Puertas abiertas

Abrimos las puertas de nuestra casa y los invitamos a una

visita por su interior, la que esperamos les sea interesante y
de beneficio.

Señor visitante, en cada espacio encontrará nuestro testimo-

nio del recorrido realizado por la ruta 2017.
Fue un viaje exigente, con subidas, curvas y baches, pero que
al concluirlo nos sentimos satisfechos por cómo se sorteó
todo obstáculo y se alcanzó el éxito compartido.

Esperamos que en la excursión sienta usted la misma emo-

ción con la que transitamos nuestro viaje.

Agradecemos su visita, tenga la seguridad de que siempre

será bienvenido.

MEMORIA 2017
 ÍNDICE

7 Capítulo 1 Mensaje del Presidente del Directorio

11 Capítulo 2 Perfil de SOBOCE S.A.
15 Capítulo 3 Directores, Principales Ejecutivos y Estructura Accionaria
3.1 Directores
3.2 Principales Ejecutivos
3.3 Estructura Accionaria
19 Capítulo 4 Visión, Misión, Compromisos y Valores
4.1 Visión
4.2 Misión
4.3 Valores
23 Capítulo 5 Estructura Organizacional
27 Capítulo 6 Productos, Plantas, Marcas y Cobertura
6.1 Productos
6.2 Plantas, Marcas y Cobertura
6.3 Imagen de Marcas
33 Capítulo 7 Servicio al Cliente
7.1 Servicio al Cliente
7.1.1 Control de Calidad
7.1.2 Servicio de Entrega
7.1.3 Asesoría Técnica
7.1.4 Contacto con el Cliente
7.1.5 Medición de Satisfacción del Cliente
7.1.6 Mecanismos de Reclamación
41 Capítulo 8 SOBOCE en Cifras
8.1 Ventas de Cemento
8.2 Ventas de Hormigón
8.3 Ingresos Brutos
8.4 Indicadores Relevantes
8.5 Inversiones
45 Capítulo 9 Aspectos sobresalientes de la Gestión 2017
9.1 Mercados y Crecimiento
9.2 Inversiones en Capacidad y Sistemas de Abastecimiento
9.3 Medio Ambiente
9.4 Financiamiento
9.5 Responsabilidad Social

4
49 Capítulo 10 Proyecto Illimani LP-12
55 Capítulo 11 SOBOCE en el Mercado de Valores
59 Capítulo 12 Responsabilidad Social Empresarial
12.1 Filosofía
12.2 Compromiso
12.3 Líneas de Acción
12.3.1 Oportunidades Productivas
12.3.2 Vivienda e Infraestructura Comunitaria
12.3.3 Oportunidades de Progreso con Salud, Educación y Deporte
12.4 Filantropía y Donaciones
67 Capítulo 13 Reconocimientos
71 Capítulo 14 Certificación Integrada
75 Capítulo 15 Recursos Humanos
15.1 Nuestros Colaboradores
15.1.1 Formación y Capacitación
15.1.1.1 Capacitación
15.1.1.2 Medición de la Eficacia de la Capacitación
15.2 Salud Ocupacional
15.2.1 Las Ferias de Salud
15.2.2 Convivencias Familiares
85 Capítulo 16 Datos Generales
16.1 Razón Social
16.2 Sigla
16.3 Giro de la Empresa
16.4 Representante Legal
16.5 Número de Identificación Tributaria
16.6 Número de Inscripción en el Registro del Mercado de Valores
16.7 Servicio Nacional de Registro de Comercio
16.8 Matrícula de Comercio en FUNDEMPRESA
16.9 Clasificación Internacional Industrial Uniforme
16.10 Domicilio Legal
16.11 Teléfono Piloto
16.12 Fax
16.13 Correo Electrónico
16.14 Página Web
89 Capítulo 17 Documentos Constitutivos
93 Capítulo 18 Carta del Síndico y Estados Financieros

5
6
MENSAJE
DEL PRESIDENTE
DEL DIRECTORIO

Capítulo 1

7
 MENSAJE
Capítulo 1 DEL PRESIDENTE
DEL DIRECTORIO

La gestión de la innovación

En los 12 meses de la gestión industrial 2017, en la Sociedad Boliviana de Cemento S.A. se realizaron
muchos progresos y no pocos avances en un gran número de ámbitos de la labor de la Organización.
De ellos se deja constancia en los óptimos resultados alcanzados.

La innovación fue el eje en torno al cual se desplegaron las labores productiva, comercial y financiera;
desde la instalación de los equipos más sofisticados y el uso de la mejor tecnología, hasta el mejor
aprovechamiento del capital profesional del que se dispone.

En la innovación operativa, de forma exitosa fue concluido el proyecto Illimani, la doceava ampliación
de la Planta de Cemento Viacha que transformó este centro productivo y que conduce a SOBOCE S.A.
hacia un nivel superior en la industria de producción de materiales de la construcción en Bolivia, tanto
por las características modernas de la maquinaria emplazada, como también, por el salto substancial
en el incremento de la capacidad productiva que ahora dispone la empresa.

La puesta en marcha del proyecto Illimani simboliza la realización plena de las ideas y la visión inno-
vadora generada por el capital intelectual de la organización, el activo intangible de mayor valor de la
empresa; capital a cuya experiencia acumulada en 92 años de trabajo ahora se une la tecnificación de
sus destrezas, la que encaramos con la adquisición de modernas herramientas intelectuales y técnicas
para su capacitación.

Pero no solo somos una empresa con nuevos y modernos equipos y con un personal altamente califi-
cado, sino también, contamos con una innovadora gestión administrativa y financiera en línea a través
del sistema SAP – HANA que transformó en automatizados los procesos de gestión que nos permiten
una práctica burocrática eficiente para acompañar las tareas productiva y comercial y responder a las
exigencias del mercado.

8
El crecimiento corporativo de la Sociedad, con índices efectivos de rentabilidad, liquidez y solvencia,
obtuvo la mejor respuesta de parte de clientes e inversionistas: su confianza, tanto al mantener la elec-
ción en la compra de los productos y servicios como también, al invertir sus recursos para la expansión
de la empresa.

Entre los resultados destacan los ingresos netos del ejercicio al 31 de marzo de 2018 que alcanzaron
Bs. 1.818 millones, registrando utilidades netas de Bs. 103 millones, con inversiones de más de Bs. 390
millones.

El año industrial 2017 significó la culminación de una primera etapa de construcción de una renovada
empresa. SOBOCE la nueva, dejó de ser una idea y es una realidad. Nos rehicimos como equipo para
abrirnos paso en el escenario competitivo de la industria del cemento y mantener nuestro histórico
liderazgo de una forma innovadora.

El futuro se plantea desafiante. El entorno económico y la mayor oferta de producto establecen un

escenario competitivo para el que estamos preparados a realizar el mejor desempeño, sin temor y con
modestia, pero con la seguridad de nuestras capacidades y nuestra convicción de continuar siendo la
mejor empresa boliviana en la producción y comercialización de materiales de construcción.

Los progresos realizados fueron significativos, consecuencia del trabajo del equipo ejecutivo y del equi-
po de colaboradores que respaldan y fomentan esos progresos. Mantenemos intacto el compromiso
de todos para continuar siendo protagonistas del progreso de nuestra Bolivia.

Claudio Rodríguez
Presidente del Directorio de SOBOCE S.A.

9
10
PERFIL
DE SOBOCE S.A.

Capítulo 2

11
 Capítulo 2 PERFIL
DE SOBOCE S.A.

La Sociedad Boliviana de Cemento S.A. (SOBOCE S.A.) fue fundada el 24 de septiembre de 1925 y
actualmente es la empresa líder en la producción y comercialización de cemento, hormigón premez-
clado, áridos y servicios para el sector de la construcción a nivel nacional.

Actualmente, tiene una capacidad instalada de molienda para la producción de 1.6 millones de tone-
ladas de cemento al año, una participación de mercado del 41% y presencia a nivel nacional a través
de sus cuatro Plantas productoras de cemento ubicadas en los departamentos de La Paz, Oruro, Santa
Cruz y Tarija. Adicionalmente, cuenta con once Plantas de hormigón premezclado localizadas en di-
ferentes ciudades del país, dos Plantas de producción de agregados pétreos, una en La Paz y otra en
Cochabamba y finalmente, dos Plantas de producción de prefabricados, una en La Paz y otra en Santa
Cruz.

12
Principales características:

• Empresa nacional con 92 años de vida aportando al desarrollo del país.

• Es una empresa que industrializa recursos naturales y utiliza materia prima nacional, con un alto
compromiso en la protección del medio ambiente.

• Es una empresa que cree en el país y que en los últimos 21 años ha invertido más de USD 420 mi-
llones.

• Es una empresa que genera más de 1.600 empleos directos y más de 8.000 empleos indirectos.
Comprometida con el desarrollo de los recursos humanos y reconociendo que su principal activo
es su personal, le da prioridad al desarrollo y crecimiento de todos sus empleados, además de ase-
gurar un ambiente laboral seguro y óptimo.

• Es una empresa que desde el 2004 cuenta con un Sistema de Gestión Integrado, norma interna-
cional compuesta por la ISO 9001 (orientada a la satisfacción del cliente), ISO 14001 (orientada a la
protección del medio ambiente) y OHSAS 18001 (orientada a la seguridad y salud ocupacional de
sus colaboradores).

• Es una empresa con una activa participación en el mercado de valores, como medio alternativo de
financiamiento, a través de emisiones de bonos, pagarés bursátiles, titularización de flujos futuros,
etc., con operaciones que en los últimos años han superado los USD 240 millones.

• Su incursión en la bolsa de valores refleja la transparencia de su situación financiera respaldada por

una calificación de riesgo AA1, otorgando un alto nivel de confianza a sus inversionistas y público
en general.

• La Sociedad Boliviana de Cemento S.A., a través de su área de Responsabilidad Social Empresarial,

trabaja con un alto compromiso y vocación de servicio hacia la sociedad, con el objetivo de generar
oportunidades que permitan a personas individuales y a sus comunidades mejorar sus condiciones
de vida y contribuir así al desarrollo del país. Se dedica a promover y contribuir al desarrollo de las
comunidades cercanas a sus centros de producción a través de proyectos y actividades en educa-
ción, salud, cultura, deporte, desarrollo humano y capacitación productiva.

13
14
DIRECTORES,
PRINCIPALES
EJECUTIVOS Y
ESTRUCTURA
ACCIONARIA

Capítulo 3

15
 DIRECTORES, PRINCIPALES
Capítulo 3 EJECUTIVOS Y ESTRUCTURA
ACCIONARIA

3.1 DIRECTORES
Al 31 de marzo de 2018

PRESIDENTE DE DIRECTORIO SÍNDICO TITULAR

Claudio José Rodríguez Huaco José Miguel Romero

VICEPRESIDENTE DE DIRECTORIO DIRECTORES SUPLENTES

Fernando Jorge Devoto Achá Aldo Luigi Cornejo Uriarte
Rolando Francisco Málaga Luna
SECRETARIO Arturo Humberto Pallete Fossa
José Luis Orbegoso Moncloa
SÍNDICO SUPLENTE
DIRECTORES TITULARES Patricia Mariel Valle Torrez
Claudio Rodríguez Huaco
Fernando Jorge Devoto Achá
José Luis Orbegoso Moncloa

3.2 PRINCIPALES EJECUTIVOS

Al 31 de marzo de 2018

José Luis Orbegoso Moncloa Juan Mario Ríos Galindo Marcos Javier López Maidana
Gerente General a.i. Subgerente General Gerente Nacional
de Comercialización

16
 Oscar Montero Benavides Álvaro Raúl Navarro Tardío
Gerente Nacional de Gerente Nacional de Operaciones
Administración y Finanzas

Juan Carlos Auza Barrón Álvaro Rolando Andrade Clavijo

Gerente Nacional de Hormigón, Gerente Nacional de Proyectos
Áridos y Prefabricados

3.3 ESTRUCTURA ACCIONARIA

Al 31 de marzo de 2018

17
18
VISIÓN, MISIÓN,
COMPROMISOS
Y VALORES

Capítulo 4

19
 VISIÓN, MISIÓN,
Capítulo 4 COMPROMISOS Y
VALORES

4.1. Visión

Ser líderes en los mercados en los que participa-

mos; ser la empresa más eficiente y competitiva
de la industria. Contar con un equipo humano
competente y comprometido.

4.2. Misión

“Satisfacer las necesidades de nuestros clientes

con productos y servicios asociados al cemento y
sus aplicaciones, siendo para ellos la primera op-
ción del mercado.”

Comprometiéndonos a:

Desarrollar relaciones duraderas y de mutuo be-

neficio con nuestros Clientes y Proveedores.

Promover para nuestro personal un ambiente de

trabajo seguro donde pueda desarrollarse inte-
gralmente y sea reconocido por su desempeño.

Maximizar la generación de valor para nuestros

accionistas.

Realizar nuestras actividades en estricto cumpli-

miento a la normativa legal y ambiental, y contri-
buir al bienestar de las comunidades donde de-
sarrollamos nuestras operaciones.

20
4.3. Valores:

Integridad

Basamos nuestro accionar en principios de honestidad y transparencia. Respetamos las leyes, las cum-
plimos y velamos por su cumplimiento. La reputación de la empresa se ha ganado sobre la base de
una conducta ética profesional y personal; velamos porque el nombre de SOBOCE S.A. sea señal de
confianza.

Conciencia Social

Consideramos prioritario mantener el máximo nivel de seguridad en el trabajo, que preserve la salud
y la integridad del personal y del entorno.
Hacemos un uso racional de los recursos, preservando y mejorando el medio ambiente en forma com-
patible con los intereses actuales de la sociedad y de generaciones futuras.

Respeto

Las relaciones de trabajo se basan en el respeto por los demás y el propio. El éxito del trabajo en equi-
po se fundamenta en la confianza y sinceridad de sus componentes así como en la consideración ante
los demás.

Compromiso

Estamos comprometidos con la excelencia, como responsabilidad propia y de empresa. Solamente se

logrará esto asumiendo con seriedad y formalidad el cumplimiento de cada una de las tareas, como
desafíos personales.

21
22
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

Capítulo 5

23
 Capítulo 5 ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

24
25
26
PRODUCTOS,
PLANTAS, MARCAS
Y COBERTURA

Capítulo 6

27
 Capítulo 6 PRODUCTOS, PLANTAS,
MARCAS Y COBERTURA

6.1 PRODUCTOS

28
6.2 PLANTAS, MARCAS Y COBERTURA

29
 6.3 IMAGEN DE MARCAS

30
31
32
SERVICIO
AL CLIENTE

Capítulo 7

33
 Capítulo 7 SERVICIO AL CLIENTE

7.1. SERVICIO AL CLIENTE

7.1.1. Control de Calidad

• Todos los productos de SOBOCE S.A. cumplen con las normas de pro-
ducción y comercialización y además, se cuenta con un Comité de
Calidad de Producto, que agrupa a los líderes de las distintas áreas
involucradas en la producción y comercialización de los diferentes pro-
ductos fabricados en las Plantas industriales con el objetivo de tomar
las mejores decisiones para asegurar la continua calidad de todos los
productos.

7.1.2. Servicio de Entrega

• En un proceso de mejora continua se desarrolla un conjunto de accio-

nes correctivas y mecanismos de comunicación interna que facilitan
el cumplimiento oportuno de los compromisos asumidos por el área
comercial y logística en favor de los clientes.

7.1.3. Asesoría Técnica

• Servicio que se brinda a los clientes a través de un equipo de profe-

sionales altamente calificado en tecnología del hormigón, y también
con modernos laboratorios de hormigones en las diferentes ciudades
donde se comercializan nuestros productos.

34
7.1.4. Contacto con el Cliente

• El equipo de ventas a nivel nacional está compuesto por personal altamente calificado y con un
alto enfoque de servicio que entre otros instrumentos, basan su trabajo en el Protocolo de Servicio
al Cliente con él que cuenta la empresa.

• La Línea Gratuita 800-103-606 SOBOCE Contigo se constituye en otro canal importante para la in-
teracción con los clientes y la comunidad en general; diariamente está disponible con el adecuado
soporte de herramientas tecnológicas.

• A través de este canal los clientes pueden realizar sus pedidos, solicitar información sobre la entre-
ga de productos, presentar reclamaciones, obtener información general de la empresa. También
permite realizar constantes campañas telefónicas para evaluar la satisfacción del cliente con los
diferentes procesos que son parte de la gestión comercial.

35
 7.1.5. Medición de satisfacción del cliente

La misión de SOBOCE S.A. está enfocada en satisfacer las necesidades

de los clientes; para conocer las mismas, la empresa realiza anual-
mente un estudio externo a través de empresas especializadas en es-
tudios cualitativos y cuantitativos; en tanto que la línea gratuita SO-
BOCE Contigo colabora en gestionar encuestas outbound. Con estas
investigaciones, se puede conocer las percepciones de los clientes so-
bre el servicio que la empresa les ofrece en los diferentes mercados en
relación a las actividades más relevantes del proceso comercial.

El estudio de evaluación de la satisfacción de clientes de 2017 fue eje-

cutado por una empresa reconocida y especializada en investigación
de mercados, con una metodología que toma en cuenta las dimen-
siones de servicio que tienen mayor impacto en la satisfacción global
de los clientes.

Así según los resultados de la última medición - ejecutada entre mayo

y julio de 2017- se alcanzó un índice de satisfacción del servicio en
general para clientes de cemento de 83%, para clientes de hormigón
premezclado Ready Mix de 90% y finalmente, los clientes de prefabri-
cados SOBOPRET, alcanzaron un nivel de 93%. Estos índices mues-
tran que prácticamente 9 de cada 10 clientes de SOBOCE S.A., están
satisfechos o muy satisfechos con el servicio que reciben. Asimismo
en todos los casos los resultados obtenidos superan los de la anterior
gestión, que demuestra los esfuerzos realizados por la empresa para
una mejora continua en la atención de las necesidades de los clientes.

36
La metodología para medir la satisfacción de los clientes está basada en encuestas estructuradas que
permiten evaluar cada uno de los procesos del servicio evaluados, tomando una muestra estadística-
mente significativa en los diferentes segmentos donde se comercializan o utilizan los productos: ferre-
terías y distribuidores (intermediarios), empresas y particulares (usuarios finales), así como el conjunto
de clientes de hormigón premezclado Ready Mix y prefabricados SOBOPRET.

Los resultados obtenidos en esta última medición permiten evidenciar que el conjunto de las acciones
correctivas y preventivas implementadas durante el año previo en cada una de las regionales de SO-
BOCE S.A. tuvieron un impacto altamente positivo en favor de la satisfacción global de nuestros clien-
tes, y también permiten generar nuevas acciones en aquellos procesos que tuvieron alguna reducción.

7.1.6. Mecanismos de Reclamación.

Otro importante canal de retroalimentación de los clientes o público en general son las reclamaciones
que se atienden en base a lo establecido en el Procedimiento de Gestión de Reclamaciones, docu-
mento donde se establecen los roles y funciones de los actores en este proceso, las acciones de aten-
ción, el tratamiento y la solución de las mismas.

Como un factor de valoración de este proceso, una vez cerrada la reclamación, a través de la línea gra-
tuita SOBOCE contigo se establece un contacto final con el cliente para conocer el nivel de satisfacción
con la solución, el tiempo y la calidad de atención. En este contacto también se reciben comentarios
y sugerencias adicionales. A partir de los análisis cualitativo y cuantitativo de las mismas, se establece
un conjunto de acciones para la mejora continua en las diferentes etapas del proceso de gestión co-
mercial.

37
38
SOBOCE
EN CIFRAS

Capítulo 8

39
 Capítulo 8 SOBOCE EN CIFRAS

8.1 Ventas de Cemento

8.2 Ventas de Hormigón

40
8.3 Ingresos Brutos

8.4 Indicadores Relevantes

8.5 Inversiones

41
42
ASPECTOS
SOBRESALIENTES
DE LA GESTIÓN
2017

Capítulo 9

43
 Capítulo 9 ASPECTOS SOBRESALIENTES
DE LA GESTIÓN 2017

9.1 Mercados y crecimiento

• Las ventas totales de cemento alcanzaron las 1.601.431 toneladas.

• La producción de Cemento llegó a más de 1.550.000 toneladas y se alcanzó
las 1.141.000 toneladas de producción de Clinker teniendo un crecimiento
del 1%.
• Las ventas de hormigón premezclado a nivel nacional presentaron un cre-
cimiento del 8.6%, llegando a más de 498.680 metros cúbicos.

44
9.2 Inversiones en capacidad y sistemas de abastecimiento

• En la gestión 2017, se continuó con la inversión para el nuevo molino vertical en

Planta Viacha, con $us 40 millones, que incrementa la producción de cemento
en 73%, que llegará a tener una capacidad para producir 2,9 millones de tonela-
das por año.
• Inversión para proyectos de pavimentación con un monto de $us 1 millón.
• En la gestión 2017, se invirtió $us 5.1 millones, en acciones de expansión en las
Plantas de Warnes y Viliroco.

9.3 Medio Ambiente

• Dentro del plan de inversiones medioambien-

tales, SOBOCE S.A. ejecutó más de $us 750 mil
durante la presente gestión.

9.4 Financiamiento

• SOBOCE S.A. mantiene la calificación AA3 se-

gún la calificadora de riesgo AESA Rating S.A.
y AA1 por parte de PCR S.A. por los valores
emitidos en la gestión 2016. Asimismo, cum-
plió con el compromiso con los financiadores.

9.5 Responsabilidad Social

• Durante la Gestión 2017, la labor de Respon-

sabilidad Social Empresarial que desarrolló la
empresa alcanzó a más de 112.620 beneficia-
rios entre familias, personas individuales e ins-
tituciones.

45
46
PROYECTO
ILLIMANI LP12

Capítulo 10

47
 Capítulo 10 PROYECTO
ILLIMANI LP12

Durante la gestión 2017 se concluyó el proyecto de Ampliación de la capaci-

dad de Producción y Despacho de cemento en nuestra Planta de Viacha, el
cual permitió incrementar la capacidad productiva de SOBOCE S.A. en más
de 80% y contar con la tecnología más moderna del mundo en lo que se
refiere a molienda y despacho de cemento.

48
El proyecto denominado Illimani-LP12, constituye
la doceava ampliación de capacidad de la Plan-
ta de cemento Viacha, significó nuestro plan más
ambicioso de modernización y crecimiento de
los últimos 20 años y la mayor inversión realizada
en toda la historia de SOBOCE S.A., superando los
$us 85 millones.

El proyecto tiene como objetivos principales la

modernización y ampliación de capacidad de los
sistemas productivos de la Planta de cemento
Viacha mediante la implementación de tecnolo-
gía de punta para la producción y despacho de
cemento que cumple con los mayores estánda-
res a nivel mundial en lo referido a calidad de ce-
mento, eficiencia energética y cuidado del medio
ambiente. Para esto se instaló el primer molino
vertical de cemento de Bolivia y el más moderno
sistema de almacenamiento, ensacado y despa-
cho de cemento que permitirá atender con agili-
dad la demanda del mercado nacional; también
se implementaron un sistema de control automá-
tico de control de proceso de última generación y
una moderna subestación eléctrica para la Planta
de cemento Viacha.

El desarrollo del proyecto involucró a muchas

empresas nacionales y del exterior del país y el
trabajo coordinado de profesionales y técnicos

49
 extranjeros y bolivianos en las actividades de ingeniería, logística, procura y provisión de equipos, fabri-
cación de estructuras metálicas, construcción civil, montaje mecánico y eléctrico y puesta en marcha
de los sistemas de producción.

Durante el proyecto se ejecutaron más de 2 millones de horas hombre, con unas 500 personas tra-
bajando en la obra en los periodos de mayor actividad; también se instalaron equipos y estructuras
metálicas superando las 5.000 toneladas y que implicaron indirectamente, la generación de aproxima-
damente 1.500 empleos de proveedores de bienes y servicios a nivel nacional.

El proyecto Illimani LP12 posiciona a SOBOCE S.A. en los más altos niveles de tecnología para la pro-
ducción de cemento de Bolivia y el mundo, y garantiza el abastecimiento de nuestro mercado nacio-
nal con un cemento de alta calidad y un nivel de servicio adecuado al requerimiento de todos nuestros
clientes.

Este proyecto es también una señal clara y directa de que SOBOCE S.A. a sus 92 años de vida sigue
apostando por nuestro país y que esperamos el futuro con optimismo y esperanza.

50
Características técnicas del proyecto ILLIMANI

51
52
SOBOCE EN EL
MERCADO DE
VALORES

Capítulo 11

53
 Capítulo 11 SOBOCE EN EL
MERCADO DE VALORES

SOBOCE S.A. tiene una presencia continua en el mercado de valores, mediante la cual cubre sus ne-
cesidades de financiamiento hace varios años.

Desde 1997 hasta la gestión actual, SOBOCE S.A. ha tenido una importante participación en el mer-
cado de valores logrando consolidar un total de siete Programas de Emisión de Bonos y una Titulariza-
ción de Valores, lo cual representó un financiamiento a través de diferentes emisiones, que acumulan
aproximadamente US$ 200 millones a lo largo de este tiempo.

Los resultados obtenidos reflejan la confianza de los inversionistas en SOBOCE S.A. por la buena ges-
tión de la empresa, expresada en los altos indicadores de solvencia, rentabilidad y liquidez con los
que cuenta y los planes enfocados en una política de crecimiento y las agresivas inversiones que se
desarrollan. También demuestran la solvencia y credibilidad de la empresa en el mercado de valores,
siendo los títulos de SOBOCE S.A., muy apetecidos por los inversionistas.

A la exitosa evolución que ha tenido SOBOCE S.A. en el mercado de valores, se suma la importante ca-
lificación de riesgo obtenida para cada una de estas emisiones. Actualmente, SOBOCE S.A. mantiene
una calificación de AA1 para sus emisiones vigentes.

Durante la gestión, la Sociedad ha cumplido a cabalidad tanto los Compromisos Financieros así como
también las otras obligaciones asumidas en los respectivos prospectos de emisión de las emisiones de
bonos vigentes. Ha cumplido con el pago oportuno de intereses (no hubo vencimientos de capital), en
las fechas de vencimiento previstas según las emisiones vigentes.

De manera trimestral y en las fechas de vencimiento, se informó el cumplimiento de los Compromisos

Financieros, mediante certificaciones realizadas por auditores independientes y se presentaron los es-
tados financieros de la Sociedad, cargados en el sistema de información de la ASFI.

Asimismo, de forma periódica, según las fechas de vencimiento previstas para el pago de intereses
correspondientes a las emisiones de bonos vigentes, se informó sobre la provisión oportuna de fondos
en favor del Agente Pagador para el cumplimiento de las obligaciones.

La Sociedad ha cumplido también en comunicar al mercado de valores los Hechos Relevantes que
se suscitaron, en relación a la gestión financiera de la empresa, durante la gestión. A continuación un
resumen de los hechos relevantes informados al mercado de valores:

• En fecha 14 de junio de 2017, se comunicó las decisiones del Directorio referidas a: la Convocatoria

54
 a la Junta General Ordinaria de Accionistas, y el otorgar poder amplio y suficiente para ampliar la
línea de crédito con el Banco Nacional de Bolivia S.A. hasta Bs 25 millones.

• En fecha 29 de junio de 2017, se informó las determinaciones de la Junta General Ordinaria de

Accionistas relacionadas con: a) la aprobación del Balance General, los Estados Financieros y la
Memoria Anual correspondientes a la gestión finalizada el 31 de marzo de 2017; b) la aprobación
del informe de gestión del Síndico; c) la aprobación del tratamiento de los resultados del ejercicio
finalizado el 31 de marzo de 2017; d) la aprobación y designación de los Directores y Síndico, así
como sus remuneraciones y fianzas; y e) la delegación al Directorio para el nombramiento de los
auditores externos.

• En fecha 9 de agosto de 2017 se comunicó acerca de la aprobación del Directorio para la contratación
de tres créditos bancarios: con el Banco de Crédito de Bolivia S.A., por Bs 68,6 millones; con el Banco
Mercantil Santa Cruz S.A, por Bs69,6 millones; y con el Banco Nacional de Bolivia S.A., por Bs 69,6 millo-
nes; además se aprobó otorgar poder amplio y suficiente para realizar la contratación de estos créditos.

• En fecha 11 de agosto de 2017, se informó acerca del pago de dividendos: el valor por acción, la
fecha de inicio y el lugar del pago.

• En fecha 15 de agosto de 2017, se comunicó que el Directorio aprobó otorgar nuevos poderes para
gestionar los créditos aprobados en fecha 9 de agosto de 2017.

• En fecha 19 de septiembre de 2017, se informó que el Directorio decidió revocar las funciones que
cumplía el anterior Comité de Auditoría. Asimismo, el mismo Directorio definió constituir el nuevo
Comité de Auditoría designando a las siguientes personas como miembros titulares: Claudio Ro-
dríguez, Fernando Devoto y José Miguel Romero; como miembros suplentes: Aldo Cornejo, Patricia
Valle y Nicolás Zabala.

• En fecha 13 de octubre de 2017, se comunicó la convocatoria a las Asambleas Generales de Tene-

dores de Bonos de los Programas SOBOCE VI y SOBOCE VII.

• En fecha 25 de octubre de 2017, se informó que las respectivas Asambleas de Tenedores de Bonos
SOBOCE VI y SOBOCE VII tomaron conocimiento de los informes del Representante Común de
Tenedores de Bonos y del Emisor.

• En fecha 18 de diciembre de 2017, se comunicó la decisión del Directorio de aprobar la contrata-

ción de un crédito bancario de hasta Bs 77 millones, con el Banco Económico S.A.

• En fecha 15 de enero de 2018, se informó sobre la resolución del Tribunal Supremo de Justicia que
rechazó la solicitud de aclaración, realizada por la Sociedad, en relación a la Sentencia N° 295/17
que declaró improbada la Demanda Contencioso Administrativa iniciada por SOBOCE S.A., en con-
tra de la Resolución Jerárquica MDPyEP N° 030.2013 emitida por el Ministerio de Desarrollo Produc-
tivo, la misma que confirmó la sanción establecida por la Autoridad de Fiscalización y Control Social
de Empresas en contra de SOBOCE S.A., mediante Resolución Administrativa RA/AEMP/DTDCDN/
N° 115/2012, emitida en la gestión 2012.

• En fecha 9 de marzo de 2018, se comunicó que la Junta General Ordinaria de Accionistas determi-
nó aprobar el Plan Estratégico de Implementación de Medidas de Gobierno Corporativo.

• En fecha 9 de marzo de 2018. se informó que la Junta General Extraordinaria Accionistas aprobó la
modificación al artículo 36° de los Estatutos de la Sociedad, relacionado con la elección del Secre-
tario del Directorio.

• En fecha 12 de marzo de 2018, se comunicó, en detalle, sobre el uso de fondos de la Emisión 1 del
Programa de Bonos SOBOCE VII.

• En fecha 22 de marzo de 2018, se informó que el Directorio aceptó la renuncia presentada por el
Sr. José Luis Orbegoso M., al cargo de Gerente General a.i., así como también al cargo de Secretario
del Directorio.

55
56
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
EMPRESARIAL

Capítulo 12

57
 Capítulo 12 RESPONSABILIDAD
SOCIAL EMPRESARIAL

SOBOCE S.A. contribuye de manera tangible al bienestar y desarrollo sostenible de las comunidades
donde se encuentran sus operaciones y proveedores de materias primas a través de la implementa-
ción de proyectos sociales e intervenciones en salud, educación, cultura, deporte, infraestructura vial y
desarrollo comunitario para el desarrollo de relaciones duraderas y de mutuo beneficio.

El área de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se constituye en la unidad técnica y administra-

tiva encargada de la ejecución de los planes - proyectos y actividades - definidos regionalmente. RSE
vela por una ejecución transparente y ordenada bajo preceptos claros de calidad y uso eficiente de
recursos.

12.1. Filosofía.

SOBOCE S.A. es una empresa que, además de ofrecer productos y servicios de calidad, generar utili-
dades, empleo y pagar impuestos, desafía su creatividad para identificar problemas que aquejan a su
comunidad y propone alternativas para su solución.

12.2. Compromiso.

SOBOCE S.A., comprometida con el desarrollo sostenible de Bolivia, tiene la misión de mejorar las con-
diciones de vida de las comunidades donde se encuentran sus operaciones productivas y proveedores
de materias primas, basándose en el principio de que todos los bolivianos tienen derecho a una vida
digna con oportunidades en educación, salud, vivienda y trabajo.

12.3. Líneas de Acción.

Con la finalidad de lograr una mejor distribución de los recursos a nivel nacional y una ejecución de
proyectos que apunten directamente a la transformación de las comunidades en entidades sosteni-
bles, se definen 5 campos de acción:

- Oportunidades productivas
- Vivienda e infraestructura comunitaria
- Oportunidades de Progreso con Salud, Educación y Deporte
- Turismo sostenible
- Filantropía y donaciones

58
12.3.1 Oportunidades productivas:

El objetivo de este programa es incentivar el desarrollo de la productividad

y la competitividad, a través de la asistencia técnica y la implementación de
proyectos que promueven la generación de empleo y la creación de pequeñas
empresas.

• Mejoramiento Lechero.

El Proyecto Mejoramiento Lechero es una propuesta para mejorar las condi-

ciones de vida de productores y productoras de leche en 15 comunidades del
municipio de Viacha del Departamento de La Paz. El proyecto promueve el
incremento de la producción de leche y el mejoramiento de la calidad del pro-
ducto. La actividad contempla el incremento de áreas forrajeras, la implemen-
tación de infraestructuras productivas, el mejoramiento de la comercialización,
la asistencia técnica y el acompañamiento del proceso; además, del fortaleci-
miento de las asociaciones productivas con un enfoque de equidad de género.

El proyecto concluye en 2017 con la inauguración y entrega de 8 centros de

acopio de leche, edificados y equipados con los equipos y herramientas nece-
sarios para su operación. El proyecto que se prolongó por aproximadamente
4 años se ejecutó conjuntamente entre SOBOCE S.A. y el Centro de Estudios y
Cooperación Internacional (CECI) como financiadores principales; además de
la participación del Gobierno Autónomo Municipal de Viacha y los productores
lecheros de cada una de las comunidades donde se ejecutó el proyecto: Cha-
coma, Tacagua, Chuquiñuma, Mollojahua, Contorno Letanías, Contorno Centro,
Contorno Palcoso, Contorno Bajo, Pallina Centro, Pallina Grande, Pallina Chico,
Sequichuro, Sekejahuira, Mamani y Achica Baja, alcanzando a 2,509 partici-
pantes.

59
 12.3.2 Vivienda e infraestructura Comunitaria:

Este programa busca mejorar las condiciones del hábitat de las comunidades mediante la construc-
ción de obras de infraestructura comunitaria e infraestructura vial. Entre los principales proyectos están
la construcción de vías con pavimento rígido, enlosetado de avenidas y construcción de obras comu-
nitarias.

• Infraestructura Vial.

Los proyectos de INFRAESTRUCTURA VIAL mejoran las vías de acceso con la construcción de pavimen-
to rígido. Mejoran la calidad de vida de los beneficiarios, reduciendo la contaminación ambiental por
el polvo en vías de tierra e impulsan la dotación de sistemas de agua potable y alcantarillado. La activi-
dad consiste en movimiento de tierras, conformación del paquete estructural, colocación de hormigón
para las losas, ejecución de sello de juntas, construcción de cordones de acera y cunetas de hormigón.

• Enlosetado de avenidas

En la comunidad de Colquencha se enlosetó la

Av. Sn y Calle B beneficiando a un total de 542
familias.

En la comunidad de Marquirivi se se enlosetó la

Av. Tupak Katari beneficiando a 430 familias.

• Construcción de obras comunitarias.

Los proyectos tienen la finalidad de contribuir al

desarrollo de las comunidades a través de la cons-
trucción de infraestructura educativa, proporcio-
nando a los estudiantes ambientes adecuados
con mejores condiciones.

En la comunidad de Catavi se construyeron 6 au-

las para la unidad educativa, beneficiando a 170
estudiantes.

En Mazocruz, se benefició a 185 estudiantes con

la construcción de 6 aulas para la unidad educa-
tiva de la comunidad.

Se construyeron 4 aulas para la unidad educativa

de Pocohota, beneficiando de esta manera a 56
estudiantes.

Con la construcción del muro perimetral de la

unidad educativa de Iquiluyo se benefició a 60
estudiantes.

En la comunidad de El Puente, del departamento

de Tarija, se construyeron 2 aulas para la unidad
educativa beneficiando a 200 estudiantes.

60
12.3.3. Oportunidades de Progreso con Salud, Educación y Deporte:

El programa tiene el objetivo de desarrollar habilidades y capacidades de los niños y jóvenes a través
de procesos educativos innovadores, respetando la identidad cultural, generando conciencia ambien-
tal y promoviendo una mejor calidad de vida con oportunidades de crecimiento personal y una vida
sana.

• Unidad Educativa “Fábrica de Cemento”

La Unidad Educativa “Fábrica de Cemento” desarrolla sus actividades pedagógicas en los niveles de
Educación Inicial en Familia Comunitaria, Educación Primaria Comunitaria Vocacional y Educación
Secundaria Comunitaria Productiva, según la estructura del Sistema Educativo Plurinacional benefi-
ciando a un total de 338 niñas, niños, señoritas y jóvenes distribuidos en los tres niveles de atención.

61
 • Estación Central

Tiene el objetivo de brindar formación integral a niños, niñas, adolescentes y

jóvenes mediante una oferta artística, cultural y deportiva; complementan-
do de esta manera su educación formal.

Se implementaron 6 talleres: danza folclórica, violín, teatro, poesía y decla-

mación, dibujo y pintura, basket y razonamiento matemático; beneficiando
a un total de 328 niños y niñas de la ciudad de Viacha.

• Escuelas de Fútbol RSE

El proyecto tiene el objetivo de contribuir a que niños, niñas, adolescentes y

jóvenes mejoren sus condiciones de vida, desarrollando sus potencialidades
socio deportivas mediante la creación de un espacio de encuentro deporti-
vo orientado a motivar y promover la participación activa de los niños, niñas,
adolescentes y jóvenes de la Ciudad de Viacha, mediante una propuesta de
trabajo que potencie las capacidades y habilidades creativas y deportivas.
Así también fortalecer a futuro y nutrir de jugadores al Club Unión Maes-
tranza de Viacha.

El proyecto beneficia a 223 niños y jóvenes del municipio de Viacha, de

6 a 18 años de edad organizados en grupos de participantes por edades,
destreza y habilidades que entrenan en 4 puntos habilitados para el efec-
to. Participaron en el Campeonato de la Asociación de Futbol de La Paz
(A.F.L.P.) los jugadores destacados de las categorías Sub 13 y Sub 17.

• Equipamiento unidades educativas de Viacha

Se apoyó con el equipamiento de maquinaria semi-industrial, equipos y herramientas a 4 unidades

educativas de Viacha: Achica Arriba, Hacia el Mar, Calama y Rosa Agramont; beneficiando a un total
de 766 estudiantes quienes tendrán la oportunidad de formarse bajo la modalidad del bachillerato
técnico humanístico pleno, fortaleciendo sus potencialidades a través de la implementación de talle-
res productivos.

• Equipamiento UE Septapas

Se equipó a la Unidad Educativa 12 de Abril de la comunidad de SEPTAPAS, del departamento de

Tarija, con computadoras, muebles y otros artículos beneficiando a 120 estudiantes.

62
• Becas universitarias Tarija

En el marco de un convenio interinstitucional con la Universidad Domingo Savio de Tarija, hasta la

gestión 2017, se han beneficiado a 2 estudiantes “mejor bachiller del año” del municipio de El Puente
para su profesionalización.

• Campañas de salud

Con el objetivo de contribuir en la calidad de vida de los pobladores y minimizar la discapacidad visual
de los niños, jóvenes y adultos en la comunidad de Yacuces en Puerto Suarez, Santa Cruz, se imple-
mentó una Campaña Oftalmológica en la que se atendieron 233 personas. El servicio para la imple-
mentación de la campaña, consiste en la realización de exámenes visuales e incluye la elaboración de
kits ópticos: montura de campaña, lentes orgánicos, estuche, paño y receta.

3.4. Filantropía y Donaciones.

A través de este fondo se satisface diversas necesidades de las comunidades donde SOBOCE S.A. de-
sarrolla sus actividades, favoreciendo acciones sociales con distintos ejes temáticos (educación, salud,
cultura, etc.) que surgen a lo largo del año y que no forman parte de la inversión social estratégica de
la empresa, pero que llegan a complementar sus acciones.

• Campaña Navideña

La campaña se realizó a nivel nacional y se donaron 5,129 juguetes a niños y niñas de 44 comunidades
circundantes a los centros de producción de la empresa.

• Donaciones de productos

A nivel nacional, se realizaron donaciones de nuestros productos (cemento, hormigón, áridos y prefa-
bricados) orientadas a apoyar actividades y/o proyectos de desarrollo comunitario de 132 comunida-
des e instituciones que se encuentran en el área de influencia de la empresa principalmente:

- 21,342 Bolsas de cemento

- 282 metros3 de hormigón

Otros proyectos

• Adopta tu Plaza

Con este proyecto se pretende mejorar y encargarse del mantenimiento de la Plaza del Obelisco de la
ciudad de La Paz con el objetivo de exponer las marcas de la empresa en un lugar concurrido y céntri-
co, a partir de la rehabilitación personalizada de la plaza.

63
64
RECONOCIMIENTOS

Capítulo 13

65
 Capítulo 13 RECONOCIMIENTOS

Reconocimientos
Reconocimiento a SOBOCE S.A. por su participación en la FEXPO Tarija 2017

Otorgado por: FEXPO Tarija.

Fecha: abril de 2017.

Reconocimiento a SOBOCE S.A. por su participación en EXPOCHACO 2017

Otorgado por: FEXPO Tarija.

Fecha: abril de 2017.

Reconocimiento a SOBOCE S.A. por su participación en la FEIPOBOL 2017

Otorgado por: FEXPO Tarija.

Fecha: abril de 2017.

Reconocimiento a SOBOCE S.A. por la constancia y cumplimiento de la norma.

Otorgado por: La Autoridad de Fiscalización del Juego.

Fecha: Agosto de 2017.

Reconocimiento a cemento El Puente de SOBOCE S.A. por 20 años en el mercado de Tarija.

Otorgado por: CADECO.

Fecha: Noviembre de 2017.

Reconocimiento a cemento El Puente de SOBOCE S.A. por 20 años en el mercado de Tarija.

Otorgado por: CAINCOTAR.

Fecha: Noviembre de 2017.

66
Reconocimiento a cemento El Puente de SOBOCE S.A. por 20 años en el
mercado de Tarija

Otorgado por: Federación de Empresarios Privados.

Fecha: Noviembre de 2017.

Reconocimiento a SOBOCE S.A. (Viacha) como marca más poderosa de

La Paz en la categoría Mejor marca de cemento

Otorgado por: Ranking de Marcas del Semanario Bolivian Business y la Uni-

versidad Privada Domingo Savio.
Fecha: Noviembre de 2017.

Reconocimiento a SOBOCE S.A. (El Puente) como marca más poderosa

de Tarija en la categoría Mejor marca de cemento

Otorgado por: Ranking de Marcas del Semanario Bolivian Business y la Uni-

versidad Privada Domingo Savio.
Fecha: Noviembre de 2017.

Reconocimiento a SOBOCE S.A. (Viacha) como marca más poderosa de

Cobija en la categoría Mejor marca de cemento

Otorgado por: Ranking de Marcas del Semanario Bolivian Business y la Uni-

versidad Privada Domingo Savio.
Fecha: Noviembre de 2017.

Reconocimiento a SOBOCE S.A. (Emisa) como marca más poderosa de

Oruro en la categoría Mejor marca de cemento

Otorgado por: Ranking de Marcas del Semanario Bolivian Business y la Uni-

versidad Privada Domingo Savio.
Fecha: Noviembre de 2017.

Reconocimiento a SOBOCE S.A. (El Puente) como marca más poderosa

de Tarija en la categoría Empresa con mayor RSE

Otorgado por: Ranking de Marcas del Semanario Bolivian Business y la Uni-

versidad Privada Domingo Savio.
Fecha: Noviembre de 2017.

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68
CERTIFICACIÓN
INTEGRADA

Capítulo 14

69
 Capítulo 14 CERTIFICACIÓN
INTEGRADA

SOBOCE S.A., en el camino de la excelencia, destaca el compromiso perma-

nente respecto al mantenimiento de la certificación integrada de su Siste-
ma de Gestión, bajo las versiones vigentes de las normas ISO 9001:2008, ISO
14001:2004 y OHSAS 18001:2007.

En la gestión 2017 reafirmamos nuestro compromiso de excelencia cum-

pliendo a cabalidad las normas del Sistema de Gestión Integrado, comple-
tamos el proceso de recertificación del Sistema de Gestión con el ente de
certificación ICONTEC INTERNACIONAL - Colombia, organismo acreditado
según ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004 por el Foro Internacional de Acredi-
tación (IAF) y el Organismo Nacional de Acreditación de Colombia (ONAC),
y según OHSAS 18001:2007 por el Organismo Nacional de Acreditación de
Colombia (ONAC). Asimismo, durante la gestión 2017 se avanzó considera-
blemente en la adecuación del sistema de gestión integrado a las nuevas
versiones de la ISO 9001 e ISO 14001 versión 2015.

Ya como parte del mantenimiento del Sistema de Gestión Integrado, du-

rante la gestión 2017 se realizaron auditorías internas al Sistema de Gestión
Integrado verificando en cada sitio auditado, el cumplimiento de los requi-
sitos de las normas certificadas.

De igual manera, se han ido ejecutando las acciones comprometidas en la

Auditoria de Verificación de Cumplimiento Legal en materia de Medio Am-
biente, Seguridad Industrial y Salud Ocupacional realizada por la empresa
SIMBIOSIS S.R.L. en el año 2016, hecho que confirma el alto compromiso de
la organización con el cumplimiento de los requisitos legales establecidos
por el Estado Plurinacional de Bolivia.

70
 Certificado ISO 9001 Certificado ISO 14001 Certificado OHSAS 18001
N° TR-01100061427614 N° TR-01104061427614 N° OS-CER519023

71
72
RECURSOS
HUMANOS

Capítulo 15

73
 Capítulo 15 RECURSOS
HUMANOS

15.1 Nuestros Colaboradores

15.1.1 Capacitación y desarrollo integral

Una parte muy importante para el desarrollo de SOBOCE S.A. son sus cola-
boradores; es por esto que a través de la Sub Gerencia Nacional de Recursos
Humanos se crearon políticas y procedimientos alineados hacia su bien-
estar, crecimiento y desarrollo; promoviendo su integridad y capacitación
permanente.

Para SOBOCE S.A. la comunicación hacia sus colaboradores es también

considerada una parte fundamental por lo que, todo hecho relevante que
pasa en la empresa, se lo comunica de forma masiva a través de los canales
de comunicación diseñados para tal efecto.

En la gestión 2017, SOBOCE S.A. contó con 1.623 colaboradores, de los cua-
les 1.436 fueron personal permanente y 187 personal temporal.

74
Resumen de Cantidad de Personal por Región

75
 Rango de Edad de Colaboradores

15.1.2 Formación y capacitación

15.1.2.1 Capacitación

SOBOCE S.A. se caracteriza por buscar constantemente el desarrollo de sus colaboradores, orientán-
dolos hacia el logro de los objetivos de sus áreas y de la empresa. Esta búsqueda de competitividad
y excelencia nos lleva a desarrollar permanentemente planes de capacitación para nuestros colabo-
radores, que permitan responder a la normativa vigente y a las exigencias de los nuevos mercados,
logrando que sean percibidos en el mercado laboral como profesionales en permanente desarrollo.

76
En la gestión 2017 se realizó un diagnóstico de necesidades de capacitación
(DNC) en coordinación con los líderes de las diferentes áreas de la empresa
y Recursos Humanos, alineando las mismas a los objetivos estratégicos de
cada una de ellas; como resultado final de la gestión se obtuvo un total de
16.906 horas dictadas de capacitación y 1051 participantes en cursos, talle-
res, seminarios, etc., orientados a la estrategia de la empresa, haciendo un
total de 404 capacitaciones.

Resultado de la Capacitación por Área

*Incluye capacitaciones del Plan de Desarrollo de Lideres.

** Incluye capacitaciones de Seguridad Industrial, Medio Ambiente, Calidad y Salud Ocupacional.

77
 Como resultado de la gestión de la capacitación se obtuvo un total de 12.2 horas de capacitación pro-
medio por persona. De igual manera, se obtuvo una cobertura del 74% de personal capacitado.

Capacitaciones por tipo de capacitación

Durante la gestión 2017 se han ejecutado capacitaciones orientadas en

75% a temas técnicos y funcionales, un 5% destinado a temas comporta-
mentales, y el restante 20% ha estado orientado al conocimiento y aplica-
ción de las normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001 establecidas en el
Sistema de Gestión Integrado.

Ejecución Presupuestaria en Bs.

La inversión en capacitación durante la gestión 2017 alcanzó un total de Bs. 931.137. Con estos datos
podemos concluir que la empresa invirtió aproximadamente Bs. 573.71 por cada colaborador.

78
15.1.2.2 Medición de la eficacia de la capacitación

Con relación al proceso de retroalimentación, fruto de las capacitaciones rea-

lizadas, se tuvo un indicador de eficacia de las capacitaciones de un 95%, en
las cuales se alcanzaron los objetivos planteados por cada líder al momento
de solicitar las capacitaciones.

Medición de la Eficacia de la Capacitación

15.2 Salud Ocupacional

15.2.1 Las Ferias de Salud

Las ferias de salud son una actividad que genera

mucha expectativa y es esperada por los trabaja-
dores y familias, y año tras año está consolidando
la cultura de prevención en salud en cada uno de
ellos.

79
 El objetivo de esta actividad es prevenir la salud de los trabajadores y su en-
torno familiar, ellos tienen la opción de acceder a la realización de pruebas
médicas que les brindan un diagnóstico de su estado de salud.

En la gestión 2017, la temática de la feria estaba orientada a promover la do-

nación de sangre, con participación del banco de sangre y una organización
internacional especializada en el tema; complementada adecuadamente
con el stand del VIH:SIDA, determinación de grupo sanguíneo, salud oral y la
realización de ejercicios en el stand de fitness laboral (gimnasia).

80
15.2.2 Convivencias familiares

Son actividades que están dirigidas a los trabajadores y sus familias, quienes
asisten con mucho entusiasmo; es un espacio de diversión y entretenimiento;
se realizan diversas actividades con la participación de animadores para los
niños, juegos inflables, entrega de regalos de navidad, concursos familiares
y de equipos. Además se organizan concursos y sorteos en los que participa
toda la familia (padres e hijos). El objetivo principal de esta actividad es pro-
mover la interacción entre todos los trabajadores y sus familias, a través del
entretenimiento y la sana diversión.

81
82
DATOS
GENERALES

Capítulo 16

83
 Capítulo 16 DATOS
GENERALES
16.1 Razón Social

Sociedad Boliviana de Cemento S.A.

16.2 Sigla

SOBOCE S.A.

16.3 Giro de la Empresa

La sociedad tiene por objeto la comercialización, fabricación e industrializa-

ción de cemento, hormigón premezclado, productos de concreto, cal y sus
derivados; la explotación y producción de agregados pétreos; la fabricación,
industrialización y comercialización de cualquier otra clase de materiales de
construcción y cualquier servicio u otra actividad relacionada con la cons-
trucción. Asimismo, la sociedad tiene por objeto el desarrollo e inversiones
inmobiliarias, la prestación de servicios de transporte nacional e internacional
de carga, la compra de materias primas e insumos para la producción, co-
mercialización y distribución de productos y/o servicios que sean elaborados
o realizados por los proyectos de responsabilidad social de la empresa, así
como producción generación, transmisión, autorregulación de energía y po-
tencia eléctrica de acuerdo a condiciones y regulaciones destinado al giro de
la sociedad.

Adicionalmente, la sociedad podrá prestar servicios de cualquier naturaleza,

así como servicios de soporte en tecnologías de la información, informática y
sistemas entre otros relacionados al giro de la sociedad.

Para cumplir con las actividades señaladas la sociedad podrá también cele-
brar contratos de arrendamiento de almacenes, silos, galpones, oficinas, terre-
nos y vehículos sujetándose a lo dispuesto en la normativa tributaria vigente
en el Estado Plurinacional de Bolivia.

16.4 Representante Legal

Juan Mario Rios Galindo

84
16.5 Número de identificación Tributaria

1020235024

16.6 Número de Inscripción en el Registro de Mercado de Valores

SPVS – IV – EM – SBC – 002/99

16.7 Servicio Nacional de Registro de Comercio

07-003701-01

16.8 Matrícula de Comercio en Fundempresa

12866

16.9 Clasificación Internacional Industrial Uniforme

No. 2901

16.10 Domicilio Legal

Calle Mercado No. 1075 Zona Central Ciudad de La Paz, Bolivia

16.11 Teléfono Piloto

(591-2) 2406040

16.12 Fax

(591-2) 2407557

16.13 Correo Electrónico

[email protected]

16.14 Página Web

www.soboce.com

85
86
DOCUMENTOS
CONSTITUTIVOS

Capítulo 17

87
 Capítulo 17 DOCUMENTOS
CONSTITUTIVOS

Detalle Escrituras Públicas:

- Escritura Pública No. 283 de fecha 24 de septiembre de 1925, sobre Constitución y Or-
ganización de una sociedad bajo el nombre de Sociedad de Cemento con un capital
social de Bs. 120.000 suscrita ante el Notario Público Ángel Ampuero L.

- Escritura Pública No. 548/78 de fecha 22 de octubre de 1978, sobre adecuación de la

organización, funcionamiento y Estatutos de la Sociedad Boliviana de Cemento S.A.
a las disposiciones del nuevo Código de Comercio y simultáneo aumento de capital
pagado de $b. 36.800.205 a $b. 115.722.556 e incremento de capital autorizado de $b.
120.000.000 a $b. 250.000.000 suscrita ante la Notario de Fe Pública Celia Aranda de
Meruvia.

- Escritura Pública Nº. 484/2008, de fecha 23 de diciembre de 2008, sobre modificación

de estatuto de la Sociedad Boliviana de Cemento S.A., suscrita ante Notario de Fe Pú-
blica Katherine Ramírez Calderón.

- Escritura Pública Nº. 411/2015, de fecha 10 de diciembre de 2015, sobre aumento de

capital pagado, suscrito y autorizado de la Sociedad Boliviana de Cemento S.A. con la
consiguiente modificación de sus estatutos sociales, suscrita ante Notario de Fe Pública
Tatiana Nuñez Ormachea.

- Escritura Pública Nº 163/2016, de fecha 21 de abril de 2016, sobre modificación de

estatuto de la Sociedad Boliviana de Cemento S.A., suscrita ante Notario de Fe Publica
Tatiana Nuñez Ormachea.

- Escritura Pública Nº 44/2018, de fecha 14 de marzo de 2018, sobre modificación par-

cial de estatutos de la Sociedad Boliviana de Cemento S.A., suscrita ante Notario de Fe
Publica Tatiana Nuñez Ormachea.

88
89
90
CARTA DEL
SÍNDICO
Y ESTADOS
FINANCIEROS

Capítulo 18

91
 Capítulo 18 CARTA DEL SÍNDICO
Y ESTADOS FINANCIEROS

92
93
 SOCIEDAD BOLIVIANA DE CEMENTO S.A.

Estados financieros al 31 de marzo de 2018 y 2017

CONTENIDO

Balance general
Estado de ganancias y pérdidas
Estado de evolución del patrimonio neto
Estado de flujo de efectivo
Notas a los estados financieros

Bs = boliviano
US$ = dólar estadounidense
UFV = unidad de fomento de vivienda

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95
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102
SOCIEDAD BOLIVIANA DE CEMENTO S.A.
BALANCE GENERAL AL 31 DE MARZO DE 2018 Y 2017

Nota 2018 2017 Nota 2018 2017

(Reexpresado) (Reexpresado)
Bs Bs Bs Bs
ACTIVO PASIVO
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE

Disponibilidades 3 62.046.949 196.664.110 Deudas comerciales 12 250.360.403 161.431.031

Cuentas por cobrar comerciales 4 164.565.847 113.419.929 Deudas bancarias y financieras 14 131.196.615 61.620.086
Otras cuentas por cobrar 5 96.762.952 150.932.116 Impuestos por pagar 62.735.960 133.427.882
Inventarios 6 434.794.157 408.153.610 Deudas sociales y otras deudas 13 60.969.717 59.239.513
Gastos pagados por anticipado 7 89.045.821 128.294.063
505.262.695 415.718.512
847.215.726 997.463.828 PASIVO NO CORRIENTE

Deudas bancarias y financieras 14 1.077.016.100 986.373.347

Previsión para indemnizaciones 77.008.138 73.358.393
Pasivo Diferido 15.247.156 18.897.435
1.169.271.394 1.078.629.175
ACTIVO NO CORRIENTE
Total del pasivo 1.674.534.089 1.494.347.687

Otras cuentas por cobrar 5 11.091.084 65.804.425 PATRIMONIO NETO

Inversiones permanentes 8 345.819.802 352.973.787
Activos para la venta 3.207.062 3.207.062 Capital pagado 18 683.814.600 683.814.600
Activos fijos 11 2.037.610.889 1.819.663.384 Aportes por capitalizar 1.058.010 1.058.010
Cargos diferidos 9 94.810.934 70.849.263 Reservas 19 763.928.066 750.494.772
Valor llave 10 63.724.021 65.462.905 Resultados acumulados 280.144.753 445.709.585

2.556.263.792 2.377.960.826 Total del patrimonio neto 1.728.945.429 1.881.076.967

Total del activo 3.403.479.518 3.375.424.654 Total pasivo y patrimonio neto 3.403.479.518 3.375.424.654

Las notas 1 a 25 que se acompañan forman parte integrante de este estado.

Juan Mario Rios Galindo Oscar Montero Benavides Ingrid De Luca Sikitone
Gerente General Gerente Nacional de Administración y Finanzas Subgerente Nacional de Contabilidad
SOCIEDAD BOLIVIANA DE CEMENTO S.A.
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS EL 31 DE MARZO DE 2018 Y 2017

Nota 2018 2017

(Reexpresado)
Bs Bs

Ventas netas 1.818.194.317 1.949.914.078

Costo de ventas (1.186.863.688) (1.178.306.799)

Ganancia bruta 631.330.629 771.607.279

Gastos:
De administración (119.986.557) (106.549.254)
De comercialización (327.303.326) (321.354.984)

Ganancia operativa 184.040.746 343.703.041

Otras Ganancias (Pérdidas) :

Gastos financieros (56.546.110) (46.577.370)

Ingresos financieros 3.275.248 1.966.840
Rendimiento de inversiones 385.071 1.103.364
Otras ganancias y (pérdidas) netas 16 (42.091.797) (12.916.674)
Diferencia de cambio (345.240) (1.737.701)
Ajuste por inflación y tenencia de bienes 14.383.127 15.993.746

Resultado antes del impuesto a las utilidades 103.101.045 301.535.246

Impuesto a las utilidades de las empresas 23 - (31.142.847)

Ganancia neta del ejercicio 103.101.045 270.392.399

Las notas 1 a 25 que se acompañan forman parte integrante de este estado

Juan Mario Rios Galindo Oscar Montero Benavides Ingrid De Luca Sikitone
Gerente General Gerente Nacional de Administración y Finanzas Subgerente Nacional de Contabilidad

103
104
SOCIEDAD BOLIVIANA DE CEMENTO S. A.
ESTADO DE EVOLUCION DEL PATRIMONIO NETO POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS
EL 31 DE MARZO DE 2018 Y 2017
(Expresado en moneda constante)

Reservas
Incremento por Ajuste
revalorización global del Prima
Capital Aportes por Ajuste de técnica de patrimonio de Ajuste de Total Resultados
pagado capitalizar capital Legal activos fijos neto emisión reservas reservas acumulados Total
Bs Bs Bs Bs Bs Bs Bs Bs Bs Bs Bs
Saldos al 31 de marzo de 2016 683.814.600 1.058.010 204.535.432 94.774.456 27.226.549 138.615.175 44.055.838 227.465.154 736.672.604 519.826.629 1.941.371.843
Constitución reserva legal aprobada
según acta de la Junta General
- - - 13.091.230 - - - 730.938 13.822.168 (13.822.168) -
Ordinaria de Accionistas celebrada
el 30 de junio de 2016
Declaración de dividendos según
Acta de la Junta General Ordinaria
- - - - - - - - - (262.621.210) (262.621.210)
de Accionistas celebrada el 30 de
junio de 2016
Declaración de dividendos
acumulados según Acta de la Junta
- - - - - - - - - (68.066.065) (68.066.065)
General Ordinaria de Accionistas
celebrada el 30 de junio de 2016

Ganancia neta del ejercicio - - - - - - - - - 270.392.399 270.392.399

Saldos al 31 de marzo de 2017 683.814.600 1.058.010 204.535.432 107.865.686 27.226.549 138.615.175 44.055.838 228.196.092 750.494.772 445.709.585 1.881.076.967

Constitución reserva legal aprobada

según acta de la Junta General
- - - 13.160.500 - - - 272.794 13.433.294 (13.433.294) -
Ordinaria de Accionistas celebrada
el 28 de junio de2017
Declaración de dividendos según
Acta de la Junta General Ordinaria
- - - - - - - - - (250.049.494) (250.049.494)
de Accionistas celebrada el 28 de
junio de 2017

Ajuste por inflación de la

- - - - - - - - - (5.183.089) (5.183.089)
distribución de dividendos

Ganancia neta del ejercicio - - - - - - - - - 103.101.045 103.101.045

Saldos al 31 de marzo de 2018 683.814.600 1.058.010 204.535.432 121.026.186 27.226.549 138.615.175 44.055.838 228.468.886 763.928.066 280.144.753 1.728.945.429

Las notas 1 a 25 que se acompañan forman parte integrante de este estado.

Juan Mario Rios Galindo Oscar Montero Benavides Ingrid De Luca Sikitone
Gerente General Gerente Nacional de Administración y Finanzas Subgerente Nacional de Contabilidad
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ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS
EL 31 DE MARZO DE 2018 Y 2017

2018 2017
(Reexpresado y
reclasificado)
Bs Bs

EFECTIVO ORIGINADO EN (APLICADO A) ACTIVIDADES OPERATIVAS

Ganancia neta del período 103.101.045 270.392.399

Ajustes para reconciliar la utilidad neta

al efectivo originado en las operaciones:

Castigo de procesos administrativos 51.588.121 -

Previsión para obsolescencia - 9.977.438
Rendimiento de inversiones (385.071) (1.103.364)
Depreciaciones 141.540.408 136.939.218
Bajas de activos - 375.796
Baja de inversiones - 3.620.304
Amortizaciones 7.184.308 19.843.260
Intereses devengados 51.029.612 41.395.244
Provisión del IT 58.132.387 67.238.416
Provisión del IUE - 31.142.847
IT no compensado gestión pasada 5.295.742 -
Previsión para indemnizaciones 13.977.890 22.091.171
Devengamiento de prima de emisión de bonos (3.148.308) -
Efecto neto del AxI (20.498.752) (23.050.591)

407.817.382 578.862.138

Cambios en activos y pasivos:

Incremento en cuentas por cobrar comerciales (51.145.918) (117.283.517)

Disminución (Incremento) en otras cuentas por cobrar 56.512.790 (5.348.843)
(Incremento) Disminucion en inventarios (26.640.547) 14.488.702
Disminución (Incremento) en gastos pagados por anticipado 25.633.192 (5.890.877)
Incremento (Disminución) en deudas comerciales 88.929.372 (49.420.493)
(Disminución) Incremento en impuestos por pagar (20.569.309) 2.052.508
Impuesto a las Utilidades de las Empresas pagado (99.935.691) (89.999.453)
(Disminución) en otras deudas (5.164.979) (10.522.804)
Incremento pasivo diferido - 18.897.435
Indemnizaciones pagadas (8.379.534) (14.300.282)

TOTAL EFECTIVO ORIGINADO EN ACTIVIDADES OPERATIVAS 367.056.758 321.534.514

EFECTIVO ORIGINADO EN (APLICADO A) ACTIVIDADES DE INVERSIÓN

Altas en inversiones permanentes - 532.879

Altas en cargos diferidos (31.145.979) (5.202.017)
Altas de activo fijo (359.487.913) (385.794.427)

TOTAL EFECTIVO APLICADO A ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (390.633.892) (390.463.565)

EFECTIVO ORIGINADO EN (APLICADO A) ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO

Dividendos pagados (248.337.401) (318.845.598)

Deuda financiera contratada 341.060.000 607.897.518
Amortizaciones de capital e intereses (203.762.626) (262.099.735)

TOTAL EFECTIVO (APLICADO A) ORIGINADO EN ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO (111.040.027) 26.952.185

INCREMENTO NETO DE EFECTIVO (134.617.161) (41.976.866)

DISPONIBILIDADES E INVERSIONES TEMPORARIAS AL INICIO DEL EJERCICIO 196.664.110 238.640.976

DISPONIBILIDADES E INVERSIONES TEMPORARIAS AL CIERRE DEL EJERCICIO 62.046.949 196.664.110

Juan Mario Rios Galindo Oscar Montero Benavides Ingrid De Luca Sikitone
Gerente General Gerente Nacional de Administración y Finanzas Subgerente Nacional de Contabilidad

105
 SOCIEDAD BOLIVIANA DE CEMENTO S.A.

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS AL 31 DE MARZO DE 2018 Y 2017

NOTA 1 - NATURALEZA Y OBJETO

En fecha 24 de septiembre de 1925 fue constituida la Sociedad de Cemento bajo la escritura pública
N°.283. Posteriormente, en fecha 22 de octubre de 1978, la Sociedad de Cemento, modificó su razón
social a Sociedad Boliviana de Cemento S.A. bajo escritura pública N° 548/78.

La Sociedad, tiene por objeto social realizar por cuenta propia, ajena o asociada con terceros los si-
guientes actos de comercio:

La comercialización, fabricación, industrialización de cemento, hormigón premezclado, productos de

concreto, cal y sus derivados, la explotación y producción de agregados pétreos, la fabricación, indus-
trialización y comercialización de cualquier otra clase de materiales de construcción y cualquier servi-
cio u otra actividad relacionada con la construcción.

Asimismo, la Sociedad tiene por objeto el desarrollo e inversiones inmobiliarias, la prestación de ser-
vicios de transporte nacional e internacional de carga, la compra de materias primas e insumos para
la producción, comercialización y distribución de productos y/o servicios que sean elaborados o reali-
zados por los proyectos de responsabilidad social de la empresa, así como la producción generación,
transmisión, auto regulación de energía y potencia eléctrica de acuerdo a condiciones y regulaciones
destinado al giro de la Sociedad.

Adicionalmente, la Sociedad podrá prestar servicios de cualquier naturaleza, así como servicios de
soporte en tecnologías de información, informática y sistemas entre otros relacionados al giro de la
empresa.

Para cumplir con las actividades señaladas la Sociedad podrá también celebrar contratos de arren-
damiento de almacenes, silo, galpones, oficinas, terrenos y vehículos sujetándose a lo dispuesto en la
normativa tributaria vigente en el Estado Plurinacional de Bolivia.

NOTA 2 - POLITICAS CONTABLES

Los presentes estados financieros expresados en bolivianos han sido preparados de acuerdo con Nor-
mas de Contabilidad Generalmente Aceptadas en Bolivia.

De acuerdo con normas legales en vigencia, la Sociedad prepara estados financieros anuales, sobre la
base del ejercicio que comprende el período de doce meses entre el 1° de abril y el 31 de marzo de
cada año, para lo cual mantiene sus registros contables realizando el cierre contable anual con corte
a esa fecha.

2.1 Estimaciones contables - La preparación de los estados financieros de acuerdo con Normas de
Contabilidad Generalmente Aceptadas en Bolivia, requiere que la Gerencia de la Sociedad rea-
lice estimaciones que afectan los montos de activos, pasivos, ingresos y gastos del ejercicio. Los
resultados reales pueden diferir de las estimaciones realizadas.

2.2 Cambios en políticas contables - Al 31 de marzo de 2018 no se han producido cambios sig-
nificativos en las políticas, prácticas y estimaciones contables aplicables en relación al ejercicio
terminado el 31 de marzo de 2017.

2.3 Consideración de los efectos de la inflación - La Sociedad ajusta por inflación sus estados fi-

106
 nancieros tomando en cuenta la Unidad de Fomento de Vivienda (UFV). El valor de la UFV al 31
de marzo de 2018 y 2017 fue de Bs2,25239 y de Bs2,19256, respectivamente.  

2.4 Criterios de valuación

Los principios contables más significativos aplicados por la Sociedad son los siguientes:

a) Moneda extranjera - Los activos y pasivos en moneda extranjera se valúan al tipo de cambio de
cierre de cada ejercicio. Las diferencias de cambio se registran en los resultados del ejercicio, en
la cuenta “Diferencia de cambio”.

b) Inversiones temporarias - Fondos de Inversión están valuados a su valor cuota de participación

a la fecha de cierre del ejercicio más los rendimientos devengados por cobrar.

c) Previsión incobrables - A partir del 1° de abril de 2016, la previsión para incobrables de las cuen-
tas por cobrar comerciales a excepción de las del sector público y las que cuentan con garantías
reales constituidas a favor de la Sociedad, se constituye por el 100% de las cuentas con mora ma-
yor a 360 días. De acuerdo a la política de crédito vigente desde diciembre de 2017, la previsión
para incobrables de las cuentas por cobrar comerciales a excepción de las del sector público y
las que cuentan con garantías reales constituidas a favor de la Sociedad, se determina aplicando
porcentajes que varían de 25 a 100%, progresivamente y en función a la morosidad de las cuen-
tas; desde las cuentas con mora mayor a 180 días hasta las cuentas con mora mayor a 360 días.

d) Inventarios

• Las materias primas, se encuentran valuadas a su costo de adquisición promedio ponderado.

• Los materiales para el proceso y empaque, productos en proceso, productos terminados y mate-
riales y suministros, están valuados a su costo promedio ponderado actualizado.
• Los inventarios de repuestos están valuados a su costo actualizado.

El valor neto contable de los inventarios no supera su valor recuperable.

Previsión para obsolescencia – La previsión para obsolescencia de los inventarios de materiales y

suministros de operación se determina por el 100% del valor de los ítems que no tienen movi-
miento mayor a ocho años de permanencia en los almacenes. Este cálculo ha sido determinado
por el área de operaciones de la Sociedad, en función al promedio de vida útil estimado de los
materiales y suministros de operación. La previsión para obsolescencia de los inventarios de ma-
teriales y suministros de operación al 31 de marzo de 2018 fue determinada de forma genérica.

e) Activos para la venta - Los activos para la venta están registrados a los valores de mercado re-
sultantes de avalúos técnicos practicados en septiembre de 2005 por peritos independientes,
reexpresados a moneda de cierre hasta el 31 de marzo de 2007. Posteriormente, la Sociedad ha
decidido suspender el ajuste por inflación de estas cuentas para no exceder su valor de mercado.

f) Inversiones permanentes - Las principales inversiones permanentes están valuadas de la si-

guiente manera:

- Las acciones de Fábrica Nacional de Cemento S.A. (FANCESA), a su valor patrimonial proporcional
determinado hasta el 31 de agosto de 2010 (Ver Nota 20). A partir del 31 de agosto de 2010 y en
mérito a lo establecido en el Decreto Supremo N° 0616, la Sociedad ha decidido suspender el
ajuste por inflación de la inversión en Fábrica Nacional de Cemento S.A. (FANCESA).

- Las acciones en Sociedad Explotadora de Minerales Calcáreos Ltda. (EXMICAL) y en Especialistas

en Minerales Calizos S.A. (ESMICAL), a su valor patrimonial proporcional al 31 de marzo de 2018 y

107
 2017, calculado con los estados financieros de esta subsidiaria no auditados a esas fechas debido
a que su cierre fiscal es el 30 de septiembre de cada año.
 
- Las acciones en el Banco BISA S.A. están valuadas a su costo de adquisición, reexpresado a mo-
neda de cierre.

- Las cuotas de participación en las cooperativas telefónicas, COTEL, COTAS, COMTECO y COSETT, a
su costo de adquisición actualizado hasta el 31 de marzo de 2007. Posteriormente, la Sociedad ha
decidido suspender el ajuste por inflación de estas cuentas para no exceder su valor de mercado.

- El aporte realizado por la Sociedad en el Marco del Contrato de Riesgo Compartido suscrito con
ESMICAL S.A. (Empresa Minera), a su valor patrimonial proporcional al 31 de marzo de 2018 y
2017, calculado con los estados financieros del Contrato de Riesgo Compartido no auditados a
esas fechas, debido a que su cierre fiscal es el 30 de septiembre de cada año.

g) Activos fijos - Los activos fijos de la Sociedad están valuados según se describe a continuación:

- Los activos fijos de la planta “Viacha” existentes al 31 de octubre de 1994 están registrados a los
valores resultantes de un revalúo técnico practicado en esa fecha por peritos independientes,
reexpresados a moneda de cierre.

- Los activos fijos de la planta “El Puente” están registrados al valor pagado al momento de la
adquisición de dichos bienes de Sociedad Cemento “El Puente” S.A., reexpresado a moneda de
cierre; dicho valor fue ratificado por peritos técnicos independientes durante la gestión 1997.

- Las incorporaciones posteriores de las plantas de Viacha y El Puente, los activos fijos de las otras
plantas y los activos fijos de uso administrativo de la Sociedad están registrados a su costo actua-
lizado de acuerdo con los criterios señalados en la Nota 2.3.

La depreciación correspondiente a maquinaria, equipo e instalaciones se calcula sobre la base de

la relación entre la capacidad de producción y las unidades producidas, factor que es aplicado al
valor de costo o revalúo actualizado de los bienes.

El resto de los activos fijos se deprecia por línea recta aplicando tasas suficientes para extinguir el
valor de dichos bienes al final de su vida útil.

Los mantenimientos, reparaciones, renovaciones y mejoras que no extienden la vida útil de los
bienes, son cargados a los resultados del ejercicio en el que se incurren.

Los valores netos resultantes en su conjunto, no superan su valor neto recuperable.

h) Cargos diferidos - Los cargos diferidos, se reconocen al costo y se actualizan por inflación de
acuerdo con el criterio descrito en la Nota 2.3. Estos costos son amortizados de acuerdo con las
siguientes vidas útiles:

- Licencias software – Entre 4 y 10 años.

- Proyecto nuevo gasoducto – 25 años.
- Proyecto prefabricados – 5 años.
- Otros proyectos diversos – Entre 3 y 10 años.

i) Valor llave - Corresponde al mayor valor pagado por la adquisición de la inversión realizada en FAN-
CESA, el cual se actualizó y amortizó hasta el 31 de agosto de 2010 (Ver Nota 20). A partir del 31 de
agosto de 2010 y en mérito a lo establecido en el Decreto Supremo N° 0616, la Sociedad ha decidi-
do suspender el ajuste por inflación de la inversión en Fábrica Nacional de Cemento S.A. (FANCESA).

108
 El valor neto contable del valor llave no supera su valor neto recuperable.

j) Previsión para indemnizaciones al personal - La previsión para indemnizaciones se constituye

para todo el personal por el total del pasivo devengado al cierre del ejercicio, lo cual es consisten-
te con lo estipulado en el Decreto Supremo N° 110 publicado el 7 de mayo de 2009, que recono-
ce el derecho de pago de indemnización (equivalente a un mes de sueldo por año de servicio), en
favor de los trabajadores luego de haber cumplido más de noventa (90) días de trabajo continuo,
ya sea que exista despido intempestivo o renuncia voluntaria por parte del trabajador.

k) Costos de financiamiento - Los costos de financiamiento son registrados en los resultados del
ejercicio en el que se incurren.

l) Patrimonio neto - La Sociedad ajusta el total del patrimonio en base a lo dispuesto por la Norma
de Contabilidad N° 3 del Colegio de Auditores de Bolivia. El ajuste correspondiente a las cuentas
de Capital se registra en la cuenta “Ajuste de capital” y el ajuste de las reservas en la cuenta “Ajus-
te de reservas”. El ajuste de resultados acumulados queda expuesto en la misma cuenta.

m) Resultados del ejercicio - La Sociedad determina el resultado de cada ejercicio tomando en

cuenta los efectos de la inflación. No se ajustan los rubros individuales del estado de ganancias y
pérdidas, pero se registra un ajuste global en la cuenta “Ajuste por inflación y tenencia de bienes”.
Este procedimiento no origina una distorsión significativa en los rubros individuales de dicho es-
tado.

n) Reconocimiento de ingresos - La Sociedad reconoce los ingresos por ventas a la entrega del
producto (cemento, hormigón o prefabricados) al comprador.

2.5 Administración de riesgos

a) Riesgo de cambio

La posición en moneda extranjera mencionada en la Nota 17, expone a la Sociedad al riesgo de varia-
ción en el tipo de cambio de la moneda local respecto al dólar estadounidense. La Sociedad, considera
que no es necesario utilizar ningún instrumento financiero para minimizar el riesgo antes menciona-
do. Cabe señalar que dentro de las políticas comerciales, el precio de venta se fija en bolivianos.

b) Riesgo de crédito

El riesgo de crédito de la Sociedad está atomizado en varios clientes. Adicionalmente, la Sociedad

tiene políticas de crédito tendientes a reducir el riesgo de recuperabilidad de dichos créditos. Dichas
políticas, unidas a un proceso de control de cobranzas reducen el riesgo de crédito de la Sociedad.

c) Riesgo de liquidez

La Sociedad posee políticas de tesorería prudentes tendientes a mantener fondos suficientes para ha-
cer frente a sus obligaciones, así como disponer de facilidades financieras adecuadas. Dichas políticas
son complementadas a través de un estricto seguimiento de las cobranzas. Debido a la naturaleza
dinámica de los negocios de la Sociedad, las políticas de tesorería se definen con el objetivo de mante-
ner flexibilidad en el financiamiento, a través del acceso a líneas de crédito y a una activa participación
en la Bolsa Boliviana de Valores lo que le genera la oportunidad de optimizar su costo financiero.  

d) Riesgo de tasa de interés

La Sociedad financia sus operaciones a través de la obtención de préstamos que tienen diversas tasas
de interés. La Sociedad no utiliza instrumentos financieros tales como swaps de tasas de interés para

109
 minimizar su exposición al riesgo de variaciones en las tasas de interés. La Sociedad no posee activos
financieros que estén expuestos al riesgo de tasa de interés.

NOTA 3 – DISPONIBILIDADES
2018 2017
(Reexpresado)
Bs Bs

Caja 3.652.309 434.413

Fondos Fijos 450.010 7.499
Bancos 57.944.630 196.222.198

62.046.949 196.664.110

NOTA 4 – CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES

2018 2017
(Reexpresado)
Bs Bs

Cuentas por cobrar comerciales 174.460.961 123.585.059

Previsión para incobrables (9.895.115) (10.165.130)

164.565.847 113.419.929

NOTA 5 - OTRAS CUENTAS POR COBRAR

2018 2017
(Reexpresado
y reclasificado)
Bs Bs
Corriente

Anticipo proveedores 43.581.721 109.298.355

Derechos originados en reparto de dividendos (Ver Nota 20) 28.642.670 29.424.264 (*)
Empresas relacionadas (Ver Nota 15) 14.349.960 7.579.330
Cuentas por cobrar varias 10.188.601 4.630.167

96.762.952 150.932.116

No corriente

Procesos administrativos (Ver Nota 21) - 52.995.846

Empresas relacionadas (Ver Nota 15) 11.091.084 12.714.200
Otras cuentas por cobrar - 94.379

11.091.084 65.804.425

(*) La reexpresión de este saldo se efectuó únicamente para fines comparativos en cumplimiento de las Normas de Contabilidad Generalmen-
te Aceptadas en Bolivia.

110
NOTA 6 - INVENTARIOS

2018 2017
(Reexpresado y
Reclasificado)
Bs Bs

Materias primas 12.237.529 33.831.162

Productos en proceso 184.995.072 157.732.821
Produstos terminados 17.161.784 32.954.899
Materiales y suministros de operación, repuestos 234.155.691 195.825.785
Prevision para obsolescencia de inventarios (13.755.919) (12.191.057)

434.794.157 408.153.610

NOTA 7 - GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO

2018 2017
(Reexpresado)
Bs Bs

Anticipo varios impuestos 80.390.533 118.284.722

Seguros pagados por anticipado 6.042.672 -
Otros gastos pagados por anticipado 2.612.616 10.009.341

89.045.821 128.294.063

111
 NOTA 8 - INVERSIONES PERMANENTES

2018 2017
% de (Reexpresado)
participación Bs Bs

Fábrica Nacional de Cemento S.A. (Ver Nota 20) 33,34% 275.840.497 283.367.559
Especialistas en Minerales Calizos S.A. (ESMICAL) 99,99% 56.205.834 55.812.163
Exploradora de Minerales Calcáreos Ltda. (EXMICAL) 99,00% 9.583.361 9.583.361
Compañía integral de Consignaciones y Servicios 99,00% 1.769 1.769
Banco BISA S.A. 119.783 119.783
Cuotas en Cooperativas Telefónicas 719.835 739.478
Contrato Riesgo Compartido (**) 2.088.228 2.088.228
Otros 1.260.495 1.261.445

345.819.802 352.973.787

(*) La reexpresión de este saldo se efectuó únicamente para fines comparativos en cumplimiento de las Normas de Contabilidad Generalmen-
te Aceptadas en Bolivia.

(**) Corresponde al aporte realizado por la Sociedad en el marco de un Contrato de Riesgo Compartido suscrito con ESMICAL S.A. (empresa
minera), para realizar, a partir del 1° de octubre de 2013, las actividades de exploración, explotación, procesamiento y comercialización
de las sustancias minerales metálicas y no metálicas (materias primas para la fabricación de cemento y áridos) que se encontraren en la
Autorización Transitoria Especial (concesión minera) cuyo legítimo titular es SOBOCE.

Los estados financieros individuales de Sociedad Boliviana de Cemento S.A., han sido preparados para
cumplir con las disposiciones legales a las que está sujeta la Sociedad como ente independiente. Por
lo tanto, no incluyen la consolidación de los estados financieros de aquellas empresas subsidiarias de
la Sociedad, con las cuales correspondería consolidar; dichas inversiones se presentan valuadas a su
valor patrimonial proporcional. Para evaluar la situación financiera y los resultados de las operaciones
consolidadas de la entidad económica que conforman la Sociedad, y sus empresas subsidiarias, se
debe recurrir a estados financieros consolidados preparados según la Norma de Contabilidad N° 8 del
Colegio de Auditores de Bolivia.

NOTA 9 - CARGOS DIFERIDOS

2018 2017
(Reexpresado y
Valor de costo Amortización reclasificado)
actualizado acumulada Valor neto Valor neto
Bs Bs Bs Bs

Licencias Software 5.967.063 (3.615.527) 2.351.536 3.164.543

Proyecto Sinergia nuevo ERP 23.254.878 (2.371.004) 20.883.874 -
Proyecto Optimización Mercado 1.372.156 (68.768) 1.303.388 -
Concesiones 18.410.860 (2.030.450) 16.380.410 16.528.669
Intangibles en curso 26.510.028 - 26.510.028 16.971.214
Proyecto prefabricados 5.657.999 (4.061.840) 1.596.159 2.771.978
Proyecto gasoducto 18.722.066 (3.077.600) 15.644.466 16.413.865
Repuestos Planta Viacha 10.382.299 (7.304.490) 3.077.809 7.387.674
Otros proyectos diversos 8.619.034 (1.555.770) 7.063.264 7.611.320

118.896.383 (24.085.449) 94.810.934 70.849.263

Las amortizaciones de los ejercicios terminados el 31 de marzo de 2018 y 2017 de cargos diferidos
ascienden a Bs7.184.308 y Bs19.843.260 (reexpresado), respectivamente.

112
NOTA 10 - VALOR LLAVE

2018 2017
Valor de costo Amortización (Reexpresado)
actualizado acumulada Valor neto Valor neto
Bs Bs Bs Bs

Valor llave FANCESA (Ver Nota 20) 140.310.896 (76.586.875) 63.724.021 65.462.905 (*)

140.310.896 (76.586.875) 63.724.021 65.462.905

(*) La reexpresión de este saldo se efectuó únicamente para fines comparativos en cumplimiento de las Normas de Contabilidad Generalmen-
te Aceptadas en Bolivia.

NOTA 11 - ACTIVOS FIJOS

2018 2017
Valores (Reexpresado)
originales Depreciaciones Valores Valores
actualizado Acumuladas residuales residuales
Bs Bs Bs Bs

Maquinaria y equipo 2.543.739.672 1.544.776.003 998.963.669 999.621.574

Terrenos 87.297.791 - 87.297.791 82.065.762
Edificios 393.533.167 194.503.368 199.029.799 245.133.316
Vehículos 310.084.691 162.119.113 147.965.578 173.358.612
Muebles y equipos de oficina 18.170.644 12.985.107 5.185.537 6.281.025
Equipo de computación 54.774.759 39.980.448 14.794.312 4.480.384
Obras en construcción 584.374.204 - 584.374.204 308.722.711

3.991.974.928 1.954.364.039 2.037.610.889 1.819.663.384

La depreciación de los ejercicios terminados el 31 de marzo de 2018 y 2017 ascienden a Bs141.540.408

y Bs136.939.218 (reexpresado), respectivamente.

(*) Al 31 de marzo de 2018 la Sociedad ha contabilizado Bs519.274.525, dentro del rubro “Obras en
Construcción”, que corresponde al proyecto “incremento de capacidad de molienda (Proyecto Illima-
ni)” ubicado en la planta Viacha.

El proyecto contempla la instalación de más de 5.000 toneladas de estructuras y equipos, que confor-
marán la nueva línea de producción y despacho de cemento en la Planta de Viacha, con nuevos siste-
mas de molienda, almacenamiento de cemento, ensacado y despacho. En consecuencia, la capacidad
productiva de cemento de esta Planta se incrementará de 900.000 a 2.000.000 toneladas por año a
partir de su puesta en marcha, alcanzando un 136% de crecimiento.

La moderna tecnología tiene como principal componente un sistema vertical de molienda de cemen-
to modelo OK 36-4; con este equipo, la Planta de Cemento Viacha podrá producir cementos de alta
fineza y ofrecer nuevas alternativas al mercado de la construcción boliviano.

113
 NOTA 12 - DEUDAS COMERCIALES

2018 2017
(Reexpresado
y Reclasificado)
Bs Bs

Proveedores locales 148.512.838 71.312.567

Empresas relacionadas (Ver Nota 15) 38.578.537 30.353.550
Otros 63.269.028 59.764.914

250.360.403 161.431.031

NOTA 13 – DEUDAS SOCIALES Y OTRAS DEUDAS

2018 2017
(Reexpresado
y Reclasificado)
Bs Bs

Otras obligaciones 28.019.537 33.643.997

Otras obligaciones sociales y del personal 32.950.180 25.595.516

60.969.717 59.239.513

NOTA 14 - DEUDAS BANCARIAS Y FINANCIERAS

2018 2017
(Reexpresado)
“Porción “Porción “Porción “Porción
corriente” no corriente” corriente” no corriente”
Bs Bs Bs Bs

Bancos (1)
Banco BISA S.A. 8.700.000 165.300.000 - 178.748.066
Banco Mercantil Santa Cruz S.A. 19.604.000 204.160.000 12.512.365 158.370.787
Banco de Crédito de Bolivia S.A. 39.607.000 216.805.000 - 192.936.964
Banco Nacional de Bolivia S.A. 5.514.900 112.871.100 1.089.439 50.117.260
Banco Económico S.A. 10.780.000 64.680.000 37.228.941 49.525.968

84.205.900 763.816.100 50.830.745 629.699.045

Bonos (2)
Bonos SOBOCE VI - Emisión 2 34.000.000 - - 34.927.783
Bonos SOBOCE VII - Emisión 1 - 313.200.000 321.746.519

34.000.000 313.200.000 - 356.674.302

Intereses 12.990.715 - 10.789.341 -

131.196.615 1.077.016.100 61.620.086 986.373.347

114
(1) Bancos

Características de los créditos

Los créditos bancarios han sido contratados bajo las siguientes características:

“Tasa de
Banco Operación Vto.
interés”

Crédito hipotecario por Bs174.000.000 contratado en diciembre de 2015, a

Banco Bisa S.A. 4.50% 2025
diez años plazo, con dos años de gracia amortizable semestralmente.

Crédito hipotecario por Bs121.800.000 contratado en diciembre de 2015, a

Banco Mercantil Santa Cruz S.A. 4,49% 2026
diez años plazo, con dos años de gracia amortizable anualmente.

Crédito hipotecario por Bs44.544.000 contratado en julio de 2016, a siete

4,25% 2023
años plazo, con un año de gracia amortizable anualmente.

Crédito hipotecario por Bs69.600.000 contratado en agosto de 2017, a diez

4,50% 2027
años plazo, con dos años de gracia amortizable anualmente.

Crédito hipotecario por Bs102.900.000 contratado en enero de 2016, a cinco

Banco de Crédito de Bolivia S.A. 4% 2021
años plazo, con dos años de gracia amortizable semestralmente.

Crédito hipotecario por Bs84.912.000 contratado en julio de 2016, a diez

4% 2026
años plazo, con dos años de gracia.

Crédito hipotecario por Bs68.600.000 contratado en agosto de 2017, a diez

3.75% 2027
años plazo, con dos años de gracia.

Crédito hipotecario por Bs44.544.000 contratado en julio de 2016, a siete

Banco Nacional de Bolivia S.A. 4,25% 2023
años plazo, con un año de gracia y amortizaciones semestrales.

Crédito con garantía prendaria, por Bs10.605.000 contratado en noviembre de

5% 2021
2009, a doce años plazo, con dos años de gracia, amortizable semestralmente.

Crédito con garantía prendaria, por Bs69.600.000 contratado en agosto de

4.25% 2019
2017, a dos años plazo, amortizable semestralmente.

Crédito hipotecario por Bs75.460.000 contratado enenero de 2018, a siete

Banco Económico 4,00% 2025
años plazo, amortizable trimestralmente.

(2) Bonos

Emisión de Bonos SOBOCE VI y Bonos SOBOCE VII

- En fecha 4 de noviembre de 2009, mediante Acta de Junta General Extraordinaria de Accio-

nistas se aprobó el Programa de Emisión de Bonos SOBOCE VI, posteriormente en fecha 25 de
noviembre de 2010, mediante Acta de Junta General Extraordinaria de Accionistas se realizaron
modificaciones al Programa de Emisión de Bonos SOBOCE VI. En fecha 29 de abril de 2011, la
Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (ASFI) autorizó la inscripción del Programa de
Emisión de Bonos SOBOCE VI en el Registro de Mercado de Valores bajo el N° ASFI-ASV-PEB-
SBC-002/2011. En el marco de este Programa se han realizado dos emisiones, ambas por un
total de Bs34.000.000. Al 31 de marzo de 2016 la Emisión 1 fue cancelada íntegramente a su
vencimiento originalmente definido. La Emisión 2 tiene una tasa de 6% y su vencimiento es el
2018.

- En fecha 28 de enero de 2016, mediante Acta de Junta General Extraordinaria de Accionistas se

aprobó el Programa de Emisión de Bonos SOBOCE VII, posteriormente en fecha 20 de abril de
2016, mediante Acta de Junta General Extraordinaria de Accionistas se realizaron modificaciones
al Programa de Emisión de Bonos SOBOCE VII. En fecha 31 de mayo de 2016, la Autoridad de Su-
pervisión del Sistema Financiero (ASFI) autorizó la inscripción del Programa de Emisión de Bonos
SOBOCE VII en el Registro de Mercado de Valores bajo el N° ASFI-DSVSC-PEB-SBC-003/2016. En
el marco de este Programa, en fecha 30 de agosto de 2016 se ha realizado una primera emisión,
por un total de Bs313.200.000 con una tasa de interés del 5% y por el pazo de ocho años.

115
 Garantías otorgadas

La Sociedad entregó como garantía de los préstamos descritos en (1) anteriormente, bienes rela-
cionados con inmuebles y maquinaria, como se describe a continuación:

a) Lotes de terreno, obras civiles, maquinaria y equipo con sus construcciones, ampliaciones, mejo-
ras e instalaciones presentes y futuras de la Planta Viacha. Estos bienes garantizan operaciones
de diferentes entidades financieras.

b) Lotes de terreno y obras civiles de la planta de Warnes con sus construcciones, ampliaciones,
mejoras e instalaciones presentes y futuras.

c) Lotes de terreno y obras civiles ubicados en la carretera Oruro - Cochabamba (Planta Emisa) con
sus construcciones, ampliaciones, mejoras e instalaciones presentes y futuras.

d) Lotes de terreno, obras civiles, maquinaria y equipo ubicados en la localidad de El Puente en la

ciudad de Tarija (Planta El Puente) con sus construcciones, ampliaciones, mejoras e instalaciones
presentes y futuras.

e) Garantías hipotecarias inmuebles y edificios administrativos de La Paz e inventarios materia pri-

ma y clinker.

La Sociedad otorgó la garantía quirografaria para respaldar los Programas de emisiones de Bonos SO-
BOCE VI y VII es decir, de manera genérica se comprometen todos los bienes presentes y futuros de la
Sociedad hasta el monto total de las emisiones mencionadas.

Compromisos financieros

Durante la vigencia de los Bonos que compongan las diferentes Emisiones del Programa Bonos SO-
BOCE VI y VII la Sociedad Boliviana de Cemento SOBOCE S.A., se obliga a mantener los siguientes
compromisos financieros:

a) Una relación Ratio de cobertura del servicio de la deuda (RCSD) no inferior a (1,2) veces (Bonos
SOBOCE VI) y no inferior a (1,5) veces (Bonos SOBOCE VII). Al 31 de marzo de 2018 se obtuvo
preliminarmente una relación de 3,56 (Bonos SOBOCE VI) y una relación de 7,19 (Bonos SOBOCE
VII).

b) Una razón deuda a patrimonio (RDP) menor o igual a uno coma cuatro veces (1,4). Al 31 de mar-
zo de 2018 con lo cual se obtuvo preliminarmente una relación de 0,73 (Bonos SOBOCE VI y VII).

116
NOTA 15 – EMPRESAS RELACIONADAS

Al 31 de marzo de 2018 y 2017 los saldos con empresas relacionadas son los siguientes:

2018 2017
(Reexpresado)
Corriente No corriente Corriente No corriente
Bs Bs Bs Bs
Saldos por cobrar
Especialistas en Minerales Calizos S.A. a) 9.627.919 - 6.383.198 1.927.836
Minera JISUNU b) - 11.091.084 - 10.786.364
Yura Inversiones Bolivia S.A. c) 4.619.323 - 1.150.993 -
Yura S.A. d) 78.057 - 45.139 -
Fundación Soboce g) 22.225 - -
Exmical i) 2.436 - - -

14.349.960 11.091.084 7.579.330 12.714.200

Saldos por pagar

Especialistas en Minerales Calizos S.A. a) 23.013.076 - 19.606.566 -
Exploradora de Minerales Calcáreos S.A. 382.637 - 393.078 -
Yura S.A. d) 12.883.898 - 3.870.060 -
Concretos Supermix SA e) 102.804 - - -
Concesur f) 741.031 - 5.994.138 -
Gloria S.A. h) 715.615 - - -
Pil SA j) 320.457 - 287.683 -
Centro de Sistemas y Negocios SA k) 419.019 - 202.025 -

38.578.537 - 30.353.550 -

a) Corresponde principalmente a dividendos por cobrar y deudas originadas en operaciones por la

compra de materia prima.

b) Corresponde al importe anticipado a esta Sociedad para cubrir los costos pre-operativos necesa-
rios para la instalación de sus operaciones y por las transferencias de terreno, obras civiles y otros
insumos.

c) Corresponde a importes otorgados para cubrir costos operativos

d) Corresponde a servicios varios a reembolsar.

e) Corresponde a la compra de materiales para producción

f) Corresponde a la provisión por servicio de asesoramiento.

g) Corresponde a importes otorgados a la Fundación para cubrir costos operativos de inicio.

h) Corresponde a la provisión por servicios corporativos y reembolso gastos de viajes.

i) Corresponde a importes otorgados para cubrir costos operativos

j) Corresponde a la provisión de productos para Plantas y Administración.

k) Corresponde a servicios profesionales Hosting del ERP.

117
 NOTA 16 – OTRAS GANANCIAS Y PERDIDAS (NETAS)

2018 2017
(Reexpresado)
Bs Bs

Ingreso en negociación valores 896.660 1.809.673

Venta de activos 705.368 (375.782)
Otros ingresos 1.045.734 15.634.631
Mantenimiento de valor - (6.366.014)
Reversión provisión cargas sociales 1.364.133 -
Otros egresos - (13.641.744)
Castigo cuenta por cobrar Procesos Administrativos (51.588.121) -
Reclamos al seguro (siniestros) 5.484.429 -
Previsión por obsolescencia - (9.977.438)

(42.091.797) (12.916.674)

NOTA 17 - MONEDA EXTRANJERA

Al 31 de marzo de 2018 y 2017, la Sociedad mantenía una posición neta activa en moneda extranje-
ra de US$ 85.631,12 equivalente a Bs595.992,58 y una posición neta activa de US$ 43.291.429 equi-
valente a Bs309.530.367 respectivamente.

Los activos y pasivos en moneda extranjera han sido convertidos a bolivianos al tipo de cambio oficial
vigente al 31 de marzo de 2018 y 2017 de Bs6,96 por US$ 1.

NOTA 18 - CAPITAL PAGADO

Con el objeto de fortalecer la compañía, continuar los planes de inversión y crecimiento en todo el
territorio nacional, generar fuentes de empleo y asegurar el adecuado abastecimiento que permi-
ta el desarrollo nacional y las inversiones tan necesarias en infraestructura y vivienda, en fecha 17
de noviembre de 2015, la Junta General Extraordinaria de Accionistas aprobó los incrementos tan-
to del capital autorizado como de pagado de la Sociedad. Consecuentemente, al 31 de marzo de
2018 y 2017, el capital autorizado de la Sociedad es de Bs1.367.629.200 y el capital pagado es de
Bs683.814.600 dividido en 6.838.146 acciones con un valor nominal de Bs100 cada una.

En fecha 15 de diciembre de 2015, estas modificaciones fueron formalmente registradas ante FUN-
DEMPRESA.

El valor patrimonial proporcional de cada acción ordinaria al 31 de marzo de 2018 y 2017 es de

Bs252,84 y Bs275,09 (reexpresado), respectivamente.

118
NOTA 19 – RESERVAS

Reserva legal

De acuerdo con el Código de Comercio, la Sociedad debe apropiar 5% de sus utilidades a una
reserva legal hasta alcanzar el 50% del capital pagado. Las reservas constituidas no pueden ser
distribuidas como dividendos, pero pueden ser capitalizadas o utilizadas para absorber pérdidas.

Ajuste global del patrimonio neto

Hasta el 31 de marzo de 2007, esta reserva corresponde a la contrapartida de la reexpresión del

patrimonio neto al inicio, así como de las respectivas variaciones patrimoniales ocurridas durante
el ejercicio. Esta reserva no puede ser distribuida como dividendos, pero puede ser capitalizada
o utilizada para absorber pérdidas.

Ajuste de capital y ajuste de reservas

A partir del 1° de abril de 2007 estas reservas son utilizadas para contabilizar los ajustes por la ac-
tualización en moneda constante de las cuentas del patrimonio de la Sociedad, excepto “Resul-
tados Acumulados”. Estas reservas solamente pueden ser capitalizadas o utilizadas para absorber
pérdidas acumuladas.

Revalorización técnica de activos fijos

Corresponde al efecto por la revalorización practicada a los activos fijos existentes al 31 de oc-
tubre de 1994 por peritos independientes y al efecto por el avalúo técnico de los activos para la
venta practicado por un perito independiente en el mes de septiembre de 2005.

Prima de emisión

Corresponde al mayor valor pagado la CDC, cuando era accionista, con relación al valor nominal
de las acciones emitidas a la fecha del aporte de capital.

119
 NOTA 2O – DISPOSICIONES LEGALES CON RELACION A LA INVERSION EN FANCESA

El Decreto Supremo D.S. N° 0616, de fecha 1° de septiembre de 2010, establece: “Artículo 2.- (RECUPE-
RACIÓN). Se dispone la recuperación del treinta y tres punto treinta y cuatro por ciento (33.34%) de las
acciones de FANCESA a favor del Gobierno Departamental Autónomo de Chuquisaca que correspon-
dían a la Ex Prefectura de Chuquisaca y que fueron transferidas a la Sociedad Boliviana de Cemento
S.A. – SOBOCE, en el marco de la Ley N° 1330, de 24 de abril de 1992, de Privatización y del Decreto
Supremo N° 25523, de 28 de septiembre de 1999.”

El artículo 4° de ese D.S., dispone: “El pago por el monto correspondiente al paquete accionario de SO-
BOCE en FANCESA a ser cancelado por el Gobierno Departamental Autónomo de Chuquisaca, como
titular de las acciones recuperadas, se efectuará previa valuación por una empresa independiente con-
tratada por dicha entidad pública, en un plazo de ciento ochenta (180) días a partir de la publicación
del presente Decreto Supremo.”

A la fecha de los presentes estados financieros, el plazo establecido en el artículo 4° del Decreto Su-
premo N° 616 ha vencido abundantemente. Sin embargo, aún no se conocen públicamente los re-
sultados de la valuación de las acciones de FANCESA, dispuesta en el artículo 4° del mismo Decreto
Supremo y tampoco se ha producido el pago dispuesto en ese mismo artículo.

En tanto no se conozcan los resultados del proceso de valuación de las acciones de FANCESA S.A. a
que se refiere el D.S. 0616, los saldos de las cuentas relacionadas con la inversión en FANCESA, que se
detallan a continuación, se mantienen al valor determinado al 31 de agosto de 2010:

Bs

Derechos originados en el reparto de dividendos 28.642.670

Valor patrimonial de la inversión al 31 de agosto de 2010 275.840.497
Valor llave FANCESA (neto de amortizaciones) 63.724.021

368.207.188

Adicionalmente la Sociedad ha incurrido en pagos relacionados con el proceso mencionado por un

importe aproximado de Bs5 millones, que han sido incorporados como gastos diferidos, que la Geren-
cia estima su recuperación al final de este proceso.

A los fines de la compensación y pago de las acciones de FANCESA a que se refiere el D.S. N° 0616, los
valores aquí expuestos, sólo reflejan el valor contable de esas acciones y no el valor real de mercado
que podrían haber tenido a la fecha de dictación del D.S. N° 0616 o que podrían tener actualmente, ni
la cuota parte de los dividendos de la gestión 2010, que le correspondieran. En ningún caso podrá in-
terpretarse como si los valores contables referidos fueran los máximos por los que se debería efectuar
el pago ordenado por las disposiciones del D.S. N° 0616.

La nueva administración ha decidido buscar una solución alternativa directa con el Gobierno Departa-
mental Autónomo de Chuquisaca que permita el cobro del 33,34% de las acciones que tenía SOBOCE
en FANCESA ante el estéril resultado de las acciones legales instauradas por la anterior administración
de SOBOCE.

Se ha conformado una Comisión Mixta con representantes de SOBOCE S.A. conjuntamente con perso-
neros del Gobierno Departamental Autónomo de Chuquisaca, habiéndose iniciado las reuniones para
tratar el cumplimiento de lo dispuesto en el Decreto Supremo No. 0616 de 1° de septiembre de 2010.
Esta Comisión Mixta ha sostenido varias reuniones y actualmente se está en espera de que se haga
entrega del estudio de valuación ordenada por el Artículo 4to. del D.S. N° 0616.

120
En opinión de los asesores legales de la Sociedad, en base a lo dispuesto por el Decreto Supremo N°
0616 de fecha 1° de septiembre de 2010, es una obligación legal del Gobierno Departamental Autó-
nomo de Chuquisaca, realizar el pago a favor de SOBOCE S.A. del valor de las acciones que tenía en
FANCESA.

Nada de lo manifestado en los presentes estados financieros podrá ser interpretado como una limi-
tación de los derechos y recursos que SOBOCE y sus accionistas puedan hacer valer bajo el derecho
boliviano y el derecho internacional contra el mencionado Decreto o normas y actos relacionados.

NOTA 21 – PROCESO CONTENCIOSO ADMINISTRATIVO

La Autoridad de Fiscalización y Control Social de Empresas (AEMP), resolvió iniciar un procedimiento

sancionador por presuntas prácticas anticompetitivas contra las empresas de la industria de cemento,
incluyendo a SOBOCE S.A. Como resultado de este procedimiento la AEMP determinó, mediante Re-
solución Administrativa RA/AEMPDTDCDN/N° 115/2012, notificada en fecha 30 de noviembre de 2012
(Resolución Sancionadora), sancionar a todas estas empresas, - inclusive a SOBOCE S.A.-, imponiéndo-
les multas por la comisión de supuestas conductas anticompetitivas absolutas, descritas en los incisos
a), b) y c) del parágrafo I, artículo 10° del Decreto Supremo N° 29519. La sanción impuesta a SOBOCE
S.A. asciende a la suma de 28.551.563,39 UFV’s. En fecha 28 de enero de 2013, la Sociedad acreditó el
pago de Bs51.588.106,80 (importe equivalente a las UFV´s señaladas) en cumplimiento al Auto, notifi-
cado en fecha 21 de enero de 2013, por el cual la AEMP negó la solicitud de suspensión de la sanción,
solicitada por SOBOCE, otorgando un plazo de cinco días hábiles para efectuar el pago.

Con relación a los argumentos de la RA/AEMPDTDCDN/N° 115/2012, la Sociedad interpuso un Recurso

de Revocatoria en contra de esta Resolución Sancionadora, en el cual se expusieron los fundamentos
legales y fácticos que demuestran que la Sociedad no ha cometido las conductas anticompetitivas
señaladas por la AEMP. Este recurso ha sido resuelto por la AEMP mediante Resolución Administrativa
RA/AEMP/DJ/N° 028/2013 (Resolución Revocatoria), notificada en fecha 15 de abril de 2013, por la que
se determina confirmar la Resolución Sancionadora.

En fecha 10 de mayo de 2013, SOBOCE S.A. presentó un Recurso Jerárquico en contra de la Resolución
Revocatoria, en el que nuevamente se expusieron todos los fundamentos legales y fácticos que respal-
dan que la Sociedad no ha cometido las conductas antijurídicas acusadas por la referida Autoridad
Administrativa. Mediante Auto Administrativo de 20 de mayo de 2013 notificado en fecha 10 de junio
de 2013, la Ministra de Desarrollo Productivo y Economía Plural admitió el Recurso Jerárquico inter-
puesto por la Sociedad. En fecha 26 de septiembre de 2013, SOBOCE fue notificada con la Resolución
Jerárquica MDPyEP N° 030.2013 que confirma en su totalidad la Resolución Revocatoria.

SOBOCE S.A. presentó, ante el Tribunal Supremo de Justicia, una Demanda Contencioso Administra-
tiva contra la Resolución Jerárquica MDPyEP N° 030.2013. Esta demanda fue admitida y continuó el
proceso previsto en las normas, hasta la emisión del Auto Supremo respectivo.

En septiembre de 2017, la Sociedad fue notificada con la Sentencia del Tribunal Supremo de Justicia
N° 295/17, de fecha 18 de abril de 2017, mediante la cual se declaró improbada la Demanda Conten-
cioso – Administrativa iniciada por SOBOCE S.A. La Gerencia está analizando continuar el proceso de
su defensa y la presentación de una acción de Amparo Constitucional en contra de esta resolución.

Con relación al pago de la sanción impuesta, el parágrafo I. del artículo 47 (Procedencia) del Decreto
Supremo Nº 27175 advertía que los recursos de revocatoria serían admitidos sólo al “… demostrar el
cumplimiento de la obligación o de la sanción pecuniaria dispuesta por la resolución recurrida, salvo
el caso de suspensión señalado en el Artículo 40 del presente Reglamento”. Por ello, debido a que esta
norma condicionaba el pago de la sanción como un requisito previo y formal a la interposición del
recurso, SOBOCE estuvo obligada a realizar el pago de la sanción como requisito previo para que las
instancias administrativas previstas puedan admitir los recursos a los que, en pleno derecho, se puede

121
 acoger la Sociedad para asumir su defensa. Sin embargo, posteriormente en fecha 21 de noviembre
de 2013, el Tribunal Constitucional Plurinacional mediante Sentencia Constitucional Plurinacional N°
2170/2013 ha declarado inconstitucional la última parte del artículo 47.I del D.S. N° 27175, transcrito
anteriormente.

En este sentido, SOBOCE realizó el pago no porque se aceptará la sanción, sino a efectos de habilitarse
para acceder a las diferentes instancias previstas por la norma para asumir defensa y dar cumplimien-
to a un requisito legal.

SOBOCE S.A. registró inicialmente el pago de la sanción impuesta por la AEMP como un derecho cre-
diticio contra terceros (otras cuentas por cobrar) con carácter de restringido, en tanto no se resuelvan
los recursos de apelación a los que la Sociedad podía acogerse y en base de la opinión de sus asesores
legales más el informe preparado por un perito técnico independiente y especializado en normas de
competitividad, quien informó que existen suficientes y sólidos argumentos para sustentar la posibili-
dad que la Sociedad pueda recuperar el monto total pagado.

La Gerencia de la Sociedad reconoció ésta pérdida, en virtud a la última Resolución del Tribunal Supre-
mo de Justicia, imputándola en el estado de ganancias y pérdidas del ejercicio 2018.

NOTA 22 - CAMBIOS EN LA NORMATIVA LEGAL

a) Constitución Política del Estado

El 7 de febrero de 2009, se promulgó la Constitución Política del Estado (CPE) que contiene las
siguientes previsiones:

- Artículo 349, numeral II.

“II. El Estado reconocerá, respetará y otorgará derechos propietarios individuales y colectivos so-
bre la tierra, así como derechos de uso y aprovechamiento sobre otros recursos naturales.”

- Artículo 370, numeral I.

“I. El Estado otorgará derechos mineros en toda la cadena productiva, suscribirá contratos mine-
ros con personas individuales y colectivas previo cumplimiento de las normas establecidas en la
ley.”

- Disposición Transitoria Octava, numerales I y III.

“I. En el plazo de un año desde la elección del Órgano Ejecutivo y del Órgano Legislativo, las con-
cesiones sobre recursos naturales, electricidad, telecomunicaciones y servicios básicos deberán
adecuarse al nuevo ordenamiento jurídico. La migración de las concesiones a un nuevo régimen
jurídico en ningún caso supondrá desconocimiento de derechos adquiridos.

III. Las concesiones mineras otorgadas a las empresas nacionales y extranjeras con anterioridad a
la promulgación de la presente Constitución, en el plazo de un año, deberán adecuarse a ésta, a
través de los contratos mineros.”

En cuanto al plazo general establecido en el numeral primero anterior, de acuerdo a la situación

actual y a lo practicable, puede entenderse que dicho plazo correrá a partir de la reglamentación
de la Ley Minera que defina los procedimientos a seguir. En relación al término del numeral ter-
cero, se trata de un plazo que solo podría ser practicable y cumplirse en los términos de la norma
general anterior.

122
 La Gerencia estima que no existirán efectos significativos que incidan en los estados financieros
de SOBOCE que se originen en la aplicación de la nueva normativa.

b) Reversión de Derechos Mineros

- Decreto Supremo N° 726 de 6 de diciembre de 2010

I. Las concesiones mineras, de recursos naturales, electricidad, telecomunicaciones y de servicios

básicos, otorgadas con anterioridad al 6 de diciembre de 2010, a partir de la aprobación del pre-
sente Decreto Supremo se adecúan al ordenamiento constitucional vigente, transformándose
automáticamente en Autorizaciones Transitorias Especiales, en tanto se realice su migración de
acuerdo a la normativa sectorial a emitirse.

II. La transformación automática señalada en Párrafo anterior, garantiza los derechos adquiridos.

- Ley N°403 de Reversión de Derechos Mineros de fecha 18 de septiembre de 2013

Esta norma dispone las causales de Reversión de los Derechos Mineros otorgados mediante las Au-
torizaciones Transitorias Especiales - ATE y Contratos Mineros, en función al carácter estratégico y de
interés público de los recursos naturales, previa verificación de la inexistencia de la implementación o
del desarrollo de actividades mineras.

La verificación de las actividades mineras será realizada por el Viceministerio de Política Minera Regu-
lación y Fiscalización, a través de la utilización de procedimientos técnicos operativos definidos por la
Autoridad del sector.

Los Derechos Mineros revertidos a consecuencia de la inexistencia de actividades mineras, podrán ser
asignados a los distintos actores productivos mineros, de acuerdo con un Plan de Desarrollo Minero y
con la nueva Ley Minera y su procedimiento, a ser promulgada.

Se podrá interponer los recursos de Revocatoria y Jerárquico sobre las Resoluciones de Reversión de
los Derechos Mineros. Los Recursos de Revocatoria serán interpuestos ante la Autoridad que dictó la
Reversión y los Recursos Jerárquicos serán resueltos por el Ministerio de Minería y Metalurgia.

La reversión de los Derechos Mineros, producida por la aplicación de la presente Ley, no dará lugar a
indemnización.

La reversión no procede para las áreas mineras registradas a nombre de la Corporación Minera de Bo-
livia (COMIBOL).

- Ley N° 535 Ley de Minería y Metalurgia de fecha de 28 de mayo de 2014

Esta norma regula las actividades minero metalúrgicas estableciendo principios, lineamientos y proce-
dimientos, para la otorgación, conservación y extinción de derechos mineros, desarrollo y continuidad
de las actividades minero metalúrgicas; asimismo, determina la nueva estructura institucional, roles y
atribuciones de las entidades estatales y de los actores productivos mineros. Finalmente esta norma
dispone las atribuciones y procedimientos de la jurisdicción administrativa minera, conforme a los
preceptos dispuestos en la Constitución Política del Estado.

A partir de la vigencia de esta norma la Autoridad Jurisdiccional Administrativa Minera (AJAM), adminis-
trará el Registro Minero que comprende los siguientes actos sujetos a registro: autorizaciones, adecua-
ciones, contratos administrativos mineros, licencias y toda decisión administrativa y judicial que hubiere
causado estado en materia minera respecto de las procesos de reconocimiento, adecuación, suscripción
de contratos, Licencias, enmiendas, o extinción de derechos mineros u otros de carácter similar.

123
 Esta norma dispone que el plazo de los contratos administrativos mineros con actores productivos
mineros privados, será de treinta (30) años, computables a partir de la fecha de vigencia del contrato.

La adecuación de ATE’s al régimen de contratos administrativos mineros, se tramitará ante la AJAM. El

plazo para presentar todas las solicitudes vence a los seis (6) meses de la publicación del acto admi-
nistrativo de presentación de solicitudes. La no presentación de solicitudes de adecuación, en el plazo
establecido, o el incumplimiento de los requisitos legales, dará lugar a la reversión de los derechos
mineros a la administración del Estado, mediante resolución motivada de la AJAM.

- Decreto Supremo N° 1801, de fecha 20 de noviembre de 2013, Procedimiento para la Rever-

sión de Derechos Mineros

Esta norma aprueba el procedimiento para la Reversión de Derechos Mineros por inexistencia de acti-
vidades mineras establecido por la Ley N° 403 Ley de Reversión de Derechos Mineros, de fecha 18 de
septiembre de 2013.

Se dispone como causal para la reversión de derechos mineros, la inexistencia verificada de activida-
des de implementación o desarrollo de prospección, exploración o explotación minera. Se describe,
detalladamente, el procedimiento de Reversión de derechos mineros. De igual forma, se disponen
como actividades de este procedimiento, la programación de la inspección, que será efectuada por el
Viceministerio de Política Minera, Regulación y Fiscalización, la verificación de actividad minera, el in-
forme de verificación, la resolución de reversión de derecho minero y la correspondiente impugnación.

Con relación a la normativa minera referida precedentemente, la Gerencia estima que no existirán
efectos negativos significativos que incidan en los estados financieros de SOBOCE que se originen en
la aplicación de estas disposiciones.

NOTA 23 - IMPUESTO A LAS UTILIDADES DE LAS EMPRESAS

La Sociedad está sujeta al Impuesto a las Utilidades de las Empresas (IUE), por lo que debe aplicar el
25% a la utilidad neta, determinada de acuerdo con Normas de Contabilidad Generalmente Acepta-
das en Bolivia, con algunos ajustes determinados de acuerdo con la Ley Tributaria y sus decretos regla-
mentarios. De acuerdo con la legislación vigente, el Impuesto a las Utilidades de las Empresas (IUE) es
considerado como pago a cuenta del Impuesto a las Transacciones (IT).

Al 31 de marzo de 2018 y 2017 la Sociedad ha estimado una provisión para el pago del IUE por
Bs49.813.079 (2017: Bs102.662.710 reexpresado), con cargo a la cuenta de activo denominada Anti-
cipo Impuesto a las Transacciones, por el mismo importe (2017: Bs71.519.864 reexpresado); no se ha
registrado ningún gasto en la gestión 2017 por concepto de IUE (IUE gasto 2017: Bs31.142.847 reex-
presado).

De acuerdo con lo mencionado en el primer párrafo, el impuesto a las transacciones generado en la

gestión por Bs58.132.387 (2017: Bs67.238.416 reexpresado) ha sido totalmente compensado con el
IUE pagado en la gestión anterior.

NOTA 24 - CONTINGENCIAS

a) La Sociedad ha sido notificada con Auto de Solvendo sobre un proceso coactivo social iniciado por
la Caja Nacional de Salud en fecha 18 de junio de 2006, por un supuesto adeudo de Bs7.978.815.
Asimismo, existe otro proceso coactivo social interpuesto por la Caja Nacional de Salud ante el
juzgado quinto de trabajo y Seguridad Social, iniciado en fecha 24 de junio de 2006, por un su-
puesto adeudo de Bs3.194.654. En ambos procesos SOBOCE asumió oportunamente defensa
oponiéndose las excepciones respectivas; del primer proceso en fecha 27 de julio de 2015, se
realizó la notificación con la apertura del término de prueba por lo cual mediante Memorial de

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 fecha 7 de agosto de 2015 se ratificó y presentó la prueba de descargo, del segundo proceso en
fecha 17 de noviembre se notificó con la apertura de término de pruebas para la presentación de
descargos hasta el 27 de noviembre, se presentó oportunamente la documentación, a la fecha
no se ha dictado aún sentencia de primera instancia.

La Gerencia de la Sociedad, con base en la opinión de sus asesores legales, ha asumido la defen-
sa correspondiente y se encuentra a la espera del resultado final que la autoridad judicial vaya a
definir.

b) Proceso administrativo interpuesto por el Gobierno Municipal de La Paz (GAMLP) sobre la planta
industrial READY MIX, por supuesta infracción al medio ambiente, por el que se sanciona a esta
unidad con el 3 por mil del patrimonio declarado por la Planta de Ready Mix. SOBOCE presentó
en el Tribunal Departamental de Justicia una demanda contencioso-administrativa contra la Re-
solución Municipal que resolvió el recurso jerárquico interpuesto por la sociedad, confirmando la
resolución sancionatoria. En este proceso se emitió una resolución negando la demanda recon-
vencional del GAMLP, la cual estuvo paralizada por mucho tiempo puesto que faltaba la firma
de quien era secretario de cámara cuando se emitió la resolución. Después de mucho insistir se
consiguió la firma del referido personero y el expediente ya pasó al oficial de diligencias, quien
debía notificar dicha resolución; sin embargo, previamente se dispuso la notificación a SOBOCE
del memorial de excepciones presentado por el GAMLP, el cual fue respondido mediante me-
morial presentado el 17 de octubre de 2014. Este proceso se encuentra pendiente para que la
Sala Plena del Tribunal Departamental de La Paz dicte resolución resolviendo las excepciones
formuladas por el Gobierno Autónomo Municipal de La Paz.

En criterio de la Gerencia de la Sociedad, basada en la opinión de sus abogados, se considera

que existen suficientes elementos para obtener un resultado favorable, de este proceso, para la
Sociedad.

c) Soboce, mantiene otros procesos legales en especial en materia laboral sobre los cuales en opi-
nión de los asesores legales de la Sociedad no se generarán pasivos materiales que la Sociedad
deba acreditar.

NOTA 25 - HECHOS POSTERIORES

Con posterioridad al 31 de marzo de 2018, no se han producidos hechos o circunstancias que afecten
en forma significativa las cifras de los estados financieros por el ejercicio finalizado en esa fecha.

Juan Mario Rios Galindo Oscar Montero Benavides Ingrid De Luca Sikitone
Gerente General Gerente Nacional de Administración y Finanzas Subgerente Nacional de Contabilidad

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