“AÑO 

DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200

AÑOS DE INDEPENDENCIA”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN

MARTIN
Facultad de Ciencias Económicas

Escuela profesional : Contabilidad

Curso : Seminario de Informe de Auditoria

Docente : CPCC. M. Sc. Carmen Pérez Tello

Tema : Carta de Gerencia

Integrantes : García Ramírez Grecy Nicoll

Morles Rojas Ana Lucía
Rios Arirama Mariella

Ciclo : X
Fecha : 7/10/2021

Morales - Tarapoto

2021
 ÍNDICE
INTRODUCCIÓN.......................................................................................................................3
1. CONCEPTO.......................................................................................................................4
2. IMPORTANCIA..................................................................................................................4
3. CONTENIDO......................................................................................................................5
4. FORMALIDADES..............................................................................................................5
5. EL ROL DE LA CARTA DE LA GERENCIA DENTRO DE UNA AUDITORÍA
CONTABLE...............................................................................................................................6
6. REFERENCIA EN LAS NORMAS DE AUDITORÍA INTERNACIONALES.............7
7. MANIFESTACIONES QUE DEBERÍAN INCLUIRSE EN LA CARTA DE
GERENCIA................................................................................................................................7
8. MANIFESTACIONES QUE DEBEN SER INCLUIDAS EN LA CARTA DE
ACUERDO CON LAS NORMAS DE AUDITORÍA APLICABLES....................................8
9. CONSIDERACIÓN DE LAS MANIFESTACIONES INCLUIDAS EN LA CARTA
DE GERENCIA........................................................................................................................10
10. REQUISITO FORMAL DE LA CARTA DE GERENCIA........................................10
11. FECHA DE EMISIÓN..................................................................................................11
12. AUSENCIA DE CARTA DE GERENCIA – IMPLICANCIAS................................11
13. RESPONSABILIDAD PENAL DE LOS AUDITORES INTERNOS Y
EXTERNOS..............................................................................................................................12
CASO PRÁCTICO.........................................................................................................................12
CONCLUSIONES..........................................................................................................................16
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA.....................................................................................................17
 INTRODUCCIÓN
Las manifestaciones escritas son una fuente importante de evidencia de
auditoria. El hecho de que la dirección modifique o no facilite las
manifestaciones escritas solicitadas puede alertar al auditor sobre la
responsabilidad que existan una o más cuestiones significativas. La evidencia
de auditora es la información utilizada por el auditor para alcanzar las
conclusiones en las que se basa su opinión ya que estas manifestaciones
constituyen información necesaria que el auditor requiere, con respecto a la
auditoria de los estados financieros de la entidad. Así mismo la solicitud de
manifestaciones escritas, en lugar de verbales, en muchos casos puede llevar
a la dirección a considerar dichas cuestiones de una forma más rigurosa, lo que
mejora la calidad de las manifestaciones. El auditor deberá obtener
representaciones por escrito de la administración sobre asuntos importantes
para los estados financieros cuando no pueda esperarse razonablemente que
exista otra suficiente evidencia apropiada de auditora. La posibilidad de malos
entendidos entre el auditor y la administración se reduce cuando las
manifestaciones orales son confirmadas por la administración por escrito. Uno
de los objetivos primordiales del auditor es la obtención de manifestaciones
escritas de la dirección y, cuando proceda, de los responsables del gobierno de
la entidad relativas a que consideran haber cumplido su responsabilidad en
cuanto a la preparación de los estados financieros y a la integridad de la
información. Las manifestaciones solicitadas a la administración pueden ser
limitadas a asuntos que se consideren importantes ya sea individual o
colectivamente para los estados financieros. Si bien las manifestaciones
escritas proporcionan evidencia de auditoria necesaria, por sí solas no
proporcionan evidencia de auditoria suficiente sobre ninguna de las cuestiones
a las que se refieran Asimismo, el hecho de que la dirección haya
proporcionado manifestaciones escritas fiables no afecta a la naturaleza o a la
extensión de otra evidencia de auditor a que el auditor obtiene con respecto al
cumplimiento de las responsabilidades de la dirección o con respecto a
afirmaciones concretas. Si las manifestaciones escritas muestran
incongruencias el auditor puede considerar si la valoración del riesgo sigue
siendo adecuada y en el caso de que no lo fuera debe revisar determinar la
naturaleza y los procedimientos para responder a los riesgos valorados.

1. CONCEPTO
La carta de la gerencia es una nota que deben hacer los responsables
del tratamiento de la información financiera como consecuencia de las
auditorías a los estados contables
Básicamente, la carta debe decir que:
 Han puesto a disposición todo lo requerido.
 Han contestado todo lo que les he preguntado.
 Son los responsables de hacer las cuentas anuales.
 Son los responsables de elegir los principios contables.

2. IMPORTANCIA
Es importante porque las posibilidades de interpretaciones equivocadas
entre el auditor y la administración se reducen cuando las
manifestaciones verbales son confirmadas por escrito por la
administración. Por otro lado, las manifestaciones vertidas por la
administración o gerencia constituyen una de las fuentes de evidencia
de auditoría más significativas.
Estas manifestaciones se efectúan verbalmente a lo largo de la auditoría
en respuesta a determinadas interrogantes y, por escrito al concluirse, a
través de una Carta de Gerencia es necesario discutir su contenido con
los funcionarios apropiados con suficiente tiempo, para reducir la
posibilidad de enfrentarse con el rechazo de la gerencia a suministrar
información y documentación.
3. CONTENIDO
Es un escrito en el cual los responsables de los estados financieros
expresan al auditor, por requerimiento de éste:
 Que conocen el alcance y objetivo del trabajo del auditor.
 Su responsabilidad sobre la elaboración, presentación y
contenido de los estados financieros.
 Su responsabilidad sobre el funcionamiento del control interno y
sobre las irregularidades o fraudes que se hubiesen cometido.
 Su participación, colaboración y buena fe en el desarrollo de la
auditoría poniendo a disposición del auditor cuantos registros,
documentos o explicaciones fueran necesarios para el adecuado
desarrollo de su trabajo.
 Reconocimiento de cuantas decisiones, políticas, hechos o
circunstancias le hubiera pedido el auditor que informara.

4. FORMALIDADES
La obtención de esta carta en las auditorías anuales debe reunir estas
características:
 Elaborarse en papel con membrete de la entidad de las cuentas
anuales. Va dirigida al auditor responsable del informe de
auditoría.
 Se elabora al final del trabajo de campo y se fecha el último día
de trabajo decampo, fecha que coincidirá con la fecha del informe
de auditoría.
 Firmada por todos los administradores y el personal de la
empresa que se considere involucrado significativamente con la
elaboración, presentación y contenido de las declaraciones
reflejadas en los estados financieros.
La obtención de la carta de gerencia es parte de los procedimientos que
un auditor ejecuta en el marco de su auditoría de estados contables u
otra información financiera. Si bien las manifestaciones de la gerencia no
 sustituyen a otras evidencias de auditoría que pudiesen estar
disponibles respecto al mismo tema, su obtención es parte del proceso
de construcción de evidencia que constituye toda auditoría.
Se observa habitualmente en la práctica que este procedimiento es
considerado una acción rutinaria y hasta burocrática. Es fundamental no
perder de vista la importancia del mismo en el proceso de auditoría dado
que constituye una fuente de evidencia importante para soportar la
opinión del auditor. A continuación, se analiza el rol de la carta de la
gerencia en el marco de una auditoría contable junto con sus aspectos
formales y de normativa.

5. EL ROL DE LA CARTA DE LA GERENCIA DENTRO DE

UNA AUDITORÍA CONTABLE
La auditoría de estados contables u otra información financiera
constituye un proceso dinámico de construcción de evidencia con el
objetivo de soportar una opinión sobre la razonabilidad de la información
contenida en la documentación objeto de auditoría. Como parte de dicho
proceso, durante el transcurso de una auditoría la Gerencia de la
empresa realiza oralmente determinadas manifestaciones que
contribuyen a la mencionada construcción de evidencia, ya sea en forma
exclusiva o en conjunción con otros elementos.
Algunas de estas manifestaciones, considerando por un lado su
relevancia y por otro las normas de auditoría aplicables, son, a solicitud
del auditor, incluidas en una carta escrita que la Gerencia dirige al
auditor. Las normas de auditoría y la bibliografía especializada
denominan indistintamente a esta carta como: Carta de Manifestaciones
o Declaraciones de la Gerencia o, simplemente, Carta de Gerencia.

6. REFERENCIA EN LAS NORMAS DE AUDITORÍA

INTERNACIONALES

Desde el punto de vista de las normas de auditoría, la obtención de la

Carta de Gerencia es uno de los procedimientos de auditoría enunciados
 en el punto III.B.2.5.12de la sección segunda de la Resolución Técnica
N°7 Normas de auditoría, el cual literalmente establece la “Obtención de
una confirmación escrita de la dirección del ente de las explicaciones e
informaciones suministradas.
Se trata de la única mención en nuestras normas de auditoría, las cuales
no determinan ni el contenido mínimo que debe incluir esta carta, ni
ninguna otra consideración en relación a la misma.
Por otro lado, las Normas Internacionales de Auditoría (NIA) incluyen
una norma específica en relación con este tema (NIA 580). Se trata de
una norma que, si bien no es demasiado extensa, trata diversos temas
relacionados con este procedimiento.

7. MANIFESTACIONES QUE DEBERÍAN INCLUIRSE EN LA

CARTA DE GERENCIA
Las manifestaciones que específicamente deben ser incluidas en la
carta de gerencia dependerán de diversos factores, entre los que se
encuentran, las circunstancias de la auditoría, el negocio o industria del
cliente y la naturaleza y bases de presentación de la información
financiera objeto de la auditoría.
En líneas generales podemos decir que existen tres tipos de temas que
deberían incluirse en la carta de gerencia:
a) Aquellas áreas o temas en donde las manifestaciones de la
gerencia son la única fuente de evidencia de auditoría. Ejemplos
de estos temas pueden ser opiniones o evaluaciones de la
gerencia sobre ciertas situaciones, planes futuros o intenciones
de la gerencia, etc.
b) Situaciones respecto a las cuales, si bien las manifestaciones de
la Gerencia no son la única fuente de evidencia de auditoría, el
auditor necesita que la Gerencia la confirme que se le ha
suministrado la integridad de la información disponible para
permitirle formarse una opinión sobre determinado tema.
c) Ejemplos de este tipo de situaciones pueden ser la confirmación
del nombre de todos los asesores legales de la Sociedad, el
 detalle de los cuestionamientos de organismos de contralor (en
caso de haberse recibido), etc.

8. MANIFESTACIONES QUE DEBEN SER INCLUIDAS EN LA

CARTA DE ACUERDO CON LAS NORMAS DE AUDITORÍA
APLICABLES
Sobre este punto en particular, como anteriormente puntualizamos, la
RT7 no incluye ningún tipo de enunciación de temas que deban ser
incluidos en la carta de gerencia.
Por el contrario, las NIA sí establecen, en diferentes normas, temas
respecto de los cuales el auditor debería solicitar una confirmación
escrita por parte de la Gerencia y, por ende, deberían ser incluidos en
esta carta. Algunos de los temas para los cuales las NIA requieren una
manifestación escrita de la Gerencia son:
 Reconocimiento de la Gerencia respecto de su responsabilidad
por la presentación razonable de los estados contables, de
acuerdo con las normas contables aplicadas (NIA 580).
 Reconocimiento de la Gerencia respecto de su responsabilidad
por el diseño e implementación de un sistema de control interno
para prevenir y detectar fraudes (NIA 240).
 Reconocimiento de la Gerencia respecto de que los efectos
individual y agregado de los ajustes detectados por el auditor y no
registrados (que son incluidos en un anexo a la carta) son
inmateriales para los estados contables bajo análisis (NIA 240).
 El hecho de que la Gerencia ha suministrado a los auditores toda
la información disponible respecto a fraudes cometidos o
sospechas de fraude que involucren a la Gerencia, a empleados
con roles significativos en el control interno u otras personas en el
caso de fraudes con efecto material en los estados contables (NIA
240).
 El hecho de que la Gerencia le ha suministrado a los auditores
todos sus planes de acción futuros cuando se hubiese
determinado la existencia de situaciones o eventos que podrían
 indicar dudas respecto de que la sociedad se encuentre en una
situación de empresa en marcha (NIA 570).
 Declaración de la Gerencia respecto de la integridad de la
información suministrada en relación con la identificación y
exposición de partes relacionadas (NIA 550).
 Confirmación de la Gerencia respecto a que le ha suministrado al
auditor todos sus planes en relación con las inversiones de largo
plazo, incluyendo su capacidad para mantener dichas inversiones
en el largo plazo (NIA 501).
 Reconocimiento de la Gerencia respecto a que ha informado a los
auditores todos los incumplimientos reales o posibles de normas y
regulaciones, de los cuales tiene conocimiento.
De ninguna manera deberá considerarse a esta lista como un
compendio excluyente de los temas que debe incluir la carta de
Gerencia. La naturaleza y extensión de los temas que se incluyan en
esta carta es una cuestión de criterio profesional del auditor y será
objeto de discusión con la Gerencia de la empresa a la cual pertenezca
la información auditada.

9. CONSIDERACIÓN DE LAS MANIFESTACIONES

INCLUIDAS EN LA CARTA DE GERENCIA
La obtención de la carta de gerencia no debe ser considerada por el
auditor como algo rutinario o burocrático.
En el mismo sentido es importante tener en cuenta que las
manifestaciones que la Gerencia haga por escrito en su carta no deben
ser, por sí solas, aceptadas y consideradas válidas por parte del auditor.
El auditor deberá corroborar la información incluida en la carta con otros
procedimientos de auditoría en los cuales las manifestaciones sean
contrastadas con otras evidencias de auditoría.
Aún en los casos en los cuales se ha requerido a la Gerencia
manifestaciones por escrito por ser la única fuente de evidencia de
auditoría sobre ese punto en particular, el auditor deberá considerar si
de otros procedimientos de auditoría efectuados hubiese tomado
 conocimiento de algún hecho o circunstancia que pudiese indicar que la
información incluida por la Gerencia en su carta no es razonable o al
menos no es consistente con dichos hallazgos.
En caso de encontrarse inconsistencias entre las manifestaciones de la
Gerencia y otra evidencia obtenida de otros procedimientos de auditoría,
el auditor deberá profundizar su análisis para determinar si las
manifestaciones deben ser o no consideradas como razonables. En
caso de que se determine que las manifestaciones sobre determinado
tema fueron inexactas, el auditor deberá analizar también que
implicancias tiene esta situación sobre el resto de las manifestaciones
efectuadas por la Gerencia, a los efectos de determinar si las mismas
siguen siendo válidas o si debe solicitar mayores evidencias para
corroborarlas.

10. REQUISITO FORMAL DE LA CARTA DE GERENCIA

La Carta de Gerencia debe ser formulada en papel membretado de la
entidad y firmada por los funcionarios de nivel jerárquico adecuado, los
cuales son los responsables y conocedores de los asuntos materia de la
Carta. Generalmente, uno de los firmantes deberá ser el Gerente
General (Director General de Administración) o el funcionario de rango
equivalente.

11. FECHA DE EMISIÓN

En todos los casos la carta de gerencia deberá ser obtenida antes de la
fecha del informe del auditor.
Normalmente esta carta está fechada el mismo día del informe. De no
ser así, y habiéndose sido recibida con anterioridad a la fecha de firma,
el auditor deberá solicitar a la fecha de su informe una confirmación de
la Gerencia respecto de que la información incluida en la carta original
continúa vigente y que no han surgido otros temas que deban ser
informados al auditor.
 La carta de gerencia debería ser firmada por aquellos miembros de la
Gerencia con responsabilidad directa o indirecta a través de
subordinados, sobre las áreas financieras y operativas de la Sociedad,
que constituyen el objeto de las manifestaciones incluidas en la carta. Si
bien depende de las características de cada organización, habitualmente
esta definición incluye al principal ejecutivo financiero (Gerente de
Administración y Finanzas) y el Gerente General de la Sociedad.

12. AUSENCIA DE CARTA DE GERENCIA –

IMPLICANCIAS
Pueden darse circunstancias en las cuales el auditor no pueda obtener
las manifestaciones escritas por parte de la Gerencia. Esto puede
suceder porque la Gerencia se niega a emitir la carta o porque, en el
marco de una situación de incertidumbre en relación con un cierto tema,
no se siente en 9 condiciones de realizar formalmente las
manifestaciones que el auditor le requiere en el marco de su auditoría.
En cualquier circunstancia, y dependiendo de qué otra evidencia de
auditoría está disponible para el auditor, una situación como la descripta
podría constituir una limitación en el alcance del trabajo del auditor como
consecuencia de la cual, el auditor deberá considerar si califica su
informe o directamente se abstiene de emitir su opinión sobre la
información auditada.
Por otra parte, cuando la Dirección se niega a suscribir la carta de
gerencia, en relación con explicaciones relevantes que no pueden ser
confirmadas aplicando otros procedimientos de auditoría nos
encontramos frente a una limitación del alcance de la auditoría.

13. RESPONSABILIDAD PENAL DE LOS AUDITORES

INTERNOS Y EXTERNOS
Por otro lado, hoy en día es importante conservar esta carta ya que
constituye una prueba a favor del auditor, por futuras consecuencias que
pudieran ocurrir a consecuencia de la modificación de los artículos 198 y
254 del código penal, vigentes a partir del 7 de junio de 2006.
 CASO PRÁCTICO
MODELO: CARTA DE GERENCIA
PERÚ, ( fecha del
Dictamen )
Sres.
NOMBRE DEL ESTUDIO DE AUDITORIA
De nuestra consideración:
Esta carta de declaraciones es provista en relación con su auditoría de
los estados contables de ( NOMBRE DE LA EMPRESA ). al DIA de MES
de AÑO ( FECHA DE LOS EECC ) con el fin de expresar una opinión
que indique si dichos estados contables presentan razonablemente la
situación financiera y los resultados de las operaciones de acuerdo con
las normas contables vigentes.
Confirmamos, de acuerdo con nuestro leal saber y entender, las
siguientes declaraciones:
1. Reconocemos nuestra responsabilidad en relación con la
presentación razonable de los estados contables de acuerdo con
normas contables vigentes, incluyendo la revelación apropiada de toda
la información estatutaria requerida.
2. No ha habido irregularidades en lo que se refiere a la gerencia o a los
empleados que desempeñan un papel importante en el sistema de
control interno que pudieran tener un efecto importante sobre los
estados contables.
3. Hemos puesto a su disposición los libros de contabilidad y los
comprobantes y todas las actas de las Asambleas de Accionistas y de
las sesiones del Directorio. Las reuniones más recientes fueron:
Asamblea: A.G.O. del ( FECHA DE ASAMBLEA ) y A.G.E. del ( FECHA
DE ASAMBLEA ) Directorio: ( NRO Y FECHA DE LA REUNIÓN DE
DIRECTORIO )
4. Los estados contables no tienen errores u omisiones importantes.
5. La compañía ha cumplido con todos los aspectos de los convenios
contractuales que pudieran tener un efecto importante sobre los estados
contables en caso de incumplimiento. No ha habido comunicaciones de
incumplimiento con los requerimientos de las autoridades regulatorias en
relación con asuntos financieros.
6. Lo siguiente, de corresponder, fue debidamente registrado y, cuando
se juzgó conveniente, fue adecuadamente revelado en los estados
contables:
a) Saldos y transacciones con partes relacionadas.
b) Pérdidas derivadas de compromisos de compra-venta.
c) Contratos para volver a comprar los activos previamente vendidos.
d) Activos dados en prenda como garantía colateral.
7. No tenemos planes ni intenciones que pudieran afectar en forma
importante el valor en libros o la clasificación de los activos y pasivos
reflejados en los estados contables. Al igual que años anteriores y
atendiendo a la realidad económica los préstamos con compañías del
Grupo por S/ XXX,[Link] se exponen como no corriente. (EJEMPLO
DE INTENCIONALIDAD DEL DIRECTORIO, DESTINO PROBABLE)
8. Las existencias fueron determinadas mediante recuentos físicos,
pesaje o medición efectuados en forma rotativa a lo largo del ejercicio
(de manera de recontar todos los productos por lo menos una vez en el
año) por empleados competentes bajo la dirección de la Gerencia, y
fueron ajustados adecuadamente al fin del ejercicio. Las cantidades
mostradas en el balance están razonablemente determinadas y no se
han incluido artículos por los que no se haya registrado el pasivo
correspondiente. Todas las existencias son propiedad de la empresa y
no incluyen mercaderías recibidas en consignación o facturadas a los
clientes en la fecha del inventario o en fechas anteriores.
No existen al cierre artículos obsoletos, de lento movimiento, en mal
estado, invendibles, etc., habiéndose efectuado los ajustes y/o
previsiones necesarias en el caso de corresponder. En ningún caso las
existencias figuran valuadas a mayor valor que su valor recuperable,
hasta donde nos ha sido posible determinarlo a la fecha.
9. La compañía tiene título satisfactorio de todos los activos y no hay
gravámenes o cargos sobre los activos de la compañía.
[Link] registrado o revelado todos los pasivos, tanto reales como
contingentes, excepto los juicios laborales informados por el abogado
con probabilidad de resultar desfavorables sin suma determinada. No
obstante, lo mencionado estimamos que los montos involucrados no
merecen, por su significatividad, una mención en nota a los estados
contables.
Asimismo, consideramos que los importes provisionados para hacer
frente a los pasivos contingentes son suficientes en razón de los
elementos de juicio conocidos al cierre.
[Link] ha habido eventos posteriores a la fecha del balance general que
requieran de ajuste o revelación en los estados contables o en las notas
relacionadas.
[Link] hay arreglos formales, ni informales, de saldos compensatorios
con nuestras cuentas de caja o inversiones que impliquen restricciones
sobre saldos bancarios y líneas de crédito u otros acuerdos similares.
[Link] registrado, de corresponder, y revelado en los estados
contables, en forma apropiada, los contratos y opciones de recompra de
acciones de capital y de capital social reservado para opciones,
garantías, conversiones y otros requerimientos.
[Link] documentos y cuentas a cobrar a cargo de clientes representan
créditos válidos a favor de la empresa y no incluyen importes por
mercancías enviadas en consignación o sujetos a futura aprobación.
En nuestra opinión, la previsión para cuentas de cobro dudoso
registrada en los libros de contabilidad es suficiente para cubrir cualquier
pérdida y descuentos especiales que pudieran resultar en el cobro de las
mismas, hasta donde resulta razonable determinar a esta fecha.
[Link] acuerdo a instrucciones recibidas de Casa Matriz, mantenemos
una provisión de honorarios directores correspondiente a una
gratificación que otorgamos al presidente de la sociedad Sr. XXXXXX
por la suma de $ XXX. XXX,XX. Hemos constituido una provisión en
concepto de gratificaciones a gerentes por la suma de S/ [Link],XX,
que se materializará durante el primer semestre del ejercicio próximo
ejercicio. (EJEMPLO DE SITUACIONES PARTICULARES A SER
TENIDAS EN CUENTA)
[Link] relación a los Bonos recibidos para la cancelación de los créditos
por ventas que ascendían originalmente a la suma de U$S [Link].-,
han sido especificados en virtud del Decreto del Poder Ejecutivo
Nacional Nro. 214/02 a la paridad S/ 1 = S/ 1,40. Asimismo, por el
mismo decreto han sido revaluados por el Coeficiente de Estabilización
de Referencia (CER) conformando un crédito al cierre que asciende a la
suma de $[Link]. (EJEMPLO DE SITUACIONES PARTICULARES
A SER TENIDAS EN CUENTA)
[Link] el rubro Otros Créditos no Corrientes se expone un saldo de $
[Link], correspondiente a una opción de compra de NNNN S.A. La
intención de la empresa es mantenerlo, consideramos que el crédito
mencionado es totalmente recuperable y por tal motivo no fue
provisionado.
[Link] relación con la situación fiscal y previsional de la empresa, se ha
cumplido con el pago y, en su caso, se ha registrado el pasivo
correspondiente a todos y cada uno de los impuestos, aportes y
contribuciones a que está sujeta la compañía, tanto en forma directa
como por retención. Las operaciones con clientes y proveedores del
exterior han sido realizadas en condiciones normales de mercado. En
consecuencia, consideramos que no existe contingencia por la
aplicación de normas impositivas vigentes.
En otro orden de cosas, entendemos que, como es costumbre, vuestro
examen se efectuó de acuerdo con normas de auditoría vigentes y, en
consecuencia, incluyó las pruebas de los registros de contabilidad y los
demás procedimientos de auditoría que consideraron necesarios en las
circunstancias, con el propósito de expresar una opinión sobre los
estados contables, pero no comprendió una auditoría detallada de las
operaciones. También entendemos que dicho examen no
necesariamente revelaría todas las irregularidades existentes, en caso
de haberlas.

NOMBRE DE LA EMPRESA SA
Gerente General Gerente de Adm. y Finanzas

Sug-Gerente de Finanzas

CONCLUSIONES
Las cartas de gerencia son comunicaciones firmadas por el
representante legal y el contador de la compañía, dirigidas al Auditor, en
la que la gerencia manifiesta que toda la información le fue suministrada
al auditor y que los estados financieros reflejan de forma razonable la
situación de la compañía. Estas representaciones le ayudan al auditor a
tener un soporte en caso de una demanda en su contra.

Las cartas de gerencia son importantes porque ayuda al mejor

entendimiento de la información requerida y entregada entre la gerencia
y el auditor, ya que mediante este documento formal no existe ninguna
confusión de lo entregado al auditor para que así pueda desempeñar de
la mejor manera posible su trabajo.

Las cartas de gerencia sirven como medio probatorio para cualquier

eventual denuncia por parte de la empresa al auditor, ya que este
documento es un aval que se cumplió con todos los procesos legales
por parte del auditor para desarrollar un mejor trabajo.
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA
Errol, “comunicaciones de auditoria en entidades públicas”,
revista Quipukamayoc, lima.
Bernal (2008), “carta de gerencia o carta de representación”
revista actualidad empresarial, lima. 
[Link]
el_marco_ de_una_auditor
%C3%ADa_contable_Autora_ALEJANDRA_FELLNER_Rev
ista_Enfoques [Link] 
[Link]
35eb4229-96fb-76fed1b1b68f.