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1Normas apa

Juan David Calderon

Administración en Salud Ocupacional

Corporación Universitaria Minuto de Dios

NRC: 617 Opción de Grado

Profesor

Pablo Andrés Rozo Moreno

septiembre de 2021
 Las organizaciones

En las empresas, es preciso disponer de una estructura organizativa, de tal forma que sus

funciones y procesos se integren, coordinen y trabajen en un objetivo común.[ CITATION

RUI172 \l 9226 ]

La actividad económica para la producción de bienes y servicios, que servirán para

satisfacer a las personas, es desarrollada por los agentes económicos que son las empresas, las

familias y el sector público. Estos agentes económicos se mueven en tres grandes sectores:

 El sector primario comprende las actividades agrícolas, pesqueras,

ganaderas y extractivas, es decir, lo concerniente a los recursos naturales.

 El sector secundario comprende las actividades industriales.

 El sector terciario es el sector de los servicios (comercio, transportes,

bancos, publicidad, asesorías, etc.). [ CITATION RUI172 \l 9226 ]

1.1. LAS EMPRESAS

Según Ruiz (2017) La empresa es la unidad de producción básica. Es un conjunto de

actividades humanas colectivas organizadas (contrata y compra) con objeto de fabricar y vender

bienes y prestar servicios. En la actualidad la mayoría de los bienes y servicios son producidos
por las empresas. La empresa tiende a la mejor combinación posible de los factores de

producción (trabajo, tierra y capital, a los que se une la gestión) para obtener el producto al

menor coste posible y obtener el mayor beneficio posible por medios lícitos [ CITATION

RUI172 \l 9226 ]

Objetivo de la empresa

Asimismo, Ruiz (2017) “Es muy difícil asegurar que quienes fundan una empresa

buscan como fin producir bienes o prestar servicios.” (pág. 12)

Según Ruiz (2017) La persona emplea su capital de forma que le produzca el mayor

valor posible. Lo hace en su propio beneficio. Pero, como ya dijo Adam Smith hay una mano

invisible que lleva al empresario o emprendedor a promover los intereses de la sociedad sin

pensarlo en general de antemano.

Asimismo, Ruiz (2017) “El objetivo de la empresa es ganar dinero, pero este objetivo

debe cumplirse en el contexto de la definición de calidad total: satisfacer a los trabajadores,

accionistas, clientes y al conjunto de la sociedad.” (pág. 12)

Una empresa es un conjunto de personas, máquinas y materias primas que generan un

proceso cuyo resultado debe dar un servicio excelente, calidad máxima y mínimo coste.
 Asimismo, Ruiz (2017) “Este proceso depende de las personas (el mayor activo de la

organización y el único que permanece) ya que las máquinas se van sustituyendo y las materias

primas se transforman.” (pág. 12)

La mejora continua

En una empresa el objetivo debe ser siempre mejorar el proceso, mejorar continuamente

para seguir dando la máxima calidad, el mínimo coste y teniendo en cuenta que el servicio al

cliente es lo principal.[ CITATION RUI172 \l 9226 ]

Si el proceso depende de las personas, a ellas se tiene que transmitir este mensaje. Para

poderlo hacer es preciso que los jefes o responsables:

a) Crean en este razonamiento. Si no se cree difícilmente se puede llevar a cabo la

mejora del proceso.

b) Duden siempre de la solución actual. Siempre, por bien que esté el proceso, se debe

buscar la duda. Si decimos esto está muy bien nunca mejoraremos nada.

Tiene que haber equipos de mejora continua por toda la organización para agilizar los

plazos de entrega, minimizar los stocks, disminuir los productos defectuosos y mejorar las

condiciones financieras.[ CITATION RUI172 \l 9226 ]

El precio en el mercado lo pone el cliente. Este es el rey del mercado, cada vez más por

la elevada competencia existente de ahí que progresivamente es más exigente.

La misión

Una empresa no es solamente un conglomerado de estructuras técnicas y organizativas.

La misión de una empresa es la base o causa principal de su existencia, delimita su actividad y

la forma en que debe llevarse a cabo.[ CITATION RUI172 \l 9226 ]

Una empresa puede tener, por ejemplo, como misión la fabricación de artículos de ocio

con el propósito de que constituyan un medio de distracción a precios razonables. Otra empresa

puede tener como misión la comercialización de determinados productos con relevancia en la

asistencia postventa y servicio posterior de mantenimiento. Completando esta misión puede

añadirse que esta organización velará siempre por la protección del medioambiente del entorno.

La misión de una empresa, cualquiera que sea, debe sustentarse en unos principios

básicos:

• Las personas deben ser el pilar del proyecto de la empresa.

• La actividad debe girar alrededor de equipos de personas multifuncionales.

componentes.

• El objetivo de cada equipo debe ser buscar la satisfacción de los clientes internos y

externos.

Las limitaciones de las personas

La persona continuamente se relaciona con los demás. Como todo individuo tiene

limitaciones, los seres humanos están obligados a cooperar unos con otros para lograr ciertos

objetivos que por sí sola una persona no podría conseguir.

Por lo tanto, se puede definir también una empresa como un sistema de actividades

realizadas y coordinadas por varias personas. Una persona contribuye a la empresa si se integra

en los objetivos de la misma.

La influencia de la empresa sobre el trabajador

Todas las empresas ejercen un impacto sobre la vida de los trabajadores, ya que éstos

pasan mucho tiempo de su vida en ellas. La influencia de las empresas en la vida de las

personas que trabajan en ellas es muy grande, tanto en la forma de pensar como en hábitos que
se adquieren (forma de vestir, preferencia por determina-das marcas de vehículos, costumbres,

etc.).

1.2. LA DIVERSIDAD Y DIFICULTAD DE LAS EMPRESAS

Las empresas tienen una naturaleza muy diversa. La complejidad varía en función de:

• El tamaño. Por ejemplo, una empresa de 5.000 personas, a diferencia de las pequeñas,

donde los miembros se relacionan cara a cara, presenta una complejidad grande.

• La actividad de la organización. No es lo mismo una organización que fabrica dos

productos y en serie, que otra que fabrica muchos productos y bajo pedido.

• El número de niveles de la estructura jerárquica. No es lo mismo una estructura de un

jefe y un segundo nivel que la de 5 niveles.

1.3. RECURSOS DE LA EMPRESA

Independientemente de su tamaño y complejidad, toda empresa tiene los siguientes

componentes

• Las personas: Son el principal activo de la organización.

– Materiales (máquinas, equipos, materias primas).

– Recursos financieros (capital, inversiones, préstamos).

– Recursos mercadotécnicos (clientes y consumidores, publicidad, red de ventas).

1.4. TIPOS DE EMPRESAS

Según desde qué punto de vista se estudien, las empresas pueden clasificarse de muy

diversas formas: por el fin, por la propiedad, por la actividad que realizan, por su tamaño, por

su volumen o cifra de negocio, por la modalidad jurídica, etc.

A) Por el fin, pueden ser:

• Mercantiles: tienen una finalidad lucrativa. A su vez, pueden ser:

– Comerciales: no realizan transformación de productos.

– Industriales: realizan transformación.

B) Por la propiedad de la empresa:

• Privada: pertenece a particulares.

• Pública: pertenece al Estado o entidades públicas.

• Mixta: comparten la propiedad el Estado y los particulares.

C) Por la actividad a que se dediquen:

• Extractivas: se dedican al aprovechamiento de la naturaleza para la obtención de

bienes (agrícolas, ganaderas, etc.).

• De elaboración y transformadoras: realizan una cierta elaboración de forma o

sustancia.

• De prestación de servicios: ofrecen una actividad en forma de servicios

(comerciales, bancarias, etc.).

D) Por su tamaño:
 • Empresas artesanas: Menos de 10 personas, es decir, en general la familia y algunos

trabajadores ajenos. Son abundantes en la agricultura y en el comercio y existen también en la

industria.

• Pequeñas y medianas empresas (Pymes). En España la mayor parte de empresas son

Pymes y menores de 250 trabajadores.

Referencias

RUIZ, J. (2017). ADMINISTRACION. pagina 10-11-12-13-14

Bibliografía

[Link]