GACETA MUNICIPAL

DEL AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE CHIMALHUACÁN, ESTADO DE MÉXICO.

PERIÓDICO OFICIAL DEL GOBIERNO MUNICIPAL

PLAZA ZARAGOZA S/N, CABECERA MUNICIPAL DE CHIMALHUACÁN, MÉXICO.

AÑO I NÚMERO 07

Chimalhuacán, Estado de México, a 31 de marzo de 2019.

SUMARIO: PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2019 – 2021.

APROBADO EN FECHA 29 DE MARZO DE 2019.

MUNICIPAL

2019-2021
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE CHIMALHUACÁN, ESTADO DE MÉXICO.
ÍNDICE.
Paginas.
Introducción del Plan de Desarrollo Municipal. 06
I.- PRESENTACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2019-2021. 22
I.I. Objetivo general. 25
I.II. Marco legal. 26
I.III. Participación democrática en la formulación del Plan de Desarrollo Municipal. 26
I.1V. Mecanismos permanentes para la participación social. 29
II.- PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (MISIÓN Y VISIÓN DEL GOBIERNO
MUNICIPAL). 30
II.I. Mensaje de Gobierno y Compromiso Político. 34
II.II. Vinculación al Sistema de Planeación Democrática. 46
III.- ENTORNO NACIONAL Y ESTATAL, IMPLICACIONES PARA EL MUNICIPIO.
254
III.I. Contexto Nacional y Estatal 2018. 254
III.II. Principales características de la región municipal 266
III.III. Diagnóstico del territorio municipal 284
III.III.I. Delimitación y Estructura Territorial del Municipio 290
III.III.II. Medio Físico 297
III.III.III. Dinámica Demográfica 301
III.III.IV. OBRAS Y ACCIONES DE ALTO IMPACTO PARA LOS PILARES Y EJES
TRANSVERSALES. 309
III.III.IV.I OBRAS PÚBLICAS EN PROCESO CLASIFICADAS POR PILARES Y EJES
TRANSVERSALES. 311
III.III.V. Convenios para el desarrollo municipal. 328
III.III.VI. Demanda social. 330
IV DIAGNÓSTICO POR PILARES Y EJES TRANSVERSALES 335

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IV.I. PILAR 1 SOCIAL: MUNICIPIO SOCIALMENTE RESPONSABLE, SOLIDARIO
E INCLUYENTE. 338
IV.I.I. Tema: Población y su evolución sociodemográfica 338
IV.I.II. Tema: Alimentación y nutrición para las familias 349
IV.I.III. Tema: Salud y bienestar incluyente 351
IV.I.III.I. Subtema: Equipamiento, mobiliario e infraestructura 358
IV.I.IV. Tema: Educación incluyente y de calidad 362
IV.I.IV.I. Subtema: Acceso igualitario a la educación 386
IV.I.IV.II. Subtema: Equipamiento, mobiliario e infraestructura 388
IV.I.V. Tema: Vivienda digna 392
IV.I.VI. Tema: Desarrollo humano incluyente, sin discriminación y libre de violencia 395
IV.I.VI.I. Subtema: Promoción del bienestar: niñez, adolescencia y adultos 402
1V.I.VI.II. Subtema: Población indígena 406
IV.I.VI.III. Subtema: Personas con discapacidad 407
IV.I.VI.IV. Subtema: Migrantes y cooperación internacional 409
IV.I.VII. Tema: Cultura física, deporte y recreación 410
IV.II. PILAR 2 ECONÓMICO: MUNICIPIO COMPETITIVO, PRODUCTIVO E
INNOVADOR. 463
IV.II.I. Tema: Desarrollo económico 463
IV.II.I.I. Subtema: Desarrollo regional 466
IV.II.I.II. Subtema: Actividades económicas por sector productivo (industria, turismo,
agricultura, etc.) 473
IV.II.I.III. Subtema: Empleo, características y Población Económicamente Activa
483
IV.II.I.IV. Subtema: Exportaciones 487
IV.II.I.V. Subtema: Financiamiento 487
IV.II.II. Tema: Infraestructura pública y modernización de los servicios comunales 488
IV.II.II.I. Subtema: Centrales de abasto, mercados y tianguis 490
IV.II.II.II. Subtema: Rastros municipales 503

3
 IV.II.II.III. Subtema: Parques, jardines y su equipamiento 504
IV.II.II.IV. Subtema: Panteones 506
IV.II.III. Tema: Innovación, investigación y desarrollo 507

IV.III. PILAR 3 TERRITORIAL: MUNICIPIO ORDENADO, SUSTENTABLE Y

RESILIENTE 535
IV.III.I. Tema: Ciudades y comunidades sostenibles 536
IV.III.I.I. Subtema: Localidades urbanas y rurales; zonas metropolitanas 563
IV.III.I.II. Subtema: Uso de suelo 576
IV.III.I.III. Subtema: Movilidad y transporte para la población 586
IV.III.I.IV. Subtema: Patrimonio natural y cultural 597
IV.III.II. Tema: Energía asequible y no contaminante 598
IV.III.II.I. Subtema: Electrificación y alumbrado público 601
IV.III.III. Tema: Acción por el clima 602
IV.III.III.I. Subtema: Calidad del aire 604
IV.III.III.II. Subtema: Limpia, recolección, traslado, tratamiento y disposición final de
residuos sólidos 605
IV.III.IV. Tema: Vida de los ecosistemas terrestres 607
IV.III.IV.I. Subtema: Protección al ambiente y recursos naturales 608
IV.III.IV.II. Subtema: Recursos forestales 610
IV.III.IV.III. Subtema: Plantación de árboles para zonas rurales y urbanas (previendo daño
a la infraestructura carretera y habitacional) 611
IV.III.V. Tema: Manejo sustentable y distribución del agua 613
IV.III.V.I. Subtema: Agua potable 615
IV.III.V.II. Subtema: Sistemas de captación de agua pluvial 621
IV.III.V.III. Subtema: Tratamiento de aguas residuales 622
IV.III.V.IV. Subtema: Drenaje y alcantarillado 623
IV.III.VI. Tema: Riesgo y protección civil 625

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IV.IV. PILAR 4 SEGURIDAD: MUNICIPIO CON SEGURIDAD Y JUSTICIA. 685
IV.IV.I. Tema: Seguridad con visión ciudadana 686
IV.IV.II. Tema: Derechos humanos 688
IV.IV.III. Tema: Mediación y conciliación 689

IV.V. EJE TRANSVERSAL 1: IGUALDAD DE GÉNERO. 718

IV.V.I. Tema: Cultura de igualdad y prevención de la violencia contra las mujeres 719
IV.V.I.I. Subtema: Empleo igualitario para mujeres 723

IV.VI. EJE TRANSVERSAL 2: GOBIERNO MODERNO, CAPAZ Y RESPONSABLE.

724
IV.VI.I. Tema: Estructura del gobierno municipal 724
IV.VI.I.I. Subtema: Reglamentación 726
IV.VI.I.II. Subtema: Manuales de organización y procedimientos 728
IV.VI.II. Tema: Transparencia y rendición de cuentas 732
IV.VI.III. Tema: Sistema Anticorrupción del Estado de México y Municipios 733
IV.VI.IV. Tema: Comunicación y diálogo con la ciudadanía como elemento clave de
gobernabilidad 735
IV.VI.V. Tema: Finanzas públicas sanas 740
IV.VI.V.I. Subtema: Sistema de recaudación y padrón de contribuyentes 742
IV.VI.V.II. Subtema: Deuda pública municipal 743
IV.VI.V.III. Subtema: Estructura de ingresos y egresos 744
IV.VI.V.IV. Subtema: Inversión 746
IV.VI.VI. Tema: Gestión para Resultados y evaluación del desempeño 747
IV.VI.VII. Tema: Eficiencia y eficacia en el sector público 749
IV.VI.VII.I. Subtema: Perfil técnico profesional de los servidores públicos 751
IV.VI.VII.II. Subtema: Sistema estatal de información estadística y geográfica 759
IV.VI.VIII. Tema: Coordinación institucional 761
IV.VI.VIII.I. Subtema: Fortalecimiento municipal 764

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IV.VII. EJE TRANSVERSAL 3: TECNOLOGÍA Y COORDINACIÓN PARA EL BUEN
GOBIERNO. 765
IV.VII.I. Tema: Alianzas para el desarrollo 765
IV.VII.I.I Subtema: Organizaciones para el cumplimiento de los objetivos 767
IV.VII.II. Tema: Municipio moderno en tecnologías de información y comunicaciones 774

V. CRITERIOS GENERALES PARA LA EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO

MUNICIPAL Y SUS PROGRAMAS. 814
V.I. Esquema para la integración del proceso de evaluación del Plan de Desarrollo Municipal
2019-2021 815
V.II. Procesos para la Programación, Presupuesto y Control de la Gestión Municipal 819
V.III. Estructura programática municipal 2019. 820
V.II.II. Dictámenes de Reconducción y Actualización. 825

INTRODUCCIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL.

CONTEXTO DE LA PLANEACIÓN MUNICIPAL EN EL ESTADO DE MÉXICO

El desarrollo contemporáneo de las naciones no puede explicarse sin el desarrollo de los

ayuntamientos, en los cuales se constituyen ciudades, que tienen una fuerza productiva importante
ya que concentran población, capital comercial e industrial, centros educativos donde se genera
conocimiento y tecnología, áreas administrativas públicas y privadas, además de grandes redes de
comunicaciones y transportes; todo ello corno un reflejo del grado de especialización y de
centralización.
Por otro lado, y con un grado de importancia alto existen los municipios con vocación
agropecuaria, en los que se prioriza el cuidado del medio ambiente rural, en los que resulta
fundamental promover la integración de cadenas productivas, fortalecer la competitividad, la
integración de mercados regionales para equilibrar el desarrollo territorial.
En este contexto es menester de los ayuntamientos ejercer la planeación para el desarrollo
municipal, derivado principalmente de que es un mandato Constitucional, que se asume como una
función gubernamental, mediante la cual es posible fortalecer la democracia y la participación
ciudadana para transformar favorablemente las condiciones imperantes en los distintos municipios
del Estado de México. Las aspiraciones de mejora toman cause con el diseño de la visión

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estratégica de desarrollo de mediano y largo plazo, hacia la cual se ha de dirigir la concertación de
acciones entre los gobiernos y la sociedad.
Los procesos de planeación están institucionalizados dando vigencia y vigor a la coordinación
entre los órdenes de gobierno, así como a la participación de la sociedad corno base y punto de
encuentro, de consenso y de fuerza gubernamental. La importancia de la planeación municipal
para el desarrollo es la proximidad con los ciudadanos, el cumplimiento de objetivos mediante la
coordinación, cooperación, eficacia y la eficiente asignación y uso de recursos; la planeación
municipal persigue incrementar los índices de bienestar en las distintas localidades del Municipio,
ya sea mediante el desarrollo de infraestructura, de las comunicaciones o los servicios municipales
en sí mismos, el aporte de los ayuntamientos contribuirá a la mejora de los habitantes y las
regiones, atendiendo a los intereses sociales.
Es vital para los municipios darse cuenta de que incluso los mejores planes estratégicos son inútiles
sin la participación y el compromiso de los ejecutivos de todos los niveles, consecuentemente, las
tesorerías y las UIPPES municipales deben coordinar la formación de grupos de planeación
integrados por personal clave de todos los estratos que participan en diversos departamentos y
grupos de trabajo.
El desarrollo e integración por parte de las administraciones municipales de planes estratégicos
dirigidos hacia el logro de objetivos, debe incluir estrategias y líneas de acción que otorguen rumbo
a la implementación, evaluación y control, asimismo, destaca el hecho de que el Plan de Desarrollo
Municipal, no se trata de un intento para predecir perfectamente el futuro, más bien, se trata de un
modelo sistemático de la actuación pública que contiene escenarios probables y estrategias, así
como líneas de acción para superar las eventuales contingencias. Para cumplir con los objetivos y
líneas de acción propuestas, los municipios deben mejorar las capacidades de la administración,
garantizando la gobernabilidad, la legalidad, la eficiencia y la rendición de cuentas, así como la
Igualdad y la equidad de Género.
Las administraciones públicas municipales en el proceso de diseño del Plan de Desarrollo deben
garantizar el pensamiento estratégico en todos los niveles de la administración a través de los
medios de que dispongan, Debe considerarse un equipo grande y centralizado de planificación, los
cuales imprescindiblemente deben incluir participantes clave, tanto del gobierno municipal como
externos con la finalidad de que apoyen y ayuden a dirigir los debates grupales sobre la estrategia.
Aunque la Administración Municipal puede iniciar el proceso de planificación estratégica, las
estrategias resultantes deben surgir de cualquier parte de la administración y de los grupos de
interés que participen en la elaboración del plan. La planificación es interactiva a través de los
niveles y no debe fluir de arriba hacia abajo. Más bien debe incluir la participación del personal
clave de todos los niveles de la Administración Municipal y de la sociedad en general.

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 AGENDA 2030.
Durante la Cumbre de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, celebrada del 25 al 27 de
septiembre de 2015 en la ciudad de Nueva York, E.E.U.U., se aprobó el instrumento denominado
"Transformar Nuestro Mundo: la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible" (lo que hoy
conocemos como la Agenda 2030) y fue adoptado por los 193 Estados Miembros de las Naciones
Unidas.
Esta Agenda fue concebida como una oportunidad para que las sociedades de cada uno de los
países integrantes de esta organización implementen estrategias y políticas públicas en temas que
van desde la eliminación de la pobreza hasta el combate al cambio climático, la educación, la
igualdad de la mujer, la defensa del medio ambiente o el diseño de las ciudades, con el objetivo de
mejorar la vida de todos sus habitantes.
El Gobierno de México, ha mostrado un amplio compromiso con la Agenda 2030, por lo que
expidió el Decreto a través del cual se creó el Consejo Nacional de la Agenda 2030 para el
Desarrollo Sostenible. Este Consejo Nacional es una instancia de vinculación del Ejecutivo
Federal con los gobiernos locales, el sector privado, la sociedad civil y la academia, que coordina
las acciones para el diseño, la ejecución y la evaluación de estrategias, políticas, programas y
acciones para el cumplimiento de lo establecido en dicho documento.
MARCO CONCEPTUAL.
La planificación, es un instrumento esencial para las administraciones públicas, que antecede y
define la acción gubernamental, permitiendo el establecimiento de prioridades.
La Planeación Estratégica es un proceso continuo, flexible e integral que genera una capacidad de
dirección o rumbo en los integrantes de una institución, que da a los tomadores de decisiones la
posibilidad de definir la evolución que debe seguir la organización para aprovechar en función de
la situación interna, las oportunidades actuales y futuras que ofrece el entorno, y es de gran
importancia para la Administración Pública, ya que si es aplicada adecuadamente contribuye al
crecimiento, desarrollo y bienestar en el mediano y largo plazo, permitiendo una conducta
proactiva en la construcción del futuro. Además de que permite organizar la asignación de recursos
a prioridades y resultados esperados concretos, contribuyendo a la estabilidad económica y social,
en la cual se involucra la sociedad civil organizada como factor indispensable para la torna de
decisiones públicas.
La tarea de la Administración Pública Municipal en términos de la planificación será adoptar una
visión a mediano-largo plazo, en donde se especifique de manera clara y coherente el modelo de
desarrollo que se seguirá, el cual se define en un plan de desarrollo.
En este contexto, el Plan de Desarrollo Municipal se entiende como un compendio de políticas
públicas el cual persigue la transformación de la realidad local; sin actuar de manera aislada, ya
que, al formar parte de un sistema de planeación, se apega estructuralmente identificando objetivos
comunes entre los tres órdenes de gobierno.

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El PDM sintetiza las aspiraciones del gobierno y la población del Municipio; su integración es
producto de un ejercicio democrático, donde los diversos sectores de la sociedad participan para
contribuir a la generación de una visión global de desarrollo municipal, dicha intervención cuando
es activa y organizada propicia el desarrollo local y regional, en beneficio de la sociedad y del
gobierno.
Este documento debe estar alineado a su homólogo Plan de Desarrollo del Estado de México 2017-
2023, el cual está alineado a su homólogo Plan Nacional de Desarrollo Vigente.
La orientación de las políticas públicas municipales debe estar agrupada en cuatro Pilares:
Pilar 1 Social: Municipio Socialmente Responsable, Solidario e Incluyente.
Pilar 2 Económico: Municipio Competitivo, Productivo e Innovador.
Pilar 3 Territorial: Municipio Ordenado, Sustentable y Resiliente.
Pilar 4 Seguridad: Municipio con Seguridad y Justicia.
Asimismo, el funcionamiento de las Administraciones Municipales debe recaer en los principios
de los Ejes transversales:
Eje Transversal I: Igualdad de Género.
Eje Transversal II: Gobierno Moderno, Capaz y Responsable.
Eje Transversal III: Tecnología y Coordinación para un Buen Gobierno.

MARCO NORMATIVO.
El Plan de Desarrollo Municipal como soporte de la Planeación Democrática registra las
aspiraciones que la sociedad manifiesta, como aspectos fundamentales que dan guía a las políticas
públicas que habrán de orientar las acciones de la presente administración.
Motivo por el cual y con fundamento en lo dispuesto por los artículos 25, 26 y 115 fracción II de
la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; 122, 123, 128 y 139 de la Constitución
Política del Estado Libre y Soberano de México; 2, 3, 31 fracciones I y XXI, 114 al 122, 164 y
165 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México; 19 fracción I, 22 y 39 de la Ley de
Planeación del Estado de México y Municipios; 18 fracción I, 22, 24 fracciones I, III, IV y VI y
51 al 53 del Reglamento de la materia, 104 al 114 del Bando Municipal de Chimalhuacán Estado
de México, en vigor; y demás ordenamientos aplicables; el Ayuntamiento.

MARCO DE PLANEACIÓN FEDERAL Y ESTATAL (SNPD, SPDDEMyM y SAEMyM).

De acuerdo a la normatividad federal y del Estado de México en materia de planeación, la
institucionalización de la planeación municipal se inscribe dentro del orden del Sistema Nacional

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de Planeación Democrática (SNPD) y en el Sistema de Planeación Democrática para el Desarrollo
del Estado de México y Municipios (SPDDEMyM).
En el Sistema Nacional de Planeación Democrática convergen las ideas y visiones estratégicas
generales relativas al crecimiento y desarrollo nacional, sustentado en la participación de toda la
sociedad, a través de los mecanismos disponibles para la consulta popular.
El Sistema Nacional de Planeación Democrática es liderado por el Plan Nacional de Desarrollo, el
cual es un documento de trabajo que rige los procesos de programación y presupuesto de la
Administración Pública Federal y se presenta de forma clara, concisa y medible la visión y
estrategia determinada por la sociedad y el gobierno, este documento rector de las políticas
públicas nacionales determina la base de la planeación para los ámbitos Estatal y
consecuentemente Municipal.
El Plan Estatal de Desarrollo 2017-2023 se alinea al Plan Nacional de Desarrollo vigente,
asimismo de éste se derivan los programas sectoriales, institucionales regionales y especiales. El
PDEM 2017-2023, que ahora se presenta a la sociedad mexiquense, se coloca como un referente
de la planeación en México, consolidándose como el primer Plan a nivel nacional alineado en su
totalidad a la Agenda 2030 desde su concepción metodológica hasta su formulación, además de
los mecanismos previstos para su monitoreo y evaluación.
El Sistema de Planeación para el Desarrollo del Estado de México y Municipios considera como
elemento fundamental el Plan de Desarrollo del Estado de México. La Ley de Planeación del
Estado de México y Municipios (LPEMyM), en su Artículo 14, precisa que además se conforma
por: los planes de desarrollo municipales; los programas sectoriales de corto, mediano y largo
plazo; los programas regionales; los programas especiales; los presupuestos, los convenios de
coordinación; los convenios de participación; los informes de evaluación y los dictámenes de
reconducción y actualización.
A través de esta LPEMyM y su Reglamento también se definen los términos de colaboración del
Comité de Planeación de Desarrollo del Estado de México (COPLADEM) y el Comité de
Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEMUN) de cada uno de los 125 municipios.
En el Artículo 19 fracción III se establece que es competencia de los ayuntamientos en materia de
planeación democrática para el desarrollo: "asegurar la congruencia del Plan de Desarrollo
Municipal con el Plan de Desarrollo del Estado y el Plan Nacional de Desarrollo; así como con los
programas sectoriales, regionales y especiales que se deriven de estos últimos manteniendo una
continuidad programática de mediano y largo plazo".

ASPECTOS NORMATIVOS.
La planeación estratégica municipal, es importante y debe estar sustentada en la normatividad del
Sistema de Planeación Democrática, asimismo debe garantizar la vinculación con los Planes de
Desarrollo Estatal y Nacional, así como la participación de la sociedad gobernada.

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El marco normativo del Manual para la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal, se
fundamenta particularmente en la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios y su
Reglamento.
Las tareas de planeación que se llevan a cabo en los ámbitos estatal y municipal tienen su base
legal en la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México; en la Ley de Planeación
del Estado de México y Municipios y su Reglamento; la Ley Orgánica del Estado de México; la
Ley Orgánica Municipal del Estado de México y el Código Financiero del Estado de México y
Municipios, dentro de éstas se identifica:
En primer lugar, a la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México, que en su
Artículo 139 establece que "El Sistema Estatal de Planeación Democrática se integrará por los
planes y programas que formulan las autoridades estatales y municipales, con la participación de
la sociedad, para el desarrollo de la Entidad".
El párrafo segundo de este Artículo dispone que, "Los planes, y acciones que formulen y ejecuten
los ayuntamientos en la materia de su competencia, se sujetarán a las disposiciones legales
aplicables y serán congruentes con los planes y programas federales y estatales".
Como un segundo ordenamiento en la materia, la Ley de Planeación del Estado de México y
Municipios, establece en su Artículo 3 que el desarrollo de la entidad y sus municipios se sustentan
en el proceso de la planeación democrática en congruencia con la planeación nacional; integrando
al Sistema de Planeación Democrática para el Desarrollo del Estado de México y Municipios, los
planes de desarrollo municipal; situación que también queda establecida en el Artículo 14 de la
citada ley.
La competencia de los ayuntamientos en materia de planeación democrática queda establecida en
el Artículo 19 fracciones:
I.- Elaborar, aprobar, ejecutar, dar seguimiento y evaluar el Plan de Desarrollo Municipal
y sus programas;
II.- Establecer las Unidades de Información, Planeación, Programación y Evaluación y/o
sus equivalentes;
III.- Asegurar la congruencia del Plan de Desarrollo Municipal con los Planes Estatal y
Nacional de Desarrollo; así como con los programas sectoriales, regionales y especiales
que se deriven de estos manteniendo una continuidad programática de mediano y largo
plazo.
En el Artículo 22, se establece que los planes de desarrollo se formularán, aprobarán y publicarán
en tres meses para los ayuntamientos contados a partir del inicio del periodo constitucional de
gobierno, tomando en cuenta las aportaciones y opiniones de los diversos grupos de la sociedad y
habrá de considerar el plan precedente para identificar y asegurar la continuidad y consecución de
aquellos programas que por su importancia sean estratégicos o de largo plazo.

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Los planes de desarrollo municipal, después de ser aprobados, quedarán vigentes durante el
periodo constitucional o hasta la publicación del plan del siguiente periodo y deberán ser
publicados en Gaceta Municipal y divulgados a la población para que ésta se entere de las políticas
públicas establecidas por la administración municipal vigente; el cumplimiento de lo estipulado
en el Plan de Desarrollo Municipal 2019-2021, de manera obligatoria, para lo cual las
dependencias, organismos y entidades públicas llevarán a cabo tareas específicas para contribuir
al cumplimiento de objetivos y programas municipales.
En el Artículo 25, se indica que en los planes de desarrollo se establecerán los lineamientos de
política general, sectorial y regional para el desarrollo, sujetando los demás instrumentos de la
planeación a sus estrategias, objetivos, metas y prioridades. Sus previsiones se referirán al conjunto
de la actividad económica y social del Estado de México y de los municipios, según corresponda.
Por lo que se refiere al Reglamento de la Ley de Planeación del Estado de México y
Municipios, en el Artículo 18 fracción I se establece como una responsabilidad de los
ayuntamientos, "Elaborar conforme a los criterios y metodología que el Ejecutivo del Estado
proponga a través de la Secretaría, los planes de desarrollo y sus programas al inicio de cada
periodo constitucional de Gobierno, los cuales, una vez aprobados por el Cabildo, deberán
ser documentados en el Registro Estatal de Planes y Programas, y presentados a la H.
Legislatura Local, a través del Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México.
Asimismo, deberán remitir copia del Plan de Desarrollo Municipal al COPLADEM".
En el Artículo 50, se precisa que el Plan de Desarrollo Municipal, es el instrumento rector de la
planeación municipal en el que deberán quedar expresadas claramente las prioridades, objetivos,
estrategias y líneas generales de acción en materia económica, política y social para promover y
fomentar el desarrollo integral y el mejoramiento en la calidad de vida de la población y orientar
la acción de este orden de gobierno y los grupos sociales del Municipio hacia ese fin, asimismo
precisa que, para su elaboración deberán incluirse las propuestas planteadas por los distintos
sectores de la sociedad a través de mecanismos de participación y consulta popular instituidos por
el COPLADEMUN.
El Artículo 51, detalla el contenido del Plan de Desarrollo Municipal; así como su estructura y el
Artículo 52 de este mismo ordenamiento sugiere que deberán establecerse de forma clara y
específica los objetivos a lograr durante cada año del periodo de gobierno; por su parte, en su
Artículo 53 se estipula que "El Plan de Desarrollo Municipal, se conformará asumiendo una
estructura programática lo más apegada a la utilizada en la administración del Gobierno del
Estado de México, a efecto de homologar y dar congruencia al Sistema Estatal de Planeación
Democrática para el Desarrollo; para lo cual la Secretaría proporcionará asesoría y
asistencia a los municipios que así lo soliciten".
La Ley Orgánica Municipal del Estado de México, establece en su Artículo 31 Fracción XXI
como una de las atribuciones de los ayuntamientos el formular, aprobar y ejecutar los Planes
de Desarrollo Municipal y los programas correspondientes que de él se deriven; por otra parte,
en el Artículo 114, se identifica la responsabilidad de que "cada Ayuntamiento debe elaborar

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su Plan de Desarrollo Municipal y los programas de trabajo necesarios para su ejecución, en
forma democrática y participativa".
En el Artículo 115 de la misma Ley se prevé que "la formulación, aprobación, ejecución,
control y evaluación del Plan y Programas municipales, estarán a cargo de los órganos,
dependencias o servidores públicos que determinen los ayuntamientos conforme a las
normas legales de la materia y las que cada Cabildo determine"; por lo que el Artículo 116
de este mismo ordenamiento establece que el Plan de Desarrollo Municipal deberá ser elaborado,
aprobado y publicado, dentro de los primeros tres meses de la gestión municipal.
Los Artículos 117 y 118, señalan el contenido mínimo del Plan, y el Artículo 119, determina que
el plan de desarrollo se complementará con programas anuales, sectoriales de la administración
municipal y programas especiales de organismos municipales, mientras que el Artículo 120,
determina que, en la elaboración de su plan de desarrollo, los ayuntamientos brindarán lo necesario
para promover la participación y consulta popular.
Finalmente es necesario señalar que las bases legales antes mencionadas sustentan el proceso de
planeación municipal que se traduce metodológicamente.

MARCO INSTITUCIONAL.
El marco institucional lo constituye el conjunto de dependencias, organismos y comités
responsables de conducir la planeación del desarrollo en los tres ámbitos de gobierno: federal,
estatal y municipal. De acuerdo con lo estipulado en el Artículo 4 fracción II y el Artículo 20 del
Reglamento de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios, los responsables en
materia de planeación para el desarrollo en el ámbito municipal son:
Los Ayuntamientos;
Los Presidentes Municipales del Estado;
Los Comités de Planeación para el Desarrollo Municipal;
Las Unidades de Planeación.
El Artículo 11 del Reglamento de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios,
establece que el SPDEMyM, contará con una estructura técnico-administrativa de apoyo a través
de las Unidades de Información, Planeación, Programación y Evaluación y/o servidores públicos
que lleven a cabo estas funciones de acuerdo con las facultades que se establecen en los Artículos
18, 19 y 20 de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios.
En la Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado de México, según lo estipulado en el
Artículo 23, la Secretaría de Finanzas es la encargada de la planeación, programación, presupuesto
y evaluación de las actividades del Poder Ejecutivo y de la administración financiera y tributaria
de la Hacienda Pública del Estado de México.

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En el Artículo 24 referente a los asuntos de la Secretaría de Finanzas en la fracción XX de la Ley
Orgánica de la Administración Pública del Estado de México, estipula: "Establecer la coordinación
de los programas de desarrollo socioeconómico del Gobierno del Estado, con los de la
Administración Pública Federal y de los Municipios de la entidad, promoviendo la participación
en los mismos de los sectores social y privado".
En lo que se refiere al Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado de México, según el
Artículo 44 de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios se establece que este
organismo público tiene por objeto, operar los mecanismos de concertación, participación y
coordinación del Gobierno del Estado de México, con los ciudadanos, grupos, organizaciones
sociales y privadas, así como con los gobiernos de las entidades federativas y de los Municipios.
Finalmente, es importante señalar que los responsables de la planeación del desarrollo, tanto en el
ámbito estatal como en el municipal, constituyen la base institucional que permite el ejercicio de
la planeación del desarrollo en la entidad.

CRITERIOS PARA LA INSTRUMENTACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO

MUNICIPAL 2019-2021.
La estructura de esta fase trata de definir los aspectos legales, técnicos, de organización y
financieros que ayudarán a la ejecución de cada uno de los programas y proyectos que el Gobierno
Municipal establezca en el Plan de Desarrollo Municipal 2019-2021, considerando las bases
metodológicas para la programación, presupuesto y los convenios para impulsar el desarrollo
municipal.
La instrumentación es la fase de la planeación a través de la cual se establecen los mecanismos
generales para la ejecución del plan y los programas, cuya finalidad es hacer cumplir los objetivos,
así como lograr las metas y proyectos que se inscribieran en estos, es también el conjunto de
mecanismos e instrumentos que se utilizarán (estrategias y/o técnicas administrativas) para
traducir los objetivos y líneas de acción del Plan en realidades, donde una de las estrategias es el
programa anual que vinculan las acciones físicas con la asignación de presupuesto en corto plazo.
La importancia de la instrumentación en el proceso de planeación radica en establecer los
mecanismos e instrumentos generales para señalar los procesos y asegurar la realización de obras
y programas anuales que se llevarán a cabo, así como la identificación de los posibles recursos
(humanos y financieros) necesarios para el cumplimiento de los objetivos planteados por la
administración municipal en cada uno de los programas de estructura programática que tengan la
responsabilidad de llevar a cabo. Asimismo, esta fase permite definir quién o quiénes serán los
responsables de proponer la ejecución de las acciones y darle seguimiento a su cumplimiento, con
base en los procesos establecidos, con los que se desarrollen las disposiciones del presente plan.

14
 ORGANIZACIÓN DEL PROCESO.
La elaboración del Plan de Desarrollo Municipal 2019-2021, requiere de una organización y
participación activa de los servidores públicos de cada Municipio, pues en este ejercicio se define
la visión municipal, los objetivos, las estrategias y líneas de acción que el Gobierno Municipal
perseguirá en su periodo de gestión. Derivado de lo anterior, es vital considerar que los titulares
de las Dependencias Generales y Auxiliares del Municipio al asumir el cargo, adquieren la
responsabilidad y obligación de entregar resultados inmediatos y favorables en beneficio de la
población del Municipio y en coordinación con los responsables en materia de planeación para el
desarrollo municipal, por ello, incluirán en el Plan de Desarrollo Municipal los resultados de los
ejercicios de planeación estratégica realizados con la participación de la dupla virtuosa e
insustituible de sociedad y gobierno.
Una de las responsabilidades que tienen cada uno de los titulares de las áreas es contar con el
diagnóstico municipal de la actividad que les toca desempeñar para poder tomar decisiones,
plantear objetivos y diseñar estrategias que contribuyan a la materialización de los resultados,
asimismo, es necesario considerar los compromisos asumidos en campaña, que podrían vincularse
a su sector de responsabilidad o dependencia general. En este sentido, es importante mencionar
que tienen la obligación de entregar esta información al titular de la UIPPE municipal o
equivalente para apoyar en los procesos de integración y elaboración del Plan de Desarrollo
Municipal. Es importante considerar que esta información es el insumo para las posteriores fases
de análisis, seguimiento y evaluación del Plan.
En la etapa de la elaboración del documento rector de la planeación municipal, se formará un grupo
interdisciplinario (todos los titulares de Dependencias Generales) y de representación múltiple
(participación activa de los titulares de las dependencias auxiliares), donde cada uno de los
integrantes tendrá una tarea específica y un mecanismo posible para proveer información para la
elaboración del Plan de Desarrollo Municipal, este grupo tendrá los siguientes objetivos:
• Establecer una ruta-cronograma para planificar, manejar y supervisar la elaboración del Plan de
Desarrollo Municipal, detallando los grupos involucrados su función y fechas críticas de entrega
de resultados para concluir exitosamente el proceso de elaboración del Plan de Desarrollo
Municipal;
• Generar un plan de trabajo detallado para la elaboración del "foro o los foros de participación
ciudadana" con la identificación de expertos temáticos, recursos e instalaciones necesarias para
conformar exitosamente esta importante fase;
• Formular un Plan de Desarrollo Municipal real, alcanzable, eficaz, eficiente y con visión de
cumplir con los objetivos planteados, lo que permitirá dimensionar el desempeño y resultados al
término de la administración 2019-2021.

15
 RESPONSABILIDADES BÁSICAS DEL AYUNTAMIENTO.
• Establecer los mecanismos de coordinación para la formulación del Plan de Desarrollo
Municipal;
• Nombrar al responsable de la coordinación para la formulación del Plan de Desarrollo Municipal;
• Elaborar el Plan de Desarrollo Municipal utilizando la técnica de Presupuesto basado en
Resultados (PbR);
• Garantizar los recursos y presupuesto necesarios para dar cumplimiento a los trabajos que se
plantean, asimismo, deberá asegurar la participación ciudadana en la elaboración del PDM; así
como en el seguimiento y evaluación;
• Aprobar el Plan de Trabajo para la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal;
• Celebrar el compromiso político que asegure el cumplimiento del Plan de Desarrollo Municipal
a través del registro de objetivos claros y elaborados a partir de las necesidades de la población
gobernada;
• Definir el marco y procedimientos que se requieran para la elaboración del Plan de Desarrollo
Municipal.

RESPONSABILIDADES DE LA UNIDAD DE PLANEACIÓN.

• Definir y difundir los métodos y técnicas para la formulación del Plan de Desarrollo Municipal
al interior de la administración municipal, con los representantes sociales y del sector privado;
• Brindar la capacitación y asistencia técnica necesarias a todos los participantes en el proceso de
formulación del Plan de Desarrollo Municipal;
• Identificar a los actores sociales e involucrarlos en el proceso de acuerdo a los métodos
establecidos;
• Coordinar la integración de información en la formulación del Plan de Desarrollo Municipal;
• Coordinar el diseño de indicadores que midan resultados de la aplicación de recursos públicos;
• Identificar los riesgos, debilidades y grupos opositores a los objetivos que se definan a incluir en
el Plan de Desarrollo Municipal;
• Coordinar la campaña de divulgación del Plan de Desarrollo Municipal.

16
 JESÚS TOLENTINO ROMÁN BOJÓRQUEZ.
PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL DE CHIMALHUACÁN,
ESTADO DE MÉXICO, PERÍODO 2019 – 2021.

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2019-2021 DEL

H. AYUNTAMIENTO DE CHIMALHUACÁN.

17
 JESÚS TOLENTINO ROMÁN BOJÓRQUEZ.
PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL DE CHIMALHUACÁN,
ESTADO DE MÉXICO, PERÍODO 2019 – 2021.
A SUS HABITANTES, HACE SABER:

Que con fundamento en lo dispuesto por los artículos 25, 26 y 115 fracción II de la Constitución
Política de los Estados Unidos Mexicanos; 122, 123, 128 y 139 de la Constitución Política del
Estado Libre y Soberano de México; 2, 3, 31 fracciones I y XXI, 114 al 122, 164 y 165 de la Ley
Orgánica Municipal del Estado de México; 19 fracción I, 22 y 39 de la Ley de Planeación del
Estado de México y Municipios; 18 fracción I, 22, 24 fracciones I, III, IV y VI y 51 al 53 del
Reglamento de la materia, 104 al 114 del Bando Municipal de Chimalhuacán Estado de México,
en vigor; y demás ordenamientos aplicables; el Ayuntamiento ha tenido a bien aprobar el siguiente:

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE CHIMALHUACÁN, ESTADO DE MÉXICO.

I.- PRESENTACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2019-2021.
I.I. Objetivo general
I.II. Marco legal
I.III. Participación democrática en la formulación del Plan de Desarrollo Municipal
I.1V. Mecanismos permanentes para la participación social
II.- PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (MISIÓN Y VISIÓN DEL GOBIERNO
MUNICIPAL).
II.I. Mensaje de Gobierno y Compromiso Político
II.II. Vinculación al Sistema de Planeación Democrática
III.- ENTORNO NACIONAL Y ESTATAL, IMPLICACIONES PARA EL MUNICIPIO.
III.I. Contexto Nacional y Estatal 2018
III.II. Principales características de la región municipal
III.III. Diagnóstico del territorio municipal
III.III.I. Delimitación y Estructura Territorial del Municipio
III.III.II. Medio Físico
III.III.III. Dinámica Demográfica
IV DIAGNÓSTICO POR PILARES Y EJES TRANSVERSALES.
IV.I. PILAR 1 SOCIAL: MUNICIPIO SOCIALMENTE RESPONSABLE, SOLIDARIO
E INCLUYENTE.

18
IV.I.I. Tema: Población y su evolución sociodemográfica
IV.I.II. Tema: Alimentación y nutrición para las familias
IV.I.III. Tema: Salud y bienestar incluyente
IV.I.III.I. Subtema: Equipamiento, mobiliario e infraestructura
IV.I.IV. Tema: Educación incluyente y de calidad
IV.I.IV.I. Subtema: Acceso igualitario a la educación
IV.I.IV.II. Subtema: Equipamiento, mobiliario e infraestructura
IV.I.V. Tema: Vivienda digna
IV.I.VI. Tema: Desarrollo humano incluyente, sin discriminación y libre de violencia
IV.I.VI.I. Subtema: Promoción del bienestar: niñez, adolescencia y adultos
1V.I.VI.II. Subtema: Población indígena
IV.I.VI.III. Subtema: Personas con discapacidad
IV.I.VI.IV. Subtema: Migrantes y cooperación internacional
IV.I.VII. Tema: Cultura física, deporte y recreación
IV.II. PILAR 2 ECONÓMICO: MUNICIPIO COMPETITIVO, PRODUCTIVO E
INNOVADOR.
IV.II.I. Tema: Desarrollo económico
IV.II.I.I. Subtema: Desarrollo regional
IV.II.I.II. Subtema: Actividades económicas por sector productivo (industria, turismo,
agricultura, etc.)
IV.II.I.III. Subtema: Empleo, características y Población Económicamente Activa
IV.II.I.IV. Subtema: Exportaciones
IV.II.I.V. Subtema: Financiamiento
IV.II.II. Tema: Infraestructura pública y modernización de los servicios comunales
IV.II.II.I. Subtema: Centrales de abasto, mercados y tianguis
IV.II.II.II. Subtema: Rastros municipales
IV.II.II.III. Subtema: Parques, jardines y su equipamiento
IV.II.II.IV. Subtema: Panteones

19
IV.II.III. Tema: Innovación, investigación y desarrollo
IV.III. PILAR 3 TERRITORIAL: MUNICIPIO ORDENADO, SUSTENTABLE Y
RESILIENTE.
IV.III.I. Tema: Ciudades y comunidades sostenibles
IV.III.I.I. Subtema: Localidades urbanas y rurales; zonas metropolitanas
IV.III.I.II. Subtema: Uso de suelo
IV.III.I.III. Subtema: Movilidad y transporte para la población
IV.III.I.IV. Subtema: Patrimonio natural y cultural
IV.III.II. Tema: Energía asequible y no contaminante
IV.III.II.I. Subtema: Electrificación y alumbrado público
IV.III.III. Tema: Acción por el clima
IV.III.III.I. Subtema: Calidad del aire
IV.III.III.II. Subtema: Limpia, recolección, traslado, tratamiento y disposición final de
residuos sólidos
IV.III.IV. Tema: Vida de los ecosistemas terrestres
IV.III.IV.I. Subtema: Protección al ambiente y recursos naturales
IV.III.IV.II. Subtema: Recursos forestales
IV.III.IV.III. Subtema: Plantación de árboles para zonas rurales y urbanas (previendo daño
a la infraestructura carretera y habitacional)
IV.III.V. Tema: Manejo sustentable y distribución del agua
IV.III.V.I. Subtema: Agua potable
IV.III.V.II. Subtema: Sistemas de captación de agua pluvial
IV.III.V.III. Subtema: Tratamiento de aguas residuales
IV.III.V.IV. Subtema: Drenaje y alcantarillado
IV.III.VI. Tema: Riesgo y protección civil
IV.IV. PILAR 4 SEGURIDAD: MUNICIPIO CON SEGURIDAD Y JUSTICIA.
IV.IV.I. Tema: Seguridad con visión ciudadana
IV.IV.II. Tema: Derechos humanos
IV.IV.III. Tema: Mediación y conciliación

20
IV.V. EJE TRANSVERSAL 1: IGUALDAD DE GÉNERO.
IV.V.I. Tema: Cultura de igualdad y prevención de la violencia contra las mujeres
IV.V.I.I. Subtema: Empleo igualitario para mujeres
IV.VI. EJE TRANSVERSAL 2: GOBIERNO MODERNO, CAPAZ Y RESPONSABLE.
IV.VI.I. Tema: Estructura del gobierno municipal
IV.VI.I.I. Subtema: Reglamentación
IV.VI.I.II. Subtema: Manuales de organización y procedimientos
IV.VI.II. Tema: Transparencia y rendición de cuentas
IV.VI.III. Tema: Sistema Anticorrupción del Estado de México y Municipios
IV.VI.IV. Tema: Comunicación y diálogo con la ciudadanía como elemento clave de
gobernabilidad
IV.VI.V. Tema: Finanzas públicas sanas
IV.VI.V.I. Subtema: Sistema de recaudación y padrón de contribuyentes
IV.VI.V.II. Subtema: Deuda pública municipal
IV.VI.V.III. Subtema: Estructura de ingresos y egresos
IV.VI.V.IV. Subtema: Inversión
IV.VI.VI. Tema: Gestión para Resultados y evaluación del desempeño
IV.VI.VII. Tema: Eficiencia y eficacia en el sector público
IV.VI.VII.I. Subtema: Perfil técnico profesional de los servidores públicos
IV.VI.VII.II. Subtema: Sistema estatal de información estadística y geográfica
IV.VI.VIII. Tema: Coordinación institucional
IV.VI.VIII.I. Subtema: Fortalecimiento municipal
IV.VII. EJE TRANSVERSAL 3: TECNOLOGÍA Y COORDINACIÓN PARA EL BUEN
GOBIERNO.
IV.VII.I. Tema: Alianzas para el desarrollo
IV.VII.I.I Subtema: Organizaciones para el cumplimiento de los objetivos
IV.VII.II. Tema: Municipio moderno en tecnologías de información y comunicaciones
V. CRITERIOS GENERALES PARA LA EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO
MUNICIPAL Y SUS PROGRAMAS.

21
V.I. Esquema para la integración del proceso de evaluación del Plan de Desarrollo Municipal
2019-2021
V.II. Procesos para la Programación, Presupuesto y Control de la Gestión Municipal
V.III. Estructura programática municipal 2019.

I.- PRESENTACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2019-2021.

En la actualidad la sociedad vive una dinámica acelerada de transformación política, económica y
social, impulsada por el desarrollo tecnológico, la masificación de la información y el
conocimiento, la tecnificación de las actividades humanas, que conlleva al intercambio de roles en
los sectores sociales y la polarización económica, entre otros.
Estos procesos, representan al gobierno municipal como a toda institución pública, grandes retos
y desafíos, que demandan cambios tanto en la forma de gobernar como en la manera en que la
sociedad se involucra en la vida pública.
En este proceso renovador, afortunadamente, se percibe una tendencia para que la sociedad
participe activamente en la deliberación, la participación y la colaboración son acciones que
buscan involucrar a los ciudadanos con sus opiniones, conocimientos y capacidades puedan influir
en diferentes etapas de una política pública: diagnóstico, diseño, monitoreo y evaluación. Por su
parte, la colaboración busca el trabajo conjunto entre instituciones, ciudadanía y actores
interesados para crear soluciones a problemas públicos, mientras que la participación implica la
existencia de instrumentos, prácticas y dinámicas, mediante los cuales las demandas y las
necesidades de la ciudadanía pueden ser incorporadas en los procesos de diseño, decisión e
implementación de las políticas públicas y el análisis de la naturaleza de la gestión pública y su
desempeño.
De esta manera, las opiniones y las legítimas exigencias sociales constituyen un reto y, a la vez,
una motivación para demostrar la capacidad real del gobierno para ofrecer una respuesta oportuna
a las necesidades de los ciudadanos, permitiendo con ello el renovar los procesos de la gestión
gubernamental y redefinir la relación ciudadano-gobierno, que seguramente llevarán a conformar
una sociedad más justa y equilibrada.
En base a esta realidad, el Gobierno de Lucha, Trabajo y Progreso para ti, impulsa acciones que
permiten, por un lado, establecer una relación más cercana con la sociedad, y por otro, ampliar el
perfeccionamiento de la coordinación del trabajo en equipo de toda la estructura de gobierno, tanto
la central como la desconcentrada y la descentralizada.
Asimismo, busca promover la transversalidad del quehacer gubernamental e incentivar la
participación social, para fortalecer un efectivo proceso de planeación democrática estratégica que
tome en cuenta la voluntad y el esfuerzo colectivo para lograr una gestión eficaz, que se materialice
en un mejoramiento tangible de las condiciones y la calidad de vida de la ciudadanía.

22
En estricto apego a la realidad, en el Plan de Desarrollo Municipal de Chimalhuacán 2019 - 2021
se presenta un diagnóstico de las circunstancias de carácter estatal que inciden en las políticas
públicas del municipio; identificando tanto las fortalezas como las circunstancias que benefician a
la acción pública, además de las áreas de oportunidad y las amenazas que pueden mermar el
desarrollo del municipio.
Diagnóstico que demuestra, que se han registrado grandes avances en el municipio, desde la
llegada de un proyecto de con un gobierno de Lucha, Trabajo y Progreso para ti en el municipio,
mismo que ha permitido disminuir la marginación, combatir la pobreza, generar más y mejor
infraestructura para fomentar empleos, proveer mejores servicios públicos y garantizar la
seguridad y la paz públicas. Al mismo tiempo, identifica las áreas de oportunidad donde se puede
actuar para fortalecer las condiciones de bienestar, de seguridad y de igualdad, que consoliden a
una sociedad más justa.
En una sociedad democrática y plural, la continuidad debe ser un principio básico para asegurar el
cumplimiento de los fines sociales y de los objetivos de desarrollo sostenible y los institucionales,
que garanticen la aplicación constante y el redimensionamiento de los programas que han tenido
un alto impacto económico y social.
Con estos principios como eje de las decisiones, el Ayuntamiento Constitucional de Chimalhuacán
2019 - 2021, ofrece un gobierno de lucha, trabajo y progreso para ti y una transformación que
sabrá conducir la gestión pública para que, en el trienio, los ciudadanos de Chimalhuacán mejoren
su calidad de vida, una mayor cobertura y calidad de servicios públicos.
Con base en una planeación estratégica de largo plazo, el Gobierno Municipal será capaz de
brindar soluciones sustentables a las demandas de la población. Para volver realidad estas metas,
el Plan de Desarrollo Municipal se ha conformado a partir de criterios metodológicos que,
aplicados en su formulación, rigen bajo un enfoque estratégico que asegura un contenido suficiente
y de calidad que orientará la gestión municipal, bajo la premisa de los objetivos de desarrollo
sostenible de la Agenda 2030, donde los elementos de planeación facilitarán el cumplimiento de
las aspiraciones de la población de Chimalhuacán.
A partir de un enfoque prospectivo de mediano y largo plazo, se realizó un ejercicio de planeación
estratégica que proyecta al municipio en la búsqueda de alcanzar los Objetivos de Desarrollo
Sostenible de la Agenda 2030, un mayor grado de desarrollo y prosperidad en un plazo de 15 años,
lo cual dará certidumbre al futuro de las nuevas generaciones.
En la realización de este documento se contó con la participación de diversas organizaciones,
ciudadanos, académicos y especialistas en los ámbitos económicos y sociales, que examinaron las
experiencias de éxito que han tenido lugar en diferentes localidades, que analizaron y
sistematizaron las propuestas presentadas en el Foro Democrático de Consulta Ciudadana, y que
permiten identificar las áreas de atención prioritaria y los anhelos sociales más urgentes.
Con base a los lineamientos metodológicos para la Formulación del Plan de Desarrollo Municipal,
emitido por la Secretaría de Finanzas, la Subsecretaría de Planeación y Presupuesto, Dirección de

23
Evaluación del Desempeño; se estructuro el Plan de Desarrollo Municipal de Chimalhuacán 2019
- 2021, en cuatro grandes pilares:

I. Social: Municipio Socialmente Responsable, Solidario e Incluyente.

II. Económico: Municipio Competitivo, Productivo e Innovador.
III. Territorial: Municipio Ordenado, Sustentable y Resiliente.
IV. Seguridad: Municipio con Seguridad y Justicia.
Mismos que se encuentran vinculados a los Tres Ejes transversales:
I. Eje Transversal 1: Igualdad de Género.
II. Eje Transversal 2: Gobierno Moderno, Capaz y Responsable.
III. Eje Transversal 3: Tecnología y Coordinación para el Buen Gobierno.
En cada uno de los pilares y en cada uno de los ejes transversales, se destacan objetivos, estrategias
y líneas de acción, que darán consistencia a la gestión del Gobierno Municipal para el periodo
constitucional 2019 - 2021.
En el Plan de Desarrollo Municipal de Chimalhuacán se proyecta una visión integral del municipio,
también se reconoce la diversidad política, así como el perfil y la vocación económica y social del
municipio, para establecer estrategias de acción que nos permitirán aprovechar las áreas de
oportunidad y fomentar el crecimiento del municipio, a través de los Objetivos de Desarrollo
Sostenible de la Agenda 2030.
A través de un esquema de gestión con base en resultados, y con el objeto de dar seguimiento y
evaluar el cumplimiento de las metas del Plan de Desarrollo Municipal de Chimalhuacán 2019 -
2021, se incorporan dentro del contenido del Plan de Desarrollo Municipal, a los pilares y los ejes
transversales, además de los indicadores más relevantes que se utilizaron en cada una de los temas
que, a su vez, sirvieron para establecer los valores de desempeño, que serán señalados en los
programas emanados de este documento.
Asimismo, en este documento se registran los fundamentos utilizados para la inversión, que
permitirá realizar una proyección de los recursos financieros que se disponen, así como de los
mecanismos de financiamiento que se necesitarán para poner en marcha los programas de gobierno
y alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030.
La Agenda 2030 es un plan de acción global compuesto de 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible,
que buscan poner fin a la pobreza y combatir la desigualdad, así como sanar y proteger al planeta.
El gran reto de la Agenda 2030 es su implementación en el contexto local, contempla la
identificación de la capacidad institucional para su puesta en marcha, así como la realización de
los ajustes necesarios para que las instituciones sean más eficientes en el proceso. La Agenda 2030
busca “no dejar a nadie atrás”, por lo que es necesario que se identifiquen grupos y localidades

24
que se encuentren marginados del desarrollo o que no hayan podido incorporarse a éste de forma
efectiva como el resto de la población. Esta identificación deberá ser tanto a nivel nacional como
en el ámbito local.
La Agenda 2030 significa aterrizar las acciones y estrategias de desarrollo sostenible al contexto
local y a las necesidades específicas de la región. Esto aplica para cualquier nivel geográfico
(continente, país, estado, municipio) e institucional (ministerio nacional, dependencias
municipales, organizaciones civiles, instituciones académicas).

I.I. Objetivo General.

El Plan de Desarrollo Municipal de Chimalhuacán 2019 - 2021 recoge las tareas y los propósitos
que se ha planteado y que se ha comprometido a ejecutar el Ayuntamiento de Chimalhuacán,
además de fijar las políticas públicas que habrán de consolidar los objetivos de desarrollo
sostenible en beneficio de la población de Chimalhuacán.
La práctica de los principios y valores democráticos que marcan nuestro sistema político, harán
posible la construcción de una base sólida que nos consolide en la convivencia pacífica, la cohesión
social y alcanzar los objetivos de desarrollo sostenible del Programa de Naciones Unidas en la
Agenda 2030 y fortalecer el crecimiento sostenible del municipio.
A su vez, los fundamentos y programas contenidos en este documento rector, como los
establecidos en el Plan de Desarrollo del Estado de México nos permitirán seguir contando con
una sociedad que se distingue por su unidad, por la cohesión de su tejido social y por su capacidad
para superar cualquier reto; una sociedad donde se garantiza la igualdad, la dignidad, la justicia y
la seguridad; una sociedad donde la legalidad encuentra plena vigencia, y donde el consenso, el
acuerdo y la corresponsabilidad son las bases de impulso que animan la vida colectiva, los
derechos humanos, el desarrollo económico y ambiental no es sostenible sin el desarrollo social,
intención de hacer un cambio de paradigma, de uno orientado a los resultados económicos (mayor
crecimiento, menores costos de producción, incrementar las ganancias o el capital), a uno donde
se considere el cuidado del medio ambiente y el bienestar de la sociedad en todos los ámbitos:
social, económico, ambiental.
La democracia es el rumbo que deberá seguirse hacia el desarrollo de las y los ciudadanos de
Chimalhuacán para bienestar de los mismos.
En resumen el Plan de Desarrollo Municipal tiene como objetivo general orientar las acciones
hacia resultados que den respuesta satisfactoria a las demandas de la población y los
requerimientos del territorio municipal de Chimalhuacán, constituyéndose en el documento rector
que incide directamente en el bienestar e incremento del nivel de vida de los pobladores; por lo
que, como documento rector, formulado bajo el marco normativo, la administración pública
municipal, tiene la obligatoriedad de cumplir lo estipulado en este documento y las normas
existentes en beneficio de la población donde el quehacer de la administración pública municipal
alcance los objetivo de desarrollo sostenible y progresista de la Agenda 2030.

25
 I.II. Marco legal.
De conformidad con lo establecido en la Carta Magna, y en concordancia con la Ley de Planeación,
el Estado tendrá la rectoría del desarrollo nacional con el fin de garantizar su integralidad y
sustentabilidad, mediante el establecimiento de mecanismos necesarios para fortalecer los
derechos básicos tanto de los individuos como de los grupos a los que éstos pertenecen, procurando
las condiciones necesarias para ello a través de objetivos, estrategias, prioridades y metas, así como
en criterios basados en estudios de factibilidad cultural, la asignación de recursos,
responsabilidades y tiempos de ejecución, la coordinación de acciones y su evaluación de
resultados en los que se involucra la participación del sector público, social, así como del privado.
Lo anterior se deberá llevar a cabo a través de la ordenación racional y sistemática de acciones que
regulen y promuevan la actividad económica, social, política, cultural, de protección al ambiente
y aprovechamiento racional de los recursos naturales, así como de ordenamiento territorial de los
asentamientos humanos y desarrollo urbano con el propósito de transformar la realidad del país,
estado y el municipio, con base en las aspiraciones y demandas de la sociedad que serán
incorporadas al documento rector y sus correspondientes programas de desarrollo que servirán de
base para su formulación, instrumentación, control y evaluación en estricto apego a los principios
previstos en dichos ordenamientos.
En cabal congruencia con lo expresado, el marco jurídico del Estado de México sitúa desde su
Constitución Política y al Plan de Desarrollo como base de la planeación democrática, integrado
por planes y programas formulados por las autoridades estatales y locales, además de la
participación activa de la sociedad. Estos planes y programas se basan, principalmente, en la
realidad objetiva, los indicadores de desarrollo social y humano, la proyección genérica de los
objetivos que regirán el ejercicio de las funciones públicas, así como en su control y evaluación.
Lo anterior en estricto apego a la propia normatividad y a los planes y programas federales,
estatales, regionales, metropolitanos y municipales, en su caso.
La formulación del Plan de Desarrollo Municipal, se fundamenta y motiva en el Sistema de
Planeación Democrática y Participativa que rige actualmente la administración municipal acorde
a lo señalado por los artículos 26 y 115 de la Constitución Política de los Estados Unidos
Mexicanos; 139 fracción I de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México; 31
fracción XXI, y 114 al 122 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México; 19 fracción I y
39 de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios; 24 fracciones I, III, IV, V, VI, del
Reglamento de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios; y 104 al 114 del Bando
Municipal de Chimalhuacán Estado de México y el artículo 25 del Reglamento Orgánico de la
Administración Pública Municipal.

I.III. Participación democrática en la formulación del Plan de Desarrollo Municipal.

La participación democrática de la sociedad en la elaboración del Plan Desarrollo Municipal de
Chimalhuacán, es de suma importancia, pues es por la población y para la población que se
gobierna y se planea la visión de hacer frente a la problemática y necesidades de la gente, por ello

26
se invitó a representantes sociales, gente del sector privado, académicos, estudiosos, instituciones
y directivos de dependencias y entidades públicas, a aportar ideas y propuestas, que se recabaron
alrededor de 828 ponencias de los temas de la estructura programática, con la participación en
mesas de trabajo del Foro Democrático de Consulta con 1,300 participantes, que contribuyeron
para la elaboración de este documento.
Cabe resaltar que la participación ciudadana, de los sectores público, social y privado, constituye
el elemento principal para el impulso del desarrollo municipal, por lo que, en la presente gestión
de gobierno, basará su estrategia, en la participación de la sociedad para la toma de decisiones,
favoreciendo el éxito en la solución de la problemática municipal.
La planeación municipal, se constituye en el instrumento fundamental para dar continuidad a la
estabilidad económica y social, que ha caracterizado al Gobierno de Lucha, Trabajo y Progreso
para ti, y en la cual el involucramiento de la sociedad es factor indispensable para la toma de
decisiones y políticas públicas adecuadas a la realidad.
Bajo esta perspectiva y dado que el municipio debe enfrentar en forma integral la problemática
local y su esfuerzo conjunto con los demás municipios metropolitanos para la provisión de
servicios e impulsar la producción local y el empleo, para que contribuya al desarrollo municipal,
se dará plena vigencia a las atribuciones que le confiere la Ley Orgánica Municipal del Estado de
México en materia de la planeación para el desarrollo municipal.
La Comisión de Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEMUN) conforme a las
atribuciones que le otorga la ley citada, dará seguimiento a las líneas de acción marcadas en el
Plan de Desarrollo Municipal, que habrá de normar los objetivos de Desarrollo Sostenible de la
Agenda 2030 y criterios a seguir en el periodo 2019 - 2021. A efecto de aplicar una planeación
que oriente la administración pública para conocer los escenarios tendencial, deseable y factible,
que permita la integración de programas y actividades del gobierno y la sociedad; al tiempo que
genere un desarrollo integral con un mayor equilibrio territorial y armónico con el medio ambiente;
que permita el uso efectivo de los recursos públicos con la participación de la sociedad.
En resumen, se ha realizado un arduo e intenso esfuerzo por recoger las principales inquietudes de
la población de Chimalhuacán, los diagnósticos de las dependencias, las recomendaciones de
expertos y las referencias regionales. Estos insumos sentaron las bases para el diseño y
conformación del Plan de Desarrollo Municipal 2019-2021, el cual, conforme a lo dispuesto por
la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios, establece los lineamientos estratégicos
de política general, sectorial, regional y municipal para el desarrollo, que habrá de sujetar a los
demás instrumentos de la planeación a sus propias estrategias, objetivos, metas y prioridades.
El Plan de Desarrollo Municipal 2019-2021, que ahora se presenta a la sociedad de Chimalhuacán,
se coloca como un referente de la planeación Municipal en México, consolidándose como el primer
Plan a nivel municipal alineado en su mayoría a los objetivos de desarrollo sostenible de la Agenda
2030 desde su concepción metodológica hasta su formulación, además de los mecanismos
previstos para su monitoreo y evaluación.

27
28
 I.IV. Mecanismos permanentes para la participación social
Los mecanismos representativos de participación social, con que cuenta el Gobierno Municipal,
indudablemente que están contenidos en garantizar la actuación de las autoridades auxiliares, tanto
Delegados Municipales como las representaciones sociales, como lo son los Consejos de
Participación Ciudadana, que, al ser electos en un proceso democrático, tiene la representación
formal de sus comunidades; siendo esta una fuente importante de participación social plenamente
representativa. Así mismo, los Consejeros de Desarrollo Municipal; los Comités de Obra; los
Comités Ciudadanos de Control y Vigilancia y los Círculos de Seguridad, integrados por
ciudadanos de los diferentes sectores del territorio municipal y los integrados como Círculos de
Seguridad, conformados por los Consejo de Participación Ciudadana, directivos y personal
académico de instituciones públicas, padres de familia y autoridades municipales, permiten una
participación con un alto grado de eficiencia.
El nivel de comunicación, es permanente y continúa entre el gobierno y la sociedad, en la toma de
decisiones conjuntas, ya que se presenta en diversos aspectos de la vida comunitaria. Para la
realización de obras de beneficio social, se involucra a la comunidad, a través de los mecanismos
de participación, enunciados en el párrafo anterior, mediante una comunicación directa con la
comunidad; tanto para escuchar sus demandas, conocer sus propuestas y en la aplicación de
soluciones, ya que están directamente vinculados en la ejecución de obras y acciones, premisa
fundamental del Gobierno de Lucha, Trabajo y Progreso para ti en el municipio de Chimalhuacán.
Para garantizar el desarrollo de la participación ciudadana; el Ayuntamiento, tiene como meta a
corto y mediano plazo, su institucionalización debidamente sustentada en el marco jurídico. Por
lo que se ampliará el marco reglamentario, para contar inclusive, con un Reglamento de Transporte
Público Municipal, con el propósito de regular al mismo dentro del territorio municipal, que norme
las facultades y atribuciones que deban de generarse para todo el transporte público establecido en
el municipio, para que de manera clara y concisa, plasme las obligaciones y atribuciones del
servicio público municipal de transporte de pasajeros, con la obligación de todos los prestadores
de servicio en participar en dicho ordenamiento municipal en beneficio del interés colectivo de la
sociedad.
De la misma manera, las formas de participación ciudadana, están debidamente garantizadas en
todos los actos de gobierno; para ampliar la infraestructura urbana, por normatividad establecida
en la Ley, se integran los Comités de Obra y los Comités Ciudadanos de Control y Vigilancia, que
garantiza la injerencia de la participación social desde el planteamiento de la problemática, el
desarrollo de la aplicación de soluciones y la supervisión en la ejecución de la obra; de igual
manera, en materia de seguridad, los círculos de seguridad permiten que la participación social,
sea determinante para el conocimiento de la problemática como en la búsqueda de soluciones
conjuntas con la sociedad.
De acuerdo a la estructura y necesidades del Ayuntamiento, los mecanismos de participación
social, utilizados en materia de planeación, se coordinan por conducto de la Comisión de
Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEMUN), garantizando la participación social,
al ser la entidad representativa de los sectores público, social y privado, que permitió, para la

29
formulación del Plan de Desarrollo Municipal, convocar a los consejos de participación ciudadana;
organizaciones sociales representativas de las comunidades, como son: organizaciones vecinales,
organizaciones sociales vinculadas al desarrollo, organizaciones gremiales, organizaciones
empresariales, instituciones académicas como los centros educativos de nivel superior, con los que
ahora cuenta este municipio, tales como; el Tecnológico de Estudios Superiores de Chimalhuacán
(TESCHI); el Centro Universitario Chimalhuacán de la UNAM (CUCH); la Unidad Profesional
de la Universidad Autónoma del Estado de México (UAEM): la Universidad Politécnica de
Chimalhuacán (UPCHI); la Escuela Superior de Bellas Artes (ESBA); la Escuela Normal “Ignacio
Manuel Altamirano” (ENIMA); y el Centro Universitario Tlacaél (CUT) el como una extensión
para poder cubrir parte de la demanda estudiantil a nivel superior, así como el sector educativo en
su conjunto tanto del municipio, como centros educativos del nivel superior que se interesan en el
crecimiento y desarrollo del municipio; como lo es el Instituto Politécnico Nacional y otros centros
de investigación; organizaciones no gubernamentales, asociaciones de colonos, acorde a las
atribuciones que la ley le otorga, para recabar en foros democráticos de consulta, las opiniones de
la problemática que actualmente presenta el municipio y las opiniones para la búsqueda de
soluciones, posibilitando la participación de la sociedad en la vida municipal.
El funcionamiento de las instancias o mecanismos de participación social y su inclusión
permanente en el planteamiento de la problemática de desarrollo y las opiniones en la búsqueda
de alternativas de solución; así como su participación directa y comprometida en la gestión,
permitirá ampliar la eficiencia de la presente Administración Municipal.
La participación social es determinante para garantizar el impacto en el desarrollo del municipio,
ya que ha permitido mayor capacidad de gestión, al lograrse no solo el apartamiento de propuestas,
si no acompañamiento en las gestiones ante instancias de gobierno estatal y federal, que ha
permitido la ampliación de la infraestructura urbana de alto impacto, como lo es entre otros el
sistema de transporte masivo denominado Mexibús, El Planetario Digital Chimalhuacán, Teatro
Auditorio Acolmixtli Nezahualcóyotl, Corredor Turístico “Guerrero Chimalli”, Museo
“Chimaltonalli”, Museo Municipal “Canto del Cincel” y Biblioteca Pública Municipal
“Amoxtlatiloyan”.
La medición de la consulta y atención de demandas ciudadanas en la administración municipal
2019 - 2021, se basa en complementar e integrar a los objetivos de desarrollo sostenible de la
Agenda 2030 y los indicadores estratégicos de cumplimiento.

II.- PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (MISIÓN Y VISIÓN DEL GOBIERNO

MUNICIPAL).
La Planeación es una responsabilidad clave para emprender cualquier proceso de importancia,
ayuda a lograr el uso efectivo de los recursos físicos, humanos y financieros. Orienta una
distribución organizada de los mismos hacia los objetivos de desarrollo sostenible, y el desarrollo
de planes detallados para la obtención, distribución y recepción del presupuesto, ayuda a minimizar
los riesgos para el suministro de materiales y la capacidad de ajustarse a necesidades y situaciones
cambiantes a través de la ordenación racional y sistemática de acciones que regulen y promuevan

30
la actividad económica, social, política, cultural, de protección al ambiente y aprovechamiento
racional de los recursos naturales, así como de ordenamiento territorial de los asentamientos
humanos y desarrollo urbano con el propósito de transformar la realidad del municipio, con base
en las aspiraciones y demandas de la sociedad y los objetivos de desarrollo sostenible de la Agenda
2030.
Motivo por el cual las políticas públicas municipales, mantendrán la fortaleza que otorga el sistema
de planeación democrática, para que, quienes integran la administración municipal y las
autoridades auxiliares, garanticen la plena vigencia del estado de derecho; para que las personas
físicas y jurídico colectivas gocen del fruto de sus esfuerzos, con la confianza de que sus derechos
humanos están a buen resguardo.

Misión
La misión que el Gobierno Municipal de Chimalhuacán 2019 - 2021, se ha de desarrollar
encaminada a dar continuidad a las aspiraciones del Gobierno de Lucha, Trabajo y Progreso para
ti y satisfacer las necesidades y aspiraciones de objetivos de desarrollo sostenible con la Agenda
2030 en beneficio de los ciudadanos de Chimalhuacán, proporcionando servicios públicos que
eleven su calidad de vida y fortalezcan la cultura participativa entre sociedad y gobierno.
Alcanzar la máxima satisfacción de los ciudadanos, buscando siempre ser un mejor gobierno, más
eficiente, desarrollando un adecuado ambiente de trabajo, orientando las políticas públicas
municipales y haciendo propios los principios fundamentales de la estrategia estatal, como son:
En los Objetivos de Desarrollo Sostenible se conjugan las tres dimensiones del desarrollo: social,
ambiental y económica, así como garantizar los derechos humanos de todas y todos y su libre
ejercicio, sin discriminación alguna, así como alcanzar la igualdad de género y el empoderamiento
de la mujer.
No solo se busca el desarrollo en lo social, sino también en lo económico y ambiental, es decir, en
las tres dimensiones del desarrollo sostenible. Así el enfoque de atención es integral y concuerda
con una visión multidimensional del desarrollo, centrado en las personas.
Un enfoque universal, es decir que es para todos los países, ya sean desarrollados o en vías de
desarrollo. Es una Agenda que aplica a todos los sectores (gobiernos, sector privado, sociedad civil
y ciudadanía) y en todos los niveles (global, nacional, local y municipal).
Las personas serán el centro de las políticas públicas, las cuales promoverán la igualdad de
oportunidades y el mejoramiento de la calidad de vida. Para lograrlo, se requiere de una amplia
participación de la sociedad en todos los ámbitos de la vida pública, para promover el desarrollo y
que los ciudadanos depositen su confianza en el Gobierno Municipal.
Transparencia. Donde las acciones del Gobierno Municipal se realizarán a la vista de todos, de la
manera más abierta posible, para facilitar el acceso a la información pública que permita, a su vez,
una adecuada rendición de cuentas, mediante mecanismos eficaces y oportunos.

31
Los servidores públicos se conducirán con integridad y honradez, cuidando de manera escrupulosa
el uso de los recursos públicos y desempeñando sus funciones a partir de las normas establecidas.
Toda acción cumplirá con los objetivos planteados, mostrando la capacidad del Gobierno
Municipal para responder a las necesidades de todos los Chimalhuacanos.
La aplicación irrestricta de las normas jurídicas serán fundamentos rectores del actuar de la acción
pública municipal, satisface a un tiempo las fronteras de responsabilidad, así como su campo de
especialización, en beneficio de todos los habitantes del municipio. La finalidad que el gobierno
municipal persigue con la elaboración y ejecución del Plan de Desarrollo Municipal es un
documento rector para la toma de decisiones en la Administración Pública Municipal 2019 - 2021.
Para lograr una sociedad más justa, con una perspectiva de futuro con mayor calidad de vida,
bienestar y objetivos de desarrollo sostenible para los Chimalhuacanos.
Es resultado de este gobierno poder medir sus logros y alcances por medio de la percepción
inmediata y tangible del mejoramiento del nivel de vida de los chimalhuacanos, utilizando
indicadores puntuales, transparentes y objetivos, e implementando procesos digitales que
disminuyan el costo del acceso a dicha información y vuelvan más eficiente la acción del Gobierno
Municipal.

Visión
La Visión que el Gobierno Municipal de Chimalhuacán 2019 - 2021 plantea; es la de aspirar a
mantener objetivos de desarrollo sostenible a nivel municipal, que ha sido la aspiración
fundamental del presente Gobierno de Lucha, Trabajo y Progreso para ti y que sea para
Chimalhuacán una realista, ya que se encuentra sustentado en la capacidad de acción
gubernamental del Ayuntamiento.
Esta Visión se basa en vinculación con el Sistema Estatal de Planeación Democrática, en cuatro
grandes pilares:
I. Social: Municipio Socialmente Responsable, Solidario e Incluyente.
II. Económico: Municipio Competitivo, Productivo e Innovador.
III. Territorial: Municipio Ordenado, Sustentable y Resiliente.
IV. Seguridad: Municipio con Seguridad y Justicia.
Mismos que se encuentran vinculados a los Tres Ejes transversales:
I. Eje Transversal 1: Igualdad de Género.
II. Eje Transversal 2: Gobierno Moderno, Capaz y Responsable.
III. Eje Transversal 3: Tecnología y Coordinación para el Buen Gobierno.

32
En cada uno de los pilares y en cada uno de los ejes transversales, se destacan objetivos, estrategias
y líneas de acción, que darán consistencia a la gestión del Gobierno Municipal para el periodo
constitucional 2019 - 2021.
I. Social: Municipio Socialmente Responsable, Solidario e Incluyente, con una Población y su
evolución sociodemográfica responde a las necesidades en cuestión de alimentación y nutrición
familiar, salud y bienestar, con equipamiento, mobiliario e infraestructura, con educación
incluyente y de calidad, tener acceso igualitario a la educación, con un adecuado equipamiento,
mobiliario e infraestructura, educación con fortalecimiento de los valores, gestionar vivienda
digna, un desarrollo humano, sin discriminación y libre de violencia, promover el bienestar en la
niñez, adolescencia y adultos, así como adultos mayores, población indígena, personas con
discapacidad, apoyo a migrantes y cooperación internacional, con cultura física, deporte y
recreación. Para el mejoramiento de la calidad de vida de la sociedad de Chimalhuacán.
II. Económico: Municipio Competitivo, Productivo e Innovador, el desarrollo económico
generador de un crecimiento equitativo en el territorio regional y municipal, actividades
económicas por sector productivo (Industria así como el “CERAO”, Turismo, Agrícola etc.), con
empleo, sus características de población económicamente activa, gestionar las exportaciones,
buscar financiamiento, realizar infraestructura pública y modernización de los servicios
comunales, mejoramiento de mercados, tianguis y revisar la factibilidad de una central de abastos
así como un rastro municipal, fomentar la innovación, investigación y desarrollo. Fortalecer el
crecimiento económico del municipio.
III. Territorial: Municipio Ordenado, Sustentable y Resiliente, desarrollar una ciudad y
comunidades sostenibles, con sus localidades urbanas, rurales y zonas metropolitanas, regular el
uso de suelo, mejor movilidad y transporte para la población, promover el patrimonio natural y
cultural, promover la energía asequible y no contaminante, continuar cubriendo más electrificación
y alumbrado público, realizar acciones por el clima, mejorar la calidad del aire, gestionar una
planta de tratamiento de residuos sólidos y realizar la cobertura de limpia, recolección, traslado,
tratamiento y disposición final de residuos sólidos, proteger la vida de ecosistemas terrestres, con
protección al ambiente y recursos naturales, así como los recursos forestales, realizar la plantación
de árboles adecuados para zonas rurales y urbanas “previendo daño a la infraestructura carretera y
habitacional, el manejo sustentable y distribución de agua, dotar a la mayor parte de población de
agua potable, promover sistemas de captación de agua pluvial, realizar el tratamiento de aguas
residuales, dotar a la población de drenaje y alcantarillado, mantener una sociedad con la cultura
de la prevención de riesgos y protección civil, una sociedad protegida ante este tipo de
acontecimientos.
IV. Seguridad: Municipio con Seguridad y Justicia, así mismo, una sociedad en que todos sus
miembros, sin distinción alguna, tienen el derecho a acceder a la seguridad ciudadana con visión
ciudadana en todos sus niveles y a una justicia imparcial y equitativa, por lo que se fomentará la
seguridad ciudadana, la seguridad pública y tránsito en beneficio de la población, la procuración
de los derechos humanos hacia la comunidad, y la aplicación de la función mediadora –

33
conciliadora ante la sociedad para normar su quehacer diario, utilizando la prevención como la
herramienta principal para el combate e inhibición de conductas delictivas.
I. Eje Transversal 1: Igualdad de Género, fomentar la cultura de igualdad y la prevención de la
violencia contra las mujeres, gestionar empleo igualitario para mujeres.
II. Eje Transversal 2: Gobierno Moderno, Capaz y Responsable, mejorar la estructura del gobierno
municipal, realizar la reglamentación necesaria así como los manuales de organización y
procedimientos, realizar una mejor transparencia y rendición de cuentas, fortalecer el sistema
anticorrupción del Estado de México y el municipio, fomentar la comunicación y diálogo con la
ciudadanía como un elemento clave de gobernabilidad, tener finanzas públicas sanas, mejorar el
sistema de recaudación y padrón de contribuyentes, gestionar deuda pública municipal con
responsabilidad y cumpliendo con la normatividad en la materia, mejorar la estructura de ingresos
y egresos, gestionar inversión, gestión para resultados y evaluación del desempeño de los
servidores públicos así como eficiencia y eficacia en el sector público, tener un mejor perfil técnico
profesional de los servidores públicos, apoyar al sistema estatal de información estadística y
geográfica, tener una adecuada coordinación institucional y fortalecimiento municipal.
III. Eje Transversal 3: Tecnología y Coordinación para el Buen Gobierno, realizar alianzas para el
desarrollo, promover las organizaciones para el cumplimiento de los objetivos, alcanzar un
municipio moderno y con tecnologías de información y comunicaciones en favor de la sociedad
de Chimalhuacán.

II.I. Mensaje de Gobierno y Compromiso Político

Biólogo Jesús Tolentino Román Bojórquez integrantes del honorable Ayuntamiento de
Chimalhuacán para el período 2019-2021 de conformidad con lo dispuesto en el artículo 142 de la
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México, el 18 fracción primera de la Ley
Orgánica Municipal del Estado de México. Pregunto, ¿Ustedes protestan cumplir y hacer cumplir
la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, la particular del Estado y todas las leyes
que de ellas emana, así como desempeñar eficazmente el cargo de síndica, síndicos, regidores y
regidoras que las y los ciudadanos de municipio de Chimalhuacán les han conferido cuidando en
todo momento por el bien y la prosperidad del municipio?
Si protesto
Si no lo hicieran así, que el Estado y el Municipio de Chimalhuacán se los demandé o se lo
reconozca.
Biólogo Jesús Tolentino Román Bojórquez:
Ciudadano licenciado Alejandro Ozuna Rivero, Secretario General de Gobierno y Representante
Personal en este evento del señor gobernador del estado de México licenciado Alfredo del Mazo
Maza. Gracias por su presencia señor secretario y por todo el apoyo brindado por la administración
del licenciado del Mazo al municipio de Chimalhuacán en estos poco más de 15 meses que han
transcurrido gracias por estar con nosotros ciudadano maestro en ciencias César Álvaro Ramírez,

34
Presidente Municipal Sustituto de Chimalhuacán, gracias César por llevar con decoro este este
lapso bajo tus hombros, esta importante responsabilidad; con el permiso del Cabildo en funciones
y gracias por su presencia compañeros del Cabildo, gracias por su presencia compañeros del
Cabildo electo para el trienio del Cabildo 2019-2021 que a partir del primero de enero tomaremos
bajo nuestra responsabilidad la delicada tarea de conducir correctamente los destinos de
Chimalhuacán; muy querido ingeniero Aquiles Córdova Morán Secretario General del
Movimiento Antorchista Nacional hombre probo, fundador y guía del único y verdadero
movimiento que durante 45 años, educa y organiza políticamente al pueblo marginado de México,
gracias maestro Aquiles Córdova Morán por su presencia que siempre fortalece a todos los
antorchistas entre los que me incluyo y que reconocemos su decisiva contribución para conducir
con éxito el destino de nuestro movimiento en general y de Chimalhuacán en particular, gracias
nuevamente maestro Aquiles.
Con el permiso de las organizaciones priistas del proyecto nuevo Chimalhuacán, cuya unidad y
lealtad han resultado fundamentales en la transformación que desde hace 18 años ya viene
ocurriendo en Chimalhuacán, no como promesa de campaña sino como una realidad que se puede
ver y tocar todos los días, aquí la transformación en persona hace 18 años.
Apreciable compañero doctor en economía, Brasil Acosta Peña diputado federal y hoy líder del
movimiento antorchista en el Estado de México hombre preparado al máximo nivel académico y
sobre todo comprometido con las causas populares, Gracias Brasil Acosta.
Compañera licenciada Maricela Serrano Hernández, Presidenta Municipal Electa del vecino e
importante municipio de Ixtapaluca cuyo trabajo antorchista resistió exitosamente el llamado,
tsunami electoral, gracias a tus resultados, gracias a la entrega total de tu equipo a las causas
populares del pueblo. Y porque también en Ixtapaluca la transformación en los hechos no en los
dichos comenzó hace más de 30 años y se aceleró hace 6 años cuando antorcha llegó al poder en
Ixtapaluca.
Gracias compañeros del Comité Ejecutivo Nacional, del Comité Estatal y del Comité Seccional
Antorchista, con el permiso de mi estimado amigo licenciado Heberto Guzmán Gómez, exitoso
empresario y sobre todo hombre tenaz que mucho ha contribuido a la cultura y al CERAO de
Chimalhuacán, gracias por su presencia licenciado.
Gracias también Don Enrique Bátiz conductor y director de la Sinfónica Independencia de
Chimalhuacán que ha venido a reforzar con maestría el desarrollo de esta sinfónica la cual se
presentó exitosamente en una temporada reciente en la Sala Nezahualcóyotl con las 9 sinfonías de
Beethoven, Gracias maestro Bátiz. Con el permiso de la presidenta municipal en funciones de
Ixtapaluca joven licenciada Jessica Saraí González Figueroa. Gracias por acompañarnos.
Con el permiso del presidente del comité directivo municipal del PRI en Chimalhuacán Don
Narciso Hinojosa Molina, abanderado de nuestras causas gracias. Y gracias también, lo subrayo
por todo el apoyo que durante 18 años nos ha brindado la participación del Ingeniero Telesforo
García Carreón, dirigente antorchista del seccional Chimalhuacán y hoy Diputado Local en el
Congreso del Estado, gracias compañero Telesforo.

35
Doctor en economía también responsable de conducir exitosamente este proyecto tan particular
que ha enarbolado Chimalhuacán, llamado CERAO, compañero Edgardo Amílcar Lara Córdova,
gracias por tu presencia.
Muchas gracias por su esfuerzo económico y de tiempo y el apoyo moral que me brindan mis
hermanos y hermanas Román Bojórquez aquí presentes y Gracias también a mis hijos Román
Serrano por su presencia
Público en general y amigos de los medios de comunicación, de acuerdo con el protocolo, hoy día
debo presentar ante ustedes las líneas de trabajo que instrumentaré junto con mi Cabildo durante
el trienio 2019-2021. Al respecto, aunque conozco y muy bien creo, los problemas que ha padecido
Chimalhuacán en los últimos 18 años durante mi pasada campaña política logré actualizar mi
visión y pude detectar un gran reconocimiento sobre los avances logrados en este lapso las
peticiones fundamentales fueron más o menos en el siguiente orden que voy a señalar.
Me pidieron. En primer término más y mejor seguridad pública, según datos del secretariado
ejecutivo de seguridad, Chimalhuacán ocupa el lugar 54 en el número de delitos que se cometen
en los 125 municipios en el Estado de México, cosa que poco se difunde y poco se sabe que
estamos mejor calificados que 53 municipalidades superando en ese sentido al municipio de
Texcoco, que se coloca en el lugar sexto y a Nezahualcóyotl que está en el lugar 32 a pesar de que
nuestro municipio cuenta con muchos menos recursos humanos y materiales, no obstante
reconocemos autocríticamente que en otros años estábamos mejor posicionados y que logramos
situarnos en el lugar 84, de dónde se deduce que podemos y debemos mejorar más, mucho más;
durante mi campaña externé que la causa más honda que explica la inseguridad como todos los
flagelos que azotan al pueblo de México obedece al modelo económico neoliberal del cual hablaré
brevemente al final de mi intervención, por lo mismo dije que habríamos de instrumentar dos tipos
de medidas para buscar palear la inseguridad en Chimalhuacán.
Primera, las de carácter correctivo y segunda, las de tipo preventivo como acostumbran a decir los
médicos, las enfermedades dentro de las medidas correctivas que son las medidas convencionales
de las que todo mundo habla, las más inmediatas y relativamente sencillas de practicar. Me
comprometí a gestionar y luchar junto con ustedes compañeros chimalhuacanos para conseguir los
recursos financieros que nos permitan aplicar 4 acciones muy concretas.
A instalar una patrulla por Barrio o Colonia o más unidades si la comunidad está muy poblada que
opere las 24 horas de día y de noche y que se rotule con el nombre del Barrio o Colonia para que
los policías no se salgan del perímetro asignado y así los patrulleros estén alertas y prestos a brindar
el auxilio a la ciudadanía. Hoy Contamos con 70 patrullas operativas y existen en el municipio 90,
por tanto, nos faltan 20 unidades.
En virtud de que se ha generalizado el robo a bordo de motocicletas cuyos tripulantes huyen con
relativa facilidad, habré de reforzar con un batallón de 100 moto patrullas con máquinas más
poderosas de las que usan los delincuentes, que los persigan y los alcancen hasta que finalmente
los capturen. Hoy contamos apenas con 25 moto patrullas y nos faltan 75.

36
Para echar mano de la tecnología disponible hable también de instalar alarmas vecinales casa por
casa con el objetivo de oprimir un botón de pánico en caso de agresión al domicilio o cuando se
prevé un acto de vandalismo, alarmas que al activarse permiten a los vecinos prestarse apoyo
mutuo y llamar con el potente sonido de la sirena de la alarma, tanto a los patrulleros como a los
Moto patrulleros, contamos al día de hoy apenas con 100 alarmas vecinales y nos falta la inmensa
mayoría ya que Chimalhuacán tiene 164,000 viviendas.
Contar con alumbrado público al 100% de funcionamiento y que las reparaciones de las luminarias,
se realicen 24 horas como máximo de solicitar su compostura y reportarlas a la dirección de
alumbrado público o a la línea directa.
Como todos somos muy sensibles a la inseguridad de nuestros hijos que acuden a la escuela,
reactivaremos los comités de seguridad escolar con el apoyo de los padres de familia en los
horarios pico de entrada y salida a las instituciones, ahora bien; estas son las medidas más sencillas,
aunque costosas y económicamente de instrumentar por lo que hace ahora a las medidas
preventivas en contra de la delincuencia, lo ideal sería atacar la causa de raíz es decir el modelo
económico neoliberal. O sea, a la gran pobreza que azota a más de 100 millones de mexicanos a
causa de este modelo económico instrumentando 4 medidas, qué son muy precisas.
Uno: Por la vía de brindarle empleo a todo aquel que lo necesite y está en capacidad de elaborar.
Dos: Otorgando salarios dignos que alcancen para la canasta básica.
Tres: Que los millonarios paguen más impuestos de acuerdo con sus ganancias y que los
trabajadores paguen menos impuestos como el IVA o el ISR.
Cuatro: Logrando que el gasto social del gobierno se reoriente a favor de los más necesitados para
que haya más servicios públicos de todo tipo, que haya salud, nutrición drenaje, pavimento,
recreación deportiva, cultura etcétera salvo este último factor de los servicios públicos de las cuatro
medidas mencionadas para atacar el modelo económico neoliberal, el gráfico social es el único
sobre el que sí podemos incidir y hemos incidido como ayuntamiento y lo hemos hecho a lo largo
de 18 años como vimos en el video que se pasó donde se hizo una recapitulación de todas las obras
de carácter social que hemos logrado en 18 años sin embargo, lamentablemente nuestra gran
limitación de gobernar un solo municipio nos impide influir prácticamente en las otras tres
variables que son responsabilidades de los gobernadores y sobre todo es la responsabilidad del
presidente de la República, repito estoy hablando de dar empleo, subir los salarios y bajar los
impuestos al pueblo, que son temas de política nacional y no local, en ese sentido y a pesar de la
tremenda restricción que tenemos como Ayuntamiento, en materia de generación de empleos hice
dos propuestas en mi campaña para buscar instrumentarse junto con el acompañamiento del
gobierno Estatal y federal, la primera fue que al ubicarse Chimalhuacán muy cerca a tan sólo 7 km
del nuevo aeropuerto que se construye en Texcoco que pudiéramos aprovechar la coyuntura para
hacer una bolsa de trabajo a través del Ayuntamiento y solicitar empleo, sin embargo todos
sabemos que el nuevo Gobierno Federal ya canceló la obra ignorando olímpicamente el gran
impacto social favorable que dicha obra iba a tener en materia de fuentes de trabajo no sólo para
Chimalhuacán sino en toda la zona oriente. La segunda propuesta fue la del CERAO inmueble que

37
cuenta con 250 hectáreas, 150 de ellas destinadas al Parque Industrial y de los 50 restantes venta
hectáreas fueron entregadas a la Universidad Politécnica que ya funciona y 30 a la Ciudad
Deportiva donde más 150 equipos de fútbol llanero y de futbol soccer llevan 38 años practicando
dicho deporte. En el Parque Industrial se proyectan hasta 40,000 empleos directos e indirectos y
lo que falta para echarlo andar es un apoyo más decidido señor secretario general de gobierno del
gobierno del Estado de México a través de la Secretaría de Desarrollo Económico para obtener los
permisos correspondientes apoyo que le pido a usted y al Señor gobernador, la infraestructura agua
potable, drenaje, asfalto etcétera, se lo estamos demandando al Gobierno Federal por su alto costo
financiero mil millones de pesos aproximadamente. Pues bien no obstante de qué se trata del
último predio baldío amplio y compacto que todavía queda libre en todo el territorio de
Chimalhuacán, insisto el último predio libre, ocurre que altos funcionarios del gobierno de López
Obrador de la SEDATU y de la SEGOB hablan de revertir o sea de eliminar el decreto
gubernamental emitido con todas las de la ley en el año 2016, decreto por el cual se donaron esas
200 hectáreas al Ayuntamiento de Chimalhuacán para los fines antes dichos, por tales amenazas
los terrenos del CERAO son vigilados día y noche las 24 horas del día y de la noche con un plantón
ciudadano desde hace un mes y medio y ahí seguiremos en plantón todo el tiempo que sea
necesario pues Chimalhuacán ya no tiene más opciones de empleo masivos más que él CERAO,
no hay agricultura, no existe ganadería ni la pesca que en otros tiempos hubiera en Chimalhuacán,
tampoco existe minería sólo tenemos comercio y servicios, el 60% de nuestra fuerza de trabajo
labora en la Ciudad de México y luego entonces es absolutamente legítimo y legal que se respete
nuestro derecho constitucional al empleo aquí mismo donde vivimos con menor gasto de tiempo
en el traslado de nuestra casa a nuestra fuente laboral y con el menor gasto en el pago de pasajes
por eso insisto defenderemos con uñas y dientes al CERAO un proyecto que llevamos ya 10 largos
años persiguiendo y por eso les preguntó chimalhuacanos: ¿Vamos a defender el CERAO?. No
crea que ya me perdí del tema retomó el hilo del problema de la inseguridad estamos hablando de
cómo bajar la delincuencia por la vía de prevenirla y de atacarla en sus causas en su raíz y por eso
me refería a la creación de empleos en primerísimo lugar el factor económico, pues pero hay otras
maneras de conseguir disminuir la delincuencia escúchenme bien compañeros con la participación
consciente y organizada del pueblo o sea que ustedes chimalhuacanos por ejemplo con la ayuda
más intencional de los padres de familia, muchos de los cuales son demasiado complacientes con
sus hijos no les inculcan el amor al trabajo, al estudio, el respeto a sus semejantes, ni a ser honestos,
en síntesis mal educan a sus hijos los alcahuetean y las consecuencias vienen después, en este
sentido invitemos a nuestros padres y abuelos, que siguiendo a los antiguos mexicanos que vivían
en este país, antes de la llegada de los españoles eran más severos y estrictos en la educación de
las nuevas generaciones, otro ejemplo es que tampoco los maestros de hoy apoyan, cómo se
ayudaban con convicción los antiguos profesores de nuestro país de hace 40 o 50 años atrás que
se hacían cargo no sólo de enseñar sino de educar, que no es lo mismo al alumno que a la vida
inculcándoles principios edificantes como el estudio, la laboriosidad, la disciplina el trabajo
colectivo, la solidaridad con el más débil etcétera, los maestros en suma eran y se asumían como
los segundos padres de nuestros hijos, otra forma de mermar estoy hablando de la parte preventiva
de mermar y mucho los índices delictivos consiste en que funcione nuestra estructura en las
comunidades, me refiero a los jefes de cuadrante a los jefes de manzana y de acera que suman

38
20,000 chimalhuacanos que sí cumplen conscientemente su función pueden contribuir
enormemente a la seguridad pública, identificando una a una, las familias disfuncionales con el
objeto de orientarlas y apoyarlas para que no le generen en la delincuencia, más cobertura puede
organizarse y efectuar rondines de vigilancia por turno y apoyarse en la Policía Municipal. Sólo
como complemento en Antorcha hemos comprobado que esto es posible en las comunidades que
hemos fundado en suma a 18 años de un nuevo Chimalhuacán se trata de que el pueblo educado y
organizado no sólo sea capaz de hacer valer sus derechos a través de marchas y plantones que por
supuesto van a seguir siendo muy importantes, pero se trata de ir más lejos, se trata de que también
contraigamos la obligación de cuidar recíprocamente comunitariamente y darnos mutua seguridad,
por todo ello llamó a los padres de familia a los maestros y a las organizaciones del proyecto nuevo
Chimalhuacán, en cuyas manos están estas 20,000 gentes a construir una gran red protectora
ciudadana para nuestra propia seguridad y que Chimalhuacán sea ejemplo no sólo Estatal, sino
nacional en el combate a la delincuencia, me extendí en el tema de la seguridad por ser el más
agudo seré mucho más breve en los siguientes problemas en materia educativa.
Uno: Gestionare para que se creen más carreras en las ocho universidades con las que cuenta hoy
Chimalhuacán. Asimismo, iniciar con las maestrías y luego con los doctorados pues las
licenciaturas son hoy sólo el piso del conocimiento moderno superior. Así mismo, solicito a usted
señor Secretario General de Gobierno que nos apoye con la construcción definitiva de la
Universidad Politécnica.
Dos: Fundar un centro de idiomas que refuerza la educación superior poniendo énfasis en el idioma
inglés.
Número tres: Construir nuevos espacios educativos en todas las escuelas que lo demanden
particularmente las que resultaron afectadas por los sismos del 2017 y cuya espera ya se ha
prolongado demasiado.
Número cuatro: Crear un centro de atención múltiple para alumnos de lento aprendizaje, demanda
muy sentida de las familias más pobres de Chimalhuacán que tienen que trasladarse a otros
municipios para este servicio.
Número cinco: Crear nuevas escuelas técnicas de nivel bachillerato para aquellos jóvenes que por
diversas razones no pueden cursar una carrera Universitaria y número seis el ayuntamiento
solidario con la educación de nuestro municipio, brindará transporte gratuito a los alumnos de la
Universidad Autónoma Metropolitana campus Iztapalapa y a la Universidad Nacional Autónoma
de México e Instituto Politécnico Nacional para apoyar su economía y para brindarles mayor
seguridad en su traslado, así mismo se darán bonos de transporte para los alumnos de nivel superior
que estudian en las universidades de Chimalhuacán aquí apoyaremos en serio la educación. En
todos estos rubros de carácter educativo solicíto el apoyo solidario del señor gobernador licenciado
Alfredo del Mazo Maza y habré de hacer lo mismo con el presidente de la República en turno.
En materia de salud pública solicitó encarecidamente, dependemos de los buenos oficios del
gobierno del estado.

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Uno: Que funcione al 100% el Hospital 90 camas, pues las quejas por falta de medicamentos son
un clamor popular y parecida situación guarda el Hospital Materno Infantil.
Número dos: Qué el nuevo Hospital de San Agustín funcione como tal, es decir como hospital y
que no sea un simple centro de salud.
Número tres: Que se construya un hospital ISSEMYM de especialidades para los 6,000 maestros
estatales y 5,000 empleados municipales de Chimalhuacán más otra cantidad similar de los
municipios vecinos de Chicoloapan, Texcoco porque Chimalhuacán es el punto más equidistante
y aquí merece estar el Hospital de Especialidades.
Al nuevo Gobierno Federal le demandaremos como lo hicimos y lo que acaba de terminar la
construcción del hospital del Instituto Mexicano del Seguro Social de especialidades con 180
camas, al respecto ya existe estudio de factibilidad aprobado por el IMSS, ya existe proyecto
ejecutivo y ya contamos también con un predio de 5 hectáreas que el Ayuntamiento adquirió con
su propio esfuerzo con un costo de 80 millones de pesos.
Número cuatro: En materia de medicamentos fue mucha, muchísima la gente enferma que se me
acerco en campaña, que se muere de enfermedades curables por una simple gripa mal atendida y
aunque el nuevo Gobierno Federal espero se comprometa a otorgar los medicamentos de manera
gratuita y en cantidad suficiente, anoche veía en la televisión y se comprometió con 8 estados de
la república a cumplir con médicos y medicamentos en 8 estados del sur y del sureste y dice que
en dos años llegar al centro y al norte del país, ojalá y así sea. Mientras esto sucede- y porque las
enfermedades no esperan- el honorable Ayuntamiento de Chimalhuacán abrirá farmacias
comunitarias en apoyo a las familias más pobres en tanto se cumple el ofrecimiento federal.
En materia de agua potable y drenaje es muchísimo lo que hemos avanzado, pero ha crecido el
municipio del año 2000 para acá como un 50% más y por eso es mi compromiso construir 3 pozos
más de agua potable en los barrios de San Pablo desde el primer año de gobierno.
Número dos: También hablamos de construir las presas de gaviones necesarias, para evitar las
inundaciones lamentables que se presentan aún en la cabecera municipal, así como para terminar
las obras en el Ejido de Santa María Chimalhuacán.
Por lo que hace a pavimentos y vialidades primarias impulsare 3 prioridades:
Número uno: Que la empresa Aleatica México S.A.B. de C.V. antes OHL honre su compromiso
dos veces firmado en minutas de construir dos puentes vehiculares que conecten a Chimalhuacán
con el Circuito Exterior Mexiquense.
Número dos: Gestionare ante el gobierno del estado y ante el alcalde del municipio de
Nezahualcóyotl la recuperación de un carril sobre la avenida Bordo de Xochiaca, carril que hoy
ocupa el Mexibús a lo largo de 1.5 km y que provoca embotellamientos de hasta 40 minutos en las
horas pico de la mañana cuando los chimalhuacanos se trasladan a la Ciudad de México; y número
tres: Pavimentar por lo menos 10 avenidas principales en el extenso y populoso Ejido de Santa
María Chimalhuacán que recientemente se incorporó a nuestro municipio.

40
Importante la certeza jurídica del patrimonio de los chimalhuacanos las direcciones de catastro y
desarrollo urbano me informan que están en condiciones de arrancar la escrituración de 16,000 en
el municipio siempre y cuando y el instituto mexiquense de la vivienda social del Estado nos brinde
las facilidades pertinentes.
En materia deportiva y cultural y recreativa.
Construir la Ciudad Deportiva en las 30 hectáreas donde se ubica el CERAO para disfrute de los
deportistas del fútbol soccer, que 38 años han tragado polvo y que se han metido al lado por el
amor que tienen al deporte. Es un compromiso con estos jóvenes.
En el ramo ecológico trabajaremos en dos puntos principales:
En la reforestación y deforestación de todo el municipio que mucho ha avanzado pero que todavía
falta complementarla y dos con la ayuda de la Secretaría de Ecología Mexiquense rescatemos la
llamada mina Barrera inmenso socavón contaminante que hasta hace un año pertenece al
municipio de la paz y qué grupos mafiosos lo han convertido en tierra sin ley.
Sé porque he terminado la puntualización, sé perfectamente bien que todo este plan de trabajo más
otras cosas que no pude mencionar por ahorro de tiempo, demanda para su ejecución de unos 2000
millones de pesos que de no reunirse todo se quedará en puras buenas intenciones, la ventaja que
poseo es que ya conozco el caminito, ya conozco la administración municipal, y se bien que los
últimos 9 años gracias a nuestra gestión a nuestra lucha y en nuestra honradez, existen tres bolsas
de recursos que de mantenerse e incrementarse, hacen viable financieramente nuestro Plan de 3
años, me refiero a las aportaciones del Gobierno Federal para obras etiquetadas a través del
presupuesto de egresos de la federación que año con año se aprueban en la Cámara de Diputados
y cuyo listado fue entregado con tiempo y forma a la comisión de presupuesto acompañado por el
diputado Acosta Peña Brasil, presupuesto por un monto similar al del año 2017; la segunda bolsa
de recursos depende del gobierno del Estado que debo de reconocer que ha cumplido
oportunamente sus compromisos sólo le pedimos al Señor Gobernador a través del señor Secretario
que el aporte de participaciones se ajuste a la media Estatal, no queremos ningún privilegio a la
media Estatal, pues nos ubicamos en el último lugar de los 125 municipios mexiquenses, con
apenas $740 per cápita al año siendo que la media Estatal es de $1,360 o sea subiríamos en un
46%; la tercera bolsa es la de carácter municipal que si bien es la más pequeña por el bajo nivel
socioeconómico de los chimalhuacanos de todas maneras es muy raquítico el pago del impuesto
predial y hay que reconocer que también es muy raquítico casi mezquino el pago por consumo
anual de agua potable, por ejemplo datos del ODAPAS revelan que sólo el 42% de los
chimalhuacanos paga su cuota anual de agua que es de $2000 poco menos en números redondos,
pero resuelta que el costo de la nómina la electricidad que es carísima para mantener los pozos de
agua funcionando y los cárcamos y de otros insumos nos arrojan un déficit de 170 millones de
pesos anuales porque no paga el agua potable el 58% de las familias, dinero compañeros que tiene
que tomarse de otras partidas, por ello aunque reconozco que no es nada popular y menos en estos
eventos hablarle al pueblo del pago de impuestos me ve obligado a hacerlo porque un pueblo
verdaderamente educado sabe defender sus derechos con garra y combativamente, pero también
sabe cumplir puntualmente sus obligaciones, por eso estas cuentas sencillas si un litro de refresco

41
en promedio cuesta $18 quiere decir que yo al año puedo comprar con $2000 de 110 litros de
refresco, sin embargo, aunque todos consumimos refresco que hace más daño que beneficio, por
cierto el agua potable no se paga, porque mientras el tendero de la esquina me exige al chas, chas
el pago del refresco al contado de lo contrario no me lo da, el ODAPAS noblemente primero
suministra el agua y el cobro viene después y lo mismo sucede con el impuesto Predial, por lo
tanto llamó a todos los ciudadanos de Chimalhuacán en primer lugar aquí presentes a cumplir con
nuestras obligaciones ciudadanas a contribuir ejemplarmente con sus aportaciones en Agua
Potable y Predial pues como dice el refrán popular del mismo cuero salen las correas y no sólo
porque es nuestro deber solidarizarse con nuestro gobierno, sino también para tener la suficiente
autoridad moral para pedirle como lo he hecho a los otros dos niveles de gobierno, al gobierno
Estatal representado aquí. por el licenciado Ozuna y al Gobierno Federal que representa Andrés
Manuel López Obrador. Termino mi intervención con el siguiente comentario: Seguro estoy que
los recursos municipales van a crecer porque yo he visto que cuando se le habla con claridad y se
le llama al pueblo de Chimalhuacán y se le dice a dónde van a ir los dineros, hemos tenido respuesta
en otras convocatorias, seguro estoy por los 14 meses que han transcurrido de la Administración
Estatal que habrá también solidaridad del señor gobernador Alfredo del Mazo Maza en todo lo que
sea posible, por supuesto de lo que no estoy seguro lo digo con franqueza ojalá y me equivoqué,
es que se vayan a cumplir las expectativas de ingreso del presupuesto de egresos de la federación,
insisto ojalá y que así suceda. ¿De dónde viene la duda? Mi duda viene de lo que ha ocurrido en
estos 5 meses después del primero de julio, en estos 5 meses en los que a pesar del respeto y la
forma caballerosa civilizada con la que se dirigió al presidente de la República, nuestro secretario
general maestro Aquiles Córdova Morán señalando que admitimos que había adquirido una
votación histórica que reconocemos su triunfo y de qué Antorcha jamás será una piedrita en el
camino y que incluso deseamos que le vaya bien de corazón porque este pueblo está bastante
revolcado por la pobreza y la violencia y mil problemas más no obstante de ello la contestación ha
sido hasta cierto punto agresiva, insolente ya dije lo que está ocurriendo con el CERAO ya hablé
también o más bien dicho a través de esas referencias con sorna, con ironía que ha hecho, él propio
se presento a la República, Andrés Manuel López Obrador en eventos por todo el país y acaba de
decirlo otra vez en Jojutla Morelos hace 4 días que él no va apoyar a organizaciones como bla, bla,
bla, ni tampoco Antorcha mundial, como diciendo se cree muy chingona Antorcha muy fuerte,
muy poderosa, se cree mundial y no la vamos a apoyar como intermediaria de los programas
sociales, es muy grave que el propio presidente de los mexicanos tome este asunto como si fuera
un pleito de cantina como si fuera de bravucones de cantina, no le queda; debería utilizar a otros
emisarios, pero además es absolutamente falso lo que él dice, falso de toda falsedad, nunca
Antorcha ni aquí ni en todo el país ha manejado ni 1 peso de los programas sociales, solidaridad,
oportunidades, próspera etcétera; adultos mayores han llegado siempre a través de transferencias
monetarias directas, de los tiempos de los gobiernos panistas y de los tiempos de los gobiernos
priistas. Por lo pronto, alguien lo mal informa o él se aprovecha de la situación y por lo tanto
violando uno de sus primeros preceptos que ha dicho no mentir, no robar y no traicionar, Ahí, que
tiene las pruebas que las exhiba va no le sacamos, Órale que diga dónde y cuándo Antorcha se ha
quedado con un pinche peso del pueblo mexicano nosotros y lo reconocemos hemos criticado lo
más puntualmente posible y sin apasionamientos al modelo económico neoliberal, que han

42
encabezado gobiernos panistas y también lo digo con un poco de dolor y gobiernos priistas está en
eventos donde Antorcha se ha pronunciado y en especial nuestro querido líder Aquiles Córdova
Morán y hemos dicho que los más de 100 millones de pobres, se explican por 4 acciones en las
que el pueblo se ve duramente agredido, uno falta empleo definitivamente y por lo tanto hay
pobreza y ahora falta más trabajo porque todavía en el año 2008 entraban medio millón de mojados
y ahora son más de 100,000 y toda esa gente se queda aquí sin empleo; número dos: Los salarios
de la clase trabajadora son raquíticos, no alcanza para la canasta básica dos o tres salarios mínimos
que son $180 para cubrir las necesidades de 5 miembros en promedio de familia, cuando por lo
menos tenían que ganar $400 diarios los trabajadores mexicanos. Tercero: La carga de impuestos
se ve en los pobres se paga por consumir 16% de IVA y se paga para los pocos que tienen trabajo
formal hasta el 30% del ISR, ¿cómo no va a haber? ¿cómo no va a haber un mar de pobreza con
esos impuestos? y Cuarto: En materia de obra social del gasto social, Ayuntamiento, gobernadores
y Gobierno Federal priorizan las obras que le dan beneficio a la clase del dinero puentes, puertos,
aeropuertos etcétera, segundos pisos; pero cuando va pedir uno agua potable, drenaje una lechería,
una escuela, un centro de salud, siempre la respuesta es no hay, no hay, no hay, por eso la pobreza
se ha centrado y eso lo dice Antorcha, no hoy si no hace más de 40 años, si bien es cierto, lo ha
puntualizado con más precisión en los últimos cuatro años en el aniversario 40, ahora bien, como
dijo el video el diagnóstico de López Obrador sobre estos males del modelo económico neoliberal
fueron puntuales, agudos, rudos, si quiere, el primero de diciembre que tomó posesión nosotros
los antorchistas porque no somos envidiosos y como dice el maestro Aquiles, no queremos ser la
prima bailarina del ballet nacional, nosotros dijimos, estamos de acuerdo con el diagnóstico, pero
¿dónde empiezan los problemas? y ni modo lo tenemos que decir los antorchistas recio y quedito
en las soluciones que propone el señor, a mí por lo menos habló por mí, no nos convence el
diagnóstico médico del país en relación del modelo económico neoliberal y luego la medicina que
recomienda, porque en concreto número uno hablemos de empleos, México tiene 53.5 millones de
hombres y mujeres que conforman su población económicamente activa y de esos sólo 21,000,000
tienen un trabajo formal aunque sea mal pagado, el resto 32.5 millones de mexicanos o están
desempleados en términos absolutos o bien viven del subempleo en el empleo informal y ¿qué ha
dicho al respecto? Claro va empezando el sexenio pero ya dice el dicho popular por la forma de
agarrar el plato se ve que eres tragón, dice se generarán 400,000 empleos con el tren Maya ojalá
se generaran otros 400,000 empleos con 1,000,000 de hectáreas de árboles frutales y maderables,
ojalá que el tren de Tehuantepec que cruza el Atlántico y no lleva el Pacífico serán otros 400,000;
Yo no le voy a negar las cifras 1,200,000 empleos muy bien, pero falta en México 32.5 millones
de empleos, ya se que llegará 32.5 millones y pronto y rápido y a la mejor un sexenio no sea
posible, pero la distancia es aún abismal hacia los 32.5 millones y no se dice en concreto bien
cómo le vamos a avanzar, si dijeran 40 o 50%, no lo dice el Señor; número dos: Hablando del
modelo económico neoliberal dice no va a haber nuevos impuestos, ni vamos a elevar los que ya
existen, muy bien, por el lado de los que tienen lana muy a gusto y van a estar celebrando, pero
sucede que la gente en nuestro país ya dije paga IVA y paga y Señor, lo más que ha adelantado el
señor es que en la frontera norte disminuirá el IVA del 16 al 8% bravo por esa disminución y bravo
por los que viven en el norte, pero en el norte en las ciudades fronterizas sólo habita el 5% de la
población nacional ¿y los demás qué? y el 95% restante que somos millonarios, tenemos dinero

43
de sobra para pagar IVA al 16% está claro que no, está claro que no, número tres: En materia
salarial lo más que ha dicho, con mucho respeto, el señor presidente es que va a buscar que en las
futuras determinaciones anuales de salarios se compense la inflación muy bien y dónde queda lo
que el mismo ha dicho en su diagnóstico, en otros momentos donde quedan que el poder
adquisitivo de los trabajadores más pobres se deprimió en un 70% en los últimos 40 o 50 años,
está bien que no se siga disminuyendo el poder adquisitivo, pero con todo lo que ya se perdió
anteriormente con eso, que eso no va a combatir la pobreza de fondo de raíz y por lo que toca a las
obras públicas, al rezago social para ser congruentes en los 4 puntos, yo lo más importante que he
escuchado, es que le va a destinar 10,000 millones de pesos a las ciudades fronterizas más grandes
y más marginadas a Tijuana, Mexicali, Ciudad Juárez, Reynosa etcétera. Pero Diez mil millones
de pesos para los que sabemos lo que cuesta y lo que se puede alcanzar, son los que ya se le
metieron a Chimalhuacán en 18 años sin ningún programa especial.
Por lo consiguiente, porque además va hacer una aportación anual y se acabó, le va a tocar a esas
15 ciudades fronterizas y otras 666 millones de pesos y se acabó y luego se cambia a otras ciudades
no les va a saber ni a melón, por lo que nosotros que sabemos lo que cuesta la pobreza, la
marginación urbana y término compañeros en materia de programas sociales; Si hay un paquete
jugoso, importante que como he dicho el maestro Aquiles, mucha gente lo va a recibir con agrado
es tanta el hambre y la pobreza que quién le va a hacer el feo a los $3000 y pico de pesos que les
den a través de algún programa, a los mismos cientos de los adultos mayores, a los ninis a los que
les prometen $3600 aunque he oído que los niños están ofendidos, que dicen que ni madres que es
muy poquito $3600 al mes y que tengo que ir hasta México a una empresa, cuánto me cuesta el
transporte y tengo una familia que me sigan llamando cómo se les pegue la gana ninis o lo que
sea, no quieren inscribirse no quieren; pero bueno de pilones por un año porque al año van para
afuera, eso es para mí demagogia que sí reconozco para que sepa el señor López Obrador, que en
Antorcha no somos mezquinos y sabemos admitir lo que está bien, porque está bien que se hayan
disminuido mucho salarios de funcionarios públicos, sí que se ayude más a los adultos mayores, a
las personas de la tercera edad, yo apoyo y aplaudo que se diga que los estudiantes de preparatoria
y de universidad se les darán sus becas para que garanticen terminar sus estudios, estoy de acuerdo
claro que estamos de acuerdo.
Pero estos programas unos más y otros menos con el mismo nombre van, como ya se sabe desde
hace más de 20 años con gobiernos federales priistas y panistas y la pobreza no ha disminuido son
apenas un mejoralito un Alka-Seltzer para un problema de cáncer terminal eso ya está visto,
demasiado visto y por lo tanto, lo que se avisó era lo que se adivina es que con ese tipo de
maniobras y un poco de circo que hay mucho circo para esto, que si no usó el avión, que si no usó
la casa de los Pinos, etcétera, etcétera, lo que va a ocurrir es que van a pasar otros 6 años y vamos
a estar igual o peor que en el año 2018, ojalá y no, insisto todavía es tiempo mucho tiempo hay
aún para enderezar la política del nuevo gobierno y antorcha eso sí, sin los tiempos del PRI en el
poder Federal fuimos la conciencia crítica y eso hasta no válido algo se tiene que arriesgar, si en
los tiempos del PAN hablamos también fuerte y claro porque no sea nuestro propio partido le
llevamos pan y el mismo vino. Quién es Andrés Manuel López Obrador que con sus discursos
quiere callar, quiere intimidarnos, quiere apantallar, nos quiere tratarnos como si fuéramos ratones

44
y Antorcha no lo va a permitir, que no se confunda el señor, ahorita está en su punto óptimo ya
empezó a gobernar viene la hora de los hechos, como dijo en un discurso certero Aquiles Córdova
Morán ahorita está en la cúspide, pero ahí en encuestas serias que dicen, tú en cuanto tiempo crees
que López Obrador va a cumplir sus promesas unos dijeron le doy tres meses, otros dijeron les
doy tres años, pero la gran mayoría dijo le damos 6 meses, ni modo la gente no está como en época
de oro, Fox era un fenómeno tenía el 70% de aprobación cuando llegó al poder con él hoy y todo
su show pero tres años después perdió la Cámara Federal de Diputados, el PAN se bajó al 30% de
los votos y el PRI ascendió de nuevo a más de 150 distritos, no tanto por las críticas o
cuestionamientos que le hicieron a Fox, sino por lo mal que gobernó el señor Fox. Así que otra
vez sí yo sé que la inmensa mayoría le hace como los ratones y se esconde debajo de la mesa o de
la cama o de la alfombra y no quiere hablar ahorita del todopoderoso, pero el todopoderoso es el
que se está metiendo con nosotros que quede claro, nosotros le mandamos un mensaje de respeto
y no nos está respetando, así que se aguante chingado, nos ha estado provocando eso de la Antorcha
mundial, es estar sacando como El Torero el capote rojo a ver si envestimos como pendejos en lo
oculto no lo vamos a hacer, somos inteligentes hemos aprendido mucho los antorchistas.
Pero eso sí, eso sí como fuimos con los gobiernos pasados de otros partidos también con este señor,
si vamos a denunciar y no mundialmente, pero sí nacionalmente hasta el último rincón de México
la verdad, de las verdades y si no cumple que le pueblo como dice se lo demande.
Gracias a todos queridos compañeros.

45
 II.II. Vinculación al Sistema de Planeación Democrática.

Metas del objetivo 1. PONER FIN A LA POBREZA EN TODAS SUS FORMAS Y EN TODO EL
MUNDO.
Objetivos de Objetivos de Estrategias de MIR por Programa
Objetivos de Desarrollo Lineas de Acción
Plan de PND Plan de PDEM Plan de PDM Presupuestario y PDM
Sostenible –ODS PDM 2019-2021
2013-2018 2017-2023 2019-2021 2019-2021
* Integrar a mujeres del hogar en
condición de pobreza extrema a
 Inclusión económica para
proyectos de apoyo, impulsando su
igualdad de genero
integración al mercado laboral y apoyar
su desarrollo integral.
 Desarrollo Comunitario
* Brindar talleres de capacitación para el
trabajo de las mujeres más pobres con
1.1.1.  Igualdad de trato y
una visión productiva.
ESTRATEGIA: Oportunidades para la
* Implementar acciones para que
Gestionar, mujer y el hombre
familias en condición de pobreza
impulsar y brindar
1.1.1. extrema mejoren la economía familiar y
apoyo para  Desarrollo Integral de la
ESTRATEGIA: puedan cubrir sus necesidades básicas y
mejorar el ingreso Familia
(Contribución educativas, con especial énfasis en
familiar de la
indirecta) mujeres, madres jóvenes, madres
población más  Educación Básica
indígenas y jóvenes estudiantes
pobre.
* Gestionar el apoyo de proyectos
(Contribución  Oportunidades para los
productivos a la población vulnerable,
indirecta) jóvenes
con mayor énfasis en la población de
mujeres, indígenas o migrantes
 Alimentación para la
* Gestionar apoyos para que de manera
población infantil
integral se cree proyectos productivos
para la población en situación de
 Pueblos Indígenas
pobreza extrema con capacitación para
el trabajo
* Apoyar la alimentación de las niñas y
1.1. Erradicar para todas los niños de las familias en condición de
las personas y en todo el Objetivo 1. carencia alimentaria y en situación de
mundo la pobreza Poner fin a la vulnerabilidad.
extrema. Se considera pobreza en * Identificar y atender a las niñas y niños  Desarrollo Integral de la
que sufren pobreza todas sus menores de cinco años con algún grado Familia
extrema las personas formas en de desnutrición o en riesgo y de alta y
que viven con menos de todo el mundo 1.1.3. muy alta marginación del ámbito urbano  Pueblos Indígenas
1,25 dólares al día. ESTRATEGIA: y rural o en zonas indígenas.
Contribuir en el * Gestionar y fortalecer la coordinación  Inclusión económica para
combate al de los programas sociales del Gobierno igualdad de genero
hambre, Estatal y Federal en apoyo de las
brindando el necesidades alimentarias de las familias  Igualdad de trato y
acceso a una de nuestro municipio. Oportunidades para la
alimentación sana, * Fortalecer y llevar a cabo la mujer y el hombre
1.1.3. nutritiva y coordinación con las instancias
ESTRATEGIA: suficiente, a través involucradas en la operación de los  Alimentación para la
(Contribución programas programas de desayunos escolares y población infantil
indirecta) integrales de comedores comunitarios.
desarrollo y apoyo * Brindar poyos alimentaros a familias  Fomento a Productores
a la población en más vulnerables. Rurales
situación de * Creación de programas de cultura para
vulnerabilidad, la mejora de prácticas alimentarias  Fomento a Productores
incluidos niñas y saludables, y fomentar el consumo de Rurales
niños. alimentos de producción local.
(Contribución * Gestión de apoyos de paquetes de  Gasto Social e Inversión
indirecta) semillas para la siembra y animales de pública
granja para la reproducción y consumo,
incluyendo la capacitación, asesoría  Prevención médica para la
técnica y supervisión para incentivar la comunidad.pública
producción de alimentos agropecuarios.
* Generar material didáctico para la
promoción de una alimentación correcta
y la prevención de enfermedades

46
 asociadas con la desnutrición crónica y
anemia.
* Acciones de promoción de la salud en
escuelas de nivel educativo básico inicial.
 Desarrollo Integral de la
5.1.5.
5.1.5. Familia
ESTRATEGIA:
ESTRATEGIA:
Implementar
Diseñar e  Pueblos Indígenas
estrategia de * Generar un padrón de mujeres del
instrumentar la
aplicación de municipio, según su condición
estrategia de  Inclusión económica para
políticas públicas socioeconómica y familiar.
aplicación de igualdad de genero
que priorice a las * Instrumentar políticas públicas con
políticas públicas
mujeres en mayor impacto para la mejora de las
que priorice a las  Igualdad de trato y
situación de condiciones de vida de las mujeres en el
mujeres en Oportunidades para la
pobreza y/o municipio.
situación de mujer y el hombre
vulnerabilidad:
pobreza.
(Contribución
 Conducción de las políticas
indirecta)
generales de gobierno
* Integrar a mujeres del hogar en
condición de pobreza extrema a
 Inclusión económica para
proyectos de apoyo, impulsando su
igualdad de genero
integración al mercado laboral y apoyar
su desarrollo integral.
 Desarrollo Comunitario
* Brindar talleres de capacitación para el
trabajo de las mujeres más pobres con
 Igualdad de trato y
una visión productiva.
1.1.1. 1.1.1. Oportunidades para la
* Implementar acciones para que
ESTRATEGIA: ESTRATEGIA: mujer y el hombre
familias en condición de pobreza
Mantener el Gestionar,
extrema mejoren la economía familiar y
crecimiento de los impulsar y brindar  Desarrollo Integral de la
puedan cubrir sus necesidades básicas y
ingresos de la apoyo para Familia
educativas, con especial énfasis en
población más mejorar el ingreso
mujeres, madres jóvenes, madres
pobre. familiar de la  Educación Básica
indígenas y jóvenes estudiantes
(Contribución población más
* Gestionar el apoyo de proyectos
directa) pobre.  Oportunidades para los
productivos a la población vulnerable,
jóvenes
con mayor énfasis en la población de
mujeres, indígenas o migrantes
 Alimentación para la
* Gestionar apoyos para que de manera
población infantil
integral se cree proyectos productivos
para la población en situación de
1.2. Reducir al menos a  Pueblos Indígenas
pobreza extrema con capacitación para
la mitad la proporción
el trabajo
de personas que viven
1.1.2.
en pobreza en todas sus
ESTRATEGIA: * Gestión y otorgamiento de apoyos para
dimensiones con arreglo
Gestionar e el mejoramiento de la vivienda para
a las definiciones
impulsar familias en situación de pobreza extrema
nacionales. Poner en
proyectos para el y/o escasos recursos.  Política territorial
práctica a nivel.
mejoramiento de * Llevar a acabo la gestión de los recursos
1.1.2.
la vivienda y los ante las instancias de Gobierno Federal y  Vivienda
ESTRATEGIA:
servicios básicos Estatal para contribuir al desarrollo de
(Contribución
para las familias en proyectos de infraestructura social  Política territorial
indirecta)
zonas de mayor básica.
marginación * Instrumentar proyectos de apoyo para  Desarrollo Urbano
dentro del la infraestructura social básica en
municipio: comunidades que presentan condiciones
(Contribución de mayor marginación.
indirecta)
1.1.3. * Apoyar la alimentación de las niñas y  Desarrollo Integral de la
ESTRATEGIA: los niños de las familias en condición de Familia
Contribuir en el carencia alimentaria y en situación de
combate al vulnerabilidad.  Pueblos Indígenas
1.1.3. hambre, * Identificar y atender a las niñas y niños
ESTRATEGIA: brindando el menores de cinco años con algún grado  Inclusión económica para
(Contribución acceso a una de desnutrición o en riesgo y de alta y igualdad de genero
indirecta) alimentación sana, muy alta marginación del ámbito urbano
nutritiva y y rural o en zonas indígenas.  Igualdad de trato y
suficiente, a través * Gestionar y fortalecer la coordinación Oportunidades para la
programas de los programas sociales del Gobierno mujer y el hombre
integrales de Estatal y Federal en apoyo de las

47
 desarrollo y apoyo necesidades alimentarias de las familias  Alimentación para la
a la población en de nuestro municipio. población infantil
situación de * Fortalecer y llevar a cabo la
vulnerabilidad, coordinación con las instancias  Fomento a Productores
incluidos niñas y involucradas en la operación de los Rurales
niños. programas de desayunos escolares y
(Contribución comedores comunitarios.  Fomento a Productores
indirecta) * Brindar poyos alimentaros a familias Rurales
más vulnerables.
* Creación de programas de cultura para  Gasto Social e Inversión
la mejora de prácticas alimentarias pública
saludables, y fomentar el consumo de
alimentos de producción local.  Prevención médica para la
* Gestión de apoyos de paquetes de comunidad.
semillas para la siembra y animales de
granja para la reproducción y consumo,
incluyendo la capacitación, asesoría
técnica y supervisión para incentivar la
producción de alimentos agropecuarios.
* Generar material didáctico para la
promoción de una alimentación correcta
y la prevención de enfermedades
asociadas con la desnutrición crónica y
anemia.
* Acciones de promoción de la salud en
escuelas de nivel educativo básico inicial.
 Prevención médica para la
comunidad
1.2.3.
ESTRATEGIA:
 Gasto Social e Inversión
Gestionar e
pública
integrar a * Gestionar e integrar a personas adultas
personas adultas mayores a los programas sociales, para
 Desarrollo Integral de la
mayores a los mejorar el bienestar físico, nutricional,
1.2.3. Familia
programas psíquico y social de servicios integrales.
ESTRATEGIA:
sociales * Acciones para promover actividades
(Contribución  Educación para adultos
contribuyendo físicas, recreativas y culturales enfocadas
indirecta)
mejorar las a la atención de adultos mayores que
 Apoyo a los adultos
condiciones de atienda y desarrolle sus preferencias,
mayores
una vida digna y aptitudes y capacidades.
plena.
 Educación para adultos
(Contribución
indirecta)
 Alimentación y nutrición
1.3. Poner en práctica a
familiar
nivel nacional sistemas y
1.2.5.
medidas apropiadas de
ESTRATEGIA: * Promover y conservar la identidad
protección social para  Pueblos Indígenas
Mejorar las indígena a través del fomento y respeto
todos, incluidos niveles
condiciones de de la cultura del municipio.
mínimos, y lograr, para  Desarrollo Integral de la
1.2.5. vida de la * Brindar asesoría y orientación jurídica a
2030, una amplia Familia
ESTRATEGIA: población la población indígena.
cobertura de las
(Contribución indígena con * Facilitar el acceso a los programas de
personas pobres y  Gasto Social e Inversión
indirecta) respeto a su desarrollo social a las familias indígenas
vulnerables. pública
cultura y en situación de pobreza.
tradiciones: * Fortalecer proyectos productivos de las
 Vivienda
(Contribución comunidades indígenas.
indirecta)
* Implementar acciones para el  Prevención médica para la
mejoramiento integral de los servicios de comunidad
salud.
1.4.3.
* Fortalecer las medidas preventivas y de  Desarrollo Integral de la
ESTRATEGIA:
promoción de la salud con la finalidad de Familia
1.4.3. Contribuir a
reducir la incidencia de enfermedades.
ESTRATEGIA: Impulsar una
* Implementar acciones para el  Alimentación para la
(Contribución cobertura
mejoramiento de la calidad de atención población infantil
indirecta) sanitaria universal:
médica ambulatoria y de los servicios de
(Contribución
salud bucal.  Desarrollo Comunitario
indirecta)
* Gestiones para que el ISSEMyM amplíe
y consolide la mejora de los servicios de  Gasto Social e Inversión
calidad. pública

48
 * Difundir e implementar acciones de
prevención y detección oportuna de  Cultura física y deporte
enfermedades crónico-degenerativas,
cáncer e insuficiencia renal.
* Fomentar la contratación, desarrollo y
capacitación del personal encargado de
los servicios de salud
1.4.7.  Prevención médica para la
ESTRATEGIA: comunidad.
1.4.7. Coadyuvar en la
* Implementar acciones para garantizar
ESTRATEGIA: promoción de la  Desarrollo Integral de la
el acceso de los adultos mayores a los
(Contribución protección social Familia
servicios de salud.
indirecta) incluyente:
(Contribución  Apoyo a los adultos
indirecta) mayores
 Desarrollo Integral de la
5.1.5.
Familia
ESTRATEGIA:
Implementar
 Pueblos Indígenas
estrategia de * Generar un padrón de mujeres del
aplicación de municipio, según su condición
 Inclusión económica para
ESTRATEGIA: políticas públicas socioeconómica y familiar.
igualdad de genero
(Contribución que priorice a las * Instrumentar políticas públicas con
indirecta) mujeres en mayor impacto para la mejora de las
 Igualdad de trato y
situación de condiciones de vida de las mujeres en el
Oportunidades para la
pobreza y/o municipio.
mujer y el hombre
vulnerabilidad:
(Contribución
 Conducción de las políticas
indirecta)
generales de gobierno
* Integrar a mujeres del hogar en
condición de pobreza extrema a
 Inclusión económica para
proyectos de apoyo, impulsando su
igualdad de genero
integración al mercado laboral y apoyar
su desarrollo integral.
 Desarrollo Comunitario
* Brindar talleres de capacitación para el
trabajo de las mujeres más pobres con
1.1.1.  Igualdad de trato y
una visión productiva.
ESTRATEGIA: Oportunidades para la
* Implementar acciones para que
Gestionar, mujer y el hombre
familias en condición de pobreza
1.4. Garantizar que impulsar y brindar
1.1.1. extrema mejoren la economía familiar y
todos los hombres y apoyo para  Desarrollo Integral de la
ESTRATEGIA: puedan cubrir sus necesidades básicas y
mujeres, en particular mejorar el ingreso Familia
(Contribución educativas, con especial énfasis en
los pobres y los familiar de la
indirecta) mujeres, madres jóvenes, madres
vulnerables, tengan los población más  Educación Básica
indígenas y jóvenes estudiantes
mismos derechos a los pobre.
* Gestionar el apoyo de proyectos
recursos económicos, (Contribución  Oportunidades para los
productivos a la población vulnerable,
así como acceso a los indirecta) jóvenes
con mayor énfasis en la población de
servicios básicos, la
mujeres, indígenas o migrantes
propiedad y el control  Alimentación para la
* Gestionar apoyos para que de manera
de la tierra y otros población infantil
integral se cree proyectos productivos
bienes, la herencia, los
para la población en situación de
recursos naturales, las  Pueblos Indígenas
pobreza extrema con capacitación para
nuevas tecnologías
el trabajo
apropiadas y los
1.1.2. * Gestión y otorgamiento de apoyos para
servicios financieros,
ESTRATEGIA: el mejoramiento de la vivienda para
incluida la 1.1.2.
Gestionar e familias en situación de pobreza extrema
microfinanciación. ESTRATEGIA:  Desarrollo Integral de la
impulsar y/o escasos recursos.
Fomentar la resiliencia Mejorar las Familia
proyectos para el * Llevar a acabo la gestión de los recursos
de los pobres y las condiciones de la
mejoramiento de ante las instancias de Gobierno Federal y
personas que vivienda y  Fomento a Productores
la vivienda y los Estatal para contribuir al desarrollo de
servicios básicos Rurales
servicios básicos proyectos de infraestructura social
para las familias
para las familias en básica.
mexiquenses.  Gasto Social e Inversión
zonas de mayor * Instrumentar proyectos de apoyo para
(Contribución pública
marginación la infraestructura social básica en
directa)
dentro del comunidades que presentan condiciones
municipio. de mayor marginación.
1.2.5. * Promover y conservar la identidad
1.2.5.  Pueblos Indígenas
ESTRATEGIA: indígena a través del fomento y respeto
ESTRATEGIA:
Mejorar las de la cultura del municipio.

49
 (Contribución condiciones de * Brindar asesoría y orientación jurídica a  Desarrollo Integral de la
indirecta) vida de la la población indígena. Familia
población * Facilitar el acceso a los programas de
indígena con desarrollo social a las familias indígenas  Gasto Social e Inversión
respeto a su en situación de pobreza. pública
cultura y * Fortalecer proyectos productivos de las
tradiciones: comunidades indígenas.  Vivienda
(Contribución
indirecta)
 Política Territorial

 Coordinación
intergubernamental
* Promover una política habitacional que
regional
3.5.3. garantice la adecuada provisión de
5.3. ESTRATEGIA:
ESTRATEGIA: servicios.
Impulsar una  Desarrollo Urbano
Impulsar una * Adaptar las soluciones habitacionales a
política de suelo y
política de suelo y los tipos de usuarios y sus necesidades.
habitación  Vivienda
habitación * Fortalecer la colaboración para el
incluyente, que
incluyente, que financiamiento de proyectos y acciones
atienda a la  Gasto Social e Inversión
atienda a la de suelo y vivienda.
población más pública
población más * Impulsar acciones de suelo que brinden
vulnerable y
vulnerable y certeza sobre la tenencia de la tierra, al
garantice el  Política territorial.
garantice el acceso tiempo que son congruentes con
acceso a servicios
a servicios básicos: instrumentos de planificación e
básicos.  Financiamiento de la
(Contribución identificación del riesgo.
Infraestructura para el
indirecta) * Incentivar suelo adecuadamente
desarrollo
interconectado para vivienda social
 Desarrollo de la función
pública y ética en el servicio
público
 Desarrollo Integral de la
5.1.5.
5.1.5. Familia
ESTRATEGIA:
ESTRATEGIA:
Implementar
Diseñar e  Pueblos Indígenas
estrategia de * Generar un padrón de mujeres del
instrumentar la
aplicación de municipio, según su condición
estrategia de  Inclusión económica para
políticas públicas socioeconómica y familiar.
aplicación de igualdad de genero
que priorice a las * Instrumentar políticas públicas con
políticas públicas
mujeres en mayor impacto para la mejora de las
que priorice a las  Igualdad de trato y
situación de condiciones de vida de las mujeres en el
mujeres en Oportunidades para la
pobreza y/o municipio.
situación de mujer y el hombre
vulnerabilidad:
pobreza.
(Contribución
 Conducción de las políticas
indirecta)
generales de gobierno
* Fortalecer la capacidad de reacción del
gobierno estatal, municipal y la sociedad,
1.5. Fomentar la para hacer frente a los desastres.
resiliencia de los pobres 3.2.4. * Promover acciones de capacitación,
y las personas que se ESTRATEGIA: especialización y asistencia técnica para
encuentran en Impulsar acciones los artesanos y comerciantes de
 Protección civil.
situaciones vulnerables 3.2.4. de prevención y artefactos pirotécnicos, a efecto de
y reducir su exposición y ESTRATEGIA: atención oportuna disminuir los riesgos inherentes a la
 Protección al Ambiente
vulnerabilidad a los (Contribución ante desastres actividad.
fenómenos extremos indirecta) naturales y * Implementar acciones para la
 Promoción artesanal
relacionados con el antropogénicos: prevención y minimizar los riesgos
clima y otras crisis y (Contribución derivados de la incidencia de fenómenos
desastres económicos, indirecta) perturbadores.
sociales y ambientales. * Impulsar el desarrollo de controles y
mejora en el desarrollo tecnológico del
sector pirotécnico
1.a. Garantizar una 1.1.1. * Integrar a mujeres del hogar en  Inclusión económica para
movilización importante ESTRATEGIA: condición de pobreza extrema a igualdad de genero
de recursos 1.1.1. Gestionar, proyectos de apoyo, impulsando su
procedentes de diversas ESTRATEGIA: impulsar y brindar integración al mercado laboral y apoyar  Desarrollo Comunitario
fuentes, incluso (Contribución apoyo para su desarrollo integral.
mediante la mejora de la indirecta) mejorar el ingreso * Brindar talleres de capacitación para el  Igualdad de trato y
cooperación para el familiar de la trabajo de las mujeres más pobres con Oportunidades para la
desarrollo, a fin de población más una visión productiva. mujer y el hombre

50
proporcionar medios pobre. * Implementar acciones para que
suficientes y previsibles (Contribución familias en condición de pobreza  Desarrollo Integral de la
a los países en indirecta) extrema mejoren la economía familiar y Familia
desarrollo, en particular puedan cubrir sus necesidades básicas y
los países menos educativas, con especial énfasis en  Educación Básica
adelantados, para poner mujeres, madres jóvenes, madres
en práctica programas y indígenas y jóvenes estudiantes  Oportunidades para los
políticas encaminados a * Gestionar el apoyo de proyectos jóvenes
poner fin a la pobreza en productivos a la población vulnerable,
todas sus dimensiones. con mayor énfasis en la población de  Alimentación para la
mujeres, indígenas o migrantes población infantil
* Gestionar apoyos para que de manera
integral se cree proyectos productivos  Pueblos Indígenas
para la población en situación de
pobreza extrema con capacitación para
el trabajo
 Desarrollo Integral de la
5.1.5.
Familia
ESTRATEGIA:
Implementar
 Pueblos Indígenas
estrategia de * Generar un padrón de mujeres del
aplicación de municipio, según su condición
 Inclusión económica para
ESTRATEGIA: políticas públicas socioeconómica y familiar.
igualdad de genero
(Contribución que priorice a las * Instrumentar políticas públicas con
indirecta) mujeres en mayor impacto para la mejora de las
 Igualdad de trato y
situación de condiciones de vida de las mujeres en el
Oportunidades para la
pobreza y/o municipio.
mujer y el hombre
vulnerabilidad:
(Contribución
 Conducción de las políticas
indirecta)
generales de gobierno
 Gasto Social e Inversión
pública

 Financiamiento de la
Infraestructura para el
desarrollo

 Modernización de los
2.3.3. servicios comunales
ESTRATEGIA:
Gestionar el  Modernización de la
2.3.3. * Promover esquemas de asociación
financiamiento movilidad y el transporte
ESTRATEGIA: financiera entre el gobierno y la iniciativa
privado en terrestre
1.b. Crear marcos (Contribución privada para el desarrollo de la
inversión
normativos sólidos en indirecta) infraestructura productiva y de servicios
productiva:  Modernización Industrial
los planos nacional,
(Contribución
regional e internacional,
indirecta)  Coordinación
sobre la base de
intergubernamental para la
estrategias de
organización técnica
desarrollo en favor de
los pobres que tengan
 Coordinación
en cuenta las cuestiones
intergubernamental
de género, a fin de
regiona
apoyar la inversión
acelerada en medidas
 Desarrollo Urbano
para erradicar la
 Financiamiento de la
pobreza.
Infraestructura para el
5.8.3. * Adoptar los mecanismos de gestión desarrollo
5.8.3. ESTRATEGIA: para consolidar el Presupuesto Basado
ESTRATEGIA: Contribuir en la en Resultados (PbR) en la administración  Gasto Social e Inversión
Consolidar la consolidación la pública Municipal. pública
Gestión para Gestión para * Garantizar el ejercicio eficiente,
Resultados en la Resultados en la transparente y eficaz de los recursos  Fortalecimiento de los
administración administración públicos disponibles, que permita Ingresos
pública estatal. pública municipal: generar ahorros para fortalecer los
(Contribución programas prioritarios de la gestión  Consolidación de la
indirecta) pública municipal. administración pública de
resultados

51
  Transparencia

 Planeación y presupuesto
basado en resultados

Metas del objetivo 2. PONER FIN AL HAMBRE, LOGRAR LA SEGURIDAD ALIMENTARIA Y LA

MEJORA DE LA NUTRICIÓN Y PROMOVER LA AGRICULTURA SOSTENIBLE.

Objetivos de Objetivos de Objetivos de Estrategias de MIR por Programa

Lineas de Acción
Desarrollo Sostenible Plan de PND Plan de PDEM Plan de PDM Presupuestario y PDM
PDM 2019-2021
–ODS 2013-2018 2017-2023 2019-2021 2019-2021
1.1.3. 1.1.3. ESTRATEGIA: * Apoyar la alimentación de las niñas y
ESTRATEGIA: Contribuir en el los niños de las familias en condición de
2.1 De aquí a 2030, Combatir el combate al carencia alimentaria y en situación de
poner fin al hambre y hambre e hambre, vulnerabilidad.
asegurar el acceso de incrementar el brindando el * Identificar y atender a las niñas y niños
todas las personas, en acceso a una acceso a una menores de cinco años con algún grado
particular los pobres y alimentación alimentación sana, de desnutrición o en riesgo y de alta y  Desarrollo Integral de la
las personas en sana, nutritiva y nutritiva y muy alta marginación del ámbito urbano Familia
situaciones de suficiente, con suficiente, a través y rural o en zonas indígenas.
vulnerabilidad, particular programas * Gestionar y fortalecer la coordinación  Pueblos Indígenas
incluidos los niños atención a la integrales de de los programas sociales del Gobierno
menores de 1 año, a una población más desarrollo y apoyo Estatal y Federal en apoyo de las  Inclusión económica para
alimentación sana, pobre y en a la población en necesidades alimentarias de las familias igualdad de genero
nutritiva y suficiente situación de situación de de nuestro municipio.
durante todo el año vulnerabilidad, vulnerabilidad, * Fortalecer y llevar a cabo la  Igualdad de trato y
incluidos niñas incluidos niñas y coordinación con las instancias Oportunidades para la
y niños. niños. involucradas en la operación de los mujer y el hombre
programas de desayunos escolares y
1.1.3. comedores comunitarios.  Alimentación para la
ESTRATEGIA: 1.1.3. ESTRATEGIA: * Brindar poyos alimentaros a familias población infantil
Combatir el Contribuir en el más vulnerables.
hambre e combate al * Creación de programas de cultura para  Fomento a Productores
Objetivo 2: incrementar el hambre, la mejora de prácticas alimentarias Rurales
Poner fin al acceso a una brindando el saludables, y fomentar el consumo de
hambre, lograr alimentación acceso a una alimentos de producción local.  Fomento a Productores
la seguridad sana, nutritiva y alimentación sana, * Gestión de apoyos de paquetes de Rurales
alimentaria y la suficiente, con nutritiva y semillas para la siembra y animales de
mejora de la particular suficiente, a través granja para la reproducción y consumo,  Gasto Social e Inversión
nutrición y atención a la programas incluyendo la capacitación, asesoría pública
promover la población más integrales de técnica y supervisión para incentivar la
agricultura pobre y en desarrollo y apoyo producción de alimentos agropecuarios.  Prevención médica para la
2.2. De aquí a 2030,
sostenible situación de a la población en * Generar material didáctico para la comunidad.pública
poner fin a todas las
vulnerabilidad, situación de promoción de una alimentación correcta
formas de malnutrición,
incluidos niñas y vulnerabilidad, y la prevención de enfermedades
y abordar las
niños. incluidos niñas y asociadas con la desnutrición crónica y
necesidades de
(Contribución niños. anemia.
nutrición de las
directa) * Acciones de promoción de la salud en
adolescentes, las
escuelas de nivel educativo básico inicial.
mujeres embarazadas y
 Prevención médica para la
lactantes y las personas
comunidad
de edad.
1.2.3. ESTRATEGIA:
Gestionar e  Gasto Social e Inversión
* Gestionar e integrar a personas adultas
integrar a pública
mayores a los programas sociales, para
personas adultas
mejorar el bienestar físico, nutricional,
1.2.3. mayores a los  Desarrollo Integral de la
psíquico y social de servicios integrales.
ESTRATEGIA: programas sociales Familia
* Acciones para promover actividades
(Contribución contribuyendo
físicas, recreativas y culturales enfocadas
indirecta) mejorar las  Educación para adultos
a la atención de adultos mayores que
condiciones de una
atienda y desarrolle sus preferencias,
vida digna y plena.  Apoyo a los adultos
aptitudes y capacidades.
(Contribución mayores
indirecta)
 Educación para adultos

52
  Alimentación y nutrición
familiar
1.4.1.
1.4.1. ESTRATEGIA:  Desarrollo Integral de la
ESTRATEGIA: * Promover y difundir una cultura de
Contribuir a Familia
Consolidar y Lactancia Materna.
consolidar y
fortalecer * Difundir y vigilar el cumplimiento de la
fortalecer acciones  Inclusión económica para
acciones para Ley para la Protección, Apoyo y
para impulsar la igualdad de genero
impulsar la Promoción a la Lactancia Materna del
Lactancia Materna
Lactancia Estado de México.
para generar un  Igualdad de trato y
Materna. * Contribuir a la cultura de mejores
desarrollo más Oportunidades para la
(Contribución prácticas de alimentación infantil
sano de población. mujer y el hombre
directa)
1.4.2. ESTRATEGIA:
Implementar
acciones que * Contribuir en la implementación de
contribuyan a campañas en contra de la obesidad
reducir la infantil y juvenil.  Alimentación para la
1.4.2.
mortalidad por * Fomentar programas de prevención de población infantil
ESTRATEGIA:
enfermedades enfermedades cardiovasculares,
(Contribución
cardiovasculares, diabetes y revisiones tempranas de  Prevención médica para la
indirecta)
diabetes y hipertensión. comunidad
asociadas a la * Promover programas de capacitación
obesidad. para el cuidado de la salud
(Contribución
indirecta)
 Desarrollo de la función
* Implementar acciones que incentiven pública y ética en el
el desarrollo de la infraestructura, servicio público
servicios y equipamiento del parque
industrial en la entidad.  Conducción de las políticas
2.1.1.
* Incentivar, estimular y fomentar la
ESTRATEGIA:
2.1.1. STRATEGIA: promoción comercial de las empresas  generales de gobierno
Promover una
Promover una con el objeto de impulsar el desarrollo
mayor
mayor del comercio.  Modernización de los
diversificación de
diversificación de * Fortalecer el desarrollo del comercio servicios comunales
la actividad
la actividad productivo vinculando a la gran industria
económica
económica del con las Micro, Pequeñas y Medianas  Modernización de la
estatal,
municipio, empresas para estimular su infraestructura para el
especialmente
especialmente productividad. Promover activamente la transporte terrestre
aquella intensiva
aquella en la atracción de la inversión de empresas
en la generación
generación de grandes hacia el municipio.  Fomento Turístico
de empleo.
empleo. * Promover el desarrollo del sector
(Contribución
2.3. Duplicar la turístico en el municipio.  Financiamiento de la
directa)
productividad agrícola y * Desarrollar políticas y acciones para Infraestructura para el
los ingresos de los mejorar el equipamiento, desarrollo
productores de mantenimiento y operación de los
alimentos en pequeña mercados públicos  Gasto Social e Inversión
escala, respetando el pública
medio ambiente y la  Desarrollo de la función
* Orientar la política de desarrollo
biodiversidad de cada pública y ética en el
industrial para un mayor
región. servicio público
aprovechamiento de los recursos e
infraestructura con que cuenta la región.
 Gasto Social e Inversión
* Incentivar y generar la infraestructura
pública
2.1.6. ESTRATEGIA: necesaria para el establecimiento de
2.1.6. Reorientar el nuevas empresas altamente productivas
 Financiamiento de la
ESTRATEGIA: desarrollo y generar condiciones para el
Infraestructura para el
Reorientar el industrial dentro crecimiento, consolidación y
desarrollo
desarrollo del municipio para permanencia de las existentes.
industrial. un mayor * Coadyuvar en la conformación de
 Modernización de los
(Contribución aprovechamiento. clústeres industriales de la entidad, que
servicios comunales
indirecta) (Contribución permitan la interconexión de empresas y
indirecta) que por su ubicación estratégica
 Modernización de la
detonen el desarrollo regional.
movilidad y el transporte
* Gestionar la vinculación de los
terrestre
programas y acciones del municipio con
los apoyos del Instituto Nacional del
 Modernización Industrial
Emprendedor

53
  coordinación
intergubernamental para
la organización técnica

 Coordinación
intergubernamental
regional

 Desarrollo Urbano
* Definir e impulsar las potencialidades
 Gasto Social e Inversión
de la entidad con base en la vocación
pública
productiva.
* Gestionar la creación de programas y
 Empleo
acciones de fomento económico y
competitividad en la agenda de
2.1.8. ESTRATEGIA:  Modernización Industrial
desarrollo Metropolitano a partir de su
Definir e impulsar
vocación agroindustrial, generando más
una agenda de  Fomento a Productores
empleo cerca de los hogares.
desarrollo Rurales
2.1.8. * Implementar programas y acciones de
metropolitano a
ESTRATEGIA: fomento económico y competitividad,
partir de las  Modernización de la
(Contribución derivadas de la agenda de desarrollo
condiciones infraestructura para el
indirecta) Metropolitano a partir de la atracción de
productivas de la transporte terrestre
industrial de alto valor agregado y
entidad.
potencial turístico.
(Contribución  Fomento Turístico
* Implementar acciones para el
indirecta)
desarrollo de programas para el fomento
 Coordinación
económico y competitividad en la
intergubernamental
agenda de desarrollo Metropolitano,
regional
maximizando el aprovechamiento de los
recursos, a fin de fortalecer el sector
 Desarrollo Agrícola
agropecuario
* Apoyar e impulsar proyectos
productivos en materia pecuaria y  Desarrollo forestal.
2.2.1.
agropecuaria.
ESTRATEGIA:
2.2.1. ESTRATEGIA: * Gestionar apoyos para la adquisición  Protección al Ambiente
Incrementar la
Contribuir a de insumos productivos y equipo de
competitividad de
incrementar la trabajo.  Conducción de las políticas
los productores
competitividad de * Instrumentar políticas públicas para la generales de gobierno
agrícolas de la
los productores generación de mayores oportunidades
entidad por
agrícolas de la para el desarrollo del sector  Fomento Pecuario
medio de mejoras
entidad por medio agroindustrial, incentivando su mayor
en su
de mejoras en su aprovechamiento, a través de la  Seguros y garantías
productividad y
productividad y modernización, tecnificación y financieras agropecuarias
calidad.
calidad. mejoramiento de los procesos de
(Contribución
producción agroindustrial.  Fomento a Productores
directa)
* Gestionar estímulos y financiamiento a Rurales
la agricultura orgánica
 Seguros y garantías
financieras agropecuarias

 Fomento Pecuario
* Gestionar e impulsar la
2.2.2. implementación de tecnología y
 Fomento a Productores
ESTRATEGIA: capacitación especializada a los
2.2.2. ESTRATEGIA: Rurales
Fomentar la productores agropecuarios.
Contribuir al
investigación para * Apoyar a los productores
fomento de la  Desarrollo Agrícola
la generación y agropecuarios con análisis de suelo, agua
generación y
transferencia de y plantas.
transferencia de  Investigación científica
tecnología * Gestionar e impulsar la vinculación de
tecnología
agropecuaria. los productores agropecuarios con las
agropecuaria.  Gasto Social e Inversión
(Contribución instituciones de educación superior, de
pública
directa) investigación y desarrollo, para la
transferencia de tecnología.
 Manejo sustentable y
conservación de los
ecosistemas y la
biodiversidad.
2.2.4. 2.2.4. ESTRATEGIA:
* Impulsar la producción y distribución  Fomento acuícola
ESTRATEGIA: Incentivar el
de diferentes especies acuícolas.
Propiciar el desarrollo de la

54
 desarrollo de la actividad acuícola * Gestionar apoyos para el equipamiento  Gasto Social e Inversión
actividad acuícola del municipio. e infraestructura a las unidades de pública
en la entidad. producción acuícola.
(Contribución * Gestionar el apoyo de capacitación y  Desarrollo Agrícola
directa) asistencia técnica especializada para la
producción acuícola.
* Impulsar programas para el desarrollo
del sistema producción acuícola en el
municipio.
* Gestionar el apoyo de la producción y
distribución de crías de especies
acuícolas a los productores del municipio
* Gestionar e incentivar el desarrollo
2.2.5.
empresarial para la consolidación de
ESTRATEGIA:
agronegocios.  Seguros y garantías
Fortalecer las 2.2.5. ESTRATEGIA:
* Promoción y difusión de los productos financieras agropecuarias
cadenas de valor Fortalecer las
agropecuarios y acuícolas de la entidad.
en el sector cadenas de valor
* Gestionar programas para ampliar las  Fomento Pecuario
agropecuario en el sector
oportunidades de desarrollo de
desde el agropecuario
productos agropecuarios y acuícolas del  Fomento a Productores
productor al desde el productor
municipio. Rurales
consumidor. al consumidor.
* Gestionar el apoyo de productores
(Contribución
para dar cumplimiento a la normatividad
directa)
establecida para acceder al mercado
 Fomento a Productores
Rurales
* Gestión recursos y programas para
 Seguros y garantías
impulsar la construcción de obras de
financieras agropecuarias
conservación de suelo y agua en la
entidad.
2.2.6.  Coordinación
* Acciones para la creación de
ESTRATEGIA: 2.2.6. ESTRATEGIA: intergubernamental
infraestructura hidroagrícola para una
Fortalecer la Impulsar el regional
mayor captación y aprovechamiento del
infraestructura fortalecimiento de
recurso hídrico.
hidroagrícola y la infraestructura  Manejo de aguas
* Modernizar la infraestructura rural
rural de la entidad hidroagrícola y residuales, drenaje y
para el desarrollo de la actividad
para el manejo rural de la entidad alcantarillado
agropecuaria del municipio.
sostenible de para el manejo
* Apoyo técnico para la implementación
recursos en el sostenible de  Gestión recursos y
de sistemas de riego en las unidades
campo. recursos en el programas para impulsar la
productoras del municipio.
(Contribución campo. construcción de obras de
* Implementar acciones para reducción
directa) conservación de suelo y
de riesgos de inundación en superficie
agua en la entidad
agropecuaria del municipio mediante la
ejecución oportuna para mejoramiento
 Modernización de los
de la infraestructura necesaria.
servicios comunales

 Desarrollo Agrícola
3.3.2. ESTRATEGIA:
Impulsar acciones  Seguros y garantías
* Instrumentar acciones la recuperación
para reducir la financieras agropecuarias
de las áreas verdes del municipio
degradación de los
3.3.2. desprovistas de cubierta forestal.
las áreas  Protección al Ambiente
ESTRATEGIA: * Instrumentar acciones de conservación
susceptibles para
(Contribución y cobertura vegetal que favorezcan el
el rescate de áreas  Modernización de los
indirecta) establecimiento de nuevas plantaciones
verdes del servicios comunales
nativas susceptibles para el rescate de
municipio:
áreas verdes del municipio
(Contribución  Desarrollo forestal
indirecta)
3.3.4. ESTRATEGIA: * Contribuir al incremento del número  Seguros y garantías
Promover la de productores forestales que se financieras agropecuarias
gestión sostenible integren a las cadenas productivas.
3.3.4. para reducir la * Gestionar el abastecer con planta  Desarrollo forestal.
ESTRATEGIA: deforestación y forestal los programas de forestación y
(Contribución ampliar la reforestación.  Gasto Social e Inversión
indirecta) infraestructura de * Coordinar acciones con las pública
áreas verdes: instituciones involucradas para la
(Contribución reforestación y restauración de áreas  Manejo sustentable y
indirecta) degradadas. conservación de los

55
 * Contribuir al incremento de la ecosistemas y la
superficie de plantaciones forestales biodiversidad.
comerciales. 
* Incorporar al manejo sustentable,  Política Territorial
predios arbolados susceptibles de ser
aprovechados.  Fomento a Productores
* Acciones para el Involucramiento de la Rurales
población en acciones de cuidado y
conservación de las áreas verdes y zonas  Desarrollo forestal
jardinadas.
* Coadyuvar a un ordenamiento  Manejo sustentable y
territorial de protección de áreas verdes conservación de los
y zonas jardinadas frente al fenómeno de ecosistemas y la
crecimiento de la mancha urbana biodiversidad
* Definir e impulsar las potencialidades
 Gasto Social e Inversión
de la entidad con base en la vocación
pública
productiva.
* Gestionar la creación de programas y
 Empleo
acciones de fomento económico y
competitividad en la agenda de
2.1.8. ESTRATEGIA:  Modernización Industrial
desarrollo Metropolitano a partir de su
Definir e impulsar
vocación agroindustrial, generando más
una agenda de  Fomento a Productores
empleo cerca de los hogares.
desarrollo Rurales
2.1.8. * Implementar programas y acciones de
metropolitano a
ESTRATEGIA: fomento económico y competitividad,
partir de las  Modernización de la
(Contribución derivadas de la agenda de desarrollo
condiciones infraestructura para el
indirecta) Metropolitano a partir de la atracción de
productivas de la transporte terrestre
industrial de alto valor agregado y
entidad.
potencial turístico.
(Contribución  Fomento Turístico
* Implementar acciones para el
indirecta)
2.4. Asegurar la desarrollo de programas para el fomento
 Coordinación
sostenibilidad de los económico y competitividad en la
intergubernamental
sistemas de producción agenda de desarrollo Metropolitano,
regional
de alimentos y aplicar maximizando el aprovechamiento de los
prácticas agrícolas recursos, a fin de fortalecer el sector
 Desarrollo Agrícola
resilientes que agropecuario
aumenten la  Seguros y garantías
productividad y la financieras agropecuarias
producción,
contribuyan al  Fomento Pecuario
* Gestionar e impulsar la
mantenimiento de los
2.2.2. implementación de tecnología y
ecosistemas,  Fomento a Productores
ESTRATEGIA: capacitación especializada a los
fortalezcan la capacidad 2.2.2. ESTRATEGIA: Rurales
Fomentar la productores agropecuarios.
de adaptación al cambio Contribuir al
investigación para * Apoyar a los productores
climático, los fomento de la  Desarrollo Agrícola
la generación y agropecuarios con análisis de suelo, agua
fenómenos generación y
transferencia de y plantas.
meteorológicos transferencia de  Investigación científica
tecnología * Gestionar e impulsar la vinculación de
extremos, las sequías, tecnología
agropecuaria. los productores agropecuarios con las
las inundaciones y otros agropecuaria.  Gasto Social e Inversión
(Contribución instituciones de educación superior, de
desastres, y mejoren pública
directa) investigación y desarrollo, para la
progresivamente la
transferencia de tecnología.
calidad del suelo y la  Manejo sustentable y
tierra. conservación de los
ecosistemas y la
biodiversidad.
 Seguros y garantías
financieras agropecuarias
2.2.3.
* Promover la mejora en la calidad
ESTRATEGIA:  Desarrollo forestal.
2.2.3. ESTRATEGIA: productiva y reproductiva del producto
Aumentar la
Desarrollar y ganadero mediante la mejora genética.
eficiencia y  Gasto Social e Inversión
eficiencientar la * Fortalecer la capacitación y asistencia
capacidad pública
capacidad técnica para el desarrollo pecuario.
productiva
productiva * Gestionar apoyos ante instancias del
pecuaria en la  Manejo sustentable y
pecuaria en la Gobierno del Estado para la mejora de la
entidad. conservación de los
entidad. infraestructura y equipamiento de las
(Contribución ecosistemas y la
unidades de producción pecuaria
directa) biodiversidad.

 Fomento Pecuario

56
 * Impulsar la producción y distribución
de diferentes especies acuícolas.
* Gestionar apoyos para el equipamiento
2.2.4. e infraestructura a las unidades de
ESTRATEGIA: producción acuícola.  Fomento acuícola
2.2.4. ESTRATEGIA:
Propiciar el * Gestionar el apoyo de capacitación y
Incentivar el
desarrollo de la asistencia técnica especializada para la  Gasto Social e Inversión
desarrollo de la
actividad acuícola producción acuícola. pública
actividad acuícola
en la entidad. * Impulsar programas para el desarrollo
del municipio.
(Contribución del sistema producción acuícola en el  Desarrollo Agrícola
directa) municipio.
* Gestionar el apoyo de la producción y
distribución de crías de especies
acuícolas a los productores del municipio
 Gasto Social e Inversión
pública

 Manejo de aguas
* Gestión recursos y programas para
residuales, drenaje y
impulsar la construcción de obras de
alcantarillado
conservación de suelo y agua en la
entidad.
2.2.6.  Seguros y garantías
* Acciones para la creación de
ESTRATEGIA: 2.2.6. ESTRATEGIA: financieras agropecuarias
infraestructura hidroagrícola para una
Fortalecer la Impulsar el
mayor captación y aprovechamiento del
infraestructura fortalecimiento de  Desarrollo forestal.
recurso hídrico.
hidroagrícola y la infraestructura
* Modernizar la infraestructura rural
rural de la entidad hidroagrícola y  Coordinación
para el desarrollo de la actividad
para el manejo rural de la entidad intergubernamental
agropecuaria del municipio.
sostenible de para el manejo regional
* Apoyo técnico para la implementación
recursos en el sostenible de
de sistemas de riego en las unidades
campo. recursos en el  Gestión recursos y
productoras del municipio.
(Contribución campo. programas para impulsar la
* Implementar acciones para reducción
directa) construcción de obras de
de riesgos de inundación en superficie
conservación de suelo y
agropecuaria del municipio mediante la
agua en la entidad
ejecución oportuna para mejoramiento
de la infraestructura necesaria.
 Modernización de los
servicios comunales

 Desarrollo Agrícola
3.3.2. ESTRATEGIA:
Impulsar acciones  Seguros y garantías
* Instrumentar acciones la recuperación
para reducir la financieras agropecuarias
de las áreas verdes del municipio
degradación de los
3.3.2. desprovistas de cubierta forestal.
las áreas  Desarrollo forestal.
ESTRATEGIA: * Instrumentar acciones de conservación
susceptibles para
(Contribución y cobertura vegetal que favorezcan el
el rescate de áreas  Manejo sustentable y
indirecta) establecimiento de nuevas plantaciones
verdes del conservación de los
nativas susceptibles para el rescate de
municipio: ecosistemas y la
áreas verdes del municipio
(Contribución biodiversidad
indirecta)
* Contribuir al incremento del número  Seguros y garantías
de productores forestales que se financieras agropecuarias
integren a las cadenas productivas.
* Gestionar el abastecer con planta  Desarrollo forestal.
3.3.4. ESTRATEGIA: forestal los programas de forestación y
Promover la reforestación.  Gasto Social e Inversión
gestión sostenible * Coordinar acciones con las pública
3.3.4. para reducir la instituciones involucradas para la
ESTRATEGIA: deforestación y reforestación y restauración de áreas  Manejo sustentable y
(Contribución ampliar la degradadas. conservación de los
indirecta) infraestructura de * Contribuir al incremento de la ecosistemas y la
áreas verdes: superficie de plantaciones forestales biodiversidad.
(Contribución comerciales.
indirecta) * Incorporar al manejo sustentable,  Política Territorial
predios arbolados susceptibles de ser
aprovechados.  Fomento a Productores
* Acciones para el Involucramiento de la Rurales
población en acciones de cuidado y

57
 conservación de las áreas verdes y zonas  Desarrollo forestal
jardinadas.
* Coadyuvar a un ordenamiento  Manejo sustentable y
territorial de protección de áreas verdes conservación de los
y zonas jardinadas frente al fenómeno de ecosistemas y la
crecimiento de la mancha urbana biodiversidad
3.3.5. ESTRATEGIA:
Gestionar los
recursos y  Protección al Ambiente
* Gestionar estímulos económicos a
3.3.5. programas para
diferentes sectores de la sociedad para
ESTRATEGIA: conservar la  Modernización de los
impulsar la participación ambiental.
(Contribución diversidad servicios comunales
* Implementar acciones de conservación
indirecta) biológica y los
y mantener el arbolado de zonas urbanas
ecosistemas:  Desarrollo forestal
(Contribución
indirecta)
2.5. Mantener la
diversidad genética de
las semillas, las plantas
cultivadas y los
animales de granja y
domesticados y sus * Apoyar e impulsar proyectos
correspondientes productivos en materia pecuaria y  Desarrollo forestal.
2.2.1.
especies silvestres, agropecuaria.
ESTRATEGIA:
entre otras cosas 2.2.1. ESTRATEGIA: * Gestionar apoyos para la adquisición  Protección al Ambiente
Incrementar la
mediante una buena Contribuir a de insumos productivos y equipo de
competitividad de
gestión y diversificación incrementar la trabajo.  Conducción de las políticas
los productores
de los bancos de competitividad de * Instrumentar políticas públicas para la generales de gobierno
agrícolas de la
semillas y plantas a nivel los productores generación de mayores oportunidades
entidad por
nacional, regional e agrícolas de la para el desarrollo del sector  Fomento Pecuario
medio de mejoras
internacional, y entidad por medio agroindustrial, incentivando su mayor
en su
promover el acceso a de mejoras en su aprovechamiento, a través de la  Seguros y garantías
productividad y
los beneficios que se productividad y modernización, tecnificación y financieras agropecuarias
calidad.
deriven de la utilización calidad. mejoramiento de los procesos de
(Contribución
de los recursos producción agroindustrial.  Fomento a Productores
directa)
genéticos y los * Gestionar estímulos y financiamiento a Rurales Rurales
conocimientos la agricultura orgánica
tradicionales conexos y
su distribución justa y
equitativa, según lo
convenido
internacionalmente.
 Seguros y garantías
2.a. Aumentar las
financieras agropecuarias
inversiones, incluso
mediante una mayor
 Fomento Pecuario
cooperación * Gestionar e impulsar la
internacional, en la implementación de tecnología y
2.2.2. ESTRATEGIA:  Fomento a Productores
infraestructura rural, la capacitación especializada a los
Contribuir al Rurales
investigación agrícola y productores agropecuarios.
fomento de la
los servicios de 2.2.2. * Apoyar a los productores
generación y  Desarrollo Agrícola
extensión, el desarrollo ESTRATEGIA:. agropecuarios con análisis de suelo, agua
transferencia de
tecnológico y los bancos (Contribución y plantas.
tecnología  Investigación científica
de genes de plantas y indirecta) * Gestionar e impulsar la vinculación de
agropecuaria:.
ganado a fin de mejorar los productores agropecuarios con las
(Contribución  Gasto Social e Inversión
la capacidad de instituciones de educación superior, de
indirecta) pública
producción agrícola en investigación y desarrollo, para la
los países en desarrollo, transferencia de tecnología.
 Manejo sustentable y
en particular en los
conservación de los
países menos
ecosistemas y la
adelantados.
biodiversidad.
 Seguros y garantías
2.b. Corregir y prevenir 2.2.2. ESTRATEGIA: * Gestionar e impulsar la
financieras agropecuarias
las restricciones y Contribuir al implementación de tecnología y
2.2.2.
distorsiones fomento de la capacitación especializada a los
ESTRATEGIA:  Fomento Pecuario
comerciales en los generación y productores agropecuarios.
(Contribución
mercados transferencia de * Apoyar a los productores
indirecta)  Fomento a Productores
agropecuarios tecnología agropecuarios con análisis de suelo, agua
Rurales
mundiales. agropecuaria:. y plantas.

58
 (Contribución * Gestionar e impulsar la vinculación de  Desarrollo Agrícola
indirecta) los productores agropecuarios con las
instituciones de educación superior, de  Investigación científica
investigación y desarrollo, para la
transferencia de tecnología.  Gasto Social e Inversión
pública

 Manejo sustentable y
conservación de los
ecosistemas y la
biodiversidad.
2.c. Adoptar medidas
para asegurar el buen
funcionamiento de los
mercados de productos
ESTRATEGIA: ESTRATEGIA:
básicos alimentarios y  ESTRATEGIA:
(Contribución (Contribución ESTRATEGIA: (Contribución indirecta)
sus derivados a fin de (Contribución indirecta)
indirecta) indirecta)
ayudar a limitar la
extrema volatilidad de
los precios de los
alimentos

Metas del objetivo 3. GARANTIZAR UNA VIDA SANA Y PROMOVER EL BIENESTAR DE TODOS
EN TODAS LAS EDADES
Objetivos de Objetivos de Objetivos de Estrategias de MIR por Programa
Lineas de Acción
Desarrollo Sostenible Plan de PND Plan de PDEM Plan de PDM Presupuestario y PDM
PDM 2019-2021
–ODS 2013-2018 2017-2023 2019-2021 2019-2021
1.4.4.
* Contribuir a la promoción de la
ESTRATEGIA:
1.4.4. ESTRATEGIA: detección oportuna de signos de alarma  Desarrollo de la función
Reducir la
Reducir la en el embarazo. pública y ética en el
mortalidad
3.1 OBJETIVO: mortalidad * Implementar acciones para la servicio público
materna
GARANTIZAR EL materna brindando formación, actualización y desarrollo de
brindando un
ACCESO A UNA un adecuado recursos humanos para la atención  Prevención médica para la
adecuado
ENERGÍA ASEQUIBLE Y servicio obstétrico integral, preconcepción, prenatal, del comunidad
desarrollo
NO CONTAMINANTE en cualquier etapa parto, del puerperio y de las emergencias
obstétrico en
y hasta el término obstétricas y neonatales.  Desarrollo Integral de la
cualquier etapa y
del embarazo. * Garantizar la atención médica Familia
hasta el término
oportuna a la población objetivo
de su embarazo.
1.4.1. ESTRATEGIA:
Contribuir a
* Promover y difundir una cultura de
consolidar y
Lactancia Materna.
Objetivo 3: fortalecer acciones  Desarrollo Integral de la
1.4.1. * Difundir y vigilar el cumplimiento de la
Garantizar una para impulsar la Familia
ESTRATEGIA: Ley para la Protección, Apoyo y
vida sana y Lactancia Materna
(Contribución Promoción a la Lactancia Materna del
promover el para generar un  Prevención médica para la
indirecta) Estado de México.
bienestar para desarrollo más comunidad
* Contribuir a la cultura de mejores
todos en todas sano de población.
prácticas de alimentación infantil
las edades (Contribución
3.2. Poner fin a las indirecta)
muertes evitables de 1.4.5.
recién nacidos y de ESTRATEGIA:
niños menores de 5 Reducir la
1.4.5. ESTRATEGIA:
años. mortalidad * Implementar campañas de prevención
Contribuir a reducir
infantil en el de las principales causas de muerte en la
la mortalidad  Prevención médica para la
estado, población infantil.
infantil, otorgando comunidad
otorgando una * Implementar acciones de capacitación
una oportuna y
oportuna y y actualización del personal encargado
adecuada atención  Alimentación para la
adecuada de la salud en el sector infantil.
médica a la población infantil
atención médica * Contribuir a impulsar acciones para el
población objetivo
a la población combate de la obesidad infantil
del municipio.
objetivo.
(Contribución
directa)

59
3.3. Poner fin a las
epidemias del SIDA, la
tuberculosis, la malaria
y las enfermedades
ESTRATEGIA: ESTRATEGIA:
tropicales desatendidas  ESTRATEGIA: (Contribución
(Contribución (Contribución ESTRATEGIA: (Contribución indirecta)
y combatirla hepatitis, indirecta)
indirecta) indirecta)
las enfermedades
transmitidas por el agua
y otras enfermedades
transmisibles.
1.4.2. 1.4.2. ESTRATEGIA:
ESTRATEGIA: Implementar * Contribuir en la implementación de
Reducir la acciones que campañas en contra de la obesidad
mortalidad por contribuyan a infantil y juvenil.  Alimentación para la
enfermedades reducir la * Fomentar programas de prevención de población infantil
cardiovasculares, mortalidad por enfermedades cardiovasculares,
diabetes y enfermedades diabetes y revisiones tempranas de  Prevención médica para la
asociadas a la cardiovasculares, hipertensión. comunidad
3.4.Reducir en un tercio
obesidad. diabetes y * Promover programas de capacitación
la mortalidad
(Contribución asociadas a la para el cuidado de la salud
prematura por
directa) obesidad.
enfermedades no
1.4.8.
transmisibles.
ESTRATEGIA:
1.4.8. ESTRATEGIA:
Disminuir las
Contribuir a la
enfermedades * Fortalecer los servicios para la
disminución de  Prevención médica para la
no transmisibles detección oportuna de cáncer de mama,
enfermedades no comunidad
y de salud cérvico uterino y próstata.
transmisibles y de
mental.
salud mental.
(Contribución
directa)
3.5. Fortalecer la
prevención y el
tratamiento del abuso
ESTRATEGIA: ESTRATEGIA:
de sustancias adictivas,  ESTRATEGIA: (Contribución
(Contribución (Contribución ESTRATEGIA: (Contribución indirecta)
incluido el uso indebido indirecta)
indirecta) indirecta)
de estupefacientes y el
consumo nocivo de
alcohol.
3.6. Para 2020, reducir a
la mitad el número de
ESTRATEGIA: ESTRATEGIA:
muertes y lesiones  ESTRATEGIA: (Contribución
(Contribución (Contribución ESTRATEGIA: (Contribución indirecta)
causadas por indirecta)
indirecta) indirecta)
accidentes de tráfico en
el mundo.
1.4.4. ESTRATEGIA: * Contribuir a la promoción de la
Reducir la detección oportuna de signos de alarma  Desarrollo de la función
mortalidad en el embarazo. pública y ética en el
materna brindando * Implementar acciones para la servicio público
1.4.4.
un adecuado formación, actualización y desarrollo de
ESTRATEGIA:
servicio obstétrico recursos humanos para la atención  Prevención médica para la
(Contribución
en cualquier etapa integral, preconcepción, prenatal, del comunidad
indirecta)
3.7. Garantizar el acceso y hasta el término parto, del puerperio y de las emergencias
universal a servicios de del embarazo. obstétricas y neonatales.  Desarrollo Integral de la
salud sexual y (Contribución * Garantizar la atención médica Familia
reproductiva, incluidos indirecta) oportuna a la población objetivo
la planificación familiar,  Inclusión económica para
información y igualdad de genero
educación, y la 5.4.1.
5.4.1. ESTRATEGIA:
integración de la salud ESTRATEGIA: * Gestionar la instrumentación de  Conducción de las políticas
Fomentar la
reproductiva en las Programa de programas con talleres de educación generales de gobierno
educación
estrategias y los capacitación sexual en las escuelas de educación
temprana en temas
programas nacionales. sexual en media y media superior.  Derechos Humanos
de educación
escuelas de * Fomentar la capacitación de docentes
sexual en escuelas
educación de educación secundaria y media  Desarrollo Comunitario
de educación
secundaria y superior sobre temas de orientación
secundaria y media
media superior. sexual en adolescentes.  Desarrollo Integral de la
superior.
Familia

 Educación Básica

60
  Educación Media Superior

 Prevención médica para la

comunidad
5.4.2.  Prevención médica para la
ESTRATEGIA: * Fortalecer y ampliar los mecanismos de comunidad
5.4.2. ESTRATEGIA:
Intensificar los atención de los centros de salud en el
Contribuir al
esfuerzos del tema de planificación familiar a las  Desarrollo Integral de la
fortalecimiento del
sector salud para adolescentes. Familia
sector salud para la
universalizar la * Implementar estrategias en
implementación de
cobertura de coordinación entre los diferentes  Gasto Social e Inversión
acciones para la
métodos de órdenes de gobierno en materia de salud pública
planificación
planificación para la atención a las adolescentes en
familiar.
familiar relación a la planificación familiar.  Prevención médica para la
comunidad
 Prevención médica para la
comunidad

1.2.3. ESTRATEGIA:  Gasto Social e Inversión

Gestionar e pública
* Gestionar e integrar a personas adultas
integrar a personas
mayores a los programas sociales, para
adultas mayores a  Desarrollo Integral de la
mejorar el bienestar físico, nutricional,
1.2.3. los programas Familia
psíquico y social de servicios integrales.
ESTRATEGIA: sociales
* Acciones para promover actividades
(Contribución contribuyendo  Educación para adultos
físicas, recreativas y culturales enfocadas
indirecta) mejorar las
a la atención de adultos mayores que
condiciones de una  Apoyo a los adultos
atienda y desarrolle sus preferencias,
vida digna y plena. mayores
aptitudes y capacidades.
(Contribución
indirecta)  Educación para adultos

 Alimentación y nutrición
familiar
* Implementar acciones para el
mejoramiento integral de los servicios de
salud.
 Prevención médica para la
3.8. Lograr la cobertura * Fortalecer las medidas preventivas y de
comunidad
sanitaria universal, promoción de la salud con la finalidad de
incluida la protección reducir la incidencia de enfermedades.
 Desarrollo Integral de la
contra los riesgos 1.4.3. * Implementar acciones para el
Familia
financieros, el acceso a ESTRATEGIA: mejoramiento de la calidad de atención
1.4.3. ESTRATEGIA:
servicios básicos de Impulsar una médica ambulatoria y de los servicios de
Contribuir a  Alimentación para la
salud de calidad y el cobertura salud bucal.
Impulsar una población infantil
acceso a medicamentos sanitaria * Gestiones para que el ISSEMyM amplíe
cobertura sanitaria
y vacunas inocuos, universal. y consolide la mejora de los servicios de
universal.  Desarrollo Comunitario
eficaces, asequibles y (Contribución calidad.
de calidad para todos. directa) * Difundir e implementar acciones de
 Gasto Social e Inversión
prevención y detección oportuna de
pública
enfermedades crónico-degenerativas,
cáncer e insuficiencia renal.
 Cultura física y deporte
* Fomentar la contratación, desarrollo y
capacitación del personal encargado de
los servicios de salud
1.4.5. ESTRATEGIA:
Contribuir a reducir
* Implementar campañas de prevención  Desarrollo Integral de la
la mortalidad
de las principales causas de muerte en la Familia
infantil, otorgando
1.4.5. población infantil.
una oportuna y
ESTRATEGIA: * Implementar acciones de capacitación  Gasto Social e Inversión
adecuada atención
(Contribución y actualización del personal encargado pública
médica a la
indirecta) de la salud en el sector infantil.
población objetivo
* Contribuir a impulsar acciones para el  Prevención médica para la
del municipio.
combate de la obesidad infantil comunidad
(Contribución
indirecta)
1.4.6. 1.4.6. ESTRATEGIA:
* Difundir la importancia de la  Desarrollo Integral de la
ESTRATEGIA: Gestionar dosis de
vacunación oportuna a toda la población Familia
Proveer de vacunas y
y en todas las edades.
vacunas y medicamentos

61
 medicamentos suficientes para * Gestionar el abasto de medicamentos  Gasto Social e Inversión
suficientes a la cubrir la demanda y biológicos en las unidades médicas del pública
población poblacional del municipio para garantizar la atención de
mexiquense que municipio que lo la demanda y cobertura.  Prevención médica para la
lo necesite. necesite. * Fomentar el cuidado de la salud y comunidad
(Contribución (Contribución lograr la atención de la demanda de
directa) indirecta) vacunación de la población con énfasis
en los grupos más vulnerables.
* Impulsar acciones que mejoren la
calidad del servicio que brinda el capital
humano encargado del manejo y
aplicación de vacunas.
* Participación activa en las campañas de
vacunación para erradicar
enfermedades, en coordinación con las
instancias federales, estatales y el
municipal

1.4.7.  Prevención médica para la

ESTRATEGIA: 1.4.7. ESTRATEGIA: comunidad.
Promover la Coadyuvar en la * Implementar acciones para garantizar
protección social promoción de la el acceso de los adultos mayores a los  Desarrollo Integral de la
incluyente. protección social servicios de salud. Familia
(Contribución incluyente.
directa)  Apoyo a los adultos
mayores
5.4.2.  Prevención médica para la
5.4.2. ESTRATEGIA:
ESTRATEGIA: * Fortalecer y ampliar los mecanismos de comunidad
Contribuir al
Intensificar los atención de los centros de salud en el
fortalecimiento del
esfuerzos del tema de planificación familiar a las  Desarrollo Integral de la
sector salud para la
sector salud para adolescentes. Familia
implementación de
universalizar la * Implementar estrategias en
acciones para la
cobertura de coordinación entre los diferentes  Gasto Social e Inversión
planificación
métodos de órdenes de gobierno en materia de salud pública
familiar:
planificación para la atención a las adolescentes en
(Contribución
familiar relación a la planificación familiar.  Prevención médica para la
indirecta)
comunidad
 Desarrollo Integral de la
3.2.1. ESTRATEGIA: Familia
3.2.1. Contribuir a la
* Implementar acciones para promover
ESTRATEGIA: mejora de la  Gasto Social e Inversión
medidas que permitan mantener un
(Contribución calidad del aire: pública
parque vehicular más limpio
indirecta) (Contribución
3.9. Reducir indirecta)  Prevención médica para la
considerablemente el comunidad
número de muertes y * Promover entre la población la
enfermedades causadas adopción de una cultura de reciclaje y
3.2.2. ESTRATEGIA:
por productos químicos reducción de desechos entre los
Fomentar entre la  Protección al Ambiente
peligrosos y por la diferentes sectores de la sociedad.
población la
polución y * Adoptar medidas para llevar acabo la
3.2.2. reducción, reciclaje  Gestión integral de
contaminación del aire, separación de residuos desde la fuente
ESTRATEGIA: y reutilización de residuos sólidos.
el agua y el suelo. para su reutilización o reciclaje.
(Contribución desechos urbanos,
* Impulsar acciones para el
indirecta) industriales y  Coordinación
aprovechamiento de materiales de
agropecuarios: intergubernamental
reciclaje.
(Contribución regional
* Impulsar acciones de desarrollo
indirecta)
metropolitana en la gestión de residuos
sólidos urbanos
3.a. Fortalecer la
aplicación del Convenio
Marco de la
ESTRATEGIA: ESTRATEGIA:
Organización Mundial  ESTRATEGIA: (Contribución
(Contribución (Contribución ESTRATEGIA: (Contribución indirecta)
de la Salud para el indirecta)
indirecta) indirecta)
Contro del Tabaco en
todos los países, según
proceda.
3.b. Apoyar la 1.4.5. ESTRATEGIA: * Implementar campañas de prevención  Prevención médica para la
1.4.5.
investigación y Contribuir a reducir de las principales causas de muerte en la comunidad
ESTRATEGIA:
desarrollo de vacunas y la mortalidad población infantil.

62
medicamentos contra (Contribución infantil, otorgando * Implementar acciones de capacitación  Desarrollo Integral de la
las enfermedades indirecta) una oportuna y y actualización del personal encargado Familia
transmisibles y no adecuada atención de la salud en el sector infantil.
transmisibles que médica a la * Contribuir a impulsar acciones para el  Alimentación para la
afectan población objetivo combate de la obesidad infantil población infantil
primordialmente a los del municipio.
países en desarrollo y (Contribución
facilitar el acceso a indirecta)
medicamentos y * Difundir la importancia de la
vacunas esenciales vacunación oportuna a toda la población
asequibles de y en todas las edades.
conformidad con la * Gestionar el abasto de medicamentos
Declaración relativa al y biológicos en las unidades médicas del
1.4.6. 1.4.6. ESTRATEGIA:
Acuerdo sobre los municipio para garantizar la atención de
ESTRATEGIA: Gestionar dosis de
Aspectos de los la demanda y cobertura.  Prevención médica para la
Proveer de vacunas y
Derechos de Propiedad * Fomentar el cuidado de la salud y comunidad
vacunas y medicamentos
Intelectual lograr la atención de la demanda de
medicamentos suficientes para
Relacionados con el vacunación de la población con énfasis  Desarrollo Integral de la
suficientes a la cubrir la demanda
Comercio y la Salud en los grupos más vulnerables. Familia
población poblacional del
Pública. * Impulsar acciones que mejoren la
mexiquense que municipio que lo
calidad del servicio que brinda el capital  Alimentación para la
lo necesite. necesite.
humano encargado del manejo y población infantil
(Contribución (Contribución
aplicación de vacunas.
directa) indirecta)
* Participación activa en las campañas de
vacunación para erradicar
enfermedades, en coordinación con las
instancias federales, estatales y el
municipal
* Implementar acciones para el
mejoramiento integral de los servicios de
salud.
 Prevención médica para la
* Fortalecer las medidas preventivas y de
comunidad
promoción de la salud con la finalidad de
reducir la incidencia de enfermedades.
 Desarrollo Integral de la
* Implementar acciones para el
1.4.3. ESTRATEGIA: Familia
mejoramiento de la calidad de atención
Contribuir a
1.4.3. médica ambulatoria y de los servicios de
Impulsar una  Alimentación para la
ESTRATEGIA:. salud bucal.
cobertura sanitaria población infantil
(Contribución * Gestiones para que el ISSEMyM amplíe
universal:
indirecta) y consolide la mejora de los servicios de
(Contribución  Desarrollo Comunitario
calidad.
indirecta)
3.c. Aumentar * Difundir e implementar acciones de
 Gasto Social e Inversión
sustancialmente la prevención y detección oportuna de
pública
financiación de la salud enfermedades crónico-degenerativas,
y la contratación, el cáncer e insuficiencia renal.
 Cultura física y deporte
desarrollo, la * Fomentar la contratación, desarrollo y
capacitación y la capacitación del personal encargado de
retención del personal los servicios de salud
sanitario en los países 1.4.5. ESTRATEGIA:
en desarrollo, Contribuir a reducir
* Implementar campañas de prevención  Prevención médica para la
especialmente en los la mortalidad
de las principales causas de muerte en la comunidad
países menos infantil, otorgando
1.4.5. población infantil.
adelantados y los una oportuna y
ESTRATEGIA: * Implementar acciones de capacitación  Desarrollo Integral de la
pequeños Estados adecuada atención
(Contribución y actualización del personal encargado Familia
insulares en desarrollo. médica a la
indirecta) de la salud en el sector infantil.
población objetivo
* Contribuir a impulsar acciones para el  Alimentación para la
del municipio.
combate de la obesidad infantil población infantil
(Contribución
indirecta)
1.4.6. ESTRATEGIA: * Difundir la importancia de la
 Prevención médica para la
Gestionar dosis de vacunación oportuna a toda la población
comunidad
vacunas y y en todas las edades.
1.4.6.
medicamentos * Gestionar el abasto de medicamentos
ESTRATEGIA:  Desarrollo Integral de la
suficientes para y biológicos en las unidades médicas del
(Contribución Familia
cubrir la demanda municipio para garantizar la atención de
indirecta)
poblacional del la demanda y cobertura.
 Alimentación para la
municipio que lo * Fomentar el cuidado de la salud y
población infantil
necesite. lograr la atención de la demanda de

63
 (Contribución vacunación de la población con énfasis
indirecta) en los grupos más vulnerables.
* Impulsar acciones que mejoren la
calidad del servicio que brinda el capital
humano encargado del manejo y
aplicación de vacunas.
* Participación activa en las campañas de
vacunación para erradicar
enfermedades, en coordinación con las
instancias federales, estatales y el
municipal
1.4.2. ESTRATEGIA:
Implementar
 Prevención médica para la
acciones que * Contribuir en la implementación de
comunidad
contribuyan a campañas en contra de la obesidad
reducir la infantil y juvenil.
1.4.2.  Desarrollo Integral de la
mortalidad por * Fomentar programas de prevención de
ESTRATEGIA: Familia
enfermedades enfermedades cardiovasculares,
(Contribución
cardiovasculares, diabetes y revisiones tempranas de
indirecta)  Alimentación para la
diabetes y hipertensión.
población infantil
asociadas a la * Promover programas de capacitación
obesidad. para el cuidado de la salud
 Cultura física y deporte
(Contribución
indirecta)
* Implementar acciones para el
mejoramiento integral de los servicios de
salud.
 Prevención médica para la
* Fortalecer las medidas preventivas y de
comunidad
promoción de la salud con la finalidad de
reducir la incidencia de enfermedades.
 Desarrollo Integral de la
* Implementar acciones para el
1.4.3. ESTRATEGIA: Familia
mejoramiento de la calidad de atención
Contribuir a
1.4.3. médica ambulatoria y de los servicios de
Impulsar una  Alimentación para la
ESTRATEGIA:. salud bucal.
cobertura sanitaria población infantil
(Contribución * Gestiones para que el ISSEMyM amplíe
universal:
indirecta) y consolide la mejora de los servicios de
3.d. Reforzar la (Contribución  Desarrollo Comunitario
calidad.
capacidad de todos los indirecta)
* Difundir e implementar acciones de
países, en particular los  Gasto Social e Inversión
prevención y detección oportuna de
países en desarrollo, en pública
enfermedades crónico-degenerativas,
materia de alerta
cáncer e insuficiencia renal.
temprana, reducción de  Cultura física y deporte
* Fomentar la contratación, desarrollo y
riesgos y gestión de los
capacitación del personal encargado de
riesgos para la salud
los servicios de salud
nacional y mundial.
* Difundir la importancia de la
vacunación oportuna a toda la población
y en todas las edades.
* Gestionar el abasto de medicamentos
 Prevención médica para la
y biológicos en las unidades médicas del
1.4.6. ESTRATEGIA: comunidad
municipio para garantizar la atención de
Gestionar dosis de
la demanda y cobertura.
vacunas y  Desarrollo Integral de la
* Fomentar el cuidado de la salud y
medicamentos Familia
1.4.6. lograr la atención de la demanda de
suficientes para
ESTRATEGIA: vacunación de la población con énfasis
cubrir la demanda  Alimentación para la
(Contribución en los grupos más vulnerables.
poblacional del población infantil
indirecta) * Impulsar acciones que mejoren la
municipio que lo
calidad del servicio que brinda el capital
necesite.  Desarrollo Comunitario
humano encargado del manejo y
(Contribución
aplicación de vacunas.
indirecta)  Gasto Social e Inversión
* Participación activa en las campañas de
pública
vacunación para erradicar
enfermedades, en coordinación con las
instancias federales, estatales y el
municipal
1.4.8. 1.4.8. ESTRATEGIA:  Prevención médica para la
ESTRATEGIA: Contribuir a la * Fortalecer los servicios para la comunidad
Disminuir las disminución de detección oportuna de cáncer de mama,
enfermedades enfermedades no cérvico uterino y próstata.  Desarrollo Integral de la
no transmisibles transmisibles y de Familia

64
 y de salud salud mental.
mental. (Contribución
(Contribución indirecta)
directa)
* Difundir acciones de cultura física,
programas de deportes y centros
recreativos.
1.4.9. ESTRATEGIA: * Mejorar el desarrollo de una vida
Fomentar saludable a través del fomento del
1.4.9. ESTRATEGIA:
hábitos de vida deporte social, mediante el
Fomentar prácticas
saludable a otorgamiento de apoyos para la  Cultura física y deporte
para una vida
través del realización de competencias y
saludable a través
deporte en la actividades deportivas.  Gasto Social e Inversión
del deporte en la
sociedad * Apoyar e impulsar el deporte de alto pública
población del
mexiquense. rendimiento en la población del
municipio.
(Contribución municipio.
directa) * Gestionar los recursos necesarios para
la ampliación, construcción, rehabilitar y
fortalecimiento del equipamiento de la
infraestructura deportiva del municipio

Metas del objetivo 4. GARANTIZAR UNA EDUCACIÓN INCLUSIVA, EQUITATIVA Y DE CALIDAD Y PROMOVER
OPORTUNIDADES DE APRENDIZAJE DURANTE TODA LA VIDA PARA TODAS Y TODOS.

Objetivos de Objetivos de Objetivos de Estrategias de MIR por Programa

Lineas de Acción
Desarrollo Sostenible Plan de PND Plan de PDEM Plan de PDM Presupuestario y PDM
PDM 2019-2021
–ODS 2013-2018 2017-2023 2019-2021 2019-2021
* Sensibilizar a instituciones públicas y
privadas sobre el enfoque de derechos
de las niñas, niños y adolescentes, así
como fortalecer las acciones de difusión,
detección de vulneración, restitución y
protección integral.
* Apoyar las acciones para la  Derechos Humanos
reintegración de niñas, niño y
adolescentes sujetos a medidas urgentes  Desarrollo Integral de la
de protección, considerando a su familia Familia
de origen, extensa, ampliada y de
acogimiento.  Igualdad de trato y
1.2.1. ESTRATEGIA:
* Brindar el apoyo a través de las Oportunidades para la
Implementar
instancias de protección y desarrollo mujer y el hombre
Objetivo 4: acciones que
social la atención integral especializada y
4.1. De aquí a 2030, Garantizar una garanticen el
1.2.1. en su caso, canalizar al área  Alimentación para la
asegurar que todas las educación reconocimiento y
ESTRATEGIA: correspondiente, a niñas y niños población infantil
niñas y todos los niños inclusiva, defensa de los
(Contribución menores de edad que así lo requieran.
terminen la enseñanza equitativa y de derechos de niñas,
indirecta) * Atender las necesidades de las niñas,  Coordinación
primaria y secundaria, calidad y niños y
niños y adolescentes en materia de intergubernamental
que ha de ser gratuita, promover adolescentes:
acceso a la educación integral, regional
equitativa y de calidad y oportunidades (Contribución
recreación, deporte y cultura.
producir resultados de de aprendizaje indirecta)
* Brindar el apoyo y promover acciones  Protección jurídica de las
aprendizaje pertinente y durante toda
de desarrollo humano y capacitación personas y sus bienes
efectivo. la vida para
para madres adolescentes.
todos
* Gestión de apoyos en efectivo, especie  Relaciones Exteriores
y servicios en los sectores social y
privado, a nivel municipal, estatal,  Educación Básica
nacional e internacional, para apoyar a
los Centros de Asistencia Social.
* Proporcionar acceso a una identidad
jurídica para todos, con énfasis en la
promoción de Oficialías del Registro Civil
en centros hospitalarios.
1.3.8. ESTRATEGIA:  Alimentación para la
1.3.8. * Gestionar los recursos y programas de
Gestión de recursos población infantil
ESTRATEGIA: apoyo para la población estudiantil.
para el
(Contribución * Gestionar la implementación de
otorgamiento de  Gasto Social e Inversión
indirecta) esquemas que permita ampliar la
becas a los pública

65
 estudiantes cobertura y mejorar la calidad de becas,
destacados para con criterios de equidad  Derechos Humanos
incentivar el
aprendizaje y  Educación Básica
profesionalización:
(Contribución  Igualdad de trato y
indirecta) Oportunidades para la
mujer y el hombre

 Empleo

 Desarrollo Integral de la
Familia
* Implementar acciones para contribuir a
1.3.2. garantizar el acceso, atención y
1.3.2. ESTRATEGIA:  Derechos Humanos
ESTRATEGIA: permanencia de los niños y niñas en
Acciones que
Asegurar que las educación preescolar.
contribuyan a  Educación Básica
niñas, niños y * Fortalecer las instituciones de
asegurar que las
adolescentes educación artística, física y de salud, con
niñas, niños y  Prevención médica para la
concluyan la un enfoque de formación integral de los
adolescentes comunidad
educación estudiantes.
concluyan la
básica, en forma * Acciones para la promoción, difusión y
educación básica,  Cultura física y deporte
gratuita, conservación de las expresiones
de forma gratuita,
equitativa y de culturales y de identidad del municipio.
equitativa,  Cultura y Arte
calidad. * Gestiones para el mejoramiento de las
secularizada y de
(Contribución condiciones para ampliar el uso de las
calidad.  Gobierno Electrónico
directa) tecnologías de la información y
comunicación en educación básica
5.3.2. ESTRATEGIA:
5.3.2.
Gestionar el
ESTRATEGIA: * Coadyuvar en coordinación con  Desarrollo Integral de la
establecimiento y
Impulsar la instituciones de seguridad social los Familia
ampliación de los
ampliación de los acuerdos y convenios para la apertura de
programas de
programas de guarderías y ampliar las existentes.  Educación Básica
guarderías y
guarderías y * Gestión de programa para el
escuelas de tiempo
escuelas de establecimiento de escuelas de tiempo  Gasto Social e Inversión
completo:
tiempo completo completo. pública
(Contribución
indirecta)
* Sensibilizar a instituciones públicas y
privadas sobre el enfoque de derechos
de las niñas, niños y adolescentes, así
como fortalecer las acciones de difusión,
detección de vulneración, restitución y  Derechos Humanos
protección integral.
* Apoyar las acciones para la  Desarrollo Integral de la
reintegración de niñas, niño y Familia
adolescentes sujetos a medidas urgentes
de protección, considerando a su familia  Igualdad de trato y
1.2.1. ESTRATEGIA:
de origen, extensa, ampliada y de Oportunidades para la
4.2. Garantizar que Implementar
acogimiento. mujer y el hombre
niñas y niños tengan acciones que
* Brindar el apoyo a través de las
acceso a servicios de garanticen el
1.2.1. instancias de protección y desarrollo  Alimentación para la
atención y desarrollo en reconocimiento y
ESTRATEGIA: social la atención integral especializada y población infantil
la primera infancia y defensa de los
(Contribución en su caso, canalizar al área
educación preescolar de derechos de niñas,
indirecta) correspondiente, a niñas y niños  Coordinación
calidad, a fin de que niños y
menores de edad que así lo requieran. intergubernamental
estén preparados para adolescentes:
* Atender las necesidades de las niñas, regional
la enseñanza primaria. (Contribución
niños y adolescentes en materia de
indirecta)
acceso a la educación integral,  Protección jurídica de las
recreación, deporte y cultura. personas y sus bienes
* Brindar el apoyo y promover acciones
de desarrollo humano y capacitación  Relaciones Exteriores
para madres adolescentes.
* Gestión de apoyos en efectivo, especie  Educación Básica
y servicios en los sectores social y
privado, a nivel municipal, estatal,
nacional e internacional, para apoyar a
los Centros de Asistencia Social.

66
 * Proporcionar acceso a una identidad
jurídica para todos, con énfasis en la
promoción de Oficialías del Registro Civil
en centros hospitalarios.
* Facilitar y agilizar la inscripción a la
1.3.1.
educación preescolar de los menores
ESTRATEGIA: 1.3.1. ESTRATEGIA:
que cuenten con educación inicial y/o
Lograr que la Gestión de
prácticas de crianza.
población menor programas para  Desarrollo Integral de la
* Establecer un vínculo de coordinación
de tres años que la población Familia
entre los tres órdenes de gobierno y las
tenga acceso a menor de tres años
instancias de cuidado del menor, para
educación inicial tenga acceso a  Educación Básica
implementar un programa de educación
y/o programas educación inicial
inicial y/o prácticas de crianza.
de crianza de y/o programas de  Derechos Humanos
* Implementar un programa que
calidad para sus crianza de calidad
incentive a padres/cuidadores sobre
padres/cuidador para sus
educación inicial y/o prácticas de crianza,
es. (Contribución padres/cuidadores.
priorizando comunidades de alta
directa)
marginación
 Prevención médica para la
1.4.7. ESTRATEGIA:
comunidad.
Coadyuvar en la
1.4.7.
promoción de la
ESTRATEGIA:  Desarrollo Integral de la
protección social * Implementar acciones para garantizar
(Contribución Familia
incluyente: el acceso de los adultos mayores a los
indirecta)
(Contribución servicios de salud.
 Apoyo a los adultos
indirecta)
mayores
5.3.2.
5.3.2. ESTRATEGIA:
ESTRATEGIA: * Coadyuvar en coordinación con  Desarrollo Integral de la
Gestionar el
Impulsar la instituciones de seguridad social los Familia
establecimiento y
ampliación de los acuerdos y convenios para la apertura de
ampliación de los
programas de guarderías y ampliar las existentes.  Educación Básica
programas de
guarderías y * Gestión de programa para el
guarderías y
escuelas de establecimiento de escuelas de tiempo  Gasto Social e Inversión
escuelas de tiempo
tiempo completo. pública
completo.
completo.
 Educación Básica

 Desarrollo Integral de la
Familia

 Alimentación para la
5.3.3. 5.3.3. ESTRATEGIA: población infantil
ESTRATEGIA: Implementar * Coadyuvar en el fortalecimiento de
Promover el acciones para acciones de coordinación y vinculación  Protección a la población
pleno goce, garantizar el goce, interinstitucional para la salvaguarda los infantil
respeto, respeto, promoción derechos de la infancia y adolescencia.
promoción y y ejercicio de los * Difundir los derechos de niñas, niños y  Derechos Humanos
ejercicio de los derechos de niñas, adolescentes en el ámbito municipal.
derechos de niños y * Coadyuvar a través de los Sistemas  Coordinación
niñas, niños y adolescentes: Municipales para la Protección de Niñas, intergubernamental
adolescentes. (Contribución Niños y Adolescentes. regional
indirecta)
 Igualdad de trato y
Oportunidades para la
mujer y el hombre

 Oportunidades para los

jóvenes
 Gasto Social e Inversión
* Promover el desarrollo integral de la pública
4.3. Asegurar el acceso 1.2.2.
juventud, fortaleciendo y fomentando la
en condiciones de ESTRATEGIA:
organización, capacitación, la expresión  Derechos Humanos
igualdad para todos los Impulsar el 1.2.2. ESTRATEGIA:
cultural y artística, la educación y la
hombres y las mujeres a desarrollo Coadyuvar al
salud.  Educación Básica
formación técnica, integral de la desarrollo integral
* Gestión de apoyos para la creación de
profesional y superior población joven. de los jóvenes.
programas para el fortalecimiento de las  Igualdad de trato y
de calidad, incluida la (Contribución
instancias municipales de atención la Oportunidades para la
enseñanza universitaria. directa)
juventud. mujer y el hombre

67
  Empleo

 Desarrollo Integral de la
Familia

 Prevención médica para la

comunidad

 Cultura y Arte
1.3.3. ESTRATEGIA:
1.3.3. Gestionar e  Educación Media Superior
ESTRATEGIA: implementar
Fortalecer la acciones para el  Educación Superior
* Gestionar y promover la vinculación
calidad y fortalecimiento de
interinstitucional entre los niveles medio
pertinencia de la la calidad y eficacia  Oportunidades para los
superior y superior.
educación media de los programas jóvenes
* Diversificar la oferta educativa en los
superior y de educación
niveles medio superior y superior.
superior para media superior y  Igualdad de trato y
* Contribuir al desarrollo de mecanismos
contribuir al superior que Oportunidades para la
necesarios de forma integral para
desarrollo de la contribuya e mujer y el hombre
disminuir el abandono escolar
entidad. incentive a los
(Contribución jóvenes a concluir  Gasto Social e Inversión
directa) una carrera pública
profesional.
* Ampliar la oferta educativa de los
 Educación Media Superior
niveles medio superior y superior de
acuerdo a las características económicas
 Educación Superior
y regionales de la zona oriente.
1.3.4. ESTRATEGIA:
* Integrar estudiantes de los niveles
1.3.4. Fomentar la  Igualdad de trato y
media superior y superior al modelo de
ESTRATEGIA: participación del Oportunidades para la
educación dual.
(Contribución sector educativo mujer y el hombre
* Implementar acciones que contribuyan
indirecta) con el sector
al fomento de la certificación en
productivo.  Gasto Social e Inversión
competencias de los estudiantes, en el
pública
uso de tecnologías de aprendizaje,
conocimiento, información y
 Gobierno Electrónico
comunicación (TACs y TICs)
 Educación Básica

 Educación Media Superior

5.9.4. ESTRATEGIA:
Incentivar la * En coordinación con el gobierno del  Educación Superior
5.9.4.
profesionalización estado llevar a cabo la gestión para la
ESTRATEGIA:
de los servidores Instrumentación de programas de  Desarrollo de la función
(Contribución
públicos: capacitación y profesionalización para pública y ética en el servicio
indirecta)
(Contribución servidores públicos municipales. público
indirecta)
 Coordinación
intergubernamental
regional
 Gasto Social e Inversión
pública

 Derechos Humanos

4.4. Aumentar el * Promover el desarrollo integral de la  Educación Básica

1.2.2.
número de jóvenes y juventud, fortaleciendo y fomentando la
ESTRATEGIA:
adultos que tienen las organización, capacitación, la expresión  Igualdad de trato y
Impulsar el 1.2.2. ESTRATEGIA:
competencias cultural y artística, la educación y la Oportunidades para la
desarrollo Coadyuvar al
necesarias, en particular salud. mujer y el hombre
integral de la desarrollo integral
técnicas y profesionales, * Gestión de apoyos para la creación de
población joven. de los jóvenes.
para acceder al empleo, programas para el fortalecimiento de las  Empleo
(Contribución
el trabajo decente y el instancias municipales de atención la
directa)
emprendimiento. juventud.  Desarrollo Integral de la
Familia

 Prevención médica para la

comunidad

68
  Cultura y Arte
1.3.3. ESTRATEGIA:
Gestionar e
implementar  Educación Media Superior
acciones para el
fortalecimiento de  Educación Superior
* Gestionar y promover la vinculación
la calidad y eficacia
interinstitucional entre los niveles medio
de los programas  Oportunidades para los
1.3.3. superior y superior.
de educación jóvenes
ESTRATEGIA: * Diversificar la oferta educativa en los
media superior y
(Contribución niveles medio superior y superior.
superior que  Igualdad de trato y
indirecta) * Contribuir al desarrollo de mecanismos
contribuya e Oportunidades para la
necesarios de forma integral para
incentive a los mujer y el hombre
disminuir el abandono escolar
jóvenes a concluir
una carrera  Gasto Social e Inversión
profesional: pública
(Contribución
indirecta)
* Ampliar la oferta educativa de los
niveles medio superior y superior de
1.3.4. acuerdo a las características económicas
 Educación Media Superior
ESTRATEGIA: y regionales de la zona oriente.
1.3.4. ESTRATEGIA:
Fortalecer la * Integrar estudiantes de los niveles
Fomentar la  Educación Superior
participación del media superior y superior al modelo de
participación del
sector educativo educación dual.
sector educativo  Oportunidades para los
con el sector * Implementar acciones que contribuyan
con el sector jóvenes
productivo. al fomento de la certificación en
productivo.
(Contribución competencias de los estudiantes, en el
 Gobierno Electrónico
directa) uso de tecnologías de aprendizaje,
conocimiento, información y
comunicación (TACs y TICs)
* Coadyuvar en la generación de
mayores oportunidades de trabajo y que
éstas sean mejor remuneradas para la
población del municipio.
* Incentivar la inversión de empresas
para generar más empleo y apoyar el  Empleo
crecimiento de las empresas con el
apoyo del Gobierno del Estado.  Modernización Industrial
* Impulsar alternativas de empleo para
incorporar al mercado laboral formal a  Fomento Turístico
grupos vulnerables de la sociedad.
2.1.3. ESTRATEGIA:
* Coadyuvar en el Impulso de la  Gasto Social e Inversión
Implementar
formalidad laboral en el auto empleo. pública
acciones para
2.1.3. * Contribuir a la generación de bolsas de
contribuir al
ESTRATEGIA: trabajo y la realización de ferias de  Igualdad de trato y
incremento de los
(Contribución empleo en la entidad. Oportunidades para la
ingresos de la
indirecta) * Incentivar a las empresas para ofrecer mujer y el hombre
población ocupada:
empleos bien remunerados que
(Contribución
contribuyan al crecimiento personal de  Oportunidades para los
indirecta)
sus empleados. jóvenes
* Impulsar acciones que contribuyan y
promuevan la igualdad de  Inclusión económica para
oportunidades y la incorporación de igualdad de genero
mujeres, jóvenes y grupos vulnerables a
la vida productiva.  Política Territorial
* Implementar acciones para el
aprovechamiento de la reserva territorial
de la entidad para el establecimiento y
consolidación del proyecto del parque
industrial
2.1.4.  Empleo
2.1.4. ESTRATEGIA: * Promover una mayor vinculación entre
ESTRATEGIA:
Apoyar la el sector educativo y las necesidades,
Fortalecer la  Oportunidades para los
vinculación de los habilidades, y capacidades de las
vinculación de jóvenes
estudiantes de empresas, a fin de satisfacer los
los estudiantes
educación media requerimientos específicos de la planta
de educación  Educación Media Superior
superior y superior productiva y generar mayor valor
media superior y
con los sectores agregado.
superior con los  Educación Superior

69
 sectores público, público, privado y * Acciones de apoyo a la Educación Dual
privado y social. social. en los niveles media superior y superior
Contribución
indirecta)
Ampliar la infraestructura académica y
de investigación que permita acrecentar
la formación de recursos humanos e
incrementar el personal docente y de
 Empleo
investigación en la entidad.
2.4.1. ESTRATEGIA:
* Atraer y apoyar el desarrollo de nuevos
Fomentar la  Oportunidades para los
centros de investigación y desarrollo
2.4.1. investigación jóvenes
tecnológico.
ESTRATEGIA: científica y
* Integrar la academia con la iniciativa
(Contribución tecnológica  Educación Media Superior
privada en tareas de investigación
indirecta) aplicada:
aplicada que redunden en mejoras de los
(Contribución  Educación Superior
procesos productivos.
indirecta)
* Impulsar la creatividad y el
 Investigación científica
emprendimiento científico y tecnológico
de los jóvenes mexiquenses.
* Establecer un fondo para impulsar el
desarrollo tecnológico del estado
* Gestión de recursos para el apoyo con
becas a estudiantes de posgrado en
 Empleo
carreras científicas y tecnológicas.
* Fomentar la adopción de nuevos y
 Educación Superior
mejores modelos educativos que
2.4.3. ESTRATEGIA:
combinen la parte teórica con la práctica
Impulsar la  Modernización Industrial
2.4.3. con la finalidad de contar con egresados
formación de
ESTRATEGIA: capacitados de acuerdo a lo que
capital humano  Coordinación
(Contribución demandan las empresas adquiriendo un
especializado: intergubernamental
indirecta) valor agregado.
(Contribución regional
* Establecer una agenda de trabajo
indirecta)
conjunta entre el gobierno y las
 Coordinación
empresas para generar condiciones que
intergubernamental
permitan acelerar el desarrollo
regional
económico del municipio y la creación de
empleos
 Educación Básica

 Educación Media Superior

5.9.4. ESTRATEGIA:
Incentivar la * En coordinación con el gobierno del
5.9.4.  Educación Superior
profesionalización estado llevar a cabo la gestión para la
ESTRATEGIA:
de los servidores Instrumentación de programas de
(Contribución  Desarrollo de la función
públicos: capacitación y profesionalización para
indirecta) pública y ética en el servicio
(Contribución servidores públicos municipales.
público
indirecta)
 Coordinación
intergubernamental
* Sensibilizar a instituciones públicas y  Derechos Humanos
privadas sobre el enfoque de derechos
de las niñas, niños y adolescentes, así  Desarrollo Integral de la
4.5. Eliminar las como fortalecer las acciones de difusión, Familia
disparidades de género detección de vulneración, restitución y
1.2.1. ESTRATEGIA:
en la educación y protección integral.  Igualdad de trato y
Implementar
garantizar el acceso * Apoyar las acciones para la Oportunidades para la
acciones que
igualitario de las reintegración de niñas, niño y mujer y el hombre
garanticen el
personas vulnerables, 1.2.1. adolescentes sujetos a medidas urgentes
reconocimiento y
incluidas las personas ESTRATEGIA: de protección, considerando a su familia  Alimentación para la
defensa de los
con discapacidad, los (Contribución de origen, extensa, ampliada y de población infantil
derechos de niñas,
pueblos indígenas y los indirecta) acogimiento.
niños y
niños en situaciones de * Brindar el apoyo a través de las  Coordinación
adolescentes:
vulnerabilidad, a todos instancias de protección y desarrollo intergubernamental
(Contribución
los niveles de la social la atención integral especializada y regional
indirecta)
enseñanza y la en su caso, canalizar al área
formación profesional. correspondiente, a niñas y niños  Protección jurídica de las
menores de edad que así lo requieran. personas y sus bienes
* Atender las necesidades de las niñas,
niños y adolescentes en materia de  Relaciones Exteriores

70
 acceso a la educación integral,
recreación, deporte y cultura.  Educación Básica
* Brindar el apoyo y promover acciones
de desarrollo humano y capacitación
para madres adolescentes.
* Gestión de apoyos en efectivo, especie
y servicios en los sectores social y
privado, a nivel municipal, estatal,
nacional e internacional, para apoyar a
los Centros de Asistencia Social.
* Proporcionar acceso a una identidad
jurídica para todos, con énfasis en la
promoción de Oficialías del Registro Civil
en centros hospitalarios.
* Promover y conservar la identidad
1.2.5. ESTRATEGIA:  Pueblos Indígenas
indígena a través del fomento y respeto
Mejorar las
de la cultura del municipio.
condiciones de vida  Desarrollo Integral de la
1.2.5. * Brindar asesoría y orientación jurídica a
de la población Familia
ESTRATEGIA: la población indígena.
indígena con
(Contribución * Facilitar el acceso a los programas de
respeto a su cultura  Gasto Social e Inversión
indirecta) desarrollo social a las familias indígenas
y tradiciones: pública
en situación de pobreza.
(Contribución
* Fortalecer proyectos productivos de las
indirecta)  Vivienda
comunidades indígenas.
* Contribuir a crear una cultura de
respeto y accesibilidad para personas
con discapacidad.
 Atención a Personas con
* Promover la incorporación de jóvenes
Discapacidad
y adultos con discapacidad a las opciones
1.2.6. ESTRATEGIA:
educativas existentes.
Contribuir a  Desarrollo Integral de la
* Colaborar con instancias públicas y
garantizar los Familia
privadas para la integración de personas
1.2.6. derechos sociales
con discapacidad en edad productiva.
ESTRATEGIAc de las personas con  Igualdad de trato y
* Otorgar atención médica especializada
discapacidad: Oportunidades para la
y paramédica a personas con
(Contribución mujer y el hombre
discapacidad.
indirecta)
* Ofrecer los servicios de atención
 Prevención médica para la
terapéutica en las Unidades y Centros de
comunidad
Rehabilitación que se encuentran en los
Sistemas Municipales para el Desarrollo
Integral de la Familia.
* Facilitar y agilizar la inscripción a la
1.3.1. ESTRATEGIA:
educación preescolar de los menores
Gestión de
que cuenten con educación inicial y/o
programas para
prácticas de crianza.
que la población
* Establecer un vínculo de coordinación  Desarrollo Integral de la
menor de tres años
1.3.1. entre los tres órdenes de gobierno y las Familia
tenga acceso a
ESTRATEGIA: instancias de cuidado del menor, para
educación inicial
(Contribución implementar un programa de educación  Educación Básica
y/o programas de
indirecta) inicial y/o prácticas de crianza.
crianza de calidad
* Implementar un programa que  Derechos Humanos
para sus
incentive a padres/cuidadores sobre
padres/cuidadores:
educación inicial y/o prácticas de crianza,
(Contribución
priorizando comunidades de alta
indirecta)
marginación
1.3.2. ESTRATEGIA:
* Implementar acciones para contribuir a
Acciones que  Derechos Humanos
garantizar el acceso, atención y
contribuyan a
permanencia de los niños y niñas en
asegurar que las  Educación Básica
educación preescolar.
niñas, niños y
* Fortalecer las instituciones de
1.3.2. adolescentes  Prevención médica para la
educación artística, física y de salud, con
ESTRATEGIA: concluyan la comunidad
un enfoque de formación integral de los
(Contribución educación básica,
estudiantes.
directa) de forma gratuita,  Cultura física y deporte
* Acciones para la promoción, difusión y
equitativa,
conservación de las expresiones
secularizada y de  Cultura y Arte
culturales y de identidad del municipio.
calidad:
* Gestiones para el mejoramiento de las
(Contribución  Gobierno Electrónico
condiciones para ampliar el uso de las
indirecta)

71
 tecnologías de la información y
comunicación en educación básica
1.3.3. ESTRATEGIA:
Gestionar e
implementar  Educación Media Superior
acciones para el
fortalecimiento de  Educación Superior
* Gestionar y promover la vinculación
la calidad y eficacia
interinstitucional entre los niveles medio
de los programas  Oportunidades para los
1.3.3. superior y superior.
de educación jóvenes
ESTRATEGIA: * Diversificar la oferta educativa en los
media superior y
(Contribución niveles medio superior y superior.
superior que  Igualdad de trato y
indirecta) * Contribuir al desarrollo de mecanismos
contribuya e Oportunidades para la
necesarios de forma integral para
incentive a los mujer y el hombre
disminuir el abandono escolar
jóvenes a concluir
una carrera  Gasto Social e Inversión
profesional: pública
(Contribución
indirecta)
 Derechos Humanos
1.3.6. ESTRATEGIA:
Contribuir a  Educación Básica
disminuir el rezago * Atender a la población de 15 años o
educativo de más en rezago educativo, con servicios  Cultura y Arte
1.3.6. hombres y mujeres de alfabetización, educación primaria,
ESTRATEGIA: de 15 años y más y secundaria, con el fomento cultural y  Igualdad de trato y
(Contribución de esta manera expresiones artísticas. Oportunidades para la
indirecta) promover * Apoyo a la educación y capacitación mujer y el hombre
competencias para para fortalecer la formación para el
el trabajo: trabajo de personas de 15 años y más.  Empleo
(Contribución
indirecta)  Desarrollo Integral de la
Familia
 Alimentación para la
población infantil

1.3.8. ESTRATEGIA:  Gasto Social e Inversión

Gestión de recursos pública
para el
otorgamiento de * Gestionar los recursos y programas de  Derechos Humanos
1.3.8. becas a los apoyo para la población estudiantil.
ESTRATEGIA: estudiantes * Gestionar la implementación de  Educación Básica
(Contribución destacados para esquemas que permita ampliar la
indirecta) incentivar el cobertura y mejorar la calidad de becas,  Igualdad de trato y
aprendizaje y con criterios de equidad Oportunidades para la
profesionalización: mujer y el hombre
(Contribución
indirecta)  Empleo

 Desarrollo Integral de la
Familia
* Impulsar la cultura escolar inclusiva  Alimentación para la
que garantice el acceso, la permanencia población infantil
1.3.10.
y el aprendizaje con énfasis en los grupos
ESTRATEGIA:
1.3.10. vulnerables del municipio.  Gasto Social e Inversión
Disminuir las
ESTRATEGIA: * Implementar acciones para la pública
disparidades de
Reducir las prevención del bullying y la
género en la
disparidades de discriminación al interior de las escuelas.  Derechos Humanos
educación y
género en la * Atender a la población indígena bajo un
garantizar el
educación y enfoque intercultural y bilingüe.  Educación Básica
acceso en
garantizar el acceso * Impulsar el reconocimiento de los
condiciones de
en igualdad de alumnos emprendedores de  Igualdad de trato y
igualdad de las
condiciones de las comunidades indígenas. Oportunidades para la
personas en
personas en * Brindar la atención integral a alumnos mujer y el hombre
situación de
situación de con discapacidad que enfrenten barreras
vulnerabilidad.
vulnerabilidad. para el aprendizaje.  Empleo
(Contribución
* Gestionar la ampliación de la
directa)
infraestructura para la construcción de  Desarrollo Integral de la
espacios físicos acondicionados para Familia

72
 personas con discapacidad en todos los
niveles  Atención a Personas con
Discapacidad

 Pueblos Indígenas
 Gasto Social e Inversión
pública

 Derechos Humanos

 Educación Básica
* Promover el desarrollo integral de la
juventud, fortaleciendo y fomentando la
1.2.2. ESTRATEGIA:  Igualdad de trato y
organización, capacitación, la expresión
1.2.2. Coadyuvar al Oportunidades para la
cultural y artística, la educación y la
ESTRATEGIA: desarrollo integral mujer y el hombre
salud.
(Contribución de los jóvenes:
* Gestión de apoyos para la creación de
indirecta) (Contribución  Empleo
programas para el fortalecimiento de las
indirecta)
4.6. Asegurar que todos instancias municipales de atención la
 Desarrollo Integral de la
los jóvenes y una juventud.
Familia
proporción considerable
de los adultos, tanto
 Prevención médica para la
hombres como mujeres,
comunidad
estén alfabetizados y
tengan nociones
 Cultura y Arte
elementales de
 Derechos Humanos
aritmética.
1.3.6.
ESTRATEGIA: 1.3.6. ESTRATEGIA:  Educación Básica
Disminuir el Contribuir a * Atender a la población de 15 años o
rezago educativo disminuir el rezago más en rezago educativo, con servicios  Cultura y Arte
en hombres y educativo de de alfabetización, educación primaria,
mujeres de 15 hombres y mujeres secundaria, con el fomento cultural y  Igualdad de trato y
años y más y de 15 años y más y expresiones artísticas. Oportunidades para la
promover de esta manera * Apoyo a la educación y capacitación mujer y el hombre
competencias promover para fortalecer la formación para el
para el trabajo. competencias para trabajo de personas de 15 años y más.  Empleo
(Contribución el trabajo.
directa)  Desarrollo Integral de la
Familia
* Facilitar y agilizar la inscripción a la
1.3.1. ESTRATEGIA:
educación preescolar de los menores
Gestión de
4.7. Garantizar que que cuenten con educación inicial y/o
programas para
todos los estudiantes prácticas de crianza.
que la población
adquieran los * Establecer un vínculo de coordinación  Desarrollo Integral de la
menor de tres años
conocimientos teóricos 1.3.1. entre los tres órdenes de gobierno y las Familia
tenga acceso a
y prácticos necesarios ESTRATEGIA: instancias de cuidado del menor, para
educación inicial
para promover el (Contribución implementar un programa de educación  Educación Básica
y/o programas de
desarrollo indirecta) inicial y/o prácticas de crianza.
crianza de calidad
sostenible, en particular * Implementar un programa que  Derechos Humanos
para sus
mediante la educación incentive a padres/cuidadores sobre
padres/cuidadores:
para el desarrollo educación inicial y/o prácticas de crianza,
(Contribución
sostenible y la adopción priorizando comunidades de alta
indirecta)
de estilos de vida marginación
sostenibles, los * Implementar acciones para contribuir a
1.3.2. ESTRATEGIA:
derechos humanos, la garantizar el acceso, atención y
Acciones que  Derechos Humanos
igualdad entre los permanencia de los niños y niñas en
contribuyan a
géneros, la promoción educación preescolar.
asegurar que las  Educación Básica
de una cultura de paz y * Fortalecer las instituciones de
niñas, niños y
no violencia, la educación artística, física y de salud, con
1.3.2. adolescentes  Prevención médica para la
ciudadanía mundial y la un enfoque de formación integral de los
ESTRATEGIA: concluyan la comunidad
valoración de la estudiantes.
(Contribución educación básica,
diversidad cultural y de * Acciones para la promoción, difusión y
directa) de forma gratuita,  Cultura física y deporte
la contribución de la conservación de las expresiones
equitativa,
cultura al desarrollo culturales y de identidad del municipio.
secularizada y de  Cultura y Arte
sostenible, entre otros * Gestiones para el mejoramiento de las
calidad:
medios. condiciones para ampliar el uso de las
(Contribución  Gobierno Electrónico
tecnologías de la información y
indirecta)
comunicación en educación básica

73
 1.3.3. ESTRATEGIA:
Gestionar e
implementar  Educación Media Superior
acciones para el
fortalecimiento de  Educación Superior
* Gestionar y promover la vinculación
la calidad y eficacia
interinstitucional entre los niveles medio
de los programas  Oportunidades para los
1.3.3. superior y superior.
de educación jóvenes
ESTRATEGIA: * Diversificar la oferta educativa en los
media superior y
(Contribución niveles medio superior y superior.
superior que  Igualdad de trato y
indirecta) * Contribuir al desarrollo de mecanismos
contribuya e Oportunidades para la
necesarios de forma integral para
incentive a los mujer y el hombre
disminuir el abandono escolar
jóvenes a concluir
una carrera  Gasto Social e Inversión
profesional: pública
(Contribución
indirecta)
* Ampliar la oferta educativa de los
niveles medio superior y superior de
acuerdo a las características económicas
 Educación Media Superior
y regionales de la zona oriente.
1.3.4. ESTRATEGIA:
* Integrar estudiantes de los niveles
1.3.4. Fomentar la  Educación Superior
media superior y superior al modelo de
ESTRATEGIA: participación del
educación dual.
(Contribución sector educativo  Oportunidades para los
* Implementar acciones que contribuyan
indirecta) con el sector jóvenes
al fomento de la certificación en
productivo.
competencias de los estudiantes, en el
 Gobierno Electrónico
uso de tecnologías de aprendizaje,
conocimiento, información y
comunicación (TACs y TICs)
1.3.5. ESTRATEGIA: * Impulsar el reconocimiento de los
 Educación Media Superior
Gestionar el programas de estudios por su calidad
fortalecimiento y para la formación profesional.
 Educación Superior
transformación de * Implementar acciones que contribuyan
1.3.5.
las escuelas e con el nuevo modelo curricular de las
ESTRATEGIA:  Oportunidades para los
instituciones de licenciaturas en educación, que ofertan
(Contribución jóvenes
nivel superior las escuelas de la entidad.
indirecta)
formadoras de * Gestionar la diversificación de la oferta
 Coordinación
profesionistas: de licenciaturas en educación, con base
intergubernamental
(Contribución en las necesidades y contexto de la
regional
indirecta) entidad
 Derechos Humanos
1.3.6. ESTRATEGIA:
Contribuir a  Educación Básica
disminuir el rezago * Atender a la población de 15 años o
educativo de más en rezago educativo, con servicios  Cultura y Arte
1.3.6. hombres y mujeres de alfabetización, educación primaria,
ESTRATEGIA: de 15 años y más y secundaria, con el fomento cultural y  Igualdad de trato y
(Contribución de esta manera expresiones artísticas. Oportunidades para la
indirecta) promover * Apoyo a la educación y capacitación mujer y el hombre
competencias para para fortalecer la formación para el
el trabajo: trabajo de personas de 15 años y más.  Empleo
(Contribución
indirecta)  Desarrollo Integral de la
Familia
 Alimentación para la
1.3.8. ESTRATEGIA: población infantil
Gestión de recursos
para el  Gasto Social e Inversión
otorgamiento de * Gestionar los recursos y programas de pública
1.3.8. becas a los apoyo para la población estudiantil.
ESTRATEGIA: estudiantes * Gestionar la implementación de  Derechos Humanos
(Contribución destacados para esquemas que permita ampliar la
indirecta) incentivar el cobertura y mejorar la calidad de becas,  Educación Básica
aprendizaje y con criterios de equidad
profesionalización:  Igualdad de trato y
(Contribución Oportunidades para la
indirecta) mujer y el hombre

74
  Empleo

 Desarrollo Integral de la
Familia
* Acciones para impulsar el
reconocimiento de los docentes,
personal directivo y de supervisión, con
 Educación Básica
1.3.9. ESTRATEGIA: base en su desempeño profesional.
Acciones para * Incentivar la creación de programas de
 Educación Media Superior
1.3.9. ampliar planta formación, capacitación y actualización
ESTRATEGIA: educativa docente docente que favorezcan el desarrollo de
 Educación Superior
(Contribución suficiente y de capacidades que fortalezcan su
indirecta) calificada: desempeño.
 Coordinación
(Contribución * Diversificar la oferta y programas
intergubernamental
indirecta) educativos reconocidos por su calidad.
regional
* Impulsar la cultura de la evaluación
para la mejora en el Sistema Educativo
Estatal.
 Alimentación para la
población infantil
* Impulsar la cultura escolar inclusiva
que garantice el acceso, la permanencia
 Gasto Social e Inversión
y el aprendizaje con énfasis en los grupos
pública
1.3.10. vulnerables del municipio.
ESTRATEGIA: * Implementar acciones para la
 Derechos Humanos
Reducir las prevención del bullying y la
disparidades de discriminación al interior de las escuelas.
 Educación Básica
género en la * Atender a la población indígena bajo un
1.3.10. educación y enfoque intercultural y bilingüe.
 Igualdad de trato y
ESTRATEGIA: garantizar el acceso * Impulsar el reconocimiento de los
Oportunidades para la
(Contribución en igualdad de alumnos emprendedores de
mujer y el hombre
indirecta) condiciones de las comunidades indígenas.
personas en * Brindar la atención integral a alumnos
 Empleo
situación de con discapacidad que enfrenten barreras
vulnerabilidad: para el aprendizaje.
 Desarrollo Integral de la
(Contribución * Gestionar la ampliación de la
Familia
indirecta) infraestructura para la construcción de
espacios físicos acondicionados para
 Atención a Personas con
personas con discapacidad en todos los
Discapacidad
niveles
 Pueblos Indígenas
 Derechos Humanos
1.3.11.
ESTRATEGIA  Cultura y Arte
TRANSVERSAL:
Impulsar que los 1.3.11. ESTRATEGIA  Educación Básica
estudiantes TRANSVERSAL:
adquieran Impulsar que los * Fortalecer acciones en la comunidad  Educación Media Superior
aprendizajes estudiantes educativa en materia de derechos
para promover el adquieran humanos.  Educación Superior
desarrollo aprendizajes para * Contribuir a generar ambientes de
sostenible, promover el aprendizaje que comprendan y respeten  Oportunidades para los
derechos desarrollo la libertad, la formación de valores y la jóvenes
humanos, cultura sostenible, diversidad cultural.
de paz, derechos humanos, * Fomentar la cultura de paz que propicie  Inclusión económica para
formación de cultura de paz, ambientes sanos para la comunidad igualdad de genero
ciudadanos, formación de escolar
diversidad ciudadanos y  Protección a la población
cultural y gestión diversidad cultural. infantil
de riesgos.
(Contribución  Igualdad de trato y
directa) Oportunidades para la
mujer y el hombre
2.4.2. ESTRATEGIA:  Investigación científica
2.4.2. Vincular a las * Implementar acciones para que las
ESTRATEGIA: instituciones de instituciones de educación superior y los  Financiamiento de la
(Contribución educación superior centros de investigación favorezcan el Infraestructura para el
indirecta) y a los centros de desarrollo local. desarrollo
investigación con el

75
 sector privado: * Incentivar la inversión del sector  Empleo
(Contribución productivo en investigación científica, así
indirecta) como apoyar el desarrollo tecnológico.  Fomento a Productores
* Gestionar programas de fomento a la Rurales
vinculación y transferencia de
conocimiento para el desarrollo
tecnológico.
* Impulsar el desarrollo emprendedor en
las instituciones de educación superior
para fomentar la innovación tecnológica
y el autoempleo
 Desarrollo de la función
4.7.1. ESTRATEGIA:
pública y ética en el servicio
4.7.1. Difundir la cultura
* Contribuir a la implementación de público
ESTRATEGIA: de la legalidad y
campañas de educación cívica y
(Contribución seguridad entre la
cumplimiento de reglamentos básicos de  Asistencia Jurídica al
indirecta) ciudadanía:
convivencia. Ejecutivo
(Contribución
indirecta)
 Reglamentación Municipal
 Derechos Humanos

5.1.3.  Prevención médica para la

ESTRATEGIA: comunidad
5.1.3. ESTRATEGIA:
Impulsar la
Impulsar campañas * Diseñar talleres enfocados a tratar
educación de  Igualdad de trato y
de educación de temas relacionados al respeto en las
niños y niñas y Oportunidades para la
niños, niñas y relaciones entre hombres y mujeres y/o
jóvenes sobre la mujer y el hombre
jóvenes sobre la no sobre el daño de la violencia en las niñas
no violencia
violencia contra las y mujeres.
contra las  Desarrollo Integral de la
mujeres.
mujeres. Familia

 Oportunidades para los

jóvenes
* Contribuir a crear una cultura de
respeto y accesibilidad para personas
con discapacidad.
 Atención a Personas con
* Promover la incorporación de jóvenes
Discapacidad
y adultos con discapacidad a las opciones
1.2.6. ESTRATEGIA:
educativas existentes.
Contribuir a  Desarrollo Integral de la
* Colaborar con instancias públicas y
1.2.6. garantizar los Familia
privadas para la integración de personas
ESTRATEGIA: derechos sociales
con discapacidad en edad productiva.
(Contribución de las personas con  Igualdad de trato y
* Otorgar atención médica especializada
indirecta) discapacidad: Oportunidades para la
y paramédica a personas con
(Contribución mujer y el hombre
discapacidad.
indirecta)
4.a. Construir y adecuar * Ofrecer los servicios de atención
 Prevención médica para la
instalaciones escolares terapéutica en las Unidades y Centros de
comunidad
que respondan a las Rehabilitación que se encuentran en los
necesidades de los niños Sistemas Municipales para el Desarrollo
y las personas con Integral de la Familia.
discapacidad y tengan * Implementar acciones para contribuir a
1.3.2. ESTRATEGIA:
en cuenta las cuestiones garantizar el acceso, atención y
Acciones que  Derechos Humanos
de género, y que permanencia de los niños y niñas en
contribuyan a
ofrezcan entornos de educación preescolar.
asegurar que las  Educación Básica
aprendizaje seguros, no * Fortalecer las instituciones de
niñas, niños y
violentos, inclusivos y educación artística, física y de salud, con
1.3.2. adolescentes  Prevención médica para la
eficaces para todos. un enfoque de formación integral de los
ESTRATEGIA: concluyan la comunidad
estudiantes.
(Contribución educación básica,
* Acciones para la promoción, difusión y
directa) de forma gratuita,  Cultura física y deporte
conservación de las expresiones
equitativa,
culturales y de identidad del municipio.
secularizada y de  Cultura y Arte
* Gestiones para el mejoramiento de las
calidad:
condiciones para ampliar el uso de las
(Contribución  Gobierno Electrónico
tecnologías de la información y
indirecta)
comunicación en educación básica
1.3.7. 1.3.7. ESTRATEGIA: * Gestionar los recursos para la  Educación para adultos
ESTRATEGIA: Gestión de apoyo diversificación de la infraestructura y el
Contar con para el uso de tecnologías que amplié la  Educación Media Superior
espacios mejoramiento de cobertura y cubra la demanda de nivel

76
 educativos las condiciones de medio superior y de educación para  Igualdad de trato y
dignos y espacios jóvenes y adultos. Oportunidades para la
pertinentes para educativos y contar * Acciones necesarias para la gestión de mujer y el hombre
la población con escuelas dignas recursos para la atención de las
escolar, con para la población demandas y necesidades en materia de  Atención a Personas con
énfasis en los escolar, con énfasis infraestructura física educativa. Discapacidad
grupos en los grupos * Acondicionamiento de inmuebles
vulnerables. vulnerables. educativos para cuenten con las  Gasto Social e Inversión
(Contribución condiciones de accesibilidad para las pública
directa) personas con discapacidad.
* Acciones para el mejoramiento,
rehabilitar, acondicionamiento y
equipamiento de espacios educativos de
la entidad, en concordancia con las
necesidades de los educandos
 Alimentación para la
población infantil
* Impulsar la cultura escolar inclusiva
que garantice el acceso, la permanencia
 Gasto Social e Inversión
y el aprendizaje con énfasis en los grupos
pública
1.3.10. vulnerables del municipio.
ESTRATEGIA: * Implementar acciones para la
 Derechos Humanos
Reducir las prevención del bullying y la
disparidades de discriminación al interior de las escuelas.
 Educación Básica
género en la * Atender a la población indígena bajo un
1.3.10. educación y enfoque intercultural y bilingüe.
 Igualdad de trato y
ESTRATEGIA: garantizar el acceso * Impulsar el reconocimiento de los
Oportunidades para la
(Contribución en igualdad de alumnos emprendedores de
mujer y el hombre
indirecta) condiciones de las comunidades indígenas.
personas en * Brindar la atención integral a alumnos
 Empleo
situación de con discapacidad que enfrenten barreras
vulnerabilidad: para el aprendizaje.
 Desarrollo Integral de la
(Contribución * Gestionar la ampliación de la
Familia
indirecta) infraestructura para la construcción de
espacios físicos acondicionados para
 Atención a Personas con
personas con discapacidad en todos los
Discapacidad
niveles
 Pueblos Indígenas
 Derechos Humanos

 Cultura y Arte
1.3.11. ESTRATEGIA
TRANSVERSAL:  Educación Básica
Impulsar que los
estudiantes * Fortalecer acciones en la comunidad  Educación Media Superior
adquieran educativa en materia de derechos
aprendizajes para humanos.  Educación Superior
1.3.11.
promover el * Contribuir a generar ambientes de
ESTRATEGIA
desarrollo aprendizaje que comprendan y respeten  Oportunidades para los
TRANSVERSAL:
sostenible, la libertad, la formación de valores y la jóvenes
(Contribución
derechos humanos, diversidad cultural.
indirecta)
cultura de paz, * Fomentar la cultura de paz que propicie  Inclusión económica para
formación de ambientes sanos para la comunidad igualdad de genero
ciudadanos y escolar
diversidad cultural:  Protección a la población
(Contribución infantil
indirecta)
 Igualdad de trato y
Oportunidades para la
mujer y el hombre
2.4.2. ESTRATEGIA: * Implementar acciones para que las
 Investigación científica
Vincular a las instituciones de educación superior y los
instituciones de centros de investigación favorezcan el
2.4.2.  Financiamiento de la
educación superior desarrollo local.
ESTRATEGIA: Infraestructura para el
y a los centros de * Incentivar la inversión del sector
(Contribución desarrollo
investigación con el productivo en investigación científica, así
indirecta)
sector privado: como apoyar el desarrollo tecnológico.
 Empleo
(Contribución * Gestionar programas de fomento a la
indirecta) vinculación y transferencia de

77
 conocimiento para el desarrollo  Fomento a Productores
tecnológico. Rurales
* Impulsar el desarrollo emprendedor en
las instituciones de educación superior
para fomentar la innovación tecnológica
y el autoempleo
5.3.2. ESTRATEGIA:
Gestionar el
* Coadyuvar en coordinación con  Desarrollo Integral de la
establecimiento y
5.3.2. instituciones de seguridad social los Familia
ampliación de los
ESTRATEGIA: acuerdos y convenios para la apertura de
programas de
(Contribución guarderías y ampliar las existentes.  Educación Básica
guarderías y
indirecta) * Gestión de programa para el
escuelas de tiempo
establecimiento de escuelas de tiempo  Gasto Social e Inversión
completo:
completo. pública
(Contribución
indirecta)
1.3.3. ESTRATEGIA:
Gestionar e
implementar  Educación Media Superior
acciones para el
fortalecimiento de  Educación Superior
* Gestionar y promover la vinculación
la calidad y eficacia
interinstitucional entre los niveles medio
de los programas  Oportunidades para los
1.3.3. superior y superior.
de educación jóvenes
ESTRATEGIA: * Diversificar la oferta educativa en los
media superior y
(Contribución niveles medio superior y superior.
superior que  Igualdad de trato y
indirecta) * Contribuir al desarrollo de mecanismos
contribuya e Oportunidades para la
necesarios de forma integral para
incentive a los mujer y el hombre
disminuir el abandono escolar
jóvenes a concluir
una carrera  Gasto Social e Inversión
profesional: pública
(Contribución
indirecta)
 Alimentación para la
población infantil

 Gasto Social e Inversión

1.3.8. ESTRATEGIA: pública
1.3.8. Gestión de recursos
ESTRATEGIA: para el * Gestionar los recursos y programas de  Derechos Humanos
4.b. Para 2020, Aumentar el otorgamiento de apoyo para la población estudiantil.
aumentar a nivel número de becas becas a los * Gestionar la implementación de  Educación Básica
mundial el número de disponibles para estudiantes esquemas que permita ampliar la
becas disponibles para los estudiantes. destacados para cobertura y mejorar la calidad de becas,  Igualdad de trato y
países en desarrollo. (Contribución incentivar el con criterios de equidad Oportunidades para la
directa) aprendizaje y mujer y el hombre
profesionalización.
 Empleo

 Desarrollo Integral de la
Familia
* Impulsar la cultura escolar inclusiva  Alimentación para la
que garantice el acceso, la permanencia población infantil
1.3.10. y el aprendizaje con énfasis en los grupos
ESTRATEGIA: vulnerables del municipio.  Gasto Social e Inversión
Reducir las * Implementar acciones para la pública
disparidades de prevención del bullying y la
género en la discriminación al interior de las escuelas.  Derechos Humanos
1.3.10. educación y * Atender a la población indígena bajo un
ESTRATEGIA: garantizar el acceso enfoque intercultural y bilingüe.  Educación Básica
(Contribución en igualdad de * Impulsar el reconocimiento de los
indirecta) condiciones de las alumnos emprendedores de  Igualdad de trato y
personas en comunidades indígenas. Oportunidades para la
situación de * Brindar la atención integral a alumnos mujer y el hombre
vulnerabilidad: con discapacidad que enfrenten barreras
(Contribución para el aprendizaje.  Empleo
indirecta) * Gestionar la ampliación de la
infraestructura para la construcción de  Desarrollo Integral de la
espacios físicos acondicionados para Familia

78
 personas con discapacidad en todos los
niveles  Atención a Personas con
Discapacidad

 Pueblos Indígenas
 Derechos Humanos

 Cultura y Arte
1.3.11. ESTRATEGIA
TRANSVERSAL:  Educación Básica
Impulsar que los
estudiantes * Fortalecer acciones en la comunidad  Educación Media Superior
adquieran educativa en materia de derechos
aprendizajes para humanos.  Educación Superior
1.3.11.
promover el * Contribuir a generar ambientes de
ESTRATEGIA
desarrollo aprendizaje que comprendan y respeten  Oportunidades para los
TRANSVERSAL:
sostenible, la libertad, la formación de valores y la jóvenes
(Contribución
derechos humanos, diversidad cultural.
indirecta)
cultura de paz, * Fomentar la cultura de paz que propicie  Inclusión económica para
formación de ambientes sanos para la comunidad igualdad de genero
ciudadanos y escolar
diversidad cultural:  Protección a la población
(Contribución infantil
indirecta)
 Igualdad de trato y
Oportunidades para la
mujer y el hombre
* Implementar acciones para que las
instituciones de educación superior y los
centros de investigación favorezcan el
 Investigación científica
2.4.2. ESTRATEGIA: desarrollo local.
Vincular a las * Incentivar la inversión del sector
 Financiamiento de la
instituciones de productivo en investigación científica, así
2.4.2. Infraestructura para el
educación superior como apoyar el desarrollo tecnológico.
ESTRATEGIA: desarrollo
y a los centros de * Gestionar programas de fomento a la
(Contribución
investigación con el vinculación y transferencia de
indirecta)  Empleo
sector privado: conocimiento para el desarrollo
(Contribución tecnológico.
 Fomento a Productores
indirecta) * Impulsar el desarrollo emprendedor en
Rurales
las instituciones de educación superior
para fomentar la innovación tecnológica
y el autoempleo
* Gestión de recursos para el apoyo con
becas a estudiantes de posgrado en
 Empleo
carreras científicas y tecnológicas.
* Fomentar la adopción de nuevos y
 Educación Superior
mejores modelos educativos que
2.4.3. ESTRATEGIA:
combinen la parte teórica con la práctica
Impulsar la  Modernización Industrial
2.4.3. con la finalidad de contar con egresados
formación de
ESTRATEGIA: capacitados de acuerdo a lo que
capital humano  Coordinación
(Contribución demandan las empresas adquiriendo un
especializado: intergubernamental
indirecta) valor agregado.
(Contribución regional
* Establecer una agenda de trabajo
indirecta)
conjunta entre el gobierno y las
 Coordinación
empresas para generar condiciones que
intergubernamental
permitan acelerar el desarrollo
regional
económico del municipio y la creación de
empleos
1.3.5. * Impulsar el reconocimiento de los
4.c. Aumentar  Educación Media Superior
ESTRATEGIA: 1.3.5. ESTRATEGIA: programas de estudios por su calidad
considerablemente la
Impulsar el Gestionar el para la formación profesional.
oferta de maestros  Educación Superior
fortalecimiento y fortalecimiento y * Implementar acciones que contribuyan
calificados, en particular
transformación transformación de con el nuevo modelo curricular de las
mediante la  Oportunidades para los
de las escuelas las escuelas e licenciaturas en educación, que ofertan
cooperación jóvenes
normales e instituciones de las escuelas de la entidad.
internacional para la
instituciones de nivel superior * Gestionar la diversificación de la oferta
formación de docentes  Coordinación
nivel superior formadoras de de licenciaturas en educación, con base
en los países en intergubernamental
formadoras de profesionistas. en las necesidades y contexto de la
desarrollo. regional
docentes. entidad

79
 (Contribución
directa)
* Acciones para impulsar el
reconocimiento de los docentes,
personal directivo y de supervisión, con
 Educación Básica
1.3.9. base en su desempeño profesional.
ESTRATEGIA: 1.3.9. ESTRATEGIA: * Incentivar la creación de programas de
 Educación Media Superior
Contar con una Acciones para formación, capacitación y actualización
planta docente ampliar planta docente que favorezcan el desarrollo de
 Educación Superior
suficiente y educativa docente capacidades que fortalezcan su
mejor calificada. suficiente y de desempeño.
 Coordinación
(Contribución calificada. * Diversificar la oferta y programas
intergubernamental
directa) educativos reconocidos por su calidad.
regional
* Impulsar la cultura de la evaluación
para la mejora en el Sistema Educativo
Estatal.

Metas del objetivo 5. LOGRAR LA IGUALDAD DE GÉNERO Y EMPODERAR A TODAS LAS MUJERES Y LAS NIÑAS.

Objetivos de Objetivos de Objetivos de Estrategias de MIR por Programa

Lineas de Acción
Desarrollo Sostenible Plan de PND Plan de PDEM Plan de PDM Presupuestario y PDM
PDM 2019-2021
–ODS 2013-2018 2017-2023 2019-2021 2019-2021
* Integrar a mujeres del hogar en
condición de pobreza extrema a
 Inclusión económica para
proyectos de apoyo, impulsando su
igualdad de genero
integración al mercado laboral y apoyar
su desarrollo integral.
 Desarrollo Comunitario
* Brindar talleres de capacitación para el
trabajo de las mujeres más pobres con
 Igualdad de trato y
una visión productiva.
1.1.1. ESTRATEGIA: Oportunidades para la
* Implementar acciones para que
Gestionar, impulsar mujer y el hombre
familias en condición de pobreza
y brindar apoyo
1.1.1. extrema mejoren la economía familiar y
para mejorar el  Desarrollo Integral de la
ESTRATEGIA: puedan cubrir sus necesidades básicas y
ingreso familiar de Familia
(Contribución educativas, con especial énfasis en
la población más
indirecta) mujeres, madres jóvenes, madres
pobre.  Educación Básica
indígenas y jóvenes estudiantes
(Contribución
* Gestionar el apoyo de proyectos
indirecta)  Oportunidades para los
productivos a la población vulnerable,
jóvenes
con mayor énfasis en la población de
Objetivo 5:
mujeres, indígenas o migrantes
Lograr la  Alimentación para la
5.1. Poner fin a todas las * Gestionar apoyos para que de manera
igualdad entre población infantil
formas de integral se cree proyectos productivos
los géneros y
discriminación contra para la población en situación de
empoderar a  Pueblos Indígenas
todas las mujeres y las pobreza extrema con capacitación para
todas las
niñas en todo el mundo. el trabajo
mujeres y las
* Acciones para combatir la  Derechos Humanos
niñas
discriminación a través de la educación y
campañas de concientización de la  Desarrollo
población y servidores públicos.
* Implementar acciones para la  Inclusión económica para
1.2.4. ESTRATEGIA:
prevención de la violencia familiar y/o igualdad de genero
Contribuir y apoyar
maltrato.
las acciones de
* Brindar apoyo y atención integral, a  Desarrollo de la función
1.2.4. combate a la
mujeres y hombres que hayan sido pública y ética en el servicio
ESTRATEGIA: discriminación,
víctimas de maltrato. público
(Contribución maltrato o abuso
* Capacitación al personal operativo de
indirecta) en todas sus
los Sistemas Municipales para el  Educación para adultos
formas:
Desarrollo Integral de la Familia, en
(Contribución
materia de prevención y atención de  Educación Media Superior
indirecta)
maltrato y violencia familiar.
* Acciones para promover la cultura de la  Igualdad de trato y
denuncia de la discriminación y maltrato Oportunidades para la
a través de asesorías jurídicas a la mujer y el hombre
población solicitante del servicio.

80
  Gasto Social e Inversión
pública

 Desarrollo Integral de la
Familia

 Protección jurídica de las

personas y sus bienes
* Implementar acciones para contribuir a
1.3.2. ESTRATEGIA:
garantizar el acceso, atención y
Acciones que  Derechos Humanos
permanencia de los niños y niñas en
contribuyan a
educación preescolar.
asegurar que las  Educación Básica
* Fortalecer las instituciones de
niñas, niños y
educación artística, física y de salud, con
1.3.2. adolescentes  Prevención médica para la
un enfoque de formación integral de los
ESTRATEGIA: concluyan la comunidad
estudiantes.
(Contribución educación básica,
* Acciones para la promoción, difusión y
directa) de forma gratuita,  Cultura física y deporte
conservación de las expresiones
equitativa,
culturales y de identidad del municipio.
secularizada y de  Cultura y Arte
* Gestiones para el mejoramiento de las
calidad:
condiciones para ampliar el uso de las
(Contribución  Gobierno Electrónico
tecnologías de la información y
indirecta)
comunicación en educación básica
 Alimentación para la
población infantil
* Impulsar la cultura escolar inclusiva
que garantice el acceso, la permanencia
 Gasto Social e Inversión
y el aprendizaje con énfasis en los grupos
pública
1.3.10. vulnerables del municipio.
ESTRATEGIA: * Implementar acciones para la
 Derechos Humanos
Reducir las prevención del bullying y la
disparidades de discriminación al interior de las escuelas.
 Educación Básica
género en la * Atender a la población indígena bajo un
1.3.10. educación y enfoque intercultural y bilingüe.
 Igualdad de trato y
ESTRATEGIA: garantizar el acceso * Impulsar el reconocimiento de los
Oportunidades para la
(Contribución en igualdad de alumnos emprendedores de
mujer y el hombre
indirecta) condiciones de las comunidades indígenas.
personas en * Brindar la atención integral a alumnos
 Empleo
situación de con discapacidad que enfrenten barreras
vulnerabilidad: para el aprendizaje.
 Desarrollo Integral de la
(Contribución * Gestionar la ampliación de la
Familia
indirecta) infraestructura para la construcción de
espacios físicos acondicionados para
 Atención a Personas con
personas con discapacidad en todos los
Discapacidad
niveles
 Pueblos Indígenas
 Derechos Humanos

 Cultura y Arte
1.3.11. ESTRATEGIA
TRANSVERSAL:  Educación Básica
Impulsar que los
estudiantes * Fortalecer acciones en la comunidad  Educación Media Superior
adquieran educativa en materia de derechos
aprendizajes para humanos.  Educación Superior
1.3.11.
promover el * Contribuir a generar ambientes de
ESTRATEGIA
desarrollo aprendizaje que comprendan y respeten  Oportunidades para los
TRANSVERSAL:
sostenible, la libertad, la formación de valores y la jóvenes
(Contribución
derechos humanos, diversidad cultural.
indirecta)
cultura de paz, * Fomentar la cultura de paz que propicie  Inclusión económica para
formación de ambientes sanos para la comunidad igualdad de genero
ciudadanos y escolar
diversidad cultural:  Protección a la población
(Contribución infantil
indirecta)
 Igualdad de trato y
Oportunidades para la
mujer y el hombre

81
  Inclusión económica para
igualdad de genero
* Ampliar y mejorar el servicio de los
Centros de Atención a mujeres, niñas,  Conducción de las políticas
niños y adolescentes víctimas de generales de gobierno
4.9.2. ESTRATEGIA:
4.9.2. violencia.
Contribuir al
ESTRATEGIA: * Promover el empoderamiento y el  Protección jurídica de las
fortalecimiento e
Impulsar acceso a la justicia a través de la personas y sus bienes
impulso de
programas de CEAVEM.
programas de
atención de * Implementar acciones que  Mediación y conciliación
atención de
mujeres, niñas, disminuyan la violencia hacia las municipal
mujeres, niñas,
niños y mujeres, niños, niñas y adolescentes.
niños y
adolescentes  Seguridad pública
adolescentes
víctimas de la * Implementar acciones que para que
víctimas de la
violencia. niños, niñas y adolescentes víctimas de  Derechos Humanos
violencia.
violencia sean beneficiadas por acciones
de atención psicológica y jurídica en el  Desarrollo Comunitario
municipio.
 Desarrollo Integral de la
Familia
 Inclusión económica para
* Poner en marcha junto con las
igualdad de genero
4.10.2. 4.10.2. Organizaciones Sociales, Civiles y No
ESTRATEGIA: ESTRATEGIA: Gubernamentales (OSCNGs), proyectos
 Desarrollo de la función
Impulsar Difundir programas de reconciliación, atención a víctimas y
pública y ética en el servicio
programas de para fomentar una construcción de paz en el municipio a fin
público
cultura de paz en cultura de paz en de reducir los índices de violencia.
comunidades comunidades * Contribuir en el combate para la
 Mediación y conciliación
afectadas por la afectadas por la erradicación de todas las formas de
municipal.
violencia. violencia. violencia contra todas las mujeres y las
niñas en los ámbitos público y privado
 Derechos Humanos
 Derechos Humanos
5.1.1. ESTRATEGIA:
 Inclusión económica para
Mejorar los
igualdad de genero
mecanismos y
* Mejorar los mecanismos y capacidades
5.1.1. capacidades para
para abatir la impunidad de la violencia  Conducción de las políticas
ESTRATEGIA: abatir la impunidad
contra mujeres y niñas instrumentando generales de gobierno
(Contribución de la violencia
políticas con perspectiva de género y la
indirecta) contra mujeres y
protección a menores.  Seguridad pública.
niñas:
(Contribución
 Coordinación
indirecta)
intergubernamental para la
seguridad pública
 Derechos Humanos

 Desarrollo Integral de la
Familia
5.1.2. ESTRATEGIA:
Difundir campañas
 Seguridad Pública
para promover la
* Promover la denuncia de la violencia, a
denuncia de
través de campañas en medios de  Coordinación
violencia sexual,
5.1.2. comunicación y redes sociales. intergubernamental para la
familiar y de género
ESTRATEGIA: * Implementar campañas de difusión y seguridad pública
implementando
(Contribución capacitación dirigidas a mujeres para que
acciones de
indirecta) participen con las dependencias de  Coordinación
capacitación de
Gobierno en acciones y programas intergubernamental para la
niñas y mujeres en
conjuntos. seguridad pública
el tema:
(Contribución
 Protección jurídica de las
indirecta)
personas y sus bienes

 Protección a la población
infantil
5.1.3. ESTRATEGIA: * Diseñar talleres enfocados a tratar  Derechos Humanos
5.1.3.
Impulsar campañas temas relacionados al respeto en las
ESTRATEGIA:
de educación de relaciones entre hombres y mujeres y/o  Prevención médica para la
(Contribución
niños, niñas y sobre el daño de la violencia en las niñas comunidad
indirecta)
jóvenes sobre la no y mujeres.

82
 violencia contra las  Igualdad de trato y
mujeres: Oportunidades para la
(Contribución mujer y el hombre
indirecta)
 Desarrollo Integral de la
Familia

 Oportunidades para los

jóvenes
 Derechos Humanos

 Coordinación
intergubernamental
regional

5.1.4. ESTRATEGIA:  Derechos Humanos

Contribuir al
trabajo coordinado * Contribuir al trabajo coordinado con las  Desarrollo Integral de la
5.1.4. con las OSCNGs OSCNGs que impulsan la igualdad de Familia
ESTRATEGIA: dedicadas a la género y reducción de la violencia.
(Contribución igualdad de género * Apoyar proyectos y programas de  Seguridad Pública
indirecta) y reducción de reducción de la violencia que llevan a
violencia: cabo OSCNGs dentro del municipio.  Coordinación
(Contribución intergubernamental para la
indirecta) seguridad pública

 Protección jurídica de las

personas y sus bienes

 Protección a la población
infantil
 Derechos Humanos

5.2.2. ESTRATEGIA:  Inclusión económica para
Fomentar e * Implementar acciones más eficientes igualdad de genero
5.2.2. impulsar la para incentivar la denuncia de
ESTRATEGIA: denuncia de discriminación salarial.  Desarrollo de la función
(Contribución prácticas salariales * Implementar acciones que contribuyan pública y ética en el servicio
indirecta) discriminatorias: a reducir prácticas salariales público
(Contribución discriminatorias en centros de trabajo.
indirecta)  Igualdad de trato y
Oportunidades para la
mujer y el hombre
5.5.7. ESTRATEGIA:
Contribuir a la  Derechos Humanos
creación de la
cultura de la  Desarrollo Integral de la
5.5.7. * Adaptar estrategias y contribuir en la
denuncia, a través Familia
ESTRATEGIA: implementación de medios de fácil
de la atención
(Contribución acceso para que la ciudadanía pueda
ciudadana con  Seguridad Pública
indirecta) presentar sus denuncias y darles
apoyo de medios
seguimiento
electrónicos y  Coordinación
móviles: intergubernamental para la
(Contribución seguridad pública
indirecta)
 Derechos Humanos
* Acciones para combatir la
discriminación a través de la educación y
1.2.4. ESTRATEGIA:  Desarrollo
5.2. Eliminar todas las campañas de concientización de la
Contribuir y apoyar
formas de violencia población y servidores públicos.
las acciones de  Inclusión económica para
contra todas las mujeres * Implementar acciones para la
1.2.4. combate a la igualdad de genero
y las niñas en los prevención de la violencia familiar y/o
ESTRATEGIA: discriminación,
ámbitos público y maltrato.
(Contribución maltrato o abuso  Desarrollo de la función
privado, incluidas la * Brindar apoyo y atención integral, a
indirecta) en todas sus pública y ética en el servicio
trata y la explotación mujeres y hombres que hayan sido
formas: público
sexual y otros tipos de víctimas de maltrato.
(Contribución
explotación. * Capacitación al personal operativo de
indirecta)  Educación para adultos
los Sistemas Municipales para el
Desarrollo Integral de la Familia, en
 Educación Media Superior

83
 materia de prevención y atención de
maltrato y violencia familiar.  Igualdad de trato y
* Acciones para promover la cultura de la Oportunidades para la
denuncia de la discriminación y maltrato mujer y el hombre
a través de asesorías jurídicas a la
población solicitante del servicio.  Gasto Social e Inversión
pública

 Desarrollo Integral de la
Familia

 Protección jurídica de las

personas y sus bienes
* Brindar la capacitación a los Consejos
Ciudadanos de Seguridad y de
Participación.
* Consolidar los Comités Municipales de
Seguridad Pública.
* Implementar un modelo de policía de
proximidad orientada a la resolución de
 Inclusión económica para
problemas.
igualdad de genero
* Impulsar acciones para el diseño y
evaluación de políticas públicas en
 Conducción de las políticas
materia de seguridad, para generar
generales de gobierno
confianza y credibilidad.
* Vincular a la sociedad civil organizada
4.2.1. ESTRATEGIA:  Protección jurídica de las
en la ejecución de programas de
Impulsar el personas y sus bienes
prevención psicosocial.
4.2.1. fortalecimiento de
* Atender de forma intersectorial los
ESTRATEGIA: la relación entre  Mediación y conciliación
factores de riesgo asociados a la
(Contribución policía y municipal
violencia y la delincuencia desde una
indirecta) ciudadanía:
perspectiva comunitaria.
(Contribución  Seguridad pública
* Crear programas de prevención
indirecta)
situacional del delito.
 Derechos Humanos
* Establecer mediante círculos de
seguridad la elaboración de diagnósticos
 Desarrollo Comunitario
participativos con la ciudadanía para
generar programas de acción local.
 Desarrollo Integral de la
* Promover e impulsar alianzas eficaces
Familia
entre esferas público, privada y sociedad
civil que fortalezcan la seguridad de
mujeres y niñas.
* Fortalecer la actuación del policía como
primer contacto con la autoridad para
ser facilitador de las acciones de
gobierno.
 Inclusión económica para
igualdad de genero

 Conducción de las políticas

generales de gobierno
4.2.3. ESTRATEGIA: * Implementar estrategias de
Contribuir a reducir colaboración entre órdenes de gobierno
 Protección jurídica de las
la tasa de involucrados a fin de establecer
personas y sus bienes
mortalidad en mecanismos que faciliten las denuncias
4.2.3.
menores de 4 años ante el Ministerio Público en caso de
ESTRATEGIA:  Mediación y conciliación
víctimas de delitos, maltrato y abuso sexual infantil, y que
(Contribución municipal
así como los casos éstas puedan ser anónimas.
indirecta)
de maltrato y abuso * Implementar estrategias y acciones en
 Seguridad pública
sexual infantil: las instituciones de educación y salud
(Contribución para tratar de identificar casos de
 Derechos Humanos
indirecta) maltrato y abuso sexual infantil.
 Desarrollo Comunitario

 Desarrollo Integral de la
Familia
4.9.2. 4.9.2. ESTRATEGIA:  Inclusión económica para
* Ampliar y mejorar el servicio de los
ESTRATEGIA: Contribuir al igualdad de genero
Centros de Atención a mujeres, niñas,
Impulsar fortalecimiento e

84
 programas de impulso de niños y adolescentes víctimas de  Conducción de las políticas
atención de programas de violencia. generales de gobierno
mujeres, niñas, atención de * Promover el empoderamiento y el
niños y mujeres, niñas, acceso a la justicia a través de la  Protección jurídica de las
adolescentes niños y CEAVEM. personas y sus bienes
víctimas de la adolescentes * Implementar acciones que disminuyan
violencia. víctimas de la la violencia hacia las mujeres, niños,  Mediación y conciliación
violencia: niñas y adolescentes. municipal
(Contribución
indirecta)  Seguridad pública

 Derechos Humanos

 Desarrollo Comunitario

 Desarrollo Integral de la
Familia
 Inclusión económica para
4.10.2. * Poner en marcha junto con las
4.10.2. igualdad de genero
ESTRATEGIA: Organizaciones Sociales, Civiles y No
ESTRATEGIA:
Difundir programas Gubernamentales (OSCNGs), proyectos
Impulsar  Desarrollo de la función
para fomentar una de reconciliación, atención a víctimas y
programas de pública y ética en el servicio
cultura de paz en construcción de paz en el municipio a fin
cultura de paz en público
comunidades de reducir los índices de violencia.
comunidades
afectadas por la * Contribuir en el combate para la
afectadas por la  Mediación y conciliación
violencia: erradicación de todas las formas de
violencia. municipal.
(Contribución violencia contra todas las mujeres y las
indirecta) niñas en los ámbitos público y privado
 Derechos Humanos
5.1.1.
ESTRATEGIA:
Fortalecer las 5.1.1. ESTRATEGIA:
capacidades de la Mejorar los
* Mejorar los mecanismos y capacidades  Inclusión económica para
Fiscalía General mecanismos y
para abatir la impunidad de la violencia igualdad de genero
de Justicia del capacidades para
contra mujeres y niñas instrumentando
Estado de abatir la impunidad
políticas con perspectiva de género y la  Conducción de las políticas
México para de la violencia
protección a menores. generales de gobierno
abatir la contra mujeres y
impunidad de la niñas.
violencia contra
mujeres y niñas.
 Derechos Humanos

 Desarrollo Integral de la
Familia
5.1.2.
5.1.2. ESTRATEGIA:
ESTRATEGIA:  Seguridad Pública
Difundir campañas
Realizar * Promover la denuncia de la violencia, a
para promover la
campañas para través de campañas en medios de  Coordinación
denuncia de
promover la comunicación y redes sociales. intergubernamental para la
violencia sexual,
denuncia de * Implementar campañas de difusión y seguridad pública
familiar y de género
violencia sexual, capacitación dirigidas a mujeres para que
implementando
familiar y de participen con las dependencias de  Coordinación
acciones de
género y de Gobierno en acciones y programas intergubernamental para la
capacitación de
capacitación de conjuntos. seguridad pública
niñas y mujeres en
niñas y mujeres
el tema.
en el tema.  Protección jurídica de las
personas y sus bienes

 Protección a la población
infantil
5.1.3.  Derechos Humanos
ESTRATEGIA: 5.1.3. ESTRATEGIA:
Impulsar la Impulsar campañas * Diseñar talleres enfocados a tratar  Prevención médica para la
educación de de educación de temas relacionados al respeto en las comunidad
niños y niñas y niños, niñas y relaciones entre hombres y mujeres y/o
jóvenes sobre la jóvenes sobre la no sobre el daño de la violencia en las niñas  Igualdad de trato y
no violencia violencia contra las y mujeres. Oportunidades para la
contra las mujeres. mujer y el hombre
mujeres.

85
  Desarrollo Integral de la
Familia

 Oportunidades para los

jóvenes
 Derechos Humanos

 Coordinación
intergubernamental
regional

5.1.4. ESTRATEGIA:  Derechos Humanos

Contribuir al
trabajo coordinado * Contribuir al trabajo coordinado con las  Desarrollo Integral de la
5.1.4. con las OSCNGs OSCNGs que impulsan la igualdad de Familia
ESTRATEGIA: dedicadas a la género y reducción de la violencia.
(Contribución igualdad de género * Apoyar proyectos y programas de  Seguridad Pública
indirecta) y reducción de reducción de la violencia que llevan a
violencia: cabo OSCNGs dentro del municipio.  Coordinación
(Contribución intergubernamental para la
indirecta) seguridad pública

 Protección jurídica de las

personas y sus bienes

 Protección a la población
infantil
 Educación Básica

 Desarrollo Integral de la
Familia

 Alimentación para la
5.3.3. ESTRATEGIA: población infantil
Implementar * Coadyuvar en el fortalecimiento de
acciones para acciones de coordinación y vinculación  Protección a la población
garantizar el goce, interinstitucional para la salvaguarda los infantil
5.3.3.
respeto, promoción derechos de la infancia y adolescencia.
ESTRATEGIA:
y ejercicio de los * Difundir los derechos de niñas, niños y  Derechos Humanos
(Contribución
derechos de niñas, adolescentes en el ámbito municipal.
indirecta)
niños y * Coadyuvar a través de los Sistemas  Coordinación
adolescentes: Municipales para la Protección de Niñas, intergubernamental
(Contribución Niños y Adolescentes. regional
indirecta)
 Igualdad de trato y
Oportunidades para la
mujer y el hombre

 Oportunidades para los

jóvenes
 Inclusión económica para
igualdad de genero

 Conducción de las políticas

5.4.1. ESTRATEGIA: generales de gobierno
Fomentar la
* Gestionar la instrumentación de
educación  Derechos Humanos
programas con talleres de educación
temprana en temas
5.4.1. sexual en las escuelas de educación
de educación  Desarrollo Comunitario
ESTRATEGIA: media y media superior.
sexual en escuelas
(Contribución * Fomentar la capacitación de docentes
de educación  Desarrollo Integral de la
indirecta) de educación secundaria y media
secundaria y media Familia
superior sobre temas de orientación
superior:
sexual en adolescentes.
(Contribución  Educación Básica
indirecta)
 Educación Media Superior

 Prevención médica para la

comunidad

86
  Prevención médica para la
5.4.2. ESTRATEGIA:
* Fortalecer y ampliar los mecanismos de comunidad
Contribuir al
atención de los centros de salud en el
fortalecimiento del
tema de planificación familiar a las  Desarrollo Integral de la
5.4.2. sector salud para la
adolescentes. Familia
ESTRATEGIA: implementación de
* Implementar estrategias en
(Contribución acciones para la
coordinación entre los diferentes  Gasto Social e Inversión
indirecta) planificación
órdenes de gobierno en materia de salud pública
familiar:
para la atención a las adolescentes en
(Contribución
relación a la planificación familiar.  Prevención médica para la
indirecta)
comunidad
 Derechos Humanos

 Desarrollo

* Acciones para combatir la  Inclusión económica para

discriminación a través de la educación y igualdad de genero
campañas de concientización de la
población y servidores públicos.  Desarrollo de la función
* Implementar acciones para la pública y ética en el servicio
1.2.4. ESTRATEGIA:
prevención de la violencia familiar y/o público
Contribuir y apoyar
maltrato.
las acciones de
* Brindar apoyo y atención integral, a  Educación para adultos
1.2.4. combate a la
mujeres y hombres que hayan sido
ESTRATEGIA: discriminación,
víctimas de maltrato.  Educación Media Superior
(Contribución maltrato o abuso
* Capacitación al personal operativo de
indirecta) en todas sus
los Sistemas Municipales para el  Igualdad de trato y
formas:
Desarrollo Integral de la Familia, en Oportunidades para la
(Contribución
materia de prevención y atención de mujer y el hombre
indirecta)
maltrato y violencia familiar.
* Acciones para promover la cultura de la  Gasto Social e Inversión
denuncia de la discriminación y maltrato pública
a través de asesorías jurídicas a la
población solicitante del servicio.  Desarrollo Integral de la
Familia

 Protección jurídica de las

5.3. Eliminar todas las
personas y sus bienes
prácticas nocivas, como
5.1.1. ESTRATEGIA:
el matrimonio infantil,
Mejorar los
precoz y forzado y la
mecanismos y
mutilación genital * Mejorar los mecanismos y capacidades  Inclusión económica para
5.1.1.. capacidades para
femenina. para abatir la impunidad de la violencia igualdad de genero
ESTRATEGIA: abatir la impunidad
contra mujeres y niñas instrumentando
(Contribución de la violencia
políticas con perspectiva de género y la  Conducción de las políticas
indirecta) contra mujeres y
protección a menores. generales de gobierno
niñas:
(Contribución
indirecta)
 Derechos Humanos

 Desarrollo Integral de la
Familia
5.1.2. ESTRATEGIA:
Difundir campañas
 Seguridad Pública
para promover la
* Promover la denuncia de la violencia, a
denuncia de
través de campañas en medios de  Coordinación
violencia sexual,
5.1.2.. comunicación y redes sociales. intergubernamental para la
familiar y de género
ESTRATEGIA: * Implementar campañas de difusión y seguridad pública
implementando
(Contribución capacitación dirigidas a mujeres para que
acciones de
indirecta) participen con las dependencias de  Coordinación
capacitación de
Gobierno en acciones y programas intergubernamental para la
niñas y mujeres en
conjuntos. seguridad pública
el tema:
(Contribución
 Protección jurídica de las
indirecta)
personas y sus bienes

 Protección a la población
infantil

87
  Derechos Humanos

 Prevención médica para la

5.1.3. ESTRATEGIA:
comunidad
Impulsar campañas
de educación de * Diseñar talleres enfocados a tratar
5.1.3..  Igualdad de trato y
niños, niñas y temas relacionados al respeto en las
ESTRATEGIA: Oportunidades para la
jóvenes sobre la no relaciones entre hombres y mujeres y/o
(Contribución mujer y el hombre
violencia contra las sobre el daño de la violencia en las niñas
indirecta)
mujeres: y mujeres.
 Desarrollo Integral de la
(Contribución
Familia
indirecta)
 Oportunidades para los
jóvenes
 Derechos Humanos

 Coordinación
intergubernamental
regional

5.1.4. ESTRATEGIA:  Derechos Humanos

Contribuir al
trabajo coordinado * Contribuir al trabajo coordinado con las  Desarrollo Integral de la
5.1.4.. con las OSCNGs OSCNGs que impulsan la igualdad de Familia
ESTRATEGIA: dedicadas a la género y reducción de la violencia.
(Contribución igualdad de género * Apoyar proyectos y programas de  Seguridad Pública
indirecta) y reducción de reducción de la violencia que llevan a
violencia: cabo OSCNGs dentro del municipio.  Coordinación
(Contribución intergubernamental para la
indirecta) seguridad pública

 Protección jurídica de las

personas y sus bienes

 Protección a la población
infantil
 Educación Básica

 Desarrollo Integral de la
Familia

 Alimentación para la
5.3.3. ESTRATEGIA: población infantil
Implementar * Coadyuvar en el fortalecimiento de
acciones para acciones de coordinación y vinculación  Protección a la población
garantizar el goce, interinstitucional para la salvaguarda los infantil
5.3.3.
respeto, promoción derechos de la infancia y adolescencia.
ESTRATEGIA:
y ejercicio de los * Difundir los derechos de niñas, niños y  Derechos Humanos
(Contribución
derechos de niñas, adolescentes en el ámbito municipal.
indirecta)
niños y * Coadyuvar a través de los Sistemas  Coordinación
adolescentes: Municipales para la Protección de Niñas, intergubernamental
(Contribución Niños y Adolescentes. regional
indirecta)
 Igualdad de trato y
Oportunidades para la
mujer y el hombre

 Oportunidades para los

jóvenes
 Inclusión económica para
5.4.1. ESTRATEGIA:
* Gestionar la instrumentación de igualdad de genero
Fomentar la
programas con talleres de educación
educación
5.4.1.. sexual en las escuelas de educación  Conducción de las políticas
temprana en temas
ESTRATEGIA: media y media superior. generales de gobierno
de educación
(Contribución * Fomentar la capacitación de docentes
sexual en escuelas
indirecta) de educación secundaria y media  Derechos Humanos
de educación
superior sobre temas de orientación
secundaria y media
sexual en adolescentes.  Desarrollo Comunitario
superior:

88
 (Contribución  Desarrollo Integral de la
indirecta) Familia

 Educación Básica

 Educación Media Superior

 Prevención médica para la

comunidad
 Prevención médica para la
5.4.2. ESTRATEGIA: comunidad
* Fortalecer y ampliar los mecanismos de
Contribuir al 
atención de los centros de salud en el
fortalecimiento del  Desarrollo Integral de la
tema de planificación familiar a las
5.4.2.. sector salud para la Familia
adolescentes.
ESTRATEGIA: implementación de 
* Implementar estrategias en
(Contribución acciones para la  Gasto Social e Inversión
coordinación entre los diferentes
indirecta) planificación pública
órdenes de gobierno en materia de salud
familiar: 
para la atención a las adolescentes en
(Contribución  Prevención médica para la
relación a la planificación familiar.
indirecta) comunidad

 Derechos Humanos

 Coordinación
intergubernamental
regional

5.1.4. ESTRATEGIA:  Derechos Humanos

Contribuir al
trabajo coordinado * Contribuir al trabajo coordinado con las  Desarrollo Integral de la
5.1.4.. con las OSCNGs OSCNGs que impulsan la igualdad de Familia
ESTRATEGIA: dedicadas a la género y reducción de la violencia.
5.4. Reconocer y valorar (Contribución igualdad de género * Apoyar proyectos y programas de  Seguridad Pública
los cuidados y el trabajo indirecta) y reducción de reducción de la violencia que llevan a
doméstico no violencia: cabo OSCNGs dentro del municipio.  Coordinación
remunerado mediante (Contribución intergubernamental para la
la prestación de indirecta) seguridad pública
servicios públicos,
infraestructuras y la  Protección jurídica de las
formulación de políticas personas y sus bienes
de protección social, y
promoviendo la  Protección a la población
responsabilidad infantil
compartida en el hogar y  Desarrollo Integral de la
la familiar, según 5.1.5. Familia
proceda en cada país. ESTRATEGIA: 5.1.5. ESTRATEGIA:
Diseñar e Implementar  Pueblos Indígenas
* Generar un padrón de mujeres del
instrumentar la estrategia de
municipio, según su condición
estrategia de aplicación de  Inclusión económica para
socioeconómica y familiar.
aplicación de políticas públicas igualdad de genero
* Instrumentar políticas públicas con
políticas públicas que priorice a las
mayor impacto para la mejora de las
que priorice a las mujeres en  Igualdad de trato y
condiciones de vida de las mujeres en el
mujeres en situación de Oportunidades para la
municipio.
situación de pobreza y/o mujer y el hombre
pobreza. vulnerabilidad.
 Conducción de las políticas
generales de gobierno
 Derechos Humanos
5.1.4. ESTRATEGIA:
5.5. Asegurar la
Contribuir al  Coordinación
participación plena y
trabajo coordinado * Contribuir al trabajo coordinado con las intergubernamental
efectiva de las mujeres y
5.1.4.. con las OSCNGs OSCNGs que impulsan la igualdad de regional
la igualdad de
ESTRATEGIA: dedicadas a la género y reducción de la violencia.
oportunidades de
(Contribución igualdad de género * Apoyar proyectos y programas de  Derechos Humanos
liderazgo a todos los
indirecta) y reducción de reducción de la violencia que llevan a
niveles decisorios en la
violencia: cabo OSCNGs dentro del municipio.  Desarrollo Integral de la
vida política, económica
(Contribución Familia
y pública.
indirecta)
 Seguridad Pública

89
  Coordinación
intergubernamental para la
seguridad pública

 Protección jurídica de las

personas y sus bienes

 Protección a la población
infantil
 Derechos Humanos

5.2.2. ESTRATEGIA:  Inclusión económica para

Fomentar e * Implementar acciones más eficientes igualdad de genero
5.2.2.. impulsar la para incentivar la denuncia de
ESTRATEGIA: denuncia de discriminación salarial.  Desarrollo de la función
(Contribución prácticas salariales * Implementar acciones que contribuyan pública y ética en el servicio
indirecta) discriminatorias: a reducir prácticas salariales público
(Contribución discriminatorias en centros de trabajo.
indirecta)  Igualdad de trato y
Oportunidades para la
mujer y el hombre
 Empleo

 Fomento a Productores
5.3.1. ESTRATEGIA: Rurales
Contribuir con
programas * Promoción y fomento para incentivar a  Fomento a Productores
5.3.1.. enfocados a la las empresas para generar el empleo Rurales
ESTRATEGIA: reducción de la equitativo.
(Contribución doble jornada * Impulsar acciones y programas para  Modernización Industrial
indirecta) laboral de mujeres brindar apoyo alimentario que reduzcan
trabajadoras: la doble jornada laboral.  Desarrollo Integral de la
(Contribución Familia
indirecta)
 Igualdad de trato y
Oportunidades para la
mujer y el hombre
1.4.4. ESTRATEGIA: * Contribuir a la promoción de la
Reducir la detección oportuna de signos de alarma  Desarrollo de la función
mortalidad en el embarazo. pública y ética en el servicio
materna brindando * Implementar acciones para la público
1.4.4.
un adecuado formación, actualización y desarrollo de
ESTRATEGIA:
servicio obstétrico recursos humanos para la atención  Prevención médica para la
(Contribución
en cualquier etapa integral, preconcepción, prenatal, del comunidad
indirecta)
y hasta el término parto, del puerperio y de las emergencias
del embarazo. obstétricas y neonatales.  Desarrollo Integral de la
(Contribución * Garantizar la atención médica Familia
indirecta) oportuna a la población objetivo
 Inclusión económica para
igualdad de genero
5.6. Garantizar el acceso
universal a la salud
 Conducción de las políticas
sexual y reproductiva y
5.4.1. ESTRATEGIA: generales de gobierno
los derechos
Fomentar la
reproductivos. * Gestionar la instrumentación de
educación  Derechos Humanos
programas con talleres de educación
temprana en temas
5.4.1.. sexual en las escuelas de educación
de educación  Desarrollo Comunitario
ESTRATEGIA: media y media superior.
sexual en escuelas
(Contribución * Fomentar la capacitación de docentes
de educación  Desarrollo Integral de la
indirecta) de educación secundaria y media
secundaria y media Familia
superior sobre temas de orientación
superior:
sexual en adolescentes.
(Contribución  Educación Básica
indirecta)
 Educación Media Superior

 Prevención médica para la

comunidad

90
5.a. Emprender
reformas que otorguen
a la mujer el derecho en
condiciones de igualdad
a los recursos
económicos, así como el
ESTRATEGIA: ESTRATEGIA:
acceso a la propiedad y  ESTRATEGIA: (Contribución
(Contribución (Contribución ESTRATEGIA: (Contribución indirecta)
al control de la tierra y indirecta)
indirecta) indirecta)
otros bienes, los
servicios financieros, la
herencia y los recursos
naturales, de
conformidad con las
leyes nacionales.
5.b. Mejorar el uso de la
tecnología instrumental,
en particular la
tecnología de la ESTRATEGIA: ESTRATEGIA:
 ESTRATEGIA: (Contribución
información y las (Contribución (Contribución ESTRATEGIA: (Contribución indirecta)
indirecta)
comunicaciones, para indirecta) indirecta)
promover el
empoderamiento de la
mujer.
 Inclusión económica para
igualdad de genero

 Conducción de las políticas

4.9.2. ESTRATEGIA:
generales de gobierno
Contribuir al
* Ampliar y mejorar el servicio de los
fortalecimiento e
Centros de Atención a mujeres, niñas,  Protección jurídica de las
impulso de
niños y adolescentes víctimas de personas y sus bienes
programas de
4.9.2.. violencia.
atención de
ESTRATEGIA: * Promover el empoderamiento y el  Mediación y conciliación
mujeres, niñas,
(Contribución acceso a la justicia a través de la municipal
niños y
indirecta) CEAVEM.
adolescentes
* Implementar acciones que disminuyan  Seguridad pública
víctimas de la
la violencia hacia las mujeres, niños,
violencia:
niñas y adolescentes.  Derechos Humanos
(Contribución
indirecta)
 Desarrollo Comunitario

 Desarrollo Integral de la
5.c. Adoptar y fortalecer Familia
políticas acertadas y  Inclusión económica para
4.10.2. * Poner en marcha junto con las
leyes aplicables para igualdad de genero
ESTRATEGIA: Organizaciones Sociales, Civiles y No
promover la igualdad de
Difundir programas Gubernamentales (OSCNGs), proyectos
género y el  Desarrollo de la función
4.10.2.. para fomentar una de reconciliación, atención a víctimas y
empoderamiento de pública y ética en el servicio
ESTRATEGIA: cultura de paz en construcción de paz en el municipio a fin
todas las mujeres y las público
(Contribución comunidades de reducir los índices de violencia.
niñas a todos los niveles.
indirecta) afectadas por la * Contribuir en el combate para la
 Mediación y conciliación
violencia: erradicación de todas las formas de
municipal.
(Contribución violencia contra todas las mujeres y las
indirecta) niñas en los ámbitos público y privado
 Derechos Humanos
5.1.1. ESTRATEGIA:
Mejorar los
mecanismos y
* Mejorar los mecanismos y capacidades  Inclusión económica para
5.1.1. capacidades para
para abatir la impunidad de la violencia igualdad de genero
ESTRATEGIA: abatir la impunidad
contra mujeres y niñas instrumentando
(Contribución de la violencia
políticas con perspectiva de género y la  Conducción de las políticas
indirecta) contra mujeres y
protección a menores. generales de gobierno
niñas:
(Contribución
indirecta)
5.1.2. ESTRATEGIA: * Promover la denuncia de la violencia, a  Derechos Humanos
5.1.2.
Difundir campañas través de campañas en medios de
ESTRATEGIA:
para promover la comunicación y redes sociales.  Desarrollo Integral de la
(Contribución
denuncia de * Implementar campañas de difusión y Familia
indirecta)
violencia sexual, capacitación dirigidas a mujeres para que

91
 familiar y de género participen con las dependencias de  Seguridad Pública
implementando Gobierno en acciones y programas
acciones de conjuntos.  Coordinación
capacitación de intergubernamental para la
niñas y mujeres en seguridad pública
el tema:
(Contribución  Coordinación
indirecta) intergubernamental para la
seguridad pública

 Protección jurídica de las

personas y sus bienes

 Protección a la población
infantil
 Derechos Humanos

 Prevención médica para la

5.1.3. ESTRATEGIA:
comunidad
Impulsar campañas
de educación de * Diseñar talleres enfocados a tratar
5.1.3.  Igualdad de trato y
niños, niñas y temas relacionados al respeto en las
ESTRATEGIA: Oportunidades para la
jóvenes sobre la no relaciones entre hombres y mujeres y/o
(Contribución mujer y el hombre
violencia contra las sobre el daño de la violencia en las niñas
indirecta)
mujeres: y mujeres.
 Desarrollo Integral de la
(Contribución
Familia
indirecta)
 Oportunidades para los
jóvenes
 Derechos Humanos

 Coordinación
intergubernamental
regional
5.1.4.
 Derechos Humanos
ESTRATEGIA:
5.1.4. ESTRATEGIA:
Impulsar el
Contribuir al * Contribuir al trabajo coordinado con las  Desarrollo Integral de la
trabajo conjunto
trabajo coordinado OSCNGs que impulsan la igualdad de Familia
con las OSCNGs
con las OSCNGs género y reducción de la violencia.
dedicadas a la
dedicadas a la * Apoyar proyectos y programas de  Seguridad Pública
igualdad de
igualdad de género reducción de la violencia que llevan a
género y
y reducción de cabo OSCNGs dentro del municipio.  Coordinación
reducción de
violencia. intergubernamental para la
violencia.
seguridad pública

 Protección jurídica de las

personas y sus bienes

 Protección a la población
infantil
 Empleo

 Fomento a Productores
Rurales
5.3.1. ESTRATEGIA:
Contribuir con * Promoción y fomento para incentivar a  Fomento a Productores
5.3.1. programas las empresas para generar el empleo Rurales
ESTRATEGIA: enfocados a la equitativo.
(Contribución reducción de la * Impulsar acciones y programas para  Modernización Industrial
indirecta) doble jornada brindar apoyo alimentario que reduzcan
laboral de mujeres la doble jornada laboral.  Desarrollo Integral de la
trabajadoras. Familia

 Igualdad de trato y
Oportunidades para la
mujer y el hombre
5.9.7. 5.9.7. ESTRATEGIA: * Impulsar la participación de las OSC en  Gasto Social e Inversión
ESTRATEGIA: Promover la proyectos estratégicos del Plan de pública

92
 (Contribución participación activa Desarrollo a través de propuesta y la
indirecta) de la Sociedad Civil demanda social.  Planeación y presupuesto
Organizada en la * Establecer la coordinación con basado en resultados
definición de instituciones gubernamentales
proyectos involucrando al sector social para  Derechos Humanos
estratégicos a prevenir el maltrato y abuso sexual
través de la infantil y adolescente.  Seguridad pública
demanda social.
 Coordinación
intergubernamental para la
seguridad pública

Metas del objetivo 6. GARANTIZAR LA DISPONIBILIDAD Y LA GESTIÓN SOSTENIBLE DEL AGUA Y EL

SANEAMIENTO PARA TODAS Y TODOS.

Objetivos de Objetivos de Objetivos de Estrategias de MIR por Programa

Lineas de Acción
Desarrollo Sostenible Plan de PND Plan de PDEM Plan de PDM Presupuestario y PDM
PDM 2019-2021
–ODS 2013-2018 2017-2023 2019-2021 2019-2021
* Promover la eficiencia operativa y
 Gasto Social e Inversión
presupuestal de los organismos
pública
operadores de agua potable.
3.4.1. ESTRATEGIA:
* Mejorar la capacidad de tratamiento
Implementar  Manejo de aguas
de aguas residuales y modernizar la
acciones para residuales, drenaje y
infraestructura de redes del municipio.
reducir la demanda alcantarillado
* Identificar proyectos viables de
6.1. Lograr el acceso 3.4.1. a través del uso
inversión para el uso de aguas tratadas
universal y equitativo al ESTRATEGIA: eficiente del agua y  Manejo eficiente y
con fines agropecuarios e industriales.
agua potable segura y (Contribución el mantenimiento sustentable del agua
* Apoyar los esfuerzos para optimizar la
asequible para todos. indirecta) de la
captación y reúso de agua de lluvia.
infraestructura de  Desarrollo Agrícola
* Mejoramiento, ampliación y
redes:
mantenimiento de los sistemas de
(Contribución  Fomento a Productores
alcantarillado sanitario y pluvial.
indirecta) Rurales
* Mejoramiento de los mecanismos de
planeación, programación y ejecución de
 Desarrollo Urbano
obras hidráulicas de mayor capacidad
* Sensibilizar a instituciones públicas y
privadas sobre el enfoque de derechos
de las niñas, niños y adolescentes, así
Objetivo 6:
como fortalecer las acciones de difusión,
Garantizar la
detección de vulneración, restitución y  Derechos Humanos
disponibilidad
protección integral.
de agua y su
* Apoyar las acciones para la  Desarrollo Integral de la
gestión
reintegración de niñas, niño y Familia
sostenible y el
adolescentes sujetos a medidas urgentes
saneamiento
6.2. Lograr el acceso a de protección, considerando a su familia  Igualdad de trato y
para todos 1.2.1. ESTRATEGIA:
servicios de de origen, extensa, ampliada y de Oportunidades para la
Implementar
saneamiento e higiene acogimiento. mujer y el hombre
acciones que
adecuados y equitativos * Brindar el apoyo a través de las
garanticen el
para todos y poner fin a 1.2.1. instancias de protección y desarrollo  Alimentación para la
reconocimiento y
la defecación al aire ESTRATEGIA: social la atención integral especializada población infantil
defensa de los
libre, prestando especial (Contribución y en su caso, canalizar al área
derechos de niñas,
atención a las indirecta) correspondiente, a niñas y niños  Coordinación
niños y
necesidades de las menores de edad que así lo requieran. intergubernamental
adolescentes:
mujeres y las niñas y las * Atender las necesidades de las niñas, regional
(Contribución
personas en situaciones niños y adolescentes en materia de
indirecta)
de vulnerabilidad. acceso a la educación integral,  Protección jurídica de las
recreación, deporte y cultura. personas y sus bienes
* Brindar el apoyo y promover acciones
de desarrollo humano y capacitación  Relaciones Exteriores
para madres adolescentes.
* Gestión de apoyos en efectivo, especie  Educación Básica
y servicios en los sectores social y
privado, a nivel municipal, estatal,
nacional e internacional, para apoyar a
los Centros de Asistencia Social.

93
 * Proporcionar acceso a una identidad
jurídica para todos, con énfasis en la
promoción de Oficialías del Registro Civil
en centros hospitalarios.
Promover la eficiencia operativa y
 Gasto Social e Inversión
presupuestal de los organismos
pública
operadores de agua potable.
3.4.1. ESTRATEGIA:
* Mejorar la capacidad de tratamiento
Implementar  Manejo de aguas
de aguas residuales y modernizar la
acciones para residuales, drenaje y
infraestructura de redes del municipio.
reducir la demanda alcantarillado
* Identificar proyectos viables de
3.4.1. a través del uso
inversión para el uso de aguas tratadas
ESTRATEGIA: eficiente del agua y  Manejo eficiente y
con fines agropecuarios e industriales.
(Contribución el mantenimiento sustentable del agua
* Apoyar los esfuerzos para optimizar la
indirecta) de la
captación y reúso de agua de lluvia.
infraestructura de  Desarrollo Agrícola
* Mejoramiento, ampliación y
redes:
mantenimiento de los sistemas de
(Contribución  Fomento a Productores
alcantarillado sanitario y pluvial.
indirecta) Rurales
* Mejoramiento de los mecanismos de
planeación, programación y ejecución de
 Desarrollo Urbano
obras hidráulicas de mayor capacidad
 Gasto Social e Inversión
pública
6.3. Mejorar la calidad * Establecer mecanismos de control,
 Manejo de aguas
del agua reduciendo la monitoreo, vigilancia y regulación para la
residuales, drenaje y
contaminación, Gestión Integral de las Cuencas.
alcantarillado
eliminando el 3.4.2. ESTRATEGIA: * Reducir la contaminación en cuerpos
vertimiento y Implementar de agua a través de la participación de los
 Manejo eficiente y
minimizando la emisión acciones de órdenes de gobierno, así como de los
sustentable del agua
de productos químicos y 3.4.2. recuperación, usuarios del agua.
materiales peligrosos, ESTRATEGIA: conservación y * Implementar acciones de conservación
 Desarrollo Urbano
reduciendo a la mitad (Contribución gestión integral de de suelo y bosque en zonas altas para la
del porcentaje de aguas indirecta) las cuencas retención de agua y control de azolve.
 Modernización Industrial
residuales sin tratar y hidrológicas: * Generar medidas en materia de
aumentado (Contribución resiliencia de los efectos hidro climáticos
 Protección civil
considerablemente el indirecta) extremos, en los sistemas hidráulicos y
reciclado y la de drenaje para prevenir las
 Gestión integral de
reutilización sin riesgos inundaciones y dar protección a la
residuos sólidos
a nivel mundial. población vulnerable
 Modernización de los
servicios comunales
3.4.1.
ESTRATEGIA: Promover la eficiencia operativa y
 Gasto Social e Inversión
Privilegiar la presupuestal de los organismos
pública
reducción de la operadores de agua potable.
demanda a * Mejorar la capacidad de tratamiento
3.4.1. ESTRATEGIA:  Manejo de aguas
través del uso de aguas residuales y modernizar la
Implementar residuales, drenaje y
eficiente del infraestructura de redes del municipio.
acciones para alcantarillado
6.4. Aumentar el uso agua, la * Identificar proyectos viables de
reducir la demanda
eficiente de los recursos recuperación de inversión para el uso de aguas tratadas
a través del uso  Manejo eficiente y
hídricos en todos los pérdidas físicas, con fines agropecuarios e industriales.
eficiente del agua y sustentable del agua
sectores y asegurar la el reúso de * Apoyar los esfuerzos para optimizar la
el mantenimiento
sostenibilidad de la volúmenes de captación y reúso de agua de lluvia.
de la  Desarrollo Agrícola
extracción y el aguas tratadas y * Mejoramiento, ampliación y
infraestructura de
abastecimiento de agua el mantenimiento de los sistemas de
redes.  Fomento a Productores
dulce para hacer frente aprovechamient alcantarillado sanitario y pluvial.
Rurales
a la escasez de agua y o de fuentes * Mejoramiento de los mecanismos de
reducir alternas. planeación, programación y ejecución de
 Desarrollo Urbano
considerablemente el (Contribución obras hidráulicas de mayor capacidad
número de personas directa)
que sufren falta de agua. 3.4.2. ESTRATEGIA:
* Establecer mecanismos de control,  Gasto Social e Inversión
Implementar
monitoreo, vigilancia y regulación para la pública
3.4.2. acciones de
Gestión Integral de las Cuencas.
ESTRATEGIA: recuperación,
* Reducir la contaminación en cuerpos  Manejo de aguas
(Contribución conservación y
de agua a través de la participación de los residuales, drenaje y
indirecta) gestión integral de
órdenes de gobierno, así como de los alcantarillado
las cuencas
usuarios del agua.
hidrológicas:

94
 (Contribución * Implementar acciones de conservación  Manejo eficiente y
indirecta) de suelo y bosque en zonas altas para la sustentable del agua
retención de agua y control de azolve.
* Generar medidas en materia de  Desarrollo Urbano
resiliencia de los efectos hidro climáticos
extremos, en los sistemas hidráulicos y  Modernización Industrial
de drenaje para prevenir las
inundaciones y dar protección a la  Protección civil
población vulnerable
 Gestión integral de
residuos sólidos

 Modernización de los
servicios comunales
Promover la eficiencia operativa y
 Gasto Social e Inversión
presupuestal de los organismos
pública
operadores de agua potable.
3.4.1. ESTRATEGIA:
* Mejorar la capacidad de tratamiento
Implementar  Manejo de aguas
de aguas residuales y modernizar la
acciones para residuales, drenaje y
infraestructura de redes del municipio.
reducir la demanda alcantarillado
* Identificar proyectos viables de
3.4.1. a través del uso
inversión para el uso de aguas tratadas
ESTRATEGIA: eficiente del agua y  Manejo eficiente y
con fines agropecuarios e industriales.
(Contribución el mantenimiento sustentable del agua
* Apoyar los esfuerzos para optimizar la
indirecta) de la
captación y reúso de agua de lluvia.
infraestructura de  Desarrollo Agrícola
* Mejoramiento, ampliación y
redes:
mantenimiento de los sistemas de
(Contribución  Fomento a Productores
alcantarillado sanitario y pluvial.
indirecta) Rurales
6.5. Implementar la * Mejoramiento de los mecanismos de
gestión integrada de los planeación, programación y ejecución de
 Desarrollo Urbano
recursos hídricos a obras hidráulicas de mayor capacidad
todos los niveles, *Consolidar al Sistema Estatal del Agua
incluso mediante la del Estado de México y a su Consejo
cooperación como entidad coordinadora del agua en
transfronteriza, según el estado.  Gasto Social e Inversión
proceda. 3.4.4. * Fomentar la capacitación a los pública
ESTRATEGIA: organismos operadores municipales de
3.4.4. ESTRATEGIA:
Fortalecer las agua, regidores, directores de obras  Manejo de aguas
Fortalecer las
instituciones públicas y desarrollo urbano en la residuales, drenaje y
instituciones
proveedoras y planeación hidráulica, marco jurídico, alcantarillado
proveedoras y
reguladoras del programas de inversión y operación de
reguladoras del
agua los servicios.  Manejo eficiente y
agua favoreciendo
favoreciendo una * Ampliar el soporte técnico para la sustentable del agua
una visión social y
visión social y gestión integral del recurso en los
ambiental.
ambiental. municipios.  Coordinación
* Impulsar la participación solidaria de la intergubernamental
ciudadanía en la gestión del agua. regional
* Fortalecer las herramientas de
planeación y ejecución de proyectos en
materia de agua
3.3.1. ESTRATEGIA:
Promover adopción
de medidas para la
protección y * Fomentar la participación ciudadana
regeneración en el cumplimiento de la norma en  Protección civil
3.3.1. integral de los materia ambiental.
6.6. Proteger y
ESTRATEGIA: ecosistemas y velar * Promover y difundir el cuidado,  Protección al Ambiente
restablecer los
(Contribución por el estricto protección y uso sustentable de los
ecosistemas
indirecta) cumplimiento de espacios públicos, parques y zonas  Modernización de los
relacionados con el
las disposiciones jardinadas administrados por el servicios comunales
agua, incluidos los
legales en materia municipio
bosques, las montañas,
ambiental:
los humedales, los ríos,
(Contribución
los acuíferos y los lagos.
indirecta)
3.3.4. ESTRATEGIA:  Seguros y garantías
3.3.4.
Promover la * Contribuir al incremento del número financieras agropecuarias
ESTRATEGIA:
gestión sostenible de productores forestales que se
(Contribución
para reducir la integren a las cadenas productivas.  Desarrollo forestal.
indirecta)
deforestación y

95
 ampliar la * Gestionar el abastecer con planta  Gasto Social e Inversión
infraestructura de forestal los programas de forestación y pública
áreas verdes: reforestación.
(Contribución * Coordinar acciones con las  Manejo sustentable y
indirecta) instituciones involucradas para la conservación de los
reforestación y restauración de áreas ecosistemas y la
degradadas. biodiversidad.
* Contribuir al incremento de la
superficie de plantaciones forestales  Política Territorial
comerciales.
* Incorporar al manejo sustentable,  Fomento a Productores
predios arbolados susceptibles de ser Rurales
aprovechados.
* Acciones para el Involucramiento de la  Desarrollo forestal
población en acciones de cuidado y
conservación de las áreas verdes y zonas  Manejo sustentable y
jardinadas. conservación de los
* Coadyuvar a un ordenamiento ecosistemas y la
territorial de protección de áreas verdes biodiversidad
y zonas jardinadas frente al fenómeno de
crecimiento de la mancha urbana
 Gasto Social e Inversión
pública
* Establecer mecanismos de control,
 Manejo de aguas
monitoreo, vigilancia y regulación para la
residuales, drenaje y
Gestión Integral de las Cuencas.
alcantarillado
3.4.2. * Reducir la contaminación en cuerpos
ESTRATEGIA: 3.4.2. ESTRATEGIA: de agua a través de la participación de los
 Manejo eficiente y
Avanzar en la Implementar órdenes de gobierno, así como de los
sustentable del agua
recuperación, acciones de usuarios del agua.
conservación y recuperación, * Implementar acciones de conservación
 Desarrollo Urbano
gestión integral conservación y de suelo y bosque en zonas altas para la
de las cuencas gestión integral de retención de agua y control de azolve.
 Modernización Industrial
hidrológicas. las cuencas * Generar medidas en materia de
(Contribución hidrológicas. resiliencia de los efectos hidro climáticos
 Protección civil
directa) extremos, en los sistemas hidráulicos y
de drenaje para prevenir las
 Gestión integral de
inundaciones y dar protección a la
residuos sólidos
población vulnerable
 Modernización de los
servicios comunales
 Gasto Social e Inversión
pública
* Establecer mecanismos de control,
 Manejo de aguas
monitoreo, vigilancia y regulación para la
residuales, drenaje y
Gestión Integral de las Cuencas.
alcantarillado
* Reducir la contaminación en cuerpos
3.4.2. ESTRATEGIA: de agua a través de la participación de los
 Manejo eficiente y
Implementar órdenes de gobierno, así como de los
sustentable del agua
3.4.2. acciones de usuarios del agua.
ESTRATEGIA: recuperación, * Implementar acciones de conservación
 Desarrollo Urbano
(Contribución conservación y de suelo y bosque en zonas altas para la
indirecta) gestión integral de retención de agua y control de azolve.
 Modernización Industrial
las cuencas * Generar medidas en materia de
hidrológicas. resiliencia de los efectos hidro climáticos
 Protección civil
extremos, en los sistemas hidráulicos y
de drenaje para prevenir las
 Gestión integral de
inundaciones y dar protección a la
residuos sólidos
población vulnerable
 Modernización de los
servicios comunales
6.a. Ampliar la 3.4.1. ESTRATEGIA: Promover la eficiencia operativa y  Gasto Social e Inversión
cooperación 3.4.1. Implementar presupuestal de los organismos pública
internacional y el apoyo ESTRATEGIA: acciones para operadores de agua potable.
prestado a los países en (Contribución reducir la demanda * Mejorar la capacidad de tratamiento  Manejo de aguas
desarrollo para la indirecta) a través del uso de aguas residuales y modernizar la residuales, drenaje y
creación de capacidad eficiente del agua y infraestructura de redes del municipio. alcantarillado

96
en actividades y el mantenimiento * Identificar proyectos viables de
programas relativos al de la inversión para el uso de aguas tratadas  Manejo eficiente y
agua y el saneamiento, infraestructura de con fines agropecuarios e industriales. sustentable del agua
como los de captación redes: * Apoyar los esfuerzos para optimizar la
de agua, desalinización, (Contribución captación y reúso de agua de lluvia.  Desarrollo Agrícola
uso eficiente de los indirecta) * Mejoramiento, ampliación y
recursos hídricos, mantenimiento de los sistemas de  Fomento a Productores
tratamiento de aguas alcantarillado sanitario y pluvial. Rurales
residuales, reciclado y * Mejoramiento de los mecanismos de
tecnologías de planeación, programación y ejecución de  Desarrollo Urbano
reutilización. obras hidráulicas de mayor capacidad
 Gasto Social e Inversión
pública
* Establecer mecanismos de control,
 Manejo de aguas
monitoreo, vigilancia y regulación para la
residuales, drenaje y
Gestión Integral de las Cuencas.
alcantarillado
3.4.2. ESTRATEGIA: * Reducir la contaminación en cuerpos
Implementar de agua a través de la participación de los
 Manejo eficiente y
acciones de órdenes de gobierno, así como de los
sustentable del agua
3.4.2. recuperación, usuarios del agua.
ESTRATEGIA: conservación y * Implementar acciones de conservación
 Desarrollo Urbano
(Contribución gestión integral de de suelo y bosque en zonas altas para la
indirecta) las cuencas retención de agua y control de azolve.
 Modernización Industrial
hidrológicas: * Generar medidas en materia de
(Contribución resiliencia de los efectos hidro climáticos
 Protección civil
indirecta) extremos, en los sistemas hidráulicos y
de drenaje para prevenir las
 Gestión integral de
inundaciones y dar protección a la
residuos sólidos
población vulnerable
 Modernización de los
servicios comunales
*Consolidar al Sistema Estatal del Agua
del Estado de México y a su Consejo
como entidad coordinadora del agua en
el estado.  Gasto Social e Inversión
* Fomentar la capacitación a los pública
3.4.4. ESTRATEGIA:
organismos operadores municipales de
Fortalecer las
agua, regidores, directores de obras  Manejo de aguas
instituciones
públicas y desarrollo urbano en la residuales, drenaje y
3.4.4. proveedoras y
planeación hidráulica, marco jurídico, alcantarillado
ESTRATEGIA: reguladoras del
programas de inversión y operación de
(Contribución agua favoreciendo
los servicios.  Manejo eficiente y
indirecta) una visión social y
* Ampliar el soporte técnico para la sustentable del agua
ambiental:
gestión integral del recurso en los
(Contribución
municipios.  Coordinación
indirecta)
* Impulsar la participación solidaria de la intergubernamental
ciudadanía en la gestión del agua. regional
* Fortalecer las herramientas de
planeación y ejecución de proyectos en
materia de agua
Promover la eficiencia operativa y
 Gasto Social e Inversión
presupuestal de los organismos
pública
operadores de agua potable.
3.4.1. ESTRATEGIA:
* Mejorar la capacidad de tratamiento
Implementar  Manejo de aguas
de aguas residuales y modernizar la
acciones para residuales, drenaje y
infraestructura de redes del municipio.
6.b. Apoyar y fortalecer reducir la demanda alcantarillado
* Identificar proyectos viables de
la participación de las 3.4.1. a través del uso
inversión para el uso de aguas tratadas
comunidades locales en ESTRATEGIA: eficiente del agua y  Manejo eficiente y
con fines agropecuarios e industriales.
la mejora de la gestión (Contribución el mantenimiento sustentable del agua
* Apoyar los esfuerzos para optimizar la
del agua y el indirecta) de la
captación y reúso de agua de lluvia.
saneamiento. infraestructura de  Desarrollo Agrícola
* Mejoramiento, ampliación y
redes:
mantenimiento de los sistemas de
(Contribución  Fomento a Productores
alcantarillado sanitario y pluvial.
indirecta) Rurales
* Mejoramiento de los mecanismos de
planeación, programación y ejecución de
 Desarrollo Urbano
obras hidráulicas de mayor capacidad

97
 * Consolidar un catastro estatal para la
3.4.3. ESTRATEGIA: elaboración de un diagnóstico de las
 Modernización del catastro
Impulsar la cultura necesidades reales de la población
mexiquense
del agua entre la mexiquense en materia hídrica.
3.4.3. población * Integrar la información sobre los
 Manejo de aguas
ESTRATEGIA: mexiquense y recursos hídricos del Estado y su relación
residuales, drenaje y
(Contribución mejorar el sistema con los usos del agua.
alcantarillado
indirecta) de información del * Promover la medición y el monitoreo
agua: de los recursos hídricos a nivel municipal.
 Manejo eficiente y
(Contribución * Instrumentar campañas de difusión
sustentable del agua
indirecta) sobre la importancia y mecanismos para
ahorro del agua y eficiencia en su uso
*Consolidar al Sistema Estatal del Agua
del Estado de México y a su Consejo
como entidad coordinadora del agua en
el estado.  Gasto Social e Inversión
* Fomentar la capacitación a los pública
3.4.4. ESTRATEGIA:
organismos operadores municipales de
Fortalecer las
agua, regidores, directores de obras  Manejo de aguas
instituciones
públicas y desarrollo urbano en la residuales, drenaje y
3.4.4. proveedoras y
planeación hidráulica, marco jurídico, alcantarillado
ESTRATEGIA: reguladoras del
programas de inversión y operación de
(Contribución agua favoreciendo
los servicios.  Manejo eficiente y
indirecta) una visión social y
* Ampliar el soporte técnico para la sustentable del agua
ambiental:
gestión integral del recurso en los
(Contribución
municipios.  Coordinación
indirecta)
* Impulsar la participación solidaria de la intergubernamental
ciudadanía en la gestión del agua. regional
* Fortalecer las herramientas de
planeación y ejecución de proyectos en
materia de agua

Metas del objetivo 7. GARANTIZAR EL ACCESO A UNA ENERGÍA ASEQUIBLE, FIABLE, SOSTENIBLE Y MODERNA
PARA TODAS Y TODOS

Objetivos de Objetivos de Objetivos de Estrategias de MIR por Programa

Lineas de Acción
Desarrollo Sostenible Plan de PND Plan de PDEM Plan de PDM Presupuestario y PDM
PDM 2019-2021
–ODS 2013-2018 2017-2023 2019-2021 2019-2021
3.1.1.
ESTRATEGIA:
Incrementar el 3.1.1. ESTRATEGIA:
* Gestionar ante la Comisión Federal de
suministro de Incrementar el
7.1. Garantizar el Electricidad y con proveedores privados
energía eléctrica suministro de  Electrificación
acceso universal a proyectos específicos de electrificación.
y promover el energía eléctrica y
servicios energéticos * Promover el uso de energías limpias en
desarrollo de promover el  Impulso al federalismo y
asequibles, fiables y edificios gubernamentales, así como la
energías limpias desarrollo de desarrollo municipal
modernos. modernización en el uso de materiales
en los hogares energías limpias en
de construcción de nuevas tecnologías
mexiquenses. los hogares.
Objetivo 7:
(Contribución
Garantizar el
directa)
acceso a una
3.1.1.
energía
ESTRATEGIA:
asequible,
Incrementar el 3.1.1. ESTRATEGIA:
7.2. Para 2030, segura, * Gestionar ante la Comisión Federal de
suministro de Incrementar el
aumentar sostenible y Electricidad y con proveedores privados
energía eléctrica suministro de  Electrificación
considerablemente la moderna para proyectos específicos de electrificación.
y promover el energía eléctrica y
proporción de energía todos * Promover el uso de energías limpias en
desarrollo de promover el  Impulso al federalismo y
renovable en el edificios gubernamentales, así como la
energías limpias desarrollo de desarrollo municipal
conjunto de fuentes modernización en el uso de materiales
en los hogares energías limpias en
energéticas. de construcción de nuevas tecnologías
mexiquenses. los hogares.
(Contribución
directa)
7.3. Para 2030, duplicar 3.1.1. 3.1.1. ESTRATEGIA:  Electrificación
* Gestionar ante la Comisión Federal de
la tasa mundial de ESTRATEGIA: Incrementar el
Electricidad y con proveedores privados
mejora de la eficiencia (Contribución suministro de  Impulso al federalismo y
proyectos específicos de electrificación.
energética. indirecta) energía eléctrica y desarrollo municipal

98
 promover el * Promover el uso de energías limpias en
desarrollo de edificios gubernamentales, así como la
energías limpias en modernización en el uso de materiales
los hogares: de construcción de nuevas tecnologías
(Contribución
indirecta)
* Impulsar y difundir programas sobre
3.1.2. medidas para el ahorro de energía en los
ESTRATEGIA: hogares.
Difundir el 3.1.2. ESTRATEGIA: * Gestionar la ampliar del programa de  Electrificación
ahorro de Difundir el ahorro sustitución de luminarias en el
energía en la de energía en la municipio.  Impulso al federalismo y
población. población. * Colaborar con las instituciones a cargo desarrollo municipal
(Contribución de normativas para promover la
directa) eficiencia energética de edificios
públicos y comerciales
* Impulsar y difundir programas sobre
3.1.2. medidas para el ahorro de energía en los
ESTRATEGIA: hogares.
Difundir el 3.1.2. ESTRATEGIA: * Gestionar la ampliar del programa de  Electrificación
ahorro de Difundir el ahorro sustitución de luminarias en el
energía en la de energía en la municipio.  Impulso al federalismo y
población. población. * Colaborar con las instituciones a cargo desarrollo municipal
(Contribución de normativas para promover la
directa) eficiencia energética de edificios
públicos y comerciales
 Seguros y garantías
financieras agropecuarias

 Fomento Pecuario
* Gestionar e impulsar la
implementación de tecnología y
2.2.2. ESTRATEGIA:  Fomento a Productores
capacitación especializada a los
Contribuir al Rurales
productores agropecuarios.
fomento de la
2.2.2. * Apoyar a los productores
7.a. Aumentar la generación y  Desarrollo Agrícola
ESTRATEGIA:. agropecuarios con análisis de suelo, agua
cooperación transferencia de
(Contribución y plantas.
internacional para tecnología  Investigación científica
indirecta) * Gestionar e impulsar la vinculación de
facilitar el acceso a la agropecuaria:
los productores agropecuarios con las
investigación y la (Contribución  Gasto Social e Inversión
instituciones de educación superior, de
tecnología relativas a la indirecta) pública
investigación y desarrollo, para la
energía limpia, incluidas
transferencia de tecnología.
las fuentes renovables,  Manejo sustentable y
la eficiencia energética conservación de los
y las tecnologías ecosistemas y la
avanzadas y menos biodiversidad.
contaminantes de * Apremiar los tiempos de respuesta de
 Empleo
combustibles fósiles, y trámites de licencias, permisos para la
promover la inversión instalación de nuevos negocios.
 Modernización Industrial
en infraestructura * Incentivar la atracción de inversiones
energética y estratégicas generadoras de empleo.
2.3.4. 2.3.4. ESTRATEGIA:  Relaciones Exteriores
tecnologías limpias. * Incentivar a las empresas para que
ESTRATEGIA: Impulsar la
ofrezcan empleos dignos que
Fomentar la inversión del sector  Gasto Social e Inversión
contribuyan al crecimiento personal de
inversión en el privado en el pública
sus trabajadoras y trabajadores.
estado. municipio:
* Fomentar la cultura del
Contribución (Contribución  Financiamiento de la
emprendimiento.
directa) indirecta) Infraestructura para el
* Difundir en el municipio la información
desarrollo
de los programas, proyectos y acciones
existentes en materia de
 Modernización de los
emprendimiento y fomentar su
servicios comunales
aprovechamiento
3.1.1. ESTRATEGIA:
* Gestionar ante la Comisión Federal de
Incrementar el
Electricidad y con proveedores privados
3.1.1. suministro de  Electrificación
proyectos específicos de electrificación.
ESTRATEGIA: energía eléctrica y
* Promover el uso de energías limpias en
(Contribución promover el  Impulso al federalismo y
edificios gubernamentales, así como la
indirecta) desarrollo de desarrollo municipal
modernización en el uso de materiales
energías limpias en
de construcción de nuevas tecnologías
los hogares:

99
 (Contribución
indirecta)
* Promover entre la población la
adopción de una cultura de reciclaje y
3.2.2. ESTRATEGIA:
reducción de desechos entre los
Fomentar entre la  Coordinación
diferentes sectores de la sociedad.
población la intergubernamental
* Adoptar medidas para llevar acabo la
3.2.2. reducción, reciclaje regional
separación de residuos desde la fuente
ESTRATEGIA: y reutilización de
para su reutilización o reciclaje.
(Contribución desechos urbanos,  Gestión integral de
* Impulsar acciones para el
indirecta) industriales y residuos sólidos
aprovechamiento de materiales de
agropecuarios:
reciclaje.
(Contribución  Protección al Ambiente
* Impulsar acciones de desarrollo
indirecta)
metropolitana en la gestión de residuos
sólidos urbanos
* Gestionar el impulso nuevos esquemas
de incentivos fiscales y no fiscales para
inversionistas nacionales e
 Relaciones Exteriores
2.1.7. ESTRATEGIA: internacionales que hagan más atractiva
7.b. De aquí a 2030,
Crear la inversión y el establecimiento de
ampliar la  Modernización Industrial
infraestructura empresas en el territorio municipal.
infraestructura y 2.1.7.
para la captación * Generar un mejor clima de negocios en
mejorar la tecnología ESTRATEGIA:  Gasto Social e Inversión
de inversión la entidad con objeto de atraer más
para prestar servicios (Contribución pública
nacional y inversión nacional y extranjera.
energéticos modernos y indirecta)
extranjera: * Promocionar activamente una mayor
sostenibles para todos  Financiamiento de la
(Contribución inversión privada, nacional y extranjera y
en los países en Infraestructura para el
indirecta) posicionar a la entidad como una
desarrollo, en particular desarrollo
alternativa competitiva para la inversión.
los países menos
* Promover la inversión extranjera en el
adelantados, los
Estado de México
pequeños Estados
3.1.1. ESTRATEGIA:
insulares en desarrollo
Incrementar el
y los países en * Gestionar ante la Comisión Federal de
suministro de
desarrollo sin litoral, en Electricidad y con proveedores privados
3.1.1. energía eléctrica y  Electrificación
consonancia con sus proyectos específicos de electrificación.
ESTRATEGIA: promover el
respectivos programas * Promover el uso de energías limpias en
(Contribución desarrollo de  Impulso al federalismo y
de apoyo. edificios gubernamentales, así como la
indirecta) energías limpias en desarrollo municipal
modernización en el uso de materiales
los hogares:
de construcción de nuevas tecnologías
(Contribución
indirecta)

Metas del objetivo 8. PROMOVER EL CRECIMIENTO ECONÓMICO SOSTENIDO, INCLUSIVO Y SOSTENIBLE, EL

EMPLEO PLENO Y PRODUCTIVO Y EL TRABAJO DECENTE PARA TODAS Y TODOS.

Objetivos
Objetivos de Objetivos de Estrategias de MIR por Programa
de Plan de Lineas de Acción
Desarrollo Sostenible Plan de PDEM Plan de PDM Presupuestario y PDM
PND 2013- PDM 2019-2021
–ODS 2017-2023 2019-2021 2019-2021
2018
* Coadyuvar en la generación de mayores  Empleo
oportunidades de trabajo y que éstas sean
8.1. Mantener el Objetivo 8:
mejor remuneradas para la población del  Modernización Industrial
crecimiento económico Promover el
2.1.3. ESTRATEGIA: municipio.
per cápita de crecimiento
Implementar * Incentivar la inversión de empresas para  Fomento Turístico
conformidad con las económico
acciones para generar más empleo y apoyar el crecimiento
circunstancias sostenido,
2.1.3. contribuir al de las empresas con el apoyo del Gobierno  Gasto Social e Inversión
nacionales y, en inclusivo y
ESTRATEGIA: incremento de los del Estado. pública
particular, un sostenible,
Contribución ingresos de la * Impulsar alternativas de empleo para
crecimiento del el empleo
indirecta) población incorporar al mercado laboral formal a  Igualdad de trato y
producto interno bruto pleno y
ocupada: grupos vulnerables de la sociedad. Oportunidades para la
de al menos el 7% anual productivo y
(Contribución * Coadyuvar en el Impulso de la formalidad mujer y el hombre
en los países menos el trabajo
indirecta) laboral en el auto empleo.
adelantados. Lograr decente
* Contribuir a la generación de bolsas de  Oportunidades para los
niveles más elevados de para todos
trabajo y la realización de ferias de empleo jóvenes
en la entidad.

100
 * Incentivar a las empresas para ofrecer  Inclusión económica para
empleos bien remunerados que contribuyan igualdad de genero
al crecimiento personal de sus empleados.
* Impulsar acciones que contribuyan y  Política Territorial
promuevan la igualdad de oportunidades y la
incorporación de mujeres, jóvenes y grupos
vulnerables a la vida productiva.
* Implementar acciones para el
aprovechamiento de la reserva territorial de
la entidad para el establecimiento y
consolidación del proyecto del parque
industrial
* Coadyuvar en la generación de mayores
oportunidades de trabajo y que éstas sean
mejor remuneradas para la población del
municipio.
* Incentivar la inversión de empresas para  Empleo
generar más empleo y apoyar el crecimiento
de las empresas con el apoyo del Gobierno  Modernización Industrial
del Estado.
* Impulsar alternativas de empleo para  Fomento Turístico
2.1.3.
incorporar al mercado laboral formal a
ESTRATEGIA:
grupos vulnerables de la sociedad.  Gasto Social e Inversión
Implementar
* Coadyuvar en el Impulso de la formalidad pública
acciones para
2.1.3. laboral en el auto empleo.
contribuir al
ESTRATEGIA: * Contribuir a la generación de bolsas de  Igualdad de trato y
incremento de los
(Contribución trabajo y la realización de ferias de empleo Oportunidades para la
ingresos de la
indirecta) en la entidad. mujer y el hombre
población
* Incentivar a las empresas para ofrecer 
ocupada:
empleos bien remunerados que contribuyan  Oportunidades para los
(Contribución
al crecimiento personal de sus empleados. jóvenes
indirecta)
* Impulsar acciones que contribuyan y
promuevan la igualdad de oportunidades y la  Inclusión económica para
8.2. Lograr niveles más incorporación de mujeres, jóvenes y grupos igualdad de genero
elevados de vulnerables a la vida productiva.
productividad * Implementar acciones para el  Política Territorial
económica mediante la aprovechamiento de la reserva territorial de
diversificación, la la entidad para el establecimiento y
modernización consolidación del proyecto del parque
tecnológica y la industrial
innovación,  Gasto Social e Inversión
* Definir e impulsar las potencialidades de la
centrándose en los pública
entidad con base en la vocación productiva.
sectores con gran valor
* Gestionar la creación de programas y
añadido y un uso  Empleo
acciones de fomento económico y
intensivo de la mano de
2.1.8. competitividad en la agenda de desarrollo
obra. Promover  Modernización Industrial
ESTRATEGIA: 2.1.8. Metropolitano a partir de su vocación
políticas orientadas al
Definir e ESTRATEGIA: agroindustrial, generando más empleo cerca
desarrollo  Fomento a Productores
impulsar una Definir e impulsar de los hogares.
Rurales
agenda de una agenda de * Implementar programas y acciones de
desarrollo desarrollo fomento económico y competitividad,
 Modernización de la
regional a partir metropolitano a derivadas de la agenda de desarrollo
infraestructura para el
de las vocaciones partir de las Metropolitano a partir de la atracción de
transporte terrestre
productivas de condiciones industrial de alto valor agregado y potencial
cada región. productivas de la turístico.
 Fomento Turístico
(Contribución entidad. * Implementar acciones para el desarrollo de
directa) programas para el fomento económico y
 Coordinación
competitividad en la agenda de desarrollo
intergubernamental
Metropolitano, maximizando el
regional
aprovechamiento de los recursos, a fin de
fortalecer el sector agropecuario
 Desarrollo Agrícola
2.4.5.
2.4.5. * Definir en coordinación con el gobierno del
ESTRATEGIA:
ESTRATEGIA: estado, una agenda de innovación.
Implementar el
Implementar el * Contribuir al fomento de la cultura de la
Sistema  Conducción de las políticas
Sistema innovación entre estudiantes, empresas y
Mexiquense de generales de gobierno
Mexiquense de centros de investigación.
Innovación.
Innovación en * Contribuir a través de políticas públicas a
(Contribución
coordinación con promover en las empresas mexiquenses la
directa)

101
 el gobierno del adopción de técnicas y tecnologías
estado. innovadoras en sus procesos productivos.
* Fortalecer las cadenas productivas locales y
regionales con énfasis en innovación
* Contribuir al Fomento de la innovación y el
desarrollo tecnológico para posicionar al
municipio y el Estado de México como uno de
2.4.6. 2.4.6.  Coordinación
los principales polos de innovación
ESTRATEGIA: ESTRATEGIA: intergubernamental
tecnológica a nivel nacional.
Fomentar la Fomentar a través regional
* Fomentar el desarrollo y la adopción de
Innovación y de políticas  Empleo
tecnologías limpias en las empresas
Desarrollo públicas a la
establecidas en la entidad.
Tecnológico. Innovación y  Investigación científica
* Contribuir a identificar y atender los
(Contribución Desarrollo
aspectos más reveladores que limitan la
directa) Tecnológico.  Modernización Industrial
innovación y el desarrollo de tecnologías e
instrumentar programas y acciones que
impulsen su crecimiento
* Gestionar ante el Gobierno del Estado la
mejora y ampliación de conectividad aérea
de la entidad con el resto del país y del
2.5.1.
extranjero.
ESTRATEGIA:
* Gestionar ante el Gobierno del Estado la
Implementar
consolidación de la infraestructura de
acciones para  Gobierno Electrónico
telecomunicaciones que impulse el
impulsar el
desarrollo económico, educativo y regional
2.5.1. desarrollo de  Coordinación
de la entidad.
ESTRATEGIA: programas para intergubernamental
* Gestionar ante el Gobierno del Estado la
(Contribución contar con una regional
ampliación de prestadores de servicios para
indirecta) mayor
la instalación de infraestructura de
conectividad a  Impulso al federalismo y
conectividad que incremente la cobertura el
redes de desarrollo municipal
servicio de internet a un mayor número de
comunicación:
comunidades y usuarios.
(Contribución
* Contribuir en la ampliar el acceso a internet
indirecta)
en espacios públicos, a través de alianzas con
la iniciativa privada para brindar servicios de
banda ancha o superiores
 Desarrollo de la función
5.8.5.
5.8.5. pública y ética en el servicio
ESTRATEGIA:
ESTRATEGIA: público
Impulsar la
Implementar
adopción de
mejores  Gobierno Electrónico
mejores prácticas
prácticas para la * Fortalecer el desarrollo de servicios
para la
innovación, digitales en la administración pública.  Coordinación
innovación,
modernización y intergubernamental
modernización y
calidad de la regional
calidad de la
Administración
Administración
Pública Estatal.  Impulso al federalismo y
Pública Municipal.
desarrollo municipal
* Coadyuvar en la generación de mayores
 Empleo
oportunidades de trabajo y que éstas sean
8.3. Promover políticas mejor remuneradas para la población del
 Modernización Industrial
orientadas al desarrollo municipio.
que apoyen las * Incentivar la inversión de empresas para
 Fomento Turístico
actividades productivas, generar más empleo y apoyar el crecimiento
la creación de empleos 2.1.3. 2.1.3. de las empresas con el apoyo del Gobierno
 Gasto Social e Inversión
decentes, el ESTRATEGIA: ESTRATEGIA: del Estado.
pública
emprendimiento, la Contribuir al Implementar * Impulsar alternativas de empleo para
creatividad y la incremento de acciones para incorporar al mercado laboral formal a
 Igualdad de trato y
innovación y alentar la los ingresos de la contribuir al grupos vulnerables de la sociedad.
Oportunidades para la
formalización y el población incremento de los * Coadyuvar en el Impulso de la formalidad
mujer y el hombre
crecimiento de las ocupada. ingresos de la laboral en el auto empleo.
microempresas y las (Contribución población * Contribuir a la generación de bolsas de
 Oportunidades para los
pequeñas y medianas directa) ocupada. trabajo y la realización de ferias de empleo
jóvenes
empresas, entre otras en la entidad.
cosas mediante el * Incentivar a las empresas para ofrecer
 Inclusión económica para
acceso a servicios empleos bien remunerados que contribuyan
igualdad de genero
financieros. al crecimiento personal de sus empleados.
* Impulsar acciones que contribuyan y
 Política Territorial
promuevan la igualdad de oportunidades y la

102
 incorporación de mujeres, jóvenes y grupos
vulnerables a la vida productiva.
* Implementar acciones para el
aprovechamiento de la reserva territorial de
la entidad para el establecimiento y
consolidación del proyecto del parque
industrial
* Coadyuvar en la generación de mayores
oportunidades de trabajo y que éstas sean
mejor remuneradas para la población del
municipio.
* Incentivar la inversión de empresas para  Empleo
generar más empleo y apoyar el crecimiento
de las empresas con el apoyo del Gobierno  Modernización Industrial
del Estado.
* Impulsar alternativas de empleo para  Fomento Turístico
2.1.3.
incorporar al mercado laboral formal a
ESTRATEGIA:
grupos vulnerables de la sociedad.  Gasto Social e Inversión
Implementar
* Coadyuvar en el Impulso de la formalidad pública
acciones para
2.1.3. laboral en el auto empleo.
contribuir al
ESTRATEGIA: * Contribuir a la generación de bolsas de  Igualdad de trato y
incremento de los
Contribución trabajo y la realización de ferias de empleo Oportunidades para la
ingresos de la
indirecta) en la entidad. mujer y el hombre
población
* Incentivar a las empresas para ofrecer
ocupada:
empleos bien remunerados que contribuyan  Oportunidades para los
(Contribución
al crecimiento personal de sus empleados. jóvenes
indirecta)
* Impulsar acciones que contribuyan y
promuevan la igualdad de oportunidades y la  Inclusión económica para
incorporación de mujeres, jóvenes y grupos igualdad de genero
vulnerables a la vida productiva.
* Implementar acciones para el  Política Territorial
aprovechamiento de la reserva territorial de
la entidad para el establecimiento y
consolidación del proyecto del parque
industrial
 Desarrollo de la función
pública y ética en el servicio
público

 Gasto Social e Inversión

pública
* Orientar la política de desarrollo industrial
para un mayor aprovechamiento de los
 Financiamiento de la
recursos e infraestructura con que cuenta la
Infraestructura para el
región.
desarrollo
* Incentivar y generar la infraestructura
2.1.6. necesaria para el establecimiento de nuevas
2.1.6.  Modernización de los
ESTRATEGIA: empresas altamente productivas y generar
ESTRATEGIA: servicios comunales
Reorientar el condiciones para el crecimiento,
Reorientar el
desarrollo consolidación y permanencia de las
desarrollo  Modernización de la
industrial dentro existentes.
industrial. movilidad y el transporte
del municipio * Coadyuvar en la conformación de clústeres
(Contribución terrestre
para un mayor industriales de la entidad, que permitan la
directa)
aprovechamiento. interconexión de empresas y que por su
 Modernización Industrial
ubicación estratégica detonen el desarrollo
regional.
 coordinación
* Gestionar la vinculación de los programas y
intergubernamental para la
acciones del municipio con los apoyos del
organización técnica
Instituto Nacional del Emprendedor
 Coordinación
intergubernamental
regional

 Desarrollo Urbano
2.1.8. 2.1.8. * Definir e impulsar las potencialidades de la  Gasto Social e Inversión
ESTRATEGIA: ESTRATEGIA: entidad con base en la vocación productiva. pública
Definir e Definir e impulsar * Gestionar la creación de programas y
impulsar una una agenda de acciones de fomento económico y  Empleo
agenda de desarrollo competitividad en la agenda de desarrollo

103
desarrollo metropolitano a Metropolitano a partir de su vocación  Modernización Industrial
regional a partir partir de las agroindustrial, generando más empleo cerca
de las vocaciones condiciones de los hogares.  Fomento a Productores
productivas de productivas de la * Implementar programas y acciones de Rurales
cada región. entidad. fomento económico y competitividad,
(Contribución derivadas de la agenda de desarrollo  Modernización de la
directa) Metropolitano a partir de la atracción de infraestructura para el
industrial de alto valor agregado y potencial transporte terrestre
turístico.
* Implementar acciones para el desarrollo de  Fomento Turístico
programas para el fomento económico y
competitividad en la agenda de desarrollo  Coordinación
Metropolitano, maximizando el intergubernamental
aprovechamiento de los recursos, a fin de regional
fortalecer el sector agropecuario
 Desarrollo Agrícola
* Gestionar programas para acelerar el
crecimiento y productividad de Micro,
 Relaciones Exteriores
Pequeñas y Medianas empresas establecidas
2.3.1. 2.3.1.
dentro del municipio.
ESTRATEGIA: ESTRATEGIA:  Modernización Industrial
* Ofrecer asesoría integral para el
Facilitar el Gestionar
establecimiento de nuevos negocios en la
establecimiento recursos y  Gasto Social e Inversión
entidad.
de unidades programas para el pública
* Coadyuvar a consolidar el Sistema de
productivas. establecimiento
Apertura Rápida de Empresas en el
(Contribución de unidades  Financiamiento de la
municipio.
directa) productivas. Infraestructura para el
* Promover el uso de materiales reciclables o
desarrollo
elaborados bajo esquemas de producción
sostenible
 Coordinación
intergubernamental
2.3.2. regional
ESTRATEGIA:
* Difusión de los procesos y requerimientos
Fortalecer el  Relaciones Exteriores
de las cadenas productivas con presencia de
2.3.2. desarrollo de
empresas grandes para beneficio de los
ESTRATEGIA: cadenas  Modernización Industrial
negocios medianos y pequeños.
(Contribución productivas de
* Impulsar la formación de cadenas
indirecta) impulso  Gasto Social e Inversión
productivas que integren insumos y
metropolitano: pública
productos locales
(Contribución
indirecta)  Financiamiento de la
Infraestructura para el
desarrollo
* Definir en coordinación con el gobierno del
2.4.5. estado, una agenda de innovación.
2.4.5.
ESTRATEGIA: * Contribuir al fomento de la cultura de la
ESTRATEGIA:
Implementar el innovación entre estudiantes, empresas y
Implementar el
Sistema centros de investigación.
Sistema  Conducción de las políticas
Mexiquense de * Contribuir a través de políticas públicas a
Mexiquense de generales de gobierno
Innovación en promover en las empresas mexiquenses la
Innovación.
coordinación con adopción de técnicas y tecnologías
(Contribución
el gobierno del innovadoras en sus procesos productivos.
directa)
estado. * Fortalecer las cadenas productivas locales y
regionales con énfasis en innovación
* Contribuir al Fomento de la innovación y el
desarrollo tecnológico para posicionar al
municipio y el Estado de México como uno de
2.4.6. 2.4.6.  Coordinación
los principales polos de innovación
ESTRATEGIA: ESTRATEGIA: intergubernamental
tecnológica a nivel nacional.
Fomentar la Fomentar a través regional
* Fomentar el desarrollo y la adopción de
Innovación y de políticas  Empleo
tecnologías limpias en las empresas
Desarrollo públicas a la
establecidas en la entidad.
Tecnológico. Innovación y  Investigación científica
* Contribuir a identificar y atender los
(Contribución Desarrollo
aspectos más reveladores que limitan la
directa) Tecnológico.  Modernización Industrial
innovación y el desarrollo de tecnologías e
instrumentar programas y acciones que
impulsen su crecimiento

104
 5.1.6.
5.1.6. ESTRATEGIA:
ESTRATEGIA: Coadyuvar en la
Diseñar e implementación
instrumentar de programas
programas para para mejorar la  ESTRATEGIA: (Contribución
ESTRATEGIA: (Contribución indirecta)
mejorar la economía familiar indirecta)
economía de los en hogares de
hogares de mujeres jefas de
mujeres jefas de familia:
familia. (Contribución
indirecta)
 Derechos Humanos

 Inclusión económica para

5.2.1. igualdad de genero
5.2.1.
ESTRATEGIA:
ESTRATEGIA:
Fomento, difusión * Implementar acciones para la difusión  Igualdad de trato y
Difusión y
y capacitación sobre la igualdad y los derechos de las Oportunidades para la
capacitación
laboral en mujeres. mujer y el hombre
laboral y sobre
concordancia con * Fomentar, Impulsar y apoyar la
derechos de las
los derechos de participación de las mujeres trabajadoras en  Oportunidades para los
mujeres en
las mujeres en sus programas de capacitación laboral. jóvenes
centros de
centros de
trabajo.
trabajo.  Empleo

 Desarrollo Integral de la
Familia
5.8.4.
ESTRATEGIA:
Fortalecer las
* Mejorar las condiciones laborales de los  Desarrollo de la función
unidades para la
servidores públicos. pública y ética en el servicio
5.8.4. prestación de
* Implementar Programas de capacitación público
ESTRATEGIA: servicios a través
para Formación y Desarrollo de capacidades.
(Contribución de la mejora
* Capacitación de personal con un enfoque  Conducción de las políticas
indirecta) laboral de las y los
de desarrollo humano, social y sostenible al
servidores
servicio público.  generales de gobierno
públicos:
(Contribución
indirecta)
5.9.5.
ESTRATEGIA:
Implementar
acciones que  Desarrollo de la función
* Desarrollar mecanismos innovadores de
5.9.5. contribuyan en la pública y ética en el servicio
Proyectos para Prestación de Servicios (PPs)
ESTRATEGIA: gestión de público
* Contribuir en el desarrollo de proyectos
(Contribución mayores fuentes
con financiamiento de fondos y fideicomisos
indirecta) de financiamiento  Gasto Social e Inversión
de inversión privada.
con participación pública
privada:
(Contribución
indirecta)
8.4. Mejorar la * Implementar acciones que incentiven el  Desarrollo de la función
producción y el 2.1.1. desarrollo de la infraestructura, servicios y pública y ética en el servicio
consumo eficiente de ESTRATEGIA: equipamiento del parque industrial en la público
2.1.1. STRATEGIA:
los recursos mundiales y Promover una entidad.
Promover una
procurar desvincular el mayor * Incentivar, estimular y fomentar la  Conducción de las políticas
mayor
crecimiento económico diversificación de promoción comercial de las empresas con el  generales de gobierno
diversificación de
de la degradación del la actividad objeto de impulsar el desarrollo del
la actividad
medio ambiente, económica comercio.  Modernización de los
económica del
conforme al Marco estatal, * Fortalecer el desarrollo del comercio servicios comunales
municipio,
Decenal de Programas especialmente productivo vinculando a la gran industria con
especialmente
sobre Modalidades de aquella intensiva las Micro, Pequeñas y Medianas empresas  Modernización de la
aquella en la
Consumo y Producción en la generación para estimular su productividad. Promover infraestructura para el
generación de
Sostenibles, empezando de empleo. activamente la atracción de la inversión de transporte terrestre
empleo.
por los países (Contribución empresas grandes hacia el municipio.
desarrollados. directa) * Promover el desarrollo del sector turístico  Fomento Turístico
en el municipio.

105
 * Desarrollar políticas y acciones para  Financiamiento de la
mejorar el equipamiento, mantenimiento y Infraestructura para el
operación de los mercados públicos desarrollo

 Gasto Social e Inversión

pública
2.2.1.  Desarrollo forestal.
* Apoyar e impulsar proyectos productivos
ESTRATEGIA:
en materia pecuaria y agropecuaria.
Contribuir a  Protección al Ambiente
* Gestionar apoyos para la adquisición de
incrementar la
insumos productivos y equipo de trabajo.
competitividad de  Conducción de las políticas
* Instrumentar políticas públicas para la
2.2.1. los productores generales de gobierno
generación de mayores oportunidades para
ESTRATEGIA: agrícolas de la
el desarrollo del sector agroindustrial,
(Contribución entidad por  Fomento Pecuario
incentivando su mayor aprovechamiento, a
indirecta) medio de mejoras
través de la modernización, tecnificación y
en su  Seguros y garantías
mejoramiento de los procesos de producción
productividad y financieras agropecuarias
agroindustrial.
calidad:
* Gestionar estímulos y financiamiento a la
(Contribución  Fomento a Productores
agricultura orgánica
indirecta) Rurales
 Seguros y garantías
financieras agropecuarias
2.2.3.
* Promover la mejora en la calidad
ESTRATEGIA:  Desarrollo forestal.
productiva y reproductiva del producto
Desarrollar y
ganadero mediante la mejora genética.
2.2.3. eficiencientar la  Gasto Social e Inversión
* Fortalecer la capacitación y asistencia
ESTRATEGIA: capacidad pública
técnica para el desarrollo pecuario.
(Contribución productiva
* Gestionar apoyos ante instancias del
indirecta) pecuaria en la  Manejo sustentable y
Gobierno del Estado para la mejora de la
entidad: conservación de los
infraestructura y equipamiento de las
(Contribución ecosistemas y la
unidades de producción pecuaria
indirecta) biodiversidad.

 Fomento Pecuario
* Impulsar la producción y distribución de
diferentes especies acuícolas.
* Gestionar apoyos para el equipamiento e
2.2.4.
infraestructura a las unidades de producción
ESTRATEGIA:  Fomento acuícola
acuícola.
2.2.4. Incentivar el
* Gestionar el apoyo de capacitación y
ESTRATEGIA: desarrollo de la  Gasto Social e Inversión
asistencia técnica especializada para la
(Contribución actividad acuícola pública
producción acuícola.
indirecta) del municipio:
* Impulsar programas para el desarrollo del
(Contribución  Desarrollo Agrícola
sistema producción acuícola en el municipio.
indirecta)
* Gestionar el apoyo de la producción y
distribución de crías de especies acuícolas a
los productores del municipio
1.1.1.
ESTRATEGIA:
Gestionar,
impulsar y brindar
1.1.1.
apoyo para
ESTRATEGIA:  ESTRATEGIA: (Contribución
mejorar el ingreso ESTRATEGIA: (Contribución indirecta)
(Contribución indirecta)
8.5. Lograr el empleo familiar de la
indirecta)
pleno y productivo y el población más
trabajo decente para pobre.
todos los hombres y (Contribución
mujeres, incluidos los indirecta)
jóvenes y las personas  Gasto Social e Inversión
con discapacidad, y la pública
* Promover el desarrollo integral de la
igualdad de 1.2.2.
juventud, fortaleciendo y fomentando la
remuneración por ESTRATEGIA:  Derechos Humanos
1.2.2. organización, capacitación, la expresión
trabajo de igual valor. Coadyuvar al
ESTRATEGIA: cultural y artística, la educación y la salud.
desarrollo integral  Educación Básica
(Contribución * Gestión de apoyos para la creación de
de los jóvenes:
indirecta) programas para el fortalecimiento de las
(Contribución  Igualdad de trato y
instancias municipales de atención la
indirecta) Oportunidades para la
juventud.
mujer y el hombre

106
  Empleo

 Desarrollo Integral de la
Familia

 Prevención médica para la

comunidad

 Cultura y Arte
* Contribuir a crear una cultura de respeto y
accesibilidad para personas con
discapacidad.  Atención a Personas con
* Promover la incorporación de jóvenes y Discapacidad
1.2.6.
adultos con discapacidad a las opciones
ESTRATEGIA:
educativas existentes.  Desarrollo Integral de la
Contribuir a
1.2.6. * Colaborar con instancias públicas y Familia
garantizar los
ESTRATEGIA: privadas para la integración de personas con
derechos sociales
(Contribución discapacidad en edad productiva.  Igualdad de trato y
de las personas
indirecta) * Otorgar atención médica especializada y Oportunidades para la
con discapacidad:
paramédica a personas con discapacidad. mujer y el hombre
(Contribución
* Ofrecer los servicios de atención
indirecta)
terapéutica en las Unidades y Centros de  Prevención médica para la
Rehabilitación que se encuentran en los comunidad
Sistemas Municipales para el Desarrollo
Integral de la Familia.
* Integrar a mujeres del hogar en condición  Inclusión económica para
1.3.3. de pobreza extrema a proyectos de apoyo, igualdad de genero
ESTRATEGIA: impulsando su integración al mercado
Gestionar e laboral y apoyar su desarrollo integral.  Desarrollo Comunitario
implementar * Brindar talleres de capacitación para el
acciones para el trabajo de las mujeres más pobres con una  Igualdad de trato y
fortalecimiento visión productiva. Oportunidades para la
de la calidad y * Implementar acciones para que familias en mujer y el hombre
eficacia de los condición de pobreza extrema mejoren la
1.3.3.
programas de economía familiar y puedan cubrir sus  Desarrollo Integral de la
ESTRATEGIA:
educación media necesidades básicas y educativas, con Familia
(Contribución
superior y especial énfasis en mujeres, madres jóvenes,
indirecta)
superior que madres indígenas y jóvenes estudiantes  Educación Básica
contribuya e * Gestionar el apoyo de proyectos
incentive a los productivos a la población vulnerable, con  Oportunidades para los
jóvenes a concluir mayor énfasis en la población de mujeres, jóvenes
una carrera indígenas o migrantes
profesional: * Gestionar apoyos para que de manera  Alimentación para la
(Contribución integral se cree proyectos productivos para la población infantil
indirecta) población en situación de pobreza extrema
con capacitación para el trabajo  Pueblos Indígenas
* Coadyuvar en la generación de mayores
oportunidades de trabajo y que éstas sean
 Empleo
mejor remuneradas para la población del
municipio.
 Modernización Industrial
* Incentivar la inversión de empresas para
generar más empleo y apoyar el crecimiento
 Fomento Turístico
de las empresas con el apoyo del Gobierno
2.1.3. 2.1.3. del Estado.
 Gasto Social e Inversión
ESTRATEGIA: ESTRATEGIA: * Impulsar alternativas de empleo para
pública
Contribuir al Implementar incorporar al mercado laboral formal a
incremento de acciones para grupos vulnerables de la sociedad.
 Igualdad de trato y
los ingresos de la contribuir al * Coadyuvar en el Impulso de la formalidad
Oportunidades para la
población incremento de los laboral en el auto empleo.
mujer y el hombre
ocupada. ingresos de la * Contribuir a la generación de bolsas de
Contribución población trabajo y la realización de ferias de empleo
 Oportunidades para los
directa) ocupada. en la entidad.
jóvenes
* Incentivar a las empresas para ofrecer
empleos bien remunerados que contribuyan
 Inclusión económica para
al crecimiento personal de sus empleados.
igualdad de genero
* Impulsar acciones que contribuyan y
promuevan la igualdad de oportunidades y la
 Política Territorial
incorporación de mujeres, jóvenes y grupos
vulnerables a la vida productiva.

107
 * Implementar acciones para el
aprovechamiento de la reserva territorial de
la entidad para el establecimiento y
consolidación del proyecto del parque
industrial
 Empleo
* Apremiar los tiempos de respuesta de
trámites de licencias, permisos para la
 Modernización Industrial
instalación de nuevos negocios.
* Incentivar la atracción de inversiones
2.3.4.  Relaciones Exteriores
2.3.4. estratégicas generadoras de empleo.
ESTRATEGIA:
ESTRATEGIA: * Incentivar a las empresas para que ofrezcan
Fomentar la  Gasto Social e Inversión
Impulsar la empleos dignos que contribuyan al
inversión en el pública
inversión del crecimiento personal de sus trabajadoras y
estado.
sector privado en trabajadores.
Contribución  Financiamiento de la
el municipio. * Fomentar la cultura del emprendimiento.
directa) Infraestructura para el
* Difundir en el municipio la información de
desarrollo
los programas, proyectos y acciones
existentes en materia de emprendimiento y
 Modernización de los
fomentar su aprovechamiento
servicios comunales
* Implementar acciones para que las
instituciones de educación superior y los
2.4.2.
centros de investigación favorezcan el  Investigación científica
ESTRATEGIA: 2.4.2.
desarrollo local.
Vincular a las ESTRATEGIA:
* Incentivar la inversión del sector  Financiamiento de la
instituciones de Vincular a las
productivo en investigación científica, así Infraestructura para el
educación instituciones de
como apoyar el desarrollo tecnológico. desarrollo
superior y a los educación
* Gestionar programas de fomento a la
centros de superior y a los
vinculación y transferencia de conocimiento  Empleo
investigación con centros de
para el desarrollo tecnológico.
el sector privado. investigación con
* Impulsar el desarrollo emprendedor en las  Fomento a Productores
(Contribución el sector privado.
instituciones de educación superior para Rurales
directa)
fomentar la innovación tecnológica y el
autoempleo
* Gestión de recursos para el apoyo con
 Empleo
becas a estudiantes de posgrado en carreras
científicas y tecnológicas.
 Educación Superior
2.4.3. * Fomentar la adopción de nuevos y mejores
ESTRATEGIA: 2.4.3. modelos educativos que combinen la parte
 Modernización Industrial
Incentivar la ESTRATEGIA: teórica con la práctica con la finalidad de
formación de Impulsar la contar con egresados capacitados de
 Coordinación
capital humano formación de acuerdo a lo que demandan las empresas
intergubernamental
especializado. capital humano adquiriendo un valor agregado.
regional
(Contribución especializado. * Establecer una agenda de trabajo conjunta
directa) entre el gobierno y las empresas para
 Coordinación
generar condiciones que permitan acelerar el
intergubernamental
desarrollo económico del municipio y la
regional
creación de empleos
 Inclusión económica para
* Contribuir en el fortalecimiento de la igualdad de genero
4.4.2. normatividad para una efectiva reinserción
ESTRATEGIA: social.  Igualdad de trato y
Contribuir en la * Adoptar las estrategias de los programas Oportunidades para la
4.4.2.
implementación enfocados a la reinserción. mujer y el hombre
ESTRATEGIA:
de mecanismos * Implementar acciones, mecanismos y
(Contribución
para la reinserción programas adecuados que garanticen en  Derechos Humanos
indirecta)
social: todo momento la igualdad de género.
(Contribución * Fortalecer la preceptoría juvenil para la  Mediación y conciliación
indirecta) atención de la población en condición de municipal
riesgo para la comisión de delitos.
 Seguridad pública
5.1.6.
ESTRATEGIA:
5.1.6. Coadyuvar en la
ESTRATEGIA: implementación  ESTRATEGIA: (Contribución
ESTRATEGIA: (Contribución indirecta)
(Contribución de programas indirecta)
indirecta) para mejorar la
economía familiar
en hogares de

108
 mujeres jefas de
familia:
(Contribución
indirecta)
 Derechos Humanos

5.2.1.  Inclusión económica para

ESTRATEGIA: igualdad de genero
Fomento, difusión
y capacitación * Implementar acciones para la difusión  Igualdad de trato y
5.2.1. laboral en sobre la igualdad y los derechos de las Oportunidades para la
ESTRATEGIA: concordancia con mujeres. mujer y el hombre
(Contribución los derechos de * Fomentar, Impulsar y apoyar la
indirecta) las mujeres en sus participación de las mujeres trabajadoras en  Oportunidades para los
centros de programas de capacitación laboral. jóvenes
trabajo:
(Contribución  Empleo
indirecta)
 Desarrollo Integral de la
Familia
 Derechos Humanos
5.2.2.
ESTRATEGIA:  Inclusión económica para
Fomentar e * Implementar acciones más eficientes para igualdad de genero
5.2.2. impulsar la incentivar la denuncia de discriminación
ESTRATEGIA: denuncia de salarial.  Desarrollo de la función
(Contribución prácticas * Implementar acciones que contribuyan a pública y ética en el servicio
indirecta) salariales reducir prácticas salariales discriminatorias público
discriminatorias: en centros de trabajo.
(Contribución  Igualdad de trato y
indirecta) Oportunidades para la
mujer y el hombre
 Empleo

5.3.1.  Fomento a Productores

ESTRATEGIA: Rurales
Contribuir con
programas  Fomento a Productores
* Promoción y fomento para incentivar a las
5.3.1. enfocados a la Rurales
empresas para generar el empleo equitativo.
ESTRATEGIA: reducción de la
* Impulsar acciones y programas para
(Contribución doble jornada  Modernización Industrial
brindar apoyo alimentario que reduzcan la
indirecta) laboral de
doble jornada laboral.
mujeres  Desarrollo Integral de la
trabajadoras: Familia
(Contribución
indirecta)  Igualdad de trato y
Oportunidades para la
mujer y el hombre
5.8.4.
ESTRATEGIA:
Fortalecer las
* Mejorar las condiciones laborales de los  Desarrollo de la función
unidades para la
servidores públicos. pública y ética en el servicio
5.8.4. prestación de
* Implementar Programas de capacitación público
ESTRATEGIA: servicios a través
para Formación y Desarrollo de capacidades.
(Contribución de la mejora
* Capacitación de personal con un enfoque  Conducción de las políticas
indirecta) laboral de las y los
de desarrollo humano, social y sostenible al
servidores
servicio público.  generales de gobierno
públicos:
(Contribución
indirecta)
 Educación Básica
5.9.4.
ESTRATEGIA:
* En coordinación con el gobierno del  Educación Media Superior
5.9.4. Incentivar la
estado llevar a cabo la gestión para la
ESTRATEGIA: profesionalización
Instrumentación de programas de  Educación Superior
(Contribución de los servidores
capacitación y profesionalización para
indirecta) públicos:
servidores públicos municipales.  Desarrollo de la función
(Contribución
pública y ética en el servicio
indirecta)
público

109
  Coordinación
intergubernamental
 Gasto Social e Inversión
pública

 Derechos Humanos

 Educación Básica
* Promover el desarrollo integral de la
1.2.2.
juventud, fortaleciendo y fomentando la  Igualdad de trato y
ESTRATEGIA:
1.2.2. organización, capacitación, la expresión Oportunidades para la
Coadyuvar al
ESTRATEGIA: cultural y artística, la educación y la salud. mujer y el hombre
desarrollo integral
(Contribución * Gestión de apoyos para la creación de
de los jóvenes:
indirecta) programas para el fortalecimiento de las  Empleo
(Contribución
instancias municipales de atención la
indirecta)
juventud.  Desarrollo Integral de la
Familia

 Prevención médica para la

comunidad

 Cultura y Arte
8.6. Reducir la * Ampliar la oferta educativa de los niveles
proporción de jóvenes medio superior y superior de acuerdo a las
1.3.4.
que no están empleados características económicas y regionales de la  Educación Media Superior
ESTRATEGIA:
y no cursan estudios ni zona oriente.
Fomentar la
reciben capacitación. 1.3.4. * Integrar estudiantes de los niveles media  Educación Superior
participación del
ESTRATEGIA: superior y superior al modelo de educación
sector educativo
(Contribución dual.  Oportunidades para los
con el sector
indirecta) * Implementar acciones que contribuyan al jóvenes
productivo.
fomento de la certificación en competencias
(Contribución
de los estudiantes, en el uso de tecnologías  Gobierno Electrónico
indirecta)
de aprendizaje, conocimiento, información y
comunicación (TACs y TICs)
 Inclusión económica para
* Contribuir en el fortalecimiento de la igualdad de genero
4.4.2. normatividad para una efectiva reinserción
ESTRATEGIA: social.  Igualdad de trato y
Contribuir en la * Adoptar las estrategias de los programas Oportunidades para la
4.4.2.
implementación enfocados a la reinserción. mujer y el hombre
ESTRATEGIA:
de mecanismos * Implementar acciones, mecanismos y
(Contribución
para la reinserción programas adecuados que garanticen en  Derechos Humanos
indirecta)
social: todo momento la igualdad de género.
(Contribución * Fortalecer la preceptoría juvenil para la  Mediación y conciliación
indirecta) atención de la población en condición de municipal
riesgo para la comisión de delitos.
 Seguridad pública
 Empleo

5.3.1.  Fomento a Productores

8.7. Adoptar medidas ESTRATEGIA: Rurales
inmediatas y eficaces Contribuir con
para erradicar el trabajo programas  Fomento a Productores
* Promoción y fomento para incentivar a las
forzoso y, a más tardar 5.3.1. enfocados a la Rurales
empresas para generar el empleo equitativo.
en 2025, poner fin al ESTRATEGIA: reducción de la
* Impulsar acciones y programas para
trabajo infantil en todas (Contribución doble jornada  Modernización Industrial
brindar apoyo alimentario que reduzcan la
sus formas, incluidos el indirecta) laboral de
doble jornada laboral.
reclutamiento y la mujeres  Desarrollo Integral de la
utilización trabajadoras: Familia
de niños soldados. (Contribución
indirecta)  Igualdad de trato y
Oportunidades para la
mujer y el hombre
8.8. Proteger los 1.2.7. * Fomentar proyectos autosustentables y de
1.2.7.
derechos laborales y ESTRATEGIA: desarrollo comunitario para los migrantes y
ESTRATEGIA:
promover un entorno Promover sus familias.  Relaciones Exteriores
(Contribución
de trabajo seguro y esquemas de * Fortalecer la educación financiera en las
indirecta)
protegido para todos los apoyo comunidades receptoras de remesas, con el

110
trabajadores, incluidos permanente en fin de fomentar su uso de manera
los trabajadores beneficio de los productiva.
migrantes, en particular migrantes
las mujeres migrantes y mexiquenses y sus
las personas con familias:
empleos precarios. (Contribución
indirecta)
* Fortalecer las capacidades de prevención,
investigación y persecución de los delitos
desde una perspectiva integral.
* Profesionalizar las instituciones de  Política Territorial
seguridad pública estatal y municipal.
* Fortalecer el modelo de inteligencia  Derechos Humanos
policial.
* Implementar horarios regulados para los  Seguridad pública
policías de acuerdo a sus tareas y áreas
4.1.2.
territoriales asignadas.  Coordinación
ESTRATEGIA:
* Dignificar a la policía reconociendo el intergubernamental para la
4.1.2. Modernizar y
desempeño y cumplimiento de tareas con seguridad pública
ESTRATEGIA: transformar a la
civismo y responsabilidad.
(Contribución policía del Estado
* Promover derechos laborales de los policías  Protección jurídica de las
indirecta) de México:
y los derechos sociales de sus familias. personas y sus bienes
(Contribución
* Impulsar el intercambio con agencias de
indirecta)
seguridad nacionales y extranjeras para  Desarrollo Integral de la
capacitación, asesoría y modernización Familia
tecnológica para el combate del delito.
* Ampliar los incentivos institucionales para  Igualdad de trato y
que los policías cumplan eficazmente con su Oportunidades para la
deber. mujer y el hombre
* Incrementar el número de policías,
operativos y de inteligencia en activo en la
entidad.
 Inclusión económica para
* Contribuir en el fortalecimiento de la igualdad de genero
4.4.2. normatividad para una efectiva reinserción
ESTRATEGIA: social.  Igualdad de trato y
Contribuir en la * Adoptar las estrategias de los programas Oportunidades para la
4.4.2.
implementación enfocados a la reinserción. mujer y el hombre
ESTRATEGIA:
de mecanismos * Implementar acciones, mecanismos y
(Contribución
para la reinserción programas adecuados que garanticen en  Derechos Humanos
indirecta)
social: todo momento la igualdad de género.
(Contribución * Fortalecer la preceptoría juvenil para la  Mediación y conciliación
indirecta) atención de la población en condición de municipal
riesgo para la comisión de delitos.
 Seguridad pública
4.7.3.
ESTRATEGIA:
Contribuir en la  Desarrollo de la función
4.7.3. Implementación y * Desarrollar el Programa de Capacitación y pública y ética en el servicio
ESTRATEGIA: consolidación de Certificación de Conciliadores. público
(Contribución las reformas en * Apoyar a la mediación para abatir el rezago
indirecta) materia de justicia de asuntos en el menor plazo posible.  Mediación y conciliación
laboral: municipal.
(Contribución
indirecta)
 Derechos Humanos
5.2.2.
ESTRATEGIA:  Inclusión económica para
Fomentar e * Implementar acciones más eficientes para igualdad de genero
5.2.2. impulsar la incentivar la denuncia de discriminación
ESTRATEGIA: denuncia de salarial.  Desarrollo de la función
(Contribución prácticas * Implementar acciones que contribuyan a pública y ética en el servicio
indirecta) salariales reducir prácticas salariales discriminatorias público
discriminatorias: en centros de trabajo.
(Contribución  Igualdad de trato y
indirecta) Oportunidades para la
mujer y el hombre

111
  Empleo

5.3.1.  Fomento a Productores

ESTRATEGIA: Rurales
Contribuir con
programas  Fomento a Productores
* Promoción y fomento para incentivar a las
5.3.1. enfocados a la Rurales
empresas para generar el empleo equitativo.
ESTRATEGIA: reducción de la
* Impulsar acciones y programas para
(Contribución doble jornada  Modernización Industrial
brindar apoyo alimentario que reduzcan la
indirecta) laboral de
doble jornada laboral.
mujeres  Desarrollo Integral de la
trabajadoras: Familia
(Contribución
indirecta)  Igualdad de trato y
Oportunidades para la
mujer y el hombre
5.8.4.
5.8.4.
ESTRATEGIA:
ESTRATEGIA: * Mejorar las condiciones laborales de los  Desarrollo de la función
Fortalecer las
Fomentar servidores públicos. pública y ética en el servicio
unidades para la
mejores * Implementar Programas de capacitación público
prestación de
condiciones para Formación y Desarrollo de capacidades.
servicios a través
laborales de las y * Capacitación de personal con un enfoque  Conducción de las políticas
de la mejora
los servidores de desarrollo humano, social y sostenible al
laboral de las y los
públicos. servicio público.  generales de gobierno
servidores
públicos.
 Educación Básica

5.9.4.  Educación Media Superior

ESTRATEGIA:
* En coordinación con el gobierno del
5.9.4. Incentivar la  Educación Superior
estado llevar a cabo la gestión para la
ESTRATEGIA: profesionalización
Instrumentación de programas de
(Contribución de los servidores  Desarrollo de la función
capacitación y profesionalización para
indirecta) públicos: pública y ética en el servicio
servidores públicos municipales.
(Contribución público
indirecta)
 Coordinación
intergubernamental
 Educación Básica

8.9. Elaborar y poner en 5.9.4.  Educación Media Superior

práctica políticas ESTRATEGIA:
* En coordinación con el gobierno del
encaminadas a 5.9.4. Incentivar la  Educación Superior
estado llevar a cabo la gestión para la
promover un turismo ESTRATEGIA: profesionalización
Instrumentación de programas de
sostenible que cree (Contribución de los servidores  Desarrollo de la función
capacitación y profesionalización para
puestos de trabajo y indirecta) públicos: pública y ética en el servicio
servidores públicos municipales.
promueva la cultura y (Contribución público
los productos locales. indirecta)
 Coordinación
intergubernamental
 Gasto Social e Inversión
pública

 Financiamiento de la
Infraestructura para el
2.3.3. desarrollo
8.10. Fortalecer la
ESTRATEGIA: 2.3.3.
capacidad de las
Promover el ESTRATEGIA:  Modernización de los
instituciones financieras * Promover esquemas de asociación
financiamiento Gestionar el servicios comunales
nacionales para alentar financiera entre el gobierno y la iniciativa
privado en financiamiento
y ampliar el acceso a los privada para el desarrollo de la
inversión privado en  Modernización de la
servicios bancarios, infraestructura productiva y de servicios
productiva. inversión movilidad y el transporte
financieros y de seguros
(Contribución productiva. terrestre
para todos.
directa)
 Modernización Industrial

 Coordinación
intergubernamental para la
organización técnica

112
  Coordinación
intergubernamental
regional

 Desarrollo Urbano
5.1.6.
ESTRATEGIA:
Coadyuvar en la
implementación
 ESTRATEGIA: (Contribución
5.1.6. de programas
indirecta)
ESTRATEGIA: para mejorar la
ESTRATEGIA: (Contribución indirecta)
(Contribución economía familiar
 Inclusión económica para
indirecta) en hogares de
igualdad de genero
mujeres jefas de
familia:
(Contribución
indirecta)
 Derechos Humanos

5.2.1.  Inclusión económica para

ESTRATEGIA: igualdad de genero
Fomento, difusión
y capacitación * Implementar acciones para la difusión  Igualdad de trato y
5.2.1. laboral en sobre la igualdad y los derechos de las Oportunidades para la
ESTRATEGIA: concordancia con mujeres. mujer y el hombre
(Contribución los derechos de * Fomentar, Impulsar y apoyar la
indirecta) las mujeres en sus participación de las mujeres trabajadoras en  Oportunidades para los
centros de programas de capacitación laboral. jóvenes
trabajo:
(Contribución  Empleo
indirecta)
 Desarrollo Integral de la
Familia
5.8.2.
ESTRATEGIA:
Participación de * Promover una cultura tributaria que incida
las políticas de manera positiva en la recaudación de los
públicas en ingresos del municipio.
materia * Mejorar los mecanismos de recaudación de  Conducción de las políticas
5.8.2.
hacendaria y fiscal ingresos provenientes de actos de generales de gobierno
ESTRATEGIA:
responsables que fiscalización.
(Contribución
fomenten el * Implementar acciones para el aumento la  Fortalecimiento de los
indirecta)
desarrollo recaudación de ingresos propios vinculados Ingresos
económico y con los productos, aprovechamientos y
social del precios y tarifas que cobran las dependencias
municipio: y organismos auxiliares.
(Contribución
indirecta)
5.9.5.
ESTRATEGIA:
Implementar
acciones que  Desarrollo de la función
* Desarrollar mecanismos innovadores de
5.9.5. contribuyan en la pública y ética en el servicio
Proyectos para Prestación de Servicios (PPs)
ESTRATEGIA: gestión de público
* Contribuir en el desarrollo de proyectos
(Contribución mayores fuentes
con financiamiento de fondos y fideicomisos
indirecta) de financiamiento  Gasto Social e Inversión
de inversión privada.
con participación pública
privada:
(Contribución
indirecta)
8.a. Aumentar el apoyo 2.1.2. 2.1.2. * Impulsar la formalización y el crecimiento  Desarrollo de la función
a la iniciativa de ayuda ESTRATEGIA: ESTRATEGIA: de Micro, Pequeñas y Medianas Empresas, a pública y ética en el servicio
para el comercio en los Impulsar y Contribuir al fin de minimizar el impacto comercio público
países en desarrollo, fortalecer el impulso y informal.
incluso en el contexto sector comercial fortalecimiento * Implementar programas específicos para  Modernización Industrial
del Marco Integrado y de servicios. del sector incentivar la participación de proveedores
Mejorado de Asistencia (Contribución comercial y de locales para la comercialización de sus  Fomento Turístico
Técnica Relacionada con directa) servicios. productos en la región.

113
el Comercio para los * Fomentar la exposición comercial de  Fomento a Productores
Países Menos productos que permitan promoción de Rurales
Adelantados. bienes y servicios que se producen en la
entidad.  Fomento Pecuario
* Estimular el uso de las nuevas tecnologías
de información y comunicación, en los  Fomento acuícola
procesos de desarrollo comercial y
empresarial.
* Impulsar acciones para el reordenamiento
del comercio informal, en coordinación con
el gobierno del Estado
5.9.5.
ESTRATEGIA:
Implementar
acciones que  Desarrollo de la función
* Desarrollar mecanismos innovadores de
5.9.5. contribuyan en la pública y ética en el servicio
Proyectos para Prestación de Servicios (PPs)
ESTRATEGIA: gestión de público
* Contribuir en el desarrollo de proyectos
(Contribución mayores fuentes
con financiamiento de fondos y fideicomisos
indirecta) de financiamiento  Gasto Social e Inversión
de inversión privada.
con participación pública
privada:
(Contribución
indirecta)
 Gasto Social e Inversión
pública

 Derechos Humanos

 Educación Básica
* Promover el desarrollo integral de la
1.2.2.
juventud, fortaleciendo y fomentando la  Igualdad de trato y
ESTRATEGIA:
1.2.2. organización, capacitación, la expresión Oportunidades para la
Coadyuvar al
ESTRATEGIA: cultural y artística, la educación y la salud. mujer y el hombre
desarrollo integral
(Contribución * Gestión de apoyos para la creación de
de los jóvenes:
indirecta) programas para el fortalecimiento de las  Empleo
(Contribución
instancias municipales de atención la
indirecta)
juventud.  Desarrollo Integral de la
Familia

 Prevención médica para la

8.b. Para 2020, comunidad
desarrollar y poner en
marcha una estrategia  Cultura y Arte
mundial para el empleo 2.1.4.
de los jóvenes y aplicar ESTRATEGIA:
el Pacto Mundial para el Apoyar la * Promover una mayor vinculación entre el  Empleo
Empleo de la vinculación de los sector educativo y las necesidades,
Organización 2.1.4. estudiantes de habilidades, y capacidades de las empresas,  Oportunidades para los
Internacional del ESTRATEGIA: educación media a fin de satisfacer los requerimientos jóvenes
Trabajo. (Contribución superior y específicos de la planta productiva y generar
indirecta) superior con los mayor valor agregado.  Educación Media Superior
sectores público, * Acciones de apoyo a la Educación Dual en
privado y social: los niveles media superior y superior  Educación Superior
(Contribución
indirecta)
 Educación Básica

5.9.4.  Educación Media Superior

ESTRATEGIA:
* En coordinación con el gobierno del
5.9.4. Incentivar la  Educación Superior
estado llevar a cabo la gestión para la
ESTRATEGIA: profesionalización
Instrumentación de programas de
(Contribución de los servidores  Desarrollo de la función
capacitación y profesionalización para
indirecta) públicos: pública y ética en el servicio
servidores públicos municipales.
(Contribución público
indirecta)
 Coordinación
intergubernamental

114
 Metas del objetivo 9. CONSTRUIR INFRAESTRUCTURAS RESILIENTES, PROMOVER LA INDUSTRIALIZACIÓN
INCLUSIVA Y SOSTENIBLE Y FOMENTAR LA INNOVACIÓN.

Objetivos de Objetivos de Objetivos de Estrategias de MIR por Programa

Lineas de Acción
Desarrollo Plan de PND Plan de PDEM Plan de PDM Presupuestario y PDM
PDM 2019-2021
Sostenible –ODS 2013-2018 2017-2023 2019-2021 2019-2021
1.3.7.
ESTRATEGIA:
Gestión de
apoyo para el * Gestionar los recursos para la diversificación de
la infraestructura y el uso de tecnologías que
 Educación para adultos
mejoramiento
amplié la cobertura y cubra la demanda de nivel
de las  Educación Media Superior
medio superior y de educación para jóvenes y
condiciones de adultos.
espacios * Acciones necesarias para la gestión de recursos  Igualdad de trato y
1.3.7.
educativos y para la atención de las demandas y necesidades Oportunidades para la
ESTRATEGIA:
contar con en materia de infraestructura física educativa. mujer y el hombre
(Contribución * Acondicionamiento de inmuebles educativos
escuelas dignas
indirecta) para cuenten con las condiciones de  Atención a Personas con
para la
accesibilidad para las personas con discapacidad. Discapacidad
población
* Acciones para el mejoramiento, rehabilitar,
escolar, con acondicionamiento y equipamiento de espacios
énfasis en los  Gasto Social e Inversión
educativos de la entidad, en concordancia con las
pública
grupos necesidades de los educandos
vulnerables:
(Contribución
indirecta)
1.4.9.
ESTRATEGIA: * Difundir acciones de cultura física, programas
9.1. Desarrollar de deportes y centros recreativos.
Fomentar * Mejorar el desarrollo de una vida saludable a
infraestructuras prácticas para
fiables, sostenibles, través del fomento del deporte social, mediante
Objetivo 9: 1.4.9. una vida el otorgamiento de apoyos para la realización de  Cultura física y deporte
resilientes y de ESTRATEGIA: saludable a competencias y actividades deportivas.
Construir
calidad, incluidas las (Contribución través del * Apoyar e impulsar el deporte de alto  Gasto Social e Inversión
infraestructu
infraestructuras indirecta) deporte en la rendimiento en la población del municipio. pública
ras
regionales y población del * Gestionar los recursos necesarios para la
resilientes, ampliación, construcción, rehabilitar y
transfronterizas, para municipio:
promover la fortalecimiento del equipamiento de la
apoyar el desarrollo (Contribución
industrializac infraestructura deportiva del municipio
económico y el indirecta)
ión inclusiva
bienestar humano, * Gestionar la optimización del uso de estímulos
y sostenible y
con especial hincapié fiscales en inmuebles, instalaciones e
fomentar la
en el acceso infraestructura para atraer inversiones al
innovación  Empleo
asequible y municipio y generar nuevas fuentes de empleo.
equitativo para * Propiciar una regulación clara que reduzca y
simplifique los trámites y procesos  Gasto Social e Inversión
todos.
administrativos, disminuyendo los espacios de pública
discrecionalidad.
2.1.5. 2.1.5. * Incentivar el crecimiento de las MiPyMEs con  Financiamiento de la
ESTRATEGIA: ESTRATEGIA: alto potencial. Infraestructura para el
* Revisar, reducir y simplificar los requisitos y desarrollo
Fomentar un Incentivar y procesos administrativos a fin de incentivar el
marco fomentar desarrollo y la creación de MiPyMEs.  Modernización Industrial
regulatorio que dentro del * Facilitar la realización de trámites vía
permita la marco electrónica asegurando transparencia y mayor
 Fomento Turístico
creación y regulatorio que eficiencia, a fin de disminuir los costos asociados
crecimiento permita la a la apertura y operación de las empresas.
* Ampliar las facilidades ofrecidas por medio del  Fomento a Productores
empresarial en creación y Rurales
Fideicomiso para el Desarrollo de Parques y
la entidad. crecimiento Zonas Industriales en el Estado de México, para
(Contribución empresarial en el establecimiento de empresas en parques  coordinación
directa) la entidad. industriales. intergubernamental para la
* Consolidar la infraestructura y la conectividad organización técnica
de las distintas regiones de la entidad para
facilitar el tránsito de insumos y productos hacia  Coordinación
el interior o el exterior de ésta, consolidando así intergubernamental
su potencial logístico. regional
* Generar espacios de diálogo permanentes para
atender las problemáticas que enfrentan los
empresarios e impulsar programas conjuntos

115
 * Gestionar ante el Gobierno del Estado la
mejora y ampliación de conectividad aérea de la
2.5.1. entidad con el resto del país y del extranjero.
ESTRATEGIA: * Gestionar ante el Gobierno del Estado la
2.5.1. Implementar consolidación de la infraestructura de  Gobierno Electrónico
ESTRATEGIA: acciones para telecomunicaciones que impulse el desarrollo
económico, educativo y regional de la entidad.
Fomentar una impulsar el  Coordinación
* Gestionar ante el Gobierno del Estado la
mayor desarrollo de intergubernamental
ampliación de prestadores de servicios para la
conectividad en programas para instalación de infraestructura de conectividad
regional
el estado. contar con una que incremente la cobertura el servicio de
(Contribución mayor internet a un mayor número de comunidades y  Impulso al federalismo y
directa) conectividad a usuarios. desarrollo municipal
redes de * Contribuir en la ampliar el acceso a internet en
comunicación. espacios públicos, a través de alianzas con la
iniciativa privada para brindar servicios de banda
ancha o superiores
 Gasto Social e Inversión
pública

 Financiamiento de la
Infraestructura para el
* Impulsar el incremento, mantenimiento y desarrollo
mejorar la red de vialidades primarias, carreteras
2.5.2. y vialidades de interconexión con otros  Modernización de los
2.5.2.
ESTRATEGIA: municipios vecinos a fin de facilitar la servicios comunales
ESTRATEGIA:
Construir conectividad de la entidad.
Contribuir a la
infraestructura * Fomentar las acciones inherentes a la
Construcción de  Modernización de la
resiliente para una construcción, modernización, ampliación,
infraestructura movilidad y el transporte
mayor y mejor conservación, rehabilitación y reconstrucción de
resiliente para una terrestre
movilidad y la infraestructura en vialidades del municipio.
mayor y mejor
conectividad. * Gestionar la construcción de distribuidores
movilidad y  Modernización Industrial
(Contribución viales, puentes vehiculares y puentes peatonales
conectividad.
directa) en vías con mayor conflicto vial.
* Implementar acciones que reduzcan el índice  coordinación
de accidentes en la Infraestructura Vial Primaria intergubernamental para la
organización técnica

 Coordinación
intergubernamental
regional
 Gasto Social e Inversión
pública
* Rehabilitación y mantenimiento de la
infraestructura vial y de parques y zonas
 Financiamiento de la
jardinadas.
Infraestructura para el
* Coordinar trabajos con los tres órdenes de
gobiernos federal, estatal y municipio para
desarrollo
2.5.3. rehabilitar las vialidades internas más utilizadas
2.5.3.  Modernización de los
ESTRATEGIA: para el transporte de materiales y productos, así
ESTRATEGIA: como para la implantación de medidas en servicios comunales
Impulsar la
Modernizar, materia de seguridad vial.
Modernización,
ampliar y dar * Establecer mecanismos de comunicación y  Modernización de la
ampliación y dar
mantenimiento colaboración entre las empresas y las movilidad y el transporte
mantenimiento instituciones públicas encargadas de la seguridad
a la terrestre
de la en los tres órdenes de gobierno.
infraestructura.
infraestructura * Impulsar acciones para la innovación e  Modernización Industrial
(Contribución
existente del instalación de industrias estratégicas y propiciar
directa) el desarrollo de la infraestructura que se
municipio.  coordinación
requiere para hacer atractiva la inversión dentro
intergubernamental para la
del municipio.
organización técnica
* Mejorar la infraestructura de movilidad y
conectividad para el desarrollo de los sectores
industriales en la entidad  Coordinación
intergubernamental
regional
3.5.8. *Impulsar una política de mejora normativa para  Desarrollo de la función
ESTRATEGIA: detonar el desarrollo urbano sostenible. pública y ética en el servicio
3.5.8. * Incrementar la transparencia de los trámites
Modernizar la público
ESTRATEGIA: urbanos de competencia estatal, eliminando
gestión y incentivos a la corrupción.
(Contribución
indirecta)
gobernanza * Mejorar los canales para la participación de  Gasto Social e Inversión
urbana para actores plurales en la planeación y ejecución de pública
promover acciones de desarrollo urbano, fomentando la

116
 la innovación y vocación emprendedora y la innovación para el  Financiamiento de la
la desarrollo sostenible. Infraestructura para el
competitividad * Generar espacios y herramientas para desarrollo
consolidar las capacidades municipales en
en la atención a materia de gestión urbana, con énfasis en  Modernización
las necesidades de los
instrumentos de aprovechamiento del suelo. servicios comunales
de la * Promover el manejo integrado de la
ciudadanía: información en los procesos de planificación
urbana.
 Modernización de la
Contribución
* Fortalecer el asociacionismo municipal para la movilidad y el transporte
indirecta) terrestre
prestación de servicios básicos

 Modernización Industrial

 coordinación
intergubernamental para la
organización técnica

 Coordinación
intergubernamental
regional

 Desarrollo Urbano
* Impulsar la formalización y el crecimiento de
Micro, Pequeñas y Medianas Empresas, a fin de
 Desarrollo de la función
minimizar el impacto comercio informal. pública y ética en el servicio
2.1.2. * Implementar programas específicos para público
2.1.2. incentivar la participación de proveedores
ESTRATEGIA:
ESTRATEGIA: locales para la comercialización de sus productos  Modernización Industrial
Impulsar y
Contribuir al en la región.
fortalecer el
impulso y * Fomentar la exposición comercial de productos  Fomento Turístico
sector que permitan promoción de bienes y servicios
fortalecimiento
comercial y de que se producen en la entidad.  Fomento a Productores
del sector
servicios. * Estimular el uso de las nuevas tecnologías de Rurales
comercial y de
(Contribución información y comunicación, en los procesos de
servicios. desarrollo comercial y empresarial.
directa)  Fomento Pecuario
* Impulsar acciones para el reordenamiento del
comercio informal, en coordinación con el
 Fomento acuícola
gobierno del Estado
* Coadyuvar en la generación de mayores
9.2. Promover una oportunidades de trabajo y que éstas sean mejor
industrialización remuneradas para la población del municipio.  Empleo
inclusiva y sostenible * Incentivar la inversión de empresas para
y, de aquí a 2030, generar más empleo y apoyar el crecimiento de  Modernización Industrial
las empresas con el apoyo del Gobierno del
aumentar de manera
2.1.3. Estado.  Fomento Turístico
significativa la cuota * Impulsar alternativas de empleo para
de la industria en el ESTRATEGIA:
incorporar al mercado laboral formal a grupos  Gasto Social e Inversión
empleo y el producto Implementar vulnerables de la sociedad.
acciones para pública
interno bruto, de 2.1.3. * Coadyuvar en el Impulso de la formalidad
acuerdo con las contribuir al laboral en el auto empleo.
ESTRATEGIA:  Igualdad de trato y
circunstancias incremento de * Contribuir a la generación de bolsas de trabajo
Contribución y la realización de ferias de empleo en la entidad.
Oportunidades para la
nacionales, y duplicar los ingresos de mujer y el hombre
indirecta) * Incentivar a las empresas para ofrecer empleos
su participación en la población
bien remunerados que contribuyan al
los países menos ocupada:  Oportunidades para los
crecimiento personal de sus empleados.
adelantados. (Contribución * Impulsar acciones que contribuyan y jóvenes
indirecta) promuevan la igualdad de oportunidades y la
incorporación de mujeres, jóvenes y grupos  Inclusión económica para
vulnerables a la vida productiva. igualdad de genero
* Implementar acciones para el
aprovechamiento de la reserva territorial de la  Política Territorial
entidad para el establecimiento y consolidación
del proyecto del parque industrial
2.1.5. 2.1.5.  Empleo
* Gestionar la optimización del uso de estímulos
ESTRATEGIA: ESTRATEGIA: fiscales en inmuebles, instalaciones e  Gasto Social e Inversión
Fomentar un Incentivar y infraestructura para atraer inversiones al
pública
marco fomentar municipio y generar nuevas fuentes de empleo.
regulatorio que dentro del * Propiciar una regulación clara que reduzca y
procesos  Financiamiento
simplifique los trámites y
de la
permita la marco Infraestructura para el
creación y regulatorio que administrativos, disminuyendo los espacios de
discrecionalidad. desarrollo
crecimiento permita la

117
empresarial en creación y * Incentivar el crecimiento de las MiPyMEs con  Modernización Industrial
la entidad. crecimiento alto potencial.
(Contribución empresarial en * Revisar, reducir y simplificar los requisitos y  Fomento Turístico
procesos administrativos a fin de incentivar el
directa) la entidad. desarrollo y la creación de MiPyMEs.  Fomento a Productores
* Facilitar la realización de trámites vía Rurales
electrónica asegurando transparencia y mayor
eficiencia, a fin de disminuir los costos asociados
a la apertura y operación de las empresas.
 coordinación
* Ampliar las facilidades ofrecidas por medio del intergubernamental para la
Fideicomiso para el Desarrollo de Parques y organización técnica
Zonas Industriales en el Estado de México, para
el establecimiento de empresas en parques  Coordinación
industriales. intergubernamental
* Consolidar la infraestructura y la conectividad regional
de las distintas regiones de la entidad para
facilitar el tránsito de insumos y productos hacia
el interior o el exterior de ésta, consolidando así
su potencial logístico.
* Generar espacios de diálogo permanentes para
atender las problemáticas que enfrentan los
empresarios e impulsar programas conjuntos
 Desarrollo de la función
pública y ética en el servicio
público

 Gasto Social e Inversión

pública

* Orientar la política de desarrollo industrial para  Financiamiento de la

un mayor aprovechamiento de los recursos e Infraestructura para el
infraestructura con que cuenta la región. desarrollo
2.1.6.
* Incentivar y generar la infraestructura
ESTRATEGIA: necesaria para el establecimiento de nuevas
2.1.6.  Modernización de los
Reorientar el empresas altamente productivas y generar
ESTRATEGIA: servicios comunales
desarrollo condiciones para el crecimiento, consolidación y
Reorientar el
industrial permanencia de las existentes.
desarrollo  Modernización de la
dentro del * Coadyuvar en la conformación de clústeres
industrial. industriales de la entidad, que permitan la
movilidad y el transporte
municipio para terrestre
(Contribución interconexión de empresas y que por su
un mayor
directa) ubicación estratégica detonen el desarrollo
aprovechamien regional.  Modernización Industrial
to. * Gestionar la vinculación de los programas y
acciones del municipio con los apoyos del  coordinación
Instituto Nacional del Emprendedor intergubernamental para la
organización técnica

 Coordinación
intergubernamental
regional

 Desarrollo Urbano
* Gestionar el impulso nuevos esquemas de
2.1.7. incentivos fiscales y no fiscales para
inversionistas nacionales e internacionales que  Relaciones Exteriores
ESTRATEGIA:
hagan más atractiva la inversión y el
Crear establecimiento de empresas en el territorio
infraestructura  Modernización Industrial
2.1.7. municipal.
para la * Generar un mejor clima de negocios en la
ESTRATEGIA:  Gasto Social e Inversión
captación de entidad con objeto de atraer más inversión
(Contribución pública
inversión nacional y extranjera.
indirecta) * Promocionar activamente una mayor inversión
nacional y  Financiamiento de la
privada, nacional y extranjera y posicionar a la
extranjera: Infraestructura para el
entidad como una alternativa competitiva para la
(Contribución inversión. desarrollo
indirecta) * Promover la inversión extranjera en el Estado
de México
* Gestionar el impulso nuevos esquemas de
2.1.7. 2.1.7. incentivos fiscales y no fiscales para  Relaciones Exteriores
ESTRATEGIA: ESTRATEGIA: inversionistas nacionales e internacionales que
(Contribución (Contribución hagan más atractiva la inversión y el  Modernización Industrial
indirecta) indirecta) establecimiento de empresas en el territorio
municipal.

118
 * Generar un mejor clima de negocios en la  Gasto Social e Inversión
entidad con objeto de atraer más inversión pública
nacional y extranjera.
* Promocionar activamente una mayor inversión  Financiamiento de la
privada, nacional y extranjera y posicionar a la Infraestructura para el
entidad como una alternativa competitiva para la desarrollo
inversión.
* Promover la inversión extranjera en el Estado
de México
* Gestionar programas para acelerar el
2.3.1. crecimiento y productividad de Micro, Pequeñas  Relaciones Exteriores
2.3.1. y Medianas empresas establecidas dentro del
ESTRATEGIA:
ESTRATEGIA: municipio.  Modernización Industrial
Gestionar
Facilitar el * Ofrecer asesoría integral para el
recursos y
establecimiento establecimiento de nuevos negocios en la  Gasto Social e Inversión
programas para entidad.
de unidades pública
el * Coadyuvar a consolidar el Sistema de Apertura
productivas.
establecimiento Rápida de Empresas en el municipio.  Financiamiento de la
(Contribución
de unidades * Promover el uso de materiales reciclables o Infraestructura para el
directa) elaborados bajo esquemas de producción
productivas. desarrollo
sostenible
 Coordinación
intergubernamental
regional
2.3.2.
2.3.2.
ESTRATEGIA: * Difusión de los procesos y requerimientos de  Relaciones Exteriores
ESTRATEGIA:
Fortalecer el las cadenas productivas con presencia de
Fortalecer las
desarrollo de empresas grandes para beneficio de los negocios  Modernización Industrial
cadenas medianos y pequeños.
cadenas
productivas. * Impulsar la formación de cadenas productivas  Gasto Social e Inversión
productivas de
(Contribución que integren insumos y productos locales pública
impulso
directa)
metropolitano.
 Financiamiento de la
Infraestructura para el
desarrollo
 Gasto Social e Inversión
pública
* Rehabilitación y mantenimiento de la
infraestructura vial y de parques y zonas
 Financiamiento de la
jardinadas.
Infraestructura para el
* Coordinar trabajos con los tres órdenes de
gobiernos federal, estatal y municipio para
desarrollo
2.5.3. rehabilitar las vialidades internas más utilizadas
2.5.3.  Modernización de los
ESTRATEGIA: para el transporte de materiales y productos, así
ESTRATEGIA: como para la implantación de medidas en servicios comunales
Impulsar la
Modernizar, materia de seguridad vial.
Modernización,
ampliar y dar * Establecer mecanismos de comunicación y  Modernización de la
ampliación y dar
mantenimiento colaboración entre las empresas y las movilidad y el transporte
mantenimiento instituciones públicas encargadas de la seguridad
a la terrestre
de la en los tres órdenes de gobierno.
infraestructura.
infraestructura * Impulsar acciones para la innovación e  Modernización Industrial
(Contribución
existente del instalación de industrias estratégicas y propiciar
directa) el desarrollo de la infraestructura que se
municipio.  coordinación
requiere para hacer atractiva la inversión dentro
intergubernamental para la
del municipio.
organización técnica
* Mejorar la infraestructura de movilidad y
conectividad para el desarrollo de los sectores
industriales en la entidad  Coordinación
intergubernamental
regional
5.9.5.
ESTRATEGIA:
Implementar
acciones que  Desarrollo de la función
5.9.5. * Desarrollar mecanismos innovadores de
pública y ética en el servicio
contribuyan en Proyectos para Prestación de Servicios (PPs)
ESTRATEGIA: público
la gestión de * Contribuir en el desarrollo de proyectos con
(Contribución financiamiento de fondos y fideicomisos de
mayores  Gasto Social e Inversión
indirecta) inversión privada.
fuentes de pública
financiamiento
con
participación

119
 privada:
(Contribución
indirecta)
* Gestionar la optimización del uso de estímulos
fiscales en inmuebles, instalaciones e
infraestructura para atraer inversiones al
municipio y generar nuevas fuentes de empleo.  Empleo
* Propiciar una regulación clara que reduzca y
simplifique los trámites y procesos  Gasto Social e Inversión
administrativos, disminuyendo los espacios de pública
2.1.5. discrecionalidad.
ESTRATEGIA: * Incentivar el crecimiento de las MiPyMEs con  Financiamiento de la
Incentivar y alto potencial. Infraestructura para el
* Revisar, reducir y simplificar los requisitos y desarrollo
fomentar procesos administrativos a fin de incentivar el
dentro del desarrollo y la creación de MiPyMEs.  Modernización Industrial
2.1.5. ESTRATE5 marco * Facilitar la realización de trámites vía
ESTRATEGIA: regulatorio que electrónica asegurando transparencia y mayor
 Fomento Turístico
(Contribución permita la eficiencia, a fin de disminuir los costos asociados
9.3. Aumentar el indirecta) creación y a la apertura y operación de las empresas.
acceso de las * Ampliar las facilidades ofrecidas por medio del  Fomento a Productores
crecimiento Rurales
pequeñas industrias empresarial en
Fideicomiso para el Desarrollo de Parques y
y otras empresas, en Zonas Industriales en el Estado de México, para
la entidad: el establecimiento de empresas en parques  coordinación
particular en los
(Contribución industriales. intergubernamental para la
países en desarrollo, indirecta) * Consolidar la infraestructura y la conectividad organización técnica
a los servicios de las distintas regiones de la entidad para
financieros, incluidos facilitar el tránsito de insumos y productos hacia  Coordinación
créditos asequibles, y el interior o el exterior de ésta, consolidando así intergubernamental
su integración en las su potencial logístico. regional
cadenas de valor y los * Generar espacios de diálogo permanentes para
mercados. atender las problemáticas que enfrentan los
empresarios e impulsar programas conjuntos
 Coordinación
intergubernamental
regional
2.3.2.
2.3.2.
ESTRATEGIA: * Difusión de los procesos y requerimientos de  Relaciones Exteriores
ESTRATEGIA:
Fortalecer el las cadenas productivas con presencia de
Fortalecer las
desarrollo de empresas grandes para beneficio de los negocios  Modernización Industrial
cadenas medianos y pequeños.
cadenas
productivas. * Impulsar la formación de cadenas productivas  Gasto Social e Inversión
productivas de
(Contribución que integren insumos y productos locales pública
impulso
directa)
metropolitano.
 Financiamiento de la
Infraestructura para el
desarrollo
* Impulsar la formalización y el crecimiento de
 Desarrollo de la función
9.4. Modernizar la Micro, Pequeñas y Medianas Empresas, a fin de
minimizar el impacto comercio informal. pública y ética en el servicio
infraestructura y 2.1.2. público
* Implementar programas específicos para
reconvertir las ESTRATEGIA: incentivar la participación de proveedores
industrias para que Contribuir al locales para la comercialización de sus productos  Modernización Industrial
sean sostenibles, 2.1.2. impulso y en la región.
utilizando los ESTRATEGIA: fortalecimiento * Fomentar la exposición comercial de productos  Fomento Turístico
recursos con mayor (Contribución del sector que permitan promoción de bienes y servicios
eficacia y indirecta) comercial y de que se producen en la entidad.  Fomento a Productores
servicios: * Estimular el uso de las nuevas tecnologías de Rurales
promoviendo la
información y comunicación, en los procesos de
adopción de (Contribución desarrollo comercial y empresarial.
tecnologías y indirecta)  Fomento Pecuario
* Impulsar acciones para el reordenamiento del
procesos industriales comercio informal, en coordinación con el
 Fomento acuícola
limpios y gobierno del Estado
ambientalmente 2.3.2.  Coordinación
racionales, y que ESTRATEGIA: * Difusión de los procesos y requerimientos de intergubernamental
todos los países 2.3.2. Fortalecer el las cadenas productivas con presencia de regional
adopten medidas de ESTRATEGIA: desarrollo de empresas grandes para beneficio de los negocios
acuerdo con sus (Contribución cadenas medianos y pequeños.  Relaciones Exteriores
capacidades indirecta) productivas de * Impulsar la formación de cadenas productivas
respectivas. impulso que integren insumos y productos locales  Modernización Industrial
metropolitano:

120
 (Contribución  Gasto Social e Inversión
indirecta) pública

 Financiamiento de la
Infraestructura para el
desarrollo
* Ampliar la infraestructura académica y de
investigación que permita acrecentar la
formación de recursos humanos e incrementar el  Empleo
2.4.1.
personal docente y de investigación en la
ESTRATEGIA: 2.4.1. entidad.
Fomentar la ESTRATEGIA:  Oportunidades para los
* Atraer y apoyar el desarrollo de nuevos centros
jóvenes
investigación Fomentar la de investigación y desarrollo tecnológico.
científica y investigación * Integrar la academia con la iniciativa privada en
tareas de investigación aplicada que redunden
 Educación Media Superior
tecnológica científica y
aplicada. tecnológica en mejoras de los procesos productivos.
* Impulsar la creatividad y el emprendimiento  Educación Superior
(Contribución aplicada.
científico y tecnológico de los jóvenes
directa) mexiquenses.  Investigación científica
* Establecer un fondo para impulsar el desarrollo
tecnológico del estado
2.4.2. * Implementar acciones para que las
ESTRATEGIA: 2.4.2. instituciones de educación superior y los centros  Investigación científica
Vincular a las ESTRATEGIA: de investigación favorezcan el desarrollo local.
instituciones de Vincular a las * Incentivar la inversión del sector productivo en  Financiamiento de la
educación instituciones de investigación científica, así como apoyar el
Infraestructura para el
desarrollo tecnológico.
superior y a los educación desarrollo
* Gestionar programas de fomento a la
centros de superior y a los vinculación y transferencia de conocimiento para
investigación centros de el desarrollo tecnológico.  Empleo
con el sector investigación * Impulsar el desarrollo emprendedor en las
privado. con el sector instituciones de educación superior para  Fomento a Productores
(Contribución privado. fomentar la innovación tecnológica y el Rurales
directa) autoempleo
* Gestión de recursos para el apoyo con becas a  Empleo
estudiantes de posgrado en carreras científicas y
tecnológicas.  Educación Superior
2.4.3. * Fomentar la adopción de nuevos y mejores
ESTRATEGIA: 2.4.3. modelos educativos que combinen la parte  Modernización Industrial
Incentivar la ESTRATEGIA: teórica con la práctica con la finalidad de contar
formación de Impulsar la con egresados capacitados de acuerdo a lo que
 Coordinación
capital humano formación de demandan las empresas adquiriendo un valor
agregado. intergubernamental
especializado. capital humano regional
(Contribución especializado. * Establecer una agenda de trabajo conjunta
entre el gobierno y las empresas para generar
directa) condiciones que permitan acelerar el desarrollo  Coordinación
económico del municipio y la creación de intergubernamental
empleos regional
* Fomentar la investigación científica y
tecnológica en el Municipio y zona
2.4.4. Metropolitana, a través de la creación de  Coordinación
2.4.4.
ESTRATEGIA: programas enfocados a desarrollar estrategias intergubernamental
ESTRATEGIA:
Impulsar una de comunicación y difusión.
Contribuir a regional
plataforma de * Gestionar la ampliación y mejora de la
impulsar una  Empleo
información en infraestructura en materia de tecnologías de la
plataforma de
materia de ciencia información dentro del municipio en que vincule
y tecnología.
información en
medidas de colaboración con municipios  Investigación científica
materia de ciencia
(Contribución vecinos.
y tecnología.  Gobierno Electrónico
directa) * Gestionar y apoyar la ampliación y mejora de la
cobertura de red de internet gratuito a la
comunidad
* Definir en coordinación con el gobierno del
2.4.5.
estado, una agenda de innovación.
ESTRATEGIA: * Contribuir al fomento de la cultura de la
Implementar el innovación entre estudiantes, empresas y
2.4.5.
Sistema centros de investigación.
ESTRATEGIA:  Conducción de las políticas
Mexiquense de * Contribuir a través de políticas públicas a
(Contribución generales de gobierno
Innovación en promover en las empresas mexiquenses la
indirecta) adopción de técnicas y tecnologías innovadoras
coordinación
en sus procesos productivos.
con el gobierno
* Fortalecer las cadenas productivas locales y
del estado: regionales con énfasis en innovación

121
 (Contribución
indirecta)
2.4.6. * Contribuir al Fomento de la innovación y el
desarrollo tecnológico para posicionar al
ESTRATEGIA:
municipio y el Estado de México como uno de los  Coordinación
Fomentar a principales polos de innovación tecnológica a
través de intergubernamental
2.4.6. nivel nacional.
regional
políticas * Fomentar el desarrollo y la adopción de
ESTRATEGIA:  Empleo
públicas a la tecnologías limpias en las empresas establecidas
(Contribución en la entidad.
Innovación y  Investigación científica
indirecta) * Contribuir a identificar y atender los aspectos
Desarrollo
más reveladores que limitan la innovación y el
Tecnológico:  Modernización Industrial
desarrollo de tecnologías e instrumentar
(Contribución programas y acciones que impulsen su
indirecta) crecimiento
* Gestionar ante el Gobierno del Estado la
mejora y ampliación de conectividad aérea de la
2.5.1. entidad con el resto del país y del extranjero.
ESTRATEGIA: * Gestionar ante el Gobierno del Estado la
2.5.1. Implementar consolidación de la infraestructura de  Gobierno Electrónico
ESTRATEGIA: acciones para telecomunicaciones que impulse el desarrollo
Fomentar una impulsar el económico, educativo y regional de la entidad.
 Coordinación
* Gestionar ante el Gobierno del Estado la
mayor desarrollo de intergubernamental
ampliación de prestadores de servicios para la
conectividad en programas para regional
instalación de infraestructura de conectividad
el estado. contar con una que incremente la cobertura el servicio de
(Contribución mayor internet a un mayor número de comunidades y  Impulso al federalismo y
directa) conectividad a usuarios. desarrollo municipal
redes de * Contribuir en la ampliar el acceso a internet en
comunicación. espacios públicos, a través de alianzas con la
iniciativa privada para brindar servicios de banda
ancha o superiores
5.9.5.
ESTRATEGIA:
Implementar
acciones que
contribuyan en  Desarrollo de la función
5.9.5. la gestión de * Desarrollar mecanismos innovadores de
pública y ética en el servicio
Proyectos para Prestación de Servicios (PPs)
ESTRATEGIA: mayores público
* Contribuir en el desarrollo de proyectos con
(Contribución fuentes de financiamiento de fondos y fideicomisos de
indirecta) financiamiento inversión privada.  Gasto Social e Inversión
con pública
participación
privada:
(Contribución
indirecta)
 Coordinación
intergubernamental
9.5. Aumentar la 2.3.2. regional
investigación ESTRATEGIA:
científica y mejorar la Fortalecer el * Difusión de los procesos y requerimientos de  Relaciones Exteriores
capacidad 2.3.2. desarrollo de las cadenas productivas con presencia de
tecnológica de los ESTRATEGIA: cadenas empresas grandes para beneficio de los negocios  Modernización Industrial
sectores industriales (Contribución productivas de medianos y pequeños.
de todos los países, el indirecta) impulso * Impulsar la formación de cadenas productivas  Gasto Social e Inversión
fomento a la metropolitano: que integren insumos y productos locales pública
innovación y el (Contribución
aumento de indirecta)  Financiamiento de la
trabajadores en la Infraestructura para el
esfera de desarrollo
investigación y 2.3.3.  Gasto Social e Inversión
desarrollo por cada ESTRATEGIA: 2.3.3. pública
millón de personas y Promover el ESTRATEGIA:
los gastos en * Promover esquemas de asociación financiera  Financiamiento de la
financiamiento Gestionar el
entre el gobierno y la iniciativa privada para el Infraestructura para el
investigación y privado en financiamiento desarrollo de la infraestructura productiva y de desarrollo
desarrollo de los inversión privado en servicios
sectores público y productiva. inversión  Modernización de los
privado. (Contribución productiva. servicios comunales
directa)

122
  Modernización de la
movilidad y el transporte
terrestre

 Modernización Industrial

 Coordinación
intergubernamental para la
organización técnica

 Coordinación
intergubernamental
regional

 Desarrollo Urbano
Ampliar la infraestructura académica y de
investigación que permita acrecentar la
formación de recursos humanos e incrementar el  Empleo
2.4.1.
personal docente y de investigación en la
ESTRATEGIA: 2.4.1. entidad.
Fomentar la ESTRATEGIA:  Oportunidades para los
* Atraer y apoyar el desarrollo de nuevos centros
jóvenes
investigación Fomentar la de investigación y desarrollo tecnológico.
científica y investigación * Integrar la academia con la iniciativa privada en
 Educación Media Superior
tecnológica científica y tareas de investigación aplicada que redunden
aplicada. tecnológica en mejoras de los procesos productivos.
* Impulsar la creatividad y el emprendimiento  Educación Superior
(Contribución aplicada.
científico y tecnológico de los jóvenes
directa) mexiquenses.  Investigación científica
* Establecer un fondo para impulsar el desarrollo
tecnológico del estado
2.4.5.
* Definir en coordinación con el gobierno del
ESTRATEGIA:
estado, una agenda de innovación.
Implementar el * Contribuir al fomento de la cultura de la
Sistema innovación entre estudiantes, empresas y
2.4.5. Mexiquense de centros de investigación.
 Conducción de las políticas
(Contribución Innovación en * Contribuir a través de políticas públicas a
generales de gobierno
indirecta) coordinación promover en las empresas mexiquenses la
con el gobierno adopción de técnicas y tecnologías innovadoras
en sus procesos productivos.
del estado:
* Fortalecer las cadenas productivas locales y
(Contribución regionales con énfasis en innovación
indirecta)
2.4.6. * Contribuir al Fomento de la innovación y el
desarrollo tecnológico para posicionar al
ESTRATEGIA:
municipio y el Estado de México como uno de los  Coordinación
Fomentar a principales polos de innovación tecnológica a
través de intergubernamental
2.4.6. nivel nacional. regional
políticas * Fomentar el desarrollo y la adopción de
ESTRATEGIA:  Empleo
públicas a la tecnologías limpias en las empresas establecidas
(Contribución en la entidad.
Innovación y  Investigación científica
indirecta) * Contribuir a identificar y atender los aspectos
Desarrollo
más reveladores que limitan la innovación y el
Tecnológico:  Modernización Industrial
desarrollo de tecnologías e instrumentar
(Contribución programas y acciones que impulsen su
indirecta) crecimiento
1.4.9.
ESTRATEGIA: * Difundir acciones de cultura física, programas
de deportes y centros recreativos.
Fomentar * Mejorar el desarrollo de una vida saludable a
prácticas para través del fomento del deporte social, mediante
1.4.9. una vida el otorgamiento de apoyos para la realización de  Cultura física y deporte
9.a. Facilitar el
ESTRATEGIA: saludable a competencias y actividades deportivas.
desarrollo de * Apoyar e impulsar el deporte de alto  Gasto Social e Inversión
(Contribución través del
infraestructura rendimiento en la población del municipio. pública
indirecta) deporte en la
sostenible y * Gestionar los recursos necesarios para la
población del
resiliente en los ampliación, construcción, rehabilitar y
municipio: fortalecimiento del equipamiento de la
países en desarrollo.
(Contribución infraestructura deportiva del municipio
indirecta)
2.1.5.
2.1.5. * Gestionar la optimización del uso de estímulos  Empleo
ESTRATEGIA: fiscales en inmuebles, instalaciones e
ESTRATEGIA:
Incentivar y

123
(Contribución fomentar infraestructura para atraer inversiones al  Gasto Social e Inversión
indirecta) dentro del municipio y generar nuevas fuentes de empleo. pública
marco * Propiciar una regulación clara que reduzca y
simplifique los trámites y procesos  Financiamiento de la
regulatorio que administrativos, disminuyendo los espacios de
permita la Infraestructura para el
discrecionalidad. desarrollo
creación y * Incentivar el crecimiento de las MiPyMEs con
crecimiento alto potencial.
* Revisar, reducir y simplificar los requisitos y
 Modernización Industrial
empresarial en
la entidad: procesos administrativos a fin de incentivar el
desarrollo y la creación de MiPyMEs.  Fomento Turístico
(Contribución
* Facilitar la realización de trámites vía
indirecta) electrónica asegurando transparencia y mayor  Fomento a Productores
eficiencia, a fin de disminuir los costos asociados Rurales
a la apertura y operación de las empresas.
* Ampliar las facilidades ofrecidas por medio del  coordinación
Fideicomiso para el Desarrollo de Parques y intergubernamental para la
Zonas Industriales en el Estado de México, para organización técnica
el establecimiento de empresas en parques
industriales.  Coordinación
* Consolidar la infraestructura y la conectividad
intergubernamental
de las distintas regiones de la entidad para
regional
facilitar el tránsito de insumos y productos hacia
el interior o el exterior de ésta, consolidando así
su potencial logístico.
* Generar espacios de diálogo permanentes para
atender las problemáticas que enfrentan los
empresarios e impulsar programas conjuntos
2.3.1. * Gestionar programas para acelerar el
ESTRATEGIA: crecimiento y productividad de Micro, Pequeñas  Relaciones Exteriores
Gestionar y Medianas empresas establecidas dentro del
recursos y municipio.  Modernización Industrial
2.3.1. * Ofrecer asesoría integral para el
programas para
ESTRATEGIA: establecimiento de nuevos negocios en la  Gasto Social e Inversión
el entidad.
(Contribución pública
establecimiento * Coadyuvar a consolidar el Sistema de Apertura
indirecta)
de unidades Rápida de Empresas en el municipio.  Financiamiento de la
productivas: * Promover el uso de materiales reciclables o Infraestructura para el
(Contribución elaborados bajo esquemas de producción desarrollo
indirecta) sostenible
 Gasto Social e Inversión
pública

 Financiamiento de la
Infraestructura para el
desarrollo

 Modernización de los
2.3.3. servicios comunales
ESTRATEGIA: 2.3.3.
Promover el ESTRATEGIA:  Modernización de la
* Promover esquemas de asociación financiera
financiamiento Gestionar el movilidad y el transporte
entre el gobierno y la iniciativa privada para el
privado en financiamiento desarrollo de la infraestructura productiva y de
terrestre
inversión privado en servicios
productiva. inversión  Modernización Industrial
(Contribución productiva.
directa)  Coordinación
intergubernamental para la
organización técnica

 Coordinación
intergubernamental
regional

 Desarrollo Urbano
2.5.2.  Gasto Social e Inversión
2.5.2. ESTRATEGIA: * Impulsar el incremento, mantenimiento y
pública
mejorar la red de vialidades primarias, carreteras
ESTRATEGIA: Contribuir a la
y vialidades de interconexión con otros
(Contribución Construcción de municipios vecinos a fin de facilitar la
 Financiamiento de la
indirecta) infraestructura conectividad de la entidad. Infraestructura para el
resiliente para desarrollo

124
 una mayor y * Fomentar las acciones inherentes a la
mejor movilidad construcción, modernización, ampliación,  Modernización de los
y conectividad: conservación, rehabilitación y reconstrucción de servicios comunales
la infraestructura en vialidades del municipio.
(Contribución * Gestionar la construcción de distribuidores  Modernización
indirecta) de la
viales, puentes vehiculares y puentes peatonales movilidad y el transporte
en vías con mayor conflicto vial.
terrestre
* Implementar acciones que reduzcan el índice
de accidentes en la Infraestructura Vial Primaria
 Modernización Industrial

 coordinación
intergubernamental para la
organización técnica

 Coordinación
intergubernamental
regional
 Gasto Social e Inversión
pública
* Rehabilitación y mantenimiento de la
infraestructura vial y de parques y zonas
 Financiamiento de la
jardinadas.
Infraestructura para el
* Coordinar trabajos con los tres órdenes de
2.5.3. gobiernos federal, estatal y municipio para desarrollo
ESTRATEGIA: rehabilitar las vialidades internas más utilizadas
Impulsar la para el transporte de materiales y productos, así  Modernización de los
Modernización, como para la implantación de medidas en servicios comunales
2.5.3. ampliación y dar materia de seguridad vial.
* Establecer mecanismos de comunicación y  Modernización de la
ESTRATEGIA: mantenimiento
colaboración entre las empresas y las movilidad y el transporte
(Contribución de la instituciones públicas encargadas de la seguridad terrestre
indirecta) infraestructura en los tres órdenes de gobierno.
existente del * Impulsar acciones para la innovación e  Modernización Industrial
municipio: instalación de industrias estratégicas y propiciar
(Contribución el desarrollo de la infraestructura que se  coordinación
indirecta) requiere para hacer atractiva la inversión dentro
intergubernamental para la
del municipio.
organización técnica
* Mejorar la infraestructura de movilidad y
conectividad para el desarrollo de los sectores
industriales en la entidad  Coordinación
intergubernamental
regional
3.4.1.  Gasto Social e Inversión
ESTRATEGIA: Promover la eficiencia operativa y presupuestal pública
Implementar de los organismos operadores de agua potable.
* Mejorar la capacidad de tratamiento de aguas  Manejo de aguas
acciones para
residuales y modernizar la infraestructura de residuales, drenaje y
reducir la redes del municipio.
demanda a alcantarillado
3.4.1. * Identificar proyectos viables de inversión para
través del uso el uso de aguas tratadas con fines agropecuarios
ESTRATEGIA:  Manejo eficiente y
eficiente del e industriales.
(Contribución sustentable del agua
agua y el * Apoyar los esfuerzos para optimizar la
indirecta) captación y reúso de agua de lluvia.
mantenimiento  Desarrollo Agrícola
* Mejoramiento, ampliación y mantenimiento de
de la
los sistemas de alcantarillado sanitario y pluvial.
infraestructura * Mejoramiento de los mecanismos de  Fomento a Productores
de redes: planeación, programación y ejecución de obras Rurales
(Contribución hidráulicas de mayor capacidad
indirecta)  Desarrollo Urbano
* Impulsar políticas públicas que garanticen el  Conducción de las políticas
3.5.6. derecho humano a la movilidad urbana generales de gobierno
ESTRATEGIA: sustentable, eficiente, de calidad y segura,
Consolidar un mediante la coordinación y vinculación  Gasto Social e Inversión
permanente con las instancias responsables. pública
3.5.6. Sistema Integral
* Promover en coordinación con el gobierno
ESTRATEGIA: de Movilidad
federal y los municipios proyectos de transporte  Financiamiento de la
(Contribución Urbana público de mediana y alta capacidad, incluyendo Infraestructura para el
indirecta) Sustentable en el colectivo. desarrollo
la entidad: * Generar proyectos estratégicos en materia de
(Contribución vialidad, infraestructura urbana y movilidad,  Modernización de los
indirecta) mediante la vinculación del sector privado, social servicios comunales
e instituciones académicas y de investigación.

125
 * Incrementar y conservar la infraestructura de  Modernización de la
transporte masivo con mecanismos de movilidad y el transporte
financiamiento atractivos para los terrestre
concesionarios.
* Fortalecer la seguridad e integridad de los  Modernización Industrial
usuarios y operadores del transporte público, en
coordinación con las instancias competentes en
 Coordinación
la materia, mediante el uso de tecnologías
modernas aplicadas a la renovación,
intergubernamental para la
capacitación y equipamiento del parque organización técnica
vehicular.
* Fomentar el uso de tecnologías limpias y de  Coordinación
vanguardia en el transporte público. intergubernamental
* Dirigir esfuerzos para un reordenamiento regional
integral y eficiente del transporte público.
* Consolidar el marco normativo; su  Desarrollo Urbano
actualización y modernización, para responder a
las necesidades actuales de movilidad en la
entidad, y de certeza a las acciones que en la
materia se implementen
* Impulsar la formalización y el crecimiento de
Micro, Pequeñas y Medianas Empresas, a fin de
 Desarrollo de la función
minimizar el impacto comercio informal. pública y ética en el servicio
2.1.2. público
* Implementar programas específicos para
ESTRATEGIA: incentivar la participación de proveedores
Contribuir al locales para la comercialización de sus productos  Modernización Industrial
2.1.2. impulso y en la región.
ESTRATEGIA: fortalecimiento * Fomentar la exposición comercial de productos  Fomento Turístico
(Contribución del sector que permitan promoción de bienes y servicios
indirecta) comercial y de que se producen en la entidad.  Fomento a Productores
servicios: * Estimular el uso de las nuevas tecnologías de Rurales
información y comunicación, en los procesos de
(Contribución desarrollo comercial y empresarial.
indirecta)  Fomento Pecuario
* Impulsar acciones para el reordenamiento del
comercio informal, en coordinación con el
 Fomento acuícola
gobierno del Estado
Ampliar la infraestructura académica y de
investigación que permita acrecentar la
formación de recursos humanos e incrementar el  Empleo
2.4.1.
personal docente y de investigación en la
ESTRATEGIA: entidad.
Fomentar la  Oportunidades para los
2.4.1. * Atraer y apoyar el desarrollo de nuevos centros
jóvenes
investigación de investigación y desarrollo tecnológico.
ESTRATEGIA:
científica y * Integrar la academia con la iniciativa privada en
9.b. Apoyar el (Contribución  Educación Media Superior
tecnológica tareas de investigación aplicada que redunden
desarrollo de la indirecta) en mejoras de los procesos productivos.
aplicada:  Educación Superior
tecnología nacional, * Impulsar la creatividad y el emprendimiento
(Contribución
la investigación y la científico y tecnológico de los jóvenes
indirecta) mexiquenses.  Investigación científica
innovación en los
* Establecer un fondo para impulsar el desarrollo
países en desarrollo.
tecnológico del estado
2.4.4. * Fomentar la investigación científica y
tecnológica en el Municipio y zona
ESTRATEGIA:  Coordinación
Metropolitana, a través de la creación de
Contribuir a programas enfocados a desarrollar estrategias intergubernamental
impulsar una de comunicación y difusión. regional
2.4.4.
plataforma de * Gestionar la ampliación y mejora de la
ESTRATEGIA:
información en infraestructura en materia de tecnologías de la  Empleo
(Contribución información dentro del municipio en que vincule
materia de
indirecta) medidas de colaboración con municipios  Investigación científica
ciencia y
vecinos.
tecnología:
* Gestionar y apoyar la ampliación y mejora de la  Gobierno Electrónico
(Contribución cobertura de red de internet gratuito a la
indirecta) comunidad
* Contribuir al Fomento de la innovación y el  Coordinación
2.4.6. desarrollo tecnológico para posicionar al
ESTRATEGIA: intergubernamental
municipio y el Estado de México como uno de los regional
2.4.6. Fomentar a principales polos de innovación tecnológica a
ESTRATEGIA: través de nivel nacional.
 Empleo
(Contribución políticas * Fomentar el desarrollo y la adopción de
indirecta) públicas a la tecnologías limpias en las empresas establecidas
en la entidad.  Investigación científica
Innovación y
* Contribuir a identificar y atender los aspectos
Desarrollo más reveladores que limitan la innovación y el  Modernización Industrial

126
 Tecnológico: desarrollo de tecnologías e instrumentar
(Contribución programas y acciones que impulsen su
indirecta) crecimiento
* Ampliar la infraestructura académica y de
investigación que permita acrecentar la
formación de recursos humanos e incrementar el  Empleo
2.4.1.
personal docente y de investigación en la
ESTRATEGIA: entidad.
Fomentar la  Oportunidades para los
2.4.1. * Atraer y apoyar el desarrollo de nuevos centros
jóvenes
investigación de investigación y desarrollo tecnológico.
ESTRATEGIA:
científica y * Integrar la academia con la iniciativa privada en
(Contribución  Educación Media Superior
tecnológica tareas de investigación aplicada que redunden
indirecta) en mejoras de los procesos productivos.
aplicada:  Educación Superior
* Impulsar la creatividad y el emprendimiento
(Contribución
científico y tecnológico de los jóvenes
indirecta) mexiquenses.  Investigación científica
* Establecer un fondo para impulsar el
desarrollo tecnológico del estado
* Fomentar la investigación científica y
9.c. Aumentar 2.4.4. tecnológica en el Municipio y zona
2.4.4.  Coordinación
significativamente el ESTRATEGIA: Metropolitana, a través de la creación de
ESTRATEGIA: programas enfocados a desarrollar estrategias intergubernamental
acceso a la tecnología Impulsar una
Contribuir a de comunicación y difusión. regional
de la información y plataforma de
impulsar una * Gestionar la ampliación y mejora de la
las comunicaciones y información en
plataforma de infraestructura en materia de tecnologías de la  Empleo
esforzarse por materia de información dentro del municipio en que vincule
información en
proporcionar acceso ciencia y
materia de medidas de colaboración con municipios  Investigación científica
universal y asequible tecnología. vecinos.
ciencia y
a Internet en los (Contribución * Gestionar y apoyar la ampliación y mejora de la  Gobierno Electrónico
tecnología. cobertura de red de internet gratuito a la
países menos directa)
adelantados de aquí comunidad
a 2020. 5.5.1.
ESTRATEGIA:
Garantizar y dar
* Implementar acciones que garanticen la
complimiento a
transparencia para la consolidación de la  Consolidación de la
las confianza ciudadana en sus instituciones.
disposiciones en administración pública de
5.5.1. * Fortalecer la transparencia fiscal.
resultados
materia de * Contribuir a consolidar las acciones para un
ESTRATEGIA:
transparencia Gobierno Abierto por medio del cumplimiento
(Contribución  Fortalecimiento de los
proactiva, de las disposiciones que garanticen el acceso a la
indirecta) información con la atención de los sistemas de Ingresos
rendición de
información en coordinación con el Instituto
cuentas y el
Nacional de Transparencia, Acceso a la  Transparencia
Gobierno Información y Protección de Datos Personales.
Abierto:
(Contribución
indirecta)

Metas del objetivo 10. REDUCIR LA DESIGUALDAD EN LOS PAÍSES Y ENTRE ELLOS.

Objetivos de Objetivos de Objetivos de Estrategias de MIR por Programa

Lineas de Acción
Desarrollo Plan de PND Plan de PDEM Plan de PDM Presupuestario y PDM
PDM 2019-2021
Sostenible –ODS 2013-2018 2017-2023 2019-2021 2019-2021
1.1.1. 1.1.1.
ESTRATEGIA: ESTRATEGIA:
Mantener el Gestionar,
10.1. Lograr
crecimiento de impulsar y
progresivamente y  ESTRATEGIA: (Contribución
Objetivo 10: los ingresos de la brindar apoyo ESTRATEGIA: (Contribución indirecta)
mantener el indirecta)
Reducir la población más para mejorar el
crecimiento de los
desigualdad pobre. ingreso familiar
ingresos del 40% más
en y entre los (Contribución de la población
pobre de la población
países directa) más pobre.
a una tasa superior a la
2.2.1. 2.2.1. * Apoyar e impulsar proyectos productivos en  Desarrollo forestal.
media nacional.
ESTRATEGIA: ESTRATEGIA: materia pecuaria y agropecuaria.
(Contribución Contribuir a * Gestionar apoyos para la adquisición de  Protección al Ambiente
indirecta) incrementar la insumos productivos y equipo de trabajo.

127
 competitividad * Instrumentar políticas públicas para la  Conducción de las políticas
de los generación de mayores oportunidades para generales de gobierno
productores el desarrollo del sector agroindustrial,
agrícolas de la incentivando su mayor aprovechamiento, a  Fomento Pecuario
entidad por través de la modernización, tecnificación y
medio de mejoramiento de los procesos de producción  Seguros y garantías
mejoras en su agroindustrial. financieras agropecuarias
productividad y * Gestionar estímulos y financiamiento a la
calidad: agricultura orgánica  Fomento a Productores
(Contribución Rurales Rurales
indirecta)
* Integrar a mujeres del hogar en condición  Inclusión económica para
de pobreza extrema a proyectos de apoyo, igualdad de genero
impulsando su integración al mercado laboral
y apoyar su desarrollo integral.  Desarrollo Comunitario
* Brindar talleres de capacitación para el
2.2.5. trabajo de las mujeres más pobres con una  Igualdad de trato y
ESTRATEGIA: visión productiva. Oportunidades para la
Fortalecer las * Implementar acciones para que familias en mujer y el hombre
cadenas de valor condición de pobreza extrema mejoren la
2.2.5.
en el sector economía familiar y puedan cubrir sus  Desarrollo Integral de la
ESTRATEGIA:
agropecuario necesidades básicas y educativas, con Familia
(Contribución
desde el especial énfasis en mujeres, madres jóvenes,
indirecta)
productor al madres indígenas y jóvenes estudiantes  Educación Básica
consumidor: * Gestionar el apoyo de proyectos
(Contribución productivos a la población vulnerable, con  Oportunidades para los
indirecta) mayor énfasis en la población de mujeres, jóvenes
indígenas o migrantes
* Gestionar apoyos para que de manera  Alimentación para la
integral se cree proyectos productivos para la población infantil
población en situación de pobreza extrema
con capacitación para el trabajo  Pueblos Indígenas
5.1.6.
ESTRATEGIA:
Coadyuvar en la
implementación
de programas  ESTRATEGIA: (Contribución
5.1.6.
para mejorar la indirecta)
ESTRATEGIA:
economía ESTRATEGIA: (Contribución indirecta)
(Contribución
familiar en  Inclusión económica para
indirecta)
hogares de igualdad de genero
mujeres jefas de
familia:
(Contribución
indirecta)v
 Derechos Humanos
5.2.1.
 Inclusión económica para
ESTRATEGIA:
igualdad de genero
Fomento,
difusión y
 Igualdad de trato y
capacitación * Implementar acciones para la difusión sobre
5.2.1. Oportunidades para la
laboral en la igualdad y los derechos de las mujeres.
ESTRATEGIA: mujer y el hombre
concordancia * Fomentar, Impulsar y apoyar la
(Contribución
con los derechos participación de las mujeres trabajadoras en
indirecta)  Oportunidades para los
de las mujeres en programas de capacitación laboral.
jóvenes
sus centros de
trabajo:
 Empleo
(Contribución
indirecta)
 Desarrollo Integral de la
Familia
5.2.2.  Derechos Humanos
ESTRATEGIA: * Implementar acciones más eficientes para 
5.2.2. Fomentar e incentivar la denuncia de discriminación  Inclusión económica para
ESTRATEGIA: impulsar la salarial. igualdad de genero
(Contribución denuncia de * Implementar acciones que contribuyan a 
indirecta) prácticas reducir prácticas salariales discriminatorias  Desarrollo de la función
salariales en centros de trabajo. pública y ética en el servicio
discriminatorias: público

128
 (Contribución 
indirecta)  Igualdad de trato y
Oportunidades para la
mujer y el hombre
* Sensibilizar a instituciones públicas y
privadas sobre el enfoque de derechos de las
niñas, niños y adolescentes, así como
fortalecer las acciones de difusión, detección
de vulneración, restitución y protección
integral.  Derechos Humanos
* Apoyar las acciones para la reintegración de
niñas, niño y adolescentes sujetos a medidas  Desarrollo Integral de la
urgentes de protección, considerando a su Familia
familia de origen, extensa, ampliada y de
acogimiento.  Igualdad de trato y
1.2.1. * Brindar el apoyo a través de las instancias Oportunidades para la
1.2.1. ESTRATEGIA: de protección y desarrollo social la atención mujer y el hombre
ESTRATEGIA: Implementar integral especializada y en su caso, canalizar
Garantizar el acciones que al área correspondiente, a niñas y niños  Alimentación para la
goce de derechos garanticen el menores de edad que así lo requieran. población infantil
a niñas, niños y reconocimiento y * Atender las necesidades de las niñas, niños
adolescentes. defensa de los y adolescentes en materia de acceso a la  Coordinación
(Contribución derechos de educación integral, recreación, deporte y intergubernamental
directa) niñas, niños y cultura. regional
adolescentes. * Brindar el apoyo y promover acciones de
desarrollo humano y capacitación para  Protección jurídica de las
madres adolescentes. personas y sus bienes
* Gestión de apoyos en efectivo, especie y
servicios en los sectores social y privado, a  Relaciones Exteriores
nivel municipal, estatal, nacional e
internacional, para apoyar a los Centros de  Educación Básica
Asistencia Social.
10.2. Potenciar y
* Proporcionar acceso a una identidad
promover la inclusión
jurídica para todos, con énfasis en la
social, económica y
promoción de Oficialías del Registro Civil en
política de todos,
centros hospitalarios.
independientemente
 Prevención médica para la
de su edad, sexo,
comunidad
discapacidad, raza,
etnia, origen, religión 1.2.3.
 Gasto Social e Inversión
o situación económica ESTRATEGIA:
1.2.3. pública
u otra condición. Gestionar e * Gestionar e integrar a personas adultas
ESTRATEGIA:
integrar a mayores a los programas sociales, para
Establecer las  Desarrollo Integral de la
personas adultas mejorar el bienestar físico, nutricional,
bases para que Familia
mayores a los psíquico y social de servicios integrales.
las personas
programas * Acciones para promover actividades físicas,
adultas mayores  Educación para adultos
sociales recreativas y culturales enfocadas a la
tengan una vida
contribuyendo atención de adultos mayores que atienda y
plena.  Apoyo a los adultos
mejorar las desarrolle sus preferencias, aptitudes y
(Contribución mayores
condiciones de capacidades.
directa)
una vida digna y
 Educación para adultos
plena.
 Alimentación y nutrición
familiar
 Derechos Humanos
* Acciones para combatir la discriminación a
1.2.4. través de la educación y campañas de
 Desarrollo
ESTRATEGIA: concientización de la población y servidores
Contribuir y públicos.
 Inclusión económica para
apoyar las * Implementar acciones para la prevención
igualdad de genero
1.2.4. acciones de de la violencia familiar y/o maltrato.
ESTRATEGIA: combate a la * Brindar apoyo y atención integral, a mujeres
 Desarrollo de la función
(Contribución discriminación, y hombres que hayan sido víctimas de
pública y ética en el servicio
indirecta) maltrato o abuso maltrato.
público
en todas sus * Capacitación al personal operativo de los
formas: Sistemas Municipales para el Desarrollo
 Educación para adultos
(Contribución Integral de la Familia, en materia de
indirecta) prevención y atención de maltrato y violencia
 Educación Media Superior
familiar.

129
 * Acciones para promover la cultura de la  Igualdad de trato y
denuncia de la discriminación y maltrato a Oportunidades para la
través de asesorías jurídicas a la población mujer y el hombre
solicitante del servicio.
 Gasto Social e Inversión
pública

 Desarrollo Integral de la
Familia

 Protección jurídica de las

personas y sus bienes
1.2.5.
ESTRATEGIA: 1.2.5. * Promover y conservar la identidad indígena
 Pueblos Indígenas
Mejorar las ESTRATEGIA: a través del fomento y respeto de la cultura
condiciones de Mejorar las del municipio.
 Desarrollo Integral de la
vida de la condiciones de * Brindar asesoría y orientación jurídica a la
Familia
población vida de la población indígena.
indígena con población * Facilitar el acceso a los programas de
 Gasto Social e Inversión
respeto a su indígena con desarrollo social a las familias indígenas en
pública
cultura y respeto a su situación de pobreza.
tradiciones. cultura y * Fortalecer proyectos productivos de las
 Vivienda
(Contribución tradiciones. comunidades indígenas.
directa)
* Contribuir a crear una cultura de respeto y
accesibilidad para personas con discapacidad.
 Atención a Personas con
* Promover la incorporación de jóvenes y
Discapacidad
adultos con discapacidad a las opciones
1.2.6. 1.2.6.
educativas existentes.
ESTRATEGIA: ESTRATEGIA:  Desarrollo Integral de la
* Colaborar con instancias públicas y privadas
Garantizar los Contribuir a Familia
para la integración de personas con
derechos sociales garantizar los
discapacidad en edad productiva.
de las personas derechos  Igualdad de trato y
* Otorgar atención médica especializada y
con discapacidad. sociales de las Oportunidades para la
paramédica a personas con discapacidad.
(Contribución personas con mujer y el hombre
* Ofrecer los servicios de atención
directa) discapacidad.
terapéutica en las Unidades y Centros de
 Prevención médica para la
Rehabilitación que se encuentran en los
comunidad
Sistemas Municipales para el Desarrollo
Integral de la Familia.
1.2.7.
ESTRATEGIA: 1.2.7.
Promover ESTRATEGIA:
esquemas de Promover * Fomentar proyectos autosustentables y de
apoyo esquemas de desarrollo comunitario para los migrantes y
permanente en apoyo sus familias.
 Relaciones Exteriores
beneficio de los permanente en * Fortalecer la educación financiera en las
migrantes beneficio de los comunidades receptoras de remesas, con el
mexiquenses y migrantes fin de fomentar su uso de manera productiva.
sus familias. mexiquenses y
(Contribución sus familias.
directa)
 Alimentación para la
* Impulsar la cultura escolar inclusiva que
población infantil
1.3.10. garantice el acceso, la permanencia y el
ESTRATEGIA: aprendizaje con énfasis en los grupos
 Gasto Social e Inversión
Reducir las vulnerables del municipio.
pública
disparidades de * Implementar acciones para la prevención
género en la del bullying y la discriminación al interior de
 Derechos Humanos
educación y las escuelas.
1.3.10.
garantizar el * Atender a la población indígena bajo un
ESTRATEGIA:  Educación Básica
acceso en enfoque intercultural y bilingüe.
(Contribución
igualdad de * Impulsar el reconocimiento de los alumnos
indirecta)  Igualdad de trato y
condiciones de emprendedores de comunidades indígenas.
Oportunidades para la
las personas en * Brindar la atención integral a alumnos con
mujer y el hombre
situación de discapacidad que enfrenten barreras para el
vulnerabilidad: aprendizaje.
 Empleo
(Contribución * Gestionar la ampliación de la
indirecta) infraestructura para la construcción de
 Desarrollo Integral de la
espacios físicos acondicionados para
Familia

130
 personas con discapacidad en todos los
niveles  Atención a Personas con
Discapacidad

 Pueblos Indígenas
 Derechos Humanos
1.3.11.
 Cultura y Arte
ESTRATEGIA
TRANSVERSAL:
 Educación Básica
Impulsar que los
estudiantes
 Educación Media Superior
adquieran
* Fortalecer acciones en la comunidad
aprendizajes
educativa en materia de derechos humanos.  Educación Superior
1.3.11. para promover el
* Contribuir a generar ambientes de
ESTRATEGIA desarrollo
aprendizaje que comprendan y respeten la  Oportunidades para los
TRANSVERSAL: sostenible,
libertad, la formación de valores y la jóvenes
(Contribución derechos
diversidad cultural.
indirecta) humanos, cultura
* Fomentar la cultura de paz que propicie  Inclusión económica para
de paz,
ambientes sanos para la comunidad escolar igualdad de genero
formación de
ciudadanos y
 Protección a la población
diversidad
infantil
cultural:
(Contribución
 Igualdad de trato y
indirecta)
Oportunidades para la
mujer y el hombre
* Implementar acciones para el
mejoramiento integral de los servicios de
salud.
 Prevención médica para la
* Fortalecer las medidas preventivas y de
comunidad
promoción de la salud con la finalidad de
reducir la incidencia de enfermedades.
1.4.3.  Desarrollo Integral de la
* Implementar acciones para el
ESTRATEGIA: Familia
mejoramiento de la calidad de atención
Contribuir a
1.4.3. médica ambulatoria y de los servicios de salud
Impulsar una  Alimentación para la
ESTRATEGIA:. bucal.
cobertura población infantil
(Contribución * Gestiones para que el ISSEMyM amplíe y
sanitaria
indirecta) consolide la mejora de los servicios de
universal:  Desarrollo Comunitario
calidad.
(Contribución
* Difundir e implementar acciones de
indirecta)  Gasto Social e Inversión
prevención y detección oportuna de
pública
enfermedades crónico-degenerativas, cáncer
e insuficiencia renal.
 Cultura física y deporte
* Fomentar la contratación, desarrollo y
capacitación del personal encargado de los
servicios de salud
1.4.7.  Prevención médica para la
ESTRATEGIA: comunidad.
1.4.7. Coadyuvar en la
* Implementar acciones para garantizar el
ESTRATEGIA: promoción de la  Desarrollo Integral de la
acceso de los adultos mayores a los servicios
(Contribución protección social Familia
de salud.
indirecta) incluyente:
(Contribución  Apoyo a los adultos
indirecta) mayores
 Inclusión económica para
* Contribuir en el fortalecimiento de la igualdad de genero
4.4.2.
normatividad para una efectiva reinserción
ESTRATEGIA:
social.  Igualdad de trato y
Contribuir en la
* Adoptar las estrategias de los programas Oportunidades para la
4.4.2. implementación
enfocados a la reinserción. mujer y el hombre
ESTRATEGIA: de mecanismos
* Implementar acciones, mecanismos y
(Contribución para la
programas adecuados que garanticen en todo  Derechos Humanos
indirecta) reinserción
momento la igualdad de género.
social:
* Fortalecer la preceptoría juvenil para la  Mediación y conciliación
(Contribución
atención de la población en condición de municipal
indirecta)
riesgo para la comisión de delitos.
 Seguridad pública

131
  Desarrollo Integral de la
5.1.5.
Familia
ESTRATEGIA:
Implementar
 Pueblos Indígenas
estrategia de
* Generar un padrón de mujeres del
aplicación de
5.1.5. municipio, según su condición  Inclusión económica para
políticas públicas
ESTRATEGIA: socioeconómica y familiar. igualdad de genero
que priorice a las
(Contribución * Instrumentar políticas públicas con mayor
mujeres en
indirecta) impacto para la mejora de las condiciones de  Igualdad de trato y
situación de
vida de las mujeres en el municipio. Oportunidades para la
pobreza y/o
mujer y el hombre
vulnerabilidad:
(Contribución
 Conducción de las políticas
indirecta)
generales de gobierno
5.1.6.
ESTRATEGIA:
Coadyuvar en la
implementación
de programas
5.1.6.
para mejorar la
ESTRATEGIA:  ESTRATEGIA: (Contribución
economía ESTRATEGIA: (Contribución indirecta)
(Contribución indirecta)
familiar en
indirecta)
hogares de
mujeres jefas de
familia:
(Contribución
indirecta)
 Derechos Humanos
5.2.1.
 Inclusión económica para
ESTRATEGIA:
igualdad de genero
Fomento,
difusión y
 Igualdad de trato y
capacitación * Implementar acciones para la difusión sobre
5.2.1. Oportunidades para la
laboral en la igualdad y los derechos de las mujeres.
ESTRATEGIA: mujer y el hombre
concordancia * Fomentar, Impulsar y apoyar la
(Contribución
con los derechos participación de las mujeres trabajadoras en
indirecta)  Oportunidades para los
de las mujeres en programas de capacitación laboral.
jóvenes
sus centros de
trabajo:
 Empleo
(Contribución
indirecta)
 Desarrollo Integral de la
Familia
 Empleo

 Fomento a Productores
5.3.1. Rurales
ESTRATEGIA:
Contribuir con  Fomento a Productores
* Promoción y fomento para incentivar a las
5.3.1. programas Rurales
empresas para generar el empleo equitativo.
ESTRATEGIA: enfocados a la
* Impulsar acciones y programas para brindar
(Contribución reducción de la  Modernización Industrial
apoyo alimentario que reduzcan la doble
indirecta) doble jornada
jornada laboral.
laboral de  Desarrollo Integral de la
mujeres Familia
trabajadoras.
 Igualdad de trato y
Oportunidades para la
mujer y el hombre
5.7.2.
 Conducción de las políticas
ESTRATEGIA: * Gestionar espacios de interlocución con los
generales de gobierno
Promover la Poderes del Estado las organizaciones
5.7.2. coordinación sociales, políticas, civiles, religiosas y la
 Desarrollo de la función
ESTRATEGIA: interinstitucional ciudadanía en general para la atención de sus
pública y ética en el servicio
(Contribución para la atención demandas.
público
indirecta) de demandas * Mantener una relación efectiva y de
sociopolíticas y colaboración con las instancias entre los tres
 Nuevas organizaciones de
llevar a cabo las órdenes de gobierno.
la sociedad
gestiones

132
 pertinentes con
órdenes de
Gobierno Estatal
y Federal.
5.7.3.
ESTRATEGIA: * Gestionar la implementación de  Conducción de las políticas
Fomentar la instrumentos jurídicos, de enlace y generales de gobierno
comunicación y participación coordinados entre los tres
5.7.3.
participación órdenes de gobierno, en apoyo a la labor de  Desarrollo de la función
ESTRATEGIA:
entre la las OSC. pública y ética en el servicio
(Contribución
sociedad, * Fortalecer espacios de participación y público
indirecta)
organizaciones dialogo de las OSC y líderes sociales para la
de la sociedad definición, instrumentación y evaluación de  Nuevas organizaciones de
civil (OSC) y las principales políticas del gobierno. la sociedad
Gobierno.
5.7.2.
ESTRATEGIA:
Promover la
 Conducción de las políticas
coordinación * Gestionar espacios de interlocución con los
generales de gobierno
interinstitucional Poderes del Estado las organizaciones
5.7.2. para la atención sociales, políticas, civiles, religiosas y la
 Desarrollo de la función
ESTRATEGIA: de demandas ciudadanía en general para la atención de sus
pública y ética en el servicio
(Contribución sociopolíticas y demandas.
público
indirecta) llevar a cabo las * Mantener una relación efectiva y de
gestiones colaboración con las instancias entre los tres
 Nuevas organizaciones de
pertinentes con órdenes de gobierno.
la sociedad
órdenes de
Gobierno Estatal
y Federal.
5.7.3.
ESTRATEGIA: * Gestionar la implementación de  Conducción de las políticas
Fomentar la instrumentos jurídicos, de enlace y generales de gobierno
comunicación y participación coordinados entre los tres
5.7.3.ESTRATEGI participación órdenes de gobierno, en apoyo a la labor de  Desarrollo de la función
A: (Contribución entre la las OSC. pública y ética en el servicio
indirecta) sociedad, * Fortalecer espacios de participación y público
organizaciones dialogo de las OSC y líderes sociales para la
de la sociedad definición, instrumentación y evaluación de  Nuevas organizaciones de
civil (OSC) y las principales políticas del gobierno. la sociedad
Gobierno.
5.8.2.
ESTRATEGIA:
* Promover una cultura tributaria que incida
Participación de
de manera positiva en la recaudación de los
las políticas
ingresos del municipio.
públicas en
* Mejorar los mecanismos de recaudación de  Conducción de las políticas
5.8.2. materia
ingresos provenientes de actos de generales de gobierno
ESTRATEGIA: hacendaria y
fiscalización.
(Contribución fiscal
* Implementar acciones para el aumento la  Fortalecimiento de los
indirecta) responsables que
recaudación de ingresos propios vinculados Ingresos
fomenten el
con los productos, aprovechamientos y
desarrollo
precios y tarifas que cobran las dependencias
económico y
y organismos auxiliares.
social del
municipio.
 Derechos Humanos
* Acciones para combatir la discriminación a
10.3. Garantizar la través de la educación y campañas de
 Desarrollo
igualdad de 1.2.4. concientización de la población y servidores
1.2.4.
oportunidades y ESTRATEGIA: públicos.
ESTRATEGIA:  Inclusión económica para
reducir la desigualdad Contribuir y * Implementar acciones para la prevención
Fortalecer las igualdad de genero
de resultados, incluso apoyar las de la violencia familiar y/o maltrato.
acciones de
eliminando las leyes, acciones de * Brindar apoyo y atención integral, a mujeres
combate a la  Desarrollo de la función
políticas y prácticas combate a la y hombres que hayan sido víctimas de
discriminación, pública y ética en el servicio
discriminatorias y discriminación, maltrato.
maltrato o abuso. público
promoviendo maltrato o abuso * Capacitación al personal operativo de los
(Contribución
legislaciones, políticas en todas sus Sistemas Municipales para el Desarrollo
directa)  Educación para adultos
y medidas adecuadas formas. Integral de la Familia, en materia de
a ese respecto. prevención y atención de maltrato y violencia
 Educación Media Superior
familiar.

133
 * Acciones para promover la cultura de la  Igualdad de trato y
denuncia de la discriminación y maltrato a Oportunidades para la
través de asesorías jurídicas a la población mujer y el hombre
solicitante del servicio.
 Gasto Social e Inversión
pública

 Desarrollo Integral de la
Familia

 Protección jurídica de las

personas y sus bienes
 Mediación y conciliación
municipal

4.6.2.  Derechos Humanos

ESTRATEGIA:
4.6.2. Promover los * Incrementar unidades de atención  Desarrollo de la función
ESTRATEGIA: mecanismos de inmediata y justicia a fin de conflictos. pública y ética en el servicio
(Contribución solución alternos * Promover la difusión permanente de público
indirecta) a los procesos: mecanismos de solución a controversias
(Contribución  Seguridad pública
indirecta)
 Coordinación
intergubernamental para la
seguridad pública
* Promover la capacitación a los defensores  Mediación y conciliación
públicos en el Sistema de Justicia Penal municipal
Acusatorio, en el Sistema Integral de Justicia
Penal para Adolescentes, en suspensión  Derechos Humanos
4.6.4.
condicional del procedimiento a prueba para
ESTRATEGIA:
4.6.4. personas que presentan abuso y dependencia  Desarrollo de la función
Fortalecer la
ESTRATEGIA: a sustancias psicoactivas. pública y ética en el servicio
defensoría
(Contribución * Implementar el Servicio Profesional de público
pública.
indirecta) Carrera del Instituto de la Defensoría Pública
(Contribución
del Municipio.  Seguridad pública
indirecta)
* Incrementar la plantilla de Defensores
Públicos para proporcionar asistencia jurídica  Coordinación
en procedimientos de responsabilidades intergubernamental para la
administrativas. seguridad pública
4.7.3.
ESTRATEGIA:  Desarrollo de la función
4.7.3. Contribuir en la * Desarrollar el Programa de Capacitación y pública y ética en el servicio
ESTRATEGIA: Implementación Certificación de Conciliadores. público
(Contribución y consolidación * Apoyar a la mediación para abatir el rezago
indirecta) de las reformas de asuntos en el menor plazo posible.  Mediación y conciliación
en materia de municipal.
justicia laboral.
 Mediación y conciliación
municipal
4.9.1.
ESTRATEGIA:  Derechos Humanos
Impulsar el
4.9.1. reforzamiento de  Desarrollo de la función
* Gestionar la adopción de los programas que
ESTRATEGIA: los programas de pública y ética en el servicio
promuevan la protección de los Derechos
(Contribución respeto de los público
Humanos de la población
indirecta) derechos
humanos:  Seguridad pública
(Contribución
indirecta)  Coordinación
intergubernamental para la
seguridad pública
4.7.4.
 Desarrollo de la función
ESTRATEGIA: * Contribuir a impulsar de manera conjunta
4.7.4. pública y ética en el servicio
Crear con el Estado programas de mejora de la
ESTRATEGIA: público
mecanismos convivencia y mecanismos de solución de
(Contribución
alternativos de conflictos vecinales en colonias y conjuntos
indirecta)  Mediación y conciliación
solución de habitacionales.
municipal.
controversias y

134
 justicia * Fortalecer la figura del mediador-
preventiva: conciliador itinerante para la atención
(Contribución oportuna.
indirecta) * Contribuir en la instrumentación de una
campaña de difusión sobre los mecanismos
alternativos de solución de controversias.
 Desarrollo Integral de la
5.1.5.
Familia
ESTRATEGIA:
Implementar
 Pueblos Indígenas
estrategia de
* Generar un padrón de mujeres del
aplicación de
5.1.5. municipio, según su condición  Inclusión económica para
políticas públicas
ESTRATEGIA: socioeconómica y familiar. igualdad de genero
que priorice a las
(Contribución * Instrumentar políticas públicas con mayor
mujeres en
indirecta) impacto para la mejora de las condiciones de  Igualdad de trato y
situación de
vida de las mujeres en el municipio. Oportunidades para la
pobreza y/o
mujer y el hombre
vulnerabilidad:
(Contribución
 Conducción de las políticas
indirecta)
generales de gobierno
* Contar con servidores públicos
especializados en el Sistema Anticorrupción
 Desarrollo de la función
del Municipio.
5.6.1. pública y ética en el servicio
* Implementar mecanismos generales de
ESTRATEGIA: público
prevención, en los términos señalados en
Contribuir en el
materia de responsabilidades
fortalecimiento  Coordinación
5.6.1. administrativas.
del Sistema intergubernamental para la
ESTRATEGIA: * Fomentar y vigilar que los servidores
Anticorrupción seguridad pública
(Contribución públicos cumplan con las declaraciones
del Estado de
indirecta) patrimoniales, de intereses y la constancia de
México y  Transparencia
la presentación de la declaración fiscal como
Municipios:
parte de los instrumentos de rendición de
(Contribución  Consolidación de la
cuentas.
indirecta) administración pública de
* Llevar a cabo la coordinación institucional y
resultados
capacitación de personal a fin de fortalecer la
unidad de contraloría interna municipal.
 Financiamiento de la
Infraestructura para el
5.6.2. desarrollo
ESTRATEGIA:
Participación * Implementar mecanismos de coordinación  Gasto Social e Inversión
activa en la interinstitucional en materia de fiscalización y pública
Política control de recursos públicos, de prevención,
5.6.2. Anticorrupción control y disuasión de faltas administrativas y  Fortalecimiento de los
ESTRATEGIA: en el Municipio hechos de corrupción, identificando las Ingresos
(Contribución en concordancia causas que los generan.
indirecta) con las * Dar cumplimiento a recomendaciones  Consolidación de la
estrategias públicas no vinculantes para garantizar la administración pública de
implementadas adopción de medidas para prevenir faltas resultados
por el Estado.: administrativas y hechos de corrupción.
(Contribución  Transparencia
indirecta)
 Planeación y presupuesto
basado en resultados
 Financiamiento de la
Infraestructura para el
5.8.3. desarrollo
ESTRATEGIA: * Adoptar los mecanismos de gestión para
Contribuir en la consolidar el Presupuesto Basado en  Gasto Social e Inversión
consolidación la Resultados (PbR) en la administración pública pública
5.8.3.
Gestión para Municipal.
ESTRATEGIA:
Resultados en la * Garantizar el ejercicio eficiente,  Fortalecimiento de los
(Contribución
administración transparente y eficaz de los recursos públicos Ingresos
indirecta)
pública disponibles, que permita generar ahorros
municipal: para fortalecer los programas prioritarios de  Consolidación de la
(Contribución la gestión pública municipal. administración pública de
indirecta) resultados

 Transparencia

135
  Planeación y presupuesto
basado en resultados
5.8.4.
ESTRATEGIA:
Fortalecer las
* Mejorar las condiciones laborales de los  Desarrollo de la función
unidades para la
servidores públicos. pública y ética en el servicio
5.8.4. prestación de
* Implementar Programas de capacitación público
ESTRATEGIA: servicios a través
para Formación y Desarrollo de capacidades.
(Contribución de la mejora
* Capacitación de personal con un enfoque de  Conducción de las políticas
indirecta) laboral de las y
desarrollo humano, social y sostenible al
los servidores
servicio público.  generales de gobierno
públicos:
(Contribución
indirecta)
5.8.5.
ESTRATEGIA:  Desarrollo de la función
Impulsar la pública y ética en el servicio
adopción de público
mejores
5.8.5. prácticas para la  Gobierno Electrónico
ESTRATEGIA: innovación, * Fortalecer el desarrollo de servicios digitales
(Contribución modernización y en la administración pública.  Coordinación
indirecta) calidad de la intergubernamental
Administración regional
Pública
Municipal:  Impulso al federalismo y
(Contribución desarrollo municipal
indirecta)
* Gestionar el impulso nuevos esquemas de
incentivos fiscales y no fiscales para
inversionistas nacionales e internacionales
 Relaciones Exteriores
2.1.7. que hagan más atractiva la inversión y el
2.1.7.
ESTRATEGIA: establecimiento de empresas en el territorio
ESTRATEGIA:  Modernización Industrial
Incrementar la municipal.
Crear
captación de * Generar un mejor clima de negocios en la
infraestructura  Gasto Social e Inversión
inversión entidad con objeto de atraer más inversión
para la captación pública
nacional y nacional y extranjera.
de inversión
extranjera. * Promocionar activamente una mayor
nacional y  Financiamiento de la
(Contribución inversión privada, nacional y extranjera y
extranjera. Infraestructura para el
directa) posicionar a la entidad como una alternativa
desarrollo
competitiva para la inversión.
* Promover la inversión extranjera en el
Estado de México
10.4. Adoptar  Desarrollo Integral de la
5.1.5.
políticas, Familia
ESTRATEGIA:
especialmente
Implementar
fiscales, salariales y de  Pueblos Indígenas
estrategia de
protección social, y * Generar un padrón de mujeres del
aplicación de
lograr 5.1.5. municipio, según su condición  Inclusión económica para
políticas públicas
progresivamente una ESTRATEGIA: socioeconómica y familiar. igualdad de genero
que priorice a las
mayor igualdad. (Contribución * Instrumentar políticas públicas con mayor
mujeres en
indirecta) impacto para la mejora de las condiciones de  Igualdad de trato y
situación de
vida de las mujeres en el municipio. Oportunidades para la
pobreza y/o
mujer y el hombre
vulnerabilidad:
(Contribución
 Conducción de las políticas
indirecta)
generales de gobierno
 Derechos Humanos
5.2.2.
ESTRATEGIA: * Implementar acciones más eficientes para
 Inclusión económica para
5.2.2. Fomentar e incentivar la denuncia de discriminación
igualdad de genero
ESTRATEGIA: impulsar la salarial.
(Contribución denuncia de * Implementar acciones que contribuyan a
 Desarrollo de la función
indirecta) prácticas reducir prácticas salariales discriminatorias
pública y ética en el servicio
salariales en centros de trabajo.
público
discriminatorias.

136
  Igualdad de trato y
Oportunidades para la
mujer y el hombre
5.5.3.
 Desarrollo de la función
ESTRATEGIA:
pública y ética en el servicio
Cumplimiento de
público
las disposiciones * Coordinar los trabajos con entes externos
en materia de de fiscalización, a fin de eficientar la ejecución
 Coordinación
5.5.3. transparencia en y logro de metas en cumplimiento a
intergubernamental para la
ESTRATEGIA: la atención de observaciones y recomendaciones.
seguridad pública
(Contribución observaciones y * Dar cumplimiento y seguimiento oportuno
indirecta) recomendacione a observaciones y recomendaciones y
 Transparencia
s emitidas por responsabilidades en materia de
entes externos transparencia para la rendición de cuentas.
 Consolidación de la
de fiscalización:
administración pública de
(Contribución
resultados
indirecta)
5.5.3.
 Desarrollo de la función
ESTRATEGIA:
pública y ética en el servicio
Cumplimiento de
público
las disposiciones * Coordinar los trabajos con entes externos
en materia de de fiscalización, a fin de eficientar la ejecución
 Coordinación
5.5.3. transparencia en y logro de metas en cumplimiento a
intergubernamental para la
ESTRATEGIA: la atención de observaciones y recomendaciones.
seguridad pública
(Contribución observaciones y * Dar cumplimiento y seguimiento oportuno
indirecta) recomendacione a observaciones y recomendaciones y
 Transparencia
s emitidas por responsabilidades en materia de
entes externos transparencia para la rendición de cuentas.
 Consolidación de la
de fiscalización:
administración pública de
(Contribución
resultados
indirecta)
* Aplicación de las disposiciones en materia
de disciplina presupuestaria a través de un
5.8.1. ejercicio eficiente, eficaz y transparente de
ESTRATEGIA: los recursos públicos disponibles.
 Desarrollo de la función
Optimizar los * Gestionar el fortalecimiento de los
5.8.1. pública y ética en el servicio
mecanismos y mecanismos y sistemas catastrales del
ESTRATEGIA: público
transparentar el municipio con un enfoque de calidad en el
(Contribución
uso y destino de servicio.
indirecta)  Gasto Social e Inversión
los recursos de la * Aplicar el gasto de inversión de
pública
administración conformidad con el marco normativo para
pública. impulsar el crecimiento económico.
* Gestionar el uso de financiamiento para
detonar infraestructura productiva.
5.8.2.
ESTRATEGIA:
* Promover una cultura tributaria que incida
Participación de
de manera positiva en la recaudación de los
las políticas
ingresos del municipio.
públicas en
* Mejorar los mecanismos de recaudación de  Conducción de las políticas
5.8.2. materia
ingresos provenientes de actos de generales de gobierno
ESTRATEGIA: hacendaria y
fiscalización.
(Contribución fiscal
* Implementar acciones para el aumento la  Fortalecimiento de los
indirecta) responsables que
recaudación de ingresos propios vinculados Ingresos
fomenten el
con los productos, aprovechamientos y
desarrollo
precios y tarifas que cobran las dependencias
económico y
y organismos auxiliares.
social del
municipio.
5.8.3.
 Financiamiento de la
ESTRATEGIA: * Adoptar los mecanismos de gestión para
Infraestructura para el
Contribuir en la consolidar el Presupuesto Basado en
desarrollo
consolidación la Resultados (PbR) en la administración pública
5.8.3.
Gestión para Municipal.
ESTRATEGIA:  Gasto Social e Inversión
Resultados en la * Garantizar el ejercicio eficiente,
(Contribución pública
administración transparente y eficaz de los recursos públicos
indirecta)
pública disponibles, que permita generar ahorros
 Fortalecimiento de los
municipal: para fortalecer los programas prioritarios de
Ingresos
(Contribución la gestión pública municipal.
indirecta)

137
  Consolidación de la
administración pública de
resultados

 Transparencia

 Planeación y presupuesto
basado en resultados
5.8.4.
ESTRATEGIA:
Fortalecer las
* Mejorar las condiciones laborales de los  Desarrollo de la función
unidades para la
servidores públicos. pública y ética en el servicio
5.8.4. prestación de
* Implementar Programas de capacitación público
ESTRATEGIA: servicios a través
para Formación y Desarrollo de capacidades.
(Contribución de la mejora
* Capacitación de personal con un enfoque de  Conducción de las políticas
indirecta) laboral de las y
desarrollo humano, social y sostenible al
los servidores
servicio público.  generales de gobierno
públicos:
(Contribución
indirecta)
 Conducción de las políticas
generales de gobierno
5.9.3.
5.9.3. * Promover proyectos para elevar la
ESTRATEGIA:
ESTRATEGIA: recaudación municipal.  Fortalecimiento de los
Fortalecer las
(Contribución * Gestionar el fortalecimiento de los sistemas Ingresos
finanzas públicas
indirecta) de catastro municipal.
municipales.
 Modernización del catastro
mexiquense
1.2.5. * Promover y conservar la identidad indígena
 Pueblos Indígenas
ESTRATEGIA: a través del fomento y respeto de la cultura
Mejorar las del municipio.
 Desarrollo Integral de la
1.2.5. condiciones de * Brindar asesoría y orientación jurídica a la
Familia
ESTRATEGIA: vida de la población indígena.
(Contribución población * Facilitar el acceso a los programas de
 Gasto Social e Inversión
indirecta) indígena con desarrollo social a las familias indígenas en
pública
respeto a su situación de pobreza.
cultura y * Fortalecer proyectos productivos de las
 Vivienda
tradiciones. comunidades indígenas.
 Desarrollo de la función
pública y ética en el servicio
público

 Conducción de las políticas

generales de gobierno
10.5. Mejorar la 4.6.1.
 Democracia y pluralidad
reglamentación y ESTRATEGIA:
vigilancia de las Impulsar la * Impulsar la mejora de los mecanismos para
 Desarrollo de la función
instituciones y los mejora de los la revisión permanente y perfeccionamiento
pública y ética en el servicio
mercados financieros 4.6.1. mecanismos de los procedimientos de atención al público.
público
mundiales y fortalecer ESTRATEGIA: para la * Capacitación permanente del personal que
la aplicación de esos (Contribución prestación de atiende directamente a la ciudadanía.
 Nuevas organizaciones de
reglamentos. indirecta) servicios de * Difundir la aplicación y cuidado de lo
la sociedad
atención a la dispuesto en el Código de Ética de los
ciudadana: servidores públicos.
 Consolidación de la
(Contribución
administración pública de
indirecta)
resultados

 Transparencia

 Comunicación pública y
fortalecimiento
informativo
5.2.2. * Implementar acciones más eficientes para
 Derechos Humanos
5.2.2. ESTRATEGIA: incentivar la denuncia de discriminación
ESTRATEGIA: Fomentar e salarial.
 Inclusión económica para
(Contribución impulsar la * Implementar acciones que contribuyan a
igualdad de genero
indirecta) denuncia de reducir prácticas salariales discriminatorias
prácticas en centros de trabajo.

138
 salariales  Desarrollo de la función
discriminatorias: pública y ética en el servicio
(Contribución público
indirecta)
 Igualdad de trato y
Oportunidades para la
mujer y el hombre
5.5.4.
ESTRATEGIA:
 Transparencia
Contribuir en la
implementación
 coordinación
5.5.4. de las estrategias * Adoptar e implementar las estrategias en
intergubernamental para la
ESTRATEGIA: de Ley de materia de archivos que emita el gobierno del
organización técnica
(Contribución Archivos que estado y de competencia que aplique al
indirecta) implemente el municipio.
 Coordinación
Gobierno de
intergubernamental
Estado:
regional
(Contribución
indirecta)
5.5.4.
ESTRATEGIA:
 Transparencia
Contribuir en la
implementación
 coordinación
5.5.4. de las estrategias * Adoptar e implementar las estrategias en
intergubernamental para la
ESTRATEGIA: de Ley de materia de archivos que emita el gobierno del
organización técnica
(Contribución Archivos que estado y de competencia que aplique al
indirecta) implemente el municipio.
 Coordinación
Gobierno de
intergubernamental
Estado:
regional
(Contribución
indirecta)
* Aplicación de las disposiciones en materia
de disciplina presupuestaria a través de un
5.8.1. ejercicio eficiente, eficaz y transparente de
ESTRATEGIA: los recursos públicos disponibles.
 Desarrollo de la función
Optimizar los * Gestionar el fortalecimiento de los
5.8.1. pública y ética en el servicio
mecanismos y mecanismos y sistemas catastrales del
ESTRATEGIA: público
transparentar el municipio con un enfoque de calidad en el
(Contribución
uso y destino de servicio.
indirecta)  Gasto Social e Inversión
los recursos de la * Aplicar el gasto de inversión de
pública
administración conformidad con el marco normativo para
pública. impulsar el crecimiento económico.
* Gestionar el uso de financiamiento para
detonar infraestructura productiva.
5.8.2.
ESTRATEGIA:
Participación de
* Promover una cultura tributaria que incida
las políticas
de manera positiva en la recaudación de los
públicas en
ingresos del municipio.
materia
* Mejorar los mecanismos de recaudación de  Conducción de las políticas
5.8.2. hacendaria y
ingresos provenientes de actos de generales de gobierno
ESTRATEGIA: fiscal
fiscalización.
(Contribución responsables que
* Implementar acciones para el aumento la  Fortalecimiento de los
indirecta) fomenten el
recaudación de ingresos propios vinculados Ingresos
desarrollo
con los productos, aprovechamientos y
económico y
precios y tarifas que cobran las dependencias
social del
y organismos auxiliares.
municipio:
(Contribución
indirecta)
5.8.3. * Adoptar los mecanismos de gestión para  Financiamiento de la
ESTRATEGIA: consolidar el Presupuesto Basado en Infraestructura para el
Contribuir en la Resultados (PbR) en la administración pública desarrollo
5.8.3.
consolidación la Municipal.
ESTRATEGIA:
Gestión para * Garantizar el ejercicio eficiente,  Gasto Social e Inversión
(Contribución
Resultados en la transparente y eficaz de los recursos públicos pública
indirecta)
administración disponibles, que permita generar ahorros
pública para fortalecer los programas prioritarios de  Fortalecimiento de los
municipal: la gestión pública municipal. Ingresos

139
 (Contribución
indirecta)  Consolidación de la
administración pública de
resultados

 Transparencia

 Planeación y presupuesto
basado en resultados
5.5.3.
 Desarrollo de la función
ESTRATEGIA:
pública y ética en el servicio
Cumplimiento de
público
las disposiciones * Coordinar los trabajos con entes externos
en materia de de fiscalización, a fin de eficientar la ejecución
 Coordinación
5.5.3. transparencia en y logro de metas en cumplimiento a
intergubernamental para la
ESTRATEGIA: la atención de observaciones y recomendaciones.
seguridad pública
(Contribución observaciones y * Dar cumplimiento y seguimiento oportuno
indirecta) recomendacione a observaciones y recomendaciones y
 Transparencia
s emitidas por responsabilidades en materia de
entes externos transparencia para la rendición de cuentas.
 Consolidación de la
de fiscalización:
administración pública de
(Contribución
resultados
indirecta)
5.7.2.
ESTRATEGIA:
Promover la
coordinación
 Conducción de las políticas
interinstitucional * Gestionar espacios de interlocución con los
generales de gobierno
para la atención Poderes del Estado las organizaciones
5.7.2. de demandas sociales, políticas, civiles, religiosas y la
 Desarrollo de la función
ESTRATEGIA: sociopolíticas y ciudadanía en general para la atención de sus
pública y ética en el servicio
(Contribución llevar a cabo las demandas.
público
10.6. Asegurar una indirecta) gestiones * Mantener una relación efectiva y de
mayor representación pertinentes con colaboración con las instancias entre los tres
 Nuevas organizaciones de
y voz de los países en órdenes de órdenes de gobierno.
la sociedad
desarrollo en la Gobierno Estatal
adopción de y Federal:
decisiones en las (Contribución
instituciones indirecta)
económicas y 5.7.3.
financieras ESTRATEGIA:
internacionales para Fomentar la * Gestionar la implementación de  Conducción de las políticas
que estas sean más comunicación y instrumentos jurídicos, de enlace y generales de gobierno
eficaces, fiables, participación participación coordinados entre los tres
5.7.3.
responsables y entre la órdenes de gobierno, en apoyo a la labor de  Desarrollo de la función
ESTRATEGIA:
legítimas. sociedad, las OSC. pública y ética en el servicio
(Contribución
organizaciones * Fortalecer espacios de participación y público
indirecta)
de la sociedad dialogo de las OSC y líderes sociales para la
civil (OSC) y definición, instrumentación y evaluación de  Nuevas organizaciones de
Gobierno: las principales políticas del gobierno. la sociedad
(Contribución
indirecta)
5.5.3.
 Desarrollo de la función
ESTRATEGIA:
pública y ética en el servicio
Cumplimiento de
público
las disposiciones * Coordinar los trabajos con entes externos
en materia de de fiscalización, a fin de eficientar la ejecución
 Coordinación
5.5.3. transparencia en y logro de metas en cumplimiento a
intergubernamental para la
ESTRATEGIA: la atención de observaciones y recomendaciones.
seguridad pública
(Contribución observaciones y * Dar cumplimiento y seguimiento oportuno
indirecta) recomendacione a observaciones y recomendaciones y
 Transparencia
s emitidas por responsabilidades en materia de
entes externos transparencia para la rendición de cuentas.
 Consolidación de la
de fiscalización:
administración pública de
(Contribución
resultados
indirecta)
5.7.2. * Gestionar espacios de interlocución con los  Conducción de las políticas
5.7.2.
ESTRATEGIA: Poderes del Estado las organizaciones generales de gobierno
ESTRATEGIA:
Promover la sociales, políticas, civiles, religiosas y la

140
 (Contribución coordinación ciudadanía en general para la atención de sus  Desarrollo de la función
indirecta) interinstitucional demandas. pública y ética en el servicio
para la atención * Mantener una relación efectiva y de público
de demandas colaboración con las instancias entre los tres
sociopolíticas y órdenes de gobierno.  Nuevas organizaciones de
llevar a cabo las la sociedad
gestiones
pertinentes con
órdenes de
Gobierno Estatal
y Federal:
(Contribución
indirecta)
5.7.3.
ESTRATEGIA:
Fomentar la * Gestionar la implementación de  Conducción de las políticas
comunicación y instrumentos jurídicos, de enlace y generales de gobierno
participación participación coordinados entre los tres
5.7.3.
entre la órdenes de gobierno, en apoyo a la labor de  Desarrollo de la función
ESTRATEGIA:
sociedad, las OSC. pública y ética en el servicio
(Contribución
organizaciones * Fortalecer espacios de participación y público
indirecta)
de la sociedad dialogo de las OSC y líderes sociales para la
civil (OSC) y definición, instrumentación y evaluación de  Nuevas organizaciones de
Gobierno: las principales políticas del gobierno. la sociedad
(Contribución
indirecta)
 Financiamiento de la
Infraestructura para el
desarrollo
5.8.3.
 Gasto Social e Inversión
ESTRATEGIA: * Adoptar los mecanismos de gestión para
pública
Contribuir en la consolidar el Presupuesto Basado en
consolidación la Resultados (PbR) en la administración pública
5.8.3.  Fortalecimiento de los
Gestión para Municipal.
ESTRATEGIA: Ingresos
Resultados en la * Garantizar el ejercicio eficiente,
(Contribución
administración transparente y eficaz de los recursos públicos
indirecta)  Consolidación de la
pública disponibles, que permita generar ahorros
administración pública de
municipal: para fortalecer los programas prioritarios de
resultados
(Contribución la gestión pública municipal.
indirecta)
 Transparencia

 Planeación y presupuesto
basado en resultados
1.2.7.
10.7. Facilitar la
ESTRATEGIA:
migración y la
Promover
movilidad ordenadas,
esquemas de * Fomentar proyectos autosustentables y de
seguras, regulares y
1.2.7. apoyo desarrollo comunitario para los migrantes y
responsables de las
ESTRATEGIA: permanente en sus familias.
personas, incluso  Relaciones Exteriores
(Contribución beneficio de los * Fortalecer la educación financiera en las
mediante la aplicación
indirecta) migrantes comunidades receptoras de remesas, con el
de políticas
mexiquenses y fin de fomentar su uso de manera productiva.
migratorias
sus familias:
planificadas y bien
(Contribución
gestionadas.
indirecta)
1.2.7.
10.a. Aplicar el
ESTRATEGIA:
principio del trato
Promover
especial y
esquemas de * Fomentar proyectos autosustentables y de
diferenciado para los
1.2.7. apoyo desarrollo comunitario para los migrantes y
países en desarrollo,
ESTRATEGIA: permanente en sus familias.
en particular los países  Relaciones Exteriores
(Contribución beneficio de los * Fortalecer la educación financiera en las
menos adelantados,
indirecta) migrantes comunidades receptoras de remesas, con el
de conformidad con
mexiquenses y fin de fomentar su uso de manera productiva.
los acuerdos de la
sus familias:
Organización Mundial
(Contribución
del Comercio.
indirecta)

141
 * Gestionar el impulso nuevos esquemas de
incentivos fiscales y no fiscales para
inversionistas nacionales e internacionales
 Relaciones Exteriores
2.1.7. que hagan más atractiva la inversión y el
2.1.7.
ESTRATEGIA: establecimiento de empresas en el territorio
ESTRATEGIA:  Modernización Industrial
Incrementar la municipal.
Crear
captación de * Generar un mejor clima de negocios en la
infraestructura  Gasto Social e Inversión
inversión entidad con objeto de atraer más inversión
para la captación pública
nacional y nacional y extranjera.
de inversión
extranjera. * Promocionar activamente una mayor
nacional y  Financiamiento de la
(Contribución inversión privada, nacional y extranjera y
extranjera. Infraestructura para el
directa) posicionar a la entidad como una alternativa
desarrollo
competitiva para la inversión.
* Promover la inversión extranjera en el
Estado de México
 Gasto Social e Inversión
pública

 Financiamiento de la
Infraestructura para el
desarrollo

 Modernización de los
2.3.3. servicios comunales
10.b. Alentar la
ESTRATEGIA:
asistencia oficial para
Gestionar el  Modernización de la
el desarrollo y las 2.3.3. * Promover esquemas de asociación
financiamiento movilidad y el transporte
corrientes financieras, ESTRATEGIA: financiera entre el gobierno y la iniciativa
privado en terrestre
incluida la inversión (Contribución privada para el desarrollo de la
inversión
extranjera directa, indirecta) infraestructura productiva y de servicios
productiva:  Modernización Industrial
para los Estados con
(Contribución
mayores necesidades,
indirecta)  Coordinación
en consonancia con
intergubernamental para la
sus planes y
organización técnica
programas nacionales.
 Coordinación
intergubernamental
regional

 Desarrollo Urbano
 Financiamiento de la
Infraestructura para el
desarrollo
5.8.3.
 Gasto Social e Inversión
ESTRATEGIA: * Adoptar los mecanismos de gestión para
pública
Contribuir en la consolidar el Presupuesto Basado en
consolidación la Resultados (PbR) en la administración pública
5.8.3.  Fortalecimiento de los
Gestión para Municipal.
ESTRATEGIA: Ingresos
Resultados en la * Garantizar el ejercicio eficiente,
(Contribución
administración transparente y eficaz de los recursos públicos
indirecta)  Consolidación de la
pública disponibles, que permita generar ahorros
administración pública de
municipal: para fortalecer los programas prioritarios de
resultados
(Contribución la gestión pública municipal.
indirecta)
 Transparencia

 Planeación y presupuesto
basado en resultados
10.c. Reducir a menos
del 3% los costos de
transacción de las
ESTRATEGIA: ESTRATEGIA:
remesas de los  ESTRATEGIA: (Contribución
(Contribución (Contribución ESTRATEGIA: (Contribución indirecta)
migrantes y eliminar indirecta)
indirecta) indirecta)
los canales de envío de
remesas con un costo
superior al 5%.

142
 Metas del objetivo 11. LOGRAR QUE LAS CIUDADES Y LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS SEAN INCLUSIVOS,
SEGUROS, RESILIENTES Y SOSTENIBLES.

Objetivos de Objetivos de Objetivos de Estrategias de MIR por Programa

Lineas de Acción
Desarrollo Plan de PND Plan de PDEM Plan de PDM Presupuestario y PDM
PDM 2019-2021
Sostenible –ODS 2013-2018 2017-2023 2019-2021 2019-2021
1.1.2.
ESTRATEGIA:
Gestionar e * Gestión y otorgamiento de apoyos para el
impulsar mejoramiento de la vivienda para familias en
proyectos para el situación de pobreza extrema y/o escasos
mejoramiento de recursos.
1.1.2. la vivienda y los * Llevar a acabo la gestión de los recursos
ESTRATEGIA: servicios básicos ante las instancias de Gobierno Federal y

(Contribución para las familias Estatal para contribuir al desarrollo de
indirecta) en zonas de proyectos de infraestructura social básica.
mayor * Instrumentar proyectos de apoyo para la
marginación infraestructura social básica en comunidades
dentro del que presentan condiciones de mayor
municipio: marginación.
(Contribución
indirecta)
3.1.2. * Impulsar y difundir programas sobre
ESTRATEGIA: medidas para el ahorro de energía en los
3.1.2. Difundir el hogares.  Electrificación
ESTRATEGIA: ahorro de * Gestionar la ampliar del programa de
(Contribución energía en la sustitución de luminarias en el municipio.  Impulso al federalismo y
indirecta) población: * Colaborar con las instituciones a cargo de desarrollo municipal
(Contribución normativas para promover la eficiencia
indirecta) energética de edificios públicos y comerciales
 Política Territorial

Objetivo 11:  Coordinación

11.1. Asegurar el
Lograr que las intergubernamental
acceso de todas las
ciudades y los * Promover una política habitacional que regional
personas a viviendas
asentamientos 3.5.3. garantice la adecuada provisión de servicios.
y servicios básicos
humanos sean ESTRATEGIA: * Adaptar las soluciones habitacionales a los  Desarrollo Urbano
adecuados, seguros y
inclusivos, Impulsar una tipos de usuarios y sus necesidades.
asequibles y mejorar
seguros, política de suelo * Fortalecer la colaboración para el  Vivienda
los barrios
resilientes y 3.5.3. y habitación financiamiento de proyectos y acciones de
marginales.
sostenibles ESTRATEGIA: incluyente, que suelo y vivienda.  Gasto Social e Inversión
(Contribución atienda a la * Impulsar acciones de suelo que brinden pública
indirecta) población más certeza sobre la tenencia de la tierra, al
vulnerable y tiempo que son congruentes con  Política territorial.
garantice el instrumentos de planificación e identificación
acceso a servicios del riesgo.  Financiamiento de la
básicos. * Incentivar suelo adecuadamente Infraestructura para el
interconectado para vivienda social desarrollo

 Desarrollo de la función
pública y ética en el servicio
público
 Modernización de los
servicios comunales
3.5.4.
ESTRATEGIA:  Modernización de la
Mejorar la oferta infraestructura para el
* Elevar la cantidad, calidad y accesibilidad
de espacio transporte terrestre
3.5.4. del espacio público, maximizando su uso.
público accesible
ESTRATEGIA: * Impulsar el espacio público como
y fortalecer la  Desarrollo Urbano
(Contribución instrumento de cohesión social para mejorar
identidad de los
indirecta) las condiciones de seguridad en las
barrios en las  Coordinación
comunidades
comunidades: intergubernamental
(Contribución regional
indirecta)
 Planeación y presupuesto
basado en resultados

143
  Gasto Social e Inversión
pública

 Financiamiento de la
* Impulsar el incremento, mantenimiento y
Infraestructura para el
mejorar la red de vialidades primarias,
desarrollo
carreteras y vialidades de interconexión con
2.5.2. otros municipios vecinos a fin de facilitar la
2.5.2.  Modernización de los
ESTRATEGIA: conectividad de la entidad.
ESTRATEGIA: servicios comunales
Construir * Fomentar las acciones inherentes a la
Contribuir a la
infraestructura construcción, modernización, ampliación,
Construcción de  Modernización de la
resiliente para conservación, rehabilitación y reconstrucción
infraestructura movilidad y el transporte
una mayor y de la infraestructura en vialidades del
resiliente para terrestre
mejor movilidad municipio.
una mayor y
y conectividad. * Gestionar la construcción de distribuidores
mejor movilidad  Modernización Industrial
(Contribución viales, puentes vehiculares y puentes
y conectividad.
directa) peatonales en vías con mayor conflicto vial.
 coordinación
* Implementar acciones que reduzcan el
intergubernamental para la
índice de accidentes en la Infraestructura Vial
organización técnica
Primaria
 Coordinación
intergubernamental
regional
 Desarrollo Integral de la
3.2.1.
Familia
ESTRATEGIA:
3.2.1.
Contribuir a la * Implementar acciones para promover
ESTRATEGIA:  Gasto Social e Inversión
mejora de la medidas que permitan mantener un parque
(Contribución pública
calidad del aire: vehicular más limpio
indirecta)
(Contribución
 Prevención médica para la
11.2. Proporcionar indirecta)
comunidad
acceso a sistemas de
* Impulsar políticas públicas que garanticen el
transporte seguros,
derecho humano a la movilidad urbana
asequibles, accesibles
sustentable, eficiente, de calidad y segura,
y sostenibles para
mediante la coordinación y vinculación  Conducción de las políticas
todos y mejorar la
permanente con las instancias responsables. generales de gobierno
seguridad vial,
* Promover en coordinación con el gobierno
mediante la
federal y los municipios proyectos de  Gasto Social e Inversión
ampliación de
transporte público de mediana y alta pública
transporte público.
capacidad, incluyendo el colectivo.
* Generar proyectos estratégicos en materia  Financiamiento de la
de vialidad, infraestructura urbana y Infraestructura para el
movilidad, mediante la vinculación del sector desarrollo
privado, social e instituciones académicas y
3.5.6. de investigación.  Modernización de los
ESTRATEGIA: * Incrementar y conservar la infraestructura servicios comunales
3.5.6. Consolidar un de transporte masivo con mecanismos de
ESTRATEGIA: Sistema Integral financiamiento atractivos para los  Modernización de la
(Contribución de Movilidad concesionarios. movilidad y el transporte
indirecta) Urbana * Fortalecer la seguridad e integridad de los terrestre
Sustentable en la usuarios y operadores del transporte público,
entidad. en coordinación con las instancias  Modernización Industrial
competentes en la materia, mediante el uso
de tecnologías modernas aplicadas a la  Coordinación
renovación, capacitación y equipamiento del intergubernamental para la
parque vehicular. organización técnica
* Fomentar el uso de tecnologías limpias y de
vanguardia en el transporte público.  Coordinación
* Dirigir esfuerzos para un reordenamiento intergubernamental
integral y eficiente del transporte público. regional
* Consolidar el marco normativo; su
actualización y modernización, para  Desarrollo Urbano
responder a las necesidades actuales de
movilidad en la entidad, y de certeza a las
acciones que en la materia se implementen
3.5.9. 3.5.9.  Conducción de las políticas
* Identificar vocaciones productivas para
ESTRATEGIA: ESTRATEGIA: generales de gobierno
impulsar un desarrollo urbano regionalmente
(Contribución Alianzas y
equilibrado e incluyente.
indirecta) gobernanza:  Política Territorial

144
 (Contribución * Incrementar la accesibilidad a medios de
indirecta) transporte público sustentables.  Coordinación
* Colaborar con otras Secretarías encargadas intergubernamental
de la gestión territorial para promover la regional
planificación integral y ocupación sustentable
del suelo.
* Generar una cartera de proyectos de
protección al medio ambiente y atención al
cambio climático en las ciudades.
* Generar una movilidad urbana disfrutable y
segura, apalancando el diseño del espacio
público para combatir el crimen en las
ciudades.
* Instrumentar una eficaz coordinación
intersectorial, metropolitana y de largo plazo
en la gestión de los recursos.
* Impulsar la articulación intersectorial de las
políticas de desarrollo con impactos
positivos en el territorio
* Establecer operativos coordinados entre la  Impulso al federalismo y
federación, estado y municipios para la desarrollo municipal
reducción de los delitos de alto impacto.
* Instrumentar acciones estratégicas para  Desarrollo de la función
llevar a cabo operativos más eficientes para la pública y ética en el servicio
prevención y combate de ilícitos en el público
transporte público de pasajeros.
4.2.2. * Ampliar la vigilancia y el patrullaje  Seguridad pública
ESTRATEGIA: vialidades del municipio para prevenir el robo
Disminuir la al transporte.  Coordinación
incidencia * Implementar acciones para instaurar intergubernamental para la
4.2.2.
delictiva en el dispositivos de vigilancia en zonas focalizadas seguridad pública
ESTRATEGIA:
municipio en para prevenir el robo a casa habitación,
(Contribución
coordinación con comercio y transeúnte.  Protección jurídica de las
indirecta)
los tres órdenes * Implementar acciones para instaurar personas y sus bienes
de gobierno: dispositivos de vigilancia en los centros
(Contribución escolares, a fin de evitar el comercio de  Derechos Humanos
indirecta) drogas, para protección a la niñez.
* Implementar planes estratégicos en  Coordinación
coordinación con los tres órdenes de intergubernamental
gobierno para la de prevención social de la regional
violencia y la delincuencia.
* Adoptar medidas para la Implementación  Coordinación
de programas en materia de seguridad intergubernamental para la
pública con una perspectiva de género. seguridad pública
 Desarrollo Integral de la
3.2.1.
Familia
ESTRATEGIA:
3.2.1.
Contribuir a la * Implementar acciones para promover
ESTRATEGIA:  Gasto Social e Inversión
mejora de la medidas que permitan mantener un parque
(Contribución pública
calidad del aire: vehicular más limpio
indirecta)
(Contribución
11.3. Para 2030,  Prevención médica para la
indirecta)
aumentar la comunidad
urbanización * Implementar un sistema de planeación
inclusiva y sostenible apegado a la Nueva Agenda Urbana que
y la capacidad para la 3.5.1. impulse un desarrollo regional equilibrado y
 Empleo
planificación y la ESTRATEGIA: sostenible.
gestión Generar un * Fomentar estructuras urbanas orientadas a
 Política Territorial
participativas, ordenamiento la accesibilidad, competitividad e integración
ESTRATEGIA:
integradas y territorial social.
(Contribución  Coordinación
sostenibles de los sustentable y un * Impulsar un mayor equilibrio espacial entre
indirecta) intergubernamental
asentamientos desarrollo la vivienda y el empleo, fomentando usos
regional
humanos en todos los urbano enfocado mixtos e iniciativas de coordinación con el
países. en la sector privado.
 Desarrollo Urbano
accesibilidad. * Actualizar, vincular e instrumentar los
ordenamientos legales de planeación
territorial y ambiental
ESTRATEGIA: 3.5.2.
 Política Territorial
(Contribución ESTRATEGIA: * Consolidar y densificar las áreas urbanas.
indirecta) Promover un

145
 crecimiento * Reducir el crecimiento disperso y promover  Coordinación
urbano la complementariedad entre zonas urbanas, intergubernamental
compacto que periurbanas, rurales y ambientales. regional
proteja el medio * Mitigar riesgos en las ciudades y su entorno,
ambiente y impulsando su resiliencia.  Desarrollo Urbano
articule a las * Disminuir el impacto ambiental y climático
ciudades con su por el funcionamiento de las ciudades.  Protección al Ambiente
entorno rural y * Impulsar programas de regularización de la
natural. tierra que brinden certeza jurídica a la
población mexiquense
 Política Territorial

 Coordinación
intergubernamental
3.5.3. * Promover una política habitacional que regional
ESTRATEGIA: garantice la adecuada provisión de servicios.
Impulsar una * Adaptar las soluciones habitacionales a los  Desarrollo Urbano
política de suelo tipos de usuarios y sus necesidades.
y habitación * Fortalecer la colaboración para el  Vivienda
incluyente, que financiamiento de proyectos y acciones de
ESTRATEGIA:
atienda a la suelo y vivienda.  Gasto Social e Inversión
(Contribución
población más * Impulsar acciones de suelo que brinden pública
indirecta)
vulnerable y certeza sobre la tenencia de la tierra, al
garantice el tiempo que son congruentes con  Política territorial.
acceso a servicios instrumentos de planificación e identificación
básicos: del riesgo.  Financiamiento de la
(Contribución * Incentivar suelo adecuadamente Infraestructura para el
indirecta) interconectado para vivienda social desarrollo

 Desarrollo de la función
pública y ética en el servicio
público
* Fortalecer el marco y la capacidad
institucional para una eficaz coordinación
metropolitana.
3.5.5. * Introducir la visión metropolitana en la
ESTRATEGIA: planeación y gestión del territorio, en todas  Conducción de las políticas
Implementar una las escalas. generales de gobierno
ESTRATEGIA:
visión * Impulsar el desarrollo de instrumentos para
(Contribución
metropolitana en el financiamiento a proyectos de carácter  Coordinación
indirecta)
instituciones, metropolitano. intergubernamental
planes y * Consolidar las nuevas centralidades regional
proyectos. metropolitanas en la entidad, mediante la
gobernanza, instrumentos de políticas
públicas integrales y transversales, con los
distintos órdenes de gobierno
 Desarrollo de la función
pública y ética en el servicio
*Impulsar una política de mejora normativa público
para detonar el desarrollo urbano sostenible.
* Incrementar la transparencia de los  Gasto Social e Inversión
trámites urbanos de competencia estatal, pública
3.5.8.
eliminando incentivos a la corrupción.
ESTRATEGIA:
* Mejorar los canales para la participación de  Financiamiento de la
Modernizar la
actores plurales en la planeación y ejecución Infraestructura para el
gestión y
de acciones de desarrollo urbano, desarrollo
gobernanza
ESTRATEGIA: fomentando la vocación emprendedora y la
urbana para
(Contribución innovación para el desarrollo sostenible.  Modernización de los
promover
indirecta) * Generar espacios y herramientas para servicios comunales
la innovación y la
consolidar las capacidades municipales en
competitividad
materia de gestión urbana, con énfasis en  Modernización de la
en la atención a
instrumentos de aprovechamiento del suelo. movilidad y el transporte
las necesidades
* Promover el manejo integrado de la terrestre
de la ciudadanía.
información en los procesos de planificación
urbana.  Modernización Industrial
* Fortalecer el asociacionismo municipal para
la prestación de servicios básicos  coordinación
intergubernamental para la
organización técnica

146
  Coordinación
intergubernamental
regional

 Desarrollo Urbano
* Identificar vocaciones productivas para
impulsar un desarrollo urbano regionalmente
equilibrado e incluyente.
* Incrementar la accesibilidad a medios de
transporte público sustentables.
* Colaborar con otras Secretarías encargadas
de la gestión territorial para promover la
planificación integral y ocupación sustentable  Conducción de las políticas
3.5.9. del suelo. generales de gobierno
ESTRATEGIA: * Generar una cartera de proyectos de
ESTRATEGIA:
Alianzas y protección al medio ambiente y atención al  Política Territorial
(Contribución
gobernanza: cambio climático en las ciudades.
indirecta)
(Contribución * Generar una movilidad urbana disfrutable y  Coordinación
indirecta) segura, apalancando el diseño del espacio intergubernamental
público para combatir el crimen en las regional
ciudades.
* Instrumentar una eficaz coordinación
intersectorial, metropolitana y de largo plazo
en la gestión de los recursos.
* Impulsar la articulación intersectorial de las
políticas de desarrollo con impactos
positivos en el territorio
5.8.6.
ESTRATEGIA:
Implementar  Coordinación
acciones en el intergubernamental
ámbito de regional
* Incentivar la participación ciudadana en el
competencia
proceso de planeación.
para contribuir a  Modernización de los
ESTRATEGIA: * Integrar proyectos de planeación de largo
consolidar el servicios comunales
(Contribución plazo de desarrollo metropolitano.
Sistema de
indirecta) * Garantizar el alineamiento de los
Planeación  Nuevas organizaciones de
instrumentos de planeación a los propósitos
Democrática del la sociedad
locales, nacionales e internacionales.
Estado de
México y  Conducción de las políticas
Municipios: generales de gobierno
(Contribución
indirecta)
5.8.7.
ESTRATEGIA:
Adoptar e
implementar las
estrategias para
el
fortalecimiento
* Atender los procesos de captación,
ESTRATEGIA: de los Sistema
producción, integración, organización y  Modernización del catastro
(Contribución Estatal de
difusión de la información geográfica, mexiquense
indirecta) Información
estadística y catastral del municipio.
Geográfica,
Estadística y
Catastral del
Estado de
México:
(Contribución
indirecta)
3.3.1.
* Fomentar la participación ciudadana en el
11.4. Redoblar los ESTRATEGIA:  Protección civil
cumplimiento de la norma en materia
esfuerzos para 3.3.1. Promover
ambiental.
proteger y ESTRATEGIA: adopción de  Protección al Ambiente
* Promover y difundir el cuidado, protección
salvaguardar el (Contribución medidas para la
y uso sustentable de los espacios públicos,
patrimonio cultural y indirecta) protección y  Modernización de los
parques y zonas jardinadas administrados por
natural del mundo. regeneración servicios comunales
el municipio
integral de los

147
 ecosistemas y
velar por el
estricto
cumplimiento de
las disposiciones
legales en
materia
ambiental:
(Contribución
indirecta)
 Modernización de los
servicios comunales
3.5.4.
ESTRATEGIA:  Modernización de la
Mejorar la oferta infraestructura para el
* Elevar la cantidad, calidad y accesibilidad
de espacio transporte terrestre
del espacio público, maximizando su uso.
ESTRATEGIA: público accesible
* Impulsar el espacio público como
(Contribución y fortalecer la  Desarrollo Urbano
instrumento de cohesión social para mejorar
indirecta) identidad de los
las condiciones de seguridad en las
barrios en las  Coordinación
comunidades
comunidades: intergubernamental
(Contribución regional
indirecta)
 Planeación y presupuesto
basado en resultados
* Promover las manifestaciones culturales
populares y de los pueblos indígenas.
 Conservación del
* Conservar el patrimonio cultural, así como
3.5.7. patrimonio público
la rica herencia histórica que nos da
ESTRATEGIA:
identidad.
Fomentar la  Pueblos Indígenas
ESTRATEGIA: *Difundir la riqueza cultural y artística.
promoción y
(Contribución * Incentivar la formación de creadores y
difusión del  Igualdad de trato y
indirecta) ejecutantes artísticos para el desarrollo
patrimonio Oportunidades para la
cultural de la entidad.
cultural y mujer y el hombre
* Incrementar la participación concertada y
artístico.
articulada de los diversos actores sociales
 Cultura y Arte
para la preservación y difusión del patrimonio
cultural y sus manifestaciones
* Fortalecer la capacidad de reacción del
3.2.4. gobierno estatal, municipal y la sociedad,
11.5. Reducir de ESTRATEGIA: 3.2.4. para hacer frente a los desastres.
forma significativa el Impulsar ESTRATEGIA: * Promover acciones de capacitación,
número de muertes acciones de Impulsar especialización y asistencia técnica para los
 Protección civil.
por desastres y prevención y acciones de artesanos y comerciantes de artefactos
reducir las pérdidas atención prevención y pirotécnicos, a efecto de disminuir los riesgos
 Protección al Ambiente
económicas en oportuna ante atención inherentes a la actividad.
relación con el desastres oportuna ante * Implementar acciones para la prevención y
 Promoción artesanal
producto interno naturales y desastres minimizar los riesgos derivados de la
bruto causadas por antropogénicos. naturales y incidencia de fenómenos perturbadores.
desastres. (Contribución antropogénicos. * Impulsar el desarrollo de controles y mejora
directa) en el desarrollo tecnológico del sector
pirotécnico
* Gestionar programas para acelerar el
2.3.1.
crecimiento y productividad de Micro,  Relaciones Exteriores
ESTRATEGIA:
Pequeñas y Medianas empresas establecidas
Gestionar
dentro del municipio.  Modernización Industrial
11.6. Reducir el recursos y
2.3.1. * Ofrecer asesoría integral para el
impacto ambiental programas para
ESTRATEGIA: establecimiento de nuevos negocios en la  Gasto Social e Inversión
negativo per capita el
(Contribución entidad. pública
de las ciudades, lo establecimiento
indirecta) * Coadyuvar a consolidar el Sistema de
que incluye prestar de unidades
Apertura Rápida de Empresas en el municipio.  Financiamiento de la
especial atención a la productivas:
* Promover el uso de materiales reciclables o Infraestructura para el
calidad del aire y la (Contribución
elaborados bajo esquemas de producción desarrollo
gestión de los indirecta)
sostenible
desechos municipales
3.2.1. 3.2.1.
y de otro tipo.  Modernización de la
ESTRATEGIA: ESTRATEGIA: * Implementar acciones para promover
movilidad y el transporte
Contribuir a la Contribuir a la medidas que permitan mantener un parque
terrestre
mejora de la mejora de la vehicular más limpio
calidad del aire. calidad del aire.

148
 (Contribución  Modernización de los
directa) servicios comunales
3.2.5.
ESTRATEGIA
TRANSVERSAL:
Gestionar y
* Diversificar y vincular instrumentos de
3.2.5. vincular los  Política Territorial
planeación territorial, ambiental y urbano
ESTRATEGIA instrumentos de
que inciden en el municipio.
TRANSVERSAL: planificación  Modernización Industrial
* Adoptar medidas a través de proyectos
(Contribución para minimizar
viables para contribuir a la mitigación y
indirecta) los efectos del  Desarrollo Urbano
adaptación al cambio climático
cambio
climático:
(Contribución
indirecta)
* Sensibilizar a instituciones públicas y
privadas sobre el enfoque de derechos de las
niñas, niños y adolescentes, así como
fortalecer las acciones de difusión, detección
de vulneración, restitución y protección
integral.  Derechos Humanos
* Apoyar las acciones para la reintegración de
niñas, niño y adolescentes sujetos a medidas  Desarrollo Integral de la
urgentes de protección, considerando a su Familia
familia de origen, extensa, ampliada y de
1.2.1. acogimiento.  Igualdad de trato y
ESTRATEGIA: * Brindar el apoyo a través de las instancias Oportunidades para la
Implementar de protección y desarrollo social la atención mujer y el hombre
acciones que integral especializada y en su caso, canalizar
1.2.1. garanticen el al área correspondiente, a niñas y niños  Alimentación para la
ESTRATEGIA: reconocimiento y menores de edad que así lo requieran. población infantil
(Contribución defensa de los * Atender las necesidades de las niñas, niños
indirecta) derechos de y adolescentes en materia de acceso a la  Coordinación
niñas, niños y educación integral, recreación, deporte y intergubernamental
adolescentes: cultura. regional
(Contribución * Brindar el apoyo y promover acciones de
indirecta) desarrollo humano y capacitación para  Protección jurídica de las
11.7. Proporcionar
madres adolescentes. personas y sus bienes
acceso universal a
* Gestión de apoyos en efectivo, especie y
zonas verdes y
servicios en los sectores social y privado, a  Relaciones Exteriores
espacios públicos
nivel municipal, estatal, nacional e
seguros, inclusivos y
internacional, para apoyar a los Centros de  Educación Básica
accesibles, en
Asistencia Social.
particular para las
* Proporcionar acceso a una identidad
mujeres y los niños,
jurídica para todos, con énfasis en la
las personas de edad
promoción de Oficialías del Registro Civil en
y las personas con
centros hospitalarios.
discapacidad.
 Prevención médica para la
comunidad
1.2.3.
ESTRATEGIA:
 Gasto Social e Inversión
Gestionar e
pública
integrar a * Gestionar e integrar a personas adultas
personas adultas mayores a los programas sociales, para
 Desarrollo Integral de la
mayores a los mejorar el bienestar físico, nutricional,
1.2.3. Familia
programas psíquico y social de servicios integrales.
ESTRATEGIA:
sociales * Acciones para promover actividades físicas,
(Contribución  Educación para adultos
contribuyendo recreativas y culturales enfocadas a la
indirecta)
mejorar las atención de adultos mayores que atienda y
 Apoyo a los adultos
condiciones de desarrolle sus preferencias, aptitudes y
mayores
una vida digna y capacidades.
plena.
 Educación para adultos
(Contribución
indirecta)
 Alimentación y nutrición
familiar
1.2.6. 1.2.6.
 Atención a Personas con
ESTRATEGIA: ESTRATEGIA: * Contribuir a crear una cultura de respeto y
Discapacidad
(Contribución Contribuir a accesibilidad para personas con discapacidad.
indirecta) garantizar los

149
 derechos * Promover la incorporación de jóvenes y  Desarrollo Integral de la
sociales de las adultos con discapacidad a las opciones Familia
personas con educativas existentes.
discapacidad: * Colaborar con instancias públicas y privadas  Igualdad de trato y
(Contribución para la integración de personas con Oportunidades para la
indirecta) discapacidad en edad productiva. mujer y el hombre
* Otorgar atención médica especializada y
paramédica a personas con discapacidad.  Prevención médica para la
* Ofrecer los servicios de atención comunidad
terapéutica en las Unidades y Centros de
Rehabilitación que se encuentran en los
Sistemas Municipales para el Desarrollo
Integral de la Familia.
* Difundir acciones de cultura física,
1.4.9.
programas de deportes y centros recreativos.
ESTRATEGIA:
* Mejorar el desarrollo de una vida saludable
Fomentar
a través del fomento del deporte social,
prácticas para
mediante el otorgamiento de apoyos para la
1.4.9. una vida  Cultura física y deporte
realización de competencias y actividades
ESTRATEGIA: saludable a
deportivas.
(Contribución través del  Gasto Social e Inversión
* Apoyar e impulsar el deporte de alto
indirecta) deporte en la pública
rendimiento en la población del municipio.
población del
* Gestionar los recursos necesarios para la
municipio:
ampliación, construcción, rehabilitar y
(Contribución
fortalecimiento del equipamiento de la
indirecta)
infraestructura deportiva del municipio
* Gestionar ante el Gobierno del Estado la
mejora y ampliación de conectividad aérea de
la entidad con el resto del país y del
2.5.1.
extranjero.
ESTRATEGIA:
* Gestionar ante el Gobierno del Estado la
Implementar
consolidación de la infraestructura de
acciones para  Gobierno Electrónico
telecomunicaciones que impulse el desarrollo
impulsar el
económico, educativo y regional de la
2.5.1. desarrollo de  Coordinación
entidad.
ESTRATEGIA: programas para intergubernamental
* Gestionar ante el Gobierno del Estado la
(Contribución contar con una regional
ampliación de prestadores de servicios para la
indirecta) mayor
instalación de infraestructura de conectividad
conectividad a  Impulso al federalismo y
que incremente la cobertura el servicio de
redes de desarrollo municipal
internet a un mayor número de comunidades
comunicación:
y usuarios.
(Contribución
* Contribuir en la ampliar el acceso a internet
indirecta)
en espacios públicos, a través de alianzas con
la iniciativa privada para brindar servicios de
banda ancha o superiores
 Modernización de los
servicios comunales

3.5.4.  Modernización de la
ESTRATEGIA: infraestructura para el
* Elevar la cantidad, calidad y accesibilidad
Mejorar la oferta transporte terrestre
del espacio público, maximizando su uso.
ESTRATEGIA: de espacio
* Impulsar el espacio público como
(Contribución público accesible  Desarrollo Urbano
instrumento de cohesión social para mejorar
indirecta) y fortalecer la
las condiciones de seguridad en las
identidad de los  Coordinación
comunidades
barrios en las intergubernamental
comunidades. regional

 Planeación y presupuesto
basado en resultados
11.a. Apoyar los 3.2.5.
vínculos económicos, ESTRATEGIA
* Diversificar y vincular instrumentos de
sociales y 3.2.5. TRANSVERSAL:  Política Territorial
planeación territorial, ambiental y urbano
ambientales positivos ESTRATEGIA Gestionar y
que inciden en el municipio.
entre las zonas TRANSVERSAL: vincular los  Modernización Industrial
* Adoptar medidas a través de proyectos
urbanas, periurbanas (Contribución instrumentos de
viables para contribuir a la mitigación y
y rurales mediante el indirecta) planificación  Desarrollo Urbano
adaptación al cambio climático
fortalecimiento de la para minimizar
planificación del los efectos del

150
desarrollo nacional y cambio
regional. climático:
(Contribución
indirecta)
* Implementar un sistema de planeación
3.5.1. apegado a la Nueva Agenda Urbana que
ESTRATEGIA: impulse un desarrollo regional equilibrado y
 Empleo
Generar un sostenible.
ordenamiento * Fomentar estructuras urbanas orientadas a
 Política Territorial
territorial la accesibilidad, competitividad e integración
ESTRATEGIA:
sustentable y un social.
(Contribución  Coordinación
desarrollo * Impulsar un mayor equilibrio espacial entre
indirecta) intergubernamental
urbano enfocado la vivienda y el empleo, fomentando usos
regional
en la mixtos e iniciativas de coordinación con el
accesibilidad: sector privado.
 Desarrollo Urbano
(Contribución * Actualizar, vincular e instrumentar los
indirecta) ordenamientos legales de planeación
territorial y ambiental
3.5.2.
* Consolidar y densificar las áreas urbanas.
ESTRATEGIA:
* Reducir el crecimiento disperso y promover  Política Territorial
Promover un
la complementariedad entre zonas urbanas,
crecimiento
periurbanas, rurales y ambientales.  Coordinación
urbano
ESTRATEGIA: * Mitigar riesgos en las ciudades y su entorno, intergubernamental
compacto que
(Contribución impulsando su resiliencia. regional
proteja el medio
indirecta) * Disminuir el impacto ambiental y climático
ambiente y
por el funcionamiento de las ciudades.  Desarrollo Urbano
articule a las
* Impulsar programas de regularización de la
ciudades con su
tierra que brinden certeza jurídica a la  Protección al Ambiente
entorno rural y
población mexiquense
natural.
* Identificar vocaciones productivas para
impulsar un desarrollo urbano regionalmente
equilibrado e incluyente.
* Incrementar la accesibilidad a medios de
transporte público sustentables.
* Colaborar con otras Secretarías encargadas
de la gestión territorial para promover la
planificación integral y ocupación sustentable  Conducción de las políticas
del suelo. generales de gobierno
3.5.9. * Generar una cartera de proyectos de
ESTRATEGIA:
ESTRATEGIA: protección al medio ambiente y atención al  Política Territorial
(Contribución
Alianzas y cambio climático en las ciudades.
indirecta)
gobernanza. * Generar una movilidad urbana disfrutable y  Coordinación
segura, apalancando el diseño del espacio intergubernamental
público para combatir el crimen en las regional
ciudades.
* Instrumentar una eficaz coordinación
intersectorial, metropolitana y de largo plazo
en la gestión de los recursos.
* Impulsar la articulación intersectorial de las
políticas de desarrollo con impactos
positivos en el territorio
11.b. Para 2020, 3.1.2. * Impulsar y difundir programas sobre
aumentar el número ESTRATEGIA: medidas para el ahorro de energía en los
de ciudades y 3.1.2. Difundir el hogares.  Electrificación
asentamientos ESTRATEGIA: ahorro de * Gestionar la ampliar del programa de
humanos que (Contribución energía en la sustitución de luminarias en el municipio.  Impulso al federalismo y
adoptan y ponen en indirecta) población: * Colaborar con las instituciones a cargo de desarrollo municipal
marcha políticas y (Contribución normativas para promover la eficiencia
planes integrados indirecta) energética de edificios públicos y comerciales
para promover la 3.2.4.
* Fortalecer la capacidad de reacción del
inclusión, el uso ESTRATEGIA:
gobierno estatal, municipal y la sociedad,
eficiente de los Impulsar  Protección civil.
3.2.4. para hacer frente a los desastres.
recursos, la acciones de
ESTRATEGIA: * Promover acciones de capacitación,
mitigación del prevención y  Protección al Ambiente
(Contribución especialización y asistencia técnica para los
cambio climático y la atención
indirecta) artesanos y comerciantes de artefactos
adaptación a él y la oportuna ante  Promoción artesanal
pirotécnicos, a efecto de disminuir los riesgos
resiliencia ante los desastres
inherentes a la actividad.
desastres, y naturales y

151
desarrollar y poner en antropogénicos: * Implementar acciones para la prevención y
práctica, en (Contribución minimizar los riesgos derivados de la
consonancia con el indirecta) incidencia de fenómenos perturbadores.
Marco de Acción de * Impulsar el desarrollo de controles y mejora
Hyogo, la gestión en el desarrollo tecnológico del sector
integral de los riesgos pirotécnico
de desastre a todos 3.2.5.
los niveles. ESTRATEGIA
TRANSVERSAL:
Gestionar y
* Diversificar y vincular instrumentos de
3.2.5. vincular los  Política Territorial
planeación territorial, ambiental y urbano
ESTRATEGIA instrumentos de
que inciden en el municipio.
TRANSVERSAL: planificación  Modernización Industrial
* Adoptar medidas a través de proyectos
(Contribución para minimizar
viables para contribuir a la mitigación y
indirecta) los efectos del  Desarrollo Urbano
adaptación al cambio climático
cambio
climático:
(Contribución
indirecta)
 Gasto Social e Inversión
pública

* Establecer mecanismos de control,  Manejo de aguas

monitoreo, vigilancia y regulación para la residuales, drenaje y
3.4.2. Gestión Integral de las Cuencas. alcantarillado
ESTRATEGIA: * Reducir la contaminación en cuerpos de
Implementar agua a través de la participación de los  Manejo eficiente y
acciones de órdenes de gobierno, así como de los usuarios sustentable del agua
3.4.2.
recuperación, del agua.
ESTRATEGIA:
conservación y * Implementar acciones de conservación de  Desarrollo Urbano
(Contribución
gestión integral suelo y bosque en zonas altas para la
indirecta)
de las cuencas retención de agua y control de azolve.  Modernización Industrial
hidrológicas: * Generar medidas en materia de resiliencia
(Contribución de los efectos hidro climáticos extremos, en  Protección civil
indirecta) los sistemas hidráulicos y de drenaje para
prevenir las inundaciones y dar protección a  Gestión integral de
la población vulnerable residuos sólidos

 Modernización de los
servicios comunales
* Implementar un sistema de planeación
3.5.1. apegado a la Nueva Agenda Urbana que
ESTRATEGIA: impulse un desarrollo regional equilibrado y
 Empleo
Generar un sostenible.
ordenamiento * Fomentar estructuras urbanas orientadas a
 Política Territorial
territorial la accesibilidad, competitividad e integración
ESTRATEGIA:
sustentable y un social.
(Contribución  Coordinación
desarrollo * Impulsar un mayor equilibrio espacial entre
indirecta) intergubernamental
urbano enfocado la vivienda y el empleo, fomentando usos
regional
en la mixtos e iniciativas de coordinación con el
accesibilidad: sector privado.
 Desarrollo Urbano
(Contribución * Actualizar, vincular e instrumentar los
indirecta) ordenamientos legales de planeación
territorial y ambiental
3.5.2.
* Consolidar y densificar las áreas urbanas.
ESTRATEGIA:
* Reducir el crecimiento disperso y promover  Política Territorial
Promover un
la complementariedad entre zonas urbanas,
crecimiento
periurbanas, rurales y ambientales.  Coordinación
urbano
ESTRATEGIA: * Mitigar riesgos en las ciudades y su entorno, intergubernamental
compacto que
(Contribución impulsando su resiliencia. regional
proteja el medio
indirecta) * Disminuir el impacto ambiental y climático
ambiente y
por el funcionamiento de las ciudades.  Desarrollo Urbano
articule a las
* Impulsar programas de regularización de la
ciudades con su
tierra que brinden certeza jurídica a la  Protección al Ambiente
entorno rural y
población mexiquense
natural.
ESTRATEGIA: 3.5.9. * Identificar vocaciones productivas para  Conducción de las políticas
(Contribución ESTRATEGIA: impulsar un desarrollo urbano regionalmente generales de gobierno
indirecta) Alianzas y equilibrado e incluyente.

152
 gobernanza: * Incrementar la accesibilidad a medios de  Política Territorial
(Contribución transporte público sustentables.
indirecta) * Colaborar con otras Secretarías encargadas  Coordinación
de la gestión territorial para promover la intergubernamental
planificación integral y ocupación sustentable regional
del suelo.
* Generar una cartera de proyectos de
protección al medio ambiente y atención al
cambio climático en las ciudades.
* Generar una movilidad urbana disfrutable y
segura, apalancando el diseño del espacio
público para combatir el crimen en las
ciudades.
* Instrumentar una eficaz coordinación
intersectorial, metropolitana y de largo plazo
en la gestión de los recursos.
* Impulsar la articulación intersectorial de las
políticas de desarrollo con impactos
positivos en el territorio
* Fortalecer el marco y la capacidad
institucional para una eficaz coordinación
11.c. Proporcionar 3.5.5. metropolitana.
apoyo a los países ESTRATEGIA: * Introducir la visión metropolitana en la
menos adelantados, Implementar una planeación y gestión del territorio, en todas  Conducción de las políticas
incluso mediante la visión las escalas. generales de gobierno
ESTRATEGIA:
asistencia financiera metropolitana en * Impulsar el desarrollo de instrumentos para
(Contribución
y técnica, para la instituciones, el financiamiento a proyectos de carácter  Coordinación
indirecta)
construcción de planes y metropolitano. intergubernamental
edificios sostenibles y proyectos: * Consolidar las nuevas centralidades regional
resilientes utilizando (Contribución metropolitanas en la entidad, mediante la
materiales locales. indirecta) gobernanza, instrumentos de políticas
públicas integrales y transversales, con los
distintos órdenes de gobierno

Metas del objetivo 12. GARANTIZAR MODALIDADES DE CONSUMO Y PRODUCCIÓN SOSTENIBLES.

Objetivos de Objetivos de Objetivos de Estrategias de MIR por Programa

Lineas de Acción
Desarrollo Plan de PND Plan de PDEM Plan de PDM Presupuestario y PDM
PDM 2019-2021
Sostenible –ODS 2013-2018 2017-2023 2019-2021 2019-2021
 Desarrollo de la función
pública y ética en el servicio
público
* Implementar acciones que incentiven el
desarrollo de la infraestructura, servicios y
12.1. Aplicar el Marco  Conducción de las políticas
2.1.1. equipamiento del parque industrial en la
Decenal de
STRATEGIA: entidad.
Programas sobre  generales de gobierno
Promover una * Incentivar, estimular y fomentar la
Modalidades de
mayor promoción comercial de las empresas con el
Consumo y  Modernización de los
diversificación objeto de impulsar el desarrollo del comercio.
Producción servicios comunales
de la actividad * Fortalecer el desarrollo del comercio
Sostenibles, con la Objetivo 12: 2.1.1.ESTRATEGIA:
económica del productivo vinculando a la gran industria con
participación de Garantizar (Contribución  Modernización de la
municipio, las Micro, Pequeñas y Medianas empresas
todos los países y bajo modalidades indirecta) infraestructura para el
especialmente para estimular su productividad. Promover
el liderazgo de los de consumo y transporte terrestre
aquella en la activamente la atracción de la inversión de
países desarrollados, producción
generación de empresas grandes hacia el municipio.
teniendo en cuenta el sostenibles  Fomento Turístico
empleo: * Promover el desarrollo del sector turístico
grado de desarrollo y
(Contribución en el municipio.
las capacidades de los  Financiamiento de la
indirecta) * Desarrollar políticas y acciones para
países en desarrollo. Infraestructura para el
mejorar el equipamiento, mantenimiento y
desarrollo
operación de los mercados públicos
 Gasto Social e Inversión
pública
3.3.1. * Fomentar la participación ciudadana en el  Protección civil
12.2. Lograr la gestión 3.3.1.
ESTRATEGIA: cumplimiento de la norma en materia
sostenible y el uso ESTRATEGIA:
Promover ambiental.  Protección al Ambiente

153
eficiente de los (Contribución adopción de * Promover y difundir el cuidado, protección
recursos naturales. indirecta) medidas para la y uso sustentable de los espacios públicos,  Modernización de los
protección y parques y zonas jardinadas administrados por servicios comunales
regeneración el municipio
integral de los
ecosistemas y
velar por el
estricto
cumplimiento
de las
disposiciones
legales en
materia
ambiental:
(Contribución
indirecta)
2.2.5.
12.3. Reducir a la * Gestionar e incentivar el desarrollo
ESTRATEGIA:
mitad el desperdicio empresarial para la consolidación de
Fortalecer las
mundial de alimentos agronegocios.
cadenas de
per capita en la venta * Promoción y difusión de los productos
2.2.5. valor en el
al por menor y a nivel agropecuarios y acuícolas de la entidad.
ESTRATEGIA: sector
de los consumidores y * Gestionar programas para ampliar las 
(Contribución agropecuario
reducir las pérdidas oportunidades de desarrollo de productos
indirecta) desde el
de alimentos en las agropecuarios y acuícolas del municipio.
productor al
cadenas de * Gestionar el apoyo de productores para dar
consumidor:
producción y cumplimiento a la normatividad establecida
(Contribución
distribución. para acceder al mercado
indirecta)
3.2.2.
* Promover entre la población la adopción de
ESTRATEGIA:
una cultura de reciclaje y reducción de
Fomentar entre
desechos entre los diferentes sectores de la  Coordinación
12.4. Para 2020, la población la
sociedad. intergubernamental
lograr la gestión reducción,
3.2.2. * Adoptar medidas para llevar acabo la regional
ecológicamente reciclaje y
ESTRATEGIA: separación de residuos desde la fuente para
racional de los reutilización de
(Contribución su reutilización o reciclaje.  Gestión integral de
productos químicos y desechos
indirecta) * Impulsar acciones para el aprovechamiento residuos sólidos
de todos los urbanos,
de materiales de reciclaje.
desechos. industriales y
* Impulsar acciones de desarrollo  Protección al Ambiente
agropecuarios:
metropolitana en la gestión de residuos
(Contribución
sólidos urbanos
indirecta)
3.2.2.
* Promover entre la población la adopción de
ESTRATEGIA: 3.2.2.
una cultura de reciclaje y reducción de
Fomentar la ESTRATEGIA:
12.5.Disminuir de desechos entre los diferentes sectores de la  Coordinación
reducción, Fomentar entre
manera sustancial la sociedad. intergubernamental
reciclaje y la población la
generación de * Adoptar medidas para llevar acabo la regional
reutilización de reducción,
desechos mediante separación de residuos desde la fuente para
desechos urbanos, reciclaje y
políticas de su reutilización o reciclaje.  Gestión integral de
industriales y reutilización de
prevención, * Impulsar acciones para el aprovechamiento residuos sólidos
agropecuarios, así desechos
reducción, reciclaje y de materiales de reciclaje.
como mejorar su urbanos,
reutilización. * Impulsar acciones de desarrollo  Protección al Ambiente
gestión. industriales y
metropolitana en la gestión de residuos
(Contribución agropecuarios.
sólidos urbanos
directa)
12.6. Alentar a las
empresas, en especial
las grandes empresas
y las empresas
transnacionales, a
ESTRATEGIA: ESTRATEGIA:
que adopten  ESTRATEGIA: (Contribución
(Contribución (Contribución ESTRATEGIA: (Contribución indirecta)
prácticas sostenibles indirecta)
indirecta) indirecta)
e incorporen
información sobre
sostenibilidad en su
ciclo de presentación
de informes.
12.7. Promover ESTRATEGIA: 3.4.4. *Consolidar al Sistema Estatal del Agua del  Gasto Social e Inversión
prácticas de (Contribución ESTRATEGIA: Estado de México y a su Consejo como pública
contratación pública indirecta) Fortalecer las entidad coordinadora del agua en el estado.

154
que sean sostenibles, instituciones * Fomentar la capacitación a los organismos  Manejo de aguas
de conformidad con proveedoras y operadores municipales de agua, regidores, residuales, drenaje y
las políticas y reguladoras del directores de obras públicas y desarrollo alcantarillado
prioridades agua urbano en la planeación hidráulica, marco
nacionales. favoreciendo jurídico, programas de inversión y operación  Manejo eficiente y
una visión social de los servicios. sustentable del agua
y ambiental.: * Ampliar el soporte técnico para la gestión
(Contribución integral del recurso en los municipios.  Coordinación
indirecta) * Impulsar la participación solidaria de la intergubernamental
ciudadanía en la gestión del agua. regional
* Fortalecer las herramientas de planeación y
ejecución de proyectos en materia de agua
3.1.2. * Impulsar y difundir programas sobre
ESTRATEGIA: medidas para el ahorro de energía en los
3.1.2. Difundir el hogares.  Electrificación
ESTRATEGIA: ahorro de * Gestionar la ampliar del programa de
(Contribución energía en la sustitución de luminarias en el municipio.  Impulso al federalismo y
indirecta) población: * Colaborar con las instituciones a cargo de desarrollo municipal
(Contribución normativas para promover la eficiencia
indirecta) energética de edificios públicos y comerciales
3.2.2.
* Promover entre la población la adopción de
ESTRATEGIA:
una cultura de reciclaje y reducción de
Fomentar entre
desechos entre los diferentes sectores de la  Coordinación
la población la
sociedad. intergubernamental
12.8. Velar por que las reducción,
3.2.2. * Adoptar medidas para llevar acabo la regional
personas de todo el reciclaje y
ESTRATEGIA: separación de residuos desde la fuente para
mundo dispongan de reutilización de
(Contribución su reutilización o reciclaje.  Gestión integral de
información desechos
indirecta) * Impulsar acciones para el aprovechamiento residuos sólidos
pertinente sobre el urbanos,
de materiales de reciclaje.
desarrollo sostenible industriales y
* Impulsar acciones de desarrollo  Protección al Ambiente
y los estilos de vida en agropecuarios:
metropolitana en la gestión de residuos
armonía con la (Contribución
sólidos urbanos
naturaleza. indirecta)
* Consolidar un catastro estatal para la
3.4.3. 3.4.3.
elaboración de un diagnóstico de las
ESTRATEGIA: ESTRATEGIA:  Modernización del catastro
necesidades reales de la población
Impulsar la cultura Impulsar la mexiquense
mexiquense en materia hídrica.
del agua entre la cultura del agua
* Integrar la información sobre los recursos
población entre la  Manejo de aguas
hídricos del Estado y su relación con los usos
mexiquense y población residuales, drenaje y
del agua.
mejorar el sistema mexiquense y alcantarillado
* Promover la medición y el monitoreo de los
de información del mejorar el
recursos hídricos a nivel municipal.
agua. sistema de  Manejo eficiente y
* Instrumentar campañas de difusión sobre la
(Contribución información del sustentable del agua
importancia y mecanismos para ahorro del
directa) agua.
agua y eficiencia en su uso
12.a. Ayudar a los
países en desarrollo
en el fortalecimiento
de su capacidad
científica y ESTRATEGIA: ESTRATEGIA:
 ESTRATEGIA: (Contribución
tecnológica a fin de (Contribución (Contribución ESTRATEGIA: (Contribución indirecta)
indirecta)
avanzar hacia indirecta) indirecta)
modalidades de
consumo y
producción más
sostenibles.
* Promover las manifestaciones culturales
12.b. Elaborar y populares y de los pueblos indígenas.
3.5.7.  Conservación del
aplicar instrumentos * Conservar el patrimonio cultural, así como
ESTRATEGIA: patrimonio público
que permitan seguir la rica herencia histórica que nos da
Fomentar la
de cerca los efectos identidad.
promoción y  Pueblos Indígenas
en el desarrollo ESTRATEGIA: *Difundir la riqueza cultural y artística.
difusión del
sostenible con miras a (Contribución * Incentivar la formación de creadores y
patrimonio  Igualdad de trato y
lograr un turismo indirecta) ejecutantes artísticos para el desarrollo
cultural y Oportunidades para la
sostenible que cree cultural de la entidad.
artístico: mujer y el hombre
puestos de trabajo y * Incrementar la participación concertada y
(Contribución
promueva la cultura y articulada de los diversos actores sociales
indirecta)  Cultura y Arte
los productos locales. para la preservación y difusión del patrimonio
cultural y sus manifestaciones

155
12.c. Racionalizar los
subsidios ineficientes
a los combustibles
fósiles que fomentan
el consumo
antieconómico
eliminando las
distorsiones del
mercado, de acuerdo
con las circunstancias
nacionales, incluso
mediante la
reestructuración de
los sistemas
tributarios y la
eliminación gradual
de los subsidios ESTRATEGIA: ESTRATEGIA:
 ESTRATEGIA: (Contribución
perjudiciales, cuando (Contribución (Contribución ESTRATEGIA: (Contribución indirecta)
indirecta)
existan, para reflejar indirecta) indirecta)
su impacto
ambiental, teniendo
plenamente en
cuenta las
necesidades y
condiciones
específicas de los
países en desarrollo y
minimizando los
posibles efectos
adversos en su
desarrollo, de manera
que se proteja a los
pobres y a las
comunidades
afectadas.

Metas del objetivo 13. ADOPTAR MEDIDAS URGENTES PARA COMBATIR EL CAMBIO CLIMÁTICO.

Objetivos de Objetivos de Objetivos de Plan Estrategias de MIR por Programa

Lineas de Acción
Desarrollo Plan de PND de PDEM Plan de PDM Presupuestario y PDM
PDM 2019-2021
Sostenible –ODS 2013-2018 2017-2023 2019-2021 2019-2021
3.2.3.
ESTRATEGIA:
Contribuir e
impulsar la
adopción de
medidas para la
mitigación y  Protección al Ambiente
3.2.3. ESTRATEGIA: * Promover en las escuelas la adopción de
adaptación al
Objetivo 13: (Contribución medidas para crear espacios
13.1. Fortalecer la cambio climático  Modernización de los
Adoptar indirecta) ambientalmente responsables
resiliencia y la del municipio servicios comunales
medidas
capacidad de con medidas de
urgentes para
adaptación a los educación
combatir el
riesgos relacionados ambiental más
cambio
con el clima y los eficientes:
climático y sus
desastres naturales en (Contribución
efectos
todos los países. indirecta)
3.2.4. * Fortalecer la capacidad de reacción del
ESTRATEGIA: gobierno estatal, municipal y la sociedad,  Protección civil.
Impulsar para hacer frente a los desastres.
3.2.4. ESTRATEGIA:
acciones de * Promover acciones de capacitación,  Protección al Ambiente
(Contribución
prevención y especialización y asistencia técnica para los
indirecta)
atención artesanos y comerciantes de artefactos  Promoción artesanal
oportuna ante pirotécnicos, a efecto de disminuir los
desastres riesgos inherentes a la actividad.

156
 naturales y * Implementar acciones para la prevención
antropogénicos: y minimizar los riesgos derivados de la
(Contribución incidencia de fenómenos perturbadores.
indirecta) * Impulsar el desarrollo de controles y
mejora en el desarrollo tecnológico del
sector pirotécnico
3.2.5.
ESTRATEGIA
TRANSVERSAL:
Gestionar y
* Diversificar y vincular instrumentos de
vincular los  Política Territorial
3.2.5. ESTRATEGIA planeación territorial, ambiental y urbano
instrumentos de
TRANSVERSAL: que inciden en el municipio.
planificación  Modernización Industrial
(Contribución * Adoptar medidas a través de proyectos
para minimizar
indirecta) viables para contribuir a la mitigación y
los efectos del  Desarrollo Urbano
adaptación al cambio climático
cambio
climático:
(Contribución
indirecta)
* Consolidar y densificar las áreas urbanas.
3.5.2.
* Reducir el crecimiento disperso y
ESTRATEGIA:
promover la complementariedad entre  Política Territorial
Promover un
zonas urbanas, periurbanas, rurales y
crecimiento
ambientales.  Coordinación
urbano
ESTRATEGIA: * Mitigar riesgos en las ciudades y su intergubernamental
compacto que
(Contribución entorno, impulsando su resiliencia. regional
proteja el medio
indirecta) * Disminuir el impacto ambiental y
ambiente y
climático por el funcionamiento de las  Desarrollo Urbano
articule a las
ciudades.
ciudades con su
* Impulsar programas de regularización de  Protección al Ambiente
entorno rural y
la tierra que brinden certeza jurídica a la
natural.
población mexiquense
* Identificar vocaciones productivas para
impulsar un desarrollo urbano
regionalmente equilibrado e incluyente.
* Incrementar la accesibilidad a medios de
transporte público sustentables.
* Colaborar con otras Secretarías
encargadas de la gestión territorial para
promover la planificación integral y  Conducción de las políticas
3.5.9. ocupación sustentable del suelo. generales de gobierno
ESTRATEGIA: * Generar una cartera de proyectos de
ESTRATEGIA:
Alianzas y protección al medio ambiente y atención al  Política Territorial
(Contribución
gobernanza: cambio climático en las ciudades.
indirecta)
(Contribución * Generar una movilidad urbana  Coordinación
indirecta) disfrutable y segura, apalancando el diseño intergubernamental
del espacio público para combatir el crimen regional
en las ciudades.
* Instrumentar una eficaz coordinación
intersectorial, metropolitana y de largo
plazo en la gestión de los recursos.
* Impulsar la articulación intersectorial de
las políticas de desarrollo con impactos
positivos en el territorio
* Gestionar programas para acelerar el
2.3.1. crecimiento y productividad de Micro,
 Relaciones Exteriores
ESTRATEGIA: Pequeñas y Medianas empresas
Gestionar establecidas dentro del municipio.
13.2. Incorporar  Modernización Industrial
recursos y * Ofrecer asesoría integral para el
medidas relativas al
2.3.1. ESTRATEGIA: programas para establecimiento de nuevos negocios en la
cambio climático en  Gasto Social e Inversión
(Contribución el entidad.
las políticas, pública
indirecta) establecimiento * Coadyuvar a consolidar el Sistema de
estrategias y planes
de unidades Apertura Rápida de Empresas en el
nacionales.  Financiamiento de la
productivas: municipio.
Infraestructura para el
(Contribución * Promover el uso de materiales reciclables
desarrollo
indirecta) o elaborados bajo esquemas de producción
sostenible

157
 3.2.3.
ESTRATEGIA:
Contribuir e
impulsar la
adopción de
medidas para la
mitigación y  Protección al Ambiente
3.2.3. ESTRATEGIA: * Promover en las escuelas la adopción de
adaptación al
(Contribución medidas para crear espacios
cambio climático  Modernización de los
indirecta) ambientalmente responsables
del municipio servicios comunales
con medidas de
educación
ambiental más
eficientes:
(Contribución
indirecta)
3.2.5.
ESTRATEGIA
TRANSVERSAL:
Gestionar y
* Diversificar y vincular instrumentos de
vincular los  Política Territorial
3.2.5. ESTRATEGIA planeación territorial, ambiental y urbano
instrumentos de
TRANSVERSAL: que inciden en el municipio.
planificación  Modernización Industrial
(Contribución * Adoptar medidas a través de proyectos
para minimizar
indirecta) viables para contribuir a la mitigación y
los efectos del  Desarrollo Urbano
adaptación al cambio climático
cambio
climático:
(Contribución
indirecta)
* Consolidar y densificar las áreas urbanas.
3.5.2.
* Reducir el crecimiento disperso y
ESTRATEGIA:
promover la complementariedad entre  Política Territorial
Promover un
zonas urbanas, periurbanas, rurales y
crecimiento
ambientales.  Coordinación
urbano
ESTRATEGIA: * Mitigar riesgos en las ciudades y su intergubernamental
compacto que
(Contribución entorno, impulsando su resiliencia. regional
proteja el medio
indirecta) * Disminuir el impacto ambiental y
ambiente y
climático por el funcionamiento de las  Desarrollo Urbano
articule a las
ciudades.
ciudades con su
* Impulsar programas de regularización de  Protección al Ambiente
entorno rural y
la tierra que brinden certeza jurídica a la
natural.
población mexiquense
* Identificar vocaciones productivas para
impulsar un desarrollo urbano
regionalmente equilibrado e incluyente.
* Incrementar la accesibilidad a medios de
transporte público sustentables.
* Colaborar con otras Secretarías
encargadas de la gestión territorial para
promover la planificación integral y  Conducción de las políticas
3.5.9. ocupación sustentable del suelo. generales de gobierno
ESTRATEGIA: * Generar una cartera de proyectos de
ESTRATEGIA:
Alianzas y protección al medio ambiente y atención al  Política Territorial
(Contribución
gobernanza: cambio climático en las ciudades.
indirecta)
(Contribución * Generar una movilidad urbana  Coordinación
indirecta) disfrutable y segura, apalancando el diseño intergubernamental
del espacio público para combatir el crimen regional
en las ciudades.
* Instrumentar una eficaz coordinación
intersectorial, metropolitana y de largo
plazo en la gestión de los recursos.
* Impulsar la articulación intersectorial de
las políticas de desarrollo con impactos
positivos en el territorio
13.3. Mejorar la 3.2.3. ESTRATEGIA: 3.2.3.
 Protección al Ambiente
educación, la Mejorar la ESTRATEGIA: * Promover en las escuelas la adopción de
sensibilización y la educación Contribuir e medidas para crear espacios
 Modernización de los
capacidad humana e ambiental e impulsar la ambientalmente responsables
servicios comunales
institucional respecto impulsar la adopción de

158
de la mitigación del adopción de medidas para la
cambio climático, la medidas de mitigación y
adaptación a él, la mitigación y adaptación al
reducción de sus adaptación al cambio climático
efectos y la alerta cambio climático del municipio
temprana. en los municipios. con medidas de
(Contribución educación
directa) ambiental más
eficientes.
3.3.1.
ESTRATEGIA:
Promover
adopción de
medidas para la
protección y
* Fomentar la participación ciudadana en el
regeneración  Protección civil
cumplimiento de la norma en materia
integral de los
3.3.1. ESTRATEGIA: ambiental.
ecosistemas y  Protección al Ambiente
(Contribución * Promover y difundir el cuidado,
velar por el
indirecta) protección y uso sustentable de los
estricto  Modernización de los
espacios públicos, parques y zonas
cumplimiento de servicios comunales
jardinadas administrados por el municipio
las disposiciones
legales en
materia
ambiental:
(Contribución
indirecta)
13.a. Cumplir el
compromiso de los
países desarrollados
que son partes en la
Convención Marco de
las Naciones Unidas
sobre el Cambio
Climático de lograr
para el año 2020 el
objetivo de movilizar
conjuntamente
100.000 millones de
dólares anuales
ESTRATEGIA: ESTRATEGIA:
procedentes de todas  ESTRATEGIA: (Contribución
(Contribución (Contribución ESTRATEGIA: (Contribución indirecta)
las fuentes a fin de indirecta)
indirecta) indirecta)
atender las
necesidades de los
países en desarrollo
respecto de la
adopción de medidas
concretas de
mitigación y la
transparencia de su
aplicación, y poner en
pleno funcionamiento
el Fondo Verde para el
Clima capitalizándolo
lo antes posible.
13.b. Promover  Gasto Social e Inversión
mecanismos para pública
aumentar la capacidad
1.2.2. * Promover el desarrollo integral de la
para la planificación y  Derechos Humanos
ESTRATEGIA: juventud, fortaleciendo y fomentando la
gestión eficaces en
Coadyuvar al organización, capacitación, la expresión
relación con el cambio 1.2.2. ESTRATEGIA:  Educación Básica
desarrollo cultural y artística, la educación y la salud.
climático en los países (Contribución
integral de los * Gestión de apoyos para la creación de
menos adelantados y indirecta)  Igualdad de trato y
jóvenes: programas para el fortalecimiento de las
los pequeños Estados Oportunidades para la
(Contribución instancias municipales de atención la
insulares en mujer y el hombre
indirecta) juventud.
desarrollo, haciendo
particular hincapié en  Empleo
las mujeres, los

159
jóvenes y las  Desarrollo Integral de la
comunidades locales y Familia
marginadas.
 Prevención médica para la
comunidad

 Cultura y Arte
3.2.3.
ESTRATEGIA:
Contribuir e
impulsar la
adopción de
medidas para la
mitigación y  Protección al Ambiente
3.2.3. ESTRATEGIA: * Promover en las escuelas la adopción de
adaptación al
(Contribución medidas para crear espacios
cambio climático  Modernización de los
indirecta) ambientalmente responsables
del municipio servicios comunales
con medidas de
educación
ambiental más
eficientes:
(Contribución
indirecta)
3.2.5.
3.2.5. ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
TRANSVERSAL:
TRANSVERSAL:
Vincular y gestionar * Diversificar y vincular instrumentos de
Gestionar y  Política Territorial
los instrumentos de planeación territorial, ambiental y urbano
vincular los
planificación para que inciden en el municipio.
instrumentos de  Modernización Industrial
minimizar los * Adoptar medidas a través de proyectos
planificación
efectos del cambio viables para contribuir a la mitigación y
para minimizar  Desarrollo Urbano
climático. adaptación al cambio climático
los efectos del
(Contribución
cambio
directa)
climático.
3.2.5.
ESTRATEGIA
TRANSVERSAL:
Gestionar y
* Diversificar y vincular instrumentos de
vincular los  Política Territorial
3.2.5. ESTRATEGIA planeación territorial, ambiental y urbano
instrumentos de
TRANSVERSAL: que inciden en el municipio.
planificación  Modernización Industrial
(Contribución * Adoptar medidas a través de proyectos
para minimizar
indirecta) viables para contribuir a la mitigación y
los efectos del  Desarrollo Urbano
adaptación al cambio climático
cambio
climático:
(Contribución
indirecta)

Metas del objetivo 14. CONSERVAR Y UTILIZAR SOSTENIBLEMENTE LOS OCÉANOS, LOS MARES Y LOS RECURSOS
MARINOS.

Objetivos de Objetivos de Objetivos de Plan Estrategias de MIR por Programa

Lineas de Acción
Desarrollo Plan de PND de PDEM Plan de PDM Presupuestario y PDM
PDM 2019-2021
Sostenible –ODS 2013-2018 2017-2023 2019-2021 2019-2021
14.1. Para 2025,
Objetivo 14:
prevenir y reducir de ESTRATEGIA: ESTRATEGIA:
Conservar y  ESTRATEGIA: (Contribución
manera significativa (Contribución (Contribución ESTRATEGIA: (Contribución indirecta)
utilizar en indirecta)
la contaminación indirecta) indirecta)
forma
marina de todo tipo.
sostenible los
14.2. De aquí a 2020,
océanos, los
gestionar y proteger
mares y los
sosteniblemente los ESTRATEGIA: ESTRATEGIA:
recursos  ESTRATEGIA: (Contribución
ecosistemas marinos (Contribución (Contribución ESTRATEGIA: (Contribución indirecta)
marinos para indirecta)
y costeros para evitar indirecta) indirecta)
el desarrollo
efectos adversos
sostenible
importantes, incluso

160
fortaleciendo su
resiliencia, y adoptar
medidas para
restaurarlos a fin de
restablecer la salud y
la productividad de
los océanos.
14.3. Minimizar y
abordar los efectos de
la acidificación de los ESTRATEGIA: ESTRATEGIA:
 ESTRATEGIA: (Contribución
océanos, incluso (Contribución (Contribución ESTRATEGIA: (Contribución indirecta)
indirecta)
mediante una mayor indirecta) indirecta)
cooperación científica
a todos los niveles.
14.4. Para 2020,
reglamentar
eficazmente la
explotación pesquera
y poner fin a la pesca
excesiva, la pesca
ilegal, no declarada y
ESTRATEGIA: ESTRATEGIA:
no reglamentada y las  ESTRATEGIA: (Contribución
(Contribución (Contribución ESTRATEGIA: (Contribución indirecta)
prácticas de pesca indirecta)
indirecta) indirecta)
destructivas, y aplicar
planes de gestión con
fundamento científico
a fin de restablecer las
poblaciones de peces
en el plazo más breve
posible.
14.5. Para 2020,
conservar al menos el
10% de las zonas
costeras y marinas, de
ESTRATEGIA: ESTRATEGIA:
conformidad con las  ESTRATEGIA: (Contribución
(Contribución (Contribución ESTRATEGIA: (Contribución indirecta)
leyes nacionales y el indirecta)
indirecta) indirecta)
derecho internacional
y sobre la base de la
mejor información
científica disponible.
14.6. Para 2020,
prohibir ciertas
formas de
subvenciones a la
pesca que
contribuyen a la pesca
excesiva y la
ESTRATEGIA: ESTRATEGIA:
sobreexplotación  ESTRATEGIA: (Contribución
(Contribución (Contribución ESTRATEGIA: (Contribución indirecta)
pesquera, eliminar las indirecta)
indirecta) indirecta)
subvenciones que
contribuyen a la pesca
ilegal, no declarada y
no reglamentada y
abstenerse de
introducir nuevas
subvenciones.
14.7. Aumentar los
beneficios
económicos que los
pequeños Estados
insulares en
desarrollo y los países ESTRATEGIA: ESTRATEGIA:
 ESTRATEGIA: (Contribución
menos adelantados. (Contribución (Contribución ESTRATEGIA: (Contribución indirecta)
indirecta)
obtienen del uso indirecta) indirecta)
sostenible de los
recursos marinos, en
particular mediante la
gestión sostenible de
la pesca, la

161
acuicultura y el
turismo.
14.a. Aumentar los
conocimientos
científicos, desarrollar
la capacidad de
investigación y ESTRATEGIA: ESTRATEGIA:
 ESTRATEGIA: (Contribución
transferir la (Contribución (Contribución ESTRATEGIA: (Contribución indirecta)
indirecta)
tecnología marina a indirecta) indirecta)
fin de mejorar la salud
de los océanos y
cuidar su
biodiversidad.
14.b. Facilitar el
acceso de los
ESTRATEGIA: ESTRATEGIA:
pescadores  ESTRATEGIA: (Contribución
(Contribución (Contribución ESTRATEGIA: (Contribución indirecta)
artesanales a los indirecta)
indirecta) indirecta)
recursos marinos y los
mercados.
14.c. Mejorar la
conservación y el uso
sostenible de los
océanos y sus
recursos aplicando el
derecho internacional
reflejado en la
Convención de las
Naciones Unidas
ESTRATEGIA: ESTRATEGIA:
sobre el Derecho del  ESTRATEGIA: (Contribución
(Contribución (Contribución ESTRATEGIA: (Contribución indirecta)
Mar, que constituye indirecta)
indirecta) indirecta)
el marco jurídico para
la conservación y la
utilización sostenible
de los océanos y sus
recursos, como se
recuerda en el párrafo
158 del documento
“El futuro que
queremos”.

Metas del objetivo 15. PROTEGER, RESTABLECER Y PROMOVER EL USO SOSTENIBLE DE LOS ECOSISTEMAS
TERRESTRES, GESTIONAR SOSTENIBLEMENTE LOS BOSQUES, LUCHAR CONTRA LA DESERTIFICACIÓN, DETENER E
INVERTIR LA DEGRADACIÓN DE LAS TIERRAS Y DETENER LA PÉRDIDA DE BIODIVERSIDAD.

Objetivos de Objetivos de Objetivos de Plan Estrategias de MIR por Programa

Lineas de Acción
Desarrollo Plan de PND de PDEM Plan de PDM Presupuestario y PDM
PDM 2019-2021
Sostenible –ODS 2013-2018 2017-2023 2019-2021 2019-2021
3.3.1.
Objetivo 15: 3.3.1. ESTRATEGIA: ESTRATEGIA:
Gestionar Procurar la Promover
15.1. Para 2020, velar sosteniblemen protección y adopción de
por la conservación, el te los bosques, regeneración medidas para la
* Fomentar la participación ciudadana en el
restablecimiento y el luchar contra integral de los protección y  Protección civil
cumplimiento de la norma en materia
uso sostenible de los la ecosistemas del regeneración
ambiental.
ecosistemas desertificación estado y velar por integral de los  Protección al Ambiente
* Promover y difundir el cuidado,
terrestres y los , detener e el estricto ecosistemas y
protección y uso sustentable de los
ecosistemas invertir la cumplimiento de velar por el  Modernización de los
espacios públicos, parques y zonas
interiores de agua degradación las disposiciones estricto servicios comunales
jardinadas administrados por el municipio
dulce y los servicios de las tierras y legales en materia cumplimiento de
que proporcionan. detener la ambiental. las disposiciones
pérdida de (Contribución legales en
biodiversidad directa) materia
ambiental.

162
 3.3.1.
ESTRATEGIA:
Promover
adopción de
medidas para la
protección y
* Fomentar la participación ciudadana en el
regeneración  Protección civil
cumplimiento de la norma en materia
integral de los
3.3.1. ESTRATEGIA: ambiental.
ecosistemas y  Protección al Ambiente
(Contribución * Promover y difundir el cuidado,
velar por el
indirecta) protección y uso sustentable de los
estricto  Modernización de los
espacios públicos, parques y zonas
cumplimiento de servicios comunales
jardinadas administrados por el municipio
las disposiciones
legales en
materia
ambiental:
(Contribución
indirecta)
3.3.2.
ESTRATEGIA:
Impulsar  Seguros y garantías
* Instrumentar acciones la recuperación de
acciones para financieras agropecuarias
las áreas verdes del municipio desprovistas
reducir la
de cubierta forestal.
3.3.2. ESTRATEGIA: degradación de  Desarrollo forestal.
* Instrumentar acciones de conservación y
(Contribución los las áreas
cobertura vegetal que favorezcan el
indirecta) susceptibles para  Manejo sustentable y
establecimiento de nuevas plantaciones
el rescate de conservación de los
nativas susceptibles para el rescate de
áreas verdes del ecosistemas y la
áreas verdes del municipio
municipio: biodiversidad
(Contribución
indirecta)
3.3.5. ESTRATEGIA: 3.3.5.
Generar los ESTRATEGIA:
 Protección al Ambiente
recursos para Gestionar los * Gestionar estímulos económicos a
conservar la recursos y diferentes sectores de la sociedad para
 Modernización de los
diversidad programas para impulsar la participación ambiental.
servicios comunales
biológica y los conservar la * Implementar acciones de conservación y
ecosistemas. diversidad mantener el arbolado de zonas urbanas
 Desarrollo forestal
(Contribución biológica y los
directa) ecosistemas.
 Gasto Social e Inversión
pública

* Establecer mecanismos de control,  Manejo de aguas

monitoreo, vigilancia y regulación para la residuales, drenaje y
3.4.2. Gestión Integral de las Cuencas. alcantarillado
ESTRATEGIA: * Reducir la contaminación en cuerpos de
Implementar agua a través de la participación de los  Manejo eficiente y
acciones de órdenes de gobierno, así como de los sustentable del agua
3.4.2. ESTRATEGIA: recuperación, usuarios del agua.
(Contribución conservación y * Implementar acciones de conservación  Desarrollo Urbano
indirecta) gestión integral de suelo y bosque en zonas altas para la
de las cuencas retención de agua y control de azolve.  Modernización Industrial
hidrológicas: * Generar medidas en materia de
(Contribución resiliencia de los efectos hidro climáticos  Protección civil
indirecta) extremos, en los sistemas hidráulicos y de
drenaje para prevenir las inundaciones y  Gestión integral de
dar protección a la población vulnerable residuos sólidos

 Modernización de los
servicios comunales
15.2. Para 2020, 3.3.2. * Instrumentar acciones la recuperación de
 Seguros y garantías
promover la gestión ESTRATEGIA: las áreas verdes del municipio desprovistas
financieras agropecuarias
sostenible de todos Impulsar de cubierta forestal.
3.3.2. ESTRATEGIA:
los tipos de bosques, acciones para * Instrumentar acciones de conservación y
(Contribución  Desarrollo forestal.
poner fin a la reducir la cobertura vegetal que favorezcan el
indirecta)
deforestación, degradación de establecimiento de nuevas plantaciones
 Manejo sustentable y
recuperar los bosques los las áreas nativas susceptibles para el rescate de
conservación de los
degradados e susceptibles para áreas verdes del municipio

163
incrementar la el rescate de ecosistemas y la
forestación y la áreas verdes del biodiversidad
reforestación a nivel municipio:
mundial. (Contribución
indirecta)
 Seguros y garantías
* Contribuir al incremento del número de financieras agropecuarias
productores forestales que se integren a las
cadenas productivas.  Desarrollo forestal.
* Gestionar el abastecer con planta forestal
los programas de forestación y  Gasto Social e Inversión
reforestación. pública
3.3.4. * Coordinar acciones con las instituciones
3.3.4. ESTRATEGIA: ESTRATEGIA: involucradas para la reforestación y  Manejo sustentable y
Promover la Promover la restauración de áreas degradadas. conservación de los
gestión sostenible gestión * Contribuir al incremento de la superficie ecosistemas y la
de los bosques y sostenible para de plantaciones forestales comerciales. biodiversidad.
reducir la reducir la * Incorporar al manejo sustentable, predios
deforestación. deforestación y arbolados susceptibles de ser  Política Territorial
(Contribución ampliar la aprovechados.
directa) infraestructura * Acciones para el Involucramiento de la  Fomento a Productores
de áreas verdes. población en acciones de cuidado y Rurales
conservación de las áreas verdes y zonas
jardinadas.  Desarrollo forestal
* Coadyuvar a un ordenamiento territorial
de protección de áreas verdes y zonas  Manejo sustentable y
jardinadas frente al fenómeno de conservación de los
crecimiento de la mancha urbana ecosistemas y la
biodiversidad
 Coordinación
* Gestión recursos y programas para intergubernamental
impulsar la construcción de obras de regional
2.2.6.
conservación de suelo y agua en la entidad.
ESTRATEGIA:
* Acciones para la creación de  Manejo de aguas
2.2.6. ESTRATEGIA: Impulsar el
infraestructura hidroagrícola para una residuales, drenaje y
Fortalecer la fortalecimiento
mayor captación y aprovechamiento del alcantarillado
infraestructura de la
recurso hídrico.
hidroagrícola y infraestructura
* Modernizar la infraestructura rural para  Desarrollo Urbano
rural de la entidad hidroagrícola y
el desarrollo de la actividad agropecuaria
para el manejo rural de la
del municipio.  Gestión recursos y
sostenible de entidad para el
* Apoyo técnico para la implementación de programas para impulsar la
recursos en el manejo
15.3. Luchar contra la sistemas de riego en las unidades construcción de obras de
campo. sostenible de
desertificación, productoras del municipio. conservación de suelo y
(Contribución recursos en el
rehabilitar las tierras y * Implementar acciones para reducción de agua en la entidad
indirecta) campo.
los suelos riesgos de inundación en superficie
(Contribución
degradados, incluidas agropecuaria del municipio mediante la  Modernización de los
indirecta)
las tierras afectadas ejecución oportuna para mejoramiento de servicios comunales
por la desertificación, la infraestructura necesaria.
la sequía y las  Desarrollo Agrícola
inundaciones, y 3.3.1.
procurar lograr un ESTRATEGIA:
mundo con efecto Promover
neutro en la adopción de
degradación del medidas para la
suelo. protección y
* Fomentar la participación ciudadana en el
regeneración  Protección civil
cumplimiento de la norma en materia
integral de los
3.3.1. ESTRATEGIA: ambiental.
ecosistemas y  Protección al Ambiente
(Contribución * Promover y difundir el cuidado,
velar por el
indirecta) protección y uso sustentable de los
estricto  Modernización de los
espacios públicos, parques y zonas
cumplimiento de servicios comunales
jardinadas administrados por el municipio
las disposiciones
legales en
materia
ambiental:
(Contribución
indirecta)

164
 3.3.2.
ESTRATEGIA:
Impulsar  Seguros y garantías
* Instrumentar acciones la recuperación de
acciones para financieras agropecuarias
las áreas verdes del municipio desprovistas
reducir la
de cubierta forestal.
3.3.2. ESTRATEGIA: degradación de  Protección al Ambiente
* Instrumentar acciones de conservación y
(Contribución los las áreas
cobertura vegetal que favorezcan el
indirecta) susceptibles para  Modernización de los
establecimiento de nuevas plantaciones
el rescate de servicios comunales
nativas susceptibles para el rescate de
áreas verdes del
áreas verdes del municipio
municipio:  Desarrollo forestal
(Contribución
indirecta)
 Seguros y garantías
* Contribuir al incremento del número de financieras agropecuarias
productores forestales que se integren a las
cadenas productivas.  Desarrollo forestal.
* Gestionar el abastecer con planta forestal
los programas de forestación y  Gasto Social e Inversión
3.3.4. reforestación. pública
ESTRATEGIA: * Coordinar acciones con las instituciones
Promover la involucradas para la reforestación y  Manejo sustentable y
gestión restauración de áreas degradadas. conservación de los
sostenible para * Contribuir al incremento de la superficie ecosistemas y la
3.3.4. ESTRATEGIA:
reducir la de plantaciones forestales comerciales. biodiversidad.
(Contribución
deforestación y * Incorporar al manejo sustentable, predios
indirecta)
ampliar la arbolados susceptibles de ser  Política Territorial
infraestructura aprovechados.
de áreas verdes: * Acciones para el Involucramiento de la  Fomento a Productores
(Contribución población en acciones de cuidado y Rurales
indirecta) conservación de las áreas verdes y zonas
jardinadas.  Desarrollo forestal
* Coadyuvar a un ordenamiento territorial
de protección de áreas verdes y zonas  Manejo sustentable y
jardinadas frente al fenómeno de conservación de los
crecimiento de la mancha urbana ecosistemas y la
biodiversidad
3.3.1.
ESTRATEGIA:
Promover
adopción de
medidas para la
protección y
* Fomentar la participación ciudadana en el
regeneración  Protección civil
cumplimiento de la norma en materia
integral de los
3.3.1. ESTRATEGIA: ambiental.
ecosistemas y  Protección al Ambiente
(Contribución * Promover y difundir el cuidado,
15.4. Asegurar la velar por el
indirecta) protección y uso sustentable de los
conservación de los estricto  Modernización de los
espacios públicos, parques y zonas
ecosistemas cumplimiento de servicios comunales
jardinadas administrados por el municipio
montañosos, incluida las disposiciones
su diversidad legales en
biológica, a fin de materia
mejorar su capacidad ambiental:
de proporcionar (Contribución
beneficios esenciales indirecta)
para el desarrollo 3.3.5.
sostenible. ESTRATEGIA:
Gestionar los
 Protección al Ambiente
recursos y * Gestionar estímulos económicos a
3.3.5. ESTRATEGIA: programas para diferentes sectores de la sociedad para
 Modernización de los
(Contribución conservar la impulsar la participación ambiental.
servicios comunales
indirecta) diversidad * Implementar acciones de conservación y
biológica y los mantener el arbolado de zonas urbanas
 Desarrollo forestal
ecosistemas:
(Contribución
indirecta)
15.5. Adoptar 3.2.5. * Diversificar y vincular instrumentos de  Política Territorial
3.2.5. ESTRATEGIA
medidas urgentes y ESTRATEGIA planeación territorial, ambiental y urbano
TRANSVERSAL:
significativas para TRANSVERSAL: que inciden en el municipio.  Modernización Industrial

165
reducir la (Contribución Gestionar y * Adoptar medidas a través de proyectos
degradación de los indirecta) vincular los viables para contribuir a la mitigación y  Desarrollo Urbano
hábitats naturales, instrumentos de adaptación al cambio climático
detener la pérdida de planificación
la diversidad biológica para minimizar
y, para 2020, proteger los efectos del
las especies cambio
amenazadas y evitar climático:
su extinción. (Contribución
indirecta)
3.3.1.
ESTRATEGIA:
Promover
adopción de
medidas para la
protección y
* Fomentar la participación ciudadana en el
regeneración  Protección civil
cumplimiento de la norma en materia
integral de los
3.3.1. ESTRATEGIA: ambiental.
ecosistemas y  Protección al Ambiente
(Contribución * Promover y difundir el cuidado,
velar por el
indirecta) protección y uso sustentable de los
estricto  Modernización de los
espacios públicos, parques y zonas
cumplimiento de servicios comunales
jardinadas administrados por el municipio
las disposiciones
legales en
materia
ambiental:
(Contribución
indirecta)
3.3.2.
ESTRATEGIA:  Seguros y garantías
* Instrumentar acciones la recuperación de
Impulsar financieras agropecuarias
3.3.2. ESTRATEGIA: las áreas verdes del municipio desprovistas
acciones para
Reducir la de cubierta forestal.
reducir la  Protección al Ambiente
degradación de los * Instrumentar acciones de conservación y
degradación de
hábitats naturales. cobertura vegetal que favorezcan el
los las áreas  Modernización de los
(Contribución establecimiento de nuevas plantaciones
susceptibles para servicios comunales
directa) nativas susceptibles para el rescate de
el rescate de
áreas verdes del municipio
áreas verdes del  Desarrollo forestal
municipio.
* Contribuir a la preservación y protección
de la fauna doméstica.
* Adoptar estrategias para la de
3.3.3.
3.3.3. ESTRATEGIA: recuperación y conservación de especies
ESTRATEGIA:  Protección al Ambiente
Proteger y de fauna.
Implementar
conservar las * Contribuir a impulsar la realización y
acciones para la  Modernización de los
especies faunísticas ejecución de proyectos de investigación
conservar de servicios comunales
nativas y evitar su para la conservación de la fauna.
especies de
extinción. * Implementar acciones encaminadas al
fauna nativas y  Prevención médica para la
(Contribución cuidado y bienestar animal a través de
evitar su comunidad
directa) programas de apoyo en este sector.
extinción.
* Impulsar y promover el involucramiento
y patrocinio de particulares mexiquenses
en la creación de un parques ecológico
15.6. Promover la
participación justa y
equitativa en los
beneficios derivados ESTRATEGIA: ESTRATEGIA:
 ESTRATEGIA: (Contribución
de la utilización de los (Contribución (Contribución ESTRATEGIA: (Contribución indirecta)
indirecta)
recursos genéticos y indirecta) indirecta)
promover el acceso
adecuado a esos
recursos.
15.7. Adoptar 3.3.3.  Protección al Ambiente
medidas urgentes ESTRATEGIA: * Contribuir a la preservación y protección
para poner fin a la 3.3.3. ESTRATEGIA: Implementar de la fauna doméstica.  Modernización de los
caza furtiva y el tráfico (Contribución acciones para la * Adoptar estrategias para la de servicios comunales
de especies indirecta) conservar de recuperación y conservación de especies
protegidas de flora y especies de de fauna.  Prevención médica para la
fauna. fauna nativas y comunidad

166
 evitar su * Contribuir a impulsar la realización y
extinción: ejecución de proyectos de investigación
(Contribución para la conservación de la fauna.
indirecta) * Implementar acciones encaminadas al
cuidado y bienestar animal a través de
programas de apoyo en este sector.
* Impulsar y promover el involucramiento
y patrocinio de particulares mexiquenses
en la creación de un parques ecológico
* Contribuir a la preservación y protección
15.8. Para 2020,
de la fauna doméstica.
adoptar medidas para 3.3.3.
* Adoptar estrategias para la de
prevenir la ESTRATEGIA:
recuperación y conservación de especies
introducción de Implementar  Protección al Ambiente
de fauna.
especies exóticas acciones para la
* Contribuir a impulsar la realización y
invasoras y reducir 3.3.3. ESTRATEGIA: conservar de  Modernización de los
ejecución de proyectos de investigación
significativamente sus (Contribución especies de servicios comunales
para la conservación de la fauna.
efectos en los indirecta) fauna nativas y
* Implementar acciones encaminadas al
ecosistemas evitar su  Prevención médica para la
cuidado y bienestar animal a través de
terrestres y acuáticos extinción: comunidad
programas de apoyo en este sector.
y controlar o erradicar (Contribución
* Impulsar y promover el involucramiento
las especies indirecta)
y patrocinio de particulares mexiquenses
prioritarias.
en la creación de un parques ecológico
3.3.1.
ESTRATEGIA:
Promover
adopción de
medidas para la
protección y
* Fomentar la participación ciudadana en el
regeneración  Protección civil
cumplimiento de la norma en materia
integral de los
3.3.1. ESTRATEGIA: ambiental.
ecosistemas y  Protección al Ambiente
15.9. Para 2020, (Contribución * Promover y difundir el cuidado,
velar por el
integrar los valores de indirecta) protección y uso sustentable de los
estricto  Modernización de los
los ecosistemas y la espacios públicos, parques y zonas
cumplimiento de servicios comunales
diversidad biológica jardinadas administrados por el municipio
las disposiciones
en la planificación
legales en
nacional y local, los
materia
procesos de
ambiental:
desarrollo, las
(Contribución
estrategias de
indirecta)
reducción de la
3.3.5.
pobreza y la
ESTRATEGIA:
contabilidad.
Gestionar los
 Protección al Ambiente
recursos y * Gestionar estímulos económicos a
3.3.5. ESTRATEGIA: programas para diferentes sectores de la sociedad para
 Modernización de los
(Contribución conservar la impulsar la participación ambiental.
servicios comunales
indirecta) diversidad * Implementar acciones de conservación y
biológica y los mantener el arbolado de zonas urbanas
 Desarrollo forestal
ecosistemas:
(Contribución
indirecta)
3.3.5.
15.a. Movilizar y
ESTRATEGIA:
aumentar de manera
Gestionar los
significativa los  Protección al Ambiente
recursos y * Gestionar estímulos económicos a
recursos financieros
3.3.5. ESTRATEGIA: programas para diferentes sectores de la sociedad para
procedentes de todas  Modernización de los
(Contribución conservar la impulsar la participación ambiental.
las fuentes para servicios comunales
indirecta) diversidad * Implementar acciones de conservación y
conservar y utilizar de
biológica y los mantener el arbolado de zonas urbanas
forma sostenible la  Desarrollo forestal
ecosistemas:
diversidad biológica y
(Contribución
los ecosistemas.
indirecta)
15.b. Movilizar 3.3.2. * Instrumentar acciones la recuperación de
 Seguros y garantías
recursos ESTRATEGIA: las áreas verdes del municipio desprovistas
3.3.2. ESTRATEGIA: financieras agropecuarias
considerables de Impulsar de cubierta forestal.
(Contribución
todas las fuentes y acciones para * Instrumentar acciones de conservación y
indirecta)  Protección al Ambiente
niveles para financiar reducir la cobertura vegetal que favorezcan el
la gestión forestal degradación de establecimiento de nuevas plantaciones

167
sostenible y los las áreas nativas susceptibles para el rescate de  Modernización de los
proporcionar susceptibles para áreas verdes del municipio servicios comunales
incentivos adecuados el rescate de
a los países en áreas verdes del  Desarrollo forestal
desarrollo para que municipio:
promuevan la (Contribución
conservación y la indirecta)
reforestación.  Seguros y garantías
* Contribuir al incremento del número de financieras agropecuarias
productores forestales que se integren a las
cadenas productivas.  Desarrollo forestal.
* Gestionar el abastecer con planta forestal
los programas de forestación y  Gasto Social e Inversión
3.3.4. reforestación. pública
ESTRATEGIA: * Coordinar acciones con las instituciones
Promover la involucradas para la reforestación y  Manejo sustentable y
gestión restauración de áreas degradadas. conservación de los
sostenible para * Contribuir al incremento de la superficie ecosistemas y la
3.3.4. ESTRATEGIA:
reducir la de plantaciones forestales comerciales. biodiversidad.
(Contribución
deforestación y * Incorporar al manejo sustentable, predios
indirecta)
ampliar la arbolados susceptibles de ser  Política Territorial
infraestructura aprovechados.
de áreas verdes: * Acciones para el Involucramiento de la  Fomento a Productores
(Contribución población en acciones de cuidado y Rurales
indirecta) conservación de las áreas verdes y zonas
jardinadas.  Desarrollo forestal
* Coadyuvar a un ordenamiento territorial
de protección de áreas verdes y zonas  Manejo sustentable y
jardinadas frente al fenómeno de conservación de los
crecimiento de la mancha urbana ecosistemas y la
biodiversidad
3.3.5.
ESTRATEGIA:
Gestionar los
 Protección al Ambiente
recursos y * Gestionar estímulos económicos a
3.3.5. ESTRATEGIA: programas para diferentes sectores de la sociedad para
 Modernización de los
(Contribución conservar la impulsar la participación ambiental.
servicios comunales
indirecta) diversidad * Implementar acciones de conservación y
biológica y los mantener el arbolado de zonas urbanas
 Desarrollo forestal
ecosistemas:
(Contribución
indirecta)
* Contribuir a la preservación y protección
15.c. Aumentar el
de la fauna doméstica.
apoyo mundial a la 3.3.3.
* Adoptar estrategias para la de
lucha contra la caza ESTRATEGIA:
recuperación y conservación de especies
furtiva y el tráfico de Implementar  Protección al Ambiente
de fauna.
especies protegidas, acciones para la
* Contribuir a impulsar la realización y
en particular 3.3.3. ESTRATEGIA: conservar de  Modernización de los
ejecución de proyectos de investigación
aumentando la (Contribución especies de servicios comunales
para la conservación de la fauna.
capacidad de las indirecta) fauna nativas y
* Implementar acciones encaminadas al
comunidades locales evitar su  Prevención médica para la
cuidado y bienestar animal a través de
para promover extinción: comunidad
programas de apoyo en este sector.
oportunidades de (Contribución
* Impulsar y promover el involucramiento
subsistencia indirecta)
y patrocinio de particulares mexiquenses
sostenibles.
en la creación de un parques ecológico

Metas del objetivo 16. PROTEGER, RESTABLECER Y PROMOVER EL USO SOSTENIBLE DE LOS ECOSISTEMAS
TERRESTRES, GESTIONAR SOSTENIBLEMENTE LOS BOSQUES, LUCHAR CONTRA LA DESERTIFICACIÓN, DETENER E
INVERTIR LA DEGRADACIÓN DE LAS TIERRAS Y DETENER LA PÉRDIDA DE BIODIVERSIDAD.

Objetivos de Objetivos de Objetivos de Plan Estrategias de MIR por Programa

Lineas de Acción
Desarrollo Plan de PND de PDEM Plan de PDM Presupuestario y PDM
PDM 2019-2021
Sostenible –ODS 2013-2018 2017-2023 2019-2021 2019-2021

168
  Derechos Humanos

 Desarrollo

* Acciones para combatir la  Inclusión económica para

discriminación a través de la educación y igualdad de genero
campañas de concientización de la
población y servidores públicos.  Desarrollo de la función
* Implementar acciones para la pública y ética en el servicio
1.2.4. ESTRATEGIA:
prevención de la violencia familiar y/o público
Contribuir y apoyar
maltrato.
las acciones de
* Brindar apoyo y atención integral, a  Educación para adultos
combate a la
1.2.4. ESTRATEGIA: mujeres y hombres que hayan sido
discriminación,
(Contribución víctimas de maltrato.  Educación Media Superior
maltrato o abuso
indirecta) * Capacitación al personal operativo de
en todas sus
los Sistemas Municipales para el  Igualdad de trato y
formas:
Desarrollo Integral de la Familia, en Oportunidades para la
(Contribución
materia de prevención y atención de mujer y el hombre
indirecta)
maltrato y violencia familiar.
* Acciones para promover la cultura de la  Gasto Social e Inversión
denuncia de la discriminación y maltrato pública
a través de asesorías jurídicas a la
población solicitante del servicio.  Desarrollo Integral de la
Familia

 Protección jurídica de las

personas y sus bienes
 Modernización de los
servicios comunales
3.5.4. ESTRATEGIA:
 Modernización de la
16.1. Reducir Mejorar la oferta
Objetivo 16: * Elevar la cantidad, calidad y infraestructura para el
significativamente de espacio público
Promover accesibilidad del espacio público, transporte terrestre
todas las formas de accesible y
sociedades, ESTRATEGIA: maximizando su uso.
violencia y las fortalecer la
justas, (Contribución * Impulsar el espacio público como  Desarrollo Urbano
correspondientes identidad de los
pacíficas e indirecta) instrumento de cohesión social para
tasas de mortalidad en barrios en las
inclusivas mejorar las condiciones de seguridad en  Coordinación
todo el mundo. comunidades:
las comunidades intergubernamental
(Contribución
regional
indirecta)
 Planeación y presupuesto
basado en resultados
* Fortalecer las capacidades operativas,
 Desarrollo de la función
tecnológicas y de atención de la
pública y ética en el servicio
Secretaría de Seguridad.
público
* Redefinir las áreas de operación
policial, incrementando cobertura,
 Seguridad pública
eficacia y eficiencia para la optimización
de los recursos materiales y humanos
 Desarrollo de la función
disponibles.
pública y ética en el servicio
* Orientar el modelo de actuación
público
4.1.1. ESTRATEGIA: policial del Estado de México y de los
Modernizar las municipios, priorizando la generación de
 Seguridad pública
instituciones de inteligencia para prevenir el delito.
ESTRATEGIA:
seguridad pública * Rediseñar el sistema de formación y
(Contribución  Coordinación
con un enfoque capacitación con base en las atribuciones
indirecta) intergubernamental para la
integral: de la policía en el Nuevo Sistema de
seguridad pública
(Contribución Justicia Penal, al modelo de inteligencia
indirecta) para la prevención y la Reforma
 Protección jurídica de las
Constitucional de Derechos Humanos.
personas y sus bienes
* Incrementar y modernizar las
capacidades, infraestructura
 Derechos Humanos
tecnológica, calidad y sostenibilidad de
los institutos de formación policial.
 Coordinación
* Fortalecer las áreas especializadas en
intergubernamental
medidas cautelares distintas a la prisión
regional
preventiva y suspensión condicional del
proceso, incluyendo adolescentes.

169
 * Promover la mejora de las capacidades  Coordinación
de las policías como primeros intergubernamental para la
respondientes. seguridad pública
* Modernizar la infraestructura de los
cuarteles policiales, rehabilitar y en su
caso desplegar puntos de vigilancia
táctica móviles como medio de
contención, reducción y prevención del
delito y servicio a la ciudadanía.
* Promover el establecimiento del Fondo
Multisectorial para la modernización en
seguridad pública.
* Impulsar el Fondo Único de Bienestar
para el personal de seguridad y justicia.
* Reforzar infraestructura, equipamiento
y capacitación de las policías
municipales.
* Mantener actualizados la
normatividad, procesos y
procedimientos en materia jurídica, de
investigación y operativa.
* Revisar y simplificar los protocolos de
investigación
* Fortalecer las capacidades de
prevención, investigación y persecución
de los delitos desde una perspectiva
integral.
* Profesionalizar las instituciones de
 Política Territorial
seguridad pública estatal y municipal.
* Fortalecer el modelo de inteligencia
 Derechos Humanos
policial.
* Implementar horarios regulados para
 Seguridad pública
los policías de acuerdo a sus tareas y
áreas territoriales asignadas.
4.1.2. ESTRATEGIA:  Coordinación
* Dignificar a la policía reconociendo el
Modernizar y intergubernamental para la
desempeño y cumplimiento de tareas
ESTRATEGIA: transformar a la seguridad pública
con civismo y responsabilidad.
(Contribución policía del Estado
* Promover derechos laborales de los
indirecta) de México:  Protección jurídica de las
policías y los derechos sociales de sus
(Contribución personas y sus bienes
familias.
indirecta)
* Impulsar el intercambio con agencias
 Desarrollo Integral de la
de seguridad nacionales y extranjeras
Familia
para capacitación, asesoría y
modernización tecnológica para el
 Igualdad de trato y
combate del delito.
Oportunidades para la
* Ampliar los incentivos institucionales
mujer y el hombre
para que los policías cumplan
eficazmente con su deber.
* Incrementar el número de policías,
operativos y de inteligencia en activo en
la entidad.
* Establecer operativos coordinados  Impulso al federalismo y
entre la federación, estado y municipios desarrollo municipal
para la reducción de los delitos de alto
impacto.  Desarrollo de la función
* Instrumentar acciones estratégicas pública y ética en el servicio
para llevar a cabo operativos más público
4.2.2. ESTRATEGIA:
eficientes para la prevención y combate
Disminuir la
de ilícitos en el transporte público de  Seguridad pública
ESTRATEGIA: incidencia delictiva
pasajeros.
(Contribución en el municipio en
* Ampliar la vigilancia y el patrullaje  Coordinación
indirecta) coordinación con
vialidades del municipio para prevenir el intergubernamental para la
los tres órdenes de
robo al transporte. seguridad pública
gobierno.
* Implementar acciones para instaurar
dispositivos de vigilancia en zonas  Protección jurídica de las
focalizadas para prevenir el robo a casa personas y sus bienes
habitación, comercio y transeúnte.
* Implementar acciones para instaurar  Derechos Humanos
dispositivos de vigilancia en los centros

170
 escolares, a fin de evitar el comercio de  Coordinación
drogas, para protección a la niñez. intergubernamental
* Implementar planes estratégicos en regional
coordinación con los tres órdenes de
gobierno para la de prevención social de  Coordinación
la violencia y la delincuencia. intergubernamental para la
* Adoptar medidas para la seguridad pública
Implementación de programas en
materia de seguridad pública con una
perspectiva de género.
 Inclusión económica para
igualdad de genero

 Conducción de las políticas

generales de gobierno
4.2.3. ESTRATEGIA: * Implementar estrategias de
Contribuir a reducir colaboración entre órdenes de gobierno
 Protección jurídica de las
la tasa de involucrados a fin de establecer
personas y sus bienes
mortalidad en mecanismos que faciliten las denuncias
ESTRATEGIA: menores de 4 años ante el Ministerio Público en caso de
 Mediación y conciliación
(Contribución víctimas de delitos, maltrato y abuso sexual infantil, y que
municipal
indirecta) así como los casos éstas puedan ser anónimas.
de maltrato y abuso * Implementar estrategias y acciones en
 Seguridad pública
sexual infantil: las instituciones de educación y salud
(Contribución para tratar de identificar casos de
 Derechos Humanos
indirecta) maltrato y abuso sexual infantil.
 Desarrollo Comunitario

 Desarrollo Integral de la
Familia
 Impulso al federalismo y
desarrollo municipal

 Desarrollo de la función
* Mantener actualizadas las
pública y ética en el servicio
evaluaciones de control de confianza del
público
personal asignado al sistema
penitenciario estatal.
 Seguridad pública
4.4.1. ESTRATEGIA: * Impulsar el Servicio Profesional de
Contribuir a Carrera.
 Coordinación
impulsar e * Modernizar los sistemas de video
intergubernamental para la
Incrementar la vigilancia, monitoreo y sensores
ESTRATEGIA: seguridad pública
infraestructura y electrónicos internos.
(Contribución
mejorar las * Combatir la corrupción y fortalecer la
indirecta)  Protección jurídica de las
condiciones de supervisión en los centros de reinserción
personas y sus bienes
seguridad: social.
(Contribución * Desarrollar e implementar procesos,
 Derechos Humanos
indirecta) protocolos y procedimientos
sistemáticos de operación homologados.
 Coordinación
* Generar protocolos de seguridad e
intergubernamental
inteligencia a fin de evitar la comisión de
regional
ilícitos.
 Coordinación
intergubernamental para la
seguridad pública
 Inclusión económica para
* Contribuir en el fortalecimiento de la igualdad de genero
normatividad para una efectiva
4.4.2. ESTRATEGIA: reinserción social.  Igualdad de trato y
Contribuir en la * Adoptar las estrategias de los Oportunidades para la
ESTRATEGIA: implementación de programas enfocados a la reinserción. mujer y el hombre
(Contribución mecanismos para la * Implementar acciones, mecanismos y
indirecta) reinserción social: programas adecuados que garanticen en  Derechos Humanos
(Contribución todo momento la igualdad de género.
indirecta) * Fortalecer la preceptoría juvenil para la  Mediación y conciliación
atención de la población en condición de municipal
riesgo para la comisión de delitos.
 Seguridad pública

171
 * Establecer e implementar el servicio
 Desarrollo de la función
profesional de carrera.
pública y ética en el servicio
* Promover la creación de la
público
normatividad del servicio profesional de
carrera: manuales de puestos,
 Impulso al federalismo y
4.5.1. ESTRATEGIA: elaboración de perfiles, sistema de
desarrollo municipal
Mejorar y ampliar ascensos, entre otras.
el capital humano * Impulsar la creación de plazas del
ESTRATEGIA:  Coordinación
de Oficilias servicio profesional de carrera.
(Contribución intergubernamental para la
Mediadoras y de las * Implementar criterios de evaluación
indirecta) seguridad pública
Calificadoras: diferenciados según niveles de
(Contribución responsabilidad.
 Protección jurídica de las
indirecta) * Fortalecer los mecanismos de
personas y sus bienes
formación inicial.
* Mejorar los espacios y ambientes de
 Coordinación
trabajo, así como los procesos
intergubernamental
administrativos y de apoyo para la
regional
realización de las funciones.
 Desarrollo de la función
pública y ética en el servicio
4.5.2. ESTRATEGIA: * Lograr la suficiencia y autonomía público
Modernizar tecnológica, mediante la renovación y
tecnológicamente a modernización de sus equipos, sistemas  Impulso al federalismo y
ESTRATEGIA:
la institución en los informáticos y de conectividad. desarrollo municipal
(Contribución
procesos de * Fortalecer el Sistema Informático de la
indirecta)
trabajo: Gestión Institucional.  Coordinación
(Contribución * Sistematizar los procesos intergubernamental
indirecta) administrativos. regional

 Gobierno Electrónico
 Derechos Humanos
* Reorganizar y capacitar a la Policía de
4.5.5. ESTRATEGIA:
Investigación para que pueda cumplir las  Seguridad pública
Transformar y
funciones de acciones de fuerza
ESTRATEGIA: mejorar la
estratégica, en apego al respeto de  Coordinación
(Contribución capacidad de la
derechos humanos. intergubernamental para la
indirecta) policía:
* Dotar del equipo necesario (uniformes, seguridad pública
(Contribución
patrullas, equipos de comunicación, etc.)
indirecta)
a los elementos de la Policía Ciudadana.  Protección jurídica de las
personas y sus bienes
 Inclusión económica para
4.10.2. * Poner en marcha junto con las
igualdad de genero
ESTRATEGIA: Organizaciones Sociales, Civiles y No
Difundir programas Gubernamentales (OSCNGs), proyectos
 Desarrollo de la función
para fomentar una de reconciliación, atención a víctimas y
ESTRATEGIA: pública y ética en el servicio
cultura de paz en construcción de paz en el municipio a fin
(Contribución público
comunidades de reducir los índices de violencia.
indirecta)
afectadas por la * Contribuir en el combate para la
 Mediación y conciliación
violencia: erradicación de todas las formas de
municipal.
(Contribución violencia contra todas las mujeres y las
indirecta) niñas en los ámbitos público y privado
 Derechos Humanos
5.1.1. ESTRATEGIA:
Mejorar los
mecanismos y
* Mejorar los mecanismos y capacidades  Inclusión económica para
capacidades para
ESTRATEGIA: para abatir la impunidad de la violencia igualdad de genero
abatir la impunidad
(Contribución contra mujeres y niñas instrumentando
de la violencia
indirecta) políticas con perspectiva de género y la  Conducción de las políticas
contra mujeres y
protección a menores. generales de gobierno
niñas:
(Contribución
indirecta)
5.1.2. ESTRATEGIA: * Promover la denuncia de la violencia, a
 Derechos Humanos
Difundir campañas través de campañas en medios de
para promover la comunicación y redes sociales.
ESTRATEGIA:  Desarrollo Integral de la
denuncia de * Implementar campañas de difusión y
(Contribución Familia
violencia sexual, capacitación dirigidas a mujeres para que
indirecta)
familiar y de género participen con las dependencias de
 Seguridad Pública
implementando Gobierno en acciones y programas
acciones de conjuntos.

172
 capacitación de  Coordinación
niñas y mujeres en intergubernamental para la
el tema: seguridad pública
(Contribución
indirecta)  Coordinación
intergubernamental para la
seguridad pública

 Protección jurídica de las

personas y sus bienes

 Protección a la población
infantil
 Derechos Humanos

 Prevención médica para la

5.1.3. ESTRATEGIA:
comunidad
Impulsar campañas
de educación de * Diseñar talleres enfocados a tratar
 Igualdad de trato y
ESTRATEGIA: niños, niñas y temas relacionados al respeto en las
Oportunidades para la
(Contribución jóvenes sobre la no relaciones entre hombres y mujeres y/o
mujer y el hombre
indirecta) violencia contra las sobre el daño de la violencia en las niñas
mujeres: y mujeres.
 Desarrollo Integral de la
(Contribución
Familia
indirecta)
 Oportunidades para los
jóvenes
 Derechos Humanos

 Coordinación
intergubernamental
regional

5.1.4. ESTRATEGIA:  Derechos Humanos

Contribuir al
trabajo coordinado * Contribuir al trabajo coordinado con las  Desarrollo Integral de la
con las OSCNGs OSCNGs que impulsan la igualdad de Familia
ESTRATEGIA:
dedicadas a la género y reducción de la violencia.
(Contribución
igualdad de género * Apoyar proyectos y programas de  Seguridad Pública
indirecta)
y reducción de reducción de la violencia que llevan a
violencia: cabo OSCNGs dentro del municipio.  Coordinación
(Contribución intergubernamental para la
indirecta) seguridad pública

 Protección jurídica de las

personas y sus bienes

 Protección a la población
infantil
 Conducción de las políticas
generales de gobierno
5.7.1. ESTRATEGIA: * Instaurar mesas de diálogo para la
Atender la atención de la demanda social y de  Democracia y pluralidad
ESTRATEGIA: demanda social en grupos organizados con el ejecutivo
(Contribución el contexto municipal y/o representante la gestión  Desarrollo de la función
indirecta) institucional: municipal para la atención. pública y ética en el servicio
(Contribución * Establecer espacios de colaboración público
indirecta) para la resolución de conflictos.
 Nuevas organizaciones de
la sociedad
 Conducción de las políticas
5.7.1. ESTRATEGIA: * Instaurar mesas de diálogo para la generales de gobierno
Atender la atención de la demanda social y de
ESTRATEGIA: demanda social en grupos organizados con el ejecutivo  Democracia y pluralidad
(Contribución el contexto municipal y/o representante la gestión
indirecta) institucional: municipal para la atención.  Desarrollo de la función
(Contribución * Establecer espacios de colaboración pública y ética en el servicio
indirecta) para la resolución de conflictos. público

173
  Nuevas organizaciones de
la sociedad
* Sensibilizar a instituciones públicas y
privadas sobre el enfoque de derechos
de las niñas, niños y adolescentes, así
como fortalecer las acciones de difusión,
detección de vulneración, restitución y
protección integral.
* Apoyar las acciones para la  Derechos Humanos
reintegración de niñas, niño y
adolescentes sujetos a medidas urgentes  Desarrollo Integral de la
de protección, considerando a su familia Familia
de origen, extensa, ampliada y de
acogimiento.  Igualdad de trato y
1.2.1. ESTRATEGIA:
* Brindar el apoyo a través de las Oportunidades para la
Implementar
instancias de protección y desarrollo mujer y el hombre
acciones que
social la atención integral especializada y
garanticen el
en su caso, canalizar al área  Alimentación para la
1.2.1. ESTRATEGIA: reconocimiento y
correspondiente, a niñas y niños población infantil
(Contribución defensa de los
menores de edad que así lo requieran.
indirecta) derechos de niñas,
* Atender las necesidades de las niñas,  Coordinación
niños y
niños y adolescentes en materia de intergubernamental
adolescentes:
acceso a la educación integral, regional
(Contribución
recreación, deporte y cultura.
indirecta)
* Brindar el apoyo y promover acciones  Protección jurídica de las
de desarrollo humano y capacitación personas y sus bienes
para madres adolescentes.
* Gestión de apoyos en efectivo, especie  Relaciones Exteriores
y servicios en los sectores social y
privado, a nivel municipal, estatal,  Educación Básica
nacional e internacional, para apoyar a
los Centros de Asistencia Social.
* Proporcionar acceso a una identidad
16.2. Poner fin al
jurídica para todos, con énfasis en la
matrato, la
promoción de Oficialías del Registro Civil
explotación, la trata y
en centros hospitalarios.
todas las formas de
 Derechos Humanos
violencia y tortura
contra los niños.
 Desarrollo

* Acciones para combatir la  Inclusión económica para

discriminación a través de la educación y igualdad de genero
campañas de concientización de la
población y servidores públicos.  Desarrollo de la función
* Implementar acciones para la pública y ética en el servicio
1.2.4. ESTRATEGIA:
prevención de la violencia familiar y/o público
Contribuir y apoyar
maltrato.
las acciones de
* Brindar apoyo y atención integral, a  Educación para adultos
combate a la
1.2.4. ESTRATEGIA: mujeres y hombres que hayan sido
discriminación,
(Contribución víctimas de maltrato.  Educación Media Superior
maltrato o abuso
indirecta) * Capacitación al personal operativo de
en todas sus
los Sistemas Municipales para el  Igualdad de trato y
formas:
Desarrollo Integral de la Familia, en Oportunidades para la
(Contribución
materia de prevención y atención de mujer y el hombre
indirecta)
maltrato y violencia familiar.
* Acciones para promover la cultura de la  Gasto Social e Inversión
denuncia de la discriminación y maltrato pública
a través de asesorías jurídicas a la
población solicitante del servicio.  Desarrollo Integral de la
Familia

 Protección jurídica de las

personas y sus bienes
4.2.2. ESTRATEGIA: * Establecer operativos coordinados  Impulso al federalismo y
Disminuir la entre la federación, estado y municipios desarrollo municipal
ESTRATEGIA:
incidencia delictiva para la reducción de los delitos de alto
(Contribución
en el municipio en impacto.  Desarrollo de la función
indirecta)
coordinación con * Instrumentar acciones estratégicas pública y ética en el servicio
los tres órdenes de para llevar a cabo operativos más público

174
 gobierno: eficientes para la prevención y combate
(Contribución de ilícitos en el transporte público de  Seguridad pública
indirecta) pasajeros.
* Ampliar la vigilancia y el patrullaje  Coordinación
vialidades del municipio para prevenir el intergubernamental para la
robo al transporte. seguridad pública
* Implementar acciones para instaurar
dispositivos de vigilancia en zonas  Protección jurídica de las
focalizadas para prevenir el robo a casa personas y sus bienes
habitación, comercio y transeúnte.
* Implementar acciones para instaurar  Derechos Humanos
dispositivos de vigilancia en los centros
escolares, a fin de evitar el comercio de  Coordinación
drogas, para protección a la niñez. intergubernamental
* Implementar planes estratégicos en regional
coordinación con los tres órdenes de
gobierno para la de prevención social de  Coordinación
la violencia y la delincuencia. intergubernamental para la
* Adoptar medidas para la seguridad pública
Implementación de programas en
materia de seguridad pública con una
perspectiva de género.
 Inclusión económica para
igualdad de genero

 Conducción de las políticas

generales de gobierno
* Implementar estrategias de
4.2.3. ESTRATEGIA: colaboración entre órdenes de gobierno
 Protección jurídica de las
Contribuir a reducir involucrados a fin de establecer
personas y sus bienes
la tasa de mecanismos que faciliten las denuncias
ESTRATEGIA: mortalidad en ante el Ministerio Público en caso de
 Mediación y conciliación
(Contribución menores de 4 años maltrato y abuso sexual infantil, y que
municipal
indirecta) víctimas de delitos, éstas puedan ser anónimas.
así como los casos * Implementar estrategias y acciones en
 Seguridad pública
de maltrato y abuso las instituciones de educación y salud
sexual infantil. para tratar de identificar casos de
 Derechos Humanos
maltrato y abuso sexual infantil.
 Desarrollo Comunitario

 Desarrollo Integral de la
Familia
 Inclusión económica para
igualdad de genero

 Conducción de las políticas

generales de gobierno
4.9.2. ESTRATEGIA:
* Ampliar y mejorar el servicio de los
Contribuir al
Centros de Atención a mujeres, niñas,  Protección jurídica de las
fortalecimiento e
niños y adolescentes víctimas de personas y sus bienes
impulso de
violencia.
ESTRATEGIA: programas de
* Promover el empoderamiento y el  Mediación y conciliación
(Contribución atención de
acceso a la justicia a través de la municipal
indirecta) mujeres, niñas,
CEAVEM.
niños y
* Implementar acciones que disminuyan  Seguridad pública
adolescentes
la violencia hacia las mujeres, niños,
víctimas de la
niñas y adolescentes.  Derechos Humanos
violencia.
 Desarrollo Comunitario

 Desarrollo Integral de la
Familia
 Inclusión económica para
4.10.2. * Poner en marcha junto con las
igualdad de genero
ESTRATEGIA: Organizaciones Sociales, Civiles y No
ESTRATEGIA:
Difundir programas Gubernamentales (OSCNGs), proyectos
(Contribución  Desarrollo de la función
para fomentar una de reconciliación, atención a víctimas y
indirecta) pública y ética en el servicio
cultura de paz en construcción de paz en el municipio a fin
público
comunidades de reducir los índices de violencia.

175
 afectadas por la * Contribuir en el combate para la  Mediación y conciliación
violencia. erradicación de todas las formas de municipal.
violencia contra todas las mujeres y las
niñas en los ámbitos público y privado  Derechos Humanos
 Derechos Humanos

 Desarrollo Integral de la
Familia
5.1.2. ESTRATEGIA:
Difundir campañas
 Seguridad Pública
para promover la
* Promover la denuncia de la violencia, a
denuncia de
través de campañas en medios de  Coordinación
violencia sexual,
comunicación y redes sociales. intergubernamental para la
ESTRATEGIA: familiar y de género
* Implementar campañas de difusión y seguridad pública
(Contribución implementando
capacitación dirigidas a mujeres para que
indirecta) acciones de
participen con las dependencias de  Coordinación
capacitación de
Gobierno en acciones y programas intergubernamental para la
niñas y mujeres en
conjuntos. seguridad pública
el tema:
(Contribución
 Protección jurídica de las
indirecta)
personas y sus bienes

 Protección a la población
infantil
 Derechos Humanos

 Prevención médica para la

5.1.3. ESTRATEGIA:
comunidad
Impulsar campañas
de educación de * Diseñar talleres enfocados a tratar
 Igualdad de trato y
ESTRATEGIA: niños, niñas y temas relacionados al respeto en las
Oportunidades para la
(Contribución jóvenes sobre la no relaciones entre hombres y mujeres y/o
mujer y el hombre
indirecta) violencia contra las sobre el daño de la violencia en las niñas
mujeres: y mujeres.
 Desarrollo Integral de la
(Contribución
Familia
indirecta)
 Oportunidades para los
jóvenes
 Derechos Humanos

 Coordinación
intergubernamental
regional

5.1.4. ESTRATEGIA:  Derechos Humanos

Contribuir al
trabajo coordinado * Contribuir al trabajo coordinado con las  Desarrollo Integral de la
con las OSCNGs OSCNGs que impulsan la igualdad de Familia
ESTRATEGIA:
dedicadas a la género y reducción de la violencia.
(Contribución
igualdad de género * Apoyar proyectos y programas de  Seguridad Pública
indirecta)
y reducción de reducción de la violencia que llevan a
violencia: cabo OSCNGs dentro del municipio.  Coordinación
(Contribución intergubernamental para la
indirecta) seguridad pública

 Protección jurídica de las

personas y sus bienes

 Protección a la población
infantil
5.3.3. ESTRATEGIA: * Coadyuvar en el fortalecimiento de
 Educación Básica
Implementar acciones de coordinación y vinculación
acciones para interinstitucional para la salvaguarda los
 Desarrollo Integral de la
ESTRATEGIA: garantizar el goce, derechos de la infancia y adolescencia.
Familia
(Contribución respeto, promoción * Difundir los derechos de niñas, niños y
indirecta) y ejercicio de los adolescentes en el ámbito municipal.
 Alimentación para la
derechos de niñas, * Coadyuvar a través de los Sistemas
población infantil
niños y Municipales para la Protección de Niñas,
adolescentes. Niños y Adolescentes.

176
  Protección a la población
infantil

 Derechos Humanos

 Coordinación
intergubernamental
regional

 Igualdad de trato y
Oportunidades para la
mujer y el hombre

 Oportunidades para los

jóvenes
 Conducción de las políticas
generales de gobierno
5.7.1. ESTRATEGIA: * Instaurar mesas de diálogo para la
Atender la atención de la demanda social y de  Democracia y pluralidad
ESTRATEGIA: demanda social en grupos organizados con el ejecutivo
(Contribución el contexto municipal y/o representante la gestión  Desarrollo de la función
indirecta) institucional: municipal para la atención. pública y ética en el servicio
(Contribución * Establecer espacios de colaboración público
indirecta) para la resolución de conflictos.
 Nuevas organizaciones de
la sociedad
 Conducción de las políticas
generales de gobierno
5.7.1. ESTRATEGIA: * Instaurar mesas de diálogo para la
Atender la atención de la demanda social y de  Democracia y pluralidad
ESTRATEGIA: demanda social en grupos organizados con el ejecutivo
(Contribución el contexto municipal y/o representante la gestión  Desarrollo de la función
indirecta) institucional: municipal para la atención. pública y ética en el servicio
(Contribución * Establecer espacios de colaboración público
indirecta) para la resolución de conflictos.
 Nuevas organizaciones de
la sociedad
* Brindar la capacitación a los Consejos
Ciudadanos de Seguridad y de
Participación.
* Consolidar los Comités Municipales de
Seguridad Pública.
* Implementar un modelo de policía de
 Inclusión económica para
proximidad orientada a la resolución de
igualdad de genero
problemas.
* Impulsar acciones para el diseño y
 Conducción de las políticas
evaluación de políticas públicas en
generales de gobierno
materia de seguridad, para generar
confianza y credibilidad.
 Protección jurídica de las
16.3. Promover el * Vincular a la sociedad civil organizada
4.2.1. ESTRATEGIA: personas y sus bienes
estado de derecho en en la ejecución de programas de
Impulsar el
los planos nacional e ESTRATEGIA: prevención psicosocial.
fortalecimiento de  Mediación y conciliación
internacional y (Contribución * Atender de forma intersectorial los
la relación entre municipal
garantizar la igualdad indirecta) factores de riesgo asociados a la
policía y
de acceso a la justicia violencia y la delincuencia desde una
ciudadanía.  Seguridad pública
para todos. perspectiva comunitaria.
* Crear programas de prevención
 Derechos Humanos
situacional del delito.
* Establecer mediante círculos de
 Desarrollo Comunitario
seguridad la elaboración de diagnósticos
participativos con la ciudadanía para
 Desarrollo Integral de la
generar programas de acción local.
Familia
* Promover e impulsar alianzas eficaces
entre esferas público, privada y sociedad
civil que fortalezcan la seguridad de
mujeres y niñas.
* Fortalecer la actuación del policía como
primer contacto con la autoridad para

177
 ser facilitador de las acciones de
gobierno.
* Establecer operativos coordinados
entre la federación, estado y municipios
 Impulso al federalismo y
para la reducción de los delitos de alto
desarrollo municipal
impacto.
* Instrumentar acciones estratégicas
 Desarrollo de la función
para llevar a cabo operativos más
pública y ética en el servicio
eficientes para la prevención y combate
público
de ilícitos en el transporte público de
pasajeros.
 Seguridad pública
* Ampliar la vigilancia y el patrullaje
4.2.2. ESTRATEGIA:
vialidades del municipio para prevenir el
Disminuir la  Coordinación
robo al transporte.
incidencia delictiva intergubernamental para la
* Implementar acciones para instaurar
ESTRATEGIA: en el municipio en seguridad pública
dispositivos de vigilancia en zonas
(Contribución coordinación con
focalizadas para prevenir el robo a casa
indirecta) los tres órdenes de  Protección jurídica de las
habitación, comercio y transeúnte.
gobierno: personas y sus bienes
* Implementar acciones para instaurar
(Contribución
dispositivos de vigilancia en los centros
indirecta)  Derechos Humanos
escolares, a fin de evitar el comercio de
drogas, para protección a la niñez.
 Coordinación
* Implementar planes estratégicos en
intergubernamental
coordinación con los tres órdenes de
regional
gobierno para la de prevención social de
la violencia y la delincuencia.
 Coordinación
* Adoptar medidas para la
intergubernamental para la
Implementación de programas en
seguridad pública
materia de seguridad pública con una
perspectiva de género.
 Inclusión económica para
igualdad de genero

 Conducción de las políticas

generales de gobierno
4.2.3. ESTRATEGIA: * Implementar estrategias de
Contribuir a reducir colaboración entre órdenes de gobierno
 Protección jurídica de las
la tasa de involucrados a fin de establecer
personas y sus bienes
mortalidad en mecanismos que faciliten las denuncias
ESTRATEGIA: menores de 4 años ante el Ministerio Público en caso de
 Mediación y conciliación
(Contribución víctimas de delitos, maltrato y abuso sexual infantil, y que
municipal
indirecta) así como los casos éstas puedan ser anónimas.
de maltrato y abuso * Implementar estrategias y acciones en
 Seguridad pública
sexual infantil: las instituciones de educación y salud
(Contribución para tratar de identificar casos de
 Derechos Humanos
indirecta) maltrato y abuso sexual infantil.
 Desarrollo Comunitario

 Desarrollo Integral de la
Familia
* Implementar mecanismos eficaces de
 Conducción de las políticas
control y confianza del personal.
generales de gobierno
* Implementar programa de evaluación
en materia de control de confianza.
 Democracia y pluralidad
* Impulsar la instauración de un Código
4.3.1. ESTRATEGIA:
de Ética para la función policial.
Contribuir en el  Desarrollo de la función
* Fortalecer los mecanismos de
impulso de pública y ética en el servicio
rendición de cuentas.
mecanismos público
ESTRATEGIA: * Contribuir a crear la cultura de la
institucionales de
(Contribución legalidad, con acciones de difusión de
fomento de la  Nuevas organizaciones de
indirecta) obligaciones y derechos de la ciudadanía
cultura de la la sociedad
y la policía.
legalidad:
* Implementar y mejorar sistemas
(Contribución  Consolidación de la
eficaces de quejas y denuncias anónimas
indirecta) administración pública de
respecto de la actuación policial, a fin de
resultados
dar una respuesta pronta a la ciudadanía.
* Implementar y mejorar sistemas
 Transparencia
eficaces de quejas ante Derechos
Humanos del Municipio sobre

178
 vulneraciones a niñas, niños y/o  Comunicación pública y
adolescentes y/o vulneración de sus fortalecimiento
derechos. informativo
 Impulso al federalismo y
desarrollo municipal

 Desarrollo de la función
* Mantener actualizadas las
pública y ética en el servicio
evaluaciones de control de confianza del
público
personal asignado al sistema
penitenciario estatal.
 Seguridad pública
* Impulsar el Servicio Profesional de
4.4.1. ESTRATEGIA: Carrera.
 Coordinación
Contribuir a * Modernizar los sistemas de video
intergubernamental para la
impulsar e vigilancia, monitoreo y sensores
ESTRATEGIA: seguridad pública
Incrementar la electrónicos internos.
(Contribución
infraestructura y * Combatir la corrupción y fortalecer la
indirecta)  Protección jurídica de las
mejorar las supervisión en los centros de reinserción
personas y sus bienes
condiciones de social.
seguridad. * Desarrollar e implementar procesos,
 Derechos Humanos
protocolos y procedimientos
sistemáticos de operación homologados.
 Coordinación
* Generar protocolos de seguridad e
intergubernamental
inteligencia a fin de evitar la comisión de
regional
ilícitos.
 Coordinación
intergubernamental para la
seguridad pública
 Inclusión económica para
* Contribuir en el fortalecimiento de la igualdad de genero
normatividad para una efectiva
reinserción social.  Igualdad de trato y
4.4.2. ESTRATEGIA: * Adoptar las estrategias de los Oportunidades para la
ESTRATEGIA: Contribuir en la programas enfocados a la reinserción. mujer y el hombre
(Contribución implementación de * Implementar acciones, mecanismos y
indirecta) mecanismos para la programas adecuados que garanticen en  Derechos Humanos
reinserción social. todo momento la igualdad de género.
* Fortalecer la preceptoría juvenil para la  Mediación y conciliación
atención de la población en condición de municipal
riesgo para la comisión de delitos.
 Seguridad pública
* Fortalecer los recursos humanos y
materiales de las instituciones
4.5.6. ESTRATEGIA: operadoras para la implementación y
Mejorar los consolidación estado de derecho.  Desarrollo de la función
sistemas de * Establecer un programa de pública y ética en el servicio
ESTRATEGIA:
atención en la capacitación y certificación del personal público
(Contribución
prestación de especializado en la atención a casos para
indirecta)
servicios de adolescentes.  Mediación y conciliación
Mediación y * Impulsar redes de apoyo familiar y municipal.
conciliación. social para las víctimas.
* Consolidar la infraestructura para una
atención de calidad y calidez.
 Desarrollo de la función
pública y ética en el servicio
público
4.5.7. ESTRATEGIA:
 Conducción de las políticas
Contribuir a
generales de gobierno
Fortalecer los * Turnar la investigación de los delitos
ESTRATEGIA: mecanismos para el denunciados por hechos presumibles de
 Democracia y pluralidad
(Contribución control y atención corrupción, derivado de las acciones u
indirecta) de actos de omisiones de los servidores públicos.
 Desarrollo de la función
corrupción: * Fortalecer al órgano interno de control.
pública y ética en el servicio
(Contribución
público
indirecta)
 Nuevas organizaciones de
la sociedad

179
  Consolidación de la
administración pública de
resultados

 Transparencia

 Comunicación pública y
fortalecimiento
informativo
 Desarrollo de la función
pública y ética en el servicio
público

 Conducción de las políticas

generales de gobierno

 Democracia y pluralidad
* Impulsar la mejora de los mecanismos
4.6.1. ESTRATEGIA:
para la revisión permanente y
Impulsar la mejora  Desarrollo de la función
perfeccionamiento de los
de los mecanismos pública y ética en el servicio
procedimientos de atención al público.
ESTRATEGIA: para la prestación público
* Capacitación permanente del personal
(Contribución de servicios de
que atiende directamente a la
indirecta) atención a la  Nuevas organizaciones de
ciudadanía.
ciudadana: la sociedad
* Difundir la aplicación y cuidado de lo
(Contribución
dispuesto en el Código de Ética de los
indirecta)  Consolidación de la
servidores públicos.
administración pública de
resultados

 Transparencia

 Comunicación pública y
fortalecimiento
informativo
 Mediación y conciliación
municipal

 Derechos Humanos
4.6.2. ESTRATEGIA:
Promover los
* Incrementar unidades de atención  Desarrollo de la función
ESTRATEGIA: mecanismos de
inmediata y justicia a fin de conflictos. pública y ética en el servicio
(Contribución solución alternos a
* Promover la difusión permanente de público
indirecta) los procesos:
mecanismos de solución a controversias
(Contribución
 Seguridad pública
indirecta)
 Coordinación
intergubernamental para la
seguridad pública
 Mediación y conciliación
4.6.3. ESTRATEGIA: municipal
Implementar
acciones para * Fortalecer la Unidad Municipal para la  Derechos Humanos
garantizar el atención de los Derechos Humanos, con
respeto a los más recursos para la mejora de sus  Desarrollo de la función
ESTRATEGIA:
derechos humanos funciones de atención. pública y ética en el servicio
(Contribución
de la ciudadanía en * Mantener la capacitación permanente público
indirecta)
contacto con la del personal en materia de atención a
procuración de víctimas, ofendida, detenidos y  Seguridad pública
justicia: población en general.
(Contribución  Coordinación
indirecta) intergubernamental para la
seguridad pública
* Promover la capacitación a los
4.6.4. ESTRATEGIA:  Mediación y conciliación
defensores públicos en el Sistema de
ESTRATEGIA: Fortalecer la municipal
Justicia Penal Acusatorio, en el Sistema
(Contribución defensoría pública:
Integral de Justicia Penal para
indirecta) (Contribución  Derechos Humanos
Adolescentes, en suspensión condicional
indirecta)
del procedimiento a prueba para

180
 personas que presentan abuso y  Desarrollo de la función
dependencia a sustancias psicoactivas. pública y ética en el servicio
* Implementar el Servicio Profesional de público
Carrera del Instituto de la Defensoría
Pública del Municipio.  Seguridad pública
* Incrementar la plantilla de Defensores
Públicos para proporcionar asistencia  Coordinación
jurídica en procedimientos de intergubernamental para la
responsabilidades administrativas. seguridad pública
 Desarrollo de la función
pública y ética en el servicio
4.7.1. ESTRATEGIA:
* Contribuir a la implementación de público
ESTRATEGIA: Difundir la cultura
campañas de educación cívica y
(Contribución de la legalidad y
cumplimiento de reglamentos básicos de  Asistencia Jurídica al
indirecta) seguridad entre la
convivencia. Ejecutivo
ciudadanía.

 Reglamentación Municipal
 Gasto Social e Inversión
pública
4.7.2. ESTRATEGIA:
Apoyar al
 Coordinación
ESTRATEGIA: fortalecimiento de
* Optimizar las capacidades humanas, intergubernamental para la
(Contribución la impartición de
materiales y tecnológicas seguridad pública
indirecta) justicia:
(Contribución
 Financiamiento de la
indirecta)
Infraestructura para el
desarrollo
4.7.3. ESTRATEGIA:
Contribuir en la
* Desarrollar el Programa de  Desarrollo de la función
Implementación y
Capacitación y Certificación de pública y ética en el servicio
ESTRATEGIA: consolidación de
Conciliadores. público
(Contribución las reformas en
* Apoyar a la mediación para abatir el
indirecta) materia de justicia
rezago de asuntos en el menor plazo  Mediación y conciliación
laboral:
posible. municipal.
(Contribución
indirecta)
* Contribuir a impulsar de manera
conjunta con el Estado programas de
4.7.4. ESTRATEGIA: mejora de la convivencia y mecanismos
Crear mecanismos de solución de conflictos vecinales en  Desarrollo de la función
alternativos de colonias y conjuntos habitacionales. pública y ética en el servicio
ESTRATEGIA:
solución de * Fortalecer la figura del mediador- público
(Contribución
controversias y conciliador itinerante para la atención
indirecta)
justicia preventiva: oportuna.  Mediación y conciliación
(Contribución * Contribuir en la instrumentación de municipal.
indirecta) una campaña de difusión sobre los
mecanismos alternativos de solución de
controversias.
* Atención y seguimiento a las
recomendaciones hechas por la
4.8.2. ESTRATEGIA:
CODHEM y su cumplimiento en
Fortalecer la
coordinación con la CEAVEM.  Derechos Humanos
Comisión de
ESTRATEGIA: * Fortalecer los instrumentos de
Derechos Humanos
(Contribución vinculación interinstitucional que  Coordinación
del Estado de
indirecta) permitan legitimar los procesos en intergubernamental
México (CODHEM) :
materia de derechos humanos. regional
(Contribución
* Implementar acciones de coordinación
indirecta)
con la CODHEM para la mejora del
desempeño de las funciones.
 Mediación y conciliación
4.9.1. ESTRATEGIA: municipal
Impulsar el
reforzamiento de  Derechos Humanos
ESTRATEGIA: * Gestionar la adopción de los programas
los programas de
(Contribución que promuevan la protección de los
respeto de los  Desarrollo de la función
indirecta) Derechos Humanos de la población
derechos humanos: pública y ética en el servicio
(Contribución público
indirecta)
 Seguridad pública

181
  Coordinación
intergubernamental para la
seguridad pública
 Inclusión económica para
* Impulsar la integración de un proyecto igualdad de genero
4.10.1. de fortalecimiento de capacidades para
ESTRATEGIA: la atención de víctimas de violencia.  Derechos Humanos
Mejorar los * Implementar acciones para garantizar
mecanismos y el acceso a la justicia y reparación de  Seguridad Pública
ESTRATEGIA:
capacidades de la daño a través del fortalecimiento de las
(Contribución
Comisión de instancias de Atención a Víctimas en el  Coordinación
indirecta)
Atención a municipio. intergubernamental
Víctimas: * Impulsar acciones que contribuyan a regional
(Contribución erradicar todas las formas de
indirecta) discriminación contra las mujeres y las  Coordinación
niñas. intergubernamental para la
seguridad pública
 Inclusión económica para
4.10.2. * Poner en marcha junto con las
igualdad de genero
ESTRATEGIA: Organizaciones Sociales, Civiles y No
Difundir programas Gubernamentales (OSCNGs), proyectos
 Desarrollo de la función
para fomentar una de reconciliación, atención a víctimas y
ESTRATEGIA: pública y ética en el servicio
cultura de paz en construcción de paz en el municipio a fin
(Contribución público
comunidades de reducir los índices de violencia.
indirecta)
afectadas por la * Contribuir en el combate para la
 Mediación y conciliación
violencia: erradicación de todas las formas de
municipal.
(Contribución violencia contra todas las mujeres y las
indirecta) niñas en los ámbitos público y privado
 Derechos Humanos
5.1.1. ESTRATEGIA:
Mejorar los
mecanismos y
* Mejorar los mecanismos y capacidades  Inclusión económica para
capacidades para
ESTRATEGIA: para abatir la impunidad de la violencia igualdad de genero
abatir la impunidad
(Contribución contra mujeres y niñas instrumentando
de la violencia
indirecta) políticas con perspectiva de género y la  Conducción de las políticas
contra mujeres y
protección a menores. generales de gobierno
niñas:
(Contribución
indirecta)
 Derechos Humanos

 Desarrollo Integral de la
Familia
5.1.2. ESTRATEGIA:
Difundir campañas
 Seguridad Pública
para promover la
* Promover la denuncia de la violencia, a
denuncia de
través de campañas en medios de  Coordinación
violencia sexual,
comunicación y redes sociales. intergubernamental para la
ESTRATEGIA: familiar y de género
* Implementar campañas de difusión y seguridad pública
(Contribución implementando
capacitación dirigidas a mujeres para que
indirecta) acciones de
participen con las dependencias de  Coordinación
capacitación de
Gobierno en acciones y programas intergubernamental para la
niñas y mujeres en
conjuntos. seguridad pública
el tema:
(Contribución
 Protección jurídica de las
indirecta)
personas y sus bienes

 Protección a la población
infantil
5.1.3. ESTRATEGIA:  Derechos Humanos
Impulsar campañas
de educación de * Diseñar talleres enfocados a tratar  Prevención médica para la
ESTRATEGIA: niños, niñas y temas relacionados al respeto en las comunidad
(Contribución jóvenes sobre la no relaciones entre hombres y mujeres y/o
indirecta) violencia contra las sobre el daño de la violencia en las niñas  Igualdad de trato y
mujeres: y mujeres. Oportunidades para la
(Contribución mujer y el hombre
indirecta)

182
  Desarrollo Integral de la
Familia

 Oportunidades para los

jóvenes
 Derechos Humanos

 Coordinación
intergubernamental
regional

5.1.4. ESTRATEGIA:  Derechos Humanos

Contribuir al
trabajo coordinado * Contribuir al trabajo coordinado con las  Desarrollo Integral de la
con las OSCNGs OSCNGs que impulsan la igualdad de Familia
ESTRATEGIA:
dedicadas a la género y reducción de la violencia.
(Contribución
igualdad de género * Apoyar proyectos y programas de  Seguridad Pública
indirecta)
y reducción de reducción de la violencia que llevan a
violencia: cabo OSCNGs dentro del municipio.  Coordinación
(Contribución intergubernamental para la
indirecta) seguridad pública

 Protección jurídica de las

personas y sus bienes

 Protección a la población
infantil
 Derechos Humanos

5.2.2. ESTRATEGIA:  Inclusión económica para

Fomentar e * Implementar acciones más eficientes igualdad de genero
impulsar la para incentivar la denuncia de
ESTRATEGIA:
denuncia de discriminación salarial.  Desarrollo de la función
(Contribución
prácticas salariales * Implementar acciones que contribuyan pública y ética en el servicio
indirecta)
discriminatorias: a reducir prácticas salariales público
(Contribución discriminatorias en centros de trabajo.
indirecta)  Igualdad de trato y
Oportunidades para la
mujer y el hombre
 Educación Básica

 Desarrollo Integral de la
Familia

 Alimentación para la
5.3.3. ESTRATEGIA: población infantil
Implementar * Coadyuvar en el fortalecimiento de
acciones para acciones de coordinación y vinculación  Protección a la población
garantizar el goce, interinstitucional para la salvaguarda los infantil
ESTRATEGIA: respeto, promoción derechos de la infancia y adolescencia.
(Contribución y ejercicio de los * Difundir los derechos de niñas, niños y  Derechos Humanos
indirecta) derechos de niñas, adolescentes en el ámbito municipal.
niños y * Coadyuvar a través de los Sistemas  Coordinación
adolescentes: Municipales para la Protección de Niñas, intergubernamental
(Contribución Niños y Adolescentes. regional
indirecta)
 Igualdad de trato y
Oportunidades para la
mujer y el hombre

 Oportunidades para los

jóvenes
5.7.1. ESTRATEGIA: * Instaurar mesas de diálogo para la
Atender la atención de la demanda social y de  Conducción de las políticas
ESTRATEGIA: demanda social en grupos organizados con el ejecutivo generales de gobierno
(Contribución el contexto municipal y/o representante la gestión
indirecta) institucional: municipal para la atención.  Democracia y pluralidad
(Contribución * Establecer espacios de colaboración
indirecta) para la resolución de conflictos.

183
  Desarrollo de la función
pública y ética en el servicio
público

 Nuevas organizaciones de
la sociedad
 Conducción de las políticas
generales de gobierno
5.7.1. ESTRATEGIA: * Instaurar mesas de diálogo para la
Atender la atención de la demanda social y de  Democracia y pluralidad
ESTRATEGIA: demanda social en grupos organizados con el ejecutivo
(Contribución el contexto municipal y/o representante la gestión  Desarrollo de la función
indirecta) institucional: municipal para la atención. pública y ética en el servicio
(Contribución * Establecer espacios de colaboración público
indirecta) para la resolución de conflictos.
 Nuevas organizaciones de
la sociedad
* Fortalecer las capacidades operativas,
tecnológicas y de atención de la
Secretaría de Seguridad.
* Redefinir las áreas de operación
policial, incrementando cobertura,
eficacia y eficiencia para la optimización
de los recursos materiales y humanos
disponibles.
* Orientar el modelo de actuación
policial del Estado de México y de los
municipios, priorizando la generación de
inteligencia para prevenir el delito.
* Rediseñar el sistema de formación y
capacitación con base en las atribuciones
 Desarrollo de la función
de la policía en el Nuevo Sistema de
pública y ética en el servicio
Justicia Penal, al modelo de inteligencia
público
para la prevención y la Reforma
Constitucional de Derechos Humanos.
 Seguridad pública
* Incrementar y modernizar las
capacidades, infraestructura
16.4. De aquí a 2030,  Coordinación
tecnológica, calidad y sostenibilidad de
reducir 4.1.1. ESTRATEGIA: intergubernamental para la
los institutos de formación policial.
significativamente las Modernizar las seguridad pública
* Fortalecer las áreas especializadas en
corrientes financieras instituciones de
ESTRATEGIA: medidas cautelares distintas a la prisión
y de armas ilícitas, seguridad pública  Protección jurídica de las
(Contribución preventiva y suspensión condicional del
fortalecer la con un enfoque personas y sus bienes
indirecta) proceso, incluyendo adolescentes.
recuperación y integral:
* Promover la mejora de las capacidades
devolución de los (Contribución  Derechos Humanos
de las policías como primeros
archivos robados y indirecta)
respondientes.
luchar contra todas las  Coordinación
* Modernizar la infraestructura de los
formas de intergubernamental
cuarteles policiales, rehabilitar y en su
delincuencia regional
caso desplegar puntos de vigilancia
organizada.
táctica móviles como medio de
 Coordinación
contención, reducción y prevención del
intergubernamental para la
delito y servicio a la ciudadanía.
seguridad pública
* Promover el establecimiento del Fondo
Multisectorial para la modernización en
seguridad pública.
* Impulsar el Fondo Único de Bienestar
para el personal de seguridad y justicia.
* Reforzar infraestructura, equipamiento
y capacitación de las policías
municipales.
* Mantener actualizados la
normatividad, procesos y
procedimientos en materia jurídica, de
investigación y operativa.
* Revisar y simplificar los protocolos de
investigación
ESTRATEGIA: 4.2.2. ESTRATEGIA:  Impulso al federalismo y
* Establecer operativos coordinados
(Contribución Disminuir la desarrollo municipal
entre la federación, estado y municipios
indirecta) incidencia delictiva

184
 en el municipio en para la reducción de los delitos de alto  Desarrollo de la función
coordinación con impacto. pública y ética en el servicio
los tres órdenes de * Instrumentar acciones estratégicas público
gobierno: para llevar a cabo operativos más
(Contribución eficientes para la prevención y combate  Seguridad pública
indirecta) de ilícitos en el transporte público de
pasajeros.  Coordinación
* Ampliar la vigilancia y el patrullaje intergubernamental para la
vialidades del municipio para prevenir el seguridad pública
robo al transporte.
* Implementar acciones para instaurar  Protección jurídica de las
dispositivos de vigilancia en zonas personas y sus bienes
focalizadas para prevenir el robo a casa
habitación, comercio y transeúnte.  Derechos Humanos
* Implementar acciones para instaurar
dispositivos de vigilancia en los centros  Coordinación
escolares, a fin de evitar el comercio de intergubernamental
drogas, para protección a la niñez. regional
* Implementar planes estratégicos en
coordinación con los tres órdenes de  Coordinación
gobierno para la de prevención social de intergubernamental para la
la violencia y la delincuencia. seguridad pública
* Adoptar medidas para la
Implementación de programas en
materia de seguridad pública con una
perspectiva de género.
5.5.7. ESTRATEGIA:
Contribuir a la  Derechos Humanos
creación de la
cultura de la  Desarrollo Integral de la
* Adaptar estrategias y contribuir en la
denuncia, a través Familia
ESTRATEGIA: implementación de medios de fácil
de la atención
(Contribución acceso para que la ciudadanía pueda
ciudadana con  Seguridad Pública
indirecta) presentar sus denuncias y darles
apoyo de medios
seguimiento
electrónicos y  Coordinación
móviles: intergubernamental para la
(Contribución seguridad pública
indirecta)
 Conducción de las políticas
generales de gobierno
5.7.1. ESTRATEGIA: * Instaurar mesas de diálogo para la
Atender la atención de la demanda social y de  Democracia y pluralidad
ESTRATEGIA: demanda social en grupos organizados con el ejecutivo
(Contribución el contexto municipal y/o representante la gestión  Desarrollo de la función
indirecta) institucional: municipal para la atención. pública y ética en el servicio
(Contribución * Establecer espacios de colaboración público
indirecta) para la resolución de conflictos.
 Nuevas organizaciones de
la sociedad
5.5.3. ESTRATEGIA:  Desarrollo de la función
Cumplimiento de pública y ética en el servicio
* Coordinar los trabajos con entes
las disposiciones en público
externos de fiscalización, a fin de
materia de
eficientar la ejecución y logro de metas
transparencia en la  Coordinación
en cumplimiento a observaciones y
ESTRATEGIA: atención de intergubernamental para la
recomendaciones.
(Contribución observaciones y seguridad pública
* Dar cumplimiento y seguimiento
indirecta) recomendaciones
oportuno a observaciones y
emitidas por entes  Transparencia
recomendaciones y responsabilidades
externos de
en materia de transparencia para la
fiscalización:  Consolidación de la
rendición de cuentas.
(Contribución administración pública de
indirecta) resultados
5.7.1. ESTRATEGIA: * Instaurar mesas de diálogo para la
Atender la atención de la demanda social y de  Conducción de las políticas
ESTRATEGIA: demanda social en grupos organizados con el ejecutivo generales de gobierno
(Contribución el contexto municipal y/o representante la gestión
indirecta) institucional: municipal para la atención.  Democracia y pluralidad
(Contribución * Establecer espacios de colaboración
indirecta) para la resolución de conflictos.

185
  Desarrollo de la función
pública y ética en el servicio
público

 Nuevas organizaciones de
la sociedad
* Fortalecer las capacidades de
prevención, investigación y persecución
de los delitos desde una perspectiva
integral.
* Profesionalizar las instituciones de
 Política Territorial
seguridad pública estatal y municipal.
* Fortalecer el modelo de inteligencia
 Derechos Humanos
policial.
* Implementar horarios regulados para
 Seguridad pública
los policías de acuerdo a sus tareas y
áreas territoriales asignadas.
4.1.2. ESTRATEGIA:  Coordinación
* Dignificar a la policía reconociendo el
Modernizar y intergubernamental para la
desempeño y cumplimiento de tareas
ESTRATEGIA: transformar a la seguridad pública
con civismo y responsabilidad.
(Contribución policía del Estado
* Promover derechos laborales de los
indirecta) de México:  Protección jurídica de las
policías y los derechos sociales de sus
(Contribución personas y sus bienes
familias.
indirecta)
* Impulsar el intercambio con agencias
 Desarrollo Integral de la
de seguridad nacionales y extranjeras
Familia
para capacitación, asesoría y
modernización tecnológica para el
 Igualdad de trato y
combate del delito.
Oportunidades para la
* Ampliar los incentivos institucionales
mujer y el hombre
para que los policías cumplan
eficazmente con su deber.
* Incrementar el número de policías,
operativos y de inteligencia en activo en
la entidad.
* Fomentar la construcción e
16.5. Reducir implementación del Sistema de
considerablemente la Información Oportuna en Seguridad.
corrupción y el * Digitalizar la cartografía de unidades
soborno en todas sus territoriales y sectores policiales para el
formas. análisis espacial del delito.
* Fortalecer el esquema automatizado
del control de tránsito.
* Crear el Sistema Único de Registro de
Servidores Públicos Policiacos con
 Desarrollo de la función
elementos biométricos de vanguardia.
pública y ética en el servicio
4.1.3. ESTRATEGIA: * Incrementar el número de Centros de
público
Fortalecer el uso de Control, Comando, Comunicación,
las Tecnologías de Cómputo y Calidad (C5).
ESTRATEGIA:  Política Territorial
Información y * Ampliar el número de cámaras de video
(Contribución
Comunicación para vigilancia instaladas en la entidad,
indirecta)  Seguridad Pública
la Seguridad: priorizando las zonas de mayor
(Contribución incidencia delictiva.
 Coordinación
indirecta) * Mejorar la capacidad del Sistema de
intergubernamental para la
Llamadas de Emergencia y Denuncias
seguridad pública
Ciudadanas.
* Enriquecer la calidad de los procesos
en el Sistema de Información Estatal.
* Consolidar la red de radiocomunicación
en función de los avances tecnológicos y
de normatividad vigentes.
* Equipar a las corporaciones policiales
con tecnología e insumos de
investigación,
vigilancia y control.
4.1.4. ESTRATEGIA:
* Contribuir el en fortalecimiento de los  Desarrollo de la función
ESTRATEGIA: Impulsar la
esquemas de intercambio de pública y ética en el servicio
(Contribución coordinación para
información delictiva entre los tres público
indirecta) el diseño,
órdenes de gobierno.
implementación y

186
 evaluación de los * Llevar a cabo la coordinación de  Coordinación
programas de estrategias operativas efectivas para la intergubernamental para la
seguridad pública: prevención e investigación del delito, seguridad pública
(Contribución con autoridades de los tres órdenes de
indirecta) gobierno.  Transparencia
* Establecer mecanismos internos de
evaluación permanente del desempeño  Derechos Humanos
y controles de confianza policial.
* Contribuir en la instauración de
mecanismos de cooperación técnica con
instituciones Estatales y Federales en
materia de seguridad.
* Elaborar diagnósticos
georreferenciados de los delitos para la
identificación priorita de atención.
* Brindar la capacitación a los Consejos
Ciudadanos de Seguridad y de
Participación.
* Consolidar los Comités Municipales de
Seguridad Pública.
* Implementar un modelo de policía de
proximidad orientada a la resolución de
 Inclusión económica para
problemas.
igualdad de genero
* Impulsar acciones para el diseño y
evaluación de políticas públicas en
 Conducción de las políticas
materia de seguridad, para generar
generales de gobierno
confianza y credibilidad.
* Vincular a la sociedad civil organizada
 Protección jurídica de las
en la ejecución de programas de
4.2.1. ESTRATEGIA: personas y sus bienes
prevención psicosocial.
Impulsar el
ESTRATEGIA: * Atender de forma intersectorial los
fortalecimiento de  Mediación y conciliación
(Contribución factores de riesgo asociados a la
la relación entre municipal
indirecta) violencia y la delincuencia desde una
policía y
perspectiva comunitaria.
ciudadanía.  Seguridad pública
* Crear programas de prevención
situacional del delito.
 Derechos Humanos
* Establecer mediante círculos de
seguridad la elaboración de diagnósticos
 Desarrollo Comunitario
participativos con la ciudadanía para
generar programas de acción local.
 Desarrollo Integral de la
* Promover e impulsar alianzas eficaces
Familiagobierno
entre esferas público, privada y sociedad
civil que fortalezcan la seguridad de
mujeres y niñas.
* Fortalecer la actuación del policía
como primer contacto con la autoridad
para ser facilitador de las acciones de
gobierno.
 Conducción de las políticas
generales de gobierno
* Implementar mecanismos eficaces de
 Democracia y pluralidad
control y confianza del personal.
* Implementar programa de evaluación
 Desarrollo de la función
en materia de control de confianza.
pública y ética en el servicio
4.3.1. ESTRATEGIA: * Impulsar la instauración de un Código
público
Contribuir en el de Ética para la función policial.
impulso de * Fortalecer los mecanismos de
ESTRATEGIA:  Nuevas organizaciones de
mecanismos rendición de cuentas.
(Contribución la sociedad
institucionales de * Contribuir a crear la cultura de la
indirecta)
fomento de la legalidad, con acciones de difusión de
 Consolidación de la
cultura de la obligaciones y derechos de la ciudadanía
administración pública de
legalidad. y la policía.
resultados
* Implementar y mejorar sistemas
eficaces de quejas y denuncias anónimas
 Transparencia
respecto de la actuación policial, a fin de
dar una respuesta pronta a la ciudadanía.
 Comunicación pública y
fortalecimiento
informativo

187
  Impulso al federalismo y
desarrollo municipal

 Desarrollo de la función
* Mantener actualizadas las
pública y ética en el servicio
evaluaciones de control de confianza del
público
personal asignado al sistema
penitenciario estatal.
 Seguridad pública
4.4.1. ESTRATEGIA: * Impulsar el Servicio Profesional de
Contribuir a Carrera.
 Coordinación
impulsar e * Modernizar los sistemas de video
intergubernamental para la
Incrementar la vigilancia, monitoreo y sensores
ESTRATEGIA: seguridad pública
infraestructura y electrónicos internos.
(Contribución
mejorar las * Combatir la corrupción y fortalecer la
indirecta)  Protección jurídica de las
condiciones de supervisión en los centros de reinserción
personas y sus bienes
seguridad: social.
(Contribución * Desarrollar e implementar procesos,
 Derechos Humanos
indirecta) protocolos y procedimientos
sistemáticos de operación homologados.
 Coordinación
* Generar protocolos de seguridad e
intergubernamental
inteligencia a fin de evitar la comisión de
regional
ilícitos.
 Coordinación
intergubernamental para la
seguridad pública
* Establecer e implementar el servicio
 Desarrollo de la función
profesional de carrera.
pública y ética en el servicio
* Promover la creación de la
público
normatividad del servicio profesional de
carrera: manuales de puestos,
 Impulso al federalismo y
4.5.1. ESTRATEGIA: elaboración de perfiles, sistema de
desarrollo municipal
Mejorar y ampliar ascensos, entre otras.
el capital humano * Impulsar la creación de plazas del
ESTRATEGIA:  Coordinación
de Oficilias servicio profesional de carrera.
(Contribución intergubernamental para la
Mediadoras y de las * Implementar criterios de evaluación
indirecta) seguridad pública
Calificadoras: diferenciados según niveles de
(Contribución responsabilidad.
 Protección jurídica de las
indirecta) * Fortalecer los mecanismos de
personas y sus bienes
formación inicial.
* Mejorar los espacios y ambientes de
 Coordinación
trabajo, así como los procesos
intergubernamental
administrativos y de apoyo para la
regional
realización de las funciones.
 Desarrollo de la función
pública y ética en el servicio
4.5.2. ESTRATEGIA: * Lograr la suficiencia y autonomía público
Modernizar tecnológica, mediante la renovación y
tecnológicamente a modernización de sus equipos, sistemas  Impulso al federalismo y
ESTRATEGIA:
la institución en los informáticos y de conectividad. desarrollo municipal
(Contribución
procesos de * Fortalecer el Sistema Informático de la
indirecta)
trabajo: Gestión Institucional.  Coordinación
(Contribución * Sistematizar los procesos intergubernamental
indirecta) administrativos. regional

 Gobierno Electrónico
 Gasto Social e Inversión
pública

4.5.3. ESTRATEGIA:  Coordinación

Rediseñar la intergubernamental para la
ESTRATEGIA: * Aumentar el número de unidades de
estructura seguridad pública
(Contribución atención inmediata y justicia
organizacional:
indirecta) restaurativa en en municipio.
(Contribución  Seguridad Pública
indirecta)
 Financiamiento de la
Infraestructura para el
desarrollo

188
 4.5.4. ESTRATEGIA:
Fortalecer los  Desarrollo de la función
servicios de pública y ética en el servicio
ESTRATEGIA: * Ampliar y mejorar las unidades de
mediación y de las público
(Contribución servicio para la atención para la
oficialias
indirecta) prevención oprtuna de controversias.
calificadoras:  Mediación y conciliación
(Contribución municipal.
indirecta)
 Derechos Humanos
* Reorganizar y capacitar a la Policía de
4.5.5. ESTRATEGIA:
Investigación para que pueda cumplir las  Seguridad pública
Transformar y
funciones de acciones de fuerza
ESTRATEGIA: mejorar la
estratégica, en apego al respeto de  Coordinación
(Contribución capacidad de la
derechos humanos. intergubernamental para la
indirecta) policía:
* Dotar del equipo necesario (uniformes, seguridad pública
(Contribución
patrullas, equipos de comunicación, etc.)
indirecta)
a los elementos de la Policía Ciudadana.  Protección jurídica de las
personas y sus bienes
 Desarrollo de la función
pública y ética en el servicio
público

 Conducción de las políticas

generales de gobierno

 Democracia y pluralidad

4.5.7. ESTRATEGIA:  Desarrollo de la función

Contribuir a * Turnar la investigación de los delitos pública y ética en el servicio
ESTRATEGIA: Fortalecer los denunciados por hechos presumibles de público
(Contribución mecanismos para el corrupción, derivado de las acciones u
indirecta) control y atención omisiones de los servidores públicos.  Nuevas organizaciones de
de actos de * Fortalecer al órgano interno de control. la sociedad
corrupción.
 Consolidación de la
administración pública de
resultados

 Transparencia

 Comunicación pública y
fortalecimiento
informativo
 Desarrollo de la función
pública y ética en el servicio
público

 Conducción de las políticas

generales de gobierno

 Democracia y pluralidad
* Impulsar la mejora de los mecanismos
4.6.1. ESTRATEGIA:
para la revisión permanente y
Impulsar la mejora  Desarrollo de la función
perfeccionamiento de los
de los mecanismos pública y ética en el servicio
procedimientos de atención al público.
ESTRATEGIA: para la prestación público
* Capacitación permanente del personal
(Contribución de servicios de
que atiende directamente a la
indirecta) atención a la  Nuevas organizaciones de
ciudadanía.
ciudadana: la sociedad
* Difundir la aplicación y cuidado de lo
(Contribución
dispuesto en el Código de Ética de los
indirecta)  Consolidación de la
servidores públicos.
administración pública de
resultados

 Transparencia

 Comunicación pública y
fortalecimiento
informativo

189
  Desarrollo de la función
4.7.1. ESTRATEGIA:
pública y ética en el servicio
Difundir la cultura
* Contribuir a la implementación de público
ESTRATEGIA: de la legalidad y
campañas de educación cívica y
(Contribución seguridad entre la
cumplimiento de reglamentos básicos de  Asistencia Jurídica al
indirecta) ciudadanía:
convivencia. Ejecutivo
(Contribución
indirecta)
 Reglamentación Municipal
 Desarrollo de la función
pública y ética en el servicio
público

* Implementar acciones para impulsar a  Mediación y conciliación

4.8.1. ESTRATEGIA:
través de la Secretaría de Justicia y municipal
Impulsar el
Derechos Humanos, la capacitación del
fortalecimiento de
personal de seguridad y justicia, que  Derechos Humanos
ESTRATEGIA: los programas de
tengan trato con la ciudadanía, en
(Contribución capacitación a
materia de Derechos Humanos.  Desarrollo de la función
indirecta) servidores
* Adopción de programas que difundan pública y ética en el servicio
públicos:
acciones sobre la importancia de los público
(Contribución
Derechos
indirecta)
Humanos a los servidores públicos.  Seguridad pública

 Coordinación
intergubernamental para la
seguridad pública
* Fomentar la capacitación permanente
de los titulares de los Órganos Internos
 Desarrollo de la función
de Control, con el objeto de que estén
5.5.2. ESTRATEGIA: pública y ética en el servicio
actualizados y cubran las necesidades del
Contribuir al público
cargo.
fortalecimiento de
* Promover que los titulares de los
los programa de  Mediación y conciliación
Órganos Internos de Control cuenten con
servicio público municipal
ESTRATEGIA: las competencias y conducta ética
sustentado en
(Contribución necesarias para el logro de los objetivos
principios y valores  Derechos Humanos
indirecta) institucionales.
éticos de las y los
* Promover el desarrollo profesional
servidores  Coordinación
continuo de los titulares de los Órganos
públicos: intergubernamental para la
Internos de Control para asegurar su
(Contribución seguridad pública
eficiente desempeño.
indirecta)
* Implementar acciones que contribuyan
 Transparencia
al fortalecimiento del Instituto Estatal de
Acceso a la Información.
5.5.3. ESTRATEGIA:  Desarrollo de la función
Cumplimiento de pública y ética en el servicio
* Coordinar los trabajos con entes
las disposiciones en público
externos de fiscalización, a fin de
materia de
eficientar la ejecución y logro de metas
transparencia en la  Coordinación
en cumplimiento a observaciones y
ESTRATEGIA: atención de intergubernamental para la
recomendaciones.
(Contribución observaciones y seguridad pública
* Dar cumplimiento y seguimiento
indirecta) recomendaciones
oportuno a observaciones y
emitidas por entes  Transparencia
recomendaciones y responsabilidades
externos de
en materia de transparencia para la
fiscalización:  Consolidación de la
rendición de cuentas.
(Contribución administración pública de
indirecta) resultados
5.5.7. ESTRATEGIA:
Contribuir a la  Derechos Humanos
creación de la
cultura de la  Desarrollo Integral de la
* Adaptar estrategias y contribuir en la
denuncia, a través Familia
ESTRATEGIA: implementación de medios de fácil
de la atención
(Contribución acceso para que la ciudadanía pueda
ciudadana con  Seguridad Pública
indirecta) presentar sus denuncias y darles
apoyo de medios
seguimiento
electrónicos y  Coordinación
móviles: intergubernamental para la
(Contribución seguridad pública
indirecta)

190
 * Contar con servidores públicos
especializados en el Sistema
Anticorrupción del Municipio.  Desarrollo de la función
* Implementar mecanismos generales de pública y ética en el servicio
prevención, en los términos señalados público
5.6.1. ESTRATEGIA: en materia de responsabilidades
Contribuir en el administrativas.  Coordinación
ESTRATEGIA: fortalecimiento del * Fomentar y vigilar que los servidores intergubernamental para la
(Contribución Sistema públicos cumplan con las declaraciones seguridad pública
indirecta) Anticorrupción del patrimoniales, de intereses y la
Estado de México y constancia de la presentación de la  Transparencia
Municipios. declaración fiscal como parte de los
instrumentos de rendición de cuentas.  Consolidación de la
* Llevar a cabo la coordinación administración pública de
institucional y capacitación de personal a resultados
fin de fortalecer la unidad de contraloría
interna municipal.
* Implementar mecanismos de
coordinación interinstitucional en
5.6.2. ESTRATEGIA:  Desarrollo de la función
materia de fiscalización y control de
Participación activa pública y ética en el servicio
recursos públicos, de prevención, control
en la Política público
y disuasión de faltas administrativas y
ESTRATEGIA: Anticorrupción en
hechos de corrupción, identificando las
(Contribución el Municipio en  Coordinación
causas que los generan.
indirecta) concordancia con intergubernamental para la
* Dar cumplimiento a recomendaciones
las estrategias seguridad pública
públicas no vinculantes para garantizar la
implementadas por
adopción de medidas para prevenir
el Estado.  Transparencia
faltas administrativas y hechos de
corrupción.
 Desarrollo de la función
* Implementar en el ámbito de
5.6.4. ESTRATEGIA: pública y ética en el servicio
competencia, los mecanismos para
Implementar público
consolidar el Sistema Anticorrupción del
acciones que
Estado de México y Municipios.
contribuyan a  Coordinación
* Adecuar la estructura administrativa
inhibir actos de intergubernamental para la
ESTRATEGIA: conforme a los requerimientos del
corrupción y seguridad pública
(Contribución Sistema * Anticorrupción del Estado de
contrarios a la
indirecta) México y Municipios.
legalidad, en el  Transparencia
* Implementar estrategias para
marco del Sistema
concientizar y sensibilizar a los
Anticorrupción del  Mediación y conciliación
servidores públicos del municipio en
Estado de México y municipal
materia del Sistema Anticorrupción del
Municipios.
Estado de México y Municipios.
 Derechos Humanos
 Conducción de las políticas
generales de gobierno
5.7.1. ESTRATEGIA: * Instaurar mesas de diálogo para la
Atender la atención de la demanda social y de  Democracia y pluralidad
ESTRATEGIA: demanda social en grupos organizados con el ejecutivo
(Contribución el contexto municipal y/o representante la gestión  Desarrollo de la función
indirecta) institucional: municipal para la atención. pública y ética en el servicio
(Contribución * Establecer espacios de colaboración público
indirecta) para la resolución de conflictos.
 Nuevas organizaciones de
la sociedad
* Fomentar la capacitación permanente  Desarrollo de la función
5.5.2. ESTRATEGIA: de los titulares de los Órganos Internos pública y ética en el servicio
Contribuir al de Control, con el objeto de que estén público
fortalecimiento de actualizados y cubran las necesidades del
los programa de cargo.  Mediación y conciliación
servicio público * Promover que los titulares de los municipal
ESTRATEGIA:
sustentado en Órganos Internos de Control cuenten con
(Contribución
principios y valores las competencias y conducta ética  Derechos Humanos
indirecta)
éticos de las y los necesarias para el logro de los objetivos
servidores institucionales.  Coordinación
públicos: * Promover el desarrollo profesional intergubernamental para la
(Contribución continuo de los titulares de los Órganos seguridad pública
indirecta) Internos de Control para asegurar su
eficiente desempeño.  Transparencia

191
 * Implementar acciones que contribuyan
al fortalecimiento del Instituto Estatal de
Acceso a la Información.
5.5.3. ESTRATEGIA:  Desarrollo de la función
Cumplimiento de pública y ética en el servicio
* Coordinar los trabajos con entes
las disposiciones en público
externos de fiscalización, a fin de
materia de
eficientar la ejecución y logro de metas
transparencia en la  Coordinación
en cumplimiento a observaciones y
ESTRATEGIA: atención de intergubernamental para la
recomendaciones.
(Contribución observaciones y seguridad pública
* Dar cumplimiento y seguimiento
indirecta) recomendaciones
oportuno a observaciones y
emitidas por entes  Transparencia
recomendaciones y responsabilidades
externos de
en materia de transparencia para la
fiscalización:  Consolidación de la
rendición de cuentas.
(Contribución administración pública de
indirecta) resultados
5.5.7. ESTRATEGIA:
Contribuir a la  Derechos Humanos
creación de la
cultura de la  Desarrollo Integral de la
* Adaptar estrategias y contribuir en la
denuncia, a través Familia
ESTRATEGIA: implementación de medios de fácil
de la atención
(Contribución acceso para que la ciudadanía pueda
ciudadana con  Seguridad Pública
indirecta) presentar sus denuncias y darles
apoyo de medios
seguimiento
electrónicos y  Coordinación
móviles: intergubernamental para la
(Contribución seguridad pública
indirecta)
* Implementar mecanismos de
coordinación interinstitucional en
5.6.2. ESTRATEGIA:  Desarrollo de la función
materia de fiscalización y control de
Participación activa pública y ética en el servicio
recursos públicos, de prevención, control
en la Política público
y disuasión de faltas administrativas y
ESTRATEGIA: Anticorrupción en
hechos de corrupción, identificando las
(Contribución el Municipio en  Coordinación
causas que los generan.
indirecta) concordancia con intergubernamental para la
* Dar cumplimiento a recomendaciones
las estrategias seguridad pública
públicas no vinculantes para garantizar la
implementadas por
adopción de medidas para prevenir
el Estado.  Transparencia
faltas administrativas y hechos de
corrupción.
 Desarrollo de la función
* Implementar en el ámbito de
5.6.4. ESTRATEGIA: pública y ética en el servicio
competencia, los mecanismos para
Implementar público
consolidar el Sistema Anticorrupción del
acciones que
Estado de México y Municipios.
contribuyan a  Coordinación
* Adecuar la estructura administrativa
inhibir actos de intergubernamental para la
ESTRATEGIA: conforme a los requerimientos del
corrupción y seguridad pública
(Contribución Sistema * Anticorrupción del Estado de
contrarios a la
indirecta) México y Municipios.
legalidad, en el  Transparencia
* Implementar estrategias para
marco del Sistema
concientizar y sensibilizar a los
Anticorrupción del  Mediación y conciliación
servidores públicos del municipio en
Estado de México y municipal
materia del Sistema Anticorrupción del
Municipios.
Estado de México y Municipios.
 Derechos Humanos
 Conducción de las políticas
generales de gobierno
5.7.1. ESTRATEGIA: * Instaurar mesas de diálogo para la
Atender la atención de la demanda social y de  Democracia y pluralidad
ESTRATEGIA: demanda social en grupos organizados con el ejecutivo
(Contribución el contexto municipal y/o representante la gestión  Desarrollo de la función
indirecta) institucional: municipal para la atención. pública y ética en el servicio
(Contribución * Establecer espacios de colaboración público
indirecta) para la resolución de conflictos.
 Nuevas organizaciones de
la sociedad
16.6. Crear a todos los ESTRATEGIA: 4.1.1. ESTRATEGIA: * Fortalecer las capacidades operativas,  Desarrollo de la función
niveles instituciones (Contribución Modernizar las tecnológicas y de atención de la pública y ética en el servicio
eficaces y indirecta) instituciones de Secretaría de Seguridad. público

192
transparentes que seguridad pública * Redefinir las áreas de operación
rindan cuentas. con un enfoque policial, incrementando cobertura,  Seguridad pública
integral. eficacia y eficiencia para la optimización
de los recursos materiales y humanos  Coordinación
disponibles. intergubernamental para la
* Orientar el modelo de actuación seguridad pública
policial del Estado de México y de los
municipios, priorizando la generación de  Protección jurídica de las
inteligencia para prevenir el delito. personas y sus bienes
* Rediseñar el sistema de formación y
capacitación con base en las atribuciones  Derechos Humanos
de la policía en el Nuevo Sistema de
Justicia Penal, al modelo de inteligencia  Coordinación
para la prevención y la Reforma intergubernamental
Constitucional de Derechos Humanos. regional
* Incrementar y modernizar las
capacidades, infraestructura  Coordinación
tecnológica, calidad y sostenibilidad de intergubernamental para la
los institutos de formación policial. seguridad pública
* Fortalecer las áreas especializadas en
medidas cautelares distintas a la prisión
preventiva y suspensión condicional del
proceso, incluyendo adolescentes.
* Promover la mejora de las capacidades
de las policías como primeros
respondientes.
* Modernizar la infraestructura de los
cuarteles policiales, rehabilitar y en su
caso desplegar puntos de vigilancia
táctica móviles como medio de
contención, reducción y prevención del
delito y servicio a la ciudadanía.
* Promover el establecimiento del Fondo
Multisectorial para la modernización en
seguridad pública.
* Impulsar el Fondo Único de Bienestar
para el personal de seguridad y justicia.
* Reforzar infraestructura, equipamiento
y capacitación de las policías
municipales.
* Mantener actualizados la
normatividad, procesos y
procedimientos en materia jurídica, de
investigación y operativa.
* Revisar y simplificar los protocolos de
investigación
* Fortalecer las capacidades de
prevención, investigación y persecución
 Política Territorial
de los delitos desde una perspectiva
integral.
 Derechos Humanos
* Profesionalizar las instituciones de
seguridad pública estatal y municipal.
 Seguridad pública
* Fortalecer el modelo de inteligencia
policial.
 Coordinación
* Implementar horarios regulados para
4.1.2. ESTRATEGIA: intergubernamental para la
los policías de acuerdo a sus tareas y
ESTRATEGIA: Modernizar y seguridad pública
áreas territoriales asignadas.
(Contribución transformar a la
* Dignificar a la policía reconociendo el
indirecta) policía del Estado  Protección jurídica de las
desempeño y cumplimiento de tareas
de México. personas y sus bienes
con civismo y responsabilidad.
* Promover derechos laborales de los
 Desarrollo Integral de la
policías y los derechos sociales de sus
Familia
familias.
* Impulsar el intercambio con agencias
 Igualdad de trato y
de seguridad nacionales y extranjeras
Oportunidades para la
para capacitación, asesoría y
mujer y el hombre
modernización tecnológica para el
combate del delito.

193
 * Ampliar los incentivos institucionales
para que los policías cumplan
eficazmente con su deber.
* Incrementar el número de policías,
operativos y de inteligencia en activo en
la entidad.
* Fomentar la construcción e
implementación del Sistema de
Información Oportuna en Seguridad.
* Digitalizar la cartografía de unidades
territoriales y sectores policiales para el
análisis espacial del delito.
* Fortalecer el esquema automatizado
del control de tránsito.
* Crear el Sistema Único de Registro de
Servidores Públicos Policiacos con
 Desarrollo de la función
elementos biométricos de vanguardia.
pública y ética en el servicio
* Incrementar el número de Centros de
público
4.1.3. ESTRATEGIA: Control, Comando, Comunicación,
Fortalecer el uso de Cómputo y Calidad (C5).
ESTRATEGIA:  Política Territorial
las Tecnologías de * Ampliar el número de cámaras de video
(Contribución
Información y vigilancia instaladas en la entidad,
indirecta)  Seguridad Pública
Comunicación para priorizando las zonas de mayor
la Seguridad. incidencia delictiva.
 Coordinación
* Mejorar la capacidad del Sistema de
intergubernamental para la
Llamadas de Emergencia y Denuncias
seguridad pública
Ciudadanas.
* Enriquecer la calidad de los procesos
en el Sistema de Información Estatal.
* Consolidar la red de radiocomunicación
en función de los avances tecnológicos y
de normatividad vigentes.
* Equipar a las corporaciones policiales
con tecnología e insumos de
investigación,
vigilancia y control.
* Contribuir el en fortalecimiento de los
esquemas de intercambio de
información delictiva entre los tres
órdenes de gobierno.
* Llevar a cabo la coordinación de  Desarrollo de la función
estrategias operativas efectivas para la pública y ética en el servicio
4.1.4. ESTRATEGIA:
prevención e investigación del delito, público
Impulsar la
con autoridades de los tres órdenes de
coordinación para
ESTRATEGIA: gobierno.  Coordinación
el diseño,
(Contribución * Establecer mecanismos internos de intergubernamental para la
implementación y
indirecta) evaluación permanente del desempeño seguridad pública
evaluación de los
y controles de confianza policial.
programas de
* Contribuir en la instauración de  Transparencia
seguridad pública.
mecanismos de cooperación técnica con
instituciones Estatales y Federales en  Derechos Humanos
materia de seguridad.
* Elaborar diagnósticos
georreferenciados de los delitos para la
identificación priorita de atención.
 Inclusión económica para
* Brindar la capacitación a los Consejos igualdad de genero
Ciudadanos de Seguridad y de
4.2.1. ESTRATEGIA: Participación.  Conducción de las políticas
Impulsar el * Consolidar los Comités Municipales de generales de gobierno
fortalecimiento de Seguridad Pública.
ESTRATEGIA:
la relación entre * Implementar un modelo de policía de  Protección jurídica de las
(Contribución
policía y proximidad orientada a la resolución de personas y sus bienes
indirecta)
ciudadanía: problemas.
(Contribución * Impulsar acciones para el diseño y  Mediación y conciliación
indirecta) evaluación de políticas públicas en municipal
materia de seguridad, para generar
confianza y credibilidad.  Seguridad pública

194
 * Vincular a la sociedad civil organizada  Derechos Humanos
en la ejecución de programas de
prevención psicosocial.  Desarrollo Comunitario
* Atender de forma intersectorial los
factores de riesgo asociados a la  Desarrollo Integral de la
violencia y la delincuencia desde una Familia
perspectiva comunitaria.
* Crear programas de prevención
situacional del delito.
* Establecer mediante círculos de
seguridad la elaboración de diagnósticos
participativos con la ciudadanía para
generar programas de acción local.
* Promover e impulsar alianzas eficaces
entre esferas público, privada y sociedad
civil que fortalezcan la seguridad de
mujeres y niñas.
* Fortalecer la actuación del policía como
primer contacto con la autoridad para
ser facilitador de las acciones de
gobierno.
 Conducción de las políticas
generales de gobierno
* Implementar mecanismos eficaces de
 Democracia y pluralidad
control y confianza del personal.
* Implementar programa de evaluación
 Desarrollo de la función
en materia de control de confianza.
pública y ética en el servicio
4.3.1. ESTRATEGIA: * Impulsar la instauración de un Código
público
Contribuir en el de Ética para la función policial.
impulso de * Fortalecer los mecanismos de
ESTRATEGIA:  Nuevas organizaciones de
mecanismos rendición de cuentas.
(Contribución la sociedad
institucionales de * Contribuir a crear la cultura de la
indirecta)
fomento de la legalidad, con acciones de difusión de
 Consolidación de la
cultura de la obligaciones y derechos de la ciudadanía
administración pública de
legalidad. y la policía.
resultados
* Implementar y mejorar sistemas
eficaces de quejas y denuncias anónimas
 Transparencia
respecto de la actuación policial, a fin de
dar una respuesta pronta a la ciudadanía.
 Comunicación pública y
fortalecimiento
informativo
 Impulso al federalismo y
desarrollo municipal

 Desarrollo de la función
* Mantener actualizadas las
pública y ética en el servicio
evaluaciones de control de confianza del
público
personal asignado al sistema
penitenciario estatal.
 Seguridad pública
* Impulsar el Servicio Profesional de
4.4.1. ESTRATEGIA: Carrera.
 Coordinación
Contribuir a * Modernizar los sistemas de video
intergubernamental para la
impulsar e vigilancia, monitoreo y sensores
ESTRATEGIA: seguridad pública
Incrementar la electrónicos internos.
(Contribución
infraestructura y * Combatir la corrupción y fortalecer la
indirecta)  Protección jurídica de las
mejorar las supervisión en los centros de reinserción
personas y sus bienes
condiciones de social.
seguridad. * Desarrollar e implementar procesos,
 Derechos Humanos
protocolos y procedimientos
sistemáticos de operación homologados.
 Coordinación
* Generar protocolos de seguridad e
intergubernamental
inteligencia a fin de evitar la comisión de
regional
ilícitos.
 Coordinación
intergubernamental para la
seguridad pública

195
 * Establecer e implementar el servicio
 Desarrollo de la función
profesional de carrera.
pública y ética en el servicio
* Promover la creación de la
público
normatividad del servicio profesional de
carrera: manuales de puestos,
 Impulso al federalismo y
elaboración de perfiles, sistema de
desarrollo municipal
4.5.1. ESTRATEGIA: ascensos, entre otras.
Mejorar y ampliar * Impulsar la creación de plazas del
ESTRATEGIA:  Coordinación
el capital humano servicio profesional de carrera.
(Contribución intergubernamental para la
de Oficilias * Implementar criterios de evaluación
indirecta) seguridad pública
Mediadoras y de las diferenciados según niveles de
Calificadoras. responsabilidad.
 Protección jurídica de las
* Fortalecer los mecanismos de
personas y sus bienes
formación inicial.
* Mejorar los espacios y ambientes de
 Coordinación
trabajo, así como los procesos
intergubernamental
administrativos y de apoyo para la
regional
realización de las funciones.
 Desarrollo de la función
pública y ética en el servicio
* Lograr la suficiencia y autonomía público
4.5.2. ESTRATEGIA: tecnológica, mediante la renovación y
Modernizar modernización de sus equipos, sistemas  Impulso al federalismo y
ESTRATEGIA:
tecnológicamente a informáticos y de conectividad. desarrollo municipal
(Contribución
la institución en los * Fortalecer el Sistema Informático de la
indirecta)
procesos de Gestión Institucional.  Coordinación
trabajo. * Sistematizar los procesos intergubernamental
administrativos. regional

 Gobierno Electrónico
 Gasto Social e Inversión
pública

 Coordinación
4.5.3. ESTRATEGIA: intergubernamental para la
ESTRATEGIA: * Aumentar el número de unidades de
Rediseñar la seguridad pública
(Contribución atención inmediata y justicia
estructura
indirecta) restaurativa en en municipio.
organizacional.  Seguridad Pública

 Financiamiento de la
Infraestructura para el
desarrollo
4.5.4. ESTRATEGIA:  Desarrollo de la función
Fortalecer los pública y ética en el servicio
ESTRATEGIA: * Ampliar y mejorar las unidades de
servicios de público
(Contribución servicio para la atención para la
mediación y de las
indirecta) prevención oprtuna de controversias.
oficialias  Mediación y conciliación
calificadoras. municipal.
 Derechos Humanos
* Reorganizar y capacitar a la Policía de
Investigación para que pueda cumplir las  Seguridad pública
4.5.5. ESTRATEGIA:
funciones de acciones de fuerza
ESTRATEGIA: Transformar y
estratégica, en apego al respeto de  Coordinación
(Contribución mejorar la
derechos humanos. intergubernamental para la
indirecta) capacidad de la
* Dotar del equipo necesario (uniformes, seguridad pública
policía.
patrullas, equipos de comunicación, etc.)
a los elementos de la Policía Ciudadana.  Protección jurídica de las
personas y sus bienes
* Fortalecer los recursos humanos y
4.5.6. ESTRATEGIA: materiales de las instituciones
Mejorar los operadoras para la implementación y  Desarrollo de la función
sistemas de consolidación estado de derecho. pública y ética en el servicio
ESTRATEGIA:
atención en la * Establecer un programa de público
(Contribución
prestación de capacitación y certificación del personal
indirecta)
servicios de especializado en la atención a casos para  Mediación y conciliación
Mediación y adolescentes. municipal.
conciliación. * Impulsar redes de apoyo familiar y
social para las víctimas.

196
 * Consolidar la infraestructura para una
atención de calidad y calidez.
 Desarrollo de la función
pública y ética en el servicio
público

 Conducción de las políticas

generales de gobierno

 Democracia y pluralidad
4.5.7. ESTRATEGIA:
Contribuir a  Desarrollo de la función
Fortalecer los * Turnar la investigación de los delitos pública y ética en el servicio
ESTRATEGIA: mecanismos para el denunciados por hechos presumibles de público
(Contribución control y atención corrupción, derivado de las acciones u
indirecta) de actos de omisiones de los servidores públicos.  Nuevas organizaciones de
corrupción: * Fortalecer al órgano interno de control. la sociedad
(Contribución
indirecta)  Consolidación de la
administración pública de
resultados

 Transparencia

 Comunicación pública y
fortalecimiento
informativo
 Desarrollo de la función
pública y ética en el servicio
público

 Conducción de las políticas

generales de gobierno

 Democracia y pluralidad
* Impulsar la mejora de los mecanismos
para la revisión permanente y
4.6.1. ESTRATEGIA:  Desarrollo de la función
perfeccionamiento de los
Impulsar la mejora pública y ética en el servicio
procedimientos de atención al público.
de los mecanismos público
* Capacitación permanente del personal
para la prestación
que atiende directamente a la
de servicios de  Nuevas organizaciones de
ciudadanía.
atención a la la sociedad
* Difundir la aplicación y cuidado de lo
ciudadana.
dispuesto en el Código de Ética de los
 Consolidación de la
servidores públicos.
administración pública de
resultados

 Transparencia

 Comunicación pública y
fortalecimiento
informativo
 Mediación y conciliación
municipal

 Derechos Humanos
4.6.2. ESTRATEGIA:
Promover los
* Incrementar unidades de atención  Desarrollo de la función
ESTRATEGIA: mecanismos de
inmediata y justicia a fin de conflictos. pública y ética en el servicio
(Contribución solución alternos a
* Promover la difusión permanente de público
indirecta) los procesos:
mecanismos de solución a controversias
(Contribución
 Seguridad pública
indirecta)
 Coordinación
intergubernamental para la
seguridad pública
ESTRATEGIA: 4.6.3. ESTRATEGIA:  Mediación y conciliación
* Fortalecer la Unidad Municipal para la
(Contribución Implementar municipal
atención de los Derechos Humanos, con
indirecta) acciones para

197
 garantizar el más recursos para la mejora de sus  Derechos Humanos
respeto a los funciones de atención.
derechos humanos * Mantener la capacitación permanente  Desarrollo de la función
de la ciudadanía en del personal en materia de atención a pública y ética en el servicio
contacto con la víctimas, ofendida, detenidos y público
procuración de población en general.
justicia.  Seguridad pública

 Coordinación
intergubernamental para la
seguridad pública
* Promover la capacitación a los
 Mediación y conciliación
defensores públicos en el Sistema de
municipal
Justicia Penal Acusatorio, en el Sistema
Integral de Justicia Penal para
 Derechos Humanos
Adolescentes, en suspensión condicional
del procedimiento a prueba para
 Desarrollo de la función
ESTRATEGIA: 4.6.4. ESTRATEGIA: personas que presentan abuso y
pública y ética en el servicio
(Contribución Fortalecer la dependencia a sustancias psicoactivas.
público
indirecta) defensoría pública. * Implementar el Servicio Profesional de
Carrera del Instituto de la Defensoría
 Seguridad pública
Pública del Municipio.
* Incrementar la plantilla de Defensores
 Coordinación
Públicos para proporcionar asistencia
intergubernamental para la
jurídica en procedimientos de
seguridad pública
responsabilidades administrativas.
 Gasto Social e Inversión
pública
4.7.2. ESTRATEGIA:
Apoyar al
 Coordinación
ESTRATEGIA: fortalecimiento de
* Optimizar las capacidades humanas, intergubernamental para la
(Contribución la impartición de
materiales y tecnológicas seguridad pública
indirecta) justicia.
(Contribución
 Financiamiento de la
indirecta)
Infraestructura para el
desarrollo
* Contribuir a impulsar de manera
conjunta con el Estado programas de
4.7.4. ESTRATEGIA: mejora de la convivencia y mecanismos
Crear mecanismos de solución de conflictos vecinales en  Desarrollo de la función
alternativos de colonias y conjuntos habitacionales. pública y ética en el servicio
ESTRATEGIA:
solución de * Fortalecer la figura del mediador- público
(Contribución
controversias y conciliador itinerante para la atención
indirecta)
justicia preventiva: oportuna.  Mediación y conciliación
(Contribución * Contribuir en la instrumentación de municipal.
indirecta) una campaña de difusión sobre los
mecanismos alternativos de solución de
controversias.
* Atención y seguimiento a las
recomendaciones hechas por la
CODHEM y su cumplimiento en
4.8.2. ESTRATEGIA:
coordinación con la CEAVEM.  Derechos Humanos
Fortalecer la
ESTRATEGIA: * Fortalecer los instrumentos de
Comisión de
(Contribución vinculación interinstitucional que  Coordinación
Derechos Humanos
indirecta) permitan legitimar los procesos en intergubernamental
del Estado de
materia de derechos humanos. regional
México (CODHEM).
* Implementar acciones de coordinación
con la CODHEM para la mejora del
desempeño de las funciones.
 Mediación y conciliación
municipal
4.9.1. ESTRATEGIA:
Impulsar el  Derechos Humanos
ESTRATEGIA: * Gestionar la adopción de los programas
reforzamiento de
(Contribución que promuevan la protección de los
los programas de  Desarrollo de la función
indirecta) Derechos Humanos de la población
respeto de los pública y ética en el servicio
derechos humanos. público

 Seguridad pública

198
  Coordinación
intergubernamental para la
seguridad pública
* Implementar acciones que garanticen
la transparencia para la consolidación de
5.5.1. ESTRATEGIA: la confianza ciudadana en sus
Garantizar y dar instituciones.  Consolidación de la
complimiento a las * Fortalecer la transparencia fiscal. administración pública de
disposiciones en * Contribuir a consolidar las acciones resultados
ESTRATEGIA:
materia de para un Gobierno Abierto por medio del
(Contribución
transparencia cumplimiento de las disposiciones que  Fortalecimiento de los
indirecta)
proactiva, garanticen el acceso a la información con Ingresos
rendición de la atención de los sistemas de
cuentas y el información en coordinación con el  Transparencia
Gobierno Abierto. Instituto Nacional de Transparencia,
Acceso a la Información y Protección de
Datos Personales.
* Fomentar la capacitación permanente
de los titulares de los Órganos Internos
 Desarrollo de la función
de Control, con el objeto de que estén
pública y ética en el servicio
actualizados y cubran las necesidades del
público
5.5.2. ESTRATEGIA: cargo.
Contribuir al * Promover que los titulares de los
 Mediación y conciliación
fortalecimiento de Órganos Internos de Control cuenten con
municipal
ESTRATEGIA: los programa de las competencias y conducta ética
(Contribución servicio público necesarias para el logro de los objetivos
 Derechos Humanos
indirecta) sustentado en institucionales.
principios y valores * Promover el desarrollo profesional
 Coordinación
éticos de las y los continuo de los titulares de los Órganos
intergubernamental para la
servidores públicos. Internos de Control para asegurar su
seguridad pública
eficiente desempeño.
* Implementar acciones que contribuyan
 Transparencia
al fortalecimiento del Instituto Estatal de
Acceso a la Información.
 Desarrollo de la función
5.5.3. ESTRATEGIA: pública y ética en el servicio
* Coordinar los trabajos con entes
Cumplimiento de público
externos de fiscalización, a fin de
las disposiciones en
eficientar la ejecución y logro de metas
materia de  Coordinación
en cumplimiento a observaciones y
ESTRATEGIA: transparencia en la intergubernamental para la
recomendaciones.
(Contribución atención de seguridad pública
* Dar cumplimiento y seguimiento
indirecta) observaciones y
oportuno a observaciones y
recomendaciones  Transparencia
recomendaciones y responsabilidades
emitidas por entes
en materia de transparencia para la
externos de  Consolidación de la
rendición de cuentas.
fiscalización. administración pública de
resultados
 Consolidación de la
5.5.5. ESTRATEGIA:
administración pública de
Garantizar el
resultados
cumplimiento de la
* Dar cumplimiento a la aplicación de las
normatividad para
ESTRATEGIA: disposiciones de ley para garantizar la  Transferencias
transparentar el
(Contribución transparencia en el uso, destino y
uso y destino de los
indirecta) aplicación de los recursos con que  Impulso al federalismo y
recursos del
cuenta el municipio. desarrollo municipal
municipio.
(Contribución
 Fortalecimiento de los
indirecta)
Ingresos
5.5.7. ESTRATEGIA:  Derechos Humanos
Contribuir a la
creación de la  Desarrollo Integral de la
* Adaptar estrategias y contribuir en la
cultura de la Familia
ESTRATEGIA: implementación de medios de fácil
denuncia, a través
(Contribución acceso para que la ciudadanía pueda
de la atención  Seguridad Pública
indirecta) presentar sus denuncias y darles
ciudadana con
seguimiento
apoyo de medios  Coordinación
electrónicos y intergubernamental para la
móviles: seguridad pública

199
 (Contribución
indirecta)
 Desarrollo de la función
pública y ética en el servicio
público
* Coordinar las acciones llevadas a cabo
5.5.6. ESTRATEGIA:
con las entidades correspondientes en  Consolidación de la
Coordinar las
materia de transparencia para garantizar administración pública de
acciones con las
la transparencia y cumplimiento de resultados
entidades
obligaciones comunes y específicas de la
correspondientes
ESTRATEGIA: gestión municipal en la página  Transferencias
para el
(Contribución electrónica oficial del municipio ligada a
cumplimiento de la
indirecta) la plataforma del gobierno federal.  Impulso al federalismo y
normatividad en
* Fomentar y mantener una capacitación desarrollo municipal
materia de
permanente de servidores públicos
transparencia y
municipales responsables del manejo de  Fortalecimiento de los
acceso a la
los sistemas de información y Ingresos
información.
transparencia.
 Coordinación
intergubernamental
regional
* Contar con servidores públicos
especializados en el Sistema
Anticorrupción del Municipio.  Desarrollo de la función
* Implementar mecanismos generales de pública y ética en el servicio
prevención, en los términos señalados público
5.6.1. ESTRATEGIA: en materia de responsabilidades
Contribuir en el administrativas.  Coordinación
ESTRATEGIA: fortalecimiento del * Fomentar y vigilar que los servidores intergubernamental para la
(Contribución Sistema públicos cumplan con las declaraciones seguridad pública
indirecta) Anticorrupción del patrimoniales, de intereses y la
Estado de México y constancia de la presentación de la  Transparencia
Municipios. declaración fiscal como parte de los
instrumentos de rendición de cuentas.  Consolidación de la
* Llevar a cabo la coordinación administración pública de
institucional y capacitación de personal a resultados
fin de fortalecer la unidad de contraloría
interna municipal.
* Implementar mecanismos de
coordinación interinstitucional en
5.6.2. ESTRATEGIA:  Desarrollo de la función
materia de fiscalización y control de
Participación activa pública y ética en el servicio
recursos públicos, de prevención, control
en la Política público
y disuasión de faltas administrativas y
ESTRATEGIA: Anticorrupción en
hechos de corrupción, identificando las
(Contribución el Municipio en  Coordinación
causas que los generan.
indirecta) concordancia con intergubernamental para la
* Dar cumplimiento a recomendaciones
las estrategias seguridad pública
públicas no vinculantes para garantizar la
implementadas por
adopción de medidas para prevenir
el Estado.  Transparencia
faltas administrativas y hechos de
corrupción.
 Consolidación de la
administración pública de
* Unificar los sistemas de información resultados
5.6.3. ESTRATEGIA:
complementarios de la Plataforma
Contribuir en la
Digital Estatal.  Transferencias
unificación de la
* Aprobar y operar la metodología de los
Plataforma Digital
ESTRATEGIA: indicadores para la evaluación en  Impulso al federalismo y
Estatal que permita
(Contribución materia de fiscalización, control de desarrollo municipal
dar seguimiento y
indirecta) recursos públicos, transparencia y
evaluar el
rendición de cuentas.  Fortalecimiento de los
desempeño del
* Dar seguimiento a las denuncias sobre Ingresos
Sistema
faltas administrativas y hechos de
Anticorrupción.
corrupción.  Coordinación
intergubernamental
regional
5.6.4. ESTRATEGIA: * Implementar en el ámbito de  Desarrollo de la función
ESTRATEGIA:
Implementar competencia, los mecanismos para pública y ética en el servicio
(Contribución
acciones que consolidar el Sistema Anticorrupción del público
indirecta)
contribuyan a Estado de México y Municipios.

200
 inhibir actos de * Adecuar la estructura administrativa  Coordinación
corrupción y conforme a los requerimientos del intergubernamental para la
contrarios a la Sistema * Anticorrupción del Estado de seguridad pública
legalidad, en el México y Municipios.
marco del Sistema * Implementar estrategias para  Transparencia
Anticorrupción del concientizar y sensibilizar a los
Estado de México y servidores públicos del municipio en  Mediación y conciliación
Municipios: materia del Sistema Anticorrupción del municipal
(Contribución Estado de México y Municipios.
indirecta)  Derechos Humanos
 Conducción de las políticas
generales de gobierno
5.7.1. ESTRATEGIA: * Instaurar mesas de diálogo para la
Atender la atención de la demanda social y de  Democracia y pluralidad
ESTRATEGIA: demanda social en grupos organizados con el ejecutivo
(Contribución el contexto municipal y/o representante la gestión  Desarrollo de la función
indirecta) institucional: municipal para la atención. pública y ética en el servicio
(Contribución * Establecer espacios de colaboración público
indirecta) para la resolución de conflictos.
 Nuevas organizaciones de
la sociedad
* Fomentar la capacitación permanente
de los titulares de los Órganos Internos
 Desarrollo de la función
de Control, con el objeto de que estén
pública y ética en el servicio
actualizados y cubran las necesidades del
público
5.5.2. ESTRATEGIA: cargo.
Contribuir al * Promover que los titulares de los
 Mediación y conciliación
fortalecimiento de Órganos Internos de Control cuenten con
municipal
ESTRATEGIA: los programa de las competencias y conducta ética
(Contribución servicio público necesarias para el logro de los objetivos
 Derechos Humanos
indirecta) sustentado en institucionales.
principios y valores * Promover el desarrollo profesional
 Coordinación
éticos de las y los continuo de los titulares de los Órganos
intergubernamental para la
servidores públicos. Internos de Control para asegurar su
seguridad pública
eficiente desempeño.
* Implementar acciones que contribuyan
 Transparencia
al fortalecimiento del Instituto Estatal de
Acceso a la Información.
 Desarrollo de la función
5.5.3. ESTRATEGIA: pública y ética en el servicio
* Coordinar los trabajos con entes
Cumplimiento de público
externos de fiscalización, a fin de
las disposiciones en
eficientar la ejecución y logro de metas
materia de  Coordinación
en cumplimiento a observaciones y
ESTRATEGIA: transparencia en la intergubernamental para la
recomendaciones.
(Contribución atención de seguridad pública
* Dar cumplimiento y seguimiento
indirecta) observaciones y
oportuno a observaciones y
recomendaciones  Transparencia
recomendaciones y responsabilidades
emitidas por entes
en materia de transparencia para la
externos de  Consolidación de la
rendición de cuentas.
fiscalización. administración pública de
resultados
 Consolidación de la
administración pública de
5.5.5. ESTRATEGIA:
resultados
Garantizar el
* Dar cumplimiento a la aplicación de las
cumplimiento de la
ESTRATEGIA: disposiciones de ley para garantizar la  Transferencias
normatividad para
(Contribución transparencia en el uso, destino y
transparentar el
indirecta) aplicación de los recursos con que  Impulso al federalismo y
uso y destino de los
cuenta el municipio. desarrollo municipal
recursos del
municipio.
 Fortalecimiento de los
Ingresos
5.5.7. ESTRATEGIA:  Derechos Humanos
Contribuir a la * Adaptar estrategias y contribuir en la
ESTRATEGIA: creación de la implementación de medios de fácil  Desarrollo Integral de la
(Contribución cultura de la acceso para que la ciudadanía pueda Familia
indirecta) denuncia, a través presentar sus denuncias y darles
de la atención seguimiento  Seguridad Pública
ciudadana con

201
 apoyo de medios  Coordinación
electrónicos y intergubernamental para la
móviles: seguridad pública
(Contribución
indirecta)
 Desarrollo de la función
pública y ética en el servicio
público
* Coordinar las acciones llevadas a cabo
5.5.6. ESTRATEGIA:
con las entidades correspondientes en  Consolidación de la
Coordinar las
materia de transparencia para garantizar administración pública de
acciones con las
la transparencia y cumplimiento de resultados
entidades
obligaciones comunes y específicas de la
correspondientes
ESTRATEGIA: gestión municipal en la página  Transferencias
para el
(Contribución electrónica oficial del municipio ligada a
cumplimiento de la
indirecta) la plataforma del gobierno federal.  Impulso al federalismo y
normatividad en
* Fomentar y mantener una capacitación desarrollo municipal
materia de
permanente de servidores públicos
transparencia y
municipales responsables del manejo de  Fortalecimiento de los
acceso a la
los sistemas de información y Ingresos
información.
transparencia.
 Coordinación
intergubernamental
regional
* Contar con servidores públicos
especializados en el Sistema
Anticorrupción del Municipio.  Desarrollo de la función
* Implementar mecanismos generales de pública y ética en el servicio
prevención, en los términos señalados público
5.6.1. ESTRATEGIA: en materia de responsabilidades
Contribuir en el administrativas.  Coordinación
ESTRATEGIA: fortalecimiento del * Fomentar y vigilar que los servidores intergubernamental para la
(Contribución Sistema públicos cumplan con las declaraciones seguridad pública
indirecta) Anticorrupción del patrimoniales, de intereses y la
Estado de México y constancia de la presentación de la  Transparencia
Municipios. declaración fiscal como parte de los
instrumentos de rendición de cuentas.  Consolidación de la
* Llevar a cabo la coordinación administración pública de
institucional y capacitación de personal a resultados
fin de fortalecer la unidad de contraloría
interna municipal.
* Implementar mecanismos de
coordinación interinstitucional en
5.6.2. ESTRATEGIA:  Desarrollo de la función
materia de fiscalización y control de
Participación activa pública y ética en el servicio
recursos públicos, de prevención, control
en la Política público
y disuasión de faltas administrativas y
ESTRATEGIA: Anticorrupción en
hechos de corrupción, identificando las
(Contribución el Municipio en  Coordinación
causas que los generan.
indirecta) concordancia con intergubernamental para la
* Dar cumplimiento a recomendaciones
las estrategias seguridad pública
públicas no vinculantes para garantizar la
implementadas por
adopción de medidas para prevenir
el Estado.  Transparencia
faltas administrativas y hechos de
corrupción.
 Consolidación de la
administración pública de
* Unificar los sistemas de información resultados
5.6.3. ESTRATEGIA:
complementarios de la Plataforma
Contribuir en la
Digital Estatal.  Transferencias
unificación de la
* Aprobar y operar la metodología de los
Plataforma Digital
ESTRATEGIA: indicadores para la evaluación en  Impulso al federalismo y
Estatal que permita
(Contribución materia de fiscalización, control de desarrollo municipal
dar seguimiento y
indirecta) recursos públicos, transparencia y
evaluar el
rendición de cuentas.  Fortalecimiento de los
desempeño del
* Dar seguimiento a las denuncias sobre Ingresos
Sistema
faltas administrativas y hechos de
Anticorrupción.
corrupción.  Coordinación
intergubernamental
regional

202
  Desarrollo de la función
5.6.4. ESTRATEGIA:
* Implementar en el ámbito de pública y ética en el servicio
Implementar
competencia, los mecanismos para público
acciones que
consolidar el Sistema Anticorrupción del
contribuyan a
Estado de México y Municipios.  Coordinación
inhibir actos de
* Adecuar la estructura administrativa intergubernamental para la
corrupción y
ESTRATEGIA: conforme a los requerimientos del seguridad pública
contrarios a la
(Contribución Sistema * Anticorrupción del Estado de
legalidad, en el
indirecta) México y Municipios.  Transparencia
marco del Sistema
* Implementar estrategias para
Anticorrupción del
concientizar y sensibilizar a los  Mediación y conciliación
Estado de México y
servidores públicos del municipio en municipal
Municipios:
materia del Sistema Anticorrupción del
(Contribución
Estado de México y Municipios.  Derechos Humanos
indirecta)
 Conducción de las políticas
generales de gobierno
5.7.1. ESTRATEGIA: * Instaurar mesas de diálogo para la
Atender la atención de la demanda social y de  Democracia y pluralidad
ESTRATEGIA: demanda social en grupos organizados con el ejecutivo
(Contribución el contexto municipal y/o representante la gestión  Desarrollo de la función
indirecta) institucional: municipal para la atención. pública y ética en el servicio
(Contribución * Establecer espacios de colaboración público
indirecta) para la resolución de conflictos.
 Nuevas organizaciones de
la sociedad
 Financiamiento de la
Infraestructura para el
desarrollo

 Gasto Social e Inversión

* Adoptar los mecanismos de gestión
5.8.3. ESTRATEGIA: pública
para consolidar el Presupuesto Basado
Contribuir en la
en Resultados (PbR) en la administración
consolidación la  Fortalecimiento de los
pública Municipal.
ESTRATEGIA: Gestión para Ingresos
* Garantizar el ejercicio eficiente,
(Contribución Resultados en la
transparente y eficaz de los recursos
indirecta) administración  Consolidación de la
públicos disponibles, que permita
pública municipal: administración pública de
generar ahorros para fortalecer los
(Contribución resultados
programas prioritarios de la gestión
indirecta)
pública municipal.
 Transparencia

 Planeación y presupuesto
basado en resultados

* Fomentar la construcción e
implementación del Sistema de
Información Oportuna en Seguridad.
* Digitalizar la cartografía de unidades
territoriales y sectores policiales para el
análisis espacial del delito.
* Fortalecer el esquema automatizado  Desarrollo de la función
del control de tránsito. pública y ética en el servicio
16.7. Garantizar la
* Crear el Sistema Único de Registro de público
adopción en todos los 4.1.3. ESTRATEGIA:
Servidores Públicos Policiacos con
niveles de decisiones Fortalecer el uso de
ESTRATEGIA: elementos biométricos de vanguardia.  Política Territorial
inclusivas, las Tecnologías de
(Contribución * Incrementar el número de Centros de
participativas y Información y
indirecta) Control, Comando, Comunicación,  Seguridad Pública
representativas que Comunicación para
Cómputo y Calidad (C5).
respondan a las la Seguridad.
* Ampliar el número de cámaras de video  Coordinación
necesidades.
vigilancia instaladas en la entidad, intergubernamental para la
priorizando las zonas de mayor seguridad pública
incidencia delictiva.
* Mejorar la capacidad del Sistema de
Llamadas de Emergencia y Denuncias
Ciudadanas.
* Enriquecer la calidad de los procesos
en el Sistema de Información Estatal.

203
 * Consolidar la red de radiocomunicación
en función de los avances tecnológicos y
de normatividad vigentes.
* Equipar a las corporaciones policiales
con tecnología e insumos de
investigación,
vigilancia y control.
* Contribuir el en fortalecimiento de los
esquemas de intercambio de
información delictiva entre los tres
órdenes de gobierno.
* Llevar a cabo la coordinación de  Desarrollo de la función
estrategias operativas efectivas para la pública y ética en el servicio
4.1.4. ESTRATEGIA:
prevención e investigación del delito, público
Impulsar la
con autoridades de los tres órdenes de
coordinación para
ESTRATEGIA: gobierno.  Coordinación
el diseño,
(Contribución * Establecer mecanismos internos de intergubernamental para la
implementación y
indirecta) evaluación permanente del desempeño seguridad pública
evaluación de los
y controles de confianza policial.
programas de
* Contribuir en la instauración de  Transparencia
seguridad pública.
mecanismos de cooperación técnica con
instituciones Estatales y Federales en  Derechos Humanos
materia de seguridad.
* Elaborar diagnósticos
georreferenciados de los delitos para la
identificación priorita de atención.
 Desarrollo de la función
pública y ética en el servicio
público

* Implementar acciones para impulsar a  Mediación y conciliación

través de la Secretaría de Justicia y municipal
4.8.1. ESTRATEGIA: Derechos Humanos, la capacitación del
Impulsar el personal de seguridad y justicia, que  Derechos Humanos
ESTRATEGIA:
fortalecimiento de tengan trato con la ciudadanía, en
(Contribución
los programas de materia de Derechos Humanos.  Desarrollo de la función
indirecta)
capacitación a * Adopción de programas que difundan pública y ética en el servicio
servidores públicos. acciones sobre la importancia de los público
Derechos
Humanos a los servidores públicos.  Seguridad pública

 Coordinación
intergubernamental para la
seguridad pública
5.5.7. ESTRATEGIA:
Contribuir a la  Derechos Humanos
creación de la
cultura de la  Desarrollo Integral de la
* Adaptar estrategias y contribuir en la
denuncia, a través Familia
ESTRATEGIA: implementación de medios de fácil
de la atención
(Contribución acceso para que la ciudadanía pueda
ciudadana con  Seguridad Pública
indirecta) presentar sus denuncias y darles
apoyo de medios
seguimiento
electrónicos y  Coordinación
móviles: intergubernamental para la
(Contribución seguridad pública
indirecta)
* Contar con servidores públicos  Desarrollo de la función
especializados en el Sistema pública y ética en el servicio
5.6.1. ESTRATEGIA: Anticorrupción del Municipio. público
Contribuir en el * Implementar mecanismos generales de
fortalecimiento del prevención, en los términos señalados  Coordinación
ESTRATEGIA: Sistema en materia de responsabilidades intergubernamental para la
(Contribución Anticorrupción del administrativas. seguridad pública
indirecta) Estado de México y * Fomentar y vigilar que los servidores
Municipios: públicos cumplan con las declaraciones  Transparencia
(Contribución patrimoniales, de intereses y la
indirecta) constancia de la presentación de la  Consolidación de la
declaración fiscal como parte de los administración pública de
instrumentos de rendición de cuentas. resultados

204
 * Llevar a cabo la coordinación
institucional y capacitación de personal a
fin de fortalecer la unidad de contraloría
interna municipal.
* Implementar mecanismos de
5.6.2. ESTRATEGIA:
coordinación interinstitucional en
Participación activa  Desarrollo de la función
materia de fiscalización y control de
en la Política pública y ética en el servicio
recursos públicos, de prevención, control
Anticorrupción en público
y disuasión de faltas administrativas y
ESTRATEGIA: el Municipio en
hechos de corrupción, identificando las
(Contribución concordancia con  Coordinación
causas que los generan.
indirecta) las estrategias intergubernamental para la
* Dar cumplimiento a recomendaciones
implementadas por seguridad pública
públicas no vinculantes para garantizar la
el Estado.:
adopción de medidas para prevenir
(Contribución  Transparencia
faltas administrativas y hechos de
indirecta)
corrupción.
 Consolidación de la
administración pública de
5.6.3. ESTRATEGIA:
* Unificar los sistemas de información resultados
Contribuir en la
complementarios de la Plataforma
unificación de la
Digital Estatal.  Transferencias
Plataforma Digital
* Aprobar y operar la metodología de los
Estatal que permita
ESTRATEGIA: indicadores para la evaluación en  Impulso al federalismo y
dar seguimiento y
(Contribución materia de fiscalización, control de desarrollo municipal
evaluar el
indirecta) recursos públicos, transparencia y
desempeño del
rendición de cuentas.  Fortalecimiento de los
Sistema
* Dar seguimiento a las denuncias sobre Ingresos
Anticorrupción:
faltas administrativas y hechos de
(Contribución
corrupción.  Coordinación
indirecta)
intergubernamental
regional
5.6.4. ESTRATEGIA:  Desarrollo de la función
* Implementar en el ámbito de
Implementar pública y ética en el servicio
competencia, los mecanismos para
acciones que público
consolidar el Sistema Anticorrupción del
contribuyan a
Estado de México y Municipios.
inhibir actos de  Coordinación
* Adecuar la estructura administrativa
corrupción y intergubernamental para la
ESTRATEGIA: conforme a los requerimientos del
contrarios a la seguridad pública
(Contribución Sistema * Anticorrupción del Estado de
legalidad, en el
indirecta) México y Municipios.
marco del Sistema  Transparencia
* Implementar estrategias para
Anticorrupción del
concientizar y sensibilizar a los
Estado de México y  Mediación y conciliación
servidores públicos del municipio en
Municipios: municipal
materia del Sistema Anticorrupción del
(Contribución
Estado de México y Municipios.
indirecta)  Derechos Humanos
5.7.2. ESTRATEGIA:
Promover la
coordinación
interinstitucional  Conducción de las políticas
* Gestionar espacios de interlocución
para la atención de generales de gobierno
con los Poderes del Estado las
demandas
organizaciones sociales, políticas, civiles,
ESTRATEGIA: sociopolíticas y  Desarrollo de la función
religiosas y la ciudadanía en general para
(Contribución llevar a cabo las pública y ética en el servicio
la atención de sus demandas.
indirecta) gestiones público
* Mantener una relación efectiva y de
pertinentes con
colaboración con las instancias entre los
órdenes de  Nuevas organizaciones de
tres órdenes de gobierno.
Gobierno Estatal y la sociedad
Federal:
(Contribución
indirecta)
 Conducción de las políticas
5.7.3. ESTRATEGIA: * Gestionar la implementación de
generales de gobierno
Fomentar la instrumentos jurídicos, de enlace y
comunicación y participación coordinados entre los tres
ESTRATEGIA:  Desarrollo de la función
participación entre órdenes de gobierno, en apoyo a la labor
(Contribución pública y ética en el servicio
la sociedad, de las OSC.
indirecta) público
organizaciones de * Fortalecer espacios de participación y
la sociedad civil dialogo de las OSC y líderes sociales para
 Nuevas organizaciones de
(OSC) y Gobierno: la definición, instrumentación y
la sociedad

205
 (Contribución evaluación de las principales políticas del
indirecta) gobierno.
5.5.7. ESTRATEGIA:
Contribuir a la  Derechos Humanos
creación de la
cultura de la  Desarrollo Integral de la
* Adaptar estrategias y contribuir en la
denuncia, a través Familia
ESTRATEGIA: implementación de medios de fácil
de la atención
(Contribución acceso para que la ciudadanía pueda
ciudadana con  Seguridad Pública
indirecta) presentar sus denuncias y darles
apoyo de medios
seguimiento
electrónicos y  Coordinación
móviles: intergubernamental para la
(Contribución seguridad pública
indirecta)
* Contar con servidores públicos
especializados en el Sistema
Anticorrupción del Municipio.  Desarrollo de la función
* Implementar mecanismos generales de pública y ética en el servicio
5.6.1. ESTRATEGIA: prevención, en los términos señalados público
Contribuir en el en materia de responsabilidades
fortalecimiento del administrativas.  Coordinación
ESTRATEGIA: Sistema * Fomentar y vigilar que los servidores intergubernamental para la
(Contribución Anticorrupción del públicos cumplan con las declaraciones seguridad pública
indirecta) Estado de México y patrimoniales, de intereses y la
Municipios.: constancia de la presentación de la  Transparencia
(Contribución declaración fiscal como parte de los
indirecta) instrumentos de rendición de cuentas.  Consolidación de la
* Llevar a cabo la coordinación administración pública de
institucional y capacitación de personal a resultados
fin de fortalecer la unidad de contraloría
interna municipal.
* Implementar mecanismos de
5.6.2. ESTRATEGIA:
coordinación interinstitucional en
Participación activa  Desarrollo de la función
materia de fiscalización y control de
en la Política pública y ética en el servicio
recursos públicos, de prevención, control
Anticorrupción en público
y disuasión de faltas administrativas y
ESTRATEGIA: el Municipio en
hechos de corrupción, identificando las
(Contribución concordancia con  Coordinación
causas que los generan.
indirecta) las estrategias intergubernamental para la
* Dar cumplimiento a recomendaciones
implementadas por seguridad pública
públicas no vinculantes para garantizar la
el Estado:
adopción de medidas para prevenir
(Contribución  Transparencia
faltas administrativas y hechos de
indirecta)
corrupción.
 Consolidación de la
administración pública de
* Unificar los sistemas de información resultados
5.6.3. ESTRATEGIA:
complementarios de la Plataforma
Contribuir en la
Digital Estatal.  Transferencias
unificación de la
* Aprobar y operar la metodología de los
Plataforma Digital
ESTRATEGIA: indicadores para la evaluación en  Impulso al federalismo y
Estatal que permita
(Contribución materia de fiscalización, control de desarrollo municipal
dar seguimiento y
indirecta) recursos públicos, transparencia y
evaluar el
rendición de cuentas.  Fortalecimiento de los
desempeño del
* Dar seguimiento a las denuncias sobre Ingresos
Sistema
faltas administrativas y hechos de
Anticorrupción.
corrupción.  Coordinación
intergubernamental
regional
5.6.4. ESTRATEGIA: * Implementar en el ámbito de  Desarrollo de la función
Implementar competencia, los mecanismos para pública y ética en el servicio
acciones que consolidar el Sistema Anticorrupción del público
contribuyan a Estado de México y Municipios.
ESTRATEGIA:
inhibir actos de * Adecuar la estructura administrativa  Coordinación
(Contribución
corrupción y conforme a los requerimientos del intergubernamental para la
indirecta)
contrarios a la Sistema * Anticorrupción del Estado de seguridad pública
legalidad, en el México y Municipios.
marco del Sistema * Implementar estrategias para  Transparencia
Anticorrupción del concientizar y sensibilizar a los

206
 Estado de México y servidores públicos del municipio en  Mediación y conciliación
Municipios: materia del Sistema Anticorrupción del municipal
(Contribución Estado de México y Municipios.
indirecta)  Derechos Humanos
 Conducción de las políticas
generales de gobierno
5.7.1. ESTRATEGIA: * Instaurar mesas de diálogo para la
Atender la atención de la demanda social y de  Democracia y pluralidad
ESTRATEGIA: demanda social en grupos organizados con el ejecutivo
(Contribución el contexto municipal y/o representante la gestión  Desarrollo de la función
indirecta) institucional: municipal para la atención. pública y ética en el servicio
(Contribución * Establecer espacios de colaboración público
indirecta) para la resolución de conflictos.
 Nuevas organizaciones de
la sociedad
5.7.2. ESTRATEGIA:
Promover la
coordinación
interinstitucional  Conducción de las políticas
* Gestionar espacios de interlocución
para la atención de generales de gobierno
con los Poderes del Estado las
demandas
organizaciones sociales, políticas, civiles,
ESTRATEGIA: sociopolíticas y  Desarrollo de la función
religiosas y la ciudadanía en general para
(Contribución llevar a cabo las pública y ética en el servicio
la atención de sus demandas.
indirecta) gestiones público
* Mantener una relación efectiva y de
pertinentes con
colaboración con las instancias entre los
órdenes de  Nuevas organizaciones de
tres órdenes de gobierno.
Gobierno Estatal y la sociedad
Federal:
(Contribución
indirecta)
5.7.3. ESTRATEGIA: * Gestionar la implementación de
 Conducción de las políticas
Fomentar la instrumentos jurídicos, de enlace y
generales de gobierno
comunicación y participación coordinados entre los tres
participación entre órdenes de gobierno, en apoyo a la labor
ESTRATEGIA:  Desarrollo de la función
la sociedad, de las OSC.
(Contribución pública y ética en el servicio
organizaciones de * Fortalecer espacios de participación y
indirecta) público
la sociedad civil dialogo de las OSC y líderes sociales para
(OSC) y Gobierno: la definición, instrumentación y
 Nuevas organizaciones de
(Contribución evaluación de las principales políticas del
la sociedad
indirecta) gobierno.
5.8.4. ESTRATEGIA:
Fortalecer las * Mejorar las condiciones laborales de
 Desarrollo de la función
unidades para la los servidores públicos.
pública y ética en el servicio
prestación de * Implementar Programas de
ESTRATEGIA: público
servicios a través de capacitación para Formación y
(Contribución
la mejora laboral de Desarrollo de capacidades.
indirecta)  Conducción de las políticas
las y los servidores * Capacitación de personal con un
públicos: enfoque de desarrollo humano, social y
 generales de gobierno
(Contribución sostenible al servicio público.
indirecta)
5.9.1. ESTRATEGIA:
Adoptar
mecanismos de * Coordinar los proyectos estratégicos
colaboración para de manera integral.
 Coordinación
lograr una * Gestionar la implementación de
intergubernamental
ESTRATEGIA: coordinación y mecanismos de colaboración para el
regional
(Contribución alineación seguimiento y control de proyectos
indirecta) estratégica entre integrales.
 Planeación y presupuesto
los distintos * Gestionar el apoyo de dependencias
basado en resultados
órdenes de para la alineación con áreas estratégicas
gobierno: enfocadas al desarrollo de proyectos.
(Contribución
indirecta)
5.9.2. ESTRATEGIA:  Coordinación
* Gestionar la aplicación del marco
implementar intergubernamental
ESTRATEGIA: jurídico para impulsar la autonomía
acciones de regional
(Contribución financiera y el desarrollo de las
coordinación y la
indirecta) capacidades institucionales y de gestión
gestión de apoyo  Planeación y presupuesto
del municipio.
para el desarrollo basado en resultados

207
 de las capacidades
institucionales del  Desarrollo de la función
municipio. pública y ética en el servicio
público

 Fortalecimiento de los
Ingresos
 Educación Básica

 Educación Media Superior

5.9.4. ESTRATEGIA:
Incentivar la * En coordinación con el gobierno del
 Educación Superior
ESTRATEGIA: profesionalización estado llevar a cabo la gestión para la
(Contribución de los servidores Instrumentación de programas de
 Desarrollo de la función
indirecta) públicos: capacitación y profesionalización para
pública y ética en el servicio
(Contribución servidores públicos municipales.
público
indirecta)
 Coordinación
intergubernamental
* Fortalecer el marco y la capacidad
institucional para una eficaz
coordinación metropolitana.
3.5.5. ESTRATEGIA: * Introducir la visión metropolitana en la
Implementar una planeación y gestión del territorio, en  Conducción de las políticas
visión todas las escalas. generales de gobierno
ESTRATEGIA:
metropolitana en * Impulsar el desarrollo de instrumentos
(Contribución
instituciones, para el financiamiento a proyectos de  Coordinación
indirecta)
planes y proyectos: carácter metropolitano. intergubernamental
(Contribución * Consolidar las nuevas centralidades regional
indirecta) metropolitanas en la entidad, mediante
la gobernanza, instrumentos de políticas
públicas integrales y transversales, con
los distintos órdenes de gobierno
* Fortalecer las capacidades operativas,
tecnológicas y de atención de la
Secretaría de Seguridad.
* Redefinir las áreas de operación
policial, incrementando cobertura,
eficacia y eficiencia para la optimización
de los recursos materiales y humanos
 Desarrollo de la función
disponibles.
16.8. Ampliar y pública y ética en el servicio
* Orientar el modelo de actuación
fortalecer la público
policial del Estado de México y de los
participación de los
municipios, priorizando la generación de
países en desarrollo  Seguridad pública
inteligencia para prevenir el delito.
en las instituciones de
* Rediseñar el sistema de formación y
gobernanza mundial.  Coordinación
capacitación con base en las atribuciones
4.1.1. ESTRATEGIA: intergubernamental para la
de la policía en el Nuevo Sistema de
Modernizar las seguridad pública
Justicia Penal, al modelo de inteligencia
instituciones de
ESTRATEGIA: para la prevención y la Reforma
seguridad pública  Protección jurídica de las
(Contribución Constitucional de Derechos Humanos.
con un enfoque personas y sus bienes
indirecta) * Incrementar y modernizar las
integral:
capacidades, infraestructura
(Contribución  Derechos Humanos
tecnológica, calidad y sostenibilidad de
indirecta)
los institutos de formación policial.
 Coordinación
* Fortalecer las áreas especializadas en
intergubernamental
medidas cautelares distintas a la prisión
regional
preventiva y suspensión condicional del
proceso, incluyendo adolescentes.
 Coordinación
* Promover la mejora de las capacidades
intergubernamental para la
de las policías como primeros
seguridad pública
respondientes.
* Modernizar la infraestructura de los
cuarteles policiales, rehabilitar y en su
caso desplegar puntos de vigilancia
táctica móviles como medio de
contención, reducción y prevención del
delito y servicio a la ciudadanía.

208
 * Promover el establecimiento del Fondo
Multisectorial para la modernización en
seguridad pública.
* Impulsar el Fondo Único de Bienestar
para el personal de seguridad y justicia.
* Reforzar infraestructura, equipamiento
y capacitación de las policías
municipales.
* Mantener actualizados la
normatividad, procesos y
procedimientos en materia jurídica, de
investigación y operativa.
* Revisar y simplificar los protocolos de
investigación
* Fomentar la construcción e
implementación del Sistema de
Información Oportuna en Seguridad.
* Digitalizar la cartografía de unidades
territoriales y sectores policiales para el
análisis espacial del delito.
* Fortalecer el esquema automatizado
del control de tránsito.
* Crear el Sistema Único de Registro de
Servidores Públicos Policiacos con
 Desarrollo de la función
elementos biométricos de vanguardia.
pública y ética en el servicio
4.1.3. ESTRATEGIA: * Incrementar el número de Centros de
público
Fortalecer el uso de Control, Comando, Comunicación,
las Tecnologías de Cómputo y Calidad (C5).
ESTRATEGIA:  Política Territorial
Información y * Ampliar el número de cámaras de video
(Contribución
Comunicación para vigilancia instaladas en la entidad,
indirecta)  Seguridad Pública
la Seguridad: priorizando las zonas de mayor
(Contribución incidencia delictiva.
 Coordinación
indirecta) * Mejorar la capacidad del Sistema de
intergubernamental para la
Llamadas de Emergencia y Denuncias
seguridad pública
Ciudadanas.
* Enriquecer la calidad de los procesos
en el Sistema de Información Estatal.
* Consolidar la red de radiocomunicación
en función de los avances tecnológicos y
de normatividad vigentes.
* Equipar a las corporaciones policiales
con tecnología e insumos de
investigación,
vigilancia y control.
 Conducción de las políticas
generales de gobierno
* Implementar mecanismos eficaces de
 Democracia y pluralidad
control y confianza del personal.
* Implementar programa de evaluación
 Desarrollo de la función
4.3.1. ESTRATEGIA: en materia de control de confianza.
pública y ética en el servicio
Contribuir en el * Impulsar la instauración de un Código
público
impulso de de Ética para la función policial.
mecanismos * Fortalecer los mecanismos de
ESTRATEGIA:  Nuevas organizaciones de
institucionales de rendición de cuentas.
(Contribución la sociedad
fomento de la * Contribuir a crear la cultura de la
indirecta)
cultura de la legalidad, con acciones de difusión de
 Consolidación de la
legalidad: obligaciones y derechos de la ciudadanía
administración pública de
(Contribución y la policía.
resultados
indirecta) * Implementar y mejorar sistemas
eficaces de quejas y denuncias anónimas
 Transparencia
respecto de la actuación policial, a fin de
dar una respuesta pronta a la ciudadanía.
 Comunicación pública y
fortalecimiento
informativo
4.5.1. ESTRATEGIA: * Establecer e implementar el servicio  Desarrollo de la función
ESTRATEGIA:
Mejorar y ampliar profesional de carrera. pública y ética en el servicio
(Contribución
el capital humano * Promover la creación de la público
indirecta)
de Oficilias normatividad del servicio profesional de

209
 Mediadoras y de las carrera: manuales de puestos,  Impulso al federalismo y
Calificadoras: elaboración de perfiles, sistema de desarrollo municipal
(Contribución ascensos, entre otras.
indirecta) * Impulsar la creación de plazas del  Coordinación
servicio profesional de carrera. intergubernamental para la
* Implementar criterios de evaluación seguridad pública
diferenciados según niveles de
responsabilidad.  Protección jurídica de las
* Fortalecer los mecanismos de personas y sus bienes
formación inicial.
* Mejorar los espacios y ambientes de  Coordinación
trabajo, así como los procesos intergubernamental
administrativos y de apoyo para la regional
realización de las funciones.
 Desarrollo de la función
pública y ética en el servicio
4.5.2. ESTRATEGIA: * Lograr la suficiencia y autonomía público
Modernizar tecnológica, mediante la renovación y
tecnológicamente a modernización de sus equipos, sistemas  Impulso al federalismo y
ESTRATEGIA:
la institución en los informáticos y de conectividad. desarrollo municipal
(Contribución
procesos de * Fortalecer el Sistema Informático de la
indirecta)
trabajo: Gestión Institucional.  Coordinación
(Contribución * Sistematizar los procesos intergubernamental
indirecta) administrativos. regional

 Gobierno Electrónico
 Gasto Social e Inversión
pública

4.7.2. ESTRATEGIA:  Coordinación

ESTRATEGIA: Apoyar al intergubernamental para la
* Optimizar las capacidades humanas,
(Contribución fortalecimiento de seguridad pública
materiales y tecnológicas
indirecta) la impartición de
justicia.  Financiamiento de la
Infraestructura para el
desarrollo

* Atención y seguimiento a las

recomendaciones hechas por la
4.8.2. ESTRATEGIA:
CODHEM y su cumplimiento en
Fortalecer la
coordinación con la CEAVEM.  Derechos Humanos
Comisión de
ESTRATEGIA: * Fortalecer los instrumentos de
Derechos Humanos
(Contribución vinculación interinstitucional que  Coordinación
del Estado de
indirecta) permitan legitimar los procesos en intergubernamental
México (CODHEM):
materia de derechos humanos. regional
(Contribución
* Implementar acciones de coordinación
indirecta)
con la CODHEM para la mejora del
desempeño de las funciones.
* Fomentar la capacitación permanente
de los titulares de los Órganos Internos
 Desarrollo de la función
de Control, con el objeto de que estén
5.5.2. ESTRATEGIA: pública y ética en el servicio
actualizados y cubran las necesidades del
Contribuir al público
cargo.
fortalecimiento de
* Promover que los titulares de los
los programa de  Mediación y conciliación
Órganos Internos de Control cuenten con
servicio público municipal
ESTRATEGIA: las competencias y conducta ética
sustentado en
(Contribución necesarias para el logro de los objetivos
principios y valores  Derechos Humanos
indirecta) institucionales.
éticos de las y los
* Promover el desarrollo profesional
servidores  Coordinación
continuo de los titulares de los Órganos
públicos: intergubernamental para la
Internos de Control para asegurar su
(Contribución seguridad pública
eficiente desempeño.
indirecta)
* Implementar acciones que contribuyan
 Transparencia
al fortalecimiento del Instituto Estatal de
Acceso a la Información.
5.5.3. ESTRATEGIA:  Desarrollo de la función
ESTRATEGIA: * Coordinar los trabajos con entes
Cumplimiento de pública y ética en el servicio
(Contribución externos de fiscalización, a fin de
las disposiciones en público
indirecta) eficientar la ejecución y logro de metas
materia de

210
 transparencia en la en cumplimiento a observaciones y  Coordinación
atención de recomendaciones. intergubernamental para la
observaciones y * Dar cumplimiento y seguimiento seguridad pública
recomendaciones oportuno a observaciones y
emitidas por entes recomendaciones y responsabilidades  Transparencia
externos de en materia de transparencia para la
fiscalización: rendición de cuentas.  Consolidación de la
(Contribución administración pública de
indirecta) resultados
 Consolidación de la
5.5.5. ESTRATEGIA:
administración pública de
Garantizar el
resultados
cumplimiento de la
* Dar cumplimiento a la aplicación de las
normatividad para
ESTRATEGIA: disposiciones de ley para garantizar la  Transferencias
transparentar el
(Contribución transparencia en el uso, destino y
uso y destino de los
indirecta) aplicación de los recursos con que  Impulso al federalismo y
recursos del
cuenta el municipio. desarrollo municipal
municipio:
(Contribución
 Fortalecimiento de los
indirecta)
Ingresos
5.5.7. ESTRATEGIA:
 Derechos Humanos
Contribuir a la
creación de la
 Desarrollo Integral de la
cultura de la * Adaptar estrategias y contribuir en la
ESTRATEGIA: Familia
denuncia, a través implementación de medios de fácil
(Contribución
de la atención acceso para que la ciudadanía pueda
indirecta)  Seguridad Pública
ciudadana con presentar sus denuncias y darles
apoyo de medios seguimiento
 Coordinación
electrónicos y
intergubernamental para la
móviles.
seguridad pública

 Desarrollo de la función
pública y ética en el servicio
público
5.5.6. ESTRATEGIA:
* Coordinar las acciones llevadas a cabo
Coordinar las
con las entidades correspondientes en  Consolidación de la
acciones con las
materia de transparencia para garantizar administración pública de
entidades
la transparencia y cumplimiento de resultados
correspondientes
obligaciones comunes y específicas de la
para el
ESTRATEGIA: gestión municipal en la página  Transferencias
cumplimiento de la
(Contribución electrónica oficial del municipio ligada a
normatividad en
indirecta) la plataforma del gobierno federal.  Impulso al federalismo y
materia de
* Fomentar y mantener una capacitación desarrollo municipal
transparencia y
permanente de servidores públicos
acceso a la
municipales responsables del manejo de  Fortalecimiento de los
información:
los sistemas de información y Ingresos
(Contribución
transparencia.
indirecta)
 Coordinación
intergubernamental
regional
* Contar con servidores públicos
especializados en el Sistema
Anticorrupción del Municipio.  Desarrollo de la función
* Implementar mecanismos generales de pública y ética en el servicio
5.6.1. ESTRATEGIA: prevención, en los términos señalados público
Contribuir en el en materia de responsabilidades
fortalecimiento del administrativas.  Coordinación
ESTRATEGIA: Sistema * Fomentar y vigilar que los servidores intergubernamental para la
(Contribución Anticorrupción del públicos cumplan con las declaraciones seguridad pública
indirecta) Estado de México y patrimoniales, de intereses y la
Municipios: constancia de la presentación de la  Transparencia
(Contribución declaración fiscal como parte de los
indirecta) instrumentos de rendición de cuentas.  Consolidación de la
* Llevar a cabo la coordinación administración pública de
institucional y capacitación de personal a resultados
fin de fortalecer la unidad de contraloría
interna municipal.

211
 * Implementar mecanismos de
5.6.2. ESTRATEGIA:
coordinación interinstitucional en
Participación activa  Desarrollo de la función
materia de fiscalización y control de
en la Política pública y ética en el servicio
recursos públicos, de prevención, control
Anticorrupción en público
y disuasión de faltas administrativas y
ESTRATEGIA: el Municipio en
hechos de corrupción, identificando las
(Contribución concordancia con  Coordinación
causas que los generan.
indirecta) las estrategias intergubernamental para la
* Dar cumplimiento a recomendaciones
implementadas por seguridad pública
públicas no vinculantes para garantizar la
el Estado.:
adopción de medidas para prevenir
(Contribución  Transparencia
faltas administrativas y hechos de
indirecta)
corrupción.
 Consolidación de la
administración pública de
5.6.3. ESTRATEGIA:
* Unificar los sistemas de información resultados
Contribuir en la
complementarios de la Plataforma
unificación de la
Digital Estatal.  Transferencias
Plataforma Digital
* Aprobar y operar la metodología de los
Estatal que permita
ESTRATEGIA: indicadores para la evaluación en  Impulso al federalismo y
dar seguimiento y
(Contribución materia de fiscalización, control de desarrollo municipal
evaluar el
indirecta) recursos públicos, transparencia y
desempeño del
rendición de cuentas.  Fortalecimiento de los
Sistema
* Dar seguimiento a las denuncias sobre Ingresos
Anticorrupción:
faltas administrativas y hechos de
(Contribución
corrupción.  Coordinación
indirecta)
intergubernamental
regional
5.6.4. ESTRATEGIA:  Desarrollo de la función
* Implementar en el ámbito de
Implementar pública y ética en el servicio
competencia, los mecanismos para
acciones que público
consolidar el Sistema Anticorrupción del
contribuyan a
Estado de México y Municipios.
inhibir actos de  Coordinación
* Adecuar la estructura administrativa
corrupción y intergubernamental para la
ESTRATEGIA: conforme a los requerimientos del
contrarios a la seguridad pública
(Contribución Sistema * Anticorrupción del Estado de
legalidad, en el
indirecta) México y Municipios.
marco del Sistema  Transparencia
* Implementar estrategias para
Anticorrupción del
concientizar y sensibilizar a los
Estado de México y  Mediación y conciliación
servidores públicos del municipio en
Municipios: municipal
materia del Sistema Anticorrupción del
(Contribución
Estado de México y Municipios.
indirecta)  Derechos Humanos
 Conducción de las políticas
generales de gobierno
* Instaurar mesas de diálogo para la
5.7.1. ESTRATEGIA: atención de la demanda social y de  Democracia y pluralidad
ESTRATEGIA: Atender la grupos organizados con el ejecutivo
(Contribución demanda social en municipal y/o representante la gestión  Desarrollo de la función
indirecta) el contexto municipal para la atención. pública y ética en el servicio
institucional. * Establecer espacios de colaboración público
para la resolución de conflictos.
 Nuevas organizaciones de
la sociedad
5.7.2. ESTRATEGIA:
Promover la
coordinación  Conducción de las políticas
* Gestionar espacios de interlocución
interinstitucional generales de gobierno
con los Poderes del Estado las
para la atención de
organizaciones sociales, políticas, civiles,
ESTRATEGIA: demandas  Desarrollo de la función
religiosas y la ciudadanía en general para
(Contribución sociopolíticas y pública y ética en el servicio
la atención de sus demandas.
indirecta) llevar a cabo las público
* Mantener una relación efectiva y de
gestiones
colaboración con las instancias entre los
pertinentes con  Nuevas organizaciones de
tres órdenes de gobierno.
órdenes de la sociedad
Gobierno Estatal y
Federal.
5.7.3. ESTRATEGIA:
ESTRATEGIA: * Gestionar la implementación de  Conducción de las políticas
Fomentar la
(Contribución instrumentos jurídicos, de enlace y generales de gobierno
comunicación y
indirecta) participación coordinados entre los tres
participación entre

212
 la sociedad, órdenes de gobierno, en apoyo a la labor  Desarrollo de la función
organizaciones de de las OSC. pública y ética en el servicio
la sociedad civil * Fortalecer espacios de participación y público
(OSC) y Gobierno. dialogo de las OSC y líderes sociales para
la definición, instrumentación y  Nuevas organizaciones de
evaluación de las principales políticas del la sociedad
gobierno.
* Fomentar la capacitación permanente
de los titulares de los Órganos Internos
 Desarrollo de la función
de Control, con el objeto de que estén
5.5.2. ESTRATEGIA: pública y ética en el servicio
actualizados y cubran las necesidades del
Contribuir al público
cargo.
fortalecimiento de
* Promover que los titulares de los
los programa de  Mediación y conciliación
Órganos Internos de Control cuenten con
servicio público municipal
ESTRATEGIA: las competencias y conducta ética
sustentado en
(Contribución necesarias para el logro de los objetivos
principios y valores  Derechos Humanos
indirecta) institucionales.
éticos de las y los
* Promover el desarrollo profesional
servidores  Coordinación
continuo de los titulares de los Órganos
públicos: intergubernamental para la
Internos de Control para asegurar su
(Contribución seguridad pública
eficiente desempeño.
indirecta)
* Implementar acciones que contribuyan
 Transparencia
al fortalecimiento del Instituto Estatal de
Acceso a la Información.
5.5.3. ESTRATEGIA:  Desarrollo de la función
Cumplimiento de pública y ética en el servicio
* Coordinar los trabajos con entes
las disposiciones en público
externos de fiscalización, a fin de
materia de
eficientar la ejecución y logro de metas
transparencia en la  Coordinación
en cumplimiento a observaciones y
ESTRATEGIA: atención de intergubernamental para la
recomendaciones.
(Contribución observaciones y seguridad pública
* Dar cumplimiento y seguimiento
indirecta) recomendaciones
oportuno a observaciones y
emitidas por entes  Transparencia
recomendaciones y responsabilidades
externos de
en materia de transparencia para la
fiscalización:  Consolidación de la
rendición de cuentas.
(Contribución administración pública de
indirecta) resultados
 Consolidación de la
5.5.5. ESTRATEGIA:
administración pública de
Garantizar el
resultados
cumplimiento de la
* Dar cumplimiento a la aplicación de las
normatividad para
ESTRATEGIA: disposiciones de ley para garantizar la  Transferencias
transparentar el
(Contribución transparencia en el uso, destino y
uso y destino de los
indirecta) aplicación de los recursos con que  Impulso al federalismo y
recursos del
cuenta el municipio. desarrollo municipal
municipio:
(Contribución
 Fortalecimiento de los
indirecta)
Ingresos
5.5.7. ESTRATEGIA:
Contribuir a la  Derechos Humanos
creación de la
cultura de la  Desarrollo Integral de la
* Adaptar estrategias y contribuir en la
ESTRATEGIA: denuncia, a través Familia
implementación de medios de fácil
(Contribución de la atención
acceso para que la ciudadanía pueda
indirecta) ciudadana con  Seguridad Pública
presentar sus denuncias y darles
apoyo de medios
seguimiento
electrónicos y  Coordinación
móviles. intergubernamental para la
(Contribución seguridad pública
indirecta)
5.5.6. ESTRATEGIA:  Desarrollo de la función
* Coordinar las acciones llevadas a cabo
Coordinar las pública y ética en el servicio
con las entidades correspondientes en
acciones con las público
materia de transparencia para garantizar
ESTRATEGIA: entidades
la transparencia y cumplimiento de
(Contribución correspondientes  Consolidación de la
obligaciones comunes y específicas de la
indirecta) para el administración pública de
gestión municipal en la página
cumplimiento de la resultados
electrónica oficial del municipio ligada a
normatividad en
la plataforma del gobierno federal.
materia de  Transferencias

213
 transparencia y * Fomentar y mantener una capacitación
acceso a la permanente de servidores públicos  Impulso al federalismo y
información: municipales responsables del manejo de desarrollo municipal
(Contribución los sistemas de información y
indirecta) transparencia.  Fortalecimiento de los
Ingresos

 Coordinación
intergubernamental
regional
* Contar con servidores públicos
especializados en el Sistema
Anticorrupción del Municipio.  Desarrollo de la función
* Implementar mecanismos generales de pública y ética en el servicio
5.6.1. ESTRATEGIA: prevención, en los términos señalados público
Contribuir en el en materia de responsabilidades
fortalecimiento del administrativas.  Coordinación
ESTRATEGIA: Sistema * Fomentar y vigilar que los servidores intergubernamental para la
(Contribución Anticorrupción del públicos cumplan con las declaraciones seguridad pública
indirecta) Estado de México y patrimoniales, de intereses y la
Municipios.: constancia de la presentación de la  Transparencia
(Contribución declaración fiscal como parte de los
indirecta) instrumentos de rendición de cuentas.  Consolidación de la
* Llevar a cabo la coordinación administración pública de
institucional y capacitación de personal a resultados
fin de fortalecer la unidad de contraloría
interna municipal.
* Implementar mecanismos de
5.6.2. ESTRATEGIA:
coordinación interinstitucional en
Participación activa  Desarrollo de la función
materia de fiscalización y control de
en la Política pública y ética en el servicio
recursos públicos, de prevención, control
Anticorrupción en público
y disuasión de faltas administrativas y
ESTRATEGIA: el Municipio en
hechos de corrupción, identificando las
(Contribución concordancia con  Coordinación
causas que los generan.
indirecta) las estrategias intergubernamental para la
* Dar cumplimiento a recomendaciones
implementadas por seguridad pública
públicas no vinculantes para garantizar la
el Estado:
adopción de medidas para prevenir
(Contribución  Transparencia
faltas administrativas y hechos de
indirecta)
corrupción.
 Consolidación de la
administración pública de
* Unificar los sistemas de información resultados
5.6.3. ESTRATEGIA:
complementarios de la Plataforma
Contribuir en la
Digital Estatal.  Transferencias
unificación de la
* Aprobar y operar la metodología de los
Plataforma Digital
ESTRATEGIA: indicadores para la evaluación en  Impulso al federalismo y
Estatal que permita
(Contribución materia de fiscalización, control de desarrollo municipal
dar seguimiento y
indirecta) recursos públicos, transparencia y
evaluar el
rendición de cuentas.  Fortalecimiento de los
desempeño del
* Dar seguimiento a las denuncias sobre Ingresos
Sistema
faltas administrativas y hechos de
Anticorrupción.
corrupción.  Coordinación
intergubernamental
regional
5.6.4. ESTRATEGIA:  Desarrollo de la función
* Implementar en el ámbito de
Implementar pública y ética en el servicio
competencia, los mecanismos para
acciones que público
consolidar el Sistema Anticorrupción del
contribuyan a
Estado de México y Municipios.
inhibir actos de  Coordinación
* Adecuar la estructura administrativa
corrupción y intergubernamental para la
ESTRATEGIA: conforme a los requerimientos del
contrarios a la seguridad pública
(Contribución Sistema * Anticorrupción del Estado de
legalidad, en el
indirecta) México y Municipios.
marco del Sistema  Transparencia
* Implementar estrategias para
Anticorrupción del
concientizar y sensibilizar a los
Estado de México y  Mediación y conciliación
servidores públicos del municipio en
Municipios: municipal
materia del Sistema Anticorrupción del
(Contribución
Estado de México y Municipios.
indirecta)  Derechos Humanos

214
  Conducción de las políticas
generales de gobierno
* Instaurar mesas de diálogo para la
5.7.1. ESTRATEGIA: atención de la demanda social y de  Democracia y pluralidad
ESTRATEGIA: Atender la grupos organizados con el ejecutivo
(Contribución demanda social en municipal y/o representante la gestión  Desarrollo de la función
indirecta) el contexto municipal para la atención. pública y ética en el servicio
institucional. * Establecer espacios de colaboración público
para la resolución de conflictos.
 Nuevas organizaciones de
la sociedad
5.7.2. ESTRATEGIA:
Promover la
coordinación  Conducción de las políticas
* Gestionar espacios de interlocución
interinstitucional generales de gobierno
con los Poderes del Estado las
para la atención de
organizaciones sociales, políticas, civiles,
ESTRATEGIA: demandas  Desarrollo de la función
religiosas y la ciudadanía en general para
(Contribución sociopolíticas y pública y ética en el servicio
la atención de sus demandas.
indirecta) llevar a cabo las público
* Mantener una relación efectiva y de
gestiones
colaboración con las instancias entre los
pertinentes con  Nuevas organizaciones de
tres órdenes de gobierno.
órdenes de la sociedad
Gobierno Estatal y
Federal.
* Gestionar la implementación de
 Conducción de las políticas
5.7.3. ESTRATEGIA: instrumentos jurídicos, de enlace y
generales de gobierno
Fomentar la participación coordinados entre los tres
comunicación y órdenes de gobierno, en apoyo a la labor
ESTRATEGIA:  Desarrollo de la función
participación entre de las OSC.
(Contribución pública y ética en el servicio
la sociedad, * Fortalecer espacios de participación y
indirecta) público
organizaciones de dialogo de las OSC y líderes sociales para
la sociedad civil la definición, instrumentación y
 Nuevas organizaciones de
(OSC) y Gobierno. evaluación de las principales políticas del
la sociedad
gobierno.
5.9.1. ESTRATEGIA:
Adoptar
mecanismos de * Coordinar los proyectos estratégicos
colaboración para de manera integral.
 Coordinación
lograr una * Gestionar la implementación de
intergubernamental
ESTRATEGIA: coordinación y mecanismos de colaboración para el
regional
(Contribución alineación seguimiento y control de proyectos
indirecta) estratégica entre integrales.
 Planeación y presupuesto
los distintos * Gestionar el apoyo de dependencias
basado en resultados
órdenes de para la alineación con áreas estratégicas
gobierno: enfocadas al desarrollo de proyectos.
(Contribución
indirecta)
 Educación Básica

 Educación Media Superior

5.9.4. ESTRATEGIA:
Incentivar la * En coordinación con el gobierno del
 Educación Superior
ESTRATEGIA: profesionalización estado llevar a cabo la gestión para la
(Contribución de los servidores Instrumentación de programas de
 Desarrollo de la función
indirecta) públicos: capacitación y profesionalización para
pública y ética en el servicio
(Contribución servidores públicos municipales.
público
indirecta)
 Coordinación
intergubernamental
* Sensibilizar a instituciones públicas y
1.2.1. ESTRATEGIA:  Derechos Humanos
privadas sobre el enfoque de derechos
16.9. De aquí a 2030, Implementar
de las niñas, niños y adolescentes, así
proporcionar acceso a acciones que  Desarrollo Integral de la
como fortalecer las acciones de difusión,
una identidad jurídica ESTRATEGIA: garanticen el Familia
detección de vulneración, restitución y
para todos, en (Contribución reconocimiento y
protección integral.
particular mediante el indirecta) defensa de los  Igualdad de trato y
* Apoyar las acciones para la
registro de derechos de niñas, Oportunidades para la
reintegración de niñas, niño y
nacimientos. niños y mujer y el hombre
adolescentes sujetos a medidas urgentes
adolescentes:
de protección, considerando a su familia

215
 (Contribución de origen, extensa, ampliada y de  Alimentación para la
indirecta) acogimiento. población infantil
* Brindar el apoyo a través de las
instancias de protección y desarrollo  Coordinación
social la atención integral especializada y intergubernamental
en su caso, canalizar al área regional
correspondiente, a niñas y niños
menores de edad que así lo requieran.  Protección jurídica de las
* Atender las necesidades de las niñas, personas y sus bienes
niños y adolescentes en materia de
acceso a la educación integral,  Relaciones Exteriores
recreación, deporte y cultura.
* Brindar el apoyo y promover acciones  Educación Básica
de desarrollo humano y capacitación
para madres adolescentes.
* Gestión de apoyos en efectivo, especie
y servicios en los sectores social y
privado, a nivel municipal, estatal,
nacional e internacional, para apoyar a
los Centros de Asistencia Social.
* Proporcionar acceso a una identidad
jurídica para todos, con énfasis en la
promoción de Oficialías del Registro Civil
en centros hospitalarios.
 Desarrollo de la función
5.8.5. ESTRATEGIA:
pública y ética en el servicio
Impulsar la
público
adopción de
mejores prácticas
 Gobierno Electrónico
ESTRATEGIA: para la innovación,
* Fortalecer el desarrollo de servicios
(Contribución modernización y
digitales en la administración pública.  Coordinación
indirecta) calidad de la
intergubernamental
Administración
regional
Pública Municipal:
(Contribución
 Impulso al federalismo y
indirecta)
desarrollo municipal
 Conducción de las políticas
generales de gobierno
* Implementar mecanismos eficaces de
 Democracia y pluralidad
control y confianza del personal.
* Implementar programa de evaluación
 Desarrollo de la función
4.3.1. ESTRATEGIA: en materia de control de confianza.
pública y ética en el servicio
Contribuir en el * Impulsar la instauración de un Código
público
impulso de de Ética para la función policial.
mecanismos * Fortalecer los mecanismos de
ESTRATEGIA:  Nuevas organizaciones de
institucionales de rendición de cuentas.
(Contribución la sociedad
fomento de la * Contribuir a crear la cultura de la
indirecta)
cultura de la legalidad, con acciones de difusión de
16.10. Garantizar el  Consolidación de la
legalidad: obligaciones y derechos de la ciudadanía
acceso público a la administración pública de
(Contribución y la policía.
información y resultados
indirecta) * Implementar y mejorar sistemas
proteger las libertades
eficaces de quejas y denuncias anónimas
fundamentales, de  Transparencia
respecto de la actuación policial, a fin de
conformidad con las
dar una respuesta pronta a la ciudadanía.
leyes nacionales y los  Comunicación pública y
acuerdos fortalecimiento
internacionales. informativo
4.5.4. ESTRATEGIA:
Fortalecer los  Desarrollo de la función
servicios de pública y ética en el servicio
ESTRATEGIA: * Ampliar y mejorar las unidades de
mediación y de las público
(Contribución servicio para la atención para la
oficialias
indirecta) prevención oprtuna de controversias.
calificadoras:  Asistencia Jurídica al
(Contribución Ejecutivo
indirecta)
4.7.1. ESTRATEGIA: * Contribuir a la implementación de  Desarrollo de la función
ESTRATEGIA:
Difundir la cultura campañas de educación cívica y pública y ética en el servicio
(Contribución
de la legalidad y cumplimiento de reglamentos básicos de público
indirecta)
seguridad entre la convivencia.

216
 ciudadanía:  Asistencia Jurídica al
(Contribución Ejecutivo
indirecta)
 Reglamentación Municipal
* Implementar acciones que garanticen
la transparencia para la consolidación de
5.5.1. ESTRATEGIA: la confianza ciudadana en sus
Garantizar y dar instituciones.  Consolidación de la
complimiento a las * Fortalecer la transparencia fiscal. administración pública de
disposiciones en * Contribuir a consolidar las acciones resultados
ESTRATEGIA:
materia de para un Gobierno Abierto por medio del
(Contribución
transparencia cumplimiento de las disposiciones que  Fortalecimiento de los
indirecta)
proactiva, garanticen el acceso a la información con Ingresos
rendición de la atención de los sistemas de
cuentas y el información en coordinación con el  Transparencia
Gobierno Abierto. Instituto Nacional de Transparencia,
Acceso a la Información y Protección de
Datos Personales.
* Fomentar la capacitación permanente
de los titulares de los Órganos Internos
 Desarrollo de la función
de Control, con el objeto de que estén
pública y ética en el servicio
actualizados y cubran las necesidades del
público
5.5.2. ESTRATEGIA: cargo.
Contribuir al * Promover que los titulares de los
 Mediación y conciliación
fortalecimiento de Órganos Internos de Control cuenten con
municipal
ESTRATEGIA: los programa de las competencias y conducta ética
(Contribución servicio público necesarias para el logro de los objetivos
 Derechos Humanos
indirecta) sustentado en institucionales.
principios y valores * Promover el desarrollo profesional
 Coordinación
éticos de las y los continuo de los titulares de los Órganos
intergubernamental para la
servidores públicos. Internos de Control para asegurar su
seguridad pública
eficiente desempeño.
* Implementar acciones que contribuyan
 Transparencia
al fortalecimiento del Instituto Estatal de
Acceso a la Información.
 Desarrollo de la función
5.5.3. ESTRATEGIA: pública y ética en el servicio
* Coordinar los trabajos con entes
Cumplimiento de público
externos de fiscalización, a fin de
las disposiciones en
eficientar la ejecución y logro de metas
materia de  Coordinación
en cumplimiento a observaciones y
ESTRATEGIA: transparencia en la intergubernamental para la
recomendaciones.
(Contribución atención de seguridad pública
* Dar cumplimiento y seguimiento
indirecta) observaciones y
oportuno a observaciones y
recomendaciones  Transparencia
recomendaciones y responsabilidades
emitidas por entes
en materia de transparencia para la
externos de  Consolidación de la
rendición de cuentas.
fiscalización. administración pública de
resultados
 Transparencia
5.5.4. ESTRATEGIA:
Contribuir en la
 coordinación
implementación de * Adoptar e implementar las estrategias
ESTRATEGIA: intergubernamental para la
las estrategias de en materia de archivos que emita el
(Contribución organización técnica
Ley de Archivos que gobierno del estado y de competencia
indirecta)
implemente el que aplique al municipio.
 Coordinación
Gobierno de
intergubernamental
Estado.
regional
5.5.6. ESTRATEGIA:  Desarrollo de la función
* Coordinar las acciones llevadas a cabo
Coordinar las pública y ética en el servicio
con las entidades correspondientes en
acciones con las público
materia de transparencia para garantizar
entidades
la transparencia y cumplimiento de
correspondientes  Consolidación de la
ESTRATEGIA: obligaciones comunes y específicas de la
para el administración pública de
(Contribución gestión municipal en la página
cumplimiento de la resultados
indirecta) electrónica oficial del municipio ligada a
normatividad en
la plataforma del gobierno federal.
materia de  Transferencias
* Fomentar y mantener una capacitación
transparencia y
permanente de servidores públicos
acceso a la  Impulso al federalismo y
municipales responsables del manejo de
información: desarrollo municipal

217
 (Contribución los sistemas de información y
indirecta) transparencia.  Fortalecimiento de los
Ingresos

 Coordinación
intergubernamental
regional
* Contar con servidores públicos
especializados en el Sistema
Anticorrupción del Municipio.  Desarrollo de la función
* Implementar mecanismos generales de pública y ética en el servicio
5.6.1. ESTRATEGIA: prevención, en los términos señalados público
Contribuir en el en materia de responsabilidades
fortalecimiento del administrativas.  Coordinación
ESTRATEGIA: Sistema * Fomentar y vigilar que los servidores intergubernamental para la
(Contribución Anticorrupción del públicos cumplan con las declaraciones seguridad pública
indirecta) Estado de México y patrimoniales, de intereses y la
Municipios: constancia de la presentación de la  Transparencia
(Contribución declaración fiscal como parte de los
indirecta) instrumentos de rendición de cuentas.  Consolidación de la
* Llevar a cabo la coordinación administración pública de
institucional y capacitación de personal a resultados
fin de fortalecer la unidad de contraloría
interna municipal.
* Implementar mecanismos de
5.6.2. ESTRATEGIA:
coordinación interinstitucional en
Participación activa  Desarrollo de la función
materia de fiscalización y control de
en la Política pública y ética en el servicio
recursos públicos, de prevención, control
Anticorrupción en público
y disuasión de faltas administrativas y
ESTRATEGIA: el Municipio en
hechos de corrupción, identificando las
(Contribución concordancia con  Coordinación
causas que los generan.
indirecta) las estrategias intergubernamental para la
* Dar cumplimiento a recomendaciones
implementadas por seguridad pública
públicas no vinculantes para garantizar la
el Estado.:
adopción de medidas para prevenir
(Contribución  Transparencia
faltas administrativas y hechos de
indirecta)
corrupción.
* Fomentar la capacitación permanente
de los titulares de los Órganos Internos
 Desarrollo de la función
de Control, con el objeto de que estén
pública y ética en el servicio
actualizados y cubran las necesidades del
público
5.5.2. ESTRATEGIA: cargo.
Contribuir al * Promover que los titulares de los
 Mediación y conciliación
fortalecimiento de Órganos Internos de Control cuenten con
municipal
ESTRATEGIA: los programa de las competencias y conducta ética
(Contribución servicio público necesarias para el logro de los objetivos
 Derechos Humanos
indirecta) sustentado en institucionales.
principios y valores * Promover el desarrollo profesional
 Coordinación
éticos de las y los continuo de los titulares de los Órganos
intergubernamental para la
servidores públicos. Internos de Control para asegurar su
seguridad pública
eficiente desempeño.
* Implementar acciones que contribuyan
 Transparencia
al fortalecimiento del Instituto Estatal de
Acceso a la Información.
 Desarrollo de la función
5.5.3. ESTRATEGIA: pública y ética en el servicio
* Coordinar los trabajos con entes
Cumplimiento de público
externos de fiscalización, a fin de
las disposiciones en
eficientar la ejecución y logro de metas
materia de  Coordinación
en cumplimiento a observaciones y
ESTRATEGIA: transparencia en la intergubernamental para la
recomendaciones.
(Contribución atención de seguridad pública
* Dar cumplimiento y seguimiento
indirecta) observaciones y
oportuno a observaciones y
recomendaciones  Transparencia
recomendaciones y responsabilidades
emitidas por entes
en materia de transparencia para la
externos de  Consolidación de la
rendición de cuentas.
fiscalización. administración pública de
resultados
ESTRATEGIA: 5.5.6. ESTRATEGIA: * Coordinar las acciones llevadas a cabo  Desarrollo de la función
(Contribución Coordinar las con las entidades correspondientes en pública y ética en el servicio
indirecta) acciones con las materia de transparencia para garantizar público

218
 entidades la transparencia y cumplimiento de
correspondientes obligaciones comunes y específicas de la  Consolidación de la
para el gestión municipal en la página administración pública de
cumplimiento de la electrónica oficial del municipio ligada a resultados
normatividad en la plataforma del gobierno federal.
materia de * Fomentar y mantener una capacitación  Transferencias
transparencia y permanente de servidores públicos
acceso a la municipales responsables del manejo de  Impulso al federalismo y
información: los sistemas de información y desarrollo municipal
(Contribución transparencia.
indirecta)  Fortalecimiento de los
Ingresos

 Coordinación
intergubernamental
regional
* Contar con servidores públicos
especializados en el Sistema
Anticorrupción del Municipio.  Desarrollo de la función
* Implementar mecanismos generales de pública y ética en el servicio
5.6.1. ESTRATEGIA: prevención, en los términos señalados público
Contribuir en el en materia de responsabilidades
fortalecimiento del administrativas.  Coordinación
ESTRATEGIA: Sistema * Fomentar y vigilar que los servidores intergubernamental para la
(Contribución Anticorrupción del públicos cumplan con las declaraciones seguridad pública
indirecta) Estado de México y patrimoniales, de intereses y la
Municipios.: constancia de la presentación de la  Transparencia
(Contribución declaración fiscal como parte de los
indirecta) instrumentos de rendición de cuentas.  Consolidación de la
* Llevar a cabo la coordinación administración pública de
institucional y capacitación de personal a resultados
fin de fortalecer la unidad de contraloría
interna municipal.
* Implementar mecanismos de
5.6.2. ESTRATEGIA:
coordinación interinstitucional en
Participación activa  Desarrollo de la función
materia de fiscalización y control de
en la Política pública y ética en el servicio
recursos públicos, de prevención, control
Anticorrupción en público
y disuasión de faltas administrativas y
ESTRATEGIA: el Municipio en
hechos de corrupción, identificando las
(Contribución concordancia con  Coordinación
causas que los generan.
indirecta) las estrategias intergubernamental para la
* Dar cumplimiento a recomendaciones
implementadas por seguridad pública
públicas no vinculantes para garantizar la
el Estado:
adopción de medidas para prevenir
(Contribución  Transparencia
faltas administrativas y hechos de
indirecta)
corrupción.
* Fortalecer las capacidades operativas,
tecnológicas y de atención de la  Desarrollo de la función
Secretaría de Seguridad. pública y ética en el servicio
* Redefinir las áreas de operación público
policial, incrementando cobertura,
16.a. Fortalecer las
eficacia y eficiencia para la optimización  Seguridad pública
instituciones
de los recursos materiales y humanos
nacionales
disponibles.  Coordinación
pertinentes, incluso
* Orientar el modelo de actuación intergubernamental para la
mediante la
4.1.1. ESTRATEGIA: policial del Estado de México y de los seguridad pública
cooperación
Modernizar las municipios, priorizando la generación de
internacional, para ESTRATEGIA:
instituciones de inteligencia para prevenir el delito.  Protección jurídica de las
crear a todos los (Contribución
seguridad pública * Rediseñar el sistema de formación y personas y sus bienes
niveles, indirecta)
con un enfoque capacitación con base en las atribuciones
particularmente en los
integral. de la policía en el Nuevo Sistema de  Derechos Humanos
países en desarrollo, la
Justicia Penal, al modelo de inteligencia
capacidad de prevenir
para la prevención y la Reforma  Coordinación
la violencia y combatir
Constitucional de Derechos Humanos. intergubernamental
el terrorismo y la
* Incrementar y modernizar las regional
delincuencia.
capacidades, infraestructura
tecnológica, calidad y sostenibilidad de  Coordinación
los institutos de formación policial. intergubernamental para la
* Fortalecer las áreas especializadas en seguridad pública
medidas cautelares distintas a la prisión

219
 preventiva y suspensión condicional del
proceso, incluyendo adolescentes.
* Promover la mejora de las capacidades
de las policías como primeros
respondientes.
* Modernizar la infraestructura de los
cuarteles policiales, rehabilitar y en su
caso desplegar puntos de vigilancia
táctica móviles como medio de
contención, reducción y prevención del
delito y servicio a la ciudadanía.
* Promover el establecimiento del Fondo
Multisectorial para la modernización en
seguridad pública.
* Impulsar el Fondo Único de Bienestar
para el personal de seguridad y justicia.
* Reforzar infraestructura, equipamiento
y capacitación de las policías
municipales.
* Mantener actualizados la
normatividad, procesos y
procedimientos en materia jurídica, de
investigación y operativa.
* Revisar y simplificar los protocolos de
investigación
* Fortalecer las capacidades de
prevención, investigación y persecución
de los delitos desde una perspectiva
integral.
* Profesionalizar las instituciones de
 Política Territorial
seguridad pública estatal y municipal.
* Fortalecer el modelo de inteligencia
 Derechos Humanos
policial.
* Implementar horarios regulados para
 Seguridad pública
los policías de acuerdo a sus tareas y
áreas territoriales asignadas.
 Coordinación
* Dignificar a la policía reconociendo el
4.1.2. ESTRATEGIA: intergubernamental para la
desempeño y cumplimiento de tareas
ESTRATEGIA: Modernizar y seguridad pública
con civismo y responsabilidad.
(Contribución transformar a la
* Promover derechos laborales de los
indirecta) policía del Estado  Protección jurídica de las
policías y los derechos sociales de sus
de México. personas y sus bienes
familias.
* Impulsar el intercambio con agencias
 Desarrollo Integral de la
de seguridad nacionales y extranjeras
Familia
para capacitación, asesoría y
modernización tecnológica para el
 Igualdad de trato y
combate del delito.
Oportunidades para la
* Ampliar los incentivos institucionales
mujer y el hombre
para que los policías cumplan
eficazmente con su deber.
* Incrementar el número de policías,
operativos y de inteligencia en activo en
la entidad.
* Fomentar la construcción e
implementación del Sistema de
Información Oportuna en Seguridad.
 Desarrollo de la función
* Digitalizar la cartografía de unidades
pública y ética en el servicio
4.1.3. ESTRATEGIA: territoriales y sectores policiales para el
público
Fortalecer el uso de análisis espacial del delito.
las Tecnologías de * Fortalecer el esquema automatizado
ESTRATEGIA:  Política Territorial
Información y del control de tránsito.
(Contribución
Comunicación para * Crear el Sistema Único de Registro de
indirecta)  Seguridad Pública
la Seguridad: Servidores Públicos Policiacos con
(Contribución elementos biométricos de vanguardia.
 Coordinación
indirecta) * Incrementar el número de Centros de
intergubernamental para la
Control, Comando, Comunicación,
seguridad pública
Cómputo y Calidad (C5).
* Ampliar el número de cámaras de video
vigilancia instaladas en la entidad,

220
 priorizando las zonas de mayor
incidencia delictiva.
* Mejorar la capacidad del Sistema de
Llamadas de Emergencia y Denuncias
Ciudadanas.
* Enriquecer la calidad de los procesos
en el Sistema de Información Estatal.
* Consolidar la red de radiocomunicación
en función de los avances tecnológicos y
de normatividad vigentes.
* Equipar a las corporaciones policiales
con tecnología e insumos de
investigación,
vigilancia y control.
* Contribuir el en fortalecimiento de los
esquemas de intercambio de
información delictiva entre los tres
órdenes de gobierno.
* Llevar a cabo la coordinación de  Desarrollo de la función
4.1.4. ESTRATEGIA:
estrategias operativas efectivas para la pública y ética en el servicio
Impulsar la
prevención e investigación del delito, público
coordinación para
con autoridades de los tres órdenes de
el diseño,
ESTRATEGIA: gobierno.  Coordinación
implementación y
(Contribución * Establecer mecanismos internos de intergubernamental para la
evaluación de los
indirecta) evaluación permanente del desempeño seguridad pública
programas de
y controles de confianza policial.
seguridad pública:
* Contribuir en la instauración de  Transparencia
(Contribución
mecanismos de cooperación técnica con
indirecta)
instituciones Estatales y Federales en  Derechos Humanos
materia de seguridad.
* Elaborar diagnósticos
georreferenciados de los delitos para la
identificación priorita de atención.
* Brindar la capacitación a los Consejos
Ciudadanos de Seguridad y de
Participación.
* Consolidar los Comités Municipales de
Seguridad Pública.
* Implementar un modelo de policía de
proximidad orientada a la resolución de
 Inclusión económica para
problemas.
igualdad de genero
* Impulsar acciones para el diseño y
evaluación de políticas públicas en
 Conducción de las políticas
materia de seguridad, para generar
generales de gobierno
confianza y credibilidad.
* Vincular a la sociedad civil organizada
4.2.1. ESTRATEGIA:  Protección jurídica de las
en la ejecución de programas de
Impulsar el personas y sus bienes
prevención psicosocial.
fortalecimiento de
ESTRATEGIA: * Atender de forma intersectorial los
la relación entre  Mediación y conciliación
(Contribución factores de riesgo asociados a la
policía y municipal
indirecta) violencia y la delincuencia desde una
ciudadanía:
perspectiva comunitaria.
(Contribución  Seguridad pública
* Crear programas de prevención
indirecta)
situacional del delito.
 Derechos Humanos
* Establecer mediante círculos de
seguridad la elaboración de diagnósticos
 Desarrollo Comunitario
participativos con la ciudadanía para
generar programas de acción local.
 Desarrollo Integral de la
* Promover e impulsar alianzas eficaces
Familia
entre esferas público, privada y sociedad
civil que fortalezcan la seguridad de
mujeres y niñas.
* Fortalecer la actuación del policía como
primer contacto con la autoridad para
ser facilitador de las acciones de
gobierno.
ESTRATEGIA: 4.3.1. ESTRATEGIA:  Conducción de las políticas
* Implementar mecanismos eficaces de
(Contribución Contribuir en el generales de gobierno
control y confianza del personal.
indirecta) impulso de

221
 mecanismos * Implementar programa de evaluación  Democracia y pluralidad
institucionales de en materia de control de confianza.
fomento de la * Impulsar la instauración de un Código  Desarrollo de la función
cultura de la de Ética para la función policial. pública y ética en el servicio
legalidad: * Fortalecer los mecanismos de público
(Contribución rendición de cuentas.
indirecta) * Contribuir a crear la cultura de la  Nuevas organizaciones de
legalidad, con acciones de difusión de la sociedad
obligaciones y derechos de la ciudadanía
y la policía.  Consolidación de la
* Implementar y mejorar sistemas administración pública de
eficaces de quejas y denuncias anónimas resultados
respecto de la actuación policial, a fin de
dar una respuesta pronta a la ciudadanía.  Transparencia

 Comunicación pública y
fortalecimiento
informativo
* Establecer e implementar el servicio
 Desarrollo de la función
profesional de carrera.
pública y ética en el servicio
* Promover la creación de la
público
normatividad del servicio profesional de
carrera: manuales de puestos,
 Impulso al federalismo y
elaboración de perfiles, sistema de
desarrollo municipal
4.5.1. ESTRATEGIA: ascensos, entre otras.
Mejorar y ampliar * Impulsar la creación de plazas del
ESTRATEGIA:  Coordinación
el capital humano servicio profesional de carrera.
(Contribución intergubernamental para la
de Oficilias * Implementar criterios de evaluación
indirecta) seguridad pública
Mediadoras y de las diferenciados según niveles de
Calificadoras. responsabilidad.
 Protección jurídica de las
* Fortalecer los mecanismos de
personas y sus bienes
formación inicial.
* Mejorar los espacios y ambientes de
 Coordinación
trabajo, así como los procesos
intergubernamental
administrativos y de apoyo para la
regional
realización de las funciones.
 Desarrollo de la función
pública y ética en el servicio
* Lograr la suficiencia y autonomía público
4.5.2. ESTRATEGIA: tecnológica, mediante la renovación y
Modernizar modernización de sus equipos, sistemas  Impulso al federalismo y
ESTRATEGIA:
tecnológicamente a informáticos y de conectividad. desarrollo municipal
(Contribución
la institución en los * Fortalecer el Sistema Informático de la
indirecta)
procesos de Gestión Institucional.  Coordinación
trabajo. * Sistematizar los procesos intergubernamental
administrativos. regional

 Gobierno Electrónico
 Gasto Social e Inversión
pública

4.5.3. ESTRATEGIA:  Coordinación

Rediseñar la intergubernamental para la
ESTRATEGIA: * Aumentar el número de unidades de
estructura seguridad pública
(Contribución atención inmediata y justicia
organizacional:
indirecta) restaurativa en en municipio.
(Contribución  Seguridad Pública
indirecta)
 Financiamiento de la
Infraestructura para el
desarrollo
4.5.4. ESTRATEGIA:
Fortalecer los  Desarrollo de la función
servicios de pública y ética en el servicio
ESTRATEGIA: * Ampliar y mejorar las unidades de
mediación y de las público
(Contribución servicio para la atención para la
oficialias
indirecta) prevención oprtuna de controversias.
calificadoras:  Mediación y conciliación
(Contribución municipal.
indirecta)

222
  Derechos Humanos
* Reorganizar y capacitar a la Policía de
Investigación para que pueda cumplir las  Seguridad pública
4.5.5. ESTRATEGIA:
funciones de acciones de fuerza
ESTRATEGIA: Transformar y
estratégica, en apego al respeto de  Coordinación
(Contribución mejorar la
derechos humanos. intergubernamental para la
indirecta) capacidad de la
* Dotar del equipo necesario (uniformes, seguridad pública
policía.
patrullas, equipos de comunicación, etc.)
a los elementos de la Policía Ciudadana.  Protección jurídica de las
personas y sus bienes
 Desarrollo de la función
pública y ética en el servicio
público

 Conducción de las políticas

generales de gobierno

 Democracia y pluralidad
* Impulsar la mejora de los mecanismos
4.6.1. ESTRATEGIA:
para la revisión permanente y
Impulsar la mejora  Desarrollo de la función
perfeccionamiento de los
de los mecanismos pública y ética en el servicio
procedimientos de atención al público.
ESTRATEGIA: para la prestación público
* Capacitación permanente del personal
(Contribución de servicios de
que atiende directamente a la
indirecta) atención a la  Nuevas organizaciones de
ciudadanía.
ciudadana: la sociedad
* Difundir la aplicación y cuidado de lo
(Contribución
dispuesto en el Código de Ética de los
indirecta)  Consolidación de la
servidores públicos.
administración pública de
resultados

 Transparencia

 Comunicación pública y
fortalecimiento
informativo
* Promover la capacitación a los
 Mediación y conciliación
defensores públicos en el Sistema de
municipal
Justicia Penal Acusatorio, en el Sistema
Integral de Justicia Penal para
 Derechos Humanos
Adolescentes, en suspensión condicional
4.6.4. ESTRATEGIA: del procedimiento a prueba para
 Desarrollo de la función
ESTRATEGIA: Fortalecer la personas que presentan abuso y
pública y ética en el servicio
(Contribución defensoría pública: dependencia a sustancias psicoactivas.
público
indirecta) (Contribución * Implementar el Servicio Profesional de
indirecta) Carrera del Instituto de la Defensoría
 Seguridad pública
Pública del Municipio.
* Incrementar la plantilla de Defensores
 Coordinación
Públicos para proporcionar asistencia
intergubernamental para la
jurídica en procedimientos de
seguridad pública
responsabilidades administrativas.
 Gasto Social e Inversión
pública
4.7.2. ESTRATEGIA:
Apoyar al
 Coordinación
ESTRATEGIA: fortalecimiento de
* Optimizar las capacidades humanas, intergubernamental para la
(Contribución la impartición de
materiales y tecnológicas seguridad pública
indirecta) justicia:
(Contribución
 Financiamiento de la
indirecta)
Infraestructura para el
desarrollo
4.8.1. ESTRATEGIA: * Implementar acciones para impulsar a  Desarrollo de la función
Impulsar el través de la Secretaría de Justicia y pública y ética en el servicio
fortalecimiento de Derechos Humanos, la capacitación del público
ESTRATEGIA: los programas de personal de seguridad y justicia, que
(Contribución capacitación a tengan trato con la ciudadanía, en  Mediación y conciliación
indirecta) servidores materia de Derechos Humanos. municipal
públicos: * Adopción de programas que difundan
(Contribución acciones sobre la importancia de los  Derechos Humanos
indirecta) Derechos

223
 Humanos a los servidores públicos.  Desarrollo de la función
pública y ética en el servicio
público

 Seguridad pública

 Coordinación
intergubernamental para la
seguridad pública
* Atención y seguimiento a las
recomendaciones hechas por la
CODHEM y su cumplimiento en
4.8.2. ESTRATEGIA:
coordinación con la CEAVEM.  Derechos Humanos
Fortalecer la
ESTRATEGIA: * Fortalecer los instrumentos de
Comisión de
(Contribución vinculación interinstitucional que  Coordinación
Derechos Humanos
indirecta) permitan legitimar los procesos en intergubernamental
del Estado de
materia de derechos humanos. regional
México (CODHEM).
* Implementar acciones de coordinación
con la CODHEM para la mejora del
desempeño de las funciones.
 Inclusión económica para
* Impulsar la integración de un proyecto igualdad de genero
de fortalecimiento de capacidades para
4.10.1. la atención de víctimas de violencia.  Derechos Humanos
ESTRATEGIA: * Implementar acciones para garantizar
Mejorar los el acceso a la justicia y reparación de  Seguridad Pública
ESTRATEGIA:
mecanismos y daño a través del fortalecimiento de las
(Contribución
capacidades de la instancias de Atención a Víctimas en el  Coordinación
indirecta)
Comisión de municipio. intergubernamental
Atención a * Impulsar acciones que contribuyan a regional
Víctimas. erradicar todas las formas de
discriminación contra las mujeres y las  Coordinación
niñas. intergubernamental para la
seguridad pública
 Inclusión económica para
4.10.2. * Poner en marcha junto con las
igualdad de genero
ESTRATEGIA: Organizaciones Sociales, Civiles y No
Difundir programas Gubernamentales (OSCNGs), proyectos
 Desarrollo de la función
para fomentar una de reconciliación, atención a víctimas y
ESTRATEGIA: pública y ética en el servicio
cultura de paz en construcción de paz en el municipio a fin
(Contribución público
comunidades de reducir los índices de violencia.
indirecta)
afectadas por la * Contribuir en el combate para la
 Mediación y conciliación
violencia: erradicación de todas las formas de
municipal.
(Contribución violencia contra todas las mujeres y las
indirecta) niñas en los ámbitos público y privado
 Derechos Humanos
5.1.1. ESTRATEGIA:
Mejorar los
mecanismos y
* Mejorar los mecanismos y capacidades  Inclusión económica para
capacidades para
ESTRATEGIA: para abatir la impunidad de la violencia igualdad de genero
abatir la impunidad
(Contribución contra mujeres y niñas instrumentando
de la violencia
indirecta) políticas con perspectiva de género y la  Conducción de las políticas
contra mujeres y
protección a menores. generales de gobierno
niñas:
(Contribución
indirecta)
 Derechos Humanos
5.1.2. ESTRATEGIA:
Difundir campañas
 Desarrollo Integral de la
para promover la
* Promover la denuncia de la violencia, a Familia
denuncia de
través de campañas en medios de
violencia sexual,
comunicación y redes sociales.  Seguridad Pública
ESTRATEGIA: familiar y de género
* Implementar campañas de difusión y
(Contribución implementando
capacitación dirigidas a mujeres para que  Coordinación
indirecta) acciones de
participen con las dependencias de intergubernamental para la
capacitación de
Gobierno en acciones y programas seguridad pública
niñas y mujeres en
conjuntos.
el tema:
 Coordinación
(Contribución
intergubernamental para la
indirecta)
seguridad pública

224
  Protección jurídica de las
personas y sus bienes

 Protección a la población
infantil
 Derechos Humanos

 Prevención médica para la

5.1.3. ESTRATEGIA:
comunidad
Impulsar campañas
de educación de * Diseñar talleres enfocados a tratar
 Igualdad de trato y
ESTRATEGIA: niños, niñas y temas relacionados al respeto en las
Oportunidades para la
(Contribución jóvenes sobre la no relaciones entre hombres y mujeres y/o
mujer y el hombre
indirecta) violencia contra las sobre el daño de la violencia en las niñas
mujeres: y mujeres.
 Desarrollo Integral de la
(Contribución
Familia
indirecta)
 Oportunidades para los
jóvenes
5.5.7. ESTRATEGIA:
Contribuir a la  Derechos Humanos
creación de la
cultura de la  Desarrollo Integral de la
* Adaptar estrategias y contribuir en la
denuncia, a través Familia
ESTRATEGIA: implementación de medios de fácil
de la atención
(Contribución acceso para que la ciudadanía pueda
ciudadana con  Seguridad Pública
indirecta) presentar sus denuncias y darles
apoyo de medios
seguimiento
electrónicos y  Coordinación
móviles: intergubernamental para la
(Contribución seguridad pública
indirecta)
* Contar con servidores públicos
especializados en el Sistema
Anticorrupción del Municipio.  Desarrollo de la función
* Implementar mecanismos generales de pública y ética en el servicio
5.6.1. ESTRATEGIA: prevención, en los términos señalados público
Contribuir en el en materia de responsabilidades
fortalecimiento del administrativas.  Coordinación
ESTRATEGIA: Sistema * Fomentar y vigilar que los servidores intergubernamental para la
(Contribución Anticorrupción del públicos cumplan con las declaraciones seguridad pública
indirecta) Estado de México y patrimoniales, de intereses y la
Municipios: constancia de la presentación de la  Transparencia
(Contribución declaración fiscal como parte de los
indirecta) instrumentos de rendición de cuentas.  Consolidación de la
* Llevar a cabo la coordinación administración pública de
institucional y capacitación de personal a resultados
fin de fortalecer la unidad de contraloría
interna municipal.
* Implementar mecanismos de
5.6.2. ESTRATEGIA:
coordinación interinstitucional en
Participación activa  Desarrollo de la función
materia de fiscalización y control de
en la Política pública y ética en el servicio
recursos públicos, de prevención, control
Anticorrupción en público
y disuasión de faltas administrativas y
ESTRATEGIA: el Municipio en
hechos de corrupción, identificando las
(Contribución concordancia con  Coordinación
causas que los generan.
indirecta) las estrategias intergubernamental para la
* Dar cumplimiento a recomendaciones
implementadas por seguridad pública
públicas no vinculantes para garantizar la
el Estado.:
adopción de medidas para prevenir
(Contribución  Transparencia
faltas administrativas y hechos de
indirecta)
corrupción.
 Conducción de las políticas
5.7.1. ESTRATEGIA: * Instaurar mesas de diálogo para la
generales de gobierno
Atender la atención de la demanda social y de
ESTRATEGIA: demanda social en grupos organizados con el ejecutivo
 Democracia y pluralidad
(Contribución el contexto municipal y/o representante la gestión
indirecta) institucional: municipal para la atención.
 Desarrollo de la función
(Contribución * Establecer espacios de colaboración
pública y ética en el servicio
indirecta) para la resolución de conflictos.
público

225
  Nuevas organizaciones de
la sociedad
5.5.7. ESTRATEGIA:
Contribuir a la  Derechos Humanos
creación de la
cultura de la  Desarrollo Integral de la
* Adaptar estrategias y contribuir en la
denuncia, a través Familia
ESTRATEGIA: implementación de medios de fácil
de la atención
(Contribución acceso para que la ciudadanía pueda
ciudadana con  Seguridad Pública
indirecta) presentar sus denuncias y darles
apoyo de medios
seguimiento
electrónicos y  Coordinación
móviles: intergubernamental para la
(Contribución seguridad pública
indirecta)
* Contar con servidores públicos
especializados en el Sistema
Anticorrupción del Municipio.  Desarrollo de la función
* Implementar mecanismos generales de pública y ética en el servicio
5.6.1. ESTRATEGIA: prevención, en los términos señalados público
Contribuir en el en materia de responsabilidades
fortalecimiento del administrativas.  Coordinación
ESTRATEGIA: Sistema * Fomentar y vigilar que los servidores intergubernamental para la
(Contribución Anticorrupción del públicos cumplan con las declaraciones seguridad pública
indirecta) Estado de México y patrimoniales, de intereses y la
Municipios.: constancia de la presentación de la  Transparencia
(Contribución declaración fiscal como parte de los
indirecta) instrumentos de rendición de cuentas.  Consolidación de la
* Llevar a cabo la coordinación administración pública de
institucional y capacitación de personal a resultados
fin de fortalecer la unidad de contraloría
interna municipal.
* Implementar mecanismos de
5.6.2. ESTRATEGIA:
coordinación interinstitucional en
Participación activa  Desarrollo de la función
materia de fiscalización y control de
en la Política pública y ética en el servicio
recursos públicos, de prevención, control
Anticorrupción en público
y disuasión de faltas administrativas y
ESTRATEGIA: el Municipio en
hechos de corrupción, identificando las
(Contribución concordancia con  Coordinación
causas que los generan.
indirecta) las estrategias intergubernamental para la
* Dar cumplimiento a recomendaciones
implementadas por seguridad pública
públicas no vinculantes para garantizar la
el Estado:
adopción de medidas para prevenir
(Contribución  Transparencia
faltas administrativas y hechos de
indirecta)
corrupción.
 Conducción de las políticas
generales de gobierno
5.7.1. ESTRATEGIA: * Instaurar mesas de diálogo para la
Atender la atención de la demanda social y de  Democracia y pluralidad
ESTRATEGIA: demanda social en grupos organizados con el ejecutivo
(Contribución el contexto municipal y/o representante la gestión  Desarrollo de la función
indirecta) institucional: municipal para la atención. pública y ética en el servicio
(Contribución * Establecer espacios de colaboración público
indirecta) para la resolución de conflictos.
 Nuevas organizaciones de
la sociedad
* Acciones para combatir la  Derechos Humanos
discriminación a través de la educación y
campañas de concientización de la  Desarrollo
1.2.4. ESTRATEGIA:
población y servidores públicos.
Contribuir y apoyar
16.b. Promover y * Implementar acciones para la  Inclusión económica para
las acciones de
aplicar leyes y políticas ESTRATEGIA: prevención de la violencia familiar y/o igualdad de genero
combate a la
no discriminatorias en (Contribución maltrato.
discriminación,
favor del desarrollo indirecta) * Brindar apoyo y atención integral, a  Desarrollo de la función
maltrato o abuso
sostenible. mujeres y hombres que hayan sido pública y ética en el servicio
en todas sus
víctimas de maltrato. público
formas.
* Capacitación al personal operativo de
los Sistemas Municipales para el  Educación para adultos
Desarrollo Integral de la Familia, en

226
 materia de prevención y atención de  Educación Media Superior
maltrato y violencia familiar.
* Acciones para promover la cultura de la  Igualdad de trato y
denuncia de la discriminación y maltrato Oportunidades para la
a través de asesorías jurídicas a la mujer y el hombre
población solicitante del servicio.
 Gasto Social e Inversión
pública

 Desarrollo Integral de la
Familia

 Protección jurídica de las

personas y sus bienes
* Fomentar la construcción e
implementación del Sistema de
Información Oportuna en Seguridad.
* Digitalizar la cartografía de unidades
territoriales y sectores policiales para el
análisis espacial del delito.
* Fortalecer el esquema automatizado
del control de tránsito.
* Crear el Sistema Único de Registro de
Servidores Públicos Policiacos con
 Desarrollo de la función
elementos biométricos de vanguardia.
pública y ética en el servicio
4.1.3. ESTRATEGIA: * Incrementar el número de Centros de
público
Fortalecer el uso de Control, Comando, Comunicación,
las Tecnologías de Cómputo y Calidad (C5).
ESTRATEGIA:  Política Territorial
Información y * Ampliar el número de cámaras de video
(Contribución
Comunicación para vigilancia instaladas en la entidad,
indirecta)  Seguridad Pública
la Seguridad: priorizando las zonas de mayor
(Contribución incidencia delictiva.
 Coordinación
indirecta) * Mejorar la capacidad del Sistema de
intergubernamental para la
Llamadas de Emergencia y Denuncias
seguridad pública
Ciudadanas.
* Enriquecer la calidad de los procesos
en el Sistema de Información Estatal.
* Consolidar la red de radiocomunicación
en función de los avances tecnológicos y
de normatividad vigentes.
* Equipar a las corporaciones policiales
con tecnología e insumos de
investigación,
vigilancia y control.
 Conducción de las políticas
generales de gobierno
* Implementar mecanismos eficaces de
 Democracia y pluralidad
control y confianza del personal.
* Implementar programa de evaluación
 Desarrollo de la función
4.3.1. ESTRATEGIA: en materia de control de confianza.
pública y ética en el servicio
Contribuir en el * Impulsar la instauración de un Código
público
impulso de de Ética para la función policial.
mecanismos * Fortalecer los mecanismos de
ESTRATEGIA:  Nuevas organizaciones de
institucionales de rendición de cuentas.
(Contribución la sociedad
fomento de la * Contribuir a crear la cultura de la
indirecta)
cultura de la legalidad, con acciones de difusión de
 Consolidación de la
legalidad: obligaciones y derechos de la ciudadanía
administración pública de
(Contribución y la policía.
resultados
indirecta) * Implementar y mejorar sistemas
eficaces de quejas y denuncias anónimas
 Transparencia
respecto de la actuación policial, a fin de
dar una respuesta pronta a la ciudadanía.
 Comunicación pública y
fortalecimiento
informativo
4.4.1. ESTRATEGIA: * Mantener actualizadas las  Desarrollo de la función
ESTRATEGIA:
Contribuir a evaluaciones de control de confianza del pública y ética en el servicio
(Contribución
impulsar e personal asignado al sistema público
indirecta)
Incrementar la penitenciario estatal.

227
 infraestructura y * Impulsar el Servicio Profesional de  Asistencia Jurídica al
mejorar las Carrera. Ejecutivo
condiciones de * Modernizar los sistemas de video
seguridad: vigilancia, monitoreo y sensores  Impulso al federalismo y
(Contribución electrónicos internos. desarrollo municipal
indirecta) * Combatir la corrupción y fortalecer la
supervisión en los centros de reinserción  Desarrollo de la función
social. pública y ética en el servicio
* Desarrollar e implementar procesos, público
protocolos y procedimientos
sistemáticos de operación homologados.  Seguridad pública
* Generar protocolos de seguridad e
inteligencia a fin de evitar la comisión de  Coordinación
ilícitos. intergubernamental para la
seguridad pública

 Protección jurídica de las

personas y sus bienes

 Derechos Humanos

 Coordinación
intergubernamental
regional

 Coordinación
intergubernamental para la
seguridad pública
* Fortalecer los recursos humanos y
4.5.6. ESTRATEGIA: materiales de las instituciones
Mejorar los operadoras para la implementación y
sistemas de consolidación estado de derecho.  Desarrollo de la función
atención en la * Establecer un programa de pública y ética en el servicio
ESTRATEGIA:
prestación de capacitación y certificación del personal público
(Contribución
servicios de especializado en la atención a casos para
indirecta)
Mediación y adolescentes.  Mediación y conciliación
conciliación: * Impulsar redes de apoyo familiar y municipal.
(Contribución social para las víctimas.
indirecta) * Consolidar la infraestructura para una
atención de calidad y calidez.
 Desarrollo de la función
pública y ética en el servicio
público

 Conducción de las políticas

generales de gobierno

 Democracia y pluralidad
4.5.7. ESTRATEGIA:
Contribuir a  Desarrollo de la función
Fortalecer los * Turnar la investigación de los delitos pública y ética en el servicio
ESTRATEGIA: mecanismos para el denunciados por hechos presumibles de público
(Contribución control y atención corrupción, derivado de las acciones u
indirecta) de actos de omisiones de los servidores públicos.  Nuevas organizaciones de
corrupción: * Fortalecer al órgano interno de control. la sociedad
(Contribución
indirecta)  Consolidación de la
administración pública de
resultados

 Transparencia

 Comunicación pública y
fortalecimiento
informativo
* Incrementar unidades de atención  Mediación y conciliación
ESTRATEGIA: 4.6.2. ESTRATEGIA:
inmediata y justicia a fin de conflictos. municipal
(Contribución Promover los
* Promover la difusión permanente de
indirecta) mecanismos de
mecanismos de solución a controversias  Derechos Humanos

228
 solución alternos a
los procesos.  Desarrollo de la función
pública y ética en el servicio
público

 Seguridad pública

 Coordinación
intergubernamental para la
seguridad pública
 Desarrollo de la función
4.7.1. ESTRATEGIA:
pública y ética en el servicio
Difundir la cultura
* Contribuir a la implementación de público
ESTRATEGIA: de la legalidad y
campañas de educación cívica y
(Contribución seguridad entre la
cumplimiento de reglamentos básicos de  Asistencia Jurídica al
indirecta) ciudadanía:
convivencia. Ejecutivo
(Contribución
indirecta)
 Reglamentación Municipal
 Gasto Social e Inversión
pública
4.7.2. ESTRATEGIA:
Apoyar al
 Coordinación
ESTRATEGIA: fortalecimiento de
* Optimizar las capacidades humanas, intergubernamental para la
(Contribución la impartición de
materiales y tecnológicas seguridad pública
indirecta) justicia:
(Contribución
 Financiamiento de la
indirecta)
Infraestructura para el
desarrollo
4.7.3. ESTRATEGIA:
* Desarrollar el Programa de  Desarrollo de la función
Contribuir en la
Capacitación y Certificación de pública y ética en el servicio
ESTRATEGIA: Implementación y
Conciliadores. público
(Contribución consolidación de
* Apoyar a la mediación para abatir el
indirecta) las reformas en
rezago de asuntos en el menor plazo  Mediación y conciliación
materia de justicia
posible. municipal.
laboral.
* Contribuir a impulsar de manera
conjunta con el Estado programas de
mejora de la convivencia y mecanismos
4.7.4. ESTRATEGIA: de solución de conflictos vecinales en  Desarrollo de la función
Crear mecanismos colonias y conjuntos habitacionales. pública y ética en el servicio
ESTRATEGIA:
alternativos de * Fortalecer la figura del mediador- público
(Contribución
solución de conciliador itinerante para la atención
indirecta)
controversias y oportuna.  Mediación y conciliación
justicia preventiva. * Contribuir en la instrumentación de municipal.
una campaña de difusión sobre los
mecanismos alternativos de solución de
controversias.
 Mediación y conciliación
municipal

 Derechos Humanos
4.9.1. ESTRATEGIA:
Impulsar el  Desarrollo de la función
ESTRATEGIA: * Gestionar la adopción de los programas
reforzamiento de pública y ética en el servicio
(Contribución que promuevan la protección de los
los programas de público
indirecta) Derechos Humanos de la población
respeto de los
derechos humanos.  Seguridad pública

 Coordinación
intergubernamental para la
seguridad pública
4.10.1. * Impulsar la integración de un proyecto
 Inclusión económica para
ESTRATEGIA: de fortalecimiento de capacidades para
igualdad de genero
Mejorar los la atención de víctimas de violencia.
ESTRATEGIA:
mecanismos y * Implementar acciones para garantizar
(Contribución  Derechos Humanos
capacidades de la el acceso a la justicia y reparación de
indirecta)
Comisión de daño a través del fortalecimiento de las
 Seguridad Pública
Atención a instancias de Atención a Víctimas en el
Víctimas: municipio.

229
 (Contribución * Impulsar acciones que contribuyan a  Coordinación
indirecta) erradicar todas las formas de intergubernamental
discriminación contra las mujeres y las regional
niñas.
 Coordinación
intergubernamental para la
seguridad pública
 Inclusión económica para
4.10.2. * Poner en marcha junto con las
igualdad de genero
ESTRATEGIA: Organizaciones Sociales, Civiles y No
Difundir programas Gubernamentales (OSCNGs), proyectos
 Desarrollo de la función
para fomentar una de reconciliación, atención a víctimas y
ESTRATEGIA: pública y ética en el servicio
cultura de paz en construcción de paz en el municipio a fin
(Contribución público
comunidades de reducir los índices de violencia.
indirecta)
afectadas por la * Contribuir en el combate para la
 Mediación y conciliación
violencia: erradicación de todas las formas de
municipal.
(Contribución violencia contra todas las mujeres y las
indirecta) niñas en los ámbitos público y privado
 Derechos Humanos
5.5.7. ESTRATEGIA:
Contribuir a la  Derechos Humanos
creación de la
cultura de la  Desarrollo Integral de la
* Adaptar estrategias y contribuir en la
denuncia, a través Familia
ESTRATEGIA: implementación de medios de fácil
de la atención
(Contribución acceso para que la ciudadanía pueda
ciudadana con  Seguridad Pública
indirecta) presentar sus denuncias y darles
apoyo de medios
seguimiento
electrónicos y  Coordinación
móviles: intergubernamental para la
(Contribución seguridad pública
indirecta)
* Contar con servidores públicos
especializados en el Sistema
Anticorrupción del Municipio.  Desarrollo de la función
* Implementar mecanismos generales de pública y ética en el servicio
5.6.1. ESTRATEGIA: prevención, en los términos señalados público
Contribuir en el en materia de responsabilidades
fortalecimiento del administrativas.  Coordinación
ESTRATEGIA: Sistema * Fomentar y vigilar que los servidores intergubernamental para la
(Contribución Anticorrupción del públicos cumplan con las declaraciones seguridad pública
indirecta) Estado de México y patrimoniales, de intereses y la
Municipios: constancia de la presentación de la  Transparencia
(Contribución declaración fiscal como parte de los
indirecta) instrumentos de rendición de cuentas.  Consolidación de la
* Llevar a cabo la coordinación administración pública de
institucional y capacitación de personal a resultados
fin de fortalecer la unidad de contraloría
interna municipal.
* Implementar mecanismos de
5.6.2. ESTRATEGIA: coordinación interinstitucional en
Participación activa materia de fiscalización y control de  Desarrollo de la función
en la Política recursos públicos, de prevención, control pública y ética en el servicio
Anticorrupción en y disuasión de faltas administrativas y público
ESTRATEGIA: el Municipio en hechos de corrupción, identificando las
(Contribución concordancia con causas que los generan.  Coordinación
indirecta) las estrategias * Dar cumplimiento a recomendaciones intergubernamental para la
implementadas por públicas no vinculantes para garantizar la seguridad pública
el Estado.: adopción de medidas para prevenir
(Contribución faltas administrativas y hechos de  Transparencia
indirecta) corrupción.

 Conducción de las políticas

5.7.1. ESTRATEGIA: * Instaurar mesas de diálogo para la generales de gobierno
Atender la atención de la demanda social y de
ESTRATEGIA: demanda social en grupos organizados con el ejecutivo  Democracia y pluralidad
(Contribución el contexto municipal y/o representante la gestión
indirecta) institucional: municipal para la atención.  Desarrollo de la función
(Contribución * Establecer espacios de colaboración pública y ética en el servicio
indirecta) para la resolución de conflictos. público

230
  Nuevas organizaciones de
la sociedad
5.7.2. ESTRATEGIA:
Promover la
coordinación
interinstitucional  Conducción de las políticas
* Gestionar espacios de interlocución
para la atención de generales de gobierno
con los Poderes del Estado las
demandas
organizaciones sociales, políticas, civiles,
ESTRATEGIA: sociopolíticas y  Desarrollo de la función
religiosas y la ciudadanía en general para
(Contribución llevar a cabo las pública y ética en el servicio
la atención de sus demandas.
indirecta) gestiones público
* Mantener una relación efectiva y de
pertinentes con
colaboración con las instancias entre los
órdenes de  Nuevas organizaciones de
tres órdenes de gobierno.
Gobierno Estatal y la sociedad
Federal:
(Contribución
indirecta)
5.7.3. ESTRATEGIA: * Gestionar la implementación de
 Conducción de las políticas
Fomentar la instrumentos jurídicos, de enlace y
generales de gobierno
comunicación y participación coordinados entre los tres
participación entre órdenes de gobierno, en apoyo a la labor
ESTRATEGIA:  Desarrollo de la función
la sociedad, de las OSC.
(Contribución pública y ética en el servicio
organizaciones de * Fortalecer espacios de participación y
indirecta) público
la sociedad civil dialogo de las OSC y líderes sociales para
(OSC) y Gobierno: la definición, instrumentación y
 Nuevas organizaciones de
(Contribución evaluación de las principales políticas del
la sociedad
indirecta) gobierno.
5.5.7. ESTRATEGIA:
Contribuir a la  Derechos Humanos
creación de la
cultura de la  Desarrollo Integral de la
* Adaptar estrategias y contribuir en la
denuncia, a través Familia
ESTRATEGIA: implementación de medios de fácil
de la atención
(Contribución acceso para que la ciudadanía pueda
ciudadana con  Seguridad Pública
indirecta) presentar sus denuncias y darles
apoyo de medios
seguimiento
electrónicos y  Coordinación
móviles: intergubernamental para la
(Contribución seguridad pública
indirecta)
* Contar con servidores públicos
especializados en el Sistema
Anticorrupción del Municipio.  Desarrollo de la función
* Implementar mecanismos generales de pública y ética en el servicio
5.6.1. ESTRATEGIA: prevención, en los términos señalados público
Contribuir en el en materia de responsabilidades
fortalecimiento del administrativas.  Coordinación
ESTRATEGIA: Sistema * Fomentar y vigilar que los servidores intergubernamental para la
(Contribución Anticorrupción del públicos cumplan con las declaraciones seguridad pública
indirecta) Estado de México y patrimoniales, de intereses y la
Municipios.: constancia de la presentación de la  Transparencia
(Contribución declaración fiscal como parte de los
indirecta) instrumentos de rendición de cuentas.  Consolidación de la
* Llevar a cabo la coordinación administración pública de
institucional y capacitación de personal a resultados
fin de fortalecer la unidad de contraloría
interna municipal.
* Implementar mecanismos de
5.6.2. ESTRATEGIA:
coordinación interinstitucional en
Participación activa  Desarrollo de la función
materia de fiscalización y control de
en la Política pública y ética en el servicio
recursos públicos, de prevención, control
Anticorrupción en público
y disuasión de faltas administrativas y
ESTRATEGIA: el Municipio en
hechos de corrupción, identificando las
(Contribución concordancia con  Coordinación
causas que los generan.
indirecta) las estrategias intergubernamental para la
* Dar cumplimiento a recomendaciones
implementadas por seguridad pública
públicas no vinculantes para garantizar la
el Estado:
adopción de medidas para prevenir
(Contribución  Transparencia
faltas administrativas y hechos de
indirecta)
corrupción.

231
  Conducción de las políticas
generales de gobierno
5.7.1. ESTRATEGIA: * Instaurar mesas de diálogo para la
Atender la atención de la demanda social y de  Democracia y pluralidad
ESTRATEGIA: demanda social en grupos organizados con el ejecutivo
(Contribución el contexto municipal y/o representante la gestión  Desarrollo de la función
indirecta) institucional: municipal para la atención. pública y ética en el servicio
(Contribución * Establecer espacios de colaboración público
indirecta) para la resolución de conflictos.
 Nuevas organizaciones de
la sociedad
5.7.2. ESTRATEGIA:
Promover la
coordinación
interinstitucional  Conducción de las políticas
* Gestionar espacios de interlocución
para la atención de generales de gobierno
con los Poderes del Estado las
demandas
organizaciones sociales, políticas, civiles,
ESTRATEGIA: sociopolíticas y  Desarrollo de la función
religiosas y la ciudadanía en general para
(Contribución llevar a cabo las pública y ética en el servicio
la atención de sus demandas.
indirecta) gestiones público
* Mantener una relación efectiva y de
pertinentes con
colaboración con las instancias entre los
órdenes de  Nuevas organizaciones de
tres órdenes de gobierno.
Gobierno Estatal y la sociedad
Federal:
(Contribución
indirecta)
5.7.3. ESTRATEGIA: * Gestionar la implementación de
 Conducción de las políticas
Fomentar la instrumentos jurídicos, de enlace y
generales de gobierno
comunicación y participación coordinados entre los tres
participación entre órdenes de gobierno, en apoyo a la labor
ESTRATEGIA:  Desarrollo de la función
la sociedad, de las OSC.
(Contribución pública y ética en el servicio
organizaciones de * Fortalecer espacios de participación y
indirecta) público
la sociedad civil dialogo de las OSC y líderes sociales para
(OSC) y Gobierno: la definición, instrumentación y
 Nuevas organizaciones de
(Contribución evaluación de las principales políticas del
la sociedad
indirecta) gobierno.
5.8.4. ESTRATEGIA:
Fortalecer las * Mejorar las condiciones laborales de
 Desarrollo de la función
unidades para la los servidores públicos.
pública y ética en el servicio
prestación de * Implementar Programas de
ESTRATEGIA: público
servicios a través de capacitación para Formación y
(Contribución
la mejora laboral de Desarrollo de capacidades.
indirecta)  Conducción de las políticas
las y los servidores * Capacitación de personal con un
públicos: enfoque de desarrollo humano, social y
 generales de gobierno
(Contribución sostenible al servicio público.
indirecta)

Metas del objetivo 17. FORTALECER LOS MEDIOS DE IMPLEMENTACIÓN Y REVITALIZAR LA ALIANZA MUNDIAL
PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE.

Objetivos de Objetivos de Objetivos de Plan Estrategias de MIR por Programa

Lineas de Acción
Desarrollo Plan de PND de PDEM Plan de PDM Presupuestario y PDM
PDM 2019-2021
Sostenible –ODS 2013-2018 2017-2023 2019-2021 2019-2021
FINANZAS
 Consolidación de la
5.5.5. ESTRATEGIA:
administración pública de
17.1. Fortalecer la Garantizar el
resultados
movilización de Objetivo 17: cumplimiento de la
* Dar cumplimiento a la aplicación de las
recursos internos, con Revitalizar la normatividad para
ESTRATEGIA: disposiciones de ley para garantizar la  Transferencias
el fin de mejorar la Alianza transparentar el
(Contribución transparencia en el uso, destino y
capacidad nacional Mundial para uso y destino de los
indirecta) aplicación de los recursos con que  Impulso al federalismo y
para recaudar el Desarrollo recursos del
cuenta el municipio. desarrollo municipal
ingresos fiscales y de Sostenible municipio:
otra índole. (Contribución
 Fortalecimiento de los
indirecta)
Ingresos

232
 * Aplicación de las disposiciones en
materia de disciplina presupuestaria a
5.8.1. ESTRATEGIA: través de un ejercicio eficiente, eficaz y
Optimizar los transparente de los recursos públicos
mecanismos y disponibles.  Desarrollo de la función
transparentar el * Gestionar el fortalecimiento de los pública y ética en el servicio
ESTRATEGIA:
uso y destino de los mecanismos y sistemas catastrales del público
(Contribución
recursos de la municipio con un enfoque de calidad en
indirecta)
administración el servicio.  Gasto Social e Inversión
pública: * Aplicar el gasto de inversión de pública
(Contribución conformidad con el marco normativo
indirecta) para impulsar el crecimiento económico.
* Gestionar el uso de financiamiento
para detonar infraestructura productiva.
* Promover una cultura tributaria que
incida de manera positiva en la
5.8.2. ESTRATEGIA:
recaudación de los ingresos del
Participación de las
municipio.
políticas públicas
* Mejorar los mecanismos de  Conducción de las políticas
en materia
ESTRATEGIA: recaudación de ingresos provenientes de generales de gobierno
hacendaria y fiscal
(Contribución actos de fiscalización.
responsables que
indirecta) * Implementar acciones para el aumento  Fortalecimiento de los
fomenten el
la recaudación de ingresos propios Ingresos
desarrollo
vinculados con los productos,
económico y social
aprovechamientos y precios y tarifas que
del municipio.
cobran las dependencias y organismos
auxiliares.
 Conducción de las políticas
5.9.3. ESTRATEGIA: generales de gobierno
Fortalecer las * Promover proyectos para elevar la
ESTRATEGIA:
finanzas públicas recaudación municipal.  Fortalecimiento de los
(Contribución
municipales: * Gestionar el fortalecimiento de los Ingresos
indirecta)
(Contribución sistemas de catastro municipal.
indirecta)  Modernización del catastro
mexiquense
17.2. Velar por que los
países desarrollados
cumplan cabalmente
sus compromisos en
relación con la
asistencia oficial para
ESTRATEGIA: ESTRATEGIA:
el desarrollo, lo que  ESTRATEGIA: (Contribución
(Contribución (Contribución ESTRATEGIA: (Contribución indirecta)
incluye asignar el 0,7% indirecta)
indirecta) indirecta)
del ingreso nacional
bruto al rubro de
asistencia oficial para
el desarrollo
destinada a países en
desarrollo.
 Desarrollo de la función
* Orientar la política de desarrollo
pública y ética en el servicio
industrial para un mayor
público
aprovechamiento de los recursos e
infraestructura con que cuenta la región.
 Gasto Social e Inversión
* Incentivar y generar la infraestructura
pública
2.1.6. ESTRATEGIA: necesaria para el establecimiento de
Reorientar el nuevas empresas altamente productivas
17.3. Movilizar 2.1.6. ESTRATEGIA:  Financiamiento de la
desarrollo y generar condiciones para el
recursos financieros Reorientar el Infraestructura para el
industrial dentro crecimiento, consolidación y
adicionales de desarrollo desarrollo
del municipio para permanencia de las existentes.
múltiples fuentes para industrial.
un mayor * Coadyuvar en la conformación de
los países en (Contribución  Modernización de los
aprovechamiento. clústeres industriales de la entidad, que
desarrollo. directa) servicios comunales
(Contribución permitan la interconexión de empresas y
indirecta) que por su ubicación estratégica
 Modernización de la
detonen el desarrollo regional.
movilidad y el transporte
* Gestionar la vinculación de los
terrestre
programas y acciones del municipio con
los apoyos del Instituto Nacional del
 Modernización Industrial
Emprendedor

233
  coordinación
intergubernamental para la
organización técnica

 Coordinación
intergubernamental
regional

 Desarrollo Urbano
* Gestionar el impulso nuevos esquemas
de incentivos fiscales y no fiscales para
inversionistas nacionales e
 Relaciones Exteriores
2.1.7. ESTRATEGIA: internacionales que hagan más atractiva
Crear la inversión y el establecimiento de
 Modernización Industrial
infraestructura empresas en el territorio municipal.
2.1.7. ESTRATEGIA: para la captación * Generar un mejor clima de negocios en
 Gasto Social e Inversión
(Contribución de inversión la entidad con objeto de atraer más
pública
indirecta) nacional y inversión nacional y extranjera.
extranjera: * Promocionar activamente una mayor
 Financiamiento de la
(Contribución inversión privada, nacional y extranjera y
Infraestructura para el
indirecta) posicionar a la entidad como una
desarrollo
alternativa competitiva para la inversión.
* Promover la inversión extranjera en el
Estado de México
 Derechos Humanos

 Coordinación
intergubernamental
regional

5.1.4. ESTRATEGIA:  Derechos Humanos

Contribuir al
trabajo coordinado * Contribuir al trabajo coordinado con las  Desarrollo Integral de la
con las OSCNGs OSCNGs que impulsan la igualdad de Familia
ESTRATEGIA:
dedicadas a la género y reducción de la violencia.
(Contribución
igualdad de género * Apoyar proyectos y programas de  Seguridad Pública
indirecta)
y reducción de reducción de la violencia que llevan a
violencia: cabo OSCNGs dentro del municipio.  Coordinación
(Contribución intergubernamental para la
indirecta) seguridad pública

 Protección jurídica de las

personas y sus bienes

 Protección a la población
infantil
 Conducción de las políticas
5.9.3. ESTRATEGIA: generales de gobierno
Fortalecer las * Promover proyectos para elevar la
ESTRATEGIA:
finanzas públicas recaudación municipal.  Fortalecimiento de los
(Contribución
municipales: * Gestionar el fortalecimiento de los Ingresos
indirecta)
(Contribución sistemas de catastro municipal.
indirecta)  Modernización del catastro
mexiquense
5.9.5. ESTRATEGIA:
Implementar
* Desarrollar mecanismos innovadores  Desarrollo de la función
acciones que
de Proyectos para Prestación de pública y ética en el servicio
ESTRATEGIA: contribuyan en la
Servicios (PPs) público
(Contribución gestión de mayores
* Contribuir en el desarrollo de
indirecta) fuentes de
proyectos con financiamiento de fondos  Gasto Social e Inversión
financiamiento con
y fideicomisos de inversión privada. pública
participación
privada.
17.4. Ayudar a los
 ESTRATEGIA: (Contribución
países en desarrollo a
ESTRATEGIA: ESTRATEGIA: indirecta)
lograr la
(Contribución (Contribución ESTRATEGIA: (Contribución indirecta)
sostenibilidad de la
indirecta) indirecta)  Conducción de las políticas
deuda a largo plazo
generales de gobierno
con políticas

234
coordinadas
orientadas a fomentar
la financiación, el
alivio y la
reestructuración de la
deuda, y hacer frente
a la deuda externa.
* Aplicación de las disposiciones en
materia de disciplina presupuestaria a
5.8.1. ESTRATEGIA: través de un ejercicio eficiente, eficaz y
Optimizar los transparente de los recursos públicos
mecanismos y disponibles.  Desarrollo de la función
transparentar el * Gestionar el fortalecimiento de los pública y ética en el servicio
ESTRATEGIA:
uso y destino de los mecanismos y sistemas catastrales del público
(Contribución
recursos de la municipio con un enfoque de calidad en
indirecta)
administración el servicio.  Gasto Social e Inversión
pública: * Aplicar el gasto de inversión de pública
(Contribución conformidad con el marco normativo
17.5. Adoptar y aplicar
indirecta) para impulsar el crecimiento económico.
sistemas de
* Gestionar el uso de financiamiento
promoción de las
para detonar infraestructura productiva.
inversiones en favor
 Conducción de las políticas
de los países menos
generales de gobierno
adelantados.
* Aplicar sistemas de promoción de las
5.9.6. ESTRATEGIA:  Fortalecimiento de los
inversiones.
Fomentar alianzas Ingresos
* Vincular a dependencias del Gobierno
ESTRATEGIA: eficaces con el
Municipal con fuentes de
(Contribución sector privado y el  coordinación
financiamiento.
indirecta) exterior: intergubernamental para la
* Mejorar la cooperación regional e
(Contribución organización técnica
internacional y triangular en materia de
indirecta)
ciencia, tecnología e innovación.
 Coordinación
intergubernamental
regional
TECNOLOGÍA
* Fomentar la investigación científica y
tecnológica en el Municipio y zona
2.4.4. ESTRATEGIA: Metropolitana, a través de la creación de  Coordinación
Contribuir a programas enfocados a desarrollar intergubernamental
impulsar una estrategias de comunicación y difusión. regional
2.4.4. ESTRATEGIA: plataforma de * Gestionar la ampliación y mejora de la
(Contribución información en infraestructura en materia de  Empleo
indirecta) materia de ciencia y tecnologías de la información dentro del
tecnología: municipio en que vincule medidas de  Investigación científica
(Contribución colaboración con municipios vecinos.
indirecta) * Gestionar y apoyar la ampliación y  Gobierno Electrónico
mejora de la cobertura de red de
17.6. Mejorar la internet gratuito a la comunidad
cooperación regional Objetivo 17: 5.9.1. ESTRATEGIA:
e internacional Norte- Revitalizar la Adoptar * Coordinar los proyectos estratégicos
Sur, Sur-Sur y Alianza mecanismos de de manera integral.
 Coordinación
triangular en materia Mundial para colaboración para * Gestionar la implementación de
intergubernamental
de ciencia, tecnología el Desarrollo lograr una mecanismos de colaboración para el
regional
e innovación y el Sostenible coordinación y seguimiento y control de proyectos
acceso a ellas. alineación integrales.
 Planeación y presupuesto
estratégica entre * Gestionar el apoyo de dependencias
basado en resultados
los distintos para la alineación con áreas estratégicas
órdenes de enfocadas al desarrollo de proyectos.
gobierno.
 Conducción de las políticas
5.9.3. ESTRATEGIA: generales de gobierno
Fortalecer las * Promover proyectos para elevar la
finanzas públicas recaudación municipal.  Fortalecimiento de los
municipales: * Gestionar el fortalecimiento de los Ingresos
(Contribución sistemas de catastro municipal.
indirecta)  Modernización del catastro
mexiquense

235
  Conducción de las políticas
generales de gobierno
* Aplicar sistemas de promoción de las
 Fortalecimiento de los
5.9.6. ESTRATEGIA: inversiones.
Ingresos
ESTRATEGIA: Fomentar alianzas * Vincular a dependencias del Gobierno
(Contribución eficaces con el Municipal con fuentes de
 coordinación
indirecta) sector privado y el financiamiento.
intergubernamental para la
exterior. * Mejorar la cooperación regional e
organización técnica
internacional y triangular en materia de
ciencia, tecnología e innovación.
 Coordinación
intergubernamental
regional
17.7. Promover el
desarrollo, la  Conducción de las políticas
transferencia, la generales de gobierno
divulgación y la
* Aplicar sistemas de promoción de las
difusión de 5.9.6. ESTRATEGIA:  Fortalecimiento de los
inversiones.
tecnologías Fomentar alianzas Ingresos
* Vincular a dependencias del Gobierno
ecológicamente ESTRATEGIA: eficaces con el
Municipal con fuentes de
racionales a los países (Contribución sector privado y el  coordinación
financiamiento.
en desarrollo en indirecta) exterior: intergubernamental para la
* Mejorar la cooperación regional e
condiciones (Contribución organización técnica
internacional y triangular en materia de
favorables, incluso en indirecta)
ciencia, tecnología e innovación.
condiciones  Coordinación
concesionarias y intergubernamental
preferenciales, por regional
mutuo acuerdo.
* Fomentar la investigación científica y
tecnológica en el Municipio y zona
2.4.4. ESTRATEGIA: Metropolitana, a través de la creación de  Coordinación
Contribuir a programas enfocados a desarrollar intergubernamental
impulsar una estrategias de comunicación y difusión. regional
ESTRATEGIA: plataforma de * Gestionar la ampliación y mejora de la
(Contribución información en infraestructura en materia de  Empleo
indirecta) materia de ciencia y tecnologías de la información dentro del
tecnología: municipio en que vincule medidas de  Investigación científica
(Contribución colaboración con municipios vecinos.
indirecta) * Gestionar y apoyar la ampliación y  Gobierno Electrónico
17.8. Poner en pleno
mejora de la cobertura de red de
funcionamiento, a
internet gratuito a la comunidad
más tardar en 2017, el
* Fomentar la construcción e
banco de tecnología y
implementación del Sistema de
el mecanismo de
Información Oportuna en Seguridad.
apoyo a la ciencia, la
* Digitalizar la cartografía de unidades
tecnología y la
territoriales y sectores policiales para el
innovación para los
análisis espacial del delito.
países menos
* Fortalecer el esquema automatizado
adelantados y
del control de tránsito.
aumentar la  Desarrollo de la función
* Crear el Sistema Único de Registro de
utilización de pública y ética en el servicio
4.1.3. ESTRATEGIA: Servidores Públicos Policiacos con
tecnología público
Fortalecer el uso de elementos biométricos de vanguardia.
instrumental, en
las Tecnologías de * Incrementar el número de Centros de
particular de la ESTRATEGIA:  Política Territorial
Información y Control, Comando, Comunicación,
tecnología de la (Contribución
Comunicación para Cómputo y Calidad (C5).
información y las indirecta)  Seguridad Pública
la Seguridad: * Ampliar el número de cámaras de video
comunicaciones.
(Contribución vigilancia instaladas en la entidad,
 Coordinación
indirecta) priorizando las zonas de mayor
intergubernamental para la
incidencia delictiva.
seguridad pública
* Mejorar la capacidad del Sistema de
Llamadas de Emergencia y Denuncias
Ciudadanas.
* Enriquecer la calidad de los procesos
en el Sistema de Información Estatal.
* Consolidar la red de radiocomunicación
en función de los avances tecnológicos y
de normatividad vigentes.

236
 * Equipar a las corporaciones policiales
con tecnología e insumos de
investigación,
vigilancia y control.
 Conducción de las políticas
generales de gobierno
* Implementar mecanismos eficaces de
 Democracia y pluralidad
control y confianza del personal.
* Implementar programa de evaluación
 Desarrollo de la función
4.3.1. ESTRATEGIA: en materia de control de confianza.
pública y ética en el servicio
Contribuir en el * Impulsar la instauración de un Código
público
impulso de de Ética para la función policial.
mecanismos * Fortalecer los mecanismos de
ESTRATEGIA:  Nuevas organizaciones de
institucionales de rendición de cuentas.
(Contribución la sociedad
fomento de la * Contribuir a crear la cultura de la
indirecta)
cultura de la legalidad, con acciones de difusión de
 Consolidación de la
legalidad: obligaciones y derechos de la ciudadanía
administración pública de
(Contribución y la policía.
resultados
indirecta) * Implementar y mejorar sistemas
eficaces de quejas y denuncias anónimas
 Transparencia
respecto de la actuación policial, a fin de
dar una respuesta pronta a la ciudadanía.
 Comunicación pública y
fortalecimiento
informativo
* Fortalecer los recursos humanos y
4.5.6. ESTRATEGIA: materiales de las instituciones
Mejorar los operadoras para la implementación y
sistemas de consolidación estado de derecho.  Desarrollo de la función
atención en la * Establecer un programa de pública y ética en el servicio
ESTRATEGIA:
prestación de capacitación y certificación del personal público
(Contribución
servicios de especializado en la atención a casos para
indirecta)
Mediación y adolescentes.  Mediación y conciliación
conciliación: * Impulsar redes de apoyo familiar y municipal.
(Contribución social para las víctimas.
indirecta) * Consolidar la infraestructura para una
atención de calidad y calidez.
 Gasto Social e Inversión
pública
4.7.2. ESTRATEGIA:
Apoyar al
 Coordinación
ESTRATEGIA: fortalecimiento de
* Optimizar las capacidades humanas, intergubernamental para la
(Contribución la impartición de
materiales y tecnológicas seguridad pública
indirecta) justicia:
(Contribución
 Financiamiento de la
indirecta)
Infraestructura para el
desarrollo
* Implementar acciones que garanticen
5.5.1. ESTRATEGIA: la transparencia para la consolidación de
Garantizar y dar la confianza ciudadana en sus
complimiento a las instituciones.  Consolidación de la
disposiciones en * Fortalecer la transparencia fiscal. administración pública de
materia de * Contribuir a consolidar las acciones resultados
ESTRATEGIA:
transparencia para un Gobierno Abierto por medio del
(Contribución
proactiva, cumplimiento de las disposiciones que  Fortalecimiento de los
indirecta)
rendición de garanticen el acceso a la información con Ingresos
cuentas y el la atención de los sistemas de
Gobierno Abierto: información en coordinación con el  Transparencia
(Contribución Instituto Nacional de Transparencia,
indirecta) Acceso a la Información y Protección de
Datos Personales.
5.8.6. ESTRATEGIA: * Incentivar la participación ciudadana
 Coordinación
Implementar en el proceso de planeación.
intergubernamental
acciones en el * Integrar proyectos de planeación de
ESTRATEGIA: regional
ámbito de largo plazo de desarrollo metropolitano.
(Contribución
competencia para * Garantizar el alineamiento de los
indirecta)  Modernización de los
contribuir a instrumentos de planeación a los
servicios comunales
consolidar el propósitos locales, nacionales e
Sistema de internacionales.

237
 Planeación  Nuevas organizaciones de
Democrática del la sociedad
Estado de México y
Municipios:  Conducción de las políticas
(Contribución generales de gobierno
indirecta)
5.8.7. ESTRATEGIA:
Adoptar e
implementar las
estrategias para el
fortalecimiento de
* Atender los procesos de captación,
ESTRATEGIA: los Sistema Estatal
producción, integración, organización y  Modernización del catastro
(Contribución de Información
difusión de la información geográfica, mexiquense
indirecta) Geográfica,
estadística y catastral del municipio.
Estadística y
Catastral del Estado
de México:
(Contribución
indirecta)
CREACIÓN DE CAPACIDAD
* Fortalecer el marco y la capacidad
institucional para una eficaz
coordinación metropolitana.
3.5.5. ESTRATEGIA: * Introducir la visión metropolitana en la
Implementar una planeación y gestión del territorio, en  Conducción de las políticas
visión todas las escalas. generales de gobierno
ESTRATEGIA:
metropolitana en * Impulsar el desarrollo de instrumentos
(Contribución
instituciones, para el financiamiento a proyectos de  Coordinación
indirecta)
planes y proyectos: carácter metropolitano. intergubernamental
(Contribución * Consolidar las nuevas centralidades regional
indirecta) metropolitanas en la entidad, mediante
la gobernanza, instrumentos de políticas
públicas integrales y transversales, con
los distintos órdenes de gobierno
 Financiamiento de la
Infraestructura para el
17.9. Aumentar el desarrollo
apoyo internacional a
la ejecución de * Adoptar los mecanismos de gestión  Gasto Social e Inversión
programas de para consolidar el Presupuesto Basado pública
Objetivo 17: 5.8.3. ESTRATEGIA:
fomento de la en Resultados (PbR) en la administración
Revitalizar la Contribuir en la
capacidad eficaces y pública Municipal.  Fortalecimiento de los
Alianza ESTRATEGIA: consolidación la
con objetivos * Garantizar el ejercicio eficiente, Ingresos
Mundial para (Contribución Gestión para
concretos en los transparente y eficaz de los recursos
el Desarrollo indirecta) Resultados en la
países en desarrollo a públicos disponibles, que permita  Consolidación de la
Sostenible administración
fin de apoyar los generar ahorros para fortalecer los administración pública de
pública municipal.
planes nacionales programas prioritarios de la gestión resultados
orientados a aplicar pública municipal.
todos los Objetivos de  Transparencia
Desarrollo Sostenible.
 Planeación y presupuesto
basado en resultados
5.8.6. ESTRATEGIA:
Implementar  Coordinación
acciones en el intergubernamental
ámbito de * Incentivar la participación ciudadana regional
competencia para en el proceso de planeación.
contribuir a * Integrar proyectos de planeación de  Modernización de los
ESTRATEGIA:
consolidar el largo plazo de desarrollo metropolitano. servicios comunales
(Contribución
Sistema de * Garantizar el alineamiento de los
indirecta)
Planeación instrumentos de planeación a los  Nuevas organizaciones de
Democrática del propósitos locales, nacionales e la sociedad
Estado de México y internacionales.
Municipios:  Conducción de las políticas
(Contribución generales de gobierno
indirecta)

238
 5.8.7. ESTRATEGIA:
Adoptar e
implementar las
estrategias para el
fortalecimiento de
* Atender los procesos de captación,
ESTRATEGIA: los Sistema Estatal
producción, integración, organización y  Modernización del catastro
(Contribución de Información
difusión de la información geográfica, mexiquense
indirecta) Geográfica,
estadística y catastral del municipio.
Estadística y
Catastral del Estado
de México:
(Contribución
indirecta)
 Educación Básica

 Educación Media Superior

5.9.4. ESTRATEGIA: * En coordinación con el gobierno del
 Educación Superior
ESTRATEGIA: Incentivar la estado llevar a cabo la gestión para la
(Contribución profesionalización Instrumentación de programas de
 Desarrollo de la función
indirecta) de los servidores capacitación y profesionalización para
pública y ética en el servicio
públicos. servidores públicos municipales.
público

 Coordinación
intergubernamental
COMERCIO
17.10. Promover un
sistema de comercio
multilateral universal,
basado en normas,
abierto, no
discriminatorio y
equitativo en el marco
ESTRATEGIA: ESTRATEGIA:
de la Organización  ESTRATEGIA: (Contribución
(Contribución (Contribución ESTRATEGIA: (Contribución indirecta)
Mundial del indirecta)
indirecta) indirecta)
Comercio, incluso
mediante la
conclusión de las
negociaciones en el
marco del Programa
de Doha para el
Desarrollo.
17.11. Aumentar
significativamente las
exportaciones de los Objetivo 17:
países en desarrollo, Revitalizar la
en particular con Alianza
ESTRATEGIA: ESTRATEGIA:
miras a duplicar la Mundial para  ESTRATEGIA: (Contribución
(Contribución (Contribución ESTRATEGIA: (Contribución indirecta)
participación de los el Desarrollo indirecta)
indirecta) indirecta)
países menos Sostenible
adelantados en las
exportaciones
mundiales de aquí a
2020.
17.12. Lograr la
consecución oportuna
del acceso a los
mercados libre de
derechos y
contingentes de
ESTRATEGIA: ESTRATEGIA:
manera duradera  ESTRATEGIA: (Contribución
(Contribución (Contribución ESTRATEGIA: (Contribución indirecta)
para todos los países indirecta)
indirecta) indirecta)
menos adelantados,
conforme a las
decisiones de la
Organización Mundial
del Comercio, incluso
velando por que las

239
normas de origen
preferenciales
aplicables a las
importaciones de los
países menos
adelantados sean
transparentes y
sencillas y
contribuyan a facilitar
el acceso a los
mercados.

CUESTIONES SISTÉMICAS
Coherencia normativa e institucional

* Aplicación de las disposiciones en

materia de disciplina presupuestaria a
5.8.1. ESTRATEGIA: través de un ejercicio eficiente, eficaz y
Optimizar los transparente de los recursos públicos
mecanismos y disponibles.  Desarrollo de la función
transparentar el * Gestionar el fortalecimiento de los pública y ética en el servicio
ESTRATEGIA:
uso y destino de los mecanismos y sistemas catastrales del público
(Contribución
recursos de la municipio con un enfoque de calidad en
indirecta)
administración el servicio.  Gasto Social e Inversión
pública: * Aplicar el gasto de inversión de pública
17.13. Aumentar la
(Contribución conformidad con el marco normativo
estabilidad
indirecta) para impulsar el crecimiento económico.
macroeconómica
* Gestionar el uso de financiamiento
mundial, incluso
para detonar infraestructura productiva.
mediante la
* Promover una cultura tributaria que
coordinación y 5.8.2. ESTRATEGIA:
incida de manera positiva en la
coherencia de las Participación de las
recaudación de los ingresos del
políticas. políticas públicas
municipio.
en materia
* Mejorar los mecanismos de  Conducción de las políticas
hacendaria y fiscal
ESTRATEGIA: recaudación de ingresos provenientes de generales de gobierno
responsables que
(Contribución actos de fiscalización.
fomenten el
indirecta) * Implementar acciones para el aumento  Fortalecimiento de los
desarrollo
la recaudación de ingresos propios Ingresos
económico y social
vinculados con los productos,
Objetivo 17: del municipio:
aprovechamientos y precios y tarifas que
Revitalizar la (Contribución
cobran las dependencias y organismos
Alianza indirecta)
auxiliares.
Mundial para
* Atención y seguimiento a las
el Desarrollo
recomendaciones hechas por la
Sostenible 4.8.2. ESTRATEGIA:
CODHEM y su cumplimiento en
Fortalecer la
coordinación con la CEAVEM.  Derechos Humanos
Comisión de
ESTRATEGIA: * Fortalecer los instrumentos de
Derechos Humanos
(Contribución vinculación interinstitucional que  Coordinación
del Estado de
indirecta) permitan legitimar los procesos en intergubernamental
México (CODHEM) :
materia de derechos humanos. regional
(Contribución
* Implementar acciones de coordinación
indirecta)
con la CODHEM para la mejora del
desempeño de las funciones.
17.14. Mejorar la * Contar con servidores públicos
coherencia de las especializados en el Sistema  Desarrollo de la función
políticas para el Anticorrupción del Municipio. pública y ética en el servicio
desarrollo sostenible. 5.6.1. ESTRATEGIA: * Implementar mecanismos generales de público
Contribuir en el prevención, en los términos señalados
fortalecimiento del en materia de responsabilidades  Coordinación
ESTRATEGIA: Sistema administrativas. intergubernamental para la
(Contribución Anticorrupción del * Fomentar y vigilar que los servidores seguridad pública
indirecta) Estado de México y públicos cumplan con las declaraciones
Municipios: patrimoniales, de intereses y la  Transparencia
(Contribución constancia de la presentación de la
indirecta) declaración fiscal como parte de los  Consolidación de la
instrumentos de rendición de cuentas. administración pública de
* Llevar a cabo la coordinación resultados
institucional y capacitación de personal a

240
 fin de fortalecer la unidad de contraloría
interna municipal.
* Implementar mecanismos de
5.6.2. ESTRATEGIA:
coordinación interinstitucional en
Participación activa  Desarrollo de la función
materia de fiscalización y control de
en la Política pública y ética en el servicio
recursos públicos, de prevención, control
Anticorrupción en público
y disuasión de faltas administrativas y
ESTRATEGIA: el Municipio en
hechos de corrupción, identificando las
(Contribución concordancia con  Coordinación
causas que los generan.
indirecta) las estrategias intergubernamental para la
* Dar cumplimiento a recomendaciones
implementadas por seguridad pública
públicas no vinculantes para garantizar la
el Estado:
adopción de medidas para prevenir
(Contribución  Transparencia
faltas administrativas y hechos de
indirecta)
corrupción.
 Conducción de las políticas
generales de gobierno
* Instaurar mesas de diálogo para la
5.7.1. ESTRATEGIA: atención de la demanda social y de  Democracia y pluralidad
ESTRATEGIA: Atender la grupos organizados con el ejecutivo
(Contribución demanda social en municipal y/o representante la gestión  Desarrollo de la función
indirecta) el contexto municipal para la atención. pública y ética en el servicio
institucional. * Establecer espacios de colaboración público
para la resolución de conflictos.
 Nuevas organizaciones de
la sociedad
 Conducción de las políticas
generales de gobierno
5.7.1. ESTRATEGIA: * Instaurar mesas de diálogo para la
Atender la atención de la demanda social y de  Democracia y pluralidad
ESTRATEGIA: demanda social en grupos organizados con el ejecutivo
(Contribución el contexto municipal y/o representante la gestión  Desarrollo de la función
indirecta) institucional: municipal para la atención. pública y ética en el servicio
(Contribución * Establecer espacios de colaboración público
indirecta) para la resolución de conflictos.
 Nuevas organizaciones de
la sociedad
5.7.2. ESTRATEGIA:
Promover la
coordinación
interinstitucional  Conducción de las políticas
* Gestionar espacios de interlocución
para la atención de generales de gobierno
con los Poderes del Estado las
demandas
organizaciones sociales, políticas, civiles,
ESTRATEGIA: sociopolíticas y  Desarrollo de la función
religiosas y la ciudadanía en general para
(Contribución llevar a cabo las pública y ética en el servicio
la atención de sus demandas.
indirecta) gestiones público
* Mantener una relación efectiva y de
pertinentes con
colaboración con las instancias entre los
órdenes de  Nuevas organizaciones de
tres órdenes de gobierno.
Gobierno Estatal y la sociedad
Federal:
(Contribución
indirecta)
5.7.3. ESTRATEGIA: * Gestionar la implementación de
 Conducción de las políticas
Fomentar la instrumentos jurídicos, de enlace y
generales de gobierno
comunicación y participación coordinados entre los tres
participación entre órdenes de gobierno, en apoyo a la labor
 Desarrollo de la función
la sociedad, de las OSC.
pública y ética en el servicio
organizaciones de * Fortalecer espacios de participación y
público
la sociedad civil dialogo de las OSC y líderes sociales para
(OSC) y Gobierno: la definición, instrumentación y
 Nuevas organizaciones de
(Contribución evaluación de las principales políticas del
la sociedad
indirecta) gobierno.
 Desarrollo de la función
5.6.1. ESTRATEGIA: * Contar con servidores públicos
pública y ética en el servicio
Contribuir en el especializados en el Sistema
público
ESTRATEGIA: fortalecimiento del Anticorrupción del Municipio.
(Contribución Sistema * Implementar mecanismos generales de
 Coordinación
indirecta) Anticorrupción del prevención, en los términos señalados
intergubernamental para la
Estado de México y en materia de responsabilidades
seguridad pública
Municipios.: administrativas.

241
 (Contribución * Fomentar y vigilar que los servidores  Transparencia
indirecta) públicos cumplan con las declaraciones
patrimoniales, de intereses y la  Consolidación de la
constancia de la presentación de la administración pública de
declaración fiscal como parte de los resultados
instrumentos de rendición de cuentas.
* Llevar a cabo la coordinación
institucional y capacitación de personal a
fin de fortalecer la unidad de contraloría
interna municipal.
* Implementar mecanismos de
5.6.2. ESTRATEGIA:
coordinación interinstitucional en
Participación activa  Desarrollo de la función
materia de fiscalización y control de
en la Política pública y ética en el servicio
recursos públicos, de prevención, control
Anticorrupción en público
y disuasión de faltas administrativas y
ESTRATEGIA: el Municipio en
hechos de corrupción, identificando las
(Contribución concordancia con  Coordinación
causas que los generan.
indirecta) las estrategias intergubernamental para la
* Dar cumplimiento a recomendaciones
implementadas por seguridad pública
públicas no vinculantes para garantizar la
el Estado:
adopción de medidas para prevenir
(Contribución  Transparencia
faltas administrativas y hechos de
indirecta)
corrupción.
 Conducción de las políticas
generales de gobierno
* Instaurar mesas de diálogo para la
5.7.1. ESTRATEGIA: atención de la demanda social y de  Democracia y pluralidad
ESTRATEGIA: Atender la grupos organizados con el ejecutivo
(Contribución demanda social en municipal y/o representante la gestión  Desarrollo de la función
indirecta) el contexto municipal para la atención. pública y ética en el servicio
institucional. * Establecer espacios de colaboración público
para la resolución de conflictos.
 Nuevas organizaciones de
la sociedad
5.7.2. ESTRATEGIA:
Promover la
coordinación
interinstitucional  Conducción de las políticas
* Gestionar espacios de interlocución
para la atención de generales de gobierno
con los Poderes del Estado las
demandas
organizaciones sociales, políticas, civiles,
ESTRATEGIA: sociopolíticas y  Desarrollo de la función
religiosas y la ciudadanía en general para
(Contribución llevar a cabo las pública y ética en el servicio
la atención de sus demandas.
indirecta) gestiones público
* Mantener una relación efectiva y de
pertinentes con
colaboración con las instancias entre los
órdenes de  Nuevas organizaciones de
tres órdenes de gobierno.
Gobierno Estatal y la sociedad
Federal:
(Contribución
indirecta)
5.7.3. ESTRATEGIA: * Gestionar la implementación de
 Conducción de las políticas
Fomentar la instrumentos jurídicos, de enlace y
generales de gobierno
comunicación y participación coordinados entre los tres
participación entre órdenes de gobierno, en apoyo a la labor
ESTRATEGIA:  Desarrollo de la función
la sociedad, de las OSC.
(Contribución pública y ética en el servicio
organizaciones de * Fortalecer espacios de participación y
indirecta) público
la sociedad civil dialogo de las OSC y líderes sociales para
(OSC) y Gobierno: la definición, instrumentación y
 Nuevas organizaciones de
(Contribución evaluación de las principales políticas del
la sociedad
indirecta) gobierno.
5.8.1. ESTRATEGIA:
* Aplicación de las disposiciones en
Optimizar los
materia de disciplina presupuestaria a
mecanismos y  Desarrollo de la función
través de un ejercicio eficiente, eficaz y
transparentar el pública y ética en el servicio
ESTRATEGIA: transparente de los recursos públicos
uso y destino de los público
(Contribución disponibles.
recursos de la
indirecta) * Gestionar el fortalecimiento de los
administración  Gasto Social e Inversión
mecanismos y sistemas catastrales del
pública: pública
municipio con un enfoque de calidad en
(Contribución
el servicio.
indirecta)

242
 * Aplicar el gasto de inversión de
conformidad con el marco normativo
para impulsar el crecimiento económico.
* Gestionar el uso de financiamiento
para detonar infraestructura productiva.
* Promover una cultura tributaria que
5.8.2. ESTRATEGIA:
incida de manera positiva en la
Participación de las
recaudación de los ingresos del
políticas públicas
municipio.
en materia
* Mejorar los mecanismos de  Conducción de las políticas
hacendaria y fiscal
ESTRATEGIA: recaudación de ingresos provenientes de generales de gobierno
responsables que
(Contribución actos de fiscalización.
fomenten el
indirecta) * Implementar acciones para el aumento  Fortalecimiento de los
desarrollo
la recaudación de ingresos propios Ingresos
económico y social
vinculados con los productos,
del municipio:
aprovechamientos y precios y tarifas que
(Contribución
cobran las dependencias y organismos
indirecta)
auxiliares.
 Financiamiento de la
Infraestructura para el
desarrollo

* Adoptar los mecanismos de gestión  Gasto Social e Inversión

para consolidar el Presupuesto Basado pública
5.8.3. ESTRATEGIA:
en Resultados (PbR) en la administración
Contribuir en la
pública Municipal.  Fortalecimiento de los
ESTRATEGIA: consolidación la
* Garantizar el ejercicio eficiente, Ingresos
(Contribución Gestión para
transparente y eficaz de los recursos
indirecta) Resultados en la
públicos disponibles, que permita  Consolidación de la
administración
generar ahorros para fortalecer los administración pública de
pública municipal.
programas prioritarios de la gestión resultados
pública municipal.
 Transparencia

 Planeación y presupuesto
basado en resultados
 Desarrollo de la función
5.8.5. ESTRATEGIA:
pública y ética en el servicio
Impulsar la
público
adopción de
mejores prácticas
 Gobierno Electrónico
ESTRATEGIA: para la innovación,
* Fortalecer el desarrollo de servicios
(Contribución modernización y
digitales en la administración pública.  Coordinación
indirecta) calidad de la
intergubernamental
Administración
regional
Pública Municipal:
(Contribución
 Impulso al federalismo y
indirecta)
desarrollo municipal
5.8.6. ESTRATEGIA:
Implementar  Coordinación
acciones en el intergubernamental
ámbito de * Incentivar la participación ciudadana regional
competencia para en el proceso de planeación.
contribuir a * Integrar proyectos de planeación de  Modernización de los
ESTRATEGIA:
consolidar el largo plazo de desarrollo metropolitano. servicios comunales
(Contribución
Sistema de * Garantizar el alineamiento de los
indirecta)
Planeación instrumentos de planeación a los  Nuevas organizaciones de
Democrática del propósitos locales, nacionales e la sociedad
Estado de México y internacionales.
Municipios:  Conducción de las políticas
(Contribución generales de gobierno
indirecta)
5.8.7. ESTRATEGIA:
Adoptar e
* Atender los procesos de captación,
ESTRATEGIA: implementar las
producción, integración, organización y  Modernización del catastro
(Contribución estrategias para el
difusión de la información geográfica, mexiquense
indirecta) fortalecimiento de
estadística y catastral del municipio.
los Sistema Estatal
de Información

243
 Geográfica,
Estadística y
Catastral del Estado
de México:
(Contribución
indirecta)
5.9.1. ESTRATEGIA:
Adoptar
mecanismos de * Coordinar los proyectos estratégicos
colaboración para de manera integral.
 Coordinación
lograr una * Gestionar la implementación de
intergubernamental
ESTRATEGIA: coordinación y mecanismos de colaboración para el
regional
(Contribución alineación seguimiento y control de proyectos
indirecta) estratégica entre integrales.
 Planeación y presupuesto
los distintos * Gestionar el apoyo de dependencias
basado en resultados
órdenes de para la alineación con áreas estratégicas
gobierno: enfocadas al desarrollo de proyectos.
(Contribución
indirecta)
 Conducción de las políticas
5.9.2. ESTRATEGIA: generales de gobierno
implementar
acciones de  Fortalecimiento de los
* Gestionar la aplicación del marco
coordinación y la Ingresos
jurídico para impulsar la autonomía
ESTRATEGIA: gestión de apoyo
financiera y el
(Contribución para el desarrollo  coordinación
desarrollo de las capacidades
indirecta) de las capacidades intergubernamental para la
institucionales y de gestión del
institucionales del organización técnica
municipio.
municipio:
(Contribución  Coordinación
indirecta) intergubernamental
regional
 Educación Básica

 Educación Media Superior

5.9.4. ESTRATEGIA:
Incentivar la * En coordinación con el gobierno del
 Educación Superior
ESTRATEGIA: profesionalización estado llevar a cabo la gestión para la
(Contribución de los servidores Instrumentación de programas de
 Desarrollo de la función
indirecta) públicos: capacitación y profesionalización para
pública y ética en el servicio
(Contribución servidores públicos municipales.
público
indirecta)
 Coordinación
intergubernamental
17.15. Respetar el
margen normativo y
 ESTRATEGIA: (Contribución
el liderazgo de cada
ESTRATEGIA: ESTRATEGIA: indirecta)
país para establecer y
(Contribución (Contribución ESTRATEGIA: (Contribución indirecta)
aplicar políticas de
indirecta) indirecta)  Conducción de las políticas
erradicación de la
generales de gobierno
pobreza y desarrollos
sostenible.

Alianzas entre múltiples interesados

17.16. Mejorar la 5.6.4. ESTRATEGIA:  Desarrollo de la función

* Implementar en el ámbito de
Alianza Mundial para Implementar pública y ética en el servicio
competencia, los mecanismos para
el Desarrollo acciones que público
consolidar el Sistema Anticorrupción del
Sostenible, contribuyan a
Objetivo 17: Estado de México y Municipios.
complementada por inhibir actos de  Coordinación
Revitalizar la * Adecuar la estructura administrativa
alianzas entre corrupción y intergubernamental para la
Alianza ESTRATEGIA: conforme a los requerimientos del
múltiples interesados contrarios a la seguridad pública
Mundial para (Contribución Sistema * Anticorrupción del Estado de
que movilicen e legalidad, en el
el Desarrollo indirecta) México y Municipios.
intercambien marco del Sistema  Transparencia
Sostenible * Implementar estrategias para
conocimientos, Anticorrupción del
PÚBLICA concientizar y sensibilizar a los
especialización, Estado de México y  Mediación y conciliación
servidores públicos del municipio en
tecnología y recursos Municipios: municipal
materia del Sistema Anticorrupción del
financieros, a fin de (Contribución
Estado de México y Municipios.
apoyar el logro de los indirecta)  Derechos Humanos

244
Objetivos de 5.7.2. ESTRATEGIA:
Desarrollo Sostenible Promover la
en todos los países, coordinación
particularmente los interinstitucional  Conducción de las políticas
* Gestionar espacios de interlocución
países en desarrollo. para la atención de generales de gobierno
con los Poderes del Estado las
demandas
organizaciones sociales, políticas, civiles,
ESTRATEGIA: sociopolíticas y  Desarrollo de la función
religiosas y la ciudadanía en general para
(Contribución llevar a cabo las pública y ética en el servicio
la atención de sus demandas.
indirecta) gestiones público
* Mantener una relación efectiva y de
pertinentes con
colaboración con las instancias entre los
órdenes de  Nuevas organizaciones de
tres órdenes de gobierno.
Gobierno Estatal y la sociedad
Federal:
(Contribución
indirecta)
5.7.3. ESTRATEGIA: * Gestionar la implementación de
 Conducción de las políticas
Fomentar la instrumentos jurídicos, de enlace y
generales de gobierno
comunicación y participación coordinados entre los tres
participación entre órdenes de gobierno, en apoyo a la labor
 Desarrollo de la función
la sociedad, de las OSC.
pública y ética en el servicio
organizaciones de * Fortalecer espacios de participación y
público
la sociedad civil dialogo de las OSC y líderes sociales para
(OSC) y Gobierno: la definición, instrumentación y
 Nuevas organizaciones de
(Contribución evaluación de las principales políticas del
la sociedad
indirecta) gobierno.
5.6.4. ESTRATEGIA:  Desarrollo de la función
* Implementar en el ámbito de
Implementar pública y ética en el servicio
competencia, los mecanismos para
acciones que público
consolidar el Sistema Anticorrupción del
contribuyan a
Estado de México y Municipios.
inhibir actos de  Coordinación
* Adecuar la estructura administrativa
corrupción y intergubernamental para la
ESTRATEGIA: conforme a los requerimientos del
contrarios a la seguridad pública
(Contribución Sistema * Anticorrupción del Estado de
legalidad, en el
indirecta) México y Municipios.
marco del Sistema  Transparencia
* Implementar estrategias para
Anticorrupción del
concientizar y sensibilizar a los
Estado de México y  Mediación y conciliación
servidores públicos del municipio en
Municipios: municipal
materia del Sistema Anticorrupción del
(Contribución
Estado de México y Municipios.
indirecta)  Derechos Humanos
5.7.2. ESTRATEGIA:
Promover la
coordinación
interinstitucional  Conducción de las políticas
* Gestionar espacios de interlocución
para la atención de generales de gobierno
con los Poderes del Estado las
demandas
organizaciones sociales, políticas, civiles,
ESTRATEGIA: sociopolíticas y  Desarrollo de la función
religiosas y la ciudadanía en general para
(Contribución llevar a cabo las pública y ética en el servicio
la atención de sus demandas.
indirecta) gestiones público
* Mantener una relación efectiva y de
pertinentes con
colaboración con las instancias entre los
órdenes de  Nuevas organizaciones de
tres órdenes de gobierno.
Gobierno Estatal y la sociedad
Federal:
(Contribución
indirecta)
5.7.3. ESTRATEGIA: * Gestionar la implementación de
 Conducción de las políticas
Fomentar la instrumentos jurídicos, de enlace y
generales de gobierno
comunicación y participación coordinados entre los tres
participación entre órdenes de gobierno, en apoyo a la labor
ESTRATEGIA:  Desarrollo de la función
la sociedad, de las OSC.
(Contribución pública y ética en el servicio
organizaciones de * Fortalecer espacios de participación y
indirecta) público
la sociedad civil dialogo de las OSC y líderes sociales para
(OSC) y Gobierno: la definición, instrumentación y
 Nuevas organizaciones de
(Contribución evaluación de las principales políticas del
la sociedad
indirecta) gobierno.
5.8.6. ESTRATEGIA:
* Incentivar la participación ciudadana  Coordinación
ESTRATEGIA: Implementar
en el proceso de planeación. intergubernamental
(Contribución acciones en el
* Integrar proyectos de planeación de regional
indirecta) ámbito de
largo plazo de desarrollo metropolitano.
competencia para

245
 contribuir a * Garantizar el alineamiento de los  Modernización de los
consolidar el instrumentos de planeación a los servicios comunales
Sistema de propósitos locales, nacionales e
Planeación internacionales.  Nuevas organizaciones de
Democrática del la sociedad
Estado de México y
Municipios:  Conducción de las políticas
(Contribución generales de gobierno
indirecta)
5.8.7. ESTRATEGIA:
Adoptar e
implementar las
estrategias para el
fortalecimiento de
* Atender los procesos de captación,
ESTRATEGIA: los Sistema Estatal
producción, integración, organización y  Modernización del catastro
(Contribución de Información
difusión de la información geográfica, mexiquense
indirecta) Geográfica,
estadística y catastral del municipio.
Estadística y
Catastral del Estado
de México:
(Contribución
indirecta)
* Fortalecer las capacidades operativas,
tecnológicas y de atención de la
Secretaría de Seguridad.
* Redefinir las áreas de operación
policial, incrementando cobertura,
eficacia y eficiencia para la optimización
de los recursos materiales y humanos
disponibles.
* Orientar el modelo de actuación
policial del Estado de México y de los
municipios, priorizando la generación de
inteligencia para prevenir el delito.
* Rediseñar el sistema de formación y
 Desarrollo de la función
capacitación con base en las atribuciones
pública y ética en el servicio
de la policía en el Nuevo Sistema de
público
Justicia Penal, al modelo de inteligencia
para la prevención y la Reforma
 Seguridad pública
Constitucional de Derechos Humanos.
17.17. Fomentar y
* Incrementar y modernizar las
promover la  Coordinación
capacidades, infraestructura
constitución de 4.1.1. ESTRATEGIA: intergubernamental para la
tecnológica, calidad y sostenibilidad de
alianzas eficaces en Modernizar las seguridad pública
los institutos de formación policial.
las esferas pública, instituciones de
* Fortalecer las áreas especializadas en
público-privada y de la seguridad pública  Protección jurídica de las
medidas cautelares distintas a la prisión
sociedad civil, con un enfoque personas y sus bienes
preventiva y suspensión condicional del
aprovechando la integral:
proceso, incluyendo adolescentes.
experiencia y las (Contribución  Derechos Humanos
* Promover la mejora de las capacidades
estrategias de indirecta)
de las policías como primeros
obtención de recursos  Coordinación
respondientes.
de las alianzas. intergubernamental
* Modernizar la infraestructura de los
regional
cuarteles policiales, rehabilitar y en su
caso desplegar puntos de vigilancia
 Coordinación
táctica móviles como medio de
intergubernamental para la
contención, reducción y prevención del
seguridad pública
delito y servicio a la ciudadanía.
* Promover el establecimiento del Fondo
Multisectorial para la modernización en
seguridad pública.
* Impulsar el Fondo Único de Bienestar
para el personal de seguridad y justicia.
* Reforzar infraestructura, equipamiento
y capacitación de las policías
municipales.
* Mantener actualizados la
normatividad, procesos y
procedimientos en materia jurídica, de
investigación y operativa.

246
 * Revisar y simplificar los protocolos de
investigación
* Brindar la capacitación a los Consejos
Ciudadanos de Seguridad y de
Participación.
* Consolidar los Comités Municipales de
Seguridad Pública.
* Implementar un modelo de policía de
proximidad orientada a la resolución de
 Inclusión económica para
problemas.
igualdad de genero
* Impulsar acciones para el diseño y
evaluación de políticas públicas en
 Conducción de las políticas
materia de seguridad, para generar
generales de gobierno
confianza y credibilidad.
* Vincular a la sociedad civil organizada
4.2.1. ESTRATEGIA:  Protección jurídica de las
en la ejecución de programas de
Impulsar el personas y sus bienes
prevención psicosocial.
fortalecimiento de
ESTRATEGIA: * Atender de forma intersectorial los
la relación entre  Mediación y conciliación
(Contribución factores de riesgo asociados a la
policía y municipal
indirecta) violencia y la delincuencia desde una
ciudadanía:
perspectiva comunitaria.
(Contribución  Seguridad pública
* Crear programas de prevención
indirecta)
situacional del delito.
 Derechos Humanos
* Establecer mediante círculos de
seguridad la elaboración de diagnósticos
 Desarrollo Comunitario
participativos con la ciudadanía para
generar programas de acción local.
 Desarrollo Integral de la
* Promover e impulsar alianzas eficaces
Familia
entre esferas público, privada y sociedad
civil que fortalezcan la seguridad de
mujeres y niñas.
* Fortalecer la actuación del policía como
primer contacto con la autoridad para
ser facilitador de las acciones de
gobierno.
 Conducción de las políticas
generales de gobierno
* Implementar mecanismos eficaces de
 Democracia y pluralidad
control y confianza del personal.
* Implementar programa de evaluación
 Desarrollo de la función
4.3.1. ESTRATEGIA: en materia de control de confianza.
pública y ética en el servicio
Contribuir en el * Impulsar la instauración de un Código
público
impulso de de Ética para la función policial.
mecanismos * Fortalecer los mecanismos de
ESTRATEGIA:  Nuevas organizaciones de
institucionales de rendición de cuentas.
(Contribución la sociedad
fomento de la * Contribuir a crear la cultura de la
indirecta)
cultura de la legalidad, con acciones de difusión de
 Consolidación de la
legalidad: obligaciones y derechos de la ciudadanía
administración pública de
(Contribución y la policía.
resultados
indirecta) * Implementar y mejorar sistemas
eficaces de quejas y denuncias anónimas
 Transparencia
respecto de la actuación policial, a fin de
dar una respuesta pronta a la ciudadanía.
 Comunicación pública y
fortalecimiento
informativo
* Fortalecer los recursos humanos y
4.5.6. ESTRATEGIA: materiales de las instituciones
Mejorar los operadoras para la implementación y
sistemas de consolidación estado de derecho.  Desarrollo de la función
atención en la * Establecer un programa de pública y ética en el servicio
ESTRATEGIA:
prestación de capacitación y certificación del personal público
(Contribución
servicios de especializado en la atención a casos para
indirecta)
Mediación y adolescentes.  Mediación y conciliación
conciliación: * Impulsar redes de apoyo familiar y municipal.
(Contribución social para las víctimas.
indirecta) * Consolidar la infraestructura para una
atención de calidad y calidez.

247
  Desarrollo de la función
4.7.1. ESTRATEGIA:
pública y ética en el servicio
Difundir la cultura
* Contribuir a la implementación de público
ESTRATEGIA: de la legalidad y
campañas de educación cívica y
(Contribución seguridad entre la
cumplimiento de reglamentos básicos de  Asistencia Jurídica al
indirecta) ciudadanía:
convivencia. Ejecutivo
(Contribución
indirecta)
 Reglamentación Municipal
 Gasto Social e Inversión
pública
4.7.2. ESTRATEGIA:
Apoyar al
 Coordinación
ESTRATEGIA: fortalecimiento de
* Optimizar las capacidades humanas, intergubernamental para la
(Contribución la impartición de
materiales y tecnológicas. seguridad pública
indirecta) justicia:
(Contribución
 Financiamiento de la
indirecta)
Infraestructura para el
desarrollo
 Gasto Social e Inversión
pública
4.7.2. ESTRATEGIA:
Apoyar al
 Coordinación
ESTRATEGIA: fortalecimiento de
* Optimizar las capacidades humanas, intergubernamental para la
(Contribución la impartición de
materiales y tecnológicas seguridad pública
indirecta) justicia:
(Contribución
 Financiamiento de la
indirecta)
Infraestructura para el
desarrollo
* Atención y seguimiento a las
recomendaciones hechas por la
4.8.2. ESTRATEGIA:
CODHEM y su cumplimiento en
Fortalecer la
coordinación con la CEAVEM.  Derechos Humanos
Comisión de
ESTRATEGIA: * Fortalecer los instrumentos de
Derechos Humanos
(Contribución vinculación interinstitucional que  Coordinación
del Estado de
indirecta) permitan legitimar los procesos en intergubernamental
México (CODHEM) :
materia de derechos humanos. regional
(Contribución
* Implementar acciones de coordinación
indirecta)
con la CODHEM para la mejora del
desempeño de las funciones.
 Inclusión económica para
igualdad de genero

 Conducción de las políticas

4.9.2. ESTRATEGIA:
generales de gobierno
Contribuir al
* Ampliar y mejorar el servicio de los
fortalecimiento e
Centros de Atención a mujeres, niñas,  Protección jurídica de las
impulso de
niños y adolescentes víctimas de personas y sus bienes
programas de
violencia.
ESTRATEGIA: atención de
* Promover el empoderamiento y el  Mediación y conciliación
(Contribución mujeres, niñas,
acceso a la justicia a través de la municipal
indirecta) niños y
CEAVEM.
adolescentes
* Implementar acciones que disminuyan  Seguridad pública
víctimas de la
la violencia hacia las mujeres, niños,
violencia:
niñas y adolescentes.  Derechos Humanos
(Contribución
indirecta)
 Desarrollo Comunitario

 Desarrollo Integral de la
Familia
4.10.1. * Impulsar la integración de un proyecto  Inclusión económica para
ESTRATEGIA: de fortalecimiento de capacidades para igualdad de genero
Mejorar los la atención de víctimas de violencia.
mecanismos y * Implementar acciones para garantizar  Derechos Humanos
ESTRATEGIA:
capacidades de la el acceso a la justicia y reparación de
(Contribución
Comisión de daño a través del fortalecimiento de las  Seguridad Pública
indirecta)
Atención a instancias de Atención a Víctimas en el
Víctimas: municipio.  Coordinación
(Contribución * Impulsar acciones que contribuyan a intergubernamental
indirecta) erradicar todas las formas de regional

248
 discriminación contra las mujeres y las
niñas.  Coordinación
intergubernamental para la
seguridad pública
* Aplicación de las disposiciones en
materia de disciplina presupuestaria a
5.8.1. ESTRATEGIA: través de un ejercicio eficiente, eficaz y
Optimizar los transparente de los recursos públicos
mecanismos y disponibles.  Desarrollo de la función
transparentar el * Gestionar el fortalecimiento de los pública y ética en el servicio
ESTRATEGIA:
uso y destino de los mecanismos y sistemas catastrales del público
(Contribución
recursos de la municipio con un enfoque de calidad en
indirecta)
administración el servicio.  Gasto Social e Inversión
pública: * Aplicar el gasto de inversión de pública
(Contribución conformidad con el marco normativo
indirecta) para impulsar el crecimiento económico.
* Gestionar el uso de financiamiento
para detonar infraestructura productiva.
* Promover una cultura tributaria que
5.8.2. ESTRATEGIA:
incida de manera positiva en la
Participación de las
recaudación de los ingresos del
políticas públicas
municipio.
en materia
* Mejorar los mecanismos de  Conducción de las políticas
hacendaria y fiscal
ESTRATEGIA: recaudación de ingresos provenientes de generales de gobierno
responsables que
(Contribución actos de fiscalización.
fomenten el
indirecta) * Implementar acciones para el aumento  Fortalecimiento de los
desarrollo
la recaudación de ingresos propios Ingresos
económico y social
vinculados con los productos,
del municipio:
aprovechamientos y precios y tarifas que
(Contribución
cobran las dependencias y organismos
indirecta)
auxiliares.
 Conducción de las políticas
5.9.2. ESTRATEGIA: generales de gobierno
implementar
acciones de  Fortalecimiento de los
* Gestionar la aplicación del marco
coordinación y la Ingresos
jurídico para impulsar la autonomía
ESTRATEGIA: gestión de apoyo
financiera y el
(Contribución para el desarrollo  coordinación
desarrollo de las capacidades
indirecta) de las capacidades intergubernamental para la
institucionales y de gestión del
institucionales del organización técnica
municipio.
municipio:
(Contribución  Coordinación
indirecta) intergubernamental
regional
 Conducción de las políticas
5.9.3. ESTRATEGIA: generales de gobierno
Fortalecer las * Promover proyectos para elevar la
ESTRATEGIA:
finanzas públicas recaudación municipal.  Fortalecimiento de los
(Contribución
municipales: * Gestionar el fortalecimiento de los Ingresos
indirecta)
(Contribución sistemas de catastro municipal.
indirecta)  Modernización del catastro
mexiquense
5.9.5. ESTRATEGIA:
Implementar
acciones que
* Desarrollar mecanismos innovadores  Desarrollo de la función
contribuyan en la
de Proyectos para Prestación de pública y ética en el servicio
ESTRATEGIA: gestión de mayores
Servicios (PPs) público
(Contribución fuentes de
* Contribuir en el desarrollo de
indirecta) financiamiento con
proyectos con financiamiento de fondos  Gasto Social e Inversión
participación
y fideicomisos de inversión privada. pública
privada:
(Contribución
indirecta)
5.9.7. ESTRATEGIA: * Impulsar la participación de las OSC en
 Empleo
Promover la proyectos estratégicos del Plan de
ESTRATEGIA:
participación activa Desarrollo a través de propuesta y la
(Contribución  Fomento a Productores
de la Sociedad Civil demanda social.
indirecta) Rurales
Organizada en la * Establecer la coordinación con
definición de instituciones gubernamentales

249
 proyectos involucrando al sector social para  Fomento a Productores
estratégicos a prevenir el maltrato y abuso sexual Rurales
través de la infantil y adolescente.
demanda social.  Modernización Industrial

 Desarrollo Integral de la
Familia

 Igualdad de trato y
Oportunidades para la
mujer y el hombre
Datos, vigilancia y rendición de cuentas
* Implementar acciones que garanticen
5.5.1. ESTRATEGIA: la transparencia para la consolidación de
Garantizar y dar la confianza ciudadana en sus
complimiento a las instituciones.  Consolidación de la
disposiciones en * Fortalecer la transparencia fiscal. administración pública de
materia de * Contribuir a consolidar las acciones resultados
ESTRATEGIA:
transparencia para un Gobierno Abierto por medio del
(Contribución
proactiva, cumplimiento de las disposiciones que  Fortalecimiento de los
indirecta)
rendición de garanticen el acceso a la información con Ingresos
cuentas y el la atención de los sistemas de
Gobierno Abierto: información en coordinación con el  Transparencia
(Contribución Instituto Nacional de Transparencia,
indirecta) Acceso a la Información y Protección de
Datos Personales.
 Desarrollo de la función
5.8.5. ESTRATEGIA:
pública y ética en el servicio
17.18. Al 2020, Impulsar la
público
mejorar el apoyo a la adopción de
creación de capacidad mejores prácticas
 Gobierno Electrónico
prestado a los países ESTRATEGIA: para la innovación,
* Fortalecer el desarrollo de servicios
en desarrollo, (Contribución modernización y
digitales en la administración pública.  Coordinación
incluidos los países indirecta) calidad de la
intergubernamental
menos adelantados y Administración
regional
los pequeños Estados Pública Municipal:
insulares en (Contribución
 Impulso al federalismo y
desarrollo, para indirecta)
Objetivo 17: desarrollo municipal
aumentar
Revitalizar la 5.8.6. ESTRATEGIA:
significativamente la
Alianza Implementar  Coordinación
disponibilidad de
Mundial para acciones en el intergubernamental
datos oportunos,
el Desarrollo ámbito de * Incentivar la participación ciudadana regional
fiables y de gran
Sostenible competencia para en el proceso de planeación.
calidad desglosados
contribuir a * Integrar proyectos de planeación de  Modernización de los
por ingresos, sexo, ESTRATEGIA:
consolidar el largo plazo de desarrollo metropolitano. servicios comunales
edad, raza, origen (Contribución
Sistema de * Garantizar el alineamiento de los
étnico, estatus indirecta)
Planeación instrumentos de planeación a los  Nuevas organizaciones de
migratorio,
Democrática del propósitos locales, nacionales e la sociedad
discapacidad,
Estado de México y internacionales.
ubicación geográfica y
Municipios:  Conducción de las políticas
otras características
(Contribución generales de gobierno
pertinentes en los
indirecta)
contextos nacionales.
5.8.7. ESTRATEGIA:
Adoptar e
implementar las
estrategias para el
fortalecimiento de
* Atender los procesos de captación,
ESTRATEGIA: los Sistema Estatal
producción, integración, organización y  Modernización del catastro
(Contribución de Información
difusión de la información geográfica, mexiquense
indirecta) Geográfica,
estadística y catastral del municipio.
Estadística y
Catastral del Estado
de México:
(Contribución
indirecta)
ESTRATEGIA: 5.9.2. ESTRATEGIA: * Gestionar la aplicación del marco  Conducción de las políticas
(Contribución implementar jurídico para impulsar la autonomía generales de gobierno
indirecta) acciones de financiera y el

250
 coordinación y la desarrollo de las capacidades  Fortalecimiento de los
gestión de apoyo institucionales y de gestión del Ingresos
para el desarrollo municipio.
de las capacidades  coordinación
institucionales del intergubernamental para la
municipio: organización técnica
(Contribución
indirecta)  Coordinación
intergubernamental
regional
* Implementar acciones que garanticen
5.5.1. ESTRATEGIA: la transparencia para la consolidación de
Garantizar y dar la confianza ciudadana en sus
complimiento a las instituciones.  Consolidación de la
disposiciones en * Fortalecer la transparencia fiscal. administración pública de
materia de * Contribuir a consolidar las acciones resultados
ESTRATEGIA:
transparencia para un Gobierno Abierto por medio del
(Contribución
proactiva, cumplimiento de las disposiciones que  Fortalecimiento de los
indirecta)
rendición de garanticen el acceso a la información con Ingresos
cuentas y el la atención de los sistemas de
Gobierno Abierto: información en coordinación con el  Transparencia
(Contribución Instituto Nacional de Transparencia,
indirecta) Acceso a la Información y Protección de
Datos Personales.
 Desarrollo de la función
pública y ética en el servicio
público
5.5.6. ESTRATEGIA:
* Coordinar las acciones llevadas a cabo
Coordinar las
con las entidades correspondientes en  Consolidación de la
acciones con las
materia de transparencia para garantizar administración pública de
entidades
la transparencia y cumplimiento de resultados
correspondientes
obligaciones comunes y específicas de la
para el
ESTRATEGIA: gestión municipal en la página  Transferencias
17.19. Aprovechar las cumplimiento de la
(Contribución electrónica oficial del municipio ligada a
iniciativas existentes normatividad en
indirecta) la plataforma del gobierno federal.  Impulso al federalismo y
para elaborar materia de
* Fomentar y mantener una capacitación desarrollo municipal
indicadores que transparencia y
permanente de servidores públicos
permitan medir los acceso a la
municipales responsables del manejo de  Fortalecimiento de los
progresos en materia información:
los sistemas de información y Ingresos
de desarrollo (Contribución
transparencia.
sostenible y indirecta)
 Coordinación
complemente el
intergubernamental
producto interno
regional
bruto, y apoyar la
 Consolidación de la
creación de capacidad
administración pública de
estadística en los
* Unificar los sistemas de información resultados
países en desarrollo. 5.6.3. ESTRATEGIA:
complementarios de la Plataforma
Contribuir en la
Digital Estatal.  Transferencias
unificación de la
* Aprobar y operar la metodología de los
Plataforma Digital
ESTRATEGIA: indicadores para la evaluación en  Impulso al federalismo y
Estatal que permita
(Contribución materia de fiscalización, control de desarrollo municipal
dar seguimiento y
indirecta) recursos públicos, transparencia y
evaluar el
rendición de cuentas.  Fortalecimiento de los
desempeño del
* Dar seguimiento a las denuncias sobre Ingresos
Sistema
faltas administrativas y hechos de
Anticorrupción.
corrupción.  Coordinación
intergubernamental
regional
5.5.6. ESTRATEGIA: * Coordinar las acciones llevadas a cabo
 Desarrollo de la función
Coordinar las con las entidades correspondientes en
pública y ética en el servicio
acciones con las materia de transparencia para garantizar
público
entidades la transparencia y cumplimiento de
ESTRATEGIA: correspondientes obligaciones comunes y específicas de la
 Consolidación de la
(Contribución para el gestión municipal en la página
administración pública de
indirecta) cumplimiento de la electrónica oficial del municipio ligada a
resultados
normatividad en la plataforma del gobierno federal.
materia de * Fomentar y mantener una capacitación
 Transferencias
transparencia y permanente de servidores públicos
acceso a la municipales responsables del manejo de

251
 información: los sistemas de información y  Impulso al federalismo y
(Contribución transparencia. desarrollo municipal
indirecta)
 Fortalecimiento de los
Ingresos

 Coordinación
intergubernamental
regional
 Consolidación de la
administración pública de
* Unificar los sistemas de información resultados
5.6.3. ESTRATEGIA:
complementarios de la Plataforma
Contribuir en la
Digital Estatal.  Transferencias
unificación de la
* Aprobar y operar la metodología de los
Plataforma Digital
ESTRATEGIA: indicadores para la evaluación en  Impulso al federalismo y
Estatal que permita
(Contribución materia de fiscalización, control de desarrollo municipal
dar seguimiento y
indirecta) recursos públicos, transparencia y
evaluar el
rendición de cuentas.  Fortalecimiento de los
desempeño del
* Dar seguimiento a las denuncias sobre Ingresos
Sistema
faltas administrativas y hechos de
Anticorrupción.
corrupción.  Coordinación
intergubernamental
regional
 Financiamiento de la
Infraestructura para el
desarrollo

 Gasto Social e Inversión

pública

 Fortalecimiento de los
Ingresos

 Consolidación de la
administración pública de
resultados
* Adoptar los mecanismos de gestión
 Transparencia
para consolidar el Presupuesto Basado
5.8.3. ESTRATEGIA:
en Resultados (PbR) en la administración
Contribuir en la  Planeación y presupuesto
pública Municipal.
ESTRATEGIA: consolidación la basado en resultados
* Garantizar el ejercicio eficiente,
(Contribución Gestión para
transparente y eficaz de los recursos
indirecta) Resultados en la  Financiamiento de la
públicos disponibles, que permita
administración Infraestructura para el
generar ahorros para fortalecer los
pública municipal. desarrollo
programas prioritarios de la gestión
pública municipal.
 Gasto Social e Inversión
pública

 Fortalecimiento de los
Ingresos

 Consolidación de la
administración pública de
resultados

 Transparencia

 Planeación y presupuesto
basado en resultados

252
 5.8.6. ESTRATEGIA:
Implementar  Coordinación
acciones en el intergubernamental
ámbito de * Incentivar la participación ciudadana regional
competencia para en el proceso de planeación.
ESTRATEGIA: contribuir a * Integrar proyectos de planeación de  Modernización de los
(Contribución consolidar el largo plazo de desarrollo metropolitano. servicios comunales
indirecta) Sistema de * Garantizar el alineamiento de los
Planeación instrumentos de planeación a los  Nuevas organizaciones de
Democrática del propósitos locales, nacionales e la sociedad
Estado de México y internacionales.
Municipios.  Conducción de las políticas
(Contribución generales de gobierno
indirecta)
5.8.7. ESTRATEGIA:
Adoptar e
implementar las
estrategias para el
fortalecimiento de
ESTRATEGIA: los Sistema Estatal * Atender los procesos de captación,
(Contribución de Información producción, integración, organización y  Modernización del catastro
indirecta) Geográfica, difusión de la información geográfica, mexiquense
Estadística y estadística y catastral del municipio.
Catastral del Estado
de México.
(Contribución
indirecta)

AGENDA 2030

El documento incluye los 17 Objetivos para el Desarrollo Sostenible (ODS) y 169 metas que sirven
como plataforma de lanzamiento para la acción de la comunidad internacional, los gobiernos, así
como organismos de la sociedad civil, academia y el sector privado, con el fin de cumplir tres
metas globales en los próximos 15 años: - Terminar con la pobreza extrema. - Luchar contra la
desigualdad y la injusticia. - Reparar el cambio climático. Los 17 Objetivos para el Desarrollo
Sostenible (ODS) contemplados en la Agenda 2030 son los siguientes:

En ese contexto, en el mes de noviembre de 2017, el Gobernador Constitucional del Estado de

México, Lic. Alfredo Del Mazo Maza emitió el Decreto por el que se crea el Consejo Estatal de la
Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, con el que hace patente su compromiso con los
habitantes del Estado de México en estricto apego al marco jurídico vigente y aplicable, desde una
perspectiva integral, competitiva e incluyente del desarrollo en la que todos los mexiquenses
participen.

253
Con base en lo anterior, la Agenda 2030 es un plan de acción a largo plazo que contempla políticas
de desarrollo sociales, económicas y ambientales; considerando dimensiones específicas de las
localidades donde impera la necesidad de fortalecer el Estado de Derecho para lograr comunidades
seguras, garantizar una impartición de justicia y combate a la impunidad, así como proteger los
derechos humanos y la paz. Asimismo, considera estrategias transversales encaminadas a la
fortaleza institucional, la participación social y a la generación de alianzas que permiten llevar a
cabo las acciones encaminadas a la consecución de los objetivos y que el Plan de Desarrollo del
Estado de México y el Plan de Desarrollo Municipal de Chimalhuacán 2019-2021, han
incorporado como marco para el diseño estratégico a largo plazo.
El esquema expone de manera gráfica la concepción del alineamiento del Plan de Desarrollo
Municipal 2019-2021, con el Plan de Desarrollo del Estado México 2017-2023 a la Agenda 2030,
donde se han distribuido los Objetivos para el Desarrollo Sostenible en apego a la realidad y
necesidades del Estado de México y del municipio de Chimalhuacán.
Los objetivos y metas de la agenda 2030, que serán de utilidad para la constatación y
profundización técnica de la vinculación de los objetivos, estrategias y líneas de acción, a través
de la contribución directa e indirecta a las metas e indicadores de los ODS.
Derivado de lo anterior, es imperante que el Plan de Desarrollo Municipal 2019-2021, mantenga
la misma línea estratégica para coadyuvar con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU.

III. ENTORNO NACIONAL Y ESTATAL, IMPLICACIONES PARA EL MUNICIPIO.

III.I. Contexto Nacional y Estatal 2018.

PRODUCTO INTERNO BRUTO DE MÉXICO 2018.

En el tema económico, el PIB Nacional es el valor de los bienes y servicios finales producidos el
interior de un país, en determinado período de tiempo. En este caso contabilizan todos los bienes
y servicios producidos por los residentes de un país, independientemente de que sean nacionales o
extranjeros.

El Producto Interno Bruto (PIB) del país registró una variación anual positiva de 2.6% en el año
2018, equivalente a 18, 610,326 millones de pesos a precios de 2013. La producción total de bienes
y servicios, se incrementó a un ritmo menor al que se registró en los primeros tres meses del año
(2.5 por ciento).

Las actividades terciarias, especialmente el comercio y los servicios, fueron las que dieron aire al
PIB; las actividades terciarias son las económicamente más importantes para el país, crecieron
3.3% a tasa anual con 11, 757,198 millones de pesos a precios del 2013, producidos representaron
el 63.17% del total del PIB. Tan sólo la suma del producto total de los servicios inmobiliarios y
del comercio (mayorista y minorista) representaron 28.57% del PIB nacional.

254
Por su parte, las actividades agrícolas, de ganadería, pesca y aprovechamiento forestal registraron
un crecimiento de producción de 2.3%, que significó 585,928 millones de pesos. La participación
del sector primario en el total del PIB fue de 3.14 por ciento.

Las actividades secundarias es la que registró el mejor resultado, el PIB en este rubro aumentó
0.7% respecto al año anterior; lo que significó 5, 435,118 millones de pesos a precios del 2013.
Lo que representa el 33.69% del PIB nacional. La producción del sector minero cayó 6.24%, con
el resultado de 18 trimestres en terrenos negativos, presionando a la baja el dinamismo de las
actividades secundarias en México.

PRODUCTO INTERNO BRUTO DE MÉXICO DURANTE EL PRIMER TRIMESTRE DE

2019.
El INEGI presenta los resultados del Producto Interno Bruto (PIB), los cuales indican una
disminución de (-)0.2% en términos reales durante el primer trimestre de 2019 respecto al
precedente, con cifras ajustadas por estacionalidad, para conocer el dato de la actividad económica
del país en marzo de 2019, se sugiere consultar el documento sobre el Indicador Global de la
Actividad Económica.

Producto Interno Bruto al primer trimestre de 2019

Series desestacionalizadas y de tendencia-ciclo
(Millones de pesos a precios de 2013)
20,000,000

19,000,000

18,000,000

17,000,000

16,000,000

15,000,000

14,000,000

13,000,000

12,000,000

11,000,000

10,000,000

9,000,000

8,000,000
I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Serie Desestacionalizada Tendencia Ciclo
Fuente: INEGI.

Por componentes, el PIB de las Actividades Secundarias se redujo (-)0.6% y el de las Terciarias (-
)0.2%, en tanto que el de las Primarias aumentó 2.6% en el trimestre enero-marzo de este año
frente al trimestre previo.
En su comparación anual, el Producto Interno Bruto registró un incremento real de 0.1% en el
primer trimestre del año actual con relación al mismo lapso de 2018. Por grandes grupos de
actividades económicas, el PIB de las Actividades Primarias creció 5.6% y el de las Terciarias
avanzó 1%, mientras que el de las Secundarias descendió (-)2.1% en igual periodo de comparación.

255
 Producto Interno Bruto durante el primer trimestre de 2019
Cifras desestacionalizadas por grupos de actividades económicas.

Variación % real respecto Variación % real respecto a

Concepto
al trimestre previo igual trimestre de 2018

PIB Total (-) 0.2 0.1

Actividades Primarias 2.6 5.6

Actividades Secundarias (-) 0.6 (-) 2.1

Actividades Terciarias (-) 0.2 1.0

Nota: La serie desestacionalizada de los agregados se calcula de manera independiente a la de sus
componentes.
Fuente: INEGI.

Con base en los Lineamientos de cambios a la información divulgada en las publicaciones

estadísticas y geográficas del INEGI, las cifras de este indicador fueron revisadas al incorporarse
la última información estadística básica disponible y al realizarse la conciliación de los cálculos
trimestrales con los anuales del Sistema de Cuentas Nacionales de México, con base en las Cuentas
de Bienes y Servicios 2017 revisadas, recientemente publicadas.

PRODUCTO INTERNO BRUTO DE MÉXICO DURANTE EL PRIMER TRIMESTRE

DE 2019.

Principales resultados
Con datos desestacionalizados, el Producto Interno Bruto (PIB) registró una caída de (-)0.2% en
términos reales durante el trimestre enero-marzo de 2019 con relación al trimestre inmediato
anterior.

Producto Interno Bruto al primer trimestre de 2019

Series desestacionalizada y de tendencia-ciclo
(Millones de pesos a precios de 2013)
Gráfica 1
20,000,000
19,000,000
18,000,000
17,000,000
16,000,000
15,000,000
14,000,000
13,000,000
12,000,000
11,000,000
10,000,000
9,000,000
8,000,000
I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Serie Desestacionalizada Tendencia Ciclo
Fuente: INEGI.

256
Por componentes, el PIB de las Actividades Secundarias se redujo (-)0.6% y el de las Terciarias
(-)0.2%, en tanto que el de las Primarias aumentó 2.6% en el primer trimestre de este año frente
al trimestre previo.

PIB de las actividades Primarias al primer trimestre de 2019

Series desestacionalizada y de tendencia-ciclo
(Millones de pesos a precios de 2013)
Gráfica 2
660,000

630,000

600,000

570,000

540,000

510,000

480,000

450,000

420,000

390,000

360,000

330,000

300,000
I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Serie Desestacionalizada Tendencia Ciclo
Fuente: INEGI.

PIB de las actividades Secundarias al primer trimestre de 2019

Series desestacionalizada y de tendencia-ciclo
(Millones de pesos a precios de 2013)
Gráfica 3
6,000,000

5,500,000

5,000,000

4,500,000

4,000,000

3,500,000

3,000,000
I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Serie Desestacionalizada Tendencia Ciclo

Fuente: INEGI.

257
 PIB de las actividades Terciarias al primer trimestre de 2019
Series desestacionalizada y de tendencia-ciclo
(Millones de pesos a precios de 2013)
Gráfica 4
12,500,000

11,500,000

10,500,000

9,500,000

8,500,000

7,500,000

6,500,000

5,500,000

4,500,000
I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Serie Desestacionalizada Tendencia Ciclo

Fuente: INEGI.

Millones de pesos a precios de 2013.

2019 1T
Denominación 2018 2019
1T 2T 3T 4T 1T
Producto Interno Bruto, a 18,526,328 18,455,379 18,578,761 18,584,926 18,552,607
precio de mercado
Actividades Primarias 588,639 584,153 589,769 606,225 621,818
Actividades Secundarias 5,432,428 5,413,130 5,419,372 5,351,052 5,320,816
Actividades Terciarias 11,662,295 11,663,738 11,755,084 11,798,466 11,778,292
Notas y Llamadas:
Cifras preliminares. Debido al método de estimación las series pueden ser modificadas al incorporarse nueva información.
Fuente:

Cifras Originales
En el cuadro siguiente se presentan los resultados sin ajuste estacional del PIB trimestral por
sector:
Producto Interno Bruto al primer trimestre de 2019
(Variación porcentual real respecto al mismo periodo del año anterior)

2018 2019
Denominación (Cifras Revisadas)
Trimestre (Cifras Preliminares)
Trimestre
Anual
I II III IV I
PIB Total a precios de mercado 1.2 2.6 2.5 1.7 2.0 1.2
Actividades Primarias 3.1 1.3 2.0 2.9 2.4 5.8
11 Agricultura, cría y explotación de animales, 3.1 1.3 2.0 2.9 2.4 5.8
aprovechamiento forestal, pesca y caza

258
 Actividades Secundarias (-) 0.8 1.3 1.1 (-) 0.9 0.2 (-) 0.7

21 Minería (-) 5.7 (-) 6.1 (-) 3.1 (-) 7.3 (-) 5.5 (-) 7.6
Petrolera (-) 7.1 (-) 8.0 (-) 3.3 (-) 8.2 (-) 6.7 (-) 10.2
No petrolera (-) 2.3 (-) 0.6 (-) 2.3 (-) 4.8 (-) 2.5 (-) 1.5
22 Generación, transmisión y distribución de energía
eléctrica, suministro de agua y de gas por ductos al 0.5 2.1 4.2 1.4 2.1 (-) 0.7
consumidor final
23 Construcción 1.7 2.4 0.8 (-) 2.2 0.6 (-) 0.8
31-33 Industrias manufactureras (-) 0.4 3.3 2.3 1.5 1.7 1.6

Actividades Terciarias
2.0 3.2 3.1 2.7 2.8 1.9

43 Comercio al por mayor 2.6 3.6 1.8 1.8 2.4 0.8

46 Comercio al por menor 3.1 3.6 5.4 3.0 3.8 2.8
48-49 Transportes, correos y almacenamiento 3.1 3.8 3.4 2.2 3.1 0.7
51 Información en medios masivos 3.0 7.7 4.5 8.5 6.0 0.1
52 Servicios financieros y de seguros 3.1 4.5 8.3 9.0 6.3 6.8
53 Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes 1.1 2.3 2.2 2.1 1.9 1.9
muebles e intangibles
54 Servicios profesionales, científicos y técnicos (-) 1.8 (-) 0.3 3.1 4.1 1.3 5.6

55 Corporativos (-) 3.1 1.7 0.7 (-) 1.1 (-) 0.4 (-) 3.0
56 Servicios de apoyo a los negocios y manejo de 4.2 7.3 5.5 3.5 5.1 7.7
residuos y desechos, y servicios de remediación
61 Servicios educativos (-) 1.0 1.2 0.2 0.4 0.2 1.3
62 Servicios de salud y de asistencia social 2.3 2.3 3.3 2.0 2.5 1.2
71 Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y (-) 0.4 (-) 1.1 1.9 0.2 0.2 (-) 2.4
otros servicios recreativos
72 Servicios de alojamiento temporal y de preparación 3.2 0.0 0.7 0.2 1.0 (-) 1.3
de alimentos y bebidas

81 Otros servicios excepto actividades gubernamentales (-) 1.7 (-) 0.4 (-) 1.4 (-) 1.1 (-) 1.1 0.2

93 Actividades legislativas, gubernamentales, de

impartición de justicia y de organismos 2.8 4.5 0.5 (-) 0.7 1.8 (-) 3.1
internacionales y extraterritoriales
Fuente: INEGI.

Desarrollo Humano en México.

El IDH ha subido en México a 0,774.

El índice de desarrollo humano (IDH) en México en 2017 fue 0,774 puntos, lo que supone una
mejora respecto a 2016, en el que se situó en 0,772.
El IDH es un importante indicador del desarrollo humano que elabora cada año Naciones Unidas.
Se trata de un indicador que, a diferencia de los que se utilizaban anteriormente que medían el
desarrollo económico de un país, analiza la salud, la educación y los ingresos.

259
Si ordenamos los países en función de su Índice de desarrollo humano, México se encuentra en el
puesto 74 del ranking de desarrollo humano(IDH).
El IDH, tiene en cuenta tres variables: vida larga y saludable, conocimientos y nivel de vida digno.
Por lo tanto, influyen entre otros el hecho de que la esperanza de vida en México esté en 77,31
años, su tasa de mortalidad en el 4,88‰ y su renta per cápita sea de 8.321€ euros.
En esta página te mostramos el IDH en México, puedes ver el Índice de desarrollo de otros países
clicando en: Índice de desarrollo (IDH) y ver toda la información económica de México en
Economía de México.

México - Índice de Desarrollo Humano

Fecha IDH Ranking IDH

2017 0,774 74º

2016 0,772 74º

2015 0,767 145º

2014 0,761 146º

2013 0,756 146º

2012 0,757 143º

2011 0,751 143º

2010 0,743 145º

2009 0,743 141º

2008 0,742 140º

2007 0,739 141º

2006 0,736 137º

2005 0,728 139º

2004 0,724 136º

2003 0,717 136º

2002 0,710 136º

2001 0,705 135º

2000 0,702 134º

1999 0,695 129º

1998 0,690 129º

1997 0,683 129º

1996 0,677 129º

1995 0,669 131º

1994 0,670 57º

1993 0,663 60º

1992 0,658 61º

1991 0,654 60º

1990 0,650 61º

260
Asimismo, se ha innovado en cuanto a las metodologías para la medición de estos indicadores,
colocando al PNUD México en una posición líder en la materia a nivel internacional.
El Informe presenta dos diagnósticos: el del IDH de cada municipio del país y el relativo al estado
actual de sus capacidades para diseñar, poner en práctica y evaluar políticas, programas y
proyectos públicos. Asimismo, el Informe brinda 16 recomendaciones puntuales para impulsar
el desarrollo de capacidades en los municipios y acelerar el paso para cumplir los 17 Objetivos de
Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030.

El Informe establece que, para mejorar el desarrollo humano, la acción gubernamental de los
municipios es esencial. Sin embargo, al paso que lleva el país, equilibrar el desarrollo humano de
los municipios de México llevaría más de un siglo: al ritmo promedio de crecimiento observado
del IDH, entre 2010 y 2015, a Cochoapa El Grande, el municipio con el menor IDH del país, le
llevaría 154 años lograr el desarrollo humano de Benito Juárez, en la Ciudad de México, el
municipio con el mayor IDH.

Aumenta IDH promedio de los municipios.

El IDH promedio de los municipios de México aumentó, de 2010 a 2015, a una tasa de 0.59%
anual (2.9% acumulado en los cinco años), por lo que pasó de 0.737 a 0.759. [1].

 El Índice de Educación promedio de los municipios mejoró más que el resto, a una tasa de
1.2% anual, aunque es menor que los de Ingreso y Salud (0.613 en 2010 y 0.651 en 2015).
 En el Índice de Ingreso, también hay avances globales, con una tasa de crecimiento
promedio de 0.37% anual. El valor promedio de este Índice fue 0.752 en 2010 y 0.766 en
2015.
 Por su parte, el Índice de Salud tuvo un incremento de 0.11% anual, ya que pasó de 0.872
a 0.877.

Amplia desigualdad entre municipios.

La desigualdad sigue siendo amplia entre el desarrollo humano de los municipios y al interior y
entre las 74 zonas metropolitanas (ZM) más importantes del país. Por ejemplo, en el estado de
Oaxaca conviven uno de los municipios con mayor IDH del país, San Sebastián Tutla (0.868) con
cuatro de los municipios con menor IDH del país: San Martín Peras (0.425), Santos Reyes Yucuná
(0.438), Coicoyán de las Flores (0.446) y San Simón Zahuatlán (0.447).

En 2015, 79% de la población del país vivía en municipios con IDH alto o muy alto. Sin embargo,
en estados como Chiapas, Guerrero, Oaxaca y Michoacán, sólo la mitad de la población, o menos,
vivía en municipios con un IDH alto o muy alto. Por el contrario, en Baja California Sur, Colima,
Baja California y la Ciudad de México, todos sus habitantes viven en municipios o alcaldías con
un IDH alto o muy alto.

Hay dos extremos en el desarrollo humano: mientras hay 51 municipios con los valores más altos
del IDH y que continúan progresando en este indicador, hay 24 con los valores más bajos, pero
que siguen retrasándose, en lugar de reducir su brecha con los primeros.

261
Facultades más no capacidades para lograr Agenda 2030.

Los municipios tienen facultades para mejorar el desarrollo humano de sus habitantes y mejorar
56% de los indicadores de los 17 ODS, pero sólo una minoría tiene capacidades reales para
lograrlo: 31.6% de estos gobiernos tienen capacidades bajas, 36.5% medias, 24.7% altas y sólo
7.2% muy altas. Los municipios tienen pocos recursos, recaudan poco, favorecen el ejercicio de
atribuciones concurrentes en detrimento de las propias, gastan de forma ineficiente y dependen de
la federación.

El IDH sintetiza el avance promedio de tres aspectos básicos del desarrollo humano, medido en
un rango de cero a uno, en el que los valores más cercanos a uno significan un mayor desarrollo
humano.
La nueva metodología para el cálculo del IDH refina las dimensiones de educación e ingreso y
ajusta los referentes internacionales de todas sus variables y la manera en que éstas se sintetizan.

Los cambios en la dimensión de educación buscan capturar mejor las diferencias en la adquisición
y el manejo de conocimientos individual y socialmente valiosos, por lo que el índice de educación
ahora se obtiene mediante la escolaridad esperada y los años de escolaridad promedio para
personas menores y mayores de 25 años, respectivamente.
Por otro lado, los cambios en la dimensión de ingreso buscan reflejar con mayor precisión los
recursos internos del país al emplear el Ingreso Nacional Bruto (INB) per cápita en Poder de
Paridad de Compra (PPC) expresado en dólares estadounidenses.

Finalmente, la agregación de los tres componentes con una media geométrica introduce la noción
de complementariedad entre las dimensiones y le da un lugar a la desigualdad entre ellas. Es por
ello que el IDH será mayor cuando las desventajas no predominen en una dimensión en particular
y/o cuando sea menor la desigualdad interna en los componentes de una dimensión.

Índice de salud
El índice de salud mide el logro relativo de un país o un estado respecto a una norma internacional
mínima, de 20 años de esperanza de vida al nacer, y una máxima, de 83.4.

Índice de educación
El índice de educación mide el progreso relativo de un país o un estado tomando en cuenta los
años promedio de escolaridad y los años esperados de escolarización.

Índice de ingreso
En el IDH, el ingreso se incluye como sustituto de todos los demás aspectos del desarrollo humano
que no están reflejados en una vida larga y saludable ni en los conocimientos adquiridos.

262
 Índice de Capacidades Funcionales Municipales 2016

formular políticas y estrategias

Subíndice de capacidades para
Subíndice de capacidades para

Subíndice de capacidades para

Subíndice de capacidades para

Subíndice de capacidades para

involucrar actores relevantes

presupuestar, gestionar e
Cve Entidad + Municipio

Índice de Capacidades
Entidad federativa
Clave Entidad

implementar
diagnosticar

Funcionales
Municipio

evaluar
Año

2016 15 México 15031 Chimalhuacán 0.300 0.350 0.500 0.711 0.300 0.427

Índice de Desarrollo Humano Municipal 2010 y 2015

Cve Índice de
Cve Entidad Índice de Índice de Índice de
Año Entidad + Municipio Desarrollo
Entidad federativa Ingreso Salud Educación
Municipio Humano
2010 15 México 15031 Chimalhuacán 0.736 0.891 0.576 0.723
2015 15 México 15031 Chimalhuacán 0.728 0.885 0.624 0.738

El Estado de México es una de las 32 entidades federativas del país, se encuentra inserto en la
dinámica nacional que forma parte de un mundo globalizado, por lo que el municipio de
Chimalhuacán, al formar parte de los 125 municipios de la entidad, que se ubica en el territorio
metropolitano de la ciudad más importante del país, como lo es la Ciudad de México, capital de
nuestra República, es condicionante para la formulación de políticas públicas locales íntimamente
ligadas en el contexto estatal y por ende nacional, que requiere una visión vanguardista, apegada
a la visión que se enmarca en el sistema estatal de planeación democrática.
Resulta de vital importancia entender cómo inciden los sucesos nacionales y estatales, de carácter
económico, político y social; ya que solo de esta forma se puede estar preparado para afrontar los
retos que impone la realidad que se mantienen en constante y evolutivo cambio.
El municipio de Chimalhuacán, por su ubicación territorial ya referida y por razones de justicia y
humanidad, merece acelerar su grado de desarrollo, porque si bien es cierto que en 18 años de
existencia de un Gobierno de Lucha, Trabajo y Progreso para ti, se han superado serias deficiencias
de infraestructura, como lo es el hecho de contar, ahora con 8 centros de educación superior, que
antes de la llegada de este proyecto al municipio, no se tenía; es importante resaltar que el
municipio mantenía un atraso de 50 años, por lo que se requiere consolidar su desarrollo, para
abatir el grado de marginación que le ha impedido alcanzar el grado de crecimiento y desarrollo
de los demás municipios metropolitanos y no se diga la propia Ciudad de México; ya que los
puntos relevantes social, económico y de infraestructura, están ligados al entorno estatal y
nacional, relación e interrelación que impacta en los principales indicadores, que permiten

263
visualizar el ritmo de crecimiento y desarrollo, para otorgar mejores expectativas de vida a los
ciudadanos de Chimalhuacán y poder integrar los objetivos de desarrollo sostenible de la Agenda
2030.

264
De conformidad a las estadísticas que registra el IGECEM, conforme los resultados del censo de
población y vivienda del INEGI 2010, a través de la encuesta intercensal 2015.
Chimalhuacán, cuenta con una población de 713,816 habitantes; de los cuales 347,000 son
hombres con un 48.611%, y 366,816 son mujeres con un 51.388 %. El índice de rezago social, que
representa un grado muy bajo, lo que habla por sí mismo del grado de eficacia del Gobierno de

265
Lucha, Trabajo y Progreso para ti, que compromete aún más al presente gobierno municipal, para
seguir impulsando el crecimiento y desarrollo del municipio de una manera sostenida y eficiente.

III.II. Principales características de la región municipal

En la Zona Metropolitana de la Ciudad de México se encuentra la Región Chimalhuacán, integrada
por el municipio del mismo nombre y además de Chicoloapan, Ixtapaluca y La Paz; su extensión
geográfica es de 452.22 km2, que representa el 2.01 % del territorio estatal. En su porción oriente
se caracteriza por formar parte de la Sierra Nevada.
De acuerdo con estimaciones del Instituto de Información e Investigación Geográfica,
Estadística y Catastral del Estado de México (IGECEM), la población de esta región en 2017 fue
de 1,758,617 habitantes, es decir, 10.52% de la población total estatal. La densidad de población
es de 3,889 habitantes por km2, superior a la media de la entidad que es de 744 habitantes por
km2.

266
Región III. Chimalhuacán.
Población total por municipio sexo

Con base en la Encuesta Intercensal 2015, las viviendas particulares en la región eran de 424,426.
El 92.96% dispone de agua potable, 99.43% de energía eléctrica y el 98.04% de drenaje.
En cuanto a las viviendas particulares habitadas, equipadas con tecnologías de la información, en
ese año, para el Estado de México se identificaron 1,864,656 viviendas con líneas telefónicas fijas,
de las cuales 184,392 se ubican en dicha región 9.89%. Los municipios más representativos en
este rubro son Chimalhuacán con 62,193 e Ixtapaluca con 62,164 viviendas.

267
De igual manera, en la región existen 335,387 viviendas particulares habitadas donde se dispone
de teléfono celular, 10.18% del total estatal. Los municipios más relevantes con este servicio son
los municipios de Chimalhuacán con 124,468 e Ixtapaluca con 105,903 viviendas.
En lo relativo a la disponibilidad de Internet, la entidad cuenta con 1´430,088 viviendas
particulares habitadas con este servicio, donde 127,332 (8.90%) se localizaron en la región.
Sobresalen los municipios de Ixtapaluca con 47,334 y Chimalhuacán con 39,009 viviendas.
En materia educativa, en 2017 se registraron 1,787 escuelas de todos los niveles con 19,903
maestros que dan atención a 462,949 alumnos. Cabe resaltar, que cada maestro, en promedio,
enseña a 23 alumnos.

268
Fuente: IGECEM con información de la Secretaría de Educación. Dirección de Información y Planeación, 2018.

Los servicios de salud de la población son prestados a través de 89 unidades médicas y 1,528
médicos. En promedio, para 2017, cada unidad médica tuvo la capacidad de atender a 19,760
habitantes.

269
La población ocupada en el Estado de México para 2017 fue de 7´450,300 personas, de donde
785,328 provienen de la región, 10.54% respecto al total estatal. Los municipios con mayor
número de población ocupada son Chimalhuacán con 312,745 (39.82%) e Ixtapaluca con 234,812
(29.90%). Sin embargo, la distribución de la población ocupada dividida en sectores de actividad
económica reveló, que la actividad más importante fue la de servicios con el 73.53%,
predominando los municipios de Chimalhuacán con 226,043 e Ixtapaluca con 173,466 personas.

270
En esta región 198,401 personas ocupadas fueron registrados por el Instituto Mexicano del Seguro
Social, lo que equivale al 8.61 % del total estatal. Los municipios que destacan son Chimalhuacán
con 79,203 e Ixtapaluca con 61,577 personas aseguradas.
De los cuatro municipios que integran la región, dos cuentan con rezago social bajo y dos con
rezago social muy bajo.

271
Por otro lado, el Producto Interno Bruto (PIB) para 2017 alcanzó la cifra de 92,460.12 millones de
pesos, en términos reales, que equivale al 5.74% del total estatal. En este sentido, por grandes
actividades económicas, las agropecuarias aportaron 139.45 millones (0.15%) del PIB regional, en
tanto que las industriales registraron 14,149.25 millones de pesos (15.30%) y los servicios con
74,321.10 millones de pesos (80.38%) de participación; mientras que los impuestos a los productos

272
netos contribuyeron con 3,850.32 millones de pesos (4.16%). Los municipios con una mayor
aportación en la generación del PIB en la región son La Paz con 43,368.16 millones de pesos
(46.90%) e Ixtapaluca con 29,064.48 millones de pesos (31.43%). Así mismo, dichos municipios
concentraron 72,432.64 millones de pesos del PIB regional que corresponden al 78.34% del PIB
de la región.

Región Producto Agropecuario, Impuestos a los

Industria Servicios
Municipio Interno Bruto silvicultura y pesca productos netos
Región III.

Chimalhuacán 92 460.12 139.45 149.25 74 321.10 3 850.32

Chicoloapan 10 439.54 38.39 1 434.38 8 491.69 475.08
Chimalhuacán 9 587.95 12.60 558.94 8 613.06 403.34
Ixtapaluca 29 064.48 80.97 2 720.61 25 125.93 1 136.96
La Paz 43 368.16 7.48 9 435.32 32 090.42 1 834.94
Nota: Las sumas pueden no coincidir debido al redondeo electrónico de las cifras.
E/ Cifras estimadas por el IGECEM.

Producto Interno Bruto por acti vidad económica

2017

Fuente: IGECEM con información de los Censos Económicos 2004, 2009 y 2014: Producto Interno Bruto Nacional y Estatal, 2018.

Los ingresos municipales de la región, contabilizaron un total de 6,178.25 millones de pesos,

9.37% del total estatal. Los municipios con mayor ingreso captado fueron Chimalhuacán con
2,827.87 millones de pesos (45.77%) e Ixtapaluca con 2,125.63 millones de pesos (34.40%).

273
Respecto a la inversión pública ejercida, se destinaron 1,418.70 millones de pesos en términos
nominales, 10.15% de la inversión total estatal. Los municipios beneficiados con una mayor
inversión pública fueron Ixtapaluca con 1,088.17 millones de pesos (76.70%) y La Paz con 199.81
millones de pesos (14.08%). La inversión pública per cápita de la región en 2017 alcanzó los
806.71 pesos, mientras que a nivel estatal es de 2,887.48 pesos. Destacan los municipios de
Ixtapaluca con 2,134.59 pesos y La Paz con 633.97 pesos por habitante.

Región III. Chimalhuacán Ingresos y egresos por municipio 2017

(Miles de pesos)

Región
Ingresos Egresos
Municipio
Región III.
Chimalhuacán 6178251.40 6293202.50
Chicoloapan 434 732.50 426620.40
Chimalhuacán 2 827 869.00 2 941 792.60
Ixtapaluca 2 125 627.30 2 094 648.00
La Paz 790 022.60 830141.50

Nota: Las sumas pueden no coincidir debido al redondeo electrónico de las cifras.
Fuente: IGECEM con información del órgano Superior de Fiscalización del Estado de México, 2018.

274
 Ingresos y egresos ejercidos
2017

De acuerdo al último Censo Económico de 2014, las Unidades Económicas registradas en el

Estado de México fueron de 534,838, de las cuales 54,109 se encuentran en esta región, 10.12%
del total estatal. Los municipios que concentran un mayor número de unidades económicas son
Chimalhuacán con 23,652 (43.71 %) e Ixtapaluca con 14,432 (26.67%).

Región III. Chimalhuacán

Unidades económicas, personal ocupado y valor agregado censal bruto a precios
básicos por municipio 2014
Valor agregado
Región Unidades Personal
censal bruto
Municipio económicas ocupado
(Miles de pesos)
Región III.
54 109 130 036 18 637 337.00
Chimalhuacán
Chicoloapan 5 592 12 543 1 098 397.00
Chimalhuacán 23 652 44 508 2 329 375.00
Ixtapaluca 14 432 39 698 6 158 355.00
La Paz 10 433 33 287 9 051 210.00
Fuente: IGECEM con información del Censo Económico del Estado de México, 2014.

275
 Unidades económicas 2014

El Valor Agregado Censal Bruto de las Unidades Económicas contabilizó 392,363.67 millones de
pesos en el Estado de México, de los cuales 18,637.34 (4.75%) millones de pesos pertenecen a la
región. Los municipios que mayor valor agregado aportaron son La Paz con 9,051.21 millones de
pesos (48.56%) e Ixtapaluca con 6,158.36 millones de pesos (33.04%).
En lo referente a la infraestructura comercial, para 2017 la región registró 14,855 establecimientos
comerciales, que equivale al 6.0% del total estatal. La distribución regional cuenta con 123
mercados, 116 tianguis, tres rastros, 531 restaurantes, 708 farmacias, 198 refaccionarias y 13,176
de otros establecimientos comerciales (panaderías, tortillerías, pollerías, carnicerías, misceláneas,
abarrotes, etcétera). Los municipios con mayor número de establecimientos comerciales son La
Paz con 6,076 y Chimalhuacán con 3,820.

Región III. Chimalhuacán

Establecimientos comerciales por municipio 2017
Región Mercados Tianguis Rastros Restaurantes Farmacias Refaccionarlasai Otrosbi
Municipio
Región III, Chimalhuacán
123 116 3 531 708 198 13 176
Chicoloapan 12 28 1 35 321 45 3 112
Chimalhuacán 65 62 0 85 169 36 3 403
Ixtapaluca 27 5 0 105 60 60 1 148
La Paz 19 21 2 306 158 57 5 513

al Las cifras corresponden al año 2012.

b/ Incluye panaderías, pollerías, tortillerías, pescaderías, carnicerías, expendio de huevo, misceláneas, abarrotes, lonjas mercantiles, frutas y legumbres, licorerías y/o
vinaterías, papelerías, zapaterías, ropa en general, estéticas, ferreterías y tlapalerías, video club y mueblerías.
Fuente IGECEM con información de la Secretaría de Desarrollo Económico. Dirección General de Comercio, 2018.

276
 Establecimientos comerciales 2017

La infraestructura carretera en la región en 2017 tiene una longitud de 130.10 kilómetros, 2.56%
del total de la entidad. La distribución regional se clasifica en 41.90 kilómetros de carretera troncal
federal pavimentada y 88.20 kilómetros de carretera estatal pavimentada. Los municipios con
mayor extensión de carretera son Ixtapaluca con 54.95 y Chimalhuacán con 42.20 kilómetros.

Pavimentada Revestida
Región Municipio
Total& Federal (troncal)b/ Estatal/ Estatal
Región III.
Chimalhuacán 130.10 41.90 88.20 0.00
Chicoloapan 20.55 5.15 15.40 0.00
Chimalhuacán 42.20 0.00 42.20 0.00
Ixtapaluca 54.95 30.95 24.00 0.00
La Paz 12.40 5.80 6.60 0.00

Nota: Las sumas pueden no coincidir debido al redondeo electrónico de las cifras. a/ Superficie carretera libre de peaje.
b/ Vía general de comunicación directa entre entidades federativas las cuales permiten transitar a otros enlaces carreteros.
c/ Comprende caminos rurales y alimentadoras de dos, cuatro o más carriles; no incluye caminos de cuota (autopistas estatales) y
vialidades primarias de conexión de localidades.
d/ Camino donde pueden transitar vehículos automotores. Entre sus características destaca la superficie de rodamiento que consiste
en una capa delgada de asfalto o gravilla compactada. Este tipo de infraestructura comúnmente interconecta localidades rurales o
urbanas pequeñas.
Fuente: IGECEM con información de la Secretaría de Infraestructura. Unidad de Planeación y Evaluación, 2018.

277
 Longitud de la red carretera

El padrón de transporte para servicio público en el Estado de México, fue de 363,435 concesiones,
de las cuales 8,733 (2.40%), se otorgaron entre los distintos municipios de la región. De estas
concesiones 2,970 fueron para taxi, 2,278 para transporte de pasajeros, 3,342 de transporte
colectivo de ruta y 143 de otros como: transporte de carga en general, de materiales, grúas, escolar,
servicio mixto y de turismo. Los municipios con más concesiones son Ixtapaluca con 4,119 y
Chimalhuacán con 2,356.
Región Transporte Colectivo
Total Taxisal Otros
Municipio pasajeros de ruta
Región III. Chimalhuacán 8 733 2 970 2 278 3 342 143
Chicoloapan 580 116 313 151 0
Chimalhuacán 2 356 216 852 1 275 13
Ixtapaluca 4 119 1 750 817 1 446 106
La Paz 1 678 888 296 470 24

a/ En taxis se incluye a los radiotaxis.

b/ Incluye transporte de carga en general, de materiales, grúas, escolar, servicio mixto y de turismo.
Fuente: IGECEM con información de la Secretaría de Movilidad. Dirección General del Registro Estatal de Transporte Público, 2018.

Padrón de concesiones por tipo de transporte

2017

278
Las concesiones otorgadas en 2017 de transporte para servicio público en el Estado de México
fueron de 153,519, de las cuales 1,985 (1.29%) se otorgaron a la región. Es decir, fueron
distribuidas 1,918 concesiones para taxi, 33 para transporte de pasajeros y 34 en otros transportes.
Los municipios con mayor número de concesiones son Ixtapaluca con 1,057 y La Paz 741
concesiones.
Región Total Taxisat Transporte Colectivo de Otros
Municipio pasajeros ruta
Región III.
Chimalhuacán 1 985 1 918 33 0 34
Chicoloapan 93 93 0 0 0
Chimalhuacán 94 94 0 0 0
Ixtapaluca 1 057 1 023 0 0 34
La Paz 741 708 33 0 0

al En taxis se incluye a los radiotaxis.

b/ Incluye transporte de carga en general, de materiales, grúas, escolar, servicio mixto y de turismo.
Fuente: IGECEM con información de la Secretaria de Movilidad. Dirección General del Registro Estatal de Transporte Público, 2018.

Concesiones otorgadas por tipo de transporte

2017

El crédito agropecuario otorgado para la región alcanzó un monto de 293.14 millones de pesos,
2.08% del total estatal, distribuido en Avío y Refaccionario con 272.95 y 20.19 millones de pesos,
respectivamente. Los municipios que se beneficiaron con un mayor número de créditos son
Ixtapaluca con 266.64 y La Paz con 26.50 millones de pesos.

279
 Avío Refaccionario
Región Agro- Agro-
Municipio Total Agrícola Pecuario industrial y Agrícola Pecuario industrial
otrosa/ y otrosa/
Región III.
Chimalhuacán 293138.31 0.00 6 500.00 266 448,36 189.95 20 000.00 0.00
Chicoloapan 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Chimalhuacán 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Ixtapaluca 266 638.31 0.00 0.00 266 448.36 189.95 0.00 0.00
La Paz 26 500.00 0.00 6 500.00 0.00 0.00 20 000.00 0.00

Nota Las sumas pueden no coincidir debido al redondeo electrónico de las cifras a/ Incluye recursos del sector forestal y pesca.

Fuente: IGECEM con información de Fideicomisos Instituidos en Relación con la Agricultura, 2018

Crédito otorgado al sector agropecuario

2017

En cuanto al sector energético, el número de usuarios de energía eléctrica en el Estado de México

fue de 4´904,165, clasificados en industrial y servicios, doméstico, agrícola, alumbrado público y
bombeo de agua potable y aguas negras. En la región los usuarios representaron 410,863,
equivalente al 8.38% del total estatal. Los municipios con mayor número de usuarios son
Chimalhuacán con 151,108, Ixtapaluca 140,659 y La Paz con 65,465.

Industrial Bombeo de
Región Alumbrado
Total y de Doméstico Agrícola aguas potables
Municipio público
servicios y negras
Región III.
Chimalhuacán 410 863 28 739 381 793 18 50 263
Chicoloapan 53 631 2 666 50 912 8 1 44
Chimalhuacán 151 108 11 288 139 758 2 1 59
Ixtapaluca 140 659 8 530 131 944 8 47 130
La Paz 65 465 6 255 59 179 0 1 30

Fuente: IGECEM con información de la Comisión Federal de Electricidad. Gerencia de Procesos Comerciales de la Coordinación Comercial, 2W 8.

280
 Usuarios del servicio eléctrico
2017

El valor de la venta de energía eléctrica en la entidad fue de 32,598.56 millones de pesos, el monto
de la región ascendió a 1,744.99 millones de pesos, 5.35% del total estatal. Los municipios con
más valor en sus ventas son Ixtapaluca con 641.70 y La Paz con 473.29 millones de pesos.

Región Total Industrial Doméstico Agrícola Alumbrad Bombeo de

Municipio y de público aguas potables
servicios y negras
Región IIl.
Chimalhuacán 1 744 992.46 904 441.13 442 590.88 1 871.06 177 546.47 218 542.93
Chicoloapan 183 452.01 66 884.62 53 138.31 531.39 33 804.38 29 093.30
Chimalhuacán 446 550.40 144 778.26 175 438.62 1 104.39 56 626.33 68 602.80
Ixtapaluca 641 703.58 375 937.91 139 108.85 235.28 68 119.84 58 301.70
La Paz 473 286.47 316 840.33 74 905 09 0.00 18 995.92 62 545.12
Fuente: IGECEM con información de la Comisión Federal de Electricidad. Gerencia de Procesos Comerciales de la Coordinación Comercial, 2018.

Valor de las ventas de energía eléctrica

2017

281
Además, el volumen de ventas de energía eléctrica en el Estado de México alcanzó los 17,837.86
miles de megawatts por hora, en tanto que en la región fue de 906.52 (5.08%) miles de megawatts
por hora. Los municipios con mayor volumen de ventas son Ixtapaluca con 345.79 y La Paz con
239.59 miles de megawatts por hora.

Bombeo de
Región Industrial y Alumbrado
Total Doméstico Agrícola aguas potables
Municipio de servicios público
y negras
Región III.
Chimalhuacán 906 515.69 409 022.94 344 095.57 1 253.42 49 183.99 102 959.78
Chicoloapan 90 169.06 24 040.03 43 014.13 528.62 9 069.50 13 516.77
Chimalhuacán 230 965.22 52 148.89 131 05833 349.74 15 192.50 32 215.77
Ixtapaluca 345 793.57 185 830.99 112 445.82 375.07 19 825.55 27 316.14
La Paz 239 587.85 147 003.03 57 577.29 0.00 5 096.43 29 911.10
Fuente: IGECEM con información de la Comisión Federal de Electricidad. Gerencia de Procesos Comerciales de la Coordinación Co mercial, 2018.

Volumen de las ventas de energía eléctrica

2017

En lo referente al valor de la producción minera en la entidad esta representó 10,140.36 millones

de pesos, la región generó un valor de 1 046.96 (10.32%) millones de pesos. Cabe resaltar los
empleos creados por esta actividad en esta región fueron de 430 con 24 minas activas. Los
municipios que mayor empleo dieron son Ixtapaluca con 372 y Chicoloapan con 58 personas.

Región III. Chimalhuacán

Valor de la producción minera, personal ocupado y minas activas por municipio
2017
Región Municipio Valor de la producción Personal Minas activas
(Miles de pesos) ocupado
Región III. Chimalhuacán 1 046 963.00 430 24
Chicoloapan 174 460.00 58 4
Chimalhuacán 0.00 0 0
Ixtapaluca 872 503.00 372 20
La Paz 0.00 0 0
Nota: Las sumas pueden no coincidir debido al redondeo electrónico de las cifras.
Fuente: IGECEM con información de la Secretaría de Desarrollo Económico. Instituto de Fomento Minero y Estudios Geológicos del Estado de México, 2018.

282
 Valor de la producción minera
2017

Por último, la infraestructura turística en el Estado se compone de 742 establecimientos y 24,521

cuartos de hospedaje, por lo que en la región se registraron 18 establecimientos que significa el
2.43% y 1,257 cuartos de hospedaje que representa el 5.13% en el total estatal. Los municipios
con el mayor número de establecimientos son La Paz con siete y 612 cuartos, Ixtapaluca con siete
y 307 cuartos, Chicoloapan con tres y 278 cuartos y Chimalhuacán con uno y 60 cuartos.

Región Promedio de Cuartos por

Cuartos
Municipio Establecimientos establecimiento
Región III.
Chimalhuacán 18 1 257 70
Chicoloapan 3 278 93
Chimalhuacán 1 60 60
Ixtapaluca 7 307 44
La Paz 7 612 87
Fuente: IGECEM con información de la Secretaría de Turismo. Dirección General de Turismo, 2018.

Cuartos por establecimiento

2017

283
Referente al diagnóstico regional nos permite visualizar que existen los elementos necesarios para
potencializar los objetivos de desarrollo sostenible a favor del municipio a través de la creación
del CERAO Centro Estratégico de Recuperación Ambiental del Oriente para la creación de zona
industrial, deportiva y cultural así como la construcción de la Universidad Politécnica, a favor de
la ciudadanía de Chimalhuacán para la creación de 40 mil fuentes de empleo, matrícula a favor de
los estudiantes a nivel superior de 1,500 de un total de 8,226 de alumnados de nivel superior se
cubriría 18.23% del total de estudiantes a nivel superior.
En la población económicamente activa es de 325,178 personas con la construcción del Parque
Industrial se cubrirían 40,000 empleos esto nos da un porcentaje de 0.012 % pero en comparación
con la población económicamente activa sin ocupación es de 12,433 que en términos reales nos da
31.08% que no tiene ocupación y con el Parque Industrial esta demanda estaría cubierta y
tendríamos a favor un 68.91% restante por cubrir para los ciudadanos que van a estar en
posibilidades de ser económicamente activos, favorecer el crecimiento económico, social y
ambiental del municipio y contribuirá para la implementación de los objetivos de desarrollo
sostenible.

III.III. Diagnóstico del territorio municipal

En la actualidad, mediante sesión ordinaria de cabildo de fecha 10 de febrero de 2010, en el punto
VII de la orden del día, se aprobó por unanimidad de votos la expropiación del “Rancho el
Molino”, con una superficie de 28,090.55 metros cuadrados, para utilidad, beneficio público y para
prestar servicio a la sociedad; esta expropiación se realizó con fundamento en la Ley de
Expropiación para el Estado de México. La ocupación destinada fue para la construcción de un
parque urbano, una biblioteca municipal, un museo y un Teatro Auditorio Acolmixtli
Nezahualcóyotl con capacidad para 1,700 personas, el cual se inauguró el 2 de abril de 2016 y que
ha recibido reconocimiento por su belleza y diseño, incluso la Cámara Estatal de la Construcción
lo propuso como la mejor obra del 2016. En la actualidad, los habitantes ya disfrutan en familia
de estos servicios.
Mediante el decreto expedido por el Ejecutivo Estatal el 24 de junio de 2010, se formalizó el
reconocimiento de la superficie 1,106.06 hectáreas identificadas como el ejido de Santa María
Chimalhuacán y sus Barrios, como parte del territorio del Municipio de Chimalhuacán, mismas
que se encontraban en conflicto con el Municipio de Chicoloapan y las cuales tiene que ser dotadas
de los servicios de agua, drenaje, construcción y pavimentación de vialidades así como áreas
verdes y recreativas (Juegos infantiles, ejercitadores, rampas de acceso para personas
discapacitadas y plazoletas) así como un centro administrativo para que realicen todos sus trámites
administrativos hay mucho que hacer en esa zona.
En fecha 13 de diciembre de 2014, se inauguró la escultura monumental del “Guerrero Chimalli”,
que simboliza la unidad, inteligencia, cultura, tradiciones y el espíritu de lucha del pueblo de
Chimalhuacán, es el vigía del municipio, mide 60 metros de altura, tiene 4 metros 25 centímetros
más que la estatua de la libertad de Nueva York, el cual interactúa con los visitantes, ya que cuenta
con un elevador en el que se puede subir al mirador, tiene un museo de sitio y galerías de

284
exposición temporal, esta obra fue realizada por el escultor Enrique Carbajal mejor conocido como
“Sebastián”.
En fecha 29 de abril 2018, se inauguró el Planetario Digital de Chimalhuacán tiene tecnología 4K,
el segundo más grande de México, este nuevo planetario tiene algunas similitudes con el del
Politécnico Luis Enrique Erro, pero es un poco más grande, su domo (considerado la joya de la
casa) de inmersión digital cuenta con tecnología 4k, 220 butacas reclinables y audio envolvente
3D. Con todos estos adelantos y recursos es uno de los más equipados del país. El domo cuenta
también con siete salas de exposiciones permanentes, áreas verdes, zona audiovisual, diez mesas
interactivas donde se abordan variedad de temas: las fases de la luna, las nebulosas, la estática;
hallarás réplicas de robots curiosity —los robots encargados de explorar Marte— y cohetes.
Además, podrás observar la inmensidad del sol gracias a sus telescopios.
Prodigioso desde su historia, Chimalhuacán se transforma para dar paso a un municipio nuevo que
desde la década de los setentas recibe mexicanos de todos los rincones de la patria poblando los
terrenos desecados del ex lago de Texcoco, las faldas del cerro Chimalhuachi y sus lomas, pasando
de un pueblo ribereño, rural y agrícola a ser un municipio popular, que ha avanzado
aceleradamente para convertirse en una ciudad, que amalgama la tradición heredada de sus
antepasados con el pujante anhelo de su sociedad para enfrentar los nuevos retos que la dinámica
social, el entorno metropolitano y la globalización; nos presenta, para alcanzar el progreso que nos
hemos exigido en el proyecto de construcción de un Nuevo Chimalhuacán, a través de un Gobierno
de Lucha, Trabajo y Progreso para ti.
De conformidad a las estadísticas que registra el IGECEM, conforme los resultados del censo de
población y vivienda del INEGI 2010, a través de la encuesta intercensal 2015. Chimalhuacán,
cuenta con una población para el año 2017 de 713,816 habitantes; de los cuales 347,000 son
hombres con un 48.612%, y 366,816 son mujeres con un 51.388 %. El índice de rezago social, que
representa un grado muy bajo, lo que habla por sí mismo del grado de eficacia del Gobierno de
Lucha, Trabajo y Progreso para ti, que compromete aún más al presente gobierno municipal, para
seguir impulsando el crecimiento y desarrollo del municipio de una manera sostenida y eficiente.

Estado de México
Población total según sexo, tasa de crecimiento y participación porcentual
2000, 2010, 2015, 2016 y 2017
Año Total Hombres Mujeres TCI PPN
2000 13 096 686 6 407 213 6 689 473 - 13.43
2010 15 175 862 7 396 986 7 778 876 1.44 13.51
2015 16 187 608 7 834 068 8 353 540 1.37 13.54
2016 16 486 004 7 962 958 8 523 046 1.84 13.42
2017 16 723 414 8 065 490 8 657 924 1.44 13.54
TCI: Tasa de Crecimiento Intercensal.
PPN: Participación porcentual con respecto al total
nacional.
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del Censo General de Población y Vivienda, 2000. Censo de
Población y Vivienda, 2010. Encuesta Intercensal, 2015.

285
 Chimalhuacán
Población total según sexo, tasa de crecimiento y participación porcentual
2000, 2010, 2015, 2016 y 2017
Año Total Hombres Mujeres TCI PPE
2000 490 772 243 410 247 362 0.00 3.75
2010 614 453 302 297 312 156 2.20 4.05
2015 679 811 331 766 348 045 2.15 4.20
2016 698 798 340 280 358 518 2.79 4.24
2017 713 816 347 000 366 816 2.15 4.27
TCI: Tasa de Crecimiento Intercensal.
PPE: Participación porcentual con respecto al total
estatal.
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del Censo General de Población y Vivienda, 2000. Censo de
Población y Vivienda, 2010. Encuesta Intercensal, 2015.

Los índices educativos del municipio, retomados de la información que registra el IGECEM; un
total de 709 escuelas, con una planta docente de 7,672 maestros y una matrícula de 190,331
alumnos. Que implica una atención especial para fortalecer la planta física, infraestructura y
equipamiento, así como las condiciones de seguridad para la población escolar y el fortalecimiento
de valores a los estudiantes y padres de familia en beneficio del municipio.
Estado de México
Escuelas por modalidad escolar y nivel educativo
2007-2017

Modalidad
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Nivel educativo

Total 23 396 23 367 23 749 23 743 23 881 23 996 24 079 24 160 24 880 25 137 25 022
Modalidad 21 012 21 097 21 289 21 487 21 603 21 730 21 806 21 822 22 365 22 451 22 328
Escolarizada
Preescolar 8 365 8 331 8 290 8 254 8 229 8 182 8 181 8 060 8 047 8 044 7 937
Primaria 7 615 7 659 7 689 7 761 7 783 7 822 7 814 7 815 7 806 7 816 7 792
Secundaria 3 386 3 423 3 549 3 585 3 622 3 673 3 727 3 755 3 783 3 808 3 809
Media Superior 1 275 1 303 1 361 1 397 1 453 1 498 1 529 1 618 2 145 2 181 2 168
Superior 371 381 400 490 516 555 555 574 584 602 622
Modalidad No 2 384 2 270 2 460 2 256 2 278 2 266 2 273 2 338 2 515 2 686 2 694
Escolarizada

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información de la Secretaría de Educación. Dirección de Información y Planeación, 2008-
2018.

Chimalhuacán
Escuelas por modalidad escolar y nivel educativo
2007-2017
Modalidad
Nivel 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
educativo
Total 612 605 615 617 655 678 680 684 687 673 709
Modalidad 574 566 574 582 617 637 639 640 641 626 659
Escolarizada
Preescolar 242 237 237 237 247 253 250 247 244 234 249
Primaria 203 198 203 209 218 225 227 226 226 217 228
Secundaria 98 100 100 104 107 112 113 117 117 119 125
Media 27 27 30 30 42 44 46 46 50 52 52
Superior
Superior 4 4 4 2 3 3 3 4 4 4 5
Modalidad No 38 39 41 35 38 41 41 44 46 47 50
Escolarizada
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información de la Secretaría de Educación. Dirección de Información y Planeación, 2008-
2018.

286
 Estado de México
Escuelas por modalidad escolar y nivel educativo
2007-2017

Modalidad
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Nivel educativo

Total 23 396 23 367 23 749 23 743 23 881 23 996 24 079 24 160 24 880 25 137 25 022
Modalidad 21 012 21 097 21 289 21 487 21 603 21 730 21 806 21 822 22 365 22 451 22 328
Escolarizada
Preescolar 8 365 8 331 8 290 8 254 8 229 8 182 8 181 8 060 8 047 8 044 7 937
Primaria 7 615 7 659 7 689 7 761 7 783 7 822 7 814 7 815 7 806 7 816 7 792
Secundaria 3 386 3 423 3 549 3 585 3 622 3 673 3 727 3 755 3 783 3 808 3 809
Media 1 275 1 303 1 361 1 397 1 453 1 498 1 529 1 618 2 145 2 181 2 168
Superior
Superior 371 381 400 490 516 555 555 574 584 602 622
Modalidad No 2 384 2 270 2 460 2 256 2 278 2 266 2 273 2 338 2 515 2 686 2 694
Escolarizada

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información de la Secretaría de Educación. Dirección de Información y Planeación,
2008-2018.

Chimalhuacán
Escuelas por modalidad escolar y nivel educativo
2007-2017

Modalidad
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Nivel educativo

Total 612 605 615 617 655 678 680 684 687 673 709
Modalidad 574 566 574 582 617 637 639 640 641 626 659
Escolarizada
Preescolar 242 237 237 237 247 253 250 247 244 234 249
Primaria 203 198 203 209 218 225 227 226 226 217 228
Secundaria 98 100 100 104 107 112 113 117 117 119 125
Media 27 27 30 30 42 44 46 46 50 52 52
Superior
Superior 4 4 4 2 3 3 3 4 4 4 5
Modalidad No 38 39 41 35 38 41 41 44 46 47 50
Escolarizada
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información de la Secretaría de Educación. Dirección de Información y
Planeación, 2008-2018.
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información de la Secretaría de Educación. Dirección de Información y Planeación, 2008-2018.

Estado de México
Personal docente por modalidad escolar y nivel educativo
2007-2017

Modalidad
Nivel 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
educativo

Total 211 104 212 606 218 930 222 620 235 928 235 349 242 818 240 262 252 288 261 807 257 016
Modalidad
194 306 196 396 199 258 204 911 208 276 214 066 217 647 213 865 217 014 221 396 221 565
Escolarizada
Preescolar 23 725 23 910 24 236 24 323 24 672 24 629 24 886 24 738 25 290 25 835 25 880
Primaria 67 479 67 567 67 854 68 191 68 642 69 155 69 541 69 448 69 590 69 976 69 425
Secundaria 43 487 43 653 43 962 43 847 44 052 44 164 44 484 44 671 44 932 45 313 45 370
Media
32 650 33 382 34 192 36 222 38 019 38 351 39 557 34 910 38 111 39 102 39 996
Superior
Superior 26 965 27 884 29 014 32 328 32 891 37 767 39 179 40 098 39 091 41 170 40 894
Modalidad No
16 798 16 210 19 672 17 709 27 652 21 283 25 171 26 397 35 274 40 411 35 451
Escolarizada

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información de la Secretaría de Educación. Dirección de Información y Planeación, 2008-2018.

287
 Chimalhuacán
Personal docente por modalidad escolar y nivel educativo
2007-2017
Modalidad
Nivel 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
educativo

Total 5 668 5 815 6 023 6 109 6 647 6 807 7 029 7 215 7 541 7 273 7 672
Modalidad
5 392 5 454 5 592 5 706 6 071 6 292 6 476 6 379 6 565 6 498 6 863
Escolarizada
Preescolar 826 809 826 832 869 907 918 926 940 886 984
Primaria 2 437 2 427 2 473 2 495 2 577 2 622 2 676 2 669 2 687 2 581 2 728
Secundari
1 501 1 540 1 549 1 579 1 593 1 588 1 609 1 635 1 625 1 633 1 693
a
Media
544 582 635 696 878 979 1 040 852 942 1 024 1 032
Superior
Superior 84 96 109 104 154 196 233 297 371 374 426
Modalidad
No 276 361 431 403 576 515 553 836 976 775 809
Escolarizada
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información de la Secretaría de Educación. Dirección de Información y Planeación, 2008-2018.

En cuanto a los indicadores de población económicamente activa, por sector de actividad

económica, que registra el censo de población y vivienda 2010 y Encuesta Nacional de Ocupación
y Empleo 2015, es de 325,178 personas; de los cuales 312,745 están ocupadas con un porcentaje
de 96.17% y 12,433 sin estár ocupadas lo cual nos da un porcentaje de 3.84% en relación del total
de la población en edad productiva tenemos que observar el comportamiento de crecimiento de la
población económicamente activa para estar preparados al futuro inmediato por eso el Indicador
que nos muestra la necesidad de impulsar la consolidación la instalación de un Parque Industrial
que genere empleo para la población, que al carecer de fuentes de trabajo, tienen que trasladarse
fuera del municipio para atender sus necesidades de economía familiar, y aun cuando el porcentaje
de desocupados de la población económicamente activa, parece bajo, es de 12,433 personas que
equivalen al 3.84%.
Estado de México
Población económicamente activa por año según sector de actividad económica
2007-2017
(Personas)
Población ocupada por sector de actividad económica
Población
Agropecuario, Población
Año económi-camente No desocupada
activa Total silvicultura y Industria Servicios
pesca especificado

2007 6 156 204 5 855 466 331 054 1 721 586 3 782 744 20 082 300 738
2008 6 285 658 5 968 955 355 793 1 679 639 3 922 941 10 582 316 703
2009 6 648 026 6 207 692 323 889 1 644 925 4 219 830 19 048 440 334
2010 6 627 998 6 182 947 324 875 1 689 780 4 152 617 15 675 445 051
2011 6 969 793 6 554 251 331 148 1 692 873 4 519 861 10 369 415 542
2012 7 099 226 6 690 524 315 503 1 795 449 4 561 542 18 030 408 702
2013 7 295 121 6 925 597 291 800 1 909 010 4 718 870 5 917 369 524
2014 7 265 129 6 881 840 344 248 1 853 950 4 649 756 33 886 383 289
2015 7 655 997 7 234 059 364 531 1 903 598 4 934 907 31 023 421 938
2016 7 508 735 7 146 200 330 411 1 917 953 4 868 384 29 452 362 535
2017 7 761 047 7 450 300 330 434 2 019 980 5 060 995 38 891 310 747

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del Censo de Población y Vivienda, 2010; y Encuesta Nacional de Ocupación y
Empleo, 2018.

288
 Chimalhuacán
Población económicamente activa por año según sector de actividad económica
2007-2017
(Personas)
Población Población ocupada por sector de actividad económica
Población
económi- Agropecuario,
Año No desocupa
camente Total silvicultura y Industria Servicios
especificado da
activa pesca

2007 248 093 234 452 1 163 74 637 158 225 427 13 642
2008 252 748 238 382 1 250 72 818 164 090 225 14 366
2009 269 338 249 364 1 138 71 313 176 508 405 19 974
2010 268 617 248 429 1 141 73 258 173 697 333 20 188
2011 282 683 263 833 1 163 73 392 189 058 220 18 849
2012 288 671 270 131 1 108 77 839 190 801 383 18 539
2013 298 057 281 295 1 025 82 762 197 382 126 16 762
2014 294 182 276 795 1 209 80 375 194 491 720 17 386
2015 320 382 302 725 559 79 675 221 176 1 315 17 657
2016 314 824 299 624 506 80 276 217 593 1 249 15 200
2017 325 178 312 745 506 84 546 226 043 1 649 12 433

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del INEGI. Censo de Población y Vivienda, 2010; y Encuesta Nacional de
Ocupación y Empleo, 2018.

En cuanto a los índices delincuenciales, la misma dependencia registra un promedio de 4,116

delitos denunciados en la Fiscalía General de Justicia del Estado de México ante el ministerio
público, para el año 2017; entre los que destacan lesiones, homicidios, robos, daño en los bienes y
otros, los cuales por ser competencia de las autoridades judiciales dependientes del estado,
corresponde al municipio incentivar la prevención de la delincuencia, generando programas de
prevención en conjunto con la participación ciudadana y la vinculación con las autoridades
encargadas de la procuración de justicia.

Estado de México
Incidencia delictiva según tipo de delito
2007-2017
Año Total Lesiones Homicidios Robos Daño en los bienes Otrosa/
2007 246 808 58 489 2 514 83 456 19 371 82 978
2008 256 963 53 505 2 762 95 181 18 930 86 585
2009 269 991 50 206 2 842 107 364 18 063 91 516
2010 268 419 46 782 2 616 113 294 15 798 89 929
2011 261 879 46 138 3 015 106 064 11 615 95 047
2012 269 116 46 184 3 804 101 723 9 627 107 778
2013 272 996 48 811 3 931 105 397 9 671 105 186
2014 240 833 46 541 4 020 86 221 8 977 95 074
2015 202 205 38 326 3 005 89 531 7 089 64 254
2016 221 760 38 833 2 810 98 241 6 830 75 046
2017 291 003 47 145 3 048 137 506 8 983 94 321
a/ Incluye secuestro, violación, abigeato, despojo, maltrato familiar, falsificación de documentos, delitos cometidos por
fraccionadores, sustracción de hijos, allanamiento de morada, estupro, abuso de confianza, fraude, incumplimiento de obligaciones
alimenticias, abuso de autoridad, denuncia de hechos, entre otros.
Fuente: IGECEM con información de la Fiscalía General de Justicia del Estado de México. Dirección General de Información,
Planeación, Programación y Evaluación, 2008-2018.

289
 Chimalhuacán
Incidencia delictiva según tipo de delito
2007-2017
Año Total Lesiones Homicidios Robos Daño en los bienes Otrosa/
2007 6 503 1 549 65 2 530 275 2 084
2008 7 727 1 817 68 2 626 270 2 946
2009 10 122 2 817 59 2 946 364 3 936
2010 8 400 2 239 72 2 761 289 3 039
2011 5 412 1 556 62 1 825 259 1 710
2012 6 430 1 510 97 1 383 201 3 239
2013 5 081 883 158 2 095 128 1 817
2014 4 119 429 158 1 886 54 1 592
2015 4 722 236 175 2 319 54 1 938
2016 6 789 1 055 157 3 010 168 2 399
2017 10 783 1 867 160 5 063 293 3 400
a/ Incluye secuestro, violación, abigeato, despojo, maltrato familiar, falsificación de documentos, delitos cometidos por
fraccionadores, sustracción de hijos, allanamiento de morada, estupro, abuso de confianza, fraude, incumplimiento de obligaciones
alimenticias, abuso de autoridad, denuncia de hechos, entre otros.
Fuente: IGECEM con información de la Fiscalía General de Justicia del Estado de México. Dirección General de Información,
Planeación, Programación y Evaluación, 2008-2018.

Cabe mencionar que hay muchas acciones a realizar en la presente administración municipal que
estarán interrelacionadas con los objetivos de desarrollo sostenible a través de las líneas de acción
de cada uno de los temas que integran los pilares y ejes transversales, la información estadística y
diagnóstico estará contemplado en cada uno de ellos conforme el desarrollo de los mismos
respetando la metodología establecida en el manual para la elaboración del plan de desarrollo
municipal.
Chimalhuacán fue merecedor del reconocimiento “Avance de la Transformación”, que otorga la
Secretaria de Gobernación a través del INAFED, posicionándonos en el séptimo lugar a nivel
Estatal, resultado de las acciones que se han realizado en el municipio durante los últimos doce
meses, esto marca un reto para alcanzar mejores resultados en beneficio de la población de
Chimalhuacán.

III.III.I. Delimitación y Estructura Territorial del Municipio.

Municipios colindantes al Municipio de Chimalhuacán.

Fuente: Elaboración propia con base en el Mapa Interactivo del Estado de México, Gobierno del Estado de México,
2016.

290
 Límites territoriales del Municipio de Chimalhuacán 2002 - 2017

Límite municipal en el año 2002 Límite municipal en el año 2017

Fuente: IGECEM. Cartografía vectorial con los límites municipales del Estado de México 2002 y 2017.

Chimalhuacán se localiza en la parte central del Valle de México, en la zona oriente del Estado de
México y al oriente de la Ciudad de México; colindancias al Norte con el municipio de Texcoco,
al Este con los municipios de Texcoco y Chicoloapan, al Sur con los municipios de Chicoloapan,
La Paz y Nezahualcóyotl, al Oeste con los municipios de Nezahualcóyotl y Texcoco. Está
integrado en la Región III (Chimalhuacán); forma parte de los Distritos Federales Electorales XXV
con Cabecera en Chimalhuacán, XXX con Chimalhuacán y Chicoloapan y XXXIX con
Chimalhuacán y La Paz; y a nivel de Distrito Electoral Local, pertenece al Distrito III
Chimalhuacán, V Chimalhuacán y Chicoloapan, XXXI Chimalhuacán y La Paz. A nivel judicial,
pertenece al Distrito Judicial con Cabecera en Ciudad de Nezahualcóyotl.
La superficie municipal es de 73.63 Km2 (se consideran las zonas territoriales con problemas
limítrofes, aunque destaca que en la actualidad, mediante decreto expedido por el Ejecutivo Estatal
en fecha 24 de junio del año 2010 y publicado en la Gaceta del Gobierno del Estado de México el
día 05 de julio del 2010, se formalizó el reconocimiento de la superficie de 1,106.06 hectáreas
identificadas como el Ejido de Santa María Chimalhuacán y sus barrios, como parte del territorio
del Municipio de Chimalhuacán, mismas que se encontraban en conflicto con el Municipio de
Chicoloapan, subsistiendo a la fecha, problemática de límites con el municipio de Nezahualcóyotl,
por lo que, conforme a la jurisdicción de hecho y de dominio ejercidas por el ayuntamiento.
Por su ubicación, Chimalhuacán tiene un carácter estratégico, ya que forma parte de las 17
ciudades periféricas de la Ciudad de México en el Valle Cuautitlán-Texcoco.
Coordenadas: La latitud mínima es de 19°22'23.48'' y máxima de 19°27'49.22''; con una longitud
mínima de 98°54'26.43'' y máxima de 98°53’42.25’’; altitud de 2 246 metros sobre el nivel medio
del mar.

291
 División Política Municipal o integración territorial.
La superficie que ocupa el municipio de Chimalhuacán, corresponde al 0.24% de la superficie total
del Estado. El municipio se divide territorialmente por 1 cabecera municipal, 3 villas, 5 barrios
antiguos, 33 barrios nuevos, 43 colonias, 13 fraccionamientos, 9 parajes, 2 ejidos y 2 zonas
comunales urbanizadas, que en total suman 111 comunidades, mismas que a continuación se
describen:
I.- La Cabecera Municipal, denominada Santa María Chimalhuacán.

II.- Villas:
1.- San Agustín Atlapulco.
2.- San Lorenzo Chimalco.
3.- Xochitenco (con sus tres secciones: primera, segunda y tercera).

III.- Barrios Antiguos:

1.- San Pablo.
2.- San Pedro.
3.- Santa María Nativitas.
4.- Xochiaca.
5.- San Juan.

IV.- Barrios Nuevos:

1.- Alfareros.
2.- Artesanos.
3.- Canasteros.
4.- Canteros.
5.- Carpinteros.
6.- Curtidores.
7.- Cesteros.
8.- Ebanistas.
9.- Fundidores.
10.- Herreros.

292
11.- Hojalateros.
12.- Jugueteros.
13.- Labradores.
14.- Mineros.
15.- Orfebres.
16.- Pescadores.
17.- Plateros.
18.- San Andrés.
19.- San Isidro.
20.- San Lorenzo Parte Alta.
21.- San Pablo Parte Baja.
22.- San Pedro Parte Baja.
23.- Saraperos.
24.- Talabarteros.
25.- Talladores.
26.- Tejedores.
27.- Transportistas.
28.- Vidrieros.
29.- San Juan Xochitenco.
30.- Xochitenco Parte Alta.
31.- Tlatelco.
32.- Tlatel Xochitenco.
33.- Xaltípac.

V.- Colonias:
1.- Acuitlapilco Primera Sección.
2.- Acuitlapilco Segunda Sección.
3.- Acuitlapilco Tercera Sección.
4.- Ampliación San Agustín.
5.- Ampliación San Agustín Zona Oriente.
6.- Ampliación San Agustín Zona Poniente.

293
7.- Ampliación San Lorenzo (Parte Alta).
8.- Ampliación Xochiaca (Parte Alta).
9.- Arboledas.
10.- Arenitas.
11.- Arturo Montiel.
12.- Balcones de San Agustín.
13.- Buenos Aires.
14.- Cerro de las Palomas.
15.- Ciudad Alegre.
16.- Copalera.
17.- Dieciséis de Septiembre.
18.- Diecisiete de Marzo.
19.- El Pocito.
20.- Filiberto Gómez.
21.- Guadalupe.
22.- Israel.
23.- Jardines de Acuitlapilco.
24.- La Joyita.
25.- La Ladera.
26.- Lomas de Totolco.
27.- Luis Córdova Reyes.
28.- Luis Donaldo Colosio.
29.- Niños Héroes.
30.- La Rosita.
31.- Nueva Santa Cruz (Mohonera).
32.- Progreso de Oriente.
33.- Santa Cecilia.
34.- San Juan Zapotla.
35.- San Miguel Acuitlapilco.
36.- Tepalcate.
37.- Tequesquináhuac.
38.- Tlaixco.

294
39.- Tepenepantla.
40.- Xochiaca 1ª Sección.
41.- Xochiaca 2ª Sección.
42.- 4 de Febrero.
43.- Adolfo López Mateos.

VI.- Fraccionamientos:
1.- El Molino.
2.- Granja Jacinta.
3.- Los Olivos.
4.- Jardines de San Agustín.
5.- Las Fuentes.
6.- Rancho las Nieves.
7.- Real Acuitlapilco.
8.- Sancho Ganadero.
9.- San Lorenzo.
10.- San José Buenavista.
11.- Sutaur Oriente.
12.- Tierra Santa.
13.- Toscana.

VII.- Parajes denominados:

1.- Tlatel San Juan.
2.- Tlatel Xochitenco.
3.- Arena San Juan.
4.- Arena Xochitenco.
5.- El Bartolismo.
6.- Las Islas.
7.- Mohonera.
8.- Tepalcates.
9.- Teclamín Tlaxcal y Tres Marías.

295
VIII.- Dos ejidos:
a) Una zona urbana ejidal, dividida en dos secciones, San Agustín Atlapulco 1ª y 2ª Secciones.
b) Santa María Chimalhuacán, el cual se encuentra dividido de la siguiente manera:

1.- Corte Huatongo.

2.- Corte Portezuelos.
3.- Corte San Isidro.
4.- Corte La Joya.
5.- Corte Xolhuango.
6.- Corte La Palma 1ª Sección.
7.- Corte La Palma 2ª Sección.
8.- Corte San Pablo.
9.- Corte Escalerillas.
10. Corte Santa Cruz.
11. Corte Lomas de Buenavista.
12. Corte el Pocito.

Las comunidades que fueron tomadas en consideración en el Decreto que resolvió el conflicto de
límites con el Municipio de Chicoloapan, ya se encuentran comprendidas en los cortes antes
indicados, mismos que se encuentran reconocidos en la cartografía catastral de Chimalhuacán,
cuyas manzanas catastrales se encuentran debidamente publicadas en la Gaceta del Gobierno del
Estado de México por el Instituto de Información e Investigación Geográfica, Estadística y
Catastral del Estado de México.
IX.- Dos zonas comunales:
1.- San Agustín Atlapulco.
2.- Xochiaca.

296
 III.III.II. Medio Físico.
El clima del municipio está clasificado como predominantemente seco con lluvias en verano,
semiseco (99.14%) y templado subhúmedo con lluvias en verano, de menor humedad (0.86%),
con veranos frescos y lluviosos; en invierno se registra el 5% de lluvias y heladas en los meses de
noviembre a febrero. El rango de temperatura es de 14 - 18°C. Rango de precipitación 500 – 700
mm, con máximas de 34° en el mes más cálido (mayo) y mínimas de 4° en el mes más frío (enero).

Climatología del Municipio de Chimalhuacán.

Clave Tipo_C Sup._ha %

C(w0)(w) Templado subhúmedo 1,112.2 20.2%

BS1kw Semiseco templado 4,393.6 79.8%

Totales 5,505.7 100.0%
Fuente: Elaboración propia con base en datos climatológicos de la CNA.

Mapa de Climas y Temperaturas.

Fuente: Elaboración propia con base en datos de climas del INEGI.

297
De acuerdo con la red de estaciones pluviométricas del Valle de México, las isoyetas respectivas
señalan que Chimalhuacán puede registrar lluvias máximas durante 24 horas con una precipitación
de 52 mm; así como lluvias máximas durante 30 minutos con una precipitación máxima de 30 mm,
ambas con un período de retorno de 10 años. Esto significa que en 24 horas puede registrarse casi
el 10% de la precipitación anual; o bien, que en 30 minutos puede llover el equivalente al 5% de
lo registrado en un año. Esto supone que cuando se presentan lluvias de esas magnitudes, la
demanda al sistema de alcantarillado se incrementa notablemente en un lapso de tiempo muy corto,
lo cual eleva la posibilidad de que tengan lugar inundaciones en las zonas en que la cobertura de
alcantarillado sea insuficiente o quede rebasado por el crecimiento poblacional y la concentración
de más personas, y tener problemas de azolvamiento de la red o insuficiencia por el crecimiento
demográfico de la población para que se realicen nuevas obras de drenaje profundo en las
comunidades afectadas.

Mapa de Precipitación Pluvial Promedio en los últimos 10 años.

Fuente: Comisión de Aguas del Estado de México (CAEM) 2010.

298
Los vientos dominantes tienen una dirección de norte a sur, con una velocidad promedio de 3
m/seg., es decir, son vientos que provienen del ex–Vaso del Lago de Texcoco. Entre el fin del
invierno y principios de la primavera los vientos adquieren mayores velocidades, hasta 12 m/seg.,
produciendo tolvaneras en las horas calientes del día.
Geomorfología: El relieve de Chimalhuacán en su parte más elevada (el cerro Chimalhuachi)
alcanza una altitud aproximada de 2,540 metros sobre el nivel del mar y abarca una extensión de
8.71Km2, que equivale al 11.83% de la superficie total del municipio, misma que corresponde a
un volcán-cerro y dos lomas que se originan de éste.
El cerro Chimalhuachi o cerro Las Palomas alcanza una altitud superior a los 200 m.s.n. del valle,
sus coordenadas geográficas son latitud 19°23”45” y su longitud 98°59”18”, se ubica en la parte
sur del municipio colindando con La Paz. Si se considera sólo la superficie del cerro que se ubica
arriba de la cota 2,300, entonces la superficie del mismo se reduce a 7.16 Km2, la cual constituye
el 9.72% del territorio de Chimalhuacán.
Loma de Totolco “Lugar de Pájaros”, se ubica al oriente del cerro de Chimalhuachi, con una
superficie aproximada de 0.77 Km2 que equivalen al 1.05% de la extensión territorial y el 8.84%
de la superficie de elevaciones del municipio. Actualmente esta superficie se encuentra ocupada
en un 95%, por asentamientos humanos en su mayoría irregulares.
La Loma Xochiquilar “Floresta de color verde con mucha semilla”, se ubica en la zona ejidal al
oriente del municipio, con una superficie aproximada de 0.78 Km2. y representa el 1.06% del
territorio municipal y el 8.96% de la superficie de relieve.
Geología: Es Cuaternario (15.14%); Roca, ígnea extrusiva: basalto – brecha volcánica básica
(2.06%), toba básica (1.98%) y basalto (0.2%) Suelo: lacustre (10.9%). Sitios de interés banco de
materiales: agregados.
Edafología: Suelo dominante Solonchak (9.33%), Phaeozem (5.02%) y Vertisol (0.79%).
En la parte baja predomina el suelo tipo “Solonchak Gleyco”, mismo que afloró con la desecación
del lago de Texcoco, destacando por su alto contenido salino; las aguas siguen su corriente natural
en época de lluvias y en el subsuelo se halla una capa de material de color gris o azuloso que al
exponerse al aire se mancha de rojo.
En el Ejido de Santa María Chimalhuacán, podemos encontrar dos tipos de suelo; el “Feozem
Hálpico” en la zona oeste del mismo y el “Solonchak Gleyco” en su ampliación Hidalgo y Carrizo,
el suelo que anteriormente era destinado a la agricultura, así como el que ocupaban los cuerpos de
agua que existían en la geografía municipal y que fueron desecados, ha sido ocupado en gran parte
por asentamientos humanos.
El destino actual del uso de suelo en Chimalhuacán está distribuido de la siguiente manera: a)
Habitacional, b) Agrícola, c) Industrial, d) Reserva Territorial y Ecológica.
Hidrología: Los recursos hidrológicos con que cuenta el municipio se incrementaron en los últimos
años se cuenta ya con 28 pozos; los mismos que tienen su título de concesión a favor del

299
organismo, y administrados por el Organismo Descentralizado de Agua Potable, Alcantarillado y
Saneamiento (O.D.A.P.A.S.) y están destinados al consumo humano; se tiene el proyecto de 2
pozos más están destinados a consumo humano en los barrios de San Pablo y Santa María
Nativitas, los pozos administrados por el Comisariado Ejidal de Santa María Chimalhuacán ya no
cuentan con extracción en metros cúbicos por lo tanto están inhabilitados.
Región hidrológica: Pánuco (100%); Cuenca R. Moctezuma (100%); Subcuenca L. Texcoco y
Zumpango (100%); Corrientes de agua Intermitente: Coatlinchan; Cuerpos de agua Perenne
(1.79%): Laguna Nabor Carrillo.
Hasta mediados del siglo pasado, Chimalhuacán aún contaba con parte del Lago de Texcoco, el
cual era de agua salada y formaba una franja de 2 kilómetros de ancho alrededor del cerro; la cual
se desecó aproximadamente a finales de los años cincuenta, para formar lo que actualmente es el
Lago Nabor Carrillo. Además, existían manantiales de agua dulce que brotaban del cerro, mismos
que desaparecieron al agotarse su fuente natural de abastecimiento. De igual manera se cuenta con
los ríos Ayotla o Río de la Compañía (Dren1) y Río Coatepec, que actualmente son conductores
de aguas residuales provenientes de la Ciudad de México, y los municipios del sur oriente del
estado.
A una altura de 2600 mts. snm, el río de la Compañía presenta escurrimientos intermitentes con
dirección noroeste, formando causes con dirección este-oeste, dándose el mismo fenómeno con el
Río Coatepec, ambos se extienden hasta cruzar el norte y sur pasando por el Dren Chimalhuacán
1 y 2 para desembocar finalmente en la planta tratadora Hidalgo.
Aun cuando se han realizado grandes esfuerzos el río Coatepec todavía llega a presentar problemas
de desbordamiento y rompimiento en épocas de lluvias, provocando inundaciones en las colonias
aledañas a él, debido al aumento del caudal y obstrucciones que se encuentra a su paso, además
del depósito de desechos sólidos que azolvan el lecho hidrológico y aguas residuales domésticas,
provocando contaminación, que incrementa los olores fétidos.
Suelo predominante: Solonchak (9.33%), Phaeozem (5.02%) y Vertisol (0.79%). Las regiones
básicas que comprende el territorio municipal son el cerro con sus lomas, la parte baja y el ejido.
En la superficie del cerro, el suelo es arcilloso del tipo conocido como “vertisol pélico” de color
negro o gris oscuro y de consistencia dura; en tiempo de lluvias se torna pegajoso y en el de sequía
se forman grietas, lo que dificulta su explotación agrícola; en algunas áreas que circundan el cerro,
encontramos un suelo de color oscuro que se caracteriza por ser rico en materia orgánica y
nutrientes denominado “feozem hálpico”, su consistencia suave por la abundante humedad de la
zona lo hace propicio para la agricultura; sin embargo, su uso es predominantemente urbano, salvo
pequeñas parcelas que poco a poco van disminuyendo su producción, en la parte sur del
territorio municipal que abarca Villa San Agustín Atlapulco, Lomas de Totolco, Portezuelos y
Huatongo del Ejido de Santa María; se localiza el tipo de suelo llamado “Regosol Eurico”,
compuesto de material pedregoso y arenoso de poca profundidad y pobre en nutrientes. El uso de
suelo para la Agricultura es de (3.2%) del total del territorio y una zona urbana de (83.07%), No
apta para la Agricultura (84.86%).

300
La zona urbana está creciendo sobre suelos y rocas ígneas extrusivas del Cuaternario, en llanuras
y lomeríos; sobre áreas donde originalmente había suelos denominados Phaeozem, Solonchak y
Vertisol; tiene clima seco con lluvias en verano, semiseco, y está creciendo sobre terrenos
previamente ocupados por agricultura y pastizales.
Vegetación: Sin vegetación (10.04%) y pastizal (1.9%).
Flora: Debido a la humedad natural que posee el terreno, la falta de materia orgánica y al exceso
de los asentamientos humanos, se ha minimizado la existencia de flora natural. En el territorio de
Chimalhuacán podemos observar que sobreviven algunas especies de árboles como: el sauce,
eucalipto, pirúl, jarilla, tule, carrizo y algunos arbustos (pochotes). En temporada de lluvias
reverdecen arbustos y hierbas como el quelite, verdolaga, romero, mirto, alfilerillo, epazote, uña
de gato, árnica, chicalote, huizache, maguey, nopal y flores silvestres entre otros.
Para coadyuvar con el medio ambiente se ha contribuido por parte de la administración municipal,
con la forestación y reforestación de árboles de las especies tamarix, casuarina, cedro blanco,
fresno, para cubrir camellones, parques, escuelas, deportivos, iglesias, banquetas, fortaleciendo el
programa municipal de reforestación; con una proyección para este trienio de 30, 000 árboles.
Fauna. En lo que respecta a la fauna silvestre que subsiste en el territorio municipal, podemos
encontrar principalmente en la parte del cerro “Chimalhuachi”, animales tales como: conejo, tuza,
ardilla, tejón, ratón de campo, tordo, gorrión, colibrí, calandria, azulejo, golondrina, cencuate,
rana, sapo y lagartija; así como una gran variedad de insectos como: chapulín, escarabajos, cigarra,
catarina, garrapata, mestizo, hormiga negra y roja, araña capulina, ciempiés, tábano, avispa,
luciérnaga, libélula y zancudo entre otros.
También abunda la fauna nociva, sobre todo en la parte baja del municipio: perros y gatos
callejeros, ratas, pulgas, chinches, piojos, moscas y cucarachas. La existencia de estos animales e
insectos va de la mano con el crecimiento de la mancha urbana, ya que proliferan en los lugares
donde se arrojan los desechos.
La fauna controlada para procesos de producción destinados al consumo humano, se compone
principalmente de ganado bovino, ovino, caprino, porcino, cunícola y aves de corral.
La fauna doméstica la caracterizan gran variedad de especies de ganado menor, aves de corral,
aves canoras y mascotas de diversas especies.
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística elaborado con información del Prontuario de información geográfica municipal del Estado de
México, 2009. Comisión de Límites del Gobierno del Estado de México, 2016. Y la información generada en los planes de Desarrollo
Municipal anteriores a este.

III.III.III. Dinámica Demográfica

La situación demográfica actual del Municipio de Chimalhuacán de conformidad a las estadísticas
que registra el IGECEM, conforme los resultados del censo de población y vivienda del INEGI
2010, a través de la encuesta intercensal 2015. Chimalhuacán, cuenta con una población al año
2017 de 713,816 habitantes; de los cuales 347,000 son hombres con un 48.612%, y 366,816 son

301
 mujeres con un 51.368%. Participación porcentual con respecto al total estatal de 4.27% y Tasa de
Crecimiento Intercensal 2.15%, esto por el factor migratorio.

Estado de México
Población total según sexo, tasa de crecimiento y participación porcentual
2000, 2010, 2015, 2016 y 2017
Año Total Hombres Mujeres TCI PPN
2000 13 096 686 6 407 213 6 689 473 - 13.43
2010 15 175 862 7 396 986 7 778 876 1.44 13.51
2015 16 187 608 7 834 068 8 353 540 1.37 13.54
2016 16 486 004 7 962 958 8 523 046 1.84 13.42
2017 16 723 414 8 065 490 8 657 924 1.44 13.54
TCI: Tasa de Crecimiento Intercensal.
PPN: Participación porcentual con respecto al total nacional.
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del Censo General de Población y Vivienda, 2000. Censo de
Población y Vivienda, 2010. Encuesta Intercensal, 2015.
Chimalhuacán
Población total según sexo, tasa de crecimiento y participación porcentual
2000, 2010, 2015, 2016 y 2017
Año Total Hombres Mujeres TCI PPE
2000 490 772 243 410 247 362 0.00 3.75
2010 614 453 302 297 312 156 2.20 4.05
2015 679 811 331 766 348 045 2.15 4.20
2016 698 798 340 280 358 518 2.79 4.24
2017 713 816 347 000 366 816 2.15 4.27
TCI: Tasa de Crecimiento Intercensal.
PPE: Participación porcentual con respecto al total estatal.
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del Censo General de Población y Vivienda, 2000. Censo de
Población y Vivienda, 2010. Encuesta Intercensal, 2015.

Para la década de 1980 –1990, el proceso migratorio presenta un decremento del 27.4 % con
respecto al decenio anterior, que era del 51.28 % y para el quinquenio 1990 –1995, la tasa
migratoria es de 5.82 %, sensiblemente a la baja, pero aún continúa siendo de alta atracción.
Los registros de la información a través de indicadores permiten conocer la evolución y
comportamiento de la población y demanda potencial de equipamiento y servicios públicos
sociales en el municipio para lo cual los principales indicadores que se utilizarán para el manejo
de la información, son:
a) Estructura quinquenal, son los grupos de población por agrupación de cinco años de edad, los
cuales apoyan al conocimiento de los distintos requerimientos que según la edad la población tiene
la siguiente:

Chimalhuacán
Población total por grupos quinquenales de edad según sexo

2000, 2010 y 2015

Grupos 2000 2010 2015
quinquenales
de edad Total Hombres Mujeres IM Total Hombres Mujeres IM Total Hombres Mujeres IM

Total 490 772 243 410 247 362 98 614 453 302 297 312 156 97 679 811 331 766 348 045 95

302
 0 - 4 años 58 057 29 384 28 673 102 66 957 33 983 32 974 103 64 848 32 632 32 216 101

5 - 9 años 63 136 32 040 31 096 103 67 156 33 905 33 251 102 65 780 35 052 30 728 114

10 - 14 años 57 876 29 284 28 592 102 63 049 31 773 31 276 102 65 008 33 006 32 002 103

15 - 19 años 52 233 26 088 26 145 100 66 203 33 149 33 054 100 63 566 31 302 32 264 97

20 - 24 años 47 797 23 152 24 645 94 59 806 29 256 30 550 96 67 742 33 276 34 466 97

25 - 29 años 42 244 20 244 22 000 92 51 118 24 778 26 340 94 60 037 28 123 31 914 88

30 - 34 años 38 119 18 269 19 850 92 48 455 23 060 25 395 91 51 964 25 683 26 281 98

35 - 39 años 33 258 16 239 17 019 95 46 096 21 977 24 119 91 52 205 24 795 27 410 90

40 - 44 años 25 334 12 627 12 707 99 38 691 18 549 20 142 92 46 027 21 752 24 275 90

45 - 49 años 17 694 8 960 8 734 103 31 311 15 072 16 239 93 37 150 16 042 21 108 76

50 - 54 años 12 427 6 244 6 183 101 25 299 12 362 12 937 96 33 702 16 120 17 582 92

55 - 59 años 7 697 3 885 3 812 102 17 019 8 346 8 673 96 26 066 12 400 13 666 91

60 - 64 años 5 634 2 727 2 907 94 11 914 5 874 6 040 97 18 513 8 693 9 820 89

65 - 69 años 3 677 1 713 1 964 87 7 003 3 392 3 611 94 11 755 5 830 5 925 98

70 - 74 años 2 411 1 103 1 308 84 4 571 2 230 2 341 95 7 012 3 287 3 725 88

75 - 79 años 1 498 710 788 90 2 677 1 231 1 446 85 3 555 1 621 1 934 84

80 - 84 años 773 319 454 70 1 583 695 888 78 2 598 1 014 1 584 64

85 o más 866 325 541 60 1 335 547 788 69 1 687 708 979 72
No
20 041 10 097 9 944 102 4 210 2 118 2 092 101 596 430 166 259
especificado

IM: Índice de Masculinidad.

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del Censo General de Población y Vivienda, 2000. Censo de Población y Vivienda, 2010. Encuesta
Intercensal, 2015.

La estructura de la población conforme a los grupos quinquenales de edad, nos muestra que el
mayor porcentaje en el 2015, lo tiene la población infantil de 0 a 4 años de 64,848, representa un
crecimiento de 3.14% en un quinquenio; en relación al año 2010 la población infante del 5 a 9
años tuvo un crecimiento de 2.04 %; en comparación con en el año 2010 con una población de
65,780, la población infantil de 10 a 14 años de 65,008, representa un crecimiento de 3.10% en un
quinquenio; de la población total del municipio, lo que refleja el compromiso de dirigir políticas
públicas que apoyen la tendencia a la estabilización del crecimiento poblacional, que se verá
fortalecido con un mayor control de los crecimientos urbanos, debido al fenómeno de expulsión
que se está dando principalmente hacia los municipios de Chicoloapan, Ixtapaluca, Amecameca y
Texcoco.

Tasa de crecimiento media anual, el crecimiento promedio que se ha registrado en la población;

de acuerdo a datos del INEGI, el Estado de México, registra en el Censo de Población y Vivienda
2010 y la Encuesta Intercensal 2015 con una población de 16´723,414 habitantes en el Estado de
México, con una tasa anual de crecimiento del 1.44%; por lo que Chimalhuacán con una población
de 713,861 representa el 4.26 % de la población total de la entidad, con un ritmo de crecimiento
del 2.15%, que incluye el crecimiento natural.

Estado de México
Población total según sexo, tasa de crecimiento y participación porcentual
2000, 2010, 2015, 2016 y 2017
Año Total Hombres Mujeres TCI PPN
2000 13 096 686 6 407 213 6 689 473 - 13.43

303
 2010 15 175 862 7 396 986 7 778 876 1.44 13.51
2015 16 187 608 7 834 068 8 353 540 1.37 13.54
2016 16 486 004 7 962 958 8 523 046 1.84 13.42
2017 16 723 414 8 065 490 8 657 924 1.44 13.54
TCI: Tasa de Crecimiento Intercensal.
PPN: Participación porcentual con respecto al total nacional.
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del Censo General de Población y Vivienda, 2000. Censo de
Población y Vivienda, 2010. Encuesta Intercensal, 2015.

Chimalhuacán
Población total según sexo, tasa de crecimiento y participación porcentual
2000, 2010, 2015, 2016 y 2017
Año Total Hombres Mujeres TCI PPE
2000 490 772 243 410 247 362 0.00 3.75
2010 614 453 302 297 312 156 2.20 4.05
2015 679 811 331 766 348 045 2.15 4.20
2016 698 798 340 280 358 518 2.79 4.24
2017 713 816 347 000 366 816 2.15 4.27
TCI: Tasa de Crecimiento Intercensal.
PPE: Participación porcentual con respecto al total estatal.
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del Censo General de Población y Vivienda, 2000. Censo de
Población y Vivienda, 2010. Encuesta Intercensal, 2015.

Estado de México
Principales movimientos registrales
2007-2017
Nacimientos Defunciones
Año Menores de Menores de Matrimonios Divorcios
Generales Generales
un año un año
2007 348 015 309 636 50 570 3 669 65 845 8 517
2008 339 393 303 605 52 602 3 595 68 123 8 764
2009 328 095 296 876 54 838 3 343 62 819 9 228
2010 333 177 292 916 57 220 3 256 68 726 10 221
2011 325 331 292 820 58 882 3 309 64 778 11 404
2012 323 681 294 726 61 865 3 301 72 431 13 771
2013 316 038 289 234 64 661 3 211 70 302 16 650
2014 313 806 281 258 66 841 2 942 68 163 16 707
2015 300 479 270 275 68 107 2 719 68 880 17 087
2016 290 736 171 790 72 273 2 533 68 831 17 303
2017 280 428 170 174 74 657 2 637 66 708 18 435
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información de la Secretaría de Justicia y Derechos Humanos. Dirección
General del Registro Civil, 2008-2018.

b) Porcentaje de población que habla lengua indígena, la proporción de habitantes de carácter

plural étnico de la población, propiamente han ido creciendo en un porcentaje regular en el
territorio municipal; dado que aun cuando existe un gran número de población migrante de
diferentes estados de la república, el INEGI, en su reporte correspondiente al Censo 2010, solo
registra 17,350 personas que habla lengua indígena, para el año 2015, se registra 21,933 esto
significa un 26.41% más en un quinquenio que propiamente se adaptan a las condiciones sociales
del entorno metropolitano. Y las personas que hablan alguna lengua indígena no la desarrollan con
mucha frecuencia en el entorno municipal, más bien subsiste su lengua al aglutinarse,
principalmente en el territorio de la Ciudad de México, donde realizan actividades comerciales,

304
con otras personas de su habla, que se han avecindado en municipio metropolitanos. Por tal motivo
se realiza en el municipio como política pública actividades culturales diversas, como la
guelaguetza en favor de este sector de la población.

Estado de México
Población de 5 años o más que habla lengua indígena según sexo
2000 y 2015
Lengua 2000 2015
indigena Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres
Total 361 972 173 930 188 042 421 868 199 641 222 227
Mazahua 113 424 52 266 61 158 124 711 56 265 68 446
Otomí 104 357 49 902 54 455 106 973 51 697 55 276
Náhuatl 55 802 27 991 27 811 74 138 36 538 37 600
Mixteco 26 615 12 722 13 893 31 033 14 689 16 344
Zapoteco 16 704 8 190 8 514 14 999 6 939 8 060
Matlatzinca 1 055 512 543 1 330 653 677
Otros 44 015 22 347 21 668 68 684 32 860 35 824
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del Censo General de Población y Vivienda, 2000. Encuesta
Intercensal, 2015.
Chimalhuacán
Población de 5 años o más que habla lengua indígena según sexo
2000 y 2015
Lengua 2000 2015
indígena Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres
Total 17 350 8 731 8 619 21 933 10 552 11 381
Mazahua 947 464 483 1 226 550 676
Otomí 1 225 634 591 1 589 797 792
Náhuatl 5 236 2 650 2 586 7 285 3 470 3 815
Mixteco 4 466 2 192 2 274 4 372 1 876 2 496
Zapoteco 1 942 969 973 1 754 968 786
Matlatzinca 35 19 16 0 0 0
Otros 3 499 1 803 1 696 5 707 2 891 2 816
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del Censo General de Población y Vivienda, 2000.
Encuesta Intercensal, 2015.

c) Saldo neto migratorio, el antecedente del incremento del fenómeno migratorio se presenta a
partir de la década de 1960-1970 donde se registra una tasa migratoria del orden de 3.45 % lo
anual, que significa que al municipio llegaron 2,469 habitantes, para la década de 1970 – 1980 el
municipio registró una tasa anual de crecimiento del 7.87 %, recibiendo 14,820 habitantes; al
iniciarse el proceso de conurbación a la Ciudad de México, de la zona oriente del Estado de
México, convirtiéndose en un destino de alta atracción, para migrantes provenientes
principalmente del Distrito Federal y de algunos estados de la república, como son: Oaxaca,
Puebla, Veracruz, Guerrero, Hidalgo, Michoacán, Chiapas y Guanajuato; actualmente y de
acuerdo a los indicadores del INEGI, en una revisión cuantitativa, con relación al Censo de
Población y Vivienda del 2005, que nos arrojó una cantidad de 525,389 habitantes, nos muestra
una tasa de crecimiento anual del 3.39 % en los últimos 5 años referenciados, lo que quiere decir
que siguiendo esa tendencia de crecimiento, para el Censo del año 2010, se tiene una población de
614,453 habitantes; para el año 2015 de la Encuesta Intercensal 2015, se considera una población

305
estimada 679,811 habitantes, que nos muestran una tasa de crecimiento 2.15% en los últimos 5
años, con lo que seguimos una tendencia de crecimiento, para el año 2017 se considera una
población de 713,816 habitantes en referencia al año 2015 nos muestra un crecimiento de 5.00%
en dos años.

Estado de México
Población de 5 años o más por lugar de residencia hace cinco años
2000, 2010 y 2015
2000 2010 2015
Lugar de residencia
Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres

Total 11 097 516 5 396 529 5 700 987 13 562 702 6 580 449 6 982 253 14 833 673 7 147 511 7 686 162
En la entidad 10 353 640 5 035 288 5 318 352 12 843 671 6 220 047 6 623 624 14 154 329 6 816 212 7 338 117
En otra entidad 688 200 331 464 356 736 583 607 282 586 301 021 542 858 267 231 275 627
En los Estados 0 0 0 55 984 39 366 16 618 0 0 0
Unidos de América
En otro país 18 155 10 584 7 571 7 113 3 608 3 505 0 0 0
No especificado 37 521 19 193 18 328 72 327 34 842 37 485 136 486 64 068 72 418

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del Censo General de Población y Vivienda, 2000. Censo de Población y Vivienda,
2010. Encuesta Intercensal, 2015.
Chimalhuacán
Población de 5 años o más por lugar de residencia hace cinco años
2000, 2010 y 2015
2000 2010 2015
Lugar de residencia
Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres

Total 412 674 203 929 208 745 543 286 266 196 277 090 614 367 298 704 315 663
En la entidad 378 616 187 109 191 507 513 331 251 017 262 314 586 048 284 684 301 364
En otra entidad 32 278 15 821 16 457 24 062 11 812 12 250 21 170 10 239 10 931
En los Estados
0 0 0 2 222 1 567 655 0 0 0
Unidos de América
En otro país 536 317 219 51 25 26 0 0 0
No especificado 1 244 682 562 3 620 1 775 1 845 7 149 3 781 3 368

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del Censo General de Población y Vivienda, 2000. Censo de Población y Vivienda,
2010. Encuesta Intercensal, 2015.

d) Porcentaje de población rural, en el municipio, propiamente se carece de población rural en el

año 2000 se contaba con 5,304 habitantes y en el año 2010 con 2,070 habitantes que representan
un 0.30% de la población total del municipio, esto en virtud de que la mancha urbana, ha
consumido las localidades que anteriormente guardaban estas características. En la actualidad,
aunque existe el Ejido de Santa María Chimalhuacán y la Zona Urbana Ejidal de San Agustín;
propiamente se ha ido agotando la superficie disponible para el cultivo, siendo integrado a la
dinámica del crecimiento urbano, quedando una superficie mínima que se destina a actividades
agrícolas; sin embargo la población que realiza actividades agrícolas, ya no depende directamente
de esta actividad como fuente de ingresos y, al estar inmersa en el territorio urbano, carece de las
particularidades de este tipo de poblaciones.
La superficie territorial del área del Ejido de Santa María Chimalhuacán que fue integrada por
decreto al territorio municipal del municipio de Chimalhuacán, propiamente lo ha ido
consumiendo la mancha urbana y ahora la problemática, además de ser la regularización de la
tenencia de la tierra, también será la dotación de servicios de infraestructura urbana para este sector
de la población.

306
 Estado de México
Población total urbana y no urbana por tamaño de localidad según sexo
2000 y 2010
Tamaño de 2000 2010
localidad Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres

Total 13 096 686 6 407 213 6 689 473 15 175 862 7 396 986 7 778 876
Población urbana 9 551 961 4 664 888 4 887 073 10 799 064 5 246 145 5 552 919
1 000 000 y más 2 846 910 1 392 270 1 454 640 2 759 600 1 338 418 1 421 182
500 000 - 999 999 1 549 788 751 059 798 729 2 058 004 1 001 832 1 056 172
100 000 - 499 999 3 891 072 1 903 356 1 987 716 4 085 381 1 982 898 2 102 483
50 000 - 99 999 330 035 161 666 168 369 563 942 274 467 289 475
15 000 - 49 999 934 156 456 537 477 619 1 332 137 648 530 683 607
No urbana 3 544 725 1 742 325 1 802 400 4 376 798 2 150 841 2 225 957
Mixta 1 752 449 861 123 891 326 2 402 640 1 179 991 1 222 649
10 000 - 14 999 306 762 151 109 155 653 527 932 258 458 269 474
5 000 - 9 999 699 388 342 918 356 470 949 072 465 732 483 340
2 500 - 4 999 746 299 367 096 379 203 925 636 455 801 469 835
Rural 1 792 276 881 202 911 074 1 974 158 970 850 1 003 308
1 000 - 2 499 850 687 416 453 434 234 987 849 485 144 502 705
500 - 999 461 109 227 328 233 781 530 405 260 752 269 653
1 - 499 480 480 237 421 243 059 455 904 224 954 230 950
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística elaborado con información del Censo General de Población y
Vivienda, 2000. Censo de Población y Vivienda, 2010.
Chimalhuacán
Población total urbana y no urbana por tamaño de localidad según sexo
2000 y 2010
Tamaño de 2000 2010
localidad Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres

Total 490 772 243 410 247 362 614 453 302 297 312 156
Población urbana 482 530 239 285 243 245 612 383 301 250 311 133
1 000 000 y más 0 0 0 0 0 0
500 000 - 999 999 0 0 0 612 383 301 250 311 133
100 000 - 499 999 482 530 239 285 243 245 0 0 0
50 000 - 99 999 0 0 0 0 0 0
15 000 - 49 999 0 0 0 0 0 0
No urbana 8 242 4 125 4 117 2 070 1 047 1 023
Mixta 2 938 1 492 1 446 0 0 0
10 000 - 14 999 0 0 0 0 0 0
5 000 - 9 999 0 0 0 0 0 0
2 500 - 4 999 2 938 1 492 1 446 0 0 0
Rural 5 304 2 633 2 671 2 070 1 047 1 023
1 000 - 2 499 2 615 1 262 1 353 1 375 701 674
500 - 999 999 514 485 0 0 0
1 - 499 1 690 857 833 695 346 349
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística elaborado con información del Censo General de Población y
Vivienda, 2000. Censo de Población y Vivienda, 2010.

e) Porcentaje de la población no nativa, en función del fenómeno de migración que ha sufrido el

municipio, a través de las últimas 4 décadas; su población han sufrido un incremento muy alto de
migración de los diferentes estados de la República y de la propia Ciudad de México, que llego a
multiplicar su población hasta en 1,543 %, en las décadas 70 y 80, generando problemas diversos,
no solo de prestación de servicios, sino también de una falta de arraigo con la población nativa,

307
 situación que paulatinamente se ha ido superando, al mezclarse diferentes usos y costumbres que
le han dado vitalidad a las tradiciones del lugar, combinándose también nuevas formas de
desarrollo social, reflejándose consecuentemente en el arraigo de los nuevos ciudadanos de
Chimalhuacán que ya han nacido y desarrollado en este municipio.

La población no nativa en el año 2000 era de 255,460 habitantes aproximadamente, para el 2010
la población no nativa era de 279,584 representa el 41.14% del total de la población del municipio.
f) Saldo neto migratorio, el antecedente del incremento del fenómeno migratorio se presenta a
partir de la década de 1960-1970 donde se registra una tasa migratoria del orden de 3.45 % anual,
que significa que al municipio llegaron 2,469 habitantes, para la década de 1970 – 1980 el
municipio registró una tasa anual de crecimiento del 7.87 %, recibiendo 14,820 habitantes; al
iniciarse el proceso de conurbación a la Ciudad de México, de la zona oriente del Estado de
México, convirtiéndose en un destino de alta atracción, para migrantes provenientes
principalmente del Distrito Federal y de algunos estados de la república, como son: Oaxaca,
Puebla, Veracruz, Guerrero, Hidalgo, Michoacán, Chiapas y Guanajuato; actualmente y de
acuerdo a los indicadores del INEGI, en una revisión cuantitativa, con relación al Censo de
Población y Vivienda del 2005, que nos arrojó una cantidad de 525,389 habitantes, nos muestra
una tasa de crecimiento anual del 3.39 % en los últimos 5 años referenciados, lo que quiere decir
que siguiendo esa tendencia de crecimiento, para el Censo del año 2010, se tiene una población de
614,453 habitantes; para el año 2015 de la Encuesta Intercensal 2015, se considera una población
estimada 679,811 habitantes, que nos muestran una tasa de crecimiento 2.15% en los últimos 5
años, con lo que seguimos una tendencia de crecimiento, para el año 2017 se considera una
población de 713,816 habitantes en referencia al año 2015 nos muestra un crecimiento de 5.00%
en dos años.

Población de 5 años o más por lugar de residencia hace cinco años

2000, 2010 y 2015
Lugar de 2000 2010 2015
residencia Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres

Total 11 097 516 5 396 529 5 700 987 13 562 702 6 580 449 6 982 253 14 833 673 7 147 511 7 686 162
En la entidad 10 353 640 5 035 288 5 318 352 12 843 671 6 220 047 6 623 624 14 154 329 6 816 212 7 338 117
En otra entidad 688 200 331 464 356 736 583 607 282 586 301 021 542 858 267 231 275 627
En los Estados 0 0 0 55 984 39 366 16 618 0 0 0
Unidos de
América
En otro país 18 155 10 584 7 571 7 113 3 608 3 505 0 0 0
No 37 521 19 193 18 328 72 327 34 842 37 485 136 486 64 068 72 418
especificado

Población de 5 años o más por lugar de residencia hace cinco años

2000, 2010 y 2015
Lugar de residencia 2000 2010 2015
Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres

Total 412 674 203 929 208 745 543 286 266 196 277 090 614 367 298 704 315 663
En la entidad 378 616 187 109 191 507 513 331 251 017 262 314 586 048 284 684 301 364
En otra entidad 32 278 15 821 16 457 24 062 11 812 12 250 21 170 10 239 10 931
En los Estados 0 0 0 2 222 1 567 655 0 0 0
Unidos de América
En otro país 536 317 219 51 25 26 0 0 0
No especificado 1 244 682 562 3 620 1 775 1 845 7 149 3 781 3 368

308
 Estado de México
Principales movimientos registrales
2007-2017
Nacimientos Defunciones
Año Menores de Menores de Matrimonios Divorcios
Generales Generales
un año un año
2007 348 015 309 636 50 570 3 669 65 845 8 517
2008 339 393 303 605 52 602 3 595 68 123 8 764
2009 328 095 296 876 54 838 3 343 62 819 9 228
2010 333 177 292 916 57 220 3 256 68 726 10 221
2011 325 331 292 820 58 882 3 309 64 778 11 404
2012 323 681 294 726 61 865 3 301 72 431 13 771
2013 316 038 289 234 64 661 3 211 70 302 16 650
2014 313 806 281 258 66 841 2 942 68 163 16 707
2015 300 479 270 275 68 107 2 719 68 880 17 087
2016 290 736 171 790 72 273 2 533 68 831 17 303
2017 280 428 170 174 74 657 2 637 66 708 18 435
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información de la Secretaría de Justicia y Derechos
Humanos. Dirección General del Registro Civil, 2008-2018.
Chimalhuacán
Principales movimientos registrales
2007-2017
Nacimientos Defunciones
Año Menores de Menores de Matrimonios Divorcios
Generales Generales
un año un año
2007 12 270 9 930 1 098 128 1 730 174
2008 12 184 10 363 1 239 156 1 776 160
2009 11 771 10 008 1 340 151 1 717 179
2010 13 490 10 482 1 391 128 1 890 190
2011 12 387 10 492 1 465 115 1 901 212
2012 13 303 11 383 1 585 135 2 315 218
2013 12 645 11 008 1 725 156 2 024 304
2014 13 721 11 066 1 815 127 1 987 340
2015 13 428 10 538 1 609 112 2 195 439
2016 12 572 5 793 1 853 96 1 792 443
2017 11 911 5 748 2 027 113 1 785 515
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información de la Secretaría de Justicia y Derechos
Humanos. Dirección General del Registro Civil, 2008-2018.

III.III.IV. OBRAS Y ACCIONES DE ALTO IMPACTO PARA LOS PILARES Y EJES

TRANSVERSALES.
Los proyectos de alto impacto son obras o acciones cuyos alcances prevén beneficios para un
amplio sector de la población dentro del Municipio o a nivel regional. Estos proyectos estan
orientados a dar solución a una problemática local o regional identificada en el diagnóstico
estratégico, o bien, aprovechar una oportunidad para fomentar el desarrollo.
Los proyectos estratégicos de alto impacto, derivados del análisis del diagnóstico y prospectiva,
así como de los compromisos de Gobierno Municipal, que contribuyen al logro de los programas
establecidos en el Plan de Desarrollo Municipal 2019 – 2021, son uno de los contrafuertes que
darán forma a las acciones emprendidas en beneficio de los Chimalhuacanos.

309
Se perfilan los proyectos de infraestructura y equipamiento, de los compromisos de gobierno cuya
ejecución se considera factible para el periodo que cubre el Plan de Desarrollo Municipal. Y se
integra por Pilar y/o Eje transversal y por Tema de Desarrollo.
Los proyectos de alto impacto y compromisos gubernamentales, responden al cumplimiento de los
objetivos y metas del programa presupuestario que corresponda, asimismo, su ejecución esté
soportada con un alto grado de viabilidad técnica, financiera y social.

OBRAS DE ALTO IMPACTO Y PROYECTOS ESTRATEGICOS

OBRAS DE ALTO IMPACTO
DESCRIPCIÓN DEL CAPACIDAD FUENTES DE PERIODO DE IMPACTOS POBLACIÓN
LOCALIZACIÓN
PROYECTOS PROGRAMADA FINANCIEMIENTO EJECUCIÓN ESPERADOS BENEFICIDA
AMPLIACION DE
COLECTOR DE
ALIVIO EN LA C.
COMPUERTA TRAMO
MEJORAR LA HABITANTES DEL
DE C. REFUGIO A C. BARRIO SAN FONDO ESTATAL
INFRAESTRUCTURA BARRIO SAN
CANOAS Y C. PEDRO, DE EJERCICIO
DE SERVICIOS PEDRO
COGNAHUAC 1,255 ML CHIMALHUACÁ FORTALECIMIENTO PRESUPUESTAL
PÚBLICOS EN EL CHIMALHUACÁ
TRAMO DE C. N ESTADO DE MUNICIPAL 2019
MUNICIPIO DE N ESTADO DE
REFUGIO A C. LAS MÉXICO (FEFOM)
CHIMALHUACÁN MÉXICO
PALMAS, BARRIO
SAN PEDRO,
CHIMALHUACÁN,
ESTADO DE MÉXICO.
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE FONDO DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA MEJORAR LA HABITANTES DEL
HIDRAULICO DE AV. EJIDO DE SANTA SOCIAL INFRAESTRUCTURA EJIDO DE SANTA
EJERCICIO
TLALOC, TRAMO:DE MARIA MUNICIPAL Y DE DE SERVICIOS MARIA
8,032 M2 PRESUPUESTAL
AV.PIRULES A CHIMALHUACÁ LAS PÚBLICOS EN EL CHIMALHUACÁ
2019
CADENAMIENTO, N DEMARCACIONES MUNICIPIO DE N ESTADO DE
EJIDO DE TERRITORIALES DEL CHIMALHUACÁN MÉXICO
SANTAMARIA D.F. (FISMDF)
CHIMALHUACÁN
INSTALACIÓN DE
RED SANITARIA
FONDO DE
ALTERNA A PRESIÓN
INFRAESTRUCTURA MEJORAR LA HABITANTES DEL
DEL CÁRCAMO
EJIDO DE SANTA SOCIAL INFRAESTRUCTURA EJIDO DE SANTA
PIRULES AL EJERCICIO
MARIA MUNICIPAL Y DE DE SERVICIOS MARIA
CÁRCAMO TORRES, 9,331,251.69 ML PRESUPUESTAL
CHIMALHUACÁ LAS PÚBLICOS EN EL CHIMALHUACÁ
CORTE LA PALMA 2019
N DEMARCACIONES MUNICIPIO DE N ESTADO DE
1ERA SECCIÓN,
TERRITORIALES DEL CHIMALHUACÁN MÉXICO
EJIDO DE STA.
D.F. (FISMDF)
MARÍA
CHIMALHUACÁN
INSTALACIÓN DE
LÍNEA DE
CONDUCCIÓN FONDO DE
ALTERNA A PRESIÓN INFRAESTRUCTURA MEJORAR LA HABITANTES DEL
DEL CÁRCAMO EJIDO DE SANTA SOCIAL INFRAESTRUCTURA EJIDO DE SANTA
EJERCICIO
TORRES A LA PLANTA MARIA MUNICIPAL Y DE DE SERVICIOS MARIA
1,392 M PRESUPUESTAL
DE TRATAMIENTO DE CHIMALHUACÁ LAS PÚBLICOS EN EL CHIMALHUACÁ
2019
AGUAS RESIDUALES, N DEMARCACIONES MUNICIPIO DE N ESTADO DE
CORTE SAN PABLO TERRITORIALES DEL CHIMALHUACÁN MÉXICO
EJIDO DE STA. D.F. (FISMDF)
MARÍA
CHIMALHUACÁN
INTRODUCCIÓN DE FONDO DE
SISTEMA DE INFRAESTRUCTURA MEJORAR LA HABITANTES DEL
ALCANTARILLADO EJIDO DE SANTA SOCIAL INFRAESTRUCTURA EJIDO DE SANTA
EJERCICIO
SANITARIO EN MARIA MUNICIPAL Y DE DE SERVICIOS MARIA
818 M PRESUPUESTAL
CORTE CHIMALHUACÁ LAS PÚBLICOS EN EL CHIMALHUACÁ
2019
ESCALERILLAS, EJIDO N DEMARCACIONES MUNICIPIO DE N ESTADO DE
DE STA. MARÍA TERRITORIALES DEL CHIMALHUACÁN MÉXICO
CHIMALHUACÁN D.F. (FISMDF)

310
 INTRODUCCIÓN DE FONDO DE
SISTEMA DE INFRAESTRUCTURA MEJORAR LA HABITANTES DEL
ALCANTARILLADO EJIDO DE SANTA SOCIAL INFRAESTRUCTURA EJIDO DE SANTA
EJERCICIO
SANITARIO EN MARIA MUNICIPAL Y DE DE SERVICIOS MARIA
10,665 M PRESUPUESTAL
CORTE LA JOYA, CHIMALHUACÁ LAS PÚBLICOS EN EL CHIMALHUACÁ
2019
EJIDO DE STA. N DEMARCACIONES MUNICIPIO DE N ESTADO DE
MARÍA TERRITORIALES DEL CHIMALHUACÁN MÉXICO
CHIMALHUACÁN D.F. (FISMDF)
PERFORACIÓN,
FONDO DE
EQUIPAMIENTO
INFRAESTRUCTURA MEJORAR LA HABITANTES DEL
ELECTROMECÁNICO BARRIO SAN
SOCIAL INFRAESTRUCTURA BARRIO SAN
Y OBRAS CIVILES PABLO, EJERCICIO
MUNICIPAL Y DE DE SERVICIOS PABLO
PARA POZO DE 1,204.85 M3 CHIMALHUACÁ PRESUPUESTAL
LAS PÚBLICOS EN EL CHIMALHUACÁ
AGUA POTABLE SAN N ESTADO DE 2019
DEMARCACIONES MUNICIPIO DE N ESTADO DE
JUAN, CERRADA MÉXICO
TERRITORIALES DEL CHIMALHUACÁN MÉXICO
MARGARITAS S/N,
D.F. (FISMDF)
BO. SAN PABLO
INSTALACIÓN DE BARRIOS: SAN
RED PRIMARIA DE PABLO, SAN
FONDO DE
DISTRIBUCIÓN DE PABLO PARTE
INFRAESTRUCTURA MEJORAR LA
AGUA POTABLE, BAJA, SAN JUAN HABITANTES DE
SOCIAL INFRAESTRUCTURA
BARRIOS: SAN XOCHITENCO Y EJERCICIO VARIOS BARRIOS
MUNICIPAL Y DE DE SERVICIOS
PABLO, SAN PABLO 1,497.67 ML VILLA PRESUPUESTAL DE
LAS PÚBLICOS EN EL
PARTE BAJA, SAN XOCHITENCO 2019 CHIMALHUACÁ
DEMARCACIONES MUNICIPIO DE
JUAN XOCHITENCO 2DA SECCIÓN, N
TERRITORIALES DEL CHIMALHUACÁN
Y VILLA CHIMALHUACÁ
D.F. (FISMDF)
XOCHITENCO 2DA N ESTADO DE
SECCIÓN MÉXICO

III.III.IV.I OBRAS PÚBLICAS EN PROCESO CLASIFICADAS POR PILARES Y EJES

TRANSVERSALES.

Se denomina obra pública a todo trabajo que realice la Administración Pública Municipal por sus
propios medios o a través de terceros, con recursos propios o de cualquier otra índole; éstas se
pueden ejecutar también de manera conjunta con otras instituciones públicas, los sectores social y
privado. Los trabajos consisten en construir, crear, modificar o conservar bienes inmuebles o
instalaciones que se utilicen para la prestación de un servicio público municipal o que fomenten el
desarrollo económico del Municipio.
Las obras públicas que la administración anterior no concluyó o que son obras o proyectos de largo
plazo con el objeto de que sean previstas en el apartado programático del plan que se ejecutará en
la Administración Pública que inicia.
Se realizará un tabular donde se enliste la serie de obras inconclusas; además de una breve
descripción, la cual deberá exponer la importancia de cada una de ellas para ser retomadas como
prioridades del desarrollo municipal; este apartado se debe desarrollar por Pilar, Eje transversal y
Tema de Desarrollo.
En la revisión del "Programa de Obras Públicas" contenido en los programas del periodo inmediato
anterior (2016-2018), se identifican las obras públicas que la Administración saliente dejó en
proceso; dicha identificación o listado deberá especificar el tipo de obra pública; la actividad
(construcción o rehabilitación); describir la fase inconclusa o pendiente; el tipo de financiamiento;
los contratos de servicios relacionados con la misma; causa por la cual no se concluyó; y el área
operativa encargada de su desarrollo.

311
 OBRAS PÚBLICAS EN PROCESO
CONTRATOS
FASE FUENTE DE AREA
NOMBRE DE LA OBRA DE NOMBRE DEL PROGRAMA
INCONCLUSA FINANCIAMIENTO OPERATIVA
SERVICIOS
DIRECCIÓN VERTIENTE DE
AREA RECREATIVA STA. CRUZ C. RECURSO GENERAL INFRAESTRUCTURA ESPACIOS
2018-2019 N/A
MANUEL ALAS S/N, COL. STA. CRUZ FEDERAL DE OBRAS PUBLICOS Y PARTICIPACIÓN
PÚBLICAS COMUNITARIA
DIRECCIÓN VERTIENTE DE
AREA RECREATIVA MANUEL M.
RECURSO GENERAL INFRAESTRUCTURA ESPACIOS
PONCE C. MANUEL M. PONCE S/N, Bo. 2018-2019 N/A
FEDERAL DE OBRAS PUBLICOS Y PARTICIPACIÓN
FUNDIDORES
PÚBLICAS COMUNITARIA
CONSTRUCCIÓN DE CALLE 1ra. CDA. DIRECCIÓN
VERTIENTE DE
DE BENJAMIN HERRERA TRAMO: DE RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A INFRAESTRUCTURA PARA EL
C. BENJAMIN HERRERA A CAD. FEDERAL DE OBRAS
HÁBITAT
0+033.50, COL. ARBOLEDAS PÚBLICAS
CONSTRUCCIÓN DE CALLE 2da. CDA. DIRECCIÓN
VERTIENTE DE
DE BENJAMIN HERRERA TRAMO: DE RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A INFRAESTRUCTURA PARA EL
C. BENJAMIN HERRERA A CAD. FEDERAL DE OBRAS
HÁBITAT
0+032.40, COL. ARBOLEDAS PÚBLICAS
CONSTRUCCIÓN DE CALLE 3ra. CDA. DIRECCIÓN
VERTIENTE DE
DE BENJAMIN HERRERA TRAMO: DE RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A INFRAESTRUCTURA PARA EL
C. BENJAMIN HERRERA A CAD. FEDERAL DE OBRAS
HÁBITAT
0+032.40, COL. ARBOLEDAS PÚBLICAS
CONSTRUCCIÓN DE CALLE 4ta. CDA. DIRECCIÓN
VERTIENTE DE
DE BENJAMIN HERRERA TRAMO: DE RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A INFRAESTRUCTURA PARA EL
C. BENJAMIN HERRERA A CAD. FEDERAL DE OBRAS
HÁBITAT
0+032.70, COL. ARBOLEDAS PÚBLICAS
CONSTRUCCIÓN DE CALLE DE 5ta. DIRECCIÓN
VERTIENTE DE
CDA. DE BENJAMIN HERRERA RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A INFRAESTRUCTURA PARA EL
TRAMO DE C. BENJAMIN HERRERA A FEDERAL DE OBRAS
HÁBITAT
CAD. 0+0.32.70, COL. ARBOLEDAS PÚBLICAS

CONSTRUCCIÓN DE CALLE DE 6ta. DIRECCIÓN

VERTIENTE DE
CDA. DE BENJAMIN HERRERA RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A INFRAESTRUCTURA PARA EL
TRAMO: DE C. BENJAMIN HERRERA A FEDERAL DE OBRAS
HÁBITAT
CAD. 0+031.70, COL ARBOLEDAS PÚBLICAS
CONSTRUCCIÓN DE CALLE 7ma. CDA. DIRECCIÓN
VERTIENTE DE
DE BENJAMIN HERRERA TRAMO: DE RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A INFRAESTRUCTURA PARA EL
C. BENJAMIN HERRERA A CAD. FEDERAL DE OBRAS
HÁBITAT
0+32.20, COL. ARBOLEDAS. PÚBLICAS
CONSTRUCCION DE CALLE 8va. CDA. DIRECCIÓN
VERTIENTE DE
DE BENJAMIN HERRERA TRAMO: DE RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A INFRAESTRUCTURA PARA EL
C. BENJAMIN HERRERA A CAD. FEDERAL DE OBRAS
HÁBITAT
0+031.80, COL. ARBOLEDAS PÚBLICAS
CONSTRUCCIÓN DE CALLE 9na. CDA. DIRECCIÓN
VERTIENTE DE
DE BENJAMIN HERRERA TRAMO: DE RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A INFRAESTRUCTURA PARA EL
C. BENJAMIN HERRERA A CAD. FEDERAL DE OBRAS
HÁBITAT
0+032.10, COL. ARBOLEDAS PÚBLICAS
CONSTRUCCIÓN DE CALLE 10ma. DIRECCIÓN
VERTIENTE DE
CDA. DE BENJAMIN HERRERA RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A INFRAESTRUCTURA PARA EL
TRAMO DE C. BENJAMIN HERRERA A FEDERAL DE OBRAS
HÁBITAT
CAD. 0+033.10, COL. ARBOLEDAS PÚBLICAS
CONSTRUCCIÓN DE CALLE 11va. DIRECCIÓN
VERTIENTE DE
CDA. DE BENJAMIN HERRERA RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A INFRAESTRUCTURA PARA EL
TRAMO DE C. BENJAMIN HERRERA A FEDERAL DE OBRAS
HÁBITAT
CAD. 0+032.20, COL. ARBOLEDAS PÚBLICAS
CONSRUCCIÓN DE CALLE 12va. CDA. DIRECCIÓN
VERTIENTE DE
DE BENJAMIN HERRERA TRAMO: DE RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A INFRAESTRUCTURA PARA EL
C. BENJAMIN HERRERA A CAD. FEDERAL DE OBRAS
HÁBITAT
0+31.20, COL. ARBOLEDAS PÚBLICAS

312
CONSRUCCIÓN DE CALLE 13va. CDA. DIRECCIÓN
VERTIENTE DE
DE BENJAMIN HERRERA TRAMO: DE RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A INFRAESTRUCTURA PARA EL
C. BENJAMIN HERRERA A CAD. FEDERAL DE OBRAS
HÁBITAT
0+030.60, COL. ARBOLEDAS PÚBLICAS
CONSTRUCCION DE CALLE 1ra. CDA. DIRECCIÓN
VERTIENTE DE
DE OYAMEL TRAMO: DE C. OYAMEL RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A INFRAESTRUCTURA PARA EL
A CADENAMIENTO, COL. FEDERAL DE OBRAS
HÁBITAT
ARBOLEDAS PÚBLICAS
CONSTRUCCIÓN DE CALLE 3ra. CDA. DIRECCIÓN
VERTIENTE DE
DE OYAMEL TRAMO: DE C. OYAMEL RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A INFRAESTRUCTURA PARA EL
A CADENAMIENTO, COL. FEDERAL DE OBRAS
HÁBITAT
ARBOLEDAS PÚBLICAS
DIRECCIÓN
CONSTRUCCION DE CALLE 4ta. CDA. VERTIENTE DE
RECURSO GENERAL
DE OYAMEL TRAMO: DE C. OYAMEL 2018-2019 N/A INFRAESTRUCTURA PARA EL
FEDERAL DE OBRAS
A CAD 0+032.70, COL. ARBOLEDAS HÁBITAT
PÚBLICAS
DIRECCIÓN
CONSTRUCCIÓN DE CALLE 6ta. CDA. VERTIENTE DE
RECURSO GENERAL
DE OYAMEL TRAMO: DE C. OYAMEL 2018-2019 N/A INFRAESTRUCTURA PARA EL
FEDERAL DE OBRAS
A CAD 0+030.90, COL. ARBOLEDAS HÁBITAT
PÚBLICAS
CONSTRUCCIÓN DE CALLE 7ma. CDA. DIRECCIÓN
VERTIENTE DE
DE OYAMEL TRAMO: DE C. OYAMEL RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A INFRAESTRUCTURA PARA EL
A CADENAMIENTO, COL. FEDERAL DE OBRAS
HÁBITAT
ARBOLEDAS PÚBLICAS
DIRECCIÓN
CONSTRUCCIÓN DE CALLE 8va. CDA. VERTIENTE DE
RECURSO GENERAL
DE OYAMEL TRAMO: DE C. OYAMEL 2018-2019 N/A INFRAESTRUCTURA PARA EL
FEDERAL DE OBRAS
A CAD 0+030.50, COL. ARBOLEDAS HÁBITAT
PÚBLICAS
DIRECCIÓN
CONSTRUCCIÓN DE CALLE CDA. VERTIENTE DE
RECURSO GENERAL
ENCINOS TRAMO: DE C. ENCINOS A 2018-2019 N/A INFRAESTRUCTURA PARA EL
FEDERAL DE OBRAS
CADENAMIENTO, BO. SAN ISIDRO HÁBITAT
PÚBLICAS
CONSTRUCCIÓN DE CALLE 7ma. CDA. DIRECCIÓN
VERTIENTE DE
DE PALMAS TRAMO: DE C. PALMAS RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A INFRAESTRUCTURA PARA EL
A CADENAMIENTO, BO. SAN FEDERAL DE OBRAS
HÁBITAT
ANDRES PÚBLICAS
CONSTRUCCIÓN DE CALLE DIRECCIÓN
VERTIENTE DE
ARQUEOLOGOS TRAMO: DE C. RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A INFRAESTRUCTURA PARA EL
PALMAS A CADENAMIENTO, BO. FEDERAL DE OBRAS
HÁBITAT
SAN ANDRES PÚBLICAS
DIRECCIÓN
CONSTRUCCIÓN DE CALLE CDA. VERTIENTE DE
RECURSO GENERAL
ALAMOS TRAMO: DE C. ALAMOS A 2018-2019 N/A INFRAESTRUCTURA PARA EL
FEDERAL DE OBRAS
CADENAMIENTO, BO SAN ISIDRO HÁBITAT
PÚBLICAS
DIRECCIÓN
CONSTRUCCIÓN DE CALLE CDA. VERTIENTE DE
RECURSO GENERAL
PIRULES TRAMO: DE C. PIRULES A 2018-2019 N/A INFRAESTRUCTURA PARA EL
FEDERAL DE OBRAS
CADENAMIENTO, BO. SAN ISIDRO HÁBITAT
PÚBLICAS
CONSTRUCCIÓN DE CALLE 2DA. DIRECCIÓN
VERTIENTE DE
CDA. DE ENCINOS TRAMO: DE C. RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A INFRAESTRUCTURA PARA EL
ENCINOS A CADENAMIENTO, BO. FEDERAL DE OBRAS
HÁBITAT
SAN ISIDRO PÚBLICAS
DIRECCIÓN
CONSTRUCCIÓN DE CALLE CDA. VERTIENTE DE
RECURSO GENERAL
TAMPICO TRAMO: DE C. GARDENIA 2018-2019 N/A INFRAESTRUCTURA PARA EL
FEDERAL DE OBRAS
C. PONCIO PILATOS, BO. SAN ISIDRO HÁBITAT
PÚBLICAS
DIRECCIÓN
CONSTRUCCIÓN DE CALLE SINALOA VERTIENTE DE
RECURSO GENERAL
TRAMO: DE AV. LAS PALMAS A C. LA 2018-2019 N/A INFRAESTRUCTURA PARA EL
FEDERAL DE OBRAS
ROSA, BO. SAN ANDRES HÁBITAT
PÚBLICAS
DIRECCIÓN
CONSTRUCCIÓN DE CALLE LA ROSA VERTIENTE DE
RECURSO GENERAL
TRAMO: DE C. UXMAL A C. SINALOA, 2018-2019 N/A INFRAESTRUCTURA PARA EL
FEDERAL DE OBRAS
BO. SAN ANDRES HÁBITAT
PÚBLICAS
DIRECCIÓN
CONSTRUCCION DE CALLE SOR VERTIENTE DE
RECURSO GENERAL
JUANA TRAMO: DE C. NARANJOS A 2018-2019 N/A INFRAESTRUCTURA PARA EL
FEDERAL DE OBRAS
C. INGLATERRA, BO. SAN ISIDRO HÁBITAT
PÚBLICAS

313
 DIRECCIÓN
CONSTRUCCIÓN DE CALLE CIPRES VERTIENTE DE
RECURSO GENERAL
TRAMO: DE AV. ARCA DE NOE A 2018-2019 N/A INFRAESTRUCTURA PARA EL
FEDERAL DE OBRAS
CADENAMIENTO, COL. ARBOLEDAS HÁBITAT
PÚBLICAS
CONSTRUCCIÓN DE SISTEMA DE
DIRECCIÓN
AGUA POTABLE SECUNDARIO LA VERTIENTE DE
RECURSO GENERAL
JOYA (2da. ETAPA) CORTE LA JOYA, 2018-2019 N/A INFRAESTRUCTURA PARA EL
FEDERAL DE OBRAS
EJIDO DE STA. MARÍA HÁBITAT
PÚBLICAS
CHIMALHUACÁN
INTRODUCCIÓN DE SISTEMA DE DIRECCIÓN
VERTIENTE DE
AGUA POTABLE SECUNDARIO RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A INFRAESTRUCTURA PARA EL
TLAIXCO II COL. SAN JUAN FEDERAL DE OBRAS
HÁBITAT
ZAPOTLA, Y BO. SAN ISIDRO PÚBLICAS
DIRECCIÓN
INTRODUCCIÓN DE RED DE AGUA VERTIENTE DE
RECURSO GENERAL
POTABLE VILLA XOCHITENCO 3ra. 2018-2019 N/A INFRAESTRUCTURA PARA EL
FEDERAL DE OBRAS
SECC. HÁBITAT
PÚBLICAS
INTRODUCCIÓN DE LA RED DE
DIRECCIÓN
ALCANTARILLADO SANITARIO EN VERTIENTE DE
RECURSO GENERAL
EL CORTE ESCALERILLAS (1ra. 2018-2019 N/A INFRAESTRUCTURA PARA EL
FEDERAL DE OBRAS
ETAPA) EJIDO DE STA. MARÍA HÁBITAT
PÚBLICAS
CHIMALHUACÁN
INTRODUCCIÓN DE LA RED DE
DIRECCIÓN
ALCANTARILLADO SANITARIO EN VERTIENTE DE
RECURSO GENERAL
EL CORTE ESCALERILLAS (2da. 2018-2019 N/A INFRAESTRUCTURA PARA EL
FEDERAL DE OBRAS
ETAPA) EJIDO DE STA. MARÍA HÁBITAT
PÚBLICAS
CHIMALHUACÁN
CONSTRUCCIÓN DE RED DE DIRECCIÓN
VERTIENTE DE
DRENAJE EN EL CALLEJÓN LAS RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A INFRAESTRUCTURA PARA EL
PALMAS TRAMO: DE C. PALMAS A FEDERAL DE OBRAS
HÁBITAT
CADENAMIENTO, Bo. SAN ANDRÉS PÚBLICAS
CONSTRUCCIÓN DE CÁRCAMO
DIRECCIÓN
PIRULES AV. PIRULES, ESQ. C. VERTIENTE DE
RECURSO GENERAL
TLÁLOC, CORTE LA PALMA 1ra. 2018-2019 N/A INFRAESTRUCTURA PARA EL
FEDERAL DE OBRAS
SECC., EJIDO DE STA. MARÍA HÁBITAT
PÚBLICAS
CHIMALHUACÁN
CONSTRUCCIÓN DE CÁRCAMO DIRECCIÓN
VERTIENTE DE
TORRES AV. DE LAS TORRES S/N, RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A INFRAESTRUCTURA PARA EL
CORTE EL POCITO, EJIDO DE STA. FEDERAL DE OBRAS
HÁBITAT
MARÍA CHIMALHUACÁN PÚBLICAS
INTRODUCCIÓN DE RED DE DIRECCIÓN
VERTIENTE DE
ALCANTARILLADO EN C. RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A INFRAESTRUCTURA PARA EL
CRUCIFIXIÓN Y C. OLIVOS Bo. SAN FEDERAL DE OBRAS
HÁBITAT
ISIDRO PÚBLICAS
INTRODUCCIÓN DE SISTEMA DE DIRECCIÓN
VERTIENTE DE
ALCANTARILLADO EN LA C. EL RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A INFRAESTRUCTURA PARA EL
ROSARIO Y C. XOCHITLA VILLA FEDERAL DE OBRAS
HÁBITAT
XOCHITENCO 3ra. SECC. PÚBLICAS
INTRODUCCIÓN DE RED DE AGUA
DIRECCIÓN
POTABLE DEL SISTEMA ARBOLEDAS VERTIENTE DE
RECURSO GENERAL
CORTE XOLHUANGO Y CORTE 2018-2019 N/A INFRAESTRUCTURA PARA EL
FEDERAL DE OBRAS
SANTA CRUZ, EJIDO DE STA. MARÍA HÁBITAT
PÚBLICAS
CHIMALHUACÁN
CONSTRUCCIÓN DE COLECTOR
DIRECCIÓN
PARA ALCANTARILLADO VERTIENTE DE
RECURSO GENERAL
SANITARIO CORTE ESCALERILLAS 2018-2019 N/A INFRAESTRUCTURA PARA EL
FEDERAL DE OBRAS
EJIDO DE STA. MARÍA HÁBITAT
PÚBLICAS
CHIMALHUACÁN
REHABILITACIÓN Y AMPLIACIÓN DE DIRECCIÓN
ESTACIÓN DE BOMBEROS RECURSO GENERAL PROGRAMA DE ACCIONES
2018-2019 N/A
ALFAREROS C. MALINALLI N°3, Bo. FEDERAL DE OBRAS PARA EL DESARROLLO
ALFAREROS PÚBLICAS
CONSTRUCCIÓN DE MURO DE DIRECCIÓN
CONTENCIÓN EN Bo. SAN PEDRO, RECURSO GENERAL PROGRAMA DE ACCIONES
2018-2019 N/A
PRIMERA ETAPA C. LAS PALOMAS FEDERAL DE OBRAS PARA EL DESARROLLO
S/N, Bo. SAN PEDRO PÚBLICAS

314
REAHBILITACIÓN DEL CENTRO DE DIRECCIÓN
REHABILITACIÓN E INTEGRACIÓN RECURSO GENERAL PROGRAMA DE ACCIONES
2018-2019 N/A
SOCIAL (CRIS) C. LAS PERAS S/N, Bo. FEDERAL DE OBRAS PARA EL DESARROLLO
SARAPEROS PÚBLICAS
CONSTRUCCIÓN DE BOCAS DE
DIRECCIÓN
TORMENTA Y PAVIMENTACIÓN DE
RECURSO GENERAL PROGRAMA DE ACCIONES
CALLE OLIVOS TRAMO: DE C. CRUZ 2018-2019 N/A
FEDERAL DE OBRAS PARA EL DESARROLLO
TETETLA A CADENAMIENTO, Bo.
PÚBLICAS
SAN ISIDRO
CONSTRUCCIÓN SISTEMA DE
ALCANTARILLADO SANITARIO EN DIRECCIÓN
EL CORTE LA PALMA 1ra. SECCIÓN RECURSO GENERAL PROGRAMA DE ACCIONES
2018-2019 N/A
EJIDO DE STA. MARÍA FEDERAL DE OBRAS PARA EL DESARROLLO
CHIMALHUACÁN, ESTADO DE PÚBLICAS
MÉXICO
PERFORACIÓN Y EQUIPAMIENTO
ELECTROMECÁNICO DEL POZO
"VIDRIEROS", CONSTRUCCIÓN DE DIRECCIÓN
BARDA PERIMETRAL, CASETA Y RED RECURSO GENERAL PROGRAMA DE ACCIONES
2018-2019 N/A
DE INTERCONEXIÓN EN EL BARRIO FEDERAL DE OBRAS PARA EL DESARROLLO
VIDRIEROS MUNICIPIO DE PÚBLICAS
CHIMALHUACÁN ESTADO DE
MÉXICO
PERFORACIÓN DEL POZO
DIRECCIÓN
"TRANSPORTISTAS" EN EL BARRIO
RECURSO GENERAL PROGRAMA DE ACCIONES
TRANSPORTISTAS MUNICIPIO DE 2018-2019 N/A
FEDERAL DE OBRAS PARA EL DESARROLLO
CHIMALHUACÁN ESTADO DE
PÚBLICAS
MÉXICO
CONSTRUCCIÓN DE AREAS DIRECCIÓN
COMPLEMENTARIAS DEL TEATRO RECURSO GENERAL PROGRAMA DE ACCIONES
2018-2019 N/A
ACOMIXTLI NEZAHUALCOYOTL FEDERAL DE OBRAS PARA EL DESARROLLO
CABECERA MUNICIPAL PÚBLICAS
CONSTRUCCION DE SUB
COMANDANCIA EN EL EJIDO DE DIRECCIÓN
SANTA MARÍA CHIMALHUACÁN AV. RECURSO GENERAL PROGRAMA DE ACCIONES
2018-2019 N/A
PIRULES, ESQ. AV. TLALOC, CORTE FEDERAL DE OBRAS PARA EL DESARROLLO
LA PALMA 1RA. SECCIÓN, EJIDO DE PÚBLICAS
STA. MARÍA CHIMALHUACÁN
REHABILITACIÓN DE
DIRECCIÓN
COMANDANCIA MUNICIPAL AV.
RECURSO GENERAL PROGRAMA DE ACCIONES
EJIDO COLECTIVO ESQ C. 2018-2019 N/A
FEDERAL DE OBRAS PARA EL DESARROLLO
AHUEHUETES, BO. TLATEL
PÚBLICAS
XOCHITENCO
CONSTRUCCIÓN DE RED DE
DIRECCIÓN
ALCANTARILLADO SANITARIO EN
RECURSO GENERAL PROGRAMA DE ACCIONES
EL CORTE LA PALMA 2da. SECCIÓN 2018-2019 N/A
FEDERAL DE OBRAS PARA EL DESARROLLO
MUNICIPIO DE CHIMALHUACÁN,
PÚBLICAS
ESTADO DE MÉXICO
CONSTRUCCIÓN DE RED DE
DIRECCIÓN
ALCANTARILLADO SANITARIO EN
RECURSO GENERAL PROGRAMA DE ACCIONES
EL CORTE SAN PABLO MUNICIPIO DE 2018-2019 N/A
FEDERAL DE OBRAS PARA EL DESARROLLO
CHIMALHUACÁN, ESTADO DE
PÚBLICAS
MÉXICO
CONSTRUCCIÓN DE RED DE
DIRECCIÓN
ALCANTARILLADO SANITARIO EN
RECURSO GENERAL PROGRAMA DE ACCIONES
EL CORTE SAN ISIDRO MUNICIPIO 2018-2019 N/A
FEDERAL DE OBRAS PARA EL DESARROLLO
DE CHIMALHUACÁN, ESTADO DE
PÚBLICAS
MÉXICO
CONSTRUCCIÓN DE RED DE
DIRECCIÓN
ALCANTARILLADO SANITARIO EN
RECURSO GENERAL PROGRAMA DE ACCIONES
EL CORTE LOMAS DE BUENAVISTA 2018-2019 N/A
FEDERAL DE OBRAS PARA EL DESARROLLO
MUNICIPIO DE CHIMALHUACÁN,
PÚBLICAS
ESTADO DE MÉXICO

315
CONSTRUCCIÓN DE GUARNICIONES
Y BANQUETAS EN EL CORTE SAN
PABLO, MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN (C. VICENTE DIRECCIÓN
GUERRERO, C. NIÑOS HEROES, C. RECURSO GENERAL PROGRAMA DE ACCIONES
2018-2019 N/A
PLATA, CDA. ESMERALDA, CDA. FEDERAL DE OBRAS PARA EL DESARROLLO
RUBÍ, CDA. PERLA, CDA. PÚBLICAS
DIAMANTE Y CDA. TESORO) CORTE
SAN PABLO, MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN
CONSTRUCCIÓN DE GUARNICIONES
Y BANQUETAS EN EL CORTE SAN
PABLO, MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN (C. SAN ÁNGEL, C. DIRECCIÓN
CAMNO REAL, C. DEL CARMEN, C. RECURSO GENERAL PROGRAMA DE ACCIONES
2018-2019 N/A
DE JESÚS, C. EMILIANO ZAPATA, C. FEDERAL DE OBRAS PARA EL DESARROLLO
BENITO JUÁREZ, C. DE LA PÚBLICAS
RESURRECCIÓN (EL ROSAL), C. 5 DE
MAYO) CORTE SAN PABLO,
MUNICIPIO DE CHIMALHUACÁN
CONSTRUCCIÓN DE GUARNICIONES
Y BANQUETAS EN EL CORTE SAN
PABLO, MUNICIPIO DE DIRECCIÓN
CHIMALHUACÁN (C. TULIPAN, CDA. RECURSO GENERAL PROGRAMA DE ACCIONES
2018-2019 N/A
15 DE SEPTIEMBRE, C. SOR JUANA Y FEDERAL DE OBRAS PARA EL DESARROLLO
C. SAN ANTONIO) CORTE SAN PÚBLICAS
PABLO, MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN
CONSTRUCCIÓN DE GUARNICIONES
Y BANQUETAS EN EL CORTE SAN
PABLO, MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN (CDA. ALCATRAZ,
CDA. GUADALUPE, CDA. 16 DE
DIRECCIÓN
SEPTIEMBRE, CDA. 12 DE
RECURSO GENERAL PROGRAMA DE ACCIONES
DICIEMBRE, CDA. 20 DE 2018-2019 N/A
FEDERAL DE OBRAS PARA EL DESARROLLO
NOVIEMBRE, CDA. ALLENDE, CDA.
PÚBLICAS
12 DE OCTUBRE, CDA. 5 DE MAYO,
CDA. DE CRISTO, CDA. DE MINAS Y
CDA. BENITO JUÁREZ) CORTE SAN
PABLO, MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN
CONSTRUCCIÓN DE GUARNICIONES
Y BANQUETAS EN EL CORTE SAN
PABLO, MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN (CDA. PINO, CDA.
DIRECCIÓN
GERANIO, CDA. TULIPAN, CDA.
RECURSO GENERAL PROGRAMA DE ACCIONES
ORQUIDEA, CDA. MARGARITA, 2018-2019 N/A
FEDERAL DE OBRAS PARA EL DESARROLLO
CDA. NOCHE BUENA, CDA.
PÚBLICAS
VIOLETA, CDA. CLAVELES,
CALLEJON ENCINOS) CORTE SAN
PABLO, MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN
CONSTRUCCIÓN DE GUARNICIONES
Y BANQUETAS EN EL CORTE SAN
PABLO, MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN (CDA.
TEOTIHUACAN, CDA. DIRECCIÓN
TENOCHTITLA, CDA. SAUCE (ZEUS), RECURSO GENERAL PROGRAMA DE ACCIONES
2018-2019 N/A
CDA. LILIS, C. DURAZNO, CDA. FEDERAL DE OBRAS PARA EL DESARROLLO
CEBADA, C. QUINTA DE EDITH, C. PÚBLICAS
GARDENIA, C. JAZMIN, C.
CENTELLA, C. LOMA BONITA, C.
VALLARTA) CORTE SAN PABLO,
MUNICIPIO DE CHIMALHUACÁN
CONSTRUCCIÓN DE GUARNICIONES DIRECCIÓN
Y BANQUETAS EN EL CORTE SAN RECURSO GENERAL PROGRAMA DE ACCIONES
2018-2019 N/A
PABLO, MUNICIPIO DE FEDERAL DE OBRAS PARA EL DESARROLLO
CHIMALHUACÁN ( AV. PALMAS, C. PÚBLICAS

316
14 DE FEBRERO, C. GLADIOLA, C.
28 DE AGOSTO, C. VIOLETA, C.
AZTECAS, CDA. DE BORREGOS, C.
RIO LERMA, CDA. COLMENA, C. 1
DE JUNIO, C. CLAVELES, C.
PARAISO, C. PARAISO, C. 21 DE
MARZO) CORTE SAN PABLO,
MUNICIPIO DE CHIMALHUACÁN
CONSTRUCCIÓN DE GUARNICIONES
Y BANQUETAS EN EL CORTE SAN
PABLO, MUNICIPIO DE
DIRECCIÓN
CHIMALHUACÁN (AV. DEL POZO,
RECURSO GENERAL PROGRAMA DE ACCIONES
PASEO SAN ISIDRO, C. ALFREDO 2018-2019 N/A
FEDERAL DE OBRAS PARA EL DESARROLLO
DEL MAZO, CDA. TENOCHTITLAN,
PÚBLICAS
CDA. CIRCUITO 2) CORTE SAN
PABLO, MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN
CONSTRUCCIÓN DE GUARNICIONES
Y BANQUETAS EN EL CORTE SAN
PABLO, MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN (CDA. SAN JUAN
DIEGO, CDA. SAN CRISTOBAL, DIRECCIÓN
CDA. CIRCUITO 1, CDA. CIRCUITO 2, RECURSO GENERAL PROGRAMA DE ACCIONES
2018-2019 N/A
C. CEDRO, CDA. SAN ALEJANDRO, FEDERAL DE OBRAS PARA EL DESARROLLO
C. TULIPAN, C. OAXACA, C. PÚBLICAS
MIGUEL HIDALGO, C. MORELIA, C.
MICHOACAN Y C. PUEBLA) CORTE
SAN PABLO, MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN
CONSTRUCCIÓN DE GUARNICIONES
Y BANQUETAS EN EL CORTE SAN
PABLO, MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN (AV.
DIRECCIÓN
INDEPENDENCIA, BLVD. SAN
RECURSO GENERAL PROGRAMA DE ACCIONES
ISIDRO, C. 3 DE MAYO, CDA. 2018-2019 N/A
FEDERAL DE OBRAS PARA EL DESARROLLO
HORACIO ZUÑIGA, C. 5 DE
PÚBLICAS
FEBRERO, C. ALFREDO DEL MAZO,
C. 20 DE NOVIEMBRE) CORTE SAN
PABLO, MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN
CONSTRUCCIÓN DE GUARNICIONES
Y BANQUETAS EN EL CORTE
ESCALERILLAS, MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN (C. PIRUL, C. DIRECCIÓN
MARGARITAS, C. PALMAS, C. SAN RECURSO GENERAL PROGRAMA DE ACCIONES
2018-2019 N/A
PABLO, C. 20 DE NOVIEMBRE, C. 2 FEDERAL DE OBRAS PARA EL DESARROLLO
DE NOVIEMBRE, C. CITLALLI, AV. PÚBLICAS
ESCALERILLAS) CORTE
ESCALERILLAS, MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN
DIRECCIÓN
SEGUNDA ETAPA DE PLANETARIO C. RECURSO GENERAL PROGRAMA DE ACCIONES
2018-2019 N/A
LA BARRANCA S/N, COL. TLAIXCO FEDERAL DE OBRAS PARA EL DESARROLLO
PÚBLICAS
SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE SUB DIRECCIÓN
FONDO ESTATAL DE
ESTACIÓN PARA PLANETARIO RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A FORTALECIMIENTO
MUNICIPAL C. LA BARRANCA S/N, ESTATAL DE OBRAS
MUNICIPAL
COL. TLAIXCO PÚBLICAS
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
CONCRETO HIDRÁULICO DE C.
DIRECCIÓN
INGENIEROS MILITARES FONDO ESTATAL DE
RECURSO GENERAL
(MATERIALES-MAQUINARIA) 2018-2019 N/A FORTALECIMIENTO
ESTATAL DE OBRAS
TRAMO: DE C. LEYES DE REFORMA A MUNICIPAL
PÚBLICAS
C. MANUEL ALTAMIRANO, COL.
ACUITLAPILCO 2da. SECC.

317
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
CONCRETO HIDRÁULICO DE 3ra. DIRECCIÓN
FONDO ESTATAL DE
CDA. DE PINO (MATERIALES- RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A FORTALECIMIENTO
MAQUINARIA) TRAMO: DE C. PINO A ESTATAL DE OBRAS
MUNICIPAL
CADENAMIENTO, VILLA SAN PÚBLICAS
LORENZO CHIMALCO 1ra. SECC.
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
CONCRETO HIDRÁULICO DE C. DIRECCIÓN
FONDO ESTATAL DE
PIRULES (MATERIALES- RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A FORTALECIMIENTO
MAQUINARIA) TRAMO: DE C. ESTATAL DE OBRAS
MUNICIPAL
MARQUESA A C. NAJERA, Bo. SAN PÚBLICAS
AGUSTÍN (FRACC. TIERRA SANTA)
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
DIRECCIÓN
CONCRETO ASFALTICO DE AV. FONDO ESTATAL DE
RECURSO GENERAL
XOCHITENCO TRAMO: DE AV. 2018-2019 N/A FORTALECIMIENTO
ESTATAL DE OBRAS
CIRUELOS A AV. DE LAS TORRES, Bo. MUNICIPAL
PÚBLICAS
TLATEL XOCHITENCO
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DIRECCIÓN
FONDO ESTATAL DE
COMPLEMENTARIAS DEPORTIVO RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A FORTALECIMIENTO
CHIMALHUACHE C. LA BARRANCA ESTATAL DE OBRAS
MUNICIPAL
S/N, COL. TLAIXCO PÚBLICAS
CONSTRUCCIÓN DE ESTRUCTURA
FONDO DE INFRAESTRUCTURA
DE CAPTACIÓN DE AGUA PLUVIAL DIRECCIÓN
SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
EN LA C. CAMINO A LA MINA RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A DEMARCACIONES
TRAMO: DE C. ABEDULES A C. MINA MUNICIPAL DE OBRAS
TERRITORIALES DEL DISTRITO
DE DIAMANTE, COL. SAN JUAN PÚBLICAS
FEDERAL
ZAPOTLA
ESTRUCTURA DE CAPTACIÓN DE
AGUA PLUVIAL EN C. SAN ISIDRO,
FONDO DE INFRAESTRUCTURA
TRAMO: DE C. UNIÓN A C. PROL. DIRECCIÓN
SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
INDEPENDENCIA, CORTE SAN RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A DEMARCACIONES
PABLO; Y C. MANZANA, TRAMO: DE MUNICIPAL DE OBRAS
TERRITORIALES DEL DISTRITO
C. COHETEROS A C. MANZANOS, PÚBLICAS
FEDERAL
CORTE SAN ISIDRO EJIDO DE STA.
MARÍA CHIMALHUACÁN
PERFORACIÓN DEL POZO PROFUNDO FONDO DE INFRAESTRUCTURA
DIRECCIÓN
SAN AGUSTÍN III AV. SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
RECURSO GENERAL
PROLONGACIÓN CHIMALHUACÁN, 2018-2019 N/A DEMARCACIONES
MUNICIPAL DE OBRAS
ESQ. C. TIERRA SANTA, COL. TERRITORIALES DEL DISTRITO
PÚBLICAS
JARDINES DE SAN AGUSTÍN FEDERAL
FONDO DE INFRAESTRUCTURA
PERFORACIÓN DEL POZO PROFUNDO DIRECCIÓN
SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
EMBARCADERO AV.DEL PEÑÓN, RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A DEMARCACIONES
ESQ. C. YALACATITLA, VILLA MUNICIPAL DE OBRAS
TERRITORIALES DEL DISTRITO
XOCHITENCO 2da. SECC. PÚBLICAS
FEDERAL
FONDO DE INFRAESTRUCTURA
PERFORACIÓN DEL POZO PROFUNDO DIRECCIÓN
SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
SANTO DOMINGO C. SANTO RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A DEMARCACIONES
DOMINGO S/N, Bo. STA. MARÍA MUNICIPAL DE OBRAS
TERRITORIALES DEL DISTRITO
NATIVITAS PÚBLICAS
FEDERAL
CONSTRUCCIÓN DE LÍNEA DE FONDO DE INFRAESTRUCTURA
DIRECCIÓN
CONDUCCIÓN DE AGUA POTABLE Y SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
RECURSO GENERAL
ADECUACIÓN DE POZO PROFUNDO 2018-2019 N/A DEMARCACIONES
MUNICIPAL DE OBRAS
TRANSPORTISTAS AV. EMILIANO TERRITORIALES DEL DISTRITO
PÚBLICAS
ZAPATA S/N, Bo. TRANSPORTISTAS FEDERAL
CONSTRUCCIÓN DE COLECTOR CON FONDO DE INFRAESTRUCTURA
DIRECCIÓN
ESTRUCTURA DE CAPTACIÓN DE SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
RECURSO GENERAL
AGUA PLUVIAL EN C. 5 DE MAYO 2018-2019 N/A DEMARCACIONES
MUNICIPAL DE OBRAS
ESQ. C. FRANCISCO I. MADERO, Bo. . TERRITORIALES DEL DISTRITO
PÚBLICAS
STA. MARÍA NATIVITAS FEDERAL
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
FONDO DE INFRAESTRUCTURA
CONCRETO HIDRÁULICO DE C. DIRECCIÓN
SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
CARLOS DOMINGUEZ (MATERIALES RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A DEMARCACIONES
Y MAQUINARIA) TRAMO: C. ALVARO MUNICIPAL DE OBRAS
TERRITORIALES DEL DISTRITO
OBREGÓN A C. LOPÉZ MATEOS, COL. PÚBLICAS
FEDERAL
LOMAS DE TOTOLCO

318
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
FONDO DE INFRAESTRUCTURA
CONCRETO HIDRÁULICO DE C. DIRECCIÓN
SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
MELCHOR OCAMPO TRAMO: DE C. RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A DEMARCACIONES
LÁZARO CÁRDENAS A MUNICIPAL DE OBRAS
TERRITORIALES DEL DISTRITO
CADENAMIENTO, COL. JARDINES DE PÚBLICAS
FEDERAL
ACUITLAPILCO
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
FONDO DE INFRAESTRUCTURA
CONCRETO HIDRÁULICO DE C. INDIO DIRECCIÓN
SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
TRISTE (MATERIALES-MAQUINARIA) RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A DEMARCACIONES
TRAMO: DE CDA. MINAS A MUNICIPAL DE OBRAS
TERRITORIALES DEL DISTRITO
CADENAMIENTO, COL. SAN JUAN PÚBLICAS
FEDERAL
ZAPOTLA
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
FONDO DE INFRAESTRUCTURA
CONCRETO HIDRÁULICO DE CDA. DIRECCIÓN
SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
MARGARITAS (MATERIALES- RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A DEMARCACIONES
MAQUINARIA) TRAMO: DE C. MUNICIPAL DE OBRAS
TERRITORIALES DEL DISTRITO
CAMELIAS A CADENAMIENTO, COL. PÚBLICAS
FEDERAL
SAN JUAN ZAPOTLA
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
FONDO DE INFRAESTRUCTURA
CONCRETO HIDRÁULICO DE CDA. DIRECCIÓN
SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
CANTERA (MATERIALES- RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A DEMARCACIONES
MAQUINARIA) TRAMO: DE CAD. MUNICIPAL DE OBRAS
TERRITORIALES DEL DISTRITO
0+00.00 A CAD. 0+087.60, Bo. PÚBLICAS
FEDERAL
XOCHIACA 2da. SECC.
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
FONDO DE INFRAESTRUCTURA
CONCRETO HIDRÁULICO DE PRIV. DIRECCIÓN
SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
TODOS SANTOS (MATERIALES- RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A DEMARCACIONES
MAQUINARIA) TRAMO: DE C. TODOS MUNICIPAL DE OBRAS
TERRITORIALES DEL DISTRITO
SANTOS A CADENAMIENTO, Bo. PÚBLICAS
FEDERAL
XOCHIACA 2da. SECC.
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
CONCRETO HIDRÁULICO DE 1ra. FONDO DE INFRAESTRUCTURA
DIRECCIÓN
CDA. DE TODOS LOS SANTOS SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
RECURSO GENERAL
(MATERIALES-MAQUINARIA) 2018-2019 N/A DEMARCACIONES
MUNICIPAL DE OBRAS
TRAMO: DE C. TODOS SANTOS A TERRITORIALES DEL DISTRITO
PÚBLICAS
CADENAMIENTO, Bo. XOCHIACA 3ra. FEDERAL
SECC.
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
FONDO DE INFRAESTRUCTURA
CONCRETO HIDRÁULICO DE CDA. DIRECCIÓN
SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
JUAREZ (MATERIALES- RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A DEMARCACIONES
MAQUINARIA) TRAMO: C. BENITO MUNICIPAL DE OBRAS
TERRITORIALES DEL DISTRITO
JUAREZ A C. SAN LUIS POTOSI, COL. PÚBLICAS
FEDERAL
AMPL. SAN AGUSTÍN
CONSTRUCCIÓN DE BANQUETAS DE FONDO DE INFRAESTRUCTURA
DIRECCIÓN
C. RÍO DE LA LOZA (MATERIALES) SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
RECURSO GENERAL
TRAMO: DE AV. ACUITLAPILCO A C. 2018-2019 N/A DEMARCACIONES
MUNICIPAL DE OBRAS
AZTLÁN, COL. SAN MIGUEL TERRITORIALES DEL DISTRITO
PÚBLICAS
ACUITLAPILCO FEDERAL
FONDO DE INFRAESTRUCTURA
INTRODUCCIÓN DE RED DE AGUA DIRECCIÓN
SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
POTABLE EN LA CDA. GEMA TRAMO: RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A DEMARCACIONES
DE C. MINAS A CADENAMIENTO, MUNICIPAL DE OBRAS
TERRITORIALES DEL DISTRITO
COL. SAN JUAN ZAPOTLA PÚBLICAS
FEDERAL
FONDO DE INFRAESTRUCTURA
INTRODUCCIÓN DE SISTEMA DE DIRECCIÓN
SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
DRENAJE EN LA CDA. GEMA TRAMO: RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A DEMARCACIONES
DE C. MINAS A CADENAMIENTO, MUNICIPAL DE OBRAS
TERRITORIALES DEL DISTRITO
COL. SAN JUAN ZAPOTLA PÚBLICAS
FEDERAL
FONDO DE INFRAESTRUCTURA
INTRODUCCIÓN DE SISTEMA DE DIRECCIÓN
SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
DRENAJE EN LA CDA. ROSALES, RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A DEMARCACIONES
TRAMO: AV. DE LOS PATOS A MUNICIPAL DE OBRAS
TERRITORIALES DEL DISTRITO
CADENAMIENTO Bo. SAN PEDRO PÚBLICAS
FEDERAL
FONDO DE INFRAESTRUCTURA
INTRODUCCIÓN DE RED DE AGUA DIRECCIÓN
SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
POTABLE EN LAS CALLES SAN RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A DEMARCACIONES
ANTONIO Y SAN ANDRES TRAMO: MUNICIPAL DE OBRAS
TERRITORIALES DEL DISTRITO
DE C. CAMINO A LA MINA A PÚBLICAS
FEDERAL

319
CADENAMIENTO, COL. SAN JUAN
ZAPOTLA
FONDO DE INFRAESTRUCTURA
INTRODUCCIÓN DE RED DE AGUA DIRECCIÓN
SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
POTABLE EN LA PRIV. LA BARRANCA RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A DEMARCACIONES
TRAMO: DE C. LA BARRANCA A MUNICIPAL DE OBRAS
TERRITORIALES DEL DISTRITO
CADENAMIENTO, Bo. SAN PEDRO PÚBLICAS
FEDERAL
FONDO DE INFRAESTRUCTURA
AMPLIACIÓN DE SISTEMA DE DIRECCIÓN
SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
DRENAJE EN LA PRIV. LA BARRANCA RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A DEMARCACIONES
TRAMO: DE 0+0000.00 A CAD. MUNICIPAL DE OBRAS
TERRITORIALES DEL DISTRITO
0+022.00, Bo. SAN PEDRO PÚBLICAS
FEDERAL
CONSTRUCCIÓN DE LINEA DE
FONDO DE INFRAESTRUCTURA
CONDUCCIÓN DE AGUA POTABLE DIRECCIÓN
SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
DEL POZO LA LADERA DE C. PIRULES RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A DEMARCACIONES
(C. LAS FLORES) TRAMO: DE C. LA MUNICIPAL DE OBRAS
TERRITORIALES DEL DISTRITO
PAZ A C. KABAH, COL. SAN JUAN PÚBLICAS
FEDERAL
ZAPOTLA
CONSTRUCCIÓN DE COLECTOR DE
CAPTACIÓN DE AGUA PLUVIAL DE C. FONDO DE INFRAESTRUCTURA
DIRECCIÓN
PUEBLA, TRAMO: DE C. VALLADOLID SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
RECURSO GENERAL
A C. 4 CIENEGAS; Y C. JIQUILPAN, 2018-2019 N/A DEMARCACIONES
MUNICIPAL DE OBRAS
TRAMO: DE C. PUEBLA A C. TERRITORIALES DEL DISTRITO
PÚBLICAS
MANZANILLO COL. FEDERAL
TEQUESQUINÁHUAC
CONSTRUCCIÓN DE LINEA DE
CONDUCCIÓN DE AGUA POTABLE Y
FONDO DE INFRAESTRUCTURA
ADECUACIÓN DE POZO MARCO DIRECCIÓN
SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
ANTONIO SOSA DE AV. ARCA DE RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A DEMARCACIONES
NOE, TRAMO: DE C. JAZMÍN A AV. MUNICIPAL DE OBRAS
TERRITORIALES DEL DISTRITO
ARENAL; Y AV. ARENAL, TRAMO: DE PÚBLICAS
FEDERAL
AV. ARCA DE NOE A C. JARDINES
COL. ACUTLAPILCO
INTRODUCIÓN DE RED DE AGUA
POTABLE EN LA CDA. SIN NOMBRE,
FONDO DE INFRAESTRUCTURA
TRAMO: DE C. PUERTO MÉXICO A DIRECCIÓN
SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
CADENAMIENTO; CDA. PUERTO RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A DEMARCACIONES
MÉXICO Y CDA. DE LA LUZ, TRAMO: MUNICIPAL DE OBRAS
TERRITORIALES DEL DISTRITO
DE CDA. SIN NOMBRE A PÚBLICAS
FEDERAL
CADENAMIENTO VILLA SAN
AGUSTÍN ATLAPULCO
INTRODUCCIÓN DE SISTEMA DE
DRENAJE EN CDA. PUERTO MÉXICO,
TRAMO: DE C. GUERRERO A C. SIN FONDO DE INFRAESTRUCTURA
DIRECCIÓN
NOMBRE; C. SIN NOMBRE, TRAMO: SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
RECURSO GENERAL
DE C. DEL PUERTO A 2018-2019 N/A DEMARCACIONES
MUNICIPAL DE OBRAS
CADENAMIENTO; Y CDA. DE LA LUZ, TERRITORIALES DEL DISTRITO
PÚBLICAS
TRAMO: DE C. SIN NOMBRE A FEDERAL
CADENAMIENTO VILLA SAN
AGUSTÍN ATLAPULCO
INTRODUCCIÓN DE SISTEMA DE FONDO DE INFRAESTRUCTURA
DIRECCIÓN
DRENAJE EN LA 1ra. CDA. PIRULES SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
RECURSO GENERAL
TRAMO: DE C. LA PIRULES A 2018-2019 N/A DEMARCACIONES
MUNICIPAL DE OBRAS
CADENAMIENTO, COL. SAN JUAN TERRITORIALES DEL DISTRITO
PÚBLICAS
ZAPOTLA FEDERAL
INTRODUCCIÓN DE RED DE AGUA FONDO DE INFRAESTRUCTURA
DIRECCIÓN
POTABLE EN LA 1ra. CDA. PIRULES SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
RECURSO GENERAL
TRAMO: DE C. PIRULES A 2018-2019 N/A DEMARCACIONES
MUNICIPAL DE OBRAS
CADENAMIENTO, COL. SAN JUAN TERRITORIALES DEL DISTRITO
PÚBLICAS
ZAPOTLA FEDERAL
INSTALACIÓN DE RED DE AGUA
POTABLE EN LA C. CEDROS, TRAMO:
FONDO DE INFRAESTRUCTURA
DE C. IRIS A C. TULIPAN; C. TULIPAN, DIRECCIÓN
SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
TRAMO: DE C. CEDRO A C. MIRAMAR; RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A DEMARCACIONES
C. MIRAMAR, TRAMO: DE C. TULIPAN MUNICIPAL DE OBRAS
TERRITORIALES DEL DISTRITO
A C. VILLANUEVA; C. VILLANUEVA, PÚBLICAS
FEDERAL
TRAMO: DE C. MIRAMAR A C. 17 DE
MARZO; CORTE SANTA CRUZ; C.

320
CEDROS, TRAMO: DE C. ZAFIRO A C.
AMAPOLA; C. LAUREL Y C.
AZUCENAS, TRAMO: DE AV. CEDROS
A C. NOGALES; C. CERRO DE LA
CRUZ; C. BUENOS AIRES, C. SIN
NOMBRE 1; C. SIN NOMBRE 2;
TRAMO: DE AV. MARGARITAS A C.
ZAFIRO; C. ZAFIRO, TRAMO: DE C.
CERRO DE LA CRUZ A C. SIN NOMBRE
2; CORTE LA JOYA EJIDO DE STA.
MARÍA CHIMALHUACÁN
FONDO DE INFRAESTRUCTURA
AMPLIACIÓN DE RED DE AGUA DIRECCIÓN
SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
POTABLE EN LA PRIV. PRIMAVERA RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A DEMARCACIONES
TRAMO: DE CAD. 0+000.00 A CAD. MUNICIPAL DE OBRAS
TERRITORIALES DEL DISTRITO
0+006.00, Bo. SAN PEDRO P.B. PÚBLICAS
FEDERAL
FONDO DE INFRAESTRUCTURA
INTRODUCIÓN DE RED DE DRENAJE DIRECCIÓN
SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
EN LA CDA. SIN NOMBRE TRAMO: DE RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A DEMARCACIONES
CDA. NARANJOS A CADENAMIENTO, MUNICIPAL DE OBRAS
TERRITORIALES DEL DISTRITO
VILLA XOCHITENCO PÚBLICAS
FEDERAL
REHABILITACIÓN DE LA RED DE FONDO DE INFRAESTRUCTURA
DIRECCIÓN
ALCANTARILLADO SANITARIO EN SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
RECURSO GENERAL
EL CALLEJÓN ATLIXCO TRAMO: DE 2018-2019 N/A DEMARCACIONES
MUNICIPAL DE OBRAS
CALLEJÓN PALMAS A TERRITORIALES DEL DISTRITO
PÚBLICAS
CADENAMIENTO, Bo. SAN ANDRES FEDERAL
FONDO DE INFRAESTRUCTURA
INTRODUCCIÓN DE SISTEMA DE DIRECCIÓN
SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
DRENAJE EN LA C. CENZONTLE RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A DEMARCACIONES
TRAMO: DE C. GOLONDRINAS A AV. MUNICIPAL DE OBRAS
TERRITORIALES DEL DISTRITO
CENTRAL, COL. LA LADERA PÚBLICAS
FEDERAL
INTRODUCCIÓN DE SISTEMA DE
DRENAJE EN LA 1ra. CDA.
FONDO DE INFRAESTRUCTURA
PRIMAVERA, TRAMO: DE CDA. DIRECCIÓN
SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
PRIMAVERA A CADENAMIENTO; Y RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A DEMARCACIONES
CDA. SIN NOMBRE, TRAMO: DE 2da. MUNICIPAL DE OBRAS
TERRITORIALES DEL DISTRITO
CDA. PRIMAVERA A PÚBLICAS
FEDERAL
CADENAMIENTO Bo. STA. MARÍA
NATIVITAS
REHABILITACIÓN DE SISTEMA DE FONDO DE INFRAESTRUCTURA
DIRECCIÓN
DRENAJE EN LA C. PINO TRAMO: DE SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
RECURSO GENERAL
C. FRANCISCO I. MADERO A 4to. 2018-2019 N/A DEMARCACIONES
MUNICIPAL DE OBRAS
CALLEJÓN, VILLA SAN LORENZO TERRITORIALES DEL DISTRITO
PÚBLICAS
CHIMALCO FEDERAL
INTRODUCCIÓN DE SISTEMA DE
DRENAJE EN LA CDA. EUCALIPTO, FONDO DE INFRAESTRUCTURA
DIRECCIÓN
TRAMO: DE C. CAMINO A LA MINA A SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
RECURSO GENERAL
CADENAMIENTO; Y CALLEJÓN 2018-2019 N/A DEMARCACIONES
MUNICIPAL DE OBRAS
EUCALIPTO, TRAMO: DE CDA. TERRITORIALES DEL DISTRITO
PÚBLICAS
EUCALIPTO A CADENAMIENTO COL. FEDERAL
SAN JUAN ZAPOTLA
INTRODUCCIÓN DE SISTEMA DE
DRENAJE EN C. XOMALINTLA,
TRAMO: DE 1ra. CDA. DE MARTINEZ A
C. LAS PALOMAS; 1ra. CDA. DE FONDO DE INFRAESTRUCTURA
DIRECCIÓN
MARTINEZ, 2da. CDA. DE MARTINEZ, SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
RECURSO GENERAL
CDA. XOMALINTLA; PRIV. LAS 2018-2019 N/A DEMARCACIONES
MUNICIPAL DE OBRAS
FUENTES; CDA. PALOMAS, TRAMO: TERRITORIALES DEL DISTRITO
PÚBLICAS
DE C. XOMALINTA A FEDERAL
CADENAMIENTO; Y C. SIN NOMBRE,
TRAMO DE 2da. CDA. MARTINEZ A C.
PARAISO Bo. STA. MARÍA NATIVITAS
INTRODUCCIÓN DE RED DE AGUA
FONDO DE INFRAESTRUCTURA
POTABLE EN LA 1ra. CDA. DIRECCIÓN
SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
PRIMAVERA, TRAMO: DE CDA. RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A DEMARCACIONES
PRIMAVERA A CADENAMIENTO, Y MUNICIPAL DE OBRAS
TERRITORIALES DEL DISTRITO
CDA. SIN NOMBRE, TRAMO: DE 2da. PÚBLICAS
FEDERAL
CDA. PRIMAVERA A

321
CADENAMIENTO Bo. STA. MARÍA
NATIVITAS
INTRODUCCIÓN DE SISTEMA DE FONDO DE INFRAESTRUCTURA
DIRECCIÓN
DRENAJE EN LA CDA. LIRIO TRAMO: SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
RECURSO GENERAL
DE C. LAS FLORES A 2018-2019 N/A DEMARCACIONES
MUNICIPAL DE OBRAS
CADENAMIENTO, COL. SAN JUAN TERRITORIALES DEL DISTRITO
PÚBLICAS
ZAPOTLA FEDERAL
INTRODUCCIÓN DE SISTEMA DE
FONDO DE INFRAESTRUCTURA
DRENAJE EN LA C. UNIÓN, TRAMO: DIRECCIÓN
SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
DE C. PROGRESO A CADENAMIENTO; RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A DEMARCACIONES
Y CDA. LA UNIÓN, TRAMO: DE C. MUNICIPAL DE OBRAS
TERRITORIALES DEL DISTRITO
UNIÓN A CADENAMIENTO COL. PÚBLICAS
FEDERAL
LOMAS DE TOTOLCO
INTRODUCCIÓN DE SISTEMA DE
DRENAJE EN LA C. CHAPULTEPEC, FONDO DE INFRAESTRUCTURA
DIRECCIÓN
TRAMO: DE C. PROL. CHAPULTEPEC SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
RECURSO GENERAL
A CJÓN. TLAXPANA; Y CJÓN. 2018-2019 N/A DEMARCACIONES
MUNICIPAL DE OBRAS
TLAXPANA, TRAMO: DE C. TERRITORIALES DEL DISTRITO
PÚBLICAS
CHAPULTEPEC A C. MIRAMAR VILLA FEDERAL
XOCHITENCO
INTRODUCCIÓN DE RED PRIMARIA
DE AGUA POTABLE EN AV. PANTLI, FONDO DE INFRAESTRUCTURA
DIRECCIÓN
TRAMO: DE AV. QUANACATL A SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
RECURSO GENERAL
XOLOTL; Y AV. SINDICALISMO, 2018-2019 N/A DEMARCACIONES
MUNICIPAL DE OBRAS
TRAMO: DE C. MAYAQUEN A AV. TERRITORIALES DEL DISTRITO
PÚBLICAS
FELIPE BERRIOZABAL Bo. FEDERAL
ALFAREROS
AMPLIACIÓN DE SISTEMA DE FONDO DE INFRAESTRUCTURA
DIRECCIÓN
DRENAJE EN LA 1ra. CDA. DE VASCO SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
RECURSO GENERAL
QUIROGA TRAMO: DE C. VASCO DE 2018-2019 N/A DEMARCACIONES
MUNICIPAL DE OBRAS
QUIROGA A CADENAMIENTO, Bo. TERRITORIALES DEL DISTRITO
PÚBLICAS
SAN PEDRO FEDERAL
AMPLIACIÓN DE LÍNEA DE FONDO DE INFRAESTRUCTURA
DIRECCIÓN
CONDUCCIÓN DE AGUA POTABLE EN SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
RECURSO GENERAL
AV. ARENAL TRAMO: DE AV. PROL. 2018-2019 N/A DEMARCACIONES
MUNICIPAL DE OBRAS
ACUITLAPILCO A C. SOLIDARIDAD, TERRITORIALES DEL DISTRITO
PÚBLICAS
COL. TEPALCATE FEDERAL
INTRODUCCIÓN DE RED DE AGUA
POTABLE EN LA 1ra., 2da., 3ra., Y 5ta. FONDO DE INFRAESTRUCTURA
DIRECCIÓN
CDA. DE SAUCES, TRAMO: DE C. SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
RECURSO GENERAL
SAUCES A CADENAMIENTO; Y CDA. 2018-2019 N/A DEMARCACIONES
MUNICIPAL DE OBRAS
FRAMBOYANES, TRAMO: DE 1ra. TERRITORIALES DEL DISTRITO
PÚBLICAS
CDA. DE SAUCES A CADENAMIENTO FEDERAL
COL. ACUITLAPILCO
INTRODUCCIÓN DE SISTEMA DE
DRENAJE EN LA 1ra., 2da., 3ra., Y 5ta. FONDO DE INFRAESTRUCTURA
DIRECCIÓN
CDA. DE SAUCES, TRAMO: DE C. SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
RECURSO GENERAL
SAUCES A CADENAMIENTO; Y CDA. 2018-2019 N/A DEMARCACIONES
MUNICIPAL DE OBRAS
FRAMBOYANES, TRAMO: DE 1ra. TERRITORIALES DEL DISTRITO
PÚBLICAS
CDA. DE SAUCES A CADENAMIENTO FEDERAL
COL. ACUITLAPILCO
FONDO DE INFRAESTRUCTURA
INTRODUCCIÓN DE RED DE AGUA DIRECCIÓN
SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
POTABLE EN EL CORTE LA PALMA RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A DEMARCACIONES
2da. SECCIÓN EJIDO DE STA. MARÍA MUNICIPAL DE OBRAS
TERRITORIALES DEL DISTRITO
CHIMALHUACÁN PÚBLICAS
FEDERAL
FONDO DE INFRAESTRUCTURA
DIRECCIÓN
CONSTRUCCIÓN DE MURO DE SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
RECURSO GENERAL
CONTENCIÓN EN CALLE OLIVOS Bo. 2018-2019 N/A DEMARCACIONES
MUNICIPAL DE OBRAS
SAN ISIDRO TERRITORIALES DEL DISTRITO
PÚBLICAS
FEDERAL
FONDO DE INFRAESTRUCTURA
INTRODUCCIÓN DE SISTEMA DE DIRECCIÓN
SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS
DRENAJE DE CALLE ARQUEOLOGOS RECURSO GENERAL
2018-2019 N/A DEMARCACIONES
TRAMO: DE C. PALMAS A MUNICIPAL DE OBRAS
TERRITORIALES DEL DISTRITO
CADENAMIENTO, BO. SAN ANDRES PÚBLICAS
FEDERAL

322
 DIRECCIÓN
EQUIPAMIENTO PARA AREAS DE
RECURSOS GENERAL
EXPOSICIONES DEL PLANETARIO C. 2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
PROPIOS DE OBRAS
LA BARRANCA S/N, COL. TLAIXCO
PÚBLICAS
DIRECCIÓN
CONSTRUCCIÓN DE CABALLERIZAS
RECURSOS GENERAL
C. LA BARRANCA S/N, COL. TLAIXCO 2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
PROPIOS DE OBRAS
(CERRO DEL CHIMALHUACHE)
PÚBLICAS
REHABILITACIÓN DE OFICINAS DIRECCIÓN
ADMINISTRATIVAS (PINTURA) C. RECURSOS GENERAL
2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
LAS FLORES S/N, CABECERA PROPIOS DE OBRAS
MUNICIPAL PÚBLICAS
CONSTRUCCIÓN DE TALLER DIRECCIÓN
MECÁNICO PARA SEGURIDAD RECURSOS GENERAL
2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
PUBLICA C. OYAMEL S/N, Bo. PROPIOS DE OBRAS
TLATEL XOCHITENCO PÚBLICAS
CONSTRUCCIÓN DE LOSA EN DIRECCIÓN
PASILLOS DEL MERCADO RECURSOS GENERAL
2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
ARTESANOS C. 5 DE MAYO, ESQ. AV. PROPIOS DE OBRAS
CEHUAN, Bo. ARTESANOS PÚBLICAS
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
DIRECCIÓN
CONCRETO HIDRÁULICO DE CDA.
RECURSOS GENERAL
MANZANARES TRAMO: DE C. 2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
PROPIOS DE OBRAS
CAMINO VIEJO A TEXCOCO A
PÚBLICAS
CADENAMIENTO, COL. COPALERA
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE DIRECCIÓN
CONCRETO HIDRÁULICO DE C. RECURSOS GENERAL
2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
CAMELIAS TRAMO: DE C. FRESNO A PROPIOS DE OBRAS
C. PIRULES, COL. COPALERA PÚBLICAS
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE DIRECCIÓN
CONCRETO HIDRÁULICO DE CDA. RECURSOS GENERAL
2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
PINO TRAMO: DE C. FRIJOL A PROPIOS DE OBRAS
CADENAMIENTO, COL. COPALERA PÚBLICAS
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE DIRECCIÓN
CONCRETO HIDRÁULICO DE CDA. RECURSOS GENERAL
2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
CAPULIN TRAMO: DE CDA. ORIENTE PROPIOS DE OBRAS
A CDA. DE CLAVEL, COL. COPALERA PÚBLICAS
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
DIRECCIÓN
CONCRETO HIDRÁULICO DE CDA.
RECURSOS GENERAL
AMADO NERVO TRAMO: DE C. 2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
PROPIOS DE OBRAS
AMADO NERVO A CADENAMIENTO,
PÚBLICAS
FRACC. JARDINES DE SAN AGUSTÍN
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
CONCRETO HIDRÁULICO DE C. DIRECCIÓN
ZACAPA TRAMO: DE AV. RECURSOS GENERAL
2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
MANZANILLO A C. FRANCISCO PROPIOS DE OBRAS
VILLA, Z.C. SAN AGUSTÍN PÚBLICAS
ATLAPULCO
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
DIRECCIÓN
CONCRETO HIDRÁULICO DE C. PALO
RECURSOS GENERAL
DULCE TRAMO: DE C. PASTOS A C. 2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
PROPIOS DE OBRAS
17 DE MARZO, COL. BALCONES DE
PÚBLICAS
SAN AGUSTÍN
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
DIRECCIÓN
CONCRETO HIDRÁULICO DE C.
RECURSOS GENERAL
MARAVILLAS TRAMO: DE C. 2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
PROPIOS DE OBRAS
MANZANILLO A C. FCO. VILLA, COL.
PÚBLICAS
TEQUESQUINAHUAC
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
DIRECCIÓN
CONCRETO HIDRÁULICO DE
RECURSOS GENERAL
ANDADOR DE LAS ROSAS TRAMO: 2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
PROPIOS DE OBRAS
DE AV. PALMAS A CADENAMIENTO,
PÚBLICAS
BO. SAN ANDRES
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
DIRECCIÓN
CONCRETO HIDRÁULICO DE CDA.
RECURSOS GENERAL
LA JOYA TRAMO: DE C. 2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
PROPIOS DE OBRAS
MARGARITAS A CADENAMIENTO,
PÚBLICAS
BO. SAN PEDRO P.B.

323
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
DIRECCIÓN
CONCRETO HIDRÁULICO DE CDA.
RECURSOS GENERAL
XOCHITL (5ta. CDA. DE UNIÓN) 2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
PROPIOS DE OBRAS
TRAMO: DE C. UNIÓN A
PÚBLICAS
CADENAMIENTO, BO. SAN PABLO
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
DIRECCIÓN
CONCRETO HIDRÁULICO DE C. ROSA
RECURSOS GENERAL
BLANCA TRAMO: DE AV. 2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
PROPIOS DE OBRAS
CORREGIDORA A CADENAMIENTO,
PÚBLICAS
COL. LA LADERA
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
DIRECCIÓN
CONCRETO HIDRÁULICO DE C. MINA
RECURSOS GENERAL
DE DIAMANTE TRAMO: DE C. PASEO 2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
PROPIOS DE OBRAS
DE LAS MINAS A C. PIRULES, COL. EL
PÚBLICAS
POCITO
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
DIRECCIÓN
CONCRETO HIDRÁULICO DE C. MINA
RECURSOS GENERAL
DE TOPACIO TRAMO: DE C. PIRULES 2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
PROPIOS DE OBRAS
A CADENAMIENTO, COL. SAN JUAN
PÚBLICAS
ZAPOTLA
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
DIRECCIÓN
CONCRETO HIDRÁULICO DE CDA. 6
RECURSOS GENERAL
DE JUNIO TRAMO: DE AV. LAS 2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
PROPIOS DE OBRAS
FLORES A CADENAMIENTO, BO. SAN
PÚBLICAS
ANDRES (CABECERA MUNICIPAL)
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
DIRECCIÓN
CONCRETO HIDRÁULICO DE C.
RECURSOS GENERAL
IGUALDAD TRAMO : DE C. PROL. 2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
PROPIOS DE OBRAS
BENITO JUAREZ A C. ROSA BLANCA
PÚBLICAS
COL. LA LADERA
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
DIRECCIÓN
CONCRETO HIDRÁULICO DE CDA.
RECURSOS GENERAL
FRATERNIDAD TRAMO DE C. 2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
PROPIOS DE OBRAS
IGUALDAD A CADENAMIENTO, COL.
PÚBLICAS
LA LADERA
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
DIRECCIÓN
CONCRETO HIDRÁULICO DE CDA. DE
RECURSOS GENERAL
PINOS TRAMO: DE C. LAS FLORES A 2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
PROPIOS DE OBRAS
CADENAMIENTO, COL. SAN JUAN
PÚBLICAS
ZAPOTLA
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
CONCRETO HIDRÁULICO DE C. DIRECCIÓN
AGUSTIN MELGAR TRAMO: DE C. RECURSOS GENERAL
2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
PROL. BENITO JUAREZ A C. JUAN PROPIOS DE OBRAS
ESCUTIA, COL. AMPL. SAN LORENZO PÚBLICAS
P.A.
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
CONCRETO HIDRÁULICO DE C. LUIS DIRECCIÓN
DONALDO COLOSIO TRAMO: DE C. RECURSOS GENERAL
2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
COLOSIO (1ra. CDA. DE LUIS PROPIOS DE OBRAS
DONALDO COLOSIO) A C. JARDINES, PÚBLICAS
COL. AMPL. SAN LORENZO P.A.
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
CONCRETO HIDRÁULICO DE C. DIRECCIÓN
FRATERNIDAD TRAMO: DE C. RECURSOS GENERAL
2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
CAMINO A LA MINA A C. PROL. PROPIOS DE OBRAS
FERNANDO DE ALBA, BO. PÚBLICAS
XOCHIACA P.A.
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
CONCRETO HIDRÁULICO DE C. DIRECCIÓN
PALOMA NEGRA TRAMO: DE C. RECURSOS GENERAL
2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
PROL. BENITO JUAREZ A C. PROPIOS DE OBRAS
MELCHOR OCAMPO COL. AMPL. SAN PÚBLICAS
LORENZO P.A.

324
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
CONCRETO HIDRÁULICO DE C. DIRECCIÓN
PIRULES (C. PIRULES 1) TRAMO: DE RECURSOS GENERAL
2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
C. PROL. BENITO JUAREZ A C. PROPIOS DE OBRAS
MELCHOR OCAMPO, COL. AMPL. PÚBLICAS
SAN LORENZO P.A.
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
CONCRETO HIDRÁULICO DE C. DIRECCIÓN
PIRULES (C. PIRULES 2) TRAMO: DE RECURSOS GENERAL
2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
C. PROL. BENITO JUAREZ A AV. JUAN PROPIOS DE OBRAS
DE LA BARRERA, COL. AMPL. SAN PÚBLICAS
LORENZO P.A.
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
CONCRETO HIDRÁULICO DE C. DIRECCIÓN
PIRULES 3 TRAMO: DE C. JUAN RECURSOS GENERAL
2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
ESCUTIA A AV. JUAN DE LA PROPIOS DE OBRAS
BARRERA COL. AMPL. SAN LORENZO PÚBLICAS
P.A.
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
DIRECCIÓN
CONCRETO HIDRÁULICO DE C.
RECURSOS GENERAL
ALTAVISTA TRAMO: DE C. JUAN 2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
PROPIOS DE OBRAS
ESCUTIA A CADENAMIENTO, COL.
PÚBLICAS
AMPL. SAN LORENZO P.A.
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
CONCRETO HIDRÁULICO DE C. DIRECCIÓN
ACAMAPICHTLI (C. YETICA) TRAMO: RECURSOS GENERAL
2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
DE C. PROL. BENITO JUAREZ A C. PROPIOS DE OBRAS
JUAN ESCUTIA, COL. AMPL. SAN PÚBLICAS
LORENZO P.A.
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
CONCRETO HIDRÁULICO DE C. DIRECCIÓN
ABEDULES TRAMO: DE C. PROL. RECURSOS GENERAL
2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
BENITO JUAREZ A C. MELCHOR PROPIOS DE OBRAS
OCAMPO, COL. AMPL. SAN PÚBLICAS
LORENZO P.A.
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
DIRECCIÓN
CONCRETO HIDRÁULICO DE C.
RECURSOS GENERAL
ATLAMA TRAMO: DE C. PROL. 2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
PROPIOS DE OBRAS
MIRAMAR A C. MARGARITAS, BO.
PÚBLICAS
XOCHITENCO P.A.
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
CONCRETO HIDRÁULICO DE CDA. DIRECCIÓN
SAN MIGUEL (MIGUEL DOMINGUEZ) RECURSOS GENERAL
2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
TRAMO: DE AV. CORREGIDORA A PROPIOS DE OBRAS
CADENAMIENTO, COL. SAN MIGUEL PÚBLICAS
ACUITLAPILCO
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
CONCRETO HIDRÁULICO DE 2da. DIRECCIÓN
CDA. DE CORREGIDORA TRAMO: DE RECURSOS GENERAL
2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
AV. CORREGIDORA A PROPIOS DE OBRAS
CADENAMIENTO, COL. SAN MIGUEL PÚBLICAS
ACUITLAPILCO
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
DIRECCIÓN
CONCRETO HIDRÁULICO DE 2da.
RECURSOS GENERAL
CDA. DE LAUREL TRAMO: DE C. 2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
PROPIOS DE OBRAS
LAUREL A CADENAMIENTO, COL.
PÚBLICAS
JARDINES DE ACUITLAPILCO
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
DIRECCIÓN
CONCRETO HIDRÁULICO DE 3ra.
RECURSOS GENERAL
CDA. DE LAUREL TRAMO: DE C. 2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
PROPIOS DE OBRAS
LAUREL A CADENAMIENTO, COL.
PÚBLICAS
JARDINES DE ACUITLAPILCO
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
DIRECCIÓN
CONCRETO HIDRÁULICO DE 1ra.
RECURSOS GENERAL
CDA. DE APAPASCO TRAMO: DE C. 2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
PROPIOS DE OBRAS
ATLAPULCO A AV. ACUITLAPILCO,
PÚBLICAS
COL. SAN MIGUEL ACUITLAPILCO

325
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
CONCRETO HIDRÁULICO DE C. DIRECCIÓN
HIEDRA (SEGUNDO TRAMO) TRAMO: RECURSOS GENERAL
2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
DE AV. RIO DE LA LOZA A C. PROPIOS DE OBRAS
MARGARITA, COL. SAN MIGUEL PÚBLICAS
ACUITLAPILCO
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
DIRECCIÓN
CONCRETO HIDRÁULICO DE C. PROL.
RECURSOS GENERAL
AZTLAN TRAMO: DE C. MUSGO A 2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
PROPIOS DE OBRAS
CADENAMIENTO, COL. SAN MIGUEL
PÚBLICAS
ACUITLAPILCO
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
DIRECCIÓN
CONCRETO HIDRÁULICO DE C.
RECURSOS GENERAL
TRIGO TRAMO: DE C. MUSGO A C. 2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
PROPIOS DE OBRAS
AMAPOLA, COL. SAN MIGUEL
PÚBLICAS
ACUITLAPILCO
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
DIRECCIÓN
CONCRETO HIDRÁULICO DE C.
RECURSOS GENERAL
ATLAPULCO TRAMO: DE C. 2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
PROPIOS DE OBRAS
APAPASCO A C. VICENTE GUERRERO,
PÚBLICAS
COL. SAN MIGUEL ACUITLAPILCO
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
DIRECCIÓN
CONCRETO HIDRÁULICO DE C.
RECURSOS GENERAL
SALVADOR DALÍ TRAMO: DE ARCA 2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
PROPIOS DE OBRAS
DE NOE A C. OMBU COL. SAN MIGUEL
PÚBLICAS
ACUITLAPILCO
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
DIRECCIÓN
CONCRETO HIDRÁULICO DE C.
RECURSOS GENERAL
CARRIZALES TRAMO: DE AV. ARCA 2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
PROPIOS DE OBRAS
DE NOE A C. OMBU, COL. SAN
PÚBLICAS
MIGUEL ACUITLAPILCO
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
DIRECCIÓN
CONCRETO HIDRÁULICO DE C. DON
RECURSOS GENERAL
PEDRO TRAMO: DE C. CHOPO A C. 2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
PROPIOS DE OBRAS
SOR JUAN INES DE LA CRUZ, COL.
PÚBLICAS
ACUITLAPILCO 1ra. SECC.
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
DIRECCIÓN
CONCRETO HIDRÁULICO DE C. RÍO
RECURSOS GENERAL
LERMA TRAMO: DE C. CAMELIAS A 2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
PROPIOS DE OBRAS
C. MARGARITA, COL.
PÚBLICAS
ACUITLAPILCO 2da. SECC.
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
CONCRETO HIDRÁULICO DE CDA. DE DIRECCIÓN
LAS FLORES (CDA. CIRUELOS) RECURSOS GENERAL
2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
TRAMO: DE C. LEYES DE REFORMA A PROPIOS DE OBRAS
CADENAMIENTO, COL. PÚBLICAS
ACUITLAPILCO 2da. SECC.
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
CONCRETO HIDRÁULICO DE 3ra. DIRECCIÓN
CDA. DE ARENA TRAMO: DE C. RECURSOS GENERAL
2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
LEYES DE REFORMA A PROPIOS DE OBRAS
CADENAMIENTO, COL. PÚBLICAS
ACUITLAPILCO 2da. SECC.
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
DIRECCIÓN
CONCRETO HIDRÁULICO DE CDA.
RECURSOS GENERAL
TRUENO TRAMO: DE C. LEYES DE 2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
PROPIOS DE OBRAS
REFORMA A CADENAMIENTO, COL.
PÚBLICAS
ACUITLAPILCO 2da. SECC.
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
CONCRETO HIDRÁULICO DE 2da. DIRECCIÓN
CDA. COLORINES (CDA COLORINES) RECURSOS GENERAL
2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
TRAMO: DE C. LEYES DE REFORMA A PROPIOS DE OBRAS
CADENAMIENTO, COL. PÚBLICAS
ACUITLAPILCO 2da. SECC.

326
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
DIRECCIÓN
CONCRETO HIDRÁULICO DE CDA.
RECURSOS GENERAL
VERACRUZ (C. VERACRUZ) TRAMO: 2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
PROPIOS DE OBRAS
DE C. LA PAZ A C. BAJA CALIFORNIA,
PÚBLICAS
BO. STA. MARÍA NATIVITAS
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
DIRECCIÓN
CONCRETO HIDRÁULICO DE CDA.
RECURSOS GENERAL
ALDAMA TRAMO: DE C. ALDAMA A 2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
PROPIOS DE OBRAS
CADENAMIENTO, CABECERA
PÚBLICAS
MUNICIPAL
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
CONCRETO HIDRÁULICO DE CDA. DIRECCIÓN
ZARAGOZA 22 TRAMO: DE C. RECURSOS GENERAL
2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
IGNACIO ZARAGOZA A PROPIOS DE OBRAS
CADENAMIENTO, CABECERA PÚBLICAS
MUNICIPAL
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE
DIRECCIÓN
CONCRETO HIDRÁULICO DE 2da.
RECURSOS GENERAL
CDA. DE ALDAMA TRAMO: DE C. 2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
PROPIOS DE OBRAS
ALDAMA A CADENAMIENTO, COL.
PÚBLICAS
SAN MIGUEL ACUITLAPILCO
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE DIRECCIÓN
CONCRETO HIDRÁULICO DE CDA. RECURSOS GENERAL
2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
TEPETATE TRAMO: DE C. MAGUEY A PROPIOS DE OBRAS
CADENAMIENTO, BO. SAN ANDRES PÚBLICAS
DIRECCIÓN
REPARACIÓN DE LOSAS AFECTADAS
RECURSOS GENERAL
POR SISMO (IMPERMEABILIZACIÓN) 2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
PROPIOS DE OBRAS
EN VIVIENDA TODO EL MUNICIPIO
PÚBLICAS
DIRECCIÓN
RECONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO
RECURSOS GENERAL
DE CONCRETO HIDRÁULICO POR 2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
PROPIOS DE OBRAS
SISMO TODO EL MUNICIPIO
PÚBLICAS
RECONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DIRECCIÓN
DE CONCRETO HIDRÁULICO RECURSOS GENERAL
2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
(BACHEO) POR FUGAS TODO EL PROPIOS DE OBRAS
MUNICIPIO PÚBLICAS
CONSTRUCCIÓN PAVIMENTO DE
CONCRETO HIDRÁULICO DE 6ta. CDA. DIRECCIÓN
DE LAS TORRES TRAMO: DE AV. DE RECURSOS GENERAL
2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
LAS TORRES A CADENAMIENTO, PROPIOS DE OBRAS
VILLA SAN LORENZO CHIMALCO 1ra. PÚBLICAS
SECC.
CONSTRUCCIÓN PAVIMENTO DE
DIRECCIÓN
CONCRETO HIDRÁULICO DE CDA.
RECURSOS GENERAL
OBREROS TRAMO: DE C. DE LOS 2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
PROPIOS DE OBRAS
OBREROS A CADENAMIENTO, COL.
PÚBLICAS
AMPL. XOCHIACA P.A.
CONSTRUCCIÓN PAVIMENTO DE
DIRECCIÓN
CONCRETO HIDRÁULICO DE 1ra.
RECURSOS GENERAL
CDA. DE CANTEROS TRAMO: DE C. 2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
PROPIOS DE OBRAS
CANTEROS A CADENAMIENTO, Bo.
PÚBLICAS
XOCHIACA 1ra. SECC.
CONSTRUCCIÓN PAVIMENTO DE
DIRECCIÓN
CONCRETO HIDRÁULICO DE CDA.
RECURSOS GENERAL
DEL PEÑÓN TRAMO: DE AV. DEL 2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
PROPIOS DE OBRAS
PEÑÓN A CADENAMIENTO, Bo.
PÚBLICAS
XOCHIACA 1ra. SECC.
CONSTRUCCIÓN PAVIMENTO DE
DIRECCIÓN
CONCRETO HIDRÁULICO DE 3ra.
RECURSOS GENERAL
CDA. OBREROS TRAMO: DE C. DE 2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
PROPIOS DE OBRAS
LOS OBREROS A CADENAMIENTO,
PÚBLICAS
Bo. XOCHIACA 2da. SECC.
CONSTRUCCIÓN DE DIRECCIÓN
ESTACIONAMIENTO AV. MÉXICO, RECURSOS GENERAL
2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
ESQ. C. PUEBLA, VILLA SAN AGUSTÍN PROPIOS DE OBRAS
ATLAPULCO PÚBLICAS

327
CONSTRUCCIÓN DE BAÑOS Y
REHABILITACIÓN DE SALONES EN DIRECCIÓN
EL CENTRO DE DESARROLLO RECURSOS GENERAL
2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
COMUNITARIO STA. MARÍA PROPIOS DE OBRAS
NATIVITAS Y VIDRIEROS Bos.: STA. PÚBLICAS
MARÍA NATIVITAS Y VIDRIEROS
DIRECCIÓN
REHABILITACIÓN DEL DEPORTIVO RECURSOS GENERAL
2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
EL TEPALCATE PROPIOS DE OBRAS
PÚBLICAS
CONSTRUCCIÓN DE TERRACEADO DIRECCIÓN
PARA ACCESO A LA UNIVERSIDAD RECURSOS GENERAL
2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
POLITECNICA PREDIO EL MOÑO PROPIOS DE OBRAS
(TLATELES) PÚBLICAS
REHABILITACIÓN DE CENTRO DE DIRECCIÓN
DESARROLLO COMUNITARIO SAN RECURSOS GENERAL
2018-2019 N/A RECURSOS PROPIOS
LORENZO C. 26 ESQ. C. 4, FRACC. SAN PROPIOS DE OBRAS
LORENZO PÚBLICAS

III.III.V. Convenios para el desarrollo municipal.

Es otro de los requerimientos para la instrumentación, mismos que el municipio en el ámbito de
su competencia deberá impulsar como mecanismos necesarios para consolidar el régimen
democrático, mediante los procesos de coordinación y concertación, como lo estipula la
normatividad en materia de planeación, en donde los gobiernos municipales pueden tener
convenios con el Ejecutivo del Estado, los municipios, particulares, grupos o acciones sociales y
privadas.
Se instrumenta el Plan de Desarrollo Municipal 2019-2021. El Gobierno Municipal debe apoyarse
en acciones conjuntas entre dos o más instancias gubernamentales, a través de convenios de
colaboración y obligaciones para el fortalecimiento institucional.
Convenio. Instrumento público a través del cual el Municipio, determina con el Gobierno Estatal
y Federal la coordinación de ejecución de la acción y aplicación de recursos para las acciones,
obras públicas y proyecto en beneficio de la sociedad.
El objetivo es identificar como otro requerimiento a los convenios a través de los cuales el
Gobierno Municipal puede instrumentar algunos de los programas y proyectos que se definan en
el Plan de Desarrollo Municipal.
En el Plan de Desarrollo Municipal se deberán definir y establecer los convenios que darán rumbo
a la instrumentación de los programas y proyectos que el gobierno municipal haya definido.
Los lineamientos operativos para el establecimiento de convenios se sustentan principalmente en
la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios, Ley de Coordinación Fiscal y en el
Manual de Operación de los Fondos de Recursos Federales.
Convenios para el Desarrollo Municipal:
I.- Convenio de Colaboración Administrativa en materia Hacendaria, para la recaudación y
fiscalización del impuesto predial y sus accesorios legales, con la Secrataria de Finanzas del
Estado.

328
II.- Convenio de Colaboración para la Administración, Rercaudación y Cobro de Multas Impuestas
por Autoridades Administrativas Federales No Fiscales, con la Secrataria de Finanzas del Estado.
III.- Convenio de Coordinación, entre esta Comisión Ejecutiva y el H. Ayuntamiento; la Comisión
Ejecutiva de Atención a Víctimas del Estado de México, es un organo desconcentrado de la
Secretaria de Justicia y Derechos Humanos, la cual tiene por objeto permitir la representación y
participación directa de las víctimas, con la finalidad de fortalecer la relación interinstitucional y
dar cabal cumplimiento a las acciones en materia de atención de las personas en materia de
victimas u ofendidos del delito o de violaciones.
IV.- Convenio de Colaboración entre el H. Ayuntamiento de Chimalhuacán y el Colegio de
Estudios Científicos y Tecnológicos del Estado de México, en materia de Servicio social y
Prevención del Delito, con la Secretaria de Educación del Estado de México.
V.- Convenio de Colaboración entre el Instituto de la Defensoría Pública del Estado de México y
esta Administración Municipal, a fin de que sea suscrito, en relación al programa denominado
“Defensor Municipal Itinerante”.
VI.- Convenio de Colaboración con el Programa de Naciones Unidas, para los asentamientos
urbanos (onu-habitat), a fin de promover y consolidar asentamientos humanos incluyentes y
equitativos libre de violencia.
VII.- Convenio de Colaboración del Modelo de Formación DUAL con el Q.F.B. Demetrio Matias
Pérez, Director del CECYTEM Plantel Chimalhuacán, con la Secrataria de Educación del Estado
de México.
VIII.- El Convenio entre el H. Ayuntamiento y el Instituto del Fondo Nacional para el Consumo
de los Trabajadores, infonacot, que tiene por objeto reincorporar a los trabajadores de su
representada a esta prestación laboral, cuya finalidad es apoyarlos para la obtención de créditos.
Lic. Verónica Guadarrama Méndez, Titular de la Unidad de Servicios Sociales de la Sección de
Educación del Estado de México, que invita a este municipio a suscribir el convenio de
colaboración en Movimiento de Servicio Social, para brindar a las y los estudiantes de esta entidad
la oportunidad de crecer personal y profesionalmente.
IX.- La Coordinación General de Protección Civil Estatal y los 125 Ayuntamientos, para que en
sus áreas se inscriban como centros de trabajo en el programa federal “Jóvenes Construyendo el
Futuro”, y designen tutores en áreas pertinentes, solicitar a la coordinación ser considerados tutores
capacitadores, en razón de convenio de colaboración que suscribió la Secretaria del Trabajo y
Previsión Social, conforme al acuerdo que se adjunta.
X.- La Subdirectora de Control para la Prevención de la Contaminación del Agua de la Dirección
de Manejo Integral de los Residuos que forma parte de la Secretaria de Medio Ambiente del
Gobierno del Estado de México, se agrega el convenio como fue enviado para su revisión que se
tiene para este Ayuntamiento dar su visto bueno para coordinar su consecuente firma.
XI.- Convenio Marco de Colaboración que celebran Universidad Digital del Estado de México
con el Ayuntamiento de Chimalhuacán.

329
XII.- El Convenio de Colaboración a Celebrar por parte del “Municipio” y el “In mujer”.
XIII.- Convenio de Cooperación, que formalice el Plan de Formación DUAL, entre Colegio de
Estudios Científicos y Tecnológicos del Estado de México Plantel Chimalhuacán, y el
Ayuntamiento de Chimalhuacán, para que la Dirección Jurídica y Consultiva del Municipio realice
la revisión.
XIV.- Convenio de Coordinación que celebran el Comité de Planeación para el Desarrollo del
Estado de México y Ayuntamiento de Chimalhuacán, en coordinación con la Secretaria de
Finanzas del Estado de México.
XV.- Acuerdo de Colaboración sobre ofertas educativas y de capacitación, entre la Universidad
del Valle de México S.C. y este H. Ayuntamiento.
XVI.- Convenio entre el H. Ayuntamiento de Chimalhuacán y el Centro de Estudios Tecnológicos
Industriales y de Servicio N° 97 (CETIS), con la Secretaria de Educación del Estado de México.
XVII.- La revisión del Convenio entre la Universidad Autónoma Metropolitana, Unidad
Iztapalapa, en lo sucesivo la UAM-I Y – S.A. de C.V., con el H. Ayuntamiento de Chimalhuacán.
XIII.- La revisión del Convenio para el ejercicio de recursos asignados a la Mitigación de la Alerta
de Genero en los Once Municipios de la Entidad.
XIX.- La revisión del Convenio de Colaboración sobre Ofertas Educativas y de Capacitación entre
“El Claustro Educativo y Cultural de Oriente, S.C.” y el H. Ayuntamniento, dicho acuerdo forma
parte de los trabajos que marca la Guia Consultiva de Desempeño Municipal.

III.III.VI. Demanda social.

Se identifica las necesidades y prioridades que la población identifica y plantea como parte del
proceso de participación social y democrática, a través de distintas vías expresan sus opiniones
para la planeación y desarrollo de sus localidades, contribuyendo así al desarrollo municipal.
Conjunto de opiniones propuestas y necesidades que la población identifica en sus localidades, las
cuales son recopiladas en campaña y en los foros de consulta que con el apoyo del
COPLADEMUN se deben realizar, de acuerdo a la normatividad establecida que identifica la
participación de los diversos sectores de la población del Municipio, organizaciones de la sociedad
civil, representantes de Partidos Políticos y Comités de Participación Ciudadana entre otros.
Se plantea un análisis general de la situación del entorno municipal y de las propuestas que los
propios habitantes identifican en el Municipio. Con un listado de demandas y soluciones que la
población propone por localidad, colonia, barrio, ejido, etc. agrupadas para cada uno de los Pilares
y Ejes transversales, identificando los programas de Estructura Programática a través de los cuales
se atenderán los requerimientos siguientes:

330
 PILAR / EJE TRANSVERSAL: SOCIAL
PROGRAMA DEMANDA SOCIAL ESTRATÉGIA DE ATENCIÓN LOCALIDAD POBLACIÓN A
PRESUPUESTARIO ATENDER
Creación de más y
mejores fuentes de 1.1.1. ESTRATEGIA: Gestionar, impulsar
empleo en el municipio. y brindar apoyo para mejorar el ingreso
Empleo Todo el Municipio Toda la población
Mejoras en la familiar de la población más pobre.
capacitación para el (Contribución indirecta)
empleo.
1.1.3. ESTRATEGIA: Contribuir en el
combate al hambre, brindando el
Mayor inclusión a la acceso a una alimentación sana,
mujer a la Igualdad en la nutritiva y suficiente, a través
Todo el Municipio Toda la población
educación con más programas integrales de desarrollo y
Igualdad De Trato Y espacios especializados apoyo a la población en situación de
Oportunidades Para La vulnerabilidad, incluidos niñas y niños.
Mujer Y El Hombre (Contribución indirecta)
5.1.5. ESTRATEGIA: Implementar
Mejorar las condiciones estrategia de aplicación de políticas
de las mejeres y mayores públicas que priorice a las mujeres en Todo el Municipio Toda la población
fuentes de empleo situación de pobreza y/o
vulnerabilidad: (Contribución indirecta)
Capacitación, Ampliar los programas
1.1.1. ESTRATEGIA: Gestionar, impulsar
adiestramiento y de programas de
y brindar apoyo para mejorar el ingreso Todo el Municipio Toda la población
productividad en y para capacitación para el
familiar de la población más pobre.
el trabajo trabajo
Mayores apoyos para la
vivienda a personas en
situación vulnerable y/o 1.1.2. ESTRATEGIA: Gestionar e
pebreza. impulsar proyectos para el
Vivienda mejoramiento de la vivienda y los
Mejorar los programas Todo el Municipio Toda la población
servicios básicos para las familias en
para la regulación de la zonas de mayor marginación dentro del
vivienda. municipio: (Contribución indirecta)
Mayores apoyos para la
vivienda digna.
1.1.3. ESTRATEGIA: Contribuir en el
combate al hambre, brindando el
Brindar mayor apoyo a acceso a una alimentación sana,
Alimentación y familias de escasos nutritiva y suficiente, a través
Todo el Municipio Toda la población
nutrición familiar recursos con despensas y programas integrales de desarrollo y
ayuda a la alimentación. apoyo a la población en situación de
vulnerabilidad, incluidos niñas y niños.
(Contribución indirecta)
Ampliar los programas
de apoyo a los adultos 1.2.3. ESTRATEGIA: Gestionar e integrar
mayores. a personas adultas mayores a los
Apoyo a los adultos
programas sociales contribuyendo Todo el Municipio Toda la población
mayores Ampliar los programas
mejorar las condiciones de una vida
para el desarrollo
digna y plena. (Contribución indirecta)
integral de adultos
mayores.
Ampliar la cobertura de
atención en materia de Todo el Municipio Toda la población
salud.
Mejorar la 1.4.3. ESTRATEGIA: Contribuir a
Prevención Médica
infraestructura en Impulsar una cobertura sanitaria Todo el Municipio Toda la población
Para La Comunidad
materia de salud. universal: (Contribución indirecta)
Mejor acceso a
medicamentos a bajo Todo el Municipio Toda la población
costo y/o gratuitos.
Brindar mayor difusión 4.6.3. ESTRATEGIA: Implementar
Derechos Humanos Todo el Municipio Toda la población
de las acciones para la acciones para garantizar el respeto a los

331
 protección de los derechos humanos de la ciudadanía en
derechos humanos. contacto con la procuración de justicia:
(Contribución indirecta)
Mejorar los programas
de atención para la
1.4.7. ESTRATEGIA: Coadyuvar en la
protección de las
promoción de la protección social Todo el Municipio Toda la población
personas brindando un
incluyente: (Contribución indirecta)
major y mejor servicio de
manera oprtuna.
Fortalecimiento la
4.9.1. ESTRATEGIA: Impulsar el
cultura de derechos
reforzamiento de los programas con Todo el Municipio Toda la población
humanos en servidores
respeto a los derechos humanos.
públicos
Crear mejores programs
1.2.5. ESTRATEGIA: Mejorar las
de inserción de grupos
condiciones de vida de la población
Pueblos Indígenas indígenas en actividades Todo el Municipio Toda la población
indígena con respeto a su cultura y
económicas y su circulo
tradiciones: (Contribución indirecta)
social.
3.5.3. ESTRATEGIA: Impulsar una
Gestionar mayores política de suelo y habitación
Conducción De Las
recursos para la tención incluyente, que atienda a la población
Políticas Generales De Todo el Municipio Toda la población
de los grupos más más vulnerable y garantice el acceso a
Gobierno
vulnerables. servicios básicos: (Contribución
indirecta)
Mayor difusión de las
acciones para la
3.2.4. ESTRATEGIA: Impulsar acciones
protección de los
de prevención y atención oportuna
habitantes ante
Protección Civil ante desastres naturales y Todo el Municipio Toda la población
contingencias y/o
antropogénicos: (Contribución
fenómenos de desastre.
indirecta)
Mejorar los protocolos
de atenciaón
Mejorar la
5.1.5. ESTRATEGIA: Implementar
infraestructura
estrategia de aplicación de políticas
educativa.
Educación Básica públicas que priorice a las mujeres en Todo el Municipio Toda la población
Gestionar el situación de pobreza y/o
fortalecimiento de los vulnerabilidad: (Contribución indirecta)
sistemas educativos
Mejorar la
Financiamiento de la
infraestructura de 2.3.3. ESTRATEGIA: Gestionar el
infraestructura para el
atención para el financiamiento privado en inversión Todo el Municipio Toda la población
desarrollo
desarrollo integral de las productiva: (Contribución indirecta)
personas.

PILAR / EJE TRANSVERSAL: ECONÓIMICO

PROGRAMA DEMANDA SOCIAL ESTRATÉGIA DE ATENCIÓN LOCALIDAD POBLACIÓN A
PRESUPUESTARIO ATENDER
Mejorar la
2.1.3. ESTRATEGIA: Implementar
infraestructura de
Modernización acciones para contribuir al incremento
servicios para incentivar Todo el Municipio Toda la población
Industrial de los ingresos de la población
la mejora de la inversión
ocupada: (Contribución indirecta)
en el municipio.
5.1.6. ESTRATEGIA: Coadyuvar en la
Ceación de más y implementación de programas para
mejores empleos bien mejorar la economía familiar en Todo el Municipio Toda la población
remunerados hogares de mujeres jefas de familia:
Empleo (Contribución indirecta)
2.1.1. STRATEGIA: Promover una mayor
Incentivar la inversión
diversificación de la actividad Todo el Municipio Toda la población
privada en el municipio.
económica del municipio,

332
 especialmente aquella en la generación
de empleo.
5.2.1. ESTRATEGIA: Fomento, difusión y
Crear mayores fuentes capacitación laboral en concordancia
de empleo en el con los derechos de las mujeres en sus Todo el Municipio Toda la población
municipio. centros de trabajo: (Contribución
indirecta)
Acciones para la mejora
de la captación de
recursos para la atención
2.3.4. ESTRATEGIA: Impulsar la
Fortalecimiento de los de la demanda de
inversión del sector privado en el Todo el Municipio Toda la población
Ingresos servicios.
municipio.
Mejorar los sistemas de
recaudación de los
ingresos
Capacitación,
2.1.3. ESTRATEGIA: Implementar
adiestramiento y Crear programas para
acciones para contribuir al incremento
productividad en y para brindar la capacitación Todo el Municipio Toda la población
de los ingresos de la población
el trabajo para el trabajo.
ocupada.
1.3.3. ESTRATEGIA: Gestionar e
implementar acciones para el
Incentivar el estudio y
fortalecimiento de la calidad y eficacia
profesionalización de las
de los programas de educación media
Educación Básica personas para la Todo el Municipio Toda la población
superior y superior que contribuya e
obtención de mejores
incentive a los jóvenes a concluir una
empleos.
carrera profesional: (Contribución
indirecta)
Ampliar, difundis y
mejorar los espacios de 5.8.2. ESTRATEGIA: Participación de las
visitas a los lugares de políticas públicas en materia
esparcimiento familiar hacendaria y fiscal responsables que
Todo el Municipio Toda la población
que contribuya a fomenten el desarrollo económico y
Fomento Turístico incrementar una social del municipio: (Contribución
derrama económica en le indirecta)
municipio.
Mejorar los servicios de 2.1.2. ESTRATEGIA: Contribuir al
acceso turístico en el impulso y fortalecimiento del sector Todo el Municipio Toda la población
municipio. comercial y de servicios.
Implementar acciones de
2.1.8. ESTRATEGIA: Definir e impulsar
Conducción De Las políticas públicas
una agenda de desarrollo
Políticas Generales De enfocadas al desarrollo Todo el Municipio Toda la población
metropolitano a partir de las
Gobierno del municipio en el tema
condiciones productivas de la entidad.
de lo económico.

PILAR / EJE TRANSVERSAL: TERRITORIAL

PROGRAMA DEMANDA SOCIAL ESTRATÉGIA DE ATENCIÓN LOCALIDAD POBLACIÓN A
PRESUPUESTARIO ATENDER
2.5.2. ESTRATEGIA: Contribuir a la
Mejorar la
Construcción de infraestructura
infraestructura de Todo el Municipio Toda la población
resiliente para una mayor y mejor
servicios.
movilidad y conectividad.
2.5.3. ESTRATEGIA: Impulsar la
Mejorar los programas
Modernización, ampliación y dar
para la regulación de la Todo el Municipio Toda la población
mantenimiento de la infraestructura
Política Territorial viienda
existente del municipio.
3.5.8. ESTRATEGIA: Modernizar la
Mejorar los sistemas de gestión y gobernanza urbana para
atención y la promover
Todo el Municipio Toda la población
simplificación de la innovación y la competitividad en la
trámites administrativos. atención a las necesidades de la
ciudadanía: Contribución indirecta)

333
 2.1.5. ESTRATEGIA: Incentivar y
Impulsar estrategias que
fomentar dentro del marco regulatorio
permitan el desarrollo Todo el Municipio Toda la población
que permita la creación y crecimiento
indistrial en el municipio
empresarial en la entidad.
Acciones eficientes para
el reordenamiento de la 2.1.6. ESTRATEGIA: Reorientar el
Conducción De Las mancha urbana y desarrollo industrial dentro del
Todo el Municipio Toda la población
Políticas Generales De desarrollo de inversión municipio para un mayor
Gobierno industrial en el aprovechamiento.
municipio.
5.9.5. ESTRATEGIA: Implementar
Gestionar mayores
acciones que contribuyan en la gestión
recursos para la atención
de mayores fuentes de financiamiento Todo el Municipio Toda la población
de los programas de
con participación privada:
vivienda digna
(Contribución indirecta)
Mejorar los mecanismos 2.4.5. ESTRATEGIA: Implementar el
Modernización Del de control del catastro y Sistema Mexiquense de Innovación en
Todo el Municipio Toda la población
Catastro Mexiquense trámites para la coordinación con el gobierno del
regulación. estado: (Contribución indirecta)
1.1.2. ESTRATEGIA: Gestionar e
impulsar proyectos para el
Ampliar la cobertura de
mejoramiento de la vivienda y los
atención de los servicios Todo el Municipio Toda la población
servicios básicos para las familias en
públicos.
zonas de mayor marginación dentro del
municipio: (Contribución indirecta)
Alumbrado Público
3.5.8. ESTRATEGIA: Modernizar la
Gestionar recursos que gestión y gobernanza urbana para
permitan ampliar y promover
Todo el Municipio Toda la población
mejorar los servicios de la innovación y la competitividad en la
infrestructura básica. atención a las necesidades de la
ciudadanía.

PILAR / EJE TRANSVERSAL: SEGURIDAD

PROGRAMA DEMANDA SOCIAL ESTRATÉGIA DE ATENCIÓN LOCALIDAD POBLACIÓN A
PRESUPUESTARIO ATENDER
Mejorar los sistemas de
1.2.1. ESTRATEGIA: Implementar
atención incrementando
acciones que garanticen el
la cultura de la denuncia
reconocimiento y defensa de los Todo el Municipio Toda la población
y protección de los
derechos de niñas, niños y
derechos de las
adolescentes: (Contribución indirecta)
Derechos Humanos personas.
5.1.4. ESTRATEGIA: Contribuir al
Coordinar las acciones
trabajo coordinado con las OSCNGs
para la mejor protección
dedicadas a la igualdad de género y Todo el Municipio Toda la población
de los derechos de cada
reducción de violencia: (Contribución
persona.
indirecta)
Mejorar infrestructura y
capacitación de oficiales
5.5.4. ESTRATEGIA: Fortalecer los
conciliadores para la
servicios de mediación y de las oficialias Todo el Municipio Toda la población
mejora de la atención
calificadoras.
Mediacion Y para la mediación de
Conciliacion Municipal conflictos vecinales.
4.5.6. ESTRATEGIA: Mejorar los
Mejorar la atención para
sistemas de atención en la prestación
la mediación de Todo el Municipio Toda la población
de servicios de Mediación y
conflictos vecinales.
conciliación.
Mejorar los sistemas de
4.2.2. ESTRATEGIA: Disminuir la
atención y tiempos de
incidencia delictiva en el municipio en
Seguridad Pública respuestala tención Todo el Municipio Toda la población
coordinación con los tres órdenes de
oportuna de llamados de
gobierno: (Contribución indirecta)
emergencias.

334
 Ampliar el número de 4.2.2. ESTRATEGIA: Disminuir la
elementos para la incidencia delictiva en el municipio en
Todo el Municipio Toda la población
protección y segurardad coordinación con los tres órdenes de
ciudadana. gobierno: (Contribución indirecta)
4.1.1. ESTRATEGIA: Modernizar las
Ampliar y mejorar la
instituciones de seguridad pública con
infraestructura en Todo el Municipio Toda la población
un enfoque integral: (Contribución
materia de seguridad.
indirecta)
Mantener la
5.5.2. ESTRATEGIA: Contribuir al
capacitación
fortalecimiento de los programa de
Desarrollo De La permanente de los
servicio público sustentado en
Función Pública Y Ética elementos de seguridad Todo el Municipio Toda la población
principios y valores éticos de las y los
En El Servicio Público para brindar un mejor
servidores públicos: (Contribución
servicio de manera mas
indirecta)
eficiente
Gestionar la
participación y
colaboración coordinada 4.7.4. ESTRATEGIA: Crear mecanismos
Conducción De Las
de los tres ordes de alternativos de solución de
Políticas Generales De Todo el Municipio Toda la población
gobierno en los sistemas controversias y justicia preventiva:
Gobierno
estratégicos de atención (Contribución indirecta)
en materia de seguridad
ciudadana
Gestionar la
participación y
colaboración coordinada 5.1.4. ESTRATEGIA: Contribuir al
Igualdad De Trato Y de los tres ordes de trabajo coordinado con las OSCNGs
Oportunidades Para La gobierno en los sistemas dedicadas a la igualdad de género y Todo el Municipio Toda la población
Mujer Y El Hombre estratégicos de atención reducción de violencia: (Contribución
en materia de seguridad indirecta)
ciudadana con una visión
de igualdad de género.

IV. DIAGNÓSTICO POR PILARES Y EJES TRANSVERSALES

El presente documento recoge el trabajo conjunto que de manera coordinada -a través de los
mecanismos e instrumentos de participación social previsto en la ley aplicable- realizó el
Ayuntamiento y los principales sectores de la sociedad, en estricto apego a los ordenamientos. El
documento incluye objetivos, estrategias y líneas de acción encaminadas a la planeación,
regulación y ejecución adecuada en los diferentes pilares que hará al Municipio, un ente en el que
de manera ordenada y transparente se cumpla con los principales objetivos que, en materia social,
económica, territorial, de seguridad y de gobernabilidad se han trazado. Por tanto, en aras de
enfocar los esfuerzos gubernamentales hacia el cumplimiento de las políticas Municipales, los
clamores sociales y las agendas nacionales e internacionales en materia de desarrollo y bajo
esquemas de cooperación transversal e intersectorial que consignan los principios de la planeación,
se constituye el presente Plan de Desarrollo Municipal.
Derivado de lo anterior, fueron definidos cuatro pilares: social, económico, territorial y de
seguridad; y los ejes transversales, a través de las cuales se orientará el esfuerzo de la
administración pública municipal durante el periodo 2019-2021 sin dejar de lado la visión de los
Objetivos de Desarrollo Sostenible. Cada uno de los pilares y ejes concentra las estrategias, líneas
de acción e indicadores estratégicos que formarán parte de la agenda del Gobierno Municipal.
Como resultado de la consulta pública, los insumos provistos por las diferentes dependencias,
además de las opiniones y propuestas de docentes, empresarios, estudiantes y sociedad en general,

335
se integró el Plan de Desarrollo Municipal 2019-2021 que propone impulsar y consolidar la acción
de gobierno a través de los cuatro pilares y tres ejes transversales: • Pilar Social: Municipio
Socialmente Responsable, Solidario e Incluyente. • Pilar Económico: Municipio Competitivo,
Productivo e Innovador. • Pilar Territorial: Municipio Ordenado, Sustentable y Resiliente. • Pilar
Seguridad: Municipio con Seguridad y Justicia. • Ejes Transversales: I. Igualdad de Género; II.
Gobierno Moderno, Capaz y Responsable; y III. Tecnología y Coordinación para el Buen
Gobierno.

Estructura Estratégica del

Plan de Desarrollo Municipal 2019-2021
en alineación con los ODS.
Hacer del Municipio de Chimalhuacán un modelo de mejora y desarrollo del siglo XXI
que, con base en la innovación y el conocimiento, transforme sus actividades sociales,
OBJETIVO DEL
productivas e institucionales para convertirse en un municipio justo, plural,
PDM
incluyente, equitativo, solidario y con sentido social para la mejora de la calidad de
vida de sus habitantes.
Compromisos Municipio Municipio Municipio
de Gobierno Seguro Justo Moderno
Social: Económico:
Territorial: Seguridad:
Programas de Impulso a las
Crear Transformación
Pilares nueva vocaciones
comunidades de la Policía y el
Desarrollo generación para regional es para
sustentables y Sistema de
disminuir la crear
resilientes Justicia
desigualdad empleo
Conectividad y
Ejes Gobierno Capaz
Igualdad de Género Tecnología para
Transversales y Responsable
el Buen Gobierno

En lo Social: El desarrollo social orienta acciones para alcanzar una mejor calidad de vida, por lo
que debe estar enfocado a abatir las causas y efectos de la pobreza y marginación, mediante una
política municipal integral orientada a brindar igualdad de oportunidades y mejor acceso a los
servicios y satisfactores. En este contexto, el diseño de las políticas públicas tiene una visión de
equidad en las oportunidades de desarrollo de la población y al mismo tiempo propiciar las
condiciones para alcanzar una cohesión y arraigo de los habitantes de Chimalhuacán.

En lo Económico: La construcción de la política económica debe aprovechar al máximo las

fortalezas y oportunidades de la región para fomentar la transformación del sector primario, lograr
la seguridad alimentaria y promover actividades agropecuarias sostenibles. La industria moderna
debe contribuir a la creación de empleos dignos y bien remunerados, bajo una visión integral que
ayude a preservar el medio ambiente. El sector servicios debe consolidarse como motor del
crecimiento económico.

336
En lo Territorial: El manejo sustentable del territorio y sus recursos naturales sólo puede lograrse
con la participación decidida de la ciudadanía, así como de los diferentes órdenes de gobierno, a
través de cuatro vertientes. La primera vertiente requiere transitar aceleradamente a un sistema de
generación de energías limpias y no contaminantes, como las basadas en tecnologías eólica y solar.
La segunda vertiente vela por acciones encaminadas a la mitigación y adaptación al cambio
climático, como mejorar la calidad del aire, reducir la huella de carbono, lograr el manejo
sustentable de los residuos sólidos y ampliar significativamente la cobertura para el tratamiento de
aguas residuales. La tercera vertiente se relaciona con la sustentabilidad de los ecosistemas y la
preservación de la biodiversidad a través de la atención y regulación de las reservas y las áreas
naturales protegidas. La cuarta vertiente responde a los retos que representan los asentamientos
humanos y la concentración espacial de actividad productiva. Esta última vertiente es de especial
atención, ya que el tamaño de la población urbana del Estado de México representa un enorme
reto para logar un sistema de producción y consumo de bienes y servicios que sea sustentable.

En materia de Seguridad: Esta función exige la coordinación de todos los órganos que imparten
justicia en los tres órdenes de gobierno, intención a la que deben conjuntarse los esfuerzos de
instituciones de desarrollo social, educación, salud, así como la sociedad civil organizada. Por ello
la seguridad pública debe contar con una visión global e incluyente acorde con los valores que
procuren una sociedad más justa.
Es obligación del Municipio proteger a la ciudadanía a través de un conjunto de leyes que
establezcan la diferencia entre lo legal y lo ilegal e instituciones que apliquen esas normas, jueces
que administran justicia y apliquen sanciones a quienes vulneran las leyes, así como centros para
la ejecución de sentencias y rehabilitación de quienes han delinquido.

Ejes Transversales: Igualdad de Género; La población femenina es considerada como población

vulnerable ya que enfrenta problemas de violencia de género, se hacen cargo de familias al asumir
el papel de jefas de familia con las responsabilidades que eso representa, además de que las mujeres
adolescentes sobre todo de comunidades marginadas están enfrentando la maternidad a temprana
edad lo que representa riesgos de salud para la mujer y su producto; Gobierno Moderno, capaz y
Responsable; Será el medio para impulsar el fortalecimiento institucional con transparencia,
responsabilidad en el uso de los recursos públicos, y vocación de servicio en favor de la ciudadanía.
Asimismo, para mejorar su respuesta ante la demanda social, ampliará la concurrencia de acciones
entre los Poderes del Estado, los tres órdenes de Gobierno, la sociedad civil y los organismos
internacionales; Tecnología y Coordinación para el Buen Gobierno; La coordinación para el
buen gobierno se basa en el reconocimiento de políticas públicas multidimensionales y articuladas
de diversas instancias de gobierno, el sector privado y la sociedad para lograr acciones que
potencialicen los esfuerzos donde la conectividad, a través de la tecnología juega un papel
fundamental para consolidar un gobierno moderno.

337
IV.I. PILAR 1 SOCIAL: MUNICIPIO SOCIALMENTE RESPONSABLE, SOLIDARIO
E INCLUYENTE.
Un municipio socialmente responsable y solidario e incluyente, es aquel que responde a las
necesidades alimenticias y nutricionales para las familias, con salud y bienestar incluyente,
mejorar el equipamiento, mobiliario e infraestructura en los servicios de salud, con educación
incluyente y de calidad, con acceso igualitario a la educación, con equipamiento, mobiliario e
infraestructura, fortalecimiento de valores alumnos y padres de familia, con vivienda digna, con
un desarrollo humano incluyente, sin discriminación y libre de violencia, promoción del bienestar:
niñez, adolescencia y adultos, así como adultos mayores, atender a la población indígena, personas
con discapacidad, migrantes y cooperación internacional, fortalecer la cultura física, deporte y
recreación. El fortalecimiento social y el mejoramiento de la calidad de vida en el que se identifica
la atención a la población, en este mismo contexto se encuentran los grupos en situación de
vulnerabilidad donde la política social pondrá mayor énfasis en los sectores de la población que
por sus características requieren una atención focalizada.
El desarrollo social orienta acciones para alcanzar una mejor calidad de vida, por lo que debe estar
enfocado a abatir las causas y efectos de la pobreza y marginación, mediante una política municipal
integral orientada a brindar igualdad de oportunidades y mejor acceso a los servicios y
satisfactores. En este contexto, el diseño de las políticas públicas tiene una visión de equidad en
las oportunidades de desarrollo de la población y al mismo tiempo propiciar las condiciones para
alcanzar una cohesión y arraigo de los habitantes de Chimalhuacán.
El desarrollo social es un proceso de mejoramiento permanente del bienestar generalizado donde
todas las personas contribuyen al desarrollo económico y social del municipio. Para medir el grado
de desarrollo social es importante conocer el nivel de pobreza. Si una persona o un hogar se
encuentran en situación de pobreza moderada o extrema, la forma de conocerlo está en función a
los niveles de ingresos mensuales por persona, los servicios públicos y el equipamiento a los que
tiene acceso. La pobreza extrema implica niveles bajos de las condiciones que se encuentra la
población, estos son por debajo del estándar, revertir esta característica demanda en primer término
crear mayores fuentes de ingreso y que su percepción sea suficiente para cubrir el costo de una
alimentación mínima necesaria y sana, así como ampliar la cobertura de servicios y equipamiento
social, con la implementación de los objetivos de desarrollo sostenible de la agenda 2030.

IV.I.I. Tema: Población y su evolución sociodemográfica

La característica del desarrollo social es la puntualización de las condiciones de vida que la
población y su evolución sociodemográfica donde se identifica la eficacia de los servicios, la
cobertura y la calidad. La infraestructura y equipamiento social es el conjunto de edificaciones
necesarias para la realización de actividades de la vida colectiva y para la prestación de servicios
públicos en el municipio.

338
 Chimalhuacán
Población total según sexo, tasa de crecimiento y participación porcentual
2000, 2010, 2015, 2016 y 2017
Año Total Hombres Mujeres TCI PPE
2000 490 772 243 410 247 362 0.00 3.75
2010 614 453 302 297 312 156 2.20 4.05
2015 679 811 331 766 348 045 2.15 4.20
2016 698 798 340 280 358 518 2.79 4.24
2017 713 816 347 000 366 816 2.15 4.27
TCI: Tasa de Crecimiento Intercensal.
PPE: Participación porcentual con respecto al total estatal.
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del Censo General de Población y Vivienda, 2000. Censo de
Población y Vivienda, 2010. Encuesta Intercensal, 2015.

Representa un crecimiento poblacional de 4.76% en año 2017 con 713,816 habitantes en relación
al 2015, esto nos marca claramente un aumento en todos los servicios y se identifican las
características, la infraestructura y el equipamiento para el desarrollo social que existe en el
municipio, referentes a educación, cultura, deporte, salud y asistencia social, entre otros. En tanto
que el equipamiento es el conjunto de instalaciones, mobiliario, y equipo utilizando para prestar a
la población los servicios.

Pirámide de Edades. Municipio de Chimalhuacán, 2000-2015 (%).

85 o más
80-84 Hombres Mujeres
75-79
70-74
65-69
60-64
55-59
50-54
45-49
40-44
35-39
30-34
25-29
20-24
15-19
10-14
5-9
0-4
-15% -10% -5% 0% 5% 10% 15%

2015 2000

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística elaborado con información del INEGI. Censo General de Población y Vivienda,
2000. Censo de Población y Vivienda, 2010. Encuesta Intercensal, 2015.
Nota: Las cifras son en porcentajes, su suma no resulta en 100% debido a que no se incluye a la población con edad no
especificada.

339
 Estado de México
Principales movimientos registrales
2007-2017
Nacimientos Defunciones
Año Menores de Menores de Matrimonios Divorcios
Generales Generales
un año un año
2007 348 015 309 636 50 570 3 669 65 845 8 517
2008 339 393 303 605 52 602 3 595 68 123 8 764
2009 328 095 296 876 54 838 3 343 62 819 9 228
2010 333 177 292 916 57 220 3 256 68 726 10 221
2011 325 331 292 820 58 882 3 309 64 778 11 404
2012 323 681 294 726 61 865 3 301 72 431 13 771
2013 316 038 289 234 64 661 3 211 70 302 16 650
2014 313 806 281 258 66 841 2 942 68 163 16 707
2015 300 479 270 275 68 107 2 719 68 880 17 087
2016 290 736 171 790 72 273 2 533 68 831 17 303
2017 280 428 170 174 74 657 2 637 66 708 18 435
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información de la Secretaría de Justicia y Derechos Humanos. Dirección General
del Registro Civil, 2008-2018.

Chimalhuacán
Principales movimientos registrales
2007-2017

Nacimientos Defunciones
Año Menores de Menores de Matrimonios Divorcios
Generales Generales
un año un año

2007 12 270 9 930 1 098 128 1 730 174

2008 12 184 10 363 1 239 156 1 776 160
2009 11 771 10 008 1 340 151 1 717 179
2010 13 490 10 482 1 391 128 1 890 190
2011 12 387 10 492 1 465 115 1 901 212
2012 13 303 11 383 1 585 135 2 315 218
2013 12 645 11 008 1 725 156 2 024 304
2014 13 721 11 066 1 815 127 1 987 340
2015 13 428 10 538 1 609 112 2 195 439
2016 12 572 5 793 1 853 96 1 792 443
2017 11 911 5 748 2 027 113 1 785 515
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información de la Secretaría de Justicia y Derechos Humanos. Dirección General
del Registro Civil, 2008-2018.

340
341
342
La situación demográfica actual del Municipio de Chimalhuacán de conformidad a las estadísticas
que registra el IGECEM, conforme los resultados del censo de población y vivienda del INEGI
2010, a través de la encuesta intercensal 2015. Chimalhuacán, cuenta con una población al año
2017 de 713,816 habitantes; de los cuales 347,000 son hombres con un 48.612%, y 366,816 son
mujeres con un 51.368%. Participación porcentual con respecto al total estatal de 4.27% y Tasa
de Crecimiento Intercensal 2.15%, esto por el factor migratorio.
La población que habla lengua indígena, el INEGI, en su reporte correspondiente al Censo 2010,
solo registra 17,350 personas que habla lengua indígena, para el año 2015, se registra 21,933 esto
significa un 26.41% más en un quinquenio que propiamente se adaptan a las condiciones sociales
del entorno metropolitano.
Censo del año 2010, se tiene una población de 614,453 habitantes; para el año 2015 de la Encuesta
Intercensal 2015, se considera una población estimada 679,811 habitantes, que nos muestran una
tasa de crecimiento 2.15% en los últimos 5 años, con lo que seguimos una tendencia de
crecimiento, para el año 2017 se considera una población de 713,816 habitantes en referencia al
año 2015 nos muestra un crecimiento de 5.00% en dos años.
FODA
Escenario Tendencial. El antecedente más inmediato del crecimiento de Chimalhuacán es el del
Municipio de Nezahualcóyotl, con el que se podría identificar un patrón de crecimiento similar.
Sin embargo, Chimalhuacán tiene marcadas desventajas comparativamente con Nezahualcóyotl.
Su ubicación geográfica lo mantiene dependiente de las acciones de otros municipios para su
comunicación; la topografía y la diferencia en los recursos que fue posible aplicar en su momento
en Nezahualcóyotl, presentan diferencias que se reflejan en la falta de una estructura vial primaria
que comunique los principales puntos de origen y destino de manera continua y con secciones
adecuadas, déficit en las superficies requeridas para equipamientos y recursos para introducción
de infraestructuras y prestación de servicios, entre otras.
De mantenerse la dinámica económica y social identificada, se estima que en los próximos 13 años
en el Municipio se presentará un escenario de crecimiento poblacional que tenderá a disminuir
tanto en términos de la tasa de crecimiento promedio anual, como en números absolutos de
crecimiento anual, si bien aún resultará importante en cuanto a los nuevos requerimientos de
dotación de equipamientos e infraestructuras.
Así, con un crecimiento promedio de 15 mil nuevos habitantes anuales, se espera un incremento
de 230 mil nuevos pobladores al año 2030, para alcanzar una población ligeramente superior a los
899 mil habitantes en la superficie dentro del límite municipal oficial y 923 mil habitantes
considerando las áreas en diferendo limítrofe a las que se les brindan servicios municipales, entre
el Canal de la Compañía y el Dren Chimalhuacán II.
Para el año 2040 se espera alcanzar una población total de 957 mil habitantes a los que se les
brindarán servicios, de los cuales 932 mil habitantes se asentarán al interior del límite municipal
oficial y 25 mil en las áreas con diferendo limítrofe.

343
 Escenario tendencial de crecimiento demográfico.

923.0 953.6 957.0

868.2
808.1
698.1
631.0

2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040

Nota: Se incluyen las áreas en diferendo limítrofe a las que se les brindan servicios municipales, entre el Canal de la Compañía
y el Dren Chimalhuacán II. No incluye a la Zona Urbana Ejidal San Agustín.
Fuente: Estimaciones propias a partir de: IGECEM. Dirección de Estadística, e INEGI. Población por manzanas urbanas del
Censo de Población y Vivienda 2010.

Escenario Tendencial de Crecimiento Demográfico.

Población dentro Población a la que se

Población en áreas con
Año del límite brindan servicios
diferendo limítrofe
municipal oficial municipales
2010 614,453 16,568 631,021
2015 679,811 18,330 698,141
2020 787,464 20,675 808,139
2025 846,002 22,212 868,214
2030 899,412 23,614 923,026
2035 929,427 24,179 953,606
2040 932,439 24,542 956,981
Nota: Se incluyen las áreas en diferendo limítrofe a las que se les brindan servicios municipales, entre el Canal de la Compañía
y el Dren Chimalhuacán II, no incluye a la Zona Urbana Ejidal San Agustín.
Fuente: Estimaciones propias a partir de: IGECEM. Dirección de Estadística, e INEGI. Población por manzanas urbanas del
Censo de Población y Vivienda 2010.

En cuanto a la ocupación del territorio con usos urbanos, su expansión disminuirá de manera
sensible, toda vez que casi la totalidad de las áreas con aptitud han sido ocupadas, si bien aún
quedan áreas con potencial para su ocupación con usos productivos o de equipamiento urbano. Sin
embargo, la tendencia de ocupación irregular del suelo aún se mantiene hacia zonas que
representan una oportunidad para destinarlas a usos productivos o de equipamiento, y hacia
algunas áreas con dificultad para la dotación de servicios o sujetas a riesgos naturales. Conjuntando
todas estas áreas más el área urbana actual, la superficie urbana alcanzaría desde el año 2025 un
total de 5,255 ha, 5,063 ha dentro del límite municipal y 192 ha en litigio entre los límites antes

344
mencionados y manteniéndose igual hasta el año 2040, en virtud de la imposibilidad material de
ocupar mayores superficies.
Las áreas con tendencia para su ocupación irregular con usos habitacionales son principalmente
las siguientes:

Los terrenos que aún se encuentran libres en la meseta del Cerro Chimalhuachi;
Las laderas de las partes altas del citado Cerro;
La parte poniente de la Mina Barrera;
El lomerío ubicado en la parte central del Ejido de Santa María Chimalhuacán;
La única zona que podría preservarse sería la ladera más pronunciada del cerro, por sus altas
pendientes y su práctica imposibilidad de dotarla de la infraestructura básica.
Por otra parte, existen aún áreas libres con posibilidades para su ocupación ordenada con usos
habitacionales, comerciales, industriales y de servicios, entre las cuales se encuentran las
siguientes:
Los terrenos de propiedad municipal ubicados al norte, entre los drenes Chimalhuacán I y II, el
Lago Nabor Carrillo y el Circuito Exterior Mexiquense (conocidos como “El Moño”);
El predio donde se ubicaba el tiradero a cielo abierto del Tlatel Xochitenco;
Parte de los terrenos que aún se encuentran libres en la meseta del Cerro Chimalhuachi;
Los grandes baldíos que aún se conservan en el Ejido de Santa María Chimalhuacán.

Escenario tendencial de ocupación del suelo con usos urbanos.

5,255 5,255 5,255 5,255

4,760 4,825
4,371

2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040

Nota: Se incluyen las áreas en diferendo limítrofe a las que se les brindan servicios municipales, entre el Canal de la Compañía
y el Dren Chimalhuacán II, no incluye a la Zona Urbana Ejidal San Agustín.
Fuente: Elaboración propia a partir de cartografía vectorial del INEGI

345
 Escenario tendencial de ocupación del territorio.

Año Superficie urbana Dentro del Límite Municipal En áreas con diferendo
(ha) (ha) limítrofe (ha)
2010 4,370.8 4,195.9 174.9
2015 4,759.6 4,567.7 191.9
2020 4,825.0 4,633.1 191.9
2025 5,255.4 5,063.5 191.9
2030 5,255.4 5,063.5 191.9
2035 5,255.4 5,063.5 191.9
2040 5,255.4 5,063.5 191.9

Nota: Se incluyen las áreas en diferendo limítrofe a las que se les brindan servicios municipales, entre el Canal de la Compañía
y el Dren Chimalhuacán II, no incluye a la Zona Urbana Ejidal San Agustín.
Fuente: Elaboración propia a partir de cartografía vectorial del INEGI

Se presenta un reto para cubrir las necesidades de regularización de la tenencia de la tierra,

dotación de equipamientos e introducción de agua potable y drenaje en la superficie del Ejido de
Santa María Chimalhuacán, recientemente anexada al municipio.
En esta zona con alrededor de las 1,000 hectáreas, el nivel de consolidación es del orden del 40%,
con una baja densidad de población (21 habitantes por hectárea). En un escenario de consolidación
de la zona con una densidad de 205 habitantes / ha, se podría esperar una población de 204 mil
habitantes, 123 mil adicionales a los 81 mil con que actualmente se cuenta, lo cual permite
vislumbrar el reto que se enfrenta y cuya superación implicaría un período de alrededor de 15 años.

Escenario Programático. Las condicionantes socioeconómicas y físicas asentadas en el

diagnóstico presentan un panorama de continuidad en la ocupación ilegal del territorio sobre
superficies no adecuadas y una amplia superación de rezagos a partir de los esfuerzos realizados
en los últimos 17 años, combinado con la incorporación de las más de 1,100 hectáreas que
conforman el Ejido de Santa María Chimalhuacán, ocupada prácticamente en su totalidad, con
bajas densidades y con una carencia de servicios públicos y equipamientos similares a los de los
barrios de la zona norte hace 10 años, si bien con mejores condiciones físicas del suelo.
A pesar del mejoramiento en los niveles socioeconómicos promedio de la población y de la
productividad del municipio, aún persiste un grado de marginación Alto y Muy Alto en la mayoría
de los habitantes, por lo que se deben reforzar las políticas y programas encaminados al control de
la ocupación irregular del territorio, a la superación de los déficits en la dotación de equipamientos
e infraestructuras y a la densificación para el mejor aprovechamiento de estos. Adicionalmente se
requiere favorecer el desarrollo de actividades productivas, facilitando la instalación de micro,
pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) e incorporando nuevas áreas para la producción
industrial, almacenamiento y distribución de productos y equipamiento para la educación y
capacitación técnica y de nivel superior.

346
En este sentido, la estrategia de ordenamiento del territorio del Plan Municipal y la distribución y
dosificación de los usos de suelo deberán responder a estas políticas, incrementando los niveles de
construcción permitidos de acuerdo con las características geológicas del suelo, estableciendo la
flexibilidad necesaria en la mezcla de usos, estructurando el territorio en ejes corredores de uso
mixto de alta intensidad, así como, impulsar los programas de transporte y equipamiento del nivel
y enfoque delineado.
Este proceso de desarrollo mantiene el requerimiento básico de integrar físicamente el municipio
de Chimalhuacán al resto del estado y a la Zona Metropolitana del Valle de México con
infraestructura vial y de transporte que facilite la movilización de la población a las áreas
concentradoras de fuentes de empleo y a la vez coadyuve a la permanencia de la población en el
municipio y que logre elevar su nivel de vida a partir del desarrollo educativo y el apoyo al
emprendimiento.
Por lo que respecta al escenario de crecimiento demográfico, se espera una disminución de
alrededor de los 38 mil habitantes al año 2040, del orden del 4% menos que el escenario tendencial,
producto del control en la ocupación de terrenos con riesgos o con posibilidades de utilización con
usos no habitacionales.
De esta manera, la principal diferencia en cuanto a la ocupación de nuevas áreas, será el tipo de
usos a que se destinen. Así, de las 207 ha adicionales estimadas para su ocupación en el escenario
tendencial, en 83 ha se deberá evitar su ocupación irregular, en tanto que en las restantes 124 ha
se deberá orientar una ocupación ordenada y con la predominancia de usos productivos y
equipamiento de nivel regional.
Bajo estos criterios, la superficie máxima ocupada con usos urbanos ascenderá a 5,049 ha, con una
población al año 2030 de 899 mil habitantes y de casi 919 mil habitantes al año 2040, considerando
una densidad urbana promedio de 185 hab/ha.
Escenario Programático de crecimiento demográfico.

899.4 910.4 918.8

846.0
787.5
698.1
631.0

2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040

347
Nota: Se incluyen las áreas en diferendo limítrofe a las que se les brindan servicios municipales, entre el Canal de la Compañía
y el Dren Chimalhuacán II, no incluye a la Zona Urbana Ejidal San Agustín.
Fuente: Estimaciones propias a partir de: IGECEM. Dirección de Estadística, e INEGI. Población por manzanas urbanas del
Censo de Población y Vivienda 2010.

Escenario Programático de ocupación del suelo con usos urbanos.

5,049 5,049 5,049 5,049

4,760 4,783

4,371

2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040

Nota: Se incluyen las áreas en diferendo limítrofe a las que se les brindan servicios municipales, entre el Canal de la
Compañía y el Dren Chimalhuacán II, no incluye a la Zona Urbana Ejidal San Agustín.
Fuente: Elaboración propia a partir de cartografía vectorial del INEGI.

Escenario Programático de ocupación del suelo con usos urbanos.

Año Población (hab) Superficie (ha)

Población Dentro del En litigio Superficie Dentro del En litigio
total Límite total Límite
Municipal Municipal

2000 499,101 490,772 8,329 3,812 3,637 175

2005 537,136 525,389 11,747 3,873 3,698 175
2010 631,021 614,453 16,568 4,371 4,196 175
2015 698,141 679,811 18,330 4,760 4,568 192
2020 787,464 766,789 20,675 4,783 4,591 192
2025 846,002 823,790 22,212 5,049 4,857 192
2030 899,412 875,798 23,614 5,049 4,857 192
2035 910,377 886,198 24,179 5,049 4,857 192
2040 918,765 894,223 24,542 5,049 4,857 192

348
Nota: Se incluyen las áreas en diferendo limítrofe a las que se les brindan servicios municipales, entre el Canal de la
Compañía y el Dren Chimalhuacán II, no incluye a la Zona Urbana Ejidal San Agustín.
Fuente: Estimaciones propias a partir de: IGECEM. Dirección de Estadística, e INEGI. Población por manzanas
urbanas del Censo de Población y Vivienda 2010 y cartografía vectorial.

IV.I. II. Tema: Alimentación y nutrición para las familias.

Actualmente la población mundial, pero sobre todo la población mexicana sufre un incremento
alarmante en los índices de sobrepeso y obesidad México se encuentra en el primer lugar a nivel
mundial en obesidad infantil en adultos, así como los primeros lugares de personas que viven con
diabetes estas enfermedades relacionadas con la Alimentación afectarán en su mayoría a personas
en condiciones vulnerables.
Dentro de los principales causas de estas enfermedades hasta la falta de información falta de
actividades físicas la mala alimentación entiéndase como mala alimentación el omitir o abusar de
ciertos alimentos así como no tener horarios definidos para tomar dichos alimentos la poca ingesta
de agua como el consumo excesivo de alimentos chatarra e inclusive el entorno familiar; tomando
en cuenta que la familia es el núcleo de la sociedad la primera instancia en la que cada individuo
forja sus valores y lo más importante la familia es en donde adquirimos principalmente los buenos
o malos hábitos alimenticios.
Continuar con gestiones ante las instancias estatales y federales para dar continuidad con los
programas sociales alimentarios y así poder beneficiar a más de 12,000 familias en situación
vulnerable dar facultad a las dependencias locales para coordinar implementar y programar talleres
para llevar a cabo una buena alimentación al interior de las familias de nuestro municipio así
mismo reforzar la difusión de los hábitos alimenticios en escuelas, centro de desarrollo
comunitario, promoviendo el plato del buen comer y la jarra del buen beber para la prevención de
los problemas de salud ya antes mencionados fortalecer los programas con el banco de alimentos
para beneficio de los sectores más vulnerables dar continuidad a los comedores existentes así como
la creación de nuevos.
Población en situación de pobreza extrema 57,149 con un porcentaje de 13.70%, así como carencia
social en acceso a la alimentación es de 169,955 con un porcentaje del 40.75%. esto implica mayor
atención a esta población en la cuestión alimenticia siendo un reto alcanzar los objetivos de
desarrollo sostenible del programa de naciones unidas, sin el apoyo del Gobierno Federal y Estatal,
se realizan las gestiones necesarias para cubrir las necesidades alimenticias de la población de
Chimalhuacán, en comparación con el Estado de México cuenta carencia social en acceso a la
alimentación del 31.60% del total de su población y nuestro municipio tiene que afrontar 13.70%
de nuestra población.

349
 Estado de México
Población y porcentaje de los indicadores de pobreza
2010
Indicadores Personas Porcentaje
Pobreza
Población en situación de pobreza 6 533 700 42.90
Población en situación de pobreza moderada 5 293 700 34.80
Población en situación de pobreza extrema 1 240 000 8.20
Población vulnerable por carencias sociales 5 016 200 33.00
Población vulnerable por ingresos 837 200 5.50
Población no pobre y no vulnerable 2 829 700 18.60
Privación social
Población con al menos una carencia social 11 549 900 75.90
Población con al menos tres carencias sociales 4 130 600 27.10
Indicadores de carencia social
Rezago educativo 2 809 400 18.50
Acceso a los servicios de salud 5 406 000 35.50
Acceso a la seguridad social 8 967 700 58.90
Calidad y espacios de la vivienda 1 959 800 12.90
Acceso a los servicios básicos en la vivienda 2 027 900 13.30
Acceso a la alimentación 4 804 800 31.60
Bienestar económico
Población con ingreso inferior a la línea de bienestar mínimo 2 186 700 14.40
Población con ingreso inferior a la línea de bienestar 7 370 900 48.40
Fuente: IGECEM con información de los Resultados de Pobreza a nivel Nacional y por Entidad Federativa.

Chimalhuacán
Población y porcentaje de los indicadores de pobreza
2010
Indicadores Personas Porcentaje
Pobreza
Población en situación de pobreza 261 496 62.70
Población en situacion de pobreza moderada 204 347 49.00
Población en situación de pobreza extrema 57 149 13.70
Población vulnerable por carencias sociales 103 033 24.70
Población vulnerable por ingresos 21 571 5.17
Población no pobre y no vulnerable 30 974 7.43
Privación social
Población con al menos una carencia social 364 529 87.40
Población con al menos tres carencias sociales 165 604 39.71
Indicadores de carencia social
Rezago educativo 84 902 20.36
Acceso a los servicios de salud 201 935 48.42
Acceso a la seguridad social 290 227 69.59
Calidad y espacios de la vivienda 114 577 27.47
Acceso a los servicios básicos en la vivienda 51 026 12.23
Acceso a la alimentación 169 955 40.75
Bienestar económico
Población con ingreso inferior a la línea de bienestar mínimo 94 808 22.73
Población con ingreso inferior a la línea de bienestar 283 067 67.87
Fuente: IGECEM con información de los Resultados de Pobreza a nivel Nacional y por Entidad Federativa.

350
 IV.I.III. Tema: Salud y bienestar incluyente.
El tener un acceso generalizado a los servicios básicos de salud y seguridad social es elemental
para mejorar la calidad de vida de las personas, logrando entre otros beneficios reducir las tasas
de mortalidad y morbilidad, y así lograr una mejor calidad de vida para las familias. De acuerdo a
los registros del IGECEM con información de la Secretaría de Salud. Departamento de Estadística,
2008-2015, el municipio para este año, registraba un equipamiento de 29 unidades médicas: 23 del
ISEM, 3 del DIFEM, 2 del IMSS y 1 del ISSEMYM. La mejora del sistema de salud depende de
más infraestructura, equipamiento y mejor atención, con lo que se logra alcanzar incrementos en
la cobertura de los servicios de salud y asistenciales, para que éstos sean de mejor y mayor calidad.
Médicos por cada mil habitantes, se refiere a la relación del número de médicos existentes del
sector salud entre la población total del Municipio, este indicador va a permitir determinar el nivel
de atención en materia de salud de la población del Municipio. Lo que significa que cada médico
debe atender 1,622.30 habitantes, situación que permite determinar el nivel de atención en materia
de salud de la población del Municipio.
Cobertura de población con y sin seguridad social, se refiere al número de personas que son o
no derechohabientes. De acuerdo al IGECEM con información de la Secretaría de Salud. Fuente:
IGECEM. Dirección de Estadística con información de la Secretaría de Salud, 2008-2018,
Chimalhuacán cuenta con 440 Médicos del sector salud, para atender una cobertura de 679,811
habitantes cabe precisar que la población al año 2017 es de 713,816 habitantes, que integraban en
ese año, la población total del municipio.

Chimalhuacán
Población total según condición de derechohabiencia según sexo 2000, 2010 y 2015
Condición de
2000 2010 2015
derechohabiencia
Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres

Total 490 772 243 410 247 362 614 453 302 297 312 156 679 811 331 766 348 045
Derechohabiente 146 060 72 425 73 635 275 903 131 706 144 197 507 070 241 840 265 230
IMSS 112 445 55 859 56 586 116 520 57 405 59 115 182 191 93 040 89 331
ISSSTE 20 611 10 049 10 562 24 914 12 167 12 747 44 329 21 796 22 540
ISSSTE estatal 0 0 0 9 184 4 456 4 728 0 0 0
Pemex, Defensa o 2 605 1 364 1 241 2 798 1 413 1 385 3 881 1 870 2 010
Marina
Seguro Popular o 0 0 0 108 599 49 344 59 255 432 364 205 426 226 696
para una Nueva
Generación
Institución privada 0 0 0 5 550 2 831 2 719 16 394 8 918 7 515

Otra institución4 10 608 5 246 5 362 9 224 4 485 4 739 11 484 5 874 5 622
No derechohabiente 320 619 158 870 161 749 333 619 168 188 165 431 168 907 88 079 80 828

No especificado 24 093 12 115 11 978 4 931 2 403 2 528 3 834 1 847 1 987

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística elaborado con información del INEGI. Censo General de Población y Vivienda, 2000. Censo de
Población y Vivienda, 2010. Encuesta Intercensal, 2015.

351
 Chimalhuacán
Población total según sexo, tasa de crecimiento y participación porcentual
2000, 2010, 2015, 2016 y 2017
Año Total Hombres Mujeres TCI PPE
2000 490 772 243 410 247 362 0.00 3.75
2010 614 453 302 297 312 156 2.20 4.05
2015 679 811 331 766 348 045 2.15 4.20
2016 698 798 340 280 358 518 2.79 4.24
2017 713 816 347 000 366 816 2.15 4.27
TCI: Tasa de Crecimiento Intercensal.
PPE: Participación porcentual con respecto al total estatal.
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del Censo General de Población y Vivienda, 2000. Censo de
Población y Vivienda, 2010. Encuesta Intercensal, 2015.
Chimalhuacán
Personal médico del sector salud por institucióna/
2007-2017
Año Total ISEM DIFEM IMIEM IMSS ISSSTE ISSEMyM

2007 194 145 1 0 39 0 9

2008 236 178 1 0 48 0 9
2009 284 196 22 0 59 0 7
2010 294 189 22 0 71 0 12
2011 300 207 15 0 68 0 10
2012 381 286 15 0 68 0 12
2013 385 302 4 0 68 0 11
2014 443 359 4 0 69 0 11
2015 377 345 4 0 17 0 11
2016 427 353 7 0 55 0 12
2017 440 369 7 0 55 0 9
a/ A partir de 2011, no incluye odontólogos.
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información de la Secretaría de Salud, 2008-2018.

Según datos del IGECEM con información de la Secretaría de Salud. Departamento de Estadística,
2008-2018, la población del municipio que contaba con derechohabiencia en este año, era de
507,070, que representa el 74.58% de la población total del municipio; por lo que el 25.42% de la
población, carece de servicios de derechohabiencia, quedando una cuarta parte de población sujeta
a los apoyos medico asistenciales del ISEM, DIF y los esfuerzos de la Dirección de Salud.
De los 507,070 derechohabientes, el 74.58%, es decir 182,191 corresponden al IMSS y 44,329 que
representa el 8.74% al ISSSTE.
En el período del 2010 al 2015, el Municipio sube 30.3 puntos porcentuales, mientras a nivel
estatal solo 20.6 puntos, lo cual indica una mejora comparativa considerable, bajando la brecha
diferencial a solo 4.1 puntos.
Lo anterior deriva de afiliaciones masivas al Seguro Popular y a un incremento en la población
ocupada en el período 2000-2015.

352
 Población Derechohabiente (%), Chimalhuacán 2000-2015.

Población derechohabiente
Ámbito Territorial
2000 2005 2010 2015
Estado de México (%) 39.7 42.4 58.1 78.7
Chimalhuacán (%) 29.8 30.6 44.9 74.6
Nota: La población derechohabiente se refiere al conjunto de personas que por ley tienen derecho a recibir prestaciones en especie o en dinero
por parte de las instituciones de seguridad social. IMSS a/, ISSSTE, SEDENA e ISSEMYM. Este grupo comprende a los asegurados directos o
cotizantes, pensionados y a los familiares o beneficiarios de ambos.

Comprende asegurados, pensionados y a sus familiares dependientes. Las cifras de asegurados y pensionados son realizadas a partir de los
registros administrativos del IMSS, mientras que las relativas a sus familiares corresponden a estimaciones determinadas con base en
coeficientes familiares. Los coeficientes familiares corresponden al promedio del número de derechohabientes por familia y aplican al número de
trabajadores asegurados y de pensionados.

Fuente: Instituto de Salud del Estado de México. Con base en la información censal y para el 2015 el Anuario Estadístico y Geográfico del
Estado de México, 2016. IGECEM.

Con mayor detalle, de los habitantes de Chimalhuacán que tienen acceso a servicios de salud más
del 63% están afiliados al Seguro Popular, cerca del 27% al Instituto Mexicano del Seguro Social
(IMSS), 6.5% al Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado
(ISSSTE).
En menor porcentaje se encuentran los que cuentan con afiliación por medio de PEMEX, Defensa
o Marina (1%), Instituciones Privadas (2%) y otras instituciones de salud pública y privada del
país (2%).

Distribución porcentual de la población según afiliación a servicios de salud, 2015.

Condición de afiliación 2015 a/ (%)

Población Afiliada b/
Ámbito No
PEMEX No
territorial Seguro Otra especif
Total Total IMSS ISSSTE Defensa o Privada afiliada
Popular c/ d/ icado
Marina
Estado 16’187,608 78.69 37.80 8.38 1.06 48.17 3.48 2.88 20.63 0.68
Chimalhuacán 679 ,811 74.59 26.80 6.52 0.57 63.60 2.41 1.69 24.85 0.56

a / La distribución porcentual de la condición de afiliación a servicios de salud se calcula respecto de la población total.
b/ El porcentaje para cada institución de servicios de salud se obtuvo con respecto de la población afiliada. La suma de los porcentajes puede ser
mayor a 100%, debido a las personas que están afiliadas en más de una institución de salud.
c/ Incluye al Sistema de Protección Social en Salud (SPSS) que coordina la Secretaría de Salud (SSA).
d/ Comprende otras instituciones de salud públicas y privadas del país.
Fuente: INEGI. Anuario estadístico y Geográfico de México 2016.

353
Gráfica 1. Distribución porcentual de la población según derechohabiencia a servicios de salud, 2015

70.00 63.6
60.00
48.2
50.00
37.8
40.00
30.00 26.8

20.00
8.4 6.5
10.00 3.5 2.4 2.9 1.7
1.1 0.6
0.00
IMSS ISSSTE PEMEX Seguro Institución Otra
Defensa o Popular Privada Institución
Marina

Estado Chimalhuacán

Fuente: Anuario Estadístico y Geográfico del Estado de México, 2016. IGECEM.

Distribución porcentual de la población según derechohabiencia a servicios de salud, 2015

2% 2%

26%

6%
63% 1%

IMSS ISSSTE PEMEX Seguro Popular Institución Privada Otra Institución

Defensa o Marina

Fuente: Elaboración propia con datos de INEGI. Anuario estadístico y geográfico de México 2016.

Las condiciones de salud de los habitantes del Municipio de Chimalhuacán han mejorado en los
últimos años, lo cual se refleja en las tasas de mortalidad y principalmente en la mortalidad infantil,
como se aprecia en la siguiente gráfica, la natalidad mantiene una dinámica de crecimiento desde
el 2000 al 2015, con excepción del año 2010; la mortalidad general ha crecido paulatinamente un
total de 6 puntos porcentuales para el mismo período y la mortalidad infantil ha decrecido de
manera importante, denotándose para el 2015 una mejora importante de 10.1 puntos, poco más del
50% del índice del año 2000.

354
 Chimalhuacán
Enfermeras del sector salud por institución
2007-2017
Año Total ISEM DIFEM IMIEM IMSS ISSSTE ISSEMyM
2007 243 207 0 0 32 0 4
2008 299 262 0 0 33 0 4
2009 441 367 5 0 63 0 6
2010 422 354 5 0 57 0 6
2011 521 451 5 0 57 0 8
2012 584 514 5 0 57 0 8
2013 619 552 3 0 57 0 7
2014 653 586 3 0 57 0 7
2015 673 598 3 0 65 0 7
2016 699 626 3 0 62 0 8
2017 843 769 3 0 62 0 9
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información de la Secretaría de Salud, 2008-2018.

Chimalhuacán cuenta con 843 enfermeras del sector salud, para atender una cobertura de 679,811
habitantes cabe precisar que la población al año 2017 es de 713,816 habitantes, que integraban en
ese año, la población total del municipio. Lo que significa que cada médico debe atender 846.75
habitantes, situación que permite determinar el nivel de atención en materia de salud de la
población del Municipio.
Población total según condición y tipo de limitación en la actividad 22,261 habitantes un
porcentaje de 3.11% del total de la población, con 11,648 hombres que equivale al 1.63% y
mujeres 10,613 el equivalente al 1.48%. Lo que implica mayor cobertura de salud para este sector
de la sociedad. Y con 6,650 que no se puede especificar tipo de limitación.

Morbilidad en el municipio, se refiere a la cantidad de personas que enferman en un lugar y un

periodo de tiempo determinados en relación con el total de la población.
En lo que respecta a las causas de la mortalidad infantil, se cuenta con datos oficiales del IGECEM
del 2012 registrados en la siguiente gráfica, en los cuales las principales causas que padece este
sector son; en primer lugar un 43% que contempla enfermedades varias o causas mal definidas,
asfixia y trauma al nacimiento (29%), seguido de infecciones respiratorias bajas (14%), bajo peso
al nacimiento y prematurez (9%), estas dos últimas (23%)relacionadas con las condiciones de
pobreza de la población.
La proporción prevaleciente en el año 2000 en cuanto a causas de mortalidad infantil eran de un
63% por causas predominantemente individuales; en tanto que el 30% de ellas se relacionaban con
las condiciones de existencia de los moradores del municipio, denotándose para el 2012, un
mejoramiento del 7%, equivalente a casi la cuarta parte de este indicador (23%).

355
 Principales causas de mortalidad infantil en el municipio de Chimalhuacán, 2012.

29%

42%

14%
9%

1%
5%
Asfixia y trauma al nacimiento Infecciones respiratorias agudas bajas
Bajo peso al nacimiento y prematurez Malformaciones congénitas del corazón
Causas mal definidas Otras causas

Fuente: Elaboración propia con datos de IGECEM. Gobierno del Estado de México, 2012.

En relación con la mortalidad general, la mayor parte de las causas tienen relación con la vida
moderna, pues el 19% se refiere a causas como la diabetes mellitus, seguido de enfermedades
isquémicas del corazón (7%). No obstante, resalta que el 6% de los decesos que tiene relación con
agresiones (homicidios) al igual que el 5% de muertes por cirrosis y otras enfermedades crónicas
del hígado, continuando la causa de Infecciones Respiratorias agudas en un 5%.

Principales causas de mortalidad general en el municipio de Chimalhuacán, 2012.

1%
19%
41% 7%
6%
5%
5%
4%

3%
3%
3% 3%
Diabetes mellitus Enfermedades isquémicas del corazón
Agresiones (homicidios) Cirrosis y otras enfermedades crónicas del hígado
Infecciones respiratorias agudas bajas Enfermedades hipertensivas
Enfermedad cerebrovascular Nefritis y nefrosis
Enfermedad pulmonar obstructiva crónica Asfixia y trauma al nacimiento
Las demás causas Otras causas

Fuente: Elaboración propia con datos de IGECEM. Gobierno del Estado de México, 2012.

356
La morbilidad general hospitalaria, registra proporciones menos agudas, más las que tienen
relación principalmente con la infraestructura urbana son las más importantes; con el 45% causas
obstétricas directas y con el 12% el parto único espontaneo, y aquéllas otras relacionadas con
hábitos, educación y enfermedades que tienen relación con el entorno social, insuficiencia renal
(7%), ciertas afecciones originadas en el periodo perinatal y aborto.

Principales causas de morbilidad general en el municipio de Chimalhuacán, 2012.

2% 18%
2%
45%
7%

7%

12%
7%

Causas Obstetricas Directas, excepto aborto y Parto Único Espontáneo

Parto Único Espontaneo
Insuficiencia Renal
Ciertas Afecciones originadas en el periodo Perinatal
Aborto
Traumatismos, envenenamientos y algunas otras consecuencias de causas externas
Colelitiasis y Colecistitis
Otras causas

Fuente: Elaboración propia con datos de IGECEM. Gobierno del Estado de México, 2012.

La salud en Chimalhuacán es en general aún un ámbito de precariedad, aunque menor que en el

año 2000, por el crecimiento en la cobertura de infraestructura urbana, continúan afecciones
producto de la falta de acceso al equipamiento urbano y accesibilidad plena a la seguridad social
y, sobre todo, de la presencia de drenes de aguas negras a cielo abierto en tres de sus delimitaciones
territoriales, así como por la abundancia de especies domésticas (canes) sin control y de hábitat
callejero, con defecación al aire libre, a lo que se asuma la presencia de fauna nociva (ratas).
Los peligros de la zoonosis, es decir de las enfermedades transmitidas de animales a humanos
sigue estando presente en el municipio. Debe resaltarse entre ellas, la leptospirosis, que es una
enfermedad transmitida por ratas a humanos, que puede ser mortal y de difícil diagnóstico.
En este sentido, las políticas territoriales urbanas deberán ir acompañadas de una fuerte acción del
Estado para el desarrollo social, lo cual implica medio ambiente, trabajo, educación, salud,
servicios básicos y seguridad.

357
 IV.I.III.I. Subtema: Equipamiento, mobiliario e infraestructura.

Reforzar la capacidad en materia de alerta temprana, reducción de riesgos y gestión de los riesgos
para la salud en el Municipio, los sistemas de alerta temprana se inscriben dentro de las acciones
preventivas en materia epidemiológica para situaciones de riesgo de transmisión de padecimientos
como el cólera, influenza y las originadas por vectores. Otro esquema de alerta temprana se refiere
al monitoreo del comportamiento de los contaminantes atmosféricos que indican la calidad del
aire, lo que implica detonar una serie de medidas que tanto la población general o específica deben
adoptar, así como para las instituciones del sector salud.
Exigir al gobierno del Estado de México que funcione al 100% el Hospital 90 camas y el Materno
Infantil, que el nuevo Hospital de San Agustín inicie sus servicios y se cuente con medicamentos
en todos ellos.
Que se realice la construcción del Hospital IMSS de especialidades el municipio desde el trienio
pasado compro el terreno para su construcción y equipamiento, mobiliario e infraestructura.
Gestionar un Hospital ISEMYM de tercer nivel para maestros y empleados del ayuntamiento.
Que se cuente con el apoyo del gobierno del Estado de México para que cubra la demanda social
y apoye con medicamentos y recursos económicos a los Centros de Desarrollo Comunitario y
equipamiento, mobiliario e infraestructura.

Chimalhuacán
Unidades médicas del sector salud por institución
2007-2017
Año Total ISEM DIFEM IMIEM IMSS ISSSTE ISSEMyM

2007 12 8 1 0 2 0 1
2008 34 30 1 0 2 0 1
2009 46 32 11 0 2 0 1
2010 47 32 12 0 2 0 1
2011 50 35 12 0 2 0 1
2012 46 33 12 0 0 0 1
2013 37 31 3 0 2 0 1
2014 29 23 3 0 2 0 1
2015 30 24 3 0 2 0 1
2016 30 24 3 0 2 0 1
2017 30 24 3 0 2 0 1

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información de la Secretaría de Salud, 2008-2018.

358
 Chimalhuacán
Unidades médicas del sector salud por tipo de atención
2007-2017
Año Total Consulta Hospitalización Hospitalización
externaa/ generalb/ especializada

2007 12 11 1 0
2008 34 33 1 0
2009 46 45 1 0
2010 47 46 1 0
2011 50 48 1 1
2012 46 44 1 1
2013 37 35 1 1
2014 29 27 1 1
2015 30 28 1 1
2016 30 28 1 1
2017 30 35 1 1
a/ Incluye Unidades Móviles y brigadas a pie.
b/ Incluye Unidades Médicas que proporcionan a la vez servicio de consulta externa.
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información de la Secretaría de Salud, 2008-2018.

Para la atención de la salud, el municipio cuenta con la infraestructura siguiente:

SALUD
Cobertura de
No. de Atención
Tipología Nombre Localización Deficit Superavit
Equipamiento (a)
Centro de Salud San Pedro 1 Bo. San Pedro Local 50%
Centro de
Herreros 1 Bo. Herreros Local 50%
Salud Herrero
Centro de Salud Fundidores 1 Bo. Fundidores Local 50%
Centro de Salud Plateros 1 Bo. Plateros Local 50%
Centro de Salud San
1 Bo. San Lorenzo Local 50%
Lorenzo
Centro de Salud San
1 Bo. San Agustín Local 50%
Agustín
Centro de Salud
Palomas 1 Bo. Cerro de las Local
Palomas
Palomas
Centros de Av. Morelos Nº 15,
Desarrollo Comunitario 1 Bo. SanPedro Local
(CDC DIF) San Pedro Chimalhuacán
Centros de
C. Carmen Serdán
Desarrollo Comunitario 1 Local
s/n col. Acuitlapilco
(CDC DIF) Acuitlapilco
Centros de C. Altos hornos,
Desarrollo Comunitario 1 esq. gaviotas, Bo. Local
(CDC DIF) Fundidores Fundidores
Centros de
Desarrollo Comunitario San
(CDC DIF) 1 Villa San Lorenzo Local
Lorenzo
parte alta
Centros de C. Jilgueros s /n
Desarrollo San
Lorenzo 1 E s q . Av. Central Local
Comunitario Bo. San Lorenzo
parte baja

359
 Salud
No. de Cobertura Deficit Superavit
Equipamiento de
Tipología Nombre Localización Atención
(a)
(CDC DIF)
Centros de
Desarrollo C. Amado Nervo,
Comunitario San Agustín 1 esq. Maravillas, Bo. San Local
(CDC DIF) Agustín
Centros de
Desarrollo 1ra C d a . Animas s/n,
Comunitario Tlaixco 1 col. Tlaixco Local
(CDC DIF)
Centros de
Desarrollo Comunitario Tepenepantla 1 C. cuarzo s/n Local
(CDC DIF) col. Tepenepantla
Centros de Desarrollo
Comunitario Totolco 1 C. u n i ó n s /n, e s q . Av. Local
(CDC DIF) la paz, Lomas de Totolco
Centros de Desarrollo
Comunitario Av. Emiliano zapata, esq.
(CDC DIF) Transportistas 1 Calle zafiro Bo. Local
Transportistas
Centros de Desarrollo
Comunitario Av. San Isidro, C. el rosal,
(CDC DIF) Corte San 1 ejidos de Santa María Local
Pablo Nativitas
Centros de Desarrollo
Comunitario Santa Av. José Ma. Aquiles
(CDC DIF) María 1 Serdán, deportivo Botafobo Local
Nativitas
Centros de
Desarrollo Av. Ejido Colectivo s/n
Comunitario Tlatel 1 Col. Tlatel Xochitenco Local
(CDC DIF) Xochitenco
Otras Policlínica Gregorio Melero s/n, entre
Instituciones de de la 1 Av. De las torres y Municipal
Salud Mujer agrarismo, Bo. Saraperos
Centro d e
Otras Instituciones de At e nci ó n
Salud Primaria a la 1 Bo. Acuitlapilco Local
Salud
(CEAPS)
Acuitlapilco
Centro d e
Otras Instituciones de At e nci ó n
Salud Primaria a la 1 Bo. Hojalateros Local
Salud
(CEAPS)
Santa
Elena
Unidad
de
Otras Instituciones de especialidades Av. Rivapalacio esquina
Salud médicas Av. México S/N,Bo.
1 Municipal
( UNEME) Transportistas.
de
Enfermedades
Crónico
Degenerativas
Unidad Av. Rivapalacio esquina
Otras Instituciones de de Av. México S/N,Bo.
Salud especialidades 1 Transportistas. Municipal
médicas
(UNEME)
Clínica de
Salud mental

360
 Salud
No. de Cobertura de Deficit Superavit
Tipología Nombre Equipamiento Localización Atención
(a)
Instituciones de Primaria a la 1 Av. México S/N, Regional
Salud (CAPA) Salud esquina Av.
(CAPA) Centro Rivapalacio, Bo.
de atención Transportistas
primaria en
adicciones
Centro
Otras Instituciones de de Zona Urbana Ejidal
Salud Especialidades 1 San Municipal
de la Zona Agustín
Urbana Ejidal
(ZUE)
Otras Dirección de Av. Nezahualcóyotl
Instituciones de Salud 1 No. 41, Cabecera Municipal
Salud Municipal Municipal
Otras
Instituciones de ISSEMYM 1 C. Yoyotli S/N, Municipal
Salud Chimalhuacán Bo. Talladores
Otras C. 5 de Mayo, Bo .
Instituciones de Clínica No. 84 1 Santa Regional
Salud IMSS María Nativitas
Otras
Instituciones de Clínica No. 1 C. Yoyotli S/N, Municipal
Salud 189 Bo. Talladores
IMSS
Hospital Av. del Peñón
Hospital General General de 1 esquina con Regional
Chimalhuacán C. Canteros, Bo.
(90 camas)
Hospital C. Emiliano Zapata,
Hospital General Materno 1 S/N, Bo. Regional
Infantil Transportistas
Hospital General de San Hospital General 1 c. Puebla #3, Villas Regional
Agustín (36). San Agustín
FUENTE: ESTADÍSTICA BÁSICA MUNICIPAL CHIMALHUACÁN, EDICIÓN 2015, IGECEM.

Chimalhuacán
Camas censables del sector salud por institución
2007-2017
Año Total ISEM DIFEM IMIEM IMSS ISSSTE ISSEMyM

2007 90 90 0 0 0 0 0
2008 90 90 0 0 0 0 0
2009 90 90 0 0 0 0 0
2010 90 90 0 0 0 0 0
2011 149 149 0 0 0 0 0
2012 150 150 0 0 0 0 0
2013 150 150 0 0 0 0 0
2014 150 150 0 0 0 0 0
2015 144 144 0 0 0 0 0
2016 144 144 0 0 0 0 0
2017 150 150 0 0 0 0 0

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información de la Secretaría de Salud, 2008-2018.

361
Respecto a la disposición de Camas, solo se registra un hospital del ISEM con 150 camas para la
atención hospitalaria, significando que en este rubro se tiene una cama por cada 4,758.77
habitantes en servicio de salud para el Municipio.

IV.I.IV. Tema: Educación incluyente y de calidad.

La educación enaltece y dignifica a las personas. Una educación de calidad coadyuva al bienestar
de las familias y es el motor de crecimiento económico y desarrollo social, se define como la
formación continua de habilidades, destrezas y aprendizajes del individuo que comienzan desde la
primera infancia y continúan durante toda la vida.
Conocer los niveles de educación en el municipio son uno de los factores que más influye en el
avance y progreso de las personas y las sociedades. En el marco de la Agenda 2030, durante las
últimas décadas se distinguen importantes avances en educación: mayor conciencia sobre la
importancia de la primera infancia; mayor cobertura a nivel preescolar y tipo media superior y
superior; así como igualdad de oportunidades; mejoras en la educación para el empleo,
capacitación del personal docente e infraestructura escolar entre otros.
Para este apartado es importante señalar que se considera la evolución de indicadores los
siguientes:
1. Matrícula escolar; el número de alumnos con que cuenta el municipio, es de 190,331 según
registro de la Secretaría de Educación. Dirección de Información y Planeación, 2007-2017, el
universo de planteles escolares, independientemente del nivel en que curse es de 709. Con la
distribución por grado de escolaridad. Que se muestra en la gráfica siguiente:

362
 PREESCOLAR
Np C.C.T. Turno Escuela Total de alumnos

1 15EJN0095L MAT ROSARIO CASTELLANOS 283

2 15EJN0415F MAT JUAN RULFO 146
3 15EJN0417D MAT JULIO JIMENEZ RUEDA 264
4 15EJN2268Z VES 5 DE FEBRERO 118
5 15EJN2338E MAT JOSE MA. MORELOS Y PAVON 115
6 15EJN2376H MAT 5 DE FEBRERO 153
7 15EJN2377G MAT EZEQUIEL ORDOÑEZ 130
8 15EJN2378F MAT JN JUAN A. MATEOS 229
9 15EJN3164L MAT XOCHIPILLI 159
10 15EJN3251G MAT JN GABRIELA MISTRAL 53
11 15EJN3253E MAT JUANA DE ASBAJE 110
12 15EJN4103E VES JOSE MA. MORELOS Y PAVON 85
13 15EJN4188B MAT MELCHOR OCAMPO 45
14 15EJN4663O VES JUANA DE ASBAJE 103
15 15EJN4692J MAT GONZALO LOPEZ CID 83
16 15PJN1054Y MAT NACIONES UNIDAS 34
17 15PJN5269Z MAT COLEGIO JUAN ESCUTIA 87
18 15PJN5475H MAT JARDIN DE NIÑOS DAVID ALFARO SIQUEIROS 52

363
19 15PJN6526E MAT INSTITUTO EDUCATIVO FEDERICO FROEBEL 45
20 15PJN0982E MAT FEDERICO FROEBEL 49
21 15PJN5926U MAT JARDIN DE NIÑOS LUTHER KING 48
22 15PJN5446M MAT JARDIN DE NIÑOS SOCRATES 58
23 15EJN2370N MAT JULIAN CARRIEL 251
24 15EJN2371M VES JULIAN CARRIEL 131
25 15EJN2373K MAT HUEHUETEOTL 169
26 15EJN3356A MAT CALMECAC 195
27 15EJN3657X MAT MELCHOR OCAMPO 211
28 15EJN3796Y MAT GABRIELA MISTRAL 163
29 15EJN3898V MAT SOR JUANA INES DE LA CRUZ 170
30 15EJN4008A MAT FELIPE CARRILLO PUERTO 55
31 15EJN4092P MAT BENITO JUAREZ 151
32 15EJN4178V VES MELCHOR OCAMPO 113
33 15EJN4379S VES HUEHUETEOTL 32
34 15EJN4527K MAT CUAUHTEMOC 54
35 15EJN4535T VES GABRIELA MISTRAL 91
36 15EJN4589X MAT MARTIRES DEL 18 DE AGOSTO 75
37 15EJN4590M MAT REAL ACUITLAPILCO 83
38 15EJN4622O VES SOR JUANA INES DE LA CRUZ 63
39 15EJN4625L MAT MARGARITA MORAN 54
40 15EJN4627J MAT MARIA ELENA HUERTA ZAMACONA 64
41 15EJN4649V MAT CITLALMINA 102
42 15PJN0064Y MAT COLEGIO PAIDEIA L.D.E 22
43 15PJN0958E MAT COLEGIO FRANCISCO GABILONDO SOLER 160
44 15PJN1055X MAT GASPARE MARRIOTTI 47
45 15PJN5270O MAT COLEGIO HISPANO AMERICANO OCTAVIO PAZ 28
46 15PJN5283S MAT JARDIN DE NIÑOS MARIANO MATAMOROS 36
47 15PJN5478E MAT JARDIN DE NIÑOS ERASMO VALVERDE JIMENEZ 49
48 15PJN5479D MAT JARDIN DE NIÑOS COLEGIO MEXICO 59
49 15PJN5539B MAT JARDIN DE NIÑOS JOSE MARIA MORELOS 57
50 15PJN6518W MAT JARDIN DE NIÑOS XOCHIQUETZAL 0
51 15PJN6552C MAT COLEGIO MINERVA ATENEA 21
52 15PJN6809L MAT JN JOSE VASCONCELOS 39
53 15EJN1521W MAT ADOLFO LOPEZ MATEOS 237
54 15EJN2269Z MAT TELPOCHCALLI 298
55 15EJN2328Y MAT SEBASTIAN LERDO DE TEJADA 126
56 15EJN2329X VES SEBASTIAN LERDO DE TEJADA 78
57 15EJN2447L MAT AQUILES SERDAN 218
58 15EJN3009T VES ADOLFO LOPEZ MATEOS 167
59 15EJN3165K VES TELPOCHCALLI 151

364
 60 15EJN4528J VES AQUILES SERDAN 149
61 15EJN4615E MAT INDEPENDENCIA 55
62 15EJN4650K MAT ILHUICAMINA 90
63 15PJN5265C MAT JARDIN DE NIÑOS NEZAHUALPILLI 69
64 15PJN5292Z MAT COLEGIO LAURELES 90
65 15PJN5313W MAT JARDIN DE NIÑOS JEAN PIAGET 55
66 15PJN5477F MAT JARDIN DE NIÑOS ANNA FREUD 39
67 15PJN5541Q MAT JARDIN DE NIÑOS CARLOS CHAVEZ 54
68 15PJN5785L MAT JARDIN DE NIÑOS VILLA DURANGO 44
69 15PJN6101Z MAT JARDIN DE NIÑOS ALEJANDRO FLEMING 83

70 15PJN6166J MAT JARDIN DE NIÑOS MIGUEL DE CERVANTES SAAVEDRA 25

71 15PJN6698X MAT LICEO MEXIQUENSE 88

72 15PJN6740W MAT JARDIN DE NIÑOS AURELIA LADRON DE GUEVARA 63

73 15EJN0323P MAT EDMUNDO CASTILLO HUERTERO 196

74 15EJN1102L MAT PROFRA. ENRIQUETA AMMAN 166
75 15EJN2267A MAT TIERRA Y LIBERTAD 212
76 15EJN2335H MAT RAFAEL RAMIREZ 177
77 15EJN2379E MAT LEONA VICARIO 78
78 15EJN3015D MAT MARIA MONTESSORI 20
79 15EJN3168H MAT 2 DE OCTUBRE 74
80 15EJN3252F MAT PABLO NERUDA 120
81 15EJN3357Z MAT NIÑOS HÉROES 148
82 15EJN3742U MAT MARIA BERTTELY 62
83 15EJN3897W MAT TLACAELEL 132
84 15EJN4529I VES PABLO NERUDA 62
85 15EJN4578R VES EDMUNDO CASTILLO HUERTERO 124
86 15EJN4614F VES NIÑOS HEROES 88
87 15EJN4629H MAT ROSAURA ZAPATA 94
88 15EJN4687Y VES TLACAELEL 35
89 15EJN4740C VES PROFRA. ENRIQUETA AMMAN 136
90 15EJN4778P MAT ELSA COROVA 54
91 15PJN1061H MAT JARDIN DE NIÑOS GANDHI 163
92 15PJN5704K MAT JARDIN DE NIÑOS VALENTIN GOMEZ FARIAS 20
93 15PJN5784M MAT JARDIN DE NIÑOS 16 DE SEPTIEMBRE 46
94 15PJN5795S MAT JARDIN DE NIÑOS ANTONIO VIVALDI 38
95 15PJN0058N MAT COLEGIO CHIMALLI 37
96 15EJN4094N MAT TUPAK AMARU 149
97 15EJN4389Z MAT DIEGO RIVERA 95
98 15EJN4538Q MAT SIERVO DE LA NACION 69
99 15EJN4005D MAT LIBERTAD 88

365
100 15EJN2270O MAT ALBERTO DURERO 153
101 15EJN3166J VES MIGUEL HIDALGO Y COSTILLA A E P 29
102 15EJN3167I MAT MIGUEL HIDALGO Y COSTILLA A E P 187
103 15EJN3519V MAT RICARDO FLORES MAGON 172
104 15EJN3523H MAT MOCTEZUMA 208
105 15EJN3740W MAT JN GABY BRIMMER 110
106 15EJN3858U MAT GABRIELA MISTRAL 172
107 15EJN3895Y MAT TIERRA Y LIBERTAD 93
108 15EJN3916U MAT ROSARIO CASTELLANOS 16
109 15EJN4040J MAT MARCO ANTONIO SOSA BALDERAS 174
110 15EJN4174Z MAT TENOCHTITLAN 109
111 15EJN4187C MAT JN AMEZTLI 52
112 15EJN4377U MAT PROFRA. ELENA LOPEZ RUIZ 81
113 15EJN4539P VES MOCTEZUMA 137
114 15EJN4587Z VES RICARDO FLORES MAGON 81
115 15EJN4630X MAT HUMBERTO GUTIERREZ CORONA 85
116 15EJN4701A MAT LEYES DE REFORMA 68
117 15PJN1052Z MAT JARDIN DE NIÑOS NUEVA ESPAÑA 82
118 15PJN1082U MAT COLEGIO BENEMERITO CHIMALHUACAN 51
119 15PJN5240U MAT JARDIN DE NIÑOS HUITZITZILIN 44
120 15EJN2375I MAT UNIDOS AVANZAMOS 224
121 15EJN2456T MAT PABLO LATAPI 174
122 15EJN3163M MAT GABRIELA MISTRAL 197
123 15EJN3782V MAT ACAMAPICHTLI 153
124 15EJN3824D MAT LAURA MENDEZ DE CUENCA 110
125 15EJN3825C MAT ELENA DÍAZ LOMBARDO DE BAZ 148
126 15EJN3859T MAT ROSAURA ZAPATA 140
127 15EJN3860I MAT ESTEFANIA CASTAÑEDA 153
128 15EJN3914W MAT SABINA BERMAN 142
129 15EJN4012N MAT RUFINO TAMAYO 133
130 15EJN4013M MAT JOSE ANTONIO ALZATE 199
131 15EJN4698D MAT TOPILTZIN 34
132 15EJN4095M MAT DAVID PAUL AUSUBEL 74
133 15EJN4105C VES ESTEFANIA CASTAÑEDA 71
134 15EJN4106B VES LAURA MENDEZ DE CUENCA 28
135 15EJN4180J VES GABRIELA MISTRAL 162
136 15EJN4375W MAT JOSEFA ORTIZ DE DOMINGUEZ 82
137 15EJN4380H MAT JACINTO CANEK 73
138 15EJN4382F MAT TELPOCHCALLI 64
139 15EJN4456G MAT TLALOC 233
140 15EJN4588Y MAT MEXICO PREHISPANICO 120

366
 141 15EJN4591L MAT LAZARO CARDENAS 103
142 15EJN4613G MAT LIBERTAD 151
143 15EJN4618B MAT NIÑO ARTILLERO 58
144 15EJN4624M MAT REFORMA AGRARIA 60
145 15EJN4628I MAT ELSA CORDOVA MORAN 57
146 15EJN4651J MAT TLACAELEL 37
147 15EJN4657D VES JOSE ANTONIO ALZATE 140
148 15EJN4790K VES RUFINO TAMAYO 72
149 15PJN5306M MAT JARDIN DE NIÑOS NARCISO BASSOLS 68
150 15EJN4889U MAT EMILIANO ZAPATA 44
151 15EJN0189Z VES LIBERTAD 45
152 15EJN2331L VES JOSEFA ORTIZ DE DOMINGUEZ 103
153 15EJN2372L MAT CARMEN SERDAN 231
154 15EJN3012G MAT ISIDRO FABELA 123
155 15EJN3518W MAT ATZIN 176
156 15EJN3528C MAT LAZARO CARDENAS 133
157 15EJN3646R MAT SOR JUANA INES DE LA CRUZ 105
158 15EJN3652B MAT JAIME TORRES BODET 232
159 15EJN4780D VES JAIME TORRES BODET 104
160 15EJN3739G MAT HERMANAS ABASOLO 142
161 15EJN3741V MAT CESAR COLT 108
162 15EJN3884S VES CESAR COLT 45
163 15EJN3957U MAT FRIDA KAHLO 105
164 15EJN0101F VES FRIDA KAHLO 54
165 15EJN4127O MAT HEROES DE LA INDEPENDENCIA 45
166 15EJN4353K VES HERMANAS ABASOLO 111
167 15EJN4534U VES LAZARO CARDENAS 75
168 15EJN4545Z VES CARMEN SERDAN 195
169 15EJN4623N VES ATZIN 82
170 15EJN4658C VES SOR JUANA INES DE LA CRUZ 89
171 15EJN4688X MAT CONSTITUCION DE 1857 131
172 15EJN4689W MAT JOSE VASCONCELOS 38
173 15EJN4690L MAT HERMANOS FLORES MAGON 46
174 15EJN4693I MAT TLATEL 230
175 15EJN4695G MAT LEONA VICARIO 88
176 15EJN4699C MAT JACINTO LOPEZ MORENO 154
177 15EJN3170W MAT JEAN PIAGET 195
178 15EJN3371T VES JEAN PIAGET 93
179 15PJN5331L MAT JARDIN DE NIÑOS AXAYACATL 46
180 15PJN5333J MAT COLEGIO LIBERTADORES DE AMERICA 96
181 15PJN5471L MAT JARDIN DE NIÑOS VICENTE GUERRERO 60

367
182 15PJN5544N MAT JARDIN DE NIÑOS DIEGO RIVERA 37
183 15PJN5715Q MAT JARDIN DE NIÑOS HELEN KELLER 28
184 15PJN6300Z MAT JARDIN DE NIÑOS GABILONDO SOLER 30
185 15PJN6633N MAT JARDIN DE NIÑOS BERTHA VON GLUMER 14
186 15PJN6634M MAT COLEGIO DE LAS AMERICAS 27
187 15DJN0112M MAT PABLO NERUDA 127
188 15DJN0682C MAT LEON TOLSTOI 184
189 15DJN0934Q MAT CALPULLI 133
190 15PJN1833D MAT FRIDA KAHLO 41
191 15PJN1946G MAT NIÑOS HEROES 31
192 15PJN2079N MAT RUTHERFORT ERNEST 38
193 15PJN2186W MAT MARIA MONTESSORI 75
194 15PJN2263K MAT SOR JUANA INES DE LA CRUZ 71
195 15PJN2449P MAT COCONECALLY 33
196 15PJN2942R MAT COLEGIO LAFAYETTE 26
197 15PJN3114J MAT NELSON MANDELA 11
198 15DJN0181I MAT QUETZALCOATL 307
199 15DJN0939L MAT MANUEL MARIA CONTRERAS 91
200 15DJN1616K VES QUETZALCOATL 76
201 15PJN1407J MAT NIÑOS HEROES 48
202 15PJN1909C MAT COLEGIO YOLILIZTLI 44
203 15PJN2063M MAT COLEGIO AMERICA UNIDA POR LA EDUCACION 28
204 15PJN2704Q MAT NIÑOS HEROES 79
205 15PJN2710A MAT COLEGIO PAULO FREIRE 56
206 15DJN0291O MAT CAPUTZIHIL 190
207 15DJN0935P MAT JOSE MARIA GARCIA CONDE 274
208 15DJN0936O MAT JOSE URBANO FONSECA 245
209 15DJN1133F MAT QUINATZIN 148
210 15DJN1163Z MAT XOCHIQUETZAL 150
211 15PJN1503M MAT COLEGIO AMERICANO 25
212 15PJN1506J MAT FEDERICO FROEBEL 29

213 15PJN3113K MAT COLEGIO REMBRADT 64

214 15PJN2709L MAT CENTRO EDUCATIVO INFANTIL SIGMUND FREUD 32

215 15DJN0264R COM NEZAHUALPILLI 436
216 15DJN0281H COM XICOTENCATL 224
217 15DJN0292N MAT ITZCOATL 199
218 15DJN0521Q MAT TELPOCHCALLI 234
219 15DJN1424V MAT XOCHIPILLI 162
220 15PJN1389K MAT LOS CONEJITOS 67
221 15PJN1502N MAT ESTADO DE MEXICO 18

368
 222 15PJN1505K MAT JOSE VASCONCELOS 88
223 15PJN2431Q MAT NIÑOS HEROES 18
224 15PJN2623F MAT COLEGIO PEDAGOGICO LONDRES 93
225 15PJN2812Y MAT MARIA MONTESSORI 32
226 15PJN2977G MAT CENTRO EDUCATIVO BRITTANIA 41
227 15DJN0938M MAT CHALCHITLICUE 190
228 15DJN1074G MAT FRANCISCO GONZALEZ BOCANEGRA 167
229 15DJN1132G MAT HUITZILIHUITL 239
230 15DJN1555N MAT IXTLAMACHILIZTLI 218
231 15DJN1925P VES HUITZILIHUITL 190
232 15PJN1297U MAT NICOLAS BRAVO 44
233 15PJN1499Q MAT ARCOIRIS 67
234 15PJN1793T MAT COLEGIO BILINGÜE JUNIOR S 76
235 15PJN2002Z MAT COLEGIO LIBERTADORES DE AMERICA 15
236 15PJN2645R MAT JUSTO SIERRA 28
237 15PJN2875J MAT COLEGIO FRIDA KAHLO 93
238 15PJN2940T MAT COLEGIO LEV S. VIGOTSKI 38
239 15DJN0007B MAT CHIMALPOPOCA 174
240 15DJN0265Q MAT HANS CHRISTIAN ANDERSEN 157
241 15DJN0562Q MAT TENOCHTITLAN 105
242 15DJN0933R MAT BONAMPAK 100
243 15PJN0563U MAT NETZAHUALCOYOTL 75
244 15PJN2181A MAT COLEGIO JERONIMO EMILIANI 37
245 15PJN2395B MAT SALVADOR SANCHEZ CARRION 42
246 15PJN2560K MAT MARIA MONTESSORI 53
247 15PJN2659U MAT CARRUSEL 52
248 15PJN1324A MAT EJERCITO DEL TRABAJO 15
249 15PJN2945O MAT GREGORIO MENDEL 28
250 15PJN1908D MAT COLEGIO VALLE DE MEXICO 13
251 15DCC0334G MAT XOCHIPILLI 74
252 15DCC0373I MAT XOCHIQUETZAL 90
TOATL 25928
Información generada por la Dirección General de Educación de Municipio. 2018. Se puede validar en la página oficial del INEGI.

2. El Grado promedio de escolaridad de la población de 15 y más, según la Secretaría de

Educación. Dirección de Información y Planeación 2008-2018, la cobertura entre el estado en el
total de alumnos nos significa 3.90%. Este indicador revela el número de grados que en promedio
ha cursado la población mayor de 15 años; es decir que la media de escolaridad en el municipio es
de nivel de secundaria es 148,542 alumnos lo que representa del total municipal 78.04% y en
relación con el estado 3.04%. A nivel media superior 15,009 alumnos lo que representa a nivel

369
municipal 7.88% que es atendido; a nivel superior 8,266 alumnos lo que significa el 4.34% del
total.

PRIMARIA
Np C.C.T. Turno Escuela Alumnos
1 15EPR4836F MAT JACINTO CANEK 170
2 15EPR0531M MAT FRANCISCO I. MADERO 866
3 15EPR1272W VES FRANCISCO I. MADERO 447
4 15EPR1687U MAT SIERVO DE LA NACION 1062
5 15EPR1688T VES SIERVO DE LA NACION 723
6 15EPR2632Y MAT NICOLAS BRAVO 692
7 15EPR3063D VES SOR JUANA INES DE LA CRUZ 435
8 15EPR4096B VES NICOLAS BRAVO 507
9 15EPR4202V MAT SOR JUANA INES DE LA CRUZ 463
10 15EPR4293C VES CHIMALPOPOCA 181
11 15EPR4378J MAT ROSARIO CASTELLANOS 372
12 15EPR4557V MAT JOSE VASCONCELOS 145
13 15EPR4667A MAT BELISARIO DOMINGUEZ 398
14 15EPR4839C VES CARMEN SERDAN 254
15 15EPR4978D MAT REFORMA AGRARIA 234
16 15EPR5010M VES TLALOC 167
17 15PPR3009P MAT COLEGIO MEXICO 138
18 15PPR3320I MAT JOSE MARIA MORELOS 172
19 15EPR2713I MAT CARMEN SERDAN 739
20 15EPR2714H VES CARMEN SERDAN 552
21 15EPR2862Q MAT JOSE MARTI 404
22 15EPR2946Y MAT 1RO DE MAYO 315
23 15EPR2948W MAT ISIDRO FABELA 466
24 15EPR3036G MAT SOR JUANA INES DE LA CRUZ 402
25 15EPR3097U MAT CALMECAC 211
26 15EPR4205S MAT MOCTEZUMA 609
27 15EPR4233O VES SOR JUANA INES DE LA CRUZ 262
28 15EPR4361J VES CALMECAC 118
29 15EPR4379I VES ISIDRO FABELA 446
30 15EPR4491C VES JOSE MARTI 142
31 15EPR4590C MAT JUSTICIA Y LIBERTAD 218
32 15EPR4665C VES 1RO DE MAYO 243
33 15EPR4859Q VES MOCTEZUMA 380
34 15EPR4911W VES JUSTICIA Y LIBERTAD 198

370
 35 15EPR4936E MAT MARTIRES DEL 18 DE AGOSTO 223
36 15EPR4938C MAT MARIANO ABASOLO 772
37 15EPR4982Q MAT FEDERICO LOPEZ CABALLERO 196
38 15EPR5042E MAT LEONA VICARIO 190
39 15EPR2156M MAT HERMANOS SERDAN 505
40 15EPR2164V VES MIGUEL HIDALGO Y COSTILLA 753
41 15EPR2165U MAT MIGUEL HIDALGO Y COSTILLA 1045
42 15EPR2466Q MAT EL INSURGENTE 798
43 15EPR2548Z VES EL INSURGENTE 311
44 15EPR2577V MAT INDEPENDENCIA 768
45 15EPR2631Z VES INDEPENDENCIA 513
46 15EPR2709W VES HERMANOS SERDAN 312
47 15EPR3086O MAT MELCHOR OCAMPO 681
48 15EPR3091Z MAT JOSE VASCONCELOS 444
49 15EPR4198Z MAT LAZARO CARDENAS 509
50 15EPR4204T VES MELCHOR OCAMPO 470
51 15EPR4208P MAT JAIME NUNO 595
52 15EPR4516V VES LAZARO CARDENAS 469
53 15EPR4607M VES JOSE VASCONCELOS 215
54 15EPR4673L VES JAIME NUNO 178
55 15EPR4840S MAT NICOLAS GUILLEN 188
56 15EPR5149X VES NICOLAS GUILLEN 118
57 15PPR7016Z MAT HUITZITZILIN 98
58 15EPR3489N MAT COLEGIO MADAME DE LAFAYETTE 47
59 15PPR3407N MAT MARIANO MATAMOROS 72
60 15EPR0146S MAT JOSE MARIA MORELOS Y PAVON 472
61 15EPR1357C VES JOSE MA. MORELOS Y PAVON 380
62 15EPR4129C MAT CALMECAC 465
63 15EPR4277L MAT DR JAIME TORRES BODET 606
64 15EPR4365F MAT SOR JUANA INES DE LA CRUZ 332
65 15EPR4605O VES CALMECAC 167
66 15EPR4937D MAT NIÑO ARTILLERO 318
67 15EPR4940R MAT LAZARO CARDENAS DEL RIO 341
68 15EPR4979C MAT ELSA CORDOVA 231
69 15EPR5006Z MAT TLACAELEL 158
70 15EPR5013J VES SOR JUANA INES DE LA CRUZ 215
71 15EPR5035V MAT JOSE VASCONCELOS 231
72 15PPR2217P MAT ALFREDO DEL MAZO VELEZ 53
73 15PPR2960X MAT COLEGIO ERASMO VALVERDE JIMENEZ 103

371
74 15PPR3406O MAT COLEGIO MINERVA ATENEA 53
75 15EPR2442G MAT GREGORIO TORRES QUINTERO 662
76 15EPR2651M VES GREGORIO TORRES QUINTERO 160
77 15EPR2944Z MAT TENOCHTITLAN 646
78 15EPR4040Z MAT IGNACIO RAMIREZ 392
79 15EPR4060N MAT JEAN PIAGET 695
80 15EPR4065I VES TENOCHTITLAN 312
81 15EPR4192E VES JEAN PIAGET 249
82 15EPR4203U VES IGNACIO RAMIREZ 259
83 15PPR2987D MAT COLEGIO LIBERTADORES DE AMERICA 348
84 15PPR3063J MAT COLEGIO LAURELES I.A.P. 318
85 15PPR3240X MAT COLEGIO DAVID ALFARO SIQUEIROS 230
86 15PPR3256Y MAT COLEGIO AMERICANO 60
87 15PPR3383U MAT COLEGIO NEZAHUALPILLI 220
88 15EPR1115F VES EMILIANO ZAPATA 486
89 15EPR1120R MAT EMILIANO ZAPATA 849
90 15EPR1691G VES SEBASTIAN LERDO DE TEJADA 325
91 15EPR1701X MAT SEBASTIAN LERDO DE TEJADA 690
92 15EPR1840Y MAT JOSEFA ORTIZ DE DOMINGUEZ 660
93 15EPR2091T VES JOSEFA ORTIZ DE DOMINGUEZ 504
94 15EPR2667N MAT 5 DE FEBRERO 790
95 15EPR2668M VES 5 DE FEBRERO 318
96 15EPR4056A MAT ROSARIO CASTELLANOS 635
97 15EPR4099Z VES ROSARIO CASTELLANOS 351
98 15EPR4980S MAT INDEPENDENCIA 215
99 15EPR5040G MAT HERMANOS FLORES MAGON 250
100 15PPR3454Y MAT COLEGIO DE LAS AMERICAS 90
101 15PPR3485R MAT COLEGIO MARIN MERSENNE L.D.M.S.C. 79
102 15PPR3404Q VES JEAN PIAGET 151
103 15PPR7108Q MAT COLEGIO FRIDA KHALO 78
104 15EPR0872J MAT PRIMERO DE MAYO 664
105 15EPR1082E VES PRIMERO DE MAYO 543
106 15EPR1690H MAT FRANCISCO VILLA 568
107 15EPR2162X VES FRANCISCO VILLA 333
108 15EPR2711K VES SOR JUANA INES DE LA CRUZ 456
109 15EPR2712J MAT SOR JUANA INES DE LA CRUZ 673
110 15EPR2772Y MAT LAURA MENDEZ DE CUENCA 699
111 15EPR2817D VES LAURA MENDEZ DE CUENCA 499
112 15EPR4372P MAT DIANA LAURA RIOJAS DE COLOSIO 224

372
 113 15EPR4374N MAT JOSE MARTI 177
114 15EPR4556W MAT DR. AGUSTIN RIVERA Y SAN ROMAN 178
115 15EPR5034W MAT IGNACIO ZARAGOZA 317
116 15EPR5093L VES DR. AGUSTIN RIVERA Y SAN ROMAN 83
117 15PPR2260D MAT MOZART Y BEETHOVEN 22
118 15PPR2924S MAT COLEGIO ESTADO DE MEXICO 79
119 15PPR7017Z MAT COLEGIO BILINGUE MEXICO 161
120 15PPR3064I MAT COLEGIO JUAN ESCUTIA A.C. 185
121 15EPR0871K MAT MANUEL GUTIERREZ NAJERA 506
122 15EPR0922A MAT MARIA DEL CARMEN ARMENTA 310
123 15EPR1109V MAT LIC. BENITO JUAREZ 786
124 15EPR1595D VES LIC. BENITO JUAREZ 400
125 15EPR1839I MAT VICENTE GUERRERO 744
126 15EPR2047F MAT LEONA VICARIO 267
127 15EPR2092S VES VICENTE GUERRERO 577
128 15EPR2333Z VES MARIA DEL CARMEN ARMENTA 183
129 15EPR2334Z VES LEONA VICARIO 157
130 15EPR2506A VES MANUEL GUTIERREZ NAJERA 253
131 15EPR2816E MAT RAFAEL RAMIREZ 436
132 15EPR4039K VES RAFAEL RAMIREZ 338
133 15EPR4232P MAT MIGUEL HIDALGO 233
134 15EPR4561H VES MIGUEL HIDALGO 193
135 15EPR4916R MAT HERMANOS FLORES MAGON 106
136 15PPR3113A MAT COLEGIO HISPANOAMERICANO OCTAVIO PAZ 91
137 15EPR1035U MAT GUADALUPE LUNA CARBONEL 838
138 15EPR1049X VES GUADALUPE LUNA CARBONEL 411
139 15EPR2335Y MAT NIÑOS HEROES 454
140 15EPR2765O MAT TIERRA Y LIBERTAD 652
141 15EPR2766N VES NIÑOS HEROES 238
142 15EPR2809V MAT ANTON S. MAKARENKO 109
143 15EPR2863P MAT IGNACIO MANUEL ALTAMIRANO 324
144 15EPR2950K MAT EFRAIN HUERTA 513
145 15EPR2952I VES ANTON S. MAKARENKO 28
146 15EPR2953H VES TIERRA Y LIBERTAD 491
147 15EPR3092Z MAT 2 DE OCTUBRE 362
148 15EPR4032R VES IGNACIO MANUEL ALTAMIRANO 133
149 15EPR4200X VES EFRAIN HUERTA 247
150 15EPR4210D MAT AGRIPIN GARCIA ESTRADA 229
151 15EPR4599U VES 2 DE OCTUBRE 80

373
152 15EPR4981R MAT GONZALO LOPEZ CID 395
153 15PPR2165Z MAT INSTITUTO HANS CHRISTIAN ANDERSEN S.C. 42
154 15EPR2715G MAT TELPOCHCALLI 1047
155 15EPR2892K VES TELPOCHCALLI 688
156 15EPR4064J MAT RIGOBERTA MENCHU TUM 422
157 15EPR4362I MAT GABRIELA MISTRAL 300
158 15EPR4663E MAT SILVINA JARDON 186
159 15EPR4666B MAT FELIPE VILLANUEVA 239
160 15EPR4730M MAT MARCO ANTONIO SOSA BALDERAS 431
161 15EPR5147Z VES MARCO ANTONIO SOSA BALDERAS 205
162 15EPR4837E VES GABRIELA MISTRAL 219
163 15EPR5441E MAT ELSA CORDOVA 272
164 15EPR4875H MAT JOSEFA ORTIZ DE DOMINGUEZ 289
165 15EPR4879D VES FELIPE VILLANUEVA 237
166 15EPR4880T MAT ING. HEBERTO CASTILLO 500
167 15EPR4883Q MAT CUAUHTEMOC 247
168 15EPR4914T VES RIGOBERTA MENCHU TUM 188
169 15EPR4915S VES SILVINA JARDON 167
170 15EPR4918P MAT LIBERTAD 285
171 15EPR4971K VES LIBERTAD 277
172 15EPR4972J VES ING. HEBERTO CASTILLO 466
173 15EPR4662F MAT LIBERTAD 149
174 15EPR4785P MAT SIMON BOLIVAR 344
175 15EPR4869X MAT JOSE MARIA MORELOS Y PAVON 412
176 15EPR4888L MAT JOSE MARTI 296
177 15EPR4920D VES LIBERTAD 121
178 15EPR4967Y MAT SIERVO DE LA NACION 198
179 15EPR2945Z MAT 20 DE NOVIEMBRE 218
180 15EPR4058Z MAT QUETZALCOATL 367
181 15EPR4206R MAT FRANCISCO GONZALEZ BOCANEGRA 305
182 15EPR4445R MAT OCTAVIO PAZ 332
183 15EPR4512Z VES FRANCISCO GONZALEZ BOCANEGRA 305
184 15EPR4671N VES QUETZALCOATL 84
185 15EPR4717S VES 20 DE NOVIEMBRE 194
186 15EPR4796V MAT BENITO JUAREZ 373
187 15EPR4881S MAT SALVADOR DIAZ MIRON 244
188 15EPR4935F MAT MEXICO PREHISPANICO 716
189 15EPR5033X MAT TELPOCHCALLI 172
190 15DPR0798T COM EMILIANO ZAPATA 377

374
 191 15DPR1969C MAT LAZARO CARDENAS 499
192 15DPR2293Q VES AGUSTIN MELGAR 153
193 15DPR2703C VES CIUDAD DE MEXICO 288
194 15DPR2866N MAT HERMENEGILDO GALEANA 364
195 15DPR2977S VES HERMENEGILDO GALEANA 268
196 15PPR1277X MAT NETZAHUALCOYOTL 239
197 15DPR3160G MAT. GREGORIO TORRES QUINTERO 349
198 15DPR3235G VESP. GREGORIO TORRES QUINTERO 122
199 15DPR0170T MAT ESTADO DE MORELOS 797
200 15DPR1867F VES JESUS URUETA 374
201 15DPR2835O MAT MOISES SAENZ GARZA 466
202 15DPR2878S VES MOISES SAENZ GARZA 263
203 15PPR3507M MAT FEDERICO FROEBEL 72
204 15DPR0023J VES NARCISO MENDOZA 328
205 15DPR0819P MAT FRANCISCO SARABIA 578
206 15DPR1420P MAT XICOTENCATL 477
207 15DPR1445Y VES RICARDO FLORES MAGON 274
208 15DPR1781Z VES HEROES DE LA INDEPENDENCIA 358
209 15DPR1966F MAT NETZAHUALCOYOTL 480
210 15DPR2810L MAT MOHANDAS KARAMCHAD GANDHI 319
211 15DPR2905Z VES MOHANDAS KARAMCHAD GANDHI 293
212 15DPR0822C MAT VENUSTIANO CARRANZA 826
213 15DPR0823B MAT CONSTITUCION Y REFORMA 716
214 15DPR1535Q VES TIERRA Y LIBERTAD 435
215 15DPR2447C VES IGNACIO ZARAGOZA 621
216 15DPR3023D COM 15 DE SEPTIEMBRE 386
217 15PPR3800Q MAT COLEGIO LUTHER KING 60
218 15DPR0820E MAT DR. GUSTAVO BAZ 663
219 15DPR1347X VES AQUILES SERDAN 271
220 15DPR1442A MAT JOSE MA. PINO SUAREZ 478
221 15DPR1959W VES TENOCHTITLAN 625
222 15DPR1964H MAT JUANA INES DE ASBAJE 817
223 15DPR2225T VES RAFAEL RAMIREZ CASTAÑEDA 328
224 15PPR3660G VES ROSARIO CASTELLANOS 160
225 15DPR1443Z VES NACIONALIZACION BANCARIA 377
226 15DPR1444Z MAT NIÑOS HEROES DE CHAPULTEPEC 714
227 15DPR2420W MAT VIDAL ALCOCER 341
228 15DPR2932W VES VIDAL ALCOCER 170
TOTAL 82956
Información generada por la Dirección General de Educación de Municipio. 2018. Se puede validar en la página oficial del INEGI.

375
3. Si observamos la gráfica de alumnos, podemos observar que la diferencia, entre los alumnos
que cursan el nivel primaria y que representan un número de 84,214, comparados con los alumnos
registrados en el nivel de secundaria, que representan 37,206; nos muestra el tamaño de rezago
educativo en el municipio, mismo que se recrudece el registro de nivel preparatoria que se ve
reducido a apenas a 15,009 alumnos, mismo que se recrudece el registro de nivel superior que se
ve reducido a apenas a 8,226 alumnos. Que obliga a replantear la política educativa, para incentivar
la no deserción entre los niveles educativos.
SECUNDARIA
NP CCT Turno Escuela total
1 15EES0979V MAT OFIC NO 0651 GRAL. VICENTE GUERRERO 342
2 15EES1043W MAT OFIC NO 0698 SOR JUANA INES DE LA CRUZ 419
3 15EES1047S MAT OFIC NO 0700 IGNACIO LOPEZ RAYON 343
4 15EES1094C VES OFIC NO 0651 GRAL. VICENTE GUERRERO 112
5 15EES1167E MAT OFIC NO 0782 JOSE MA. VELASCO 192
6 15EES1183W MAT OFIC NO 0794 NIÑOS HEROES 247
7 15EES1380X VES OFIC NO 0698 SOR JUANA INES DE LA CRUZ 359
8 15EES1383U MAT OFIC NO 0931 GRAL. LAZARO CARDENAS DEL RIO 100
9 15EES1433L MAT OFIC NO 0950 DAVID PAUL AUSUBEL 115
10 15EES1503Q VES OFIC NO 0794 NIÑOS HEROES 84
11 15EES1504P VES OFIC NO 0700 IGNACIO LOPEZ RAYON 232
12 15EES1564D MAT OFIC NO 1038 LAZARO CARDENAS DEL RIO 254
13 15EES1565C MAT OFIC NO 1039 RAFAEL RAMIREZ 151
14 15EES1568Z VES OFIC NO 0782 JOSE MA. VELASCO 115
15 15EES1571N MAT OFIC NO 1044 INDEPENDENCIA 264
16 15EES1603P MAT OFIC NO 1072 TENOCHTITLAN 231
17 15EES1604O MAT OFIC NO 1073 IGNACIO ZARAGOZA 172
18 15EES1608K MAT OFIC NO 1074 CHIMALLI 87
19 15PES0934E MAT PART NO 0445 ALEJANDRO MAGNO 29
20 15EES1572M MAT OFIC. NO. 1045 REY IZTCOATL 237
21 15EES0568T VES OFIC NO 0400 RICARDO FLORES MAGON 561
22 15EES0617L MAT OFIC NO 0400 RICARDO FLORES MAGON 587
23 15EES0815L MAT OFIC NO 0516 MEXICO 355
24 15EES0816K VES OFIC NO 0534 TELPOCHCALLI 320
25 15EES0827Q MAT OFIC NO 0520 JOSE VASCONCELOS 482
26 15EES0858J VES OFIC NO 0520 JOSE VASCONCELOS 395
27 15EES0880L MAT OFIC NO 0582 GRAL. FRANCISCO VILLA 580
28 15EES0888D MAT OFIC NO 0584 SEBASTIAN LERDO DE TEJADA 448
29 15EES0957J MAT OFIC NO 0534 TELPOCHCALLI 448
30 15EES0976Y VES OFIC NO 0516 MEXICO 193
31 15EES1039J MAT OFIC NO 0695 CALMECAC 604
32 15EES1097Z MAT OFIC NO 0736 QUETZALCOATL 445

376
 33 15EES1163I VES OFIC NO 0582 GRAL. FRANCISCO VILLA 401
34 15EES1182X MAT OFIC NO 0793 ROSARIO CASTELLANOS 259
35 15EES1265F MAT OFIC NO 0861 LIC. BENITO JUAREZ GARCIA 259
36 15EES1422F VES OFIC NO 0736 QUETZALCOATL 416
37 15EST0788X MAT E.S.T.I.C. NO 0108 TENOCHTITLAN 386
38 15EST0789W VES E.S.T.I.C. NO 0108 TENOCHTITLAN 130
39 15EES1672L MAT OFIC NO 1122 "ELSA CORDOVA" 208
40 15PES0875F MAT PART NO 0384 COLEGIO LAURELES 124
41 15PES1015F MAT PART NO 0526 JOSE MARIA MORELOS 64
42 15EES0104M MAT OFIC NO 0016 JUAN JOSE DE LOS REYES EL PIPILA 738
43 15EES0200P VES OFIC NO 0016 JUAN JOSE DE LOS REYES EL PIPILA 239
44 15EES0713O MAT OFIC NO 0537 ITZCOATL 686
45 15EES0780M VES OFIC NO 0537 ITZCOATL 653
46 15EES0795O MAT OFIC NO 0515 JOSEFA ORTIZ DE DOMINGUEZ 402
47 15EES0826R MAT OFIC NO 0519 LIC. ISIDRO FABELA 876
48 15EES0829O VES OFIC NO 0515 JOSEFA ORTIZ DE DOMINGUEZ 342
49 15EES0859I MAT OFIC No. 0576 FRANCISCO VILLA 523
50 15EES0860Y VES OFIC NO 0576 FRANCISCO VILLA 248
51 15EES0883I VES OFIC NO 0519 LIC. ISIDRO FABELA 852
52 15EES0929N MAT OFIC NO 0623 CUAUHTEMOC 307
53 15EES1260K MAT OFIC NO 0866 JAIME TORRES BODET 440
54 15EES1539E VES OFIC NO 0623 CUAUHTEMOC 145
55 15PES0679D MAT PART NO 0192 MOZART Y BEETHOVEN 52
56 15PES0920B MAT PART NO 0431 COLEGIO HISPANO AMERICANO OCATAVIO PAZ 51
57 15PES0942N MAT PART NO 0451 COLEGIO LIBERTADORES DE AMERICA 199
58 15PES0946J MAT PART NO 0457 JUAN ESCUTIA 58
59 15EES0554Q MAT OFIC NO 0316 JOSE MARIA PINO SUAREZ 892
60 15EES0704G VES OFIC NO 0316 JOSE MARIA PINO SUAREZ 814
61 15EES0720Y MAT OFIC NO 0456 JOSE MA. MORELOS Y PAVON 469
62 15EES0779X VES OFIC NO 0456 JOSE MA. MORELOS Y PAVON 132
63 15EES0789D MAT OFIC NO 0514 SOR JUANA INES DE LA CRUZ 494
64 15EES0817J MAT OFIC NO 0542 CHIMALLI 127
65 15EES0818I VES OFIC NO 0514 SOR JUANA INES DE LA CRUZ 304
66 15EES0862W VES OFIC NO 0542 CHIMALLI 116
67 15EES0904E MAT OFIC NO 0588 TIERRA Y LIBERTAD 618
68 15EES0951P MAT OFIC NO 0638 GENERAL FRANCISCO VILLA 323
69 15EES1184V MAT OFIC NO 0795 ATLAPULCO 440
70 15EES1439F VES OFIC NO 0795 ATLAPULCO 452
71 15EES1602Q MAT OFIC NO 1071 NIÑO ARTILLERO 192
72 15EST0063V MAT E.S.T.I.C. NO 0057 MARIANO AZUELA 703
73 15EST0064U VES E.S.T.I.C. NO 0057 MARIANO AZUELA 344

377
74 15EPES1081E PART.Nª 0592 COLEGIO LUTHER KING 22
75 15EES1340W MAT OFIC NO 0905 5 DE MAYO 330
76 15EES1345R MAT OFIC NO 0910 JAIME SABINES 284
77 15EES1427A MAT OFIC NO 0937 INGENIERO HEBERTO CASTILLO 214
78 15EES1538F MAT OFIC NO 1017 SIERVO DE LA NACION 189
79 15EES1540U MAT OF NO 1019 DIEGO RIVERA 236
80 15EES1552Z VES OFIC NO 1031 PROFR. AGRIPIN GARCIA ESTRADA 91
81 15EES1612X VES OFIC NO 0937 ING. HEBERTO CASTILLO 83
82 15EES1643Q MAT OFIC NO 1017 SIERVO DE LA NACION 165
83 15EES1680U VES OFIC NO 1019 DIEGO RIVERA 100
84 15EES0705F MAT SEC. OF.0424 LIC. ADOLFO LOPEZ MATEOS 522
85 15EES0814M VES ESC. SEC. OF. 0424 LIC. ADOLFO LOPEZ MATEOS 106
86 15EES0830D MAT OFIC No. 0544 5 DE FEBRERO 259
87 15EES0861X VES OFIC No. 0544 5 DE FEBRERO 260
88 15EES0950Q MAT OFIC NO 0637 HEROES DE MEXICO 641
89 15EES0977X MAT OFIC NO 0652 CUITLAHUAC 270
90 15EES1015Z MAT SEC OF 0678 JUANA DE ASBAJE Y RAMIREZ DE SANTILLANA 294
91 15EES1072R VES OFIC NO 0652 CUITLAHUAC 251
92 15EES1073Q MAT OF. NO 0717 LIC. JESUS REYES HEROLES 393

93 15EES1263H VES OFIC NO 0678 JUANA DE ASBAJE Y RAMIREZ DE SANTILLANA 146

94 15EES1266E MAT SEC OFIC 0860 JUAN RULFO 94

95 15EES1286S MAT SEC. OF. 0849 ALFONSO REYES OCHOA 259
96 15EES1308N VES OFIC NO 0637 HEROES DE MEXICO 294
97 15EES1342U MAT OFIC. NO. 0907 LEYES DE REFORMA 356
98 15EES1440V VES ESC. SEC. 0849 ALFONSO REYES OCHOA 150
99 15EES1487P VES OF. NO. 0717 LIC. JESUS REYES HEROLES 129
100 15EES1488O VES OFIC. NO. 0907 LEYES DE REFORMA 183
101 15EES1591A MAT OFIC NO 1066 LEONA VICARIO 180
102 15EES1607L MAT SEC. OF. 1075 LEONA VICARIO 114
103 15DTV0019W COM AZTLAN 336
104 15ETV0358U MAT OFTV NO 0369 CUAUHTEMOC 166
105 15ETV0533J MAT OFTV NO 0528 2 DE OCTUBRE 56
106 15ETV0763B VES OFTV NO 0729 CUAUHTEMOC 177
107 15ETV0767Y MAT OFTV NO 0734 RICARDO FLORES MAGON 98
108 15ETV0768X MAT OFTV NO 0737 JACINTO CANEK 190
109 15ETV0769W MAT OFTV NO 0735 JOSE MARIA LUIS MORA 174
110 15ETV0770L MAT OFTV NO 0736 BENITO JUAREZ 102
111 15ETV0804L VES OFTV NO 0765 NUEVA CREACION 105
112 15ETV0776F MAT OFTV NO 0743 NUEVA CREACION 0
113 15ETV0777E VES OFTV NO 0734 RICARDO FLORES MAGON 33
114 15ETV0778D MAT OFTV NO 0744 ELSA CORDOVA 183

378
 115 15ETV0782Q MAT OFTV NO 0748 MEXICO PREHISPANICO 204
116 15DES0245M MAT FELIPE CARRILLO PUERTO 509
117 15DST0084I MAT GUILLERMO MASSIEU HELGUERA 976
118 15DST0084I VESP GUILLERMO MASSIEU HELGUERA 676
119 15DST0162W MAT SEC. TEC. 152 PROFR. SILVANO ANIMAS MERAZ 926
120 15PES1433R MAT COLEGIO ERASMO VALVERDE JIMENEZ 85
121 15DES0265Z MAT ATLAPULCO 318
122 15DST0080M MAT TECNICA NÚM. 0065 JAIME TORRES BODET 576
123 15DST0080M VES TECNICA NÚM. 0065 JAIME TORRES BODET 379
124 15PES1347V VES ESTADO DE MEXICO 39
125 15PES1389U MAT ANNA FREUD 13
126 15PST0001O MAT NETZAHUALCOYOTL 145
TOTAL 38062
Información generada por la Dirección General de Educación de Municipio. 2018. Se puede validar en la página oficial del INEGI.

4. El total de alumnos registrados en centros educativos, al fin de curso del 2017, según la
Secretaría de Educación. Dirección de Información y Planeación, fue de 190,331 que representa
el 26.66 % del porcentaje de la población total del municipio, éste es un indicador que permite
observar la relación de cobertura respecto de la población total.

MEDIA SUPERIOR
NP C.C.T. Turno Escuela Alumnos

1 15PBH6071C MAT PREPARATORIA MIXTA NEZAHUALCOYOTL 140

2 15EBH0399L VES EPO NÚM. 214 BENJAMIN HERRERA 159
3 15EBH0412P MAT EPO. NÚM. 224 325
4 15EBH0413O VES EPO NÚM. 224 257
5 15EBH0078B MAT EPO NÚM. 16 628
6 15EBH0135C MAT EPO NÚM. 62 319
7 15EBH0136B VES EPO NÚM. 62 370
8 15EBH0154R MAT EPO NÚM. 75 587
9 15EBH0157O VES EPO NÚM. 16 568
10 15EBH0171H VES EPO NÚM. 75 403
11 15EBH0174E MAT EPO NÚM. 85 376
12 15EBH0194S MAT EPO NÚM. 98 342
13 15EBH0236A VES EPO NÚM. 85 258
14 15EBH0302J MAT EPO NÚM. 164 IGNACIO MANUEL ALTAMIRANO 989
15 15EBH0323W VES EPO NÚM. 98 316
16 15EBH0398M MAT EPO NÚM. 213 LAZARO CARDENAS 97

17 15EBH0410R MAT EPO NÚM. 222 HEBERTO CASTILLO 734

18 15EBH0414N MAT EPO NÚM. 225 FRANCISCO LUNA GOBIERNO 838

19 15EBH0415M MAT EPO NÚM. 226 VASCO DE QUIROGA 225

379
 20 15EBH0416L MAT EPO NÚM. 227 JOSE MARTI 165

21 15EBH0420Y MAT EPO NÚM. 231 GERARDO PEREZ 98

22 15EBH0421X MAT EPO NÚM. 232 "LUIS CORDOVA REYES" 287

23 15EBH0422W MAT EPO NÚM. 233 JAIME TORRES BODET 287

24 15EBH0423V MAT EPO NÚM. 234 INDEPENDENCIA 150

25 15EBH0425T MAT EPO NÚM. 236 ELSA CORDOVA 320

26 15EBH0426S MAT EPO NÚM. 237 HUMBERTO GUTIERREZ CORONA 225

27 15EBH0427R MAT EPO NUM. 238 MARGARITA MORAN 344

28 15EBH0429P MAT EPO NÚM. 240 EDGARDO ALMICAR 196

29 15EBH0478Y VES EPO NÚM. 278 LEONA VICARIO 253

30 15EBH0529O MAT EPO 328 FORJADORES DE LA PATRIA 226

31 15EBH0539V MAT EPO 338 FORJADORES DE LA PATRIA 205

32 15EBH0540K MAT EPO 339 FORJADORES DE LA PATRIA 205

33 15EBH0480M MAT EPO NÚM. 284 FORJADORES DE LA PATRIA 197

34 15ETK0073J VES TELEBACHILLERATO COMUNITARIO NUM. 73 42

35 15ETK0342N VES TELEBACHILLERATO COMUNITARIO NUM. 342 0

36 15ETK0343M VES TELEBACHILLERATO COMUNITARIO NUM. 343 0

37 15PBH0181U MAT CENTRO PEDAGOGICO DEL VALLE DE MEXICO, A. C. 69

38 15PBH3509A VES CALMECAC, A.C. 46
39 15PBH3510Q VES MIGUEL HIDALGO Y COSTILLA 76

40 15PBH6119F MAT COLEGIO LAURELES I.A.P. 59

41 15ECT0068P MAT CBT NUM. 1 LIC. AGUSTIN REYES PONCE, CHIMALHUACAN 829
42 15ECT0077X MAT CBT NÚM. 02 ISAAC GUZMAN VALDIVIA, CHIMALHUACAN 607
43 15ECT0103E VES CBT NÚM. 02 ISAAC GUZMAN VALDIVIA, CHIMALHUACAN 604
44 15ETC0021V MAT CECyTEM NÚM. 01 CHIMALHUACÁN 634
45 15ETC0021V VES CECyTEM NÚM. 01 CHIMALHUACÁN 485
46 15ETC0066R VES CECyTEM NÚM. 02 CHIMALHUACÁN 225
47 15ECB0003Q MAT COBAEM NÚM. 01 CHIMALHUACÁN 703
48 15ECB0003Q VES COBAEM NÚM. 01 CHIMALHUACÁN 703
49 15ECB0035I MAT COBAEM NÚM. 02 CHIMALHUACÁN 568

50 15DPT0003K MAT CONALEP CHIMALHUACAN 462

51 15DPT0003K VES CONALEP CHIMALHUACAN 370
52 44 CAE 14 CHIMALHUACAN 2 44
TOTAL 17615
Información generada por la Dirección General de Educación de Municipio. 2018. Se puede validar en la página oficial del INEGI.

380
 SUPERIOR
Np C.C.T. Turno Escuela Matricula

1 15EAR0040X MAT ESBA CRISTINA PACHECO 922

2 15EAR0058W MAT ESBA VÍCTOR PUEBLA 1008
3 15PNP0034Y MAT ESCUELA NORMAL IGNACIO MANUEL ALTAMIRANO 535
4 15PSU0232E MAT CENTRO UNIVERSITARIO TLACAELEL 461
5 15EIT0015E MAT TESChi 4060
6 15EIT0015E VESP TESChi 24
7 15USU4507P MAT UAEM UAP-CHIMALHUACAN 2702
8 DISC CENTRO UNIVERSITARIO CHIMALHUACAN CUCH 3200
9 15MSU0969O MAT UNIVERSIDAD POLITECTICA DE CHIMALHUACAN 666
10 UNIVERSIDAD DIGITAL DEL ESTADO DE MÉXICO 11
TOTAL 13589
Información generada por la Dirección General de Educación de Municipio. 2018. Se puede validar en la página oficial del INEGI.

5. Índice de atención a la demanda educativa, es un indicador que permite conocer la relación

porcentual entre la matrícula o inscripción total de inicio de cursos de un nivel educativo
determinado y, la población que por sus características (edad y grado de conocimientos) está en
posibilidad de solicitar la atención del servicio educativo.

381
De acuerdo al IGECEM se cuenta con 709 escuelas de educación básica, media y superior, lo que
significa en este indicador tener que gestionar la construcción de escuelas a nivel media superior
y superior para cubrir la demanda educativa.
Actualmente se cuenta con un padrón de los espacios educativos necesarios para la demanda del
servicio, requiriéndose una fuerte inversión, para cubrir el déficit tanto en la rehabilitación de
escuelas que se van deteriorando por su uso y antigüedad, como en las escuelas donde los espacios
educativos no existen o están construidos con materiales perecederos.
Durante las administraciones del Proyecto del Nuevo Chimalhuacán, el sector educativo viene
siendo objeto de atención especial, ejecutando acciones de rehabilitación, mantenimiento y
ampliación de las instalaciones educativas, mejorando la cobertura de atención a la población en
edad escolar. Sin embargo, pese a los esfuerzos realizados, la infraestructura existente aún es
insuficiente para cubrir las necesidades actuales de la población, principalmente en el nivel medio
y en el superior, se requiere consolidar su infraestructura y ampliar el número de carreras que se
ofrecen en dichos planteles.

El total de maestros se de 7,672 registrados en centros educativos, al fin de curso del 2017, según
la Secretaría de Educación. Dirección de Información y Planeación, comparado con el total de
alumnos que fue de 190,331 que representa el 4.03 % del porcentaje de población a nivel

382
educativo, en preescolar 984 maestros comparado con los alumnos que atienden que son 27,122
cada profesor atiende 27.55 alumnos promedio; en primaria 2,728 maestros, comparado con los
84,214 alumnos, cada profesor atiende 30.87 alumnos; en secundaria 1,693 maestros, comparado
con los 37,206 alumnos, cada profesor atiende 21.97 alumnos; a nivel media superior 1,032
maestros, comparado con los 15,009 alumnos cada profesor atiende 14.52 alumnos; a nivel
superior 426 maestros comparado con 8,266 alumnos cada uno atiende a 19.40 alumnos, éste es
un indicador que permite observar la relación de cobertura respecto de los alumnos y el
comportamiento de preescolar, primaria y secundaria mayor número de estudiantes y
pedagógicamente el promedio estándar de 20 alumnos máximo por aula para desarrollar sus
habilidades y los profesores puedan atender mejor a cada alumno.

383
Promedio de escolaridad de la población, muestra el número de grados que en promedio ha
cursado la población mayor de 15 años, por lo que es uno de los indicadores más relevantes. La
población de 483,579 de 15 años o más, 15,272 analfabeta representa 3.15% este indicador
demuestra que se tiene que cubrir la enseñanza a este sector gestionando mayor apoyo del INEA.

Población de 15 años y más, por nivel de escolaridad y sexo, Chimalhuacán. 2015.

Población de 15 años y más Total Hombres Mujeres

Absoluto % Absoluto %
Sin escolaridad 21,438 7,167 33.4% 14,271 66.6%
Educación Básica 302,630 144,584 47.8% 158,046 52.2%
Media Superior 119,473 59,647 49.9% 59,826 50.1%
Superior 38,914 18,827 48.4% 20,087 51.6%

Fuente: Elaboración propia con base a datos obtenidos de: INEGI, Encuesta Intercensal, 2015.

Municipio de Chimalhuacán. Población de 15 años y más, por nivel de escolaridad y sexo, 2015.

70.00% 66.6%

60.00% 50.1% 51.6%

52.2%
49.9%
47.8% 48.4%
50.00%

40.00%
33.4%

30.00%

20.00%

10.00%

0.00%
Sin escolaridad Educación Basica Media Superior Superior

Hombres Mujeres

Fuente: Elaboración propia con base a datos obtenidos de: INEGI, Encuesta Intercensal, 2015

384
 Estado de México
Bibliotecas públicas, personal ocupado y usuarios
2007-2017
Personal
Año Bibliotecas Usuarios
ocupado
2007 663 1 145 7 398 229
2008 637 1 258 3 865 555
2009 645 1 328 3 586 352
2010 653 1 348 4 081 495
2011 655 1 338 3 802 648
2012 654 1 274 3 836 629
2013 651 1 381 3 911 413
2014 651 1 359 3 908 645
2015 648 1 336 3 759 092
2016 673 1 175 3 540 849
2017 673 1 175 7 420 962
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información de la Secretaría de Educación. Dirección de
Información y Planeación, 2008-2018.

Chimalhuacán
Bibliotecas públicas, personal ocupado y usuarios
2007-2017
Año Personal
Bibliotecas Usuarios
ocupado
2007 9 18 172 637
2008 9 36 90 957
2009 9 34 72 323
2010 9 34 94 076
2011 9 32 97 675
2012 9 36 124 361
2013 8 34 100 879
2014 8 34 85 452
2015 8 34 110 845
2016 10 20 128 866
2017 10 20 262 773
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información de la Secretaría de Educación. Dirección de
Información y Planeación, 2008-2018.

El Grado promedio de bibliotecas para cubrir el sector educativo es de 10 bibliotecas con una
población de 190,331 alumnos lo que significa que cada biblioteca atiende una demanda promedio
de 19,031, el indicador revela que no es posible atender la demanda estudiantil, hay que gestionar
bibliotecas virtuales.
Los docentes son los encargados de promover la inclusión y depositar a los alumnos a participar
en las actividades escolares esto conlleva cambios modificaciones o adaptaciones de los

385
contenidos buscando las mejores estrategias para llevar a cabo el proceso de aprendizaje a través
de bibliotecas virtuales para que los niños y jóvenes tengan accesos materiales que ayudan a su
proceso de aprendizaje, escuelas con la infraestructura necesaria para incluir a todos los alumnos,
las aulas cuenten con una computadora personalizada para cada docente para interactuar con los
alumnos y escuelas diferentes, promover formación continua docentes, materiales accesibles para
docentes de bajo costo y a la mano, bibliotecas para docentes, becas o convenios con instituciones
que ofertan carreras y posgrados afines a la educación, creación de CAM para el Ejido de
Chimalhuacán para beneficiar a las colonias que integran, apoyo para el transporte y traslado de
alumnos y atención psicológica para docentes. Así mismo contar con lugares donde se tome en
cuenta las necesidades de la comunidad como parques recreativos.
El proceso de inclusión implica reconocer la diversidad de estilos y ritmos de aprendizaje para
adaptar los procesos educativos a las condiciones de los estudiantes es por ello que deben realizarse
los programas educativos de todos los niveles a fin de garantizar no sólo su acceso al sistema sino
su permanencia y termino exitoso.
Hablar de educación es enfrentar diversidad de obstáculos desde el económico pasando por las
diversas situaciones familiares y llegandó las oportunidades que se tiene como estudiante y el
después de ser estudiante; hagamos un poco de memoria, nuestro Chimalhuacán estructura y
organiza a la población, sin embargo; el contexto que representa no tiene en codependencia
principalmente considerando que es la principal fuente de empleo centros educativos y culturales
para la población ya que contamos con la mayor cantidad de centros universitarios a nivel estado
y estos no cubren con la demanda educativa ni con expectativas contextuales de nuestro municipio.
Todo esto se centra en la gestión de recursos ante el Gobierno Federal y Estatal para cubrir las
demandas de nuestro municipio atrayendo la iniciativa privada con fuentes de empleo ejemplo de
ello el corredor Industrial para que nuestros estudiantes egresados de las diversas instituciones
logren una pronta inserción en la vida económica local y por ende un mejor desarrollo social.

IV.I.IV.I. Subtema Acceso igualitario a la educación.

En relación al tema anterior es imposible tener un acceso igualitario a la educación con los
comparativos de preescolar, primaria y secundaria por el número de alumnos si sumamos la
deserción escolar en los niveles medio superior y superior tenemos un rezago educativo. El acceso
igualitario a la educación es de especial relevancia para la población en situación de vulnerabilidad
del municipio, como es el caso de las mujeres, adultos mayores, población con discapacidad e
indígenas, quienes históricamente han presentado un rezago que se ha ido compensando poco a
poco a través de políticas focalizadas a estos grupos de población.
La Autocrítica, aunque es difícil reconocer desde hace ya tiempo nuestro municipio ha dejado de
generar recursos que ayudan a mantener y a crecer a nuestra población en los ámbitos económicos
cultural y educativo, por tal motivo se considerarán las siguientes propuestas:
Aumentó carreras y posgrados fundamentados en el contexto municipal para que este mismo sea
su campo de trabajo, así como carreras o cursos en línea para la inclusión con personas que

386
presentan alguna carrera, así como también mayor inclusión a la mujer en la Igualdad en la
educación con más espacios especializados.
Creación de otros centros campo Cris, difusión de amplitud de USAER #73 (Universidad de
Servicios de Apoyo a la Educación Regular), gestionar becas que ayuden a los alumnos, dar
mantenimiento a los espacios existentes y la creación de escuelas de arte y oficios.
Cada escuela debe tener especialistas para una mayor inclusión, acceso igualitario a la educación,
así como cursos de actualización de los docentes para poder enfrentar las necesidades especiales
de los alumnos como lenguas indígenas lenguaje de señas mexicanas braille.
Se propone que en cada consejo técnico escolar se inviten especialistas para un mejor
asesoramiento de las diversas situaciones.
Todo esto se centra en la gestión de recursos ante el Gobierno Federal y Estatal para cubrir las
demandas de nuestro municipio atrayendo la iniciativa privada con fuentes de empleo ejemplo de
ello el corredor Industrial para que nuestros estudiantes egresados de las diversas instituciones
logren una pronta inserción en la vida económica local y por ende un mejor desarrollo social.
Los alumnos y docentes del municipio no cuenten con otra u otras lenguas extranjeras que les
permitan desarrollar habilidades requeridas actualmente por el sector productivo y de servicios así
la posibilidad de que nuestros estudiantes sigan sus estudios en el extranjero e incluso en este
mundo globalizado y tengan la oportunidad de trabajar en otros países.
La creación de bachillerato bivalente, prepa para un nivel superior general y para ámbito laboral,
carrera técnica que permitirá contar con material humano de calidad y acceso igualitario a la
educación para poder cumplir exigencias económicas y sociales mediante la adquisición de una
cédula y título de técnico, ampliar el bachillerato tecnológico aumentando las carreras debido al
contexto geográfico familiar y cultural es necesario que a nivel municipal se cubra esta demanda
educativa donde se proporcione opciones educativas a los alumnos egresados de secundaria
opciones acorde a sus necesidades e intereses y considerando la demanda educativa se debe
realizar un estudio que permita determinar los espacios que sean adecuados para la construcción
de las escuelas de nivel medio superior en especial bachillerato tecnológico.
Porcentaje de población con rezago educativo, este indicador permite medir la relación de la
población de 15 años y más que declara no tener instrucción educativa, más la que tiene educación
primaria incompleta respecto al grupo de población total del mismo grupo de edad (INEA,
Encuesta Intercensal 2015). La población de 483,579 de 15 años o más, 15,272 analfabeta
representa 3.15% este indicador demuestra que se tiene que cubrir la enseñanza a este sector
gestionando mayor apoyo del INEA.

387
 Población de 15 años y más, por nivel de escolaridad y sexo, Chimalhuacán. 2015.

Población de 15 años y más Total Hombres Mujeres

Absoluto % Absoluto %
Sin escolaridad 21,438 7,167 33.4% 14,271 66.6%
Educación Básica 302,630 144,584 47.8% 158,046 52.2%
Media Superior 119,473 59,647 49.9% 59,826 50.1%
Superior 38,914 18,827 48.4% 20,087 51.6%

Fuente: Elaboración propia con base a datos obtenidos de: INEGI, Encuesta Intercensal, 2015.

IV.I.IV.II. Subtema: Equipamiento, mobiliario e infraestructura.

Las principales directrices que regirán el quehacer educativo en los próximos años se orientan a
lograr una educación incluyente y de calidad; con mayores capacidades de generar ingresos más
estables, seguros y en general, mejores condiciones de vida. Para lo cual se fortalecerán la
infraestructura educativa, que comprende aquellos servicios y espacios que permitan el desarrollo
de las tareas educativas, que garanticen la igualdad de oportunidades para todos y con especial
atención a los grupos vulnerables.
La mayoría de las escuelas del municipio necesitan mantenimiento y equipamiento, a raíz del
sismo de 2017, por lo que se requier apoyo en construcción o rehabilitación para brindar un
servicio de calidad y dar respuesta al artículo tercero todos los alumnos tienen derecho a la
educación considerando una educación con equidad e igualdad para dar cumplimiento a los rasgos
de un perfil de egreso, es de suma importancia seguir trabajando con el municipio para avanzar
para el bienestar de nuestros niños de Chimalhuacán.
Con el modelo educativo que tiene a partir de los cambios que se dieron con la reforma educativa
a partir del 2015 se pone a la escuela para brindar a los estudiantes una educación de calidad la
prioridad que se tiene en el municipio de Chimalhuacán en las instituciones educativas en el rubro
de equipamiento e infraestructura para dar respuesta a una educación de equidad e igualdad para
todos los alumnos en el modelo educativo nos refiere que los gobiernos federales estatales y
municipales. Son parte del equipamiento infraestructura en las escuelas para coadyuvar un trabajo
colaborativo y dando respuesta a una educación de equidad e igualdad para todos.
Las necesidades que se tienen en las instituciones educativas son variadas, pero se deberán de
atender a lo largo de los tres años de gobierno.
Se necesita la construcción de aulas, talleres, aulas de cómputo, plazas cívicas, colocación de
domos, bibliotecas, bardas perimetrales, la construcción de las escuelas que fueron dañadas del
sismo de 2017 y a la fecha no se concluye tener la comunicación con el IMIFE (Instituto
Mexiquense de la Infraestructura Física Educativa). Y las construcciones de las instituciones

388
educativas que estén a la vanguardia se podrá erradicar el rezago educativo, al abandono escolar,
construcción de techumbres en espacios abiertos en las escuelas propone escaleras de energía y
señalización de rutas de educación y crear un centro de maestros.
Se necesita el equipamiento de mobiliario para los alumnos acorde a su edad, de equipo de
cómputo para el desarrollo de las habilidades digitales, la donación de libros para la biblioteca
escolar y del aula, trabajar con las necesidades de cada escuela a través del diagnóstico que se
realice para dar respuesta a su prioridad.
La necesidad de construcción de rampas en las escuelas para los alumnos con discapacidad.
Contar con los documentos de acta de donación de las escuelas para las gestiones correspondientes
ante las autoridades municipales y estatales.
Suministrar infraestructura adecuada e incluyente y qué funcionen los consejos de participación
social.
Mejora de escuelas para saber adaptar a las condiciones actuales, el uso de mesas hexagonales, la
biblioteca escolar con sala de lectura, acondicionamiento de espacios abiertos para actividades
deportivas, mobiliario adecuado a cada nivel escolar, bebederos escolares y muebles tipo u2c.
Despejar al comercio informal del acceso y zonas cercanas a la escuela, mejorar la iluminación
interior y exterior del inmueble, mayor seguridad pública, gestionar pavimentación de rutas de
acceso a las escuelas.
Nivel de atención en casas de cultura y en los módulos culturales del municipio, se da en la
relación que existe entre el número de habitantes que asisten o tienen participación en eventos
culturales, con el equipamiento que a continuación se describe:

Cobertura
No. de de Atención
Tipología Nombre Localización
Equipamientos
(a)
Calle Pochote s/n, Cabecera
Museo de Sitio 1 Los Pochotes Municipal
Municipal
Auditorio de la Auditorio de la Av. Guerrero Morelos,
Municipal
1
Casa de la Cabecera Casa de Cultura Cabecera Municipal

Auditorio d e la Casa Av. Organización. Popular

de Cultura de la 1 In Xóchitl In Cuicatl Esq. Mayaquen. Bo. Local
Delegación Vidrieros Vidrieros
Auditorio Ejidal Calle 16 de Septiembre s/n, Col.
Auditorio Ejidal 1 Local
Col. Guadalupe Guadalupe
Auditorio San Calle Calvario s/n, San
Auditorio 1 Local
Agustín Agustín
Auditorio Ejidal Zona Urbano- Ejidal San
Auditorio Ejidal 1 Local
Zona Urbana Agustín

389
 Auditorio de la
Av. Netzahualcóyotl s/n, Santa
Auditorio 1 Unidad Deportiva María Chimalhuacán Municipal
La Lagunilla
Auditorio de la Centro Histórico de Chimalhuacán
Auditorio 1 Unidad El Molino Municipal
Auditorio Anexo a la
Auditorio Humberto Biblioteca de Av. de
Vidal Mendoza. 1 las Torres y Barrio Saraperos Local
Gregorio Melero
Teatro Auditorio 1 Vicente Guerrero esq. Cabecera Municipal Local
Acolmixtli - Guerrero
Netzahualcoyotl
Clara Córdova C. Clara Córdova S/N, Col. Luis
Teatro 1 Local
Reyes Córdova Reyes

Biblioteca 1 Amoxtlatiloyan Av. Gregorio Melero, esq. Av. Las Regional

Torres.
Av. Morelos, Esquina Guerrero,
Cabecera Municipal, intr. de Casa
Biblioteca 1 “Chimahuatzin” Local
de
Cultura Chimalhuacán
Av. 5 de Mayo, ex-Escuela
Biblioteca 1 “Icemayan” Emiliano Zapata. Santa María Local
Nativitas
Calle Otlati, altos de la delegación,
Biblioteca 1 “Tlacuillocan” frente al mercado Local
Santa Elena
Av. Organización Popular, esquina
Dr. Luis Mora, Bo. Herreros, a un
Biblioteca 1 “Camatintin” Local
costado del
Deportivo Herreros
Prolongación. Miramar, 2da
Biblioteca 1 “El Mirador” Local
manzana, Barrio Xochitenco

Av. Juárez, Casi Esq. Canteros,

Biblioteca 1 “Xochitenco” Local
Barrio Xochitenco

Av. Central, Plaza Cívica, San

Biblioteca 1 “Amoxcalli” Local
Lorenzo.
Av. Baja California, esquina
Biblioteca 1 “Atlapulco” Calvario, Kiosco de San Agustín Local
“Zona Urbana Ejidal Av. Veracruz, c a s i e s q u i n a Luis
Biblioteca 1 Local
2 E c h e v e r r í a , E j i d o s de San
Agustín. A un costado del módulo de
vigilancia estatal.

Av. Sindicalismo, entre C.

Mayaquen y O c e l o t , B a r r i o
Biblioteca 1 “Telpochti” Vidrieros, Interior de casa de cultura
Local
Vidrieros

La cobertura puede ser local, municipal o regional, información generada por Cultura.

390
 EDUCACIÓN
# Tipología No. De No. De Cobertura Requerimientos Déficit Superávit
Planteles Aulas de Atención Planteles Aulas (b) (c)
(a)
1. Estancias 3 - - *** -
infantiles
2. Preescolar 128 715 71% 29 -

3. Primaria 122 1738 109.3 - 9.3%

4. Secundaria 73 619 93.3 6.7 -

5. Bachillerato 24 196 69.3 30.7 * -

general
6. Bachillerato 5 87 - - -
tecnológico
7. Profesional 0 0 - - -
técnico
8. Tecnológico 1 - - -

9. Universidad 6 - 28.6% 71.4 ** -

El número de aulas corresponde a la estadística inicial del ciclo escolar 2014-2015, de acuerdo la
SEP.

* En el caso de educación media superior se considera bachillerato general y tecnológico.

** En el caso de educación superior se considera Universidades y Tecnológicos.
*** Para el caso de estancias infantiles no se considera un déficit o superávit, ya que la
educación inicial no es obligatoria.

De acuerdo al Dirección General de Educación municipal se cuenta con 3,355 aulas en educación
básica, media y superior, sin tener los datos de Nivel Superior de la modalidad escolarizada.

Actualmente se cuenta con un padrón de los espacios educativos necesarios para la demanda del
servicio, requiriéndose una fuerte inversión, para cubrir el déficit tanto en la rehabilitación de
escuelas que se van deteriorando por su uso y antigüedad, así mismo las que sufrieron daños por
los sismos de septiembre 2017, y en las escuelas donde los espacios educativos no existen o están
construidos con materiales perecederos.

Durante las administraciones del Proyecto del Nuevo Chimalhuacán, el sector educativo viene
siendo objeto de atención especial, ejecutando acciones de rehabilitación, mantenimiento y
ampliación de las instalaciones educativas, mejorando la cobertura de atención a la población en

391
edad escolar. Sin embargo, pese a los esfuerzos realizados, la infraestructura existente aún es
insuficiente para cubrir las necesidades actuales de la población, principalmente en el nivel medio
y en el superior, se requiere consolidar su infraestructura y ampliar el número de carreras que se
ofrecen en dichos planteles.

IV.I.V. Tema: Vivienda digna

Las características y estadísticas de la vivienda permiten conocer la situación en que vive la
población con respecto a su hábitat; entre ellas destaca el tipo de construcción, la disponibilidad y
uso del espacio y la disponibilidad de servicios, entre otros aspectos.
La vivienda, es la base del patrimonio familiar y es al mismo tiempo, condición para tener acceso
a otros niveles de bienestar; es el lugar donde las familias, reproducen las buenas costumbres, se
propicia un desarrollo social sano, así como mejores condiciones para su inserción social, la
vivienda es un indicador básico del bienestar de la población, y se clasifica en viviendas
individuales y colectivas.
La manera en que las viviendas individuales estén agrupadas en las localidades dependerá el que
disfruten de servicio público: abastecimiento de agua y recolección de desechos residuales. Las
viviendas colectivas se destinan a albergar a más de una familia nuclear, suelen ser edificaciones
extensas, aunque de tipo modular.
De acuerdo a los resultados del Censo de Población y Vivienda 2010 del INEGI las condiciones
actuales de la vivienda en el Municipio, son las siguientes:
Porcentaje de viviendas individuales. Pueden estar o no agrupadas en localidades de lo que
mayormente dependerá el que disfruten de servicio público abastecimiento de agua y recolección
de desechos y residuales.
Porcentaje de viviendas particulares: Chimalhuacán cuenta con 166,450 viviendas destinadas
al alojamiento de familias o grupos de personas que forman hogares, que representa el 3.99%
respecto al total de vivienda del Estado, que cuenta con 4’166,570 viviendas.
Viviendas colectivas. Se destinan a albergar a más de una familia nuclear. Suelen ser edificaciones
extensas, aunque de tipo modular. No se tiene identificado con precisión ninguna en el municipio.
Porcentaje de vivienda con agua entubada: En este rubro, el número de viviendas particulares
que disponen de agua entubada dentro de la vivienda o fuera de la vivienda, pero dentro del terreno,
son 156,155, que representa el 93.81% del total de viviendas.
Porcentaje de viviendas con electricidad: La proporción de viviendas que disponen de energía
eléctrica del total de viviendas, sin considerar la fuente de donde provengan, es de 165,265 que
representa el 98.28% del total de viviendas.

392
Porcentaje de viviendas con drenaje: El porcentaje de viviendas que disponen de drenaje
conectado a la calle o conectado a una fosa séptica respecto al total de viviendas, es de 163,083
que representa el 97.97%, lo que significa un porcentaje del 2.03% de rezago en el servicio.
Densidad de vivienda: Considerando que el IGECEM, en su carpeta de Información Básica
Municipal 2015, registra una superficie de 55.06 Km cuadrados y el indicador se refiere a la
cantidad de viviendas que se encuentran ubicadas en un kilómetro cuadrado del territorio
municipal, se tiene que la densidad promedio de vivienda es de 2,023. Se hace mención que la
superficie total del municipio es de 73.63 kilómetros cuadrados (aquí se considera el Ejido de
Santa María el cual no ha sido censado por el INEGI) y tomando el total de vivienda seria la
densidad promedio de vivienda es de 2,260.

Chimalhuacán
Viviendas particulares habitadas y ocupantes según disponibilidad de servicios
públicos 2000-2015

Disponibilidad de 2000 2010 2015

servicios Viviendas Ocupantes Viviendas Ocupantes Viviendas Ocupantes
públicos

Total 99 372 471 562 146 389 610 203 166 450 679 724
Agua entubada
Disponen 87 186 413 511 133 592 554 563 156 155 637 682
No disponen 11 374 54 346 11 978 53 314 9 041 36 922
No especificado 812 3 705 819 2 326 1 254 5 120
Drenaje
Disponen 81 787 388 834 143 059 596 967 163 083 665 976
No disponen 17 052 80 356 2 394 10 390 924 3 772
No especificado 533 2 372 936 2 846 2 443 9 976
Energía eléctrica
Disponen 97 652 463 886 144 923 605 441 165 265 674 885
No disponen 1 313 5 854 731 2 781 265 1 082
No especificado 407 1 822 735 1 981 920 3 757

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del Censo General de Población y Vivienda, 2000.
Censo de Población y Vivienda, 2010. Encuesta Intercensal, 2015.

393
 Estado de México
Población total, indicadores socioeconómicos, grado de marginación, lugar que
ocupa en el contexto nacional y estatal
2015
Indicadores Cantidad
Población total 16 187 608
% Población de 15 años o más analfabeta 3.37
% Población de 15 años o más sin primaria completa 11.77
% Ocupantes en viviendas sin drenaje ni excusado 1.68
% Ocupantes en viviendas sin energía eléctrica 0.38
% Ocupantes en viviendas sin agua entubada 4.03
% Viviendas con algún nivel de hacinamiento 28.53
% Ocupantes en viviendas con piso de tierra 1.92
% Población en localidades con menos de 5 000 habitantes 19.11
% Población ocupada con ingresos de hasta 2 salarios mínimos 35.28
Grado de marginación Bajo
Lugar que ocupa en el contexto estatal -
Lugar que ocupa en el contexto nacional 21
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del Indice de Marginación 2015.

Chimalhuacán
Población total, indicadores socioeconómicos, grado de marginación, lugar que
ocupa en el contexto nacional y estatal
2015
Indicadores Cantidad
Población total 679 811
% Población de 15 años o más analfabeta 3.20
% Población de 15 años o más sin primaria completa 13.59
% Ocupantes en viviendas sin drenaje ni excusado 0.05
% Ocupantes en viviendas sin energía eléctrica 0.10
% Ocupantes en viviendas sin agua entubada 5.47
% Viviendas con algún nivel de hacinamiento 41.45
% Ocupantes en viviendas con piso de tierra 2.52
% Población en localidades con menos de 5 000 habitantes 0.34
% Población ocupada con ingresos de hasta 2 salarios mínimos 42.30
Grado de marginación Bajo
Lugar que ocupa en el contexto estatal 2 112
Lugar que ocupa en el contexto nacional 77
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del Índice de Marginación 2015.

394
 Viviendas particulares habitadas según material de paredes, 2015.

Municipio Viviendas Resistencia de los materiales en paredes

habitadas a/ Material de Embarro o Madera Tabique, ladrillo, Material no
desecho o bajareque, lámina o adobe block, piedra, especificado
lámina de de asbesto o cantera, cemento
cartón metálica, carrizo, o concreto
bambú o palma
Estado 4,166,570 7,219 5,741 158,279 3,963,459 31,872
% 0.2% 0.1% 3.8% 95.1% 0.8%
Chimalhuacán 166,450 241 114 897 162,554 2,644
% 0.1% 0.1% 0.5% 97.7% 1.6%
a/ Excluye las siguientes clases de vivienda: cuarto en la azotea de un edificio, local no construido para habitación, vivienda móvil y refugio. Fuente:
INEGI, Encuesta Intercensal, 2015.

Viviendas particulares habitadas según material de techos, 2015.

Municipio Viviendas Resistencia de los materiales en techos

habitadas Material de Lámina metálica, Teja o Losa de concreto Material no
a/ desecho o asbesto o de terrado o viguetas con especificado
lámina de fibrocemento, palma con bovedilla
cartón o paja, madera o viguería
tejamanil
Estado 4,166,570 85,595 369,555 79,834 3,598,620 32,966
% 2.1% 8.9% 1.9% 86.4% 0.8%
Chimalhuacán 166,450 11,852 23,001 51 129,167 2,379
% 7.1% 13.8% 0.03% 77.6% 1.4%
a/ Excluye las siguientes clases de vivienda: cuarto en la azotea de un edificio, local no construido para habitación, vivienda móvil y refugio.
Fuente: INEGI, Encuesta Intercensal, 2015.

Viviendas particulares habitadas según material de pisos, 2015.

Municipio Viviendas Material en pisos

habitadas a/ Tierra Cemento o firme Mosaico, madera u No
otro recubrimiento especificado
Estado 4,166,570 75,597 2,594,101 1,463,255 33,617
% 1.8% 62.3% 35.1% 0.8%
Chimalhuacán 166,450 4,267 142,468 17,390 2,325
% 2.6% 85.6% 10.4% 1.4%
a/ Excluye las siguientes clases de vivienda: cuarto en la azotea de un edificio, local no construido para habitación, vivienda móvil y refugio.
Fuente: INEGI, Encuesta Intercensal, 2015.

IV.I.VI. Tema: Desarrollo humano incluyente, sin discriminación y libre de violencia.

En el Municipio existen grupos vulnerables que por discriminación, intolerancia o exclusión social
no gozan de las mismas oportunidades que todos los demás. Los indígenas, las mujeres, los adultos
mayores, las personas con discapacidad, las niñas, los niños, adolescentes y los jóvenes están
dentro de estos grupos, por lo que es circunstancia obligada que se les otorgue especial atención.

395
 Desarrollo Humano en México.

El IDH ha subido en México a 0,774.

El índice de desarrollo humano (IDH) en México en 2017 fue 0,774 puntos, lo que supone una
mejora respecto a 2016, en el que se situó en 0,772.
El IDH es un importante indicador del desarrollo humano que elabora cada año Naciones Unidas.
Se trata de un indicador que, a diferencia de los que se utilizaban anteriormente que medían el
desarrollo económico de un país, analiza la salud, la educación y los ingresos.
Si ordenamos los países en función de su Índice de desarrollo humano, México se encuentra en el
puesto 74 del ranking de desarrollo humano(IDH).
El IDH, tiene en cuenta tres variables: vida larga y saludable, conocimientos y nivel de vida digno.
Por lo tanto, influyen entre otros el hecho de que la esperanza de vida en México esté en 77,31
años, su tasa de mortalidad en el 4,88‰ y su renta per cápita sea de 8.321€ euros.
En esta página te mostramos el IDH en México, puedes ver el Índice de desarrollo de otros países
clicando en: Índice de desarrollo (IDH) y ver toda la información económica de México en
Economía de México.

México - Índice de Desarrollo Humano

Fecha IDH Ranking IDH

2017 0,774 74º

2016 0,772 74º

2015 0,767 145º

2014 0,761 146º

2013 0,756 146º

2012 0,757 143º

2011 0,751 143º

2010 0,743 145º

2009 0,743 141º

2008 0,742 140º

2007 0,739 141º

2006 0,736 137º

2005 0,728 139º

2004 0,724 136º

2003 0,717 136º

2002 0,710 136º

2001 0,705 135º

2000 0,702 134º

396
 1999 0,695 129º

1998 0,690 129º

1997 0,683 129º

1996 0,677 129º

1995 0,669 131º

1994 0,670 57º

1993 0,663 60º

1992 0,658 61º

1991 0,654 60º

1990 0,650 61º

Asimismo, se ha innovado en cuanto a las metodologías para la medición de estos indicadores,

colocando al PNUD México en una posición líder en la materia a nivel internacional.

El Informe presenta dos diagnósticos: el del IDH de cada municipio del país y el relativo al estado
actual de sus capacidades para diseñar, poner en práctica y evaluar políticas, programas y
proyectos públicos. Asimismo, el Informe brinda 16 recomendaciones puntuales para impulsar
el desarrollo de capacidades en los municipios y acelerar el paso para cumplir los 17 Objetivos de
Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030.

El Informe establece que, para mejorar el desarrollo humano, la acción gubernamental de los
municipios es esencial. Sin embargo, al paso que lleva el país, equilibrar el desarrollo humano de
los municipios de México llevaría más de un siglo: al ritmo promedio de crecimiento observado
del IDH, entre 2010 y 2015, a Cochoapa El Grande, el municipio con el menor IDH del país, le
llevaría 154 años lograr el desarrollo humano de Benito Juárez, en la Ciudad de México, el
municipio con el mayor IDH.

Aumenta IDH promedio de los municipios

El IDH promedio de los municipios de México aumentó, de 2010 a 2015, a una tasa de 0.59%
anual (2.9% acumulado en los cinco años), por lo que pasó de 0.737 a 0.759. [1]

 El Índice de Educación promedio de los municipios mejoró más que el resto, a una tasa de
1.2% anual, aunque es menor que los de Ingreso y Salud (0.613 en 2010 y 0.651 en 2015).
 En el Índice de Ingreso, también hay avances globales, con una tasa de crecimiento
promedio de 0.37% anual. El valor promedio de este Índice fue 0.752 en 2010 y 0.766 en
2015.
 Por su parte, el Índice de Salud tuvo un incremento de 0.11% anual, ya que pasó de 0.872
a 0.877.

Amplia desigualdad entre municipios

397
La desigualdad sigue siendo amplia entre el desarrollo humano de los municipios y al interior y
entre las 74 zonas metropolitanas (ZM) más importantes del país. Por ejemplo, en el estado de
Oaxaca conviven uno de los municipios con mayor IDH del país, San Sebastián Tutla (0.868) con
cuatro de los municipios con menor IDH del país: San Martín Peras (0.425), Santos Reyes Yucuná
(0.438), Coicoyán de las Flores (0.446) y San Simón Zahuatlán (0.447).

En 2015, 79% de la población del país vivía en municipios con IDH alto o muy alto. Sin embargo,
en estados como Chiapas, Guerrero, Oaxaca y Michoacán, sólo la mitad de la población, o menos,
vivía en municipios con un IDH alto o muy alto. Por el contrario, en Baja California Sur, Colima,
Baja California y la Ciudad de México, todos sus habitantes viven en municipios o alcaldías con
un IDH alto o muy alto.

Hay dos extremos en el desarrollo humano: mientras hay 51 municipios con los valores más altos
del IDH y que continúan progresando en este indicador, hay 24 con los valores más bajos, pero
que siguen retrasándose, en lugar de reducir su brecha con los primeros.

Facultades más no capacidades para lograr Agenda 2030

Los municipios tienen facultades para mejorar el desarrollo humano de sus habitantes y mejorar
56% de los indicadores de los 17 ODS, pero sólo una minoría tiene capacidades reales para
lograrlo: 31.6% de estos gobiernos tienen capacidades bajas, 36.5% medias, 24.7% altas y sólo
7.2% muy altas. Los municipios tienen pocos recursos, recaudan poco, favorecen el ejercicio de
atribuciones concurrentes en detrimento de las propias, gastan de forma ineficiente y dependen de
la federación.

El IDH sintetiza el avance promedio de tres aspectos básicos del desarrollo humano, medido en
un rango de cero a uno, en el que los valores más cercanos a uno significan un mayor desarrollo
humano.
La nueva metodología para el cálculo del IDH refina las dimensiones de educación e ingreso y
ajusta los referentes internacionales de todas sus variables y la manera en que éstas se sintetizan.

Los cambios en la dimensión de educación buscan capturar mejor las diferencias en la adquisición
y el manejo de conocimientos individual y socialmente valiosos, por lo que el índice de educación
ahora se obtiene mediante la escolaridad esperada y los años de escolaridad promedio para
personas menores y mayores de 25 años, respectivamente.
Por otro lado, los cambios en la dimensión de ingreso buscan reflejar con mayor precisión los
recursos internos del país al emplear el Ingreso Nacional Bruto (INB) per cápita en Poder de
Paridad de Compra (PPC) expresado en dólares estadounidenses.

Finalmente, la agregación de los tres componentes con una media geométrica introduce la noción
de complementariedad entre las dimensiones y le da un lugar a la desigualdad entre ellas. Es por
ello que el IDH será mayor cuando las desventajas no predominen en una dimensión en particular
y/o cuando sea menor la desigualdad interna en los componentes de una dimensión.

398
Índice de salud
El índice de salud mide el logro relativo de un país o un estado respecto a una norma internacional
mínima, de 20 años de esperanza de vida al nacer, y una máxima, de 83.4.

Índice de educación
El índice de educación mide el progreso relativo de un país o un estado tomando en cuenta los
años promedio de escolaridad y los años esperados de escolarización.

Índice de ingreso
En el IDH, el ingreso se incluye como sustituto de todos los demás aspectos del desarrollo humano
que no están reflejados en una vida larga y saludable ni en los conocimientos adquiridos.

Índice de Capacidades Funcionales Municipales 2016

formular políticas y estrategias

Subíndice de capacidades para

Subíndice de capacidades para

Subíndice de capacidades para

Subíndice de capacidades para

Subíndice de capacidades para

involucrar actores relevantes
Clave Entidad + Municipio

presupuestar, gestionar e

Índice de Capacidades
Entidad federativa
Clave Entidad

implementar
diagnosticar

Funcionales
Municipio

evaluar
Año

2016 15 México 15031 Chimalhuacán 0.300 0.350 0.500 0.711 0.300 0.427

Índice de Desarrollo Humano Municipal 2010 y 2015

Cve Índice de
Cve Entidad Índice de Índice de Índice de
Año Entidad + Municipio Desarrollo
Entidad federativa Ingreso Salud Educación
Municipio Humano
2010 15 México 15031 Chimalhuacán 0.736 0.891 0.576 0.723
2015 15 México 15031 Chimalhuacán 0.728 0.885 0.624 0.738

399
400
401
 En la Agenda 2030, la importancia de garantizar los derechos de los más vulnerables se presenta
en diversos objetivos y metas.
El municipio puede alcanzar un desarrollo más democrático e incluyente y lograr familias fuertes
y con ingresos más seguros. Para ello, se requiere del apoyo del Gobierno federal y Estatal con
acciones que contemplen las problemáticas particulares y que éstas sean empáticas con las
necesidades de dichos grupos vulnerables y las dificultades a las que se enfrentan; el municipio no
cuenta económicamente con recursos para atender a la totalidad de este sector de la sociedad al
100%. Y quedando precisados en el desarrollo de los siguientes temas.

IV.I.VI.I. Subtema: Promoción del bienestar: niñez, adolescencia y adultos.

Las niñas, los niños y adolescentes se consideran un grupo vulnerable porque dependen
fundamentalmente de otros (padres y/o familia) para cubrir sus necesidades básicas y fomentar su
crecimiento adecuado a nivel biológico, emocional, social y cultural. Con el objetivo de mejorar
esta situación, el 7 de mayo de 2015 se promulgó la Ley de los Derechos de Niñas, Niños y
Adolescentes del Estado de México, la cual tiene por objeto garantizar el pleno goce, respeto,
protección y promoción de sus derechos como un interés superior.
Se destacan los aspectos tanto poblacionales, como los de desarrollo económico y social que tienen
los niños, jóvenes y adultos mayores destacando la infraestructura con la que se cuenta, así como
programas y estrategias que apoyen su desarrollo.
En este apartado destaca aspectos poblacionales y de desarrollo económico y social que tienen los
niños, jóvenes y adultos mayores identificándose los siguientes indicadores:
a. Población infantil de 0 a 14 años: Dentro de este rango de edad, el municipio registra para el
año 2010, según el IGECEM una cantidad de habitantes de 195,636, que representan el 28.77%
de la población total.

Estado de México
Población total por grandes grupos de edad según sexo
2000, 2010 y 2015

Grandes grupos 2000 2010 2015

de edad Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres

Total 13 096 6 407 213 6 689 473 15 175 862 7 396 986 7 778 876 16 187 608 7 834 068 8 353 540
686
0 - 4 años 1 366 693 821 672 499 1 426 612 723 127 703 485 1 337 907 678 929 658 978
320
5 - 14 años 2 810 1 421 179 1 389 422 2 927 302 1 483 853 1 443 449 2 950 918 1 493 036 1 457 882
601
15 - 64 años 7 815 3 765 084 4 050 667 9 890 102 4 760 991 5 129 111 10 888 380 5 203 579 5 684 801
751
65 años o más 471 164 210 266 260 898 745 298 335 605 409 693 994 375 450 896 543 479

No especificado 632 850 316 863 315 987 186 548 93 410 93 138 16 028 7 628 8 400

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del Censo General de Población y Vivienda, 2000. Censo de Población
y Vivienda, 2010. Encuesta Intercensal, 2015.

402
 Chimalhuacán
Población total por grandes grupos de edad según sexo
2000, 2010 y 2015
Grandes grupos 2000 2010 2015
de edad Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres

Total 490 243 410 247 362 614 453 302 297 312 156 679 811 331 766 348 045
772
0 - 4 años 58 057 29 384 28 673 66 957 33 983 32 974 64 848 32 632 32 216

5 - 14 años 121 61 324 59 688 130 205 65 678 64 527 130 788 68 058 62 730
012
15 - 64 años 282 138 435 144 002 395 912 192 423 203 489 456 972 218 186 238 786
437
65 años o más 9 225 4 170 5 055 17 169 8 095 9 074 26 607 12 460 14 147

No especificado 20 041 10 097 9 944 4 210 2 118 2 092 596 430 166

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del Censo General de Población y Vivienda, 2000. Censo de Población
y Vivienda, 2010. Encuesta Intercensal, 2015.

Para este sector de la población se cuenta con una infraestructura educativa, que como se registra
en el apartado correspondiente, aun cuando requiere mayor rehabilitación y mantenimiento, cubre
la demanda de atención, para elevar su nivel de escolaridad; en materia de vivienda, es importante
señalar que en virtud de que nos encontramos una décima más alta que la media estatal, en cuanto
al número de ocupantes por vivienda, significa que se tiene mayor hacinamiento, por lo cual
requiere incentivar el mejoramiento de la vivienda; Por su parte los servicios básicos e
infraestructura física para apoyar su desarrollo, se están reforzando como se registra en los
apartados respectivos.
b. Población joven de 15 a 29 años: Este grupo de la población, también guarda una vital
importancia, dado que representa el 61.42% de la población total del municipio, con 428,459
habitantes, distribuidos de la manera siguiente:

Chimalhuacán
Población total por grupos quinquenales de edad según sexo
2000, 2010 y 2015
Grupos quinquenales 2000 2010 2015
de edad Total Hombres Mujeres IM Total Hombres Mujeres IM Total Hombres Mujeres IM

15 - 19 años 52 233 26 088 26 145 100 66 203 33 149 33 054 100 63 566 31 302 32 264 97
20 - 24 años 47 797 23 152 24 645 94 59 806 29 256 30 550 96 67 742 33 276 34 466 97
25 - 29 años 42 244 20 244 22 000 92 51 118 24 778 26 340 94 60 037 28 123 31 914 88
30 - 34 años 38 119 18 269 19 850 92 48 455 23 060 25 395 91 51 964 25 683 26 281 98
35 - 39 años 33 258 16 239 17 019 95 46 096 21 977 24 119 91 52 205 24 795 27 410 90
40 - 44 años 25 334 12 627 12 707 99 38 691 18 549 20 142 92 46 027 21 752 24 275 90
45 - 49 años 17 694 8 960 8 734 103 31 311 15 072 16 239 93 37 150 16 042 21 108 76
50 - 54 años 12 427 6 244 6 183 101 25 299 12 362 12 937 96 33 702 16 120 17 582 92
55 - 59 años 7 697 3 885 3 812 102 17 019 8 346 8 673 96 26 066 12 400 13 666 91
No especificado 20 041 10 097 9 944 102 4 210 2 118 2 092 101 596 430 166 259

IM: Índice de Masculinidad.

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del Censo General de Población y Vivienda, 2000. Censo de Población y Vivienda, 2010. Encuesta
Intercensal, 2015.

403
 Estado de México
Población de 3 años y más según condición de asistencia escolar
2000, 2010 y 2015
Total Asiste No asiste No especificado
Año
Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres

2000 11 097 516 5 396 529 5 700 987 3 647 300 1 847 687 1 799 613 7 386 867 3 520 124 3 866 743 63 349 28 718 34 631

2010 14 163 190 6 883 537 7 279 653 4 293 698 2 154 570 2 139 128 9 725 103 4 655 829 5 069 274 144 389 73 138 71 251

2015 15 397 507 7 435 901 7 961 606 4 659 001 2 338 238 2 320 763 10 680 453 5 068 371 5 612 082 58 053 29 292 28 761

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística elaborado con información del Censo General de Población y Vivienda, 2000. Censo
de Población y Vivienda, 2010. Encuesta Intercensal, 2015.

Chimalhuacán
Población de 3 años y más según condición de asistencia escolar
2000, 2010 y 2015

Total Asiste No asiste No especificado

Año
Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres

1 027
2000 412 674 203 929 208 745 140 852 71 371 69 481 269 949 131 712 138 237 1 873 846

2010 571 067 280 250 290 817 176 585 87 780 88 805 390 587 190 675 199 912 3 895 1 795 2 100

1 248
2015 640 765 311 980 328 785 200 238 100 643 99 595 438 232 210 290 227 942 2 295 1 047

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística elaborado con información del Censo General de Población y Vivienda, 2000. Censo
de Población y Vivienda, 2010. Encuesta Intercensal, 2015.

Estado de México
Alumnos por modalidad escolar y nivel educativo
2007-2017
Modalidad
Nivel 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
educativo

Total 4 305 692 4 344 444 4 414 927 4 465 729 4 483 745 4 518 489 4 655 114 4 796 306 4 882 647 4 894 679 4 879 204
Modalidad
3 909 376 3 943 842 3 985 138 4 035 394 4 093 146 4 150 986 4 219 793 4 281 115 4 317 184 4 350 799 4 376 665
Escolarizada
Preescolar
570 340 566 489 569 809 573 518 580 953 580 397 589 164 588 088 581 637 586 877 598 764
Primaria
1 888 457 1 894 928 1 914 168 1 931 619 1 946 728 1 956 988 1 951 742 1 946 318 1 938 216 1 926 207 1 898 803
Secundaria
803 821 806 675 805 512 793 224 793 861 806 055 833 084 859 069 879 510 882 843 879 303
Media Superior
391 993 407 016 424 180 442 660 458 220 469 663 484 687 504 125 519 489 539 997 566 537
Superior
254 765 268 734 271 469 294 373 313 384 337 883 361 116 383 515 398 332 414 875 433 258
Modalidad No
396 316 400 602 429 789 430 335 390 599 367 503 435 321 515 191 565 463 543 880 502 539
Escolarizada

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información de la Secretaría de Educación. Dirección de Información y
Planeación, 2008-2018.

404
 Chimalhuacán
Alumnos por modalidad escolar y nivel educativo
2007-2017

Modalidad
Nivel 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
educativo

Total 147 267 147 545 151 283 153 450 158 267 160 921 168 076 177 722 185 811 182 922 190 331

Modalidad
139 693 139 316 141 443 143 726 149 306 152 441 156 894 162 069 165 832 162 412 171 817
Escolarizada
Preescolar 22 910 22 787 22 937 23 347 24 301 24 498 24 972 25 878 25 895 23 785 27 122

Primaria 77 148 76 242 77 714 79 264 81 404 82 269 83 910 84 166 84 555 81 031 84 214

Secundaria 31 227 31 534 31 215 30 816 30 478 31 015 31 754 33 560 35 124 35 440 37 206

Media
7 246 7 529 8 199 8 933 11 065 11 907 12 684 13 452 13 960 14 508 15 009
Superior
Superior 1 162 1 224 1 378 1 366 2 058 2 752 3 574 5 013 6 298 7 648 8 266

Modalidad No
7 574 8 229 9 840 9 724 8 961 8 480 11 182 15 653 19 979 20 510 18 514
Escolarizada

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información de la Secretaría de Educación. Dirección de Información y Planeación, 2008-2018.

El grado de escolaridad a nivel de secundaria, media superior y superior, nos indica que se reduce
el registro de secundaria a nivel medio superior en un 40.34% de alumnos que ya no se registra y
de nivel medio superior a superior, el 55.07% de alumnos que si lo hace, no continua con sus
estudios; por lo que esta administración municipal se ha propuesto gestionar la creación de
escuelas de media superior, para coadyuvar a mejorar el nivel de escolaridad al nivel preparatoria
y superior, proporcionar herramientas que les permitan incorporarse a las actividades económicas
con mejores condiciones de competencia. Cabe señalar que entre esta población económicamente
activa se requiere la construcción del CERAO, para la creación de 40,000 mil empleos.
Para atender y promover sus actividades de cultura física y deportiva, así como para sus
manifestaciones culturales, los jóvenes cuentan con la infraestructura señalada en los apartados
correspondientes de este documento.
c. Población de 65 años y más es de 26,607. En este grupo de población se identifica a las personas
dentro de este rango de edad de vital importancia para el apoyo de adultos mayores, dado que
representa el 3.72% de la población total del municipio.
Chimalhuacán
Población total por grupos quinquenales de edad según sexo
2000, 2010 y 2015
Grupos quinquenales 2000 2010 2015
de edad Total Hombres Mujeres IM Total Hombres Mujeres IM Total Hombres Mujeres IM
65 - 69 años 3 677 1 713 1 964 87 7 003 3 392 3 611 94 11 755 5 830 5 925 98
70 - 74 años 2 411 1 103 1 308 84 4 571 2 230 2 341 95 7 012 3 287 3 725 88
75 - 79 años 1 498 710 788 90 2 677 1 231 1 446 85 3 555 1 621 1 934 84
80 - 84 años 773 319 454 70 1 583 695 888 78 2 598 1 014 1 584 64
85 o más 866 325 541 60 1 335 547 788 69 1 687 708 979 72
No especificado 20 041 10 097 9 944 102 4 210 2 118 2 092 101 596 430 166 259
IM: Índice de Masculinidad.
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del Censo General de Población y Vivienda, 2000. Censo de Población y Vivienda, 2010. Encuesta Intercensal,
2015.

405
Para la atención de este grupo de población, se cuenta con la infraestructura ya citada en el apartado
de salud y asistencia social; sin embargo, se requiere incrementar apoyos como despensas y apoyo
económico en los programas federales correspondientes, para abarcar el 100% de habitantes de
este grupo de edad.
“El Plan de Desarrollo Municipal de Chimalhuacán, incluya la obligatoriedad de establecer los
sistemas municipales de: Protección de los Derechos de las Niñas, Niños y Adolescentes;
Anticorrupción; y Protección de los Derechos Humanos”.

IV.I.VI.II. Subtema: Población indígena.

El municipio tiene una composición pluricultural y pluriétnica sustentada en sus localidades
indígenas. La población chimalhuaquense tiene la responsabilidad cultural de proteger valiosas
tradiciones y lenguas presentes en su territorio, ya que son herederos, practicantes y conservadores
de diversas culturas.
La proporción de habitantes de carácter plural étnico de la población, propiamente han ido
creciendo en un porcentaje regular en el territorio municipal; dado que aun cuando existe un gran
número de población migrante de diferentes estados de la República, el INEGI, en su reporte
correspondiente al Censo 2010, solo registra 17,350 personas que habla lengua indígena, para el
año 2015, se registra 21,933 esto significa un 26.41% más en un quinquenio que propiamente se
adaptan a las condiciones sociales del entorno metropolitano. Y las personas que hablan alguna
lengua indígena no la desarrollan con mucha frecuencia en el entorno municipal, más bien subsiste
su lengua al aglutinarse, principalmente en el territorio de la Ciudad de México, donde realizan
actividades comerciales, con otras personas de su habla, que se han avecindado en municipios
metropolitanos. Por tal motivo se realiza en el municipio como política pública actividades
culturales diversas, como la Guelaguetza en favor de este sector de la población. En este grupo se
prevé realizar una focalización de esta población, para integrarlos a la dinámica de desarrollo del
municipio, buscando acercarles programas que les permitan una integración plena a la comunidad.

Estado de México
Población de 5 años o más que habla lengua indígena según sexo
2000 y 2015
Lengua 2000 2015
indigena Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres
Total 361 972 173 930 188 042 421 868 199 641 222 227
Mazahua 113 424 52 266 61 158 124 711 56 265 68 446
Otomí 104 357 49 902 54 455 106 973 51 697 55 276
Náhuatl 55 802 27 991 27 811 74 138 36 538 37 600
Mixteco 26 615 12 722 13 893 31 033 14 689 16 344
Zapoteco 16 704 8 190 8 514 14 999 6 939 8 060
Matlatzinca 1 055 512 543 1 330 653 677
Otros 44 015 22 347 21 668 68 684 32 860 35 824
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del Censo General de Población y Vivienda, 2000. Encuesta
Intercensal, 2015.

406
 Chimalhuacán
Población de 5 años o más que habla lengua indígena según sexo
2000 y 2015
Lengua 2000 2015
indígena Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres

Total 17 350 8 731 8 619 21 933 10 552 11 381

Mazahua 947 464 483 1 226 550 676
Otomí 1 225 634 591 1 589 797 792
Náhuatl 5 236 2 650 2 586 7 285 3 470 3 815
Mixteco 4 466 2 192 2 274 4 372 1 876 2 496
Zapoteco 1 942 969 973 1 754 968 786
Matlatzinca 35 19 16 0 0 0
Otros 3 499 1 803 1 696 5 707 2 891 2 816
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del Censo General de Población y Vivienda, 2000.
Encuesta Intercensal, 2015.

IV.I.VI.III. Subtema: Personas con discapacidad.

La discapacidad es un fenómeno multidimensional y complejo. Sin embargo, una parte importante
de los retos a los que se enfrentan las personas en esta condición se asocian con el entorno
construido, que representa barreras físicas como las banquetas, escaleras de acceso a comercios,
transporte público, etc. pero también el entorno social, que impone estereotipos y limitaciones a
su participación en la sociedad. La enorme diversidad de circunstancias políticas, económicas y
sociales presentes en el país, así como las distintas tendencias en los problemas de salud y los
factores ambientales, se traduce en efectos diferenciados para la población con discapacidad. Por
lo tanto, la atención de este grupo en el Estado de México es un área de oportunidad que fortalece
el lado humano y visualiza el compromiso del municipio para la búsqueda de la justicia social en
equidad de oportunidades.
Los problemas de discapacidad obstaculizan el desarrollo integral de la población, por lo que la
implementación de acciones y programas del municipio es fundamental para apoyar a disminuir o
evitar este tipo de problemática; para poder implementar políticas públicas en esta materia, es
primordial conocer la situación real en materia de discapacidad, para que el Gobierno desarrolle
acciones y estrategias.
El municipio ha incrementado la infraestructura urbana, previendo el equipamiento urbano para la
movilidad más apropiada para este grupo de población; el DIF y la política destinada al Desarrollo
Social, contempla programas de apoyo a este grupo vulnerable; por lo que se prevé la focalización
de esta población, es decir; al número de personas que habitan en el municipio y que cuentan con
alguna discapacidad, así como la situación de desarrollo de los diferentes aspectos sociales que
tiene la población con estas características y el tipo de discapacidad, para acercarle los programas
que coadyuven a elevar su calidad de vida y su integración al desarrollo del municipio.

407
Población de con discapacidad es de 54,804. En este grupo de población se identifica a las personas
dentro de este rango de edad de vital importancia para su atención, dado que representa el 7.67%
de la población total del municipio.

408
 En cuanto a la Infraestructura municipal para población con discapacidad, ésta se registra en el
apartado de salud y asistencia social del presente documento, para apoyar el tratamiento y
desarrollo de este sector de la población.

IV.I.VI.IV. Subtema: Migrantes y cooperación internacional

La migración es el desplazamiento de una población que se produce desde su lugar de origen a
otro destino y lleva consigo un cambio de la residencia habitual en el caso de las personas.
Movimiento de población que puede ser hacia el territorio de otro Estado o dentro del mismo;
incluye migración de refugiados, personas desplazadas, personas desarraigadas y migrantes
económicos. Es por ello la importancia de la cooperación, la cual es una forma noble y constructiva
de conducta: mueve al hombre a vivir en armonía con sus semejantes y es una respuesta positiva
de la personalidad al medio ambiente. El sentido cooperativo se revela en múltiples
manifestaciones de la vida: orgánica, intelectual y social.
Los mexicanos residentes en los Estados Unidos de América, que viven con un estatus migratorio
irregular, representan un segmento poblacional extremadamente vulnerable, motivo por el cual
suelen ser sujetos de abusos y discriminación sin respaldo jurídico.

Chimalhuacán
Población total por lugar de nacimiento según sexo
2000 y 2010

2000 2010
Lugar de nacimiento
Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres

Total 490 772 243 410 247 362 614 453 302 297 312 156
Nacidos en la entidad 235 312 117 752 117 560 333 465 165 472 167 993
Nacidos en otra entidad 233 977 114 791 119 186 274 527 133 585 140 942
En los Estados Unidos de 0 0 0 1 247 644 603
América
En otro país 387 193 194 157 73 84
No especificado 21 096 10 674 10 422 5 057 2 523 2 534

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística elaborado con información del Censo General de Población y Vivienda, 2000.
Censo de Población y Vivienda, 2010.

En México, al igual que en otros países y regiones del mundo, el fenómeno migratorio es complejo
y difícil de abordar, desde las distintas perspectivas que se pueden analizar (origen, tránsito,
destino o retorno). Todos estos procesos migratorios están presentes a nivel nacional y en el Estado
de México.

409
En relación al municipio tiene migrantes, pero no el dato estadístico, debo precisar el
Ayuntamiento no tiene recursos económicos de la federación y ni del Estado de México para poder
realizar una política pública para desarrollar este tema en el Plan de Desarrollo Municipal.

IV.I.VII. Tema: Cultura física, deporte y recreación

Es importante contar con información suficiente para dar cumplimiento a lo establecido en el
Artículo 14 de la Ley de Cultura Física y Deporte del Estado de México, que consigna que los
ayuntamientos a establecer sistemas de cultura física y deporte, que se integrarán por los consejos
municipales, las unidades administrativas u organismos municipales en la materia, clubes, ligas y
equipos, registrados ante las autoridades municipales, por lo que se deberá impulsar la dinámica y
ejecución de las acciones que en materia deportiva le competen al Municipio.
Son importantes las prácticas deportivas, ya que fomentan el desarrollo de hábitos, capacidades y
destrezas personales, forjan el carácter y elevan la autoestima, el deporte debe de ser una práctica
cotidiana y extendida entre todas las condiciones sociales que contribuye a mejorar la educación,
la salud y apoya la prevención de adicciones, favorece la integración social y familiar al reforzar
los valores de unidad, solidaridad y trabajo en equipo.
En este rubro de desarrollo social el deporte constituye para la población, un elemento esencial
para la formación personal y elevar su calidad de vida, incidiendo, primordialmente en la niñez y
la juventud; ya que promueve la unión, cooperación, relación y sana competencia, además de
reforzar su perfil físico, psicológico y social.
En Chimalhuacán se practican deportes como el balompié o fútbol soccer, el fútbol rápido,
atletismo, pelota vasca y en menor escala el básquetbol, voleibol, béisbol, natación y el frontón
entre otras disciplinas.
En nuestro municipio como en el estado no se cuenta con la información adecuada y general para
toda la población de las distintas actividades deportivas que se realizan. Por consiguiente, a no
tener información oportuna y veraz es poca la población que realiza actividades deportivas y se
pierde la esencia del deporte social tenemos que empezar por informar a toda la población y
generar actividades que contribuyen eventos deportivos de convivencia familiar de la misma forma
que la población esté enterada de los distintos lugares o áreas deportivas con que se cuenta al tener
más información, habrá más asistencia y por siguiente mayor participación.
Por medio de los estudiantes de diferentes escuelas se busque que estudiantes de Educación Física
apoyen dentro del municipio de Chimalhuacán realizando su servicio social en los deportivos en
los distintos barrios, colonias del municipio; en las escuelas se realicen más programas o
actividades deportivas con los estudiantes ya que son pocas las actividades que se realizan y que
el mismo personal de servicio social se encarga de apoyar en las labores de difusión de actividades.
Asimismo impartir pláticas sobre actividades deportivas en escuelas y para toda la comunidad es
necesario ubicar, evaluar y proyectar el deporte estudiantil por medio de promotores deportivos
para ser canalizados y orientados a la formación deportiva de las disciplinas de fútbol, básquetbol,

410
 básquetbol tres por tres y voleibol en el nivel básico medio superior y superior; solicitar al instituto
del deporte municipal las áreas deportivas para las escuelas que no cuenten con la infraestructura
necesaria para el desarrollo deportivo crear ligas deportivas para los diferentes niveles educativos
y proyectar a los mejores equipos a competencias oficiales estudiantiles a nivel Municipal y
Estatal, buscar también a nivel Nacional.
Desarrollar y estimular a los alumnos según el nivel educativo los diferentes aspectos técnicos,
físicos, tácticos y psicológicos que su especialidad deportiva requiera; al mismo tiempo crear
hábitos de higiene buena conducta formación y reforzamiento de la autoestima, valores, inclusión
deportiva y que la licenciatura de educación física sea parte de la promoción deportiva en los
diferentes niveles educativos.

DEPORTE
TIPOLOGÍA NOMBRE LOCALIZACIÓN COBERTURA DÉFICIT (b) SUPERÁVIT
DE ATENCIÓN (c)
(a)
Deportivo El pípila Barrio Xochitenco Municipal -Techumbre
- Pintura
-Ampliación de malla perimetral
Unidad El Tepalcate Av. Arenal Esq. Municipal -Techumbre para gradas restantes
Deportiva C. Cajetito, -Rondines de seguridad publica
Col. Tepalcates -Caucho para canchas de futbol
-Malla perimetral para canchas de
futbol 7
-Alumbrado
-Riego de áreas
-Malla perimetral para juegos
infantiles
-Topes reductores de velocidad
-Rotulación de bardas
-Construcción de unidad polivalente
-Rehabilitación de baños
-Tartán para áreas infantiles
Deportivo Herreros Av. Organización Municipal -Pintura
popular -Malla perimetral
esq. Calle Coapatli -Rehabilitación en el área de juegos
Bo. Herreros
Unidad La Lagunilla Av. Nezahualcóyotl Municipal -Rehabilitación de la malla del campo
Deportiva esq. Calle del chopo -Rehabilitación de los juegos
Bo. Santa María
Nativitas
Unidad Las Flores Calle las peras esq. Municipal -Barda perimetral
Deportiva Av. De las Torres, -Arcilla en la pista de atletismo
Bo. Saraperos -Caucho en la cancha
-Rehabilitación de los baños
Deportivo Tlatel Esq. Altamirano, Municipal -Alumbrado
Xochitenco Bo. Tlatel -Pintura
Xochitenco
Cancha de Carpinteros Av. Arenal y Ejido Municipal -Alumbrado
Futbol Colectivo, Rondines de seguridad
rápido Bo. Carpinteros

411
Deportivo Botafogo Av. José Ma. Municipal -Rehabilitación de baños
Villaseca esq. Calle -Construcción de porterías
Zapata, Bo. Sta. -Pintura
María Nativitas. -Emparejar el campo
Unidad Chimalhuache Av. Camino a la Municipal -Área de jacuzzi
Deportiva pista, Bo. Xochiaca -Maya sombra
parte alta. -Tatami
-Alumbrado
-Rehabilitación de baños
-Rondines de seguridad
-Rehabilitación de áreas verdes
-Juegos infantiles
Unidad La Laguna Av. Manzanillo esq. Municipal -Alumbrado
Deportiva Av. Las Flores, Zona -Rondines de seguridad
Comunal San -Rehabilitación de baños
Agustín. -Riego de áreas
-Repintado en canchas de baloncesto
Deportivo Z.U.E. Av. San Agustín esq. Municipal -Emparejar el campo
Av. Emiliano Zapata, -Iluminación
Zona Urbana Ejidal -Pintura en las gradas
San Agustín.
Cancha de Felipe Av. Felipe Municipal -Pintura
Usos Berriozábal Berriozábal esq. -Iluminación
Múltiples Calle Amilot,
Bo. Ebanistas.
Cancha de Yautli Calle Yautli, Municipal -Iluminación
Usos Bo. Curtidores. -Rondines de seguridad
Múltiples
Cancha de Nueva Calle Gardenia esq. Municipal -Imagen urbana
Usos Margarita Av. De las Torres. -Iluminación
Múltiples Bo. Nueva
Margarita.
Cancha de Ejido Av. Ejido Colectivo, Municipal -Iluminación
Frente a la -Pintura
Usos Colectivo
Comandancia -Imagen urbana
Múltiples Municipal.
Cancha de Teoatl Calle Francisco Municipal -Pintura
Futbol Modesto, - Rehabilitación en el área de juegos
Rápido Bo. Talladores. -Iluminación
Cancha de Mártires Av. Arenal, Municipal -Rehabilitación de malla
Futbol Plaza Cívica
Rápido Mártires.
Cancha de Vidrieros Calle Tatac, Plaza Municipal -Imagen Urbana/Seguridad
Futbol Civica Vidrieros Ciudadana
Rápido

DEPORTE
TIPOLOGÍA NOMBRE LOCALIZACIÓN COBERTURA DÉFICIT (b) SUPERÁVIT
DE ATENCIÓN ©
(a)
Cancha de Pescadores Calle Cipatli Municipal -Pintura
Futbol esq. Av. Arenal, -Malla perimetral
Rápido Bo. Pescadores. -Alumbrado

412
Cancha de Fundidores Av. Circuitos del Municipal -Imagen urbana
Futbol Tlatel Ejido Colectivo,
Rápido Bo. Fundidores.
Cancha de Luis Córdova Calle Clara Córdova Municipal -Rondines de seguridad
Futbol Reyes esq. Av. Fragua, Col. -Iluminación
Rápido Luis Córdova Reyes.
Canchas de Tlatel Av. Ciruelos Municipal -Rehabilitación de malla perimetral
Fútbol 7 Xochitenco frente a la CFE,
Bo. Tlatel
Xochitenco.
Cancha de Ayotoca Calle Ayotoca Municipal -Rondines de seguridad
Basquetbol esq. Av. Obrerismo, -Pintura
Bo. Curtidores.
Cancha de Gregorio Av. Gregorio Municipal -Rondines de seguridad
Basquetbol Melero Melero esq. Av. -Imagen urbana
Ejido Colectivo, Col.
Arturo Montiel.
Cancha de Santa Elena Av. Organización Municipal -Pintura
Basquetbol Popular, Delegación -Construcción de barandal
Santa Elena. -Emparejar el piso
-Rehabilitación de tableros
Cancha de Asfaltadora Calle Asfaltadora Municipal -Iluminación
Futbol 7 y esq. Av. Las Torres, -Rondines de seguridad
Cancha de Colonia Lomas de -Pintura
Buenavista.
Basquetbol
Cancha de Buganvilias Calle Buganvilias Municipal Iluminación
usos esq. Insurgentes, -Rondines de seguridad
múltiples Jardines de San -Pintura
Agustin
Frontón Corregidora Av. Corregidora, Municipal -Iluminación
Trinquete Bo. San Miguel. -Rehabilitación de puertas
-Rehabilitación de sanitarios
-Rehabilitación de tomas de agua
potable
-Pintura para vestidores
Frontón Colorado Calle Zaragoza, Municipal -Iluminación
Cabecera Municipal

RECREATIVO
Cobertura
No. de de Deficit Supravit
Tipología Nombre Equipamiento Localización Atención (b) ©
(a)
Plaza Mártires 1 Av. Arenal esq. Av. Arca de Local
Noé, Col. Acuitlapilco.
1.- Plaza
Cívica,
Corredor
turístico y
Deportivos Plaza
1 Bo. Transportistas Local
Transportistas
Av. Bordo de Xochiaca, Bo.
Plaza Tlacaelel 1 Local
Xochitenco
Plaza Santa 1 C. Bo. Hojalateros Local
Elena

413
 Av. Manuel Alas y Av.
Plaza Juárez 1 Organización Popular, Bo. Local
Vidrieros
Plaza de la 3 Calle Guerrero S/N, Cabecera Local
Identidad. Municipal.
Corredor Turístico 3 Av. Bordo de Xochiaca S/N,
Chimalli (Se Barrio Tlatelco, Chimalhuacán. Municipal
encuentra el
Guerrero Chimalli
que es mirador de
30 metros de alto
y las fuentes
danzarinas)
Alberca Olímpica Camino a la Pista S/N, Xochiaca Municipal
Noé Hernández 1 Parte Alta.

Parque 2 Municipal
Acuático El Camino a la Pista S/N, Xochiaca
Chimalhuache Parte Alta.
Parque 4 Camino a la Pista S/N, Municipal
Ecoturístico El Xochiaca Parte Alta.
Chimalhuache
Lago Artificial. 3 Camino a la Pista S/N, Municipal
Xochiaca Parte Alta.
Planetario 4 Camino a la Pista S/N, Xochiaca Municipal
Digital. Parte Alta.
Estadio 5 Av. Arenal S/N, Nueva Municipal
Deportivo El Tepalcate, Chimalhuacán.
tepalcate
Parque 3 Av. Ejido Colectivo S/N, Barrio Municipal
Recreativo Tlatel Xochitenco,
Tlatel Chimalhuacán.
Xochitenco con
una pista de
Skateboarding
Deportivo Zona 1 Calle San Agustín esq. Local
Urbano Ejidal Emiliano Zapata, Zona Urbana
Ejidal. Chimalhuacán

Deportivo La 4 Calle Manzanillo S/N, Zona Local

Laguna Comunal San Agustín,
Chimalhuacán.
Parque 1 C. Elsacte S/N, Bo. Local
Luis Fundidores.
Córdoba Reyes
Calle patos esquina C.
Parque 1 Local
Gavilanes, Bo. Fundidores
Fundidores
Calle Zinc y Calle Celio
2.- Jardín Parque 1 Local
González, Bo. Fundidores
Vecinal Fundidores

Calle Citlali esquina con Calle

Parque Citlali 1 Local
Mexica
Parque
1 Bo. Jugueteros Local
Gregorio
Melero

414
 Parque
1 Bo Tlatel Xochitenco Local
Tlatel
Xochitenco
Área de Prolongación Zaragoza
1 Local
juegos S/N, Habitacional El Molino
3.- Rancho el
Juegos Molino
Infantiles Deportivo Av. Camino A La Pista
1 Local
Chimalhuache S/N, Bo. Xochiaca Parte Alta.

Recinto Ferial
(espacio
utilizado para Calle Venustiano Carranza
llevar a cabo la 1 Municipal
#100, Acuitlatlapilco, Bo.
Feria Acuitlapilco, Chimalhuacán.
Artesanal y
Cultural.
4.- Áreas de
Feria, Teatro Auditorio Av. Vicente Guerrero esq. Av.
Morelos, Cabecera Municipal. Municipal
Exposicione Acolmixtli
Nezahualcóyotl 2
s y Teatros.

Teatro Auditorio Av. Las Torres S/N, entre las calles

Humberto Vidal Las Peras y Gregorio Melero, Barrio
Mendoza 2 Municipal
Saraperos, Chimalhuacán
Av. Nezahualcóyotl esq.
Cinépolis 1 Primavera S/N Bo. Santa Regional
5.- Sala de María Nativitas
Cine Cinemex 1 Av. del Peñón, Bo. Xochitenco Local

415
FODA

416
417
418
 MATRICES DE INDICADORES PARA RESULTADOS

419
420
421
422
 PILAR

PILAR SOCIAL: ESTADO DE MÉXICO SOCIALMENTE RESPONSABLE, SOLIDARIO E INCLUYENTE.

OBJETIVO: REDUCIR LA POBREZA Y PROPICIAR DESARROLLO HUMANO.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

1.1.1. ESTRATEGIA: Gestionar, impulsar y 1.2 1.1

brindar apoyo para mejorar el ingreso familiar 10.1 1.4
1.a
de la población más pobre. 5.1
8.5
Líneas Generales de Acción
• Integrar a mujeres del hogar en condición de pobreza extrema a proyectos de apoyo,
impulsando su integración al mercado laboral y apoyar su desarrollo integral.
• Brindar talleres de capacitación para el trabajo de las mujeres más pobres con una visión
productiva.
• Implementar acciones para que familias en condición de pobreza extrema mejoren la
economía familiar y puedan cubrir sus necesidades básicas y educativas, con especial
énfasis en mujeres, madres jóvenes, madres indígenas y jóvenes estudiantes.
• Gestionar el apoyo de proyectos productivos a la población vulnerable, con mayor énfasis
en la población de mujeres, indígenas o migrantes.
• Gestionar apoyos para que de manera integral se cree proyectos productivos para la
población en situación de pobreza extrema con capacitación para el trabajo.

423
 Vinculación con las
metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

1.1.2. ESTRATEGIA: Gestionar e impulsar 1.4 1.2

proyectos para el mejoramiento de la vivienda 11.1
y los servicios básicos para las familias en
zonas de mayor marginación dentro del
municipio.
Líneas Generales de Acción
• Gestión y otorgamiento de apoyos para el mejoramiento de la vivienda para familias en
situación de pobreza extrema y/o escasos recursos.
• Levara acabo la gestión de los recursos ante las instancias de Gobierno Federal y Estatal
para contribuir al desarrollo de proyectos de infraestructura social básica.
• Instrumentar proyectos de apoyo para la infraestructura social básica en comunidades que
presentan condiciones de mayor marginación.

424
 Vinculación con las
metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta
1.1.3. ESTRATEGIA: Contribuir en el combate 2.1 1.1
al hambre, brindando el acceso a una 2.2 1.2
alimentación sana, nutritiva y suficiente, a
través programas integrales de desarrollo y
apoyo a la población en situación de
vulnerabilidad, incluidos niñas y niños.
Líneas Generales de Acción
• Apoyar la alimentación de las niñas y los niños de las familias en condición de carencia
alimentaria y en situación de vulnerabilidad.
• Identificar y atender a las niñas y niños menores de cinco años con algún grado de
desnutrición o en riesgo y de alta y muy alta marginación del ámbito urbano y rural o en
zonas indígenas.
• Gestionar y fortalecer la coordinación de los programas sociales del Gobierno Estatal y
Federal en apoyo de las necesidades alimentarias de las familias de nuestro municipio.
• Fortalecer y llevar a cabo la coordinación con las instancias involucradas en la operación
de los programas de desayunos escolares y comedores comunitarios.
• Brindar poyos alimentaros a familias más vulnerables.
• Creación de programas de cultura para la mejora de prácticas alimentarias saludables, y
fomentar el consumo de alimentos de producción local.
• Gestión de apoyos de paquetes de semillas para la siembra y animales de granja para la
reproducción y consumo, incluyendo la capacitación, asesoría técnica y supervisión para
incentivar la producción de alimentos agropecuarios.
• Generar material didáctico para la promoción de una alimentación correcta y la prevención
de enfermedades asociadas con la desnutrición crónica y anemia.
• Acciones de promoción de la salud en escuelas de nivel educativo básico inicial.

OBJETIVO: REDUCIR LAS DESIGUALDADES A TRAVÉS DE LA

ATENCIÓN A GRUPOSVULNERABLES.

425
 Vinculación con las
metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

1.2.1. ESTRATEGIA: Implementar acciones que 10.2 4.1

garanticen el reconocimiento y defensa de los 4.2
4.5
derechos de niñas, niños y adolescentes. 6.2
11.7
16.2
16.9
Líneas Generales de Acción
• Sensibilizar a instituciones públicas y privadas sobre el enfoque de derechos de las niñas,
niños y adolescentes, así como fortalecer las acciones de difusión, detección de
vulneración, restitución y protección integral.
• Apoyar las acciones para la reintegración de niñas, niño y adolescentes sujetos a medidas
urgentes de protección, considerando a su familia de origen, extensa, ampliada y de
acogimiento.
• Brindar el apoyo a través de las instancias de protección y desarrollo social la atención
integral especializada y en su caso, canalizar al área correspondiente, a niñas y niños
menores de edad que así lo requieran.
• Atender las necesidades de las niñas, niños y adolescentes en materia de acceso a la
educación integral, recreación, deporte y cultura.
• Brindar el apoyo y promover acciones de desarrollo humano y capacitación para madres
adolescentes.
• Gestión de apoyos en efectivo, especie y servicios en los sectores social y privado, a nivel
municipal, estatal, nacional e internacional, para apoyar a los Centros de Asistencia
Social.
• Proporcionar acceso a una identidad jurídica para todos, con énfasis en la promoción de
Oficialías del Registro Civil en centros hospitalarios.

Vinculación con las

metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

1.2.2. ESTRATEGIA: Coadyuvar al desarrollo 4.3 4.6

integral de los jóvenes. 4.4 8.5
8.6
8.b
13.b
Líneas Generales de Acción
• Promover el desarrollo integral de la juventud, fortaleciendo y fomentando la organización,
capacitación, la expresión cultural y artística, la educación y la salud.
• Gestión de apoyos para la creación de programas para el fortalecimiento de las instancias
municipales de atención la juventud.

426
 Vinculación con las
metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

1.2.3. ESTRATEGIA: Gestionar e integrar a 10.2 1.3

personas adultas mayores a los programas 2.2
3.8
sociales contribuyendo mejorar las 11.7
condiciones de una vida digna y plena.
Líneas Generales de Acción
• Gestionar e integrar a personas adultas mayores a los programas sociales, para mejorar el
bienestar físico, nutricional, psíquico y social de servicios integrales.
• Acciones para promover actividades físicas, recreativas y culturales enfocadas a la
atención de adultos mayores que atienda y desarrolle sus preferencias, aptitudes y
capacidades.

Vinculación con las

metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

1.2.4. ESTRATEGIA: Contribuir y apoyar las 10.3 5.1

acciones de combate a la discriminación, 16.b 5.2
5.3
maltrato o abuso en todas sus formas. 10.2
16.1
16.2

Líneas Generales de Acción

• Acciones para combatir la discriminación a través de la educación y campañas de
concientización de la población y servidores públicos.
• Implementar acciones para la prevención de la violencia familiar y/o maltrato.
• Brindar apoyo y atención integral, a mujeres y hombres que hayan sido víctimas de
maltrato.
• Capacitación al personal operativo de los Sistemas Municipales para el Desarrollo Integral
de la Familia, en materia de prevención y atención de maltrato y violencia familiar.
• Acciones para promover la cultura de la denuncia de la discriminación y maltrato a través de
asesorías jurídicas a la población solicitante del servicio.

427
 Vinculación con las
metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

1.2.5. ESTRATEGIA: Mejorar las condiciones 10.2 1.3

de vida de la población indígena con respeto a 1.4
4.5
su cultura y tradiciones.
Líneas Generales de Acción
• Promover y conservar la identidad indígena a través del fomento y respeto de la cultura
del municipio.
• Brindar asesoría y orientación jurídica a la población indígena.
• Facilitar el acceso a los programas de desarrollo social a las familias indígenas en
situación de pobreza.
• Fortalecer proyectos productivos de las comunidades indígenas.

Vinculación con las

metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

1.2.6. ESTRATEGIA: Contribuir a garantizar los 10.2 4.5

derechos sociales de las personas con 4.a
8.5
discapacidad. 11.7
Líneas Generales de Acción
• Contribuir a crear una cultura de respeto y accesibilidad para personas con discapacidad.
• Promover la incorporación de jóvenes y adultos con discapacidad a las opciones
educativas existentes.
• Colaborar con instancias públicas y privadas para la integración de personas con
discapacidad en edad productiva.
• Otorgar atención médica especializada y paramédica a personas con discapacidad.
• Ofrecer los servicios de atención terapéutica en las Unidades y Centros de Rehabilitación
que se encuentran en los Sistemas Municipales para el Desarrollo Integral de la Familia.

428
 Vinculación con las
metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

1.2.7. ESTRATEGIA: Promover esquemas de 10.2 8.8

apoyo permanente en beneficio de los 10.7
migrantes mexiquenses y sus familias.
Líneas Generales de Acción
• Fomentar proyectos autosustentables y de desarrollo comunitario para los migrantes y sus
familias.
• Fortalecer la educación financiera en las comunidades receptoras de remesas, con el fin de
fomentar su uso de manera productiva.

OBJETIVO: CONTRIBUIR A GARANTIZAR UNAEDUCACIÓN INCLUYENTE,

EQUITATIVA Y DE CALIDAD QUE PROMUEVA LAS OPORTUNIDADES DE
APRENDIZAJE A LO LARGO DE LAVIDA.

429
 Vinculación con las
metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

1.3.1. ESTRATEGIA: Gestión de programas 4.2 4.5

para que la población menor de tres años tenga 4.7
acceso a educación inicial y/o programas de
crianza de calidad para sus padres/cuidadores.
Líneas Generales de Acción
• Facilitar y agilizar la inscripción a la educación preescolar de los menores que cuenten con
educación inicial y/o prácticas de crianza.
• Establecer un vínculo de coordinación entre los tres órdenes de gobierno y las instancias
de cuidado del menor, para implementar un programa de educación inicial y/o prácticas de
crianza.
• Implementar un programa que incentive a padres/cuidadores sobre educación inicial y/o
prácticas de crianza, priorizando comunidades de alta marginación.

Vinculación con las

metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

1.3.2. ESTRATEGIA: Acciones que contribuyan 4.1 4.5

a asegurar que las niñas, niños y adolescentes 4.7
4.a
concluyan la educación básica, de forma 5.1
gratuita, equitativa, secularizada y de calidad.
Líneas Generales de Acción
• Implementar acciones para contribuir a garantizar el acceso, atención y permanencia de los
niños y niñas en educación preescolar.
• Fortalecer las instituciones de educación artística, física y de salud, con un enfoque de
formación integral de los estudiantes.
• Acciones para la promoción, difusión y conservación de las expresiones culturales y de
identidad del municipio.
• Gestiones para el mejoramiento de las condiciones para ampliar el uso de las tecnologías
de la información y comunicación en educación básica.

430
 Vinculación con las
metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

1.3.3. ESTRATEGIA: Gestionar e implementar 4.3 4.4

acciones para el fortalecimiento de la calidad y 4.5
4.7
eficacia de los programas de educación media 4.b
superior y superior que contribuya e incentive 8.5
a los jóvenes a concluir una carrera
profesional.
Líneas Generales de Acción
• Gestionar y promover la vinculación interinstitucional entre los niveles medio superior y
superior.
• Diversificar la oferta educativa en los niveles medio superior y superior.
• Contribuir al desarrollo de mecanismos necesarios de forma integral para disminuir el
abandono escolar.

Vinculación con las

metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

1.3.4. ESTRATEGIA: Fomentar la participación 4.4 4.3

del sector educativo con el sector productivo. 4.7
8.6

Líneas Generales de Acción

• Ampliar la oferta educativa de los niveles medio superior y superior de acuerdo a las
características económicas y regionales de la zona oriente.
• Integrar estudiantes de los niveles media superior y superior al modelo de educación dual.
• Implementar acciones que contribuyan al fomento de la certificación en competencias de los
estudiantes, en el uso de tecnologías de aprendizaje, conocimiento, información y
comunicación (TACs y TICs).

431
 Vinculación con las
metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

1.3.5. ESTRATEGIA: Gestionar el 4.c 4.7

fortalecimiento y transformación de las
escuelas e instituciones de nivel superior
formadoras de profesionistas.
Líneas Generales de Acción
• Impulsar el reconocimiento de los programas de estudios por su calidad para la formación
profesional.
• Implementar acciones que contribuyan con el nuevo modelo curricular de las licenciaturas
en educación, que ofertan las escuelas de la entidad.
• Gestionar la diversificación de la oferta de licenciaturas en educac ión, con base en las
necesidades y contexto de la entidad.

Vinculación con las

metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

1.3.6. ESTRATEGIA: Contribuir a disminuir el 4.6 4.5

rezago educativo de hombres y mujeres de 15 4.7
años y más y de esta manera promover
competencias para el trabajo.
Líneas Generales de Acción
• Atender a la población de 15 años o más en rezago educativo, con servicios de
alfabetización, educación primaria, secundaria, con el fomento cultural y expresion es
artísticas.
• Apoyo a la educación y capacitación para fortalecer la formación para el trabajo de personas
de 15 años y más.

432
 Vinculación con las
metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

1.3.7. ESTRATEGIA: Gestión de apoyo para el 4.a 9.1

mejoramiento de las condiciones de espacios
educativos y contar con escuelas dignas para
la población escolar, con énfasis en los grupos
vulnerables.
Líneas Generales de Acción
• Gestionar los recursos para la diversificación de la infraestructura y el uso de tecnologías
que amplié la cobertura y cubra la demanda de nivel medio superior y de educación para
jóvenes y adultos.
• Acciones necesarias para la gestión de recursos para la atención de las demandas y
necesidades en materia de infraestructura física educativa.
• Acondicionamiento de inmuebles educativos para cuenten con las condiciones de
accesibilidad para las personas con discapacidad.
• Acciones para el mejoramiento, rehabilitar, acondicionamiento y equipamiento de espacios
educativos de la entidad, en concordancia con las necesidades de los educandos.

Vinculación con las

metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

1.3.8. ESTRATEGIA: Gestión de recursos para 4.b 4.1

el otorgamiento de becas a los estudiantes 4.5
4.7
destacados para incentivar el aprendizaje y
profesionalización.
Líneas de Acción
• Gestionar los recursos y programas de apoyo para la población estudiantil.
• Gestionar la implementación de esquemas que permita ampliar la cobertura y mejor ar la
calidad de becas, con criterios de equidad.

433
 Vinculación con las
metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

1.3.9. ESTRATEGIA: Acciones para ampliar 4.c 4.7

planta educativa docente suficiente y de
calificada.
Líneas de Acción
• Acciones para impulsar el reconocimiento de los docentes, personal directivo y de
supervisión, con base en su desempeño profesional.
• Incentivar la creación de programas de formación, capacitación y actualización docente que
favorezcan el desarrollo de capacidades que fortalezcan su desem peño.
• Diversificar la oferta y programas educativos reconocidos por su calidad.
• Impulsar la cultura de la evaluación para la mejora en el Sistema Educativo Estatal.

Vinculación con las

metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

1.3.10. ESTRATEGIA: Reducir las disparidades 4.5 4.7

de género en la educación y garantizar el 4.a
4.b
acceso en igualdad de condiciones de las 5.1
personas en situación de vulnerabilidad. 10.2

Líneas Generales de Acción

• Impulsar la cultura escolar inclusiva que garantice el acceso, la permanencia y el
aprendizaje con énfasis en los grupos vulnerables del municipio.
• Implementar acciones para la prevención del bullying y la discriminación al interior de las
escuelas.
• Atender a la población indígena bajo un enfoque intercultural y bilingüe.
• Impulsar el reconocimiento de los alumnos emprendedores de comunidades indígen as.
• Brindar la atención integral a alumnos con discapacidad que enfrenten barreras para el
aprendizaje.
• Gestionar la ampliación de la infraestructura para la construcción de espacios físicos
acondicionados para personas con discapacidad en todos los niveles.

434
 Vinculación con las
metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

1.3.11. ESTRATEGIA TRANSVERSAL: Impulsar 4.7 4.a

que los estudiantes adquieran aprendizajes 4.b
5.1
para promover el desarrollo sostenible, 10.2
derechos humanos, cultura de paz, formación
de ciudadanos y diversidad cultural.
Líneas Generales de Acción
• Fortalecer acciones en la comunidad educativa en materia de derechos humanos.
• Contribuir a generar ambientes de aprendizaje que comprendan y respeten la libertad, la
formación de valores y la diversidad cultural.
• Fomentar la cultura de paz que propicie ambientes sanos para la comunidad escolar.

OBJETIVO: IMPLEMENTAR ACCIONES PARA FOMENTAR UNA VIDA

SANA Y PROMOVER EL BIENESTAR PARA LA POBLACIÓN DE
TODAS LAS EDADES.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

1.4.1. ESTRATEGIA: Contribuir a consolidar y 2.2 3.2

fortalecer acciones para impulsar la Lactancia
Materna para generar un desarrollo más sano
de población.
Líneas Generales de Acción
• Promover y difundir una cultura de Lactancia Materna.
• Difundir y vigilar el cumplimiento de la Ley para la Protección, Apoyo y Promoción a la
Lactancia Materna del Estado de México.
• Contribuir a la cultura de mejores prácticas de alimentación infantil.

435
 Vinculación con las metas
de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

1.4.2. ESTRATEGIA: Implementar acciones 3.4 2.2

que contribuyan a reducir la mortalidad por 3.d
enfermedades cardiovasculares, diabetes y
asociadas a la obesidad.
Líneas Generales de Acción
• Contribuir en la implementación de campañas en contra de la obesidad infantil y juvenil.
• Fomentar programas de prevención de enfermedades cardiovasculares, diabetes y
revisiones tempranas de hipertensión.
• Promover programas de capacitación para el cuidado de la salud.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

1.4.3. ESTRATEGIA: Contribuir a Impulsar una 3.8 1.3

cobertura sanitaria universal. 3.c
3.d
10.2
Líneas Generales de Acción
• Implementar acciones para el mejoramiento integral de los servicios de salud.
• Fortalecer las medidas preventivas y de promoción de la salud con la finalidad de reducir la
incidencia de enfermedades.
• Implementar acciones para el mejoramiento de la calidad de atención médica ambulatoria y
de los servicios de salud bucal.
• Gestiones para que el ISSEMyM amplíe y consolide la mejora de los servicios de ca lidad.
• Difundir e implementar acciones de prevención y detección oportuna de enfermedades
crónico-degenerativas, cáncer e insuficiencia renal.
• Fomentar la contratación, desarrollo y capacitación del personal encargado de los servicios
de salud.

436
 Vinculación con las metas
de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

1.4.4. ESTRATEGIA: Reducir la mortalidad 3.1 3.7

materna brindando un adecuado servicio 5.6
obstétrico en cualquier etapa y hasta el
término del embarazo.
Líneas Generales de Acción
• Contribuir a la promoción de la detección oportuna de signos de alarma en el embarazo.
• Implementar acciones para la formación, actualización y desarrollo de recursos humanos
para la atención integral, preconcepción, prenatal, del parto, de l puerperio y de las
emergencias obstétricas y neonatales.
• Garantizar la atención médica oportuna a la población objetivo.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

1.4.5. ESTRATEGIA: Contribuir a reducir la 3.2 3.8

mortalidad infantil, otorgando una oportuna y 3.b
3.c
adecuada atención médica a la población
objetivo del municipio.
Líneas Generales de Acción
• Implementar campañas de prevención de las principales causas de muerte en la población
infantil.
• Implementar acciones de capacitación y actualización del personal encargado de la salud
en el sector infantil.
• Contribuir a impulsar acciones para el combate de la obesidad infantil.

437
 Vinculación con las metas
de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

1.4.6. ESTRATEGIA: Gestionar dosis de 3.8 3.c

vacunas y medicamentos suficientes para 3.b 3.d
cubrir la demanda poblacional del municipio
que lo necesite.
Líneas Generales de Acción
• Difundir la importancia de la vacunación oportuna a toda la población y en todas las
edades.
• Gestionar el abasto de medicamentos y biológicos en las unidades médicas del municipio
para garantizar la atención de la demanda y cobertura.
• Fomentar el cuidado de la salud y lograr la atención de la dem anda de vacunación de la
población con énfasis en los grupos más vulnerables.
• Impulsar acciones que mejoren la calidad del servicio que brinda el capital humano
encargado del manejo y aplicación de vacunas.
• Participación activa en las campañas de vacunación para erradicar enfermedades, en
coordinación con las instancias federales, estatales y el municipal.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

1.4.7. ESTRATEGIA: Coadyuvar en la 3.8 1.3

promoción de la protección social incluyente. 4.2
10.2
Líneas Generales de Acción
• Implementar acciones para garantizar el acceso de los adultos mayores a los servicios de
salud.

438
 Vinculación con las metas
de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

1.4.8. ESTRATEGIA: Contribuir a la 3.4 3.d

disminución de enfermedades no
transmisibles y de salud mental.
Líneas Generales de Acción
• Fortalecer los servicios para la detección oportuna de cáncer de mama, cérvico uterino y
próstata.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

1.4.8. ESTRATEGIA: Contribuir a la 3.4 3.d

disminución de enfermedades no
transmisibles y de salud mental.
Líneas Generales de Acción
• Fortalecer los servicios para la detección oportuna de cáncer de mama, cérvico uterino y
próstata.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

1.4.9. ESTRATEGIA: Fomentar prácticas para 3.d 9.1

una vida saludable a través del deporte en la 9.a
11.7
población del municipio.
Líneas Generales de Acción
• Difundir acciones de cultura física, programas de deportes y centros recreativos.
• Mejorar el desarrollo de una vida saludable a través del fomento del deporte social, mediante
el otorgamiento de apoyos para la realización de competencias y actividades deportivas.
• Apoyar e impulsar el deporte de alto rendimiento en la población del municipio.
• Gestionar los recursos necesarios para la ampliación, construcción, rehabilitar y
fortalecimiento del equipamiento de la infraestructura deportiva del municipio.

439
 OBRA PÚBLICA EN PROCESO DEL PILAR SOCIAL
Obras y acciones por Pilar Social
Período
Descripción del Capacidad Fuentes de Impactos Pobalción
Localización de
Proyecto programada financiamiento esperados beneficiada
ejecución
CONSTRUCCIÓN DE
DOTAR DE
AULA TIPO REGIONAL
ESPACIOS
EN ESC. JARDÍN DE
DIGNOS Y
NIÑOS TUPAK AMARU
ADECUADOS
, PRIV. FLOR DE EJIDO DE SANTA RECURSO TODO EL
PENDIENTE 2019 PARA MEJORAR
DURAZNO S/N, MARÍA ESTATAL MUNICIPIO
LA EDUCACIÓN
CORTE LOMAS DE
DENTRO DE
BUENAVISTA, EJIDO
NUESTRO
DE STA. MARÍA
MUNICIPIO
CHIMALHUACÁN
DOTAR DE
CONSTRUCCIÓN DE ESPACIOS
BARDA PERIMETRAL DIGNOS Y
EN ESC. JARDÍN DE Z.U.E. SAN ADECUADOS
RECURSO TODO EL
NIÑOS JUAN RULFO , PENDIENTE AGUSTÍN 2019 PARA MEJORAR
ESTATAL MUNICIPIO
C. LOS REYES, ESQ C. ATLAPULCO LA EDUCACIÓN
NORTE 2 , Z.U.E. SAN DENTRO DE
AGUSTÍN ATLAPULCO NUESTRO
MUNICIPIO
DOTAR DE
ESPACIOS
CONSTRUCCIÓN DE
DIGNOS Y
BARDA PERIMETRAL
ADECUADOS
EN ESC. JARDÍN DE BARRIO RECURSO TODO EL
PENDIENTE 2019 PARA MEJORAR
NIÑOS TELPOCHCALLI LABRADORES ESTATAL MUNICIPIO
LA EDUCACIÓN
, C. AMEYALCO S/N,
DENTRO DE
BARRIO LABRADORES
NUESTRO
MUNICIPIO
DOTAR DE
CONSTRUCCIÓN DE
ESPACIOS
AULA TIPO REGIONAL
DIGNOS Y
EN ESC. JARDÍN DE
EJIDO DE STA. ADECUADOS
NIÑOS DIEGO RIVERA RECURSO TODO EL
PENDIENTE MARÍA 2019 PARA MEJORAR
, AV. PALMAS S/N, ESTATAL MUNICIPIO
CHIMALHUACÁN LA EDUCACIÓN
CORTE SAN PABLO,
DENTRO DE
EJIDO DE STA. MARÍA
NUESTRO
CHIMALHUACÁN
MUNICIPIO
CONSTRUCCIÓN DE DOTAR DE
AULA TIPO REGIONAL ESPACIOS
EN ESC. JARDÍN DE DIGNOS Y
ZONA
NIÑOS GONZALO ADECUADOS
COMUNAL SAN RECURSO TODO EL
LÓPEZ CID , C. PENDIENTE 2019 PARA MEJORAR
AGUSTÍN ESTATAL MUNICIPIO
MAZMORRAS S/N, LA EDUCACIÓN
ATLAPULCO
ZONA COMUNAL DENTRO DE
SAN AGUSTÍN NUESTRO
ATLAPULCO MUNICIPIO
DOTAR DE
CONSTRUCCIÓN DE ESPACIOS
AULA TIPO REGIONAL DIGNOS Y
EN ESC. PRIMARIA ADECUADOS
COL. SANTA RECURSO TODO EL
ROSARIO PENDIENTE 2019 PARA MEJORAR
CRUZ ESTATAL MUNICIPIO
CASTELLANOS , C. LA EDUCACIÓN
IZCALLI S/N, COL. DENTRO DE
SANTA CRUZ NUESTRO
MUNICIPIO

440
 DOTAR DE
CONSTRUCCIÓN DE
ESPACIOS
AULA TIPO REGIONAL
DIGNOS Y
EN ESC. PRIMARIA
ADECUADOS
FEDERICO LÓPEZ RECURSO TODO EL
PENDIENTE BO. HERREROS 2019 PARA MEJORAR
CABALLERO , C. ESTATAL MUNICIPIO
LA EDUCACIÓN
POYOMATL, ESQ. AV.
DENTRO DE
SINDICALISMO, BO.
NUESTRO
HERREROS
MUNICIPIO
DOTAR DE
CONSTRUCCIÓN DE
ESPACIOS
AULA TIPO REGIONAL
DIGNOS Y
EN ESC. PRIMARIA
VILLA ADECUADOS
DR. AGUSTÍN RIVERA RECURSO TODO EL
PENDIENTE XOCHITENCO 2019 PARA MEJORAR
Y SAN ROMÁN , ESTATAL MUNICIPIO
P.A. LA EDUCACIÓN
CALLE SIN NOMBRE
DENTRO DE
S/N, VILLA
NUESTRO
XOCHITENCO P.A.
MUNICIPIO
DOTAR DE
ESPACIOS
CONSTRUCCIÓN DE
DIGNOS Y
AULA TIPO REGIONAL
ADECUADOS
EN ESC. PRIMARIA EL RECURSO TODO EL
PENDIENTE Bo. SAN PEDRO 2019 PARA MEJORAR
INSURGENTE , C. ESTATAL MUNICIPIO
LA EDUCACIÓN
INSURGENTES S/N, Bo.
DENTRO DE
SAN PEDRO
NUESTRO
MUNICIPIO
CONSTRUCCIÓN DE DOTAR DE
AULA TIPO U2-C EN ESPACIOS
P.B. ESC. PRIMARIA DIGNOS Y
SILVINA JARDÓN , C. EJIDO DE STA. ADECUADOS
RECURSO TODO EL
HORACIO ZÚÑIGA PENDIENTE MARÍA 2019 PARA MEJORAR
ESTATAL MUNICIPIO
S/N, CORTE SAN CHIMALHUACÁN LA EDUCACIÓN
PABLO, EJIDO DE STA. DENTRO DE
MARÍA NUESTRO
CHIMALHUACÁN MUNICIPIO
DOTAR DE
CONSTRUCCIÓN DE
ESPACIOS
AULA TIPO U2-C EN
DIGNOS Y
P.B. EN ESC.
ADECUADOS
PRIMARIA Bo. SAN RECURSO TODO EL
PENDIENTE 2019 PARA MEJORAR
HERMANOS FLORES LORENZO P.A. ESTATAL MUNICIPIO
LA EDUCACIÓN
MAGÓN , C. JAZMIN
DENTRO DE
S/N, Bo. SAN
NUESTRO
LORENZO P.A.
MUNICIPIO
DOTAR DE
ESPACIOS
CONSTRUCCIÓN DE
DIGNOS Y
BARDA PERIMETRAL
ADECUADOS
EN ESC. PRIMARIA RECURSO TODO EL
PENDIENTE COL. COPALERA 2019 PARA MEJORAR
JOSÉ VASCONCELOS ESTATAL MUNICIPIO
LA EDUCACIÓN
, CDA. ESMERALDA
DENTRO DE
S/N, COL. COPALERA
NUESTRO
MUNICIPIO
DOTAR DE
CONSTRUCCIÓN DE
ESPACIOS
AULA TIPO REGIONAL
DIGNOS Y
EN ESC. SECUNDARIA
ADECUADOS
OFIC NO 0588 TIERRA FRACC. TIERRA RECURSO TODO EL
PENDIENTE 2019 PARA MEJORAR
Y LIBERTAD , C. SANTA ESTATAL MUNICIPIO
LA EDUCACIÓN
MIRAMAR No. 14,
DENTRO DE
FRACC. TIERRA
NUESTRO
SANTA
MUNICIPIO

441
 CONSTRUCCIÓN DE DOTAR DE
AULA TIPO REGIONAL ESPACIOS
EN ESC. JARDÍN DE DIGNOS Y
NIÑOS "ELSA ADECUADOS
EJIDO DE SANTA RECURSO TODO EL
CÓRDOVA", C. PENDIENTE 2019 PARA MEJORAR
MARÍA MUNICIPAL MUNICIPIO
MARFIL S/N, CORTE LA EDUCACIÓN
LA JOYA, EJIDO DE DENTRO DE
STA. MARÍA NUESTRO
CHIMALHUACÁN MUNICIPIO
CONSTRUCCIÓN DE DOTAR DE
AULA TIPO REGIONAL ESPACIOS
EN ESC. JARDÍN DE DIGNOS Y
NIÑOS "CITLALMINA", ADECUADOS
EJIDO DE SANTA RECURSO TODO EL
C. SAN PABLO, ESQ. PENDIENTE 2019 PARA MEJORAR
MARÍA MUNICIPAL MUNICIPIO
C. HIDALGO, CORTE LA EDUCACIÓN
SAN PABLO, EJIDO DE DENTRO DE
STA. MARÍA NUESTRO
CHIMALHUACÁN MUNICIPIO
DOTAR DE
CONSTRUCCIÓN DE ESPACIOS
AULA TIPO U-2C EN DIGNOS Y
P.A. EN ESC. JARDÍN ADECUADOS
RECURSO TODO EL
DE NIÑOS "DR. JAIME PENDIENTE BO. ARTESANOS 2019 PARA MEJORAR
MUNICIPAL MUNICIPIO
TORRES BODET", C. 5 LA EDUCACIÓN
DE MAYO S/N, Bo. DENTRO DE
ARTESANOS NUESTRO
MUNICIPIO
CONSTRUCCIÓN DE
DOTAR DE
AULA TIPO REGIONAL
ESPACIOS
EN ESC. JARDÍN DE
DIGNOS Y
NIÑOS "JOSEFA ORTIZ
ADECUADOS
DE DOMÍNGUEZ", C. EJIDO DE SANTA RECURSO TODO EL
PENDIENTE 2019 PARA MEJORAR
LAGO PATZCUARO MARÍA MUNICIPAL MUNICIPIO
LA EDUCACIÓN
S/N, CORTE
DENTRO DE
PORTEZUELOS, EJIDO
NUESTRO
DE STA. MARÍA
MUNICIPIO
CHIMALHUACÁN
DOTAR DE
CONSTRUCCIÓN DE ESPACIOS
AULA TIPO REGIONAL DIGNOS Y
EN ESC. JARDÍN DE ADECUADOS
BO. RECURSO TODO EL
NIÑOS "PROFRA. PENDIENTE 2019 PARA MEJORAR
PESCADORES MUNICIPAL MUNICIPIO
ELENA LÓPEZ RUIZ", C. LA EDUCACIÓN
TALETEC MZA 52 LT DENTRO DE
54, Bo. PESCADORES NUESTRO
MUNICIPIO
DOTAR DE
CONSTRUCCIÓN DE
ESPACIOS
TECHUMBRE EN ESC.
DIGNOS Y
JARDÍN DE NIÑOS
ADECUADOS
"BENITO JUÁREZ", AV. EJIDO DE SANTA RECURSO TODO EL
PENDIENTE 2019 PARA MEJORAR
UNIÓN S/N, CORTE MARÍA MUNICIPAL MUNICIPIO
LA EDUCACIÓN
SAN PABLO, EJIDO DE
DENTRO DE
STA. MARÍA
NUESTRO
CHIMALHUACÁN
MUNICIPIO
CONSTRUCCIÓN DE 1 DOTAR DE
AULA U-2C EN P.B., 2 ESPACIOS
U-2C EN P.A. Y DIGNOS Y
MÓDULO DE ADECUADOS
EJIDO DE SANTA RECURSO TODO EL
ESCALERAS, EN ESC. PENDIENTE 2019 PARA MEJORAR
MARÍA MUNICIPAL MUNICIPIO
PRIMARIA "ELSA LA EDUCACIÓN
CÓRDOVA", C. DENTRO DE
MARFÍL S/N, CORTE NUESTRO
LA JOYA, EJIDO DE MUNICIPIO

442
 STA. MARÍA
CHIMALHUACAN
CONSTRUCCIÓN DE DOTAR DE
AULA TIPO U-2C EN ESPACIOS
P.A. EN ESC. DIGNOS Y
PRIMARIA "ELSA ADECUADOS
EJIDO DE SANTA RECURSO TODO EL
CÓRDOVA", C. SAN PENDIENTE 2019 PARA MEJORAR
MARÍA MUNICIPAL MUNICIPIO
JUAN S/N, CORTE LA EDUCACIÓN
XOLHUANGO, EJIDO DENTRO DE
DE STA. MARÍA NUESTRO
CHIMALHUACÁN MUNICIPIO
CONSTRUCCIÓN DE DOTAR DE
TRES AULAS TIPO U-2C ESPACIOS
EN P.A. EN ESC. DIGNOS Y
PRIMARIA "GONZALO ADECUADOS
Z.C. SAN RECURSO TODO EL
LÓPEZ CID", C. PENDIENTE 2019 PARA MEJORAR
AGUSTÍN MUNICIPAL MUNICIPIO
MAZMORRAS, ESQ. LA EDUCACIÓN
AV. PROLONGACIÓN DENTRO DE
CHIMALHUACÁN, NUESTRO
Z.C. SAN AGUSTÍN MUNICIPIO
DOTAR DE
CONSTRUCCIÓN DE ESPACIOS
AULA TIPO U-2C EN DIGNOS Y
P.B. EN ESC. ADECUADOS
RECURSO TODO EL
PRIMARIA PENDIENTE COL. LA LADERA 2019 PARA MEJORAR
MUNICIPAL MUNICIPIO
"TLACAELEL", C. LA EDUCACIÓN
FRESNO S/N, COL. LA DENTRO DE
LADERA NUESTRO
MUNICIPIO
CONSTRUCCIÓN DE DOTAR DE
DOS AULAS TIPO U- ESPACIOS
2C EN P.A. EN ESC. DIGNOS Y
PRIMARIA "BENITO ADECUADOS
EJIDO DE SANTA RECURSO TODO EL
JUÁREZ", C. UNIÓN PENDIENTE 2019 PARA MEJORAR
MARÍA MUNICIPAL MUNICIPIO
S/N, CORTE LA EDUCACIÓN
XOLHUANGO, EJIDO DENTRO DE
DE STA. MARÍA NUESTRO
CHIMALHUACÁN MUNICIPIO
DOTAR DE
CONSTRUCCIÓN DE ESPACIOS
DOS AULAS TIPO U- DIGNOS Y
2C EN P.B. EN ESC. ADECUADOS
COL. RECURSO TODO EL
PRIMARIA "MELCHOR PENDIENTE 2019 PARA MEJORAR
ACUITLAPILCO MUNICIPAL MUNICIPIO
OCAMPO", C. 15 DE LA EDUCACIÓN
SEPTIEMBRE S/N, COL. DENTRO DE
ACUITLAPILCO NUESTRO
MUNICIPIO
CONSTRUCCIÓN DE
DOTAR DE
AULA U-2C EN P.B. Y
ESPACIOS
AULA REGIONAL, EN
DIGNOS Y
ESC. PRIMARIA
ADECUADOS
"MÉXICO EJIDO DE SANTA RECURSO TODO EL
PENDIENTE 2019 PARA MEJORAR
PREHISPÁNICO", C. MARÍA MUNICIPAL MUNICIPIO
LA EDUCACIÓN
AZTLAN S/N, CORTE
DENTRO DE
ESCALERILLAS, EJIDO
NUESTRO
DE STA. MARÍA
MUNICIPIO
CHIMALHUACÁN
CONSTRUCCIÓN DE DOTAR DE
TECHUMBRE EN ESC. ESPACIOS
PRIMARIA "2 DE DIGNOS Y
COL. DIECISIETE RECURSO TODO EL
OCTUBRE", C. PENDIENTE 2019 ADECUADOS
DE MARZO MUNICIPAL MUNICIPIO
CIUDAD MENDOZA, PARA MEJORAR
COL. DIECISIETE DE LA EDUCACIÓN
MARZO DENTRO DE

443
 NUESTRO
MUNICIPIO

CONSTRUCCIÓN DE
DOTAR DE
DOS AULAS TIPO U-
ESPACIOS
2C EN P.B.EN ESC
DIGNOS Y
PRIMARIA "JOSÉ
ADECUADOS
VASCONCELOS", C. EJIDO DE SANTA RECURSO TODO EL
PENDIENTE 2019 PARA MEJORAR
EMILIANO ZAPATA MARÍA MUNICIPAL MUNICIPIO
LA EDUCACIÓN
S/N, CORTE SAN
DENTRO DE
PABLO, EJIDO DE STA.
NUESTRO
MARÍA
MUNICIPIO
CHIMALHUACÁN
CONSTRUCCIÓN DE
DOTAR DE
BARDA PERIMETRAL
ESPACIOS
EN ESC. PRIMARIA
DIGNOS Y
"JOSÉ
ADECUADOS
VASCONCELOS", C. EJIDO DE SANTA RECURSO TODO EL
PENDIENTE 2019 PARA MEJORAR
EMILIANO ZAPATA MARÍA MUNICIPAL MUNICIPIO
LA EDUCACIÓN
S/N, CORTE SAN
DENTRO DE
PABLO, EJIDO DE STA.
NUESTRO
MARÍA
MUNICIPIO
CHIMALHUACÁN
COLOCACIÓN DE
MALLA CICLÓNICA,
RAMPA DE ACCESO
DOTAR DE
Y CONSTRUCCIÓN
ESPACIOS
DE BARDA
DIGNOS Y
PERIMETRAL EN ESC.
ADECUADOS
TELESECUNDARIA N° EJIDO DE SANTA RECURSO TODO EL
PENDIENTE 2019 PARA MEJORAR
0744 "ELSA MARÍA MUNICIPAL MUNICIPIO
LA EDUCACIÓN
CÓRDOVA" , AV. LA
DENTRO DE
MINA, ESQ. CON AV.
NUESTRO
TLÁLOC, CORTE
MUNICIPIO
XOLHUANGO, EJIDO
DE STA. MARÍA
CHIMALHUACÁN
DOTAR DE
CONSTRUCCIÓN DE
ESPACIOS
MÓDULO SANITARIO
DIGNOS Y
EN ESC. SECUNDARIA
ADECUADOS
N° 0717 "LIC. JESÚS Bo. TLATEL RECURSO TODO EL
PENDIENTE 2019 PARA MEJORAR
REYES HEROLES", AV. XOCHITENCO MUNICIPAL MUNICIPIO
LA EDUCACIÓN
EJIDO COLECTIVO
DENTRO DE
S/N, Bo. TLATEL
NUESTRO
XOCHITENCO
MUNICIPIO
CONSTRUCCIÓN DE
DOTAR DE
AULA TIPO U-2C EN
ESPACIOS
P.A. Y MÓDULO DE
DIGNOS Y
ESCALERAS EN ESC.
ADECUADOS
SECUNDARIA N° 1044 COL. ARTURO RECURSO TODO EL
PENDIENTE 2019 PARA MEJORAR
"INDEPENDENCIA", MONTIEL MUNICIPAL MUNICIPIO
LA EDUCACIÓN
AV. EJIDO
DENTRO DE
COLECTIVO, ESQ. C.
NUESTRO
UNO, COL. ARTURO
MUNICIPIO
MONTIEL
CONSTRUCCIÓN DE
DOTAR DE
EXPLANADA CÍVICA
ESPACIOS
E
DIGNOS Y
IMPERMEABILIZACIÓN EJIDO DE SANTA RECURSO TODO EL
PENDIENTE 2019 ADECUADOS
EN ESC. SECUNDARIA MARÍA MUNICIPAL MUNICIPIO
PARA MEJORAR
N° 1071 "NIÑO
LA EDUCACIÓN
ARTILLERO", C. LIRIOS
DENTRO DE
S/N, CORTE

444
 BUENAVISTA, EJIDO NUESTRO
DE STA. MARÍA MUNICIPIO
CONSTRUCCIÓN DE
AULA TIPO U-2C EN
DOTAR DE
P.B. Y MÓDULO
ESPACIOS
SANITARIO EN
DIGNOS Y
ESCUELA
ADECUADOS
SECUNDARIA N°0743 EJIDO DE SANTA RECURSO TODO EL
PENDIENTE 2019 PARA MEJORAR
"NUEVA CREACION", MARÍA MUNICIPAL MUNICIPIO
LA EDUCACIÓN
AV. FERROCARRILES
DENTRO DE
S/N, CORTE
NUESTRO
PORTEZUELOS, EJIDO
MUNICIPIO
DE SANTA MARÍA
CHIMALHUACÁN
CONSTRUCCIÓN DE DOTAR DE
TECHUMBRE EN ESC. ESPACIOS
SECUNDARIA DIGNOS Y
"MÉXICO ADECUADOS
EJIDO DE SANTA RECURSO TODO EL
PREHISPÁNICO", AV. PENDIENTE 2019 PARA MEJORAR
MARÍA MUNICIPAL MUNICIPIO
ESCALERILLAS S/N, LA EDUCACIÓN
CORTE ESCALERILLAS, DENTRO DE
EJIDO DE STA. MARÍA NUESTRO
CHIMALHUACÁN MUNICIPIO
DOTAR DE
CONSTRUCCIÓN DE ESPACIOS
AULA TIPO U-2C EN DIGNOS Y
P.B. Y BARDA ADECUADOS
RECURSO TODO EL
PERIMETRAL EN ESC. PENDIENTE COL. TEPALCATE 2019 PARA MEJORAR
MUNICIPAL MUNICIPIO
SECUNDARIA N° 1074 LA EDUCACIÓN
"CHIMALLI", C. MAYA DENTRO DE
S/N, COL. TEPALCATE NUESTRO
MUNICIPIO
DOTAR DE
COLOCACIÓN DE ESPACIOS
MALLA CICLÓNICA DIGNOS Y
EN EPO 233 "JAIME ADECUADOS
RECURSO TODO EL
TORRES BODET", C. PENDIENTE BO. TALLADORES 2019 PARA MEJORAR
MUNICIPAL MUNICIPIO
YOYOTLI S/N, ESQ. LA EDUCACIÓN
AV. CEHUÁN, Bo. DENTRO DE
TALLADORES NUESTRO
MUNICIPIO
DOTAR DE
REHABILITACIÓN DE ESPACIOS
INSTALACIÓN DIGNOS Y
ELÉCTRICA EN EPO ADECUADOS
RECURSO TODO EL
231 "GERARDO PENDIENTE BO. XOCHIACA 2019 PARA MEJORAR
MUNICIPAL MUNICIPIO
PÉREZ", C. 15 DE LA EDUCACIÓN
SEPTIEMBRE S/N, Bo. DENTRO DE
XOCHIACA NUESTRO
MUNICIPIO
DOTAR DE
IMPERMEABILIZACIÓN
ESPACIOS
EN EPO 214
DIGNOS Y
"BENJAMÍN HERRERA",
ADECUADOS
AV. SAN ISIDRO, ESQ. EJIDO DE SANTA RECURSO TODO EL
PENDIENTE 2019 PARA MEJORAR
CDA. UNIÓN, CORTE MARÍA MUNICIPAL MUNICIPIO
LA EDUCACIÓN
SAN PABLO, EJIDO DE
DENTRO DE
STA. MARÍA
NUESTRO
CHIMALHUACÁN
MUNICIPIO
DOTAR DE
CONSTRUCCIÓN DE
ESPACIOS
CISTERNA EN EPO 227 CERRO DE LAS RECURSO TODO EL
PENDIENTE 2019 DIGNOS Y
"JOSÉ MARTÍ", C. PALOMAS MUNICIPAL MUNICIPIO
ADECUADOS
MISTERIOS S/N, COL.
PARA MEJORAR

445
 CERRO DE LAS LA EDUCACIÓN
PALOMAS DENTRO DE
NUESTRO
MUNICIPIO
DOTAR DE
CONSTRUCCIÓN DE
ESPACIOS
AULA TIPO U-2C EN
DIGNOS Y
P.A. Y MÓDULO DE
ADECUADOS
ESCALERAS EN EPO COL. RECURSO TODO EL
PENDIENTE 2019 PARA MEJORAR
232 "LUIS CÓRDOVA ARBOLEDAS MUNICIPAL MUNICIPIO
LA EDUCACIÓN
REYES", AV. ARCA DE
DENTRO DE
NOÉ S/N, COL.
NUESTRO
ARBOLEDAS
MUNICIPIO
CONSTRUCCIÓN DE DOTAR DE
AULA TIPO U-2C EN ESPACIOS
P.A. Y MÓDULO DE DIGNOS Y
ESCALERAS EN EPO ADECUADOS
RECURSO TODO EL
226 "VASCO DE PENDIENTE BO. ALFAREROS 2019 PARA MEJORAR
MUNICIPAL MUNICIPIO
QUIROGA", C. LA EDUCACIÓN
CAPULIN S/N, ESQ. DENTRO DE
AV. SINDICALISMO, NUESTRO
Bo. ALFAREROS MUNICIPIO
DOTAR DE
CONSTRUCCIÓN DE
ESPACIOS
DOS AULAS U-2C EN
DIGNOS Y
P.A. EN EPO 236 "ELSA
ADECUADOS
CÓRDOVA", C. EJIDO DE SANTA RECURSO TODO EL
PENDIENTE 2019 PARA MEJORAR
ZAFIRO S/N, CORTE MARÍA MUNICIPAL MUNICIPIO
LA EDUCACIÓN
SANTA CRUZ, EJIDO
DENTRO DE
DE STA. MARÍA
NUESTRO
CHIMALHUACÁN
MUNICIPIO
DOTAR DE
ESPACIOS
CONSTRUCCIÓN DE
DIGNOS Y
TECHUMBRE EN EPO
ADECUADOS
238 "MARGARITA RECURSO TODO EL
PENDIENTE BO. ORFEBRES 2019 PARA MEJORAR
MORÁN", AV. MUNICIPAL MUNICIPIO
LA EDUCACIÓN
GREGORIO MELERO
DENTRO DE
S/N, Bo. ORFEBRES
NUESTRO
MUNICIPIO
DOTAR DE
ESPACIOS
CONSTRUCCION DE
DIGNOS Y
TECHUMBRE EN ESC.
ADECUADOS
SECUNDARIA N° 0537 RECURSO TODO EL
PENDIENTE BO. XOCHIACA 2019 PARA MEJORAR
"ITZCOATL", C. MUNICIPAL MUNICIPIO
LA EDUCACIÓN
TALTELCO S/N Bo
DENTRO DE
XOCHIACA
NUESTRO
MUNICIPIO
DOTAR DE
ESPACIOS
CONSTRUCCIÓN DE
DIGNOS Y
TECHUMBRE EN ESC.
ADECUADOS
SECUNDARIA N° 519 RECURSO TODO EL
PENDIENTE BO. HERREROS 2019 PARA MEJORAR
"ISIDRO FABELA", AV. MUNICIPAL MUNICIPIO
LA EDUCACIÓN
CEHUAN S/N Bo
DENTRO DE
HERREROS
NUESTRO
MUNICIPIO
CONSTRUCCION DE DOTAR DE
TECHUMBRE EN ESC ESPACIOS
PRIMARIA "ESTADO RECURSO DIGNOS Y TODO EL
PENDIENTE BO. ALFAREROS 2019
DE MORELOS", C. MUNICIPAL ADECUADOS MUNICIPIO
YOLOPATLI S/N Bo PARA MEJORAR
ALFAREROS LA EDUCACIÓN

446
 DENTRO DE
NUESTRO
MUNICIPIO
DOTAR DE
ESPACIOS
DIGNOS Y
CONSTRUCCIÓN DE
ADECUADOS
TECHUMBRE EN ESC. VILLA SAN RECURSOS TODO EL
PENDIENTE 2019 PARA MEJORAR
PRIMARIA "VICENTE AGUSTIN PROPIOS MUNICIPIO
LA EDUCACIÓN
GUERRERO"
DENTRO DE
NUESTRO
MUNICIPIO
CONSTRUCCIÓN DE DOTAR DE
FIRME DE CONCRETO ESPACIOS
Y TRABAJOS DIGNOS Y
ADICIONALES, EN COL. SAN ADECUADOS
RECURSOS TODO EL
ESC. JARDÍN DE PENDIENTE MIGUEL 2019 PARA MEJORAR
PROPIOS MUNICIPIO
NIÑOS MARGARITA ACUITLAPILCO LA EDUCACIÓN
MORÁN, CDA. DENTRO DE
MIGUEL HIDALGO NUESTRO
S/N MUNICIPIO
DOTAR DE
CONSTRUCCIÓN DE 3 ESPACIOS
AULAS DIGNOS Y
PREFABRICADAS EN COL. SAN ADECUADOS
RECURSOS TODO EL
ESC. SECUNDARIA PENDIENTE MIGUEL 2019 PARA MEJORAR
PROPIOS MUNICIPIO
"MANUEL HERNÁNDEZ ACUITLAPILCO LA EDUCACIÓN
PASIÓN", C. TIZOC, DENTRO DE
ESQ. AV.ARCA NOÉ NUESTRO
MUNICIPIO
DOTAR DE
REHABILITACION DE ESPACIOS
AULAS EN CENTRO DIGNOS Y
ESCOLAR "JOSEFA ADECUADOS
EJIDO DE SANTA RECURSOS TODO EL
ORTIZ DE PENDIENTE 2019 PARA MEJORAR
MARÍA PROPIOS MUNICIPIO
DOMINGUEZ", C. LA EDUCACIÓN
TOMATE S/N CORTE DENTRO DE
ESCALERILLAS NUESTRO
MUNICIPIO
DOTAR DE
ESPACIOS
REHABILITACION DE
DIGNOS Y
AULAS EN CENTRO
ADECUADOS
ESCOLAR "EMILIANO EJIDO DE SANTA RECURSOS TODO EL
PENDIENTE 2019 PARA MEJORAR
ZAPATA", CDA. MARÍA PROPIOS MUNICIPIO
LA EDUCACIÓN
GUADALUPE S/N
DENTRO DE
CORTE ESCALERILLAS
NUESTRO
MUNICIPIO
DOTAR DE
EQUIPAMIENTO
ADQUISICION DE 1
AL SECTOR
AMBULANCIA DE
TODO EL RECURSOS SALUD PARA TODO EL
TERAPIA INTERMEDIA PENDIENTE 2019
MUNICIPIO PROPIOS BRINDAR UN MUNICIPIO
(URGENCIAS) Y 2
SERVICIO DE
AMBULANCIAS TIPO II
CALIDAD EN EL
SECTOR SALUD

447
 OBRA PÚBLICA Y ACCIONES DEL PILAR SOCIAL

Obras y acciones por Pilar Social

Período
Descripción del Capacidad Fuentes de Impactos Pobalción
Localización de
Proyecto programada financiamiento esperados beneficiada
ejecución

DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
CONSTRUCCIÓN DE DIGNOS Y
ASIGNAR
TECHUMBRE EN ESCUELA ADECUADO
RECURSOS
PRIMARIA IGNACIO MANUEL S PARA
(RECURSO 2019- TODO EL
ALTAMIRANO, UBICADA PENDIENTE BO. MINEROS MEJORAR
FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
AXOQUEN, MZ.1 LT.6, BO. LA
RECURSO
MINEROS, ENTRE EDUCACIÓN
ESTATAL O
ORGANIZACIÓN Y CEHUAN DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
ASIGNAR
ADECUADO
REHABILITACIÓN DE RECURSOS
S PARA
EXPLANADA ESC. BO. (RECURSO 2019- TODO EL
PENDIENTE MEJORAR
PRIMARIA CARMEN SERDAN, ACUITLAPILCO FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
LA
BO. ACUITLAPILCO RECURSO
EDUCACIÓN
ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
CONSTRUCCIÓN DE ARCO PENDIENTE
ESPACIOS
TECHO, MALLA CICLONICA , DE
DIGNOS Y
REHABILITACION DE BAÑOS, ASIGNAR
ADECUADO
REHABILITACION DE PLAZA RECURSOS
S PARA
CIVICA, REHABILITACION DE BO. (RECURSO 2019- TODO EL
PENDIENTE MEJORAR
AULAS LOSETA PARA AULAS, ACUITLAPILCO FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
LA
5 CUBETAS DE PINTURA RECURSO
EDUCACIÓN
BLANCA EN JARDIN DE ESTATAL O
DENTRO DE
NIÑOS MELCHOR OCAMPO, RECURSO
NUESTRO
BO. ACUITLAPILCO MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
CONTRUCCION DE AULA, DIGNOS Y
ASIGNAR
DIRECCION, EXPLANADA ADECUADO
RECURSOS
CIVICA, AREA DE JUEGOS S PARA
BO. (RECURSO 2019- TODO EL
INFANTILES, JARDIN DE PENDIENTE MEJORAR
ACUITLAPILCO FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
NIÑOS HUMBERTO LA
RECURSO
GUTIERREZ, BO. EDUCACIÓN
ESTATAL O
ACUITLAPILCO DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
PENDIENTE
DOTAR DE
REHABILITACION DE 2 AULAS DE
ESPACIOS
,CONSTRUCCION DE ARCO ASIGNAR
DIGNOS Y
TECHO 14 PUERTAS Y 10 RECURSOS
ADECUADO
VENTANAS REHABILITACION BO. (RECURSO 2019- TODO EL
PENDIENTE S PARA
DE INSTALACION ELECTRICA ACUITLAPILCO FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
MEJORAR
PRIMARIA MELCHOR RECURSO
LA
OCAMPO, BO. ESTATAL O
EDUCACIÓN
ACUITLAPILCO RECURSO
DENTRO DE
MUNICIPAL

448
 NUESTRO
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
ASIGNAR
ADECUADO
ARCO TECHO,APLANADOS RECURSOS
S PARA
JUEGOS INFANTILES BO. (RECURSO 2019- TODO EL
PENDIENTE MEJORAR
PREESCOLAR MOCTEZUMA, ACUITLAPILCO FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
LA
BO. ACUITLAPILCO RECURSO
EDUCACIÓN
ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
CONSTRUCCION DE ASIGNAR
ADECUADO
MODULO SANITARIO Y RECURSOS
S PARA
REHABILITACION DE BO. (RECURSO 2019- TODO EL
PENDIENTE MEJORAR
INSTALACION ELECTRICA ACUITLAPILCO FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
LA
ESC. SOR JUANA INES DE LA RECURSO
EDUCACIÓN
CRUZ, BO. ACUITLAPILCO ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
ASIGNAR
ADECUADO
RECURSOS
ARCO TECHO 2 AULAS S PARA
COL. 4 DE (RECURSO 2019- TODO EL
CISTERNA, SEC. JUAN RULFO, PENDIENTE MEJORAR
FEBRERO FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
COL. 4 DE FEBRERO LA
RECURSO
EDUCACIÓN
ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
MODULO SANITARIO, ASIGNAR
ADECUADO
HERRERIA PARA SALA DE RECURSOS
S PARA
COMPUTO, LOSA PARA COL. 4 DE (RECURSO 2019- TODO EL
PENDIENTE MEJORAR
COOPERATIVA DE 50 M2 FEBRERO FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
LA
PRIMARIA MARTIRES, COL. 4 RECURSO
EDUCACIÓN
DE FEBRERO ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
ASIGNAR
LABORATORIO DE CIENCIAS ADECUADO
RECURSOS
ARCO TECHO LABORATORIO S PARA
COL. 4 DE (RECURSO 2019- TODO EL
DE COMPUTO PREP LUIS PENDIENTE MEJORAR
FEBRERO FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
CORDOBA REYES, COL. 4 DE LA
RECURSO
FEBRERO EDUCACIÓN
ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
ARCO TECHO EXPLANADA PENDIENTE DOTAR DE
CIVICA BARDA 120 ML DE ESPACIOS
MALLA CICLONICA 140 ML ASIGNAR DIGNOS Y
2019- TODO EL
SALA DE USOS MULTIPLES PENDIENTE RECURSOS ADECUADO
2021 MUNICIPIO
PREESCOLAR MARTIRES DEL (RECURSO S PARA
18 DE AGOSTO, COL. 4 DE FEDERAL, MEJORAR
FEBRERO RECURSO LA

449
 ESTATAL O EDUCACIÓN
RECURSO DENTRO DE
MUNICIPAL NUESTRO
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
ASIGNAR
ADECUADO
RECURSOS
IMPERMEABILIZACIONDE 15 S PARA
(RECURSO 2019- TODO EL
AULAS PRIM. EMILIANO PENDIENTE BO. EBANISTAS MEJORAR
FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
ZAPATA, BO. EBANISTAS LA
RECURSO
EDUCACIÓN
ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
CONTRUCCION DE ARCO DIGNOS Y
ASIGNAR
TECHO,LABORATORIO ADECUADO
RECURSOS
BARDA PERIMETRAL S PARA
(RECURSO 2019- TODO EL
EXPLANDA CIVICA PENDIENTE BO. EBANISTAS MEJORAR
FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
IMPERMEABILIZACION ESC. LA
RECURSO
PREPARATORIA VAZCO DE EDUCACIÓN
ESTATAL O
QUIROGA, BO. EBANISTAS DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
AULA DE USOS MULTIPLES PENDIENTE
ESPACIOS
REHABILITACIONDE MODULO DE
DIGNOS Y
SANITARIO ASIGNAR
ADECUADO
CONSTRUCCIONDE RECURSOS
S PARA
DIRECCION DE LA TARDE, (RECURSO 2019- TODO EL
PENDIENTE BO. ARTESANOS MEJORAR
CONSTRUCCIONDE FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
LA
CISTERNA Y ARCO TECHO, RECURSO
EDUCACIÓN
JARDINDE NIÑOS JAIME ESTATAL O
DENTRO DE
TORRES BODET, BO. RECURSO
NUESTRO
ARTESANOS MUNICIPAL
MUNICIPIO
CONSTRUCCION DE 5
AULAS,
IMPERMEABILIZACION DE 4 DOTAR DE
PENDIENTE
AULAS, ARCO TECHO, ESPACIOS
DE
BARDA DIGNOS Y
ASIGNAR
PERIMETRAL,MODULO ADECUADO
RECURSOS
SANITARIO, PLAZA CIVICA, S PARA
(RECURSO 2019- TODO EL
REHABILITACION DE SALA DE PENDIENTE BO. ARTESANOS MEJORAR
FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
COMPUTO MALLA LA
RECURSO
CICLONICA, COMEDOR EDUCACIÓN
ESTATAL O
ESCOLAR, REHABILITACION DENTRO DE
RECURSO
DE INSTALACION ELECTRICA NUESTRO
MUNICIPAL
Y PISOS DE AULAS, PRIM. MUNICIPIO
JAIME TORRES BODET, BO.
ARTESANOS
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
SOLICITA LA CONTRUCCION ASIGNAR
ADECUADO
DE ARCO TECHO, 20ML DE RECURSOS
S PARA
BARDA PERIMETRAL BO. (RECURSO 2019- TODO EL
PENDIENTE MEJORAR
DAÑADA POR SISMO, ESC. CARPINTEROS FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
LA
JEAN PIAGET, BO. RECURSO
EDUCACIÓN
CARPINTEROS ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO

450
 DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
ASIGNAR
REVISION Y APOYO PARA ADECUADO
RECURSOS
REHABILITAR AFECTADA POR S PARA
(RECURSO 2019- TODO EL
SISMO ESC. HEROES DE PENDIENTE BO. CESTEROS MEJORAR
FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
CHAPULTEPEC, BO. LA
RECURSO
CESTEROS EDUCACIÓN
ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
CONSTRUCCION DE DIGNOS Y
ASIGNAR
EXPLANADA CIVICA ADECUADO
RECURSOS
ALUMBRADO PINTURA Y S PARA
BO. TLATEL (RECURSO 2019- TODO EL
TALLER DE JUEGOS PENDIENTE MEJORAR
XOCHITENCO FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
DIDACTICOS GUARDERIA LA
RECURSO
TLATEL, BO. TLATEL EDUCACIÓN
ESTATAL O
XOCHITENCO DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
COLOCACION DE ZAHUAN
DOTAR DE
TECHUMBRE O DOMO AULA PENDIENTE
ESPACIOS
DE USOS MULTIPLES DE
DIGNOS Y
IMPERMEABILIZACION 6 ASIGNAR
ADECUADO
AULAS 8 BOTES DE PINTURA RECURSOS
S PARA
VERDE 8 BOTES DE PINTURA (RECURSO 2019- TODO EL
PENDIENTE BO. PLATEROS MEJORAR
BLANCA CONSTRUCCION FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
LA
PARA CUARTO DE CONSERJE RECURSO
EDUCACIÓN
REHABILITACION DE ESTATAL O
DENTRO DE
EXPLANADA, JARNIN DE RECURSO
NUESTRO
NIÑOS CONSTITUCION DE MUNICIPAL
MUNICIPIO
1857, BO. PLATEROS
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
TECHUMBRE, ASIGNAR
ADECUADO
REHABILITACION DE BAÑOS, RECURSOS
S PARA
LOSETA PARA AULAS PLAZA (RECURSO 2019- TODO EL
PENDIENTE COL. LA LADERA MEJORAR
CIVICA, ESCUELA PRIMARIA FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
LA
LAZARO CARDENAZ, COL. RECURSO
EDUCACIÓN
LA LADERA ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
TECHUMBRE, PLAZA CIVICA, ASIGNAR
ADECUADO
REHABILITACIÓN DE BAÑOS, RECURSOS
S PARA
AULA DE COMPUTO, (RECURSO 2019- TODO EL
PENDIENTE COL. LA LADERA MEJORAR
ESCUELA PRIMARIA FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
LA
REFORMA AGRARIA, COL. RECURSO
EDUCACIÓN
LA LADERA ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
PENDIENTE DOTAR DE
DE ESPACIOS
TECHUMBRE, PLAZA CIVICA Y ASIGNAR DIGNOS Y
CANCHAS, ESCUELA RECURSOS 2019- ADECUADO TODO EL
PENDIENTE COL. LA LADERA
PRIMARIA TLACAELEL, COL. (RECURSO 2021 S PARA MUNICIPIO
LA LADERA FEDERAL, MEJORAR
RECURSO LA
ESTATAL O EDUCACIÓN

451
 RECURSO DENTRO DE
MUNICIPAL NUESTRO
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
ASIGNAR
ADECUADO
CONSTRUCCION COMPLETA RECURSOS
S PARA
DE ESCUELA PREESCOLAR (RECURSO 2019- TODO EL
PENDIENTE COL. LA LADERA MEJORAR
REFORMA AGRARIA, COL. FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
LA
LA LADERA RECURSO
EDUCACIÓN
ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
ASIGNAR
CONSTRUCCION DE BARDA ADECUADO
RECURSOS
PERIMETRAL ESC. S PARA
COL. (RECURSO 2019- TODO EL
PREPARATORIA 237, PENDIENTE MEJORAR
GUADALUPE FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
RANCHO LAS NIEVES- LA
RECURSO
GUADALUPE EDUCACIÓN
ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
ASIGNAR
TECHUMBRE, PLAZA CIVICA, ADECUADO
RECURSOS
MODULO SANITARIO ESC. S PARA
COL. (RECURSO 2019- TODO EL
ERMENEGILDO GALEANA, PENDIENTE MEJORAR
GUADALUPE FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
RANCHO LAS NIEVES- LA
RECURSO
GUADALUPE EDUCACIÓN
ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
ASIGNAR
ADECUADO
BARDA PERIMETRAL ESC. RECURSOS
S PARA
PRIMARIA. ROSARIO COL. (RECURSO 2019- TODO EL
PENDIENTE MEJORAR
CASTELLANOS, RANCHO LAS GUADALUPE FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
LA
NIEVES-GUADALUPE RECURSO
EDUCACIÓN
ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
ASIGNAR
ADECUADO
RECURSOS
COMPRA DE TERRENO PARA S PARA
LOMAS DE (RECURSO 2019- TODO EL
LA CONSTRUCCION DE UNA PENDIENTE MEJORAR
TOTOLCO FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
SECUNDARIA LA
RECURSO
EDUCACIÓN
ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
PENDIENTE DOTAR DE
DE ESPACIOS
AULAS JARDIN DE NIÑOS
LOMAS DE ASIGNAR 2019- DIGNOS Y TODO EL
TLALOC, COL. LOMAS DE PENDIENTE
TOTOLCO RECURSOS 2021 ADECUADO MUNICIPIO
TOTOLCO
(RECURSO S PARA
FEDERAL, MEJORAR

452
 RECURSO LA
ESTATAL O EDUCACIÓN
RECURSO DENTRO DE
MUNICIPAL NUESTRO
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
ASIGNAR
ARCO TECHO PLAZA CIVICA ADECUADO
RECURSOS
CUARTO DE S PARA
(RECURSO 2019- TODO EL
CONSERGE,JARDIN DE PENDIENTE BO. FUNDIDORES MEJORAR
FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
NIÑOS RICARDO FLORES LA
RECURSO
MAGON, BO. FUNDIDORES EDUCACIÓN
ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
SALON DE USOS MULTIPLES ASIGNAR
ADECUADO
BIBLIOTECA COMEDOR RECURSOS
S PARA
PLAZA CIVICA CISTERNA (RECURSO 2019- TODO EL
PENDIENTE BO. FUNDIDORES MEJORAR
PARA AGUA DE LLUVIA, ESC. FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
LA
PRIM. JAIME NUNO, BO. RECURSO
EDUCACIÓN
FUNDIDORES ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
CONSTRUCCION DE BARDA
PERIMETRAL,MALLA DOTAR DE
PENDIENTE
CICLONICA PARA BARDA ESPACIOS
DE
MODULOS SANITARIOS DIGNOS Y
ASIGNAR
REHABILITACION DE ADECUADO
RECURSOS
INSTALAACION ELECTRICA, S PARA
(RECURSO 2019- TODO EL
INSTALACION DE DRENAJE PENDIENTE BO. TEPALCATES MEJORAR
FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
HERRERIA PARA 6 PUETAS Y 6 LA
RECURSO
VENTANAS APLANADOS Y EDUCACIÓN
ESTATAL O
CUARTO DE CONSERGE, DENTRO DE
RECURSO
JARDIN DE NIÑOS MARCO NUESTRO
MUNICIPAL
ANTONIO SOSA VALDERAS, MUNICIPIO
BO. TEPALCATES
CONSTRUCCION DE ARCO DOTAR DE
PENDIENTE
TECHO, REHABILITACION DE ESPACIOS
DE
INSTALACION ELECTRICA, DIGNOS Y
ASIGNAR
MODULOS SANITARIOS ADECUADO
RECURSOS
HERRERIA PARA 5 AULAS 2 S PARA
(RECURSO 2019- TODO EL
TABLEROS DE BASQUETBOOL PENDIENTE BO. TEPALCATES MEJORAR
FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
, LOSETA PARA 3 AULAS Y LA
RECURSO
REHABILITACION DE AULA EDUCACIÓN
ESTATAL O
REGIONAL, PRIM. MARCO DENTRO DE
RECURSO
ANTONIO SOSA VALDERAS, NUESTRO
MUNICIPAL
BO. TEPALCATES MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
ASIGNAR
CONSTRUCCION DE ADECUADO
RECURSOS
LABORATORIO DE COMPUTO S PARA
BALCONES DE (RECURSO 2019- TODO EL
Y PLAZA CIVICA ESC. PENDIENTE MEJORAR
SAN AGUSTIN FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
PREPARATORIA JOSE MARTI, LA
RECURSO
BALCONES DE SAN AGUSTIN EDUCACIÓN
ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO

453
 DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
ASIGNAR
ADECUADO
CONSTRUCCION DE ARCO RECURSOS
S PARA
TECHO PRIM. VICENTE BALCONES DE (RECURSO 2019- TODO EL
PENDIENTE MEJORAR
GUERRERO, BALCONES DE SAN AGUSTIN FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
LA
SAN AGUSTIN RECURSO
EDUCACIÓN
ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
CONSTRUCCION DE BARDA ASIGNAR
ADECUADO
PERIMETRAL, MODULO DE RECURSOS
S PARA
BAÑOS, BALCONES DE (RECURSO 2019- TODO EL
PENDIENTE MEJORAR
IMPERMEABILIZACION ESC. SAN AGUSTIN FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
LA
FRANCISCO I. MADERO, RECURSO
EDUCACIÓN
BALCONES DE SAN AGUSTIN ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
ASIGNAR
ADECUADO
CONSTRUCCION DE PLAZA RECURSOS
S PARA
CIVICA JARDIN DE NIÑOS VILLA SAN (RECURSO 2019- TODO EL
PENDIENTE MEJORAR
ROSAURA ZAPATA, VILLA AGUSTIN FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
LA
SAN AGUSTIN RECURSO
EDUCACIÓN
ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
ASIGNAR
CONSTRUCCION DE 38 ML ADECUADO
RECURSOS
DE BARDA PERIMETRAL S PARA
BO. SAN (RECURSO 2019- TODO EL
DAÑADA POR EL SISMO ESC. PENDIENTE MEJORAR
LORENZO FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
JOSE MARIA PINO SUAREZ, LA
RECURSO
BO. SAN LORENZO EDUCACIÓN
ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
ASIGNAR
ADECUADO
REHABILITACION DE RECURSOS
S PARA
MODULOS SANITARIOS BO. SAN (RECURSO 2019- TODO EL
PENDIENTE MEJORAR
JARDIN DE NIÑOS MARIA LORENZO FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
LA
VERTEL, BO. SAN LORENZO RECURSO
EDUCACIÓN
ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO

454
 DOTAR DE
PENDIENTE
SOLICITA 2 AULAS UC2 ESPACIOS
DE
CONSTRCCION DE PLAZA DIGNOS Y
ASIGNAR
CIVICA, CONTRSUCCION DE ADECUADO
RECURSOS
BARDA PERIMETRAL,AULA DE S PARA
(RECURSO 2019- TODO EL
COMPUTACION, VENTANAS PENDIENTE BO. MINEROS MEJORAR
FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
Y PISOS DE AULAS LA
RECURSO
SECUNDARIA IGNACIO EDUCACIÓN
ESTATAL O
ZARAGOZA, BO. DENTRO DE
RECURSO
TALLADORES Y BO. MINEROS NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
SOLICITA SALON DE DANZA, ASIGNAR
ADECUADO
AUDITORIO ESCOLAR, RECURSOS
S PARA
CANCHAS DEPORTIVAS, (RECURSO 2019- TODO EL
PENDIENTE BO. MINEROS MEJORAR
CUARTO DE CONSERGE FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
LA
SEC. FRANCISCO VILLA, BO. RECURSO
EDUCACIÓN
TALLADORES Y BO. MINEROS ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
SOLICITA CONSTRUCCION DIGNOS Y
ASIGNAR
DE 2 AULAS EN SENGUDO ADECUADO
RECURSOS
NIVEL , 120ML DE MALLA S PARA
(RECURSO 2019- TODO EL
CICLONICA PARA BARDA PENDIENTE BO. FUNDIDORES MEJORAR
FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
ESC.PRIM SOR JUANA INES LA
RECURSO
DE LA CRUZ, BO. EDUCACIÓN
ESTATAL O
FUNDIDORES DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
SOLICITA CONSTRUCCION ASIGNAR
ADECUADO
DE BARDA PERIMETRAL RECURSOS
S PARA
DAÑADA POR SISMO, ARCO (RECURSO 2019- TODO EL
PENDIENTE BO. TEJEDORES MEJORAR
TECHO Y MODULOS FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
LA
SANITARIOS ESC. HEBERTO RECURSO
EDUCACIÓN
CASTILLO, BO. TEJEDORES ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
CONSTRUCCION DE BARDA DIGNOS Y
ASIGNAR
PERIMETRAL, TECHUMBRE, ADECUADO
RECURSOS
CONSTRUCCION DE S PARA
COL. LOMAS DE (RECURSO 2019- TODO EL
DIRECCION, MALLA PENDIENTE MEJORAR
BUENAVISTA FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
CICLONICA JARDIN DE LA
RECURSO
NIÑOS RUFINO TAMAYO, EDUCACIÓN
ESTATAL O
LOMAS DE BUENA VISTA DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
MALLA CICLONICA, ASIGNAR
ADECUADO
TECHUMBRE PRIM. FELIPE COL. LOMAS DE RECURSOS 2019- TODO EL
PENDIENTE S PARA
VILLANUEVA, LOMAS DE BUENAVISTA (RECURSO 2021 MUNICIPIO
MEJORAR
BUENA VISTA FEDERAL,
LA
RECURSO
EDUCACIÓN
ESTATAL O
DENTRO DE

455
 RECURSO NUESTRO
MUNICIPAL MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
MODULOS SANITARIOS, ASIGNAR
ADECUADO
TECHUMBRE, RECURSOS
S PARA
REHABILITACION DE AULA DE COL. LOMAS DE (RECURSO 2019- TODO EL
PENDIENTE MEJORAR
COMPUTO SEC. OFIC. 0937 BUENAVISTA FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
LA
HEBERTO CASTILLO, LOMAS RECURSO
EDUCACIÓN
DE BUENA VISTA ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
BARDA PERIMETRAL,
DOTAR DE
REHABILITACION DE BAÑOS, PENDIENTE
ESPACIOS
REHABILITACION DE PISOS Y DE
DIGNOS Y
MUROS, REHABILITACION DE ASIGNAR
ADECUADO
3 AULAS PROVISIONALES, RECURSOS
S PARA
BIBLIOTECA ESCOLAR COL. LOPEZ (RECURSO 2019- TODO EL
PENDIENTE MEJORAR
CONSTRUCCION DE DOMO, MATEOS FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
LA
CONSTRUCCION DE RECURSO
EDUCACIÓN
DIRECCION Y UN AULA ESTATAL O
DENTRO DE
PREESCOLAR JACINTO RECURSO
NUESTRO
CANEK COL. ADOLFO LOPEZ MUNICIPAL
MUNICIPIO
MATEOS
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
ASIGNAR
ADECUADO
RECURSOS
2 AULAS UC2 EN SEGUNDO EJIDO DE SANTA S PARA
(RECURSO 2019- TODO EL
NIVEL SEC. DIEGO RIVERA, PENDIENTE MARIA MEJORAR
FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
CORTE LA JOYA CHIMALHUACÁN LA
RECURSO
EDUCACIÓN
ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
CONSTRUCCION DE SALIDA ESPACIOS
DE
DE EMERGENCIA, HERRERIA DIGNOS Y
ASIGNAR
PARA PUERTAS 4 CUBETAS ADECUADO
RECURSOS
DE PINTURA DE ACEITE, S PARA
(RECURSO 2019- TODO EL
4CUBETAS DE PINTURA DE PENDIENTE BO. XOCHIACA MEJORAR
FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
AGUA,IMPERMEABILIZACION, LA
RECURSO
JARDIN DE NIÑOS FRIDA EDUCACIÓN
ESTATAL O
KAHLOBARRIO, BO. DENTRO DE
RECURSO
XOCHIACA NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
ASIGNAR
ADECUADO
RECURSOS
BARDA PERIMETRAL, 3 S PARA
PREESCOLAR (RECURSO 2019- TODO EL
AULAS, MALLA CICLONICA, PENDIENTE MEJORAR
JOSE ALSATE FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
INSTALACION ELECTRICA. LA
RECURSO
EDUCACIÓN
ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO

456
 DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
ASIGNAR
ESC. PRIMARIA ADECUADO
RECURSOS
HEBERTO S PARA
(RECURSO 2019- TODO EL
PENDIENTE CASTILLO, MEJORAR
FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
LOMAS DE LA
RECURSO
SANTA CRUZ EDUCACIÓN
ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
CONSTRUCCION DE DOMO MUNICIPIO
PINTURA 12 CUBETAS DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
ASIGNAR
ADECUADO
RECURSOS
S PARA
(RECURSO 2019- TODO EL
PENDIENTE MEJORAR
FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
LA
RECURSO
EDUCACIÓN
ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
TECHUMBRE, DIGNOS Y
ASIGNAR
IMPERMEABILIZACION, ADECUADO
ESC. PRIMARIA RECURSOS
CULMINACION DE AULAS S PARA
JACINTO CANEK, (RECURSO 2019- TODO EL
UC2, REHABILITACION DE PENDIENTE MEJORAR
CALLE KORINKA, FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
BAÑOS, APLANADO DE LA
CHIMLAHUACAN RECURSO
BARDA PERIMETRAL, MALLA EDUCACIÓN
ESTATAL O
CICLINICA EN BARDA DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
ASIGNAR
ESC. JUANA DE ADECUADO
SOLICITA CONSTRUCCION RECURSOS
ASBAJE Y S PARA
DE AULA DE COMPUTO E (RECURSO 2019- TODO EL
PENDIENTE RAMIREZ DE MEJORAR
IMPERMEABILIACION DE FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
SATILLANA, BO. LA
AULAS RECURSO
XOCHIACA EDUCACIÓN
ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
ASIGNAR
ADECUADO
JARDIN DE RECURSOS
S PARA
NIÑOS RAFAEL (RECURSO 2019- TODO EL
REHABILITACION DE 6 AULAS PENDIENTE MEJORAR
RAMIREZ, BO. FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
LA
SAN LORENZO RECURSO
EDUCACIÓN
ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
REMODELACION DE AULAS, ASIGNAR
ADECUADO
FIRMES, SANITARIOS. BO. RECURSOS 2019- TODO EL
PENDIENTE S PARA
PREESCOLAR CESAR COL, XOCHITENCO (RECURSO 2021 MUNICIPIO
MEJORAR
BO. XOCHITENCO FEDERAL,
LA
RECURSO
EDUCACIÓN
ESTATAL O
DENTRO DE

457
 RECURSO NUESTRO
MUNICIPAL MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
ASIGNAR
ADECUADO
CONSTRUCCIONDE ARCO RECURSOS
S PARA
TECHO PREESCOLAR (RECURSO 2019- TODO EL
PENDIENTE BO. MINEROS MEJORAR
HERMANAS ABASOLO, BO. FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
LA
MINEROS RECURSO
EDUCACIÓN
ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
REHABILITACION Y ASIGNAR
ADECUADO
CONSTRUCCION DE AULAS, RECURSOS
S PARA
CONSTRUCCION DE BARDA (RECURSO 2019- TODO EL
PENDIENTE BO. FUNDIDORES MEJORAR
PERIMETRAL PREESCOLAR FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
LA
TENOCHTITLAN , RECURSO
EDUCACIÓN
FUNDIDORES ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
ASIGNAR
CONSTRUCCION DE PLAZA ADECUADO
RECURSOS
CIVICA Y ARCO TECHO ESC. S PARA
COL. 4 DE (RECURSO 2019- TODO EL
NICOLAS GUILLEN, JOSMAR PENDIENTE MEJORAR
FEBRERO FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
ACUITLAPILCO COL. 4 DE LA
RECURSO
FEBRERO EDUCACIÓN
ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
ASIGNAR
ADECUADO
ESC. RECURSOS
S PARA
SECUNDARIA (RECURSO 2019- TODO EL
CONSTRUCCION DE 6 AULAS PENDIENTE MEJORAR
CHIMALLI, FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
LA
TEPALCATES RECURSO
EDUCACIÓN
ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
ASIGNAR
ADECUADO
CONSTRUCCION DE RECURSOS
S PARA
TECHUMBRE ESC. COL. LOMAS DE (RECURSO 2019- TODO EL
PENDIENTE MEJORAR
HERMENEGILDO GALEANA, TOTOLCO FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
LA
LOMAS DE TOTOLCO RECURSO
EDUCACIÓN
ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
PENDIENTE DOTAR DE
DE ESPACIOS
ASIGNAR DIGNOS Y
SALA DE COMPUTO PRIM. 2019- TODO EL
PENDIENTE BO. FUNDIDORES RECURSOS ADECUADO
TENOCHTITLAN, FUNDIDORES 2021 MUNICIPIO
(RECURSO S PARA
FEDERAL, MEJORAR
RECURSO LA

458
 ESTATAL O EDUCACIÓN
RECURSO DENTRO DE
MUNICIPAL NUESTRO
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
ASIGNAR
ADECUADO
RECURSOS
CONSTRUCCION DE ARCO S PARA
(RECURSO 2019- TODO EL
TECHO ESC. SEC. ITZCOATL, PENDIENTE BO. XOCHIACA MEJORAR
FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
BO. XOCHIACA LA
RECURSO
EDUCACIÓN
ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
EXPLANADA CIVICA DE
DIGNOS Y
MODULO SANITARIO AULA ASIGNAR
ADECUADO
UC2 TECHUMBRE RECURSOS
S PARA
IMPERMEABILIZACION Y BO. (RECURSO 2019- TODO EL
PENDIENTE MEJORAR
MALLA CICLONICA 80 ML ACUITLAPILCO FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
LA
JARDIN DE NIÑOS MARIA RECURSO
EDUCACIÓN
ELENA HUERTA ZAMACONA, ESTATAL O
DENTRO DE
BO. ACUITLAPILCO RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
REHABILITACION DE ASIGNAR
ADECUADO
ESCALERAS DAÑADAS POR RECURSOS
S PARA
SISMO PREPARATORIA BO. (RECURSO 2019- TODO EL
PENDIENTE MEJORAR
IGNACIO MANUEL ACUITLAPILCO FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
LA
ALTAMIRANO (IMA), BO. RECURSO
EDUCACIÓN
ACUITLAPILCO ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
ASIGNAR
ADECUADO
RECURSOS
TECHUMBRE PRIM. S PARA
BO. (RECURSO 2019- TODO EL
MARIANO ABASOLO, BO. PENDIENTE MEJORAR
ACUITLAPILCO FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
ACUITLAPILCO LA
RECURSO
EDUCACIÓN
ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
ASIGNAR
ADECUADO
RECURSOS
S PARA
CONSTRUCCION DE 2 AULAS COL. CIUDAD (RECURSO 2019- TODO EL
PENDIENTE MEJORAR
ESC. PRIMERO DE MAYO ALEGRE FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
LA
RECURSO
EDUCACIÓN
ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO

459
 DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
ASIGNAR
ADECUADO
RECURSOS
CONSTRUCCION DE 2 AULAS S PARA
COL. CIUDAD (RECURSO 2019- TODO EL
ESC. LAZARO CARDENAS, PENDIENTE MEJORAR
ALEGRE FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
COL. CIUDAD ALEGRE LA
RECURSO
EDUCACIÓN
ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
ASIGNAR
ADECUADO
RECURSOS
25 ML DE BARDA PINTURA S PARA
(RECURSO 2019- TODO EL
PARA ESCUELA ESC. PENDIENTE COL YAUTLALI MEJORAR
FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
CUAUTEMOC, COL. YAUTLALI LA
RECURSO
EDUCACIÓN
ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
ASIGNAR
ADECUADO
RECURSOS
SALON DE DANZA, PINTURA S PARA
(RECURSO 2019- TODO EL
BLANCA Y VERDE, SEC. LUIS PENDIENTE COL. YAUTLALI MEJORAR
FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
MORA, COL. YAUTLALI LA
RECURSO
EDUCACIÓN
ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
ASIGNAR
4 AULAS REGIONALES ADECUADO
RECURSOS
MODULO SANITARIO BARDA S PARA
(RECURSO 2019- TODO EL
PERIMETRAL, JARDIN DE PENDIENTE COL. YAUTLALI MEJORAR
FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
NIÑOS CITLALMINA, COL. LA
RECURSO
YAUTLALI EDUCACIÓN
ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
ASIGNAR
ADECUADO
RECURSOS
UNA ESCUELA PARA S PARA
(RECURSO 2019- TODO EL
EDUCACION ESPECIAL-- PENDIENTE COL. YAUTLALI MEJORAR
FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
GARDERIA LA
RECURSO
EDUCACIÓN
ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
MODULO SANITARIO Y DIGNOS Y
ASIGNAR
BARDA PERIMETRAL, JARDIN ADECUADO
AMPLIACIÓN RECURSOS 2019- TODO EL
DE NIÑOS JOSE PENDIENTE S PARA
SAN PABLO (RECURSO 2021 MUNICIPIO
VAZCONCELOS, AMPL. SAN MEJORAR
FEDERAL,
PABLO LA
RECURSO
EDUCACIÓN
ESTATAL O
DENTRO DE

460
 RECURSO NUESTRO
MUNICIPAL MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
CONSTRUCCION DE AULA DE
DIGNOS Y
DE USOS MULTIPLES ARCO ASIGNAR
ADECUADO
TECHO REHABILITACION DE RECURSOS
S PARA
UN AULA CONSTRUCCION (RECURSO 2019- TODO EL
PENDIENTE BO. TLATELCO MEJORAR
DE CISTERNA MODULOS FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
LA
SANITARIOS JARDIN DE RECURSO
EDUCACIÓN
NIÑOS EZEQUIEL ORDOÑES, ESTATAL O
DENTRO DE
BO. TLATELCO RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
CONSTRUCCION DE
TECHUMBRE,
DOTAR DE
REHABILITACION DE PENDIENTE
ESPACIOS
MODULO SANITARIO, DE
DIGNOS Y
IMPERMEABILIZACION DE 5 ASIGNAR
ADECUADO
AULAS ,COLOCACION DE RECURSOS
S PARA
ZAHUAN DE ACCESO (RECURSO 2019- TODO EL
PENDIENTE MEJORAR
POSTERIOR ,BARDA FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
LA
PERIMETRAL, PINTURA, RECURSO
EDUCACIÓN
REHABILITACION DE HUERTO ESTATAL O
DENTRO DE
ESCOLAR CON BOMBA DE RECURSO
NUESTRO
AGUA DOS TINACOS Y MUNICIPAL
MUNICIPIO
MALLA SOMBRA ESC.
PRIMARIA JOSE MARTI
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
ASIGNAR
ADECUADO
RECURSOS
APOYO A LA S PARA
(RECURSO 2019- TODO EL
INFRAESTRUCTURA, ESCUELA PENDIENTE BO. SAN PEDRO MEJORAR
FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
CALMECAC, BO. SAN PEDRO LA
RECURSO
EDUCACIÓN
ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
ASIGNAR
ADECUADO
APOYO A LA RECURSOS
S PARA
INFRAESTRUCTURA, ESCUELA (RECURSO 2019- TODO EL
PENDIENTE BO. SAN PEDRO MEJORAR
SECUNDARIA CUITLAHUAC, FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
LA
BO. SAN PEDRO RECURSO
EDUCACIÓN
ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
ASIGNAR
RECONSTRUCCION DE ADECUADO
RECURSOS
ESCUELA AFECTADA POR S PARA
(RECURSO 2019- TODO EL
SISMO JARDIN DE NIÑOS PENDIENTE BO. SAN PEDRO MEJORAR
FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
JULIAN CARRIEL, BO. SAN LA
RECURSO
PEDRO EDUCACIÓN
ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO

461
 DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
ASIGNAR
RECONSTRUCCION DE ADECUADO
RECURSOS
ESCUELA AFECTADA POR S PARA
(RECURSO 2019- TODO EL
SISMO ESC. PRIMARIA PENDIENTE BO. TLAIXCO MEJORAR
FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
SIERVO DE LA NACION, BO. LA
RECURSO
TLAIXCO EDUCACIÓN
ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
ASIGNAR
ADECUADO
RECURSOS
CONSTRUCCION DE PISOS Y S PARA
(RECURSO 2019- TODO EL
ARCO TECHO, KINDER PENDIENTE BO. PLATEROS MEJORAR
FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
HUITZILIHUITL, BO. PLATEROS LA
RECURSO
EDUCACIÓN
ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
CONSTRUCCION DE SALON DIGNOS Y
ASIGNAR
DE USOS MULTIPLES, BARDA ADECUADO
RECURSOS
PERIMETRAL, S PARA
(RECURSO 2019- TODO EL
CONSTRUCCION DE PENDIENTE MEJORAR
FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
EXPLANADA CIVICA, PRIM LA
RECURSO
MOHANDAS EDUCACIÓN
ESTATAL O
KARAMACHAND GANDHI DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
DOTAR DE
PENDIENTE
ESPACIOS
DE
DIGNOS Y
ASIGNAR
ADECUADO
CONSTRUCCION DE 3 RECURSOS
S PARA
AULAS Y CONSTRUCCION DE (RECURSO 2019- TODO EL
PENDIENTE BO. PLATEROS MEJORAR
ARCO TECHO PRIM. FEDERAL, 2021 MUNICIPIO
LA
XICOTENCATL, PLATEROS. RECURSO
EDUCACIÓN
ESTATAL O
DENTRO DE
RECURSO
NUESTRO
MUNICIPAL
MUNICIPIO
APOYAR A
PENDIENTE LA
DE POBLACIÓN
ASIGNAR MAS
RECURSOS BULNERABLE
COSNTRUCCIÓN DE
BO. (RECURSO 2019- DEL TODO EL
TECHUMBRE EN COMEDOR PENDIENTE
FUNDIDORES FEDERAL, 2021 MUNICPIO MUNICIPIO
COMUNITARIO FUNDIDORES
RECURSO CON
ESTATAL O APOYO DE
RECURSO ALIMENTACI
MUNICIPAL ÓN
BALANCEDA
PENDIENTE APOYAR A
DE LA
REHABILITACION DE
ASIGNAR POBLACIÓN
COLOCACION DE
EJIDOS DE RECURSOS 2019- MAS TODO EL
VENTANAS PUERTAS PINTURA PENDIENTE
SANTA MARIA (RECURSO 2021 BULNERABLE MUNICIPIO
COMEDOR EN EJIDOS DE
FEDERAL, DEL
SANTA MARIA
RECURSO MUNICPIO
ESTATAL O CON

462
 RECURSO APOYO DE
MUNICIPAL ALIMENTACI
ÓN
BALANCEDA
APOYAR A
PENDIENTE LA
DE POBLACIÓN
REHABILITACION DE
ASIGNAR MAS
COLOCACION DE RAMPA
RECURSOS BULNERABLE
PARA QUE ADULTOS
(RECURSO 2019- DEL TODO EL
MAYORES DISCAPACITADOS PENDIENTE BO. VIDRIEROS
FEDERAL, 2021 MUNICPIO MUNICIPIO
PUEDAN SUBIR AL COMEDOR
RECURSO CON
COMEDOR DE PLAZA
ESTATAL O APOYO DE
VIDRIEROS
RECURSO ALIMENTACI
MUNICIPAL ÓN
BALANCEDA

IV.II. PILAR 2 ECONÓMICO: MUNICIPIO COMPETITIVO, PRODUCTIVO E

INNOVADOR.
Una de las prioridades del Municipio es acelerar la transformación económica para consolidar la
productividad y competitividad, propiciando condiciones que generen un desarrollo que permita
transitar de una economía tradicional a una del conocimiento; mejorar la conectividad entre los
municipios de la región y Ciudad de México, para consolidarse como el centro logístico de la
región. Y esto solo se puede alcanzar con la creación del proyecto del Centro de Recuperación
Ambiental del Oriente (mejor conocido como Parque Industrial) para generar 40 mil empleos.
La construcción de la política económica debe aprovechar al máximo las fortalezas y
oportunidades de la región para fomentar la transformación del sector primario, lograr la seguridad
alimentaria y promover actividades agropecuarias sostenibles. La industria moderna debe
contribuir a la creación de empleos dignos y bien remunerados, bajo una visión integral que ayude
a preservar el medio ambiente. El sector servicios debe consolidarse como motor del crecimiento
económico.

IV.II.I. Tema: Desarrollo económico

El desarrollo económico se puede definir como la capacidad de producir y obtener riqueza, además
este puede ser a nivel de desarrollo personal como es aplicado también a países o regiones. Ya sea
en uno en otro caso, el desarrollo esté ligado al sustento y la expansión económica de modo tal
que garantice el bienestar
Llevar a cabo un proceso organizado, planificado y concertado de creación de riquezas de un
municipio, que además de tomar en consideración los factores productivos o económicos debe
considerar los factores sociales, políticos y ecológicos como elementos que se condicionan
recíprocamente. En este sentido, nos referimos a un desarrollo económico local sostenible.
El Municipio promueve el desarrollo económico local para detonar el incremento del bienestar
social y generen el ejercicio de una política económica orientada hacia el desarrollo regional y el
desarrollo económico con una visión sustentable. En este contexto y derivado que desde el Plan

463
Nacional de Desarrollo vigente se marca como estrategia integral, el buscara alcanzar un mejor
desempeño económico, por lo que cada una de las vertientes, estrategias y líneas de acción en
materia de económica, enmarcadas en el Plan Estatal de Desarrollo que nos rige están
interrelacionadas con el crecimiento económico, lo que es fundamental para que la entidad enfrente
el reto demográfico, la actividad económica es la palanca para un desarrollo más justo y
equilibrado permitiendo con ello disminuir los índices de pobreza extrema y procurar mayores
niveles de bienestar en la población, en este contexto, la labor del gobierno municipal se enfoca a
la promoción local para la mejora de las condiciones de vida de la población a través del fomento
a la actividad económica por sector productivo (industria, turismo, agricultura, etc.) empleo,
características y población económicamente activa, infraestructura pública y modernización de los
servicios comunales, Centrales de abasto, mercados y tianguis, Rastros municipales, Parques,
jardines y su equipamiento, Panteones e Innovación, investigación y desarrollo, funciones que
deben ser realizadas en un ambiente propicio, donde se logre la atracción de la inversión productiva
que aliente la modernización integral de los sectores económicos, la formación del capital humano,
el fomento para el intercambio comercial y la conservación del medio ambiente.
Las políticas de desarrollo económico a nivel municipal estarán orientadas con la identificación en
la transición de un nivel económico concreto quede pauta al desarrollo económico, a través de un
proceso de transformación estructural del sistema económico a largo plazo, con el consiguiente
aumento de los factores productivos disponibles y orientados a su mejor utilización; teniendo como
resultado un crecimiento equitativo entre los sectores de la producción.
En materia económica, aún prevalecen serios rezagos, resultado del acelerado crecimiento de
asentamientos de población migrante que llega al municipio en busca de mejores oportunidades
de vida y oferta de suelo barato, y aunque las actividades comerciales y de servicios se han
incrementado sensiblemente, en las cinco recientes gestiones municipales, la oferta de empleo aún
es insuficiente para satisfacer las necesidades de la población.
El desarrollo de este apartado tiene como referente de información a los censos económicos como
una fuente primaria de información, toda vez que cubren las actividades de pesca, minería,
manufacturas, electricidad, construcción, comercio, transportes, comunicaciones y servicios tanto
públicos como privados, incluso los financieros, mismos que se realizan a nivel individual o bien
en agregados por rama, subsector y sector de actividad. Los censos económicos ofrecen la
información suficiente para catalogar e identificar las principales actividades económicas de una
región y por supuesto del municipio. Para apoyar lo anterior se identifican los siguientes
indicadores:
Número de establecimientos por sector de actividad económica: Este indicador por si solo ofrece
dos datos fundamentales: por un lado, dimensiona el tamaño de la planta productiva de la región
y, por otro, identifica la importancia relativa de las actividades económicas.
Los municipios con una mayor aportación en la generación del PIB en la región son La Paz con
43,368.16 millones de pesos (46.90%) e Ixtapaluca con 29,064.48 millones de pesos (31.43%).
Así mismo, dichos municipios concentraron 72,432.64 millones de pesos del PIB regional que
corresponden al 78.34%; en Chimalhuacán 9,587.95 millones de pesos del PIB de la región.

464
 Agropecuario,
Región Producto Interno Impuestos a los
silvicultura y Industria Servicios
Municipio Bruto productos netos
pesca

Región III. Chimalhuacán 92 460.12 139.45 14 149.25 74 321.10 3 850.32

Chicoloapan 10 439.54 38.39 1 434.38 8 491.69 475.08

Chimalhuacá 9 587.95 12.60 558.94 8 613.06 403.34

Ixtapaluca 29 064.48 80.97 2 720.61 25 125.93 1 136.96

La Paz 43 368.16 7.48 9 435.32 32 090.42 1 834.94

Nota: Las sumas pueden no coincidir debido al redondeo electrónico de las cifras.
E/ Cifras estimadas por el IGECEM.

Producto Interno Bruto po r actividad económica

2017

Fuente: IGECEM con información de los Censos Económicos 2004, 2009 y 2014: Producto Interno Bruto Nacional y Estatal, 2018.

Ingreso Per capital (IPC), es un indicador económico que mide la relación existente entre el nivel
de renta de un país y su población. Se divide el producto interno bruto del territorio y el número
de habitantes. El producto interno bruto por actividad económica año 2017 es 9,587.95 Millones
de pesos / 713,816 habitantes = 14.43 (IPC) por habitante.

465
IV.II.I.I. Subtema: Desarrollo regional
Chimalhuacán
Producto Interno Bruto por año según sector de actividad económica
Base 2013
2007-2017
(Millones de pesos)

Producto Agropecuario,
Impuestos a los
Año Interno silvicultura Industria Servicios
productos netos
Bruto y pesca

2007 7 051.34 20.09 431.99 6 338.75 260.52

2008 7 258.87 3.64 416.74 6 559.20 279.29
2009 6 994.30 2.77 380.91 6 342.09 268.52
2010 7 670.98 15.17 383.33 6 982.00 290.49
2011 8 310.63 12.54 393.77 7 584.04 320.28
2012 9 036.38 15.07 479.12 8 196.87 345.32
2013 7 798.77 15.31 443.24 6 998.49 341.74
2014 8 941.94 14.53 549.36 8 014.60 363.45
2015 9 219.11 17.28 518.94 8 296.67 386.23
2016 9 352.10 11.87 522.04 8 433.13 385.06
2017 9 587.95 12.60 558.94 8 613.06 403.34

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística. Producto Interno Bruto por municipio, 2008-2018.

Porcentaje de la Población Económicamente Activa (PEA) por sector de actividad: El

municipio de Chimalhuacán, según datos que aporta el IGECEM, derivados del Censo de
Población y Vivienda 2010 del INEGI, y la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo 2015,
cuenta con una población de 456,972 de 15 años a 64 años, según condiciones de actividad
económica. De los cuales 325,178 es la PEA que se mantiene ocupada y que representa el 71.15%
de la PEA.
Por su parte la PEA desocupada, alcanza la cantidad de 12,433, que representa el 3.82%, y la
PEA que se mantiene inactiva es un total de 131,794 que representa el 28.84% de la PEA total
del municipio.

Chimalhuacán
Población económicamente activa por año según sector de actividad económica
2007-2017
(Personas)

Población Población ocupada por sector de actividad económica

económi- Población
Año camente
Agropecuario
No desocupada
Total , silvicultura y Industria Servicios especificado
activa pesca

466
 2007 248 093 234 452 1 163 74 637 158 225 427 13 642

2008 252 748 238 382 1 250 72 818 164 090 225 14 366

2009 269 338 249 364 1 138 71 313 176 508 405 19 974

2010 268 617 248 429 1 141 73 258 173 697 333 20 188

2011 282 683 263 833 1 163 73 392 189 058 220 18 849

2012 288 671 270 131 1 108 77 839 190 801 383 18 539

2013 298 057 281 295 1 025 82 762 197 382 126 16 762

2014 294 182 276 795 1 209 80 375 194 491 720 17 386

2015 320 382 302 725 559 79 675 221 176 1 315 17 657

2016 314 824 299 624 506 80 276 217 593 1 249 15 200

2017 325 178 312 745 506 84 546 226 043 1 649 12 433

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del INEGI. Censo de Población y Vivienda, 2010; y Encuesta
Nacional de Ocupación y Empleo, 2018.

Chimalhuacán
Población total por grupos quinquenales de edad según sexo
2000, 2010 y 2015
Grupos 2000 2010 2015
quinquenales Total Hombres Mujeres IM Total Hombres Mujeres IM Total Hombres Mujeres IM
de edad

Total 490 772 243 410 247 362 98 614 302 297 312 156 97 679 811 331 766 348 045 95
453
0 - 4 años 58 057 29 384 28 673 66 957 33 983 32 974 64 848 32 632 32 216
102 103 101
5 - 9 años 63 136 32 040 31 096 67 156 33 905 33 251 65 780 35 052 30 728
103 102 114
10 - 14 años 57 876 29 284 28 592 63 049 31 773 31 276 65 008 33 006 32 002
102 102 103
15 - 19 años 52 233 26 088 26 145 66 203 33 149 33 054 63 566 31 302 32 264 97
100 100
20 - 24 años 47 797 23 152 24 645 94 59 806 29 256 30 550 96 67 742 33 276 34 466 97

25 - 29 años 42 244 20 244 22 000 92 51 118 24 778 26 340 94 60 037 28 123 31 914 88

30 - 34 años 38 119 18 269 19 850 92 48 455 23 060 25 395 91 51 964 25 683 26 281 98

35 - 39 años 33 258 16 239 17 019 95 46 096 21 977 24 119 91 52 205 24 795 27 410 90

40 - 44 años 25 334 12 627 12 707 99 38 691 18 549 20 142 92 46 027 21 752 24 275 90

45 - 49 años 17 694 8 960 8 734 31 311 15 072 16 239 93 37 150 16 042 21 108 76
103
50 - 54 años 12 427 6 244 6 183 25 299 12 362 12 937 96 33 702 16 120 17 582 92
101
55 - 59 años 7 697 3 885 3 812 17 019 8 346 8 673 96 26 066 12 400 13 666 91
102
60 - 64 años 5 634 2 727 2 907 94 11 914 5 874 6 040 97 18 513 8 693 9 820 89

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del Censo General de Población y Vivienda, 2000. Censo de Población y Vivienda, 2010. Encuesta
Intercensal, 2015.

El Desarrollo económico está vinculado con el desarrollo sostenible, debido a que va acompañado
del humano, social y ambiental; consistente en la preservación de los recursos naturales. Así como
el despliegue de acciones de control de los impactos negativos de las actividades humanas.

467
El desarrollo regional consiste en un proceso de cambio estructural localizado (en un ámbito
territorial denominado "región") que se asocia a un permanente proceso de progreso de la propia
región, de la comunidad o sociedad que habita en ella y de cada individuo miembro de la
comunidad y habitante del territorio.
Uno de los propósitos perseguidos es mitigar los problemas ocasionados por el desenvolvimiento
desigual de las regiones provocado, al menos en parte, por el mismo proceso económico.
Ingreso Per capital (IPC), es un indicador económico que mide la relación existente entre el nivel
de renta de un país y su población. Se divide el producto interno bruto del territorio y el número
de habitantes. El producto interno bruto por actividad económica año 2017 es 9,587.95 Millones
de pesos / 713,816 habitantes = 14.43 (IPC) por habitante.

Chimalhuacán
Producto Interno Bruto por año según sector de actividad económica
Base 2013
2007-2017
(Millones de pesos)
Año Producto Agropecuario, Industria Servicios Impuestos a los
Interno silvicultura productos netos
Bruto y pesca

2007 7 051.34 20.09 431.99 6 338.75 260.52

2008 7 258.87 3.64 416.74 6 559.20 279.29
2009 6 994.30 2.77 380.91 6 342.09 268.52
2010 7 670.98 15.17 383.33 6 982.00 290.49
2011 8 310.63 12.54 393.77 7 584.04 320.28
2012 9 036.38 15.07 479.12 8 196.87 345.32
2013 7 798.77 15.31 443.24 6 998.49 341.74
2014 8 941.94 14.53 549.36 8 014.60 363.45
2015 9 219.11 17.28 518.94 8 296.67 386.23
2016 9 352.10 11.87 522.04 8 433.13 385.06
2017 9 587.95 12.60 558.94 8 613.06 403.34

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística. Producto Interno Bruto por municipio, 2008-2018.

En este sentido, por grandes actividades económicas, las agropecuarias aportaron 139.45 millones
(0.15%) del PIB regional, en tanto que las industriales registraron 14,149.25 millones de pesos
(15.30%) y los servicios con 74,321.10 millones de pesos (80.38%) de participación; mientras que
los impuestos a los productos netos contribuyeron con 3,850.32 millones de pesos (4.16%). Los
municipios con una mayor aportación en la generación del PIB en la región son La Paz con
43,368.16 millones de pesos (46.90%) e Ixtapaluca con 29,064.48 millones de pesos (31.43%).
Así mismo, dichos municipios concentraron 72,432.64 millones de pesos del PIB regional que

468
 corresponden al 78.34%; en último lugar Chimalhuacán 9,587.95 millones de pesos del PIB de la
región.

Impuestos
Agropecuario,
Región Producto Interno a los
silvicultura Industria Servicios
Municipio Bruto productos
y pesca
netos

Región III. Chimalhuacán 92 460.12 139.45 14 149.25 74 321.10 3 850.32

Chicoloapan 10 439.54 38.39 1 434.38 8 491.69 475.08

Chimalhuacá 9 587.95 12.60 558.94 8 613.06 403.34
80.97 2 720.61
n Ixtapaluca 29 064.48 25 125.93 1 136.96
7.48 9 435.32
La Paz 43 368.16 32 090.42 1 834.94
Nota: Las sumas pueden no coincidir debido al redondeo electrónico de las cifras.
E/ Cifras estimadas por el IGECEM.

Producto Interno Bruto por actividad económica

2017

Fuente: IGECEM con información de los Censos Económicos 2004, 2009 y 2014: Producto Interno Bruto Nacional y Estatal, 2018.

Índice de marginación, se refiere a las carencias que padece la población, como resultado de la
falta de acceso a la educación, la residencia en viviendas inadecuadas, la precepción de ingresos
monetarios insuficientes y las relaciones con la residencia en localidades pequeñas.

Chimalhuacán
Población total, indicadores socioeconómicos, grado de marginación, lugar que ocupa en el
contexto nacional y estatal.
2015
Indicadores Cantidad
Población total 679 811

469
 % Población de 15 años o más analfabeta 3.20
% Población de 15 años o más sin primaria completa 13.59
% Ocupantes en viviendas sin drenaje ni excusado 0.05
% Ocupantes en viviendas sin energía eléctrica 0.10
% Ocupantes en viviendas sin agua entubada 5.47
% Viviendas con algún nivel de hacinamiento 41.45
% Ocupantes en viviendas con piso de tierra 2.52
% Población en localidades con menos de 5 000 habitantes 0.34
% Población ocupada con ingresos de hasta 2 salarios mínimos 42.30
Grado de marginación Bajo
Lugar que ocupa en el contexto estatal 2 112
Lugar que ocupa en el contexto nacional 77

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del Índice de Marginación 2015.

Los ingresos municipales de la región, contabilizaron un total de 6,178.25 millones de pesos,

9.37% del total estatal. Los municipios con mayor ingreso captado fueron Chimalhuacán con
2,827.87 millones de pesos (45.77%) e Ixtapaluca con 2,125.63 millones de pesos (34.40%).

Evaluación de Ingresos del Municipio de 2014-2018

2014 2015 2016 2017 2018
CONCEPTO Miles de Miles de Miles de Miles de Miles de
% % % % %
pesos pesos pesos pesos pesos
TOTAL DE
2,116,106.30 100.00 2,073,430.70 100.00 1,999,145.96 100.00 2,693,245.33 100.00 2,520,339.95 100.00
INGRESOS

Pobreza Municipal, es un parámetro estadístico que se ha desarrollado para medir el nivel de vida
que prevalece, es decir, en este caso particular nos permite conocer a partir de una cifra cuántos
ciudadanos viven en condiciones de pobreza.

Chimalhuacán
Población y porcentaje de los indicadores de pobreza
2010
Indicadores Personas Porcentaje
Pobreza
Población en situación de pobreza 261 496 62.70
Población en situación de pobreza moderada 204 347 49.00
Población en situación de pobreza extrema 57 149 13.70
Población vulnerable por carencias sociales 103 033 24.70
Población vulnerable por ingresos 21 571 5.17
Población no pobre y no vulnerable 30 974 7.43
Privación social
Población con al menos una carencia social 364 529 87.40

470
 Población con al menos tres carencias sociales 165 604 39.71
Indicadores de carencia social
Rezago educativo 84 902 20.36
Acceso a los servicios de salud 201 935 48.42
Acceso a la seguridad social 290 227 69.59
Calidad y espacios de la vivienda 114 577 27.47
Acceso a los servicios básicos en la vivienda 51 026 12.23
Acceso a la alimentación 169 955 40.75
Bienestar económico
Población con ingreso inferior a la línea de bienestar mínimo 94 808 22.73
Población con ingreso inferior a la línea de bienestar 283 067 67.87

Fuente: IGECEM con información de los Resultados de Pobreza a nivel Nacional y por Entidad Federativa.

Para el fortalecimiento regional es necesario la creación del proyecto del Centro de Recuperación
Ambiental del Oriente (mejor conocido Parque Industrial) para generar 40 mil empleos. Y cambiar
la dinámica de crecimiento económico.

Índice de rezago social. Es una medida ponderada que resume cuatro indicadores de carencias
sociales (educación, salud, servicios básicos y espacios en la vivienda) en un solo índice que tiene
como finalidad ordenar a las unidades de observación según sus carencias sociales.

471
 Chimalhuacán
Población total según condición de derechohabiencia según sexo 2000, 2010 y 2015
Condición de
2000 2010 2015
derechohabiencia

Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres

Total 490 772 243 410 247 362 614 453 302 297 312 156 679 811 331 766 348 045

Derechohabiente 146 060 72 425 73 635 275 903 131 706 144 197 507 070 241 840 265 230
IMSS 112 445 55 859 56 586 116 520 57 405 59 115 182 191 93 040 89 331
ISSSTE 20 611 10 049 10 562 24 914 12 167 12 747 44 329 21 796 22 540
ISSSTE estatal 0 0 0 9 184 4 456 4 728 0 0 0
Pemex, Defensa o 2 605 1 364 1 241 2 798 1 413 1 385 3 881 1 870 2 010
Marina
Seguro Popular o 0 0 0 108 599 49 344 59 255 432 364 205 426 226 696
para una Nueva
Generación
Institución privada 0 0 0 5 550 2 831 2 719 16 394 8 918 7 515
Otra institución4 10 608 5 246 5 362 9 224 4 485 4 739 11 484 5 874 5 622
No derechohabiente 320 619 158 870 161 749 333 619 168 188 165 431 168 907 88 079 80 828
No especificado 24 093 12 115 11 978 4 931 2 403 2 528 3 834 1 847 1 987

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística elaborado con información del INEGI. Censo General de Población y Vivienda, 2000. Censo de
Población y Vivienda, 2010. Encuesta Intercensal, 2015.

Chimalhuacán
Viviendas particulares habitadas y ocupantes según disponibilidad
de servicios públicos
2000-2015

Disponibilidad de 2000 2010 2015

servicios públicos Viviendas Ocupantes Viviendas Ocupantes Viviendas Ocupantes

Total 99 372 471 562 146 389 610 203 166 450 679 724
Agua entubada
Disponen 87 186 413 511 133 592 554 563 156 155 637 682
No disponen 11 374 54 346 11 978 53 314 9 041 36 922
No especificado 812 3 705 819 2 326 1 254 5 120
Drenaje
Disponen 81 787 388 834 143 059 596 967 163 083 665 976
No disponen 17 052 80 356 2 394 10 390 924 3 772
No especificado 533 2 372 936 2 846 2 443 9 976
Energía eléctrica
Disponen 97 652 463 886 144 923 605 441 165 265 674 885
No disponen 1 313 5 854 731 2 781 265 1 082
No especificado 407 1 822 735 1 981 920 3 757

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del Censo General de Población y Vivienda, 2000.
Censo de Población y Vivienda, 2010. Encuesta Intercensal, 2015

472
 Chimalhuacán
Población y porcentaje de los indicadores de pobreza
2010
Indicadores Personas Porcentaje
Pobreza
Población en situación de pobreza 261 496 62.70
Población en situación de pobreza moderada 204 347 49.00
Población en situación de pobreza extrema 57 149 13.70
Población vulnerable por carencias sociales 103 033 24.70
Población vulnerable por ingresos 21 571 5.17
Población no pobre y no vulnerable 30 974 7.43
Privación social
Población con al menos una carencia social 364 529 87.40
Población con al menos tres carencias sociales 165 604 39.71
Indicadores de carencia social
Rezago educativo 84 902 20.36
Acceso a los servicios de salud 201 935 48.42
Acceso a la seguridad social 290 227 69.59
Calidad y espacios de la vivienda 114 577 27.47
Acceso a los servicios básicos en la vivienda 51 026 12.23
Acceso a la alimentación 169 955 40.75
Bienestar económico
Población con ingreso inferior a la línea de bienestar 94 808 22.73
mínimo
Población con ingreso inferior a la línea de bienestar 283 067 67.87

Fuente: IGECEM con información de los Resultados de Pobreza a nivel Nacional y por Entidad Federativa.

Algunos análisis consideran que el desarrollo económico tiene dos dimensiones: el crecimiento
económico con el incremento en la producción y productividad per cápita en las diferentes ramas
económicas, y el aumento del ingreso real per cápita, y la calidad de vida en la que se incluyen la
satisfacción de las necesidades básicas de la población y la conservación del medio ambiente.

IV.II.I.II. Subtema: Actividades económicas por sector productivo (industria, turismo,

agricultura, etc.)
Las actividades económicas o productivas son procesos que a través del uso de factores de
producción crean bienes y servicios para satisfacer las necesidades de los consumidores en la
economía. Las actividades económicas al interior del municipio marcan una línea de participación
de cada actividad, es decir que son acciones destinadas para producir bienes y servicios para el
mercado, existen tres tipos de actividades económicas: primarias, secundarias y terciarias. Las

473
actividades económicas primarias tienen como finalidad obtener productos directamente de la
naturaleza, por esto se les llaman actividades primarias; son la agricultura, la ganadería, la pesca,
la minería y la explotación forestal. Las actividades económicas secundarias son aquellas cuyo fin
es transformar las materias primas en productos elaborados; son muy variadas y se realizan en
lugares diversos, que van desde pequeños talleres hasta grandes fábricas. Las actividades
económicas terciarias agrupan distintos tipos de servicios, el comercio, los transportes, las
comunicaciones y los servicios financieros.
En materia económica, aún prevalecen serios rezagos, resultado del acelerado crecimiento de
asentamientos de población migrante que llega al municipio en busca de mejores oportunidades
de vida y oferta de suelo barato, y aunque las actividades comerciales y de servicios se han
incrementado sensiblemente, en las cinco recientes gestiones municipales, la oferta de empleo aún
es insuficiente para satisfacer las necesidades de la población.
El desarrollo de este apartado tiene como referente de información a los censos económicos como
una fuente primaria de información, toda vez que cubren las actividades de pesca, minería,
manufacturas, electricidad, construcción, comercio, transportes, comunicaciones y servicios tanto
públicos como privados, incluso los financieros, mismos que se realizan a nivel individual o bien
en agregados por rama, subsector y sector de actividad. Los censos económicos ofrecen la
información suficiente para catalogar e identificar las principales actividades económicas de una
región y por supuesto del municipio. Para apoyar lo anterior se identifican los siguientes
indicadores:
Porcentaje de población económicamente activa (PEA) sector primario. En el municipio se
desarrollan propiamente las del sector agropecuario, que por el crecimiento poblacional, han visto
reducida su superficie de explotación; dado que el desarrollo urbano y los altos costos de
producción y falta de comercialización de sus productos, limitan en gran medida las posibilidades
de inversión, no siendo esta actividad propia para depender económicamente de ella; dado que la
población que cuenta con disponibilidad de tierra para esta actividad, alterna otras actividades para
complementar el nivel de ingresos. IGECEM. Dirección de Estadística con información del
INEGI. Censo de Población y Vivienda, 2010; y Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo, 2018,
reporta una población de 506 habitantes dedicadas a este rubro y que representa apenas el 0.15%
de la PEA ocupada; con los cultivos, hectáreas y producción anual obtenida, que enseguida se
registra:

Chimalhuacán
Población económicamente activa por año según sector de actividad económica
2007-2017
(Personas)

Año Población Población ocupada por sector de actividad económica

económi-
Agropecuario, Población
camente activa No desocupada
Total silvicultura y Industria Servicios
especificado
pesca

474
 2007 248 093 234 452 1 163 74 637 158 225 427 13 642

2008 252 748 238 382 1 250 72 818 164 090 225 14 366

2009 269 338 249 364 1 138 71 313 176 508 405 19 974

2010 268 617 248 429 1 141 73 258 173 697 333 20 188

2011 282 683 263 833 1 163 73 392 189 058 220 18 849

2012 288 671 270 131 1 108 77 839 190 801 383 18 539

2013 298 057 281 295 1 025 82 762 197 382 126 16 762

2014 294 182 276 795 1 209 80 375 194 491 720 17 386

2015 320 382 302 725 559 79 675 221 176 1 315 17 657

2016 314 824 299 624 506 80 276 217 593 1 249 15 200

2017 325 178 312 745 506 84 546 226 043 1 649 12 433

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del INEGI. Censo de Población y Vivienda, 2010; y Encuesta
Nacional de Ocupación y Empleo, 2018.

Porcentaje de PEA sector secundario. A nivel municipal la porción de población que labora en
las actividades relacionadas con las industriales, manufacturera, minería, construcción, generación
y distribución de la energía eléctrica, y la captación y purificación del agua, según el IGECEM.
Dirección de Estadística con información del INEGI. Censo de Población y Vivienda, 2010; y
Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo, 2018, se cuenta con una PEA, ocupada en este sector
de 84,546, que representa el 25.99% de la PEA total ocupada del municipio.
Porcentaje de PEA sector terciario. La PEA (Población Económicamente Activa) empleada en
las actividades comerciales y de servicios que se desarrollan en el municipio, el IGECEM.
Dirección de Estadística con información del INEGI. Censo de Población y Vivienda, 2010; y
Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo, 2018, se cuenta con una PEA, ocupada en este sector
de 226,043 que representa el 69.51% de la PEA total ocupada del municipio.
Para el año 2017, según datos del INEGI-IGECEM, la PEA ocupada que labora en las actividades
relacionadas con el comercio y los servicios. Esto es en el sector terciario que incluye: el comercio
al mayoreo y al menudeo, servicios educativos, culturales, instalaciones deportivas, alquiler de
inmuebles, servicios financieros y profesionales entre otros, alcanza la cifra de 226,043 que
representa el 69.51% de la PEA total ocupada del municipio. Lo que representa un incremento de
4,867 personas ocupadas lo que significa 2.15% de incremento en relación al año 2015 que era de
221,176 personas ocupadas, lo que permite identificar el ritmo estable del crecimiento económico
del municipio, gracias a los esfuerzos del proyecto del Nuevo Chimalhuacán para incentivar las
condiciones de mejor infraestructura urbana que atraiga capitales de inversión, mostrando a la vez
la vocación económica del municipio.
Retomando datos citados por el IGECEM, el Producto Interno Bruto (PIB) del municipio se estimó
en el año 2015 PIB 9,219.11 millones para el año 2017 de 9,587.95 millones de pesos del PIB con
un incremento de 3.83% en dos años considerando los datos de la región III Chimalhuacán. Se
creció al 1.91% anual cuando a nivel nacional en el año creció el 2.1% dos unidades menos del
promedio nacional. Lo que muestra un incremento casi estable para el desarrollo del municipio,

475
propiciado por el crecimiento de las actividades comerciales, de transporte y servicios, a favor de
sus habitantes, gracias a la posición estratégica que tiene Chimalhuacán dentro del corredor urbano
México Texcoco.

Estado de México
Establecimientos y cuartos de hospedaje por categoría
2007-2017
Establecimientos por estrella Cuartos por estrella
Año
Cinco Cuatro Tres Dos Una Cinco Cuatro Tres Dos Una
2007 28 48 69 49 45 2 540 4 309 3 145 2 340 1 294
2008 32 55 73 51 46 2 849 4 857 3 273 2 370 1 309
2009 39 48 74 43 102 2 980 3 941 3 317 1 162 2 238
2010 39 48 77 45 104 2 980 4 028 3 412 1 198 2 283
2011 40 51 69 51 109 3 072 4 112 3 311 1 574 2 292
2012 40 52 71 52 110 3 274 4 118 3 116 1 604 2 281
2013 37 54 74 53 113 3 091 4 361 3 309 1 545 2 161
2014 37 57 75 51 125 3 091 4 441 3 322 1 509 2 346
2015 40 56 80 50 122 3 060 4 458 3 354 1 422 2 290
2016 38 63 78 51 139 3 016 4 679 3 410 1 547 2 669
2017 37 67 76 50 138 2806 4916 3 362 1 501 2 683

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información de la Secretaría de Turismo. Dirección General de Turismo,
2008-2018.

Chimalhuacán
Establecimientos y cuartos de hospedaje por categoría
2007-2017
Establecimientos por estrella Cuartos por estrella
Año
Cinco Cuatro Tres Dos Una Cinco Cuatro Tres Dos Una

2007 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2008 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2009 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2010 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2011 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2012 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2013 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2014 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2015 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2016 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información de la Secretaría de Turismo. Dirección General de Turismo,
2008-2018.

476
Existe el testimonio documental que resguarda el Archivo Municipal en donde se solicita al
gobierno municipal en el año de 1943 y 1947 se otorguen permisos para formar la primera
cooperativa con la intención de realizar recorridos turísticos a través de los diferentes canales con
los que contaba el municipio. La relación entre el turismo y Chimalhuacán se hizo presente desde
hace más de 75 años, contando con la visita de antropólogos internacionales de países como
Suecia, Bélgica y Alemania en la década de los años 30. Hoy, en el año 2019 nuevamente
Chimalhuacán cuenta con las condiciones idóneas para fomentar un turismo detonador de
beneficios sociales y económicos.
De acuerdo con el plan de desarrollo estatal 2017-2023 en la sección Pilar Económico:
Estado
de México Competitivo, Productivo e Innovador, menciona los objetivos y metas para el desarrollo
sostenible de la agenda 2030 sobre los cuales el municipio actuará en esta administración 2019-
2021, haciendo uso de todas sus características potenciales para consolidarse como un detonador
de turismo social.
El turismo es ahora una actividad valorada e identificada como una herramienta para combatir
diferentes amenazas sociales y económicas. Su relación con la economía y la sociedad está
directamente ligada a la seguridad y desarrollo de quienes saben aprovechar benéficamente una
actividad turística con visión, socialmente responsable y ambientalmente alineada en sus tres
diferentes niveles de gobierno.
El Plan de Desarrollo Estatal 2017- 2023 menciona que se deberá “Elaborar y poner en práctica
políticas encaminadas a promover un turismo sostenible que cree puestos de trabajo y promueva
la cultura y los productos locales.” En Chimalhuacán desde el año 2002 se celebra un desfile anual
previo a las fiestas religiosas de semana santa, y es precisamente el carnaval un producto turístico
que deberá fortalecerse, cultural e históricamente por tener más de 100 años (motivo por el cual se
celebró el primer desfile, para conmemorar el centenario de esta tradición) debe significar también
objeto de estudio y económicamente es ya una cadena productiva que genera microempresas las
cuales están formadas principalmente por bordadores (quienes bordan trajes de charro en canutillo
francés) artesanos y prestadores de servicios, entre ellos músicos oriundos de Chimalhuacán.

477
También desde el año 2009 se promueve la producción y venta de aceitunas a través de la Feria
Anual de la Aceituna que se celebra en el Barrio de Xochiaca, oferta turística singular en un
municipio del Oriente del Estado de México. Este pequeño gremio representa el bajo porcentaje
de actividades agrícolas que aún existen en el municipio, motivo por el cual representa una
característica cultural y con bastante proyección turística. En el año 2017 con el apoyo del gobierno
municipal y el INIFAP ( Instituto Nacional de Investigaciones Forestales Agrarias y Pecuarias) se
estimó la edad de un árbol de olivo en el barrio de Xochiaca con un resultado más de 300 años de
vida, según el doctor Dr. José Villanueva Díaz Responsable del Laboratorio de Dendrocronología
del Centro Nacional de Investigación Disciplinaria en Relación Agua, Suelo, Planta, Atmosfera
(RASPA) del Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias (INIFAP)
con sede en Gómez Palacio, Durango.

Finalmente, una expresión cultural representativa del municipio es la Feria Metropolitana,

Artesanal y Cultural que se realiza desde el año 2001 con un concurso en labrado de piedra en
diferentes características (tradición ancestral en el municipio), mármol y ónix. El labrado de piedra
es una actividad ancestral en nuestro municipio y es por esto que la Feria Metropolitana, Artesanal
y Cultural año con año se esfuerza por brindar un espacio para la creación y venta de productos
totalmente artesanales y locales.

478
Actualmente el municipio necesita de una inclusión presupuestal que le permita solventar todas
aquellas carencias económicas que generan que el tejido social sea vulnerado peligrosamente e
impiden la denotación del dinamismo turístico. El turismo en pequeña escala en nuestro municipio
es generador de recursos económicos entre artesanos (canteros, cartoneros, músicos y bordadores
entre los principales), prestadores de servicios y actividades que promueven el desplazamiento de
personas de nivel local, regional y nacional.
El segundo objetivo alineado al plan de desarrollo estatal 2017-2023 es el “Objetivo 12. Garantizar
modalidades de consumo y producción sostenibles”, en el inciso 12.b menciona “Elaborar y aplicar
instrumentos que permitan seguir de cerca los efectos en el desarrollo sostenible con miras a lograr
un turismo sostenible que cree puestos de trabajo y promueva la cultura y los productos locales. “
En las principales ferias del municipio, tienen lugar expresiones artísticas y culturales, como
conciertos de bandas sinfónicas y bailes de comparsas las cuales son actividades que incrementan
el turismo en nuestro municipio. Es preciso mencionar que Chimalhuacán ha sido beneficiado en
gran magnitud por la capacidad de realizar infraestructura de gran calidad hacia áreas con potencial
turístico como el deporte, la cultura, áreas recreativas, auditorios y el teatro.

Es importante mencionar que nuestro municipio cuenta con infraestructura con carácter
turístico entre las cuales están:

Para el Deporte:
• Deportivo “Tepalcates”: Centro deportivo con canchas de especialidad deportiva para practicar,
futbol, natación, nado sincronizado, polo, cuenta con gimnasio polivalente, canchas de frontón,
pista de atletismo, ubicado en Av. Arenal s/n col. Tepalcates entre calle Tolteca y Cajetito.
• Alberca Olímpica “Noé Hernández”: alberca olímpica para practicar natación, nado
sincronizado, clavados y polo, ubicada en Camino a la pista s/n Xochiaca parte alta.
• Plaza de la Identidad Chimalhuacana: Habilitada con pista de atletismo, ubicada en Calle
Guerrero esquina I. Zaragoza, Cabecera Municipal (dentro del Ex Rancho el Molino).
• Estadio “La Laguna”: Cancha de fútbol profesional y pista de atletismo, ubicado en Calle
Manzanillo s/n Zona Comunal San Agustín.

Para la Cultura:
• Teatro Auditorio “Acolmixtli Nezahualcóyotl”: Teatro Auditorio con capacidad de 1700
espectadores, lobby para exposiciones culturales y artísticas, salones para impartición de talleres
de música y diferentes expresiones artísticas como el teatro, la danza, pintura, etc. Ubicado en
Calle Guerrero esquina Calle Morelos, Cabecera Municipal.

479
• Plaza Cívica Vidrieros: Auditorio con capacidad de 800 espectadores, ubicada en calle Mayaquen
esquina Av. Sindicalismo Bo. Vidrieros.
• Auditorio de la Biblioteca Pública “Amoxtlatiloyan”: Con capacidad para 300 espectadores se
vuelve un sitio con características culturales diferente en toda la zona oriente del Estado de México
ubicada en Av. De las Torres esquina Av. Gregorio Melero.
• Museo Chimaltonalli: Espacio reservado para conservar la historia de Chimalhuacán, creado para
fortalecer la identidad y conservación de espacios históricos arquitectónicos los cuales son escasos
en el municipio ubicado en calle I. Zaragoza s/n Rancho el Molino.
• Mirador Guerrero Chimalli: Estación obligada por el sistema de transporte “Mexibús” (dando
servicio a Chimalhuacán por primera vez en el año 2013) el cual cuenta con una escultura del
Mtro. Sebastián nombrada “Guerrero Chimalli”, posee un mirador y un museo de sitio, así como
fuentes danzarinas.
• Zona Arqueológica “Los Pochotes”: Cuenta con la representación física mejor conservada de un
Tecpan, y cuenta con museo de sitio donde menciona las características y pasado lacustre de
Chimalhuacán ubicada en calle Los Pochotes, Cabecera Municipal.

480
• “Arco de la Identidad”: Labrado en piedra por maestros artesanos de cantera, contiene los
aspectos más relevantes de la historia de nuestro municipio, ubicado en Av. Nezahualcóyotl en la
entrada de Chimalhuacán.

Para la Recreación:
Actualmente Chimalhuacán cuenta con espacios propios para la recreación familiar como lo son:
• Plaza de la Identidad: Sitio emblemático que se inauguró en el año 2014, el cual se ha
convertido en sede de muchos eventos de carácter cultural como lo es la Feria Anual del Libro que
incentiva el desplazamiento de personas al presentarse conferencias y números artísticos. Equipada
con juegos, palapas, juegos, y velaría para la realización de diferentes talleres. Es aquí también
donde se realizan las funciones de fuentes coordinadas con equipo de audio y sonido cada fin de
semana. Punto de atracción a familias y personas de todas las edades.

Para la Ciencia:
• Planetario Digital “Chimalhuacán”: Uno de los mejores equipados de México y
Latinoamérica, es un espacio para la divulgación y despertar científico, cuenta con pantalla 4k y
sistema de audio de última generación.

481
Chimalhuacán ha creado las condiciones suficientes para el desplazamiento de sus habitantes a
lugares que ofrecen actividades de esparcimiento, deporte y cultura por lo que el registro de
visitantes del año 2018 por cada espacio de vocación turística se ve beneficiado con el incremento
de visitas durante el primer semestre del 2018, como se muestra en la siguiente imagen;

482
IV.II.I.III. Subtema: Empleo, características y Población Económicamente Activa.
Empleo: Es uno de los factores más importantes de la estructura económica, es lo referido a la
cantidad y la calidad del empleo, por lo que uno de los desafíos macroeconómicos aún sin resolver
de la política económica es activar el mercado a través del fomento de la inversión y la
liberalización de las condiciones del propio empleo.
El empleo es la actividad que corresponde con la profesión habitual del trabajador o cualquier otra
que se ajusta a sus aptitudes físicas y formativas, que además implica un salario equivalente al
establecido en el sector en el que se le ofrezca el puesto de trabajo, con las prestaciones a que tenga
derecho.

483
Las condiciones actuales del empleo municipal a partir del porcentaje de la (PEA) población
económicamente activa total, como se detalla en el apartado de actividades económicas del
municipio; presenta la característica siguiente:
Chimalhuacán
Población económicamente activa por año según sector de
actividad económica
2007-2017
(Personas)

Año Población Población ocupada por sector de actividad económica Población

económi- desocupada
camente Total Agropecuario Industria Servicios No
, silvicultura especificado
activa
y
pesca

2007 248 093 234 452 1 163 74 637 158 225 427 13 642

2008 252 748 238 382 1 250 72 818 164 090 225 14 366

2009 269 338 249 364 1 138 71 313 176 508 405 19 974

2010 268 617 248 429 1 141 73 258 173 697 333 20 188

2011 282 683 263 833 1 163 73 392 189 058 220 18 849

2012 288 671 270 131 1 108 77 839 190 801 383 18 539

2013 298 057 281 295 1 025 82 762 197 382 126 16 762

2014 294 182 276 795 1 209 80 375 194 491 720 17 386

2015 320 382 302 725 559 79 675 221 176 1 315 17 657

2016 314 824 299 624 506 80 276 217 593 1 249 15 200

2017 325 178 312 745 506 84 546 226 043 1 649 12 433

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del INEGI. Censo de Población y Vivienda, 2010; y
Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo, 2018.

Las caracterización de la situación en que se encuentra el empleo al interior del Municipio así
como su inserción en las actividades económicas, que se presentan en la planta productiva,
comercial y de servicios instalada en el municipio, es insuficiente para satisfacer las necesidades
de empleo que requieren sus habitantes, gran parte de la población tiene que trasladarse a lugares
fuera del municipio en busca de mayores opciones de trabajo, por lo que sus ingresos económicos
se ven disminuidos.
Para aliviar esta problemática, es de vital importancia consolidar la instalación de un Parque
Industrial y la generación de proyectos que logren captar el interés de la iniciativa privada para
que se asienten en el municipio.
Por otra parte, la escasa mano de obra calificada, acorde a las necesidades de la planta productiva
local y regional, resulta un obstáculo para elevar las condiciones de vida de la población y

484
fortalecer el desarrollo económico del municipio. Esta situación refleja la necesidad de ampliar las
carreras que se imparten en el sector educativo del nivel medio y superior, así como de los
programas de capacitación para el trabajo, a efecto de vincularlos con las necesidades de mano de
obra calificada que requiere la planta productiva de la región.
Dadas las carencias de empleo, se requiere incrementar la cobertura del programa de becas de
capacitación para el trabajo que otorga la Secretaria del Trabajo del Gobierno del Estado, a través
de sus centros de artes y oficios, para que los cursos de capacitación que imparte en oficios
alternativos, con apoyo económico y seguro social por el tiempo que este dura, se conviertan en la
generación opcional de empleo y autoempleo.
La falta de comunicación y coordinación con el sector empresarial de la región, dificulta la
posibilidad de poder brindar a la población una bolsa de trabajo que permita canalizar
eficientemente la demanda de empleo de la comunidad, hacia las opciones de empleo que ofrecen
empresas al interior y exterior del municipio.

La Tasa de Dependencia Económica (TDE), que presenta el municipio, con relación a la PEA,
referenciada en el apartado de actividades económicas, nos muestra que La PEA inactiva, se
integra principalmente de la población que no está en edad de trabajar en el municipio, se explica
por la abultada base que conforma la población de 12 años o más que por diferentes motivos (de
salud, sociales, culturales u otros) no está en posibilidades de incorporarse al mercado laboral, tal
es el caso de los estudiantes, ancianos, pensionados, jubilados, personas enfermas, discapacitadas
o amas de casa, adicionalmente que la mayor proporción de ésta corresponde a personas
dedicadas al hogar y la población que estudia es de 91,615 lo que representa el 28.17% la
población de la PEA, que depende de la población ocupada de la PEA, conforme se describe en la
tabla siguiente;

Estado de México
Población económicamente activa por año según sector de actividad económica
2007-2017
(Personas)

Población ocupada por sector de actividad económica

Población econó- Agropecuario, No Población
Año desocupada
micamente activa silvicultura y Industria Servicios especificado
Total
pesca

2007 6 156 204 5 855 466 331 054 1 721 586 3 782 744 20 082 300 738

2008 6 285 658 5 968 955 355 793 1 679 639 3 922 941 10 582 316 703

2009 6 648 026 6 207 692 323 889 1 644 925 4 219 830 19 048 440 334

2010 6 627 998 6 182 947 324 875 1 689 780 4 152 617 15 675 445 051

2011 6 969 793 6 554 251 331 148 1 692 873 4 519 861 10 369 415 542

2012 7 099 226 6 690 524 315 503 1 795 449 4 561 542 18 030 408 702

2013 7 295 121 6 925 597 291 800 1 909 010 4 718 870 5 917 369 524

485
 6 881
2014 7 265 129
840
344 248 1 853 950 4 649 756 33 886 383 289
7 234
2015 7 655 997
059
364 531 1 903 598 4 934 907 31 023 421 938
7 146
2016 7 508 735
200
330 411 1 917 953 4 868 384 29 452 362 535
7 450
2017 7 761 047
300
330 434 2 019 980 5 060 995 38 891 310 747

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del Censo de Población y Vivienda, 2010; y Encuesta
Nacional de Ocupación y Empleo, 2018.
Chimalhuacán
Población económicamente activa por año según sector de actividad económica
2007-2017
(Personas)

Población ocupada por sector de actividad económica

Población Población
Año económi-camente Agropecuario, No desocupad
silvicultura y Industria Servicios especificado a
activa Total
pesca

2007 248 093 234 452 1 163 74 637 158 225 427 13 642
2008 252 748 238 382 1 250 72 818 164 090 225 14 366
2009 269 338 249 364 1 138 71 313 176 508 405 19 974
2010 268 617 248 429 1 141 73 258 173 697 333 20 188

2011 282 683 263 833 1 163 73 392 189 058 220 18 849
2012 288 671 270 131 1 108 77 839 190 801 383 18 539
2013 298 057 281 295 1 025 82 762 197 382 126 16 762
2014 294 182 276 795 1 209 80 375 194 491 720 17 386

2015 320 382 302 725 559 79 675 221 176 1 315 17 657
2016 314 824 299 624 506 80 276 217 593 1 249 15 200
2017 325 178 312 745 506 84 546 226 043 1 649 12 433

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del INEGI. Censo de Población y Vivienda, 2010; y Encuesta
Nacional de Ocupación y Empleo, 2018.

Tasa de Desempleo Abierto (TDA) mide la relación entre la población Desocupada abiertamente
y la PEA, expresa en porcentaje. Su fuente de información proviene de encuestas en zonas urbanas
y difícilmente pueden tener registros a nivel municipal.
TASA DE DESEMPLEO ABIERTO. que se obtiene de dividir a la población desempleada
abierta entre la Población Económicamente Activa (PEA) y el resultado multiplicarlo por cien,
con objeto de obtener el porcentaje de Desocupación; es decir la participación porcentual del
Desempleo abierto en la PEA.
Población Empleada 14,082 (tomando en cuenta población desocupada y no especifica) / 325,178
PEA *(X) 100 = 4.33%. si solo tomamos la población desempleada 12,433 / 325,178 *(X)100 =
3.82% de Tasa de Desempleo Abierto (TDA).

486
 IV.II.I.IV. Subtema: Exportaciones.
Una exportación es básicamente todo bien y/o servicio legítimo que el emisor (el exportador) envíe
como mercancía a un tercero (importador), para su compra o utilización.
Se realiza en condiciones determinadas en donde la complejidad de las distintas legislaciones y las
operaciones involucradas pueden ocasionar determinados efectos fiscales. Se trata de una venta
que va más allá de las fronteras arancelarias en donde se encuentra instalada la empresa y por tanto
las "reglas del juego" pueden cambiar.
La exportación radica en la división del trabajo. Por otro lado, los países no producen todos los
bienes que necesitan, por lo cual se ve en la necesidad de fabricar aquellos que cuentan con una
ventaja productiva y que les servirá para obtener los productos y servicios que son más difíciles o
más costosos de producir.
El comportamiento de las exportaciones e importaciones y la forma en que contribuyen al
desarrollo económico del municipio.
Una economía en crecimiento se caracteriza por contar con plantas productivas capaces de
competir en los mercados internacionales. Un indicador de este posicionamiento es el volumen de
sus exportaciones.
Las exportaciones de la entidad correspondieron a la industria manufacturera, en la que destacan
las exportaciones de la fabricación de equipo de transporte con el 56.6%, las de la industria química
con el 9.5% y otros sectores manufactureros con el 33.8%. Así mismo debo de manifestar que
el municipio no cuenta con ninguna industria manufacturera en el presente rubro por eso la
importancia de la creación del Parque Industrial (“CERAO” Centro Estratégico de
Recuperación Ambiental del Oriente) que impulsará la creación de 40,000 empleos.

IV.II.I.V. Subtema: Financiamiento

La estructura de financiamientos apoyados en el otorgamiento de créditos y garantías a aquellos
proyectos desarrollados como Asociaciones Público-Privadas y que disponen de una fuente de
pago propia, proveniente de la explotación de la concesión o contrato público o del cobro del
servicio de que se trate.
Los esquemas de Asociación Público-Privada, pueden ser Federales y/o Locales, en sus distintas
modalidades, como pueden ser: Concesiones, Proyectos de Prestación de Servicios (PPS) o
Contratos de Obra Pública Financiada, entre otros.
Comunicaciones y transportes (carreteras, puertos, aeropuertos, ferrocarriles, telecomunicaciones,
transporte federal, etc.)
Energía (generación y transmisión de electricidad, gasoductos, energías renovables, petróleo y gas,
etc.)
Agua (plantas de tratamiento, acueductos, etc.)

487
Residuos sólidos (confinamiento y clausura de depósitos, aprovechamiento de residuos para
generación de energía, etc.)
Infraestructura Social (hospitales, centros penitenciarios, etc.)
Infraestructura urbana (transporte masivo, autopistas y vialidades urbanas, etc.)
El municipio no cuenta hasta este momento con ningún financiamiento para desarrollo en el tema
de Agua, Residuos Sólidos e infraestructura social y urbana, que sería importante acceder a este
tipo de financiamiento ya que tenemos serios problemas con la cuestión de los residuos sólidos
requerimos una planta de tratamiento y disposición final, nuestros espacios están por cubrir su
ciclo de vida. En cuanto a Infraestructura social está pendiente de que el gobierno federal realice
la obra del Hospital IMSS ya se cuenta con el terreno, el municipio no cuenta con financiamiento
para este tipo obras. Se necesita una colaboración intermunicipal para que con los recursos del
fondo metropolitano se pueda alcanzar obras en este sentido.
Manifestar que la proporción de empresas del Estado de México que accedieron a financiamiento
tuvo un comportamiento similar al promedio nacional para los casos de las empresas pequeña,
mediana y grande, mostrando una diferencia mayor en las microindustrias. El municipio no cuenta
con empresas por eso la importancia de la creación del Parque Industrial.

IV.II.II. Tema: Infraestructura pública y modernización de los servicios comunales

Contiene el conjunto de acciones orientadas al desarrollo de actividades tendientes a impulsar la
modernización operativa y de infraestructura de abasto y comercio; es decir, brindar capacitación
y asesoría técnica en materia de construcción, rehabilitación, ampliación y consolidación de
mercados públicos, explanadas comerciales y rastros con la participación de los niveles de
gobierno federal, estatal y municipal; incluyendo al sector privado.
Igualmente, comprende las actividades enfocadas a impulsar la vinculación entre productores y
comerciantes para abatir costos, realizar compras consolidadas y desarrollar canales eficientes de
comercialización, con el apoyo para la creación de redes integradoras entre productores y
comerciantes.
Para el suministro de mercancías, la mayoría de los comerciantes de Chimalhuacán acuden a la
Central de Abasto de Iztapalapa en la Ciudad de México y aunque se cuenta con una central de
abasto en Chicoloapan acuden en menor proporción porque en Iztapalapa los precios son mejores,
ya que es el centro de acopio más cercano. También converge una gran cantidad de proveedores
de los municipios circunvecinos y del propia Ciudad de México, que ofrecen sus mercancías en el
municipio.
De acuerdo a los resultados IGECEM. Dirección de Estadística con información del INEGI,
Directorio Estadística Nacional de Unidades Económicas, 2018, el municipio cuenta 26,938
unidades económicas por actividad económica, 24,605 de servicios y representa el 91.33% del
total, en la industria de 2,330 representa el 8.64% del total y en agricultura, cría y exportaciones

488
de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza representa el 0.01% con la infraestructura
siguiente:

Chimalhuacán
Unidades económicas por actividad económica según tamaño
2017
Tamaño de la empresa
Actividad Económica Total
Micro Pequeña Mediana Grande
Total 26 938 26 400 427 95 16
Agricultura, cría y explotación de animales,
aprovechamiento forestal, pesca y caza
3 3 0 0 0
Industria 2 330 2 294 29 7 0
Servicios 24 605 24 103 398 88 16
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del INEGI, Directorio Estadística Nacional de Unidades
Económicas, 2018.

Esto significa que se tiene que fortalecer el sector industrial para garantizar la creación de empleos.
El equipamiento de abasto se integra por los establecimientos donde confluyen los productores y
comerciantes para efectuar operaciones de compra-venta de productos de consumo básicos y se
realizan actividades de acopio y concentración de productos agropecuarios, abastecimiento de
productos a los centros de consumo, asegurando la oferta de estos mediante instalaciones de
almacenamiento que abastecen al mayoreo y menudeo, la actividad comercial de abasto.
Chimalhuacán se caracteriza por un comercio tradicional, con rezagos en la operación,
equipamiento y técnicas de comercialización. No obstante este tipo de comercio atiende a la mayor
parte de la población a través de 63 mercados públicos registrados y 1 en conflicto, que en su
mayoría padecen de una planta física deficiente que conlleva en consecuencia a una deficiente
infraestructura que no cubre las expectativas que el municipio demanda y requiere para la atención
del suministro de abasto, con 8,988 locales; 13 organizaciones de tianguistas, en 112 tianguis
concesionados y 9 municipales que se instalan plazas diseminadas por todo el municipio; tiendas
de abarrotes y 6 centros comerciales de autoservicio con un crecimiento de 50%; así como otros
establecimientos que expenden mercancías variadas; además, existe una Delegación de la Cámara
de Comercio, Servicios y Turismo de Texcoco.
Región III. Chimalhuacán
Establecimientos comerciales por municipio 2017
Región
Mercados Tianguis Rastros Restaurantes Farmacias Refaccionarlas Otros
Municipio
Región III,
116 3 531 708 198 13 176
Chimalhuacán 123
Chicoloapan 12 28 1 35 321 45 3 112
Chimalhuacán 65 62 0 85 169 36 3 403
Ixtapaluca 27 5 0 105 60 60 1 148
La Paz 19 21 2 306 158 57 5 513
Las cifras corresponden al año 2012.
b/ Incluye panaderías, pollerías, tortillerías, pescaderías, carnicerías, expendio de huevo, misceláneas, abarrotes, lonjas mercantiles, frutas y legumbres, licorerías y/o
vinaterías, papelerías, zapaterías, ropa en general, estéticas, ferreterías y tlapalerías, video club y mueblerías.
Fuente IGECEM con información de la Secretaría de Desarrollo Económico. Dirección General de Comercio, 2018.

489
Para impulsar el desarrollo y modernización de las actividades comerciales y de servicios, se
requiere de una aplicación adecuada de la reglamentación comercial, generando un padrón
confiable de contribuyentes, la construcción, ampliación y redistribución de locales comerciales
en los mercados públicos, que fomente proyectos de traslado y manejo de mercancías propicio
para elevar el rendimiento de mercadeo, que incidan en el abaratamiento del abasto de productos,
sobre todo los de la canasta básica.
Eficiencia en asesoría, capacitación y vinculación productiva, Tasa de crecimiento de mercados
en cuestión de locales creció un 101.70% respecto del año 2016 y en Tianguis el creció de 30.57%
en relación al trienio pasado. Tasa de crecimiento en el número de los servicios brindados en dos
rubros es del 132.27% dando impulso, a la modernización, desarrollo y vinculación del sector
comercio y servicios de tianguis y mercados.

IV.II.II.I. Subtema: Centrales de abasto, mercados y tianguis

Comprende el conjunto de acciones orientadas al desarrollo de actividades tendientes a impulsar
la modernización operativa y de infraestructura de abasto y comercio; así como brindar
capacitación y asesoría para la consolidación de mercados públicos, explanadas comerciales y
rastros con la participación de los tres niveles de gobierno en el ámbito de sus competencias y el
sector privado.
Lo anterior con la finalidad de identificar el equipamiento de la infraestructura de abasto y
comercio, para lo cual es necesario conocer el sistema de operación en el Municipio, sus
características de la calidad o problemática de las instalaciones para llevar a cabo las actividades
de comercialización de productos básicos (mercados).
La localización de los equipamientos de abasto del Municipio y/o sus localidades.

RELACIÓN DE MERCADOSDE CHIMALHUACAN.

NOMBRE DEL UBICACIÓN CONDICIONES POBLACIÓN CUENTA CON CUENTA CON PROBLEMAS DE
MERCADO FISICAS EN ATENDIDA SERVICIOS DE SERVICIOS DE ALTERACIONES DE
LAS QUE AGUA Y RECOLECCION VIAS DE
OPERA DRENAJE DE DESECHOS COMUNICACIÓN
MERCADO "6 AV. 80% DE 5000 SI SI NINGUNO
DE ENERO" ACUITLAPILCO, INFRAESTRUC
ENTRE ALLENDE TURA
Y EMILIANO
ZAPATA, COL.
ACUITLAPILCO,
3era. SECC.
MERCADO C. MARQUESA Y 65% DE 4000 SI SI NINGUNO
"21 DE CONDESA INFRAESTRUC
MARZO" ENTRE TURA
JIQUILPAN Y
VALLARTA, COL.
MIRAMAR, SAN
AGUSTIN
MERCADO C. DIAZ ORDAZ 80% DE 5000 SI SI NINGUNO
"27 DE Y LUIS INFRAESTRUC
MARZO" ECHEVERRIA, TURA
COL. XALTIPAC

490
 MERCADO C. MALINALLI , 70% DE 3500 SI SI NINGUNO
"28 DE OBRERISMO Y INFRAESTRUC
MARZO" TATLI, BO. TURA
LABRADORES

MERCADO AV. DEL PEÑON 83% DE 3000 SI SI NINGUNO

"1° DE Y CDA. MICHIN, INFRAESTRUC
ABRIL" XOCHITENCO TURA

MERCADO AV. D ELAS 65% DE 4000 SI SI NINGUNO

"1° DE TORRES, INFRAESTRUC
MAYO" AMANTLI Y TURA
OCHOLLI, BO.
TLATELCO

MERCADO AV. ORG. 90% DE 4000 SI SI NINGUNO

"10 DE POPULAR Y INFRAESTRUC
MAYO" ACOLCHICHI, TURA
BO. MINEROS

MERCADO "3 AV. EJIDOS 80% DE 5000 SI SI NINGUNO

DE JUNIO" COLECTIVOS Y INFRAESTRUC
JORGE TURA
NEGRETE, BO.
FUNDIDORES

MERCADO " 2 CALLE 1 Y 80% DE 2500 SI SI NINGUNO

DE AGOSTO" CALLE 4 FRACC. INFRAESTRUC
SAN LORENZO TURA

MERCADO C. JUAN DE LA 80% DE 3000 SI SI NINGUNO

"10 DE BARRERA Y INFRAESTRUC
AGOSTO" BENITO JUAREZ. TURA
BO. SAN
LORENZO

MERCADO AV. DE LAS 85% DE 5000 SI SI NINGUNO

"15 DE TORRES, INFRAESTRUC
AGOSTO" CIRUELOS ESQ. TURA
EMILIANO
ZAPATA, BO.
TRANSPORTIST
AS

MERCADO AV. DEL PEÑON 89% DE 7000 SI SI NINGUNO

"15 DE ENTRE VIOLETA INFRAESTRUC
SEPTIEMBRE" Y AMADO TURA
NERVO, BO. SAN
PABLO

MERCADO "4 C. EUCALIPTO Y 70% DE 3500 SI SI NINGUNO

DE PIRULES, COL. INFRAESTRUC
OCTUBRE" COPALERA TURA

MERCADO AV. DE LAS 85% DE 6000 SI SI NINGUNO

"12 DE TORRES ENTRE INFRAESTRUC
OCTUBRE" YACATLI Y TURA
AYOTL, BO.
VIDRIEROS

491
 MERCADO C. JOSE MARIA 80% DE 2500 SI SI NINGUNO
"30 DE AVILA SECA Y C. INFRAESTRUC
OCTUBRE" DE LAS FLORES, TURA
SANTA MARIA
NATIVITAS

MERCADO "3 C. BENITO 80% DE 2000 SI SI NINGUNO

DE JUAREZ ENTRE INFRAESTRUC
NOVIEMBRE" CHIMALHUACÁN TURA
Y GUSTAVO
DÍAZ ORDAZ,
COL. LOMAS DE
TOTOLCO
MERCADO C. 75% DE 1900 SI SI NINGUNO
"12 DE PROLONGACIÓN INFRAESTRUC
DICIEMBRE DEL FRIJOL Y TURA
LA FLOR DE LIZ,
COPALERA" COL. COPALERA

MERCADO C. JACARANDAS 89% DE 4000 SI SI NINGUNO

"ADOLFO Y AHUEHUETE, INFRAESTRUC
LOPEZ FRACC. LOS TURA
MATEOS" OLIVOS

MERCADO AV. CEHUAN 70% DE 5000 SI SI NINGUNO

"ARTESANOS ENTRE INFRAESTRUC
" CHAPULIN Y 5 TURA
DE MAYO, BO.
ARTESANOS

MERCADO C. LOS PINOS Y 70% DE 3000 SI SI NINGUNO

"ATLAPULCO" C. ZACATECAS, INFRAESTRUC
VILLA SAN TURA
AGUSTIN

MERCADO C. BRANDI 80% DE 2500 SI SI NINGUNO

"BENITO CHEVERNY INFRAESTRUC
JUAREZ" ENTRE TURA
TEJUPILCO Y
AV.
PRESIDENTE,
COL. CD.
ALEGRE
MERCADO C. LOS OLIVOS 80% DE 2000 SI SI NINGUNO
"BUENA ESQ. PIRULES, INFRAESTRUC
VISTA" SAN ISIDRO TURA
LABRADOR

MERCADO C. CUERNAVACA 85% DE 1800 SI SI NINGUNO

"BUENOS ENTRE PUEBLA INFRAESTRUC
AIRES" Y MATAMOROS, TURA
COL. BUENOS
AIRES

MERCADO C. POCHTECA Y 89% DE 4000 SI SI NINGUNO

"CASTILLITO" C. COA, BO. INFRAESTRUC
CASTILLITO TURA

MERCADO C. 70% DE 5000 SI SI NINGUNO

"CORREGIDO CORREGIDORA INFRAESTRUC
RA" NORTE Y C. TURA
AMAPOLA, COL.
SAN MIGUEL

492
 MERCADO C. MAGUEYES Y 80% DE 3000 SI SI NINGUNO
"GONZALO C. EUCALIPTO, INFRAESTRUC
LOPEZ CID" CERRO DE LAS TURA
PALOMAS

MERCADO C. ZARAGOZA 90% DE 5000 SI SI NINGUNO

"IGNACIO CABECERA INFRAESTRUC
ZARAGOZA" MUNICIPAL TURA

MERCADO C. AMADO 80% DE 2000 SI SI NINGUNO

"INDEPENDE NERVO ENTRE INFRAESTRUC
NCIA" COAHUILA, TURA
ZACATLAN Y
PARRAL, VILLA
SAN AGUSTIN

MERCADO C. BUENA VISTA 85% DE 1800 SI SI NINGUNO

"LA JOYA DE Y INFRAESTRUC
ACUITLAPILC PROLONGACION TURA
O" DE
CHIMALHUACAN

MERCADO C. TIERRA 80% DE 1900 SI SI NINGUNO

"LAGUNA DE SANTA Y INFRAESTRUC
SAN PROLONGACION TURA
AGUSTIN" CHIMALHUACAN
, EJIDOS DE SAN
AGUSTIN

MERCADO C. PALMAS Y 89% DE 2000 SI SI NINGUNO

"SAN BUENA VISTA, INFRAESTRUC
ANDRES" BO. SAN TURA
ANDRES

MERCADO AV. 85% DE 4000 SI SI NINGUNO

"SAN SINDICALISMO Y INFRAESTRUC
CAMILO" AV. TURA
AGRARISMO,
ENTRE CETL E
IXTLE, BO.
TALABARTEROS

MERCADO C. AMEYALCO 90% DE 3500 SI SI NINGUNO

"SAN ISIDRO ENTRE PACHTLI INFRAESTRUC
LABRADOR" E IXTLE, BO. TURA
LABRADORES

MERCADO AV. DE LAS 85% DE 4000 SI SI NINGUNO

"SAN JUDAS TORRES ENTRE INFRAESTRUC
TADEO" PATUANI Y TURA
PAYATL, BO.
PLATEROS

MERCADO C. LOS PINOS 60% DE 1500 SI SI NINGUNO

"SAN JUAN ENTRE PIRULES INFRAESTRUC
ZAPOTLA" Y TULIPAN, COL. TURA
SAN JUAN
ZAPOTLA

C. LAURELES 2000 SI SI NINGUNO

ENTRE CLAVEL

493
 MERCADO Y 1era. CDA. DE 80% DE
"SAN SAUCES, SOL. INFRAESTRUC
MIGUEL" SAN MIGUEL TURA

MERCADO CDA. PÁJARO 80% DE 1900 SI SI NINGUNO

"SAN PEDRO" AZÚL ENTRE AV. INFRAESTRUC
PATOS Y TURA
REFUGIO, BO.
SAN PEDRO

MERCADO C. OTATLI 95% DE 6000 SI SI NINGUNO

"SANTA ENTRE LAS INFRAESTRUC
ELENA" AVENIDAS TURA
SINDICALISMO Y
ORGANIZACION
POPULAR , BO.
HOJALATEROS

MERCADO AV. ORG. 85% DE 5000 SI SI NINGUNO

"SANTO POPULAR INFRAESTRUC
DOMINGO" ENTRE TOTOTL TURA
Y AV. CEHUAN,
BO. HERREROS

MERCADO C.VIEJO A 50% DE 1500 NO NO NINGUNO

"TEPENEPAN CHIMALHUACAN INFRAESTRUC
TLA" Y ARBOLEDA TURA
ENTRE CEDRO Y
SAUCE, COL.
TEPENEPANTLA

MERCADO C. ALTOS 85% DE 4000 SI SI NINGUNO

"TIERRA Y HORNOS ENTRE INFRAESTRUC
LIBERTAD" ALMENDROS Y TURA
JACARANDAS,
BO.
FUNDIDORES

MERCADO AV. FRANCISCO 80% DE 2500 SI SI NINGUNO

"UNION DE I MADERO INFRAESTRUC
COLONIAS" ENTRE 2ada. TURA
CDA. DE MADRO
Y
TECAMASCATIT
LA, COL. SANTA
MARÍA
NATIVITAS
MERCADO AV. 80 % DE CONFLICTO DE
"UNION DE XOCHIACA COL. INFRAESTRUC LIMITES
COMERCIANT XALTÍPAC TURA TERRITORIALES
ES DEL
BORDO DE
XOCHIACA"

MERCADO AV. DE LOS 85% DE 2000 SI SI NINGUNO

"UNION DE PATOS ENTRE INFRAESTRUC
PUEBLOS" PEÑON Y LAS TURA
FLORES, BO.
XOCHIACA 1era,
SECC.

MERCADO C. LEVI, 70% DE 1000 SI SI NINGUNO

"24 DE JUNIO" MENESES Y INFRAESTRUC
SIMEON, COL. TURA
ISRAEL

AV. UNION ESQ. 2000 SI SI NINGUNO

BORDO DE

494
 MERCADO CONTENSION, 85% DE
"UNION SAN BO. SAN PABLO INFRAESTRUC
PABLO" TURA

MERCADO AV. CENTRAL 95% DE 2500 SI SI NINGUNO

"VILLA SAN S/N, VILLA SAN INFRAESTRUC
LORENZO" LORENZO TURA

MERCADO C. VICTORIA 85% DE 2000 SI SI NINGUNO

"13 DE MAYO" ESQ. PEÑON, INFRAESTRUC
BO. PLATEROS TURA

MERCADO PROLONGACION 85% DE 2500 SI SI NINGUNO

"SAN JUDAS ACUITLAPILCO, INFRAESTRUC
TADEO COL. TURA
TEPALCATES ACUITLAPILCO
"

MERCADO "4 CALLE 60% DE 2000 SI SI NINGUNO

DE ABRIL" MARGARITA S/N, INFRAESTRUC
BARRIIO SAN TURA
PABLO

MERCADO AV. EJIDO 80% DE 1500 SI SI NINGUNO

"SAN FELIPE COLECTIVO INFRAESTRUC
DE JESUS" ESQ. IGNACIO TURA
MANUEL
ALTAMIRANO,
BO.
FUNDIDORES

MERCADO C. 85% DE 2000 SI SI NINGUNO

"20 DE CANASTEROS, INFRAESTRUC
NOVIEMBRE" ESQ. EJIDO TURA
COLECTIVO, BO.
TLATEL
XOCHIITENCO

MERCADO CALLE EJIDO 80% DE 2500 SI SI NINGUNO

"13 DE COLECTIVO, INFRAESTRUC
FEBRERO" COL. NUEVA TURA
SANTA CRUZ
3RA SECCION.

MERCADO AV. TOLUCA, 90% DE 1500 SI SI NINGUNO

"20 DE COL. NUEVA INFRAESTRUC
FEBRERO" GUADALUPE TURA

MERCADO AV. ARCA DE 60% DE 2000 SI SI NINGUNO

"29 DE MAYO" NOE ESQ. INFRAESTRUC
ARENAL, COL. TURA
ACUITLAPILCO

MERCADO C. JUAN 80% DE 1500 SI SI NINGUNO

"HACIA EL ESCUTIA Y INFRAESTRUC
2000" BENITO JUAREZ, TURA
VILLA SAN
LORENZO

495
 MERCADO CALLE PINO, 70% DE 4000 SI SI NINGUNO
"TLAIXCO" COL. TLAIXCO INFRAESTRUC
TURA

MERCADO C. CIRUELOS 55% DE 4000 SI SI NINGUNO

"ASOCIACION ESQ. INFRAESTRUC
TLATEL XOCHITENCO, TURA
XOCHITENCO COL. TLATEL
" XOCHITENCO

MERCADO EJIDO DE SANTA 30% DE 500 SI SI NINGUNO

"SANTA MARÍA, CORTE INFRAESTRUC
TERESA DE SANTA ROSA TURA
JESÚS"

MERCADO C. TEZONTLE 70% DE 5000 SI SI NINGUNO

"MELCHOR S/N, COL. INFRAESTRUC
OCAMPO" MELCHOR TURA
OCAMPO

MERCADO C. VICENTE 70% DE 2000 SI SI NINGUNO

"PLAZA SUAREZ, S/N INFRAESTRUC
CHIMALHUAC CABECERA TURA
AN" MUNICIPAL

MERCADO "8 CALLE LA 20% DE 1500 NO SI NINGUNO

DE AGOSTO" BARRANCA, INFRAESTRUC
COLONIA LA TURA
LADERA

MERCADO AV.LUIS 90% DE 5000 SI SI NINGUNO

"12 DE DIC" ECHEVERRIA INFRAESTRUC
(ZUE) ESQ. JORGE TURA
JIMENEZ
CANTU, COL
EJIDOS DE SAN
AGUSTIN

MERCADO "8 AV.INSURGENTE 80% DE 3500 SI SI NINGUNO

de Diciembre" S ESQUINA INFRAESTRUC
PUNTO AV. TURA
MÉICO COL.
JARDINES DE
SAN AGUSTÍN

496
497
498
499
500
501
502
 IV.II.II.II. Subtema: Rastros municipales
Un rastro es un establecimiento destinado a la matanza de animales para el consumo humano,
cuyos requisitos deben cumplirse en función de la legislación vigente y tiene como objetivo
principal, proporcionar instalaciones adecuadas para que los particulares realicen el sacrificio de
animales mediante los procedimientos más convenientes para el consumo de la población, esto se
debe realizar con las condiciones necesarias para el cumplimiento de las normas zoosanitarias y
ecológicas que indica la federación y el Estado de México, así como el impacto en su entorno y
asentamiento humanos establecidos en su alrededor, así como de los sitios donde se lleva a cabo
la matanza de ganado, poniendo especial atención en el rubro de tipo de certificación, condiciones
de operación, higiene, seguridad y menor sufrimiento de los animales, nivel de impacto hacia la
población y territorio, así como volumen de operación y empleo que se genera.
Es importante localizar todos y cada uno de los espacios destinados para la realización de las
actividades, así como las condiciones en las que se otorgan los servicios de abasto y comercio, del
mismo modo establecer el tipo y volumen de especie que se manejan en los rastros (aves, bovinos,
porcinos etc.).

503
En cuestión de rastros los comerciantes de Chimalhuacán compran en canales las especies que
necesitan para cubrir la demanda de mercado, a través del mercado de San Juan ubicado en la
Ciudad de México y límites con el municipio de Nezahualcóyotl por su cercanía y con los rastros
de la Paz y Arcos. Por tal motivo no se considera una demanda social sentida.

IV.II.II.III. Subtema: Parques, jardines y su equipamiento.

Infraestructura que apoya a la cultura del medio ambiente en las zonas urbanas y que son
destinadas a la recreación, el esparcimiento y a generar una situación de conservación del medio
natural. Lo anterior con la finalidad de establecer la relación de los elementos que apoyan el
incremento de la cultura en la conservación de los ambientes naturales que determinan un conjunto
de elementos para conjugar una imagen agradable, armoniosa, de convivencia y recreación,
identificando el control y vigilancia, para evitar el deterioro que se presenta en este tipo de
patrimonio de paisaje natural.
Comprenda las características de contraste de la imagen urbana, con la natural, teniendo presente
el estado de conservación para establecer las posibilidades de la zona, para que sea parte de los
elementos de atracción y garantice una conservación del ambiente, por lo cual se debe de
considerar lo siguiente:
Identificar las características de la imagen urbana, a partir del estudio sobre los espacios con los
que cuenta el Municipio para la recreación y esparcimiento, así como los espacios naturales
(parques y jardines) que apoyan a embellecer la infraestructura urbana existente.
Es la Infraestructura que apoya a la cultura del medio ambiente en las zonas urbanas y que son
destinadas a la recreación, el esparcimiento y a generar una situación de conservación del medio
natural.
En cuanto a zonas jardinadas se refiere, el municipio de Chimalhuacán, todavía son insuficientes
ya que se cuenta con muy pocas para la población con que cuenta el municipio.
La disponibilidad de áreas verdes en plazas públicas, calles y avenidas principales es casi nula y
en la mayoría de las unidades y módulos deportivos es notoria la falta de zonas jardinadas. Al
respecto, en la construcción de nuevas avenidas principales, se han incluido camellones para la
instalación de áreas verdes; y por lo que corresponde a las unidades y módulos deportivos, se
requieren tareas de rehabilitación, ampliación y mantenimiento para dotar de áreas susceptibles
para la instalación de jardines.
Por lo que se refiere a las actividades recreativas, existen algunas pistas de baile, discotecas y ferias
ambulantes, que aunado a los diversos eventos artísticos y culturales que de manera gratuita realiza
el gobierno municipal, son las opciones principales con que cuenta la población para la
convivencia social y familiar; debido a la falta de teatros u otros servicios de sano esparcimiento.
El equipamiento recreativo con que cuenta el municipio, se integra de la manera siguiente:

504
 INFRAESTRUCTURA RECREATIVA
NOMBRE UBICACION TIPO DE SUPERFICIE CONDICIONE SERVICO PROBLEMAS DE TIPO DE
EQUIPAMIENTO CON LA QUE S FISICAS EN QUE OFRECE ATENCION MATENIMIENT
RECREATIVO CUENTA LA QUE O REQUERIDO
OPERA

DEPORTIV AV. COSAMOLO CANCHA DE 6,600 M2 BUENAS LUGAR PARA FALTA DE DAR EL
O PIPILA ESQ. CRISTO FUTBOOL DESARROLLA MANTENIMIENT MATENIEMIENT
REY CANCHA DE R O EN O A JUEGOS Y
Bo.XOCHITENC BALON CESTO ACTVIDADES INFRAESTRICTUR APRATOS DE
O JUEGOS FISCAS A EJERCIO
INFATILES

DEPORTIV AV. JUEGOS 17,290 REGULARES LUGAR PARA FALTA DE DAR EL

O ORGANZACION INFATILES M2 DESARROLLA MANTENIMIENT MATENIEMIENT
POPULAR Bo. R O EN O A JUEGOS Y
HERREROS HERREROS ACTVIDADES INFRAESTRICTUR APRATOS DE
FISCAS A EJERCIO
DEPORTIV C. ABILA SECA JUEGOS 6,525 M2 BUENAS LUGAR PARA FALTA DE DAR EL
O COL. SANTA INFATILES DESARROLLA MANTENIMIENT MATENIEMIENT
MARIA R O EN O A JUEGOS Y
BOTAFOG NATIVITAS ACTVIDADES INFRAESTRICTUR APRATOS DE
O
FISCAS A EJERCIO
DEPORTIV AV. JUEGOS 24,665 REGULARES LUGAR PARA FATA DE DAR EL
O NEZAHUATCOY INFATILES M2 DESARROLLA MANTENIMIENT MATENIEMIENT
O COL. SANTA APARATOS DE R O EN O A JUEGOS Y
LAGUNILA MARIA EJERCIO ACTVIDADES INFRAESTRICTUR APRATOS DE
NATIVITAS FISCAS A EJERCIO

DEPORTIV AV. GREGORIO APARATOS DE 31,000 REGULARES LUGAR PARA FATA DE DAR EL
O MELERO ESQ. EJERCICIO Y M2 DESARROLLA MANTENIMIENT MATENIEMIENT
AV. CANCHAS DE R O EN O A JUEGOS Y
LAS AGRARISMO BALON CESTO, ACTVIDADES INFRAESTRICTUR APRATOS DE
FLORES BO. SARAPEROS FUT BOOL, FISCAS A EJERCIO
FRONTOS

PLAZA AV. MANUEL CANCHA DE 1,430 M2 BUENAS LUGAR PARA FATA DE DAR EL
VIDRIEROS Bo. VIDRIEROS FUTBOOL, DESARROLLA MANTENIMIENT MATENIEMIENT
CANCHA DE R O EN O A JUEGOS Y
BASQUEYT BOOL ACTVIDADES INFRAESTRICTUR APRATOS DE
AREA DE JUEGOS FISCAS A EJERCIO

PLAZA AV. ARENAL Bo. JUEGOS 6,600 M2 BUENAS LUGAR PARA FATA DE DAR EL
MARTIRES ACUITLAPILCO INFATILES DESARROLLA MANTENIMIENT MATENIEMIENT
CANCHA DE FUT R O EN O A JUEGOS Y
BOLL RAPIDO ACTVIDADES INFRAESTRICTUR APRATOS DE
FISCAS A EJERCIO

PLAZA C. ZARAGOZA NO CEUNTA CON 720 M2 BUENAS AREA DE

ZARAGOZA COL. CABECERA ALGUAN AREA DESCANZO
MUNICIPAL RECREATIVA

PLAZA ZIN AV. EJIDO JUEGOS 1,972 M2 REGULARES LUGAR PARA FATA DE DAR EL
COLECTIVO Bo. INFATLES DESARROLLA MANTENIMIENT MATENIEMIENT
FUNDIDORES R O EN O A JUEGOS Y
ACTVIDADES INFRAESTRICTUR APRATOS DE
FISCAS A EJERCIO

505
 IV.II.II.IV. Subtema: Panteones
En el municipio el equipamiento donde la población acude a sepultar y/o a cremar los cuerpos de
sus familiares fallecidos, se desarrolla a través de 7 panteones que brindan servicio a la población;
1 de carácter civil ubicado en San Agustín Atlapulco, 2 de carácter privado denominados Cristo
Rey y Rosales, el primero en la Zona Urbana Ejidal San Agustín y el segundo en Xochitenco,
destinados a la atención de la demanda de la población avecindada y 4 que atienden a la población
nativa.

La infraestructura y su equipamiento para el servicio de sepultura, que se tiene es el siguiente:

Superficie No. actual Capacidad de Servicios con que Problemática que se

Nombre Ubicación del terreno de fosas terreno actual cuenta presenta

Alumbrado Falta la construcción

público al de la barda perimetral
100%, piletas al en el área vieja.
C. 100% y Carece de pasillo de
Amargura Barda perimetral concreto.
Santo S/N 9,000 Carece de una
Cabecera 11,000 m² (aprox.) 3,494.11 m² al 70%
Entierro oficina para la
Municipal
atención a la
ciudadanía.
Alumbrado No se cuentan con
público al contendores de
100%, piletas al basura.
C. Todos los 100% y barda
Santos S/N, 442 fosas perimetral al
Todos Bo. Xochiaca 8,648 m² 235
los disponible 100%
Santos s Limpieza
Piletas al 100%. Actualmente se
Servicio de encuentra al 95% de su
oficina capacidad.
Carece de contenedores
Av. Central 50 fosas Rehabilitación e
S/N, Bo. San disponibles
instalación de alumbrado
San Lorenzo 19,125 m² 1,294 aproximadament
e público.
Lorenzo Carece de pasillos de
concreto hidráulico.
Piletas al 100%. Actualmente se
Av. Baja Servicio de encuentra al 95% de su
San 11,522 m² 1,034 0
California oficina capacidad.
Miguel S/N, Bo. Carece de
San Agustín contenedores.
Rehabilitación e
instalación de alumbrado
público.
Carece de pasillos de
concreto hidráulico.

No.
Superficie Capacidad de Servicios con que Problemática
Nombre Ubicación actual
del terreno terreno actual cuenta que se presenta
de fosas

506
 Alumbrado público El cementerio
al 50%, pasillo con actualmente
concreto hidráulico está saturado.
al 100%, sanitarios Carece de una
al 100% piletas al
oficina para la
100%, osario al
Av. Coahuila atención a la
100% y barda
#3, Villa Los 0 perimetral al 100% ciudadanía.
Civil 75,000 m² 20,611 Se encuentran
Colorines Limpieza
en mal estado
los zaguanes.
Requiere
mantenimiento
de pintura.
FUENTE: INFORMACIÓN PROPORCIONADA POR EL DEPARTAMENTO DE PANTEONES.

Asimismo, el diagnóstico de las necesidades actuales. Panteón Santo Entierro, Falta la

construcción de la barda perimetral en la última área adquirida. Carece de pasillo de concreto.
Carece de una oficina para la atención a la ciudadanía. Panteón Todos Los Santos, no se cuenta
con contendores de basura. Panteón San Lorenzo, actualmente se encuentra al 95% de su
capacidad. Carece de contenedores. Rehabilitación e instalación de alumbrado público. Carece de
pasillos de concreto hidráulico; Panteón San Miguel, actualmente se encuentra al 95% de su
capacidad. Carece de contenedores. Rehabilitación e instalación de alumbrado público. Carece de
pasillos de concreto hidráulico; Panteón Civil, el cementerio actualmente está saturado. Carece de
una oficina para la atención a la ciudadanía. Se encuentran en mal estado los zaguanes. Requiere
mantenimiento de pintura.
IV.II.III. Tema: Innovación, investigación y desarrollo
La innovación se ha convertido en uno de los principales motores del desarrollo económico
sostenido, capaz de generar nuevas oportunidades de negocio, apertura de nuevos mercados,
demanda de capital humano especializado y creación de empleos permanentes y bien remunerados.
La innovación es una acción continua a lo largo del tiempo y abarca diferentes campos del
desarrollo humano. Sin embargo, la inversión en investigación y desarrollo (I&D) se encuentra en
niveles inferiores al promedio Estatal por no decir que no existe.
No se cuenta con investigadores y empresas de ciencia y tecnología al no contar con miembros del
Sistema Nacional de Investigadores (SNI) del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología
(CONACYT) y ni con empresas e instituciones inscritas en el Registro Nacional de Instituciones
y Empresas de Ciencia y Tecnología (RENIECYT).
Existe un gran potencial de innovación, que debería ser apoyado de los egresados de las
universidades del municipio. Sin embargo, la inversión en ciencia y tecnología en el municipio no
existe se necesita del apoyo Federal y Estatal, para poder alcanzar la obtención a mediano y largo
plazo, por lo que el flujo de inversión en este rubro no existe porque se requieren de estabilidad y
programación de manera que permitan la atracción de capital humano especializado y de calidad.
El municipio se deberá afrontar con la finalidad de reforzar las políticas públicas de innovación
siempre y cuando se tenga el apoyo del Gobierno Federal y Estatal. Se debe realizar un diagnóstico

507
minucioso sobre las necesidades de los sectores estratégicos prioritarios y las áreas de
especialización, lo que definirá la agenda de innovación, en la que se dará seguimiento oportuno
a los compromisos con la finalidad de atender las necesidades específicas, generar empleo
permanente y bien remunerado, promover la transferencia y apropiación del conocimiento y con
ello, aumentar el bienestar social.
La plataforma es un mecanismo para apoyar el progreso, por lo que el acceso a las Tecnologías de
la Información y la Comunicación (TICs) seguirá siendo un componente esencial para el
crecimiento, cuando se fortalezca el apoyo al municipio por parte de la Federación y el Estado, a
través de mayores participaciones hacia el municipio.
No contamos con la capacidad financiera, ni tecnológica para desarrollar este rubro estamos
tratando de tecnificar algunos servicios de atención a los ciudadanos de Chimalhuacán.

508
 FODA

509
510
 MATRICES DE INDICADORES

511
512
 PILAR

PILAR ECONÓMICO: ESTADO DE MÉXICO COMPETITIVO, PRODUCTIVO E INNOVADOR.

2.1. OBJETIVO: RECUPERAR EL DINAMISMO DE LA ECONOMÍA Y FORTALECER

SECTORES ECONÓMICOS CON OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

2.1.1. STRATEGIA: Promover una mayor 2.3 12.1

diversificación de la actividad económica del 8.4
municipio, especialmente aquella en la
generación de empleo.
Líneas Generales de Acción
• Implementar acciones que incentiven el desarrollo de la infraestructura, servicios y
equipamiento del parque industrial en la entidad.
• Incentivar, estimular y fomentar la promoción comercial de las empresas con el objeto de
impulsar el desarrollo del comercio.
• Fortalecer el desarrollo del comercio productivo vinculando a la gran industria con las Micro,
Pequeñas y Medianas empresas para estimular su productividad. Promover activamente la
atracción de la inversión de empresas grandes hacia el municipio.
• Promover el desarrollo del sector turístico en el municipio.
• Desarrollar políticas y acciones para mejorar el equipamiento, mantenimiento y operación
de los mercados públicos.

513
 Vinculación con las
metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta
8.a 9.4
2.1.2. ESTRATEGIA: Contribuir al impulso y 9.2 9.b
fortalecimiento del sector comercial y de
servicios.
Líneas Generales de Acción
• Impulsar la formalización y el crecimiento de Micro, Pequeñas y Medianas Empresas, a fin
de minimizar el impacto comercio informal.
• Implementar programas específicos para incentivar la participación de proveedores locales
para la comercialización de sus productos en la región.
• Fomentar la exposición comercial de productos que permitan promoción de bienes y
servicios que se producen en la entidad.
• Estimular el uso de las nuevas tecnologías de información y comunicación, en los procesos
de desarrollo comercial y empresarial.
• Impulsar acciones para el reordenamiento del comercio informal, en coordinación con el
gobierno del Estado.

Vinculación con las

metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta
8.3 4.4
2.1.3. ESTRATEGIA: Implementar acciones 8.5 8.1
para contribuir al incremento de los ingresos 8.2
de la población ocupada. 8.3
9.2
Líneas Generales de Acción
• Coadyuvar en la generación de mayores oportunidades de trabajo y que éstas sean mejor
remuneradas para la población del municipio.
• Incentivar la inversión de empresas para generar más empleo y apoya r el crecimiento de
las empresas con el apoyo del Gobierno del Estado.
• Impulsar alternativas de empleo para incorporar al mercado laboral formal a grupos
vulnerables de la sociedad.
• Coadyuvar en el Impulso de la formalidad laboral en el auto empleo.
• Contribuir a la generación de bolsas de trabajo y la realización de ferias de empleo en la
entidad.
• Incentivar a las empresas para ofrecer empleos bien remunerados que contribuyan al
crecimiento personal de sus empleados.
• Impulsar acciones que contribuyan y promuevan la igualdad de oportunidades y la
incorporación de mujeres, jóvenes y grupos vulnerables a la vida productiva.
• Implementar acciones para el aprovechamiento de la reserva territorial de la entidad para
el establecimiento y consolidación del proyecto del parque industrial.

514
 Vinculación con las
metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

2.1.4. ESTRATEGIA: Apoyar la vinculación de 4.4 8.b

los estudiantes de educación media superior y
superior con los sectores público, privado y
social.
Líneas de Acción
• Promover una mayor vinculación entre el sector educativo y las necesidades, habilidades,
y capacidades de las empresas, a fin de satisfacer los requerimientos específicos de la
planta productiva y generar mayor valor
agregado.

• Acciones de apoyo a la Educación Dual en los niveles media superior y superior.

Vinculación con las

metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

2.1.5. ESTRATEGIA: Incentivar y fomentar 9.1 9.3

dentro del marco regulatorio que permita la 9.2 9.a
creación y crecimiento empresarial en la
entidad.
Líneas de Acción
• Gestionar la optimización del uso de estímulos fiscales en inmuebles, instalaciones e
infraestructura para atraer inversiones al municipio y generar nuevas fuente s de empleo.
• Propiciar una regulación clara que reduzca y simplifique los trámites y procesos
administrativos, disminuyendo los espacios de discrecionalidad.
• Incentivar el crecimiento de las MiPyMEs con alto potencial.
• Revisar, reducir y simplificar los requisitos y procesos administrativos a fin de incentivar el
desarrollo y la creación de MiPyMEs.
• Facilitar la realización de trámites vía electrónica asegurando transparencia y mayor
eficiencia, a fin de disminuir los costos asociados a la apertura y operac ión de las
empresas.
• Ampliar las facilidades ofrecidas por medio del Fideicomiso para el Desarrollo de Parques y
Zonas Industriales en el Estado de México, para el establecimiento de empresas en
parques industriales.
• Consolidar la infraestructura y la conectividad de las distintas regiones de la entidad para
facilitar el tránsito de insumos y productos hacia el interior o el exterior de ésta,
consolidando así su potencial logístico.
• Generar espacios de diálogo permanentes para atender las problemáticas qu e enfrentan
los empresarios e impulsar programas conjuntos.

515
 Vinculación con las
metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

2.1.6. ESTRATEGIA: Reorientar el desarrollo 8.3 2.3

9.2 17.3
industrial dentro del municipio para un mayor
aprovechamiento.
Líneas Generales de Acción
• Orientar la política de desarrollo industrial para un mayor aprovechamiento de los recursos
e infraestructura con que cuenta la región.
• Incentivar y generar la infraestructura necesaria para el establecimiento de nuevas
empresas altamente productivas y generar condiciones para el crecimiento, consolidación
y permanencia de las existentes.
• Coadyuvar en la conformación de clústeres industriales de la entidad, que permitan la
interconexión de empresas y que por su ubicación estratégica detonen el desarrollo
regional.
• Gestionar la vinculación de los programas y acciones del municipio con los apoyos del
Instituto Nacional del Emprendedor.

Vinculación con las

metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

2.1.7. ESTRATEGIA: Crear infraestructura para 10.4 7.b

la captación de inversión nacional y extranjera. 10.b 9.2
17.3

Líneas Generales de Acción

• Gestionar el impulso nuevos esquemas de incentivos fiscales y no fiscales para
inversionistas nacionales e internacionales que hagan más atractiva la inversión y el
establecimiento de empresas en el territorio municipal.
• Generar un mejor clima de negocios en la entidad con objeto de atraer más inversión
nacional y extranjera.
• Promocionar activamente una mayor inversión privada, nacional y extranjera y posicionar a
la entidad como una alternativa competitiva para la inversión.
• Promover la inversión extranjera en el Estado de México.

516
 Vinculación con las
metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

2.1.8. ESTRATEGIA: Definir e impulsar una 8.2 2.3

agenda de desarrollo metropolitano a partir de 8.3 2.4
las condiciones productivas de la entidad.
Líneas Generales de Acción
• Definir e impulsar las potencialidades de la entidad con base en la vocación productiva.
• Gestionar la creación de programas y acciones de fomento económico y competitividad en
la agenda de desarrollo Metropolitano a partir de su vocación agroindustrial, generando
más empleo cerca de los hogares.
• Implementar programas y acciones de fomento económico y competitividad, derivadas de
la agenda de desarrollo Metropolitano a partir de la atracción de industrial de alto valor
agregado y potencial turístico.
• Implementar acciones para el desarrollo de programas para el fomento económico y
competitividad en la agenda de desarrollo Metropolitano, maximizando el aprovechamiento
de los recursos, a fin de fortalecer el sector agropecuario.

OBJETIVO: INCREMENTAR DE MANERA SUSTENTABLELA

PRODUCCIÓN, CALIDAD, EFICIENCIA,
PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DEL SECTOR
PRIMARIO.

517
 Vinculación con las
metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

2.2.1. ESTRATEGIA: Contribuir a incrementar 2.3 8.4

2.5 10.1
la competitividad de los productores agrícolas
de la entidad por medio de mejoras en su
productividad y calidad.
Líneas Generales de Acción
• Apoyar e impulsar proyectos productivos en materia pecuaria y agropecuaria.
• Gestionar apoyos para la adquisición de insumos productivos y equipo de trabajo.
• Instrumentar políticas públicas para la generación de mayores oportunidades para el
desarrollo del sector agroindustrial, incentivando su mayor aprovechamiento, a través de la
modernización, tecnificación y mejoramiento de los procesos de producción agroindustrial.
• Gestionar estímulos y financiamiento a la agricultura orgánica.

Vinculación con las

metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

2.2.2. ESTRATEGIA: Contribuir al fomento de la 2.3 2.a

2.4 2.b
generación y transferencia de tecnología 7.a
agropecuaria.
Líneas Generales de Acción
• Gestionar e impulsar la implementación de tecnología y capacitación especializada a los
productores agropecuarios.
• Apoyar a los productores agropecuarios con análisis de suelo, agua y plantas.
• Gestionar e impulsar la vinculación de los productores agropecuarios con las instituciones
de educación superior, de investigación y desarrollo, para la transferencia de tecnología.

518
 Vinculación con las
metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

2.2.3. ESTRATEGIA: Desarrollar y 2.4 8.4

eficiencientar la capacidad productiva pecuaria
en la entidad.
Líneas Generales de Acción
• Promover la mejora en la calidad productiva y reproductiva del producto ganadero
mediante la mejora genética.
• Fortalecer la capacitación y asistencia técnica para el desarrollo pecuario.
• Gestionar apoyos ante instancias del Gobierno del Estado para la mejora de la
infraestructura y equipamiento de las unidades de producción pecuaria.

Vinculación con las

metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

2.2.4. ESTRATEGIA: Incentivar el desarrollo de 2.3 8.4

2.4
la actividad acuícola del municipio.

Líneas Generales de Acción

• Impulsar la producción y distribución de diferentes especies acuícolas.
• Gestionar apoyos para el equipamiento e infraestructura a las unidades de producción
acuícola.
• Gestionar el apoyo de capacitación y asistencia técnica especializada para la producción
acuícola.
• Impulsar programas para el desarrollo del sistema producción acuícola en el municipio.
• Gestionar el apoyo de la producción y distribución de crías de especies acuícolas a los
productores del municipio.

519
 Vinculación con las
metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

2.2.5. ESTRATEGIA: Fortalecer las cadenas de 2.3 10.1

12.3
valor en el sector agropecuario desde el
productor al consumidor.

Líneas Generales de Acción

• Gestionar e incentivar el desarrollo empresarial para la consolidación de agronegocios.
• Promoción y difusión de los productos agropecuarios y acuícolas de la entidad.
• Gestionar programas para ampliar las oportunidades de desarrollo de productos
agropecuarios y acuícolas del municipio.
• Gestionar el apoyo de productores para dar cumplimiento a la normatividad establecida
para acceder al mercado.

OBJETIVO: GENERACIÓN DE INFRAESTRUCTURA PARA UNA

PLANTA PRODUCTIVA MÁS MODERNA Y MEJOR
INTEGRADA.

520
 Vinculación con las
metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

2.2.6. ESTRATEGIA: Impulsar el fortalecimiento 2.3 15.3

2.4
de la infraestructura hidroagrícola y rural de la
entidad para el manejo sostenible de recursos
en el campo.
Líneas Generales de Acción
• Gestión recursos y programas para impulsar la construcción de obras de conservación de
suelo y agua en la entidad.
• Acciones para la creación de infraestructura hidroagrícola para una mayor captación y
aprovechamiento del recurso hídrico.
• Modernizar la infraestructura rural para el desarrollo de la actividad agropecuaria del
municipio.
• Apoyo técnico para la implementación de sistemas de riego en las unidades productoras
del municipio.
• Implementar acciones para reducción de riesgos de inundación en superficie agropecuaria
del municipio mediante la ejecución oportuna para mejoramiento de la infraestructura
necesaria.

Vinculación con las

metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

2.3.1. ESTRATEGIA: Gestionar recursos y 8.3 9.a

programas para el establecimiento de unidades 9.2 11.6
13.2
productivas.
Líneas Generales de Acción
• Gestionar programas para acelerar el crecimiento y productividad de Micro, Pequeñas y
Medianas empresas establecidas dentro del municipio.
• Ofrecer asesoría integral para el establecimiento de nuevos negocios en la entidad.
• Coadyuvar a consolidar el Sistema de Apertura Rápida de Empresas en el municipio.
• Promover el uso de materiales reciclables o elaborados bajo esquemas de producción
sostenible.

521
 Vinculación con las
metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

2.3.2. ESTRATEGIA: Fortalecer el desarrollo de 9.2 8.3

cadenas productivas de impulso 9.3 9.4
9.5
metropolitano.
Líneas Generales de Acción
• Difusión de los procesos y requerimientos de las cadenas productivas con presencia de
empresas grandes para beneficio de los negocios medianos y pequeños.
• Impulsar la formación de cadenas productivas que integren insumos y productos
locales.

Vinculación con las

metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

2.3.3. ESTRATEGIA: Gestionar el 8.10 1.b

financiamiento privado en inversión 9.5 10.b
9.a
productiva.
Líneas Generales de Acción
• Promover esquemas de asociación financiera entre el gobierno y la iniciativa privad a para
el desarrollo de la infraestructura productiva y de servicios.

Vinculación con las

metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

2.3.4. ESTRATEGIA: Impulsar la inversión del 8.5 7.a

sector privado en el municipio.
Líneas Generales de Acción
• Apremiar los tiempos de respuesta de trámites de licencias, permisos para la instalación
de nuevos negocios.
• Incentivar la atracción de inversiones estratégicas generadoras de empleo.
• Incentivar a las empresas para que ofrezcan empleos dignos que contribuyan al
crecimiento personal de sus trabajadoras y trabajadores.
• Fomentar la cultura del emprendimiento.
• Difundir en el municipio la información de los programas, proyectos y acciones existentes
en materia de emprendimiento y fomentar su aprovechamiento.

522
 OBJETIVO: POTENCIAR LA INNOVACIÓN Y EL DESARROLLO
TECNOLÓGICO COMO INSTRUMENTO PARA IMPULSAR EL
DESARROLLO ECONÓMICO.

Vinculación con las

metas de la Agenda 2030

Contribución Contribución
directa indirecta

2.4.1. ESTRATEGIA: Fomentar la investigación 9.4 4.4

científica y tecnológica aplicada. 9.5 9.b
9.c

Líneas de Acción
• Ampliar la infraestructura académica y de investigación que permita acrecentar la
formación de recursos humanos e incrementar el personal docente y de investigación en
la entidad.
• Atraer y apoyar el desarrollo de nuevos centros de investigación y desarrollo tecno lógico.
• Integrar la academia con la iniciativa privada en tareas de investigación aplicada que
redunden en mejoras de los procesos productivos.
• Impulsar la creatividad y el emprendimiento científico y tecnológico de los jóvenes
mexiquenses.
• Establecer un fondo para impulsar el desarrollo tecnológico del estado.

523
 Vinculación con las
metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

2.4.2. ESTRATEGIA: Vincular a las 8.5 4.7

instituciones de educación superior y a los 9.4 4.a
4.b
centros de investigación con el sector privado.
Líneas Generales de Acción
• Implementar acciones para que las instituciones de educación superior y los centros de
investigación favorezcan el desarrollo local.
• Incentivar la inversión del sector productivo en investigación científica, así como apoyar el
desarrollo tecnológico.
• Gestionar programas de fomento a la vinculación y transferencia de conocimiento para el
desarrollo tecnológico.
• Impulsar el desarrollo emprendedor en las instituciones de educación s uperior para
fomentar la innovación tecnológica y el autoempleo.

Vinculación con las

metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

2.4.3. ESTRATEGIA: Impulsar la formación de 8.5 4.4

capital humano especializado. 9.4 4.b

Líneas Generales de Acción

• Gestión de recursos para el apoyo con becas a estudiantes de posgrado en carreras
científicas y tecnológicas.
• Fomentar la adopción de nuevos y mejores modelos educativos que combinen la parte
teórica con la práctica con la finalidad de contar con egresados capacitados de acuerdo a
lo que demandan las empresas adquiriendo un valor agregado.
• Establecer una agenda de trabajo conjunta entre el gobierno y las empresas para generar
condiciones que permitan acelerar el desarrollo económico del municipio y la creación de
empleos.

524
 Vinculación con las
metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

2.4.4. ESTRATEGIA: Contribuir a impulsar una 9.4 9.b

plataforma de información en materia de 9.c 17.6
17.8
ciencia y tecnología.
Líneas Generales de Acción
• Fomentar la investigación científica y tecnológica en el Municipio y zona Metropolitana, a
través de la creación de programas enfocados a desarrollar estrategias de comunicación y
difusión.
• Gestionar la ampliación y mejora de la infraestructura en materia de tecnologías de la
información dentro del municipio en que vincule medidas de colaboración con municipios
vecinos.
• Gestionar y apoyar la ampliación y mejora de la cobertura de red de internet gratuito a la
comunidad.

Vinculación con las

metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

2.4.5. ESTRATEGIA: Implementar el Sistema 8.2 9.4

Mexiquense de Innovación en coordinación 8.3 9.5
con el gobierno del estado.
Líneas Generales de Acción
• Definir en coordinación con el gobierno del estado, una agenda de innovación.
• Contribuir al fomento de la cultura de la innovación entre estudiantes, empresas y centros
de investigación.
• Contribuir a través de políticas públicas a promover en las empresas mexiquenses la
adopción de técnicas y tecnologías innovadoras en sus procesos productivos.
• Fortalecer las cadenas productivas locales y regionales con énfasis en innovación.

525
 Vinculación con las
metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

2.4.6. ESTRATEGIA: Fomentar a través de 8.2 9.4

políticas públicas a la Innovación y Desarrollo 8.3 9.5
9.b
Tecnológico.
Líneas Generales de Acción
• Contribuir al Fomento de la innovación y el desarrollo tecnológico para posicionar al
municipio y el Estado de México como uno de los principales polos de innovación
tecnológica a nivel nacional.
• Fomentar el desarrollo y la adopción de tecnologías limpias en las empresas establecidas
en la entidad.
• Contribuir a identificar y atender los aspectos más reveladores que limitan la innovación y
el desarrollo de tecnologías e instrumentar programas y acciones que impulsen su
crecimiento.

2.5. OBJETIVO: DESARROLLAR INFRAESTRUCTURA CON UNA VISIÓN

DE CONECTIVIDAD INTEGRAL.

526
 Vinculación con las
metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

2.5.1. ESTRATEGIA: Implementar acciones 9.1 8.2

para impulsar el desarrollo de programas para 9.4 11.7
contar con una mayor conectividad a redes de
comunicación.
Líneas Generales de Acción
• Gestionar ante el Gobierno del Estado la mejora y ampliación de conectividad aérea de la
entidad con el resto del país y del extranjero.
• Gestionar ante el Gobierno del Estado la consolidación de la infraestructura de
telecomunicaciones que impulse el desarrollo económico, educativo y regional de la
entidad.
• Gestionar ante el Gobierno del Estado la ampliación de prestadores de servicios para la
instalación de infraestructura de conectividad que incremente la cobertura el servicio de
internet a un mayor número de comunidades y usuarios.
• Contribuir en la ampliar el acceso a internet en espacios públicos, a través de alianzas con
la iniciativa privada para brindar servicios de banda ancha o superiores.

Vinculación con las

metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

2.5.2. ESTRATEGIA: Contribuir a la 9.1 9.a

Construcción de infraestructura resiliente para 11.2
una mayor y mejor movilidad y conectividad.
Líneas Generales de Acción
• Impulsar el incremento, mantenimiento y mejorar la red de vialidades primarias, carreteras
y vialidades de interconexión con otros municipios vecinos a fin de facilitar la conectividad
de la entidad.
• Fomentar las acciones inherentes a la construcción, modernización, ampliación,
conservación, rehabilitación y reconstrucción de la infraestructura en vialidades del
municipio.
• Gestionar la construcción de distribuidores viales, puentes vehiculares y puentes
peatonales en vías con mayor conflicto vial.
• Implementar acciones que reduzcan el índice de accidentes en la Infraestructura Vial
Primaria.

527
 Vinculación con las
metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

2.5.3. ESTRATEGIA: Impulsar la 9.1 9.a

Modernización, ampliación y dar 9.2
mantenimiento de la infraestructura existente
del municipio.
Líneas Generales de Acción
• Rehabilitación y mantenimiento de la infraestructura vial y de parques y zonas jardinadas.
• Coordinar trabajos con los tres órdenes de gobiernos federal, estatal y municipio para
rehabilitar las vialidades internas más utilizadas para el transporte de materiales y
productos, así como para la implantación de medidas en materia de seguridad vial.
• Establecer mecanismos de comunicación y colaboración entre las empresas y las
instituciones públicas encargadas de la seguridad en los tres órdenes de gobierno.
• Impulsar acciones para la innovación e instalación de industrias estratégicas y propiciar el
desarrollo de la infraestructura que se requiere para hacer atractiva la inversión dentro del
municipio.
• Mejorar la infraestructura de movilidad y conectividad para el desarrollo de los sectores
industriales en la entidad.

OBRA PÚBLICA EN PROCESO DEL PILAR ECONÓMICO

Obras y acciones por Pilar Economico
Período
Descripción del Capacidad Fuentes de Impactos Pobalción
Localización de
Proyecto programada financiamiento esperados beneficiada
ejecución
CONSTRUCCIÓN DE
TECHUMBRE EN MEJORAR LOS
MERCADO 13 DE COL. NUEVA RECURSO ESPACIOS DE TODO EL
PENDIENTE 2019
FEBRERO, AV. EJIDO SANTA CRUZ ESTATAL COMERCIO DEL MUNICIPIO
COLECTIVO ESQ. C. MUNICIPIO
IZCALLI
REHABILITACIÓN EN
MERCADOS:
PRIMERO DE ABRIL,
3 DE JUNIO,
PRIMERO DE MAYO,
TIERRA Y LIBERTAD,
SAN PABLO, SAN
PEDRO, 10 DE MEJORAR LOS
MAYO, SAN ISIDRO, TODO EL RECURSO ESPACIOS DE TODO EL
PENDIENTE 2019
30 DE OCTUBRE, 4 MUNICIPIO ESTATAL COMERCIO DEL MUNICIPIO
DE OCTUBRE, 12 DE MUNICIPIO
DICIEMBRE,
BUENAVISTA,
CORREGIDORA,
BENITO JUÁREZ,
SANTA ELENA Y
UNIÓN DE
COLONIAS

528
 REHABILITACIÓN DE
MERCADOS: 12 DE
OCTUBRE, HACIA EL
2000, SAN JUDAS
TADEO, 13 DE
MEJORAR LOS
MAYO, 21 DE
TODO EL RECURSO ESPACIOS DE TODO EL
MARZO, 20 DE PENDIENTE 2019
MUNICIPIO ESTATAL COMERCIO DEL MUNICIPIO
NOVIEMBRE, PLAZA
MUNICIPIO
CHIMALHUACÁN, 8
DE AGOSTO, UNIÓN
DE PUEBLOS, SAN
MIGUELY LAGUNA
DE SAN AGUSTÍN
DOTAR ESPACIOS
CONSTRUCCIÓN DE
PARA EL SANO
BARANDAL
ESPARCIMIENTO Y
PERIMETRAL DEL
RECURSOS CONVIVENCIA A TODO EL
LAGO ARTIFICIAL PENDIENTE Bo XOCHIACA 2019
PROPIOS LA POBLACIÓN MUNICIPIO
"CHIMALHUACHE",
DEL MUNICIPIO
C. DE LA
DE
BARRANCA S/N
CHIMALHUACÁN
CONSTRUCCIÓN DE
2 CASETAS
DESMONTABLES Y
DOTAR ESPACIOS
MALLA PERIMETRAL
PARA EL SANO
EN ÁREA DE
ESPARCIMIENTO Y
PRESERVACIÓN
Bo. TLATEL RECURSOS CONVIVENCIA A TODO EL
ECOLÓGICA Y PENDIENTE 2019
XOCHITENCO PROPIOS LA POBLACIÓN MUNICIPIO
CAMPOS
DEL MUNICIPIO
DEPORTIVOS, AV.
DE
XOCHITENCO, ESQ.
CHIMALHUACÁN
AV. IGNACIO
MANUEL
ALTAMIRANO
DOTAR ESPACIOS
PARA EL SANO
RECONSTRUCCIÓN
ESPARCIMIENTO Y
DE FIRME DE
RECURSOS CONVIVENCIA A TODO EL
CONCRETO EN PENDIENTE Bo. VIDRIEROS 2019
PROPIOS LA POBLACIÓN MUNICIPIO
PLAZA VIDRIEROS,
DEL MUNICIPIO
C. PAPALOTL
DE
CHIMALHUACÁN
RECONSTRUCCIÓN
MEJORAR LOS
DE BARDA
ESPACIOS
PERIMETRAL RECURSOS TODO EL
PENDIENTE Bo XOCHIACA 2019 DESCANSO DE
PANTEÓN "TODOS PROPIOS MUNICIPIO
LOS RESTOS
LOS SANTOS", C.
HUMANOS
TODOS LOS SANTOS
DOTAR ESPACIOS
REHABILITACIÓN DE PARA EL SANO
CERCA PERIMETRAL ESPARCIMIENTO Y
COL. JARDÍNES
EN EL RECINTO RECURSOS CONVIVENCIA A TODO EL
PENDIENTE DE 2019
FERIAL, AV. PROPIOS LA POBLACIÓN MUNICIPIO
ACUITLAPILCO
VENUSTIANO DEL MUNICIPIO
CARRANZA S/N DE
CHIMALHUACÁN

529
 OBRA PÚBLICA Y ACCIONES DEL PILAR ECONÓMICO

Obras y acciones por Pilar Economico

Capacidad Fuentes de Período de Impactos Pobalción

Descripción del Proyecto Localización
programada financiamiento ejecución esperados beneficiada

DOTAR ESPACIOS
PENDIENTE DE
PARA EL SANO
ASIGNAR RECURSOS
CONSTRUCCION DE AREA ESPARCIMIENTO Y
COL.FILIBERTO (RECURSO FEDERAL, TODO EL
RECREATIVAENFILIBERTO PENDIENTE 2019-2021 CONVIVENCIA A
GOMEZ RECURSO ESTATAL O MUNICIPIO
GOMEZ , FILIBERTO GOMEZ LA POBLACIÓN
RECURSO
DEL MUNICIPIO DE
MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN

DOTAR ESPACIOS
PENDIENTE DE
PARA EL SANO
ASIGNAR RECURSOS
ESPARCIMIENTO Y
CONSTRUCCION DE AREA BO. (RECURSO FEDERAL, TODO EL
PENDIENTE 2019-2021 CONVIVENCIA A
RECREATIVAEN XOCHIACA XOCHIACA RECURSO ESTATAL O MUNICIPIO
LA POBLACIÓN
RECURSO
DEL MUNICIPIO DE
MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN

DOTAR ESPACIOS
PENDIENTE DE
PARA EL SANO
ASIGNAR RECURSOS
CONSTRUCCION DE AREA ESPARCIMIENTO Y
COL. (RECURSO FEDERAL, TODO EL
RECREATIVAENACUITLAPIL PENDIENTE 2019-2021 CONVIVENCIA A
ACUITLAPILCO RECURSO ESTATAL O MUNICIPIO
CO LA POBLACIÓN
RECURSO
DEL MUNICIPIO DE
MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
DOTAR ESPACIOS
PENDIENTE DE
PARA EL SANO
ASIGNAR RECURSOS
ESPARCIMIENTO Y
CONSTRUCCION DE AREA BO. (RECURSO FEDERAL, TODO EL
PENDIENTE 2019-2021 CONVIVENCIA A
RECREATIVAEN XOCHIACA XOCHIACA RECURSO ESTATAL O MUNICIPIO
LA POBLACIÓN
RECURSO
DEL MUNICIPIO DE
MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN

DOTAR ESPACIOS
PENDIENTE DE
PARA EL SANO
ASIGNAR RECURSOS
ESPARCIMIENTO Y
CONSTRUCCION DE AREA BO. (RECURSO FEDERAL, TODO EL
PENDIENTE 2019-2021 CONVIVENCIA A
RECREATIVAEN XOCHIACA XOCHIACA RECURSO ESTATAL O MUNICIPIO
LA POBLACIÓN
RECURSO
DEL MUNICIPIO DE
MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN

DOTAR ESPACIOS
PENDIENTE DE
PARA EL SANO
ASIGNAR RECURSOS
CONSTRUCCION DE AREA BO. ESPARCIMIENTO Y
(RECURSO FEDERAL, TODO EL
RECREATIVAENTRASPORTIST PENDIENTE TRANSPORTIST 2019-2021 CONVIVENCIA A
RECURSO ESTATAL O MUNICIPIO
AS AS LA POBLACIÓN
RECURSO
DEL MUNICIPIO DE
MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN

DOTAR ESPACIOS
PENDIENTE DE
PARA EL SANO
CONSTRUCCION DE AREA ASIGNAR RECURSOS
ESPARCIMIENTO Y
RECREATIVAENAV. BO. (RECURSO FEDERAL, TODO EL
PENDIENTE 2019-2021 CONVIVENCIA A
ACUITLAPILCO Y CANAL, FUNDIDORES RECURSO ESTATAL O MUNICIPIO
LA POBLACIÓN
FUNDIDORES RECURSO
DEL MUNICIPIO DE
MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN

DOTAR ESPACIOS
PENDIENTE DE
PARA EL SANO
ASIGNAR RECURSOS
ESPARCIMIENTO Y
CONSTRUCCION DE AREA BO. SAN (RECURSO FEDERAL, TODO EL
PENDIENTE 2019-2021 CONVIVENCIA A
RECREATIVAEN SAN ISIDRO ISIDRO RECURSO ESTATAL O MUNICIPIO
LA POBLACIÓN
RECURSO
DEL MUNICIPIO DE
MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN

530
 DOTAR ESPACIOS
PENDIENTE DE
PARA EL SANO
CONSTRUCCION DE AREA ASIGNAR RECURSOS
ESPARCIMIENTO Y
RECREATIVAENC. IZCALLI, (RECURSO FEDERAL, TODO EL
PENDIENTE BO. PLATEROS 2019-2021 CONVIVENCIA A
BO. PLATEROS (FRENTE AL RECURSO ESTATAL O MUNICIPIO
LA POBLACIÓN
CENTRO DE SALUD ) RECURSO
DEL MUNICIPIO DE
MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN

DOTAR ESPACIOS
PENDIENTE DE
PARA EL SANO
ASIGNAR RECURSOS
CONSTRUCCION DE AREA ESPARCIMIENTO Y
BO. SAN (RECURSO FEDERAL, TODO EL
RECREATIVAENCALLE PENDIENTE 2019-2021 CONVIVENCIA A
ISIDRO RECURSO ESTATAL O MUNICIPIO
GARDENIA, SAN ISIDRO LA POBLACIÓN
RECURSO
DEL MUNICIPIO DE
MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
DOTAR ESPACIOS
PENDIENTE DE
PARA EL SANO
CONSTRUCCION DE AREA ASIGNAR RECURSOS
ESPARCIMIENTO Y
RECREATIVAENC. BO. (RECURSO FEDERAL, TODO EL
PENDIENTE 2019-2021 CONVIVENCIA A
PRADERA, BO. ACUITLAPILCO RECURSO ESTATAL O MUNICIPIO
LA POBLACIÓN
ACUITLAPILCO RECURSO
DEL MUNICIPIO DE
MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
DOTAR ESPACIOS
PENDIENTE DE
PARA EL SANO
CONSTRUCCION DE AREA ASIGNAR RECURSOS
ESPARCIMIENTO Y
RECREATIVAENC. MOLINO BO. (RECURSO FEDERAL, TODO EL
PENDIENTE 2019-2021 CONVIVENCIA A
DE FLORES, BO. ACUITLAPILCO RECURSO ESTATAL O MUNICIPIO
LA POBLACIÓN
ACUITLAPILCO RECURSO
DEL MUNICIPIO DE
MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN

DOTAR ESPACIOS
PENDIENTE DE
CONSTRUCCION DE AREA PARA EL SANO
ASIGNAR RECURSOS
RECREATIVAENREHABILITA ESPARCIMIENTO Y
BO. (RECURSO FEDERAL, TODO EL
CION DE CAMELLON DE PENDIENTE 2019-2021 CONVIVENCIA A
ACUITLAPILCO RECURSO ESTATAL O MUNICIPIO
AV. ACUITLAPILCO, LA POBLACIÓN
RECURSO
ACUITLAPILCO DEL MUNICIPIO DE
MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN

DOTAR ESPACIOS
PENDIENTE DE
PARA EL SANO
ASIGNAR RECURSOS
CONSTRUCCION DE AREA ESPARCIMIENTO Y
(RECURSO FEDERAL, TODO EL
RECREATIVAENAV. PENDIENTE BO. PLATEROS 2019-2021 CONVIVENCIA A
RECURSO ESTATAL O MUNICIPIO
QUETZALLI BO. PLATEROS LA POBLACIÓN
RECURSO
DEL MUNICIPIO DE
MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN

DOTAR ESPACIOS
PENDIENTE DE
CONSTRUCCION DE AREA PARA EL SANO
ASIGNAR RECURSOS
RECREATIVA EN ESPARCIMIENTO Y
(RECURSO FEDERAL, TODO EL
CAMELLON DE LAS PENDIENTE BO. TLATELCO 2019-2021 CONVIVENCIA A
RECURSO ESTATAL O MUNICIPIO
TORRESENAV. DE LAS LA POBLACIÓN
RECURSO
TORRES, TLATELCO DEL MUNICIPIO DE
MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
DOTAR ESPACIOS
PENDIENTE DE
CONSTRUCCIÓN DE PARA EL SANO
ASIGNAR RECURSOS
TECHUMBREEN AREA ESPARCIMIENTO Y
BO. (RECURSO FEDERAL, TODO EL
RECREATIVA UBICADA EN PENDIENTE 2019-2021 CONVIVENCIA A
CANASTEROS RECURSO ESTATAL O MUNICIPIO
C. POYOMATL, BO. LA POBLACIÓN
RECURSO
CANASTEROS DEL MUNICIPIO DE
MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN

DOTAR ESPACIOS
PENDIENTE DE
CONSTRUCCIÓN DE PARA EL SANO
ASIGNAR RECURSOS
TECHUMBREEN AREA ESPARCIMIENTO Y
BO. (RECURSO FEDERAL, TODO EL
RECREATIVA UBICADA EN PENDIENTE 2019-2021 CONVIVENCIA A
FUNDIDORES RECURSO ESTATAL O MUNICIPIO
C. 3 DE JUNIO, BO. LA POBLACIÓN
RECURSO
FUNDIDORES DEL MUNICIPIO DE
MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN

531
 DOTAR ESPACIOS
CONSTRUCCIÓN DE PENDIENTE DE
PARA EL SANO
TECHUMBREEN AREA ASIGNAR RECURSOS
ESPARCIMIENTO Y
RECREATIVA UBICADA EN BO. (RECURSO FEDERAL, TODO EL
PENDIENTE 2019-2021 CONVIVENCIA A
C. AYOTOCA ENTRE CURTIDORES RECURSO ESTATAL O MUNICIPIO
LA POBLACIÓN
AMILOT Y AV. OBRERISMO, RECURSO
DEL MUNICIPIO DE
BO.CURTIDORES MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN

DOTAR ESPACIOS
CONSTRUCCIÓN DE PENDIENTE DE
PARA EL SANO
TECHUMBREEN AREA ASIGNAR RECURSOS
ESPARCIMIENTO Y
RECREATIVA UBICADA EN BO. TLATEL (RECURSO FEDERAL, TODO EL
PENDIENTE 2019-2021 CONVIVENCIA A
AV. EJIDO COLECTIVO XOCHITENCO RECURSO ESTATAL O MUNICIPIO
LA POBLACIÓN
ESC. CON CURTIDORES RECURSO
DEL MUNICIPIO DE
BO.TLATEL XOCHITENCO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN

DOTAR ESPACIOS
CONSTRUCCIÓN DE PENDIENTE DE
PARA EL SANO
TECHUMBREEN AREA ASIGNAR RECURSOS
ESPARCIMIENTO Y
RECREATIVA UBICADA EN BO. TLATEL (RECURSO FEDERAL, TODO EL
PENDIENTE 2019-2021 CONVIVENCIA A
AV. EJIDO COLECTIVO ESQ XOCHITENCO RECURSO ESTATAL O MUNICIPIO
LA POBLACIÓN
CON HERREROS, BO. RECURSO
DEL MUNICIPIO DE
TLATEL XOCHITENCO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN

DOTAR ESPACIOS
PENDIENTE DE
CONSTRUCCIÓN DE PARA EL SANO
ASIGNAR RECURSOS
TECHUMBREEN AREA ESPARCIMIENTO Y
BO. (RECURSO FEDERAL, TODO EL
RECREATIVA UBICADA EN PENDIENTE 2019-2021 CONVIVENCIA A
FUNDIDORES RECURSO ESTATAL O MUNICIPIO
C.CELIO GONZALES, BO. LA POBLACIÓN
RECURSO
FUNDIDORES DEL MUNICIPIO DE
MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN

DOTAR ESPACIOS
PENDIENTE DE
CONSTRUCCIÓN DE PARA EL SANO
ASIGNAR RECURSOS
TECHUMBREEN AREA BO. ESPARCIMIENTO Y
(RECURSO FEDERAL, TODO EL
RECREATIVA UBICADA EN PENDIENTE TRANSPORTIST 2019-2021 CONVIVENCIA A
RECURSO ESTATAL O MUNICIPIO
AV. MEXICO, BO. AS LA POBLACIÓN
RECURSO
TRASPORTISTAS DEL MUNICIPIO DE
MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN

DOTAR ESPACIOS
PENDIENTE DE
CONSTRUCCIÓN DE PARA EL SANO
ASIGNAR RECURSOS
TECHUMBREEN AREA ESPARCIMIENTO Y
BO. (RECURSO FEDERAL, TODO EL
RECREATIVA UBICADA EN PENDIENTE 2019-2021 CONVIVENCIA A
TALLADORES RECURSO ESTATAL O MUNICIPIO
C. TEOATL,BO. LA POBLACIÓN
RECURSO
TALLADORES DEL MUNICIPIO DE
MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN

DOTAR ESPACIOS
CONSTRUCCIÓN DE PENDIENTE DE
PARA EL SANO
TECHUMBREEN AREA AMPLIACIÓN ASIGNAR RECURSOS
ESPARCIMIENTO Y
RECREATIVA UBICADA EN LUIS (RECURSO FEDERAL, TODO EL
PENDIENTE 2019-2021 CONVIVENCIA A
C.CLARA CORDOBA, CORDOBA RECURSO ESTATAL O MUNICIPIO
LA POBLACIÓN
AMPL. LUIS CORDOBA REYES RECURSO
DEL MUNICIPIO DE
REYES MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN

DOTAR ESPACIOS
PENDIENTE DE
PARA EL SANO
REHABILITACIÓN DE AREA ASIGNAR RECURSOS
ESPARCIMIENTO Y
RECREATIVA UBICADA EN BO. (RECURSO FEDERAL, TODO EL
PENDIENTE 2019-2021 CONVIVENCIA A
C. CAPULIN ESQ. AV. ALFAREROS RECURSO ESTATAL O MUNICIPIO
LA POBLACIÓN
SINDICALISMO, ALFAREROS RECURSO
DEL MUNICIPIO DE
MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN

DOTAR ESPACIOS
PENDIENTE DE
REHABILITACIÓN DE AREA PARA EL SANO
ASIGNAR RECURSOS
RECREATIVA UBICADA EN ESPARCIMIENTO Y
(RECURSO FEDERAL, TODO EL
ENFRENTE DE ESC. PENDIENTE BO. EBANISTAS 2019-2021 CONVIVENCIA A
RECURSO ESTATAL O MUNICIPIO
EMILIANO ZAPATA, BO. LA POBLACIÓN
RECURSO
EBANISTAS DEL MUNICIPIO DE
MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN

532
 DOTAR ESPACIOS
PENDIENTE DE
PARA EL SANO
ASIGNAR RECURSOS
REHABILITACIÓN DE AREA ESPARCIMIENTO Y
BO. SAN (RECURSO FEDERAL, TODO EL
RECREATIVA UBICADA EN PENDIENTE 2019-2021 CONVIVENCIA A
LORENZO RECURSO ESTATAL O MUNICIPIO
PLAZA SAN LORENZO LA POBLACIÓN
RECURSO
DEL MUNICIPIO DE
MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN

DOTAR ESPACIOS
PENDIENTE DE
REHABILITACIÓN DE AREA PARA EL SANO
ASIGNAR RECURSOS
RECREATIVA UBICADA EN ESPARCIMIENTO Y
BO. (RECURSO FEDERAL, TODO EL
AV DEL PEÑON ESQ. CDA PENDIENTE 2019-2021 CONVIVENCIA A
XOCHIACA RECURSO ESTATAL O MUNICIPIO
DEL PEÑON AUN COSTADO LA POBLACIÓN
RECURSO
DEL ELECKTRA, XOCHIACA DEL MUNICIPIO DE
MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN

DOTAR ESPACIOS
PENDIENTE DE
PARA EL SANO
ASIGNAR RECURSOS
REHABILITACIÓN DE AREA ESPARCIMIENTO Y
BO. (RECURSO FEDERAL, TODO EL
RECREATIVA UBICADA EN PENDIENTE 2019-2021 CONVIVENCIA A
CARPINTEROS RECURSO ESTATAL O MUNICIPIO
AV. ARENAL, CARPINTEROS LA POBLACIÓN
RECURSO
DEL MUNICIPIO DE
MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN

DOTAR ESPACIOS
PENDIENTE DE
PARA EL SANO
REHABILITACIÓN DE AREA ASIGNAR RECURSOS
ESPARCIMIENTO Y
RECREATIVA UBICADA EN (RECURSO FEDERAL, TODO EL
PENDIENTE BO. TLATELCO 2019-2021 CONVIVENCIA A
AV. SINDICALISMO, BO. RECURSO ESTATAL O MUNICIPIO
LA POBLACIÓN
TLATELCO RECURSO
DEL MUNICIPIO DE
MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN

DOTAR ESPACIOS
PENDIENTE DE
PARA EL SANO
ASIGNAR RECURSOS
REHABILITACIÓN DE AREA ESPARCIMIENTO Y
BO. SAN (RECURSO FEDERAL, TODO EL
RECREATIVA UBICADA EN PENDIENTE 2019-2021 CONVIVENCIA A
PEDRO RECURSO ESTATAL O MUNICIPIO
AV. MORELOS, SAN PEDRO LA POBLACIÓN
RECURSO
DEL MUNICIPIO DE
MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
DOTAR ESPACIOS
PENDIENTE DE
CONSTRUCCIÓN DE PARA EL SANO
EJIDO DE ASIGNAR RECURSOS
DEPORTIVO CANCHAS DE ESPARCIMIENTO Y
SANTA MARIA (RECURSO FEDERAL, TODO EL
USOS MULTIPLES, COL. PENDIENTE 2019-2021 CONVIVENCIA A
CHIMALHUAC RECURSO ESTATAL O MUNICIPIO
YAUTLALY EJIDOS DE LA POBLACIÓN
ÁN RECURSO
CHIMALHUACAN DEL MUNICIPIO DE
MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
DOTAR ESPACIOS
PENDIENTE DE
CONSTRUCCIÓN DE PARA EL SANO
EJIDO DE ASIGNAR RECURSOS
DEPORTIVO-AREAS DE ESPARCIMIENTO Y
SANTA MARIA (RECURSO FEDERAL, TODO EL
USOS MULTIPLES GIMNASIO PENDIENTE 2019-2021 CONVIVENCIA A
CHIMALHUAC RECURSO ESTATAL O MUNICIPIO
AL AIRE LIBRE, AMPL. SAN LA POBLACIÓN
ÁN RECURSO
PABLO EJIDOS DEL MUNICIPIO DE
MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN

DOTAR ESPACIOS
PENDIENTE DE
PARA EL SANO
CONSTRUCCIÓN DE ASIGNAR RECURSOS
ESPARCIMIENTO Y
CONSTRUCCION DE COL. LOMAS (RECURSO FEDERAL, TODO EL
PENDIENTE 2019-2021 CONVIVENCIA A
CAMPO DEPORTIVO, DE TOTOLCO RECURSO ESTATAL O MUNICIPIO
LA POBLACIÓN
LOMAS DE TOTOLCO RECURSO
DEL MUNICIPIO DE
MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN

DOTAR ESPACIOS
PENDIENTE DE
PARA EL SANO
CONSTRUCCIÓN DE ASIGNAR RECURSOS
ESPARCIMIENTO Y
CONSTRUCCION DE 4 (RECURSO FEDERAL, TODO EL
PENDIENTE 2019-2021 CONVIVENCIA A
CAMPOS DE FUTBOL RECURSO ESTATAL O MUNICIPIO
LA POBLACIÓN
SOCCER EN CERAO RECURSO
DEL MUNICIPIO DE
MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN

533
 DOTAR ESPACIOS
PENDIENTE DE
PARA EL SANO
REHABILITACIÓN DE ASIGNAR RECURSOS
ESPARCIMIENTO Y
DEPORTIVO UBICADO EN (RECURSO FEDERAL, TODO EL
PENDIENTE BO. HERREROS 2019-2021 CONVIVENCIA A
AV. ORGANIZACIÓN RECURSO ESTATAL O MUNICIPIO
LA POBLACIÓN
POPULAR, BO. HERREROS RECURSO
DEL MUNICIPIO DE
MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN

DOTAR ESPACIOS
PENDIENTE DE
REHABILITACIÓN DE PARA EL SANO
ASIGNAR RECURSOS
DEPORTIVO UBICADO EN ESPARCIMIENTO Y
COL. (RECURSO FEDERAL, TODO EL
CALLE MAYA Y OLMECA PENDIENTE 2019-2021 CONVIVENCIA A
TEPALCATES RECURSO ESTATAL O MUNICIPIO
DE LA COL. NUEVA LA POBLACIÓN
RECURSO
TEPALCATE, TEPALCATES DEL MUNICIPIO DE
MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN

DOTAR ESPACIOS
PENDIENTE DE
PARA EL SANO
REMODELACIÓN DE AREA ASIGNAR RECURSOS
ESPARCIMIENTO Y
RECREATIVA UBICADA EN (RECURSO FEDERAL, TODO EL
PENDIENTE BO. VIDRIEROS 2019-2021 CONVIVENCIA A
C. PAPALOT, BO. RECURSO ESTATAL O MUNICIPIO
LA POBLACIÓN
VIDRIEROS RECURSO
DEL MUNICIPIO DE
MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN

DOTAR ESPACIOS
PENDIENTE DE
PARA EL SANO
ASIGNAR RECURSOS
REMODELACIÓN DE AREA ESPARCIMIENTO Y
(RECURSO FEDERAL, TODO EL
RECREATIVA UBICADA EN PENDIENTE BO. VIDRIEROS 2019-2021 CONVIVENCIA A
RECURSO ESTATAL O MUNICIPIO
C. TATAC, BO. VIDRIEROS LA POBLACIÓN
RECURSO
DEL MUNICIPIO DE
MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
SEGUDA ETEPA DE AREA DOTAR ESPACIOS
PENDIENTE DE
RECREATIVA DE AV. DE LA PARA EL SANO
ASIGNAR RECURSOS
S TORRES, TRAMO DE AV. ESPARCIMIENTO Y
BO. SAN (RECURSO FEDERAL, TODO EL
BENITO JUAREZ A PLANTA PENDIENTE 2019-2021 CONVIVENCIA A
LORENZO RECURSO ESTATAL O MUNICIPIO
DE LUZ, LA POBLACIÓN
RECURSO
FRACCIONAMIENTO SAN DEL MUNICIPIO DE
MUNICIPAL
LORENZO CHIMALHUACÁN
DOTAR ESPACIOS
PENDIENTE DE
PARA EL SANO
ASIGNAR RECURSOS
SEGUDA ETEPA DE AREA BO. ESPARCIMIENTO Y
(RECURSO FEDERAL, TODO EL
RECREATIVA EN BARRIO PENDIENTE TRASPORTISTA 2019-2021 CONVIVENCIA A
RECURSO ESTATAL O MUNICIPIO
TRANSPORTISTAS S LA POBLACIÓN
RECURSO
DEL MUNICIPIO DE
MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
DOTAR ESPACIOS
PENDIENTE DE
SEGUDA ETEPA DE AREA PARA EL SANO
ASIGNAR RECURSOS
RECREATIVA EN C. ESPARCIMIENTO Y
BO. (RECURSO FEDERAL, TODO EL
COZAMALOC ESQ. C. PENDIENTE 2019-2021 CONVIVENCIA A
XOCHITENCO RECURSO ESTATAL O MUNICIPIO
CRISTO REY, BO. LA POBLACIÓN
RECURSO
XOCHITENCO DEL MUNICIPIO DE
MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
PENDIENTE DE
REHABILITACION DE ASIGNAR RECURSOS MEJORAR LOS
BARDA PERIMETRAL BO. SAN (RECURSO FEDERAL, ESPACIOS DE TODO EL
PENDIENTE 2019-2021
MERCADO 10 DE AGOSTO LORENZO RECURSO ESTATAL O COMERCIO DEL MUNICIPIO
SAN LORENZO RECURSO MUNICIPIO
MUNICIPAL
PENDIENTE DE
ASIGNAR RECURSOS MEJORAR LOS
REHABILITACION DE
BO. (RECURSO FEDERAL, ESPACIOS DE TODO EL
MERCADO SAN FELIPE DE PENDIENTE 2019-2021
FUNDIDORES RECURSO ESTATAL O COMERCIO DEL MUNICIPIO
JESUS, BO. FUNFDIDORES
RECURSO MUNICIPIO
MUNICIPAL
REHABILITACION DE BARDA PENDIENTE DE
PERIMETRAL, PINTURA ASIGNAR RECURSOS MEJORAR LOS
REHABILITACION DE BO. (RECURSO FEDERAL, ESPACIOS DE TODO EL
PENDIENTE 2019-2021
PASILLOS DE MERCADO TEPALCATES RECURSO ESTATAL O COMERCIO DEL MUNICIPIO
JUDAS TADEO, BO. RECURSO MUNICIPIO
TEPALCATES MUNICIPAL

534
 PENDIENTE DE
RENIVELACION DE
ASIGNAR RECURSOS MEJORAR LOS
PASILLOS TECHUMBRE EN
COL. 4 DE (RECURSO FEDERAL, ESPACIOS DE TODO EL
PASILLOS MERCADO PENDIENTE 2019-2021
FEBRERO RECURSO ESTATAL O COMERCIO DEL MUNICIPIO
ARBOLEDAS, COL 4 DE
RECURSO MUNICIPIO
FEBRERO
MUNICIPAL
PENDIENTE DE
ASIGNAR RECURSOS MEJORAR LOS
CONSTRUCCION DE
BO. (RECURSO FEDERAL, ESPACIOS DE TODO EL
OFICINAS PARA MERCADO PENDIENTE 2019-2021
ARTESANOS RECURSO ESTATAL O COMERCIO DEL MUNICIPIO
ARTESANOS
RECURSO MUNICIPIO
MUNICIPAL
PENDIENTE DE
CONSTRUCCIÓN DE ASIGNAR RECURSOS MEJORAR LOS
TECHUMBRE DE MERCADO COL. NUEVA (RECURSO FEDERAL, ESPACIOS DE TODO EL
PENDIENTE 2019-2021
13 DE FEBRERO COL. SANTA CRUZ RECURSO ESTATAL O COMERCIO DEL MUNICIPIO
NUEVA SANTA CRUZ RECURSO MUNICIPIO
MUNICIPAL

IV.III. PILAR 3 TERRITORIAL: MUNICIPIO ORDENADO, SUSTENTABLE Y

RESILIENTE
Toda sociedad requiere producir bienes y servicios para satisfacer diversas necesidades y crear un
entorno de orden, bienestar y oportunidad. La elaboración de estos satisfactores requiere de mano
de obra, maquinaria, infraestructura y recursos naturales como: agua, suelo, energía, flora y fauna
silvestre. Es responsabilidad municipal vigilar que se preserven los servicios que el medio
ambiente brinda en soporte al desarrollo de las actividades humanas, en particular la recarga
natural de los mantos acuíferos, el control de la erosión de suelos y las emisiones contaminantes,
el manejo correcto de residuos sólidos y la promoción de la producción y el consumo de bienes y
servicios sustentables en el Estado de México. Todo ello, en un entorno de ciudades y comunidades
resilientes y sostenibles tanto en el ámbito urbano como en el rural.
El manejo sustentable del territorio y sus recursos naturales sólo puede lograrse con la
participación decidida de la ciudadanía, así como de los diferentes órdenes de gobierno, a través
de cuatro vertientes. La primera vertiente requiere transitar aceleradamente a un sistema de
generación de energías limpias y no contaminantes, como las basadas en tecnologías eólica y solar.
La segunda vertiente vela por acciones encaminadas a la mitigación y adaptación al cambio
climático, como mejorar la calidad del aire, reducir la huella de carbono, lograr el manejo
sustentable de los residuos sólidos y ampliar significativamente la cobertura para el tratamiento de
aguas residuales. La tercera vertiente se relaciona con la sustentabilidad de los ecosistemas y la
preservación de la biodiversidad a través de la atención y regulación de las reservas y las áreas
naturales protegidas. La cuarta vertiente responde a los retos que representan los asentamientos
humanos y la concentración espacial de actividad productiva. Esta última vertiente es de especial
atención, ya que el tamaño de la población urbana del Estado de México representa un enorme
reto para logar un sistema de producción y consumo de bienes y servicios que sea sustentable.
Una visión integral del territorio y de sus ciclos naturales es fundamental para preservar el medio
ambiente, al tiempo que se diseñan infraestructuras bajo esquemas urbanos de accesibilidad
inclusiva, metropolitanos, adaptables a entornos socio-ambientales de creciente complejidad. Solo
así podrá el Municipio transitar hacia estructuras territoriales resilientes, capaces de brindar
condiciones óptimas para una ocupación ordenada del suelo y un flujo eficiente de personas y

535
bienes. Todo ello propiciando entornos competitivos, amigables con el medio ambiente, que
fomenten la cohesión social para impulsar un territorio más próspero y humano.
NÚMERO DE LOCALIDADES Y POBLACIÓN POR TAMAÑO

Localidad Población Participación porcentual

0a5 6 a 14 15 años No 0a5 6 a 14 15 años No

Num. Nombre Total especificado
Total especificado
años años o más años años o más

Total del Municipio 614453 80443 116719 413081 4210 100.00 13.09 19.00 67.23 0.69
0001 Chimalhuacán 612383 80138 116249 411801 4195 100.00 13.09 18.98 67.25 0.69
Colonia Diecisiete
0002 250 33 51 166 0 100.00 13.20 20.40 66.40 0.00
de Marzo
La Pista de los
0003 35 0 6 17 12 100.00 0.00 17.14 48.57 34.29
Corredores
Xochiaca Parte
0004 1 375 219 303 850 3 100.00 15.93 22.04 61.82 0.22
Alta
0005 Tlatel San Juan 3 0 0 0 3 100.00 0.00 0.00 0.00 100.00
0006 Zapotla 407 52 110 245 0 100.00 12.78 27.03 60.20 0.00
Localidades de
0007 3 1 0 2 0 100.00 33.33 0.00 66.67 0.00
una vivienda

IV.III.I. Tema: Ciudades y comunidades sostenibles

Asentamiento humano: El establecimiento de un conglomerado de estructuras físicas de habitación
en el medio geográfico que genera un conjunto de sistemas de convivencia en un área físicamente
localizada. Ésta según su dimensión y estructura se clasifica en localidad, colonia, pueblo, ciudad
o metrópoli.
Ordenamiento territorial de asentamientos humanos: El proceso de distribución equilibrada y
sustentable de la población y de las actividades económicas en el territorio.
En 2015 el área urbana ocupaba una superficie de 4,568 ha, lo que representa un incremento de
372 ha respecto al año 2010, con lo cual, adicionando 51 hectáreas con viviendas dispersas en la
parte alta del cerro, prácticamente se ha urbanizado la totalidad de la superficie municipal con
condiciones físicamente posibles de ocupación, quedando libres las zonas de pendientes más
elevadas y la zona ubicada entre el Dren Chimalhuacán II y el Lago Nabor Carrillo.
Con una densidad urbana actual de 149 hab/ha, el futuro crecimiento de Chimalhuacán se dará
básicamente por la saturación de baldíos y la ampliación de viviendas para albergar nuevos
hogares.

Crecimiento urbano y demográfico 1970 -2015.

Año Superficie % Respecto a Población Densidad Total de Densidad

(Ha) 2015 Total hab/ha Viviendas viv/ha
1970 115 2.5% 19,946 173 2,819 24.5
1980 263 5.8% 61,816 235 10,826 41.2
1985 2,585 56.6% 122,389 47 28,883 11.2
1995 2,903 63.6% 412,014 142 84,498 29.1
2000 3,637 79.6% 490,772 135 104,147 28.6

536
 2005 3,698 81.0% 525,389 142 115,138 31.1
2010 4,196 91.9% 614,453 146 167,040 39.8
2015 4,568 100.0% 679,811 149 185,435 40.6
Nota. - Los datos de 2010 y 2015 incluyen ya el nuevo territorio de Santa María Chimalhuacán.
Fuentes: 1970: Carta de usos del suelo, DETENAL; 1980: Plan Municipal de Desarrollo Urbano, SAHOP; 1985: Plan de
Centro de Población Estratégico de Chimalhuacán, G.E.M.; 1995, 2000, 2205, 2010 y 2015: Cálculos propios en base a
Aerofoto, IGECEM y datos censales del INEGI.

En la siguiente gráfica que correlaciona la población, representada en gráfica lineal y la superficie,

representada en barras, se aprecia la naturaleza extensiva de la ocupación territorial sin el
crecimiento poblacional equitativo hasta 1995, debido a los procesos de ocupación ilegal del suelo,
proceso que ya no se da en los siguientes períodos, en los que el crecimiento físico sí es
acompañado de un crecimiento poblacional, rebasando éste último al crecimiento físico en el
período de 2010 al 2015.
Lo anterior denota un proceso de consolidación de las áreas urbanas y control en la expansión del
límite urbano definido en el plan vigente, que ha derivado en el mejor aprovechamiento del suelo,
equipamientos e infraestructura urbanos.
Crecimiento urbano y demográfico 1970 – 2015.

Crecimiento Urbano y Demográfico

5,500 679,811
700,000

614,453 600,000
4,500
525,389
490,772 500,000
3,500

Habitantes
412,014
400,000
ha

2,500
300,000
1,500
200,000
122,389
500 2,903 3,637 3,698 4,196 4,568 100,000
2,585
-500 1970 1980 1985 1995 2000 2005 2010 2015 -

Superficie urbana Población

Fuente: Elaboración propia en base a tabla anterior.

Crecimiento Poblacional y Urbano dentro del Límite Municipal y en Áreas con Conflicto
Limítrofe.
Como se mencionó anteriormente, una vez superados los diferendos limítrofes con el municipio
de Chicoloapan gracias a la incorporación del Ejido de Santa María Chimalhuacán, el municipio
de Chimalhuacán aún mantiene diferendos limítrofes con los municipios de Texcoco y
Nezahualcóyotl en diversas zonas, las cuales actualmente ya se encuentran urbanizadas y

537
contiguas al área urbana de Chimalhuacán, excepto la Ampliación Ejidal Carrizo Hidalgo, ubicada
al norte del municipio.
Las zonas más inmediatas son las ubicadas entre el Canal de la Compañía y el Dren Chimalhuacán
II, que se constituyen en barreras físicas que obligan a que los servicios públicos sean
proporcionados por Chimalhuacán.
Es el caso de parte de la Zona Comunal Xochiaca, el Fraccionamiento Los Olivos, la Villa de San
Agustín Atlapulco, los barrios Jugueteros, Orfebres y Transportistas, así como la totalidad de las
colonias Israel y Nueva Margarita.
La segunda zona se ubica al poniente del canal de la Compañía y está constituida por la Zona
Urbana Ejidal de San Agustín Atlapulco.
Considerando estos antecedentes, se tiene que la urbanización de estas zonas en litigio inicia a
fines de los setentas, con la ocupación de la Zona Urbana Ejidal de San Agustín Atlapulco, en la
cual para 1980 ya se asentaban de manera dispersa alrededor de 4,200 personas sobre las 141 ha
que constituyen su superficie, arrojando una población total de 66,058 habitantes y una superficie
urbana de 405 ha.
Para el año 2000 ya se encontraba ocupada casi la totalidad de las áreas urbanas actuales en
diferendo limítrofe. En ese año se contaba con un total de 527,375 habitantes, 490,772 de la
población censal y 36,603 habitantes (6.9%) se asentaban en las zonas en conflicto de límites
municipales, ocupando 316 ha.

Para el año 2005, la población censal del Municipio de Chimalhuacán fue de 525,389 habitantes y
41,915 habitantes (7.4%) se ubicaban en las áreas de conflicto limítrofe, lo cual hacía una
población total de 567,304 habitantes.

En el año 2010 la población censal es de 614,453 habitantes, con 16,568 habitantes (2.5%)
asentados al poniente, dentro de la zona en conflicto limítrofe con Nezahualcóyotl, pero que son
atendidas por Chimalhuacán dado que se ubican antes de cruzar el Canal de la Compañía y del
Dren Chimalhuacán II, lo cual resulta en un total real de 631,021 habitantes, las cuales con los
32,188 habitantes de la Zona Urbana Ejidal San Agustín, en zonas con conflicto limítrofe, nos
arroja un total de 663,209 habitantes.

Para el año 2015, la población censal es de 679,811 habitantes, con 18,330 habitantes (2.5%)
asentados al poniente y norte, dentro de la zona en conflicto limítrofe con Nezahualcóyotl, pero
que son atendidas por Chimalhuacán dado que se ubican antes de cruzar el Canal de la Compañía
y del Dren Chimalhuacán II, lo cual resulta en un total real de 698,141 habitantes, las cuales con
los 33,830 habitantes de la Zona Urbana Ejidal San Agustín, dentro de la zona en conflicto, pero
ubicada después del Canal mencionado, nos arroja un total de 731,971 habitantes en 2015.

Para ese mismo 2015, la superficie total ocupada con usos urbanos asciende a 4,901 hectáreas de
las cuales 4,568 hectáreas se ubican dentro del límite municipal oficial y 333 hectáreas en zonas
con diferendo limítrofe, 192 ha entre el Canal de la Compañía y el Dren Chimalhuacán II y 141
ha en la Zona Urbana Ejidal San Agustín.

538
Crecimiento demográfico y urbano dentro del Límite Municipal y en Áreas con Conflicto Limítrofe.

Año Superficie Dentro del Zonas en Litigio

urbana Límite Total fuera Entre el Canal de la ZUE San Agustín
Municipal. del límite Compañía y el Dren
Chimalhuacán II
1970 115 115 0
1980 405 263 141 141
1985 2,769 2,585 184 43 141
1995 3,179 2,903 277 135 141
2000 3,953 3,637 316 175 141
2005 4,014 3,698 316 175 141
2010 4,512 4,196 316 175 141
2015 4,901 4,568 333 192 141
Fuentes: 1970: Carta de usos del suelo, DETENAL; 1980: Plan Municipal de Desarrollo Urbano, SAHOP; 1985: Plan de
Centro de Población Estratégico de Chimalhuacán, G.E.M.; 1995, 2000, 2005, 2010 y 2015: Cálculos propios en base a
Aerofoto, IGECEM y datos censales del INEGI.

Año Superficie Dentro del Zonas en Litigio

urbana Límite Total fuera Entre el Canal de la ZUE San Agustín
Municipal. del límite Compañía y el Dren
Chimalhuacán II
1970 19,946 19,946 0
1980 66,058 61,816 4,242 4,242
1985 131,005 122,389 8,616 1,921 6,695
1995 438,178 412,014 26,164 6,093 20,071
2000 527,375 490,772 36,603 8,329 28,274
2005 567,304 525,389 41,915 11,747 30,168
2010 663,209 614,453 48,756 16,568 32,188
2015 731,971 679,811 52,160 18,330 33,830
Fuentes: 1970: Carta de usos del suelo, DETENAL; 1980: Plan Municipal de Desarrollo Urbano, SAHOP; 1985: Plan de
Centro de Población Estratégico de Chimalhuacán, G.E.M.; 1995, 2000, 2005, 2010 y 2015: Cálculos propios en base a
Aerofoto, IGECEM y datos censales del INEGI.

Procesos de Ocupación del Suelo. En términos generales, desde la década de los ochentas y hasta
el 2000, el patrón de ocupación ha presentado las siguientes características de manera recurrente:
I.- De manera ilegal, en terrenos no aptos para el crecimiento urbano y en áreas señaladas como
no urbanizables por los planes de desarrollo urbano.
II.- Sobre baldíos urbanos. Una vez que se reconocen las áreas ya ocupadas dentro de los planes
de desarrollo urbano y se inician los procesos de regularización de la tenencia de la tierra, se
presenta la redensificación de las áreas consideradas como urbanas, consolidando los barrios y
colonias.
Con el Plan vigente aprobado en el 2003 y hasta la fecha, el patrón de crecimiento presenta las
siguientes características:

539
I.- En nuevos asentamientos en zonas urbanizables. A partir de las áreas que se prevén para el
crecimiento urbano futuro se presenta la venta y ocupación inmediata del suelo, sin mediar ninguna
etapa de crecimiento.
II.- Nuevamente de manera ilegal, aunque en mayor medida, en áreas no urbanizables repitiendo
el ciclo descrito en el inciso I).

Tendencias de crecimiento. El patrón de ocupación y crecimiento urbano descrito anteriormente,

aunque a menor velocidad que en etapas anteriores, se sigue caracterizando por la ocupación
irregular del suelo, tendiendo a ocupar la totalidad del territorio municipal sin distinción del
régimen de tenencia de la tierra. Lo anterior por 3 razones fundamentales:
I.- La falta de oferta de suelo público o privado, en el Municipio y resto del Estado, accesible a la
población de bajos recursos, cuya demanda de suelo se mantendrá en tanto se siga identificando a
Chimalhuacán como zona receptiva de vivienda irregular de la Zona Metropolitana del Valle de
México.
II.- La limitada aplicación de los instrumentos y mecanismos de control y vigilancia del mercado
informal de suelo, tanto por las autoridades municipales como estatales.
III.- La fuerte presión urbana de la Zona Metropolitana de la Ciudad de México.
Las tendencias de crecimiento en Chimalhuacán se orientan, en primera línea, hacia la saturación
de las zonas de Tepalcates y Acuitlapilco 4ª. Sección, entre la Col. Luis Córdoba Reyes, el Dren
Chimalhuacán II y el Dren Acuitlapilco, las cuales se pueden considerar como aceptables, salvando
la zona arqueológica.
La segunda línea se orienta a la apertura de nuevas zonas urbanas hacia el norte del Dren
Chimalhuacán II, superando esta barrera física hasta enfrentarse con la otra barrera que representan
el Dren Chimalhuacán I y el Lago Nabor Carrillo. La presión de los asentamientos alcanza la zona
de los Parajes (Tlatel San Juan, Tlatel Xochitenco, Arena San Juan, Arena Xochitenco, El
Bartolismo, Las Islas, Mohonera, Tepalcates, Teclamín Tlaxcal y Tres Marías) y continúa
extendiéndose hacia el lago de Texcoco. Esta tendencia requiere de una política de control y
reorientación.
La tercera línea de crecimiento se orienta a la ocupación hacia las partes altas del cerro,
aprovechando que en la zona superior existe una meseta donde las pendientes disminuyen con
respecto a las áreas que ya han sido ocupadas y el tipo de suelo presenta mejores condiciones
físicas para la edificación.
Estas dos últimas tendencias de crecimiento se consideraron como no aceptables por el Plan de
Desarrollo Urbano de 2003, vigente jurídicamente, sin embargo, en la parte alta del Cerro de
Chimalhuachi, se presentan asentamientos que rebasan el límite de las áreas urbanizables.
Al mismo tiempo, se están generando procesos de poblamiento en los espacios baldíos de la zona
centro, denominada como “la Cuchara”, que puede considerarse como la única que quedaba de
reserva territorial, y en los baldíos de la colonia Arboledas, que era conocida como “el Tepalcate”.

540
A partir de las áreas ocupadas y las tendencias aceptables identificadas, se tendrían que proponer
las zonas de futuro crecimiento urbano; sin embargo, en el caso de Chimalhuacán, no se cuenta
con grandes reservas de suelo y se presenta una intensa demanda de suelo urbano para una
población de escasos recursos que no tienen alternativas cercanas.
En este orden de ideas, es necesario reconsiderar a las tendencias evaluadas como no aceptables,
para encontrar un posible aprovechamiento; en ese sentido se han hecho gestiones exitosas para
revertir el uso de Parque Estatal de la zona al norte del Dren Chimalhuacán II, ya que las
condiciones de salinidad del suelo no han posibilitado el objetivo primordial del decreto que la
origina pues no es apta para creación de áreas verdes.
Esta zona fue entregada por el Estado a la Federación y ésta a su vez le otorgó al municipio 200
ha, posibilitando su aprovechamiento para equipamientos regionales.
Tenencia de la Tierra y Asentamientos Irregulares. En Chimalhuacán, la mayor parte del suelo
es de propiedad privada, con 2,663.9 ha equivalente al 48.4% de la superficie municipal. Le siguen
en orden de importancia los terrenos de propiedad ejidal con 1,089.4 hectáreas que comprenden
las áreas de nueva incorporación al municipio y equivalen al 19.8% del territorio municipal, las
áreas de propiedad municipal y estatal correspondientes a equipamientos y vialidades son 1,270.8
ha y equivalen al 23.1%
La zona localizada entre el Dren Chimalhuacán II y el Lago Nabor Carrillo se libera del uso de
Parque Estatal al ser devueltas por el Estado a la Federación, la cual le otorgó solo 200 ha (3.6%
de la superficie total) al municipio para equipamientos regionales.
Tenencia de la tierra en el municipio, 2015.

Tipo de Tenencia Superficie (ha) %

Propiedad Privada 2,663.9 48.4%
Comunal 11.7 0.2%
Ejidal 1,089.4 19.8%
Municipal y Estatal (Vialidades y equipamientos) 1,270.8 23.1%
Municipal (Áreas re otorgadas por la federación) 200.0 3.6%
Federal (Programa del Lago de Texcoco) 98.6 1.8%
Federal (Programa de Lago nuevo) 171.3 3.1%
Superficie Total 5,505.7 100.0%
Fuente: Cuantificación en Ortofoto, vuelo 2015.

Por último, se cuenta con 98.6 ha del Programa del Lago de Texcoco, representando el 1.8% del
territorio y los terrenos de origen comunal en Xochiaca, los que cuentan con 11.7 ha.

541
 Tenencia de la tierra en el Municipio, 2017
Federal
Municipal
(Programa del Federal
(Áreas re
Lago de (Programa de
otorgadas por la
Texcoco) Lago nuevo)
federación)
1.6% 3.1%
3.6%
Propiedad
Privada
Municipal y 48.4%
Estatal
(Vialidades y
equipamientos)
23.3%

Ejidal Comunal
19.8% 0.2%

Fuente: Elaborado con base en los datos de la tenencia de la tierra.

De manera adicional, en las áreas en conflicto se cuenta con 319.3 ha de tenencia ejidal,
conformados por la ampliación Carrizo Hidalgo del Ejido de Santa María Chimalhuacán,
localizadas al norte del municipio; 141 ha de la zona urbana ejidal de San Agustín con sus dos
secciones, 98 ha de la zona comunal Xochiaca y por último 150 ha de propiedad privada dispersas
entre las colonias del norponiente y poniente del área urbana.

Asentamientos Irregulares. Dentro del área urbana del municipio, destaca la disminución en la
irregularidad en la tenencia de la tierra ya que se ha dado seguimiento a un intenso programa de
escrituración: Por principio, sólo alrededor de 33.4 ha, menos del 1% del área urbana actual; sin incluir la
Zona Ejidal de Santa María Chimalhuacán, se encuentran fuera del límite de crecimiento urbano señalado
por el Plan Municipal de Desarrollo Urbano de Chimalhuacán vigente, las cuales legalmente no son
susceptibles de regularización, aun cuando se encuentren totalmente consolidadas.
Tema aparte es la situación que guarda la zona de nueva incorporación al municipio, ya que se
encuentra con numerosos asentamientos humanos, inclusive con infraestructura y equipamientos
urbanos, son 1,089.4 ha (cerca del 20% del territorio municipal) cuya tenencia ejidal requiere de
un programa de regularización masivo.

fuera del límite de crecimiento urbano. 2015

No. Ubicación No. Aprox. de Lotes Lotes Construidos SUPERFICIE (m2)
1 La Ladera 30 15 14,430
2 La Ladera 120 Desalojados 110 24,604
3 La Ladera 70 En preparación 11,388
4 La Ladera 25 2 13,669

542
 5 La Ladera 20 20 1,178
6 La Ladera 35 5 provisionales 5,571
7 El Pocito 65 75 10,584
8 El Pocito 38 40 6,057
9 Tepoztenco Barda perim. 1 provisionales 6,069
10 Tepoztenco 37 37 6,548
10a La Ladera 52 8,389
11 San Juan Zapotla 50 50 4,046
12 San Juan Zapotla 25 25 4,027
13 San Juan Zapotla 20 13 1,539
14 San Juan Zapotla 18 15 7,749
15 Atlamac 40 1 3,991
16 Atlamac 30 30 8,120
17 Atlamac (Litigio) 30 15 1,283
18 Atlamac 8 4 2,011
19 Zontonco 10 2 1,319
19a La Ladera 10 1,727
20 Zontonco 15 8 2,453
21 Zontonco 20 (+1 Iglesia) 10 3,773
22 Sn. Juan Tlalpan 75 50 474
23 Sn. Juan Tlalpan 23 17 5,708
24 La Pista 10 10 5,678
25 Yetica 10 10 6,727
26 Yetica 2 Casas 2 2,004
27 y 28 La Pista 2 2 21448
29 San Jose Buenavista 30 6 4,032
30 Xochititla 35 10 11,492
31 Xochititla 50 3 22,836
32 Azcatitla 50 1 14,995
33 La Cañada 30 2 35,807
34 La Cañada 100 4 31,637
35 La Palma 60 20 18,327
36 Tepenepantla 10 10 2,225
TOTALES 333,915

Fuente: Investigación Propia.

Dado el grado de consolidación de estos asentamientos, su conurbación con las áreas urbanas
establecidas y la existencia de infraestructuras y equipamientos, es factible su incorporación al
límite de crecimiento urbano, aún con las limitaciones que presentan en términos de pendientes,

543
altitud por arriba de la cota 2,400 S.N.M., o ubicación dentro de zonas susceptibles de inundación.
No obstante, su regularización se podrá realizar siempre y cuando se respeten las condiciones de
introducción de infraestructuras que se señalan en el presente Plan.
Cabe señalar que el proceso de regularización de la Zona Ejidal de Santa María Chimalhuacán, ya
ha sido iniciado con trámites en el Programa de Certificación de Derechos Ejidales (PROCEDE)
y es uno de los programas prioritarios para el actual Ayuntamiento Municipal.

Zonas Homogéneas. Al interior del municipio todas las que fueron las localidades originales,
incluyendo a la Cabecera Municipal, Santa María Chimalhuacán, los barrios de San Juan
Xochitenco, San Pablo, San Pedro, Santa María Nativitas, Xochiaca, y las Villas de Xochitenco
San Agustín Atlapulco y San Lorenzo Chimalco, se han conurbado con el resto de colonias,
fraccionamientos y barrios nuevos, conformando una sola unidad que se diferencia por sus
características físicas y socioeconómicas, en cinco zonas urbanas homogéneas a las que el
municipio brinda servicios públicos:
 Zona Centro: Correspondiente al Centro Histórico y parte antigua del municipio.
 Zona Poniente: Corresponde a la zona al sur de la Av. Bordo de Xochiaca hasta San
Agustín.
 Zona Norte: Corresponde a la parte del valle, es la zona de barrios nuevos.
 Zona Alta: en el Cerro de Chimalhuachi.
 Zona Oriente (antes en conflicto): Corresponde a la zona ejidal de Santa María
Chimalhuacán.

Adicionalmente se encuentra la Zona Urbana Ejidal San Agustín, que como ya se mencionó se
ubica al poniente del Canal de la Compañía.

544
 Zonas Homogéneas. Municipio de Chimalhuacán.
(Incluye Zona en Diferendo Limítrofe).

Fuente: Elaboración propia, en base a cartografía INEGI 2015.

La población total estimada en Chimalhuacán, tomando en cuenta a la población en zonas de

conflicto limítrofe, pero que Chimalhuacán atiende con servicios urbanos es de 698,141 habitantes
y sumando la Zona Urbana Ejidal San Agustín es de 731,971 habitantes.

La distribución poblacional por zonas, en el 2015, se da de acuerdo a la siguiente tabla, en la que

se observa que el 46.3% de la población corresponde a la zona norte y casi igual peso poblacional
entre la zona alta y la nueva zona oriente de Santa María Chimalhuacán, si bien ésta cuenta
actualmente con una densidad baja.

Distribución de la Población por zonas, 2015 (incluye zonas en litigio).

Zonas Sup. Total Población 2015 Densidad No Densidad

(has) (hab/ha) Viviendas (viv/ha)
Zona Centro 937.0 112,843 120.4 26,830 28.6
Zona Poniente 578.8 98,258 169.8 24,079 41.6
Zona Norte 1,670.6 322,947 193.3 78,486 47.0
Zona Alta 576.4 82,748 143.6 20,129 34.9
Zona Oriente (Ejido Sta. Ma. 997.3 81,345 81.6 21,390 21.4
Chimalhuacán)

545
 Total 4,760.0 698,141 146.7 170,914 35.9
Zona Urbana Ejidal San 141.4 33,830 239.3 8,304 58.7
Agustín

TOTAL URBANO 4,901.4 731,971 149.3 179,218 36.6

Fuente: Cálculos propios en base a Datos por AGEB Censo de Población y Vivienda 2010 y Encuesta Intercensal 2015. INEGI.

Distribución de la población por zonas, 2015.

Zona Oriente
(Ejido Sta. Ma.
Chimalhuacán) Zona Centro
Zona Alta 12% 16%
12%
Zona Poniente
14%

Zona Norte
46%

Fuente: Estimaciones propias a partir de la Encuesta Intercensal 2015. INEGI.

Las características generales de cada una de las zonas es la siguiente:

Zona Centro. Con una superficie de 937.0 hectáreas, contiene la Cabecera Municipal con el
Centro Histórico, incluyendo la Zona Arqueológica de Los Pochotes. Es considerada como un
centro urbano estratégico en virtud de su ubicación en el contexto urbano, la población que alberga
y los servicios que presta.
Se integra por la Cabecera Municipal, los barrios antiguos de Santa María Nativitas, San Pablo,
San Pedro, Xochiaca, y San Juan; los barrios nuevos de San Pablo Parte Baja, San Pedro Parte
Baja y Tlatel Xochitenco; las colonias de Guadalupe, Xochiaca 1 y 2 sección; los fraccionamientos
de El Molino y Rancho de Las Nieves; más la Villa Xochitenco (Con Sus Tres Secciones: 1°, 2° y
3°).
Su población es de 112,843 habitantes y su densidad es de 120 hab/ha; el número de viviendas es
de 26,830 y mantiene una de las más bajas densidades habitacionales con solo 120 habitantes por
hectárea (29 viv/ha), en razón de que mantiene los primeros corredores comerciales del municipio.
Paralelamente, debido al tipo de oferta de suelo con lotes pequeños, menores a los 120 m2, ha sido
receptora de población de escasos recursos lo que significa aumento en los rezagos. De ahí que
más del 87% de la población de esta zona presente un grado de marginación alto, solo la zona del

546
Fraccionamiento El Molino, el único con edificios condominiales, y áreas aledañas presentan un
grado de marginación medio.
Zona Poniente. La superficie es de 578.8 hectáreas, integrada por el territorio municipal y
pequeñas fracciones de las colonias comprendidas entre el límite municipal oficial y el Río de la
Compañía: Arturo Montiel, Dieciséis de Septiembre, Filiberto Gómez, Israel, La Rosita, Progreso
de Oriente, Santa Cecilia y Tequesquináhuac; los fraccionamientos Granja Jacinta, Jardines de San
Agustín, Las Fuentes, Sancho Ganadero, San Lorenzo, Los Olivos y Tierra Santa; el barrio nuevo
Xaltipac y las Villas de San Agustín Atlapulco y San Lorenzo Chimalco.
Su grado de marginación también es alto, con excepción de las zonas en litigio con
Nezahualcóyotl, en donde predomina un nivel de marginación medio.
Su población es de 98,258 habitantes y su densidad es de 169.8 hab/ha; el número de viviendas es
de 24,079 y mantiene una de las más altas densidades habitacionales con 170 hab/ha (41.6 viv/ha)
ya que en esta zona los usos del suelo son predominantemente habitacionales.
También al poniente, pero después del Canal de la Compañía se localiza la zona urbana ejidal de
San Agustín Atlapulco, la cual aloja a 33,830 personas en las 141.4 ha que se encuentran en litigio
con el municipio de Nezahualcóyotl. Es la zona más consolidada, con una densidad de 239 hab/ha
(59 viv/ha).
Zona Norte. Corresponde a 1,670.6 hectáreas de la zona plana que formaba parte del antiguo Lago
de Texcoco, está integrada en su mayor parte por los denominados barrios nuevos, producto de
regularizaciones extensivas, más la zona denominada de los Acuitlapilcos, nuevos asentamientos
en proceso de consolidación.
Los asentamientos que la conforman son los barrios nuevos de Alfareros, Artesanos, Canasteros,
Canteros, Carpinteros, Curtidores, Cesteros, Ebanistas, Fundidores, Herreros, Hojalateros,
Jugueteros, Labradores, Mineros, Orfebres, Pescadores, Plateros, Saraperos, Talabarteros,
Talladores, Tejedores, Tlatelco, Transportistas, Vidrieros y San Juan Xochitenco; las colonias de
Acuitlapilco 1ª, 2ª y 3ª Sección, Arboledas, Ciudad Alegre, Jardines de Acuitlapilco, La Joyita,
Luis Córdova Reyes, Luis Donaldo Colosio, Niños Héroes, Nueva Santa Cruz (Mohonera), San
Miguel Acuitlapilco, Tepalcate y 4 de Febrero; además del fraccionamiento Real Acuitlapilco y
los 11 parajes correspondientes a la zona denominada “El Moño” o “Tlateles” actualmente sin
asentamientos humanos, al norte del Dren Acuitlapilco II: Tlatel San Juan, Tlatel Xochitenco,
Arena San Juan, Arena Xochitenco, El Bartolismo, Las Islas, Mohonera, Tepalcates, Teclamín,
Tlaxcal y Tres Marías.
En esta zona se asienta el 46.3% de la población municipal, con 322,947 habitantes y una densidad
de 193 hab/ha; la más alta dentro de los límites del municipio. El número de viviendas es de 78,486
y mantiene una densidad habitacional de 47 viviendas por hectárea ya que en esta zona los usos
del suelo son predominantemente habitacionales con lotes de 120 m2.
Zona Alta. La superficie que ocupa es de 576.4 hectáreas, la mayoría en suelos considerados como
no aptos para el crecimiento urbano, ubicados en la parte alta del Cerro Chimalhuachi; son

547
asentamientos de origen irregular, gran parte continúa en esa condición, aunque la mayor parte
cuentan con servicios urbanos.
Se integra por los barrios nuevos de San Andrés, San Isidro, San Lorenzo Parte Alta y Xochitenco
Parte Alta; las colonias de Ampliación San Agustín, Ampliación San Agustín Zona Oriente,
Ampliación San Agustín Zona Poniente, Ampliación San Lorenzo Parte Alta, Ampliación
Xochiaca Parte Alta, Arenitas, Balcones de San Agustín, Buenos Aires, Cerro de Las Palomas,
Copalera, Diecisiete de Marzo, El Pocito, La Ladera, Lomas de Totolco, San Juan Zapotla, Tlaixco
y Tepenepantla; además de los fraccionamientos de San José Buenavista y Sutaur Oriente.
Esta zona tiene 82,748 habitantes y una densidad de 143.6 hab/ha. El número de viviendas es de
20,129 y mantiene una densidad habitacional con 35.0 viviendas por hectárea ya que en esta zona
los usos del suelo son predominantemente habitacionales con lotes de 120 m2, pero con grandes
baldíos aún.
Zona Oriente. Esta zona es totalmente irregular, de tenencia ejidal; tiene 81,345 habitantes y una
densidad de 82 hab/ha; la más baja del municipio, ya que se encuentra en proceso de consolidación.
El número de viviendas es de 21,390 y mantiene la más baja densidad habitacional con 21
viviendas por hectárea. En esta zona se presentan usos del suelo industrial, de servicios y
habitacionales con lotes grandes correspondientes a parcelas de más de una hectárea.
Conformada por la colonia Adolfo López Mateos, el fraccionamiento Toscana y el Ejido de Sta.
María Chimalhuacán, de nueva incorporación al municipio de Chimalhuacán, con una fracción al
poniente de la carretera México – Texcoco, la cual comprende principalmente usos habitacionales,
desarrollados de manera ilegal y conurbada físicamente con la Cabecera Municipal y el resto al
oriente de dicha vialidad, principalmente con usos agrícolas y de la industria extractiva y las áreas
habitacionales de tipo irregular, colindantes con el área urbana de Chicoloapan.
Demanda y Oferta de Suelo y Vivienda. Como ya se ha mencionado, Chimalhuacán se ha
constituido en el asiento de población de bajos recursos proveniente de otras partes de la ZMVM
por lo cual la demanda de suelo y vivienda para este segmento de la población guarda
correspondencia directa con el crecimiento demográfico de esta Zona Metropolitana, por lo que se
puede afirmar que la presión para ocupar terrenos irregulares y edificar viviendas por
autoconstrucción continuará mientras existan áreas que físicamente sean susceptibles de ocupación
en este municipio, las cuales cada vez son más reducidas.
Respecto a la oferta, ninguno de los tres niveles de gobierno ofrece programas de suelo ni de
vivienda accesible y el sector privado no se ha interesado en invertir en Chimalhuacán, en parte
debido a que las zonas que cuentan con condiciones físicas adecuadas para la construcción y
terrenos baldíos de dimensiones adecuadas para la construcción de vivienda plurifamiliar, se
encuentran fuera del límite de crecimiento urbano actualmente vigente.
De esta manera, la mayor parte de las viviendas han sido construidas por sus habitantes, ya sea que
hayan participado de manera directa, o bien mediante la contratación de trabajadores de la
construcción. En ambos casos ha sido mínima la contratación de los proyectos ejecutivos, lo cual
no ha sido un requerimiento de los pobladores ni de las propias autoridades, ya que el número de

548
construcciones a las que se exige este requisito se reduce a las obras dentro del límite de
crecimiento urbano, destinadas a usos comerciales y de servicios especializados, las cuales son las
menos.
La única zona donde se ofrecen a la venta algunos lotes de manera formal, se ubica sobre la Av.
Venustiano Carranza y entre ésta y la Av. Nezahualcóyotl, principalmente para uso industrial,
comercial y de servicios.
En este sentido, la principal alternativa para la nueva población es la saturación de las actuales
áreas urbanas y su redensificación
De las 4,901.4 hectáreas que conforman el área urbana actualmente, incluyendo la Zona Urbana
Ejidal San Agustín en litigio y las áreas urbanas en conflicto con Texcoco al norte, pero que
Chimalhuacán dota de servicios urbanos, alrededor de 3,700 ha constituyen la superficie neta
ocupada.
En promedio el grado de consolidación de las áreas urbanas es del orden del 81%, quedando al
interior reservas para el crecimiento por alrededor de 700 ha, principalmente en la Zona Ejidal de
Santa María Chimalhuacán, que aun cuando es de tenencia ejidal, mantiene un proceso de
ocupación con usos habitacionales de carácter irregular, el cual tendrá que ser incorporado
mediante el debido proceso jurídico.
Con la ocupación de los lotes baldíos, combinada con la densificación de las áreas ocupadas, se
estima que aún es factible alojar alrededor de 230 mil nuevos habitantes, el 31% de la población
actual.
Así, prácticamente la totalidad de la oferta y la demanda de suelo que se presenta en el Municipio
son para vivienda unifamiliar y de carácter irregular.
Nivel de consolidación por zonas. 2017.
Zonas Sup. Total Nivel de Densidad Población Población por
(has) Consolidación Máxima (hab/ha) Máxima incrementar
Zona Centro 937.0 71.7% 168 157,416 44,573
Zona Poniente 578.8 92.8% 183 105,911 7,653
Zona Norte 1,670.6 87.9% 220 367,541 44,594
Zona Alta 576.4 89.7% 160 92,218 9,470
Zona Oriente (Ejido 997.3 39.8% 205 204,436 123,091
Sta. Ma.
Chimalhuacán)
Total 4,760.0 75.3% 195 927,522 229,381

Zona Urbana Ejidal 141.4 100.0% 240 33,936 106

San Agustín

TOTAL 4,901.4 81.2% 196 961,458 229,487

Fuente: Cálculos propios en base a Ortofoto IGECEM 2015.

549
A continuación, se presenta la lista de los equipamientos y servicios que por la cantidad de
población a la que sirven y radio de cobertura se define como centrales, es decir, es el equipamiento
requerido para que se pueda definir con una jerarquía de lugar central:
Educación y Cultura. La problemática se presenta en el municipio bajo dos vertientes: Por un
lado, existen rubros en los que los déficits se presentan de manera evidente de acuerdo con las
normas de dotación de equipamiento y, por el otro, en los rubros que aparentemente se encuentran
cubiertos, destacan las malas condiciones en que se encuentran los distintos elementos.
Equipamiento Educativo. De acuerdo a los datos censales del 1980, el 23.16% de los niños de 6
a 14 años no asistían a la escuela, dato que se redujo para 1990 a sólo el 8.97%. Para el año 2000
este dato se ha disminuido al 7% y el índice de analfabetismo es del 6.52% de la población total,
porcentajes que, dadas las condiciones socioeconómicas de la zona, son realmente bajos. Ya para
el 2010 el índice se encuentra en 4.5% y al 2015 vuelve a reducir a 3.2%.
En lo que respecta a la infraestructura instalada y su cobertura de atención por nivel educativo es
de acuerdo a lo siguiente:
Nivel Preescolar. En este nivel de educación en 2015, existen 120 unidades, con 20,006 alumnos
registrados en escuelas públicas y 3,761 en escuelas particulares. A modo comparativo, la
población de tres y cinco años en el año 2010, ya que no se cuenta con dato del 2015, era de 41,267
niños, de los cuales 22,325 no asistían a escuela, población que demandaría este servicio de
acuerdo a las normas de equipamiento, lo cual nos indica una inasistencia del 54.1%.
Esta situación se origina en los patrones culturales existentes y a la dificultad que enfrentan las
madres trabajadoras en compatibilizar las actividades laborales, de horarios estrictos, con los
horarios escolares, viéndose en la necesidad de dejar a los menores con sus familiares o en sus
hogares. De acuerdo a las normas de dotación mínima de equipamiento urbano, existe un superávit
de 215 aulas, sin embargo, es necesario el mejoramiento de las aulas de tipo provisional, así como
replantear la cobertura de este nivel educativo mediante esquemas que contemplen la situación
socioeconómica descrita.

Nivel Primario. A modo comparativo, la población censal en el año 2010, ya que no se cuenta
con dato del 2015, con edades de 6 a 11 años era de 79,346 alumnos potenciales. En el mismo año
la población de esa edad que no asistía a la escuela sumó 2,553 alumnos, lo cual nos indica la
inasistencia de solo un 3.2%. La infraestructura existente es de 128 planteles con 1,750 aulas en
total, cuya capacidad de cobertura, tomando en cuenta que en algunas escuelas dan servicio en dos
turnos conforman 2,427 grupos, muy superior a la demanda, existiendo un superávit, de 131 aulas.
Nivel Secundario. Se cuenta con 54 planteles de secundaria general, 5 de orientación técnica y 13
telesecundarias con 28,065 alumnos, 5,718 alumnos y 1,920 alumnos en cada caso. El número de
unidades básicas es de 458 aulas, 82 aulas, y 66 aulas respectivamente, las cuales son suficientes

550
para atender a la población actual, presentándose un desbalance en la especialidad de los planteles,
ya que existe un superávit de 72 aulas en cuanto a las secundarias generales y un déficit de 75
aulas en secundarias técnicas, por lo que es de evaluarse una reorientación en el uso de la
infraestructura.
Nivel de Bachillerato.
El número de elementos existentes en este nivel de educación es de 33 en total, 28 de bachillerato
general y 5 tecnológicas, contando con 232 aulas y 100 aulas respectivamente. Da servicios a
12,239 alumnos en bachillerato general y a otros 4,048 alumnos en bachillerato técnico. Además
de contarse con 3 Tele bachillerato con 24 aulas. En este nivel se presenta un superávit de 88 y 42
aulas en preparatorias y tecnológicas respectivamente.
Nivel de Normal. La única escuela Normal existente es de carácter privado, cuenta con 18 aulas
y 475 alumnos.
Nivel Universitario. En este nivel de educación se presentan 3 planteles, la Universidad
Politécnica de Chimalhuacán con 11 aulas y 325 alumnos; la Unidad Académica Profesional de
Chimalhuacán con 17 aulas y 2,237 alumnos y el Tecnológico de Estudios Superiores de
Chimalhuacán el cual imparte en dos turnos con 69 aulas y 4,811 alumnos. En este rubro se
concentra un alto déficit de 43 aulas, requerimiento importante a subsanar, dadas las características
de la pirámide de edades.
Equipamiento Cultural. En este rubro se cuentan con 10 bibliotecas, 2 casas de cultura, un museo
de sitio de la zona arqueológica “Los Pochotes” y 2 auditorios, el Teatro Auditorio “Humberto
Vidal Mendoza” con capacidad para 850 personas en Barrio Saraperos y el más reciente el Teatro
Auditorio Municipal “Acolmixtli Nezahualcóyotl” con 8,000 M2 de construcción y un aforo de
1,700 personas. Otros auditorios menores son el de Santa María Nativitas con capacidad de 350
personas, los auditorios de las 2 Casas de Cultura (Barrio Vidrieros y Cabecera Municipal),
auditorio San Agustín, auditorio El Molino, el de Unidad Deportiva La Laguna, el auditorio ejidal
de San Agustín Atlapulco y el de la Colonia Guadalupe, ambos utilizados solo por los ejidatarios.
El déficit que se presenta en el tema cultural es todos sus componentes, los requerimientos son:
 14 Bibliotecas Públicas
 1 Biblioteca Pública Regional
 5 Casas de Cultura
 1,954 butacas de Auditorio.
Para subsanar estos elevados requerimientos, se recomienda implementar un programa de
bibliotecas escolares en los planteles existentes, la construcción de 2 auditorios municipales y la
construcción de 6 Centros de Desarrollo Comunitarios, con funciones de casas de cultura y otros
usos alternativos de participación y convivencia de la población, atendiendo en principio, a la
división de Zonas Homogéneas.

551
SALUD. La atención de la salud en el municipio, se realiza en dos Unidades Médicas Familiares
del IMSS con un total de 29 consultorios; sin camas censables y, 1 unidad médica del ISSEMYM,
con 9 consultorios, a nivel de barrio se cuenta con 13 Centros de Salud, los cuales tienen 68
consultorios en total; Las zonas sin cobertura médica local se atienden con 18 Unidades Móviles.
La cobertura de salud a nivel terciario, se da con un Hospital General del ISEM que cuenta con 20
consultorios y 90 camas y un Hospital Especializado Materno Infantil con 8 consultorios y 60
camas. El total de consultorios de las clínicas y centros de salud, suman 106 (además de 20
consultorios con que cuenta el Hospital General y 8 consultorios del Hospital Materno Infantil), y
se da cobertura a un total de 123,537 derechohabientes en el caso del IMSS y 17,289
derechohabientes del ISSEMYM. Dentro de los usuarios afiliados a servicios de salud no
derechohabientes están 201,691 del SSA y 36,978 del DIF. Resultando que un total de 379,495
habitantes tiene cobertura médica formal. Es decir que un 33% de la población municipal no la
tiene y demanda servicios de salud pública (255,958 habitantes).

Tabla 1. Unidades médicas del sector salud, consultorios y camas censables, Chimalhuacán. 2017.
TIPOLOGÍA UNIDADES CONSULTORIOS CAMAS CENSABLES

HOSPITAL GENERAL 1 20 90
HOSPITAL ESPECIALIZADO 1 8 60
MATERNO-INFANTIL
UNIDADES MÉDICAS 3 38
FAMILIARES
CENTROS DE SALUD 13 68
UNIDADES MÓVILES 18

TOTALES 36 134 150

Fuente: Sitio Oficial de Estado de México, http://salud.edomex.gob.mx/

Localización y Características de Unidades médicas del sector salud, Chimalhuacán 2017.

Nombre Tipología Consultorios # Camas Dirección

Censables
Tipo de Unidad: UNIDAD DE HOSPITALIZACION
HOSPITAL HOSPITAL Consultorios totales 20 90 AVENIDA DEL PEÑON
GENERAL GENERAL ESQUINA QUETZALLI NO. EXT.
Consultorio de Cirugía 1
CHIMALHUACÁN MANZANA 400 LOTE 1 NO.
General:
INT. SIN NÚMERO, BARRIO
Consultorio de Gineco- 2
CANTEROS, COL. BARRIO
Obstetricia:
CANTEROS C.P. (56330)
Consultorio de Medicina 2
Interna:
Consultorio de 1
Oftalmología:
Consultorio de Ortopedia: 1
Consultorio de Pediatría: 1
Consultorio de Psicología: 1
Consultorio de Urgencias: 4

552
 Consultorio de Cirugía 1
Maxilo Facial:
Consultorio de Nutrición: 1
Consultorio de Otras 5
Especialidades:
HOSPITAL HOSPITAL Consultorios totales 8 60 AVENIDA EMILIANO ZAPATA
MATERNO ESPECIALIZADO NO. EXT. SIN NÚMERO NO.
Consultorio de Planificación 1
INFANTIL VICENTE Familiar: INT. SIN NÚMERO,
GUERRERO Consultorio de Gineco- 1 CHIMALHUACAN, COL.
CHIMALHUACÁN Obstetricia: BARRIO TRANSPORTISTAS
Consultorio de Medicina 1 C.P. (56351)
Interna:
Consultorio de Pediatría: 1
Consultorio de Urgencias: 2
Consultorio de 1
Estomatología:
Consultorio de Valoración 1
de Tocología y Tococirugía:

Totales: 2 Hospitales, 150 Camas Censables y 28 Consultorios

Nombre Tipología Consultorios # Camas Dirección

Censables
Tipo de Unidad: UNIDAD DE CONSULTA EXTERNA IMSS
IMSS UNIDAD UNIDAD DE Consultorios totales 18 AV. 5 DE MAYO 4 ESQUINA AV.
MEDICA MEDICINA NETZAHUALCÓYOTL,CHIMALHUA
FAMILIAR 84 FAMILIAR CAN, COL. STA MARIA NATIVITAS
C.P. (56330)
IMSS UNIDAD UNIDAD DE Consultorios totales 11 MARINA Y FRANCISCO MODESTO
MEDICA MEDICINA AGIBES BARRIO TALLADORES,
FAMILIAR 189 FAMILIAR CHIMALHUACAN, COL. SANTA
ELENA C.P. (56330)
Totales IMSS: 2 UMF, 29 Consultorios

Nombre Tipología Consultorios # Camas Dirección

Censables
Tipo de Unidad: UNIDAD DE CONSULTA EXTERNA IMSS
ISSEMYM CLINICA URBANO DE 07 Consultorios totales 9 CALLE YOYOTLE MZ. 3 LT 12
CHIMALHUACAN NÚCLEOS BÁSICOS COLONIA CESTEROS,
CHIMALHUACAN C.P. (56365)

Totales ISSEMYM: 1 UMF, 9 Consultorios

Nombre Tipología Consultorios # Dirección

Tipo de Unidad: UNIDAD DE

CONSULTA EXTERNA
CENTRO DE SALUD URBANO DE 12 Consultorios totales 7 AVENIDA EJIDO COLECTIVO BARRIÓ
BARRIO NÚCLEOS Consultorio de Medicina General o 6 FUNDIDORES SIN NÚMERO, BARRIO
FUNDIDORES BÁSICOS Y MÁS Familiar: FUNDIDORES, COL. LA LOBA 1A.
Consultorio de Estomatología: 1 SECCIÓN C.P. (56330)
Consultorios totales 6

553
CENTRO DE SALUD URBANO DE 12 Consultorio de Medicina General o 6 AVENIDA DEL REFUGIO NO. EXT. SIN
URBANO SAN NÚCLEOS Familiar: NÚMERO, SAN PEDRO
PEDRO BÁSICOS Y MÁS CHIMALHUACAN, COL. SAN PEDRO
CHIMALHUACAN C.P. (56330)
CENTRO DE SALUD URBANO DE 10 Consultorios totales 7 ORGANIZACION POPULAR NO. EXT.
COLONIA BARRIO NÚCLEOS Consultorio de Medicina General o 6 SIN NÚMERO, HERREROS, COL.
HERREROS BÁSICOS Familiar: HERREROS C.P. (56330)
Consultorio de Estomatología: 1
CENTRO DE SALUD URBANO DE 12 Consultorios totales 6 IZCALLI NO. EXT. SIN NÚMERO,
COLONIA BARRIO NÚCLEOS Consultorio de Medicina General o 5 BARRIO PLATEROS, COL. BARRIO
PLATEROS BÁSICOS Y MÁS Familiar: PLATEROS C.P. (56330)
Consultorio de Estomatología: 1
CENTRO DE SALUD URBANO DE 06 Consultorios totales 4 MISTERIOS SIN NÚMERO, LAS
LAS PALOMAS NÚCLEOS BÁSICO Consultorio de Medicina General o 3 PALOMAS, COL. CERRO DE LAS
Familiar: PALOMAS C.P. (56330)
Consultorio de Estomatología: 1
CENTRO DE SALUD URBANO DE 08 Consultorios totales 4 CALVARIO SIN NÚMERO, SAN
SAN AGUSTÍN NÚCLEOS AGUSTIN ATLAPULCO, COL. SAN
Consultorio de Medicina General o 4
ATLAPULCO BÁSICOS AGUSTIN ATLAPULCO C.P. (56330)
Familiar:
CENTRO DE SALUD URBANO DE 12 Consultorios totales 7 DIAZ ORDAZ Y VENUSTIANO
URBANO SAN NÚCLEOS CARRANZA SIN NÚMERO, SAN
LORENZO BÁSICOS Y MÁS Consultorio de Medicina General o 6 LORENZO, COL. SAN LORENZO C.P.
Familiar: (56340)
Consultorio de Estomatología: 1
CAPA CENTRO UNIDAD DE Consultorios totales 3 AV. MÉXICO ESQUINA AVENIDA
NUEVA VIDA ESPECIALIDADES RIVAPALACIO BARRIO
Consultorio de Psicología: 3
CHIMALHUACAN MÉDICAS TRANSPORTISTAS SIN NÚMERO,
CHIMALHUACAN, COL.
TRANSPORTISTAS C.P. (56336)
CEAPS CEAPS Consultorios totales 3 AVENIDA ARCA DE NOE SIN
ACUITLAPILCO Consultorio de Medicina General o 3 NÚMERO, CALLE TECOMATLÁN Y
Familiar: CALLE FRANCISCO VILLA, COL.
ACUITLAPILCO C.P. (56337)

Nombre Tipología Consultorios # Dirección

CEAPS SANTA CEAPS Consultorios totales 4 AVENIDA SINDICALISMO

ELENA Consultorio de Medicina General o 2 ESQUINA CAPULÍN NO. EXT. SIN
Familiar: NÚMERO, BARRIO ALFAREROS,
Consultorio de Estomatología: 1 COL. BARRIO ALFAREROS C.P.
(56359)
CEAPS SANTA CEAPS Consultorios totales 6 AVENIDA DEL ROSAL NO. EXT.
MARÍA Consultorio de Medicina General o 2 SIN NÚMERO, CERRADA DE
CHIMALHUACAN Familiar: GUADALUPE Y CALLE 3 DE
Consultorio de Gineco-Obstetricia: 1 MAYO, COL. COLONIA CORTE
SAN PABLO C.P. (56334)
Consultorio de Pediatría: 1
Consultorio de Estomatología: 1
Consultorio de Nutrición: 1
CISAME BARRIO UNIDAD DE Consultorios totales 8 AVENIDA MÉXICO ESQUIA RIVA
TRANSPORTISTAS ESPECIALIDADES Consultorio de Medicina General o 1 PALACIO NO. EXT. SIN
MÉDICAS Familiar: NÚMERO, BARRIO
Consultorio de Psiquiatría: 3 TRANSPORTISTAS, COL. BARRIO
TRANSPORTISTAS C.P. (56363)
Consultorio de Psicología: 4

554
 SORID BARRIO UNIDAD DE Consultorios totales 3 AVENIDA MÉXICO ESQUINA
TRANSPORTISTAS ESPECIALIDADES Consultorio de Medicina General o 1 RIVA PALACIO SIN NÚMERO,
MÉDICAS Familiar: BARRIO TRANSPORTISTAS, COL.
Consultorio de Psicología: 1 BARRIO TRANSPORTISTAS C.P.
(56363)
Consultorio de Nutrición: 1
CENTRO DE UNIDAD DE Consultorios totales 3 ZONA URBANA EJIDAL DE SAN
ESPECIALIDADES ESPECIALIDADES Consultorio de Medicina General o 1 AGUSTÍN
DE LA ZONA MÉDICAS Familiar:
URBANA EJIDAL Consultorio de Psicología: 1
(ZUE) SAN
Consultorio de Nutrición: 1
AGUSTÍN

TOTALES CENTROS DE SALUD: 13 UNIDADES, 68 Consultorios

Nombre Tipología Consultorios # Dirección

Tipo de Unidad: UNIDAD MOVIL

U. MÓVIL ISEM UNIDAD MÓVIL IZCALLI SIN NÚMERO, PLATEROS
PLATEROS 1 CHIMALHUACÁN, COL. PLATEROS
CHIMALHUACÁN C.P. (56356)
U. MÓVIL ISEM UNIDAD MÓVIL IZCALLI SIN NÚMERO, PLATEROS
PLATEROS 2 CHIMALHUACÁN, COL. PLATEROS
CHIMALHUACÁN C.P. (56356)
U. MÓVIL ISEM UNIDAD MÓVIL IZCALLI SIN NÚMERO, PLATEROS
PLATEROS 3 CHIMALHUACÁN, COL. PLATEROS
CHIMALHUACÁN C.P. (56356)
U. MÓVIL ISEM SAN UNIDAD MÓVIL CALVARIO SIN NÚMERO, CERRADA
AGUSTÍN 1 CALVARIO Y CALLE BAJA CALIFORNIA,
COL. SAN AGUSTÍN ATLAPULCO
CHIMALHUACÁN C.P. (56343)
U. MÓVIL ISEM SAN UNIDAD MÓVIL VENUSTIANO CARRANZA ESQUINA
LORENZO 1 DÍAZ ORDAZ SIN NÚMERO C CHUMA

U. MÓVIL ISEM SAN UNIDAD MÓVIL VENUSTIANO CARRANZA ESQUINA

LORENZO 3 DÍAZ ORDAZ SIN NÚMERO, XALTIPAC
CHUMALHUCÁN, COL. XALTIPAC
CHUMALHUCÁN C.P. (56340)
U. MÓVIL ISEM SAN UNIDAD MÓVIL VENUSTIANO CARRANZA ESQUINA
LORENZO 4 DÍAZ ORDAZ SIN NÚMERO, XALTIPAC
CHUMALHUCÁN, COL. XALTIPAC
CHUMALHUCÁN C.P. (56340)
U. MÓVIL ISEM SAN UNIDAD MÓVIL AVENIDA DEL REFUGIO SIN NÚMERO,
PEDRO 1 SAN PEDRO CHIMALHUACAN, COL.
SAN PEDRO CHIMALHUACAN C.P.
(56334)
U. MÓVIL ISEM SAN UNIDAD MÓVIL AVENIDA DEL REFUGIO SIN NÚMERO,
PEDRO 4 SAN PEDRO CHIMALHUACAN, COL.
SAN PEDRO CHIMALHUACAN C.P.
(56334)

555
 Nombre Tipología Consultorios # Camas Dirección
Censables
Tipo de Unidad: UNIDAD MOVIL
U. MÓVIL ISEM UNIDAD MÓVIL IZCALLI SIN NÚMERO, COL.
PLATEROS 1 PLATEROS CHIMALHUACÁN
C.P. (56356)
U. MÓVIL ISEM UNIDAD MÓVIL IZCALLI SIN NÚMERO, COL.
PLATEROS 2 PLATEROS CHIMALHUACÁN
C.P. (56356)
U. MÓVIL ISEM UNIDAD MÓVIL IZCALLI SIN NÚMERO, COL.
PLATEROS 3 PLATEROS CHIMALHUACÁN
C.P. (56356)
U. MÓVIL ISEM UNIDAD MÓVIL CALVARIO SIN NÚMERO,
SAN AGUSTÍN 1 CERRADA CALVARIO Y CALLE
BAJA CALIFORNIA, COL. SAN
AGUSTÍN ATLAPULCO
CHIMALHUACÁN C.P. (56343)
U. MÓVIL ISEM UNIDAD MÓVIL VENUSTIANO CARRANZA
SAN LORENZO 1 ESQUINA DÍAZ ORDAZ SIN
NÚMERO C CHUMA
U. MÓVIL ISEM UNIDAD MÓVIL VENUSTIANO CARRANZA
SAN LORENZO 3 ESQUINA DÍAZ ORDAZ SIN
NÚMERO, XALTIPAC
CHUMALHUCÁN, COL.
XALTIPAC CHUMALHUCÁN
C.P. (56340)
U. MÓVIL ISEM UNIDAD MÓVIL VENUSTIANO CARRANZA
SAN LORENZO 4 ESQUINA DÍAZ ORDAZ SIN
NÚMERO, XALTIPAC
CHUMALHUCÁN, COL.
XALTIPAC CHUMALHUCÁN
C.P. (56340)
U. MÓVIL ISEM UNIDAD MÓVIL AVENIDA DEL REFUGIO SIN
SAN PEDRO 1 NÚMERO, SAN PEDRO
CHIMALHUACAN, COL. SAN
PEDRO CHIMALHUACAN C.P.
(56334)
U. MÓVIL ISEM UNIDAD MÓVIL AVENIDA DEL REFUGIO SIN
SAN PEDRO 4 NÚMERO, SAN PEDRO
CHIMALHUACAN, COL. SAN
PEDRO CHIMALHUACAN C.P.
(56334)

TOTALES UNIDADES MÓVILES: 18 UNIDADES.

Fuente: Sitio Oficial de Estado de México, http://salud.edomex.gob.mx/

El análisis de estos datos nos indica un déficit total del orden de 142 consultorios y 479 camas, el
cual, distribuido por instituciones de salud, resulta de acuerdo a lo siguiente:
Déficit del IMSS: 113 consultorios en Unidad Médica familiar y 281 camas de Hospital General.
Déficit del ISSSTE: 8 consultorios de Unidad Médica familiar y 34 camas de Clínica Hospital y
59 Camas de Hospital General.

556
Déficit del ISSEMYM: 7 consultorios de Clínica de Medicina Familiar y 19 camas de Hospital
General
Déficit de Servicios de Salud Estatal: 14 consultorios de Centros de Salud Urbano y 122 camas de
Hospital General.
Además del Hospital de Especialidades de 90 camas autorizado y en proceso de ejecución, se
requieren 23 camas más de Hospital de 3er. Nivel.
Tomando en cuenta las dimensiones de los requerimientos en camas de hospital, principalmente
en el área de salud pública, es necesario no solamente la ampliación del Hospital General de
Chimalhuacán actual a 150 camas, sino además prever la construcción de un nuevo Hospital de
éste género, así como la promoción de nuevas instalaciones ante el IMSS, de por lo menos una
clínica hospital básico.
Asistencia Social. En materia de asistencia pública, se cuenta con las instalaciones del DIF, con
cuatro Centros de Desarrollo Infantil, ubicados en Villa Xochitenco, Lomas de Totolco, Barrio
Mineros y Barrio Fundidores, así como con 18 Centros de Desarrollo Comunitario; San Pedro,
Acuitlapilco, Fundidores, San Lorenzo Parte Alta, San Lorenzo Parte Baja, San Agustín, Tlaixco,
Tepenepantla, Totolco, Transportistas, Corte de San Pablo, Santa María Nativitas, Tlatel
Xochitenco, Barrio de Alfareros, Xochiaca Parte Alta, La Joya, Morelos y Nueva Santa Cruz.
Complementario a lo anterior, se cuenta con dos estancias infantiles: en San Agustín y en Barrio
Hojalateros, un Centro de Rehabilitación e Integración Social (Cris) en Barrio Saraperos y 1
Funeraria en San Pedro.

Localización y Características de Centros de Desarrollo Comunitario, Chimalhuacán 2017.

Nombre Tipología # Dirección

Tipo de Unidad: CENTROS DE DESARROLLO COMUNITARIO

CENTROS DE DESARROLLO COMUNITARIO SAN PEDRO CDC DIF AV. MORELOS Nº 15, BO. SAN PEDRO
CHIMALHUACÁN
CENTROS DE DESARROLLO COMUNITARIO ACUITLAPILCO CDC DIF C. CARMEN SERDÁN S/N COL.
ACUITLAPILCO
CENTROS DE DESARROLLO COMUNITARIO FUNDIDORES CDC DIF C. ALTOS HORNOS, ESQ. GAVIOTAS,
BO. FUNDIDORES)
CENTROS DE DESARROLLO COMUNITARIO SAN LORENZO CDC DIF CALLE 4 MANZANA 22 LOTE 4, 56340
PARTE ALTA CHIMALHUACÁN, MÉXICO
CENTROS DE DESARROLLO COMUNITARIO SAN LORENZO CDC DIF C. JILGUEROS S/N ESQ. AV. CENTRAL
PARTE B AJA BO. SAN LORENZO
CENTROS DE DESARROLLO COMUNITARIO SAN AGUSTÍN CDC DIF C. AMADO NERVO, ESQ. MARAVILLAS,
BO. SAN AGUSTÍN
CENTROS DE DESARROLLO COMUNITARIO TLAIXCO CDC DIF 1RA C D A. ANIMAS S/N, COL. TLAIXCO

CENTROS DE DESARROLLO COMUNITARIO TEPENEPANTLA CDC DIF C. CUARZO S/N COL. TEPENEPANTLA

CENTROS DE DESARROLLO COMUNITARIO TOTOLCO CDC DIF C. UNIÓN S /N, ESQ. AV. LA PAZ,
LOMAS DE TOTOLCO
CENTROS DE DESARROLLO COMUNITARIO CDC DIF AV. EMILIANO ZAPATA, ESQ. CALLE
TRANSPORTISTAS ZAFIRO BO. TRANSPORTISTAS

557
 CENTROS DE DESARROLLO COMUNITARIO CORTE SAN CDC DIF AV. SAN ISIDRO, C. EL ROSAL, EJIDOS
PABLO DE SANTA MARÍA NATIVITAS
CENTROS DE DESARROLLO COMUNITARIO SANTA MARÍA CDC DIF AV. JOSÉ MA. AQUILES SERDÁN,
NATIVITAS DEPORTIVO BOTAFOGO
CENTROS DE DESARROLLO COMUNITARIO TLATEL CDC DIF AV. EJIDO COLECTIVO S/N COL. TLATEL
XOCHITENCO XOCHITENCO
CENTROS DE DESARROLLO COMUNITARIO BARRIO DE CDC DIF BARRIO DE ALFAREROS
ALFAREROS
CENTROS DE DESARROLLO COMUNITARIO XOCHIACA CDC DIF XOCHIACA PARTE ALTA
PARTE ALTA
CENTROS DE DESARROLLO COMUNITARIO LA JOYA CDC DIF COL. LA JOYA

CENTROS DE DESARROLLO COMUNITARIO MORELOS CDC DIF MORELOS

CENTROS DE DESARROLLO COMUNITARIO NUEVA SANTA CDC DIF COL. NUEVA SANTA CRUZ
CRUZ

TOTALES CENTROS DE DESARROLLO COMUNITARIO: 18 UNIDADES

Fuente: Dirección de Desarrollo Urbano del Municipio de Chimalhuacán

Localización y Características de Centros de Asistencia Social, Chimalhuacán 2017.

Nombre Tipología # Dirección

Tipo de Unidad: ASISTENCIA SOCIAL

CASA HOGAR PARA MENORES DIF ACTUALMENTE NO SE CUENTA CON
UNA CASA HOGAR.
Tipo de Unidad: CENTRO DE ASISTENCIA DE DESARROLLO
INFANTIL (Guardería)
ESTANCIA INFANTIL XOCHIPILLI DIF C. AMADO NERVO ESQ. MARAVILLAS
BARRIO SAN AGUSTÍN
ESTANCIA INFANTIL XOCHICALLI DIF AV. CEHUÁN, S/N ESQ. ACHIOTE
BARRIO HOJALATEROS
Tipo de Unidad: CENTRO DE REHABILITACIÓN
CENTRO DE REHABILITACIÓN E CRIS AV. DE LAS PERAS S/N BARRIO
INTEGRACIÓN SOCIAL (CRIS) SARAPEROS
FUNERARIA DEL DIF FUNERARIA DIF C. LAS CRUCES S/N BARRIO SAN PEDRO

Fuente: Dirección de Desarrollo Urbano del Municipio de Chimalhuacán

El déficit asistencial en el municipio es amplio, los principales requerimientos son:

5 Módulos 60 cunas de Casa Cuna del DIF
7 Módulos de 60 camas de Casa Hogar para menores
7 Módulos de 65 camas de Casa Hogar para Ancianos
95 Módulos de 6 aulas de Centro de Desarrollo Infantil
31 Módulos de 10 aulas de Centro de Desarrollo Comunitario

558
4 Módulos para 96 niños de Guardería IMSS

Deportes. El equipamiento recreativo relativo a jardines y plazas, se reduce a 4,500 m2

aproximadamente para cada uno de estos usos, como parque urbano se cuenta con la Plaza del
Estado de México, con 1.9 hectáreas y se han habilitado con juegos infantiles pequeños predios en
plazas y camellones.
El alto déficit, se eleva a requerimientos de poco más de 10 hectáreas de plaza cívica, 134 hectáreas
de parque urbano, 120 hectáreas de jardines y 6 hectáreas para Ferias y exposiciones. En atención
a la falta de terrenos públicos, que imposibilitan subsanar los requerimientos se recomienda
enmendar este déficit mediante la creación de áreas arboladas, como se ha venido realizando en
Av. Las Torres y Av. Del Bordo Xochiaca, a lo largo de las avenidas principales, cuya sección lo
permite, bajo el concepto de parque lineal, así como el rescatar áreas de donación para el uso de
áreas recreativas.
En lo que respecta a instalaciones cerradas, se cuenta como ya se había mencionado con 4 teatros
formalmente establecidos y 2 salas de cine.
En relación a equipamiento deportivo, existen un total de 11 Unidades Deportivas y 35 Canchas,
y una Alberca Olímpica. A este respecto el requerimiento detectado es de 8 albercas deportivas,
sin embargo, aunque recientemente se han ampliado y renovado instalaciones, el estado en el que
se encuentran algunas existentes no es bueno, por lo que se requiere, en primera instancia de
programas de mantenimiento y mejoramiento, así como de la construcción de nuevas canchas
deportivas y gimnasios en la Zona Ejidal Santa María Chimalhuacán. Estos programas son
importantes para la población, dados los bajos niveles socioeconómicos mayoritarios, ya que
resultan una alternativa de cohesión social y actividad sana para la población joven, existiendo el
apoyo de organizaciones, ligas y clubs deportivos.
Comercio. Además de los comercios particulares que se ubican en cada colonia, para el comercio
cotidiano se cuenta con diferentes tiendas de autoservicios de las cadenas Soriana, Bodega Aurrera,
El Zorro, Neto y Tiendas 3B, sumando 20 locales. Además, la Plaza Chimalhuacán cuenta con
tiendas departamentales como son Fabríca de Francia y Sears. Otras cadenas dentro del municipio
son Coppel y Elektra, las que dispone tiendas principalmente para la venta de muebles y artículos
electrodomésticos, que complementa la oferta informal que se da sobre las principales Avenidas.
Por lo que respecta al comercio social existen 44 lecherías LICONSA.
El requerimiento que se presenta es de 37 tiendas CONASUPO-DICONSA
Abasto. En este rubro, es importante resaltar que por la falta de unidades de comercio formal que
prevalece en el municipio, se han generado 65 mercados registrados y otros tantos sin registro,
además de 62 tianguis de comercio informal, resultando en un superávit de este tipo de comercio,
por lo que se recomienda la instalación de una central de abasto, que permita, por una parte un

559
equilibrio de precios, en beneficio de la población y, por otra parte en el fomento de un mercado
formal que redunde en un mayor ordenamiento en este sector.

Transporte. El transporte masivo dentro de Chimalhuacán es reciente pues inició operaciones

desde el día 16 de mayo de 2013. La Línea MEXIBÚS III, Chimalhuacán – Nezahualcóyotl –
Pantitlán. Con una longitud total de 18 km, 27 estaciones y 2 terminales brindó servicio a 75,535
pasajeros/día; el primer día. Este medio beneficia a 2´000,000 de habitantes, dentro de los cuales
se encuentra población del municipio.

Ruta Línea MEXIBÚSIII, Chimalhuacán – Nezahualcóyotl – Pantitlán

Fuente: Pagina del Estado de México http://secom.edomex.gob.mx/

El MEXIBUS, es de vital importancia para abatir costos y tiempo de recorrido para las personas
que se tienen que trasladar a la Ciudad de México o al vecino municipio de Nezahualcóyotl.
Por otro lado, el 83.56 % de la PEA utiliza dos o más medios de transporte para trasladarse a su
lugar de trabajo, perdiendo más de dos horas al día en los viajes de ida y regreso. Se estima que
una persona gasta entre el 10% y el 18% de su ingreso mensual con este fin.
Adicionalmente, 24 Rutas prestan el servicio al municipio, entre colectivos, autobuses
concesionados y taxis, realizando más del 75% de los viajes diarios al exterior del municipio,
principalmente a las estaciones del Sistema de Transporte Colectivo (Metro). Dichos transportes
carecen de instalaciones apropiadas para la atención del servicio; como terminales y patios de
servicio, generando graves problemas viales al utilizar las avenidas como bases. Aunado a la
invasión y sobresaturación de rutas y derroteros, conflictos entre organizaciones del transporte,
irregularidad en el servicio y falta de capacitación a operadores, a quienes es necesario vigilar su
estado de salud.

560
 Rutas de transporte que atienden al municipio.

Capacidad de cobertura de los transportes

Tipo de transporte Ruta que cubre Tramo que corre Recorrido total
Origen Destino
MEXIBUS ACUITLAPILCO AL METRO 17.75 KM 18.11 KM 35.85 KM
PANTITLÁN
COMBI O VAN PATOS, AV. DEL PEÑÓN, SAN 16.09 KM. 16.44 KM. 32.53 KM.
LORENZO METRO PANTITLAN
AUTOBÚS STA. ELENA, ELEKTRA, AV. DEL 17.00 KM. 17.36 KM. 34.36 KM.
(CONOCIDO COMO PEÑÓN METRO PANTITLAN
CAMIÓN ECOLÓGICO)
AUTOBÚS LLANTAS, ACUITLAPILCO, HOSPITAL, 18.43 KM. 18.79 KM. 37.22 KM.
(CONOCIDO COMO BOMBAS, ELEKTRA, GIGANTE
CAMIÓN ECOLÓGICO)
METRO PANTITLAN
COMBI O VAN STA. ELENA, BOMBAS, AV. DEL 15.21 KM. 15.56 KM. 30.77 KM.
PEÑÓN MERCADO SAN ISIDRO
METRO PANTITLAN
COMBI O VAN SAN AGUSTIN PLAZA ARAGON X 18.54 KM. 18.60 KM. 37.15 KM.
PERIFERICO
COMBI O VAN EMBARCADERO, AV. DEL PEÑÓN 13.80 KM. 13.58 KM. 27.37 KM.
CLINICA 25
COMBI O VAN SAN LORENZO, PATOS, 16.87 KM. 16.65 KM. 33.52 KM.
ACUITLAPILCO, AV. DEL PEÑÓN
CLINICA 25
COMBI O VAN EMBARCADERO, PLAZA CIVICA, AV. 15.35 KM. 15.13 KM. 30.49 KM.
DEL PEÑÓN CASTILLO, NEZA, 4TA.
AVENIDA CLINICA 25
AUTOBÚS CONALEP, PESCADORES METRO 15.10 KM. 16.37 KM. 31.47 KM.
(CONOCIDO COMO PANTITLAN
CAMIÓN ECOLÓGICO)
MICROBÚS TORRES, BORDO, CONALEP X 14.78 KM. 16.05 KM. 30.82 KM.
INGLATERRA METRO PANTITLAN
COMBI O VAN CONALEP, TORRES, BORDO X 14.98 KM. 16.25 KM. 31.24 KM.
XOCHITENCO METRO PANTITLAN
AUTOBÚS CASTILLO, HOSPITAL, CORTINAS, 17.08 KM. 18.87 KM. 35.94 KM.
(CONOCIDO COMO GIGANTE, MODULO, ELEKTRA
CAMIÓN ECOLÓGICO)
METRO ZARAGOZA
AUTOBÚS CASTILLO, HOSPITAL, CORTINAS, 15.47 KM. 15.83 KM. 31.29 KM.
(CONOCIDO COMO GIGANTE, MODULO, ELEKTRA
CAMIÓN ECOLÓGICO)
METRO PANTITLAN
AUTOBÚS SAN AGUSTIN, VIAS METRO 13.78 KM. 1421 KM. 28.00 KM.
(CONOCIDO COMO PANTITLAN
CAMIÓN ECOLÓGICO)
AUTOBÚS CD. ALEGRE, ACUITLAPILCO, 17.46 KM. 17.82 KM. 35.27 KM.
(CONOCIDO COMO MARGARITAS AV. DEL PEÑÓN
CAMIÓN ECOLÓGICO)
METRO PANTITLAN
AUTOBÚS GRANJAS, ACUITLAPILCO, AV. DEL 19.15 KM. 19.52 KM. 38.67 KM.
(CONOCIDO COMO PEÑÓN METRO PANTITLAN
CAMIÓN ECOLÓGICO)

COMBI O VAN BORDO, VÍAS, PUENTE PIEDRAS 8.41 KM. 9.42 KM. 17.83 KM.

561
 NEGRAS
COMBI O VAN PIEDRAS NEGRAS, CHIMALHUACAN, 17.73 KM. 17.87 KM. 35.60 KM.
LOMA KM 26 Y
27, PRESA, XOCHIACA,
PIEDRAS NEGRAS, CHIMALHUACAN,
REYES, COMERCIAL
COMBI O VAN CASTILLO CLINICA 25 15.42 KM. 15.21 KM. 30.63 KM.
MICROBÚS TORRES, CONALEP, XOCHITENCO 5.41 KM. 5.91 KM. 11.31 KM.
BORDO, MERCADO, CANAL
AUTOBÚS SAN LORENZO, , PUERTO, BOMBAS, 12.76 KM. 12.70 KM. 25.46 KM.
(CONOCIDQ COMO METRO PANTITLAN
CAMION ECOLOGICO)
COMBI O VAN HOSPITAL, PIEDRAS NEGRAS. 7.36 KM. 7.45 KM. 14.82 KM.
COMBI O VAN LOMA 26 Y 27, CHIMALHUACAN, 18.67 KM. 1876 KM 37.41 KM.
LOS REYES CHIMALHUACAN,
PIEDRAS NEGRAS, COMERCIAL
MEXICANA
COMBI O VAN SANTO DOMINGO, IMSS 189, PLAZA 17.01 KM. 16.96 KM. 33.97 KM.
CÍVICA, EMBARCADERO, CASTILLO
METRO PANTITLAN
COMBI O VAN PIEDRAS NEGRAS, 17.60 KM. 17.64 KM. 35.24 KM.
CHIMALHUACÁN X PATOS METRO
SANTA MARTHA
COMBI O VAN PIEDRAS NEGRAS, 17.14 KM. 17.58 KM. 34.72 KM.
CHIMALHUACÁN X PATOS METRO
LOS REYES
MICROBÚS PAN FRIO, GIGANTE METRO 18.52 KM. 18.26 KM. 36.79 KM.
SANTA MARTHA
MICROBÚS PAN FRIO, GIGANTE METRO LA 15.74 KM. 15.51 KM. 31.25 KM.
PAZ
AUTOBÚS PREPA 16, CORTINAS, BOMBAS, 16.50 KM. 16.85 KM. 33.35 KM.
(CONOCIDO COMO ELEKTRA, HOSPITAL, PATOS,
CAMIÓN ECOLÓGICO) MÓDULO AV. DEL PEÑÓN METRO
PANTITLÁN
AUTOBÚS PREPA 16, CORTINAS, BOMBAS, 16.85 KM. 17.20 KM. 34.05 KM.
(CONOCIDO COMO ELEKTRA, HOSPITAL, PATOS,
CAMIÓN ECOLÓGICO) MÓDULO AV. DEL PEÑÓN METRO
PANTITLÁN
AUTOBÚS LOBA 4a SECCIÓN, PATOS METRO 17.27 KM. 17.63 KM. 34.91 KM.
(CONOCIDO COMO PANTITLÁN
CAMIÓN ECOLÓGICO)
COMBI O VAN PIEDRAS NEGRAS X PATOS, 16.45 KM. 16.80 KM. 33.26 KM.
COMERCIAL METRO LOS REYES
AUTOBÚS MODULO, GIGANTE, BOMBAS, 18.54 KM. 18.02 KM. 36.56 KM.
ELEKTRA,
(CONOCIDO COMO CORTINAS, HOSPITAL METRO
CAMIÓN ECOLÓGICO)
PANTITLÁN
COMBI O VAN CHIMALHUACÁN, BODEGA, 18.35 KM. 18.39 KM. 36.73 KM.
PIEDRAS NEGRAS METRO SANTA
MARTHA
COMBI O VAN ORGANIZACIÓN POPULAR, 6.16 KM. 6.16 KM. 12.31 KM.
CHIMALHUACÁN, COOPEL,
BODEGA PIEDRAS NEGRAS
COMBI O VAN PIEDRAS NEGRAS, COMERCIAL, 16.35 KM. 16.39 KM. 32.74 KM.
REYES METRO SANTA MARTHA

562
 AUTOBÚS CASTILLO, PATOS, TORRES, IMSS 16.83 KM. 17.85 KM. 34.67 KM.
(CONOCIDO COMO 189, EMBARCADERO METRO
CAMIÓN ECOLÓGICO)
PANTITLÁN
AUTOBÚS SAN MIGUEL, ACUITLAPILCO 17.75 KM. 18.11 KM. 35.85 KM.
(CONOCIDO COMO METRO PANTITLÁN
CAMIÓN ECOLÓGICO)

COMBI O VAN SAN MIGUEL, TELMEX, 7.07 KM. 7.33 KM. 14.40 KM.
CORREGIDORA, CHIMALHUACÁN
PIEDRAS NEGRAS
COMBI O VAN LOBA 1A, STA. ELENA, BOMBAS, 16.71 KM. 17.07 KM. 33.78 KM.
PEÑÓN
MERCADO, SAN ISIDRO METRO
PANTITLÁN

Fuente: Dirección de Desarrollo Urbano del Municipio de Chimalhuacán

Administración Pública. Se cuenta con 1 palacio municipal de 1,600 m2 construidos y 1 edificio

de oficinas administrativas alternas con 2,200 m2 construidos; 16 delegaciones, de las cuales
únicamente 6 cuentan con instalaciones propias, las cuales suman un total de 357 m2.
Todas las instalaciones en este rubro son extremadamente reducidas, el déficit es del orden de 1.2
hectáreas de Palacio Municipal y 10 delegaciones.
Se recomienda la construcción de un nuevo palacio municipal, ya que las posibilidades de
ampliación del actual Palacio Municipal son mínimas y su capacidad de instalaciones eléctricas e
hidrosanitarias están rebasadas, planteándose el uso de este edificio para actividades culturales.
Servicios Urbanos. Se cuenta con una central de bomberos en el Barrio Alfareros con 646 m2 de
terreno, 1 comandancia de policía, y 8 cementerios con 392,079m2 de terreno, con 98,020 fosas.
El déficit en estos componentes se concentra en el rubro de comandancia de policía, ya que se
requieren 69 para atender al 100% de la población.
En lo que respecta a basurero municipal, el depósito existente en la Zona Ejidal de Santa María
Chimalhuacán se encuentra en el límite de su capacidad siendo prioritario su saneamiento y
clausura, así como la apertura de un nuevo depósito, el requerimiento de acuerdo a norma es de 85
hectáreas para atender al 100% de la población.

IV.III.I.I. Subtema: Localidades urbanas y rurales; zonas metropolitanas

Las periferias urbanas se identifican como las nuevas áreas de expansión en las que se presentan
los cambios más importantes de las ciudades. Esto se debe a que es aquí en donde se conforman
los espacios de actividad concentrados en nodos de alta accesibilidad, en los que existe una
morfología social cuyas características refieren a una marcada polarización y segregación social,
todo esto acompañado por un proceso territorial en el que prevalece una estructura urbana desigual
y una franja periurbana con actividades tradicionales vinculadas a la actividad rural.

563
Dada la naturaleza histórico-arquitectónica y/o arqueológica de algunos municipios, es necesario
poner especial atención en lo referente a la imagen urbana y a la conservación de sus centros
históricos.
Los centros históricos, así como una buena imagen urbana de una localidad o Municipio, se
convierten en un punto de atención para capitales financieros, instalación de oficinas
administrativas de grandes compañías, o como atractivo turístico, de ahí parte la importancia que
estos espacios pueden adquirir para la localidad o el Municipio.
• Concepto Imagen urbana, se entiende por imagen urbana, al conjunto de elementos naturales y
construidos que constituyen una ciudad y que forma el marco visual de sus habitantes, tales como:
colonias, ríos, bosques, edificios, calles, plazas, parques, anuncios, etc.
• Centro histórico, es el sitio donde se encuentran los referentes culturales tradicionales y de arraigo
de la población local; el espacio donde convergen las más disímbolas actividades como son:
comercio, mercado, servicios, cultura y recreación, alojamiento, habitación, actividades
financieras y de administración.
• Patrimonio histórico, es la edificación que constituye una herencia de antepasados con
características o valores históricos, estéticos o vernáculos.
• Pueblos y barrios típicos, se considera aquellos poblados que debido a sus características
fisiográficas en conjunción con sus elementos estructurales (edificios y calles) y sus costumbres
culturales y/o gastronómicas, adquieren especial importancia y se presentan como referentes para
la población.

ESPACIOS URBANOS
INTEGRACIÓN TERRITORIAL CANTIDAD
Pueblos 3
Colonias 43
Barrios 38
Fraccionamientos 13
Parajes 9
Ejido 2 Ejidos con (12 Cortes) y 2 Zonas Urbanas
Condominios 2
Conjuntos Urbanos 6
Unidades Habitacionales 2
Zonas de Cultivo 2
Hoteles 11
Rios, Lagunas 1

Aspectos Urbanos e Imagen Urbana.

564
Estructura Urbana. Chimalhuacán se estructura a partir de cuatro vialidades principales: El
circuito vial principal (Av. Juárez - Av. Hidalgo - Av. Nezahualcóyotl) que bordea el Cerro
Chimalhuachi y es el corazón de la Zona Centro; la Avenida del Peñón, eje principal y límite sur
de la Zona Norte, la Avenida Bordo Xochiaca acceso regional al poniente y la Avenida Acuitlapilco
al oriente de la Zona Norte, estructurando las cinco grandes zonas mencionadas anteriormente.
La zona central, cuya conformación de antiguos barrios le ha permitido obtener y desarrollar
paulatinamente sus servicios y equipamiento. Estos barrios se estructuran en líneas radiales al
circuito principal, colindando al norte con la Av. del Peñón y conservan su dependencia en torno a
sus centros de barrio conformados normalmente por su plazoleta, iglesia y áreas comerciales
alrededor de éstas.
Existe una ocupación urbana intensa de origen irregular de su parte norte como continuación de
los barrios, incorporándose al uso urbano predios con actividad agrícola, en la zona denominada
“La Cuchara”.
En la zona poniente su desarrollo obedece principalmente a fraccionamientos realizados de una
manera ordenada, cuentan con la mayoría de los servicios y en ella se ubica un número
considerable de cementerios.
La zona norte inicia en la Av. del Peñón, a partir de la cual y extendiéndose al norte, se desprende
de manera radial una estructura definida, debido a que su poblamiento, si bien fue producto del
fraccionamiento irregular, éste se realizó por medio de franjas que presentaban un límite definido
y uniforme, contando con centros de barrio definidos y equipamiento primario suficiente.
La zona correspondiente a la Zona Ejidal Santa María Chimalhuacán, de nueva incorporación al
municipio y al oriente de la Carretera México-Texcoco, se caracteriza por asentamientos
irregulares en grandes parcelas fraccionadas. Con traza que no guarda continuidad ni en conexión
ni en secciones.
En la zona de los nuevos desarrollos que se han dado en las partes altas del cerro de Chimalhuachi,
las vialidades no siguen un patrón claramente definido, sino que la traza vial ha resultado de los
procesos de subdivisión ilegal de los predios sin un orden preestablecido, combinada con las
características físicas del terreno que dificultan el acceso y con escasas áreas destinadas para
equipamientos públicos.
• Centros Urbanos. El centro administrativo y comercial del municipio se ubica en la confluencia
del circuito principal y la Avenida Nezahualcóyotl, identificado principalmente por el palacio
municipal con su quiosco y la parroquia principal. El acelerado dinamismo y establecimiento
anárquico de comercio y servicios, tiende a deteriorar el aprovechamiento racional de sus usos del
suelo, así como su imagen urbana.
Adicionalmente, los Barrios antiguos de San Pablo, San Pedro y Xochiaca y las Villas de San
Agustín Atlapulco, San Lorenzo Chimalco y Xochitenco cuentan con pequeños subcentros
desarrollados principalmente a partir de sus correspondientes iglesias.

565
La mayor parte de los barrios nuevos, ubicados al norte de la Avenida del Peñón, cuentan con sus
centros de barrio, a partir de las áreas de donación en donde se concentran principalmente
equipamientos educativos y mercados.
Por último, la parte alta del cerro Chimalhuachi, así como la parte del Ejido de Santa María de
Chimalhuacán, carecen de centros claramente identificados, debido a que las áreas de
equipamiento público y servicios religiosos son prácticamente nulas.
Recientemente se ha constituido un nuevo subcentro urbano comercial sobre la Av.
Nezahualcóyotl, al oriente de Santa María Nativitas, en el cual destacan tiendas de autoservicio y
departamentales, cines y diversos locales en una plaza comercial.
• Corredores Urbanos. Sobre el circuito principal se desarrolla un corredor de usos mixtos,
principalmente de vivienda con pequeños comercios, equipamientos educativos y cementerios. La
reducida sección vial de este circuito y el grado de consolidación de las construcciones, inhiben la
instalación de otros usos con un nivel superior de servicios.
Los otros corredores urbanos con usos mixtos se localizan en la parte norte, los cuales se
desarrollan a lo largo de las Avenidas del Peñón, Las Torres (Obrerismo) y Xochiaca. Los
corredores urbanos más recientes se han conformado sobre las Avenidas Nezahualcóyotl, Arca de
Noé y Acuitlapilco, al oriente.
• Zonas de Valor Histórico y Cultural. La principal zona de valor histórico es el sitio
arqueológico de “Los Pochotes”, ubicado en la Cabecera Municipal, a unas cuantas cuadras del
centro administrativo. Este sitio data del período Preclásico Superior con fuerte influencia
Teotihuacana, Tolteca y Acolhua. Cuenta con un museo de sitio en el que se exponen diversas
piezas localizadas en ese lugar. Entre sus piezas más interesantes destacan una serpiente de piedra
que representa a Xiuhcóatl (serpiente de fuego), el anillo marcador del juego ritual de pelota y los
basamentos de algunas construcciones.
Si bien este lugar se encuentra abierto al público todos los días de la semana. Su aprovechamiento
es sumamente limitado.
Otra zona de valor la conforma el conjunto compuesto por el palacio municipal, el jardín principal
y el templo de Sto. Domingo de Guzmán con su atrio.
En 1563 se inició la construcción del convento de Sto. Domingo de Guzmán de estilo plateresco,
el cual ya no existe, pero algunas columnas de piedra negra de esta construcción han sido
reutilizadas en las puertas que dan acceso al atrio del templo y en el pórtico del palacio municipal.
El palacio municipal, se estrenó en 1937 y desde entonces ha sufrido varias modificaciones.
Además de las columnas procedentes del convento, cuenta con detalles de piedra negra realizados
por los artesanos de Xochiaca y algunas piezas fueron donadas por artesanos de Xochitenco.
Actualmente el edificio es insuficiente y presenta a su interior una saturación de oficinas y
actividades, por lo que se ha construido un nuevo edificio de oficinas y se han habilitado otros.

566
Imagen Urbana. El elemento que domina la imagen urbana en el Municipio de Chimalhuacán es
el Cerro Chimalhuachi, el cual sobresale en la planicie invadido en gran parte por áreas de vivienda
que denotan la irregularidad generalizada de su crecimiento urbano.
En las áreas urbanas de Chimalhuacán se aprecian tres patrones de desarrollo que dan
conformación a tres zonas homogéneas, en términos de imagen urbana:

B)

A)

C)

Fuente: elaboración propia con base en recorridos de campo.

a). - La zona antigua de la localidad, en la que se encuentran viviendas con un mayor grado de
consolidación y cuya estructura formal se desarrolla alrededor del pequeño centro de barrio, de
patrón colonial, con iglesia, plaza y pequeños comercios lineales adjuntos frente a la plaza.
La traza urbana no conserva el patrón tradicional de tipo ortogonal, ya que se presenta radial,
correspondiendo al desarrollo del cerro Chimalhuachi y, el trazado vial regular incipiente, está
interrumpido debido a que las viviendas, en su mayoría, están construidas en predios
subdivididos en su interior, sin respetar la continuidad vial, para albergar a las familias extensas,
las edificaciones son de dos plantas y con elementos de ornato en las fachadas de acabados
aparentes de cantera o de otro tipo de material con textura. La mayoría de las viviendas en esta
zona cuenta con algún tipo de recubrimiento en fachada; su característica principal es que en
las construcciones que tienen dos niveles, la planta baja está destinada a uso comercial.

567
 Calle Nezahualcóyotl, Centro.

En general, la imagen que se presenta en esta zona es de elementos antiguos, grandes manzanas,
callejones sin continuidad vial, y los elementos estructuradores de la actividad urbana son los
pequeños centros de barrio, de imagen agradable y con las únicas áreas jardinadas existentes.
b). - La zona conocida como los Barrios Nuevos; que se ubican al Norte y al Nororiente del casco
urbano antiguo, presenta en la actualidad elementos articuladores como plazas, plazoletas o centros
de comercio definidos, como en el caso de la Plaza Cívica Vidrieros.

Plaza Cívica Vidrieros.

Existen 17 núcleos concentradores de equipamiento distribuidos en esta zona; siendo la educación

y cultura, el equipamiento predominante. El patrón de desarrollo urbano se dio a partir del
fraccionamiento irregular de parcelas de forma alargada, retomando esta forma las manzanas
existentes, las cuales sí conservan vialidad estructurada y suficiente, pero con problemas de
continuidad entre el barrio antiguo y los barrios nuevos. Las viviendas en su mayoría son de block;
los acabados se presentan revelando su origen de autoconstrucción, ya que sigue predominando el
uso del block aparente y sin acabados, al igual que se puede observar fachadas con recubrimientos
planos y pintura; o en otros casos solo se presenta la pintura sobre el block; su imagen es gris y
plana; con puntos contrastantes por los colores cálidos utilizados en las fachadas con
recubrimientos.

568
 Esquema de los 17 Núcleos concentradores de equipamiento en zona b.

La carencia de elementos arquitectónicos que puedan diferenciar una colonia de otra, la conforman
en una gran zona homogénea que comparte una imagen deteriorada; se puede observar que en esta
zona, las construcciones ya alcanzan los tres niveles y las construcciones sobre las avenidas más
transitadas cuentan con la característica de uso comercial en planta baja.

Ejemplo de construcciones de 3 niveles.

c).- La zonas ubicadas en las faldas del Cerro Chimalhuachi, en toda su periferia, ocupando
terrenos con pendientes entre 15 y 25%, y aún mayores en el caso de las áreas de las diversas
cañadas existentes y en las cuales en la partes más altas al cerro prevalece la vivienda precaria y
la falta de pavimentación en vialidades.

569
 Col. San Lorenzo Parte Alta.
Estas colonias están consolidadas. Su imagen urbana en las partes altas del cerro es de pobreza y
representan un severo problema urbano ya que las pendientes y dureza del suelo elevan los costos
de urbanización, los cuales difícilmente pueden ser cubiertos por sus pobladores, de muy escasos
recursos económicos, o por el municipio, con una hacienda de presupuesto limitado y numerosos
requerimientos por cubrir. Predominan las construcciones de block y sin acabado; al igual que la
autoconstrucción es la base de la edificación en todo el municipio; provocando un falta de
identidad arquitectónica.

Col. San Lorenzo Parte Alta.

Los hitos establecidos por la población como referencias urbanas, son los monumentos históricos
reconocidos, las contadas tiendas departamentales y de autoservicio y, los equipamientos
asistenciales existentes. En este orden se describen a continuación:
a). - Guerrero Chimalli, ubicada sobre la Av. Bordo de Xochiaca en la Plaza Tlacaélel;
integrándose al conocido parque lineal “Paseo Chimalli”.

570
b). - La Zona Arqueológica “Los Pochotes”, ubicada en la Cabecera Municipal, es el único
sitio arqueológico que está abierto al público.
c). - El Templo de Santo Domingo de Guzmán es la iglesia principal, ubicado en el centro
urbano.
d). - El Palacio Municipal con su parque y su kiosco, centro de las actividades político
administrativas. Adjunto al Palacio Municipal se ubica el mercado Ignacio Zaragoza.
e). - Parroquia Santa María de Guadalupe, ubicada en calle Hidalgo, casi esquina con
Callejón de las Flores; al poniente del municipio.
f). - Parroquia Santa Elena de la Cruz, ubicada en la Calle Otatli, a un costado del Mercado
Santa Elena, que cuenta con un plaza pública y área recreativa; frente de la delegación Santa
Elena.
g). - Parroquia del Niño Jesús, ubicada sobre Av. Cehuán, a un costado del Deportivo
Herreros, al Norte de la Cabecera Municipal.
h). - Plaza Chimalhuacán, ubicada en Piedras Negras, cuenta con Soriana, Sears, Cinepolis,
Coppel, Canadá y Bodega Aurrera.
i). - La tienda de autoservicio “Aurrera”, ubicada en Av. Arca de Noé entre las calles Belem
y Leonardo Da Vinci
j). - La tienda de autoservicio “Soriana”, ubicada en Av. Del Peñón, a un costado del Nacional
Monte de Piedad
k). - UAEM Campus Chimalhuacán, ubicada en la Av. Ejido Colectivo, al poniente del
municipio.
k). - Centro Universitario Chimalhuacán, ubicado sobre la Calle Emiliano Zapata, al
noroeste de la Cabecera Municipal, a un costado del Hospital Materno Infantil Vicente
Guerrero, a tres calles del CONALEP Chimalhuacán
l). - CECyTEM Plantel Chimalhuacán, ubicada sobre la Av. Tezontle y Av. Arenal; al norte
de la Cabecera Municipal, cerca de los límites del municipio (Circuito Exterior Mexiquense)
m). - La tienda “Elektra”, ubicada en Av. del Peñón y Felipe Berriozábal.
n). - El Hospital General Chimalhuacán, ubicado en Av. del Peñón y Manuel Alas.
o). - La Plaza de la Identidad chimalhuacana, ubicada en la Cabecera Municipal, alberga un
área recreativa y el Teatro Acolmixtli Nezahualcóyotl; a un costado del DIF municipal, en
Av. Morelos, al poniente del Conjunto Habitacional “El Molino” y a dos calles de las Oficinas
Administrativas “Aldama”

571
 Guerrero Chimalli Zona Arqueológica “Los Pochotes” Templo de Santo Domingo de Guzmán

Palacio Municipal de
Plaza Chimalhuacán Soriana y Elektra Av. Peñón
Chimalhuacan

Teatro Acolmixtli Nezahualcóyotl Oficinas Administrativas “Aldama”

Dadas las condiciones socioeconómicas que prevalecen en el municipio, la mayor parte de su

población económicamente activa, requiere transportarse a los centros de trabajo ubicados en el
Distrito Federal y los municipios del Estado de México conurbados al norte del Área

572
Metropolitana, por lo que los nodos urbanos están ligados a los puntos de transporte, con
excepción del Centro Urbano, que además centraliza actividades comerciales, administrativas y de
servicios de escala local. Los principales son:
a). - El Centro Urbano, ubicado en la Cabecera Municipal, actualmente saturado por el transporte
público, con una plaza cívica, invadida de comerciantes ambulantes y parcialmente, por puestos
semifijos durante todos los días. Este problema del ambulantaje agudiza la carencia de zonas de
convivencia dentro del municipio, además de que no permite apreciar el mobiliario urbano en la
plaza, ni el kiosco central, dando una imagen urbana de desorden, saturación y deterioro.

Centro Urbano invadido por comerciantes ambulantes.

b). - El entronque de la Av. Nezahualcóyotl con la Carretera México-Texcoco, conocido localmente

como Piedras Negras, donde se ubica una gasolinera, áreas comerciales y, principalmente,
paraderos informales de las rutas urbanas que comunican al Metro La Paz y al municipio de
Texcoco, los cuales provocan conflictos viales y agudizan la imagen de desorden.

573
 Entronque de la Av. Nezahualcóyotl con la Carretera México-Texcoco (Piedras Negras).

c), - El puente sobre el Río de la Compañía, que da continuidad a la Av. Bordo de Xochiaca, hacia
el Municipio de Nezahualcóyotl, es el punto de salida de los gruesos flujos de población que se
dirigen a la estación del Metro Pantitlán y donde se repite la imagen descrita en el inciso anterior.

Puente sobre el Río de la Compañía.

Las principales sendas que existen son:

a). - Av. Peñón, su mayor característica es que por esta vialidad transita el MEXIBÚS,
convirtiéndose después en Av. Bordo de Xochiaca
b). - Av. Hidalgo, secciona el municipio en dos sentidos, atravesándolo de Oriente a Poniente.

574
c). - Av. de las Torres, ubicada al norponiente, conecta a la Av. Bordo de Xochiaca con el límite
norte del municipio.
d). - Av. Arca de Noé, ubicada al nororiente, conecta a la Av. Venustiano Carranza con el límite
norte del municipio.

Av. Peñón (MEXIBÚS).

Los principales bordes que existen son:

a). - El Dren Acuitlapilco, al nororiente.
b). - El Dren Chimalhuacán II, al norte.
c). - El Río de la Compañía, al poniente.
d). - El Dren Chimalhuacán I, ubicado al norte, bordeando la parte sur del Lago Nabor Carrillo.
e). - Parte del Lago Nabor Carrillo, el cual es en realidad una laguna de regulación integrada al
Programa de Recuperación del Lago de Texcoco.
Todos estos bordes son cuerpos de aguas residuales a cielo abierto, los primeros cuatro sin ningún
tipo de tratamiento sanitario.
Los primeros tres drenes colindan directamente con áreas urbanas, las cuales han invadido los
derechos de vía dispuestos legalmente.
En las áreas urbanas colindantes a los drenes Acuitlapilco y Chimalhuacán II, la mala imagen
urbana se caracteriza por la falta de infraestructura urbana, viviendas precarias, nula arborización,
basureros a cielo abierto, encharcamientos en época de lluvias debido a la poca permeabilidad de
sus suelos; todo esto agravado por los riesgos para la salud y el desagradable olor de las aguas

575
negras. En suma, el panorama que se presenta en estas zonas es de pobreza, insalubridad y
desorden.
Otros bordes que se presentan son: El Circuito Exterior Mexiquense al Norte, el Cerro
Chimalhuachi al sur, las vías de FFCC actualmente en desuso y, a unos metros de su límite
territorial, la Carretera México-Texcoco ambas al oriente.
Como se puede apreciar, estos elementos físicos limitan la integración del municipio al ámbito
regional, condicionando su comunicación norte, poniente y nororiente a la existencia de puentes
viales, como el de Xochiaca. Al sur, se integran las áreas urbanas de Chimalhuacán y
Nezahualcóyotl, pero el Cerro Chimalhuachi obstruye la comunicación directa de la mayor parte
del área urbana, dispuesta al norte del cerro, la cual accede a esta zona por el Circuito Principal, la
más antigua vialidad, de sección mínima, actualmente saturada principalmente por las rutas de
transporte público y sus bases informales sobre esta vialidad.

Vista desde El Circuito Exterior Mexiquense.

IV.III.I.II. Subtema: Uso de suelo

Este término surge de los vocablos: uso, que es el empleo continuo y habitual de algo; además del
término suelo que significa que pertenece a la superficie de la tierra; luego entonces el uso del
suelo se puede definir a partir de las actividades socioeconómicas que se desarrollan en un
territorio o Municipio. Es decir, que el uso del suelo en planeación designa el propósito específico
que se da a la ocupación o empleo de un terreno.
La finalidad del presente subtema es contar con una clasificación general del uso del suelo (uso
urbano, agrícola, forestal, en equipamiento, etc.), a partir de la identificación del uso y ocupación
del territorio municipal. Un tabular y su respectiva descripción donde se identifiquen los usos del

576
suelo que se presentan en el territorio municipal y explicar la tendencia que este ha tenido, para
finalmente establecer si existen problemas por la mezcla inadecuada de ocupación del suelo.
Dada la necesidad de identificar el uso del suelo existente en el Municipio, se sugiere retomar las
clasificaciones definidas por las autoridades estales y municipales en sus respectivos instrumentos
para la planeación del desarrollo urbano municipal.
Para apoyar la identificación y clasificación del uso del suelo en el Municipio, se sugiere realizar
un cuadro (como el siguiente), en donde se podrán establecer las principales características, con la
salvedad de que tendrá que profundizar en un diagnóstico que indique la problemática que se
presenta en el uso de cada uno de los espacios (territorio), con que cuenta el Municipio.
Algunos de los indicadores que se recomienda manejar para un mayor análisis de este tema son:
• Superficie agropecuaria, se refiere a la relación que existe entre el número de km2 de suelo
destinado a las actividades agropecuarias, respecto al total de la superficie con esta vocación.
• Superficie forestal, se refiere a la relación que existe entre el número de km2 de suelo ocupados
por recursos forestales respecto al total de la superficie del suelo con vocación para este uso.
• Superficie urbana, se refiere a la relación que existe entre el número de km2 de suelo destinado
al establecimiento de áreas urbanas, respecto al total de la superficie del suelo.
Ordenamiento Territorial. Clasificación del Territorio.

577
Delimitación de Zona Urbana, Urbanizable y No Urbanizable. Parte fundamental del
ordenamiento territorial lo constituye la definición de las zonas urbanas, las susceptibles a
urbanizarse y las no urbanizables, a partir de la realidad actual, habiéndose clasificado el territorio
de la siguiente manera:
La zona urbana cuenta actualmente con una superficie de 4,513.2 ha., representando el 82.0% de
la superficie del municipio, en tanto que la zona urbanizable comprende 338.8 ha., de las cuales
únicamente 55.8 ha., corresponden a usos habitacionales y 283.0 ha., propiedad del Municipio,
estarán destinadas para instalaciones de educación superior, recreación y deporte y actividades
productivas.
La primera de las superficies urbanizables se localiza principalmente en el Ejido de Santa María
Chimalhuacán en las áreas que aún queda libres en esta zona. La segunda superficie se localiza al
norte del municipio, entre los Drenes Chimalhuacán I y II, en la zona de los Tlateles.
Por su parte, el área no urbanizable cuenta con las 653.7 ha., restantes del municipio, representando
el 11.9% del territorio municipal. Esta superficie se conforma por las partes altas del Cerro
Chimalhuachi, las cuatro minas localizadas en el municipio, dos áreas verdes que aún se conservan
en Santa María Chimalhuacán y las barrancas existentes (Ver plano E-1 Clasificación del
Territorio).
Dado que de las 4,852.1 ha., que se incluyen dentro del límite de crecimiento urbano, solo 55.8
ha., son de nuevo crecimiento, en tanto que el resto corresponde a las áreas urbanas actuales,
únicamente se plantea la redensificación de estas últimas.
Clasificación del Territorio

Zonificación Superficie ha %
Área urbana 4,513.2 82.0%
Área Urbanizable 338.8 6.2%
Grandes lotes 55.8 1.0%
Área urbanizable con usos especiales 283.0 5.1%
Área No Urbanizable 653.7 11.9%
No urbanizable (áreas naturales y zonas de riesgo) 507.9 9.2%
No urbanizable con equipamiento especial 59.6 1.1%
No urbanizable, Cuerpo de agua (lago Nabor Carrillo) 86.2 1.6%
Total 5,505.7 100.0%
Fuente: Cuantificación directa sobre cartografía del IGECEM.

578
 Desarrollo sin Crecimiento Físico de Áreas Habitacionales

Del Ordenamiento Urbano eficiente. Este eje de desarrollo estratégico está enfocado en
racionalizar los usos de suelo urbanos, optimizando el aprovechamiento del equipamiento e
infraestructura con que se cuenta, incidiendo en el mejoramiento de la calidad de vida, a través de
las siguientes líneas estratégicas:
• Rescate de los derechos de vía en drenes, líneas eléctricas vialidades primarias, e implementación
de una estructura vial eficiente, a partir de la interconexión y complementación de los 3 circuitos
existentes.
• Liberar y ordenar el flujo del tránsito en la zona del Centro Urbano.
• Estructuración de las áreas urbanas a partir de la consolidación de los centros de barrio existentes
y de usos y destinos en las áreas de asignación de nuevos crecimientos.
• Ordenamiento y ampliación del centro urbano.
• Asignación de usos intensivos en las áreas con infraestructura vial primaria, bajo el concepto de
“Corredores Urbanos”, correlacionando la intensidad y tipos de uso permisible a la sección
existente o rescatable.

579
• Asignar usos intensivos de viviendas, industria ligera y mediana y particularmente equipamiento
regional en la zona Oriente con posibilidad de conexión vial a la carretera México – Texcoco, en
la cual cuenta con grandes baldíos y suelos aptos para el desarrollo urbano.
• Asignar usos para la instalación de industria ligera y mediana no contaminante y equipamiento
regional a los terrenos propiedad del Ayuntamiento entre los drenes Chimalhuacán I y II.
• Rehabilitar y reevaluar los pozos existentes de la zona para estar en condiciones de cubrir las
nuevas demandas de agua potable en las zonas y paralelo a ello, deberá elaborarse un estudio
integral del sistema de agua potable en el Municipio, contemplando el escenario demográfico de
900,000 habitantes.
• Dotar de áreas verdes y deportivas, manejando el concepto de “Parque Lineal” en los corredores
urbanos y como áreas extensivas en la parte rescatable del Cerro Chimalhuachi, creando un Parque
Ecológico y Deportivo y un Parque Metropolitano.
• Establecer y difundir entre la población los ordenamientos del presente plan y complementarios
al sector, en el seno de las delegaciones municipales, promoviendo reuniones vecinales
sistematizadas para lo cual se deberá capacitar a los delegados y proporcionar información impresa
de tipo didáctico.
Ordenamiento Urbano Eficiente

580
Zonificación de Usos y Destinos del Suelo en Zonas Urbanas y Urbanizables. La propuesta
general de usos del suelo para el Municipio de Chimalhuacán comprende una superficie de 4,852.1
ha., de usos urbanos que representan el 88.1% de la total municipal, mientras que los usos no
urbanos comprenden una superficie de 653.7 ha., que representan el 11.9% restante.
De la superficie urbana y urbanizable, los usos habitacionales representan el 63.7%, los centros y
corredores urbanos el 4.6% y las áreas de equipamiento el 11.0%, en la cual se incluye la superficie
destinada para la construcción del CERAO.
En cuanto a los usos no urbanos, estos se encuentran conformados por el Parque Ecológico
propuesto en la meseta del Cerro Chimalhuachi, que representa el 10.8% de la superficie no
urbanizable, el parque metropolitano de la parte alta del mismo cerro abarca el 21.0%, la zona de
recuperación ambiental al norte del Dren Chimalhuacán II con el 42.8%, las barrancas que
conjuntan el 13.6% y las minas de arena el 11.9%.

Estrategia, usos generales del suelo.

Uso del Suelo Superficie

ha % absoluto % relativo
Urbanas y Urbanizables 4,852.1 88.1% 100.0%
Habitacional 3,091.2 56.1% 63.7%
Centros y corredores urbanos 224.0 4.1% 4.6%
Equipamiento urbano 533.3 9.7% 11.0%
Industrial 41.3 0.7% 0.9%
Vialidades y espacios abiertos 962.3 17.5% 19.8%
No urbanizables 653.7 11.9% 100.0%
Parque metropolitano 137.0 2.5% 21.0%
Parque ecológico 70.6 1.3% 10.8%
Minas (Equipamiento Especial) 77.6 1.4% 11.9%
Barrancas 88.8 1.6% 13.6%
Zona de recuperación ambiental 279.7 5.1% 42.8%
Total 5,505.7 100.0%
Fuente: Cuantificación directa sobre cartografía IGECEM, 2015.

581
 Fuente: Gráfica elaborada con la información de la tabla anterior.

A nivel más detallado, la clasificación de los usos del suelo aplicables para el territorio del
Municipio es la siguiente:
Dosificación y usos del suelo.

Clave Usos del Suelo Superficie

ha %
Usos Habitacionales
H100 Habitacional 100 m2 de terreno bruto 27.1 0.5%
H200 Habitacional 200 m2 de terreno bruto 2,876.5 52.2%
H250 Habitacional 250 m2 de terreno bruto 187.7 3.4%
Total Habitacional 3,091.2 56.1%
Centros y Corredores Urbanos
CU100 Centro Urbano Densidad 100 27.2 0.5%
CU150 Centro Urbano Densidad 150 10.9 0.2%
CRU100 Corredor Urbano Densidad 100 5.3 0.1%
CRU100-A Corredor Urbano Densidad 100 13.7 0.2%
CRU125 Corredor Urbano Densidad 125 130.6 2.4%
CRU250 Corredor Urbano Densidad 250 36.3 0.7%
Total Centros y Corredores Urbanos 224.0 4.1%
Equipamiento Urbano
E Equipamiento Urbano 268.2 4.9%
E-ES Equipamiento Especial 265.1 4.8%

582
 Total Equipamiento Urbano 533.3 9.7%
Industrial
I-MN Industria Media No Contaminante 41.3 0.7%
Total Industrial 41.3 0.7%
Vialidades y Espacios Abiertos
Vialidades y Espacios Abiertos 962.3 17.5%
No Urbanizables
N-PM Parque metropolitano 137.0 2.5%
N-PE Parque ecológico 70.6 1.3%
E-ES Minas (Equipamiento Especial) 77.6 1.4%
N-ZR Zona de Riesgo 88.8 1.6%
N-RA Recuperación Ambiental 279.7 5.1%
Total No Urbanizables 653.7 11.9%
TOTAL 5,505.7 100.0%

Fuente: Cuantificación directa sobre cartografía del IGECEM, 2015.

USO HABITACIONAL. Forma parte de los usos urbanos, comprenden una superficie de 3,091.2
ha distribuidas en todo el municipio, de acuerdo a las siguientes densidades:
H.100 HABITACIONAL DENSIDAD 100. Este uso comprende una superficie de 27.1 ha y está
conformado principalmente por el fraccionamiento El Molino y los grandes baldíos de San Pedro
Parte Baja.
Esta densidad se aplica a estas zonas para hacer posible la construcción de vivienda del tipo de
interés social, y así permitir el máximo aprovechamiento de los servicios de infraestructura y
equipamiento que ahí se den. Este uso habitacional permitirá una densidad de 100 viv/ha y
permitirá albergar a una población promedio de 420 hab/ha.
El lote mínimo para subdivisiones será de 60 m2 y su frente mínimo de 7.0 m. Se deberá dejar sin
construir al menos el 20% de la superficie del predio, la altura máxima de las construcciones será
de 4 niveles y 10 m sobre el nivel de desplante, en tanto que la intensidad máxima de construcción
será de 3.2 veces el área total del predio.
H.200 HABITACIONAL DENSIDAD 200. Este uso habitacional comprende la mayor parte de
las áreas urbana y urbanizable, y responde a su patrón de urbanización, con lotes de 120 m2 en
promedio. Comprenderá una superficie de 2,876.5 ha y es la zona que alberga al mayor número
de población pues incluye las Zonas Norte y Poniente del municipio, así como a Santa María
Chimalhuacán. En esta se tendrá una densidad de 50 viv/ha y permitirá albergar a una población
promedio de 210 hab/ha.
El lote mínimo para subdivisiones será de 120 m2 y su frente mínimo de 7 m. Se deberá dejar sin
construir al menos el 20% de la superficie del predio, la altura máxima de las construcciones será
de 3 niveles y 7.5 m sobre el nivel de desplante, en tanto que la intensidad máxima de construcción
será de 2.4 veces el área total del predio.

583
H.250 HABITACIONAL DENSIDAD 250. Comprenderá una superficie de 187.7 ha, incluyendo
principalmente la zona comprendida a ambos lados del circuito principal, entre el Centro Histórico
y la subestación de energía eléctrica de San Lorenzo. Se permitirá una densidad de 40 viv/ha, con
una población promedio de 188 hab/ha.
Debido a que en la Zona Alta se dificulta seriamente la introducción de los servicios de
infraestructura y equipamiento, no se incrementará la densidad existente.
El lote mínimo para subdivisiones será de 150 m2 y su frente mínimo de 8 m. Se deberá dejar sin
construir al menos el 25% de la superficie del predio, la altura máxima de las construcciones será
de 3 niveles y 7.5 m sobre el nivel de desplante, en tanto que la intensidad máxima de construcción
será de 2.25 veces el área total del predio.
CENTROS URBANOS. Se constará con dos clasificaciones de centros urbanos, a través de los
cuales se pretenden consolidar las actividades productivas, comerciales y de servicios del
Municipio, tanto en el ámbito regional, como municipal y local.
CU 100 CENTRO URBANO DENSIDAD 100. Esta zona permitirá impulsar la función del
Municipio como prestador de equipamiento y servicios de carácter regional, al tiempo de permitir
la instalación de actividades productivas ligadas con el sector terciario.
El lote mínimo para subdivisiones será de 60 m2 y su frente mínimo de 6.0 m. Se deberá dejar sin
construir al menos el 20% de la superficie del predio, la altura máxima de las construcciones será
de 4 niveles y 12 m sobre el nivel de desplante, en tanto que la intensidad máxima de construcción
será de 3.2 veces el área total del predio.
CU 150 CENTRO URBANO DENSIDAD 150. Permitirá la consolidación del comercio y los
servicios de carácter municipal. Se ubicará en el centro de la Cabecera Municipal. Su función como
elemento estructurador es la de consolidar las actividades comerciales y de servicios de carácter
municipal, como complemento a los corredores urbanos ubicados sobre el circuito principal.
El lote mínimo para subdivisiones será de 90 m2 y su frente mínimo de 6.0 m. Se deberá dejar sin
construir al menos el 20% de la superficie del predio, la altura máxima de las construcciones será
de 3 niveles y 9.0 m sobre el nivel de desplante, en tanto que la intensidad máxima de construcción
será de 2.4 veces el área total del predio.
CORREDORES URBANOS. Se contará con cuatro tipos de corredores urbanos, los cuales
permitirán consolidar las actividades comerciales y de servicios en el municipio.
CRU 100 CORREDOR URBANO DENSIDAD 100. De acuerdo a lo establecido para el
presente plan, éste tipo de corredor permitirá consolidar la función comercial y de servicios del
Municipio, ligándolo hacia el oriente. Presentará una densidad de 100 viv/ha y sólo se desarrollará
sobre los predios con frente a las Avenidas Nezahualcóyotl y Venustiano Carranza.
El lote mínimo para subdivisiones será de 60 m2 y su frente mínimo de 6.0 m. Se deberá dejar sin
construir al menos el 20% de la superficie del predio, la altura máxima de las construcciones será

584
de 4 niveles y 12 m sobre el nivel de desplante, en tanto que la intensidad máxima de construcción
será de 3.2 veces el área total del predio.
CRU 100 CORREDOR URBANO DENSIDAD 100 A. La normatividad de este corredor aplica
sobre la carretera México – Texcoco en el tramo correspondiente al municipio de Chimalhuacán.
Las densidades, tipo de lotes, alturas e intensidades de construcción son las mismas que el corredor
CRU 100, sin embargo la mezcla de usos permitidos es más amplia.
CRU 125 CORREDOR URBANO DENSIDAD 125. Se desarrollan sobre las vialidades
primarias de Chimalhuacán y sobre las Torres de Santa María Chimalhuacán. En su conjunto
comprenden una superficie del orden de las 130.6 ha y se desarrollarán a ambos lados de las
vialidades principales con sección superior a los 15 metros.
El lote mínimo para subdivisiones será de 75 m2 y su frente mínimo de 6.0 m. Se deberá dejar sin
construir al menos el 20% de la superficie del predio, la altura máxima de las construcciones será
de 3 niveles y 9.0 m sobre el nivel de desplante, en tanto que la intensidad máxima de construcción
será de 2.4 veces el área total del predio.
CRU 250 CORREDOR URBANO DENSIDAD 250. Estarán enfocados a consolidar las
actividades comerciales y de servicios de las Zonas Centro y Poniente, permitiendo una amplia
mezcla de usos del suelo, pero limitando su intensidad. Se desarrollará sobre el circuito principal:
Hidalgo – Morelos – Juárez - Nuevo León.
El lote mínimo para subdivisiones será de 150 m2 y su frente mínimo de 8 m. Se deberá dejar sin
construir al menos el 25% de la superficie del predio, la altura máxima de las construcciones será
de 3 niveles y 7.5 m sobre el nivel de desplante, en tanto que la intensidad máxima de construcción
será de 2.3 veces el área total del predio.
EQUIPAMIENTO. Las zonas de equipamiento definidas en el presente plan, están referidas
principalmente a las ya existentes, los incrementos previstos al corto plazo son la construcción de
la Universidad Politécnica, una nueva zona deportiva y una planta procesadora de basura en los
terrenos de la zona norte, propiedad del Ayuntamiento, así como la creación de un vivero
municipal y la terminación de la Unidad Deportiva y Planetario en el Cerro Chimalhuachi.
Adicionalmente, se prevé la construcción de equipamiento especial, principalmente recreativo en
las cuatro minas a cielo abierto.
Además, la creación de equipamientos primarios en los terrenos de donación de las áreas
urbanizables y de los grandes baldíos con uso habitacional en Santa María Chimalhuacán.
INDUSTRIA. La zona definida para la instalación de industria no contaminante se ubica en Santa
María Chimalhuacán, a ambos lados del Camino a las Minas.
En esta área se permitirá la coexistencia de vivienda con instalaciones de apoyo a los procesos
industriales que no representen un riesgo para la población.
Adicionalmente, se impulsará la instalación de empresas de alta tecnología en la zona norte del
municipio.

585
ÁREAS NO URBANIZABLES. Los usos no urbanos se encuentran conformados por el Parque
Ecológico en la meseta del Cerro Chimalhuachi, que representa el 10.8% de la superficie no
urbanizable, el parque metropolitano de la parte alta del mismo cerro que abarca el 21.0%, las
minas y las zonas de barrancas y las áreas verdes de Santa María Chimalhuacán.
Adicionalmente se consideran 279.7 ha al norte del municipio, para realizar obras hidráulicas
orientadas a la regeneración ambiental.
En estas zonas no se permitirá la construcción de vivienda. Únicamente se permitirán usos
relacionados con la recreación y deportes, cementerios, agricultura, ganadería, silvicultura e
instalaciones especializadas. En todos los casos se sujetarán a la aprobación de las autoridades
estatales y municipales.
Se podrán autorizar subdivisiones de predios cuando las fracciones resultantes tengan como
mínimo de 5,000 a 10,000 m2 de superficie y un frente de 50 a 100 m. Las edificaciones podrán
tener una altura máxima sin incluir tinacos de uno a dos niveles, deberá dejarse entre el 50% y el
95% de la superficie del lote sin construir y una superficie construida equivalente de 0.05 a 1.0
veces la superficie del lote.
No se podrán cambiar los usos del suelo, las densidades e intensidades de su aprovechamiento y
la altura de edificaciones previstos en este plan y sus planos integrantes, que impliquen la
modificación de la estructura urbana prevista e impacten negativamente en los servicios públicos.

IV.III.I.III. Subtema: Movilidad y transporte para la población

La infraestructura en esta materia se refiere a la capacidad que se tiene o requiere para el

desplazamiento e integración de las personas que habitan y visitan al Municipio; puede ser:
• Intramunicipal; que se refiere a la capacidad interna para poder desplazar a sus habitantes de un
lado a otro de su territorio a través de la red vial, cuando se refiere al tipo.
• Intermunicipal, es la capacidad que presenta el Municipio para desplazar a sus habitantes hacia
otros municipios a través de su infraestructura vial.
Infraestructura Vial y Carretera. El municipio de Chimalhuacán no contaba en el año 2003,
fecha de la elaboración del PMDU anterior, con infraestructura vial de nivel regional. La vialidad
regional más cercana a la Cabecera Municipal es la Carretera México -Texcoco, ubicada al oriente
y a la cual se llega por la Av. Nezahualcóyotl, se conecta a la carretera a la altura de la colonia
Guadalupe, pasando por un tramo de 80 m en territorio del Municipio de Chicoloapan, con una
ligera disminución en su sección y serios problemas de tránsito vehicular ocasionados por el
ascenso y descenso de pasaje que realiza el transporte colectivo a la altura de la gasolinera. Con la
construcción del puente vehicular sobre la Carretera mencionada, se resuelve el paso sobre la
misma, pero no el acceso a Chimalhuacán, ya que el trasporte público obstruye el ingreso al
municipio, siendo necesaria la ampliación a dos carriles de las calles secundarias al puente.

586
Actualmente, con la anexión del territorio ejidal de Santa María Chimalhuacán se cuenta con un
tramo de esa Carretera dentro del territorio municipal, siendo su principal enlace regional, siendo
necesarias obras de integración y continuidad en las calles Miguel Hidalgo al poniente y su
continuidad hasta la calle Corregidora e Ignacio Allende al oriente de la Carretera.
Se agrega a la anterior, la autopista del Circuito Exterior Mexiquense, vialidad regional de cuota
y accesos controlados, uno de los cuales integrará a Chimalhuacán regionalmente por el norte del
municipio, en la zona de Tlateles.
La otra vialidad primaria que comunica regionalmente al municipio es la Av. Bordo Xochiaca, al
norponiente, presentaba condiciones inadecuadas por disminución de sección, saturación y
discontinuidad en su entronque a la Av. del mismo nombre, ya en territorio del Municipio de
Nezahualcóyotl, pues el puente que cruza el Canal de la Compañía en este punto es de solo dos
carriles en cada sentido, además del cruce no resuelto eficientemente sobre las vías del ferrocarril
ya fuera de servicio. A este problema se le dio solución con la terminación de un nuevo puente,
también de dos carriles que actualmente hace par vial con el anterior, contándose con acceso
directo a la Av. Bordo de Xochiaca y un ramal hacia la Av. Las Torres, ambas de doble sentido y
con sección suficiente.
La principal limitación a los programas de mejoramiento vial e integración regional de
Chimalhuacán es que los cuellos de botella se ubican fuera del territorio municipal.
Concretamente en Chicoloapan, para la ampliación a dos carriles de las calles secundarias al puente
vehicular sobre la Carretera México-Texcoco, y con ello optimizar la conexión regional en Av.
Nezahualcóyotl y en el Municipio de Nezahualcóyotl para optimizar la conexión regional del
Bordo Xochiaca y para concretar otro puente vehicular necesario sobre el Canal de La Compañía
en la Zona Urbana de San Agustín.
Con este sentido se centran los esfuerzos en la negociación y litigio de los territorios de la zona
comunal de Xochiaca al norponiente con la finalidad de acceder a las vialidades regionales
mencionadas y posibilitar la integración física que propicie la integración socioeconómica de su
población la Zona Metropolitana del Valle de México.

587
 Obras de Accesibilidad Regional en Chimalhuacán, Estado de México.

Fuente: Elaboración propia con base a datos municipales 2015.

Las vialidades primarias estructuradoras al interior del Municipio son realmente cuatro: El
circuito vial principal (Av. Juárez - Av. Hidalgo - Av. Nezahualcóyotl) que bordea el Cerro
Chimalhuachi y es el corazón de la Zona Centro, con tan solo 12 m de sección; la Avenida del
Peñón, eje central oriente-poniente, con sección de 50m que se reduce en algunos tramos,
quedando trunca al llegar a la Av. Acuitlapilco, 1,320 metros antes del límite municipal oriente, la
Avenida Bordo Xochiaca acceso regional al poniente, complemento de Av. Del Peñón y la
Avenida Acuitlapilco, eje norte-sur al oriente de la Zona Norte,
Lo derechos de vía que se encuentran en el municipio constan de: 11 barrancas, 5 canales de aguas
negras, 18 kilómetros aproximados de líneas de alta tensión, 3 kilómetros en 2 vías de ferrocarril,
13 vialidades primarias, 1,350.39 kilómetros aproximados de redes primarias de agua potable y
alcantarillado, 1 kilómetro de ducto petroquímico, una zona arqueológica, una estación eléctrica y
un área aproximada de 8 kilómetros cuadrados de preservación ecológica.
En general, los derechos de vía presentan una gran problemática, ya que la mayor parte de éstos
no han sido respetados en sus restricciones y algunos en su propio derecho de vía. Las afectaciones
en el derecho de vía se presentan principalmente en las barrancas dado que algunas están invadidas;
las líneas eléctricas de alta tensión, carreteras y vialidades primarias, en su mayoría han sufrido
invasión en sus restricciones.

588
El municipio mantiene el control de posesión en los derechos de vía, así como en sus restricciones,
concretamente en las vialidades primarias, en algunos cruces de calles y avenidas, en una vía férrea
existente, un módulo de vigilancia dentro de la restricción de líneas de alta tensión y un área de
equipamiento de servicios públicos en la zona de preservación ecológica.
Los requerimientos de integración vial a nivel regional son prioritarios para la integración física y
socioeconómica del Municipio. Se detectan factibles la construcción de un eje regional sobre el
derecho de vía de las torres de energía eléctrica, en la zona norte, entre los Drenes Chimalhuacán
I y II, para una conexión alterna con la Carretera México-Texcoco, la continuación de Av. Del
Peñón, hacia la misma y el mejoramiento de la Av. Bordo Xochiaca.
Identificar la infraestructura vial que permita la articulación de asentamientos, el transporte que
genera el desplazamiento (personas y mercancías) y finalmente el mobiliario, conceptos que a
continuación son desarrollados.
• Vialidad primaria, constituidas por todas aquellas vías principales que cruzan toda o gran parte
de la ciudad o centros urbanos; son muy amplias y con gran cantidad de flujo vehicular.
• Vialidad secundaria, son las vías que permiten conectar distintas zonas de la ciudad, éstas se
encuentran conectadas hacia las vialidades primarias.
• Vialidad terciaria, estas vías corresponden a las calles más pequeñas del vecindario, el servicio
que brindan en términos de distancia es reducido, además que son poco transitadas.
El transporte que es otro de los componentes del sistema de desglose, es definido como una
actividad en movimiento que relaciona componentes dentro de un lugar urbano, el cual se integra
por diferentes formas para el traslado que utiliza la población para pasar de un lugar a otro, y los
clasifica en tres tipos:
• Transporte privado, se refiere a los medios de transporte exclusivos de uso particular.
• Transporte público, integrado por todos los vehículos que brindan el servicio a pasajeros, los
cuales pueden ser taxis, peseros, microbuses, autobuses, etc.

El transporte masivo dentro de Chimalhuacán es reciente pues inició operaciones desde el día 16
de mayo de 2013. La Línea MEXIBÚS III, Chimalhuacán – Nezahualcóyotl – Pantitlán. Con una
longitud total de 18 km, 27 estaciones y 2 terminales brindó servicio a 75,535 pasajeros/día el
primer día. Este medio beneficia a 2, 000,000 de habitantes, dentro de los cuales se encuentra
población del municipio.

589
 Ruta Línea MEXIBÚS III, Chimalhuacán – Nezahualcóyotl – Pantitlán

Fuente: Pagina del Estado de México http://secom.edomex.gob.mx/

El MEXIBÚS, es de vital importancia para abatir costos y tiempo de recorrido para las personas
que tienen que trasladarse a la Ciudad de México o al vecino municipio de Nezahualcóyotl.
Por otro lado, el 83.56 % de la PEA utiliza dos o más medios de transporte para trasladarse a su
lugar de trabajo, perdiendo más de dos horas al día en los viajes de ida y regreso. Se estima que
una persona gasta entre el 10% y el 18% de su ingreso mensual con este fin.
Adicionalmente, 24 Rutas prestan el servicio al municipio, entre colectivos, autobuses
concesionados y taxis, realizando más del 75% de los viajes diarios al exterior del municipio,
principalmente a las estaciones del Sistema de Transporte Colectivo (Metro). Dichos transportes
carecen de instalaciones apropiadas para la atención del servicio; como terminales y patios de
servicio, generando graves problemas viales al utilizar las avenidas como bases. Aunado a la
invasión y sobresaturación de rutas y derroteros, conflictos entre organizaciones del transporte,
irregularidad en el servicio y falta de capacitación a operadores, a quienes es necesario vigilar su
estado de salud.
Rutas de transporte que atienden al municipio.
Capacidad de cobertura de los transportes
Tipo de transporte Ruta que cubre Tramo que corre Recorrido total
Origen Destino
MEXIBÚS ACUITLAPILCO AL METRO 17.75 KM 18.11 KM 35.85 KM
PANTITLÁN
COMBI O VAN PATOS, AV. DEL PEÑÓN, 16.09 KM. 16.44 KM. 32.53 KM.
SAN
LORENZO, METRO
PANTITLAN
AUTOBÚS STA. ELENA, ELEKTRA, AV. 17.00 KM. 17.36 KM. 34.36 KM.
(CONOCIDO COMO DEL PEÑÓN METRO
PANTITLÁN
CAMIÓN ECOLÓGICO)

590
 AUTOBÚS LLANTAS, ACUITLAPILCO, 18.43 KM. 18.79 KM. 37.22 KM.
HOSPITAL,
(CONOCIDO COMO BOMBAS, ELEKTRA,
CAMIÓN ECOLÓGICO) GIGANTE
METRO PANTITLAN
COMBI O VAN STA. ELENA, BOMBAS, AV. 15.21 KM. 15.56 KM. 30.77 KM.
DEL
PEÑÓN MERCADO SAN
ISIDRO
METRO PANTITLÁN
COMBI O VAN SAN AGUSTÍN PLAZA 18.54 KM. 18.60 KM. 37.15 KM.
ARAGON X PERIFERICO
COMBI O VAN EMBARCADERO, AV. DEL 13.80 KM. 13.58 KM. 27.37 KM.
PEÑÓN CLINICA 25
COMBI O VAN SAN LORENZO, PATOS, 16.87 KM. 16.65 KM. 33.52 KM.
ACUITLAPILCO, AV. DEL
PEÑÓN
CLINICA 25
COMBI O VAN EMBARCADERO, PLAZA 15.35 KM. 15.13 KM. 30.49 KM.
CÍVICA, AV. DEL PEÑÓN
CASTILLO, NEZA, 4TA.
AVENIDA CLINICA 25
AUTOBÚS CONALEP, PESCADORES 15.10 KM. 16.37 KM. 31.47 KM.
METRO
(CONOCIDO COMO PANTITLÁN
CAMIÓN ECOLÓGICO)
MICROBÚS TORRES, BORDO, CONALEP 14.78 KM. 16.05 KM. 30.82 KM.
X
INGLATERRA METRO
PANTITLÁN
COMBI O VAN CONALEP, TORRES, BORDO 14.98 KM. 16.25 KM. 31.24 KM.
X XOCHITENCO METRO
PANTITLÁN
AUTOBÚS CASTILLO, HOSPITAL, 17.08 KM. 18.87 KM. 35.94 KM.
CORTINAS,
(CONOCIDO COMO GIGANTE, MÓDULO,
CAMIÓN ECOLÓGICO) ELEKTRA
METRO ZARAGOZA
AUTOBÚS CASTILLO, HOSPITAL, 15.47 KM. 15.83 KM. 31.29 KM.
CORTINAS,
(CONOCIDO COMO GIGANTE, MÓDULO,
CAMIÓN ECOLÓGICO) ELEKTRA
METRO PANTITLÁN
AUTOBÚS SAN AGUSTÍN, VIAS METRO 13.78 KM. 1421 KM. 28.00 KM.
(CONOCIDO COMO PANTITLÁN
CAMIÓN ECOLÓGICO)
AUTOBÚS CD. ALEGRE, ACUITLAPILCO, 17.46 KM. 17.82 KM. 35.27 KM.
(CONOCIDO COMO MARGARITAS AV. DEL
CAMIÓN ECOLÓGICO) PEÑÓN
METRO PANTITLÁN
AUTOBÚS 19.15 KM. 19.52 KM. 38.67 KM.

591
(CONOCIDO COMO GRANJAS, ACUITLAPILCO,
CAMIÓN ECOLÓGICO) AV. DEL PEÑÓN METRO
PANTITLÁN
COMBI O VAN BORDO, VÍAS, PUENTE 8.41 KM. 9.42 KM. 17.83 KM.
PIEDRAS
NEGRAS
COMBI O VAN PIEDRAS NEGRAS, 17.73 KM. 17.87 KM. 35.60 KM.
CHIMALHUACÁN, LOMA
KM 26 Y
27, PRESA, XOCHIACA,
PIEDRAS NEGRAS,
CHIMALHUACÁN, REYES,
COMERCIAL
COMBI O VAN CASTILLO CLÍNICA 25 15.42 KM. 15.21 KM. 30.63 KM.
MICROBÚS TORRES, CONALEP, 5.41 KM. 5.91 KM. 11.31 KM.
XOCHITENCO BORDO,
MERCADO, CANAL
AUTOBÚS SAN LORENZO, PUERTO, 12.76 KM. 12.70 KM. 25.46 KM.
(CONOCIDQ COMO BOMBAS, METRO
PANTITLÁN
CAMION ECOLÓGICO)
COMBI O VAN HOSPITAL, PIEDRAS 7.36 KM. 7.45 KM. 14.82 KM.
NEGRAS.
COMBI O VAN LOMA 26 Y 27, 18.67 KM. 1876 KM 37.41 KM.
CHIMALHUACÁN,
LOS REYES
CHIMALHUACÁN,
PIEDRAS NEGRAS,
COMERCIAL
MEXICANA
COMBI O VAN SANTO DOMINGO, IMSS 17.01 KM. 16.96 KM. 33.97 KM.
189, PLAZA CÍVICA,
EMBARCADERO, CASTILLO
METRO PANTITLÁN
COMBI O VAN PIEDRAS NEGRAS, 17.60 KM. 17.64 KM. 35.24 KM.
CHIMALHUACÁN X PATOS
METRO SANTA MARTHA
COMBI O VAN PIEDRAS NEGRAS, 17.14 KM. 17.58 KM. 34.72 KM.
CHIMALHUACÁN X PATOS
METRO LOS REYES
MICROBÚS PAN FRIO, GIGANTE METRO 18.52 KM. 18.26 KM. 36.79 KM.
SANTA MARTHA
MICROBÚS PAN FRIO, GIGANTE METRO 15.74 KM. 15.51 KM. 31.25 KM.
LA PAZ
AUTOBÚS PREPA 16, CORTINAS, 16.50 KM. 16.85 KM. 33.35 KM.
BOMBAS,
(CONOCIDO COMO ELEKTRA, HOSPITAL,
CAMIÓN ECOLÓGICO) PATOS, MÓDULO AV. DEL
PEÑÓN METRO PANTITLÁN
AUTOBÚS PREPA 16, CORTINAS, 16.85 KM. 17.20 KM. 34.05 KM.
BOMBAS,

592
 (CONOCIDO COMO ELEKTRA, HOSPITAL,
CAMIÓN ECOLÓGICO) PATOS, MÓDULO AV. DEL
PEÑÓN METRO PANTITLÁN
AUTOBÚS LOBA 4a SECCIÓN, PATOS 17.27 KM. 17.63 KM. 34.91 KM.
METRO PANTITLÁN
(CONOCIDO COMO
CAMIÓN ECOLÓGICO)
COMBI O VAN PIEDRAS NEGRAS X PATOS, 16.45 KM. 16.80 KM. 33.26 KM.
COMERCIAL METRO LOS
REYES
AUTOBÚS MÓDULO, GIGANTE, 18.54 KM. 18.02 KM. 36.56 KM.
BOMBAS, ELEKTRA,
(CONOCIDO COMO CORTINAS, HOSPITALES
CAMIÓN ECOLÓGICO) METRO
PANTITLÁN
COMBI O VAN CHIMALHUACÁN, BODEGA, 18.35 KM. 18.39 KM. 36.73 KM.
PIEDRAS NEGRAS METRO
SANTA MARTHA
COMBI O VAN ORGANIZACIÓN POPULAR, 6.16 KM. 6.16 KM. 12.31 KM.
CHIMALHUACÁN, COOPEL,
BODEGA PIEDRAS NEGRAS
COMBI O VAN PIEDRAS NEGRAS, 16.35 KM. 16.39 KM. 32.74 KM.
COMERCIAL,
REYES METRO SANTA
MARTHA
AUTOBÚS CASTILLO, PATOS, TORRES, 16.83 KM. 17.85 KM. 34.67 KM.
IMSS
(CONOCIDO COMO 189, EMBARCADERO
CAMIÓN ECOLÓGICO) METRO
PANTITLÁN
AUTOBÚS SAN MIGUEL, 17.75 KM. 18.11 KM. 35.85 KM.
(CONOCIDO COMO ACUITLAPILCO METRO
PANTITLÁN
CAMIÓN ECOLÓGICO)

COMBI O VAN SAN MIGUEL, TELMEX, 7.07 KM. 7.33 KM. 14.40 KM.
CORREGIDORA,
CHIMALHUACÁN PIEDRAS
NEGRAS
COMBI O VAN LOBA 1A, STA. ELENA, 16.71 KM. 17.07 KM. 33.78 KM.
BOMBAS, PEÑÓN
MERCADO, SAN ISIDRO
METRO
PANTITLÁN

Fuente: Dirección de Desarrollo Urbano del Municipio de Chimalhuacán

Infraestructura vial y transporte. La problemática de la infraestructura vial se centra en

discontinuidad de sus vialidades principales, tanto al interior del municipio como en los puntos de
probable integración a la ZMVM; así como la estrechez del circuito central, de 12m en promedio
y con estacionamiento en línea, presentando problemas de saturación; el cual continúa con siendo
el eje que estructura la parte antigua ya muy consolidada, sin alternativas de ampliación.

593
En cuanto al transporte colectivo, el caos que producen en los nodos de intercambio, obstruye por
largo tiempo la fluidez vial.
Para mejorar esta situación, se requiere del mejoramiento de la vialidad actual y de apertura de
vialidades alternativas, principalmente en el centro histórico y puntos de integración regional; así
como del control del tránsito vehicular del transporte público en primera instancia y mejorar la
señalización, mobiliario e imagen, en la segunda. Asimismo, se requiere solucionar la continuidad
de vialidades al suroriente y ampliar rutas del transporte masivo que brinden alternativas para la
comunicación al norte y sur de Chimalhuacán.
La Av. del Peñón, que comunica a los barrios de la zona norte está pavimentada y con una sección
de 50 m en un 80 % de su trazo, interrumpiéndose al oriente, donde su sección se disminuye a 9 y
8 m, en tanto que el circuito del norte (Av. Obrerismo - Ejido Colectivo), si bien está apoyado por
los derechos de vía de las líneas de alta tensión y el de un canal de aguas negras a cielo abierto en
su parte nororiente, tampoco cuenta con su sección original de 50 m, ni su continuidad, siendo
interrumpida en su parte central.
Para disminuir esta problemática y sentar bases para su solución futura, se requiere a corto plazo
de un programa sectorial de vialidad y transporte, que derive en un amplio programa de rescate de
derechos de vía, la continuidad de circuitos principales y la construcción de sitios para espera de
transporte público.
• Transporte de carga, compuesto por todos los vehículos que transportan mercancías, equipos,
materiales, etc. Los vehículos pueden ser; camionetas pick-up, camionetas de reparto (caja ligera)
camiones de carga, etc.
Mobiliario, es el equipamiento especializado que se utiliza para albergar el parque vehicular
utilizado por el transporte, comúnmente se les denomina como paraderos, terminales de autobuses
o sitios de taxis, su función es la de permitir el ascenso y descenso ya sea de personas o de
mercancías.
La infraestructura vial, transporte, así como su problemática, sitios de taxis, líneas y rutas de
transporte, mobiliario urbano (terminales y paraderos), zonas carentes del servicio y sus causas.
El grado de integración y capacidad de desplazamiento de la Cabecera Municipal, con el resto de
las localidades que integran al Municipio. A la par se deberá establecer la capacidad de
desplazamiento del Municipio con su medio regional (municipios contiguos, Región, Estado), con
su conformación y las necesidades de transporte relativas a áreas no cubiertas por este servicio.
La interconexión vial tanto en el interior como al exterior del Municipio, se recomienda identificar
los principales flujos de las localidades, las selecciones de vialidades primarias y problemática de
transitabilidad.
Las vialidades utilizadas por el transporte público, las vialidades saturadas, intersecciones
conflictivas, los paraderos y/o, terminales de transporte local (taxis, colectivos) urbano, suburbano
y foráneo a las áreas sin conexión o con problemática de enlaces al interior de los asentamientos
humanos.

594
 VIALIDADES PRINCIPALES
Vialidades Principales
Concéntricas
Circuito Norte - Oriente (Paralelo a los Drenes Chimalhuacán II y Acuitlapilco)
Av. del Peñon (De Av. Xochiaca a Av. Acuitlapilco)
Av. del Peñon (De Av. Acuitlapilco a Arca de Noé)
Av.de las Torres (De Xochiaca hacia el norte, hasta Ameyalco)
Av.de las Torres (De Ameyalco hacia el norte, a todo lo largo de las líneas de alta tensión)
Av. Ejido Colectivo (De Bordo de Xochiaca a Las Torres)
Av. Ameyalco (De Dren Chimalhuacán II a Av.de Las Torres
Av. Ameyalco (De Av.de Las Torres a Aminama)
Zinacapa - Ejido Colectivo (De Patchli a Ignacio Manuel Altamirano)
Circuito Ejido Colectivo (Las Torres a Ejido Colectivo)
Ejido Colectivo (De Ignacio Manuel Altamirano a Huatzin)
Av. Ejido Colectivo (De Huatzin a Av. Los Patos)
Arenal (De Ignacio Manuel Altamirano a Av. los Patos)
Av. Arenal (De los Patos a Arca de Noé)
Coatepec (De Arca de Noé al Dren Acuitlapilco)
Azteca de Oro (De Arca de Noé al Dren Acuitlapilco)
Circuito principal (Morelos-Juárez-Hidalgo-Central-Nuevo León-Camino Viejo a Texcoco-Francisco I Madero)

Av. Venustiano Carranza (De IgnacioZaragoza a Av. Acuitlapilco)

Av. Venustiano Carranza (De Av. Acuitlapilco al límite municipal oriente)
Av. Nezahualcóyotl (De Ignacio Zaragoza a Abasolo)
Av. Nezahualcóyotl (De Abasolo al límite municipal oriente)
Av. México - Ignacio Zaragoza (Del Circuito Principal a Camino Viejo a Texcoco)
Av. Chimalhuacán (De Canal de la Compañía a Frnacisco Villa)
Radiales
Av. Xochiaca (De Av. Del Peñón al límite municipal poniente)
Av. Gregorio Melero (De Av. del Peñón a Av. de Las Torres)
Av. Gregorio Melero (De Av. de Las Torres a Dren Chimalhuacán II)
Av. Agustín Melgar (De Av. de Las Torres a Av. del Peñón)
Av. Canteros (De Av. del Peñón a Dren Chimalhuacán II)
Av. Felipe Berriozabal - Cozamaloc
Francisco Olaguibel
Ignacio Manuel Altamirano
Av. Los Patos (De Av. del Peñón al Dren Chimalhuacán II)
Av. Los Patos (De Av.del Peñón a Vasco de Quiroga)
Av. Los Patos (De Vasco de Quiroga al Circuito Principal)
Av. del Refugio
Av. Castillo de Chapultepec (De Av. Del Peñón a Av. Arenal)
Av. Corregidora (De Av. Del Peñón a Apapasco)

595
Av. Corregidora (De Apapasco a Nezahualcóyotl)
Av. Acuitlapilco (De Av. Arenal al Dren Chimalhuacán II)
Av. Acuitlapilco (De Av. Del Peñón a Av. Arenal)
Av. Acuitlapilco (De Av. Del Peñón a Venustiano Carranza)
Av. Arca de Noé (De Av. Arenal al Dren Chimalhuacán II)
Av. Arca de Noé (De Av. Arenal a Av. del Peñón)
Av. Arca de Noé (De Av. del Peñón a Venustiano Carranza)
San Lorenzo - Benito Juárez (Del Río de la Compañía al Circuito Principal)
San Lorenzo - Benito Juárez (Del Circuito Principal al Cerro Chimalhuachi)
De Las Torres
Francisco I Madero - Benito Juárez (De Las Torres al Circuito Principal)
Francisco I Madero - Benito Juárez (De Las Torres al Circuito Principal)
Jardines
La Barranca
Av. Las Palmas
Av. La Paz
Camino Viejo a Chimalhuacán
Las Flores - Santo Domingo
Pirules
Ignacio Allende
Vialidades Principales en Santa María Chimalhuacán
Oriente - Poniente
Camino Ejidal
Lago de Chapala
Capulines-Hidalgo
Lirios-El Durazno
Cedros-La Joya
Tláloc
San Isidro.
Norte - Sur
Las Torres
Pino
Independencia
Las Brisas.
Circuito Perimetral
Pirules
La Unión
Escalerillas
La Joya
Camino a las Minas.

596
 IV.III.I.IV. Subtema: Patrimonio natural y cultural.
El Estado de México alberga un patrimonio natural y cultural excepcional, siendo la entidad con
el mayor número de Áreas Naturales Protegidas. Cuenta además con el mayor número de Pueblos
Mágicos en el país, así como con un elevado número de zonas arqueológicas y museos.
El patrimonio natural del Estado de México es vasto y requiere de una política territorial integral
y monitoreo constante, así como de una activa participación ciudadana. En este sentido, se cuenta
con políticas de prevención y atención en materia de desastres naturales e impulsará la
instrumentación de acciones encaminadas al cumplimiento de las regulaciones de las actividades
humanas que afecten su preservación. El patrimonio cultural de la entidad se manifiesta a través
de diversas expresiones, como son: la celebración de festivales culturales y fiestas patronales,
exposiciones y conciertos de orquestas sinfónicas.
Los atractivos turísticos comprenden:
Zona Arqueológica los Pochotes. Donde se encuentran vestigios arqueológicos del año 1250 D.C.,
consistentes en una pirámide con tres plataformas, un juego de pelota y una “Serpiente de Piedra”
que representa a Xiuhcóatl o Serpiente de Fuego. La zona arqueológica se encuentra abierta al
público de las 10:00 a.m. a las 17:00 p.m. y cuenta con un Museo de Sitio, servicios sanitarios y
venta de publicaciones de contenido histórico. El museo está dividido en secciones en las que se
exhiben restos arqueológicos de la fauna que habitó en la región durante la era Pleistocénica y
vestigios de las épocas prehispánica y colonial. También cuenta con un espacio etnográfico donde
se muestran algunos implementos del modo de vida tradicional hasta antes de la desecación del
Lago de Texcoco.
Los atractivos tradicionales del municipio lo constituyen sus fiestas de carnaval que en el año 2002
cumplió su primer centenario en este año son 117 años de representación del carnaval. Esta
festividad se realiza desde el año 1902, inicia con un desfile un domingo antes del “Miércoles de
Ceniza” y concluye un domingo antes del “Domingo de Ramos”, en él se realizan los bailes
denominados “Cuadrillas” y “Virginias”, donde los hombres y mujeres que participan en las
comparsas, lucen vistosos trajes a la usanza charra, adornados con monedas y herrajes de oro y/o
fantasía según las posibilidades del portador; se practica en las Villas y Barrios viejos como San
Agustín, San Lorenzo, Xochiaca, Xochitenco, San Pedro, San Pablo y la Cabecera Municipal; una
expresión cultural representativa del municipio es la Feria Metropolitana, Artesanal y Cultural que
se realiza desde el año 2001 con un concurso en labrado de piedra en diferentes características
(tradición ancestral en el municipio), mármol y ónix. El labrado de piedra es una actividad
ancestral en nuestro municipio y es por esto que la Feria Metropolitana, Artesanal y Cultural año
con año se esfuerza por brindar un espacio para la creación y venta de productos totalmente
artesanales y locales. También desde el año 2009 se promueve la producción y venta de aceitunas
a través de la Feria Anual de la Aceituna que se celebra en el Barrio de Xochiaca, oferta turística
singular en un municipio del Oriente del Estado de México.
Las áreas naturales con las que el municipio cuenta.

597
Los usos no urbanos se encuentran conformados por el Parque Ecológico en la meseta del Cerro
Chimalhuachi, que representa el 10.8% de la superficie no urbanizable, el parque metropolitano
de la parte alta del mismo cerro que abarca el 21.0%, las minas y las zonas de barrancas y las
áreas verdes de Santa María Chimalhuacán.
Clave Usos del Suelo Superficie
ha %
No Urbanizables
N-PM Parque metropolitano 137.0 2.5%
N-PE Parque ecológico 70.6 1.3%
E-ES Minas (Equipamiento Especial) 77.6 1.4%
N-ZR Zona de Riesgo 88.8 1.6%
N-RA Recuperación Ambiental 279.7 5.1%
Total No Urbanizables 653.7 11.9%
TOTAL 5,505.7 100.0%

Fuente: Cuantificación directa sobre cartografía del IGECEM, 2015.

IV.III.II. Tema: Energía asequible y no contaminante

La dinámica poblacional del estado ha rebasado la planeación territorial y la suficiencia de recursos
para atender las nuevas demandas, impidiendo un desarrollo equitativo, incluyente y sostenible.
Ello es particularmente grave en los municipios con mayor pobreza que se ubican en zonas
montañosas y de difícil acceso, lo que encarece la construcción de infraestructura y servicios
públicos.
La energía eléctrica es un insumo primario para las actividades productivas, de transformación y
servicios, así como un bien final indispensable para los consumidores. Este carácter esencial de la
electricidad requiere una regulación adecuada sobre las condiciones operativas, económicas y
jurídicas aplicables al suministro eléctrico.
Se requiere de una estrecha colaboración entre los industriales, comercios y desarrolladores
habitacionales, para que, en coordinación con las autoridades estatales, municipales y federales
determinen una orientación y dirección precisa de las áreas geográficas donde se requiere del
suministro eléctrico.

Chimalhuacán
Volumen, valor y usuarios de las ventas de energía eléctrica
2007-2017
Año Volumen Valor Usuarios
(Megawatt por hora) (Miles de pesos) (Personas)
2007 167 661.11 220 911.83 96 588

598
 2008 166 193.64 257 692.67 99 640
2009 162 140.18 213 544.84 103 181
2010 125 535.13 189 247.26 119 005
2011 129 892.77 173 420.67 117 530
2012 189 320.85 327 067.20 132 277
2013 188 267.78 333 092.54 136 790
2014 191 161.41 346 909.56 143 739
2015 225 661.82 15 514.49 139 656
2016 221 864.64 404 637.75 147 139
2017 1 148 933.20 2 135 735.49 172 004

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información de LyFC. Gerencia de Comercialización, 2008-2009.
Comisión Federal de Electricidad. División Centro Sur, 2011-2018.

Chimalhuacán
Viviendas particulares habitadas y ocupantes según disponibilidad de servicios
públicos 2000-2015
Disponibilidad de 2000 2010 2015
servicios públicos Viviendas Ocupantes Viviendas Ocupantes Viviendas Ocupantes

Energía eléctrica
Disponen 97 652 463 886 144 923 605 441 165 265 674 885
No disponen 1 313 5 854 731 2 781 265 1 082
No especificado 407 1 822 735 1 981 920 3 757

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del Censo General de Población y Vivienda, 2000.
Censo de Población y Vivienda, 2010. Encuesta Intercensal, 2015

Usuarios del servicio de energía eléctrica según tipo de servicio.

Indicador Usuarios 2000 Usuarios 2015

Usuarios del servicio eléctrico* 71,408 139,656
Industrial y de servicios 3,855 9,963
Residencial 67,515 129,626
Agrícola 11 6
Alumbrado público 1 1
Bombeo de aguas potables y negras 26 60

Viviendas con energía eléctrica** 97,652 165,265

Viviendas con contrato/viviendas con servicio 69.1% 78.4%
Fuentes: INEGI. *Anuario Estadístico y Geográfico del Estado de México, 2001, 2011 y 2016; **Censo General de Población y vivienda 2000, y Encuesta Intercensal
2015.

599
Actualmente la Comisión Federal de Electricidad, es la prestadora del servicio de electrificación.
Las líneas de alimentación de energía eléctrica entran a territorio municipal por el norte, son de
una capacidad de 230,000 Volts, se ubican al poniente del área urbana y provienen de la
subestación denominada Chapingo, la cual se ubica al nororiente del municipio.
Las líneas de distribución menores son de una capacidad de 85,000 Volts, son emitidas desde una
subestación eléctrica ubicada al sur-oriente, en el Fraccionamiento San Lorenzo.
Sólo se cuenta con dos subestaciones eléctricas de transmisión, mismas que tienen una potencia
de transformación de 583 Megawatts.
COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD
NÚMERO DE USUARIOS POR MUNICIPIO 2019
Cve Edo. Cve Inegi Cve Mun Entidad Fedtva. Municipio Tarifa 2018 Enero
F 15 31 Mexico Chimalhuacan 1 141,154 141,267
F 15 31 Mexico Chimalhuacan 1A 0 0
F 15 31 Mexico Chimalhuacan 1B 0 0
F 15 31 Mexico Chimalhuacan 1C 0 0
F 15 31 Mexico Chimalhuacan 1D 0 0
F 15 31 Mexico Chimalhuacan 1E 0 0
F 15 31 Mexico Chimalhuacan 1F 0 0
F 15 31 Mexico Chimalhuacan 9CU 0 0
F 15 31 Mexico Chimalhuacan 9N 0 0
F 15 31 Mexico Chimalhuacan DAC 2,593 2,571
F 15 31 Mexico Chimalhuacan DB1 0 0
F 15 31 Mexico Chimalhuacan DB2 0 0
F 15 31 Mexico Chimalhuacan PDBT 11,293 11,272
F 15 31 Mexico Chimalhuacan GDBT 47 47
F 15 31 Mexico Chimalhuacan RABT 0 0
F 15 31 Mexico Chimalhuacan RAMT 0 0
F 15 31 Mexico Chimalhuacan APBT 1 1
F 15 31 Mexico Chimalhuacan APMT 0 0
F 15 31 Mexico Chimalhuacan GDMTH 54 54
F 15 31 Mexico Chimalhuacan GDMTO 187 188
F 15 31 Mexico Chimalhuacan DIST 0 0
F 15 31 Mexico Chimalhuacan DIT 0 0
F 15 31 Mexico Chimalhuacan TOTAL 155,329 155,400
F 15 31 Mexico Chimalhuacan 1 126,956,408 11,909,046
F 15 31 Mexico Chimalhuacan 1A 0 0
F 15 31 Mexico Chimalhuacan 1B 0 0
F 15 31 Mexico Chimalhuacan 1C 0 0
F 15 31 Mexico Chimalhuacan 1D 0 0
F 15 31 Mexico Chimalhuacan 1E 0 0
F 15 31 Mexico Chimalhuacan 1F 0 0
F 15 31 Mexico Chimalhuacan 9CU 85,340 0
F 15 31 Mexico Chimalhuacan 9N 0 0
F 15 31 Mexico Chimalhuacan DAC 9,576,609 910,443
F 15 31 Mexico Chimalhuacan DB1 0 0
F 15 31 Mexico Chimalhuacan DB2 0 0
F 15 31 Mexico Chimalhuacan PDBT 26,005,793 2,082,463
F 15 31 Mexico Chimalhuacan GDBT 3,564,283 292,138
F 15 31 Mexico Chimalhuacan RABT 2,676 38
F 15 31 Mexico Chimalhuacan RAMT 2,955 274

600
 F 15 31 Mexico Chimalhuacan APBT 15,559,896 1,283,021
F 15 31 Mexico Chimalhuacan APMT 0 0
F 15 31 Mexico Chimalhuacan GDMTH 19,327,197 1,414,066
F 15 31 Mexico Chimalhuacan GDMTO 42,178,659 3,573,601
F 15 31 Mexico Chimalhuacan DIST 0 0
F 15 31 Mexico Chimalhuacan DIT 0 0
F 15 31 Mexico Chimalhuacan TOTAL 243,259,816 21,465,090

IV.III.II.I. Subtema: Electrificación y alumbrado público.

La prestación de este servicio es una de las tareas fundamentales de los gobiernos municipales. El
servicio de alumbrado público tiene como propósito satisfacer las condiciones básicas de
iluminación de calles, el servicio a peatones y vehículos en vialidades; así como en espacios
públicos: plazas, parques y jardines, a fin de mejorar el tránsito y la seguridad de las personas.
Actualmente se tienen 139,656 usuarios del servicio eléctrico registrados, de los cuales 129,626
corresponden al servicio residencial, contra 165 mil viviendas que disponen de este servicio.
Haciendo una relación directa, lo anterior significa que alrededor del 22% de las viviendas no
cuentan con contrato de luz, lo cual, si bien representa un avance respecto al año 2000 en el que el
31% de las viviendas no contaba con dicho contrato, provocando que los moradores se “colgaran”
de la red instalada, con la consecuente generación de problemas técnicos, en números absolutos
aún es importante el número de viviendas que obtiene la luz de manera irregular.
Respecto al servicio de alumbrado público, en el año 2000 se contaba con 10,392 luminarias
instaladas, de las que el 66.28% (6,888) funcionaban de manera regular y un 33.71% (3,504) se
encontraban fuera de servicio; actualmente la cobertura es del 100% en las zonas regulares que se
encuentran dentro del límite urbano.
El servicio de alumbrado público, en el año 2017 se contaba con 30,310 luminarias instaladas, de
acuerdo al censo de la Comisión Federal de Electricidad con un aumento en 17 años de 291.66%
en referencia al año 2000, pero sigue siendo insuficiente por el crecimiento urbano. Actualmente
se atiende al 100% la cobertura en las zonas regulares que se encuentran dentro del límite urbano,
cubriendo el número de postes instalados en el tendido de servicio de energía eléctrica incluyendo
la instalación de luminarias en zonas poco transitadas en horarios nocturnos, tales como unidades
deportivas, plazas públicas y panteones entre otras, con lo que se brinda mayor seguridad a la
población al disminuir la incidencia de ilícitos al amparo de la oscuridad de la noche.
No obstante, los recursos que se destinan al mantenimiento preventivo y correctivo continúan
siendo insuficientes, para alcanzar la eficiencia del servicio; por lo que se requiere una asignación
mayor de recursos, para atender incluso, la renovación de luminarias por focos ahorradores para
contribuir a la disminución del calentamiento global del planeta.
Con este servicio se cubre la totalidad de los postes instalados en el tendido de servicio de energía
eléctrica, así como la instalación de luminarias en zonas poco transitadas en horarios nocturnos,

601
tales como unidades deportivas, plazas públicas y panteones entre otras, con lo que se brinda mayor
seguridad a la población al inhibir la incidencia delictiva durante la noche.
No obstante, los recursos que se destinan al mantenimiento preventivo y correctivo continúan
siendo insuficientes, para alcanzar la eficiencia del servicio; por lo que se requiere una asignación
mayor de recursos, para atender incluso, la renovación de luminarias por focos ahorradores para
contribuir a mejorar las finanzas municipales.
Actualmente la Comisión Federal de Electricidad, es la prestadora del servicio de electrificación.
Las líneas de alimentación de energía eléctrica entran a territorio municipal por el norte, son de
una capacidad de 230,000 Volts, se ubican al poniente del área urbana y provienen de la
subestación denominada Chapingo, la cual se ubica al nororiente del municipio.
Las líneas de distribución menores son de una capacidad de 85,000 Volts, son emitidas desde una
subestación eléctrica ubicada al sur-oriente, en el Fraccionamiento San Lorenzo.
Sólo se cuenta con dos subestaciones eléctricas de transmisión, mismas que tienen una potencia
de transformación de 583 Megawatts.

IV.III.III. Tema: Acción por el clima.

Por sus características naturales, sociales, económicas y culturales, el Estado de México y el
municipio presentan áreas de elevada susceptibilidad a diversos fenómenos asociados al cambio
climático.
El cambio climático nos afecta a todos, por eso la comunidad internacional se ha planteado como
Objetivo de Desarrollo Sostenible la adopción de medidas urgentes para combatir este fenómeno
y sus efectos. Compromiso que los municipios deben de adoptar para contribuir al bienestar de la
población.
Actualmente, es necesario contar con programas a nivel local que aborden integralmente la
necesidad de contener la expansión de la mancha urbana, principal amenaza ambiental de las
ciudades por su impacto en áreas naturales, patrones de consumo energético y capacidad de recarga
de los acuíferos. En este sentido, son necesarias iniciativas para estandarizar y coordinar el proceso
de elaboración de Programas Municipales de Desarrollo Urbano (PMDU) que trasciendan los
límites administrativos para encontrar sinergias y estrategias implementadas territorialmente
congruentes entre sí, localizando predios subutilizados que pudieran desahogar zonas
sobreexplotadas.
La mayoría del área urbana actual se ubica en terrenos que presentan dificultades para su
urbanización por las características del suelo y sus pendientes. Los suelos del ex Lago de Texcoco
son altamente sódicos, presentan poca resistencia y en la zona nororiente existen aún zonas con
riesgo de inundación. Por su parte, en las zonas altas del Cerro Chimalhuachi, los terrenos
dificultan la introducción de infraestructura, existiendo áreas vulnerables en los bordes de los
escurrimientos, barrancas y de las minas de arena, siendo necesario un estricto control para evitar
su crecimiento y la reubicación de las viviendas más cercanas a dichos bordes.

602
La situación que prevalece es el amplio desequilibrio entre la oferta y la demanda de agua potable.
La demanda aumenta día a día; sobre todo al considerar que el gobierno municipal está obligado
a incorporar al sistema de agua potable, a la zona del Ejido de Santa María Chimalhuacán, de la
zona oriente del municipio, lo cual representa un reto importante para dar la atención de los
servicios públicos a esta zona territorial, máxime que cuenta con un importante asentamiento
humano demandante de servicios.

Los usos no urbanos se encuentran conformados por el Parque Ecológico en la meseta del Cerro
Chimalhuachi, que representa el 10.8% de la superficie no urbanizable, el parque metropolitano
de la parte alta del mismo cerro que abarca el 21.0%, las minas y las zonas de barrancas y las áreas
verdes de Santa María Chimalhuacán.

Clave Usos del Suelo Superficie

ha %
No Urbanizables
N-PM Parque metropolitano 137.0 2.5%
N-PE Parque ecológico 70.6 1.3%
E-ES Minas (Equipamiento Especial) 77.6 1.4%
N-ZR Zona de Riesgo 88.8 1.6%
N-RA Recuperación Ambiental 279.7 5.1%
Total No Urbanizables 653.7 11.9%
TOTAL 5,505.7 100.0%

Fuente: Cuantificación directa sobre cartografía del IGECEM, 2015.

Establecer las reservas territoriales para proyectos estratégicos de equipamiento social.

Aprovechar todo espacio disponible para la forestación y reforestación, de calles, avenidas,
camellones, instituciones educativas, plazas públicas, el cerro del Chimalhuachi y la zona ejidal
que lo permitan.
Promover la protección y utilización racional de las áreas con potencial para brindar servicios
ambientales.
Evitar los asentamientos humanos en áreas de valor ambiental.
Conformar cortinas de árboles a lo largo del Dren Chimalhuacán II, en ambas riberas, así como en
la zona norte del mismo.
Es de destacar que cada vez resulta más costoso el suministro, dado que los mantos acuíferos se
vienen sobreexplotando para atender la demanda creciente del servicio, generado por el elevado
crecimiento demográfico, el aumento del consumo per cápita, la contaminación del agua, la
erosión, los cambios climáticos y sus efectos sobre el régimen de lluvias; Por lo que en un futuro,
el sistema de agua potable, se verá en la necesidad de importar el recurso desde cuencas lejanas,
para atender los requerimientos de la demanda.

603
 IV.III.III.I. Subtema: Calidad del aire
Se entiende por contaminación a la presencia en el ambiente de uno o más agentes externos a los
recursos naturales o de cualquier combinación de ellos, que perjudique o resulte nocivo a la vida,
la salud y el bienestar humano, así como la flora y la fauna o que degraden la calidad del aire, el
agua, el suelo o los bienes y recursos en general.
Por lo anterior expuesto es importante tomar en cuenta los siguientes conceptos:
Fuentes fijas, es toda instalación establecida en un lugar que tenga por operaciones, procesos
industriales y sus actividades generen emisiones contaminantes a la atmósfera, el suelo y el agua.
Fuentes móviles, es todo equipo y maquinaria móviles, con motores de combustión o similares
que con motivo de sus operaciones generan o contaminan la atmósfera o el suelo. Dentro de éstos
se mencionan los automóviles, camionetas tipo pick up, camiones de carga, autobuses,
motocicletas y el transporte público en general.
Fuentes de área: Son todos aquellos establecimientos o actividades que de manera individual
emiten cantidades relativamente bajas de contaminantes, pero en conjunto sus emisiones
representan un aporte considerable. En esta categoría se incluyen la mayoría de establecimientos
comerciales y de servicio que se encuentran en el Municipio de Chimalhuacán.
Asimismo, identificar y describir los principales tipos de contaminación, determinando su
magnitud en cuerpos de agua (superficiales y subterráneos), suelo y aire.
Se analicen las fuentes de contaminación del recurso agua, aire, y suelo; así como la magnitud del
proceso y las acciones realizadas para contrarrestarla.
En el caso de la contaminación del recurso aire, se deberá determinar no existe una estación de
monitoreo para identificar emergencias ambientales.
En lo concerniente a la contaminación del recurso agua se deberá realizar un inventario de los
siguientes puntos; Tipo de descargas de aguas residuales municipales (carencia de tratamiento del
drenaje), los puntos más afectados, acciones de limpieza del cauce y/o de construcción de plantas
de tratamiento.
El sistema de redes de desalojo de las aguas servidas es del tipo combinado, llevando las aguas
por gravedad hacia el norte y poniente del municipio, donde se descargan al Dren Chimalhuacán
II y al Canal de la Compañía.
Datos de registro señalan que en el año 2000 la red instalada contaba con 568.7 km, en tanto que
actualmente el ODAPAS reporta un total de 1,288.9 km de red de tubería de drenaje combinado
(pluvial y sanitario).
La red principal corre a través de 9 emisores principales y 7 colectores que llegan a igual número
de plantas de bombeo localizadas en las periferias del dren Chimalhuacán II y el Río de la
Compañía. La descarga de aguas negras al exterior del municipio se realiza mediante un canal y
dos drenes cuya trayectoria cruza el municipio.

604
El Río de la Compañía, tiene una longitud aproximada de 6.81 km dentro del municipio y se
localiza al poniente del mismo, sirviendo de colindancia en un tramo con el municipio de
Nezahualcóyotl, el cual transporta aguas negras y pluviales de varios municipios entre ellos
Chimalhuacán, así como la Delegación Iztapalapa por lo que se considera indispensable el
entubamiento de dicho canal con recursos del fondo metropolitano de la federación.
La longitud del "Dren Chimalhuacán II" dentro del municipio es de 7.8 km y se ubica al norte,
sirve como límite entre el área urbana y la zona de proyectos de la comisión del Ex-Lago de
Texcoco, transporta las aguas negras de la zona norte y parte de las zonas centro, alta y poniente.
El Río Coatepec se ubica al oriente del municipio y colinda con los municipios de Chicoloapan y
Texcoco, su longitud dentro de Chimalhuacán es de 3.06 km y transporta aguas negras y pluviales
provenientes del municipio de Chicoloapan teniendo como descarga el Dren Chimalhuacán II.
Se carece de un sistema de drenaje pluvial acorde a las necesidades del municipio, ya que las aguas
de este tipo corren superficialmente de las partes altas y el centro hacia las partes bajas, provocando
deslaves, azolvamientos y frecuentes encharcamientos en la zona de los nuevos desarrollos,
bloqueando prácticamente el paso vehicular, aun cuando se ha avanzado en la construcción de
colectores y subcolectores en diferentes puntos del municipio. Las plantas de bombeo se
encuentran bajo el resguardo y operación del personal de la Comisión de Aguas del Estado de
México.
El municipio no cuenta con plantas para el tratamiento de las aguas residuales, las cuales se
descargan crudas a su destino final, lo que contribuye a la contaminación de los mantos freáticos.
DIAGNÓSTICO AMBIENTAL DE LOS RECURSOS AIRE, AGUA Y SUELO DEL PROGRAMA DE ORDENAMIENTO
ECOLÓGICO DEL TERRITORIO ESTATAL VIGENTE.
Fuentes Móviles

Industrias de
Fuentes fijas

Industriales
Gasolineras
Tabiqueras

Forestales
Municipio

Ductos de

Incendios

Incendios
Alfareros
Hornos

PEMEX
Emisor
Riesgo

CHIMALHUACAN 5524 92 8 PEQUEÑO 1 0 12 0 0 0

IV.III.III.II. Subtema: Limpia, recolección, traslado, tratamiento y disposición final e

residuos sólidos.
Limpia, es la actividad técnica de barrido o aspiración de calles, calzadas, plazas, jardines y
parques públicos, así corno de áreas públicas. Esta actividad es responsabilidad de la Autoridad
Municipal, quien podrá realizar acciones tendientes a coordinar esfuerzos con la ciudadanía, para
la eficiencia de la misma.

605
Recolección, acción de transferir los residuos de los asentamientos humanos a un lugar de
almacenamiento o depósito temporal y conducirlo a las instalaciones de transferencia, tratamiento,
reuso, reciclaje o sitios para su disposición final.
Disposición final, acción de depositar permanentemente los desechos en sitios y condiciones
adecuadas para evitar daños a los ecosistemas.
Residuos sólidos, son la parte que queda de algún producto y se conoce comúnmente como basura,
en general son las porciones que resultan de la descomposición o destrucción de artículos
generados en las actividades de extracción, beneficio, transformación, producto y consumo.
Lo anterior expuesto con la finalidad de identificar los problemas y dimensiones del servicio que
se suscitan en el Municipio en materia de limpia, recolección y disposición de los desechos sólidos,
con el propósito de establecer métodos, turnos, horarios, maquinaria, equipo y personal necesario
para satisfacer la demanda de recolección, barrido, transferencia, tratamiento y disposición final
de los desechos.
El sistema de limpia, recolección y disposición de desechos sólidos, a fin de detectar la
problemática, cobertura, eficiencia y calidad del servicio, asimismo, se deberá incluir el equipo,
total de toneladas recolectadas de residuos al día y funcionamiento del sistema actual, con la
finalidad de desarrollar estrategias, líneas de acción y objetivos que permitan ejecutar programas
y acciones en beneficio de la población demandante.
Es importante mencionar que la generación de residuos está estrechamente relacionada con las
características socioeconómicas de la población, por lo que para realizar el diagnóstico básico es
necesario considerar las comunidades y porcentaje de población servida, así como las zonas
cercanas del servicio.
• Los componentes del sistema de limpia municipal son: Barrido manual y mecánico,
almacenamiento, recolección, transferencia y disposición final.
En Chimalhuacán, hasta mediados del año 2000, la recolección y manejo de desechos sólidos se
venía realizando a través de un sistema obsoleto de recolección, basado en organizaciones de
“carretoneros “, que, con equipo móvil jalado por animales, recorrían el territorio municipal con
la consecuente contribución a la contaminación que provocan las heces que iban depositando a su
paso los animales. Aunado a ello, existía una anarquía que generaba su falta de control.
Entre los apartados e indicadores recomendados se tienen los siguientes:
• Generación de residuos sólidos municipales, esta medida se obtiene con base en el promedio de
generación de residuos sólidos por habitante, expresados en kg/hab/día. 1.12 kilogramos diarios
por habitante.
• El tipo y volumen de los residuos generados, cantidad promedio de basura que se genera en el
municipio por año. (en toneladas). Se generan en promedio 800 toneladas (800,000 Kg) de basura
por día, dando un total de 292,000 (292´000,000 Kg) de basura por año.

606
• Se deberán de enunciar los vehículos disponibles para realizar la recolección, citando sus
características, tales como tipo de camión y capacidad. Actualmente se cuenta con un parque de
unidades motoras de recolección de basura, en servicio:
21 Camiones Compactadores, con capacidad de recolección de 8 Toneladas de basura
18 Camionetas Compactadoras con capacidad de recolección de 3 toneladas de basura
04 Camiones tipo volteo de 7m3 de capacidad
01 Camión tipo volteo de 14m3 de capacidad (Renta)
01 Retroexcavadora (Renta)
Adicionalmente, se ha venido incorporando paulatinamente a las personas que han hecho de la
prestación de este servicio un modo de vida.
De acuerdo a reportes de la Dirección General de Servicios Públicos Municipal, en el municipio
se generan alrededor de 800 toneladas diarias de basura, que se depositan en el Paraje denominado
Escalerillas perteneciente al Ejido de Santa María Chimalhuacán, iniciando operaciones desde el
20 de febrero de 2013 bajo la Norma 083 de Medio Ambiente.
Este relleno sanitario para el depósito final de desechos sólidos, cubre con los estándares de
cuidado del medio ambiente, sin embargo, se encuentra al 75% de su vida útil, por lo que para
atender la demanda creciente de desechos sólidos se requiere de un nuevo sitio, así como de una
planta de separación y aprovechamiento de residuos para disminuir los volúmenes de desperdicio
y reutilizar productos para su posterior industrialización.
Con lo que se atendía una cobertura del 100% del servicio que se brinda a la población,
incorporando paulatinamente a las personas que han hecho de la prestación de este servicio un
modo de vida.

IV.III.IV. Tema: Vida de los ecosistemas terrestres.

La preservación sostenible de los ecosistemas es un prerrequisito indispensable para el desarrollo
social, económico y cultural de la población. Los ecosistemas involucran biodiversidad de flora y
fauna, particularmente bosques, agua y suelos. La sustentabilidad de los ecosistemas es una de las
más altas prioridades de la Agenda del Desarrollo Sostenible 2030.
El Municipio no cuenta con una diversidad de ecosistemas, que combina espacios y parques
naturales, áreas naturales protegidas, una gran diversidad de fauna nativa, ríos y lagos, zonas
montañosas y volcanes, así como con la mayor cobertura forestal del centro del país, en especial
de coníferas que, por sus características, son considerados de los más importantes del país. Si bien
en los últimos años se han realizado grandes esfuerzos para la conservación de estos ecosistemas
en múltiples zonas del estado el deterioro ambiental es considerable y la presión sobre los recursos
naturales creciente.

607
El Municipio no tiene los recursos humanos y económicos para llevar a cabo acciones encaminadas
a la protección del medio ambiente y los recursos naturales, que requieren de su fortalecimiento
para revertir las tendencias de deterioro ambiental antes mencionadas.
El municipio trata de realizar las estrategias de conservación y mantenimiento del ecosistema,
considerando los siguientes conceptos:
Bosque, se refiere al ecosistema donde la vegetación predominante son los árboles, y poseen
funciones como: hábitat de algunos animales, conservadores de suelos y moduladores de flujos
hidrológicos. No aplica para el municip; no contamos con bosques.
Desertificación, se refiere al proceso de degradación ecológica mediante el cual se transforman en
desiertos extensiones de tierra que eran fértiles y productivas.
* Informar y concientizar a la población del municipio acerca de las causas y los efectos de la
deforestación y la contaminación del medio ambiente, así como de la importancia vital de la
sustentabilidad ambiental para el bienestar social.
Diversidad biológica, se refiere a la variedad de formas de vida y de adaptaciones de los
organismos al ambiente que se encuentra en la biosfera. Se suele llamar también biodiversidad.

IV.III.IV.I. Subtema: Protección al ambiente y recursos naturales.

Por los daños causados al medio ambiente, es imperativo que el presente y futuro se destaquen por
una visión de desarrollo sustentable y por la participación activa de la sociedad en el cuidado y
protección de la naturaleza, las áreas naturales se ubican regularmente fuera de las zonas urbanas
y son destinadas a la recreación, el esparcimiento y a generar una situación de conservación del
medio natural.
Dadas las características de su suelo, Chimalhuacán carece de bosques y los programas forestales
que se han aplicado para el desarrollo de este recurso, no alcanzan la recuperación de áreas verdes
y mejoramiento del medio ambiente; debido principalmente a la problemática existentes respecto
a la titularidad de la tenencia de la tierra, que dificulta el aprovechamiento de áreas de donación
susceptibles, aunado a la falta de más Viveros Municipales que generen autosuficiencia en la
generación de árboles y/o plantas para fortalecer los programas de forestación y reforestación
municipal.
Por su parte el crecimiento desmedido de la población, ha generado entre otras cosas un importante
desequilibrio ecológico, ya que se concentra déficit hidrológico, contaminación de cuencas, aire y
suelo; erosión y cambio de suelo, así como la insuficiencia de infraestructura y servicios urbanos
adecuados a las características del municipio.
Para atacar este problema se replantea la incorporación de tres medidas importantes: el parque
deportivo y ecológico en el cerro Chimalhuachi, el parque ecológico y recreativo en los Tlateles y
una campaña permanente de forestación en camellones, banquetas, nuevas plazas públicas y

608
deportivos, incluso centros educativos. Incorporar la visión de los posibles proyectos a desarrollar
en materia ambiental. Generar nuevos jardines, espacios públicos y equipamientos sociales con
áreas adecuadas para todas las edades.
Generar senderos peatonales y ciclo pistas, seguros y amables, que articulen el área urbana.
Conformar cortinas de árboles a lo largo del Dren Chimalhuacán II, en ambas riberas, así como en
la zona norte del mismo.
Por lo que se considera importante establecer la relación de la cultura de la población en materia
ambiental con los recursos naturales, e identificar las áreas naturales y aquellas que están
etiquetadas como protegidas, realizando el análisis en materia de control, vigilancia, deterioro e
infraestructura con la que se cuenta para atender a la población que visita estas zonas.

El mapa nos muestra en amarillo el área urbana actual del municipio de 4,513.2HA, que equivale
al 82.0% del total; la cual prevalece. Para identificar los espacios ecológicos ubicados en un rango
mínimo como se ve en el plano de color verde marcada como zona no urbanizable donde se
encuentran las zonas naturales y zonas naturales protegidas que equivalen una superficie de
653.7HA, un porcentaje de 11.9% del total del territorio.
El grado de contaminación producto de la saturación poblacional y de las propias actividades
económicas y sociales se determina con la interpretación de la zona urbana en el mapa.

609
 Zonificación Superficie ha %
Área urbana 4,513.2 82.0%
Área Urbanizable 338.8 6.2%
Grandes lotes 55.8 1.0%
Área urbanizable con usos especiales 283.0 5.1%
Área No Urbanizable 653.7 11.9%
No urbanizable (áreas naturales y zonas de riesgo) 507.9 9.2%
No urbanizable con equipamiento especial 59.6 1.1%
No urbanizable, Cuerpo de agua (lago Nabor Carrillo) 86.2 1.6%
Total 5,505.7 100.0%
Fuente: Cuantificación directa sobre cartografía del IGECEM.

IV.III.IV.II. Subtema: Recursos forestales.

Conjunto de elementos bióticos clasificados como arbóreo o arbustivo disponibles para resolver
una necesidad, en este caso perteneciente en lo relativo a los bosques y al aprovechamiento
maderable.
Dadas las circunstancias de una falta de previsión en el crecimiento desmedido de los
asentamientos humanos, generado hace tres décadas, el municipio carece de áreas disponibles para
la forestación. Y aun cuando se han venido realizando grandes esfuerzos con los gobiernos
municipales antecesores, que se originó a partir del año 2000, para paliar esta problemática; la
atención de la demanda de servicios públicos urgentes, sumado a la problemática de la tenencia de
la tierra, ha impedido contar con un área susceptible para el caso.
Sin embargo, se viene trabajando en la búsqueda de espacios susceptibles para dotar de forestación
urbana al municipio, aprovechando todos los espacios disponibles, como camellones, espacios en
edificios públicos y la invitación a la población, para que aquellos domicilios que dispongan de
espacio, puedan dotar un árbol de ornato, para beneficio del medio ambiente del municipio; a fin
de impulsar y fortalecer el desarrollo sustentable de este recurso, mediante acciones de
conservación, protección, restauración y fomento para la producción.
La finalidad es identificar las áreas donde se localicen los recursos forestales y/o viveros, además
de detectar aquellas zonas donde se tenga necesidad de dar mantenimiento a estas áreas o bien
aquellas zonas que pueden ser sujetas de explotación; a fin de impulsar y fortalecer el desarrollo
sustentable de este recurso, mediante acciones de conservación, protección, restauración y fomento
para la producción.
Para lo cual se debe integrar un análisis sobre la localización, dimensionamiento y determinación
del grado de afectación y posible explotación, que presentan los recursos forestales del Municipio,
además determinar si la problemática existe como producto de la sobreexplotación, las
enfermedades, el cambio de su hábitat (uso del suelo) o la tala inmoderada.

610
En caso de que los recursos forestales no se encuentren bajo esta denominación se sugiere
cuantificar en la manera de lo posible la superficie que abarcan. Posteriormente se recomienda
identificar el tipo de especies arbóreas existentes, las áreas que requieran de reforestación o
mantenimiento, con el fin de implementar programas que permitan asegurar el desarrollo
sustentable.
Aprovechar todo espacio disponible para la forestación y reforestación, de calles, avenidas,
camellones, instituciones educativas, plazas públicas, el cerro del Chimalhuachi y la zona ejidal
que lo permitan.
Promover la protección y utilización racional de las áreas con potencial para brindar servicios
ambientales.
Evitar los asentamientos humanos en áreas de valor ambiental.

IV.III.IV.III. Subtema: Plantación de árboles para zonas rurales y urbanas (previendo daño
a la infraestructura carretera y habitacional)
Los árboles son piezas fundamentales en el diseño urbano; en los espacios urbanos, son
indispensables los lugares verdes, ya que estos son la única manera efectiva de reducir la
contaminación del aire propia de la ciudad (o, al menos la solución más natural y eficiente). Los
parques, en lo posible, o los techos verdes y jardines verticales, deberían ser los espacios más
cuidados de las ciudades.
La situación actual del municipio sugiriéndose tomar en cuenta los siguientes conceptos:
Reforestación urbana, es la que se establece dentro de las ciudades con diferentes fines u objetivos,
y se clasifica de la siguiente manera:
Estética (escénica), tiene por objeto proteger o adornar una región, lugar o sitio (parques,
banquetas, camellones, entre otros).
Investigación, experimental o demostrativa, este tipo de reforestación es utilizada con fines
demostrativos para crear conciencia ambiental en la población local y desarrollar interés por el
cuidado del medio. También muestra los beneficios que se generan con el mejoramiento de la
calidad del aire y la reducción de contaminantes. Se puede utilizar con fines científicos, ya sea
para realizar estudios de investigación o de introducción de especies, mostrar la forma en que se
desarrollan las plantaciones de alguna región determinada o mejorar su establecimiento y manejo.
• Conductiva o moderadora de ruido (protectora), los árboles amortiguan el impacto de las ondas
sonoras, reduciendo los niveles de ruido en calles, parques y zonas industriales. Este tipo de
reforestación se hace en arreglos especiales, alineados o en grupos, ya que las cortinas de árboles
abaten el ruido entre seis y diez decibeles (unidad de medida del sonido).
• Control de sombras, con el control de la intensidad de luz en el sitio de establecimiento en la
zona urbana, los árboles alrededor de las casas filtran el aire cálido y lo refrescan al cruzar su copa;
sombrean paredes, patios, techos y otros. En zonas cálidas apoyan la economía de las familias

611
porque contribuyen a reducir el uso de aire acondicionado. En casas, paredes, patios, techos, calles;
al reforestar las banquetas y/o camellones.
Localización de los recursos forestales. En plazas cívicas arboladas, camellones arbolados,
banquetas con árboles, deportivos arbolados, parque ecológico el Chimalhuachi, viviendas con
árboles, escuelas con árboles, áreas de cultivo con árboles, todo estos ubicados en barrios y
colonias del Municipio de Chimalhuacán.
Dimensionamiento de los recursos forestales. Cantidad a reforestar 500,000 árboles en todo el
territorio municipal, 167,000 árboles por año durante la administración municipal 2018-2021.

Reducción de costos a través de la gestión de árboles en diferentes instancias gubernamentales.

Objetivos alcanzar.
 Contrarrestar el calentamiento global.
 Reducir la contaminación.
 Contrarrestar enfermedades respiratorias a consecuencia del cambio climático y la
contaminación
 Reforestación urbana, con fines u objetivos de control de sombras en casas, paredes,
patios, techos, calles, al reforestar las banquetas y/o camellones.
 Recarga de los mantos acuíferos.
Las proyecciones de volúmenes y comportamiento de escenarios futuros.
Especies endémicas:
ÁRBOLES ÁRBOLES DE ARBUSTOS CACTÁCEAS PINOS FLORES HIERBAS
FRUTALES ORNATO
Olivo Pirul Tule Nopal Piñonero Alcatraz Quelite
(Schoenoplectus
acutus)
Capulín Sauce Pasto silvestre Maguey Casuarina Rosa de Quintonil
ahuejote manzo castilla
Higo negro Fresno Grano de oro Biznaga Cedro Margaritón Te de
campo
Ciruela roja Jacaranda Jarilla Pitaya S/D Margarita Chicalote

Durazno Alcanfor Tepozán Organillo S/D Pincel Verdolaga

Aguacate Ahuehuete S/D Maguey S/D Alelia Epazote

criollo carricillo
Zapote blanco Eucalipto S/D Maguey S/D Nube Gordolobo
mejorado
Pera san Sauce S/D S/D Crisalia Toloache
juanera blanco o
llorón
Ciruela Álamo S/D S/D Perritos Mejorana
amarilla plateado

612
 Mora Trueno S/D S/D Azucena Santa
maría
Chabacano Dólar S/D S/D Cempazuchitl Marrubio

Membrillo Pochotes S/D S/D Juanitas Estafiate

Tejocote Huizache S/D S/D Dalia Quiebra

plato
Higo breva S/D S/D

Manzana S/D S/D

Granada S/D S/D

Zarzamora S/D S/D

Aguacate hass S/D S/D

Aguacate S/D S/D

mantequilla
Pera S/D S/D
mantequilla
Lima olorosa S/D S/D

Limón agrio S/D S/D

Piñón S/D S/D

Níspero S/D S/D

Limón real S/D S/D

Fuente: Departamento de Fomento Agropecuario y Forestal, del H. Ayuntamiento de Chimalhuacán, Estado de México, 2019.

IV.III.V. Tema: Manejo sustentable y distribución del agua.

La sustentabilidad representa un cambio de paradigma en el manejo y aplicación de los recursos.
Hasta ahora se ha buscado la rentabilidad como guía de las actividades productivas, sin embargo,
en la sustentabilidad los proyectos no sólo deben ser rentables sino también ser incluyentes y por
lo tanto se requiere repensar toda la actividad económica y tecnológica.
De esta manera, la sustentabilidad del agua pasa por la conservación de sus fuentes, la lluvia,
acuíferos, lagos y ríos, los bosques, la energía para manejarla, la agricultura, la ganadería y por
tanto por la alimentación, por la urbanización y por la industria. No podemos seguir usando el agua
como si fuera un recurso renovable e inagotable pues mediante el ciclo natural ya no se renueva a
la velocidad que se requiere.

613
La sustentabilidad en el manejo del agua involucra la incorporación de nuevos enfoques y formas
de manejo y gestión, para logarla es necesario retomar visión desde lo local y considerar nuevos
conceptos vinculados a los patrones de consumo de las sociedades modernas.
Las condiciones geográficas, el clima y el nivel de desarrollo tecnológico determinan la cantidad
de agua que una región utiliza.
No todos los bienes que se consumen en una región se producen localmente.
Cuando se importa, también se importa la cantidad de agua que se usó en otro lugar para
producirlos y transportarlos. Cuando se exportan, también se exporta el agua. Es así que la huella
hídrica de un país se compone del agua propia que utiliza para producir lo que consume, más el
agua de lo que importa, menos el agua de lo que exporta.
La huella hídrica es un indicador de la demanda de agua necesaria para la producción respecto a
los recursos hídricos del planeta, y desde la creación de este concepto en 2002, ha sido una
herramienta útil, que permite comprender el impacto que causan los hábitos de consumo de la
población en el medio ambiente.
Actualmente, el sistema de captación de agua potable en Chimalhuacán se sustenta en la
infraestructura de 28 pozos con capacidad para atender a 760 mil personas, prácticamente la
totalidad de la población del municipio y las zonas en litigio.
La problemática en este rubro se refiere por una parte a la localización de los pozos, 26 de ellos se
localizan en las zonas norte, centro y poniente de Chimalhuacán, en tanto que solamente 2 pozos
se localizan en el Ejido Santa María Guadalupe con capacidad para atender a una tercera parte de
la población asentada en esa zona.
Es de destacar que cada vez resulta más costoso el suministro, dado que los mantos acuíferos se
vienen sobreexplotando para atender la demanda creciente del servicio, generado por el elevado
crecimiento demográfico, el aumento del consumo per cápita, la contaminación del agua, la
erosión, los cambios climáticos y sus efectos sobre el régimen de lluvias. Por lo que en un futuro,
el sistema de agua potable, se verá en la necesidad de importar el recurso desde cuencas lejanas,
para atender los requerimientos de la demanda; para tal efecto el gobierno del estado a partir del
año 2007, incluyó al Organismo dentro de los 18 municipios conurbados al Distrito Federal que
podrán beneficiarse de aguas provenientes del sistema Cutzamala, para lo cual inició la
construcción de plantas de bombeo y líneas de conducción que son dirigidas a los cuatro tanques
maestros del municipio y recibir inicialmente entre los cuatro tanques un caudal aproximado a 728
litros por segundo. No obstante, en lo inmediato no está considerado su utilidad, considerándose
reservada su puesta en operación; toda vez que, el agua proveniente de este sistema es cuatro veces
más cara con respecto a los costos de operación y las tarifas que se emplean en el municipio.
Por otra parte, 6 pozos requieren sustitución o mantenimiento mayor pues su vida útil está a punto
de terminar, los cuales atienden a casi 215 mil personas.
Los caudales de agua que se suministran actualmente presentaron un incremento considerable,
pasando 980 litros por segundo en el año 2000 a 1,626 litros por segundo en el 2009.

614
En cuanto a la red de distribución, del año 2000 a la fecha se han registrado importantes avances,
ya que se registraba una red instalada en 853 km, en tanto que al 2015 se cuenta con 1,350 km,
nuevamente con las mayores zonas sin cobertura en el Ejido Santa María Chimalhuacán.
Cabe señalar que el mal estado en que se encuentran las tuberías de agua instaladas que ya
cumplieron su vida útil provoca que en promedio se desperdicie el 20% de este vital líquido,
principalmente con fugas de agua potable por desperfectos en tuberías e instalaciones
domiciliarias; resultando que de forma efectiva se aprovecha únicamente 1,301.09 litros por
segundo para beneficio de la población de todo el municipio.
Para el desarrollo de este tema se llevará a cabo un diagnóstico de la situación actual del municipio
en cuanto al suministro y cuidado del agua se refiere, para lo cual se sugiere tomar en cuenta lo
siguiente:
Suministro de Agua en Bloque. La Comisión de Agua del Estado de México suministra agua en
bloque al municipio, Organismo Operador de Agua, con calidad para uso y consumo humano.
Apoyo en el suministro con camiones cisterna, en aquellas localidades donde no cuentan con
sistemas establecidos o que en forma transitoria dejan de funcionar se realiza a través de
particulares y el Organismo Descentralizado de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento de
Chimalhuacán, sin la intervención de la Comisión del Agua del Estado de México (CAEM), el
Ayuntamiento y su organismo operador cubre con el servicio de suministro de agua potable con
camiones cisterna.
Se cumple con el análisis de la calidad del agua, se realizan análisis fisicoquímicos, bacteriológicos
y/o especiales a fin de monitorear la calidad del agua suministrada a la población.
Se realiza el Programa Agua Limpia, para garantizar la potabilidad del agua suministrada a la
población, se realiza el mantenimiento de sistemas de desinfección a base de gas cloro e hipoclorito
de sodio.

IV.III.V.I. Subtema: Agua potable.

El agua potable es esencial para la vida. Es el líquido más importante de la naturaleza sin el cual
no se puede subsistir.
El consumo de agua de mala calidad o contaminada contiene un alto número de microorganismos
patógenos, ocasionando enfermedades gastrointestinales, parasitosis, diarreas agudas como el
cólera, fiebre tifoidea y hepatitis A, entre otras. Asimismo, las aguas estancadas (incluso las que
se depositan en ollas, baldes y tanques destapados) favorecen la proliferación de mosquitos
causantes de la malaria, fiebre amarilla y el dengue hemorrágico; además, el uso de agua
contaminada para el aseo personal produce otitis (inflamación en el oído), sinusitis y enfermedades
granulosas en la piel.
Por lo antes expuesto es importante analizar e identificar la existencia de obras para la prestación
del servicio en el área urbana, conurbada y de vivienda dispersa para caracterizar la infraestructura

615
con que cuenta la cabecera municipal y las localidades para la captación, potabilización,
conducción y distribución de agua potable. Dicha identificación tiene como objetivo conocer las
áreas que cuentan con red de agua potable.
La situación de la infraestructura con que cuenta la Cabecera Municipal y las localidades para la
captación, potabilización, conducción y distribución de agua potable. Adicionalmente, se
determinarán las zonas que carecen del servicio.
Para lograr determinar las áreas servidas y carentes de servicio, se deberá realizar una
caracterización de las condiciones en que se encuentra el sistema de agua potable actual. Para lo
que deberá determinar el estado de dotación y funcionamiento de los componentes de
abastecimiento.
La disponibilidad de agua entubada dentro del municipio, se encuentra por debajo del promedio
estatal con dos puntos porcentuales. Así el 93.6% de las viviendas tienen agua entubada y la
mayoría de este abastecimiento es por parte del servicio público, considerando que en algunos
casos existen conexiones irregulares, principalmente en zonas de crecimiento más dinámico.
Es importante mencionar que aún con un porcentaje inferior y que podría ser irrelevante, 5.4% de
las viviendas disponen de agua por medio de acarreo, lo que representa 9,001 en números
absolutos.
Viviendas particulares habitadas según disponibilidad de agua entubada, 2015.

Municipio Viviendas Disponibilidad de agua

habitadas a/ Entubada Por Acarreo No especificado
Estado 4,166,570 3,994,387 156,702 15,481
% 95.9% 3.8% 0.4%
Chimalhuacán 166,450 155,825 9,001 1,624
% 93.6% 5.4% 1.0%
a/ Excluye las siguientes clases de vivienda: cuarto en la azotea de un edificio, local no construido para habitación, vivienda
móvil y refugio.
Fuente: INEGI, Encuesta Intercensal, 2015.

Fuentes de abastecimiento de agua potable. El suministro del servicio de agua potable se atiende
por medio de la red instalada, misma que en agosto del 2000 registraba 852.52 km., para agosto
del 2003 se incrementó a 900.83 km., de longitud, para agosto del 2009 hubo un incremento del
100% (respecto al año 2003) sumando 1,800 km de tuberías primarias y secundarias para el 2012,
se cuenta con 1,301.69 y para el año 2015 se cuenta con 1,350.39 km.
Características generales de los pozos de agua potable, 2015.

Pozo Localidad Usuarios Ciclo de vida

beneficiados (aprox. hasta)
SANTO DOMINGO COL. SANTO DOMINGO COL. SANTA MARÍA 34,992 2017
NATIVITAS
RANCHO LAS NIEVES COL. EL LLANO LOMAS
DE TOTOLCO

616
 CABECERA MUNICIPAL
MOLINO RANCHO EL MOLINO 3,970 2024
REFUGIO HOJALATEROS 31,627 2017
CURTIDORES EBANISTAS, ALFAREROS
XOCHITENCO 1RA. MANZANA XOCHITENCO
PARTE ALTA TLAIXCO
PATOS HERREROS 50,544 2017
CANASTEROS
LUIS CÓRDOVA REYES, SAN PEDRO PARTE
BAJA, FUNDIDORES
PLATEROS
EMBARCADERO VILLA XOCHITENCO 2DA Y 32,473 2017
3RA MANZANA VIDRIEROS, TEJEDORES,
TALABARTEROS
SAN JUAN XOCHITENCO LABRADORES
XOCHIACA XOCHIACA 1RA. SECCIÓN 30,547 2040
XOCHIACA 2DA SECCIÓN TLATELCO
UNA FRACCIÓN DE XALTIPAC
UNA FRACCIÓN DE SAN LORENZO
SAN LORENZO I COL. SANTA CECILIA 28,080 2017
COL. 15 DE SEPTIEMBRE
BARRIO SAN LORENZO
SAN LORENZO II VILLA SAN LORENZO 36,517 2025
FRAC. SAN LORENZO
COL. FILIBERTO GÓMEZ
COL. XALTIPAC
PROGRESO DE ORIENTE
SAN AGUSTÍN I VILLA SAN AGUSTÍN 37,152 2017
COL. 17 DE MARZO
BALCONES DE SAN AGUSTÍN
COL. SUTAUR
COL. SAN JOSÉ BUENAVISTA
SAN AGUSTÍN II VILLA SAN AGUSTÍN 31,756 2025
TEQUESQUINAHUAC
TIERRA SANTA
TLATEL XOCHITENCO TLATEL XOCHITENCO 21,151 2027
TRANSPORTISTAS
ABASOLO RANCHO EL MOLINO 63,435 2029
CABECERA MUNICIPAL
JARDINES DE ACUITLAPILCO
TOTOLCO LOMAS DE TOTOLCO 43,200 2029

617
 COPALERA
RANCHO LAS NIEVES
SANTA MARÍA NATIVITAS
HOJALATEROS HOJALATEROS 30,672 2032
CURTIDORES
LABRADORES
CESTEROS
TALLADORES
ARTESANOS ARTESANOS 57,815 2032
CARPINTEROS
ACUITLAPILCO ACUITLAPILCO 1RA. 32,897 2033
ACUITLAPILCO 2 DA.
ACUITLAPILCO 3RA.
SAN MIGUEL
LUIS DONALDO COLOSIO
TEPALCATES
POZO SAN PABLO SAN PABLO 25,920 2034
SAN ISIDRO
POZO FCO. VILLA TLATEL XOCHITENCO 30,240 2035
LABRADORES
POZO EJIDO SANTA EJIDO SANTA MARÍA 10,956 2038
MARÍA
POZO SARAPEROS BO. SARAPEROS 25,920 2039
COL. SANTA CRUZ 1ra. 2a y
3ra SECC.
ORFEBRES
JUGUETEROS
COL. ARTURO MONTIEL
POZO CIUDAD ALEGRE COL. 4 DE FEBRERO 23,168 2039
GRANJAS ACUITLAPILCO
LUIS MORA
MARCO ANTONIO SOSA
FRATERNIDAD ANTORCHISTA
MELCHOR OCAMPO
FRANJA TEPALCATE
LUIS DONALDO COLOSIO
POZO SAN AGUSTÍN III VILLA SAN AGUSTÍN 30,240 2039
TEQUESQUINÁHUAC
TIERRA SANTA
POZO CANTEROS XOCHIACA 23,760 2042
BO. SARAPEROS

618
 COL. SANTA CRUZ 1ra. 2a y
3ra SECC.
ORFEBRES
JUGUETEROS
POZO PORTEZUELOS PORTEZUELOS 11,781 2042
POZO BUENAVISTA CORTE CHOCOLIN, EJIDO SANTA MARÍA 11,776 2042
Total 760,588

Fuente: Organismo Público Descentralizado de Agua Potable y Saneamiento de Chimalhuacán, (ODAPAS).

• Estaciones de bombeo.
• Líneas de conducción.

Tanques de regulación (almacenamiento) superficial y elevado. En cuanto a tanques de

almacenamiento se refiere, el municipio en el año 2000 tenía una infraestructura que escasamente
abarcaba un volumen de 24,375 m3, para contar actualmente con una batería de 28 tanques que
almacenan y regulan 45,430 m3 de agua, ninguno de ellos ubicado en el Ejido Santa María
Chimalhuacán.
Características generales de los tanques de almacenamiento, 2015.
Nombre Localidades Capacidad (m3) Usuarios
beneficiados
PALOMAS I VILLA SAN LORENZO FRAC. SAN 11,000 68,273
LORENZO CERRO LAS PALOMAS COL.
FILIBERTO GÓMEZ
PALOMAS II COL. XALTIPAC 250
PALOMAS III PROGRESO DE ORIENTE 500
XOCHITENCO I XOCHITENCO P.A. 10,000 92,180
XOCHITENCO II XOCHITENCO P.A. 250
TLAIXCO TLAIXCO 100
CRISTO REY CRISTO REY 800
STA. MA. NATIVITAS TOTOLCO 8,000 43,200
SAN JUAN ZAPOTLA SAN JUAN ZAPOTLA 500
COL. LA LADERA COL. LA LADERA 85
TEPENEPANTLA TEPENEPANTLA 500
SAN PEDRO I SAN PEDRO 8,000 76,464
SAN PEDRO II SAN PABLO 250
SAN PEDRO II SAN ISIDRO 500
BALCONES I BALCONES DE SAN AGUSTÍN 250 37,152
BALCONES II SAN JOSÉ BUENAVISTA 180
BALCONES III LÓPEZ MATEOS 60

619
 BALCONES JR BUENOS AIRES 15
GEMELOS I COL. SANTA CECILIA 850 28,080
GEMELOS II COL. 15 DE SEPTIEMBRE 850
XOCHIACA II BARRIO SAN LORENZO 250
XOCHIACA II 500
HUIZACHE 17 DE MARZO 60 37,152
CALVARIO 850
COL. 17 DE MARZO 500
EL MOLINO FRAC. EL MOLINO 50 3,970
MARCO ANTONIO MARCO ANTONIO SOSA 250 23,168
SOSA LUIS DONALDO COLOSIO
LUIS MORA
CÓRDOVA REYES
TLACAELE
ARBOLEDAS
XALTÍPAC XALTÍPAC 30 23,760
PROGRESO DE ORIENTE
Total 45,430 433,400

Fuente: Organismo Público Descentralizado de Agua Potable y Saneamiento de Chimalhuacán, (ODAPAS).

• Líneas de alimentación.
• Red de distribución primaria y secundaria.
Agua potable, aquella cuyas características son: incolora, inodora, sin sabor, libre de gérmenes
patógenos, por los que su ingestión no causa efectos nocivos para la salud.
Sistema de agua potable: Conjunto de obras de captación, conducción, regularización, en su caso
potabilización y distribución, que hacen llegar el agua de las fuentes de abastecimiento a los
asentamientos humanos.
Cobertura del sistema de agua potable, la cual tiene como objetivo determinar qué zonas del
Municipio cuentan con servicio de agua potable, considerando aquellas áreas que, aunque no están
conectadas al sistema municipal pueden poseer un sistema comunal, el cual puede estar
substituyendo esta deficiencia.
La calidad del servicio puede arrojar diferencias especiales, ya que las tipologías de agua, presión
y la frecuencia pueden ser diferentes, debido a las condiciones físicas de la región y de su
instalación.
Para el desarrollo del diagnóstico se sugiere hacer trabajo de campo y tornar en cuenta las
siguientes fuentes de información:

620
Consejo Operador de Agua, cuya denominación es ODAPAS en Chimalhuacán.
Asimismo, la realización de un mapa el cual contendrá las coberturas en materia de agua potable
en cada una de las localidades y áreas geoestadísticas básicas, así como las principales redes y
abastecimientos del servicio.

IV.III.V.II. Subtema: Sistemas de captación de agua pluvial.

El agua de lluvia es un recurso que se puede reutilizar para enfrentar el problema de escases que
existe en algunos lugares y de esta manera aprovechar el recurso para la realización de diversas
actividades en el hogar. La captación de agua de lluvia es una práctica que ya se realizaba desde
la antigüedad con la finalidad de satisfacer necesidades básicas, con el paso del tiempo se han ido
implementando nuevas tecnologías para que la recolección y reutilización sea más eficiente y
segura.
Hoy en día la captación de agua pluvial es una de varias soluciones para solventar la escases de
agua que sufren algunos sectores de la población, tiene múltiples beneficios para el hogar y para
preservar el medio ambiente. Se puede ahorrar y aumentar el almacenamiento del agua entre otras
ventajas que se pueden aprovechar en los hogares.
Las ventajas de la captación de agua pluvial no solo se reducen a un ahorro en el consumo del agua
del servicio público, también repercute en el aspecto económico y beneficios al medio ambiente.
Significa menos presupuesto en mantenimiento de las instalaciones sobre todo si se utilizan
productos de calidad que garanticen su durabilidad por largo tiempo. El sistema de captación es
sencillo y se pude disponer del agua a toda hora, independientemente de si existen tandeos en la
red de suministro local.
Para el desarrollo de este subtema se debe de elaborar un diagnóstico el cual represente la atención
de la demanda del agua derivada del crecimiento poblacional en el municipio, así como si existiese
escases de agua identificar en un mapa las localidades que presentan esta problemática.

El funcionamiento de la captación de agua pluvial contribuye a dos fines primordiales; el primero

es reducir hasta en un 30 por ciento la cantidad de agua pluvial que desemboca en la Cabecera
Municipal y diversos barrios y colonias ubicados en la parte baja del municipio; dicho proyecto se
puso en marcha tras un estudio técnico donde detectamos las principales calles que se inundaban
debido a la gran cantidad de agua pluvial que desciende del cerro, por lo que con estos nuevos
sistemas evitaremos que la red de drenaje colapse y se aprovecha la estructura de las barrancas
como medio natural de direccionamiento, almacenamiento y retención de agua, para lo cual, se
cuenta con dos estructuras de almacenamiento de captación de agua pluvial con una capacidad
cada una de 2500 m3 y 2020 m3.

621
En segundo lugar; “Las estructuras de almacenamiento de captación de agua pluvial se
construyen con una estructura de alambre galvanizado y piedras, cuya función consiste en
detener el agua pluvial que baja del cerro y prevenir inundaciones; con estas acciones
contribuimos al medio ambiente, ya que la estructura facilita la filtración del vital líquido hacia
el subsuelo donde se encuentran los mantos acuíferos”, las cuales benefician de manera
directa a más de 10 mil personas que viven en las orillas de las barrancas.

IV.III.V.III. Subtema: Tratamiento de aguas residuales.

Las aguas residuales deben ser tratadas antes de ser vertidas a la naturaleza por dos razones
fundamentales. En primer lugar, defender la salud pública, el medio ambiente y en segundo lugar,
reutilizar esa agua tratada para otros fines.
El sistema de redes de desalojo de las aguas servidas es del tipo combinado, llevando las aguas
por gravedad hacia el norte y poniente del municipio, donde se descargan al Dren Chimalhuacán
II y al Canal de la Compañía.
El tratamiento de aguas servidas; es aquel donde se disminuye la cantidad de contaminantes que
tienen las aguas conducidas por los sistemas de drenaje y alcantarillado.
Conocer el inventario y análisis de la infraestructura sanitaria, considerando todos aquellos
elementos para conducción, tratamiento y disposición de las aguas residuales es importante con el
fin de detectar las zonas que requieren de atención prioritaria.
Para el desarrollo de este subtema se deberá realizar un diagnóstico basado en el análisis completo
de la infraestructura sanitaria, en donde se mencione las condiciones físico - técnicas de aquellos
elementos empleados para el tratamiento y disposición de las aguas residuales. Debiéndose
localizar y caracterizar los componentes del sistema, el cual se integra de los siguientes aspectos:
Disposición actual de aguas residuales o negras. La infraestructura para el tratamiento de las
aguas residuales es nula en el municipio, lo que implica una constante contaminación de los mantos
freáticos.
El suelo, como elemento fundamental para la calidad de vida, requiere de atención particular, no
solo por los problemas de pérdida, sino también por la disminución de su fertilidad natural que
afecta directamente las áreas de recarga de mantos acuíferos, conservación de biodiversidad,
agropecuaria y de vivienda.
Sistema de evacuación de aguas residuales o negras. El paso de los drenes Chimalhuacán I,
Chimalhuacán II, el Río de la Compañía y el Río Coatepec, que traslada aguas negras en grandes
caudales, provenientes de la Ciudad de México y municipios del estado ubicados al oriente del
mismo, también son una fuente de alta contaminación para los recursos agua, aire y suelo; por lo
que se insistirá ante las instancias correspondientes para su entubamiento, en su paso por este
municipio.

622
 IV.III.V.IV. Subtema: Drenaje y alcantarillado.

Se reconoce como sistema de drenaje y alcantarillado, al conjunto de conductos y

almacenamientos destinados a recibir y evacuar las aguas residuales que por uno u otro motivo
puedan provocar efectos nocivos a la comunidad, el medio ambiente y los recursos naturales.
El drenaje fluvial tiene como propósito desalojar el agua de lluvias para evitar posibles
inundaciones.
La problemática actual del sistema de drenaje y alcantarillado, con el fin de detectar las zonas que
requieren de atención prioritaria. Para lo cual se realizará un diagnóstico basado en el análisis
completo de la infraestructura sanitaria, en donde se mencione las condiciones físico - técnicas de
aquellos elementos empleados para la conducción de las aguas residuales y en su caso pluviales.
Conjuntamente se deberá identificar las obras creadas para la prestación del servicio de áreas de
vivienda dispersa, finalmente las determinantes que no permiten dotar de este servicio a algunas
zonas del Municipio.
Y en materia de drenaje para el año 2015, a través de la Encuesta Intercensal, 2015 se cuentan con
163,083 descargas domiciliarias, esto representa una cobertura de 665,976 habitantes del total de
la población, faltando por cubrir 13,835 habitantes con un porcentaje de 2.03%.

Chimalhuacán
Viviendas particulares habitadas y ocupantes según disponibilidad de servicios
públicos 2000-2015
2000 2010 2015
Disponibilidad de
servicios públicos Viviendas Ocupantes Viviendas Ocupantes Viviendas Ocupantes

Total 99 372 471 562 146 389 610 203 166 450 679 724
Agua entubada
Disponen 87 186 413 511 133 592 554 563 156 155 637 682
No disponen 11 374 54 346 11 978 53 314 9 041 36 922
No especificado 812 3 705 819 2 326 1 254 5 120
Drenaje
Disponen 81 787 388 834 143 059 596 967 163 083 665 976
No disponen 17 052 80 356 2 394 10 390 924 3 772
No especificado 533 2 372 936 2 846 2 443 9 976

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del Censo General de Población y Vivienda, 2000.
Censo de Población y Vivienda, 2010. Encuesta Intercensal, 2015

623
Que no disponen de drenaje con 924 viviendas, esto representa una cobertura de 3,772 habitantes
del total de la población y lo más relevante 2,443 viviendas no especifico de 9,976 habitantes del
total. Con la información al año 2015.
Localizar y caracterizar los componentes del sistema, la red principal corre a través de 9 emisores
principales y 7 colectores que llegan a igual número de plantas de bombeo localizadas en las
periferias del dren Chimalhuacán II y el Río de la Compañía. La descarga de aguas negras al
exterior del municipio se realiza mediante un canal y dos drenes cuya trayectoria cruza el
municipio.
El Río de la Compañía, tiene una longitud aproximada de 6.81 km dentro del municipio y se
localiza al poniente del mismo, sirviendo de colindancia en un tramo con el municipio de
Nezahualcóyotl, el cual transporta aguas negras y pluviales de varios municipios entre ellos
Chimalhuacán, así como la Delegación Iztapalapa por lo que se considera indispensable el
entubamiento de dicho canal con recursos del fondo metropolitano de la federación.
La longitud del "Dren Chimalhuacán II" dentro del municipio es de 7.8 km y se ubica al norte,
sirve como límite entre el área urbana y la zona de proyectos de la comisión del Ex-Lago de
Texcoco, transporta las aguas negras de la zona norte y parte de las zonas centro, alta y poniente.
• Longitud y diámetro de redes de conducción.
Volumen de aguas negras por drenaje y volumen de agua tratada. El Río Coatepec se ubica al
oriente del municipio y colinda con los municipios de Chicoloapan y Texcoco, su longitud dentro
de Chimalhuacán es de 3.06 km y transporta aguas negras y pluviales provenientes del municipio
de Chicoloapan teniendo como descarga el Dren Chimalhuacán II.
Se carece de un sistema de drenaje pluvial acorde a las necesidades del municipio, ya que las aguas
de este tipo corren superficialmente de las partes altas y el centro hacia las partes bajas, provocando
deslaves, azolvamientos y frecuentes encharcamientos en la zona de los nuevos desarrollos,
bloqueando prácticamente el paso vehicular, aun cuando se ha avanzado en la construcción de
colectores y subcolectores en diferentes puntos del municipio. Las plantas de bombeo se
encuentran bajo el resguardo y operación del personal de la Comisión de Aguas del Estado de
México.
Al igual que el sistema de agua potable, el drenaje y alcantarillado en las comunidades puede tener
un procedimiento local, no necesariamente se requiere de un sistema, pues en caso de emplear
sistemas locales (letrinas, fosas sépticas, drenes rústicos) en las comunidades del Ejido de Santa
Maria su funcionamiento es precario por no decir nulo, la problemática observada es aguda,
población servida, cobertura y calidad en función de las necesidades de la población es deficiente.
El crecimiento urbano acelerado, aunado a la entrega al territorio municipal, de la zona que se
encontraba en conflicto con el municipio de Chicoloapan, correspondiente al Ejido de Santa María
Chimalhuacán, que representa una amplia área sin equipamiento urbano.
El sistema de drenaje existente tiene una cobertura en promedio del 97.96% y carece de tratamiento
de aguas servidas o residuales.

624
 IV.III.VI. Tema: Riesgo y protección civil.

La necesidad de proteger y defenderse de las adversidades es tan antigua como la vida misma, la
historia es proclive en hechos que son ejemplos de preparación, previsión, rescate y rehabilitación
que afianzan la supervivencia de la humanidad.
Se define como un conjunto de principios, normas, procedimientos, acciones y conductas
incluyentes, solidarias, participativas y corresponsables que se efectúan de forma coordinada y
concertada con la sociedad y autoridades, mismas que se llevan a cabo para la prevención,
mitigación, preparación, auxilio, rehabilitación, restablecimiento y reconstrucción, tendientes a
salvaguardar la integridad física de las personas, sus bienes y entorno frente a la eventualidad de
un riesgo, emergencia, siniestro o desastre.
Los elementos que se sugiere considerar en protección civil son:
• Centro de operaciones, unidad instalada temporalmente donde se recibe la información, se
dirigen y coordinan las acciones, se toman las decisiones y se ordena su ejecución. Su ubicación
debe estar especificada en el Plan de Contingencias que se define en el ámbito de gobierno.
• Prevención de emergencias, acciones encaminadas a prevenir las causas de un desastre antes de
que éste se produzca, a fin de evitarlo o mitigarlo.
• Coordinación de emergencia, organización de las dependencias, entidades, sectores y grupos
voluntarios responsables de intervenir en el auxilio ante una catástrofe, coordinación que se facilita
al elaborar una matriz de responsabilidades y actividades a desarrollar.
• Contingencia ambiental, situación de riesgo derivado de actividades humanas o fenómenos
naturales, que puede poner en peligro la integridad de uno o varios ecosistemas.
• Plan de contingencias, instrumento operativo mediante el cual se prevén y consignan las acciones,
procedimientos, participantes, responsabilidades, monto y tipo de recursos (materiales, humanos
y económicos) a utilizar en una situación de emergencia.
• Fenómenos geológicos-geomorfológicos, cambios que se desarrollan en la superficie terrestre,
básicamente: sismicidad, vulcanismo, deslizamientos de tierra, colapso de suelos, agrietamientos
del terreno, erosión y algunas consecuencias de los sismos y erupciones volcánicas tales como los
maremotos.
• Fenómenos de origen hidrometereológico, sequías, ciclones tropicales, heladas, granizadas, y
tempestades.
• Fenómenos de origen químico, sustancias químicas en el aire, el agua, y el suelo.
• Fenómenos de origen socio-organizativo, reuniones en espacios para esparcimiento o distracción,
para manifestación de exigencias o infinidades ideológicas, etc.

625
El Ayuntamiento constituirá un Consejo Municipal de Protección Civil, que encabezará el
presidente municipal, con funciones de órgano de consulta y participación de los sectores público,
social y privado para la prevención y ejecución de acciones relacionadas con situaciones de
emergencia, desastre o calamidad pública que afecten a la población.
La deteriorada situación económica que prevalece en la mayoría de los hogares chimalhuacanos,
aunado al hacinamiento de la población y la mala planificación en la construcción de sus viviendas,
dan como resultado la amenaza constante de siniestros, inundaciones, derrumbes y deslaves que
ponen en peligro la vida y pertenencias de la población.
Es fundamental el fortalecer los programas de promoción y difusión de una cultura de protección
civil; basado en el Plan de Contingencias para que incluyan la prevención de accidentes y las
medidas de organización y coordinación de la población que permita restablecer las condiciones
normales de la actividad cotidiana en casos de emergencia o desastre.
La Coordinación Municipal de Protección Civil y Bomberos, como responsable de instrumentar
un sistema Integral de Protección Civil, promotor de la participación de las instancias necesarias
para mantener la seguridad de la población.
El Gobierno Municipal apoyado en el Atlas de riesgos, impulsará el diseño y operación del Plan
de Contingencias de Protección Civil.
Es indispensable promover y atender las necesidades de infraestructura, equipamiento y
capacitación de la instancia municipal responsable, además de dotar de la asesoría técnica para la
permanente actualización del atlas municipal de riesgos, que contribuya a una visión integral del
municipio que permita fundamentar con suficiencia una estrategia efectiva de prevención y
mitigación de riesgos a nivel de barrio, así como: identificar los riesgos por fenómenos naturales
a los que está expuesta la población y, para fundamentar las acciones de terceros, otro tipo de
riesgos existentes en los barrios. Para instrumentar el Plan de Contingencias, se prevé incorporar
las directrices siguientes:
a) Diferenciar entre los riesgos mitigables y los no mitigables.
b) Identificar a las viviendas y las familias que en ellas habitan, en situación de riesgo;
c) Identificar patrones de utilización del suelo, incompatibles con los riesgos detectados;
d) Determinar el grado de conocimiento y sensibilización de la comunidad, así como de las
autoridades locales, respecto a la existencia de riesgos y a la necesidad de prevenirlos;
e) Inventariar la documentación, la información y el instrumental técnico, jurídico y programático
de que se dispone a nivel municipal para prevenir los riesgos existentes en el barrio;
f) Identificar la capacidad local, tanto de las autoridades auxiliares como de la comunidad, para
hacer frente a situaciones de desastre;
g) Proveer las bases para la proposición de acciones como las contempladas en la modalidad de
ordenamiento del territorio, así como de las de tipo complementario que pudieran requerirse;

626
h) Identificar a las familias que deban ser reubicadas por estar asentadas en zonas de riesgo no
mitigable y, en el caso de que éste lo sea, las que debieran ser objeto de reubicación de no mediar
las acciones de mitigación correspondientes y
i) Realizar un análisis de la situación legal de los barrios (asentamientos regulares e irregulares).
Para la descripción general de los barrios y de su ubicación, el Atlas Municipal de Riesgos, define
como la Región II a la zona comprendida al sur y poniente del Circuito Principal - Av. del Peñón
de acuerdo con el siguiente cuadro de localización:

Clave Mpal. Nombre del Polígono o Barrio Categoría Superficie Total (ha)
5 Ampliación San Agustín Zona Oriente Colonia 22.5
6 Ampliación San Agustín Zona Poniente
Colonia 21
7 Ampliación San Agustín Colonia 14.1
8 Ampliación San Lorenzo Colonia 26.7
9 Arenitas Colonia 15.2
11 Balcones de San Agustín Colonia 33.1
12 Cabecera Municipal Cab. Mpal. 78.5

16 Cerro de las Palomas Colonia 46.3

18 Guadalupe Colonia 18.9

20 Copalera Colonia 86.2
23 El Pocito Colonia 4.1
26 Fracc. Los Olivos Fraccionamiento 31.4
31 Israel Colonia 8.2

Clave Mpal. Nombre del Polígono o Barrio Categoría Superficie Total (ha)
31 Israel Colonia 8.2

32 Jardines de San Agustín y Col. La Isla Fraccionamiento 51.8

35 Lomas de Totolco Colonia 101.9

38 Miramar Colonia 8.4
44 Sutaur Oriente Fraccionamiento 7.3
45 San Andrés Barrio 77.5
46 San Isidro Barrio 92.3
47 San José Buenavista Fraccionamiento 5.8

48 San Juan Xochitenco Colonia 23.8

49 San Juan Zapotla Colonia 112.5

627
 50 San Lorenzo parte alta Barrio 64.4

51 San Miguel Colonia 138.3

52 San Pablo parte baja Barrio 72.3

53 San Pablo Barrio 71.9
54 San Pedro parte baja Barrio 80.4

55 San Pedro Barrio 41.6

58 Santa María Nativitas Barrio 201.1

62 Tequesquináhuac Colonia 11.1

63 Tierra Santa Fraccionamiento 8

64 Tlaixco Colonia 12.1

69 Villa San Agustín Atlapulco Villa 138.5
70 Villa San Lorenzo Chimalco Villa 88.3

72 Xochiaca parte alta Barrio 67.5

73 Xochiaca Barrio 59
74 Xochitenco 1a. Sección Villa 48.1

75 Xochitenco 2a. Sección Villa 64.6

76 Xochitenco 3a. Sección Villa 54.3

77 Zona Comunal San Agustín Zona Comunal 43.6

78 ZUE San Agustín 1a. Sección Zona Urbana Ejidal 38.8

79 ZUE San Agustín 2a. Sección Zona Urbana 102.6

Ejidal
80 Ejido Sta. Ma. Chimalhuacán Zona Ejidal 59.5

Para fortalecer la coordinación en materia de protección civil con las instancias estatal y federal,
así como con los sectores social y privado, se requiere implantar la planeación en materia de
protección civil que permita prevenir de manera integral las tareas de auxilio a los damnificados.
Fomentar la participación del sector social y privado para incrementar los fondos de contingencia
en el ámbito municipal.
Así, el reto principal en materia de gestión integral de riesgos estará enfocado en dos grandes
vertientes: la primera radica en mejorar la capacidad de reacción del estado ante una emergencia,
mediante la reducción de tiempos en la atención de la población afectada. Estas acciones requieren
ampliar la cobertura territorial e infraestructura, acercando la información y los servicios de
Protección Civil a todo el municipio.
La segunda vertiente está orientada al fortalecimiento de la cultura de la prevención en protección
civil, que permita a las personas evitar factores de riesgo, principalmente sobre agentes
perturbadores antropogénicos.

628
Desarrollar un diagnóstico sintético en el que se indiquen claramente las zonas sujetas a riesgo por
la posible ocurrencia de desastres naturales, culturales o humanos, cuyos efectos requieren de
atención inmediata y la definición de medidas de contingencia.
Se identifica y se describe los principales riesgos a los que se encuentran expuestos los
asentamientos humanos por desastres naturales o fenómenos sociales y que pueden ser incluidos
en programas de protección civil.
• Número de atenciones de protección civil (por cada mil habitantes), permite saber y detectar las
principales situaciones de emergencia, desastre o calamidades al interior del territorio municipal.
La formulación y cálculo del indicador se concretará a lo siguiente:
• Fenómenos que afectan al Municipio
• Contingencias municipales
• Atenciones de protección civil

FODA

629
630
631
632
 METRICES DE INDICADORES

633
634
635
636
637
 PILAR TERRITORIAL

PILAR TERRITORIAL: ESTADO DE MÉXICO ORDENADO, SUSTENTABLE Y

RESILIENTE.

3.1. CONTRIBUIR AL IMPULSO DE ESTRATEGIAS PARA GARANTIZAR EL ACCESO

A UNA ENERGÍA ASEQUIBLE Y NO CONTAMINANTE.

638
 Vinculación con las
metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

3.1.2. ESTRATEGIA: Difundir el ahorro de 7.3 11.1

energía en la población. 11.b
12.8

Líneas Generales de Acción

• Impulsar y difundir programas sobre medidas para el ahorro de energía en los hogares.
• Gestionar la ampliar del programa de sustitución de luminarias en el municipio.
• Colaborar con las instituciones a cargo de normativas para promover la eficiencia
energética de edificios públicos y comerciales.

Vinculación con las

metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

3.1.1. ESTRATEGIA: Incrementar el suministro 7.1 7.3

de energía eléctrica y promover el desarrollo 7.2 7.a
7.b
de energías limpias en los hogares.

Líneas Generales de Acción

• Gestionar ante la Comisión Federal de Electricidad y con proveedores privados proyectos
específicos de electrificación.
• Promover el uso de energías limpias en edificios gubernamentales, así como la
modernización en el uso de materiales de construcción de nuevas tecnologías.

3.2. OBJETIVO: ADOPTAR MEDIDAS PARA COMBATIR EL CAMBIO

CLIMÁTICO Y MITIGAR SUS EFECTOS.

639
 Vinculación con las
metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

3.2.1. ESTRATEGIA: Contribuir a la mejora de 11.6 3.9

la calidad del aire. 11.2
11.3

Líneas Generales de Acción

• Implementar acciones para promover medidas que permitan mantener un parque vehicular
más limpio.

Vinculación con las

metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

3.2.2. ESTRATEGIA: Fomentar entre la 12.5 3.9

población la reducción, reciclaje y reutilización 7.a
12.4
de desechos urbanos, industriales y 12.8
agropecuarios.
Líneas Generales de Acción
• Promover entre la población la adopción de una cultura de reciclaje y reducción de
desechos entre los diferentes sectores de la sociedad.
• Adoptar medidas para llevar acabo la separación de residuos desde la fuente para su
reutilización o reciclaje.
• Impulsar acciones para el aprovechamiento de materiales de reciclaje.
• Impulsar acciones de desarrollo metropolitana en la gestión de residuos sólidos urbanos.

Vinculación con las

metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

3.2.3. ESTRATEGIA: Contribuir e impulsar la 13.3 13.1

adopción de medidas para la mitigación y 13.2
13.b
adaptación al cambio climático del municipio
con medidas de educación ambiental más
eficientes.
Líneas Generales de Acción
• Promover en las escuelas la adopción de medidas para crear espacios ambientalmente
responsables.

640
 Vinculación con las
metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

3.2.4. ESTRATEGIA: Impulsar acciones de 11.5 1.5

prevención y atención oportuna ante 11.b
13.1
desastres naturales y antropogénicos.
Líneas Generales de Acción
• Fortalecer la capacidad de reacción del gobierno estatal, municipal y la sociedad, para
hacer frente a los desastres.
• Promover acciones de capacitación, especialización y asistencia técnica para los
artesanos y comerciantes de artefactos pirotécnicos, a efecto de disminuir los riesgos
inherentes a la actividad.
• Implementar acciones para la prevención y minimizar los riesgos derivados de la
incidencia de fenómenos perturbadores.
• Impulsar el desarrollo de controles y mejora en el desarrollo tecnológico del sector
pirotécnico.

Vinculación con las

metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

3.2.5. ESTRATEGIA TRANSVERSAL: 13.b 11.6

Gestionar y vincular los instrumentos de 11.a
11.b
planificación para minimizar los efectos del 13.1
cambio climático. 13.2
13.b
15.5

Líneas Generales de Acción

• Diversificar y vincular instrumentos de planeación territorial, ambiental y urbano que
inciden en el municipio.
• Adoptar medidas a través de proyectos viables para contribuir a la mitigación y
adaptación al cambio climático.

641
 3.3. OBJETIVO: PROCURAR LA PRESERVACIÓN DE LOS ECOSISTEMAS EN
ARMONÍA CON LA BIODIVERSIDAD Y EL MEDIO AMBIENTE.

Vinculación con las metas de

la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

3.3.1. ESTRATEGIA: Promover adopción de 15.1 6.6

medidas para la protección y regeneración 11.4
12.2
integral de los ecosistemas y velar por el
13.3
estricto cumplimiento de las disposiciones 15.1
legales en materia ambiental. 15.3
15.4
15.5
15.9
Líneas Generales de Acción
• Fomentar la participación ciudadana en el cumplimiento de la norma en materia
ambiental.
• Promover y difundir el cuidado, protección y uso sustentable de los espacios públicos,
parques y zonas jardinadas administrados por el municipio.

642
 Vinculación con las metas
de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

3.3.2. ESTRATEGIA: Impulsar acciones para 15.5 2.3

reducir la degradación de los las áreas 2.4
15.1
susceptibles para el rescate de áreas verdes 15.2
del municipio. 15.3
15.b

Líneas Generales de Acción

• Instrumentar acciones la recuperación de las áreas verdes del municipio desprovistas de
cubierta forestal.
• Instrumentar acciones de conservación y cobertura vegetal que fa vorezcan el
establecimiento de nuevas plantaciones nativas susceptibles para el rescate de áreas
verdes del municipio.

Vinculación con las

metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

3.3.3. ESTRATEGIA: Implementar acciones 15.5 15.7

para la conservar de especies de fauna 15.8
15.c
nativas y evitar su extinción.
Líneas Generales de Acción
• Contribuir a la preservación y protección de la fauna doméstica.
• Adoptar estrategias para la de recuperación y conservación de especies de fauna.
• Contribuir a impulsar la realización y ejecución de proyectos de investigación para la
conservación de la fauna.
• Implementar acciones encaminadas al cuidado y bienestar animal a través de programas
de apoyo en este sector.
• Impulsar y promover el involucramiento y patrocinio de particulares mexiquenses en la
creación de un parques ecológico.

643
 Vinculación con las metas
de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

3.3.4. ESTRATEGIA: Promover la gestión 15.2 2.3

sostenible para reducir la deforestación y 2.4
6.6
ampliar la infraestructura de áreas verdes. 15.3
15.b

Líneas Generales de Acción

• Contribuir al incremento del número de productores forestales que se integren a las
cadenas productivas.
• Gestionar el abastecer con planta forestal los programas de forestación y reforestación.
• Coordinar acciones con las instituciones involucradas para la reforestación y restauración
de áreas degradadas.
• Contribuir al incremento de la superficie de plantaciones forestales comerciales.
• Incorporar al manejo sustentable, predios arbolados susceptibles de ser aprovechados.
• Acciones para el Involucramiento de la población en acciones de cuidado y conservación
de las áreas verdes y zonas jardinadas.
• Coadyuvar a un ordenamiento territorial de protección de áreas verdes y zonas jardinadas
frente al fenómeno de crecimiento de la mancha urbana.

Vinculación con las metas de

la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

3.3.5. ESTRATEGIA: Gestionar los recursos y 15.1 2.4

programas para conservar la diversidad 15.4
15.a
biológica y los ecosistemas. 15.b
15.9

Líneas Generales de Acción

• Gestionar estímulos económicos a diferentes sectores de la sociedad para impulsar la
participación ambiental.
• Implementar acciones de conservación y mantener el arbolado de zonas urbanas.

644
 OBJETIVO: IMPULSAR ACCIONES DE GESTIÓNSOSTENIBLE PARA LA MEJORAR
DE LOS SERVICIOS EN MATERIA DE AGUA Y EL SANEAMIENTO.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030

Contribución Contribución
directa indirecta

3.4.1. ESTRATEGIA: Implementar acciones 6.4 6.1

para reducir la demanda a través del uso 6.2
6.5
eficiente del agua y el mantenimiento de la 6.a
infraestructura de redes. 6.b
9.a

Líneas Generales de Acción

• Promover la eficiencia operativa y presupuestal de los organismos operadores de agua
potable.
• Mejorar la capacidad de tratamiento de aguas residuales y modernizar la infraestructura de
redes del municipio.
• Identificar proyectos viables de inversión para el uso de aguas tratadas con fines
agropecuarios e industriales.
• Apoyar los esfuerzos para optimizar la captación y reúso de agua de llu via.
• Mejoramiento, ampliación y mantenimiento de los sistemas de alcantarillado sanitario y
pluvial.
• Mejoramiento de los mecanismos de planeación, programación y ejecución de obras
hidráulicas de mayor capacidad.

645
 Vinculación con las metas
de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

3.4.2. ESTRATEGIA: Implementar acciones de 6.6 6.3

recuperación, conservación y gestión integral 6.4
6.a
de las cuencas hidrológicas. 11.b
15.1

Líneas Generales de Acción

• Establecer mecanismos de control, monitoreo, vigilancia y regulación para la Gestión Integral
de las Cuencas.
• Reducir la contaminación en cuerpos de agua a través de la participación de los órdenes de
gobierno, así como de los usuarios del agua.
• Implementar acciones de conservación de suelo y bosque en zonas altas para la retención de
agua y control de azolve.
• Generar medidas en materia de resiliencia de los efectos hidro climáticos extremos, en los
sistemas hidráulicos y de drenaje para prevenir las inundaciones y dar protecció n a la
población vulnerable.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030

Contribución Contribución
directa indirecta

3.4.3. ESTRATEGIA: Impulsar la cultura del 12.8 6.b

agua entre la población mexiquense y
mejorar el sistema de información del agua.
Líneas Generales de Acción
• Consolidar un catastro estatal para la elaboración de un diagnóstico de las necesidades
reales de la población mexiquense en materia hídrica.
• Integrar la información sobre los recursos hídricos del Estado y su relació n con los usos del
agua.
• Promover la medición y el monitoreo de los recursos hídricos a nivel municipal.
• Instrumentar campañas de difusión sobre la importancia y mecanismos para ahorro del agua
y eficiencia en su uso.

646
 Vinculación con las metas
de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

3.4.4. ESTRATEGIA: Fortalecer las 6.5 6.a

instituciones proveedoras y reguladoras del 6.b
12.7
agua favoreciendo una visión social y
ambiental.
Líneas Generales de Acción
• Consolidar al Sistema Estatal del Agua del Estado de México y a su Consejo como entidad
coordinadora del agua en el estado.
• Fomentar la capacitación a los organismos operadores municipales de agua, regidores,
directores de obras públicas y desarrollo urbano en la planeación hidráulica, marco
jurídico, programas de inversión y operación de los servicios.
• Ampliar el soporte técnico para la gestión integral del recurso en los municipios.
• Impulsar la participación solidaria de la ciudadanía en la gestión del agua.
• Fortalecer las herramientas de planeación y ejecución de proyectos en materia de agua.

OBJETIVO: FOMENTAR LA PROSPERIDAD DE LAS CIUDADES Y SU ENTORNO

A TRAVÉS DEL DESARROLLO URBANO Y METROPOLITANO INCLUSIVO,
COMPETITIVO Y SOSTENIBLE.

647
 Vinculación con las metas
de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

3.5.1. ESTRATEGIA: Generar un 11.3 11.a

ordenamiento territorial sustentable y un 11.b
desarrollo urbano enfocado en la
accesibilidad.
Líneas Generales de Acción
• Implementar un sistema de planeación apegado a la Nueva Agenda Urbana que impulse
un desarrollo regional equilibrado y sostenible.
• Fomentar estructuras urbanas orientadas a la accesibilidad, competitividad e integración
social.
• Impulsar un mayor equilibrio espacial entre la vivienda y el empleo, fomentando usos
mixtos e iniciativas de coordinación con el sector privado.
• Actualizar, vincular e instrumentar los ordenamientos legales de planeación territorial y
ambiental.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

3.5.2. ESTRATEGIA: Promover un crecimiento 11.a 11.3

urbano compacto que proteja el medio 11.b
13.1
ambiente y articule a las ciudades con su 13.2
entorno rural y natural.
Líneas Generales de Acción
• Consolidar y densificar las áreas urbanas.
• Reducir el crecimiento disperso y promover la complementariedad entre zonas urbanas,
periurbanas, rurales y ambientales.
• Mitigar riesgos en las ciudades y su entorno, impulsando su resiliencia.
• Disminuir el impacto ambiental y climático por el funcionamiento de las ciudades.
• Impulsar programas de regularización de la tierra que brinden certeza jurídica a la
población mexiquense.

648
 Vinculación con las
metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

3.5.3. ESTRATEGIA: Impulsar una política de 11.1 1.4

suelo y habitación incluyente, que atienda a la 11.3
población más vulnerable y garantice el
acceso a servicios básicos.
Líneas Generales de Acción
• Promover una política habitacional que garantice la adecuada provisión de servicios.
• Adaptar las soluciones habitacionales a los tipos de usuarios y sus necesidades.
• Fortalecer la colaboración para el financiamiento de proyectos y acciones de suelo y
vivienda.
• Impulsar acciones de suelo que brinden certeza sobre la tenencia de la tierra, al tiempo
que son congruentes con instrumentos de planificación e identificación del riesgo.
• Incentivar suelo adecuadamente interconectado para vivienda social.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

3.5.4. ESTRATEGIA: Mejorar la oferta de 11.7 11.1

espacio público accesible y fortalecer la 11.4
16.1
identidad de los barrios en las comunidades.
Líneas Generales de Acción
• Elevar la cantidad, calidad y accesibilidad del espacio público, maximizando su uso.
• Impulsar el espacio público como instrumento de cohesión social para mejorar las
condiciones de seguridad en las comunidades.

649
 Vinculación con las
metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

3.5.5. ESTRATEGIA: Implementar una visión 11.3 11.c

metropolitana en instituciones, planes y 16.8
17.9
proyectos.
Líneas Generales de Acción
• Fortalecer el marco y la capacidad institucional para una eficaz coordinac ión
metropolitana.
• Introducir la visión metropolitana en la planeación y gestión del territorio, en todas las
escalas.
• Impulsar el desarrollo de instrumentos para el financiamiento a proyectos de carácter
metropolitano.
• Consolidar las nuevas centralidades metropolitanas en la entidad, mediante la
gobernanza, instrumentos de políticas públicas integrales y transversales, con los distintos
órdenes de gobierno.

650
 Vinculación con las
metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

3.5.6. ESTRATEGIA: Consolidar un Sistema 11.2 9.a

Integral de Movilidad Urbana Sustentable en
la entidad.
Líneas Generales de Acción
• Impulsar políticas públicas que garanticen el derecho humano a la movilidad urbana
sustentable, eficiente, de calidad y segura, mediante la coordinación y vinculación
permanente con las instancias responsables.
• Promover en coordinación con el gobierno federal y los municipios proyectos de
transporte público de mediana y alta capacidad, incluyendo el colectivo.
• Generar proyectos estratégicos en materia de vialidad, infraestructura urbana y
movilidad, mediante la vinculación del sector privado, social e instituciones académ icas y
de investigación.
• Incrementar y conservar la infraestructura de transporte masivo con mecanismos de
financiamiento atractivos para los concesionarios.
• Fortalecer la seguridad e integridad de los usuarios y operadores del transporte público,
en coordinación con las instancias competentes en la materia, mediante el uso de
tecnologías modernas aplicadas a la renovación, capacitación y equipamiento del parque
vehicular.
• Fomentar el uso de tecnologías limpias y de vanguardia en el transporte público.
• Dirigir esfuerzos para un reordenamiento integral y eficiente del transporte público.
• Consolidar el marco normativo; su actualización y modernización, para responder a las
necesidades actuales de movilidad en la entidad, y de certeza a las acciones que en la
materia se implementen.

651
 Vinculación con las metas
de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

3.5.7. ESTRATEGIA: Fomentar la promoción y 11.4 12.b

difusión del patrimonio cultural y artístico.

Líneas Generales de Acción

• Promover las manifestaciones culturales populares y de los pueblos indígenas.
• Conservar el patrimonio cultural, así como la rica herencia histórica que nos da identidad.
• Difundir la riqueza cultural y artística.
• Incentivar la formación de creadores y ejecutantes artísticos para el desarrollo cultural de la
entidad.
• Incrementar la participación concertada y articulada de los diversos actores sociales para la
preservación y difusión del patrimonio cultural y sus manifestaciones.

Vinculación con las

metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

3.5.8. ESTRATEGIA: Modernizar la gestión y 11.3 9.1

gobernanza urbana para promover
la innovación y la competitividad en la atención
a las necesidades de la ciudadanía.
Líneas Generales de Acción
• Impulsar una política de mejora normativa para detonar el desarrollo urbano sostenible.
• Incrementar la transparencia de los trámites urbanos de competencia estatal, eliminando
incentivos a la corrupción.
• Mejorar los canales para la participación de actores plurales en la planeación y ejecución
de acciones de desarrollo urbano, fomentando la vocación emprendedora y la innovación
para el desarrollo sostenible.
• Generar espacios y herramientas para consolidar las capacidades municipales en materia
de gestión urbana, con énfasis en instrumentos de aprovechamiento del suelo.
• Promover el manejo integrado de la información en los procesos de planificación urbana.
• Fortalecer el asociacionismo municipal para la prestación de servicios básicos.

652
 Vinculación con las
metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

3.5.9. ESTRATEGIA: Alianzas y gobernanza. 11.a 11.2

11.3
11.b
13.1
13.2

Líneas Generales de Acción

• Identificar vocaciones productivas para impulsar un desarrollo urbano regionalmente
equilibrado e incluyente.
• Incrementar la accesibilidad a medios de transporte público sustentables.
• Colaborar con otras Secretarías encargadas de la gestión territorial para promover la
planificación integral y ocupación sustentable del suelo.
• Generar una cartera de proyectos de protección al medio ambiente y atención al cambio
climático en las ciudades.
• Generar una movilidad urbana disfrutable y segura, apalancando el diseño del espacio
público para combatir el crimen en las ciudades.
• Instrumentar una eficaz coordinación intersectorial, metropolitana y de largo plazo en la
gestión de los recursos.
• Impulsar la articulación intersectorial de las políticas de desarrollo con impactos
positivos en el territorio.

653
 OBRA PÚBLICA EN PROCESO DEL PILAR TERRITORIAL

Obras y acciones por Pilar Tereitorial

Período
Capacidad
Descripción del Fuentes de de Impactos Pobalción
programad Localización
Proyecto financiamiento ejecució esperados beneficiada
a
n

INTRODUCCIÓN
DE SISTEMA DE
DRENAJE EN LAS
C. CORINKA,
TRAMO: DE C.
JACINTO CANEK
A C. LAS
ÁGUILAS, C.
MRGARITAS,
TRAMO: DE C.
CORINKA A C.
CLAVEL, C.
CLAVEL, TRAMO:
DE C.
MARGARITAS A C.
CRISANTEMO, C.
CRISANTEMO,
TRAMO: DE C.
CLAVEL A C.
GARDENIA, C.
GARDENIA,
TRAMO: DE C. MEJORAR LA
CORINKA A C. COL. ADOLFO LÓPEZ INFRAESTRUCTURA
CRISANTEMO, C. MATEOS, RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE 2019
S/N, TRAMO: DE CHIMALHUACÁN, ESTATAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
C. CORINKA A C. ESTADO DE MÉXICO. MUNICIPIO DE
CRISANTEMO, C. CHIMALHUACÁN
QUETZAL, TRAMO:
DE C. CORINKA A
CADENAMIENTO,
C. FLAMINGOS,
TRAMO: DE C.
CORINKA A
CADENAMIENTO,
C. GARZA,
TRAMO: DE C.
CORINKA A
CADENAMIENTO,
C. S/N, TRAMO:
DE C. CORINKA A
CADENAMIENTO,
C. S/N, TRAMO:
DE C. CORINKA A
CADENAMIENTO,
Y C. CALANDRIA,
TRAMO: DE C.
CORINKA A
CADENAMIENTO.
AMPLIACION DE
MEJORAR LA
COLECTOR DE
INFRAESTRUCTURA
ALIVIO EN LA C. BARRIO SAN PEDRO,
RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
COMPUERTA PENDIENTE CHIMALHUACÁN, 2019
ESTATAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
TRAMO DE C. ESTADO DE MÉXICO.
MUNICIPIO DE
REFUGIO A C.
CHIMALHUACÁN
CANOAS Y C.

654
 COGNAHUAC
TRAMO DE C.
REFUGIO A C. LAS
PALMAS.
MEJORAR LA
CONSTRUCCION
COL. ADOLFO LÓPEZ INFRAESTRUCTURA
DE PAVIMENTO
MATEOS, RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
DE CONCRETO PENDIENTE 2019
CHIMALHUACÁN, ESTATAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
HIDRAULICO DE
ESTADO DE MÉXICO. MUNICIPIO DE
C. CORINKA
CHIMALHUACÁN
PAVIMENTACION
DE CONCRETO MEJORAR LA
ASFALTICO DE AV. INFRAESTRUCTURA
XOCHITENCO Bo. TLATEL RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE 2019
ACCESO A XOCHITENCO ESTATAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
CIRCUITO MUNICIPIO DE
EXTERIOR CHIMALHUACÁN
MEXIQUENSE

VILLA XOCHITENCO
1ra. 2da. Y 3ra.
MEJORAR LA
SECC.; Y XOCHIACA
INFRAESTRUCTURA
REHABILITACIÓN 1ra. Y 2da. SECC.
RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
DE ALUMBRADO PENDIENTE VILLA SAN LORENZO 2019
ESTATAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
PUBLICO CHIMALCO, BARRIO
MUNICIPIO DE
SAN LORENZO P.A.,
CHIMALHUACÁN
COLONIA BALCONES
DE SAN AGUSTÍN

MEJORAR LA
COLONIA NUEVA INFRAESTRUCTURA
REHABILITACIÓN
MARGARITA,TRANSPO RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
DE ALUMBRADO PENDIENTE 2019
RTISTAS, TLATEL ESTATAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
PUBLICO
XOCHITENCO, MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN

BARRIOS: MEJORAR LA
JUGUETEROS, INFRAESTRUCTURA
REHABILITACIÓN
ORFEBRES, RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
DE ALUMBRADO PENDIENTE 2019
CANTEROS, ESTATAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
PUBLICO
TALABARTEROS, MUNICIPIO DE
PLATEROS. CHIMALHUACÁN

ZONA COMUNAL SAN

MEJORAR LA
AGUSTÍN, FRACC. LOS
INFRAESTRUCTURA
REHABILITACIÓN OLIVOS, JARDINES DE
RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
DE ALUMBRADO PENDIENTE SAN AGUSTÍN, 2019
ESTATAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
PUBLICO COLONIAS: SANCHO
MUNICIPIO DE
GANADERO, ISRAEL,
CHIMALHUACÁN
17 DE MARZO

655
 MEJORAR LA
COLONIAS: FILIBERTO
INFRAESTRUCTURA
REHABILITACIÓN GÓMEZ, PROGRESO
RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
DE ALUMBRADO PENDIENTE DE ORIENTE, CERRO 2019
ESTATAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
PUBLICO DE LAS PALOMAS,
MUNICIPIO DE
SUTAUR ORIENTE
CHIMALHUACÁN

COLONIA MEJORAR LA
TEPENEPANTLA Y EL INFRAESTRUCTURA
REHABILITACIÓN
POCITO, CORTE RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
DE ALUMBRADO PENDIENTE 2019
PORTEZUELOS, EJIDO ESTATAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
PUBLICO
DE STA. MARÍA MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN CHIMALHUACÁN

MEJORAR LA
COLONIAS: SAN
INFRAESTRUCTURA
REHABILITACIÓN MIGUEL
RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
DE ALUMBRADO PENDIENTE ACUITLAPILCO, 2019
ESTATAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
PÚBLICO JARDINES DE
MUNICIPIO DE
ACUITLAPILCO,
CHIMALHUACÁN

COLONIAS: MEJORAR LA
ACUITLAPILCO 1ra., INFRAESTRUCTURA
REHABILITACIÓN
2da. Y 3ra. SECCIÓN, RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
DE ALUMBRADO PENDIENTE 2019
LUIS DONALDO ESTATAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
PÚBLICO
COLOSIO Y MUNICIPIO DE
TEPALCATE CHIMALHUACÁN

MEJORAR LA
INFRAESTRUCTURA
REHABILITACIÓN BARRIOS: ARTESANOS,
RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
DE ALUMBRADO PENDIENTE CARPINTEROS Y 2019
ESTATAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
PÚBLICO PESCADORES
MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
BARRIOS: INFRAESTRUCTURA
REHABILITACIÓN
FUNDIDORES, RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
DE ALUMBRADO PENDIENTE 2019
CANASTEROS, ESTATAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
PÚBLICO
HERREROS, MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN

MEJORAR LA
BARRIO : STA. MARÍA
INFRAESTRUCTURA
REHABILITACIÓN NATIVITAS; Y
RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
DE ALUMBRADO PENDIENTE COLONIAS: 2019
ESTATAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
PÚBLICO GUADALUPE Y
MUNICIPIO DE
RANCHO LAS NIEVES
CHIMALHUACÁN

MEJORAR LA
BARRIOS: SAN PEDRO INFRAESTRUCTURA
REHABILITACIÓN
P.B. Y P.A. SAN PABLO RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
DE ALUMBRADO PENDIENTE 2019
P.B. Y P.A. SAN ESTATAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
PÚBLICO
ANDRES MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN

656
 MEJORAR LA
INFRAESTRUCTURA
REHABILITACIÓN
COLONIAS: SAN JUAN RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
DE ALUMBRADO PENDIENTE 2019
ZAPOTLA Y TLAIXCO ESTATAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
PÚBLICO
MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
INFRAESTRUCTURA
REHABILITACIÓN COLONIAS: LOMAS
RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
DE ALUMBRADO PENDIENTE DE TOTOLCO, LA 2019
ESTATAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
PÚBLICO LADERA Y COPALERA
MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN

BARRIOS:
AMPLIACIÓN SAN MEJORAR LA
REHABILITACIÓN AGUSTÍN, ZONA INFRAESTRUCTURA
DE CALLES DE COMUNAL SAN RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE 2019
CONCRETO AGUSTIN ATLAPULCO, ESTATAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
ASFÁLTICO FRACCIONAMIENTO MUNICIPIO DE
LOS OLIVOS, CHIMALHUACÁN
TEQUESQUINAHUAC

AMPLIACIÓN SAN
AGUSTÍN ZONA
MEJORAR LA
ORIENTE Y PONIENTE,
REHABILITACIÓN INFRAESTRUCTURA
ZONA COMUNAL SAN
DE CALLES DE RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE AGUSTÍN, 2019
CONCRETO ESTATAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
FRACCIONAMIENTO
ASFÁLTICO MUNICIPIO DE
TERRA SANTA , VILLA
CHIMALHUACÁN
SAN AGUSTIN
ATLAPULCO

CABECERA MEJORAR LA
REHABILITACIÓN MUNICIPAL, BARRIOS: INFRAESTRUCTURA
DE CALLES DE SAN PEDRO, SAN RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE 2019
CONCRETO PABLO, SAN ANDRES, ESTATAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
ASFÁLTICO FRACCIONAMIENTO MUNICIPIO DE
EL MOLINO CHIMALHUACÁN

COLONIAS: LUIS
MEJORAR LA
CORDOVA REYES,
REHABILITACIÓN INFRAESTRUCTURA
LUIS DONALDO
DE CALLES DE RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE COLOSIO, 2019
CONCRETO ESTATAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
TEPALCATE Y
ASFÁLTICO MUNICIPIO DE
FRACCIONAMIENTO
CHIMALHUACÁN
LAS FUENTES

MEJORAR LA
BARRIOS: SAN
REHABILITACIÓN INFRAESTRUCTURA
LORENZO PARTE
DE CALLES DE RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE ALTA, VILLA SAN 2019
CONCRETO ESTATAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
LORENZO, COLONIA
ASFÁLTICO MUNICIPIO DE
XALTIPAC
CHIMALHUACÁN

BARRIOS:ALFAREROS, MEJORAR LA
REHABILITACIÓN CANTEROS, INFRAESTRUCTURA
DE CALLES DE EBANISTAS, RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE 2019
CONCRETO JUGUETEROS, ESTATAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
ASFÁLTICO PLATEROS Y MUNICIPIO DE
SARAPEROS CHIMALHUACÁN

657
 BARRIO TLATEL
XOCHITENCO, MEJORAR LA
REHABILITACIÓN PARAJE TLATEL INFRAESTRUCTURA
DE CALLES DE XOCHITENCO, RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE 2019
CONCRETO XOCHITENCO PARTE ESTATAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
ASFÁLTICO ALTA, VILLA MUNICIPIO DE
XOCHITENCO Y SAN CHIMALHUACÁN
JUAN XOCHITENCO

COLONIAS:FRACCIO
NAMIENTO REAL MEJORAR LA
REHABILITACIÓN ACUITLAPILCO, INFRAESTRUCTURA
DE CALLES DE JARDINES DE RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE 2019
CONCRETO ACUITLAPILCO, ESTATAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
ASFÁLTICO ARBOLEDAS Y SAN MUNICIPIO DE
MIGUEL CHIMALHUACÁN
ACUITLAPILCO
MEJORAR LA
REHABILITACIÓN BARRIO XOCHIACA, INFRAESTRUCTURA
DE CALLES DE XOCHIACA PARTE RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE 2019
CONCRETO BAJA, TLATELCO Y ESTATAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
ASFÁLTICO HOJALATEROS MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
REHABILITACIÓN INFRAESTRUCTURA
DE CARPETA RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE TODO EL MUNICIPIO 2019
ASFALTICA MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
(BACHEO) MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
INFRAESTRUCTURA
ALUMBRADO RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE TODO EL MUNICIPIO 2019
PUBLICO MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN
CONSTRUCCIÓN
DE PAVIMENTO
DE CONCRETO
MEJORAR LA
HIDRAULICO DE
INFRAESTRUCTURA
AV. TLALOC,
EJIDO DE SANTA RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
TRAMO:DE PENDIENTE 2019
MARÍA MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
AV.PIRULES A
MUNICIPIO DE
CADENAMIENTO,
CHIMALHUACÁN
EJIDO DE
SANTAMARIA
CHIMALHUACÁN

COLONIAS:
AMPLIACIÓN SAN
MEJORAR LA
AGUSTÍN ZONA
REHABILITACIÓN INFRAESTRUCTURA
PONIENTE,
DE CALLES DE RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE AMPLIACIÓN SAN 2019
CONCRETO MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
AGUSTÍN, LA JOYITA,
ASFÁLTICO MUNICIPIO DE
XOCHIACA 1ra.
CHIMALHUACÁN
SECC. Y VILLA SAN
LORENZO CHIMALCO

658
 MEJORAR LA
REHABILITACIÓN PARAJE TLATEL INFRAESTRUCTURA
DE CALLES DE XOCHITENCO. RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE 2019
CONCRETO BARRIOS: SAN PABLO MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
ASFALTICO Y SAN PEDRO MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN
BARRIOS:
FUNDIDORES, MEJORAR LA
REHABILITACIÓN HERREROS, INFRAESTRUCTURA
DE CALLES DE ARTESANOS Y RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE 2019
CONCRETO PESCADORES, MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
ASFALTICO COL.:ISRAEL, MUNICIPIO DE
TEQUESQUINÁHUAC, CHIMALHUACÁN
ARTURO MONTIEL
COLONIAS: LUIS
DONALDO COLOSIO,
MEJORAR LA
LUIS CORDOVA REYES
REHABILITACIÓN INFRAESTRUCTURA
Y TEPALCATE,
DE CALLES DE RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BARRIOS: SAN JUAN, 2019
CONCRETO MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
TEJEDORES,
ASFALTICO MUNICIPIO DE
TALABARTEROS, VILLA
CHIMALHUACÁN
XOCHITENCO,
TLATELCO
MEJORAR LA
REHABILITACIÓN BARRIOS: ORFEBRES, INFRAESTRUCTURA
DE CALLES DE JUGUETEROS, RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE 2019
CONCRETO PLATEROS Y MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
ASFALTICO TRANSPORTISTAS MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN
COLONIAS:
MEJORAR LA
FRACCIONAMIENTO
REHABILITACIÓN INFRAESTRUCTURA
TIERRA SANTA Y
DE CALLES DE RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE ACUITLAPILCO 3RA 2019
CONCRETO MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
SECCIÓN, BARRIOS:
ASFALTICO MUNICIPIO DE
CANASTEROS Y
CHIMALHUACÁN
SARAPEROS
COLONIAS: CIUDAD
MEJORAR LA
ALEGRE Y JARDINES
REHABILITACIÓN INFRAESTRUCTURA
DE ACUITLAPILCO,
DE CALLES DE RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE SAN MIGUEL 2019
CONCRETO MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
ACUITLAPILCO,
ASFALTICO MUNICIPIO DE
ACUITLAPILCO 1ra. Y
CHIMALHUACÁN
2da. SECC.
BARRIOS: MEJORAR LA
REHABILITACIÓN CARPINTEROS, INFRAESTRUCTURA
DE CALLES DE CURTIDORES, RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE 2019
CONCRETO CESTEROS, MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
ASFALTICO LABRADORES Y MUNICIPIO DE
MINEROS CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
INFRAESTRUCTURA
BALIZAMIENTO DE
RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
GUARNICIONES PENDIENTE TODO EL MUNICIPIO 2019
MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
DE CALLES
MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
BALIZAMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA
CRUCEROS Y
RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
GUARNICIONES PENDIENTE TODO EL MUNICIPIO 2019
MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
DE AV.
MUNICIPIO DE
PRINCIPALES
CHIMALHUACÁN

659
 MEJORAR LA
CORTES: HUATONGO,
INFRAESTRUCTURA
REHABILITACIÓN PORTEZUELOS, SAN
RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
DE ALUMBRADO PENDIENTE ISIDRO, DEL EJIDO DE 2019
MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
PUBLICO SANTA MARIA
MUNICIPIO DE
CHIMALHUACAN
CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
CORTE: LA PALMA
INFRAESTRUCTURA
REHABILITACIÓN PRIMERA Y SEGUNDA
RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
DE ALUMBRADO PENDIENTE SECCION, DEL EJIDO 2019
MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
PUBLICO DE SANTA MARIA
MUNICIPIO DE
CHIMALHUACAN
CHIMALHUACÁN
CORTES: MEJORAR LA
XOLHUANGO, EL INFRAESTRUCTURA
REHABILITACIÓN
POCITO, SANTA CRUZ, RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
DE ALUMBRADO PENDIENTE 2019
DEL EJIDO DE SANTA MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
PUBLICO
MARIA MUNICIPIO DE
CHIMALHUACAN CHIMALHUACÁN
CORTES: LA JOYA, MEJORAR LA
ESCALERILLAS, LOMAS INFRAESTRUCTURA
REHABILITACIÓN
DE BUENA VISTA, DEL RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
DE ALUMBRADO PENDIENTE 2019
EJIDO DE SANTA MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
PUBLICO
MARIA MUNICIPIO DE
CHIMALHUACAN. CHIMALHUACÁN
BARRIOS: TLATEL
XOCHITENCO, MEJORAR LA
LABRADORES, INFRAESTRUCTURA
REHABILITACIÓN
CESTEROS, RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
DE ALUMBRADO PENDIENTE 2019
CURTIDORES, MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
PUBLICO
TALLADORES, MUNICIPIO DE
HOJALATEROS, CHIMALHUACÁN
EBANISTAS.
COLONIAS: LUIS
CORDOVA REYES,
LUIS DONALDO MEJORAR LA
COLOSIO, INFRAESTRUCTURA
REHABILITACIÓN
TEPALCATE, RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
DE ALUMBRADO PENDIENTE 2019
ARBOLEDAS, 4 DE MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
PUBLICO
FEBRERO, CIUDAD MUNICIPIO DE
ALEGRE Y CHIMALHUACÁN
FRACCIOANMIENTO
REAL ACUITLAPILCO
COLONIAS:
AMPLIACIÓN SAN
AGUSTÍN,
AMPLIACIÓN SAN
MEJORAR LA
AGUSTIN ZONA
INFRAESTRUCTURA
REHABILITACIÓN ORIENTE,
RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
DE ALUMBRADO PENDIENTE AMPLIACIÓN SAN 2019
MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
PUBLICO AGUSTÍN ZONA
MUNICIPIO DE
PONIENTE, BALCONES
CHIMALHUACÁN
DE SAN AGUSTIN Y
FRACCIONAMIENTO
JARDINES DE SAN
AGUSTÍN
COLONIAS: SAN
LORENZO PARTE
MEJORAR LA
ALTA, AMPLACIÓN
INFRAESTRUCTURA
REHABILITACIÓN XOCHIACA, CERRO
RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
DE ALUMBRADO PENDIENTE DE LAS PALOMAS, 2019
MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
PUBLICO TEQUESQUINAHUAC,
MUNICIPIO DE
FRACCIONAMIENTO
CHIMALHUACÁN
SAN LORENZO Y LOS
OLIVOS

660
 BARRIOS: XOCHIACA,
SAN JUAN MEJORAR LA
XOCHITENCO, INFRAESTRUCTURA
REHABILITACIÓN
XOCHITENCO PARTE RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
DE ALUMBRADO PENDIENTE 2019
ALTA, TLATEL MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
PUBLICO
XOCHITENCO, MUNICIPIO DE
XOCHIACA 1RA Y CHIMALHUACÁN
2DA SECCIÓN
COLONIAS: ARENITAS,
BUENOS AIRES, MEJORAR LA
DIECISIETE DE MARZO, INFRAESTRUCTURA
REHABILITACIÓN
ISRAEL, PROGRESO DE RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
DE ALUMBRADO PENDIENTE 2019
ORIENTE, SANTA MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
PUBLICO
CECILIA, ADOLFO MUNICIPIO DE
LÓPEZ MATEOS Y CHIMALHUACÁN
SUTAUR ORIENTE
MEJORAR LA
INFRAESTRUCTURA
AMPLIACIÓN DE
COLONIA SAN JUAN RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
RED ELECTRICA PENDIENTE 2019
ZAPOTLA MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
EN AV. DE LA PAZ
MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
AMPLIACIÓN DE INFRAESTRUCTURA
RED ELECTRICA CORTE LOMAS DE RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE 2019
EN AV. LA BUENA VISTA MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
HACIENDA MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
APORTACION AL INFRAESTRUCTURA
CONVENIO RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE TODO ELMUNICIPIO 2019
TRIPARTITA PARA MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
ELECTRIFICACION MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN
INSTALACIÓN DE
RED SANITARIA MEJORAR LA
ALTERNA A CORTE LA PALMA INFRAESTRUCTURA
PRESIÓN DEL 1ERA SECCIÓN, EJIDO RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE 2019
CÁRCAMO DE STA. MARÍA MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
PIRULES AL CHIMALHUACÁN MUNICIPIO DE
CÁRCAMO CHIMALHUACÁN
TORRES
INSTALACIÓN DE
LÍNEA DE
CONDUCCIÓN
MEJORAR LA
ALTERNA A
INFRAESTRUCTURA
PRESIÓN DEL CORTE SAN PABLO
RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
CÁRCAMO PENDIENTE EJIDO DE STA. MARÍA 2019
MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
TORRES A LA CHIMALHUACÁN
MUNICIPIO DE
PLANTA DE
CHIMALHUACÁN
TRATAMIENTO DE
AGUAS
RESIDUALES
ADECUACIÓN DE
MEJORAR LA
RED A PRESIÓN DE
INFRAESTRUCTURA
ENTRADA A LA CORTE SAN PABLO,
RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
PLANTA DE PENDIENTE EJIDO DE STA. MARÍA 2019
MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
TRATAMIENTO DE CHIMALHUACÁN
MUNICIPIO DE
AGUAS
CHIMALHUACÁN
RESIDUALES

661
 INTRODUCCIÓN MEJORAR LA
DE SISTEMA DE INFRAESTRUCTURA
ALCANTARILLADO EJIDO DE STA. MARÍA RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE 2019
SANITARIO EN CHIMALHUACÁN MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
CORTE MUNICIPIO DE
ESCALERILLAS CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
INTRODUCCIÓN
INFRAESTRUCTURA
DE SISTEMA DE
EJIDO DE STA. MARÍA RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
ALCANTARILLADO PENDIENTE 2019
CHIMALHUACÁN MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
SANITARIO EN
MUNICIPIO DE
CORTE LA JOYA
CHIMALHUACÁN
INTRODUCCIÓN MEJORAR LA
DE RED INFRAESTRUCTURA
DISTRIBUCIÓN DE EJIDO DE STA. MARÍA RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE 2019
AGUA POTABLE CHIMALHUACÁN MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
EN EL CORTE MUNICIPIO DE
ESCALERILLAS CHIMALHUACÁN
INTRODUCCIÓN
MEJORAR LA
DE RED
CORTES: LA JOYA Y INFRAESTRUCTURA
DISTRIBUCIÓN DE
ESCALERILLAS, EJIDO RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
AGUA POTABLE PENDIENTE 2019
DE STA. MARÍA MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
DEL SISTEMA LA
CHIMALHUACÁN MUNICIPIO DE
JOYA (3ERA.
CHIMALHUACÁN
ETAPA)
INTRODUCCIÓN MEJORAR LA
CORTES:
DE RED DE AGUA INFRAESTRUCTURA
XOLHUANGO, SANTA
POTABLE EN EL RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE CRUZ Y SAN PABLO, 2019
SISTEMA MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
EJIDO DE STA. MARÍA
ARBOLEDAS (3ra. MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN
ETAPA) CHIMALHUACÁN
INTRODUCCIÓN MEJORAR LA
CORTES SAN ISIDRO Y
DE RED DE AGUA INFRAESTRUCTURA
LA PALMA 2DA
POTABLE EN EL RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE SECCIÓN, EJIDO DE 2019
SISTEMA MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
STA. MARÍA
NOPALERA (3ra. MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN
ETAPA) CHIMALHUACÁN
INSTALACIÓN DE MEJORAR LA
2,216 INFRAESTRUCTURA
DESCARGAS AL EJIDO DE STA. MARÍA RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE 2019
SISTEMA DE CHIMALHUACÁN MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
DRENAJE MUNICIPIO DE
MUNICIPAL CHIMALHUACÁN
INTRODUCCIÓN MEJORAR LA
DE SISTEMA DE INFRAESTRUCTURA
ALCANTARILLADO EJIDO DE STA. MARÍA RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE 2019
SANITARIO EN EL CHIMALHUACÁN MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
CORTE SAN MUNICIPIO DE
PABLO CHIMALHUACÁN
INTRODUCCIÓN
MEJORAR LA
DE SISTEMA DE
INFRAESTRUCTURA
ALCANTARILLADO
EJIDO DE STA. MARÍA RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
SANITARIO EN EL PENDIENTE 2019
CHIMALHUACÁN MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
CORTE SANTA
MUNICIPIO DE
CRUZ (1RA.
CHIMALHUACÁN
ETAPA)
INTRODUCCIÓN MEJORAR LA
DE SISTEMA DE INFRAESTRUCTURA
ALCANTARILLADO EJIDO DE STA. MARÍA RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE 2019
SANITARIO EN EL CHIMALHUACÁN MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
CORTE SANTA MUNICIPIO DE
CRUZ 2DA. ETAPA CHIMALHUACÁN

662
 INTRODUCCIÓN MEJORAR LA
DE SISTEMA DE INFRAESTRUCTURA
ALCANTARILLADO EJIDO DE STA. MARÍA RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE 2019
SANITARIO EN EL CHIMALHUACÁN MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
CORTE MUNICIPIO DE
XOLHUANGO CHIMALHUACÁN
INTRODUCCIÓN MEJORAR LA
DE SISTEMA DE INFRAESTRUCTURA
ALCANTARILLADO EJIDO DE STA. MARÍA RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE 2019
SANITARIO EN EL CHIMALHUACÁN MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
CORTE LA PALMA MUNICIPIO DE
1RA. SECCION CHIMALHUACÁN
PERFORACIÓN,
EQUIPAMIENTO MEJORAR LA
ELECTROMECÁNI INFRAESTRUCTURA
CO Y OBRAS RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. SAN PABLO 2019
CIVILES PARA MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
POZO DE AGUA MUNICIPIO DE
POTABLE SAN CHIMALHUACÁN
JUAN
MEJORAR LA
INTRODUCCIÓN INFRAESTRUCTURA
DE SISTEMA DE RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE FRACC. LOS OLIVOS 2019
DRENAJE EN C. MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
JACARANDAS MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
REHABLITACIÓN INFRAESTRUCTURA
DE COLECTOR Y FRACC. JARDINES DE RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE 2019
RED MADRINA EN SAN AGUSTIN MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
C. CLAVEL MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
REHABILITACIÓN
INFRAESTRUCTURA
DE CAJAS PARA
COL. JARDINES DE RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
EL SISTEMA DE PENDIENTE 2019
ACUITLAPILCO MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
DRENAJE EN AV.
MUNICIPIO DE
ARCA DE NOE
CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
INTRODUCCIÓN
INFRAESTRUCTURA
DE SISTEMA DE
RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
DRENAJE EN LA PENDIENTE BO. SAN ´PEDRO 2019
MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
4ta. Y 5ta. CDA.
MUNICIPIO DE
DE PALOMAS
CHIMALHUACÁN
BARRIOS: SAN PABLO, MEJORAR LA
INSTALACIÓN DE SAN PABLO PARTE INFRAESTRUCTURA
RED PRIMARIA DE BAJA, SAN JUAN RECURSO DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE 2019
DISTRIBUCIÓN DE XOCHITENCO Y VILLA MUNICIPAL PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
AGUA POTABLE XOCHITENCO 2DA MUNICIPIO DE
SECCIÓN CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
ADQUISICIÓN DE INFRAESTRUCTURA
MATERIAL PARA RECURSOS DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE TODO EL MUNICIPIO 2019
ALUMBRADO PROPIOS PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
PÚBLICO MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
ADQUISICIÓN DE INFRAESTRUCTURA
MATERIAL PARA RECURSOS DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE TODO EL MUNICIPIO 2019
ALUMBRADO PROPIOS PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
PÚBLICO MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN

663
 MEJORAR LA
ADQUISICIÓN DE INFRAESTRUCTURA
MATERIAL PARA RECURSOS DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE TODO EL MUNICIPIO 2019
ALUMBRADO PROPIOS PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
PÚBLICO MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
ADQUISICIÓN DE INFRAESTRUCTURA
MATERIAL PARA RECURSOS DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE TODO EL MUNICIPIO 2019
ALUMBRADO PROPIOS PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
PÚBLICO MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
ADQUISICIÓN DE INFRAESTRUCTURA
MATERIAL PARA RECURSOS DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE TODO EL MUNICIPIO 2019
ALUMBRADO PROPIOS PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
PÚBLICO MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
ADQUISICIÓN DE INFRAESTRUCTURA
MATERIAL PARA RECURSOS DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE TODO EL MUNICIPIO 2019
ALUMBRADO PROPIOS PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
PÚBLICO MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
CONSTRUCCIÓN
INFRAESTRUCTURA
DE PARAPETO DE
Bo. TLATEL RECURSOS DE SERVICIOS TODO EL
PROTECCIÓN PENDIENTE 2019
XOCHITENCO PROPIOS PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
PARA PUENTE
MUNICIPIO DE
VEHICULAR
CHIMALHUACÁN
CONSTRUCCIÓN
DE GUARNICIÓN MEJORAR LA
Y BANQUETA EN INFRAESTRUCTURA
CALLE AVENA, C. RECURSOS DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE VILLA SAN AGUSTÍN 2019
AVENA, TRAMO: PROPIOS PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
DE C. EUCALIPTO MUNICIPIO DE
A CHIMALHUACÁN
CADENAMIENTO
CONSTRUCCIÓN
MEJORAR LA
DE GUARNICIÓN
INFRAESTRUCTURA
Y COLOCACIÓN
RECURSOS DE SERVICIOS TODO EL
DE MALLA PENDIENTE Bo XOCHIACA 2019
PROPIOS PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
CICLÓNICA, C.
MUNICIPIO DE
DE LA BARRANCA
CHIMALHUACÁN
S/N
CONSTRUCCIÓN MEJORAR LA
DE INFRAESTRUCTURA
GUARNCIONES Y RECURSOS DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE TODO EL MUNICIPIO 2019
BANQUETAS EN EL PROPIOS PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
MUNICIPIO DE MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN CHIMALHUACÁN

MEJORAR LA
BARRIO STA. MARÍA
CONSTRUCCIÓN INFRAESTRUCTURA
NATIVITAS, COL. LUIS
DE DADOS DE RECURSOS DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE DONALDO COLOSIO 2019
CONCRETO PROPIOS PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
Y ZONA COMUNAL
ARMADO MUNICIPIO DE
SAN AGUSTÍN
CHIMALHUACÁN

CONSTRUCCIÓN MEJORAR LA
DE PRESA DE RECURSOS INFRAESTRUCTURA TODO EL
PENDIENTE Bo. SAN ISIDRO 2019
GAVIÓN, PROPIOS DE SERVICIOS MUNICIPIO
BARRANCA PÚBLICOS EN EL

664
 INDEPENDENCIA, MUNICIPIO DE
PARTE MEDIA CHIMALHUACÁN
BALIZAMIENTO DE
GUARNICIONES
MEJORAR LA
EN C. EMILIANO
INFRAESTRUCTURA
ZAPATA, C.
RECURSOS DE SERVICIOS TODO EL
EMILIANO PENDIENTE Bo TRANSPORTISTAS 2019
PROPIOS PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
ZAPATA, TRAMO
MUNICIPIO DE
DE C. EMILIANO
CHIMALHUACÁN
ZAPATA A C.
ZAFIRO
MEJORAR LA
BALIZAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA
GUARNICIONES VILLA SAN AGUSTÍN RECURSOS DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE 2019
EN DIFERENTES ATLAPULCO PROPIOS PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
AVENIDAS MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN
BALIZAMIENTO DE
MEJORAR LA
GUARNICIONES
INFRAESTRUCTURA
EN AV
RECURSOS DE SERVICIOS TODO EL
OBRERISMO, PENDIENTE Bo LABRADORES 2019
PROPIOS PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
TRAMO: DE C.
MUNICIPIO DE
MALINALLI A C.
CHIMALHUACÁN
TLATLI
MEJORAR LA
ADQUISICIÓN DE INFRAESTRUCTURA
MEZCLA RECURSOS DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE TODO EL MUNICIPIO 2019
ASFÁLTICA Y PROPIOS PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RIEGO DE LIGA MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
ADQUISICIÓN DE INFRAESTRUCTURA
MEZCLA RECURSOS DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE TODO EL MUNICIPIO 2019
ASFÁLTICA Y PROPIOS PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RIEGO DE LIGA MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
ADQUISICIÓN DE INFRAESTRUCTURA
MEZCLA RECURSOS DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE TODO EL MUNICIPIO 2019
ASFÁLTICA Y PROPIOS PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RIEGO DE LIGA MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN
CONFORMACIÓN MEJORAR LA
DE CALLES EN EL INFRAESTRUCTURA
EJIDO DE STA. EJIDO DE STA. MARÍA RECURSOS DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE 2019
MARÍA CHIMALHUACÁN PROPIOS PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
CHIMALHUACÁN MUNICIPIO DE
(PRIMERA ETAPA) CHIMALHUACÁN
CONFORMACIÓN
MEJORAR LA
DE CALLES EN EL
INFRAESTRUCTURA
EJIDO DE STA.
EJIDO DE STA. MARÍA RECURSOS DE SERVICIOS TODO EL
MARÍA PENDIENTE 2019
CHIMALHUACÁN PROPIOS PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
CHIMALHUACÁN
MUNICIPIO DE
(SEGUNDA
CHIMALHUACÁN
ETAPA)
CONFORMACIÓN MEJORAR LA
DE CALLES EN EL INFRAESTRUCTURA
EJIDO DE STA. EJIDO DE STA. MARÍA RECURSOS DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE 2019
MARÍA CHIMALHUACÁN PROPIOS PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
CHIMALHUACÁN MUNICIPIO DE
(TERCERA ETAPA) CHIMALHUACÁN

665
CONFORMACIÓN MEJORAR LA
DE CALLES EN EL INFRAESTRUCTURA
EJIDO DE STA. EJIDO DE STA. MARÍA RECURSOS DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE 2019
MARÍA CHIMALHUACÁN PROPIOS PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
CHIMALHUACÁN MUNICIPIO DE
(CUARTA ETAPA) CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
TERRACEADO DE
INFRAESTRUCTURA
CALLES EN EL
EJIDO DE STA. MARÍA RECURSOS DE SERVICIOS TODO EL
EJIDO DE STA. PENDIENTE 2019
CHIMALHUACÁN PROPIOS PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
MARÍA
MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN
CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
TERRACEADO DE
INFRAESTRUCTURA
CALLES EN EL
EJIDO DE STA. MARÍA RECURSOS DE SERVICIOS TODO EL
EJIDO DE STA. PENDIENTE 2019
CHIMALHUACÁN PROPIOS PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
MARÍA
MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN
CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
TERRACEADO DE
INFRAESTRUCTURA
CALLES EN EL
EJIDO DE STA. MARÍA RECURSOS DE SERVICIOS TODO EL
EJIDO DE STA. PENDIENTE 2019
CHIMALHUACÁN PROPIOS PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
MARÍA
MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN
CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
TERRACEADO DE
INFRAESTRUCTURA
CALLES EN EL
EJIDO DE STA. MARÍA RECURSOS DE SERVICIOS TODO EL
EJIDO DE STA. PENDIENTE 2019
CHIMALHUACÁN PROPIOS PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
MARÍA
MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN
CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
TERRACEADO DE
INFRAESTRUCTURA
CALLES EN EL
EJIDO DE STA. MARÍA RECURSOS DE SERVICIOS TODO EL
EJIDO DE STA. PENDIENTE 2019
CHIMALHUACÁN PROPIOS PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
MARÍA
MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN
CHIMALHUACÁN

OBRA PÚBLICA Y ACCIONES DEL PILAR TERRITORIAL

Obras y acciones por Pilar Tereitorial

Período
Capacidad Fuentes de Pobalción
Descripción del Proyecto Localización de Impactos esperados
programada financiamiento beneficiada
ejecución
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE COL. EL POCITO (RECURSO FEDERAL,
GLADIOLA DE CAMINO 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
A LA MINAA PASEO MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
CAMELIAS COL. EL CHIMALHUACÁN
POCITO
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. LIRIO 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE COL. EL POCITO (RECURSO FEDERAL,
DE CAMINO A LA 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
MINAA PASEO MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
CAMELIAS COL EL CHIMALHUACÁN
POCITO

666
 CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. BO. SAN SAN JUAN 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
AMAPOLA , TRAMO DE ZAPOTLA 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
FLORES A MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
CADENAMIENTO, BO. CHIMALHUACÁN
SAN JUAN ZAPOTLA
CONSTRUCCIÓN DE
MEJORAR LA
PAVIMENTO DE PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
CONCRETO ASIGNAR RECURSOS
BO. SAN SAN JUAN 2019- DE SERVICIOS TODO EL
HIDRAULICO EN C. C. PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
ZAPOTLA 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
ACUARIO DE FLOR DE RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
CANELA A RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
CAD.ZAPOTLA
CONSTRUCCIÓN DE
MEJORAR LA
PAVIMENTO DE PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
CONCRETO ASIGNAR RECURSOS
COL. PRECIOSA 2019- DE SERVICIOS TODO EL
HIDRAULICO EN C. C. PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
SANGRE 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
COBA DE AV. PIRULES A RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
BARRANCA COL. RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
PRECIOSA SANGRE
CONSTRUCCIÓN DE
MEJORAR LA
PAVIMENTO DE PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
CONCRETO ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
HIDRAULICO EN C. PENDIENTE COL. CAPULIN (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
LOMA CHICA ENTRE RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
CORREGIDORA Y LA RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
PAZ COL. CAPULIN
CONSTRUCCIÓN DE
MEJORAR LA
PAVIMENTO DE PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
CONCRETO ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
HIDRAULICO EN C. PENDIENTE COL. CAPULIN (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
LOMA ALTA ENTRE RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
CORREGIDORA Y LA RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
PAZ COL. CAPULIN
CONSTRUCCIÓN DE
MEJORAR LA
PAVIMENTO DE PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
CONCRETO ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
HIDRAULICO EN C. PENDIENTE COL. CAPULIN (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
PROL. 12 DE OCTUBRE RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
ENTRE CORREGIDORA Y RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
LA PAZ COL. CAPULIN
CONSTRUCCIÓN DE
MEJORAR LA
PAVIMENTO DE PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
CONCRETO ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
HIDRAULICO EN C. PENDIENTE COL. CAPULIN (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
CINTA LARGA ENTRE RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
CORREGIDORA Y PROL RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
LA PAZ COL. CAPULIN
CONSTRUCCIÓN DE
MEJORAR LA
PAVIMENTO DE PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
CONCRETO ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
HIDRAULICO EN C. CDA PENDIENTE COL. CAPULIN (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
LOURDES ENTRE RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
CORREGIDORA Y LA RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
PAZ COL. CAPULIN
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE
MEJORAR LA
CONCRETO PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
HIDRAULICO EN C. C. ASIGNAR RECURSOS
COL. SAN JUAN 2019- DE SERVICIOS TODO EL
ESTRELLA TRAMO DE PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
ZAPOTLA 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
CALLE PASEO CAMELIAS RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
A CALLE TEAMILITZIN, RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
COL. SAN JUAN
ZAPOTLA

667
 CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. COL. SAN JUAN 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
CDA. COBA, TRAMO DE ZAPOTLA 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
CALLE COBA A MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
CADEENAMIENTO, COL. CHIMALHUACÁN
SAN JUAN ZAPOTLA
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE
MEJORAR LA
CONCRETO PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
HIDRAULICO EN C. ASIGNAR RECURSOS
COL. SAN JUAN 2019- DE SERVICIOS TODO EL
CALLE ALBARO PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
ZAPOTLA 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
CARRILLO, TRAMO DE RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
CALLE COBA A RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
CADENAMIENTO, COL.
SAN JUAN ZAPOTLA
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE
MEJORAR LA
CONCRETO PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
HIDRAULICO EN C. ASIGNAR RECURSOS
COL. BALCONES DE 2019- DE SERVICIOS TODO EL
MISTERIOS, TRAMO DE PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
SAN AGUSTÍN 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
JILGUEROS A RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
CADENAMIENTO, RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
BALCONES DE SAN
AGUSTIN
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE
MEJORAR LA
CONCRETO PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
HIDRAULICO EN C. ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
CJON. BENITO JUAREZ, PENDIENTE BO. SAN LORENZO (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
TRAMO DE CALLE RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
BENITO JUAREZ A RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
CADENAMIENTO, SAN
LORENZO
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. FUNDIDORES (RECURSO FEDERAL,
EJIDO COLECTIVO DE 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
C. HUATZIN A C. MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
TALETEC Bo. CHIMALHUACÁN
FUNDIDORES
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. FUNDIDORES (RECURSO FEDERAL,
CALLE MICHOACANA 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
TRAMO DE AV. MANUEL MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
ALTAMIRANO A C. CHIMALHUACÁN
IZQUIT Bo. FUNDIDORES
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE
MEJORAR LA
CONCRETO PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
HIDRAULICO EN C. ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
CALLE TIERRA Y PENDIENTE BO. FUNDIDORES (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
LIBERTAD DE AV. RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
MANUEL M. PONCE A C. RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
LAS CRUCES Bo.
FUNDIDORES
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE
MEJORAR LA
CONCRETO PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
HIDRAULICO EN C. ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
C.COA, TRAMO DE PENDIENTE BO. TALLADORES (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
AV.ORGANIZACIÓN RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
POPULAR A AV. RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
CEHUAN,
Bo.TALLADORES

668
 CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE
CONCRETO MEJORAR LA
PENDIENTE DE
HIDRAULICO EN C. INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
CDA. AGRARISMO, 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. TALLADORES (RECURSO FEDERAL,
TRAMO DE AV. 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
IGNACIO MANUEL MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
ALTAMIRANO A CALLE CHIMALHUACÁN
POCHTECA, Bo.
TALLADORES
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. C. 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. SAN ISIDRO (RECURSO FEDERAL,
AzucenaS, TRAMO DE 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
C. LOMAS UNIÓN A MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
CALLE UXMAL, SAN CHIMALHUACÁN
ISIDRO
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. C. 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. SAN ISIDRO (RECURSO FEDERAL,
FRESNO,. TRAMO DE 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
CALLE PALMAS A CALLE MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
ALAMOS BO. SAN CHIMALHUACÁN
ISIDRO

CONSTRUCCIÓN DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
PAVIMENTO DE INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
CONCRETO 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. XOCHITENCO (RECURSO FEDERAL,
HIDRAULICO EN C. CDA 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
TLIXCO, BO. MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
XOCHITENCO CHIMALHUACÁN

CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. XOCHITENCO (RECURSO FEDERAL,
C.TROPICAL, TRAMO DE 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
CALLEJON NUEVO MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
MEXICO A C. MIRAMAR, CHIMALHUACÁN
BO. XOCHITENCO
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. PRIV. 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. XOCHITENCO (RECURSO FEDERAL,
MAIZ, TRAMO DE CALLE 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
MAIZ A MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
CADENAMIENTO. BO. CHIMALHUACÁN
XOCHITENCO
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. XOCHITENCO (RECURSO FEDERAL,
CHUPAMILTO TRAMO 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
DE CDA. TECHACHAL A MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
CDA. ITALIA, CHIMALHUACÁN
XOCHITENCO
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE
MEJORAR LA
CONCRETO PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
HIDRAULICO EN C. 1RA ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
CDA DE COSAMALOC, PENDIENTE BO. XOCHITENCO (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
TRAMO DE AV. RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
COSAMALOC A RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
CADENAMIENTO, BO.
XOCHITENCO
CONSTRUCCIÓN DE
MEJORAR LA
PAVIMENTO DE PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
CONCRETO ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
HIDRAULICO EN C. 2DA PENDIENTE BO. XOCHITENCO (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
CDA DE COSAMALOC, RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
TRAMO DE AV. RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
COSAMALOC A

669
 CADENAMIENTO, BO.
XOCHITENCO
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. 1RA 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. XOCHITENCO (RECURSO FEDERAL,
DE CRISTO REY, TRAMO 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
DE CALLE CRISTO REY A MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
ACDENAMIENTO, BO. CHIMALHUACÁN
XOCHITENCO
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE
MEJORAR LA
CONCRETO PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
HIDRAULICO EN C. ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
ANDADOR PENDIENTE BO. XOCHITENCO (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
COSAMALOC, TRAMO RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
DE CALLE COSAMALOC RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
A CADENAMIENTO, BO.
XOCHITENCO
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE
MEJORAR LA
CONCRETO PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
HIDRAULICO EN C. CDA ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
TECOLOTITLAN, TRAMO PENDIENTE BO. SAN LORENZO (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
DE CALLE RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
TECOLOTITLAN A RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
CADENAMIENTO, BO.
SAN LORENZO
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. C. 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. ACUITLAPILCO (RECURSO FEDERAL,
SAN CARLOS, TRAMO 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
DE JUAN JOSE AREOLA MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
A CALLE SINAI, BO. CHIMALHUACÁN
ACUITLAPILCO
CONSTRUCCIÓN DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
PAVIMENTO DE INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
CONCRETO 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. ACUITLAPILCO (RECURSO FEDERAL,
HIDRAULICO EN C. C. 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
PRESIDENTE BO. MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
ACUITLAPILCO CHIMALHUACÁN
CONSTRUCCIÓN DE
MEJORAR LA
PAVIMENTO DE PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
CONCRETO ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
HIDRAULICO EN C. C. PENDIENTE BO. ACUITLAPILCO (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
CHICHIMECA,TRAMO RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
DE AV. ARENAL A DREN, RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
BO. ACUITLAPILCO
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE
MEJORAR LA
CONCRETO PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
HIDRAULICO EN C. C. ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
AZTECA, TRAMO DE PENDIENTE BO. ACUITLAPILCO (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
CALLE TEZONTLE A RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
CALLE MIGUEL RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
AHIDALGO, BO.
ACUITLAPILCO
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. ACUITLAPILCO (RECURSO FEDERAL,
C.GARDENIA, TRAMO 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
DE CALLE JARDINES A MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
AV. ARCA DE NOE, BO. CHIMALHUACÁN
ACUITLAPILCO

670
 CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE
MEJORAR LA
CONCRETO PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
HIDRAULICO EN C. ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
C.PENSAMIENTO, PENDIENTE BO. ACUITLAPILCO (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
TRAMO DE CALLE RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
JARDINES A AV. ARCA RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
DE NOE, BO.
ACUITLAPILCO
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. ACUITLAPILCO (RECURSO FEDERAL,
C.TULIPAN, TRAMO DE 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
CALLE JARDINES A AV. MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
ARCA DE NOE, BO. CHIMALHUACÁN
ACUITLAPILCO
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. ACUITLAPILCO (RECURSO FEDERAL,
C.AMAPOLA, TRAMO 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
DE CALLE JARDINES A MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
AV. ARCA DE NOE, BO. CHIMALHUACÁN
ACUITLAPILCO
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. ACUITLAPILCO (RECURSO FEDERAL,
C.VIOLETA, TRAMO DE 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
CALLE JARDINES A AV. MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
ARCA DE NOE, BO. CHIMALHUACÁN
ACUITLAPILCO
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. ACUITLAPILCO (RECURSO FEDERAL,
C.DALIA, TRAMO DE 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
CALLE JARDINES A AV. MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
ARCA DE NOE, BO. CHIMALHUACÁN
ACUITLAPILCO
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. ACUITLAPILCO (RECURSO FEDERAL,
C.NARDOS, TRAMO DE 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
CALLE JARDINES A AV. MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
ARCA DE NOE, BO. CHIMALHUACÁN
ACUITLAPILCO
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. ACUITLAPILCO (RECURSO FEDERAL,
C.AZUCENA , TRAMO DE 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
CALLE JARDINES A AV. MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
ARCA DE NOE, BO. CHIMALHUACÁN
ACUITLAPILCO
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. ACUITLAPILCO (RECURSO FEDERAL,
C.GERANEO , TRAMO 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
DE CALLE JARDINES A MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
AV. ARCA DE NOE, BO. CHIMALHUACÁN
ACUITLAPILCO
CONSTRUCCIÓN DE
MEJORAR LA
PAVIMENTO DE PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
CONCRETO ASIGNAR RECURSOS
COL. LOMAS DE 2019- DE SERVICIOS TODO EL
HIDRAULICO EN C. C. PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
TOTOLCO 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
FRONTERA DE C. BRASIL RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
A PRIMAVERA LOMAS RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
DE TOTOLCO

671
 CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE
MEJORAR LA
CONCRETO PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
HIDRAULICO EN C. ASIGNAR RECURSOS
COL. LOMAS DE 2019- DE SERVICIOS TODO EL
MANUEL GONZALEZ, PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
TOTOLCO 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
TRAMO DE CALLE RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
PORFIRIO DIAZ A CALLE RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
ALVARO OBREGON,
LOMAS DE TOTOLCO
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. XOCHIACA (RECURSO FEDERAL,
C.UNION, TRAMO DE 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
AV. DEL PUERTO A MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
CALLE TLATELCO, BO. CHIMALHUACÁN
XOCHIACA
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. XOCHIACA (RECURSO FEDERAL,
CDA. CANTERA, TRAMO 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
DE CADENAMIENTO A MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
CADENAMIENTO, BO. CHIMALHUACÁN
XOCHIACA
CONSTRUCCIÓN DE
MEJORAR LA
PAVIMENTO DE PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
CONCRETO ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
HIDRAULICO EN C. PENDIENTE BO. LABRADORES (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
C.TELLO, TRAMO DE RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
AV. AMEYALCO A RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
CALLE ,BO LABRADORES
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. TRANSPORTISTAS (RECURSO FEDERAL,
CALLE DALIA, TRAMO: 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
DE E. ZAPATA A AV LAS MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
TORRES, BO. CHIMALHUACÁN
TRANSPORTISTAS
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. ACUITLAPILCO (RECURSO FEDERAL,
CUAUTEMOC, TRAMO 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
DE AV. ARCA DE NOE A MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
AV. ACUITLAPILCO CHIMALHUACÁN
ACUITLAPILCO
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. ACUITLAPILCO (RECURSO FEDERAL,
AMAPOLA, TRAMO D 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
EAV. ACUITLAPILCO A MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
AV. CORREGIDORA, BO. CHIMALHUACÁN
ACUITLAPILCO
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. SAN 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. ACUITLAPILCO (RECURSO FEDERAL,
PABLO, TRAMO DE 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
CALLE CUAUTEMOC A MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
CALLE SAN JUAN, BO. CHIMALHUACÁN
ACUITLAPILCO
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. SAN 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. ACUITLAPILCO (RECURSO FEDERAL,
PEDRO, TRAMO DE 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
CALLE CUAUTEMOC A MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
CALLE SAN JUAN, BO. CHIMALHUACÁN
ACUITLAPILCO

672
 CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE
MEJORAR LA
CONCRETO PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
HIDRAULICO EN C. SAN ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
JUAN, TRAMO DE PENDIENTE BO. ACUITLAPILCO (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
MARIANO AVASIOLO A RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
CADENAMEINTO (CALLE RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
SAN PABLO), BO.
ACUITLAPILCO
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. CDA 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. ACUITLAPILCO (RECURSO FEDERAL,
SANTA TERESA, TRAMO 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
DE CALLE CUATUEMOC MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
A CALLE SANTA TERESA, CHIMALHUACÁN
BO. ACUITLAPILCO
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. C. 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO.XOCHITENCO (RECURSO FEDERAL,
SEIS, TRAMO DE AV. 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
ACUITLAPILCO A CALLE MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
NATIVITAS, BO. CHIMALHUACÁN
ACUITLAPILCO
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. C. 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO.XOCHITENCO (RECURSO FEDERAL,
OCHO, TRAMO DE AV. 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
ACUITLAPILCO A MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
CADENAMIENTO, BO. CHIMALHUACÁN
ACUITLAPILCO
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO.XOCHITENCO (RECURSO FEDERAL,
C.DIEZ, TRAMO DE AV. 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
ACUITLAPILCO A MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
CADENAMIENTO, BO. CHIMALHUACÁN
ACUITLAPILCO
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. C. 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO.XOCHITENCO (RECURSO FEDERAL,
DOCE, TRAMO DE AV. 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
ACUITLAPILCO A MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
CADENAMIENTO, BO. CHIMALHUACÁN
ACUITLAPILCO
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. C. 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO.XOCHITENCO (RECURSO FEDERAL,
JUANITAS, TRAMO DE 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
AV. DEL PEÑON A MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
CALLE RIO DE LA LOZA, CHIMALHUACÁN
BO. ACUITLAPILCO
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE
MEJORAR LA
CONCRETO PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
HIDRAULICO EN C. ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
SANTA TRINIDAD, PENDIENTE BO.XOCHITENCO (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
TRAMO DE AV. RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
CORREGIDORA A RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
CALLE MUZGO, BO.
ACUITLAPILCO
CONSTRUCCIÓN DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
PAVIMENTO DE INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
CONCRETO 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO.XOCHITENCO (RECURSO FEDERAL,
HIDRAULICO EN C. JOSE 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
DE LOS REYES, TRAMO MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
DE AV. CORREGIDORA CHIMALHUACÁN

673
 A CALLE AZTLAN, BO.
ACUITLAPILCO
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE
MEJORAR LA
CONCRETO PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
HIDRAULICO EN C. EJIDO DE SANTA ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
INDEPENDENCIA, PENDIENTE MARIA (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
TRAMO DE CALLE CHIMALHUACÁN RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
UNIÓN A CDA. DE RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
CRISTO, EJIDO DE
SANTA MARIA
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE
MEJORAR LA
CONCRETO PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
HIDRAULICO EN C. EJIDO DE SANTA ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
GIRASOLES, TRAMO DE PENDIENTE MARIA (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
CALLE VISTA HERMOSA CHIMALHUACÁN RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
A CALLE RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
CHOLOHUANGO, EJIDO
DE SANTA
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE
MEJORAR LA
CONCRETO PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
HIDRAULICO EN C. EJIDO DE SANTA ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
BENITO JUAREZ , TRAMO PENDIENTE MARIA (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
DE AV. CONSTITUCIÓN CHIMALHUACÁN RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
A CALLE VICENTE RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
GUERRERO, EJIDO DE
SANTA MARIA
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
EJIDO DE SANTA ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. EL 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE MARIA (RECURSO FEDERAL,
ROSAL, TRAMO AV. 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
CHIMALHUACÁN RECURSO ESTATAL O
CAMINO VIEJO A AV. MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
SAN ISIDRO, EJIDO DE CHIMALHUACÁN
SANTA MARIA
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE
MEJORAR LA
CONCRETO PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
HIDRAULICO EN C. EJIDO DE SANTA ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
CONSTITUCION P.B. PENDIENTE MARIA (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
TRAMO AV. CAMINO CHIMALHUACÁN RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
VIEJO A AV. SAN RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
ISIDRO, EJIDO DE SANTA
MARIA
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE
CONCRETO MEJORAR LA
PENDIENTE DE
HIDRAULICO EN C. INFRAESTRUCTURA
EJIDO DE SANTA ASIGNAR RECURSOS
CONSTITUCION P.A., 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE MARIA (RECURSO FEDERAL,
TRAMO DE AV. SAN 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
CHIMALHUACÁN RECURSO ESTATAL O
ISIDRO A CALLE BENITO MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
JUAREZ, EJIDO DE CHIMALHUACÁN
SANTA MARIA, AMPL.
SAN PABLO
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE
MEJORAR LA
CONCRETO PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
HIDRAULICO EN C. EJIDO DE SANTA ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
BOULEBARD PENDIENTE MARIA (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
CHIMALHUCAN, TRAMO CHIMALHUACÁN RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
AV. CAMINO VIEJO A RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
AV. SAN ISIDRO, EJIDO
DE SANTA MARIA
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
EJIDO DE SANTA ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. EL 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE MARIA (RECURSO FEDERAL,
POCITO, TRAMO AV. 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
CHIMALHUACÁN RECURSO ESTATAL O
CAMINO VIEJO A AV. MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
SAN ISIDRO, EJIDO DE CHIMALHUACÁN
SANTA MARIA

674
 CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
EJIDO DE SANTA ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE MARIA (RECURSO FEDERAL,
BOULEBART, TRAMO AV. 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
CHIMALHUACÁN RECURSO ESTATAL O
CAMINO VIEJO A AV. MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
SAN ISIDRO, EJIDO DE CHIMALHUACÁN
SANTA MARIA
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE
MEJORAR LA
CONCRETO PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
HIDRAULICO EN C. EJIDO DE SANTA ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
EMILIANO ZAPATA, PENDIENTE MARIA (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
TRAMO AV. DE LA CHIMALHUACÁN RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
UNIÓN A AV. SAN RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
ISIDRO, EJIDO DE SANTA
MARIA
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE
CONCRETO MEJORAR LA
PENDIENTE DE
HIDRAULICO EN C. INFRAESTRUCTURA
EJIDO DE SANTA ASIGNAR RECURSOS
CAMINO VIEJO, TRAMO 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE MARIA (RECURSO FEDERAL,
DE CALLE 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
CHIMALHUACÁN RECURSO ESTATAL O
PROLONGACIÓN MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
MOCTEZUMA A CALLE CHIMALHUACÁN
CHIMALPOPOCA, EJIDO
DE SANTA MARIA
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE
MEJORAR LA
CONCRETO PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
HIDRAULICO EN C. EJIDO DE SANTA ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
UNION, TRAMO DE PENDIENTE MARIA (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
CALLE CHIMALPOPOCA CHIMALHUACÁN RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
A CALLE ESPERANZA, RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
EJIDO DE SANTA MARIA
AMPL. SAN PABLO
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE
MEJORAR LA
CONCRETO PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
HIDRAULICO EN C. C. ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
GENAROSALINAS, PENDIENTE BO. CARPINTEROS (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
TRAMO DE AV. RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
ARENALA A AV. EJIDO RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
COLECTIVO, BO.
CARPINTEROS
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. TEPALCATES (RECURSO FEDERAL,
C.NIÑOS HEROES, 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
TRAMO DE MIGUEL MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
HIDALGO A TEZONTLE , CHIMALHUACÁN
BO. TEPALCATES
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. TEPALCATES (RECURSO FEDERAL,
FRANCISCO VILLA, 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
TRAMO DE MIGUEL MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
HIDALGO A TEZONTLE , CHIMALHUACÁN
BO. TEPALCATES
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. TEPALCATES (RECURSO FEDERAL,
OLMECA, TRAMO DE 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
MIGUEL HIDALGO A MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
TEZONTLE , BO. CHIMALHUACÁN
TEPALCATES

675
 CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO.XOCHITENCO (RECURSO FEDERAL,
PALMAS, TRAMO DE 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
CALLE INGLATERRA A MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
PROL. ARTES, BO. CHIMALHUACÁN
XOCHITENCO

CONSTRUCCIÓN DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
PAVIMENTO DE INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
CONCRETO 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO.XOCHITENCO (RECURSO FEDERAL,
HIDRAULICO EN C. CDA 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
MAIZ. TRAMO DE CALLE MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
PIRUL A CDA. PIRULES. CHIMALHUACÁN

CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. XOHITENCO (RECURSO FEDERAL,
CHUPAMIRTOS, TRAMO 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
DE CALLE LAUREL A MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
CADENAMIENTO, BO. CHIMALHUACÁN
XOHITENCO
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. XOCHITENCO (RECURSO FEDERAL,
Pavimentación Cjón 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
Nuevo México MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
Xochitenco, bo. CHIMALHUACÁN
Xochitenco.
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. CDA 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. XOCHITENCO (RECURSO FEDERAL,
PIRUL, TRAMO DE CALLE 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
BARRANCA A CALLE MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
ARTES, BO. CHIMALHUACÁN
XOCHITENCO
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. SAN ANDRES (RECURSO FEDERAL,
NOGAL, TRAMO DE AV. 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
PALMAS A CALLE MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
PALMAS, BO. SAN CHIMALHUACÁN
ANDRES
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE
MEJORAR LA
CONCRETO PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
HIDRAULICO EN C. 1RA ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
CDA DE PALMAS, PENDIENTE BO. SAN ANDRES (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
TRAMO DE CALLE RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
SINALOA A CALLE RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
UXMAL, BO. SAN
ANDRES
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. CDA 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. SAN ISIDRO (RECURSO FEDERAL,
ENCINOS, TRAMO DE 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
CALLE ENCINOS MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
ACADENAMIENTO, BO. CHIMALHUACÁN
SAN ISIDRO

MEJORAR LA
CONSTRUCCIÓN DE PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
PAVIMENTO DE ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
CONCRETO PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
HIDRAULICO EN C. 1RA RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
DE MOLINA RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN

676
 MEJORAR LA
CONSTRUCCIÓN DE PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
PAVIMENTO DE ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
CONCRETO PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
HIDRAULICO EN C. 2DA RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
DE MOLINA RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN

CONSTRUCCIÓN DE
MEJORAR LA
PAVIMENTO DE PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
CONCRETO ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
HIDRAULICO EN C. CDA PENDIENTE SANTO DOMINGO (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
DE PROL. EMILIANO RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
ZAPATA SANTO RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
DOMINGO

CONSTRUCCIÓN DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
PAVIMENTO DE INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
CONCRETO 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE SANTO DOMINGO (RECURSO FEDERAL,
HIDRAULICO EN C. CDA 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
GONZALEZ SANTO MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
DOMINGO CHIMALHUACÁN

CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE
MEJORAR LA
CONCRETO PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
HIDRAULICO EN C. 9 ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
CDA DE PIRULES, PENDIENTE BO. SAN ISIDRO (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
TRAMO DE CALLE RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
PIRULES A RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
CADENAMIENTO, BO.
SAN ISIDRO

CONSTRUCCIÓN DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
PAVIMENTO DE INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
CONCRETO 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. SAN ISIDRO (RECURSO FEDERAL,
HIDRAULICO EN C. 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
TAMPICO, BO. SAN MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
ISIDRO CHIMALHUACÁN

CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE
MEJORAR LA
CONCRETO PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
HIDRAULICO EN C. 2DA ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
CDA DE FRESNO, PENDIENTE BO. SAN ISIDRO (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
TRAMO DE CALLE RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
FRESNO A RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
CADENAMIENTO, BO.
SAN ISIDRO
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. STA. BO. XOCHITENCO 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
CRUZ, TRAMO DE CALLE PARTE ALTA 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
12 DE DICIEMBRE A MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
CALLE XOCHITENCO, CHIMALHUACÁN
BO. XOCHITENCO P.A.
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. 12 BO.XOCHITENCO 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
DE DICIEMBRE, TRAMO PARTE ALTA 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
DE CALLE BARRANCA A MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
CALLE TABASCO, BO. CHIMALHUACÁN
XOCHITENCO P.A.
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE
MEJORAR LA
CONCRETO PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
HIDRAULICO EN C. FLOR ASIGNAR RECURSOS
BO.XOCHITENCO 2019- DE SERVICIOS TODO EL
SILVESTRE, TRAMO DE PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
PARTE ALTA 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
CALLE 12 DE DICIEMBRE RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
A CALLE XOCHITENCO, RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
BO. XOCHITENCO
P.A.XOCHITENCO

677
 CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE
MEJORAR LA
CONCRETO PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
HIDRAULICO EN C. ASIGNAR RECURSOS
BO.XOCHITENCO 2019- DE SERVICIOS TODO EL
ISIDRO FABELA, TRAMO PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
PARTE ALTA 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
DE CALLE RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
NEZAHUALCOYOTL A RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
CADENAMEINTO, BO.
XOCHITENCO P.A.
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE
MEJORAR LA
CONCRETO PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
HIDRAULICO EN C. ASIGNAR RECURSOS
BO.XOCHITENCO 2019- DE SERVICIOS TODO EL
NEZAHUALCOYOTL, PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
PARTE ALTA 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
TRAMO DE CALLE RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
ARCOIRIS A RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
CADENAMIENTO, BO.
XOCHITENCO P.A.
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. BO.XOCHITENCO 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
TABASCO, TRAMO DE PARTE ALTA 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
CALLE ESPAÑA A CALLE MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
VERACRUZ, BO CHIMALHUACÁN
XOCHITENCO P.A.
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. BO.XOCHITENCO 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
PUEBLA, TRAMO DE PARTE ALTA 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
CALLE ARCOIRIS A MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
CADENAMIENTO, BO. CHIMALHUACÁN
XOCHITENCO P.A.
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. BO.XOCHITENCO 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
CALLE ARCOIRIS, PARTE ALTA 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
TRAMO DE CALLE PINO MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
A CALLE LAICA, BO. CHIMALHUACÁN
XOCHITENCO P.A.
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. CDA BO.XOCHITENCO 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
GARDENIA, TRAMO DE PARTE ALTA 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
CALLE ESPAÑA A CALLE MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
OAXACA, BO. CHIMALHUACÁN
XOCHITENCO P.A.
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. SAN PEDRO PARTE 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
ALBATROS, TRAMO DE BAJA 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
CALLE ALMENDROS A MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
CADENAMIENTO, BO. CHIMALHUACÁN
SAN PEDRO P.B.
CONSTRUCCIÓN DE
MEJORAR LA
PAVIMENTO DE PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
CONCRETO ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
HIDRAULICO EN C. PRIV. PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
ALMENDROS, TRAMO RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
DE CALLE ALMENDROS RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
A CADENAMIENTO
CONSTRUCCIÓN DE
MEJORAR LA
PAVIMENTO DE PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
CONCRETO ASIGNAR RECURSOS
SAN PEDRO PARTE 2019- DE SERVICIOS TODO EL
HIDRAULICO EN C. PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
BAJA 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
PARAISO, TRAMO DE RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
PROLONGACIÓN RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
ALDAMA A

678
 CADENAMIENTO, BO.
SAN PEDRO P.B.
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE
MEJORAR LA
CONCRETO PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
HIDRAULICO EN C. 2DA ASIGNAR RECURSOS
SAN PEDRO PARTE 2019- DE SERVICIOS TODO EL
CDA DE MARGARITAS, PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
BAJA 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
TRAMO DE CALLE RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
MARAGRITAS A RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
CADENAMIENTO, BO.
SAN PEDRO P.B.
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. SANTO DOMINGO (RECURSO FEDERAL,
C.TLATECAS, TRAMO DE 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
AV. LA PAZ A PROL. LA MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
PAZ, BO. SANTO CHIMALHUACÁN
DOMINGO
CONSTRUCCIÓN DE
MEJORAR LA
PAVIMENTO DE PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
CONCRETO ASIGNAR RECURSOS
COL. CABECERA 2019- DE SERVICIOS TODO EL
HIDRAULICO EN C. PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
MUNICIPAL 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
CJON MIGUEL RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
HIDALGO, CABECERA RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
MUNICIPAL
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. COL. LOMAS DE 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
C.AZUCENA, TRAMO DE CHIMALHUACÁN 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
CALLE UXMA A CALLE MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
UNIÓN, LOMAS DE CHIMALHUACÁN
CHIMALHUACAN
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE
CONCRETO MEJORAR LA
PENDIENTE DE
HIDRAULICO EN C. INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
PROL. LOMA BONITA, COL. LOMAS DE 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
TRAMO DE CALLE LOMA CHIMALHUACÁN 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
BONITA A MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
CADENAMIENTO, CHIMALHUACÁN
LOMAS DE
CHIMALHUACAN
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE
CONCRETO MEJORAR LA
PENDIENTE DE
HIDRAULICO EN C. C. INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
MAGUEY, TRAMO DE COL. LOMAS DE 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
BARRANCA CHIMALHUACÁN 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
INDEPENDENCIA A MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
CADENAMIENTO, CHIMALHUACÁN
LOMAS DE
CHIMALHUACAN
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE
MEJORAR LA
CONCRETO PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
HIDRAULICO EN C. ASIGNAR RECURSOS
COL. LOMAS DE 2019- DE SERVICIOS TODO EL
MAGUEYITOS, TRAMO PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
CHIMALHUACÁN 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
DE CALLE MAGUEY A RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
CADENAMIENTO, RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
LOMAS DE
CHIMALHUACAN
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. PROL COL. LOMAS DE 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
PALMAS, TRAMO DE CHIMALHUACÁN 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
CALLE 3 A CALLE MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
GIRASOLES, LOMAS DE CHIMALHUACÁN
CHIMALHUACAN

679
 CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. PRIV. COL. LOMAS DE 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
PINO, TRAMO DE CALLE CHIMALHUACÁN 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
AZUCENAS A CALLE MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUCAN, LOMAS CHIMALHUACÁN
DE CHIMALHUACAN
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE
MEJORAR LA
CONCRETO PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
HIDRAULICO EN C. ASIGNAR RECURSOS
COL. LOMAS DE 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PROL. INDEPENDENCIA, PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
CHIMALHUACÁN 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
TRAMO DE CDA. RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
INDEPENDENCIA A RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
CALLE MAGUEY, LOMAS
DE CHIMALHUACAN
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. 3RA 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. XOCHITENCO (RECURSO FEDERAL,
DE ASTURIAS, TRAMO DE 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
CALLE CINCO A 2DA. MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
CDA DE ASTURIAS, BO. CHIMALHUACÁN
XOCHITENCO
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. 4TA 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. XOCHITENCO (RECURSO FEDERAL,
DE ASTURIAS, TRAMO DE 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
CDA. ASTURIAS A MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
CADENAMEINTO, BO. CHIMALHUACÁN
XOCHITENCO
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. C. 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. SANTO DOMINGO (RECURSO FEDERAL,
BAJA CALIFORNIA, 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
TRAMO: DE C. LA PAZ A MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
C. CANCUN, BO. SANTO CHIMALHUACÁN
DOMINGO
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE
MEJORAR LA
CONCRETO PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
HIDRAULICO EN C. ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
CDA. DE AGUSTIN PENDIENTE BO. SARAPEROS (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
MELGAR, TRAMO: DE C. RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
GUSTIN MELGAR A RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
CADENAMIENTO, BO.
SARAPEROS.
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CONCRETO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
HIDRAULICO EN C. 5TA SAN PEDRO PARTE 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
CDA DE CANOAS, BAJA 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
TRAMO: DE C. CANOAS MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
A CADENAMIENTO,BO. CHIMALHUACÁN
SAN PEDRO P.B.
PAVIMENTACION AGUA
Y DRENAJE EN PROL. MEJORAR LA
PENDIENTE DE
ZARAGOZA INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
XOCHITENCO, TRAMO BO. XOCHITENCO 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
DE PROLONGACIÓN PARTE ALTA 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
MIRAMAR A MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
CADENAMINTO, BO. CHIMALHUACÁN
XOCHITENCO P.A.

PAVIMENTACION AGUA MEJORAR LA

PENDIENTE DE
Y DRENAJE EN CDA INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
MEDRANO, TRAMO DE BO. XOCHITENCO 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
PROL. ZARAGOZA A PARTE ALTA 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
CADENAMIENTO, BO. MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
XOCHITENCO P.A. CHIMALHUACÁN

680
 PAVIMENTACION AGUA MEJORAR LA
PENDIENTE DE
Y DRENAJE EN CDA INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
CANO, TRAMO DE BO. XOCHITENCO 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
PROL. ZARAGOZA A PARTE ALTA 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
CADENAMIENTO, BO. MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
XOCHITENCO P.A. CHIMALHUACÁN
PAVIMENTACION AGUA MEJORAR LA
PENDIENTE DE
Y DRENAJE EN CDA INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
MIRAMAR, TRAMO D BO. XOCHITENCO 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
ECALLE JAZMIN A PARTE ALTA 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
CADENAMIENTO,BO. MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
XOCHITENCO P.A. CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
PENDIENTE DE
PAVIMENTACION AGUA INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
Y DRENAJE EN CDA BO. XOCHITENCO 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
NEZAHUALPILLI PARTE ALTA 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
XOCHITENCO P.A. MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
PENDIENTE DE
PAVIMENTACION AGUA INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
Y DRENAJE EN CDA BO. XOCHITENCO 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
XOCHITLA PARTE ALTA 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
XOCHITENCO P.A. MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
PENDIENTE DE
PAVIMENTACION AGUA INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
Y DRENAJE EN CDA BO. XOCHITENCO 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
JUAREZ XOCHITENCO PARTE ALTA 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
P.A. MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
PENDIENTE DE
PAVIMENTACION AGUA INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
Y DRENAJE EN COL. LOMAS DE 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
C.IZTLAZIHUATL LOMAS TOTOLCO 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
DE TOTOLCO MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
PAVIMENTACION AGUA ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
Y DRENAJE EN CDA SAN PENDIENTE BO. SAN ANDRES (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
ANDRES RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
Construcción de muro ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
de contención en Calle PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
Palmas y Cda Rosas RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
CONSTRUCCIÓN DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
PAVIMENTO ASFALTICO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
EN CAMINO ALA MINA 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE COL. EL POCITO (RECURSO FEDERAL,
DE CALLE ABEDULES A 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
CADENAMIENTO, COL. MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
EL POCITO CHIMALHUACÁN
CONSTRUCCIÓN DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
PAVIMENTO ASFALTICO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
EN CIRCUITO 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE XOCHIACA (RECURSO FEDERAL,
CHIMALHUACHE A 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
TODOS LOS SANTOS, MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
XOCHIACA CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
CONSTRUCCIÓN DE PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
PAVIMENTO ASFALTICO ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
EN AV. PIRULES TRAMO PENDIENTE BO. SAN ISIDRO (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
DE AV. CAMINO A LA RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
MINA A AV. SAN ISIDRO RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
CONSTRUCCIÓN DE PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
PAVIMENTO ASFALTICO ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
EN AV. TLALOC, TRAMO PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
DE AV. PIRULES A RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
TORRES RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN

681
 CONSTRUCCIÓN DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
PAVIMENTO ASFALTICO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
EN C. JACARANDAS, 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
TRAMO DE AUTOPISTA 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
MEXICO-TEXCOCO A MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
CADENAMIENTO. CHIMALHUACÁN
CONSTRUCCIÓN DE
MEJORAR LA
PAVIMENTO ASFALTICO PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
EN LAS TORRES, TRAMO EJIDO DE SANTA ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
DE AV. CAMINO VIEJO PENDIENTE MARIA (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
A AV. CAMINO A LAS CHIMALHUACÁN RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
MINAS, AMPL. SAN RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
PABLO
MEJORAR LA
PENDIENTE DE
REENCARPETADO DE C. INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
PROL. ARENAL DE 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. ACUITLAPILCO (RECURSO FEDERAL,
ARENAL A CANAL. 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
ACUITLAPILCO MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
PENDIENTE DE
REENCARPETADO DE INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
C.POCHTECA, TRAMO D 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. CESTEROS (RECURSO FEDERAL,
EAV. EL PEÑON A CALLE 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
CITLALI, BO. CESTEROS MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
REENCARPETADO DE C. PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
AVENA, TRAMO DE ASIGNAR RECURSOS
BALCONES DE SAN 2019- DE SERVICIOS TODO EL
AGUAS CALENTES A C. PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
AGUSTÍN 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
JALISCO, BALCONES DE RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
SAN AGUSTIN RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
REENCARPETADO DE C. PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
EUCALIPTO, TRAMO DE ASIGNAR RECURSOS
BALCONES DE SAN 2019- DE SERVICIOS TODO EL
MONTE ALBAN A C PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
AGUSTÍN 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
MAGUEYES, BALCONES RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
DE SAN AGUSTIN RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
REENCARPETADO DE C. PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
CEVADA, DE CALLE ASIGNAR RECURSOS
BALCONES DE SAN 2019- DE SERVICIOS TODO EL
CUMBRES A JALISCO, PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
AGUSTÍN 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
BALCONES DE SAN RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
AGUSTIN RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
PENDIENTE DE
REENCARPETADO DE INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
TRIGO DE CUMBRES A BALCONES DE SAN 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
JALISCO BALCONES AGUSTÍN 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
DE SAN AGUSTIN MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
REENCARPETADO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
AV. BENITO JUAREZ, INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
TRAMO DE AV. 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. SAN LORENZO (RECURSO FEDERAL,
CENTRAL A 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
CHIMALHUACHE, BO. MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
SAN LORENZO CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
PENDIENTE DE
REENCARPETADO DE INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
AV. JUAN ESCUTIA, 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
TRAMO DE AV. CENTRAL 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
A C. 15 DE SEPTIEMBRE MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
REENCARPETADO DE PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
AMILOT , TRAMO DE AV. ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
RIVA PALACIO A AV. PENDIENTE BO. EBANISTAS (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
FELIPE BERRIOZABAL, RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
Bo. EBANISTAS RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
REENCARPETADO DE PENDIENTE DE
MEJORAR LA
OBREROS, TRAMO DE ASIGNAR RECURSOS
2019- INFRAESTRUCTURA TODO EL
AV. MIGUEL HIDALGO A PENDIENTE BO. XOCHIACA (RECURSO FEDERAL,
2021 DE SERVICIOS MUNICIPIO
CALLE PIRULES, BO. RECURSO ESTATAL O
PÚBLICOS EN EL
XOCHIACA RECURSO MUNICIPAL

682
 MUNICIPIO DE
CHIMALHUACÁN
REENCARPETADO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
CJON CHAPULTEPEC, INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
TRAMO DE AV. MIGUEL 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. XOCHIACA (RECURSO FEDERAL,
HIDALGO A 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
CADENAMIENTO, BO. MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
XOCHIACA CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
REENCARPETADO DE PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
PEDREGAL, TRAMO DE ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
CALLE PIEDRA NEGRA A PENDIENTE BO. XOCHIACA (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
CALLE GARDENIA, BO. RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
XOCHIACA RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
REENCARPETADO DE
AV. MANUEL ALAS,
MEJORAR LA
TRAMO DE AV. DEL PENDIENTE DE
BO. HOJALATEROS, INFRAESTRUCTURA
PEÑON A AV. DE LAS ASIGNAR RECURSOS
BO. ALFAREROS, BO. 2019- DE SERVICIOS TODO EL
TORRES, BO. PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
ALFAREROS Y BO. 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
HOJALATEROS, BO. RECURSO ESTATAL O
EBANISTAS. MUNICIPIO DE
ALFAREROS, BO. RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
ALFAREROS Y BO.
EBANISTAS.
MEJORAR LA
PENDIENTE DE
REENCARPETADO DE C. INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
TATLI, TRAMO DE AV. 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. LABRADORES (RECURSO FEDERAL,
OBRERISMO A CALLE 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
TEPETL, BO LABRADORES MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
REENCARPETADO DE PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
AV. MIRAMAR DE ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
ACLAMAC A AV. PENDIENTE BO. XOCHITENCO (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
JUAREZ, BO. RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
XOCHITENCO RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
PENDIENTE DE
REENCARPETADO DE INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
CALLE PIPILA DE PROL. 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. XOCHITENCO (RECURSO FEDERAL,
MIRAMAR A ARTES, BO 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
XOCHITENCO MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
REENCARPETADO DE PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
PROL MIRAMAR DE ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
IGLESIA SAGRADO PENDIENTE BO. XOCHITENCO (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
CORAZON A CONT. RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
MIRAMAR XOCHITENCO RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
REENCARPETADO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
AV. JUAREZ, TRAMO DE INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
AV. EMBARCADERO A BO. XOCHITENCO 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
AV. COSAMALOC, BO. 2DA SECCIÓN 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
XOCHITENCO 2DA. MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
SECC. CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
REENCARPETADO DE PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
CANTEROS, TRAMO DE ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
AV. DEL PEÑON A AV. PENDIENTE BO. XOCHITENCO (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
BENITO JUAREZ, BO. RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
XOCHITENCO RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
REENCARPETADO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
AV. BAJA CALIFORNIA, INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
TRAMO DE CALLE 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. SAN LORENZO (RECURSO FEDERAL,
JILGUEROS A V. DEL 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
PUERTO, BO. SAN MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
LORENZO. CHIMALHUACÁN
REENCARPETADO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
ADOLFO LOPEZ INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
MATEOS, TRAMO DE AV. 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. SAN LORENZO (RECURSO FEDERAL,
DE LA STORRES A AV. 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
BJACALIFORNIA, BO. MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
SAN LORENZO CHIMALHUACÁN

683
 REENCARPETADO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
AV. SINDICALISMO, INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
TRAMO DE AV. 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. ARTESANOS (RECURSO FEDERAL,
ABUNDIO GOMEZ A AV. 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
DE LOS PATOS, BO. MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
ARTESANOS CHIMALHUACÁN
REENCARPETADO DE
MEJORAR LA
AV. DE LOS PATOS, PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
TRAMO DE AV. DEL ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
PEÑON A AV. PENDIENTE BO. ARTESANOS (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
ORGANIZACIÓN RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
POPULAR, BO. RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
ARTESANOS
MEJORAR LA
REENCARPETADO DE PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
SAN LUIS POTOSI DE AV. ASIGNAR RECURSOS
BALCONES DE SAN 2019- DE SERVICIOS TODO EL
BAJA CALIFORNIA A PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
AGUSTÍN 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
PIRULES, BALCONES RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
DE SAN AGUSTIN RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
REENCARPETADO DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
MANUEL GUTIERRES INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
NAJERA, TRAMO DE COL PROGRESO DE 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
JOSE LOPEZ PORTILLO A ORIENTE 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
DREN, COL. PROGRESO MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
DE ORIENTE CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
REENCARPETADO DE PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
AV. PALMAS, TRAMO DE ASIGNAR RECURSOS
BO. SAN ANDRES Y 2019- DE SERVICIOS TODO EL
AV. MORELOS A CALLE PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
SAN ISIDRO 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
BENITO JUAREZ, BO. SAN RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
ANDRES Y SAN ISIDRO RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
REENCARPETADO, MEJORAR LA
PENDIENTE DE
DRENAJE Y INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
GUARNICIONES EN AV 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. SAN PEDRO (RECURSO FEDERAL,
MORELOS DE C. 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
GUERRERO AL DIF BO MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
SAN PEDRO CHIMALHUACÁN
REPAVIMENTACIÓN DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
C. SAN PABLO DE LA INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
CRUZ, TRAMO: DE AV BO. SAN PABLO PARTE 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
MORELOS A C. ALTA 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
INGLATERRA, SAN MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
PABLO P.A CHIMALHUACÁN
REPAVIMENTACIÓN DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
QUANACATL, TRAMO INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
DE AV. DEL PEÑON A 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. TEJEDORES (RECURSO FEDERAL,
AV. ORGANIZACIÓN 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
POPULAR, BO. MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
TEJEDORES CHIMALHUACÁN
REPAVIMENTACIÓN DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
ATL, TRAMO DE AV. DEL INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
PEÑON A AV. 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. TEJEDORES (RECURSO FEDERAL,
ORGANIZACIÓN 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
POPULAR, BO. MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
TEJEDORES CHIMALHUACÁN
REPAVIMENTACIÓN DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
TLATEL, TRAMO DE AV. INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
DEL PEÑON A AV. 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. TEJEDORES (RECURSO FEDERAL,
ORGANIZACIÓN 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
POPULAR, BO. MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
TEJEDORES CHIMALHUACÁN
REPAVIMENTACIÓN DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
AYUQUAN, TRAMO DE INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
AV. DEL PEÑON A AV. 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. TEJEDORES (RECURSO FEDERAL,
ORGANIZACIÓN 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
POPULAR, BO. MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
TEJEDORES CHIMALHUACÁN
REPAVIMENTACIÓN DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
C.FLORES, TRAMO DE INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
AV. MIGUEL HIDALGO A 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE BO. XOCHIACA (RECURSO FEDERAL,
CALLE AGUSTIN 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
MELGAR, BO. MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
XOCHIACA CHIMALHUACÁN

684
 MEJORAR LA
PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
REPAVIMENTACIÓN DE ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
1RA. CDA. DEL PEÑON PENDIENTE BO. XOCHIACA (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
XOCHIACA RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
REPAVIMENTACIÓN DE ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
2DA CDA DEL PEÑON PENDIENTE BO. XOCHIACA (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
XOCHIACA RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
REHABILITACIÓN DE PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
ADOQUIN EN C. PATOS, ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
TRAMO DE AV. DEL PENDIENTE BO. XOCHIACA (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
PEÑON A CALLE RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
FLORES, BO. XOCHIACA RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN
PUENTE VEHICULAR DEL
DISTRIBUIDOR VIAL
BORDO DE XOCHIACA
QUE CONECTA AV. DE MEJORAR LA
PENDIENTE DE
LAS TORRES .CON AV. INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
CARMELO PEREZ ASI 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE TODO EL MUNICIPIO (RECURSO FEDERAL,
COMO LA 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
CONSTRUCCION DE MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
ARROYOS VEHICULARES CHIMALHUACÁN
DEL CANAL HASTA
AVENIDA VICENTE
VILLADA
PUENTE VEHICULAR EN MEJORAR LA
PENDIENTE DE
AV. BENITO JUARES QUE INFRAESTRUCTURA
ASIGNAR RECURSOS
CRUSA A NEZA, BO. FRACCIONAMIENTO 2019- DE SERVICIOS TODO EL
PENDIENTE (RECURSO FEDERAL,
FILIBERTO GOMEX Y SAN LORENZO 2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
RECURSO ESTATAL O
FRACCIONAMIENTO MUNICIPIO DE
RECURSO MUNICIPAL
SAN LORENZO CHIMALHUACÁN
MEJORAR LA
CONSTRUCCIÓN DE PENDIENTE DE
INFRAESTRUCTURA
GUARNICIONES Y EJIDO DE SANTA ASIGNAR RECURSOS
2019- DE SERVICIOS TODO EL
BANQUETAS EN AV. DE PENDIENTE MARIA (RECURSO FEDERAL,
2021 PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
LAS TORRES, EJIDO DE CHIMALHUACÁN RECURSO ESTATAL O
MUNICIPIO DE
SANTA MARIA. RECURSO MUNICIPAL
CHIMALHUACÁN

IV.IV. PILAR 4 SEGURIDAD: MUNICIPIO CON SEGURIDAD Y JUSTICIA

La seguridad pública se ha convertido en una exigencia social y centro de debate. Se reconoce que
es un derecho humano de todos y cada uno de los habitantes (mujeres, hombres, adolescentes,
niñas y niños) y se asume que es obligación y deber del Municipio proporcionarla. Está depositada
en una serie de estructuras, a las que delega funciones con la finalidad de salvaguardar la integridad
y derechos de las personas, así como de preservar la libertad, el orden y la paz social.
Esta función exige la coordinación de todos los órganos que imparten justicia en los tres órdenes
de gobierno, intención a la que deben conjuntarse los esfuerzos de instituciones de desarrollo
social, educación, salud, así como la sociedad civil organizada. Por ello la seguridad pública debe
contar con una visión global e incluyente acorde con los valores que procuren una sociedad más
justa.
Es obligación del Municipio proteger a la ciudadanía a través de un conjunto de leyes que
establezcan la diferencia entre lo legal y lo ilegal e instituciones que apliquen esas normas, jueces
que administran justicia y apliquen sanciones a quienes vulneran las leyes, así como centros para
la ejecución de sentencias y rehabilitación de quienes han delinquido.

685
Lo anterior, es lo que hace posible la convivencia armónica en sociedad bajo el principio de que
nadie está por encima de la ley.
Es prioritario trabajar en la consolidación del Estado de Derecho, donde la sociedad tenga la
certeza de que no habrá impunidad, en la que las autoridades sean ejemplo de respeto a las normas
y la policía, ministerios públicos y jueces constituyan muestra de honestidad eficacia y confianza.
El Plan de Desarrollo del Estado de México 2017-2023 integra tres grandes temas que fortalecerán
el Estado de Derecho en la entidad: garantizar la seguridad con una visión ciudadana, impartir
justicia en todas sus áreas y promover el respeto a los derechos humanos, actuando siempre dentro
del marco de la ley.
En materia de seguridad, justicia y Derechos Humanos se dará cumplimiento al compromiso que
tiene México con los ODS, que promueven sociedades pacíficas e incluyentes, que facilitan el
acceso a la justicia para todos y la construcción de instituciones eficaces y transparentes.
Los Temas de Desarrollo que incluye el Pilar 4, son los siguientes:

IV.IV.I. Tema: Seguridad con visión ciudadana.

Seguridad pública, es el conjunto de acciones que realiza la autoridad municipal para garantizar la
tranquilidad, paz y protección de la integridad física y moral de la población, mediante la
vigilancia, prevención de actos delictivos y orientación ciudadana que proporciona la corporación
de policía y los comités de protección civil al conjunto de la comunidad. Como servicio público,
es la organización de la policía municipal y la prestación de servicios de la comunidad para regular
el orden público, el tránsito vehicular y peatonal, así como la vigilancia y garantía del
cumplimiento de las leyes y reglamentos en la materia vigentes del Municipio.
Los síndicos municipales tendrán a su cargo la procuración de justicia municipal y defensa de los
derechos e intereses del Municipio, en especial los de carácter patrimonial; asimismo, los Oficiales
Conciliadores y Calificadores, el de conciliar a los vecinos de su adscripción en los conflictos que
no sean constitutivos de delito, ni de la competencia de los órganos judiciales o de otras
autoridades.
Se encuentran los referentes a la estructura y equipamiento para la seguridad pública y procuración
de justicia. Lo anterior, permite no sólo renovar los requerimientos con que cuentan las
instituciones de seguridad pública, incluso mejorar en número y calidad la estructura y
equipamiento para incorporar los últimos avances tecnológicos en la materia.
Los indicadores que serán calculados para poder identificar las características de la seguridad
pública en el ámbito municipal son los siguientes:
• Índice de delitos por habitante, el número de delitos es de 10,783 por 100,000 habitantes va a
permitir medir el nivel de delincuencia que existe en el Municipio. Para el año 2017 se tuvo un

686
registro de denuncias de 10,783, que significa una tasa por habitante del 1.51% anual, hubo un
incremento en dos años del 0.81% en relación al año 2015.
Chimalhuacán
Incidencia delictiva según tipo de delito
2007-2017

Año Total Lesiones Homicidios Robos Daño en los Otrosa/

bienes

2007 6 503 1 549 65 2 530 275 2 084

2008 7 727 1 817 68 2 626 270 2 946
2009 10 122 2 817 59 2 946 364 3 936
2010 8 400 2 239 72 2 761 289 3 039
2011 5 412 1 556 62 1 825 259 1 710
2012 6 430 1 510 97 1 383 201 3 239
2013 5 081 883 158 2 095 128 1 817
2014 4 119 429 158 1 886 54 1 592
2015 4 722 236 175 2 319 54 1 938
2016 6 789 1 055 157 3 010 168 2 399
2017 10 783 1 867 160 5 063 293 3 400

a/ Incluye secuestro, violación, abigeato, despojo, maltrato familiar, falsificación de documentos, delitos cometidos por
fraccionadores,
sustracción de hijos, allanamiento de morada, estupro, abuso de confianza, fraude, incumplimiento de obligaciones alimenticias,
abuso de
autoridad, denuncia de hechos, entre otros.
Fuente: IGECEM con información de la Fiscalía General de Justicia del Estado de México. Dirección General de Información,
Planeación, Programación y Evaluación, 2008-2018.

• Tasa de denuncias de delitos de la propiedad, es un indicador que permite ver dos posibles
situaciones: por un lado, el nivel y evolución de los delitos contra la propiedad; y por otro, el
comportamiento de la ciudadanía ante la denuncia, esto es, su capacidad de denuncia. Este último
aspecto refleja, en cierta forma, el nivel de credibilidad de la ciudadanía en la institucionalidad.
Para el año de referencia se tiene un registro de denuncia en este rubro es de 5,356 que incluye
robos y daño en bienes, que representa el 49.67% del total de denuncias presentadas; esto significa
un aumento en dos años del 4.27% en referencia al año 2015.
• La tasa de denuncias de delitos contra las personas es un indicador que permite ver dos posibles
situaciones: por un lado, expresa el nivel y evolución de los delitos contra las personas; y, por otro
lado, expresa el comportamiento de la ciudadanía ante la delincuencia, esto es, su capacidad de
denuncia. En este sentido, en el periodo de referencia se tiene un total de denuncias de 1,867 que
representa el 17.31 % del total de denuncias presentadas; con un incremento del año 2015 del
7.65% en dos años.
• Denuncias de presuntos delitos, se obtiene de los registros ante las agencias del ministerio público
del fuero común según principales delitos (robos, lesiones, armas prohibidas, violación y

687
homicidio). Para el año 2017 se tuvo un registro de delitos de 10,783 en relación al año 2015 que
fueron 4,722 registros de delitos se tuvo un aumento de 6,061 delitos más en dos años esto significa
un aumento considerable del 56.20%.
Presuntos delincuentes y delincuentes sentenciados, registros de los juzgados de primera instancia
en materia penal, según principales delitos (robos, lesiones, armas prohibidas, violación, y
homicidio). Tasa de personas con sentencia condenatoria del fuero común es de 78.1 y la tasa de
personas con sentencia condenatoria del fuero federal del 100.0, de acuerdo a los datos del INEGI
2012. No existen más datos en este rubro.
• Número de personas detenidas como infractores por cada mil habitantes, permite tener un conteo
de las personas detenidas al interior del Municipio por causa de infracciones cometidas a los
ordenamientos municipales, por lo que se recomienda integrar los cuadros que contengan
estadísticas delictivas, estructura física y el equipamiento para la seguridad pública y la
procuración de justicia. Tasa de personas detenidas en el municipio por causas de infracciones
cometidas a los ordenamientos municipales 11,396 personas remitidas en el año 2018 que
representa 1.59% del total de la población y en relación al año 2017 que fueron 30,543 remisiones
que representa el 4.27%, habiendo una reducción en un año del 2.68% en términos reales.

IV.IV.II. Tema: Derechos humanos

Los derechos humanos son el conjunto de prerrogativas inherentes a la naturaleza de la persona,
cuya realización efectiva resulta indispensable para el desarrollo integral del individuo que vive
en una sociedad jurídicamente organizada. Estos derechos, establecidos en la Constitución Política
de los Estados Unidos Mexicanos, deben ser reconocidos, garantizados y respetados por los
propios individuos, así como por el poder público o autoridad que lo represente.
El concepto "Derechos Humanos", se deriva de "Derechos del Hombre" surge del seno de la
Organización de las Naciones Unidas en 1948. La violación de estos derechos es la causa de la
gran mayoría de los conflictos en la historia de la civilización. La mayoría de las regiones del
mundo se basan en cierta forma de sus enseñanzas en el concepto y la práctica de los Derechos
Humanos.
Los bienes jurídicos tutelados por los derechos humanos son: la vida, la libertad, la igualdad, la
seguridad, la integridad, la dignidad, el medio ambiente y la paz.
La Comisión Nacional tiene competencia en todo el territorio para conocer de las violaciones a
Derechos Humanos cometidas por autoridades o servidores públicos de carácter federal, así como
de aquellos hechos en que hubiesen participado tanto autoridades federales como locales. También
le corresponde conocer en segunda instancia de las inconformidades en contra de los organismos
estatales.
Dentro de las organizaciones de la sociedad civil para proteger los derechos humanos a nivel local
se encuentran: ONGs, la Comisión de Derechos Humanos del Estado de México y la Coordinación
Municipal de Derechos Humanos.

688
Según el mandato constitucional, quienes tienen mayor responsabilidad para proveer y mantener
las condiciones necesarias para que dentro de una situación de justicia, paz y libertad, las personas
puedan gozar realmente de todos sus derechos, son las autoridades de los tres órdenes de gobierno,
quienes deben hacer todo lo necesario para que, sean superadas principalmente la desigualdad y la
discriminación de los individuos.
La situación que aqueja al Municipio en materia de Derechos Humanos, contiene información
cuantitativa basada sobre objetos, hechos o acontecimientos que son, en principio, directamente
observables y verificables y/o cualitativa articulada de forma descriptiva, en forma categoría y
basados en información sobre objetos, hechos o acontecimientos que son, en principio
directamente observables y verificables.
Se desarrollan los siguientes indicadores:
• Número de quejas de habitantes 36 (por cada mil habitantes) 713,816 población total. Permite
saber cuáles y cuántas son las principales quejas de la población municipal en relación a los
derechos humanos. El Porcentaje por cada mil habitantes es del 3.6% y en relación al total de la
población es de 0.005%.
• Número de violaciones a los derechos humanos por habitante 6 (por cada mil habitantes) 713,816
población total, permite tener un conteo de las violaciones a los derechos humanos incurridos por
parte de las autoridades municipales y servidores públicos. El Porcentaje por cada mil habitantes
es del 0.6%.
En cuanto al número de violaciones a los derechos humanos el propósito de este gobierno
municipal, continuar con esta tendencia y reforzar el impulso de la cultura de Derechos Humanos
que abarque preponderantemente a los derechos de los niños y niñas, de la mujer y la equidad de
género.

IV.IV.III. Tema: Mediación y conciliación.

Como producto de los cambios introducidos en el funcionamiento de la Fiscalía se han realizado
importantes esfuerzos humanos y económicos para habilitar las unidades de atención inmediata,
cuya función es recibir y dar la atención adecuada al denunciante en menos tiempo que las
tradicionales agencias del Ministerio Público, así como canalizar las denuncias a la instancia
correspondiente, de forma eficiente y rápida, o bien, turnarlas a la unidad de justicia restaurativa
y dar seguimiento hasta su total conclusión, a través de la mediación y la conciliación siempre y
cuando se trate de denuncias por delitos cuya pena sea menor a cinco años de prisión.
Mediación, es un medio de solución de conflictos no adjudicativo, es decir, que las partes no
compiten entre ellas para definir quién tiene la razón.
Conciliación, es uno de los medios de solución de conflicto que se encuentra regulado por la ley.
Es el proceso por el cual, un tercero, experto y neutral asiste a dos o más personas involucradas
con el único objetivo de que lleguen a un acuerdo pacífico.

689
Es regular el servicio de la mediación y la conciliación extrajudicial para la pronta, pacífica y
eficaz solución de las controversias.
Los casos que se presentaron en el Municipio en materia de mediación o conciliación, las cuales
son todas o algunas de las diferencias que se susciten en relación con un determinado hecho,
derecho, contrato, obligación, acción o pretensión.
Se desarrolló con la información los expedientes iniciados 1,090 y atendidos por mediación 60 y
conciliación registrados 165 en el Municipio en diferentes periodos, para con ello tener
estadísticas, lo anterior con la finalidad de conocer las áreas de oportunidad para la actuación del
Gobierno Municipal.

FODA

690
691
692
 MATRICES DE INDICADORES

693
694
695
 PILAR

PILAR SEGURIDAD: ESTADO DE MÉXICO CON

SEGURIDAD Y JUSTICIA

4.1. OBJETIVO: TRANSFORMAR LAS INSTITUCIONES DE SEGURIDAD

PÚBLICA.

696
 Vinculación con las metas de
la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

4.1.1. ESTRATEGIA: Modernizar las 16.6 16.1

instituciones de seguridad pública con un 16.a 16.3
16.8
enfoque integral. 17.17
Líneas Generales de Acción
• Fortalecer las capacidades operativas, tecnológicas y de atención de la Secretaría de
Seguridad.
• Redefinir las áreas de operación policial, incrementando cobertura, eficacia y eficiencia para
la optimización de los recursos materiales y humanos disponibles.
• Orientar el modelo de actuación policial del Estado de México y de los municipios,
priorizando la generación de inteligencia para prevenir el delito.
• Rediseñar el sistema de formación y capacitación con base en las atribuciones de la policía
en el Nuevo Sistema de Justicia Penal, al modelo de inteligencia para la prevención y la
Reforma Constitucional de Derechos Humanos.
• Incrementar y modernizar las capacidades, infraestructura tecnológica, calidad y
sostenibilidad de los institutos de formación policial.
• Fortalecer las áreas especializadas en medidas cautelares distintas a la prisión preventiva y
suspensión condicional del proceso, incluyendo adolescentes.
• Promover la mejora de las capacidades de las policías como primeros respondientes.
• Modernizar la infraestructura de los cuarteles policiales, rehabilitar y en su caso desplegar
puntos de vigilancia táctica móviles como medio de contención, reducción y prevención del
delito y servicio a la ciudadanía.
• Promover el establecimiento del Fondo Multisectorial para la modernización en seguridad
pública.
• Impulsar el Fondo Único de Bienestar para el personal de segur idad y justicia.
• Reforzar infraestructura, equipamiento y capacitación de las policías municipales.
• Mantener actualizados la normatividad, procesos y procedimientos en materia jurídica, de
investigación y operativa.
• Revisar y simplificar los protocolos de investigación.

697
 Vinculación con las metas de
la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

4.1.2. ESTRATEGIA: Modernizar y transformar 16.6 8.8

a la policía del Estado de México. 16.a 16.1
16.5

Líneas Generales de Acción

• Fortalecer las capacidades de prevención, investigación y persecución de los delitos desde
una perspectiva integral.
• Profesionalizar las instituciones de seguridad pública estatal y municipal.
• Fortalecer el modelo de inteligencia policial.
• Implementar horarios regulados para los policías de acuerdo a sus tareas y áreas territoriales
asignadas.
• Dignificar a la policía reconociendo el desempeño y cumplimiento de tareas con civismo y
responsabilidad.
• Promover derechos laborales de los policías y los derechos sociales de sus familias.
• Impulsar el intercambio con agencias de seguridad nacionales y extranjeras para
capacitación, asesoría y modernización tecnológica para el combate del delito.
• Ampliar los incentivos institucionales para que los policías cumplan eficazmente con su
deber.
• Incrementar el número de policías, operativos y de inteligencia en activo en la entidad.

698
 Vinculación con las metas de
la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

4.1.3. ESTRATEGIA: Fortalecer el uso de las 16.6 16.5

Tecnologías de Información y Comunicación 16.7 16.8
16.a
para la Seguridad. 16.b
17.8

Líneas Generales de Acción

• Fomentar la construcción e implementación del Sistema de Información Oportuna en
Seguridad.
• Digitalizar la cartografía de unidades territoriales y sectores policiales para el análisis
espacial del delito.
• Fortalecer el esquema automatizado del control de tránsito.
• Crear el Sistema Único de Registro de Servidores Públicos Policiacos con elementos
biométricos de vanguardia.
• Incrementar el número de Centros de Control, Comando, Comunicación, Cómputo y Calidad
(C5).
• Ampliar el número de cámaras de video vigilancia instaladas en la entidad, priorizando las
zonas de mayor incidencia delictiva.
• Mejorar la capacidad del Sistema de Llamadas de Emergencia y Denuncias Ciudadanas.
• Enriquecer la calidad de los procesos en el Sistema de Información Estatal.
• Consolidar la red de radiocomunicación en función de los avances tecnológicos y de
normatividad vigentes.
• Equipar a las corporaciones policiales con tecnología e insumos de investigación,
vigilancia y control.

699
 Vinculación con las metas de
la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

4.1.4. ESTRATEGIA: Impulsar la coordinación 16.6 16.5

para el diseño, implementación y evaluación de 16.7 16.a
los programas de seguridad pública.
Líneas Generales de Acción
• Contribuir el en fortalecimiento de los esquemas de intercambio de información delictiva
entre los tres órdenes de gobierno.
• Llevar a cabo la coordinación de estrategias operativas efectivas para la prevención e
investigación del delito, con autoridades de los tres órdenes de gobierno.
• Establecer mecanismos internos de evaluación permanente del desempeño y controles de
confianza policial.
• Contribuir en la instauración de mecanismos de cooperación técnica con instituciones
Estatales y Federales en materia de seguridad.
• Elaborar diagnósticos georreferenciados de los delitos para la identificación priorita de
atención.

OBJETIVO: IMPULSAR LA PARTICIPACIÓN SOCIAL GENERANDO ENTORNOS

SEGUROS Y SANOS,PARA REDUCIR LA INSEGURIDAD.

700
 Vinculación con las metas
de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

4.2.1. ESTRATEGIA: Impulsar el 16.3 5.2

fortalecimiento de la relación entre policía y 16.5 16.6
16.a
ciudadanía. 17.17

Líneas Generales de Acción

• Brindar la capacitación a los Consejos Ciudadanos de Seguridad y de Participación.
• Consolidar los Comités Municipales de Seguridad Pública.
• Implementar un modelo de policía de proximidad orientada a la resolución de problemas.
• Impulsar acciones para el diseño y evaluación de políticas públicas en materia de
seguridad, para generar confianza y credibilidad.
• Vincular a la sociedad civil organizada en la ejecución de programas de prevención
psicosocial.
• Atender de forma intersectorial los factores de riesgo asociados a la violencia y la
delincuencia desde una perspectiva comunitaria.
• Crear programas de prevención situacional del delito.
• Establecer mediante círculos de seguridad la elaboración de diagnósticos participativos con
la ciudadanía para generar programas de acción local.
• Promover e impulsar alianzas eficaces entre esferas público, privada y sociedad civil que
fortalezcan la seguridad de mujeres y niñas.
• Fortalecer la actuación del policía como primer contacto con la autoridad para ser facilitador
de las acciones de gobierno.

701
 Vinculación con las metas de
la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

4.2.2. ESTRATEGIA: Disminuir la incidencia 16.1 11.2

delictiva en el municipio en coordinación con 16.a 16.2
16.3
los tres órdenes de gobierno. 16.4
Líneas Generales de Acción
• Establecer operativos coordinados entre la federación, estado y municipios para la
reducción de los delitos de alto impacto.
• Instrumentar acciones estratégicas para llevar a cabo operativos más eficientes para la
prevención y combate de ilícitos en el transporte público de pasajeros.
• Ampliar la vigilancia y el patrullaje vialidades del municipio para prevenir el robo al
transporte.
• Implementar acciones para instaurar dispositivos de vigilancia en zonas focalizadas para
prevenir el robo a casa habitación, comercio y transeúnte.
• Implementar acciones para instaurar dispositivos de vigilancia en los centros escolares, a fin
de evitar el comercio de drogas, para protección a la niñez.
• Implementar planes estratégicos en coordinación con los tres órdenes de gobierno para la
de prevención social de la violencia y la delincuencia.
• Adoptar medidas para la Implementación de programas en materia de seguridad pública con
una perspectiva de género.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

4.2.3. ESTRATEGIA: Contribuir a reducir la 16.2 5.2

tasa de mortalidad en menores de 4 años 16.1
16.3
víctimas de delitos, así como los casos de
maltrato y abuso sexual infantil.
Líneas Generales de Acción
• Implementar estrategias de colaboración entre órdenes de gobierno involucrados a fin de
establecer mecanismos que faciliten las denuncias ante el Ministerio Público en caso de
maltrato y abuso sexual infantil, y que éstas puedan ser anónimas.
• Implementar estrategias y acciones en las instituciones de educación y salud para tratar de
identificar casos de maltrato y abuso sexual infantil.

702
 1.3. OBJETIVO: IMPULSAR EL COMBATE A LA CORRUPCIÓN.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

4.3.1. ESTRATEGIA: Contribuir en el impulso 16.5 16.3

de mecanismos institucionales de fomento de 16.6 16.8
16.10
la cultura de la legalidad. 16.a
16.b
17.8
17.17

Líneas Generales de Acción

• Implementar mecanismos eficaces de control y confianza del personal.
• Implementar programa de evaluación en materia de control de confianza.
• Impulsar la instauración de un Código de Ética para la función policial.
• Fortalecer los mecanismos de rendición de cuentas.
• Contribuir a crear la cultura de la legalidad, con acciones de difusión de obli gaciones y
derechos de la ciudadanía y la policía.
• Implementar y mejorar sistemas eficaces de quejas y denuncias anónimas respecto de la
actuación policial, a fin de dar una respuesta pronta a la ciudadanía.

703
 OBJETIVO:CONTRIBUIR AL FORTALECIMIENTO Y MEJORA DEL
SISTEMA PENITENCIARIO.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

4.4.1. ESTRATEGIA: Contribuir a impulsar e 16.3 16.1

Incrementar la infraestructura y mejorar las 16.6 16.5
16.b
condiciones de seguridad.

Líneas Generales de Acción

• Mantener actualizadas las evaluaciones de control de confianza del personal asignado al
sistema penitenciario estatal.
• Impulsar el Servicio Profesional de Carrera.
• Modernizar los sistemas de video vigilancia, monitoreo y sensores electrónicos internos.
• Combatir la corrupción y fortalecer la supervisión en los centros de reinserción social.
• Desarrollar e implementar procesos, protocolos y procedimientos sistemáticos de operación
homologados.
• Generar protocolos de seguridad e inteligencia a fin de evitar la comisión de ilícitos .

704
 Vinculación con las metas
de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

4.4.2. ESTRATEGIA: Contribuir en la 16.3 8.3

implementación de mecanismos para la 8.5
8.6
reinserción social. 8.8
10.2
16.1

Líneas Generales de Acción

• Contribuir en el fortalecimiento de la normatividad para una efectiva reinserción social.
• Adoptar las estrategias de los programas enfocados a la reinserción.
• Implementar acciones, mecanismos y programas adecuados que garanticen en todo
momento la igualdad de género.
• Fortalecer la preceptoría juvenil para la atención de la población en condición de riesgo para
la comisión de delitos.

4.5. OBJETIVO: FORTALECER Y AMPLIAR LAS CAPACIDADES DE LA

FISCALÍA GENERAL DE JUSTICIADEL ESTADO DE MÉXICO (FGJEM).

705
 Vinculación con las metas
de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

4.5.1. ESTRATEGIA: Mejorar y ampliar el 16.6 16.1

capital humano de Oficilias Mediadoras y de 16.a 16.5
16.8
las Calificadoras.
Líneas Generales de Acción
• Establecer e implementar el servicio profesional de carrera.
• Promover la creación de la normatividad del servicio profesional de carrera: manuales de
puestos, elaboración de perfiles, sistema de ascensos, entre otras.
• Impulsar la creación de plazas del servicio profesional de carrera.
• Implementar criterios de evaluación diferenciados según niveles de responsabilidad.
• Fortalecer los mecanismos de formación inicial.
• Mejorar los espacios y ambientes de trabajo, así como los procesos administrativos y de
apoyo para la realización de las funciones.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

4.5.2. ESTRATEGIA: Modernizar 16.6 16.1

tecnológicamente a la institución en los 16.a 16.5
16.8
procesos de trabajo.

Líneas Generales de Acción

• Lograr la suficiencia y autonomía tecnológica, mediante la renovación y modernización de
sus equipos, sistemas informáticos y de conectividad.
• Fortalecer el Sistema Informático de la Gestión Institucional.
• Sistematizar los procesos administrativos.

706
 Vinculación con las metas de
la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

4.5.3. ESTRATEGIA: Rediseñar la estructura 16.6 16.5

organizacional. 16.a

Líneas Generales de Acción

• Aumentar el número de unidades de atención inmediata y justicia restaurativa en en municipio.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

4.5.4. ESTRATEGIA: Fortalecer los servicios de 16.6 16.5

mediación y de las oficialias calificadoras. 16.10
16.a

Líneas Generales de Acción

• Ampliar y mejorar las unidades de servicio para la atención para la prevención oprtuna de
controversias.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

4.5.5. ESTRATEGIA: Transformar y mejorar la 16.6 16.1

capacidad de la policía. 16.a 16.5

Líneas Generales de Acción

• Reorganizar y capacitar a la Policía de Investigación para que pueda cumplir las funciones de
acciones de fuerza estratégica, en apego al respeto de derechos humanos.
• Dotar del equipo necesario (uniformes, patrullas, equipos de comunicación, etc.) a los
elementos de la Policía Ciudadana.

707
 Vinculación con las
metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

4.5.6. ESTRATEGIA: Mejorar los sistemas de 16.3 16.b

atención en la prestación de servicios de 16.6 17.8
17.17
Mediación y conciliación.

Líneas Generales de Acción

• Fortalecer los recursos humanos y materiales de las instituciones operadoras para la
implementación y consolidación estado de derecho.
• Establecer un programa de capacitación y certificación del personal especializado en l a
atención a casos para adolescentes.
• Impulsar redes de apoyo familiar y social para las víctimas.
• Consolidar la infraestructura para una atención de calidad y calidez.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

4.5.7. ESTRATEGIA: Contribuir a Fortalecer 16.5 16.3

los mecanismos para el control y atención de 16.6
16.b
actos de corrupción.
Líneas Generales de Acción
• Turnar la investigación de los delitos denunciados por hechos presumibles de corrupción,
derivado de las acciones u omisiones de los servidores públicos.
• Fortalecer al órgano interno de control.

1.6. OBJETIVO: GARANTIZARUNA PROCURACIÓN DE JUSTICIA DE

CALIDAD.

708
 Vinculación con las metas
de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

4.6.1. ESTRATEGIA: Impulsar la mejora de los 16.6 10.5

mecanismos para la prestación de servicios de 16.3
16.5
atención a la ciudadana. 16.a
Líneas Generales de Acción
• Impulsar la mejora de los mecanismos para la revisión permanente y perfeccionamiento de los
procedimientos de atención al público.
• Capacitación permanente del personal que atiende directamente a la ciudadanía.
• Difundir la aplicación y cuidado de lo dispuesto en el Código de Ética de los servidores
públicos.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

4.6.2. ESTRATEGIA: Promover los mecanismos 16.b 10.3

de solución alternos a los procesos. 16.3
16.6

Líneas Generales de Acción

• Incrementar unidades de atención inmediata y justicia a fin de conflictos.
• Promover la difusión permanente de mecanismos de solución a controversias.

709
 Vinculación con las metas
de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

4.6.3. ESTRATEGIA: Implementar acciones 16.6 16.3

para garantizar el respeto a los derechos
humanos de la ciudadanía en contacto con la
procuración de justicia.
Líneas Generales de Acción
• Fortalecer la Unidad Municipal para la atención de los Derechos Humanos, con más
recursos para la mejora de sus funciones de atención.
• Mantener la capacitación permanente del personal en materia de atención a víctimas,
ofendida, detenidos y población en general.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

4.6.4. ESTRATEGIA: Fortalecer la defensoría 10.3 16.3

pública. 16.6 16.a

Líneas Generales de Acción

• Promover la capacitación a los defensores públicos en el Sistema de Justicia Penal
Acusatorio, en el Sistema Integral de Justicia Penal para Adolescentes, en suspensión
condicional del procedimiento a prueba para personas que presentan abuso y dependencia a
sustancias psicoactivas.
• Implementar el Servicio Profesional de Carrera del Instituto de la Defensoría Pública del
Municipio.
• Incrementar la plantilla de Defensores Públicos para proporcionar asistencia jurídica en
procedimientos de responsabilidades administrativas.

710
 OBJETIVO: GARANTIZAR EL ACCESO A LA JUSTICIACOTIDIANA.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

4.7.1. ESTRATEGIA: Difundir la cultura de la 16.3 4.7

legalidad y seguridad entre la ciudadanía. 16.5
16.10
16.b
17.17

Líneas Generales de Acción

• Contribuir a la implementación de campañas de educación cívica y cumplimiento de
reglamentos básicos de convivencia.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

4.7.2. ESTRATEGIA: Apoyar al fortalecimiento 16.6 16.3

de la impartición de justicia. 16.8 16.a
16.b
17.8
17.17

Líneas Generales de Acción

• Optimizar las capacidades humanas, materiales y tecnológicas.

711
 Vinculación con las metas
de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

4.7.3. ESTRATEGIA: Contribuir en la 10.3 8.8

Implementación y consolidación de las 16.b 16.3
reformas en materia de justicia laboral.
Líneas Generales de Acción
• Desarrollar el Programa de Capacitación y Certificación de Conciliadores.
• Apoyar a la mediación para abatir el rezago de asuntos en el menor plazo posible.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

4.7.4. ESTRATEGIA: Crear mecanismos 16.b 10.3

alternativos de solución de controversias y justicia 16.3
16.6
preventiva.
Líneas Generales de Acción
• Contribuir a impulsar de manera conjunta con el Estado programas de mejora de la
convivencia y mecanismos de solución de conflictos vecinales en colonias y conjuntos
habitacionales.
• Fortalecer la figura del mediador-conciliador itinerante para la atención oportuna.
• Contribuir en la instrumentación de una campaña de difusión sobre los mecanismos
alternativos de solución de controversias.

712
 4.8. OBJETIVO: CONTRIBUIR EN EL FORTALECIMIENTO DE LA
CULTURA DE DERECHOS HUMANOS EN SERVIDORES
PÚBLICOS.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

4.8.1. ESTRATEGIA: Impulsar el fortalecimiento 16.7 16.5

de los programas de capacitación a servidores 16.a
públicos.
Líneas Generales de Acción
• Implementar acciones para impulsar a través de la Secretaría de Justicia y Derechos Humanos, la
capacitación del personal de seguridad y justicia, que tengan trato con la ciudadanía, en materia
de Derechos Humanos.
• Adopción de programas que difundan acciones sobre la importancia de los Derechos
• Humanos a los servidores públicos.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

4.8.2. ESTRATEGIA: Fortalecer la Comisión de 16.6 16.3

Derechos Humanos del Estado de México 16.a 16.8
17.14
(CODHEM). 17.17
Líneas Generales de Acción
• Atención y seguimiento a las recomendaciones hechas por la CODHEM y su cumplimiento en
coordinación con la CEAVEM.
• Fortalecer los instrumentos de vinculación interinstitucional que permitan legitimar los
procesos en materia de derechos humanos.
• Implementar acciones de coordinación con la CODHEM para la mejora del desempeño de las
funciones.

713
 4.9. OBJETIVO: GARANTIZAR LA PROTECCIÓN DE LOS
DERECHOS HUMANOS DE LA POBLACIÓN VULNERABLE.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

4.9.1. ESTRATEGIA: Impulsar el 16.6 10.3

reforzamiento de los programas de respeto 16.b 16.3
de los derechos humanos.

Líneas Generales de Acción

• Gestionar la adopción de los programas que promuevan la protección de los Derechos
Humanos de la población.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

4.9.2. ESTRATEGIA: Contribuir al 5.1 5.2

fortalecimiento e impulso de programas de 16.2 5.c
17.17
atención de mujeres, niñas, niños y
adolescentes víctimas de la violencia.
Líneas Generales de Acción
• Ampliar y mejorar el servicio de los Centros de Atención a mujeres, niñas, niños y
adolescentes víctimas de violencia.
• Promover el empoderamiento y el acceso a la justicia a través de la CEAVEM.
• Implementar acciones que disminuyan la violencia hacia las mujeres, niños, niñas y
adolescentes.

714
 4.10. OBJETIVO: DIFUNDIR LOS PROGRAMAS DE ATENCIÓN A VÍCTIMAS
Y CREACIÓN DE UNA CULTURA DE PAZ EN EL MUNICIPIO AFECTADAS POR
LA VIOLENCIA.

Vinculación con las

metas de la Agenda 2030
OBRA
Contribución Contribución
directa indirecta

4.10.1. ESTRATEGIA: Mejorar los 16.a 16.3

mecanismos y capacidades de la Comisión 16.b
17.17
de Atención a Víctimas.
Líneas Generales de Acción
• Impulsar la integración de un proyecto de fortalecimiento de capacidades para la
atención de víctimas de violencia.
• Implementar acciones para garantizar el acceso a la justicia y reparación de daño a
través del fortalecimiento de las instancias de Atención a Víctimas en el municipio.
• Impulsar acciones que contribuyan a erradicar todas las formas de discriminación contra
las mujeres y las niñas.

Vinculación con las

metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

4.10.2. ESTRATEGIA: Difundir programas 5.1 5.c

16.1 16.3
para fomentar una cultura de paz en 16.a
comunidades afectadas por la violencia. 16.b

Líneas Generales de Acción

• Poner en marcha junto con las Organizaciones Sociales, Civiles y No Gubernamentales
(OSCNGs), proyectos de reconciliación, atención a víctimas y construcción de paz en el
municipio a fin de reducir los índices de violencia.
• Contribuir en el combate para la erradicación de todas las formas de violencia contra
todas las mujeres y las niñas en los ámbitos público y privado.

715
 PÚBLICA EN PROCESO DEL PILAR SEGURIDAD
Obras y acciones por Pilar de Seguridad

Descripción del Capacidad Fuentes de Período de Impactos Pobalción

Localización
Proyecto programada financiamiento ejecución esperados beneficiada

CONSTRUCCIÓN CREAR
DE SEGUNDA ELEMENTOS
ETAPA DE SUB EJIDO DE STA. DE
COMANDANCIA, MARÍA RECURSO INFRESTRUCTU TODO EL
PENDIENTE 2019
AV. PIRULES, ESQ. CHIMALHUACÁ ESTATAL RA EN MUNICIPIO
AV. TLÁLOC, N MATERIA DE
CORTE LA PALMA SEGURIDAD
1RA. SECCIÓN PÚBLICA
CREAR
ELEMENTOS
CONSTRUCCIÓN
DE
DE Bo.
RECURSO INFRESTRUCTU TODO EL
INSTALACIONES PENDIENTE XOCHITENCO 2019
ESTATAL RA EN MUNICIPIO
PARA LA POLICIA P.A.
MATERIA DE
MONTADA
SEGURIDAD
PÚBLICA
CREAR
PAGO DE
ELEMENTOS
NOMINA AL
DE
PERSONAL
TODO EL RECURSO INFRESTRUCTU TODO EL
OPERATIVO DE LA PENDIENTE 2019
MUNICIPIO MUNICIPAL RA EN MUNICIPIO
DIR. DE
MATERIA DE
SEGURIDAD
SEGURIDAD
PUBLICA
PÚBLICA
CREAR
APORTACIÓN AL ELEMENTOS
PROGRAMA DE DE
SUBSIDIO DE TODO EL RECURSO INFRESTRUCTU TODO EL
PENDIENTE 2019
SEGURIDAD MUNICIPIO MUNICIPAL RA EN MUNICIPIO
MUNICIPAL MATERIA DE
(FORTASEG) SEGURIDAD
PÚBLICA
CREAR
REPARACIÓN Y
ELEMENTOS
MANTENIMIENTO
DE
AL PARQUE
TODO EL RECURSO INFRESTRUCTU TODO EL
VEHICULAR DE LA PENDIENTE 2019
MUNICIPIO MUNICIPAL RA EN MUNICIPIO
DIR. DE
MATERIA DE
SEGURIDAD
SEGURIDAD
PUBLICA
PÚBLICA
CREAR
ELEMENTOS
MANTENIMIENTO DE
A SISTEMAS DE TODO EL RECURSO INFRESTRUCTU TODO EL
PENDIENTE 2019
VIDEO MUNICIPIO MUNICIPAL RA EN MUNICIPIO
VIGILANCIA MATERIA DE
SEGURIDAD
PÚBLICA
CREAR
ADQUISICIÓN DE ELEMENTOS
SERVICIO DE DE
MONITOREO, TODO EL RECURSO INFRESTRUCTU TODO EL
PENDIENTE 2019
RASTREO Y MUNICIPIO MUNICIPAL RA EN MUNICIPIO
PARALIZACIÓN MATERIA DE
DE PATRULLAS SEGURIDAD
PÚBLICA

716
 CREAR
ADQUISICIÓN DE ELEMENTOS
ALIMENTOS Y DE
MEDICAMENTOS TODO EL RECURSO INFRESTRUCTU TODO EL
PENDIENTE 2019
PARA LA MUNICIPIO MUNICIPAL RA EN MUNICIPIO
CUADRA DE MATERIA DE
CABALLOS SEGURIDAD
PÚBLICA
CREAR
ELEMENTOS
MANTENIMIENTO DE
AL SISTEMA DE TODO EL RECURSO INFRESTRUCTU TODO EL
PENDIENTE 2019
INFRACCIONES MUNICIPIO MUNICIPAL RA EN MUNICIPIO
ELECTRONICA MATERIA DE
SEGURIDAD
PÚBLICA
ADQUISICIÓN DE CREAR
5 CAMIONETAS ELEMENTOS
PICK UP MARCA DE
TOYOTA HILUX TODO EL RECURSOS INFRESTRUCTU TODO EL
PENDIENTE 2019
DOBLE CABINA MUNICIPIO PROPIOS RA EN MUNICIPIO
MOD 2019 MATERIA DE
P/SEGURIDAD SEGURIDAD
PÚBLICA PÚBLICA
ADQUISICIÓN DE CREAR
5 CAMIONETAS ELEMENTOS
PICK UP MARCA DE
TOYOTA HILUX TODO EL RECURSOS INFRESTRUCTU TODO EL
PENDIENTE 2019
DOBLE CABINA MUNICIPIO PROPIOS RA EN MUNICIPIO
MOD 2019 MATERIA DE
P/SEGURIDAD SEGURIDAD
PÚBLICA PÚBLICA
ADQUISICIÓN DE
15 CREAR
EQUIPAMIENTOS ELEMENTOS
PARA DE
CAMIONETA PICK TODO EL RECURSOS INFRESTRUCTU TODO EL
PENDIENTE 2019
UP MARCA MUNICIPIO PROPIOS RA EN MUNICIPIO
TOYOTA HILUX MATERIA DE
2019 SEGURIDAD
P/SEGURIDAD PÚBLICA
PÚBLICA

OBRA PÚBLICA Y ACCIONES DEL PILAR SEGURIDAD

Obras y acciones por Pilar de Seguridad

Período
Descripción del Capacidad Fuentes de Impactos Pobalción
Localización de
Proyecto programada financiamiento esperados beneficiada
ejecución
PENDIENTE DE ASIGNAR CREAR ELEMENTOS
CONSTRUCCION DE
RECURSOS (RECURSO DE INFRESTRUCTURA
DELEGACIÓN EN COL. TODO EL
PENDIENTE FEDERAL, RECURSO 2019-2021 EN MATERIA DE
COLONIA COPALERA MUNICIPIO
ESTATAL O RECURSO SEGURIDAD
COPALERA
MUNICIPAL PÚBLICA

REMODELACION O PENDIENTE DE ASIGNAR CREAR ELEMENTOS

CONSTUCCION DE RECURSOS (RECURSO DE INFRESTRUCTURA
TODO EL
DELEGACION DE PENDIENTE BO. EBANISTAS FEDERAL, RECURSO 2019-2021 EN MATERIA DE
MUNICIPIO
SANTA ELENA, BO. ESTATAL O RECURSO SEGURIDAD
EBANISTAS MUNICIPAL PÚBLICA

717
 PENDIENTE DE ASIGNAR CREAR ELEMENTOS
COSNTRUCCIÓN DE RECURSOS (RECURSO DE INFRESTRUCTURA
TODO EL
DELEGACIÓNEN PENDIENTE BO. XALTIPAC FEDERAL, RECURSO 2019-2021 EN MATERIA DE
MUNICIPIO
BO. XALTIPAC ESTATAL O RECURSO SEGURIDAD
MUNICIPAL PÚBLICA
PENDIENTE DE ASIGNAR CREAR ELEMENTOS
CONSTRUCCIÓN DE RECURSOS (RECURSO DE INFRESTRUCTURA
BO. TODO EL
DELEGACIÓN EN PENDIENTE FEDERAL, RECURSO 2019-2021 EN MATERIA DE
ACUITLAPILCO MUNICIPIO
BO. ACUITLAPILCO ESTATAL O RECURSO SEGURIDAD
MUNICIPAL PÚBLICA
PENDIENTE DE ASIGNAR CREAR ELEMENTOS
CONSTRUCCIÓN DE
RECURSOS (RECURSO DE INFRESTRUCTURA
DELEGACIÓN EN AMPLIACIÓN TODO EL
PENDIENTE FEDERAL, RECURSO 2019-2021 EN MATERIA DE
AMPLIACIÓN SAN SAN PABLO MUNICIPIO
ESTATAL O RECURSO SEGURIDAD
PABLO
MUNICIPAL PÚBLICA
PENDIENTE DE ASIGNAR CREAR ELEMENTOS
CONSTRUCCIÓN DE RECURSOS (RECURSO DE INFRESTRUCTURA
BO. TODO EL
DELEGACIÓN DE PENDIENTE FEDERAL, RECURSO 2019-2021 EN MATERIA DE
XOCHIACA MUNICIPIO
BO. XOCHIACA ESTATAL O RECURSO SEGURIDAD
MUNICIPAL PÚBLICA
PENDIENTE DE ASIGNAR CREAR ELEMENTOS
CONSTRUCCIÓN DE
RECURSOS (RECURSO DE INFRESTRUCTURA
MODULO DE COL. LA TODO EL
PENDIENTE FEDERAL, RECURSO 2019-2021 EN MATERIA DE
SEGURIDAD EN LA LADERA MUNICIPIO
ESTATAL O RECURSO SEGURIDAD
COL LA LADERA
MUNICIPAL PÚBLICA
CONSTRUCCIÓN DE PENDIENTE DE ASIGNAR CREAR ELEMENTOS
MODULO DE AMPL. LUIS RECURSOS (RECURSO DE INFRESTRUCTURA
TODO EL
SEGURIDAD COL. PENDIENTE CORDOBA FEDERAL, RECURSO 2019-2021 EN MATERIA DE
MUNICIPIO
AMPLIACIÓN LUIS REYES ESTATAL O RECURSO SEGURIDAD
CORDOBA REYES MUNICIPAL PÚBLICA
CONSTRUCCIÓN DE PENDIENTE DE ASIGNAR CREAR ELEMENTOS
MODULO DE RECURSOS (RECURSO DE INFRESTRUCTURA
COL. TODO EL
SEGURIDAD EN PENDIENTE FEDERAL, RECURSO 2019-2021 EN MATERIA DE
COPALERA MUNICIPIO
COLONIA ESTATAL O RECURSO SEGURIDAD
COPALERA MUNICIPAL PÚBLICA
PENDIENTE DE ASIGNAR CREAR ELEMENTOS
CONSTRUCCIÓN DE
RECURSOS (RECURSO DE INFRESTRUCTURA
MODULO DE BO. SAN TODO EL
PENDIENTE FEDERAL, RECURSO 2019-2021 EN MATERIA DE
SEGURIDAD EN BO. LORENZO MUNICIPIO
ESTATAL O RECURSO SEGURIDAD
SAN LORENZO
MUNICIPAL PÚBLICA
PENDIENTE DE ASIGNAR CREAR ELEMENTOS
CONSTRUCCIÓN DE
RECURSOS (RECURSO DE INFRESTRUCTURA
MODULO DE BO. TODO EL
PENDIENTE FEDERAL, RECURSO 2019-2021 EN MATERIA DE
SEGURIDAD EN BO. XOCHIACA MUNICIPIO
ESTATAL O RECURSO SEGURIDAD
XOCHIACA
MUNICIPAL PÚBLICA
CONSTRUCCIÓN DE PENDIENTE DE ASIGNAR CREAR ELEMENTOS
MODULO DE BO. RECURSOS (RECURSO DE INFRESTRUCTURA
TODO EL
SEGURIDAD EN BO. PENDIENTE XOCHITENCO FEDERAL, RECURSO 2019-2021 EN MATERIA DE
MUNICIPIO
XOCHITENCO PARTE P.A. ESTATAL O RECURSO SEGURIDAD
ALTA MUNICIPAL PÚBLICA
PENDIENTE DE ASIGNAR CREAR ELEMENTOS
CONSTRUCCIÓN DE
AV. DEL RECURSOS (RECURSO DE INFRESTRUCTURA
MODULO DE TODO EL
PENDIENTE PEÑON, BO. FEDERAL, RECURSO 2019-2021 EN MATERIA DE
SEGURIDAD EN BO. MUNICIPIO
XOCHITENCO ESTATAL O RECURSO SEGURIDAD
XOCHITENCO
MUNICIPAL PÚBLICA

IV.V. EJE TRANSVERSAL 1: IGUALDAD DE GÉNERO

La calidad de las democracias se mide no solo por la regularidad con que se realizan elecciones o
la cantidad de ciudadanos que votan. Para funcionar y tener mejores resultados de la democracia
es necesario que los principios y derechos en que se fundamentan las libertades y la igualdad de
las personas sean una realidad y no únicamente una declaración. Entre los derechos que más se
desconocen e incumplen está el de la igualdad para las mujeres.

718
La discriminación que enfrentan las mujeres ha sido un fenómeno constante no sólo en México
sino a nivel internacional; de acuerdo con el Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación
(CONAPRED) la "visión masculina" ha subordinado el papel que tiene la mujer en la sociedad,
limitando sus derechos y dejando a su cargo únicamente la reproducción y el cuidado familiar.
La población femenina es considerada como población vulnerable ya que enfrenta problemas de
violencia de género, se hacen cargo de familias al asumir el papel de jefas de familia con las
responsabilidades que eso representa, además de que las mujeres adolescentes sobre todo de
comunidades marginadas están enfrentando la maternidad a temprana edad lo que representa
riesgos de salud para la mujer y su producto.
En este contexto y para poder desarrollar este apartado se deberá identificar en primera instancia
a la población femenina asentada en el territorio municipal, así como a la población femenina que
por sus características se encuentren en situación de vulnerabilidad, los programas e infraestructura
física que apoyen al desarrollo y tareas de este sector de la población.
Los Temas de Desarrollo que incluye el Eje Transversal I son los siguientes:

IV.V.I. Tema: Cultura de igualdad y prevención de la violencia contra las mujeres.

Declaratoria de Alerta de Violencia de Género contra las Mujeres en el Estado de México, se ha
establecido una coordinación entre las dependencias involucradas y los municipios para dar
seguimiento a las medidas de seguridad, prevención y justicia para atender y erradicar la violencia
contra las niñas, adolescentes y mujeres.
El reto del Municipio es reducir la desigualdad, a través de programas de nueva generación con
perspectiva de género, que nos permitan hacer de cada familia mexiquense, una Familia Fuerte.
La igualdad de género, en los ámbitos del patrimonio, la creatividad y la diversidad cultural, es
una de las prioridades esenciales de la UNESCO. La igualdad de participación, acceso y
contribución a la vida cultural de las mujeres y los hombres es un derecho humano además de un
derecho cultural. Este ámbito resulta vital para garantizar la libertad de expresión de todos los
ciudadanos. A través de sus programas, la UNESCO reúne un creciente número de testimonios
que pone de manifiesto el papel de las relaciones de género en la transmisión de conocimientos
relacionados con el patrimonio y al fomento de la creatividad. Efectivamente, garantizar que los
intereses y la expresión espiritual, intelectual y creativa en la que todos los miembros de la
comunidad se vean reflejados, ha demostrado ser un factor transcendental del desarrollo inclusivo
y del empoderamiento socioeconómico.
La población femenina es considerada como población vulnerable ya que enfrenta problemas de
violencia de género, se hacen cargo de familias al asumir el papel de jefas de familia con las
responsabilidades que eso representa, además de que las mujeres adolescentes sobre todo de
comunidades marginadas están enfrentando la maternidad a temprana edad lo que representa
riesgos de salud para la mujer y su producto.

719
De conformidad a las estadísticas que registra el IGECEM, conforme los resultados del censo de
población y vivienda del INEGI 2010, a través de la encuesta intercensal 2015. Chimalhuacán,
cuenta con una población para el año 2017 de 713,816 habitantes; de los cuales 347,000 son
hombres con un 48.612%, y 366,816 son mujeres con un 51.388 %, misma que por las
características del municipio, un alto porcentaje se encuentra en situación de vulnerabilidad. El
índice de rezago social, que representa un grado muy bajo, lo que habla por sí mismo del grado de
eficacia del Gobierno de Lucha, Trabajo y Progreso para ti, que compromete aún más al presente
gobierno municipal, para seguir impulsando el crecimiento y desarrollo del municipio de una
manera sostenida y eficiente.

Chimalhuacán
Población total según sexo, tasa de crecimiento y participación porcentual
2000, 2010, 2015, 2016 y 2017

Año Total Hombres Mujeres TCI PPE

2000 490 772 243 410 247 362 0.00 3.75

2010 614 453 302 297 312 156 2.20 4.05
2015 679 811 331 766 348 045 2.15 4.20
2016 698 798 340 280 358 518 2.79 4.24
2017 713 816 347 000 366 816 2.15 4.27

TCI: Tasa de Crecimiento Intercensal.

PPE: Participación porcentual con respecto al total
estatal.
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del Censo General de Población y Vivienda, 2000. Censo de
Población y Vivienda, 2010. Encuesta Intercensal, 2015.

Motivo por el cual, este gobierno municipal prevé, la ratificación y fortalecimiento de la

Coordinación del Consejo Municipal de la Mujer, que tendrá la coordinación y ejecución de los
programas que apoyen al desarrollo y tareas de este sector de la población. La infraestructura física
que actualmente cuenta el municipio para estas tareas, se enuncian en la infraestructura señalada
en el apartado de salud y asistencia social.
Sin embargo, se prevé incentivar los programas de equidad de género, y el fomento de la cultura
de respeto y la igualdad entre hombres y mujeres, y los derechos humanos de la mujer, y
prevención, atención, sanción y la erradicación de la violencia, fortalecido a través de la creación
de un Centro de Justicia para la Mujer.

720
 Base de las llamadas realizadas al número de emergencia 911, que realiza el Centro de
Control, Comando, Comunicación, Cómputo y Calidad de esta Secretaría de Seguridad del
Estado de México.
2018
periodo violación violencia contra violencia de violencia familiar
la mujer pareja
01 al 30 de noviembre del 2 96 6 21
2018
01 al 30 de octubre del 99 9 19
2018

01 al 30 de septiembre del 1 138 13 33

2018
14 al 26 de agosto del 2018 53 11

27 de julio al 13 de agosto 79 6 15
del 2018
Del 12 al 26 de Julio del 60 7 11
2018
del 27 de junio al 11 de julio 65 2 14
de 2018
del 12 al 26 de junio del 42 5 8
2018
25 de mayo al 11 de junio 2 61 4 16
del 2018
del 27 de abril al 10 de 39 9
mayo del 2018

11 de mayo al 24 de mayo 67 15

721
 Del 26 de Marzo al 10 de 47 13
Abril del

del 11 al 26 de abril 2 70 10

12 al 26 de febrero del 2018 38 5 4

25 de enero al 11 de 35 6
febrero del 2018

Total de llamadas 7 989 57 205

• Con la tabla anterior como fuente de información secundaria para generar la estadística del
número de incidencias de violencia contra las mujeres; violencia contra la mujer 989 representa
78.61% del total registrado en el año 2018; violencia familiar 205 representa el 16.29% del total;
violencia de pareja 57 representa el 4.53% del total y violación 7 representa el 0.55% del total de
1,258 registro de llamada por el 911 registradas.
• El plan de acción que permita dar atención oportuna a las necesidades. Realizaron 22
capacitaciones en 2018, con temas relacionados con la “Convención para Prevenir, Eliminar y
Sancionar la Violencia Contra la Mujer”, Protocolo Alba, Violencia de Género y Derechos
Humanos, entre otros.
Su Cedula de Búsqueda y Localización, cuenta con 7 elementos, quienes han recibido 29
capacitaciones en actuación policial, igualdad y equidad de género, 'Atención presencial de primer
contacto a mujeres víctimas de violencia de género', entre otros. Reportaron la localización de 449
personas.
En cuanto al seguimiento de las personas ausentes, se llevan a cabo a través de visitas
domiciliarias, contando con formatos para dicha acción denominados hoja de seguimiento de
búsqueda y de evolución de búsqueda, una vez localizada a la persona se realiza entrevista para
verificar el motivo de ausencia, para con ello poder canalizar a un área especializada y se lleve su
pronta atención.
De acuerdo a las atenciones requeridas, se hace la canalización correspondiente.
Respecto a “Célula Municipal de Reacción Inmediata”, cuentan con la Coordinación Estatal
directamente con la Fiscal de Género, Maestra Sol Bueno; Jefes de Células de Búsqueda, de los
municipios que el mismo estado coordina a través del grupo creado en WhatsApp, con quienes se
tiene comunicación directa. Coordinación con la Licenciada Roció Magdalena Salazar del módulo
ODISEA: Coordinación con la Fiscalía Local y la FGJEM. Coordinación Intermunicipal de la
Administración, así como Asociaciones Civiles del Municipio y de la Federación. Se cuenta con
tres oficiales de policía por unidad.

722
En el eje de 'Prevención', se reportaron 100 patrullajes por mes, enfocados a la perspectiva de
género, de acuerdo a la georreferenciación. Cuentan con 526 elementos, los cuales recibieron
capacitaciones en perspectiva de género y atención a víctimas. Reportaron 95 unidades. De 2015
a 2018 se reportó 2580 atenciones por peticiones ciudadanas, y 163 derivadas de rondines. Cuentan
con una red comunitaria que se encarga de proporcionar herramientas para prevenir la violencia
de género, así como concientizar, empoderar a las mujeres para coadyuvar esfuerzos para erradicar
la Violencia de Genero.
Referente a 'Seguridad', Durante el 2015 y 2016 Se realizo 50,0995 reparaciones, dio
mantenimiento a 290 edificios públicos, 112 plazas cívicas y a 74 deportivos. Se sustituyo el
sistema de alumbrado público convencional con mil 693 luminarias con tecnología led en avenidas
principales, reportaron a la construcción de la infraestructura para el alumbrado de 10 centros
recreativos y de esparcimiento familiar. Se ha realizado el rescate de Espacios Públicos con un
total de 15 áreas.
La 'policía de género' cuenta con 21 elementos, quienes se encargan de dar capacitaciones públicas
sobre sensibilización en atención a victimas de primer contacto en diversas instituciones del
municipio.

IV.V.I.I. Subtema: Empleo igualitario para mujeres.

La incorporación de las mujeres al mercado laboral constituye un proceso lento y progresivo que
se ha producido a lo largo de los años, lo que ha generado modificaciones importantes en la propia
realidad económica del mundo. A la hora de abordar y definir de manera específica qué
condiciones han regido su incorporación y cómo se ha producido, supone un reto poder aislar y
definir las particularidades del mercado laboral con una visión de género.
Por otro lado, el contexto normativo y los avances legislativos han sido uno de los mayores
estandartes para sentar las bases para la consecución real de la igualdad en el mercado laboral, una
realidad cada vez más avanzada, pero lejos de lo que todavía supone la igualdad efectiva.
Pese al lugar prioritario que ha ocupado la igualdad de oportunidades y apoyado políticas de
empleo igualitarias, siguen presentes conceptos relacionados con la desigualdad de género en el
ámbito del empleo, tales como: la segregación ocupacional horizontal y vertical, la discriminación
salarial, el paro, la doble presencia, absentismo laboral, el acoso sexual, la contratación temporal
a tiempo parcial.
Hacer un análisis del mercado de trabajo femenino implica, por un lado, describir las diferencias
entre los hombres y las mujeres, evidentes al revisar las cifras que ofrecen las estadísticas oficiales
y, por otro, establecer qué factores promueven y mantienen una desigualdad en el contexto laboral,
analizando aquellos elementos estructurales que impiden el avance real hacia la no discriminación
por razones de sexo.

723
Para el desarrollo del subtema se debe llevar a cabo trabajo de campo el que permita definir el
porcentaje de mujeres ocupadas con respecto al total de la Población Económicamente Activa del
Municipio.

IV.VI. EJE TRANSVERSAL 2: GOBIERNO MODERNO, CAPAZ Y RESPONSABLE

Será el medio para impulsar el fortalecimiento institucional con transparencia, responsabilidad en
el uso de los recursos públicos, y vocación de servicio en favor de la ciudadanía. Asimismo, para
mejorar su respuesta ante la demanda social, ampliará la concurrencia de acciones entre los
Poderes del Estado, los tres órdenes de Gobierno, la sociedad civil y los organismos
internacionales.

IV.VI.I. Tema: Estructura del gobierno municipal.

El proceso de la Administración Pública requiere identificar las áreas que dispone el Ayuntamiento
para realizar las diferentes funciones permitiendo hacer frente a las responsabilidades establecidas.
De acuerdo con lo anterior, es necesario diseñar un organigrama municipal (estructura orgánica
administrativa del Gobierno Municipal), además de elaborar una matriz de corresponsabilidad
programática en la cual se haga referencia a las dependencias generales y auxiliares de la
Administración Municipal, mismas que se identifiquen con la Estructura Programática y la
responsabilidad que estas tienen según la Ley Orgánica Municipal y el Manual de Organización o
los reglamentos existentes.
La administración de los servicios públicos y la capacidad de gestión de la administración
municipal permite gobernar con eficiencia la ejecución de procesos a través de los cuales el
Ayuntamiento satisface las necesidades básicas de las comunidades mediante la atención para una
buena administración gubernamental que genere resultados.
La capacidad administrativa del Ayuntamiento en la prestación de los servicios públicos
municipales y operación de los procesos administrativos, así como la solución a los principales
problemas que por estas tareas se presentan.
La capacidad y desempeño del Ayuntamiento para administrar los servicios públicos y operar los
procesos administrativos estará basado en el conocimiento y desarrollo de los siguientes aspectos:
I. Identificación de la calidad de servicios públicos que actualmente el Ayuntamiento presta
a la ciudadanía. Los servicios que presta el Ayuntamiento, son de calidad, ya que se ha aplicado
sinergias que articulen las políticas públicas y aumenten la eficiencia y eficacia del gobierno
municipal. Así como el mantener finanzas públicas que garanticen la estabilidad financiera,
impulsen el crecimiento económico y eleven la calidad de vida de los chimalhuacanos. Para
sostener este ritmo de calidad, se requiere mayor inversión para dar rehabilitación, mantenimiento
y ampliación de los servicios públicos.

724
II. Especificar el tipo de administración de los servicios públicos, según la siguiente
modalidad: Acorde a la política del ahorro en los gastos de operación, para maximizar la
capacidad de inversión, el Ayuntamiento realiza un modelo de administración directa,
responsabilizándose a través de las unidades administrativas en forma absoluta de todo proceso de
prestación del servicio. Así mismo se cuenta con tres organismos públicos descentralizados, con
patrimonio propio y personalidad jurídica, los cuales son: el Organismo Descentralizado de Agua
Potable, Alcantarillado y Saneamiento (ODAPAS), el Instituto Municipal de Cultura Física y
Deporte de Chimalhuacán (IMCUFIDECH), y uno más que atiende la asistencia social el
Organismo Público Descentralizado de Asistencia Social, Sistema Municipal para el Desarrollo
Integral de la Familia (DIF).
• Administración directa, bajo esta forma de presentación el Ayuntamiento se responsabiliza a
través de una unidad administrativa en forma absoluta de todo proceso de prestación del servicio.
• Concesión, mediante esta, el Ayuntamiento cede a una persona física o moral la prestación o el
manejo total o parcial del servicio público. Se cuentan con algunos recolectores de basura
independientes.
• Convenio con el estado, con este mecanismo se establece un nexo entre el Ayuntamiento y el
gobierno estatal. En este rublo el convenio de colaboración para el cobro del impuesto predial.
• Acuerdos intergubernamentales, en esta figura el Gobierno Municipal paga a otra instancia
(estatal o federal) por el suministro de algún servicio, No contamos con esta figura.
• Organismo descentralizado, cuando se relaciona este sistema de prestación se crea un organismo
con autonomía para proveer el servicio.
III. Señalar la existencia de reglamento, la estructura de organización y la potencialidad o
capacidad de recursos materiales (muebles e inmuebles) con que cuenta el Ayuntamiento,
para cubrir la demanda y calidad del servicio. El Ayuntamiento cuenta para la operación formal
de su estructura administrativa, con su Reglamento Orgánico de la Administración Pública
Municipal de Chimalhuacán; en el cual se agrupan las unidades administrativas por áreas, de
acuerdo a las funciones que tienen asignadas, con lo cual se evita la duplicidad de funciones y se
define los tramos de control, para ser eficiente en las funciones de la estructura administrativa no
obstante, dadas las continuas reformas a las leyes de la materia, es conveniente adecuar la
administración pública a la nueva realidad del municipio y del marco legal, por lo que se actualizo
el reglamento citado, para que permita a la administración, cumplir los objetivos trazados en la
presente gestión municipal.
IV. Describir las condiciones para el ejercicio administrativo y el uso eficiente de la
infraestructura de operación y tecnología que permitirá el desarrollo de las actividades de la
Administración Pública Municipal. Para ello es importante conocer: Que permitirá el desarrollo
de las actividades de la administración pública municipal, para ello es importante conocer la
composición del equipo tecnológico e informático. Infraestructura de operación del Ayuntamiento,
así como las condiciones físicas de éste y los problemas a los que se enfrenta el mismo para
desempeñar eficientemente sus actividades, entre esto se encuentra la estructura orgánica.

725
 IV.VI.I.I. Subtema: Reglamentación
La reglamentación municipal es un instrumento jurídico que establece la forma en que la autoridad
debe ejercer sus derechos y como la población debe cumplir con sus obligaciones o viceversa. En
general, los reglamentos son un medio de garantías institucionales que establecen las bases para la
convivencia y prevención de conflictos a favor de la comunidad para regular las acciones del
Gobierno Municipal.
El reglamento municipal base de toda la estructura reglamentaria y normativa en el municipio, es
el Bando Municipal, aunque existen otros como los que regulan la prestación de los servicios
públicos y, en general, para el cumplimiento de las atribuciones del Ayuntamiento.
De acuerdo con la facultad reglamentaria del Ayuntamiento, la amplia gama de reglamentos que
se pueden encontrar en el Municipio y que favorecen el ejercicio de la administración y la
prestación de los servicios públicos son:
1. Bando Municipal de Chimalhuacán.
2. Reglamento Orgánico de la Administración Pública Municipal de Chimalhuacán.
3. Reglamento de las Sesiones de Cabildo de Chimalhuacán.
4. Reglamento Interior de la Secretaría del H. Ayuntamiento de Chimalhuacán.

726
5. Reglamento de Mercados de Chimalhuacán.
6. Reglamento de Espectáculos de Chimalhuacán.
7. Reglamento de Tianguis de Chimalhuacán.
8. Reglamento de Vía Pública de Chimalhuacán.
9. Reglamento Municipal de Mejora Regulatoria de Chimalhuacán.
10. Reglamento Interior de Trabajo de Chimalhuacán.
11. Reglamento de Seguridad Pública Municipal de Chimalhuacán.
12. Reglamento del Servicio Profesional de Carrera Policial de Chimalhuacán.
13. Reglamento de Arrastre, Depósito y Custodia de Vehículos y Bienes Muebles de
Chimalhuacán.
14. Reglamento de la Oficialía Mediadora-Conciliadora y las Oficialías Calificadoras de
Chimalhuacán.
15. Reglamento de Salud Municipal de Chimalhuacán.
16. Reglamento de Limpia, Tratamiento y Disposición de Residuos Sólidos de Chimalhuacán.
17. Reglamento del Consejo Municipal de Población de Chimalhuacán.
18. Reglamento de Imagen Urbana de Chimalhuacán.
19. Reglamento de Medio Ambiente de Chimalhuacán.
20. Reglamento de Turismo de Chimalhuacán.
21. Reglamento de Gobernación de Chimalhuacán.
22. Código de Ética y Conducta de las y los Servidores de los Públicos de la Administración
Pública Municipal de Chimalhuacán.
La actualización permanente y la ampliación del marco es indispensable ya que otorga las ventajas
de contar con base normativa documentada, que evita la improvisación o actuación subjetiva de la
autoridad municipal frente a los sucesos, actos y situaciones de carácter legal. La importancia de
los reglamentos radica en que resguardan jurídicamente las decisiones tomadas validándolas frente
a cualquier posible recurso o interpretación. Actualmente, para recibir propuestas, realizar los
estudios y análisis de los proyectos de reglamentos que son sometidos a la aprobación del
Ayuntamiento, se llevan a cabo mesas temáticas, donde se vincula a las dependencias que se
involucran en el reglamento en estudio, para consolidar sus contenidos administrativos y sus
fundamentos jurídicos; de esta manera se llevan a cabo acciones para modernizar los procesos
administrativos, funciones y resultados de la administración pública municipal.
Actualmente se tiene en proceso de validación del Ayuntamiento los reglamentos siguientes:

727
1. Reformas al Reglamento Seguridad Pública para su actualización..
2. Reglamento del Instituto Municipal de Cultura Física y el Deporte de Chimalhuacán.
3. Reglamento de Archivo Municipal.
4. Reglamento de Panteones.
4. Reglamento Municipal de Protección Civil
5. Reglamento del Alcantarillado, Agua Potable y Saneamiento
6. Reglamento de Servicios de Alumbrado Público Municipal
7. Reglamento de los Consejos de Colaboración Municipal
8. Reglamento de Obras Públicas y Privadas
9. Reglamento para la Evaluación del Desempeño de los Programas presupuestarios ejecutados
por el H. Ayuntamiento.
Se resaltar la importancia de la reglamentación municipal y las ventajas de contar con una base
normativa documentada, ya que con ellos se evita la improvisación o actuación subjetiva de la
autoridad municipal frente a los sucesos, actos y situaciones de carácter legal, para detonar la
importancia de que los reglamentos resguardan jurídicamente las decisiones tomadas validándolas
frente a cualquier posible recurso o interpretación.
La principal fuente de información para desarrollar este apartado es la investigación documental a
través de fuentes federales, estatales, municipales y las internas de cada institución, mediante estas,
se detectarán en la Administración Pública Municipal aquellas áreas que cuenten con dichos
documentos jurídicos que normen las actividades de la Administración.

IV.VI.I.II. Subtema: Manuales de organización y procedimientos.

Los Manuales de Organización y Procedimientos, son las herramientas con las cuales se determina
la secuencia de pasos a seguir para el desarrollo de una actividad o de un proceso, con la finalidad
de optimizar las funciones de la Administración Municipal.
Las ventajas de un Manual de Organización y Procedimientos son la eliminación de la burocracia
y de la duplicidad de funciones, así como de simplificar las tareas, reducir tiempos y errores en la
ejecución de las tareas y la estabilización de las funciones.
Dar atención al manual de organización del Ayuntamiento con el objetivo de visualizar el
funcionamiento de la administración municipal y poder determinar en una fase posterior su
mejoramiento y/o actualización.

728
El apartado contendrá un análisis y descripción del manual para evaluar si este cubre las
necesidades actuales, implementado diagnósticos de detección de necesidades periódicamente e
identificando oportunidades de mejoramiento, para tener un correcto funcionamiento en la
administración pública, a fin de señalar su eficiencia e ineficiencia.
Los indicadores a utilizar para este apartado son de tipo cualitativo, por lo que para el desarrollo
de éste se sugiere sea a través de investigación documental para identificar y especificar la
importancia de estos elementos que tienen en el Ayuntamiento, para tener una idea más clara del
funcionamiento administrativo, la eficiencia del mismo y medir el nivel de gestión del Municipio.
Así también, es básico identificar si existe una integración armónica de los procesos, la tecnología
y el personal del Ayuntamiento, elementos importantes en la optimización de las funciones de la
Administración Pública Municipal.
La estructura de los Manuales de Organización y Procedimientos no tiene un formato definido,
por lo cual estos deberán ser elaborados de acuerdo a los factores y necesidades externas e internas
de la administración y asimismo de cada área que la conforme, permitiendo el preceder de las
funciones administrativas, las cuales deben de estar debidamente estipuladas y fundamentadas.

Manuales de Organización.
Manual de Organización del Departamento de Fomento Artesanal de Chimalhuacán.
Manual de Organización de Apertura de Vialidades y Afectaciones de Chimalhuacán.
Manual de Organización de Población de Chimalhuacán.
Manual de Organización de Reglamentación.
Manual de Organización de la Dirección de Desarrollo Económico de Chimalhuacán.
Manual de Organización del Departamento de Fomento Agropecuario y Forestal de
Chimalhuacán.
Manual de Organización del Departamento de Fomento al Transporte.
Manual de Organización del Departamento de Fomento al Empleo.
Manual de Organización del Departamento de Fomento Industrial.
Manual de Organización del Departamento de Fomento al Comercio
Manual de Organización del Departamento de Mejoramiento al Medio Ambiente
Manual de Organización del Control de Emisión de Contaminantes y Tóxicos de Chimalhuacán.
Manual de Organización Dirección General de Educación.
Manual de Organización de la Dirección de Educación.

729
Manual de Organización de la Dirección de Electrificación y Alumbrado.
Manual de Organización del Departamento de Educación Básica de Chimalhuacán.
Manual de Organización Media Superior y Superior.
Manual de Organización para Adultos de Chimalhuacán.
Manual de Organización de la Dirección General de Obras Públicas.
Manual de Organización de la Subdirección de Obras
Manual de Organización del Departamento de Estudios y Proyectos
Manual de Organización del Departamento Adquisiciones e Informes de Chimalhuacán.
Manual de Organización del Departamento de Planeación Urbana.
Manual de Organización de Ejecución Supervisión de Obras.
Manual de Organización de Maquinaria
Manual de Organización de Mantenimiento de Calles.
Manual de Organización de la Dirección General de Desarrollo Urbano.
Manual de Organización del Departamento de Licencias de Uso de Suelo.
Manual de Organización de Licencias de Construcción.
Manual de Organización de Áreas de Donación.
Manual de Organización de Escrituración.
Manual de Organización de (ODAPAS).
Manual de Organización de la Dirección General de Cultura.
Manual de Organización de la Coordinación de Grupos Culturales.
Manual de Organización del Departamento de Innovación de la Gestión Pública.
Manual de Organización de la Secretaria Técnica del Gabinete.
Manual de Organización de Módulos Culturales.
Manual de Organización del Departamento de Planeación Urbana
Manual de Organización de las Bibliotecas.
Manual de Organización del Departamento de Banda Musical.
Manual de Organización de la Dirección General de Servicios Públicos.
Manual de Organización de la Dirección de Turismo.

730
Manual de Organización del Departamento de Fomento al Turismo.
Manual de Organización de la Dirección General de Planeación.
Manual de Organización del Departamento de Reglamentación
Manual de Organización del Departamento de la Tenencia de la Tierra.
Manual de Organización del Departamento de Panteones.
Manual de Organización del Departamento de Bacheo y Balizamiento
Manual de Organización del Departamento de Limpias.
Manual de Organización de la Coordinación de Bibliotecas.
Manual de Organización del Departamento de Bienestar Social.
Manual de Organización del Departamento de Apoyo a Adultos Mayores y Personas con
Discapacidades Diferentes.
Manual de Organización de la Coordinación de Atención a la Ciudadanía.
Manual de Organización de la Dirección General de Gobernación.
Manual de Organización del Departamento de Almacén de Vehículos.

Manuales de Procedimientos.
Manual de Procedimientos de la Dirección General de Gobernación.
Manual de Procedimientos de la Dirección de Medio Ambiente.
Manual de Procedimientos del Departamento de Población.
Manual de Procedimientos del Departamento de Bacheo y Balizamiento
Manual de Procedimientos del Departamento de limpias.
Manual de Procedimientos de la Dirección General de Servicios públicas.
Manual de Procedimientos Coordinación de la Atención Ciudadana.
Manual de Procedimientos del Departamento de Reglamentación
Manual de Procedimientos del Departamento Control de Emisiones de Contaminantes y Tóxicos.
Manual de Procedimientos del Departamento de Mejoramiento al Medio ambiente
Manual de Procedimientos del Departamento de Panteones.

731
 IV.VI.II. Tema: Transparencia y rendición de cuentas.

La eficacia de las instituciones públicas no solo depende de contar con los recursos financieros y
tecnológicos. La mayor parte del éxito de las políticas públicas depende en buena medida de la
participación de diversos actores sociales, políticos y económicos en las tareas de gobierno.
Para que la sociedad crea y confíe en las instituciones, los mejores instrumentos son la
transparencia y la rendición de cuentas. Es a través de estos principios como la ciudadanía podrá
estar enterada del buen uso de los recursos públicos y podrán exigir los resultados prometidos.
La Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública y el Instituto Nacional de
Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales es el encargado vigilar
la transparencia en el ejercicio de la función pública, tutelar y garantizar a toda persona, el ejercicio
del derecho de acceso a la información pública, a sus datos personales, así como a la corrección y
supresión de éstos y proteger los datos personales que se encuentren en posesión de los sujetos
obligados.
La transparencia es básicamente un sinónimo del concepto de "rendición de cuentas", ya que es
una característica peculiar que abre los esquemas de organizaciones políticas y burócratas al
escrutinio público mediante sistemas de clasificación y difusión que reducen los costos del acceso
a la información del gobierno, como gobernantes o servidores públicos, se tiene la obligación de
"rendir cuentas" con los ciudadanos, para que éstos puedan revisar, analizar, y en su caso sancionar
algunas anomalías.
La rendición de cuentas es la obligación que tiene todo Servidor Público de informar hacia sus
gobernados de los logros de su gestión; cada año el presidente en turno rinde un informe
pormenorizado de su gestión, detallando lo realizado durante el periodo que se informa resaltando
los logros y resultados obtenidos de los programas y objetivos derivados del Plan de Desarrollo de
su Municipio.
La atención de solicitudes de información pública, que los particulares le formulan al
Ayuntamiento, como sujeto obligado por la Ley de Transparencia y Acceso a la Información
Pública del Estado de México y Municipios, Se coordina a través de la Unidad de Transparencia,
que para el caso se tiene integrada como una dependencia directa del Ejecutivo Municipal; para
vincular el registro de solicitudes que son giradas a través del Sistema de Acceso a la Información
Mexiquense (SAIMEX), que se encuentra bajo la operación y supervisión del Instituto
Transparencia y Acceso a la Información Pública y Protección de Datos Personales del Estado de
México y Municipios (INFOEM), con los Servidores Públicos Habilitados, de la administración
pública municipal, obligados a proporcionar por el mismo medio, la respuesta y desahogo de las
solicitudes de información.
Cabe destacar, que la dinámica de desarrollo tecnológico de los medios electrónicos, obliga a ir a
la par de los avances en materia de sistematización de la Unidad de Transparencia, para cumplir a
cabalidad, con la rendición de cuentas, conforme lo dispone la Ley de la materia.

732
El marco normativo en materia de transparencia, es el siguiente:
ORDENAMIENTO OBLIGACIÓN TEMPORALIDAD ESTRATEGIA DE RESPONSABLE
CUMPLIMIENTO
LEGAL
Titulo primero,
artículo 6 de la
Constitución El derecho a la información será Permanente Observancia Ayuntamiento
garantizado por el Estado. estricta
Política de los
Estados Unidos
Mexicanos
El derecho a la información será
Titulo segundo, garantizado por el Estado. La Ley
De los establecerá las previsiones que Ayuntamiento
principios permitan asegurar la protección el a través de
respeto y la difusión de este derecho. Observancia la Unidad
Constitucionales,
Permanente estricta de
Artículo 5 de la Transparenci
Constitución Los poderes públicos y los órganos a y los
Política del autónomos transparentaran sus Servidores
Estado Libre y acciones, garantizarán el acceso a la Públicos
Soberano de información pública y protegerán los Habilitados.
México. datos personales en los términos de la
ley reglamentaria.
Esta Ley tiene por objeto transparentar
Ley Transparencia Ayuntamiento
el ejercicio de la función pública,
y Acceso a la Observancia a través de
tutelar y garantizar a toda persona el
Información Permanente estricta y la Unidad
ejercicio del derecho al acceso a la
Pública del Estado información pública a sus datos atención a las de
de México y solicitudes Transparenci
personales, así como a la corrección y
Municipios. que presenten a y los
supresión de estos y proteger los datos las personas. Servidores
personales que se encuentren en Públicos
posesión de los sujetos obligados. Habilitados.

Así mismo, el Comité de Transparencia de Acceso a la Información Pública Municipal, con base
a las atribuciones que la propia Ley le otorga, es un garante del cumplimiento de las disposiciones
legales que la ley dispone.

IV.VI.III. Tema: Sistema Anticorrupción del Estado de México y Municipios.

La corrupción es una práctica de alta complejidad, que lacera a las sociedades de todo el mundo,
es la causante de la degradación de la credibilidad y la legitimidad del actuar público. Los actos
de corrupción se han constituido como un factor de deterioro de las instituciones gubernamentales
que propicia la reducción del crecimiento económico, producto del clima de desconfianza e
incertidumbre que inhibe la competitividad y el desarrollo.
Anticorrupción tiene como objetivo la lucha contra la corrupción económica, política,
administrativa, etc.
La Ley del Sistema Anticorrupción del Estado de México, el Sistema Estatal y Municipal
Anticorrupción y con el apoyo técnico entre el Gobierno del Estado de México, los integrantes del
Comité Coordinador del Sistema Estatal Anticorrupción y Municipal.

733
El Municipio implementan acciones de coordinación orientadas a la prevención, investigación y
sanción de las faltas administrativas y los hechos de corrupción en cumplimiento del marco
jurídico vigente, así como para incrementar el óptimo ejercicio de recursos públicos en beneficio
de la población.
Se establecen las políticas públicas que orienten el funcionamiento del Sistema Estatal y Municipal
Anticorrupción en el Gobierno del Estado de México, en cumplimiento a lo dispuesto en la
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, la Constitución Política del Estado Libre
y Soberano de México y la Ley General del Sistema Nacional Anticorrupción, para que las
autoridades estatales y municipales competentes prevengan, investiguen y sancionen faltas
administrativas y hechos de corrupción.
El Sistema Municipal de Anticorrupción es la instancia responsable de coordinar y coadyuvar con
el Sistema Estatal Anticorrupción, estableciendo los principios, bases generales, políticas públicas,
acciones y procedimientos en la prevención, detección y sanción de faltas administrativas, actos y
hechos de corrupción, así como coadyuvar con las autoridades competentes en la fiscalización y
control de recursos públicos en el ámbito municipal.
La información establecida en el artículo 49, del Capítulo Quinto y Décimo y los transitorios
Quinto y Octavo, de la Ley del Sistema Anticorrupción del Estado de México y Municipios.
Integrando el organigrama del Sistema Municipal Anticorrupción, conformado por lo dispuesto en
los artículos 62, 63 de la misma Ley.
Artículo 49. La Plataforma Digital Estatal estará conformada por la información que a la misma
incorporen los integrantes del Sistema Estatal Anticorrupción, así como del Sistema Municipal
Anticorrupción y contará al menos, con los sistemas electrónicos siguientes:
I. Sistema de evolución patrimonial, de declaración de intereses y constancia de presentación de
la declaración fiscal. En el 2018, se realizó un total de 1,334 movimientos; de los cuales 1,286
fueron presentadas en tiempo y forma; 14 de manera extemporánea de las cuales 16 fueron omisos,
en el sistema de evolución patrimonial, de declaración de intereses y constancia de presentación
de la declaración fiscal.
II. Sistema de los servidores públicos que intervengan en procedimientos de contrataciones
públicas. Comité de obra- 7 servidores públicos y el Comité de adquisiciones- 6 servidores
públicos.
III. Sistema de servidores públicos y particulares sancionados. 6 Servidores Públicos fueron
sancionados en el año 2018.
IV. Sistema de información y comunicación del Sistema Estatal Anticorrupción y del Sistema
Estatal de Fiscalización. No se cuenta aún con antecedente alguno por la creación del Sistema
Municipal Anticorrupción.
V. Sistema de denuncias públicas de faltas administrativas y hechos de corrupción. Con un
total de 69 denuncias administrativas fueron interpuestas por presuntas irregularidades.

734
VI. Sistema de Información Pública de Contrataciones. Las contrataciones realizadas en el año
2018 fueron 231 obras por contrato, 117 por administración y 38 de diversas adquisiciones.

IV.VI.IV. Tema: Comunicación y diálogo con la ciudadanía como elemento clave de

gobernabilidad.
Se consideran las necesidades y prioridades que la población identifica y plantea como parte del
proceso de participación social y democrática, a través de distintas vías expresan sus opiniones
para la planeación y desarrollo de sus localidades, contribuyendo así al desarrollo municipal.
Conjunto de opiniones propuestas y necesidades que la población identifica en sus localidades, las
cuales son recopiladas en campaña y en los foros de consulta que con el apoyo del
COPLADEMUN se deben realizar, de acuerdo a la normatividad establecida que identifica la
participación de los diversos sectores de la población del Municipio, organizaciones de la sociedad
civil, representantes de Partidos Políticos y Comités de Participación Ciudadana entre otros.
La institución sólida, confiable y eficaz son uno de los componentes fundamentales de la
gobernabilidad, así como la sociedad exigente y participativa, cuyas demandas y conflictos deben
ser atendidos y procesados institucionalmente; a través de mecanismos de diálogo, respeto a sus
libertades y con apego a derecho.
Se cuenta con un análisis general de la situación del entorno municipal y de las propuestas que los
propios habitantes identifican en el Municipio.
Listado de demandas y soluciones que la población propone por localidad, colonia, barrio, ejido,
etc. agrupadas para cada uno de los Pilares temáticos y Ejes transversales, identificando los
programas de Estructura Programática a través de los cuales se atenderán los requerimientos para
apoyar el desarrollo de este apartado conforme la siguiente tabla:

PILAR / EJE TRANSVERSAL: SOCIAL

PROGRAMA DEMANDA SOCIAL ESTRATÉGIA DE ATENCIÓN LOCALIDAD POBLACIÓN A
PRESUPUESTARIO ATENDER
Creación de más y
mejores fuentes de 1.1.1. ESTRATEGIA: Gestionar, impulsar
empleo en el municipio. y brindar apoyo para mejorar el ingreso
Empleo Todo el Municipio Toda la población
Mejoras en la familiar de la población más pobre.
capacitación para el (Contribución indirecta)
empleo.
1.1.3. ESTRATEGIA: Contribuir en el
combate al hambre, brindando el
Mayor inclusión a la acceso a una alimentación sana,
Igualdad De Trato Y
mujer a la Igualdad en la nutritiva y suficiente, a través
Oportunidades Para La Todo el Municipio Toda la población
educación con más programas integrales de desarrollo y
Mujer Y El Hombre
espacios especializados apoyo a la población en situación de
vulnerabilidad, incluidos niñas y niños.
(Contribución indirecta)

735
 5.1.5. ESTRATEGIA: Implementar
Mejorar las condiciones estrategia de aplicación de políticas
de las mejeres y mayores públicas que priorice a las mujeres en Todo el Municipio Toda la población
fuentes de empleo situación de pobreza y/o
vulnerabilidad: (Contribución indirecta)
Capacitación, Ampliar los programas
1.1.1. ESTRATEGIA: Gestionar, impulsar
adiestramiento y de programas de
y brindar apoyo para mejorar el ingreso Todo el Municipio Toda la población
productividad en y para capacitación para el
familiar de la población más pobre.
el trabajo trabajo
Mayores apoyos para la
vivienda a personas en
situación vulnerable y/o 1.1.2. ESTRATEGIA: Gestionar e
pebreza. impulsar proyectos para el
Vivienda mejoramiento de la vivienda y los
Mejorar los programas Todo el Municipio Toda la población
servicios básicos para las familias en
para la regulación de la zonas de mayor marginación dentro del
vivienda. municipio: (Contribución indirecta)
Mayores apoyos para la
vivienda digna.
1.1.3. ESTRATEGIA: Contribuir en el
combate al hambre, brindando el
Brindar mayor apoyo a acceso a una alimentación sana,
Alimentación y familias de escasos nutritiva y suficiente, a través
Todo el Municipio Toda la población
nutrición familiar recursos con despensas y programas integrales de desarrollo y
ayuda a la alimentación. apoyo a la población en situación de
vulnerabilidad, incluidos niñas y niños.
(Contribución indirecta)

Ampliar los programas

de apoyo a los adultos 1.2.3. ESTRATEGIA: Gestionar e integrar
mayores. a personas adultas mayores a los
Apoyo a los adultos
programas sociales contribuyendo Todo el Municipio Toda la población
mayores Ampliar los programas mejorar las condiciones de una vida
para el desarrollo digna y plena. (Contribución indirecta)
integral de adultos
mayores.
Ampliar la cobertura de
atención en materia de Todo el Municipio Toda la población
salud.
Mejorar la 1.4.3. ESTRATEGIA: Contribuir a
Prevención Médica
infraestructura en Impulsar una cobertura sanitaria Todo el Municipio Toda la población
Para La Comunidad
materia de salud. universal: (Contribución indirecta)
Mejor acceso a
medicamentos a bajo Todo el Municipio Toda la población
costo y/o gratuitos.
4.6.3. ESTRATEGIA: Implementar
Brindar mayor difusión
acciones para garantizar el respeto a los
de las acciones para la
derechos humanos de la ciudadanía en Todo el Municipio Toda la población
protección de los
contacto con la procuración de justicia:
derechos humanos.
(Contribución indirecta)
Mejorar los programas
de atención para la
1.4.7. ESTRATEGIA: Coadyuvar en la
Derechos Humanos protección de las
promoción de la protección social Todo el Municipio Toda la población
personas brindando un
incluyente: (Contribución indirecta)
major y mejor servicio de
manera oprtuna.
Fortalecimiento la
4.9.1. ESTRATEGIA: Impulsar el
cultura de derechos
reforzamiento de los programas con Todo el Municipio Toda la población
humanos en servidores
respeto a los derechos humanos.
públicos
Crear mejores programs
1.2.5. ESTRATEGIA: Mejorar las
de inserción de grupos
condiciones de vida de la población
Pueblos Indígenas indígenas en actividades Todo el Municipio Toda la población
indígena con respeto a su cultura y
económicas y su circulo
tradiciones: (Contribución indirecta)
social.

736
 3.5.3. ESTRATEGIA: Impulsar una
Gestionar mayores política de suelo y habitación
Conducción De Las
recursos para la tención incluyente, que atienda a la población
Políticas Generales De Todo el Municipio Toda la población
de los grupos más más vulnerable y garantice el acceso a
Gobierno
vulnerables. servicios básicos: (Contribución
indirecta)
Mayor difusión de las
acciones para la
3.2.4. ESTRATEGIA: Impulsar acciones
protección de los
de prevención y atención oportuna
habitantes ante
Protección Civil ante desastres naturales y Todo el Municipio Toda la población
contingencias y/o
antropogénicos: (Contribución
fenómenos de desastre.
indirecta)
Mejorar los protocolos
de atenciaón

Mejorar la
5.1.5. ESTRATEGIA: Implementar
infraestructura
estrategia de aplicación de políticas
educativa.
Educación Básica públicas que priorice a las mujeres en Todo el Municipio Toda la población
Gestionar el situación de pobreza y/o
fortalecimiento de los vulnerabilidad: (Contribución indirecta)
sistemas educativos
Mejorar la
Financiamiento de la
infraestructura de 2.3.3. ESTRATEGIA: Gestionar el
infraestructura para el
atención para el financiamiento privado en inversión Todo el Municipio Toda la población
desarrollo
desarrollo integral de las productiva: (Contribución indirecta)
personas.

PILAR / EJE TRANSVERSAL: ECONÓIMICO

PROGRAMA DEMANDA SOCIAL ESTRATÉGIA DE ATENCIÓN LOCALIDAD POBLACIÓN A
PRESUPUESTARIO ATENDER
Mejorar la
2.1.3. ESTRATEGIA: Implementar
infraestructura de
Modernización acciones para contribuir al incremento
servicios para incentivar Todo el Municipio Toda la población
Industrial de los ingresos de la población
la mejora de la inversión
ocupada: (Contribución indirecta)
en el municipio.
5.1.6. ESTRATEGIA: Coadyuvar en la
Ceación de más y implementación de programas para
mejores empleos bien mejorar la economía familiar en Todo el Municipio Toda la población
remunerados hogares de mujeres jefas de familia:
(Contribución indirecta)
2.1.1. STRATEGIA: Promover una mayor
diversificación de la actividad
Incentivar la inversión
económica del municipio, Todo el Municipio Toda la población
Empleo privada en el municipio.
especialmente aquella en la generación
de empleo.
5.2.1. ESTRATEGIA: Fomento, difusión y
Crear mayores fuentes capacitación laboral en concordancia
de empleo en el con los derechos de las mujeres en sus Todo el Municipio Toda la población
municipio. centros de trabajo: (Contribución
indirecta)
Acciones para la mejora
de la captación de
recursos para la atención
2.3.4. ESTRATEGIA: Impulsar la
Fortalecimiento de los de la demanda de
inversión del sector privado en el Todo el Municipio Toda la población
Ingresos servicios.
municipio.
Mejorar los sistemas de
recaudación de los
ingresos
Crear programas para
Capacitación, 2.1.3. ESTRATEGIA: Implementar
brindar la capacitación Todo el Municipio Toda la población
adiestramiento y acciones para contribuir al incremento
para el trabajo.

737
productividad en y para de los ingresos de la población
el trabajo ocupada.

1.3.3. ESTRATEGIA: Gestionar e

implementar acciones para el
Incentivar el estudio y
fortalecimiento de la calidad y eficacia
profesionalización de las
de los programas de educación media
Educación Básica personas para la Todo el Municipio Toda la población
superior y superior que contribuya e
obtención de mejores
incentive a los jóvenes a concluir una
empleos.
carrera profesional: (Contribución
indirecta)
Ampliar, difundis y
mejorar los espacios de 5.8.2. ESTRATEGIA: Participación de las
visitas a los lugares de políticas públicas en materia
esparcimiento familiar hacendaria y fiscal responsables que
Todo el Municipio Toda la población
que contribuya a fomenten el desarrollo económico y
Fomento Turístico incrementar una social del municipio: (Contribución
derrama económica en le indirecta)
municipio.
Mejorar los servicios de 2.1.2. ESTRATEGIA: Contribuir al
acceso turístico en el impulso y fortalecimiento del sector Todo el Municipio Toda la población
municipio. comercial y de servicios.
Implementar acciones de
2.1.8. ESTRATEGIA: Definir e impulsar
Conducción De Las políticas públicas
una agenda de desarrollo
Políticas Generales De enfocadas al desarrollo Todo el Municipio Toda la población
metropolitano a partir de las
Gobierno del municipio en el tema
condiciones productivas de la entidad.
de lo económico.

PILAR / EJE TRANSVERSAL: TERRITORIAL

PROGRAMA DEMANDA SOCIAL ESTRATÉGIA DE ATENCIÓN LOCALIDAD POBLACIÓN A
PRESUPUESTARIO ATENDER
2.5.2. ESTRATEGIA: Contribuir a la
Mejorar la
Construcción de infraestructura
infraestructura de Todo el Municipio Toda la población
resiliente para una mayor y mejor
servicios.
movilidad y conectividad.
2.5.3. ESTRATEGIA: Impulsar la
Mejorar los programas
Modernización, ampliación y dar
para la regulación de la Todo el Municipio Toda la población
mantenimiento de la infraestructura
Política Territorial viienda
existente del municipio.
3.5.8. ESTRATEGIA: Modernizar la
Mejorar los sistemas de gestión y gobernanza urbana para
atención y la promover
Todo el Municipio Toda la población
simplificación de la innovación y la competitividad en la
trámites administrativos. atención a las necesidades de la
ciudadanía: Contribución indirecta)
2.1.5. ESTRATEGIA: Incentivar y
Impulsar estrategias que
fomentar dentro del marco regulatorio
permitan el desarrollo Todo el Municipio Toda la población
que permita la creación y crecimiento
indistrial en el municipio
empresarial en la entidad.
Acciones eficientes para
el reordenamiento de la 2.1.6. ESTRATEGIA: Reorientar el
Conducción De Las mancha urbana y desarrollo industrial dentro del
Todo el Municipio Toda la población
Políticas Generales De desarrollo de inversión municipio para un mayor
Gobierno industrial en el aprovechamiento.
municipio.
5.9.5. ESTRATEGIA: Implementar
Gestionar mayores
acciones que contribuyan en la gestión
recursos para la atención
de mayores fuentes de financiamiento Todo el Municipio Toda la población
de los programas de
con participación privada:
vivienda digna
(Contribución indirecta)
Modernización Del Mejorar los mecanismos 2.4.5. ESTRATEGIA: Implementar el
Todo el Municipio Toda la población
Catastro Mexiquense de control del catastro y Sistema Mexiquense de Innovación en

738
 trámites para la coordinación con el gobierno del
regulación. estado: (Contribución indirecta)
1.1.2. ESTRATEGIA: Gestionar e
impulsar proyectos para el
Ampliar la cobertura de
mejoramiento de la vivienda y los
atención de los servicios Todo el Municipio Toda la población
servicios básicos para las familias en
públicos.
zonas de mayor marginación dentro del
municipio: (Contribución indirecta)
Alumbrado Público
3.5.8. ESTRATEGIA: Modernizar la
Gestionar recursos que gestión y gobernanza urbana para
permitan ampliar y promover
Todo el Municipio Toda la población
mejorar los servicios de la innovación y la competitividad en la
infrestructura básica. atención a las necesidades de la
ciudadanía.

PILAR / EJE TRANSVERSAL: SEGURIDAD

PROGRAMA DEMANDA SOCIAL ESTRATÉGIA DE ATENCIÓN LOCALIDAD POBLACIÓN A
PRESUPUESTARIO ATENDER
Mejorar los sistemas de
1.2.1. ESTRATEGIA: Implementar
atención incrementando
acciones que garanticen el
la cultura de la denuncia
reconocimiento y defensa de los Todo el Municipio Toda la población
y protección de los
derechos de niñas, niños y
derechos de las
adolescentes: (Contribución indirecta)
Derechos Humanos personas.
5.1.4. ESTRATEGIA: Contribuir al
Coordinar las acciones
trabajo coordinado con las OSCNGs
para la mejor protección
dedicadas a la igualdad de género y Todo el Municipio Toda la población
de los derechos de cada
reducción de violencia: (Contribución
persona.
indirecta)
Mejorar infrestructura y
capacitación de oficiales
5.5.4. ESTRATEGIA: Fortalecer los
conciliadores para la
servicios de mediación y de las oficialias Todo el Municipio Toda la población
mejora de la atención
calificadoras.
Mediacion Y para la mediación de
Conciliacion Municipal conflictos vecinales.
4.5.6. ESTRATEGIA: Mejorar los
Mejorar la atención para
sistemas de atención en la prestación
la mediación de Todo el Municipio Toda la población
de servicios de Mediación y
conflictos vecinales.
conciliación.
Mejorar los sistemas de
4.2.2. ESTRATEGIA: Disminuir la
atención y tiempos de
incidencia delictiva en el municipio en
respuestala tención Todo el Municipio Toda la población
coordinación con los tres órdenes de
oportuna de llamados de
gobierno: (Contribución indirecta)
emergencias.
Ampliar el número de 4.2.2. ESTRATEGIA: Disminuir la
Seguridad Pública elementos para la incidencia delictiva en el municipio en
Todo el Municipio Toda la población
protección y segurardad coordinación con los tres órdenes de
ciudadana. gobierno: (Contribución indirecta)
4.1.1. ESTRATEGIA: Modernizar las
Ampliar y mejorar la
instituciones de seguridad pública con
infraestructura en Todo el Municipio Toda la población
un enfoque integral: (Contribución
materia de seguridad.
indirecta)
Mantener la
5.5.2. ESTRATEGIA: Contribuir al
capacitación
fortalecimiento de los programa de
Desarrollo De La permanente de los
servicio público sustentado en
Función Pública Y Ética elementos de seguridad Todo el Municipio Toda la población
principios y valores éticos de las y los
En El Servicio Público para brindar un mejor
servidores públicos: (Contribución
servicio de manera mas
indirecta)
eficiente
Conducción De Las Gestionar la
4.7.4. ESTRATEGIA: Crear mecanismos
Políticas Generales De participación y Todo el Municipio Toda la población
alternativos de solución de
Gobierno colaboración coordinada

739
 de los tres ordes de controversias y justicia preventiva:
gobierno en los sistemas (Contribución indirecta)
estratégicos de atención
en materia de seguridad
ciudadana
Gestionar la
participación y
colaboración coordinada 5.1.4. ESTRATEGIA: Contribuir al
Igualdad De Trato Y de los tres ordes de trabajo coordinado con las OSCNGs
Oportunidades Para La gobierno en los sistemas dedicadas a la igualdad de género y Todo el Municipio Toda la población
Mujer Y El Hombre estratégicos de atención reducción de violencia: (Contribución
en materia de seguridad indirecta)
ciudadana con una visión
de igualdad de género.

IV.VI.V. Tema: Finanzas públicas sanas.

Por medio de una adecuada planeación del gasto social e inversión, con políticas recaudatorias
eficientes y establecimiento de mecanismos de control de gasto corriente, es posible mantener
Finanzas Públicas Sanas en la entidad. Ello requiere una planeación estratégica de los ingresos y
egresos, así como generar los análisis para favorecer la toma de decisiones adecuada, manejar las
finanzas del estado con responsabilidad y transparencia con la finalidad de tener siempre lista una
rendición de cuentas exitosa.
Las finanzas públicas son los recursos con que el Gobierno proyecta sus actividades, desarrolla
proyectos, atiende servicios y promueve la dinámica económica municipal.
El municipio se detecta una fuerte problemática en la recaudación de ingresos, debido a la falta de
capacitación para el ejercicio y fiscalización de los mismos, lo que hace que exista una fuerte
dependencia de las participaciones federales, las cuales en la mayoría de ellos representan la parte
más importante de los ingresos municipales.
Se adoptan políticas públicas que mejoran la recaudación, porque con ello se ofrecen más y
mejores servicios, disminuyen las desigualdades y se fomenta el desarrollo sostenible. Lo anterior
se puede reforzar analizando la estructura de ingresos ordinarios (impuestos, derechos, productos,
aprovechamientos y participaciones) y extraordinarios (contribuciones, subsidios y préstamos) del
Municipio.
Los ingresos municipales para atender las necesidades de la población, en donde se considere la
comparación entre ingresos ordinarios y extraordinarios de tal forma que se indique
porcentualmente el o los ingresos que sustentan el erario público municipal. Lo cual permite
identificar si existe un rezago en la atención de servicios públicos y una marcada dependencia de
las aportaciones.
Es decir, analizar cuáles son las principales fuentes de ingresos y describir como se da el
comportamiento de los mismos, haciendo énfasis en los derivados de participaciones federales y
estatales y posiblemente llegar a determinar el porcentaje de ingresos actuales y futuros que son o
serán afectados con la deuda pública.

740
El indicador de comportamiento porcentual del ingreso municipal. Dicho indicador servirá de
apoyo para analizar las principales fuentes de ingresos con respecto al ingreso total municipal.

Evaluación de Ingresos del Municipio de 2014-2018

AÑO
Concepto 2014 2015 2016 2017 2018

Miles de % Miles de % Miles de % Miles de % Miles de %

pesos pesos pesos pesos pesos

TOTAL DE INGRESOS 2,116,106.30 100.00 2,073,430.70 100.00 1,999,145.96 100.00 2,693,687.71 127.29 2,520,339.95 100.00

Impuestos 96,234.50 4.55 84,862.25 4.09 100,349.89 5.02 115,355.30 5.45 143,790.10 5.71

Derechos 42,694.60 2.02 45,418.11 2.19 47,204.03 2.36 48,497.54 2.29 48,946.15 1.94

Aportación de 11,078.00 0.52 11,952.82 0.58 12,674.44 0.63 8,523.53 0.40 14,693.85 0.58
Mejoras

Productos 565.50 0.03 1,174.50 0.06 1,158.92 0.06 1,719.29 0.08 1,031.31 0.04

Aprovechamientos 881.90 0.04 738.26 0.04 1,682.11 0.08 2,040.04 0.10 327.91 0.01

Ingresos derivados 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

del Sector Auxiliar

Otros Ingresos 21,410.30 1.01 23,196.80 1.12 21,804.14 1.09 9,678.73 0.46 5,415.29 0.21

Ingresos derivados 52,640.00 2.49 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
del Financiamiento

Ingresos municipales 1,890,601.50 89.34 1,906,087.96 91.93 1,814,272.43 90.75 2,507,873.29 118.51 2,306,135.35 91.50
derivados del
Sistema de
Coordinación Fiscal
Información de la Tesorería municipal del área de contabilidad. 2018.

El análisis que se deriva del cuadro también puede considerar la relación entre los ingresos con el
monto de participaciones y transferencias. Deberá además registrar el comportamiento del
Municipio con respecto a los ingresos propios municipales como de las participaciones federales,
es decir, cuál es la tendencia de los ingresos, verificando si sigue prevaleciendo la dependencia
financiera hacia el Estado y la Federación.
Indicadores:
• Participación de ingresos propios. Ingresos provenientes de fuentes locales / Ingresos totales.
• Participación de Ingreso externos. Ingresos de origen Federal y Estatal / Ingresos totales.

741
• Participación de ingresos extraordinarios. Ingresos extraordinarios / Ingresos totales.
• Aportación impositiva. Impuestos / Ingresos totales.
• Participación de impuestos en los ingresos propios. Impuestos / Ingresos provenientes de fuentes
locales (ingresos propios)
• Participación de ingresos federales y estatales. Fondos de Aportaciones Federales Ramo 33 +
Participaciones/Total de ingresos.
Para la mejor identificación de la tendencia financiera en sus ingresos se sugiere la elaboración del
cuadro siguiente:

Evaluación de Ingresos del Municipio de 2014-2018

CONCEPTO 2014 2015 2017 2018
Miles de % Miles de % Miles de % Miles de % Miles de %
pesos pesos pesos pesos pesos

TOTAL DE INGRESOS 2,116,106.30 100.00 2,073,430.70 100.00 1,999,145.96 100.00 2,693,245.33 100.00 2,520,339.95 100.00

Ingresos propios 172,864.80 8.17 167,342.74 8.07 184,873.53 9.25 185,372.04 6.88 214,204.60 8.50

Ingresos por Aportaciones 1,890,601.50 89.34 1,906,087.96 91.93 1,814,272.43 90.75 2,507,873.29 93.12 2,306,135.35 91.50
Federales y Estatales

Ingresos Extraordinarios 52,640.00 2.49 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Información de la Tesorería municipal del área de contabilidad. 2018.

IV.VI.V.I. Subtema: Sistema de recaudación y padrón de contribuyentes.

El sistema de recaudación y padrón de contribuyentes representan el mecanismo a través del cual
el Municipio organiza y ejecuta el cobro de impuestos.
El sistema de recaudación de recursos municipales, su composición y el padrón de contribuyentes,
así como los procesos o técnicas de recaudación y los mecanismos de fomento a la población para
el pago de sus contribuciones; así como la identificación del contribuyente.
Cabe señalar que se cuenta con un sistema recaudatorio, padrón de contribuyentes, el proceso o
técnicas de recaudación, el comportamiento en el monto, tratando de identificar la problemática
del sistema, así como el señalamiento de los mecanismos utilizados por la Administración Pública
Municipal para fomentar el pago de contribuciones.
El deficiente almacenamiento de expedientes en forma sistematizada obstaculiza la agilidad de la
atención al contribuyente; sin embargo, destaca que existen los padrones siguientes:
1. Predial.
2. Espectáculos.

742
3. Comercio Establecido.
4. Vía Pública.
5. Mercados.
6. Tianguis.
7. Usuarios del servicio de Agua Potable.
8. Donantes para recuperación en asistencia social del DIF.
La misma situación se presenta en el Organismo Descentralizado de Agua Potable, Alcantarillado
y Saneamiento (ODAPAS) que aún se encuentra en proceso de actualización del padrón de
usuarios, mismo que requiere un sistema de almacenamiento más sistematizado que permita
identificar la cobertura real de usuarios que reciben la prestación del servicio. Y un sistema de
lectura, facturación y recaudación más ágil y eficiente que abata el rezago y otorgue continuidad
en el rubro de ingresos ordinarios que le de autonomía y autosuficiencia financiera, por su parte la
Dirección General de Desarrollo Urbano y el DIF Municipal, entre otros, mantienen un registro de
aquellos contribuyentes que participan en el pago de derechos, prestaciones o recuperación de
cuotas.

IV.VI.V.II. Subtema: Deuda pública municipal.

Refiere todas aquellas acciones relacionadas con el manejo eficiente y sustentable de la deuda
pública, entre ellas, la contratación, amortización, servicio, refinanciamiento y/o reestructuración
de la deuda del gobierno municipal.
Las acciones y gestiones que permitan el cumplimiento en tiempo y forma de la amortización de
la deuda pública municipal de los créditos y empréstitos otorgados, a efecto de cubrir los importes
referentes al pago de intereses y comisiones.
En la Ley de Disciplina Financiera de las Entidades Federativas y los Municipios, la cual establece
los criterios generales de responsabilidad hacendaria y financiera que regirán a las Entidades
Federativas y los Municipios, así como a sus respectivos Entes Públicos, para un manejo sostenible
de sus finanzas públicas, consultando los siguientes artículos; Art. 1, 20, 21; Cap. II Art. 30, 31,
32, Cap. IV Art. 35, 35; Transitorios Quinto, Décimo, Décimo Primero, Décimo Tercero, Décimo
Cuarto.
Considerando la normatividad y los registros del Municipio la situación actual del Municipio en
materia de Deuda Pública. Se considera deuda pública para poder adquirir de $196,288.01,
considerando el 6.25% del total de los Egresos.

743
 Egresos del Municipio de 2014-2018
CONCEPTO AÑO
2014 2015 2016 2017 2018
Miles % Miles % Miles % Miles % Miles %
de pesos de pesos de pesos de pesos de pesos
TOTAL DE EGRESOS 1,994,164.50 100.00 2,435,109.98 100.00 2,329,066.57 100.00 2,941,792.53 100.00 3,139,278.18 100.00

Deuda pública 89,236.70 4.47 222,918.43 9.15 84,022.12 3.61 280,767.69 9.54 196,288.01 6.25

Información de la Tesorería municipal del área de contabilidad. 2018.

IV.VI.V.III. Subtema: Estructura de ingresos y egresos

El Presupuesto de Egresos por objeto de gasto se clasifica en tres tipos:
Gastos de Operación, se refiere a servicios personales; materiales y suministros; servicios
generales; gastos extraordinarios (gastos imprevistos que benefician a la administración) y gastos
transferidos.
Gasto de Inversión, se refiere a activo fijo (gastos por la adquisición o desarrollo de bienes
necesarios para la realización de la actividad del Ayuntamiento); y obras de utilidad pública.
Deuda pública, se refiere a cubrir los compromisos de crédito.
La estructura de los egresos municipales para conocer la importancia que tiene cada rubro de gasto
con respecto al egreso total y la proporción en que se han incrementado o disminuido en diferentes
períodos.
El análisis descriptivo de la evolución de los egresos municipales en sus diferentes conceptos a
través del tiempo, describiendo su comportamiento porcentual y con esta información definir las
erogaciones más importantes de los egresos municipales.
Tomar en cuenta dos indicadores:
• Comportamiento porcentual del egreso municipal
El cual servirá de apoyo para detectar la importancia de cada uno de los elementos que componen
el gasto municipal.
Para el cálculo de este estadístico, el porcentaje de cada uno de los conceptos de egresos con
respecto al total de egresos municipales, como se sugiere en el cuadro siguiente, el cual puede ser
tomado como ejemplo y apoyo para la elaboración del apartado (se sugiere que el análisis se haga
con los últimos 5 años).

744
 Egresos del Municipio de 2014-2018
CONCEPTO AÑO
2014 2015 2016 2017 2018
Miles % Miles % Miles % Miles % Miles %
de pesos de pesos de pesos de pesos de pesos
TOTAL DE EGRESOS 1,994,164.50 100.00 2,435,109.98 100.00 2,329,066.57 100.00 2,941,792.53 100.00 3,139,278.18 100.00

Servicios personales 476,491.40 23.89 480,077.55 19.71 512,252.95 21.99 548,772.20 18.65 619,096.07 19.72

Materiales y 96,617.00 4.84 104,536.73 4.29 110,473.31 4.74 116,986.37 3.98 157,583.59 5.02
suministros
Servicios generales 292,169.20 14.65 247,340.97 10.16 364,086.08 15.63 382,250.25 12.99 395,208.91 12.59

Transferencias 149,084.60 7.48 382,055.15 15.69 442,535.80 19.00 516,457.39 17.56 688,815.86 21.94

Bienes muebles e 148,835.00 7.46 127,968.07 5.26 60,618.67 2.60 78,752.38 2.68 42,147.47 1.34
inmuebles
Obras públicas 741,730.60 37.20 870,213.10 35.74 755,077.64 32.42 1,017,806.25 34.60 1,040,138.27 33.13

Inversión financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Deuda pública 89,236.70 4.47 222,918.43 9.15 84,022.12 3.61 280,767.69 9.54 196,288.01 6.25

Participaciones y 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
aportaciones
Federales y
Municipales

• Cambios porcentuales de la gestión financiera

Muestra los incrementos o decrementos anuales en el período analizado del gasto total municipal
fundamentalmente en materia de obras públicas.
El análisis que se derivará del cuadro anterior deberá registrar el comportamiento de la
Administración Pública Municipal y explicar las consecuencias de la concentración de los ingresos
del Gobierno Federal y Estatal, entre la que destaca la insuficiencia del Municipio para su
recaudación local, lo cual limita su capacidad para responder a la ampliación de la infraestructura
y a la creciente demanda de servicios públicos básicos.
Indicadores:
• Proporción del Gasto Programable. Total, de gasto programable / Total de egresos
• Participación del Gasto Operativo. Total, de gasto de operación (corriente) / Total de egresos
• Participación del gasto de inversión. Total, de gasto de inversión / Total de egresos
• Participación del gasto de servicios personales. Servicios personales / Total de egresas
• Proporción de la Deuda. Deuda pública / Total de egresos

745
• Equilibrio Presupuestal. Total de ingresos / Total de egresos
• Balance Presupuestal. Ingresos ordinarios - Gastos ordinarios
• Ingresos Ordinarios. Total de ingresos — Endeudamiento
• Gastos Ordinarios. Total de egresos - Servicio de la deuda y pago de amortizaciones
• Balance Financiero. Balance presupuestal - Servicio de la deuda
• Autonomía Financiera. Total de ingresos provenientes de fuentes locales + Participaciones e
incentivos económicos netos / Total de egresos
Para identificar los egresos por rubros generales de gasto, se considerará el siguiente cuadro:
Comportamiento de los egresos por tipo de gasto

CONCEPTO 2014 2015 2016 2017 2018

Miles de % Miles de % Miles de % Miles de % Miles de %

pesos pesos pesos pesos pesos

TOTAL DE EGRESO 1,994,164.50 100.00 2,435,109.99 100.00 2,329,066.57 100.00 2,941,792.53 100.00 3,139,278.19 100.00

Gasto de operación 1,014,362.20 50.87 1,214,010.39 49.85 1,428,348.14 61.33 1,564,466.01 53.18 1,860,704.44 59.27

Gasto de Inversión 890,565.60 44.66 998,181.17 40.99 816,696.31 35.07 1,096,558.63 37.28 1,082,285.74 34.48

Deuda pública 89,236.70 4.47 222,918.43 9.15 84,022.12 3.61 280,767.89 9.54 196,288.01 6.25

Cambios porcentuales de la gestión financiera. Muestra los incrementos o decrementos anuales en

el período analizado del gasto total municipal fundamentalmente en materia de obras públicas.
Derivado del cuadro anterior se observa el comportamiento del municipio y explicar las
consecuencias de la concentración de los ingresos del gobierno federal y estatal, entre la que
destaca la insuficiencia del municipio para su recaudación local, lo cual limita la capacidad del
municipio para responder a la ampliación de la infraestructura y a la creciente demanda de
servicios públicos básicos.

IV.VI.V.IV. Subtema: Inversión.

El Municipio para promover el bienestar social, tiene tres tipos de ingresos: los propios, los que
recibe de la Federación y del Estado, y los ingresos extraordinarios.

746
Los primeros corresponden a los ingresos recaudados por la tesorería municipal de sus
contribuyentes.
Los recursos federales y estatales se obtienen por las participaciones más los ingresos de los fondos
derivados del Ramo 33, principalmente, los que hacen mayores aportaciones a través de:
• Fondo de aportaciones para la Infraestructura Social Municipal (FISM). Para cubrir necesidades
en cuanto a agua potable, alcantarillado, drenaje, letrinas, urbanización municipal, electrificación,
infraestructura básica de salud y educativa, vivienda, caminos rurales e infraestructura productiva
rural.
• Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios y Demarcaciones Territoriales
del Distrito Federal (FORTAMUM). Esta aportación federal se destina dando prioridad al
cumplimiento de sus obligaciones financieras y necesidades vinculadas a la seguridad pública.
Los fondos destinados al Ayuntamiento para fortalecer sus presupuestos y apoyar el
financiamiento de los proyectos de la administración municipal vigente en materia de
infraestructura, seguridad, salud, entre otros.
De acuerdo con los fondos destinados al municipio, se dará a conocer la distribución de los
mismos, con la finalidad de fortalecer la capacidad del municipio para llevar a cabo obras públicas
que contribuyen al desarrollo regional conforme a las disposiciones de la Secretaria de Hacienda
y Crédito Público (Portal Aplicativo de la Secretaría de Hacienda PASH).
La composición presupuestal que presenta la hacienda pública del municipio, se ha caracterizado
por limitaciones financieras para aplicar los recursos necesarios a la inversión pública que
demanda la sociedad. Toda vez de que la mayor parte de los recursos presupuéstales que
anualmente se autorizan, se aplican al gasto corriente y al pago de la deuda. No obstante, los
esfuerzos realizados en materia presupuestal, los recursos resultan insuficientes para abatir los
rezagos existentes en infraestructura urbana y la prestación de servicios básicos, debido a las
limitaciones financieras y al elevado crecimiento demográfico.

IV.VI.VI. Tema: Gestión para Resultados y evaluación del desempeño.

La evaluación de las políticas públicas es una herramienta fundamental para mejorar

constantemente el desempeño y conocer cuáles de las acciones son o no efectivas para resolver los
grandes problemas sociales y económicos que aquejan a la sociedad.
Para esto, se deberá implantar el Sistema de Evaluación de la Gestión Municipal (SEGEMUN), el
cual es un conjunto de Matrices de Indicadores para Resultados por Programa presupuestario y de
evaluaciones que contribuye a tomar mejores decisiones en torno a las políticas públicas.
El gran paso que se está dando y que se debe reforzar es medir y evaluar los resultados de los
programas derivados de las políticas públicas, si querernos mejorar sistemáticamente su

747
desempeño. La administración municipal, debe trabajar para generar la cultura de la evaluación
que permita mejorar el desempeño, lo cual beneficia a la ciudadanía que tiene a su disposición
información objetiva sobre el impacto de los programas.
La evaluación es una búsqueda exploratoria para verificar cómo se están realizando las acciones
en un intervalo de tiempo.
El mecanismo, es una estructura constituida de diferentes elementos que permiten alcanzar un fin.
El desempeño, es la valoración cuantitativa y cualitativa, en el tiempo, de lo que se está haciendo
en una organización. Qué tan bien se está haciendo y cuáles son los efectos de lo que se está
haciendo.
El resultado, es el efecto cualitativo y/o cuantitativo que produce una acción de gobierno
El gobierno municipal realiza un esquema general o mecanismo (proceso) a través del cual serán
evaluados los programas del Plan de Desarrollo Municipal y, en su caso los programas anuales.
La estructura del proceso, mecanismos e instrumentos para evaluar, que comprenda: el sistema
propuesto a implementar, así como la instancia encargada de la evaluación, el conjunto de
indicadores, la relación con los programas y la frecuencia de medición.
Los procesos de evaluación, se ha coordinado desde años anteriores a través del Instituto
Hacendario del Estado de México (IHAEM), y las Tesorerías Municipales el diseño de indicadores
de resultados que son una herramienta para la planeación y la conformación presupuestal de los
programas, logrando con ello mayor claridad para definir el objetivo para el cual fueron creados,
además les permite a los programas focalizar los esfuerzos hacia el tema del Presupuesto basado
en Resultados, logrando que los recursos se apliquen de manera más efectiva con la finalidad de
lograr bienestar en la población.
Se establece en la Ley de Planeación y su Reglamento, y la Metodología para la implantación y
operación del Sistema de Evaluación de la Gestión Municipal, además de los siguientes conceptos:
¿Quién evaluará?
Deberá definirse la unidad administrativa del Municipio que asumirá la responsabilidad de llevar
a cabo la evaluación y el seguimiento del Plan de Desarrollo Municipal y sus programas.
Al respecto, el Artículo 20 del Reglamento de la Ley de Planeación señala como responsable de
esta actividad al área de Planeación del Municipio, la cual, entre otras acciones, deberá de integrar
y reportar al Presidente Municipal y al Cabildo, el informe del comportamiento de los principales
indicadores definidos en el Plan de Desarrollo Municipal, así como el avance programático y
presupuestal de las metas contenidas en el Programa Anual.
¿Qué se va a evaluar?
Deberán de establecerse los objetivos de la evaluación, para lo cual se sugiere revisar lo que al
respecto establecen los ordenamientos jurídicos y normativos.

748
¿Cómo se evaluará?
Se deberá establecer la periodicidad y los tiempos de reportes que se pretendan manejar en la
evaluación del Plan de Desarrollo Municipal y los programas que de este se deriven, se recomienda
como mínimo en periodos trimestrales. Mientras más frecuenten el seguimiento y la evaluación,
mayor serán las oportunidades para corregir errores y atender omisiones o desviaciones.
Los elementos recomendados para la evaluación son los siguientes:
• Programas presupuestarios identificados.
• Objetivos
• Cumplimiento de Estrategias y Líneas de Acción.
• Matrices de Indicadores para Resultados y los Programas Anuales.
• Presupuesto asignado.

IV.VI.VII. Tema: Eficiencia y eficacia en el sector público.

Se identifican las bases para la instrumentación del Plan de Desarrollo Municipal, en especial el
proceso de programación y el presupuesto municipal, así como el uso adecuado de la estructura
programática municipal, lo que garantiza la certidumbre en la orientación y programación de
acciones en el ejercicio de recursos públicos.
Fortalecer la ética de los servidores públicos, para revitalizar y dignificar la administración pública
impactando en el desempeño de cualquier función administrativa evaluando la capacidad y el
esfuerzo y determinando la eficiencia y eficacia de la institución.
• La eficiencia, es la proporción en la utilización de insumos, entre recursos, costos, tiempo y
forma.
• La eficacia, mide y califica el recorrido entre medios y fines; a mayor eficacia más racionalidad
y optimización.
La administración pública, que representa a la sociedad debe articular una administración eficaz y
eficiente a través de los servicios brindados a los ciudadanos, dotando de los recursos técnicos y
humanos apropiados y comprometidos con sus funciones.
La instrumentación del Plan de Desarrollo Municipal 2019-2021, la integración anual del
Presupuesto con base en Resultados, el cual implica la constante revisión y ajuste al Programa
Anual.
La implantación del PbR en el municipio se inscribe en el marco legal del Sistema de Planeación,
mismo que busca una congruencia entre los objetivos y estrategias con la asignación de recursos.

749
Bajo estos principios se debe puntualizar la mecánica recomendada para hacer realidad el proceso
de programación y presupuesto, a fin de que esté íntimamente ligada a los compromisos
establecidos en el Plan de Desarrollo Municipal 2019 – 2021.
Se realiza un esquema de integración de la programación y presupuesto que se identifique con el
plan y los programas e incluya la utilización de indicadores que permitan la observación y
corrección, en su caso, de los avances o desviaciones de las metas fijadas y la asignación del
presupuesto en cada programa o proyecto.
El Presupuesto basado en Resultados es un plan operativo de corto plazo para la realización de
funciones del sector público, que se realiza mediante la técnica por programa, presupone una
integración efectiva del proceso de planeación, con el cual se facilita la acción y transparencia de
las actividades de la Administración Pública, en la cual se tiene presente a los indicadores de
evaluación.
Hacer un uso racional y coherente de los recursos físicos, humanos y financieros. Expresa el gasto
en función de objetivos precisos alineados a programas y a cada nivel de organización, por lo que
en el Sector Público se obliga a los titulares de las dependencias y entidades públicas a formular y
coordinar sus programas de acción comprometiéndolos a cumplir metas de trabajo congruentes
con lo establecido en el Plan de Desarrollo Municipal 2019 - 2021.
Se realiza la integración del Presupuesto basado en Resultados municipal, se lleva cabo con base
en la estructura programática que actualmente operan el municipio, y mediante el Manual para la
Planeación, Programación y Presupuesto Municipal vigente, así como la formación de equipos de
trabajo multidisciplinarios en los que deben estar estrechamente ligados las Unidades de
Información, Planeación, Programación y Evaluación (UIPPE) con las tesorerías y dependencias
municipales.
Es recomendable realizar reuniones previas para establecer la coordinación necesaria, unificar
criterios y aclarar las dudas que pueden existir acerca de los diferentes aspectos del proceso. En
estas reuniones es necesario que participen, además de los titulares, el personal que de alguna
manera está involucrado en la formulación, ejercicio, control y evaluación del presupuesto.
La formulación del presupuesto del Municipio, tengan a la mano como documentos de apoyo, los
siguientes:
• El Manual para la Planeación, Programación y Presupuesto Municipal vigente.
• El Plan de Desarrollo Municipal correspondiente vinculado con el PDEM y el Plan Nacional de
Desarrollo.
• El Presupuesto autorizado del año en cuestión y anterior.
• El Programa Anual del año en cuestión.
• El Catálogo de la Estructura Programática Municipal, vigente.
• El Catálogo de Municipios del Estado de México.

750
• El Catálogo de Regiones del Estado de México.
• El Catálogo de Dependencias Municipales y de Organismos.
• Clasificador por Objeto del Gasto.
• El Catálogo de Fuentes de Financiamiento.
• El Glosario de términos de la Administración Pública Municipal.
• Los instrumentos jurídicos y normativos que regulan la integración del presupuesto (tanto de
gasto corriente como de inversión).
• El complementario de las principales variables económicas y financieras, registrado en los
últimos 5 años en los ámbitos nacional y estatal.
Es importante referir que para la formulación del Programa Anual deberán ser llenados los
formatos que se localizan en el Manual para la Planeación, Programación y Presupuesto Municipal
vigente.

IV.VI.VII.I. Subtema: Perfil técnico profesional de los servidores públicos.

Para que el gobierno municipal pueda poner en práctica el principio de eficiencia para aprovechar
los recursos y la potencialidad del territorio, es fundamental que el Ayuntamiento tenga Servidores
Públicos que cubran su perfil, por ello es necesario se les proporcione capacitación, de tal forma
que garantice la adecuada preparación para la ejecución de proyectos, la atención a la ciudadanía
y den solución a los problemas que en el territorio municipal se presentan.
La presente administración municipal considera indispensable instrumentar la gestión del servicio
civil de carrera, como un instrumento para dar oportunidad a que los trabajadores se capaciten y
se proyecten a niveles superiores dentro de la Administración Pública, permitiendo una evaluación
integral de los servidores públicos, mismos que podrán aspirar a las promociones y ascensos,
considerando para tal efecto los resultados obtenidos en los parámetros de medición definidos para
la actuación en el trabajo.
El objetivo es especificar el perfil profesional de los servidores públicos municipales, así como
identificar los medios a través de los cuales el Ayuntamiento promueve el mejoramiento de las
cualidades del personal.
El nivel técnico-profesional y la alineación del perfil con el puesto laboral de los servidores
públicos, así como describir cuáles han sido los mecanismos que han contribuido a la capacitación
del personal y detectar sus deficiencias para proponer en una fase posterior el mejoramiento de
estos.

751
 TITULAR DEPENDENCIA CAPACITACIÓN
INGENIERO SECRETARIA DEL H. AYUNTAMIENTO PERMANENTE
AGROPECUARIO
LICENCIADO SECRETARIO PARTICULAR PERMANENTE
LICENCIADO EN DERECHO SECRETARIO TÉCNICA DEL GABINETE PERMANENTE
MEDIA SUPERIOR JEFE DEL DEPARTAMENTO DE INNOVACIÓN PERMANENTE
DE LA GESTIÓN PÚBLICA
LICENCIADO EN DERECHO CONTRALOR INTERNO MUNICIPAL PERMANENTE
LICENCIADO EN DERECHO DIRECTOR JURÍDICO Y CONSULTIVO PERMANENTE
LICENCIADA EN DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL
COMUNICACIÓN
LICENCIADO EN JEFE DEL DEPARTAMENTO DE ARCHIVO PERMANENTE
ARCHIVONOMÍA.
SECUNDARIA JEFA DEL DEPARTAMENTO DE LA JUNTA MUNICIPAL DE
RECLUTAMIENTO DEL SERVICIO MILITAR NACIONAL
NIVEL MEDIO SUPERIOR JEFA DEL DEPARTAMENTO DE OFICIALÍA DE PARTES
MEDIA SUPERIOR JEFE DEL DEPARTAMENTO DE ENLACE CON DELEGADOS PERMANENTE
MUNICIPALES Y CONSEJOS DE PARTICIPACIÓN
CIUDADANA
LICENCIADO EN DERECHO. JEFE DEL DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA
LICENCIATURA RESPONSABLE DE LA BIBLIOTECA MUNICIPAL PERMANENTE
"AMOXTLATILOYAN" (BARRIO TLATELCO)
LICENCIATURA TESORERA MUNICIPAL PERMANENTE
LICENCIADO EN DERECHO UNIDAD DE TRANSPARENCIA PERMANENTE
INGENIERO DIRECTOR DE INGRESOS PERMANENTE
PROFESORA SUBDIRECTORA DE INGRESOS PERMANENTE
LICENCIADA EN DERECHO JEFA DEL DEPARTAMENTO DE TIANGUIS PERMANENTE
MEDIA SUPERIOR JEFA DEL DEPARTAMENTO DE MERCADOS PERMANENTE
MEDIA SUPERIOR JEFA DEL DEPARTAMENTO DE COMERCIO ESTABLECIDO PERMANENTE
MEDIA SUPERIOR JEFA DEL DEPARTAMENTO DE VÍA PÚBLICA PERMANENTE
LICENCIADA EN DERECHO JEFE DEL DEPARTAMENTO DE ESPECTÁCULOS PERMANENTE
MEDIA SUPERIOR JEFE DEL DEPARTAMENTO DE COORDINACIÓN DE PERMANENTE
RECEPTORÍAS
MEDIA SUPERIOR RECEPTOR NO. 1 (CABECERA MUNICIPAL) PERMANENTE
CONTADOR RECEPTOR NO. 2 (SAN LORENZO) PERMANENTE
MEDIA SUPERIOR RECEPTOR NO. 3 (VIDRIEROS) PERMANENTE
MEDIA SUPERIOR RECEPTOR NO. 4 (SANTA ELENA) PERMANENTE
CONTADOR PRIVADO RECEPTOR NO. 5 (ZONA URBANA EJIDAL SAN AGUSTÍN) PERMANENTE
TÉCNICO EN INFORMÁTICA OFICINA DE SISTEMAS
LICENCIATURA DIRECTORA DE EGRESOS Y ADMINISTRACIÓN. PERMANENTE
LICENCIATURA JEFA DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS PERMANENTE
LICENCIATURA JEFA DE OFICINA DE PERSONAL
MEDIA SUPERIOR OFICINA DE COORDINACIÓN DE SERVICIO SOCIAL PERMANENTE
MEDIA SUPERIOR JEFA DEL DEPARTAMENTO DE CAPACITACIÓN Área encargada
de llevar a cabo el
estudio de
requerimiento
para la
capacitación
PERMANENTE
SECUNDARIA JEFA DEL DEPARTAMENTO DE CONTROL DE
INVENTARIOS
INGENIERO EN SISTEMAS JEFE DEL DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA

752
 MEDIA SUPERIOR JEFE DEL DEPARTAMENTO DE EVENTOS ESPECIALES
MEDIA SUPERIOR JEFE DEL DEPARTAMENTO DE SERVICIOS
GENERALES E INTENDENCIA
SECUNDARIA JEFE DEL DEPARTAMENTO DE CONTROL DE VEHÍCULOS
LICENCIATURA DIRECTORA DE CATASTRO PERMANENTE
MEDIA SUPERIOR JEFE DE OFICINA DE CATASTRO NO. 1 (CABECERA PERMANENTE
MUNICIPAL)
MEDIA SUPERIOR JEFE DE OFICINA DE CATASTRO NO. 2 (ZONA URBANA PERMANENTE
EJIDAL SAN AGUSTÍN)
MEDIA SUPERIOR JEFE DE OFICINA DE CATASTRO NO. 3 (SAN LORENZO) PERMANENTE
MEDIA SUPERIOR JEFE DE OFICINA DE CATASTRO NO. 4 (SANTA ELENA) PERMANENTE
MEDIA SUPERIOR JEFE DE OFICINA DE CATASTRO NO. 5 (VIDRIEROS) PERMANENTE
MEDIA SUPERIOR JEFE DE OFICINA DE CATASTRO NO. 6 (EJIDO DE SANTA PERMANENTE
MARÍA CHIMALHUACÁN)
CONTADOR PÚBLICO CONTADOR GENERAL PERMANENTE
LICENCIADO EN DERECHO DIRECTOR GENERAL DE PLANEACIÓN PERMANENTE
LICENCIATURA DIRECTORA DE EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO PERMANENTE
LICENCIATURA JEFE DEL DEPARTAMENTO DE ANÁLISIS MUNICIPAL Y PERMANENTE
REGIONAL
MEDIA SUPERIOR JEFE DEL DEPARTAMENTO DE DIAGNÓSTICO PERMANENTE
CONTADOR PRIVADO DIRECTOR DE ASUNTOS METROPOLITANOS PERMANENTE
MEDIA SUPERIOR JEFE DEL DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS Y PROYECTOS PERMANENTE
METROPOLITANOS
INGENIERO EN SISTEMAS JEFE DE DEPARTAMENTO DE GESTION METROPOLITANA PERMANENTE
LICENCIADA EN DERECHO DIRECTORA GENERAL DE DESARROLLO URBANO PERMANENTE
LICENCIATURA SUBDIRECCIÓN DE DESARROLLO URBANO PERMANENTE
MEDIA SUPERIOR JEFA DEL DEPARTAMENTO DE LICENCIAS DE USO DE PERMANENTE
SUELO
ARQUITECTO JEFA DEL DEPARTAMENTO DE LICENCIAS DE PERMANENTE
CONSTRUCCIÓN.
LICENCIADO EN DERECHO JEFE DEL DEPARTAMENTO DE REGULARIZACIÓN DE LA PERMANENTE
TENENCIA DE LA TIERRA
INGENIERO JEFE DEL DEPARTAMENTO DE APERTURA DE VIALIDADES PERMANENTE
Y AFECTACIONES
LICENCIADO EN DERECHO JEFE DEL DEPARTAMENTO DE ÁREAS DE DONACIÓN PERMANENTE
LICENCIADO EN DERECHO JEFE DEL DEPARTAMENTO DE ESCRITURACIÓN PERMANENTE
ARQUITECTO DIRECCTOR GENERAL DE OBRAS PÚBLICAS PERMANENTE
INGENIERO SUBDIRECTOR DE OBRAS PÚBLICAS PERMANENTE
INGENIERO JEFA DEL DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS Y PROYECTOS PERMANENTE
LICENCIATURA JEFA DEL DEPARTAMENTO DE CONTROL DE PERMANENTE
LICITACIONES, ADQUISICIONES E INFORMES
ARQUITECTO JEFA DEL DEPARTAMENTO DE PLANEACIÓN URBANA PERMANENTE
INGENIERO JEFE DEL DEPARTAMENTO DE EJECUCIÓN Y PERMANENTE
SUPERVISIÓN DE OBRA.
INGENIERO JEFE DEL DEPARTAMENTO DE MAQUINARIA PERMANENTE
INGENIERO JEFE DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO DE PERMANENTE
CALLES
MEDIA SUPERIOR DIRECTOR GENERAL DE SERVICIOS PÚBLICOS PERMANENTE
SECUNDARIA JEFE DEL DEPARTAMENTO DE BACHEO Y BALIZAMIENTO
MEDIA SUPERIOR JEFE DEL DEPARTAMENTO DE LIMPIA
MEDIA SUPERIOR JEFA DEL DEPARTAMENTO DE PANTEONES PERMANENTE
INGENIERO DIRECTOR DE ELECTRIFICACIÓN Y ALUMBRADO PÚBLICO PERMANENTE
INGENIERO DIRECTOR GENERAL DE SEGURIDAD CIUDADANA Y PERMANENTE
TRÁNSITO MUNICIPAL
LICENCIATURA JEFA DEL DEPARTAMENTO DE PREVENCIÓN DEL DELITO PERMANENTE
MEDIA SUPERIOR DIRECTOR DE SEGURIDAD PÚBLICA PREVENTIVA PERMANENTE

753
LICENCIATURA DIRECTOR DE TRÁNSITO Y VIALIDAD MUNICIPAL PERMANENTE
MEDIA SUPERIOR DE SUPERVISIÓN DE TRÁNSITO Y VIALIDAD MUNICIPAL PERMANENTE
LICENCIADA EN DERECHO DIRECTORA ADMINISTRATIVA DE SEGURIDAD PÚBLICA PERMANENTE
MEDIA SUPERIOR DEPARTAMENTO DE ARRASTRE, DEPÓSITO DE PERMANENTE
VEHÍCULOS Y BIENES MUEBLES
MEDIA SUPERIOR DIRECTOR DEL CENTRO DE CAPACITACIÓN POLICIAL PERMANENTE
MEDIA SUPERIOR COORDINACIÓN DE PROTECCIÓN CIVIL Y BOMBEROS PERMANENTE
BIÓLOGO DIRECTOR DEL MEDIO AMBIENTE PERMANENTE
LICENCIADO EN DERECHO JEFE DEL DEPARTAMENTO DE CONTROL DE EMISIÓN DE PERMANENTE
CONTAMINANTES Y TÓXICOS
MEDIA SUPERIOR JEFA DEL DEPARTAMENTO DE MEJORAMIENTO DEL PERMANENTE
MEDIO AMBIENTE
SECUNDARIA ENCARGADO DE DESPACHO DE LA DIRECCIÓN GENERAL PERMANENTE
DE GOBERNACIÓN.
SECUNDARIA JEFE DEL DEPARTAMENTO DE REGLAMENTACIÓN PERMANENTE
LICENCIATURA JEFE DEL DEPARTAMENTO DE POBLACIÓN
PROFESORA DIRECTORA GENERAL DE EDUCACIÓN Y CULTURA
PROFESOR DIRECTOR DE EDUCACIÓN PERMANENTE
PROFESOR JEFA DEL DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN BÁSICA Y PERMANENTE
PARA ADULTOS
PROFESORA JEFE DEL DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN MEDIA PERMANENTE
SUPERIOR Y SUPERIOR
PROFESOR JEFE DEL DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN PARA PERMANENTE
ADULTOS
LICENCIATURA DIRECTORA GENERAL DE CULTURA PERMANENTE
LICENCIATURA DIRECTOR DE CULTURA PERMANENTE
MEDIA SUPERIOR COORDINADORA DE MÓDULOS CULTURALES PERMANENTE
MEDIA SUPERIOR MÓDULO DE CULTURA VIDRIEROS PERMANENTE
MEDIA SUPERIOR MÓDULO DE CULTURA SAN PEDRO PERMANENTE
MEDIA SUPERIOR MÓDULO DE CULTURA ACUITLAPILCO PERMANENTE
MEDIA SUPERIOR MÓDULO DE CULTURA SAN AGUSTÍN ATLAPULCO PERMANENTE
MEDIA SUPERIOR MÓDULO DE CULTURA SANTA MARÍA NATIVITAS PERMANENTE
MEDIA SUPERIOR MÓDULO DE CULTURA SAN ISIDRO PERMANENTE
MEDIA SUPERIOR COORDINACIÓN DE GRUPOS CULTURALES PERMANENTE
MEDIA SUPERIOR DEL DEPARTAMENTO DE BANDA MUSICAL MUNICIPAL
MEDIA SUPERIOR DEL DEPARTAMENTO DE MUSEO
LICENCIATURA COORDINADORA DE BIBLIOTECAS MUNICIPALES PERMANENTE
SECUNDARIA BIBLIOTECA PÚBLICA MUNICIPAL “CHIMALHUATZIN” PERMANENTE
(CABECERA MUNICIPAL)
SECUNDARIA BIBLIOTECA PÚBLICA MUNICIPAL “TELPOCHTI” PERMANENTE
(VIDRIEROS)
SECUNDARIA BIBLIOTECA PÚBLICA MUNICIPAL “ICEMAYAN” (SANTA PERMANENTE
MARÍA NATIVITAS)
SECUNDARIA BIBLIOTECA PÚBLICA MUNICIPAL “AMOXCALLI” (SAN PERMANENTE
LORENZO)
SECUNDARIA BIBLIOTECA PÚBLICA MUNICIPAL “CAMATINTIN” PERMANENTE
(BARRIO HERREROS)
SECUNDARIA BIBLIOTECA PÚBLICA MUNICIPAL “MIRADOR” (BARRIO PERMANENTE
XOCHITENCO PARTE ALTA)
SECUNDARIA BIBLIOTECA PÚBLICA MUNICIPAL “XOCHITENCO” PERMANENTE
(BARRIO XOCHITENCO)
SECUNDARIA BIBLIOTECA PÚBLICA MUNICIPAL “URBANA EJIDAL” PERMANENTE
(ZONA URBANA EJIDAL SAN AGUSTÍN ATLAPULCO)
SECUNDARIA BIBLIOTECA PÚBLICA MUNICIPAL “ATLAPULCO” (SAN PERMANENTE
AGUSTÍN ATLAPULCO)
SECUNDARIA BIBLIOTECA PÚBLICA MUNICIPAL “TLACUILLOCAN” PERMANENTE
(SANTA ELENA)
LICENCIATURA DIRECTORA GENERAL DE DESARROLLO SOCIAL PERMANENTE

754
 TÉCNICO SUPERIOR COORDINADORA DEL CONSEJO MUNICIPAL DE LA MUJER PERMANENTE
TÉCNICO SUPERIOR DEPARTAMENTO DE TRABAJO SOCIAL PERMANENTE
LICENCIADA EN DERECHO DEPARTAMENTO DE ASESORÍA JURÍDICA PERMANENTE
LICENCIATURA EN DEPARTAMENTO DE ATENCIÓN PSICOLÓGICA PERMANENTE
PSICOLÓGICA
LICENCIATURA COORDINADOR MUNICIPAL DE VIVIENDA. PERMANENTE
MEDIA SUPERIOR JEFE DEL DEPARTAMENTO DE BIENESTAR SOCIAL PERMANENTE
LICENCIATURA JEFE DEL DEPARTAMENTO DE ATENCIÓN A GRUPOS PERMANENTE
ÉTNICOS
LICENCIATURA JEFA DEL DEPARTAMENTO DE ATENCIÓN A LA JUVENTUD PERMANENTE
MEDIA SUPERIOR JEFE DEL DEPARTAMENTO DE APOYO A ADULTOS PERMANENTE
MAYORES Y PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES
LICENCIATURA DIRECTOR GENERAL DE DESARROLLO ECONÓMICO PERMANENTE
CONTADOR PRIVADO JEFE DEL DEPARTAMENTO DE FOMENTO ARTESANAL PERMANENTE
ING. AGROPECUARIO. JEFA DEL DEPARTAMENTO DE FOMENTO AGROPECUARIO PERMANENTE
Y FORESTAL
MEDIA SUPERIOR JEFE DEL DEPARTAMENTO DE FOMENTO AL TRANSPORTE PERMANENTE
MEDIA SUPERIOR JEFE DEL DEPARTAMENTO DE FOMENTO AL EMPLEO PERMANENTE
LICENCIADO EN DERECHO ENCARGADO DEL DEPARTAMENTO DE FOMENTO PERMANENTE
INDUSTRIAL
PROFESOR JEFE DEL DEPARTAMENTO DE FOMENTO AL COMERCIO PERMANENTE
LICENCIADO EN DERECHO DIRECTOR DE LA OFICIALÍA MEDIADORA-CONCILIADORA PERMANENTE
Y DE LAS OFICIALÍAS CALIFICADORAS
LICENCIADO EN DERECHO OFICIALIA MEDIADORA CONCILIADORA FUNDIDORES PERMANENTE
(TURNO UNICO)
PASANTE EN DERECHO OFICIALÍA CALIFICADORA NO. 1 1ER. TURNO, PERMANENTE
CABECERA MUNICIPAL
PASANTE EN DERECHO OFICIALÍA CALIFICADORA NO. 1 2° TURNO, PERMANENTE
CABECERA MUNICIPAL
PASANTE EN DERECHO OFICIALÍA CALIFICADORA NO. 1 3° TURNO, PERMANENTE
CABECERA MUNICIPAL
PASANTE EN DERECHO OFICIALÍA CALIFICADORA NO. 2 TURNO MATUTINO, PERMANENTE
FUNDIDORES
PASANTE EN DERECHO OFICIALÍA CALIFICADORA NO. 2 TURNO VESPERTINO, PERMANENTE
FUNDIDORES
PASANTE EN DERECHO OFICIALÍA CALIFICADORA NO. 3 1ER. TURNO, VIDRIEROS PERMANENTE
PASANTE EN DERECHO OFICIALÍA CALIFICADORA NO. 3 2° TURNO, VIDRIEROS PERMANENTE
PASANTE EN EN DERECHO OFICIALÍA CALIFICADORA NO. 3 3° TURNO, VIDRIEROS PERMANENTE
PASANTE EN DERECHO OFICIALÍA CALIFICADORA NO. 4 TURNO MATUTINO, SAN PERMANENTE
PEDRO (LA MONTADA)
PASANTE EN DERECHO OFICIALÍA CALIFICADORA NO. 4 TURNO VESPERTINO, SAN PERMANENTE
PEDRO (LA MONTADA)
PASANTE EN DERECHO OFICIALÍA CALIFICADORA NO. 5 TURNO MATUTINO, ZONA PERMANENTE
URBANA EJIDAL SAN AGUSTÍN 1er. TURNO
PASANTE EN DERECHO OFICIALÍA CALIFICADORA NO. 5 TURNO VESPERTINO, PERMANENTE
ZONA URBANA EJIDAL SAN AGUSTÍN 2do. TURNO
PASANTE EN DERECHO OFICIALÍA CALIFICADORA NO. 6 TURNO MATUTINO, SAN PERMANENTE
LORENZO
PASANTE EN DERECHO OFICIALÍA CALIFICADORA NO. 6 TURNO VESPERTINO, SAN PERMANENTE
LORENZO
PASANTE EN DERECHO OFICIALÍA CALIFICADORA NO. 7 1ER. TURNO, TLATEL PERMANENTE
XOCHITENCO
PASANTE EN DERECHO OFICIALÍA CALIFICADORA NO. 7 2° TURNO, TLATEL PERMANENTE
XOCHITENCO
PASANTE EN DERECHO OFICIALÍA CALIFICADORA NO. 7 3° TURNO, TLATEL PERMANENTE
XOCHITENCO
PASANTE EN DERECHO OFICIALÍA CALIFICADORA NO. 8 1ER. TURNO, EJIDO DE PERMANENTE
SANTA MARÍA CHIMALHUACÁN

755
 PASANTE EN DERECHO OFICIALÍA CALIFICADORA NO. 8 2° TURNO, EJIDO DE PERMANENTE
SANTA MARÍA CHIMALHUACÁN
PASANTE EN DERECHO OFICIALÍA CALIFICADORA NO. 8 3° TURNO, EJIDO DE PERMANENTE
SANTA MARÍA CHIMALHUACÁN
MEDICO DIRECTOR DE SALUD MUNICIPAL PERMANENTE
MEDIA SUPERIOR JEFA DEL DEPARTAMENTO DE CONTROL DE ZOONOSIS Y PERMANENTE
EL BIENESTAR ANIMAL
MEDIA SUPERIOR COORDINACIÓN DE ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA PERMANENTE
MEDIA SUPERIOR COORDINADOR DE IMAGEN URBANA PERMANENTE
MEDIA SUPERIOR JEFE DEL DEPARTAMENTO DE PARQUES Y JARDINES PERMANENTE
MEDIA SUPERIOR JEFE DEL DEPARTAMENTO DE ALMACÉN Y VEHÍCULOS PERMANENTE
ENCARGADO DE OFICINA JEFE DEL DEPARTAMENTO DE ESPACIOS PÚBLICOS Y PERMANENTE
ENTORNO URBANO
LICENCIATURA DIRECTOR DE TURISMO PERMANENTE
MEDIA SUPERIOR DEPARTAMENTO DE FOMENTO AL DE TURISMO PERMANENTE
LICENCIATURA SISTEMA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA PERMANENTE
FAMILIA DE CHIMALHUACÁN (DIF)
MEDIA SUPERIOR ORGANISMO PÚBLICO DESCENTRALIZADO, INSTITUTO PERMANENTE
MUNICIPAL DE CULTURA FÍSICA Y DEPORTE DE
CHIMALHUACÁN (IMCUFIDECH)
LICENCIATURA ÁREA DE TRANSPARENCIA DEL INSTITUTO MUNICIPAL DE PERMANENTE
CULTURA FÍSICA Y DEPORTE DE CHIMALHUACÁN
(IMCUFIDECH)
LICENCIATURA DEFENSORÍA MUNICIPAL DE LOS DERECHOS HUMANOS PERMANENTE
LICENCIATURA OFICIAL DEL REGISTRO CIVIL NO. 1 (CABECERA PERMANENTE
MUNICIPAL)
PASANTE EN DERECHO OFICIAL DEL REGISTRO CIVIL NO. 2 (SANTA ELENA) PERMANENTE
PASANTE EN DERECHO OFICIAL AUXILIAR DEL REGISTRO CIVIL NO. 6 (CANTEROS) PERMANENTE
LICENCIATURA OFICIAL DEL REGISTRO CIVIL NO. 3 (SAN LORENZO) PERMANENTE
PASANTE EN DERECHO OFICIAL DEL REGISTRO CIVIL NO. 4 (Z.U.E. SAN AGUSTÍN) PERMANENTE
PASANTE EN DERECHO OFICIAL DEL REGISTRO CIVIL NO. 5 (SAN PEDRO) PERMANENTE
PASANTE EN DERECHO OFICIAL DEL REGISTRO CIVIL NO. 7 (VIDRIEROS) PERMANENTE
PASANTE EN DERECHO OFICIAL DEL REGISTRO CIVIL NO. 8 (TRANSPORTISTAS) PERMANENTE
LICENCIATURA PRESIDENTE DE LA PRECEPTORÍA JUVENIL REGIONAL DE PERMANENTE
REINTEGRACIÓN SOCIAL DE CHIMALHUACÁN
LICENCIATURA CENTRO UNIVERSITARIO CHIMALHUACÁN PERMANENTE

La cantidad total de servidores adscritos al Ayuntamiento, así como el perfil profesional y nivel
de capacitación.
Tipos de Capacitación
Capacitación Inductiva: Es aquella que se orienta a facilitar la integración del nuevo trabajador, en
general como a su ambiente de trabajo, en particular. Normalmente se desarrolla como parte del
proceso de Selección de Personal, pero puede también realizarse previo a esta. En tal caso, se
organizan programas de capacitación para postulantes y se selecciona a los que muestran mejor
aprovechamiento y mejores condiciones técnicas y de adaptación.
Capacitación Preventiva: Es aquella orientada a prever los cambios que se producen en el personal,
toda vez que su desempeño puede variar con los años, sus destrezas pueden deteriorarse y la
tecnología hacer obsoletos sus conocimientos en las áreas respectivas. Esta tiene por objeto la
preparación del personal para enfrentar con éxito la adopción de nuevas metodologías de trabajo,

756
nueva tecnología o la utilización de nuevos equipos, llevándose a cabo en estrecha relación al
proceso de desarrollo institucional.
Capacitación Correctiva: Como su nombre lo indica, está orientada a solucionar “problemas de
desempeño”. En tal sentido, su fuente original de información es la Evaluación de Desempeño
realizada normalmente por Recursos Humanos, pero también los estudios de diagnóstico de
necesidades (DNC), dirigidos a identificarlos y determinar cuáles son factibles de solución a través
de acciones de capacitación.
Capacitación para la Profesionalización: Estas actividades se asemejan a la capacitación
preventiva, con la diferencia de que se orientan a facilitar que los trabajadores puedan desarrollarse
académicamente y hagan frente a las nuevas exigencias y responsabilidades. Esta capacitación
tiene por objeto elevar su nivel académico en todos los niveles, desde el básico, hasta un nivel
superior, a la vez que los prepara para un futuro diferente a la situación actual, en el que el
ayuntamiento puede diversificar sus actividades, cambiar el tipo de puestos y con ello la pericia
necesaria para desempeñarlos.
Modalidades de Capacitación
Los tipos de capacitación enunciados pueden desarrollarse a través de las siguientes modalidades:
Formación: Su propósito es impartir conocimientos básicos orientados a proporcionar una visión
general y amplia con relación al contexto de desenvolvimiento.
Actualización: Se orienta a proporcionar conocimientos y experiencias derivados de recientes
avances científico – tecnológicos en una determinada actividad o necesidad del área.
Especialización: Se orienta a la profundización y dominio de conocimientos y experiencias o al
desarrollo de habilidades, respecto a un área determinada de actividad.
Perfeccionamiento: Se propone completar, ampliar o desarrollar el nivel de conocimientos y
experiencias, a fin de potenciar el desempeño de funciones técnicas, profesionales, directivas o de
gestión.
Complementación: Su propósito es reforzar la formación de un trabajador que maneja solo parte
de los conocimientos o habilidades demandados por su puesto/cargo y requiere alcanzar el nivel
que este exige.
Niveles de Capacitación
Tanto en los tipos como en las modalidades, la capacitación puede darse en los siguientes niveles:
Nivel Básico: Se orienta a personal que se inicia en el desempeño de una ocupación o área
específica en la Empresa. Tiene por objeto proporcionar información, conocimientos y habilidades
esenciales requeridos para el desempeño en la ocupación.
Nivel Intermedio: Se orienta al personal que requiere profundizar conocimientos y experiencias
en una ocupación determinada o en un aspecto de ella. Su objeto es ampliar conocimientos y

757
 perfeccionar habilidades con relación a las exigencias de especialización y mejor desempeño en la
ocupación.
Nivel Avanzado: Se orienta a personal que requiere obtener una visión integral y profunda sobre
un área de actividad o un campo relacionado con esta. Su objeto es preparar cuadros ocupacionales
para el desempeño de tareas de mayor exigencia y responsabilidad dentro de la empresa.

Calendarización de Metas Físicas

Cantidad
Descripción de Unidad de Segundo
Código Programada Primer Trimestre Tercer Trimestre Cuarto Trimestre
Acciones Medida Trimestre
Anual
Abs. % Abs. % Abs. % Abs. %
Profesionalización
de la
1 Porcentaje 5 0 0.00 0 0.00 0 0.00 5 100.00
Administración
Pública.

Servidores
2 Públicos a Porcentaje 3000 750 25.00 750 25.00 750 25.00 750 25.33
Capacitar

Cursos y
Seminarios de
Acuerdo a las
Necesidades de
3 Cursos 20 5 25.00 5 25.00 5 25.00 5 25.00
las Diversas
Dependencias,
Así como Cursos
de Actualización.
Gestión con
Instituciones
Especializadas en
4 Materia Gestión 3 1 33.33 1 33.33 1 33.33 0 00.00
Hacendaria para
la Impartición de
Cursos
* Calendario de capacitación está ligado al presupuesto 2019

Programa de capacitación 2019

I.- Desarrollo personal.
* Curso básico de ingles
* Manualidades anti estrés
* Riso-Terapia
* Preparación para examen COLBACH.
* Lectura y Comprensión

758
* Lideres en crecimiento, herramientas para triunfar en la vida.
* Líderes del tercer milenio
* Primeros auxilios
* Arte de Hablar en Público
* Equidad de Género
* Desarrollo de capacidades conflictivas
II.- Herramientas Informático-Administrativas
* Office avanzado
* Ofimática (Word, Excel, PowerPoint)
* Atención en el servicio Público
* Calidad en el servicio
III.- Obtención de Recursos Financieros
* Proceso Administrativo de Ejecución
* Fiscalización de los Ingresos Propios
* Recaudación de Ingresos Propios
IV.- Sistemas de Control
* Seguimiento y Evaluación Presupuesto 2019
* Producción e Integración de Información Archivística
* Diseño y Formulario de Sistemas Archivísticos

IV.VI.VII.II. Subtema: Sistema estatal de información estadística y geográfica.

Las estadísticas son un importante insumo para atender responsablemente los asuntos municipales
prioritarios en la administración del territorio. El Sistema de información, es una herramienta que
permite integrar y ordenar la información de los resultados de la Gestión Pública Municipal con la
aplicación de recursos, la cual refleja el desempeño responsable y el nivel de avance o
cumplimiento de las obras y acciones, derivados de la ejecución del plan.
Es importante que la Administración Pública Municipal cuente con un sistema automatizado de
integración de información de logros, avances y resultados, para dar respuesta a las peticiones de
información pública, así como para realizar el seguimiento y atención a la población que así lo
solicite.

759
Proponer un proceso e instrumento técnico-metodológico para clasificar, integrar la información
de logro y avance de los objetivos del Plan de Desarrollo Municipal y dar a conocer la información
pública a través de bases de datos con información actualizada del territorio municipal que apoye
la planeación de políticas públicas, la elaboración de programas, el diseño de indicadores para la
evaluación de la administración pública municipal, así como la difusión ante la ciudadanía
mediante:
• La elaboración de diagnósticos para la planeación municipal;
• La actualización de diagnósticos de los programas operativos anuales;
• La construcción del diseño de indicadores estratégicos;
• La sistematización el seguimiento de los resultados de los indicadores;
• El fortalecimiento de la evaluación de metas e indicadores;
• La Geo-referenciación de los avances y resultados de gobierno (SIG);
• La difusión relevante del municipio.

El artículo 26 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos establece en el inciso

B que el Estado contará con un Sistema Nacional de Información Estadística y Geográfica cuyos
datos deben ser considerados como oficiales y de uso obligatorio.
La responsabilidad de normar y coordinar dicho sistema estará a cargo de un organismo con
autonomía técnica y de gestión, personalidad jurídica y patrimonio propios, con las facultades
necesarias para regular la captación, procesamiento y publicación de la información que se genere
y proveer a su observancia.
El recopilar, clasificar y procesar la información de los avances logrados hasta el momento para la
implantación de los sistemas de evaluación, mediante la orientación de un instrumento técnico-
metodológico para evaluar el Plan de Desarrollo Municipal y sus programas.
¿Cuáles son sus ventajas?
• El sistema permite mostrar los resultados y la información para valorar el desempeño de la
Administración Pública Municipal.
• Genera un sistema integrado de información que permite establecer el vínculo de la actuación de
las dependencias que integran la Administración Pública Municipal respecto a lo que establece su
Misión.
• Enfatiza de manera sistemática los aspectos de resultados, eficiencia, costos y calidad de la
Administración Pública local.
• Este sistema facilita la rendición de cuentas a la ciudadanía, porque la evaluación de los
resultados y del desempeño gubernamental a través de Matrices de Indicadores para Resultados

760
las cuales deben reflejar claramente la participación del gasto público en el logro de los objetivos
para los que fue diseñada.

IV.VI.VIII. Tema: Coordinación institucional.

En el municipio, la eficacia de las instituciones para instrumentar las políticas públicas enfrenta
un reto, ya que en ellos es donde se generan las condiciones básicas de progreso social y
económico, bajo preceptos de sostenibilidad que implican asumir un papel más protagónico en la
agenda pública y lograr con ello el pleno desarrollo de los habitantes de Chimalhuacán.
El funcionamiento práctico del esquema de coordinación institucional prevé que cada uno de los
grupos especializados del respectivo nivel o ámbito mencionado, lleve a cabo las actividades que
corresponden a su marco de responsabilidad, y se comunique e interactúe con los demás niveles y
grupos.
Los retos públicos generalmente requieren de estrategias multidimensionales y la generación de
sinergias entre sectores que potencien las intervenciones encaminadas a su atención. Los
propósitos primordiales de esta coordinación son evitar la duplicidad de esfuerzos, transparentar y
hacer más eficiente el uso de los recursos entre las dependencias y entidades del gobierno federal,
así como de los gobiernos estatales y municipales.
El Municipio como factor de desarrollo estatal y nacional, en la actualidad enfrenta importantes
retos, que implican reforzar la coordinación interna del Ayuntamiento e intergubernamental con
sus iguales y los demás órdenes de gobierno con el objeto de ofertar soluciones efectivas acorde a
las condiciones imperantes, en este sentido, el ayuntamiento tienen un papel preponderante en la
construcción de políticas públicas con una visión cercana a la sociedad y por ende contribuyen a
orientar los recursos públicos con mayor precisión y eficacia, lo que eleva la calidad del gasto
público y la generación de satisfactores o valor público.
El sistema de seguimiento y acompañamiento tiene por objeto acompañar los temas compartidos
(salud, seguridad, educación, trabajo, corrupción, etc.) entre el ayuntamiento y las dependencias
públicas respecto de los cuales exista una correlación directa.
Se trata de un sistema de atención interinstitucional que permite identificar y lograr la intervención
coordinada de todas las instituciones y entidades para su atención.
Los objetivos principales del sistema coordinación institucional son:
• Compartir información para mejorar la seguridad, salud y bienestar de la población.
• Identificar posibles situaciones de descoordinación entre las dependencias públicas.
Una coordinación que incluya la participación conjunta. Con ello, se buscará llevar a cabo los
objetivos planteados:
• Un Municipio seguro;

761
• Un Municipio que promueva el empleo y proteja el ingreso, particularmente de las mujeres;
• Un Municipio que cuente con una plataforma logística aprovechando las capacidades y
vocaciones regionales; y
• Un Municipio con una conducción de políticas públicas de manera integral.
Respecto a la actualización del marco jurídico municipal, es indispensable homologar sus
instrumentos normativos con la legislación estatal y federal en temas de impacto municipal.

Se realiza la coordinación con instituciones a nivel estatal y federal:

I.- Convenio de Colaboración Administrativa en materia Hacendaria, para la recaudación y
fiscalización del impuesto predial y sus accesorios legales, con la Secrataria de Finanzas del
Estado.
II.- Convenio de Colaboración para la Administración, Rercaudación y Cobro de Multas Impuestas
por Autoridades Administrativas Federales No Fiscales, con la Secrataria de Finanzas del Estado.
III.- Convenio de Coordinación, entre esta Comisión Ejecutiva y el H. Ayuntamiento; la Comisión
Ejecutiva de Atención a Víctimas del Estado de México, es un organo desconcentrado de la
Secretaria de Justicia y Derechos Humanos, la cual tiene por objeto permitir la representación y
participación directa de las víctimas, con la finalidad de fortalecer la relación interinstitucional y
dar cabal cumplimiento a las acciones en materia de atención de las personas en materia de
victimas u ofendidos del delito o de violaciones.
IV.- Convenio de Colaboración entre el H. Ayuntamiento de Chimalhuacán y el Colegio de
Estudios Científicos y Tecnológicos del Estado de México, en materia de Servicio social y
Prevención del Delito, con la Secretaria de Educación del Estado de México.
V.- Convenio de Colaboración entre el Instituto de la Defensoría Pública del Estado de México y
esta Administración Municipal, a fin de que sea suscrito, en relación al programa denominado
“Defensor Municipal Itinerante”.
VI.- Convenio de Colaboración con el Programa de Naciones Unidas, para los asentamientos
urbanos (onu-habitat), a fin de promover y consolidar asentamientos humanos incluyentes y
equitativos libre de violencia.
VII.- Convenio de Colaboración del Modelo de Formación DUAL con el Q.F.B. Demetrio Matias
Pérez, Director del CECYTEM Plantel Chimalhuacán, con la Secrataria de Educación del Estado
de México.
VIII.- El Convenio entre el H. Ayuntamiento y el Instituto del Fondo Nacional para el Consumo
de los Trabajadores, infonacot, que tiene por objeto reincorporar a los trabajadores de su
representada a esta prestación laboral, cuya finalidad es apoyarlos para la obtención de créditos.
Lic. Verónica Guadarrama Méndez, Titular de la Unidad de Servicios Sociales de la Sección de

762
Educación del Estado de México, que invita a este municipio a suscribir el convenio de
colaboración en Movimiento de Servicio Social, para brindar a las y los estudiantes de esta entidad
la oportunidad de crecer personal y profesionalmente.
IX.- La Coordinación General de Protección Civil Estatal y los 125 Ayuntamientos, para que en
sus áreas se inscriban como centros de trabajo en el programa federal “Jóvenes Construyendo el
Futuro”, y designen tutores en áreas pertinentes, solicitar a la coordinación ser considerados tutores
capacitadores, en razón de convenio de colaboración que suscribió la Secretaria del Trabajo y
Previsión Social, conforme al acuerdo que se adjunta.
X.- La Subdirectora de Control para la Prevención de la Contaminación del Agua de la Dirección
de Manejo Integral de los Residuos que forma parte de la Secretaria de Medio Ambiente del
Gobierno del Estado de México, se agrega el convenio como fue enviado para su revisión que se
tiene para este Ayuntamiento dar su visto bueno para coordinar su consecuente firma.
XI.- Convenio Marco de Colaboración que celebran Universidad Digital del Estado de México
con el Ayuntamiento de Chimalhuacán.
XII.- El Convenio de Colaboración a Celebrar por parte del “Municipio” y el “In mujer”.
XIII.- Convenio de Cooperación, que formalice el Plan de Formación DUAL, entre Colegio de
Estudios Científicos y Tecnológicos del Estado de México Plantel Chimalhuacán, y el
Ayuntamiento de Chimalhuacán, para que la Dirección Jurídica y Consultiva del Municipio realice
la revisión.
XIV.- Convenio de Coordinación que celebran el Comité de Planeación para el Desarrollo del
Estado de México y Ayuntamiento de Chimalhuacán, en coordinación con la Secretaria de
Finanzas del Estado de México.
XV.- Acuerdo de Colaboración sobre ofertas educativas y de capacitación, entre la Universidad
del Valle de México S.C. y este H. Ayuntamiento.
XVI.- Convenio entre el H. Ayuntamiento de Chimalhuacán y el Centro de Estudios Tecnológicos
Industriales y de Servicio N° 97 (CETIS), con la Secretaria de Educación del Estado de México.
XVII.- La revisión del Convenio entre la Universidad Autónoma Metropolitana, Unidad
Iztapalapa, en lo sucesivo la UAM-I Y – S.A. de C.V., con el H. Ayuntamiento de Chimalhuacán.
XIII.- La revisión del Convenio para el ejercicio de recursos asignados a la Mitigación de la Alerta
de Genero en los Once Municipios de la Entidad.
XIX.- La revisión del Convenio de Colaboración sobre Ofertas Educativas y de Capacitación entre
“El Claustro Educativo y Cultural de Oriente, S.C.” y el H. Ayuntamniento, dicho acuerdo forma
parte de los trabajos que marca la Guia Consultiva de Desempeño Municipal.

763
 IV.VI.VIII.I. Subtema: Fortalecimiento municipal.
En materia de fortalecimiento de la hacienda pública municipal no podemos pasar por alto la Ley
de Coordinación Fiscal, el Sistema de Contribución y Distribución de la Hacienda Pública Estatal
y Municipal ha demostrado que el centralismo es una de las causas fundamentales que ha
mantenido una dependencia económica por parte del municipio con la Federación. El municipio
ha tenido poca generación de recursos propios.
El municipio en materia de infraestructura en obra pública y su equipamiento, la Legislatura
estableció en el Presupuesto de Egresas del Gobierno del Estado del México, el Programa de
Apoyo al Gasto de Inversión de los Municipios (PAGIM) dentro del capítulo 6000 de Inversión
Pública, cuyos principales objetivos consisten básicamente en incrementar los recursos estatales
que los municipios destinaban a la inversión pública, establece los criterios objetivos no
discrecionales para distribuir los recursos entre los 125 municipios, así como establecer las reglas
de operación
eficaces de estos recursos entre los municipios.
El objetivo de informar qué obras de infraestructura han sido realizadas o mejoradas utilizando los
recursos del FEFOM, qué porcentaje se utiliza para el saneamiento financiero, amortización de
créditos contratados para la realización de infraestructura y equipamiento para la seguridad pública
municipal.
Para el manejo y solicitud de estos apoyos se consulta el marco legal vigente:
• Ley de Ingresos de los Municipios del Estado de México para el Ejercicio Fiscal
• Ley de Ingresos del Estado de México para el Ejercicio Fiscal
• Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado de México
• Ley Orgánica Municipal del Estado de México
• Ley de Fiscalización Superior del Estado de México
• Ley de Contratación Pública del Estado de México y Municipios
• Ley de Planeación del Estado de México y Municipios
• Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado y Municipios
• Código Financiero del Estado de México y Municipios
• Código Administrativo del Estado de México
• Código de Procedimientos Administrativos del Estado de México
• Presupuesto de Egresos del Gobierno del Estado de México

764
IV.VII. EJE TRANSVERSAL 3: TECNOLOGÍA Y COORDINACIÓN PARA EL BUEN
GOBIERNO.
La base para hacer un Buen Gobierno son los avances tecnológicos que nos permitirán impulsar
el fortalecimiento municipal, consolidar la certeza jurídica, hacer de la rendición de cuentas el
canal de comunicación con la ciudadanía y dar mayor eficiencia a las actividades de la
administración pública estatal y municipal.
La coordinación para el buen gobierno se basa en el reconocimiento de políticas públicas
multidimensionales y articuladas de diversas instancias de gobierno, el sector privado y la sociedad
para lograr acciones que potencialicen los esfuerzos donde la conectividad, a través de la
tecnología juega un papel fundamental para consolidar un gobierno moderno.
Los Temas de Desarrollo que incluye el Eje Transversal III, son los siguientes:

IV.VII.I. Tema: Alianzas para el desarrollo.

Existe una urgencia de fortalecer y ampliar las alianzas de colaboración en las esferas pública,
privada y social, a efecto de potenciar la atención de las problemáticas que son comunes y
robustecer esquemas que coadyuven en el mejoramiento de las instituciones públicas. Resulta
necesaria una mayor participación del sector público y privado, con el objetivo de incrementar el
uso de fuentes de financiamiento innovadoras que permitan mantener y mejorar las condiciones
de recaudación y asignación presupuestal.
En uno de sus usos más recurrentes la palabra alianza, refiere a aquel pacto, acuerdo o convención
entre dos o más personas u organismos. Asimismo, desarrollo significa crecimiento, progreso,
evolución y mejoría.
La instrumentación del Plan de Desarrollo Municipal 2019-2021 el Gobierno Municipal debe
apoyarse en acciones conjuntas entre dos o más instancias gubernamentales, a través de alianzas
de colaboración y obligaciones para el fortalecimiento institucional.

Alianzas para el Desarrollo Municipal:

I.- Convenio de Colaboración Administrativa en materia Hacendaria, para la recaudación y
fiscalización del impuesto predial y sus accesorios legales, con la Secrataria de Finanzas del
Estado.
II.- Convenio de Colaboración para la Administración, Rercaudación y Cobro de Multas Impuestas
por Autoridades Administrativas Federales No Fiscales, con la Secrataria de Finanzas del Estado.
III.- Convenio de Coordinación, entre esta Comisión Ejecutiva y el H. Ayuntamiento; la Comisión
Ejecutiva de Atención a Víctimas del Estado de México, es un organo desconcentrado de la

765
Secretaria de Justicia y Derechos Humanos, la cual tiene por objeto permitir la representación y
participación directa de las víctimas, con la finalidad de fortalecer la relación interinstitucional y
dar cabal cumplimiento a las acciones en materia de atención de las personas en materia de
victimas u ofendidos del delito o de violaciones.
IV.- Convenio de Colaboración entre el H. Ayuntamiento de Chimalhuacán y el Colegio de
Estudios Científicos y Tecnológicos del Estado de México, en materia de Servicio social y
Prevención del Delito, con la Secretaria de Educación del Estado de México.
V.- Convenio de Colaboración entre el Instituto de la Defensoría Pública del Estado de México y
esta Administración Municipal, a fin de que sea suscrito, en relación al programa denominado
“Defensor Municipal Itinerante”.
VI.- Convenio de Colaboración con el Programa de Naciones Unidas, para los asentamientos
urbanos (onu-habitat), a fin de promover y consolidar asentamientos humanos incluyentes y
equitativos libre de violencia.
VII.- Convenio de Colaboración del Modelo de Formación DUAL con el Q.F.B. Demetrio Matias
Pérez, Director del CECYTEM Plantel Chimalhuacán, con la Secrataria de Educación del Estado
de México.
VIII.- El Convenio entre el H. Ayuntamiento y el Instituto del Fondo Nacional para el Consumo
de los Trabajadores, infonacot, que tiene por objeto reincorporar a los trabajadores de su
representada a esta prestación laboral, cuya finalidad es apoyarlos para la obtención de créditos.
Lic. Verónica Guadarrama Méndez, Titular de la Unidad de Servicios Sociales de la Sección de
Educación del Estado de México, que invita a este municipio a suscribir el convenio de
colaboración en Movimiento de Servicio Social, para brindar a las y los estudiantes de esta entidad
la oportunidad de crecer personal y profesionalmente.
IX.- La Coordinación General de Protección Civil Estatal y los 125 Ayuntamientos, para que en
sus áreas se inscriban como centros de trabajo en el programa federal “Jóvenes Construyendo el
Futuro”, y designen tutores en áreas pertinentes, solicitar a la coordinación ser considerados tutores
capacitadores, en razón de convenio de colaboración que suscribió la Secretaria del Trabajo y
Previsión Social, conforme al acuerdo que se adjunta.
X.- La Subdirectora de Control para la Prevención de la Contaminación del Agua de la Dirección
de Manejo Integral de los Residuos que forma parte de la Secretaria de Medio Ambiente del
Gobierno del Estado de México, se agrega el convenio como fue enviado para su revisión que se
tiene para este Ayuntamiento dar su visto bueno para coordinar su consecuente firma.
XI.- Convenio Marco de Colaboración que celebran Universidad Digital del Estado de México
con el Ayuntamiento de Chimalhuacán.
XII.- El Convenio de Colaboración a Celebrar por parte del “Municipio” y el “In mujer”.
XIII.- Convenio de Cooperación, que formalice el Plan de Formación DUAL, entre Colegio de
Estudios Científicos y Tecnológicos del Estado de México Plantel Chimalhuacán, y el

766
Ayuntamiento de Chimalhuacán, para que la Dirección Jurídica y Consultiva del Municipio realice
la revisión.
XIV.- Convenio de Coordinación que celebran el Comité de Planeación para el Desarrollo del
Estado de México y Ayuntamiento de Chimalhuacán, en coordinación con la Secretaria de
Finanzas del Estado de México.
XV.- Acuerdo de Colaboración sobre ofertas educativas y de capacitación, entre la Universidad
del Valle de México S.C. y este H. Ayuntamiento.
XVI.- Convenio entre el H. Ayuntamiento de Chimalhuacán y el Centro de Estudios Tecnológicos
Industriales y de Servicio N° 97 (CETIS), con la Secretaria de Educación del Estado de México.
XVII.- La revisión del Convenio entre la Universidad Autónoma Metropolitana, Unidad
Iztapalapa, en lo sucesivo la UAM-I Y – S.A. de C.V., con el H. Ayuntamiento de Chimalhuacán.
XIII.- La revisión del Convenio para el ejercicio de recursos asignados a la Mitigación de la Alerta
de Genero en los Once Municipios de la Entidad.
XIX.- La revisión del Convenio de Colaboración sobre Ofertas Educativas y de Capacitación entre
“El Claustro Educativo y Cultural de Oriente, S.C.” y el H. Ayuntamniento, dicho acuerdo forma
parte de los trabajos que marca la Guia Consultiva de Desempeño Municipal.

El Plan de Desarrollo Municipal define y establecer las alianzas que darán rumbo a la
instrumentación de los programas y proyectos que el gobierno municipal a definido.
Los lineamientos operativos para el establecimiento de convenios se sustentan principalmente en
la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios, Ley de Coordinación Fiscal y en el
Manual de Operación de los Fondos de Recursos Federales.

IV.VII.I.I Subtema: Organizaciones para el cumplimiento de los objetivos.

Se establece las estrategias y acciones que permitirán consolidar una entidad garante de la
democracia, instituciones sólidas, justas y confiables, mediante la estrecha relación con los tres
poderes del municipio y los diferentes órdenes de gobierno, así como con las distintas
organizaciones sociales, políticas, civiles, religiosas y ciudadanas.
Las alianzas permitirán afianzar de manera sostenible las condiciones de vida de la población del
municipio en un ambiente de civilidad, paz, justicia, inclusión, seguridad y gobernabilidad.
Son autoridades auxiliares municipales, los delegados y subdelegados, y los jefes
de sector o de sección y jefes de manzana que designe el Ayuntamiento.
Las autoridades auxiliares municipales ejercerán, en sus respectivas jurisdicciones, las
atribuciones que les delegue el ayuntamiento, para mantener el orden, la tranquilidad, la

767
paz social, la seguridad y la protección de los vecinos, conforme a lo establecido en esta
Ley, el Bando Municipal y los reglamentos respectivos.
I. Corresponde a los delegados y subdelegados:
a). Vigilar el cumplimiento del bando municipal, de las disposiciones reglamentarias que
expida el ayuntamiento y reportar a la dependencia administrativa correspondiente, las
violaciones a las mismas;
b). Coadyuvar con el ayuntamiento en la elaboración y ejecución del Plan de Desarrollo
Municipal y de los programas que de él se deriven;
c). Auxiliar al secretario del ayuntamiento con la información que requiera para expedir
certificaciones;
d). Informar anualmente a sus representados y al ayuntamiento, sobre la administración
de los recursos que en su caso tenga encomendados, y del estado que guardan los
asuntos a su cargo;
e). Elaborar los programas de trabajo para las delegaciones y subdelegaciones, con la
asesoría del ayuntamiento.
f) vigilar el estado de los canales, vasos colectores, barrancas, canales alcantarillados y
demás desagües e informar al ayuntamiento para la realización de acciones correctivas.
g) Emitir opinión motivada no vinculante, respecto a la autorización de la instalación de
nuevos establecimientos comerciales, licencias de construcción y cambios de uso de
suelo en sus comunidades.
II. Corresponde a los jefes de sector o de sección y de manzana:
a). Colaborar para mantener el orden, la seguridad y la tranquilidad de los vecinos del
lugar, reportando ante los cuerpos de seguridad pública, a los oficiales calificadores las
conductas que requieran de su intervención;
b). Elaborar y mantener actualizado el censo de vecinos de la demarcación
correspondiente;
c). Informar al delegado las deficiencias que presenten los servicios públicos
municipales;
d). Participar en la preservación y restauración del medio ambiente, así como en la
protección civil de los vecinos.
De las Comisiones, Consejos de Participación Ciudadana y Organizaciones
Sociales.
Los ayuntamientos, para el eficaz desempeño de sus funciones públicas, podrán
auxiliarse por:

768
I. Comisiones del ayuntamiento;
II. Consejos de participación ciudadana;
III. Organizaciones sociales representativas de las comunidades;
IV. Las demás organizaciones que determinen las leyes y reglamentos o los acuerdos
del ayuntamiento.
Los integrantes de las comisiones del ayuntamiento serán nombrados por éste, de entre
sus miembros, a propuesta del presidente municipal, a más tardar en la tercera sesión
ordinaria que celebren al inicio de su gestión. Las comisiones se conformarán de forma
plural y proporcional, tomando en cuenta el número de sus integrantes y la importancia
de los ramos encomendados a las mismas; en su integración se deberá tomar en
consideración el conocimiento, profesión, vocación y experiencia de los integrantes del
ayuntamiento, procurando la paridad de género en la designación de presidencias de las
comisiones del ayuntamiento. Una vez nombrados los integrantes de las comisiones, los
presidentes de cada una tendrán treinta días para convocar a sesión a efecto de llevar a
cabo su instalación e inicio de los trabajos. Las comisiones del ayuntamiento serán
responsables de estudiar, examinar y proponer a éste los acuerdos, acciones o normas
tendientes a mejorar la administración pública municipal, la solución de los litigios
laborales en su contra, así como de vigilar e informar sobre los asuntos a su cargo y
sobre el cumplimiento de las disposiciones y acuerdos que dicte el cabildo. Las
comisiones, deberán entregar al ayuntamiento, en sesión ordinaria, un informe trimestral
que permita conocer y transparentar el desarrollo de sus actividades, trabajo y gestiones
realizadas. Las comisiones, para el cumplimiento de sus fines y previa autorización del
ayuntamiento, podrán celebrar reuniones públicas en las localidades del municipio, para
recabar la opinión de sus habitantes. Asimismo, en aquellos casos en que sea necesario,
podrán solicitar asesoría externa especializada. Previa autorización del ayuntamiento,
las comisiones podrán llamar a comparecer a los titulares de las dependencias
administrativas municipales a efecto de que les informen, cuando así se requiera, sobre
el estado que guardan los asuntos de su dependencia. Las comisiones podrán solicitar
a través del presidente de la comisión al Secretario del Ayuntamiento, la información
necesaria con el propósito de que puedan atender los asuntos que les han sido
encomendados, así como para llevar a cabo el cumplimiento de sus funciones. Para tal
efecto, éste deberá entregarla de forma oportuna. Las comisiones las determinará el
ayuntamiento de acuerdo a las necesidades del municipio y podrán ser permanentes o
transitorias.
I. Serán permanentes las comisiones: a). De gobernación, de seguridad pública y tránsito
y de protección civil, cuyo responsable será el presidente municipal; b). De planeación
para el desarrollo, que estará a cargo del presidente municipal; c). De hacienda, que
presidirá el síndico o el primer síndico, cuando haya más de uno; d). De agua, drenaje y
alcantarillado; e). De mercados, centrales de abasto y rastros; f). De alumbrado público;
g). De obras públicas y desarrollo urbano; h). De fomento agropecuario y forestal; i). De

769
parques y jardines; j). De panteones; k). De cultura, educación pública, deporte y
recreación; l). De turismo; m). De preservación y restauración del medio ambiente; n).
De empleo; ñ). De salud pública; o). De población; p). De Participación Ciudadana; q).
De asuntos indígenas, en aquellos municipios con presencia de población indígena; r).
De revisión y actualización de la reglamentación municipal; s). De Asuntos
Internacionales y Apoyo al Migrante, en aquellos municipios que se tenga un alto índice
de migración. t). De asuntos metropolitanos, en aquellos municipios que formen parte de
alguna zona metropolitana; u) De Protección e Inclusión a Personas con Discapacidad;
v). De prevención social de la violencia y la delincuencia; w). De Derechos Humanos. x).
Atención a la violencia en contra de las mujeres. y.) De Transparencia, Acceso a la
Información Pública y Protección de Datos Personales. z) De prevención y atención de
conflictos laborales; y z.1). De Atención al Adulto Mayor; z.2). Las demás que determine
el Ayuntamiento, de acuerdo con las necesidades del Municipio.
II. Serán comisiones transitorias, aquéllas que se designen para la atención de
problemas especiales o situaciones emergentes o eventuales de diferente índole y
quedarán integradas por los miembros que determine el ayuntamiento, coordinadas por
el responsable del área competente.
Las comisiones del ayuntamiento coadyuvarán en la elaboración del Plan de Desarrollo
Municipal y en su evaluación. Las comisiones del ayuntamiento carecen de facultades
ejecutivas. Los asuntos y acuerdos que no estén señalados expresamente para una
comisión quedarán bajo la responsabilidad del presidente municipal.
Para la gestión, promoción y ejecución de los planes y programas municipales en las
diversas materias, los ayuntamientos podrán auxiliarse de consejos de participación
ciudadana municipal.
Los consejos de participación ciudadana, como órganos de comunicación y colaboración
entre la comunidad y las autoridades, tendrán las siguientes atribuciones:
I. Promover la participación ciudadana en la realización de los programas municipales;
II. Coadyuvar para el cumplimiento eficaz de los planes y programas municipales
aprobados;
III. Proponer al ayuntamiento las acciones tendientes a integrar o modificar los planes y
programas municipales;
IV. Participar en la supervisión de la prestación de los servicios públicos;
V. Informar al menos una vez cada tres meses a sus representados y al ayuntamiento
sobre sus proyectos, las actividades realizadas y, en su caso, el estado de cuenta de las
aportaciones económicas que estén a su cargo.

770
VI. Emitir opinión motivada no vinculante, respecto a la autorización de nuevos proyectos
inmobiliarios, comerciales, habitacionales o industriales y respecto de la autorización de
giros mercantiles.
Tratándose de obras para el bienestar colectivo, los consejos de participación podrán
recibir de su comunidad aportaciones en dinero, de las cuales entregarán formal recibo
a cada interesado, y deberán informar de ello al ayuntamiento. Los miembros de los
consejos podrán ser removidos, en cualquier tiempo por el ayuntamiento, por justa causa
con el voto aprobatorio de las dos terceras partes y previa garantía de audiencia, en cuyo
caso se llamará a los suplentes. Los ayuntamientos promoverán entre sus habitantes la
creación y funcionamiento de organizaciones sociales de carácter popular, a efecto de
que participen en el desarrollo vecinal, cívico y en beneficio colectivo de sus
comunidades.
La Comisión de Participación Ciudadana fungirá como instancia de apoyo entre los
ciudadanos, organizaciones de la sociedad civil, constructores o desarrolladores y las
autoridades municipales, en los conflictos que se generen en materia de desarrollo
urbano y uso de suelo, adicionalmente a las funciones que le señale el reglamento
correspondiente.
Las organizaciones sociales se integrarán con los habitantes del municipio, por
designación de ellos mismos, y sus actividades serán transitorias o permanentes,
conforme al programa o proyecto de interés común en el que acuerden participar.
Los ayuntamientos podrán destinar recursos y coordinarse con las organizaciones
sociales para la prestación de servicios públicos y la ejecución de obras públicas.
Dichos recursos quedarán sujetos al control y vigilancia de las autoridades municipales.
Para satisfacer las necesidades colectivas, los ayuntamientos podrán solicitar la
cooperación de instituciones privadas.
La integración de Delegaciones y COPACIS del Municipio:

DELEGACIÓN SUBDELEGADO
1. Colonia Guadalupe. 1
2. Santa María Nativitas. 2
3. San Pedro. 1
4. San Pablo. 1
5. Barrio Xochitenco Parte Alta. 1
6. Villa Xochitenco Primera Manzana. 1
7. Villa Xochitenco Segunda Manzana. 1
8. Villa Xochitenco Tercera Manzana. 1
9. Barrio Xochiaca Primera Manzana. 1
10. Barrio Xochiaca Segunda Manzana. 1
11. Villa San Lorenzo Primera Manzana. 1
12. Villa San Lorenzo Segunda Manzana. 2
13. Villa San Agustín Atlapulco. 2

771
14. Totolco. 2
15. Lomas de Chimalhuacán. 1
16. San Isidro. 1
17. Tlaixco. 1
18. Xochiaca Parte Alta. 1
19. San Lorenzo Parte Alta. 1
20. Cerro de las Palomas. 1
21. Balcones de San Agustín. 1
22. Jardines de Acuitlapilco. 1
23. San Pedro Parte Baja. 1
24. San Pablo Parte Baja. 1
25. Xochitenco Parte Baja. 1
26. Olivos y Colonia Israel. 2
27. Jardines de San Agustín. 1
28. Zona Comunal de San Agustín Atlapulco. 1
29. Acuitlapilco. 3
30. Artesanos. 2
31. Hojalateros (Santa Elena). 2
32. Carpinteros. 1
33. Vidrieros. 2
34. Tlatelco. 1
35. Xaltípac. 2
36. Fraccionamiento San Lorenzo. 2
37. Zona Urbana Ejidal San Agustín Primera
2
Sección.
38. Zona Urbana Ejidal San Agustín Segunda
2
Sección.
39. El Tepalcate. 2
40. Melchor Ocampo. 1
41. Fundidores. 1
42. Transportistas. 1
43. Santa Cruz. 1
44. Ejido Santa María Chimalhuacán Corte La
1
Palma.
45. Ejido Santa María Chimalhuacán Corte San
1
Pablo.
46. Ejido Santa María Chimalhuacán Corte
1
Xolhuango.

COPACI´s
1. Colonia Guadalupe.
2. Colonia Santa María Nativitas.
3. Barrio San Pedro.
4. Barrio San Pablo.
5. Xochitenco Parte Alta.
6. Villa Xochitenco Primera Manzana.
7. Villa Xochitenco Segunda Manzana.
8. Villa Xochitenco Tercera Manzana.
9. Barrio Xochiaca Primera Manzana.
10. Barrio Xochiaca Segunda Manzana.
11. Villa San Lorenzo Primera Manzana.
12. Villa San Lorenzo Segunda Manzana.
13. Villa San Agustín Atlapulco.
14. Ampliación San Agustín Zona Oriente Parte Alta.

772
15. Ampliación San Agustín Zona Poniente Parte Alta.
16. Colonia Lomas de Totolco.
17. Colonia Copalera y Arenitas.
18. Colonia El Pocito.
19. Colonia San Juan Zapotla.
20. Cabecera Municipal.
21. Barrio San Isidro.
22. Barrio San Andrés.
23. Colonia Tlaixco.
24. Barrio Xochiaca Parte Alta.
25. Barrio San Lorenzo Parte Alta.
26. Ampliación San Lorenzo.
27. Colonia Cerro de las Palomas.
28. Colonia Balcones de San Agustín.
29. Fraccionamiento San José Buenavista y Sutaur 100.
30. Colonia Jardines de Acuitlapilco.
31. Barrio San Miguel.
32. Colonia Ciudad Alegre.
33. Barrio San Pedro Parte Baja.
34. Barrio San Pablo Parte Baja.
35. Barrio San Juan Xochitenco.
36. Colonia Acuitlapilco Primera Sección.
37. Colonia Acuitlapilco Segunda Sección.
38. Colonia Acuitlapilco Tercera Sección.
39. Barrio Herreros.
40. Barrio Canasteros.
41. Barrio Artesanos.
42. Barrio Mineros.
43. Barrio Talladores.
44. Barrio Hojalateros.
45. Barrio Alfareros.
46. Barrio Tejedores.
47. Barrio Talabarteros.
48. Barrio Canteros.
49. Barrio Saraperos.
50. Barrio Tlatelco.
51. Colonia Xaltípac Primera Sección.
52. Colonia Xaltípac Tercera Sección y Progreso de Oriente.
53. Colonia Xaltípac Segunda Sección y Colonia Filiberto Gómez.
54. Fraccionamiento San Lorenzo.
55. Fraccionamiento Los Olivos.
56. Colonia Israel.
57. Fraccionamiento Sancho Ganadero, Col. La Isla.
58. Colonia Jardines de San Agustín.
59. Colonias Miramar y Tierra Santa.
60. Colonia Tequesquináhuac.
61. Zona Comunal San Agustín Atlapulco.
62. Colonia Luis Donaldo Colosio, 4 de Febrero (Franja 32).
63. Colonia El Tepalcate.
64. Colonia Tepalcate (Nueva Tepalcate).
65. Colonia Arboledas.

773
66. Marco Antonio Sosa y Melchor Ocampo.
67. Colonia Luis Córdova Reyes.
68. Barrio Fundidores.
69. Barrio Carpinteros.
70. Barrio Pescadores.
71. Barrio Cesteros.
72. Barrio Tlatel Xochitenco.
73. Barrio Curtidores.
74. Barrio Labradores.
75. Barrio Ebanistas.
76. Barrio Transportistas.
77. Barrio Vidrieros.
78. Colonia Nueva Rosita.
79. Santa Cruz.
80. Barrio Plateros.
81. Barrio Orfebres.
82. Arturo Montiel.
83. Barrio Jugueteros.
84. Zona Urbana Ejidal Primera Sección Oriente.
85. Zona Urbana Ejidal Primera Sección Poniente.
86. Zona Urbana Ejidal Segunda Sección.
87. Ejido de Santa María Corte La Palma.
88. Ejido de Santa María Corte el Pocito.
89. Ejido de Santa María Corte San Isidro.
90. Ejido de Santa María Corte San Pablo.
91. Ejido de Santa María Corte Escalerillas.
92. Ejido de Santa María Corte Loma de San Pablo.
93. Ejido de Santa María Corte Xolhuango.
94. Ejido de Santa María Corte la Joya.
95. Ejido de Santa María Corte Santa Cruz.
96. Colonia Tepenepantla.
97. Colonia la Ladera.

El municipio cuenta con 105 organizaciones afines al proyecto de Gobierno de Chimalhuacán.

IV.VII.II. Tema: Municipio moderno en tecnologías de información y comunicaciones.

El Gobierno municipal, reconoce que el acceso a las Tecnologías de la Información y la

Comunicación (TICs) seguirá siendo un componente esencial para el crecimiento.
Las tecnologías de Información y Comunicación (TICs) son el conjunto de herramientas
relacionadas con la transmisión, procesamiento y almacenamiento digitalizado de la información.
Un aliado del emprendimiento, tanto en nuevos conceptos como en lo tradicional.
La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos prevé que el Estado garantizará el
derecho de acceso a las tecnologías de la información y comunicación, así como a los servicios de

774
radiodifusión y telecomunicaciones, incluido el de banda ancha e Internet, para tales efectos, el
Municipio establecerá condiciones de competencia efectiva en la prestación de dichos servicios.
En este apartado los avances tecnológicos resultarán fundamentales para establecer un nuevo canal
de comunicación, que fortalece la relación con la sociedad civil y la confianza ciudadana.
Identificar las tecnologías que impulsarán la modernización y el fortalecimiento de las
administraciones municipales, especialmente de aquellas ubicadas en zonas rurales. Esto permitirá
que su trabajo y gestión se hagan de forma cada vez más cercana con los ciudadanos.
En los últimos tiempos los municipios del estado de México como en otros estados del país usan
un servidor llamado hotspot, gracias a esto facilitan a los municipios mejorar en la administración
de los trámites dentro de su ayuntamiento, tomando como herramienta el internet la cual se provee
a través del servidor hotspot con un cierto límite de tiempo, en la actualidad el municipio de
Chimalhuacán no cuenta con estos tipos de servidores, base a esto, los tramites que se realizan
dentro del Ayuntamiento no son realizados con alta eficiencia, gracias a que los tramites que en
donde se utiliza el internet por parte de la comunidad, no pueden acceder a esta tecnología para
facilitar a la hora de buscar un documento o una información que se encuentre en internet.
Objetivo
General:
• Mejorar la eficiencia de tiempo como atención al momento de que la comunidad de
Chimalhuacán requiera hacer un trámite dentro del Ayuntamiento de Chimalhuacán.
Específicos
• Realizar un estudio del servicio de internet dentro del Ayuntamiento de Chimalhuacán.
• Realizar un servidor HOTSPOT.
• Administración de cuentas de internet que proporcionen el tiempo adecuando de navegación para
la realización de un trámite dentro del Ayuntamiento de Chimalhuacán.

En el ayuntamiento de Chimalhuacán ya existen diversas herramientas tecnológicas de

comunicación y si bien estas son de mucha ayuda no se están explotando en su máximo potencial,
ya que estas, con la implementación de dominios y servidores pueden optimizar y agilizar los
procesos de entrega de archivos y documentos.
Lo que se pretende con esta nueva implementación de las firmas electrónicas y un correo
institucionalizado es mejorar el tiempo de respuesta en la comunicación interna entre las áreas
administrativas, sindicaturas, regidurías y presidencia. Lo que también nos ayuda a disminuir el
uso de tinta de impresoras y el papel empleado en redacción e impresión de oficios. Promoviendo
así un mejor cuidado al medio ambiente.

775
Esto se logrará con la implementación de un servidor, el cual estará brindando al municipio, los
servicios de administración de red, cuentas de usuarios, correo institucionalizado y protocolos de
transferencia de archivos.
Objetivo
Ofrecer al municipio un servicio completo de transferencia de archivos y envió de correos de forma
interna, a través de la implementación de servidores de correos exchange, servidor ftp y programa
de firmas digitales, mejorando de forma tremenda la velocidad de comunicación
intradepartamental y entre departamentos además de promover el cuidado al medio ambiente por
el ahorro de hojas bond.
Específicos
• Desarrollo de software que se instalara en las computadoras de los usuarios de la firma y sello
electrónicos.
• Instalación de software en las computadoras de jefes de área, jefes de departamento, regidores, y
todo aquel usuario que este dentro del sistema.
• Armado del gabinete (servidor) con los componentes requeridos.
• Instalación de los servicios requeridos para el correo institucional, y las firmas electrónicas, en
el servidor.
• Implementación de los servicios en el ayuntamiento de Chimalhuacán.

Dispositivos de interfaz de red, NID Habierto Chimalhuacán.

NOMBRE DE CENTRO DE Tipo de
NID COLONIA O BARRIO nombre de calle
TRABAJO vialidad
154314 XALTIPAC DELEGACION XALTIPAC Calle Gustavo Días Ordaz
154313 SAN LORENZO DELEGACION SAN LORENZO Avenida Central
154312 SAN AGUSTIN ATLAPULCO DELEGACION SAN AGUSTIN Calle Calvario
154318 SAN PABLO DELEGACION SAN PABLO Avenida Morelos
DELEGACION CERRO DE LAS
154317 CERRO DE LAS PALOMAS Calle Carararios
PALOMAS
DELEGACION SANTA MARIA
154316 SANTA MARIA NATIVITAS Calle 5 de Mayo
NATIVITAS
154315 HOJALATEROS DELEGACION HOJALATEROS Calle Otatli
ESCUELA DE ARTES VICTOR
154340 SARAPEROS Avenida De las Torres
PUEBLA
ESCUELA NORMAL IGNACIO
154339 ACUITLAPILCO Avenida Arca de Noé
MANUEL ALTAMIRANO
154325 XOCHIACA PLAZA XOCHIACA Avenida Hidalgo

776
154322 CABECERA MUNICIPAL PLAZA ESTADO DE MEXICO Avenida Morelos
CENTRO DE DESARROLLO
154279 SAN LORENZO COMUNITARIO SAN LORENZO Cerrada Yetica
PARTE ALTA
CENTRO DE REHABILITACIONE
154275 SARAPEROS Avenida Las peras
INTEGRACION SOCIAL
LABORATORIO CLINICODEL
154273 TRANPORTITAS Avenida Riva Palacio
SISTEMA MUNICIPAL DIF
154341 CABECERA MUNICIPAL ALIMBRADO PUBLICO Calle Abasolo
CENTRO DE DESARROLLO
154284 TLATEL XOCHITENCO COMUNITARIO TLATEL Avenida Ejido Colectivo
XOCHITENCO
154293 ZONA URBANA EJIDAL S.A. DEPORTIVO Z.U.E. Avenida San Agustín
154290 XOCHITENCO DEPORTIVO EL PIPILA Avenida Cozamaloc
154262 FUNDIDORES DELEGACION FUNDIDORES Avenida Ejido Colectivo
154298 TRANPORTITAS CENTRO UNIVERSITARIO CUCH Avenida Emiliano Zapata
ORGANISMO DECENTRALIZADO DE
154297 XOCHIACA AGUA POTABLE ALCANTARILLADO Avenida Bordo de Xochiaca
Y SANEAMIENTO
154306 CABECERA MUNICIPAL OFICINAS ALDAMA Calle Aldama
154305 CABECERA MUNICIPAL DIRECCION DE SALUD MUNICIPAL Avenida Nezahualcoyotl
154302 ALFAREROS PROTECCION CIVIL Calle Malinali
154301 TRANPORTITAS ESCUELA DE MAESTROS Calle Ciruelos
154311 CABECERA MUNICIPAL CASA DE CULTURA Avenida Morelos
Prolongación Lázaro
154310 ACUITLAPILCO ZOONOSIS Ampliación
Cárdenas
154309 SAN PEDRO SERVICIOS PUBLICOS Ampliación Amapola
154307 CABECERA MUNICIPAL PALACIO MUNICIPAL Ampliación Plaza Zaragoza
154266 VIDRIEROS BIBLIOTECA TELPOCHTLI Calle Mayaquen
154308 SAN PEDRO ARCHIVO MUNICIPAL Avenida Morelos
154295 TEPALCATE UNIDAD DEPORTIVA EL TEPALCATE Avenida Cajetito
154260 SARAPEROS DEPORTIVO LAS FLORES Avenida Las peras
154303 VIDRIEROS PLAZA VIDRIEROS Avenida Manuel Alas
154300 SARAPEROS BIBLIOTECA MUNICIPAL Avenida Gregorio Melero
154304 CABECERA MUNICIPAL PASEO HIDALGO Ampliación Paseo Hidalgo
154319 DR LUIS MORA PLAZA CIVICA DR LUIS MORA Avenida Arenal
FRONTON TRINQUETE
154296 SAN MIGUEL Avenida Corregidora
CORREGIDORA
154294 SANTA MARIA NATIVITAS DEPORTIVO BOTAFOGO Avenida Jose Ma. Villa Seca
154292 ZONA COMUNAL S.A DEPORTIVO LA LAGUNA Avenida Manzanillo
154291 XOCHIACA PARTE ALTA DEPORTIVO EL CHIMALHUACHE Avenida Camino a la Pista
154289 HERREROS DEPORTIVO HERREROS Avenida Organización Popular
CENTRO DE DESARROLLO
154283 TLAIXCO Cerrada Primera de Animas
COMUNITARIO TLAIXCO
CENTRO DE DESARROLLO
154282 TEPENEPANTLA Calle Cuarzo
COMUNITARIO TEPENEPANTLA

777
 CENTRO DE DESARROLLO
José María Aquiles
154281 SANTA MARIA NATIVITAS COMUNITARIO SANTA MARIA Avenida
Cerdán
NATIVITAS
CENTRO DE DESARROLLO
154280 SAN AGUSTIN Calle Amado Nervo
COMUNITARIO SAN AGUSTIN
PARQUE INFANTIL EJIDO
154331 TLATEL XOCHITENCO Avenida Ejido Colectivo
COLECTIVO
CANCHA MULTI DEPORTIVA
154330 EBANISTAS Avenida Amilotl
EBANISTAS
PARQUE INFANTIL GREGORIO
154329 TLATELCO Calle Gregorio Melero
MELERO
CENTRO CULTURAL Y DEPORTIVO
154328 LUIS CORDOVA REYES Avenida Clara Córdova
CLARA CORDOVA
PARQUE RECREATIVO LUIS
154327 FUNDIDORES Calle El Sacte
CORDOVA REYES
TEATRO AL AIRE LIBRE CERRO DE
154326 CERRO DE LAS PALOMAS Calle Misterios
LAS PALOMAS
BALCONES DE SAN PLAZA BALCONES DE SAN
154324 Calle Jalisco
AGUSTIN AGUSTIN
154323 CESTEROS PLAZA CITLALLI Calle Xitlalli
154321 ALFAREROS PLAZA CIVICA ALFAREROS Avenida Sindicalismo
154320 HOJALATEROS PLAZA CIVICA SANTA ELENA Calle Amoxtli
154259 SANTA MARIA NATIVITAS DEPORTIVO LA LAGUNILLA Avenida Netzahualcoyotl
PARQUE RECREATIVO
154338 TRANPORTITAS Calle Emiliano Zapata
TRANSPORTISTAS
154336 JARDINES DE SAN AGUSTIN PARQUE RECRETIVO BUGAMBILIAS Calle Bugambilias
154335 CESTEROS AREA DEPORTIVA TEOTL Calle Teoatl
154334 CURTIDORES AREA DEPORTIVA YAUTLI Calle Yautli
DEPORTIVO AL AIRE LIBRE TLATEL
154333 TLATEL XOCHITENCO Avenida Ejido Colectivo
XOCHITENCO
154332 FUNDIDORES PARQUE DEPORTIVO FUNDIDORES Calle Sinc
CENTRO DE DESARROLLO
154271 ACUITLAPILCO Calle Carmen Cerdán
COMUNITARIO ACUITLAPILCO
SISTEMA PARA EL DESARROLLO
154270 SAN PEDRO INTEGRAL DE LA FAMILIA DE Avenida Morelos
CHIMALHUACAN
BALCONES DE SAN DELEGACION BALCONES DE SAN
154261 Calle Eucalipto
AGUSTIN AGUSTIN
CENTRO DE DESARROLLO
154278 SANTA CRUZ Avenida Ejido Colectivo
COMUNITARIO SANTA CRUZ
CENTRO DE DESARROLLO
154277 SAN LORENZO COMUNITARIO SAN LORENZO Calle Jilgueros
PARTE BAJA
CENTRO DE DESARROLLO
154276 FUNDIDORES Calle Altos Hornos
COMUNITARIO FUNDIDORES
CENTRO DE DESARROLLO
154274 COPALERA Avenida San Isidro
COMUNITARIO CORTE SAN PABLO
154299 SARAPEROS CASA DEL CANTERO Avenida De las Torres

778
154288 CANASTEROS ESTANCIA INFANTIL XOCHICALLI Avenida Cehuan
154287 JARDINES DE SAN AGUSTIN ESTANCIA INFANTIL XOCHIPILLI Calle Amado Nervo
CENTRO DE DESARROLLO
154286 TRANPORTITAS Avenida Emiliano Zapata
COMUNITARIO TRANSPORTISTAS
CENTRO DE DESARROLLO
154285 LOMAS DE TOTOLCO Calle Unión
COMUNITARIO TOTOLCO
154272 SARAPEROS CASA DE DIA DEL ADULTO MAYOR Avenida Gregorio Melero

FODA

779
780
781
782
 MATRICES DE INDICADORES

783
784
785
786
787
788
789
EJES TRANSVERSALES: IGUALDAD DE GÉNERO, GOBIERNO CAPAZ Y
RESPONSABLE Y CONECTIVIDAD Y TECNOLOGÍA PARA EL BUEN GOBIERNO

5.1. OBJETIVO: CONTRIBUIR A REDUCIR TODOS LOS TIPOS DE VIOLENCIA

CONTRA LAS MUJERES Y NIÑAS.

790
 Vinculación con las
metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

5.1.1. ESTRATEGIA: Mejorar los mecanismos y 5.2 5.1

5.3
capacidades para abatir la impunidad de la 5.c
violencia contra mujeres y niñas. 16.1
16.2
16.3
16.a
Líneas Generales de Acción
• Mejorar los mecanismos y capacidades para abatir la impunidad de la violencia contra
mujeres y niñas instrumentando políticas con perspectiva de género y la protección a
menores.

Vinculación con las

metas de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

5.1.2. ESTRATEGIA: Difundir campañas 5.2 5.1

para promover la denuncia de violencia 5.3
5.c
sexual, familiar y de género implementando
16.1
acciones de capacitación de niñas y
16.2
mujeres en el tema. 16.3
16.a
Líneas Generales de Acción
• Promover la denuncia de la violencia, a través de campañas en medios de
comunicación y redes sociales.
• Implementar campañas de difusión y capacitación dirigidas a mujeres para que
participen con las dependencias de Gobierno en acciones y programas conjuntos.

791
 Vinculación con las metas
de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

5.1.3. ESTRATEGIA: Impulsar campañas de 5.2 5.1

educación de niños, niñas y jóvenes sobre 4.7 5.3
5.c
la no violencia contra las mujeres. 16.1
16.2
16.3
16.a
Líneas Generales de Acción
• Diseñar talleres enfocados a tratar temas relacionados al respeto en las relaciones entre
hombres y mujeres y/o sobre el daño de la violencia en las niñas y mujeres.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

5.1.4. ESTRATEGIA: Contribuir al trabajo 5.c 5.1

coordinado con las OSCNGs dedicadas a la 5.2
5.3
igualdad de género y reducción de 5.4
violencia.
5.5
16.1
16.2
16.3
17.3
Líneas Generales de Acción
• Contribuir al trabajo coordinado con las OSCNGs que impulsan la igualdad de género y
reducción de la violencia.
• Apoyar proyectos y programas de reducción de la violencia que llevan a cabo OSCNGs
dentro del municipio.

792
 Vinculación con las metas
de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

5.1.5. ESTRATEGIA: Implementar estrategia 5.4 1.1

de aplicación de políticas públicas que 1.3
1.4
priorice a las mujeres en situación de
1.a
pobreza y/o vulnerabilidad. 10.2
10.3
10.4
Líneas Generales de Acción
• Generar un padrón de mujeres del municipio, según su condición socioeconómica y
familiar.
• Instrumentar políticas públicas con mayor impacto para la mejora de las condiciones de
vida de las mujeres en el municipio.

5.2. OBJETIVO: IMPLEMENTAR ACCIONES QUE CONTRIBUYAN A

REDUCIR LA DISCRIMINACIÓN LABORAL Y SALARIAL DE LAS
MUJERES TRABAJADORAS.

793
 Vinculación con las metas
de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

5.2.1. ESTRATEGIA: Fomento, difusión y 8.3 8.5

capacitación laboral en concordancia con 8.10
10.1
los derechos de las mujeres en sus centros 10.2
de trabajo.
Líneas Generales de Acción
• Implementar acciones para la difusión sobre la igualdad y los derechos de las mujeres.
• Fomentar, Impulsar y apoyar la participación de las mujeres trabajadoras en programas
de capacitación laboral.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

5.2.2. ESTRATEGIA: Fomentar e impulsar la 10.4 8.5

denuncia de prácticas salariales 8.8
10.1
discriminatorias.
10.5
5.1
5.5
16.3
Líneas Generales de Acción
• Implementar acciones más eficientes para incentivar la denuncia de discriminación
salarial.
• Implementar acciones que contribuyan a reducir prácticas salariales discriminatorias en
centros de trabajo.

5.3. OBJETIVO: CONTRIBUIR EN LA IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS

QUE CONCILIEN EL TRABAJO Y LA FAMILIA Y ELRESPECTO A LOS DERECHOS
DE LAS NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTES.

794
 Vinculación con las metas
de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

5.3.1. ESTRATEGIA: Contribuir con 5.c 5.5

programas enfocados a la reducción de la 10.2 8.5
8.7
doble jornada laboral de mujeres 8.8
trabajadoras.
Líneas Generales de Acción
• Promoción y fomento para incentivar a las empresas para generar el empleo equitativo.
• Impulsar acciones y programas para brindar apoyo alimentario que reduzc an la doble
jornada laboral.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

5.3.2. ESTRATEGIA: Gestionar el 4.2 4.1

establecimiento y ampliación de los 4.a
programas de guarderías y escuelas de
tiempo completo.
Líneas Generales de Acción
• Coadyuvar en coordinación con instituciones de seguridad social los acuerdos y
convenios para la apertura de guarderías y ampliar las existentes.
• Gestión de programa para el establecimiento de escuelas de tiempo completo .

795
 Vinculación con las metas
de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

5.3.3. ESTRATEGIA: Implementar acciones 16.2 4.2

para garantizar el goce, respeto, promoción 5.2
5.3
y ejercicio de los derechos de niñas, niños y 16.3
adolescentes.
Líneas Generales de Acción
• Coadyuvar en el fortalecimiento de acciones de coordinación y vinculación
interinstitucional para la salvaguarda los derechos de la infancia y adolescencia.
• Difundir los derechos de niñas, niños y adolescentes en el ámbito municipal.
• Coadyuvar a través de los Sistemas Municipales para la Protección de Niñas, Niños y
Adolescentes.

5.4. OBJETIVO: IMPLEMENTAR

ACCIONES ENFOCADAS A LA
REDUCCIÓN DE EMBARAZOS
ADOLESCENTES.

796
 Vinculación con las metas
de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

5.4.2. ESTRATEGIA: Contribuir al 3.7 3.8

fortalecimiento del sector salud para la 5.2
5.3
implementación de acciones para la
planificación familiar.
Líneas Generales de Acción
• Fortalecer y ampliar los mecanismos de atención de los centros de salud en el tema de
planificación familiar a las adolescentes.
• Implementar estrategias en coordinación entre los diferentes órdenes de gobierno en
materia de salud para la atención a las adolescentes en relación a la planific ación
familiar.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

5.4.1. ESTRATEGIA: Fomentar la educación 3.7 5.2

temprana en temas de educación sexual en 5.3
5.6
escuelas de educación secundaria y media
superior.
Líneas Generales de Acción
• Gestionar la instrumentación de programas con talleres de educación sexual en las
escuelas de educación media y media superior.
• Fomentar la capacitación de docentes de educación secundaria y media superior sobre
temas de orientación sexual en adolescentes.

797
 5.5. OBJETIVO: PROMOVER INSTITUCIONES DE GOBIERNO
TRANSPARENTES Y QUE RINDAN CUENTAS.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

5.5.1. ESTRATEGIA: Garantizar y dar 16.6 9.c

complimiento a las disposiciones en materia 16.10 17.8
17.18
de transparencia proactiva, rendición de 17.19
cuentas y el Gobierno Abierto.
Líneas Generales de Acción
• Implementar acciones que garanticen la transparencia para la consolidación de la
confianza ciudadana en sus instituciones.
• Fortalecer la transparencia fiscal.
• Contribuir a consolidar las acciones para un Gobierno Abierto por medio del
cumplimiento de las disposiciones que garanticen el acceso a la información con la
atención de los sistemas de información en coordinación con el Instituto Nacional de
Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales.

798
 Vinculación con las
metas de la Agenda 2030

Contribución Contribución
directa indirecta

5.5.2. ESTRATEGIA: Contribuir al 16.6 16.5

fortalecimiento de los programa de servicio 16.10 16.8
público sustentado en principios y valores
éticos de las y los servidores públicos.
Líneas Generales de Acción
• Fomentar la capacitación permanente de los titulares de los Órganos Internos de
Control, con el objeto de que estén actualizados y cubran las necesidades del cargo.
• Promover que los titulares de los Órganos Internos de Control cuenten con las
competencias y conducta ética necesarias para el logro de los objetivos institucionales.
• Promover el desarrollo profesional continuo de los titulares de los Órganos Internos de
Control para asegurar su eficiente desempeño.
• Implementar acciones que contribuyan al fortalecimiento del Instituto Estatal de Acceso
a la Información.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

5.5.3. ESTRATEGIA: Cumplimiento de las 16.6 10.4

disposiciones en materia de transparencia 16.10 10.6
16.5
en la atención de observaciones y 16.8
recomendaciones emitidas por entes
externos de fiscalización.
Líneas Generales de Acción
• Coordinar los trabajos con entes externos de fiscalización, a fin de eficientar la
ejecución y logro de metas en cumplimiento a observaciones y recomendaciones.
• Dar cumplimiento y seguimiento oportuno a observaciones y recomendaciones y
responsabilidades en materia de transparencia para la rendición de cuentas.

799
 Vinculación con las metas
de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

5.5.4. ESTRATEGIA: Contribuir en la 16.10 10.5

implementación de las estrategias de Ley de
Archivos que implemente el Gobierno de
Estado.
Líneas Generales de Acción
• Adoptar e implementar las estrategias en materia de archivos que emita el gobierno del
estado y de competencia que aplique al municipio.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

5.5.5. ESTRATEGIA: Garantizar el 16.6 16.8

cumplimiento de la normatividad para 17.1
transparentar el uso y destino de los
recursos del municipio.
Líneas Generales de Acción
• Dar cumplimiento a la aplicación de las disposiciones de ley para garantizar la
transparencia en el uso, destino y aplicación de los recursos con que cuenta el
municipio.

800
 Vinculación con las metas
de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

5.5.7. ESTRATEGIA: Contribuir a la creación 16.8 5.1

de la cultura de la denuncia, a través de la 16.4
16.5
atención ciudadana con apoyo de medios 16.6
electrónicos y móviles. 16.7
16.8
16.a
16.b

Líneas Generales de Acción

• Adaptar estrategias y contribuir en la implementación de medios de fácil acceso para
que la ciudadanía pueda presentar sus denuncias y darles seguimiento.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

5.5.6. ESTRATEGIA: Coordinar las acciones 16.6 16.8

con las entidades correspondientes para el 16.10
17.19
cumplimiento de la normatividad en materia
de transparencia y acceso a la información.
Líneas Generales de Acción
• Coordinar las acciones llevadas a cabo con las entidades correspondientes en materia
de transparencia para garantizar la transparencia y cumplimiento de obligaciones
comunes y específicas de la gestión municipal en la página electrónica oficial del
municipio ligada a la plataforma del gobierno federal.
• Fomentar y mantener una capacitación permanente de servidores públicos municipales
responsables del manejo de los sistemas de información y transparencia.

801
 5.6. OBJETIVO: IMPLEMENTAR EL SISTEMA ANTICORRUPCIÓN DEL
ESTADO DE MÉXICO Y MUNICIPIOS.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

5.6.1. ESTRATEGIA: Contribuir en el 16.5 10.3

fortalecimiento del Sistema Anticorrupción 16.6 16.7
16.8
del Estado de México y Municipios. 16.10
16.a
16.b
17.14

Líneas Generales de Acción

• Contar con servidores públicos especializados en el Sistema Anticorrupción del
Municipio.
• Implementar mecanismos generales de prevención, en los términos señalados en
materia de responsabilidades administrativas.
• Fomentar y vigilar que los servidores públicos cumplan con las declaraciones
patrimoniales, de intereses y la constancia de la presentación de la declaración fiscal
como parte de los instrumentos de rendición de cuentas.
• Llevar a cabo la coordinación institucional y capacitación de personal a fin de fortalecer
la unidad de contraloría interna municipal.

802
 Vinculación con las metas
de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

5.6.2. ESTRATEGIA: Participación activa en 16.5 10.3

la Política Anticorrupción en el Municipio en 16.6 16.7
16.8
concordancia con las estrategias 16.10
implementadas por el Estado. 16.a
16.b
17.14

Líneas Generales de Acción

• Implementar mecanismos de coordinación interinstitucional en materia de fiscalización y
control de recursos públicos, de prevención, control y disuasión de falta s administrativas
y hechos de corrupción, identificando las causas que los generan.
• Dar cumplimiento a recomendaciones públicas no vinculantes para garantizar la
adopción de medidas para prevenir faltas administrativas y hechos de corrupción.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

5.6.3. ESTRATEGIA: Contribuir en la 16.6 16.7

unificación de la Plataforma Digital Estatal 17.19 16.8
que permita dar seguimiento y evaluar el
desempeño del Sistema Anticorrupción.

Líneas Generales de Acción

• Unificar los sistemas de información complementarios de la Plataforma Digital Estatal.
• Aprobar y operar la metodología de los indicadores para la evaluación en materia de
fiscalización, control de recursos públicos, transparencia y rendición de cuentas.
• Dar seguimiento a las denuncias sobre faltas administrativas y hechos de corrupción.

803
 Vinculación con las metas
de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

5.6.4. ESTRATEGIA: Implementar acciones 16.5 16.6

que contribuyan a inhibir actos de 16.7
16.8
corrupción y contrarios a la legalidad, en el 17.16
marco del Sistema Anticorrupción del
Estado de México y Municipios.
Líneas Generales de Acción
• Implementar en el ámbito de competencia, los mecanismos para consolidar el Sistema
Anticorrupción del Estado de México y Municipios.
• Adecuar la estructura administrativa conforme a los requerimientos del Sistema
Anticorrupción del Estado de México y Municipios.
• Implementar estrategias para concientizar y sensibilizar a los servidores públicos del
municipio en materia del Sistema Anticorrupción del Estado de México y Municipios.

5.7. OBJETIVO: MANTENER LA GOBERNABILIDAD Y LA PAZSOCIAL.

804
 Vinculación con las metas
de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

5.7.1. ESTRATEGIA: Atender la demanda 16.8 16.1

social en el contexto institucional. 17.14 16.2
16.3
16.4
16.5
16.6
16.7
16.a
16.b
Líneas Generales de Acción
• Instaurar mesas de diálogo para la atención de la demanda social y de grupos
organizados con el ejecutivo municipal y/o representante la gestión municipal para la
atención.
• Establecer espacios de colaboración para la resolución de conflictos.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

5.7.2. ESTRATEGIA: Promover la 10.2 10.6

coordinación interinstitucional para la 16.8 16.7
16.b
atención de demandas sociopolíticas y 17.14
llevar a cabo las gestiones pertinentes con 17.16
órdenes de Gobierno Estatal y Federal.
Líneas Generales de Acción
• Gestionar espacios de interlocución con los Poderes del Estado las organizaciones
sociales, políticas, civiles, religiosas y la ciudadanía en general para la atención de sus
demandas.
• Mantener una relación efectiva y de colaboración con las instancias entre los tres
órdenes de gobierno.

805
 Vinculación con las metas
de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta
5.7.3. ESTRATEGIA: Fomentar la 10.2 10.6
comunicación y participación entre la 16.8 16.7
16.b
sociedad, organizaciones de la sociedad 17.14
civil (OSC) y Gobierno. 17.16
Líneas Generales de Acción
• Gestionar la implementación de instrumentos jurídicos, de enlace y participación
coordinados entre los tres órdenes de gobierno, en apoyo a la labor de las OSC.
• Fortalecer espacios de participación y dialogo de las OSC y líderes sociales para la
definición, instrumentación y evaluación de las principales políticas del gobierno.

5.8. OBJETIVO: IMPLEMENTAR ACCIONES QUE GARANTICEN UNA

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA COMPETITIVA Y RESPONSABLE.

806
 Vinculación con las metas
de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

5.8.1. ESTRATEGIA: Optimizar los 10.4 17.1

mecanismos y transparentar el uso y 10.5 17.5
17.13
destino de los recursos de la administración 17.14
pública. 17.17

Líneas Generales de Acción

• Aplicación de las disposiciones en materia de disciplina presupuestaria a través de un
ejercicio eficiente, eficaz y transparente de los recursos públicos disponibles.
• Gestionar el fortalecimiento de los mecanismos y sistemas catastrales del municipio con
un enfoque de calidad en el servicio.
• Aplicar el gasto de inversión de conformidad con el marco normativo para impulsar el
crecimiento económico.
• Gestionar el uso de financiamiento para detonar infraestructura productiva.

807
 Vinculación con las metas
de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

5.8.2. ESTRATEGIA: Participación de las 10.2 8.10

políticas públicas en materia hacendaria y 10.4 10.5
17.1 17.1
fiscal responsables que fomenten el 17.13
desarrollo económico y social del 17.14
municipio. 17.17

Líneas Generales de Acción

• Promover una cultura tributaria que incida de manera positiva en la recaudación de los
ingresos del municipio.
• Mejorar los mecanismos de recaudación de ingresos provenientes de actos de
fiscalización.
• Implementar acciones para el aumento la recaudación de ingresos propios vinculados
con los productos, aprovechamientos y precios y tarifas que cobran las dependencias y
organismos auxiliares.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

5.8.3. ESTRATEGIA: Contribuir en la 17.9 1.b

consolidación la Gestión para Resultados 17.14 10.3
17.19 10.4
en la administración pública municipal. 10.5
10.6
10.b
16.6
Líneas Generales de Acción
• Adoptar los mecanismos de gestión para consolidar el Presupuesto Basado en
Resultados (PbR) en la administración pública Municipal.
• Garantizar el ejercicio eficiente, transparente y eficaz de los recursos públicos
disponibles, que permita generar ahorros para fortalecer los programas prioritarios de la
gestión pública municipal.

808
 Vinculación con las metas
de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

5.8.4. ESTRATEGIA: Fortalecer las unidades 8.8 8.3

para la prestación de servicios a través de la 8.5
10.3
mejora laboral de las y los servidores 10.4
públicos. 16.7
16.b

Líneas Generales de Acción

• Mejorar las condiciones laborales de los servidores públicos.
• Implementar Programas de capacitación para Formación y Desarrollo de capacidade s.
• Capacitación de personal con un enfoque de desarrollo humano, social y sostenible al
servicio público.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

5.8.5. ESTRATEGIA: Impulsar la adopción 8.2 10.3

de mejores prácticas para la innovación, 16.9
17.14
modernización y calidad de la 17.18
Administración Pública Municipal.
Líneas Generales de Acción
• Fortalecer el desarrollo de servicios digitales en la administración pública.

809
 Vinculación con las metas
de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

5.8.6. ESTRATEGIA: Implementar acciones 17.19 11.3

en el ámbito de competencia para contribuir 17.8
17.9
a consolidar el Sistema de Planeación 17.14
Democrática del Estado de México y 17.16
Municipios. 17.18
17.19
Líneas Generales de Acción
• Incentivar la participación ciudadana en el proceso de planeación.
• Integrar proyectos de planeación de largo plazo de desarrollo metropolitano.
• Garantizar el alineamiento de los instrumentos de planeación a los propósitos locales,
nacionales e internacionales.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

5.8.7. ESTRATEGIA: Adoptar e implementar 17.19 11.3

las estrategias para el fortalecimiento de los 17.8
17.9
Sistema Estatal de Información Geográfica, 17.14
Estadística y Catastral del Estado de 17.16
México. 17.18
17.19

Líneas Generales de Acción

• Atender los procesos de captación, producción, integración, organizac ión y difusión de
la información geográfica, estadística y catastral del municipio.

810
5.9. OBJETIVO: CONTRIBUIR AL FORTALECIMIENTO DE ALIANZAS PARA ELLOGRO
OBJETIVOS.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

5.9.1. ESTRATEGIA: Adoptar mecanismos 17.6 16.7

de colaboración para lograr una 16.8
17.14
coordinación y alineación estratégica entre
los distintos órdenes de gobierno.
Líneas Generales de Acción
• Coordinar los proyectos estratégicos de manera integral.
• Gestionar la implementación de mecanismos de colaboración para el seguimiento y
control de proyectos integrales.
• Gestionar el apoyo de dependencias para la alineación con áreas estratégicas
enfocadas al desarrollo de proyectos.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

5.9.2. ESTRATEGIA: implementar acciones 16.7 17.14

de coordinación y la gestión de apoyo para 17.17
el desarrollo de las capacidades 17.18
institucionales del municipio.
Líneas Generales de Acción
• Gestionar la aplicación del marco jurídico para impulsar la autonomía financiera y el
desarrollo de las capacidades institucionales y de gestión del municipio.

811
 Vinculación con las metas
de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

5.9.3. ESTRATEGIA: Fortalecer las finanzas 10.4 17.1

públicas municipales. 17.3
17.6
17.17

Líneas Generales de Acción

• Promover proyectos para elevar la recaudación municipal.
• Gestionar el fortalecimiento de los sistemas de catastro municipal.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

5.9.4. ESTRATEGIA: Incentivar la 17.9 4.3

profesionalización de los servidores 4.4
8.5
públicos. 8.8
8.b
16.7
16.8
17.14

Líneas Generales de Acción

• En coordinación con el gobierno del estado llevar a cabo la gestión para la
Instrumentación de programas de capacitación y profesionalización para servidores
públicos municipales.

812
 Vinculación con las metas
de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

5.9.5. ESTRATEGIA: Implementar acciones 17.3 8.3

que contribuyan en la gestión de mayores 8.10
8.a
fuentes de financiamiento con participación 9.2
privada. 9.4
17.17

Líneas Generales de Acción

• Desarrollar mecanismos innovadores de Proyectos para Prestación de Servicios (PPs)
• Contribuir en el desarrollo de proyectos con financiamiento de fondos y fideicomisos de
inversión privada.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

5.9.7. ESTRATEGIA: Promover la 17.17 5.c

participación activa de la Sociedad Civil
Organizada en la definición de proyectos
estratégicos a través de la demanda social.
Líneas Generales de Acción
• Impulsar la participación de las OSC en proyectos estratégicos del Plan de D esarrollo a
través de propuesta y la demanda social.
• Establecer la coordinación con instituciones gubernamentales involucrando al sector
social para prevenir el maltrato y abuso sexual infantil y adolescente.

Vinculación con las metas

de la Agenda 2030
Contribución Contribución
directa indirecta

5.9.6. ESTRATEGIA: Fomentar alianzas 17.7 17.5

eficaces con el sector privado y el exterior. 17.6

Líneas Generales de Acción

• Aplicar sistemas de promoción de las inversiones.
• Vincular a dependencias del Gobierno Municipal con fuentes de financiamiento.
• Mejorar la cooperación regional e internacional y triangular en materia de ciencia,
tecnología e innovación.

813
V. CRITERIOS GENERALES PARA LA EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO
MUNICIPAL Y SUS PROGRAMAS.

Se considera la implementación del Presupuesto basado en Resultados consiste en el ayuntamiento

establezcan de manera específica qué objetivos se alcanzarán con los recursos públicos que se
asignarán a cada uno de los programas que se definan en el desarrollo de las políticas públicas
municipales.
Sosteniendo que la evaluación del desempeño de las políticas y programas públicos servirá para
retroalimentar el proceso presupuestario, es decir, disponiendo con mayores elementos para la
toma de decisiones sobre la asignación de recursos públicos municipales y los resultados del
ejercicio de dichos recursos públicos, serán evaluados por instancias técnicas con el objeto de
propiciar que los recursos económicos se ejerzan estrictamente en función de la normatividad
aplicable.
Se desarrolló el planteamiento del proceso para evaluar el plan durante el periodo de su vigencia,
tomando como base las Matrices de Indicadores para Resultados y el desempeño de los Programas
Anuales.
Al respecto es importante señalar que durante los últimos años, la Secretaría de Finanzas del
Gobierno del Estado de México ha venido apoyando en la modernización del Sistemas de
Evaluación de la Gestión Municipal (SEGEMUM), con el propósito de que puedan consolidar la
evaluación por resultados, lo cual garantiza una mayor certidumbre y transparencia acerca de los
logros obtenidos y generar información clave para la toma de decisiones y para la
retroalimentación del proceso de planeación en sus diferentes fases.
Para tal efecto se ha diseñado y opera el SEGEMUM con una base de indicadores de evaluación
del desempeño que favorece la valoración del cumplimiento de los objetivos de cada uno de los
programas que integran el Plan de Desarrollo Municipal.
Corno resultado de esta iniciativa, a la fecha para facilitar la evaluación del plan de desarrollo, y
con el fin de generalizar el uso de la herramienta SEGEMUM, la Secretaría de Finanzas ha
proporcionado el apoyo técnico y la asesoría necesaria al Ayuntamiento para continuar avanzando
en este sentido.
En virtud de lo anterior, los mecanismos e instrumentos para la evaluación del Plan de Desarrollo
Municipal que se propongan en este apartado, se recomienda tomar en consideración las
orientaciones y criterios que a continuación se describen:

814
V.I. Esquema para la integración del proceso de evaluación del Plan de Desarrollo Municipal
2019-2021.

Evaluación Estratégica del Plan de Desarrollo Municipal

La normatividad en materia de planeación del desarrollo, el COPLADEM es el organismo que
coordina el Sistema de Planeación Democrática del Estado. En este sentido, para verificar el
cumplimiento del Plan de Desarrollo Municipal se promueve la evaluación estratégica a través de
la operación del Sistema de Seguimiento y Evaluación de Planes de Desarrollo Municipal y
COPLADEMUN; plataforma electrónica de acceso en línea, que permite monitorear la
información de avances y resultados de la gestión pública municipal, así como el nivel de
desempeño de las obras y/o acciones registradas, generar información que coadyuve a identificar
oportunamente las prioridades o ámbitos de atención específica, áreas de crecimiento y posibles
potencialidades.
Características:
Es el medio de acompañamiento técnico entre el COPLADEM y los gobiernos locales.
Permite determinar el nivel de atención de las Líneas de Acción del Plan de Desarrollo Municipal.
Valora el desempeño de la gestión municipal con el objeto de promover la reconducción
estratégica.
Manejo seguro y confidencial de la información.
Acceso protegido mediante contraseña única por municipio.
Vinculación del Plan de Desarrollo Municipal con los Objetivos de Desarrollo Sostenible e
indicadores aplicables de la Agenda 2030.
Consulta de la información desde cualquier dispositivo compatible con acceso a internet.
Desarrollo modular permite la actualización o inclusión de nuevas funciones, en apoyo a las
UIPPE´s municipales.
El sistema emite cuatro reportes temáticos de resultados:
1. Reporte General. Muestra el porcentaje de avance general en la atención de las líneas de acción
del Plan de Desarrollo Municipal, representado en forma gráfica y de tipo cuantitativo.
2. Reporte por Pilar. Establece el porcentaje de progreso en el cumplimiento de las líneas de acción
asociadas a los pilares del Plan de Desarrollo Municipal, representado en forma gráfica y de tipo
cuantitativo.
3. Reporte por Tema del Desarrollo. Identifica las prioridades del proyecto de gobierno,
representado en forma gráfica y de tipo cuantitativo. Adicionalmente, establece el grado de
cumplimiento de las obras y acciones asociadas con las líneas de acción de cada pilar.

815
4. Reporte por Actividad. Detalla de manera cualitativa, el estado de las actividades (obras y
acciones) que derivan de las líneas de acción.
La evaluación estratégica se realiza a través de la atención a las líneas de acción plasmadas en el
Plan de Desarrollo Municipal, vinculadas con las obras, acciones y actividades que realiza la
administración pública municipal.

EJEMPLO:
Esquema de Integración de la Evaluación Estratégica

Vinculación del PDM con sus lineas de

acción, obras y acciones
ESTRATÉGIA 1
Igualdad de * Sensibilizar a instituciones públicas y privadas sobre el enfoque de derechos de las niñas, niños y
Contribuir a la trato y adolescentes, así como fortalecer las acciones de difusión, detección de vulneración, restitución y
Oportunidade
inserción de la s para la protección integral.
mujer en * Apoyar las acciones para la reintegración de niñas, niño y adolescentes sujetos a medidas
OBJETIVO mujer y el
hombre. urgentes de protección, considerando a su familia de origen, extensa, ampliada y de acogimiento.
actividades
productivas a * Brindar el apoyo a través de las instancias de protección y desarrollo social la atención integral
través de la Oportunidade especializada y en su caso, canalizar al área correspondiente, a niñas y niños menores de edad
Contribuir a operación de s para los que así lo requieran.
reducir todos programas jóvenes. * Atender las necesidades de las niñas, niños y adolescentes en materia de acceso a la educación
los tipos de que integral, recreación, deporte y cultura.Obra y Acciones
violencia contribuyan a * Brindar el apoyo y promover acciones de desarrollo humano y capacitación para madres
contra las la equidad de Gasto Social e adolescentes.
mujeres y género en la Inversión * Gestión de apoyos en efectivo, especie y servicios en los sectores social y privado, a nivel
pública. municipal, estatal, nacional e internacional, para apoyar a los Centros de Asistencia Social.Obra y
niñas. sociedad.
Acciones
PROGRAMA
PRESUPUESTARIO: La población
femenina
02060805 solicita a las
autoridades * Gestionar los recursos y programas de apoyo para la población estudiantil.
El Papel ESTRATÉGIA 2 municipales
Fundamental de * Gestionar la implementación de esquemas que permita ampliar la cobertura y mejorar la
integrar una
la Mujer y la calidad de becas, con criterios de equidadObra y Acciones
bolsa de
Perspectiva de La población trabajo.
Género. femenina Empleo.
cuenta con Educación * Implementar acciones para contribuir a garantizar el acceso, atención y permanencia de los
apoyos Básica, niños y niñas en educación preescolar.
diverso para Media
* Fortalecer las instituciones de educación artística, física y de salud, con un enfoque de
su Superior y
Superior. formación integral de los estudiantes.Obra y Acciones
inserciónen el
mercado Inclusión
laboral. económica Impulsar acciones que contribuyan y promuevan la igualdad de oportunidades y la incorporación
para
igualdad de de mujeres, jóvenes y grupos vulnerables a la vida productiva.
genero

Planeación estratégica

En la búsqueda de la mejora continua que responda a las exigencias de la población y la dinámica

del entorno, el gobierno municipal debe dirigir sus esfuerzos para elevar la calidad de la gestión
pública, en función de la capacidad para medir oportuna y adecuadamente las necesidades y

816
expectativas de la sociedad de acuerdo con los resultados del trabajo gubernamental. Para ello se
deben considerar los siguientes componentes en el proceso de evaluación.
Simplificación administrativa. Constituye un instrumento para reducir los procesos
administrativos, a través de la innovación tecnológica como parte de las acciones del gobierno
moderno, abierto y transparente.
Eficacia. Evalúa la atención en tiempo y forma de los objetivos, estrategias, líneas de acción y
metas del Plan de Desarrollo Municipal.
Transversalidad. Establece la congregación de diversos sectores, a fin de crear una dimensión
integral para el cumplimiento de los elementos estratégicos en el proceso de evaluación.
Eficiencia. Representa una herramienta de referencia para el análisis del ejercicio de los recursos
financieros utilizados en la evaluación programática-presupuestal.
El tomar en cuenta estos componentes, permitirá reorientar y fortalecer las políticas públicas
municipales, atendiendo el impacto en la población y en el entorno, generando con ello valor
público.
El contenido estratégico planteado en el Plan de Desarrollo Municipal, deberá ser evaluado para
atender los ordenamientos normativos respectivos, por ello el Comité de Planeación para el
Desarrollo del Estado de México (COPLADEM) realizará y operará el Sistema de Seguimiento y
Evaluación de Planes del Desarrollo Municipal y COPLADEMUN, dando seguimiento a cada uno
de los objetivos y sus respectivos indicadores.
Sistema municipal de información
Sistema de información, es una herramienta que permite integrar y ordenar la información de los
resultados de la Gestión Pública Municipal con la aplicación de recursos, la cual refleja el
desempeño responsable y el nivel de avance o cumplimiento de las obras y acciones, derivados de
la ejecución del plan.
La Administración Pública Municipal debe de contar con un sistema automatizado para la
integración de información de logros, avances y resultados, para dar respuesta a las peticiones de
información pública, así como para realizar el seguimiento y atención a la población que así lo
solicite.
Se propone un proceso e instrumento técnico-metodológico para clasificar, integrar la información
de logro y avance de los objetivos del Plan de Desarrollo Municipal y dar a conocer la información
pública.
Se realiza el planteamiento de recopilar, clasificar y procesar la información de los avances
logrados hasta el momento para la implantación de los sistemas de evaluación, mediante la
orientación de un instrumento técnico- metodológico para evaluar el Plan de Desarrollo Municipal
y sus programas.
¿Cuáles son sus ventajas?

817
 • El sistema permite mostrar los resultados y la información para valorar el desempeño de la
Administración Pública Municipal.
• Genera un sistema integrado de información que permite establecer el vínculo de la actuación de
las dependencias que integran la Administración Pública Municipal respecto a lo que establece su
Misión.
• Enfatiza de manera sistemática los aspectos de resultados, eficiencia, costos y calidad de la
Administración Pública local.
• Este sistema facilita la rendición de cuentas a la ciudadanía, porque la evaluación de los
resultados y del desempeño gubernamental a través de Matrices de Indicadores para Resultados
las cuales deben reflejar claramente la participación del gasto público en el logro de los objetivos
para los que fue diseñada.

Evaluación de Procesos Municipales 2018

PROGRAMA PRESUPUESTARIO: 02060805
“El Papel Fundamental de la Mujer y la Perspectiva de Género”

DESCRIPCIÒN DE ELEMENTOS DE VALORACIÓN DE CADA INDICADOR APLICADO

Claridad Relevancia Económico Monitoreable Adecuado
DESCRIPCIÓN DE ELEMENTOS PARA LA
Justificación

Justificación

Justificación

Justificación

Justificación
Cumple
Cumple

Cumple

Cumple

Cumple
CONSTRUCCIÓN DE LA MIR DEL PbRM
2018

Fin
((Mujeres que
se integran a
actividades
Tasa de productivas a
variación través
en el de la gestión
número de de programas La
mujeres para la naturaleza
Contribuir a la
que se del Se logra
inserción de la equidad de Se La
integran a programa Se determinar
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contribuyan a la productivas a Bienestar autoridad evance.
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en la sociedad. de la gestión
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anterior)-1)
*100
Propósito

818
 Porcentaje
La
de mujeres
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el mercado las la solicitados
una bolsa beneficiari de datos ción al programa
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Municipal.

V.II. Procesos para la Programación, Presupuesto y Control de la Gestión Municipal

Se identifica las bases para la instrumentación del Plan de Desarrollo Municipal, en especial el
proceso de programación y el presupuesto municipal, así como el uso adecuado de la estructura
programática municipal, para garantizar la certidumbre en la orientación y programación de
acciones en el ejercicio de recursos públicos.
Estrategia para la instrumentación del Plan de Desarrollo Municipal 2019-2021, la integración
anual del Presupuesto con base en Resultados, el cual implica la constante revisión y ajuste al
Programa Anual.

819
La implantación del PbR (Presupuesto basado en Resultados) del municipio se inscribe en el marco
legal del Sistema de Planeación, mismo que busca una congruencia entre los objetivos y estrategias
con la asignación de recursos.
La mecánica se realidad a través del proceso de programación y presupuesto, a fin de que esté
íntimamente ligada a los compromisos establecidos en el Plan de Desarrollo Municipal.
La modernización de lineamientos, que hasta ahora se han actualizado a través de la Comisión
Temática para la Planeación, Programación, Presupuesto y Evaluación Municipal, donde los
representantes regionales de los municipios ante el Instituto Hacendario del Estado de México,
modifican y aprueban el Manual para la Programación y Presupuesto Municipal, mismo que
contiene los lineamientos para la asignación de los recursos públicos municipales y la formulación
del programa anual.
La estructura programática está asociada a los objetivos y estrategias del Sistema de Planeación
Municipal y por tanto al Plan de Desarrollo Municipal y a un esquema de evaluación del
desempeño.
La integración de la programación y presupuestación que se identifique con el plan y los
programas, incluirán la utilización de indicadores que permitan la observación y corrección, en su
caso, de los avances o desviaciones de las metas fijadas y la asignación del presupuesto en cada
programa o proyecto.

V.II.I. ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA MUNICIPAL 2019

SISTEMA DE COORDINACIÓN HACENDARIA DEL ESTADO DE MÉXICO CON SUS
MUNICIPIOS
ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA MUNICIPAL 2019
Programas presupuestarios vinculados al Pilar 1 Social: Municipio Socialmente Responsable,
Solidario e Incluyente.
01040101 Relaciones exteriores
02020201 Desarrollo comunitario
02020501 Vivienda
02030101 Prevención médica para la comunidad
02030201 Atención médica
02040101 Cultura física y deporte
02050101 Educación básica
02050201 Educación media superior

820
02050301 Educación superior
02050501 Educación para adultos
02050603 Alimentación para la población infantil
02060501 Alimentación y nutrición familiar
02060701 Pueblos indígenas
02060801 Protección a la población infantil y adolescente
02060802 Atención a personas con discapacidad
02060803 Apoyo a los adultos mayores
02060804 Desarrollo integral de la familia
02060806 Oportunidades para los jóvenes
Programas presupuestarios vinculados al Pilar 2 Económico: Municipio Competitivo, Productivo
e Innovador.
02020601 Modernización de los servicios comunales
03010201 Empleo
03020101 Desarrollo agrícola
03020102 Fomento a productores rurales
03020103 Fomento pecuario
03020104 Sanidad, inocuidad y calidad agroalimentaria
03020301 Fomento acuícola
03020601 Seguros y garantías financieras agropecuarias
03040201 Modernización industrial
Modernización de la infraestructura para el transporte
03050103 terrestre
03070101 Fomento turístico
03080101 Investigación científica
03090301 Promoción artesanal

821
Programas presupuestarios vinculados al Pilar 3 Territorial: Municipio Ordenado, Sustentable y
Resiliente.
01030301 Conservación del patrimonio público
01030801 Política territorial
01070201 Protección civil
02010101 Gestión integral de residuos sólidos
02010301 Manejo de aguas residuales, drenaje y alcantarillado
02010401 Protección al ambiente
Manejo sustentable y conservación de los ecosistemas y la
02010501 biodiversidad
02020101 Desarrollo urbano
02020301 Manejo eficiente y sustentable del agua
02020401 Alumbrado público
02040201 Cultura y arte
03020201 Desarrollo forestal
03030501 Electrificación
03050101 Modernización de la movilidad y el transporte terrestre

Programas presupuestarios vinculados al Pilar 4 Seguridad: Municipio con Seguridad y Justicia

01020401 Derechos humanos
01030903 Mediación y conciliación municipal
01070101 Seguridad pública
Coordinación intergubernamental para la seguridad
01070401 pública
01080101 Protección jurídica de las personas y sus bienes

EJES TRANSVERSALES
Programas presupuestarios vinculados al Eje Transversal 1: Igualdad de género.

822
02060805 Igualdad de trato y oportunidades para la mujer y el hombre
03010203 Inclusión económica para la igualdad de género

Programas presupuestarios vinculados al Eje Transversal II: Gobierno Moderno, Capaz y

Responsable.
01030101 Conducción de las políticas generales de gobierno
01030201 Democracia y pluralidad política
01030401 Desarrollo de la función pública y ética en el servicio público
01030402 Sistema Anticorrupción del Estado de México y Municipios
01030501 Asistencia jurídica al ejecutivo
01030902 Reglamentación municipal
01030904 Coordinación intergubernamental regional
01050202 Fortalecimiento de los ingresos
01050203 Gasto social e inversión pública
01050204 Financiamiento de la infraestructura para el desarrollo
01050205 Planeación y presupuesto basado en resultados
01050206 Consolidación de la administración pública de resultados
01080102 Modernización del catastro mexiquense
Administración del sistema estatal de información estadística y
01080201 geográfica
01080301 Comunicación pública y fortalecimiento informativo
01080401 Transparencia
04010101 Deuda pública
04020101 Transferencias
04040101 Previsiones para el pago de adeudos de ejercicios fiscales anteriores

Programas presupuestarios vinculados al Eje Transversal III: Tecnología y Coordinación para el

Buen Gobierno.

823
01050201 Impulso al federalismo y desarrollo municipal
01080501 Gobierno electrónico
02040401 Nuevas organizaciones de la sociedad

Las tablas muestran los Programas presupuestarios que el Ejecutivo del Estado de México y los
125 municipios han constituido, mediante el Sistema de Coordinación Hacendaria del Estado de
México con sus municipios en cumplimiento a la obligatoriedad que establece la Ley General de
Contabilidad Gubernamental y el Consejo Nacional de Armonización Contable, se homologa la
Clasificación Funcional del Gasto, alineando las estructuras programáticas estatal y municipal;
destaca que de acuerdo con la vinculación presentada de cada Programa presupuestario a los
Pilares o Ejes transversales y como parte sustantiva del Plan de Desarrollo Municipal 2019-2021
cada Municipio sin excepción deberá presentar las Matrices de indicadores para Resultados (MIR)
por Programa presupuestario particularizada al Municipio, incluyendo todos los documentos
soporte que implican el desarrollo de las fases de la Metodología del Marco Lógico (MML), de
acuerdo con lo que se establece en la Metodología para el Seguimiento y Evaluación del Plan de
Desarrollo Municipal vigente publicada en la Gaceta del Gobierno No. 88 del 6 de Noviembre de
2018.
Asimismo, cada MIR por Programa presupuestario deberá contar con vinculación a los Objetivos,
Estrategias y Líneas de acción del Plan de Desarrollo Municipal 2019-2021, es de considerar que
a su vez estos deberán vincularse a la planeación nacional y estatal definida en los Planes de
Desarrollo del Estado de México y el Federal; mediante esta vinculación, se apoyará las fases de
seguimiento y evaluación de los Programas Anuales y el Presupuesto.
En el marco del Sistema de Coordinación Hacendaria del Estado de México con sus Municipios,
el Gobierno del Estado de México representado por la Secretaría de Finanzas, el Instituto
Hacendario del Estado de México, el Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México, el
Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado de México y los Ayuntamientos del Estado de
México cada año participan en la Comisión Temática en materia de Planeación, Programación,
Presupuesto, Contabilidad Gubernamental, Transparencia y Evaluación Municipal, en la cual es
posible presentar propuestas para definir la forma en la que se desarrollarán estos procesos para
los municipios, las propuestas se analizan, se evalúan y se delibera de manera consensuada sobre
la pertinencia de su inclusión a los documentos rectores municipales.
Como aporte de referencia, es importante señalar que las mejoras al sistema presupuestario se han
visto fortalecidas bajo este esquema donde se incluye la adecuación y actualización de los
catálogos y líneas normativas que regula no solo al proceso presupuestario dentro de la Ley de
Planeación del Estado de México y Municipios y su reglamento, así como en el Código Financiero
del Estado de México y Municipios, sino también a las demandas del proceso de planeación.

824
 V.II.II. Dictámenes de Reconducción y Actualización.

La Ley de Planeación del Estado de México y Municipios destaca la posibilidad de que los planes
de desarrollo y sus programas puedan ser modificados como resultado de la permanente
evaluación, con base en los análisis y recomendaciones contenidas en los dictámenes de
reconducción y actualización. Mencionando en su Artículo 14 fracción X, que el Sistema de
Planeación Democrática para el Desarrollo del Estado de México y Municipios se conforma por
los dictámenes de reconducción y actualización.
Asimismo, en su Artículo 19 fracción VI, instruye que es competencia de los ayuntamientos, en
materia de planeación democrática para el desarrollo: Verificar periódicamente la relación que
guarden sus actividades con los objetivos, metas y prioridades de sus programas, así como evaluar
los resultados de su ejecución y en su caso emitir los dictámenes de reconducción y actualización
que corresponda.
Por último, en su Artículo 24 que a la letra dice "Las estrategias contenidas en los planes de
desarrollo estatal y municipales y sus programas podrán ser modificadas, entre otras causas,
a consecuencia de la publicación, modificación o actualización del Plan Nacional de
Desarrollo o del Plan de Desarrollo del Estado de México, para lo cual se elaborará un
dictamen de reconducción y actualización al término de la etapa de evaluación de los
resultados que así lo justifiquen, bien sea por condiciones extraordinarias o para fortalecer
los objetivos del desarrollo, informando a la Legislatura de lo anterior. La estrategia podrá
modificarse cuando, con motivo del proceso de evaluación, el dictamen de reconducción y
actualización así lo justifique".
Los dictámenes de reconducción y actualización se remitirán a la Subsecretaría de Planeación y
Presupuesto de la Secretaría de Finanzas, al COPLADEM y el OSFEM.
¿Qué es la Reconducción?
Se define como la acción técnica prevista en la Ley de Planeación del Estado de México y
Municipios y su Reglamento, que posibilita a las administraciones a fortalecer, corregir y
transformar los elementos estratégicos (objetivos, estrategias, líneas de acción) de los planes de
desarrollo y sus programas como resultado de la permanente valoración de éstos, a partir del
análisis técnico que lo sustente. La reconducción estratégica, permite adaptar lo planeado al nuevo
contexto, privilegiando el beneficio planteado previamente.
El Dictamen de Reconducción y Actualización Estratégica se constituye como la herramienta
específica que permite redefinir o enfatizar el rumbo del proceso de planeación, producto de la
dinámica municipal.
¿Cuándo se Reconduce?
Los Planes tendrán posibilidades de cambio, actualización y corrección, entre otras causas, a
consecuencia de la publicación, modificación o actualización del Plan Nacional de Desarrollo o

825
del Plan de Desarrollo del Estado de México, demandas sociales debidamente fundamentadas,
externalidades socio-territoriales, entre otras.
Los dictámenes serán elaborados por las UIPPES de los ayuntamientos y serán sometidos a
consideración para su aprobación al cabildo municipal (De acuerdo con lo establecido en el
artículo 57 del Reglamento de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios), y
remitidos posteriormente a la Secretaría de Finanzas, la cual deberá emitir el comunicado de
procedencia o improcedencia correspondiente (De acuerdo con lo establecido en el artículo 58 del
Reglamento de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios).

826
 ANEXOS

827
828
829
830
831
832
833
834
835
836
DADO EN EL SALÓN DE CABILDO DEL MUNICIPIO DE CHIMALHUACÁN, ESTADO DE
MÉXICO, A LOS VEINTINUEVE DÍAS DEL MES DE MARZO DEL AÑO DOS MIL
DIECINUEVE. JESÚS TOLENTINO ROMÁN BOJÓRQUEZ, PRESIDENTE MUNICIPAL
CONSTITUCIONAL. RÚBRICA. – KARINA SALGADO ALCÁNTARA, PRIMER SÍNDICO
MUNICIPAL. RÚBRICA. – EDUARDO MORALES GÓMEZ, SEGUNDO SÍNDICO
MUNICIPAL. RÚBRICA. – ANDREA BECERRIL VÁZQUEZ, TERCER SÍNDICO
MUNICIPAL. RÚBRICA. – ARACELI HINOJOSA JAIMES, PRIMERA REGIDORA.
RÚBRICA. – ALEJANDRO CRUZ GALLARDO, SEGUNDO REGIDOR. RÚBRICA. –
JOAQUINA TORRES CARMONA, TERCERA REGIDORA. RÚBRICA. – LUIS JORGE
HERMENEGILDO GONZÁLEZ MARTÍNEZ, CUARTO REGIDOR. RÚBRICA.- ZAYRA
LIZBETH HUERTA PALMA, QUINTA REGIDORA. RÚBRICA. – ISMAEL MOTA
GONZÁLEZ, SEXTO REGIDOR. RÚBRICA. – MARÍA ANGÉLICA OLIVARES PÁEZ,
SÉPTIMA REGIDORA. RÚBRICA. – PABLO ARAM CASTRO ESCALONA, OCTAVO
REGIDOR. RÚBRICA. – SOCORRO PÉREZ SÁNCHEZ, NOVENA REGIDORA.
RÚBRICA. – ALEJANDRA GARCÍA GARCÍA, DÉCIMA REGIDORA. RÚBRICA. –
CARLOS RAMÍREZ BOBADILLA, DÉCIMO PRIMER REGIDOR. RÚBRICA. – MARÍA
DEL ROSARIO CANO SILVA, DÉCIMO SEGUNDA REGIDORA. RÚBRICA. – JOSÉ
LUIS VALVERDE GUTIÉRREZ, DÉCIMO TERCER REGIDOR. RÚBRICA. – LAURA
CONTRERAS VELÁZQUEZ, DÉCIMO CUARTA REGIDORA. RÚBRICA. – PATRICIA
LOYOLA CALDERÓN, DÉCIMO QUINTA REGIDORA. RÚBRICA. - ALEJANDRO
TOLENTINO SAN AGUSTÍN, DÉCIMO SEXTO REGIDOR. RÚBRICA. – DOY FÉ:
ROSALBA PINEDA RAMÍREZ, SECRETARIA DEL AYUNTAMIENTO. RÚBRICA.

837
 EDICIÓN 2019

H. Ayuntamiento de Chimalhuacán,
Estado de México.
Plan de Desarrollo Municipal de Chimalhuacán
2019-2021.

Dirección General de Planeación.

Paseo Hidalgo s/n, Primer Piso, Cabecera Municipal,
Chimalhuacán, Estado de México.
Teléfono: 58 53 58 95
Email Institucional:
[email protected]
[email protected]

“LA REPRODUCCIÓN TOTAL O PARCIAL DE ESTE DOCUMENTO

SE PODRÁ EFECTUAR MEDIANTE LA AUTORIZACIÓN EXPRESA DE LA FUENTE,
DANDOSE EL CREDITO CORRESPONDIENTE”

838