INTEGRANTES:
• AGAPITO INGA, DORA
• ASTIYAURE, EDISON
• CARRASCO RIVAS, ROBERT ERICK
• INGA MARTINEZ, AIDEE
• PACHECO CHUMPITAZ, TAMMY
• RAMIREZ ALVAREZ, RICARDO
CÁTEDRA: ING. PERCY SUAREZ ACOSTA
INTRODUCCIÓN
Actualmente la gestión de proyectos es un elemento fundamental que buscan las organizaciones y empresas con el fin de
planificar, optimizar y ejecutar proyectos. Asimismo nos brinda beneficios que nos ayuda alcanzar nuestra productividad.
También los procesos de PMBOK nos garantiza que el proyecto pueda planificarse y controlarse adecuadamente que finalice
dentro del costo y nos garantiza que se identifique los estándares de calidad.
Asimismo, es importante en los proyectos: la planificación de la gestión del costo que trata según el PMBOK de gestionar,
estimar, presupuestar, monitorear y controlar los costos del proyecto; planificación y estimación de costos, según el PMBOK es
el proceso de desarrollar una aproximación de los recursos monetarios necesarios para completar el trabajo del proyecto; la
determinación del presupuesto, según el PMBOK es el proceso que consiste en sumar los costos estimados de las actividades
individuales o paquetes de trabajo para establecer una línea base de costos autorizada; controlar los costos, según el PMBOK
es el proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar los costos del proyecto y gestionar cambios a la línea base
de costos; la planificación de la gestión de calidad según el PMBOK es el proceso de identificar los requisitos y/o estándares de
calidad para el proyecto y sus entregables, así como de documentar cómo el proyecto demostrará el cumplimiento con los
mismos. y el cierre de sesión.
GESTIÓN DE COSTOS DE UN PROYECTO
• Según el PMBOK, es el proceso donde se define como se va estimar, presupuestar,
gestionar, monitorear y controlar los costos del proyecto. Para ello necesitaremos algunos
1- datos de entrada, tales como el acta de constitución del proyecto, plan para dirección de
Planificación proyecto, factores ambientales, activos de los procesos de organización.
de la gestión
de costo
• Es el proceso de desarrollar una aproximación de los recursos monetarios necesarios para
completar el trabajo del proyecto. Para ello las principales entradas son: un plan para la
2- Planificación dirección de proyecto, cronograma de proyecto, registro de lecciones aprendidas, registro
y estimación de de riesgos, factores ambientales de la empresa, los activos de los procesos de organización.
costos
HERRAMIENTAS A UTILIZAR
Se estima los costos en etapas previas y para ello
Estimación
análoga, Sistemas de usamos los ratios de construcción, es decir ratios
de cantidad y ratios de precios unitarios.
Juicio de estimaciones Análisis de Reservas, costo información Toma de
expertos paramétricas, alternativas de calidad para dirección decisiones
estimaciones de proyectos
ascendentes También esto se basa en proyectos similares
pasados.
GESTIÓN DE COSTOS DE UN PROYECTO
• Es el proceso que consiste en sumar los costos estimados de las actividades individuales o
paquetes de trabajo para establecer una línea base de costos autorizada. Los datos de
entrada son: plan para la dirección de proyecto, estimaciones de costos, cronograma del
proyecto, casa de negocio, plan de gestión de beneficios
• Como herramientas tenemos el juicio de expertos, costos agregados, análisis de datos,
revisión de información histórica. Todo esto para obtener el Presupuesto del proyecto, flujo
de caja proyectado.
• Se puede establecer un presupuesto del proyecto una vez que se aprueba una
[Link]ón estimación. Esto implica agregar el estimar costos de actividades individuales o paquetes
del presupuesto de trabajo de construcción. El beneficio clave es que determina la línea base de costos
en el que el desempeño del proyecto puede luego ser monitoreado y controlado.
1. El costo directo:
2. El costo Indirecto
3. Escalación
4. La contingencia
5. Reserva de gestión
6. Curva S
GESTIÓN DE COSTOS DE UN PROYECTO
• Es el proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar los costos del proyecto y
gestionar cambios a la línea base de costos. El beneficio clave de este proceso es que la
línea base de costos es mantenida a lo largo del proyecto. Este proceso se lleva a cabo a
[Link] de
costos
lo largo de todo el proyecto.
• MÉTODO DEL VALOR AGREGADO
Costo planificado (BCWS): Es el costo presupuestado del trabajo planificado para
Según el enfoque PMBOK: una actividad o del total del proyecto en un momento determinado. Es decir
representa cuánto debe costar el avance planeado. Se determina durante la
Se compara la cantidad de trabajo ya
planificación del proyecto.
completada en un momento dado con la
estimación realizada antes del comienzo del Valor ganado (BCWP): Es el costo presupuestado del trabajo realmente ejecutado
proyecto. Este método se utiliza comúnmente para para una actividad o del total del proyecto en un momento determinado Es decir
la medición del desempeño e integra las representa cuánto debería estar costando mi avance hasta la fecha.
mediciones del alcance del proyecto, costo y
programa para ayudar al contratista a evaluar y Costo Real (ACWP): es el costo del trabajo ejecutado, para una actividad o del total
medir el desempeño y el avance del proyecto Este del proyecto en un momento determinado Es decir representa lo que realmente me
método utiliza tres valores básicos: está costando el avance hasta la fecha.
Con esto calculamos:
- Desviación en coste (CV) = Valor ganado (BCWP) – Costo real (ACWP). Para una misma cantidad, si el BCWP
> ACWP, estamos ahorrando, de lo contrario habrá un sobrecosto.
- Desviacion en programación (SV) = Costo ganado (BCWP) – Costo planificado (BCWS). Si BCWP > BCWS,
estamos adelantados, de lo contrario, estamos atrasados.
- Costo real = Precio Real x cantidad Real
- Costo planificado = Precio Programado x Cantidad Programado
- Valor ganado = Precio Programado x cantidad Real
P. Programado es el precio del presupuesto, el Q real es la cantidad que se ha avanzadoSiempre se usa como
referencia la curva del Valor ganado.
DESARROLLO DEL PROBLEMA PLANTEADO EN CLASE
A partir de la información proporcionada en el archivo “Datos Análisis de Valor
Ganado” dibujar las curvas de:
• Costo planificado
• Costo real
• Valor ganado
Indicar si existe ahorro o sobre costo y si la obra está atrasada o adelantada en
los siguientes meses: ▪12.2015;04.2016;02.2017;03.2017;07.2017;09.2017
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA
CONCLUSIONES
▪ Para la fecha 31-12-15 el proyecto se encuentra bajo una correcta ejecución ya que se encuentra adelantada y se
obtuvo ahorro.
▪ Para la fecha 31-04-16 continua en una correcta ejecución debido a que sigue adelantada y obtiene ahorro.
▪ Para la fecha 26-02-17 el proyecto se mantiene ganado ahorro, pero presenta inconvenientes con el plazo debido a
que esta atrasada.
▪ Para la fecha 30-03-17 el proyecto presenta problemas en el plazo y costo, debido presenta atraso y sobre costo.
▪ Para la fecha 31-07-17 el proyecto continúa ejecutándose de una manera incorrecta presentando inconvenientes,
presentando atraso y sobrecosto.
▪ Para la fecha 30-09-17 el proyecto no presento ninguna mejora en la ejecución, debido a que sigue presentando atraso
y sobrecosto.
▪ Finalmente se concluye que de los días analizados mas se presentaron problemas de atraso y sobrecosto, afectando así
el plazo y el coto del proyecto.
WEBGRAFÍA
• [Link]
proyecto/[Link] [Link]
[Link]/que-es-la-guia-pmbok-y-como-influye-en-la-administracion-de-proyectos/
