UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CAMPECHE

SUBJECT:
PLANNING AND ORGANIZATION OF WORK

UNIT:
II WORK ORGANIZATION

TOPIC:
WORK ORGANIZATION

STUDENT NAME:
GASPAR DE LA CRUZ SALVADOR

TEACHER NAME:
ING. YITA MARITZA KUK GONGORA

GRADE & GROUP:

8B

WORK SUBMISSION DATE:

30 / 06/ 2021

.
 UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CAMPECHE

ACTIVIDAD 6

INSTRUCCIONES: investigar los THERBLIGs, definición, símbolo, color, letra o

sigla
 THERBLIGS

DEFINICION:

Los Therbligs son los dieciocho movimientos en los que se puede subdividir
cualquier tarea laboral para estudiar la productividad motriz de un operador en
su estación de trabajo.

El concepto de división básica del trabajo, se aplica a todo trabajo productivo

ejecutado por las manos del operador, todas y cada una de las operaciones, se
componen de una serie de 18 divisiones básicas.

Una vez se le otorgue una tarea al operador esta puede ser analizada y
dividida en los Therbligs necesarios para ser completada. Los Therbligs se
dividen en dos ramas: los efectivos y los inefectivos. Los efectivos agregan un
valor a cualquier operación, mientras que los inefectivos sólo agregan costos.

Los Therbligs se centran en los movimientos del operario con el fin de reducir
el número de tareas a realizar desde el comienzo de un proceso hasta su
finalización.

Se ocupan los Therbligs de la productividad, desde luego que sí, ya que a

menor número de movimientos, mayor es la productividad y menos los
esfuerzos inútiles.

El modelo de los Therbligs consiste en la enumeración, descripción y

secuencia de los 18 pasos que requiere toda actividad o proceso, desde su
inicio hasta su conclusión satisfactoria, en la que de alguna manera interviene
el ser humano. Un Therblig fundamental básico es el conjunto de movimientos
requeridos para que un ser humano concluya una actividad cualquiera.
 SÍMBOLO, COLOR, LETRA O SIGLA

 Clasificación de los Therbligs:

 Buscar
El movimiento de búsqueda comienza cuando los ojos y / o la mano comienzan
a buscar el objeto necesario y termina solo cuando el objeto está ubicado. Los
Gilbreths declararon que en una búsqueda, ".... el tiempo y la atención
requeridos varía con el número de dimensiones en las que se realiza la
búsqueda. "Una búsqueda unidimensional puede ser ubicar un trozo de papel
en un escritorio. Una búsqueda bidimensional podría ser encontrar un
interruptor de luz en una pared y la búsqueda tridimensional sería localizar un
control remoto colgante de un puente grúa.” Los Gilbreth también reconocieron
que los colores contrastantes, las formas o los símbolos en relieve podrían
reducir la función de búsqueda.
  Encontrar
Si hay un enigma en el sistema Therblig, entonces ese es el de Encontrar. El
Dr. Barnes eliminó este Therblig, explicando que es una reacción mental, al
final del ciclo de búsqueda. Mientras que otros procesos mentales se incluyen
como Therbligs, este es tan momentáneo que el tiempo empleado para la
función Buscar apenas valdría la pena medirlo. Se ha dejado ya que en otras
aplicaciones puede ser utilizado. Encontrar puede considerarse una línea de
demarcación, que denota el final del ciclo de búsqueda. Aunque nosotros
puede que no encontremos un uso frecuente o esencial para este Therblig,
debe mantenerse disponible, ya que puede ser importante en una aplicación
futura del sistema.

 Seleccionar
Este Therblig puede considerarse parte de la Búsqueda. Sin embargo, a través
del uso, los Gilbreths, se encontraron que indicaba la ubicación de un objeto de
un grupo de objetos similares. Por ejemplo, un artista puede buscar una caja
de lápices de colores y luego seleccionar el color adecuado. Si la función
Seleccionar tomó demasiado tiempo, podría ser conveniente ver con qué
nitidez están marcados los lápices. Otro aspecto que los Gilbreth incluyeron en
Seleccionar fue el elegir objetos que requerían cierta cantidad. Por ejemplo,
supongamos que el trabajo requirió que llenara bolsas con 100 clavos cada
una.

 Tomar
En términos simples, Tomar es cuando la mano del trabajador agarra el objeto.
El Therblig termina cuando el próximo Therblig, de Uso o Transporte Cargado,
comienza. En realidad, hay muchos aspectos que comprender, que los Gilbreth
reconocieron y que continúan desarrollándose hoy. En este Therblig, el tiempo
tomado es directamente proporcional a la facilidad del agarre. Por ejemplo,
cuantas más dimensiones tenga el objeto, más rápido podrá cogerse de
manera efectiva. Frank Gilbreth observó que un empleado de ventas ponía un
pequeño pliegue en el recibo de la caja registradora elevándolo por encima de
la superficie del mostrador, por lo que es más fácil de recoger. Objetos
calientes o fríos podrían ser agarrados más rápido si tenían asas aisladas en
lugar de usar un trapo o guantes para recoger un producto sin aislamiento.

 Sostener
El Dr. Barnes dijo que este Therblig era "... la retención de un objeto después
de haber sido tomado, [sin] movimiento del objeto que está teniendo lugar. "
Para aclarar, podemos llamar Sostener un objeto con una mano, mientras que
la otra mano realiza una función de Usar o Ensamblar. Mientras que los
Gilbreths consideraron esto parte de Tomar, Mogensen y Barnes tuvieron
razón al hacerla por separado, para alertar al usuario sobre un Therblig
negativo, que debe eliminarse. Esto es particularmente cierto en el uso de
Therbligs en ergonomía, donde la sujeción estática es una postura indeseable.
Porque al eliminar la retención estática, no solo liberas una mano para otros
usos, sino que también reduces la fatiga general.

 Mover
Este Therblig comienza después de agarrar donde la mano está haciendo
"trabajo" moviendo el peso de un objeto, y termina justo antes de la Liberación
carga, Uso o Ensamble. El objetivo principal de este Therblig es reducir la
distancia y el tiempo posterior involucrado para el transporte. Sin embargo, una
nota poco conocida en los documentos de Gilbreth tiene ramificaciones aún
más importantes en la aplicación de los Therbligs a la Ergonomía. Gilbreth,
algunas veces incluía números, indicando el peso del objeto dentro de los
"dedos" del símbolo mnemotécnico.
  Alcanzar
Este es el movimiento de mover la mano descargada desde el punto de
liberación de la carga hasta la siguiente función dentro de la secuencia.
También se pueden considerar los movimientos de la mano involucrados entre
Seleccionar y Agarre, donde el ojo identifica el objeto y la mano se mueve
hacia él para agarrarlo. Este Therblig no es productivo, y como tal, debe
mantenerse al mínimo. Se podría reducir la longitud de Alcanzar colocando el
punto de liberación cerca del punto de ensamblado, como una rampa de
gravedad localizada con un agujero en la superficie de trabajo. En muchas
instancias, la reducción de la longitud de cualquiera de los transportes puede
reducir la longitud de alcance requerido; un principio ergonómico importante.

 Posicionar
Este movimiento es el acto de colocar el objeto en la orientación adecuada
para el Uso. Por ejemplo, un el tornillo que yace en el banco de trabajo en una
orientación horizontal, pero debe usarse en posición vertical. El
posicionamiento ocurrirá cuando el tornillo se levante y gire a la posición
vertical para insertarlo en un objeto. Esta función puede completarse durante el
Transporte o ser un Therblig por separado. Este Therblig, como Sostener, es
uno, que puede eliminarse completamente por el diseño del lugar de trabajo. Si
se coloca una herramienta o pieza de tal manera que se almacena en la
posición adecuada para agarrar, el objeto no tiene que ser reorientado. Tome,
por ejemplo, el uso de un bolígrafo.

 Ensamblado
Este Therblig se inicia cuando dos o más partes se colocan juntas (una clavija
en un agujero) y termina cuando el objeto ensamblado es Transportado o
cuando la mano Alcanza otra parte. Largos períodos de tiempo para este
Therblig abren numerosas posibilidades de mejora.
Por ejemplo, en el caso de colocar una clavija en un agujero (cada uno del
mismo diámetro), ambos, Gilbreth y Barnes, descubrieron que puede acelerar
el ensamblaje aumentando el tamaño del objetivo. En el caso de la clavija, el
tiempo de montaje será significativamente más corto si los agujeros están
avellanados, lo que ayuda a guiar la clavija en el agujero. El campo de la
Ingeniería Industrial ha desarrollado infinidad de formas de reducir el tiempo de
ensamblaje. Por ejemplo, usar "key-ways" para marcar la orientación correcta
de una pieza reduce los errores y el tiempo posterior para corregirlos.

 Uso
Este Therblig no se debe confundir con Ensamblar. Se Usa cuando un objeto
está siendo operado como fue intencionado, y típicamente denota una
herramienta. Por ejemplo, ensamblaríamos un taladro colocando una broca en
el mandril y apretándola, pero utilizamos el taladro para hacer agujeros. La
operación de controles en una máquina también se consideraría Uso. Alan
Mogensen más tarde clasificó el uso como el Therblig que requiere la mayor
habilidad.

 Desensamblar
Este movimiento es esencialmente lo contrario de Ensamblar, según las
circunstancias. Mientras que podría usarse cuando se cometió un error en
Ensamblar, también podría ser el acto de quitar una parte desde una plantilla o
abrazadera, que sostuvo la pieza durante el movimiento de Usar o Ensamblar.
Nuevamente, utilizando nuestro ejemplo de taladro y broca, desmontamos
cuando desenroscamos el mandril y le quitamos la broca. El montaje
comenzaría cuando insertamos la siguiente broca necesaria.
  Inspeccionar
Este Therblig implica el acto de comparar el objeto con un estándar
predeterminado. Este acto puede emplear uno o todos los sentidos humanos,
dependiendo del objeto y de los atributos deseables comprobados. La
inspección puede ser por cantidad (cantidad o tamaño) o calidad. El
movimiento comienza cuando el artículo se levanta o se ve por primera vez y
finaliza cuando se suelta o se utiliza en el ensamblaje. Una vez más, la
extensión del tiempo involucrado debe ser examinada y reducida si es posible.
Por ejemplo, Frank Gilbreth observó a los empleados de un fabricante de
bombillas recoger las bombillas y sostenerlas para ver con las luces del techo,
para ver si el filamento estaba correctamente conectado.

 Pre-Posicionar
Este es el movimiento de reemplazar un artículo en la orientación adecuada
para su próximo uso. En el ejemplo del bolígrafo en un soporte sobre la mesa,
el acto de reemplazar la pluma en la posición correcta para su próximo uso
sería Preposición. Al igual que la posición, se puede realizar durante el
Transporte. El ejemplo favorito de Frank Gilbreth fue cuando se planifica un tiro
en el billar para que la bola blanca termine en una buena posición para el
siguiente tiro. Otra aplicación de Gilbreth fue donde la función Pre-Posición se
realizó antes de llegar al trabajador. Desarrolló numerosos paquetes, donde
partes las se colocaron en la posición correcta para el agarre y en el orden
correcto para el ensamblaje, reduciendo así el movimiento de Selección
también (de igual forma que un kitting actual).

 Soltar
Este movimiento implica liberar el objeto cuando llega a su destino. El tiempo
real tomado serán fracciones de segundo y variarán con cosas tales como si
estuvieran posicionados previamente o si el posicionamiento fue simplemente
por un agujero, en un conducto de gravedad.
Se debe tener precaución al trabajar únicamente hacia tiempos de lanzamiento
cortos. Por ejemplo, puede ser más rápido dejar caer la pieza en un
contenedor, pero ¿Qué pasa con la próxima estación / operación? ¿Tienen que
pasar tiempo posicionando la pieza? ¿Cómo se compara el tiempo entre las
diversas opciones? Sabemos que simplemente dejando caer el bolígrafo,
cuando hemos terminado de escribir, puede involucrar movimientos de
búsqueda y posición innecesarios, que claramente lleva más tiempo que el
tiempo ahorrado con un soltado rápido.

 Demora inevitable
Este Therblig se mide desde el punto donde una mano está inactiva hasta el
punto donde se activa de nuevo, con otro Therblig. Estos retrasos fueron
definidos por Gilbreth como fuera del control del trabajador particular que se
estudia. Podrían involucrar la falta de materias primas disponible o reparación
de una herramienta, etc. Si bien estas demoras podrían ser tratadas por la
fábrica/sistema comercial, no se consideraron responsabilidad del operador
individual. Los Gilbreths sintieron que estos períodos de tiempo deberían
usarse para descansar. Una y otra vez, advirtieron a la gerencia que nunca
deberían castigar a un trabajador por descansar durante estos períodos. Podría
ser tan fatigante para el trabajador tratar de "parecer ocupado" como lo es
hacer un trabajo real. Ya que la idea era eliminar la fatiga, los trabajadores
deberían poder aprovechar estos períodos.

 Demora evitable
Esta contraparte de Demora inevitable se refiere al tiempo inactivo que el
trabajador encuentra sobre el cual él/ella tiene el control. Por ejemplo, si el
trabajador debe realizar inspecciones de sus herramientas e informar de
problemas, y el resultado es una herramienta que se rompe en medio del turno,
el trabajador es responsable por el retraso.
Las demoras evitables también pueden ocurrir con una mano individual o parte
del cuerpo, que permanece inactiva mientras que otro está trabajando más de
lo necesario. Por ejemplo, si la persona está seleccionando partes para
ensamblar, exclusivamente con una mano, mientras que la otra permanece
inactiva, el trabajo no solo se ralentiza, sino que la mano que se usa se está
volviendo más fatigada. En muchos casos, la solución, en el uso de ambos
manos, puede resolverse alentando al trabajador a ser más ambidiestro.

 Planificar
Este Therblig es una función mental, que puede ocurrir antes de Montar
(decidir qué parte va siguiente) o antes de la Inspección, señalando qué
defectos buscar. El alcance del uso de Planear varía en gran medida con el
tipo de trabajo realizado. Sin embargo, en trabajos de rutina, el tiempo pasado
en la planificación se debe mantener al mínimo mediante la disposición de
piezas y herramientas. Por ejemplo, para esos artículos que compramos donde
"se requiere algún ensamblaje", nuestro tiempo de Planificación se reduce
enormemente cuando las instrucciones enumeran las herramientas necesarias
para el ensamblaje.

 Descansar
Este Therblig es en realidad una falta de movimiento y solo se encuentra donde
el descanso está prescrito por el trabajo o tomado por el trabajador. En el
esquema de reducción de la fatiga de los Gilbreth, después de haber eliminado
todos los movimientos innecesarios e hicieron los necesarios lo menos
cansados posible, todavía había necesidad de descansar. Al principio
diseñaron horarios de trabajo/descanso complicados, reconociendo que el
descanso corto y frecuente fue más beneficiosos que los descansos más
largos y menos frecuentes. Sin embargo, estos horarios podrían ser difíciles de
aplicar o lograr, ya que dependían de que el trabajador recordara tomar sus
descansos y por cuánto tiempo.
Las dos formulas (TAYLOR)(THERBLIGS)
 CONCLUSIÓN

El sistema ha sido aplicado para trabajar en robótica y sistemas

informáticos interactivos. Donde no se usa directamente, aunque el método
ha sido un modelo para sistemas que analizan otros aspectos del trabajo,
de hecho, como los sistemas de análisis de movimiento se han vuelto más
sofisticados y costoso, el análisis Therblig (que requiere solo una cámara
de video y algo de capacitación) es una de las herramientas más rentables
disponibles. En el diseño de programas informáticos, el posible uso de
Therbligs sigue siendo un territorio en gran parte inexplorado. Por ejemplo,
si, al usar el ratón, se pueden reducir los Therbligs de Búsqueda y
Selección, en tanto el tiempo empleado como la frecuencia de apuntar y
hacer clic, la eficiencia de la computadora mejoraría al mismo tiempo,
reduciríamos la exposición a la fatiga del uso del mouse (una fuente
comprobada de acumulación de lesiones). Si tenemos texto o funciones
preposicionados, usando macros de una sola tecla, nuevamente, el Uso y
los tiempos de Ensamblado se reducirían.