5 Herramientas de análisis estratégico ideales para
elaborar un plan de negocio + 1 Extra
1. Análisis PEST
Con esta herramienta de análisis estratégico podremos analizar el entorno en el que
queremos crear o establecer nuestra empresa, negocio o proyecto. Nos permite
identificar posibles cambios de escenario en nuestro sector o en la región para detectar y
aprovechar posibles oportunidades de crecimiento. El nombre es un acrónimo de cuatro
factores:
Políticos: estabilidad política, la posibilidad de un cambio de gobierno
que de lugar a cambios en las políticas fiscales o en materia de subvenciones,
posibles cambios en los tratados comerciales, existencia o no de grupos de
presión…
Económicos: economía en crecimiento o en recesión, tendencia del
consumo, situación de confianza o de inestabilidad, los tipos de cambio, el
nivel de inflacción…
Socioculturales: hábitos sociales, cambios en los gustos o en las modas
de la gente, formas de comunicación habituales, demografía, salud, valores…
Tecnológicos: tecnología actual, posibles avances, desarrollos en
marcha, conocimientos, inversión en I+D, información…
Debemos analizar en qué medida cada uno de estos factores macroambientales podría
influir positiva o negativamente en nuestra empresa.
2. Análisis PESTEL
Es una variación del anterior que añade dos factores más a los cuatro del análisis PEST.
Además de tener en cuenta los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos,
se analizarán también los factores:
Ecológicos: por ejemplo, el cambio climático puede tener
consecuencias en diversos sectores como el turístico o el de las aseguradoras.
Las leyes de protección medioambiental o las regulaciones en materia de
gestión de residuos o de energías también pueden influir en una empresa.
Legales: leyes contra la discriminación, leyes de defensa del
consumidor, leyes antimonopolio, licencias, legislación laboral, leyes de
protección de la salud, sectores con una protección especial…
La Henley Business School del Reino Unido ha desarrollado un método gráfico para
esta herramienta de análisis estratégico, denominado “PESTLEWeb” y que, según las
opiniones de los usuarios, resulta mucho más fácil de entender. [youtube
[Link]
3. Análisis FODA
Es una herramienta de análisis estratégico que nos permite analizar la situación
interna y externa de una empresa o proyecto. Es como hacer una fotografía de la
situación de nuestra empresa. Por eso, dado que esta situación no es estático, sino que
evoluciona continuamente a lo largo del tiempo, además de utilizarlo para elaborar el
plan de negocio de nuestra empresa, es bueno repetirlo posteriormente cada cierto
tiempo. El objetivo es conocer la situación real en la que se encuentra la organización,
empresa o proyecto en cada momento y, en función de ello, planear la estrategia de
futuro más adecuada. El nombre de esta herramienta de análisis es un acrónimo de
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Las fortalezas y debilidades
forman parte del análisis interno, es decir, de las cosas que podemos controlar, mientras
que las oportunidades y las amenazas forman parte del análisis externo, es decir, cosas
que externas a nuestra empresa que no podemos controlar porque no dependen de
nosotros. Para analizar los datos se elabora una matriz:
Análisis interno
FORTALEZAS DEBILIDADES
Identificar en qué destaca nuestra empresa, cuáles son Reconocer en qué estamos fallando o que no
nuestros puntos [Link] ejemplo, habilidades vulnerables con respecto a la competencia. S
profesionales y personales: Conocimientos, información, factores críticos que debemos eliminar o, al m
experiencia, etc.; que nos diferencian de la tratar de reducir. Por ejemplo, tener pocos
competencia… conocimientos o experiencia sobre algo que
necesitamos para mejorar nuestra situación c
empresa. En ese caso debemos adquirirlos cu
antes o contratar a alguien que los tenga.
Análisis externo
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Identificar elementos externos que nos puedan beneficiar Identificar posibles amenazas que escapan a
o que podamos aprovechar a nuestro favor en un control, pero que podrían darse. Una vez más
momento determinado. Salarios del mercado, oferta / de elementos externos que no podemos contr
demanda de la profesión, crecimiento de la economía, pero el hecho de identificar estos riesgos o am
tendencia del negocio… No podemos controlar estos antes de que se produzcan nos permitirá esta
elementos externos, pero si los identificamos y somos preparados y podremos defendernos mejor si
previsores podremos aprovecharlos y sacarles el mayor producirse. Por ejemplo, problemas legales o
partido. elevada competencia.
Puedes ver más información en el siguiente vídeo: [youtube
[Link] Una vez completado el análisis es
necesario tomar las decisiones estratégicas correspondientes y ponerlas en
práctica cuanto antes.
4. Modelo de las 7 S
A diferencia de la mayoría de las herramientas de análisis estratégico que suelen
centrarse en el análisis externo, el Modelo de las 7 S, desarrollado a principios de los
años 80 por Tom Peters y Robert Waterman, dos consultores de la firma McKinsey &
Company, apunta directamente al interior de nuestra compañía. El modelo analiza,
concretamente, 7 factores, cuyos nombres en inglés empiezan por S (de ahí el nombre
de la herramienta, las 7 S) y que, según sus autores, son los 7 factores fundamentales
de cualquier estructura organizativa:
Estrategia (Strategy)
Estructura (Structure)
Sistemas (Systems)
Estilo (Style)
Valores compartidos (Shared values)
Personal (Staff)
Habilidades (Skills)
La idea del modelo es que las organizaciones no operan como un conjunto de silos
estancos, sino más bien como una red de piezas interconectadas. Por eso es
fundamental que los siete factores recogidos en el modelo estén alineados para que
nuestra empresa tenga éxito. En este sentido, a la hora de implementar cualquier
nueva estrategia, se deberá comprobar previamente todos ellos mantendrían su
alineación, una vez implementada. Si la respuesta es que no para todos o parte de los
factores, será necesario replantearse parte o la totalidad de la estrategia antes de
proceder a su implementación. Para verlo más claro, lo mejor es dibujar un octógono y
colocar cada una de las S en uno de sus vértices. Excepto los valores compartidos que,
como son compartidos, los situaremos en el centro del octógono. Después, trazaremos
líneas que vayan desde cada vértice hasta los demás.
En este vídeo se puede ver una explicación más detallada de su funcionamiento:
[youtube [Link]
5. Las 5 fuerzas de Porter
Esta herramienta de análisis estratégico, ideada por el ingeniero y profesor Michael
Porter en 1979, todavía sigue vigente. El modelo delimita un marco que nos permite
analizar el nivel de competencia dentro de un sector para poder idear, así, una
estrategia de negocio que haga rentable nuestra empresa. En este sentido, es ideal para
elaborar un plan de negocio, dado que es fundamental analizar la competencia
antes de crear una empresa, por lo que este modelo es especialmente interesante para
emprendedores. Las cinco fuerzas de Porter son las siguientes:
Poder de negociación de los compradores o clientes
Poder de negociación de los proveedores o vendedores
Amenaza de nuevos competidores
Amenaza de productos sustitutos
Rivalidad entre los competidores
En el siguiente vídeo se explica con más detalle como llevar a cabo este análisis:
EXTRA: Estrategia del océano azul
Esta herramienta, más que para elaborar nuestro plan de negocio, es ideal para hacernos
pensar y ver cómo queremos enfocar nuestra empresa. Una estrategia de océano azul es
lo que puede llevar nuestra empresa al éxito. Por eso todo emprendedor debería conocer
esta herramienta y, antes de montar su empresa soñada, dedicar un tiempo a pensar cuál
puede ser su estrategia del océano azul. En este vídeo se explica a la perfección en qué
consiste una estrategia del océano azul. Si lo ves, entenderás por qué es tan importante:
Seguir leyendo:
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negocio
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2 Respuestas
1. Nataly Perez 5 Años Ago
Muchísimas gracias. De gran ayuda este artículo, no hay otro como este en la
web. Genial.
Responder
2. lily 3 Años Ago
Muchas gracias, me hiciste recordar herramientas de la uni.
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