PLAN DE CAPACITACIÓN FORMAL
CAPACITACIÓN OBJETIVOS INTENSIDAD HORARIA POBLACIÓN OBJETO CAPACITADOR
Identificación de Identificar peligors, 8 horas Responsbales del ARL/Aula
peligros, evaluación y evaluar y valorar los proyecto: FAWER PAZ
valoración de riesgos de riesgos para HUMBERTO ANTONIO
los residuos sólidos prevenir los ROJAS
incidentes y ISABEL S. BALDIRIS
accidentes de PACHECO
trabajo. OSCAR ALBERTO
CAMELO CHARRY
YENNY MARCELA
Trabajo en equipo y Identificar las 4 horas AGUILAR BEJARANO
Todo el personal que Coachees/ Aula
relaciones habilidades de mis esta trabajando y
interpersonales compañeros y participando del
mejorar las proyecto.
relaciones
interpersonales
Prevencion de identificar los 4 horas Todo el personal que ARL/SG-SST/ Aula
incidentes y accidentes peligros y riesgos esta trabajando y
de trabajo en la del trabajo para participando del
recolección y venir incidentes y proyecto.
clasificación de los accidentes
residuos sólidos
Sensibilizacíon y actitud Identificar las 4 horas Todo el personal que Coachees/ Aula
positiva actitudes y esta trabajando y
aptitudes de los participando del
colaborares del proyecto.
proyecto
Prevencion de Identificar los 8 horas Todo el personal que ARL/SG-SST/Aula
enfermedades que se factores que esta trabajando y
pueden presentar en la influyen en la participando del
manipulación de los generación de proyecto.
residuos solidos enfermedad y la
prevención del
mismo
Técnicas de motivación Reconocer y valorar 4 horas Responsbales del Coachees/Aula
los aportes proyecto: FAWER PAZ
individuales, para HUMBERTO ANTONIO
conseguir un logro ROJAS
como equipo ISABEL S. BALDIRIS
PACHECO
OSCAR ALBERTO
CAMELO CHARRY
YENNY MARCELA
AGUILAR BEJARANO
Estandares de seguridad Reconocer los 8 horas Todo el personal que ARL/SG-SST/Aula
sobre el manejo de los procedimientos esta trabajando y
residuos sólidos seguros para participando del
ejecutar cada tarea proyecto.
Desarrollo de Identificar las 4 horas Todo el personal que Coachees/Aula
habilidades de liderazgo, competencias y esta trabajando y
y manejo de conflictos habilidades de los participando del
trabajadores para proyecto.
tener una mejor
productividad
Los diferentes tipos de Identifica y 4 horas Todo el personal que Profesional
residuos sólidos, etapas, reconoce los esta trabajando y ambiental/Aula
procesos, diferentes tipos de participando del
almacenamiento, residuos sólidos, proyecto.
distribución y producto procesos,
final distribución y
resultados
Diseño del modulo Reconocer los 4 horas Todo el personal que Profesional
reducir, diferentes tipos de esta trabajando y ambiental/Aula
reutilizar y reciclar residuos sólidos participando del
para determinar su proyecto.
clasificación y uso
ACIÓN FORMAL
EJECUTADA
DOCUMENTO SOPORTE FECHA PROGRAMADA OBSERVACIONES
SI NO
Registro de asistencia y 6/7/2021
material de estudio
Registro de asistencia y 6/8/2022
material de estudio/ el
desarrollo de actividades
y juegos lúdicos.
Registro de asistencia y 6/9/2021
material de estudio
Registro de asistencia y 8/10/2021
material de estudio/ el
desarrollo de actividades
y juegos lúdicos.
Registro de asistencia y 5/11/2021
material de estudio
Registro de asistencia y 6/12/2021
material de estudio/ el
desarrollo de actividades
y juegos lúdicos.
Registro de asistencia y 10/1/2022
material de estudio
Registro de asistencia y 11/2/2022
material de estudio/ el
desarrollo de actividades
y juegos lúdicos.
Registro de asistencia y 03/14/2022
material de estudio/ el
desarrollo de actividades
y juegos lúdico-
ambientales.
Registro de asistencia y 04/15/2022
material de estudio/ el
desarrollo de actividades
y juegos lúdico-
ambientales.
PLAN DE DESARROLLO Y HABILIDADES DEL EQUIPO
Cargo: Director del proyecto
Habilidades requeridas para el Nivel de
cargo Concepto habilidades
Los conflictos pueden generar
resultados disfuncionales dentro de un
proyecto. No obstante, si se gestionan
activamente, los conflictos pueden de
hecho ayudar al equipo a alcanzar una
mejor
Gestión de conflictos solución. 80 -100%
Los directores de proyecto pueden
tomar decisiones individualmente o
hacer que el equipo de proyecto
participe en este proceso.
Toma de decisiones 80 -100%
La transparencia en la comunicación
permite el trabajo en equipo y conduce
a un alto desempeño.
Inteligencia emocional 80 -100%
Consiste en compartir la autoridad y
apoyarse en las habilidades
interpersonales para hacer que otros
cooperen en la consecución de metas
Influencia comunes. 80 -100%
Dirigir los esfuerzos de un grupo de
personas hacia una meta común y
hacer posible que trabajen como un
equipo.
Liderazgo 80 -100%
Cargo: Gerente del proyecto
Habilidades requeridas para el Nivel de
cargo Concepto habilidades
Los conflictos pueden generar
resultados disfuncionales dentro de un
proyecto. No obstante, si se gestionan
activamente, los conflictos pueden de
Gestión de conflictos hecho ayudar al equipo a alcanzar una 80 -100%
mejor
solución.
El Gerente del proyecto pueden tomar
decisiones individualmente o hacer que
el equipo de proyecto participe en este
Toma de decisiones proceso. 80 -100%
La transparencia en la comunicación
permite el trabajo en equipo y conduce
a un alto desempeño.
Inteligencia emocional 80 -100%
Consiste en compartir la autoridad y
apoyarse en las habilidades
interpersonales para hacer que otros
Influencia cooperen en la consecución de metas 80 -100%
comunes.
Dirigir los esfuerzos de un grupo de
personas hacia una meta común y
hacer posible que trabajen como un
Liderazgo equipo. 80 -100%
Cargo: Gerente de Gestión Ambiental
Habilidades requeridas para el Nivel de
cargo Concepto habilidades
Los conflictos pueden generar
resultados disfuncionales dentro de un
proyecto. No obstante, si se gestionan
activamente, los conflictos pueden de
Gestión de conflictos hecho ayudar al equipo a alcanzar una 80 -100%
mejor
solución.
El Gerente de Gestión Ambiental de
proyecto pueden tomar decisiones de
manera individual para el buen
desarrollo del proyecto.
Toma de decisiones 80 -100%
La transparencia en la comunicación
permite el trabajo en equipo y conduce
a un alto desempeño.
Inteligencia emocional 80 -100%
Consiste en compartir la autoridad y
apoyarse en las habilidades
interpersonales para hacer que otros
Influencia cooperen en la consecución de metas 80 -100%
comunes.
Dirigir los esfuerzos de un grupo de
personas hacia una meta común y
hacer posible que trabajen como un
Liderazgo equipo. 80 -100%
PLAN DE DESARROLLO Y HABILIDADES DEL EQUIPO
Objetivo Reto Amenazas
Gestionar los conflictos mediante la La gestión de conflictos es uno de los No manejar una comunicación
confianza para la resolución mayores desafíos que enfrenta el director asertiva con los miembros del
positiva de los conflictos del proyecto. Recurre a todas las demás equipo
habilidades interpersonales del director
para conducir al equipo a una resolución
exitosa de la situación en conflicto.
El director y el equipo de trabajo Tomar las mejores decisiones con su Las restricciones de tiempo, la
maneja el modelo de 6 fases para equipo de trabajo para el buen desarrollo confianza, la calidad y la aceptación.
la toma de desiciones: Definición del proyecto
del problema, Generación de la
solución del problema, de las ideas
a la acción, planificación y la
implementación de la acción,
planificación de la evaluación de la
solución y evaluación del resultado
y del proceso
Los directores de proyecto deben Mejora las relaciones entre los miembros Un componente importante de las
identificar los diferentes canales de del equipo del proyecto y crea una comunicaciones consiste en
comunicación, comprender qué confianza mutua. escuchar. Las técnicas para
información deben suministrar y escuchar, tanto activas como
recibir, y qué habilidades pasivas, proporcionan al usuario
interpersonales los ayudarán a una comprensión profunda de las
comunicarse de manera eficaz con áreas problemáticas, de las
los diferentes interesados del estrategias de negociación y gestión
proyecto. de conflictos, de la toma de
decisiones y de la resolución de
problemas.
Ejercer el poder con habilidad y cautela. Evitar intermediarios en el
Dirigir con el ejemplo y cumplir Pensar en relaciones de colaboración a momento de dirigirse a un
cabalmente los compromisos. largo plazo. empleado
Aclarar la forma en que se va a
tomar una decisión. Utilizar un
estilo interpersonal flexible y
adaptarlo de acuerdo con la
audiencia.
Comunicar la visión y motivar e Los elementos clave de un liderazgo eficaz
inspirar a los participantes del son el respeto y la confianza
proyecto para alcanzar un alto No ser claros desde el inicio con la
desempeño. visión, la estrategia y las
comunicaciones, de fomentar la
confianza y el desarrollo del espíritu
de equipo, de influir, guiar y
monitorear; y de evaluar el
desempeño del equipo y del
proyecto.
Cargo: Gerente del proyecto
Objetivo Reto Amenazas
Capacidad de analizar actuaciones Influir de manera positiva en las No manejar una comunicación
con justicia personas, siempre estando atento a asertiva con los miembros del
y lograr alinear al equipo siempre sus necesidades, saber escuchar y equipo
en función del cumplimiento del apoyar
objetivo, manteniendo los valores y
principio
Aconseja, guía, orienta el Tomar las mejores decisiones con su Las restricciones de tiempo, la
cumplimiento de los objetivos, a equipo de trabajo para el buen desarrollo confianza, la calidad y la aceptación.
través del proyecto
de una comunicación asertiva
Comunicar con eficiencia, Mejorar las relaciones entre los miembros Optimizar los tiempos y
trasnmitiendo fuerza y buena del equipo del proyecto y crea una movimientos, teniendo siempre
energia al equipo de trabajo confianza mutua. en mente el cumplimiento de
Las actividades del proyecto
Se debe actuar apasionadamente y transmitir sus hábitos, valores y Evitar intermediarios en el
de forma optimista para motivar y principios momento de dirigirse a un
valorar al equipo. empleado
Aconsejar, compartir experiencias y Tener claras las ideas para que se No tener buenas relaciones
retroalimentar siempre conviertan en materia prima de proyectos interpersonales
positivamente. exitosos que se desarrollan con creatividad
e
innovación.
Cargo: Gerente de Gestión Ambiental
Objetivo Reto Amenazas
Actitud de escucha y comunicación Formación general a todos los empleados No manejar una comunicación
asertiva. sobre la gestión ambiental. Y manejar asertiva con los miembros del
todas las habilidades para la solución de equipo
conflictos
Sensibilización ambiental de todos Velar por la viabilidad de los procesos Gestionar las responsabilidades en
los trabajadores de la organización. todos los niveles delproyecto.
Comunicar con eficiencia, Mejorar las relaciones entre los miembros No lograr que la comunidad se
trasnmitiendo fuerza y buena del equipo del proyecto y crea una concientice en el cuidado del medio
energia al equipo de trabajo confianza mutua. ambiente
Motivar y valorar el trabajo Transmitir conocimientos frente al cuidado No lograr que las personas mejen
realizado por al equipo dentro del del medio ambiente bien los residuos sólidos
proyecto.
Tiene a su cargo una gran Escuchar a todos los miembros del equipo No tener buenas relaciones
responsabilidad que repercute de acuerdo a sugerencias, ideas nuevas interpersonales
directamente en los procesos del para lograr el rendimiento del proyecto
proyecto
Cargo: Gerente de Recursos Humanos
Habilidades requeridas Nivel de habilidades
para el cargo Concepto
Los conflictos pueden generar
resultados disfuncionales dentro de
un proyecto. No obstante, si se
gestionan activamente, los conflictos
pueden de hecho ayudar al equipo a
alcanzar una mejor
Gestión de conflictos solución. 80 -100%
El Gerente de los recursos humanos
puede tomar decisiones
individualmente.
Toma de decisiones 80 -100%
La transparencia en la comunicación
permite el trabajo en equipo y
conduce a un alto desempeño.
Inteligencia emocional 80 -100%
Consiste en compartir la autoridad y
apoyarse en las habilidades
interpersonales para hacer que otros
cooperen en la consecución de metas
Influencia comunes. 80 -100%
Dirigir los esfuerzos de un grupo de
personas hacia una meta común y
hacer posible que trabajen como un
equipo.
Liderazgo 80 -100%
Cargo: Gerente de Operaciones logísticas
Habilidades requeridas Nivel de habilidades
para el cargo Concepto
Los conflictos pueden generar
resultados disfuncionales dentro de
un proyecto. No obstante, si se
gestionan activamente, los conflictos
Gestión de conflictos pueden de hecho ayudar al equipo a 80 -100%
alcanzar una mejor
solución.
El Gerente de peraciones logísticas de
proyecto pueden tomar decisiones de
manera individual para el buen
Toma de decisiones desarrollo del proyecto. 80 -100%
La transparencia en la comunicación
permite el trabajo en equipo y
conduce a un alto desempeño.
Inteligencia emocional 80 -100%
Consiste en compartir la autoridad y
apoyarse en las habilidades
interpersonales para hacer que otros
Influencia cooperen en la consecución de metas 80 -100%
comunes.
Dirigir los esfuerzos de un grupo de
personas hacia una meta común y
hacer posible que trabajen como un
Liderazgo equipo. 80 -100%
Cargo: Gerente de Finanzas
Habilidades requeridas Nivel de habilidades
para el cargo Concepto
Los conflictos pueden generar
resultados disfuncionales dentro de
un proyecto. No obstante, si se
gestionan activamente, los conflictos
Gestión de conflictos pueden de hecho ayudar al equipo a 80 -100%
alcanzar una mejor
solución.
El Gerente de finanzas del proyecto
pueden tomar decisiones de manera
individual para el buen desarrollo del
proyecto y en este caso se requiere la
Toma de decisiones participación del director del proyecto 80 -100%
La transparencia en la comunicación
permite el trabajo en equipo y
conduce a un alto desempeño.
Inteligencia emocional 80 -100%
Consiste en compartir la autoridad y
apoyarse en las habilidades
interpersonales para hacer que otros
Influencia cooperen en la consecución de metas 80 -100%
comunes.
Dirigir los esfuerzos de un grupo de
personas hacia una meta común y
hacer posible que trabajen como un
Liderazgo equipo. 80 -100%
Cargo: Gerente de Recursos Humanos
Objetivo Reto Amenazas
Establecer y mantener procesos de Incentivar el crecimiento y No manejar una
calidad eficientes para lograr el asegurando la armonía y el bienestar comunicación asertiva con
objetivo del proyecto de los miembros del equipo los miembros del equipo
Monitoreará su desempeño y se Tomar las mejores decisiones para el Las restricciones de tiempo,
involucrará con los procesos, mejoramiento continuo del equipo la confianza, la calidad y la
cuidándolos y preocupándose porque de trabajo aceptación.
cada día ofrezcan mejores resultados.
Comunicar con eficiencia, Mejorar las relaciones entre los Optimizar los tiempos para
trasnmitiendo fuerza y buena energia miembros del equipo del proyecto y generar actividades
al equipo de trabajo crea una confianza mutua. proactivas, con el fin de
aumentar la porductividad
del equipo del proyecto
Motivar y valorar el trabajo realizado transmitir sus hábitos, valores y Evitar intermediarios en el
por al equipo dentro del proyecto. principios momento de dirigirse a un
empleado
Realizar actividades de integración Tener conocimiento de las nuevas No tener buenas relaciones
para motivar e incentivas sobre las politicas de gestión para el interpersonales
capacidades que cada integrante del mejoramiento continuo del
equipo posee. proyecto.
argo: Gerente de Operaciones logísticas
Objetivo Reto Amenazas
Actitud de escucha y comunicación Incentivar el crecimiento y No manejar una
asertiva. asegurando la armonía y el bienestar comunicación asertiva con
de los miembros del equipo los miembros del equipo
Desarrollar estrategias para la Velar por la viabilidad de los
optimización de los procesos procesos
Gestionar la logística interna
y analisis de los procesos
Comunicar con eficiencia, Mejorar las relaciones entre los Optimizar los tiempos para
trasnmitiendo fuerza y buena energia miembros del equipo del proyecto y generar actividades
al equipo de trabajo crea una confianza mutua. proactivas, con el fin de
aumentar la porductividad
del equipo del proyecto
Motivar y valorar el trabajo realizado transmitir sus hábitos, valores y Evitar intermediarios en el
por al equipo dentro del proyecto. principios momento de dirigirse a un
empleado
Escuchar a todos los miembros del No tener buenas relaciones
equipo de acuerdo a sugerencias, interpersonales
Tiene a su cargo una gran ideas nuevas para lograr el
responsabilidad que repercute rendimiento del proyecto
directamente en los procesos del
proyecto
Cargo: Gerente de Finanzas
Objetivo Reto Amenazas
Actitud de escucha y comunicación Incentivar el crecimiento y No manejar una
asertiva. asegurando la armonía y el bienestar comunicación asertiva con
de los miembros del equipo los miembros del equipo
Supervisa y se encarga del flujo de Velar por la viabilidad de los Gestionar, revisar y elaboran
dinero y los activos que entran y salen procesos informes de las ganancias y
del proyecto. sobre el desempeño de los
empleados.
Comunicarse claramente, tanto de Proceder con transparencia y Saber priorizar y
manera escrita como oral, a los fines mantener a los clientes informados
de transmitir información financiera acerca de toda decisión tomada y planificar sus tareas y
de alta complejidad, utilizando, de ser acerca de las transacciones que responsabilidades,
necesario, un lenguaje no hayan sido ejecutadas.
especializado. además de utilizar su
tiempo de manera
efectiva ante un alto
volumen de trabajo.
Motivar y valorar el trabajo realizado Establecer y mantener relaciones de Estar en la capacidad de
por al equipo dentro del proyecto. trabajo cooperativas. trabajar en múltiples
proyectos a la vez en un
ambiente activo y dinámico.
Estar en la capacidad de liderar y Garantizar que las actividades Ser capaz de realizar varias
supervisar a un conjunto de económicas cumplan con la tareas al mismo tiempo, así
profesionales. regulación aplicable. como de trabajar tanto de
manera independiente como
en equipo.
