II.

DESCRIPCION DEL NEGOCIO

VIDEOJUEGOS “INTERPLAY” consiste en la implementación de un centro de diversión, con

la idea de comercializar un servicio de videojuegos e internet traídos de la ciudad de Lima
para los diferentes tipos de clientes que son niños y adolescentes en general de la ciudad
de Huancayo, previamente seleccionados de acuerdo a sus expectativas, deseos y diversión
identificados en el estudio de mercado, convertirnos en una empresa del rubro que vende
servicio en Una Sala enfocada al entretenimiento, mediante equipos de cómputo
capacitados y de última generación para el óptimo funcionamiento de los juegos en red local
o en línea. Donde es un campo con mucha demanda y poca oferta en cuanto a este tipo de
salas de entretenimiento en la ciudad de Huancayo

2.1 RAZON SOCIAL

La personería jurídica asociada se denomina “Video Juegos Interplay E.I.R.L la empresa

cuenta también con un solo propietario o dueño, denominado titular, pero a diferencia de lo
que sucede en una Empresa Unipersonal, las obligaciones se limitan al patrimonio de la
empresa.

Es una persona jurídica, con patrimonio propio distinto al de su titular, razón por la cual, el
empresario individual no responde, salvo excepcionalmente, de las deudas que la EIRL
haya contraído, obligándose únicamente a enterar el capital comprometido en la escritura de
constitución. Una de dichas excepciones, en que el empresario sí responderá, es cuando se
contrae una obligación fuera del giro de la EIRL.

Los órganos de mando son el Titular (propietario o dueño), que sería el órgano máximo de la
empresa, y la Gerencia (órgano encargado de la administración y representación de la
empresa) que puede estar conformado por el Titular mismo u otra persona.

5
 UBICACIÓN:

Nuestra tienda donde se realizara el proceso de venta y la oficina administrativa y la

empresa estará ubicada:

Región : Junín

Provincia : Huancayo

Distrito : Tambo

Localidad : Tambo.

AV/Jr. : Nuestro negocio estar ubicado en el centro de la ciudad, en una de las calles
más concurridas del Tambo.

2.2 RAZON COMERCIAL

 Los mejores videojuegos en red

III. PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO

3.1 MISIÓN Y VISIÓN

Misión: Proporcionar a los habitantes del distrito del Tambo un lugar en el cual puedan
disfrutar video juegos de última generación e internet de alto rendimiento.

Visión: Proyectarnos a unos 5 años como una empresa novedosa al cual sea reconocida a
nivel municipal por sus grandes avances en cuanto a tecnologías de video juegos
orientados a tercera dimensión e internet.

3.2 OBJETIVOS

3.2.1 OBJETIVO GENERAL

Implementar una sala de videojuegos con internet en el centro del distrito del
Tambo, que cumpla con todos los requerimientos que el mercado exige, de este
modo lograr una excelente satisfacción al cliente que requiera de nuestros
servicios.

5
 3.2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Innovar dentro del mercado salas de juegos con internet, adecuando nuevas
tecnologías capaces de entregar a los usuarios un alto nivel de servicio que sea
reconocido en el mercado.

 Integrar el negocio dentro de la competencia actual y lograr ser líder en el sector a

través de café-internet”.

 Ofrecer una amable y amena atención con el fin de lograr empatizar con los clientes.

 Poner a disposición de los clientes toda la información que ellos necesiten en el

ámbito de Internet, páginas de interés, programas, juegos, entretenimiento, etc.

 Mantener informada a la clientela de promociones, descuentos y beneficios que se

ofrecerán con acumulaciones de tiempo en horas.

3.3 ANÁLISIS DE LOS FACTORES

3.3.1 ANÁLISIS FODA

OPORTUNIDADES: AMENAZAS:
O1: Capacitación constante
para el mejoramiento de A1: nuevos competidores con
nuestro servicio. servicio y conceptos similares.

O2: Mantenerse en A2: Incremento de desempleo

vanguardia de los recientes
avances tecnológicos A3: Actitudes de ahorro

O3: posibilidad de abrir A4: tipo de cambio de gobierno

nuevos locales
A5: ingreso de más competidores
O4: Diversificación de con más capital
servicios

O5: Estrategia de expansión

basada en la consolidación
de la marca

FORTALEZAS: F5, O5, O2: aprovechando la F4, A2: mediante la elección del
F1: servicio de calidad imagen corporativa personal altamente capacitado
F2: Ubicación estratégica obtendremos más captación disminuir el margen de error
F3: recursos humanos de clientes mediante logrando una disminución en el
motivados recientes avances desempleo y estableciendo una

5
 F4:Personal altamente tecnológicos logrando así estabilidad laboral.
capacitado una expansión basada en la
F5:Imagen corporativa penetración de la marca.
F6: capital de trabajo propio

O4, D5: aprovechar la D3, A5: recurrir a un préstamo

DEBILIDADES: diversificación de los para la disponibilidad de efectivo
D2: No cuenta con una servicios para que por si solo para prevenir el ingreso de
estructura organizacional se puedan promocionar sin la competidores con más capital.
necesidad de hacer algún
D3: Disponibilidad de tipo de inversión.
efectivo limitado

D5: Carencia de promoción

y publicidad

D6: trabajadores con mal

comportamiento en el
manejo de tecnologías

3.3.2 ANÁLISIS MEFI

PRIORIZA PUNTAJE
N° TIPO FACTOR FACTORES (F) (D) PONDERACION R PONDERADO
FORTALEZAS
1 SERVICIO Utilización de un servicio de calidad X   0.03 4 0.12

Ubicación estratégica para la

2 UBICACIÓN promoción del servicio X   0.12 3 0.36
3 HUMANO Recursos humanos motivados X   0.3 3 0.9
Personal capacitado para el servicio de
4 HUMANO internet. X   0.12 3 0.36
5 IMAGEN Brindar una buena imagen corporativa X 0.04 3 0.12
Capacidad de capital de trabajo
6 FINANZAS fortalecido X 0.02 4 0.08
DEBILIDADES
7 ADMINISTRACION Falta de una estructura organizacional   X 0.06 4 0.24
Utilización de pocos canales para la
8 MARKETING promoción del marketing X 0.08 4 0.32
Trabajadores con un mal
comportamiento en el manejo de las
9 TEGNOLOGIA nuevas tecnologías   X 0.08 3 0.24
10 FINANZAS No mantiene varias cuentas de ahorro   X 0.15 4 0.6
1.00 3.34

5
 3.3.3 ANÁLISIS MEFE

PUNTAJE
N° FACTORES PONDERACION PRIORIZAR PONDERADO
OPORTUNIDADES      
incremento de la demanda
1 0.3 3 0.9
Mantenerse a la vanguardia de los recientes avances
2 tecnológicos 0.2 4 0.8
posibilidad de abrir nuevos locales
3 0.1 3 0.3
4 Diversificación del servicio 0.05 3 0.15
5 crecimiento económico del país 0.12 4 0.48
Estrategia de expansión basada en la consolidación de la
6 marca 0.08 4 0.32
AMENAZAS      
mayor penetración de los competidores al mercado
7 0.04 4 0.16
Incremento de desempleo
8 0.05 4 0.2
9 ingreso de más competidores con más capital 0.05 3 0.15
10 altos riesgos de cambio en el entorno 0.01 3 0.03
1.00 3.49

5
Video Juegos Interplay E.I.R.L desea que usted nos dé una Opinión sobre el video juego
que desea
M F
NOMBRE:……………………………… EDAD:……………… GENERO:

Le pedimos a Ud. Que responda con la mayor sinceridad el presente cuestionario, garantizándole
que la información brindad será de manera académico.

1. ¿Qué opinión tienes sobre Los videojuegos e internet?

…………………………………………………………………………………………………………………
……………….....................................................................................................................................

2. Cuando usted dispone de tiempo. ¿A dónde acude a distraerse?

a) INTERNET c) videojuegos de play station

b) Villar d) casino o tragamonedas

3. ¿Qué tipos de videojuegos gustan más?

a). Juegos de árcade b). Juegos de simulación

4. ¿Qué tipo de juegos prefieres?

A. Juegos de acción C. Juegos de aventura

B. Juegos de deporte D. Juegos de fantasía

5. Qué consola utilizas más para jugar a videojuegos?

A. La Playstation 3 o 4
B. la Wii
C. El ordenador
D. ex box

5
4. Qué canciones prefieres para un videojuego?

A. canciones clásicas
B. Canciones que inspiran fantasía
C. Canciones de pop y rock
D. todas la anteriores