CASO PRACTICO UNIDAD #2 COCA-COLA FEMSA 1
CASO PRACTICO UNIDAD #2 COCA-COLA FEMSA
BRYAN CAMILO GUERRA OSORIO
ASTURIAS CORPORACION UNIVERSITARIA
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y CREACION DE VALOR COMPARTIDO
SISTEMA DE GESTION APLICADO A LA EMPRESA
JUNIO 2021
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Introduccion
Coca- Cola Femsa, una empresa comprometida con el valor economico, bienestar social y
ambiental donde nos adentraremos en su responsabilidad social empresarial y la generacion
de su valor compartido y el desarrollo sostenible de la compañía, analizandos sus estrategias
de gestion ambientales, su relacionamiento con la comunidad y como aplican sus politicas de
derechos laborales con sus colaboradores.
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1¿Cómo cumple con la gestion ambiental,relacionamiento con la ocmunidad y
derechos laborales?
Gestion ambiental.
Dentro del eje rector medio ambiental de Coca-Cola Femsa, se tiene como objetivo
estrategico la minimizacion del impacto ambiental de las operaciones en las cuales se enfoca
inicialmente en sus areas de accion como lo es el agua, la energia y los residuos o reciclaje,
sus acciones para el cumplimiento de el objetico estrategico medioambiental se puntualizan
en la gestion del agua, el correcto uso energetico y los impactos en las lineas de logistica y la
correcta clasificacion y reciclaje de los residuos.
Para el cumplimiento de la gestion ambiental en el eje medioambiental con sus 3 enfoques
sobre agua , energia y logistica y reciclaje de residuos, crean estrategias oprogramas con
iniciativas en pro de la disminuzion del cambio climatico como lo son:
-Sistemas de riego por condensado en tiendas.
-Sistema de lavado de canastillas.
-Reabastecimiento y conservacion del agua.
-Movilidad sotenible.
-Energia eolica.
-Sistema inteligente de automatizacion y control de energia.
-Desincorporacion sostenible de equipos y mobiliario.
-Desincorporacion y reciclaje de uniformes.
-Planta cero residuos.
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Que ayudan al cumplimiento de las metas interpuestas para el desarrollo de la gestion del
medio mabiente y generan competitividad empresarial, metas u objetivos como:
-Eficiencia a 1.5 litros de agua por litro de bebida producida.
-Regreso a la comunidad y medio ambiente el agua utilizada en las bebidas.
-85% del consumo electrico provenienite de energias renovables.
-Inclusion del 25% de material reciclaje en productos PET.
Realacionamiento con la comunidad.
Al igual que el eje medio ambiental podemos encontrar el eje de nuestra comunidad
que tiene como objetivo estratégico contribuir la generación de comunidades sostenibles con
sus áreas de acción estilos saludables, desarrollo comunitario y abastecimiento sostenibles,
enfocados en 3 acciones puntuales la nutrición y actividad física, mercadeo y comunicación
responsable al igual que oferta de productos y servicios y seguridad del entorno, desarrollo de
proveedores entre otros.
El relacionamiento con la comunidad por parte de FEMSA se fundamenta por medio de su
área de acción en el abastecimiento sostenible se centra en la preparación de sus proveedores
(bienes y servicios) con buenas practicas en materia de derechos humanos, comunidad, ética
y valores y medio ambiente con el fin de generación de valor económico simultaneo y así
garantizar buenas prácticas comerciales, crecimiento económico y desarrollo sostenible
reciproco con la compañía, mientras que el desarrollo comunitario se encarga del
posicionamiento de la buena imagen dela empresa generando relaciones positivas con la
comunidad por medio de la identificación de las necesidades y promover la sostenibilidad
comunal y empresarial a través de programas como apoyo a bancos de alimentos e
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instructores comunitarios para las acciones directas con la comunidad y por ultimo los estilos
de vida saludables se generan a través de la fundación FEMSA con el apoyo de programas
locales que por medio de la inversión social en proyectos que busquen la solución a
problemáticas alimentarias con entornos saludables con componentes educativos en los
hábitos saludables en la comunidad.
Derechos laborales.
FEMSA es una compañía altamente comprometida tanto con los derechos humanos
como laborales de cada uno de su colaboradores, fortaleciendo así a su fuente de trabajo con
los mas altos estándares a través de la Universidad FEMSA, la cual se encuentra abierta y
disponible para los empleados de la compañía con cursos en línea y presenciales al igual que
un constante trabajo de capacitaciones con el fin de fortalecer cada una de las capacidades de
las personas y que aporten al desarrollo de la compañía, esta que de la misma forma crece
desea e invierte en sus empleados como eje pilar del desarrollo de la empresa, fomentando el
compromiso y la excelencia al trabajo con sentido de pertenencia.
Por medio de las estrategias de inclusión, diversidad y equidad se genera el liderazgo
inclusivo y fortalecimiento de ambientes laborales incluyentes y sin barreras generacionales,
permitiendo la participación y el empleo de personas en situación de vulnerabilidad dando
cumplimiento a las normas internacionales laborales al mismo tiempo que se hace hincapié
a la prohibición del trabajo infantil o trabajo forzoso, sin acoso, violencia ni discriminación
hacia ninguna persona, promoviendo y anteponiendo la seguridad y salud en el trabajo de los
colaboradores con culturas de estilos de vida saludables, entornos organizacionales favorables
generando bienestar y calidad de vida a cada una de las personas de la compañía.
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2.¿Determina su politica de RSE?
La politica de responsablidad social y empresarial de Coca-Cola FEMSA se fundamenta en el
fortalecimiento de sus 3 pilares como lo son la sociedad, el medio ambiente y la comunidad
sin dejar de lado el valor economico que se genera atravez de sus estrategias de gestion con la
disminucion y correcto uso de energias renovables, eficiencia en la utilizacion de los recursos
de la compañía y en el reciclaje de la produccion de sus productos que hoy por hoy utilizan
mayor porcentaje de residuos reciclables, al igual que con la comunidad generando inversion
social a traves de programas locales que generan soluciones tanto alimentarias como de
necesidades identificadas en la comunidad, y con sus colaborades generando fortalecimiento
tanto personal como profesional con programas de desarrollo de capacidades que aporten al
desarrollo sostenible de la compañía de la mano con estrategias de inclusion de personas en
situcion de vulnerabilidad generando inclusion, diversificacion y crecimiento del talento
humano creando ambientes de trabjo favorables e inclusivos.
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Conclusion.
Se puede hablar de Coca-Cola FEMSA como una compañía que se complementa con
su entorno y aplicando sus políticas de RSE generando soluciones a su entorno social al
mismo tiempo que se compromete con el medio ambiente con reciclaje de residuos y el
tratamiento y reutilización de las fuentes hídricas y energías renovables, y fortaleciendo a su
talento humano siendo inclusivo, diverso y flexible.
Fortaleciendo el mejoramiento de la buena imagen de la compañía se genera valor económico
al estar de la mano con la comunidad y el medio ambiente, se crea valor corporativo siendo
competitivo no solo a nivel de producción y calidad en sus bienes y servicios si no también
competitivo por ser una compañía que genera desarrollo sostenible tanto para si misma como
para su entorno.
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Referencias
- https://coca-colafemsa.com/wp-
content/uploads/2020/08/Derechos_humanos_y_laborales.pdf
- https://www.femsa.com/assets/2021/03/Contenidos_de_Sostenibilidad_GRI_2020_FE
MSA.pdf
- https://www.femsa.com/es/sostenibilidad/estrategia-sostenibilidad
