UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
PROGRAMA DE CONTADURÍA PÚBLICA
PROSPECTIVA GERENCIAL
Taller Nº4: Factores de Cambio
Análisis DOFA, Matrices MEFE, MEFI y MPC
Integrantes: VIOLETH LORENA GALINDO
MARIA PAULA CASTRO SALAMANCA
ANA CAMILA GONZALEZ PACHON
JESUS ESTEBAN OSORIO MARTINEZ
Grupo Nº: 1
Curso: 9D
Profesor: Weimar Santos Castellanos
Periodo: 2021-2
Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI)
Factores Claves de Éxito
FORTALEZAS
Disposicion de personal altamente capacitado
Lider en el mercado Nacional
Cuenta con un plan de desarrollo ambiental
Mejor calidad del Mercado
Disponibilidad de recursos financieros
Gestion del recurso hidrico para garantizar el abastecimiento y uso adecuado
Garantizar la calidad e inocuidad de los productos en las etapas: Abastecimiento, produccion y distribución
Pionera en la producción y desarrollo de productos lacteos
Realización de auditoria del INVIMA de MX a COL y de COL a MX
DEBILIDADES
Deficiencia en la materia prima
Dificultad en la manipulacion de productos lacteos al exterior
Limitada diversificacion de los mercados externos
Altos costos de produccion
Falta de integracion y sinergia entre los departamentos
Dirección estrategica
Ventas de leche como producto base de la canasta familiar
Baja producción de productos enfocados a los estratos socioeconomicos 1 y 2
Fallas en la distribución de sus productos en algunos sectores
TOTAL
ANALISIS
FORTALEZAS: Resaltan en la organización las cuales son; La dispocision de personal altamente capacitado y lider en el mercad
tiene mayor experiencia debido a su antigüedad y por ellos se consolida lider en el mercado, dando asi las grandes ofertas de
crecimiento laboral y profesional dentro de la entidad.
DEBILIDADES:Se refleja que el mayor impacto se genera debido al mal manejo de proceedores y la falta de tecnologia para ex
INTEPRETACION: La entidad Alpina esta bien capitalizada en sus fortalezas y las tiene cada uno identificadas, contrarrestando
menor impacto a la organización; Con esta matriz tiene mas fortalezas que pemiten seguir siendo lider en el mercado pero si d
objetivos se bajaran y la calidad disminuira ya que si no hay copoetencia no hay calidad
Peso Valoración Ponderación
0.09 4 0.36
0.10 4 0.40
0.06 3 0.18
0.05 4 0.20
0.03 3 0.09
0.06 4 0.24
0.08 4 0.32
0.10 4 0.40
0.03 3 0.09
0.00
0.60 2.28
0.07 1 0.07
0.06 2 0.12
0.03 2 0.06
0.05 1 0.05
0.06 2 0.12
0.03 2 0.06
0.05 1 0.05
0.04 2 0.08
0.01 2 0.02
0.00
0.40 0.63
1.00 2.91
der en el mercado nacional. Esta entidad es la que
andes ofertas de trabjo y oportunidades de
ecnologia para exportacion de los lacteos
contrarrestando sus debilidades y generando un
mercado pero si dejan a un lado las amenazas sus
Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE)
Factores Claves de Éxito
OPORTUNIDADES
El mercado demanda nuevos productos
Crecimiento de la demanda internacional
Desarrollo de tecnologias para ultrapasteurizacion
Desarrollo de nuevas UEN
Programas de capacitacion de personal
Estrategias para el fortalecimiento en la promoción del consumo de productos lacteos
Promover el crecimiento y desarrollo de la comunidad
Fortalecimiento de las capacidades del talento de la organización
Gran diversidad de su portafolio de productos nacionales e internacionales
AMENAZAS
Entrada de nuevos competidores
Bajos precios de la competencia
Altos costos de nuevas tecnologias
Tendencias a la baja de precios de la leche
Cambios climaticos
Sindicatos lecheros
Ruptura de relaciones con el pais Venezuela
Paros agrarios
Impuestos elevados por parte del gobierno a los empresarios
TOTAL
EFE)
Peso Valoración Ponderación
0.05 4 0.20
0.06 3 0.18
0.06 3 0.18
0.07 3 0.21
0.05 1 0.05
0.03 3 0.09
0.03 2 0.06
0.02 2 0.04
0.03 3 0.09
0.00
0.40 1.10
0.09 4 0.36
0.08 3 0.24
0.08 2 0.16
0.07 1 0.07
0.12 4 0.48
0.04 2 0.08
0.06 1 0.06
0.03 1 0.03
0.03 3 0.09
0.00
0.60 1.57
1.00 2.67
MEFI MEFE
EVALUACIÓN MEFI - MEFE
4.00
Valor 2.91 2.67
Evaluación MEDIO MEDIO
3.00
0 2
4 2
MEFE
0 3
4 3
2 0 2.00
2 4
3 0
3 4
1.00
1.00 2.00 3.00 4.00
MEFI
ALTO (Entre
FE
Ponderación EFE
3 y 4)
MEDIO
(entre 2 y
2.99)
BAJO (Entre
0 y 1.99)
BAJO (Entre 0 y MEDIO (entre 2 ALTO (Entre 3 y
1.99) y 2.99) 4)
Ponderación EFI
Crecer y construir
Retener y mantener
Cosechar o desinvertir
00 4.00
Matriz de Perfil Competitivo
Factores Claves de Éxito
FORTALEZAS
Disposicion de personal altamente capacitado
Lider en el mercado Nacional
Cuenta con un plan de desarrollo ambiental
Mejor calidad del Mercado
Disponibilidad de recursos financieros
Gestion del recurso hidrico para garantizar el abastecimiento y uso adecuado
Garantizar la calidad e inocuidad de los productos en las etapas: Abastecimiento, produccion y distribución
Pionera en la producción y desarrollo de productos lacteos
Realización de auditoria del INVIMA de MX a COL y de COL a MX
0
DEBILIDADES
Deficiencia en la materia prima
Dificultad en la manipulacion de productos lacteos al exterior
Limitada diversificacion de los mercados externos
Altos costos de produccion
Falta de integracion y sinergia entre los departamentos
Dirección estrategica
Ventas de leche como producto base de la canasta familiar
Baja producción de productos enfocados a los estratos socioeconomicos 1 y 2
Fallas en la distribución de sus productos en algunos sectores
0
TOTAL
Matriz de Perfil Competitivo (MPC)
ALPINA COLANTA ALQUERIA PARMALAT
Peso
Valoración Ponderación Valoración Ponderación Valoración Ponderación Valoración
0.09 4 0.36 4 0.36 4 0.36 4
0.10 4 0.40 3 0.30 4 0.40 3
0.06 3 0.18 4 0.24 4 0.24 3
0.05 4 0.20 3 0.15 4 0.20 3
0.03 3 0.09 3 0.09 3 0.09 4
0.06 4 0.24 4 0.24 4 0.24 3
0.08 4 0.32 4 0.32 4 0.32 3
0.10 4 0.40 3 0.30 3 0.30 4
0.03 3 0.09 3 0.09 4 0.12 3
0.00 0 0.00 0.00 0.00
0.60 2.28 2.09 2.27
0.07 1 0.07 2 0.14 2 0.14 1
0.06 2 0.12 1 0.06 2 0.12 1
0.03 2 0.06 2 0.06 2 0.06 2
0.05 1 0.05 1 0.05 1 0.05 1
0.06 2 0.12 1 0.06 2 0.12 1
0.03 2 0.06 1 0.03 2 0.06 2
0.05 1 0.05 2 0.10 2 0.10 1
0.04 2 0.08 2 0.08 1 0.04 1
0.01 2 0.02 1 0.01 1 0.01 2
0.00 0.00 0.00 0.00
0.40 0.63 0.59 0.70
1.00 2.91 2.68 2.97
PARMALAT
Ponderación
0.36
0.30
0.18
0.15
0.12
0.18
0.24
0.40
0.09
0.00
2.02
0.07
0.06
0.06
0.05
0.06
0.06
0.05
0.04
0.02
0.00
0.47
2.49
Aspectos POSITIVOS para alcanzar los objetivos
FORTALEZAS
Disposicion de personal altamente capacitado
Lider en el mercado Nacional
Cuenta con un plan de desarrollo ambiental
Atributos de la Mejor calidad del Mercado
organización Disponibilidad de recursos financieros
(INTERNOS) Gestion del recurso hidrico para garantizar el abastecimiento y uso adecuado
Garantizar la calidad e inocuidad de los productos en las etapas: Abastecimiento, produccion y
distribución
Pionera en la producción y desarrollo de productos lacteos
Realización de auditoria del INVIMA de MX a COL y de COL a MX
0
OPORTUNIDADES
El mercado demanda nuevos productos
Crecimiento de la demanda internacional
Desarrollo de tecnologias para ultrapasteurizacion
Atributos del Desarrollo de nuevas UEN
ambiente Programas de capacitacion de personal
(EXTERNOS) Estrategias para el fortalecimiento en la promoción del consumo de productos lacteos
Promover el crecimiento y desarrollo de la comunidad
Fortalecimiento de las capacidades del talento de la organización
Gran diversidad de su portafolio de productos nacionales e internacionales
0
Aspectos NEGATIVOS para alcanzar los objetivos
DEBILIDADES
Deficiencia en la materia prima
Dificultad en la manipulacion de productos lacteos al exterior
Limitada diversificacion de los mercados externos
Altos costos de produccion
Falta de integracion y sinergia entre los departamentos
Dirección estrategica
Ventas de leche como producto base de la canasta familiar
Baja producción de productos enfocados a los estratos socioeconomicos 1 y 2
Fallas en la distribución de sus productos en algunos sectores
0
AMENAZAS
Entrada de nuevos competidores
Bajos precios de la competencia
Altos costos de nuevas tecnologias
Tendencias a la baja de precios de la leche
Cambios climaticos
Sindicatos lecheros
Ruptura de relaciones con el pais Venezuela
Paros agrarios
Impuestos elevados por parte del gobierno a los empresarios
0
F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7
F8
F9
F10
OPORTUNIDADES
El mercado demanda nuevos productos
O1
Crecimiento de la demanda internacional
O2
Desarrollo de tecnologias para ultrapasteurizacion
O3
Desarrollo de nuevas UEN
O4
Programas de capacitacion de personal
O5
O6 Estrategias para el fortalecimiento en la promoción del consumo de productos lacteos
Atributos del ambiente (EXTERNOS) provenientes de la MEFE
O7 Promover el crecimiento y desarrollo de la comunidad
O8 Fortalecimiento de las capacidades del talento de la organización
O9 Gran diversidad de su portafolio de productos nacionales e internacionales
O10 0
AMENAZAS
A1 Entrada de nuevos competidores
A2 Bajos precios de la competencia
A3 Altos costos de nuevas tecnologias
A4 Tendencias a la baja de precios de la leche
Atributos del am
A5 Cambios climaticos
A6 Sindicatos lecheros
A7 Ruptura de relaciones con el pais Venezuela
A8 Paros agrarios
A9 Impuestos elevados por parte del gobierno a los empresarios
A10 0
Atributos de la organización (INTERNOS) provenientes de la MEFI
FORTALEZAS
Disposicion de personal altamente capacitado D1
Lider en el mercado Nacional D2
Cuenta con un plan de desarrollo ambiental D3
Mejor calidad del Mercado D4
Disponibilidad de recursos financieros D5
Gestion dellarecurso
Garantizar calidadhidrico para garantizar
e inocuidad el abastecimiento
de los productos y uso
en las etapas: adecuado
Abastecimiento, D6
produccion y distribución D7
Pionera en la producción y desarrollo de productos lacteos D8
Realización de auditoria del INVIMA de MX a COL y de COL a MX D9
0 D10
ESTRATEGIAS FO
Aprovechar el conocimiento del personal para la creacion de nuevos productos en el
mercado
Crecimiento a novel internacional con Nacional
Implementado el desarrollo tecnologico se soluciona tambien el desarrollo ambiental
Al mejorar la calidad en el mercado se incrementa el desarrollo de nuevas UEN
Al tener un buen plante financiero incrementa la capacidad de emplear a mas
profesionales y crecimiento del personal
Con la buena gestión del agua se promociona la correcta ulitilización de esta en la
producción
Generar una mayor comunicación de la comunidad para comprender la satisfacción que
representan los productos.
Realizando constantes actualizaciones en sus empleados obteniendo un control que se
representa en la calidad de sus productos.
Manteniendo el crecimiento internacional, se busca abarcar cada sector para lograr la
satisfacción de todos sus consumidores.
ESTRATEGIAS FA
Generando manejar un personal altamente capacitado se logra continuar siendo una
marca líder ante nuevos competidores.
Gracias a la calidad e innovación de constante se ha logrado mantener como líder en el
mercado ante precios bajos de sus competidores.
Generando manejar un personal altamente capacitado se logra continuar siendo una
marca líder ante nuevos competidores.
En pro del desarrollo ambiental ha generado planes de trabajo, para no verse afecto por
el alto costo de las tecnologías.
Manteniéndose como líder del mercado, ha enfrentado las bajas en el costo de su
producto principal con la continuidad de calidad en sus productos.
Generando disponibilidad en sus recursos ha desarrollado planes de trabajo para
afrontar los diferentes cambios climáticos que ha afectado continuidad de su
producción y desarrollo.
Al generar retiros de convenios con el país vecino ha aprovechado para retroalimentar
el manejo del recurso hídrico y desarrollarlo en sus demás paises.
Continuando con el compromiso de su marca, genera planes de trabajo en
circunstancias donde no sea posible la continuidad de la producción y desarrollo.
Ante el aumento de sus impuestos realizan constantes auditorias comparativas
verificando el correcto manejo de sus recursos y el cumplimiento con sus
responsabilidades.
ón (INTERNOS) provenientes de la MEFI
DEBILIDADES
Deficiencia en la materia prima
Dificultad en la manipulacion de productos lacteos al exterior
Limitada diversificacion de los mercados externos
Altos costos de produccion
Falta de integracion y sinergia entre los departamentos
Dirección estrategica
Ventas de leche como producto base de la canasta familiar
Baja producción de productos enfocados a los estratos socioeconomicos 1 y 2
Fallas en la distribución de sus productos en algunos sectores
0
ESTRATEGIAS DO
Al tener demanda de los productos la materia prima va ser necesaria y puede ser
escasa.
Al crecer, la manipulacion de los productos lacteos van a ser mas analisados a la hora de
ser esportados ya que se esta habalndo de comida y es delicado
Se puede limitar las diversificaciones de los mecados al no tener un buen desarrollo
tecnologico para la ultrapasteurizacion
Se crece los costos de la produccion, donde ingresar la exploracion de desarrolar el UEN
Si no hay integracion y dinergia en los departamentos entonces la capacitacion del
personal sera nula y no tendran crecimiento
La dirección realiza planes para mejorar el consumo de productos lacteos,
espercificamente en los jovenes
Teniendo a la leche como base en la canasta familiar, se pude desarrollar un plan para
mejorar la vida de las comunidades de bajos recursos
Gracias a la capacitación de los empleados se dan ideas nuevas para la producción de
productos para estratos 1 y 2
Se toman ciertos productos del portafolio internacional y se prueba la venta de los
mismo a nivel nacional
ESTRATEGIAS DA
Con la entrada de nuevos competidores, podemos hacer un estudio de mercado para
saber de donde toman ellos la materia prima
Analizar que hace la competecia en el exterior para mejorar nuestra calidad en la
manipulación de los productos
Revisar que maquinarias tienen un menor costo adquisitivo para poder producir nuevos
productos de exportación
Reorientar los costos de producción para poder lidiar con la desvalorización de la leche
Reunir información acerca de como los municipios lidian con los cambios climaticos y
compartir esta información
La dirección toma en cuenta ciertas ideas que dan los sindicatos para la mejora del
ambiente laboral
Ya que cientos de Venezolanos estan en Colombia, pueden aprovechar las campañas de
la leche como un producto de la canasta familiar
Recibir consejos de los comites de los paros para adecuar una manera de mejorar la
producción de ciertos productos
Si se mejora la distribución para algunos sectores desfavorecidos se pueden llegar a
acuerdos para la disminución de ciertos impuestos
