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Cuestiones A Resolver SAICA

La creación de una nueva Gerencia de Logística en SAICA traería ventajas como una mejor definición de funciones, especialización en control de almacenes y stock, y control de calidad de productos. Sin embargo, también existen desventajas como mala comunicación entre áreas, falta de experiencia del personal, y necesidad de capacitar a nuevos empleados. El manejo inadecuado de información por parte de la Gerencia de Producción puede conducir a decisiones erróneas debido a ruidos o falta de comunicación. Al diseñar su proceso logíst

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Adriana Maciel Troche De Encinas
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Cuestiones A Resolver SAICA

La creación de una nueva Gerencia de Logística en SAICA traería ventajas como una mejor definición de funciones, especialización en control de almacenes y stock, y control de calidad de productos. Sin embargo, también existen desventajas como mala comunicación entre áreas, falta de experiencia del personal, y necesidad de capacitar a nuevos empleados. El manejo inadecuado de información por parte de la Gerencia de Producción puede conducir a decisiones erróneas debido a ruidos o falta de comunicación. Al diseñar su proceso logíst

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Cuestiones a Resolver:

1. Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística.

Ventajas

Mejor definición de funciones

Especialización en control de almacenes

Especialización en control de stock

Control en la calidad de productos

Trabajar la atención a la demanda tanto nacional como internacional

Personal calificado para las funciones logísticas.

Desventajas

Mala comunicación y coordinación entre áreas

Falta de experiencia y conocimientos en áreas nuevas

Cambios grandes y bruscos por las áreas

Capacitación especifica de personal

Nuevo personal calificado para áreas

2. En relación al ruido que genera el manejo inadecuado de la información expuesto por la


Gerencia de Producción, ¿Suele conducir a toma de decisiones erróneas? ¿Por qué?

Los canales de comunicación de un empresa deben considerar las políticas de cada cargo para
evitar ruidos u falta de acciones en las áreas. La mala comunicación o falta de la misma es una de
las principales fuentes de errores a nivel empresarial que conlleva una serie de malas decisiones,
generando conflictos que pueden llevar a tener consecuencias monetarias. Para toda empresa, un
área nueva requiere de un proceso de anexión y adaptación de funciones para otras, SAICA se
muestra en el texto como un empresa poco moldeable al cambio, por lo que la creación de un
área de logística no fue percibida desde las ventajas que ofrece como empresa y área, contado con
poco apoyo por parte de los demás departamentos, Obstaculizando las funciones del nuevo
gerente.

3. Considerando el flujo de caja de SAICA ¿Qué factores cree usted que la Gerencia de
Logística de SAICA se hayan tomado en cuenta para el diseño y planeamiento de su
proceso logístico?

SAICA analizando sus canales de funcionamiento y línea de trabajo, siendo este el fabricante y
distribuidor de sus productos. Se vio en la necesidad de generar un nuevo departamento de
logística, para poder cubrir la necesidad de llevar un control real de almacenes, stock y conseguir
contar con un canal de distribución optimo para la empresa y el cliente.
Asimismo, SAICA debe considerar el presupuesto, planificación y organización que representa el
crecimiento de la empresa.

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