IBM EN ALEMANIA NAZI

Este capítulo está compuesto por varias selecciones relacionadas del controvertido libro de
Edwin Black, IBM and the Holocaust: The Strategic Alliance Between Nazi Germany and
America's Most Powerful Corporation (2001). El libro es un estudio completo de la
relación comercial y tecnológica de IBM con el gobierno nazi de Alemania, comenzando en
1933, cuando Hitler llegó al poder, y continuando durante la Segunda Guerra Mundial,
cuando Estados Unidos estaba en guerra con Alemania. IBM proporcionó a Alemania una
tecnología para gestionar la información, no una computadora, como la que tenemos hoy,
sino una sofisticada máquina de contar y clasificar que utiliza tarjetas perforadas, la
máquina Hollerith, que lleva el nombre de su inventor, Herman Hollerith. Originalmente
diseñada para el censo de Estados Unidos de 1890, la máquina revolucionó la recopilación,
tabulación y organización de la información y se convirtió en la base para la formación de
la empresa que ahora conocemos como IBM-International Business Machines. En este
capítulo, Black presenta primero una descripción general del uso de la tecnología de IBM
en la Alemania nazi. Las máquinas de Hollerith se emplearon al principio para administrar
la información del censo con el fin de identificar la población judía de Alemania y los
países que comenzó a ocupar antes y durante la guerra. Finalmente, las máquinas se
utilizaron en todo el gobierno y la economía alemanes para gestionar información sobre la
producción industrial, ferrocarriles, y trabajo en los campos de concentración. Este
capítulo también contiene una sección del libro de Black desde la perspectiva de uno de los
prisioneros del campo de concentración que presenció el uso de las máquinas de tabulación
y clasificación en el campo de concentración de Bergen-Belsen. Una selección final detalla
el funcionamiento de las máquinas durante el censo alemán de 1933 y la participación de
Thomas J. Watson, presidente de IBM, con Dehomag, la filial alemana de IBM. Desde
nuestra perspectiva histórica, debemos considerar las dificultades involucradas en la
identificación de la población judía de Alemania (o de cualquier otro país) sin el uso de
tecnologías sofisticadas de conteo y clasificación. ¿El uso de máquinas IBM facilitó la
"Solución Final" del Holocausto, el exterminio del pueblo judío? ¿No podría decirse que
IBM solo estaba siguiendo las buenas prácticas comerciales, encontrando soluciones
tecnológicas a los problemas de sus clientes? ¿Qué sugiere esto sobre la culpabilidad o
inocencia de IBM al proporcionar las máquinas Hollerith a la Alemania nazi? El libro de
Black ha creado una controversia entre los historiadores profesionales del Holocausto y las
corporaciones comerciales, y muchos afirman que Black probablemente exagera el grado
en que los ejecutivos de IBM en los Estados Unidos conocían las políticas genocidas del
régimen nazi y los usos para que se pusieron las máquinas Hollerith. Sin embargo, está
claro que IBM, bajo el liderazgo de su presidente, Thomas Watson, se benefició de su
conexión con el gobierno alemán durante el período nazi.

[Link] IBM y el Holocausto: la alianza estratégica entre la Alemania nazi y la corporación

más poderosa de Estados Unidos
la humanidad apenas se dio cuenta cuando el concepto de información organizada
masivamente emergió silenciosamente para convertirse en un medio de control social, un
arma de guerra y una hoja de ruta para la destrucción de grupos. El evento de encendido
único fue el día más fatídico del siglo pasado, el 30 de enero de 1933, el día en que Adolf
Hitler llegó al poder. Hitler y su odio a los judíos fue la fuerza impulsora irónica detrás de
este punto de inflexión intelectual. Pero su búsqueda se vio reforzada y energizada en gran
medida por el ingenio y el anhelo de lucro de una sola empresa estadounidense y su
legendario presidente autocrático. Esa empresa era International Business Machines y su
presidente era Thomas J. Watson. La obsesión de Der Führer por la destrucción judía no
era original. Antes que él había habido zares y tiranos. Pero por primera vez en la historia,
un antisemita tenía la automatización de su lado. Hitler no lo hizo solo. Tuvo ayuda. En el
mundo al revés del Holocausto, los profesionales dignos eran las tropas de avanzada de
Hitler. Los agentes de policía hicieron caso omiso de su deber de proteger a los villanos y
perseguir a las víctimas. Los abogados pervirtieron los conceptos de justicia para crear
leyes antijudías. Los médicos profanaron el arte de la medicina para perpetrar
experimentos espantosos e incluso elegir quién estaba lo suficientemente sano como para
trabajar hasta la muerte, y quién podía ser enviado de manera rentable a la cámara de gas.
Los científicos e ingenieros rebajaron su vocación superior para idear los instrumentos y los
fundamentos de la destrucción. Y los estadísticos utilizaron su disciplina poco conocida
pero poderosa para identificar a las víctimas, proyectar y racionalizar los beneficios de su
destrucción, organizar su persecución e incluso auditar la eficacia del genocidio. Ingrese a
IBM y sus subsidiarias en el extranjero. Solipsista y deslumbrada por su propio universo
giratorio de posibilidades técnicas, IBM estaba dominada por un mantra corporativo amoral
especial: si puede hacerse, debería hacerse. Para el tecnócrata ciego, los medios eran más
importante que los fines. La destrucción del pueblo judío se volvió aún menos importante
porque la naturaleza vigorizante de los logros técnicos de IBM solo se vio reforzada por las
fantásticas ganancias que se obtendrían en un momento en que las filas de pan se extendían
por todo el mundo. Entonces, ¿como funcionó? Cuando Hitler llegó al poder, un objetivo
central de los nazis era identificar y destruir a la comunidad judía de 600.000 miembros de
Alemania. Para los nazis, los judíos no eran solo los que practicaban el judaísmo, sino los
de sangre judía, independientemente de su asimilación, matrimonio mixto, actividad
religiosa o incluso conversión al cristianismo. Solo después de que se identificara a los
judíos, podían ser objeto de confiscación de activos, gueto, deportación y, en última
instancia, exterminio. Buscar generaciones de registros comunales, eclesiásticos y
mentales en toda Alemania, y más tarde en toda Europa, fue una tarea de indexación
cruzada tan monumental que requirió una computadora. Pero en 1933 no existía ninguna
computadora. Cuando el Reich necesitó montar una campaña sistemática de privación de
derechos económicos a los judíos y más tarde comenzó el movimiento masivo de gobierno
Judíos europeos fuera de sus hogares y en guetos, una vez más, la tarea fue tan prodigiosa
que requirió una computadora. Pero en 1933 no existía ninguna computadora. Cuando la
Solución Final buscó transportar de manera eficiente a los judíos fuera de los guetos
europeos a lo largo de las líneas del ferrocarril y hacia los campos de exterminio, con un
tiempo tan preciso que las víctimas pudieron caminar directamente fuera del vagón y entrar
en una cámara de gas en espera, la coordinación fue una tarea tan compleja. , esto también
requería una computadora. Pero en 1933 no existía ninguna computadora. Sin embargo,
existía otro invento: la tarjeta perforada y el sistema de clasificación de tarjetas de IBM, un
precursor de la computadora. IBM, principalmente a través de su subsidiaria alemana, hizo
del programa de destrucción judía de Hitler una misión tecnológica que la compañía
persiguió con escalofriante éxito. IBM Alemania, utilizando su propio personal y equipo,
diseñó, ejecutó y suministró la asistencia tecnológica indispensable que el Tercer Reich de
Hitler necesitaba para lograr lo que nunca se había hecho antes: la automatización de la
destrucción humana. Se enviaron más de 2.000 conjuntos de múltiples máquinas de este
tipo a toda Alemania, y miles más a toda la Europa dominada por Alemania. Se
establecieron operaciones de clasificación de tarjetas en todos los campos de concentración
importantes. Se trasladaba a la gente de un lugar a otro, se trabajaba sistemáticamente
hasta morir y sus restos se catalogaban con gélida automatización. IBM Alemania,
conocida en aquellos días como Deutsche Hollerith Maschinen Gesellschaft o Dehomag, no
vendió simplemente las máquinas del Reich y luego se marchó. La subsidiaria de IBM, con
el conocimiento de su sede en Nueva York, diseñó a medida con entusiasmo los
dispositivos complejos y las aplicaciones especializadas como una empresa corporativa
oficial. La alta dirección de Dehomag estaba compuesta por nazis abiertamente rabiosos
que fueron arrestados después de la guerra por su afiliación al Partido, IBM NY siempre
entendió, desde el principio en 1933, que cortejaba y hacía negocios con la alta dirección
escalón del Partido Nazi. La compañía aprovechó sus conexiones con el Partido Nazi para
mejorar continuamente su relación comercial con el Reich de Hitler, en Alemania y en toda
la Europa dominada por los nazis. Dehomag y otras subsidiarias de IBM diseñaron las
aplicaciones a la medida. Sus técnicos enviaban maquetas de tarjetas perforadas de ida y
vuelta a las oficinas del Reich hasta que las columnas de datos eran aceptables, como lo
haría cualquier diseñador de cerámica hoy en día. Las tarjetas perforadas solo se pueden
diseñar, imprimir y comprar de una fuente: IBM. Las máquinas no se vendieron, se
alquilaron y se mantuvieron y actualizaron regularmente por una sola fuente: IBM. Las
subsidiarias de IBM capacitaron a los oficiales nazis y sus representantes en toda Europa,
establecieron sucursales y concesionarios locales en toda la Europa nazi atendidos por una
puerta giratoria de empleados de IBM, y limpiaron fábricas de papel para producir hasta
1.500 millones de tarjetas perforadas al año en Alemania solo. Además, las frágiles
máquinas se reparaban en el lugar aproximadamente una vez al mes, incluso cuando ese
lugar estaba en un campo de concentración o cerca de él. La sede de IBM Alemania en
Berlín mantenía duplicados de muchos libros de códigos, al igual que cualquier oficina de
servicios de IBM en la actualidad mantendría copias de seguridad de datos para
computadoras. Me obsesionaba una pregunta cuya respuesta ha eludido a los historiadores
durante mucho tiempo. Los alemanes siempre tuvieron listas de nombres judíos. De
repente, un escuadrón de SS de rostro sombrío irrumpía en una plaza de la ciudad y
publicaba un aviso exigiendo que los incluidos en la lista se reunieran al día siguiente en la
estación de tren para ser deportados al este. Pero, ¿cómo consiguieron los nazis las listas?
Durante décadas, nadie lo ha sabido, pocos lo han preguntado. La respuesta: las
operaciones de censo de IBM Alemania y tecnologías avanzadas similares de conteo y
registro de personas. IBM fue fundada en 1896 por el inventor alemán Herman Hollerith
como una empresa de tabulación de censos. El censo era su negocio. Pero cuando IBM
Alemania formó su alianza filosófica y tecnológica con la Alemania nazi, el censo y el
registro asumieron una nueva misión. IBM Alemania inventó la lista de censos raciales no
solo la afiliación religiosa, sino también el linaje que se remonta a generaciones. Este era el
ansia de datos nazi. No solo para contar a los judíos, sino para identificarlos. El registro de
personas y activos fue solo uno de los muchos usos que la Alemania nazi encontró para los
clasificadores de datos de alta velocidad. La asignación de alimentos se organizó en torno a
bases de datos, lo que permitió a Alemania matar de hambre a los judíos. El trabajo
esclavo se identificó, rastreó y gestionó en gran medida mediante tarjetas perforadas. Las
tarjetas perforadas incluso hicieron que los trenes funcionaran a tiempo y catalogaron su
carga humana. German Railway, el Reichsbahn, el mayor cliente de Dehomag, trató
directamente con la alta dirección en Berlín. Dehomag mantuvo instalaciones de tarjetas
perforadas en los depósitos de trenes en Alemania y, finalmente, en toda Europa.

¿Cuánto sabía IBM? Algo de eso IBM lo supo a diario durante los doce años del Reich.
IBM prefería no saber lo peor: "no preguntes, no digas" estaba a la orden del día. Sin
embargo, los funcionarios de IBM NY, y con frecuencia los representantes personales de
Watson, Harrison Chauncey y Werner Lier, estaban casi constantemente en Berlín o
Ginebra, monitoreando las actividades, asegurando que la empresa matriz en Nueva York
no fuera excluida de ninguna de las ganancias u oportunidades comerciales que presentaba
el nazismo . Cuando la ley de los EE. UU. Convirtió ese contacto directo en ilegal, la
oficina suiza de IBM se convirtió en el nexo, proporcionando a la oficina de Nueva York
información continua y una negación creíble.

RESUMEN
convertirse en un medio de control social, un arma de guerra y una hoja de ruta para la
destrucción de grupos
ya que el 30 de enero de 1933, el día en que Adolf Hitler llegó al poder. Hitler y su odio a
los judíos fue la fuerza impulsora irónica detrás de este punto de inflexión intelectual.
HITLER NO LO HIZO SOLO Los agentes de policía hicieron caso omiso de su deber de
proteger a los villanos y perseguir a las víctimas. Los abogados pervirtieron los conceptos
de justicia para crear leyes antijudías. Los médicos profanaron el arte de la medicina para
perpetrar experimentos espantosos e incluso elegir quién estaba lo suficientemente sano
como para trabajar hasta la muerte, y quién podía ser enviado de manera rentable a la
cámara de gas. ¿como funcionó? Cuando Hitler llegó al poder, un objetivo central de los
nazis era identificar y destruir a la comunidad judía de 600.000 miembros de Alemania.
Para los nazis, los judíos no eran solo los que practicaban el judaísmo, sino los de sangre
judía, independientemente de su asimilación, matrimonio mixto, actividad religiosa o
incluso conversión al cristianismo. Solo después de que se identificara a los judíos, podían
ser objeto de confiscación de activos, gueto, deportación y, en última instancia, exterminio
pero como en 1933 no existía las computadoras , la Solución Final buscó transportar de
manera eficiente a los judíos fuera de los guetos europeos a lo largo de las líneas del
ferrocarril y hacia los campos de exterminio, con un tiempo tan preciso que las víctimas
pudieron caminar directamente fuera del vagón y entrar en una cámara de gas en espera, la
coordinación fue una tarea tan complejaellos hicieron lo siguiente Cada persona internada
en los campos de exterminio nazi tenía una ficha informática. Se trataba de tarjetas
perforadas, el material avanzado de la época. Si el interno era judío, su número clave era el
8. Si era homosexual, el 3. Si era gitano, el 12. Esas tarjetas, que permitieron al régimen de
Adolf Hitler identificar, localizar y clasificar a millones de víctimas, eran fabricadas por
IBM en Estados Unidos. Y los directivos de la compañía sabían perfectamente cuál era su
uso en Alemania. . IBM prefería no saber lo peor: "no preguntes, no digas" el Tercer Reich
de Hitler necesitaba para lograr lo que nunca se había hecho antes: la automatización de la
destrucción humana. Se enviaron más de 2.000 conjuntos de múltiples máquinas de este
tipo a toda Alemania, y miles más a toda la Europa dominada por Alemania. IBM,
principalmente a través de su subsidiaria alemana, hizo del programa de destrucción judía
de Hitler una misión tecnológica que la compañía persiguió con escalofriante éxito.

[Link] NUMERADAS
Velos de humo colgaban sobre el campo de concentración de Bergen-Belsen. Muchos de
los prisioneros exhaustos, insensatos por la tortura y el hambre, se desplomaron sin vida,
esperando desvanecerse en la muerte. Pero la mayoría de los 60.000 seres humanos
apretujados en este claro inimaginable entre los árboles de hoja perenne todavía estaban
corriendo de un lugar a otro, realizando las tareas asignadas rápidamente, demostrando su
fuerza y viabilidad para un día más de existencia. Su misión era sobrevivir al momento.
Esta pesadilla fue el campo de concentración de Bergen-Belsen, un infierno especial en la
Tierra creado por la Alemania nazi. En la parte trasera del campamento, a pocos metros de
su cerca trasera, se encontraba una torre de guardia solitaria. Su marco de madera con
barrotes cruzados se elevaba unos 25 pies en el aire. Mirando hacia abajo desde esta
posición de mando, uno vio tres filas ordenadas de barracones de madera a la derecha. A lo
largo de la izquierda había cocinas, talleres, áreas de almacenamiento y letrinas dispuestas
al azar entre carriles curvos y embarrados. Todo este período de encarcelamiento terminó a
varios cientos de metros de distancia en la puerta que conducía a la oficina del comandante
del campo y al campamento de las SS. Un perímetro de alambre de púas dio definición
incluso cuando una serie de vallas internas a ambos lados de los pasillos de patrulla
segmentaban los crueles confines en seis subcampos. Justo debajo de la torre de vigilancia
trasera, un horno de techo redondo estaba en cuclillas sobre el barro. Negro y alargado, el
horno se parecía a un motor de locomotora, pero con dos puertas de horno pesadas en la
parte delantera. Su única chimenea alta y llena de hollín se elevó varios metros en el aire.
Una especie de camilla de metal hecha a mano, utilizada para deslizar cadáveres
demacrados en las llamas, siempre estaba cerca. Aquí estaba el crematorio. No escondido
fuera de la vista, ni oscurecido por estructuras o bermas, el crematorio estaba lo
suficientemente cerca como para quemar los ojos de cualquier guardia de las SS apostado
en la torre de vigilancia. La estructura siniestra y su mensaje eran visibles para todos, ya
que la estación de paso final debería fallar o cumplir el destino. Situado entre dos ríos y las
ciudades de Bergen y Belsen, el sitio se estableció originalmente en la primavera de 1943
como un campo de tránsito de prisioneros para 10,000 judíos que podrían ser rescatados o
comercializados. Pero en los ultimos meses de 1944 y principios de 1945, cuando los
campos de exterminio nazis, incluido Auschwitz, fueron liberados por los aliados, Belsen
se convirtió en una pesadilla para la consolidación humana, al recibir transportes desde
otros sitios. En la primavera de 1945, más de 40.000 fueron encarcelados en condiciones
indescriptibles. Muerto de hambre, trabajado hasta la muerte y torturado aleatoriamente, el
número de muertos aumentó a casi 20.000 sólo durante el mes de marzo de 1945. Después
de la liberación, los horrorizados equipos médicos británicos no pudieron salvar a unas
14.000 almas moribundas. Finalmente, se desplegaron excavadoras para esparcir
horriblemente los cuerpos en trincheras de retorcido rigor mortis. A pocos metros del
crematorio Belsen, a la izquierda, cerca de las cocinas y las cisternas, por un camino
embarrado, se encontraba la casa del líder del bloque. Los reclusos a veces llamaban a este
lugar "la guarida de los leones". Dentro de "la guarida del león" había una habitación para
el Arbeitsdienstführer, el líder del servicio laboral. Ahí es donde se procesaron las tarjetas
perforadas de Hollerith. A primera vista, parecían simples tarjetas rectangulares, de cinco
pulgadas y cuarto de largo, tres pulgadas y cuarto de cola, divididas en numeradas
columnas con agujeros perforados en varias filas. Pero eran mucho más que simples cartas.
A partir de diciembre de 1944, se asignó a un judío holandés, Rudolf Cheim, a trabajar en
la Oficina del Servicio de Trabajo. Hambriento y desesperado por mantenerse caliente,
Cheim intentaba todas las mañanas frías encontrar un poco de comida extra y algunas
cerillas para hacer fuego. Kindling estaba apilado en la oficina. Pero no hay fósforos. Para
aquellos, Cheim necesitaba aventurarse en la otra habitación donde los oficiales de las SS
estaban encorvados en sillas. Invariablemente, lo golpearon brutalmente en la cara como
precio por caminar cerca para obtener una cerilla. Pero valió la pena para Cheim. Podría
sobrevivir. Trabajar en Arbeitsdienst fue bueno. La Oficina del Servicio de Trabajo tenía
el poder de vida o muerte sobre los presos, incluido él. Si un recluso pudiera trabajar,
podría vivir. Cheim estaba feliz por una asignación de oficina trabajando con las tarjetas
perforadas de Hollerith y sus números codificados. Pero mientras lo hacía, observó en
silencio con el rabillo del ojo a los hombres de las SS que administraban el procedimiento
de clasificación de tarjetas. Durante cinco semanas tomó notas mentales. "Rápidamente,
Cheim aprendió el método. Todos los días, se recibían transportes de trabajadores esclavos.
Los prisioneros eran identificados por tarjetas descriptivas de Hollerith, cada una con
columnas y agujeros perforados que detallaban la nacionalidad, la fecha de nacimiento, el
matrimonio. estado, número de niños, motivo de encarcelamiento, características físicas y
habilidades laborales. En las columnas 3 y 4 se enumeraron dieciséis categorías codificadas
de prisioneros, según la posición del agujero: el agujero 3 significa homosexual, el agujero
9 significa antisocial, El hoyo 12 para Gypsy. El hoyo 8 designaba a un judío. Las copias
impresas basadas en las tarjetas también enumeraban a los prisioneros por número de
código personal.8 La columna 34 estaba etiquetada como "Razón de la salida".

fue codificado 3. Ejecución fue codificado 4. Suicidio codificado 5. El ominoso código 6

designó "manejo especial", el término comúnmente entendido como exterminio, ya sea en
una cámara de gas, ahorcado o por arma de fuego. A medida que llegaban trenes y
camiones desde Bélgica, Francia y Holanda, miles de tarjetas perforadas fueron
examinadas, procesadas y la información enviada al Departamento de Estadística de la
Oficina de Economía de las SS en Oranienburg. Los hombres y mujeres enumerados se
compararon con una lista de necesidades laborales en Bergen-Belsen y otros campamentos.
"Nunca un nombre", recuerda Cheim, "sólo los números asignados". Cuántos murieron fue
solo una estadística para tener en cuenta, un detalle para que las máquinas lo digieran. Ese
diciembre de 1944, se registraron unos 20.000 prisioneros; Se registraron 50 muertes por
día, en promedio, en tarjetas perforadas.10 Cheim aprendió que para descubrir la
composición ocupacional de un grupo de prisioneros, la tarjeta perforada individual de cada
recluso se introducía en el clasificador mecánico. Luego, los diales se ajustaron para aislar
ciertas profesiones, habilidades laborales, grupos de edad o habilidades lingüísticas
necesarias para el trabajo.

batallones. Si se seleccionaba a los prisioneros para trabajar, sus nombres aparecían en una
copia impresa de Hollerith para su transporte a los subcampos cercanos, las granjas locales
de factori.1 Los requisitos de mano de obra fueron informados y luego emparejados por la
Oficina D II de la Oficina de Economía de las SS, que administraba todos los campos bajo
General Oswald Pohl. Pohl, creador del programa "Exterminio laboral", argumentó
ardientemente que gasear rápidamente a los judíos privó al Reich de un recurso importante.
Su idea, "Exterminio por mano de obra", simplemente significaba trabajar judíos hasta la
muerte. Solo después de sobrevivir a su utilidad serían deportados a campos de exterminio
para ser gaseados. La Oficina D II aceptó la declaración del jefe de las SS, Heinrich
Himmler: "Si 10,000 mujeres rusas colapsan de agotamiento mientras cavan una zanja de
tanque, [me] interesa sólo en la medida en que la zanja de tanque esté terminada para
Alemania. Cheim prestó especial atención un día cuando cinco mujeres escaparon de
Bergen-Belsen. Los guardias de las SS enojados prometieron volver a capturarlas. Les
molestaba informar de las salidas de los prisioneros en la columna 34 de los formularios de
tarjetas perforadas como código 7-escape.13 Se fascinó con una joven costurera holandesa.
¿Quién era ella? Su viaje comenzó en el campo de Westerbork. Fue a Auschwitz. Nació el
10 de mayo de 1924. Sin nombre. Solo un número. 53752. Pero, ¿quién tenía 53752, se
preguntó Cheim? ¿No tenía un nombre, solo un número? Cheim pronto Empezó a
comprender la verdad. Cientos de miles de seres humanos estaban siendo identificados,
clasificados, asignados y transportados por medio del sistema Hollerith. Los números y las
tarjetas perforadas los habían deshumanizado a todos, pensó. Mátalos a todos. Pero el Che
Nunca entendí de dónde vino el sistema Hollerith.

Una mañana de diciembre, incluso cuando el hombre numerado Cheim, con su uniforme
andrajoso, se dirigía rápidamente a la oficina de Bergen-Belsen Hollerith para mantenerse
caliente y con vida, otro hombre, este vestido elegantemente con un traje elegante y un
abrigo cálido, salió de un automóvil nuevo con chofer en 590 Madison Avenue en Nueva
York. Él era Thomas J. Watson. Su empresa, IBM, una de las más grandes del mundo,
diseñó a medida y arrendó el sistema de clasificación de tarjetas Hollerith al Tercer Reich
para su uso en Bergen-Belsen y la mayoría de los otros campos de concentración.
International Business Machines también reparaba sus máquinas casi una vez al mes y
capacitaba al personal nazi para utilizar los intrincados sistemas. En las oficinas de IBM se
guardaban copias duplicadas de los libros de códigos por si se perdían los libros de campo.
Es más, su compañía era la fuente exclusiva de hasta 1.500 millones de tarjetas perforadas
que el Reich necesitaba cada año para hacer funcionar sus máquinas.16 De hecho, los
sistemas no solo se usaban en los campos de concentración, sino que cientos de ellos se
habían instalado durante años a lo largo de todo el mundo. la totalidad infraestructura
comercial, industrial, bélica y antijudía de la Alemania nazi y de la Europa dominada por
los nazis. En este frío día de diciembre, Watson se mostró inflexible. Su filial alemana,
Dehomag, estaba fuera de control. Se llamaría a más abogados, se enviarían más
telegramas, se llevarían a cabo maniobras más inteligentes con el Departamento de Estado,
no para detener a Dehomag de su asociación genocida con el Tercer Reich, sino para
asegurar que todos los ingresos y beneficios se quedaran en manos de Dehomag. IBM NY.
No importa quién ganara, IBM prosperaría. Negocios era su segundo nombre.

[Link] CENSO DE 1933

A mediados de septiembre de 1933, 6.000 cajas de cartón marrón comenzaron a llegar sin
contemplaciones al cavernoso complejo del censo de Alexanderplatz en Berlín. Cada caja
estaba llena de cuestionarios llenados manualmente con bolígrafo y lápiz, pero que pronto
serían procesados por una praxis automatizada sin precedentes. Mientras los supervisores
vaciaban su valioso cargamento en la Oficina de Estadística de Prusia, cada cuestionario
(uno por hogar) fue rubricado por un empleado de admisión, apilado y luego transferido a
la planta baja. "Abajo" conducía al enorme salón de 22.000 pies cuadrados de Dehomag,
solo un piso más abajo, alquilado específicamente para el proyecto.17 Mensajeros que
transportaban montones de cuestionarios desde la Oficina de Estadística a Dehomag
saltaban por el lado derecho de una escalera cerrada. . A medida que descendían por el
corto tramo, el sonido de un clic se hizo cada vez más fuerte. En el rellano, giraron a la
izquierda y atravesaron las puertas. Cuando las puertas se abrieron, se encontraron con una
inmensa instalación de techos altos, similar a un hangar, que reverberaba con la música
metálica de Tecnología Hollerith. Unos 450 perforadores de datos desplegados en hileras
estrechas de estaciones de perforado trabajaron detrás de altas pantallas verticales de
secretaría perfectamente adaptadas a los cuestionarios del censo de gran tamaño.18 Al girar
nuevamente a la izquierda, y luego a la derecha, los mensajeros se acercaron a una pared
larga con ventanas alineada con mesas estrechas. Los formularios estaban apilados allí. A
partir de estas primeras mesas, los formularios se distribuyeron metódicamente a escritorios
centralizados repartidos por las áreas de trabajo. Los formularios del censo se cargaron en
pequeños carritos y se transportaron de nuevo, esta vez a estaciones de trabajo individuales,
cada una equipada con un dispositivo que se parecía a una máquina de escribir
desarticulada, en realidad un motor de entrada. Una operación continua de "Speed
Punching" ejecutaba dos turnos y tres cuando era necesario. Cada turno duró 7,5 horas con
60 minutos asignados para "descansos para tomar aire fresco" y una comida proporcionada
por la empresa. Día y noche, el personal de Dehomag ingresó los detalles de 41 millones
Prusianos a razón de 150 tarjetas por hora. Teniendo en cuenta las vacaciones y una
predicción estadística de absentismo, pero siempre obsesionado con su plazo de cuatro
meses, Dehomag decretó una cuota de 450.000 tarjetas por día para su plantilla. Se
proporcionó café gratis para mantener a la gente despierta. Se trajo a una gimnasta para
que demostrara ejercicios aeróbicos elegantes y otras técnicas para aliviar la fatiga. Los
funcionarios de la compañía se jactaban de que los 41 millones de tarjetas procesadas, si se
apilaran, se elevarían dos veces y media más alto que el Zugspitze, el pico de montaña de
10,000 pies de Alemania. Dehomag tenía la intención de llegar a la cima a tiempo.20
Mientras los funcionarios de la compañía miraban hacia abajo sobre un plano de la
distribución, las filas lineales y las columnas que se cruzaban de las estaciones de trabajo
seguramente debían haberse parecido a una grandiosa tarjeta perforada animada en un
ladrillo y mortero tridimensional realidad. De hecho, un cartel de la empresa producido
para el proyecto mostraba a una multitud de personas minúsculas luchando por un boceto
de tarjeta perforada.21 La obra de arte surrealista era más que simbólica. Una vez
marcadas, las columnas estaban imbuidas de información personal sobre el individuo:
condado, comunidad, género, edad, religión, lengua materna, número de hijos, ocupación
actual y segundo trabajo, si lo hubiera.2 "¡Esté atento!" recordaba enormes carteles con
letras en bloque frente a cada grupo de empleados de entrada de datos. Las instrucciones
fueron claras y sencillas. La columna 22 RELIGIÓN debía perforarse en el hoyo 1 para los
protestantes, el hoyo 2 para los católicos o el hoyo 3 para los judíos. Las columnas 23 y 24
NACIONALIDAD debían codificarse en la fila 10 para los hablantes de polaco.23 Después
de perforar, las tarjetas se trasladaban a una sección separada de la sala, donde pasaban por
contadores Hollerith largos y rechonchos a una velocidad de 24.000 por hora. El sistema
realizó un seguimiento de su propio progreso. Por lo tanto, Dehomag siempre estuvo al
tanto de si estaba en el horario previsto. Una vez contadas, las tarjetas se trasladaron a la
sección de pruebas. No se tolerarían errores y la velocidad era fundamental. Las máquinas
de prueba tabulaban y verificaban la perforación adecuada durante más de 15.000 tarjetas
por hora.24 Cuando se descubría a los judíos entre la población, una "tarjeta de conteo
judía" especial registraba el lugar de nacimiento. Estas tarjetas de conteo judías se
procesaron por separado.25 Luego vino el asombroso proceso de clasificación y
clasificación de veinticinco categorías de información indexadas y filtradas a través de
hasta treinta y cinco operaciones separadas: por profesión, por residencia, por origen
nacional, y una miríada de otros rasgos. Todo iba a correlacionarse con la información de
los registros de la propiedad, las listas de la comunidad y las autoridades de la iglesia para
crear una nueva base de datos fantástica. Lo que surgió fue una profesión por profesión,
ciudad por ciudad, y de hecho una revelación cuadra por cuadra de la presencia judía.26 Un
resumen de la Oficina de Estadística del Reich informó: "La mayor concentración de judíos
[en Berlín] se encuentran en el distrito de Wilmersdorf. Aproximadamente 26.000 judíos
observantes representan el 13,54 por ciento de la población dentro de ese distrito ".
Además: un total de 1.200" judíos de piel "representaron el 5,28 por ciento del comercio de
peletería, y casi tres cuartas partes de ellos son nacidos en el extranjero. Además: según las
tendencias de emigración existentes desencadenadas por antijudíos persecución "sólo
415.000 a 425.000 judíos de fe permanecerían en el Reich alemán a mediados de 1936" .27
La valiosa información de Dehomag ayudaría ahora a impulsar un nuevo binario creciente
de pseudociencia y odio racial oficial. Higiene racial, política racial , y una constelación de
disciplinas antisemitas relacionadas eran de lo que se hablaba en ausencia de estadísticas
genuinas. Ahora una tormenta eléctrica de legislación y decretos antijudíos que restringen a
los judíos de todas las fases de la vida académica, profesional, gubernamental y comercial
estaría empoderado por la capacidad de apuntar a los judíos por su nombre individual.
Además, al clasificar a los judíos revelados en la columna 22 fila 3 con los hablantes de
polaco identificados en las columnas 26 y 27 fila 10, el Reich pudo identificar identificar
quiénes de los judíos serían sus primeros objetivos de confiscación, arresto,
encarcelamiento y, en última instancia, expulsión. Los llamados OstJuden, o judíos
orientales, principalmente de Polonia, serían los primeros en irse ". Friedrich Zahn, editor
de Allgemeines Statistisches Archiv, resumió el júbilo cuando escribió:" Al usar las
estadísticas, el gobierno ahora tiene el camino mapa para cambiar del conocimiento a los
hechos ".29 La empresa del censo de Dehomag fue un logro incomparable para IBM.
Watson quedó impresionado desde el momento en que Karl Koch [un abogado con
conexiones nazis contratado por Dehomag] obtuvo el contrato. Claramente, había un futuro
lucrativo para IBM en la Alemania nazi. En un momento en que otras empresas extranjeras
huían de la violencia del Reich, represión, antisemitismo y la incapacidad de recuperar
ingresos de las operaciones alemanas, Watson actuó rápidamente para ampliar
dramáticamente la presencia de IBM. Primero, ordenó la fusión de varias pequeñas filiales
de IBM en Alemania. Optima, Degemag, Holgemag, así como la Dehomag existente, se
fusionaron en una nueva corporación que también se llamaría "Dehomag. A través de un
giro astuto de pérdidas y ganancias entre las cuatro empresas alemanas, y luego
manipulando los saldos adeudados por esas subsidiarias a IBM Nueva York para los
llamados "préstamos", los impuestos sobre las ganancias del Reich se evitarían, a pesar de
las ganancias récord en Alemania. IBM NY simplemente aplicaría los ingresos a los
préstamos artificiales que había otorgado a sus propias subsidiarias. La división de IBM en
Maryland se utilizó como conducto para las transacciones de préstamos. de los contables
de IBM al tesorero corporativo fue explícito: A. informe "el motivo de la fusión fue lograr
un ahorro anual en impuestos al reducir las ganancias netas de Dehomag por el monto de
las pérdidas netas de Optima y [antiguo] Dehomag ... alrededor de $ 30,000 al año ".
[Willy] Heidinger [propietario y director ejecutivo de Dehomag] confirmó en un informe
especial a Watson, "A medida que se efectúa la fusión de Degemag, [el antiguo] Dehomag
y Optima ... el impuesto a las ganancias corporativas está fuera de discusión. el alivio de
las reclamaciones [de préstamos] de IBM, ya que de ese modo no se obtiene ningún
beneficio, sino simplemente una reducción de las pérdidas ".31 En segundo lugar, IBM
aumentó su inversión en Dehomag de solo RM 400.000 a más de RM 7 millones, alrededor
de un millón Dólares estadounidenses de la era de la depresión. Esto incluiría un millón de
Reichsmarks para comprar nuevos terrenos en Berlín y construir la primera fábrica alemana
de IBM. IBM estaba preparándose para lo que veía correctamente como una relación
económica masiva con el régimen de Hitler. En medio de la Depresión de Estados Unidos,
esta expansión de la base de fabricación no aliviaría el desempleo en los Estados Unidos,
sino que en realidad transferiría los trabajos estadounidenses a la Alemania nazi, donde se
fabricarían las máquinas Hollerith.2 Es comprensible que Watson decidiera visitar
Alemania para observar las condiciones. de primera mano, lo que hizo el 13 de octubre de
1933. A pesar de un boicot publicitado contra los transatlánticos alemanes, ignoró los
piquetes y navegó en el barco alemán Bremen.3 Watson quedó impresionado con lo que vio
en Berlín. Los Watson y los Heidinger lograron muchos momentos sociales felices juntos.
La Sra. Watson incluso le pidió a Heidinger una copia de su retrato como recuerdo de su
tiempo feliz. Heidinger envió dos. Watson también visitó la operación del censo masivo
en Alexanderplatz. Allí había instrucciones en letra de molde para ingresar judíos en la
columna 22, fila 3, en medio del estruendo de clasificadores negros brillantes que
parpadeaban en tarjetas perforadas, Watson se movió para donar dinero para comprar
comidas para todos en IBM gastos. Como gesto adicional, autorizó los pasteles de Dresde
para todos y cada uno de los miembros del Departamento de Censos de la Oficina de
Estadística. Más tarde, Heidinger le escribió a Watson que la factura total por su "generoso
regalo" de 6.060 comidas desembolsadas a 900 empleados fue de poco menos de 4.000
marcos Reich.5 Más que solo comidas calientes y productos horneados, Watson quería
asegurarse de que Dehomag tuviera éxito y fuera eficaz. . Él envió personalmente a
Eugene Hartley, un experto en censos de IBM y gerente del departamento de estadísticas de
la empresa, para asesorar a Dehomag. Hartley supervisaría los costos en Berlín y se
familiarizaría con todos los detalles de la operación del censo de Dehomag y sus métodos.
Estos detalles debían registrarse en un manual especial. No existirían copias. La alta
dirección de Dehomag envió a Watson un radiograma de RCA declarando: "Apreciamos
especialmente su previsión al enviar al señor Hartley, quien como experto en censos es
especialmente útil para nosotros en un momento en el que estamos realizando el mayor
trabajo de servicio jamás realizado por una agencia de IBM".

Lo más gratificante para los alemanes fue el pacto secreto entre Watson y Heidinger,
celebrado en octubre de 1933, mientras Watson estaba de gira por Dehomag. En un
momento en que el gobierno de Hitler estaba declarando sus intenciones de guerra en
Europa, el acuerdo secreto de Watson otorgó a Heidinger y Dehomag poderes comerciales
especiales fuera de Alemania. Aunque había agencias y subsidiarias de IBM en toda
Europa, a Dehomag se le permitiría eludir y suplantar cada una, solicitando y entregando
tecnología de solución de tarjetas perforadas directamente a los clientes de IBM en esos
territorios. Eso le dio a Dehomag la entrada a las principales corporaciones extranjeras,
ferrocarriles nacionales extranjeros y oficinas de gobiernos extranjeros en todo el
continente. Las subsidiarias de IBM, como las de Bruselas, París y Varsovia, seguirían
existiendo. Pero ahora Nazified Dehomag podía clientes e incluso su base de fabricación.
"El extraordinario acuerdo reinventó virtualmente a Dehomag como una" IBM Europa "de
facto. Sujeto a la supervisión de IBM NY, la subsidiaria alemana tuvo rienda suelta para
cultivar su marca especial de estadísticas. servicios a otros países cercanos, especialmente
Austria, Checoslovaquia, Polonia, Bélgica, Francia y Holanda. Donde no existían censos,
registros y otras operaciones estadísticas, o donde podrían actualizarse siguiendo las líneas
del modelo antisemita de Alemania, Dehomag En esencia, antes de que el Tercer Reich
avanzara a través de cualquier frontera, sus soldados científicos ya tendrían un puesto de
avanzada vital. Con su nueva potencia para crear una esfera alemana de influencia
estadística en todo el continente, no es de extrañar que la alta dirección en Noviembre de
1933 envió a Watson un cable firmado conjuntamente en el que proclamaba: "Su visita a
Alemania ha traído ánimo no solo a Dehomag, sino también al pueblo alemán".

desde los primeros momentos y continuando a lo largo de los doce años de existencia del
Tercer Reich, IBM puso su tecnología a disposición del programa de Hitler de destrucción
y dominación territorial judía. IBM no inventó el antisemitismo de Alemania, pero cuando
se ofreció voluntariamente a solucionarlo, la misma empresa prácticamente se entrelazó con
el nazismo. Como cualquier evolución tecnológica, cada nueva solución impulsó un nuevo
nivel de expectativa siniestra y capacidad cruel. Cuando Alemania quiso identificar a los
judíos por su nombre, IBM les mostró cómo. Cuando Alemania quiso utilizar esa
información para lanzar programas de expulsión social y expropiación, IBM proporcionó
los medios tecnológicos. Cuando los trenes debían funcionar a tiempo, de ciudad en ciudad
o entre campos de concentración, IBM también ofreció esa solución. En última instancia,
no había ninguna solución que IBM no pudiera idear para un Reich dispuesto a pagar por
los servicios prestados. Una solución llevó a otra. Ninguna solución estaba fuera de
discusión.