EJERCICIOS PROPUESTOS PRODUCTO 1 TALLER 1

INVESTIGACION DE OPERACIONES

LOS EJERCICIOS EN GENERAL ESTÁN BIEN FORMULADOS, PERO NO ESTÁ EL

METODO GRAFICO

NOTA 3,6

ALUMNOS
LAURA MARCELA DOMINGUEZ OLAVE
COD: 2186371
CARLOS IVAN ESPITIA MAYORGA
COD: 2186167

Universidad Industrial de Santander - UIS

Instituto De Proyección Regional y Educación a Distancia – IPRED
Tecnología Empresarial
 Bucaramanga, Santander
Investigación de Operaciones
2021

EJERCICIOS PROPUESTOS PRODUCTO 1 TALLER 1

INVESTIGACION DE OPERACIONES

ALUMNOS
LAURA MARCELA DOMINGUEZ OLAVE
COD: 2186371
CARLOS IVAN ESPITIA MAYORGA
COD: 2186167

DOCENTE
ALEJANDRO MANTILLA CÁCERES

Universidad Industrial de Santander - UIS

Instituto De Proyección Regional y Educación a Distancia – IPRED
Tecnología Empresarial
Bucaramanga, Santander
 Investigación de Operaciones
2021
Para el taller 1 (Valor 50% del Producto 1), Presente un documento en Word,
donde plantee o formule los ejercicios asignados como un problema de
programación lineal, definiendo:
a- las variables de decisión del ejercicio Valor 5%
b- La función objetivo con sus coeficientes Valor 10%
c- Las restricciones del ejercicio Valor 10%
d- Resolver uno de los ejercicios por el método gráfico. Valor 25%

Cipas #2: 2,16,29

2- PAR es un pequeño fabricante de equipo y accesorios para golf cuyo

distribuidor lo convenció de que existe un mercado tanto para la bolsa de
golf de precio medio, conocida como modelo estándar, como para una
bolsa de golf de precio elevado, conocida como modelo Deluxe. El
distribuidor tiene tanta confianza en el mercado que, si PAR puede
fabricar las bolsas a un precio competitivo, el distribuidor está de
acuerdo en adquirir todas las bolsas que PAR pueda fabricar en los
siguientes tres meses. Un análisis cuidadoso de los requerimientos de
fabricación dio como resultado la tabla siguiente, que muestra las
necesidades de tiempo de producción para las cuatro operaciones de
manufactura requeridas y la estimación por parte del departamento de
contabilidad de la contribución a la utilidad por bolsa.

Tiempo de producción
Corte Costura Terminado Inspección Utilidad
por
y
Producto teñido y Bolsa
empaque
Estándar 7/10 1/2 1 1/10 $10
Deluxe 1 5/6 2/3 1/4 $9

El director da manufactura estima que durante los siguientes tres meses estarán
disponibles 630 horas de tiempo de corte y teñido, 600 horas de tiempo de
costura, 708 horas de tiempo de terminado y 135 horas de tiempo de inspección y
empaque para la producción de las bolsas de golf.

a) Si la empresa desea maximizar la contribución total a la

utilidad, ¿Cuántas bolsas de cada modelo deberá fabricar?
b) ¿Qué contribución a la utilidad puede obtener PAR de estas cantidades de
producción?
c) ¿Cuántas horas de producción se programarán para cada operación?
d) ¿Cuál es el tiempo de holgura de cada operación?
SOLUCIÓN

Formulación del modelo:

 DEFINICIÓN DE VARIABLES

X1= Cantidad de unidades de bolsas de golf estándar

X2= Cantidad de unidades de bolsas de golf Deluxe

 FUNCIÓN OBJETIVO
f ( X 1 , X 2 )=Z Max=10 X 1+ 9 X 2

 RESTRICCIONES

0.7 X 1+1.0 X 2 ≤630 Horas de Corte y teñido

0.5 X 1+0.8334 X 2 ≤600 Horas de Costura

1.0 X 1+0.6667 X 2≤ 708 Horas de Terminado

0.1 X 1+0.25 X 2≤ 35 Horasinspeccion y empaque

MANUFACTURA TIEMPO
Tiempo de corte y teñido 0.7 X 1+1.0 X 2 630
Tiempo de costura 0.5 X 1+0.8334 X 2 600
Tiempo de terminado 1.0 X 1+0.6667 X 2 708
Tiempo de inspección y 0.1 X 1+0.25 X 2 135
empaque.

 NO NEGATIVIDAD

Xi ≥ 0 ; i=1,2

Bolsas de Golf
Producto Estandar Deluxe
Cantidad 1 1 Max
Utilidad 10 9 19

Restricciones Uso de recursosutilizado limite No utilizado

H. corte y teñido0.7 1 1.7 <= 630 628.30
H. costura 0.5 0.83334 1.3334 <= 600 598.67
H. terminado 1 0.6667 1.6667 <= 708 706.33
H. insp. empa 0.1 0.25 0.35 <= 135 134.65

Bolsas de Golf
Producto Estandar Deluxe
Cantidad 539.9842 252.011 Max
Utilidad 10 9 7.667.942

Restricciones Uso de recursosutilizado limite No utilizado

H. corte y teñido0.7 1 630 <= 630 0.00
H. costura 0.5 0.83334 480.0181 <= 600 119.98
H. terminado 1 0.6667 708 <= 708 0.00
H. insp. empa 0.1 0.25 117.0012 <= 135 18.00

a) Debe fabricar 539.98 bolsas de golf estándar y 252.01 bolsas de golf

Deluxe.
b) Contribución total = 7.667.942
c) Se programarán 620 horas de corte y teñido, 480.02 horas en costura, 708
horas de terminado y 117 horas de inspección y empaque.
d) Los tiempos de holgura son de 119.98 para la costura y 18 horas para
inspección y empaque, las operaciones de corte y tenido, y terminado no
tienen holgura.
DONDE ESTA EL PASO A PASO DEL METODO GRAFICO. FUE LO PRIEMRO QUE SE
DIJO EN LA TUTORIA PARA SABER COMO LO HICIERON

16- Electronic Comunications fabrica radios portátiles que pueden utilizarse en

comunicaciones de dos vías. El nuevo producto de la empresa que tiene un rango de hasta
25 millas, es adecuado para una diversidad de usos comerciales y personales. Los canales
de distribución para el nuevo radio son:

1. distribuidores de equipo marino,

2. distribuidores de equipo de oficina,
3. cadenas nacionales de tiendas al menudeo,
4. pedidos por correo.

Debido a diferentes costos de distribución y promocionales, la reditualidad del producto

variará según el canal de distribución. Además, el costo de publicidad y el esfuerzo de
ventas personales requerido también variarán de acuerdo con los canales de distribución.
La tabla siguiente resume la distribución de la utilidad, el costo de publicidad y los datos de
esfuerzo de ventas personales correspondientes al problema de Electronic Comunications.
La empresa ha formulado un presupuesto de publicidad de 5.000 dólares, y está disponible
un máximo de 1800 horas de la fuerza de ventas para asignar al esfuerzo de ventas.
Finalmente, un contrato vigente con la cadena nacional de tiendas al menudeo requiere
que por lo menos de distribuyan 150 unidades a través de este canal de distribución.

Datos de Utilidades, costos y esfuerzo del personal de ventas para Electronic

Esfuerzo del
Canal de Utilidades Costo de personal de
distribuci por unidad publicidad por ventas por unidad
ón vendida unidad vendida vendida
Distrib. Marinos $90 $10 2 horas
Distrib. de oficinas $84 $8 3 horas
Tiendas nacionales $70 $9 3 horas
Pedidos por correo $60 $15 Ninguna

Electronic Comunications ahora se enfrenta al problema de establecer una estrategia de

distribución para los radios, que maximice la reditualidad general de la producción de
nuevos radios. Debe tomarse decisiones en relación con cuantas unidades deben
asignarse a cada uno de los cuatro canales de distribución, así como asignar el
presupuesto de publicidad y el esfuerzo de la fuerza de ventas a cada uno de los canales
de distribución.

Solución

Formulación del modelo:

 Definición de variables
 X1 = Numero de radios asignados a distribuidores de equipo marino
X2 = Numero de radios asignados a distribuidores de equipos de oficina
X3 = Numero de radios asignados a cadenas nacionales de tiendas
X4 = Numero de radios asignados a pedidos por correo

 Función Objetivo

Zmax=90 X 1+84 X 2+70 X 3+ 60 X 4

 Restricciones

10 X 1+8 X 2+9 X 3+15 X 4 ≤ 5.000 Por presupuesto

2 X 1+ 3 X 2+3 X 3 ≤ 1.800 Horas de esfuerzo en ventas
X 3 ≥ 150Unidades minimas para cadenas nacionales

 No negatividad

X 1 ≥0 ; i=1,4

ELECTRONIC COMUNICATION
Distribuidores Cadenas Pedidos por
Equipo Equipos nacionales de correo
Radios asignados a marino de oficina tiendas

Numero de radios 1 1 1 1 MAX

Utilidades 90 84 70 60 304

Restricciones Uso de Utilizado Limit No

recurso e utilizo
s
Presupuesto 10 8 9 15 42 5000 4958.00
≤
Esfuerzo laboral 2 3 3 8 1800 1792.00
≤
Contrato cadena 1 1 150 -149.00
nacion ≥
 ELECTRONIC COMUNICATION
Distribuidores Cadenas Pedidos por
Equipo Equipos nacionales de correo
Radios asignados a marino de oficina tiendas

Numero de radios 10.7142 442.85714 150 0 MAX

9
Utilidades 90 84 70 60 48664.29

Restricciones Uso de Utilizado Limite No

recurso utilizo
s
Presupuesto 10 8 9 15 5000 5000 0.00
≤
Esfuerzo laboral 2 3 3 1800 1800 0.00
≤
Contrato cadena 1 150 150 0.00
nacion ≥

29- Un autobús que hace el recorrido Cali-Buga, ofrece asientos para fumadores al
precio de 10.000 pesos y a no fumadores al precio de 6.000 pesos. Al no fumador se le
deja llevar 50 Kg. de peso y al fumador 20 Kg. Si el autobús tiene 90 asientos y admite
un equipaje de hasta 3.000 Kg. ¿Cuál ha de ser la oferta de asientos de la compañía
para cada tipo de pasajeros, con la finalidad de optimizar el beneficio? Además, debe
considerarse que, por políticas de la empresa, deben ofrecerse cómo mínimo 10
asientos para pasajeros no fumadores.

Equipaje Precio de pasaje

permitido
Fumadores 20 kg $10.000
No 50 kg $6.000
fumadores
Disponibilidad 3.000 kg

Cantidad de asientos 90.

Solución
Formulación del modelo
 Definición de variables
X= Cantidad de asientos reservados a fumadores
Y= Cantidad de asientos reservados a no fumadores

 Función objetivo
Zmax=10000 X +6000 Y

 Restricciones
20 X +50 Y ≤3000 Equipaje permitido
X +Y ≤90 Asientos disponibles
Y ≥10 Politicas no fumadores
 No negatividad
X ; Y ≥0

FUNCIÓN OBJETIVO VALOR FINAL

Ingresos por pasajeros vendidos 860000
VARIABLES DE DECISIÓN VALOR FINAL
Cantidad de asientos reservados a 80
fumadores
Cantidad de asientos reservados a no 10
fumadores
RESTRICCIONES VALOR DE LA CELDA
Cantidad total de asientos utilizados 90
Peso total del equipaje de los 2100
pasajeros
Cantidad de asientos reservados a no 10
fumadores.