Universidad Autónoma del Noreste
Metodología de
proyectos.
ACTIVIDAD 4 M3. INVESTIGACIÓN
Profesor: Christian Eduardo Mendoza Flores.
Alumno: Javier Alejandro Solís Verástegui
Ingeniería Industrial y de sistemas.
Técnicas o estrategias para activar la creatividad o desarrollo de
ideas.
Las técnicas creativas responden a la necesidad de los equipos de trabajo de encontrar las
mejores soluciones para determinados problemas. Suele ocurrir que, aunque los
integrantes de un equipo tengan muy buenas ideas, no siempre saben cómo desarrollarlas
o aplicarlas. La generación de ideas y su utilización adecuada para innovar requieren de
mayor flexibilidad y capacidad de adaptación.
La creatividad empresarial es fundamental para mejorar los procesos de innovación y
potenciar el valor de sus resultados. En la búsqueda de productos novedosos y atractivos
o servicios valiosos para los usuarios, las compañías o emprendedores han optado por
aplicar técnicas de creatividad en el desarrollo de sus propuestas. Estas herramientas
facilitan el proceso de generación de ideas.
De acuerdo con la necesidad del equipo de trabajo, las técnicas para estimular la
creatividad pueden usarse en un sentido general o específico. Pueden clasificarse por su
objetivo final en técnicas para:
Comprender un problema.
Generar ideas.
Seleccionar soluciones.
Planificación de actividades.
Brainstorming
En un método grupal que consiste en anotar en una pizarra las ideas surgidas de forma
espontánea en un equipo de trabajo sobre un tema específico. Al ser visualizadas por
todos, es más sencillo conseguir conexiones entre las ideas individuales, discutirlas y
seleccionar una de ellas.
¿Cuándo usarla?
Cuando se necesiten generar múltiples ideas sobre un tema.
Cuando se deban organizar las ideas de un equipo de trabajo con muchos
integrantes.
Como apoyo para otras técnicas de creatividad o métodos de diseño y validación
de productos como el design sprint.
Principales características
Al ser una técnica creativa grupal, fomenta el trabajo colaborativo.
Debe contar con un moderador.
Se debe definir un marco temporal.
El límite de participantes debe ser de 15 personas.
Debe tener un objetivo centralizado.
Mapa mental
El mapa mental es una de las técnicas para fomentar la creatividad de aplicación individual
o grupal. Consiste en representar ideas de forma gráfica, a través de un diagrama con
dibujos y colores. El objetivo de este método creativo es facilitar la comprensión sobre un
tema y la forma en la que el individuo la interpreta.
¿Cuándo usarla?
Cuando se necesiten ordenar múltiples ideas sobre un tema.
Cuando se requiera observar con facilidad la jerarquía y las conexiones existentes
entre ideas de manera gráfica.
Para interpretar y comprender mejor un tema complejo.
Principales características
La idea nuclear se ubica en el centro del diagrama.
Están compuestos por nodos conectados entre sí.
Las ramificaciones nacen de la idea central.
Son coloridos y los conceptos se apoyan con imágenes o dibujos.
DO IT
La técnica de creatividad DO IT es un acrónimo que representa (por sus siglas en inglés,
que forman también la palabra hazlo) las palabras: definir, abrir, identificar y
transformar. Fue creada por Robert W. Olson, y tiene como objetivo contribuir con la
generación de ideas y selección de soluciones. Es usada con frecuencia para encontrar
nuevos usos y posibilidades a productos ya existentes.
¿Cuándo usarla?
Cuando se tenga un problema con muchas aristas y se deba escoger la solución
más idónea.
Si se desea innovar con un producto ya existente.
Para la creación de nuevos productos o servicios, en la que puede ser muy útil el
segundo paso del método (abrir la mente).
Principales características
Estimula la creatividad innata de los equipos de trabajo, propiciando que abran su
mente a múltiples posibilidades para solucionar un problema, y no solo a las
primeras o más obvias.
Suele funcionar mejor si se cuenta con un moderador o líder.
Con este método se divide el problema en pequeños problemas, que sean menos
agobiantes y más fáciles de solucionar.
Los 6 Sombreros
La técnica de los seis sombreros es una de las técnicas de creatividad más conocidas y
usadas por los equipos de trabajo en la toma de decisiones. Consiste en definir roles en el
equipo. Cada miembro adopta un enfoque distinto que ofrezca perspectivas diferentes
sobre un mismo tema. Son seis sombreros de colores distintos, y cada uno fija una postura
diferente. Con el sombrero puesto tendremos que adoptar la postura que mande el color
del sombrero.
¿Cuándo usarla?
Cuando se necesite tomar una decisión sobre la solución de un problema
complejo.
Para guiar debates en equipos donde las opiniones difieren.
Para evitar que los participantes desvíen su atención centrándose en la propia
discusión.
Principales características
Cada sombrero representa una postura distinta: conciliadora, neutral, emocional,
negativa, positiva y divergente.
Hace uso de la empatía.
Fomenta el trabajo en equipo.
Hace uso del pensamiento crítico para evaluar los pros y contras de una decisión.
