REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DE LA DEFENSA
EJERCITO
COMANDO DE LAS ESCUELAS
ESCUELA DE INFANTERIA
GRAL. EN JEFE “RAFAEL URDANETA”

MC – 101 – 6 - 5

ENERO 2003
 M.C. 101-6-5

BATALLÓN DE INFANTERÍA

ÍNDICE

Página

CAPITULO I INTRODUCCIÓN ...........................................................................I-1

Sección “A” Misiones del Batallón de Infantería........................................I-1

Párrafo 1 La Batalla Aeroterrestre ........................................................I-1

Párrafo 2 Fundamentos de la Batalla Aeroterrestre .............................I-2

Párrafo 3 Poder de Combate................................................................ I-4

Párrafo 4 Misión ....................................................................................I-6

Sección “B” Sistemas Operativos..............................................................I-6

Párrafo 1 Sistema de Inteligencia..........................................................I-7

Párrafo 2 Sistema de Maniobra ............................................................I-7

Párrafo 3 Sistema de apoyo de Fuego .................................................I-8

Párrafo 4 Sistema de Movilidad/Contramovilidad/Supervivencia ........ I-8

Párrafo 5 Sistema de Defensa Antiaérea ..............................................I-8

Párrafo 6 Sistema de Apoyo de Servicio de Combate ..........................I-8

Párrafo 7 Sistema de Comando y Control ............................................I-9

CAPÍTULO II COMANDO Y CONTROL

Sección “A El Sistema de Comando y Control .......................................II-1

Párrafo 1 Elementos de Comando y Control .......................................II-1

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Párrafo 2 Comando ..............................................................................II-3

Párrafo 3 Control ..................................................................................II-3

Párrafo 4 Autoridad del Comandante ..................................................II-3

Párrafo 5 Presencia del Comandante ..................................................II-3

Párrafo 6 Liderazgo del Comandante ..................................................II-4

Párrafo 7 Intención del Comandante ...................................................II-5

Párrafo 8 Tácticas de la Misión .......................................................... II-5

Párrafo 9 Órdenes Tipo Misión ...........................................................II-7

Párrafo 10 Esfuerzo Principal ................................................................II-8

Párrafo 11 La Cadena de Comando ......................................................II-8

Párrafo 12 Relaciones de Comando ......................................................II-9

Párrafo13 Relaciones de Apoyo ...........................................................II-9

Párrafo 14 Organización ........................................................................II-9

Sección “B” El Proceso de Comando y Control .....................................II-11

Párrafo 1 Planificación .......................................................................II-11

Párrafo 2 Proceso Militar de Toma de Decisiones .............................II-13

Párrafo 3 Procedimiento de Preparación de Operaciones ...............II-16

Párrafo 4 Recibo de la Misión............................................................ II-16

Párrafo 5 Emisión de la Orden Preparatoria ......................................II-18

Párrafo 6 El Plan Tentativo ................................................................II-18

Párrafo 7 Iniciación del Movimiento ...................................................II-47

Párrafo 8 Reconocimiento .................................................................II-48

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Párrafo 9 Terminación del Plan .........................................................II-49

Párrafo 10 Emisión de la Orden de Operaciones (O/O).......................II-49

Párrafo 11 Supervisión y Ajustes .........................................................II-50

Sección “C” Preparación de Inteligencia del Campo de Batalla

(PICB)..................................................................................II-55

Párrafo 1 Función de la PICB ............................................................II-57

Párrafo 2 Funciones del Proceso de la PICB ................................... II-57

Párrafo 3 Proceso de la Búsqueda de Información ...........................II-57

Sección “D” El Comando y Control Durante la Batalla.......................... II-60

Párrafo 1 Planificación .......................................................................II-60

Párrafo 2 Preparación ........................................................................II-61

Párrafo 3 Ejecución ............................................................................II-61

CAPÍTULO III OPERACIONES OFENSIVAS

Sección “A” Doctrina ...............................................................................III-1

Párrafo 1 Propósito .............................................................................III-1

Párrafo 2 Características de las Operaciones Ofensivas ...................III-1

Párrafo 3 El Marco Ofensivo ...............................................................III-5

Párrafo 4 Formas de Maniobra ...........................................................III-8

Sección “B” Planificación de la Ofensiva ..............................................III-15

Párrafo 1 Plan de Maniobra ..............................................................III-15

Párrafo 2 Apoyo de Fuego................................................................ III-17

Párrafo 3 Organización para el Combate .........................................III-17

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Párrafo 4 Desarrollo del Concepto Ofensivo ....................................III-18

Párrafo 5 Operaciones de Pasaje .....................................................III-20

Párrafo 6 Operaciones con Visibilidad Limitada ...............................III-23

Sección “C” Movimiento hacia el Contacto ..........................................III-30

Párrafo 1 Planificación ......................................................................III-30

Párrafo 2 Técnica de Marcha de Aproximación ................................III-31

Párrafo 3 Técnica de Búsqueda y Ataque ........................................III-40

Párrafo 4 Acciones al Establecer Contacto ......................................III-49

Sección “D” Ataques .............................................................................III-51

Párrafo 1 Ataque Improvisado ..........................................................III-51

Párrafo 2 Ataque Coordinado ...........................................................III-53

Párrafo 3 Ataque a Posiciones Fortificadas y Puntos Fuertes ..........III-58

Párrafo 4 Organización para el Combate .........................................III-60

Párrafo 5 Sucesión del Ataque .........................................................III-62

Párrafo 6 El Asalto ............................................................................III-66

Párrafo 7 Punto Culminante ..............................................................III-68

Párrafo 8 Consolidación y Reorganización .......................................III-69

Sección “E” Otras Operaciones Ofensivas ...........................................III-73

Párrafo 1 Operaciones de Seguimiento y Apoyo ..............................III-73

Párrafo 2 Explotación ........................................................................III-74

Párrafo 3 Persecución ......................................................................III-75

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CAPITULO IV. OPERACIONES DEFENSIVAS

Sección “A” Doctrina ..............................................................................IV-1

Párrafo 1 Propósito .............................................................................IV-1

Párrafo 2 Características de las Operaciones Defensivas .................IV-2

Párrafo 3 El Marco Defensivo............................................................. IV-4

Sección “B” Planificación y Preparación ..............................................IV-10

Párrafo 1 Intención del Comandante ................................................IV-10

Párrafo 2 Desarrollo del Concepto Defensivo ..................................IV-11

Párrafo 3 Operaciones con Visibilidad Limitada ...............................IV-13

Sección “C” Contrarreconocimiento .....................................................IV-15

Párrafo 1 Planificación .....................................................................IV-16

Párrafo 2 Ejecución ..........................................................................IV-20

Párrafo 3 Desplazamiento de la Fuerza de Contrarreconocimiento.IV-22

Sección “D” Conducción de las Operaciones ......................................IV-22

Párrafo 1 Ocupación .........................................................................IV-22

Párrafo 2 Prioridad de Trabajo .........................................................IV-23

Párrafo 3 Sucesión de la Defensa ....................................................IV-24

Párrafo 4 Contraataques ..................................................................IV-25

Párrafo 5 Ataques de Desarticulación ..............................................IV-26

Párrafo 6 Integración del Apoyo de Combate ...................................IV-27

Párrafo 7 Consolidación y Reorganización ......................................IV-29

Sección “E” Tipos de Defensa ..............................................................IV-31

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Párrafo 1 Defensa de un Sector .......................................................IV-31

Párrafo 2 Defensa desde una posición de Combate ........................IV-35

Párrafo 3 Defensa en Contrapendiente ............................................IV-38

Párrafo 4 Defensa Perimétrica .........................................................IV-42

Párrafo 5 Defensa Lineal ..................................................................IV-48

Párrafo 6 Defensa de un Punto de Resistencia ...............................IV-49

Párrafo 7 Defensa Contra una Infiltración ........................................IV-51

Párrafo 8 Defensa Contra un Ataque Aéreo .....................................IV-54

CAPITULO V OPERACIONES RETROGRADAS

Sección “A” Doctrina ...............................................................................V-1

Párrafo 1 Propósito ..............................................................................V-1

Párrafo 2 Tipos de Operaciones Retrogradas .....................................V-2

Párrafo 3 Planificación........................................................................ V-2

Sección “B” Acciones Retardatrices.........................................................V-5

Párrafo 1 Propósito ..............................................................................V-5

Párrafo 2 Fundamentos .......................................................................V-5

Párrafo 3 Grados de Riesgo ................................................................V-7

Párrafo 4 Método de Retardo ..............................................................V-8

Párrafo 5 Análisis de los Factores METT-T ......................................V-11

Párrafo 6 Planificación ......................................................................V-14

Párrafo 7 Conducción de Operaciones Retardatríces........................V-19

Sección “C” Operaciones de Repliegue ................................................V-23

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Párrafo 1 Propósito ............................................................................V-23

Párrafo 2 Análisis de los Factores METT-T............ ...........................V-24

Párrafo 3 Planificación ......................................................................V-25

Párrafo 4 Conducción de una Operación de Repliegue ....................V-25

Párrafo 5 Repliegue Sin Presión Enemiga ........................................V-26

Párrafo 6 Repliegue Bajo Presión Enemiga ......................................V-35

Sección “D” Operaciones de Retirada ...................................................V-43

Párrafo 1 Propósito ............................................................................V-44

Párrafo 2 Análisis de los Factores METT-T ......................................V-44

Párrafo 3 Planificación ......................................................................V-44

Párrafo 4 Conducción de una Operación de Retirada .......................V-44

CAPITULO VI OTRAS OPERACIONES TÁCTICAS

Sección “A” Pasaje de Líneas ................................................................VI-1

Párrafo 1 Propósito ............................................................................VI-1

Párrafo 2 Planificación .......................................................................VI-2

Párrafo 3 Ejecución de un Pasaje de Líneas hacia la Retaguardia ...VI-5

Párrafo 4 Ejecución de un Pasaje de Líneas hacia el Frente ............VI-9

Sección “B” Operaciones de Relevo ....................................................VI-12

Párrafo 1 Propósito ...........................................................................VI-12

Párrafo 2 Análisis de los Factores METT-T.......................................VI-12

Párrafo 3 Ejecución de una Operación de Relevo ...........................VI-13

Párrafo 4 Enlace ...............................................................................VI-14

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Párrafo 5 Secuencia .........................................................................VI-14

Párrafo 6 Reconocimiento y Vigilancia .............................................VI-17

Párrafo 7 Tipos de Obstáculos y su Ubicación .................................VI-17

Párrafo 8 Recursos/Plan de Apoyo de Fuego ..................................VI-17

Párrafo 9 Control del Movimiento .....................................................VI-18

Párrafo 10 Entrega del Comando ......................................................VI-18

Párrafo 11 Contacto con el Enemigo Durante el Relevo en Posición

...........................................................................................VI-18

Párrafo 12 Intercambio de Equipo ......................................................VI-19

Párrafo 13 Seguridad y Engaño .........................................................VI-19

Párrafo 14 Orden de relevo ................................................................VI-19

Sección “C” Ruptura de un Cerco ........................................................VI-20

Párrafo 1 Propósito ..........................................................................VI-20

Párrafo 2 Análisis de los Factores METT-T .....................................VI-21

Párrafo 3 Preparación ......................................................................VI-23

Párrafo 4 Organización ....................................................................VI-25

Párrafo 5 Ejecución de la Ruptura de un Cerco ...............................VI-28

Párrafo 6 Apoyo a las Compañías Rodeadas ..................................VI-35

Sección “D” Operaciones de Enlace ....................................................VI-35

Párrafo 1 Propósito ...........................................................................VI-35

Párrafo 2 Planificación................................................................ .....VI-35

Párrafo 3 Conducción del Enlace .....................................................VI-39

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Párrafo 4 Fuerzas Dejadas a Retaguardia del Enemigo/

Ocultamiento .....................................................................VI-40

Párrafo 5 Escenario de la Fuerza dejada a retaguardia/

Ocultación .........................................................................VI-47

CAPITULO VII APOYO DE COMBATE.

Sección “A” Apoyo de Fuego Indirecto ..................................................VII-1

Párrafo 1 Misión ................................................................................VII-1

Párrafo 2 Planificación.......................................................................VII-2

Párrafo 3 Planificación del Fuego del Nivel Superior al Inferior ........VII-7

Párrafo 4 Programas de Tiro .............................................................VII-9

Párrafo 5 Artillería de Campaña ......................................................VII-10

Párrafo 6 Morteros ...........................................................................VII-11

Párrafo 7 Fuego de Artillería Naval .............................................. VII- 20

Sección “B” Apoyo de Ingenieros ........................................................VII-21

Párrafo 1 Planificación ....................................................................VII-21

Párrafo 2 Capacidades ....................................................................VII-22

Párrafo 3 Operaciones Ofensivas ...................................................VII-23

Párrafo 4 Operaciones Defensivas ..................................................VII-27

Párrafo 5 Combatiendo como Infantería...........................................VII-31

Sección “C” Apoyo de Inteligencia y Guerra Electrónica ....................VII-31

Párrafo 1 Equipo de Interrogación ..................................................VII-31

Sección “D” Otro Apoyo de Combate ..................................................VII-32

Párrafo 1 Pelotón de Reconocimiento .............................................VII-32

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Párrafo 2 Pelotón Antitanques .........................................................VII-35

CAPITULO VIII APOYO DE SERVICIO DE COMBATE

Sección “A” Organizaciones y Funciones ............................................VIII-1

Párrafo 1 Categorías de Apoyo de Servicio de Combate .................VIII-2

Párrafo 2 Fuentes de Apoyo de Servicio de Combate .....................VIII-3

Párrafo 3 Sección S4 ........................................................................VIII-3

Párrafo 4 Pelotón de Sanidad ..........................................................VIII-4

Párrafo 5 Pelotón de Abastecimientos .............................................VIII-6

Párrafo 6 Pelotón de Mantenimiento ................................................VIII-6

Sección “B” Planificación .....................................................................VIII-9

Párrafo 1 Principios del Apoyo de Servicio de Combate ..................VIII-9

Párrafo 2 Apoyo de la Ofensiva ......................................................VIII-10

Párrafo 3 Apoyo de la Defensa ......................................................VIII-12

Párrafo 4 Apoyo Continuo ..............................................................VIII-13

Párrafo 5 Apreciación Logística del Batallón ..................................VIII-14

Párrafo 6 Carga del Soldado ..........................................................VIII-15

Sección “C” Misiones y Operaciones .................................................VIII-17

Párrafo 1 Trenes del Batallón .........................................................VIII-17

Párrafo 2 Técnicas de Reabastecimiento .......................................VIII-23

Párrafo 3 Seguridad de los Trenes .................................................VIII-26

Párrafo 4 Comando y Control..........................................................VIII-28

Párrafo 5 Comunicaciones .............................................................VIII-28

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Sección “D” Sistema de Abastecimiento ............................................VIII-29

Párrafo 1 Operaciones ...................................................................VIII-30

Párrafo 2 Clases de Abastecimiento ..............................................VIII-30

Sección “E” Apoyo de Mantenimiento ................................................VIII-38

Párrafo 1 Terminología ...................................................................VIII-38

Párrafo 2 Categorías Mantenimiento ..............................................VIII-38

Párrafo 3 Programa de Mantenimiento ...........................................VIII-39

Sección “F” Servicio de Campaña .....................................................VIII-43

Párrafo 1 Asuntos Mortuorios .........................................................VIII-43

Párrafo 2 Servicio de Intercambio de Ropa y Baño ........................VIII-44

Párrafo 3 Servicio de Recuperación ...............................................VIII-44

Párrafo 4 Servicio de Lavandería y Reparación. ............................VIII-44

Párrafo 5 Lanzamiento Aéreo .........................................................VIII-44

Sección “G” Apoyo de Personal .........................................................VIII-45

Párrafo 1 Apoyo de Servicio de Personal .......................................VIII-45

Párrafo 2 Apoyo Religioso.. ............................................................VIII-48

Párrafo 3 Apoyo de Servicios Legales ...........................................VIII-48

Párrafo 4 Apoyo de Asuntos Civiles ...............................................VIII-48

Párrafo 5 Apoyo de Servicio de Sanidad ........................................VIII-49

Párrafo 6 Manejo de Prisioneros de Guerra ...................................VIII-52

Anexo “A” Procedimiento Operativo Vigente Táctico del Batallón ..................A-1

Anexo “B” Responsabilidades e Instalaciones de Comando y Control........... B-1

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Anexo “C” Evacuación de Bajas ......................................................................C-1

Anexo “D” Empleo de Francotiradores ............................................................D-1

Glosario de Términos ......................................................................................G.T-1

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CAPITULO I

INTRODUCCIÓN

La doctrina de la Batalla Aeroterrestre ha producido grandes cambios en el

Ejército. Lo ha afectado todo, desde el equipo que se usa hasta la forma en que se
combate. Es preciso que los comandantes comprendan estos conceptos así como
la forma en que afecta el empleo de un batallón de infantería. Este capitulo
presenta la doctrina de la Batalla Aeroterrestre y considera su efecto en la doctrina
táctica a nivel de batallón.

SECCIÓN “A”

MISIONES DEL BATALLÓN DE INFANTERÍA

El batallón de infantería cumple muchas misiones en el campo de batalla

aeroterrestre. La mayor parte de las veces, se empeña en combate a corta
distancia y puede ejecutar incursiones u operaciones con fuerzas dejadas a
retaguardia, como parte de operaciones profundas. El batallón puede participar
en operaciones en la retaguardia del enemigo como parte de una fuerza táctica de
combate. Asimismo, debido a su capacidad para ser transportadas por aire, las
unidades de infantería son ideales para la ejecución de planes de contingencia
estratégicos y para el establecimiento de posiciones firmes. La visibilidad limitada
es la base de las operaciones del batallón de infantería. La obscuridad, la niebla,
los aguaceros fuertes y la caída de nieve son factores que limitan la visibilidad. La
combinación de la capacidad técnica (Apoyada por los dispositivos de visión
nocturna D.V.N.) y la pericia táctica (Apoyada por el adiestramiento) permite que el
batallón de infantería pueda ejecutar sus operaciones rutinarias durante estas
condiciones. Las operaciones con visibilidad limitada se emplean contra el
defensor cuando las condiciones obstaculizan el alcance de sus armas y limitan su
habilidad para que sus posiciones se apoyen mutuamente.

1. LA BATALLA AEROTERRESTRE.

Las fuerzas de infantería pueden operar eficazmente en los conflictos de

bajas, media o alta intensidad y en casi todas las condiciones meteorológicas
y topográficas.

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a. Por su capacidad estratégica de despliegue y su capacidad para

enfrentar al enemigo en términos iguales, la infantería puede resultar
dominante en los conflictos de baja intensidad.

b. Los conflictos de media y alta intensidad pueden ser caóticos, intensos

y destructivos. Tales operaciones rara vez mantienen su carácter lineal.
Por la velocidad con que las fuerzas pueden concentrarse y por el gran
poder de apoyo de fuego que pueden desarrollar, es casi inevitable que
se produzca en el combate una mezcla de las fuerzas de ambos
bandos.

c. La batalla aeroterrestre es la base doctrinal para satisfacer dichos

desafíos. La misma implica maniobrar a todos los niveles y tratar de
emplear todo el poder. con que cuentan las fuerzas. Está orientada en
la ofensiva, de manera que los comandantes puedan adoptar la
ofensiva tan pronto como sea posible. No importa el nivel del conflicto,
el bando que mantiene la iniciativa mediante la acción ofensiva obliga al
otro bando a reaccionar más que a actuar. La intención de la doctrina
de la Batalla Aeroterrestre es entorpecer la sincronización del enemigo,
impidiéndole a éste que aplique el poder de combate en un punto
decisivo y crear oportunidades para que nuestras fuerzas destruyan a la
fuerza enemiga.

2. FUNDAMENTOS DE LA BATALLA AEROTERRESTRE.

El Manual de Táctica General enuncia que para lograr el éxito en el campo

de batalla moderno, los comandantes a todos los niveles deben comprender
e implementar los preceptos básicos de la doctrina de la Batalla
Aeroterrestre: iniciativa, profundidad, agilidad y sincronización.

a. Iniciativa. Esta es la habilidad para establecer o modificar los términos

de la batalla mediante la acción. Requiere que los comandantes
mantengan un espíritu ofensivo. Esto significa que cuando se presenta
una oportunidad, los comandantes pueden partir de las acciones
planificadas para acelerar el cumplimiento de la misión. A fin de lograr
esto sin comprometer el plan superior, es preciso que el comandante
comprenda la intención del comandante de dos niveles superiores y
trabaje dentro de esa intención. Esto implica un grado de
independencia y riesgo. Los comandantes convierten su iniciativa en
acción mediante la emisión de órdenes tipo misión. Estas órdenes, a su
vez, dan a los comandantes subordinados la flexibilidad, dentro del
alcance de la intención de su comandante, para improvisar y actuar
agresivamente a fin de cumplir las misiones asignadas y derrotar al
enemigo. Además de comprender el alcance de la intención de su
I-2
 M.C. 101-6-5

comandante, cada cmdte. debe comprender el papel que juega su

unidad en el concepto del comandante (Como esfuerzo principal o de
apoyo), de manera que pueda explotar el éxito con confianza e
intrepidez.

b. Profundidad. La profundidad se mide en tiempo, distancia y recursos.

A nivel de batallón, la profundidad se logra colocando las fuerzas de
manera que se le niegue al enemigo la capacidad para mantener su
concentración, ímpetu y apoyo mutuo. El campo de batalla ya no es
algo dimensional o bidimensional. El comandante debe comprender
como encajan las fuerzas amigas y enemigas en la batalla profunda,
cercana y de retaguardia según el comandante superior. Las reservas
deben emplearse cuando se presente la oportunidad. Esto da
profundidad al batallón y le provee al comandante una fuerza para
contraatacar al enemigo y destruirlo por completo.

c. Agilidad. Esta es la habilidad que se posee para pensar y actuar con

mayor rapidez. Incluye capacidades intelectuales, capacidades de
comando y control y capacidades orgánicas para efectuar
modificaciones con rapidez y aprovechar la situación, el terreno y las
condiciones meteorológicas para derrotar al enemigo. El plan debe ser
sencillo, pero suficientemente flexible para que el comandante pueda
reaccionar cuando se presente una oportunidad.

(1) La movilidad, la flexibilidad de la organización para el combate, la

inteligencia oportuna y la toma de decisiones inmediatas son
factores que permiten que el comandante haga reaccionar al
enemigo, lo cual fija los términos de la batalla. A nivel de batallón,
estos términos se simplifican con frecuencia, colocando al grupo
de comando bien al frente, de manera que sus integrantes puedan
ver el campo de batalla, reconocer las oportunidades y tomar
rápidamente la iniciativa. El comandante y sus subordinados
confían en la preparación de inteligencia del campo de batalla
(PICB), en la ejecución de un reconocimiento y vigilancia
correctos y en informes precisos para comprender rápidamente las
intenciones del enemigo.

(2) El tiempo de reacción se reduce ensayando los procedimientos

operativos vigentes (P.O.V.) y los ejercicios de combate y
seleccionando posiciones iniciales estables que simplifiquen la
capacidad de maniobra de las unidades desmontadas. Los
recursos procedentes de las unidades de apoyo de combate (AC)
y apoyo de servicio de combate (ASC) se colocan de manera que

I-3
 M.C. 101-6-5

respalden al esfuerzo principal y que le den flexibilidad al plan. La

complejidad reduce la agilidad.

d. Sincronización. Este factor consiste en organizar las actividades del

campo de batalla en tiempo, espacio y propósito para producir el mayor
poder de combate relativo posible en el punto decisivo. La
sincronización es tanto un proceso como resultado.

(1) La sincronización se extiende desde la planificación de la

maniobra hasta la integración de los recursos de AC y ASC para
asegurar el cumplimiento de la misión.

(2) Los cmdtes, a todos los niveles deben comprender las

capacidades amigas y enemigas. Deben saber cómo relacionar
estas capacidades con el tiempo y el espacio, a fin de producir
planes sincronizados que satisfagan la intención del comandante.

(3) La sincronización comienza en la mente del comandante con su

concepto de la operación. El concepto debe enfocar claramente el
esfuerzo principal en un punto decisivo y designar claramente los
efectos (Las tareas y propósito) de los subordinados. La
comprensión y el uso de una doctrina común además del lenguaje
militar son elementos que mejoran la sincronización.

(4) El comandante crea sincronización a través del desarrollo, la

emisión y el ensayo de órdenes claras y concisas,
complementadas por procedimientos operativos vigentes bien
establecidos. El uso del P.O.V. le permite al comandante emplear
rápidamente sus recursos y aprovechar las oportunidades tácticas
sin tener que dar órdenes ni explicaciones extensas.

3. PODER DE COMBATE.

El poder de combate es la capacidad para combatir. Es relativa y no

absoluta, debido a que tiene significado únicamente en comparación con el
poder de combate que puede generar el enemigo. El poder de combate
incluye el total de armas y soldados, el estado de adiestramiento, cohesión,
disciplina y moral de la unidad, y la tenacidad, competencia y audacia de los
cmdtes y soldados. El efecto creado se mide combinando la maniobra, el
poder de fuego, la protección y el liderazgo en las acciones de combate
ejecutadas contra el enemigo. El poder de combate de las fuerzas amigas es
relativa a la empeñada por las fuerzas enemigas en el punto de decisión; por
lo tanto cualquier acción tomada para degradar el poder de fuego, la

I-4
 M.C. 101-6-5

protección, la maniobra y el liderazgo del enemigo, aumenta el poder de

combate relativo de las fuerzas amigas.

a. Maniobra. Consiste en el movimiento de fuerzas, en relación con el

enemigo, con el fin de asegurar o retener una posición ventajosa. Las
unidades de combate deben maniobrar para ganar. Los comandantes
de unidades deben maniobrar sus fuerzas con audacia en lugares y
momentos críticos para atacar los puntos débiles del enemigo, obtener
posiciones favorables y aprovechar el éxito. Los efectos de la
maniobra también pueden lograrse sin mover las fuerzas amigas,
haciendo que el enemigo avance hacia una posición desventajosa, tal
como una emboscada u operación de empleo de fuerzas en la
retaguardia enemiga.

b. Poder de fuego. Este es el uso ingenioso de los fuegos directos e

indirectos (Artillería de campaña, morteros y apoyo aéreo cercano), así
como de otros multiplicadores de combate (Artillería de defensa
antiaérea, guerra electrónica, helicópteros de ataque e ingenieros) en
apoyo del plan de maniobra. El poder de fuego proporciona la fuerza
destructiva vital para percibir los efectos de la maniobra. Para ser
eficaz, el poder de fuego se debe distribuir y controlar en el momento y
lugar críticos. Los soldados sólo deben empeñarse cuando el poder de
fuego no es suficiente para cumplir la misión.

c. Protección. Consiste en conservar el poder de combate de la unidad

de manera que pueda aplicarse en el momento y lugar decisivos. La
protección tiene dos componentes. El primero incluye todas las
acciones tomadas para dificultar la localización o destrucción de la
unidad amiga. Estas acciones incluyen seguridad, camuflaje, engaño,
contención y movilidad. El segundo componente incluye todas las
acciones tomadas para mantener a los soldados en buen estado de
salud y mantener su voluntad de lucha, y las tomadas para disminuir el
impacto de las condiciones meteorológicas. La seguridad es un
elemento de protección clave. Los cmdtes. deben inculcarle
conocimientos sobre la seguridad individual a todos los cmdtes.
subordinados y a los soldados. Los soldados deben estar en constante
alerta para evitar situaciones que puedan resultar en lesiones o muerte.
Asimismo, deben verificar la solidez de todas las operaciones tácticas
para evitar el fratricidio. Esto incluye hacer uso de las medidas de
control apropiadas, llevar a cabo ensayos y asegurarse que los
soldados comprendan las reglas de combate.

d. Liderazgo. Este es el componente del cual dependen todos los demás.

El propósito principal del liderazgo en la batalla estriba en inspirar y
I-5
 M.C. 101-6-5

motivar a los soldados para que puedan desempeñar tareas arduas en

circunstancias difíciles. Antes de la batalla, sólo existe la capacidad o el
poder de combate. Sin embargo, un cmdte. hábil, que hace uso de la
combinación apropiada de maniobra, poder de fuego y protección
dentro de un plan operacional acertado, puede convertir el poder de
combate en poder de combate auténtico. En todos los niveles se
necesitan cmdtes. competentes para impartir el adiestramiento,
disciplinar y motivar las unidades para lograr un poder de combate
superior. Los cmdtes. deben servir de ejemplo en todas las áreas. En
la batalla, deben dirigir a sus unidades desde el frente.

4. MISIÓN.

La misión de combate fundamental del batallón de infantería, sin tomar en

cuenta el tipo de batallón, es acercarse al enemigo mediante el fuego y la
maniobra para destruirlo o tomarlo prisionero, o para repeler su ataque
mediante fuego, combate a corta distancia y contraataques. Para cumplir
misiones especificas y conducir operaciones sostenidas, el batallón por lo
general recibe recursos adicionales de combate y de apoyo de servicio de
combate.

SECCIÓN “B”

SISTEMAS OPERATIVOS

Las funciones del batallón están agrupadas en siete sistemas operativos del
campo de batalla (SOCB). Estos sistemas deben estar integrados para apoyar el
concepto de la operación del comandante. El funcionamiento de cada sistema de
operaciones requiere que todos los elementos del batallón coordinen sus
esfuerzos. Cada oficial de plana mayor (Por ejemplo, el coordinador de apoyo de
fuego (CAF), el oficial de comunicaciones y el oficial de ingenieros) debe asegurar
que su área de responsabilidad esté integrada en el plan general del batallón. El
comandante y la plana mayor integran estos SOCB en una fuerza de armas
combinadas adaptada a la situación. Los SOCB deben usarse como recurso de
planificación, no como un marco para la ejecución o emisión de órdenes.

1. SISTEMA DE INTELIGENCIA.

Todas las unidades deben enviar parte de la información obtenida en el

curso normal de las operaciones. Los pocos recursos de información
orgánicos del B.I. incluyen el Pelotón de reconocimiento y las patrullas. El
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elemento de apoyo de fuego (EAF) de artillería también puede contribuir

transmitiéndole la información sobre los blancos al S2. Los equipos de
interrogación de prisioneros de guerra (IPG) pueden brindarle un apoyo
valioso al batallón. El batallón de maniobra debe obtener información
oportuna de la brigada. El S2 es responsable de recopilar, analizar y
diseminar información relativa al enemigo y al área de operaciones, así
como de preparar el plan de búsqueda diseñado para apoyar la plantilla de
apoyo de decisiones desarrolladas por la plana mayor.

2. SISTEMA DE MANIOBRA.

Los elementos de combate del batallón proporcionan los medios para

destruír las fuerzas enemigas, conquistar el terreno y retenerlo y asegurar
otras fuerzas. Todos los demás recursos se usan para apoyar los
elementos de maniobra.

a. La compañía de fusileros es el elemento básico de maniobra del

batallón. La misma puede acercarse a la infantería enemiga y
destruirla. Cuando se emplea adecuadamente, puede destruír
vehículos blindados enemigos a corta distancia. Los sistemas
orgánicos de armas antitanques, le brindan al batallón una capacidad
antitanques limitada. La infantería es muy eficaz cuando la visibilidad,
la observación y los campos de tiro son limitados; pero también, para
el combate a corta distancia.

b. Los tanques (cuando brindan apoyo) son más eficaces donde

pueden moverse rápidamente y proveer fuego directo rápido y
preciso. Las miras térmicas les permiten combatir durante
condiciones de visibilidad limitada casi igual que durante buenas
condiciones de visibilidad.

c. Los helicópteros, cuando están combinados con la infantería para

formar una fuerza de tarea de asalto aéreo, son un recurso valioso
de maniobra. Las unidades de aviación están por lo general
colocadas bajo control operacional de la brigada. Los helicópteros de
ataque también pueden maniobrar contra el enemigo, pero son más
eficaces contra formaciones blindadas enemigas.

3. SISTEMA DE APOYO DE FUEGO.

El cmdte. puede recibir apoyo de fuego (además de los morteros orgánicos)

por la artillería de campaña (AC), apoyo aéreo cercano (AEC) y fuego de
artillería naval (FAN). Todos los batallones de maniobra cuentan con
elementos y equipos de apoyo de fuego agregados, provenientes del grupo
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 M.C. 101-6-5

de artillería de campaña en apoyo directo. El CAF ayuda al cmdte. en la

planificación y la coordinación de los recursos de apoyo de fuego.

4. SISTEMA DE MOVILIDAD/CONTRAMOVILIDAD/SUPERVIVENCIA

Las unidades de infantería se deben adiestrar y preparar para ejecutar las

misiones de movilidad / contramovilidad / supervivencia con o sin apoyo de
ingenieros. Los ingenieros de combate pueden ayudar al batallón,
aportando su pericia, equipo y potencial humano limitado. El cmdte. de la
unidad de ingenieros asesora al cmdte. del batallón en lo relativo al empleo
de sus recursos de ingenieros. Ya sea que se aumente o no al batallón,
éste se dedica a la construcción y emplazamiento de obstáculos, así como
al despeje de campos minados, preparación de demoliciones, realización de
mejoras a caminos, construcción de puentes y excavación de posiciones de
combate.

5. SISTEMA DE DEFENSA ANTIAÉREA.

El batallón de infantería carece de armas de defensa antiaérea orgánicas.

Puede recibir apoyo de la batería de defensa antiaérea (ADA) de la
brigada. Sin embargo, el principal recurso de defensa antiaérea del batallón,
es la adopción de una medida pasiva: permanecer oculto. Otras medidas
protectoras incluyen movilizarse durante condiciones de visibilidad limitada
durante condiciones meteorológicas adversas y emplear técnicas eficaces
de camuflaje. Si es necesario, el batallón puede hacer uso de sistemas de
fuego directo orgánicos para defenderse de los ataques aéreos.

6. SISTEMA DE APOYO DE SERVICIO DE COMBATE (ASC).

Los batallones de infantería cuentan con una estructura de ASC austera.

Los batallones pueden operar en terreno restrictivo provisto de pocos
caminos de acceso. Los sistemas de armas deben abastecerse, repararse,
armarse y dotarse lo más cerca de la zona de combate y en la forma más
táctica posible. Los abastecimientos deben entregarse lo más cerca posible
del usuario. El S1, el S4, los cmdtes. de los pelotones de abastecimiento,
mantenimiento y sanidad, ejecutan el ASC bajo la supervisión directa del
segundo cmdte. del B.I. (O.E.) y del comandante de la compañía de
comando y servicios.

7. SISTEMA DE COMANDO Y CONTROL.

El comando es una función personalizada en la que el cmdte. controla la

capacidad de sus unidades y armas de interacción en el campo de batalla
con el terreno y el enemigo. En el campo de batalla, el cmdte. de batallón
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 M.C. 101-6-5

ejerce control colocándose en una posición que le permita ver, sentir y

ejercer el comando en la batalla. Combate hacia el frente y emite órdenes
según sea necesario, oralmente o cara a cara cuando le es posible. Los
subordinados deben estar al tanto de su presencia en el campo de batalla.
El cmdte. debe ser diestro y confiado, y debe guiar a los demás dando el
ejemplo. Esto es posible cuando le emite a sus subordinados órdenes tipo
misión y les permite (dentro de los límites de su intención) tomar la
iniciativa. Los esfuerzos del batallón deben sincronizarse.

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CAPITULO II

COMANDO Y CONTROL

Comando y Control es el proceso mediante el cual se dirigen, se coordinan

y se controlan las actividades de las fuerzas militares para cumplir la misión. El
comando y control eficaz está directamente vinculado con cuán bien el cmdte.
emplea el procedimiento de preparación de operaciones. La pericia del liderazgo
es el factor principal para decidir la victoria. A nivel de batallón, el liderazgo debe
ser apoyado por un sistema de comando y control confiable, flexible, seguro,
rápido y duradero. Este sistema debe comunicar las órdenes, coordinar el apoyo y
proporcionar dirección al batallón pese a cualquier interferencia por parte del
enemigo, o a la pérdida de instalaciones de comando o de elementos claves. Este
capítulo plantea un sistema de comando y control que le permite al cmdte. de
batallón hacer uso de los conceptos operacionales de la doctrina de la batalla
aeroterrestre. Asimismo, considera el proceso de comando y control, la
preparación de inteligencia del campo de batalla (PICB) y el ejercicio del comando
y control durante la batalla.

SECCIÓN "A"

EL SISTEMA DE COMANDO Y CONTROL

El sistema de comando y control incluye las instalaciones, el equipo, las

comunicaciones, los procedimientos y el personal esencial para que un cmdte.
pueda llevar a cabo las operaciones de planificación, dirección y control de las
fuerzas asignadas conforme a las misiones recibidas.

1. ELEMENTOS DE COMANDO Y CONTROL.

Los cinco elementos correlativos de comando y control son los siguientes:

a. Instalaciones. Las instalaciones de comando y control a nivel de

batallón están clasificadas por escalón como puesto del comando
principal, trenes de combate, trenes de campaña y puestos de
comando alternos. La instalación del grupo de comando es temporal.
La misma incluye al cmdte., las tropas del grupo de comando y el
equipo que porta el cmdte. hacia el frente para facilitar el comando y
control de la batalla inmediata. El puesto de comando principal
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 M.C. 101-6-5

incluye a todos los soldados, equipo e instalaciones empleados para

ejercer el comando y control del batallón. El Centro de Operaciones
Tácticas (COT) es la célula de operaciones dentro del P.C. principal.
La integración del ASC es vital para las operaciones de combate
exitosas. El puesto de comando (P.C.) de los trenes de combate es
la instalación de planificación de ASC del batallón. Es preciso contar
con un P.C. alterno en caso que el P.C. táctico o principal sea
destruido. (El anexo "B" muestra un esquema típico de las
instalaciones de comando y control).

b. Equipo. El equipo de comando y control se indica en las tablas de

organización y equipo (TOE) específicas para cada unidad. El anexo
"B" describe un puesto de comando funcional y considera la forma
típica de organizar el equipo.

c. Comunicaciones. El sistema de comunicaciones de comando y

control es el medio empleado por el comando para la transmisión y el
recibo de información y órdenes. Como tal, contar con estos medios
es vital para el cmdte. y su plana mayor durante la ejecución de las
operaciones militares. El cmdte. y su plana mayor deben comprender
las capacidades, limitaciones y vulnerabilidades de sus sistemas de
comunicaciones. Donde se pueden operar radares, radios y rayos
láser en el mismo espectro electromagnético, los cmdtes. deben
esperar que haya interferencia entre las unidades amigas y enemigas
y hacer planes para ello. (Los anexos "A" y "B" contienen información
adicional respecto a las comunicaciones).

d. Procedimientos. Los procedimientos de comando y control son un

modo o forma de acción que describe como desempeñar
determinada tarea. (El anexo "A" incluye un ejemplo de un
procedimiento operativo vigente del batallón).

e. Personal. El cmdte. de batallón cuenta con una plana mayor para

ayudarlo en el ejercicio del comando. Esta consiste del personal
necesario para desempeñar las funciones de comando y control y de
apoyo. El cmdte. no puede renunciar a sus responsabilidades de
comando para dejárselas a la plana mayor. Más bien, su trabajo
consiste en convertir sus metas en realidad utilizando
inteligentemente las capacidades singulares de su plana mayor y
cmdtes. subordinados. Las responsabilidades y relaciones
funcionales de los miembros de la plana mayor se definen en el
anexo "B".

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2. COMANDO.

Comando es la autoridad que un cmdte. militar ejerce legalmente sobre

sus subordinados en virtud de su rango o designación. El comando incluye
la autoridad y responsabilidad para utilizar eficazmente los recursos
disponibles y para planificar el empleo de las fuerzas militares, así como su
organización, dirección, coordinación y control, con el fin de cumplir las
misiones asignadas. Incluye además, responsabilidad por la salud, el
bienestar, la moral y la disciplina del personal asignado.

3. CONTROL.

Control es el ejercicio de autoridad y la contraparte del comando. Significa

darle seguimiento a una decisión y reducir al mínimo la desviación del
concepto del cmdte. El control se refiere a la supervisión de la operación
mientras se verifica que todos los sistemas y actividades sean
sincronizados.

4. AUTORIDAD DEL COMANDANTE.

La autoridad de comando se deriva de las leyes y reglamentos. Esta va

acompañada de responsabilidades que no pueden delegarse. Para cumplir
funciones específicas, el cmdte. puede delegar su autoridad en sus
subordinados. Sin embargo, el cmdte. es el único responsable de su
comando y satisface esta responsabilidad mediante las funciones de
dirección, planificación, toma de decisiones, emisión de órdenes y mediante
la supervisión de la ejecución de sus órdenes.

5. PRESENCIA DEL COMANDANTE.

El cmdte. debe ocupar una posición en el campo de batalla que le permita

ejercer la mayor influencia posible. Esto incluye órdenes cara a cara en el
área operacional. Al mismo tiempo, debe evitar sacrificar su capacidad para
influir en la batalla desviando el esfuerzo principal, o comunicando las
órdenes sin que se pierda la coordinación, la cohesión y la eficacia. A veces
el cmdte. se encuentra en el frente con los elementos avanzados, y otras
veces en el puesto de comando principal. Desde cualquier posición debe
tener igual habilidad para ejercer el comando y control de sus fuerzas. El
cmdte. establece un ambiente de confianza con sus subordinados,
confianza que les da libertad para operar dentro de los límites de las
órdenes tipo misión y para tomar la iniciativa.

6. LIDERAZGO DEL COMANDANTE.

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Liderazgo es el elemento clave del poder de combate. El liderazgo es

personal e intangible; es una combinación de ejemplo, persuasión e
influencia; sirve como una extensión de la identidad del cmdte. Los cmdtes.
de operaciones eficaces exhiben las siguientes características de liderazgo:

a. Supervisión y normas. El cmdte. conoce las normas que quiere ver

en el terreno. El comunica dichas normas claramente y con
autoridad. Las hace cumplir, responsabilizando a los soldados por
sus funciones y haciendo correcciones al instante. El cmdte. hace
cumplir las normas supervisando las tareas luego de emitir la orden;
ya sea inspeccionando personalmente las posiciones, o
cerciorándose que esto se haga.

b. Pericia técnica y táctica. El comandante conoce los aspectos

tácticos y técnicos de todos los recursos que comprenden sus
sistemas operativos del campo de batalla. Conoce bien el terreno y
sabe usarlo. Este conocimiento unido a su profesionalismo lo
comunica mediante sus acciones y a través de la interacción con
otros oficiales y soldados..

c. Administración del tiempo. El cmdte. lleva a cabo la planificación,

incluyendo el tiempo que necesitan los subordinados para prepararse
para la próxima misión. Ejecuta bien la administración del tiempo y
establece las prioridades de trabajo.

d. Delegación. El comandante confía en los cmdtes. subordinados y

delega autoridad en ellos. Los prepara de modo que puedan
continuar la misión cuando él no esté presente. Esto es liderazgo en
profundidad por toda la cadena de comando.

e. Firmeza. El comandante se ajusta a las situaciones difíciles y toma

decisiones acertadas rápidamente.

f. Respeto e interés. El comandante conoce al personal de su unidad

y se preocupa por él. Muestra respeto a sus subordinados. Conoce
las capacidades, debilidades y motivaciones de sus cmdtes.
subordinados y soldados. Concede permiso a sus mejores
subordinados y asesora debidamente al personal.

7. INTENCIÓN DEL COMANDANTE.

La intención del comandante es lo que impulsa las tácticas de la misión. Es

la misión enunciada por los comandantes lo que define el propósito de la
operación y el estado final con respecto a la relación entre la fuerza, el
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enemigo y el terreno. También debe incluir cómo este estado final apoyará
las operaciones futuras. (El anexo “A” ) muestra como se integra la intención
del comandante en la orden de operaciones.

a. El propósito general de la misión se considera más importante que las

tareas asignadas. Cada comandante subordinado debe saber por qué
y cómo las tareas asignadas se relacionan con el concepto general de
la operación. Entonces, si la situación cambia y se pierde el contacto
con el comando superior, el subordinado puede usar la iniciativa para
lograr los resultados finales deseados.

b. El comandante del batallón tiene una responsabilidad dual. Este debe

comprender: la intención de los comandantes de dos niveles más arriba
y asegurar que su intención sea comprendida a los niveles de pelotón y
compañía (dos niveles más abajo). El párrafo de la intención del
comandante en la O/O debe comenzar con las palabras, “Mi intención
es...”, de manera que pueda comprenderse y retransmitirse a los
subordinados con facilidad.

c. La emisión clara de la intención del comandante mejora la agilidad, la

sincronización y la iniciativa a todos los niveles. Ello ayuda a desviar al
esfuerzo principal en un campo de batalla cambiante.

8. TÁCTICAS DE LA MISIÓN.

El propósito del comando y control consiste en permitirle al comandante

generar y aplicar poder de combate en el punto decisivo dentro del campo de
batalla. Las tácticas de la misión son un método de dirigir operaciones
militares; se estimula y se espera que los subordinados actúen por sí solos
en la ejecución de las misiones asignadas, de conformidad con la intención
de los comandantes de mayor jerarquía. El comandante debe:

a. Estar preparado para enfrentarse a un adversario que emplea la

iniciativa. El enemigo no siempre sigue su doctrina ni actúa como lo
indica la PICB. El comandante debe ser flexible. Los simulacros de
guerra, los planes de contingencia, los procedimientos operativos
vigentes (POV) bien desarrollados y ensayados y la disponibilidad de
una reserva contribuyen a la flexibilidad.

b. Organizar y dirigir las operaciones de modo que requieran una

intervención mínima. Cuando se requiere control preciso para la
sincronización, como por ejemplo en una tarea al recibir la orden, el
comandante debe proporcionarle al subordinado los criterios para tomar
la decisión.
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c. Concederles tiempo a los subordinados para la planificación. La regla

de un tercio/dos tercios no sólo se aplica a las O/O , sino también a los
ensayos, a la repetición de instrucciones, o a cualquier otro evento
centralizado que reduzca el tiempo de preparación de los subordinados.

d. Asignar recursos con la menor cantidad posible de restricciones en su

empleo. El comandante asigna los recursos y las prioridades de apoyo
a los subordinados y especifica sólo los resultados que quiere lograr.

e. Permitir máxima libertad de acción dentro del alcance de su intención.

Debido a que las batallas se desarrollan con frecuencia en direcciones
imprevistas, los cmdtes. deben actuar repetidamente con información o
instrucciones incompletas. Si por algún motivo no puede actuar
rápidamente, ello puede resultar en carencia de poder de combate
superior en momentos y lugares críticos. Aprovechar las oportunidades
para cumplir con la misión es algo que se permite, se estimula, se
espera y a veces se requiere. Antes de tomar una acción, se le debe
comunicar a los comandantes de niveles superiores, de ser posible.

f. Estructurar la comunicación para permitirles a los subordinados ejercer

el comando bien al frente. En el campo de batalla, el comandante debe
colocarse en una posición que le permita ejercer la mayor influencia
posible, tanto a través de sus cmdtes. subordinados como directamente.
Al mismo tiempo, debe retener la habilidad para desviar el esfuerzo
principal de la batalla. El comandante puede estar situado bien al frente
con los elementos principales del grupo de comando, o en el puesto de
comando principal (P.C.P.). Debe ser capaz de ejercer el comando y
control sobre todos los elementos orgánicos y de apoyo
proporcionalmente desde cualquiera de las dos posiciones.

9. ORDENES TIPO MISIÓN.

La doctrina de la Batalla Aeroterrestre requiere el empleo de ordenes tipo
misión. Esta descentralización les da a los subordinados la libertad para
tomar decisiones rápidamente dentro de la estructura del concepto y la
intención del comandante.

a. Las órdenes tipo misión consideran solamente la información requerida.

Estas proporcionan la estructura de que es lo que quiere el comandante
que se haga y no de cómo debe hacerse. Tales órdenes sólo necesitan
tres cosas importantes. Primero, deben enunciar claramente lo que el
comandante que emite la orden quiere que se cumpla. Segundo,
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indicar los factores limitativos que deben observarse para fines de

coordinación. Tercero, enunciar que recursos se pueden poner a
disposición del comandante subordinado y qué apoyo puede él esperar
de fuentes externas a las de su comando.

b. La ejecución de las órdenes tipo misión, requiere iniciativa, ingenio e

imaginación. Los comandantes deben estar preparados para adaptarse
a las situaciones tal cual son, no como las esperan ni como desean que
éstas sean.

c. La iniciativa del cmdte. subordinado se basa en las órdenes tipo misión

y la intención del comandante, las cuales definen los limites de las
operaciones de la unidad. Estas proporcionan la oportunidad para que
un subordinado aproveche las oportunidades que se ofrecen en el
campo de batalla. El cmdte. subordinado es totalmente agresivo. Le
pide a su comandante información, recursos o la revisión de planes
según sea necesario y defiende su punto de vista cuando piensa que
tiene razón.

d. La iniciativa e independencia del subordinado, pese a que son

cualidades deseables, se ven limitadas por la unidad de comando, la
unidad de esfuerzo y la intención del comandante. Los subordinados
que piensan que no deben cumplir ordenes por haber percibido un
cambio en la situación, deben aceptar responsabilidades por sus
acciones. La intención del comandante debe enunciarse claramente y
estar presente en la mente del cmdte. subordinado. Para triunfar, los
cmdtes. subordinados deben mostrar iniciativa, pero ésta debe
responder a la intención del comandante, y no al deseo de actuar
independientemente. Para obtener mejores resultados, se deben
sincronizar las acciones de la unidad. Si se requiere acción
independiente para satisfacer la intención del comandante, se toma
dicha acción, pero los cmdtes. subordinados deben contraponer la
necesidad de que la unidad sincronice sus acciones a los
requerimientos de la situación táctica cambiante. Deben considerar el
panorama completo. Sin embargo, aunque la iniciativa y la libertad de
acción son más apropiadas durante una explotación o persecución, la
ejecución de una acción independiente durante una operación
retardatriz o durante un repliegue bajo presión podría ser desastroso
para toda la fuerza.

e. Los comandantes por lo general utilizan órdenes tipo misión. Sin

embargo, debido a que es requerido sincronizar toda la misión, es
preciso que, periódicamente, les de instrucciones especificas a los
subordinados sobre cómo cumplir determinada misión.
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10. ESFUERZO PRINCIPAL.

La compañía a la que se le asigna la tarea más importante en el concepto del

comandante en un momento específico se designa como esfuerzo principal.
Todas las demás unidades brindan apoyo para que esta compañía pueda
lograr el éxito rápidamente. Los comandantes subordinados enlazan sus
acciones con las acciones de quienes los rodean, pero dejan espacio para la
iniciativa. Sus decisiones con respecto a las acciones independientes las
basan en la relación que existe entre su unidad y el esfuerzo principal. La
obtención del éxito por el esfuerzo principal en el punto decisivo debe tener
como resultado el éxito de la misión de la misión del comandante. Si las
condiciones cambian y el éxito de la misión puede obtenerse con mayor
economía o rapidez mediante otros recursos, entonces el comandante
cambia el esfuerzo principal a otra unidad. Además se hacen modificaciones
en las prioridades de apoyo, a fin de asegurar el éxito del nuevo esfuerzo
principal.

11. LA CADENA DE COMANDO.

La cadena de comando consiste en los comandantes sucesivos a través de
los cuales se ordenan las acciones de comando. Las operaciones militares
exigen obediencia estricta para esta cadena. En condiciones poco comunes,
un comandante puede pasar por alto algunos niveles de la cadena de
comando. Si lo hace, debe asumir la responsabilidad por las órdenes que
imparta. Tan pronto como pueda, debe informarle al comandante del nivel
intermedio las acciones tomadas y restablecer rápidamente la cadena de
comando normal. A veces, la pérdida de los medios de comunicación puede
impedir la emisión de órdenes. En este caso, se espera que el subordinado
base sus acciones en la intención del comandante. Los comandantes deben
prever la sucesión de comando para todas las contingencias, desde
ausencias temporales hasta la pérdida del comandante y de la plana mayor.

12. RELACIONES DE COMANDO.

La relación de comando se refiere a la manera en que el comando se
relaciona con las diversas unidades del batallón. A continuación se incluyen
tres posibles relaciones de comando, sobre las cuales puede obtener mayor
información en el Manual de Organización y Operaciones de Estado Mayor.

a. Orgánica. Se refiere a una unidad esencial incluida en la Tabla de

Organización y Equipo (T.O.E.).
b. Agregada. Se refiere a una unidad que opera temporalmente en una
organización. Las necesidades logísticas de esta unidad son
responsabilidad de la unidad apoyada.

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c. Control Operacional. Se refiere a una unidad asignada a otra unidad

para realizar tareas o misiones especificas. Esta unidad se encarga de
sus propias necesidades logísticas.

13. RELACIONES DE APOYO.

Las relaciones de apoyo son las relaciones y responsabilidades especificas

que existen entre las unidades apoyadas y las de apoyo. El comandante que
efectúa la asignación retiene tanto la responsabilidad de apoyo logístico de la
fuerza de apoyo como la autoridad para reorganizar o reasignar parte o toda
la fuerza de apoyo.

a. Apoyo directo. Una unidad en apoyo directo (AD) da prioridad de

apoyo a una unidad especifica.

b. Apoyo general. Una unidad en apoyo general (AG) le brinda apoyo a

una fuerza completa.

c. Apoyo general y refuerzo de fuego. La tarea principal de una unidad

de apoyo general y refuerzo de fuego, es apoyar a una fuerza completa.
Su tarea secundaria consiste en proporcionar fuegos de refuerzo a una
unidad similar.

14. ORGANIZACIÓN.

El comandante de batallón cuenta con una plana mayor para ayudarlo en el

ejercicio del comando; esta plana mayor consiste en el personal necesario
para desempeñar las funciones de comando y control y las de apoyo. El
comandante no puede dejarle sus responsabilidades de comando a su plana
mayor, en lugar de ello, trata de satisfacer sus metas usando prudentemente
las capacidades singulares de su plana mayor y comandantes subordinados.
Las responsabilidades y relaciones funcionales de los elementos de la plana
mayor deben definirse claramente e incluirse en un procedimiento operativo
vigente (POV). Dentro de los elementos funcionales de la plana mayor, el
personal tiene la responsabilidad de cumplir las tareas que se le asignen, así
como de coordinar su trabajo con otros elementos de la plana mayor de
acuerdo con los procedimientos establecidos. Las responsabilidades y
tareas de comando y control de la plana mayor se describen en el Anexo “B”
(El Capitulo VIII contiene información adicional acerca del S1 y el S4).

a. Comando del Batallón. El comando del batallón está formado por el

comandante, el 2do. cmdte. (OE), los oficiales de plana mayor, el
personal de auxiliares de la plana mayor, y el sargento documentario

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del batallón. El comando esta organizado con la finalidad de permitir la

ejecución continua de las operaciones de combate.

b. Plana Mayor. La plana mayor trabaja bajo el control directo del

comandante y lo ayuda directamente en vez de hacerlo a través del
2do. comandante. La plana mayor reduce las demandas de tiempo del
comandante mediante la coordinación de planes, actividades y
operaciones; la misma responde directamente al 1er. cmdte. La plana
mayor esta compuesta por oficiales que poseen habilidades técnicas o
especiales. Además incluye a los cmdtes. de elementos que le brindan
apoyo al batallón; estos cmdtes. trabajan directamente con el
comandante o a través de la plana mayor. El propósito de la existencia
de la plana mayor es servirle al comandante. Sus funciones son:
recopilar información, preparar evaluaciones, prever, informar, hacer
recomendaciones, efectuar pedidos y supervisar.

(1) Las secciones de la plana mayor deben recopilar, cotejar, analizar

y diseminar continuamente la información recopilada por todos los
recursos disponibles. Esta información se debe procesar
rápidamente para proporcionarle datos útiles al comandante para
sus decisiones. La información debe ser transmitida rápidamente
a la plana mayor y a las unidades que la necesitan, asegurando al
mismo tiempo que no sea revelada al enemigo.

(2) Los oficiales de la plana mayor no poseen autoridad de comando,

sino que actúan en nombre del comandante según él lo ordene o
delegue. El comandante puede delegar autoridad a la plana
mayor o a un oficial especifico de la plana mayor para tomar una
acción definitiva sobre cualquier asunto, según lo establecido en la
política de comando. La autoridad delegada a oficiales
individuales de la plana mayor varía según el nivel y la misión del
comando, la urgencia de la misión y el área de interés del oficial.
El comandante puede delegarle a los oficiales de plana mayor
autoridad para que se encarguen de la emisión de órdenes y
planes sin que él tenga que dar su aprobación. Tal
descentralización de autoridad fomenta la eficacia, reduce el
tiempo de reacción y reduce las operaciones al mínimo necesario.
Si bien es cierto que el comandante autoriza a los oficiales de la
plana mayor para que emitan órdenes a su nombre, también es
cierto que es él quien retiene la responsabilidad por dichas
órdenes. Los oficiales de plana mayor deben mantener al
comandante informado de las acciones que afectan el comando y
la situación táctica.

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SECCIÓN “B”

EL PROCESO DE COMANDO Y CONTROL

Comando y control es el proceso por el cual se ordenan, se coordinan y se

controlan las actividades de las fuerzas militares para cumplir la misión. Esta
sección describe la estructura básica del proceso de comando y control.

1. PLANIFICACIÓN.

En combate, la situación cambia rápidamente; se entorpecen las

comunicaciones, se desorganizan las unidades y la presencia del
comandante se limita en tiempo y espacio. En estas condiciones, el
comando y control no puede depender del control positivo. Los comandantes
y subordinados deben ser capaces de hacer lo que sus comandantes quieren
que hagan. Las órdenes tipo misión y la intención del comandante
proporcionan a los comandantes una guía respecto a como tomar iniciativa.
Todos deben poseer conocimiento cabal y común sobre la forma de operar el
Ejército y aplicar dicho conocimiento. Esto requiere una doctrina y un
vocabulario común. Esto se complementa con factores específicos de la
unidad, los cuales se incluyen en los procedimientos operativos vigentes
(Anexo “A”).

a. Doctrina. La doctrina cubre los principios básicos por los cuales el

Ejército combate. Es autoritaria, pero se requiere de juicio para su
aplicación. La doctrina se centra en la unidad de acción y proporciona
un lenguaje común. Los cmdtes. usan la doctrina como guía en la
preparación de sus planes. Un ejemplo de la doctrina son los principios
de la guerra.

b. Operaciones. Una operación se define como un grupo de misiones

similares. El Manual de Táctica General cita cinco tipos generales:
operaciones ofensivas, defensiva, conjuntas, combinadas y de
contingencia. Bajo cada una de estas categorías se conducen
operaciones más específicas. Las tácticas, técnicas y procedimientos
para las distintas operaciones se enfocan en el adiestramiento. Estas
no establecen una forma de acción ya preparada para una misión.
c. Tácticas . Se refieren al empleo de las unidades en combate. Es la
disposición y la maniobra ya prescritos de las unidades en relación de
una con otra, con el enemigo, o entre ambos, para utilizar todo su
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poder. Por ejemplo, un plan del comandante para designar y emplear

una reserva.

d. Técnicas. Las técnicas son los métodos detallados para cumplir una
tarea. Estas no son la única forma para llevar a cabo una tarea ni la
única forma en que se debe ejecutar una tarea. Pueden cambiarse
según sea necesario. El uso de puntos de control para controlar el
movimiento de las compañías es un ejemplo de una técnica.

e. Procedimientos. Un procedimiento es una norma y un modo o forma

de acción detallada que describe como desempeñar determinada tarea.
El “pedido de fuego” es un ejemplo de un procedimiento.

f. Tareas Una tarea es una actividad definida y mensurable realizada por

tropas y unidades. Es una actividad específica que contribuye al
cumplimiento de la misión. Requiere una planificación.

(1) Despejar. Destruir toda la fuerza enemiga u obligarla a replegarse

de un punto dado y reducir los obstáculos que puedan interferir
con las operaciones subsiguientes.

(2) Retardar. Cambiar el espacio por tiempo, causarle el daño

máximo a la fuerza enemiga y conservar la fuerza dentro de los
límites establecidos por el comandante superior.

(3) Destruir. Incapacitar o tomar prisionera a una fuerza enemiga.

(4) Negar. Mantener presión constante sobre una fuerza enemiga
que trate de abrirse paso a través de un área para impedir que la
utilice para ejecutar operaciones de comando y control, apoyo de
combate o apoyo de servicio de combate.

(5) Aislar. Evitar que el enemigo logre acceso a un punto

determinado o que influya en un punto específico.

(6) Retener. Ocupar o retener un rasgo del terreno para asegurar que
no la ocupe el enemigo.
(7) Conquistar. Obtener posesión física de un rasgo del terreno. El
enemigo puede estar, o no estar, ocupando el terreno.

2. PROCESO MILITAR DE TOMA DE DECISIONES.

El comandante, su plana mayor y su cadena de comando utilizan el proceso

militar de toma de decisiones para tomar las mismas.

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a. Este proceso comienza y termina con el comandante. Es un proceso

dinámico; el mismo requiere que el comandante conozca el proceso y
los factores misión, enemigo, terreno, tropas y tiempo disponible
(METT-T) (Figura II-1). El proceso militar de toma de decisiones
permite que el comandante y la plana mayor efectúen una coordinación
cabal, y permite además el desarrollo de las apreciaciones de la plana
mayor y la preparación de órdenes detalladas y sincronizadas. El grado
de detalle con que se cumplen las acciones se basa en el tiempo y las
tropas disponibles.
NOTA: En las situaciones en que el tiempo es un factor crítico, el
comandante puede verse obligado a basar su apreciación en
su conocimiento personal de la situación y a emitir órdenes
verbales a los subordinados.

b. Las limitaciones de tiempo pueden requerir que el comandante ponga

en práctica el proceso militar de toma de decisiones abreviado (Figura
II-2). Esta técnica requiere experiencia o intuición; su punto focal es la
habilidad que tiene el comandante para reconocer patrones tácticos,
determinar la contramedida correcta y adoptarla rápidamente a fin de
satisfacer las demandas urgentes. Con esta técnica, el comandante
salta algunas de las tareas rutinarias normalmente asociadas con el
proceso militar de toma de decisiones formal, para poder conseguir una
solución rápida. El comandante salta algunas de las tareas cuando
observa que la situación y la reacción indicada son típicas; luego
verifica la factibilidad de la reacción indicada y finalmente, la
implementa o la rechaza por otra reacción.

c. Las técnicas analíticas y abreviadas de toma de decisiones no deben

considerarse como estrategias en competencia. Estas, más bien, le
ofrecen opciones complementarias al comandante para tomar las
decisiones.

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FIGURA II – 1. PROCESO MILITAR DE TOMA DE DECISIONES.

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3. PROCEDIMIENTO DE PREPARACIÓN DE OPERACIONES (P.P.O.).

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Estos son los procesos dinámicos mediante los cuales un comandante recibe
una misión, prepara los planes, se prepara para el combate y ejecuta la
misión (Figura II-3). Las planas mayores proporcionan información durante
estos procesos según el tiempo y las circunstancias lo permitan. Los
procedimientos incluyen la apreciación de la situación.

4. RECIBO DE LA MISIÓN.

El batallón puede recibir una misión en forma de orden preparatoria, orden de

operaciones u orden fragmentaria. El batallón debe usar no más de una
tercera parte del tiempo disponible para planificar y emitir la 0/0 del batallón.
Las dos terceras partes restantes, son usadas por los subordinados para
planificar y hacer preparativos para la operación. Los cmdtes. deben
considerar también otros factores tales como la luz del día disponible y el
tiempo de ida y vuelta utilizado para marchar desde el punto donde se emiten
las órdenes hasta el punto donde se llevan a cabo los ensayos. En la
ofensiva, el cmdte. tiene la mitad del tiempo desde que recibe la misión hasta
que la unidad cruza la línea de partida (LP). En la defensiva, dispone de la
tercera parte del tiempo desde que recibe la misión hasta el momento en que
la unidad debe estar preparada para llevar a cabo la defensa. La misión es
asignada por el comando de brigada. Idealmente, el comandante de batallón
recibe personalmente una O/O escrita estando presente su personal clave.
Sin embargo, el comandante de batallón recibe frecuentemente la misión en
forma de orden fragmentaria a través de la radio. Luego de recibir la misión,
el comandante de batallón y la plana mayor intercambian información y
efectúan un análisis preliminar de los factores METT-T. El propósito de este
análisis preliminar consiste en recopilar información importante rápidamente
para la orden preparatoria que permite dar comienzo a los procedimientos de
preparación de operaciones en el nivel inmediato inferior. Con este primer
examen, el comandante determina la misión, el enemigo, las agregaciones y
destacamentos y el tiempo disponible; además prepara un análisis preliminar
del terreno. Determina el estado de las unidades de combate, de apoyo de
combate y de apoyo de servicio de combate del batallón, las acciones
iniciales de preparación requeridas y la información necesaria para continuar
el proceso de planificación. El comandante y la plana mayor programan un
horario informal. El uso de este horario asegura que no se use más de una
tercera parte del tiempo disponible para preparar la orden y emitirla. Esto
incluye el tiempo requerido para la repetición de instrucciones, la ejecución
de ensayos, o cualquier otro evento centralizado que reduzca el tiempo de
preparación de los subordinados. La información se les da a la plana mayor

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y a los comandantes subordinados tan pronto esté disponible. Se da

especial consideración a la satisfacción del requerimiento de inteligencia.

A fin de permitirles a las unidades que comiencen las operaciones de

reconocimiento, el comandante, el S2 y el S3 deben disponer de información
actualizada del enemigo y el terreno.

5. EMISIÓN DE LA ORDEN PREPARATORIA.

La emisión de la orden preparatoria es el segundo paso del procedimiento de

preparación de operaciones. Es sumamente importante que la emisión se
efectúe rápidamente para usar eficazmente el tiempo disponible. Aunque no
existe ningún formato prescrito, la orden preparatoria debe incluir por lo
menos información sobre la situación general, la misión, la duración y la
naturaleza de la operación, la hora más temprana en que el movimiento
puede llevarse a cabo y la condición de apresto de las tropas (Anexo A).
Información tal como la hora y lugar de emisión de la orden de operaciones
así como quienes la reciben debe incluirse, si se conoce. Las instrucciones
especiales para las acciones preliminares se consideran importantes. Las
mismas pueden incluir actividades de reconocimiento y vigilancia, el empleo
de los destacamentos precursores, cambios en la organización para el
combate, instrucciones especiales en relación con los ensayos y los
requerimientos de adiestramiento e instrucciones administrativas (Logística,
equipo, abastecimientos). De ser posible, se debe establecer un horario
tentativo para usarse como guía en las actividades preparatorias de la
unidad. Mientras mas información se proporcione en la orden preparatoria,
mejor podrán prepararse los subordinados. La orden preparatoria se debe
actualizar a medida que vaya surgiendo nueva información.

6. EL PLAN TENTATIVO.

El desarrollo del plan tentativo es el tercer, paso del procedimiento de

preparación de operaciones. Con la guía del comandante, la plana mayor
desarrolla el plan tentativo valiéndose de la apreciación de la situación. La
ejecución de la apreciación de la situación también consiste en cinco pasos:
efectuar un análisis detallado de la misión, analizar la situación (Factores
METT-T) y desarrollar formas de acción, analizar las formas de acción,
compararlas y tomar una decisión. El proceso de apreciación es un proceso
dinámico. A medida que se recibe información nueva, se va revisando la
apreciación. El tiempo disponible y la experiencia del planificador son
factores que determinan el cumplimiento de la apreciación. No importa cuán
corto sea el tiempo asignado para preparar la apreciación de la situación, por
lo menos debe considerarse cada uno de los pasos.

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a. Análisis de la Misión. Este es el primer paso que se da en la

apreciación de la situación. Este es el medio que le sirve al
comandante para llegar a comprender la misión. La información
pertinente al análisis de la misión se encuentra en la orden de la unidad
superior del batallón, principalmente en el párrafo 3 de la 0/0
(EJECUCIÓN), el cual proporciona el concepto de operaciones del
comandante de la brigada así como las tareas y las instrucciones de
coordinación correspondientes a las unidades subordinadas. La misión
de la división así como la intención del comandante de división se
incluyen en el párrafo 1 de la 0/0 de la brigada. El párrafo 2 contiene la
misión de la brigada. Otra información pertinente se incluye en los
anexos y en los calcos. Del análisis de la misión surgen tres productos
claves: la intención del comandante, el nuevo enunciado de la misión y
los elementos esenciales de información (E.E.I.) iniciales.

(1) Intención del Comandante. La intención del comandante de uno

o dos escalones superiores proporciona un marco para el resto del
análisis de la misión y el proceso de apreciación. La intención del
comandante de la brigada se enuncia en el párrafo 3a de la orden
de la brigada (Concepto de operaciones del comandante de la
brigada).

(2) Análisis de las tareas. Es preciso que el comandante pueda

identificar y comprender todas las tareas requeridas para lograr el
éxito, inclusive las requeridas para asegurar que haya unidad de
esfuerzo con las unidades adyacentes. Esto incluye las tareas
prescritas y las tareas deducidas. Según se ilustra en la Tabla II-
1, las tareas de la brigada, están orientadas según el aspecto:
terreno, enemigo, fuerzas amigas o una combinación de estos
factores.

(a) Tareas prescritas. Estas son tareas enunciadas por el

comandante superior o publicadas en la 0/0.

(b) Tareas deducidas. Estas son tareas que no se enuncian en

la 0/0 y que se deben ejecutar para cumplir la misión. Están
implícitas en la situación, la misión o el propósito. Las tareas
rutinarias o inherentes que deben desempeñarse para la
mayoría de las misiones tácticas no son tareas deducidas;
por ejemplo, la coordinación de fuegos a través de los límites
y las actividades de reaprovisionamiento de combustible son
tareas rutinarias incluidas en el POV, no son tareas
deducidas. Responsabilidades tales como proporcionar
seguridad de flancos para una unidad propia o despejar la
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zona amiga de fuerzas enemigas, son tareas deducidas (Si

no se enuncian en la O/O), pueden considerarse en el
párrafo 3 de la O/O.

(3) Limitaciones. Estas son restricciones en la libertad de acción de

la fuerza amiga. Las restricciones le prohíben al comandante la
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ejecución de algo específico. Enunciados como “estar preparado

para...” no antes de....”, etc., se consideran limitaciones. Las
medidas de radio silencio y tiempo también son limitaciones..

(4) Análisis inicial del tiempo disponible. El tiempo disponible se

analiza para determinar la cantidad que hay disponible, cómo debe
ser asignado y cómo afectará el ciclo de comando y control.

(a) La capacidad para usar el tiempo y el espacio es una de las

cualidades más importantes de un comandante. El tiempo es
un factor vital para todas las operaciones. Es lo que impulsa
la planificación y la ejecución. El comandante consigue su
primera señal del tiempo disponible en la orden preparatoria
del comandante superior. El tiempo con que cuenta una
unidad para prepararse para una operación o para ejecutar la
misma determina el grado de detalle requerido en el proceso
de planificación. Es por ello que los comandantes deben
conocer el proceso de comando y control y poseer una
organización de comando y control, instalaciones y
comunicaciones en apoyo del mismo.

(b) La planificación en orden inverso, comienza con las acciones

en el objetivo y se hace en retroceso para determinar la hora
de comienzo de los distintos eventos. Los siguientes eventos
deben llevarse a cabo a todos los niveles: ejecución del
reconocimiento, ejecución del plan, emisión de órdenes y
desplazamiento de fuerzas. De ser posible, todas deben
ejecutarse simultáneamente. De lo contrario, los eventos
que toman más tiempo deben ponerse en acción primero. El
comandante también considera el tiempo que demoran las
unidades en trasladarse desde las áreas de reunión o las
posiciones actuales hasta los sectores, las posiciones de
combate, o las zonas de aterrizaje. En la ofensiva, calcula el
tiempo que demora la unidad desde que cruza la línea de
partida (LP) hasta conquistar el objetivo o terreno crítico
específico, entonces planifica la secuencia de las unidades y
eventos asociados con esto. Otras consideraciones
importantes en lo que respecta al tiempo incluyen por cuánto
tiempo se puede retener el terreno crítico y cuánto tiempo
tardará el enemigo en reaccionar.

(c) Los factores relativos al tiempo se deben planificar de

manera conservadora. En el transcurso de las operaciones
pueden suceder cosas inesperadas. Los factores tiempo y
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 M.C. 101-6-5

distancia sólo son una guía. Al sincronizar las operaciones,

los cmdtes. consideran cómo los factores METT-T afectan
su unidad.

(d) El análisis del tiempo disponible produce un programa de las

actividades que deben ocurrir, y por ser éste el impulsor de
todas las cosas que la unidad hace, el comandante debe
aprobar este programa.

(e) La serie de órdenes ilustrada en la figura II-4 ofrece al

comandante varios métodos que él puede utilizar para
desarrollar una orden. Esta serie de órdenes incluye desde
los métodos más rápidos (Extremo izquierdo) hasta los que
consumen demasiado tiempo (Extremo derecho). El tiempo
que requiere una plana mayor para desarrollar una orden
depende de los siguientes factores:

1 La condición física de su personal.

2 La calidad de la guía de planeamiento.
3 El nivel de adiestramiento de sus miembros.
4 El nivel de cohesión de sus miembros.

(5) Identificación de las tareas esenciales para la misión. Los

cuatro factores anteriores deben ser verificados. Luego, se deben
identificar todas las tareas como acciones que, de no cumplirse,
podrían causar que la unidad fracasara en el cumplimiento de su
finalidad fundamental para esa operación. Generalmente, sólo se
proporciona una tarea esencial para la misión.

(6) Nuevo enunciado de la misión. El comandante prepara el nuevo

enunciado de la misión en forma clara y concisa valiéndose de la
tarea esencial para la misión y su propósito. Para fines de
claridad, el nuevo enunciado de la misión se hace usando el
formato que incluye las interrogantes quién, qué, cuándo, dónde y
para qué. Este nuevo enunciado se convierte en el párrafo 1 de
las apreciaciones de la plana mayor y en el párrafo 2 de la O/O.
Las tareas que no se consideran esenciales para la misión pueden
aparece en cualquier otra parte de la O/O. (El párrafo relativo a
la maniobra debe incluir las tareas esenciales para la misión de las
compañías y sus propósitos).

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(7) Guía de planeamiento. La plana mayor concluye la preparación

del análisis de la misión que le corresponde, luego orienta al
comandante. Habiendo preparado el análisis de la misión, puede
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entonces distribuir la guía de planeamiento. Esta guía enfoca los

esfuerzos de la plana mayor y acelera el desarrollo de las formas
de acción. Cuando el tiempo constituye un factor critico, el
comandante puede excluir a la plana mayor del proceso, y
proceder con el proceso de toma de decisiones y emitir órdenes
verbales por su cuenta.

b. Situación y formas de acción. El segundo paso del proceso de la

apreciación. consiste en analizar la situación usando los factores de
METT-T para determinar su influencia en las formas de acción.
Finalizado esto, se pasa al desarrollo de las formas de acción.

(1) Análisis del terreno y condiciones meteorológicas. El S2 le

proporciona al S3 el análisis preparado por él sobre los cinco
aspectos militares del terreno. Estos aspectos son identificados
mediante la regla nemotecnia denominada “OCOPD” (Observación
y campos de tiro, cubierta y abrigo, obstáculos, puntos críticos,
direcciones de aproximación). El S2 considera los factores
meteorológicos y otras características simultáneamente. Luego
de recibir el análisis del S2, el S3 puede analizar con mayor
facilidad el área de operaciones con respecto a las capacidades
amigas y enemigas. En las operaciones ofensivas, esto significa
que el S3 trabaja nuevamente desde el área objetivo hasta la LP.
En la defensiva, puede hacerlo desde la zona de seguridad hasta
el área de retaguardia o desde el esfuerzo principal hasta los
esfuerzos de apoyo. La mejor secuencia para analizar el terreno
en base a los cinco aspectos militares del terreno es la siguiente:

(a) Obstáculos. Un obstáculo es cualquier característica del

terreno, natural o artificial que canalice, retarde, restrinja, o
dificulte el movimiento de una fuerza. El terreno se evalúa
tomando en cuenta el tipo de fuerza que se movilizará a
través del mismo. y luego se codifica como
INTRANSITABLE, RESTRICTIVO O TRANSITABLE.
Cualquier obstáculo que impida el movimiento debe
identificarse, no importa si lo emplazó el comando superior
amigo o el enemigo.

Intransitable. El terreno se considera INTRANSITABLE

cuando parece impráctico que determinado tipo de fuerza se
mueva a través del mismo a menos que se haga un gran
esfuerzo para mejorar la movilidad. La red de caminos en un
área podría apoyar el movimiento montado, aun cuando el
terreno no apoye la maniobra. Es muy poco el terreno que
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puede considerarse INTRANSITABLE para la infantería

desmontada.

Restrictivo. el terreno se considera restrictivo cuando las

pendientes o la vegetación del lugar pueden disminuir o
entorpecer la maniobra de la fuerza que pasará a través del
mismo. Este tipo de terreno impide la maniobra en menor
grado que el terreno INTRANSITABLE. Se necesitan otros
recursos para mejorar la movilidad. El terreno que puede ser
restrictivo para una fuerza mecanizada, puede ser transitable
para una fuerza desmontada.

Transitable. El terreno que se considera TRANSITABLE es

completamente abierto y no presenta ningún impedimento
para la maniobra. No es necesario hacer nada para mejorar
la movilidad. Vale recalcar que el terreno que podría
obstaculizarle el paso a un determinado tipo de unidad no
necesariamente le impide el paso a otro tipo de unidad.

(b) Direcciones de aproximación. Las direcciones de

aproximación son rutas de movimiento, que conducen al
objetivo. Una dirección de aproximación viable por lo general
ofrece corredores de movilidad. Estas son áreas dentro de la
dirección de aproximación que permiten el movimiento y la
maniobra. Las mismas permiten que las fuerzas amigas y
enemigas avancen o se replieguen en configuración
doctrinal, y que saquen partido de los principios del ímpetu
masivo, el impacto y la velocidad. El S2 determina las
direcciones de aproximación enemiga de un escalón más
arriba, y los corredores de movilidad de dos escalones
inferiores al del comando que efectúa el análisis. Esta es la
regla de un nivel superior y dos inferiores. Además,
determina las direcciones de aproximación y los corredores
de movilidad de las fuerzas amigas de un escalón inferior y
los corredores de movilidad de dos niveles inferiores al del
comando que efectúa el análisis. Este se conoce como la
regla de un nivel inferior y dos niveles inferiores. Ambas
direcciones de aproximación, la que usarán las fuerzas
montadas y las que utilizarán las fuerzas a pie, deben
identificarse. Para algunas operaciones, las direcciones
aéreas o subterráneas también deben considerarse. Cuando
las fuerzas amigas se encuentran atacando, se deben
identificar las direcciones de aproximación amigas que
conducen al objetivo; las direcciones de aproximación
II - 25
 M.C. 101-6-5

enemigas que pueden afectar el movimiento amigo (Como

por ejemplo, las direcciones de contraataque) también deben
identificarse. Cuando las fuerzas amigas se encuentran
defendiendo, debe hacerse lo contrario. Las posibles rutas
de movimiento para las unidades de reconocimiento
enemigas también deben identificarse. Una vez que las
posibles direcciones de aproximación sean identificadas, se
pueden aplicar las consideraciones relativas a los obstáculos.
Para ello, deben formularse las siguientes preguntas:

1 ¿ Cuáles son los obstáculos existentes en las

direcciones de aproximación que puedan impedir el
avance de las tropas?.

2 ¿ Cómo pueden los obstáculos de refuerzo (o los

obstáculos de refuerzo propuestos) afectar las
direcciones de aproximación?

3 ¿ Cuáles de los obstáculos existentes que se

encuentran a la par de las direcciones de aproximación
que permiten protección de flanco o limitan el
movimiento lateral?.

A la vez que se contesta cada pregunta, deben hacerse

deducciones acerca de las distintas direcciones de
aproximación y de sus capacidades para apoyar el plan.

(c) Puntos críticos. El punto crítico es cualquier característica

del terreno, cuya conquista, retención, o control le da una
marcada ventaja a la fuerza combatiente. usando el mapa
y la información ya generada, el comandante debe localizar
el terreno que pueda utilizarse para ubicar las armas o
unidades a fin de dominar las direcciones de aproximación
de las fuerzas amigas o enemigas, o el área objetivo.
Recuerde que no es necesario ocupar el punto crítico para
poder controlarlo. Se puede hacer uso de fuego directo o
indirecto para controlar el acceso del enemigo al terreno
crítico. Debe buscarse terreno decisivo que, de ser retenido
o controlado, tenga un impacto drástico en la misión. El
terreno decisivo es “terreno esencial para la misión”, el cual
debe conquistarse o retenerse para cumplir la misión. No
todas las operaciones incluyen terreno decisivo. El
comandante, basándose en este análisis debe tomar una
decisión respecto a las posiciones potenciales para las
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 M.C. 101-6-5

unidades y armas de las fuerzas amigas y enemigas. Estas

posiciones deben considerarse durante el desarrollo de las
formas de acción.

(d) Observación y campos de tiro. Observación se refiere a la

influencia que tiene el terreno en el reconocimiento y en la
adquisición de blancos. El término campos de tiro se refiere
a la influencia que tiene el terreno en la eficacia de las
armas. Se debe determinar cuál es el terreno que
proporciona lo mejor de ambas cosas con respecto a las
armas disponibles. El comandante / S3 debe determinar el
poder de las fuerzas amigas o enemigas disponibles para
prestar vigilancia o brindar apoyo de fuego directo al
movimiento de sus fuerzas. Asimismo, debe determinar el
poder de las fuerzas enemigas o amigas disponibles para
observar el movimiento a lo largo de la dirección de
aproximación y hacer fuego sobre ésta desde posiciones
diversas en el terreno. También debe analizar los campos de
tiro para determinar la capacidad necesaria para cubrir el
terreno mediante fuego directo desde posiciones probables o
conocidas, debe determinar en dónde pueden concentrarse
los fuegos, y considerar lo relativo a la observación y campos
de tiro durante las condiciones de visibilidad limitada. Luego
de seleccionar una forma de acción especifica, considera los
ajustes basándose en este análisis.

(e) Cobertura y Abrigo. Abrigo, significa protegerse de los

efectos del poder de fuego. Cobertura es protegerse contra
la observación y la adquisición de blancos por parte del
enemigo. El análisis de la cobertura y el abrigo, la mayoría
de las veces no puede separarse de los campos de tiro y la
observación. Los sistemas de armas deben disponer tanto
de cobertura como de abrigo, para ser eficaces y poder
subsistir. Debe considerarse el efecto de los dispositivos de
visión nocturna y dispositivos térmicos del enemigo en el
encubrimiento disponible. Se deben localizar las posiciones
que le brindarán cobertura y abrigo al enemigo.

(f) Condiciones meteorológicas. Estas se analizan usando

los cinco aspectos meteorológicos militares: temperatura y
humedad, precipitación, viento, nubes y neblina (Inclusive
los datos relativos a la luz). Para determinar sus efectos en
la operación, las condiciones meteorológicas deben
considerarse conjuntamente con el terreno. Las condiciones
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 M.C. 101-6-5

meteorológicas afectan al equipo (Incluso el equipo

electrónico y óptico), el terreno (Transitabilidad) y la
visibilidad, pero su mayor efecto se produce en los hombres.
En condiciones meteorológicas adversas o cuando el calor o
el frío sean extremos, el tiempo dedicado al liderazgo debe
aumentarse según la severidad vaya en aumento. El tiempo
inclemente limita la visibilidad, tiene un efecto negativo en la
eficacia del soldado y dificulta más el comando y control.

(g) Otras características. Además de las condiciones

meteorológicas y del terreno, hay otras características que
influyen en las acciones amigas y enemigas. Esto incluye las
características sociológicas, políticas, sicológicas y
económicas de una población o áreas de operaciones.

(2) Situación enemiga. El fin del análisis del enemigo es predecir

sus más probables posibilidades. La información para el
desarrollo de este análisis proviene de un sinnúmero de fuentes,
incluyendo la doctrina y las actividades recientes y actuales del
enemigo. La información requerida para analizar la situación
enemiga incluye lo siguiente:

(a) Composición. Estos datos pueden proporcionarse en forma

de una hoja de trabajo de orden de batalla o de una plantilla
doctrinal del S2. Se refiere a la identificación de las fuerzas y
equipo que puede emplear el enemigo contra el área de
operaciones amiga.

(b) Dispositivo. Esta es la identificación del arreglo físico del

enemigo en el campo de batalla. La información relativa a la
disposición puede proveerse en forma de un calco, plantilla
situacional, resumen de inteligencia u otro formato usado por
el S2. El S2 desarrolla las plantillas situacionales basándose
en esta información, en las direcciones de aproximación
previamente determinadas y en las plantillas doctrinales del
enemigo.

(c) Fuerzas. Esta información está contenida en el párrafo 3c

de la apreciación de inteligencia. Las fuerzas empeñadas, las
unidades de guerra electrónica, aéreas, de artillería, de
refuerzo, y cualquier otra unidad de la organización que
pueda interferir con el cumplimiento de la misión, deben
considerarse.

II - 28
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(d) Actividades reveladoras recientes y actuales. Estas son

las actividades más recientes del enemigo. El S2 y el S3
intercambian esta información según la van recibiendo. Un
ejemplo de una actividad importante es el aumento de las
operaciones nocturnas.

(e) Peculiaridades y deficiencias. Estas características

explotables son cuidadosamente examinadas por los
planificadores. La incapacidad de un cañón principal enemigo
para elevarse o bajar lo suficiente para disparar hacia arriba
o hacia abajo en las colinas empinadas es una de estas
características.

(f) Posibilidades del enemigo. Estas son acciones que puede

desempeñar el enemigo y que influyen en el cumplimiento de
la misión de las fuerzas amigas. El S2 identifica las
posibilidades enemigas y las presenta en la apreciación de
inteligencia.

(g) La(s) más probable(s) forma(s) de acción del enemigo.

Estas formas de acción las desarrolla el S2 valiéndose de la
información anteriormente mencionada. El punto focal de
este análisis consiste en los puntos fuertes del enemigo (para
evitarlos) así como sus puntos débiles (para explotarlos).
Durante el proceso de apreciación, el S3 y el comandante
pueden aceptar, revisar o eliminar formas de acción del
enemigo y también pueden desarrollar otras posibles formas
de acción del enemigo para llevarlas a consideración. Esta
interacción es vital para poder desarrollar formas de acción
factibles. El resultado consiste en un enunciado detallado de
la más probable forma de acción del enemigo. Esta
información le permite al comandante / S3 someter a juego
de guerra las formas de acción y formular decisiones
tácticas.

(3) Tropas disponibles. El S3 recibe información de todos los

oficiales de la plana mayor, lo cual le facilita determinar el estado
de las fuerzas amigas con relación al tipo de operación a
ejecutarse. Gran parte de esta información (Los hechos) puede
haber sido obtenida después que la plana mayor y el comandante
intercambiaron informes, antes de desarrollar el nuevo enunciado
de la misión y la guía de planeamiento del comandante. Con la
ayuda de la plana mayor, el S3 proyecta el estado de la unidad al
comienzo de la operación. El S3 hace esto mediante suposiciones
II - 29
 M.C. 101-6-5

acerca de los cambios que pueden ocurrir desde ese momento

hasta el momento de la ejecución.

(a) Composición. Este es un resumen de las fuerzas que

pueden ayudar a cumplir la misión. La familiaridad con la
unidad, la organización para el combate, los oficiales de la
plana mayor, los cmdtes. subordinados; son recursos que
pueden ayudar al S3 a determinar la composición de la
unidad. Las relaciones de comando y apoyo deben
identificarse.

(b) Dispositivo. El dispositivo de las fuerzas para el presente y

el futuro la determina el S3 con ayuda del comandante, los
cmdtes. subordinados y otros oficiales de plana mayor. El S3
puede también hacer uso de calcos, mapas situacionales o
documentos previamente publicados. La información
considerada debe incluir la ubicación de las unidades de
combate, apoyo de combate y apoyo de servicio de combate.

(c) Puntos Fuertes. En esta lista se desarrollan las

vulnerabilidades y capacidades de las fuerzas amigas para
facilitarle al comandante la tarea de seleccionar las formas
de acción. Los factores a considerarse incluyen la misión de
la unidad y la intención del comandante de uno y dos niveles
superiores, la ubicación actual de los elementos
subordinados, la ubicación actual y futura de las unidades de
los flancos y de la reserva del comando superior, los siete
sistemas operativos y la moral. El comandante también debe
considerar las tropas y el estado logístico de las unidades
orgánicas y agregadas así como las unidades de combate,
apoyo de combate y apoyo de servicio de combates
colocados bajo control operacional para esta operación. Los
puntos fuertes se determinan por el número de sistemas de
armas y personal, y no por el tamaño de la unidad. Los
batallones determinan los efectivos basándose en la
cantidad, el tipo y el estado de los pelotones disponibles.

(d) Actividades importantes. Esto se refiere a información

selecta, como las técnicas, tácticas exitosas o la moral de la
unidad, considerada durante la planificación.

(e) Peculiaridades y deficiencias. Estos son factores que

deben considerarse. Su influencia en las posibles formas de
acción debe señalarse. Sólo deben usarse los
II - 30
 M.C. 101-6-5

encabezamientos pertinentes; estos pueden incluir personal,

inteligencia, operaciones, logística y asuntos civiles. Se
añade el aporte del oficial de plana mayor pertinente.

(4) Condiciones meteorológicas. Las apreciaciones iniciales de las

condiciones meteorológicas se deben reevaluar. Se debe emplear
el procedimiento de planificación a la inversa para identificar
cualquier momento crítico en la operación. La regla de un
tercio/dos tercios tiene aplicación en este caso. Los factores
tiempo y espacio también deben considerarse. Los momentos
críticos pueden incluir: la hora de ensayo y planificación, la hora en
la LP, la hora en que se debe comenzar el movimiento, la hora
más tarde para ejecutar la defensa, el tiempo disponible para
preparar el ataque o la defensa y realizar el ensayo, el tiempo
disponible para efectuar el reconocimiento y el orden de las tareas
en base al tiempo disponible. Tanto la velocidad de movimiento
con oposición como sin oposición deben tomarse en cuenta. Se
debe designar un administrador de tiempo para asegurar el uso
apropiado del tiempo durante la planificación. Este debe ser el
oficial de mayor jerarquía responsable de coordinar la
planificación; por lo general el S3 o el 2do. cmdte. del batallón.

(5) Suposiciones y deducciones. El comandante y su plana mayor

finalizan el análisis de los factores METT-T y crean suposiciones y
deducciones acerca de la situación. El comandante y su plana
mayor analizan los hechos. Ante la ausencia de hechos, crean
suposiciones para completar el cuadro de la situación. También,
crean suposiciones en caso que ocurra cualquier cambio en las
circunstancias antes de la ejecución.

(a) Estas suposiciones se basan en el conocimiento que posee

el planificador sobre la doctrina y capacidades de las fuerzas
amigas y enemigas y de los efectos de las condiciones
meteorológicas y el terreno en una situación dada. De estos
hechos y suposiciones, el comandante y su plana mayor
deducen las posibles acciones enemigas así como las
amigas. Conociendo las suposiciones y deducciones claves
con respecto al proceso de toma de decisiones, pueden
evaluar mejor los riesgos de una operación.

(b) El comandante y su plana mayor determinan el poder de

combate relativo de las fuerzas enemigas y amigas, lo cual
pueden sugerir la naturaleza y características de las formas
de acción factibles. El posible poder de fuego, la maniobra y
II - 31
 M.C. 101-6-5

la protección (Física) con el liderazgo (Dimensión humana).

Si el S3 determina que puedan necesitarse más recursos o
que podrían ayudar en el cumplimiento de la misión,
recomienda que se pidan más recursos.

(c) La Tabla II-2 contiene un resumen de las deducciones claves

que deben desarrollar el comandante y su plana mayor
utilizando el análisis de los factores METT-T.

(6) Desarrollo de las formas de acción. Una forma de acción es un

posible plan que se prepara para cumplir la misión de batallón.
Debe expresarse en forma breve y con claridad. El mismo debe
describir cómo la unidad cumplirá la misión; y además,
proporcionar suficientes detalles para permitir que la forma de
acción se someta al juego de guerra durante el paso 3 de la
apreciación. Se deben desarrollar dos o más de formas de
acción. Al considerar más de una forma de acción factible, el S3
no limita ni compromete a su unidad demasiado temprano a una
sola alternativa. El desarrollo de más de una forma de acción
también facilita la planificación de contingencias, lo cual aumenta
la flexibilidad del comando durante la ejecución. Cada forma de
acción debe ser:

(a) Factible. Debe cumplir la misión y apoyar la intención del

Cmdte.
(b) Razonable. No debe ocasionar daño indebido al batallón.

(c) Distinguible. Debe diferir en las misiones asignadas a los

subordinados a fin de permitir las consideraciones de las
alternativas. Planificar primero una buena forma de acción y,
después, otras no factibles o similares a la primera, es una
trampa común.

(7) Punto decisivo. Durante la fase crítica de la batalla, el

comandante del batallón enfoca su esfuerzo principal en la
destrucción o en la conquista de un punto decisivo. Las unidades
son complejas, su eficacia no sólo depende del desempeño de
cada uno de sus componentes, también depende de la facilidad
con que las partes pueden trabajar en conjunto y de cuán bien
implementan la voluntad del comandante. Algunos componentes
son más vitales que otros para la uniformidad de la operación en
general. La pérdida de cualquiera de estas partes desequilibra la
cohesión y eficacia de la unidad. Distintas formas de acción se
pueden enfocar en distintos puntos potencialmente decisivos, o
II - 32
 M.C. 101-6-5

pueden concentrar el poder de combate en el mismo punto,

mediante distintas tareas, propósitos, posiciones, etc. En lo que
respecta a las unidades tácticas desplegadas, el puesto de
comando enemigo o una parte critica del terreno puede ser el
punto decisivo.

(8) Método de desarrollo de las formas de acción. El siguiente es

un método que se considera útil para desarrollar una forma de
acción:

(a) Determinar un punto decisivo. El comandante, según se

consideró anteriormente, busca al enemigo en donde sea
más vulnerable. Idealmente, identifica donde se encuentra
el punto débil del enemigo o donde se ubicará esa parte débil
cuando el batallón pueda generar un poder de combate
abrumador contra éste.

(b) Determinar los esfuerzos de apoyo. El comandante puede

determinar los esfuerzos de apoyo necesarios haciéndose la
siguiente pregunta, ¿ Qué más se debe hacer para permitirle
al esfuerzo principal lograr el éxito?”.

(c) Determinar los propósitos. El comandante determina los

propósitos que deben ser logrados por el esfuerzo principal y
los de apoyo. Une el propósito del esfuerzo principal
directamente con el batallón; y luego une los esfuerzos de
apoyo, con igual claridad, con el propósito del esfuerzo
principal.

(d) Determinar las tareas esenciales. El comandante

determina las tareas esenciales que asignará a las unidades
subordinadas (Esfuerzos principal y de apoyo) con el fin de
lograr los propósitos previamente enunciados.

(e) Identificar los tipos de fuerzas requeridos para cumplir la

misión. El comandante sólo considera las unidades
orgánicas y las agregadas. Se le da preponderancia al
esfuerzo principal. Se corre más riesgo en las áreas ajenas
al esfuerzo principal (Economía de fuerza). Recursos tales
como el apoyo aéreo cercano y las minas esparcibles, que
posiblemente no estén disponibles al batallón durante la
ejecución, no deben considerarse.

II - 33
 M.C. 101-6-5

(f) Asignar medidas de control. Se establecen medidas de

control que aclaren las responsabilidades y sincronicen los
esfuerzos de los subordinados para apoyar el esfuerzo
principal. Se permite la mayor libertad de acción posible.

(g) Preparar un enunciado y un croquis de acción. el

croquis permite aclarar más la forma de acción. Este debe
mostrar los aspectos de maniobra de la forma de acción.
Se utilizan las medidas de control gráficas apropiadas, pero
también pueden utilizarse gráficas adicionales para aclarar
la forma de acción. Si el croquis se utiliza como parte de la
O/O se debe preparar una leyenda donde se explique lo
relativo a las gráficas no reglamentarias.

II - 34
 M.C. 101-6-5

AREA DEDUCCIONES
DE ANÁLISIS

MISION ¿Cuál es el propósito de la unidad amiga dentro de la

intención del Cmdte. Superior?

¿Qué tareas nos permiten cumplir nuestro propósito?

TERRENO Y ¿En qué forma los factores terreno y condiciones

CONDICIONES meteorológicas afectan a los hombres, las unidades y el
METEOROLÓGICAS empleo de los sistemas de armas?

¿Dónde podemos enfocar nuestro poder de combate

(posibles áreas de empleo, objetivos, posiciones de
apoyo mediante fuego) para cumplir el propósito de
nuestra unidad?

ENEMIGO ¿Cuáles son las más probables formas de acción del

enemigo y sus posibles objetivos?. ¿En dónde ocurrirá el
contacto inicial y cuál es el dispositivo del enemigo?

¿Cuáles son las posibles deficiencias y vulnerabilidades

del enemigo?

TROPAS ¿Cómo podemos concentrar nuestras fuerzas en los

puntos débiles del enemigo?

¿Cómo podemos aprovechar mejor nuestro poder de

combate dado el estado actual de nuestros soldados?

TIEMPO ¿Cuáles son los aspectos cronológicos críticos de la

operación, (para que nosotros podamos cumplir nuestro
propósito, que debe suceder y cuándo debe suceder)?

TABLA II – DEDUCCIONES DE LOS FACTORES METT-T

II - 35
 M.C. 101-6-5

(9) Meta del enunciado de una forma de acción. El enunciado de

la forma de acción debe incluir las respuestas a las siguientes
preguntas:
(a) Qué ¿Qué tareas están involucradas?.

(b) Cuándo. ¿Cuándo comienza o termina la acción: por

ejemplo, al darse la orden, el día D, en la hora H, o el
280305JUN99? (Estas son limitaciones de tiempo).
(c) Dónde. ¿Dónde están ubicadas las áreas asignadas en la
defensiva, o dónde está situada la zona asignada en la
ofensiva?.

(d) Cómo. ¿Cuál es el plan de maniobra, y cuales son los

propósitos de los elementos de maniobra? ¿ Cuál es el
esfuerzo principal?.

(e) Para qué. ¿Cuál es el propósito y el resultado (Intención)

que se espera de la operación?.

(10) Ejemplo de un enunciado y un croquis de una forma de

acción. El siguiente escenario ilustra una forma de acción y el
croquis de la ofensiva (Figura II-5).

. Enunciado de la misión del batallón. El 121 B.I., atacará el

250100ENE99, para destruir los elementos de seguridad del
enemigo ubicados en las inmediaciones de (135871) (OBJ
LOBO) a fin de permitir que el 123 A.C. continúe con el
ataque hacia el Este a lo largo de la carretera Topoche.

. Enunciado de la forma de acción: El batallón cruzará la

línea de partida (LP) a las 0100 hrs. a lo largo de la dirección
de ataque N° 1, con una compañía (Formada por tres
pelotones de infantería, un pelotón de ingenieros y una
escuadra AT) a la cabeza; le sigue el grupo de comando, una
compañía de infantería (Formada por tres pelotones de
infantería y una escuadra AT) y una compañía de infantería
(Menos) en la retaguardia de la formación (Compuesta por
dos pelotones de infantería). En el punto de verificación N°
2, la compañía menos avanzará para conquistar la Colina
652, a fin de apoyar mediante fuego el ataque principal. Un
pelotón de infantería establecerá una emboscada en las
inmediaciones de (14,0-87,5) para destruir los vehículos
blindados enemigos y evitar que el enemigo refuerce al OBJ
Lobo. La compañía de cabeza conquistará el OBJ 1 para
II - 36
 M.C. 101-6-5

permitirle a la compañía cierrafilas (Esfuerzo principal del

batallón) atravesar y conquistar el terreno decisivo, la
compañía cierrafilas pasará a través del OBJ 1, conquistará
el OBJ 2 y evitará que las fuerzas de seguridad del enemigo
disparen contra el 123 A.C., al éstas hacer fuego hacia el
Sur, a lo largo de la carretera TOPO y hacia el Este, a lo
largo de la carretera TAPA.

(11) Formas de acción alternas. El desarrollo de una forma de acción

es un proceso creativo. Sin embargo cuando se dispone de poco
tiempo, una forma de acción puede desarrollarse en cuestión de
segundos.

c. Análisis de las formas de acción. El tercer paso de la apreciación de

la situación es el análisis de las formas de acción. Cuando falta poco
para el combate, el juego de guerra es lo mejor que puede hacerse con
una forma de acción. Los juegos de guerra dependen mucho de la
experiencia y juicio táctico del comandante o S3 y de la plana mayor,
pero es un proceso que se efectúa paso por paso.

II - 37
 M.C. 101-6-5

(1) Propósito de los juegos de guerra. El comandante /S3 analiza

(Somete a juego de guerra) cada forma de acción para determinar
sus ventajas y desventajas, incorporar mejoras e identificar
cualquier otra tarea que pueda hacer la forma de acción más
II - 38
 M.C. 101-6-5

viable. durante el proceso del juego de guerra, la plana mayor

identifica las posiciones donde los multiplicadores de combate (El
fuego indirecto, los obstáculos, los helicópteros de ataque etc.)
pueden usarse más eficazmente.

(2) Acción-reacción- acción contraria. El comandante /S3 y la plana

mayor somete la batalla (Mentalmente) a un juego de guerra como
se espera que ocurra, oponiendo las formas de acción a la más
probable posibilidad del enemigo. El comandante divide las
formas de acción en una serie de acciones o eventos, las analiza
una por una para determinar su posible resultado o reacción, y
luego considera la probable acción contraria. Este proceso de
acción, reacción y acción contraria continua hasta que se cumpla
la misión o hasta que fracase la forma de acción. Durante el
proceso de juego de guerra, debe dedicársele más tiempo y hacer
mayor énfasis a la más probable posibilidad del enemigo.

(3) Eventos críticos. El comandante/S3 debe dividir el juego de

guerra en eventos críticos a fin de realizar un análisis más
profundo. Esto podría ser tan sencillo como convertir cada una de
las tareas esenciales en un evento crítico; o, la persona que
somete la forma de acción al juego de guerra podría entrar en más
detalles. El pasaje de líneas, el pasaje de un obstáculo, la
conquista de un objetivo y el uso de la reserva, son siempre
eventos críticos en la ofensiva. Las operaciones en el área de
seguridad, la destrucción de las fuerzas del primer escalón del
enemigo y la destrucción de las fuerzas de seguimiento son
ejemplos de defensiva. Durante el juego de guerra pueden
determinarse otros eventos críticos.

(4) Factores importantes. El próximo paso que debe tomar el S3, es

seleccionar los criterios (factores importantes) que se usan para
analizar las formas de acción. El grado en que una forma de
acción satisfaga un factor importante, resulta en una ventaja o
desventaja para esa forma de acción específica. Esta información
ayuda al comandante en la selección de la mejor forma de acción.
Los factores importantes que seleccione el Cmdte./S3, lo ayudarán
a mejorar y a evaluar el concepto general de cada forma de acción
durante el juego de guerra. Mientras el planificador conduce el
juego de guerra, hace preguntas relativas a cada factor.
“ ¿Satisface la forma de acción este criterio ? “. Si la respuesta es
no, la forma de acción debe de ser rechazada o modificada. Para
que el juego de guerra sea manejable, los factores importantes
deben ser pocos. De tres a siete deben ser suficientes. Para poder
II - 39
 M.C. 101-6-5

comparar las formas de acción con una norma común, deben

usarse los mismos factores importantes para someter el juego de
guerra a todas las formas de acción. Estos factores incluyen los
factores específicos de la misión, los fundamentos doctrinales, la
guía de planeamiento del comandante, o cualquier otro criterio que
el comandante S/3 considere apropiado para esta situación. Una
técnica que puede utilizarse para determinar los factores
importantes que deben usarse en la comparación de la forma de
acción, consiste en analizar varios criterios distintos para cada
factor METT - T y para lo relativo a la logística. Los factores que
deben seleccionarse son aquellos que se relacionen
específicamente con la misión planificada y tengan un resultado
diferente en cada forma de acción. A continuación se incluyen
algunos de estos criterios, por factor:

(a) Misión.
1. ¿Cumplirá la forma de acción la misión?
2. ¿Está la forma de acción dentro de la intención del
comandante?
3. ¿Es la forma de acción restrictiva o flexible?
4. ¿Permite la forma de acción la colocación de las tropas
para la siguiente misión?
5. ¿Está la forma de acción dentro de las limitaciones?

(b) Enemigo.
1. ¿Explota la forma de acción las vulnerabilidades del
enemigo?
2. ¿Cómo afecta la forma de acción la moral y la voluntad de
lucha del enemigo?
3. ¿Limitará la forma de acción las formas de acción del
enemigo?
4. ¿Cómo la forma de acción afectará la más probable F/A del
enemigo?
5. ¿Cómo afectará la forma de acción las intenciones del
enemigo?
6. ¿Cómo afectará la forma de acción las reservas y la
reacción del enemigo, o ambas cosas?

(c) Terreno y Condiciones Meteorológicas.

1. ¿Cómo se usan las direcciones de aproximación en la
forma de acción?
2. ¿Cómo se usan la cobertura y el abrigo en la forma de
acción?
II - 40
 M.C. 101-6-5

3. ¿Cómo se emplean o evitan los obstáculos en la forma de

acción?
4. ¿Cómo se usan los puntos crítico o decisivo en la forma de
acción?
5. ¿Cómo se usan las condiciones del terreno, la velocidad de
movimiento y la transitabilidad en la forma de acción?
6. ¿Cómo la forma de acción facilita el fuego y el control del
movimiento?
7. ¿Cómo afecta el drenaje a la forma de acción?
8. ¿Cómo se afecta la forma de acción por la disponibilidad de
zonas de recogida (ZR), zonas de aterrizajes (ZA) y zonas
de lanzamiento (ZL)?
9. ¿Cómo afectarán las condiciones meteorológicas la forma
de acción?

(d) Tropas.
1. ¿Cómo se utiliza en la forma de acción la cantidad y el tipo
de unidades?
2. ¿Cómo se utiliza en la forma de acción el dispositivo y la
composición?
3. ¿Cómo se utiliza en la forma de acción el desempeño
previo?
4. ¿Cómo se utiliza en la forma de acción el liderazgo y la
moral?
5. ¿Cómo se utiliza en la forma de acción el nivel de
adiestramiento?
6. ¿Cómo se utiliza en la forma de acción el nivel de
disciplina?
7. ¿Cómo se utilizan en la forma de acción las armas
combinadas?
8. ¿Cómo se utiliza en la forma de acción la movilidad
relativa?
9. ¿Cómo se utilizan en la forma de acción los recursos de
combate y apoyo de servicio de combate?
10.¿Cómo la forma de acción facilita la organización para el
combate?

(e) Tiempo disponible.

1. ¿Cuán simple o compleja es la forma de acción?
2. ¿Proporciona la forma de acción el tiempo adecuado para el
movimiento?
3. ¿Proporciona la forma de acción el tiempo adecuado para la
planificación y la preparación?
II - 41
 M.C. 101-6-5

4. ¿Limita la forma de acción el tiempo de reacción del

enemigo?
5. ¿Satisface la forma de acción las limitaciones de tiempo
impuestas por los superiores?
6. ¿Proporciona la forma de acción tiempo para la
sincronización de la batalla?
7. ¿Proporciona la forma de acción tiempo para las
operaciones con visibilidad limitada?

(f) Logística (abastecimiento y servicios).

1. ¿Cómo la disponibilidad de abastecimientos afecta la forma
de acción?
2. ¿Cómo la disponibilidad de transporte afecta la forma de
acción?
3. ¿Cómo la disponibilidad de mantenimiento afecta la forma de
acción?
4. ¿Cómo la disponibilidad de agua afecta la forma de acción?

(5) Técnicas de juego de guerra. Un planificador puede someter

cada forma de acción al juego de guerra, usando diferentes
técnicas. El cmdte./S3 puede usar una técnica o una combinación
de las tres técnicas siguientes para llevar a cabo este juego de
guerra.

(a) Técnica de la dirección de aproximación en profundidad.

El planificador se enfoca en una sola dirección de
aproximación a la vez. Esta técnica es la más usada para
someter al juego de guerra las formas de acción defensivas,
cuando existe la necesidad de considerar varias direcciones
de aproximación.

(b) Técnica de la faja. El planificador que emplea esta técnica

divide el campo de batalla en secciones que corren a lo ancho
del sector o la zona. Esta es la técnica preferida; ésta asegura
que se consideren simultáneamente todos los factores que
pueden afectar un evento específico.

(c) Técnica de la caja. El planificador que emplea esta técnica

enfoca el proceso del juego de guerra en un área específica
(caja) del campo de batalla. Esta puede ser el área objetivo, o
alguna otra área crítica donde existe una alta probabilidad de
que se desarrolle la acción decisiva. El que somete la forma
de acción al juego de guerra, utiliza el mismo método de
acción-reacción contraria ya considerado, pero se limita a si
II - 42
 M.C. 101-6-5

mismo a las acciones dentro de la caja. Si el tiempo disponible

es corto, esta técnica puede ser la más conveniente.

(6) Planificación del juego de guerra. El planificador comienza el

juego de guerra formándose una imagen del desarrollo de una
batalla, dados los efectivos y su dispositivo, los recursos del
enemigo, la más probable posibilidad del enemigo y un pedazo de
terreno establecido. Entonces, considera todos los hechos,
suposiciones y deducciones, y sus efectos en cada forma de
acción. Trata de prever las acciones-reacciones-acciones
contrarias de la batalla. El juego de guerra le permite analizar cada
evento seleccionado. Se enfoca en las tareas de los subordinados
de un nivel inferior (compañías) y en los recursos de dos niveles
inferiores (pelotones). Al someter cada forma de acción al juego de
guerra, el planificador puede determinar si la asignación de las
fuerzas, el dispositivo, los multiplicadores de combate (obstáculos,
artillería de campaña y los recursos logísticos) son adecuados, y
si los puede ajustar según sea pertinente.

(a) Conducción del juego de guerra. La batalla se imagina

comenzando con el punto donde se espera que se establezca
el contacto inicial. Usando una de las tres técnicas antes
mencionadas o una combinación de las tres, el planificador
representa la interacción de sus soldados, el enemigo y el
ambiente (terreno y condiciones meteorológicas). Cuando es
posible, toda la plana mayor debe participar en el juego de
guerra. Cada oficial de plana mayor debe ser experto en su
área y conocer los factores de planificación específicos de su
rama. El S2 actúa como enemigo, el S3 somete cada forma de
acción al juego de guerra contra el S2. Cada forma de acción
se debe analizar en comparación con todas las posibilidades
del enemigo, y darle mayor énfasis a la más probable
posibilidad del enemigo. A medida que se llevan a cabo los
ejercicios de acción/reacción/acción contraria para cada forma
de acción, el grado en que éste satisface cada factor
importante cuenta como una ventaja o una desventaja para
esa forma de acción. En cualquier momento, puede hacerse
un ajuste a la forma de acción a fin de satisfacer los criterios
de los factores importantes. Se pueden introducir formas de
acción nuevas y otras pueden eliminarse.

(b) Beneficios del juego de guerra. Someter una forma de

acción al juego de guerra ayuda a identificar las ventajas y
desventajas del mismo. La continuación del análisis
II - 43
 M.C. 101-6-5

proporciona una mejor apreciación de los factores

tiempo/espacio que se aplican a las unidades subordinadas.
Otra ventaja del proceso del juego de guerra tiene que ver con
el esfuerzo de búsqueda de información del batallón. El S2
puede afinar sus áreas de interés para desarrollar sus planes
de búsqueda, reconocimiento y vigilancia. Basándose en la
identificación de la amenaza del S2, el S3 comienza a
desarrollar los puntos de decisión que se incorporarán en la
plantilla de apoyo de decisiones del producto de la PICB.
Durante el proceso del juego de guerra no debe hacerse
ningún intento por comparar formas de acción.

d. Comparación de las Formas de Acción. El cuarto paso del proceso

de apreciación consiste en comparar las opciones y seleccionar una
forma de acción.

(1) Usando una matriz de comparación. Una técnica eficaz para

hacer la comparación de las formas de acción es el uso de una
matriz de comparación. Para ello, enumere los factores
importantes utilizados en el paso 3 (análisis) de la apreciación en
el lado izquierdo de la tabla; escriba los números de las formas de
acción horizontalmente en la parte superior. (La Figura II-6
muestra el formato de una matriz de comparación de formas de
acción). La forma más sencilla de usar esta matriz es darle un más
a la mejor forma de acción para cada factor. Si hay dos o más
formas de acción igualmente superiores, se le da a ambos un más.
Todas las demás reciben un menos. Otra forma de hacer esto es
asignándole un orden a las formas de acción. A la mejor forma de
acción para cada factor importante se le asigna el número 1, a la
que le sigue se le asigna el número 2, y así por el estilo. La forma
de acción cuya suma total sea más baja es la que mejor apoya a
los factores importantes. Esta matriz de comparación resume
convenientemente los resultados del análisis y la comparación.
Ayuda a la plana mayor a decidir sus recomendaciones, y al
comandante lo ayuda a formular su decisión durante la orientación
sobre la decisión.
(2) Sopesando los factores importantes. El peso de las ventajas y
desventajas de un factor rara vez son iguales a las de otro factor,
de manera que podría ser necesario sopesar los factores
importantes. Es posible que uno de los factores METT-T tenga
mayor importancia que los otros; por ejemplo, puede que sea
necesario ejecutar un ataque contra un objetivo determinado antes
de la iniciación del crepúsculo náutico matutino (ICNM). en este
ejemplo, el tiempo puede ser más importante que los otros
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 M.C. 101-6-5

factores importantes. si se usa la tabla ilustrativa que aparece en

la figura II-6, la velocidad puede sopesarse dándole dos veces la
importancia que a los otros factores. El cmdte./S3 podría anotar
(x2) al lado de “Velocidad” en la figura II-6. si se usa el sistema de
numeración previamente descrito para clasificar las formas de
acción, el valor asignado a la forma de acción debe duplicarse. De
este modo, la “Velocidad” se convierte en un factor más importante
que los demás factores importantes de la forma de acción.

Nota: El método de “sopesar” una forma de acción es simplemente

una forma que el cmdte. puede usar para indicar la
importancia de un factor con respecto a los otros. Sin
embargo, el cmdte. debe ser cuidadoso al sopesar los factores
importantes. Muy rara vez se cuenta con un factor tan vital
para la misión que obligue a los planificadores a eliminar otras
formas de acción viables por no aprovechar ese factor
específico.

e. Decisión. El quinto paso del proceso de apreciación consiste en una

recomendación (con un croquis) preparada por el S3 para el cmdte. El
S3, además, hace recomendaciones con respecto a los tipos de fuerzas
que deben emplearse, pero no recomienda unidades específicas. El
cmdte. entonces se decide por un plan de maniobra general.

(1) Recomendación del S3. El S3 considera otras apreciaciones

presentadas por la plana mayor de manera que su recomendación
represente una posición coordinada de la plana mayor. Si el
cmdte. modifica en gran manera una forma de acción o “crea” otra
combinando distintas partes de otras formas de acción existentes,
la plana mayor debe someter al juego de guerra la forma de acción
nueva a fin de permitir el desarrollo del plan tentativo.

II - 45
 M.C. 101-6-5

(2) Decisión del comandante. El cmdte. considera la recomendación

presentada por el S3, completa su apreciación y enuncia su
decisión y concepto.

(3) Concepto de la operación. El concepto del cmdte. proporciona

los elementos necesarios del párrafo 3a de la O/O. El concepto
del cmdte. consiste en un enunciado claro y conciso de la
II - 46
 M.C. 101-6-5

organización para el combate, de la misión, la intención del

cmdte., el plan de maniobra general, los fuegos de apoyo y el
grado de riesgo aceptable. El concepto del cmdte. sigue el mismo
formato que la recomendación de la plana mayor, salvo que el
cmdte. designa las unidades a emplearse. El esfuerzo principal es
un elemento crítico del plan de maniobra que afecta toda la
planificación. El concepto del cmdte. proporciona el menor grado
de información necesaria para desarrollar más el plan táctico y
para emitir la orden. La decisión es el último paso de la
apreciación del cmdte.

(4) Guía adicional. El cmdte. puede facilitarle a la plana mayor una

guía de planeamiento adicional aparte de su decisión y concepto.
Su aportación depende de la experiencia de la plana mayor y de
cuán bien los miembros de la misma lo conozcan. Esta guía
adicional ayuda a la plana mayor a completar el plan y a preparar
las órdenes. El cmdte. puede incluir una elaboración del plan de
maniobra, el plan de apoyo de fuego y el apoyo de servicio de
combate. Asimismo, puede preparar un bosquejo de cualquier
cambio que desee hacer en la organización para el combate, y
puede designar las unidades subordinadas a emplearse, una
responsabilidad de comando que no puede delegarse. El S3 sólo
puede recomendar las unidades a emplearse (pero no como parte
de la “recomendación” de la apreciación de operaciones).

(5) Plan tentativo. El cmdte. debe ampliar la forma de acción

seleccionada en un plan tentativo. El plan muestra sus elementos
vitales. Su formato debe ser similar al de la O/O y el plan en sí
debe ser tan completo que pueda ejecutarse como una orden
fragmentaria, si el tiempo no permite efectuar un reconocimiento
físico para verificarlo.

7. INICIACIÓN DEL MOVIMIENTO.

La iniciación del movimiento es el paso número cuatro del procedimiento de

preparación de operaciones. El movimiento puede llevarse a cabo en
cualquier momento durante el procedimiento de preparación de
operaciones, a fin de asegurar el mejor uso posible del tiempo. Si el tiempo
es corto y se requiere ejecutar un movimiento prolongado, el cmdte. puede
comenzar el movimiento bien temprano, bajo el control del 2do. cmdte. La
organización para el combate también puede cambiar. Se debe hacer todo
el esfuerzo posible para mover a las unidades y organizarlas como fuerza
de tarea durante las horas del día. El objetivo del procedimiento de
preparación de operaciones, debe consistir en crear equipos de combate
II - 47
 M.C. 101-6-5

eficaces que comiencen el movimiento y tomar decisiones con respecto a la

organización para el combate lo más temprano posible.

8. RECONOCIMIENTO.

El reconocimiento es el paso número cinco del procedimiento de

preparación de operaciones. Las acciones de reconocimiento se deben
planificar cuidadosamente para recopilar rápidamente la información
necesaria sobre el terreno y el enemigo para que el cmdte. pueda completar
su plan. El reconocimiento del terreno se ejecuta para confirmar, ajustar o
descartar el plan tentativo o parte del mismo. Si tiene tiempo, el cmdte.
puede efectuar un reconocimiento inicial antes de desarrollar el plan
tentativo. Aun haciendo esto, debe efectuar otro reconocimiento al terminar
la apreciación para confirmar el plan tentativo. El reconocimiento es una
tarea continua; el campo de batalla es un ambiente que cambia
constantemente. Un plan tentativo bien desarrollado hace del
reconocimiento una tarea más fácil, ya que se le puede ofrecer una guía
específica a los subordinados.

a. Durante la operación, se debe desarrollar y actualizar el plan de

reconocimiento y vigilancia (como parte del plan de búsqueda de
información) y las tareas de contrareconocimiento. El plan se basa
en los elementos esenciales de información (E.E.I.) del cmdte. No
sólo incluye el personal de reconocimiento del comando, sino
también el empleo de todos los órganos de búsqueda factibles.
Estos órganos incluyen exploradores, patrullas, aviación, artillería y la
inteligencia militar disponible. El tiempo y los recursos son los que
dictan cómo debe ejecutarse el reconocimiento. El cmdte. considera
además el riesgo de comprometer la operación o perder los cmdtes.
claves en caso que su fuerza de reconocimiento sea descubierta.

b. El plan de reconocimiento puede emitirse como una orden

fragmentaria. Debe incluir los siguientes elementos:

(1) La composición/organización para el combate.

(2) Los E.E.I. que se responderán mediante el reconocimiento.
(3) Las rutas que conducen a la ubicación donde se efectuará el
reconocimiento o las formaciones de movimiento que se
dirigirán a esa dirección.
(4) Las acciones al llegar a la ubicación.
(5) Cualquier instrucción especial para los miembros de las
patrullas de reconocimiento. Las tareas de recopilación deben
especificarse.
(6) El equipo especial requerido.
II - 48
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(7) Planes de contingencia.

(8) Los requerimientos para continuar la vigilancia después del
reconocimiento.
(9) El apoyo de fuego indirecto para el reconocimiento.
(10) Los arreglos relativos a las comunicaciones (redes, puntos de
transmisión, etc).
(11) El repliegue, el enlace y los planes de diseminación.
(12) Los arreglos de seguridad.

c. Durante el reconocimiento, el cmdte. continua pensando en su

apreciación. De ser posible, celebra una reunión inicial en el lugar
donde se efectúa el reconocimiento con los cmdtes. de compañía y
la plana mayor. Luego, les asigna requerimientos específicos a sus
subordinados para recopilar la información que él no puede reunir.
Los cmdtes. de compañía y la plana mayor efectúan su respectivo
reconocimiento. Después, el cmdte. del batallón se reúne con los
cmdtes. de compañía y su plana mayor, recibe las recomendaciones
de éstos y modifica su concepto, si es pertinente. El cmdte. del
batallón puede ejecutar otro proceso de juego de guerra con ellos,
agregando los factores nuevos aprendidos en el reconocimiento, si
así lo estima conveniente.

9. TERMINACIÓN DEL PLAN.

Este, es el sexto paso del procedimiento de preparación de operaciones. Un

plan sincronizado, viable y oportuno es uno de los preparativos más
importantes para la batalla. El cmdte. y su plana mayor continúan
agregándole detalles y expandiendo el plan tentativo en una O/O.

10. EMISIÓN DE LA ORDEN.

La emisión de la O/O es el séptimo paso del procedimiento de preparación

de operaciones. La O/O se emite a la hora y lugar enunciados en la orden
preparatoria. La forma en que esta orden se emite influye en la
comprensión de la misma. Un plan bien desarrollado, pero presentado
inadecuadamente obstaculiza el cumplimiento de la misión. Siempre que sea
posible, el grupo de emisión de la orden debe ensayar la presentación y
hacer uso de modelos del terreno o de otras ayudas visuales para mejorar la
claridad y comprensión de la misma. Debe prepararse un croquis, inclusive
una matriz de ejecución y un croquis del concepto, y tenerlos disponibles
para cuando los cmdtes. de las unidades subordinadas vayan a recibir la
orden. Las órdenes escritas y los calcos ayudan a contrarrestar los efectos
de la tensión y el agotamiento de las operaciones continuas. Le ahorra a los
cmdtes. tener que copiar esa información. (El anexo “A” proporciona las
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 M.C. 101-6-5

técnicas necesarias para producir y emitir las órdenes de operaciones). De

ser posible, la O/O debe emitirse desde un punto que domine el terreno en
donde se ejecutará la operación. Si así se hace, el S3/ comandante debe
orientar el auditorio hacia el terreno y los orientadores deben referirse al
terreno en lugar de referirse a un mapa o a un cajón de arena. Si no es
posible, el comandante debe hacer uso de cualquier ayuda que pueda
obtener, o preparar, como por ejemplo: cajón de arena, cartas, croquis
grandes, o mapas en relieve, para ayudar a los subordinados a visualizar el
terreno. Todos los subordinados que reciben la O/O deben tener una copia
del calco de operaciones. Las gráficas no deben ser restrictivas, sino que
deben ser completas e incluir los elementos esenciales de información (EEI)
para la unidad del flanco.

11. SUPERVISIÓN Y AJUSTES. La supervisión y el ajuste es el octavo paso del

procedimiento de preparación de operaciones. La emisión de la O/O no pone
fin al P.P.O. Este continúa hasta que se cumpla la misión. La información
nueva es retroalimentada en la apreciación del comandante S/3 de modo que
el comandante pueda determinar si las tareas asignadas deben cambiarse
únicamente cuando los subordinados comprenden claramente su propósito
dentro del concepto del comandante, efectúan coordinaciones con las
unidades adyacentes y ensayan los eventos críticos. Durante la operación,
el grupo de comando y el centro de operaciones tácticas (COT) observan la
operación desde muy cerca. El grupo de comando debe estar preparado
para tomar decisiones cuando los comandantes subordinados soliciten que
se efectúen cambios en el plan táctico y para emitir órdenes fragmentarias
cuando sea necesario. El requerimiento de supervisión es continuo y tan
importante como la emisión de órdenes. La repetición de instrucciones, los
ensayos, las inspecciones y la coordinación continua de los planes son
técnicas que deben emplearse para supervisar y ajustar el P.P.O.

a. La repetición de instrucciones y los ensayos. La repetición de

instrucciones, se enfoca en el proceso de planificación, los ensayos se
enfocan en la ejecución.

(1) Repetición de instrucciones. El comandante debe llevar a cabo

la repetición de instrucciones por lo menos dos veces con los
comandantes subordinados. De ser posible, la repetición de
instrucciones debe llevarse a cabo colectivamente en una reunión
del grupo de emisión de órdenes. Esto simplifica el intercambio de
información, mejora la coordinación entre unidades y acelera la
distribución de los cambios.
(a) La primera repetición de instrucciones ocurre
inmediatamente después de emitirse la O/O del batallón. El
propósito de esta repetición de instrucciones es asegurar que
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 M.C. 101-6-5

el comandante subordinado comprenda su misión o las

acciones críticas que tiene que cumplir.

(b) La segunda repetición de instrucciones ocurre después que

los subordinados formulan sus propios conceptos de la
operación, pero antes de que emitan sus O/O. El propósito
de esta repetición es asegurar que el comandante armonice
con el concepto del cmdte. subordinado y permitirle al
comandante que recomiende los cambios que estime
convenientes antes que el subordinado emita su O/O.

(2) Ensayos. Los ensayos de combate se ejecutan con el fin de

ayudar a la unidad a ganar agilidad, asegurar que haya
sincronización, aumentar la iniciativa y mejorar la profundidad de
una fuerza a través de la práctica. Ambas acciones de apoyo de
fuego y maniobra deben ensayarse, ya que esto refuerza los
planes de maniobra y de fuego. Todas las acciones críticas deben
ser ensayadas. Al llevar a cabo un ensayo, el comandante debe
enfatizar aquellos eventos claves que provoquen acciones amigas.
Mediante los ensayos se asegura que la unidad pueda realizar
estas acciones tomando en cuenta su estado de adiestramiento,
las órdenes emitidas, la condición del terreno y las condiciones
meteorológicas esperadas. Los ensayos ayudan a identificar las
áreas problemáticas y las acciones de contingencia, determinar la
hora de reacción al movimiento, mejorar la coordinación, y
permiten que el comandante pueda ajustar su plan. El
comandante utiliza el ensayo para reforzar la comprensión del plan
por los subordinados, ayudar a los subordinados a visualizar el
significado exacto de su intención, y ayudarlos a saber qué hacer
en caso de que la batalla no resulte según el plan. Al finalizar
todos los ensayos, el comandante debe revisar el plan, para
cerciorarse que todos los sistemas operativos del campo de
batalla hayan sido debidamente sincronizados. Los comandantes
pueden escoger entre varios tipos de ensayos, basándose en el
tiempo y la factibilidad. La figura II-7 muestra seis tipos de
ensayos en una línea de tiempo. A continuación se incluye una
descripción de los mismos:
(a) Ensayo completo. Este tipo de ensayo es el más eficaz,
pero es el que más tiempo y recursos consume. En el mismo
participan todo el personal que han de participar en la
operación. De ser posible, se debe llevar a cabo en las
mismas condiciones (Clima, hora del día, terreno, etc.) que
se espera que existan durante la operación real.

II - 51
 M.C. 101-6-5

(b) Ensayo de los comandantes. Este tipo de ensayo requiere

menos tiempo y recursos que un ensayo completo. Incluye
solamente a los comandantes claves de la unidad, hasta un
nivel inferior determinado por el comandante. Sin embargo,
también debe ejecutarse en las mismas condiciones que se
espera existan durante la operación real. Los cmdtes
seleccionados deben ensayar el plan en los vehículos
tácticos que se les asigne, si es posible.

(c) Ensayo del modelo del terreno. Este tipo de ensayo

requiere menos tiempo y recursos que el ensayo de los
comandantes claves. Su aspecto tridimensional ayuda a los
cmdtes. subordinados a visualizar la batalla. De ser posible,
el modelo del terreno se debe construir mirando hacia el
terreno donde se ejecutará la operación, y si la situación
requiere más seguridad, se debe construir en la
contrapendiente, a pasos de un punto ventajoso que domine
el terreno donde se ejecutará la operación. Los modelos del
terreno deben hacerse a escala, e incluirse en ellos las líneas
rectangulares de los mapas militares. En estos modelos, se
debe retratar toda la información de los calcos de
operaciones, incluyendo los nombres de los rasgos claves
del terreno, las posiciones enemigas (Conocidas y
sospechadas) y todas las medidas críticas de control de
fuego.

(d) Ensayo de la carta croquis. Este tipo de ensayo requiere

menos tiempo y recursos que el ensayo del modelo del
terreno. Con la salvedad de que se usa un croquis en lugar
de un modelo del terreno, el procedimiento para este tipo de
ensayo es igual el del ensayo del modelo del terreno.
Usando croquis lo suficientemente grandes como para que
todos los participantes los puedan ver, el comandante y su
plana mayor discuten lo relativo al flujo de la operación con
los cmdtes. subordinados.

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(e) Ensayo del mapa. Este tipo de ensayo requiere menos

tiempo y recursos que el ensayo de la carta croquis. El
procedimiento que se utiliza aquí es igual al empleado en el
ensayo de la carta croquis, salvo que el croquis es sustituido
por un mapa militar con un calco de operaciones. Esta
técnica funciona mejor si cada cmdte. subordinado tiene su
propio mapa y el ensayo se lleva a cabo desde un punto
ventajoso que domine el terreno de operaciones.

(f) Ensayo radial. Este tipo de ensayo, al que con frecuencia

se llama Ejercicio de Comunicaciones, requiere menos
tiempo y recursos que cualquiera de los otros ensayos(Pero
es el menos deseable), la extensión requerida por las
comunicaciones radiales pone en peligro la seguridad de las
operaciones. Por consiguiente, un comandante sólo debe
usar este método cuando no haya otra alternativa disponible.
II - 53
 M.C. 101-6-5

Para llevar a cabo un ensayo como éste, el comandante y su

plana mayor transmiten la ejecución de porciones críticas de
la operación a través de la radio. Para que esta técnica sea
eficaz, los medios de comunicación de cada participante
deben estar funcionando y cada participante debe poseer
una copia de la O/O de la unidad y de los calcos. Solamente
se ensayan las fases esenciales.

b. Inspección. Los comandantes a todos los niveles tienen la

responsabilidad de inspeccionar los subordinados y su equipo, y
comprobar su nivel de conocimiento. Esto se hace para verificar que
los preparativos de combate estén completos y que la intención del
comandante se comprenda hasta dos niveles inferiores.

c. Coordinación. El comandante visita a sus subordinados y considera

sus planes. Los cambios producidos por esta segunda repetición de
instrucciones se distribuyen a todo el personal involucrado. El
comandante y su plana mayor supervisan para asegurarse que todos
los preparativos necesarios para conducir la operación se hayan
terminado. Esto incluye la coordinación del apoyo de fuego y las
actividades de los ingenieros, el mantenimiento, el reabastecimiento, la
evacuación de bajas, el movimiento de cualquier otra acción requerida.
Cualquier desvío del plan, ya sea antes o durante la operación, debe
ser coordinado con el comandante de batallón. Sin embargo, esta
coordinación tal vez no sea posible durante la batalla debido a
problemas en las comunicaciones. En estos casos, los comandantes
subordinados deben actuar de acuerdo con su percepción acerca de la
intención del comandante de batallón y usando su propio juicio. Los
oficiales de plana mayor deben estar preparados para cambiar sus
planes y aprovechar las oportunidades tácticas que surjan durante la
operación.

SECCIÓN “C”

PREPARACIÓN DE INTELIGENCIA DEL CAMPO DE BATALLA

La preparación de inteligencia del campo de batalla (PICB) es un proceso

sistemático y continuo empleado para reducir la incertidumbre respecto a las
condiciones meteorológicas, al enemigo y al terreno en un área especifica del
campo de batalla. Este proceso integra la doctrina enemiga con el terreno y las
II - 54
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condiciones meteorológicas para evaluar las posibilidades , las vulnerabilidades y

la más probable posibilidad del enemigo. La preparación formal de la inteligencia
del campo de batalla se ejecuta a nivel de división; la preparación informal, a nivel
de batallón y brigada. Aunque la información fluye a través del S2, quien también
se encarga de la preparación de los distintos calcos y plantillas, la PICB es la
herramienta que utiliza el comandante para la toma de decisiones. El S2 confía en
el comando superior para obtener información detallada sobre las condiciones
meteorológicas y el terreno. Durante la planificación, la PICB le permite al S2
desarrollar posibilidades a ser adoptadas por el enemigo contra los cuales el
comandante / S3 pueda someter al juego de guerra las formas de acción propias.
Durante la ejecución, la PICB le sirve de ayuda al comandante en el desarrollo
situacional, mostrándole cuándo y dónde debe tomar las decisiones. Esto dota al
comandante de los medios necesarios para influir en las acciones del enemigo
más bien que para reaccionar ante las mismas (Figura II-8).

II - 55
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II - 56
 M.C. 101-6-5

1. FUNCIÓN DE LA P.I.C.B.

El comandante debe prever los sucesos que acontecerán en el campo de

batalla y diseñar formas de acción para lograr el éxito a pesar de las
capacidades del enemigo. El comandante y la plana mayor deben utilizar el
proceso de la PICB para evaluar las capacidades y las posibilidades del
enemigo. No deben esperar predecir con certeza las intenciones del
enemigo. De hecho, deben recordar también que el enemigo puede
“predecir” los pronósticos de la PICB y seleccionar una posibilidad menos
obvia.

2. FUNCIONES DEL PROCESO DE LA P.I.C.B.

Las cinco funciones del proceso de la PICB son: evaluación del área de
batalla, análisis del terreno, análisis de las condiciones meteorológicas,
evaluación del enemigo e integración del enemigo. Las gráficas son un
elemento básico en el análisis de la PICB. La inteligencia por lo general se
comunica mejor mediante ilustraciones, por eso se diseñan productos
visuales para mejorar su comprensión.

3. PROCESO DE BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN.

El proceso de búsqueda de información se integra conjuntamente con la

PICB en la apreciación del comandante / S3 como se indica a continuación:

a. El S2 revisa la plantilla doctrinal (Ya preparada) al recibir la misión y

analiza los resúmenes de inteligencia procedentes de niveles
superiores. El comandante efectúa el análisis de la misión. El S2 utiliza
las gráficas de las operaciones, los análisis de las condiciones
meteorológicas y el terreno, la plantilla doctrinal, y obtiene de los
resúmenes de inteligencia las actividades recientes y actuales del
enemigo para proporcionarle a la plana mayor una plantilla situacional.

b. El comandante completa su análisis de la misión y le proporciona al S2

los elementos esenciales de información (E.E.I.) iniciales. Los E.E.I.
incluyen las informaciones para que el comandante pueda continuar su
apreciación. El S2 utiliza los E.E.I. del comandante, conjuntamente con
la plantilla situacional y los resúmenes de inteligencia procedentes de
niveles superiores, para preparar el plan de búsqueda. Este plan se le
distribuye al pelotón de reconocimiento y a todas los demás órganos de
búsqueda del batallón. Otros oficiales de plana mayor utilizan la
plantilla situacional mientras preparan sus operaciones y determinan la
forma de acción que recomiendan. En caso que el comandante no
proporcione los E.E.I. el S2 debe hacer la recomendación y
II - 57
 M.C. 101-6-5

presentarlos al comandante para recibir su aprobación. La terminación

del proceso de la PICB identifica fallas de inteligencia que ayudan a la
plana mayor a desarrollar otros E.E.I.

c. El S2 utiliza la plantilla situacional para identificar las áreas de interés y

preparar la plantilla de eventos. Desarrolla la plantilla de eventos
sometiendo rápidamente a un juego de guerra cada posibilidad del
enemigo desde el punto donde comienza la actividad amiga o enemiga
hasta el momento en que se cumple la misión. Dependiendo de la
situación, el auxiliar del S3 puede ayudar al S2 en el desarrollo de la
plantilla de eventos.

d. El S2 puede también comenzar una matriz de reconocimiento y

seguridad una vez que haya identificado las áreas de interés. Esta
matriz es un buen recurso para asegurar que se cubran todas las áreas
de interés y que el plan de búsqueda se sincronice.

e. En este momento, el comandante y el S3 someten al juego de guerra

sus formas de acción en orden de prioridad, contra el análisis de las
posibilidades del enemigo. Este proceso de juego de guerra identifica
una forma de acción amiga que ha sido tratada y refinada en base a las
posibilidades del enemigo. Esta forma de acción es la base para el plan
tentativo que luego amplia en la O/O.

f. La plantilla de apoyo de decisiones se desarrolla en base a la forma de

acción seleccionada. A determinadas unidades se le asigna la
responsabilidad de observar e informar las actividades que ocurren en
determinadas áreas de interés. Se les asignan responsabilidades
especificas a los recursos de maniobra, apoyo de fuego y guerra
electrónica, para que se preparen para atacar blancos enemigos
específicos en cada área de interés en base al tiempo de reacción
requerido, el S3, con la ayuda de la plana mayor, asigna los puntos de
decisión.

g. La tabla II-3 muestra un formato ilustrativo de una matriz de

reconocimiento y seguridad con toda la información requerida,
habiéndose ejecutado el juego de guerra y la asignación de
responsabilidades especificas. Esta matriz, conjuntamente con un
calco de obstáculos combinados, que muestra la ubicación de las áreas
de interés, y con una copia de los E.E.I. del comandante, son las
herramientas principales necesarias para los órganos de búsqueda.

II - 58
 M.C. 101-6-5

A.I.D. U/ADY. BTN. U/SUBORD. ACTIVIDAD ACCIONES

10 111 BI RADAR PLTON RECON MOVIMIENTO ENO AL ALERTA AL EC

ESTE UNIDAD ALFA PARA
MAGNITUD CIA. CERRAR LA
BRECHA EN EL
OBSTÁCULO

11 121 BI RADAR PLTON RECON. CONFIRMACIÓN

GRUPO ART CAMPAÑA
ENEMIGO

Tabla II – 3. Ejemplo para completar el reconocimiento y responsabilidad de

seguridad.

SECCIÓN “D”

II - 59
 M.C. 101-6-5

EL COMANDO Y CONTROL DURANTE LA BATALLA

Los procesos de planificación, comando, control y comunicaciones previamente

considerados en este capítulo permiten que el comandante pueda sincronizar y
apoyar a los elementos de combate, apoyo de combate y apoyo de servicio de
combate del batallón y cumplir su misión. El proceso de comando y control de la
batalla debe ser sencillo y reactivo debido a la violencia, la confusión y ritmo del
campo de batalla. El sistema de comando y control del batallón debe funcionar
mejor y con mayor rapidez que el sistema de comando y control del enemigo.

1. PLANIFICACIÓN. La ejecución es producto de un buen plan. Este plan

debe ser sencillo y flexible. En la ejecución de la planificación se le debe dar
énfasis a la prevención del fratricidio. Los comandantes deben asegurarse
que se planifiquen medidas de control adecuadas y que se llevan a cabo
ensayos para ayudar a evitar el fratricidio. Las siguientes pautas (Todas de
igual importancia) tienen aplicación:

a. Se debe buscar y considerar el aporte y las recomendaciones de los

subordinados.

b. Los planes iniciales deben establecer claramente la intención del

comandante inmediato superior y del concepto de operaciones del
batallón. Para facilitar la comprensión, las órdenes se deben emitir cara
a cara.

c. Las responsabilidades y tareas deben asignarse claramente y de

acuerdo con las capacidades de la unidad.

d. Se le debe conceder a los subordinados la mayor libertad táctica

posible dentro de los requisitos impuestos por la necesidad de
sincronizar las operaciones con otros elementos.

e. Se debe designar un esfuerzo principal como punto focal.

f. Los planes deben contener un concepto sencillo y seguir una secuencia

lógica.

g. Las gráficas explícitas, inclusive las medidas de control del fuego,

deben simplificar la cooperación entre las fuerzas sin restringir la
libertad de los cmdtes. subordinados.

i. Las fuerzas deben emplearse de acuerdo con el plan y colocarse

previendo los eventos tácticos y las contingencias mayores.

II - 60
 M.C. 101-6-5

j. Todos los planes se deben someter a un juego de guerra.

k. La organización para el combate debe basarse en los factores METT-T

(No en el hábito).

l. Debe planificarse y ensayarse la sucesión de comando.

m. Debe preparase un plan de adiestramiento para cualquier

adiestramiento específico que haya que ejecutar antes de los ensayos.

n. Los planes de maniobra, el de apoyo de fuego y los pedidos de apoyo

aéreo cercano (AEC) deben ser revisados para evitar el fratricidio.

2. PREPARACIÓN.
La preparación asegura la comprensión de la misión y el concepto de la
operación, y permite que las unidades desempeñen mejor sus funciones. La
preparación debe incluir lo siguiente:

a. Repetición completa de las instrucciones, incluyendo a todas las

agregaciones.

b. Ensayo del plan y de las contingencias mayores a todos los niveles.

c. Ensayo por las reservas de acuerdo con la prioridad de la misión.

d. Inspecciones a todos los niveles.

3. EJECUCIÓN.
La ejecución de los planes requiere que los cmdtes. sigan siendo flexibles,
retengan y mejoren la sincronización y puedan manejar los eventos
dinámicos del campo de batalla. Deben desempeñar todas estas funciones
con mayor rapidez que el enemigo. Los pasos mencionados a continuación
los ayudan a satisfacer estos requerimientos.
a. Los comandantes subordinados deben aprovechar los cambios
ocurridos en la situación táctica, manteniéndose dentro de la intención
del comandante.

b. Los comandantes deben asegurarse que haya un cmdte. presente en

cada punto crítico en el campo de batalla. Los cmdtes. tácticos deben
ubicarse en donde se les necesite, reteniendo la opción de reaccionar
junto con el resto de la fuerza a las oportunidades o a circunstancias
cambiantes. El comandante puede ubicar al S3 en un área que él no
pueda controlar para que se encargue del comando y control.

II - 61
 M.C. 101-6-5

c. Los comandantes deben observar la batalla. Las tareas de

reconocimiento y PICB no se interrumpen.

d. El ejercicio de comando y control es un proceso continuo y rápido. El

tiempo debe utilizarse sabiamente. La información más reciente de la
situación así como las órdenes preparatorias y las órdenes
fragmentarias deben usarse frecuentemente. La información crítica de
combate debe comunicarse rápidamente. Las comunicaciones deben
repetirse por más de un medio de comunicación con el objeto de
mejorar la capacidad de supervisión y simplificar la comunicación de
cambios al esfuerzo, la intención o a ambas cosas.

e. La retroalimentación y los informes de los subordinados deben

efectuarse ininterrumpidamente y con rapidez a fin de acelerar las
decisiones y las modificaciones relativas al combate durante la batalla.
Y para evitar abrumar al comandante. El P.C. principal debe
examinar toda la información disponible. Se debe utilizar a la red de
operaciones de búsqueda para comunicar la mayor parte de la
información, de manera que la red de comando quede abierta para
recibir más información vital.

f. El elemento de comando y control debe enfocar el poder de combate en

el objetivo de la operación. El movimiento debe ser apoyado por los
elementos de fuego directo e indirecto. El apoyo mutuo debe
conservarse a fin de evitar una derrota por partes.

g. El control de fuego y la disciplina deben mantenerse. Las gráficas

proporcionan el marco; la disciplina de fuego (Adiestramiento) asegura
el éxito de la operación.

h. La sucesión de comando debe ejecutarse de manera rápida y

uniforme.

i. La unidad debe consolidarse y reorganizarse durante las pausas

temporales de la batalla o después de tomar un objetivo. Los capítulos
II y IV, consideran los pasos a seguir para la consolidación y la
reorganización. Dentro del contexto de las operaciones sostenidas la
consolidación debe ayudar a futuras operaciones.

II - 62
 M.C. 101-6-5

CAPITULO III

OPERACIONES OFENSIVAS

El objetivo de una batalla es ganar. PARA GANAR, HAY QUE ATACAR.

Tanto las operaciones defensivas como las ofensivas son agresivas, ambas se
ejecutan para obtener la iniciativa y mantenerla. Este capítulo contiene los
fundamentos de las acciones ofensivas. Asimismo, considera el concepto de
ataque de la infantería y la planificación y ejecución de las operaciones ofensivas.

SECCIÓN “A”

LA DOCTRINA

La mayoría de las operaciones del batallón de infantería son operaciones

ofensivas. Los batallones de ataque deben identificar el punto decisivo en la
defensa del enemigo, seleccionar un tipo de maniobra que evite su poder de
combate y concentrar los efectos de su poder de combate en el punto decisivo.

1. PROPÓSITO.
Un batallón de infantería conduce operaciones ofensivas con el propósito de:

a. Destruir las fuerzas enemigas.

b. Conquistar terreno crítico o decisivo.

c. Privar al enemigo de los recursos necesarios.

d. Conocer el dispositivo del enemigo.(Desarrollar la situación)

e. Engañar y desviar la atención del enemigo hacia otras áreas.

2. CARACTERÍSTICAS DE LAS OPERACIONES OFENSIVAS.

Las operaciones ofensivas exitosas se caracterizan por la sorpresa, la
concentración, la velocidad, la flexibilidad y la audacia.

a. Sorpresa. La sorpresa se logra atacando al enemigo a determinada

hora o lugar, o en una forma para la cual él no se encuentre preparado.
El enemigo puede enterarse del ataque, pero debe hacerlo cuando sea
demasiado tarde para reaccionar eficazmente.
(1) El impacto de un ataque inesperado retarda la reacción del
enemigo, sobrecarga su sistema de comando y control y reduce la

III - 1
 M.C. 101-6-5

eficacia de sus armas. Esto le permite al atacante superar

rápidamente al defensor.

(2) La iniciativa del atacante le permite seleccionar la hora, el lugar y

los medios de combate. La sorpresa puede ser mejorada lanzando
el ataque por el flanco o la retaguardia del enemigo; o
introduciendo, rápida e inesperadamente, fuerzas de combate en
su retaguardia.

(3) El impacto de la sorpresa es breve; por lo tanto, el atacante debe

explotarla e impedir que el enemigo tenga tiempo para recobrar su
equilibrio.

b. Concentración. Es necesaria la concentración del poder de combate

del batallón sobre el enemigo en el punto de ataque.

(1) La letalidad de las armas modernas (especialmente de la

artillería), aumenta la amenaza sobre las formaciones masivas.
El batallón debe evitar establecer patrones o movimientos obvios
que puedan revelar la hora o dirección del ataque. La seguridad,
el engaño, la movilidad táctica y el uso apropiado del terreno y las
condiciones meteorológicas, son factores vitales para obtener el
éxito. Otras formas de concentrar el efecto de las armas del
batallón sobre el enemigo son las siguientes:

(a) Designar el esfuerzo principal, enfocar los recursos para

apoyarlo y hacer los preparativos para transportarlo de
inmediato.

(b) Sincronizar el fuego directo e indirecto y el apoyo aéreo

cercano (AEC). Dele preponderancia al esfuerzo principal
asignándole recursos de fuego indirecto, aviación o AEC, los
cuales pueden trasladarse de inmediato según los cambios
en la situación.

(c) Integrar los recursos de apoyo de combate y apoyo de

servicio de combate. Organice y coordine bien el apoyo a fin
de darle el sostenimiento necesario al batallón para que logre
el éxito.

(2) Las tareas de reconocimiento y vigilancia son importantes para

permitirle al atacante que enfoque el poder de combate de sus
armas en los puntos débiles del enemigo.

III - 2
 M.C. 101-6-5

c. Velocidad. La velocidad es una característica vital para las

operaciones ofensivas de la infantería. La velocidad puede evitar que el
enemigo utilice contramedidas eficaces. La velocidad y la sorpresa
combinadas compensan la falta de concentración; ambas le restan
tiempo al enemigo para recuperarse o para que identifiquen al esfuerzo
principal y reaccione eficazmente.

(1) La velocidad no debe confundirse con la precipitación. El General

Patton, quien hizo hincapié en el uso eficaz del tiempo en todas
sus operaciones, estableció cuidadosamente una diferencia entre
la velocidad y la precipitación.
“La precipitación existe cuando se empeñan las tropas sin
efectuarse el debido reconocimiento ni hacer los arreglos
necesarios para contar con el fuego de apoyo apropiado, y antes
que cada soldado disponible esté presente en el área de combate.
El resultado de ello es que se empeña temprano a las tropas y la
acción se ejecuta a un paso demasiado lento”.
“ La velocidad se adquiere efectuando el reconocimiento
necesario, proporcionando la artillería apropiada y demás apoyo
táctico, inclusive el apoyo aéreo, llevando a todos los hombres al
área de ataque y lanzando luego el ataque de acuerdo con un plan
para reducir al mínimo el tiempo que se mantendrá al enemigo
bajo fuego. A nivel de batallón, la dedicación de cuatro horas a los
preparativos de un ataque probablemente asegurará que el tiempo
que se mantenga al enemigo bajo fuego no sea más de treinta
minutos. Una hora dedicada a los preparativos...indudablemente
asegurará que se mantenga al enemigo bajo fuego durante
muchas horas y se ocasione un sinnúmero de bajas”.

(2) La velocidad puede lograrse de muchas maneras.

(a) Se necesita adiestramiento y un sistema de comando y

control eficaz que convierta la agilidad mental en una acción
rápida y decisiva. Las órdenes tipo misión permiten que los
subordinados a todos los niveles aprovechen los puntos
débiles del enemigo que han sido producidos por el rápido
ritmo del ataque.

(b) La movilidad táctica se incrementa con el uso de técnicas de

movimiento, formaciones y ejercicios que permiten que la
fuerza pueda avanzar, reaccionar rápidamente y utilizar el
terreno. Efectuar debidamente la planificación en lo que
respecta al empleo de los recursos de ingenieros, defensa
antiaérea y aviación aumenta la movilidad táctica. La
III - 3
 M.C. 101-6-5

ejecución eficaz de las tareas de búsqueda de información y

el reconocimiento son vitales.

(c) Al apoyo logístico que se brinda en el momento en que se

necesita, hace que las operaciones de reabastecimiento se
efectúen con rapidez. Esto asegura que el ataque pueda
seguir ejecutándose.

d. Flexibilidad. Esta es una característica que deben poseer los

comandantes. En el combate, los comandantes deber estar a la
expectativa y preparados para aprovechar las oportunidades. Para
generar flexibilidad, los comandantes deben desarrollar un juego de
guerra detallado. Las acciones mencionadas a continuación también
aumentan la flexibilidad del batallón:

(1) Ejecutar el proceso de preparación de inteligencia del campo de

batalla para conocer el terreno y el dispositivo del enemigo para
las acciones iniciales y subsiguientes.

(2) Ejecutar tareas continuas de reconocimiento para descubrir los

puntos débiles del enemigo y las formas de atacarlo por el flanco y
la retaguardia.

(3) Mantener una reserva que pueda asumir la misión del ataque
principal o aprovechar las oportunidades tácticas.

(4) Establecer un sistema de comando y control que le permita al

comandante tomar y transmitir las decisiones oportunamente.

(5) Comunicar la intención del comandante mediante el uso de

órdenes tipo misión y órdenes fragmentarias.

e. Audacia. Esta es la disposición que tiene una persona para

arriesgarse mediante una acción audaz, con el fin de lograr resultados
decisivos. El comandante audaz es atrevido, confiado y original (No
impulsivo).

(1) Las acciones del comandante audaz, aunque rápidas y decisivas,

se basan en un método razonado respecto al problema táctico,
así como en su conocimiento acerca de sus hombres, el terreno y
el enemigo. Este comandante hace maniobras para mantener una
ventaja sobre el enemigo, busca atacar al enemigo por el flanco o
la retaguardia y explota el éxito de una vez, aún cuando con ello
tenga que exponer brevemente los flancos. El comandante emite
III - 4
 M.C. 101-6-5

las órdenes tipo misión y avanza hacia la posición que le permitirá

ejercer control de los aspectos críticos del ataque en el campo de
batalla.

(2) La intrepidez y la voluntad para aceptar riesgos calculados ha

sido siempre la clave de las acciones ofensivas exitosas. El
concepto de poder de combate es más que la totalidad de los
sistemas de combate de una fuerza. Los comandantes audaces
han utilizado el “enfoque indirecto” a lo largo de la historia. Para
derrotar un adversario superior en número, atacan a una hora y en
un lugar inesperado.

3. El MARCO OFENSIVO.
Todas las acciones tácticas de la ofensiva se basan en un concepto sencillo
y completo de las operación. Este párrafo describe el marco ofensivo común
en las operaciones realizadas por una División y sus elementos (Figura III-1).
Los batallones pueden participar en las acciones de combate en cualquier
parte de este marco. Se pueden emplear como fuerzas de seguridad, como
elementos del ataque principal o de apoyo, como reserva o, en algunos
casos, como elementos de operaciones profundas o de retaguardia.

a. Reconocimiento y seguridad. El propósito del reconocimiento es

obtener conocimiento del enemigo y el terreno. El propósito de las
operaciones de seguridad es encontrar al enemigo antes de comenzar
el ataque. Los elementos de seguridad se envían hacia el frente y
hacia los flancos y la retaguardia del ataque principal y de apoyo. Estos
elementos también le brindan seguridad al batallón en los flancos y la
retaguardia. Una ofensiva agresiva proporciona seguridad de por sí.

b. Ataque principal con ataques de apoyo. El comandante del batallón

designa a las compañías que lanzarán el ataque principal y (De ser
necesario ) los ataques de apoyo.

(1) El ataque principal es el que efectúa la acción decisiva. La

compañía que lanza el ataque principal del batallón es la que
cumple la misión del batallón.

OPERACIONES
PROFUNDAS

III - 5
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REC

SEGURIDAD
DE FLANCO
OPERACIONES
CERCANAS

AREA DE
REUNION
ZULU =
=
X

OPERACIONES
EN LA
RETAGUARDIA

FIGURA III – 1. MARCO OFENSIVO.

(2) Las compañías designadas para lanzar los ataques de apoyo,

ayudan a que el ataque principal sea exitoso. Estas pueden
atacar y conquistar el terreno, o inmovilizar al enemigo en la
posición. También pueden engañar al enemigo en cuanto a la
ubicación del ataque principal y obligarlo a que empeñe las
reservas antes de lo planificado, en forma parcial o por
equivocación. También, pueden evitar que el enemigo se refuerce
en el área donde se libra el ataque principal.

(3) El esfuerzo principal es el punto focal del poder de combate en

cualquier fase de la operación. Por ejemplo, antes del ataque, se
puede designar al pelotón de reconocimiento como esfuerzo
III - 6
 M.C. 101-6-5

principal y darle prioridad en lo que respecta a los multiplicadores

de combate que hay disponibles. A medida que las unidades
cruzan la línea de partida (LP), el esfuerzo principal puede
trasladarse a la compañía que más posibilidad tiene de establecer
contacto con el enemigo primero. En el punto decisivo del ataque,
la unidad designada para lanzar el ataque principal también se
convierte en el esfuerzo principal.

c. Operaciones de la reserva. El batallón logra flexibilidad colocando sus

reservas de manera que puedan dar preponderancia al ataque principal.
El comandante empeña a la reserva en un lugar y a una hora decisiva,
entonces la utiliza para explotar el éxito o terminar la misión. Las
reservas se empeñan para reforzar el éxito, no el fracaso.

(1) El tamaño de la reserva depende de la apreciación de la situación

del comandante. Mientras menos conozca el comandante sobre la
situación enemiga, mayor debe ser la reserva. Esta debe ser
suficientemente fuerte como para ser decisiva cuando se empeñe.

(2) La posición de la reserva debe ofrecer protección contra los

recursos de localización de blancos del enemigo y permitir el
movimiento rápido hacia los puntos probables de empleo.

(3) El comandante formula los planes necesarios para la

reconstrucción de la reserva antes de ejecutarse el ataque. La
reserva debe reconstruirse después que la reserva inicial sea
empeñada. Una vez que el batallón empeña su reserva, debe
informarlo a la brigada.

d. Operaciones Profundas continuas. Las divisiones y brigadas pueden

utilizar las operaciones profundas continuas en las partes vitales de la
zona de ataque. Estas operaciones mantienen al enemigo
desequilibrado. Aunque los batallones de infantería se pueden emplear
en este esfuerzo, los batallones de maniobra no realizan operaciones
profundas por si solos.

e. Operaciones en el área de retaguardia. El batallón debe asegurar

sus recursos logísticos para mantener el ímpetu de la ofensiva. Las
operaciones en la retaguardia aseguran la libertad de acción de las
fuerzas de maniobra así como la continuidad del apoyo de combate
(AC) y del apoyo de servicio de combate (ASC). El batallón proporciona
seguridad total.

4. FORMAS DE MANIOBRA.
III - 7
 M.C. 101-6-5

las cinco formas de maniobra describen las relaciones existentes entre las
unidades atacantes y entre éstas y el enemigo. Los ataques emplean un
batallón de infantería contra un punto débil del enemigo y se enfocan en el
punto decisivo de la defensa enemiga. El proceso de apreciación le
proporciona al comandante información para seleccionar la forma correcta de
maniobra para lograr cumplir su misión. El batallón puede combinar distintas
formas de maniobra. Por ejemplo, un elemento del batallón puede atacar
hacia el frente para inmovilizar al enemigo mientras otro elemento ejecuta un
desbordamiento . La (s) forma (s) de maniobra seleccionada (s) debe (n)
apoyar la intención del comandante. Las cinco formas de maniobra son:
infiltración, penetración, desbordamiento, envolvimiento y ataque frontal.

a. Infiltración. El propósito de un infiltración es mover sigilosamente a las

tropas para colocar una fuerza de maniobra en una posición más
favorable para cumplir la misión. Esta es una de las formas preferibles
de maniobra de la infantería, ya que permite que una fuerza pequeña
use el secreto y la sorpresa para atacar una fuerza más numerosa o
fortificada. La infiltración ayuda a evitar la detección y el combate
(Figura III-2). E l movimiento por lo general se efectúa a pie o por
medios aéreos, pero también puede efectuarse por medio de vehículos
o embarcaciones. Conjuntamente con otras unidades. Una fuerza de
infiltración puede atacar la retaguardia y los flancos de las posiciones
avanzadas enemigas para cumplir su misión y como medio para
facilitar una penetración por una fuerza más numerosa. También puede
atacar líneas de comunicación, instalaciones administrativas de
retaguardia, comandos, puestos de comando y unidades e instalaciones
de AC o ASC. Las unidades que se infiltran pueden conquistar terreno
crítico, destruir los centros críticos de comunicación y entorpecer las
actividades de reabastecimiento y refuerzo de las posiciones enemigas.

III - 8
 M.C. 101-6-5

(1) Tipos. Existen tres tipos de infiltración que pueden emplearse.

(a) Por tierra. La infiltración a pie es muy común y se considera

en detalle en este manual, pero también es posible infiltrarse
en vehículos. Es más factible en las áreas donde existen
brechas considerables entre una fuerza y otra o donde es
imposible establecer seguridad en los flancos. Gran parte de
las infiltraciones han sido realizadas en vehículos,
especialmente cuando ha habido pocas tropas en relación
con la brecha existente en el terreno.
III - 9
 M.C. 101-6-5

(b) Por agua. Las fuerzas también pueden infiltrarse por vía
marítima o por vías de navegación interiores.

(c) Por aire. La infiltración por aire se ejecuta mediante el

transporte de tropas de infantería por helicópteros evadiendo
las defensas enemigas

(2) Ventajas. La infiltración puede emplearse cuando el poder de

fuego del enemigo disuade a las fuerzas amigas de emplear otra
forma de maniobra o cuando se emplea una fuerza a pie contra
una fuerza mecanizada o motorizada. La infiltración puede
provocar pánico y desorganización en las fuerzas enemigas
cuando éstas se hallan orientadas física y mentalmente para
combatir hacia el frente. A veces, esto puede ocasionar que el
enemigo se repliegue aun cuando sea una fuerza muy fuerte para
ser expulsada por otros medios.

(3) Desventajas. La desventaja principal de una infiltración es que los

elementos pequeños que se van infiltrando pueden ser destruidos
gradualmente si la fuerza defensora los detecta, no se amedrenta
y emplea todo su poder de combate. Además, la infiltración exitosa
por tierra requiere que los cmdtes. de unidades pequeñas posean
excelentes destrezas de navegación . Para que la infiltración tenga
éxito, todas las fuerzas deben enlazarse según lo planificado
detrás de las líneas enemigas.

(4) Condiciones. El conocimiento que posee el cmdte. acerca de la

disposición del enemigo y de la capacidad del batallón para ocultar
los planes y los movimientos es un factor que le permite crear el
elemento sorpresa. Cuando la infiltración se efectúa sobre terreno
escabroso y demasiado boscoso contra un enemigo ampliamente
disperso, o se ejecuta en el frente con posiciones flexibles, puede
ser exitosa.

(a) Los puntos donde el terreno es escabroso y cuyo acceso es

limitado, son los mejores para llevar a cabo una infiltración.

(b) LA obscuridad y el mal tiempo reducen las oportunidades de

ser descubiertas por el enemigo.

(c) La infiltración debe llevarse a cabo a través de áreas que no

estén ocupadas o protegidas por el enemigo con fuego y
vigilancia.
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(d) Se debe evitar la población local, a menos que se sepa que

es amiga. Los civiles confirmados positivamente como
amigos pueden facilitar la infiltración y usarse como guías.

(e) Se deben neutralizar o evitar los dispositivos de vigilancia

electrónica del enemigo empleados para cubrir las brechas.
La ejecución de un reconocimiento agresivo proporciona
información acerca de los puntos fuertes, los puntos débiles y
la disposición del enemigo.

(5) Adiestramiento. Las tropas deben estar bien adiestradas para

poder ejecutar una infiltración exitosa. Las violaciones menores de
la disciplina de luz y ruido pueden comprometer a la fuerza entera.
De verse comprometida, la fuerza debe romper el contacto y
continuar la misión. Debe estar psicológicamente preparada para
la ofensiva, ser capaz de usar la iniciativa y ser experta en la
ejecución de patrullaje por las brechas de la defensa enemiga. Los
cmdtes. verifican que los soldados sólo lleven consigo el equipo y
los abastecimientos necesarios.

(6) Fases. La infiltración por tierra puede ejecutarse en cinco fases:

(a) Patrullaje. Se identifican brechas en la posición enemiga

mediante patrullaje agresivo y un buen proceso de PICB.
Esta fase se considera crítica para determinar las brechas a
través de las cuales se infiltrará la unidad en las posiciones
enemigas.

(b) Preparación. La unidad efectúa el procedimiento de

preparación de operaciones (P.P.O.).
(c) Infiltración. La unidad se infiltra por las brechas,
evitando la detección y el combate, y haciendo caso omiso al
fuego ineficaz del enemigo.

(d) Consolidación. La unidad se infiltra en la retaguardia del

enemigo, luego se vuelve a reunir en uno o más puntos de
reorganización en el objetivo (PRO) y se prepara para
terminar la misión asignada.

(e) Ejecución. La unidad termina su misión desde su posición

ventajosa, situada en la retaguardia del enemigo.

III - 11
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(7) Selección de rutas. Una de las decisiones más importantes que

un comandante debe tomar al planificar una infiltración es la de si
debe usarse una sola ruta o rutas múltiples.

(a) Rutas de infiltración. El batallón selecciona las rutas de

infiltración basándose en el análisis del terreno, las brechas
existentes en el sistema defensivo del enemigo y las
ubicaciones de los elementos de seguridad del enemigo.
Las rutas deben ofrecer cobertura y abrigo. Deben permitirle
a los soldados evitar ser descubiertos por elementos de
vigilancia, de adquisición, de blancos y dispositivos de visión
nocturna del enemigo. Si los recursos de adquisición del
enemigo son ineludibles, la táctica de infiltración puede ser
precedida por un fuerte patrullaje. El batallón emplea
medidas activas de engaño, por ejemplo, fuego de artillería
en otros sectores, ataques de diversión y fintas.

(b) Senda de infiltración. El batallón asigna una senda de

infiltración si se conoce la información exacta sobre la
disposición del enemigo. Cuando no se disponga de
información detallada, se debe usar una ruta de infiltración en
su lugar.

(c) Rutas o sendas sencillas o múltiples. El número de rutas

o sendas utilizadas depende del tamaño de la fuerza a
infiltrarse, la cantidad de información detallada disponible
acerca del terreno y la disposición del enemigo, el tiempo
disponible y el número de rutas o sendas disponibles. Sin
sacrificar el secreto el batallón infiltra la unidad subordinada
mayor posible; por ejemplo, si el batallón puede infiltrarse en
unidades tamaño compañía y seguir sin ser descubierto, esto
es preferible a infiltrarse en unidades tamaño pelotón. Por lo
general las unidades se infiltran por pelotón o compañía; sin
embargo, las unidades pueden infiltrarse por escuadra o
batallón dependiendo de los factores METT-T. A fin de
mantener el control, la velocidad y un poder de combate
capaz de reaccionar de inmediato, todos los elementos
subordinados de infiltración deben avanzar juntos. Para
facilitar la navegación, el control y la reorganización se utiliza
una sola senda o ruta. Esto disminuye el tamaño del área de
la cual se requiere información detallada. Las sendas o rutas
múltiples se emplean para reducir el riesgo de comprometer
la fuerza entera y permitir un movimiento más rápido.
Aunque las rutas múltiples complican el control.
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(8) Otras medidas de control. Si hay necesidad de emplear

medidas adicionales, éstas se van instituyendo según sea
pertinente durante la planificación de la infiltración.
(a) Caminos y veredas. Estas vías deben evitarse. Sin
embargo, si es preciso utilizarlas, se debe mantener
seguridad en los flancos y la retaguardia. Durante la
infiltración, el radio debe usarse con suma cautela.

(b) Puntos de reorganización. Estos son puntos de fácil

identificación, donde las unidades pueden reorganizarse o
reconstituirse en caso de haberse dispersado. A lo largo de
cada ruta, se seleccionan puntos de reorganización que
ofrezcan cobertura y abrigo. Cerca del objetivo, se
selecciona un punto de reorganización en el objetivo (PRO)
que no comprometa la seguridad de las unidades amigas.
Antes de ocupar dicho punto, las unidades efectúan un
reconocimiento y aseguran el área. El área debe ser lo
suficiente amplia como para permitir el despliegue de la
fuerza de infiltración.

b. Penetración. En una penetración, la infantería se concentra para

atacar al enemigo por su punto más débil. Luego se abre paso por la
posición para romper la defensa del enemigo (Figura III-3). Una
penetración exitosa requiere la concentración del efecto de todos los
multiplicadores de combate. Esto incluye el uso de los períodos de
visibilidad limitada, el sector y terreno provisto de cobertura y abrigo en
el punto de pasaje seleccionado. Si el análisis de los factores METT-T
identifica múltiples

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puntos débiles en la posición del enemigo, entonces es considerado el

empleo de penetraciones múltiples.
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d. Desbordamiento. La forma básica de maniobra es el desbordamiento.

Una unidad que ejecuta un desbordamiento, busca aplicar el poder de
combate contra el punto débil del enemigo atacándolo por el flanco o la
retaguardia (Figura III-4) El enemigo debe ser obligado a combatir a lo
largo de la dirección de aproximación desprovistas de defensa o con
muy poca defensa. El desbordamiento también puede interferir las
líneas de comunicación del enemigo, lo cual reduce su capacidad para
combatir.

e. Envolvimiento. La fuerza atacante que ejecuta el envolvimiento pasa

alrededor del enemigo, evitándolo por completo, para asegurar un
objetivo en la profundidad del área de retaguardia enemiga. Esta
maniobra obliga al enemigo a abandonar su posición, o a emplear parte
de sus fuerzas principales para contrarrestar la amenaza (Figura III-5).
El objetivo seleccionado debe estar situado a lo largo de las líneas de
comunicación del enemigo, y ser lo suficiente importante para el
enemigo, como para hacerlo abandonar sus defensas de vanguardia,
por ejemplo, un puente sobre un río no vadeable.

f. Ataque frontal. La forma de maniobra menos deseable es el ataque

frontal. En esta operación, se emplean las rutas más directas para
atacar al enemigo a través de su frente. Si es posible, las compañías
deben tratar de tomar su objetivo desde una dirección que no sea el
frente.

SECCIÓN “B”

PLANIFICACIÓN DE LA OFENSIVA

Los puntos que aquí se consideran pueden aplicarse a todos los tipos de
operaciones ofensivas. Sin embargo, se deben aplicar de acuerdo con el proceso
de comando y control explicado en el Capítulo II.

1. PLAN DE MANIOBRA.

El plan de maniobra es el plan que tiene el comandante para colocar o mover

a las unidades de maniobra con la finalidad de cumplir la misión. A nivel de
batallón, el plan de maniobra se basa en la misión, la fuerza disponible, el
enemigo, el terreno, las condiciones meteorológicas, el espacio y el tiempo.

III - 15
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Cuando el batallón cuenta con apoyo de aeronaves, puede integrar las

operaciones de asalto aéreo en el plan de maniobra.

III - 16
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2. APOYO DE FUEGO.
El plan de apoyo de fuego enuncia cómo se asigna o cómo se ejecuta el
fuego para apoyar el plan de maniobra. El comandante del batallón y su
oficial coordinado de apoyo de fuego (C.A.F) efectúan la integración y
coordinación del apoyo de fuego para sincronizar el poder de fuego de la
artillería de campaña, los morteros, el apoyo aéreo cercano (AEC) y el fuego
de artillería naval (De estar disponible), con la maniobra de las unidades de
combate.

3. ORGANIZACIÓN PARA EL COMBATE.

La organización para el combate consiste en la distribución de recursos a los
comandos de control subordinados conforme a la relación de Cmdo. o apoyo
pertinente (Capítulo II). La brigada le asigna recursos adicionales al batallón,
según sea necesario para cumplir la misión asignada, basándose en la
apreciación del comandante de brigada. Los recursos no se distribuyen
“equitativamente”. Si es necesario, los comandantes de batallón pueden
pedir que la brigada les asigne más recursos. Durante la operación, la
organización para el combate sólo puede modificarse cuando lo exigen los
cambios en la situación.

a. Cañones S/R de 106 y 84 mm. Estos recursos se usan generalmente

para apoyar por medio de fuego y para asegurar los flancos del ataque
principal. Su misión principal consiste en facilitar el movimiento
avanzado del batallón.

b. Recursos aéreos. Estos recursos pueden asignársele al comandante

para facilitar las operaciones ofensivas. Los recursos de transporte
aéreo se pueden emplear en la maniobra, el reconocimiento, el ejercicio
del comando y control, las medidas de engaño (Mediante inserciones
simuladas) y el apoyo de servicio de combate (Dependiendo del tipo de
amenaza de defensa antiaérea enemiga).

c. Tanques. Estos recursos aumenta el poder de combate de un batallón

de infantería. Se pueden agregar recíprocamente compañías de
infantería y tanques para formar agrupamientos de combate. Anexo “D”.

d. Ingenieros. Estos recursos son controlados por la fuerza de tarea. La

generalidad de las misiones desempeñadas por las unidades de
ingenieros en las operaciones ofensivas son misiones de movilidad. Sin
embargo, éstos también pueden ejecutar misiones de contramovilidad
y supervivencia. Las unidades de ingenieros ejecutan misiones de
movilidad y ayudan en el pasaje y en la reducción de obstáculos. Los
ingenieros se mueven con el esfuerzo principal y colocan los recursos
de pasaje con el elemento de cabeza. Algunos ingenieros pueden
III - 17
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acompañar el esfuerzo de reconocimiento con la finalidad de identificar

obstáculos, brindar asesoramiento acerca de los intentos de pasaje y
ayudar en la selección de rutas que permiten eludir al enemigo. El plan
de los ingenieros debe incluir el emplazamiento de obstáculos para la
protección de los flancos durante las operaciones ofensivas.

e. Exploradores. Estos recursos forman la base del esfuerzo de

reconocimiento y vigilancia del comandante. Los exploradores pueden
llevar a cabo un reconocimiento y determinar la disposición de las
fuerzas enemigas así como los obstáculos y los campos minados en el
campo de batalla; asimismo, proporcionan guías para facilitar el
movimiento de la unidad amiga. También pueden proteger el frente, los
flancos o la retaguardia del batallón durante el movimiento. Además,
pueden ocupar puestos de observación (PO) desde donde puedan ver
la batalla y transmitirle información al comandante del batallón. Una vez
que se establece el contacto, los exploradores se pueden mover
alrededor de la posición enemiga y proporcionar información que le
permita al comandante “ver” más profundamente el sector del enemigo.
Los exploradores deben concentrarse en los elementos esenciales de
información (E.E.I.); no se deben sobrecargar de tareas.

f. Morteros. Estos son los recursos de apoyo de fuego indirecto con

mayor capacidad para reaccionar de inmediato. La misión de los
morteros es proporcionar apoyo de fuego cercano e inmediato a las
unidades de maniobra. (El capitulo VII, contiene la información
adicional sobre este tema).

4. DESARROLLO DEL CONCEPTO OFENSIVO.

El nuevo enunciado de la misión y otros hechos y deducciones críticos son el
punto focal del desarrollo del concepto ofensivo. (El capitulo II, contiene
información adicional relativa al desarrollo de las formas de acción). El
comandante:

a. Comienza el desarrollo del concepto con el punto decisivo en el objetivo

y lo continúa preparando en retroceso hasta llegar a la LP. Considera
la acción decisiva en el objetivo. Según sea necesario, considera la
ejecución del pasaje, de las posiciones de los elementos de apoyo,
ataque y pasaje, el reconocimiento de los cmdtes. y cualquier maniobra
a realizarse desde las posiciones actuales hasta las posiciones de
ataque. Una vez que el comandante determina los puntos potenciales
decisivos, desarrolla su concepto.

III - 18
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b. Determina los puntos decisivos y las horas a las que se debe enfocar el
poder de combate. El concepto del comandante de brigada puede
enfocar al batallón en un punto decisivo y a una hora específica.

c. Determina los resultados que deben lograrse en el punto (s) decisivo (s)
para cumplir la misión, Por lo general, el propósito (En el enunciado de
la misión del batallón) enuncia claramente los resultados deseados al
ejecutarse el ataque principal. Sin embargo, el comandante puede
recibir la tarea de volver a analizar la situación para determinar los
resultados deseados.

d. Determina los propósitos que deben lograr el esfuerzo principal y de

apoyo a través de la operación. (Los propósitos de los esfuerzos de
apoyo deben estar claramente vinculados con el propósito asignado al
esfuerzo principal).

e. Determina las tareas que se asignarán a cada unidad subordinada

(Esfuerzo principal y de apoyo) que se estiman esenciales para lograr
los propósitos seleccionados.

f. Identifica los tipos de fuerzas requeridas para cumplir la misión

(Compañías, pelotones especiales y unidades de AC y ASC, según sea
pertinente). El comandante le asigna los recursos al esfuerzo principal
primero, y luego a los esfuerzos de apoyo.

g. Asigna el comando y control para cada unidad organizada como fuerza

de tarea.

h. Completa la organización para el combate asignando todas las

unidades orgánicas o agregadas.

i. Establece medidas de control que aclaren y apoyen el cumplimiento de

la misión asignada.

j. Verifica que se le de preponderancia al esfuerzo principal. Una vez que

se haya completado la parte esencial del desarrollo del concepto (La
parte relativa a las acciones en el punto decisivo), el comandante puede
darle preponderancia al esfuerzo principal:

(1) Agregando pelotones o sistemas de armas adicionales.

(2) Asignando una prioridad de fuego o un blanco prioritario.

III - 19
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(3) Limitando el área de responsabilidad del esfuerzo principal para

permitirle enfocarse en la acción crítica.

k. Concluye el desarrollo del concepto:

(1) Finalizando el plan para el movimiento de la unidad desde su

posición actual hasta que se efectúa la consolidación.

(2) Cerciorándose que los fuegos se integren en el plan de maniobra y

puedan apoyar dicho plan.

(3) Cerciorándose que las operaciones de ASC puedan apoyar el plan

a través de la consolidación.

(4) Preparando planes de contingencia.

5. OPERACIONES DE PASAJE.
El pasaje de obstáculos consiste en el empleo de una combinación de
tácticas y técnicas con la finalidad de proyectar el poder de combate en el
lado lejano de un obstáculo. Es tal vez la más ardua tarea de combate. El
pasaje es una operación sincronizada de armas de combate que se efectúa
bajo el control de un comandante de infantería. Las unidades de infantería
ejecutan operaciones de pasaje.

a. Técnicas. Las operaciones de pasaje incluyen las siguientes técnicas:

eliminación de obstáculos sobre la marcha, pasaje organizado, pasaje
mediante asalto y asalto secreto.

(1) Eliminación de obstáculos sobre la marcha. En esta técnica

se utilizan acciones corrientes al establecerse contactos y técnicas
de movimiento normales. Consiste en acciones de pasaje
planificadas de antemano, bien enseñadas y ensayadas, y en
procedimientos de reducción de obstáculos ejecutados por
elementos de armas combinadas designados de antemano. La
técnica aprovecha la sorpresa y la iniciativa para atravesar el
obstáculo con una pérdida mínima del ímpetu. La fuerza utiliza
esta técnica contra defensores débiles o contra obstáculos
simples, y ejecuta la operación sobre la marcha. Las fuerzas
subordinadas siempre avanzan en forma organizada para ejecutar
la eliminación de obstáculos sobre la marcha con recursos
orgánicos y organizados como fuerza de tarea (Salvo cuando se
planifica de antemano un pasaje planificado).

III - 20
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(2) Pasaje planificado. Esta técnica se usa cuando una fuerza de

maniobra ataca una defensa más fuerte o un sistema de
obstáculos más complejos. Es similar a un ataque organizado, ya
que requiere conocimiento detallado tanto de la defensa como del
sistema de obstáculos. Se organiza a los elementos subordinados
como fuerza de tarea para ejecutar la operación, y se les asignan
misiones y objetivos específicos para ello. El pasaje planificado
requiere con frecuencia que una fuerza de ataque asegure el lado
lejano del obstáculo bien sea antes de la reducción o durante la
misma. Las operaciones de pasaje planificado requieren un alto
grado de planificación y preparación.

(3) Pasaje mediante el asalto. Esta técnica la usa la fuerza de

maniobra para desorganizar una fuerza desmontada asaltándola a
través de obstáculos protegidos por el enemigo en la posición.
Dependiendo del tamaño y la dificultad del sistema de obstáculos
defensivos, el procedimiento de pasaje mediante asalto puede ser
una variación bien sea de la técnica de eliminación de obstáculos
sobre la marcha o de la de pasaje planificado.

(4) Secreto. Esta técnica la emplean las fuerzas ligeras de infantería

desmontadas para pasar en secreto a través de los obstáculos.
La misma utiliza además elementos del pasaje planificado y de la
eliminación de obstáculos sobre la marcha. La sorpresa es el
factor principal que se toma en cuenta en la decisión del
comandante para la ejecución del pasaje secreto. Pasaje secreto
significa obrar sigilosamente para reducir el obstáculo; las fuerzas
de apoyo y asalto sólo ejecutan sus misiones al descubrirse la
reducción del obstáculo.

b. Organización. El comandante organiza el apoyo, el pasaje y las

fuerzas de asalto con los recursos necesarios para el cumplimiento de
sus misiones.

(1) Fuerzas de apoyo. La responsabilidad principal de esta fuerza es

evitar que el enemigo interfiera con la operación de pasaje.
Contener al enemigo es un factor crítico para que el pasaje sea
exitosos; por consiguiente, la primera prioridad en la distribución
de fuerzas es la fuerza de apoyo. El comandante asigna sistemas
de fuego directo e indirecto a fin de lograr una relación de fuerza
de apoyo de tres a uno para el ataque organizado. La fuerza de
apoyo debe ejecutar lo siguiente:

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(a) Aislar el campo de batalla por medio de fuego y contener el

fuego enemigo que protege el obstáculo.

(b) Concentrar el fuego directo e indirecto para fijar al enemigo

en la posición y para destruir cualquier arma que pueda
utilizarse contra la fuerza de pasaje.

(c) Controlar al humo obscurecedor para evitar la observación

del fuego directo e indirecto por el enemigo.

(2) Fuerza de pasaje. La responsabilidad principal de la fuerza de

pasaje es construir rutas que le permitan a la fuerza atacante
atravesar el obstáculo y proseguir con el ataque. Asimismo, es
tarea de la fuerza de pasaje marcar las rutas y los puntos de
entrada para acelerar el paso de las fuerzas de asalto y
seguimiento. La fuerza de pasaje es una fuerza de armas
combinadas. Está integrada por ingenieros, recursos de pasaje y
una fuerza de infantería suficiente para proporcionar seguridad
local. La fuerza de pasaje debe estar capacitada para
proporcionar fuego de contención en caso que la fuerza de apoyo
no pueda contener eficazmente los sistemas de fuego directo del
enemigo por no estar situada en una posición que le permita
hacerlo. La fuerza de pasaje se protege a si misma de cualquier
unidad enemiga pequeña defendiendo el área que circunda el
obstáculo. Después de reducir el obstáculo, puede recibir órdenes
de asegurar un área de reunión en el lado lejano del obstáculo,
hacia donde la fuerza de asalto se pueda desplazar en formación
de asalto. La fuerza de pasaje debe poder desplazarse y
comenzar a reducir el obstáculo tan pronto se contenga el fuego
enemigo. Los ingenieros que forman parte de la fuerza de pasaje
se asignan y organizan en pelotones, y deben llevar consigo los
recursos de pasaje necesarios para la manipulación de minas,
obstáculos no explotables y brechas pequeñas. La fuerza de
pasaje debe poder construir por lo menos una ruta para cada
compañía de asalto y, por lo menos dos rutas para un batallón de
asalto. Una vez que la fuerza de pasaje reduzca el obstáculo y la
fuerza de asalto pase a través de éste, le transfiere la
responsabilidad de las rutas a las unidades de seguimiento.

(3) Fuerza de asalto. La responsabilidad de la fuerza de asalto es

destruir o expulsar las fuerzas enemigas situadas en el lado lejano
del obstáculo. La fuerza de asalto asegura el lado lejano
ocupándolo físicamente. A la fuerza de ataque le puede ser
asignada la tarea de ayudar a la fuerza de apoyo a contener el
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fuego enemigo mientras la fuerza de pasaje efectúa la reducción

del obstáculo. Si el obstáculo está siendo defendido sólo por una
fuerza pequeña, pueden combinarse las misiones de las fuerzas
de asalto y pasaje. Esta acción simplifica las funciones de
comando y control y proporciona un pasaje de combate para las
operaciones de seguridad y contención. Luego de cumplirse todas
las tareas del elemento de pasaje, el comandante debe
cerciorarse de dejar suficiente poder de combate para superar
cualquier ataque procedente del área que se encuentra más allá
del obstáculo. Las medidas de control de fuego son vitales para
evitar el fratricidio, ya que tanto la fuerza de pasaje como la de
apoyo se encuentran haciendo fuego sobre el enemigo cuando la
fuerza de ataque está empeñada. La fuerza de apoyo continúa
conteniendo las posiciones de vigilancia enemigas y fijando otras
fuerzas mediante fuego, hasta destruirlas o expulsarlas. Cuando
la fuerza de apoyo cesa o transporta sus fuegos, la fuerza de
asalto debe asumir el control de la ejecución del fuego directo
sobre el objetivo. El comandante de batallón debe asignarle
suficiente poder de combate a la fuerza de asalto para lograr una
relación de tres a uno en el objetivo del ataque. En el pasaje
planificado, la fuerza de asalto maniobra como una fuerza
independiente, atacando a través del obstáculo salvado. Sin
embargo, los recursos de pasaje y asalto pueden maniobrar como
una sola fuerza durante la eliminación de obstáculos sobre la
marcha.

6. OPERACIONES CON VISIBILIDAD LIMITADA.

La visibilidad limitada es fundamental para las operaciones del batallón de
infantería. La obscuridad, la niebla, los aguaceros fuertes y la caída de
nieve son condiciones que limitan la visibilidad. La combinación de la
capacidad técnica (Provista por los dispositivos de visión nocturna DVN) con
la práctica (Provista por el adiestramiento) le permite al batallón de infantería
llevar a cabo sus operaciones rutinarias bajo estas condiciones. Este tipo de
operaciones se utiliza contra un defensor cuando el alcance de sus armas y
la eficacia del apoyo mutuo entre sus posiciones son reducidas.

a. Propósito. Las razones por las cuales se ejecutan operaciones en

condiciones de visibilidad limitada son las siguientes:
(1) Para lograr la sorpresa.

(2) Para ocupar posiciones más ventajosas que las del enemigo
mediante el secreto.

(3) Para explotar el éxito y mantener el ímpetu del ataque.

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(4) Para entorpecer la defensa de las fuerzas enemigas infiltrando

unidades amigas en terreno crítico situado en su retaguardia.

(5) Para explotar las ventajas que ofrecen la tecnología y el

adiestramiento.

b. Condiciones. El batallón trata de ejecutar los ataques que se realizan

durante condiciones de visibilidad limitada en forma bastante similar a la
de los ataques diurnos. No obstante, las técnicas pueden variar. Por
ejemplo, las unidades deben observar más medidas de control durante
condiciones de visibilidad limitada que durante el día. La obscuridad
complica el movimiento, la navegación y el control. El traslado y el
emplazamiento de armas toma más tiempo de noche que de día. Para
simplificar el control, los planes de maniobra deben ser sencillos y
contener rutas y objetivos bien definidos. Los cmdtes. deben colocarse
bien al frente en los escalones de ataque. El nivel bajo de luz reduce el
alcance de los dispositivos de visión nocturna, lo cual hace necesario
ajustar la iluminación para que sea útil.

c. Impacto. Las condiciones de visibilidad limitada afectan los planes de

los comandantes de batallón y compañía.

(1) Es difícil controlar el movimiento rumbo al objetivo. Los cmdtes.

hasta el nivel inferior de escuadra, deben tener la oportunidad de
examinar sus rutas y objetivos en un momento en que haya buena
visibilidad.

(2) La adquisición de blancos se complica por la dificultad que existe

para ver.

d. Otras consideraciones. Las operaciones realizadas durante períodos

de visibilidad limitada ofrecen ventajas y desventajas para ambas.

(1) Atacante. El atacante tiene más oportunidades para infiltrarse

cuando los observadores y apuntadores enemigos se vean
restringidos por condiciones que afectan la visibilidad. Si es
preciso atacar los objetivos ocupados, las unidades pueden
acercarse al enemigo sin ser descubiertas por éste. Sin embargo,
una fuerza que tiene que atacar cuando existen condiciones que
obstaculizan la visibilidad, también tiene problemas , aunque los
efectos de la niebla, la lluvia y la nieve son rara vez lo
suficientemente severos como para entorpecer el control a nivel de
pelotón. La iluminación artificial por lo general no es eficaz.
III - 24
 M.C. 101-6-5

(2) Defensor. El defensor conoce el terreno y tiene las armas

emplazadas para el fuego final de protección. Sin embargo,
psicológicamente se encuentra en desventaja. Su temor aumenta,
y es menos probable que mantenga la seguridad. El defensor
pierde la capacidad para mantener el apoyo mutuo entre sus
posiciones; además, se ve imposibilitado para empeñar
eficazmente los blancos de oportunidad. Su capacidad para
reforzar el ataque rápidamente con fuego o movimiento y para
detectar la infiltración se degrada severamente.

e. Ataque a un objetivo ocupado. Este tipo de ataque es una de las

operaciones militares más difíciles de ejecutar. El éxito de los ataques
realizados durante condiciones que afectan la visibilidad depende de la
dirección, el control y la sorpresa. La dirección ayuda a enfocar la
maniobra y el poder de fuego. para obtener resultados decisivos. El
control asegura que las unidades y los fuegos se apoyen mutuamente y
que los objetivos puedan identificarse y conquistar. El control también
reduce la confusión y evita el fratricidio. La sorpresa es un elemento
crítico. Esta reduce la capacidad de reacción del enemigo o enfoca el
poder de combate contra el atacante.

(1) Ataque durante condiciones de visibilidad limitada. Este tipo

de ataques deben ser planificados, no improvisados, debido a los
problemas de control que de otra manera podrían confrontar los
cmdtes. desde el nivel de pelotón a nivel de batallón. Es decir,
que se le debe dedicar tiempo a la búsqueda de información y
luego al desarrollo de un plan sencillo de fácil comprensión para
todos.

(a) Plan sencillo. Los movimientos complicados que requieren

coordinación entre las fuerzas convergentes invitan al
desastre. Una vez que comienza el ataque, es difícil hacerle
cambios al plan.

(b) Ensayos Los soldados deben sentir la seguridad de saber a

dónde van y que van a hacer. A fin de reducir la confusión, el
batallón lleva a cabo los ensayos cuando la visibilidad es
buena. Todos los cmdtes. hasta el nivel inferior de escuadra,
deben saber exactamente que espera de ellos.

(2) Consideraciones de planificación. Durante la planificación y los

preparativos efectuados con antelación a los ataques a ejecutarse

III - 25
 M.C. 101-6-5

durante condiciones de visibilidad limitada, se debe considerar lo

siguiente:

(a) Reconocimiento. El batallón debe efectuar un

reconocimiento detallado de la ruta de marcha, la posición de
ataque, las posiciones de morteros, los puntos de partida y
las rutas que conducen de los puntos de reorganización a la
línea probable de despliegue (LPD) y al objetivo, bajo
condición de visibilidad. El terreno que no está retenido por
las tropas amigas puede explorarse de día desde aeronaves
y puntos ventajosos amigos. La necesidad de información
detallada sobre el enemigo se debe equilibrar con el riesgo
de ser descubierto y con la pérdida de la sorpresa. El
reconocimiento es efectuado por todos los cmdtes hasta el
nivel inferior de pelotón y, si el tiempo lo permite, hasta
niveles más bajos. Se deben localizar los obstáculos
emplazados por el enemigo y se deben hacer planes para
pasar dichos obstáculos al atacar.

(b) Sincronización. Las señales pirotécnicas, las

comunicaciones por teléfono y el radio facilitan la
coordinación entre los elementos de vigilancia y los de asalto.
También puede usar como medida de control el límite de
avance. Cuando el batallón se aproxima a las posiciones
donde deben transportarse los fuegos indirectos, el último
proyectil debe ser de un tipo diferente e identificable para
indicar el cambio. Esto ayuda a evitar el fratricidio por el
fuego de artillería sobre el objetivo.

(c) Medidas de control visuales. Los paneles de color, los

brazaletes, las fajas o patrones luminosos y otras ayudas
visuales facilitan el control de las fuerzas. El batallón debe
evitar usar ayudas que pueda identificar el enemigo.

(d) Sorpresa. La sorpresa se logra mediante la velocidad y el

secreto. Debido a que la sorpresa no es ni constante ni
duradera, se debe explotar rápidamente.

(e) El plan de maniobra. El batallón ataca en una sola

dirección; cambiar de dirección durante un ataque en
condiciones de visibilidad limitada es asunto difícil. Al evitar
los movimientos complicados, el batallón disminuye el riesgo
de hacer fuego contra soldados amigos. El comandante que
planifica un ataque nocturno debe considerar la forma en que
III - 26
 M.C. 101-6-5

las limitaciones de visibilidad pueden complicar el control de

las unidades, los soldados y los fuegos, la identificación y el
ataque de blancos, la navegación y el movimiento sin ser
descubiertos, la localización, el trato y la evacuación de
bajas, la localización y la evasión o el pasaje de obstáculos
emplazados por el enemigo.

(f) Iluminación. Las unidades que disponen de suficientes

dispositivos de visión nocturna (DVN) por lo general ejecutan
ataques no iluminados para explotar sus recursos
tecnológicos y adiestramiento. La iluminación artificial es
opcional. Sin embargo, siempre se incluye en los planes por
si acaso el enemigo descubre el ataque y emplea sus propios
DVN o su propia iluminación. La sorpresa a veces puede
lograrse reservando el empleo del fuego de iluminación hasta
que el enemigo coloque fuego eficaz sobre el atacante o
ilumine el campo de batalla. Las tácticas que se emplean en
un ataque iluminado son las mismas que se emplean en el
ataque diurno. El comandante de batallón retiene con
frecuencia la autoridad para hacer fuego de iluminación, ya
que la iluminación también expone las operaciones de las
unidades adyacentes. Los proyectiles de iluminación se
pueden disparar de manera que hagan impacto en el terreno;
esto facilita la orientación del ataque proporcionando luz y
marcando el objetivo. También pueden disparase de manera
que hagan impacto en la retaguardia del enemigo. Una vez
que se comienza la iluminación, se debe continuar hasta
asegurar el objetivo.

(g) Fuegos de apoyo. El fuego indirecto se planifica y se utiliza

para los ataques apoyados; solamente se planifica como
medida de contingencia para los ataques sin apoyo. Aun
cuando esté disponible, el fuego indirecto sólo se emplea si
el beneficio previsto excede la pérdida del elemento
sorpresa. Cuando se espera emplear fuegos de apoyo en un
ataque, se planifican y controlan como se hace para una
ataque diurno. Una vez comenzado el asalto sobre el
objetivo, los fuegos indirectos se utilizan para contener y
aislar el objetivo y para evitar o limitar los contraataques.
Antes y durante el ataque, el batallón mantiene fuegos de
rutina sobre otros blancos. Estos fuegos no deben poner al
enemigo sobreaviso, ya que su propósito es disfrazar el ruido
de la fuerza que avanza. El reconocimiento y la marcación de
las posiciones de las armas de apoyo y la preparación de los
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 M.C. 101-6-5

datos de tiro se realiza de día. Las armas se trasladan de

noche.

(h) Comunicaciones. El batallón mantiene la disciplina de

radio silencio hasta que se descubra el ataque. Una vez que
el ataque es descubierto por el enemigo, se cancela esta
restricción. El uso de otros medios de comunicación, tales
como señales pirotécnicas y dispositivos electrónicos,
también se incluyen en los planes.

f. Ejecución. Las técnicas de ataque para condiciones con visibilidad

limitada dependen del nivel de adiestramiento y del tipo y cantidad de
dispositivos de visión nocturna disponibles al batallón.

(1) Un batallón equipado con suficientes dispositivos de visión

nocturna ejecuta los ataques que deben realizarse en condiciones
de visibilidad limitada basándose en los mismos fundamentos
empleados para los ataques que se ejecutan de día. Este tipo de
ataque requiere.

(a) Un batallón cuyas tropas estén bien adiestrada en la

ejecución de ataques en condiciones de visibilidad limitada.

(b) Suficiente luz natural para emplear los DVN de la unidad.

(c) Un concepto sencillo y eficaz que aproveche la sorpresa y la

confusión causadas al enemigo.

(c) Un reconocimiento detallado del área objetivo.

(e) Medidas de control y técnicas adicionales, o ambas

cosas, según sea necesario.
(2) Los siguientes elementos se aplican a la ejecución de cualquier
ataque en condiciones de visibilidad limitada, no importa el tipo de
DVN que posea el batallón:

(a) El avance. Los comandantes deben permanecer bien al

frente durante el avance de la unidad hacia el objetivo. Esto
se hace para garantizar la navegación, el apoyo de fuego, un
movimiento agresivo y la coordinación. Los elementos de
cabeza se encargan de la eliminación de las fuerzas
enemigas de seguridad que encuentren a su paso. Esto
puede requerir el despliegue temprano de los elementos
avanzados amigos.
III - 28
 M.C. 101-6-5

(b) Acciones en el objetivo. Un concepto sencillo apoya el

control durante el ataque. Una fuerza de asalto pequeña que
maniobra en el objetivo es fácil de controlar y tiene menor
posibilidad de sufrir bajas a causa de los fuegos amigos o
enemigos. El elemento de asalto debe emitir señales claras
para asegurar el control de todos los fuegos de apoyo
directos e indirectos.

(b) Consolidación y reorganización. Una vez que el batallón

conquista el objetivo, envía elementos de seguridad a
descubrir las fuerzas enemigas que se estén reorganizando
para contraatacar. Estos elementos también se encargan de
proporcionar alerta temprana respecto a refuerzos enemigos.
Durante la consolidación y reorganización, los elementos de
seguridad usan dispositivos de visión nocturna e infrarrojos.
Si emplean iluminación, cegarán a la unidad atacante por un
período de 15 a 30 minutos luego de cesar la iluminación.
La organización para el combate no debe sufrir cambios. Las
guías deben dirigir a los trenes y a los elementos de apoyo
que avanzan a sus posiciones. Las bajas pueden ser
trasladadas a la retaguardia del objetivo y mantenerse allí
hasta que se puedan evacuar. Antes de que amanezca,
todos los elementos deben estar ya en sus posiciones y
dispuestos a continuar el ataque o a defender la posición.

SECCIÓN “C”

MOVIMIENTO HACIA EL CONTACTO

El movimiento hacia el contacto es una operación ofensiva que se ejecuta con la

finalidad de obtener o restablecer el contacto con el enemigo. También tiene el
propósito de desarrollar la situación táctica. Para mantener la flexibilidad y la
seguridad durante el movimiento, el batallón establece contacto con el elemento
más pequeño posible. Esto es sumamente importante para los batallones de
infantería debido a su limitada movilidad y dependencia del terreno restrictivo.
Dos de las técnicas que más usan los batallones de infantería para la ejecución de

III - 29
 M.C. 101-6-5

un movimiento hacia el contacto son las de marcha de aproximación y la de

búsqueda y ataque.
1. PLANIFICACIÓN.
El batallón trata de establecer contacto en el terreno que él seleccione y de
desarrollar la situación con mayor rapidez que el enemigo.

a. En el movimiento hacia el contacto, hay dos factores contradictorios

implicados; el batallón debe actuar con agresividad y precaución.

(1) Agresividad. El batallón debe avanzar con la mayor agresividad y

rapidez que le permitan el terreno y la situación enemiga. Moverse
muy despacio puede comprometer el éxito de una operación, ya
que se le está dando tiempo al enemigo para que avance o haga
fuego contra la fuerza amiga.

(2) Precaución. El batallón debe evitar meterse inadvertidamente en

las zonas de aniquilamiento del enemigo.

b. La aviación y los dispositivos modernos de búsqueda de información

reducen las posibilidades de que se establezca un contacto inesperado
entre los combatientes. Sin embargo, las condiciones meteorológicas
adversas y el terreno restrictivo aumentan las probabilidades de que el
movimiento hacia el contacto resulte en un contacto fortuito entre
ambas fuerzas.

c. Las unidades se deben preparar para iniciar o continuar el movimiento

hacia el contacto durante condiciones de visibilidad limitada. Por
ejemplo, de noche, la aproximación se torna más difícil, la dirección y el
control son más difíciles de mantener, las fuerzas enemigas pueden
evadir a las amigas con mayor facilidad y se puede entrar más
fácilmente en las zonas de aniquilamiento del enemigo. Para
compensar todas estas desventajas, el batallón debe hacer uso de
dispositivos de visión nocturna y reducir su velocidad de movimiento
(Sección E).

2. TÉCNICA DE MARCHA DE APROXIMACIÓN.

La marcha de aproximación es una técnica de avance que emplea una
unidad de combate cuando es inminente el contacto con el enemigo. Se
efectúa un despliegue total o parcial de las tropas. La técnica se da por
concluida cuando se establece contacto por tierra con el enemigo o al
ocuparse una posición de ataque. La técnica de marcha de aproximación es
el método “convencional” empleado para ejecutar un movimiento hacia el
contacto. Al emplear la misma, el batallón por lo general se organiza en una
fuerza de seguridad, vanguardia, grueso, flanguardia y retaguardia. Estos
III - 30
 M.C. 101-6-5

elementos de protección se mueven con el grueso y le brindan protección al

mismo. (Figura III-6)
a. Planificación. Los planificadores de la marcha de aproximación deben
considerar lo siguiente:

(1) El comandante debe asignarle a la unidad un eje de avance o una

ruta y asignar el objetivo de la marcha para orientar el
movimiento. A la unidad no siempre se le requiere conquistar,
retener u ocupar el objetivo de la marcha. El objetivo puede ser
cualquier rasgo característico del terreno que sea fácil de localizar
y que se encuentre a una profundidad adecuada para asegurar el
contacto con el enemigo. Si la unidad no establece contacto con
el enemigo antes de llegar al objetivo de la marcha, debe
establecer una defensa improvisada y obtener la guía del
comando superior.

(2) El comandante debe seleccionar rutas para la marcha de

aproximación basándose en su PICB. Rigiéndose por la guía del
comandante de brigada, debe buscar direcciones de aproximación
que ofrezcan cobertura y abrigo para la fuerza, pero que permitan
establecer contacto con elementos de cualquier tamaño. Debe
situar fuerzas de protección en los flancos y la retaguardia para
proporcionar seguridad en todas las direcciones. Las fuerzas de
protección bien armadas deben situarse en posiciones que le
permitan proteger la fuerza y darle tiempo al grueso para
desplegarse en caso que el enemigo lance un ataque.

b. Organización. El batallón se organiza en una fuerza de seguridad,

Vanguardia, grueso, flanguardia y retaguardia cuando efectúa el
movimiento hacia el contacto de manera aislada.

(1) Empleo de los recursos de apoyo. Las unidades deben estar

cerca unas de otras para que las unidades subsiguientes puedan
ayudar rápidamente a la unidad que está adelante. Sin embargo,
deben estar suficientemente lejos una de otra para que el fuego
que hace el enemigo contra la unidad principal no restrinja la
capacidad de maniobra de la unidad cierrafilas. Los recursos de
apoyo se emplean igual que en la técnica de búsqueda y ataque,
salvo lo que se indica a continuación.

III - 31
 M.C. 101-6-5

MORT.
FLANGUARDIA 81 mm FLANGUARDIA

(a) Recursos antitanques. La mayoría de los recursos

antitanques le brindan protección a las unidades de
vanguardia y flanguardia. Con la salvedad de las unidades
retenidas en reserva, las unidades antitanques se desplazan
al frente por escalones hacia posiciones sucesivas
seleccionadas.

(b) Tanques. Cuando hay un pelotón de tanques disponibles,

éste puede colocarse bajo control operacional de la
compañía que proporciona la vanguardia. Estos tanques se

III - 32
 M.C. 101-6-5

mueven bajo el control del comandante de compañía y se

empeñan con la compañía usando formaciones y tácticas de
tanques/infantería según les sea posible, los tanques
avanzan por saltos a las posiciones que le permiten apoyar
mediante fuego. El empleo de recursos antitanque para la
vanguardia le da libertad a los tanques para avanzar mucho
más al frente.

(c) Ingenieros. Los ingenieros se emplean agregados o bajo

control operacional del batallón. Esto asegura que haya
ingenieros disponibles para la eliminación de obstáculos
sobre la marcha. Los elementos pequeños de ingenieros
ayudan a los exploradores a pasar los obstáculos obrando
sigilosamente. Los ingenieros pueden ser colocados bajo
control operacional de la vanguardia y ejecutan mejor las
operaciones de pasaje como pelotones íntegros o fuerzas
más numerosas. La infantería debe estar adiestrada para
ejecutar misiones limitadas de movilidad, contramovilidad y
supervivencia con o sin apoyo de ingenieros. La información
referente a puentes averiados y otros obstáculos se transmite
rápidamente al comando superior. Esto evita que las
unidades de seguimiento se aglomeren, y le da tiempo al
comandante para cambiar la ruta de marcha, de ser
necesario.

(d) Apoyo aéreo cercano. Los recursos de apoyo se emplean

igual que en las operaciones de búsqueda y ataque.

(e) Artillería. La artillería debe estar situada de manera que le

proporcione apoyo continuo e inmediato a los elementos
principales. Para evitar colocarse accidentalmente al frente
de los fuegos de la artillería amiga, el comandante y el
coordinador de apoyo de fuego (CA.F.) deben mantenerse en
estrecho contacto con los elementos de la artillería de apoyo.
El terreno montañosos intensifica la necesidad de emplear
fuerzas de apoyo de aviación de combate, apoyo aéreo
cercano y morteros. El CAF planifica los fuegos a pedido
para las probables ubicaciones del enemigo (Basándose en
la PICB). A medida que avanza la fuerza, se actualizan los
blancos a pedido. El empleo de fuego indirecto sobre
terreno prominente puede ayudar al batallón en la
navegación. El CAF también debe planificar los fuegos hacia
los flancos, principalmente para aquellos donde las
direcciones de aproximación permiten avanzar rápidamente.
III - 33
 M.C. 101-6-5

(f) Morteros. La prioridad de los morteros del batallón durante

la marcha de aproximación le corresponde a la vanguadia, ya
que los morteros pueden responder rápidamente. El
pelotón
de morteros debe prepararse para atacar a los blancos al
instante usando la técnica de puntearla directa, alineación
directa o tiro de urgencia.

(g) Puesto de comando. Durante la marcha de aproximación,

el comandante se sitúa en un punto que le permita recibir
información, observar el terreno y planificar de antemano lo
relativo al despliegue de las unidades bajo su comando.
Después que la unidad establezca contacto con el enemigo,
el comandante debe encontrarse lo suficientemente al frente
como para influir en la batalla en el momento crítico, pero no
tan al frente como para que pierda el control del batallón. Se
puede establecer enlace lateral con las unidades de los
flancos.

(2) Fuerzas de seguridad. El batallón puede emplear más recursos

de reconocimiento y seguridad (RyS) y fuerzas de seguridad hacia
el frente y los flancos cuando se utiliza la técnica de marcha de
aproximación. Considerando los factores METT-T, las fuerzas de
seguridad operan entre 2 y 6 kilómetros al frente de la vanguardia.
Una vez que localizan al enemigo, deben permanecer orientados
en su dirección.

(a) El pelotón de reconocimiento se despliega hacia el frente del

batallón. La tarea del pelotón de reconocimiento es localizar
al enemigo. Mientras avanza para cumplir su tarea, puede
reconocer las rutas o las zonas por donde avanzará el
batallón. Debido a sus responsabilidades de reconocer las
rutas laterales y verificar el terreno crítico, el pelotón de
reconocimiento puede necesitar vehículos y aeronaves para
adquirir mayor movilidad. El número de tareas que cada
escuadra de reconocimiento debe desempeñar puede ser
reducido utilizando más soldados de las compañías de
maniobra. Los ingenieros, si hay disponibles, pueden ayudar
a los elementos a desarrollar la información de inteligencia
relativa a los obstáculos.

(b) El pelotón de reconocimiento trata de mantener contacto con

la fuerza de seguridad de la unidad superior, (Si se emplea
III - 34
 M.C. 101-6-5

una), o coloca a los oficiales de enlace con la fuerza de

seguridad. Una vez que se conoce el poder y la ubicación de
las posiciones enemigas, el batallón se despliega y el pelotón
de reconocimiento avanza para proporcionar seguridad de
flanco.

(3) Vanguardia. La vanguardia opera entre 1 y 2 kilómetros al frente

del grueso con la finalidad de desarrollar la situación del enemigo,
apoyar el avance ininterrumpido del grueso de la fuerza, protegerlo
de la sorpresa y cubrir su despliegue si se empeñara. (Figura III-
7).

(a) Las tareas críticas de la vanguardia comprenden:

1 Efectuar reconocimiento a lo largo de la ruta que

seguirá el grueso de la fuerza.

2 Vigilar ininterrumpidamente la dirección de

aproximación.

3 Destruir los elementos de reconocimiento y seguridad

enemigos.

4 Evitar que las fuerzas terrestres del enemigo ataquen al

grueso con fuego directo.

(b) El batallón puede ser designado como vanguardia cuando es

elemento de cabeza de una fuerza mayor (A excepción de la
fuerza de cobertura ). Cuando avanza aislado, el
comandante designa una compañía de fusileros reforzada
como vanguardia. La vanguardia se proporciona su propia
seguridad de flancos y retaguardia.

III - 35
 M.C. 101-6-5

(c) El elemento de cabeza de la vanguardia es una escuadra de

fusileros. La escuadra emplea la técnica de movimiento de
avance vigilado hasta atraer el fuego o divisar al enemigo.
Esto le permite al grueso avanzar rápida e
ininterrumpidamente. Las escuadras de fusileros se turnan

III - 36
 M.C. 101-6-5

para fines de eficacia, especialmente después de establecer

contacto.

(d) El pelotón de cabeza puede ser reforzado con la escuadra de

morteros de 60 mm. de la compañía. Si el terreno y la
situación enemiga lo permiten y si hay un vehículo disponible,
el vehículo puede ser agregado para que siga al pelotón con
una carga de munición adicional.

(e) La compañía de cabeza puede ser reforzada con una

escuadra del pelotón de morteros del batallón. Se puede
añadir un destacamento de ingenieros para trabajar con la
compañía.

(4) Flanguardia y retaguardia. Las fuerzas de flanguardia y

retaguardia se designan cuando es posible establecer contacto
con el enemigo durante la marcha de aproximación.

(a) Las fuerza de flanguardia operan en el área comprendida

entre la retaguardia de la vanguardia y el frente de la
retaguardia para proteger los flancos del grueso. Tomando
en cuenta los factores METT-T, tratan de operar entre 1 y 2
kilómetros del grueso.

(b) Las fuerzas de flanguardia y retaguardia por lo general no

pasan de tamaño de pelotón, cuando el batallón conduce un
movimiento hacia el contacto independiente. Puede ser
necesario el uso de fuerzas de protección tamaño compañía
o más grandes procedentes del batallón, cuando éste avanza
para establecer contacto como parte de la brigada.

(c) Las fuerzas de flanguardia permanecen a una distancia que

les permita apoyar al grueso; éstas se encargan de
proporcionarle información y alarma temprana a éste, salvo
que se les ordene atacar al enemigo. Para apoyar a la
flanguardia, pueden emplearse helicópteros y vehículos para
transportar elementos por saltos alternados. El grueso debe
tratar de mantener contacto visual con los elementos de los
flancos. Los elementos de flanguardia necesitan disponer de
radios para cumplir su misión. Si hay escuadras antitanques
efectuando operaciones con la flanguardia, los radios de la
escuadra A/T podrían ser suficientes.

III - 37
 M.C. 101-6-5

(5) Grueso. El grueso comprende la mayor parte de la fuerza del

batallón cuando éste avanza hacia el contacto. Las unidades que
forman parte del grueso deben estar al tanto de la situación en
todo momento. A fin de evadir las unidades enemigas y evitar su
infiltración, el grueso mantiene la seguridad local. Los
comandantes tratan de equilibrar la conservación con la
necesidad de la disciplina y seguridad de marcha. Los
comandantes alivian la carga del soldado lo más posible y
permiten que los soldados se transporten en vehículo cuando la
situación táctica lo permita y hay vehículos disponibles.

c. Ejecución de la marcha de aproximación. El batallón debe observar

varias normas durante el movimiento:

(1) El batallón establece contacto con la fuerza mas pequeña posible.

(2) El comandante selecciona la técnica de movimiento basándose

en la probabilidad de contacto con el enemigo y en la velocidad de
movimiento deseada. El avance por saltos vigilados proporciona
la mejor seguridad, pero el avance vigilado es más rápido. Los
tanques van a la cabeza, si hay disponibles y si el terreno lo
permite.

(3) El comandante visualiza cómo se desplegará su fuerza cuando se

establezca el contacto y prosigue la marcha conforme a ello. Hace
marchar al batallón en una sola columna o en columnas múltiples.

(a) Columna sencilla. La columna sencilla se usa para facilitar

el control cuando el terreno sólo permite efectuar el
movimiento por una ruta. Sus desventajas estriban en que
esta formación le permite al enemigo lograr mayor demora
con una fuerza mínima, requiere más tiempo para el
despliegue que las columnas múltiples y aumenta la longitud
de la columna. Cuando hay disponibles suficientes rutas
transitables y el comandante de batallón quiere una faja de
seguridad más ancha hacia el frente, puede organizar dos
pelotones reforzados en grupos avanzados para avanzar por
rutas paralelas. En este caso, si una de las rutas es
bloqueada por el enemigo, o se considera inadecuada para
el movimiento, el resto del batallón puede cambiar a la otra
ruta (Avanzando en columna sencilla). Los batallones que
avanzan en columna sencilla lo hacen a campo traviesa o por
carretera, según se requiera.

III - 38
 M.C. 101-6-5

(b) Columnas múltiples. Las columnas múltiples permiten

colocar mayor seguridad en los flancos, ejecutar el
despliegue con mayor rapidez que la columna sencilla y el
apoyo mutuo. Pese a que esta formación complica más el
control, también presenta múltiples amenazas al enemigo. El
grupo de comando se une a la columna donde mejor pueda
influir en la totalidad de la acción. Se puede formar un grupo
de comando alterno bajo el control del 2do. comandante, el
S3 o el comandante de la compañía de apoyo de combate,
para que marche con los elementos de la otra columna. Las
columnas avanzan a una distancia que les permite apoyarse
entre si y se mantienen en contacto. Cuando se separan a
una distancia considerable y no les es posible establecer
contacto, se pueden establecer fuerzas de flanguardia
separadas para cada columna y bajo su control.

(4) El comandante debe considerar además otros factores, aun

cuando una columna sencilla sea más fácil de controlar que las
columnas múltiples.

(a) Número de unidades. Un batallón reforzado con varios

elementos de maniobra y apoyo de combate podría verse
obligado a avanzar en columnas múltiples para reducir la
longitud de la columna.

(b) Situación enemiga. Al avanzar el batallón, debe estar

dispuesto en profundidad (Una sola columna) y llevar fuerzas
mínimas en la vanguardia (Cuando se sabe que el enemigo
se encuentra en una posición defensiva). Una misión como
la de reconocimiento de zona podría requerir columnas
múltiples.

(c) Ancho de la zona. Una zona amplia favorece las columnas

múltiples, especialmente cuando hay que despejar la zona.

(d) Rutas. El avance en columnas múltiples requiere espacio de

maniobra adecuado para las rutas avanzadas y laterales.

3. TÉCNICA DE BÚSQUEDA Y ATAQUE.

Esta técnica consiste en un movimiento descentralizado para establecer
contacto, que requiere múltiples patrullas coordinadas (Tamaño escuadra y
tamaño pelotón) para localizar al enemigo. Se emplea con mayor frecuencia
en los conflictos de baja intensidad contra un enemigo que opera con sus
elementos dispersos. En las operaciones de búsqueda y ataque, las
III - 39
 M.C. 101-6-5

unidades por lo general permanecen en el área de operaciones por algún

tiempo en lugar de atravesarla velozmente. La búsqueda y el ataque pueden
ejecutarse por diversas razones.

a. Propósito. El concepto del comandante enfoca al batallón en una o

más de las siguientes misiones:

(1) Destrucción del enemigo. Las unidades enemigas que operan

en el área deben destruirse o capturarse.

(2) Negación del área. Se debe evitar que el enemigo opere sin
obstáculos en cualquier área por ejemplo, en cualquier área que
esté usando como campamento base o apoyo logístico.

(3) Protección de la fuerza. Se debe evitar que el enemigo

entorpezca y destruya las operaciones, equipo y propiedad
amigos, civiles o militares, tales como las instalaciones críticas; el
comando de la brigada, las urnas electorales o las represas.

(4) Búsqueda de información. La preparación de inteligencia del

campo de batalla , cuando no es proporcionada por el nivel
superior, se debe efectuar tan pronto como el batallón entre en un
área, y antes de ejecutar cualquiera de las actividades
previamente mencionadas.

b. Tareas. Las operaciones de búsqueda y ataque pueden ejecutarse en

un área de operaciones tamaño compañía o batallón. La figura III-8
muestra un ejemplo de una unidad dispersándose para efectuar la
búsqueda, y la Figura III-9 muestra un ejemplo de una unidad
concentrándose para atacar. La unidad puede recibir la tarea de:

(1) Localizar posiciones o rutas recorridas por el enemigo con

frecuencia.

(2) Destruir fuerzas enemigas hasta donde su capacidad se lo

permita, o bloquear o fijar al enemigo hasta la llegada de
refuerzos.

(3) Mantener bajo vigilancia a una fuerza enemiga más numerosa,

utilizando el secreto hasta la llegada de refuerzos .

(4) Preparar emboscadas.

III - 40
 M.C. 101-6-5

(5) Realizar búsqueda en los pueblos o aldeas (el grupo de búsqueda

debe ir acompañado de un representante de la localidad.

(6) Proteger la propiedad o las instalaciones militares y civiles.

(7) Fungir como una reserva.

c. Desarrollo del Concepto. El comandante debe considerar lo siguiente

al desarrollar su concepto:

(1) Localización del enemigo. Establecer un patrón de las

operaciones enemigas, puede requerir mucho tiempo. Sin
embargo, el comandante sólo puede actuar con eficacia una vez
que ese patrón se identifica.

(a) El comandante puede considerar el uso de otra técnica para

localizar al enemigo. Puede subdividir su área de
operaciones en áreas más pequeñas y mantener al pelotón
de reconocimiento más al frente que el resto del
batallón. (Figura III-10) El pelotón de reconocimiento debe
ser reforzado para esta operación. En este ejemplo, el
pelotón efectúa un reconocimiento de zona en el área de
operaciones VERDE, mientras el remanente del batallón
efectúa operaciones de búsqueda y ataque en el AO AZUL.

A una hora designada, el comandante ordena al batallón

establecer enlace con el pelotón de reconocimiento en el
punto de Contacto 1 para intercambiar información. De ser
necesario, el pelotón de reconocimiento guía al batallón a
lugares donde se sospecha o se ha confirmado que se esta
efectuando actividad enemiga. Luego el pelotón pueden
proseguir la marcha para reconocer el AO ROJA (Este
proceso se repite para otras áreas de operaciones hasta que
el comandante lo detiene).

III - 41
 M.C. 101-6-5

MORT
81
mm

III - 42
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(b) El método de reconocimiento sucesivo que se acaba de

explicar, en el que los elementos del pelotón de
reconocimiento llegan al área de operaciones antes que el
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remanente del batallón, le ofrece al pelotón más

oportunidades de obtener información relativa a la actividad
enemiga en el área. Además, ayuda al comandante de
batallón a enfocar su operación de búsqueda y ataque
mientras el batallón se traslada a un área nueva. El apoyo
logístico que el pelotón de reconocimiento reforzado recibe,
por lo general se coloca en escondrijos o se lanza desde el
aire.

(2) Inmovilización del enemigo. La unidad debe ejecutar una de las

siguientes acciones después de desarrollar la situación,
basándose en la guía del comandante y en los factores METT-T :

(a) Prepararse para bloquear las rutas de fuga/refuerzo del

enemigo para lanzar otro ataque. La unidad debe
mantenerse en contacto y situar sus fuerzas de manera que
puedan aislar y fijar al enemigo para que otra unidad pueda
atacar. Deben establecerse medidas de control y
comunicaciones entre las unidades de cierre para evitar el
fratricidio.

(b) Conducir un ataque improvisado. La unidad debe ejecutar

esta acción si está en conformidad con la guía del
comandante y si las fuerzas amigas disponibles pueden
generar suficiente poder de combate relativo.

(c) Mantener vigilancia. La unidad evita ser descubierta para así

poder informar de la disposición, composición y actividades
del enemigo. La unidad debe hacer uso del secreto para
lograr éxito en este esfuerzo.

(d) Continuar la operación sin ser descubierta y seguir al

enemigo. La unidad ejecuta esta acción para continuar
recopilando información. Debe obrar con cautela para evitar
caer en una emboscada tendida por el enemigo.

III - 44
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(3) Destrucción del enemigo. Los batallones destruyen fuerzas

enemigas durante una operación de búsqueda y ataque mediante:

III - 45
 M.C. 101-6-5

(a) La ejecución de ataques improvisados u organizados, o

maniobrando para bloquear las rutas de fuga del enemigo
mientras otra unidad efectúa el ataque.

(b) La ejecución de actividades de reconocimiento y seguridad y

la recopilación de información mientras continúan sin ser
descubiertos para desarrollar la plantilla situacional.

(c) El empleo de fuego indirecto o apoyo aéreo cercano para

destruir al enemigo. El batallón puede establecer una
emboscada de área y utilizar estos recursos para conducir al
enemigo hacia la emboscada.

d. Ejecución. El comandante debe hacer lo siguiente para ayudar a

asegurar operaciones sincronizadas y descentralizadas exitosas:

(1) Especificar el lugar donde cada unidad llevará a cabo operaciones,

establecer medidas para consolidar las unidades antes de los
ataques y establecer medidas de control de fuego para cada
unidad. El comandante busca los puntos más probables donde el
enemigo puede situar sus campamentos de base, puestos de
comando y control y morteros. Designa a la compañía que tiene
mayor posibilidad de establecer contacto como esfuerzo principal y
se prepara para trasladar el esfuerzo principal rápidamente, si lo
considera necesario.

(2) Concentrar el poder de combate del batallón. Hace esto para que
una vez que una patrulla localice al enemigo, el batallón pueda
fijarlo y destruirlo sin perder tiempo.

(a) A cada compañía que opera en un área de operaciones de

compañía dispersa, se le puede asignar la tarea de destruir
al enemigo hasta donde su capacidad se lo permita. El
comandante de batallón puede ordenarle a cada compañía
que retenga una reserva; o puede retener una reserva de
batallón y proporcionar recursos de movilidad adicionales.
Trata de hacer los arreglos necesarios para que las armas de
fuego indirecto puedan responder a todas las compañías
según sea necesario. Utiliza la reserva, la prioridad de
fuegos y otros recursos disponibles para darle
preponderancia al esfuerzo principal.

(b) El comandante de batallón considera los medios para fijar o

contener al enemigo si la compañía no puede destruirlo.
III - 46
 M.C. 101-6-5

Emplea la reserva de batallón, la artillería de campaña o

apoyo aéreo cercano para lograr esto. Los recursos de
aviación aumentan la movilidad de la reserva del batallón.

(3) Ejercer control, pero permitir acciones descentralizadas y la

adopción de iniciativa en las unidades pequeñas.

(4) Asegurar que los recursos de AC apoyen al esfuerzo principal

mientras siguen respondiendo al resto del batallón. Los morteros
permanecen en apoyo general (AG) del batallón. Si el pelotón de
morteros no puede apoyar al batallón completo cuando está
disperso, el cmdte. puede considerar dividir el pelotón en
escuadras.

e. Empleo de Recursos de Apoyo. La sincronización de los recursos de

apoyo de combate y apoyo de servicio de combate es más difícil de
lograr en las operaciones de búsqueda y ataque que en la mayoría de
los demás tipos de operaciones. Factores como la distancia entre
unidades, el terreno y una situación enemiga incierta, contribuyen a
esta dificultad. Los recursos de combate y apoyo de combate se
emplean según se indica a continuación:

(1) Recursos Antitanques. La unidad antitanques selecciona las

posiciones de los cañones S/R en un punto que permita
proporcionar apoyo de fuego directo. Basándose en su
apreciación, el cmdte. puede usar las ametralladoras contra los
vehículos ligeros, para brindarle protección a los convoyes, o en
operaciones a pie. Sin embargo, el pelotón antitanque puede
también proporcionar movilidad y poder de fuego adicional para
la reserva y, durante condiciones de visibilidad limitada, puede
aumentar las fuerzas de seguridad en ubicaciones claves,
observando las áreas por donde se espera que atraviese el
enemigo durante la noche.

(2) Tanques. Los tanques pueden ser un recurso muy valioso durante
las operaciones de búsqueda y ataque. Los tanques pueden
usarse en operaciones de combate para conducir asaltos, apoyar
mediante fuego el asalto de una unidad de infantería, o despejar
campos de tiro situados alrededor de instalaciones defensivas
claves. Los tanques brindan apoyo a las actividades de apoyo de
combate y apoyo de servicio de combate brindando protección a
los convoyes, acarreando abastecimiento y participando en las
operaciones de engaño.

III - 47
 M.C. 101-6-5

(3) Artillería. El CAF prepara planes de fuego para las contingencias

de ataque improvisado. El terreno montañoso aumenta la
necesidad de apoyo de aviación de combate, apoyo aéreo cercano
y apoyo de fuego de morteros.

(4) Morteros. La prioridad de los morteros del batallón durante la

operación de búsqueda y ataque le corresponde por lo general al
esfuerzo principal. Los morteros se sitúan generalmente junto con
otra unidad para fines de seguridad.

(5) Ingenieros. Los ingenieros proporcionan asesoramiento para

facilitar la identificación de puntos de pasaje en las defensas del
enemigo. Cuando el batallón dispone de tanques, los ingenieros
efectúan el reconocimiento de ruta, determinan la clasificación de
puentes y localizan o establecen rutas para evadir al enemigo
donde sea necesario. Si hay demoliciones o sierras de cadena
disponibles, los ingenieros, pueden despejar las zonas de
aterrizaje (ZA) para apoyar los helicópteros.

(6) Puestos de Comando. El cmdte. se ubica donde pueda recibir

información durante la operación de búsqueda y ataque. Planifica
por adelantado lo relativo al transporte de recursos y empleo de la
reserva. Luego que una unidad establece contacto con el
enemigo, el cmdte. debe llegar al punto crítico lo antes posible.

4. ACCIONES AL ESTABLECER CONTACTO.

Los comandantes a todos los niveles deben esta conscientes de la intención
y el concepto del comandante inmediato superior en lo que respecta a las
acciones para establecer contacto, de modo que no se pierda tiempo en
espera de órdenes (Figura III-11). Estos encuentros ocurren frecuentemente
en operaciones de unidades pequeñas y donde el reconocimiento no ha
resultado eficaz. Uno de los aspectos más importantes es combatir con la
unidad de nivel más bajo posible.
a. Los movimientos hacia el contacto se caracterizan por una acción
ofensiva agresiva a todos los escalones. La vanguardia rechaza o
destruye los grupos enemigos pequeños para evitar que impidan el
avance del grueso. Cuando la vanguardia encuentra fuerzas enemigas
numerosas o áreas fuertemente definidas, actúa pronta y
agresivamente para desarrollar la situación y, hasta donde su capacidad
se lo permita, para derrotar al enemigo.
(1) El poder de combate disponible podría resultar insuficiente para
eliminar la amenaza. En tal caso, podría emplearse la vanguardia
para identificar la disposición del enemigo y para contener la

III - 48
 M.C. 101-6-5

fuerza enemiga hasta que los elementos del grueso puedan ser
empeñados.

(2) El comandante de batallón debe decidir lo siguiente: en caso que

la vanguardia establezca contacto, si debe ordenarle o no que
destruya al enemigo y continúe el movimiento hacia el contacto.
El comandante puede ordenarle a una compañía que inmovilice la
fuerza y pase alrededor de ella con el resto del batallón. O, le
puede ordenar que ejecute un ataque improvisado como parte del
batallón completo. Si el batallón no puede superar o evadir al
enemigo, el comandante de batallón puede ejecutar una defensa
improvisada mientras que el comandante de la brigada desarrolla
la situación.

b. La resistencia ligera del enemigo no debe demorar el avance; el

batallón debe permanecer orientado en la misión. Si el enemigo es
débil y se autoriza su evasión, el batallón debe usar una ruta provista de
abrigo para contenerlo y obscurecerlo mientras lo evade. Los
comandantes deben informar al comando superior de todas las fuerzas
que evadan.

d. El batallón puede replegarse a una posición más favorable y mantener

contacto con el enemigo a través de patrullas, si su encuentro no ha
tenido ningún éxito y si la posición que ocupa es mala y está en
contacto con el enemigo. Si es posible lograr que el enemigo lo siga
durante el repliegue, entonces podría disponer de otra oportunidad para
ejecutar otro movimiento ofensivo.

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SECCIÓN “D”

ATAQUES

III - 50
 M.C. 101-6-5

El objetivo de las operaciones ofensivas consiste en derrotar al enemigo. Esto se

logra mejor penetrando las defensas enemigas y su área de retaguardia. Dentro
del área de retaguardia del enemigo, el batallón puede destruir sus posiciones de
artillería, puestos de comando, áreas de apoyo logístico, y líneas de
comunicación. Hay dos tipos de ataque. Estos son el ataque improvisado y el
coordinado. El ataque improvisado difiere del coordinado sólo en el tiempo que se
dedica al desarrollo del plan. La intención del comandante, el plan de maniobra y
el plan de apoyo de fuego forman la base de todos los ataques. El ataque debe
efectuarse contra el frente, flanco, o retaguardia débil.

1. ATAQUE IMPROVISADO.
Un ataque improvisado es aquel en el que el tiempo de preparación se
cambia por la velocidad para aprovechar una oportunidad. El comandante
puede ejecutar un ataque improvisado para destruir al enemigo después de
un movimiento hacia el contacto (Figura III-12); puede llevar a cabo un
ataque improvisado para mantener el ímpetu inmediatamente después de
tomar un objetivo; o, puede llevar a cabo un ataque improvisado para obtener
o mantener la iniciativa inmediatamente después de una defensa exitosa
contra el enemigo.

a. Clausewitz afirmó que “el tiempo que el atacante no utiliza es

beneficioso para el defensor”. Cuando el enemigo no se encuentra
preparado para realizar la defensa, el ataque improvisado puede ser
apropiado. Por consiguiente, si el enemigo cuenta con fortificaciones
pobremente construidas o no cuenta con fortificaciones, sus defensas
son superficiales o existen brechas entre sus unidades, se considera
apropiado.

b. Las unidades tácticas utilizan procedimientos operativos vigentes (POV)

y ejercicios de combate para cambiar rápidamente al ataque
improvisado. El plan de maniobra debe ser sencillo y la forma de
maniobra apropiada para las condiciones.

c. Las fuerzas que se encuentran en contacto se despliegan y atacan al

enemigo. Además informan sobre el tamaño y composición de la fuerza
enemiga, la ubicación de los flancos enemigos y las rutas que
atraviesan o pasan alrededor de sus posiciones. Para fines de apoyar
el plan de maniobra y sincronizar los recursos de apoyo, los
comandantes emiten órdenes fragmentarias a todas las unidades .

III - 51
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d. Se fija al enemigo en la posición y se aísla de los refuerzos. Las

unidades de vigilancia se encargan de contener el fuego de las
posiciones sospechosas y conocidas mediante fuego directo e indirecto.
Se hace uso de los cañones A/T de 106 mm. para proporcionar
vigilancia y contener los tanques, los elementos de reconocimiento se
adelantan y observan las rutas enemigas de refuerzo y repliegue; la
artillería de campaña y los morteros proporcionan humo para encubrir o
engañar al enemigo. Si el enemigo es estacionario, se puede destruir
en la posición. Si es móvil, se puede establecer un área de enganche.
Si se está replegando, se puede perseguir mediante fuego, movimiento
o ambos.

2. ATAQUE COORDINADO.
Un ataque coordinado requiere de planificación detallada para eliminar las
fuerzas enemigas situadas en posiciones preparadas que han sido señaladas
III - 52
 M.C. 101-6-5

con precisión por los órganos de inteligencia. Los ataques frontales deben
evitarse.

a. Planificación. El objeto de la planificación es concentrar el poder de

fuego contra el punto débil del enemigo para destrozar su defensa.

(1) Se obtiene información detallada sobre el enemigo y el terreno de

las unidades superiores , inferiores y adyacentes. Las fuentes de
información pueden incluir patrullas, reconocimiento mediante
fuego, fotografías aéreas, prisioneros, refugiados, guerra
electrónica y otros medios. Los cmdtes. a todos los niveles deben
observar el terreno de noche al igual que de día.

(2) El atacante tiene dos alternativas al atravesar la defensa del

enemigo con el ataque organizado. La primera es presionar hacia
el frente con las fuerzas empeñadas en dirección al centro de
gravedad de la defensa ya previsto. La segunda es doblar a la
izquierda o a la derecha para atacar más posiciones enemigas,
una tras otra, desde el flanco, mientras las fuerzas de seguimiento
aprovechan el pasaje. Por lo general, una de estas alternativas
resulta en una serie de ataques improvisados.

(3) La libertad de maniobra del atacante se limita cuando el enemigo

tiene tiempo para desarrollar una defensa bien preparada.
Cuando las posiciones enemigas se apoyan mutuamente y están
al tanto de la situación pueden evitar la infiltración. Para superar
la defensa enemiga, el poder de combate debe concentrarse en el
punto de decisión. El batallón puede emplear fuego, movimiento o
amenazar con la maniobra para fijar al enemigo y reducir su
capacidad para reaccionar. Inmediatamente, una fuerza poderosa
se encarga de abrumarlo aprovechando un punto débil. Los
ataques sucesivos o fragmentarios están condenados al fracaso.
Cuando una unidad atacante está alcanzando su punto
culminante, se deben empeñar nuevas unidades para continuar el
ataque a través del punto decisivo.

(4) A las compañías atacantes se les pueden asignar rasgos del

terreno como objetivo finales; esto ayuda en la reorganización y
defensa contra cualquier contraataque.

(5) Los elementos de AC y ASC se deben ubicar en el punto que

mejor les permita apoyar la fuerza de asalto.

III - 53
 M.C. 101-6-5

(a) Los ingenieros se sitúan a sí mismo bien al frente para

atravesar los campos minados y los obstáculos, destruir
posiciones capturadas y brindarle asistencia técnica a la
infantería. Pueden haber tanques y artillería disponibles para
complementar las armas antitanque en el papel de fuego
directo; sin embargo, la artillería rara vez se usa de esta
manera.

(b) Los trenes de combate se mantienen en un rasgo del terreno

situado detrás del último elemento de combate; los mismos
avanzan mientras el batallón avanza (Capítulo VIII) a fin de
facilitar la evacuación de bajas y el reabastecimiento. Para
fines de conveniencia, los soldados reúnen la munición y el
equipo especial en puntos de disloque logístico avanzados.

b. Preparación para un ataque coordinado. Gran parte del poder de un

ataque coordinado se deriva de la planificación detallada de las
acciones iniciales hasta los niveles inferiores de pelotón y escuadra. La
fase preparatoria de un ataque incluye acciones preliminares tales
como operaciones de reabastecimiento y movimiento hacia las áreas de
reunión. La actividad de inteligencia, especialmente la vigilancia
terrestre y aérea, se amplía para detectar la acciones que toma el
enemigo en torno al movimiento y al engaño. Los soldados avanzan
desde las áreas de reunión hasta las posiciones de ataque, o a través
de éstas y se preparan para cruzar la LP en el momento prescrito. Los
fuegos indirectos pueden proteger este movimiento.

c. Ejecución. El ataque comienza una vez que las unidades cruzan la

línea de partida. Cuando la unidad usa rutas que conducen a la LP,
debe reconocerlas y marcarlas o usar guías. Debe sincronizar el
movimiento hacia la LP de modo que las armas de apoyo o las
unidades de vigilancia estén situadas en posición antes que las
unidades de maniobra crucen la LP. Salvo que se adelante el horario o
se requiera hacer ajustes con anterioridad al ataque, la unidad no debe
detenerse en la posición de ataque. En lo que se refiere a la
actualización de información, el comandante debe establecer contacto
con el cmdte. del pelotón de reconocimiento. El comandante debe
entonces poner a sus comandantes subordinados al día antes de que
se desplieguen (Figura III-13).

(1) La LP/LC es la línea donde se puede esperar contacto. Por

consiguiente, la unidad debe utilizar técnicas de vigilancia.

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(2) El ataque completo se caracteriza por una serie de avances y

asaltos rápidos, los cuales el batallón apoya estrechamente
mediante fuego. La unidad debe moverse a lo largo de
direcciones de aproximación provistas de cobertura y abrigo.
Cuando no se dispone de este tipo de direcciones la unidad debe
usar humo para obscurecer la observación del enemigo o
engañarlo. Se ser posible, debe ejecutar el ataque cuando la
visibilidad sea limitada.

(3) Es preciso mantener el ímpetu del ataque. Los comandantes

deben esperar que el enemigo emplee obstáculos contra el
ataque. Durante el reconocimiento, los exploradores se encargan
de informar, marcar y reconocer los desvíos de los obstáculos. Si
la situación se los permite, los ingenieros abren brechas a través
de los obstáculos. Hasta que el enemigo descubra el
ataque, se debe hacer cumplir la disciplina de radio silencio, para
la seguridad de las operaciones durante el movimiento. Los
planes de ataque y movimiento deben ser sencillos, de manera
que puedan controlarse sin el uso de radios.

(4) Los elementos de ataque continúan sin detenerse en los objetivos

intermedios. Detenerse demoraría el ataque y aumentaría la
vulnerabilidad. La fuerza debe acercarse al objetivo rápidamente
con todo su poder de combate. Mientras más tiempo esté
expuesta al fuego enemigo, mayores serán sus bajas. Los
elementos de asalto emplean la fuerza más pequeña para evadir
las unidades débiles del enemigo. El batallón le informa a la
brigada la ubicación de los elementos enemigos evadidos. Si a la
unidad se le ha encomendado la tarea de despejar una zona, debe
dejar suficientes fuerzas con fuegos de apoyo apropiados para
destruir al enemigo sin demorar el ataque.

III - 55
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III - 56
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(5) Los elementos de ASC van detrás de las unidades de maniobra a

suficiente distancia, para evitar interferir con la maniobra o recibir
fuego directo. De ser posible, deben permanecer en posiciones
provistas de abrigo hasta que el comandante les ordene avanzar
o hasta que la posición de las fuerzas a su frente lo permitan. Si la
distancia hasta el objetivo es corta, el batallón puede retener los
elementos de ASC y ordenarles avanzar mientras consolida el
objetivo.

d. Acciones al establecer contacto. Una compañía impactada con

fuego indirecto cuando se encamina al objetivo debe salir rápidamente
del área de impacto o moverse alrededor de la misma y continuar
avanzando. Si la compañía recibe fuego directo a corta distancia del
objetivo, debe hacer fuego de reacción al instante. El fuego indirecto
planificado puede usarse para neutralizar posiciones enemigas o para
obscurécele la observación al enemigo.

e. Acciones en la posición de asalto. El batallón debe mantener el paso

de marcha al acercarse a las posiciones de asalto. Si el enemigo
descubre el ataque del batallón, el batallón puede aumentar el fuego de
contención contra éste. A medida que el batallón transporta los fuegos
de artillería del objetivo a otros blancos, el elemento de asalto se
prepara para avanzar rápidamente hacia el objetivo. El batallón no
debe permitir que el fuego de contención se interrumpa. Debe aislar el
objetivo y evitar que el enemigo lo refuerce, se fugue, o lance un
contraataque. El batallón asume la formación de asalto prescrita a
medida que avanza por la posición de asalto. Si el batallón tiene que
detenerse en la posición de asalto y el enemigo tiene conocimiento del
ataque, el batallón se despliega a posiciones provistas de abrigo,
protege su posición usando humo y espera la orden de asalto. Mientras
el batallón permanece en la posición de asalto, continúa haciendo los
fuegos de contención disponibles contra el objetivo.

f. Asalto final. El asalto comienza cuando las unidades salen de la

posición de asalto y continúan su movimiento rumbo al objetivo. Las
compañías y pelotones utilizan la técnica de fuego y movimiento. La
clave consiste en acercarse rápidamente al objetivo antes que la
defensa tenga oportunidad de reaccionar. Las armas de fuego directo
del batallón apoyan el asalto desde una posición de vigilancia.

g. Reservas. El comandante del batallón mantiene su reserva cerca del

esfuerzo principal, pero sin que interfiera con ésta. El comandante
puede emplear su reserva para reforzar el esfuerzo principal.

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Asimismo, puede reforzar el éxito continuando el ataque después que el

esfuerzo principal alcance su punto culminante.

h. Consolidación y reorganización. Cuando se toma un objetivo, el

comandante de batallón se comunica con la brigada para informar al
respecto y hacerles saber si ha sido despejado. La consolidación debe
ser rápida, ya que el batallón es más vulnerable al fuego convencional,
y químico en este punto del ataque. El batallón debe evitar ocupar las
posiciones defensivas del enemigo, debido a que las mismas no están
ubicadas para repeler un contraataque. El batallón debe continuar el
ataque o combatir a través y más allá del objetivo hasta llegar a una
posición segura que le ofrezca dispersión.

3. ATAQUE A POSICIONES FORTIFICADAS Y PUNTOS FUERTES. Las

posiciones fortificadas son posiciones defensivas bien construidas. Un área
fortificada comprende más de una posición fortificada en apoyo mutuo. Un
punto fuerte se encuentra organizado para proporcionar protección en todas
direcciones. Los puntos fuertes dominan el terreno crítico y sirven como
punto focal de una defensa para retardar, canalizar, o restringir la maniobra
del atacante. Si las áreas fortificadas del enemigo no pueden ser evadidas y
el batallón debe reducir un punto fuerte o penetrar en un área fortificada,
debe regir sus acciones por los principios descritos a continuación:

a. Conocer la disposición defensiva del enemigo y su doctrina. Emplee la

técnica de conducir operaciones continuas de reconocimiento para
localizar todas las posiciones enemigas, localizar los puntos débiles y
marcar y estudiar todas las direcciones posibles. Emplee todos los
recursos que haya disponibles para recopilar información del enemigo.
Use agresivamente las patrullas de reconocimiento terrestre para
obtener información detallada sobre los recursos de defensa del
enemigo en el área. Sopese el requerimiento de información con el
peligro de comprometerse. Mediante la interrogación de los habitantes
de la localidad puede obtenerse alguna información.

b. Determine la ubicación y naturaleza de todas las fortificaciones. La

información descrita a continuación se considera necesaria:

(1) Ubicación de los vehículos blindados, ametralladoras, posiciones

de las armas antitanques y casamatas.

(2) Espesor de las paredes.

(3) Ubicación y tipo de entradas y salidas.

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(4) Existencia y disposición de los sistemas de trincheras.

(5) Materiales de construcción utilizados.

(6) Número de soldados en cada posición.

(6) Rutas que conducen al objetivo provistas de abrigo.

(7) Posiciones amigas de apoyo mediante fuego.

c. Determine la ubicación, tipo y disposición de todos los obstáculos y las

posibles rutas de desvío. Localice las “rutas seguras” a través de los
cuales planifica pasar el enemigo a fin de permitir que pase
confiadamente a través de sus propios obstáculos defensivos. Si logra
localizarlos, utilícelos para infiltrar a los soldados. Aprenda el orden en
que se encuentran los diversos obstáculos. Esto le permite al equipo de
pasaje llevar a cabo ensayos y colocar el equipo de antemano.

d. Localice las instalaciones de comando y control.

e. Localice las direcciones de aproximación provistas de cobertura y

abrigo.

f. Trate de lograr la sorpresa seleccionando cuidadosamente la hora, el

lugar y el método de ataque.

g. Localice o provoque puntos débiles en la defensa del enemigo. Utilice a

las unidades de reconocimiento para localizar y atacar sus
fortificaciones desde el lado desprotegido o desde la retaguardia.

h. Penetre por frentes estrechos.

i Al organizar las unidades como fuerzas de tarea, hágalo

apropiadamente. Los soldados de infantería deben poseer las
destrezas básicas del ingeniero de combate. Los soldados audaces y
diestros, bajo un liderazgo competente, llegan a tener éxito si han
recibido adiestramiento y están debidamente equipados y organizados.
Ensaye la reducción de obstáculos y fortificaciones. Cíñase al principio
de unidad de comando.

4. ORGANIZACIÓN PARA EL COMBATE

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Los ataque que ocurren simultáneamente requieren de control

descentralizado. Por lo tanto, aunque la ejecución de un ataque en una
posición fortificada es una operación de gran escala, el éxito depende de las
unidades pequeñas. Para atacar un punto de resistencia, el batallón se
organiza en tres elementos. Cada uno tiene varias misiones que cumplir
dentro del plan de maniobra general; y según se muestra en la Figura III- 14,
cada uno designa elementos subordinados.

a. Fuerza de apoyo. La fuerza de apoyo hace fuego de contención contra

los elementos enemigos adyacentes hasta el punto de pasaje. Esto
ayuda a fija, aislar y contener los posibles refuerzos enemigos. A fin de
vigilar y darle apoyo a los elementos de pasaje y asalto, la fuerza
de

apoyo debe contar con armas antitanques pesadas. El pelotón

antitanque puede usar fuegos no sólo con el fin de destruir los vehículos
blindados, sino también para empeñar blancos aislados difíciles de
impactar, tales como las casamatas. Si los fuegos están supuestos a
ser eficaces en terreno cercano, las posiciones de apoyo deben estar
cerca del punto de pasaje.

(1) La fuerza de apoyo ocupa el primer lugar en el orden de marcha

del movimiento rumbo al objetivo (Figura III- 15)

(2) La fuerza de apoyo llega a ser parte de una fuerza de asalto para
aprovechar el pasaje una vez que la misión haya terminado y el
elemento de asalto ha tomado una posición inicial.

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III - 61
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(3) Los morteros proporcionan el fuego indirecto. Este fuego ayuda

contener al enemigo o a sellar los flancos del objetivo contra
refuerzos o contraataques enemigos. El humo proporcionado por
la artillería de campaña se planifica para aumentar el humo
producido por los morteros.

b. Fuerza de pasaje. La fuerza de pasaje ocupa el segundo lugar en el

orden de marcha. Mientras la fuerza de apoyo presta vigilancia, la
fuerza de pasaje abre una brecha en el obstáculo. La fuerza de pasaje
es por lo general una compañía de infantería. Requiere de ingenieros
de apoyo y equipo especial (detectores de minas, torpedos, bangalore
etc.). La misma incluye elemento de apoyo cercano, un elemento de
asalto. El elemento de pasaje incluye una escuadra de infantería,
personal de ingenieros, detectores de minas y otro equipo de pasaje de
ingenieros. El elemento de apoyo cercano consiste en un pelotón de
infantería. El elemento de asalto de la fuerza de pasaje consiste en dos
pelotones de infantería. A fin de asegurar el lado lejano del obstáculo y
proporcionar fuegos de apoyo cercano para la fuerza de asalto del
batallón, los elementos de asalto de la fuerza de pasaje ejecutan el
asalto inicial contra la fortificación del enemigo. El comandante de
compañía puede seguir al pelotón de asalto que va a la cabeza, o
desplazarse con la fuerza de apoyo más cercana.

c. Fuerza de asalto. La fuerza de asalto es el ataque principal del

batallón. Se le ha asignado la tarea de cruzar la brecha creada por la
fuerza de pasaje y lograr el propósito del batallón. La fuerza de asalto
ocupa el tercer lugar en el orden de marcha del batallón.

5. SUCESIÓN DEL ATAQUE.

El ataque a un punto de resistencia sigue una secuencia general. Si el área
defensiva principal del enemigo y las posiciones de seguridad tienen
suficiente profundidad o poder de combate para requerir una reducción
sistemática, la sucesión de ataque descrita a continuación es la que se
emplea:

a. El batallón elimina o neutraliza las posiciones de seguridad del

enemigo. La información obtenida mediante reconocimiento ayuda a
determinar que soldados, equipo y poder de combate especial necesita
el batallón para abrirse paso por el área de seguridad del enemigo.
Entonces el comandante organiza a las unidades como fuerzas de tarea
y les asigna sus misiones (Figura III-16 A).

III - 62
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b. Se supera el sistema de obstáculos del enemigo. Ahora, lo primero es

localizar un desvío, si lo permiten los factores METT-T. El batallón
III - 63
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establece un punto de control en o cerca de la entrada del sistema de

obstáculos. El punto de control se utiliza entonces para controlar el
acceso de la unidad al área del sistema, así como para establecer las
prioridades para el cruce. El oficial encargado del punto de control del
batallón selecciona una posición que le permita observar y controlar, y
así, ayudar a los elementos del batallón a avanzar ininterrumpidamente
a través del sistema de obstáculos. Si no es posible desviarse, el
batallón debe emplear los elementos de contención, oscurecimiento,
seguridad y reducción.

(1) Contención. El batallón contiene ininterrumpidamente al enemigo

que cubre el obstáculo durante toda la operación de pasaje.

(2) Oscurecimiento. El batallón obscurece el obstáculo de manera

que no pueda verse. Los soldados emplean el humo producido
por las armas de fuego indirecto y el de los potes portátiles para
proteger el asalto hasta el punto de pasaje. El batallón debe
obscurecer al enemigo que vigila el obstáculo al igual que el punto
de pasaje.

(3) Seguridad. El batallón asegura el punto de pasaje así como el

lado lejano del obstáculo para entorpecer la maniobra enemiga
contra el equipo de pasaje.

(4) Reducción. El batallón recorre la senda rápidamente y la marca

con algo duradero y visible. Esto permite que las fuerzas de
seguimiento localicen la senda despejada.

c. Durante la operación de pasaje es necesario controlar las unidades. El

punto de pasaje es controlado por el comandante de compañía
responsable de la ejecución del pasaje (El oficial encargado del punto
de pasaje) (Figura III-16-B). La posición de este oficial depende, de la
situación. Sin embargo, el comandante debe estar cerca del punto de
pasaje (200 a 300 metros). El debe evitar un embotellamiento y
asegurar que los soldados y los vehículos (Si se emplean), entren y
salgan del área rápidamente y sin detenerse.

(1) Cada elemento debe permanecer en posiciones de asalto

planificados hasta ser llevado al frente por el comandante de
compañía. Esto simplifica la dispersión.
(2) El comandante de compañía que va a la cabeza es responsable
del control dentro de su unidad; el oficial encargado del punto de
control del batallón es responsable por regular las unidades de
seguimiento.
III - 64
 M.C. 101-6-5

d. Para apoyar el asalto, se debe emplear fuego indirecto así como

recursos de apoyo aéreo cercano. El asalto contra la posición principal
puede ser precedido por un bombardeo aéreo y de artillería intenso y
concentrado.

e. Se reduce el punto de resistencia o la posición fortificada. Las

compañías de infantería cruzan los puntos de pasaje y se integran al
asalto. Al cruzar el lado lejano del obstáculo, las compañías de asalto
deben estar preparadas para salvar cualquier obstáculo cercano situado
en frente de las fortificaciones.

(1) El cmdte. de compañía y los de pelotón controlan los fuegos de

contención desde el terreno. Hacen uso de racimos de estrellas,
bengalas lanzadas en granadas de morteros, artillería y munición
trazadora a fin de designar blancos generales o específicos para la
fuerza de vigilancia/apoyo. Los colores de las bengalas indican
cuales son las armas que deben empeñar los diferentes blancos.

(2) La fuerza de apoyo lanza los fuegos de apoyo cercano en tres

fases para la ejecución de un asalto contra la posición principal.

(a) Fase I. La fuerza de asalto comienza a moverse hacia el frente

para efectuar el pasaje bajo la protección de la fuerza de
apoyo una vez que los recursos de artillería y AEC han
terminado. Para facilitar el control, la fuerza de asalto debe
atacar con objetivos bien definidos. La fuerza de asalto debe
atacar a través de la brecha hasta que el fuego de apoyo
represente un peligro para ella y deba ser transportado a otros
blancos. Las armas de fuego directo designadas avanzan
hacia el frente con los pelotones de asalto para proteger
posiciones de tiro más convenientes, que le permitan hacer
fuego hacia los emplazamientos.

(b) Fase II. Las armas orgánicas de la fuerza de asalto, o que se

encuentran al frente con ésta, asumen la misión de apoyo de
fuego. La fuerza de asalto avanza, y nuevamente los fuegos
de apoyo se acercan lo bastante a ella como para no poner su
seguridad en peligro. El fuego de apoyo entonces se
transporta a los blancos ubicados en la retaguardia o en los
flancos.

(c) Fase III. El elemento de apoyo de la fuerza de asalto

proporciona los fuegos de apoyo. Con sus armas, neutraliza la
III - 65
 M.C. 101-6-5

casamata que se encuentra bajo ataque. Le brinda protección

a las partidas de demolición que avanzan para destruirla.
Durante el pasaje del emplazamiento, los elementos de la
fuerza de asalto destruyen el resto de la resistencia enemiga.
Entonces el elemento de base de fuego del pelotón avanza
para proteger la reorganización. El punto de resistencia es
despejado hasta el nivel requerido por los elementos de
reserva.

f. Una serie de ataques penetra en la profundidad de las fajas de

fortificación. Las unidades deben evadir a las que van a la cabeza. Las
unidades evadidas se reorganizan rápidamente y se preparan para
proteger los flancos de la penetración.

g. Las fuerzas designadas comienzan las operaciones de despeje tan

pronto como sea posible después del ataque. Dentro del área
penetrada, deben reducir o sellar las instalaciones subterráneas.
Deben usar cargas de embudo y gasolina para sellar o destruir estas
fortificaciones y para negarles su uso al enemigo.

6. EL ASALTO.
La fase más crítica de cualquier ataque es el asalto. Durante esta fase, los
fuegos directos e indirectos de apoyo deben colocarse sobre la posición
enemiga. Estos fuegos deben continuar mientras lo permita la seguridad de
las tropas que efectúan el asalto. Algunos tipos de fuego deben usarse para
neutralizar o contener al enemigo hasta que se conquiste el objetivo. Los
fuegos de apoyo amigos no deben amenazar nunca las unidades de asalto,
ya que, por consiguiente, esto las hará detenerse.

a. Las armas que tienen mayor precisión, menor error de alcance probable
y menor radio de acción son las que deben hacer fuego por más
tiempo. Al cesar o transporte un tipo fuego, las otras armas que aún
estén haciendo fuego deben aumentar su cadencia de tiro. Justo
cuando los pelotones de asalto lleguen al punto considerado como la
distancia mínima segura del objetivo, los últimos proyectiles deben caer
al área objetivo. El cmdte. emite señales claras controladas por el
elemento de asalto para cesar o transportar estos fuegos.
b. Entre los últimos 50 y 100 metros, el asalto sólo recibe apoyo de las
armas de fuego directo. A fin de mantener los fuegos de todas las
armas, estos deben transportarse progresivamente. Debido a que los
tanques pueden avanzar y hacer fuego cercano eficaz con varios tipos
de armas hasta que se tome el objetivo, continúan brindando apoyo a
través del asalto.

III - 66
 M.C. 101-6-5

c. El atacante debe conocer el grado de eficacia de sus armas orgánicas y

de apoyo contra los edificios y las fortificaciones del enemigo.

(1) El batallón ubica las armas de fuego directo en desenfilada. El

atacante debe, por lo menos, ocultar estas armas de todos los
emplazamientos salvo del blanco.

(2) El batallón puede emplear francotiradores contra los

emplazamientos, los puestos de observación (PO) y los puestos
de comando (PC). Puede montar algunos dispositivos de visión
nocturna en las armas ligeras antitanque, cuyo fuego cercano es
apropiado para inflingir bajas en casamatas.

(3) El batallón emplea las cargas explosivas emplazadas a mano para

reducir cualquier fortificación a la que llegue la unidad de asalto.
Las cargas de apertura de cráteres pueden usarse para abrir los
puntos más fuertes de cualquier emplazamiento.

d. La clave para proseguir el movimiento cuando se está recibiendo fuego

directo del enemigo es hacer fuego de reacción eficaz sobre él. Los
fuegos destructivos o de contención son más eficaces cuando se usan
contra una unidad de base de fuego estacionaria. Este fuego evita que
el enemigo haga fuego eficaz sobre la fuerza móvil.

(1) El elemento de base de fuego, una vez que se sitúa en la posición

y el elemento móvil está preparado para avanzar, coloca fuego
nutrido sobre la posición enemiga a fin de destruirla, neutralizarla o
contenerla. Una vez que se contiene la posición enemiga, se
reduce la cadencia de tiro. No obstante, el fuego de contención
continua. Cuando la fuerza móvil se acerca al objetivo, el
elemento de la base de fuego aumenta su cadencia de tiro para
contener al enemigo. Esto permite que la fuerza móvil pueda
asaltar la posición antes que el enemigo tenga oportunidad de
reaccionar. Ya sea al darse la señal o al comenzar el asalto, el
elemento de base de fuego debe:

(a) Cesar el fuego.

(b) Transportar el fuego a otra área objetivo.

(c) Hacer fuego “de lado a lado” a través del objetivo en frente
de la fuerza móvil, y luego transportarlo más allá del objetivo.

III - 67
 M.C. 101-6-5

(2) Las unidades seleccionan las posiciones para el elemento de la

base de fuego de manera que la fuerza móvil no obstaculice los
fuegos de apoyo. Es por esto que las posiciones del elemento de
la base de fuego se sitúan en el flanco de la fuerza móvil y en
sitios elevados, de ser posible.

(3) El elemento de la base de fugo puede concentrar su fuego o

distribuirlo. En ambos casos, el fuego debe controlarse y dirigirse
al enemigo. No debe poner a la fuerza móvil en peligro.

e. Se puede usar una línea de coordinación de fuegos (LCF), permitiendo

que se disparen fuegos observados y no observados sin que las
unidades ubicadas en el área efectúen un despeje de la misma. La
L.C.F. debe estar situada suficiente lejos de las posiciones amigas a fin
de permitir el establecimiento de medidas normales de seguridad y
patrullaje.

7. PUNTO CULMINANTE.
El punto culminante es el momento en que el poder de combate, incluyendo
sus reservas, deja de ser superior al del defensor. Después de este punto.
continuar las operaciones ofensivas podría ocasionar extensión excesiva,
contraataques enemigos y la derrota. El ataque debe lograr objetivos
decisivos antes de llegar a este punto.

a. Los atacantes pierden ímpetu al encontrar áreas fuertemente

defendidas que no se pueden evadir. Ellos también podrían alcanzar el
punto culminante:

(1) Cuando el abastecimiento de munición es menor que los

requerimientos.

(2) Cuando las tropas se agotan físicamente.

(3) Cuando aumentan las bajas y las pérdidas de equipo.

(4) Cuando las operaciones de reemplazo son inadecuadas.

(5) Cuando no hay reservas disponibles para continuar el ataque.

(6) Cuando el defensor se refuerza.

(7) Cuando el defensor contraataca con tropas nuevas.

III - 68
 M.C. 101-6-5

b. El batallón debe establecer defensas improvisadas cuando el ataque

pierde ímpetu por cualquier razón. Combatir en una batalla ofensiva
después de alcanzar un punto culminante es difícil por varias razones:

(1) Las posiciones defensivas son improvisadas y las fuerzas no se

encuentran dispuestas para la defensa. Debido a que las fuerzas
atacantes se hallan dispersas, reorganizarse para la defensa
requiere más tiempo que el que permite el enemigo.

(2) Cambiar a la defensiva requiere de ajuste psicológico. Los

soldados que han llegado a acostumbrase a avanzar, y, por
consiguiente a “ganar”, ahora tienen que detenerse en la
profundidad del territorio enemigo y combatir a la defensiva en
términos nuevos y, con frecuencia, desfavorables.

(3) Los ataques rara vez culminan en terreno idealmente favorable

para la defensa.

8. CONSOLIDACIÓN Y REORGANIZACIÓN.
La consolidación del objetivo y la reorganización de la unidad son
operaciones críticas en el ataque. Ambas operaciones se deben planificar y
coordinar con anterioridad al ataque. Durante la consolidación y la
reorganización, el ejercicio del comando y control es con frecuencia difícil.
Un enemigo agresivo, apoyado por todos los fuegos disponibles, puede
lanzar un contraataque cuidadosamente planificado y coordinado. (Figura III-
17)

a. Consolidación. Esto significa organizar y fortalecer una posición

recién capturada para ser defendida. la consolidación puede consistir
en una redisposición rápida de las fuerzas y los elementos de seguridad
en el objetivo a fin de superar el contraataque; o en la organización y el
mejoramiento detallado de la posición para la defensa.

III - 69
 M.C. 101-6-5

PUNTOS DE REUNION DE
HERIDOS Y PG DE LA CÍA.
Y EL BATALLON

T.C.

FIGURA III – 17. CONSOLIDACIÓN Y REORGANIZACIÓN.

III - 70
 M.C. 101-6-5

(1) El comandante siempre incluye en sus planes que se efectúe una

consolidación después de un ataque. Sin embargo, el batallón
podría obviar la consolidación si el ataque no ha sido exitoso, o si
el batallón puede explotar más un ataque exitoso dentro del marco
del concepto de la brigada.

(2) El batallón se consolida en el objetivo, sólo si la misión o la

situación lo requiere. El batallón trata de consolidarse en terreno
adyacente al objetivo. Las desventajas de consolidarse en el
objetivo incluyen el hecho de que el enemigo conoce el terreno y
puede haber planificado fuegos indirectos / contraataques contra
ese objetivo. Las consideraciones de planificación para la
consolidación son las mismas que se emplean para una defensa
periférica (Capítulo V).

(a) Establecer seguridad. Esta tarea se ejecuta tan pronto

cada elemento de asalto ocupe su posición. Cada uno
establece puestos de observación para vigilar las direcciones
de aproximación más probables del enemigo.

(b) Destruir al enemigo. Las compañías tienen que destruir y

capturar todos los vehículos y soldados enemigos o hacer
que éstos se replieguen.

(c) Colocar fuerzas. En una defensa improvisada una vez que

las compañías alcanzan sus objetivos, ocupan las posiciones
de tiro y se preparan para rechazar el contraataque del
enemigo. Los comandantes consideran las misiones de
seguimiento al colocar las fuerzas durante la consolidación.
Los elementos atacantes ocupan posiciones enemigas sólo
cuando lo estiman necesario, por ejemplo, cuando están
recibiendo fuego indirecto. Los pelotones de tanques y
antitanque avanzan para proteger las direcciones de
aproximación para los elementos montados; la infantería
sirve de orientación a lo largo de las direcciones de
aproximación para los elementos a pie. Las fuerzas de
vigilancia, las compañías con misiones de apoyo mediante
fuego, los morteros, el centro de operaciones tácticas
(COT) y los recursos de ASC se desplazan al frente para
facilitar la consolidación. Tanto la ubicación como la misión
de cada uno debe planificarse.

III - 71
 M.C. 101-6-5

(d) Planificar los fuegos. Los puntos de referencia de blancos

(PRB) se designan como parte de la consolidación. Una vez
que la compañía / pelotón se encuentra en la posición, los
cmdtes. se encargan de establecer o ajustar los PRB.
Asimismo, se planifican los fuegos indirectos y se ajustan los
blancos según sea necesario para apoyar la defensa.

(e) Ejecutar el reconocimiento. El comandante le ordena a

las compañías que ejecuten tareas de patrullaje localmente,
en vehículos o a pie, a lo largo de las direcciones de
aproximación del enemigo mientras se establece la
seguridad local. Las compañías le asignan esta tarea a las
escuadras de infantería.

(f) Prepararse para cumplir misiones al recibir la orden. La

misión más probable de este tipo es la de continuar el
ataque. Durante la consolidación, el comandante y su plana
mayor continúan el PPO en preparación para las misiones al
recibirse la orden. La información que se recopila durante el
reconocimiento se utiliza para modificar los planes para las
misiones de contingencia.

b. Reorganización. Esta operación incluye todas las acciones necesarias

para prepararse para el ataque subsiguiente o para la persecución del
enemigo. La reorganización es una operación continua durante el
ataque. Las acciones que no fue posible llevar a cabo durante el
movimiento se llevan a cabo durante la reorganización.

(1) Reemplazar a los soldados claves. Las posiciones de liderazgo

deben llenarse. Si se han sufrido bajas cuantiosas, las compañías
pueden reconstituirse usando los remanentes de otras compañías.

(2) Informar el estado de la unidad. Las unidades deben informar a

su comandante inmediato superior con respecto a su ubicación y
estado.

(3) Evacuar a los soldados / equipo no requerido. Tanto las bajas

como los prisioneros de guerra y el equipo averiado deben
evacuarse o recuperarse de acuerdo con los planes desarrollados
con anterioridad al ataque.

(4) Redistribuir los artículos requeridos. Los paquetes logísticos

deben emplearse para redistribuir abastecimientos, munición y

III - 72
 M.C. 101-6-5

equipo dentro de las unidades, según sea necesario y el tiempo lo

permita.

(5) Formular planes para las operaciones subsiguientes. Se

deben emitir órdenes fragmentarias según sea requerido. Se
deben ubicar instalaciones de comando y control para fines de
control durante la consolidación y para la ejecución de las
operaciones subsiguientes.

SECCIÓN “E”

OTRAS OPERACIONES OFENSIVAS

Esta sección considera aquellas operaciones que las unidades pueden ejecutar
como parte de una fuerza mayor. En la ofensiva, estas operaciones incluyen
seguimiento y apoyo, explotación y persecución.

1. OPERACIONES DE SEGUIMIENTO Y APOYO.

La unidad que ejecuta este tipo de operaciones va detrás de una fuerza que
conduce una operación ofensiva, una explotación o una persecución.

a. El propósito de las operaciones de seguimiento y apoyo es el siguiente:

(1) Destruir unidades enemigas que han sido evadidas.

(2) Ampliar o asegurar los costados de la penetración.

(3) Relevar las unidades que se han detenido para contener las
fuerzas enemigas (Una vez relevada una de estas unidades, la
unidad avanzada continúa con su misión).

(4) Bloquear el movimiento de los refuerzos enemigos. Dependiendo

principalmente del tipo de fuerza enemiga y del terreno, esta tarea
puede involucrar parte del batallón o su totalidad.

(5) Ayudar a la unidad de cabeza en la evacuación de bajas.

(6) Despejar y asegurar las líneas de comunicación.

(7) Proteger los prisioneros, las áreas claves y las instalaciones.

(8) Controlar a los refugiados.

III - 73
 M.C. 101-6-5

b. La fuerza de seguimiento y apoyo se considera empeñada y, por

consiguiente, no se halla disponible como reserva. Se usa para
propósitos que incluyen la acción de proporcionar flexibilidad a las
diversas misiones de contingencia; sin embargo, la formulación de
planes para la fuerza de seguimiento y apoyo es bastante similar a la
preparación de planes para una reserva. Por lo tanto, la fuerza de
seguimiento y apoyo debe hacer lo siguiente:

(1) Conservar una ubicación apropiada en el campo de batalla para

cumplir las tareas principales asignadas por la brigada.

(2) Prepararse para las contingencias, como por ejemplo facilitar o

asumir la misión del batallón de cabeza.

(3) Mantener un enlace estrecho con la unidad apoyada. El

comandante puede considerar la idea de destacar un oficial de
enlace para la unidad apoyada a fin de mantener comunicaciones
continuas.

c. El batallón de seguimiento debe ser transportable por helicóptero o por

otros medios a fin de poder responder a una fuerza atacante
mecanizada. Al operar como fuerza de seguimiento, el batallón avanza
en una formación similar a la empleada en el movimiento hacia el
contacto.

2. EXPLOTACIÓN.
La explotación es una operación realizada después de un ataque exitoso y
que evita que el enemigo reconstruya sus defensas. Todo ataque debe ser
seguido de una explotación audaz, a menos que la unidad se vea restringida
por el comandante superior o por falta de recursos. Esto mantiene al
enemigo presionado. Debido a su limitado poder de combate y a sus
limitadas capacidades logísticas y de recopilación de información, el batallón
toma parte en la explotación como parte de una fuerza mayor.

a. En una explotación, el batallón ataca para desorganizar las áreas de

retaguardia. Destruye los puestos de comando del enemigo, así como
sus instalaciones de comunicaciones y logísticas y sus unidades de
artillería. Asimismo . protege los objetivos críticos que cortan las rutas
de repliegue del enemigo.

b. El batallón avanza como si se tratara de un movimiento hacia el

contacto, si el terreno y la situación enemiga lo permiten. La velocidad
es vital. El batallón se encuentra preparado para realizar ataques
improvisados con la finalidad de destruir los blancos vulnerables.
III - 74
 M.C. 101-6-5

Despeja sólo la parte de la zona que sea necesaria para continuar el

avance. Salvo que las unidades enemigas pongan la misión en peligro,
el batallón debe evadirlas o contenerlas usando la unidad más pequeña
posible. El batallón informa al comandante de la brigada de las fuerzas
enemigas que ha evadido; las fuerzas de seguimiento se encargan de
tomar prisioneras o destruir a dichas fuerzas. Aunque las medidas de
control empleadas son mínimas, se le concede la libertad máxima a los
comandantes subordinados.

c. El batallón que efectúa la explotación se refuerza con vehículos

blindados para formar una fuerza de tarea. Debido a la profundidad de
los objetivos, se pueden agregar elementos de artillería y otros
elementos de ASC al batallón.

3. PERSECUCIÓN.
La persecución es una operación ofensiva diseñada para destruir una fuerza
enemiga que se repliega. La misma se orienta hacia la fuerza en lugar de
orientarse hacia los objetivos del terreno.
a. La persecución debe realizarse después de cualquier operación de
pasaje y explotación exitosa en el sector defensivo del enemigo. Debe
continuar por toda la profundidad del sector defensivo.

b. Esta operación puede comenzar cuando el enemigo se repliega por la

presión que ejercen sobre él las fuerzas amigas situadas a su flanco. El
enemigo trata de romper el contacto repentinamente, con mayor
probabilidad de noche, con el fin de poder replegarse bajo la protección
de su retaguardia a una posición defensiva mejor. La persecución
frecuentemente comienza o continúa en la noche, ya que él enemigo
por lo general trata de ocultar su repliegue moviéndose después de
obscurecer.

c. La persecución debe ser rápida, aunque la velocidad del batallón no

debe exceder la velocidad del enemigo. Si excediera la velocidad del
enemigo, simplemente estaría apresurándolo o acompañándolo, no
persiguiéndolo, lo cual resulta únicamente en una conquista de
territorio. El batallón puede lograr resultados decisivos tan sólo
destruyendo el grueso enemigo. Una vez que comienza la persecución,
el batallón utiliza todos los medios a su alcance para mantener la
continuidad del ataque y ejercer presión constante sobre el enemigo.

d. Los comandantes empujan a los soldados hasta el limite de su

resistencia. A fin de conservar el ímpetu, se empeñan libremente a las
reservas en una persecución. El batallón debe perseguir al enemigo día
y noche; si se detiene para descansar, proporcionar mantenimiento,
III - 75
 M.C. 101-6-5

reorganizarse o por cualquier otra razón, el enemigo ganará tiempo y

podrá reunir a las unidades dispersas, distanciarse más y emplazar
obstáculos entre sus fuerzas y las del batallón. Hasta podría
escabullirse de su posición. Las fuerzas de persecución deben evitar
que el enemigo rompa el contacto o reconstruya su defensa.

e. La persecución puede ser realizada con una fuerza de presión directa o

con una fuerza envolvente; debe contar con un buen poder de fuego y
tener mayor movilidad que el enemigo. La fuerza envolvente ideal debe
consistir en fuerzas de asalto aéreo, helicópteros de ataque o apoyo
aerotáctico.

f. la persecución requiere de comandantes que utilicen su energía y

fuerza de voluntad; estos soldados deben usar su propia iniciativa y
mantener su flexibilidad de maniobra.
(1) Energía y fuerza de voluntad. Una persecución vigorosa
requiere de mucha energía y fuerza de voluntad por parte del
comandante y sus subordinados, ya que los soldados y unidades
pueden agotarse y desorganizarse durante el combate inicial.
Como resultado, pueden perder la concentración y descuidarse.
En la ejecución de la acción decisiva, los comandantes de
unidades pequeñas deben dirigir a las tropas, iniciar la acción y
explotar las oportunidades.

(2) Actividad e iniciativa. La persecución puede debilitar el poder de

combate de los perseguidores. Los comandantes necesitan usar
su propia iniciativa para conseguir las formas de conservar su
poder de combate y de aumentar su velocidad y movilidad. El
batallón emplea todo el transporte motorizado disponible, inclusive
el que le ha sido capturado al enemigo.

(2) Flexibilidad de maniobra. Es poco lo que conocen los

comandantes respecto a la disposición de las fuerzas enemigas o
amigas durante una persecución, debido a la inmensa distancia
de por medio y a los cambios en la situación. Por consiguiente, se
requieren órdenes tipo misión para darles a los subordinados
suficiente flexibilidad para cumplir su misión. Las medidas de
control se pueden limitar a la asignación de objetivos distantes con
direcciones de ataque, ejes de avance, rutas o zonas de acción.
Las líneas de fase se incorporan para fines de control.

g. La persecución requiere el comando descentralizado. A fin de

simplificar el ejercicio del comando y control, los puestos de comando
siguen a muy poca distancia a las unidades de cabeza. Los
III - 76
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comandantes de batallón operan con su grupo de comando al frente.

De permitirlo el terreno, se utilizan vehículos para adquirir velocidad y
flexibilidad. Avanzando por saltos, los comandos de los trenes
coordinan lo relativo al reabastecimiento, la evacuación de prisioneros y
otras actividades administrativas. Reciben instrucciones generales del
grupo de comando por radio.

h. La persecución sólo requiere aquellas medidas de seguridad que

agregan movilidad y velocidad, tales como la seguridad de los flancos,
No se efectúa ningún intento por verificar cada desfiladero, aldea,
colina o doblez en el terreno. La seguridad de los flancos no se recalca.
Sin embargo, el comandante puede aumentar la dispersión para evitar
las emboscadas y engañar al enemigo con respecto a la longitud y
composición exactas de las columnas. El comandante debe asegurarse
que el repliegue del enemigo no sea un engaño.

i. La persecución debe ser rápida. Su velocidad de avance depende con

frecuencia del trabajo de los zapadores y del apoyo de los ingenieros.
Los ingenieros avanzan al frente con los elementos de cabeza,
despejan el camino y reparan los puentes y los cruces que han sido
destruidos. A fin de asegurar que las unidades no se han desviado de
su ruta y que las reparaciones se ejecutan con rapidez, la información
debe ser comunicada rápidamente al comandante superior.

j. Una persecución exitosa depende de los recursos de asalto aéreo para

tomar rápidamente el terreno crítico en la profundidad de la retaguardia
enemiga. Los helicópteros de ataque y el apoyo aéreo cercano se usan
contra los blancos cuya destrucción contribuirá en mayor grado al éxito
de la persecución. Estos blancos incluyen puntos críticos en las líneas
de comunicación del enemigo, las columnas enemigas en retirada y las
reservas enemigas que tratan de restablecer la defensa. El asalto
aéreo continúa hasta la llegada de las fuerzas envolventes o de presión
directa.

k. Los recursos logísticos de persecución también dependen de los

recursos de aviación. Estos recursos acarrean a las bajas de regreso ;
y además aprovisionan de munición y combustible a las unidades de
cabeza. Los vehículos inoperantes se dejan atrás para ser recuperados
por las fuerzas de seguimiento. Las raciones que comen los soldados
son alimentos listos para el consumo. Debido a que las ubicaciones
que ocupa la unidad cambian rápidamente y a que los abastecimientos
(Especialmente el combustible) se consumen tan rápidamente, la
coordinación del reabastecimiento requiere que haya un enlace
estrecho entre el S3 y el S4.
III - 77
 M.C. 101-6-5

CAPITULO IV

OPERACIONES DEFENSIVAS

Los batallones realizan la defensa por diversas razones. Estas son: retener
terreno, ganar tiempo, negarle al enemigo el acceso a un área vital, o derrotar el
ataque enemigo. Sin embargo, la defensa incluye más que simplemente destruir al
enemigo y su equipo antes que él pueda trasladar estos recursos al campo de
batalla. El plan del enemigo, la cohesión y sincronización de sus fuerzas, su moral
y su capacidad para observar el campo de batalla también deben ser destruidos.
Las operaciones defensivas deben planificarse y ejecutarse con espíritu ofensivo.
No importa cual sea su propósito; el desafío inmediato de cualquier operación
defensiva es rescatar la iniciativa y crear así la oportunidad para cambiar a la
ofensiva. Este capítulo describe como el batallón de infantería conduce la defensa
dentro del marco de la batalla aeroterrestre.

SECCIÓN "A"

DOCTRINA

La doctrina de la batalla aeroterrestre recalca el uso de la iniciativa. Aún en

la defensa, se emplea la acción ofensiva para obtener la iniciativa. Esto requiere la
ejecución de un reconocimiento y contrareconocimiento exitoso. Requiere además
que se conserve una reserva para la transición rápida a la ofensiva. Al efectuar la
planificación, se consideran los fuegos de apoyo así como los obstáculos de
refuerzo con la finalidad de incrementar el valor defensivo del terreno,
desorganizar y confundir al enemigo y arruinar la sincronización de su ataque.

1. PROPOSITO.

El propósito principal de la defensa es derrotar el ataque enemigo y recobrar

la iniciativa. La defensa es una medida temporal utilizada para identificar u
ocasionar vulnerabilidades en el enemigo. El empleo de la defensa ofrece la
oportunidad de cambiar a la ofensiva.

a. La infantería debe defender agresivamente para cumplir dicho

propósito, y debe hacerlo desde posiciones que se apoyen mutuamente
y estén organizadas en profundidad. Debe atacar al enemigo a través
de la profundidad de sus formaciones.

IV - 1
 M.C. 101-6-5

b. Un plan defensivo cohesivo, incluye emboscadas, posiciones en

contrapendiente y en profundidad para desorganizar al enemigo. El uso
de estas medidas obliga al enemigo a combatir en más de una
dirección ; esto aumenta las oportunidades de entorpecer sus sistemas
de comando y control, apoyo de combate y apoyo de servicio de
combate. Como resultado, las fuerzas amigas pueden recobrar la
iniciativa y cambiar a las operaciones ofensivas.

2. CARACTERISTICAS DE LAS OPERACIONES DEFENSIVAS.

Los fundamentos de una defensa exitosa son la preparación, la

desorganización o entorpecimiento, la concentración y la flexibilidad.

a. Preparación. El defensor llega al área de batalla antes que el atacante.

Aprovecha el tiempo del cual dispone por haber llegado temprano para
prepararse a cabalidad para el combate dentro de su limitaciones de
tiempo.

(1) El atacante debe conformarse con ver cada parte del terreno, sólo
por primera vez. El defensor puede preparar las posiciones,
construír obstáculos y ocultar sus posiciones por adelantado. El
atacante debe empeñar recursos para descubrir donde esta
situado el defensor. El defensor da comienzo al combate desde
posiciones estacionarias difíciles de descubrir, que lo protegen del
fuego enemigo. El atacante debe reaccionar contra el defensor
bien sea disparando al moverse, o buscando posiciones cubiertas,
lo cual le hace perder ímpetu.

(2) El defensor desarrolla planes flexibles para controlar el fuego, el

movimiento, las comunicaciones y la logística en todas las
situaciones posibles. El atacante debe apegarse a una maniobra
planificada o alterar su plan y arriesgar un esfuerzo no coordinado.

(3) El defensor debe saber cómo las unidades están organizadas y

cómo se despliegan en un ataque. También debe conocer las
capacidades y limitaciones de los sistemas de armas y equipo del
enemigo. El S2 del batallón proporciona esta información, pero el
comandante la debe comprender. La preparación plena comienza
con una PICB correcta.

(4) El defensor organiza su defensa alrededor de las armas más

eficaces contra la amenaza principal. Al enfrentar una fuerza
blindada, la asignación y ubicación de las armas antitanques del
defensor (sistemas de mísiles, armas A/T, minas antitanques y
tanques) es muy importante; los demás recursos complementan

IV - 2
 M.C. 101-6-5

sus fuegos y disminuyen al mínimo las vulnerabilidades. Contra

una amenaza de infantería, las armas para combatir la infantería
(ametralladoras, morteros, artillerías, armas de pequeño calibre)
se integran con los obstáculos antipersonal (el alambre y las
minas) a fin de reducir el ímpetu de su ataque y destruir el
enemigo frente a las posiciones del defensor. Los efectos de todas
las armas aumentan sobremanera cuando las armas se sitúan en
posiciones donde la cobertura y el abrigo reducen o neutralizan los
fuegos de contención del enemigo.

b. Desorganización o entorpecimiento. El defensor debe entorpecer

la sincronización de las operaciones enemigas. Esto contrarresta la
iniciativa del atacante y evita que éste concentre poder de combate
abrumador contra una sola parte de la defensa.

(1) Las unidades mantienen la seguridad de las operaciones y evitan

adoptar patrones para no revelar su dispositivo. Los esfuerzos de
reconocimiento, así como los ataques de sondeo del enemigo
debe ser retrazados sin que se revele el plan de defensa al
enemigo.

(2) El poder de un atacante proviene de la velocidad, la concentración

y el apoyo mutuo. El defensor debe entorpecer la sincronización
del atacante y destruir el apoyo mutuo entre los elementos de
combate y apoyo de combate del atacante. Esto le dificulta al
atacante las tareas de coordinar y concentrar las fuerzas y los
fuegos o de aislar y arrollar al defensor.

c. Concentración. El defensor se ve obligado con frecuencia a

economizar fuerzas y aceptar riesgos en otra parte para lograr la
superioridad local en un área. Las fuerzas de reconocimiento y
seguridad le deben permitir "observar" el campo de batalla para reducir
así el riesgo. Debido a la limitada movilidad de las armas de infantería,
el batallón debe concentrar los efectos de sus armas, en lugar de las
armas en sí. Esto debe hacerse antes del combate.

(1) El comandante concentra los efectos de las armas mediante la

designación del esfuerzo principal. Todos los elementos y recursos
deben apoyar y sostener a este esfuerzo principal. Mediante la
redesignación del esfuerzo principal, el comandante puede
cambiar el punto focal de su poder de combate. Para darle
preponderancia a su esfuerzo principal, el comandante puede:
(a) Enfocar los planes de contraataque para que apoyen al
esfuerzo principal.

IV - 3
 M.C. 101-6-5

(b) Reducir el tamaño del área de operaciones del esfuerzo

principal.

(c) Asignarle al esfuerzo principal prioridad en lo que respecta a

la preparación de obstáculos.

(d) Darle prioridad de fuegos indirecto al esfuerzo principal.

(e) Ubicar a la reserva cerca del esfuerzo principal, con éste o

detrás de éste.

(2) El comandante integra los recursos disponibles de modo que el

efecto combinado que éstos tiene en el enemigo exceda la suma
de sus efectos individuales.

d. Flexibilidad. El defensor garantiza la flexibilidad preparándose bien,

organizándose en profundidad, reteniendo reservas, ejerciendo un
comando y control eficaz. Los planes de contingencia permiten
flexibilidad. La flexibilidad también requiere que el comandante "observe
el campo de batalla" para que pueda descubrir el plan de maniobra del
enemigo oportunamente. La PICB determina las más probables
posibilidades del enemigo, y los elementos de seguridad verifican qué
acciones están ocurriendo.

3. EL MARCO DEFENSIVO.

El batallón por lo general defiende como parte de una fuerza mayor. Por esta
razón, los comandante de batallón deben comprender el marco defensivo
dentro del cual las divisiones y las brigadas se organizan y combaten.

a. Elemento de la defensa divisionaria. Las divisiones realizan

operaciones defensivas convencionales, las cuales se organizan en
cinco elementos. Estos elementos son complementarios, según se
ilustra en la Figura IV-1. Tres de éstos, las operaciones de seguridad,
las operaciones en el área de defensa avanzada (A.D.A.) y las
operaciones de defensa se aplican a todos los escalones. Los cinco
elementos son los siguientes:

(1) Operaciones profundas en el área ubicada al frente del área de

seguridad más avanzada de las tropas amigas.

(2) Operaciones de seguridad en la vanguardia y los flancos de la

fuerza defensora.

(3) Operaciones defensivas en el área de defensa avanzada.

IV - 4
 M.C. 101-6-5

(4) Operaciones con la reserva en apoyo del esfuerzo defensivo

principal.

(5) Operaciones en la retaguardia par retener la libertad de acción

en el área de retaguardia.

b. Operaciones profundas. Estas son las acciones que se ejecutan

contra las fuerzas enemigas que aún no están en contacto con las
fuerzas amigas. Las operaciones profundas evitan que el enemigo se
concentre, y además crean oportunidades para que el defensor pase a
la ofensiva. Una operación profunda permite que el defensor separe los
escalones atacantes, desorganice los sistemas de comando y control y
apoyo de combate del atacante y demore la hora de llegada de los
escalones subsiguientes. Los batallones pueden participar en
operaciones profundas de acuerdo con los planes de la brigada o
división.

c. Operaciones cercanas. Las operaciones cercanas incluyen las

operaciones en el área de seguridad y las posiciones en el área de
defensa avanzada.
(1) Operaciones en el área de seguridad a nivel de Cuerpo de
Ejército. La fuerza de seguridad establecida por el cuerpo de
ejército, se conoce como fuerza de cobertura. Esta fuerza es
tácticamente autónoma (está organizada con suficientes fuerzas
de apoyo de combate y apoyo de servicio de combate para operar
independientemente del grueso). Esta fuerza comienza a combatir
los escalones de cabeza del atacante en el área de seguridad. La
fuerza de cobertura establece y mantiene el contacto, desarrolla la
situación, retarda o derrota la fuerza de cabeza del enemigo y
engaña al enemigo en lo que respecta a la ubicación del área de
defensa avanzada.

(2) Operaciones en el área de seguridad del batallón. El batallón

de infantería emplea una fuerza de encubrimiento como su
escalón de seguridad avanzado. El tamaño y la composición
exactos de las fuerzas de seguridad depende del ancho del sector
de la naturaleza del terreno y de las tareas específicas que se
espera que realice. Siempre se le asigna la tarea de proporcionar
alarma temprana.

IV - 5
 M.C. 101-6-5

A la fuerza de seguridad del batallón por lo general se le requiere

que establezca contacto con la fuerza de seguridad de la brigada y
que ayude a realizar el pasaje de ésta hacia la retaguardia.
Cuando la brigada no emplea una fuerza de seguridad, se le
puede requerir a la fuerza de seguridad del batallón que avance
para ubicarse un poco más al frente del área de defensa avanzada
para que aumente su capacidad de alerta temprana y establezca
el contacto con la fuerza de seguridad de la división.

IV - 6
 M.C. 101-6-5

(3) Traspaso de la responsabilidad del combate. Esta acción

proporciona una transición ordenada entre el combate de la fuerza
de seguridad y el combate en el área de defensa avanzada. (figura
IV-2). El enemigo no debe poder determinar que esta transición
se ha efectuado. Los problemas inherentes al traspaso de la
responsabilidad del combate surgen de cuándo, dónde y cómo la
fuerza de seguridad le traspasa la responsabilidad del combate al
batallón del área de defensa avanzada. La línea de traspaso de
responsabilidad del combate y los puntos de contacto en el
terreno, tienen que coordinarse bien y deben poderse identificar
por ambas fuerzas. El comando que establece la fuerza de
seguridad es la que designa la línea de traspaso de combate y
establece los puntos de contacto para facilitar el contacto entre las
unidades del A.D.A. y la fuerza de seguridad. Los comandantes de
ambos elementos son quienes se encargan de coordinar lo relativo
a la ubicación de la línea de traspaso y de recomendarle al
comandante inmediato superior cualquier cambio que haya que
hacer en la misma. La línea de traspaso se ilustra en el calco de
operaciones como una línea de fase. La misma representa la
ubicación donde la responsabilidad por el control del combate
pasa de la fuerza de seguridad al comandante del A.D.A. La línea
de traspaso esta situada entre 2 y 4 kilómetros al frente del
B.A.A.B.,donde las fuerzas del A.D.A. pueden emplear fuego
directo y fuego indirecto observado para ayudar a la fuerza de
seguridad en su última posición retardatriz así como la ruptura del
combate, el repliegue y el pasaje de líneas. El traspaso del
combate se lleva a cabo a la hora o durante el evento previamente
coordinado entre los comandantes, o según lo ordenado por el
comandante de mayor grado.

(4) Operaciones del área de defensa. El comandante de brigada le

asigna al área de defensa avanzada sectores tamaño batallón,
áreas de operaciones, o posiciones de combate, basándose en su

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 M.C. 101-6-5

IV - 8
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intención y apreciación de la situación. El comandante de brigada

puede intensificar el esfuerzo en la dirección más peligrosa,
haciendo más estrecho el sector de la unidad que la cubre o
asignándole más fuerzas a dicha unidad. El podría recibir órdenes
de utilizar menos fuerzas de maniobra en los sectores donde el
riesgo es mínimo. El batallón libra la batalla decisiva en el A.D.A.
El comandante coloca las fuerzas allí de manera que éstas
puedan controlar o repeler las penetraciones enemigas. Emplea
las fuerzas de reserva con el fin de detener el ataque, destruir, las
formaciones enemigas en la penetración y recobrar la iniciativa.

d. Operaciones de la reserva. El propósito primario de la reserva es

retener la flexibilidad. El propósito secundario de ésta incluye reforzar
el éxito o recobrar la iniciativa por medio de contraataques. El empeño
de las fuerzas de reserva en el punto y momento decisivos puede ser la
clave del éxito de una defensa. El comandante debe decidir el tamaño,
la composición y la misión de la reserva bien temprano durante la etapa
de planificación sin tomar en cuenta la técnica defensiva empleada. La
reserva por lo general se ubica cerca de su área más probable de
empleo. Todo movimiento realizado por la reserva hacia las posiciones
de batalla durante los contraataques o las operaciones de refuerzo
ocurre en rutas que proporcionan cobertura del fuego directo y
encubrimiento de la observación terrestre o área. A la reserva también
se le pueden asignar estas tareas:

(1) Bloquear cualquier penetración hasta que se destruya el enemigo

o hasta que puedan empeñarse fuerzas adicionales.

(2) Preparar una o más posiciones en dirección menos peligrosas.

(3) Reforzar a una unidad avanzada cuando su poder de combate

relativo se vea reducido por las bajas o por una gran presión
enemiga.

(4) Contraatacar a fin de recobrar terreno o posiciones que se

consideran críticos.

e. Operaciones del área de retaguardia. Gran parte de las unidades

de comando y control, apoyo de combate y apoyo de servicio de
combate se ubican en el área de retaguardia. Su importancia, así como
su capacidad de supervivencia, movilidad reducida y sus armas,
relativamente de pequeño calibre, son factores que convierten a estas
unidades en blancos primarios de ataques profundos del enemigo. Sin
embargo a un batallón de maniobra sí se le puede asignar una misión
de protección del área de retaguardia y éste puede ejecutar

IV - 9
 M.C. 101-6-5

operaciones ofensivas allí contra fuerzas enemigas convencionales o no

convencionales.

SECCIÓN "B"

PLANIFICACIÓN Y PREPARACIÓN

La doctrina defensiva, más bien que prescribir la defensa, le permite al

comandante disponer la libertad para planificar y conducir su defensa. El
comandante puede defender bien al frente para atacar al enemigo a medida que
se aproxime. El comandante puede librar la batalla defensiva en el área de
defensa avanzada, o puede librar una defensa no lineal, llevando al enemigo a lo
profundo del área de batalla y atacándolo luego por los flancos y retaguardia. Esta
sección contiene las consideraciones necesarias para desarrollar las formas de
acción defensivas, en base a los tipos de defensa empleados por los batallones de
infantería.

1. INTENCION DEL COMANDANTE.

En situaciones defensivas, la intención del comandante juega un papel

importante en el desarrollo de formas de acción viables. Por lo genera, el
comandante expresa su intención en función del enemigo, el terreno o su
propia fuerza.

a. Destrucción del enemigo o entorpecimiento de sus actividades. Al

ejecutar estas tareas, se deben considerar las ubicaciones de las
unidades amigas y conocer la capacidad con que éstas cuentan para
controlar o retener terreno a fin de destruÍr al enemigo o entorpecer sus
actividades. Por lo general, se mantiene una reserva numerosa, de
manera que las unidades puedan maniobrar con agresividad para que
puedan atacar al enemigo. La intención debe ser aclarada con medidas
de control que especifiquen cuáles son las direcciones de aproximación
o áreas de enganche que debe atacar una unidad. La O/O debe
enunciar cuáles son los blancos o elementos críticos que debe destruir
la unidad amiga (por ejemplo, fuerzas de reconocimiento, de reserva, de
infiltración, o formaciones logísticas del enemigo).

b. Negación de un área o retención del terreno. En determinadas

situaciones defensivas, el enemigo es importante sólo si amenaza el
control que ejerce la unidad amiga sobre el terreno o si afecta las
operaciones del batallón.

IV - 10
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(1) Negación de un área. El batallón puede verse implicado en una

situación defensiva en la que deba negarle un área al enemigo. Se
debe evitar que el enemigo use dicha área para ejercer comando y
control o para ejecutar operaciones de apoyo de combate o de
apoyo de servicio de combate. Por ejemplo, al batallón le puede
ser asignada una tarea de negación de área en un sector
específico. En ese instante, éste puede seleccionar una de tres
formas para combatir la infiltración enemiga. Puede conducir
patrullas o emboscadas activas, puede indicarle a los elementos
de reconocimiento que hagan pedidos de fuego indirecto, o
desplazar tiradores de primera y francotiradores para aniquilar a
los cmdtes. y elementos de reconocimiento del enemigo (Anexo
"E"). El batallón continúa con estas tácticas mientras el enemigo
permanezca en su sector.

(2) Retención del terreno. Al batallón se le puede asignar la misión

defensiva de retener terreno. Es decir, puede requerírsele que
retenga un sector o ubicación específica libre de fuerzas enemigas
(por ejemplo, asegurar un rasgo decisivo del terreno, una zona de
aterrizaje, o un área de alojamiento durante una operación de
asalto aéreo o aerotransportada).

c. Conservación de la fuerza. El terreno y el enemigo son factores

importantes en esta misión, sólo cuando ayudan o amenazan la
capacidad de la unidad para sobrevivir o para prepararse para otras
operaciones. La unidad evita establecer contacto con el enemigo y se
ubica a sí misma en terreno que pueda defenderse con facilidad. El uso
de áreas de reunión y posiciones de encubrimiento son ejemplo de este
tipo de defensa.

2. DESARROLLO DEL CONCEPTO DEFENSIVO.

El nuevo enunciado de la misión y otros hechos y deducciones que se

consideran críticos, enfocan el desarrollo del concepto defensivo. EL cmdte.
comienza a desarrollar una forma de acción al comprender cuándo y dónde
tendrá lugar el reconocimiento enemigo y cuándo y hacia dónde el enemigo
dirigirá el ataque. Por consiguiente, él debe :

a. Determinar los puntos decisivos y la hora en que enfocará el poder de

combate. La brigada puede enfocar al batallón en un punto decisivo en
un área de enganche o puede requerir que el batallón determine este
punto.

IV - 11
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b. Determinar los resultados que deben lograrse en el punto decisivo para

cumplir la misión. El comandante debe estar familiarizado con el
concepto y la intención del comandante de la brigada.

c. Determinar los propósito a ser logrados por los esfuerzos principal y de

apoyo. El propósito del esfuerzo principal se deriva con frecuencia del
enunciado de la misión del batallón. Los propósitos de los esfuerzos de
apoyo deben estar claramente vinculados con el propósito del esfuerzo
principal.

d. Determinar las tareas esenciales de las unidades subordinadas

(esfuerzo principal y de apoyo) que cumplen estos propósitos. La tarea
asignada debe enfocar claramente a la unidad subordinada en el
terreno, el enemigo, o una unidad amiga. Un propósito que está ligado a
una tarea decisiva, asequible y bien definida produce un buen
enunciado de la misión.

e. Identificar los tipos de fuerzas necesarias para cumplir la misión

(compañías, pelotones especiales y unidades de apoyo de combate y
apoyo de servicio de combate, según sea pertinente).

f. Asignar un comando y control para cada unidad organizada como

fuerza de tarea. El comandante debe utilizar a cabalidad a todos los
comandante y jefes de las unidades subordinadas. Si se requieren
cmdtes adicionales, debe emplear personal de la plana mayor.

g. Completar una organización para el combate genérica mediante la

asignación de todas las unidades orgánicas y agregadas.

h. Establecer medidas de control para aclarar y apoyar la misión asignada.

Las medidas de control sólo deben facilitar la sincronización. El uso
excesivo de las misma puede reprimir la iniciativa del cmdte
subordinado.

i. Asegurar que se le dé preponderancia al esfuerzo principal una vez que

la parte esencial del desarrollo del concepto se haya terminado. El
comandante puede darle preponderancia haciendo lo siguiente:

(1) Agregando pelotones o sistemas de armas adicionales.

(2) Asignado la prioridad de fuego, o asignado un blanco prioritario.

(3) Limitando el área de responsabilidad del esfuerzo principal, lo cual

permite que éste se enfoque en la acción crítica.

IV - 12
 M.C. 101-6-5

j. Terminar el desarrollo del concepto :

(1) Incluyendo el plan de ocupación para la defensa.

(2) Colocando otros recursos, tales como el puesto de comando, los

morteros de batallón, o los trenes, y asignando las misiones.

(3) Desarrollando los planes de apoyo de servicio de combate para

las operaciones de reabastecimiento, evacuación de bajas y
transporte de los abastecimientos.

(4) Formulando planes para las probables contingencias.

k. Desarrollar este concepto dentro de un marco de tiempo determinado.

El comandante debe preparar planes a la inversa de lo siguiente:

(1) La llegada del grueso del enemigo.

(2) La llegada de las fuerzas de reconocimiento del enemigo.

(3) El tiempo de preparación para las posiciones defensivas y los

obstáculos.

(4) El tiempo requerido para ensayos.

(5) El tiempo necesario para cualquier movimiento requerido.

3. OPERACIONES CON VISIBILIDAD LIMITADA.

Los batallones siempre deben contar con planes tanto para las operaciones
con visibilidad limitada como para las operaciones en que la visibilidad es
buena. Esto es un requisito, debido a que cabe la posibilidad de que el
enemigo no ataque cuando la visibilidad sea buena, ya que puede emplear
fuego indirecto y humo para oscurecer el ataque. Además, los ataques
diurnos se pueden extender hasta que oscurezca. El batallón debe ser capaz
de moverse rápidamente desde sus posiciones defensivas originales hasta
sus posiciones de visibilidad limitada.

a. La tecnología ha cambiado la forma de combatir de los soldados en un

campo de batalla donde la visibilidad es limitada. El uso de dispositivos
de visión nocturna y las miras de captación térmica reducen la ventaja
del enemigo en un ataque ejecutado en condiciones de visibilidad
limitada. A pesar de este hecho, la visibilidad limitada aún reducen la
distancia eficaz de las armas del defensor. Por consiguiente, el
comandante puede esperar que el atacante utilice los períodos de

IV - 13
 M.C. 101-6-5

visibilidad limitada para efectuar un reconocimiento de las armas,

obstáculos y posiciones del defensor y para colocar a sus elementos de
apoyo en su posición. Además del enemigo puede usar los tramos
donde existe menor riesgo de ser descubierto para infiltrarse, pasar
obstáculos, o mover a sus elementos a través de las brechas existentes
en el área de defensa.

b. La ejecución de operaciones defensivas durante condiciones de

visibilidad limitada ( principalmente de noche) es común. El defensor
debe ser capaz de adaptar los planes rápidamente y de superar el
impacto que tiene la visibilidad limitada en la defensa. A fin de ayudar a
resolver los problemas creados por estas condiciones, el defensor debe:

(1) Hacer uso del equipo detector de largo alcance (radares,

dispositivos de visión nocturna) en las direcciones de
aproximación del enemigo que sean bien definidas.

(2) Aumentar la vigilancia de los obstáculos, de las posibles

posiciones de vigilancia y asalto del enemigo y de las rutas que
conducen hacia éstas.

(3) Reubicar algunas unidades y armas a lo largo de las direcciones

de aproximación que probablemente empleará el enemigo durante
condiciones de visibilidad limitada. Los puntos de referencia del
blanco deben ser visibles de noche de modo que la unidad pueda
ejecutar debidamente sus responsabilidades en el área de
enganche.

(4) Emplear mayor cantidad de recursos ( infantería, reconocimiento,

puestos de observación, patrullas y equipos antitanques) en el
frente de las direcciones de aproximación secundarias y entre
posiciones a fin de descubrir y demorar el movimiento enemigo
(particularmente la infiltración). El defensor emplea al pelotón de
reconocimiento en la dirección de aproximación más importante
del enemigo. Las unidades ejecutan una alerta crepuscular todas
las mañanas y al anochecer, de acuerdo con el procedimiento
operativo vigente (POV) del batallón (Anexo A).

(5) Emplear obstáculos aislados y dispositivos de alarma temprana a

los largo de las direcciones que el enemigo puede emplear de
noche a fin de demorar su marcha y poner a los defensores
sobreaviso de la presencia del enemigo.

(6) Planificar y ensayar el movimiento requerido de las armas y

unidades así como la concentración del fuego.

IV - 14
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(7) Planificar lo relativo al uso de iluminación en o detrás de las áreas

de enganche probables a fin de poder destacar la silueta de las
defensa enemigas y dejar a los defensores en sombra y
obscuridad.

(8) Iniciar el movimiento rumbo a las posiciones defensivas que se

utilizarán durante la noche justo antes de anochecer, y efectuar el
movimiento de regreso a las posiciones que se utilizarán durante
el día antes de amanecer.

(9) Utilizar algunas de las técnicas descritas para la defensa nocturna

cuando determinadas condiciones, tales como el humo, polvo,
aguaceros torrenciales, tormentas de nieve, niebla, etc., limiten el
uso de las ayudas mecánicas de observación. Cuando exista
cualquiera de estas condiciones, el defensor debe acercarse más
a las direcciones de aproximación enemigas que vigila. Los
censores pueden seguir siendo útiles durante condiciones de
visibilidad limitada, y el radar puede seguir siendo un instrumento
útil para la detección de actividades enemigas.

SECCIÓN " C "

CONTRARRECONOCIMIENTO.

Contrareconocimiento es la suma de todas las medidas en todos los escalones, en

toda la profundidad del área de operaciones, para contrarrestar los esfuerzos de
reconocimiento del enemigo. Las medidas de contrareconocimiento pueden ser
activas y pasivas; incluye todas las medidas de combate diseñadas para negarle al
enemigo información referente a las unidades amigas (destruyendo los elementos
de reconocimiento del enemigo) (medidas activas) y ocultando información amiga
a través de seguridad de las operaciones (medida pasivas). Un análisis realizado
acerca de las batallas libradas a lo largo de la historia, ilustra que las etapas
iniciales de la batalla consisten principalmente en una lucha por obtener
información. Cada parte trata de aprender el máximo posible sobre su oponente
sin empeñar sus esfuerzos principales. La fuerza que gana esta lucha, por lo
general gana en el área de batalla.

1. PLANIFICACION.

IV - 15
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El contrareconocimiento es simplemente un aspecto de seguridad. Al

comandante de la fuerza de contrarreconocimieno se le asignan tareas
específicas,, tales como "destruir" o "negar", en lugar de la tarea general de
"ejecutar una operación de contrarreconocimiento". El contrarreconocimiento
es una acción continua durante la operación defensiva. Es más que
simplemente una misión en el área de seguridad avanzada. Todas las
unidades de maniobra deben formular planes para contrarrestar los
elementos enemigos de reconocimiento que tratan de penetrar a través de la
fuerza de seguridad. Todas las unidades, inclusive los puestos de comando y
las unidades de apoyo de combate y apoyo de servicio de combate, deben
establecer seguridad local y establecer posiciones de ocultamiento. Los
puestos de observación que tengan capacidad de emboscada deben cubrir
los obstáculos, las brechas existentes entre las unidades y las direcciones de
aproximación. Estos esfuerzos se coordinan a través del S2/S3, a fin de
asegurar una cobertura plena y evitar que las fuerzas amigas sean
empeñadas. El S2 consolida todos los esfuerzos de contrarreconocimiento
en el plan de reconocimiento y seguridad del batallón. La Figura IV-3 muestra
varias consideraciones para la ejecución de las funciones de
contrarreconocimiento.

a. Recursos. Los comandantes deben disponer de suficientes recursos

para apoyar el esfuerzo de seguridad y reconocimiento. El pelotón de
reconocimiento es sólo parte del esfuerzo de contrarreconocimiento en
el área de seguridad. El contrarreconocimiento requiere además de una
organización de dos funciones con responsabilidades bien definidas. La
primera parte, que está formada por los localizadores, se encarga de
vigilancia y ubicar los elementos de reconocimiento del enemigo. La
segunda parte, los destructores se encargan de acercarse a los
elementos enemigos y destruirlos.

(1) Localizadores. Este grupo incluye a las unidades de

reconocimiento, la aviación, la inteligencia militar, las personas
responsables de recopilar los datos de artillería de campaña y las
fuerzas de maniobra. Los destructores incluyen a aquellos
recursos procedentes del área de defensa avanzada llevados al
frente.

(2) Combatientes. Para este propósito se emplea una compañía o

equipo de combate, que avanza a la vanguardia y luego se
repliega a la retaguardia antes de ejecutarse la defensa del área
de defensa avanzada. Esta es una acción riesgosa y difícil de
sincronizar, pero los planes detallados y los ensayos reducen el
riesgo y simplifican la sincronización.

IV - 16
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Otra técnica empleada para formar la unidad de contrarreconocimiento

es la de formar un equipo integrado por un Comando y Compañía de
Comando (CCC) y por recursos de una compañía de maniobra
alrededor del comandante de la compañía de comando o el auxiliar del
S3. Este equipo debe poseer radios, observadores avanzados, personal
de sanidad y sistemas de localización y destrucción. Tomando en
cuenta la hora en que el comandante estima que el equipo estará en la
posición, el equipo puede hacer planes para el almacenamiento de
agua y abastecimientos clase I, V y VIII adicionales en escondrijos.

IV - 17
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b. Área de seguridad. El combate a librarse en el área de seguridad debe

planificarse con el mismo grado de detalles que la que se libra en el
área de defensa avanzada. Es indispensable que exista unidad de
comando. Los cmdtes compañía deben participar en los esfuerzos de
contrareconocimiento del batallón, y asimismo, apreciar totalmente la
función del proceso de PICB y la integración de los recursos de
reconocimiento. La negación de la información al enemigo, intensifica la
capacidad para derrotar el grueso de sus fuerzas.

(1) Un proceso de PICB detallado revela las posibles acciones de

reconocimiento del enemigo. Por ejemplo, es necesario identificar
las direcciones de aproximación más probables que utilizarán las
tropas montadas o a pie del enemigo para efectuar el
reconocimiento.

(2) El jefe del equipo de contrareconocimiento recibe una orden

detallada que especifica las medidas de reconocimiento que se
espera tome el enemigo y las acciones requeridas para
contrarrestarlas. El S2 le recomienda al S3 la posición donde
debe situarse la fuerza y espera la aprobación final del cmdte. El
jefe de la unidad ajusta dichas posiciones en el terreno a fin de
asegurar que la observación domine una gran distancia y que el
área se cubra por completo traslapando sus sectores. Informa todo
lo relativo a los ajustes al puesto de comando principal y al grupo
de comando. Las fuerzas de contrareconocimiento incluyen todos
o parte de los siguientes elementos :

(a) Unidades de reconocimiento Son localizadores, no

destructores. En las Operaciones de contrareconocimiento,
esas unidades ayudan a localizar las unidades de
reconocimiento del enemigo para que sean destruídas por
otros elementos o sistemas. Los elementos de
reconocimiento pueden atacar al enemigo usando fuego
indirecto, pero deben evitar combatir usando fuego directo
(salvo en defensa propia). Los elementos que llegan a
involucrarse en los ataques de fuego directo por lo general
dejan de observar las áreas que se le designaron,
permitiéndoles la entrada a otros elementos de
reconocimiento enemigos.

(b) Unidades de maniobra. Las unidades de maniobra

participan en el contrareconocimiento mediante la dotación
de los puestos de observación, la ejecución de patrullaje y la
práctica de la seguridad de las operaciones. El
emplazamiento de censores de alarma temprana en el

IV - 18
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perímetro, por órdenes del batallón, puede complementar

otros censores, puestos de observación y patrullas. La
disponibilidad de tanques puede facilitar el esfuerzo de
contrareconocimiento en el área de seguridad avanzada.

(c) Aviación. Los helicópteros de observación, transporte y

ataque pueden facilitar el contrareconocimiento. El cmdte del
equipo de contrareconocimiento debe conseguir un oficial de
enlace que pertenezca a la unidad de aviación, incluir al
oficial de enlace aéreo en el proceso de planificación y en los
ensayos, asignar responsabilidades y misiones específicas y
definir los canales de información. El oficial de enlace aéreo
debe informar al cmdte del batallón. El plan debe incluir las
contingencias por si acaso los elementos de aviación se ven
imposibilitados para volar.

(d) Artillería de campaña. El apoyo de fuego de reacción se

considera vital para que una misión de contrareconocimiento
tenga éxito. Basándose en la PICB, el OAF debe desarrollar
un plan de apoyo de fuego flexible adaptado al concepto del
cmdte, y cerciorarse que se le distribuya a los cmdtes de la
fuerza de encubrimiento. El fuego indirecto es necesario en
el limite de observación del batallón, por lo general entre 3 y
5 kms. al frente de la fuerza de seguridad. El cmdte de grupo
de artillería de campaña puede necesitar colocar una o más
baterías en la vanguardia del área de defensa avanzada. Es
necesario efectuar una coordinación detallada de las
posiciones, la sincronización, las vías de paso y las señales.
L cmdte integra a los equipos de apoyo de fuego en la fuerza
de seguridad para que conserven su movilidad, asegurando
la disponibilidad de apoyo de fuego de reacción.

(e) Artillería de defensa antiaérea. Los cmdtes de batallón

deben considerar como proporcionar defensa antiaérea para
las fuerzas de contrareconocimiento.

(3) Las medidas de engaño pueden ser eficaces siempre que parezcan ser
dignas de crédito. El engaño se basa en la PICB y debe tener objetivos
específicos. Las técnicas eficaces de engaño incluyen el
emplazamiento hábil de densas concentraciones de humo, y la
repetición de este emplazamiento a intervalos frecuentes. La operación
de engaño no debe entorpecer la preparación de la posición ni quitarle
recursos excesivos al esfuerzo principal.

2. EJECUCION.

IV - 19
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La fuerza de contrareconocimiento debe emplazarse tan pronto como el

batallón termine un ataque o se traslade a un sector para establecer una
defensa. Posiblemente se necesite un equipo o una estación de transmisión
en la vanguardia a fin de satisfacer los requerimientos de comunicaciones.

a. El equipo destructor debe seleccionar la posición a lo ancho de la

dirección de aproximación más probable de la fuerza de reconocimiento
del enemigo. Los jefes del equipo destructor deben saber el lugar
exacto dentro de su flanco o vanguardia donde se encuentran los
exploradores y los radares de vigilancia terrestre. La designación de
áreas vedadas para el movimiento en horas específicas también ayuda
a evitar el fratricidio.

b. Los puestos de observación deben planificarse en profundidad, y no

esparcidos por una línea a través del frente del batallón. Los mismos
deben contar con campos de observación traslapados de manera que el
puesto de observación avanzado pueda indicarle visualmente al puesto
de observación que le sigue que el enemigo está avanzando.
Basándose en los elementos esenciales de información del cmdte,
puede ser necesario que algunos puestos de observación permanezcan
en la vanguardia y continúen observando las áreas de interés, las áreas
objetivo de interés, o los puntos de decisión, después que pase el
enemigo. Las compañías, los puestos de comando y los trenes también
deben incluir en sus planes la ubicación de puestos de observación y
patrullas en la vanguardia alrededor de sus posiciones.

c. El CAF del batallón considera las misiones de contrareconocimiento

como misiones de prioridad. Además, se cerciora que el plan de apoyo
de fuego sí ayudará a la fuerza de contrareconocimiento a arrebatarle
la iniciativa a la fuerza atacante enemiga.
d. En el plan deben describirse los procedimientos necesarios para
establecer comunicación con el batallón y con las unidades de apoyo de
fuego. Los informes se pueden transmitir directamente a través de la
red de comando.

(1) El S2, el C.A.F. y el OE deben analizar la información

proporcionada por la fuerza de contrareconocimiento y por otras
unidades del batallón. La especulación por parte de la unidad de
contrareconocimiento puede conducir a una preparación deficiente
en el área de defensa avanzada.

(2) Se debe establecer un programa para hacer los informes rutinarios

(Anexo "A"). Esto asegura que los soldados que ocupan los
puestos de observación permanezcan en vigilancia, y que

IV - 20
 M.C. 101-6-5

continúen llegando información de combate al puesto de comando

principal.

e. Las necesidades de apoyo de servicio de combate también se deben

planificar al detalle. Los recursos de apoyo del batallón se deben ubicar
inicialmente en la vanguardia a fin de reducir el tiempo de reacción.

(1) Los períodos de reabastecimiento deben planificarse

cuidadosamente para evitar que el enemigo descubra las
ubicaciones de la fuerza de encubrimiento. El movimiento de los
vehículos de reabastecimiento se debe restringir. El movimiento
vehicular frecuente de noche puede obstaculizar los esfuerzos de
contrareconocimiento. Además, la presencia frecuente de
vehículos amigos puede hacer que los soldados se sientan
complacidos, lo cual les facilita más a los elementos de
reconocimiento enemigos entrar a sus posiciones.

(2) Los cmdtes deben desarrollar un plan de evacuación de bajas que

funcione de inmediato. Las ubicaciones de los puntos de
concentración de bajas debes ser conocidas por todos los
soldados de la fuerza de contrareconocimiento.

f La posición del cmdte de la fuerza de contrareconocimiento es una

consideración de planificación importante. El cmdte debe situarse en el
centro o a lo ancho de la dirección de aproximación más peligrosa del
enemigo.

g. Los ensayos aumentan la probabilidad de un reconocimiento exitoso así

como en cualquier otra operación compleja. De considerarse práctico,
las unidades deben ensayar dos ejercicios específicos: la ubicación de
patrullas de reconocimiento enemigas y la orientación de los elementos
de la fuerza destructora hacia las posiciones para destruÍr a las
patrullas.

3. DESPLAZAMIENTO DE LA FUERZA DE CONTRARECONOCIMIENTO.

Tanto la planificación como la ejecución del repliegue de las fuerzas de

contrareconocimiento hacia el ADA, son tareas críticas. Con frecuencia, las
unidades subestiman la velocidad de un ataque enemigo y esperan a que
sea muy tarde para replegarse. El repliegue de la fuerza de encubrimiento
debe planificarse igual que un pasaje de líneas hacia la retaguardia bajo
presión enemiga. (El capítulo VI contiene información adicional respecto a
este tipo de movimiento). Tanto las señales de identificación de rutas como
la hora de repliegue hacia el ADA, son detalles que deben coordinarse y
ensayarse por los elementos de seguridad avanzados y por los equipos de

IV - 21
 M.C. 101-6-5

compañía en el ADA. Los planes deben incluir el repliegue diurno y el

nocturno. La ejecución de un repliegue sin control hacia el ADA, termina en
fratricidio como resultado de los obstáculos, el fuego directo, o la artillería
de las fuerzas amigas.

SECCIÓN "D"

CONDUCCIÓN DE LAS OPERACIONES

Esta sección ayuda a los jefes a ejecutar la operación para cumplir la misión de
combate mediante el uso de técnicas tácticas y defensivas ya prescritas.

1. OCUPACION.

Los exploradores son por lo general los primeros en efectuar el

reconocimiento en la posición defensiva propuesta durante esta fase. Estos
elementos son quienes se encargan de verificar los puestos de observación
enemigos, así como de establecer la seguridad y confirmar la información de
acuerdo a las órdenes del batallón. Luego los cmdtes efectúan el
reconocimiento y preparan las áreas que tienen asignadas. Las unidades
ocupan estas áreas tan pronto sea conveniente después de asignársele la
misión. Algunos recursos se llevan al área avanzada a fin de asegurar el área
y ayudar a preparar o confirmar los campos de tiro de sus posiciones. Las
fuerzas de seguridad, integradas por unidades de vigilancia y
contrareconocimiento, se establecen en el área de seguridad con el fin de
evitar que el enemigo observe la preparación de la posición y los obstáculos.
Durante la ocupación y el establecimiento, se reduce el movimiento para
evitar que el enemigo observe estas operaciones.

2. PRIORIDAD DE TRABAJO.

Existen muchas tareas que se realizan simultáneamente, pero el cmdte de

batallón, basándose en su plan defensivo, puede asignarle prioridad a tareas
específicas. A continuación se describe una secuencia posible:

a. Ubicar la fuerza de seguridad, la cual incluye una fuerza de

contrareconocimiento.

b. Establecer seguridad local para las posiciones defensivas.

c. Identificar las áreas de enganche y los puntos de referencia dl blanco.

IV - 22
 M.C. 101-6-5

d. Ubicar las armas claves (armas antitanques, ametralladoras,

lanzagranadas y vehículos de combate disponibles).

e. Situar los fuegos finales de protección u otros blancos prioritarios.

f. Despejar los campos de observación y de tiro; determinar la distancia

existente hasta las probables ubicaciones de los blancos.

g. Emplazar obstáculos alámbricos, minas y otros obstáculos (protéjalos

mediante fuego).

h. Preparar las posiciones de combate y las posiciones protectoras.

i. Preparar los croquis de sector y de tiro.

j. Establecer un sistema de comunicaciones alámbricas.

k. Seleccionar y preparar las rutas de abastecimiento y evacuación.

l. Preparar las posiciones alternas y suplementarias.

m. Confirmar y preparar las posiciones de la reserva.

n. Ensayar los planes defensivos, incluyendo los contraataques.

Concéntrese primero en el área más crítica.

o. Ejecutar los planes de engaño. Cerciórese que sean cónsonos con los
planes de engaño del comando superior.

3. SUCESION DE LA DEFENSA.

La defensa por lo general se conduce en el orden mencionado a

continuación, ya que los ataques enemigos se adhieren a este escenario :

a. Destrucción de los elementos de reconocimiento y los fuegos

preparatorios del enemigo. El emplea elementos de reconocimiento y
ataques de sondeo para tratar de descubrir el plan defensivo. También
trata de superar o evadir los obstáculos del defensor. Las fuerzas de
seguridad del batallón deben usar fuego y movimiento a fin de derrotar
estos esfuerzos. Al aumentar el enemigo sus esfuerzos de movimiento,
pueden aumentar los fuegos preparatorios. Conforme con la necesidad
de conservar la seguridad, los elementos del batallón deben
permanecer en desenfilada, ocultarse y preparar sus posiciones para
evitar sufrir bajas y el impacto asociado con estos fuegos enemigos.

IV - 23
 M.C. 101-6-5

b. Acercamiento del ataque principal del enemigo. Los elementos de

seguridad del batallón deben observar el acercamiento del enemigo e
informar al respecto. Las unidades enemigas se pueden acercar en
columnas para asegurar un avance rápido y para evitar los fuegos y los
obstáculos del defensor. El comandante del batallón orienta sus fuerzas
contra el esfuerzo principal del enemigo. Inicialmente, puede retener los
fuegos para hacer que el enemigo se acerque a un área de enganche y,
de este modo, al llegar el momento decisivo, poder concentrar sus
fuegos sobre la formación enemiga. Su otra alternativa consiste en
atacar al alcance máximo de sus armas con fuegos de apoyo y apoyo
aéreo cercano a fin de ocasionarle bajas, demorar y desorganizar al
enemigo, hacer que busque abrigo y obstaculizar sus comunicaciones.
Las armas de fuego directo se reubican directamente o mediante la
maniobra para atacar al enemigo desde el flanco.

c. El asalto enemigo. El enemigo se hace más vulnerable a los

obstáculos al desplegarse. El batallón emplea una combinación de
obstáculos así como fuego directo e indirecto para dispersar y
entorpecer la formación de asalto. Algunos de los elementos de
seguridad pueden permanecer en las posiciones avanzadas a fin de
observar el movimiento del segundo escalón del enemigo y de ordenar
la colocación de fuegos de apoyo sobre los elementos enemigos de
artillería, defensa antiaérea, abastecimiento y comando y control. Si el
enemigo ataca, los fuegos finales de protección y todos los demás
fuegos disponibles se colocan sobre sus formaciones de asalto. La
decisión de usar los fuegos finales de protección le puede ser delegada
a los cmdtes de los pelotones avanzados. Los F.F.P. sólo se lanzan
cuando se estiman necesario; los mismos se terminan o reanudan
según sea pertinente. La colocación prematura de los F.F.P., resulta un
desperdicio de munición. Antes de que el enemigo entre al sector
defensivo del batallón y conquiste o amenace con conquistar terreno
crítico, el comandante debe tratar primero de destruirlo o repelerlo
usando todos los fuegos disponibles. Si esto fracasa, debe decidir si
emplea sus reservas o las fuerzas menos comprometidas para bloquear
la penetración subsiguiente.

4. CONTRAATAQUES.

Un contraataque es un ataque lanzado por una fuerza defensora o parte de

la misma contra una fuerza de ataque enemiga. El mismo cumple propósitos
específicos, tales como recuperar el terreno perdido o interceptar o destruir
las unidades avanzadas enemigas. El objetivo de un contraataque es
recobrar la iniciativa y evitar que el enemigo logra el propósito del ataque. En
las operaciones defensivas sostenidas, el contraataque se emprende para

IV - 24
 M.C. 101-6-5

restaurar la posición de combate y se dirige contra objetivos limitados. El

comandante debe preparar planes de contraataque para las posibles
penetraciones. Se asigna prioridad a las áreas que se consideran vitales para
el éxito de la defensa.

a. El contraataque se lanza desde la posición defensiva. Al igual que otros

ataques, esta operación depende de la sorpresa y de la velocidad de
ejecución y requiere del apoyo cuidadosamente coordinado de las
armas disponibles. El plan de contraataque incluye el lanzamiento de un
ataque bien coordinado por una fuerza apropiada. El éxito del
contraataque depende de la planificación detallada, de la sincronización
y de las prácticas efectuadas.

b. Las penetraciones ocurren con frecuencia en condiciones tácticas que

evitarían un contraataque, y, como tales, no son una señal automática
para un contraataque. Por lo tanto, el comandante debe emplear
cualquier medida necesaria para limitar penetraciones. En el sector o
posición de combate, las posiciones se preparan con el fin de agregarle
profundidad a la defensa. Estas posiciones, al ocuparse, pueden limitar
las posibles penetraciones. Si el comandante decide que la situación no
favorece el contraataque, le ordena a la reserva que ocupe estas
posiciones preparadas para que desde ahí contenga al enemigo. El
comandante fija al enemigo y lo retiene mediante fuego, y le informa al
comandante inmediato superior lo relativo a sus acciones.
c. El comandante que efectúa la defensa, evalúa la situación a fin de
determinar si puede apoyar un contraataque, aun cuando éste sea
necesario para reducir la amenaza. Algunos de los factores que debe
considerar son los siguientes:

(1) Sorpresa. La fuerza de contraataque logra la sorpresa usando

rutas provistas de cobertura que conduzcan a la línea de partida.
La fuerza avanza:

(a) Protegida por el humo o el ruido producido por las armas de

apoyo.

(b) Coordinando los esfuerzos de todas las unidades que forman

parte de las fuerzas defensoras.

(c) Engañando al enemigo con respecto a la hora y dirección del

contraataque.
(2) Disponibilidad de reservas y fuegos de apoyo adecuados. El
comandante puede necesitar que todos los soldados bajo su
comando, incluyendo las reservas, contengan al enemigo en el
área penetrada. Asimismo, el enemigo, con su fuego, puede

IV - 25
 M.C. 101-6-5

infligirle una alta cantidad de bajas a la reserva y dejar al

comandante sin una fuerza de contraataque adecuada. Si esto
sucede, el comandante debe fijar al enemigo mediante fuego
desde las posiciones preparadas e informarle al comandante
inmediato lo relativo a la situación.

(3) Elementos blindados en el área penetrada. Los soldados de

infantería que realizan la defensa hacen uso de terreno restrictivo
para acercarse a los tanques enemigos que dominan el área
penetrada y destruir los tanques, los soldados contraatacan los
flancos y la retaguardia del enemigo desde las posiciones
preparadas para destruir las tropas a pié y a la mayoría de sus
tanques.

5. ATAQUES DE DESARTICULACION.

Los ataques de desarticulación (Figura IV-4) se lanzan con la finalidad de

desorganizar un ataque enemigo previsto y evitar la ejecución del mismo. La
unidad que conduce un ataque de desarticulación trata de asestar el golpe
cuando el enemigo se encuentra más vulnerable, mientras éste se prepara
para un ataque en sus áreas de reunión o posiciones de ataque, mientras
avanza hacia la línea de partida. Una unidad conduce un ataque de
desarticulación casi en la misma forma que cualquier otro ataque. El ataque
puede ser improvisado, cuando no se dispone de mucho tiempo, y
organizado, cuando se recibe una advertencia adecuada. A veces, las
circunstancias impiden que la unidad explote totalmente este ataque; en este
caso, éste puede detenerse en su objetivo o replegarse a su posición
original. Sin embargo, si las circunstancias lo permiten, la unidad debe
explotar la situación igualmente que en cualquier otro ataque.

6. INTEGRACION DEL APOYO DE COMBATE.

Los elementos claves del apoyo de combate en la defensa avanzada son

aquellos que pueden destruir la infantería. Los otros elementos de apoyo de
combate prestan ayuda adquiriendo blancos o proporcionando seguridad.

a. El pelotón de morteros proporciona apoyo de fuego cercano y continuo

para el batallón. El comandante asigna una prioridad de fuego para una
unidad subordinada y le asigna su fuego final de protección. Este
método de empleo proporciona flexibilidad en el transporte y la
concentración del fuego; y además, simplifica el control y el apoyo
logístico del pelotón.

b. La artillería le ofrece al comandante un medio para proyectar poder

destructivo contra un enemigo situado a gran distancia. A distancias

IV - 26
 M.C. 101-6-5

más cortas, la artillería se integra con las armas de infantería y el fuego

de morteros para aumentar el poder de fuego para las áreas críticas. El
comandante logra ésto, mediante la asignaciones de prioridades de
fuego, blancos prioritarios y fuegos finales de protección.

c. Los observadores avanzados juegan un papel clave en la colocación de

estos fuegos de apoyo en el blanco. Ellos deben ubicarse en posiciones
protegidas, que les permitan observar e informar oportunamente y con
precisión los pedidos de fuego apropiados. Este requisito puede influir
en la ubicación de la infantería y otros elementos,

d. El elemento de apoyo aerotáctico pueda lanzar gran cantidad de fuego

de cañón o bombas, para desorganizar y destruir los elementos
enemigos que se hayan concentrados.

e. El principal papel que desempeñan los ingenieros es proporcionar

asesoramiento acerca de los obstáculos tácticos y el emplazamiento de
los mismos. Estos obstáculos reducen la capacidad de maniobra,
concentración y refuerzo del enemigo y aumentan su vulnerabilidad a
los fuegos. Los ingenieros pueden asesorar y ayudar a las unidades
amigas a construir posiciones de supervivencia y a emplazar obstáculos
protectores. Estos obstáculos protegen a las fuerzas defensivas y evitan
que el enemigo penetre en sus posiciones. Si se usan puntos de
resistencia, los ingenieros participan en la preparación de los mismos.

e. Los helicópteros de ataque pueden destruir rápida y eficazmente

fuerzas enemigas expuestas que otros elementos no pueden detectar o
atacar. La velocidad con que los helicópteros pueden llegar a las áreas
amenazadas intensifica su valor ante un defensor que se ve
amenazado por fuerzas enemigas numerosas.

IV - 27
 M.C. 101-6-5

g. El pelotón de reconocimiento aunque está mejor capacitado para

usarse en misiones de seguridad avanzada, puede proporcionarle
protección a un flanco peligroso, mantener contacto con las unidades
adyacentes, patrullar las brechas existentes entre las posiciones de las
compañías, o servir como elemento de economía de fuerza. El pelotón
también puede operar puntos de control de tránsito, guiar las fuerzas
que conducen un pasaje de líneas hacia la retaguardia a través del
batallón, o desempeñar otras tareas relativas a la infantería.

7. CONSOLIDACION Y REORGANIZACION.

El batallón debe reorganizarse rápidamente para continuar la defensa.

Durante esta etapa, se conducen ataques para destruir el remanente del
enemigo, se evacuan las bajas, y se traslada y se reorganiza a las unidades
a fin de reponer las pérdidas. Se redistribuye la munición y otros artículos
críticos y se provee a las unidades de reabastecimiento. Se establece la
seguridad y los obstáculos y se envían los informes pertinentes.

IV - 28
 M.C. 101-6-5

a. Consolidación. Esto significa reorganizar y reforzar una posición

después de un ataque enemigo. La consolidación va desde un
redespliegue rápido de fuerzas y elementos de seguridad destinado a
rechazar el próximo ataque, hasta organizar y mejorar la posición
amiga. El comandante siempre incluye en sus planes lo necesario para
que efectúe la consolidación después de una defensa. A continuación
se describen las consideraciones de planificación:

(1) Restablecer la seguridad. Se vuelven a situar los puestos de

observación así como las fuerzas de seguridad.

(2) Eliminar al enemigo. Las compañías deben cerciorarse que el

remanente de las unidades enemigas se capture, se destruya, o
se obligue a replegarse.

(3) Reubicar las fuerzas en una defensa improvisada. Los

pelotones de tanques y el de antitanques, se vuelven a situar
según sea para cubrir las probables direcciones de aproximación
para tropas montadas; la infantería se reorienta a lo largo de las
probables direcciones de aproximación para tropas a pie. Se
desplazan fuerzas de vigilancia, compañías que tienen misiones
de apoyo mediante fuego, morteros, el centro de operaciones
tácticas y elementos de apoyo de servicio de combate para ayudar
en la consolidación.

(4) Fuegos incluidos en el plan. Los puntos de referencia del blanco

se pueden volver a designar como parte de la consolidación.
Asimismo, se modifican los fuegos indirectos y se revisan los
blancos existentes para apoyar la defensa.

(5) Ejecutar el reconocimiento. El cmdte le ordena a las compañías

que realicen patrullaje local con tropas montadas o a pie a lo largo
de las probables direcciones de aproximación del enemigo a lo
que la seguridad local vuelve a ser establecida. Esta tarea se le
asigna a las escuadras de infantería. Estas escuadras se ocupan
de patrullar el área que está dentro del alcance de la vigilancia de
las fuerzas establecidas. Se despliega al pelotón de
reconocimiento para que proporcione seguridad más allá de las
patrullas locales.

(6) Prepararse para cumplir misiones al recibir la orden. La misión

más probable de este tipo es la de continuar la defensa. Durante la
consolidación, el cmdte y su plana mayor continúan los
procedimientos de preparación de operaciones en preparación
para este tipo de misiones. La inteligencia recopilada durante el

IV - 29
 M.C. 101-6-5

reconocimiento se usa para modificar los planes relativos a

misiones de contingencia.

b. Reorganización. Esto incluye todas las acciones que deben tomarse

en preparación para el próximo ataque del enemigo o para lanzar la
ofensiva. La reorganización es un proceso continuo a través de la
defensa e incluye :

(1) Reemplazar a los hombres claves. Las posiciones de liderazgo

deben llenarse. Si se han sufrido bajas cuantiosas, las compañías
pueden reconstituirse usando los remanentes.

(2) Informar el estado de la unidad. Las unidades deben informar a

su cmdte inmediato superior respecto a su ubicación y estado.

(3) Evacuar los soldados y el equipo dañado. Las bajas, los

prisioneros de guerra y el equipo averiado deben evacuarse o
recuperarse de acuerdo con los planes desarrollado antes de la
defensa.

(4) Redistribuir los artículos requeridos. Los abastecimientos, la

munición y el equipo deben volverse a distribuir a través de los
paquetes logísticos dentro de las unidades según se estime
necesario y el tiempo lo permita.

(5) Formular planes para operaciones adicionales. Se deben emitir

órdenes fragmentarias según se requiera. Se deben ubicar
instalaciones de comando y control a fin de ejercer control durante
la consolidación y permitir la conducción de operaciones
adicionales. Las unidades deben encargarse de reparar las
brechas creadas en los obstáculos y de seguir mejorando las
posiciones de combate.

SECCIÓN "E"

TIPOS DE DEFENSA

En la defensa se pueden emplear diversas técnicas para explotar las capacidades

de la fuerza de infantería. No existe ninguna técnica que haya sido catalogada
como la mejor para defender exitosamente. El concepto ideal puede consistir en la

IV - 30
 M.C. 101-6-5

combinación de varias técnicas distintas. Esta sección considera varias técnicas

que se pueden usar para cumplir la operación defensiva asignada.

1. DEFENSA DE UN SECTOR.

La operación defensiva que se le asigna al cmdte de batallón con mayor

frecuencia, es la defensa de un sector (Figura IV-5). El uso de sectores
permite que haya flexibilidad y evita que el enemigo concentre poder de
fuego abrumador sobre el punto donde se halla concentrada la fuerza
defensora. Las fuerzas de infantería que realizan una defensa contra un
enemigo cuya movilidad es superior, deben utilizar la profundidad de sus
posiciones para derrotar al enemigo. La profundidad de la defensa debe
proceder de la ubicación inicial de las unidades a través del sector, no de la
maniobra. La profundidad se mejora con una reserva debidamente situada y
viable.

a. Posiciones. Un batallón que defiende contra un enemigo montado

utiliza una serie de posiciones de combate antiblindaje que se apoyan
mutuamente. Dichas posiciones deben ubicarse en terreno que limite la
circulación de vehículos blindados, que esté protegido por la infantería y
reforzado con obstáculos.

b. Seguridad. Esta disposición es más fuerte contra el blindaje pero más

vulnerable al ataque de infantería o a la acción de las armas
combinadas, que puede ser dirigida contra una posición a la vez. Por lo
tanto, para la preparación de una posición se debe enfatizar la
seguridad en todas direcciones y el apoyo mutuo.

c. Despliegue en profundidad. Las fuerzas desplazadas en profundidad

deben enfrentar al enemigo usando fuego antiblindaje eficaz desde
múltiples posiciones cuando éste trata de maniobrar. El sector se
organiza en torno a unidades pequeñas y dispersas, que atacan al
enemigo por toda la profundidad de sus formaciones. El punto focal de
esta técnica es la fuerza enemiga. Se usan minas y otros obstáculos,
así como posiciones de infantería y patrullas para cerrar las brechas
que no pueden cubrirse eficazmente mediante fuego debido a la
configuración del terreno o a áreas densamente boscosas.

d. Alternativas de ataque. El cmdte dispone de dos alternativas de

ataque cuando defiende un sector. Debe seleccionar una de éstas
basándose principalmente en las restricciones del terreno y en su
expectativa de lograr la sorpresa. Su primera alternativa consiste en
comenzar atacando al alcance máximo óptimo, basándose en el
terreno y en los sistemas de armas disponibles. Su segunda alternativa
consiste en permitir que el enemigo se acerque al limite comprendido

IV - 31
 M.C. 101-6-5

por el fuego directo de las ametralladoras y armas antitanques. El

defensor entonces empeña al enemigo lanzando contraatques
violentos, improvisados, diseñados para destruirlo desde cualquier
dirección. En terreno restrictivo, esa alternativa le niega a una fuerza
enemiga más móvil cualquier ventaja de poder de fuego o movilidad.

(1) Comenzar el ataque a largo alcance. El defensor inicia los

fuegos a largo alcance con artillería de campaña, aeronaves
tácticas y helicópteros de ataque, para comenzar a entorpecer la
continuidad del ataque. Al acercarse el enemigo al área situada
dentro del alcance de las armas antitanques pesadas orgánicas,
estas armas deben entorpecer más su sincronización y destruir
sus vehículos claves. Cuando entra en el área de enganche de
dichas armas, éstas deben empeñarlo en combate desde distintas
direcciones inesperadas y lo destruyen.

(2) Permitir la entrada del enemigo en la profundidad de la

posición. Esta técnica está orientada en la ofensiva. Permite la
ejecución de una penetración, emboscadas y contraataques
planificados a través de la formación enemiga. Las direcciones de
los vehículos blindados no pueden ser defendidas por fuerzas
avanzadas. Estas fuerzas pueden ser arrasadas o penetradas
rápidamente al mantenerse bajo fuego masivo de artillería, humo y
fuego directo de contención. A fin de evitar una ruptura, el batallón
debe organizar las fuerzas en profundidad. La concentración del
batallón en frentes más estrechos se considera una acción
riesgosa.

e. Planificación. El cmdte considera los siguientes factores cuando

enfrenta una amenaza que es mecanizada o blindada en su mayoría:

(1) El cmdte determina las direcciones de aproximación del enemigo y

el tamaño de la fuerza que puede moverse por cada una. El cmdte
o S3 estima la cantidad máxima de vehículos que puede desplegar
el enemigo a la misma vez por determinadas direcciones de
aproximación y el período de tiempo en que estas fuerzas se
encontrarán expuestas.

(2) El cmdte determina dónde pueden destruirse los vehículos y

dónde pueden ubicarse las armas antitanques a fin de destruir
dichos vehículos en estas áreas de enganche. Se identifican
todas las posiciones y el cmdte dispersa los sistemas
antitanques. Al hacer esto el cmdte reduce la vulnerabilidad de
sus fuerzas a la contención total. Sin embargo, aumenta la
vulnerabilidad de sus fuerzas, contando con muchas unidades

IV - 32
 M.C. 101-6-5

pequeñas que pueden ser derrotadas elemento por elemento o

evadidas por la infantería a pie. Además, la dispersión aumenta
su preocupación por el comando, el control y la logística. El
cmdte podría irse al otro extremo; colocar a todas sus fuerzas
en pocas posiciones. Esto disminuiría los problemas de
comando y control e intensificaría la seguridad de sus fuerzas.
Sin embargo, este extremo torna sus armas antitanques más
vulnerables a la contención y a la evasión por las tropas
montadas. El cmdte prudente sopesa estas alternativas a fin de
permitirles libertad máxima de acción descentralizada a los
subordinados.

(3) La dispersión de las armas antitanques puede ser modificada para

que se puedan proporcionar suficientes soldados de infantería
para proteger dichas armas. La infantería evita la infiltración a pie,
proporciona seguridad para las armas antitanques (principalmente
durante condiciones de visibilidad limitada) y destruye armas a
corta distancia.

IV - 33
 M.C. 101-6-5

MORT
81 mm

TC MORT
81 mm

Figura IV – 5. Defensa de un sector.

(4) La concentración de los fuegos antitanques se logra mediante la

asignación de áreas de enganche de blancos, sectores de tiro
principales y alternos y puntos de referencia del blanco. Las
escuadras antitanques del batallón pueden ser agregadas a las
compañías, o colocadas en apoyo directo de las mismas. El

IV - 34
 M.C. 101-6-5

cmdte del batallón también puede mantener escuadras

antitanques en apoyo general bajo el control del cmdte del pelotón
A/T o del cmdte de compañía. Esto se hace cuando se necesitan
armas para cubrir dos o más áreas de enganche a la vez. A fin de
concentrar los fuegos A/T, las armas A/T de las compañías
pueden colocarse bajo el control del batallón.

(5) El cmdte planifica los obstáculos con el fin de entorpecer, fijar,

desviar o bloquear al enemigo y proteger las posiciones amigas. El
encuentro de estos obstáculos aumenta el tiempo de exposición
del enemigo e intensifica el efecto de los fuegos antitanques.

(6) Se debe integrar todo el apoyo de fuego disponible. El apoyo

aéreo cercano de la aviación, planificado de antemano, puede
ofrecer fuego rápido y concentrado en el primer y más crucial
ataque del combate. Los morteros y la artillería aumentan el efecto
de las armas A/T conteniendo los elementos de vigilancia del
enemigo, obligando así a los tanques enemigos a buscar abrigo.
Los helicópteros de ataque pueden concentrar rápidamente las
armas antipersonal. Asimismo, pueden proporcionar seguridad en
los flancos y en otras áreas no ocupadas.

2. DEFENSA DE UNA POSICION DE COMBATE.

Una posición de combate es una ubicación general y un punto de orientación

para las fuerzas en el terreno donde se realiza la defensa. Estas posiciones
pueden ser ocupadas por unidades desde tamaño batallón hasta tamaño
escuadra (Figura IV-6).

a. El uso de posiciones de combate reduce las instrucciones necesarias

para movilizar una fuerza. Las posiciones de combate se usan con
frecuencia como medidas de control gráficas para una orden
fragmentaria, y se identifican por número, letra, nombre, o una
combinación de estos elementos. Ellas pueden orientarse sobre el
enemigo o sobre el terreno.

b. Los tres niveles de preparación para una posición de combate incluyen :

ocupación, preparación y reconocimiento. El uso de posiciones de
combate al recibirse la orden junto con las tareas de preparación o
reconocimiento asociadas, le agrega flexibilidad y profundidad al plan
defensivo.

(1) Ocupación. En las posiciones que se ocupan primero, la unidad

debe ejecutar todas las acciones que deben realizarse antes de la
misión asignada.

IV - 35
 M.C. 101-6-5

(2) Preparación. Desde esa posición, la unidad debe ejecutar todas

las acciones que le permitirán cumplir la misión inmediatamente
después de ocupar la misma. La planificación, la coordinación y el
ensayo son absolutamente necesarios para que la unidad pueda
desplazarse a esta posición y cumplir la misión desde la misma.
Dentro de las limitaciones de tiempo, se deben construir
posiciones de combate, designar puntos de referencia del blanco,
desarrollar planes de fuego directo e indirecto, emplazar
obstáculos, despejar los campos de tiro y almacenar la munición
de antemano. Las misiones relativas a la preparación
generalmente son críticas para la defensa. La unidad que recibe
este tipo de misión debe establecer medidas de seguridad en la
posición y en las rutas que conducen a ésta y mantenerlas
establecidas.

(3) Reconocimiento. La unidad debe coordinar y formular los planes

necesarios para la defensa desde esta posición. Los cmdtes
deben efectuar el debido reconocimiento así como seleccionar y
marcar las posiciones, rutas y ubicaciones para los elementos de
seguridad. El movimiento y otras acciones, tales como la
preparación de obstáculos y planes de ocupación, deben
coordinarse con otros elementos del batallón.

c. El cmdte puede maniobrar sus elementos libremente dentro de la

posición de combate. A fin de cumplir con la intención del cmdte, las
unidades pueden maniobrar fuera de la posición para reglar el tiro o
aprovechar oportunidades para la acción ofensiva. Los recursos de
seguridad, AC y ASC del batallón, por lo general se colocan fuera de la
posición con la aprobación del comando que asigna la posición.

d. El cmdte le asigna espacio a los elementos subordinados dentro del

área de la posición, tomando en cuenta el espacio disponible y el
peligro de ataque con armas de destrucción masiva.

(1) Al seleccionar una posición de combate para las compañías

subordinadas, el cmdte del batallón toma en cuenta a las unidades
que se encuentran dos niveles por debajo del suyo, o sea, a los
pelotones. Debe asignarles suficiente espacio a cada posición a fin
de establecer posiciones principales, suplementarias y alternas
dispersa para las armas claves.

(2) El cmdte de batallón puede variar el grado de maniobra de las

compañías dentro de la posición del batallón, asignándoles a éstas
posiciones de combate de compañía más grandes. Las posiciones

IV - 36
 M.C. 101-6-5

de combate también pueden reflejar posiciones en profundidad. Las

mismas pueden tomar una forma distinta a la rectangular corriente,
la cual sugiere una defensa lineal dentro de la posición. Las
posiciones grandes también permiten mayor dispersión.

e. El cmdte puede combinar los sectores y las posiciones de combate

dentro del sector del batallón si la situación táctica lo requiere.

MORT
81 mm

TC

Figura V – 6. Disposición de las fuerzas en y alrededor de una posición de

combate.

3. DEFENSA EN CONTRAPENDIENTE.

La defensa en contrapendiente se organiza con el fin de usar la cresta

topográfica para proteger al defensor de la observación enemiga y del fuego
de apoyo directo (Figura IV-7).

a. El cmdte de batallón puede adoptar una posición en contrapendiente

para los elementos del batallón :

(1) Cuando el fuego del enemigo torna la pendiente anterior

indefendible.

IV - 37
 M.C. 101-6-5

(2) Cuando la falta de cobertura y abrigo torna la pendiente anterior

indefendible.

(3) Cuando la pendiente anterior se ha perdido o no se ha tomado

aún.

(4) Cuando la pendiente anterior se expone a las armas de fuego

directo del enemigo que se disparan desde el área situada más
allá del alcance eficaz de las armas del defensor. Moverse a la
contrapendiente elimina la ventaja que representa la distancia
segura para el atacante.

(5) Cuando el terreno de la contrapendiente ofrece mejores campos

de tiro que los disponibles en la pendiente anterior.

(6) Cuando el defensor debe evitar crear una saliente o entrante

peligrosa en las líneas amigas.

(7) Para sorprender al enemigo y engañarlo con respecto a la

ubicación exacta de las posiciones defensivas del batallón.

b. A continuación se indican algunas de las ventajas de una defensa en

contrapendiente :

(1) Se obstruye la observación terrestre enemiga del área de batalla,

incluso la de los dispositivos de vigilancia y los radares.

(2) Las armas de fuego directo del enemigo no pueden hacer fuego
eficazmente sobre la operación sin acercarse al área situada
dentro del alcance de las armas del defensor.

(3) Se obliga al enemigo a tratar de pasar los obstáculos ubicados en

la contrapendiente dentro del alcance de las armas de fuego
directo del defensor. El atacante no puede localizar estos
obstáculos hasta tropezarse con ellos.

(4) Se engaña al enemigo con respecto al poder de fuego y ubicación

de las posiciones defensivas.

(5) El fuego del enemigo es menos eficaz debido a que no puede ver
al defensor.

(6) El defensor logra la sorpresa táctica.

IV - 38
 M.C. 101-6-5

(7) La falta de observación terrestre enemiga permite más libertad de

movimiento dentro del área de batalla.

(8) De ubicarse apropiadamente las armas A/T, pueden concentrar los

fuegos en la contrapendiente de la cresta militar ; las armas de
pequeño calíbre de la infantería pueden contribuir al combate con
su fuego cercano.

(9) La unidad puede atrincherarse con mayor rapidez aún cuando el

enemigo esté acercándose ; ello se debe a que la pendiente de la
colina le ofrece cobertura y abrigo de la observación y fuego
directo de las fuerzas terrestres enemigas que se aproximan. Por
consiguiente, los defensores pueden concentrarse más en la
preparación de la posición.

c. A continuación se indican algunas de las desventajas de una defensa

en contrapendiente :

(1) La observación sobre el enemigo puede ser limitada, y es posible

que el defensor no pueda cubrir los obstáculos al frente mediante
fuego directo.

(2) El alcance de las armas de fuego directo importantes, tales como

los cañones S/R de 84 y 106 mm. puede ser limitado por la cresta
topográfica. Sin embargo, dichas armas deben situarse en
posiciones separadas de las de infantería a fin de explotar su
alcance.

(3) El enemigo retiene el terreno elevado en un ataque. Por lo tanto,

lanza su ataque colina abajo, mientras el contraataque es hacia
arriba. Esto puede darle al enemigo una ventaja psicológica.

IV - 39
 M.C. 101-6-5

Figura IV – 7. Organización de la Defensa de Contrapendiente.,

IV - 40
 M.C. 101-6-5

(4) La eficacia de la defensa en contrapendiente se reduce durante

los períodos de visibilidad limitada, debido a la necesidad de
controlar la contrapendiente de la cresta militar.

d. El cmdte del batallón organiza la posición defensiva de acuerdo con los

procedimientos aplicables a las técnicas defensivas en general.

(1) El límite avanzado de la posición debe estar localizado dentro del

alcance de las armas de pequeño calíbre de la cresta; sin
embargo, debe estar suficiente lejos de la cresta de manera que
los campos de tiro permitan que el defensor disponga de tiempo
para apuntar bien su fuego sobre el enemigo antes de que éste
último alcance las posiciones amigas.

(2) La posición en contrapendiente es más eficaz cuando el fuego de

flanco de las unidades situadas en el terreno adyacente se puede
colocar en la pendiente anterior.

(3) Se debe establecer una fuerza de seguridad hacia el frente a fin

de detener o demorar al enemigo, desorganizar su ataque y
engañarlo con respecto a la ubicación de la posición defensiva.
Una vez que este elemento de seguridad se repliega, se debe
mantener observación, fuego indirecto y seguridad hacia el frente.

(4) Se establecen puestos de observación en la cresta topográfica o

en el área avanzada de la misma. Esto permite efectuar
observación de largo alcance sobre el frente y cubrir mediante
fuego indirecto los obstáculos avanzados. Los puestos de
observación por lo general proceden de la reserva; éstos pueden
estar formados por muy pocos soldados o hasta por una escuadra
reforzada. Los mismos deben incluir observaciones avanzados. De
noche se debe aumentar la cantidad de soldados para intensificar
la seguridad.

e. La conducción de una defensa en contrapendiente coincide

estrechamente con la defensa de pendiente anterior. Las armas A/T y
los tanques (si hay disponibles) deben ubicarse primero en la pendiente
anterior para atacar al enemigo a gran distancia. A medida que el
enemigo se acerque, dichas armas deben avanzar a las posiciones
situadas en la contrapendiente o en la pendiente anterior de la próxima
colina a la retaguardia (o sea, la contracontrapendiente).

f. Aún quedan dos modificaciones por hacer para la defensa de

contrapendiente de un área (Figura IV-8).

IV - 41
 M.C. 101-6-5

(1) Las posiciones de tiro se preparán en la cresta topográfica o en el

área avanzada de la misma cuando el comandante desea usar los
campos de tiro que ofrece la pendiente anterior. Sin embargo, el
personal que ocupa estas posiciones permanece en la
contrapendiente a fin de reducir su exposición al fuego. En el
frente, sólo se mantiene una fuerza mínima para demorar a los
atacantes mientras el resto de las tropas ocupan sus posiciones
de combate. Las reservas se mantienen en posiciones provistas
de cobertura. Estas fuerzas se usan para contraatacar sobre la
cresta o alrededor de los flancos de la colina.

(2) Al combatir el enemigo por la colina, las fuerzas amigas pueden

impedirle la ocupación de ésta o infligirle numerosas bajas, aun
cuando ni la pendiente anterior ni la contrapendiente sea
apropiada como posición de combate. El defensor puede atacar al
enemigo cuando se encuentra en la contrapendiente desde las
posiciones ubicadas en las otras colinas. El fuego de los morteros,
la artillería de campaña y las ametralladoras de largo alcance se
punta hacia la contrapendiente, La cresta y la pendiente anterior.
El uso de las colinas de los flancos como posiciones, permite
hacer fuego rasante de ametralladora para batir áreas apenas en
la cima que de otra manera estarían protegidas.

4. DEFENSA PERIMETRICA.

La defensa periférica se orienta en todas direcciones. El batallón puede

organizar una defensa periférica para cumplir una misión específica o para
proporcionar protección personal inmediata, por ejemplo, durante las
operaciones de reabastecimiento. El perímetro se establece cuando el
batallón tiene que retener terreno crítico en áreas donde la defensa no esté
enlazada con las unidades adyacentes. Esto puede ocurrir cuando asegura
un objetivo aislado, tal como puente, un paso de montaña, o un campo de
aviación. El batallón también de haber sido evadido y aislado por el enemigo
y necesita defender en el lugar.

a. La necesidad de retener o proteger determinados rasgos, tales como

puentes, campos de aviación, o zonas de aterrizajes, de la observación
y de los fuegos enemigos, puede restringir la ubicación de unidades
dentro de un perímetro. Estos factores, además de la incapacidad para
lograr profundidad, también tornan una defensa perimétrica vulnerable
al blindaje. El comandante reduce estas vulnerabilidades haciendo lo
siguiente:

IV - 42
 M.C. 101-6-5

(1) Colocando los sistemas de armas A/T en terreno que limite la

circulación de vehículos blindados a fin de concentrar los fuegos
en las direcciones de aproximación de las fuerzas.

(2) Proporcionando tanta profundidad como el diámetro del perímetro

lo permita a través de las inmediaciones de sus elementos de
seguridad, la reserva y los sectores de tiro secundarios de las
armas antitanque.

(3) Construyendo obstáculos para fijar o bloquear al enemigo de

manera que se pueda atacar eficazmente.

b. Los perímetro varían en forma, dependiendo del terreno en forma

dependiendo el terreno y la situación. Si el comandante determina la
dirección de ataque más probable del enemigo, puede darle
preponderancia a esa parte del perímetro para proteger esa dirección
de aproximación. La forma del perímetro se adapta al rasgo del terreno
que permita el mejor uso de los campos de tiro y observación de las
fuerzas amigas. La eficacia del perímetro puede ser mejorada si se une
a un obstáculo natural tal como un río, que permita concentrar el poder
de combate sobre los sectores más amenazados (figura IV-9A).

c. Para organizar un perímetro de batallón se pueden utilizar varios

métodos. Uno de éstos es colocar a todos los pelotones en posiciones
en el perímetro (figura IV-9B). Este es el menos recomendable, ya que
facilita la penetración del enemigo. Sin embargo, el uso de algunas
técnicas puede crear ciertas profundidad en la defensa.

(1) El perímetro se divide en sectores de compañía provistos de

límites y puntos de coordinación, los cuales se establecen en base
a las mismas consideraciones discutidas anteriormente. Cuando
es posible, se colocan dos pelotones (cada uno con tres
escuadras lado a lado) en el perímetro interior de cada sector
(Figura IV-9C). Esto le da profundidad a la posición de la
compañía y facilita el control. Le da a un pelotón de cada
compañía de fusileros la misión de apoyar los pelotones de la
línea del frente (igualmente que en la defensa). Además, le
permite al comandante de compañía ubicar su puesto de comando
y sus morteros de 60 mm cerca del pelotón de reserva,
intensificando el control y la seguridad.

IV - 43
 M.C. 101-6-5

(2) El comandante de batallón puede tomar la decisión de asignar dos

compañías de fusileros al perímetro exterior y la tercera al
perímetro interior (Figura IV-9D). No importa el método usado, el
perímetro interior debe estar ubicado lo suficiente lejos del
perímetro exterior como para evitar que el enemigo contenga
ambos perímetro con los mismo fuegos. Sin embargo, el perímetro
interior debe estar situado lo suficiente cerca del perímetro exterior
como para apoyarlo con el fuego de las armas de pequeño calibre.

IV - 44
 M.C. 101-6-5

Las brechas existentes en el perímetro exterior entre las unidades

situadas en el terreno abierto, deben cubrirse mediante fuego.
Cuando las unidades se encuentran en terreno restrictivo y sus
campos de tiro y observación son restringidos, no deben dejarse
brechas, y puede requerir que el comandante de compañía
despliegue todos sus pelotones en línea.

d. Una vez que se establece el perímetro interior, el comandante se

asegura que las posiciones en el perímetro exterior protejan a sus
ocupantes del fuego proveniente del perímetro interior.

e. Los vehículos de combate que respaldan la defensa ocupan posiciones

de tiro generalmente asignadas en el perímetro, que cubren la dirección
de aproximación más probable para tropas montadas. Se deben
seleccionar y preparar posiciones de tiro y rutas adicionales. Si en el
perímetro hay varias rutas de aproximación para tropas montadas, los
vehículos de combate se deben dejar en una posición móvil. Por
consiguiente, las unidades deben preparar las rutas, las posiciones de
tiro y los planos de tiro de todas las posiciones por adelantado.
Asimismo, los comandantes deben asegurarse que los vehículos no
destruyan las comunicaciones alámbricas.

f. El aislamiento puede impulsar al comandante de batallón a formar un

perímetro. De suceder esto, los elementos de combate y de apoyo de
combate de otras unidades pueden buscar la protección del batallón. A
estas unidades se les asignan misiones en base a sus capacidades de
apoyo. El apoyo de fuego proporcionando desde el exterior del
perímetro debe coordinarse e integrarse en el plan defensivo general.
Este apoyo de fuego adicional debe permitir que las unidades situadas
en el perímetro conserven su munición.

g. El comandante del batallón por lo general emplea al pelotón de

reconocimiento en el exterior del perímetro para que proporcione alarma
temprana. Asimismo, puede aumentar la seguridad con elementos
tamaño escuadra más pequeños, los cuales son proporcionados y
controlados por las unidades que se encuentren en el perímetro. Los
elementos de seguridad se sitúan de modo que puedan observar las
direcciones de aproximación. La función de las patrullas es cubrir las
áreas que no pueden ser observadas por los elementos estacionarios.
Si el pelotón de reconocimiento sigue estando bajo el control del
batallón, debe coordinar con las unidades situadas en el perímetro lo
relativo a un pasaje de líneas (Capitulo VI).

h. Los elementos de reserva pueden consistir en una unidad designada o

en una fuerza provisional organizada con personal del comando y

IV - 45
 M.C. 101-6-5

personal de apoyo. Estos elementos forman la segunda línea de

defensa detrás de los elementos del perímetro. Idealmente deben ser lo
suficiente móviles como para reaccionar a la acción enemiga en
cualquier parte del perímetro. Los mismos deben colocarse de manera
que bloqueen la dirección de aproximación más peligrosa, y al recibir la
orden deben ocupar posiciones en otras direcciones críticas. Si hay
disponibles vehículos de combate que han estado ocupando posiciones
de tiro desde el principio en el perímetro, se les puede ordenar que
refuercen a la reserva al ordenarse.

i. La defensa perimétrica ejecuta en forma muy similar a la defensa

avanzada. Los morteros, la artillería de campaña, los tanques y las
armas A/T atacan al enemigo a larga distancia. Cuando el enemigo
llega al alcance de las armas de pequeño calibre, las demás armas que
están en el perímetro hacen fuego contra él. Si el ataque continúa, se
disparan los fuegos finales de protección. Si el enemigo penetra en el
perímetro, la reserva bloquea la penetración o lanza un contraataque a
fin de restablecerlo. Luego de empeñar a la reserva inicial, el
comandante debe reconstituir una reserva para satisfacer otras
amenazas. Esta fuerza por lo general procede de una unidad no
empeñada situada en otra parte del perímetro. De usarse una fuerza no
empeñada para constituir una nueva reserva, se deben retener
suficientes tropas para defender el sector evacuado.

j. Los elementos de ASC pueden prestar apoyo desde el interior del

perímetro o desde otra ubicación, dependiendo de la misión y del
estado del batallón, el tipo de transporte disponible, las condiciones
meteorológicas y el terreno. El reabastecimiento por lo general se
efectúa por aire. La disponibilidad de zonas de aterrizaje (ZA) y zonas
de lanzamiento (ZL) protegidas de la observación y del fuego enemigo
es una consideración principal para la selección y reorganización de la
posición. Debido a que el reabastecimiento aéreo es vulnerable a las
condiciones meteorológicas y a los fuegos enemigos, los comandantes
deben hacer hincapié en la economía y protección de las existencias
disponibles.

IV - 46
 M.C. 101-6-5

IV - 47
 M.C. 101-6-5

5. DEFENSA LINEAL.

El comandante empeña la mayoría de su poder de combate en el BAAB

cuando tiene que ubicar su esfuerzo principal bien hacia el frente. Al usar
esta técnica de la defensa lineal, debe hacer planes para derrotar al enemigo
bien temprano cuando éste aún esté desplegado a lo largo de BAAB o más
allá del mismo. Esta técnica es más difícil de ejecutar que en una defensa a
mayor profundidad (la misma carece de flexibilidad debido al empeño
prematuro de las tropas en combate decisivo). Además, depende de la
identificación rápida y precisa del esfuerzo principal del enemigo y de la
concentración contra éste.

a. Condiciones. La adopción de una defensa lineal puede ser apropiada

cuando:

(1) Hay disponible terreno defendible, como por ejemplo a lo largo de

un obstáculo importante, en la parte avanzada del sector del
batallón.

(2) La amenaza se compone principalmente de infantería.

(3) Los obstáculos naturales o artificiales neutralizan la movilidad de

un enemigo montado, obligándolo a atacar a pie.

(4) Es necesario retener un área específica a lo largo del BAAB.

(5) Hay suficientes recursos disponibles para proporcionar la densidad

de poder de combate requerida a través del sector con el fin de
detectar y detener un ataque de infantería.

b. Características. La defensa lineal utiliza campos de tiro y observación

entrecruzados y traslapados a lo largo del BAAB para impedir la
penetración enemiga. La mayoría de las unidades de maniobra se
sitúan en la vanguardia para establecer fuegos entrecruzados de armas
de pequeño calíbre dentro de cada compañía y entre una compañía y
otra. El esfuerzo principal se asigna a las direcciones de aproximación
más probables del enemigo. La reserva por lo general es pequeña y se
usa para reforzar a las unidades avanzadas, dar profundidad a la
defensa, bloquear las penetraciones, o contraatacar con el objeto de
recobrar terreno crítico. De haber tanques disponibles, éstos deben
formar la base de la fuerza de contraataque.

c. Organización. El cmdte de batallón considera varios puntos al

establecer la defensa lineal como parte del desarrollo de una forma de
acción. El cmdte debe lograr que las compañías se apoyen mutuamente

IV - 48
 M.C. 101-6-5

al organizar sus fuerzas para este tipo de defensa. Para lograrlo, debe
formarse una imagen de la preparación de la defensa usando los
pelotones de infantería como base de la estructuración. Además debe:

(1) Identificar las direcciones de aproximación del enemigo y

determinar el tamaño de la fuerza enemiga que podría usar cada
una de ellas. Además, debe asignar suficientes pelotones de
infantería para bloquear las direcciones mediante fuego y para
cubrir las brechas. Finalmente, debe asignar la reserva del
batallón y ubicarla.

(2) Determinar cómo dividir su área entre sus compañías. Las áreas
de responsabilidad, o la ubicación de los sectores, se designan
mediante los puntos de coordinación y los límites laterales. El
comandante trata de mantener los problemas de control de sus
comandantes de compañía a un mínimo. Sitúa los puntos de
coordinación y los límites laterales de manera que las direcciones
de aproximación o los rasgos principales del terreno no se dividan.
Trata de concentrar fuerzas donde existe mayor probabilidad de
que el enemigo ataque así como de asignarles los sectores más
amplios a las unidades menos amenazadas.

(3) Considerar que los límites laterales deben proporcionar terreno y

profundidad apropiados para que las compañías emplacen sus
morteros y sus elementos de apoyo.

6. DEFENSA DE UN PUNTO DE RESISTENCIA.

La misión de crear y defender un punto de resistencia implica retener terreno

con el fin de detener o cambiar la dirección de las formaciones enemigas
más poderosas. Los puntos de resistencia por lo general se sitúan en
direcciones de aproximación enemigas de alta velocidad. Los mismos están
enlazados con las posiciones defensivas de las unidades ubicadas a su
flanco (Figura IV-10). Un punto de resistencia evadido expone los flancos
enemigos a los ataques de las fuerzas amigas que se encuentran tanto
dentro como fuera de ese punto de resistencia. Los puntos de resistencia de
batallón sólo pueden establecerse en lugares aislados cuando se enlazan
con el terreno restrictivo a sus flancos.

a. El batallón paga un alto costo por sus recursos humanos, con el tiempo
y los recursos necesarios para organizar un punto de resistencia. Para
organizar uno se requiere de muchos días de dedicada labor,
normalmente con el apoyo de ingenieros. Como guía, un punto de
resistencia requiere que una unidad de ingenieros del tamaño de la
fuerza defensora, le dedique por lo menos un día laboral.

IV - 49
 M.C. 101-6-5

b. Un punto de resistencia no puede evadirse fácilmente, de manera que

las fuerzas amigas puedan esperar que el enemigo lance varios
ataques con fuerzas a pie, y prepararse para repeler dichos ataques. El
punto de resistencia recibe intensos ataques. El punto de resistencia
recibe intensos ataques de artillería; por lo tanto, debe prepararse con
suficiente cobertura superior. Además, la defensa en profundidad se
logra mediante posiciones múltiples dentro del punto de resistencia. Si
se usa, los vehículos de combate deben atrincherarse en posiciones
múltiples de tiro y la infantería a pie debe colocarse en las posiciones
que están enlazadas con trincheras. En el área de defensa avanzada
(ADA). (Figura IV-11), los puntos de resistencia deben en el BAAB o en
profundidad.

c. El comandante del batallón y el comandante de la unidad de ingenieros

que presta el apoyo deben efectuar un reconocimiento del terreno para
determinar sus prioridades en cuanto a la construcción de la posición.
La primera prioridad consiste en que la posición no sea franqueable por
los vehículos blindados. La segunda, en proteger las armas antitanques
mediante el uso del terreno, los obstáculos y la infantería. La tercera, en
proteger a los soldados de infantería que protegen las armas
antitanques.

d. El batallón establece seguridad alrededor de un punto de resistencia

antes de ocuparlo. La fuerza de seguridad típica consiste en un pelotón
de reconocimiento, censores remotos y radares. Puede incluir también
un pelotón o compañía de maniobra. El batallón debe considerar la idea
de dejar puestos de observación a la retaguardia del enemigo, para que
informen la actividad enemiga y lo desorganicen mediante fuego
indirecto.

e. Los tanques (si hay disponibles) y las armas A/T se deben ubicar
primero en las posiciones de combate, de haber terreno defendible en
el área avanzada del punto de resistencia, a fin de comenzar a
desorganizar y destruir al enemigo temprano. El envío de fuerzas
móviles lo más al frente posible, también engañan al enemigo con
respecto a la ubicación del esfuerzo principal. Cuando el enemigo se
aproxima a las posiciones avanzadas, las armas antitanques y los
tanques disponibles se mueven a sus posiciones principales,
conduciendo al enemigo hacia las áreas de enganche ya preparadas.
Estos elementos deben prever la velocidad del enemigo que avanza y
establecer los criterios de modo que puedan comenzar a interrumpir el
combate antes de ser empeñados decisivamente. Esta distancia
consiste en 2 ó 3 kilómetros contra el enemigo montado. Los elementos
de reconocimiento ocupan los puestos de observación para observar al

IV - 50
 M.C. 101-6-5

enemigo y efectuar al reglaje del tiro, ayudando así a los elementos de

maniobra que regresan al punto de resistencia.

f. El batallón selecciona y prepara las posiciones y rutas de manera que

los vehículos de combate puedan avanzar a las posiciones
suplementarias y alternas situadas dentro del punto de resistencia.
Todas las posiciones que se encuentran dentro de un punto de
resistencia deben apoyarse mutuamente y estar previstas en trincheras
interconectadas que permitan reforzar rápidamente el área amenazada.
La ubicación adecuada también permite concentrar el fuego de dos o
más unidades contra un ataque. Esto evita que el enemigo aísle las
posiciones y las derrote una a una.

g. Las armas de ADA pueden colocarse primero en la vanguardia con el

elemento de seguridad. Los morteros por lo general se colocan en
apoyo general del batallón.

h. Los trenes de combate se sitúan en posiciones en desenfilada o en

edificios dentro de un punto de resistencia. Los abastecimiento se
colocan de antemano cerca de las posiciones principales, alternas y
suplementarias. La vía principal de abastecimiento (VPA) que conduce
a los trenes de campaña debe mantenerse abierta mientras sea
posible.

7. DEFENSA CONTRA UNA INFILTRACION.

La infiltración representa una amenaza constante para la defensa,

generalmente cuando las fuerzas del área de defensa avanzada están
dispersas. El enemigo puede tratar de infiltrarse para entorpecer las
operaciones amigas y hostigar las instalaciones situadas en el área de
retaguardia, o puede tratar de efectuar una infiltración masiva. Las medidas
específicas que deben tomarse para facilitar el control de la infiltración
incluyen la ejecución de un contrarreconocimiento extenso, así como el uso
de patrullas de combate, obstáculos antipersonal, dispositivos de alarma
temprana, dispositivos de visión nocturna y dispositivos electrónicos de
vigilancia. Cuando la amenaza de un ataque por infiltración es inminente, se
le asigna a una fuerza móvil de combate la misión de empeñar a las fuerzas
de infiltración tan pronto éstas sean detectadas.

IV - 51
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MORT
81 mm

IV - 52
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8. DEFENSA CONTRA UN ATAQUE AEREO.

IV - 53
 M.C. 101-6-5

Las medidas de defensa antiaérea tomadas por el batallón incluyen

medidas de protección pasivas, tales como el uso de un sistema de alarma
temprana, la asignación de áreas de tiro y el ataque de blancos aéreos de
acuerdo con las reglas de combate. Las unidades de defensa antiaérea
pueden operar en el área del batallón bajo el control del batallón o del
comando inmediata superior.

IV - 54
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CAPÍTULO V

OPERACIONES RETROGRADAS

Este capítulo considera las operaciones retrógradas del batallón, las cuales se
caracterizan por la planificación centralizada y la ejecución descentralizada. La
autoridad superior (Normalmente la brigada) debe aprobar la ejecución de las
operaciones retrógradas.

SECCIÓN “A”

DOCTRINA

Las operaciones retrógradas consisten en movimientos organizados hacia la

retaguardia o en dirección opuesta a la del enemigo su ejecución puede ser
voluntaria o involuntaria.

1. PROPÓSITO.

La operación retrógrada puede emplearse para evitar trabarse en combate

decisivo bajo condiciones desfavorables, para mantener la libertad de
maniobra, o con el fin de economizar fuerzas para una acción decisiva en
otra parte. La razón fundamental para conducir una operación retrógrada, es
mejorar una situación táctica o evitar que la situación empeore. El batallón
realiza un movimiento retrógrado como parte de una fuerza mayor a fin de:

a. Hostigar, agotar, resistir y retardar al enemigo.

b. Ganar tiempo.

c. Reubicar o conservar las fuerzas.

d. Utilizar a una unidad en otra parte.

e. Conducir al enemigo hacia una posición desfavorable para él.

f. Acortar las líneas de comunicación y abastecimiento.

g. Adaptarse al movimiento de otras fuerzas amigas.

2. TIPOS DE OPERACIONES RETRÓGRADAS

Los tipos de operaciones retrógradas son:

V-1
 M.C. 101-6-5

a. Acciones retardatrices. En estas operaciones, se cambia el espacio

por el tiempo, se le inflige el daño máximo al enemigo y se evita el
combate decisivo.

b. Repliegue. Operación en la que se rompe el contacto con el enemigo

(Libera a una unidad para cumplir una nueva misión).

c. Retirada. Operación en que una fuerza que no está en contacto con el

enemigo ejecuta un movimiento para alejarse de él.

3. PLANIFICACIÓN.

Todas las operaciones retrógradas son difíciles y riesgosas. Para que tengan
éxito, deben organizarse y ejecutarse bien.

a. Liderazgo y moral. Entre los cmdtes. y tropa subordinada debe

conservarse siempre el espíritu de la ofensiva. El movimiento hacia la
retaguardia se puede concebir como una derrota o como una amenaza
de aislamiento, salvo que las tropas tengan confianza en sus cmdtes. y
conozcan el propósito de la operación así como sus respectivas
funciones. Los rumores deben suprimirse y los resultados de las
acciones ofensivas exitosas deben difundirse. Es esencial que los
movimientos que se efectúan hacia la retaguardia se controlen con
firmeza.

b. Reconocimiento, vigilancia y seguridad. La información oportuna y

precisa se considera vital. El comandante de batallón debe tener mayor
confianza en los recursos de inteligencia de la brigada y división y
cerciorarse que la brigada conozca los E.E.I. del batallón. El
comandante de batallón debe organizar una fuerza de seguridad que
sea suficientemente fuerte para:

(1) Engañar al enemigo y derrotar sus esfuerzos de inteligencia.

(2) Vigilar las unidades que están en retroceso.

(3) Proporcionar protección a la retaguardia, seguridad de flancos y

seguridad en los puntos restrictivos.

c. Movilidad. El batallón debe aumentar su movilidad y retardar o detener

al enemigo para que el movimiento retrógrado sea exitoso. Si la
movilidad del batallón es comparativamente inferior a la del enemigo, el
batallón debe desarrollar los planes de contingencia necesarios para
operar como fuerza evadida (Pasada por alto).

V-2
 M.C. 101-6-5

(1) El batallón mejora su movilidad:

(a) Reconociendo las rutas y las posiciones de combate.

(b) Empleando todos los recursos de transporte orgánicos y

agregados.

(c) Empleando helicópteros.

(d) Mejorando los caminos, controlando el flujo del tránsito y

restringiendo el movimiento de refugiados en las rutas
usadas por el batallón.

(e) Ensayando los movimientos. A cada unidad se le asigna una

ruta destinada a reducir la congestión y la confusión. Si
realmente es necesario que las rutas converjan, se debe
establecer un orden de movimiento y especificarse las horas
y los eventos que darán inicio al movimiento.

(f) Evacuando las bajas, los abastecimientos recuperables y los

pertrechos excesivos antes de la operación.

(g) Replegando las unidades de apoyo de servicio de combate

no esenciales antes del inicio de la operación.

(2) El batallón reduce la movilidad del enemigo:

(a) Ocupando y controlando los puntos restrictivos y el terreno

que domina las direcciones de aproximación de alta
velocidad.

(b) Ubicando las fuerzas de defensa antiaérea y las fuerzas de

seguridad en puntos críticos.

(c) Destruyendo caminos, puentes, puntos de vadeo y puntos

adecuados para el empleo de balsas sobre las direcciones
de aproximación que las fuerzas amigas no necesitan.
(d) Mejorando los obstáculos existentes y protegiéndolos
mediante fuego.

(e) Empleando humo y fuego indirecto para reducir la visión del

enemigo y demorar su velocidad de movimiento. asegurando
que haya una cobertura continua; los morteros del batallón
avanzan por escuadras.

V-3
 M.C. 101-6-5

(f) Ejecutando ataques de desarticulación para desequilibrar al

enemigo y obligarlo a desplazarse.

(g) Protegiendo los movimientos mediante fuego.

g. Engaño. El propósito del engaño es evitar que el enemigo se

entere de cuándo se llevarán a cabo las operaciones retrógradas.
El engaño proporciona seguridad para proteger a las unidades y
sus puntos vulnerables, además causa sorpresa, factor vital para
el éxito. El buen uso del engaño causa indecisión y mayor demora
en las acciones del enemigo. El engaño se logra manteniendo
patrones de actividad normales, tales como transmisión radial, los
fuegos de artillería, el patrullaje y la circulación de vehículos.
Otras medidas incluyen el uso de campos minados de práctica,
posiciones simuladas, fintas y demostraciones para indicar la
ejecución de otras actividades además de las reales, así como el
empleo de todas las medidas de guerra electrónica disponible.
Siempre que sea posible, las operaciones retrógradas deben
ejecutarse bajo condiciones de visibilidad limitada. Los planes
para estas operaciones no deben discutirse nunca a través de las
redes de radio.

e. Conservación del poder de combate. El comandante debe

conocer la relación que existe entre la conservación del poder de
combate y el riesgo. Dejar muy pocos elementos de combate en
contacto con el enemigo puede conducir a una persecución. El
comandante puede conservar su poder de combate:

(1) Replegando secretamente las unidades móviles antes del

inicio del movimiento retrógrado, especialmente los
elementos de apoyo de servicio de combate (ASC) no
esenciales.

(2) Usando fuerzas móviles, tales como armas antitanque, para

proteger el movimiento retrógrado de las fuerzas móviles.
(3) Usando sólo las fuerzas esenciales para proporcionar
seguridad al movimiento retrógrado del grueso de la fuerza.

SECCIÓN “B”

V-4
 M.C. 101-6-5

ACCIONES RETARDATRICES

Una acción retardatriz es una operación en la que una fuerza cambia espacio por
tiempo a la vez que evita enfrascarse en combate decisivo con el enemigo y le
inflige el mayor número de bajas posible. El batallón puede recibir la orden de
retardar como parte de la fuerza de cobertura en una operación de economía de
fuerzas, o cuando las fuerzas son inadecuadas para la defensa. El batallón es la
unidad de nivel más bajo que ejecuta una operación retardatriz. Las compañías
realizan la defensa o rompen el contacto y avanzan como parte de una operación
retardatriz del batallón.|

1. PROPÓSITO,

La acción retardatriz incorpora todos los aspectos de una defensa, pero

recalca la conservación de la fuerza y el mantenimiento de la movilidad.
Durante la operación retardatriz, el batallón puede atacar, defender o ejecutar
otras acciones, tales como emboscadas e incursiones, con el fin de destruir o
retardar al enemigo.

2. FUNDAMENTOS.

El concepto básico de una operación retardatriz consiste en mantener la

libertad de maniobra mientras se obliga al enemigo a desplegarse para
atacar posiciones de combate sucesivas. A medida que el enemigo utiliza la
artillería de campaña, despliega las unidades terrestres y comienza la
maniobra contra la fuerza retardatriz, el batallón avanza hacia las posiciones
de combate subsiguientes para hacer que el enemigo comience nuevamente
el prolongado proceso. Al hacer esto, el batallón cambia espacio por tiempo.
La acción retardatriz no podría ejecutarse si se permite al enemigo tomar la
iniciativa. Por lo tanto, el comandante debe hacer lo posible por lograrla.

a. Centralizar el control y descentralizar la ejecución. La acción

retardatriz se ejecuta en un frente amplio con un gran número de
efectivos en contacto con el enemigo y una cantidad mínima en reserva.
Esto resulta en una serie de acciones independientes. Por lo tanto, con
frecuencia se agregan las armas antitanque y la ingeniería a las
compañías o a los exploradores. Durante la operación, las unidades
deben mantener contacto con el enemigo y seguridad en los flancos.
Esto ayuda a descubrir los intentos que hace el enemigo para evadir o
rodear a los elementos de la fuerza retardatriz o para lograr una
penetración que impediría el éxito de la misión. El control se mantiene
mediante el uso de líneas de fase, puntos de control y comunicaciones
adecuadas.

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b. Utilizar el terreno. Los compartimientos transversales son líneas

retardatrices naturales formadas por perfiles de serranía u obstáculos
acuáticos paralelos que atraviesan el eje de avance del enemigo. Las
posiciones retardatrices deben estar situadas sobre rasgos del terreno
que dominen las direcciones de aproximación del enemigo. Las
mismas deben bloquear al enemigo donde su movimiento esté más
restringido y permitir una demora más prolongada con menos efectivos.
El terreno ideal permite los fuegos y observación a largo alcance, ofrece
encubrimiento y cuenta con rutas de repliegue protegidas.

c. Obligar al enemigo a desplegarse repetidamente. De ser posible,

debe tendérsele una emboscada a los elementos de reconocimiento
enemigos. El grueso del enemigo debe empeñarse en combate
usando el alcance máximo de todas las armas para obligarlo a
desplegarse y maniobrar. El uso repetido de esta técnica retarda al
enemigo y permite que el comandante cambie espacio por tiempo, Se
debe destruir el mayor número posible de efectivos enemigos sin llegar
al combate decisivo.

d. Usar obstáculos. En las direcciones de alta velocidad deben usarse

los obstáculos artificiales junto con los obstáculos naturales. Los
obstáculos entorpecen el avance del enemigo, lo obligan a entrar en las
direcciones de aproximación seleccionadas, o le impiden usar las
direcciones de aproximación de alta velocidad a fin de ganar tiempo
para romper el contacto. Para que la fuerza retardatriz sea eficaz, los
obstáculos deben protegerse mediante fuego. Los puntos restrictivos
situados hacia la retaguardia de la fuerza retardatriz también deben
protegerse para evitar que las fuerzas enemigas que se infiltran por la
retaguardia se apoderen de ellos.

e. Mantenerse el contacto con el enemigo. La fuerza retardatriz debe

efectuar tareas de reconocimiento constantemente para que no se
pierda el contacto con el enemigo. Las fuerzas enemigas por lo general
tratan de evadir a las unidades que ejecutan la acción retardatriz, de
envolver sus flancos o de penetrar entre éstas.

f. Evitar el combate decisivo. Durante una acción retardatriz, las

posiciones sólo deben ocuparse por el tiempo que sea necesario para
obligar al enemigo a desplegarse y maniobrar. Los criterios para la
ruptura del combate deben especificarse. La fuerza retardatriz debe
avanzar desde una posición retardatriz a otra sin llegar a empeñarse
decisivamente con el enemigo, salvo que sea necesario. Esta unidad
debe mantener su libertad para maniobrar.

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g. Lograr profundidad. La profundidad debe lograrse hasta donde sea

posible en base al terreno, las posibilidades del enemigo, los puntos
fuertes de las fuerzas amigas y la movilidad.

h. Usar el fuego de largo alcance. La fuerza retardatriz debe emplear el

fuego de largo alcance con el fin de detener, confundir y desorganizar al
enemigo lo más al frente posible.

i. Lograr sorprender al enemigo. La sorpresa se logra mediante la

selección de distintos tipos de posiciones a intervalos diferentes. La
fuerza retardatriz debe hacer uso de obstáculos, contraataques,
emboscadas, incursiones, concentración súbita de fuegos y humo para
lograrla.

j. Establecer flexibilidad. La flexibilidad se logra mediante el uso de

órdenes tipo misión, las cuales proporcionan medios de comunicación
adecuados, dictan los criterios sobre la ruptura del contacto, disponen lo
relativo a la movilidad, el despliegue en profundidad, la planificación de
contingencia y el uso de las reservas.

3. GRADOS DE RIESGO.

El grado de riesgo es especificado por el comandante, y se usa para facilitar

la comprensión de cómo se debe ejecutar la acción retardatriz. El
comandante es quien determina qué es lo más importante, si el tiempo o la
conservación de la fuerza. El tiempo especificado para retener al enemigo al
frente de las líneas o posiciones retardatrices indica el grado de riesgo.

a. Riesgo bajo. El batallón debe retardar al enemigo durante el tiempo

que pueda sin aceptar entrar en combate decisivo. Simultáneamente,
debe mantener la eficacia de combate de la fuerza de tarea. No se
especifica un límite de tiempo. El batallón cambia espacio por tiempo.

b. Riesgo alto. Puede decirse que una unidad que tiene que retener al
enemigo en el área avanzada de una línea retardatriz u otra posición
durante un período de tiempo especifico, corre un alto grado de riesgo.
El batallón puede verse obligado a aceptar entrar en combate decisivo
para ganar más tiempo.

4. MÉTODOS DE RETARDO.

Los tres métodos usados para retardar al enemigo son retardo en posiciones
sucesivas, retardo en posiciones alternas y una combinación. Cualquiera de
estos métodos puede ser modificado para adaptarse a la situación. La fuerza
retardatriz puede seleccionar un método o combinar ambos. Se puede

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colocar a una compañía en posiciones sucesivas de pelotón a lo largo de una

dirección de aproximación peligrosa mientras que el resto del batallón retarda
al enemigo en posiciones alternas.

a. Retardo en posiciones sucesivas. Este tipo de acción consiste en

combatir hacia la retaguardia, de una posición a otra, reteniendo cada
posición durante el mayor tiempo posible (Figura V-1). En este tipo de
acción retardatriz, se empeñan todas las compañías en cada una de las
posiciones retardatrices del batallón o a través del sector en la misma
línea de fase.

(1) El retardo en posiciones sucesivas se utiliza cuando un sector es

tan amplio que las fuerzas disponibles no pueden ocupar más de
una posición. Las desventajas de esta acción son la carencia de
profundidad, menos tiempo (Que en un retardo desde posiciones
alternas) para preparar las posiciones sucesivas y la posibilidad de
brechas entre las unidades. Al darse la orden de moverse, el
batallón debe romper el contacto, avanzar y ocupar la próxima
posición designada.

(2) Al recibir la orden de comenzar la acción retardatriz, una parte de

la unidad debe desplazarse directamente hacia la retaguardia y
ocupar la próxima posición designada. El resto de la unidad debe
mantenerse en contacto con el enemigo entre la primera posición
retardatriz y la segunda. A medida que estos elementos pasen a
través de la segunda posición, las fuerzas que la ocupan deben
empeñar al enemigo en combate con el alcance máximo eficaz de
sus armas. Cuando el batallón no puede retener más la posición
sin empeñarse decisivamente en combate, debe avanzar hacia la
siguiente posición retardatriz.

(3) De requerirse o llegar a ser necesaria una acción retardatriz de

alto riesgo, el batallón debe retener el terreno hasta que se
satisfagan las condiciones requeridas para justificar dicho riesgo e
inmediatamente después, ejecutar la misma.

b. Retardo en posiciones alternas. Este tipo de acción puede

emplearse cuando una fuerza ocupa un sector estrecho o ha sido
reforzada para extenderse en profundidad (Figura V-2). Este es el
método de retardo preferido.

(1) Este método es empleado por una o más compañías para ocupar
la posición retardatriz inicial y empeñar en combate enemigo. Las
otras compañías ocupan una segunda posición retardatriz y se
encargan de prepararla. Estos elementos alternan el movimiento

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durante la acción retardatriz. Mientras un elemento combate, el

otro ocupa la próxima posición en profundidad y se prepara para
asumir la responsabilidad del combate.

(2) Las unidades que ocupan la posición retardatriz inicial pueden

retardar al enemigo entre ésta y la segunda posición retardatriz.
Cuando las unidades retardatrices llegan a la segunda posición,
avanzan a través o alrededor de las unidades que la ocupan y
ocupan la tercera posición retardatriz. Las unidades que están en
la segunda posición retardatriz se encargan de retardar al
enemigo; luego el procedimiento se vuelve a repetir. La técnica de
moverse alrededor de la unidad que ocupa la siguiente posición
retardatriz se recomienda debido a que simplifica el pasaje de
líneas. El método alterno proporciona una mayor seguridad a la
fuerza retardatriz y concede más tiempo para preparar y mejorar
las posiciones retardatrices. El mismo requiere una coordinación
continúa de la maniobra.

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5. ANÁLISIS DE LOS FACTORES METT-T.

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Los factores básicos que afectan los métodos de retardo se deben considerar
durante el análisis de los factores METT-T (Tabla V-1).

a. Misión. El comandante de batallón debe familiarizarse con la intención

de su comandante de brigada y división, antes de decidir cómo
retardar. Esta intención se halla expresada en términos de tiempo,
terreno (O espacio) y conservación de la fuerza, e indica el grado de
riesgo que el comandante de batallón debe aceptar.

b. Enemigo. El comandante debe utilizar todas las fuentes y órganos de

información que están a su disposición para determinar la fuerza, la
ubicación, movilidad y capacidad de la fuerza enemiga. El S2 debe
proporcionarle al comandante o al S3 del batallón su evaluación de la
situación y sus recomendaciones con respecto a las posibilidades del
enemigo. Mientras mayor sea el poder de fuego relativo, la protección y
la movilidad del enemigo en comparación con la de la fuerza retardatriz,
más favorable será el método de retardo desde posiciones alternas.

c. Terreno. El comandante/ S3 que analiza el terreno (De acuerdo con

O.C.O.P.D.) es quien determina cómo se debe usar para obtener y
mantener una ventaja de movilidad sobre el enemigo. Deben

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considerar los factores que favorecen el retardo desde sectores o

posiciones de combate.

(1) Las condiciones que favorecen el retardo desde posiciones de

combate incluyen un sector estrecho de retardo que permite que
las posiciones de combate de compañía se apoyen mutuamente.
También incluyen direcciones de aproximación bien definidas cuya
finalidad es canalizar al enemigo que domina el terreno a lo largo
de las direcciones de aproximación. Contrario a esto, las
condiciones que favorecen el retardo en el sector comprenden
sectores amplios que impiden el apoyo mutuo y la carencia de
direcciones de aproximación bien definidas y terreno dominante.

(2) El comandante de batallón debe considerar cuántas posiciones

retardatrices apropiadas hay disponibles en profundidad y cuánto
retardo (En términos de tiempo) puede obtenerse en cada
posición. Las condiciones meteorológicas adversas así como las
condiciones de visibilidad inadecuadas pueden requerir que el
comandante reduzca el ancho de los sectores. La visibilidad
limitada y la falta de terreno defendible en profundidad son
elementos que pueden favorecer el retardo en posiciones
sucesivas para facilitar el comando y control.

(3) El terreno crítico incluye posiciones retardatrices defendibles,

puntos restrictivos y rutas de repliegue.

d. Tropas y tiempo disponibles. El comandante de batallón debe

saber cuáles son los recursos que están a su disposición y cómo
el tiempo disponible influye en la misión. De reforzarse el batallón
con tanques, podría emplearse el método de retardo desde
posiciones alternas y colocar tanques con alguna infantería al
frente. Así, el resto de la infantería puede encargarse de preparar
las posiciones en profundidad. Los tanques pueden usar su
movilidad, poder de fuego y protección blindada para moverse
rápidamente a una posición subsiguiente. Además, pueden
usarse helicópteros de ataque para proporcionar protección
antitanque y de flancos así como para vigilar la ruptura del
contacto por la infantería. Si se ordena ejecutar una acción
retardatriz de alto riesgo, se pueden concentrar las fuerzas al
frente. Esto puede requerir la ocupación de posiciones sucesivas.

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METODO DE FAVORABLE VENTAJAS DESVENTAJAS

RETARDO CUANDO
RETARDO EN EL SECTOR ES AMPLIO MAYOR CAPACIDAD PROFUNDIDAD LIMI-
POSICIONES PARA CONCENTRAR TADA EN LAS
SUCESIVAS LAS FUERZAS DISPO- LOS FUEGOS POSICIONES
NIBLES IMPIDEN LAS RETARDATRICES.
OPERACIONES
DIVIDIDAS. MENOS TIEMPO
DISPONIBLE PARA
EL TIEMPO DE RETAR- PREPARAR CADA
DO ES CORTO. POSICIÓN.

MENOS FLEXIBLE.

RETARDO EN EL SECTOR ES PERMITE REQUIERE DE

POSICIONES ESTRECHO. EXTENDERSE EN COORDINACIÓN
ALTERNAS PROFUNDIDAD. CONTINUA.
LAS FUERZAS SON
ADECUADAS PARA PERMITE MAS REQUIERE LA EJE-
POSICIONES DIVIDIDAS. TIEMPO PARA PRE- CUCIÓN DE UN
PARAR LA PO- PASAJE DE LINEA.
POCA MOVILIDAD EN SICIÓN, MANTENER
RELACION AL ENEMIGO. EL EQUIPO Y
SOSTENER AL COM-
BATIENTE.

Tabla V – 1. Comparación de los métodos de retardo.

6. PLANIFICACIÓN.

La posición retardatriz inicial debe especificarse en la orden o en un calco.

Las instrucciones relativas al sector de retardo y a la hora de la acción
retardatriz también deben emitirse. El plan debe ser suficientemente flexible

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para responder al ataque del enemigo en el lugar o el momento que éste

ocurra. La brigada o el comando superior, también puede prescribir el
método de retardo, las líneas de fase y las posiciones retardatrices alternas o
sucesivas. Dentro de esta marco, el comandante de batallón debe
desarrollar su plan tentativo de maniobra y apoyo de fuego y proporcionarle
una guía de planeamiento a su plana mayor.

a. Organización para el combate. El comandante de batallón, en base

en los factores METT-T debe organizarse para el combate e integrar
otros recursos disponibles.

b. Comando y control. El sistema de comando y control tiene que

asegurar el orden y la simplicidad. Las medidas de control , los medios
de comunicación alternos, la ubicación y organización del puesto de
comando principal y el grupo de comando y la delegación de autoridad
a comandantes subordinados, son factores que facilitan esta tarea.
Además, el uso apropiado de las medidas de control gráficas ilustra la
intención del comandante.

c. Plan de maniobra. El plan de maniobra es el instrumento que describe

cómo el comandante prevé que se ejecutará la acción retardatriz. El
comandante organiza la acción retardatriz alrededor de una serie de
emboscadas o áreas de enganche para mantener al enemigo fuera de
balance, retardarlo, hostigarlo y reducir sus fuerzas. El concepto
podría requerir una serie de planes de contingencia en los cuales se
incluya por ejemplo: las emboscadas, el uso de la artillería, los ataques
de desarticulación y los contraataques. El comandante puede describir
el método de retardo que utilizará desde posiciones alternas (Desde
posiciones sucesivas o una combinación de ambos métodos). Debe
estar consciente de las brechas existentes en su dispositivo y tratar de
reforzarlas, y además debe considerar el uso de artillería, patrullas de
seguridad y obstáculos.

d. Formas de acción. A continuación se indican algunos puntos que

deben considerarse al desarrollar formas de acción para realizar la
misión de retardo.

(1) Las fuerzas retardatrices tratan de mantener una ventaja de

movilidad sobre el atacante. La velocidad de movimiento del
enemigo en el terreno debe calcularse durante el juego de guerra
y compararse con la velocidad con que las fuerzas amigas se
trasladan de una posición a otra. Los factores tiempo y distancia
dictan la cantidad de tiempo de que dispone el comandante para
empeñar al enemigo y movilizar a su unidad antes de llegar a
empeñar sus efectivos decisivamente en combate. Este tiempo

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debe calcularse para cada dirección de aproximación y

diseminarse a los soldados que ocupan posiciones a lo largo de
estas direcciones.

(2) Las plantillas situacionales muestran al comandante cómo el

enemigo podría desplegarse y operar dentro de las limitaciones
impuestas por las condiciones meteorológicas y el terreno. Estas
plantillas lo ayudan a identificar las ubicaciones y actividades del
enemigo, así como los puntos donde deben emplazarse los
obstáculos y el punto más probable para trabar el combate
decisivo. Los obstáculos deben retardar o detener al enemigo por
un tiempo suficiente a fin de permitirle al batallón romper el
contacto con el enemigo y desplazarse.

(3) El comandante le asigna sectores de responsabilidad a cada

compañía durante la planificación de la acción retardatriz.
También asigna límites, de manera que los rasgos del terreno que
controlan el fuego y la observación dirigidos a un sector le
correspondan a la unidad responsable de ese sector. Asimismo,
designan puntos de contacto y de coordinación. Se mejoran los
obstáculos existentes, y se construyen obstáculos de refuerzo
tomando en cuenta las limitaciones de materiales, tiempo y
recursos humanos disponibles. Sin embargo, si los obstáculos no
se protegen debidamente mediante fuego, no detendrán el avance
del enemigo.

(4) Durante la acción retardatriz se prefieren las posiciones de

combate si el terreno es apropiado. El comandante debe hacer
hincapié en la ejecución del reconocimiento fuera de la posición
de combate, en la preparación de rutas para romper el
contacto y en la coordinación del pasaje de líneas. Las unidades
deben conocer cuáles son las rutas que salen de sus posiciones
principales, alternas y suplementarias. Debe hace menos hincapié
en el uso de fuegos finales de protección, la instalación de las
alambradas tácticas y de defensa y en el acopio de munición. La
posición es amplia pero no es profunda.

e. Reconocimiento y selección de las posiciones retardatrices. El

reconocimiento de las posiciones retardatrices se ejecutan lo más
temprano posible. Se localizan las direcciones de aproximación del
enemigo, y se hacen planes para negarle su uso.

(1) Cuando el comandante selecciona las posiciones, debe considerar

los mismos factores que consideraría al seleccionar cualquier
posición defensiva (Capítulo IV). Debe seleccionar posiciones que

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ofrezcan campos de tiro de largo alcance donde haya rutas

apropiadas para moverse hacia la retaguardia y hacia los lados, y
debe establecer prioridades de movimiento sobre las rutas. Las
posiciones deben poseer buena observación y campos de tiro de
largo alcance, rutas de movimiento hacia la retaguardia provistas
de cobertura y abrigo, obstáculos en el frente y en los flancos, o
todos estos elementos.

(2) El comandante asigna sectores de compañía a lo ancho de las

probables direcciones de aproximación. Donde sea posible, debe
colocar una compañía para proteger una dirección de
aproximación importante así como el terreno que domine a esa
dirección. Cada sector de compañía debe incluir por lo menos una
ruta que permita el movimiento hacia la vanguardia. De usarse
una reserva, ésta debe ubicarse en un área donde pueda
contraatacar o moverse rápidamente para servir de refuerzo. El
puesto de comando y los trenes de combate del batallón deben
ubicarse bien a la retaguardia y detrás de la próxima línea de fase
hacia la retaguardia. El grupo de comando debe permanecer bien
al frente en las posiciones más apropiadas para controlar la
operación.

f. Apoyo de combate. El plan preparado por el comandante para la

acción retardatriz considera el apoyo de combate en un enunciado que
describa cómo se usarán los recursos del batallón. Los recursos son
los siguientes:

(1) Morteros. Los morteros del batallón proporcionan el apoyo de

fuego de mayor capacidad de reacción inmediata. Las prioridades
de fuego son flexibles. La unidad que tiene la capacidad de
observar a mayor distancia puede recibir la prioridad de este fuego
primero; luego, la prioridad puede cambiar a una unidad que
confronte una amenaza importante. Las escuadras de morteros
puede operar separadas para proteger un sector amplio o
proporcionar fuego continuo en profundidad. El uso de humo,
incorporado en los planes, con la finalidad de proteger un
movimiento puede disminuir la cantidad de munición de alto
explosivo acarreada.

(2) Recursos antitanques. Estos recursos deben permanecer bajo

el control del batallón. Ellos se emplean en profundidad. Es
posible que el comandante quiera emplear cañones s/r de 106 mm
lo más al frente posible para empeñar al enemigo. Los cañones
s/r de 106 mm. entonces se moverían a las posiciones
subsiguientes para proporcionar fuegos en profundidad y fuegos

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de vigilancia para la acción retardatriz. En una operación

retardatriz contra otra fuerza de infantería, los cañones s/r 106
mm. pueden usarse para fines de vigilancia (Mira térmica) o, para
aumentar la movilidad y el poder de fuego de la fuerza retardatriz.

(3) Pelotón de reconocimiento. El pelotón puede desempeñar

varias tareas durante la operación retardatriz; sin embargo, se
debe evitar sobrecargarlo de tareas. Se puede emplear en el área
del frente de la posición retardatriz inicial para proporcionar alarma
temprana, proporcionar información y, posiblemente, para
desorganizar las fuerzas enemigas mediante el empleo del fuego.
También pueden usarse para proteger un flanco, reconocer rutas a
través del sector, conducir enlace con las unidades adyacentes, o
proteger las brechas existentes entre las posiciones retardatrices
esparcidas en un amplio sector.

(4) Artillería. El apoyo de fuego para la operación retardatriz debe

planificarse en profundidad del sector completo. La concentración
de los fuegos a lo largo de las direcciones de aproximación del
enemigo, obliga a buscar abrigo, a abandonar a las tropas
desmontadas que lo acompañan, y lo conduce hacia las zonas de
aniquilamiento. El comandante debe planificar los fuegos,
inclusive el humo, a fin de ayudar a las unidades a romper el
contacto, así como los fuegos finales de protección. Las minas
lanzadas por la artillería son eficaces para sellar las brechas que
hay en los obstáculos existentes, pero se requiere de tiempo para
emplazarlas.

(5) Apoyo aéreo cercano (AEC). Los vuelos de AEC planificados

pueden solicitarse, y son un medio excelente para facilitar la
ruptura del contacto. Los comandantes subordinados deben hacer
uso de los procedimientos establecidos para hacer los pedidos de
inmediato.

(6) Helicópteros de ataque. Los helicópteros de ataque pueden

colocarse bajo control operacional (CONOP) de la brigada o del
batallón. Su capacidad antitanques es excelente, y pueden
responder rápidamente para proteger los flancos y sellar las
brechas existentes. Este recurso puede proporcionar ayuda
rápida y violenta al batallón durante la ruptura del contacto con el
enemigo.

(7) Ingenieros. Los ingenieros pueden agregarse o colocarse en

apoyo directo (AD) del batallón. El comandante de batallón puede
tomar la decisión de asignar el pelotón al esfuerzo principal o a

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una compañía especifica, prestar apoyo de área para tareas

específicas, o asignarle un número específico de horas a
determinadas unidades, áreas de combate o posiciones de
combate. La construcción de obstáculos y posiciones defensivas
debe tener una prioridad elevada. El comandante, además integra
los obstáculos al terreno para usar los obstáculos existentes y
prolongar la acción retardatriz, mientras ayuda a conservar la
fuerza.
(8) Comunicaciones. Se debe contar con medios de comunicación
alternos. La fuerza retardatriz debe reducir las comunicaciones
radiales a fin de evitar que el enemigo localice sus posiciones. Se
deben considerar también otros medios de comunicación y las
señales pirotécnicas. Si hay recursos de guerra electrónica
disponible, se pueden emplear para engañar al enemigo y
entorpecer su comando y control.

g. Apoyo de servicio de combate (ASC). El movimiento de los trenes y

de otros recursos de ASC debe ser oportuno. Estos recursos deben
proporcionar servicio inmediato, aunque su movimiento no debe
entorpecer a las unidades amigas de combate. Los abastecimientos y
el equipo que no se pueden usar o evacuar deben destruirse; sin
embargo, la destrucción de los abastecimientos de sanidad se
considera una violación a la Convención de Ginebra.

(1) Abastecimiento clase V. La munición, especialmente la de los

morteros, las armas A/T y las ametralladoras, se consume en
grandes cantidades. El plan retardatriz debe incluir estipulaciones
relativas al reabastecimiento, como por ejemplo, colocar la
munición de antemano en posiciones seleccionadas.

(2) Evacuación de bajas. Los soldados deben saber que recibirán

atención médica de resultar heridos, lo cual les sube la moral. El
comandante debe esperar un alto índice de bajas y hacer planes
al respecto. Debe usar todos los medios de transporte disponibles
para evacuar a los heridos que no pueden caminar. De ser
posible, se debe evacuar rápidamente a los heridos para evitar
prolongar la acción retardatriz. Si es preciso dejar atrás a los
heridos, se deben colocar todos en un solo sitio y hacer que un
enfermero permanezca con ellos.

h. Cruce de ríos. Durante el análisis del terreno, el comandante debe

darle prioridad a cualquier obstáculo que tenga que ser atravesado o
que haya que cruzar durante la acción retardatriz, como por ejemplo un
río, cualquier punto de paso existente debe protegerse. Los ingenieros
pueden preparar puntos de paso, si no existe ninguno. La planificación

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puede evitar que el plan retardatriz sea puesto en peligro por los
obstáculos acuáticos.

i. Operaciones militares en terreno urbanizado (OMTU). Este tipo de

operación no debe considerarse como operación especial, pero debe
incorporarse en el análisis de los factores METT-T. La áreas
urbanizadas pueden proporcionar obstáculos formidables, buen
terreno defensivo, o ambas cosas.

j. Visibilidad limitada. La ruptura del combate puede resultar más fácil

durante condiciones de visibilidad limitada. La limitación de la visibilidad
puede ser natural o producida por el hombre. Se puede emplear humo
para destacar la silueta del enemigo y confundirlo. Cuando los
vehículos del enemigo salen del área cubierta por el humo, debe ser
más fácil verlos y empeñarlos en combate. Cuando la visibilidad es
limitada, aumentan los requerimientos de seguridad para la fuerza
retardatriz.

k. Planes de contingencia. En la planificación de contingencias para una

operación retardatriz, especialmente la del contraataque, se requiere
extender el tiempo de reacción y aprovechar las oportunidades.

7. CONDUCCIÓN DE UNA ACCIÓN RETARDATRIZ. La posición retardatriz

inicial se ocupa de la misma manera que una posición defensiva. Las
mismas técnicas de seguridad y prioridad de trabajo aplicables a la posición
defensiva se aplican a la ejecución de la acción retardatriz. El uso del
engaño para hacerle creer al enemigo que encontrará una defensa especifica
prolonga más la demora.

a. El batallón somete al enemigo que se acerca a los fuegos de largo

alcance. Todo esfuerzo que se hace tiene la finalidad de infligirle bajas
al enemigo, desorganizarlo y obligarlo a detenerse para reorganizarse.
Si el enemigo se concentra, se convierte en un blanco lucrativo para los
fuegos del batallón.

b. Se evita el combate decisivo, salvo cuando sea necesario para cumplir

la misión. Cada posición ocupada por una unidad avanzada debe
defenderse hasta que el enemigo amenace con atacar decisivamente o
envolver la posición.

c. La brigada aprueba los criterios de ruptura del contacto del batallón. A

su vez, el batallón aprueba los criterios de ruptura del contacto del nivel
compañía. Estos criterios permiten que las unidades comiencen el
movimiento de acuerdo a los planes establecidos (Por ejemplo, cuando
el enemigo llegue a la Línea de Fase AZUL o cuando el comandante

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superior emita la orden). Debido a que el batallón puede ser más

vulnerable mientras avanza, el movimiento sólo debe llevarse a cabo
después de considerar las siguientes preguntas:
(1) ¿ Cuál es la fuerza , la composición y la ubicación de la fuerza
enemiga atacante ?.

(2) ¿ Se hallan los elementos de la compañía amenazados con ser

empeñados en combate decisivo o evadidos por el enemigo?.

(3) ¿ Cuál es el estado de las unidades adyacentes y cómo afecta

esto la capacidad del batallón para continuar la acción retardatriz?.

(4) ¿ En que estado se encuentra la fuerza retardatriz desde el punto

de vista de personal, equipo y armas?.

(5) ¿ Cuán fuerte es esta posición en relación con las otras posiciones
que se pueden ocupar? Si se ha asignado un esfuerzo extenso
para la preparación de la posición, o si es ésta la última posición
disponible, el comandante de batallón puede verse obligado a
permanecer en la misma por más tiempo.

(6) ¿ Cuál es el elemento clave para el cumplimiento de la misión, la

supervivencia de la unidad o el tiempo?. Si la acción retardatriz es
de alto riesgo y la compañía ha logrado retardar al enemigo por
una hora en la posición, habiéndose establecido el requerimiento
de cinco horas, puede necesitarse un esfuerzo mayor para retener
la posición. Sin embargo, las condiciones que imponen los
requerimiento de tiempo están sujetas a cambio y deben de
cambiarse de ser necesario.

(7) ¿Se pueden usar otros medios, aparte del movimiento, para
continuar la acción retardatriz (Por ejemplo, fuegos
convencionales, ataques de desarticulación o refuerzos?

d. El movimiento hacia la próxima posición retardatriz comienza cuando se

haya logrado el retardo requerido. La coordinación de los fuegos entre
el elemento móvil y los elementos adyacentes, de apoyo y de vigilancia
se considera crítica. Se deben planificar señales principales y alternas
para la ubicación exacta de los elementos de cabeza, de flanco y de
retaguardia, para toda condición de visibilidad a fin de asegurar el mejor
uso del poder de combate disponible.

e. El comandante dispone de varias alternativas de ruptura del contacto

para ayudar a los elementos del batallón que se vean amenazados con

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ser empeñados decisivamente o que se empeñen decisivamente en

combate. Las alternativas son las siguientes, en orden de prioridad:

(1) Asignarle prioridad de fuegos de apoyo indirecto y fuegos aéreos a

la unidad amenazada. Este es el método más rápido para
aumentar el poder de combate relativo de la unidad.

(2) Ordenarle a las unidades adyacentes que ataquen al enemigo

situado en la vanguardia de la unidad amenazada.

(3) Reubicar a los elementos de combate y de apoyo de combate para

que puedan brindarle apoyo a la unidad amenazada. Esto puede
requerir cambios en las misiones o en la organización para el
combate.

(4) Contraatacar para romper el contacto. El comandante de batallón

debe efectuar una evaluación rápida, obrando con cautela, de las
posibles ganancias o pérdidas que representa esta forma de
acción. La fuerza de contraataque debe poseer mayor movilidad
relativa que el atacante. Los helicópteros de ataque son
apropiados para esta misión.

f. Durante la acción retardatriz se pueden desplegar todas las fuerzas. Si

así se hace, el comandante del batallón debe designar a la fuerza
menos empeñada como reserva. Esto es cierto cuando la operación
retardatriz se efectúa en posiciones sucesivas. Cuando se usa el
método de retardo en posiciones alternas, la reserva puede constar de
un elemento en profundidad. Cuando se le asignan múltiples misiones a
la reserva, se le debe indicar la prioridad de las misiones, para fines de
planificación. Las tareas de la reserva incluyen lo siguiente:

(1) Reforzar.

(2) Prestar ayuda en la ruptura del contacto.

(3) Proporcionar vigilancia.

(4) Bloquear.

(5) Asumir la misión de otra unidad.

g. La reorganización de las fuerzas puede ser establecida en un
procedimiento operativo vigente (P.O.V.), pero requiere que se preste
atención a los detalles. Los cmdtes claves deben ser reemplazados, los
munición redistribuida y los elementos reorganizados. Es posible que
haya que integrar a los soldados, pelotones, o escuadras a otras

V - 21
 M.C. 101-6-5

unidades a fin de conservar el poder de combate. La cadena de

comando debe constar de más de dos eslabones para asegurar una
sucesión lógica de reemplazo y para disminuir la confusión. Las armas
colectivas reciben prioridad de dotación, y la munición de debe
redistribuir para asegurar que se usen todos los sistemas. Se deben
reemplazar los radios de las redes críticas (Por ejemplo, la red de
comando y control y la dirección del tiro) para mantener el control y el
apoyo de fuego.

h. El sistema de comando y control requiere de coordinación estrecha

durante la operación. La técnica de retardo en posiciones sucesivas, es
posible de controlar por el comandante de batallón si se ubica en el
frente. Puede ser más fácil de controlar que la técnica de retardo en
posiciones alternas. En la técnica donde se usan las posiciones
alternas, el comandante de batallón puede colocarse bien al frente
debido a que el oficial ejecutivo 2do. comandante está encargado de las
posiciones en profundidad. El comandante puede encargarse de las
fuerzas en profundidad una vez que los elementos avanzados se
trasladan a la retaguardia. El comandante puede ordenarle al oficial
ejecutivo que reorganice las fuerzas reducidas y que supervise la
preparación de la próxima posición. Se debe desarrollar un plan de
manera que la operación retardatriz pueda ejecutarse sin ninguna
irregularidad.

i. Las operaciones retardatrices no terminan como operaciones

retardatrices; sino que cada operación debe terminar con un esfuerzo
planificado,, como por ejemplo una defensa, un repliegue o un ataque.

SECCIÓN “C”

OPERACIONES DE REPLIEGUE

El repliegue es una operación en la que una fuerza que está en contacto con el
enemigo, lo rompe para emprender una nueva misión.

1. PROPÓSITO.

El repliegue se ejecuta para romper el contacto con el enemigo cuando el

comandante del batallón decide reubicar a la unidad o parte de ésta. Hay
dos tipos de repliegue: el repliegue bajo presión enemiga y el repliegue sin

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presión enemiga. La diferencia principal estriba en la intensidad de la

presión que ejerce el enemigo.

a. Todo el batallón o parte del mismo puede efectuar un repliegue al estar

empeñado en combate en una operación defensiva, retardatriz u
ofensiva. El comandante puede designar elementos para que
permanezcan en contacto con el enemigo ejecutando operaciones de
engaño y prestando seguridad y designar una reserva o permitir que la
unidad menos empeñada constituya la reserva. En los repliegues, las
reservas se ubican bien al frente. Las operaciones de repliegue del
batallón pueden incluir al batallón operando como vanguardia o
retaguardia para un repliegue de división o brigada. Cuando el batallón
se repliega bajo presión, su reserva puede lanzar ataques para
desorganizar, entorpecer y retardar el ataque enemigo.

(1) Repliegue bajo presión enemiga. Este tipo de repliegue

depende de la maniobra, el poder de fuego y el control, ya que el
enemigo tratará de perseguir a la fuerza que se repliega.

(2) Repliegue sin presión enemiga. Este tipo de repliegue requiere

de tácticas de engaño y depende de la velocidad de ejecución y la
sorpresa.

b. Los repliegues se ejecutan con o sin el empleo de fueras de cobertura.

(1) Repliegue con el empleo de fuerzas de cobertura. En este tipo

de repliegue, los elementos de seguridad proporcionados por el
comando inmediato superior ayudan al grueso de la fuerza a
romper el contacto con el enemigo.

(2) Repliegue sin el empleo de fuerzas de cobertura . En este tipo

de repliegue; la fuerza se proporciona su propia seguridad durante
el repliegue.

2. ANÁLISIS DE LOS FACTORES METT-T.

El comandante del batallón considera los factores METT-T al planificar un

repliegue basándose en el enunciado de la misión.

a. Misión. Las ordenes son esenciales para la misión. Cuando se le

asigna una misión a una unidad, debe tomarse en cuenta si la unidad
se encuentra bajo presión enemiga. La misión que tiene el batallón
para el futuro afecta la planificación del repliegue.

V - 23
 M.C. 101-6-5

b. Enemigo. Se deben contestar estas preguntas con respecto al

enemigo:

(1) ¿ Cómo puede el enemigo interferir la ruptura del contacto y el

desplazamiento?.

(2) ¿ Qué medidas de engaño pueden ponerse en práctica?

c. Terreno. Se deben contestar estas preguntas con respecto al terreno

para facilitar el plan de repliegue:

(1) ¿ Cuál es el terreno disponible para complementar el plan de

repliegue?

(2) ¿ Cómo pueden utilizarse los obstáculos para facilitar el repliegue?

(3) ¿ Qué efecto tendrá el número de rutas y la disponibilidad de

posiciones de vigilancia y puntos restrictivos en el movimiento?.

(4) ¿ Puede la visibilidad limitada ayudar en el repliegue?.

(5) ¿ Qué efecto tendrán las condiciones meteorológicas sobre la

transitabilidad?

d. Tropas y tiempo disponibles. Se deben contestar estas preguntas

con respecto a las tropas y tiempo disponible:

(1) ¿ Cuánto tiempo hay disponible para efectuar el reconocimiento, la

planificación, la emisión de órdenes, el movimiento hacia las
posiciones iniciales y la preparación de obstáculos y posiciones?

(2) ¿Que recursos hay disponibles para incrementar la movilidad del

batallón? ¿Para disminuir la movilidad del enemigo?

(3) ¿Está la brigada proporcionando una fuerza de seguridad?. De ser

así, ¿Dónde se encuentra?. Si no es así, ¿Cuántos elementos de
seguridad deben designarse dentro del batallón y de qué tipo?

3. PLANIFICACION.

La planificación del repliegue requiere que se preste atención a los

detalles, que se efectúe la diseminación más amplia posible del plan y
que se lleve a cabo un reconocimiento por todos los elementos
subordinados. Debido a la ventaja que representa no ser descubierto, el
batallón debe considerar el engaño y la seguridad de las operaciones.

V - 24
 M.C. 101-6-5

Las medidas de control son importantes durante la planificación del

repliegue. Cuando la observación es limitada, las medidas de control
para un repliegue bajo presión desde posiciones lineales incluyen lo
siguiente:

a. Una línea de fase. Esta facilita el control de los fuegos y el movimiento

de las unidad y marca el punto donde se transfiere la responsabilidad
del sector.

b. Límites. Estos se designan de antemano y se usan cuando la fuerza de

seguridad fracasa en retardar al enemigo, es evadida por el enemigo o
no se puede romper el contacto de la mayor parte del batallón.

4. CONDUCCIÓN DE UNA OPERACIÓN DE REPLIEGUE.

El repliegue se ejecuta en tres fases:

a. Fase de preparación. Los elementos efectúan el reconocimiento,

emiten las órdenes preparatorias y comienzan la planificación. Aquellos
elementos que no son necesarios para apoyar la operación, tales como
los trenes, los elementos del puesto de comando principal y los
vehículos no esenciales, se reubican en la retaguardia. El enemigo no
tiene por qué saber nada respecto a esta reubicación. A medida que el
tiempo lo permita, se deben ir preparando los obstáculos para retardar
el movimiento del enemigo. Si es conveniente, la preparación debe
comenzar en las posiciones que se ocuparán en la retaguardia.

b. Fase de ruptura del contacto. Los elementos designados comienzan

su movimiento hacia la retaguardia. Estando protegidos del fuego
directo y la observación del enemigo, se reúnen y ejecutan un
movimiento táctico hacia la posición subsiguiente.

c. Fase de seguridad. El elemento de seguridad facilita la ruptura del

contacto de otros elementos, asume responsablidad por el sector del
batallón, engaña al enemigo y protege el movimiento de los elementos
que rompen el contacto mediante el uso de fuego y movimiento. Esta
fase termina luego que las fuerzas de seguridad ejecutan un pasaje
hacia la retaguardia de las fuerzas en la próxima posición.

5. REPLIEGUE SIN PRESIÓN ENEMIGA. Las medidas de engaño y velocidad

son vitales para el éxito de la misión en el repliegue sin presión enemiga. El
enemigo no debe enterarse que se está efectuando un repliegue. Los
destacamentos dejados en contacto (D.D.C.) no son un elemento
suficientemente numeroso y fuerte como para resistir una fuerza enemiga de

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 M.C. 101-6-5

gran tamaño. Si el repliegue se descubre , el enemigo puede arrollar al

D.D.C. y exponer al resto del batallón.

a. El D.D.C. puede engañar al enemigo haciéndole creer que las fuerzas

amigas permanecen en la posición. Otras medidas de engaño son:

(1) Continuar las comunicaciones y no aumentar ni disminuir la

comunicación radial.

(2) Continuar las actividades de patrullaje, si se han establecido.

(3) Aprovechar la visibilidad limitada para cubrir el repliegue.

b. La seguridad de las operaciones complementa el plan de engaño. El

batallón debe mantener la disciplina de luz y ruido, ocultar los
movimientos con el ruido producido en las inmediaciones, como por
ejemplo con el fuego de artillería y continuar las actividades de contra
reconocimiento.

c. El comandante debe efectuar el reconocimiento y establecer medidas

de control antes de llevarse a cabo el repliegue sin presión (Figura V-
3).

(1) Las rutas deben identificarse con un nombre o con un número,

comenzar en un punto fácilmente reconocible (Preferiblemente a la
retaguardia del área de reunión o de la posición) y continuar
directamente hacia la siguiente posición. Las unidades sólo deben
romper el contacto después de cruzar los últimos obstáculos en el
área avanzada de la posición. Se deben seleccionar también las
rutas alternas por si las rutas principales no se pueden usar. Una
ruta puede ser usada por dos o más unidades si se establece una
prioridad. Cuando una unidad se repliega para romper el contacto
con tropas enemigas montadas, todas sus rutas deben estar
situadas en terreno restrictivo. Para evitar que el enemigo siga a
las fuerzas amigas, la última unidad en usar cada ruta debe
encargarse de emplazar los obstáculos.

(2) Las áreas de reunión deben ubicarse sobre buenas rutas de

repliegue, bien hacia el frente. Esto permite que las unidades
pueden recobrar el control rápidamente mientras están protegidas
de los fuegos y observación del enemigo. A fin de permitirles
acceso rápido a todos los elementos usuarios que se encuentran
lejos de los puestos de comando y de los elementos de apoyo de
fuego, las áreas de reunión deben ubicarse lateralmente y ser
suficientemente grandes para permitir la dispersión.

V - 26
 M.C. 101-6-5

(3) Los puntos de control de tránsito pueden establecerse en los

puntos donde las rutas convergen o donde pueden ocurrir
confusión u otros problemas durante el movimiento.

(4) Se pueden designar líneas de fase, puntos de referencia del

blanco y puntos de comprobación para facilitar el control del
movimiento y para alternar la responsabilidad por el fuego directo,
lo cual simplifica los posibles cambios en la misión.

(5) Se designan las posiciones que ocuparán los elementos para

futuras misiones.

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MORT
81 mm

(6) Se planifica en profundidad lo relativo a los límites o a las

posiciones de combate efectivas al recibir la orden. Esto le da
flexibilidad al comandante si el repliegue se detiene
temporalmente, o si el enemigo amenaza con evadir o atacar a los
elementos que se repliegan. De usarse límites efectivos al recibo

V - 28
 M.C. 101-6-5

de ordenes, las responsabilidades de la unidad proyectada deben

indicarse claramente. Las posiciones de combate se pueden
designar usando un número o una letra a fin de facilitar la
identificación.

d. Durante el reconocimiento, los cmdtes. claves ubican los puntos

iniciales(P.I.), las rutas, los puntos de disloque (P.D.) y las direcciones
de aproximación. Las rutas que contienen pocos puntos restrictivos se
seleccionan por la cobertura y el abrigo que proporcionan. El
reconocimiento debe efectuarse en las mismas condiciones de
visibilidad que se esperan para el momento de repliegue. Esto puede
requerir la ejecución de una operación de reconocimiento durante la
noche y otra durante el día. Los guías deben asegurarse que las
unidades avancen hacia la dirección especificada.

e. La O/O incluye lo siguiente:

(1) El tamaño, la composición, la misión y el comandante del D.D.C.

(El tamaño del D.D.C. es por lo general un tercio de los elementos
de maniobra de las cías avanzadas).

(2) La hora en que comenzará el repliegue.

(3) La ubicación de la ruta de repliegue del batallón (Si se usa), y las

acciones que debe ejecutar cada compañía a su llegada.

(4) La ubicación de cada ruta de repliegue de compañía.

(5) La ubicación de las rutas que conducen de las áreas de reunión de

compañía a la ruta de repliegue del batallón o a la siguiente
posición.

(6) Las misiones subsiguientes del batallón y las compañías.

f. La ejecución simultánea de la ruptura del combate y el movimiento por

todos los elementos del batallón sin emplear un destacamento dejado
en contacto, podría ser factible si el batallón lleva una ventaja en
movilidad sobre las fuerzas enemigas, tal como cuando el batallón se ve
separado del enemigo por un obstáculo principal o hay transporte
disponible. Si hay más de un batallón ejecutando el repliegue, la orden
de la brigada puede especificar el uso de un D.D.C.

g. El comandante del batallón puede emplear dos métodos para

establecer un destacamento dejado en contacto. Primero, organizar el
destacamento con elementos de cada una de las compañías que están

V - 29
 M.C. 101-6-5

en el ADA. El comando y control del destacamento lo ejerce el

segundo comandante del batallón, y la razón de esto es fingir las
actividades normales que realiza el batallón. El oficiales ejecutivo del
batallón comanda el D.D.C. del batallón, y los oficiales ejecutivos de
compañía sus respectivos D.D.C. Segundo, dejar a una compañía y
usaría como D.D.C. bajo el control del comandante de compañía.
Cuando eso ocurre, los elementos de la compañía tienen que ser
reubicados para cubrir todo el sector del batallón.

h. El comandante del batallón prescribe, dentro de las limitaciones

impuestas por la brigada, el tamaño del D.D.C. Asimismo, puede
enunciar que se queden elementos específicos, como por ejemplo los
cañones A/T y, cuando estén disponibles, los tanques. Dependiendo de
los factores METT-T, el D.D.C. puede consistir en un tercio de los
elementos de maniobra de las compañías avanzadas. Este debe
detectar y atacar al enemigo en todas las direcciones de aproximación
usando fuegos directos e indirectos. La ubicación del D.D.C. debe
proporcionar una capacidad para combatir si el enemigo ataca durante
el repliegue. Por motivos de la misión, el D.D.C. debe ser 100% móvil.

i. El grueso del batallón consiste en todos los elementos de maniobra,

apoyo de combate y control no requeridos para el DDC. La misión del
grueso es romper el contacto sigilosamente, avanzar rápidamente a lo
largo de las rutas designadas, reunirse y avanzar hacia una nueva
posición y prepararse para la próxima misión.

j. Las reservas o elementos de combate que se hallan ubicados en

profundidad pueden replegarse primero que los elementos de las
compañías avanzadas, pero tienen que hacerlo después que los
elementos avanzados rompan el contacto con el enemigo. Esto
proporciona más flexibilidad y seguridad si el enemigo llega a descubrir
el repliegue y ataca. Cuando un escalón superior proporciona una
fuerza de seguridad, las reservas pueden replegarse antes que las
unidades avanzadas. Esto también puede hacerse cuando la operación
para la futura misión del batallón tiene una prioridad más alta que la
seguridad que la reserva podría ofrecerle a la unidad que efectúa el
repliegue.

k. Los vehículos y el personal no requerido, así como los destacamentos

precursores de las unidades del batallón, emplean técnicas de
infiltración para avanzar hacia sus próximas posiciones antes de la hora
en que el repliegue entra en vigencia. A la hora designada para el
repliegue, los elementos avanzados no requeridos por el DDC. salen de
sus posiciones, se desplazan hacia la retaguardia y se reúnen.

V - 30
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(1) Los elementos o las reservas que se encuentran ampliamente

dispersos en profundidad pueden reunirse y moverse entonces
hacia la retaguardia, en base a las prioridades dictadas por el
comandante (Figura V-4-A).

(2) Los elementos del grueso se mueven hacia la retaguardia, bien

sea al recibir la orden del comandante o conforme a los planes y
prioridades establecidos. Debido a la falta de una fuerza de
seguridad procedente de un nivel superior y a que sólo hay dos
rutas disponibles hacia la retaguardia, existe una gran posibilidad
de que el comandante de batallón deje a su reserva en la posición
hasta que otros elementos comiencen a moverse. Una vez que
las compañías avanzadas pasan por un punto determinado (En
esta caso, una línea de fase) la reserva avanza hacia su nueva
posición y comienza a prepararse para su próxima misión (Figura
V-4-B).

(3) En los puntos de disloque, los elementos del grueso del batallón
son encontrados por guías individuales; todos avanzan y ocupan
posiciones designadas y continúan preparándose para su nueva
misión. Para engañar al enemigo, el comandante del DDC. asume
pleno control y responsabilidad por el sector del batallón, protege
el movimiento del grueso y sigue realizando las actividades que
anteriormente ejecutaba el batallón completo (Figura V-4-C).

(4) El resto del batallón rompe el contacto y se mueve hacia la

retaguardia al recibir la orden emitida por el comandante del DDC.
de la brigada. Utilizan las mismas áreas de reunión y las mismas
rutas que usó el grueso, son encontrados por elementos de la
unidad de pertenencia y guiados hacia sus posiciones para
emprender su nueva misión. Se sigue manteniendo contacto con
el enemigo, bien sea a través de un elemento de seguridad
proveniente de un comando superior o del DDC. del batallón. El
elemento que mantiene el contacto proporciona seguridad de
retaguardia y realiza su misión brindando protección entre la
fuerza de seguridad en repliegue y el enemigo; este elemento
puede efectuar un pasaje hacia la retaguardia o continuar su
misión de seguridad al frente del batallón a medida que éste llega
al nuevo BAAB (Figura V-4-D).

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TC

MORT
81 mm

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MORT
81 mm

TC

MORT
81 mm

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MORT
81 mm

MORT
81 mm

MORT
81 mm
(-)

Figura V – 4B-C.

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l. El grueso avanza por las rutas designadas rumbo a la siguiente

posición. Este puede recibir misiones para defender. retardar, o
contraatacar durante el repliegue al darse la orden.

6. REPLIEGUE BAJO PRESIÓN DEL ENEMIGO.

La secuencia de los eventos en un repliegue de este tipo es distinta a la

secuencia del repliegue sin presión del enemigo.

a. Durante el repliegue bajo presión, se efectúa un reconocimiento en la

retaguardia para identificar las rutas que ofrecen la mejor cobertura y
abrigo, así como para determinar la ayuda que se requiere que presten
a las ingenieros para salvar los obstáculos en dicha área. La
planificación es semejante al de la acción retardatriz en lo que respecta
al uso de los recursos orgánicos y no orgánicos.

b. En el terreno abierto, el comando superior a veces proporciona

seguridad para el repliegue bajo presión del batallón. Esta fuerza de
seguridad comprende elementos que pueden descubrir al enemigo a
larga distancia, tales como fuerza de caballería. Esta fuerza a su vez,
es apoyada por los fuegos de largo alcance de la artillería, el apoyo
aéreo cercano y los helicópteros de ataque. Por lo general, todas las
fuerzas del batallón rompen el contacto simultáneamente, confiando en
el poder de fuego de los elementos de seguridad para obscurecer y
contener al enemigo. Una vez que el batallón rompe el contacto, reúne
a todos sus elementos y avanza por rutas múltiples hacia una ubicación
designada (Figura V-5).

(1) Cuando la observación es limitada, el repliegue desde posiciones

lineales bajo presión del enemigo se efectúa en el siguiente orden:

(a) Todas las unidades del batallón rompen el contacto

protegidas por los elementos de seguridad de la brigada o la
división.

(b) Las unidades que no están en contacto se reúnen y avanzan

por rutas designadas hacia su siguiente posición.

(c) La reserva del batallón puede avanzar por una ruta

designada, efectuar un pasaje y continuar hacia la siguiente
posición.

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(2) Cuando la observación es ilimitada, las medidas de control

adoptadas en un repliegue desde posiciones lineales bajo presión
son las siguientes:

(a) Los límites laterales se extienden como líneas continuas hasta

donde las fuerzas de seguridad asumen la responsabilidad por
el sector.

(b) Se proporcionan rutas de paso y puntos de contacto para las

unidades que efectúan un pasaje de líneas hacia la
retaguardia, para los elementos de apoyo y para las unidades
que no están en contacto.

(c) Se designan por adelantado límites a orden, para usarse en

caso de que la fuerza de seguridad fracase, sea evadida, o no
pueda retardar al enemigo o romper el contacto del batallón
con el enemigo por cualquier otro motivo.

(d) Se utiliza una línea de fase para facilitar el control del

movimiento y los fuegos de la unidad, así como para marcar el
punto donde se transfiere la responsabilidad del sector.

c. La fuerza de seguridad es crítica para el éxito del repliegue bajo

presión. Existen alternativas para organizar y desplegar la fuerza de
seguridad. Los factores críticos de planificación son el terreno, la
movilidad del enemigo y el grado de presión bajo el cual opera la fuerza
amiga. Si la situación lo permite, la fuerza de seguridad puede
colocarse en una posición de vigilancia. Las misiones que correspondan
a la fuerza de seguridad pueden asignarse a una unidad de reserva o
ser ejecutadas por el comando superior. Las compañías, usando la
técnica de fuego y movimiento, se abren paso hasta la retaguardia de
las fuerzas de seguridad, las cuales asumirán la responsabilidad por el
combate.

d. El batallón debe organizar la fuerza de seguridad con elementos de la

compañía avanzada si el terreno limita la observación del enemigo a
distancias cortas (Figura V-6). Los elementos, por lo general la reserva
del batallón aumentada con otros elementos de infantería, morteros y
apoyo, se ubican a sí mismo en un punto que les permita observar las
direcciones de aproximación de la infantería así como dirigir los
esfuerzos de la artillería, los morteros y la aviación táctica en apoyo de

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V - 38
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la fuerza amiga. Estos elementos pueden apoyar a la fuerza amiga con

las siguientes acciones:

(1) Entorpecer, desorganizar o retardar la capacidad del enemigo para

perseguir a los elementos del batallón que efectúan el repliegue.

(2) Usar humo para reducir la capacidad del enemigo para observar el
movimiento del batallón.

(3) Concentrar más poder de combate en las áreas críticas a fin de

evitar empeñar los elementos del batallón en combate decisivo.

e. Cuando se limita la observación, el repliegue desde posiciones lineales

bajo presión enemiga (Figura V.-6) debe efectuarse en el siguiente
orden:

(1) Las unidades avanzadas rompen el contacto estando protegidas

por los elementos de la fuerza de seguridad del batallón, y
destacan algunos elementos (Según sea necesario) a fin de
asegurar que haya observación continua a través del sector del
batallón. Se efectúan cambios en la organización para el combate
a la hora y en los lugares acordados. En este ejemplo, las
compañías destacan cada una un pelotón para la fuerza de
vigilancia en la Línea de Fase PINO. Estos pelotones deben estar
en la posición antes que los elementos avanzados se replieguen.

(2) La fuerza de seguridad de batallón se despliega para ejecutar la

tarea de atacar al enemigo en todas las direcciones de
aproximación, y, hasta que se le ordene romper el contacto y
retardar al enemigo al frente de la próxima posición hacia la
retaguardia.

(3) Las unidades avanzadas se reúnen después de romper el

contacto con el enemigo y se desplazan por rutas designadas
hacia la siguiente posición.

f. Cuando se emite la orden de repliegue, las unidades que aún están en

contacto, atacan al enemigo concentrando los fuegos directos e
indirectos. Estos fuegos, en combinación con los obstáculos y el uso
apropiado del terreno, producen una ventaja de movilidad temporal para
la fuerza que efectúa el repliegue, la cual le permite romper el contacto,
reunirse y avanzar hacia la siguiente posición.

g. La fuerza de seguridad debe “asumir la responsabilidad” que tenían los

elementos avanzados. Esta asume la responsabilidad de todo el sector

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del batallón, retarda el avance del enemigo mientras la mayor parte del
batallón conduce el movimiento hacia la retaguardia, y luego, al darse la
orden o cuando se satisfacen otros criterios predeterminados, rompe el
contacto y se mueve hacia la retaguardia (Figura V-7). Dependiendo de
la próxima misión del batallón, puede ser necesario que la fuerza de
seguridad se mantenga en contacto con el enemigo a lo largo de la
operación, combatiendo hacia la retaguardia. La fuerza de seguridad
puede unirse al grueso o pasar a través de la próxima posición y luego
a la posición que le ha sido asignada.

(1) Los blancos se planifican con anterioridad al repliegue:

(a) En las posiciones enemigas conocidas o sospechosas

(Incluyendo los blancos de fuego directo).

(b) A lo largo de las direcciones de aproximación.

(c) En las posiciones de la unidad y en la retaguardia de las

mismas.

(d) A lo largo de las rutas de repliegue.

(e) Para proteger los obstáculos.

(2) Los puntos de referencia del blanco se designan:

(a) Al principio, para concentrar los fuegos antitanques masivos,

a fin de ayudar a la ruptura del contacto de la unidad que
efectúa el repliegue.

(b) Después, para transportar los fuegos y compensar las

brechas creadas en la cobertura antitanques por el
desplazamiento de unidades.

(3) Las áreas de reunión deben:

(a) Estar situadas en terreno que limite la circulación de los

vehículos blindados.

(b) Estar protegidas del fuego directo enemigo.

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V - 41
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(c) Estar ocultas a la observación aérea o terrestre.

(d) Ser suficientemente amplias como para permitir la dispersión

adecuada.

(e) Ocuparse según sea necesario para recobrar el control antes

del movimiento.

(4) Las rutas deben designarse en puntos que permitan que las
unidades puedan avanzar desde sus áreas de reunión hasta sus
posiciones subsiguientes, sin ser descubiertas, a través de los
medios más directos. Una ruta puede ser usada por dos o más
unidades una vez que se establece un prioridad de movimiento.
Se deben seleccionar rutas alternas y usarse según sea
necesario. Para evitar la persecución por parte del enemigo, se
deben planificar y utilizar obstáculos conjuntamente con las rutas
de repliegue. Estas rutas:

(a) Deben estar situadas en terreno que limite la circulación de

los vehículos blindados.

(b) Proporcionar abrigo del fuego directo enemigo.

(c) Proporcionar cobertura de la observación aérea y terrestre.

(5)También pueden usarse puntos de verificación, puntos de

contacto, líneas de fase y otras medidas de control, según sea
requerido, para facilitar el control del movimiento.

(6) Los fuegos de apoyo se concentran de manera que contengan los

fuegos enemigos en el área del elemento de repliegue.

(7) Se emplean los fuegos antitanques de todas las unidades contra

las fuerzas enemigas que se hallan al descubierto.

(8) El orden en que las fuerzas amigas deban replegarse desde las
posiciones en profundidad cuando están bajo presión enemiga es
el siguiente:

(a) Los elementos de infantería que no son necesarios para

proteger a las armas antitanques se reúnen y se encaminan
hacia la retaguardia.

(b) Las fuerzas de seguridad proporcionan seguridad para el

repliegue de infantería, y luego rompen el contacto.

V - 42
 M.C. 101-6-5

(c) A su vez, el resto de los elementos del batallón rompen el

contacto, siguiendo el mismo procedimiento.

(9) El poder de fuego orgánico del batallón se reduce a medida que

los elementos se repliegan. El remanente de los elementos se ven
en la necesidad de depender sobremanera de los fuegos
indirectos, los helicópteros de ataque y los obstáculos para
retardar al enemigo. Si no es posible concentrar suficiente poder
de combate en determinada área, las unidades pueden verse
obligadas a infiltrarse desde sus posiciones cuando la visibilidad
sea limitada.

h. El cmdte de brigada puede empeñar a la reserva de la brigada si el

ataque del enemigo es demasiado poderoso como para que la fuerza
de seguridad pueda desorganizarlo; o, puede ordenar que se le lancen
contraataques usando las unidades que han roto el contacto. De
necesitarse elementos del batallón, deben usarse los recursos más
móviles disponibles. El uso prematuro de los helicópteros de ataque o
de los recursos de apoyo aéreo cercano puede evitar que las fuerzas
terrestres tengan que volver a atacar al enemigo antes de terminar el
repliegue.

SECCIÓN “D”

OPERACIONES DE RETIRADA

La retirada es una operación retrógrada en la que una fuerza que no está en

contacto con el enemigo se aleja de él. El repliegue se convierte en retirada luego
que la fuerza principal rompe contacto con el enemigo y se forman las columnas
de marcha. El batallón realiza una operación de retirada generalmente como parte
de una fuerza mayor. Esta operación puede tener un impacto negativo en la moral
de las tropas amigas. Los comandantes deben actuar positivamente y mantener la
disciplina. Cualquier rumor asociado con la ejecución de una retirada debe
detenerse dándole a conocer a las tropas el propósito de dicha operación y las
intenciones que tiene el batallón para el futuro.

1. PROPÓSITO.

La retirada puede efectuarse con la finalidad de:

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a. Aumentar la distancia existente entre el defensor y el enemigo.

b. Ocupar terreno mucho más favorable.

c. Reducir la distancia existente entre los elementos de maniobra y los de

apoyo de servicio de combate.

d. Cumplir con lo dispuesto por una autoridad superior.

e. Permitir el empleo de una unidad en otro sector,

2. ANÁLISIS DE LOS FACTORES METT -T

El análisis de los factores METT-T en lo que respecta a las operaciones de

retirada es similar al que se efectúa para la operación retardatriz y para el
repliegue. La seguridad y la velocidad son elementos que deben recalcarse
durante la ejecución de estas operaciones. El batallón está organizado para
combatir, pero sólo debe hacerlo en defensa propia. Las unidades avanzan
de noche, cuando es posible. El batallón puede recibir órdenes para
infiltrarse de día. Durante su movimiento, los comandantes hacen hincapié
en el uso de las medidas de seguridad de las operaciones.

3. PLANIFICACIÓN.

La planificación de la retirada es también parecido a la de una operación

retardatriz y al repliegue.

4. CONDUCCIÓN DE UNA OPERACIÓN DE RETIRADA.

Se proporcionan las medidas de seguridad apropiadas en la vanguardia, los

flancos y la retaguardia. Cuando existe la posibilidad de establecer contacto
con el enemigo, por ejemplo, cuando la retirada ha sido precedida por un
repliegue, se emplea un elemento de retaguardia poderoso. Si el enemigo
ataca por la retaguardia, este elemento pone en ejecución las tácticas de
retardo para aumentar la distancia existente entre el grueso y el enemigo.

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CAPITULO VI

OTRAS OPERACIONES TACTICAS

Este capítulo estudia las operaciones tácticas que requieren de planificación

especial. El ambiente del campo de batalla aeroterrestre, requiere que los batallones
de infantería ejecuten estos tipos de operaciones con mayor frecuencia y rapidez
que nunca. Además, debido a que cada una de estas operaciones por lo general
involucra la reunión de las fuerzas amigas en el límite avanzada de las tropas
amigas o al frente de la misma, también presenta un elevado riesgo de fratricidio.
Los comandantes deben informar a todo el personal lo relativo a esta posibilidad y
controlar estrechamente las operaciones, teniendo esta idea en mente.

SECCION “A”

PASAJE DE LINEAS

1. PROPOSITO.

Esta operación es necesaria cuando un batallón no puede evadir a otro batallón

y tiene que abrirse paso a través de los elementos de este último. Durante el
pasaje de líneas, el batallón se convierte en un blanco vulnerable. La
concentración de fuerzas amigas representa un blanco lucrativo, y además
puede obstaculizar !os fuegos del batallón amigo estacionario, el cual puede
verse imposibilitado para reaccionar ante el enemigo. Asimismo, debido a que la
posición del batallón estacionario amigo queda tan cerca de la del batallón que
efectúa el pasaje de líneas, éste último no puede maniobra con libertad. La
ejecución de un reconocimiento y coordinación detallada puede asegurar un
pasaje rápido y :;in problemas. Un batallón puede realizar un pasaje de líneas
por las razones expresadas a continuación:

a. Para iniciar o continuar un ataque o contraataque.

b. Para envolver a una fuerza enemiga.

c. Para seguir a una unidad enemiga que trata de escapar.

d. Para permitir el repliegue de las fuerzas de cobertura o de las fuerzas que se

encuentra en el área de defensa avanzada,

VI - 1
 M.C.101-6-5

2. PLANIFICACION.

El comandante del batallón que efectúa el pasaje prepara un plan tentativo para
la ejecución del pasaje de líneas.

a. Organización.

Cuando la integridad de la unidad se mantiene, el sistema de comando y

control resulta ser positivo.

b. Orden de Movimiento.

La orden de movimiento debe prescribirse tomando en consideración la

cantidad de puntos de pasaje, el grado de seguridad requerido, la
situación enemiga y el terreno. La emisión de una orden de movimiento
evita la confusión y el congestionamiento, ya que establece las prioridades
con respecto a los movimientos del batallón.

c. Comando y Control.

Las técnicas de comando y control empleadas dependen de la cantidad de

puntos de pasaje de designados. Igualmente el comando y control de las
rutas y puntos de pasaje múltiples debe descentralizarse. El comandante
de batallón debe determinar cómo puede irlf1uir mejor en el pasaje y
situarse a sí mismo conforme a ello.

(1) La hora y circunstancia en que se realizará el traspaso de la

responsabilidad por la zona o sector deben ser acordadas de
antemano tanto por el comandante de batallón que efectúa el pasaje
como por el del batallón estacionario, o especificadas por el comando
que ordena la ejecución del pasaje. Los grupos de comando del
batallón que efectúa el pasaje y del batallón estacionario, deben
ubicarse juntos, de manera que el traspaso de la responsabilidad se
efectúe en forma ordenada y correcta. A la hora acordada, los
coordinadores de apoyo de fuego (C.A.F) y los controladores aéreos
avanzados (CAA) de ambos batallones también deben efectuar las
coordinaciones necesarias y traspasar la responsabilidad. Si el
comandante de brigada se mueve a la vanguardia junto con su grupo
de comando para asumir el control del pasaje, no es necesario que los
grupos de comando de ambos batallones se ubiquen conjuntamente.

(2) El comandante de un batallón que efectúa un pasaje de líneas hacia

el frente por lo genera! asume la responsabilidad por la zona de
ataque, sólo cuando hay por lo menos una compañía y un elemento
de control al frente de la línea de partida (LP). En un pasaje de líneas
hacia la retaguardia, la responsabilidad por un sector se transfiere

VI - 2
 M.C.101-6-5

cuando el batallón que rompe contacto se abre paso por un lugar

específico, generalmente por la línea de traspaso de responsabilidad
del combate. La responsabilidad también puede basarse en un
suceso, tal como el pasaje de un número específico de compañías a
través de varios puntos de pasaje. La coordinación y el control del
batallón durante el pasaje de líneas es más fácil cuando los límites de
ambos batallones (el estacionario y el que efectúa el pasaje)
coinciden.

d. Fuerzas de Apoyo.

El pelotón de reconocimiento puede prestar ayuda durante la ejecución

del pasaje de líneas formando una cortina entre el enemigo y el batallón
amigo para proporcionar alerta temprana y protección limitada.

e. Medidas de Control.

Tanto el batallón que efectúe el pasaje como el batallón estacionario

deben emplear las mismas medidas de control dentro del área donde se
lleva cabo el pasaje. Estas medidas incluyen lo siguiente:

(1 ) Rutas de paso. Rutas por donde se mueve un batallón que efectúe

un pasaje de líneas para evitar los batallones estacionarios y los
obstáculos. Los planes deben incluir rutas principales y alternos.

(2) Puntos de pasaje. Puntos por donde un batallón se abre paso a

través de otro, bien sea durante un avance o un repliegue. Estos son
los puntos por los cuales el comandante quiere que las unidades
subordinadé3.s ejecuten el pasaje de líneas.

(3) Hora de pasaje. Esta hora puede ser prescrita por el comandante
que ordena la ejecución de1 pasaje.

(4) Señales de identificación. Las unidades amigas se identifican unas

a otras por medio de señales de identificación. Estas señales pueden
consistir en una o más letras, palabras, luces o sonidos especiales
cuyo significado ha sido establecido de antemano.

(5) Punto de contacto. Lugar donde se requiere que dos o más

unidades establezcan contacto físico antes de ejecutarse un pasaje
de línea. La unidad estacionaria coloca guías en donde sea
necesario para ayudar a la unidad que efectúe el pasaje.

(6) Punto de disloque. Lugar claramente definido en una ruta, en el

cual unidades específicas regresan al control de sus respectivos
comandantes.

VI - 3
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(7) Línea de traspaso responsabilidad del combate (L.T.R.C.). Línea

de fase en la que un batallón asume la responsabilidad por la
ejecución del combate sostenido previamente por .otro batallón. Si
es necesario, el batallón estacionario debe poder salir a combatir
hasta esta línea para ayudar al batallón que efectúa el pasaje a
romper el contacto con el enemigo.

f. Apoyo de fuego.

Los fuegos directos e indirectos del batallón estacionario deben integrarse

en el plan de apoyo del batallón que efectúa el pasaje. Los elementos de
apoyo de fuego pueden colocarse conjuntamente a fin de prestar apoyo
inmediato y coordinado.

g. Reconocimiento.

El reconocimiento completo cubre las rutas que conducen al área de

pasaje, que pasan a través de dicha área, o que se extienden más allá de
la misma. El reconocimiento debe ubicar las posiciones existentes o
propuestas para las tropas. La misión de la unidad no debe arriesgarse,
por lo tanto, la cantidad y el tamaño de los grupos de reconocimiento
deben ser limitados. El batallón que efectúe el pasaje debe considerar el
uso de los vehículos o aeronaves del batallón, estacionario.

h. Coordinación.

Los comandantes y planas mayores de los batallones involucrados deben

coordinar lo siguiente durante el proceso de planificación:

(1) El intercambio de información.

(2) El intercambio de planes tácticos.

(3) El intercambio de las I.O.C. e l. P.C.

(4) Los arreglos para la ejecución del reconocimiento.

(5) La seguridad durante el pasaje de líneas.

(6) Las áreas de pasaje y las disposiciones relativas a los guías.

(7) Las prioridades relativas a las rutas e instalaciones, inclusive las

disposiciones relativas al control del movimiento. El batallón que
efectúe el pasaje tiene prioridad.

VI - 4
 M.C.101-6-5

(8) Las horas o circunstancias en que la responsabilidad por el control

de área de operaciones deben ser transferida.

(9) El fuego y otro apoyo de combate que debe proporcionar el batallón

estacionario.

(10) El apoyo de servicio de combate que debe proporcionar el batallón

estacionario, inclusive el apoyo de sanidad, mantenimiento y
recuperación.

(11) El intercambio de personal de enlace.

(12) El intercambio de información relacionada con campos minados u

otros Obstáculos.

(13) La relación de comando existente entre los elementos de apoyo de

combateIapoyo de servicio de combate del batallón que efectúa el
pasaje y los del batallón estacionario, incluyendo la ubicación de las
posiciones.

(14) Los planes tácticos de engaño.

3. EJECUCION DE UN PASAJE DE LINEAS HACIA LA RETAGUARDIA.

El comandante considera muchos factores durante la planificación de un pasaje

de líneas hacia la retaguardia y durante la ejecución del mismo (Figura VI-1).

a. El comandante del batallón estacionario debe designar el punto de

contacto para fines de coordinación, si el mismo no ha sido designado aún
por el comando superior. Inmediatamente después debe notificarle la
ubicación del mismo al batallón que efectúe el pasaje. El comandante
puede hacer esto a través de la radio del comando superior, o de un
oficial/suboficial de enlace.. EI batallón estacionario también debe
monitorear la red de la unidad avanzada a fin de mantenerse al tanto de la
situación táctica.

VI - 5
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Figura VI – 1. Pasaje de Líneas hacia la Retaguardia.

VI - 6
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b. El punto de contacto se establece en el área de vanguardia de las armas

de pequeño calibre y dentro del alcance de las mismas. Este punto debe
establecerse en un rasgo del terreno que pueda identificarse fácilmente, o
cerca de uno. A la hora establecida, los grupos de enlace de ambos
batallones deben reunirse. El batallón que efectúa el pasaje puede enviar a
sus oficiales ejecutivos y otro personal de enlace al punto de contacto.

En el punto de contacto, el comandante, el S3, o el oficial ejecutivo del

batallón estacionario debe orientar brevemente al comandante del batallón
que efectúa el pasaje e intercambiar información con el personal que ha
sido enviado al punto de contacto. Los representantes de ambos
batallones deben desarrollar juntos un plan para el pasaje. Los Cmdtes de
los pelotones de Reconocimiento de ambos batallones deben permanecer
cerca de la LTRC.

(1) Intercambio. En ese intercambio se consideran los siguientes

aspectos:

(a) La información más reciente con respecto al enemigo (tamaño y

tipo de fuerza, ubicación y dirección del movimiento).

(b) La situación táctica de las fuerzas amigas.

(c) Las señales de identificación.

..
(d) Señas/contraseñas.

(e) Cualquier instrucción relativa a la operación de las

comunicaciones.

(2) Verificación. En esta reunión, se confirman los siguientes aspectos:

(a) Las disposiciones relativas a los guías y a la colocación de

guías.

(b) La hora en que SEI calcula la llegada del grueso y la cantidad y

el tipo de unidadf3!s y vehículos que pasarán por el punto de
pasaje.

(c) La hora o el evento a realizarse para el traspaso de

responsabilidad del combate.

(d) Información pertinente a los campos minados y a otros

obstáculos.

VI - 7
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(e) Los puntos de pasaje, las rutas de paso y las rutas alternas.

(3) Coordinación. En el intercambio se coordina lo siguiente:

(a) Las posiciones a ser ocupadas por la fuerza de seguridad del

batallón estacionario, situadas en la vanguardia de la LTRC.

(b) Fuegos de apoyo directos e indirectos. Los fuegos deben

planificarse de antemano para apoyar la ruptura del combate del
batallón que efectúe el pasaje, para apoyar el plan de
obstáculos/barreras y rara apoyar el plan de engaño. También
se debe planificar el uso de humo; el humo se utiliza para ocultar
el movimiento realizado a través de los puntos de pasaje. Se
deben plar1ificar fuegos sobre los puntos de pasaje para
emplearlos después que el batallón pase a través de ellos. El
batallón estacionario efectúa la planificación de los fuegos a fin
de apoyar las operaciones una vez que concluye el pasaje de
líneas.

(c) El apoyo (te servicio de combate, inclusive la evacuación de

bajas y el control de los prisioneros de guerra.

c. Los elementos de reconocimiento del batallón estacionario pueden formar

una doctrina a lo largo de la LTRC y monitorear la red de comando del
batallón que efectúa el pasaje.

d. Los elementos de reconocimiento o los equipos de enlace deben

establecer contacto en cada punto de pasaje luego de verificar que está
ocupado. El batallón que efectúa e1 pasaje debe saber cuáles de sus
elementos van a pasar por cada punto de pasaje. Para facilitar el control,
el batallón que efectúa el pasaje debe situar temporalmente a su grupo de
comando junto con el del batallón estacionario. Los elementos del batallón
que efectúa el pasaje por lo general pasan a través de los puntos en el
siguiente orden:

(1) Los elementos de apoyo de servicio de combate.

(2) El puesto de comando principal.

(3) Los elementos de apoyo de combate.

(4) El grupo de comando

(5) Las unidades de combate.

VI - 8
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e. En los puntos de pasaje deben encontrarse representantes del batallón que

efectúa el pasaje y de las compañías avanzadas del batallón estacionario.
Se marcan las rutas que pasan a través de los obstáculos y se hacen los
arreglos necesarios para efectuar su cierre rápidamente.

f. El batallón estacionario asume la responsabilidad del batallón que efectúa

el pasaje en la LTRC y, si es necesario, apoya la ruptura del combate. Los
elementos avanzados del batallón estacionario le notifican a las
compartías avanzadas mediante señales acordadas de antemano, que las
fuerzas amigas ya se encuentran en la LTRC y que se dirigen al punto de
pasaje.

g. El batallón que efectúa el pasaje, y al cual el batallón estacionario le presta

vigilancia, se mueve a través de los puntos de pasaje y a lo largo de las
rutas situadas a la retaguardia sin detenerse. El comandante del batallón
estacionario, los comandantes de compañía y los cmdtes de pelotón deben
observar esta operación con mucha atención. La única razón para que el
batallón estacionario dispare, es cuando se identifique positivamente al
enemigo.

h. Los vehículos averiados deben ser recuperados por los elementos de la

unidad que los opera o recibir ayuda de otros elementos del batallón que
efectúa el pasaje. El batallón estacionario debe proporcionar el
mantenimiento y la asistencia médica requeridos lo más lejos al frente
posible.

4. EJECUCION DE UN PASAJE DE LINEAS HACIA EL FRENTE.

Tanto el comandante del batallón que efectúa el pasaje como el del batallón
estacionario, inician acciones casi iguales a las que se usan en el pasaje de
líneas hacia la retaguardia, tan pronto uno de ellos recibe la orden de pasar
hacia el frente a través del otro.

El pasaje de líneas hacia el frente por lo general se ejecuta durante operaciones

ofensivas para comenzar o continuar un ataque, ejecutar una penetración o
envolvimiento o perseguir a una fuerza enemiga. En la defensa, esta técnica
puede emplearse para contraatacar a un batallón a través de otro (Figura V-2).

a. La coordinación del pasaje de líneas hacia al frente es efectuada por el

comandante del batallón, por el 83, o por ambos oficiales. En esta operación,
se intercambia la misma información crítica que se intercambia en el pasaje
de líneas hacia la retaguardia.

b. El comandante del batallón estacionario establece los puntos de contacto, los

puntos de pasaje y las rutas a usarse, si no han sido especificados en la

VI - 9
 M.C.101-6-5

orden de la brigada Además debe asignar guías en los puntos de contacto

para que dirijan al batallón que efectúa el pasaje a los puntos de pasaje o
disloque que están próximos al B.A.A.B. o a la línea de partida I línea de
contacto (LP/LC).

c. El grupo de comando del batallón que efectúa el pasaje se sitúa

temporalmente junto con el del batallón estacionario. Las fuerzas a través de
las cuales se ha pasado mantienen un tránsito normal de
radiocomunicaciones. Las compañías que efectúan el pasaje mantienen la
disciplina de silencio de escucha en la red de comando del batallón. Los
guías del batallón estacionario le notifican a su comandante que la fuerza
que efectúa el pasaje ha comenzado a moverse a la vanguardia. En el
momento convenido (normalmente cuando las dos terceras partes del
batallón que efectúa el pasaje han terminado) los dos comandantes de
batallón transfieren la responsabilidad por la zona o sector.

d. La fuerza estacionaria apoya a las fuerzas que efectúan el pasaje con fuegos
directos e indirectos. El coordinador de apoyo de fuego de la fuerza que
efectúa el pasaje se sitúa junto con el C.A.F. de la fuerza estacionaria. El
comandante de la unidad que efectúa el pasaje sitúa los morteros de esta
unidad luego de coordinarlo con el comandante de la fuerza estacionaria. Sin
embargo, el CAF del batallón estacionario sigue aprobando las misiones de
fuego hasta que la responsabilidad por el sector es transferida. Después de
eso, cualquier misión de fuego asignada al pelotón de morteros del batallón
estacionario es aprobada por el C.A.F. del batallón que efectúa el pasaje. El
batallón estacionario cesa o transporta su fuego directo de acuerdo a como
fue coordinado por ambos comandantes.

VI - 10
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SECCION “B”

OPERACIONES DE RELEVO

El relevo es una operación en la que se reemplaza a una unidad por otra en el área de
combate. La unidad entrante asume la responsabilidad por el sector asignado o la

VI - 11
 M.C.101-6-5

zona de acción. El relevo puede ejecutarse durante operaciones defensivas u

ofensivas y en cualquier condición meteorológica o de iluminación. La unidad
normalmente ejecuta la operación cuando la visibilidad es limitada, a fin de reducir la
posibilidad de ser descubierta por el enemigo.

1. PROPOSITO.

El propósito de las operaciones de relevo es mantener la eficacia de combate de

los .elementos empeñados. El relevo puede realizarse por las siguientes
razones:

a. Reorganizar, reconstituir o volver a equipar a una unidad que ha tenido

bajas cuantiosas.

b. Introducir a una nueva unidad en el área de combate.

c. Permitirle descanso a las unidades que han estado realizando operaciones

prolongadas en terreno desfavorable o bajo condiciones meteorológicas
adversas.

d. Reemplazar a una unidad que requiere tratamiento médico o

descontaminación por haber estado expuesta a agentes químicos.

e. Ceñirse a un plan táctico más amplio.

f. Hacer cambios en la misión.

2. ANALISIS DE LOS FACTORES METT -T.

Los comandantes deben considerar los, factores descritos a continuación

durante la planificación o la ejecución de las operaciones de relevo.

a. Misión. Ambos comandantes de batallón, una vez que reciban la misión,

deben coordinar los planes entre sí y cerciorarse que los subordinados
claves también lo hagan.

b. Enemigo. El intercambio de información relativa al enemigo ayuda al

comandante entrante a modificar su defensa o planes de ataque. El
enemigo no debe enterarse de que se efectuará un relevo. Debido a que la
concentración de las fuerzas amigas aumenta su vulnerabilidad al ataque
enemigo, es sumamente necesario establecer medidas estrictas de
seguridad en las operaciones de relevo.

c. Terreno y Condiciones Meteorológicas. Se debe reconocer el terreno y

seleccionar rutas que proporcionen la mayor cobertura y abrigo posible para

VI - 12
 M.C.101-6-5

la unidad entrante, a fin de evitar los puntos restrictivos y la concentración.

La visibilidad limitada ayuda a mantener la seguridad de las operaciones
durante el relevo.

d. Tropas. La disposición y el poder de combate de las tropas amigas son

elementos que se deben tomar en consideración al realizar un relevo. La
familiarización con las posiciones de los soldados y su poder de combate
ayuda al comandante a planificar las rutas y las prioridades de relevo. En la
defensa, el comandante relevante debe comparar la organización de sus
unidades con la del batallón que se relevará. Ello asegura la continuidad de
la defensa. El comandante puede modificar el concepto del relevo según
sea necesario. El relevo se ejecuta con el objeto de mantener la integridad
táctica de la posición y presentar el objetivo menos lucrativo para las armas
del enemigo. Las unidades de apoyo de combate se deben relevar después
que las unidades a las que éstas le brindan apoyo.

e. Tiempo de Relevo. El relevo en posición puede tomar una noche o un

período más largo. Cuando se realiza durante toda una noche, la
concentración de las tropas y su vulnerabilidad a los fuegos aumenta. Sin
embargo, esta desventaja es compensada por el hecho que un relevo
rápido reduce las oportunidades de detección y simplifica los problemas de
comando y control asociados con la acumulación de fuerzas.

3. EJECUCION DE UNA OPERACIÓN DE RELEVO.

Cuando el comandante de batallón prepara su plan tentativo, hace hincapié en
los siguientes puntos:

a. El enlace.

b. Las operaciones de reconocimiento y vigilancia.

'
c. Los tipos de obstáculos y su ubicación.

d. Los recursos y el plan de apoyo de fuego.

e. El control del movimiento.

f. El pasaje del grupo de comando.

g. El contacto con el enemigo durante un relevo en posición.

h. El intercambio de equipo.

i. La secuencia de relevo.

4. ENLACE.

VI - 13
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El comandante de batallón y su plana mayor desarrollan sus apreciaciones tan

pronto reciben la orden para ejecutar el relevo. El batallón relevante establece
un enlace continuo con el batallón relevado. El personal de enlace se
intercambia hasta el nivel de pelotón tan pronto se recibe la orden de relevo.
Para que éste pueda coordinar la operación, el grupo que emite las órdenes
debe moverse al puesto de comando principal del batallón que está siendo
relevado. Si es necesario, el oficial ejecutivo del batallón relevante supervisa el
movimiento de la unidad hacia el área de reunión, ubicada hacia la retaguardia
del batallón, relevado. El enlace es realizado por ambos batallones: el relevante
y el relevado. El comandante debe coordinar la maniobra del batallón y los
planes de apoyo de fuego así como la actualización de la información, inclusive
la pasada, la actual y futura acción del enemigo, Las unidades de apoyo de
combate (Por ejemplo, lo: ingenieros, la artillería de defensa antiaérea y la
artillería) deben apoyar la coordinación y el enlace. El personal de enlace del
batallón saliente, debe permanecer con el batallón entrante hasta que este
último se familiarice con la situación.

5. SECUENCIA.

La secuencia de relevo se basa en la disposición y la misión del batallón

relevado así como la probabilidad de actividad enemiga en el área. A fin de
reducir la vulnerabilidad de la unidad, la secuencia debe apoyar la ejecución de
un relevo rápido. Una vez que se determina el orden, la oportunidad debe
considerarse.

a. El orden más apropiado para ejecutar un relevo cuando hay pocas tropas al
frente es de la retaguardia hacia el frente; y cuando hay muchas fuerzas al
frente; del frente hacia la retaguardia. Si hay probabilidad de que se
produzca un ataque enemigo, la primera unidad a relevarse debe ser la que
tiene asignada la misión más crítica, Si hay probabilidades de que
determinada unidad sea descubierta durante el relevo, esa unidad debe
programarse para el final. Esto permite que la mayoría de las tropas ocupen
sus posiciones antes que la operación sea descubierta.

b. El método más lento de relevo es el de relevar una unidad a la vez. Sin

embargo, este método podría requerirse cuando las rutas de movimiento de
la unida son limitadas. Cuando dos o más unidades tienen que usar la
misma ruta, puede ser necesario disponer de medidas de control adicional.
Para simplificar la coordinación y el traslado de equipo, munición excesiva,
agua, combustible y abastecimiento de sanidad, los trenes de combate de
las unidades pueden ubicarse juntos. Las compañías se relevan unas a
otras en el orden designado (La Figura VI-3 muestra algunas medidas de
control gráficas comunes).

VI - 14
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c. El método más ri3pido de relevo es el de relevar a todas las unidades a las

vez. Sin embargo, con este método se sacrifica la seguridad, ya que todas
las unidades deben moverse simultáneamente. Cuando los grupos de
comando y los trenes de combi3te se encuentran ubicados en la misma
posición y se ha efectuado el intercambio de planes y equipo, las unidades
del batallón relevante se mueven simultáneamente a lo largo de rutas
designadas. A pesar de que el relevo se realice simultáneamente en cada
ubicación, las unidades deben replegarse tan pronto sean relevadas y no
esperar por las demás unidades del batallón.

d. El relevo en el área, consiste en el relevo mediante ocupación de las

posiciones adyacentes o en profundidad, y puede emplearse cuando el
terreno lo permita. La unidad rell3vante debe estar preparada para colocar
fuego directo en los otros puntos de referencia del blanco (PRB) y áreas de
enganche Este método es de gran utilidad cuando las unidades
involucradas en el relevo son diferentes, por ejemplo cuando una unidad
ligera releva a la unidad pesada. La desventaja principal de este método es
que la unidad relevante no puede ocupar posiciones de combate
preparadas que contengan obstáculos protectores existentes. La unidad
relevante mantiene la discipliné3 de silencio de escucha hasta que la
responsabilidad del sector o la zona es transferida a la unidad relevante. La
unidad que esta siendo relevada mantiene un tránsito normal de
radiocomunicaciones. La coordinación entre las unidades es ordenada por
el comando superior y ejecutada en la brigada, en la división o en los dos
puntos de contacto designados. El batallón relevado $e repliega, bien sea
por unidades o todo a la vez, dependiendo de la situación.

e. El comandante y su plan mayor determinar la secuencia a seguir basándose

en el conocimiento que poseen sobre las posibles secuencias de relevo. En
este proceso deben considerar los siguientes factores:
(1) La eficacia de combate de las compañías.
(2) Las características del terreno.
(3) Las capacidades enemigas.
(4) El control de las unidades.

VI - 15
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TC

TC

(5) Las misiones subsiguientes de las compañías.

VI - 16
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6. RECONOCIMIENTO Y VIGILANCIA.

Tanto las actividades de patrullaje como el uso de radares continúan

realizándose como se acostumbra; sin embargo, en las patrullas se excluye a
los miembros de la unidad entrante, quienes, de ser capturados, podrían revelar
la presencia de una nueva unidad en el área. Los equipos de vigilancia y el
equipo de radar de las unidades salientes permanecen en la posición hasta que
el relevo termina. Si la situación y las condiciones meteorológicas lo permiten,
los comandantes de compañía así corno los cmdtes de los pelotones de
morteros y reconocimiento, efectúan el reconocimiento del área antes del relevo.
Debido a que la unidad entrante ya debe conocer la ubicación de las posiciones
individuales y la de los vehículos, armas, centros de comunicaciones, puestos
de comando, puntos de disloque y todas las demás instalaciones esenciales, el
reconocimiento debe realizarse tanto de día como de noche. Este
reconocimiento debe incluir todas las rutas que usarán los vehículos y las tropas
a pie, además de las áreas de reunión y las unidades de apoyo de servicio de
combate. En las áreas avanzadas, las agrupaciones de reconocimiento deben
ser pequeñas. Los vehículos y aeronaves empleados para el reconocimiento
deben ser proporcionados por la unidad que está siendo relevada.

7. TIPOS DE OBSTACULOS Y SU UBICACIÓN.

La unidad debe identificar la ubicación de los obstáculos y los campos minados,

registrar y verificar los campos minados y transferir los registros de los mismos.

8. RECURSOSI PLAN DE APOYO DE FUEGO.

Ambas unidades efectúan el enlace y la coordinación detallada de los recursos

de apoyo de fuego en el puesto de comando principal de la unidad relevada. La
unidad entrante debe recibir los calcos de blancos y las listas de los blancos, a
fin de asegurar el lanzamiento de fuego eficaz. El relevo de los recursos de
apoyo de fuego se realiza después del relevo de todas las unidades de
maniobra. Por consiguiente, los recursos de apoyo de fuego de la unidad
relevada, pueden apoyar tanto a la unidad relevada como a la unidad relevante
durante el relevo de las unidades de maniobra. Tan pronto se termina de relevar
a las unidades de maniobra, los recursos de apoyo de fuego se colocan
rápidamente en la posición para asumir la responsabilidad por el apoyo de
fuego.

9. CONTROL DEL MOVIMIENTO.

VI - 17
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Los comandantes controlan el movimiento mediante la designación y la

clasificación de rutas en lo que respecta a prioridad. Ubican al personal que se
encargará de controlar el tránsito en los puntos críticos a lo largo de las rutas,
designan las áreas de reunión y explican lo relativo a las actividades. Los
comandantes emplean áreas de reunión separadas para las unidades salientes
y para las entrantes, lo cual ayuda a reducir la confusión. Además separan las
áreas de reunión de compañía tanto como sea posible, a fin de reducir la
vulnerabilidad de estas unidades a los fuegos enemigos. Asimismo, para evitar
comprometerlas, se cercioran que el tiempo a consumirse en las áreas de
reunión se reduzca al mínimo. La planificación, la sincronización y la ejecución
oportuna, es lo que permite que esto se logre. Se designan los guías de las
unidades salientes y de las entrantes, y se le indica a todo el personal cuándo y
dónde tiene que presentarse.

10. ENTREGA DEL COMANDO.

La hora de entrega del comando puede especificarse en la orden de la brigada.

De lo contrario, los comandantes de batallón pueden llegar a un acuerdo con
respecto a la secuencia y a la hora en que debe realizarse esta entrega. Por lo
general, esta operación se realiza cuando las dos terceras partes de la unidad
relevante están ya en la posición, los comandantes subordinados han asumido
la responsabilidad por sus sectores y el comandante de la unidad entrante
cuenta con suficientes medios de comunicación establecidos para controlar todo
su sector.

11. CONTACTO CON EL ENEMIGO DURANTE EL RELEVO EN POSICION.

La presencia del grupo de comando de la unidad relevante en el puesto de

comando principal de la unidad que está siendo relevada, simplifica la acción y
la coordinación en caso de que se establezca contacto con el enemigo durante
el relevo. Si cualquiera de las unidades establece contacto mediante fuego
directo con una fuerza enemiga, debe notificárselo inmediatamente a la otra
unidad y al comandante superior que ordena el relevo. Si el grupo de comando
no ha efectuado el pasaje, se coloca inmediatamente a la unidad relevante bajo
el control operacional de la unidad relevada, y se da inicio al tránsito normal de
las radiocomunicaciones. Los morteros de la unidad relevante ejecutan sus
misiones de fuego según las ordenes emitidas por el comandante de la unidad
que esta siendo relevada. Si el grupo de comando ya efectuó el pasaje, el
comandante del batallón relevado y su plana mayor pueden ser colocados bajo
control operacional de la unidad relevante.

12. INTERCAMBIO DE EQUIPO.

VI - 18
 M.C.101-6-5

Las armas colectivas emplazadas en tierra, no deben moverse de su posición;

cuando se realiza un relevo en condiciones de visibilidad limitada es difícil
apuntarlas de nuevo. Para conservar el secreto durante el relevo, los
comandantes deben mantener los patrones de actividad normales en el sector
de defensa. El equipo que puede Intercambiarse es el siguiente:

a. Los trípodes de las ametralladoras y otras piezas de apoyo necesarias para

armas colectivas y otro equipo.

b. Los abastecimientos voluminosos o excesivos.

c. El alambre.

d. Los sensores y los conjuntos de radar emplazados.

13. SEGURIDAD Y ENGAÑO.

Las medidas de seguridad de las comunicaciones incluyen el uso de las

comunicaciones alámbricas como principal medio de comunicación. Los radios
deben usarse lo menos posible, y para evitar que el enemigo descubra cualquier
cambio realizado, los de la unidad saliente deben mantenerse prendidos hasta
terminarse el relevo. La seguridad se intensifica más si el observador avanzado
(OA) y los coordinadores de apoyo de fuego (C.A.F.) permanecen en la posición
hasta que termine el relevo. Además los planes de engaño deben ayudar' a
proteger el secreto y la sorpresa. La unidad relevada debe continuar con los
patrones de actividad normales. La unidad relevante debe adaptarse a este
patrón hasta concluirse el relevo.

14. ORDEN DE RELEVO.

El comandante del batallón emite su orden después de terminarse la

planificación y la coordinación. Una vez emitida la orden, el grupo de comando
permanece en el puesto de comando principal de la unidad relevada hasta que
se concluya el relevo. El grupo de emisión de órdenes termina su procedimiento
de preparación de operaciones y comienza el relevo según lo dispuesto en la
orden. La orden de relevo debe incluir lo siguiente a fin de reducir la confusión y
conservar el secreto:

a. La hora en la que la responsabilidad por el sector, por la posición de

combate o por la zona entra en vigencia.

b. E plan de apoyo de fuego.

c. Las consideraciones relativas a la seguridad de las operaciones.

d. Los planes de engaño.

VI - 19
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e. La hora, el método y la secuencia de relevo.

f. Las rutas y las medidas de control críticas.

g. El concepto de la misión subsiguiente.

h. Los planes con respecto a posiciones adicionales o cambios en el actual

concepto.

i. Los planes de contingencia.

j. La ubicación de los obstáculos y la transferencia de su responsabilidad.

k. El intercambio de munición, líneas alámbricas y combustibles, aceite y

lubricantes y pertrechos con la unidad entrante.

SECCION “C”

RUPTURA DE UN CERCO

Una unidad se considera "ENVUELTA" al ser rodeada por una fuerza enemigas que
ha bloqueado todas las rutas terrestres de evacuación y refuerzo. En un campo de
batalla no lineal, los cmdtes de batallón deben preparar planes para la posibilidad de
un envolvimiento. Las unidades pueden conducir una defensa perimétrica hasta que
puedan establecer enlace con otra unidad amiga o romper el cerco. Una unidad puede
ser rodeada por el enemigo durante la ejecución de operaciones retrógradas,
defensivas u ofensivas. Es posible que el enemigo no sepa que ha rodeado a la
unidad. La posibilidad de un envolvimiento aumenta durante las operaciones
aerotransportadas, de asalto aéreo, infiltración y punto de resistencia. El
envolvimiento se planifica durante las operaciones de empleo de fuerzas dejadas en a
retaguardia del enemigo.

1. PROPOSITO.

La ruptura de un cerco se realiza cor! el fin de permitir que la fuerza rodeada

recupere la libertad de movimiento, el contacto con las unidades amigas, o
ambas cosas. La ruptura puede consistir en el uso de una fuerza de ruptura con
el fin de atacar para abrir una brecha a través de las fuerzas envolventes;
también puede consistir en el uso del secreto y el engaño para salir furtivamente
a través de las posiciones enemigas.

VI - 20
 M.C.101-6-5

a. El envolvimiento no implica que todos los efectivos de las fuerzas enemigas

están rodeando al batallón. La doctrina del enemigo recalca el uso del
ímpetu para evadir a las fuerzas que no pueden reducirse rápidamente. Una
fuerza enemiga puede influir en las operaciones más recientes del batallón,
estando ésta ocupando posiciones dispersas solamente, y tal vez sin
conocer la disposición, el poder de combate y la composición del batallón.
El batallón puede atacar para romper el cerco antes de que el enemigo
pueda desarrollar su situación. Obviamente, cuando un batallón cuenta con
recursos adecuados de apoyo de servicio de combate y está reteniendo un
punto de resistencia, la ruptura tal vez no sea requerida ni deseable.

b. Un batallón debe hacer lo siguiente para tener éxito en la ruptura de un

cerco:

(1) Engañar al enemigo con respecto a su composición, poder de

combate e intenciones.

(2) Concentrar suficiente poder de combate en un punto débil del

enemigo.

(3) Proporcionar seguridad a los flancos y la retaguardia del batallón

según vaya saliendo del cerco.

(4) Tomar decisiones oportunas sobre determinada forma de acción. La

indecisión o la demora puede hacer que fracase cualquiera de las
acciones. Sin embargo, la necesidad de llegar a una decisión
rápidamente, no debe conducir al Cmdte a tratar de realizar una
ruptura sin la debida planificación.

2. ANALISIS DE LOS FACTORES METT-T.

Al planificar una ruptura se deben analizar los siguientes factores:

a. Misión. Una fuerza rodeada por el enemigo puede asumir una nueva
misión o continuar su misión original. Si el Cmdte rodeado está
familiarizado con la intención del Cmdte superior y con su plan para las
operaciones futuras puede serie más fácil planificar la ruptura. El Cmdte
debe seleccionar una forma de acción en coordinación con la autoridad
superior. Sus alternativas son las siguientes:

(1) Continuar o asumir la defensa y esperar a establecer enlace con las

fuerzas amigas.
(2) Romper el cerco para continuar o asumir una misión ofensiva
(inclusive operaciones de fuerzas dejadas en la retaguardia del
enemigo).

VI - 21
 M.C.101-6-5

(3) Romper el cerco para establecer er1lace con los elementos amigos.

(4) Exfiltrarse, evadir al enemigo y escapar, o ambas cosas.

b. Enemigo. Los planificadores deber! evaluar el poder de combate, así como

las intenciones y las ubicaciones del enemigo. La inteligencia sirve de
ayuda para determinar si la unidad está rodeada y para identificar las
brechas y los puntos débiles del enemigo.

(1) Los planificadores pueden determinar con más facilidad lo relativo a

la dirección de ruptura si conocen la ubicación de las brechas. De
localizar brechas, deben establecer vigilancia para comprometer a las
fuerzas en estos puntos.

(2) La inteligencia puede indicar que el enemigo no se ha dado cuenta

que tiene rodeada a una unidad, o puede confirmar que éste planifica
ejecutar un envolvimiento. Si se propone hacer esto último, puede
establecer fuertes posiciones de bloqueo en las direcciones de
aproximación al área rodeada, con elementos ligeros de protección
entre estas posiciones.

(3) Una unidad que carece de información y que proyecta realizar una
ruptura, debe iniciar actividades de reconocimiento continuas y
agresivas para obtener información. Además, debe evitar cualquier
ruta que pueda conducir hacia posiciones enemigas bien defendidas.

c. Terreno. Una fuerza rodeada debe aprovechar el terreno para aventajar al

enemigo. La fuerza rodeada mientras ejecuta una defensa, tiene cierta
ventaja en lo que al terreno se refiere, ya que conoce bien el área. Esta ha
efectuado ya el reconocimiento de las rutas de salida, lo cual facilita los
factores de planificación y tiempo. Se deben usar las posiciones defensivas
existentes. Sin embargo, debido a que la fuerza está rodeada, la postura
defensiva se tiene que modificar para agregar una defensa perimétrica. Si
existen planes para ejecutar una operación de exfiltración para salir del
cerco, la visibilidad limitada puede ser útil. Un batallón rodeado es un blanco
lucrativo para las armas del enemigo. Por lo tanto, se debe usar la
dispersión y cualquier otra medida de protección posible.

d. Tropas disponibles. La fuerza rodeada puede consistir en un batallón de

maniobra o en una combinación de 'fuerzas amigas. El batallón puede ser
un elemento subordinado de una fuerza mayor rodeada. A pesar de todo, el
poder de combate y las capacidades siempre deben evaluarse.

(1) Las tropas deben organizarse e integrarse en una fuerza de ruptura a

fin de asegurar la unidad de comando. La aviación y el apoyo aéreo

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 M.C.101-6-5

cercano pueden ser instrumentos muy valiosos para obtener

información respecto a los puntos débiles y a las ubicaciones de las
reservas del enemigo, y además pueden facilitar la evacuación de
heridos. Si la fuerza rodeada tiene que continuar con la defensa hasta
ser relevada, los recursos de aviación podrían ser los únicos medios
de reabastecimiento. Si se encuentran más allá del alcance de la
artillería amiga, los recursos de aviación también podrían ser el único
recurso de apoyo de fuego.

(2) Tanto la situación amiga y enemiga como el terreno, influyen en la

selección, de la ruta a usarse para la ruptura y en la decisión relativa a
cómo se llevará a cabo el movimiento (si a campo traviesa o por
carretera). Aunque las rutas de movimiento por carretera podrían
simplificar la extracción de vehículos y de personal herido, también
son fáciles de bloquear y de contraatacar por el enemigo. El uso de
rutas a través de terreno escabroso puede imponer la destrucción de
equipo pesado y limitar la evacuación de heridos. Las alternativas
disponibles incluyen efectuar una sola ruptura con rutas divergentes
para los vehículos y las tropas a pie, u organizar una segunda ruptura
para los vehículos.

e. Tiempo. Al principio, este puede ser el factor más importante. Si el enemigo

verdaderamente se propone ejecutar un envolvimiento, necesita de tiempo
para distribuir y situar sus fuerzas. La ruptura debe hacerse antes que el
enemigo pueda establecer una operación sólida. Si alguna de las unidades
amigas puede establecer enlace con las fuerzas rodeada, el comandante de
la fuerza rodeada debe determinar si cuenta con los recursos necesarios
para mantener su defensa hasta la llegada del elemento de enlace. Si no
dispone de suficiente poder de combate para esperar el relevo, debe pedir
permiso para llevar a cabo una ruptura tan pronto como sea posible.

3. PREPARACION.

El comandante de batallón debe prepararse para romper un cerco en caso que

sus fuerzas sean rodeadas por el enemigo.

a. Permiso para replegarse. El comandante de batallón debe pedir permiso

de antemano para efectuar un repliegue, cuando existe la amenaza de un
envolvimiento. Si este permiso es negado, el comandante debe considerar
lo siguiente:

(1) Realizar actividades vigorosas de reconocimiento para desarrollar

información relativa al terreno y al enemigo. Esta información se usa
para planificar una ruptura.

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 M.C.101-6-5

(2) Evacuar al personal y equipo excedente bien sea a pie, por vehículos
o por vías aérea.

(3) Reducir el tamaño de las posiciones para simplificar la defensa y las

futuras operaciones de ruptura.

(4) Retener el terreno para facilitar una futura ruptura,

(5) Evacuar las bajas para elevar la moral y la movilidad de la fuerza.

b. Tareas previas al envolvimiento. El comandante debe desempeñar tareas

específicas que sean vitales para la conservación de la fuerza cuando el
envolvimiento es inminente. Estas tareas incluyen lo siguiente:

(1) Establecer una defensa en todas direcciones.

(2) Establecer la cadena de comando. Durante el envolvimiento, es

probable que otras unidades amigas pasen a formar parte de la fuerza
rodeada. El comandante de mayor grado es quien entonces se
encarga de reorganizar a la fuerza rodeada y asume el comando de
ésta.

(3) Organizar/consolidar los recursos. Las tropas y las unidades no

agregadas deben ser organizadas como una fuerza cohesiva. Durante
la reorganización todos los elementos (inclusive los de maniobra,
apoyo de combate y apoyo de servicio de combate), se incluyen en el
esfuerzo de ruptura y defensa. La tarea de reconstruir a los elementos
de maniobra, se puede asignar al personal de apoyo de servicio de
combate.

(4) Tratar de establecer comunicación con el comando superior.

Coordinar bien esfuerzo con el comando superior puede intensificar la
supervivencia de la fuerza rodeada El comandante de la fuerza
rodeada debe enviar una evaluación de su situación y esperar que se
le den instrucciones adicionales. Es posible que se le instruya para
que espere a que se establezca enlace o que conduzca una ruptura.
De cualquier forma, el apoyo de fuego y el apoyo logístico
procedentes del comando superior deben ser parte del esfuerzo
coordinado.
(4) Conservar la moral. Conjuntamente con el temor de ser rodeado, las
posibilidades de que se limiten los abastecimientos y de que el material
de reabastecimiento no llegue a las fuerzas rodeadas representan un
reto para los cmdtes. Para mantener una fuerza eficaz es preciso
conservar la moral. Para reforzar la moral, los cmdtes deben comunicar

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 M.C.101-6-5

a los subordinados la información recibida del comando superior y de

tos planes existentes para la ejecución de una ruptura o un enlace.

4. ORGANIZACIÓN.

El batallón se organiza en cuatro elementos principales para las operaciones de

ruptura. De ser posible, la organización para el combate del batallón debe
complementar tanto la ruptura como el enlace subsiguiente.

a. El plan de ruptura debe describir los cuatro elementos en detalle.

(1) Fuerzas de ruptura. La ruptura es ejecutada por elementos de

maniobra considerados lo suficientemente fuertes como para penetrar
la línea enemiga, El poder de la fuerza atacante está adaptado al
poder que se le conoce al enemigo. Debe lograse una proporción
favorable de poder de combate por medio de la sorpresa, los
efectivos, la movilidad y el poder de fuego. La fuerza de ruptura debe
ser capaz de ampliar la brecha abierta por el ataque y de retener los
flancos de la brecha hasta que las fuerzas rodeadas puedan moverse
a través de la misma. La mejor posibilidad de éxito como fuerza de
ruptura la tiene el equipo de armas combinadas.

(2) Fuerzas de reserva. La reserva sigue a la fuerza de ruptura para

mantener el ímpetu del ataque o para asegurar los objetivos de la
ruptura. Si la fuerza de ruptura asegura la brecha, la reserva se
convierte en el elemento de cabeza del batallón. Si la reserva asegura
la brecha, debe encargarse de la seguridad en la retaguardia una vez
que los otros elementos pasen a través de la misma. Una vez que la
reserva es empeñada, debe designarse una nueva reserva tan pronto
como sea posible. La reserva tiene la misión adicional de ayudar a
liberar a los elementos de la retaguardia que se empeñen
decisivamente en combate. Cuando se requiere defender contra un
contraataque, la reserva debe hacer uso de las armas A/T.

(3) Grueso. Este elemento incluye los trenes, otros vehículos carentes de
blindaje, las bajas y los elementos de apoyo de combate que no están
agregados a las otras fuerzas funcionales. Todos deben moverse
como una unidad bajo el control del Comandante de la Compañía de
Comando o del oficial ejecutivo del batallón. Es preciso controlar
estrictamente el tránsito a lo largo de la ruta, a fin de acelerar el
movimiento para salir del cerco.

(4) Elemento de retaguardia. Este elemento consiste en las tropas y

equipo dejados en el perímetro para proporcionar protección durante
las actividades de ruptura y los ataques de diversión. Además de

VI - 25
 M.C.101-6-5

proporcionar protección, este elemento se encarga de engañar al

enemigo en lo que respecta a las intenciones de las fuerzas rodeadas.
El elemento de retaguardia debe ser suficientemente fuerte para
mantener la integridad de la defensa. Una vez que comience la
ruptura, el elemento de retaguardia debe romper el contacto o
moverse hacia la brecha efectuando acciones retardatrices.

b. La ruptura puede organizarse en cualquiera de las dos formas indicadas a

continuación:

(1) Se puede mantener la integridad de la unidad asignándole a cada

compañía un área funcional como misión, si la fuerza rodeada
consiste principalmente en unidades de un batallón de infantería Por
ejemplo: La 1ra. Compañía puede ser la fuerza de ruptura, la 2da.
Compañía puede ser la reserva, la 3ra. Compañía puede proporcionar
el elemento de retaguardia y los elementos del comando pueden
ejecutar el ataque de diversión.

(2) Un batallón puede ser tan solo una pequeña parte de la fuerza
rodeada, en este caso, la fuerza rodeada debe organizarse como una
unidad de combate cohesiva. Esto es más fácil de lograr si se
organiza a las unidades disponibles en cuatro elementos, si lo permite
el poder de combate, y asignándole a cada uno una función. En caso
de que se haya perdido la identidad de la unidad, podría ser más fácil
organizar la fuerza según la función que desempeñe e identificarla
conforme a esto (fuerza de ruptura, fuerza de reserva, elemento de
retaguardia o grueso).

c. Cuando no hay suficiente poder suficiente de combate disponible para

producir una ruptura, o el batallón se encuentra en terreno cerrado, la mejor
posibilidad de efectuar una ruptura es mediante una exfiltración en
condiciones de visibilidad limitada. El plan de ruptura debe incluir lo relativo
al comando y control, apoyo de fuego, disposición de heridos así como a la
destrucción de equipo y abastecimientos en exceso.

(1) Comando y Control. La coordinación del movimiento y la integracil5n

de los fuegos de apoyo son desafíos importantes en la ejecución de
una ruptura. Por consiguiente, el comandante debe colocarse en
donde mejor pueda influir en el ataque de ruptura. Una buena
posición puede ser detrás del ataque de ruptura o en el perímetro,
cerca del punto de ruptura, desde donde puede dirigir el movimiento
de la reserva. El oficial ejecutivo del batallón puede comandar al
elemento de retaguardia.

VI - 26
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(a) El comandante establece medidas de control para la ruptura con

el fin de simplificar el comando y el control durante la operación.
Estas medidas incluyen: línea de partida (LP), dirección de
ataque, líneas de fase (LF) y objetivos. Los objetivos pueden
orientarse sobre las posiciones enemigas conocidas o sobre el
terreno. Estos deben corresponder al punto donde se abrirá la
brecha para el ataque de ruptura. A fin de asegurar la ejecución
de un movimiento agresivo para salir del área o terreno crítico
que controla las rutas, los objetivos subsiguientes en
profundidad pueden consistir en rasgos del terreno.

(b) El comandante también puede usar otras técnicas de control,

como el escalonamiento del tiempo y las pirotécnicas, para
facilitar la conducción de la ruptura. El escalonamiento del
tiempo de inicio a una serie de eventos, tales como un ataque de
diversión. La matriz de operaciones es la herramienta usada
para cumplir este propósito. Las pirotécnicas se usan como
señales para cesar y transportar el tiro, indicar el empleo de la
reserva, o ejecutar un ataque de diversión.

(2) Apoyo de Fuego. Puede haber recursos de apoyo de fuego

disponibles dentro del área rodeada. De ser así, los comandantes
pueden organizar los recursos bajo el control central e integrar la
coordinación del apoyo de fuego en el plan de ruptura. Una vez que
comience la ruptura, se puede usar la artillería que se encuentra
dentro del área rodeada en función de fuego directo. De usarse de
esta manera, debe concentrarse sobre el punto crítico de ruptura. Las
unidades de artillería deben ser colocadas en el orden de ruptura a fin
de asegurar que cuenten con la protección adecuada durante el
movimiento. Además, si está dentro del enlace, se debe pedir apoyo
de fuego al comando superior. De haber apoyo de fuego disponible,
se establecen líneas de fuego restringido (LFR), al darse la orden,
entre la fuerza rodeada y las unidades amigas. Esto evita el fratricidio
mientras la fuerza de ruptura se acerca a las líneas avanzadas de las
fuerzas amigas (Figura VI-4 y VI-5).
(3) Disposición de los heridos. A todos los soldados heridos que estén
capacitados para combatir se les deben asignar tareas cónsonas con
su estado. Los saldados que no pueden cuidarse a sí mismos deben
ser evacuados, si hay medios disponibles. Dejar a personal herido en
la retaguardia, puede afectar mucho la moral de los demás soldados.
Sin embargo, pueden surgir situaciones en las que el transporte de un
herido puede resultar en la destrucción del batallón. Aunque dejar
heridos atrás con personal médico no es la mejor alternativa, la
responsabilidad principal del comandante es la conservación de la

VI - 27
 M.C.101-6-5

fuerza. El comandante puede hacer los arreglos necesarios para su

extracción desde zonas de aterrizajes seguras después de la ruptura.

(4) Destrucción del equipo y abastecimiento en exceso. Los vehículos

averiados y los abastecimientos en exceso deben destruirse; para los
abastecimientos Clase III y Clase V se debe hacer un inventario y
luego reasignar estos artículos. No se debe llevar ningún equipo que
no se pueda dotar ni se le pueda dar mantenimiento. Si el equipo en
exceso se destruye demasiado pronto, su destrucción puede poner al
enemigo sobreaviso de la intención del batallón. Por lo tanto, dicho
equipo debe eliminarse en el momento oportuno. El comandante
debe sopesar cuidadosamente las posibilidades de éxito del intento
de ruptura. El equipo no debe destruirse prematuramente por si acaso
fracasa la ruptura. Los abastecimientos de sanidad no se destruyen
NUNCA. Hacerlo constituye una violación de la Convención de
Ginebra. El equipo puede tornarse inoperante mediante el
desmantelamiento de sus componentes esenciales.

5. EJECUCION DE LA RUPTURA DE UN CERCO.

Debe desarrollarse una lista de los eventos a ejecutarse en el orden estricto en

que se llevarán a cabo y diseminarla a todas las unidades que participarán en la
ruptura del cerco, ya que el secreto y la seguridad son vitales para esta
operación.

a. Métodos. La ruptura se puede conducir de tres maneras:

(1) El comandante puede garantizar la seguridad asignando una compañía

o una compañía de refuerzo para ocupar el perímetro si la situación
enemiga lo permite (Figura VI-4). Las unidades remanentes deben
ocupar sus posiciones en el perímetro y prepararse para romper el
cerco. La ventaja de este método es que es poco el movimiento que
se necesita para organizarse y ubicarse para la ruptura.

VI - 28
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VI - 29
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La desventaja en que, salvo que la ruptura se ejecute de inmediato, la

concentración de tropas en el perímetro puede resultar en un alto
índice de bajas.

VI - 30
 M.C.101-6-5

(2) La situación enemiga puede requerir que todas las fuerzas disponibles
ocupen el perímetro (Figura VI-5). Al llegar el momento de ejecutar la
ruptura, las fuerzas de seguridad deben permanecer en el perímetro a
fin de engañar al enemigo con respecto a las intenciones del batallón
y para proteger las fuerzas divisionarias y las tropas concentradas.
Los elementos dejados en contacto forman parte de la fuerza de
seguridad mientras el resto de las unidades se traslada al punto donde
comenzará la ruptura. La ejecución y la coordinación oportunas son
vitales para evitar los altos y mantener el ímpetu después que
comienza la ruptura.

(3) Cuando la visibilidad es limitada, se requiere otro método para

conducir una ruptura. Cuando el comandante del batallón determina
que es imposible realizar una operación de ruptura exitosa, el batallón
posiblemente tendrá que salir furtivamente del área (Figura - VI-6). La
fuerza rodeada se organiza en grupos pequeños bajo cmdtes de
unidades pequeñas. Cuando la visibilidad es reducida, esta fuerza se
abre paso sigilosamente por las brechas existentes entre las fuerzas
envolventes. Tal vez sea necesario destruír los sistemas de armas
principales y los abastecimientos para evitar que caigan en manos del
enemigo durante la exfiltración. De ser posible, se debe transportar a
los heridos con la unidad. Sin embargo, tal vez las circunstancias no lo
permitan; y la conservación de la fuerza tenga prioridad, En tales
casos, estos soldados deben dejarse con personal que los asista y
con suficientes abastecimientos de sanidad.

(5) Las unidades que se encuentran situadas lejos de las líneas amigas
pueden salir hacia una ubicación designada que también se encuentra
detrás de las líneas enemigas. Si durante una situación cambiante
están situadas cerca de las líneas amigas, pueden salir hacia las
líneas amigas. Las unidades. Deben obtener tanta información como
sea posible sobre el dispositivo del enemigo mediante las patrullas y
manteniendo contacto con el comando superior.

b. Secuencia. Los primeros dos métodos de conducir una ruptura siguen una
misma secuencia, mientras que el otro método sigue una secuencia distinta:

(1) Los primeros dos métodos que se emplean para conducir una ruptura
siguen la siguiente secuencia:
(a) El ataque de diversión se realiza vigorosamente con el fin de
desviar al enemigo del punto donde se realiza el ataque de
ruptura. Este ataque debe ser lo suficiente fuerte como para
convencer al enemigo de que la ruptura es genuina. Si el ataque
de diversión puede romper el cerco, el batallón debe estar
preparado para explotar el éxito. Este cambio en el esfuerzo

VI - 31
 M.C.101-6-5

principal debe estar incluido en los planes de contingencia.

Además, si es necesario poner en práctica los planes de
contingencia, se debe disponer de medios de comunicación
confiables, los cuales son vitales para todas las unidades,
especialmente para una fuerza compuesta.

(b) Envolver a una fuerza numerosa no es una operación fácil; el

enemigo probablemente cuenta con una reserva para resolver
cualquier intento de ruptura. El propósito del ataque de diversión
es obligar al enemigo a empeñar su reserva para que no pueda
interferir con el esfuerzo principal. Para satisfacer este propósito
y poder regresar a tiempo para participar en la ruptura, la fuerza
de diversión debe ser una fuerza ligera, rápida y fuertemente
armada. Además, el ataque de diversión puede producir
credibilidad aparente si se ataca un objetivo cuya adquisición
ayudaría a realizar una ruptura, y por la presencia de! apoyo de
fuego directo e indirecto. Una vez que el enemigo empeñe su
reserva, la fuerza de diversión debe romper el contacto ayudada
por los elementos que le brindan apoyo.

(c) El ataque de ruptura comienza tan pronto el ataque de diversión

logra engañar al enemigo e impulsarlo a empeñar su reserva. El
ataque de ruptura se dirige a un punto débil del enemigo. No
obstante, otras consideraciones pueden hacer que dicho ataque
se conduzca en dirección a las fuerzas amigas.

(d) La reserva asegura el ímpetu del ataque de ruptura. Esta pueda

estar ya bien establecida en el perímetro o puede ubicarse allí.
La ubicación de la reserva en el perímetro le permite a ésta
permanecer en la posición; esto mantiene la integridad del
perímetro y reduce el movimiento. Esta técnica establece que la
reserva es la fuerza a través de la cual la unidad tiene
planificado pasar para ejecutar el ataque de ruptura. Según la
fuerza de ruptura pasa a través de ella, se va abriendo
una brecha. La fuerza de ruptura mantiene abiertos los flancos
de la brecha mientras la fuerza de reserva pasa a través de ésta
para continuar el ataque.

VI - 32
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El éxito de las operaciones de ruptura depende mucho de la

velocidad. Una vez lograda la ruptura, los elementos del batallón
deben salir rápidamente del área circunvalada.

(e) La fuerza de diversión: las unidades de apoyo de combate y

apoyo de servicio de combate y el elemento de retaguardia se
repliegan al darse la orden y siguen a la fuerza de reserva.
Cuando todas las fuerzas rodeadas han pasado por la brecha, la

VI - 33
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fuerza de ruptura se repliega, dispuesta a combatir como

elemento de retaguardia. Una vez que las fuerzas están fuera
del cerco, continúan el ataque para establecer enlace con las
unidades amigas o para conquistar los objetivos del ataque.
Durante este tiempo, la fuerza debe asumir una formación que
garantice la máxima seguridad y velocidad hacia el frente, los
flancos y la retaguardia.

(2) El tercer método de conducir una ruptura sigue la siguiente secuencia:

(a) Exfiltración montada. El batallón se organiza en grupos

pequeños para cumplir con este método, manteniendo la
integridad de la unidad al mayor grado posible. Se inutilizan
todos los abastecimientos y equipo que no se consideran
esenciales y se dejan en el lugar. En el momento designado, dan
inicio a la exfiltración ocultos bajo la obscuridad y el ruido del
campo de batalla.

(b) Exfiltración a pie. En este método se aplica la misma secuencia

descrita anteriormente, salvo que la disposición de los heridos y
el equipo requiere de consideración especial. Para que esté
método pueda emplearse, debe ofrecerle al batallón una buena
posibilidad de alcanzar las líneas amigas y superar los riesgos
implícitos.

d. Acciones de seguimiento. Si la ruptura no logra tener éxito, el

comandante debe reorganizar a la unidad para reemplazar a los Cmdtes
claves y restaurar la defensa perimétrica. La munición y el equipo deben
redistribuirse El Comandante debe reagrupar a la unidad y comenzar la
planificación de su próxima forma de acción. Una vez terminada la ruptura,
el batallón continúa su ataque para reunirse con las unidades amigas. Al
hacer esto, es posible que tenga que ejecutar ataques improvisados o
evadir elemento de resistencia enemigos.

6. APOYO A LAS COMPAÑIAS RODEADAS.

Para rodear a una compañía se necesitan menos fuerzas enemigas que para
rodear a un batallón. Por consiguiente, existe mayor probabilidad de que las
compañías sean rodeadas. (El MC-1 01-6-3 proporciona información adicional
respecto a las acciones realizadas por las compañías rodeadas). El batallón
puede apoyar la ruptura de compañías individuales :

a. Proporcionando a la compañía todo el fuego indirecto disponible.

VI - 34
 M.C.101-6-5

b. Ejecutando un ataque para establecer enlace con la fuerza rodeada.

c. Realizando una finta para hacer que el enemigo enfoque su atención en un

punto que no sea el de ruptura.

SECCIÓN “D”

OPERACIONES DE ENLACE

Un enlace es una operación que implica la reunión de fuerzas terrestres amigas. El

batallón puede pal1icipar en la operación como parte de una fuerza mayor, o puede
establecer al enlace usando sus propios recursos.

1. PROPOSITO.

Un enlace puede ser parte de ¡una operación aerotransportada o de asalto.

aéreo, tal como cuando una fuerza de avance alcanza un objetivo
anteriormente tomado por una fuerza aerotransportada o de asalto aéreo. Los
enlaces también ocurren cuando un elemento rodeado rompe el cerco para
volver a reunirse con las fuerzas amigas, o cuando fuerzas de maniobra que
siguen cursos convergentes se concentran para atacar después de haberse
infiltrado en un área de la retaguardia enemiga. En muchos de los ataques, el
esfuerzo principal puede emplear elementos de reconocimiento como guías
para el enlace.

2. PLANIFICACIÓN.

Una operación de enlace rec1uiere que se efectúe una planificación y

coordinación detalladas del movimiento, los fuegos, las medidas de control y
las señales de identificación. Idealmente, el intercambio de oficiales de enlace
debe tener lugar antes de la operación; esto es muy importante cuando se
establece el enlace con un ejército aliado cuyo idioma no es el mismo. La
relación de comando es establecida por el comando que ordena el enlace.
Dependiendo de la misión que sigue al enlace, cualquiera de las fuerzas puede
ser agregada a la otra, o ambas puede permanecer bajo el control del comando
que conduce la operación.

a. Misión. La misión de la fuerza de enlace es llegar intacta al punto de

enlace lo más rápido ¡posible. El enlace puede ser similar a un
movimiento hacia el contacto; sin embargo, la fuerza de enlace debe
evadir o romper las fuerzas u obstáculos enemigos encontrados a su

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paso. Dicha fuerza debe evitar comprometerse decisivamente siempre

que sea posible.

b. Requerimientos de Información. Toda la información con respecto al

enemigo ayuda a los planificadores a determinar las rutas a tomarse
para llegar al punto de enli3ce. Ellos necesitan saber cuáles son las
posiciones y el poder de combate con que cuentan las fuerzas
enemigas. Así, las unidades amigas pueden evitar al enemigo y explotar
las brechas existentes, Poseer conocimiento de las posibilidades
enemigas, como por ejemplo su nivel de movilidad, ayudaría a los
planificadores a determinar cómo mover a las fuerzas de enlace. Los
recursos de aviación pueden compensar cualquier diferencia en
movilidad y ayudar a que el enlace de las fuerzas sea más rápido,

c. Rutas. Las rutas que conducen al objetivo se planifican de manera que

pase por terreno que el enemigo no tenga intención de usar y que pueda
apoyar la movilidad la fuerza de enlace. Una técnica que se puede
emplear es la infiltración de fuerzas para ejecutar el enlace. Todos los
enlaces requieren que la selección y la coordinación de las rutas se
efectúen cuidadosamente, a fin de evitar que las fuerzas amigas se
ataquen entre sí en un encuentro fortuito. La seguridad puede mejorarse
efectuando el movimiento en condiciones de visibilidad limitada.

d. Organización. El batallón se organiza casi igual a como lo haría para un

movimiento hacia el contacto. Los elementos de seguridad situados hacia
el frente, los flancos y la retaguardia se encargan de proporcionar alarma
temprana para poner al grueso sobreaviso. La fuerza de enlace empieza
el elemento más pequeño posible para atacar al enemigo. La
sincronización puede influir en el método de movimiento.

e. Movimiento. Las fuerzas de enlace deben intercambiar los planes de

maniobra que propusieron para cada una, a fin de corroborar su
compatibilidad. los cambios que efectúa una fuerza, deben ser
coordinados con la otra. Los planes de apoyo también deben
intercambiarse y establecerse medidas de control.

f. Logística. EI batallón podría exceder su capacidad de transporte en las

operaciones de enlace que requieren el recorrido de grandes distancias.
En tal caso, puede ser necesario reabastecerlo por medios aéreos, o
asignarle vehículos adicionales.
(1) Los abastecimientos asignados a la fuerza de enlace pueden
transportarse por aire hasta el área objetivo. Los mismos pueden
colocarse de antemano en dicha área si existen planes para
defenderla conjuntamente por la fuerza de enlace y la
aerotranspor1ada o la fuerza de asalto aéreo.

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(2) La evacuación de las bajas y equipo puede crear problemas para la

fuerza de enlace. Si las rutas de abastecimiento están abiertas,
pueden evacuarse las bajas normalmente, y el equipo averiado
puede transportarse al frente con la fuerza de enlace hasta que sea
posible evacuarlo

g. Comando y Control. El comando que dirige la operación de enlace debe

establecer las relaciones de comando y las responsabilidades de las
fuerzas involucradas. TambIén debe fijar la hora y la ubicación para el
enlace. Las dos fuerzas involucradas pueden:

(1) Permanecer bajo el control del comando que dirige la operación.

(2) Ser agregadas una a la otra.

(3) Colocarse bajo control operacional de la otra.

h. Enlace. El enlace comienza durante la planificación y continúa durante la

operación. A medida que las fuerzas van acercándose, deben intensificar
la coordinación. El uso de aeronaves mejora y acelera este intercambio.
Los oficiales de enlace intercambian por lo menos el mismo tipo de
información que se intercambia en un pasaje de líneas (Sección “A”).

i. Comunicaciones. El plan de comunicaciones especifica los canales de

radio que ambas fuerzas deben utilizar para comunicarse. Asimismo,
debe prescribir los procedimientos de identificación a usarse de día y de
noche, inclusive los medios principales y los alternos. Las aeronaves se
pueden usar para hacer señales o para extender la comunicación. Las
IOC deben intercambiarse antes del enlace El comando que dirige el
enlace debe cerciorarse que las señales de identificación de ambas
fuerzas sean compatibles. Si las unidades de enlace no tienen las
mismas IOC, el comando superior debe ordenar que una de las unidades
haga una modificación (por lo general la unidad que está en contacto). Si
las unidades involucradas en la operación no se encuentran bajo control
operacional ni agregadas, deben mantener sus redes de comando de
pertenencia.

j. Reconocimiento. Los planificadores deben idear un sistema de

reconocimiento mutuo con el propósito de evitar que las unidades amigas;
se disparen entre sí. Este sistema puede incluir el uso de señales
visuales tales como brazaletes, paneles, banderas, marcas en los
vehículos, humo, dispositivos infrarrojo, radares, luces de
patrones/colores, distintivos o señales de brazo y mano. Las señales
acústicas (los silbatos, las cornetas y la contraseña), pese a ser menos

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deseables, se deben usar frecuentemer1te en terreno restrictivo o cuando

la visibilidad sea limitada.

k. Planes de contingencia. Las acciones que suceden en el enlace, deben

establecerse por adelantado. Los planes alternos se consideran si la
fuerza de enlace no puede llegar al punto de enlace en el tiempo
prescrito. Los planes de contingencia deben incluir lo siguiente: el apoyo
de fuego, el apoyo aéreo cercano y el reabastecimiento aéreo. La fuerza
de enlace puede:

(1) Reforzar o asumir la defensa del área.

(2) Ejecutar un ataque coordinado.

(3) Atravesar la brecha y continuar el ataque.

l. Coordinación de los planes de maniobra. Todos los elementos que

participan en una operación de enlace deben coordinar cuidadosamente
sus operaciones para evitar el fratricidio. Durante la operación, la
coordinación debe ser. frecuente; y debe aumentar a medida que las
unidades se acerquen a los puntos de enlace. A continuación se
describen varias medidas de control de mucha utilidad:

(1) Zonas de ataque/ejes de avance. El comando superior controla la

dirección y los objetivos correspondientes a cualquier fuerza móvil.
Un batallón al cual se le asigna una zona de ataque debe mover sus
compañías a lo largo de los; ejes de avance. Esto permite
centralizar el control y mantener las unidades orientadas hacia el
punto de eenlace.

(2) Líneas de fase. Las líneas de fase controlan el movimiento de las

fuerzas amigas para impedir que éstas se ataquen entre sí.

(3) Líneas de fuego restringido. Estas líneas evitan que las fuerzas
amigas se ataquen entre sí con fuego directo. Una técnica
recomendable es convertir las líneas de fase en líneas de fuego
restringido, al darse la orden. Una vez que una unidad termina de
cruzar una línea de fase, la línea siguiente se convierte en la línea
de fuego restringido.

(4) Línea de fuego coordinado. Esta es una medida de control de

fuego tras la cual los medios de superficie convencionales de apoyo
de fuego no requieren coordinación. En las operaciones de enlace,
esta línea permite el ataque de blancos fuera de las áreas de ambas
unidades.

VI - 38
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(5) Puntos de control. Estos son los puntos empleados para controlar
el movimiento y designar las posiciones de vigilancia.

(6) Punto de enlace y puntos alternas de enlace. Un punto de

enlace es una ubicación designada donde dos fuerzas se reúnen y
coordinan sus operaciones. El punto debe ser fácilmente
identificable en el terreno; las señales de identificación que usarán
las fuerzas a reunirse aquí, deben planificarse de antemano. Se
deben establecer puntos alternos de enlace por si acaso el enemigo
impide que las fuerzas establezcan enlace en el punto principal.

3. CONDUCCION DE UN ENLACE.

Los guías deben marchar junto con el elemento principal si la misión a cumplirse
después del enlace requiere que se efectúe una reorganización dentro de cada
elemento o entre los distintos elementos de enlace, o si requiere la integración
de las fuerzas. De ser posible, uno o ambos elementos deben detenerse
brevemente antes de establecer enlace. Las operaciones a ejecutarse después
del enlace deben coordinarse antes de la operación de . enlace; éstas pueden
ser modificadas durante el enlace. Ambos cmdtes se sitúan conjuntamente
cerca del punto de enlace o en una posición acordada de antemano a fin de
confirmar o coordinar las operaciones subsiguientes.

a. Enlace de dos unidades móviles. El enlace más difícil de coordinar es el

que planifican establecer las unidades móviles. A medida que las unidades
se van acercando, aumentan las posibilidades de atacarse entre sí. Por lo
tanto, las unidades de enlace a la cabeza, deben adaptar mutuamente sus
movimientos y comunicarse continuamente a través de una red de radio
planificada de antemano. Una vez que estas unidades establezcan
contacto, si no hay planes de integrarlas físicamente, los elementos de
cabeza deben mantener contacto radial entre las fuerzas de enlace (Figura
VI - 7).

b. El enlace de una unidad móvil y una unidad estacionaria. El enlace

entre una fuerza móvil y una estacionaria requiere de coordinación
detallada, particularmente si la fuerza estacionaria está siendo presionada
por el enemigo (Figura VI - 8). La fuerza móvil debe orientarse de acuerdo
con la fuerza estacionaria y mantener a la fuerza estacionaria al tanto de su
ubicación. La fuerza estacionaria debe guiar al elemento de cabeza hacia el
punto de contacto a través de la radio, o si la situación enemiga lo permite,
debe enviar una patrulla para que se reúna con la fuerza móvil y le sirva de
guía. Los guías facilitan el pasaje de los campos minados y otros obstáculos
defensivos emplazados al frente o dentro del sector de defensa de la fuerza
estacionaria. La fuerza estacionaria debe estar preparada para recibir a la

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fuerza móvil, para proporcionarle guías hasta su posición y, si es necesario,

para ubicarla. Dos fuerzas a las que se les ordena integrarse, se toman
vulnerables al ataque enemigo en el momento de reunirse, los guías deben
desplegar a la fuerza móvil rápida y eficientemente.

4. FUERZAS DEJADAS A RETAGUARDIA DEL ENEMIGO/OCULTAMIENTO.

Las operaciones por fuerzas dejadas a retaguardia del enemigo, son muy
apropiadas para las fuerzas de infantería ligera. Estas le ofrecen al cmdte de
infantería ligera una operación táctica muy arriesgada, pero lucrativa. El cmdte
puede usar el terreno para ocultar una fuerza ofensiva en una defensa
perimétrica hasta que los elementos avanzados del enemigo pasen del punto
donde se encuentra la unidad. A aquellas unidades que el enemigo evada
inadvertidamente se les puede ordenar que no rompan contacto. Esta acción le
permite a los cmdtes de brigada y división aprovechar la posición de la unidad y
usarla para acciones ofensivas en la retaguardia enemiga.

a. El prop6sito de la fuerza dejada a retaguardia del enemigo/ocultamiento, es

destruir, desorganizar y confundir al enemigo. La fuerza debe atacar a los
elementos críticos del enemigo o tenderles emboscadas. También puede
atacar a las fuerzas de combate del enemigo desde la retaguardia, pero
ésta no es normalmente la mejor forma de emplear este recurso. Debido a
que, por naturaleza, esta operación es tan arriesgada, el cmdte sólo debe
intentarla si piensa que es necesario y factible (Figura VI - 9). Las unidades
que ejecutan este tipo de operación pueden hacer lo siguiente:

(1) Obstruir la cohesión de la ofensiva enemiga atacando los elementos

claves de comando y control, apoyo de combate y apoyo de servicio
de combate y bloqueando las líneas de comunicación y la logística.

(2) Infringirle bajas al enemigo en toda la profundidad de sus formaciones.

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(3) Reducir el esfuerzo principal del enemigo obligándolo a asignar

fuerzas de combate para conducir operaciones en el área de
retaguardia.

(4) Suministrar la información que sus elementos de inteligencia recopilen

en su área sobre las fuerzas enemigas.

(5) Complementar un contraataque amigo mediante la ejecución de

operaciones ofensivas (incursiones, emboscadas, o ataques
organizados) en las áreas de retaguardia del enemigo.

(6) Pedir y controlar fuego de artillería y apoyo aéreo cercano.

b. Las unidades de infantería pueden emplearse en este tipo de misión,

usando un sinnúmero de técnicas. Sus alternativas incluyen: infiltrarse para
establecer una posición oculta, permitirles a las fuerzas enemigas atacantes
que evadan a las unidades amigas ubicadas en las posiciones, ocultas y
ejecutar asaltos aéreos en las áreas enemigas con el fin de establecer
posiciones ocultas y operar desde las mismas.

c. Las consideraciones de planificación para una fuerza dejada a retaguardia

del enemigo, incluye:

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(1) La fuerza se puede ubicar inicialmente en el área de defensa

avanzada (ADA.) o en el área de seguridad. El terreno escabroso
cerrado y una silueta baja (la producción mínima de rastros por el
batallón en- lo que concierne al movimiento, las radiocomunicaciones,
etc.) es lo que se requiere para lograr el éxito. La selección de una
posición oculta que restrinja el movimiento del enemigo y evite la
detección aérea se consideran vitales. El camuflaje, la cobertura, el
abrigo y la seguridad de las transmisiones deben considerarse
detalladamente en los planes.

(2) Las posiciones de los elementos de la fuerza dejada a retaguardia del

enemigo, deben seleccionarse tomando en cuenta que permitan la
mejor dispersión (para que puedan continuar sin ser descubiertas) y el
apoyo mutuo posible (para que se puedan concentrar rápidamente).

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(3) Deben ubicarse morteros y artillería de campaña en apoyo de la

fuerza y planificarse medidas restrictivas para el control del tiro. Deben
planificarse operaciones de incursión para la artillería y apoyo aéreo
cercano, para cuando las unidades de artillería de apoyo ya no se
encuentren dentro del alcance de las armas.

(4) Se debe reducir el rastro de las comunicaciones con el fin de evitar la

detección temprana. Debe usarse mensajeros y medios alámbricos de
comunicación siempre que sea posible. De ser necesario comunicarse

VI - 43
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por radio, el operador debe hacer uso de antenas direccionales y de

graduaciones de baja potencia.

(5) Los trenes del batallón sor! el único recurso logístico que acompaña a
una fuerza dejada a retaguardia del enemigo. Esto refleja la necesidad
de una cantidad menor de vehículos. El reabastecimiento y la
evacuación se deben realizar por aire. Si es posible, los
abastecimientos deben colocarse en escondrijos y el equipo debe
enterrarse.

(6) Se deben establecer instalaciones médicas de unidad dentro de la

posición de ocultamiento, sólo deben evacuarse los pacientes más
graves.

(7) Las rutas de regreso para la fuerza dejada a retaguardia del enemigo.,
deben ser las rutas disponibles que mejor provistas estén ,. de
cobertura y abrigo Los obstáculos que no se puedan evadir deben
incluir rutas o brechas protegidas. Se deben designar los puntos de
reorganización.

(8) La fuerza debe planificar una operación de exfiltración/ruptura y

establecer enlace con la unidad de pertenencia al terminar la
operación.

(9) Se deben planificar medidas de engaño a fin de hacerle creer al

enemigo que la fuerza dejada a su retaguardia, aún forma parte de la
fuerza del ADA.

d. Las operaciones de la fuerza dejada a retaguardia del enemigo, pueden ser

planificadas o no serlo. Una operación no planificada, es una en la que una
unidad se encuentra a si misma separada del resto de los elementos
amigos por un período indefinido sin planes ni objetivos específicos. Una
operación planificada es aquella en la que una unidad opera en un área
controlada por el enemigo como un elemento independiente y cohesivo por
un período específico o hasta que ocurra un evento definido. Las
operaciones planificadas incluyen un plan de . establecimiento, un plan de
operaciones y un plan de enlace.

(1) Plan de establecimiento. Este plan considera la colocación de las

unidades de combate, apoyo de combate y apoyo de servicio de
combate, conjuntamente con los recursos logísticos necesarios en el
área de operaciones deseada, así como la evacuación de vehículos y
equipo innecesarios. La unidad debe emplear técnicas de infiltración
para mover sus elementos. La unidad debe permitir que el enemigo la
evada, y no deben establecer contacto hasta que el batallón esté

VI - 44
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preparado para comenzar el ataque a los blancos vulnerables. Las

técnicas para hacer esto, sólo están limitadas por la imaginación del
cmdte. A continuación se ofrecen dos ejemplos:

(a) Las unidades pueden establecer posiciones hacia la retaguardia

de las fuerzas defensoras y permitir que dichas fuerzas se
replieguen a través de las mismas.

(b) Las unidades pueder1 prepararse para estas operaciones

durante la ejecución una operación defensiva; esto es, fingir un
repliegue para engañar al enemigo mientras las unidades se
infiltran para realizar una operación de patrullaje y esperar hasta
iniciar las operaciones.

(2) Plan de operaciones. Este piar! se aplica una vez que las unidades
se ubican en su posición y otras fuerzas amigas se repliegan. Durante
esta fase, las unidades ejecutan operaciones de combate para apoyar
sus:. misiones la intención del cmdte. Por lo general, estas
operaciones incluyen reconocimiento, incursiones y emboscadas, y
son ejecutadas por pelotones y escuadras contra blancos de
oportunidad. En algunos casos, el batallón ejecuta operaciones contra
blancos de alta prioridad. Sin embargo, las fuerzas masivas son un
blanco identificable para el enemigo en el cual éste puede enfocar su
poder de combate superior. Por consiguiente, las unidades deben
dispersarse en grupos pequeños lo más pronto posible después de
concentrarse. Los cmdtes pueden ejercer mayor control estableciendo
una prioridad de ataque, por ejemplo: la artillería de defensa antiaérea
enemiga, los elementos logísticos y los elementos de comando y
controlo, tareas referentes a direcciones de aproximación específicas;
por ejemplo, el cmdte puede asignarle a la unidad entorpecer todo el
movimiento enemigo a lo largo de la dirección de aproximación N° 1.

(3) Plan de enlace/exfiltración. Esto incluye cualquier plan destinado a

establecer enlace con fuerzas amigas y a concluir la operación. No

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MORT
81 mm (-)

MORT
81 mm

Figura VI – 10. Punto de resistencia.

Incluye las operaciones de enlace realizadas entre las fuerzas para el

cumplimiento de misiones duré3nte la fase operacional. El enlace
puede realizarse después de la consolidación, aunque esta acción
presenta todas las desventajas de cualquier operación masiva. En la
mayoría de los casos, el enlace es realizado por unidades pequeñas
que se infiltran en las unidades amigas. La unidad puede esperar en
su posición hasta que las fuerzas amigas conduzcan un contraataque

VI - 46
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en dirección a su ubicación o pueden salir furtivamente a través del

territorio enemigo Los movimientos realizados a través del territorio
enemigo por lo general son exfiltraciones; sin embargo, si los factores
de METT-T lo requieren, la unidad puede atacar o moverse para
establecer contacto hacia el territorio amigo.

5. ESCENARIO DE LA FUERZA DEJADA A RETAGUARDIA DEL

ENEMIGO/OCULTAMIENTO.

Después que la fuerza de cobertura se repliega, se queda una fuerza de

infantería ligera en una posición de ocultamiento bien preparada (Figura VI - 9).
Dicha fuerza ocupa una posición a lo largo del flanco de una dirección de
aproximación del enemigo debido a que en esa posición es muy probable
encontrar elementos de comando y control, apoyo de combate, o apoyo de
servicio de combate enemigos. Los preparativos específicos que debe realizar la
fuerza incluyen lo siguiente:

a. Concepto operacional. El cmdte de batallón divide el área de operaciones

asignada en áreas de operaciones de compañía. Selecciona las posiciones
que ocuparán los elementos de apoyo de combate y apoyo de servicio de
combate, tomando en cuenta que permitan brindarle el mejor apoyo a la
fuerza. Las compañías pueden ubicar unidades en cualquier punto dentro del
área de operaciones de reconocimiento/contrareconocimiento fuera de la
posición de ocultamiento.

b. Criterios relativos al combate. Las operaciones en el área de retaguardia

del enemigo deben descentralizarse al nivel de pelotón. El cmdte de batallón
establece los criterios de combate. Estos criterios le sirven de guía a los
Cmdtes de compañía en lo que respecta a los blancos apropiados, la hora y
las circunstancias de un ataque. También les sirven de guía en lo que
respecta al ocultamiento de la presencia de fuerzas amigas numerosas en el
área de retaguardia del enemigo.

c. Anexo de contrainteligencia. El cmdte de batallón les proporciona a los

Cmdtes de compañía una guía detallada que indica las acciones que ellos
deben llevar cabo por si acaso toda o parte de sus fuerzas son descubiertas
prematuramente. La guía se le distribuye a cada uno de los soldados.
Cualquier unidad que sea descubierta debe mantener que se desorientó y se
separó de su unidad de pertenencia. El descubrimiento y la pérdida de
escondrijos también se cubren en la guía del cmdte.

d. Reducción del rastro de las comunicaciones. El silencio de escucha es

una disciplina que debe mantenerse siempre en la posición de ocultamiento
salvo para informar diariamente a una hora establecida. El cable necesario
para establecer las comunicaciones alámbricas debe tenderse entre las

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posiciones y los puestos de comando. Las comunicaciones con el comando

de brigada deben establecerse a través del radio. El batallón debe
monitorear las redes de la brigada a fin de mantenerse informado y recibir
mensajes por impulsos acordados de antemano. Una vez que comiencen las
operaciones, las unidades usuarias de los medios de comunicación de
frecuencia modulada a nivel de batallón deben usar antenas direccionales y
graduaciones de baja potencia.

e. Prevención de la detección aérea. El estudio cuidadoso del área de

operaciones puede revelar, por ejemplo, que menos de una cuarta parte del
área es utilizable si es necesario evitar la detección aérea, Todas las
posiciones de ocultamiento deben ubicarse en el área que proporciona
encubrimiento para evitar la detección aérea. Asimismo, se deben atrincherar
todas las posiciones con un abrigo superior para que se confundan con los
alrededores. El batallón debe hacer planes para usar los edificios
abandonados. Todo el movimiento debe limitarse a las horas en que la
visibilidad es limitada. Se deben planificar vuelos amigos de incursión para
verificar la eficacia del esfuerzo de camuflaje.

f. Composición y ubicación del escondrijo. Para llegar a la decisión de

cuáles son los artículos que se consideran necesarios esconder para
sostener la fuerza y ejecutar las operaciones ofensivas se hace un gran
esfuerzo. Los artículos que obviamente se deben esconder incluyen: el agua
(dependiendo de su disponibilidad en el área), los abastecimientos Clase I, II,
IV, V, VIII, IX y las baterías. Estos abastecimientos deben. esconderse tanto
dentro como fuera de la posición de ocultamiento a fin de simplificar las
operaciones futuras. Se deben hacer planes para establecer escondrijos de
reserva y darles la protección necesaria.

g. Establecimiento del puesto de socorro y la atención médica. El batallón

debe hacer planes para establecer el puesto de socorro del batallón en un
local abandonado dentro del área de operaciones. Todos los recursos de
sanidad son necesarios; el batallón sólo debe evacuar a los pacientes más
graves. Todas las evacuaciones deben ser efectuadas de noche por un sólo
helicóptero. Los abastecimientos Clase VIII deben almacenarse en
escondrijos en mayores cantidades que las normales.
h. Carga del soldado. Los soldados que se transportan inicialmente al área de
operaciones en camiones van sobrecargados con todo tipo de equipo y
abastecimientos. Ellos saben que tan pronto lleguen a su destino deben bajar
la mayoría del equipo en un área central de escondrijo o almacenarla en sus
propias posiciones. Una vez en el área de operaciones, los soldados deben
reconfigurar sus cargas y prepararse para el combate. En el área de
operaciones se emplean vehículos civiles con el fin de reducir la posibilidad
de que la fuerza sea descubierta.

VI - 48
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i. Operaciones de engaño. Los vehículos del batallón así como el personal de

los trenes se ubican en un área de reunión hacia la retaguardia del ADA
incluida en los planes. Una de las funciones claves de este personal consiste
en duplicar el tránsito de las radiocomunicaciones del batallón, lo cual tiene
el propósito de convencer al enemigo de que el área de reunión está siendo
ocupada por todo el batallón. Además, la ubicación real del área de
operaciones únicamente se refleja en algunos calcos dentro de la brigada

VI - 49
 M.C. 101-6-5

CAPITULO VII

APOYO DE COMBATE

La eficacia del apoyo de combate es responsabilidad del comandante del batallón.

Los elementos de apoyo de combate (AC) intensifican el poder de combate de las
compañías de maniobra. El conocimiento de las capacidades de AC, la
asignación de misiones de AC apropiadas y el control de las operaciones de AC
son vitales para la aplicación del poder de combate superior a la hora y en el lugar
decisivos. Los elementos de AC pueden actuar como unidades agregadas,
unidades en apoyo directo o en apoyo general. También pueden operar bajo el
control operacional de la unidad apoyada. No importa la relación de apoyo
empleada, el comandante del batallón debe asegurarse que las unidades de
apoyo de combate reciban el apoyo adecuado del batallón. Basándose en su
apreciación, el comandante decide cómo emplear los recursos de apoyo de
combate. Además retiene el control centralizado de los recursos AC orgánicos y
agregados, especificándoles las tareas y asignándoles las prioridades de apoyo a
las compañías subordinadas. Sin embargo, en algunos casos puede necesitar
agregar un elemento de AC o de apoyo de servicio de combate a una compañía.

SECCIÓN “A”

APOYO DE FUEGO INDIRECTO

Esta sección trata sobre las responsabilidades, consideraciones y procedimientos

requeridos para el empleo de todos los recursos de apoyo de fuego indirecto que
apoyan rutinariamente al batallón.

1. MISIÓN.

La misión del apoyo de fuego consiste en destruir, neutralizar, y suprimir las

operaciones del enemigo en apoyo del plan de maniobra, mediante el empleo
de obuses, morteros y cohetes.

2. PLANIFICACIÓN.

VII - 1
 M.C. 101-6-5

Para derrotar al enemigo, el comandante del batallón y su coordinador de

apoyo de fuego (CAF) deben integrar y sincronizar el poder de fuego de los
morteros, la artillería de campaña, el apoyo aéreo cercano y el fuego naval
con la maniobra de las unidades de combate . A medida que el comandante
desarrolla su plan para el empleo de unidades de maniobra, decide,
conjuntamente con el CAF, cómo emplear mejor los recursos de apoyo de
fuego. El CAF debe comprender los requerimientos del comandante con
respecto al apoyo de fuego. Lo primero que debe hacer el comandante es
desarrollar su intención con respecto al apoyo de fuego. Debe establecer las
prioridades de apoyo y disponer lo relativo al apoyo de fuego para el
momento y lugares críticos. La intención del comandante con respecto al
apoyo de fuego permite además que el coordinador de apoyo de fuego
(CAF) integre y sincronice el sistema de apoyo de fuego en el concepto total
de la operación. (Los anexos A y B proporcionan información adicional sobre
este tema).

a. Al usar fuego de apoyo, el comandante debe:

(1) Asegurarse que los planes sean sencillos. Un plan sencillo

distribuido rápidamente y comprendido a cabalidad por todos, es
mucho mejor que uno más complicado y que aún esté en
preparación cuando el enemigo ataque.

(2) Prever, conjuntamente con el CAF y su plana mayor, la dinámica

del campo de batalla y prepararse para cada reacción o acción
contraria del enemigo.

(3) Conocer las capacidades y las limitaciones de todos los fuegos de

apoyo y verificar que se empleen dónde y cuándo sean más
eficaces

(4) Comenzar el ataque con fuego concentrado siempre que sea

posible. El fuego concentrado le concede al enemigo menos
tiempo de reacción y proporciona el mejor efecto.

(5) Conocer el orden de prioridad de los recursos que le asigna la

brigada. Debe subasignar los blancos prioritarios y la prioridad de
fuego a las unidades subordinadas. Asimismo, debe asignarles
prioridades y misiones tácticas a los morteros orgánicos.

(6) Determinar los efectos mínimos esenciales deseados sobre cada

blanco. Además, debe establecer los límites con respecto al
consumo de municiones.

VII - 2
 M.C. 101-6-5

(7) Hacer planes para lograr la sorpresa. Los fuegos concentrados y

sorpresivos son muy eficaces, la destrucción que puede lograrse
con el fuego de apoyo es directamente proporcional a la falta de
preparación del enemigo.

(8) Lograr la superioridad de fuego. El comandante debe ubicar las

armas de manera que se haga fuego sobre el enemigo tan pronto
sea descubierto. Esto permite la ejecución de una maniobra eficaz
y obstruye la capacidad de maniobra del enemigo.

(9) Evitar la restricción innecesaria del fuego. El comandante sólo

debe emplear restricciones para proteger a las unidades hasta
donde sea razonable o para controlar esos fuegos sobre el
enemigo.

(10) Tomar precauciones para evitar empeñar a las fuerzas amigas en

combate.

b. El comandante debe tratar los puntos mencionados a continuación con

el CAF.

(1) Plan de maniobra terrestre: El área de operaciones, la

sincronización del avance, la velocidad de movimiento.

(2) Plan de maniobra del apoyo de fuego: Cómo las baterías de

apoyo de fuego se deben desplazar y dónde deben ubicarse.

(3) Propósito de los fuegos: Cómo el comandante espera que los

fuegos apoyen el plan de maniobra y la batalla de fuego directo.

(4) Prioridad de fuego: Qué unidad tendrá prioridad para el uso de

recursos disponibles y cuándo esa prioridad cambia a otra unidad.
(5) Blancos prioritarios: La prioridad de los blancos y cuánto
tiempo estas prioridades estarán en vigencia.

(6) Efectos del fuego: los efectos del fuego indirecto según se indica
a continuación:

(a) El suprimir limita la capacidad del personal que se encuentra

en el área objetivo para desempeñar sus tareas. Sin
embargo, los efectos del fuego de supresión sólo perduran
durante la continuidad de los mismos.

VII - 3
 M.C. 101-6-5

(b) La neutralización “saca” a un blanco de acción

temporalmente; debe producir bajas equivalentes a un 10 por
ciento o mayores. La neutralización puede lograrse mediante
el uso de cualquier combinación de granadas y espoletas
apropiadas para atacar un blanco de un tipo especifico.
Debido a la poca munición que se requiere, este es el tipo de
misión más práctico. La mayoría de las misiones consisten
en fuego de neutralización.

(c) La destrucción “saca” al blanco de acción permanentemente;

debe producir bajas equivalentes a un 30 por ciento, o
mayores. Es necesario producir impactos directos usando
munición de alto explosivo o granadas de perforación de
hormigón en los blancos construidos con material duro, a fin
de destruirlos. Este tipo de misión requiere un alto consumo
de munición.

(7) Morteros: Cómo encajan en el plan general de apoyo de fuego.

(8) Apoyo aéreo cercano: Cuál es el apoyo aéreo cercano

disponible, cuándo lo está, y cómo se usará este apoyo.

(9) Medidas de coordinación de apoyo de fuego: Las medidas de

control permisivas o restrictivas ya existentes o propuestas.

(10) Restricciones de munición: Cuáles son las limitaciones

existentes con respecto al uso de humo, munición convencional u
otra munición (Inclusive el régimen de abastecimiento disponible).
(R.A.D.).

c. El CAF es asistido por los observadores avanzados de las compañías.

El se ubica en el puesto de comando principal del batallón. Allí,
planifica y coordina el apoyo de fuego y forma el equipo de apoyo de.
Un controlador aéreo avanzado forma parte del equipo de apoyo de
fuego. La célula de apoyo de fuego coordina estrechamente con el
equipo de apoyo de fuego de la brigada, los de los otros batallones, la
central de dirección de tiro (CDT) del grupo de artillería de campaña de
la brigada, el S2, el S3, el comandante del pelotón de morteros, el
comandante del pelotón de ingenieros y los observadores avanzados de
las compañías.

d. El plan de apoyo de fuego del batallón puede incluir lo siguiente:

VII - 4
 M.C. 101-6-5

(1) El propósito de los fuegos.

(2) La lista de blancos.

(3) La prioridad de fuego.

(4) La prioridad de los blancos.

(5) La asignación de los blancos prioritarios y de los fuegos finales de

protección.

(6) La matriz de ejecución.

(7) Las medidas de coordinación.

e. Los observadores avanzados de las compañías acompañan a los

comandantes para recibir la O/O del batallón. Esto les permite
escuchar el concepto de la operación. Permite además que el CAF del
batallón los oriente brevemente con respecto a los planes del
comandante del batallón.

f. La planificación de blancos incluye las siguientes consideraciones

relativas al apoyo de fuego:

(1) Fuego en apoyo del ataque. En los planes en apoyo de ataques

improvisados o coordinado se debe hacer uso moderado de estos
fuegos para evitar sobrecargar con blancos al sistema de apoyo
de fuego.

(a) Fuegos planificados de antemano. Los fuegos deben

planificarse sobre posiciones fácilmente identificables de
manera que puedan transportarse con facilidad. Deben
considerarse los blancos ubicados a lo largo de las
direcciones de aproximación que conducen al objetivo, así
como los que se encuentran en el objetivo o más allá de éste
(b) Fuegos de oscurecimiento. La fuerza atacante por lo
general se beneficia más del oscurecimiento parcial del
campo de batalla que la fuerza defensora. Un defensor al
que se le niega observación no puede colocar el tiro
observado eficazmente dentro de su zona. Esto le permite al
atacante alcanzar las posiciones defendidas con la mayoría
de sus fuerzas intactas.

VII - 5
 M.C. 101-6-5

(c) Fuegos de preparación. La preparación consiste en un

volumen intenso de fuego planificado que se lanza de
acuerdo con un horario y en apoyo de un ataque.

(2) Fuegos finales de protección. (F.F.P.). El fuego final de

protección consiste en una barrera de fuego planificado de
antemano, destinada a proteger a las tropas e instalaciones
amigas al impedir el movimiento del enemigo por las líneas o
áreas defensivas.

(a) Los F.F.P. de la artillería de campaña y de los morteros, sólo

se usan en la defensa y son parte integral de la línea de
detección (LD) de la unidad apoyada. Los F.F.P. de la
artillería de campaña y de los morteros deben ubicarse
donde mejor puedan aumentar los fuegos de las armas
orgánicas de la compañía.

(b) La duración del F.F.P. no es fija (Tabla VII-1) . La misma

depende de factores tales como el radio de acción del
proyectil, la dispersión longitudinal y la formación. Los
fuegos finales de protección del grupo de artillería de
campaña en apoyo directo están disponibles a los batallones
apoyados. Los F.F.P. de cualquier elemento de artillería de
campaña en refuerzo de un grupo en apoyo directo también
están disponibles a la brigada y a los batallones.

(c) El comandante de brigada le asigna los F.F.P de artillería de

campaña a los batallones de maniobra. El comandante del
batallón de maniobra a su vez designa las ubicaciones
generales para los F.F.P o los asigna a las compañías de
maniobra. La designación de la ubicación precisa de un
F.F.P. es responsabilidad del comandante de compañía en
cuyo sector se asigne.

(3) Fuegos en apoyo de contraataques. En un contraataque, los

recursos de apoyo de fuego deben dividirse entre las fuerzas de
contraataque y aquellas que aún realizan la defensa. Con esta
excepción, la planificación del apoyo de fuego para un
contraataque es casi igual a la planificación para la ofensiva
(Ambas fuerzas necesitan los recursos disponibles). Estos fuegos
se emplean para lograr lo siguiente:

VII - 6
 M.C. 101-6-5

(a) Frenar la penetración del enemigo, asignando todos los

fuegos a la fuerza de maniobra encargada de contenerla.

(b) Sellar el área penetrada para impedir la ayuda externa. El

apoyo de fuego es proporcionado por unidades de artillería
de campaña en apoyo general o apoyo general y refuerzo de
fuegos.

(c) Apoyar las fuerzas de contraataque a fin de destruir al

enemigo dentro de la penetración.

3. PLANIFICACIÓN DEL FUEGO DEL NIVEL SUPERIOR AL INFERIOR.

Este tipo de planificación es una técnica empleada para preparar el plan de

maniobra y al mismo tiempo desarrollar un plan de apoyo de fuego para
apoyar la intención del comandante de maniobra. Aunque el concepto del
plan de fuego de nivel superior a inferior comienza a nivel de brigada, los
batallones y las compañías también desempeñan funciones de vital
importancia.

a. La planificación del fuego del nivel superior al inferior, tiene mayor

importancia cuando el tiempo se considera crítico. En la mayoría de las
situaciones tácticas, los observadores disponen de muy poco tiempo
para preparar un plan de fuego “del nivel inferior al nivel superior” en el
que puedan desarrollar, identificar y planificar los blancos o fuegos en
apoyo de la fuerza de maniobra. Ellos envían este plan, a través de los
canales de apoyo de fuego para su consolidación en cada nivel
superior.

CALIBRE NÚMERO DE ANCHURA PROFUNDIDAD

ARMAS APROXIMADA (METROS)
(METROS)

120 MM 6 (Batería) 200 60

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 M.C. 101-6-5

120 MM 3 (Pelotón) 180 60

105 MM 8 (Batería) 350 40

105 MM 6 (batería) 250 40

105 MM 3 (Pelotón) 120 40

81 MM 6 (Pelotón) 140 40

81 MM 3 ( Escuadra) 100 40

60 MM 2 (Escuadra) 75 30

Tabla VII-1 Dimensiones normales de un F.F.P.

b. La planificación del apoyo de fuego del nivel superior al inferior es un

procedimiento sencillo. La planificación comienza en los niveles
superiores; éste es supervisado por el planificador de apoyo de fuego
más experimentado de la fuerza. El CAF de la brigada ejecuta la
planificación para las unidades subordinadas y luego diseminan el plan
a sus unidades para fines de afinamiento, ajustes y ejecución. La
planificación del nivel superior al inferior no se considera un atajo;
simplemente se hace mejor uso del tiempo disponible para la
planificación.

(1) El plan, en su forma final, contiene un limitado número de blancos

(45 a 60 para la brigada). El anexo de apoyo de fuego de la
brigada contiene sólo aquellos blancos que el coordinador de
apoyo de fuego considera vitales para apoyar la intención del
comandante de la brigada. Los demás se le asignan a los
batallones de acuerdo con las prioridades relativas al apoyo de
artillería de campaña.

(2) El comandante del batallón usa la lista de distribución de blancos

para apoyar sus planes, y le asigna blancos a las compañías de
acuerdo con sus prioridades.

(3) El CAF del batallón trabaja para el comandante del batallón, no

para el CAF de la brigada. Los comandantes de batallón, y no los

VII - 8
 M.C. 101-6-5

CAF, son quienes ejecutan los blancos planificados por la brigada

dentro de su área de operaciones.

4. PROGRAMAS DE TIRO.

Los comandantes disponen de varias técnicas de apoyo de fuego para

complementar la maniobra del batallón. Las dos que mas emplean los
comandantes de batallón son los fuegos de preparación y los fuegos
programados.

a. Fuegos de preparación. Consiste en un gran volumen de fuego

realizado para apoyar un ataque de acuerdo con un horario. Estos
fuegos por lo general se planifican a nivel de brigada o superior.

(1) La preparación puede ejecutarse por fases a fin de permitir

ataques sucesivos sobre ciertos tipos de blancos.

Fase I. Esta fase incluye lo relativo al ataque temprano de los

blancos de recuperación lenta, tales como los medios de
apoyo de fuego y todos los sistemas de observación del
enemigo. Los morteros rara vez se usan contra estos
blancos.

Fase II. Esta fase incluye al ataque de puestos de comando,

instalaciones de comunicación, áreas de reunión y
reservas. El objetivo de esta fase es degradar la
capacidad que tiene el enemigo para reforzar su defensa
y transportar sus fuerzas a fin de contrarrestar al
esfuerzo principal.

Fase III. Esta fase incluye lo relativo al ataque de las posiciones

de combate del enemigo. El propósito de la misma es
contener los sistemas de fuego directo del enemigo hasta
que las fuerzas atacantes de maniobra se hayan
acercado a ellos.

(2) El CAF. del batallón debe asegurarse que los fuegos de

preparación, especialmente los fuegos que se hacen durante la
fase final contra las posiciones avanzadas del enemigo, no
interfieran con el plan de maniobra del batallón. Esta es una
acción crítica cuando el comandante del batallón tiene planes de
infiltrar a la infantería desmontada por el área avanzada de la línea
de partida (LP) antes de la hora de ataque, El CAF debe

VII - 9
 M.C. 101-6-5

cerciorarse que cualquier fuego dentro del área de operaciones del

batallón haya sido aprobado por su comandante.

b. Fuegos programados. Estos fuegos consisten en un número de

blancos planificados de tipo similar. Todos los blancos comprendidos
en un programa especifico son del mismo tipo; por ejemplo, todos los
recursos de artillería de defensa antiaérea (ADA) o todos los morteros
del enemigo. Estos fuegos pueden programarse o requerirse a pedido.
Una vez que se inicia un programa, debe hacerse fuego sobre los
blancos comprendidos en el mismo a una hora y secuencia planificada
de antemano, según se indica en el programa. Tanto en la ofensiva
como en la defensiva, el programa de contención de los medios de
defensa del enemigo y el programa de contramorteros son los que
mayormente se usan a nivel del batallón.

5. ARTILLERÍA DE CAMPAÑA.

El apoyo de artillería para una brigada es proporcionado por el grupo de

obuses (Remolcados) de 105 mm. orgánico de la misma. Los otros fuegos
pueden ser proporcionados por las unidades de artillería que refuerzan al
grupo y por las unidades de apoyo de fuego de la división. El comandante de
brigada por lo general le asigna la prioridad de los fuegos de artillería de
campaña a uno de sus batallones de maniobra o establece un orden de
prioridad. Inmediatamente después, planifica y establece la prioridad de los
fuegos de artillería para sus elementos subordinados. Además debe estar al
tanto de las capacidades de los diversos tipos de munición que pueden
facilitar las operaciones de maniobra.

6. MORTEROS.

El pelotón de morteros de 81 mm. del batallón proporciona el fuego indirecto

de mayor capacidad de reacción inmediata disponible al batallón. La misión
de este pelotón es proporcionarle apoyo de fuego cercano e inmediato a las
compañías de maniobra. Además de apoyar a su batallón de pertenencia, el
pelotón de morteros puede brindarle apoyo a otras unidades. Esto puede
suceder cuando las unidades ejecutan un pasaje de líneas o un relevo. Los
morteros también pueden ser necesarios para apoyar el repliegue de una
fuerza de cobertura o para apoyar unidades adyacentes que se encuentren
amenazadas por el enemigo. Los morteros de la unidad de reserva pueden
brindarle apoyo a las unidades situadas en el BAAB. El C.A.F. del batallón

VII - 10
 M.C. 101-6-5

debe planificar el apoyo de fuego de morteros como parte del sistema total
de apoyo de fuego.

a. Función de la unidad de morteros. La función de esta unidad consiste

en el lanzamiento de fuegos de contención letales, especialmente
contra la infantería desmontada del enemigo, para apoyar la maniobra.
Los fuegos de morteros restringen el movimiento y el fuego del
enemigo, permitiendo así que las fuerzas amigas puedan maniobrar
hasta llegar a un punto ventajoso. La integración eficaz de los fuegos
de morteros con los elementos desmontados de maniobra se considera
clave para tener éxito en combate tanto a nivel de la compañía como
del batallón de infantería.

(1) El pelotón de morteros es orgánico del batallón de infantería. La

escuadra de morteros de 60 m.m. es orgánica de la compañía de
fusileros. Por consiguiente, el fuego de morteros está siempre
disponible y presto a responder de inmediato, sin tomar en
cuenta si se le ha asignado apoyo de fuegos de artillería o no al
batallón.

(2) Las unidades de morteros permanecen cerca del punto donde el

batallón y la compañía traban combate. Esto facilita al
comandante la tarea de coordinación; y además permite que los
morteros reaccionen rápidamente a las acciones súbitas del
enemigo sin que haya que pasar por un largo proceso de
planificación.

(3) Los fuegos de morteros suplementan el fuego de artillería de

campaña, pero no lo reemplazan. Los fuegos finales de
protección de los morteros hacen más densos los fuegos del
defensor. El tiro de ángulo vertical y su capacidad fijante con
frecuencia se considera como la única forma de atacar fuerzas
enemigas en posiciones desenfiladas profundas (Arroyos,
barrancos, contrapendientes, en la espesura de la selva o en
callejones y calles estrechas).

(4) La alta cadencia de tiro del mortero y su letalidad, le permiten

suplementar los fuegos de artillería más pesados durante el cese
y transporte de los mismos y durante el asalto final al objetivo por
la infantería. Los fuegos de morteros también sirven de refuerzo
para los fuegos directos de la fuerza de maniobra. El efecto
combinado es mayor que el efecto que la unidad de morteros y la
fuerza de maniobra pueden lograr por si solas.

VII - 11
 M.C. 101-6-5

(5) Las unidades de morteros permiten que el comandante pueda

cubrir sus obstáculos claves usando fuego indirecto en todo
momento a fin de asegurar la integridad de los mismos. Esta
cobertura continúa aun cuando el comandante emplea la artillería
de apoyo para atacar al enemigo en profundidad.

b. Relaciones de comando. El pelotón de morteros, como elemento de

apoyo de fuego indirecto orgánico del batallón, apoya con fuego a todos
los elementos de maniobra del batallón (Inclusive las unidades
agregadas y las que están bajo CONOP) tomando en cuenta cada
misión por separado.

(1) El comandante de batallón generalmente le asigna una prioridad

de fuego y el blanco de morteros prioritario a una de las
compañías. Esto le permite retener el control mientras hace que
los morteros reaccionen con mayor prontitud a la solicitud de
apoyo de fuegos de una compañía.

(2) El pelotón de morteros del batallón, no siempre puede apoyar a

todo el batallón. Esto puede suceder, por ejemplo, cuando una
compañía es separada del batallón por un rasgo restrictivo del
terreno. También puede ocurrir cuando una unidad de maniobra
tiene asignada una misión. (Por ejemplo, incursión, vigilancia,
destacamento dejado en contacto) que la separa del resto del
batallón. SI tal situación ocurre, el pelotón de morteros puede
agregarse o colocarse bajo control operacional de una unidad de
maniobra subordinada o puede emplearse por escuadras.

c. Empleo táctico. Las tareas principales del cmdte del pelotón de

morteros son las mismas que desempeña cualquier cmdte de combate.
La plana mayor del batallón formula un concepto detallado y provee al
cmdte del pelotón de morteros una descripción detallada de su misión y
del concepto del cmdte con respecto al apoyo de morteros. El cmdte del
pelotón usa este concepto detallado para determinar el principio que
rige el empleo de los morteros, en tanto que el plan de apoyo de fuego
anexo a la O/O le indica cómo debe emplearlos. El cmdte del pelotón
debe saber cómo sus fuegos apoyan la maniobra y cuáles son las
funciones de los otros sistemas de apoyo de fuego para conservar la
flexibilidad en un campo de batalla dinámico. Las misiones que se le
asignan a los morteros deben definirse tomando en consideración los
siguientes factores:

VII - 12
 M.C. 101-6-5

(1) Los blancos críticos para el éxito de la misión del batallón.

(2) Los efectos requeridos sobre esos blancos.

(3) La hora y las circunstancias específicas en que se requieren estos

fuegos.

d. Concepto del empleo de los morteros. La plana mayor del batallón

formula un concepto relativo al empleo de los morteros basándose en
las capacidades y limitaciones del pelotón. En este concepto se
consideran las comunicaciones, la ubicación y el movimiento, los
requerimientos topográficos, los responsables de hacer pedidos de
fuego para cada blanco y los efectos que se desea tengan los morteros
sobre cada blanco.

(1) Pedidos de fuego. Los cmdtes de las compañías de maniobra y

los cmdtes de pelotón, son elementos vitales para la planificación
y la ejecución de los fuegos de morteros. Sus responsabilidades
en lo que respecta al pedido de fuego y su ejecución, se
establecen durante la planificación de fuego del nivel superior al
inferior. Se asignan observadores para cada compañía. Los
observadores avanzados trabajan directamente para el cmdte de
compañía apoyado o para el cmdte del pelotón de fusileros; por
consiguiente, las responsabilidades relativas a los pedidos de
fuego se establecen a través de los canales de comando en lugar
de los canales de apoyo de fuego.

(a) Las unidades sitúan a los observadores de manera que

puedan observar los blancos y a las líneas de activación.
Además, afinan la ubicación de los blancos según se
requiera y planifican y coordinan blancos adicionales de
acuerdo con el plan de apoyo de fuego.

(b) Los observadores deben estar al tanto de la información

relativa a los blancos, la hora y el control que requieren los
pedidos de fuego para sincronizar los fuegos con la
maniobra. Esta información debe ser coordinada con la
plana mayor del batallón y con el pelotón de morteros. El
comandante de compañía debe repetirle esta información al
comandante de batallón. Finalmente debe realizarse un
ensayo para poner en práctica los detalles del plan. Tanto el
observador como la central de dirección de tiro (CDT) deben
saber cuáles son las redes principales y alternas de

VII - 13
 M.C. 101-6-5

comunicación, los procedimientos de contrainterferencia, los

métodos alternos para los pedidos de fuego y los medios
alternos de comunicación. La eficacia de las comunicaciones
es un factor imprescindible para que el plan de apoyo de
fuego indirecto tenga éxito.

(2) Comunicaciones. El alcance de onda del radio de frecuencia

modular (FM) y los requerimientos de línea de visada deben
satisfacerse antes del establecimiento de líneas de
radiocomunicación confiable. El alcance de los morteros y de la
onda de radio táctica por lo general son compatibles. Sin
embargo, el observador o el CAF del batallón también deben
poder comunicarse con la central de dirección del tiro de artillería
de campaña. Los morteros pueden aprovechar el tiro de ángulo
vertical y ocupar posiciones en desenfiladas profundas. Estas
capacidades mejoran su capacidad de supervivencia de
contrafuego, pero pueden evitar que la unidad pueda mantener
una línea de visada para ejecutar el tiro con puntería directa.

(a) La regla de “elemento de apoyo a elemento apoyado” puede

aplicarse a la responsabilidad de establecer las
comunicaciones. Sin embargo, satisfacer esta
responsabilidad a veces puede resultar imposible. Los
recursos de retransmisión son escasos, y los pelotones de
morteros pueden atacar blancos en distintas ubicaciones. A
veces los comandantes de compañía tienen que decidirse
por reubicar a los observadores o por adherirse a las
restricciones de la posición de comunicaciones. La
inspección de los mapas puede ayudar a predecir cualquier
problema en la línea de visada. Esto, conjuntamente con el
ajuste de las ubicaciones de los morteros o el observador,
forma parte de la planificación. Siempre que las limitaciones
de los recursos de guerra electrónica lo permitan, el plan de
comunicaciones debe ensayarse.

(b) A los observadores se les debe requerir que cambien de red

el menor número de veces posible durante la batalla (No
porque la tarea de cambiar de red sea difícil) sino porque la
ejecución de esa tarea es algo que puede olvidarse
fácilmente en el fragor de la batalla. Además, los
observadores avanzados deben concentrarse en los
morteros más bien que en el ajuste de las comunicaciones

VII - 14
 M.C. 101-6-5

(3) Posiciones y movimiento. Estas dos cosas requieren ser

atendidas por la plana mayor del batallón y el cmdte. del pelotón
de morteros.

(a) Los planes relativos al movimiento y a las posiciones incluyen

lo siguiente: los blancos, los efectos requeridos sobre esos
blancos, el tiempo requerido para moverse entre las
posiciones y la disponibilidad y función de otros sistemas de
apoyo de fuego. Una vez que se identifiquen las acciones
críticas para los morteros, deben considerarse los
movimientos necesarios para apoyarlas. En terreno
restrictivo, la prioridad de las rutas y la administración del
terreno pueden ser críticos. Debe asignarse el tiempo
adecuado para ejecutar el movimiento así como para
efectuar un reconocimiento completo de la ruta y ensayar
dicho movimiento.

(b) Las consideraciones relativas a la posición y al movimiento

incluyen: Asignar blancos que estén dentro del alcance,
garantizar la seguridad, la capacidad de supervivencia y la
flexibilidad, establecer comunicaciones con las unidades
apoyadas y con los observadores y prever las operaciones
futuras.

(c) Los morteros responden a cada misión y a cada solicitud

como una unidad para apoyar el batallón. Las escuadras
pueden ser dispersadas a fin de mejorar la capacidad de
supervivencia al fuego indirecto del enemigo.

(d) Los morteros empleados por escuadras, responden a los

pedidos de fuego que proceden de los elementos de
maniobra a los que apoyan. Los morteros también pueden
emplearse por escuadras cuando la zona o sector del
batallón de maniobra es demasiado amplia para ser apoyada
por el pelotón desde una posición. Cada escuadra se ubica
de manera que proporcione fuegos dentro del área de
responsabilidad de la unidad apoyada. Los fuegos pueden
concentrarse sobre blancos situados al alcance de ambas
escuadras.
(e) Cuando los morteros son empleados por parejas, cada una
funge como una unidad de tiro separada. Esto se hace por
razones especiales, tales como proporcionar iluminación con
solo dos morteros o apoyar una emboscada antitanques o

VII - 15
 M.C. 101-6-5

cuando el sector de defensa sea tan amplia que haya que

apoyar a cada compañía de fusileros con una pareja.

(4) Apoyo topográfico. Este tipo de apoyo se considera crítico y

esencial. Las técnicas de observación del tiro sobre el mapa
pueden ocasionar un error de hasta 500 metros. Esto puede
costar tiempo y la pérdida de la sorpresa, además puede aumentar
las transmisiones radiales, el número de disparos necesarios para
reglar el tiro e intensificar el riesgo de recibir fuego de
contrabatería. Los errores grandes también pueden incrementar el
riesgo de fratricidio. el comandante del pelotón efectúa la
coordinación del apoyo topográfico mediante el CAF. Cuando no
haya apoyo externo disponible, el pelotón debe efectuar un
levantamiento topográfico rápido. El comandante del pelotón debe
asegurarse que la unidad posea el conocimiento, el adiestramiento
y el equipo necesarios para este trabajo.

(5) Efectos de los morteros. Los comandantes deben comprender

los efectos de la munición a fin de calcular correctamente el
número de descargas necesario para poder cubrir un blanco
especifico. Este número determina el reabastecimiento de
munición que debe planificarse. La naturaleza de los blancos, los
efectos deseados y las capacidades de acarreo y
reabastecimiento de munición de la unidad pueden limitar el
número de blancos en el plan de apoyo de fuego. El volumen o la
concentración de fuego necesaria puede requerir que los morteros
sean transportados y desplegados por pelotón en lugar de
desplegarse por escuadras. El requerimiento para la
concentración y el requerimiento de moverse como pelotón para
lograr esa concentración puede impedir que la unidad apoyada
reciba continuamente el apoyo de fuego de morteros. Por otra
parte, el apoyo continuo de las operaciones ofensivas de gran
movilidad puede ser motivo de que se empleen los morteros
fragmentados. Además, los morteros no pueden atacar
exitosamente algunos tipos de blancos si no se considera el
número de descargas. El comandante debe enfocar la misión del
pelotón de morteros en blancos críticos que sean compatibles con
sus capacidades. Debe situar el pelotón de morteros, en una
posición para proporcionar estos fuegos a la hora y con el volumen
requeridos.

(6) Matriz de apoyo de fuego. Después de desarrollar el concepto

para el empleo de los morteros, la siguiente tarea del comandante

VII - 16
 M.C. 101-6-5

de batallón consiste en explicarle rápidamente y con claridad la

naturaleza de la misión de los morteros al comandante del pelotón.
El comandante puede usar una matriz de apoyo de fuego para
hacer esto. La Tabla VII21 muestra un ejemplo de los detalles
mínimos que el comandante de batallón debe transmitir, no
importa la forma en que se explique la misión.

(a) La asignación de la prioridad de cualquier recurso de apoyo

indirecto a una compañía, debe indicarse con la inclusión de
la abreviatura de ese recurso en la casilla apropiada en la
matriz de fuego.

(b) De asignarse un F.F.P. a una compañía, la unidad de fuego

indirecto responsable de hacer ese fuego, debe aparecer en
la casilla apropiada en la matriz de apoyo de fuego, seguido
por la sigla F.F.P.

(c) De asignarse un blanco prioritario a una compañía, la unidad

de fuego indirecto responsable de disparar contra ese
blanco, debe aparecer en la casilla apropiada en la matriz de

apoyo de fuego, seguido por la sigla “BL PRIOR”. Esta va

seguida por el número del blanco correspondiente.

(d) Si el observador avanzado de una compañía es responsable

de iniciar fuegos específicos, debe escribirse el número, el
grupo, o la serie de blancos la casilla apropiada para ese
observador en la matriz de apoyo de fuego.

(e) Si un determinado C.A.F. tiene la misión de activar

determinada área de coordinación del espacio aéreo
(A.C.E.A.), debe incluirse en la palabra A.C.E.A.. Junto con
la palabra clave correspondiente y el tiempo sobre el blanco
(T.S.B.) para el apoyo aéreo cercano (A.E.C.) o los
helicópteros de ataque ya planificados en la casilla
correspondiente en la matriz de apoyo de fuego.

e. Desplazamientos. Los morteros pueden desplazarse como pelotón o

por escuadras, tomando como base la misión táctica que le ha sido
asignada y el propósito de sus fuegos. Su desplazamiento como
pelotón facilita el ejercicio del comando y control y el reabastecimiento
de las Clases III y V necesarios. La tarea y el propósito dictan el
método de desplazamiento.

VII - 17
 M.C. 101-6-5

f. Colocación de antemano de los de reabastecimientos. Las

operaciones de reabastecimiento en la ofensiva y la defensiva es algo
que debe considerarse para las unidades de morteros. En los ataques
organizados, los de reabastecimientos pueden colocarse de antemano
en las posiciones de tiro iniciales. En una defensa, pueden colocarse
tanto en posiciones iniciales como en las subsiguientes. Los trenes de
combate deben incluir también reabastecimientos de emergencia para
los morteros.

UNIDAD LINEAS DE FASE

LF MACETA LF BOLA LF FLECHA LF AZUL

VII - 18
 M.C. 101-6-5

EC-ALFA BB311
O BB3401 BB0012
1RA. CÍA. PRIORIDAD DE MORTEROS
EC-BRAVO BB0001 BB3001
O BB3003 PRIOR. MORT.
2DA. CIA. PRIORIDAD DE ART. CAMP.
EC-CARLOS
O BB3010
3RA. CIA TQS
EC-TANGO BB0007 BB0013 BB0015
O BB3002 BB3009 GPB18
1RA CIA TQS PRIORIDAD DE ART. CAMP.
PELOTÓN DE BB0029 BB3001 POSICION POSICIÓN B2,C1 BB3111 POSICION
RECONOC BB3004 B1 C2

MORTEROS POSICIÓN BB3001 POSICION POSICIÓN B2,C1 BB3111 POSICION

A1,A2 B1 C2

ORGANIZ. PARA EL COMBATE POSICIONES DE LOS MORTEROS MUNICION DISPONBLE

114 GAC 105 mm EN A/G DE LA POSICIÓN A1 123455 114 GAC, 3 PROY DE MCMDP c/u
BGDA. PEL MORT, 6 PROY. DE AE c/u
101 GAC 155 mm A/G Y R/F DEL A2 124456 HUMO DE ARTILLERIA, 30 MIN
114 GAC. HUMO DE MORTEROS, 20 MIN
POSICION B2 1274556 ILUM. DE ARTILLERIA, 30 MIN.
ILUM. DE MORTEROS, 30 MIN.
MEDIDAS PARA LA COORDINA-
CION DEL APOYO DE FUEGO B2 128452 AVIACIÓN TACTICA
LFC LF BOLA POSICIÓN C1 131500 4 VUELOS POR FUERZA DE TAREA
LFC AL DARSE LA ORDEN LF 4 ACEA (#) 20-23
FLECHA (VER CALCO DE LAS ACEA)
LFC AL DARSE LA ORDEN
LFC AL DARSE LA ORDEN
FAMILIA DE MINAS C2 130495
ESPARC.
ASIGNACIÓN DE LA FT: 2 BGDA 2. GUIA DE ATAQUE DEL CMDTE. DE BLANCOS ALTAMENTE LUCRATIVOS
PROYECTADA: BGDA.
195450 200444 DESTRUIR LOS RECURSOS DE ADA
199455 221456 NEUTRALIZAR LOS ELEMEN-TOS DE PATRULLAS DE RECONOC. Y DE
RECONOC. COMBATE DEL ENEMIGO
CONTENER LOS PELOTONES BATING N° 2
BLINDADOS, MECANIZADOS.
CADENA DE COMANDO: 1RA., 2DA., 3RA., 4TA., TQS-CAF.
D/A: 1 COMTEG. AC EN A/D: H70__ 1RA CAF A99__ CDT DE AC: __ H55__
CF2: 45.20 DE LA BRGADA: E24__ 2DA CAF B99__ CDT DE MORT. __U55__
FD1: 55.70 OAF DE BGDA: J99__ 3RA CAF C99__
MORTEROS: 32.60 CAF DE BN: C99__ 1RA TQS D99__
INSTRUCCIONES DE COORDINACION:
1. ASIGNACIÓN DE BLANCOS: A3, B3, CE, D4
2. LA FECHA TOPE PARA LA SOLICITUD DE BLANCOS ES 052200OCT00.
3. LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICO DE BLANCOS PARA LAS POSICIONES DE MORTEROS D, A Y B. LOS CAF DEBEN CONTINUAR CON EL
LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICO EN LA SIGUIENTE UBICACIÓN.
Figura VII- 2. Ejemplo de una Matriz de Apoyo de Fuego.
7. FUEGO DE ARTILLERÍA NAVAL.

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 M.C. 101-6-5

La artillería naval puede proporcionar apoyo de fuego nutrido y preciso, de

reacción inmediata para las fuerzas ligeras que operan en terreno próximo a
las aguas costeras, o para las operaciones anfibias que se desarrollan dentro
de su alcance. A continuación se enfoca el apoyo que ofrece la artillería para
las operaciones terrestres:

a. Misiones tácticas de apoyo de la artillería naval. Los buques de la

artillería naval deben cumplir misiones de apoyo directo o apoyo
general.

(1) Apoyo directo. Un solo buque proporciona apoyo directo (AD)

para un batallón. El buque ejecuta tanto los fuegos planificados
como los fuegos a pedido. (Los fuegos a pedido son para un
buque lo que los blancos de oportunidad son para las unidades de
artillería). El equipo de control de fuego del batallón ejecuta los
fuegos a pedido. El equipo de control de fuego (E.C.F.) o el
equipo de enlace de apoyo (E.E.A.N.) ejecuta los fuegos a pedido.
El tiro puede ser reglado por el ( E.C.F.) o por un observador
aéreo.

(2) Apoyo general. Los buques proporcionan apoyo general (AG)

para las unidades de tamaño de brigada o mayores . Los fuegos
de los buques en apoyo general son reglados por un observador
aéreo o, cuando se trata de misiones de tiro, los fuegos son
asignados a un (E.C.F.) de batallón. Cuando sucede la segunda
situación, el buque vuelve a proporcionar el AG al terminar la
misión de tiro.

b. Oficial del equipo de enlace. Un batallón de apoyado por la artillería

naval recibe un equipo de enlace de apoyo procedente de la armada .
El E.E.A.N. es el encargado de coordinar todos los fuegos de artillería
naval . El oficial del E.E.A.N. le brinda asesoramiento al C.A.F. sobre
todos los asuntos pertinentes al empleo del fuego de artillería naval.
Esto incluye las capacidades, limitaciones y los blancos apropiados. El
oficial del E.E.A.N. opera en la red terrestre de observación del tiro de
artillería naval.

SECCIÓN “B”

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APOYO DE INGENIEROS

Esta sección considera la función principal de las unidades de ingenieros en las

operaciones ofensivas y defensivas de apoyo así como también en su función
secundaria, combatir como elemento de infantería.

1. PLANIFICACIÓN.

El comandante del batallón y el comandante del pelotón de ingenieros en

A/D, planifican como utilizar mejor los recursos de ingenieros mientras el
comandante desarrolla su plan de empleo de las fuerzas de maniobra. Para
cumplir esto, el ingeniero en A/D del batallón colabora estrechamente con la
plana mayor del batallón en el proceso de planificación. El ingeniero en A/D
trabaja en unión con el S2 durante el proceso de la PICB y durante el
desarrollo de la plantilla situacional. Además, contribuye al plan de
reconocimiento y seguridad para ayudar a confirmar o denegar la situación
enemiga. Asimismo, trabaja en conjunto con el S3, el S4 y el CAF para
desarrollar el plan de ingenieros, para proporcionar recursos para apoyar el
plan y coordinar los fuegos y los obstáculos, según sea necesario. La áreas
que el comandante del batallón debe tratar con el ingeniero en A/D del
batallón son las siguientes:

a. Propósito de los obstáculos. El ingeniero en A/D debe saber lo que

se requiere que los obstáculos le hagan al enemigo; es decir si el
obstáculo ha de utilizarse para desviar, bloquear, fijar o entorpecer al
enemigo.
b. Prioridad de esfuerzo. El comandante debe considerar distintas
prioridades de movilidad, contramovilidad y supervivencia durante la
ofensiva, la defensiva y otras operaciones tácticas. Además, debe
tomar en cuenta que las prioridades del equipo de ingenieros pueden
ser diferentes a las del esfuerzo de personal.

c. Prioridad de trabajo. El comandante identifica sus prioridades para

unidades, posiciones de combate, áreas de enganche o sistemas de
armas específicos. Considera el punto donde quiere atacar con fuego y
destruir al enemigo, así como la distribución del trabajo entre la posición
inicial y las posiciones subsiguientes.

d. Restricciones sobre el uso de obstáculos. Las restricciones deben

ser explicadas por el comandante. Por ejemplo, el comandante puede
ordenar que no se usen obstáculos a lo largo de las rutas de
contraataque amigas, o puede restringir el uso de minas.

VII - 21
 M.C. 101-6-5

e. Asesoramiento. El comandante del batallón le proporciona

asesoramiento a los comandantes de compañía respecto a la ubicación
de los obstáculos, el cierre de sendas, el control de los recursos de
remoción de minas, la marcación de brechas / sendas, el desvío de
blancos, la protección de obstáculos y el apoyo de infantería al esfuerzo
de ingenieros.

f. Asesoramiento al S3 / S4. El comandante le brinda asesoramiento al

S3 7 S4 respecto a la ubicación y asignación de material de barreras.
Quienquiera que defienda el obstáculo, también debe colocarlo.
Quienquiera que construya el obstáculo, también debe coordinar la
ubicación del material de barreras.

2. CAPACIDADES.

Los ingenieros le brindan al comandante de maniobra el equipo y las

destrezas técnicas adicionales necesarias para mejorar la movilidad,
contramovilidad y supervivencia.

a. Misiones tácticas de ingeniería. Existen tres tipos de misiones

tácticas de ingeniería cuyas diferencias se explican a continuación.

(1) Apoyo de movilidad. La misión del apoyo de movilidad requiere

que los ingenieros mantengan el ímpetu de las fuerzas de
maniobra y los abastecimientos críticos. Las áreas de los
ingenieros incluyen pasaje de obstáculos, facilitar el cruce de
brechas y mejorar las rutas de maniobra y abastecimiento.

(2) Apoyo de contramovilidad. La misión de apoyo de

contramovilidad se divide en guerra de minas y desarrollo de
obstáculos. Los ingenieros las ejecutan ambas para entorpecer,
fijar, desviar o bloquear al enemigo. Tanto las minas como los
obstáculos aumentan el tiempo de adquisición de blancos del
enemigo. Por consiguiente, también aumentan la eficacia de las
armas de fuego directo e indirecto de las fuerzas amigas.

(3) Apoyo de supervivencia. La misión del apoyo de supervivencia

requiere que los ingenieros construyan posiciones de combate
para los vehículos y para las tropas a pie. Las posiciones de las
tropas a pie deben incluir protección superior a fin de reducir la
eficacia de las armas del enemigo.

VII - 22
 M.C. 101-6-5

b. Recursos de ingenieros. El comandante de brigada puede asignarle

un pelotón o la compañía de ingenieros en A/D a un batallón.
Asimismo, puede proporcionarle otros recursos de ingenieros, tales
como minas, según sea necesario. El pelotón o la compañía de
ingenieros se usa principalmente para emplazar obstáculos
manualmente, pasar obstáculos y facilitar el esfuerzo de reconocimiento
del batallón.

c. Equipo clave. El pelotón de ingenieros cuenta con detectores de

minas, equipo de demolición, equipos de carpintería y herramientas de
zapa orgánicos. Cualquier otro equipo necesario se le puede requerir al
batallón de ingenieros.

3. OPERACIONES OFENSIVAS.

La misión principal de los ingenieros durante las operaciones ofensivas

consiste en mejorar la movilidad del batallón. Este párrafo trata sobre el
empleo de los ingenieros en las operaciones ofensivas.

a. Misión en la ofensiva. Los ingenieros que participan en la ofensiva

ayudan al batallón a maniobrar sobre los obstáculos y el terreno
existentes. Esto quiere decir que ayudan al batallón en lo siguiente:

(1) Cruce de brecha (Incluyendo ríos)

(2) Pasaje o construcción de desvíos alrededor de los campos

minados, las posiciones fortificadas y otros obstáculos.

(3) Emplazamiento de campos minados en los flancos expuestos.

(4) Preparación de posiciones de vigilancia.

(5) Construcción y mantenimiento de caminos y veredas de combate.

(6) Despeje de zonas de aterrizaje / reparación de campos de

aviación.
(7) Reconocimiento de rutas.

b. Apoyo según el tipo de operación ofensiva. Los ingenieros apoyan

los distintos tipos de operaciones ofensivas según se indica a
continuación:

VII - 23
 M.C. 101-6-5

(1) Movimiento hacia el contacto. El apoyo de ingenieros consiste

en ingenieros organizados como fuerza de tarea que acompañan
al elemento de cabeza para apoyar la eliminación de obstáculos
sobre la marcha e ingenieros bajo el control del batallón para
reaccionar ante cualquier situación,. Los ingenieros deben crear
obstáculos simples y que se puedan emplazar rápidamente, tales
como cráteres, campos minados y puentes derribados.

(2) Ataque improvisado y coordinado. La función de los ingenieros

en un ataque es similar a la función que desempeñan en un
movimiento hacia el contacto. Sin embargo, se dedica más tiempo
al reconocimiento, a la planificación y a la preparación.

(3) Explotación y persecución. Los ingenieros que participan en

operaciones de explotación y persecución deben colocarse con los
elementos avanzados, para que puedan ayudar a las tropas a
moverse. El equipo de pasaje debe colocarse bien al frente para
poder pasar los puentes derribados, los cráteres de carretera, las
talas y las minas de interdicción.

c. Reconocimiento. Los ingenieros deben efectuar un reconocimiento

del área tanto antes como durante el ataque. Con antelación al ataque,
deben estudiar el terreno, los puentes, las rutas de avance y los
obstáculos de refuerzo tales como los campos minados, las trampas
antitanque y los emplazamientos. Las acciones que ejecutan los
ingenieros durante el ataque y sus requerimientos de personal de
pasaje y abastecimiento se basan en este estudio. La información se
obtiene de los mapas, el reconocimiento aéreo y el reconocimiento
terrestre.

d. Pasaje de obstáculos y campos minados. El batallón integra las

operaciones de pasaje en todos los planes y organiza a los ingenieros
como fuerza de tarea con el fin de proporcionar apoyo inmediato, ya
que puede haber obstáculos en cualquier parte. Dependiendo de la
situación y de la cantidad de información recopilada, el batallón y las
unidades subordinadas pueden formular un plan de operación de
pasaje sobre la marcha, organizada, de asalto o secreta. Cuando el
elemento de cabeza encuentra un obstáculo debe hacer lo siguiente
(En este orden):

(1) Informar.

VII - 24
 M.C. 101-6-5

(2) Tratar de desviar el obstáculo (Después de asegurarse que el

propósito de éste no sea canalizar la fuerza en esta dirección).

(3) Poner el plan de pasaje en acción.

(a) Eliminar los obstáculos sobre la marcha usando los recursos

disponibles bien sea contra una defensa débil o contra
obstáculos simples e inesperados, a fin de mantener el
ímpetu. La operación de pasaje debe planificase, prepararse
y ejecutarse a nivel de compañía para mantener el ímpetu.
El comandante de compañía designa equipos de apoyo,
pasaje y asalto y sincroniza la contención, el oscurecimiento,
la seguridad y la reducción a través de un proceso de
planificación minuciosos y del ensayo de las acciones
inmediatas.

(b) Ejecutar una operación de pasaje organizada para atacar

una defensa más fuerte o un sistema de obstáculos mas
complejo. El batallón debe ejecutar esta operación cuando el
equipo de compañía no sea suficiente para salvar un
obstáculo. El pasaje organizado se caracteriza por la
ejecución de un reconocimiento completo, una planificación
detallada, una preparación extensa y por la ejecución de un
ensayo comprensivo como equipo de armas combinadas. Se
designa una o mas compañías para operar como equipos de
apoyo, de pasaje y de asalto. Se organiza a los ingenieros
del equipo de pasaje que deben encargarse de reducir el
obstáculo con la ayuda de algunos de los soldados de dicho
equipo. El resto de los soldados de ese equipo se encarga
de proporcionar seguridad y apoyo localmente. Los
ingenieros del equipo de asalto deben encargarse de salvar
el obstáculo y destruir las casamatas.

(c) Ejecutar una operación de pasaje de asalto para atravesar

por los obstáculos protectores del enemigo hasta llegar a la
posición enemiga.
(d) Si el logro de la sorpresa es la consideración principal, se
debe ejecutar una operación secreta de pasaje para reducir
el obstáculo. Este tipo de operación se ejecuta durante
períodos de visibilidad limitada o cuando el obstáculo carece
de protección, a fin de lograr la sorpresa y disminuir las bajas
al mínimo. Las fuerzas de apoyo y asalto sólo deben
ejecutar sus misiones cuando se les dé la orden o cuando la

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 M.C. 101-6-5

operación sea descubierta. Los ingenieros proporcionan

apoyo sondeado las sendas de los campos minados y
cortando el alambre que los obstaculiza.

e. Asalto de puntos de resistencia. Para el asalto de los puntos de

resistencia, los ingenieros emplean la misma técnica que usan para
salvar cualquier otro obstáculo. (El capitulo III describe las
consideraciones tácticas para el asalto de puntos de resistencia).

(1) Los ingenieros trabajan en unión con la infantería para formar los
elementos de asalto. Con antelación al asalto, las partidas de
reconocimiento hacen lo posible por determinar las mejores
ubicaciones para la operación, y por preparar los paquetes de
pasaje. Durante los ensayos, se aseguran que las fuerzas de
infantería sepan cómo usar estas municiones.

(2) La misión principal de los ingenieros durante el asalto consiste en

salvar los obstáculos tácticos defensivos y los obstáculos de
protección cercana del enemigo. Los emplazamientos de armas,
las casamatas y los fortines son neutralizados por escuadras
especialmente organizadas y equipadas para ello, con la ayuda de
equipos de zapadores e integrados por dos hombres.
Inmediatamente después se despejan los obstáculos cercanos o
menores.

(3) La tarea principal de los ingenieros después de salvarse el

obstáculo consiste en abrir rutas que conduzcan a las brechas y
en mantener dichas rutas. La transferencia de las sendas se
considera importante; el batallón debe dejar guías en todas las
sendas despejadas hasta que sean relevados por la próxima
unidad. Los guías deben proceder de la compañía que efectúa el
pasaje y orientar a los soldados que lo relevan.

f. Mantenimiento de caminos y sendas de combate. Los ingenieros

que se encargan de abrir y mantener las rutas se concentran en reparar
el daño ocasionado por bombas y en quitar las obstrucciones que
impiden el movimiento de las unidades de avance.

g. Obstáculos. En la ofensiva, los ingenieros se dedican a construir o

mejorar obstáculos para bloquear o restringir el movimiento del
enemigo o para concentrar el poder de combate y permitir que un área
sea retenida por una menor cantidad de soldados. Los obstáculos
emplazados no deben obstaculizar la maniobra de las fuerzas amigas.

VII - 26
 M.C. 101-6-5

Por eso, el control de su empleo comúnmente se retiene a un nivel

superior al de batallón. Las medidas de control para el uso de
obstáculos incluyen limitaciones de tiempo y de terreno.

h. Supervivencia. Los ingenieros emplean medidas de protección, tales

como camuflaje y engaño, para mejorar la capacidad de supervivencia
durante la ofensiva. Para contrarrestar los sistemas de inteligencia del
enemigo, los ingenieros pueden instalar y remover señuelos, preparar
disfraces y construir rutas y posiciones con cobertura o mejorar las
existentes. Pueden hacer uso de humo para ocultar estas actividades.

4. OPERACIONES DEFENSIVAS.

La función de los ingenieros en la defensa consiste en utilizar el terreno para

aumentar la eficacia de combate del batallón. El uso apropiado de los
ingenieros incrementa la movilidad y la capacidad de supervivencia del
batallón y disminuye la movilidad del enemigo. El batallón configura el
campo de batalla por dos razones. La primera es que puede localizar mejor
al enemigo, y la segunda, que puede emplear mejor sus fuerzas para
combatir contra una fuerza numérica mayor y derrotarla. El comandante
debe determinar cuáles son los esfuerzos de los ingenieros más importantes
para apoyar el plan de maniobra: la preparación de obstáculos y posiciones
de combate o la reparación de caminos. Los ingenieros deben comenzar a
trabajar tan pronto se reciba la misión defensiva. Su función cae en tres
categorías de apoyo.

a. Tareas de movilidad. Los ingenieros deben identificar las rutas

provistas de cobertura y abrigo para simplificar el movimiento hacia el
frente y hacia los flancos. Son los ingenieros quienes asesoran al
comandante de batallón con respecto a las rutas que deben usarse. En
lugar de construir rutas nuevas, tratan de mejorar o mantener las ya
existentes. En los bosques, pueden hacer cortes selectivos para dejar
una cubierta superior para las rutas. El tiempo y esfuerzo requeridos
son las consideraciones principales para determinar el grado al que
pueden realizarse estas tareas.

b. Tareas de contramovilidad. El ingeniero de mayor jerarquía prepara

un plan de obstáculos para apoyar el plan de fuegos y la maniobra del
batallón. Asimismo, planifica los obstáculos tácticos en base a la
intención del comandante de batallón y del plan de obstáculos de la
brigada puede limitar el empleo de los obstáculos tácticos dentro las
fajas de obstáculos. Cada uno de los obstáculos contenidos en estas
fajas debe desempeñar una de las cuatro funciones de los obstáculos,

VII - 27
 M.C. 101-6-5

que son: entorpecer, desviar, fijar o bloquear al enemigo. La función

que debe desempeñar cada uno depende de la intención del
comandante con respecto a la faja. Por lo general; sólo los obstáculos
protectores pueden emplearse fuera de las fajas designadas. A veces,
sin embargo, la brigada puede permitirle al comandante de batallón
emplear obstáculos tácticos a lo largo de su sector, según sea
necesario. El ingeniero en A/D del batallón supervisa a los ingenieros
que emplazan los obstáculos tácticos. Además, coordina la integración
de estos obstáculos con el plan de fuego indirecto del batallón y con los
planes de fuego directo del batallón y compañía. Asesora a las
unidades como emplear, registrar y remover los obstáculos protectores.
Asimismo, trabaja estrechamente con el S4, quien se encarga de pedir
abastecimiento Clase IV y V (Material de barreras) para la construcción
de obstáculos. Juntos. piden los recursos de transporte necesarios
para transportar el material de barreras a un punto próximo a las áreas
de emplazamiento. Hacen esto porque las unidades ligeras carecen del
equipo orgánico necesario para reubicar el material de barreras. El
ingeniero en A/D del batallón y el S4 también deben considerar cómo la
unidad ligera desempacará los abastecimientos y destruirá los
materiales de empaque.

(1) Obstáculos tácticos. Estos son normalmente emplazados por los

ingenieros. Se usan para desviar, fijar, bloquear y entorpecer las
formaciones enemigas.

(a) Desviar. Los obstáculos canalizadores conducen y

manipulan al enemigo a conveniencia de la fuerza amiga
induciéndolo u obligándolo a moverse en la dirección
deseada, bien sea dividiendo su formación, centralizándolo o
exponiendo su flanco.

(b) Fijar. los obstáculos de fijación retardan al enemigo y lo

retienen en un área para poder destruirlo con fuego.
También para que la fuerza tenga tiempo para romper el
contacto e interrumpir el combate. Los obstáculos de fijación
pueden verse como “objetivos que convierten el terreno en
algo pegajoso” para retardar el enemigo.

(c) Bloquear. Los obstáculos de bloqueo son complejos, se

emplean en profundidad y se integran a los fuegos. Estos
obstáculos evitan que el enemigo prosiga su movimiento a lo
largo de una dirección de aproximación especifica (O le
permiten proseguir sólo a un costo inaceptable). El bloqueo

VII - 28
 M.C. 101-6-5

no se logra únicamente con el uso de obstáculos. Los

obstáculos de bloqueo simplemente limitan el movimiento del
enemigo. En lugar de construir obstáculos nuevos, los
ingenieros lo que hacen con frecuencia es mejorar las
características del obstáculo existente en el terreno. Esto
ahorra el uso de valiosos materiales de construcción y
demolición así como el tiempo del personal y equipo. El
ensanchamiento de una hondonada o una zanja de drenaje o
el empinamiento de un lado de una colina, de un dique, o de
un terraplén de camino es más fácil que excavar una zanja
antitanque nueva. Además, un obstáculo táctico no se
planifica y se emplaza simplemente porque el terreno lo
permite o porque funcionaría bien con el terreno. El
obstáculo debe apoyar el plan táctico manipulando
físicamente al enemigo en una forma crítica para el concepto
del comandante. Los obstáculos tácticos son medios para
configurar el campo de batalla y doblegar al enemigo a
conveniencia del batallón amigo.

(d) Entorpecer. Los obstáculos de entorpecimiento se emplean

en contra de formaciones de ataque enemigos con el fin de
entorpecer la sincronización de la operación, agotar los
recursos de pasaje del enemigo y separar sus elementos de
combate avanzados de los vehículos (de ruedas) de
abastecimiento. También se usan para entorpecer
formaciones de asalto. Los obstáculos de entorpecimiento
degradan el comando y control de bajo nivel mientras el
enemigo se encuentra bajo fuego directo.

(3) Obstáculos protectores. EL batallón por lo general emplea sus

propios recursos para emplazar estos obstáculos. Cuando se
emplean conjuntamente con los fuegos finales de protección, estos
obstáculos pueden ayudar a superar asaltos por fuerzas montadas
y a pie en posiciones defensivas. Se pueden usar obstáculos
antitanque, o una combinación de ambos dependiendo de cual sea
el tipo de amenaza de combate a corta distancia más severo. Los
obstáculos antipersonal se usan contra la infantería a pie; los
antitanque, contra los elementos montados.

c. Tareas de supervivencia. En la defensa, los ingenieros brindan apoyo

construyendo posiciones de combate para vehículos y posiciones
protectoras. Y, cuando el tiempo lo permite, ayudando en la
construcción de posiciones de combate colectivas e individuales. Los

VII - 29
 M.C. 101-6-5

ingenieros proporcionan asesoramiento sobre el camuflaje, la cobertura

y el abrigo.

(1) Posiciones protectoras. Los ingenieros pueden proporcionar

equipo para preparar posiciones protectoras. Las posiciones
protectoras para la infantería y los sistemas de armas y las
ametralladoras, se construyen con el material disponible. Este
material debe soportar por lo menos 4 cms. de sacos de arena,
rocas o tierra encima de la posición. Este abrigo protege a la
posición contra la metralla de las explosiones aéreas pero no
contra impactos directos. Las posiciones protectoras deben
construirse según las normas para proporcionarle la seguridad
adecuada a los soldados. Las posiciones de combate para
vehículos se construyen tanto con las posiciones de casco
cubierto como con las de torreta encubierta. Los ingenieros
utilizan sus maquinarias disponibles, para mejorar la capacidad de
supervivencia mediante la modificación del terreno. Según el
tiempo lo permita, los ingenieros pueden hacer uso de estos
medios para construir (tomando en cuenta la prioridad) posiciones
de desenfilada para tanques y vehículos antitanques.

(2) Medios de contravigilancia. La función de los ingenieros incluye

asesorar y ayudar al batallón en lo que respecta a las medidas de
engaño y el camuflaje, inclusive el encubrimiento, las posiciones
simuladas y la construcción de señuelos.

5. COMBATIENDO COMO INFANTERIA.

Los ingenieros tienen una misión secundaria, que consiste en reorganizarse

y combatir como infantería. El cmdte. de división determina cuándo deben
hacerlo, pero sólo en circunstancias críticas. Si tienen que hacerlo, se
organizan en formaciones de infantería y su equipo se coloca en un escalón
de retaguardia. En las formaciones de infantería, los ingenieros carecen de
armas pesadas, tales como morteros y armas antitanque, y no disponen de
ningún medio para controlar los fuegos indirectos. La pérdida a largo plazo
del apoyo de ingenieros puede poner las misiones futuras en peligro. Sin
embargo, los ingenieros deben emplear tácticas de combate de infantería
con frecuencia para ejecutar sus misiones de ingeniería.

VII - 30
 M.C. 101-6-5

SECCIÓN “C”

APOYO DE INTELIGENCIA Y GUERRA ELECTRÓNICA

Para usar mejor su poder de combate, el cmdte de batallón debe conocer el

dispositivo y la más probable posibilidad del enemigo. Los medios principales
empleados para obtener información en el área del batallón son las compañías de
maniobra, las patrullas, el pelotón de reconocimiento, los puestos de observación y
los equipos de apoyo de fuego. El S3 del batallón es el oficial responsable de
coordinar y diseminar la información recopilada. Este oficial también se encarga de
planificar el uso de los recursos de reconocimiento y seguridad del batallón.
También solicita apoyo de inteligencia humana, inteligencia de comunicaciones e
inteligencia de imágenes del comando superior para satisfacer los requerimientos
de inteligencia del cmdte. Además de lo anterior, el S2 puede enviar pedidos
inmediatos de cobertura aérea (Ejército, Fuerza Aérea, o ambos) a través de los
canales del oficial de enlace aéreo o la agrupación de control aerotáctico. Otras
fuentes oportunas de información son las unidades avanzadas y adyacentes y las
redes de artillería monitoreadas por el elemento de apoyo de fuego.

1. EQUIPO DE INTERROGACIÓN.

Un equipo de interrogación puede apoyar directamente a un batallón para

una misión y por un período específico. El comandante por lo general ubica
al equipo de interrogación cerca del punto de reunión de prisioneros de
guerra, cerca de los trenes de combate.

SECCIÓN “D”

OTRO APOYO DE COMBATE

los elementos de apoyo de combate orgánicos del batallón de infantería

comprenden cuatro tipos principales. El primero es el pelotón de reconocimiento.
El segundo es el pelotón de morteros. El tercero es el pelotón antitanques. El
cuarto es el pelotón de comunicaciones.

1. Pelotón de reconocimiento. La misión del pelotón de reconocimiento

consiste en desempeñar funciones de reconocimiento y vigilancia,
proporcionar seguridad limitada y ayudar a controlar el movimiento del
batallón o de sus elementos. El pelotón está normalmente bajo el control del
batallón. Sin embargo, para algunas operaciones especificas, puede
agregarse a otra unidad dentro del batallón. Los elementos del pelotón no

VII - 31
 M.C. 101-6-5

son combatientes. Son los ojos y oídos del batallón, no los puños. Los
observadores avanzados pueden ser agregados al pelotón de
reconocimiento.

a. Reconocimiento. El S2 coordina los requerimientos con el S3, quien

supervisa al pelotón de reconocimiento durante la ejecución de sus
operaciones. El pelotón puede informar directamente al comandante
del batallón. Bien sea que se ejecute por elementos montados o a pie,
el reconocimiento requiere la misma preparación y sigilo que cualquier
otra operación. (Los comandantes deben seguir los procedimientos de
preparación de operaciones descritos el Capitulo II). El comandante
debe desarrollar los planes de comunicaciones y reabastecimiento y
otros planes de apoyo de servicio de combate cuidadosamente. Debe
desarrollar planes de contingencia para los comandantes cuyas
unidades establecen contacto. Los tres tipos de operaciones de
reconocimiento que incluyen ruta, zona y área, requieren el uso de
técnicas similares, pero la misión dicta el tipo de información requerido.
Se les debe asignar suficiente tiempo a los elementos de
reconocimiento para completar su misión.

(1) Reconocimiento de ruta. Este tipo de reconocimiento se realiza

con la finalidad de obtener información detallada sobre rutas
especificas; por ejemplo: clasificación de carreteras y puentes,
obstáculos, la proximidad del enemigo y terreno que, de ser
ocupado o controlado por el enemigo, afectará el movimiento del
batallón. El número de rutas que puede explotar el pelotón de
reconocimiento depende de la longitud de las rutas, la situación
del enemigo y la naturaleza de las rutas en sí. Cuando hay
probabilidad de que se establezca contacto con el enemigo o se
espera establecer contacto, o cuando la ruta es larga y se extiende
por terreno escabroso, es probable que se requiera emplear al
pelotón de reconocimiento completo para esa ruta. Sin embargo,
si las rutas son cortas y no existe posibilidad de que se establezca
contacto con el enemigo, el pelotón puede explorar hasta un
máximo de tres rutas (Una por cada escuadra).

(2) Reconocimiento de zona. Incluye el reconocimiento detallado de

una zona completa definida por límites. Su propósito es obtener
información detallada acerca del enemigo, el terreno y las rutas
contenidas en la zona. El comandante debe enunciar su intención
con respecto al reconocimiento de cualquier zona. Esto puede ser
para determinar las mejores rutas, para moverse a través de la
zona o para localizar una fuerza enemiga.

VII - 32
 M.C. 101-6-5

(a) Las misiones de reconocimiento de zona generalmente se

asignan cuando la situación enemiga es incierta o cuando se
desea información sobre la transitabilidad a campo traviesa.
La anchura de la zona que puede reconocer el pelotón de
reconocimiento depende del tipo de fuerza enemiga y del
terreno.

(b) La zona donde se efectuará el reconocimiento se define por

límites laterales, una línea de partida y un objetivo. El
objetivo señala el punto donde terminará la misión y puede
estar ocupado por el enemigo. Cualquiera de las líneas de
fase también puede usarse para concluir la misión.

(3) Reconocimiento de área. Este tipo de reconocimiento busca

obtener información acerca de un área especifica, tal como un
pueblo, una estribación, un bosque u otro rasgo crítico para las
operaciones. A la unidad debe indicársele específicamente qué es
lo que debe buscar y por qué. El área donde se efectuará el
reconocimiento se indica estableciendo un límite a su alrededor.
El reconocimiento de área difiere del reconocimiento de zona en
que la unidad se mueve al área asignada haciendo uso de la ruta
más directa, evitando establecer contacto con el enemigo e
informando de cualquier enemigo encontrado. Una vez en el área,
la unidad efectúa el reconocimiento en forma detallada valiéndose
de las técnicas de reconocimiento de zona.

b. Seguridad. Las operaciones de seguridad protegen al batallón de la

sorpresa táctica. Las fuerzas de seguridad del batallón deben localizar
al enemigo antes que el enemigo localice al batallón. Las operaciones
de seguridad que se conducen adecuadamente le dan tiempo al
comandante del batallón para reaccionar ante la fuerza enemiga. El
pelotón de reconocimiento conduce las operaciones de seguridad con
el fin de proporcionar alarma temprana de las maniobras del enemigo y
para negarle información al enemigo sobre el dispositivo o los
movimientos del batallón. El S3 supervisa la planificación de la plana
mayor así como la conducción de las operaciones de seguridad;
asimismo, coordina con el S2 la información relativa a las actividades
enemigas. Hay dos tipos de operaciones de seguridad. Estas son el
encubrimiento y el resguardo.

(1) Encubrimiento. Las misiones de encubrimiento requieren que la

unidad proporcione alarma temprana del enemigo e identifique la

VII - 33
 M.C. 101-6-5

ubicación del ataque enemigo. Las fuerzas de encubrimiento por

lo general se emplean en un área extensa, donde se encuentran
demasiado dispersas para retardar al enemigo. Una fuerza de
encubrimiento sólo combate para defenderse a sí misma o según
pueda, para evitar que el enemigo observe el grueso muy de
cerca. El encubrimiento consiste en una serie de puestos de
observación desde donde pueden verse las direcciones de
aproximación del enemigo y las áreas situadas entre éstas. Las
patrullas cubren el espacio muerto y establecen contacto entre los
puestos de observación. Después de establecer contacto con el
enemigo, la fuerza de encubrimiento se repliega al darse la orden;
mantiene contacto visualmente o por medios electrónicos con el
enemigo e informa sus movimientos. El pelotón de reconocimiento
que se emplea como fuerza de encubrimiento puede ocupar tres
puestos de observación por períodos extensos, o seis por
períodos más cortos. En terreno o bosques extremadamente
escabrosos, o cuando la visibilidad es limitada, el pelotón de
reconocimiento debe reforzarse y el número de puestos de
observación debe aumentarse.

(2) Resguardo. Las misiones de resguardo requieren que la unidad

proporcione alarma temprana y retarde al enemigo, permitiendo
así que el grueso de la fuerza disponga de tiempo para reaccionar
ante la fuerza enemiga. Debido a que las operaciones de
resguardo requieren fuerza más numerosas y con más poder de
fuego que las fuerzas de encubrimiento, el pelotón de
reconocimiento participa en operaciones de resguardo sólo como
parte de una fuerza mayor o cuando está debidamente reforzada.
El pelotón de reconocimiento por lo general encubre hacia el frente
o hacia los flancos de una fuerza de resguardo.

c. Otras tareas. Algunas situaciones garantizan el empleo del pelotón de

reconocimiento para otras tareas. (Los capítulos de este manual que
tratan sobre la táctica consideran en mayor detalle estas tareas). El
pelotón de reconocimiento puede usarse con poco tiempo de aviso,
para facilitar el movimiento de control del batallón. Esto puede ocurrir
cuando los elementos de batallón se encuentran separados o en
condiciones de poca visibilidad. El pelotón de reconocimiento puede
también usarse para establecer enlace, contacto y destacamento
precursor. Durante la conducción de la misión de seguridad , el pelotón
de reconocimiento puede ejecutar tareas de zapa y demolición,
patrullaje y preparación de barricadas.

VII - 34
 M.C. 101-6-5

2. PELOTÓN ANTITANQUES.

El pelotón antitanques apoya al batallón con fuego directo destruyendo los

vehículos blindados del enemigo. El pelotón antitanques también puede
destruir objetivos aislados, inclusive helicópteros y posiciones fortificadas, y
puede ayudar al batallón en la vigilancia de las direcciones de aproximación
críticas en cualquier condición de visibilidad.

a. Planificación. El S3 del batallón y el comandante del pelotón asesoran

al comandante de batallón con respecto al empleo e integración de los
cañones S/R con otras armas de fuego directo.

(1) La mejor forma en que se puede emplear al pelotón antitanques

del batallón, es como una unidad en apoyo general del batallón.
Cuando esto no es factible, los elementos pueden agregarse o
colocarse en A/D o bajo control operacional a una o más de las
compañías de maniobra. Basándose en el requerimiento de
apoyo mutuo, una escuadra A/T es la unidad más pequeña que
debe destacarse. Durante la ubicación de la unidad, el
comandante considera la limitada capacidad con que ésta cuenta
para establecer su propia seguridad local. El terreno y el plan de
maniobra le dan al comandante control central sobre todo el fuego
y el movimiento. Sin embargo, a nivel de compañía, el terreno
representa un obstáculo para el uso de fuego y movimiento.

(2) El pelotón antitanques se puede emplear mediante una

combinación de los métodos antes mencionados. El comandante
del batallón puede aumentar el poder de combate de los
elementos de maniobra cuando sea necesario, y al mismo tiempo
retener un elemento de apoyo de fuego directo con el cual influir
en el combate.

(3) El número de piezas agregadas a una compañía en particular se

basa en el producto de la preparación de inteligencia del campó de
batalla. Las compañías que cubren las direcciones de
aproximación más peligrosas y con campos de tiro adecuados
para el cañón s/r de 106 mm. son las que reciben más recursos.
Las unidades pueden, asimismo, compartir el mismo terreno sin
contar con una relación de comando o apoyo. El comandante del
batallón puede indicar que la unidad antitanques tiene prioridad de
ubicación. De lo contrario, el comandante de la compañía que
posee dicha área asigna las posiciones de tiro.

VII - 35
 M.C. 101-6-5

b. Empleo. El comandante de batallón debe considerar el empleo de los

comandos de compañía y pelotón así como el de las escuadras.

El comandante de batallón puede emplear la unidad antitanques

intacta, o enviarla a la compañía que necesita mayor cantidad de armas
A/T. El comandante de la compañía la emplea, reconociendo y
recomendando posiciones para las armas antitanques, seleccionado
dichas posiciones o haciendo ambas cosas. También puede controlar
los fuegos de los cañones S/R de 106 mm.

c. Cañones S/R de 106 mm. Estas armas pueden emplearse en

cualquier operación, siempre que sea donde sus capacidades
compensen sus vulnerabilidades. No es necesario emplearlos donde se
estén empleando tanques.

El uso de los cañones S/R de 106 mm. es crítico en el combate contra

las fuerzas motorizadas y las blindadas, de manera que el batallón debe
notificarle a la brigada si está operando en terreno que carece de
campos de tiro adecuados para ellos. Basándose en la importancia de
la situación de otros batallones, el comandante de la brigada puede
ordenar la agregación temporal de los cañones S/R de un batallón a
otro. Esta técnica, rara vez empleada, es conveniente cuando el
terreno obstaculiza el empleo de estas armas en el área de la unidad de
pertenencia.

VII - 36
 M.C. 101-6-5

CAPITULO VIII

APOYO DE SERVICIO DE COMBATE

El apoyo de servicio de combate (ASC) del batallón de infantería se caracteriza

por lo limitado de sus recursos orgánicos. Los requerimientos fluctúan desde dar
apoyo a pelotones y compañías que operan independientemente hasta apoyar
batallones que operan en terreno restrictivo con poco o ningún acceso por
carreteras. Los elementos de ASC deben mantener el poder de combate del
batallón así como las operaciones que realiza el batallón con las fuerzas pesadas
(Anexo “D”). Los requerimientos de ASC varían, dependiendo de la misión de la
unidad. Los comandantes planifican y emplean los recursos de ASC,
principalmente a través de su oficial ejecutivo (OE), S4 y S1, con el fin de asegurar
el éxito de sus misiones. Las limitaciones de la organización del ASC exigen que
el comandante de infantería se valga de su ingenio, resistencia e iniciativa para
salir airoso en un ambiente difícil y complicado.

SECCIÓN “A”

ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

Las operaciones de ASC realizadas por el batallón apoyan a las unidades

subordinadas, acción que le permite a los comandantes concentrar a sus
respectivas unidades en el combate para cumplir la misión táctica. Las
responsabilidades principales de ASC a nivel compañía comprenden informar y
pedir los materiales de ASC así como asegurar que las operaciones de ASC se
ejecuten debidamente. El comandante y la plana mayor del batallón deben
planificar las operaciones tácticas y las de apoyo simultáneamente a fin de
asegurar que el plan de maniobra táctico y el de apoyo de fuego puedan apoyarse
logísticamente. A ellos les corresponde planificar el ASC relativo a los elementos
orgánicos y agregados y a cualquier unidad de apoyo. Cualquier unidad que se
agregue al batallón debe traer los recursos de ASC de su unidad de pertenencia.
Los recursos de ASC de batallón pueden centralizarse (Trenes de unidad) o
Colocarse en lugares distintos (Trenes de campaña y trenes de combate). El
método elegido depende de las necesidades y de la situación táctica del batallón.

VIII - 1
 M.C. 101-6-5

1. CATEGORÍAS DE APOYO DE SERVICIO DE COMBATE.

Las dos categorías de ASC son apoyo logístico y apoyo de servicio de

personal.

a. Las cuatro áreas funcionales de la logística del batallón incluyen

abastecimiento, transporte, mantenimiento y servicios de campaña. Los
servicios de campaña incluyen asuntos mortuorios, intercambio de ropa,
baño, evacuación y hospitalización y lavandería.

b. El apoyo de servicio de personal consiste en la administración de todos

los asuntos relativos al personal. En la ejecución de los mismos se
incluye lo siguiente:

1) Servicios de personal. Estos servicios incluyen mantenimiento

de los efectivos, administración de personal, incremento y
mantenimiento de la moral, mantenimiento de la disciplina, ley y
orden, administración del puesto de comando y diversos..

(2) Apoyo de servicio de sanidad. Estos servicios incluyen

recogida, tratamiento y evacuación de bajas, apoyo de suministros
de sanidad y medicina preventiva.

(3) Apoyo religioso. Esto incluye la celebración de misas,

asesoramiento personal y religioso y cuidado pastoral.

(4) Apoyo legal. Esto incluye brindar asesoramiento y asistencia a

los soldados y comandantes en lo que respecta a las leyes y
reglamentos.

(5) Apoyo de finanzas. Esto incluye todos los asuntos relativos al

sueldo y raciones del personal.

(6) Asuntos públicos. Esto incluye todos los asuntos relativos a la

información del comando, la información pública y las relaciones
con la comunidad.

(7) Servicio postal. Esto incluye el transporte, el envío, recogida y

repartición de la correspondencia en el batallón.

(8) Manejo de prisioneros. Esto incluye los aspectos relativos al

tratamiento y evacuación de los prisioneros de guerra (PG).
VIII - 2
 M.C. 101-6-5

2. FUENTES DE APOYO DE SERVICIO DE COMBATE.

El batallón recibe apoyo de servicio de combate de distintos elementos

procedentes tanto del batallón como de fuentes externas.

a. Del batallón. El 2do. Comandante supervisa la coordinación del ASC

en el batallón. Con la ayuda del cmdte. de la Cía. de comando y
servicios y de los pelotones de abastecimiento, mantenimiento y
sanidad , el S4 administra el apoyo logístico del batallón y prepara el
párrafo 4 de la O/O. El S1 administra el apoyo de personal dentro del
batallón y coordina las acciones del pelotón de sanidad.

3. SECCIÓN S4.

La sección S4 asume la responsabilidad de las funciones relativas al

abastecimiento, el transporte, el mantenimiento y la evacuación y
hospitalización. Coordina lo relativo a los pedidos y la distribución de los
abastecimientos a las compañías. Además, se encarga de devolver los
abastecimientos y el equipo capturado al enemigo de acuerdo con las
órdenes recibidas.

a. El personal de la sección S4 se ubica en el Puesto de Comando de los

Trenes de Combate y Campaña. Este personal se adiestra en tareas
adicionales consideradas críticas con los soldados de la Sección S1 a
fin de permitir la continuidad de las operaciones.

b. En combate, el S4 se concentra en el agua y en cinco clases de

abastecimientos que incluyen: Los abastecimientos Clase I, III y V y los
de las clases VII y IX. El Cmdte. del pelotón de abastecimientos que
trabaja con el S4 y el comandante de la Cía. de comando y servicios se
encargan de coordinar los pedidos, el recibo la preparación y el envío
del agua y de los abastecimientos Clase I, III y V. La sección S4
coordina los pedidos, el recibo y el envío de los abastecimientos Clase
II, IV y VII, como el batallón cuenta con un Pelotón de Mantenimiento,
los técnicos de armamento y transporte se encargan de hacer los
pedidos de los artículos Clase IX y de recibir y enviar dichos artículos.

c. El agua se obtiene en el punto de abastecimiento de agua ubicado en el

área de servicios de la brigada, o cerca de ésta.

VIII - 3
 M.C. 101-6-5

d. Los mapas son almacenados por la Compañía de Abastecimientos y

transporte del batallón de apoyo de la brigada. El S2 determina los
requerimientos de mapas. El S4 obtiene los mapas a través de los
canales de abastecimiento, a excepción de los mapas clasificados, los
cuales obtiene a través del G2.

4. PELOTÓN DE SANIDAD. (Figura VIII-1)

El pelotón de sanidad proporciona apoyo de sanidad a todo el batallón.

El pelotón recoge los pacientes, los clasifica y les aplica tratamiento,
luego los evacua o los traslada nuevamente a sus tareas. El pelotón de
sanidad establece y aplica los programas de medicina preventiva
dirigidos a prevenir enfermedades.

a. El Pelotón de Sanidad es responsable de almacenar y proveer todo el

apoyo de abastecimiento Clase VIII para el batallón. Además, es
responsable de evacuar al equipo de sanidad orgánico que necesita
mantenimiento a la Cía. de sanidad del Batallón de Apoyo de la brigada
y de efectuar los pedidos de este equipo.

b. El Cmdte. del Pelotón de Sanidad, que también es el jefe de sanidad

del batallón, opera el puesto de socorro del batallón ayudado por el
técnico de sanidad, un médico y un odontólogo. El comandante del
pelotón se encarga de coordinar las operaciones, la administración y la
logística del pelotón de sanidad. Es asistido por el técnico de sanidad.
Juntos coordinan la evacuación de los pacientes a la Compañía de
Sanidad del batallón de apoyo de la brigada, solicitan más recursos de
evacuación de la compañía de sanidad y le brindan apoyo a las
compañías del batallón.

c. El pelotón de sanidad está constituido por un comando, una escuadra

de enfermeros, una escuadra de evacuación y una escuadra de
primeros auxilios.

(1) La escuadra de enfermeros opera el puesto de socorro del

batallón (Parte de los trenes de combate), donde además se
encuentran el médico, el odontólogo y el técnico de sanidad.

VIII - 4
 M.C. 101-6-5

PELOTON
DE
SANIDAD

COMANDO ESCUADRA DE ESCUADRA ESCUADRA

DE PRIMEROS DE DE
PELOTON AUXILIOS EVACUACION ENFERMEROS

UN (01 CAMION UN (01 CAMION DE ¼

DE ¼ TON CON TON CON REMOLQUE
REMOLQUE DE DE 1 ½ TON PARA
¼ TON. TRANSPORTAR A LA
ESC. DE ENFERMEROS,
EQUIPO DE EQUIPO AL MEDICO, AL
PRIMEROS DE ODONTÓLOGO, AL
AUXILIOS EVACUACION TÉCNICO DE SANIDAD
(PRACTICANTE) Y AL
MATERIAL DEL PUESTO
DE SOCORRO DEL BI.
UN (01) EQUIPO DE TRES
ENFERMEROS PARA APOYAR UN (01) EQUIPO PARA APOYAR
A CADA CIA. DE FUSILEROS A CADA CIA. DE FUSILEROS.
(UN ENFERMERO PARA CADA UN (01) EQUIPO PARA APOYAR
PELOTÓN DE FUSILEROS) AL CMDO. DEL BI.
UNA (01) AMBULANCIA PARA
CADA EQUIPO DE
FIGURA VIII – 1. PELOTÓN DE EVACUACIÓN.
SANIDAD.
VIII - 5
 M.C. 101-6-5

(2) La escuadra de evacuación está organizada en cuatro (04)

equipos de evacuación, cada uno constituido por un conductor
camillero, un enfermero camillero y una ambulancia. un equipo de
evacuación da apoyo a cada compañía de fusileros y otro apoya al
comando del batallón.

(3) La escuadra de primeros auxilios está organizada en tres (03)

equipos de primeros auxilios, cada uno constituido por tres (03)
enfermeros. Cada equipo apoya a una compañía de fusileros (Un
enfermero para cada pelotón de fusileros) y el jefe de la escuadra,
quien también es enfermero, queda disponible para ser empleado
donde se considere conveniente.

5. PELOTÓN DE ABASTECIMIENTOS. . (Figura VIII-2)

El Pelotón de Abastecimiento cuenta con un comando, una escuadra de

abastecimiento y una escuadra de rancho.

a. La Escuadra de Abastecimientos está organizada y equipada para

transportar todos los tipos de abastecimiento a las compañías y para
transportar tropas en vehículos cuando sea necesario, concentrando
todos los transportes del batallón.

b. El comandante del Pelotón de Abastecimiento trabaja para el S4, pero,

en los Trenes de Campaña es supervisado por el comandante de la
Compañía de Comando.

c. La escuadra de rancho. está organizado en cuatro (04) equipos de

rancho, que apoyan uno a cada compañía de fusileros y uno al
comando del batallón. La escuadra está ubicada como un todo en los
trenes de campaña del batallón, a menos que la situación táctica
obligue a que cada compañía opere su área de cocinas.

6. PELOTÓN DE MANTENIMIENTO. . (Figura VIII-3)

El Pelotón de Mantenimiento tiene como función efectuar el mantenimiento

de segundo escalón de la unidad. Esto se aplica a todo el equipo del
batallón, salvo al de comunicaciones y sanidad. El Cmdte. del pelotón es
asistido por los técnicos de mantenimiento de armas y vehículos. Las

VIII - 6
 M.C. 101-6-5

PELOTON
DE
ABASTECIMIENTOS

COMANDO ESCUADRA ESCUADRA

DE DE DE
PELOTON RANCHO ABASTECIMIENTOS

UN (01 CAMION CINCO (05) CAMIONES

DE ¼ TON CON DE 2 ½ TON CON
REMOLQUE DE REMOLQUE DE 1 ½
¼ TON. TON.:
EQUIPO UNO PARA CLASE I.
DE UNO PARA CLASE II y
RANCHO IV.
TRES PARA CLASE V.
TRES (03) CAMIONES
CISTERNAS:
UNO PARA AGUA.
CUATRO (04) CAMIONES DE 2 UNO PARA GASOIL.
½ TON CON CISTERNA PARA UNO PARA GASOLINA.
AGUA (UNO PARA CADA
EQUIPO DE RANCHO)

FIGURA VIII – 2. PELOTÓN DE ABASTECIMIENTOS.

VIII - 7
 M.C. 101-6-5

PELOTON
DE
MANTENIMIENTO

MANTENIMIENTO COMANDO MANTENIMIENTO

DE DE DE
ARMAS PELOTON VEHICULOS

UN (01 CAMION UN (01) CAMION DE ¼ TON CON UN (01) CAMION DE 2 ½

DE ¾ TON CON REMOLQUE DE ¼ TON. TON CON REMOLQUE
REMOLQUE DE DE 1 ½ TON.
¾ TON. UNA (01) GRUA.

FIGURA VIII – 3. PELOTÓN DE MANTENIMIENTO.

VIII - 8
 M.C. 101-6-5

compañías siguen siendo responsables del mantenimiento a nivel de

operador y dotación. (Primer escalón). El pelotón de mantenimiento opera en
los trenes de combate del B.I., bajo la supervisión del S4.

SECCIÓN “B”

PLANIFICACIÓN

La planificación del ASC garantiza la disponibilidad de apoyo durante las fases de

una operación. El plan de ASC se desarrolla conjuntamente con el plan táctico.
En cada plan de ASC se incluyen tantos detalles como lo permita el tiempo
destinado a la planificación. Los procedimientos operativos vigentes (POV) le
facilitan la planificación del ASC al oficial de plana mayor; las órdenes del batallón
sólo consideran los cambios en las prioridades de planificación habituales
establecidas en el POV. Los planificadores también consideran contingencias
tales como el reabastecimiento de emergencia.

1. PRINCIPIOS DEL APOYO DE SERVICIO DE COMBATE.

Todas las funciones relativas al ASC comprenden apreciaciones de las

necesidades previstas. Las mismas se ejecutan lo más al frente que la
situación táctica permita con el fin de incrementar el poder de combate.

a. El apoyo de servicio de combate debe ser continuo y deben usarse

todos los recursos disponibles. La munición, el combustible, las piezas
y los repuestos se envían “ automáticamente” a los trenes de combate.
Los artículos acabados y el personal de mantenimiento se envían al
frente cuando se solicitan.

b. El planificación del apoyo de servicio de combate es una función

continua. La coordinación entre los planificadores tácticos y aquellos
que planifican el apoyo de combate/servicio de combate es vital y debe
considerar todos los factores que puedan afectar en gran medida la
misión táctica.

c. Los oficiales de plana mayor y los comandantes de ASC deben

anticipar más bien que reaccionar para apoyar los requerimientos.
Deben involucrarse personalmente. Esto significa que deben
permanecer al tanto de la situación táctica y evaluar la situación en el
escenario. Esto se considera critico para el cumplimiento de la misión.
VIII - 9
 M.C. 101-6-5

d. Los operadores y planificadores del ASC deben comprender los planes

tácticos y la intención del comandante, a fin de asegurar un apoyo
eficaz.

(1) Los operadores y planificadores deben saber lo siguiente:

(a) Cómo la unidad se encuentra organizada, para el combate.

(b) Qué función desempeñará cada elemento apoyado.

(c) Cuándo llevarán esa función a cabo.

(d) Cómo la llevarán a cabo.

(2) Los planificadores deben predecir correctamente los

requerimientos de apoyo después de analizar el concepto de la
operación. Deben determinar el tipo, las cantidades y la prioridad
(Por tipo y unidad) de apoyo.

(3) Los planificadores evalúan las capacidades de apoyo mediante la

comprensión de los requerimientos y la formulación de las
siguientes preguntas:

(a) ¿ Qué recursos de ASC hay disponibles (Orgánicos,

agregados o colocados bajo control operacional y del
comandando superior?

(b) ¿ Cuándo pueden estar los recursos ASC disponibles para

las unidades de maniobra?

(c) ¿Cómo pueden los recursos de ASC ponerse a disposición

de las unidades?.

2. APOYO EN LA OFENSIVA.

El ASC se usa para mantener el ímpetu de un ataque. De lo contrario, el

enemigo podría recuperarse del ataque inicial, tomar la iniciativa y planificar
un contraataque exitoso. En la ofensiva, los planificadores de apoyo deben
considerar diversas técnicas, todas aplicables a cualquier operación ofensiva.
Cambiar de un tipo de operación ofensiva a otro no requiere un gran cambio
en los planes y procedimientos del ASC. Sin embargo, debido a que un
cambio de operación puede requerir la modificación del énfasis, el S4 debe
VIII - 10
 M.C. 101-6-5

organizarse de manera que el operador del ASC pueda desviar el apoyo

brindado de un tipo de operación a otro sin interrumpir el servicio. Debe
mantenerse siempre en la mente, que el propósito principal del ASC en la
ofensiva, es apoyar el ímpetu del ataque.

a. Ubique los elementos y abastecimientos de ASC vitales, tales como los

de las Clases III, V y el agua, bien al frente en los trenes de combate.

b. Considere en los planes el futuro aumento en el consumo de los

combustibles y lubricantes.

c. Planifique de antemano lo relativo al reabastecimiento aéreo

(Aerotransporte o lanzamiento aéreo) de conformidad con la amenaza
de la artillería de defensa antiaérea.

d. Utilice los paquetes logísticos (PAQLOG) de abastecimientos

previamente planificados y configurados siempre que sea posible.

e. Considere en los planes el futuro aumento en los problemas de

mantenimiento de armas y vehículos.

f. Considere en los planes el futuro aumento en el uso de raciones de

combate y la disminución correspondiente en las comidas preparadas.

g. Utilice los recursos locales o los capturados al enemigo, especialmente

los vehículos de apoyo, el combustible y lubricantes.

h. Cuando se torne difícil o imposible reabastecerse de agua, identifique

las fuentes de agua naturales en las áreas avanzadas y valídelas.

i. Esté preparado para sufrir bajas cuantiosas. Incluya en los planes los
puntos de reunión de heridos, así como las rutas y los medios de
evacuación a utilizarse para cada fase de la operación.

j. Seleccione cuidadosamente las rutas de abastecimiento y los puntos de

entrega logística (P.E.L.), cuando sea posible, ensaye el uso de las
rutas que utilizarán los vehículos.

k. Cerciórese que los preparativos de ASC realizados para el ataque no

revelen los planes tácticos.

l. Solicite distribución a la unidad en las posiciones avanzadas.

VIII - 11
 M.C. 101-6-5

m. No considere las funciones de servicio de campaña, excepto los

asuntos mortuorios.

n. Planifique las operaciones de reemplazo basándose en las bajas

conocidas y en las proyectadas.

o. Considere las implicaciones de distancias más extensas y mayor tiempo

de recorrido entre el batallón y sus fuentes de abastecimiento.

p. Planifique y coordine las operaciones de manejo de prisioneros de

guerra. Espere mas prisioneros de guerra de lo normal.

q. Planifique la solicitud de recursos de evacuación de sanidad adicional

(Aéreos o terrestres).

r. Considere la reconstitución de la unidad en los planes.

3. APOYO EN LA DEFENSA.

El primer propósito de la defensa es impedir el éxito de un ataque enemigo, o

a diferencia de las operaciones ofensivas, interrumpir el ímpetu de un ataque
enemigo. Adopte las siguientes consideraciones para la defensa:

a. Mantenga los niveles de abastecimiento más bajos en el área avanzada

de los trenes de combate.

b. Efectúe el reabastecimiento durante periodos de visibilidad limitada a fin

de reducir la posibilidad de interferencia por el enemigo; infiltre los
vehículos de reabastecimiento para reducir las posibilidades de que
sean descubiertos.

c. Planifique reconstituir la capacidad pérdida de ASC del batallón, debido

al fuego enemigo. Coordine con el comando del batallón de apoyo de la
brigada, para asegurar que el batallón pueda ser apoyado en caso de
emergencia.

d. Planifique lo relativo al transporte del material de barreras Clase IV, las

minas y la munición colocada de antemano; planifique también
cualquier requerimiento de ASC que pueda ser necesario para los
ingenieros asignados al terminar la operación defensiva.

VIII - 12
 M.C. 101-6-5

e. Coloque por adelantado la munición en las posiciones ocupadas y en

las preparadas. Sin embargo, planifique también lo relativo al control y
a la posible destrucción de esta munición.

f. Haga las coordinaciones necesarias para recibir los abastecimientos

Clase IV lo más cerca posible del sitio de empleo.

g. Considere en los planes el futuro aumento en el consumo de munición y

la disminución en el consumo de combustible.

h. Esté preparado para el posible aislamiento temporal de los elementos

avanzados como resultado de las barreras o de un envolvimiento
enemigo.

i. Ensaye el uso de las rutas de abastecimiento y evacuación situadas

entre los trenes de combate y los sectores de compañía.

4. APOYO CONTINUO.

Los elementos de ASC realizan operaciones de apoyo ininterrumpidamente.

Cuando las compañías de maniobra no están combatiendo, los elementos de
ASC del batallón aprovechan el cese temporal para preparar a los elementos
de maniobra para la operación que sigue.

a. El mantenimiento y el trabajo de reparación de las armas individuales y

colectivas así como también en otros sistemas de combate se
desempeña en cada oportunidad que surge. La reparación del equipo
averiado y su devolución al combate, requiere del diagnóstico y la
identificación oportuna de las fallas y debe ejecutarse lo más al frente
posible.

b. El reabastecimiento rutinario se efectúa de noche, cuando es posible.

La vulnerabilidad y la limitada movilidad a campo traviesa de los
vehículos de ASC exigen que los mismos utilicen los caminos existentes
por la noche.

c. Las operaciones continuas de ASC requieren de una administración de

personal cuidadosa. Un programa de descanso y trabajo o un plan de
sueño planificado estrictamente y con cuidado, garantiza la
disponibilidad continua de esta capacidad. El adiestramiento en
especialidades adicionales es crucial para asegurar que se disponga

VIII - 13
 M.C. 101-6-5

del personal necesario para llenar cualquier plaza que no pueda quedar
vacante mucho tiempo.

5. APRECIACIÓN LOGÍSTICA DEL BATALLÓN.

Una apreciación logística es un análisis de los factores logísticos que afectan

el cumplimiento de la misión. Los planificadores de las operaciones
logísticas emplean esta apreciación para recomendar formas de acción y
para el desarrollo de planes que apoyen las formas de acción seleccionadas.

a. Las consideraciones claves de los planificadores logísticos del batallón,

comprenden el estado de los abastecimientos Clase I, III, V y el agua, y
el estado operacional de los sistemas de armas claves y de las
ambulancias y otros vehículos de ASC.

b. Las apreciaciones logísticas rara vez se hacen escritas a nivel de

batallón. Sin embargo, frecuentemente consideran las siguientes
preguntas:

(1) ¿ Cuál es el estado actual y el estado futuro de los recursos de

mantenimiento, abastecimientos, sistemas de armas principales y
transporte?.

(2) ¿ Qué proporción de éstos se requiere para apoyar la operación?

(3) ¿ Cómo se harán llegar a la unidad que los necesita?.

(4) ¿ Cuál es el apoyo externo (Recursos procedentes de la brigada o

escalones superiores?

(5) ¿ Pueden satisfacerse los requerimientos mediante el uso de los

PAQLOG, o se requieren otras técnicas?.

(6) ¿ Cuáles son las deficiencias y sus efectos negativos?

(7) ¿ Cuáles son las pérdidas de equipo previstas y cómo puede

reemplazarse el equipo?.

(8) ¿ Qué formas de acción pueden apoyarse con más facilidad?

(9) ¿ Es la logística un factor limitativo importante en cualquiera de

estas formas de acción?
VIII - 14
 M.C. 101-6-5

6. CARGA DE SOLDADO.

Las fuerzas ligeras se diseñan para que sean flexibles y reaccionen de

inmediato. Por lo tanto, están principalmente integradas por combatientes
que se mueven a pie o en vehículos. Las unidades se organizan, se equipan
y se adiestran para conducir eficazmente operaciones de combate contra
fuerzas enemigas ligeras y para luchar en conflictos de todos los niveles de
intensidad cuando se aumenta su poder adecuadamente con más fuerzas,
transporte y otros recursos. Su éxito está limitado por la capacidad física de
los soldados de infantería para llevar oportunamente al lugar apropiado del
campo de batalla los sistemas de armas y pertrechos requeridos para
derrotar al enemigo y sobrevivir. A veces, las operaciones del campo de
batalla ocurren en terreno, intransitable para los vehículos (El MC-101-6-1 y
el MC-101-6-3 proporcionan mayores detalles respecto a la planificación de
la carga del soldado).

a. La habilidad con que pueda combatir un soldado de infantería se

relaciona directamente con la carga que se requiere que lleve, la carga
excesiva le cuesta al soldado su energía y agilidad. Los soldados que
llevan cargas excesivas se ven en desventaja cuando establecen
contacto con el enemigo. La velocidad también se afecta adversamente
por la carga excesiva del soldado. El adiestramiento físico no
compensa la sobrecarga.

b. La carga recomendable para un soldado que está en buena condición

física y cuyo peso es promedio debe ser menos de 30 por ciento del
peso de su cuerpo. La carga mas pesada debe ser 45 por ciento del
peso de su cuerpo. Estos pesos incluyen toda la ropa que el soldado
lleva puesta y todo el equipo que porta. Si el peso del soldado no se
aproxima al promedio, el peso de la carga debe ajustarse. El plan de
carga de la unidad no debe basarse en distribuir equitativamente el
equipo entre los soldados, sino en el tamaño y el peso de los soldados.

c. La aceptación de riesgos, en base a un buen análisis de los factores

METT-T, es básica para aliviar la carga del soldado. Los comandantes
deben desechar el criterio de que ellos deben llevar todo lo que puedan
para estar preparados para cualquier contingencia. En algunos casos,
los soldados deben llevar más carga que la recomendada para el
combate. Los comandantes deben saber en que aspectos la carga
excesiva afecta negativamente la misión, y deben dar el ejemplo lo más
rápido posible.
VIII - 15
 M.C. 101-6-5

d. Todos los abastecimientos y equipo que transporta un batallón

(Incluyendo las agregaciones) están escalonados en la carga de
combate (A nivel de compañía), la carga de sostenimiento (a nivel de
batallón) y las cargas de contingencias (A nivel de brigada o superior).
En estos niveles los comandantes son responsables del
almacenamiento y del movimiento de las cargas, según se requiera. Al
escalonar las cargas, los cmdtes. deben considerar la disponibilidad de
apoyo de transporte aéreo o terrestre.

(1) Carga de combate. Esta incluye el equipo esencial para la

misión, que el comandante requiere que los soldados tengan
disponible para luchar y sobrevivir en las operaciones de combate
inmediatas. Este equipo es acarreado por el soldado o en un
vehículo de apoyo de la compañía.

(2) Carga de apoyo. Esta incluye el equipo que el comandante

requiere que los soldados tengan disponibles para las operaciones
sostenidas. La misma se almacena y se le lleva al soldado al área
avanzada según las órdenes del comandante y los arreglos del
S4. Está ubicada en los trenes de combate y de campaña.

(3) Carga de contingencia. Esta se refiere al resto del equipo

individual o de unidad no requerido por el comandante para las
operaciones en proceso. La misma se almacena en un área
operacional y se hacen los pedidos para llevarla al área avanzada
de conformidad con los arreglos a nivel de brigada o superior.

SECCIÓN “C”

MISIONES Y OPERACIONES

Los elementos de ASC del batallón se organizan en base a sus misiones, los
recursos de apoyo disponibles y los conceptos operacionales de los comandantes.

1. TRENES DEL BATALLÓN. . (Figura VIII-4 y VIII - 5)

VIII - 16
 M.C. 101-6-5

Las necesidades tácticas del batallón son las que determinan si los recursos
de ASC de batallón deben centralizarse o colocarse en ubicaciones múltiples.
a. El batallón usa los trenes de unidad sólo cuando se ocupa un área de
reunión de batallón o cuando el terreno restringe el movimiento de
manera que el batallón tenga que depender del reabastecimiento y la
evacuación aéreos como fuente de apoyo. Los trenes de unidad y
todos los recursos de ASC se colocan en una ubicación central, esto es
adecuado, por ejemplo, para las operaciones aerotransportadas o
antisubversivas.

b. Los recursos de ASC del batallón generalmente se ubican en trenes

escalonados (Ubicaciones múltiples). Los trenes escalonados colocan
los recursos de ASC en los trenes de compañía y en los trenes de
combate y campaña del batallón. Los trenes de combate del batallón
están organizados para proporcionar apoyo crítico inmediato para la
operación de combate. Los trenes de campaña se encuentran en el
área de servicio de la brigada bajo el comando del comandante de la
Cía. de comando y servicios, quien coordina con el G4 de la brigada o
con el comandante del batallón de apoyo de la brigada lo relativo a la
seguridad y a la ubicación.

c. El puesto de comando de los trenes de combate es el punto focal del

ASC para la unidad cuando el batallón escalona los trenes. Bajo la
supervisión del S4, el puesto de comando de los trenes de combate
prevé, solicita, coordina y supervisa la ejecución del ASC.
(1) La mayoría de los elementos avanzados de ASC se encuentra en
los trenes de compañía. Se puede ubicar un equipo de
evacuación con su ambulancia en los trenes de compañía o en el
punto de reunión de heridos de la Cía. Los trenes de compañía
pueden servir como punto de distribución para las operaciones de
reabastecimiento o solamente como punto de control para la
evacuación de bajas y recuperación de equipo averiado. El Sgto.
documentario de la compañía supervisa el establecimiento y
ejecución de las operaciones de reabastecimiento

(2) El sargento de abastecimiento de la compañía opera en los trenes

de campaña, cuando los trenes están escalonados. Asimismo,
efectúa la coordinación necesaria con el comandante de la Cía. de
comando y servicios, comunicándose primero a través de la red
administrativa/logística con el oficial ejecutivo o el Sgto.
documentario de la compañía y luego a través del puesto de
comando de los trenes de combate. Esto lo complementa
VIII - 17
 M.C. 101-6-5

efectuando una coordinación cara a cara durante las operaciones

de los PAQLOG.

(3) Los trenes de campaña se hallan situados en el área de servicios

de la Brigada y están bajo el comando del comandante de la Cía
de comando y servicios. Los mismos incluyen, la escuadra de
rancho, los sargentos de abastecimiento de las compañías, el
remanente de los elementos de mantenimiento, los elementos del
Pelotón de Abastecimientos que no se hallan en los trenes de
combate y el P.C. de los trenes de campaña. El comandante de la
Cía. de comando y servicios supervisa todos los elementos que se
hallan en los trenes de campaña. Recibe los requerimientos e
información del S1 y el S4; asesora al elemento apropiado
(Sección S4, cmdte del pelotón de abastecimientos, Sargentos de
abastecimientos de las compañías, pelotón de mantenimiento) y
verifica que estos actúen de acuerdo con la información
proporcionada. El comandante de la Cía. de comando verifica
que los planes y requerimientos de apoyo desarrollados por la
plana mayor del batallón sean ejecutados por el personal
responsable en los trenes de campaña.

(4) En la retaguardia de la brigada se encuentra el Área de Servicios

de la Brigada, ocupada por los elementos del batallón de apoyo.
Estos recursos incluyen , los trenes de campaña de los batallones
de maniobra, los trenes de las unidades de apoyo (Artillería de
campaña, ingenieros, etc.)

VIII - 18
 M.C. 101-6-5

TRENES DE CAMPAÑA

TC

COCINAS CMDTE. PELOTÓN MTOS PG MAT

RECUP

(CLASE I) CLASE V CLASE III CIA ABASTO(-)

COMANDO

CENTRO DE ADMINISTRACIÓN Y PERSONAL (CAP.)

- SGTOS. DE ABASTECIMIENTOS DE LAS
CIAS. DE FUS. (APOYO DIRECTO
- SGTO. DE LOGISTICA. DE LA CIA. MANT.
- SGTO. DE PERSONAL. DEL BTN. DE
- SGTO. DOCUMENTARIO DEL BI. APOYO DE LA
- SGTO. DOCUMENTARIO DE LA CIA. A/C. BGDA.)
- FURRIEL CIA. COMANDO.
- FURRIEL CIA. A/C.
FIGURA VIII- 4. TRENES DE CAMPAÑA

VIII - 19
 M.C. 101-6-5

TRENES DE COMBATE

TC

SANIDAD MANTENIMIENTO
S-1 y AUX S1 CLASE V CLASE III (PELOTÓN DE SANIDAD) (PELOTÓN DE
S4 y AUX S4 (PTO. DE SOCORRO) MANTENIMIENTO)
ESC. PERS y LOG.
CAPELLAN

FIGURA VIII- 5. TRENES DE COMBATE.

VIII - 21
 M.C. 101-6-5

(5) Los trenes de combate del batallón incluyen el P.C de los trenes
de combate, elementos de pelotón de sanidad, abastecimientos
Clase V, abastecimientos Clase III, elementos del pelotón de
abastecimientos y el Pelotón de Mantenimiento Los trenes de
combate son comandados y controlados por el S4, quien es
asistido por el S1. Los elementos de los trenes de combate
operan en la red administrativa/logística y, cuando es posible, se
enlazan con el P.C. de los trenes de campaña por vía terrestre.

(6) Los trenes de combate del batallón deben situarse cerca de la

línea avanzada, para responder de inmediato a las unidades
avanzadas, pero fuera del alcance de los fuegos directos del
enemigo. Los trenes de combate deben prever que se moverán
frecuentemente para permanecer a una distancia que les permita
apoyar a los elementos de combate y apoyo de combate. Las
áreas urbanizadas son buenas ubicaciones para los trenes;
proporcionan cobertura y abrigo para los vehículos y sirven de
refugio, lo cual mejora la disciplina de luz durante las operaciones
de mantenimiento. Cuando se usan áreas urbanizadas, los
elementos de los trenes del batallón deben ocupar los edificios
ubicados cerca del límite del área para evitar ser atrapados en el
centro. Los factores mencionados a continuación también
controlan la ubicación de los trenes de combate:
(a) Debe existir comunicación entre el P.C. de los trenes de
combate, el P.C. principal del B.I., el PC de los trenes de
campaña, el P.C. del área de servicios de la brigada y las
unidades avanzadas.

(b) Es conveniente contar con espacio para la dispersión y con

cobertura y abrigo contra la observación aérea y terrestre.

(c) El terreno debe soportar el tránsito de vehículos.

(d) Debe haber un lugar apropiado para el aterrizaje de

helicópteros en las inmediaciones.

(e) Debe haber rutas disponibles rumbo a los Puntos de Entrega

Logísticos o a las posiciones de compañía.

(f) No debe haber restricciones al movimiento hacia el interior

del área ni hacia fuera de la misma.

2. TÉCNICAS DE REABASTECIMIENTO.

VIII - 22
 M.C. 101-6-5

El batallón emplea diversas técnicas para reabastecer a los elementos

subordinados. Estas técnicas implican el uso de recursos logísticos del
batallón (Personal y equipo).

a. Las operaciones de reabastecimiento de unidades más eficaces son las

ejecutadas con los paquetes logísticos (PAQLOG). Los PAGLOG son
organizados en los trenes de campaña por los sargentos de
abastecimientos de las compañías bajo la supervisión del comandante
de la Cía. de comando y el cmdte. del pelotón de abastecimientos.
Para cada compañía y elemento independiente del batallón se organiza
un PAQLOG, el cual se envía diariamente hacia el área avanzada.
Cuando es posible, todos los PAQLOG se transportan al frente en una
unidad de marcha, bajo el control del cmdte. del pelotón de
abastecimientos. Cuando la situación táctica y los requerimientos
logísticos lo requieren, se organizan PAQLOG especiales y se envían a
donde se necesiten.

(1) El S4 del batallón debe planificar y coordinar las operaciones de

los PAQLOG para asegurar todo el apoyo al plan táctico del
comandante. El POV del batallón establece la composición
estándar del PAQLOG. El tipo de vehículo y la cantidad
proporcionada para la ejecución del PAQLOG, varia dependiendo
de la organización para el combate del batallón. El PAQLOG que
apoya a la compañía debe proporcionar, en la medida posible, los
abastecimientos, el equipo y los soldados requeridos para apoyar
a la compañía durante las próximas 24 horas o hasta la llegada del
próximo PAQLOG programado.

(2) El PAQLOG de compañía está listo para enviarse al frente bajo el

control del sargento de abastecimiento de compañía, una vez que
ha sido preparado (En los trenes de campaña). El cmdte. del
pelotón de abastecimientos organiza un convoy para el
movimiento de todos los PAQLOG de compañía. El convoy puede
contener otros vehículos, tales como vehículos de
amunicionamiento para los trenes de combate o un vehículo de
mantenimiento con abastecimientos Clase IX. Los PAQLOG se
mueven a lo largo de una ruta de abastecimiento con rumbo a un
punto de entrega logístico establecido; donde el Sgto.
documentario o el guía de cada unidad apoyada, toma el control
del PAQLOG de compañía. El P.E.L. debe ubicarse cerca de la
posición de las cías a fin de facilitar el enlace. Para este mismo
fin, también deben establecerse los procedimientos relativos a las
comunicaciones.

VIII - 23
 M.C. 101-6-5

(3) El Sgto. documentario o el guía de la compañía controla el

PAQLOG desde el P.E.L. y ejecuta el reabastecimiento. El Sgto.
documentario informa al sargento de abastecimiento de la
compañía sobre los requerimientos para el próximo PAQLOG, y se
asegura que los soldados y el equipo que requieren moverse a la
retaguardia, así como la correspondencia que sale, regresen con
el sargento de abastecimiento. El PAQLOG entonces se rige por
el POV de la unidad y regresa al P.E.L. o a los trenes de combate
o campaña.

(4) El S4 selecciona las ubicaciones del punto de entrega logístico

basándose en la situación táctica. Las ubicaciones deben estar
situadas hacia el frente y deben ser fáciles de localizar. Las
ubicaciones de los P.E.L., las rutas de abastecimiento, los trenes
de combate y los trenes de campaña deben incluirse en el calco
de operaciones, de ser posible, o en un calco de apoyo de servicio
. El PC de los trenes de combate debe notificarle con bastante
anticipación a los subordinados y al PC de los trenes de campaña,
cuáles son los P.E.L. que se utilizarán. La hora de llegada del
convoy del PAQLOG al P.E.L. y el tiempo que permanecerá en el
mismo se establecen en el POV. Si la situación táctica dicta otra
cosa, el S4 debe indicar la hora e informar a las unidades. Debido
a que los vehículos son limitados, los subordinados deben
asegurar que los vehículos de reabastecimiento regresen al P.E.L.
lo más pronto posible de manera que les sea posible a ellos
regresar a los trenes de campaña y comenzar los preparativos
para la próxima misión. Si el PAQLOG no puede completarse
según lo programado el PC de los trenes de combate debe recibir
información al respecto.

(5) Por lo menos, debe haber un representante procedente de los

trenes de combate (S4, S1 o un sargento de elevada jerarquía)
presente en el P.E.L. mientras ésta en vigor. Esta persona debe
reunirse con los sargentos documentario de Cía., con los guías de
los elementos independientes (Pelotón de abastecimientos,
pelotón de morteros, etc.) y con el cmdte. del pelotón de
abastecimientos, para coordinar juntos los requerimientos
logísticos y asegurar que los envíos y el regreso del PAQLOG se
efectúen eficazmente. Justo antes de que el Sgto. documentario
recoja su PAQLOG, se lleva a cabo una breve reunión. La
coordinación puede incluir lo siguiente:

VIII - 24
 M.C. 101-6-5

(a) Cambios en los requerimientos logísticos que reflejen las

modificaciones de última hora en la organización para el
combate.

(b) Informes procedentes de los sargentos documentarios en

relación con los soldados, la logística y el mantenimiento.

(c) La información más reciente disponible sobre la situación

logística y táctica.

(d) El envío y el recibo de la correspondencia de la unidad.

b. El batallón puede emplazar abastecimientos (Ya sea de antemano o en

escondrijos) en el campo de batalla y guiar a las compañías hasta
donde se encuentran los mismos. El batallón coloca abastecimientos y
equipo de antemano a lo largo de la ruta por donde avanza la compañía
o en la ubicación hacia donde se dirige. Aunque esta técnica puede
emplearse tanto en operaciones defensivas como ofensivas, se asocia
con las operaciones defensivas para las cuales los abastecimientos se
ubican en posiciones de combate subsiguientes. Para tener acceso a
los abastecimientos colocados de antemano en un ambiente táctico
cambiante. o para poder destruirlos en caso de que la unidad se
comprometa, el control y la coordinación juegan un papel
importantísimo.

c. Las operaciones de reabastecimiento que se originan en los trenes de

combate en repuesta a una necesidad urgente de una o más
compañías, se ejecutan ya sea mediante el uso de PAQLOG o
mediante la técnica de emplazamiento de antemano. Las operaciones
de reabastecimiento de los trenes de combate por lo general se limitan
a la distribución de los abastecimientos (Clase III, V y agua) ubicados
en los trenes de combate con el objeto de brindar reabastecimiento
inmediato no planificado.

d. Las compañías que se encuentran en un área de reunión tratan de

obtener los abastecimientos dentro de su sector, de los recursos del
pelotón de abastecimientos o de adquirirlos de los puntos de
abastecimiento del batallón ya establecidos. Las compañías deben
identificar con mucha precisión los requerimientos así como las zonas
de aterrizaje / lanzamiento y las zonas de recogida para el
reabastecimiento aéreo. El S4 debe asegurarse que el personal de
apoyo sea diestro tanto en la tarea de carga interna como externa de la
aeronave y que el batallón disponga de los artículos aéreos requeridos
(Redes de carga, eslingas y equipo de aparejos). La carga por eslinga,

VIII - 25
 M.C. 101-6-5

que es una técnica útil para aliviar la carga del soldado, debe usarse
siempre que sea posible. Loa recursos de defensa antiaérea del
enemigo podrían limitar las operaciones aéreas de reabastecimiento a
los períodos de visibilidad limitada. Los artículos de demolición y la
munición que se envía por helicóptero debe desembalarse antes de su
entrega. Esto elimina la tarea de ocultar los desperdicios.

3. SEGURIDAD DE LOS TRENES.

Los recursos de ASC del batallón son vulnerables al ataque enemigo. La

función principal de los trenes de combate y campaña es apoyar a la fuerza,
no empeñarse en combate. El poder de fuego y personal defensivo limitados
y el papel crítico de apoyo, convierten a los recursos de ASC en un blanco
apropiado para el enemigo. La protección de estos recursos contra la
guerrilla, los partidarios y otras fuerzas enemigas es crucial para el éxito de
todas las operaciones de combate.

a. El S4 del batallón es responsable por la seguridad de los trenes cuando

la unidad opera en una configuración de trenes de unidad. Cuando los
trenes están escalonados, es responsable de la seguridad de los trenes
de combate y el comandante de la Cía. de comando y servicios es
responsable de la seguridad de los trenes de campaña.
b. Los fuegos indirectos deben planificarse en apoyo tanto de los trenes
de combate como de los de campaña así como a lo largo de las rutas
de abastecimiento del batallón.

(1) Los pedidos de blancos preplanificados en apoyo de los trenes de

combate y a lo largo de las rutas de abastecimiento de regreso al
límite de retaguardia del batallón se coordinan con el S3 y el C.A.F
del batallón.

(2) Los pedidos de blancos preplanificados en apoyo de los trenes de

campaña y a lo largo de la ruta de abastecimiento de batallón
ubicada en el área de retaguardia de la brigada se coordinan con
el G3 y el O.A.F. de la brigada a través del G4 de la brigada.

(3) El calco de logística del batallón debe contener todos los blancos
preplanificados aprobados que brindarán apoyo a los trenes de
combate y campaña y a lo largo de la ruta de abastecimiento
desde los trenes de campaña hasta el P.E.L.

(4) El plan de fuego aprobado en el calco de logística debe

diseminarse al nivel más bajo posible. Se les debe enviar copia a
todos los representantes de todas las secciones que se

VIII - 26
 M.C. 101-6-5

encuentren en cualquiera de las ubicaciones de los trenes y a

todos los conductores de vehículos, ya sean orgánicos o estén
brindándole apoyo al batallón, que recorren la ruta de
abastecimiento.

b. En los trenes, se planifica el establecimiento de una defensa perimétrica

para todas las áreas. Se le asigna un sector de defensa a cada
escuadra. Las armas automáticas o los vehículos armados con
ametralladoras pesadas se ubican en posiciones que se apoyen
mutuamente y que cubran las probables direcciones de aproximación.
Se les asignan a los soldados posiciones individuales que sean parte
del plan defensivo general. Se incorpora a los reemplazos que se
encuentran en espera de transporte para trasladarse a la vanguardia o
retaguardia en el plan defensivo de los trenes. Las posiciones de los
soldados deben ubicarse cerca de su área de trabajo/descanso. Se
establecen fuerzas de reacción, patrullas locales y puestos de
observación de acuerdo con el POV de la unidad. En lo que respecta a
mejoras en la seguridad, se hacen los arreglos necesarios para
establecer una alarma o un sistema de alarmas. Deben prepararse
croquis de sector, planes de fuego y planes de obstáculos. Se realizan
ensayos para asegurar que cada soldado sepa la parte que le
corresponde en el plan defensivo. Se establece un programa de turnos
de veinticuatro horas para las operaciones y la seguridad.

d. Los trenes de campaña del batallón se sitúan en el área de servicios de

la brigada. Por ello, el comandante de la Cía. de comando y servicios
debe coordinar su ubicación y plan defensivo con el G4 de la brigada o
con el comandante del batallón de apoyo. Ellos aseguran que el plan
defensivo de los trenes de campaña del batallón complemente los
planes de las otras unidades en el área de servicios. El plan defensivo
general del área de servicios debe ser comprendido por todas las
unidades participantes.

e. La seguridad de los trenes de combate, especialmente en los batallones

de infantería ligera, puede lograrse mediante medidas pasivas. Estas
medidas aseguran la observación estricta de la disciplina de luz y ruido y
restringen el tránsito en la ubicación seleccionada.

f. Los vehículos solos, sin escolta, representan un blanco lucrativo para el

enemigo. Los vehículos de reabastecimiento están más seguros
cuando viajan en convoy en las operaciones del PAQLOG y cuando
llevan armas automáticas o ametralladoras pesadas emplazadas.

4. COMANDO Y CONTROL.

VIII - 27
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El 2do. Cmdte. del batallón supervisa el comando y control de las

operaciones de ASC. El S4 coordina todas las operaciones logísticas
rutinarias basándose en la guía del 2do. Cmdte. Los puestos de comando de
los trenes de combate y campaña son las instalaciones de comando y
control.

a. El personal de los trenes de combate debe estar familiarizado con la

situación táctica y la organización para el combate, monitorear la red de
comando del batallón para identificar los requerimientos de ASC, y
además debe recibir los pedidos, informes y requerimientos de los
elementos subordinados del batallón a través de la red
administrativa/logística. Los requerimientos deben analizarse y
consolidarse para luego enviarse al PC de los trenes de campaña o a la
agencia de apoyo pertinente. Los trenes de combate deben estar
preparados para fungir como PC alterno del batallón.

b. El PC de los trenes de campaña, establecido por el comandante de Cía.

de la comando y servicios, es el centro de coordinación y control del
pelotón de abastecimientos, y los elementos de abastecimientos del
batallón y compañías. Este personal opera el PC de los trenes de
campaña bajo la supervisión del comandante la Cía. de comando y
servicios. El coordina los requerimientos de los elementos orgánicos y
agregados del batallón con las unidades situadas en el área de
servicios de la brigada y con las unidades de pertenencia, según sea
necesario.

5. COMUNICACIONES.

La red de comunicaciones administrativa/logística se usa para transmitir la

mayor parte de la información relacionada con el ASC. Sin embargo, a nivel
de batallón, las comunicaciones relativas al ASC se pueden efectuar a través
de cualquier combinación de los siguientes medios de comunicación: radio
FM, mensajeros, correo, computadora, o medios de comunicación alámbrica.
Los informes extensos deben enviarse a través de mensajeros, medios de
comunicación alámbrica, computadora, o facsímil táctico (FAX).

a. El PC de los trenes de combate es la estación de control de la red

administrativa/logística. El S4, el S1, el cmdte. de la cía. de comando,
los técnicos de mantenimiento del batallón, el cmdte del pelotón de
abastecimientos, el cmdte. del pelotón de sanidad, los oficiales
ejecutivos o sargentos documentarios de compañía y otro personal
(según sea requerido) operan en la red administrativa/logística del
batallón. El personal del PC de los trenes de combate también opera

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en la red administrativa/logística de la brigada y en la red de comando

del batallón.

b. Cuando haya medios de comunicación alámbricos disponibles y las

circunstancias lo permitan, el PC principal del B.I. y el PC de los trenes
de combate deben ubicarse de manera que las comunicaciones
alámbricos puedan usarse como medio principal de comunicación entre
ambos. Este medio permite un flujo constante de información entre los
puestos de comando. Asimismo, mejora la capacidad del PC de los
trenes de combate para permanecer al tanto de la situación táctica y,
por consiguiente, para proporcionar mejor apoyo. Las comunicaciones
alámbricas no producen rastro electrónico y, por lo tanto, son más
seguras que la radio.

c. Las comunicaciones son críticas para acelerar el ASC. Las unidades

deben informar las bajas sufridas y sus requerimientos tan pronto
puedan, Cuando no puede usarse la radio, los mensajes deben
enviarse a través de los vehículos de evacuación o reabastecimiento. El
PC de los trenes de campaña mantiene control de los vehículos que
avanzan al P.E.L. En caso que las comunicaciones no sean posibles, el
POV de batallón establece los procedimientos a seguir para
reabastecer a las unidades que no han logrado hacer sus pedidos. Los
vehículos de abastecimientos de compañía requieren de
radiocomunicaciones.

SECCIÓN “D”

SISTEMA DE ABASTECIMIENTO

El sistema de abastecimiento le proporciona diversos tipos de

abastecimientos al batallón. Los más importantes son la munición, los
repuestos para los sistemas de armas, el agua, y los combustibles y
lubricantes. A fin de asegurar el apoyo continuo, el cmdte. debe asegurarse
que los abastecimientos se proporcionen tan al frente como la situación
táctica lo permita.

1. OPERACIONES.

El batallón mantiene los abastecimientos esenciales para el combate y

los repuestos. Estos se conocen como carga básica y lista de carga
prescrita. El nivel mínimo de almacenamiento para estas cargas se
ordena a nivel de brigada o a un nivel de comando superior. Este nivel
de almacenamiento le permite a cualquier unidad apoyarse a sí misma
VIII - 29
 M.C. 101-6-5

en combate por un tiempo limitado, o hasta que se establezca o se

interrumpa el sistema de abastecimiento.

a. El batallón emplea los dos métodos siguientes para reponer sus

existencias:

(1) Distribución por punto de distribución. El pelotón de

abastecimientos del batallón hace uso del transporte
orgánico para ir al punto de abastecimiento de la brigada y
adquirir los abastecimientos.

(2) Distribución a la unidad. Los abastecimientos se envían a

una unidad en recursos de transporte no orgánicos. El
batallón emplea este tipo de distribución para reabastecer a
sus elementos subordinados (PAQLOG y emplazamientos de
antemano). Siempre que es posible, los abastecimientos se
envían directamente al batallón desde la agencia
distribuidora. Por lo general no se envían más allá de los
trenes de campaña. Una excepción a esto son los
abastecimientos Clase IV, que se distribuyen a granel para la
preparación organizada de la defensa. Los abastecimientos
de esta clase se envían tan cerca de la posición defensiva
como sea posible.

b. El S4 de batallón emplea los canales de pedido establecidos, a pesar

del método de distribución empleado. El comandante determina las
prioridades de distribución basándose en las recomendaciones del S4.
Estas prioridades deben ser cónsonas con los requerimientos
operacionales del batallón.

2. CLASES DE ABASTECIMIENTOS.

La Figura VIII -6 muestra las diez clases de abastecimientos existentes

a. Clase I. Esta clase de abastecimientos incluye los artículos de

subsistencia. (Comida - forraje).

(1) El batallón se despliega con una carga básica de subsistencia

(Raciones). En lo que respecta a la clase I, la carga por lo general
raciones de combate para un período de tres días.

(2) Los abastecimientos Clase I se piden de acuerdo con el informe

diario de efectivos. El punto de distribución de abastecimientos
Clase I, proporciona raciones a los batallones, basándose en los
VIII - 30
 M.C. 101-6-5

efectivos del batallón. La escuadra de rancho del batallón recoge

las raciones en el punto de distribución de abastecimientos Clase
I del área de servicios de la brigada.

(3) Las raciones que requieren preparación se preparan en los trenes

de campaña. Luego se envían a las compañías y unidades
agregadas durante las operaciones de los PAQLOG.

(4) El agua no es un abastecimiento Clase I, pero se envía a la

vanguardia junto con los abastecimientos Clase I en latas, en
cisternas remolques, en recipientes o botellas plásticas, después
de llenar dichos recipientes en el área de servicios de la brigada.
El agua puede ser uno de los artículos más críticos en el área de
operaciones dependiendo del ambiente. Las unidades deben estar
siempre preparadas para usar las fuentes de agua naturales (Y
para purificar el agua proveniente de estas fuentes) a fin de ayudar
a reducir la carga logística. En las áreas donde cada soldado
debe usar entre 13 y 50 litros de agua por día, el reabastecimiento
representa un desafío constante. Si el envío rutinario no es
suficiente, es posible que los sargentos de abastecimiento de
compañía tengan que mantenerse enviando agua constantemente.
El reabastecimiento aéreo de latas de agua o paquetes de
cantimploras o botellones plásticos llenos de agua, puede
convertirse en cosa de rutina. Es obligatorio reabastecer de agua
la cantimplora de cada soldado con la mayor frecuencia posible.

CLASE SÍMBOLO CLASE SÍMBOLO

CLASE I CLASE VI

CLASE II CLASE VII

CLASE III CLASE VIII

VIII - 31
 M.C. 101-6-5

CLASE IV CLASE IX

CLASE V CLASE X

FIGURA VIII-6. CLASES DE ABASTECIMIENTOS.

b. Clase II. Esta clase de abastecimientos incluye artículos generales

tales como ropa, equipo individual, carpas de campaña y conjuntos de
herramientas orgánicas.

(1) Las unidades se deben desplegar llevando consigo suficientes

abastecimientos Clase II, de manera que duren hasta que se
establezca el sistema de abastecimiento.

(2) La sección S4 (-), ubicada en los trenes de combate, efectúa el

pedido de los abastecimientos Clase II necesarios a la compañía
de abastecimiento del batallón de apoyo de la brigada. Estos
abastecimientos se envían a las compañías durante las
operaciones de los PAQLOG.
c. Clase III. Esta clase de abastecimientos incluye gasolina, gasoil y
lubricantes.

(1) Los vehículos del batallón y los bidones de combustible

adicionales deben llenarse antes de comenzar las operaciones.
Durante la operación, deben mantenerse tan llenos como sea
posible.

(2) La cantidad de abastecimientos Clase III a granel disponible en los

trenes de combate y la compañía de abastecimiento del batallón
de apoyo se basa en los cálculos realizados por los S4 de los
batallones y verificados, consolidados y remitidos a la vanguardia
por el G4 de la brigada. Estos cálculos reflejan las cantidades de
combustible previstas y requeridas para apoyar al batallón por un
período específico.

(3) El pelotón de abastecimientos del batallón obtiene los

abastecimientos Clase III a granel de la cía de abastecimiento,
situada en el área de servicios de la brigada. Si la situación lo
exige y los recursos de transporte lo permiten, la compañía de
abastecimiento puede llevar los abastecimientos Clase III a granel
hasta los trenes de combate del batallón.

VIII - 32
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(4) El pelotón de abastecimientos reaprovisiona de abastecimientos

Clase III a las compañías y agregaciones mediante el uso de
camiones cisternas de combustible o bidones de 5 galones.
Debido a la limitada cantidad de vehículos que pueden transportar
abastecimientos Clase III, se establece un punto de
abastecimiento en los trenes de combate. El intercambio de
bidones de combustible vacías por llenos es el método de
reabastecimiento que normalmente se usa en el batallón de
infantería para los vehículos ubicados en el área avanzada
(Pelotón de morteros, pelotón antitanques, compañías etc.)

(5) La sección S4 obtiene los productos Clase III envasados, inclusive

los lubricantes y los limpiadores de armas, de la compañía de
abastecimientos del batallón de apoyo. Los abastecimientos se
transportan luego a la unidad que los requiere durante las
operaciones de los PAQLOG.

d. Clase IV. Esta clase de abastecimientos incluye materiales de

construcción, de barrera y de fortificación, tales como alambre, madera
y hormigón.

(1) Los abastecimientos Clase IV se piden a la compañía de

abastecimiento del batallón de apoyo. Sin embargo, debido a su
limitada disponibilidad y a los requerimientos de transporte y
manejo de materiales, frecuentemente estos artículos son
controlados por el comando.

(2) Los medios de transporte de la brigada efectúan el envío de los

materiales Clase IV. Los materiales se transportan lo más al
frente posible a fin de facilitar su manejo: los mismos deben
empacarse o configurarse de antemano para satisfacer la misión.
La coordinación con el ingeniero en A/D del batallón permite que
los materiales Clase IV (Y Clase V) puedan entregarse lo más
cerca posible del lugar de emplazamiento. Debe haber suficientes
recursos humanos o equipo de manejo de materiales disponible.
Los puntos de control de tránsito deben usarse para mover estos
materiales a los sitios pertinentes en el área avanzada. Las
operaciones de carga por eslinga son un método viable para el
despliegue de material al área avanzada cuando el ambiente de
defensa antiaérea lo permite. Debido a que las compañías de
infantería por lo general tienen que volver a situar estos materiales
manualmente, cada punto de entrega debe estar dotado a fin de
asegurar que los materiales se emplacen adecuadamente.

VIII - 33
 M.C. 101-6-5

e. Clase V. Esta clase de abastecimientos incluye munición.

(1) Esta clase de abastecimiento se basa en un régimen de

abastecimientos necesarios (RAN), determinado por planificadores
tácticos de niveles superiores, y en un régimen de abastecimientos
disponibles (RAD) determinada por planificadores logísticos de
niveles superiores. El RAD se basa en la cantidad de munición
(Por tipo) que puede asignarse. Para ello se toma en cuenta la
cantidad disponible, los recursos de transporte y otras
consideraciones logísticas. El RAD para los sistemas de armas se
expresa como municiones por arma por día. La asignación de
otros tipos de munición, tales como granadas de mano, se expresa
como municiones por persona por día. Cuando hay una RAD en
vigor para un tipo de munición, se limita la cantidad que puede
recibir el batallón.

(2) La compañía de abastecimiento del batallón de apoyo de la

brigada, establece un punto de entrega de munición (P.E.M.) en el
área de servicios de la brigada. Los recursos de transporte del
comando abastecedor envían la munición del batallón al PEM,
donde el personal del pelotón de abastecimientos se encarga de
recogerla. El punto de abastecimiento de munición P.E.M. del
cuerpo de ejército, situado cerca del límite de retaguardia de la
división, proporciona una capacidad de reserva para satisfacer los
requerimientos repentinos y poco comunes. A fin de acelerar el
reabastecimiento, el oficial de amunicionamiento de la brigada
puede ordenar a las unidades que obtengan la munición de un
punto de abastecimiento de munición cercano en lugar de
obtenerla en un punto de entrega de munición.

(3) Los abastecimientos Clase V se envían a las compañías durante

las operaciones de los PAQLOG. La munición se coloca también
en los trenes de combate para satisfacer las necesidades de
emergencia de una compañía o elemento agregado.

(4) la configuración de la munición en la carga del soldado de

infantería ligera es crítica para las operaciones de apoyo de
munición. Los comandantes deben considerar los requerimientos
de apoyo y las capacidades de transporte de munición de sus
soldados.

f. Clase VI. Esta clase de abastecimientos incluye artículos personales y

de satisfacción moral tales como caramelos, cigarrillos, jabón y papel
toalet (Artículos de venta no militar), y paquetes varios. Cuando no hay

VIII - 34
 M.C. 101-6-5

una cantina disponible, el S1 envía los pedidos de apoyo de

abastecimientos Clase VI a través de los canales de abastecimiento. El
flujo de reabastecimiento es igual al de la Clase I.

g. Clase VII. Esta clase de abastecimientos incluye los artículos

acabados. Un artículo acabado es la combinación final de productos,
piezas y materiales terminados lista para usarse con el fin para el cual
se ideó, por ejemplo, un vehículo o un arma.

(1) Los artículos de la Clase VII se distribuyen en base a los informes

de pérdida de equipos en combate o en los pedidos formales
enviados por la sección S4 a la compañía de abastecimientos del
batallón de apoyo.

(a) Los artículos grandes (Vehículos y armas A/T) son enviados

a los trenes de campaña del batallón con los recursos del
comando abastecedor.

(b) Los artículos más pequeños (Fusiles, brújulas, etc.) se

recogen en el punto de distribución de la compañía de
abastecimiento.
(2) Para los batallones de infantería ligera, los artículos de la Clase VII
se limitan a aquellos artículos esenciales para el combate y que
se consideran necesarios para apoyar la listeza de combate de los
sistemas seleccionados por el comandante de la brigada. Los
artículos críticos se transportan en buen estado de funcionamiento
al área de apoyo de la brigada o a la unidad usuaria. Los artículos
no críticos se piden y manejan como transacciones de
abastecimiento normales. Todos los artículos acabados se envían
al área de servicios de la brigada, donde los recoge el pelotón de
abastecimientos del batallón o son enviados a las unidades con
recursos de la brigada.

h. Clase VIII. Esta clase de abastecimientos incluye material de sanidad,

inclusive abastecimientos tales como vendajes, jeringas, camillas,
drogas y piezas de repuesto característicos del equipo médico. El
pelotón de sanidad obtiene los abastecimientos Clase VIII de la
compañía de sanidad del batallón de apoyo, situada en el área de
servicios de la brigada. Estos abastecimientos son transportados por
los vehículos de evacuación que regresan del área de servicios de la
brigada al puesto de socorro del batallón (PSB) y del PSB al punto de
reunión de heridos de compañía. Los artículos de asistencia de
combate envasados en bolsas ya inventariadas se reemplazan por
bolsas usadas en el área de servicios de la brigada. El comandante del

VIII - 35
 M.C. 101-6-5

pelotón de sanidad coordina con el S4 para la obtención de más

abastecimientos de acuerdo con los requerimientos, o basándose en la
estimación de bajas y en la proyección de bajas masivas del S1.

i. Clase IX. Esta clase de abastecimientos incluye repuestos, inclusive

estuches, conjuntos y subconjuntos reparables o irreparables,
requeridos para el apoyo de mantenimiento de todo el equipo.

(1) Los repuestos se distribuyen en respuesta a un pedido específico

o a cambio de piezas reparables. El batallón obtiene los repuestos
del punto de abastecimientos Clase IX en el área de servicios de
la brigada. Las piezas se transportan al área avanzada durante
las operaciones rutinarias de los PAQLOG. o según sea requerido.
El pelotón de mantenimiento efectúa el pedido de los artículos
Clase IX (Menos las piezas reparables) a la compañía de
mantenimiento del batallón de apoyo. El intercambio de piezas
reparables consiste en la entrega (Con el respectivo formulario de
entrega y devolución) de componentes defectuosos a cambio de
componentes en buen estado de funcionamiento. En combate, los
comandantes pueden aprobar la canibalización de equipo
inservible a fin de reparar otro equipo para regresar al combate.

(2) La brigada le proporciona apoyo de repuestos Clase IX al batallón

de infantería ligera. Para efectuar los pedidos de apoyo de todos
los abastecimientos Clase IX necesarios (Excepto los
abastecimientos de entrega inmediata y los subconjuntos Clase IX
principales), el batallón debe enviar pedidos de una sola línea para
la entrega o devolución de artículos a la compañía de
mantenimiento de la brigada. Las piezas económicas de uso
común (Como bombillas, limpiaparabrisas, tuercas y pernos
comunes) se obtiene de los abastecimientos de entrega inmediata
sin necesidad de hacer un pedido formal.

j. Clase X. Esta clase de abastecimientos incluye materiales que no

están incluidos en las Clases I a la IX y que se usan para apoyar
programas de agricultura y desarrollo económico. El S4 efectúa los
pedidos de estos artículos basándose en los requerimientos
cívico/militares. La brigada o la unidad de nivel inmediato superior
proporciona instrucciones específicas con respecto al pedido y entrega
de los abastecimientos Clase X.

k. Artículos misceláneos. Además de las diez clases de abastecimientos

mencionados anteriormente, existen otros tipos de abastecimiento, que

VIII - 36
 M.C. 101-6-5

incluyen: mapas, material recuperable, pertrechos capturados al

enemigo etc.

SECCIÓN “E”

APOYO DE MANTENIMIENTO

El apoyo de mantenimiento incluye inspección, prueba, servicio, reparación,

pedido y recuperación. La reparación y la recuperación pueden ejecutarse lo más
al frente posible y hasta el nivel de unidad más bajo posible. Cuando el equipo no
puede repararse en el lugar donde se encuentra, debe moverse al punto más
cercano donde se pueda efectuar la reparación. Cuando no todos los
requerimientos de mantenimiento del batallón pueden satisfacerse, el oficial
ejecutivo debe establecer prioridades basándose en los requerimientos
operacionales y en las recomendaciones del S4, el comandante del pelotón de
mantenimiento y los técnicos de mantenimiento del batallón.

1. TERMINOLOGÍA.

A continuación se explica alguna terminología común del campo de

mantenimiento:

a. Equipo de apoyo de mantenimiento. Este es un equipo móvil que

pertenece a la compañía de mantenimiento del batallón de apoyo de la
brigada. Está organizado y equipado para proporcionar apoyo
avanzado a los batallones.

b. Punto de mantenimiento de unidad. Este punto es una instalación

operada por el pelotón de mantenimiento del batallón. Este es el primer
lugar donde los equipos de mantenimiento del batallón recuperan
equipo y donde se ejecuta algún mantenimiento de apoyo directo.

c. Intercambio controlado. Esto se refiere a la remoción de piezas de

repuestos en buen estado de funcionamiento de vehículos (Artículos
acabados) inservibles pero reparables y a la instalación de esas piezas
en vehículos (Artículos acabados) similares para ponerlos nuevamente
en operación.

d. Canibalización. Esto se refiere a la remoción de piezas en buen

estado de funcionamiento y piezas inservibles (Recuperables) de
VIII - 37
 M.C. 101-6-5

equipo averiado (Irreparable). Esta técnica se emplea para mantener la

mayor cantidad de sistemas posible en combate.

e. Evaluación y reparación de los daños de combate. La evaluación de

daños consiste en una inspección del daño producido en combate para
conocer la extensión del mismo, clasificar los tipos de reparación
requeridos y determinar la actividad de mantenimiento más apropiada
para ejecutar la reparación. También incluye la reparación inmediata de
equipo mediante métodos improvisados.

2. CATEGORÍAS DE MANTENIMIENTO.

El sistema de mantenimiento del Ejército se compone de cuatro categorías

de mantenimiento, que son: mantenimiento de unidad, de apoyo directo, de
apoyo general y de depósito.

a. Mantenimiento de unidad. Este tipo de mantenimiento consiste en

tareas de mantenimiento preventivo desempeñadas por el operador, la
dotación, y los mecánicos de la unidad. Los mecánicos utilizan equipo
de prueba con el fin de localizar fallas, realizar inspecciones visuales,
efectuar ajustes menores y reparar artículos acabados, cambiando las
piezas y módulos defectuosos. Estas acciones pueden desempeñarse
en el lugar o en el punto de mantenimiento de unidad. Los mecánicos
de la unidad también desempeñan tareas de recuperación.

b. Mantenimiento de apoyo directo. Los mecánicos de apoyo directo

diagnostican y localizan las fallas en el equipo y los módulos, los
ajustan, los alinean y reparan los artículos defectuosos. Los equipos de
apoyo de la Cía. de mantenimiento del batallón de apoyo, pueden
operar en el punto de mantenimiento de una unidad o en los trenes de
campaña. Si el equipo no puede repararse en ese punto debido a
limitaciones de tiempo, al volumen de trabajo, o a la situación táctica,
entonces debe transportarse a la compañía de mantenimiento , situada
en el área de servicios de la brigada , para ser reparado allí.

c. Mantenimiento de apoyo general. Este tipo de mantenimiento incluye

la reparación de módulos y piezas mediante el reemplazo de sus partes
internas, así como la reparación de artículos acabados que incluye
tareas que toman mucho tiempo.

d. Mantenimiento de depósito. El personal de mantenimiento de

depósito se encarga de la reconstrucción de artículos acabados,
módulos, piezas y conjuntos, ejecuta el reacondicionamiento cíclico,

VIII - 38
 M.C. 101-6-5

inspecciona el equipo y ejecuta las modificaciones que requieren un

desmontaje extenso o una prueba elaborada.

3. PROGRAMA DE MANTENIMIENTO.

Cuando el equipo averiado se repara lo más al frente y con la mayor

prontitud posible, el poder de combate se intensifica, El oficial de
mantenimiento del batallón, en coordinación con el oficial ejecutivo, dirige el
esfuerzo de mantenimiento para el batallón. Para hacerlo, utiliza las guías de
tiempo establecidas y coordina las acciones de mantenimiento. El S4 del
batallón es el proponente principal en el batallón de infantería ligera. Este es
asistido por los técnicos de mantenimiento, quienes se encargan del
mantenimiento del batallón en las áreas de transporte y armamento.

a. Mantenimiento preventivo. El mantenimiento preventivo es la clave

de un buen programa de mantenimiento. Incluye servicio sistemático,
inspección y corrección de fallas antes que el daño ocurra. También
incluye la detección y corrección de abuso e instrucciones sobre el uso
y cuidado apropiado del equipo. Las verificaciones y servicio de
mantenimiento preventivo (VSMP) requieren de la labor conjunta de los
operadores de equipo, la dotación y el personal de mantenimiento de la
unidad. El operador/ dotación usa la tabla de VSMP) que aparece en el
manual del equipo como referencia para la inspección y el
mantenimiento diario. Esta tabla describe las verificaciones y servicio
de mantenimiento que deben ejecutarse antes, durante y después de la
operación. Tanto el operador como la dotación ayudan a los mecánicos
de la unidad en las operaciones de mantenimiento programado. Un
programa de mantenimiento sistemático y completo evita que los
problemas menores se conviertan en problemas importantes, que
posiblemente requieran una reparación extensa. El mantenimiento
preventivo debe programarse a intervalos definidos, según la situación
lo permita. Las compañías, los batallones y las unidades de apoyo
directo deben llevar a cabo inspecciones periódicas, anunciadas o sin
anunciar, e inspecciones al azar para cerciorarse que el programa se
esta cumpliendo.

b. Decisiones relativas a la reparación. El equipo debe repararse lo más

al frente posible, de conformidad con la situación táctica y con las
destrezas de mantenimiento, herramientas y equipo disponible. Las
tablas de distribución de mantenimiento contenidas en los manuales
técnicos identifican qué nivel de mantenimiento puede efectuar
determinadas reparaciones y está autorizado para ello.

VIII - 39
 M.C. 101-6-5

(1) De ser posible, el equipo debe repararse en el lugar. El batallón y

los equipos de mantenimiento de apoyo directo llevan a cabo
reparaciones en el lugar dentro del tiempo establecido por el
comandante para ese fin. Idealmente, estas reparaciones deben
realizarse cuando los equipos de reparación estén a salvo de las
armas de fuego directo del enemigo y cuando la ubicación sea
segura. Sin embargo, a veces la seriedad de la falla del equipo es
tal que justifica reparaciones bajo condiciones menos favorables.
En tales ocasiones, el comandante debe comparar los beneficios
de la misión con el costo de la capacidad de mantenimiento a
largo plazo que podría producir la pérdida de personal diestro en
mantenimiento.

(2) Cuando resulta imposible reparar el equipo en el lugar, éste se

recupera y se transporta al punto de mantenimiento de unidad,
situado en el área de los trenes de combate, o al punto de
mantenimiento, situado en los trenes de campaña o en el área de
servicios de la brigada, para repararlo allí. La consolidación de las
actividades de mantenimiento en el punto de mantenimiento de
unidad reduce la exposición de los equipos de reparación a los
fuegos enemigos, elimina los viajes a los puntos de reparación en
el frente y ayuda en la agrupación de recursos humanos y equipo
para satisfacer las necesidades previstas. Los equipos de
mantenimiento del batallón y de las unidades de mantenimiento de
apoyo directo se emplean en el punto de mantenimiento de unidad
según sea requerido. Asimismo, el equipo al que no se le puede
dar el mantenimiento requerido en el punto de mantenimiento de
unidad se recupera y se transporta al punto de mantenimiento del
área de servicios de la brigada para repararse allí.

(3) Tanto la situación táctica como la importancia del equipo para la

misión del batallón, deben considerarse siempre que se tomen
decisiones relativas a la reparación. Por lo tanto, el personal
responsable del mantenimiento debe mantener un enlace
estrecho y continuo con el S3 del batallón y con los comandantes
de unidad a fin de asegurar que se brinde apoyo inmediato. El
comandante debe establecer prioridades con respecto a los
artículos esenciales.

(4) La evaluación de los daños de combate es una estimación del

tiempo requerido para efectuar una reparación. Dependiendo de
los resultados de esta evaluación, se determina sin un artículo
debe repararse en el lugar o recuperarse y transportarse
directamente al escalón de mantenimiento pertinente, en el área

VIII - 40
 M.C. 101-6-5

de apoyo apropiada, tomando en consideración los siguientes

factores:

(a) la situación táctica.

(b) El nivel de trabajo requerido.

(c) La disponibilidad de los repuestos requeridos.

(d) La cantidad de trabajo que haya en ese momento en cada

área.

(e) Las guías de tiempo con respecto al mantenimiento.

(5) Las guías de tiempo relativas al mantenimiento establecen el

tiempo máximo que el equipo inservible puede permanecer en
diversas áreas de apoyo.

(6) El uso correcto de la canibalización o el intercambio controlado,

cuando se autoriza, es crítico en el frecuentemente austero
ambiente del batallón de infantería; la improvisación, la
recuperación y reparaciones improvisadas, son vitales como
soluciones eficaces a corto plazo de los problemas de
mantenimiento.

c. Equipo de comunicación. El personal de comunicaciones del batallón,

le aplica mantenimiento de unidad al equipo de comunicación. Si la
deficiencia es de tal magnitud que requiere mantenimiento de apoyo
directo, el equipo se recupera y se transporta a la cía. de mantenimiento
del batallón de apoyo.

d. Equipo médico. El pelotón de sanidad del batallón se encarga de

efectuar el mantenimiento en el equipo médico de la unidad. El equipo
médico que requiere mantenimiento en una unidad de nivel superior se
recupera mediante los canales de sanidad y se transporta a la
compañía de sanidad del batallón de apoyo en el área de servicios de
la brigada.

f. Armas. Los soldados, la dotación y los armeros de compañía y batallón,

se encargan de efectuar el mantenimiento en las armas de la unidad.
Las armas que requieren recuperación se envían a la Cía. de
mantenimiento del batallón de apoyo de la brigada.

VIII - 41
 M.C. 101-6-5

f. Otros tipos de materiales. El equipo que requiere evacuación, a

excepción de los pertrechos, el equipó de comunicaciones, el equipo
médico y los vehículos se envían al batallón de apoyo en el área de
servicios de la brigada. A continuación se incluyen algunas
consideraciones especiales aplicables:

(1) Vehículos. El comandante debe recuperar los vehículos

averiados de su unidad. Sin embargo, la recuperación de
vehículos averiados o abandonados en combate es
responsabilidad del comando en cuya área se encuentran. Estos
vehículos deben recuperarse oportunamente para evitar su
destrucción o captura por el enemigo. Los vehículos recuperados
deben inspeccionarse y repararse mediante los procedimientos
normales de reparación y ponerse en operación en el nivel más
bajo posible mediante el intercambio controlado, de acuerdo con la
política establecida. El objetivo de esto consiste en devolverlos
rápidamente al combate. Los vehículos que requieren
reparaciones extensas o recuperación deben remolcarse al punto
de mantenimiento/punto inmediato superior, o se debe informar al
respecto. El informe incluye la ubicación, el número, el tipo y la
condición del vehículo.

(2) Equipo. El equipo abandonado debe recuperarse

cuidadosamente. El equipo de recuperación debe asegurarse que
los sistemas de armas se encuentran descargados y que el equipo
abandonado no tenga trampas cazabobos.

SECCIÓN “F”

SERVICIO DE CAMPAÑA

Salvo que el batallón de apoyo de la brigada sea aumentado con equipos

adicionales, dicha unidad carecerá de los servicios de intercambio de ropa, baño y
lavandería. Cuando la misión lo exija, el G4 de la brigada deberá coordinar los
pedidos relativos a estos servicios con los comandos superiores.

1. ASUNTOS MORTUORIOS.

Estos servicios, cuando se proporcionan, funcionan bajo la supervisión de la

compañía de abastecimiento del batallón de apoyo. A nivel de batallón,
consisten en tres funciones: recogida, identificación y evacuación. Los
informes de bajas y las testificaciones deben ser completadas por un soldado
que sepa las circunstancias en que murió la baja. El equipo militar de la baja
VIII - 42
 M.C. 101-6-5

se recoge y se devuelve al sargento de abastecimientos de la Cía. durante la

operación de los paquetes logísticos. Los muertos se colocan en una bolsa
para cadáveres conjuntamente con sus efectos personales. Los muertos y
sus efectos personales se evacuan en los vehículos de los PAQLOG que
regresan a los trenes de campaña. De ser necesario, las compañías deben
evacuar los muertos a la ruta de abastecimiento y dar parte de la ubicación
al PC de los trenes de combate; se puede establecer un punto de reunión de
muertos en los trenes de combate bajo el control del S4. Los restos deben
evacuarse lo más rápido posible al punto de reunión de muertos de la
brigada situado en el área de servicios.

2. SERVICIO DE INTERCAMBIO DE ROPA Y BAÑO.

Cuando estos servicios se encuentran disponibles, se establecen en el área

de servicios de la brigada o cerca de ésta. Estos servicios, los cuales son
supervisados por la compañía de abastecimiento, incluyen el intercambio de
uniformes/ropa (Sucia por limpia) y el uso de duchas. La unidad que solicite
este servicio debe especificar los distintos tamaños de ropa necesarios para
el intercambio y debe estar preparada para proporcionar soldados para
ayudar en la operación.

3. SERVICIO DE RECUPERACIÓN.

La compañía de abastecimiento del batallón de apoyo proporciona los

servicios de recuperación. Se establece un punto de recolección de material
recuperable en el área de servicios. Los abastecimientos y equipo
excedentes servibles, inservibles (Reparables), descartados, abandonados y
capturados se reciben en un punto de recolección de material recuperable.
El punto de recolección no acepta abastecimientos de seguridad de
comunicaciones o sanidad, ni agentes tóxicos, materiales radiactivos,
aeronaves, explosivos, munición y equipo contaminado. Este punto de
recuperación evacua los materiales al escalón superior pero no renueva ni
retiene dichos materiales.

4. SERVICIO DE LAVANDERÍA Y REPARACIÓN.

El Batallón de Apoyo proporciona este servicio , que incluye limpieza y

zurcido de uniformes militares.

5. LANZAMIENTO AÉREO.

Las unidades de apoyo de lanzamiento aéreo se asignan a la Fuerza de

Tarea, Cuerpo de Ejército y al Teatro de Operaciones. Las misiones de
VIII - 43
 M.C. 101-6-5

reabastecimiento por lanzamiento aéreo se clasifican como misiones

planificadas de antemano o como misiones inmediatas. La unidad que recibe
el apoyo de reabastecimiento de lanzamiento aéreo debe:

a. Seleccionar, marcar y asegurar la zona de lanzamiento (ZL).

b. Garantizar la seguridad de la ZL durante la operación de lanzamiento

aéreo.

c. Recuperar los abastecimientos/equipo proporcionados por lanzamiento

aéreo.

d. Recuperar y evacuar el equipo de lanzamiento aéreo, si el tiempo y la

situación lo permiten.

SECCIÓN “G”

APOYO DE PERSONAL

El apoyo de personal comprende muchas funciones de ASC que sustentan la

moral y el bienestar de los soldados. Están incluyen apoyo de servicios de
personal, apoyo religiosos, apoyo de servicios legales, apoyo de asuntos civiles,
apoyo de servicios de sanidad y el manejo de los prisioneros de guerra.

1. APOYO DE SERVICIOS DE PERSONAL

El S1 del batallón supervisa el apoyo de servicios de personal, el cual incluye

lo siguiente:

a. Operaciones de reemplazos. Estas operaciones consisten en la

planificación y coordinación del apoyo y envío de reemplazos y
soldados que regresan al servicio. Esto incluye emisión de órdenes,
contabilización de personal, apoyo logístico, procesamiento y
transporte. En los trenes de campaña, el centro de administración y
personal (CAP) monitorea el flujo de reemplazos. El comandante de la
Cía. de comando y servicios establece un punto de recepción de
reemplazos en los trenes de campaña del batallón y notifica al G-1 de la
brigada sobre su ubicación. La división es responsable de enviar a
todos los reemplazos al punto que les corresponde. El oficial de
personal de la división trata a los soldados que regresan del hospital a
VIII - 44
 M.C. 101-6-5

prestar servicio como reemplazos, cuando son evacuados más allá del
puesto de triaje de la brigada. Todos los reemplazos o los soldados que
regresan a prestar servicio, se conducen al punto de recepción de
reemplazos para fines de procesamiento inicial, y luego se envían a la
vanguardia con el PAQLOG diario a sus respectivas unidades. Los
soldados que regresan a prestar servicio procedentes del puesto de
triaje de la brigada se dejan directamente en la ubicación del tren de
campaña del batallón al cual pertenecen. Los reemplazos se equipan
con el equipo de campaña necesario antes de partir de los trenes de
campaña (Figura VIII-7).

PERSONAL DE REEMPLAZO ENTRANTE CAP.

• REVISAN Y TOMAN UNA COPIA DE LOS EXPEDIENTES.
ESTACION 1 • REGISTRAN AL SOLDADO EN LA R.A.-2.
SGTO PERSONAL • RECOGEN LOS EXPEDIENTES MEDICO Y DENTAL (SI LOS TIENEN) Y LOS DEVUELVEN AL
FURIEL CÍA CMDO
PUESTO DE SOCORRO DEL B.I.

• ORGANIZA O ESTABLECE EL PROCEDIMIENTO PARA LA PRESENTACION DE LA MISIÓN DEL

ESTACION 2 BATALLÓN, LAS COSTUMBRES LOCALES, LA ACTUAL SITUACIÓN DEL ENEMIGO Y DE LAS
SGTO. DOCUMEN- FUERZAS AMIGAS, LA CADENA DE COMANDO, EL APOYO RELIGIOSOS Y EL APOYO DE
TARIO DEL BTN.
SANIDAD

ESTACION 3
SGTO DE LOG. • COORDINAN EL TRANSPORTE
SGTO ABAST DE • SE ENCARGAN DE LA ALIMENTACIÓN Y ALOJAMIENTO
LAS CIAS • LOS DOTAN DE ARMAMENTO Y EQUIPO
SGTO. ABAST. DEL
BTN.

• DA LA BIENVENIDA AL PERSONAL
• LOS ASIGNAN A LOS PELOTONES O ESCUADRAS
CMDTE. DE UNIDAD O
• INFORMA LA SITUACIÓN TÁCTICA
SGTO./DOCUMENTARIO • ASIG. EL CARGO ESPECIFICO
DE CIA.
• PRESENTA EL PERSONAL NUEVO A LOS DEMÁS SOLDADOS.

FIGURA VIII - 7. OPERACIONES DE REEMPLAZOS DEL

BATALLÓN.

b. Administración de los efectivos. La administración de los efectivos

consiste en la evaluación del personal de la unidad para la operación
actual y para las operaciones previstas para el futuro, y
consiguientemente, en la asignación de reemplazos. Las compañías
envían un resumen diario de personal al S1 del batallón, ubicado en el
PC de los trenes de combate. El S1 envía un informe consolidado del
batallón a la brigada. Se le entrega una copia al centro de
administración y personal situado en los trenes de campaña. Estos
informes, conjuntamente con las plazas vacantes autorizadas, son la
base para la solicitud de reemplazos individuales. Los informes de
VIII - 45
 M.C. 101-6-5

efectivos correctos además le proporcionan información al comandante

y su plana mayor para planificar operaciones futuras. Los informes, que
cubren las últimas 24 horas deben enviarse diariamente al PC de los
trenes de combate. El POV de la unidad proporciona la descripción de
este informe.

c. Registros e informes de los efectivos. El S1 debe cerciorares que el

informe de efectivos se efectúe en forma correcta y oportunamente
durante las operaciones de combate. Este sistema da cuenta del
número de soldados, informa su ocupación y permite el aporte
informativo para la apreciación de personal.

d. Informe de bajas. El S1 debe cerciorarse que el informe de bajas se

efectúe correcta y oportunamente durante las operaciones de combate.

(1) Los informes de bajas proporcionan la información detallada

necesaria para la solicitud de reemplazos específicos. Todo
cmdte. de una unidad pequeña debe llevar consigo el Informe de
Bajas (Formulario de reporte de bajas) para informar las bajas de
combate o producidas por una acción hostil así como las bajas
fuera de combate o no producidas por acciones hostiles. Este
informe le proporciona al S-1 o al G-1 la información inicial
necesaria para preparar el informe que usa el Ejército para
notificar al familiar más cercano. El informe, además, valida el
estado de la función que cumplía el soldado, lo cual determina los
beneficios pagados . Cuando se informa a un soldado como
“desaparecido” o “ desaparecido en acción”, o cuando los restos
de éste no están bajo el control del ejército venezolano, el informe
de Bajas debe ir acompañado de una testificación (Formulario de
reporte de bajas).

(2) Las bajas se le informan al Sgto. documentario de Cía., éste

consolida los informes y los remite al PC de los trenes de
combate. El S1 confirma el informe, solicita cualquier aclaratoria
necesaria, modifica los informes de efectivos de unidad y remite el
informe al centro de administración y personal. El CAP mantiene
un registro de las bajas, verifica los datos de las bajas, actualiza la
base de datos del personal y remite los informes terminados a la
compañía de administración a través del G1 de la brigada.

e. Operaciones postales. Estas operaciones incluyen la administración y

operación de una red postal para el transporte, el envío , la recogida y
repartición de la correspondencia en el batallón. La red postal efectúa
el envío de la correspondencia oficial, inclusive las piezas de repuestos
VIII - 46
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y los abastecimientos de sanidad críticos y proporciona un sistema de

envío alterno para la información relativa al personal.

(1) El apoyo postal es proporcionado por un elemento postal

asignado a la sección de personal de la brigada. El elemento
postal recibe y separa la correspondencia por batallones y luego
la transfiere al cartero del batallón. Este a su vez envía la
correspondencia al distribuidor de correo de cada compañía,
quien la entrega a cada soldado. Cuando un soldado quiere
enviar una carta a su hogar, el procedimiento se invierte. La
correspondencia se recoge o envía conjuntamente con el
PAQLOG.

(2) Los servicios postales para los soldados se limitan al correo

personal (Entrante y saliente), que se conforma a las limitaciones
de tipo y tamaño prescritas por el comando del teatro de
operaciones.

2. APOYO RELIGIOSO.

El capellán del batallón proporciona el apoyo religioso al batallón y a las

unidades de apoyo tan al frente en el campo de batalla como le sea posible.
El atiende las necesidades espirituales de los soldados. El grupo celebra
misas, sacramentos, ceremonias y servicios conmemorativos. Otros
servicios importantes incluyen el cuidado pastoral, asesoramiento e
intercesión por los soldados que sufren agotamiento en combate. El apoyo
del capellán del batallón es vital en las situaciones en que se sufren bajas
masivas, así como en los asuntos mortuorios, la reconstitución de unidades y
en servicios religiosos de emergencia.

3. APOYO DE SERVICIOS LEGALES.

El asesor jurídico de la división proporciona servicios legales limitados. El

T.O. proporciona más apoyo de asesoría legal. Las responsabilidades de
asesoramiento jurídico incluyen prestar asistencia y asesoramiento legal en
todos los asuntos que involucren las leyes y reglamentos militares, internos,
externos e internacionales. El asesor jurídico, además efectúa las siguientes
funciones: supervisa la administración de justicia militar, procesa
reclamaciones en pro y en contra del gobierno de Venezuela y proporciona
asistencia legal personal a los soldados autorizados.

4. APOYO DE ASUNTOS CIVILES.

VIII - 47
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El apoyo de asuntos civiles para la división lo proporciona el oficial de

asuntos civiles. Este oficial es el portavoz oficial del comandante para todas
las materias relacionadas con la información del comando, la información
pública y las relaciones comunitarias. Este oficial controla todos los recursos
de asuntos civiles que se asignan o agregan a la división. En combate, el
comando debe mantener a los soldados bien informados. Un programa de
información de comando bien administrado ayuda a disipar los rumores y
conserva la confianza y motivación de los soldados.

5. APOYO DE SERVICIO DE SANIDAD.

El pelotón de sanidad ayuda a conservar el poder de combate del batallón
proporcionando apoyo de servicio de sanidad. Este apoyo incluye medicina
preventiva, adquisición de los abastecimientos de sanidad, tratamiento,
evacuación y estabilización de pacientes, así como servicios rutinarios de
atención médica (Visitas al médico). Existe un pelotón de sanidad orgánico
en cada batallón de infantería.

a. Comando del pelotón de sanidad. El comandante del pelotón se

encarga del comando, el control y la logística del pelotón. El médico, el
odontólogo y el técnico de sanidad, generalmente se ubican
conjuntamente con la escuadra de enfermeros en el puesto de socorro
del batallón.

(1) El médico del batallón funge como asesor de sanidad para el

comandante del batallón y su plana mayor.

(2) El médico, coordina las operaciones de apoyo de servicio de

sanidad con el S3 y el S4 del batallón y la evacuación de
pacientes con la compañía de sanidad del batallón de apoyo. En
la ausencia del comandante del pelotón, el técnico de sanidad
funge como cmdte. del pelotón de sanidad.

(3) El técnico de sanidad, ayuda en la supervisión de las operaciones

del pelotón y se encarga del arreglo interno del puesto de socorro
del batallón.

(4) El odontólogo. se encarga del tratamiento odontológico del

personal del batallón, incluyendo el tratamiento de las heridas
maxilo faciales.

b. Escuadra de enfermeros. Esta escuadra es el elemento básico del

funcionamiento del puesto de socorro del batallón. La misma
proporciona atención médica rutinaria, triaje, control de traumas
avanzados y atención médica improvisada.
VIII - 48
 M.C. 101-6-5

(1) El puesto de socorro del batallón se halla bajo el control táctico del
S4 del batallón y se despliega cerca de los trenes de combate. A
fin de reducir el tiempo de ida y vuelta de una ambulancia al punto
de recolección de heridos de compañía, el debe ubicarse lo más
adelantado sobre rutas que faciliten el pronto traslado de los
heridos hasta él.

(2) Cuando las compañías de maniobra calculan que sufrirán un gran

número de bajas, el pelotón de sanidad debe aumentarse con
personal de enfermeros procedentes de la compañía de sanidad
del batallón de apoyo. Los pacientes se clasifican a medida que el
puesto de socorro los recibe, tomando en cuenta la extensión de
sus lesiones. Las categorías del triaje son las siguientes:
(a) Mínimo: Aquellos pacientes que tienen lesiones menores y
que se espera regresen a desempeñar sus funciones
prontamente.

(b) Retrasado: Aquellos pacientes que requieren tratamiento

médico, pero que pueden esperar por la aplicación de
tratamiento sin que peligre su vida, extremidades o vista.

(c) Inmediato: Aquellos pacientes que sin el tratamiento médico

inmediato se encuentran en peligro de perder su vida,
extremidades o vista.

(d) Expectante: Aquellos pacientes cuyas lesiones son tan

severas que rebasan la capacidad médica de conservar la
vida.

(3) En el puesto de socorro del batallón, se estabiliza la condición de

los pacientes que requieren evacuarse mas hacia la retaguardia.
Se hacen esfuerzos constantes para evitar la evacuación
innecesaria; los pacientes que tiene heridas o enfermedades
menores reciben tratamiento y se envían a cumplir nuevamente
con su deber lo antes posible.

(4) La evacuación de pacientes del puesto de socorro del batallón es

efectuada por el pelotón de ambulancias de la compañía de
sanidad de apoyo avanzado y por los equipos de ambulancias
aéreas del cuerpo de ejército o el Teatro de Operaciones (T.O.).

(5) En el puesto de socorro del batallón no hay servicio de retención

de pacientes ni servicio de alimentos disponibles. Por
consiguiente, sólo se ejecutan los procedimientos necesarios para

VIII - 49
 M.C. 101-6-5

conservarle la vida o una de sus extremidades al paciente, o para

permitir que pueda ser trasladado sin riesgo. El paciente que deba
permanecer más de 24 hrs. en reposo, debe ser evacuado hacia la
retaguardia.

c. Escuadra de Evacuación. Las escuadras de evacuación del pelotón

de sanidad proporciona evacuación dentro del batallón. Los equipos de
evacuación evacuan al soldado y le brindan atención médica en la ruta,
desde el punto de reunión de heridos de compañía o donde sufra la
lesión hasta el puesto de socorro del batallón. Cuando ocurren bajas
masivas, pueden usarse vehículos que no pertenecen a la rama de
sanidad para ayudar en la evacuación de bajas, según las órdenes del
comandante. Los planes que incluyen el uso de vehículos que no
pertenecen a la rama de sanidad para la evacuación de pacientes
deben incluirse en el POV del batallón. Bajo el sistema modular de
sanidad, la escuadra de evacuación consiste en cuatro de evacuación,
cada una equipado con una ambulancia.

(1) El equipo de evacuación es un equipo móvil de sanidad de

combate. Este recoge, aplica tratamiento y evacua al personal
enfermo o herido al puesto de socorro del batallón. Para lograr
esto, tiene que mantenerse en contacto con los elementos
apoyados. El equipo también proporciona reabastecimiento de
artículos Clase VIII para los enfermeros de combate, y sus
integrantes fungen como mensajeros dentro de los conductos de
sanidad.

(2) Un equipo de evacuación apoya rutinariamente a una cía. de

maniobra; sin embargo, opera lo más al frente que la situación
táctica lo permita, y frecuentemente localiza y da tratamiento a los
pacientes que no han sido vistos por los enfermeros de la
compañía. Cuando este equipo opera en el área de operaciones
de una compañía, por lo general es controlado tácticamente por el
oficial ejecutivo de la compañía o por el sargento documentario de
compañía. Sin embargo, permanece bajo el control técnico y
operacional del pelotón de sanidad. El equipo de evacuación
generalmente le brinda apoyo a una compañía especifica.

(3) En situaciones estáticas en que la compañía apoyada no esta en

contacto con el enemigo o está en reserva, el equipo regresa al
puesto de socorro del batallón para reforzar a otros elementos que
se encuentran en contacto. Durante el movimiento hacia el
contacto, sin embargo, los equipos de evacuación se despliegan
inmediatamente hacia la compañía que apoyan regularmente.

VIII - 50
 M.C. 101-6-5

Durante las operaciones de combate, el equipo puede

desmontarse (Dejando la ambulancia en el área de los trenes de
compañía), luego localizar, dar tratamiento y trasladar pacientes a
un lugar seguro, y luego evacuarlos al puesto de socorro del
batallón.

d. Escuadra de primeros auxilios. Los enfermeros de combate están

continuamente agregados a los pelotones de maniobra. El propósito de
esto es fortalecer las buenas relaciones personales y la moral de las
tropas de combate. Sin embargo, durante los ceses temporales de las
operaciones de combate, deben regresar al pelotón de sanidad para
fines de consulta y capacitación. Las funciones de los enfermeros de
combate comprenden:
(1) Efectuar el triaje y dar tratamiento médico de emergencia a los
enfermos y heridos .

(2) Coordinar la evacuación de los pacientes de camilla y dirigir a los

pacientes que puedan caminar a los puntos de reunión de heridos
de la Cía. o al puesto de socorro del batallón.

(3) Comenzar a preparar la tarjeta médica de campaña para los

enfermos y heridos y según el tiempo lo permita, preparar estas
tarjetas para el personal fallecido.

(4) Examinar, evaluar y dar tratamiento, dentro de su capacidad, a

aquellos pacientes que sufren de lesiones y enfermedades
menores. Enviar a los pacientes que no requieren atención
adicional de regreso a sus funciones.

(5) Informar al comandante de compañía y al comandante del pelotón

de sanidad del batallón (O al médico del batallón en la ausencia
del cmdte. del pelotón) de los asuntos relativos a la salud y el
bienestar de las tropas.

(6) Mantener suficientes abastecimientos de sanidad para apoyar la

operación táctica.

6. MANEJO DE PRISIONEROS DE GUERRA.

Los prisioneros de guerra se evacuan del área del batallón lo antes posible.
Durante el manejo de los prisioneros de guerra, las compañías se rigen por
los cinco preceptos siguientes: Los documentos que tienen valor de
inteligencia deben quitarse rápidamente a los prisioneros e informar al S2 al
respecto. El S2 se encarga de revisar los documentos o información que
tiene valor inmediato e informar al respecto. Los prisioneros de guerra se

VIII - 51
 M.C. 101-6-5

evacuan en los vehículos de los PAQLOG que van de regreso a los trenes
de campaña, o se llevan a la ruta de abastecimiento bajo vigilancia. La
ubicación se informa al S4, quien coordina lo relativo al transporte adicional.
El S4 también coordina la evacuación del equipo enemigo en grandes
cantidades. Los prisioneros heridos reciben tratamiento médico a través de
los canales normales de sanidad, pero separadamente de los pacientes
nuestros y aliados.

FORMULARIO EJ:

VIII - 52
 M.C. 101-6-5

FORMULARIO DE REPORTE DE BAJAS

MARQUE EN EL CUADRO
APROPIADO
REPORTE N° DE
DE CONTROL BAJA EN COMBATE
BAJAS
BAJA NO EN COMBATE

APELLIDOS Y NOMBRES:

N° C.I.: GDO./CATEGORÍA/JERARQUIA: FECHA Y HORA DEL INCIDENTE:

UNIDAD: UBICACIÓN GEOGRAFICA Y

COORDENADAS
RETICULARRES:

TIPO DE BAJA (MARQUE EL CUADRO APROPIADO)

MUERTO EN ACCION PERDIDO EN ACCION HERIDO EN ACCION

MUERTO A CAUSA DE HERIDAS CAPTURADO LEVEMENTE HERIDO

EN ECIBIDAS EN ACCION ACCION

CADÁVER RECUPERADO

SI NO DETENIDO GRAVEMENTE HERIDO

EN
ACCION
INTERNADO

CADÁVER IDENTIFICADO

SI NO PERDIDO HERIDO FUERA DE

ACCION

EVACUADO A:

VIII - 53
 M.C. 101-6-5

PERSONA QUE VIO EL INCIDENTE O IDENTIFICO LOS RESTOS

TIPO DE MISION QUE LA UNIDAD ESTABA CONDUCIENDO

USELO SOLO PARA LAS BAJAS NO

EN COMBATE REPORTADO POR VERIFICADO POR
EN CUMPLIENTO SI NO
DEL DEBER

SE DESCONOCE

UNIDAD GRADO/CATEG./JERARQ. C.I.N°

FECHA: FIRMA DE LA PERSONA QUE PREPARO

ESTE REPORTE:

FORMULARIO EJ:
VIII - 54
 M.C. 101-6-5

FORMULARIO DE DECLARACIÓN INDIVIDUAL DE TESTIFICACION

DECLARACIÓN MARQUE EN EL CUADRO APROPIADO

INDIVIDUAL
DE TESTIFICACION PERDIDO PERDIDO EN ACCION

CAPTURADO DETENIDO

MUERTO PERO NO RECUPERADO EL CADÁVER

APELLIDOS NOMBRES

C.I.N° GDO/CAT/JQUIA. FECHA DE LA MUERTE O D ELA

ULTIMA VEZ QUE FUE VISTO

UNIDAD UBICACIÓN GEOGRAFICA

(COORDENADAS RETICULARES)

COMPLETE LA INFORMACIÓN QUE SIGUE, SOLO SI NO SE CONOCE EL

N° DE LA C.I. O EL NOMBRE Y APELLIDO DEL SOLDADO. SI NO DEJELO
EN BLANCO

EDAD PESO ESTATURA COLOR DE COLOR DE RAZA

CABELLO LOS OJOS

LUGAR DE NACIMIENT. OCUPAC. EN LA VIDA CIVIL APODO

PARIENTE MAS CERCANO NOMBRE DE LOS HIJOS

OTRA IDENTIFICACION NOMBRES Y APELLIDOS DE OTRAS

PERSONAS QUE PUEDAN HABERLO VISTO
DURANTE EL COMBATE O QUE CONOCÍAN
AL SOLDADO

FORMULARIO EJ:

VIII - 55
 M.C. 101-6-5

NARRACIÓN CONCISA DE LAS CIRCUNSTANCIAS EN QUE OCURRIO EL

INCIDENTE

NOMBRES Y APELLIDOS DE LA C.I.N° UNIDAD

PERSONA QUE HACE LA
TESTIFICACION

FECHA FIRMA

VIII - 56
 M.C. 101-6-5

ANEXO “A”

PROCEDIMIENTO OPERATIVO VIGENTE

TÁCTICO DE BATALLÓN

Este Anexo proporciona el procedimiento

operativo vigente (P.O.V.) táctico para los
batallones de infantería. El procedimiento es
aplicable salvo que un cmdte tome la
decisión de desviarse del mismo, basándose
en los factores METT-T. En tal caso, la
excepción sólo se aplicaría a la situación
para la cual el comandante tomó la decisión.

A-1
 M.C. 101-6-5

PROCEDIMIENTO OPERATIVO VIGENTE

TÁCTICO DE BATALLÓN

(Clasificación)

Copia N° 01 de 15
111 B.I.
HATO EL CARMEN (6315-32,2)
210800FEB00
L.T.X.

PROCEDIMIENTO OPERATIVO VIGENTE TÁCTICO

SECCIÓN “A”

GENERALIDADES

1. PROPÓSITO. Este P.O.V. táctico prescribe la guía para la conducción de

operaciones tácticas. Estandariza los procedimientos rutinarios
operacionales y las actividades que ejecutan los elementos orgánicos y los
de apoyo de todo el batallón.

2. APLICACIÓN /ALCANCE. Este P.O.V. táctico sólo cubre las operaciones en

tiempo de guerra que ocurren después de un despliegue. No repite la
doctrina, la táctica, ni las técnicas contenidas en los manuales de campaña,
los manuales técnicos y los planes de adiestramiento. Este P.O.V. se aplica
a todas las unidades de apoyo que operan en áreas ubicadas dentro del
sector del batallón. Todas las estipulaciones incluidas en el P.O.V. táctico
son de carácter aplicable, salvo las partes que han sido modificadas en las
órdenes y los planes de operaciones. Sin embargo, ninguna disposición
debe reemplazar el buen juicio y el sentido común.

3. DOCUMENTOS DE APOYO REQUERIDOS.

a. Este P.O.V. táctico y los P.O.V. tácticos de las unidades subordinadas,

incorporan todas las estipulaciones vigentes contenidas en los
manuales de campaña, los manuales de adiestramiento y los
reglamentos del Ejército.
b. Cada sección de plana mayor del batallón desarrolla e implementa un
P.O.V. táctico para dirigir los procedimientos en su área funcional. Los

A-2
 M.C. 101-6-5

P.O.V. tácticos de las secciones de plana mayor se rigen por los

procedimientos contenidos en este P.O.V.

4. PROPONENTES. El segundo comandante del batallón es el proponente de

este P.O.V. táctico. El comandante de batallón se asegura que este
documento cumpla con las disposiciones de los P.O.V. tácticos establecidos
en todo el batallón. Los comandantes y la plana mayor a todos los niveles se
encargan de supervisar las actividades para cerciorarse que cumplan con lo
establecido.

5. CAMBIOS.

a. Los cambios se envían al segundo comandante del batallón a través de

los oficiales de plana mayor o de comandantes de compañía
pertinentes.

b. El segundo comandante del batallón coordina los cambios.

e. El comandante de batallón es la autoridad que los aprueba.

SECCIÓN “B”

CONTENIDO

ANEXO: “A”. COMANDO Y CONTROL

Apéndice 1. Ordenes.

a. Suplemento “A”. Ordenes preparatorias.

b. Suplemento “B”. Formato de la orden de operaciones.

c. Suplemento “C”. Ordenes fragmentarias.

Apéndice 2. Comunicaciones

Apéndice 3. Organización del P.C. del batallón (Véase el Anexo “B” del
manual de campaña M.C - 101-6-5).
ANEXO B. OPERACIONES.

Apéndice 1. Prioridad de trabajo.

Apéndice 2. Ingenieros.
Apéndice 3. Defensa antiaérea.
Apéndice 4. Relevo en posición.

A-3
 M.C. 101-6-5

Apéndice 5. Enlaces.
Apéndice 6. Pasaje de líneas
Apéndice 7. Areas de reunión.

ANEXO: C APOYO DE FUEGO.

Apéndice 1. Artillería de campaña.

Apéndice 2. Sistema de designación de blancos.

ANEXO D. INTELIGENCIA.

Apéndice 1. Formato del anexo de inteligencia.

ANEXO E. SEGURIDAD DE LAS OPERACIONES.

Apéndice 1. Elementos esenciales de información (EEI).

ANEXO F. LOGÍSTICA.

ANEXO G. PERSONAL.

ANEXO H. INFORMES Y PEDIDOS.

Apéndice 1. Informes de personal.

Suplemento “A”. Informe de situación de personal.

Suplemento “B”. Informe de bajas.

Suplemento “C”. Informe de testificación.

Suplemento “D”. Informe de incidentes graves.

Apéndice 2. Informes de inteligencia.

Suplemento “A”. Informe de patrulla.

Suplemento “B”. Informe de prisioneros de guerra / material capturado
al enemigo.

Suplemento “C”. Informe del material, actividad, ubicación, unidad

enemiga, hora y equipo (MAUUHE).

Suplemento “D”. Resumen de inteligencia.

A-4
 M.C. 101-6-5

Suplemento “E”. Pedido de reconocimiento aéreo.

Suplemento “F”. Pronostico de las condiciones meteorológicas.

Suplemento “G”. Formato del informe de interferencia de

radiocomunicaciones.

Apéndice 3. Informes de operaciones.

Suplemento “A”. Informe de los resultados del contacto con el

enemigo.
Suplemento “B”. Informe de la situación del comandante.

Suplemento “C”. Informe de campos minados.

Suplemento “D”. Pedidos de fuego naval.

Suplemento “E”. Pedido de aviación táctica

Suplemento “F”. Pedido de apoyo aéreo.

Suplemento “G”. Informe de cañoneo, informe de fuego de morteros,

informe de bombardeo.

Suplemento “H”. Órdenes.

Suplemento “I”. Informe de cambios en la 0/0 o plan.

Suplemento “J”. Mensaje de alerta de defensa antiaérea.

Suplemento “K”. Informe de la situación del apoyo de fuego.

Suplemento “L”. Informe de despliegue/redespliegue.

Suplemento “M”. Informe de cierre.

Apéndice 4. Informe de Logística.

Suplemento “A”. Informe de situación logística.

Suplemento “B”. Informe de bajas en combate.

Suplemento “C”. Pedido de inserción de reabastecimiento.

ANEXO I. HORARIO DE LAS OPERACIONES.

A-5
 M.C. 101-6-5

TAREAS NOMBRE EN CLAVE

Apéndice 1. Movimiento hacia el contacto. Dorado

Apéndice 2. Emboscadas. Negro

Apéndice 3. Marcha motorizada por carreteras. Plata

Apéndice 4. Patrullas. Marfil

Apéndice 5. Incursiones. Blanco.

Apéndice 6. Asalto aéreo. Gris

Apéndice 7. Relevo en posición. Verde.

Apéndice 8. Defensa. Rosado

Apéndice 9. Pasaje de líneas Anaranjado

Apéndice 10. Enlaces Amarillo

Apéndice 11. Cruce de ríos Morado

Apéndice 12. Combate en áreas urbanizadas Marrón.

Anexo A. ( Comando y control ) al P.O.V. táctico del batallón.

1. ORGANIZACIÓN PARA EL COMANDO Y CONTROL TÁCTICO.
(Véase el anexo B del manual MC-101-6-5).

2. SUCESIÓN DE COMANDO DEL BATALLÓN.

La Sucesión de comando es la siguiente: Comandante, segundo
comandante, S3, luego los otros oficiales de plana mayor y los
comandantes de compañía en orden de antigüedad.

Apéndice 1 Ordenes.

A-6
 M.C. 101-6-5

Apéndice 2 Comunicaciones.

Apéndice 1. (Ordenes) al Anexo A (Comando y Control) al P.O.V. táctico

del batallón.

1. Impartición de las órdenes.

De ser posible las órdenes se emiten de comandante a comandante.

Se emiten de acuerdo con las siguientes prioridades:

a. Comandante del batallón a comandantes de compañía.

b. S3 a comandantes de compañía.

c. Orden fragmentaria. Del Centro de operaciones tácticas (COT) al

P.C. de las compañías.

2. Intención del Comandante.

Consiste en la intención enunciada y diseminada por el comandante de

dos niveles y un nivel más arriba.

3. Calcos.

Los calcos no deben ser restrictivos.

4. Grupo de ordenes.

Los tres grupos de órdenes del batallón son:

a. Grupo de órdenes “A” . Se emplea para impartir las órdenes del

batallón cuando la situación táctica permite una participación
máxima. Asiste el siguiente personal:
(01) Comandante del batallón.
(02) Sargento documentario del batallón.
(03) Segundo comandante del batallón (Oficial ejecutivo).
(04) S1.
(05) S2.
(06) S3.
(07) S4.
(08) Todos los otros oficiales de plana mayor.
(09) Oficial de comunicaciones.
(10) Todos los comandantes de compañía.
(11) El comandante del pelotón de morteros.

A-7
 M.C. 101-6-5

(12) El comandante del pelotón de reconocimiento.

(13) Los comandantes de las unidades agregadas.
(14) El coordinador de apoyo de fuego (C.A.F.)
(15) El comandante del pelotón antitanques.

b. Grupo de ordenes B. Se emplea para impartir las órdenes del

batallón cuando la situación táctica restringe el número de los
concurrentes. Asiste el siguiente personal:

(1) Comandante del batallón.

(2) S2.
(3) S3.
(4) Representante del S1/S4.
(5) Coordinador de apoyo de fuego (C.A.F.).
(6) Oficial de comunicaciones.
(7) Todos los comandantes de compañía.

c. Grupo de órdenes C. Se emplea para planificar las órdenes del

batallón. Asiste el siguiente personal:

(1)Comandante del batallón.

(2)Segundo cmdte. del batallón (oficial ejecutivo).
(3)Representante del S1.
(4)S2.
(5)S3
(6)Representante del S4.
(7)Coordinador de apoyo de fuego (C.A.F.).
(8)Oficial de comunicaciones.
(9)Otros oficiales de plana mayor (según lo ordene el segundo
comandante del batallón)
Suplementos: A. Ordenes preparatorias.

B. Formato de la orden de operaciones.

C. Ordenes fragmentarias.

Suplemento A (Ordenes preparatorias) al Apéndice 1 (Ordenes ) al Anexo A

(Comando y control) al P.O.V. táctico del batallón.

El formato de la orden preparatoria debe seguir el formato de la orden de

operaciones normal. A continuación se ilustra un ejemplo de la orden preparatoria:

1. SITUACIÓN.

A-8
 M.C. 101-6-5

Este párrafo describe brevemente la situación amiga y enemiga. Incluye una

lista de las agregaciones y destacamentos del batallón.

2. MISIÓN.

El comandante utiliza el nuevo enunciado de la misión que aparece en el

análisis de la misión y la incluye aquí.

3. EJECUCIÓN.

Este párrafo incluye la siguiente información:

a. Los equipos de combate y otras organizaciones especiales dentro del

batallón.

b. Los cambios relativos al equipo y uniforme (Que aparecen en el P.O.V.)

aplicables a todos, por ejemplo, dejar las mochilas o dejar / recoger los
cascos.

c. Las armas, munición o artículos especiales (Además de los incluidos en

el P.O.V.), tales como minas, cargas concentradas, ganchos de arpeo o
dispositivos de visión nocturna (DVN).

d. El programa de empleo del tiempo preparado en base al análisis de la

misión, incluyendo:

(1) La hora más temprana para el movimiento.

(2) La hora y lugar de emisión de la O/O.

(3) La hora en que probablemente tendrá lugar la ejecución.

(4) Las horas en que se realizarán las inspecciones y los artículos a

inspeccionarse, si difieren del P.O.V.
(5) Las horas en que se llevarán a cabo los ensayos y las acciones a
ensayarse de permitirlo el tiempo, por ejemplo, las acciones en el
objetivo, la formación de equipos especiales para puentes, la
búsqueda, las acciones relativas a los prisioneros de guerra u
otras acciones.

e. Las instrucciones especiales.

f. Otras instrucciones generales que sean necesarias o según lo

establecido en el P.O.V.

A-9
 M.C. 101-6-5

4. APOYO DE SERVICIO DE COMBATE.

Este artículo incluye cualquier información logística, además de la incluida en

el P.O.V. del batallón.

5. COMANDO Y COMUNICACIONES.

NOTA: Durante la elaboración de la orden preparatoria, debe considerarse

lo siguiente:

a. La presentación de las apreciaciones de plana mayor.

b. La hora en que entrarán en vigencia las primeras agregaciones de

personal (Equipo de apoyo de fuego, controladores aéreos
avanzados etc.)

c. La orden de operaciones.

d. La repetición de instrucciones por los comandantes de compañía

al comandante del batallón.

e. Distribución del equipo y de las instrucciones de operación de las

comunicaciones (I.O.C.).

f. Las horas en que se llevarán a cabo los ejercicios de

comunicaciones .

g. Ejercicios de tiro y puesta en cero de combate (Inclusive los

dispositivos de visión nocturna)
h. Inspección técnica/prueba de vehículos.

i. Los ensayos (Escuadras / pelotón /compañía / batallón / brigada).

j. Distribución de la munición.

k. Inspecciones iniciales / finales.

l. Programa de reequipamiento.

m. Servicios religiosos.

n. Las reuniones de la plana mayor / comandante y la repetición final

de instrucciones.

A - 10
 M.C. 101-6-5

ñ. Charla final previa a la ejecución de la misión por el comandante

del batallón a las tropas.

o. Saneamiento final de las tropas.

p. Barrido de seguridad por el S2 / elementos de contrainteligencia.

Suplemento B. (Formato de la orden de operaciones) al Apéndice 1 (Ordenes) al

Anexo A (Comando y Control) del P.O.V. táctico del batallón.

( CLASIFICACIÓN )

Copia Núm ___de___copias

Comando emisor.

Lugar de ubicación del Cmdo. emisor.

Grupo fecha-hora de la firma

Número de referencia del mensaje

Orden de Operaciones Num._________

Referencia: Mapas, tablas, otros documentos pertinentes.

A - 11
 M.C. 101-6-5

Organización para el Combate. Esta parte explica la forma en que el

comandante ha organizado a la unidad para la operación. Si la organización no ha
sufrido ningún cambio, debe indicarse escribiendo lo siguiente: “Sin cambios”.

1. SITUACIÓN.

Este párrafo contiene la información relativa a la situación general que se

considera necesaria para que los comandantes subordinados comprendan la
situación actual.

a. Fuerzas enemigas. Este subpárrafo hace alusión a los calcos y a los

escritos del proceso de la apreciación de inteligencia y de la
preparación de inteligencia del campo de batalla (PICB), tales como la
plantilla situacional.

(1) Dispositivo, composición y fuerzas. Incluye información sobre las

posiciones enemigas conocidas, actividades recientes y actuales,
el tipo de unidad enfrentada por la fuerza amiga (Por ejemplo,
fuerzas de infantería ligera, fuerza mecanizada o blindadas,
fuerzas equipadas con vehículos blindados M-113, Urutu o
Cascabel) y las apreciaciones del poder de combate en lo que
respeta a los sistemas de combate principales y al personal.

(2) La información descrita aquí enfatiza las posibilidades que puede

ejecutar el enemigo y el tiempo que requeriría cada una de estas
posibilidades.

(3) La (s) mas probable (s) posibilidad (es) del enemigo. Aquí se
enuncia en forma concisa la (s) más probable (s) posibilidad(es)
del enemigo.

b. Fuerzas amigas. Este subpárrafo incluye solamente la información

necesaria a los comandantes subordinados para cumplir las misiones
que les han sido asignadas.

(1) Unidad superior. Aquí se incluye la misión del comando. La misión

debe incluirse textualmente.

(2) Misión de la unidad del flanco izquierdo.

(3) Misión de la unidad del flanco derecho.

(4) Misión de la unidad avanzada

A - 12
 M.C. 101-6-5

(5) Misión de la unidad en reserva o unidad de seguimiento.

(6) Unidades que apoyan o refuerzan a la unidad superior(Artillería-

Ingeniería-Aviación).

c. Agregaciones y destacamentos. Este subpárrafo describe las

unidades que han sido agregadas al comando emisor o destacadas del
mismo; además indica la hora de vigencia, salvo que esta información
se incluya en la parte relativa a la “Organización para el combate”, o se
proporcione en un anexo.

2. MISIÓN.

Este párrafo enuncia en forma clara y concisa el propósito que debe cumplir
el comando (Según la relación de este propósito con el esfuerzo principal).
Asimismo, para aclarar un poco más el resultado deseado, también describe
la tarea esencial para el cumplimiento de la misión (Por ejemplo, conquistar o
destruir). El formato empleado incluye las respuestas a las siguientes
interrogantes: Quién, (Por ejemplo, la Primera compañía). Qué (Por ejemplo,
las tareas esenciales para la misión). Cuándo (Por ejemplo, a más tardar el
1905002000). Dónde (Por ejemplo, en las inmediaciones de 123456) y Para
qué (El propósito de la misión). El enunciado de la misión debe incluir
también el tipo de operación (Ataque o defensa) y las medidas de control que
se usarán (Tales como “objetivo” y “posición de combate”.)

3. EJECUCIÓN.

Este párrafo incluye el enunciado de la intención, sólo cuando el comandante

considera que es necesario ampliar la finalidad del enunciado de la misión de
la unidad superior incluida en el párrafo 1b. A nivel de batallón y a niveles
inferiores, la intención del comandante puede ser igual a la finalidad del
enunciado de la misión. De ser así, no es necesario reenunciarla. La
intención consiste en el enunciado de la visión del comandante. Define la
finalidad de una operación y el estado final deseado con respecto a las
relaciones entre la fuerza, el enemigo y el terreno.

a. Concepto de la operación. Aquí es donde el comandante explica en

términos generales, la forma en que su unidad cumplirá la misión
asignada. Este enunciado general siempre incluye los primeros tres
elementos de los cuatro mencionados a continuación: (El cuarto es
opcional).

A - 13
 M.C. 101-6-5

(1) Un enunciado en el que el comandante amplía la finalidad

expresada en el párrafo 2 (Requerido)

(2) La designación del punto decisivo (Requerido).

(3) Un enunciado de la disposición de las fuerzas. Esto debe consistir

en una forma de maniobra (Para las acciones ofensivas) o en una
técnica o patrón defensivo (Para las acciones defensivas)
(Requerido).

(4) Un enunciado breve de los factores significativos, conceptos de

unificación o fundamentos del plan que sean más importantes y el
por qué de su importancia (Opcional, no debe incluir más de seis
oraciones).

(a) Maniobra. Aquí se mencionan todas las unidades de

maniobra subordinadas principales por su nombre. Incluye la
tarea esencial para el cumplimiento de la misión y el
propósito que cada unidad de maniobra debe cumplir y
designar el esfuerzo principal.

(b) Fuegos. Aquí se describe cómo se sincronizan las tareas y

propósitos del apoyo de fuego y cómo complementan el plan
de maniobra. Se consideran todos los recursos de apoyo de
fuego disponibles. Se enuncia claramente la intención del
comandante con respecto al apoyo de fuego (Véase el Anexo
C). Y , además, se considera lo siguiente:

1 La prioridad de los fuegos (Inclusive el cambio de

prioridades).

2 La distribución de los blancos (Tales como blancos de

prioridad). La identificación del control de los blancos
prioritarios (Minas esparcibles, fuego final de protección,
etc.).

3 Medidas de control del fuego restringido y restricciones

sobre el uso de los fuegos.

(c) Operaciones antiaéreas. Este párrafo describe el concepto

general del empleo de los recursos de artillería de defensa
antiaérea (ADA) en apoyo del plan de maniobra así como las
tareas y propósitos específicos asignados a una unidad de
ADA. También describe el empleo de medidas activas y

A - 14
 M.C. 101-6-5

pasivas de defensa antiaérea (Si son distintas a las del

P.O.V.). Asimismo, establece la prioridad de los recursos de
defensa antiaérea y proporciona las disposiciones relativas al
control de las armas y al estado de alerta.

(d) Inteligencia. Aquí se describe cómo el plan general de

búsqueda de información apoya y completamente el plan de
maniobra. Se establecen las prioridades y se coordina la
responsabilidad de búsqueda entre las unidades orgánicas y
las de apoyo.

(e) Guerra electrónica. Este párrafo describe cómo la guerra

electrónica (GE) apoya y complementa el plan de maniobra
del comandante así como las tareas y propósitos específicos
asignados a la unidad de GE. También incluye el empleo de
medidas activas y pasivas (Si difieren de las del P.O.V.).

(f) Ingenieros. Este párrafo describe la forma en que la

integración de los recursos y las actividades de movilidad,
contramovilidad y supervivencia apoyan el plan de maniobra.
También puede hacer alusión al calco que muestra los
obstáculos y las barreras. Además, debe considerar los
siguientes puntos:

1 El propósito a lograrse mediante el empleo de los

recursos de ingenieros, obstáculos, minas y
fortificaciones.

2 La prioridad de esfuerzo, tanto para el personal como

para el equipo de ingeniería (Movilidad, contramovilidad
o supervivencia).

3 La prioridad de apoyo, tanto para el personal como para

el equipo de ingenieros.

4 El empleo de minas esparcibles.

5 Las restricciones en el empleo de recursos de

ingeniería.

(g) Otras actividades de apoyo. Aquí se incluyen subpárrafos

adicionales (Según sea requerido) para los recursos de
apoyo de combate tales como el engaño, las operaciones
sicológicas y los asuntos civiles.

A - 15
 M.C. 101-6-5

b. Tareas correspondientes a las unidades de maniobra. Este

subpárrafo especifica las tareas que cumplirá cada unidad subordinada.
Las tareas deben incluirse según aparecen en la organización para el
combate en párrafos enumerados individualmente. Los propósitos
incluidos en los enunciados de las misiones “a orden” y “estar
preparados” también pueden incluirse.

c. Tareas correspondientes a las unidades de apoyo de combate.

Este subpárrafo enumera las tareas de las unidades de apoyo de
combate en el mismo orden que aparecen en la organización para el
combate.

d. Instrucciones de coordinación. Este subpárrafo contiene los detalles

de coordinación y control aplicables a dos o más unidades del
comando. La información que puede considerarse en esta parte
incluye:

(1) El párrafo relativo a la sincronización.

(2) El párrafo relativo al movimiento.

(3) Tareas relativas al informe de los elementos esenciales de

información (E.E.I.) y otros requerimientos de información (O.R.I.).
(4) Los criterios para el enganche y desenganche y sus instrucciones.

(5) La distribución del fuego y las medidas de control.

(6) Las instrucciones relativas a la consolidación y reorganización.

(7) Los informes necesarios (Tales como cuando se cruzan líneas de

fase o puntos de control).

(8) Instrucciones relativas al terrorismo / contraterrorismo.

(9) Las reglas de combate.

(10) Tareas especificadas correspondientes a más de una unidad

subordinada.

4. APOYO DE SERVICIO DE COMBATE.

Este párrafo contiene un enunciado de las instrucciones relativas al ASC y
los arreglos que respaldan la operación. Ambas cosas son de sumo interés
para la unidad que recibe el apoyo.

A - 16
 M.C. 101-6-5

a. Generalidades. Este subpárrafo debe explicar, en términos generales.

Cómo los recursos de ASC apoyan el concepto de la operación en
general. Proporciona las ubicaciones actuales o propuestas de los
trenes. Además, cita un calco de apoyo de servicio u operaciones, que
deben ilustrar lo siguiente: la ubicación de las vías de abastecimiento,
(V.P.A y V.A.A.), los puestos de comando de los trenes de campaña y
combate y los puntos de entrega logística.

b. Material y servicios.

(1) Abastecimiento. Este subpárrafo puede incluir una lista de las

clases de abastecimiento, mapas, agua, abastecimientos
especiales y material del enemigo.

(2) Transporte. Este subpárrafo incluye las limitaciones de las rutas

y las prioridades de tránsito de cada unidad.

(3) Servicios. Incluye los tipos de servicios disponibles, la

designación y ubicación de la unidad o la instalación que
proporciona los servicios, las asignaciones para las unidades de
apoyo y los programas de servicio.

(a) Asuntos mortuorios.

(b) Servicio de campaña.

1 Lavandería.

2 Baño.

(c) Servicio de sanidad.

(4) Mano de obra. Incluye las instrucciones y restricciones respecto

al uso de civiles y prisioneros de guerra.

(5) Mantenimiento. Incluye las prioridades de mantenimiento por

unidad, tipo de vehículo o ambas, las prioridades de recuperación,
la ubicación de las instalaciones y de los puntos de reunión y la
autorización para la sustitución de equipo en determinadas
situaciones.

c. Evacuación y hospitalización. Incluye los procedimientos para la

evacuación de heridos, la ubicación de los puntos de reunión de heridos

A - 17
 M.C. 101-6-5

de las compañías, los puntos de reunión de heridos del escalón

inmediato superior y el puesto de socorro del batallón.

d. Personal. Incluye el procedimiento a seguir para la evacuación de

prisioneros de guerra, la ubicación de un punto de reunión de
prisioneros de guerra y las actividades de reemplazos de la unidad.

e. Cooperación cívico-militar. Este subpárrafo incluye las instrucciones

que afectan la población civil, tales como las operaciones sicológicas y
las restricciones relativas a las acciones cívicas.

f. Actividades misceláneas. Este subpárrafo incluye el procedimiento a

seguir para la destrucción de abastecimientos, si fué omitido en el
P.O.V. y cualquier otra información relativa al ASC que se omita en el
P.O.V.

5. COMANDO Y COMUNICACIONES.

a. Comando.

(1) La ubicación del comandante inmediato superior y del puesto de

comando .

(2) La ubicación del comandante de la unidad y del puesto de

comando. Si la ubicación del comandante de unidad varía durante
la operación, las ubicaciones donde se encontrará durante el
cumplimiento de la misión, deben incluirse aquí.

(3) La ubicación del oficial que ocupa la segunda posición en la

cadena de comando. Si la ubicación de este oficial varía durante
la operación, las ubicaciones dónde se encontrará a través de la
misión, deben incluirse aquí.

(4) La sucesión de comando (Si es distinta a la del P.O.V.).

b. Comunicaciones. Incluye el índice de las instrucciones operativas de

las comunicaciones (IOC) y demás información relativas a las
comunicaciones.

(1) El índice de las IOC vigentes.

(2) La disciplina del silencio de escucha.

(3) Los métodos de comunicación, en orden de prioridad.

A - 18
 M.C. 101-6-5

(4) Las palabras y señales claves.

Acuse de recibo
_______
LÓPEZ
TCNEL
Es copia:
_______
PÉREZ
S-3
Distribución:

Anexos:

No todos los anexos enumerados a continuación son requeridos en todas las

órdenes de operaciones. Cuando se usan, deben marcarse debidamente y
colocarse en el orden que se indica a continuación:

Titulo Responsabilidad

Anexo A. Organización para el combate S3

Anexo B. Inteligencia

Apéndice 1 Boletín meteorológico S2

Apéndice 2 Contrainteligencia

Apéndice 3 Localización de blancos.

Apéndice 4 Reconocimiento

Apéndice 5 Contraterrorismo.

A - 19
 M.C. 101-6-5

Anexo c. Operaciones

Apéndice 1 Calco de operaciones S3

Apéndice 2 Guerra electrónica Oficial de comunicaciones

Apéndice 3 Guerra sicológica S3

Apéndice 4 Cobertura y engaño S3

Apéndice 5 Reglas de combate S3

Apéndice 6 Movimiento motorizado por carretera S3

Apéndice 7 Evasión y escape S3

Apéndice 8 Planes de contingencia S3

Apéndice 9 Ensayos S3

Apéndice 10 Defensa antiaérea CAF

Apéndice 11 Enlace S3

Apéndice 12 Pasaje de líneas S3

Apéndice 13 Relevo en posición S3

Apéndice 14 Plan de contraataque S3

Anexo D. Logística. S4

Anexo E. Personal. S1

Apéndice 1 Sanidad S1

Apéndice 2 Prisioneros de guerra, civiles y otro S1

personal detenido

Apéndice 3 Evacuación del personal no combatiente S1

Anexo F. Asuntos civiles S1

A - 20
 M.C. 101-6-5

Anexo G. Relaciones de comando S3

Anexo H. Comunicaciones Oficial de Comunicaciones

Anexo I. Seguridad de las Operaciones S3/S2

Anexo J. Seguridad S1

Anexo K. Apoyo de Fuego CAF

Anexo L. Ingenieros S3

Anexo M. Programa horario S3

Anexo N. Informes Especiales S3 (todo el personal)

Anexo O. Redespliegue S3

Anexo P. Enlaces S3

Anexo Q. Distribución S3

Anexo R. Lista de verificación de la ejecución S3

A - 21
 M.C. 101-6-5

Suplemento C (Ordenes fragmentarias) al Apéndice 1 (Ordenes) al Anexo “A”

(Comando y Control) del P.O.V. Táctico del Batallón.

1. USO.
Los cmdtes emplean las órdenes fragmentarias para cambiar misiones
específicas o para hacerles cambios a las órdenes existentes.

2. BREVEDAD.
En la orden fragmentaria los cmdtes sólo incluyen aquellos aspectos que
difieren de la O/O original.

3. FORMATO.
El formato de la orden fragmentaria es igual al formato de la orden de
operaciones. Los cmdtes deben omitir los aspectos innecesarios.

Ejemplo del formato

1. SITUACIÓN.

2. MISIÓN.

3. EJECUCIÓN.

(a) Intención del Cmdte.

(b) Maniobra.

(c) Fuegos.

(d) Inteligencia y guerra electrónica

(e) Obstáculos, minas y fortificaciones.

(f) Tareas de las unidades subordinadas.

(g) Instrucciones de coordinación.

A - 22
 M.C. 101-6-5

4. APOYO DE SERVICIO DE COMBATE.

5. COMANDO Y COMUNICACIONES.
AGREGADO 1 (LISTA DE VERIFICACIÓN DE LA EJECUCIÓN) AL
SUPLEMENTO B (FORMATO DE LA ORDEN DE OPERACIONES) AL
APENDICE 1 (ORDENES) AL ANEXO A (COMANDO Y CONTROL) DEL P.O.V.
DEL BATALLÓN.

Lista de verificación de la ejecución. Esta lista consiste en un bosquejo de la

operación.
Pág. Núm____

LISTA DE VERIFICACIÓN FORMATO DE LAS COMUNICACIONES

DE LA EJECUCIÓN RADIALES

Evento/ Palabra
Núm. Situación Informe Red Para De Clave Hora
__________________________________________________________________
1 (1400) 1500/1515 M (1) Perro (2) 1500/1515

2 M Murciélago

3 X Gato (3)

4 X Rata

NOTAS.

(1) Los eventos/situaciones marcados con la letra “M” (Obligatorio) requieren un

informe. Los eventos/situaciones marcados con la letra “X” (Excepcionales
requieren un informe, sólo si la unidad no puede cumplir, o no ha ejecutado,
el evento según lo programado.

(2) Perro. Las unidades emplean una palabra clave para informarle al centro de
operaciones del comando responsable del control de la red lo relativo a los
eventos claves.

(3) La hora planificada para la ejecución se incluye en el bloque superior

derecho bajo hora. La hora real de ejecución se incluye en el bloque de
Evento/Situación y en el bloque inferior derecho bajo la hora. Las unidades
hacen uso de la palabra clave hasta el momento de la ejecución. Utilizan el
Número de Ejecución (Columna izquierda) para informar la hora proyectada

A - 23
 M.C. 101-6-5

para un evento. Por ejemplo “El Evento Número 1 se proyecta para las 2345
“ o, ¿Cuál es el estado del Artículo Número 4?.
Apéndice 2 (Comunicaciones) al Anexo “A” (Comando y Control) del P.O.V.
Táctico del Batallón.

1. REDES.

a. Red de comando del batallón. El cmdte del batallón y los cmdtes de

compañía utilizan esta red para controlar la situación táctica y el flujo
de la maniobra. Nadie más tiene acceso al uso de la misma.

b. Red administrativa/logística del batallón. Las unidades emplean

esta red para la transmisión de información administrativa o logística.

c. Red de apoyo de fuego del batallón. El oficial de apoyo de fuego

(OAF) y los equipos de apoyo de fuego (EQAF) coordinan toda la
información relativa a los recursos de apoyo de fuego a través de esta
red, que es la red principal de apoyo de fuego. Los pedidos de fuego
se hacen directamente al OAF del batallón.

d. Red de pedido de apoyo aerotáctico. Los oficiales de enlace aéreo

utilizan esta red rutinariamente para pedir y ubicar los recursos de
apoyo aéreo cercano inmediato a través de los canales de la Fuerza
Aérea.

e. Red de compañía. La estación de control de la red FM de la

compañía es generalmente el comando de compañía o el P.C. de la
compañía.

A - 24
 M.C. 101-6-5

CMDTE.
CIAS.

2DO. TRENES
COMBAT
CMDTE.
BI

CMDO.
BI OFL.
CMNES.

S-3
C.A.F.

CMDTE. P.C.
PEL. PRINCIPAL S-2
REC,
C.O.T.

CMDTE.
PEL. PEL.
A/T. CMNES.

SOLO CUANDO SEA REQUERIDO PARA

RETRANSMISIONES

FIGURA A-1. RED DE COMANDO DEL BATALLÓN DE INFANTERIA

A - 25
 M.C. 101-6-5

EJECUT
CIAS.

2DO. TRENES
CAMPAÑ
CMDTE.
BI

S-1
PEL.
AUX.
CMDO.

PEL.
REC.
PEL.
ABA
ST.

PEL. TRENES
SANID. DE S-4
COMBATE

PEL.
MANTO PEL.
CMNES.

CUANDO NO ESTA SIENDO

EMPLEADO EN
RETRANSMISIONES

FIGURA A-2. RED ADMINISTRATIVA DEL BATALLÓN DE INFANTERIA

A - 26
 M.C. 101-6-5

PEL.
MORT
BI

OA
CAF CIAS
BTN.

C.O.T.

FIGURA A-3. RED DE APOYO DEL BATALLÓN DE INFANTERÍA.

2. CAMBIOS DE FRECUENCIA.

A - 27
 M.C. 101-6-5

Esto se refiere a los cambios que ocurren fuera de los períodos contenidos
en las instrucciones operativas de las comunicaciones (I.O.C.).

a. Cambios de frecuencia ordenados. Las unidades realizan estos

cambios de acuerdo con las instrucciones operativas de las
comunicaciones (I.O.C.).

(1) La estación de control de la red ordena el cambio de frecuencia

haciendo lo siguiente:

(a) Determinando que la frecuencia no puede usarse.

(b) Comunicándose a través de la red para anunciar la nueva

frecuencia y la hora de cambio.

1 Las unidades notifican la frecuencia a las estaciones a

través de los medios de comunicación protegidos.

2 Todas las estaciones acusan recibo.

(2) La estación de control de la red, efectúa una llamada usando la

nueva frecuencia y sigue llamando cada cinco minutos para
comunicarse con las estaciones que no responden a la nueva
frecuencia.

(3) Las estaciones que no pueden comunicarse con la estación de

control de la red en un período de 15 minutos, deben usar
medios de comunicación alternos.

b. Cambios de frecuencia automáticas. Estos cambios sólo se hacen

de acuerdo con las instrucciones operativas de las comunicaciones del
batallón (I.O.C.).

(1) Las estaciones cambian de frecuencia automáticamente sólo

cuando la frecuencia original no puede usarse.

(2) Las estaciones tratan de comunicarse a través de todos los otros

medios de comunicación alternos antes de cambiar
automáticamente la frecuencia.

3. PROCEDIMIENTOS PARA CAMBIOS DE CLAVE.

A - 28
 M.C. 101-6-5

a. Las unidades cambian las claves de las comunicaciones

semanalmente, a las 0001, salvo que la O/O indique lo contrario. Las
unidades actualizan estas claves incorporándose manualmente o a
través de comunicaciones radiales. Cuando es factible, el operador
transfiere físicamente las claves.

b. La incorporación a través de comunicaciones radiales hace posible

que las unidades puedan incorporar en forma rápida y automática las
claves de la red entera. Las unidades prefieren cambiar las claves
usando este método. Las estaciones que no tienen éxito al tratar de
incorporar las claves a través de la comunicación radial pueden hacer
un segundo intento para lograrlo. Si fracasan en su segundo intento, la
estación debe incorporar las claves manualmente.

4. REQUERIMIENTOS RELATIVOS A LAS INSTRUCCIONES OPERATIVAS

DE LAS COMUNICACIONES Y A LAS CLAVES DE LAS
COMUNICACIONES.

El batallón debe tener a mano las I.O.C. y las claves de las

comunicaciones para los comandos superiores a fin de mantener la
capacidad para comunicarse fuera del batallón.

5. VERIFICACION ESTANDAR DE LA HORA.

El oficial de comunicaciones del batallón es el oficial encargado de obtener

la hora oficial. El oficial obtiene la hora oficial llamando al Observatorio
Cajigal o al número telefónico 19. El centro de operaciones tácticas
transmite diariamente la verificación de la hora a través de la red de
comando del batallón a una hora que no sea crítica ni prioritaria. Este
procedimiento incluye una advertencia de 60 segundos, una advertencia de
15 segundos, luego una cuenta regresiva de 5 segundos y la palabra “ya”
transmitidos en intervalos de no más de 15 segundos cada uno. Todas las
estaciones de la red responden en orden alfanumérico.

ANEXO “B” (OPERACIONES) AL P.O.V. TÁCTICO DEL BATALLÓN.

Este anexo estandariza determinados procedimientos operacionales de rutina

dentro del batallón.

A - 29
 M.C. 101-6-5

APENDICES: 1. Prioridad de trabajo

2. Ingenieros

3. Defensa antiaérea

4. Relevo en posición

5. Enlaces

6. Pasaje de líneas

7. Áreas de reunión

APENDICE 1 (PRIORIDAD DE TRABAJO) AL ANEXO “B” (OPERACIONES AL

P.O.V. TACTICO DEL BATALLON.

1. GENERALIDADES.

A - 30
 M.C. 101-6-5

Todas las situaciones tácticas son únicas y todas dependen de los factores
METT-T. En cada situación, el batallón debe satisfacer dos requerimientos
básicos:

a. Establecer las medidas de seguridad.

b. Prepararse para proteger la fuerza y atacar el enemigo.

2. ALERTA CREPUSCULAR.

El batallón establece una alerta crepuscular tanto al amanecer como al

anochecer a fin de asegurar que todo soldado se adapte a las condiciones
cambiantes de la luz y el ruido; también se hace para asegurar que cada
soldado esté vestido, equipado y preparado para entrar en acción. La alerta
crepuscular matutina comienza justo antes de salir los primeros rayos de luz
y continua por un período aproximado de 30 minutos hasta después de
aparecer esos primeros rayos. La alerta crepuscular vespertina comienza
justo antes de obscurecer y continúa por un período aproximado de 30
minutos después de obscurecer. Si bien es cierto que las horas de
comenzar y finalizar estas actividades deben variarse para evitar que el
enemigo pueda descubrir un patrón de ejecución, la alerta debe durar el
tiempo necesario para cumplir su propósito.

3. PRIORIDAD DEL TRABAJO (DEFENSA).

En la defensa, un batallón de infantería debe observar la siguiente prioridad

de trabajo:

a. Establecer la seguridad (un puesto de observación a una patrulla de

reconocimiento, vigilancia y seguridad local por pelotón). Establecer
enlace con los medios alámbricos de comunicación. Realizar
patrullaje de reconocimiento y vigilancia dentro del sector de
compañía o pelotón, en el sentido de las manecillas del reloj, de
izquierda a derecha.

b. Ubicar las armas colectivas, los sistemas de armas agregadas o

ambos sistemas. Efectuar la coordinación necesaria con los
elementos en los flancos y establecer comunicación con ellos.

c. Establecer otras posiciones y asignar los sectores de tiro. Efectuar

reconocimiento a los campos de tiro.

d. Despejar los campos de tiro. Emplazar las estacas de sector y

preparar los croquis de fuego.

A - 31
 M.C. 101-6-5

e. Registrar los morteros y efectuar el reglaje de los fuegos finales de

protección (artillería y morteros).

f. Emplazar los dispositivos de alerta temprana, tales como las

bengalas de disparo.

g. Comenzar a preparar los emplazamientos de las armas colectivas y

las posiciones de combate individuales (no olvide las estacas de
limites del sector de tiro).

h. Emplazar barreras alámbricas, obstáculos, material de demolición y

minas.

i. Proveer o establecer comunicaciones alámbricas.

j. Seleccionar y reconocer las rutas por donde se efectuará el

movimiento, el reabastecimiento y la evacuación de bajas.

k. Seleccionar las posiciones alternas y suplementarias. Hacer que

todos los soldados caminen hasta estas posiciones después de
asignarles los sectores de tiro y las rutas que conducen a ellas.
Después de ejecutar los fuegos finales de protección, asegurarse
que los pelotones se muevan hacia las posiciones defensivas
alternas.

l. Aplicar mantenimiento a las armas y equipo. Establecer y hacer

cumplir los criterios siguientes a fin de mantener el apoyo de fuego y
la seguridad apropiados:

(1) No deben limpiarse más del 33 por ciento de las ametralladoras

y las armas individuales a la vez.

(2) No debe limpiarse más de un arma antitanque a la vez en cada

compañía.
(3) En una escuadra de morteros, no debe limpiarse más de un
mortero de 60 mm. a la vez.

(4) No debe limpiarse más del 33 por ciento del equipo (por
ejemplo, dispositivos de visión nocturna, radios) al mismo
tiempo en cada pelotón. No debe limpiarse más de un arma a la
vez en cada posición de dos soldados, ni debe limpiarse más
del 33 por ciento del total de las armas de un pleotón a la vez.

A - 32
 M.C. 101-6-5

m. Mejorar las posiciones principales, inclusive la cobertura superior

(esto debe hacerse continuamente durante la operación).

n. Establecer puntos de abastecimiento y reabastecimiento.

o. Preparar posiciones alternas y suplementarias.

p. Hacer cumplir las reglas de higiene personal.

q. Comer.

r. Descansar.

s. Preparar posiciones de engaño de acuerdo con los planes de

engaño.

4. PLANES DEFENSIVOS.
a. Cada compañía debe enviar su croquis de sector (incluyendo la
ubicación de las armas colectivas, el fuego, las barreras y los
planes de defensa antitanque) al batallón a más tardar dos horas
después de ocupar las líneas frontales, según se indica en el
croquis. Las compañías deben actualizar sus croquis de sector en el
término de 8 horas después de haber ocupado sus posiciones e
incluir la ubicación de todas las armas colectivas y los obstáculos.

b. El batallón debe entregarle a las compañías una copia del plan de

patrullaje, el plan de contraataque del batallón y el plan de defensa
para las armas antitanque y las de ADA del batallón.

c. El batallón debe enviar una copia de cada uno de los siguientes

documentos a la brigada tan pronto los termine:
(1) El croquis del sector del batallón.
(2) El plan de patrullaje.

(3) EL plan de contraataque.

(4) El plan de defensa para las armas antitanque y las de ADA.

A - 33
 M.C. 101-6-5

APENDICE 2 (INGENIEROS) AL ANEXO “B” (OPERACIONES) DEL P.O.V.

TACTICO DEL BATALLON.

1. GENERALIDADES.

Esta apéndice proporciona una guía para aprovechar las capacidades de

los recursos de los ingenieros de combate.

2. COMANDO Y CONTROL.

El pelotón de ingenieros que le brinda apoyo a un batallón, por lo general

está colocada bajo control operacional (la relación de comando preferida) o
en apoyo directo (la relación de apoyo preferida) del batallón. El cmdte del

A - 34
 M.C. 101-6-5

batallón le asigna a la unidad de ingenieros la prioridad de las tareas que ha

de ejecutar.

3. EMPLEO.

a. La capacidad de apoyo del pelotón de ingenieros para el batallón de

infantería es muy limitada, por lo que cuando reciba solicitudes por
encima de sus capacidades, debe tramitar apoyo adicional a través de
los canales de comando o a su comandante de compañía y éste, al
comandante del batallón. Entre las tareas en las que puede participar
el pelotón de ingenieros en A/D del batallón, están las siguientes:

(1) Participar en operaciones para conquistar y asegurar campos de

aviación, centros de comunicación, instalaciones de comando y
control y puentes claves.

(2) Aumentar la capacidad de combate del batallón mediante los

recursos de movilidad, contramovilidad y supervivencia.

(a) Movilidad. La unidad debe formular planes para reducir los

obstáculos a fin de mejorar el movimiento. Las tareas de los
ingenieros incluyen:

1 Operaciones contraminas (Detectar, evadir, pasar y

marcar los campos minados del enemigo).

2 Operaciones contra obstáculos (Detectar, evadir, pasar

y reducir los obstáculos del enemigo).

3 Seleccionar y construir sitios de cruce de trillas brechas

(Preparar el lugar de asalto, asegurar la ribera y
construir o emplazar el puente).

(b) Contramovilidad. Las tareas de este tipo son las de más

alta prioridad para los ingenieros. La unidad debe formular
planes para la construcción de obstáculos destinados a
retardar, desorganizar y destruir al enemigo. Las tareas de
los ingenieros incluyen:

1 Guerra de minas(Minas esparcibles o convencionales).

2 Construcción de obstáculos tipo demolición.

A - 35
 M.C. 101-6-5

3 La selección de posiciones vitales para los recursos

logísticos.

b. El batallón emite la siguiente información a las unidades de ingenieros

consideradas en la O/O.

(1) La misión y la situación enemiga.

(2) El concepto de la operación y la intención del comandante.

(3) La ubicación inicial.

(4) Las instrucciones para el desplazamiento.

(5) Las misiones y tareas al darse la orden o para las que se debe
estar preparados.

(6) Las prioridades de esfuerzo, apoyo o ambas.

APÉNDICE 3 (DEFENSA ANTIAÉREA) AL ANEXO B (OPERACIONES) DEL

P.O.V. TÁCTICO DEL BATALLÓN.

1. GENERALIDADES.

a. El batallón debe emplear medidas de defensa antiaérea pasivas

(Cobertura, abrigo, camuflaje, dispersión, disciplina de fuego y
construcción protectora) para protegerse contra las operaciones
enemigas con aviones tácticos o helicópteros de ataque sobre el área
de batallón.

b. El batallón debe emplear medidas de defensa antiaérea con sus medios

disponibles, en circunstancias extremas, como en el caso de ataques
enemigos directos.

A - 36
 M.C. 101-6-5

2. CONTROL Y COORDINACIÓN DE LA ARTILLERÍA DE DEFENSA

ANTIAÉREA:.

a. Cuando el batallón no dispone de medios de defensa antiaérea

calificado, el CAF ejecuta las medidas relativas a la defensa antiaérea.
El CAF trabaja conjuntamente con el S3 en la ejecución de estas
funciones. El comandante de cualquier elemento de artillería de
defensa antiaérea del área avanzada, ya sea que se encuentre
agregado al batallón o esté brindando apoyo, funge como oficial de
plana mayor especial del batallón, en lo relativo al empleo de los medios
disponibles.

b. Las alertas de defensa antiaérea requieren ser diseminadas y

confirmadas de inmediato a través de cualquier medio disponible.
Cualquier otro asunto que haya que coordinar con respecto a la defensa
antiaérea se coordina a través de la red de comando.

3. ESTADO DE ALERTA DE DEFENSA ANTIAÉREA.

a. Roja. Ataque inminente o en desarrollo.

b. Amarilla. Posibilidad de un ataque.

c. Blanca. Poca posibilidad de un ataque.

4. COMANDO Y CONTROL DE LAS OPERACIONES DE DEFENSA

ANTIAÉREA.

a. Reglas de enganche:

(1) Derecho de Auto-Defensa:

El derecho de auto-defensa es la responsabilidad de los

comandantes a todos los niveles para tomar cualquier acción
cuando le es requerido proteger sus fuerzas y equipo contra
ataques aéreos. Normalmente, tal acción es regulada por
reglas y procedimientos establecidos por el comandante de
la defensa aérea.

(2) Criterio de hostilidad.

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 M.C. 101-6-5

(a) El criterio de hostilidad, son reglas básicas promulgadas

por el comandante de la defensa aérea, las cuales son
usadas por las unidades de Artillería Antiaérea, a
cualquier nivel, para determinar cuando una aeronave
es amiga o enemiga.

(b) Aviones que ataquen elementos amigos, descargando

humo o cualquier sustancia u objeto, descarguen
paracaidistas o descarguen sistema de minas.

(c) Violación de una o varias medidas de control

aeroespecial: los aviones que efectúan la entrada en
áreas restringidas de vuelo, o realicen algún tipo de
patrón de vuelo no autorizado serán considerados
hostiles. Se debe tener el mismo cuidado para evitar
enganchar aeronaves amigas, ya que por error pueden
entrar en áreas restringidas o prohibidas.

(d) Responder de una manera inapropiada al IFF: Sólo

para uso de las unidades de artillería de defensa
antiaérea.

(e) Identificación visual

(3) Nivel de Control.

El nivel de control describe el escalón de la artillería

antiaérea, el cual administra la batalla aérea que se esta
conduciendo. Esta puede ser el centro de operaciones de
artillería antiaérea, el comando del grupo de artillería
antiaérea, el centro de control de fuego o inclusive unidades
de tiro individual.

(4) Estado de acción de las armas.

Salvo que el comandante especifique otra cosa, el estado de

acción aplicable es de fuego restringido.

(a) Fuego libre.

Se dispara a toda aeronave no identificada como amiga.

Es el estado mas bajo de restricción de fuego.

A - 38
 M.C. 101-6-5

(b) Fuego restringido.

Disparar sólo contra aeronaves identificadas como

hostil, de acuerdo a los criterios de hostilidad
establecidos.

(c) Fuegos prohibidos.

No se dispara, excepto en caso de autodefensa o en

caso de una orden formal. Es el estado del control del
tiro mas restrictivo. Cuando se habla de auto-defensa,
este termino incluye ataques contra la unidad apoyada.

(d) Fuegos designados.

Disparar contra blancos específicamente designados

por un centro de control.

(5) Áreas restringidas de defensa antiaérea.

Al fin de evitar y disminuir la interferencia entre las fuerzas

amigas, son previstas áreas restringidas de defensa aérea,
donde existen medidas especiales para el vuelo de
aeronaves amigas. La existencia de las áreas restringidas
influyen en el estado de acción de la artillería de defensa
antiaérea. Las áreas restringidas pueden ser:

(a) Área de sobrevuelo prohibida.

Prohibidas a los aviones amigos, dentro de las cuales

será abierto fuego, sobre cualquier avión que penetre
en esa área.

(b) Área de sobrevuelo limitada.

Área en la cual los aviones podrán penetrar, siempre y

cuando estén autorizados y obedeciendo normas de
sobrevuelo preestablecido.

(c) Área de sobrevuelo libre.

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 M.C. 101-6-5

Áreas en la cual el vuelo es libre y el fuego sólo podrá

hacerse sobre aviones previamente designados como
blancos a enganchar.

(6) Modos de control.

Los modos de control son dos:

(a) Modo centralizado.

Es el modo de control donde el mas alto escalón es

quien autoriza a las unidades de tiro enganchar un
blanco especifico.

(b) Modo descentralizado.

Es el modo de control normal en tiempos de guerra, en

el cual el escalón superior supervisa las acciones de
defensa antiaérea; asignando blancos a las unidades de
tiro, sólo cuando es necesario asegurar una apropiada
distribución de fuego, para prevenir enganchar aviones
amigos o prevenir simultáneos enganches sobre el
mismo blanco.

(7) Ordenes de control de tiro.

(a) Enganche.

Este comando es utilizado para ordenar a las unidades

de tiro que enganche (Dispare) sobre un blanco
especifico.

(b) Cese de enganche.

Este comando es utilizado para detener una acción

táctica contra un blanco especifico y siempre sigue al
comando “enganche”.

(c) Alto el fuego.

A - 40
 M.C. 101-6-5

Una orden de control de fuego de emergencia, usada

para detener el fuego y toda acción táctica sobre el
blanco.

(d) Cese de fuego.

Un comando emitido a una unidad de artillería de

defensa antiaérea para detener el fuego, pero se
continua el seguimiento de la aeronave.

5. INSTRUCCIONES DE COORDINACIÓN.
(1) Cuando trabajan independientemente, los tiradores y los comandantes
de las unidades de tiro no deben violar el estado de acción de las armas
establecido ni los criterios de hostilidad del enemigo, salvo que se
aplique la regla de autodefensa. El comandante sólo debe cambiar el
estado de acción de las armas y los criterios de hostilidad del enemigo:
(a) Cuando lo ordene el comandante superior. La autenticación
verbal es obligatoria.
(b) Por solicitud de los comandantes subordinados, quienes pueden
imponer un estado de criterio más restrictivo.
(2) Los soldados que se encuentran bajo un ataque directo, deben usar las
armas individuales y colectivas para atacar las aeronaves identificadas
positivamente como enemigas que vuelan a baja altura. Sólo deben
hacer esto si son autorizados por un comandante de pelotón o de nivel
superior. Bajo circunstancias operacionales especiales, los
comandantes de compañía pueden delegarles esta autoridad a los jefes
de escuadra.

6. COMUNICACIÓN.
El centro de operaciones tácticas (COT) del batallón debe verificar cualquier
cambio efectuado en el estado de control de las armas, en los criterios de
identificación del enemigo y en la información relativa al vuelo de las
aeronaves amigas monitoreadas en las redes de alerta antes que la
información sea retransmitida a las unidades subordinadas por el batallón. El
COT obtiene la verificación a través de las redes de comando.

A - 41
 M.C. 101-6-5

APÉNDICE 4 (RELEVO EN POSICIÓN) AL ANEXO B (OPERACIONES) DEL

P.O.V. TÁCTICO DEL BATALLÓN.

1. GENERALIDADES.

El S3/2 de la unidad relevante establece contacto con la unidad a ser

relevada tan pronto recibe la orden de ejecutar un relevo en posición.

2. PREPARACIÓN PARA EL RELEVO EN POSICIÓN.

Se coordina lo siguiente:

a. Intercambio de información relativa al enemigo.

b. Reconocimiento del área.

c. Intercambio de información relativa a las comunicaciones.

d. El uso de guías y personal de enlace.

A - 42
 M.C. 101-6-5

e. Las medidas de seguridad a usarse, inclusive los planes de engaño.

f. Las medidas de control a usarse.

g. El apoyo de fuego.

h. La secuencia de relevo y la secuencia lateral de relevo.

i. El control del tránsito.

j. El traspaso de la responsabilidad.

k. La transferencia o el intercambio de equipo, abastecimientos, munición

y campos minados.

3. RECONOCIMIENTO DEL ÁREA.

Los comandantes y los jefes de ambas unidades ejecutan un reconocimiento

del área a fin de determinar:

a. El dispositivo de la unidad relevada. Cada comandante debe obtener

una copia del croquis de sector.
b. La ubicación de las distintas áreas de la unidad.
c. La ubicación de los puntos de disloque

d. La ubicación de los puntos de contacto.

e. Las distintas rutas que usará cada unidad.

f. La ubicación de las áreas de reunión

g. La ubicación de cualquier obstáculo.

h. La ubicación de los elementos de apoyo de combate y apoyo de

servicio de combate, como por ejemplo, la del puesto de comando, los
trenes, el puesto de socorro, los morteros y las armas antitanques.

4. EJECUCIÓN DEL RELEVO.

a. Las unidades sitúan sus elementos de comando y control a fin de

facilitar el control y la coordinación. Una vez establecido el enlace, los
P.C. de batallón y compañía se sitúan conjuntamente y operan bajo el
control operacional de la unidad que está siendo relevada. La unidad
relevada adopta la disciplina de silencio de escucha y se mueve de las

A - 43
 M.C. 101-6-5

áreas de reunión designadas sólo bajo el control de la unidad que está

siendo relevada.

b. Los comandantes transfieren la responsabilidad personalmente una vez

que toda la unidad relevante se encuentra en posición. Deben usar la
regla doctrinal que permite relevar dos terceras partes del sector y que
tiene aplicación sólo hasta el nivel de compañía. El apoyo de fuego, las
operaciones terrestres en desarrollo y otras operaciones conjuntas,
exigen que se ceda la responsabilidad por el sector, en el momento en
que se completa el relevo a nivel del batallón y niveles superiores.

c. Los elementos de apoyo de fuego (Morteros) de la unidad relevante se

sitúan junto con la unidad que está siendo relevada.

d. Las unidades establecen contacto físico en el punto de contacto, según

lo establecido en la reunión de coordinación y en la O/O.

e. En caso que el enemigo ataque antes de que se transfiera la

responsabilidad por el sector, las unidades relevantes que ya se
encuentran en la posición deben ser colocadas bajo control operacional
de la unidad relevada. Sin embargo, el contacto con el enemigo se
establece después de transferir la responsabilidad, todas las unidades
que se encuentran en la posición deben ser colocadas bajo control
operacional d de la unidad relevada.

f. La unidad relevante ocupa exactamente las mismas posiciones

defensivas que ocupa la unidad relevada hasta completarse el relevo.

g. Son los eventos y no el tiempo, los que determinan cómo el

comandante debe conducir un relevo. Sin embargo, las líneas de
tiempo lo ayudan a formular planes para las operaciones subsiguientes.

h. La subordinación de un batallón a otro durante el relevo y el intercambio

de sus funciones después de conducirse el relevo en posición es una
acción que ayuda a intensificar el control, a reducir las posibilidades de
detección por el enemigo y a facilitar la transición a las operaciones
siguientes:

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 M.C. 101-6-5

APÉNDICE 5 (ENLACES) AL ANEXO B (OPERACIONES) DEL P.O.V. TÁCTICO

DEL BATALLÓN.

1. GENERALIDADES.

El comandante, el S3/2, o el oficial de enlace de la unidad que recibe una

orden preparatoria para ejecutar un enlace, establece contacto con la otra
unidad involucrada. La unidad móvil siempre se dirige hacia la unidad
estacionaria. Si ambas están en movimiento, el comando superior determina
cuál de las dos debe establecer el contacto.

2. PREPARACIÓN PARA EL ENLACE.

a. Los comandantes establecen coordinación para lo siguiente:

(1) La relación de comando de las unidades al establecer el enlace y

la hora de vigencia.

(2) El sistema de identificación mutua.

(3) El plan de comunicaciones.

(4) Los planes de maniobra (Inclusive las medidas de control).

(5) El apoyo de fuego (Inclusive las medidas de control).

(6) Las acciones a tomarse después del enlace.

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 M.C. 101-6-5

(7) El apoyo.

(8) Los planes alternos.

b. La unidad estacionaria por lo general puede proporcionar lo siguiente:

(1) Guías.

(2) Rutas a través de los obstáculos o una cabeza de puente aéreo.

(3) El control del tránsito.

(4) Apoyo logístico y apoyo de mantenimiento limitados.

(5) Apoyo de sanidad limitado.

(6) Información respecto a las actividades más recientes del enemigo.

c. La unidad móvil por lo general puede proporcionar lo siguiente:

(1) Apoyo logístico.

(2) Apoyo de mantenimiento.

(3) Apoyo de sanidad.

(4) Apoyo de fuego.

3. CONDUCCIÓN DEL ENLACE.

a. Unidades móviles. Las unidades de enlace deben adaptar los

movimientos mutuamente y mantenerse efectuando la coordinación
necesaria a través de una red de radio protegida que se haya
designado con anterioridad. Una o ambas unidades debe (n) hacer un
alto breve antes del enlace.

b. Unidades móvil y estacionaria. La unidad móvil debe orientarse por

la unidad estacionaria y mantener a la unidad estacionaria al tanto de
su ubicación. La unidad estacionaria debe orientar a la unidad móvil
para que llegue directamente al punto de enlace haciendo uso del radio.
La unidad debe estar preparada para recibir a la unidad móvil y ubicarla
con la mayor rapidez posible. El elemento ejerce control de la
operación en general.

A - 46
 M.C. 101-6-5

c. Acciones después del enlace. Las unidades mantienen la seguridad

continuando la misión lo más rápido posible.

4. SEÑALES DE ENLACE.

Las señales que usan las unidades para el enlace son producidas con
linternas provistas de un lente rojo.

a. La unidad estacionaria inicia el proceso de señalización después de

establecer contacto radial con la unidad móvil o a una hora designada
de antemano. Empieza a hacer las señales prendiendo y apagando la
linterna una vez en dirección a donde se encuentra la unidad móvil.

b. La unidad móvil le responde a la unidad estacionaria prendiendo y

apagando su linterna dos veces en dirección al punto de enlace.

c. Ambas unidades usan el mismo procedimiento de señalización como

las linternas, a las que se les adapta un lente infrarrojo para que
despidan la luz roja necesaria. Ambas unidades pueden usar lentes
infrarrojo en las linternas.

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 M.C. 101-6-5

APÉNDICE 6 (PASAJE DE LÍNEAS) AL ANEXO B (OPERACIONES) DEL P.O.V.

TÁCTICO DEL BATALLÓN.

1. GENERALIDADES.

El comandante y el S3/2 de la unidad móvil establecen contacto con la

unidad estacionaria al recibir la orden preparatoria para la ejecución de un
pasaje de líneas o un repliegue a través de una posición hacia la retaguardia.

2. PREPARACIÓN PARA EL PASAJE DE LÍNEAS.

a. Enlace. Las unidades establecen enlace inmediato y se mantienen en

contacto hasta concluida la operación.

b. Pasaje de líneas hacia el frente y hacia la retaguardia.

(1) Las unidades establecen coordinación para lo siguiente:

(a) La selección de una posición para establecer el puesto de

comando móvil contiguo al puesto de comando estacionario.

(b) Intercambio de información.

(c) Intercambio del plan táctico y del plan de comunicaciones.

(d) Arreglos relativos al reconocimiento de rutas y a las patrullas

del punto de pasaje o repliegue.

(e) Medidas de seguridad para la operación (Señales de

identificación, intercambio de información en las
instrucciones para la operación de las comunicaciones etc.).

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 M.C. 101-6-5

(f) Hora y ubicación del punto por el cual el comando efectuará

el pasaje.

(g) Apoyo administrativo de reaprovisionamiento de combustible,

de abastecimiento y de sanidad.

(h) Prioridad de las rutas y de las medidas de control del

movimiento.

(i) Áreas de pasaje/repliegue y guías.

(j) Apoyo de fuego.

(k) Apoyo de comunicaciones.

(2) Las áreas seleccionadas para la conducción del pasaje de líneas o

el repliegue deben estar desocupadas y situadas en el flanco de
una unidad, o entre dos unidades contiguas. Las unidades deben
usar rutas múltiples a fin de reducir su vulnerabilidad durante la
operación.

(3) La prioridad de las rutas corresponde a las unidades que ejecutan

el pasaje o repliegue. La unidad que ocupa la posición se encarga
del control del tránsito, responsabilidad que se transfiere
conjuntamente con la entrega del comando.

(4) La entrega del comando lo determinan ambos comandantes por

acuerdo mutuo, y es aprobado por el comandante inmediato
superior que ordenó la ejecución del pasaje.

(5) Apoyo táctico.

(a) La unidad que ocupa la posición debe proporcionar toda la

asistencia posible. Debe asistir el pasaje de los campos
minados, proporcionar guías y apoyo de fuego directo e
indirecto.

(b) Durante el pasaje de líneas, la unidad que ocupa la posición

debe proporcionar apoyo de fuego hasta que la
responsabilidad por la zona sea transferida a la unidad que
efectúa el pasaje. Luego, el comandante de artillería de la
unidad que efectúa el pasaje debe asumir la responsabilidad
por la coordinación de los fuegos de artillería de ambas
unidades.

A - 49
 M.C. 101-6-5

(c) La unidad que ocupa la posición debe apoyar a la unidad que

establece contacto durante todo el repliegue.
Inmediatamente, el comandante de artillería de la unidad que
ocupa la posición debe comenzar la coordinación de los
fuegos de artillería de ambas unidades.

(6) La unidad que ocupa la posición debe proporcionar el siguiente

apoyo administrativo:
(a) Evacuación de bajas y prisioneros de guerra.

(b) Operaciones cívico-militares.

(c) Instalaciones de unidad (Puntos de aprovisionamiento de

combustible, puntos de obtención de agua etc.)

(d) Prioridad de rutas y control del tránsito.

c. Conducción de enlace.

(1) La unidad móvil establece enlace con la unidad que ocupa la

posición. El enlace se establece hasta el nivel mínimo de
compañía.
(2) Durante la ejecución de la operación, el movimiento debe ser tan
organizado y rápido como la situación táctica, las condiciones de
iluminación y el terreno lo permitan.

(3) Los comandantes subordinados deben informar tan pronto la

operación haya terminado.

(4) Los comandantes deben planificar un programa de movimiento

para evitar la aglomeración en el sector de la unidad que ocupa la
posición.

(5) Las unidades deben reconocer las rutas, los puntos de pasaje, etc.
hasta el nivel más bajo posible.

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 M.C. 101-6-5

APÉNDICE 7 (ÁREAS DE REUNIÓN) AL ANEXO B (OPERACIONES) DEL

P.O.V. TÁCTICO DEL BATALLÓN.

1. GENERALIDADES.

El batallón ocupa un área de reunión como medida de seguridad, mientras

efectúa los preparativos para las operaciones futuras. Estos preparativos
pueden incluir reorganizar al batallón, planificar y emitir la orden , realizar
ensayos y distribuir abastecimientos y darles mantenimiento a los vehículos y
equipo.

2. DESTACAMENTO PRECURSOR.

El comandante envía un destacamento precursor al área de reunión

avanzada antes que el grueso. El destacamento precursor va delante del
grueso y se mueve por infiltración, no como parte de la columna de marcha.

a. El destacamento precursor efectúa el reconocimiento del área nueva y

guía a los elementos de marcha hacia el área de reunión. Asimismo, se
encarga de que no haya enemigos, obstáculos ni peligro en el área de
reunión. El comandante le indica al oficial encargado del destacamento
precursor la ruta que debe tomar el grueso, así como el orden de
marcha y la posible hora de llegada. El S1 o el Comandante de la
Compañía de Comando, por lo general comandan al destacamento
precursor del batallón, que consiste en destacamentos precursores de
cada compañía subordinada, un destacamento precursor de compañía
comúnmente consiste de un representante del comando y en un
elemento de cada pelotón.

b. Un destacamento precursor debe incluir un oficial comandante, un

elemento de seguridad, personal de comunicaciones y sanidad y los
representantes necesarios de las secciones de plana mayor y las
unidades subordinadas. También debe contar con suficientes guías,
marcadores y herramientas de zapa para mejorar el área nueva. Como
medida de seguridad para la nueva área, el destacamento precursor
debe establecer puestos de observación, dispositivos de alerta
temprana o proporcionar alerta temprana mediante el uso de otros
medios . A medida que los elementos de marcha despejan el punto de

A - 51
 M.C. 101-6-5

disloque, el personal de los destacamentos precursores (Que espera en

posiciones provistas de cobertura y abrigo) se mueva para guiar a los
elementos de marcha hacia las áreas seleccionadas o designadas sin
detenerse.
c. El destacamento efectúa el reconocimiento del área de reunión y
organiza dicha área antes de la llegada del batallón. Esto reduce la
posibilidad de ser descubiertos por el enemigo durante la ocupación de
la posición. El destacamento precursor asegura que el área tenga las
características descritas arriba. Selecciona y marca las áreas que
ocupará cada compañía, el P.C. y cada elemento de AC/ASC. Luego,
guía a los elementos que van llegando a sus respectivas posiciones a
fin de evitar la congestión o evitar que la unidad efectúe un alto en una
ruta de marcha al descubierto.

3. ORGANIZACIÓN.

El comandante puede organizar el área de reunión asignándole a cada

compañía un sector del perímetro del batallón o un área de reunión apartada
de las demás dentro del área de reunión del batallón.

a. Las unidades pueden hacer uso de la observación visual y dispositivos

de vigilancia para aumentar la seguridad. El comandante puede
designar puntos de contacto para las unidades, con miras a facilitar los
esfuerzos de coordinación de la seguridad. Todas las rutas situadas
dentro y fuera del área deben ser estrictamente controladas. Los
caminos no deben usarse para definir los límites de una unidad. La
compañía por cuyo sector atraviesa un camino es responsable del
mismo.

b. El pelotón de reconocimiento puede recibir órdenes de efectuar

reconocimiento en las rutas de movimiento de las posiciones de
contraataque, posiciones defensivas o las rutas de paso, o de
proporcionar seguridad estableciendo puestos de observación,
barricadas o puntos de control de tránsito.

c. El comandante ubica a los elementos de apoyo de combate con las

unidades que deben apoyar, o los ubica de manera que brinden apoyo
a todos los elementos del batallón.

d. El área de reunión debe permitir que los elementos del batallón se

dispersen adecuadamente.

e. Los puestos de observación deben cubrir el terreno crítico y las

direcciones de aproximación.

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 M.C. 101-6-5

f. El comandante ubica al P.C. y los trenes del batallón en puntos

céntricos como medida de seguridad y para simplificar actividades tales
como la planificación, la emisión de órdenes, la distribución de
abastecimientos, etc.

g. Los elementos deben comunicarse usando medios de comunicación

alambica (Si el tiempo y la distancia permiten la instalación de dichos
medios) o a través de un mensajero a fin de evitar las capacidades de
radiogoniometría del enemigo. El radio debe usarse sólo cuando sea
necesario.

h. El comandante debe seleccionar: áreas de reunión de compañía que

sean suficientemente extensas, de modo que permitan la dispersión de
las tropas. Estas áreas deben establecerse de manera que permitan
usar el encubrimiento y el abrigo disponibles contra la observación y el
fuego directo del enemigo. La ubicación de las posiciones de compañía
dentro del área de reunión del batallón deben facilitar el movimiento en
las operaciones futuras.

i. En la selección de la ubicación para las posiciones de los morteros

debe considerarse la distancia de empleo. Si hay necesidad de ubicar
algunos morteros en los sectores de compañía adyacentes, el
comandante de compañía debe coordinar su ubicación.

j. Para ocupar un área de reunión durante períodos de visibilidad limitada,

es necesario que el destacamento precursor haga en ella los
preparativos necesarios. Por lo general, el traspaso de responsabilidad
más crítico ocurre en el punto de disloque. Es imprescindible realizar
una coordinación plena a fin de que la unidad de marcha pueda pasar
sin ningún obstáculo y sin hacer ningún alto a través del punto de
disloque.

k. De noche, las unidades utilizan varias técnicas de marcación para lograr

que la ocupación de una posición se realice sin problemas. Los guías
se reúnen con la unidad de marcha en el punto de disloque , llevando
las luces acordadas de antemano o luces infrarrojas que usan como
señales de identificación y guían a la unidad a lo largo de una ruta
marcada hasta el área de reunión. Todas las unidades observan la
disciplina de luz y cubren todos los dispositivos de iluminación, inclusive
los infrarrojos. Para marcar las rutas que conducen a los puntos de
disloque de pelotón, usan alambre de comunicaciones, cintas de
ingenieros o ambas cosas. Los guías de las subunidades, usando las
luces acordadas de antemano o luces de color o haciendo señales de

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identificación, establecen enlace con los pelotones o escuadras y los

conducen a los sectores preparados. La unidad puede marcar las
posiciones individuales, vehiculares, de armas colectivas o de escuadra,
haciendo uso de estacas, luces químicas, cinta de ingenieros y alambre
de comunicaciones (Tendido de antemano). La unidad usa estas
marcas para guiar a los otros elementos hacia la posición. Una vez que
todas las unidades ocupan la posición, los soldados conectan los
teléfonos al alambre y el alambre de guía se convierte en la red de
comunicaciones.

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 M.C. 101-6-5

ANEXO C (APOYO DE FUEGO) AL P.O.V. TÁCTICO DEL BATALLÓN.

1. COORDINADOR DE APOYO DE FUEGO (CAF) DEL BATALLÓN.

a. El CAF del batallón:

(1) Produce las partes correspondientes al apoyo de fuego en las O/O

y planes del batallón.

(2) Coordina el apoyo de fuego para la batalla en desarrollo.

b. El CAF (Aumentado con un grupo de control aerotáctico) se sitúa

conjuntamente con el comandante del batallón. El personal de apoyo
de fuego se ubica en el centro de operaciones tácticas (COT) (Véase el
Apéndice 3 del anexo A).

c. A cada batallón o agrupamiento de combate, puede agregársele un

representante de enlace de fuego aéreo y naval.

2. REDES DE COMUNICACIONES.

(Véase el Anexo A, Apéndice 2, párrafo 1e.)

3. INTENCIÓN DEL COMANDANTE RESPECTO AL APOYO DE FUEGO.

El desarrollo de la intención del comandante respecto al apoyo de fuego es

muy importante como primer paso en el apoyo de fuego. La intención del
comandante fija las prioridades de apoyo de fuego en el campo de batalla y
dispone lo relativo al apoyo de fuego necesario para la hora y lugar críticos.
Asimismo, le permite al coordinador de apoyo de fuego /OAF integrar y
sincronizar el sistema de apoyo de fuego en el concepto general de la
operación. Para ser provechosa, debe ser práctica y clara. Esto requiere de
un esfuerzo combinado entre el coordinador de apoyo de fuego / OAF y los
comandantes apoyados; todos deben explicar en forma clara y comprender
exactamente lo que puede hacer el apoyo de fuego y lo que se espera que
haga durante una operación. Los requerimientos de apoyo de fuego del
comandante deben caer dentro de las capacidades del sistema de apoyo de
fuego.

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APÉNDICES.
1. Artillería de campaña.
2. Sistema de designación de blancos.
APÉNDICE 1 (ARTILLERÍA DE CAMPAÑA) AL ANEXO C (APOYO DE FUEGO)
DEL P.O.V. TÁCTICO DEL BATALLÓN.
1. PROPÓSITO.
Este apéndice establece los procedimientos para la planificación de la
artillería de campaña en apoyo de las operaciones del batallón.

2. OPERACIONES.
a. Los fuegos de apoyo cercano tienen prioridad sobre todas las demás
misiones convencionales.
b. Todos los pedidos de fuego planificados que proceden de los
observadores adelantados de compañía se coordinan a través del CAF
del batallón.

c. Las observaciones sobre actividades de apoyo de fuego del enemigo se

envían al CAF del batallón.

3. PLANIFICACIÓN DEL FUEGO.

Los observadores adelantados de las compañías envían la lista de los
blancos al CAF como primera prioridad de trabajo y envían informes
adicionales según sean requeridos. El CAF proporciona copias finales de la
lista y el calco de blancos ya consolidados al comandante inmediato superior,
las unidades de artillería de campaña de apoyo y las unidades subordinadas.

4. MEDIDAS DE COORDINACIÓN DE APOYO DE FUEGO.

Las medidas de coordinación de apoyo de fuego se dividen en:

• Línea de Seguridad (LS)

Medidas Permisivas
• Línea de Coord. Apoyo Fuego (LCAF)
de Coord. Apoyo Fuego
• Área de Fuego Libre (AFL)

M.C.A.F.
• Área de Fuego Restringido
(AFR)
Medidas Restrictivas • Área de Fuego Prohibido (AFP)
de Coord. de Apoyo de • Línea de Coord. de Fuego
Fuego (LCF)Área de Coord. Aéreo
Espacial (ACAE)
1. Medidas permisivas de coordinación de apoyo de fuego.

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 M.C. 101-6-5

a. Línea de seguridad (LS)

Es una línea más allá de la cual las unidades de artillería de campaña,

morteros y el fuego naval pueden disparar en cualquier momento sin
efectuar coordinaciones dentro de la zona que lo estableció.
El propósito de esta línea de seguridad es, acelerar el ataque de
blancos a través de los limites del sector, esta línea es establecida por
el comandante de la fuerza de maniobra, bajo recomendación del
C.A.F. Los comandantes de batallón (Infantería-tanques), a través del
O.E. de artillería tienen la responsabilidad de seleccionar o aprobar la
ubicación de la L.S. recomendada, ya que esta se encuentra dentro de
su zona de acción. Cualquier modificación que se quiera con la L.S.
dentro de la brigada, deberá ser estudiada y ver su compatibilidad con
el esquema de maniobra o plan de defensa. Esta línea es representada
gráficamente por una línea negra interrumpida con la letra L.S.,
comando que lo estableció y un paréntesis el grupo fecha hora (G.F.H).
de la línea.

LS 15(12BRIG)
060600FEB00
LS 5(12BRIG)
060600FEB00

11 X 12 12 X

LP/LC LP/LC

b. Línea de coordinación de apoyo de fuego (L.C.A.F.)

Es una línea más allá de la cual todos los medios de apoyo de fuego
pueden atacar blancos sin efectuar coordinaciones previas con el
comandante de la fuerza que la estableció. La línea de coordinación de
apoyo de fuego (LCAF) es una medida de coordinación permisiva que
se puede aplicar a todo tipo de munición lanzada por todos los medios
de apoyo de fuego.
El coordinador de apoyo de fuego, debe recomendar al cmdte. de la
fuerza la ubicación de la L.C.A.F., esta línea complementa la línea de
seguridad establecida, ya que facilita el ataque de blancos por medio de
elementos aéreos más allá de la línea de coordinación de apoyo de
fuego con todo tipo de munición sin efectuar coordinación.

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 M.C. 101-6-5

La L.C.A.F. es graficada por una línea negra sólida con las letras
L.C.A.F. seguidas por el Cmdo. que la estableció en paréntesis y el
grupo fecha/hora de vigencia debajo de la línea.

LCAF (D.I.2) LCAF (D.I.2)

060600FEB000 060600FEB000

1 X 2 2 X 3
X X

LP/LC LP/LC

c. Área de fuego libre (A.F.L.)

Es un área específicamente designada, dentro de la cual cualquier

medio de apoyo de fuego puede lanzar fuegos contra blancos terrestres
conocidos o sospechosos sin establecer coordinación adicional entre la
fuerza solicitante y/o la que dispara y el comando que la estableció.
Esta área puede ser usada como zona de descarga para las unidades
aéreas que regresan de un ataque. No se pueden emplear unidades de
maniobra dentro del área de fuego libre durante su tiempo de vigencia.
Esta área de fuego libre es graficada en una carta o calco en color
negro, con las letras “A.F.L “, la identificación del comando que la
aprobó y el grupo fecha/hora de inicio y finalización.

A.F.L.
2DA. DIV
050600FEB000
081200FEB000

2. Medidas restrictivas de coordinación de apoyo de fuego.

A - 58
 M.C. 101-6-5

a. Línea de coordinación de fuegos (LCF). Esta línea es establecida

por dos fuerzas amigas convergentes a través de la cual no se deben
lanzar fuegos sin la coordinación con la fuerza afectada. El propósito
de la LCF es regular todos los fuegos entre las fuerzas convergentes.
Debe ser ubicada sobre terreno que sea de fácil identificación y se debe
establecer lo más cerca posible a la fuerza que esta en posición, con el
fin de permitir la máxima libertad de acción a la fuerza que se desplaza.
El establecimiento y ubicación de la “LCF” es recomendada por el
coordinador de apoyo de fuego al comandante común de las fuerzas
convergentes para su aprobación. Su ubicación es graficada en mapas
y calcos con una línea roja sólida, con las letras “LCF” , seguidas por el
comando que la estableció entre paréntesis y el grupo fecha hora
debajo de la línea.

LCF(12BRIG)
140600FEB000

b. Área de fuego restringido (AFR).

El área de fuego restringido es aquella en la cual se han impuesto

limitaciones especificas y dentro de la cual no se lanzaran fuegos en
exceso sin la aprobación del comando que la estableció. El A.F.R.
proporciona al comandante de la maniobra, un medio para regular los
fuegos que no son considerados en algunas de las otras medidas de
coordinación de apoyo de fuego. Ningún medio de apoyo de fuego
puede hacer fuego dentro de esta área sin la aprobación del comando
que la estableció. Puede ser establecida por cualquier comandante de
una fuerza que tenga responsabilidad en un área de operaciones y esta
basado en su plan de maniobra y la recomendación del coordinador de
apoyo de fuego. Lo recomendable es que el área debe ser de fácil
identificación desde el aire. Esta área se representa en un

mapa o calco con un área limitada por una línea roja, con las iniciales
“AFR”, la designación del comando que la estableció, el grupo
fecha/hora de inicio y finalización y una lista de limitaciones.

A - 59
 M.C. 101-6-5

A.F.R.
D.I.5.
181400FEB00 - 230600FEB000
NO HUMO
NO PERFORANTE CONCRETO

c. Área de fuego prohibido (AFP).

Es un área especifica dentro de la cual ningún medio de apoyo de fuego

disparará y dentro de la cual no deben penetrar los efectos de los
fuegos, esta regla posee dos excepciones:

(1) Cuando el comando que la estableció solicita o aprueba fuegos

(Temporalmente) dentro del A.F.P.

(2) Si una fuerza enemiga ataca a una fuerza amiga dentro de la

A.F.P.

El área de fuego prohibido es una medida de coordinación restrictiva,

ideada para proteger a la población civil de los fuegos amigos dentro de
un área de operaciones. La designación del A.F.P. se basa en la
disposición de la población civil; la ubicación de edificios históricos,
instalaciones de interés para todos, tales como plantas de tratamiento
de agua potable, estaciones de comunicación etc. Es representada en
un calco con líneas rojas y tiene internamente diagonales rojas,
trazados de lado a lado con las letras AFP, el comando que la
estableció y el grupo fecha/hora de inicio y finalización.

A.F.P.
D.I.1
060600FEB000
081200FEB000
d. Área de coordinación de espacio aéreo (ACEA).

El área de coordinación de espacio aéreo puede ser formal o informal y

establece un bloque tridimensional de espacio aéreo que es

A - 60
 M.C. 101-6-5

razonablemente seguro para las aeronaves amigas de los fuegos de

superficie a superficie mientras que estas aeronaves atacan blancos.
El propósito de esta área es permitir el ataque simultáneo de blancos en
proximidad mediante los medios de apoyo de fuego múltiple, uno de los
cuales es normalmente aéreo. Esta medida de coordinación se aplica a
todos los medios de apoyo de fuego y establecida por el comandante
de la fuerza, basado en la recomendación de su coordinación de apoyo
de fuego, el cual a su vez debe coordinar con el oficial de la fuerza
aérea.
Esta medida de coordinación es normalmente ubicada sobre un grupo
de blancos a ser atacados, el ancho del área puede ser obtenido por el
radio de viraje de la aeronave, mientras que la altura mínima de la
ACEA es obtenida entre la altura que necesita la aeronave para lanzar
cierto tipo de munición y la altura que necesita la artillería de campaña
para atacar. La orientación del eje largo se basa en la dirección de
ataque de las aeronaves que es dictado por el terreno.
ACEA COORDENADA
DEL
COORDENADA 500 M CUADRICULADO
DEL 281400 - 281600
CUADRICULADO
ALT. MIN 500 M - ALT. MAX. 3000 M

D.I.4.
500 M

a. Se establece una línea de fuego restringido (LFR) entre las fuerzas

amigas convergentes. Se prohiben los fuegos y los efectos de los
fuegos a través de la LFR, salvo que la unidad de fuego haga arreglos
con la fuerza afectada. Esto incluye todo el fuego de apoyo dentro de
1,000 metros de la LFR, el cual es coordinado por los EAF de la fuerza
convergente.

b. El EAF del batallón disemina los datos del área de coordinación del
espacio aéreo y las medidas de control de aviación.

APÉNDICE 2 (SISTEMA DE DESIGNACIÓN DE BLANCOS) AL ANEXO C

(APOYO DE FUEGO) DEL P.O.V. DEL BATALLÓN.

1. Un sistema de designación de blancos debe solucionar los siguientes

requisitos:

A - 61
 M.C. 101-6-5

a. Identificación de la agencia de planificación. Mediante este sistema la

agencia de planificación de cada blanco es rápidamente identificable
para que cada escalón de la fuerza y la artillería pueda obtener y
proveer información adicional del mismo.

b. Evitar duplicidades. Dentro del área de operaciones, cada blanco debe

tener una designación separada y distinta, esto permite una rápida
eliminación de duplicidades y una rápida respuesta a solicitudes de
fuego.

c. Identificación de blancos contra-batería. El sistema identifica blancos

contra-batería, debido a que estos blancos requieran medidas
especiales de adquisición y tipos de fuegos a desencadenarse sobre
ellos.

2. Sistema. Un blanco es designado por dos elementos o dos (2) letras y cuatro
(4) números:

a. Letras. El grupo de dos letras denota el organizador del blanco, las

letras ” I O” no serán usadas para evitar confusiones con el “1 y 0.”

Explicación: La primera letra se utiliza de la siguiente forma:

A = 1ra. División
B = 2da. División
C = 3ra. División
D = 4ta. División
E = 5ta. División
F = 6ta. División
G = 7ma. División
H= Brigada de caballería del T.O. o cuerpo de ejército
J hasta W = Brigadas separadas.
XA hasta XE = Artillería del T.O.
XY = Centro de Operaciones tácticas de la artillería del T.O.
XZ = ECAF del T.O. o cuerpo de ejército

La segunda letra se utiliza de la siguiente forma:

A = Elemento coordinador de apoyo de fuego de las divisiones, o
brigada separadas.

B = 1ra. Brigada de las divisiones.

C = 2da. Brigada de las divisiones

A - 62
 M.C. 101-6-5

D = 3ra. Brigada de las divisiones

E = 4ta. Brigada de las divisiones
F = 5ta. Brigada de las divisiones.

Para designar cada blanco especifico como una entidad separada, un

grupo numérico de cuatro (4) dígitos seguirá al grupo de dos letras
usado de la manera siguiente.

000 - 0999 = Coordinador de apoyo de fuego de cada brigada.

1000 - 1999 = 1er. Batallón de cada brigada.
2000 - 2999 = 2do. Batallón de cada brigada.
3000 - 3999 = 3er. Batallón de cada brigada
4000 - 4999 = 4to. Batallón de cada brigada
5000 - 5999 = 5to. Batallón de cada brigada
6000 - 6999 = Ofic. apoyo de fuego de la artillería en misión de
refuerzo de fuegos
7000 - 7999 = CDT. del G.A.C. de la brigada.

Asimismo, los mil (1000) números que implican cada uno de estos
bloques, los desglosamos de la siguiente manera:

000 = 199 = Coordinador de apoyo de fuego (CAF).

200 = 299 = 1ra. Compañía de cada batallón.
300 = 399 = 2da. Compañía de cada batallón.
400 = 499 = 3ra. Compañía de cada batallón.
500 = 599 = 4ta. Compañía de cada batallón.
600 = 699 = 5ta. Compañía de cada batallón.
700 = 799 = Pelotón de morteros de cada batallón.
800 = 999 = Observadores adelantados de la artillería de
campaña.
NOTA:
Los blancos especiales son designados con los bloques de letras de los
ECAF de cada división y en la numeración siguiente:
0000 = 7999 = CDT del grupo divisionario.
8000 = 8999 = Blancos contra batería.
9000 = 9999 = Blancos químicos - tóxicos.

SEGURIDAD:

Los números de blanco pueden ser enviados en texto claro cuando la

situación táctica lo amerite, o cuando el enemigo no posee la capacidad de
obtener inteligencia para determinar la información amiga del orden de
batalla o localización de unidades amigas. Cuando no suponemos a un

A - 63
 M.C. 101-6-5

enemigo que posee la capacidad de obtener inteligencia los números o

designación de blancos deberán codificarse antes de su envío.

A - 64
 M.C. 101-6-5

T.O.
O
CUERPO

D.I. - 1 D.I. - 2 D.I. - 3 D.I. - 4 D.I. - 5 D.I. - 6 D.I. - 7 BRIG. CAB. BRIG. ART. DEL C.O.T. ART. ECAEF DEL
DEL T.O. Ó T.O. Ó DEL T.O. Ó T.O. O
A B C D F G SEPAR
E CUERPO CUERPO CUERPO CUERPO

H I- W XA-XE XY XZ

E.C.A.F. 1RA. BRIG. 2DA. BRIG. 3RA. BRIG. 4TA. BRIG. 5TA. BRIG.

A B C D E F

C.D.T. C.A.F. 1ER. BTN. 2DO. BTN. 3ER. BTN. 4TO. BTN. 5TO. BTN. O.A.F. DE C.D.T.
0000 0000 1000 2000 3000 4000 ART. EN R.F. G.A.C.
5000 6000
7999 0999 1999 2999 3999 4999 5999 7000
6999
7999
CONTRA
BATERIA
8000 C.A.F. 1RA. CIA. 2DA. CIA. 3RA. CIA 4TA. CIA 5TA CIA. PLTN. MORT. O.A.s. ART.
8999 700
000 200 300 400 500 600 800
799
199 299 399 399 599 699 899
QUIMICOS
9000
9999
1. NO SE USAN LAS LETRAS I - O (PARA EVITAR CONFUSION CON EL 1 Y EL 0).
NOTAS: 2. LOS FUEGOS DE ARTILLERIA TIENEN ASIGNADOS DEL 0000 AL 7999.
3. LOS FUEGOS DE MORTEROS TIENEN ASIGNADOS DEL 700 AL 799 DENTRO DEL BLOQUE ASIGNADO AL BTN.
4. LOS C.A.F. SON RESPONSABLES POR LA ADMINISTRACION Y USO DE ESTOS BLOQUES DE NUMEROS.
5. EL BLOQUE DE NUMEROS SE FORMA CON DOS LETRAS Y CUATRO NUMEROS.

A - 65
 M.C. 101-6-5

ANEXO D (INTELIGENCIA) AL POV. TÁCTICO DEL BATALLÓN.

1. GENERALIDADES.

a. El S2 del batallón mantiene contacto radial continuo con el G2 de la

brigada a través de la red de operaciones e inteligencia de la brigada.
Además, transmite por radio la información e inteligencia prioritaria y de
rutina a la brigada. La información e inteligencia de rutina, como
resúmenes de inteligencia, informes meteorológicos , etc. la transmite
en las horas menos críticas para mantener la red de comando libre para
el tránsito de prioridad.

2. DOCUMENTOS DE INTELIGENCIA.

a. Anexo de inteligencia. Este es un documento formal de asignación de

tareas de inteligencia. Los comandantes lo usan para diseminar
información pertinente de las fuerzas enemigas; los comandantes de los
escalones inmediatos superiores lo usan para ordenarles a los
comandantes subordinados que obtengan la información necesaria para
la conducción de la operación.

b. Apreciación de inteligencia. Este es un examen ordenado y lógico de

los factores de inteligencia que afectan el cumplimiento de la misión. La
apreciación de inteligencia le proporciona al comandante un estudio del
área de operaciones y de las posibilidades del enemigo que pueden
influir en la misión. La apreciación de inteligencia sirve de base para la
planificación de operaciones y la diseminación de los recursos de
inteligencia.

3. PEDIDOS E INFORMES (Véase el Anexo H).

a. Cada O/O establece los informes requeridos para una misión

especifica y la hora en que cada informe debe enviarse.

b. Los informes de magnitud, actividad, ubicación, unidad, hora, y

equipo (MAUUHE) se envían cuando se observa cualquier
actividad enemiga, conocida o sospechada.

c. El S2 disemina los resúmenes de inteligencia a las compañías y al

comando superior.

4. LISTA DE VERIFICACIÓN DE LAS OPERACIONES DE

INTELIGENCIA.

A - 66
 M.C. 101-6-5

a. Fase de planificación,

(1) Analizar la misión.

(2) Elaborar la preparación de inteligencia del campo de batalla.

(3) Preparar la apreciación de inteligencia.

(4) Recomendar los E.E.I. y los O.R.I.

(5) Coordinar con el S3 para determinar la necesidad de guerra

electrónica.

(6) Pedir y distribuir mapas.

(7) Coordinar con el S3 para desarrollar las tareas de búsqueda

de información para las unidades de niveles superiores e
inferiores y para las unidades adyacentes.

(8) Coordinar con el S1 y S4 para formular los planes relativos a

los prisioneros de guerra, los refugiados, el material
capturado al enemigo y la documentación.

(9) Coordinar con el S3 y el oficial de comunicaciones para

desarrollar medidas de seguridad de las comunicaciones y
las operaciones.

(10) Preparar el anexo de inteligencia de la O/O o plan.

(11) Solicitar apoyo adicional de personal de inteligencia.

(a) Analista de inteligencia.

(b) Intérpretes.

(c) Interrogadores.

(d) Inteligencia de comunicaciones.

(e) Equipos de guerra sicológica.

(f) Equipos de monitoreo de seguridad de las
comunicaciones.

A - 67
 M.C. 101-6-5

(12) Determinar cuáles son los eslabones de comunicación de

inteligencia y coordinar lo relativo a éstos.

(13) Coordinar lo relativo al apoyo meteorológico.

(14) Coordinar con el S3 para establecer los E.E.I.

(15) Llevar a cabo orientaciones donde se considere la amenaza

y la seguridad de las operaciones.

(16) Coordinar los programas de informes con las unidades

subordinadas y las de niveles superiores.

(17) Coordinar las funciones del oficial de enlace.

(18) Desarrollar controles de acceso para las áreas de

planificación y de ensayo.

b. Fase de ejecución.

(1) Enviar toda la información importante a la unidad inmediata

superior usando el formato adecuado (Véase el Anexo H.)

(2) Asegurar que las unidades subordinadas envíen sus informes

con prontitud.

(3) Diseminar la información oportunamente a los subordinados.

(4) Mantener al comandante y al S3 informados.

(5) Verificar la red de apoyo de fuego periódicamente para

determinar si hay información.

(6) Recomendar cambios a los E.E.I. y los O.R.I.

(7) Proporcionar información actualizada sobre los efectos de las

condiciones meteorológicas y el terreno sobre las
operaciones del enemigo.

(8) Informar rápidamente la captura de prisioneros de guerra y

equipo enemigos (En especial las radiofrecuencias).
(9) Orientar al personal de las patrullas y al de incursión después
de cumplida la misión (Posorientación).

A - 68
 M.C. 101-6-5

(10) Establecer la seguridad de las operaciones.

(a) Monitorear la red con respecto a conversaciones

innecesarias.

(b) Asegurar que los soldados no lleven consigo artículos

personales durante las operaciones.

(c) Asegurar que las unidades amigas no dejen atrás

ningún desperdicio que los comprometa.

(d) Controlar el acceso al área del centro de operaciones

tácticas.

APÉNDICE: 1 (Formato del Anexo de inteligencia a la O/O.) Anexo D

(Inteligencia) al P.O.V. Táctico del batallón.

1. GENERALIDADES.
Este anexo de inteligencia es un documento formal de asignación de tareas
de inteligencia que comúnmente acompaña a una O/O o P/O. El comandante

A - 69
 M.C. 101-6-5

lo usa para diseminar información relativa a las fuerzas enemigas y para

indicarle a los comandantes subordinados que obtengan la información que
sea necesaria para la conducción de la operación.

2. FORMATO.
a. Resumen de la situación del enemigo.

b. Requerimientos de inteligencia.

(1) Elementos esenciales de información ) E.E.I.

(2) Otros requerimientos de información (O.R.I.)

c. Tareas de búsqueda de información.

(1) Ordenes de las unidades subordinadas y a las agregadas.

(2) Pedidos a las unidades de niveles superiores, a las unidades

adyacentes. y a las de apoyo.

d. Medidas para manejar personal, documentos y materiales.

(1) Prisioneros de guerra, desertores, repatriados, habitantes y otras

personas.

(2) Documentos capturados.

3. MATERIAL CAPTURADO AL ENEMIGO.

e. Documentos o equipo capturado.

f. Contrainteligencia.

g. Informes y distribución.

h. Instrucción misceláneas

ANEXO E (SEGURIDAD DE LAS OPERACIONES) AL P.O.V TÁCTICO DEL

BATALLÓN.

1. GENERALIDADES.

La SEGOP es la protección de las actividades y operaciones militares. Las

buenas medidas de SEGOP son el resultado de la identificación y eliminación

A - 70
 M.C. 101-6-5

de las vulnerabilidades contra la inteligencia enemiga. La SEGOP se aplica

a todas las actividades del batallón y de unidades subordinadas. Estas
medidas deben conservar la ventaja que representa la sorpresa, protegiendo
continuamente la información clasificada así como la no clasificada.

2. SEGURIDAD FÍSICA.

Las fuerzas de seguridad restringen el acceso a determinadas áreas y limitan

el acceso al equipo, actividades, materiales etc. Los métodos que pueden
emplearse para mejorar la seguridad física incluyen:

a. Usar sacos de arena en los faros delanteros de los vehículos.

b. Cubrir los parabrisas de los vehículos estacionados con ponchos o

lonas.

c. Emplear como mínimo un puesto de observación por pelotón.

d. Establecer como mínimo un 33 por ciento del personal como elemento

de seguridad.

e. Emplear por lo menos una patrulla de seguridad en cada unidad. Estas

patrullas deben enviarse a efectuar el patrullaje cuando comienza a
clarear el alba y esporádicamente en otras ocasiones.

f. Efectuar un reconocimiento por aire cuando comienza a clarear el alba

y antes del anochecer (Si hay recursos disponibles).

g. Salir del perímetro, sólo con autorización del comando.

h. Implementar estrictamente la disciplina de luz y ruido y limitar el uso de

la luz, inclusive la infrarroja, a los requerimientos esenciales para lograr
el oscurecimiento. (Prender hogueras y fumar de noche debe
prohibirse).

3. SEGURIDAD DE LAS TRANSMISIONES.

La seguridad de las transmisiones incluye la seguridad de las
comunicaciones y la seguridad electrónica. Cualquier persona que transmita
información a través de la radio debe observar las siguientes medidas de
seguridad:
a. Usar los procedimientos de autenticación apropiadas en todas las
operaciones.

A - 71
 M.C. 101-6-5

b. Mantener las instrucciones operativas de las comunicaciones (I.O.C.) en

un collar y usar el mismo alrededor del cuello como medida de
seguridad.

c. Usar los radios en baja potencia.

d. Transmitir por un periodo no mayor de 15 segundos.

e. Usar antenas direccionales.

f. Usar el procedimiento abreviado de transmisión radial y transmitir

informes breves.

g. Usar el método seguro de ser posible.

h. Enviar informes precisos y oportunos, siguiendo el formato del informe

de magnitud, actividad, ubicación, unidad, hora y equipo (MAUUHE).

i. Mantener el volumen del radio bajo y usar el micrófono de mano

mientras escucha.

j. Usar códigos abreviados y horarios de operaciones donde sea posible.

k. No hablar en voz alta de noche.

4. SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN.
El material que pueda proporcionar inteligencia al enemigo, inclusive la
información clasificada y la no clasificada, debe protegerse. Ejemplos de
esto son los documentos, los pedidos y los informes, que pueden dar a
conocer las operaciones sensibles. Las técnicas de seguridad incluyen el
examen y la protección de órdenes, la divulgación de noticias y la
información gráfica. Los comandantes de batallón deben cerciorarse que los
subordinados:
a. Clasifiquen todos los planes y las O/O, los marquen con las
instrucciones adecuadas para la reducción de la clasificación y lo
destruyan consiguientemente.

b. Clasifiquen todas las órdenes de adiestramiento.

c. Firmen por el uso de los planes y O/O cuando lo necesiten.

d. Orienten a las unidades de apoyo con respecto al carácter confidencial

de los planes y O/O.

A - 72
 M.C. 101-6-5

e. Protejan las nóminas de unidad y se ciñan al procedimiento apropiado

para el manejo de correspondencia.

f. Observen estrechamente la disciplina de la basura.

g. Usen métodos improvisados, como quemar, desintegrar, masticar o

tragar, para destruir los E.E.I.

h. No discutan nunca los E.E.I. con personal no autorizado, ni los

mencionen en conversaciones telefónicas o a través del radio o
teléfono. (Los E.E.I. se describen en el Apéndice 1 del Anexo E).

5. MEDIDAS DE ENGAÑO Y CONTRAVIGILANCIA.

Los comandantes deben considerar lo siguiente:
a. Las posiciones simuladas de armas.

b. El tráfico de las radiotransmisiones simuladas

c. Las inserciones falsas de asalto aéreo.

d. Las operaciones de reabastecimiento simuladas.

e. El movimiento vehicular.

f. La iluminación.

g. El trabajo de los ingenieros (Obstáculos).

h.Calcos, mapas ficticios o ambos, dejados donde el enemigo pueda

encontrarlos.
APÉNDICE 1 ELEMENTOS ESENCIALES DE INFORMACIÓN (E.E.I.) AL
ANEXO E (SEGURIDAD DE LAS OPERACIONES) AL P.O.V. TÁCTICO DEL
BATALLÓN.

1. GENERALIDADES.

El plan SEGOP del batallón debe incluir las medidas de seguridad para evitar
que el enemigo obtenga información referente a los E.E.I. descritos en los
siguientes párrafos.

2. RECURSOS ORGÁNICOS.

a. Comunicaciones.

A - 73
 M.C. 101-6-5

b. Sistemas de armas especiales.

c. Equipo especial de despliegue (Infiltración o exfiltración).

d. Unidades, especialmente su eficiencia de combate.

e. Bases de concentración remotas.

f. Inteligencia, vigilancia y reconocimiento.

3. UBICACIONES.

a. Puntos de despliegue, puntos de ensayo y áreas de reunión (Base de

concentración remota).

b. Puestos de comando.

c. Unidades desplegadas en cualquier misión de contingencia.

d. Objetivos estratégicos o tácticos.

e. Personas importantes en el área de la unidad.

f. Personalidades claves del comando.

g. Zonas de aterrizaje y zonas de lanzamiento.

4. PLANES Y OPERACIONES.

a. Alerta y movilización.

b. Despliegue.

c. Requerimientos de contingencia, inclusive el emplazamiento de

antemano de equipo.

d. Apoyo aéreo y de artillería.

e. Engaño.

f. Reconocimiento y seguridad.

g. Seguridad de los edificios y áreas de unidad.

A - 74
 M.C. 101-6-5

h. Técnicas de infiltración (Por paracaídas, helicóptero o embarcación

pequeña).

i. Procedimientos operativos vigentes (POV) de unidad.

j. Relaciones de comando entre la brigada y el comando superior,

k. Logística.

5. INFORMES.

a. Bajas.

b. Capacidad operacional.

c. Resultados de la acción enemiga.

d. Estado del personal.

e. Disponibilidad de reemplazos.

f. Éxito o fracaso de las operaciones tácticas.

g. Pedidos de equipo esencial para la misión.

h. Violaciones a la seguridad de las operaciones o comunicaciones.

i. Capacidad logística.
j. Moral/deserciones en la unidad.

6. INSTRUCCIONES PARA LA OPERACIÓN DE LAS COMUNICACIONES

(I.O.C.) Y CODIFICACIONES.

7 REGLAS DE COMBATE.

8. ADIESTRAMIENTO ESPECIALIZADO.

A - 75
 M.C. 101-6-5

ANEXO F (LOGÍSTICA) AL P.O.V. TÁCTICO DEL BATALLÓN.

1. GENERALIDADES.

a. Los trenes de campaña generalmente se ubican en el área de servicios

de la brigada y se dotan con personal representativo de las secciones
S1 y S4, según los requerimientos de la misión.

b. Los trenes de combate funcionan como célula principal de control para

las acciones logísticas y administrativas.

2. INFORMES (Véase el Anexo H.)

a. Informe Diario del Estado Logístico. Este informe debe entregarse

diariamente al S4, a más tardar a las 0600. El mismo indica el estado
de la situación logística hasta las 2400 (6 horas antes). El envío de este
informe se efectúa a través de medios protegidos. Una vez que se

A - 76
 M.C. 101-6-5

completa, se considera confidencial. Luego del envío inicial del mismo,

sólo se informan los cambios.

b. Informe de bajas de combate. Este es un informe inmediato que

indica una pérdida de tal importancia que puede obstaculizar el
cumplimiento de la misión. El envío de este informe constituye un
pedido para la acción correctiva. El centro de operaciones logísticas
coordina inmediatamente con el comando superior según sea apropiado
para efectuar la acción correctiva.

c. Pedidos de Inserción de Reabastecimiento. Este pedido

proporciona los requerimientos de artículos de reabastecimiento para el
área objetivo.

3. CARGA DEL SOLDADO.

a. Los comandantes deben planificar el apoyo logístico detallado a fin de

reducir la carga del soldado.

b. Las mochilas no deben exceder de 16 kg.

c. La carga del soldado no debe exceder el 30% de su peso corporal

ANEXO G (PERSONAL ) AL POV TÁCTICO DEL BATALLÓN.

1. ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.

a. Informes. Las unidades deben informar su situación tan pronto los

efectivos disponibles para la operación bajen del 85 por ciento, luego
del 70 por ciento y finalmente del 50 por ciento. Se resaltan las bajas
de personal clave (Véase el Anexo H,). El mismo incluye una lista de
informes de administración de personal).

b. Reemplazos. La asignación de todos los reemplazos se controla en el

centro de administración de personal. El transporte de este personal a
las unidades se coordina a través de este centro; la hora y lugar de
recogida se publican si la situación táctica lo permite..

c. Bajas. Todas las bajas se informan a través de la red administrativa /

logística por medio del informe de situación del personal. Los jefes de
escuadra y de niveles superiores llevan formularios de informes de
bajas en sus mochilas para registrar la información relativa a las bajas.

A - 77
 M.C. 101-6-5

El transporte de muertos es coordinado a través de la red administrativa

/ logística por el S4 de la unidad tan pronto la situación táctica lo
permita. Si no hay recursos de evacuación / transporte disponibles, los
muertos deben sepultarse y reportar la ubicación del sitio de entierro,
por medio de coordenadas, para recuperar los cuerpos en el futuro. El
S4 de unidad efectúa los arreglos necesarios para la recuperación de
los cuerpos y efectos personales a fin de evacuarlos a las guarniciones
de origen de los soldados.

d. Prisioneros de guerra. Los prisioneros de guerra son evacuados al

punto de recolección de P.G. según se especifica en la O/O no a los
puestos de comando. Las unidades proporcionan guardias para
permanecer con los prisioneros hasta que su custodia sea transferida a
la policía militar.

2. SERVICIOS DE PERSONAL.

a. Servicio postal. El servicio postal y de entrega de correspondencia se

establece en el centro de operaciones logísticas. El correo que recibe
el batallón para las unidades situadas en el área objetivo se empaca
para enviarlo luego a sus destinatarios. Las unidades recogen y
distribuyen el correo de acuerdo con las normas establecidas por el
comando de la brigada.
b. Recompensas y condecoraciones. Todas las recompensas y
condecoraciones se procesan de acuerdo con los reglamentos
establecidos por el Ejército. Cualquier nominación para una
condecoración, debe ir acompañada de la declaraciones de dos (2)
testigos.

3. SANIDAD.

a. Planificación.

(1) El comandante del pelotón de sanidad, en coordinación con el S1,

planifica el apoyo de sanidad para el batallón. Los tres elementos
básicos de la planificación incluyen:

(a) Tratamiento.

(b) Evacuación.

(c) Abastecimiento/reabastecimiento de sanidad.

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 M.C. 101-6-5

(2) El aumento de los recursos de sanidad lo establece la brigada u

otro comando superior basándose en la misión.

b. Evacuación de sanidad. Los informes se inician en la red de comando

y luego, para la ejecución y recuperación, se transfieren a la red
administrativa / logística. Las unidades deben tratar de evacuar
rápidamente a los pacientes a los puestos de socorro de unidad para
mantenerlos bajo tratamiento. Las prioridades de evacuación las
determina el practicante de la unidad basándose en la condición del
paciente. Junto con el individuo se evacua su equipo personal.

c. Medicina preventiva.

(1) La higiene incluye lavarse, rasurarse y cepillarse los dientes

diariamente.

(2) Los soldados que se encuentran en áreas densamente boscosas o

selváticas deben inspeccionarse a sí mismo cada seis horas y
quitarse cualquier insecto que se haya pegado al cuerpo.
Cualquier infección parasitaria (Garrapatas, pulgas, piojos etc.)
deben informarla de inmediato al personal de sanidad.
(3) Los soldados deben evitar la captura de serpientes o su manejo.
Las medidas de primeros auxilios para la mordedura de serpientes
deben incluir lo siguiente:
(a) Aplicar un torniquete sobre la mordedura, entre la lesión y el
corazón. El torniquete no debe apretarse demasiado, (El
soldado debe poder pasar un dedo por debajo del
torniquete).

(b) El soldado que recibe una mordedura de serpiente, debe

evacuarse inmediatamente (Por lo general al puesto de
socorro del batallón) para ser atendido por un médico.

4. SERVICIOS RELIGIOSOS.

Estos servicios son coordinados por el capellán del batallón dentro de sus
unidades.

5. ASPECTO LEGAL.

a. Disciplina, ley y orden.

(1) El personal sigue asignado a sus unidades para fines relacionados

con la justicia militar. Los comandantes pueden ejercer todas las

A - 79
 M.C. 101-6-5

medidas judiciales, no judiciales y administrativas que tengan a su

disposición. Si se contempla una acción judicial, las unidades
deben conservar la evidencia (Hasta el mayor grado posible),
preparar los croquis necesarios y tomar declaraciones para la
acción final después del redespliegue.

(2) Las fuerzas de seguimiento pueden recoger a los soldados que se

encuentren separados de sus unidades y al personal rezagado,
para llevarlos rápidamente de regreso a sus unidades o para
cualquier otra medida pertinente.

(3) Durante las etapas iniciales del despliegue, no hay servicios de

defensa legal disponible. El asesor jurídico de la división puede
proporcionar asistencia legal, según sea pertinente.

b. Conducta del soldado al ser capturado. Cuando un soldado es

capturado debe identificarse como soldado e insistir en un trato
apropiado de acuerdo con lo estipulado en la Convención de Ginebra de
1949. El Código del Soldado y el Código de Justicia militar permanecen
en vigencia.

c. Reclamos. El oficial de asuntos civiles de la unidad refiere los

reclamos de los ciudadanos locales al asesor jurídico para su solución.
La unidad debe hacer un esfuerzo razonable por conservar la evidencia
de los accidentes ocurridos a fin de utilizar en las investigaciones
futuras. Los soldados no deben, bajo ninguna circunstancia, prometer
que el Ejército o el país reembolsará el monto de los daños ni
comprometer al gobierno venezolano para su reembolso.

d. Crímenes de guerra. Cuando se sospecha que alguien (El enemigo o

personal venezolano) ha cometido una violación a la ley de guerra, esto
debe informarse inmediatamente a través de la cadena de comando u
otros canales apropiados (La policía militar, el Inspector General, el
asesor jurídico o el capellán) para que se efectúe una investigación
rápida al respecto.

e. Disposición de las armas, material y equipo capturados al

enemigo.

(1) Todo el material capturado al enemigo debe evacuarse como

propiedad del gobierno venezolano a través de los canales
apropiados.

(2) No se deben tomar recuerdos ni trofeos de guerra.

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 M.C. 101-6-5

(3) La propiedad privada de los prisioneros de guerra, los civiles o los

soldados enemigos muertos en acción, debe permanecer con
ellos.

f. Armas y munición.

(1) Los soldados no deben transportar consigo ningún arma, munición

o explosivo de su propiedad durante las operaciones.

(2) Todas las municiones, explosivos y dispositivos de tiro militares

deben ser controlados, contabilizados, asegurados y devueltos
una vez terminadas las operaciones.

ANEXO H (INFORMES Y PEDIDOS) AL P.O.V. TÁCTICO DEL BATALLÓN.

1. PROGRAMA DE INFORMES.

El siguiente es un programa de informes obligatorios y la hora de envío de

los mismos:
INFORME FRECUENCIA RED HASTA ENVIADO AL ENVIADO AL RESPONSABLE
USADA CENTRO DE CENTRO DE
OPNS. DEL OPNS. DE
BAT. LA BGDA.

Informe de D/X Admin./Log. 1100 1300 1500 S1

situación de
personal

Informe de la D Comando 2400 0600 0800 S3

situación

Situación D Admin./Log 2400 0600 0800 S4

Logística

Bajas en D/X Comando 2400 0600 0800 S4

combate

D C = diariamente,
X = excepcionalmente

2. MEDIOS DE TRANSMISIÓN.

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 M.C. 101-6-5

Los informes se deben enviar mediante un mensajero. Sin embargo, los

comandantes usan medios alámbricos o radiocomunicaciones protegidas
cuando no pueden utilizar mensajeros para ello.

3. MATRIZ DE INFORMES.

Esta matriz resume todos los informes requeridos diariamente dentro del
batallón. Se incluyen listas de batallón / compañía para ayudar a los
comandantes a documentar los informes a todos los niveles. Esta matriz
puede usarse también como una lista de verificación por los operadores de
radio y teléfono.

ENVIADO INFORME HASTA DE PARA

(A MAS TARDAR)

0345 Bajas en combate 2400 Compañía Batallón

0400 Situación Logística 2400 Compañía Batallón

0415 Situación de operaciones 2400 Compañía Batallón

0430 Situación de personal 2400 Compañía Batallón

0600 Bajas en combate 2400 Batallón Brigada

0600 Situación logística 2400 Batallón Brigada

0600 Situación de operaciones 2400 Batallón Brigada

1300 Situación de personal 1100 Batallón Brigada

0100 Situación de personal 2400 Batallón Brigada

0300 Situación del apoyo de fuego 2400 Batallón Brigada

Lo antes posible Resultados del contacto con lo antes posible Compañía Batallón
el enemigo

Lo antes posible Resultados del contacto con lo antes posible Batallón Brigada
el enemigo

Lo antes posible MAUUHE Lo antes posible Compañía Batallón

Lo antes posible MAUUHE Lo antes posible Batallón Brigada

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 M.C. 101-6-5

4. FORMATO.

a. Apéndice 1 , Informes de personal

(1) Suplemento “A”: Informe de situación de personal.

(2) Suplemento “B”: Informe de bajas.

(3) Suplemento “C”: Informe de Testificación.

(4) Suplemento “D”: Informe de incidentes graves.

b. Apéndice 2 Informes de inteligencia.

(1) Suplemento “A”: Informe de patrulla

(2) Suplemento “B”: Informe de prisioneros de guerra/material

capturado al enemigo.
(3) Suplemento “C”: Informe del tamaño, actividad, ubicación, unidad,
tiempo y equipo (MAUUHE).

(4) Suplemento “D”: Resumen de inteligencia.

(5) Suplemento “E “: Pedido de reconocimiento aéreo.

(6) Suplemento “F”: Pronóstico de las condiciones meteorológicas.

(7) Suplemento”G”: Formato del informe de interferencia de

radiofrecuencias.

c. Apéndice 3. Informes de operaciones.

(1) Suplemento “A”: Informe de los resultados del contacto con el

eno.

(2) Suplemento “B” : Informe de la situación

(3) Suplemento “C”: Informe de campos minados

(4) Suplemento “D”: Pedido de fuego naval.

(5) Suplemento “E”: Pedido de aviación táctica.

(6) Suplemento “F”: Pedido de apoyo aéreo.

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 M.C. 101-6-5

(7) Suplemento “G”: Informe de cañoneo, informe de fuego de

morteros, informe de bombardeo.

(8) Suplemento “H”: Mensajes de órdenes

(9) Suplemento “I”: Cambios en el PLAN O/O

(10) Suplemento “J”: Mensajes de alerta de defensa antiaérea.

(11) Suplemento “K”: Informe de la situación del apoyo de fuego.

(12) Suplemento “L”: Informe de despliegue / redespliegue.

(13) Suplemento “M”: Informe de cierre.

d. Apéndice 4 . Informes de Logística.

(1) Suplemento “A”: Informe de estado Logístico.

(2) Suplemento “B” : Informe de bajas en combate.

(3) Suplemento “C”: Pedido de inserción de reabastecimiento.

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ANEXO I. HORARIOS DE LAS OPERACIONES.

TAREA NOMBRE EN CLAVE

Apéndice 1 Movimiento hacia el contacto Dorado

Apéndice 2 Emboscadas Negro

Apéndice 3 Marcha motorizada por carreteras Plata.

Apéndice 4 Patrullas Marfil

Apéndice 5 Incursiones Blanco

Apéndice 6 Asalto aéreo Gris

Apéndice 7 Relevo en posición Verde

Apéndice 8 Defensa Rosado

Apéndice 9 Pasaje de líneas Anaranjado

Apéndice 10 Enlaces Amarillo

Apéndice 11 Cruce de ríos Morado

Apéndice 12 Operaciones militares en áreas construidas Marrón

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NOTA: El Apéndice 1 es un ejemplo del horario de Operaciones. Los Apéndices 2

al 12 fueron omitidos

APÉNDICE 1 (MOVIMIENTO HACIA EL CONTACTO) AL ANEXO I ( HORARIO

DE OPERACIONES) DEL POV TÁCTICO DE BATALLÓN.

HORARIO DE OPERACIONES DEL MOVIMIENTO HACIA EL CONTACTO

(DORADO)

1. Ejecución del movimiento.

2. Ejecución del pasaje de líneas.

a. Pasaje terminado.

b. Pasaje detenido.

3. Cruce de línea de partida.

4. Cruce de la línea de fase__________

5. Cruce del objetivo de marcha intermedio_________

6. Ocupación de la posición de combate.___________

7. Pedido de fuerzas adicionales.

a. Infantería.

b. Ingeniería.

c. Apoyo de fuego.

d. Artillería de defensa antiaérea.

e. Enfermeros.

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f. Otros recursos

8. Envío de fuerzas a_____________

9. Detección del movimiento en___________

10. Comienzo del ataque improvisado en el Obj.___________

11. Destrucción del enemigo en el Obj._________________

12. Informe de que el objetivo está asegurado.

13. Continuación del avance / persecución.

14. Llegada a la línea de avance.

15. Pedido de material de reabastecimiento en__________

16. Libre.

17. Libre.

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ANEXO “B”

RESPONSABILIDADES E INSTALACIONES DE COMANDO Y CONTROL

El comandante establece un sistema de comando y control estándar mediante la

definición de las funciones del personal, las organizaciones y las instalaciones
críticas. La conexión del comandante con la batalla es más eficiente cuando sólo
el personal clave tiene acceso a él. Este personal, a su vez, controla el resto del
comando y por lo general incluye al segundo comandante, el oficial de
operaciones, el coordinador de apoyo de fuego (CAF) y los comandantes de las
unidades subordinadas.

SECCIÓN “A”

RESPONSABILIDADES

Esta sección considera las funciones y responsabilidades del comando y la plana

mayor.

1. COMANDANTE.

El comandante es quien ejerce el comando y control sobre los elementos

subordinados de combate, apoyo de combate y apoyo de servicio de
combate orgánicos o agregados a su unidad, o que están bajo su control
operacional. Los deberes principales del comandante son cumplir su misión
y asegurar el bienestar de sus subordinados.

a. El comandante no puede ganar la batalla por sí solo; si no que debe:

(1) Confiar en su plana mayor y en los comandantes subordinados en

lo que respecta a asesoramiento y ayuda en las operaciones de
planificación y supervisión.

(2) Comprender los límites y capacidades de su plana mayor y

comandantes subordinados.

(3) Adiestrarlos para que ejecuten su concepto en su ausencia.

(4) Establecer el adiestramiento en especialidades adicionales a

los miembros de la plana mayor, de manera que la unidad pueda

B-1
 M.C. 101-6-5
operar cuando sus miembros sufran agotamiento o sean bajas en
combate.

b. La plana mayor reduce las demandas de tiempo del comandante y lo

asiste proporcionándole información, efectuando apreciaciones,
haciendo recomendaciones, preparando planes y órdenes y
supervisando la ejecución de las órdenes emitidas por el comandante o
en su nombre. A fin de asegurar que no surjan conflictos, el
comandante asigna la responsabilidad de funciones especificas a los
oficiales de la plana mayor de la unidad. Aunque es cierto que ellos
deben responder de inmediato a la prerrogativa del comando, también
deben poseer la autoridad necesaria para responder de inmediato a los
comandantes de las unidades subordinadas, y para decir “SÍ” a sus
pedidos.

2. SEGUNDO COMANDANTE (OFICIAL EJECUTIVO. ( O.E.)

El segundo comandante es el oficial ejecutivo del batallón y el principal

asistente del mismo. Como segundo comandante debe estar preparado para
asumir los deberes del primer comandante.

a. Como coordinador de la plana mayor del batallón, el OE establece los

procedimientos operativos de la plana mayor. Además se asegura que
el comandante y la plana mayor se informen sobre los asuntos que
afectan el comando. A fin de coordinar y sincronizar el plan, reúne y
supervisa a la plana mayor durante el proceso de toma de decisiones.
Asimismo, establece el enlace requerido. Salvo que el comandante
ordene lo contrario, todos los oficiales de la plana mayor deben
informarle al OE lo relativo a cualquier recomendación o información
que le den directamente al comandante, o cualquier instrucción que
reciban directamente del comandante. Cuando sea requerido, el OE
debe representar al comandante, supervisar el puesto de comando
principal y sus operaciones, y sostener el apoyo logístico del batallón.

b. Como segundo comandante el OE transmite la decisión del

comandante a las secciones de la plana mayor, en nombre del
comandante, a las unidades subordinadas según sea necesario. El OE
se mantiene al tanto de la situación y de los planes futuros y representa
al comandante durante su ausencia, dirigiendo la acción de acuerdo
con la política establecida. Es considerado como cmdte. de combate y
está preparado para asumir el comando en cualquier momento.
Durante el combate, apoya al comandante previendo los problemas y
sincronizando las operaciones en el puesto de comando principal.
Aunque normalmente el OE permanece en el puesto de comando

B-2
 M.C. 101-6-5
durante el combate, debe estar preparado para moverse si se necesita
en otro lugar.

c. Toda la información tiene que pasar a través del centro de operaciones

tácticas (COT) y del OE, salvo cuando las circunstancias requieren lo
contrario. La excepción ocurre durante las operaciones de ritmo
acelerado, cuando la información vital fluye a través de órdenes e
informes entre el grupo de comando y los elementos de maniobra
claves. En esta situación, el OE funge como uno de los cmdtes. claves
en el COT, a veces verificando las agregaciones (Por ejemplo,
monitoreando las redes y el progreso de las unidades de apoyo), o
monitoreando la batalla en general, asegurando que los informes se
envíen según sea necesario, supervisando la planificación de las
operaciones futuras y proporcionándole al comandante evaluaciones de
la situación según sea necesario.

d. Durante la batalla, el OE asume la responsabilidad por los diversos

elementos que operan en el COT. Esos elementos reciben y analizan
información proveniente de una amplia variedad de fuentes y órganos.
El OE analiza todo esto para verificar si hay información que pueda que
pueda serle útil inmediatamente al comandante. El comandante utiliza
el análisis del OE conjuntamente con toda la información que le llega
constantemente de sus comandantes subordinados y la orientación del
oficial de operaciones.

3. SARGENTO DOCUMENTARIO DEL BATALLÓN.

Es el suboficial de mayor jerarquía en la unidad. Él actúa en nombre del

comandante en su relación con los otros suboficiales de la unidad y asesora
al comandante en lo que concierne a los alistados. Aunque no es
administrador, debe comprender las funciones operacionales, logísticas y
administrativas de la unidad a la que es asignado. Debido a que
normalmente es el soldado de más experiencia en la unidad, debe enfocar
su atención en las operaciones y el adiestramiento y en cuán bien se
ejecutan las decisiones y políticas del comandante. Colabora estrechamente
con los comandantes de compañía cuando instruye y adiestra a los demás
sargentos. Mantiene un contacto estrecho con los suboficiales de las
unidades subordinadas y agregadas. Debe ser táctica y técnicamente diestro
en las operaciones de combate a nivel del batallón, compañía, pelotón y
escuadra. Asimismo, debe actuar como representante del comandante en la
supervisión de aspectos vitales para la operación, según lo determine el
comandante y él mismo. Por ejemplo, él puede ayudar a controlar el
movimiento a través de una brecha en un obstáculo crítico o en el cruce de
un río, o puede ayudar a coordinar un pasaje de líneas. El puede comandar

B-3
 M.C. 101-6-5
el destacamento precursor durante un movimiento importante. También
puede ayudar en el esfuerzo de apoyo de servicio de combate durante la
batalla; puede desempeñar tareas como la de supervisar la evacuación de
bajas.

4. LA PLANA MAYOR .

Los oficiales de plana ayudan al comandante mediante la coordinación de

planes, actividades y operaciones de comando. Colectivamente, son
responsables de todas las responsabilidades del comandante, salvo en las
tareas que el comandante decide controlar personalmente. Los oficiales de
la plana mayor son directamente responsables ante el OE. (El capítulo VIII
proporciona información adicional sobre el S1 y el S4.

a. S1 (Ayudante). El S1 es responsable de todos los asuntos de

personal. El S1:

(1) Mantiene el poder de combate de la unidad y el apoyo de servicio

de personal.

(2) Supervisa los asuntos relacionados con la sanidad, los aspectos

legales, la seguridad y los recursos de asuntos civiles (Inclusive la
mano de obra civil).

(3) Supervisa lo relativo al servicio postal y a los asuntos civiles.

(4) Coordina el apoyo religioso con el Capellán de la unidad.

(5) Opera conjuntamente con el S4 desde los trenes de combate.

Asimismo, comparte la responsabilidad de supervisión de las
operaciones logísticas con el S4. Los oficiales de plana mayor
deben adiestrarse en especialidades adicionales para poder
conducir operaciones continuas.

(6) Se traslada de un punto a otro, según sea necesario, para cumplir

su misión.

(7) Es responsable de:

(a) Las políticas y requerimientos de reemplazos.

(b) La apreciación de bajas de la unidad.

(c) El apoyo de la moral.

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(d) La administración del PC. del batallón.

(e) El apoyo administrativo a los prisioneros de guerra y civiles

internados.
(f) La supervisión de la evacuación de bajas, como miembro de
la plana mayor.

b. S2 (Oficial de inteligencia) El S2 es responsable de la inteligencia. La

función del S2 en el análisis de blancos y su importante nexo con el S3
y el coordinador de apoyo de fuego (C.A.F.) es vital para el
cumplimiento de la misión. El S2:

(1) Prepara el informe de Inteligencia del Campo de Batalla,

conjuntamente con el comandante y el S3, mediante recursos
superiores de búsqueda, reconocimiento aéreo y terrestre, puestos
de observación, radares de vigilancia terrestre, adquisición de
blancos y recursos de guerra electrónica.

(2 ) Prepara y disemina las operaciones de inteligencia.

(3) Ayuda al comandante con los elementos esenciales de

información (E:E:I) y genera otros requerimientos de información
(O.R.I.)

(4) Obtiene y disemina información relativa a las condiciones

meteorológicas .

(5) Supervisa los esfuerzos de contrainteligencia, la instrucción de

inteligencia, la obtención/distribución de mapas, y el
almacenamiento y control de información clasificada.

(6) Permanece en el puesto de comando principal, donde cuenta con

los recursos de comunicaciones necesarios para planificar,
preparar y supervisar las actividades de vigilancia y
reconocimiento (En coordinación con el S3) y para actualizar la
apreciación de inteligencia.

(7) Mantiene la carta de la situación del enemigo y evalúa e interpreta

la información relativa al enemigo.

(8) Planifica todas las operaciones de patrullaje, búsqueda de

información, reconocimiento y vigilancia del batallón.

(9) Informa al segundo comandante todo lo relativo a la situación

B-5
 M.C. 101-6-5
enemiga.

(10) Colabora estrechamente con el C.A.F. y el auxiliar del S3 para

garantizar que la información se disemine entre las secciones de
la plana mayor.
(11) Desarrolla e inicia el plan de reconocimiento y vigilancia, identifica
los requerimientos de información y le hace saber al G2 de la
brigada cuál es la información que no puede ser recopilada con los
recursos del batallón.

c. S3 (Oficial de instrucción y operaciones). Como oficial de

operaciones, el S3 es el asistente principal del comandante en la
coordinación y planificación de las operaciones de combate. El S3
efectúa las siguientes funciones:

(1) Observa el combate, se asegura que los recursos de apoyo de

combate se proporcionen en el lugar y momento necesario y
prevé las situaciones en desarrollo.

(2) Asesora al comandante sobre los asuntos relacionados con el

combate, el apoyo de combate y las operaciones, así como en lo
relativo a la organización y adiestramiento.

(3) Prepara la apreciación de operaciones. Cuando el OE no está

presente, el S3 coordina y sincroniza el plan de combate y
supervisa a la plana mayor durante el proceso de toma de
decisiones.

(4) Planifica y coordina con otras secciones de la plana mayor. Esto

permite la publicación de órdenes de operaciones, planes de
operaciones y programas de adiestramiento.

(5) Es responsable (Con la ayuda de otros oficiales de la plana mayor)

de integrar las operaciones que se describen a continuación:

(a) Operaciones sicológicas.

(b) Guerra electrónica.

(c) Operaciones de interferencia/contramedidas electrónicas.

(d) Seguridad de las operaciones.

(e) Contrarreconocimiento.
(f) Engaño.

B-6
 M.C. 101-6-5

(g) Movimientos tácticos de las tropas.

(6) Establece prioridades en lo que respecta a las comunicaciones

para apoyar las operaciones tácticas.

(7) Coordina con el OE y el oficial de comunicaciones del batallón lo

relativo a la ubicación general del puesto de comando principal.

(8) Coordina las actividades del S2, el coordinador de apoyo de fuego

(CAF), el controlador aéreo avanzado (CAA) y, si está brindando
apoyo, el ingeniero, para asegurar que sus planes apoyen el
concepto del comandante. .

(9) Supervisa al oficial de comunicaciones.

(10) Coordina estrechamente con el S4 para asegurar que los planes

tácticos se puedan apoyar logísticamente.

(11) Permanece en el comandante durante el combate, si el

comandante así lo ordena.

(12) Le prevé al comandante información que tiene impacto inmediato

en el combate. Para proporcionar tal información, sigue el mismo
proceso que se delinea para el OE. El S3 y el OE se
complementan entre sí proporcionándole al comandante
información vital continuamente.

(13) Considera información que afecta el área de operaciones, la cual

complementa el enfoque del OE en el área de interés de la unidad.

(14) Trabaja directamente con los elementos del grupo de comando

para recibir información, así como para evaluarla e integrarla y
transmitirla al comandante.

d. S4 (Oficial de logística). El oficial S4 tiene la responsabilidad principal

(de plana mayor) de determinar los requerimientos y prioridades de
apoyo de servicio de combate (ASC).

(1) El S4:

(a) Designa las rutas de movimiento y la ubicación de los

elementos A.S.C.

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 M.C. 101-6-5
(b) Prepara y desarrolla los planes de ASC en concordancia con
el plan táctico actual y prevé las necesidades logísticas
futuras.

(c) Es responsable de preparar y distribuir los planes y órdenes

de apoyo de ASC cuando se publican por separado.

(d) Establece los requerimientos de mano de obra civil y la

recopilación y eliminación de propiedad excedente, material
recuperable y material capturado al enemigo.

(e) Es el oficial encargado de la supervisión de los trenes de

combate y se ubica allí junto con el S1.

(f) Observa estrechamente la situación táctica para comenzar el

reabastecimiento tan pronto como sea posible.

(g) Envían munición, víveres, combustible y otros

abastecimientos automáticamente al frente cuando hay un
cese temporal en la batalla.

(h) Supervisa al comandante del pelotón de abastecimiento

quien está ubicado en los trenes de campaña y al
comandante del pelotón de mantenimiento, ubicado en los
trenes de combate.

(2) La sección S4:

(a) Es responsable de la obtención, recibo, almacenamiento y

distribución de los abastecimientos.

(b) Es responsable del transporte de unidades, soldados y

artículos al sitio donde se requieran.

(c) Se encuentra ubicada (Salvo los elementos que están en los

trenes de campaña) en los trenes de combate.

e. Comandante de la compañía de comando. El comandante de la

compañía de comando debe asegurar que las instalaciones del
comando no carezcan de apoyo logístico. Se ubica en los trenes de
campaña para controlar y coordinar allí todas las actividades del
batallón. Utiliza mensajeros y líneas terrestres para controlar todos los
elementos que se encuentran en los trenes de campaña y se comunica
con los trenes de combate a través de la red administrativa/logística.

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 M.C. 101-6-5
Estas acciones ayudan a liberar al OE del batallón para que pueda
desempeñar sus funciones como segundo comandante.

f. Coordinador de apoyo de fuego. El C.A.F. trata de ubicarse cerca del

comandante, pero en un punto que le permita comunicarse bien. La
integración del apoyo de fuego en la operación de maniobra es un
factor decisivo para el éxito de la batalla. El C.A.F. es responsable de:

(1) Asesorar al comandante respecto a los recursos de apoyo de

fuego disponible.

(2) Desarrollar el plan de apoyo de fuego.

(3) Emitir las órdenes necesarias en nombre del comandante.

(4) Implementar el plan de fuego aprobado.

g Oficial de comunicaciones del batallón. Este oficial efectúa las

siguientes funciones:

(1) Asesorar al comandante y a los oficiales de plana mayor sobre

todos los asuntos relativos a las comunicaciones.

(2) Planifica, controla y dirige todos los aspectos del sistema de

comunicación de la unidad

(3) Supervisa las actividades de comunicaciones de las unidades

subordinadas y agregadas.
(4) Planifica y supervisa la integración del sistema de comunicaciones
de la unidad con los sistemas de los comandos superior, inferior y
adyacentes.

(5) Supervisa el mantenimiento de unidad para el equipo de

comunicaciones de la unidad y las unidades subordinadas.
Asimismo, monitorea el mantenimiento de apoyo que se le da al
equipo de comunicaciones orgánico y al de la unidad subordinada.

(6) Prepara y escribe el anexo de comunicaciones de las órdenes y

planes de la unidad.

(7) Asesora al comandante y a la plana mayor sobre las

contra/medidas electrónicas de la guerra electrónica.
(8) Determina, con el S3 de la unidad, la ubicación del puesto de
comando principal, los trenes de combate y los trenes de

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campaña.

(9) Asegura que las áreas seleccionadas permitan una buena

comunicación entre las fuerzas amigas y obstaculicen las acciones
de interferencia electrónica del adversario.

h. Comandante del pelotón de reconocimiento. Sus funciones incluyen

asesorar al comandante y al S2 con respecto al empleo del pelotón.
Asimismo, es responsable de efectuar el reconocimiento táctico en
apoyo del batallón.

i.. Comandante del pelotón de morteros del batallón. Una de sus

funciones es asesorar al comandante del batallón y al C.A.F. con
respecto al empleo táctico del pelotón. Además, puede ayudar al CAF
a cumplir sus responsabilidades de coordinador de apoyo de fuego. El
comando del pelotón de morteros también puede usarse como puesto
de comando alterno.

j. Comandante del pelotón A/T. El comandante del pelotón A/T asesora

al comandante con respecto al empleo táctico de los recursos A/T del
batallón. Cuando no hay elementos blindados que representen una
amenaza para las fuerzas amigas, ayuda/asesora al comandante con
respecto a otras formas de empleo de las armas A/T .

k. Ingenieros. El comandante de la unidad de ingenieros funge como

ingeniero del batallón. Este, asesora al comandante sobre el uso de los
recursos de ingeniería. Asiste a la plana mayor en el análisis del
terreno, incorporando en una plantilla los obstáculos del enemigo y
coordinando un plan de movilidad / contramovilidad para apoyar el plan
de maniobra. Cuando un pelotón de ingenieros le brinda apoyo al
batallón, debe mantenerse en comunicación continua con el puesto de
comando principal.

l. Capellán. El capellán trabaja estrechamente con el S1. Sus funciones

incluyen asesorar al comandante con respecto al bienestar religioso, los
valores morales, la moral de la unidad y también sobre las religiones
locales. El proporciona apoyo religioso a los soldados en el campo de
batalla. La misión de apoyo religioso incluye la celebración de
sacramentos, ritos, ordenaciones y cultos religiosos, cuidado pastoral y
asesoramiento, intercesión por los que sufren de agotamiento en
combate, y servicios conmemorativos.

m. Comandante del pelotón de sanidad. Este oficial, junto con el

médico, son los asesores de sanidad del comandante del batallón y su

B - 10
 M.C. 101-6-5
plana mayor. Es responsable de todo el tratamiento médico que ofrece
el pelotón. Con la ayuda del técnico de sanidad, el médico y el
odontólogo, el comandante del pelotón de sanidad opera el puesto de
socorro del batallón en los trenes de combate. El y sus asistentes
adiestran al pelotón de sanidad, dan tratamiento a los enfermos y
heridos e informan al comandante sobre la salud del batallón en
general. Asimismo, ayudan al S1 en la preparación de la apreciación
de sanidad.

SECCIÓN “B”

INSTALACIONES

Las instalaciones de comando y control a nivel del batallón pueden clasificarse

como puesto de comando principal, trenes de combate, trenes de campaña y
puestos de comando alternos. LA FIGURA B-1 muestra un esquema típico de las
instalaciones de comando y control.

1. GRUPO DE COMANDO.

Este grupo se compone del comandante, tropas y el equipo que el

comandante tiene consigo en la vanguardia para facilitar el comando y
control de la batalla inmediata. El grupo de comando no es una organización
permanente para operar según sea necesario. En el batallón de infantería,
este grupo puede organizarse con vehículos o, si el terreno es demasiado
restrictivo, sin vehículos (Las tropas se movilizan a pie).

a. Personal. El grupo de comando consiste del comandante, el S2, el S3,

el coordinador de apoyo de fuego y el controlador aéreo avanzado.
Dependiendo de la situación, el ingeniero, y el comandante de la
compañía de reserva también pueden acompañar al grupo de
comando.

(1) S3 El comandante puede enviar a su S3 a observar o a ejercer

funciones de comando y control en otra área. De lo contrario, el
S3 permanece con el grupo de comando.

(2) S2. El S2 puede ir a la vanguardia con el comandante y observar

B - 11
 M.C. 101-6-5
la red del pelotón de reconocimiento. Esto le permite brindarle
información al comandante más pronto de lo que se obtendría a
través del centro de operaciones tácticas.

(3) Coordinador de apoyo de fuego (C.A.F). El C.A.F. se ubica en

la vanguardia con el comandante. Coordina el apoyo de fuego, e
inmediatamente después efectúa un análisis y brinda
asesoramiento con respecto a las distintas formas de aumentar las
capacidades del sistema de apoyo de fuego para así aumentar el
poder de combate de la fuerza amiga. El C.A.F. permanece con
su vehículo en el puesto de comando principal para observar el
apoyo de fuego y ayudar en la planificación. Hace
recomendaciones con respecto a las prioridades de fuego e
integrar el apoyo aéreo cercano y todos los recursos de fuego
indirecto, inclusive los morteros, para apoyar la batalla.

(4) Controlador aéreo avanzado (CAA). Al CAA le corresponde

estar en la vanguardia con el comandante. Ver el campo de
batalla le permite proporcionar apoyo aéreo cercano mas preciso e
inmediato. Su vehículo y otros medios de comunicación
permanecen en el puesto de comando principal como refuerzo.

(5) Personal alistado. Este grupo incluye los conductores del grupo
de comando, los operadores de radio y teléfono y el personal de
seguridad. El personal de seguridad debe ser ingenioso y estar
bien adiestrado.

B - 12
 M.C. 101-6-5

B.A.A.B.
2
X
1

2DO CMDTE. (OE)

AUX. S-2
111 OFL COMUN.
CMDTE. AUX. S-3
S-3 OFLS. ENLACE
CAF AUX. DEL CAF
GRUPO DE S-2 (PUEDE O NO ESTAR)
COMANDO

S-4
S-1
111 = 115
T.C. CMDTE. PELOTON DE
SANIDAD
CAPELLAN
CMDTE. PELOOTN DE
MANTENIMIENTO
T.C.

111
CMDTE. CIA

II CMDO
CMDTE PEL.
B.A.A.B. 112 ABAST.

FIGURA B-1. ORGANIZACION DE COMANDO Y CONTROL EN EL CAMPO DE

BATALLA.

b. Ubicación. El grupo de comando ser móvil y poder comunicarse con

otros elementos. El grupo de comando con frecuencia se sitúa
conjuntamente con una unidad de maniobra subordinada para obtener
seguridad.

(1) El grupo de comando debe ser móvil y poder moverse de un lugar

a otro con frecuencia o continuamente. El comandante ubica a su
grupo de comando de manera que pueda influir u observar la
ubicación o el evento más crítico en el área de batalla, aunque los

B - 13
 M.C. 101-6-5
factores METT-T determinan la ubicación exacta.

(2) El grupo de comando siempre debe estar cerca del esfuerzo

principal del batallón. De esta manera, el comandante puede
mantener el control mediante contacto físico inmediato en caso de
una falla en las comunicaciones. Las comunicaciones son un
factor importante en la decisión de ubicar al grupo de comando, ya
que éste debe poder comunicarse constantemente con las
unidades de maniobra subordinadas, con el centro de operaciones
tácticas, y con el comando de la brigada.

c. Operación. El grupo de comando libra la batalla. Sus integrantes

pueden reunirse temprano para efectuar un reconocimiento físico como
parte de la planificación. Luego pueden regresar al puesto de comando
principal para terminar la planificación y emitir la orden, o pueden hacer
que la plana mayor vaya a la vanguardia para terminar la planificación y
emitir la orden. El comandante se sitúa a sí mismo en una posición
crítica (Determinada durante su apreciación) en el campo de batalla.
Hace esto con el fin de controlar la batalla y poder emitir órdenes en los
momentos críticos.

2. EL PUESTO DE COMANDO PRINCIPAL (P.C.P.) Y EL CENTRO DE

OPERACIONES TÁCTICAS (COT).

El P.C. principal incluye todas las tropas, equipo e instalaciones empleadas

en las funciones de comando y control del batallón. El COT es la célula de
operaciones dentro del P.C. principal. El COT incluye todas las actividades
de plana mayor que tienen que ver con la comunicación de las operaciones
actuales y con la planificación de las operaciones futuras. Las actividades de
su personal están agrupadas por función (S2, S3, elemento de apoyo de
fuego etc.). La Figura B-2 muestra la organización estándar de un P.C.
principal.

a .Personal. El COT del batallón es supervisado por el OE. Se compone

de las secciones S2 y S3, el coordinador de apoyo de fuego (CAF),
elementos del pelotón de comunicaciones, y otro elemento de apoyo,
como el oficial ingeniero, dependiendo de la organización para el
combate de la unidad.

b. Funciones. El centro de operaciones tácticas facilita el control táctico y

planifica las operaciones tácticas futura e inmediatas. El mismo debe
incluir un lugar donde se efectúe la planificación y la producción de
órdenes, y servir como área de orientación táctica para las órdenes.
Debe organizarse con miras a facilitar la planificación y las operaciones

B - 14
 M.C. 101-6-5
continuas, y poder desplazarse rápidamente causando poca
degradación en el comando y control. (La figura B-3 muestra la
configuración de un COT ). Además el COT debe:

(1) Ejercer el dominio del terreno. El COT observa y controla el

movimiento del batallón. Se mantiene al tanto del apoyo de fuego,
el empleo de dispositivos de iluminación y humo, las unidades
adyacentes y el estado de los recursos de apoyo de
combate/servicio de combate.

(2) Mantenerse al tanto de la situación y facilitar el flujo de

información. El COT mantiene comunicación con las unidades
orgánicas, superiores y adyacentes. Responde al tráfico de
información de la red de comando de manera que el comandante
sólo tenga que monitorear el tráfico radial. También se encarga de
exhibir los mapas, mantener registros, monitorear la evaluación de
daños de la batalla y enviar informes a los comandos adyacentes y
superior según sea necesario.

(3) Planificar y proporcionar información continuamente y brindarle

asistencia al comandante y a sus comandantes subordinados.
Para lograr esto, el COT recibe, procesa y analiza la información,
mantiene los diarios históricos y pone al día al S3, al OE y a los
comandantes. Durante los encuentros, todo el que trabaja en el
P.C. principal se involucra en la coordinación y el control de la
operación, o toma parte de la seguridad; el puesto de comando se
encuentra preparado para el desplazamiento. Durante los ceses
temporales o períodos de poco contacto, se pueden establecer
nuevamente los turnos.

REMOLQUE REMOLQUE

CMDTE. TON CAF

BTLLON ¼ ¼
TON
1 AN-PRC
BASADO 1 AN-PRC
1 AN/VCR EN UNA 1 AN/VCR
RED CMDO CARPA RED DIREC-
BRGDA CION TIRO DE
RED CMDO BTN DE LA ARTILLERIA
CAMPAÑA RED DE CMDO
RED DE MORT
81mm

B - 15
 M.C. 101-6-5

2DO
CMDTE.
BTLLON
(OE) S-2
1 AN-PRC
¼
1 AN/VCR
RED CMDO
BRGDA
RED 1 AN-PRC
ADMIN./LOG 1 AN/VCR
DEL BTN RED CMDO
BRGDA
RED CMDO
BTLLON
REMOLQUE

S-3 ¼ TON

1 AN-PRC
1 AN/VCR
RED CMDO
BRGDA
RED DE
OPER/INTEL DE
LA BGDA

FIGURA B-2. ORGANIZACION TIPO DE UN PC PRINCIPAL.

B - 16
 M.C. 101-6-5

RED ADMIN./LOG CARTA DE APOYO DE

CARTA DE OPNS /INTEL
DEL BATALLON FUEGOS

OPNS INTEL SGTO

AF

FAX

RED DE RED DE RED DE RED DEL CMDO. RED RED RED

CMDO DEL CMDO DE OPNS/INTEL PEL DE DEL TIRO DE TIRO DE MORT.
BTN LA BRGDA DE LA BGDA REC. DEL DE 81 mm
CMDO.

NOTA1: LOS RECURSOS DE RETRANSMISIÓN SON PARTE DEL COMANDO Y CONTROL Y SE

COLOCAN DONDE SEA NECESARIO PARA FACILIATAR LAS COMUNICACIONES.

NOTA2: CUANDO SE AGREGAN EQUIPOS DE ENLACE DE ARMAS DE APOYO SE UBICAN

CONJUNTAMENTE CON EL PERSONAL DEL PUESTO DE COMANDO TACTICO EN EL PUESTO
DE COMANDO.

FIGURA B-3. CONFIGURACIÓN DE UN CENTRO DE OPERACIONES

B - 17
 M.C. 101-6-5
TÁCTICAS TIPO.

c. Requisitos de ubicación. La ubicación del P.C. principal es

seleccionada por el S3 y el oficial de comunicaciones. El S1 selecciona
la ubicación exacta.

(1) Comunicaciones. El P.C. principal debe poder establecer

comunicación con las unidades subordinadas y de apoyo y con el
comando superior a través de todas las redes requeridas. La
ubicación del sitio varía al considerar si la operación es ofensiva o
defensiva. El P.C. principal se ubica más al frente durante una
operación ofensiva que durante una defensiva. En la defensa, el
P.C. principal se ubica lo más a la retaguardia posible y aún
mantiene comunicaciones adecuadas. Los radios se operan a
distancia, según sea necesario, a fin de proporcionar seguridad y
protección.

(2) Acceso. El P.C. principal debe situarse en el centro del área de la

unidad. Debe ubicarse cerca de una dirección de aproximación de
alta velocidad, pero no muy próximo a ésta. No debe haber más
de una o dos rutas que conduzcan al mismo. Dichas rutas deben
protegerse, encubrirse y estar conectadas con las rutas de
comunicación que dan acceso a la mayoría de las unidades. No
importa si la operación es ofensiva o defensiva, la presencia física
del P.C. principal no debe interferir con la maniobra táctica de las
unidades amigas. De ser posible, debe haber helipuerto en las
inmediaciones.

(3) Supervivencia. La supervivencia es igualmente importante. Si el

P.C. principal ha de ubicarse en un área que no está urbanizada,
el mejor lugar para ubicarla es en una contrapendiente provista de
cobertura y abrigo. Los rasgos claves del terreno, tales como las
cimas y las encrucijadas , deben evitarse; sin embargo, el COT
debe facilitar el acceso a sus ocupantes y al grupo encargado de
la emisión de órdenes y permitir el desplazamiento.

(4) Tamaño. El área seleccionada debe ser lo suficientemente

grande como para acomodar todos los elementos del P.C.
principal cuando el grupo de comando no se despliegue a la
vanguardia. Esto incluye a los elementos de enlace procedentes
de las unidades agregadas y de apoyo. Debe contar con espacio
no solamente para el COT y para el apoyo de las comunicaciones,
sino también para comer, dormir, colocar los servicios sanitarios y

B - 18
 M.C. 101-6-5
el equipo de mantenimiento. Además, debe haber suficiente
espacio disponible para ubicar los recursos de seguridad y los
puntos de apeo y estacionamiento de vehículos.
(5) Encubrimiento. El PC. principal debe estar estacionario para ser
completamente eficaz, sea cual sea su ubicación. Las
operaciones de desplazamiento dependen de la capacidad del
enemigo para localizar el COT e identificarlo como objetivo. Estas
operaciones deben planificarse de manera que permitan que el
P.C. principal permanezca estacionario en las fases críticas de la
batalla.

(6) Refugio. Cuando se trabaja con mapas y en la producción de

órdenes y calcos se requiere hacerlo en un ambiente seco y
provisto de iluminación. Todo puesto de comando debe protegerse
de las condiciones meteorológicas y proveerse de luces para el
trabajo nocturno, por lo que se prefiere un P.C. inferior.

(a) Si hay edificios disponibles, el comandante debe considerar

usarlos para establecer el P.C. Estos pueden proporcionar
suficiente espacio y protección contra los elementos. Los
vehículos pueden ocultarse en graneros o garajes y los
radios pueden operarse a distancia.

(b) Si no hay edificios disponibles, el COT puede organizarse

mediante el uso de tiendas de campaña. Aunque cuando se
usan tiendas de campaña se requiere mayor tiempo para
desplazarse que cuando se opera desde un edificio, esto es
a veces necesario.

(c) Si el clima es bueno o se requiere de un pronto

desplazamiento, puede emplearse un COT diseñado para
operar desde los vehículos orgánicos.

(d) Si las operaciones se conducen en áreas que carecen de

una buena red de carreteras, pueden requerir el
establecimiento de un COT no motorizado. Sea cual fuere la
situación, el COT debe organizarse de manera que apoye
funciones principales de control y planificación táctica.

(7) Seguridad. El comandante de la compañía de comando, cuyo

supervisor es el OE del batallón, es responsable de proteger al
P.C. principal de cualquier ataque aéreo o terrestre. La mejor
manera de proteger el P.C. consiste en evitar que el enemigo lo
descubra. Esta medida se refuerza mediante el establecimiento

B - 19
 M.C. 101-6-5
de una buena disciplina de luz, ruido y comunicaciones y mediante
el buen uso de camuflaje contra la observación aérea y terrestre.
d. Operaciones. El P.C. principal debe organizarse en escalones a fin de
facilitar las operaciones continuas y la ejecución rápida del proceso de
comando y control. El uso de escalones facilita el control durante el
desplazamiento. Si el P.C. principal se desplaza en un solo escalón, el
grupo de comando puede controlar las operaciones durante el
desplazamiento. La disposición del P.C. principal debe contribuir a la
rapidez con que se efectúa la coordinación y al flujo de la información.
Los planificadores deben tratar de reducir el número y la longitud de los
mensajes y las interrupciones de información; la información debe viajar
con rapidez y directamente al lugar de acción. El procedimiento
operativo vigente debe ser del conocimiento de todos, y además debe
ensayarse. El mismo debe incluir:

(1) Organización.

(2) Disposición.

(3) Planes para el desmantelamiento.

(4) Desplazamiento.

(5) Planes de alimentación y descanso de las tropas.

(6) Guías de establecimiento de turnos.

(7) Planes de seguridad física.

(8) Prioridades de trabajo.

(9) Planes de distribución táctica de la carga y lista de verificación.

(10) Producción de órdenes.

(11) Técnicas para la observación del enemigo y las situaciones

amigas.

(12) Colocación de los tableros de mapas.

(13) Mantenimiento de diarios.

3. TRENES DE BATALLÓN.

B - 20
 M.C. 101-6-5
La integración de los recursos de apoyo de servicio de combate es vital para
el éxito de las operaciones de combate. El P.C. de los trenes de combate es
la instalación de planificación de ASC del batallón. El P.C. de los trenes de
combate debe coordinar con el P.C. principal a fin de asegurar un esfuerzo
unificado para el cumplimiento de la misión. Para facilitar esto, los trenes de
combate deben estar situados cerca del P.C. principal.

a. Los trenes de combate deben disponer de una carta de situación (De

operaciones e inteligencia) y monitorear la red de comando con el fin
de mantener esta carta actualizada (Figura B-4) El S1 y el S4 deben
evaluar la situación continuamente, prever las necesidades de las
unidades y prepararse para enviar automáticamente el apoyo necesario
en la vanguardia. Preever los requerimientos logísticos y de evacuación
de bajas es la clave del éxito del ASC.

b. El comandante de la Cía de comando se ubica en los trenes de

campaña del batallón. Los recursos del batallón que se encuentran en
los trenes de campaña están bajo su responsabilidad. El comandante
coordina las operaciones logísticas del batallón con la brigada a través
del S4 del batallón (Figura B-5).

4. INSTALACIONES ALTERNAS PARA EL EJERCICIO DEL COMANDO Y

CONTROL.

El P.C. alterno es necesario en caso que el P.C. principal o táctico sea

destruido. Las instalaciones de comando y control pueden ser reconstruidas
por personal del comando superior, de la compañía de comando del batallón,
o de las unidades subordinadas.

a. El P.C. de los trenes de combate es la instalación orgánica más

apropiada en el campo de batalla para establecer un P.C. alterno.

b. El P.C. alterno debe ubicarse lo suficientemente lejos del P.C. principal

como para evitar la destrucción simultánea de ambas instalaciones.
Las comunicaciones y la disposición física del P.C. alterno deben
asemejarse lo más posible a las del COT. Se deben designar
determinados soldados en el POV. Para servir de núcleo del P.C.
alterno. Estos soldados deben monitorear la red de comando y la red
administrativa/logística como parte de sus funciones normales.

B - 21
 M.C. 101-6-5

CALCO DE APOYO CALCO DE OPERACIONES

DE SERVICIOS DE E INTELIGENCIA
COMBATE

LOG PERS.

RED RED RED

ADMIN./LOG ADMIN./LOG COMDO.
BTN. BRGDA. BRGDA.

S.B. - 22
FAX

ENTRADA

FIGURA B-4. TRENES DE COMBATE

B - 22
 M.C. 101-6-5

Las funciones del CAF pueden ser las más difíciles de reemplazar. Sin
embargo, en caso que el pelotón de morteros no pueda establecer
comunicaciones, el equipo de fuego puede asumir sus funciones.

c. En caso que el P.C. principal de desorganice a consecuencia de la

pérdida de soldados, equipo o comunicaciones, el P.C. alterno debe
asumir las responsabilidades de comando y control. El P.C. alterno
necesita disponer de un buen POV, de equipo y de soldados diestros
para poder tomar control sin crear confusión. La repetición de ensayos
es vital para el éxito. El control debe tomarse agresivamente con la
menor interrupción posible. Esto debe hacerse durante el transcurso de
las operaciones y cuando la amenaza sea mayor. Durante la transición,
el grupo de comando asume muchas de las funciones de coordinación y
control del puesto de comando principal.

B - 23
 M.C. 101-6-5

CALCO DE APOYO
DE SERVICIOS DE
COMBATE
S.B. - 22

CMDTE
ADMIN./LOG BATALLON LOG CIA
CyS.

ADMIN./LOG BRIGADA

PERS

SIST DE ASC TACTICO

ENTRADA
PRINCIPAL

FIGURA B-5. TRENES DE CAMPAÑA.

B - 24
 M.C. 101-6-5
ANEXO “C”

EVACUACIÓN DE BAJAS

Este anexo considera las operaciones de evacuación de bajas del batallón. La

evacuación de bajas requiere de planes extensos, preparación, iniciativa en el
campo de batalla y coordinación. La eficacia de estas operaciones influye en la
moral y eficacia de combate de la unidad.

1. PLANIFICACIÓN.

Las bajas en un número y en lugares inesperados, pueden obstaculizar o

costar el éxito del ataque. Es por ello que los comandantes tácticos y el
comandante del pelotón de sanidad deben planificar más allá de sus
objetivos tácticos inmediatos. El apoyo de sanidad debe ubicarse de manera
que el comandante pueda explotar las oportunidades creadas por el éxito
táctico. El puesto de socorro del batallón debe brindarle la misma cantidad
de apoyo a todas las compañías; sin embargo, al igual que cualquier sistema
del campo de batalla, no debe ocupar posición hasta que se determine dónde
va a tener lugar el esfuerzo principal. Los recursos de evacuación deben
organizarse como campos de evacuación y asignarse de acuerdo con las
bajas proyectadas.

2. PREPARACIÓN.

El S1 es el oficial de la plana mayor que más interés tiene en la evacuación

de bajas. Como tal, su participación es esencial en el juego de guerra
durante el proceso de preparación de inteligencia del campo de batalla
(PICB). Esto le permite analizar el plan táctico y el terreno e identificar las
áreas donde se esperan bajas cuantiosas. El puesto de socorro del batallón
debe ubicarse tan al frente en el campo de batalla como lo permitan los
factores METT-T. Debe contar con abastecimiento de sanidad suficientes
para dar tratamiento al gran número de bajas esperado. Los puntos de
reunión de heridos de las compañías deben designarse de antemano y
planificar rutinariamente. Se deben usar puntos de intercambio de
ambulancias. Debe planificarse el apoyo adicional de evacuación y
tratamiento de bajas. Este apoyo se solicita a la compañía de sanidad del
batallón de apoyo de la brigada. La matriz de apoyo de sanidad debe
integrarse con el calco táctico. La tabla C-1 muestra un ejemplo del formato
de una matriz de apoyo de sanidad. La ubicación del puesto de socorro del
batallón debe conocerse en todo momento por si ocurre algún cambio en la
matriz. Dicha ubicación debe ser la misma mientras se considere
conveniente. Los abastecimientos de sanidad excedentes pueden dársele a
los elementos de maniobra para ayudarlos a darle tratamiento a las bajas.

C-1
 M.C. 101-6-5
a. Ofensiva. El puesto de socorro del batallón debe mantener su
movilidad. Durante las operaciones ofensivas, el puesto de socorro del
batallón puede moverse con los trenes de combate o con la última
compañía de maniobra que aparece en la orden de movimiento. De
esta forma, el puesto de socorro tiene a quien recurrir en caso de
averiársele el equipo o necesitar ayuda con la navegación.

b. Defensiva. La profundidad y la dispersión de la defensa crean

importantes consideraciones de tiempo y distancia, en una defensa no
lineal, las unidades amigas y enemigas se entremezclan, especialmente
cuando la visibilidad es limitada. Las vías principales de abastecimiento
y las rutas situadas entre las posiciones podrían ser interceptadas. Los
vehículos logísticos y tácticos deben usarse según sea necesario para
la evacuación de pacientes, ya que esto no afecta adversamente su
misión. Por ejemplo, los camiones de amunicionamiento vacíos pueden
usarse para acarrear bajas de regreso. Asimismo, los vehículos
averiados que se remolcan al área de apoyo de la brigada pueden
usarse para transportar bajas. Se le puede asignar a un pelotón la
tarea de “seguir al esfuerzo principal y proporcionarle apoyo de
evacuación de bajas”.

3. EJECUCIÓN.

La evacuación de bajas es un esfuerzo colectivo. Es responsabilidad de

todos los soldados, no solamente de los enfermeros. Esto incluye a los
enfermeros, los jefes de escuadra, los oficiales de plana mayor, el
comandante del pelotón de sanidad y el comandante del batallón. La
responsabilidad principal de un enfermero de combate es la misión. El
tratamiento de bajas es secundario. Deben emplearse las técnicas de
evacuación aérea y terrestre apropiadas tomando en cuenta los factores
METT-T y las categorías de precedencia (UREGENTE PRIORIDAD Y
RUTINA) de los pacientes.

4. RECURSOS DE MANTENIMIENTO Y EVACUACIÓN DE BAJAS.

La ubicación conjunta de los recursos de mantenimiento y sanidad es útil

para la evacuación de bajas. Los soldados de mantenimiento deben recibir
adiestramiento adicional para saber cómo extraer las bajas de los vehículos
de combate. Deben llevar abastecimientos de sanidad apropiados, tales
como camillas y equipo de tratamiento intravenoso. Los vehículos que se
evacuan a la retaguardia para fines de reparación también pueden usarse
para el transporte de bajas.

5. SISTEMA DE TRIAJE CODIFICADO POR COLOR.

C-2
 M.C. 101-6-5

Este sistema involucra el uso de señales codificadas por color para las horas
del día y luces químicas codificadas por color para las horas de la noche. Las
señales se colocan frente a las áreas de tratamiento pertinentes. Se puede
hacer uso de cualquier combinación de color. Por ejemplo, el rojo puede
usarse para los pacientes bajo tratamiento grave, el azul para los casos
inmediatos y el verde para los pacientes que requieren tratamiento mínimo.
Cuando las bajas llegan a los puntos de reunión de heridos de cía. o al
puesto de socorro del batallón, se toma una ficha de evacuación de bajas y
se marca con el color apropiado para cada paciente. Los camilleros
normalmente son los enfermeros; este método acelera más el tratamiento de
pacientes. Los colores usados no deben interferir con otras señales tácticas.

6. PELOTONES ESPECIALIZADOS.

Los miembros de los pelotones especializados no son enfermeros

autorizados. Los elementos del pelotón de reconocimiento operan con
frecuencia delante del BAAB y los morteros operan hasta una distancia
máxima de 1.500 metros detrás del BAAB. Estas distancias desde donde se
encuentran las compañías (que cuentan con enfermeros) puede obstaculizar
la evacuación oportuna de bajas. Esta situación puede ocurrir también a
otros elementos dispersos, como los elementos de reconocimiento, de
artillería de defensa antiaérea. A fin de contrarrestar este problema, se
requiere una coordinación estrecha con las unidades de maniobra que están
situadas cerca de la unidad dispersa. Las unidades de maniobra pueden
ayudar a los elementos de reconocimiento, evacuando las bajas de la
vanguardia del BAAB a los puntos de reunión de heridos de compañía
planificados de antemano, ubicados en el sector o zona de la compañía. Los
batallones deben expandir el adiestramiento de enfermeros de combate a los
pelotones de morteros y reconocimiento.

7. LOCALIZACION DE BAJAS.

La localización de bajas durante y después de un combate puede ser una

tarea difícil y que exige mucho tiempo, especialmente de noche o en un
bosque donde la vegetación sea densa. No importa la señal que se use,
debe estar de acuerdo con el P.O.V. de la unidad y no interferir con otras
señales. A continuación se describen varias técnicas para facilitar la
localización de pacientes:
a. Los vehículos que transportan personal gravemente herido pueden
identificarse con una bandera roja durante las horas del día o con una luz
química roja por la noche.
b. Los muertos pueden marcarse con luces químicas visibles o infrarrojas o
con una cinta centelleante. Así, los enfermeros pueden ubicarlos de

C-3
 M.C. 101-6-5
noche usando la fuente infrarroja de los visores nocturnos.

8. SEGURIDAD.

Los cmdtes. de unidades deben conservar el sentido común y mantener su

atención en las consideraciones de seguridad a pesar de su interés por las
bajas. Los conductores de ambulancia o los soldados que trabajan alrededor
de los helicópteros de evacuación de sanidad deben mantener los riesgos en
equilibrio.

C-4
 M.C. 101-6-5

ANEXO “D”

EMPLEO DE FRANCOTIRADORES

El francotirador juega un papel importante en el batallón de infantería. Los

francotiradores le brindan al cmdte. una capacidad de fuego precisa,
discriminatoria y de largo alcance con armas de pequeño calibre. Estos fuegos
pueden usarse mejor contra blancos claves que, debido a consideraciones de
distancia, tamaño, ubicación, visibilidad, seguridad, sigilo, daño colateral,
intensidad del conflicto y reglas de combate, no pueden ser destruidos por otras
armas disponibles. Además, las técnicas individuales que usan los francotiradores,
les permiten recopilar información crítica y detallada acerca del enemigo. Sin
embargo, la recopilación de información es un papel secundario. El efecto de un
francotirador va más allá de las bajas que ocasiona o los blancos que destruye. El
cmdte conoce el efecto que los francotiradores tienen en las actividades, la moral y
las decisiones del enemigo. La presencia de francotiradores obstaculiza el
movimiento del enemigo, ocasiona un temor continuo en su personal, produce
confusión, entorpece sus operaciones y preparativos y lo obliga a emplear sus
fuerzas para conjurar el peligro de los francotiradores.

1. EQUIPOS DE FRANCOTIRADORES.

Los francotiradores se emplean en equipos de dos hombres; cada equipo

consiste en un francotirador y un observador. Normalmente, el observador
porta un FAL y el francotirador lleva el arma del francotirador. Los
francotiradores deben evitar los combates sostenidas. Durante los períodos
de observación prolongados, los miembros del equipo se ayudan entre sí a
calcular distancias, reglar el tiro y mantener la seguridad en sus operaciones.

a. Los equipos de francotiradores deben ser controlados centralmente

por el cmdte, o asignarse temporalmente a las compañía. Una vez que
se despliegan, deben ser capaces de operar independientemente,
según sea requerido. Por lo tanto, deben comprender la intención y el
concepto de operaciones del cmdte así como el propósito de las
tareas que les sean asignadas. Esto les permita usar su propia
iniciativa, dentro de la estructura de la intención del cmdte, y apoyar el
concepto del cmdte así como el cumplimiento de la misión de la
unidad. Los equipos deben ser capaces de seleccionar sus propias
posiciones una vez que están en el terreno a fin de asegurar campos
de tiro y observación. La cantidad de equipos de francotiradores que
participan en una operación depende de su disponibilidad, de la
duración de la misión y del poder militar del enemigo.

D-1
 M.C. 101-6-5
b. Los equipos de francotiradores deben ir acompañados por un
elemento de seguridad (escuadra/pelotón) siempre que sea posible.
Esto les permite llegar a sus áreas de operaciones con mayor rapidez
y seguridad que cuando se desplazan solos. El elemento de
seguridad, además, los protege durante las operaciones. Cuando los
francotiradores se mueven con un elemento de seguridad, se rigen por
las siguientes normas:

(1) El jefe del elemento de seguridad va a la cabeza del equipo de

francotiradores.

(2) Los francotiradores deben parecer parte integral del elemento de

seguridad. Para ello, al moverse deben mantener el arma
paralela y próxima al cuerpo para ocultar su perfil y la longitud del
tubo. También debe ocultarse el equipo especial (la mira y el
vestuario). El uniforme que usan los francotiradores es igual al de
los miembros del elemento de seguridad, y en la formación del
elemento se mantienen las posiciones e intervalos apropiados.

c. La historia ha comprobado que los cmdtes. deben educarse con

respecto al empleo correcto del francotirador, ya que éste representa un
arma valiosa que puede contribuir significativamente al combate. El
cmdte debe ponderar cuidadosamente todos los factores METT-T al
preparar la apreciación de la situación.

(1) Misión. La misión principal del francotirador consiste en apoyar las

operaciones de combate haciendo fuego de precisión con su fusil
desde posiciones ocultas. La misión asignada al equipo de
francotiradores para una operación específica consiste en las
tareas que el cmdte desea que éste ejecute y en la razón
(propósito) de las mismas. El cmdte debe decidir cual es el efecto
que el equipo de francotiradores debe tener en el campo de
batalla, y asignar inmediatamente las misiones para lograr este
efecto. Asimismo, debe asignarle un orden de prioridad a los
blancos de modo que los francotiradores eviten involucrarse en
una acción sostenida. No importa el método empleado, el equipo
de francotiradores debe tener libertad para cambiar de blanco si
con ello apoya la intención del cmdte.

(a) Si considera que los francotiradores son hábiles y

experimentados, el cmdte puede describir el efecto o el
resultado que espera y permitirles seleccionar los blancos
claves.

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 M.C. 101-6-5
(b) El cmdte puede asignar blancos de un tipo específico. Por
ejemplo, si desea entorpecer la preparación de la defensa
enemiga, puede ordenar a los francotiradores que eliminen a
los operadores de las máquinas y otro equipo de ingenieros.
También puede asignarles la misión de inutilizar los vehículos
que transportan abastecimientos, o atacar a los soldados
enemigos que excavan las posiciones defensivas.

(c) El cmdte también puede incluir a cmdtes militares,

operadores de sistemas de comando y control, apuntadores
de mísiles dirigidos antitanque, cmdtes de vehículos
blindados y dotaciones de armas colectivas. En los casos
donde la muchedumbre representa una seria amenaza, para
la fuerza militar, pueden seleccionarse varias personas que
deben ser eliminadas una a una por medio de los
francotiradores. En las áreas pobladas, donde las bajas
deben mantenerse a un mínimo, pueden asignarse
francotiradores para eliminar a los francotiradores de la
fuerza enemiga.

(2) Enemigo. El cmdte debe tomar en cuenta las

características, las capacidades, los puntos fuertes, los
puntos débiles y la disposición del enemigo. ¿Es la
fuerza enemiga pesada o ligera?, ¿Está cansada o
descansada?, ¿Disciplinada o falta de disciplina?,
¿Consiste en infantería motorizada o en artillería
remolcada?, ¿Está bien equipada o severamente
escasa de abastecimientos?, ¿Patrulla agresivamente
o la seguridad que ofrece es floja?, ¿Está ubicada en
áreas de reunión o atrincherada?. Las respuestas a
tales preguntas ayudan al cmdte a determinar la
susceptibilidad y la reacción del enemigo a las
operaciones eficaces de los francotiradores.
Naturalmente, un enemigo bien descansado, bien
dirigido, bien equipado, agresivo y con protección
blindada, representa una amenaza mayor para los
francotiradores que uno que está cansado, que tiene
una dirección deficiente, que no está bien equipado, es
flojo y carece de protección. Además, el cmdte necesita
saber si hay francotiradores enemigos presentes y si
son eficaces; ellos pueden representar un gran peligro
para los francotiradores propios. La capacidad de las
armas de energía dirigida del enemigo también debe
considerarse. Los francotiradores son particularmente

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 M.C. 101-6-5
vulnerables a esta amenaza, ya que utilizan dispositivos
ópticos durante sus operaciones.

(3) Terreno. Tanto el terreno del área de operaciones

como el terreno por el que tiene que atravesar el
francotirador para llegar a dicha área deben ser
evaluados. El cmdte debe considerar el tiempo que
tienen que consumir y el esfuerzo que tienen que hacer
los francotiradores para ocupar su posición. Debe
considerar, además, el efecto de las condiciones
meteorológicas en el francotirador y en su visibilidad.
Los francotiradores necesitan posiciones de tiro. Ellos
prefieren posiciones situadas por lo menos a 300
metros de su objetivo. Operar a esta distancia les
permite evitar el tiro eficaz de los fusiles enemigos, y al
mismo tiempo aprovechar el alcance eficaz (800 a 1.00
metros) del fusil del francotirador. Para ser más eficaces
, los francotiradores necesitan campos de tiro y
observación adecuados.

(4) Tropas. El cmdte debe decidir cuantos equipos de

francotiradores necesita para la operación. Esto
depende de su disponibilidad, la duración de la
operación, la oposición esperada, y de la cantidad y
dificultad de las tareas o blancos asignados a los
francotiradores. El nivel de adiestramiento y el
acondicionamiento también debe considerarse. El
cmdte no debe olvidar el efecto que tienen estos
factores humanos en las operaciones de los
francotiradores.

(5) Tiempo. El cmdte debe considerar el tiempo con que

cuentan los francotiradores para lograr el resultado
esperado. Es necesario asignarles tiempo a los
francotiradores para que planifiquen, coordinen, hagan
preparativos, ensayen y se muevan para luego
establecer sus posiciones. El cmdte debe saber el gran
riesgo que los francotiradores se ven obligados a
aceptar cuando no disponen de suficiente tiempo para
planificar o hacer otros preparativos, tales como
moverse al área de operaciones. El tiempo que un
equipo de francotiradores puede permanecer en una
posición sin perder eficacia debido a agotamiento de la
vista, tensión muscular, o calambres depende

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 M.C. 101-6-5
mayormente del tipo de posición. Los francotiradores
por lo general pueden permanecer en una posición
improvisada por 6 horas consecutivas sin ser relevados.
Pueden permanecer tendidos u ocultarse en una
posición semipermanente hasta por 48 horas antes de
ser relevados. La duración promedio de una misión es
de 24 horas. Los factores de movimiento para los
francotiradores que avanzan con un elemento de
seguridad son los mismos que se aplican a cualquier
fuerza de infantería. Cuando los francotiradores se
mueven solos por el área de operaciones, lo hacen
lentamente; su movimiento puede medirse en
centímetros o metros. El equipo de francotiradores es
el mejor recurso para conseguir una estimación precisa
del tiempo para un movimiento especial.

2. EMPLEO EN OPERACIONES OFENSIVAS.

Las operaciones ofensivas están diseñadas para llevar el combate al

enemigo y destruir su capacidad y voluntad de lucha. El francotirador puede
desempeñar un importante papel en estas operaciones aniquilando los
blancos enemigos que representan una amenaza para el éxito del ataque.

a. Operaciones ofensivas. Durante las operaciones ofensivas, los

francotiradores pueden desempeñar las siguientes tareas:

(1) Eliminar los francotiradores enemigos.

(2) Vigilar el movimiento de las fuerzas amigas y contener a cualquier

blanco que amenace las fuerzas en movimiento.

(3) Colocar fuego de precisión sobre las armas colectivas del enemigo
y en las aperturas expuestas de las casamatas.

(4) Colocar fuego de precisión sobre los cmdtes, los conductores o

cmdtes de vehículos blindados, los observadores avanzados, u
otro personal designado de las fuerzas enemigas.

(5) Colocar fuego de precisión sobre las fuerzas pequeñas y aisladas

que se han evadido.

(6) Colocar fuego de precisión sobre los blancos que amenazan con
lanzar un contraataque o con escapar.

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 M.C. 101-6-5
(7) Ayudar a proteger un flanco usando fuegos complementarios.

(8) Dominar el terreno crítico controlando el acceso al mismo por

medio del fuego.

b. Movimiento hacia el contacto. Durante este tipo de movimiento, los

francotiradores se mueven con el elemento principal. Los
francotiradores pueden emplearse de 24 a 48 horas antes del
movimiento de la unidad para hacer lo siguiente:

(1) Seleccionar posiciones.

(2) Recopilar información acerca del enemigo.

(3) Dominar el terreno crítico, evitando que el enemigo ataque por

sorpresa.

c. Ataque montado. Durante un ataque montado, la función del

francotirador se limita por la rapidez del movimiento. Sin embargo,
cuando la unidad se baja de los vehículos, los francotiradores pueden
emplearse para el ataque.

d. Incursión. Durante una incursión, los equipos de francotiradores

pueden emplearse con el elemento de seguridad o con el elemento de
apoyo para hacer lo siguiente:

(1) Cubrir las direcciones de aproximación y escape que dan entrada

y salida al objetivo.

(2) Cubrir las rutas de repliegue amigas que conducen al punto de

reorganización.

(3) Colocar fuego de largo alcance sobre el objetivo.

e. Consolidación. Después de la consolidación, los francotiradores

pueden desplazarse a nuevas posiciones en la vanguardia. Estas
posiciones no necesitan estar situadas en el objetivo. No obstante, los
francotiradores deben ser capaces de colocar fuego de precisión sobre
las posiciones enemigas que han sido evadidas y sobre las fuerzas
enemigas de contraataque u otras posiciones enemigas que puedan
reducir la capacidad de la unidad para explotar el éxito del ataque.

3. ACCIONES CONTRA LAS AREAS FORTIFICADAS.

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Las fuerzas de asalto generalmente encuentran posiciones fortificadas que
han sido preparadas por la fuerza defensora. Estas pueden variar desde
posiciones improvisadas, producidas con los materiales disponibles, hasta
emplazamientos elaborados con acero y hormigón, provistos de torretas,
túneles subterráneos y cuarteles de alojamiento para dotaciones. Las
posiciones improvisadas son las que se encuentran con más frecuencia. Sin
embargo, es de esperar que se encuentren posiciones elaboradas si el
enemigo dispone de tiempo suficiente para preparar su defensa. El enemigo
puede contar con reemplazamientos fortificados o casamatas, refugios
protegidos, cuevas naturales o construidas reforzadas, atrincheramientos y
otros obstáculos.

a. El enemigo trata de ubicar estas posiciones de manera que sus fuerzas

puedan apoyarse mutuamente y organizarse en profundidad a través de
lo ancho de su sector. También trata de aumentar su ventaja cubriendo
y ocultando las posiciones y preparando planes de fuego y planes de
contingencia para posibles contraataques. Por estas razones, las áreas
fortificadas deben ser evadidas y contenidas por una fuerza pequeña.

b. Las capacidades de fuego de precisión y observación de francotirador

son de valor incalculable en el asalto de un área fortificada. Los
blancos aislados, invisibles a simple vista, se pueden detectar y destruir
con mucha facilidad con el fusil de precisión. La función de
francotirador durante el asalto de una posición fortificada es colocar
fuego de precisión contra las troneras, los respiraderos y las entradas
de las posiciones enemigas claves, así como contra los puestos de
observación y contra el personal expuesto. El comandante debe
planificar el orden en que deben destruirse los blancos asignados a los
francotiradores. Esta destrucción debe reducir sistemáticamente las
defensas del enemigo destruyendo la capacidad de apoyo mutuo de
estas posiciones. Una vez que estas posiciones se aíslan, su reducción
resulta más fácil. Por lo tanto, el comandante debe decir por dónde
tratará de penetrar las posiciones fortificadas del enemigo, y luego
emplear sus francotiradores contra las mismas. Los francotiradores
pueden proporcionar apoyo de fuego continuo tanto para las unidades
de asalto como para otras unidades cercanas cuando operan desde
posiciones contiguas al punto de pasaje en los flancos. Sus fuegos
aumentan la eficacia de la unidad completa; los francotiradores
pueden emplearse cuando no es posible emplear, por razones diversas,
otras armas de precisión.

c. El equipo de francotiradores formula sus planes basándose en la

información disponible. La información necesaria sobre el enemigo
incluye lo siguiente:

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 M.C. 101-6-5

(1) La extensión de las fortificaciones individuales y subterráneas y su

ubicación exacta.

(2) Los campos de tiro, la dirección del tiro, las cantidades de troneras
su ubicación, y los tipos de sistemas de armas que hay en las
fortificaciones.

(3) La ubicación de las entradas, salidas y respiraderos de cada

emplazamiento.

(4) La ubicación y el tipo de obstáculos de refuerzo y obstáculos

existentes.

(5) La ubicación de los puntos débiles de la defensa del enemigo.

4. EMPLEO EN OPERACIONES DEFENSIVAS.

Los francotiradores pueden mejorar eficazmente cualquier plan de fuego

defensivo de una unidad. Luego de analizar el terreno, el equipo de
francotiradores debe presentarle sus alternativas al comandante.

a. Posiciones principales. Los francotiradores por lo general se ubican

de manera que puedan observar o controlar las direcciones de
aproximación que conducen a la posición defensiva. Debido al tipo de
sistemas de armas disponibles, los francotiradores también pueden
usarse contra direcciones de aproximación secundarias. También
pueden usarse para aumentar la seguridad en todas direcciones y para
permitirle al comandante concentrar su poder de combate contra la
dirección de aproximación más probable del enemigo. Los
francotiradores pueden apoyar al batallón proporcionando fuego de
largo alcance y precisión para completar el fuego de las ametralladoras
y utilizando sus capacidades ópticas adicionales para la adquisición de
blancos. Con este arreglo, se utilizan mejor las armas de la unidad.
Los francotiradores pueden usarse en el papel de economía de fuerzas
para cubrir una dirección de aproximación de fuerzas a pie que
conduzca a posiciones que el batallón no pueda cubrir.

b. Posiciones alternas y Suplementarias. Los francotiradores

establecen posiciones alternas y suplementarias para
proporcionarse seguridad en todas direcciones. Las posiciones
contiguas al B.A.A.B. son vulnerables a los ataques concentrados,
a la artillería del enemigo y a los agentes de oscurecimiento. Si se
emplean múltiples equipos, éstos pueden ubicarse para prestar

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 M.C. 101-6-5
vigilancia y apoyo de fuego mutuo. Si es posible, estos equipos
deben establecer posiciones en profundidad para brindar apoyo
continuo durante la batalla. La cadencia de tiro del francotirador
no se aumenta ni disminuye cuando el enemigo se aproxima. Los
blancos previamente determinadas deben eliminarse en forma
sistemática y deliberada; la precisión es más importante que la
velocidad.

c. Vigilancia. Los francotiradores pueden emplearse para vigilar

obstáculos o terreno crítico, tales como los puntos de cruce de
ríos, los puentes, los campos minados que canalizan al enemigo
directamente hacia las áreas de combate etc. Los francotiradores
se emplean principalmente donde los sistemas de armas son
menos eficaces debido a los requerimientos de seguridad o al
terreno. Aun cuando el comandante tenga acceso a armas de
mayor alcance y capacidades ópticas que las de los
francotiradores, puede verse imposibilitado de usarlas por varias
razones. Dichas armas podrían exhibir un rastro demasiado
grande, ser difíciles de ocultar bien, producir demasiado ruido o
ser más necesarias en otras áreas. Las armas de los
francotiradores no tienen estos problemas. Por lo tanto, el equipo
de francotiradores le proporciona al comandante mayor
observación y alcance de destrucción que los demás soldados.

d. Contrarreconocimiento. Los francotiradores pueden emplearse

como parte integral del esfuerzo de contrarreconocimiento. Las
tareas que pueden ejecutar incluyen: ayudar en la adquisición o
destrucción de blancos, aumentar el elemento de
contrarreconocimiento ocupando posiciones ocultas por periodos
prologados, observar y dirigir el fuego directo(Para mantener su
seguridad) y atacar los blancos. El fuego selectivo de largo
alcance del francotirador es difícil de ser detectado por el enemigo.
Unos cuantos disparos bien colocados pueden desorganizar los
esfuerzos de reconocimiento del enemigo, obligarlo a desplegarse
en formaciones de combate y engañarlo con respecto a la
ubicación del área de batalla. El nivel de pericia del francotirador
para actuar sigilosamente contrarresta el de los elementos de
reconocimiento del enemigo. Los francotiradores pueden
emplearse donde no se necesita la movilidad del pelotón de
fusileros o reconocimiento, esta acción libera a los exploradores y
fusileros para cubrir otros sectores. Los francotiradores también
pueden emplearse para dirigir a los elementos de maniobra
terrestre hacia los blancos descubiertos. Esto también ayuda a
mantener su seguridad, permitiendo emplearlos contra los

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 M.C. 101-6-5
escalones sucesivos del enemigo atacante.

e. Punto de resistencia. A los francotiradores se les debe asignar

la tarea de apoyar a cualquier unidad que esté defendiendo un
punto de resistencia. Por sus características, el equipo de
francotiradores puede hostigar y observar independientemente al
enemigo en apoyo de la fuerza que se encuentra en el punto de
resistencia, ya sea desde el interior o exterior de dicho punto.

f. Defensa en contrapendiente. Los francotiradores pueden

proporcionar fuego de largo alcance eficaz desde las posiciones
ubicadas al frente de la cresta topográfica o en la contrapendiente
cuando la unidad ocupa una defensa en contrapendiente.

g. Tareas. Durante las operaciones defensivas, el equipo de

francotiradores puede desempeñar las siguientes tareas:

(1) Cubrir los obstáculos enemigos, los campos minados y las

demoliciones.

(2) Acciones de contrarreconocimiento (Destruir los elementos

de reconocimiento del enemigo).

(3) Atacar los puestos de observación del enemigo, los cmdtes.

de los vehículos blindados expuestos en las torretas, y a los
soldados que operan los mísiles dirigidos antitanque.

(4) Inutilizar las capacidades ópticas de los vehículos enemigos

para reducir el movimiento.

(5) Contener las armas colectivas del enemigo.

(6) Desorganizar las unidades de seguimiento del enemigo
usando armas de pequeño calibre de largo alcance.

5. EMPLEO EN OPERACIONES RETROGRADAS.

El equipo de francotiradores debe estar familiarizado con el concepto, la

intención y el plan de maniobra. La información clave que el equipo de
francotiradores debe tener a mano incluye la hora y/o condiciones de
repliegue, las prioridades con respecto al repliegue, las rutas, las posiciones
de apoyo, los puntos de reorganización y la ubicación de los obstáculos.
Tanto el criterio de ataque como el de ruptura del combate deben planificarse
y coordinarse para asegurar que los francotiradores logren el efecto deseado
sin comprometer sus posiciones.

D - 10
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a. Función. Los francotiradores pueden ayudar a la fuerza retardatriz a

hacer que el enemigo se despliegue prematuramente durante las
operaciones retrógradas. Para hacerlo, deben causarle bajas al
enemigo con el fuego preciso, de largo alcance de las armas de
pequeño calibre. El enemigo, al recibir el fuego eficaz de dichas armas
desde posiciones desconocidas, es probable que asuma que el
francotirador se encuentra cerca de una posición enemiga (Con
probabilidad, cerca de una provista de mísiles dirigidos antitanque) y
comenzará a maniobrar hacia una posición ventajosa contraria a donde
percibe la amenaza. Por consiguiente, usando el equipo de
francotiradores, el comandante puede lograr el mismo efecto que podría
lograr con otra unidad de infantería. El sigilo de los francotiradores
también les da una mayor oportunidad de llegar a las posiciones
próximas al enemigo, y salir de ellas.

b. Transporte. Las fuerzas retardatrices corren el riesgo de que las

fuerzas enemigas atacantes les evadan o las alcancen en el curso de
las operaciones retrógradas. El comandante puede proporcionar
medios de transporte para trasladar a los francotiradores a posiciones
sucesivas. Los vehículos deben permanecer en posiciones de
desenfilada a la retaguardia de la posición de los francotiradores, o
deben ocupar otras posiciones de los francotiradores de modo que no lo
comprometan . En cualquier caso, debe coordinarse plenamente lo
relativo a un punto de enlace, a las rutas de salida y a las condiciones
en se ejecutará el enlace. El comandante también puede proporcionar
recursos de comunicación al equipo de francotiradores a fin de
simplificar el control y el movimiento.

c. Consideraciones de ubicación. Los francotiradores, al igual que otras

unidades, pueden encontrarse a sí mismo detrás del frente del
enemigo; por lo tanto deben estar preparados para volver a infiltrarse
hacia las posiciones amigas. Sus planes de infiltración deben
coordinarse a cabalidad para evitar el fratricidio cuando tratan de volver
a entrar a una posición amiga. Cuando incluyen posiciones sucesivas
en los planes, el comandante debe darse cuenta que el equipo de
francotiradores tal vez no esté disponible para él si los soldados son
aniquilados o tienen problemas para romper el contacto con una fuerza
enemiga. En vista de esto, el comandante debe considerar
cuidadosamente cómo y dónde quiere que los francotiradores
contribuyan a la operación. La planificación de posiciones excesivas
para el equipo de francotiradores en operaciones retrógradas de paso
acelerado, sin lugar a dudas, resulta en un fracaso.

D - 11
 M.C. 101-6-5
d. Tareas. El equipo de francotiradores puede desempeñar cualquiera de
las siguientes tareas en una operación retrógrada:

(1) Retardar al enemigo causándole bajas.

(2) Observar direcciones de aproximación.

(3) Cubrir los obstáculos claves con fuego de precisión.

(4) Dirigir el fuego de artillería contra formaciones enemigas

numerosas.

6. EMPLEO EN OPERACIONES MILITARES EN TERRENO URBANIZADO

(OMTU).

El valor del francotirador para una unidad que opera en un área urbana
depende de varios factores. Estos factores incluyen el tipo de operación, el
nivel de conflicto y las reglas de combate. Donde las reglas de combate
permiten la destrucción severa, las demás armas disponibles a una fuerza
mecanizada tienen un efecto destructivo mayor que el de los francotiradores.
Sin embargo, los francotiradores aún pueden contribuir a la batalla. Donde
las reglas de combate prohíben el daño colateral, los francotiradores pueden
ser la herramienta más valiosa disponible al comandante.

I. Terreno. La eficacia del francotirador depende en parte del terreno.

Las características del área urbana degradan el control. A fin de
proporcionar un apoyo oportuno y eficaz, el francotirador debe tener un
cuadro claro del plan de maniobra y de la intención del comandante.

(1) Áreas de observación y campos de tiro. Las carreteras

definen claramente las áreas de observación y los campos de
tiro, pero la vigilancia se ve obstaculizada por los tejados, las
ventanas y las entradas de los edificios; cada uno de estos
obstáculos requiere de observación constante. Además el uso
del humo producido por los agentes de oscurecimiento militares y
por los edificios en llamas pueden degradar lo que parecía ser un
excelente punto ventajoso. El requerimiento de defensa en todas
direcciones debe satisfacerse. Esto se debe a que el enemigo
puede disparar desde muchas direcciones y, además, sus
intentos de infiltración deben contrarrestarse.

(2) Abrigo y encubrimiento. Estos dos elementos son excelentes

tanto para los atacantes como para los defensores. Sin embargo,
el defensor tiene una ventaja decisiva; el atacante normalmente

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debe exponerse durante el movimiento a través del área.

(3) Direcciones de aproximación. Las direcciones que están

situadas dentro de los edificios son las mejores. El movimiento
dentro de los edificios se detecta con menos facilidad que el
movimiento en las calles. El francotirador debe saber dónde están
situadas TODAS las direcciones de aproximación y estar
preparado para atacar los blancos que aparezcan en cualquiera de
ellas.

b. Posiciones. Las posiciones ideales para los francotiradores son los

edificios. Estos edificios deben ofrecer campos de tiro de largo alcance y
observación en todas direcciones. El francotirador tiene una clara
ventaja, ya que él no necesita moverse con los elementos de cabeza ni
ubicarse junto con ellos. El francotirador puede ocupar una posición más
alta hacia la retaguardia o los flancos y un poco alejada del elemento
apoyado. Al operar lejos de los otros elementos, el francotirador evita el
compromiso cerca de ellos como para destruir los blancos distantes que
los amenazan. Los francotiradores no deben colocarse en posiciones
visibles y manifiestas, tales como tejados y torres de iglesias, ya que el
enemigo vigila dichas posiciones y las tiene referidas para destruirlas. El
fuego indirecto generalmente puede penetrar los tejados y causar bajas
en el último piso de los edificios. Así mismo, los francotiradores deben
ubicarse en posiciones libres de mucho tránsito; estas áreas evitan
igualmente a la observación del enemigo.

c. Posiciones múltiples. Los francotiradores deben operar a través del

área de operaciones, moviéndose con las compañías y apoyándolas
según sea necesario. Algunos equipos pueden operar
independientemente de otras fuerzas. Estos equipos buscan blancos
de oportunidad, especialmente francotiradores enemigos. El equipo
puede ocupar posiciones múltiples. Una sola posición puede
proporcionar observación adecuada para todo el equipo, pero a costa
de aumentar el riesgo de ser descubiertos por el enemigo. Las
posiciones separadas deben apoyarse mutuamente. En las áreas
urbanas, también deben establecerse posiciones alternas y
suplementarias.

d. Tareas. El equipo de francotiradores puede desempeñar cualquiera de

las siguientes tareas en las áreas urbanizadas.

(1) Destruir francotiradores enemigos.

(2) Destruir blancos de oportunidad. Estos blancos pueden ser

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colocados en orden de prioridad por el comandante. Por ejemplo,
primero los francotiradores enemigos, luego los cmdtes. militares,
los conductores de vehículos, los operadores de radio, los
zapadores y las dotaciones de las ametralladoras, en ese orden.

(3) Negarle el acceso al enemigo a determinadas áreas o direcciones

de aproximación (Controlar terreno crítico)

(4) Proporcionar apoyo de fuego para barricadas y otros obstáculos.

(5) Mantener vigilancia en las direcciones de aproximación de los

flancos y la retaguardia.

(6) Apoyar contraataques locales con fuego de precisión.

(7) Evitar la observación enemiga mediante la destrucción o

contención de los elementos de reconocimiento y sistemas
enemigos valiéndose de las capacidades ópticas.

7. CONFLICTOS DE BAJA INTENSIDAD.

Los francotiradores pueden ser una herramienta valiosa para el comandante

en este campo. Aquí el daño colateral y las bajas civiles generalmente son
restringidas por las reglas de combate. Las personas claves que representan
una amenaza para las fuerzas amigas frecuentemente se ocultan entre los
civiles. Un francotirador amigo en vigilancia puede matar o herir
selectivamente a estos blancos con mayor facilidad que la infantería que se
encuentra en el terreno. El francotirador puede mirar hacia la muchedumbre,
desde una posición alta, usar su mira óptica para escudriñar el área
continuamente y hacer fuego de precisión para eliminar al enemigo luego de
identificarlo. El fusil del francotirador es el único sistema que puede
identificar y atacar un blanco con precisión.

8. CRUCES DE RIOS.

Las capacidades de observación y fuego de precisión de los equipos de

francotiradores permiten cubrir etapas iniciales del cruce de río. Los
francotiradores generalmente se emplean en apoyo general del batallón tanto
antes como durante el transcurso de la operación.

a. Planificación. Los francotiradores deben ubicarse en sus posiciones lo

más temprano posible, preferiblemente como parte de la fuerza de
reconocimiento. Su movimiento a través del río también debe
planificarse con anticipación. Lo referente a los medios de cruce y a la

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 M.C. 101-6-5
ubicación de las posiciones que ocuparán posteriormente debe
coordinarse. Los francotiradores reanudan el avance una vez que los
elementos amigos llegan a la ribera lejana del río.

b. Apoyo previo al cruce. Los francotiradores ocupan posiciones

dispersas a lo largo del área de cruce (De ser posible) antes de llevar
a cabo el cruce. Su tarea principal consiste en observar. Las
posiciones deben extenderse río abajo y río arriba de los posibles
puntos de cruce, según lo permitan los campos de tiro y observación:
Los francotiradores deben informar todas las posiciones y actividades
enemigas que observen inmediatamente después de percibirlas. Ellos
son la única capacidad de observación sigilosa disponible al
comandante, y esta capacidad impide que el enemigo se dé cuenta del
tipo de unidad que está tratando de efectuar el cruce, etc. Los
francotiradores les sirven de complemento a los recursos normales de
reconocimiento.

c. Apoyo durante el cruce. Los francotiradores brindan apoyo durante el

cruce del río. Continúan observando y conteniendo los puestos de
observación del enemigo y otros blancos claves que los elementos de
apoyo más pesados pueden haber evadido. Los francotiradores
continúan haciendo fuego de contención cercano hasta el momento que
los elementos llegan a la ribera del río y comienzan a avanzar para
establecer la cabeza de puente.

d. Apoyo después del cruce. Los francotiradores se colocan junto con los
elementos que controlan la operación de asalto aéreo o el cruce de una
embarcación. Expanden la capacidad de la fuerza de inserción
atacando los blancos que representan una amenaza a gran distancia
para las fuerzas amigas. La prioridad de ataque de estos blancos es
igual que la del remanente de la fuerza de inserción. Una vez que se
encuentran en la ribera lejana, los francotiradores pueden usarse para
proteger los flancos o la retaguardia de la fuerza de inserción, infiltrarse
y destruir blancos críticos, tales como una guardia de demolición o
emplazamientos fortificados, u operar puestos de observación situados
bien al frente de dicha fuerza. Esto permite alertar con mayor
anticipación e intensifica la capacidad de la fuerza de inserción para
entorpecer el contraataque. También confunde al enemigo con
respecto al tipo, poder militar y ubicación de la fuerza contraria.

9. PATRULLAJE.

El empleo eficaz de los equipos de francotiradores con una patrulla de

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cualquier tipo o tamaño sólo puede ser limitado por el terreno y por el ingenio
del jefe de patrulla. Los francotiradores deben poseer conocimiento de todos
los aspectos del patrullaje.

a. Patrulla de reconocimiento. Los francotiradores normalmente

permanecen con el elemento de seguridad durante estas operaciones.
Ellos ofrecen protección a gran distancia para el elemento de
reconocimiento. Si el terreno lo permite, el francotirador con su arma
de precisión y largo alcance hace posible que el elemento de
reconocimiento pueda patrullar un poco más allá de la posición del
elemento de seguridad y aún así permanecer a una buena distancia
para recibir apoyo de fuego. A fin de evitar comprometer la posición
del elemento de reconocimiento, los francotiradores sólo deben
disparar en defensa propia o cuando lo ordene el jefe de la patrulla.
Normalmente, el único momento apropiado para disparar sobre un
blanco de oportunidad es cuando se está a punto de abandonar o ser
extraído de la posición, y hacerlo no compromete el éxito de la
patrulla.

b. Patrullas de combate. Dos de las patrullas de combate en que

pueden emplearse francotiradores son las incursiones y las
emboscadas.

(1) Incursiones. El empleo de francotiradores en una incursión es

influido por la hora del día en que ésta ha de llevarse a cabo y por
el tamaño de la patrulla. Cuando se requiere un máximo poder de
fuego y el tamaño de la patrulla debe ser limitado, no es necesario
el empleo de francotiradores. Si se requiere fuego de precisión de
largo alcance y el tamaño de la patrulla lo permite, pueden
agregarse equipos de francotiradores al elemento de seguridad de
apoyo para proporcionar fuegos de apoyo de largo alcance.
Cuando el equipo de francotiradores se agrega al elemento de
seguridad, puede ayudar en la observación, evitar que el enemigo
escape del área objetivo y cubrir el repliegue de la fuerza de
ataque al punto de reorganización. Cuando el elemento se
repliega del punto de reorganización, el equipo de francotiradores
puede dejarse en la retaguardia para retardar y hostigar la fuerza
de contracción o persecución del enemigo.

(2) Emboscadas. Durante las emboscadas, los francotiradores

deben ubicarse en áreas que ofrezcan campos de tiro y
observación hacia los rasgos que el enemigo pueda utilizar en el
terreno para cubrirse después de dar inicio a la emboscada. La
capacidad de largo alcance de fusil del francotirador permite que el

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GLOSARIO DE TERMINOS

• TACTICA: La Táctica es el arte y la ciencia de emplear los medios

disponibles para vencer las batallas y combates. Es el empleo de unidades
en combate. Es la maniobra y la disposición ordenada de unidades en
relación unas con otras, con el terreno y con el enemigo, para alcanzar su
mayor grado de letalidad.

Es la disposición de fuerzas y capacidades en el campo de batalla.

• TECNICAS: Son los métodos generales y detallados usados por las tropas y
los Cmdtes. para realizar las misiones y funciones asignadas,
específicamente, los métodos para usar el equipo y el personal.

• PROCEDIMIENTOS: Son las formas de acción regulares y detalladas que

describen cómo llevar a cabo las tareas.

• NIVEL TACTICO DE LA GUERRA: Los niveles de guerra son perspectivas

doctrinales que clarifican los vínculos entre los objetivos estratégicos y las
acciones tácticas. Aunque no hay fronteras o límites finitos entre ellos, los
tres niveles son el estratégico, el operacional y el táctico. Se aplican a todos
los tipos de acciones militares.

El nivel táctico de la guerra, es el nivel en que se planifican y ejecutan las

batallas y combates para cumplir los objetivos militares asignados a las
unidades tácticas. Las actividades a este nivel se enfocan en la maniobra y la
disposición ordenada de los elementos de combate en relación unos con
otros y con el enemigo, para alcanzar los objetivos del combate.

• EL COMBATE: Es un conflicto táctico pequeño entre fuerzas de maniobra

contrarias, que generalmente se lleva a cabo a nivel de brigada o inferior.

• LA BATALLA: Es una serie de enfrentamientos tácticos relacionados que

duran más tiempo y en la que participan fuerzas más numerosas que en el
combate. Puede afectar el curso de una campaña. La batalla ocurre cuando
el Cmdte. de una división, cuerpo de ejército, o ejército combate por uno o
más objetivos importantes. Las batallas generalmente son importantes desde
el punto de vista operacional, aún cuando no son operacionalmente
decisivas.

• LA CIENCIA Y EL ARTE DE LA TACTICA: El táctico debe comprender y

dominar la ciencia y el arte de la táctica, dos conceptos claramente diferentes
pero inseparables.

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equipo de francotiradores se ubique lejos del grueso. Los fuegos
de los francotiradores deben coordinarse en el plan de fuego. Una
vez que se dé la señal para iniciar el fuego, los francotiradores
deben agregar sus fuegos a los del resto de las patrullas. Los
francotiradores deben disparar contra cmdtes. militares,
operadores de radio y equipo de armas colectivas. Si el enemigo
está en vehículos, debe hacerse todo esfuerzo posible por eliminar
los conductores de los vehículos de cabeza y de retaguardia para
bloquear el camino, evitar que el enemigo escape y crear
confusión. Los francotiradores pueden permanecer en sus
posiciones para cubrir el repliegue de la patrulla amiga.

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• LA CIENCIA: La Ciencia de la Táctica incluye comprender aquellos aspectos

militares de la táctica – capacidades, técnicas y procedimientos que se
pueden medir y codificar.

• EL ARTE: El Arte de la táctica consiste en tres aspectos que se relacionan

entre sí; la disposición creativa y flexible de medios para cumplir las misiones
asignadas, la toma de decisiones en condiciones de incertidumbre al hacer
frente a un enemigo inteligente, y la comprensión de la dimensión humana:
los efectos del combate en el soldado.

• DOMINIO DE LA FUERZA TERRESTRE:

1. Organización del campo de batalla que consiste en operaciones decisivas,

de configuración y de sostenimiento.
2. Las operaciones decisivas pueden ocurrir en cualquier lugar del campo de
batalla.
3. El espectro operacional definido por:
- La cantidad de operaciones decisivas.
- La secuencia de las operaciones decisivas.
- La organización del área de operaciones (áreas de operaciones
contiguas y no contiguas).

• OPERACIONES DECISIVAS: Las operaciones decisivas son aquellas

acciones en que se aplican las capacidades militares para cumplir la tarea y
el propósito más importante en determinado momento, cuyo éxito facilita
notablemente el cumplimiento de la misión del cmdte. superior.

• OPERACIONES DE CONFIGURACION: Operaciones de configuración son

todas las acciones que aplican capacidades militares para establecer
condiciones propicias para llevar a cabo operaciones decisivas.

• OPERACIONES DE SOSTENIMIENTO: Las operaciones de sostenimiento

incluyen las operaciones logísticas (apoyo de servicio de combate) dirigidas a
apoyar a las fuerzas amigas y dar seguridad y mantenimiento a la base de
sostenimiento, incluso las líneas de comunicación.

• AREA DE INFLUENCIA: El área de influencia del Cmdte. consta de todo el

volumen físico donde sus sistemas pueden influir en el éxito de sus
operaciones.

• AREA DE INTERES: El área de interés del Cmdte. abarca todas las

acciones de las fuerzas amigas, enemigas y neutrales, sin tomar en
consideración su ubicación geográfica, que puede influir las operaciones del
Cmdte. de corto plazo.

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Área de Interés comparada con el Área de Influencia

• COMBATE CERCANO: El combate cercano abarca todas las acciones que

colocan a las fuerzas amigas en contacto inmediato con el enemigo donde el
Cmdte. emplea en combinación el fuego directo y el movimiento con el fin de
derrotar y destruir las fuerzas enemigas y/o tomar y retener el terreno.

• PODER DE COMBATE: El poder de combate son todos los medios

destructivos o toda la fuerza destructora que una unidad militar puede aplicar
contra su oponente en un momento dado. Es una combinación de los efectos
de la maniobra, el poder de fuego, la protección, el sostenimiento y el
liderazgo en relación a un oponente dado.

• ARMAS COMBINADAS: Las operaciones de armas combinadas son la

aplicación sincronizada y simultánea de varias armas, como la infantería, los
blindados, la artillería, los ingenieros, la defensa antiaérea y la aviación para
lograr efectos mayores sobre el enemigo que si se empelara a cada arma
en secuencia contra el enemigo o contra objetivos separados.

• PUNTO CULMINANTE: El punto culminante es el punto en tiempo y espacio

cuando la fuerza ya no cuenta con el poder de combate necesario para
cumplir la misión. Se aplica tanto a las acciones ofensivas como las
defensivas.

• TOTALMENTE EMPEÑADA: Una unidad es considerada totalmente

empeñada cuando participa completamente en el combate y no puede
desprenderse de la situación existente. Cuando no existe ayuda de
elementos externos, el combate debe librarse hasta llegar a su fin y obtener
la victoria o la derrota con las fuerzas disponibles.

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• FLANCOS EXPUESTOS: Un flanco expuesto es vulnerable al ataque o al

desbordamiento,. Por lo general resulta de la condición del terreno, la
debilidad de las fuerzas o la brecha entre las unidades adyacentes.

• POSICION DE FLANQUEO: Una posición de flanqueo es una posición

geográfica en el flanco de la fuerza desde donde se pueden lanzar fuegos
efectivos sobre ese flanco.

• LINEAS INTERIORES: El Cmdte. cuenta con líneas interiores en caso de

que pueda cambiar las posiciones de sus fuerzas o reforzarlas más rápido de
lo que el enemigo pueda cambiar de posición o recibir refuerzo. Puede lograr
las líneas interiores a través de la posición central (sus operaciones
desviándolas del punto central), desde líneas de comunicaciones superiores
laterales o mayor movilidad táctica.

ENO ENO

Líneas Interiores Geográficas

• AREA DE INTERES DESIGNADA: Un área de interés designada (AID) es el

área geográfica donde se puede recopilar la información que podrá satisfacer
el requerimiento específico de una información. Las AIDs por lo general son
seleccionadas para captar indicaciones de las formas de acción que ha de
tomar el enemigo pero también pueden guardar relación con las condiciones
del campo de batalla y el ambiente.

AID

ALFA

Área de Interés Designada Alfa

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• ATAQUE DESDE LA POSICION DE TIRO: El ataque desde la posición de

tiro es una medida de control que el Cmdte. usa para designar la posición
general desde la cual una unidad conduce la tarea táctica de atacar con
fuego.

BLANCO

Ataque desde la Posición de Tiro “BLANCO”

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