P2M PROJECT AND PROGRAM MANAGEMENT FOR ENTERPRISE INNOVATION

Nombre de la guia: guidebook of project and program management for enterprise innovation

Historia:

La gerencia del proyecto llegó a Japón para la ingeniería y la construcción en los años 60, en la

época de la construcción de las refinerías y las plantas petroquímicas modernas basadas en

tecnologías americanas, para abastecer a la industria japonesa en apogeo, la cual buscaba tener el

ritmo de la economía global y estaba en recuperación luego de la Segunda Guerra Mundial. La

gestión de proyectos ingresó a Japón, paralela a la importación de la tecnología de [Link]. La

administración del proyecto fue entonces implantada en la construcción, la industria pesada y las

empresas eléctricas

1995, a partir de la revolución de las telecomunicaciones se generó más interés en los campos de

la industria por medio de soluciones de información, reingeniería, reestructuración de empresas y

círculos financieros

1997 se inauguró un departamento dedicado a la gestión de proyectos en el Instituto Tecnológico

de Chiba y se dio el primer examen PMI, fue en Japón por miembros pioneros del PMI japonés.-

1998 fue fundado el Foro de Gestión de Proyectos de Japón (JPMF).-

1999 La sociedad de gestión de proyectos (SPM) se estableció como una sociedad única de

gestión de proyectos académicos, donde la membrecía no se limita al japonés, sino que está
abierta al mundo. Con la línea de tiempo establecida se puede observar la evolución de la gestión

de proyectos de Japón de acuerdo a las necesidades y requerimientos o necesidades a nivel de

sociedad que da origen a un P2M estructurado en continuo aprendizaje y evolución.

P2M es la guía para la dirección de Proyectos y Programas para la Innovación

Empresarial. Fue desarrollado por el profesor Shigenobu Ohara con el apoyo de asociaciones
gubernamentales, industriales y profesionales; y ganó ampliamente soporte para adopción y
aplicación dentro de empresas y publicada en 2001 en el Congreso Internacional de Dirección de
Proyectos en Tokyo por la Project Management Association of Japan (PMAJ).

Misión

La misión del P2M es fomentar el desarrollo de la gestión de proyectos a través de la creación de

valor en un complejo y entorno cambiante.

Visión

Ser una guía para crecimiento de las empresas y la supervivencia global de negocios y servicios.

Objetivos

El modelo p2m que es la Gestión de proyecto y de programas para la innovación

empresarial) tiene como objetivo crear una estrategia en marco de innovación para mejorar los

valores corporativos en la gestión de proyectos, metodologías y crear una forma para que las

empresas japonesas desarrollen más enfoques innovadores para poder garantizar que sus negocios
puedan competir en el negocio global. Como complemento de otros cuerpos de conocimiento y

estándares de competencias de dirección de proyectos internacionales.

El P2M aparte de la evaluación escrita, utilizan la evaluación oral por medio de entrevistas,

debido a que esto permite evaluar el desenvolvimiento de los participantes frente a un

grupo de evaluadores, además de contrastar sus conocimientos teóricos con los prácticos.
 Requisitos para la elegibilidad para las certificaciones

(PMS): para acceder a esta certificación inicial no es necesario contar con ninguna educación

previa, solo se examina al candidato de forma teórica a cerca de los conocimientos en dirección

de proyectos de acuerdo a la guía PM2.

(PMR): esta certificación de mayor nivel implica tener 3 años de experiencia participando en

proyectos, debe de poseer la certificación PMS y haber dirigido varios tipos de proyectos.

PMA): La certificación de nivel superior requiere aún más experiencia ( 10 años

participando en proyectos), debe de poseer la certificación PMR ,haber dirigido más proyectos y

que esos proyectos impliquen a más personas.

El p2m es un sistema que requiere la posesión un determinado nivel inferior para acceder a

los niveles superiores que en este caso sería el nivel PMS.

Conclusión

El Sistema de certificación P2m es el único de los 4 sistemas que no cuenta con una acreditación

ISO ya sea la iso 17024 o 9001 que certifique la calidad de sus procesos.
El P2M cuenta con once segmentos de patrones de prácticas de gestión de proyectos, los cuales
son:

1. Gestión de la Estrategia del Proyecto

2. Gestión de Financiera del Proyecto
3. Gestión de Sistemas de Proyectos
4. Gestión de la Organización del Proyecto
5. Gestión de Objetivos del Proyecto
6. Gestión de Recursos del Proyecto
7. Gestión de Riesgos del Proyecto
8. Gestión de Tecnologías de la Información
9. Gestión de Relaciones con Proyectos
10. Gestión de Valor
11. Gestión de las comunicaciones del proyecto

Enfoque

La esencia de P2M se centra en la creación de perfiles de ideas de complejidad para la

implementación y los resultados de soluciones a problemas complejos. El contexto básico de
P2M define el programa y gestión de programas como una capacidad práctica para responder a
cambios externos, permitiendo flexibilidad que hace frente a la ambigüedad, la complejidad, la
incertidumbre y la capacidad de expansión.
Guía

P2M es una guía metodológica con directrices para la gestión de proyectos que establece las

bases de la certificación japonesa para proyectos y gestores de proyectos.

La guía se divide en cuatro capítulos:

● Capítulo 1: Project Management Entry.

Describe la relación entre la sociedad moderna y los profesionales, los requerimientos que deben
cumplir los profesionales, la historia de la gestión de

proyectos y su aplicación, así como una guía general de utilización del libro.

● Capítulo 2: Project Management, the Definition and basic framework of a project and
project.
Define los conceptos básicos involucrados en la gestión de proyectos

● Capítulo 3: Program Management.

Discute la definición de Gestión de Proyectos y sus características con el objetivo

de la optimización de los programas.

● Capítulo 4: Project Management Segments.

Describe las once áreas de la gestión de un proyecto.
 IPMA

IPMA, International Project Management Association (en español, Asociación Internacional

para la Dirección de Proyectos) fue fundada en Suiza en 1965 y tiene su sede en los Países

Bajos. Está organizada como una federación internacional de más de 55 asociaciones

de dirección proyectos en todos los continentes.

Su actividad principal es la certificación de las competencias en la dirección de proyectos.

Para la certificación en dirección de proyectos IPMA, el instituto establece 3 ámbitos de

competencias y 29 elementos.

Visión: promover la competencia en toda la sociedad para permitir un mundo en el que todos los

proyectos tengan éxito.

Misión: es promover el reconocimiento de la gestión de proyectos y ofrecer conocimientos,

productos y servicios en beneficio de los individuos.

2014 (250000 certificados por ipma y 75000 certificados en su mayor nivel.

Objetivos

Ser el socio principal para el conocimiento, la competencia y el desempeño en la gestión de

proyectos. Y desarrollar las competencias profesionales en la dirección de proyectos.

Guía de referencia

Ipma no ofrece cursos directamente, si no que cree en la calidad de los proveedores locales para

adaptar los estándares ipma con respecto al conocimiento.

Al realizar sus cursos y al concluirlos al final las personas que lo realizaron logran detectar que

han crecido en este ámbito y poder desarrollar de una manera más profesional sus proyectos

3 puntos fundamentales:

1. Hacer un propósito: para el desarrollo de un proyecto se debe de contar con un propósito

especifico

2. Los procesos y los recursos: evaluar los procesos a realizar y contar con los recursos

para desarrollar el proyecto

3. Que el proyecto devuelva resultados: esto quiere decir que al realizar un proyecto y este

no alcanzo un objetivo.

Enfoque

Promover la mejora continua

1. Mejora continua

2. Competencia intrínseca

3. Niveles de certificación
Niveles de certificación:

A director de proyectos o de cartera de proyectos (5 años de experiencia en dirección de

carteras y 3 años en funciones del liderazgo.

B director de proyectos (5 años de experiencia dirigiendo proyectos y 3 años en funciones del

liderazgo con responsabilidad de proyectos complejos)

Proyectos complejos: son los que demandan mayor planificación o cuyas tareas son numerosas y

requieren de una organización distinta a un proyecto simple

C profesional de la dirección de proyectos (3 años dirigiendo proyectos no complejos)

D técnico en dirección de proyectos (no se requiere experiencia dirigiendo proyectos)

El ICB (Individual Competence Baseline) es el documento marco de trabajo común que todas las

asociaciones miembros de IPMA y organismos de certificación siguen para garantizar que se

aplican estándares uniformes.

3 componentes importantes: de las técnicas

1. El comportamiento
2. Competencias contextuales
3. Técnicas
  15 competencias del comportamiento
 20 competencias técnicas
 11 competencias contextuales

1. Competencias de perspectiva IPMA

Métodos, herramientas y técnicas a través de las cuales los individuos interactúan con su entorno.

Elementos:

Estrategia
Gobernanza, Estructuras y Procesos
Cumplimento, Estándares y Regulaciones
Poder e Interés
Cultura y Valores

2. Competencias de personas IPMA

Competencias personales e interpersonales que se requieren para participar con éxito en un

proyecto.

Elementos:

Autorreflexión y Autogestión
Integridad Personal y Fiabilidad
Comunicación Personal
Relaciones y Participación
Liderazgo
Trabajo en Equipo
Conflictos y Crisis
Ingenio
Negociación
Orientación a Resultados

3. Competencias de práctica IPMA

Métodos, herramientas y técnicas específicas del Project Management

Elementos:

Diseño del Proyecto, Programa o Cartera de Proyectos

Requisitos, Objetivos y Beneficios
Alcance
Tiempo
Organización e Información
Calidad
Finanzas
Recursos
Aprovisionamiento y Alianzas
Planificación y Control
Riesgo y Oportunidad
Partes Interesadas
Cambio y Transformación
Selección y Equilibrio

Lo que busca el IPMA es medir si la persona cuenta con nivel de experiencia para la certificación
de nivel a nivel

IPMA: asociación muy importante: tener una certificación IPMA tiene mucho peso, afrontan los
proyectos de una forma diferente al PMI.

Tiene un cuerpo de conocimiento propio. Es importante advertir que trabaja en España se

certifica en IPMA para desarrollar proyectos.

PM4R
Nace como una iniciativa del banco interamericano de desarrollo BID e INDEX con el fin de

poder proveer una herramienta que tenga lo básico para lograr tener resultados en los proyectos y

el bid se basó en la guía pmbook..

¿Qué es el PM4R? EL PM4R (por sus siglas en inglés) o Gestión de Proyectos Para Resultados

es una iniciativa del Banco Interamericano de Desarrollo a través del Instituto Interamericano

para el Desarrollo Económico y Social -INDES- para fortalecer las capacidades de gestión de

proyectos en la región de América Latina y el Caribe, y así poder lograr los resultados y

productos de los proyectos dentro del presupuesto y del tiempo planificado.

¿Qué es la metodología PM4R? La metodología PM4R se denomina de esta forma por su

significado “Project Management for Results” y es una metodología desarrollada por el Banco

Interamericano de Desarrollo (BID) y el Instituto Interamericano para el Desarrollo Económico y

Social (INDES) que provee de las herramientas esenciales conforme a las buenas prácticas

internacionales, para lograr el éxito de los proyectos de desarrollo en sus diferentes elementos de

tiempo, costo y calidad.

Misión

Fortalecer los conocimientos, las habilidades, las actitudes y las prácticas de los participantes en

materia de gestión de proyectos, con énfasis en el trabajo de equipo, para ampliar sus capacidades

gerenciales, individuales y colectivas, que permitan conducir reformas orientadas a mejorar la

eficiencia y la eficacia de las instituciones públicas y su capacidad de ejecución de proyectos de

desarrollo.

Visión

Adoptar nuevos métodos y herramientas de proyectos, con un mayor enfoque en el equipo y las

personas, de manera que la implementación de políticas se convierta en el motor que impulsará

un desarrollo más rápido y sostenible en aquellas áreas del mundo que más lo necesitan. 

Objetivo

El curso tiene como objetivo presentar las herramientas modernas de planificación y gestión de

proyectos de desarrollo con base a las mejores prácticas internacionales del Project Management

Institute (PMI)® (PMI is a registered mark of the Project Management Institute, Inc.). El

programa está dirigido a equipos de proyecto y, por ende, la inscripción debe realizarse por

equipos, no de forma individual. El curso de capacitación Certificación PM4R fue diseñado y

organizado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) como parte de la iniciativa de

Gestión de Proyectos para Resultados (PM4R), orientado a mejorar las competencias en gestión

de proyectos de los equipos constituidos por los miembros de las agencias ejecutoras y miembros

de los órganos de enlace. Se espera que esta capacitación fortalezca tus facultades de

planificación, gerencia de proyectos y las de tu equipo; y así poder lograr los resultados y

productos de los proyectos dentro del presupuesto y en el tiempo planificado. Con ello se busca

que los programas bajo su responsabilidad se ejecuten con un enfoque en resultados y

considerando los riesgos identificados a través de la aplicación de prácticas y herramientas

probadas de la gestión de proyectos.

Enfoque

El PM4R da a los proyectos un enfoque por resultados, El enfoque de resultados es la cualidad

que poseen los objetivos e indicadores de los proyectos para plantear los resultados esperados y

medir los logros alcanzados.

Pasos para obtener resultados en los proyectos

1. Alcance

2. Tiempos

3. Costos

4. Adquisiciones

5. Riesgos

6. Comunicaciones

Desarrollo de los procesos de certificación

1. Fase virtual de 7 semanas por 5 módulos de aprendizaje, a su vez se estructuran en

unidades reforzados en actividades individuales y grupales.

2. Cada equipo prepara un trabajo final sobre temas prácticos abordados durante el curso.
 3. El componente virtual puede complementarse con dos talleres presenciales, uno al

comienzo y otro al final.

4. Al finalizar el curso, los participantes deberían ser capaces de: Identificar los 7 Pasos de

la Metodología del PM4R.

5. Explicar los diferentes procesos para el desarrollo de los 7 Pasos de la Metodología del

PM4R.

6. Aplicar los 7 Pasos de la Metodología del PM4R en la gestión de sus proyectos de

desarrollo.

Requisitos certificaciones PM4R

1. Este curso está dirigido a todo profesional involucrado en la gestión de proyectos. Entre

ellos profesionales del sector público, de organismos no gubernamentales o de agencias

de desarrollo.

2. Más de 3 años de experiencia en proyectos, como director de proyectos o haber formado

parte de un equipo de proyectos.

3. En el caso de Honduras el programa está dirigido a equipos de proyecto y, por ende, la

inscripción debe realizarse por equipos, no de forma individual.

 PRINCE2

HISTORIA

 PROMPTII*1979-1979
 PRINCE*1989, la CCTA lo publica
 PRINCE* 1996-2005 (1ª-4ª edición)
 PRINCE*2009, 5ª edición ,7principios
 PRINCE2 Agile* 2015
 PRINCE2* 2017, PRINCE2 2017

MISIÓN Y VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

• MISIÓN* Ayudar a individuos y organizaciones a crear mejores resultados a través de la adopción

de mejores prácticas globales.

• VISIÓN* Ser el proveedor mundial más respetado de mejores prácticas globales.

OBJETIVO DE AXELOS

• Estar comprometidos con el desarrollo y la mejora continua, abordar una sucesión de marcos y
metodologías que los posicionan globalmente por profesionales que trabajan principalmente en
la gestión de servicios de TI, gestión de proyectos, programas, carteras y resistencia cibernética.

GUIA DE REFENCIA

“Guía de gestión de proyectos exitosos con la certificación PRINCE2”

Siendo la 6ta edición su versión más reciente. La versión en español ha sido publicada hasta la 5ta
edición.
ENFOQUE QUE BRINDA A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

• 7 PRINCIPIOS

• 7 TEMÁTICAS

• 7 PROCESOS

LOS 7 PRINCIPIOS

 Adaptación al entrono

 Justificación comercial continua

• Aprender de la experiencia

• Roles y responsabilidades definidos

 Gestión por fases

 Gestión por Excepción

 Enfoque en los productos

LAS 7 TEMÁTICAS

 Business Case

 Organización

• Calidad

• Planes

 Riesgos

 Cambios

 Progresos

LOS 7 PROCESOS

 La Puerta en Marcha

 Dirección

• Inicio

• Control de una fase

 Gestión de la entrega de un producto

 Gestión de los límites de fase.

  Cierre de un proyecto

REQUISITOS PARA ELEGIBILIDAD DE LA CERTIFICACIÓN

• No necesitan número de horas de experiencia laboral.

• No necesita estudios complementarios

• Llenar formulario inicial

• Revisión de formulario

• Aprobar los 3 exámenes:

PROCESO DE CERTIFICACIÓN

Hay dos rutas para obtener las certificaciones PRINCE2: 

1. Presentar los exámenes al final de un curso de capacitación con una Organización de

Capacitación Acreditada (ATO).

Estudiar en privado y luego reserve el examen sin un curso de capacitación con PeopleCert, nuestro

instituto de examen PRINCE2

Organizaciones acreditadas por Axelos para certificar Directores de Proyecto

Costo de las certificaciones

 PMI

HISTORIA
• Fundado en 1969, en Pensilvania, Estados Unidos de Norteamérica
• El Project Management Institute (PMI) es la asociación sin fines de lucro, líder en la
profesión de dirección de Proyectos
• Los productos y servicios son la base para el extenso reconocimiento y aceptación del
PMI

VISION
• Obtener reconocimiento mundial por el desarrollo de la excelencia profesional en
Dirección de Proyectos

MISION
• Servir a su comunidad de asociados y profesionales interesados, desarrollando el arte de
dirigir y llevar a la práctica la Dirección de Proyectos, como disciplina profesional.

OBJETIVO GENERAL
Establecer los estándares de la Dirección de Proyectos, mediante la organización de programas
educativos y administrar de forma global el proceso de certificación de los profesionales.
Objetivos Específicos
• Fomentar la profesionalidad en la Dirección de Proyectos.
• Contribuir con la calidad y el alcance de la Dirección de Proyectos.
• Estimular la aplicación global de la Dirección de Proyectos de forma adecuada para el
beneficio del público en general.
COMUNIDADES

• Capitulo
• Miembros en 208 países y territorios a lo largo de 6 continentes
• + 1.4 millones de certificaciones de PMI a nivel mundial
• Congresos Globales
• Asia Pacífico, Europa, Medio Oriente y África, Norte América y Latino América
• Se presentan áreas de enfoque que cubren tanto aspectos globales como
regionales.
• Grupos específicos de interés
• Comunidades globales en línea que ofrezcan recursos, mejores herramientas, redes
más grandes y perspectivas más amplias.
• Las certificaciones son otorgadas a quienes ejercen la gerencia de proyectos y
otras actividades complementarias.

ESTANDARES
• Desde 1987, el PMI se ha encargado de investigar, recopilar y publicar las buenas
prácticas, generalmente aceptadas para la mayoría de los proyectos, la mayor parte del
tiempo desde entonces, ha publicado 12 estándares de proyectos, programas y Portafolios
• Uno de ellos el PMBOK, tiene en circulación más de 2,000,000 de ejemplares.
 Macroprocesos

Enfoque

Triangulo de talento de PMI

El programa enfoca el desarrollo profesional en las habilidades del triángulo de talento de PMI,
demandadas por los empleadores-dirección técnica, liderazgo y gestión estratégica y de negocios.
RAZONES PARA OBTENER UNA CERTIFICACIÓN DE PMI

1. Credibilidad

2. Transferibilidad

3. Ventaja competitividad

4. Compromiso

5. Relevancia

PROCESO DE LA CERTIFICACIÓN

• Cumplir los criterios de elegibilidad

• Solicitud completa

• Revisión de la solicitud

• Pago

• Programar cita para el examen

PRE- REQUISITOS
EVENTOS

• Primer Reunión Oficial de Voluntarios

• Evento Extraordinario Diciembre

• Taller de Dirección y Gestión de Proyectos en 3D

La economía del proyecto

Miembros

 Junta Directiva
 Presidente
 Secretario
 Tesorero
 Vocal