A3 JKK Scrap PLAN: Estrategia A3
Estrategia Alcance Ultima Actualizacion
Establecer los pilares y fundamentos de control de scrap
Desarrollar e implementar un sistema de control de scrap eficiente que permita tomar acciones de causa raiz y bajar el desperdicio de cada
proceso productivo asi como el manejo en la operacion.
7/19/2021
Dueño A3 Soporte Ejecutivo
Arturo Nunez Eloy Orquiz
Metas, Desempeño y Oportunidades del periodo anterior con Paretos de Causa Raiz Plan de Accion Responsable Meta Semana 3 agosto Semana 4 de agosto Semana 1 de Septiem
Organización y Disciplina en procesos 16 17 18 19 20 23 24 25 26 27 30 31
Actualmente no se documenta entre procesos y por sistema el
corte de cada uno , por tal motivo se pierde la oportunidad de Generar archivos de documentacion Edith Romero
deteccion.
Entrenar al personal en el uso de los archivos Edith Romero
* Toma de decision entre merma y desperdicio Generar trabajo estandar de operador , coordinador y supervisor Griselda Avila
* El scrap es considerado de ingreso vs venta Documentacion de corridas por Orden de manufactura
* Falta de medicion por maquina Estandarizacion sistema de documentacion
* No hay cortes entre procesos por sistema Bolseadoras Griselda Avila
* Documentacion por orden de compra y/o # de parte Soma / Globo Griselda Avila
* Controles generales de inventario Cortadoras/ Dobladoras/Laminadoras Griselda Avila
* Definicion de BOM Desarrollo de sistema de control
Medio Ambiente
Metodo
No tenemos definido el % de scrap entre
Maquinaria
MDI Bolseadoras Agustin R.
procesos. No seguimos el plan de Falta iluminación.
Falta control de materiales en el proceso mantenimiento
Planeación semanal para prevenir
oportunidades durante la corrida Falta el TPM para que MDI Soma / Globo Agustin R.
Liberaciones de producto previo , durante y al considere , autónomo
final de la corrida diario , semanal y mensual.
Proceso a seguir al detectar oportunidad en la
Revisar stock de piezas y
construcción, ‘ cuidar el desperdicio’
Medición de DPMs para tener datos de definir min-max.
MDI Cortadoras/ Dobladoras/Laminadoras Agustin R.
recurrencia en proceso.
Especificación de proceso nula.
Estándar en cortes de poliolefina(Difs
medidas)
Generacion aduana y papeleta de scrap Edith Romero
Scrap
Necesitamos sensibilización
No tenemos un control de
medición de scrap.
Desarrollo de SMED
sobre los costos de la Falta de hr x hr.
Llega con defecto de producción y su impacto. Criterios de calidad
proveedor (Descalibre, Mal
impreso, Mal embobinado) Proceso de entrenamiento
definidos. Separacion de actividades internas y externas Agustin R.
Certificaciones por proceso
.
Organizar actividades externas. Agustin R.
Convertir lo interno en externo. Agustin R.
Material Mano de Obra Medicion Reducir los tiempos de actividades internas. Agustin R.
Reflexion en las iniciativas estrategicas del periodo anterior Optimizacion de inventarios
Iniciativa Estratégica / tácticas Rating Lecciones aprendidas / Resultados / Problemas Diagrama de flujo materiales Lorena A.
Generacion de registros por hora por maquina Definicion de proceso de entrega y recepcion de materiales Lorena A.
Medicion diaria de desperdicio por maquina Definicion de trabajo estandar por operacion en almacen / embarques Lorena A.
Especificacion de proceso Periodo de conteos ciclicos Lorena A.
SMED Inventarios semanales por el equipo de almacen Lorena A.
Definicion del proceso de desperdicios Finanzas
Generacion de aduana de scrap Auditorias de hr x hr vs paquete de papeleria Ingrid H.
Control de inventarios Revision semanal de estatus Ingrid H.
Iniciativas Estrategicas del periodo en curso Problemas o preguntas no resueltas de la estrategia de este año Quien
Organización y Disciplina en procesos
Concientizacion/ Sensibilizacion de costo de desperdicio
Desarrollo de sistema de control de scrap
Desarrollo de sistema de control de inventarios
Estandarizacion sistema de registro de hr x hr
Recursos requeridos por cuarto Q1 Q2 Q3 Q4 Rol Principal o Responsabilidad
Objetivos, Metricos y Metas
Disminucion de scrap 10%
Adherencia de producción 90%
Veracidad de Inventario 90%
Physical sign-off by A3 Owner, Executive Sponsor and all Major Stakeholders
A3 Owner: A3 Executive Sponsor: Major stakeholder #1: Major stakeholder #2:
Major stakeholder #3: Major stakeholder #4: Major stakeholder #5: Major stakeholder #6:
