UNIVERSIDAD FRANZ TAMAYO
CARRERA DE PSICOLOGÍA
MATERIA: ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
NOMBRE Thalia Zulamit Chura Quisbert
Fecha: 5 de diciembre de 2016
TEMA:
MICRO, PEQUEÑA, MEDIANA Y GRAN EMPRESA
MICRO EMPRESA
Son todos aquellos negocios que tienen menos de 10 trabajadores, representan el 95% del total de
empresas y el 40% del empleo en el país; además producen el 15% del producto interno bruto
Características administrativas de las microempresas:
El dueño hace las veces de gerente, administrador, operario, vendedor, secretario.
Generalmente los dueños no se fijan sueldo y toman los gastos personales de las entradas
de dinero del negocio.
Algunas microempresas están dentro del hogar y comparten local, servicios públicos y
vehículo, pero a la hora de calcular costos no suman.
Generalmente se compra la materia prima para el día a día, generando pérdidas por
descuentos y despilfarro de material sobrante.
Padece de dificultades económicas, de liquidez, margen bajo de ganancia.
Generalmente no lleva contabilidad ni estadística
A la hora de calcular el costo de las referencias incluye solamente la materia prima y habla
de ganarse un buen margen
Si es una empresa familiar se ingresan los miembros al equipo de trabajo, sin ninguna
selección de personal, contribuyendo a generar pérdidas.
Por la iliquidez acude a préstamos personales con tasas que rondan y hasta sobrepasan la
usura.
El empresario suele tener un gran conocimiento del producto que elabora, pero muy poco
conocimiento administrativo y por eso fracasa
PEQUEÑA EMPRESA
Aquellos negocios dedicados al comercio, que tienen entre 11 a 30 trabajadores, representan más
del 3% del total de las empresas y casi el 15% del empleo en el país, asimismo producen más del
14% del producto interno bruto
Según Jack Fleitman, autor del libro "Negocios Exitosos", las características principales de la
pequeña empresa son las siguientes:
Ritmo de crecimiento por lo común superior al de la microempresa y puede ser aún mayor
que el de la mediana o grande.
Mayor división del trabajo (que la microempresa) originada por una mayor complejidad de
las funciones; así como la resolución de problemas que se presentan; lo cual, requiere de
una adecuada división de funciones y delegación de autoridad.
Requerimiento de una mayor organización (que la microempresa) en lo relacionado a
coordinación del personal y de los recursos materiales, técnicos y financieros.
Capacidad para abarcar el mercado local, regional y nacional, y con las facilidades que
proporciona la red de internet, puede traspasar las fronteras con sus productos
(especialmente si son digitales, como software y libros digitales) y servicios.
Está en plena competencia con empresas similares (otras pequeñas empresas que ofrecen
productos y/o servicios similares o parecidos).
Utiliza mano de obra directa, aunque en muchos casos tiene un alto grado de
mecanización y tecnificación.
En muchos casos son empresas familiares; en las cuales, a menudo la familia es parte de la
fuerza laboral de la pequeña empresa. Por ejemplo, el esposo es el gerente general, la
esposa la gerente comercial, el hijo mayor el jefe de ventas, etc., y además, todos ellos
participan de una u otra manera en la producción o prestación de servicios.
Su financiamiento, en la mayoría de los casos, procede de fuentes propias (ahorros
personales) y en menor proporción, de préstamos bancarios, de terceros (familiares o
amistades) o de inversionistas.
El propietario o los propietarios de pequeñas empresas suelen tener un buen
conocimiento del producto que ofrecen y/o servicio que prestan y además, sienten pasión,
disfrutan y se enorgullecen con lo que hacen.
El flujo de efectivo es uno de los principales problemas con los que atraviesa la pequeña
empresa, especialmente en sus inicios.
Realizan compras de productos y servicios a otras empresas y hacen uso de las
innovaciones, lo cual, genera crecimiento económico [7].
Proporciona a la economía beneficios catalíticos. Contribuye a la producción nacional y a la
sociedad en general, aparte de los gastos y ganancias que generan [7].
Un buen porcentaje de pequeñas empresas opera en la casa o domicilio de sus
propietarios. Por ejemplo, peluquerías, consultorías, etc.
Tiene sistemas administrativos menos jerárquicos y una fuerza laboral menos sindicalizada
que la mediana y grande empresa.
En muchos casos, son proveedores de medianas y grandes empresas
MEDIANA EMPRESA
Son los negocios dedicados al comercio que tienen de 31 a 100 trabajadores, poseen un nivel de
complejidad en materia de coordinación y control. Representan casi el ¡% de las empresas del país
y casi el 17% del empleo además generan más del 22% del producto interno bruto
Las medianas empresas se caracterizan como aquellas que tienen:
Posee un nivel de complejidad en materia de coordinación y control.
Existen mayores exigencias en comunicación.
Existe un crecimiento del volumen de operaciones que no le permiten al propietario ejercitar él
sólo la gestión de decisiones y control.
Incorpora personas que puedan asumir funciones de coordinación y control y, paulatinamente,
funciones de decisión; lo que implica redefinir el punto de equilibrio y aumentar simultáneamente
el grado de compromiso de la empresa.
GRANDE EMPRESA
Negocios dedicados a los servicios y que tienen desde 101 a 200 trabajadores, sobrepasan una
serie de límites ocupacionales o financieros. Se compone de la economía de la escala, la cual
consiste en ahorros acumulados por la compra de grandes cantidades de bienes
Las grandes empresas poseen ciertas características que las hacen únicas respecto de las demás.
Gracias a estas características, dichas empresas pueden sobrevivir al paso del tiempo y crear
negocios sólidos.
Constantemente están innovando y deleitan a sus clientes o usuarios con nuevos
productos y servicios.
Se construyen para perdurar y para ser independientes y sostenibles. Las grandes
empresas no se venden.
Ganan mucho dinero, pero dejan aún más dinero sobre la mesa a favor de sus usuarios y
socios.
No buscan ideas en otros lugares. Desarrollan sus ideas internamente y otros las copian.
Contagian a sus usuarios o clientes con su marca. Convierten a sus usuarios y a sus clientes
en su fuerza de marketing y venta.
Son dirigidas por emprendedores propietarios de una parte importante del negocio. Como
dueños, toman decisiones en base a las necesidades comerciales y objetivos a largo plazo,
y no logros a corto plazo.
Tienen una perspectiva global. Tratan a todas las personas en el mundo como potenciales
clientes o usuarios.
Buscan cambiar el mundo, además de ganar dinero.
No dependen de nadie para brindar su propuesta de valor.
Colocan al cliente o usuario en primer lugar, por sobre toda otra prioridad.
EJEMPLOS
Artesano 1-5 empleados El panadero, el paletero.
Mico 5-10 empleados Una tienda de abarrotes.
Pequeña 10-50 empleados Un banco, la presidencia.
Mediana 51-200 empleados Una fábrica de calzado.
Grande 201 en adelante Coca Cola, Bimbo, NESTLE
