INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE SAN ANDRES
TUXTLA
INGENIERIA INDUSTRIAL
RELACIONES INDUSTRIALES
INVESTIGACION BIBLIOGRAFICA
UNIDAD I
DOCENTE: MARIA DE LA CRUZ PORRAS ARIAS
ALUMNO: MARTIN DE JESUS ANTEMATE DOMINGUEZ
MATRICULA: 181U0015
701-CALIDAD
Funciones de las Relaciones Industriales
En los departamentos de relaciones industriales se lleva a cabo una amplia variedad de
funciones, actividades y por consiguiente puede haber en ella un sinnúmero de funciones
muy variadas.
La persona encargada de este departamento va a realizar las siguientes funciones:
• Mantener un contacto fluido con el sindicato al que estén afiliados los trabajadores
de la empresa, con el Ministerio de Trabajo y con el delegado de la empresa.
• Negociar los convenios colectivos de la empresa.
• Responder por la empresa ante el Ministerio de Trabajo y organismos de control,
negociar los aumentos salariales y las condiciones con los sindicatos.
• Negociar ante los conflictos laborales: huelgas, paros o quites, así como las
mediaciones oportunas en tribunales.
• Negociar la desvinculación de los trabajadores con la empresa.
• Participar activamente en las cámaras de comercio en las que esté la empresa.
EL RECLUTAMIENTO DE PERSONALES
E l proceso de identificare interesar a candidatos capacitados para llenar puestos vacantes
en una organización. Las descripciones depuestas constituyen instrumentos esenciales, ya
que proporcionan la información básica sobre las funciones y responsabilidades que incluye
cada vacante.
LA SELECCIÓN DE PERSONALES
Consiste en una secuencia de pasos que se emplean para decidir qué candidato debe ser
contratados una vez que se dispone de un grupo optimo de candidatos obtenidos mediante
el reclutamiento.
LA SEGURIDAD INDUSTRIAL
La misión es reducir al mínimo cualquier tipo de riesgo que atente contra la salud e
integridad física y/omental de los trabajadores para contribuir al mantenimiento de
condiciones ambientales para el desarrollo y desenvolvimiento de las labores diarias del
personal.
LA CAPACITACIÓN DEPERSONAL
La capacitación del personal es una actividad planeada, basada en las necesidades reales
de una empresa y orientada hacia un cambio en los conocimientos, habilidades y actitudes
del colaborador.
LA EVALUACIÓN DE PERSONALES
Es un proceso que se constituye en una sistemática apreciación del desempeño del
potencial de desarrollo del individuo en el cargo. Es un concepto dinámico, ya que los
empleados son siempre evaluados con cierta continuidad sea formal o informalmente.
LA ADMINISTRACIÓN DEREMUNERACIONES
El dinero que los empleados reciben por sus servicios es de importancia para ellos no
solamente por su valor económico sino por lo que el pago representa en términos de status
y reconocimiento por parte de la organización. El pago de salarios debe ser equitativo, tanto
en términos del desempeño del empleado como en términos de lo que otros trabajadores
están recibiendo por su desempeño.
LAS COMUNICACIONES INTERNAS
La comunicación es un proceso mediante el cual los conocimientos, tendencias y
sentimientos son conocidos y aceptados por otros. En una organización la comunicación es
la fuente de energía que la mueve, sin información los administradores no pueden tomar
decisiones efectivas. La falta de información puede causar tensión y falta de satisfacción
entre el personal y la organización. Esto puede resolverse mediante un efectivo sistema de
comunicación.
• Comunicación formal e informal. La comunicación informal se da
generalmente en empresas pequeñas o de bajo nivel tecnológico.
• Sistema descendente de Comunicación. Es a la información que se inicia
en algún punto medio o alto de la organización y que se disemina en los
niveles jerárquicos inferiores.
• Sistema ascendente de comunicación. Se origina en niveles jerárquicamente
medios o bajos de la organización debiendo llegar a los en relieve posibles baches
en la comunicación.
EL MOVIMIENTO INTERNO DE PERSONAL
Para que una organización pueda permanecer viable, adaptarse a nuevas condiciones y
servir con efectividad a sus miembros y a la sociedad, a los empleados que se encuentran
en ella debe exigírseles que hagan cambios y ajustes.
LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA
Es el acuerdo destinado para regular las remuneraciones, condiciones de trabajo y
productividad y demás circunstancias concernientes a la relación entre trabajadores y
empleadores en una organización. Solo se lleva a cabo en Empresas que hayan cumplido
como mínimo un año de funcionamiento.
EL CONTROL DE PERSONAL
El control es el proceso de revisar y medir el desempeño con el objeto de determinar el
grado hasta el cual se están logrando los planes y objetivos de la organización. Proporciona
a los administradores una base para detectar y corregir las desviaciones de estos planes,
para corregir errores en los planes previos y para desarrollar planes más reales para el
futuro.
BIBLIOGRAFIA
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