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TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO INSTITUTO TECNOLÓGICO DE

TUXTLA GUTIÉRREZ
INGENIERÍA ELÉCTRICA

Evidencias a entregar de la unidad I

ASESOR
ING. IBAÑEZ CORDOVA, ROBERTO

ALUMNO

JOSÉ MANUEL JIMÉNEZ CABRERA

UNIDAD 1

Tuxtla Gutiérrez, Chiapas 24 de septiembre de 2021

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Tabla de contenido
A) Explique ampliamente en que consiste el análisis FODA.........................3

¿Cómo se hace un DAFO?....................................................................................3

Debilidades........................................................................................................4

Amenazas:.........................................................................................................5

Fortalezas...........................................................................................................5

Oportunidades...................................................................................................6

B) FODA del proyecto del semestre pasado...................................................7

C) Defina..............................................................................................................7

 Protocolo........................................................................................................7

Tipos de protocolo............................................................................................8

 Objetivo General............................................................................................9

Características del objetivo general...............................................................9

 Objetivo Especifico.....................................................................................10

Objetivos de una empresa.............................................................................10

Características de los objetivos específicos...............................................11

 Hipótesis.......................................................................................................11

 Justificación.................................................................................................12

 Marco Teórico..............................................................................................13

D) Formato de Solicitud de residencia del proyecto del semestre pasado

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Bibliografía...............................................................................................................17

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A) Explique ampliamente en que consiste el análisis FODA

El análisis DAFO también conocido como análisis FODA, es una metodología de

estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus
características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa
(Amenazas y Oportunidades). De ahí, el nombre que adquiere. Proviene de las
siglas en inglés SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats).

El objetivo de este análisis, es que la empresa, a partir de la información que

obtenga sobre su situación pueda tomar las decisiones o cambios organizativos
que mejor se adapten a las exigencias del mercado y del entorno económico.

¿Cómo se hace un DAFO?

El análisis DAFO se basa en dos pilares básicos: el análisis interno y el análisis

externo. En el primero, se deberán poner en cuestión el liderazgo, la estrategia,
las personas que trabajan en la empresa, los recursos que tienen y los procesos.
Y, en el segundo, se deberán estudiar el mercado, el sector y la competencia.

Dentro del análisis interno se deberán analizar las fortalezas y las debilidades

que tiene la empresa. Las fortalezas nos dirán las destrezas que tiene la empresa
que la hacen diferente de sus competidores. Y, por el contrario, las debilidades
nos mostrarán los factores que nos hacen quedar en una posición desfavorables
respecto a nuestros competidores.

Dentro del análisis externo, estudiaremos las oportunidades y las amenazas.

Dentro de las posibilidades debemos tener en cuenta el posible futuro, es decir,
los nuevos mercados en los que tiene cabida nuestra empresa. Y, las amenazas
nos pueden alertar sobre los factores que pueden poner en peligro la
supervivencia de nuestra empresa.

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Según los resultados que obtenga la empresa después del análisis DAFO deberá
aplicar un tipo de estrategia determinada. Podemos clasificar estas estrategias en
ofensiva, defensiva, para la supervivencia o para la reorientación.

Debilidades
Se trata de las desventajas competitivas respecto la competencia. Es un estudio a
nivel interno de aquello que es imprescindible mejorar para poderse situar al nivel
de las otras compañías que operan en el mercado. Una empresa puede tener las
siguientes desventajas:

– Menor adaptabilidad a las necesidades de los clientes

– Menor capacidad productiva y financiera

– Menor presencia en lugares donde sí hay interés en el producto

– Peor imagen de marca

– Calendarización incorrecta, de forma que hay paros en el proceso productivo o

no se consigue llegar al mercado al mismo tiempo que la competencia ante una
novedad

– Peores condiciones de abastecimiento

– Desconocimiento de las necesidades reales del producto, que impiden adaptar

el producto a ellas

– Mala organización o falta de una estructura clara de jerarquías,

responsabilidades o de asignación de las
tareas

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Amenazas:
Se analizan los factores externos a la compañía que afectan a todo el sector. En
este caso, las acciones deben ir dirigidas a conseguir que el impacto sea el menor
posible. Algunas de las amenazas pueden ser:

– Cambios legislativos que requieran cambiar las condiciones, requerimientos o

procesos del producto

– Cambios impositivos que supongan un mayor coste a asumir para las empresas

– Nuevos competidores

– Cambios en las preferencias de los consumidores respecto el producto

Fortalezas
Son aquellos aspectos sobre los cuales la empresa tiene ventaja
competitiva respecto las otras. Así pues, el objetivo es reforzar los aspectos en los
que se sea fuerte y transmitirlos al público objetivo. La empresa puede disponer de
las siguientes ventajas competitivas:

– Mayor capacidad de recursos y financiera que las empresas de la competencia.

– Personal más productivo y especializado.

– Efecto experiencia: el hecho de llevar un tiempo en el mercado permite

conocerlo mejor y aprovechar todo el know-how adquirido para conseguir unos
mejores procesos o para poder adaptar el producto a las exigencias del mercado.

– Imagen de marca positiva, de forma que el cliente se siente vinculado por los
valores que la compañía transmite.

– Mejor ubicación geográfica que las empresas de la competencia, ya sea porque

se encuentra en el entorno donde hay más clientes potenciales o porque el lugar
de producción está bien comunicado.

– Mejor relación calidad-precio que la competencia.

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– Disponibilidad de determinadas acreditaciones o certificaciones de calidad.

– Estructura de organización clara, de forma que cada uno conoce cuál es su

tarea y a quién tiene que remitirse en caso de dudas.

Oportunidades
Son aquellas situaciones en el mercado que, en un principio, pueden permitir a
todas las empresas que operan en el sector beneficiarse de una serie de ventajas
propias del momento actual. Dado que el efecto positivo es para todas las
compañías por igual, la empresa debe intentar aprovecharlas mejor.

– Altas barreras de entrada que dificultan la entrada de nuevos competidores en el

mercado.

– Aparición de nuevas oportunidades de desarrollo de mercado debido a una

variación en las preferencias de los consumidores.

– Existencia de una nueva innovación que permite un incremente sustancial de la

competitividad.

– Apertura de nuevos mercados donde poder exportar.

– Normativas gubernamentales favorables o medidas de apoyo al sector, que pasa

a ser considerado estratégico o de especial interés.

– Reducciones de impuestos que facilitan la posibilidad de obtener márgenes

mayores.

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 B) FODA del proyecto del semestre pasado.

ANALISIS FODA
Fortalezas Oportunidade Debilidades Amenazas
s
Muy poca Obtener No se tiene Conocimiento deficiente
inversión para asesoría de mayor en programación para no
realización del parte de conocimiento cubrir las necesidades del
proyecto. docentes del de sistemas software.
área de eléctricos de
eléctrica. potencia.
El equipo Fuentes de Se requiere Existen muchos estudios
pertenece a la consulta hacer estudios del proyecto que se
carrera de accesibles de campo. presenta.
eléctrica. gracias a la
Internet.
Se cuenta con Buena Muy escaso Falta de interés debido al
la herramienta comunicación tiempo de planteamiento del
necesaria para por parte de los desarrollo. proyecto.
llevar a cabo el integrantes del
proyecto. equipo.
C) Defina

Protocolo.

El protocolo, por tanto, son las instrucciones, o recomendaciones, que deben

seguir aquellos asistentes que acudan a un evento formal.

En otras palabras, el reglamento que, por tradición o convenio, deben seguir

dichos asistentes. A su vez, el concepto puede hacer referencia a una normativa
establecida para actuar en un procedimiento establecido. Es decir, un documento
que recoge la conducta, así como las acciones, que deben realizarse ante
determinadas situaciones.

Por tanto, podemos hablar de protocolo en dos sentidos: tanto si es un evento

social, como si es un procedimiento en el que deben seguirse una serie de
normas.

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Tipos de protocolo
Cuando hablamos de protocolo estamos haciendo referencia a un concepto que
tiene varias acepciones. En función de lo que haga referencia, existen diversos
tipos de protocolo que deben aplicarse.

En este sentido, entre los tipos de protocolo existentes podríamos destacar los
siguientes:

 Protocolo social: Conjunto de normas que, por tradición, establecen el

comportamiento en actos sociales.
 Protocolo oficial: El más común. Este es el que suele aplicarse cuando
hablamos de actos diplomáticos, con reyes, presidentes del Gobierno, entre
otros.
 Protocolo de empresa: Conjunto de normas que establecen las reglas para
la estancia en la empresa.
 Protocolo diplomático: Muy similar al protocolo oficial. Hace referencia al
conjunto de normas que deben aplicarse en actos diplomáticos.

No obstante, aun siendo estos los principales, existen otra serie de tipos de
protocolo que podríamos citar. 

Entre estos cabe destacar el protocolo deportivo, el protocolo de incendios, el

protocolo para terremotos, el protocolo universitario, el protocolo eclesiástico, el
protocolo militar, entre otros.

Por último, otro lugar en el que podemos encontrarnos con un protocolo es en

actos como los eclesiásticos o los universitarios. Estos, habitualmente, siguen un
orden marcado por un protocolo establecido que debe cumplirse. Siempre
respetando la tradición establecida por generaciones pasadas que así lo
establecieron.

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 Objetivo General

El objetivo general de un proyecto, una investigación o una organización, es la

meta principal y global del mismo, es decir, su cometido último. Le da sentido al
conjunto, el cual sólo puede alcanzarse una vez completados también los
objetivos particulares o específicos.

Usualmente, los objetivos generales de un proyecto son los que le confieren su

propósito: ya se trate de una empresa, de una organización sin fines de lucro, de
una investigación monográfica o de otra naturaleza, siempre estaremos hablando
de su meta central. En el caso de las investigaciones suele coincidir con lo
planteado en el título.

El objetivo general deberá diferenciarse claramente de los particulares siempre.

En muchos casos tendrá semejanzas con la misión y visión de una empresa u
organización.

Características del objetivo general

Los objetivos generales suelen ser sucintos, concretos y resumibles en una única
oración, si bien la misma puede ser tan extensa como se desee. A la hora de
redactar un objetivo general, se debe partir de una perspectiva global del proyecto,
intentando responder a la pregunta de ¿qué? o ¿qué cosa? se aspira conseguir
con el proyecto.

Una vez determinado, se deberá redactar siempre comenzando con un verbo en

infinitivo (terminados en “-ar”, “-er” o “-ir”), y de manera tal que abarque el conjunto
de los objetivos específicos.

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 Objetivo Especifico

Los objetivos específicos o auxiliares son aquellas metas concretas y medibles

que la empresa espera alcanzar en un plazo determinado de tiempo y siempre
bajo las directrices de los objetivos generales.

Por tanto, podemos decir que estos serían aquellos necesarios para la
consecución del objetivo principal. Este último sería el final del camino y los
auxiliares la forma de caminar.

Los generales los establece el director general y los específicos todos y cada uno
de los departamentos. De hecho, tienen una serie de características que deben
cumplir, como veremos más adelante.

Objetivos de una empresa

Importancia de los objetivos específicos

Al igual que los generales, estos otros objetivos son esenciales en la planificación
estratégica. La empresa necesita saber qué camino debe recorrer, pero también,
encontrar la forma de hacerlo. Por eso, son esenciales para la dirección general y
el resto de direcciones, ya que sin ellos no se podrían conseguir los objetivos
principales.

Por otro lado, permiten una evaluación y control de las desviaciones y tomar las
consiguientes medidas. Además, al conocer las metas se pueden gestionar de
forma eficiente los recursos humanos, técnicos y monetarios necesarios para
conseguirlas.

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También permite realizar una planificación adecuada de cada departamento
coordinándolo con el resto. Por último, facilitan la comunicación y el trabajo en
equipo.

Características de los objetivos específicos.

Este tipo de objetivos tienen una serie de características o requisitos que deben
cumplir. Estas son muy importantes para poder desarrollarlos con claridad y
aplicarlos en la empresa.

Deben formar parte de las estrategias de la empresa y estar bajo el paraguas de

los objetivos principales o generales.

En segundo lugar, deben poder medirse. Esto quiere decir que deben permitir su
expresión en unidades monetarias, de producción, etc.

Relacionada con la anterior, deben expresarse en períodos de tiempo. De esta

forma, tienen que darse unos plazos de cumplimiento. En el ejemplo final veremos
algunos casos.

Deben ser realistas, pero, a su vez, suponer un reto. Esta característica es una de
las más importantes. Tenemos que estar con los pies en la tierra, pero permitirnos
volar un poco.

Deben ser redactados de forma clara y concreta. Un objetivo ambiguo o

demasiado genérico no puede ser específico.

Deben permitir etapas ordenadas a corto y medio plazo. De esta forma, pueden
relacionarse en un cronograma.

Hipótesis

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Una hipótesis es la suposición de algo que podría, o no, ser posible. En este
sentido, la hipótesis es una idea o un supuesto a partir del cual nos preguntamos
el porqué de una cosa, bien sea un fenómeno, un hecho o un proceso.

Como tal, las hipótesis permiten dar inicio al proceso de pensamiento, mediante el
cual se accederá a determinados conocimientos.

La hipótesis es una herramienta fundamental del pensamiento científico y

filosófico, que sirve de base para los modelos y proposiciones teóricas, y que
funciona como piedra angular para la búsqueda y construcción de respuestas en
la generación de conocimiento.

La hipótesis, no obstante, no se circunscribe únicamente al ámbito académico o

escolar, sino que además forma parte del lenguaje cotidiano para expresar
suposiciones o conjeturas: “Mi hipótesis era que si no salíamos antes de cenar,
terminaríamos por no ir al cine, y acerté”.

La palabra hipótesis, como tal, proviene del latín hypothĕsis, y esta a su vez del
griego ὑπόθεσις (hypóthesis). Como tal, es una palabra que surge de la
combinación de las raíces griegas ὑπο- (hýpo-), que significa ‘debajo de’, y θέσις
(thésis), ‘conclusión’ o ‘proposición’.

Hipótesis de la investigación

La hipótesis de una investigación es aquella afirmación que funciona como base

de un proceso de investigación. El trabajo de investigación, en este sentido,
mediante un proceso de riguroso estudio, análisis y examen de los resultados
obtenidos, debe servir de comprobación o refutación de la validez de la hipótesis
planteada inicialmente.

Como tal, la hipótesis es la parte fundamental de todo trabajo de investigación,

bien sea que este se circunscriba al campo científico, humanístico, social o
tecnológico.

Justificación

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La justificación a la parte de un proyecto de investigación que expone las razones
que motivaron a realizar esa investigación. La justificación es la sección en la que
se explica la importancia y los motivos que llevaron al investigador a realizar el
trabajo.

En la justificación se explica al lector por qué y para qué se investigó el tema

elegido. En forma general, los motivos que el investigador puede dar en una
justificación pueden ser que su trabajo permite construir o refutar teorías; aportar
un nuevo enfoque o perspectiva sobre el tema; contribuir a la solución de un
problema concreto (social, económico, ambiental, etc.) que afecta a determinadas
personas; generar datos empíricos significativos y reutilizables; aclarar las causas
y consecuencias de un determinado fenómeno de interés; entre otras.

Entre los criterios utilizados para redactar una justificación se toman en cuenta la
utilidad de la investigación para otros académicos o bien para otros sectores
sociales (funcionarios públicos, empresas, sectores de la sociedad civil), la
trascendencia en el tiempo que puede tener, el aporte de nuevas herramientas o
técnicas de investigación, la actualización de conocimientos preexistentes, entre
otros. Además, el lenguaje debe ser formal y descriptivo.

Marco Teórico.

El Marco teórico es el resultado de los dos primeros pasos de una investigación (la
idea y planteamiento del problema), ya que una vez que se tiene claro que se va a
investigar, es el “manos a la obra” de la investigación. Consiste en analizar y
presentar las teorías que existen sobre el problema a investigar, también incluye
los trabajos e investigaciones que existen y todos los antecedentes sobre lo que
se va a desarrollar como investigación. El marco teórico se refiere a todas las
fuentes de consulta teórica de que se puede disponer sobre el problema a
investigar.

La función general del marco teórico es acondicionar la información científica que

existe sobre lo que se va a investigar, para tener conocimiento científico nuevo, ya
que nos sirve para: no cometer errores en nuestro estudio a desarrollar o a

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prevenirlos de ser posible, nos da guías de cómo hacer nuestro estudio o a dónde
dirigirlo, nos da una clave o claves de referencia (marco de referencia) para ir
interpretando los resultados que se vayan obteniendo en la investigación, nos
ayuda a centrarnos en el problema estudiado y no desviarnos de él, nos ayuda a
elaborar más adelante la hipótesis, nos ayudara a descubrir nuevo conocimiento
científico. En general es de donde se alimentará de información el inicio de la
investigación para ir dándole forma a lo que pretendemos hacer.

Ahora en términos amplios comprende dos etapas, la primera, es revisar todas las
fuentes de información antes mencionadas, pero sólo todo aquello que se
relacione o sea útil para nuestra investigación (el tema) y se debe  de extraer de
manera cuidadosa las referencias que sean de utilidad para nuestros objetivos,
solo lo más importante y actual; la segunda, se refiere a que el investigador debe
de adoptar una postura u opinión propia sobre la teoría consultada (para el
investigador adoptar una propia teoría) ,es decir, su propio punto de vista o como 
está abordando la información que maneja.

Si el investigador se sintiese confundido en el desarrollo de esta tercera fase debe

inmediatamente acudir a sus preguntas de investigación que elaboro en la
segunda fase de su proyecto ya que  en el marco teórico es donde puede
descubrir aspectos como, sólo existen esbozos de lo que se pretende estudiar y
no trabajos formales, que existe mucho material de apoyo que ayudara a la
investigación, que ya alguien estudio y desarrollo de manera completa lo que
pretendes desarrollar, o que solo existe información empírica o histórica del tema,
en fin, el marco teórico se puede decir coloquialmente que son trozos  de
información dispersos, que sólo el que investiga sabrá como acomodarlos.

No se debe de perder de vista que en el hacerse llegar de información para el

proyecto se debe de jerarquizar la información, ya que ésta se clasifica de acuerdo
a la fiabilidad, el sitio de donde se obtiene, como se obtiene y como fuentes de
información se clasifican en primarias, secundarias y terciarias; por lo que entre
ellas existen diferencias marcadas. Siempre un investigador en esta etapa debe
tomar notas sobre las referencias ya que las fuentes son diversas como: Libros,

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revistas, periódicos, películas, seminarios, conferencias, entrevistas, tesis,
documentos públicos o privados. Al final lo que se pretende en este trabajo es
tener una herramienta de utilidad para el investigador.

D) Formato de Solicitud de residencia del proyecto del

semestre pasado

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17
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Bibliografía
Arias, E. R. (20 de Abril de 2016). Economipedia. Obtenido de
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[Link]#:~:text=Los%20objetivos%20espec%C3%ADficos%20o
%20auxiliares,la%20consecuci%C3%B3n%20del%20objetivo%20principal.

Coelho, F. (05 de Febrero de 2011). Obtenido de

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Suarez, R. (s.f.). Ejemplos. Obtenido de [Link]

justificacion-de-trabajo-o-investigacion/#:~:text=La%20justificaci%C3%B3n
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