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Integrantes: X
RELACIONAR COLUMNA A CON LA B
Columna A Columna B
1 Área Funcional:
Conjunto de actividades afines y coordinadas necesarias para
alcanzar los objetivos planeados, facultades conferidas a la entidad
o a cada integrante o funcionario de la empresa.
2 Cultura organizacional:
es el proceso que permite a las empresas su evaluación tanto
interna como externa, facilitando el camino para alcanzar sus
resultados planeados.
3 Cuadro de mando integral (CMI):
conjunto de procesos, procedimientos y actividades realizados por
diferentes dependencias de la organización alrededor de una
finalidad común definida y diferenciada convencionalmente de otras
4 Diagnostico estratégico:
Es la fase previa a la de implementación estratégica, en la cual se
procede a ejecutar o poner en marcha la estrategia seleccionada o
formulada.
5 Funciones:
[Link] una herramienta que permite formular, evaluar y controlar los
objetivos claves de una organización a través de indicadores
6 Monitoria estratégica:
[Link] las acciones que ayudan a una empresa a alcanzar los
resultados planeados
7 Indicador:
es un concepto que concierne a la construcción del futuro. el
esfuerzo de hacer probable el futuro más deseable. la actitud de la
mente hacia la problemática del porvenir, y se le dimensiona como
elemento clave de un estilo de planeación más acorde con las
circunstancias actuales”.
8 Planeación estratégica:
unidad de medida que permite el seguimiento y evaluación periódica
de las variables que afectan a la empresa, mediante su
comparación.
9 Estrategia
consiste en analizar una empresa a nivel interno y externo, con el fin
de tomar decisiones efectivas que garanticen el éxito de la misma.
10 Planeación es una presentación resumida de las tareas que deben realizarse
por ciertas personas, en un plazo de tiempo específicos, utilizando
un monto de recursos asignados con el fin de lograr un objetivo
dado
11 Formulación Estratégica
hace referencia al conocimiento adquirido por los trabajadores de
una empresa durante un periodo de tiempo, en el cual se comparten
aspectos como: valores, liderazgo y formas de hacer las cosas.
12 Proyectos Estratégicos
con el fin de controlar y evaluar el plan estratégico, se requiere de
indicadores de gestión que faciliten la toma de decisiones según el
comportamiento del entorno
13 Prospectiva
Conjunto de actividades que tiene como propósito fundamental,
ampliar la capacidad productiva de un sector económico y social
determinado, y que, en el contexto de las prioridades nacionales
definidas en la planeación, contribuye de una manera
particularmente significativa para el logro de los objetivos y metas
del programa correspondiente, dentro del marco de su propia
estrategia.
14 Alineamiento Estratégico
como el conjunto de tentativas sistemáticas para observar a largo
plazo el futuro de la ciencia, la tecnología, la economía y la sociedad
con el propósito de identificar las tecnologías emergentes que
probablemente produzcan los mayores beneficios económicos y/o
sociales
15 Plan de Acción Es cuando las personas trabajan con propósito común y tienen
líneas integradas, están alineadas. Cuando trabajan con propósitos
encontrados, no lo están. Trabajar sin alineación es como luchar
para moverse hacia adelante contra fuerzas que lo empujan a uno
hacia atrás. Si todos vamos en diferentes direcciones, vamos a
terminar por no llegar a ninguna parte.
16 Prospectiva Estratégica
Es un proceso administrativo que consiste en analizar las diferentes
estrategias y cursos de acción, teniendo en cuenta una evaluación
del entorno organizacional presente y futuro
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