CURSO LIDERAZGO
ORGANIZACIONAL
DOCENTE:
ING. MARÍA DEL CARMEN PONCE MEJÍA
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL
UNSA
Lineamientos del curso
El curso de Liderazgo organizacional busca lograr una
base teórica, con el objetivo de que el estudiante interiorice
conceptos de organización, valores, liderazgo,
comunicación, trabajo en equipo, gestión de conflictos,
toma de decisiones, planeamiento estratégico, gestión del
capital humano; y revele las potencialidades que cada
estudiante tiene como líder dentro de una organización.
Competencias del curso
a) Identifica las competencias, habilidades y actitudes de
un buen líder para gestionar eficientemente la organización
o proyectos de construcción civil respetando y valorando el
medio ambiente y la sociedad.
b) Comunica sus ideas y proyectos utilizando un lenguaje
claro y preciso propiciando un ambiente adecuado a su
equipo de trabajo para cumplir los objetivos y metas
planteados por la organización o proyecto.
Competencias del curso
c) Plantea la solución de problemas a través de diferentes
modelos y/o procesos para la toma de decisiones en
diferentes actividades de la Ingeniería civil valorando la
opinión de los integrantes de su equipo de trabajo.
Programación de actividades de investigación
formativa y responsabilidad social
• Las actividades programadas para el presente semestre
serán en el aula virtual consisten en el desarrollo de
foros, se determina el tema de investigación formativa y
responsabilidad social, los proyectos de investigación
serán asesorados por la docente del curso y culmina con
la presentación y exposición en aula virtual de los
alumnos en presentaciones power point.
Estrategias de evaluación
• Examen Escrito en aula virtual
• Exposiciones en aula virtual a través de power point
• Presentación de trabajos en aula virtual
• Cronograma de evaluación
Requisitos de aprobación de la asignatura
• a) El alumno tendrá derecho a observar o en su defecto a
ratificar las notas consignadas en sus evaluaciones.
• b) Para aprobar el curso el alumno debe obtener una nota
igual o superior a 10.5, en el promedio final.
• c) El redondeo, solo se efectuará en el cálculo del promedio
final, quedado expreso, que las notas parciales, no se
redondearan individualmente.
Requisitos de aprobación de la asignatura
• d) El alumno que no tenga alguna de sus evaluaciones y
no haya solicitado evaluación de rezagados en el plazo
oportuno, se le considerará como abandono.
• e) El estudiante quedara en situación de abandono si el
porcentaje de asistencia es menor al ochenta (80%) por
ciento en las actividades que requieran evaluación
continua.
La organización, definición
• Esta palabra procede del griego organón que puede
traducirse como “herramienta o instrumento”.
• Una organización es un sistema diseñado para alcanzar
ciertas metas y objetivos.
• Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por
otros subsistemas relacionados que cumplen funciones
específicas.
La organización
Grupo social con funciones especifícas actuan en
forma coordinada cumpliendo normas establecidas
para el cumplimiento de un propósito.
La organización
• En otras palabras, una organización es un grupo social
formado por personas, tareas y administración, que
interactúan en el marco de una estructura sistemática
para cumplir con sus objetivos.
La organización
• Cabe destacar que una organización sólo puede existir
cuando hay personas que se comunican y están
dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su
misión. Las organizaciones funcionan mediante normas
que han sido establecidas para el cumplimiento de los
propósitos.
La organización
Grupo social formado por personas,
tareas y administración, en permanente
comunicación
Las personas trabajan en función
de los objetivos y misión.
Recursos de la organización
• Es fundamental que para que esas organizaciones
puedan realizar las tareas que se le han encomendado y
para que puedan lograr los fines que se han marcado, es
necesario que cuenten con una red de recursos.
• Entre ellos deben incluirse los humanos, los tecnológicos,
los económicos, los inmuebles, los naturales o los
intangibles.
Clases de organizaciones
• Las agrupaciones ciudadanas que son creadas para
cubrir alguna necesidad social son denominadas
organizaciones civiles. Ejemplo: Los partidos políticos, los
sindicatos, los clubes deportivos y las ONGs son
organizaciones civiles.
• Las ONGs se caracterizan porque no dependen de
ningún gobierno y porque pretenden conseguir el
bienestar del ser humano desde diversos puntos de vista,
como, mejorar las condiciones laborales, el
medioambiente, la participación ciudadana y la
investigación científica.
Clases de organizaciones
• Sin olvidarse tampoco de las que apuestan por la ayuda
humanitaria, la protección de la infancia o la tercera edad.
• En cambio, las organizaciones que son creadas por el
Estado para desarrollar tareas sociales son conocidas
como organizaciones gubernamentales. Las mismas
son dirigidas desde el gobierno y se financian con fondos
públicos.
Clases de organizaciones
También se puede clasificar a las organizaciones de la
siguiente forma:
• Por su localización (local, regional, nacional o
internacional),
• Por su propiedad (privada y pública),
• Por su tamaño (pequeña, mediana o grande) e incluso
• Por su finalidad (con ánimo de lucro y sin ánimo de lucro).
Resumen
• Las organizaciones son estructuras administrativas y
sistemas administrativos creadas para lograr metas u
objetivos con el apoyo de las propias personas, y/o con
apoyo del talento humano o de otras características
similares. Son entidades sociales que permiten la
asociación de personas que interactúan entre sí para
contribuir mediante sus experiencias y relaciones al logro
de objetivos y metas determinadas
Visión y misión de la organización
• La visión es una imagen de la situación de la
organización en el futuro, en el que se quiere y se puede
encontrar. Define el punto de vista de la gerencia sobre la
forma futura y el tamaño de la organización.
• La misión es el propósito genérico o razón que justifica la
existencia de la organización
Bases teóricas de una organización
Visión y misión de la organización
• Al hablar de visión y misión de la empresa nos referimos
a su declaración de principios. En concreto, hablamos
de las bases teóricas de una organización: el por qué
existe y para qué ha sido creada. Pese a que ambos
conceptos están relacionados, hay algunas diferencias
que vale la pena conocer:
Misión de la organización
• Misión. Define la labor o actividad que desarrolla la empresa
en el mercado, y en ella se puede especificar además a qué
público va dirigido el negocio y cuáles son los factores
distintivos al implementarlo.
• Las siguientes preguntas ayudan a determinar la misión: ¿Qué
hacemos? ¿Cuál es nuestro negocio? ¿A qué nos dedicamos?
¿Cuál es nuestra razón de ser? ¿Quién es nuestro público
objetivo? ¿A qué ámbito geográfico de acción apuntamos?
¿Con qué ventajas competitivas contamos? ¿Qué nos
diferencia de la competencia?
Misión, el objetivo es lograr acertar al bull
Visión de la organización
• Visión. Se refiere a la imagen a largo plazo que una
organización concibe para su futuro, es decir, consiste en
una expectativa ideal de lo que se espera para los años
venideros. Una cualidad de la visión es que debe ser
realista, aunque al mismo tiempo se permite cierto nivel
de ambición, con el objetivo de que así no solo se guíe al
grupo a dicho futuro esperado, sino también a que
funcione como un motivante para continuar con el trabajo.
Visión: El ideal es acertar al centro del bull
Resumen
• Al iniciar una empresa, o bien al integrarse un nuevo
elemento a la misma, la misión y visión deben quedar
siempre muy claras.
• Por otra parte, esta declaración debe ser transmitida a
todos los elementos de la organización, para que cada
uno de ellos desarrolle su trabajo con pleno conocimiento
de los objetivos de ésta.
Resumen
• Mientras la misión apunta al qué hace o a qué se dedica
un negocio, la visión alude al cómo se proyectará la
compañía en el futuro. Así, la combinación de visión y
misión de la empresa en una sola dirección permitirá
posicionarse en un mercado cada vez más competitivo, al
tiempo que permite transmitir -tanto a la competencia
como a los potenciales clientes- la solidez y organización
de la entidad.
Resumen
• Hablamos de una tarea que se consigue con esfuerzo,
perseverancia y, si se requiere, con el apoyo de expertos
que ayuden a que, tanto misión como visión, se
impregnen en todos los elementos de la empresa.
Gracias
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