TAREA SEMANA 16
Tema: Árbol de Decisión
Ejemplo 01
El dueño de Hackers Computer Store analiza qué hará con su negocio
en los próximos cinco años. El crecimiento de las ventas en años
recientes ha sido bueno, pero crecerían sustantivamente si, como se ha
propuesto, se construye una importante empresa electrónica en su
zona. El dueño de Hackers ve tres opciones: La primera es ampliar su
tienda actual, la segunda es ubicarla en otro lugar y la tercera es tan
solo esperar y no hacer nada.
La expansión o la mudanza no tardaría mucho y, por lo mismo, la
tienda no perdería ingresos. Si no hiciera nada en el primer año y
hubiera un crecimiento notable, entonces consideraría la decisión de
expandirse. Si espera más de un año, la competencia empezaría a llegar
y provocaría que la expansión ya no fuera viable.
Los supuestos y circunstancias son:
Un crecimiento notable como consecuencia del incremento de la
población de entusiastas de computadoras procedentes de la nueva
empresa electrónica tiene una probabilidad de 55%.
Si crecimiento es notable en otro lugar, produciría un rendimiento
anual de 195 000 dólares al año. Si el crecimiento es flojo en otro lugar
significaría un rendimiento anual de 115 000 dólares.
Un crecimiento notable con una expansión produciría un rendimiento
anual de 190 000 dólares al año. Si el crecimiento es flojo con una
expansión significaría un rendimiento anual de 100 000 dólares.
En la tienda existente, sin cambio, el rendimiento anual sería de 170
000 dólares al año con un crecimiento notable y de 105 000 dólares
con un crecimiento débil.
La expansión del local actual costaría 87 000 dólares.
Una mudanza costaría 210 000 dólares.
Si el crecimiento es notable y se amplía el local existente en el segundo
año, el costo aún sería de 87 000 dólares.
Los costos de operaciones son iguales en todas las opciones.
Solución 1:
Para elaborar el árbol, se iniciará colocando un nodo cuadrado (de
decisión) de donde saldrán las alternativas disponibles a elegir; que
para este problema son 3:
• Ubicarla en otro lugar (Mudanza).
• Ampliar su tienda actual (Expansión).
• Esperar y no hacer nada.
En cada una de estas decisiones se presentan dos escenarios: un
crecimiento notable y un crecimiento flojo; cada uno con su respectiva
probabilidad.
La empresa también tiene la opción de ampliar su local actual en el
segundo año; si el crecimiento es notable en el primero. Por lo tanto, se
debe tomar una decisión en la rama de no hacer nada y crecimiento
notable (Nodo E):
El árbol completo se vería de la siguiente forma:
Ahora se debe calcular los valores de cada una de las ramificaciones
posibles de nuestro árbol, según el siguiente cuadro:
La columna de Valor Neto, representa el valor final de cada uno de los
nodos, los cuáles se calcularon restando los ingresos menos los costos
que nos detalla el problema.
Nuestro gráfico quedaría de la siguiente manera:
Ahora determinaremos los valores de los nodos intermedios evaluando
las ramificaciones que salen de cada uno de ellos, de derecha a
izquierda:
Nodo B:
De este nodo tenemos dos ramificaciones con valores de $765 000 y
$365 000. Al ser un nodo circular; su valor se determinará con el
promedio ponderado considerando las probabilidades respectivas:
$765 000 × 0.55 + $365 000 × 0.45 = $ 585 000
Nodo C:
Al ser también un nodo circular, se calcula como el caso anterior:
$863 000 × 0.55 + $413 000 × 0.45 = $ 660 500
Nodo E:
El nodo E es de decisión (cuadrado), por lo tanto se elegirá la
alternativa que tiene el mayor resultado para determinar su valor. La
opción rechazada se marca con dos líneas.
Nodo D:
Al ser nodo circular, se realiza el promedio ponderado:
$850 000 × 0.55 + $525 000 × 0.45 = $703 750
Nodo A:
El nodo A de donde parten todas las opciones, es de decisión; por lo
cuál su valor será el de la alternativa mas alta.
Finalmente nuestro árbol quedaría de la siguiente forma:
Ejemplo 02
Expando, Inc., considera la posibilidad de construir una fábrica
adicional para su línea de productos. En la actualidad, la compañía
considera dos opciones:
La primera es una instalación pequeña cuya edificación costaría 6
millones de dólares. Si la demanda de los nuevos productos es floja, la
compañía espera recibir 10 millones de dólares en forma de ingresos
descontados (valor presente de ingresos futuros) con la fábrica
pequeña. Por otro lado, si la demanda es mucha, espera 12 millones de
dólares por concepto de ingresos descontados con la fábrica pequeña.
La segunda opción es construir una fábrica grande con un costo de 9
millones de dólares. Si la demanda fuera poca, la compañía esperaría
10 millones de dólares de ingresos descontados con la planta grande.
Si la demanda es mucha, la compañía estima que los ingresos
descontados sumarían 14 millones de dólares. En los dos casos, la
probabilidad de que la demanda sea mucha es 0.40, y la probabilidad
de que sea poca, 0.60.
Si no construye una nueva fábrica no se generarían ingresos
adicionales porque las fábricas existentes no pueden producir estos
nuevos productos.
Elabore un árbol de decisión que ayude a Expando a determinar la
mejor opción.
Solución 2:
Elaboramos el árbol de decisión según las opciones que nos muestra
el problema:
Procedemos a calcular los extremos de los nodos de nuestro árbol:
Finalmente calculamos los valores de los nodos intermedios y
marcamos con 2 líneas las alternativas rechazadas.
La mejor alternativa es construir una fábrica pequeña, ya que
representa un mayor valor esperado.
Ejercicios
3. El grupo de diseño del producto de Flores Electric Supplies, Inc., ha
determinado que necesita diseñar una nueva serie de interruptores.
Debe decidirse por una de las tres estrategias de diseño.
El pronóstico del mercado es para 200,000 unidades. Cuanto mejor
y más sofisticada sea la estrategia de diseño y mayor el tiempo
invertido en ingeniería de valor, menor será el costo variable.
El jefe de ingeniería de diseño, Dr. W. L. Berry, decidió que los
siguientes costos son una buena estimación de los costos iniciales y
variables relacionados con cada una de las tres estrategias:
• Baja tecnología: proceso con poca tecnología y bajo costo que
consiste en contratar a nuevos ingenieros con poca experiencia.
Esta posibilidad tiene un costo de $45,000 y probabilidades de
costo variable de 0.3 para $0.55 cada uno, 0.4 para $0.50, y .3
para $0.45.
• Subcontrato: enfoque de mediano costo que emplea un buen
equipo de diseño externo. Esta alternativa tendría un costo
inicial de $65,000 y probabilidades de costo variable de 0.7 para
$0.45 cada uno, 0.2 para $0.40, y 0.1 para $0.35.
• Alta tecnología: enfoque de alta tecnología en el que se usa lo
mejor del personal interno y la más moderna tecnología de
diseño asistido por computadora. Esta alternativa tiene un costo
inicial de $75,000 y probabilidades de costo variable de 0.9 para
$.40 y 0.1 para $0.35.
¿Cuál es la mejor decisión con base en un criterio de valor
monetario esperado (VME)? (Nota:
Queremos el VME más bajo puesto que se manejan costos en este
problema).
