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Taller Localizacion Final

Este documento presenta el análisis de localización de planta para la empresa Acme S.A. utilizando el modelo de carga-distancia. Se recopilan las distancias entre 13 ciudades colombianas y sus respectivas demandas. Luego, se genera una tabla que combina ambos datos para calcular el recorrido total. Los resultados muestran que las ciudades de Yopal, Ibagué y Cúcuta son las opciones más viables para ubicar la planta debido a que tienen las mayores demandas y menores distancias totales.

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Taller Localizacion Final

Este documento presenta el análisis de localización de planta para la empresa Acme S.A. utilizando el modelo de carga-distancia. Se recopilan las distancias entre 13 ciudades colombianas y sus respectivas demandas. Luego, se genera una tabla que combina ambos datos para calcular el recorrido total. Los resultados muestran que las ciudades de Yopal, Ibagué y Cúcuta son las opciones más viables para ubicar la planta debido a que tienen las mayores demandas y menores distancias totales.

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DISEÑO Y DISTRIBUCION DE PLANTA

TALLER DE LOCALIZACION
ACTIVIDAD 2

TUTOR:
BRENDA PATIÑO

AUTOR:
JHON JAIME GOMEZ RAMIREZ

CORPORACION UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA.


INGENIERIA INDUSTRIAL
2021
TALLER DE
LOCALIZACIÓN
El estudiante debe resolver y justificar su respuesta realizando un análisis en cada uno de los
ejercicios
1. Acme S.A., desea localizar su planta teniendo en cuenta las cargas de transporte y las distancias de
recorrido, teniendo en cuenta la siguiente información.

Ciudad Demanda
Bogotá 95.304
Cali 156.719
Barranquilla 425.287
Medellín 286.959
Pereira 419.652
Pasto 270.910
CÚCUta 430.286
Bucaramanga 57.377
Sincelejo 111.573
Manizales 149.159
Villavicencio 295.851
Yopal 491.371
Ibagué 482.838
Cartagena 354.639

Utilice el modelo carga distancias, averiguando las distancias reales entre ciudades.

Realizando el ejercicio obtenemos la siguiente información:

Se hace consulta de la distancia por la web (google). Obteniendo la siguienteinformación la cual se ve representada
en los valores que se encuentran la tabla de Distancias.

Distancia entre los sitios (Kilómetros)


Ciudad Demanda Bogotá Cali Barranquilla Medellín Pereira Pasto Cúcuta Bucaramanga Sincelejo Manizales Villavicencio Yopal Ibagué Cartagena
Bogotá 95.304 Bogotá 0 461 1003 417 320 830 555 397 914 292 123 355 201 1063
Cali 156.719 Cali 452 0 1259 421 209 383 959 766 890 261 542 807 256 1049
Barranquilla 425.287 Barranquilla 1000 1252 0 705 1046 1627 674 583 237 997 1116 1064 997 133
Medellín 286.959 Medellín 416 418 706 0 225 794 582 390 471 208 532 625 414 631
Pereira 419.652 Pereira 312 209 1049 213 0 584 749 556 682 53 401 666 116 841
Pasto 270.910 Pasto 828 386 1635 798 585 0 1335 1143 1266 637 918 1183 633 1426
Cúcuta 430.286 Cúcuta 554 953 676 580 746 1328 0 195 587 697 676 491 698 735
Bucaramanga 57.377 Bucaramanga 397 763 586 390 556 1138 196 0 497 507 518 486 508 645
Sincelejo 111.573 Sincelejo 912 886 237 469 693 1261 586 495 0 676 1028 976 909 163
Manizales 149.159 Manizales 292 259 999 196 53 634 700 507 665 0 410 635 167 824
Villavicencio 295.851 Villavicencio 122 551 1119 533 409 920 676 518 1030 409 0 251 291 1178
Yopal 491.371 Yopal 317 802 1046 604 661 1171 493 465 957 621 251 0 542 1105
Ibagué 482.838 Ibagué 201 261 1002 416 123 640 702 509 913 176 291 556 0 1061
Cartagena 354.639 Cartagena 1060 1045 119 629 852 1421 734 644 163 835 1176 1124 1058 0
En la tabla siguiente lo que se hizo fue fusionar las dos tablas anteriores, es decir colocar el valor de la demanda de
cada ciudad en cada recuadro:

Distancia entre los sitios (Kilómetros)


Bogotá Cali Barranquilla Medellín(28 Pereira Pasto Cúcuta Bucaramanga Sincelejo( Manizales Villavicencio Yopal Ibagué Cartagena
(95,304) (156.719) (425.287) 6.959) (419.652) (270.910) (430.286) (57.377) 111.573) (149.159) (295.851) (491.371) (482.838) (354.639)

Bogotá 0 461 1003 417 320 830 555 397 914 292 123 355 201 1063
Cali 452 0 1259 421 209 383 959 766 890 261 542 807 256 1049
Barranquilla 1000 1252 0 705 1046 1627 674 583 237 997 1116 1064 997 133
Medellín 416 418 706 0 225 794 582 390 471 208 532 625 414 631
Pereira 312 209 1049 213 0 584 749 556 682 53 401 666 116 841
Pasto 828 386 1635 798 585 0 1335 1143 1266 637 918 1183 633 1426
Cúcuta 554 953 676 580 746 1328 0 195 587 697 676 491 698 735
Bucaramanga 397 763 586 390 556 1138 196 0 497 507 518 486 508 645
Sincelejo 912 886 237 469 693 1261 586 495 0 676 1028 976 909 163
Manizales 292 259 999 196 53 634 700 507 665 0 410 635 167 824
Villavicencio 122 551 1119 533 409 920 676 518 1030 409 0 251 291 1178
Yopal 317 802 1046 604 661 1171 493 465 957 621 251 0 542 1105
Ibagué 201 261 1002 416 123 640 702 509 913 176 291 556 0 1061
Cartagena 1060 1045 119 629 852 1421 734 644 163 835 1176 1124 1058 0

Ya por ultimo obtenemos la tabla general donde podemos apreciar el resultado del Método carga-distancia, siendo
el color de menor, recorrido y el rojo de mayor recorrido.

Desde los datos arrojados la Empresa Acme S.A., ya que por este método el objetivo es que las mayores cargas,
menor sea la distancia:

Ciudad Demanda

Yopal 491.371
Ibagué 482.838
Cúcuta 430.286
Barranquilla 425.287
Pereira 419.652
Cartagena 354.639
Villavicencio 295.851
Medellín 286.959
Pasto 270.910
Cali 156.719
Manizales 149.159
Sincelejo 111.573
Bogotá 95.304
Bucaramanga 57.377
ORGANIZADO DE Distancia entre los sitios (Kilómetros)
MAYOR A
MAYORES CARGAS (demanda)

Bogotá Cali Barranquilla Medellín Pereira Pasto Cúcuta Bucaramanga Sincelejo( Manizales Villavicencio Yopal Cartagena
MENOR Ibagué (482.838) Total
(95,304) (156.719) (425.287) (286.959) (419.652) (270.910) (430.286) (57.377) 111.573) (149.159) (295.851) (491.371) (354.639)
DEMANDA
Yopal 155764607 387236076 370952394 173323236 277389972 317235610 212130998 26680305 106775361 92627739 74258601 0 261698196 391876095 2847949190
Ibagué 97050438 92560779 483803676 119374944 51617196 173382400 302060772 29204893 101866149 26251984 86092641 273202276 0 376271979 2212740127
Cúcuta 238378444 54680281 75423348 86512220 220704846 652540688 0 69154605 65493351 103963823 199995276 241263161 337020924 260659665 2605790632
Barranquilla 425287000 359272668 0 190991550 450079156 93352379 75200202 86959697 70116687 489896887 538847208 377335896 481389486 47166987 3685895803
Pereira 130931424 56620190 451370014 12221301 0 87108856 221592399 273202276 329295516 18795867 118636251 327253086 56009208 298251399 2381287787
Cartagena 375917340 370597755 42202041 180497211 357543504 384963110 315829924 36950788 18186399 124547765 347920776 552301004 510842604 0 3618300221
Villavicencio 36093822 270745421 540295722 189022587 171637668 249237200 290873336 29721286 114920190 61006031 0 123334121 140505858 417764742 2635157984

Medellín 119374944 175414536 191262460 0 12909825 88588962 86810538 115381890 231435741 100430304 188667948 307106875 199894932 223777209 2041056164
MENORES CARGAS

Pasto 224313480 166090396 93811395 89035254 87258015 0 655980285 551883834 448972974 95014283 271591218 581291893 305636454 505715214 4076594695
(demanda)

Cali 70836988 0 361281381 176673492 56620190 164799538 55024543 85464918 132751510 77217111 266323082 389650266 90787584 372016311 2299446914
Manizales 43554428 76625409 490879629 94636248 18795867 171756940 301200200 29090139 74196045 0 121298910 312020585 80633946 292222536 2106910882
Sincelejo 101754576 132154874 70116687 230452999 334606734 447199779 252147596 28401615 0 100831484 304134828 479578096 438899742 57806157 2978085167
Bogotá 0 72247459 426562861 119661903 134288640 224855300 238808730 22778669 101977722 43554428 36389673 174436705 97050438 376981257 2069593785
Bucaramanga 22778669 85130199 87407174 115381890 273202276 549469644 69509244 0 55451781 29090139 153250818 238806306 245281704 228742155 2153501999

Análisis:

la ciudad de Yopal tiene mayor carga con un valor de 491.371, pero menor distanciaen comparación de las ciudades
de mayor demanda con un valor de 2847949190

2. Acme S.A., desea localizar su planta teniendo en cuenta las cargas de transporte y las distancias de
recorrido, teniendo en cuenta la siguiente información:

Ubicación

Alternativa Demanda
X y
A 100 4 1
B 150 4 7
C 30 7 4
D 10 5 1
E 250 2 7
F 300 2 3
G 100 5 8

Se hace el siguiente calculo:

Ubicación
Alternativa Demanda X Y
A 100 4 1
B 150 4 7
C 30 7 4
D 10 5 1
E 250 2 7
F 300 2 3
G 100 5 8
Ubicación
Alternativa Demanda X Y (C*X) (C*Y)
A 100 4 1 400 100
B 150 4 7 600 1050
C 30 7 4 210 120
D 10 5 1 50 10
E 250 2 7 500 1750
F 300 2 3 600 900
G 100 5 8 500 800
940 Sumatoria de c*x y c*y 2860 4730
Resultado total entre coordenadas y
3,0 5,0
demanda

Ubicación
9
8 G
7 E B
6
Ubicación
5
Óptima
4 C
3 F
2
1 A D
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8

Como podemos apreciar la mejor opción para la empresa Acme S.A., para localizar la planta es en las
coordenadas, que van de la mano con la demanda. Estar serian 3.0 y 5.0 como lo podemos apreciar en la
tabla y/ gráfica.

3. Se desea instalar una nueva planta de producción en Bogotá, realizando un análisis de costo tenemos la
siguiente información, ¿cuál es su recomendación?

Localidad Costo Fijo Costo Variable


Suba $ 2.500.000 $ 65
Fontibón $ 1.500.000 $ 150
Bosa $ 2.000.000 $ 100
Puente Aranda $ 3.000.000 $ 40

Desde mi punto de vista la mejor opción es la localidad de Suba ya que tengo un costo fijo y este a su vez no
dependen del volumen de producción de la empresa. Este no cambiaría y el costo variable se verían en base
a la producción. A continuación, adjunto el siguiente calculo:
Localidad Costo Fijo Costo Variable X Y
Suba $ 2.500.000 $ 65 0 $ 2.500.000
Sub a
Fontibón $ 1.500.000 $ 150 200000 $ 15.500.000
Bosa $ 2.000.000 $ 100 0 $ 1.500.000
Fontib ón
Puente Aranda $ 3.000.000 $ 40 200000 $ 31.500.000
0 $ 2.000.000
Bosa
200000 $ 22.000.000
Puente 0 $ 3.000.000
Aranda 200000 $ 11.000.000

4. Acme desea instalar una nueva planta de producción, evaluando 3 alternativas (Cali, Bogotá y Medellín),
por medio de un estudio y estimaciones se logra establecer los siguientes costos fijos para cada una de ellas.

Ciudad Energía Arriendo Agua

Cali $ 550.000 $ 8.000.000 $ 650.000


Bogotá $ 650.000 $ 9.500.000 $ 500.000
Medellín $ 700.000 $ 7.500.000 $ 850.000
Acme considera que la importancia de los factores objetivos es la misma que la de los factores subjetivos.

Acme desea revisar el clima, Impuestos, la seguridad y el estado de la infraestructura de transporte teniendo
una relevancia de (15%, 35%, 25% y 25%) respectivamente.

Una vez consultados 3 expertos se obtuvo la siguiente calificación de cada factor en cada alternativa.

Respuesta:

Ciudad Energía Arriendo Agua


Cali $ 550.000 $ 8.000.000 $ 650.000
Bogotá $ 650.000 $ 9.500.000 $ 500.000
Medellín $ 700.000 $ 7.500.000 $ 850.000

Ciudad Costos Totales 1/ci foi


Cali $ 9.200.000 $ 0,0000001087 0,3472
Bogotá $ 10.650.000 $ 0,00000009390 0,2999
Medellín $ 9.050.000 $ 0,00000011050 0,3529
$ 0,0000003131

15% 35% 25% 25%


Clima Impuestos Infraestructura Vial Seguridad
Ciudad. E1 E2 E3 E1 E2 E3 E1 E2 E3 E1 E2 E3
Cali 1 0 1 0 0 0 0 1 1 0 1 1
Bogotá 1 1 1 1 1 0 0 1 1 0 0 0
Medellín 0 1 0 1 0 1 0 0 0 1 1 1

Ciudad. foi fsi mpl


Cali 0,3472 0,213333333 0,293635975
Bogotá 0,2999 0,3 0,299942188
Medellín 0,3529 0,286666667 0,326421838
Factor Clima Impuestos Infraestructura Vial Seguridad
Ciudad. E1 E2 E3 Suma Rij E1 E2 E3 Suma rij E1 E2 E3 Suma Rij E1 E2 E3 suma rij
Cali 1 0 1 2 0,33 0 0 0 0 0 0 1 1 2 0,5 0 1 1 2 0,4
Bogotá 1 1 1 3 0,5 1 1 0 2 0,5 0 1 1 2 0,5 0 0 0 0 0
Medellín 0 1 0 1 0,17 1 0 1 2 0,5 0 0 0 0 0 1 1 1 3 0,6
Total 6 1,00 Total 4 1 Total 4 1 Total 5 1

Ciudad. rij clima rij impuestos rij infraestructura vial rij seguridad Wj
Cali 0,333333333 0 0,5 0,4 0,1
Bogotá 0,5 0,5 0,5 0 0,3
Medellín 0,166666667 0,5 0 0,6 0,2
0,2

Ciudad fsi
Cali 0,213333333
Bogotá 0,3
Medellín 0,286666667

5. Acme desea realizar un estudio de localización, con el fin de establecer la población o alternativa más favorable,
teniendo en cuenta la siguiente información.

La alternativa más favorable es la población Bogotá, ya que esta supera a las otras ciudades.

Calificación de los Expertos


Factores Importancia Bogotá Cali Medellín Pasto
Seguridad 20 5 100 2 40 0 0 4 80
Ambiente Laboral 15 5 75 1 15 1 15 0 0
Salario de la Región 30 2 60 1 30 1 30 2 60
Impuestos 30 4 120 4 120 0 0 5 150
Proximidad de Mercados 20 2 40 0 0 3 60 0 0
Proximidad de Materiales 15 2 30 3 45 1 15 2 30
Viabilidad del Transporte 10 0 0 3 30 0 0 2 20
Total 425 280 120 340
Bibliografías:

[Link]

[Link]

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