0% encontró este documento útil (0 votos)
147 vistas11 páginas

Estrategias de Marketing en KidZania

KidZania es una empresa mexicana que ofrece parques temáticos educativos para niños. Su objetivo es introducirse en nuevos mercados internacionales y aumentar su presencia mediante nuevos atractivos. Apunta a niños de 4-16 años y adultos de 17 en adelante de diferentes nacionalidades. Sus ventajas competitivas incluyen su originalidad, socios comerciales, y expansión agresiva.
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
0% encontró este documento útil (0 votos)
147 vistas11 páginas

Estrategias de Marketing en KidZania

KidZania es una empresa mexicana que ofrece parques temáticos educativos para niños. Su objetivo es introducirse en nuevos mercados internacionales y aumentar su presencia mediante nuevos atractivos. Apunta a niños de 4-16 años y adultos de 17 en adelante de diferentes nacionalidades. Sus ventajas competitivas incluyen su originalidad, socios comerciales, y expansión agresiva.
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

MERCADOTECNIA DE SERVICIOS

UNIDAD 2
LAS 8’ PS DEL MARKETING DE SERVICIOS

EVIDENCIA DE APRENDIZAJE
MEZCLA DEL MARKETING DE SERVICIOS

Empresa seleccionada:

KidZania
Análisis de la situación (diagnóstico)

Se ha detectado que en KidZania se busca de alguna manera el incorporar a los


padres en alguna actividad mientras sus hijos se divierten en dicha ciudad de los
niños, esto sin descuidar las actividades de calidad ya existentes para los niños
con el fin de satisfacer las necesidades de ambas partes. Diversión y educación
unidas para un mejor desarrollo de los menores y la apreciación o bien el
verdadero valor del dinero.

Historia

KidZania fue creada y desarrollada por el empresario mexicano Xavier López


Ancona, actual director ejecutivo. El primer local se inauguró en septiembre de
1999 en el centro comercial Santa Fe de la Ciudad de México y se denominó La
Ciudad de los Niños. Sus patrocinadores corporativos financiaron el 55% de la
inversión inicial.

En 2007, KidZania contrató al estratega del mundo del espectáculo Andrew


Darrow como vicepresidente ejecutivo para ampliar las operaciones. La experta en
mercadeo estadounidense Cammie Dunaway se incorporó a finales de 2010 como
directora de marketing.

Misión

 Entregar la mejor experiencia de eduentretención a nuestros visitantes.


 Brindar el medio de comunicación interactivo más efectivo a
nuestros Socios de la industria.
 Promover un ambiente de desarrollo recreativo y eficaz para nuestros
colaboradores.
 Promover las mejores herramientas para apoyar a nuestros Socios de
Negocio.
 Brindar el nivel más alto de compromiso y participación para el
mejoramiento de nuestras comunidades.
 Apoyar las mejores soluciones para cuidar el Medio Ambiente.

Visión

“Encender los corazones y las mentes de los niños de todas las partes para
impulsarlos en hacer del mundo un lugar mejor.”

Valores

Pasión: 

Nos entusiasma lo que hacemos y la forma en que lo hacemos.

Compromiso:

 Estamos comprometidos con cada uno de los integrantes de nuestras entidades


relacionadas.

Integridad: 

Como empresa y como individuos, nuestras acciones son profesionales y éticas.

Emprendimiento: 
Somos activos, energéticos y asertivos, con el fin de ofrecer la mejor experiencia.

Eficiencia: 

Somos extremadamente conscientes y cuidadosos con los recursos que utilizamos


para lograr nuestros objetivos.

Descripción del servicio

La empresa surge basada en el concepto de eduentretenimiento, los parques


funcionan como si fueran ciudades, los niños actúan como adultos y pueden
escoger entre más de 60 profesiones diferentes, en diversos establecimientos que
también se encuentran presentes en las ciudades reales.

Dichas ciudades ficticias poseen una moneda propia, llamada de kidZos. Con


esta, los niños pueden utilizar los diferentes servicios ofrecidos por los
establecimientos dentro del parque, como el supermercado o el alquiler de autos,
por ejemplo. Para recibirlos, los niños necesitan trabajar, además de
administrarlos como quieran. También, pueden guardarlos para futuras visitas a
los parques de la marca.

Además, los niños permanecen en un ambiente seguro y controlado por monitores


entrenados.

Precio:

Este va dependiendo de las edades

 Bebés (0-1) – Gratis.


 Infantes (2-3) - $180.
 Niños (4-16) - $325.
 Adultos (+17) - $180.
 El pago del boleto incluye:
 La entrada a todos los establecimientos dentro del centro.
 Un cheque de 50 kidZos por niño.
 Un brazalete de seguridad para cada miembro del grupo que entre a
KidZania.

Cronograma

ACTIVIDADES MESES (SEMANAS)


FEBRERO MARZO
ANÁLIS DE LA SITUACIÓN 10 15
OBJETIVOS 28 9
POSICIONAMIENTO Y VENTAJA 28 9
DIFERENCIAL

MERCADO META 28 9
MEZCLA DE MERCADOTECNIA 9 15
EVALUACIÓN DE RESULTADOS 31
FODA enfocado en mercadotecnia

Innovador Comunicación
Buenos precios Distribución
Actividades Imagen
Cumple con las
expectativas

Poca Poca demanda


competencia Las nuevas
Mercado tecnologías
amplio
Objetivos de mercadotecnia

General

Introducir a la empresa en nuevos mercados a nivel internacional.

Particular

Aumentar su presencia en diversos mercados

Posicionamiento

Es líder dentro del mercado ya que se renueva con cambios y sigue en su camino
de aumentar su presencia mediante los nuevos atractivos que va presentando

Ventajas competitivas

 Su originalidad.
 Sus socios comerciales.
 La identidad territorial.
 Su sistema de exportación reforzado.
 El atractivo sin tiempo específico; es decir su afluencia de clientes es
constante.
 Su expansión clara y agresiva.

Mercado meta

Diferenciada
Demográfica

Niños de 4-16 y adultos que cuentan a partir de 17 en adelante

Nacionalidad

Son 26 en el mundo como:

Mexicana, japonesa, chilena, malayo, coreano, emiratí, portuguesa, rusa,


costarricense, filipina, británico, brasileño, árabe, turco, egipcio, hindú, tailandesa,
entre otros dentro del mapa.

Ocupación

N/A

Estado civil

N/A
Religión

N/A

Raza

N/A

Escolaridad

N/A

Ingreso

De $2,000 mensual en adelante.

Nivel socioeconómico

De la clase baja en adelante.

Demanda del mercado

EN EXCEL
AÑO VENTAS
2015 30 36.0933333
2016 37.5
2017 38.9
2018 31.6
2019 33.3
2020 36.8
2021 36.0933333
Referencias

El quinto poder. (9 de Enero de 2013). Cinco razones para no ir a Kidzania. Recuperado el Febrero
de 2021, de [Link]: [Link]
razones-para-no-ir-a-kidzania/

Entrepreneur. (19 de Julio de 2010). Kidzania: las claves de su éxito. Recuperado el Marzo de 2021,
de [Link]: [Link]

Expansión. (06 de Diciembre de 2017). KidZania se renueva para conquistar nuevos mercados.
Recuperado el Marzo de 2021, de [Link]:
[Link]
nuevos-mercados

KidZania. (14 de Marzo de 2019). KidZania Santiago. Recuperado el Marzo de 2021, de es-
[Link]: [Link]
[Link]/KidZaniaSantiago/posts/2221205411259128/

KidZania. (2021). Filosofía Corporativa. Recuperado el Febrero de 2021, de [Link]:


[Link]

Wikipedia. (s.f.). KidZania. Recuperado el Febrero de 2021, de [Link]:


[Link]

También podría gustarte