MEMORIA 2014/2015

MEMORIA 2014/2015
SUMARIO Área
Deportiva
Área
Social
06 - 101 102 - 119
Área Área Área
Institucional Comunicación Económica
120 - 133 134 - 145 146 - 246
 JUNTA DIRECTIVA
Josep Maria Bartomeu i Floreta
Presidente

Javier Faus i Santasusana

Vicepresidente Primero - Área Económica

Jordi Cardoner i Casaus

Vicepresidente - Área Social

Carles Vilarrubí i Carrió

Vicepresidente - Área Institucional e Internacional

Jordi Mestre i Masdeu

Vicepresidente - Área Deportiva, Fútbol

Manel Arroyo i Pérez

Vicepresidente - Área Media y Comunicación

Susana Monje i Gutiérrez

Directiva - Área Económica. Tesorera. Responsable de Balonmano

Jordi Moix i Latas

Directivo - Secretario de la Junta Directiva y presidente de la Comisión de Disciplina,
Área Económica, responsable de Patrimonio

Jordi Monés i Carilla

Directivo - Área Médica y Rendimiento. Responsable de Atletismo

Antoni Freixa i Martin

Directivo

Ramon Pont i Amenós

Directivo - Vicepresidente primero de la Fundación FCB

Joan Bladé i Marsal

Directivo - Área Deportiva de secciones profesionales, responsable de Baloncesto

Javier Bordas de Togores

Directivo - Área Deportiva de secciones profesionales, responsable de Fútbol Sala.
Representante en la RFEF y relaciones con federaciones nacionales de fútbol a las cuales
pertenecen los profesionales del FC Barcelona

Silvio Elías i Marimón

Directivo - Área Económica, miembro de la Comisión Económica y Estatutaria.
Área Deportiva de Fútbol, responsable del Barça B y del Juvenil A

Dídac Lee i Hsing

Directivo - Área Media y Comunicación, responsable de las Nuevas Tecnologías

Josep Ramon Vidal-Abarca i Armengol

Directivo - Área Deportiva de secciones profesionales, responsable de Hockey Patines.
Responsable del Área de Seguridad

Ramon Cierco i Noguer

Directivo - Área Deportiva de Fútbol, responsable de Fútbol Formativo.
Vicepresidente de la Fundación FC Barcelona

Pau Vilanova i Vila-Abadal

Directivo - Área Social, responsable de las Peñas

4 MEMORIA FCB
 FC BARCELONA

SALUDO DEL PRESIDENTE

L
a temporada 2014/15 que queda Durante estos meses hemos disfrutado
recogida en esta memoria de ac- con el fútbol del equipo de Luis Enrique,
tividades que tiene entre las ma- nos hemos emocionado con los triunfos y
nos ha concentrado algunos de los hemos celebrado como era necesario.
los momentos más gloriosos de Todos los jugadores, desde el primero al
la historia de nuestro Club. Este último, han contribuido a que la tempo-
documento nos permitirá revivir la feli- rada 2014/15 sea especial, y nos sentimos
cidad que los barcelonistas sentimos con seducidos por un Leo Messi que ha vuelto
la conquista de la Champions, la Liga y la a demostrar que es el mejor jugador de
Copa del Rey, un triplete histórico que a la historia, y que con Neymar Jr y Luis
todos nos llenó de orgullo y satisfacción. Suárez ha formado un tridente que ha
Esta será para siempre la temporada batido récords goleadores.
de este triplete especial, porque es el se- También las secciones nos han dado
gundo triplete del Club en sus 115 años de grandes satisfacciones, especialmente
vida, una hazaña que no ha conseguido el balonmano, que cerró una temporada
ningún otro equipo del mundo, y que perfecta, y el hockey patines, con otro
además se ha logrado en un margen de doblete histórico.
sólo cinco años respecto al primero. Pero El crecimiento económico también se
también será la temporada del adiós ha consolidado con unos resultados que
de Xavi Hernández, el estandarte de un se pueden calificar de históricos. Por pri-
equipo de leyenda, al que todos los bar- mera vez se ha superado la barrera de
celonistas agradecemos todo lo que ha los 600 millones de euros de ingresos, y
dado al Barça a lo largo de casi 25 años. somos el primer club que lo consigue. He-
Las elecciones a la presidencia del 18 de mos conseguido 15 millones de euros de
julio fueron una nueva demostración de la beneficios después de impuestos. Pero lo
singularidad del Barça y de su fuerza so- más importante es que en los últimos cin-
cial. Se vivió una auténtica fiesta de la de- co ejercicios hemos conseguido, con mu-
mocracia, con una excelente participación cho esfuerzo, 137 millones de euros de be-
que permitió comprobar que el socio se neficios, que nos han permitido reducir la
preocupa por el Club, que quiere partici- deuda y afrontar las inversiones necesa-
par y que quiere decidir su futuro, como rias en el primer equipo y las secciones.
ya hizo en el Referéndum del Espai Barça. Tenemos el listón muy alto, pero el
La temporada ha reafirmado que so- Barça es actualmente una de las prime-
mos un club líder en el ámbito deportivo, ras marcas globales del deporte, con una
somos un club líder en el ámbito econó- masa social única y un potencial econó-
mico y somos un club líder y un referente mico que tiene que garantizar que con-
en el mundo en el ámbito social, con unos tinúe siendo un club líder, independiente
socios que son los legítimos propietarios y con capacidad de seguir creciendo y se-
y quienes nos marcan el camino a seguir. guir ganando.

Visca el Barça!

Josep Maria Bartomeu i Floreta

Presidente del FC Barcelona

MEMORIA FCB 5
6 ESPORTIVA
ÁREA DEPORTIVA
ESPORTIVA 7
FÚTBOL

FC BARCELONA
Plantilla Temporada 2014/15

Luis Enrique
Entrenador

EQUIPO TÉCNICO EQUIPO MÉDICO

Segundo entrenador Doctores
Juan Carlos Unzué Ricard Pruna y Daniel Medina
y Robert Moreno
Fisioterapeutas
Auxiliar técnico Juanjo Brau, Roger Gironès,
Joan Barberà Jaume Munill, Jordi Mesalles,
Xavi López y Xavi Linde
Preparadores físicos
Rafel Pol, Edu Pons y Francesc Cos
AUXILIARES
Psicólogo Delegado
Joaquín Valdés Carles Naval

Entrenador porteros Material

José Ramón de la Fuente José Antonio Ibarz, Gabri Galán
y Jordi Duran
‘Scouting’
Carlos Martínez, Jordi Melero, Oficina de Atención al Jugador
Isidre Ramon y Jesús Casas Pepe Costa
1 2 3
ALTAS Marc-André Martín Gerard
Marc-André TER STEGEN Borussia Mönchengladbach TER STEGEN MONTOYA PIQUÉ
Claudio BRAVO Real Sociedad Portero Defensa Defensa
30.04.92 14.04.91 02.02.87
Jordi MASIP Barça B Mönchengladbach Barcelona Barcelona
DOUGLAS Pereira Dos Santos São Paulo (Alemania)
Ivan RAKITIC Sevilla FC
Thomas VERMAELEN Arsenal FC
Jérémy MATHIEU Valencia CF
Luis Alberto SUÁREZ Liverpool FC
RAFINHA Alcántara Celta

10 11 12
BAJAS Lionel NEYMAR RAFINHA
Víctor VALDÉS Manchester United MESSI da Silva Alcántara
Delantero Delantero Centrocampista
José Manuel PINTO Retirado
24.06.87 05.02.92 12.02.93
Oier OLAZÁBAL Granada CF Santa Fe Mogi das Cruzes, São Paulo
Carles PUYOL Retirat (Argentina) São Paulo (Brasil) (Brasil)
Francesc FÀBREGAS Chelsea FC
Jonathan DOS SANTOS Vila-real CF
Alexandre SONG West Ham United (cedido)
Ibrahim AFELLAY Olympiacos FC (cedido)
Isaac CUENCA Deportivo de la Corunya
Cristian TELLO FC Porto (cedido)
ALEXIS Sánchez Arsenal 21 22 23
ADRIANO Daniel Thomas
Correia ALVES VERMAELEN
Defensa Defensa Defensa
Director Área Deportiva Fútbol 20.10.84 06.05.83 14.11.85
Andoni ZUBIZARRETA (hasta el 5 de enero de 2015) Curitiba Juazeiro Kapellen
(Brasil) (Brasil) (Bélgica)

8 DEPORTIVA
 LIGA COPA DEL REY LIGA DE SUPERCOPA
CAMPEONES DE CATALUNYA

4 5 6 7 8 9
Ivan Sergio XAVI PEDRO Andrés Luis Alberto
RAKITIC BUSQUETS Hernández Rodríguez INIESTA SUÁREZ
Centrocampista Centrocampista Centrocampista Delantero Centrocampista Delantero
10.03.88 16.07.88 25.01.80 28.07.87 11.05.84 24.01.87
Rheinfelden Sabadell Terrassa Santa Cruz de Tenerife Fuentealbilla Salto
(Suiza) (Barcelona) (Barcelona) (Santa Cruz de Tenerife) (Albacete) (Uruguay)

13 14 15 16 18 20
Claudio Javier Alejandro Marc DOUGLAS JORDI SERGI
BRAVO MASCHERANO BARTRA Pereira dos Santos ALBA ROBERTO
Portero Defensa Defensa Defensa Defensa Centrocampista
13.04.83 08.06.84 15.01.91 06.08.90 21.03.89 07.02.92
Buin San Lorenzo Sant Jaume dels Monte Alegre, L’Hospitalet de Reus
(Santiago de Chile) (Argentina) Domenys (Tarragona) Goiás (Brasil) Llobregat (Barcelona) (Tarragona)

24 25
Jérémy Jordi
MATHIEU MASIP
Defensa Portero
29.10.83 03.01.89
Luxeuil-les-Bains Sabadell
(Francia) (Barcelona)

DEPORTIVA 9
TRIPLETE

SEGUNDO TRIPLETE
PARA LA HISTORIA
La temporada 2014/15 siempre será re- previsible y más letal, sacando el máxi-
cordada como la temporada del segun- mo provecho de una delantera extra-
do triplete (Copa, Liga y Champions), un ordinaria formada por Messi, Suárez y
hito que ningún otro club ha conseguido Neymar que ya se ha ganado el derecho
nunca. Este triplete llegó con sólo cinco a ser considerada la mejor de la historia.
años de diferencia y fue la culminación
de una década mágica que se ha escri- Los siete magníficos del doble triplete
to con letras azulgrana y con el fútbol Siete jugadores de la plantilla entra-
de un equipo legendario, formado por ron en el Olimpo de los elegidos entre
una generación única de jugadores con los mejores jugadores de la historia del
un talento sublime. Cuatro Champions Barça por sus méritos deportivos. Son
entre 2006 y 2015 y siete Ligas entre la los siete que ganaron el triplete por se-
temporada 2004/05 y la 2014/15 marca- gunda vez: Xavi, Iniesta, Messi, Piqué,
ron un ciclo inigualable. Pedro, Sergio y Alves. De todos ellos,
sin embargo, sólo tres jugadores, Xavi,
El trofeo, en propiedad Messi e Iniesta, estuvieron en la plan-
El Barça disputó ocho finales y con- tilla del primer equipo en las cuatro
siguió cinco trofeos, superó al Ajax y últimas Champions (París 2006, Roma
empató en el palmarés europeo con el 2009, Londres 2011 y Berlín 2015), aun-
Liverpool y el Bayern, tras un recorrido que sólo el jugador de Fuentealbilla jugó
glorioso e imparable que comenzó en las cuatro finales, y es el primer jugador
1992 en Londres y continuó en 2006 en del Barça en lograr esta meta. Iniesta,
París, en 2009 en Roma, en 2011 de nue- además, fue escogido el mejor jugador
vo en Londres y en 2015 en Berlín. Un de la final del Olympiastadion de Berlín.
trofeo que el Barça se quedó en propie-
dad para lucirlo en el Museo al haber Otro triplete inédito
cumplido la norma UEFA de conquistar- El Barça ha vuelto a la cima del mundo.
lo tres años consecutivos o cinco alter- Ha vuelto a ser el club de referencia, el
nos, como ha sido el caso. equipo admirado por sus logros, por su
fútbol, por el talante y los valores hu-
La mano de Luis Enrique manos que demuestran sus jugadores,
Luis Enrique, que ya como jugador fue por la admiración que despierta una
un ejemplo de pasión, ilusión, compro- institución que más que nunca es más
miso, exigencia y sacrificio, supo sacar que un club, más que fútbol, más que
lo mejor de un vestuario que unió a un deporte. Ningún otro club puede presu-
grupo de jugadores con una gran ex- mir de tener tres equipos profesionales
periencia y un talento único y fuera de (fútbol, balonmano y hockey patines)
serie. No cambió la idea del juego, algo que han ganado las Copas de Europa
incuestionable en el Club, pero el téc- de sus respectivas disciplinas. Esta es la
nico asturiano sí que introdujo noveda- primera vez que ha pasado en la historia
des tácticas para hacer el equipo menos del Club y en los anales del deporte.

Segundo triplete
para la historia

10 DEPORTIVA
Rúa multitudinaria
Barcelona volvió a volcarse con
los campeones azulgrana. Se
calcula que más de un millón de
personas salieron a la calle para
participar en el desfile. Los juga-
dores realizaron el recorrido entre
el parque de la Estación del Norte
y la plaza del Doctor Barraquer en
un autocar descapotable.

Fiesta en el Camp Nou

La celebración del doble triplete de
la historia culminó con una gran
fiesta en el Camp Nou con cerca de
70.000 aficionados. La ceremonia
incluyó un piromusical y los parla-
mentos de capitanes y entrenador.

DEPORTIVA 11
LIGA BBVA

¡LA VIGESIMOTERCERA
LIGA!
El FC Barcelona ganó su 23ª Liga tras una fuerte lucha contra un gran cabezazo y aunque Cristiano empató antes del descanso,
el Real Madrid que se prolongó hasta la penúltima jornada. un gran control y una definición brillante de Luis Suárez supuso el
El Barça empezó líder gracias a un gran inicio del campeona- 2-1 y la victoria azulgrana. Cuando quedaban 10 jornadas, el Bar-
to, con siete victorias en los primeros ocho partidos sin recibir ça cogía una ventaja de cuatro puntos. En una frenética carrera
goles en contra. Sin embargo, dos derrotas consecutivas, en el final, los barcelonistas sólo cedieron un empate en Sevilla (2-2),
Bernabéu (3-1) y en el Camp Nou contra el Celta (0-1), cambia- pero los blancos también se dejaron dos puntos en casa contra
ron el decorado de la competición, que cayó en manos del con- el Valencia (2-2).
junto madridista. Así, el Barça llegó a la penúltima jornada con opciones de procla-
La derrota azulgrana en el campo de la Real Sociedad (1-0), en marse campeón, ya que mantenía los cuatro puntos. El duelo contra
la jornada 17, sirvió de punto de inflexión para los hombres de Luis el Atlético de Madrid en el Calderón fue muy igualado, pero Messi
Enrique, que se mentalizaron para mejorar su rendimiento y dar marcó las diferencias con un gran gol que supuso el 0-1 y el alirón.
la vuelta a los 4 puntos de desventaja contra los blancos. El Barça Los 43 goles del argentino y el Zamora de Bravo, que sólo recibió 19
recuperó la primera plaza en la jornada 26, tras una contundente goles en 37 partidos, fueron decisivos para que el título fuera una re-
victoria ante el Rayo Vallecano (6-1), y ya no la dejó escapar más. alidad: el quinto en los últimos 7 años. La última jornada ante el De-
Poco después, llegaba el Clásico del Camp Nou, partido que fue portivo (2-2) sirvió para homenajear de forma merecida a Xavi, que
decisivo en el desenlace del campeonato. Mathieu hizo el 1-0 con disputó su último partido de Liga sobre el césped del Camp Nou.

J. FECHA PARTIDO RESULTADO GOLEADORES

1 24.08.14 FC BARCELONA - ELCHE 3-0 Messi (2), Munir
2 31.08.14 VILLARREAL - FC BARCELONA 0-1 Sandro
3 13.09.14 FC BARCELONA - ATHLETIC CLUB 2-0 Neymar (2)
4 21.09.14 LEVANTE - FC BARCELONA 0-5 Neymar, Rakitic, Pedro, Sandro, Messi
5 24.09.14 MÁLAGA - FC BARCELONA 0-0
6 27.09.14 FC BARCELONA - GRANADA 6-0 Neymar (3), Messi (2), Rakitic
7 04.10.14 RAYO VALLECANO – FC BARCELONA 0-2 Messi, Neymar
8 18.10.14 FC BARCELONA - EIBAR 3-0 Xavi, Neymar, Messi
9 25.10.14 REAL MADRID - FC BARCELONA 3-1 Neymar
10 01.11.14 FC BARCELONA - CELTA DE VIGO 0-1
11 08.11.14 ALMERÍA - FC BARCELONA 1-2 Neymar, Jordi Alba
12 22.11.14 FC BARCELONA - SEVILLA 5-1 Messi (3), Neymar, Rakitic
13 30.11.14 VALENCIA - FC BARCELONA 0-1 Sergio
14 07.12.14 FC BARCELONA - ESPANYOL 5-1 Messi (3), Piqué, Pedro
15 13.12.14 GETAFE - FC BARCELONA 0-0
16 20.12.14 FC BARCELONA - CÓRDOBA 5-0 Messi (2), Suárez, Pedro, Piqué
17 04.01.15 REAL SOCIEDAD - FC BARCELONA 1-0
18 11.01.15 FC BARCELONA - ATLÉTICO DE MADRID 3-1 Messi, Neymar, Suárez
19 18.01.15 DEPORTIVO - FC BARCELONA 0-4 Messi (3), Sidnei (pp)
20 24.01.15 ELCHE - FC BARCELONA 0-6 Messi (2), Neymar (2), Pedro, Piqué
21 01.02.15 FC BARCELONA - VILLARREAL 3-2 Neymar, Rafinha, Messi
22 08.02.15 ATHLETIC CLUB - FC BARCELONA 2-5 Messi, Suárez, De Marcos (pp), Neymar, Pedro
23 15.02.15 FC BARCELONA - LEVANTE 5-0 Messi (3), Neymar, Suárez
24 21.02.15 FC BARCELONA - MÁLAGA 0-1
25 28.02.15 GRANADA - FC BARCELONA 1-3 Rakitic, Suárez, Messi
26 08.03.15 FC BARCELONA - RAYO VALLECANO 6-1 Suárez (2), Piqué, Messi (3)
27 14.03.15 EIBAR - FC BARCELONA 0-2 Messi (2)
28 22.03.15 FC BARCELONA - REAL MADRID 2-1 Mathieu, Suárez
29 05.04.15 CELTA DE VIGO - FC BARCELONA 0-1 Mathieu
30 08.04.15 FC BARCELONA - ALMERÍA 4-0 Messi, Suárez (2), Bartra
31 11.04.15 SEVILLA - FC BARCELONA 2-2 Messi, Neymar
32 18.04.15 FC BARCELONA - VALENCIA 2-0 Suárez, Messi
33 25.04.15 ESPANYOL - FC BARCELONA 0-2 Neymar, Messi
34 28.04.15 FC BARCELONA - GETAFE 6-0 Messi (2), Neymar, Xavi, Suárez (2)
35 02.05.15 CÓRDOBA - FC BARCELONA 0-8 Rakitic, Suárez (3), Messi (2), Piqué, Neymar
36 09.05.15 FC BARCELONA - REAL SOCIEDAD 2-0 Neymar, Pedro
37 17.05.15 ATLÉTICO DE MADRID - FC BARCELONA 0-1 Messi
38 23.05.15 FC BARCELONA - DEPORTIVO 2-2 Messi (2)

GOLEADORES
43 22 16 6 5 2 1

Jordi Alba
Sergio
Sandro Rafinha
Rakitic Mathieu Munir
Messi Neymar Suárez Pedro Piqué Xavi Bartra

12 DEPORTIVA
La celebración de
la Liga en el Calderón

DEPORTIVA 13
LIGA BBVA

14 DEPORTIVA
DEPORTIVA 15
LIGA DE CAMPEONES

¡PENTACAMPEONES
DE EUROPA!
El Barça ganó brillantemente la Liga de Campeones por quinta vez y
redondeó una temporada histórica con la consecución del triplete. El FC
Barcelona conquistó el título después de eliminar a los campeones de
las ligas de Inglaterra, Francia, Alemania e Italia, lo que evidenciaba la di-
ficultad de la edición de esta temporada. En la fase de grupos, el equipo
azulgrana acabó en primer lugar con un balance de cinco triunfos y sólo
una derrota, en el campo del PSG. En los octavos de final, el rival de los
azulgranas fue el equipo más potente del bombo, el Manchester City.
El Barça, sin embargo, demostró su potencial y ganó los dos par-
tidos de la eliminatoria: 1-2 en la ida, con dos goles de un eficiente
Suárez, y 1-0 en el Camp Nou con diana de Rakitic. El FC Barcelona
dejó casi listos los cuartos de final en la ida, después de un magní-
fico partido en el que superó al Manchester City por 1-3, con dos
goles de Suárez y uno de Neymar. A la vuelta, el equipo de Luis
Enrique volvió a ganar con dos goles de Neymar (2-0).
El Bayern de Guardiola fue el rival en las semifinales. El Barça do-
minó el partido, pero los goles no llegaron hasta la recta final, cuan-
do apareció el mejor jugador del mundo. Leo Messi, con un fuerte
disparo desde fuera del área marcaba el 1-0 y una genialidad suya
que dejó sentado a Boateng antes de superar a Neuer con un toque
sutil con la derecha supuso el 2-0. Y ya en el minuto 92, Neymar, tras
un contragolpe letal, firmaba el 3-0 final. A la vuelta, tras un gol inicial
de los alemanes, Neymar marcó dos goles que garantizaban el pase
a la final, aunque el partido lo terminó ganando el Bayern por 3-2.
En la final esperaba el Juventus, que había eliminado al Real Ma-
drid en las semifinales. Rakitic hizo el 1-0 muy pronto y aunque
el Barça tuvo oportunidades para ampliar la ventaja, fue Morata
quien empató poco después del descanso. Con todo, el Barça no
desfalleció y los goles de Suárez, tras una jugada de Messi, y de
Neymar en la última jugada del partido, supusieron el 3-1 final y la
gloria europea. Era la quinta Champions, la cuarta en los últimos 10
años, que certificaba que el Barça es el mejor equipo de la década.

JORNADA FECHA PARTIDO RESULTADO GOLEADORES

1 17.09.14 FC BARCELONA - APOEL 1-0 Piqué
2 30.09.14 PSG - FC BARCELONA 3-2 Messi, Neymar
3 21.10.14 FC BARCELONA - AJAX 3-1 Messi, Neymar, Sandro
4 05.11.14 AJAX - FC BARCELONA 0-2 Messi (2)
5 25.11.14 APOEL - FC BARCELONA 0-4 Messi (3), Suárez
6 10.12.14 FC BARCELONA - PSG 3-1 Messi, Neymar, Suárez
OCTAVOS DE FINAL (Ida) 24.02.15 MANCHESTER CITY - FC BARCELONA 1-2 Luis Suárez (2)
OCTAVOS DE FINAL (Vuelta) 18.03.15 FC BARCELONA - MANCHESTER CITY 1-0 Rakitic
CUARTOS DE FINAL (Ida) 15.04.15 PSG – FC BARCELONA 1-3 Neymar, Suárez (2)
CUARTOS DE FINAL (Vuelta) 21.04.15 FC BARCELONA - PSG 2-0 Neymar (2)
SEMIFINALES (Ida) 06.05.15 FC BARCELONA – BAYERN MUNICH 3-0 Messi (2), Neymar
SEMIFINALES (Vuelta) 13.05.15 BAYERN MUNICH – FC BARCELONA 3-2 Neymar(2)
FINAL 06.06.15 JUVENTUS – FC BARCELONA 1-3 Rakitic, Suárez, Neymar

GOLEADORES
10 7 2 1
La celebración
del triplete

Messi Piqué
Neymar Suárez Rakitic Sandro

16 DEPORTIVA
DEPORTIVA 17
LIGA DE CAMPEONES

18 DEPORTIVA
DEPORTIVA 19
COPA DEL REY

LA VIGESIMOSÉPTIMA
SE GANA EN EL CAMP NOU
El Barça consiguió el segundo título del triplete al ganar la Copa
del Rey. El equipo azulgrana se mostró imparable en esta com-
petición y ganó todos los partidos disputados. Tras derrotar sin
problemas al Huesca y al Elche en las dos primeras eliminato-
rias, el primer rival duro fue el Atlético de Madrid en los cuartos
de final. En la ida, disputada en el Camp Nou, Messi marcó a
puerta vacía en las postrimerías del partido después de que
el portero Oblak rechazara su lanzamiento desde el punto de
penalti. Con este 1-0 final el Barça partía con una ligera ventaja
de cara a la vuelta, pero la eliminatoria quedó igualada en el
primer minuto tras un gol de Torres. Con todo, el equipo azul-
grana reaccionó rápidamente con un tanto de Neymar. Los col-
choneros se volvieron a adelantar con un gol de penalti de Raúl
García (2-1), pero un tanto de Miranda en propia puerta y otro
de Neymar supusieron un definitivo 2-3 antes del descanso, re-
sultado con el que se terminó el partido.
En las semifinales ante el Villarreal, el equipo de Luis Enrique
ganó en la ida por 3-1, con goles de Suárez, Iniesta y Piqué, y certi-
ficó su pase a la final con un resultado idéntico a la vuelta, con dos
goles de Neymar y uno de Suárez. El Camp Nou fue el escenario
de la final contra el Athletic Club. En un ambiente extraordinario,
con mayoría de aficionados bilbaínos, el Barça se adelantó en el
marcador con una obra de arte de Messi en el minuto 19. El astro
azulgrana recibió el balón escorado en la banda derecha del cen-
tro del campo y, exhibiendo potencia y talento, esquivó todos los
rivales que le salieron al paso y marcó un gol inolvidable. Antes
del descanso Neymar hizo el 2-0 tras recibir una asistencia gene-
rosa de Suárez, y en la segunda parte Messi sentenció anotando
el tercero tras un centro de Alves. El partido terminó 3-1, después
de que Williams hiciera el gol del honor para los vascos. El Barça
conquistó así su vigesimoséptimo título en esta competición.

JORNADA FECHA PARTIDO RESULTADO GOLEADORES

DIECISEISAVOS DE FINAL 03.12.14 HUESCA - FC BARCELONA 0-4 Rakitic, Iniesta,
(Ida) Pedro, Rafinha
Pedro (3), Sergi Roberto,
DIECISEISAVOS DE FINAL 16.12.14 FC BARCELONA - HUESCA 8-1 Iniesta, Adriano, Sandro,
(Vuelta) Adama
OCTAVOS DE FINAL Neymar (2), Suárez,
08.01.15 FC BARCELONA - ELCHE 5-0
(Ida) Messi, Jordi Alba
OCTAVOS DE FINAL Mathieu, Sergi Roberto,
15.01.15 ELCHE - FC BARCELONA 0-4
(Vuelta) Pedro, Adriano
CUARTOS DE FINAL 21.01.15 FC BARCELONA - ATLÉTICO DE MADRID 1-0 Messi
(Ida)
CUARTOS DE FINAL 28.01.15 ATLÉTICO DE MADRID - FC BARCELONA 2-3 Neymar (2), Miranda (pp)
(Vuelta)
SEMIFINALES 11.02.15 FC BARCELONA - VILLARREAL 3-1 Messi, Iniesta, Piqué
(Ida)
SEMIFINALES 04.03.15 VILLARREAL - FC BARCELONA 1-3 Neymar (2), Suárez
(Vuelta)
FINAL 30.05.15 ATHLETIC CLUB - FC BARCELONA 1-3 Messi (2), Neymar

GOLEADORES
Celebración de
7 5 3 2 1 la Copa del Rey
Rafinha
Rakitic
Jordi Alba
Sandro
Adriano Adama
Pedro Sergi Roberto Mathieu
Neymar Messi Iniesta Suárez Piqué

20 DEPORTIVA
DEPORTIVA 21
SUPERCOPA DE CATALUNYA

LOS PENALTIS DAN EL

TÍTULO AL BARÇA

En la primera edición de la Supercopa de Catalunya, el FC Bar-

celona se adjudicó el título al vencer al Espanyol en la final. El
partido, jugado en el estadio Montilivi de Girona, comenzó con
dominio azulgrana y en el minuto 15 una jugada de Luis Suárez
fue rematada con la cabeza por Piqué y supuso el 1-0. El Espa-
nyol pudo empatar el partido antes del descanso cuando Víc-
tor Álvarez se plantó solo ante Masip, pero el portero azulgrana
se lució con una gran parada. Con todo, no pudo hacer nada
con un impecable lanzamiento de falta directa de Arbilla que
situó el 1-1 en el marcador al inicio de la reanudación. En esta
segunda mitad, en la que Luis Enrique pidió muchos cambios e
hizo a jugar muchos jugadores del Barça B, el partido se abrió
y se vivieron unos últimos minutos muy emocionantes donde
pudo ganar cualquier equipo. De hecho, una mano increíble
de Jordi Masip evitó la victoria espanyolista en el minuto 86.
El marcador no se movió y el torneo se decidió en los penaltis,
donde el Barça estuvo más acertado y ganó por 4-2.

FECHA PARTIDO RESULTADO

29.10.2014 FC BARCELONA - RCD ESPANYOL 1 (PP) - 1

22 DEPORTIVA
 TROFEO JOAN GAMPER

FIESTA Y GOLEADA

La 49ª edición del Trofeo Joan Gamper estuvo marcada por el

estreno de la plantilla del nuevo Barça de Luis Enrique, con ex-
cepción de los lesionados Ter Stegen y Vermaelen, y por el de-
but de Luis Suárez como azulgrana. Durante el fin de semana
se realizaron diferentes actividades, talleres y espectáculos en
la zona del Auditori 1899 y el mismo día del partido se ampli-
aron en la explanada de Tribuna del Camp Nou. Después de la
presentación oficial de la plantilla ante los socios y aficionados
barcelonistas, el Barça se exhibió ante el Club León de México,
donde jugó el exazulgrana Rafa Márquez, que militaba con
este conjunto mexicano hasta la temporada anterior. El FC
Barcelona tomó ventaja muy pronto con los goles de Messi y
Neymar en el inicio del partido y poco antes del descanso, el
crack brasileño hizo el 3-0. En la segunda parte, dos goles de
Munir y uno de Sandro, en las postrimerías del partido, deja-
ron el marcador en un espectacular 6-0. Esta segunda mitad
también sirvió para ver en acción por primera vez al fichaje
estelar de la temporada, el uruguayo Luis Suárez.

FECHA PARTIDO RESULTADO GOLEADORES

18.08.2014 FC BARCELONA - CLUB LEÓN 6-0 Messi, Neymar Jr (2), Munir (2), Sandro

DEPORTIVA 23
AMISTOSOS

LOS PARTIDOS DE LA PRETEMPORADA

El Barça disputó cuatro partidos amistosos durante la pretem- gol de Dzemaili en las postrimerías del partido dio el triunfo a
porada con un balance de dos victorias, un empate y una derro- los italianos en un partido en el que debutó como azulgrana el
ta. En el primero, el conjunto azulgrana jugó contra el Recreativo portero Bravo. El último de los amistosos de pretemporada fue
de Huelva con motivo de la 50ª edición del Trofeo Colombino y contra el Helsinki en un partido con fines benéficos donde el
del 125 aniversario del club andaluz. El equipo de Luis Enrique, Barça demostró su superioridad al ganar por 0-6, con goles de
representado en gran mayoría por futbolistas del filial, ganó por Munir (2), Sergi Roberto, Piqué, Bartra y Sandro.
0-1, con un gol de Joan Román. Niza acogió el segundo partido
de la pretemporada, donde el conjunto azulgrana empató ante
FECHA PARTIDO RESULTADO GOLEADORES
el equipo local. Un gol de penalti de Cvitanich abrió el mar- 19.07.14 RECREATIVO DE HUELVA - FC BARCELONA 0-1 Joan Román
cador, pero en la segunda parte un tanto también de penalti 02.08.14 OGC NIZA - FC BARCELONA 1-1 Xavi
de Xavi estableció el 1-1 definitivo. El tercer partido amistoso 06.08.14 SSC NÁPOLES - FC BARCELONA 1-0
09.08.14 HJK HELSINKI - FC BARCELONA 0-6 Munir (2), Sergi Roberto, Piqué, Bartra, Sandro
se disputó en Ginebra contra el Nápoles de Rafa Benítez. Un

24 DEPORTIVA
 RÉCORDS Y PREMIOS

MESSI

Máximo goleador de la historia de la Liga

Leo Messi sigue haciendo historia y ya es el máximo goleador
de la historia de la Liga. En el partido correspondiente a la duo-
décima jornada, disputada en el Camp Nou contra el Sevilla, el
delantero del Barça marcó tres goles y llegó a la cifra de 253 en
el campeonato, superando así el récord que tenía Zarra desde el
1955, con 251 goles. El astro azulgrana vio puerta por primera vez
el 1 de mayo de 2005 contra el Albacete en el Camp Nou. Desde
entonces, y en especial a partir de la temporada 2008/09, no
hay récord que se le haya resistido. Su curso más anotador en la
Liga fue el 2011/12, en el que rubricó 50. Al final de la Liga, Messi
marcó 43 goles y llegó a la cifra de 286 goles en total.

Máximo goleador de la historia de la Liga de Campeones

Con un hat-trick contra el Apoel, en Nicosia, en la quinta jorna-
da de la fase de grupos de la Liga de Campeones, Leo Messi se
convirtió en el máximo realizador de la historia de esta compe-
tición. Con estas tres dianas, llegaba a la cifra de 74 goles, y su-
peraba así el récord que poseía el exmadridista Raúl González
con 71 goles. El argentino ya había igualado la cifra del madri-
leño en la anterior jornada al marcar dos goles en el campo del
Ajax. Al final de la competición, Messi alcanzó los 77 goles.

BOTA DE ORO
Primera Bota de Oro para Suárez
Luis Suárez recibió su primera Bota de Oro como máximo rea-
lizador de la temporada 2013/14. El delantero uruguayo, con el
Liverpool, y Cristiano Ronaldo marcaron 31 goles cada uno en
la Liga. El acto, que tuvo lugar en la Antigua Fábrica Damm de
Barcelona, contó con la presencia del presidente del FC Bar-
celona, Josep Maria Bartomeu, el vicepresidente Jordi Mestre,
el director deportivo Andoni Zubizarreta y los capitanes Xavi,
Busquets e Iniesta. Este último ganó también el Golden Foot
2014, premio que se concede a jugadores en activo con un mí-
nimo de 28 años.

TROFEO ZAMORA
Bravo consigue el Zamora
Claudio Bravo ganó el Trofeo Zamora como portero menos go-
leado de la Liga. Sus números fueron espectaculares, ya que
sólo encajó 19 goles en 37 partidos disputados (el segundo, Die-
go Alves, recibió 29). Este magnífico registro no se veía desde la
temporada 1993/94, en la que el Deportivo de la Coruña tuvo
18 goles en contra. Con una media de 0,51 dianas por partido,
Bravo se sitúa como tercer portero menos goleado de la histo-
ria de la Liga, sólo superado por Paco Liaño, con una media de
0,47 con el Deportivo la temporada 1993/94, y Víctor Valdés,
con un 0,50 de media con el Barça el curso 2010/11.

DEPORTIVA 25
EL ADIÓS DE XAVI

Xavi
recibe la
despedida
soñada
Xavi Hernández, el guardián del modelo
del estilo Barça, levantó el pasado 6 de ju-
nio el trofeo de la Champions, esta copa
conocida como la orejuda por la que todos
los clubes europeos suspiran. Fue su último
partido como jugador del FC Barcelona,
después de 17 años defendiendo la camise-
ta del primer equipo y 24 de permanencia
en el club de su vida. Desde ese momento,
el capitán había pasado a ser una leyenda
reconocida y querida por todos.
Xavi cerró su etapa en el Barça con un
final soñado e inolvidable: levantó los tres
trofeos del triplete y tuvo la mejor despe-
dida que podía recibir de la afición y del
Club. Pasa a la historia como el jugador
que más partidos ha jugado con el primer
equipo (767) y el que más títulos ha gana-
do no sólo en el Barça, sino también en el
fútbol español (8 ligas, 6 Copas de España,
4 Champions, 3 Copas del Rey), 2 Mundia-
les de Clubes y 2 Supercopas de Europa,
además de un Mundial y dos Eurocopas
con la selección española.

El homenaje del Camp Nou

El adiós de Xavi fue completo. Se pudo
despedir de la afición en el último partido
de Liga contra el Deportivo, donde el equi-
po ya había llegado como campeón. Antes
del inicio del encuentro, en el que salió de
titular, la afición desplegó un gran mosai-
co con un tifo dedicado al centrocampista
azulgrana, con la leyenda #6raciesxavi.
Al final, Xavi recogió la copa de la Liga y
comenzó el acto de tributo por parte de
los aficionados que llenaban el Camp Nou.
El jugador dio la vuelta de honor, con la
gente ovacionándolo y coreando su nom-
bre, y correspondió con unas palabras de
agradecimiento que pronunció mientras le
embargaba la emoción.
Más tarde Xavi recibió la despedida insti-
tucional del Club en un acto con familiares,
amigos, compañeros del mundo del fútbol
y en el que tampoco pudo reprimir las lá-
grimas cuando escuchó a Andrés Iniesta y
vio llorar a sus familiares. Al final del acto,
Xavi tuvo una gran sorpresa, al poder fo-
tografiarse en el Camp Nou con los títulos
que había ganado hasta ese momento.

26 DEPORTIVA
La trayectoria
de Xavi

DEPORTIVA 27
BARÇA B

SE PIERDE LA CATEGORÍA
El filial azulgrana perdió la categoría tras estar cinco temporadas consecuti-
vas en la Segunda División estatal. Primero Eusebio Sacristán, y después Jordi
Vinyals, no pudieron evitar el descenso del único filial de la Liga Adelante,
en una temporada donde se apostó por la plantilla más joven de la historia
del Club, con 19,7 años de media. A pesar de un inicio de temporada bueno
y situarse en posiciones de play-off, el Barça B no pudo evitar el descenso
de categoría, que se concretó en la penúltima jornada ante el Leganés en el
Miniestadi. El filial terminó como uno de los equipos más goleadores de la
categoría, con 55 goles, pero recibió 83, lo que resultó determinante. En to-
tal, 36 puntos, con 9 victorias, 9 empates y 24 derrotas. Las buenas noticias
de la temporada fueron la participación en Segunda División de jugadores
en edad juvenil, como Adama, Halilovic, Bicho, Kaptoum y Palencia, los dos
últimos comenzando la temporada con el Juvenil A y acabando con el filial.
Además, jugadores como Munir, Sandro y Samper jugaron varios partidos con
el primer equipo de Luis Enrique e incluso Edgar Ié, Gumbau y Halilovic debu-
taron oficialmente de la mano del asturiano. A final de temporada, el equipo
entrenado por Jordi Vinyals hizo una gira por Japón, donde jugó un partido
amistoso contra el Avispa Fukuoka en medio de una gran expectación.

POSICIÓN NOMBRE Y APELLIDOS

PORTERO Joseph Fabrice Ondoa, José Aurelio Suárez, Adrián Ortolá
DEFENSA
Robert Costa, Patricio Gabarrón, Diawandou Niang Diagne, Alejandro Grimaldo, Edgar Ié, Macky Frank Bagnack,
Sergio Juste, Lucas Gafarot, Joan Campins, Elohor Godswill
CENTROCAMPISTA
Agostinho Cá, Juan Cámara, David Babunski, Sergi Samper, Javier Fernández, Pol Calvet, Gerard Gumbau,
Alen Halilovic
DELANTERO
Joan Àngel Román, Jean Marie Dongou, Maximiliano Brian Rolón, Adama Traoré, Munir El Haddadi,
Sandro Ramírez
ENTRENADOR Eusebio Sacristán (hasta el 09/02/2015); Jordi Vinyals (desde el 09/02/2015)
SEGUNDO ENTRENADOR Carlos Hugo (hasta el 09/02/2015); Pep Muñoz (desde el 09/02/2015)

GOLEADORES CLASIFICACIÓN FINAL

11 8 6 5 4 3 22ª POSICIÓN LIGA ADELANTE

Adama
Grimaldo Gumbau
Dongou Sandro J. Cámara Joan Román Halilovic Patric

28 DEPORTIVA
DEPORTIVA 29
FÚTBOL FORMATIVO

JUVENIL A
El Juvenil A azulgrana no pudo seguir con la línea excelente de
la temporada pasada, en la que se consiguió el doblete de Liga,
y fue el primer campeón de la UEFA Youth League. Este año el
conjunto dirigido primero por Jordi Vinyals y luego por Francisco
Javier García Pimienta, cuando el primero se hizo cargo del Barça
B, tuvo una actuación irregular en la Liga que le hizo terminar en
cuarta posición y no pudo clasificarse para la Copa del Rey. El Ju-
venil A azulgrana acabó con 56 puntos, a ocho del segundo clasi-
ficado, la Damm, que era la plaza que daba acceso a la Copa del
Rey. En la máxima competición europea, el rival en los octavos
de final, disputados a partido único, fue el Anderlecht, con mu-
chos jugadores que competían en la Primera División belga con
el primer equipo. En un partido muy disputado, los azulgranas
tuvieron muchas opciones para pasar ronda, pero un solitario gol
de Leya Iseka (1-0) eliminó al Juvenil A de la UEFA Youth League.

POSICIÓN NOMBRE Y APELLIDOS

PORTERO Andreu Cases, Guillermo Lara
DEFENSA
Francisco Javier Álvarez, Julen Arellano, Juan Manuel Garcia, Daniel Palao, Sergi Palencia,
Xavier Quintillà, Rodrigo Tarín, Adrià Vilanova
CENTROCAMPISTA
Ayoub Abou, Adrià Arjona, Theo Chendri, Àlex Corredera, Zacharie Lionel Enguene,
Wilfrid Jaures Kaptoum, Juan Antonio Ros, Ferran Sarsanedas, Amir Natkho
DELANTERO Mohamed El Ouriachi, Aitor Cantalapiedra, Isaac Padilla, Àlex Carbonell
ENTRENADOR Jordi Vinyals (hasta el 09/02/2015); Francesc Xavier Garcia Pimienta (desde el 09/02/2015)
SEGUNDO ENTRENADOR Pep Muñoz (hasta el 09/02/2015)

CLASIFICACIÓN FINAL 4º CLASIFICADO DE LA LIGA DIVISIÓN DE HONOR JUVENIL

GRUPO 3, OCTAVOS DE FINAL DE LA UEFA YOUTH LEAGUE

JUVENIL B
El Juvenil B no pudo volver a revalidar el título de Liga Nacio-
nal y se quedó a las puertas, en la segunda posición. El equipo
de García Pimienta primero, y de Franc Artiga después cuando
Pimi se hizo cargo del Juvenil A, fue remontando y rehaciéndo-
se de un inicio de Liga difícil. Además, un grupo de jugadores
fueron habituales en las convocatorias de la selección española
sub-17, que provocó que disminuyera el potencial del equipo. Al
final de la Liga, el Juvenil B azulgrana sumó 69 puntos, a seis del
campeón, y fue el equipo más goleador (82 goles) y el segundo
menos goleado (34 goles). Finalmente, en la Copa Catalunya
cayeron eliminados en las semifinales contra la Damm CF.

POSICIÓN NOMBRE Y APELLIDOS

PORTERO Sergi Puig, Dennis Otto
DEFENSA Juan Brandariz, Marc Cucurella, Ivan Rodríguez, Èric Montes, Oriol Rey
CENTROCAMPISTA Carles Aleñá, Oriol Busquets, Braima Fati, Daniel Morer, Carles Torrents, Jordi Tur, Mátyás Tajti
DELANTERO Alejandro Blanco, Enric Franquesa, Carles Pérez, Marc Río, Javier Ruiz
ENTRENADOR Francesc Xavier Garcia Pimienta (hasta el 09/02/2015); Francesc Artiga (desde el 09/02/2015)
SEGUNDO ENTRENADOR Andrés Martín

CLASIFICACIÓN FINAL 2a POSICIÓN DE LA LIGA NACIONAL JUVENIL GRUPO 7,

SEMIFINALES DE LA COPA CATALUNYA

30 DEPORTIVA
CADETE A
El equipo de Quique Álvarez se proclamó campeón de la Di-
visión de Honor Cadete con autoridad gracias a los 10 puntos
de ventaja sobre el Espanyol. Los chicos del Cadete A acaba-
ron la Liga ganando 26 partidos en 30 jornadas y cediendo
sólo dos empates y dos derrotas. Una temporada más, los de
Quique Álvarez terminaron como el equipo más goleador (115
goles), 20 más que la temporada pasada, y el menos goleado
(18 goles). Por otra parte, los de Quique Álvarez consiguieron el
doblete ganando la Copa Catalunya contra el Cornellà (3-0) y
completaron una temporada redonda.

POSICIÓN NOMBRE Y APELLIDOS

PORTERO Ignacio Peña, Adrià Rojas
DEFENSA
Erick Steven Ferigra, Jesús Del Almo, Maoudo Diallo, David Isierte, Guillem Jaime,
Óscar Mingueza, Martí Vilà, Albert Porqueras
CENTROCAMPISTA
Álex Collado, Ricard Puig, Ramón Rodríguez, Alejandro Viedma, Enrique Fabra,
Werick Maciel Caetano
DELANTERO Edgar Fernández, Tandasi Fombutu, Jordi Mboula, Abel Ruiz, Xavier Toldrà
ENTRENADOR Quique Álvarez
SEGUNDO ENTRENADOR Xavier Franquesa

CLASIFICACIÓN FINAL CAMPEÓN DE LA LIGA DIVISIÓN DE HONOR CADETE,

CAMPEÓN DE LA COPA CATALUNYA

CADETE B
El Cadete B se proclamó campeón de Liga después de una
temporada espectacular en la que aventajó en 20 puntos al
segundo clasificado, el Cornellà. Los números del equipo de
Franc Artiga, primero, y de Cristian Catena –que se hizo cargo
del equipo a mitad de temporada por el ascenso de Artiga al
Juvenil B–, después, hablan claro: 27 victorias, un empate y
dos derrotas. Además, fue el equipo más goleador con dife-
rencia (129 goles) y el menos goleado (21 goles). Los máximos
goleadores del equipo azulgrana fueron Kun Temenuzhkov
(26) y Sergio Gómez y Pablo Martínez (16).

POSICIÓN NOMBRE Y APELLIDOS

PORTERO Ángel Bermejo, Rubén Sánchez
DEFENSA
Arnau Comas, Imad El Kabbaou, Alejandro Marcos, Juan Miranda, Pere Mogente, Joan
Rojas, Ignasi Domínguez
CENTROCAMPISTA
Lucas De Vega, Labinot Kabashi, Ben Lederman, Enric Martínez, Oriol Solina, Mamadou
Toure, Xavier Vadell, Alejandro Orellana
DELANTERO
Sergio Gómez, Pau Martínez, Albert Portas, Rodrigo Sánchez, Ricard Sánchez, Dzhoshkun
Temenuzhkov
ENTRENADOR Francesc Artiga (hasta el 09/02/2015); Cristian Catena (desde el 09/02/2015)
SEGUNDO ENTRENADOR Carlos López

CLASIFICACIÓN FINAL CAMPEÓN DE LA LIGA PREFERENTE CADETE GRUPO 1

DEPORTIVA 31
FÚTBOL FORMATIVO

INFANTIL A
El equipo de Denis Silva cuajó una gran temporada a pesar
de las bajas durante todo el campeonato y compitió de tú a
tú contra un gran Espanyol. De hecho, la segunda vuelta fue
espectacular y la rubricaron ganando la Copa Catalunya en
Martorell contra el Espanyol (3-1) mostrando su nivel y mar-
cando tres goles a los blanquiazules, que sólo encajaron seis en
toda la Liga. De las 30 jornadas, los de Denis Silva ganaron 26
partidos y perdieron cuatro. El infantil barcelonista marcó 109
goles durante el campeonato y recibió 22.

POSICIÓN NOMBRE Y APELLIDOS

PORTERO Pau Ruiz, Arnau Tenas, David Troya
DEFENSA Ivan Bravo, Eric Garcia, Sergi Rosanas, Arnau Vilamitja, Josep Jaume
CENTROCAMPISTA
Sergi Altimira, Adrián Bernabé, Antonio Jesús Cantón, Nil Fabregó,
Nicolás González, Miguel Vega, Marco Villa
DELANTERO
Takefusa Kubo, Adrià Altimira, Konrad de la Fuente, Anssumane Fati,
Nils Mortimer, Miguel Ángel Ramírez
ENTRENADOR Denis Silva
SEGUNDO ENTRENADOR Sergio Vallecillo

CLASIFICACIÓN FINAL 2º CLASIFICADO DE LA DIVISIÓN DE HONOR INFANTIL,

CAMPEÓN DE LA COPA CATALUNYA INFANTIL

INFANTIL B
El conjunto de Marcel Sans volvió a repetir título de Liga en
una categoría que se valora mucho, ya que es el primer año
que se juega al fútbol 11 después de la etapa formativa en
fútbol 7. Los chicos del Infantil B terminaron ganando la Liga
por 15 puntos de diferencia sobre el Cornellà y el Vilanova i
la Geltrú, empatados a 65. Además, fue el equipo más gole-
ador con 103 goles y sólo encajó 19. Las 26 victorias, los dos
empates y las únicas dos derrotas son los números de otro
campeón azulgrana.

POSICIÓN NOMBRE Y APELLIDOS

PORTERO Pol Tristan, Ramon Vila
DEFENSA Marc Alegre, Ricard Cartañá, Biel Farrés, Joel López
CENTROCAMPISTA
Albert Garrido, Iker González, Matías Rafael, Alex Rico, Martí Riera, Fode Fofana,
Moriba Kourouma, José Martínez, Robert Navarro, Marc Domènech
DELANTERO
Haitam Abaida, Antonio Roca, Pablo Moreno, Gerard Urbina, Gerard Fernández,
Raül Martínez
ENTRENADOR Marcel Sans
SEGUNDO ENTRENADOR Isaac García

CLASIFICACIÓN FINAL CAMPEÓN DE LA LIGA PREFERENTE INFANTIL GRUPO 1

32 DEPORTIVA
ALEVÍN A
El Alevín A de Marc Serra y Dani Horcas fue uno de los equi-
pos más valiosos de toda la cantera azulgrana una temporada
más. El equipo barcelonista consiguió la Liga con 20 puntos
de ventaja sobre el Cornellà ganando todos los partidos, con
mucha solvencia. Además, consiguieron marcar 190 goles y
sólo recibir 20, ocho menos que la temporada pasada, para
completar una gran Liga. A final de temporada también se im-
pusieron en la Copa Catalunya (5-1) ante el Espanyol, y gana-
ron el II Torneo Internacional de La Liga Promises organizado
por la LFP en Barranquilla.

POSICIÓN NOMBRE Y APELLIDOS

PORTERO Nicolás Krucza, Pau Sánchez
DEFENSA Arnau Ollé, Miquel Juanola
CENTROCAMPISTA Mamadou Saidou, Marc Pelaz, Xavi Quentin, Pau Servat
DELANTERO Arnau Farnós, Alejandro Balde, Eric Vela, Víctor Muñoz
ENTRENADOR Marc Serra
SEGUNDO ENTRENADOR Daniel Horcas

CLASIFICACIÓN FINAL CAMPEÓN DE LA LIGA PREFERENTE ALEVÍN GRUPO 1

CAMPEÓN DE LA COPA CATALUNYA ALEVÍN

ALEVÍN B
El Alevín B azulgrana de Jordi Font no pudo ganar la Liga, pero
se quedó muy cerca del Espanyol A. Los de Jordi Font cedieron
nueve puntos a pesar de la gran segunda vuelta que lograron
hacer. Aun así, pudieron sacar una ventaja considerable al ter-
cer clasificado, la Damm, que se quedó con 58 puntos. Al final
del campeonato, los azulgranas terminaron con 75 puntos y
con unos registros de 24 victorias, tres empates y tres derrotas.
Además, marcaron 158 goles y recibieron 39.

POSICIÓN NOMBRE Y APELLIDOS

PORTERO Iker Bartolomé, Héctor Hurtado
DEFENSA Johnny Aghayedo, Arnau Martínez, Otger Sastre, Marcel Céspedes, Gabriel Martínez
CENTROCAMPISTA Sergi Berjano, Marc Angles, Hugo García, Álvaro Martí
DELANTERO Nadir Louah
ENTRENADOR Jordi Font
SEGUNDO ENTRENADOR Alexis Pintó (fins al 09/02/2015); Pau Moral (des del 09/02/2015)

CLASIFICACIÓN FINAL 2º CLASIFICADO DE LA LIGA PREFERENTE ALEVÍN GRUPO 2

DEPORTIVA 33
FÚTBOL FORMATIVO

ALEVÍN C
El Alevín C se proclamó campeón de Liga haciendo la tempora-
da perfecta. El equipo que empezó entrenando Cristian Catena
y del cual se hizo cargo después Alexis Pintó ganó los 30 parti-
dos de Liga, y con solvencia. 203 goles a favor y 31 en contra lo
convirtieron en uno de los mejores equipos del fútbol formati-
vo de esta temporada. Y eso que el Cornellà y el Castelldefels
no pusieron las cosas fáciles, ya que sólo cedieron tres y seis
derrotas, respectivamente. Pau Segarra y Aleix Garrido fueron
los máximos goleadores del equipo con 39 y 36 goles.

POSICIÓN NOMBRE Y APELLIDOS

PORTERO Álvaro Aljama, Alain Martínez
DEFENSA Pablo López, Iker Merino, Diego Almeida, Iker Almena
CENTROCAMPISTA Adrià Capdevila, Antonio Caravaca, Aleix Garrido, Marc Jurado
DELANTERO Álvaro Millán, Pau Segarra
ENTRENADOR Cristian Catena (hasta el 09/02/2015); Alexis Pintó (desde el 09/02/2015)
SEGUNDO ENTRENADOR Josep Ramon Olivé

CLASIFICACIÓN FINAL CAMPEÓN DE LA LIGA PRIMERA DIVISIÓN ALEVÍN GRUPO 2

ALEVÍN D
El Alevín D azulgrana pudo repetir el éxito de la temporada
pasada y alzarse con el título de campeón del grupo 1 de la
Primera División alevín. Los chicos dirigidos por Óscar Jorquera
y Miguel Ángel Calderón ganaron la Liga por 12 puntos de dife-
rencia respecto al Cornellà con unas cifras espectaculares: 133
goles a favor y 25 en contra. Finalmente terminaron la tempo-
rada con 79 puntos, uno más que la temporada anterior, y con
26 victorias, un empate y tres derrotas.

POSICIÓN NOMBRE Y APELLIDOS

PORTERO Àlex Garcia, Òscar Medina
DEFENSA Marc Olmo, Alexandre Amate, Àlex Valle
CENTROCAMPISTA
Ilias Akhomach, Pau Garcia, Joan Gázquez, Roger Martínez, Pablo Meléndez, Sergi Oriol,
Nicolás Fuentes
DELANTERO Adrián Bobi
ENTRENADOR Òscar Jonquera
SEGUNDO ENTRENADOR Miguel Ángel Calderón

CLASIFICACIÓN FINAL CAMPEÓN DE LA LIGA PRIMERA DIVISIÓN ALEVÍN GRUPO 1

34 DEPORTIVA
BENJAMÍN A
El Benjamín A repitió los éxitos conseguidos durante las tem-
poradas 2012/13 y 2013/14. El conjunto de Sergi Milà ganó la
Liga Preferente Benjamín un año más, con 16 puntos de di-
ferencia respecto al segundo clasificado, la Damm. Además,
los de Milà ganaron todos los partidos de Liga con 202 goles
a favor y sólo 19 en contra, por lo que lograron ser, otro año,
los máximos goleadores y los menos goleados. La excelente
trayectoria durante el año se rubricó consiguiendo la Copa Ca-
talunya tras ganar al Gimnàstic Manresa en los penaltis.

POSICIÓN NOMBRE Y APELLIDOS

PORTERO David Antúnez
DEFENSA Pau Ortega
CENTROCAMPISTA Pol Vila, Gerard Hernández, Arnau Gracia, Llorenç Ferres, Elliot Cervellera, Tomás Carbonell
DELANTERO Iker Bravo, Bilal Achhiba
ENTRENADOR Sergi Milà
SEGUNDO ENTRENADOR Rafael Rodríguez

CLASIFICACIÓN FINAL CAMPEÓN DE LA LIGA PREFERENTE BENJAMÍN GRUPO 1

CAMPEÓN DE LA COPA CATALUNYA BENJAMÍN

BENJAMÍN B
El Benjamín B quedó encuadrado dentro del potente grupo 2
de la Preferente Benjamín, donde compitió contra los equipos
A del Espanyol, el Gimnàstic Manresa y el Cornellà. El conjun-
to de Jordi Pérez lo intentó hasta el final, pero se quedó a 10
puntos del campeón. Aun así, los chicos practicaron un gran
fútbol durante la temporada y pudieron ganar varios torneos.
Los azulgranas sumaron 23 victorias en 30 partidos, y en el
apartado goleador fueron el segundo equipo más efectivo (113
goles) y el más seguro en defensa (23 goles encajados).

POSICIÓN NOMBRE Y APELLIDOS

PORTERO Àlex Sans, Gerard Moreno
DEFENSA Iker Sánchez, Raül Alarcón, Denis Cruces
CENTROCAMPISTA Jaume Jove, Marc Bombardo, Àlex Castany, Nil Suárez, Roger Coll
DELANTERO Izan Sánchez
ENTRENADOR Jordi Pérez
SEGUNDO ENTRENADOR David Sánchez

CLASIFICACIÓN FINAL 4º CLASIFICADO DE LA LIGA PREFERENTE BENJAMÍN GRUPO 2

DEPORTIVA 35
FÚTBOL FORMATIVO

BENJAMÍN C
El Benjamín C azulgrana ganó el título de Liga con mucha sol-
vencia gracias a los 20 puntos de diferencia sobre el segundo
clasificado, el Cornellà. Los de Óscar Hernández respondieron
y lograron el título y repitieron el éxito de la pasada tempora-
da. Los azulgranas acabaron la Liga pletóricos y sólo cedieron
un empate en los 30 partidos de Liga, con 29 victorias. Los 175
goles a favor y 28 en contra los convirtieron en el equipo más
realizador y el que menos encajó. Marc Guiu fue el máximo
goleador con 41 goles.

POSICIÓN NOMBRE Y APELLIDOS CLASIFICACIÓN FINAL CAMPEÓN DE LA LIGA PRIMERA DIVISIÓN BENJAMÍN GRUPO 1
PORTERO Gerard Curto, Álvaro Partal
DEFENSA --
CENTROCAMPISTA Héctor Fort, Alexis Olmedo, Pau Prim, Jan Quiles, Enric Gisbert
DELANTERO Marc Guiu, Dereck López, Arnau Pradas, Pol Montesinos
ENTRENADOR Òscar Hernández
SEGUNDO ENTRENADOR Juan Antonio Gil

BENJAMÍN D
El Benjamín D azulgrana se tuvo que conformar con la quinta
plaza del grupo 2 de la Primera División Benjamín tras acabar
la Liga con tres derrotas, ya que estaba luchando con el Igua-
lada para quedar tercero. A pesar de todo, los barcelonistas
compitieron hasta el final y lograron 17 victorias en 30 par-
tidos, con un empate y 12 derrotas. El Santboià ganó la Liga
claramente con 83 puntos, por 52 del equipo de Albert Puig.
Los azulgranas marcaron 80 goles y recibieron 64.

CLASIFICACIÓN FINAL 5º CLASIFICADO DE LA LIGA PRIMERA DIVISIÓN BENJAMÍN GRUPO 2 POSICIÓN NOMBRE Y APELLIDOS
PORTERO Erik Cava, Marc Rodríguez
DEFENSA Nicolás Expósito, Eric Mompo
CENTROCAMPISTA Agustín Gutiérrez, Iker Torres, Pol Trigueros
DELANTERO Dídac González, Pau León, Ahmed Mohammed
ENTRENADOR Albert Puig
SEGUNDO ENTRENADOR Alejandro Urrestarazu

PREBENJAMÍN
El Prebenjamín azulgrana no pudo ganar la Liga pese a luchar
hasta el final en la Segunda División Benjamín contra chicos más
grandes que ellos. El conjunto de David Sánchez fue aprendiendo
a competir durante todo el campeonato, pero se le escapó por seis
puntos en beneficio de la Penya Anguera. Los números de los más
pequeños de la cantera fueron 22 victorias, un empate y cinco
derrotas en los 30 partidos de Liga. Además, marcaron 138 goles y
recibieron 47, por ser los segundos también en este aspecto.

POSICIÓN NOMBRE Y APELLIDOS CLASIFICACIÓN FINAL 2º CLASIFICADO DE LA LIGA SEGUNDA DIVISIÓN BENJAMÍN GRUPO 9
PORTERO Manel Estévez, Guillem Ruiz
DEFENSA David Escoda, David Sáez
CENTROCAMPISTA Sergi Riba, Rubén Núñez
DELANTERO Lamine Yamal Nasraqui, Arnau Herrero, Gaizka Hernández, Pol Carames, Marc Bernal
ENTRENADOR David Sánchez
SEGUNDO ENTRENADOR Sandor Kocsis

36 DEPORTIVA
 FCBESCOLA

EDUCANDO AL ESTILO BARÇA

La escuela oficial del FC Barcelona cerró una nueva tempora-
da en continuo crecimiento y más expansión internacional que
nunca. El estilo y la marca Barça siguieron educando a miles de
niños y niñas de todo el mundo de entre 6 y 12 años, que tienen
su sede central en la FCBEscola de Barcelona, capitaneados por
Xevi Marcè, su director. Los niños quedaron divididos en tres ca-
tegorías: Iniciación, con jugadores de entre 6 y 8 años; Preforma-
ción, entre 8 y 10 años, y Formación, entre 10 y 12 años, por un
total de 370 alumnos.
El momento más esperado de la temporada fue el torneo in-
ternacional FCBEscola, que se disputa durante la Semana Santa
en las instalaciones de la FCBEscola, junto al Miniestadi, donde
también se juegan las finales. Esta pasada temporada, la cuarta
edición del torneo, 92 equipos jugaron casi 300 partidos y se
marcaron 1.234 goles, unos 4,5 goles por partido, una auténtica
fiesta del fútbol. Las finales también contaron con la presencia
del jugador del primer equipo Xavi Hernández. Por otra parte,
la temporada se cerró con la ya tradicional jornada de clausura,
que se celebra en el Camp Nou y en la que 370 jóvenes fut-
bolistas recibieron orlas y diplomas como reconocimiento a su
trabajo a lo largo de la temporada.
Por último, la FCBEscola continuó con su importante expansión
internacional y abriendo nuevas escuelas en todo el mundo. Brasil,
Estados Unidos, Marruecos o Estambul son algunas de las nuevas
escuelas que siguieron creciendo después de los primeros meses
de entrenamientos y clases. Además, los campus de verano, que
se llevan a cabo durante todo el año, fueron todo un éxito. En to-
tal fueron más de 110 campus repartidos por todo el mundo. Y es
que en estos cuatro años más de 90.000 niños han disfrutado de
la filosofía del Barça desde diferentes puntos del planeta.

DEPORTIVA 37
FÚTBOL FORMATIVO

FEMENINO A
El Femenino A de Xavi Llorens volvió a completar una gran tempo-
rada ganando la cuarta Liga consecutiva, todo un récord en el fút-
bol femenino estatal. A pesar de ir de menos a más, las azulgranas
supieron coger la velocidad de crucero después de un primer mes
de competición difícil en el que las rivales las iban conociendo cada
vez más, y se mostraron intratables hasta el punto de proclamarse
campeonas antes de jugar contra el Oviedo Moderno a tres jorna-
das del final. 93 goles a favor y tan sólo nueve en contra son las cifras
del máximo goleador y el equipo que menos goles encaja de la Liga.
Al final, ocho puntos de diferencia sobre el Atlético Féminas, el
segundo clasificado. Por otra parte, en la UEFA Women’s Champi-
ons League el equipo no pudo pasar de octavos de final al perder
la eliminatoria ante el Bristol Academy inglés, donde un gol en
propia puerta en el Miniestadi y uno de penalti en las postrimerías
del partido en Inglaterra condenaron al equipo de Llorens.
Finalmente, las azulgranas no pudieron repetir el doblete de
las dos temporadas anteriores ganando la Copa de la Reina tras
perder en las semifinales de la Final a Cuatro en Melilla ante el
Valencia por 1 a 0. Sonia tuvo el empate en el minuto 70 en un
lanzamiento desde los once metros que detuvo la portera del Va-
lencia. A final de temporada hasta nueve representantes del FC
Barcelona disputaron el Mundial Femenino en Canadá, donde la
selección española quedó eliminada en la fase de grupos.

POSICIÓN NOMBRE Y APELLIDOS

PORTERA Laura Ràfols, Chelsea Louise
DEFENSA Marta Unzué, Melanie Serrano, Ruth Garcia, Marta Torrejón, Leire Landa, Núria Garrote
CENTROCAMPISTA
Ester Romero, María Victoria Losada (fins a l’1 de març del 2015), Miriam Diéguez, Alexia Pute-
llas, Virginia Torrecilla, Gemma Gili, Maria Francesca Caldentey, Pilar Garrote, Sandra Hernández
DELANTERA
Sonia Bermúdez, Marta Corredera, Ana María Romero, Jennifer Hermoso, Cristina Baudet,
Andrea Sánchez
ENTRENADOR Xavier Llorens
SEGUNDA ENTRENADORA Berta Carles

CLASIFICACIÓN FINAL CAMPEÓN DE LA PRIMERA DIVISIÓN FEMENINA

SEMIFINALISTA DE LA COPA DE LA REINA
OCTAVOS DE FINAL DE LA UEFA WOMEN’S CHAMPIONS LEAGUE

38 DEPORTIVA
FEMENINO B
El Femenino B azulgrana estuvo a punto de poder completar un
doblete histórico ganando la Segunda División Femenina estatal.
Aun así, las azulgranas terminaron en segunda posición en un cam-
peonato en el que ganaron 19 partidos, empataron 6 y sólo per-
dieron 1, y se quedaron a cuatro puntos del campeón, el Levante
Las Planas, que la temporada anterior había jugado en la Primera
División. En la faceta goleadora, las azulgranas marcaron 77 goles,
mientras que defensivamente sólo recibieron 12, aspecto en el que
fueron las mejores. Además, muchas de las jugadoras de Jordi Ven-
tura participaron durante la temporada con la plantilla del primer
equipo de Xavi Llorens y los ayudaron a conseguir sus logros.

POSICIÓN NOMBRE Y APELLIDOS CLASIFICACIÓN FINAL 2º CLASIFICADO DE LA SEGUNDA DIVISIÓN FEMENINA GRUPO 3
PORTERA Marta Alemany
DEFENSA Queralt Gómez, Ariadna Rovirola, Judith Mas, Andrea Cortes, Arola Aparicio
CENTROCAMPISTA Aitana Bonmatí, Nerea Valeriano
DELANTERA Carla Puiggros, Irina Uribe, Carla Armengol, Alba Arboix
ENTRENADOR Jordi Ventura
SEGUNDO ENTRENADOR David Forcat

FEMENINO JUVENIL-CADETE
El Femenino Juvenil-Cadete azulgrana ganó la Primera Divi-
sión Femenina de la categoría repitiendo el éxito de la tempo-
rada anterior con los 90 puntos en juego, tras ganar todos los
partidos de la Liga y con 15 puntos de ventaja sobre el Espa-
nyol. Además, las azulgranas fueron las máximas goleadoras
con 145 goles a favor y las menos goleadas con sólo 11 goles
recibidos en todo el campeonato. En la Copa Catalunya pudie-
ron conseguir el doblete ganando al Espanyol (4-0) en la final.

CLASIFICACIÓN FINAL CAMPEÓN DE LA LIGA PRIMERA DIVISIÓN FEMENINO JUVENIL- POSICIÓN NOMBRE Y APELLIDOS
CADETE GRUPO 1, CAMPEÓN DE LA COPA CATALUNYA FEMENINO PORTERA Gemma Font, Judith González, Anna Reina
JUVENIL-CADETE
DEFENSA Laia Aleixandri, Ona Batllé, Sandra Carrasco, Paula Navas, Berta Pujadas, Anna Torroda, Laia Codina
CENTROCAMPISTA Candela Andújar, Mireia Carrasco, Paula Fernández, Maria Llompart, Laura Martínez, Abril Moreno
DELANTERA Elena Benítez, Laia Muñoz, Carla Niubó, Maria Benito, Andrea Martínez
ENTRENADOR Zoe García
SEGUNDO ENTRENADOR Carles Blanco

FEMENINO INFANTIL-ALEVÍN
El Femenino Infantil-Alevín azulgrana ganó el título de Liga de la
Primera División Femenina Infantil-Alevín con 5 puntos de ven-
taja sobre el Espanyol, al igual que la temporada anterior. De los
22 partidos disputados, las jugadoras azulgrana más pequeñas
ganaron 21 y tan sólo empataron uno. El equipo barcelonista fue
el máximo goleador, con 279 goles a favor, y el menos goleado,
con 12 en contra. A final de temporada las chicas de Albert Tausté
también ganaron el doblete con el título de campeonas de la
Copa Catalunya tras derrotar al Espanyol por 5 goles a 1.

POSICIÓN NOMBRE Y APELLIDOS CLASIFICACIÓN FINAL CAMPEÓN DE LA LIGA PRIMERA DIVISIÓN FEMENINO INFANTIL-
PORTERA Montse Quesada, Marta Pastrana ALEVÍN GRUPO 1, CAMPEÓN DE LA COPA CATALUNYA FEMENINO
INFANTIL-ALEVÍN
DEFENSA Laura Ariza, Jana Fernández, Nerea Figueras, Núria Marin, Marta Ortiz
CENTROCAMPISTA Yaiza Navarro, Jordina Colomer, Bruna Vilamala
DELANTERA Ainoa Marín, Carla Aceituno, Claudia Pina, Victoria Adrianova, Sonia del Mar
ENTRENADOR Albert Tausté
SEGUNDO ENTRENADOR Carles Llanes

DEPORTIVA 39
LA MASIA. CENTRO DE FORMACIÓN ORIOL TORT

FORMANDO A JÓVENES
DEPORTISTAS
Como cada año, la residencia y centro de formación Oriol Tort de
la Masia basó en tres puntos clave su día a día: las charlas for-
mativas, los talleres y la vertiente educativa, tanto o más impor-
tante que el resto. Bajo la dirección de Carles Folguera, asistido
por Rubén Bonastre, los jóvenes deportistas fueron progresando
en el aspecto personal y formándose como personas, el objetivo
principal de los residentes.
Esta temporada fueron tres las charlas que se llevaron a cabo
destinadas a los deportistas de la Masia. La primera fue a cargo del
coach Francesc Granja; la segunda, de la hermana sor Lucía Caram,
y finalmente la tercera fue del publicitario y comunicador Risto
Mejide. En estas charlas los jóvenes deportistas pudieron profun-
dizar en el hecho de reflexionar sobre uno mismo y en el coaching,
en la importancia de la generosidad y el compromiso de las perso-
nas con el resto de la gente que pasa dificultades, gracias a sor Lu-
cía Caram, y en la importancia de la gestión de la marca en la vida
personal y en el mundo del deporte en especial, con Risto Mejide.
Por otra parte, durante el curso 2014/15 también hubo diferentes
tipos de talleres que ayudaron a los residentes a profundizar en
temas importantes para su desarrollo y que ya se habían hecho en
años anteriores. El primero fue Teatro en valores, de la compañía
de teatro Frec a frec, con la obra Quant t’hi jugues? (¿Cuánto te
juegas?), la historia teatralizada de tres amigos que residen en la
Masia. En esta historia se trabaja de manera interactiva con los
chicos en diferentes situaciones que se encuentran en su día a día.
El segundo taller tenía como objetivo que los jóvenes de la Ma- alcanzado con el 100% de los chicos deportistas que aprobaron
sia adquirieran unos buenos hábitos sobre la salud bucal en rela- la selectividad y que pudieron escoger la carrera universitaria
ción con el rendimiento deportivo, objetivo también relacionado que habían pensado hacer. La Masia también fue homenajeada
con el del tercer taller, en el que se trabajaron los hábitos de vida el 18 de agosto en el Congreso de Peñas que se celebró en Barce-
que pueden ayudar al rendimiento del deportista. Por último, se lona, y se escribió el libro Los valores de la Masia, a cargo de Mi-
repitieron los talleres de coaching educativo y de Club de la lectura quel Seguró y Francesc Torralba, gracias a un estudio de campo
en catalán para los nuevos residentes por tercer año consecutivo. que llevaba a cabo desde hacía cuatro años la Cátedra Ethos de
Finalmente, en el ámbito educativo hay que destacar el éxito la Universidad Ramon Llull.

40 DEPORTIVA
RESIDENTES DE LA MASIA

FÚTBOL NOMBRE Y APELLIDOS PROCEDENCIA FÚTBOL BALONCESTO HOCKEY PATINES BALONMANO FÚTBOL SALA TOTAL
INFANTIL B Moriba Kouroma, Pablo Moreno CATALUNYA 8 5 1 2 16
INFANTIL A Antonio Jesús Cantón, Anssumane Fati , Josep Jaume, Nils Mortimer, Miguel Ramirez, Miguel Vega ALEMANIA 1 1
CADETE B Angel Bermejo, Imad El Kabbou, Tandasi Fombutu, Juan Miranda, Rodrigo Sánchez ANDALUCÍA 7 1 1 9
ANDORRA 1 1
CADETE A
Jesus del Amo, Maoudo Diallo, Enrique Fabra, Erick Steven Ferigra, David Isierte, Guillem Jaime,
CAMERÚN 3 3
Ignacio Peña, Ramón Rodríguez, Adria Rojas, Abel Ruíz, Patrice Sousia, Alejandro Viedma
CANTABRIA 1 1 2
Carles Aleñà, Alex Blanco, Juan Brandariz, Oriol Busquets, Nicolas Campuzano, Theo Chendri ,
COMUNIDAD
JUVENIL B Brahima Fati, Gyeolhee Jang, Alexis Yves Meva, Eric Montes, Dani Morer, Dennis Otto, Sergi Puig, VALENCIANA 9 9
Matyas Tatji, Jordi Tur COREA 1 1
JUVENIL A Julen Arellano, Mohamed El Ourachi, Juan Manuel Garcia, Daniel Palao, Ferran Sarsanedas ECUADOR 1 1
EXTREMADURA 1 1
BALONCESTO NOMBRE Y APELLIDOS FRANCIA 1 1 2
INFANTIL A Guillem Fàbregas, Borja Fernández GALICIA 1 1 1 3
GUINEA 1 1
CADETE B Titic Pavle, Joan Sorolla, Nicola Zizic
GUINEA BISSAU 2 2
CADETE A Mamadou Fall Diop, Andrija Marjanovic HUNGRÍA 1 1
JUVENIL B Automane Diagne, Pol Figueras, Eric Martinez, Alex Mazaira, Hugo Scheneidder ISLAS BALEARES 3 3
JÚNIOR Jaume Sorolla MADRID 1 1
MARRUECOS 2 2
HOCKEY PATINES NOMBRE Y APELLIDOS MONTENEGRO 2 2
JUVENIL Gerard Miquel, Pablo Najera, Blai Roca NAVARRA 1 1
PAÍS VASCO 1 1
SENEGAL 1 2 1 4
FÚTBOL SALA NOMBRE Y APELLIDOS SERBIA 1 1
JUVENIL B Xavi Cols, Luis Antonio García TOTAL 45 13 3 4 3 68
JUVENIL A Juan Emilio Gil

BALONMANO NOMBRE Y APELLIDOS

CADETE A Diocou Mamadou, Yago Morenilla
JUVENIL Daniel Dujshebaev
JÚNIOR Xoan Manuel Ledo

DEPORTIVA 41
BALONCESTO

FC BARCELONA
Plantilla Temporada 2014/15

Xavier Pascual
Entrenador

Ayudantes
Íñigo Zorzano, David Garcia,
Oriol Pagès

Delegado
Xavier Montolio

Doctor
Gil Rodas

Preparador físico
Mariano Hontecillas, Jairo Vázquez

Fisioterapeutas
Toni Bové, Francesc Guilanyà

Masajista
Eduard Torrent

Encargado del material

Miquel Font

ALTAS
Justin DOELLMAN Valencia Basket
Tomas SATORANSKY CB Sevilla
Marcus ERIKSSON Bàsquet Manresa
Tibor PLEISS Laboral Kutxa
DeShaun THOMAS JSF Nanterre
Edwin JACKSON* ASVEL Lyon-Villeurbanne

*Incorporado el 20 de diciembre de 2014. 5 8 9

Justin Mario MARCELINHO
BAJAS DOELLMAN HEZONJA Huertas
Joey DORSEY Houston Rockets Alero pívot Alero Base
Víctor SADA MoraBanc Andorra 03.02.85 25.02.95 25.05.83
Cincinnati Dubrovnik São Paulo
Marko TODOROVIC Bilbao Basket (Cedido) (EUA) (Croacia) (Brasil)
Kostas PAPANIKOLAOU Houston Rockets
Erazem LORBEK --
Jacob Everse PULLEN Liaoning Flying Leopards

Secretario técnico
Joan Creus
24 25 30
Brad Edwin Maciej Boleslaw
OLESON JACKSON LAMPE
Escolta Escolta Pívot
11.04.83 18.09.89 05.02.85
Anchorage Pau Lodz
(EUA) (Francia) (Polonia)

42 DEPORTIVA
 LIGA CATALANA

10 11 13 20 21 23
Àlex Juan Carlos Tomas Marcus Tibor DeShaun
ABRINES NAVARRO SATORANSKY ERIKSSON PLEISS THOMAS
Escolta Escolta Base Alero Pívot Alero
01.08.93 13.06.80 30.10.91 05.12.93 02.11.89 29.08.91
Palma Sant Feliu de Llobregat Praga Upsala Bergisch Gladbach Fort Wayne,
(Mallorca) (Barcelona) (República Checa) (Suecia) (Alemania) Indiana (EUA)

34 44
Bostjan Ante
NACHBAR TOMIC
Alero pívot Pívot
07.03.80 17.02.87
Slovenj Gradec Dubrovnik
(Eslovenia) (Croacia)

DEPORTIVA 43
LIGA ENDESA

SUBCAMPEONES DE LIGA JORNADA

1
FECHA PARTIDO
04.10.14 FC BARCELONA - LABORAL KUTXA
RESULTADO
87-65

EN LA NOVENA FINAL 2
3
14.10.14
19.10.14
LA BRUIXA D’OR – FC BARCELONA
FC BARCELONA - HERBALIFE GRAN CANARIA
69-88
80-61
CONSECUTIVA 4
5
26.10.14
02.11.14
GIPUZKOA BASKET - FC BARCELONA
FC BARCELONA - FIATC JOVENTUT
43-57
82-83
6 09.11.14 IBEROSTAR TENERIFE - FC BARCELONA 66-80
El FC Barcelona disputó la novena final consecutiva de la Liga, 7 16.11.14 FC BARCELONA - VALENCIA BASKET 76-57
pero no pudo revalidar el título de la temporada 2013/14 al 8 23.11.14 MONTAKIT FUENLABRADA - FC BARCELONA 64-79
9 30.11.14 FC BARCELONA - UCAM MURCIA 90-70
perder la final ante el Real Madrid. El equipo de Xavi Pascual 10 07.12.14 BALONCESTO SEVILLA - FC BARCELONA 85-74
terminó la fase regular en segunda posición con un balance de 11 14.12.14 FC BARCELONA - CAI ZARAGOZA 90-67
25 victorias y 9 derrotas, por detrás del conjunto blanco. La ir- 12 21.12.14 TUENTI MÓVIL ESTUDIANTES - FC BARCELONA 102-96
regularidad lejos del Palau, con ocho derrotas, hizo que el Barça 13 28.12.14 FC BARCELONA - REAL MADRID 76-68
14 30.12.14 RÍO NATURA MONBUS - FC BARCELONA 79-67
sólo pudiera optar a la segunda plaza, que se certificó con un
15 04.01.15 BILBAO BASKET - FC BARCELONA 73-67
importante triunfo en la penúltima jornada ante el Unicaja en 16 11.01.15 FC BARCELONA - UNICAJA 114-110
Málaga. El Joventut fue el rival en los cuartos de final. Los ba- 17 18.01.15 MORABANC ANDORRA - FC BARCELONA 56-71
daloneses habían sido una de las revelaciones del campeonato, 18 25.01.15 LABORAL KUTXA - FC BARCELONA 103-94
pero el conjunto barcelonista los superó con solvencia en dos 19 01.02.15 FC BARCELONA - LA BRUIXA D’OR MANRESA 101-53
20 08.02.15 FC BARCELONA - IBEROSTAR TENERIFE 87-79
partidos (77-55 y 74-80). Por la vía rápida se llegó a las semifi- 21 15.02.15 FIATC JOVENTUT - FC BARCELONA 61-99
nales, donde esperaba el Unicaja. 22 01.03.15 FC BARCELONA - GIPUZKOA BASKET 71-58
El Barça ganó los dos primeros partidos disputados en el Pa- 23 08.03.15 HERBALIFE GRAN CANARIA - FC BARCELONA 76-70
lau con uno de sus mejores juegos de la temporada, pero la 24 15.03.15 FC BARCELONA - MONTAKIT FUENLABRADA 88-82
eliminatoria se igualó después de que los malagueños ganaran 25 22.03.15 VALENCIA BASKET - FC BARCELONA 93-73
26 28.03.15 FC BARCELONA - BALONCESTO SEVILLA 99-83
también los dos partidos jugados como locales. El quinto y de- 27 05.04.15 UCAM MURCIA - FC BARCELONA 64-76
finitivo partido estuvo marcado por un espectacular triple de 28 12.04.15 REAL MADRID - FC BARCELONA 91-78
Navarro a 19 segundos para el final que acabó siendo decisivo 30 26.04.15 CAI ZARAGOZA - FC BARCELONA 67-103
para la victoria (77-74). En la gran final, el Real Madrid espera- 29 30.04.15 FC BARCELONA - RÍO NATURA MONBUS 79-57
31 03.05.15 FC BARCELONA- TUENTI MÓVIL ESTUDIANTES 76-62
ba por cuarta temporada consecutiva. Los blancos llegaban 32 09.05.15 FC BARCELONA - BILBAO BASKET 80-73
con la etiqueta de favoritos después de haber ganado la fase 33 17.05.15 UNICAJA - FC BARCELONA 61-74
regular. En el primer partido el Barça siempre fue a remolque, 34 24.05.15 FC BARCELONA - MORABANC ANDORRA 84-74
pero los hombres de Xavi Pascual rozaron la victoria gracias a PLAY-OFF. CUARTOS
28.05.15 FC BARCELONA - FIATC JOVENTUT 77-55
DE FINAL. 1er PARTIDO
una reacción enorme en el último cuarto, aunque no se pudo PLAY-OFF. CUARTOS
materializar. DE FINAL. 2º PARTIDO
30.05.15 FIATC JOVENTUT - FC BARCELONA 74-80

En el segundo partido, el equipo azulgrana no tuvo ninguna PLAY-OFF.

05.06.15 FC BARCELONA - UNICAJA MÁLAGA 91-60
SEMIFINALES. 1er PARTIDO
opción y se llegó al tercer partido, disputado en el Palau, con PLAY-OFF.
una desventaja de 2-0. El equipo de Laso se fue al descanso SEMIFINALES. 2º PARTIDO
07.06.15 FC BARCELONA - UNICAJA MÁLAGA 91-70

con 14 puntos a favor (34-48), pero un tercer cuarto especta- PLAY-OFF.

10.06.15 UNICAJA MÁLAGA - FC BARCELONA 89-84
SEMIFINALES. 3er PARTIDO
cular de los hombres de Pascual, con un parcial de 33-17, situó al PLAY-OFF.
12.06.15 UNICAJA MÁLAGA - FC BARCELONA 77-66
Barça por delante en el marcador. Con todo, la falta de acierto SEMIFINALES. 4º PARTIDO
azulgrana en el último cuarto fue clave en la victoria madridis- PLAY-OFF.
SEMIFINALES. 5º PARTIDO
14.06.15 FC BARCELONA - UNICAJA MÁLAGA 77-74
ta por 85-90, que dio el título al Real Madrid. PLAY-OFF.
FINAL. 1er PARTIDO
19.06.15 REAL MADRID - FC BARCELONA 78-72
PLAY-OFF.
FINAL. 2º PARTIDO
21.06.15 REAL MADRID - FC BARCELONA 100-80
PLAY-OFF.
FINAL. 3er PARTIDO
24.06.15 FC BARCELONA – REAL MADRID 85-90

44 DEPORTIVA
DEPORTIVA 45
LIGA EUROPEA

FUERA DE LA FINAL FOUR

SOBRE LA BOCINA
JORNADA FECHA PARTIDO RESULTADO
A pesar de la notable trayectoria en la primera ronda y en el 1 17.10.14 FC BARCELONA - BAYERN DE MUNICH 83-81
2 23.10.14 EA7 EMPORIO ARMANI - FC BARCELONA 63-78
Top 16, el FC Barcelona no pudo clasificarse para su cuarta Final 3 31.10.14 FC BARCELONA - PGE TUROW ZGORZELEC 86-67
Four de la Euroliga consecutiva, al caer eliminado ante el Olym- 4 06.11.14 FENERBAHÇE ULKER - FC BARCELONA 78-80
piacos en los cuartos de final. En la primera fase, el Barça quedó 5 14.11.14 FC BARCELONA - PANATHINAIKOS 78-69
encuadrado en el grupo de la muerte con rivales muy potentes 6 20.11.14 BAYERN DE MUNICH - FC BARCELONA 77-99
como el Fenerbahçe, el Panathinaikos, el Armani de Milán y el 7 28.11.14 FC BARCELONA - EA7 EMPORIO ARMANI 84-80
8 05.12.14 PGE TUROW ZGORZELEC - FC BARCELONA 65-104
Bayern de Munich. A pesar de la dificultad, el equipo azulgrana 9 11.12.14 FC BARCELONA - FENERBAHÇE ULKER 89-91
consiguió la primera plaza con nueve triunfos de diez posibles. 10 19.12.14 PANATHINAIKOS - FC BARCELONA 67-80
El inicio del Top 16 no fue bueno para los hombres de Xavi Pas- TOP 16 JORNADA 1 02.01.15 ALBA BERLÍN - FC BARCELONA 80-70
cual, que perdieron los tres primeros partidos fuera de casa en TOP 16 JORNADA 2 09.01.15 FC BARCELONA - PANATHINAIKOS 80-76
TOP 16 JORNADA 3 15.01.15 MACCABI DE TEL AVIV - FC BARCELONA 70-68
las pistas del Alba de Berlín, del Maccabi de Tel Aviv y del Real TOP 16 JORNADA 4 23.01.15 FC BARCELONA - ESTRELLA ROJA 92-77
Madrid. Con todo, el conjunto azulgrana se repuso de mane- TOP 16 JORNADA 5 30.01.15 FC BARCELONA – ZALGIRIS KAUNAS 89-72
ra excelente y ganó los partidos restantes de la fase, encade- TOP 16 JORNADA 6 05.02.15 R. MADRID - FC BARCELONA 97-73
nando ocho victorias consecutivas. El Barça acabó segundo de TOP 16 JORNADA 7 12.02.15 FC BARCELONA - GALATASARAY 82-70
su grupo, con las mismas victorias que el primer clasificado, el TOP 16 JORNADA 8 27.02.15 FC BARCELONA - ALBA BERLÍN 92-82
TOP 16 JORNADA 9 05.03.15 PANATHINAIKOS - FC BARCELONA 77-81
Real Madrid, pero con el average desfavorable. El rival en los TOP 16 JORNADA 10 12.03.15 FC BARCELONA - MACCABI DE TEL AVIV 89-71
cuartos de final fue el Olympiacos. La serie comenzó muy bien, TOP 16 JORNADA 11 19.03.15 ESTRELLA ROJA - FC BARCELONA 73-77
con una victoria clara de los barcelonistas en el Palau por 73-57, TOP 16 JORNADA 12 25.03.15 ZALGIRIS KAUNAS - FC BARCELONA 72-83
pero un triunfo de los griegos en el segundo partido (63-76), fue TOP 16 JORNADA 13 02.04.15 FC BARCELONA - R. MADRID 85-80
TOP 16 JORNADA 14 10.04.15 GALATASARAY - FC BARCELONA 65-88
clave en el desenlace de la eliminatoria. El tercer partido fue CUARTOS DE FINAL
muy igualado y después de 40 minutos con dominio alterno, 1er PARTIDO
15.04.15 FC BARCELONA - OLYMPIACOS 73-57
la victoria fue para los griegos, aunque Abrines estuvo a punto CUARTOS DE FINAL.
17.04.15 FC BARCELONA - OLYMPIACOS 63-76
2º PARTIDO
de forzar la prórroga sobre la bocina. El cuarto duelo fue muy CUARTOS DE FINAL.
parecido pero tuvo un final aún más cruel, ya que un triple de 3er PARTIDO
21.04.15 OLYMPIACOS - FC BARCELONA 73-71
Printezis en el último segundo decidió el partido a favor de los CUARTOS DE FINAL.
23.04.15 OLYMPIACOS - FC BARCELONA 71-68
4º PARTIDO
griegos (71-68) y dejó al Barça fuera de Europa.

46 DEPORTIVA
DEPORTIVA 47
COPA DEL REY

EL TÍTULO SE VUELVE A
ESCAPAR EN LA FINAL
El Barça no pudo vengarse de la derrota de la temporada
2013/14 y el desenlace de esta competición fue el mismo, ya
que perdió de manera ajustada en la final contra el Real Ma-
drid. Gran Canaria fue la sede del torneo y el Valencia fue el
primer rival en los cuartos de final. El conjunto de Xavi Pascual
se mostró muy inspirado con el lanzamiento de 3 puntos con
un espectacular 13/21 que fue clave en la victoria por 85-80. En
las semifinales, el Barça venció al Unicaja de Málaga (87-79),
que era el líder de la Liga. Thomas, con 13 puntos, fue el máxi-
mo anotador de los de Pascual en un partido muy igualado que
se decidió gracias a un espectacular parcial de 11-0 favorable a
los azulgranas a pocos minutos para el final. Con este triunfo, el
FC Barcelona jugaba su sexta final consecutiva en esta compe-
tición. Aunque en la primera parte el equipo barcelonista cogió
una ligera ventaja, un parcial de 0-6 a favor de los blancos
antes del descanso devolvió la igualdad al marcador (42-41).
En la reanudación, el equilibrio continuó sobre el parqué, pero
un mal final azulgrana en el tercer cuarto hizo que el conjun-
to blanco cogiera una ventaja de 7 puntos (57-64). El equipo
barcelonista no desfalleció e igualó el partido a dos minutos
del final (71-71), pero una canasta de Sergio Rodríguez a siete
segundos del final fue clave en la victoria del Real Madrid, que
acabó ganando por 71 -77, a pesar del magnífico partido de To-
mic, con 25 puntos y 40 de valoración.

JORNADA FECHA PARTIDO RESULTADO

CUARTOS DE FINAL 19.02.2015 FC BARCELONA – VALENCIA BASKET 85-80
SEMIFINALES 21.02.2015 FC BARCELONA – UNICAJA MÁLAGA 87-79
FINAL 22.02.2015 FC BARCELONA – REAL MADRID 71-77

48 DEPORTIVA
DEPORTIVA 49
SUPERCOPA ENDESA / GIRA ASIÁTICA

EL PRIMER CUARTO
DECIDE LA SUPERCOPA

El FC Barcelona no pudo ganar el primer título en juego de la

temporada al caer ante el Real Madrid en la final de la Superco-
pa Endesa. En las semifinales, el conjunto de Xavi Pascual supe-
ró al Laboral Kutxa por un claro 66-95. Los anfitriones se vieron
desbordados por un gran Barça que hizo una primera parte es-
pectacular (29-49), que decidió el partido y que tuvo a Abrines,
Satoransky y Navarro como principales armas ofensivas. En la
final, los azulgranas fueron a remolque desde el primer cuarto.
En estos primeros 10 minutos, el gran acierto de Sergi Llull, au-
tor de 15 puntos, hizo que el conjunto blanco dominara por 29-
14. Esta desventaja fue clave en el desenlace de la final. Aunque
el Barça se situó a sólo 4 puntos (40-36), otra racha blanca al
final del segundo cuarto hizo que se llegara al descanso con un
46-36 desfavorable. En la reanudación, el guión del partido no
cambió, a pesar de los esfuerzos azulgranas, y el Real Madrid
acabó ganando el título al vencer por 99-78.

JORNADA FECHA PARTIDO RESULTADO

SEMIFINALES 26.09.2014 LABORAL KUTXA – FC BARCELONA 66-95
FINAL 27.09.2014 REAL MADRID – FC BARCELONA 99-78

PROMOCIONANDO EL
BALONCESTO EN LA CHINA
Y EN TAIWAN

El equipo de baloncesto fue invitado por la Euroleague a es-

tar seis días participando en una gira asiática que resultó muy
provechosa para el equipo que dirige Xavi Pascual. El conjun-
to azulgrana visitó Hangzhou y Taipéi, con las bajas de Tomas
Satoransky y Marcus Eriksson, y disputó un partido en cada
ciudad contra equipos locales. El Barça jugó el primero de los
dos partidos de la gira con el Zhejiang Lions en el pabellón de
Hangzhou, donde los azulgranas derrotaron al equipo local por
83-94 con Doellman y Lampe como máximos anotadores. An-
tes de viajar a Taipéi, Nachbar, Abrines, Hezonja y Pascual parti- JORNADA FECHA PARTIDO RESULTADO
1 07.10.2014 ZHEJIANG LIONS – FC BARCELONA 83-94
ciparon en el programa One Team de la Euroliga en la Universi- 2 11.10.2014 SBL ALL STARS – FC BARCELONA 57-123
dad de Zhejiang, donde compartieron actividades con un grupo
de 40 niños y niñas. El FC Barcelona cerró la gira participando
en un nuevo acto en la High School de Taipéi y disputando un
partido ante el Taiwán All Stars, una selección de jugadores del
país que cayó por 57-123 con unos brillantes Hezonja y Abrines,
que anotaron 20 y 17 puntos respectivamente.

50 DEPORTIVA
 LIGA CATALANA

OTRO TÍTULO EN
UN GRAN PARTIDO

El Barça sumó la decimoctava Liga Catalana, la sexta conse-

cutiva, en este torneo disputado al inicio de la temporada y
que tuvo lugar en la Seu d’Urgell. El equipo de Xavi Pascual
derrotó sin problemas La Bruixa d’Or Manresa en semifinales
en un partido que tuvo como principal estilete ofensivo Doell-
man, con 18 puntos. La final contra el Morabanc Andorra fue
un homenaje al baloncesto, ya que ambos equipos ofrecieron
un gran espectáculo anotador. El conjunto andorrano tuvo un
gran acierto desde el triple y el partido no se decidió hasta el
último cuarto, que comenzó con un ajustado 77-76 favorable
al Barça. El equipo azulgrana rompió el partido y del empate
a 85 se pasó al 94-85 en un abrir y cerrar de ojos, con una gran
actuación de Tomic (MVP) y Navarro. El 104-93 final reflejó el
excelente juego exhibido en un partido en el que Doellman fue
el máximo encestador con 27 puntos.

JORNADA FECHA PARTIDO RESULTADO

SEMIFINAL 01.10.2014 FC BARCELONA - LA BRUIXA D’OR MANRESA 82-66
FINAL 02.10.2014 FC BARCELONA – MORABANC ANDORRA 104-93

DEPORTIVA 51
BALONCESTO FORMATIVO

BARÇA B
El segundo equipo del FC Barcelona logró la permanencia en
la Adecco Plata en las últimas semanas de la competición. La
clasificación final fue correcta, dado que el Club tenía el pro-
pósito de dar cabida a muchos jugadores jóvenes, muchos en
edad júnior. Los objetivos marcados a principio de temporada
de aumentar la competitividad y el crecimiento de los jugado-
res se cumplieron con creces. El equipo fue fuerte y regular en
los partidos disputados en su pabellón, aunque pecó de inex-
periencia en los compromisos lejos de la Ciudad Deportiva.
POSICIÓN NOMBRE Y APELLIDOS
BASE Ludde Hakanson, Stefan Peno, Néstor Zamora
CLASSIFICACIÓ FINAL
CLASIFICACIÓN FINAL 11º LUGAR EN LA ADECCO PLATA ESCOLTA Xavi Moix
ALERO Adnan Omeragic, Nedim Dedovic
ALERO PÍVOT Emir Sulejmanovic
PÍVOT Milovan Draskovic, Papa Abdoulaye Mbaye, David Martínez
ENTRENADOR Aleix Duran

JÚNIOR
El hecho de que un grueso importante de jugadores júniors fue-
ra el que nutriera básicamente al segundo equipo provocó que
los jugadores de primer año hicieran un paso adelante en su
progresión. El dominio del equipo en el Campeonato de Catalu-
nya durante todo el año fue evidente con sólo tres derrotas en
28 partidos, pero en la fase final de la competición el conjunto
azulgrana obtuvo el tercer lugar. Esta posición hizo que los cru-
ces en el Campeonato de España fueran contra rivales potentes
como el Unicaja y el Real Madrid, sin poderlos derrotar.
POSICIÓN NOMBRE Y APELLIDOS
CLASIFICACIÓN FINAL BASE Stefan Peno, Pol Figueras, Roger Renau
CAMPEÓN EN LA PRIMERA Y SEGUNDA FASE DE LA PREFEREN- ESCOLTA --
TE A CATALANA, TERCER LUGAR DEL CAMPEONATO DE CATA-
LUNYA, ELIMINADO EN OCTAVOS DE FINAL EN EL CAMPEONATO ALERO Màxim Esteban, Eric Vila, Hugo Bartolomé, Aleix Font, Nedim Dedovic
DE ESPAÑA Y FINALISTA DEL TORNEO DE L’HOSPITALET ALERO PÍVOT Álex Mazaira
PÍVOT Ramon Vilà, Atoumane Diagné, Jaume Sorolla
ENTRENADOR Joan Braulio

CADETE A
Gran temporada la del Cadete A, con un dominio total en Cata-
lunya en las dos fases de la competición y en la Final a Cuatro
del Campeonato de Catalunya, donde se proclamó campeón
derrotando al Cornellà en las semifinales y al Joventut en la
final. En el Campeonato de España, el Cadete A derrotó a equi-
pos de mucha entidad como el Canterbury o el Unicaja y llegó
a la final de la competición. Con todo, el equipo azulgrana no
pudo adjudicarse el título al perder ante un Real Madrid que
estaba imbatido. POSICIÓN NOMBRE Y APELLIDOS
BASE Raimon Carrasco
CLASIFICACIÓN FINAL ESCOLTA Carlos Rubira, Andrija Marjanovic
CAMPEÓN EN LA PRIMERA Y LA SEGUNDA FASE DE LA
PREFERENTE A CATALANA, CAMPEONES DE CATALUNYA ALERO Ivan Campoy, Víctor Fernández, Adrià Arqué
Y SUBCAMPEONES DE ESPAÑA ALERO PÍVOT Sergi Martínez, Brian Amabilino, Adrià Amabilino
PÍVOT Marcel Ramon, Mamadou Diop
ENTRENADOR Marc Calderón

52 DEPORTIVA
CADETE B
El Cadete de primer año jugó las dos fases de la competición
en Preferente B. En la primera fase, aunque ganase el ascenso
a la Preferente A, al quedar campeón de grupo, no pudo subir
por culpa de la normativa que impide que dos equipos de la
misma entidad compitan en la misma categoría. En la segunda
fase de la Preferente B quedó segundo y ganó las fases para
mantener la categoría la próxima temporada. En otros torneos
disputados se obtuvieron buenos resultados, a pesar de jugar
contra equipos formados por jugadores de segundo año.
POSICIÓN NOMBRE Y APELLIDOS
CLASIFICACIÓN FINAL BASE Pavle Titic, Héctor Aza
CAMPEÓN EN LA PRIMERA FASE DE LA PREFERENTE B, Y
SEGUNDA POSICIÓN EN LA SEGUNDA FASE DE LA PREFERENTE B
ESCOLTA Isaac Garcia
ALERO Álex Esteban, Miquel Puig, David Corella, Eric Fernández
ALERO PÍVOT Nicolau Matarrodona
PÍVOT David Font, Álex Ruf, Joan Sorolla, Nikola Zizic
ENTRENADOR Xavier Pardina Molina

INFANTIL A
El conjunto barcelonista demostró su talento y se mostró am-
bicioso en todas las competiciones que jugó. El Infantil A se
proclamó campeón de Catalunya por cuarta vez consecutiva
y esta vez lo consiguió sin perder ningún partido. Los chicos de
Rubén Muñoz derrotaron al Joventut en las semifinales y a la
UBSA San Adrián en la final. En el Campeonato de España, el
equipo barcelonista cayó en semifinales ante el Real Madrid y
logró el tercer puesto derrotando al Estudiantes. En la Minico-
pa, el Unicaja fue el verdugo en las semifinales.
POSICIÓN NOMBRE Y APELLIDOS
CLASIFICACIÓN FINAL BASE Toni Liria, Sergi Estany
TERCERA POSICIÓN EN EL CAMPEONATO DE ESPAÑA ESCOLTA Pol Brualla, Adrià Rodríguez, Mauro Abad
CAMPEÓN DE CATALUNYA
SEMIFINALISTA DE LA MINICOPA ACB ALERO Isaac Mayo, Sergio Quintana
ALERO PÍVOT Borja Fernández, Marc Valderrama, Guillem Fàbregas
PÍVOT Sergi Salvador
ENTRENADOR Rubén Muñoz

INFANTIL B
Los chicos de la generación del 2002 vivieron su primera tem-
porada en el Club barcelonista y la resolvieron con un excelen-
te, a pesar de jugar todo el año contra equipos con jugadores
nacidos en 2001. En la primera fase de nivel A-1 se ganaron en
la pista poder jugar con los ocho mejores equipos de la genera-
ción infantil, pero, como en el caso del Cadete B, la normativa
no les permitió participar en una categoría superior. Jugaron
la segunda fase en la A-2, en la que el equipo fue campeón de
Catalunya y derrotó en la final al Esparreguera. POSICIÓN NOMBRE Y APELLIDOS
BASE Nil Roig, Bernat Parés, Víctor De Haro
ESCOLTA Quim Benavent
CLASIFICACIÓN FINAL CAMPEONES DE CATALUNYA DE LA SEGUNDA FASE A-2 ALERO David Valera, Luis Blanco, Pol Mulió, Gerard Soldevila
ALERO PÍVOT Max Poveda
PÍVOT Pol Parra, Josep Alessandro, Víctor Lucas
ENTRENADOR Xavier Mas Solé

DEPORTIVA 53
BALONMANO

FC BARCELONA
Plantilla Temporada 2014/15

Xavi Pascual
Entrenador

Entrenador ayudante
Toni Rubiella

Tercer entrenador
Oliver Roy

Delegado equipo
Javier Gutiérrez

Médico
Josep Antoni Gutiérrez

Fisioterapeutas
Sebastià Salas y Adrià Vilà

Entrenador de porteros
Roger Font

‘Scouting’
Jordi Rosell

Material
Pablo Lescay

ALTAS
Gudjón Valur SIGURDSSON VFL Gummersbach
Wael JALLOUZ THW Kiel

BAJAS
Arpad STERBIK RK Vardar
Mickaël ROBIN Cesson Rennes MHB 1 3 8
JUANÍN García Naturhouse La Rioja
GONZALO Jesper Víctor
Martin STRANOVSKY HC Erlangen Pérez de Vargas NODDESBO TOMÁS
Portero Pívot Extremo
10.01.91 23.10.80 15.02.85
Secretario técnico Toledo Herning Barcelona
Xavier Pascual (Dinamarca)

Gerente
Xavier O’Callaghan

19 22 27
Gudjón Valur Siarhei VIRAN
SIGURDSSON RUTENKA Morros
Extremo Lateral Lateral
08.08.79 29.08.81 18.12.83
Reykjavik Minsks Barcelona
(Islandia) (Bielorussia)

54 DEPORTIVA
 SUPERCOPA SUPERCOPA
LIGA DE CAMPEONES COPA DEL REY COPA ASOBAL DE CATALUNYA SUPER GLOBE ASOBAL LIGA ASOBAL

9 10 11 12 13 18
Raúl Cedric Daniel Daniel Aitor Eduardo
ENTRERRÍOS SORHAINDO SARMIENTO SARIC ARIÑO GURBINDO
Central Pívot Central Portero Extremo Lateral
12.02.81 07.06.84 25.08.83 27.06.77 10.05.92 08.11.87
Gijón Trinité Las Palmas Doboj Penarth Pamplona
(Martinica) de Gran Canaria (Bosnia y Hercegovina) (Reino Unido)

33 37 42 77
Nikola Joan Wael Kiril
KARABATIC SAUBICH JALLOUZ LAZAROV
Central Extremo Lateral Lateral
11.04.84 11.07.89 03.05.91 10.05.80
Nis Sarrià de Ter Grombalia Sveti Nikole
(Serbia) (Girona) (Túnez) (Macedonia)

DEPORTIVA 55
LIGA ASOBAL

UNA LIGA DE RÉCORDS

El equipo azulgrana se proclamó campeón de la Liga Asobal
por quinta vez consecutiva, la 22ª de la historia de la sección,
con un dominio abrumador, ya que ganó los 30 partidos dis-
putados. Los hombres de Xavi Pascual, que ya vencieron en
todos los partidos de la Liga de la temporada 2013/14, acumu-
lan 61 victorias seguidas en la competición.
La superioridad de los barcelonistas durante toda la tem-
porada quedó reflejada en el hecho que los jugadores de
Xavi Pascual resolvieron 24 partidos de los 30 disputados
con triunfos de diez o más goles de ventaja. A falta de cinco
partidos para el fin del campeonato, el Barça conquistó el
título matemáticamente con una contundente victoria ante
el MMT Seguros Zamora a domicilio por 19-45.
El conjunto barcelonista también batió el récord goleador,
con un total de 1.187 dianas, y superó los 1.146 goles marcados
la temporada 2013/14. La mejor marca ofensiva del Club en la
historia de la Liga Asobal se produjo en la jornada 21, en la que
el Barça ganó por 51-29 al Puerto Sagunto. Individualmente,
tres jugadores azulgranas anotaron más de 100 goles: Sigurds-
son, con 135, Lazarov, con 120, y Rutenka, con 107, fueron los
máximos goleadores barcelonistas. El Barça también dominó
la competición en el aspecto defensivo, con sólo 783 dianas
encajadas, siendo la diferencia de goles de 404 a favor.

JORNADA FECHA PARTIDO RESULTADO

1 03.09.14 FC BARCELONA - BM ARAGÓN 42-25
2 16.09.14 HELVETIA ANAITASUNA - FC BARCELONA 30-43
3 20.09.14 FC BARCELONA - PUENTE GENIL 31-16
4 24.09.14 FRIGORÍFICOS MORRAZO CANGAS - FC BARCELONA 28-35
5 01.10.14 FC BARCELONA – CIUDAD ENCANTADA 42-22
6 08.10.14 FERTIBERIA PUERTO SAGUNTO – FC BARCELONA 27-45
7 15.10.14 FC BARCELONA - BADA BM HUESCA 42-29
8 26.10.14 BM SERVIGROUP BENIDORM - FC BARCELONA 25-28
9 08.11.14 NATURHOUSE LA RIOJA - FC BARCELONA 23-34
10 11.11.14 FC BARCELONA - MMT SEGUROS ZAMORA 38-25
11 19.11.14 BM VILLA DE ARANDA - FC BARCELONA 27-32
12 26.11.14 FC BARCELONA - JUANFERSA GRUPO FEGAR 40-25
13 02.12.14 QUABIT GM GUADALAJARA - FC BARCELONA 31-41
14 9.12.14 FC BARCELONA - FRAIKIN BM GRANOLLERS 43-28
15 13.12.14 ABANCA ADEMAR LEÓN - FC BARCELONA 37-43
16 07.02.15 BM ARAGÓN - FC BARCELONA 27-35
17 10.02.15 FC BARCELONA - HELVETIA ANAITASUNA 35-25
18 17.02.15 ÁNGEL XIMÉNEZ-PUENTE GENIL - FC BARCELONA 19-39
19 28.02.15 FC BARCELONA - FRIGORÍFICOS MORRAZO CANGAS 43-22
20 07.03.15 CIUDAD ENCANTADA - FC BARCELONA 27-39
21 10.03.15 FC BARCELONA - FERTIBERIA PUERTO SAGUNTO 51-29
22 24.03.15 BADA BM HUESCA – FC BARCELONA 22-43
23 28.03.15 FC BARCELONA - BM SERVIGROUP BENIDORM 41-25
24 04.04.15 FC BARCELONA - NATURHOUSE LA RIOJA 38-28
25 11.04.15 MMT SEGUROS ZAMORA - FC BARCELONA 19-45
26 21.04.15 FC BARCELONA - BM VILLA DE ARANDA 46-30
27 25.04.15 JUANFERSA GRUPO FEGAR - FC BARCELONA 24-34
28 08.05.15 FC BARCELONA - QUABIT BM GUADALAJARA 45-30
29 16.05.15 FRAIKIN BM GRANOLLERS - FC BARCELONA 29-34
30 23.05.15 FC BARCELONA - ABANCA ADEMAR LEÓN 40-29

La temporada perfecta
del balonmano

56 DEPORTIVA
DEPORTIVA 57
LIGA DE CAMPEONES

¡REYES DE EUROPA!
El FC Barcelona se proclamó campeón de Europa por novena descanso por 14-10, pero tras la reanudación los húngaros se
vez tras protagonizar una brillante trayectoria en la Liga de acercaron a dos goles (19-17). Un tanto de Sigurdsson, autor de
Campeones culminada con el triunfo en la Final Four de Colo- seis goles y máximo goleador de su equipo junto con Karabatic,
nia. En la primera fase de la competición el equipo barcelonista rompió una racha de cinco minutos sin marcar y dio tranquili-
terminó en primera posición con un balance de ocho victorias, dad al Barça, que amplió la ventaja hasta el 28-23 final.
un empate y sólo una derrota.
El rival de los octavos de final fue el Aalborg, un viejo co- JORNADA FECHA PARTIDO RESULTADO
nocido del año anterior. El Barça se deshizo de los daneses sin 1 28.09.14 ALINGSAS HK - FC BARCELONA 28-38
piedad con una victoria a domicilio por 11-31 que se convirtió en 2 05.10.14 FC BARCELONA - ORLEN WISLA PLOCK 30-25
la segunda mejor defensa del conjunto catalán en competición 3 12.10.14 FC BARCELONA - BESIKTAS ISTANBUL 35-25
europea. Los de Pascual también ganaron el trámite de la vuel- 4 19.10.14 KIF KOLDING - FC BARCELONA 27-27
5 15.11.14 SG FLENSBURG-HANDEWITT - FC BARCELONA 33-37
ta (29-22) y se clasificaron para los cuartos, donde esperaba 6 23.11.14 FC BARCELONA - SG FLENSBURG-HANDEWITT 36-27
el Zagreb. Los croatas tampoco fueron un problema para el 7 29.11.14 FC BARCELONA - ALINGSAS HK 42-29
Barça, que ganó en la ida por 23-25 y sumó un nuevo triunfo 8 06.12.14 ORLEN WISLA PLOCK - FC BARCELONA 34-31
abrumador en el Palau (43-21). Un año más los azulgranas se 9 15.02.15 FC BARCELONA - KIF KOLDING 33-27
clasificaban para la Final a Cuatro de Colonia. El rival en semifi- 10 21.02.15 BESIKTAS ISTANBUL - FC BARCELONA 25-29
OCTAVOS DE FINAL
nales, el Kielce, fue un hueso duro de roer. IDA
15.03.15 AALBORG - FC BARCELONA 11-31
Los polacos fueron siempre a remolque, pero a pocos mi- OCTAVOS DE FINAL
22.03.15 FC BARCELONA - AALBORG 29-22
VUELTA
nutos para el final igualaron el enfrentamiento a 25. Entonces
CUARTOS DE FINAL
apareció la figura de Saric, que, con sus paradas, permitió que IDA
09.04.15 RK ZAGREB – FC BARCELONA 23-25
el Barça acabara ganando por 33 a 28 en un partido que tuvo CUARTOS DE FINAL
18.04.15 FC BARCELONA - RK ZAGREB 43-21
VUELTA
como máximo goleador Karabatic, con ocho dianas. En la fi-
SEMIFINALES 30.05.15 FC BARCELONA – KS TARGI VIVE KIELCE 33-28
nal contra el Veszprém el gran trabajo defensivo fue clave en FINAL 31.05.15 FC BARCELONA – MBK VESZPRÉM 28-23
el triunfo azulgrana. Los hombres de Pascual ganaban en el

58 DEPORTIVA
DEPORTIVA 59
COPA DEL REY

EL ÚLTIMO TÍTULO DE UNA

TEMPORADA PERFECTA

El FC Barcelona ganó la Copa del Rey por decimonovena vez

en su historia tras derrotar al Fraikin Granollers en la final. Con
este galardón, el conjunto barcelonista logró el séptimo títu-
lo de los siete disputados, e igualó el hito conseguido por el
Dream Team de Valero Rivera de la temporada 1999/2000. En
los octavos de final, disputados a partido único, el Barça de-
rrotó a domicilio al Puerto Sagunto (31-45).
En los cuartos de final, ante el Naturhouse La Rioja, el equi-
po de Pascual dejó sentenciada la eliminatoria en la ida (39-28)
y la remató en la vuelta (29-35). Con este doble triunfo, el FC
Barcelona llegaba a la Final a Cuatro de Gijón. El Puente Genil
fue el rival en las semifinales, donde los azulgranas llegaron al
descanso ganando sólo por tres goles (15-12). No fue hasta la
segunda mitad que, con un parcial favorable de 7-1, el Barça
rompió el encuentro y terminó ganando por un claro 34-23.
La final contra el Granollers fue muy emocionante. El equipo
azulgrana llegó a estar contra las cuerdas en la segunda mi-
tad, en la que iba perdiendo por 15-18, pero se rehizo y con un
parcial de 4-0 dio la vuelta al marcador. La gran actuación de
Pérez de Vargas bajo los palos permitió que se llegara al tramo
final con tres goles por delante (26-23). El equipo barcelonista
supo administrar esa ventaja hasta el 27-26 final.

JORNADA FECHA PARTIDO RESULTADO

OCTAVOS DE FINAL 04.11.14 BM PUERTO SAGUNTO - FC BARCELONA 31-45
OCTAVOS DE FINAL
IDA
04.02.15 FC BARCELONA - NATURHOUSE LA RIOJA 39-28
CUARTOS DE FINAL
VUELTA
01.04.15 NATURHOUSE LA RIOJA - FC BARCELONA 29-35
SEMIFINALES 06.06.15 FC BARCELONA - ÁNGEL XIMÉNEZ PUENTE GENIL 34-23
FINAL 07.06.15 FC BARCELONA – FRAIKIN BM GRANOLLERS 27-26

60 DEPORTIVA
DEPORTIVA 61
SUPER GLOBE

¡CAMPEONES DEL MUNDO POR

SEGUNDO AÑO CONSECUTIVO!

El equipo de balonmano revalidó brillantemente la Super Glo- nivelada y terminó con una pequeña ventaja barcelonista de
be, el Campeonato del Mundo de Clubes, conseguido la tem- dos goles (14-16). En la segunda mitad, un parcial favorable
porada pasada. En la primera fase de la competición el equipo de 1-5 con un hombre menos situó el marcador en un deter-
de Xavi Pascual derrotó sin problemas al Al Sadd catarí, el minante 18-23. La defensa azulgrana funcionó a la perfección
Sydney University HC australiano y el Espérance Esportive y el conjunto de Pascual demostró su superioridad ganando
tunecino. En las semifinales, el FC Barcelona se enfrentó al por un claro 26-34.
El Jaish. El conjunto catarí opuso resistencia sobre todo en la
primera parte, en la que llegó a mandar por dos goles (8-10). JORNADA FECHA PARTIDO RESULTADO
A partir de entonces, el Barça apretó el acelerador y, gracias 1 07.09.14 FC BARCELONA - AL SADD 34-25
a la efectividad de Lazarov y a las paradas de Pérez de Vargas, 2 08.09.14 SYDNEY UNIVERSITY - FC BARCELONA 18-34
3 09.09.14 FC BARCELONA - ESPÉRANCE SPORTIVE 37-23
llegó al descanso con un 19-14 favorable. En la segunda parte
SEMIFINAL 11.09.14 FC BARCELONA - EL JAISH 39-29
esta ventaja fue aumentando paulatinamente hasta el 39-29 FINAL 12.09.14 AL SADD - FC BARCELONA 26-34
final. La final del torneo fue contra el conjunto local del Al
Sadd, que derrotó contra pronóstico al Flensburg, el campeón
de Europa de la temporada 2013/14. La primera parte fue muy

62 DEPORTIVA
DEPORTIVA 63
COPA ASOBAL

LA DÉCIMA
El FC Barcelona reeditó en León el título conseguido la tem-
porada pasada en Barcelona y ganó la Copa Asobal por cuarto
año consecutivo. En las semifinales, el equipo de Xavi Pas-
cual superó cómodamente al Naturhouse La Rioja por 35-25.
Tras unos primeros minutos igualados, el Barça manifestó su
superioridad en el tramo final de la primera parte, donde los
azulgranas estuvieron muy sólidos en defensa y acertados en
ataque y con un parcial de 9 a 3 favorable llegaron al descan-
so con un 19-12, resultado que casi sentenciaba el pase a la
final. En la segunda parte se mantuvo esta ventaja, e incluso
se amplió hasta el 35-25 final.
La victoria en la final contra el BM Granollers fue más tra-
bajada de lo que indicó el resultado final. La primera parte fue
muy nivelada y sólo en los instantes finales el conjunto de Xavi
Pascual logró una ventaja de cuatro goles (17-13). El encuentro
continuó muy igualado hasta el ecuador de la segunda parte (27-
23), pero entonces el Barça apretó el acelerador y con un parcial
favorable de 7-0 sentenció el torneo. El partido acabó con un
claro 37-26, que supuso la décima Copa Asobal en el palmarés
barcelonista. Karabatic fue nombrado jugador más valioso.

JORNADA FECHA PARTIDO RESULTADO

SEMIFINALES 20.12.14 FC BARCELONA - NATURHOUSE LA RIOJA 35-25
FINAL 21.12.14 FC BARCELONA - FRAIKIN BM GRANOLLERS 37-26

64 DEPORTIVA
 SUPERCOPA ASOBAL / SUPERCOPA CATALUNYA

CAMPEONES EN UNA FINAL

MUY AJUSTADA

En una final muy emocionante, el FC Barcelona ganó la de-

cimoséptima Supercopa Asobal de la historia de la sección al
derrotar al Fraikin Granollers por 32-28. La final, jugada en el
Tarraco Arena Plaza, empezó con dominio vallesano los prime-
ros minutos gracias al acierto de Pejanovic bajo los palos. No
fue hasta los minutos finales de la primera parte que el Barça
consiguió igualar el partido gracias a los goles de Lazarov y,
después de unos muy buenos minutos finales, se llegó al des-
canso con un empate a 14.
En la reanudación, los azulgranas salieron muy concentrados
en defensa y consiguieron poner las primeras diferencias, y se
llegó al 18 a 15 en el minuto 35. El Granollers no desfalleció y
se puso a un gol (22-21), pero el acierto de Sigurdsson y Laza-
rov hizo que el Barça volviera a ampliar las diferencias para
situarse, faltando diez minutos, con cuatro goles de diferencia
(27-23). En los últimos cinco minutos el conjunto de Xavi Pas-
cual mantuvo la distancia para acabar imponiéndose por 32 a
28. Sigurdsson, con ocho dianas, y Rutenka y Víctor Tomás, con
seis, fueron los máximos goleadores barcelonistas.

JORNADA FECHA PARTIDO RESULTADO

FINAL 31.08.14 FC BARCELONA - FRAIKIN BM GRANOLLERS 32-28

EL PRIMER TÍTULO
DE LA TEMPORADA

El primer equipo de balonmano inició la temporada 2014/15

con un claro triunfo en la Supercopa de Catalunya. En las se-
mifinales el Barça demostró su superioridad ante el BM La
Roca ganandolo por 27-45 en un partido donde el acierto
ofensivo de Víctor Tomás, Rutenka y Ariño y las paradas de
Gonzalo y Saric decidieron pronto el marcador. La final del
torneo se jugó en el Pabellón Juan Carlos Navarro de Sant
Feliu de Llobregat contra el Granollers.
En la primera parte los azulgranas se encontraron un rival que
no bajó los brazos en ningún momento, y no fue hasta el minuto
15 que los goles de Rutenka y Sigurdsson permitieron al Barça
coger una ventaja de cinco goles. Una pequeña reacción vallesa-
na supuso llegar al descanso con el 15-12 en el marcador. En la re-
anudación, el conjunto de Xavi Pascual apretó el acelerador y en
sólo diez minutos ya dominaba por siete goles de diferencia (25-
18). El Granollers ya no pudo reaccionar y el partido acabó con
un claro 37-22 que suponía el primer galardón de la temporada.

JORNADA FECHA PARTIDO RESULTADO

SEMIFINAL 22.08.14 BM LA ROCA - FC BARCELONA 27-45
FINAL 23.08.14 FC BARCELONA - FRAIKIN BM GRANOLLERS 37-22

DEPORTIVA 65
BALONMANO FORMATIVO

BARÇA B
Después de tres temporadas logrando el título, el filial azul-
grana, con 11 jugadores nuevos, terminó en la tercera posición
en la Liga con una evolución notable. El equipo fue claramente
en progresión ascendente, con una segunda vuelta de la com-
petición diametralmente opuesta a la primera. El balance en
la competición fue de 21 partidos ganados, dos empatados y
siete perdidos. En la Copa del Rey, tras superar al Torrelavega
y al Cangas, equipo Asobal, el Barça B cayó en octavos ante el
Ademar de León por 31 a 36 en la prórroga.
POSICIÓN NOMBRE Y APELLIDOS
CLASIFICACIÓN FINAL 3º EN LA DIVISIÓN DE HONOR PLATA PORTERO Xoan Manuel Ledo, Ignasi Admella, Francisco Revuelta
CENTRAL Borja Lancina, Francisco Javier Castro
LATERAL Daniel Dujshebaev, Florian Baugmgärtner, Alejandro Márquez, Joan Amigó
EXTREMO Alberto Miralles, Víctor Saez, Josep Folqués, Aleix Gómez
PÍVOT Jose Oliver, Oriol Rey, Víctor Tremps, Ruben Cabello
ENTRENADOR Toni Gerona

JUVENIL
El mejor equipo de la base de esta temporada 2014/15, el juvenil
azulgrana revalidó los títulos de Campeonato de Catalunya y
Campeonato de España conseguidos el curso anterior. En la final
del Campeonato de España, el equipo barcelonista superó en
Zumaia al equipo local, el Aiadek Pulpo, por 41 a 36, en un partido
que reunió a más de 1.500 personas. En el Campeonato de Cata-
lunya, el conjunto barcelonista superó al Sant Martí Adrianenc en
semifinales por 33 a 21 y al BM Granollers en la final por 36 a 27.

CLASIFICACIÓN FINAL CAMPEÓN DE CATALUNYA Y DE ESPAÑA POSICIÓN NOMBRE Y APELLIDOS

PORTERO Gerard Robles, Gerard Esparza, Guillem Pérez
CENTRAL Pau Oliveras, Marc López
LATERAL Ivan Cerezo, Miquel Àngel Grau, Daniel Dujshebaev, Aleix Gómez, Oriol Prat, Rafa Sánchez
EXTREMO Edgar Sans, Pau Rodríguez, Matias Galan, Martí Villòria
PÍVOT Adrià León, Pau Martínez
ENTRENADOR Lorenzo Rueda

CADETE A
Los cadetes de segundo año finalizaron subcampeones de Ca-
talunya. En la Final a Cuatro de la competición, disputada en la
Roca, superaron en semifinales al equipo local por 24 a 33, pero
perdieron en la final ante el BM Granollers por 38 a 24. En la
fase sector del Campeonato de España, los cadetes azulgrana
tuvieron un torneo complicado y sólo la diferencia de goles con
los partidos ante el Cajasur imposibilitó el acceso a la fase final
del Campeonato de España.
POSICIÓN NOMBRE Y APELLIDOS
CLASIFICACIÓN FINAL SUBCAMPEÓN DE CATALUNYA PORTERO Enric González, Yago Morenilla, Raúl Giménez
CENTRAL Óscar Mainar, Jordi Sancho
LATERAL Aniol Picola, David Heredia, Mamadou Lamine, Eduardo Calle
EXTREMO Pau Abad, Alex Pascual, Roger Manzano, Sergi Alà
PÍVOT Guillem Correro, Xavier Bogas, Pau Samper
ENTRENADOR Jordi Giralt

66 DEPORTIVA
CADETE B
El equipo de primer año de la categoría del FC Barcelona com-
petía al mismo nivel que sus compañeros de segundo año y
finalizó en un meritorio séptimo puesto en la Liga que daba
acceso a la fase final del Campeonato de Catalunya, luchan-
do contra rivales un año mayores que ellos. Por otra parte, los
chicos de Rubén Piñol participaron también en la Minicopa,
disputada en Gijón, donde finalizaron en cuarto lugar, al perder
ante el BM Granollers por 25 a 18, la final de consolación.

CLASIFICACIÓN FINAL 7º EN LA LIGA REGULAR POSICIÓN NOMBRE Y APELLIDOS

PORTERO Aleix Climent, Guillem Mampel, Xavi Gesa
1ª LÍNEA Arnau Serra, Alex Meinhardt, Joan Roc Saball, Pablo Vela, Theo Laverne
CENTRAL --
LATERAL Joan Solé, David Roca, Santiago Novillo
EXTREMO Alex Rubiño, Jan Flores, Marc Rovira, Víctor Vilanova
PÍVOT Cristian López, Izan Alonso
ENTRENADOR Rubén Piñol

INFANTIL
Los más pequeños de la cantera del balonmano barcelonista
iniciaban su camino por primer año vistiendo la camiseta azul-
grana. Los infantiles lograron el segundo lugar en la Liga regular,
lo que les clasificaba para la Final a Cuatro del Campeonato de
Catalunya. En las semifinales, el equipo de Alex Barbeito cayó
por 29-30 ante la Roca. Además, el Infantil disputó el Campeo-
nato de España, donde la matemática no les ayudó y un triple
empate les dejó fuera de la lucha por las medallas.

CLASIFICACIÓN FINAL 3º DEL CAMPEONATO DE CATALUNYA POSICIÓN NOMBRE Y APELLIDOS

PORTERO Àlex Negra, Àlex Mas, Mariano Cuenca
1ª LÍNEA
Dídac Durán, Lluc Borràs, Pau Pérez, Joan David Chamorro, Adam Llorente, Oriol Valls, Maxim-Martí
Bachkarou, Pablo Ruiz De La Hermosa
2ª LÍNEA Nil Montserrat, Yusupha Kejera, Joel Campos, Daniel Fernández
PÍVOT Robert Rosell, Gerard Torres
ENTRENADOR Àlex Barbeito

DEPORTIVA 67
HOCKEY PATINES

FC BARCELONA
Plantilla Temporada 2014/15

Ricard Muñoz
Entrenador

Entrenador ayudante
Eduard Castro

Preparador físico
Erik Roqueta

Doctor
Xavier Valle

Fisioterapeuta
Vicenç Rizo

Delegado
Jordi Martínez

Encargado material
Albert Roig

Entrenador de porteros
Carles Folguera

Delegado pista
Toni Coy

Secretario técnico
Ricard Muñoz

Gerente
Xavier O’Callaghan

1 3 4 5
Aitor Marc Matías Raül
EGURROLA GUAL PASCUAL MARÍN
Portero Medio Defensa Delantero
24.06.80 13.12.80 12.07.89 15.10.86
Barcelona Sant Sadurní d’Anoia San Juan Reus
(Barcelona) (Argentina) (Tarragona)

68 DEPORTIVA
 OK LIGA LIGA SUPERCOPA COPA
EUROPEA DE ESPAÑA INTERCONTINENTAL

7 8 9 10 26 57
Pablo Marc Sergi Sergi Xavier REINALDO
ÁLVAREZ TORRA PANADERO FERNÁNDEZ BARROSO García
Delantero Delantero Medio Portero Medio Defensa
30.09.86 15.09.84 26.04.82 25.02.85 14.11.92 15.01.83
San Juan Tordera Vic Calvià Caldes de Montbui San Juan
(Argentina) (Barcelona) (Barcelona) (Palma de Mallorca) (Barcelona) (Argentina)

DEPORTIVA 69
OK LIGA

LA MEJOR LIGA
DE LA HISTORIA

El FC Barcelona se proclamó campeón de la OK Liga por se-

gunda vez consecutiva estableciendo un nuevo récord en la
máxima competición estatal: 85 puntos de los 90 posibles. El
Barça mostró un dominio abrumador y logró por primera vez
28 victorias en la OK Liga, con sólo un empate, en la primera
vuelta en la pista del Liceo, y una única derrota, en Voltregà.
Después de la derrota en San Hipólito, el Barça venció en los
últimos 11 partidos que faltaban para finalizar la Liga.
El partido clave para revalidar el título fue el disputado en el
Palau contra el Liceo, a cuatro jornadas para el final. Los azul-
granas llegaban líderes con 73 puntos, y los gallegos les seguían
la pista con 68. Los barcelonistas no desaprovecharon la opor-
tunidad para sentenciar la Liga y se deshicieron de su rival por
7-4 en un partido en el que brilló Pablo Álvarez, autor de cinco
dianas. El argentino fue clave para desnivelar un marcador que
había llegado igualado al descanso (3-3) con dos goles tras la
reanudación (5-3). Poco después, Bargalló recortó diferencias
para un Liceo que no se rendía, pero Marc Torra alejó a los fan-
tasmas y anotó dos goles para establecer el 7-4 definitivo.
Con este triunfo, el Barça sólo necesitaba sumar un punto
para conseguir el campeonato. El Liceo perdió en la siguiente
jornada contra el Reus y los azulgranas se proclamaron campe-
ones antes de jugar su partido en Vic, que ganaron por 1-3. Era
la 26ª Liga en la historia de la sección.

JORNADA FECHA PARTIDO RESULTADO

1 24.09.14 MORITZ CE VENDRELL - FC BARCELONA 2-9
2 30.09.14 FC BARCELONA - CP CALAFELL TOT L’ANY 9-2
3 04.10.14 CP VILAFRANCA CAPITAL DEL VI - FC BARCELONA 1-3
4 07.10.14 FC BARCELONA - CP VOLTREGÀ 6-2
5 14.10.14 MANLLEU - FC BARCELONA 0-3
6 24.10.14 FC BARCELONA - TORDERA 9-0
7 28.10.14 ICG SOFTWARE LLEIDA - FC BARCELONA 2-7
8 08.11.14 FC BARCELONA - ENRILE PAS ALCOI 5-2
9 15.11.14 MONBUS IGUALADA HC - FC BARCELONA 3-5
10 18.11.14 FC BARCELONA - HOCKEY GLOBAL PATÍN CERCEDA 13-1
11 30.11.14 FC BARCELONA - REUS DEPORTIU 5-1
12 06.12.14 HC COINASA LICEO - FC BARCELONA 3-3
13 16.12.14 FC BARCELONA - CLUB PATÍ VIC 2-1
14 21.12.14 CE NOIA FREIXENET - FC BARCELONA 3-7
15 03.01.15 FC BARCELONA - CH MATARÓ 4-1
16 10.01.15 FC BARCELONA - MORITZ CE VENDRELL 5-1
17 13.01.15 CP CALAFELL TOT L’ANY - FC BARCELONA 0-8
18 24.01.15 FC BARCELONA - CP VILAFRANCA CAPITAL DEL VI 5-2
19 31.01.15 CP VOLTREGÀ - FC BARCELONA 1-0
20 03.02.15 FC BARCELONA - MANLLEU 5-3
21 14.02.15 CP TORDERA - FC BARCELONA 0-1
22 21.02.15 FC BARCELONA - ICG SOFTWARE LLEIDA 5-3
23 11.03.15 ENRILE PAS ALCOI - FC BARCELONA 2-8
24 15.03.15 FC BARCELONA - MONBUS IGUALADA HC 5-2
25 24.03.15 HOCKEY GLOBAL PATÍN CERCEDA - FC BARCELONA 3-7
26 28.03.15 REUS DEPORTIU - FC BARCELONA 3-4
27 11.04.15 FC BARCELONA - HC COINASA LICEO 7-4
28 18.04.15 CLUB PATÍ VIC - FC BARCELONA 1-3
29 09.05.15 FC BARCELONA - CE NOIA FREIXENET 5-2
30 16.05.15 CH MATARÓ - FC BARCELONA 3-5

70 DEPORTIVA
DEPORTIVA 71
LIGA EUROPEA

LA NÚMERO 21, EN BASSANO

El FC Barcelona levantó en Bassano la segunda Liga Europea minutos para el final. Con todo, el marcador ya no se movió y
consecutiva, la 21ª en la historia de la sección. En la fase de el Barça volvió a demostrar que es el mejor equipo de Europa.
grupos inicial, los hombres de Ricard Muñoz terminaron como
líderes tras cinco victorias y un empate. El rival de cuartos fue
el Valdagno, que no supuso ningún problema para el Barça, que JORNADA FECHA PARTIDO RESULTADO
se clasificó para la Final Four tras eliminar contundentemente 1 18.10.14 FC BARCELONA - SL BENFICA 1-1
a los italianos por un global de 14-7. El Breganze, el equipo an- 2 01.11.14 HC QUEVERT - FC BARCELONA 0-7
fitrión, fue el rival en las semifinales. 3 22.11.14 H. BASSANO - FC BARCELONA 3-6
4 13.12.14 FC BARCELONA - H. BASSANO 6-3
Dos goles seguidos de Pablo Álvarez y Panadero encararon el 5 17.01.15 SL BENFICA - FC BARCELONA 1-3
triunfo antes del descanso, y en la segunda parte los de Ricard 6 07.02.15 FC BARCELONA - HC QUEVERT 9-2
Muñoz sentenciaron con dianas de Pablito, de nuevo, Reinaldo CUARTOS DE FINAL IDA 07.03.15 VALDAGNO - FC BARCELONA 2-6
García y Barroso. El partido terminó 5-1 tras el gol del honor CUARTOS DE FINAL VUELTA 21.03.15 FC BARCELONA - VALDAGNO 8-5
de los italianos. El último obstáculo era el Vic, verdugo de los SEMIFINALES 02.05.15 FC BARCELONA - BREGANZE 5-1
FINAL 03.05.15 FC BARCELONA - VIC 4-3
azulgranas en la final de la Copa del Rey. El Barça empezó el
partido muy centrado, con un dominio absoluto, y Matías Pas-
cual inauguró el marcador en el minuto cuatro.
Sin embargo, la reacción del Vic no se hizo esperar y Titi Roca
empató el enfrentamiento en el minuto 10. El gol no afectó a la
moral de los barcelonistas, que pasaron como un ciclón por en-
cima del equipo de Osona y llegaron al descanso con un marca-
dor contundente de 4-1 gracias a dos dianas de Barroso y una
de Pablo Álvarez. En el minuto 40 Dava Torres hizo el 4-2 para Campeones de la Liga
los de Vic, y Mia Ordeig puso la emoción marcando el 4-3 a tres Europea de hockey patines

72 DEPORTIVA
DEPORTIVA 73
COPA DEL REY / SUPERCOPA DE ESPAÑA

EL TÍTULO SE ESFUMA
EN LA FINAL

El FC Barcelona no pudo ganar la Copa del Rey al perder la final

ante el CP Vic. La Final a Ocho se disputó en Blanes, y el primer
rival de los hombres de Ricard Muñoz fue el Enrile PAS Alcoy. El
equipo barcelonista ganó por 3-2, con goles de Pablo Álvarez,
Matías Pascual y Panadero. En las semifinales, el conjunto azul-
grana derrotó al CP Voltregà por 4-3, con dos goles de Gual, uno
de Pablo Álvarez y uno de Barroso. La final ante el CP Vic fue
muy igualada, pero el excelente planteamiento defensivo por
parte del conjunto de Pujalte le dio la victoria.
Los barcelonistas, que tenían la baja de Marc Torra por sanción,
cometieron la décima falta justo antes del descanso, ocasión
que aprovechó Ferran Font para hacer avanzar a los de Vic en el
marcador. Al inicio de la segunda parte los de Muñoz encajaron
el segundo gol, que complicó mucho la final. El Barça no dio el
partido por perdido y la insistencia tuvo premio cuando Pana-
dero recortó distancias en el minuto 31. Los azulgranas pusieron
cerco a la portería del Vic, pero el portero Grau fue el héroe de
su equipo al detener todas las ocasiones que se produjeron, e
impidió que el Barça levantara su vigésima Copa del Rey.

JORNADA FECHA PARTIDO RESULTADO

Cuartos de final 27.02.2015 FC BARCELONA – ENRILE PAS ALCOI 3-2
Semifinales 28.02.2015 FC BARCELONA – CP VOLTREGÀ 4-3
Final 01.03.2015 FC BARCELONA – CP VIC 1-2

UN GOL DE ORO DA LA
SUPERCOPA AL BARÇA

El equipo de hockey patines revalidó por cuarta vez consecutiva

la Supercopa de España. En la edición de esta temporada 2014/15,
disputada en Reus, el conjunto de Ricardo Muñoz derrotó en las
semifinales al equipo local en un partido muy intenso. Aunque el
conjunto reusense se adelantó en el marcador antes del descan-
so, el Barça supo reaccionar en la segunda parte con dos goles de
Pablo Álvarez y uno de Panadero. Marc Coy hizo el 3-2 a cuatro
minutos para el final, pero el marcador ya no se movió.
En la final, el FC Barcelona derrotó al Liceo por 4-5 en un
partido muy emocionante que se decidió en la prórroga. El en-
cuentro fue muy igualado y tuvo muchas alternancias en el
marcador. El Liceo se puso por delante con el 4-3 a falta de
diez minutos para el final, y fueron pasando los minutos sin
que el Barça pudiera empatar. Pero entonces surgió la figura de
Pablo Álvarez, que se convirtió en el protagonista, ya que forzó
la prórroga in extremis al marcar el 4-4 a pocos segundos del
final, e hizo el gol de oro decisivo durante este tiempo.

JORNADA FECHA PARTIDO RESULTADO

Semifinales 13.09.14 FC BARCELONA - REUS DEPORTIU 3-2
Finales 14.09.14 HC COINASA LICEO - FC BARCELONA 4-5

74 DEPORTIVA
 COPA INTERCONTINENTAL / COPA CONTINENTAL

¡EL MEJOR EQUIPO

DEL MUNDO!

El FC Barcelona se coronó como mejor equipo del mundo al de-

rrotar en la final de la Copa Intercontinental al Club Petroleros
YPF por 6-2. La final de esta competición, disputada entre el
campeón de Europa y el de Sudamérica, se jugó en el Palau Blau-
grana. Las primeras ocasiones del partido fueron para los argen-
tinos, pero se toparon con un excelente Egurrola bajo palos. El
equipo azulgrana no perdió la paciencia y dos goles de Barroso
y Gual en dos minutos pusieron el marcador en un 2-0 favora-
ble antes del descanso. Pablo Álvarez hizo el 3-0 al inicio de la
reanudación y dejaba el partido muy bien encarado. El enfrenta-
miento quedó sentenciado con el 4-0 de Marín en el ecuador de
la segunda mitad. El conjunto argentino recortó distancias con el
4-1 y con un posterior 5-2 antes de que Matías Pascual marcara
el último gol de la noche. Este título es el cuarto en la historia de
la sección en esta competición internacional.

JORNADA FECHA PARTIDO RESULTADO

Final 10.10.14 FC BARCELONA - CLUB PETROLEROS YPF 6-2

LOS PENALTIS DECIDEN

LA COPA CONTINENTAL
El Barça no pudo lograr la Copa Continental al caer derrotado
ante el Noia en una final que se sentenció en los penaltis. El títu-
lo se decidió en el partido de vuelta, ya que el de ida, disputado
en el Ateneu de Sant Sadurní, acabó con un empate a 0 goles.
Este encuentro tuvo como protagonistas a los porteros Sergio
Fernández y Luis Gil, que pararon todas las ocasiones que gene-
raron ambos equipos. El partido de vuelta en el Palau Blaugrana
fue frenético. El conjunto del Anoia aprovechó una contra en el
minuto 6 para hacer el 0-1, resultado con el que se llegó al des-
canso. En la reanudación el conjunto de Ricard Muñoz se volcó
contra la portería contraria y marcó tres goles en dos minutos
mediante Torra, Gil (en propia puerta) y Pablo Álvarez. Con todo,
el Noia no desfalleció y los goles de Bargalló y Borja Ferrer lle-
varon el partido a la prórroga. En este tiempo suplementario no
hubo ningún gol, y la Copa Continental se tuvo que decidir des-
de el lanzamiento de penalti, donde el conjunto visitante estuvo
más acertado y acabó ganando el torneo.

JORNADA FECHA PARTIDO RESULTADO

Final (Ida) 21.09.14 CE NOIA FREIXENET - FC BARCELONA 0-0
Final (Vuelta) 27.09.14 FC BARCELONA - CE NOIA FREIXENET 3-3 (pp)

DEPORTIVA 75
HOCKEY PATINES FORMATIVO

FC BARCELONA B
El equipo de Jordi Camps finalizó la siempre exigente Prime-
ra División en la quinta posición. Los azulgranas, que duran-
te toda la temporada fueron muy regulares, contaban con el
equipo más joven de la categoría con diferencia, ya que, ex-
cepto Octavi Tarrés y Álex Martínez, el resto de plantilla estaba
formada por júniors y juveniles. Este curso 2014/15 sirvió para
ver a futuros jugadores de OK Liga rindiendo al máximo nivel
en un Barça B admirado por muchos por su apuesta de juego
competitiva. Los máximos goleadores del equipo fueron Igna-
cio Alabart, con un total de 33 goles, y Sergi Llorca, con 27. POSICIÓN NOMBRE Y APELLIDOS
PORTERO Octavi Tarrés, Blai Roca
DEFENSA Álex Martínez, Llorenç Miquel, Marc Palazón
CLASIFICACIÓN FINAL 5ª POSICIÓN EN LA PRIMERA DIVISIÓN MEDIO Nil Roca, Ignacio Alabart, Pablo Nájera, Gerard Miquel
DELANTERO Sergi Llorca, Sergi Aragonés, Oriol Garcia
ENTRENADOR Jordi Camps

SUB-23
La segunda temporada del sub-23 azulgrana, dirigido por Edu
Castro, segundo entrenador del primer equipo, fue muy buena.
El conjunto azulgrana consiguió la Copa AHCP disputada en Bla-
nes con un equipo muy joven, superando por 8-3 al Noia Freixe-
net en la gran final. En la Liga, después de una buena fase regular,
cayó en las semifinales de la competición contra el Noia. El equi-
po, con un único integrante fijo, variaba cada semana según las
decisiones de los técnicos, pero siempre compitiendo al máximo.
POSICIÓN NOMBRE Y APELLIDOS
CLASIFICACIÓN FINAL SEMIFINALISTA LIGA ACHP PORTERO Blai Roca
CAMPEÓN COPA ACHP
DEFENSA Álex Martínez, Llorenç Miquel, Marc Palazón
MEDIO Nil Roca, Ignacio Alabart, Pablo Nájera, Gerard Miquel
DELANTERO Sergi Llorca, Sergi Aragonés, Oriol Garcia
ENTRENADOR Edu Castro

JÚNIOR
El equipo júnior, que también entrena Jordi Camps, completó
una temporada de ensueño con un doblete. Y es que los azul-
granas se proclamaron campeones de Catalunya y de España
después de que en el curso anterior no pudieran conseguir nin-
gún título. En Alcoi, el Júnior superó en la gran final al Liceo de
la Coruña por 8-1, desplegando un juego y unos fundamentos
exquisitos, mientras que en Cambrils, con el título de Catalunya
en juego, los azulgranas ganaron por 5-3 al CP Tordera.

POSICIÓN NOMBRE Y APELLIDOS

CLASIFICACIÓN FINAL 1ª POSICIÓN EN EL CAMPEONATO DE CATALUNYA PORTERO Blai Roca, Xavier Arcas
1ª POSICIÓN EN EL CAMPEONATO DE ESPAÑA DEFENSA Llorenç Miquel, Marc Palazón
MEDIO Nil Roca, Ignacio Alabart
DELANTERO Sergi Llorca, Sergi Aragonés, Oriol Garcia
ENTRENADOR Jordi Camps

76 DEPORTIVA
JUVENIL
El Juvenil también consiguió una temporada inmejorable con
los títulos de campeón de España y de Catalunya. En Alcoben-
das los de Óscar González demostraron su calidad superando
el Órdenes gallego por 3-2 en la gran final, mientras que en el
campeonato catalán vencieron por 4-0 al Voltregà en una fase
final disputada en Mollet del Vallès. Con estos resultados los de
González mejoraron con creces la tercera posición de la tempo-
rada anterior y dejaron el listón en lo más alto.

POSICIÓN NOMBRE Y APELLIDOS

CLASIFICACIÓN FINAL 1ª POSICIÓN EN EL CAMPEONATO DE ESPAÑA PORTERO Esteve Leal, Xavier Arcas
1ª POSICIÓN EN EL CAMPEONATO DE CATALUNYA DEFENSA Manel Román, Dídac Llobet
MEDIO Pablo Nájera, Gerard Miquel
DELANTERO Rubén Ferrer, Joan Leal, Adrià Losada, Aleix Borregán
ENTRENADOR Óscar González

INFANTIL
El conjunto de Ramón Peralta completó una gran temporada
con la consecución del Campeonato de Catalunya y el subcam-
peonato de España. Los más pequeños de la base azulgrana
fueron campeones de Catalunya superando al Manlleu en faltas
directas tras un empate a 3 en el marcador. En la final del cam-
peonato de España, celebrado en Burguillos del Cerro, contra el
mismo rival, el Manlleu, no pudieron superarlo y cayeron por un
ajustado 3-2. La rivalidad entre barceloneses y osonenses en to-
das las competiciones fue un hecho a lo largo de la temporada.
POSICIÓN NOMBRE Y APELLIDOS
PORTERO Marc Hernández, Arnau López
CLASIFICACIÓN FINAL CAMPEÓN DE CATALUNYA DEFENSA Lluc Vilà
SUBCAMPEÓN DE ESPAÑA MEDIO Pol Manrubia, Marc Montilla, Gerard Llobet, Ferran Garcia, Marc González
DELANTERO Antoni Masip
ENTRENADOR Ramon Peralta

DEPORTIVA 77
FÚTBOL SALA

FC BARCELONA
Plantilla Temporada 2014/15

Marc Carmona
Entrenador

Segundo entrenador
Albert Canillas

Preparador físico
Ismael Camenforte

Entrenador porteros
Mario Salamanca

Delegado equipo
Julio Garcia

Doctor
Daniel Florit

Fisioterapeuta
Juan Carlos Pérez

Recuperador
Marcel Moreno

Encargado material
Xavier Fernández

ALTAS
Dione Alex Veroneze ‘BATERIA’ Inter Movistar
Carlos Vagner Gularte Filho ‘FERRAO’ MFK Tyumen
Miguel MENDIOLA Venta* Gran Canaria Colegios Arenas
RAFA USÍN Guisado Magna Navarra

*Incorporado el 2 de febrero de 2015

1 2 4
CRISTIAN Jesús Nazaret ARI
BAJAS Domínguez AICARDO Santos
IGOR Raphael Lima Kairat Almaty Portero Cierre Cierre
Jordi TORRAS Asti 27.08.82 04.12.88 06.03.82
Fernando Maciel ‘FERNANDÃO’ Dinamo de Moscú Madrid Cádiz Sao Paulo
(Brasil)

Secretario técnico
Marc Carmona

Gerente
Xavier O’Callaghan
13 14 17
WILDE Carlos Vagner Gularte Miguel
Gomes da Silva ‘FERRAO’ MENDIOLA
Pívot Pívot Portero
14.04.81 29.10.90 07.10.82
Oros Ceará Chapecó Madrid
(Brasil) (Brasil)

78 DEPORTIVA
 COPA DE
CATALUNYA

5 7 8 9 10 11
GABRIEL DYEGO Ángel Velasco Sergio Dione Alex Veroneze SAAD
da Silva Henrique Zuffo ‘LIN’ LOZANO ‘BATERIA’ Assis
Ala Ala Ala Ala Ala Ala
17.11.80 05.08.89 16.05.86 09.11.88 16.12.90 26.10.79
Pelotas Palmitos Segovia Madrid Palmitos, Sao Paulo
(Brasil) (Brasil) Santa Caterina (Brasil) (Brasil)

22 28
RAFA USÍN Francisco Sedano
Guisado PACO SEDANO
Ala pívot Portero
22.07.87 02.12.79
Madrid Madrid

DEPORTIVA 79
LIGA

ELPOZO VUELVE A SER JORNADA

1
FECHA PARTIDO
13.09.14 DOMINICOS LLEVANTE - FC BARCELONA
RESULTADO
2-6
EL VERDUGO EN LAS 2
3
19.09.14
27.09.14
FC BARCELONA - CD BURELA PESCADOS RUBÉN
CFS PEÑÍSCOLA - FC BARCELONA
5-2
3-2
SEMIFINALES 4
5
03.10.14
11.10.14
FC BARCELONA - PALMA FUTSAL
MAGNA NAVARRA - FC BARCELONA
6-3
2-6
6 19.10.14 FC BARCELONA - ZARAGOZA 6-3
El FC Barcelona repitió el mismo resultado que la temporada 7 25.10.14 ELPOZO MURCIA - FC BARCELONA 3-3
pasada y cayó eliminado en las semifinales de los play-offs 8 01.11.14 FC BARCELONA - MARFIL SANTA COLOMA 6-2
de la Liga contra ElPozo Murcia. Los de Marc Carmona fueron 9 07.11.14 AZKAR LUGO - FC BARCELONA 2-6
10 15.11.14 FC BARCELONA - URUGUAY TENERIFE 7-3
líderes durante buena parte de la fase regular, pero una derrota 11 11.11.14 JAÉN PARAÍSO INTERIOR - FC BARCELONA 1-3
en las postrimerías de la competición contra el Inter en el Palau 12 27.11.14 FC BARCELONA - SANTIAGO FUTSAL 8-2
(2-3) envió al Barça a la segunda plaza. El rival de los cuartos de 13 06.12.14 ASPIL-VIDAL RIBERA NAVARRA - FC BARCELONA 1-5
final fue el Aspil-Vidal Ribera Navarra, que creó más complica- 14 13.12.14 FC BARCELONA - MONTESINOS JUMILLA 5-1
15 20.12.14 INTER MOVISTAR - FC BARCELONA 4-2
ciones de las previstas. Los barcelonistas perdieron el primer 16 03.01.15 FC BARCELONA - DOMINICOS LEVANTE 4-2
partido fuera de casa por 4-3, pero levantaron la serie con dos 17 10.01.15 BURELA PESCADOS RUBÉN - FC BARCELONA 2-3
victorias consecutivas en el Palau Blaugrana. 18 17.01.15 FC BARCELONA - CFS PEÑÍSCOLA 5-2
En las semifinales contra ElPozo el Barça volvía a tener la 19 25.01.15 PALMA FUTSAL - FC BARCELONA 3-4
ventaja de campo a favor. El Palau acogió el primer partido, 20 31.01.15 FC BARCELONA - MAGNA NAVARRA 6-2
21 06.02.15 D-LINK ZARAGOZA - FC BARCELONA 4-4
que finalizó con un claro 5-2 a favor de los azulgranas gracias 22 14.02.15 FC BARCELONA - ELPOZO MURCIA 3-2
a una gran actuación de Ferrao, que firmó un hat-trick. Los de 23 21.02.15 MARFIL SANTA COLOMA - FC BARCELONA 1-4
Carmona, sin embargo, no pudieron rematar la serie en Murcia. 24 28.02.15 FC BARCELONA - PRONE LUGO FS 9-1
Tras un mal inicio, se llegó con un 2-0 favorable a los locales al 25 06.03.15 URUGUAY TENERIFE - FC BARCELONA 1-8
descanso. En la reanudación Aicardo recortó diferencias y los 26 27.03.15 FC BARCELONA - JAÉN PARAÍSO INTERIOR 4-0
27 04.04.15 SANTIAGO FUTSAL - FC BARCELONA 1-4
azulgranas estuvieron a punto de forzar la prórroga, pero tu- 30 07.04.15 FC BARCELONA - INTER MOVISTAR 2-3
vieron mala suerte y se toparon hasta tres veces con los palos. 28 11.04.15 FC BARCELONA - ASPIL-VIDAL RIBERA NAVARRA 2-4
La derrota por 2-1 daba paso al tercer y decisivo partido. El 29 18.04.15 MONTESINOS JUMILLA - FC BARCELONA 5-7
PLAY-OFF CUARTOS
Barça no aprovechó el factor pista y cayó por 5-7 en un en- 9.05.15 ASPIL-VIDAL RIBERA NAVARRA-FC BARCELONA 4-3
DE FINAL (PRIMER PARTIDO)
cuentro trepidante que llegó igualado en el minuto 28 (4-4), PLAY-OFF CUARTOS
14.05.15 FC BARCELONA - ASPIL-VIDAL RIBERA NAVARRA 7-2
pero en el tramo final el equipo visitante, que anotó tres goles DE FINAL (SEGUNDO PARTIDO)
PLAY-OFF CUARTOS
en cuatro minutos, decidió la eliminatoria. De nada sirvió el 16.05.15 FC BARCELONA - ASPIL-VIDAL RIBERA NAVARRA 4-3
DE FINAL (TERCER PARTIDO)
último gol de Ferrao, que puso el punto final a la temporada de PLAY-OFF SEMIFINAL
22.05.15 FC BARCELONA - EL POZO MURCIA 5-2
los barcelonistas. (PRIMER PARTIDO)
PLAY-OFF SEMIFINAL
(SEGUNDO PARTIDO)
30.05.15 EL POZO MURCIA - FC BARCELONA 2-1
PLAY-OFF SEMIFINAL
(TERCER PARTIDO)
03.06.15 FC BARCELONA - EL POZO MURCIA 5-7

80 DEPORTIVA
DEPORTIVA 81
UEFA FUTSAL CUP

LA TERCERA SE ESFUMA
EN LA FINAL
A pesar de llegar a la final, el FC Barcelona no pudo ganar su
tercera UEFA Futsal Cup. La trayectoria del Barça en la com-
petición comenzó de manera inmejorable, ya que en la Ronda
Élite, disputada en el Palau Blaugrana, goleó sin dificultades a
sus rivales y obtuvo la primera plaza del grupo, que sirvió de
billete para ir a la Final a Cuatro de Lisboa. Los de Marc Carmo-
na se vieron las caras con el equipo anfitrión en las semifinales,
el Sporting de Portugal.
El partido contra los portugueses, ante más de 12.000 espec-
tadores, fue muy igualado y tuvo alternativas en el marcador.
Después de un gol inicial de los locales, el conjunto azulgrana
remontó con un gol de Dyego y dos de Wilde que parecían
dejar el partido encarrilado. Con todo, el Sporting anotó dos
dianas y se llegó al último minuto con empate a tres goles. Pero
una genialidad de Bateria certificó la victoria, y segundos des-
pués Sedano, de campo a campo, estableció el 3-5 definitivo.
La final contra el Kairat estuvo muy condicionada por el
planteamiento ofensivo de los kazajos, que jugaron durante
buena parte del partido con el portero jugador Higuita, lo que
obligó al Barça a disputar el enfrentamiento con un quinteto
más defensivo. Al descanso se llegó con un marcador desfavo-
rable (0-2), pero el Barça no se dio por vencido y recortó dife-
rencias gracias a un tanto de Saad al ecuador de la segunda mi-
tad. Con todo, los kazajos reaccionaron rápidamente con un gol JORNADA FECHA PARTIDO RESULTADO
RONDA ÉLITE 19.11.14 FC BARCELONA - MVFC BERETTJÓÚJFALU 4-1
del ex barcelonista Igor, aunque inmediatamente Lin anotaba RONDA ÉLITE 20.11.14 FC BARCELONA - BAKU UNITED 5-1
el 3-2 y volvía a poner al Barça dentro del partido. Desgracia- RONDA ÉLITE 21.11.14 MFK LOKOMOTIV KHARKIV - FC BARCELONA 0-5
damente, el asedio azulgrana no dio frutos y la tercera UEFA SEMIFINAL 24.04.15 FC BARCELONA - SPORTING CLUBE PORTUGAL 5-3
Futsal Cup tendrá que esperar. FINAL 26.04.15 KAIRAT ALMATY - FC BARCELONA 3-2

82 DEPORTIVA
DEPORTIVA 83
COPA DEL REY/ COPA DE ESPAÑA

EL INTER ROMPE LA RACHA

El FC Barcelona no pudo revalidar el título de la Copa del Rey
conseguido las últimas cuatro temporadas. Desde que la com-
petición nació, la temporada 2010/11, los de Marc Carmona
contaban las participaciones por victorias, cuatro en total, en
el torneo del KO, pero el Inter terminó en las semifinales con la
inmaculada racha azulgrana. El Barça no tuvo problemas para
acceder hasta la penúltima ronda de la competición y se des-
hizo de la Escola Pia de Sabadell, del Mosteiro Bembrive y del
D-Link Zaragoza en las eliminatorias anteriores.
En la ida de las semifinales, disputada en Alcalá de Henares,
el Inter Movistar ganó por 4-2. Tocaba remontada en el Palau
y la afición respondió a la perfección. Con todo, un gol de Pola
adelantó el equipo madrileño, y aunque Wilde empató, se llegó
al descanso con un 1-2 por el gol de Cardinal. Al inicio de la se-
gunda parte el Inter dejó sentenciada la semifinal con dos goles
más que suponían el 1-4. El Barça no se rindió y Bateria y Rafa JORNADA FECHA PARTIDO RESULTADO
Usín hicieron dos goles que significaron el 3-4, pero con la carta DIECISEISAVOS DE FINAL 14.10.2014 ESCOLA PIA - FC BARCELONA 0-7
del portero jugador, Lolo hizo el 3-5 definitivo a portería vacía. A OCTAVOS DE FINAL 05.11.2014 MOSTEIRO BEMBRIVE - FC BARCELONA 2-12
CUARTOS DE FINAL 10.12.2014 FC BARCELONA - D-LINK ZARAGOZA 5-1
pesar de la eliminación, los Dracs y los aficionados barcelonistas
SEMIFINALES (IDA) 14.01.2015 INTER MOVISTAR - FC BARCELONA 4-2
se quedaron animando y cantando a favor de sus jugadores. SEMIFINALES (VUELTA) 03.02.2015 FC BARCELONA - INTER MOVISTAR 3-5

EL BARÇA CAE ANTE

EL JAÉN EN LA FINAL
El FC Barcelona no pudo ganar la Copa de España al caer en la final
ante el Jaén, que se convirtió en la revelación de la competición.
Los de Marc Carmona comenzaron muy enchufados el torneo,
disputado en Ciudad Real, con una clara victoria ante el Ribera
Navarra en los cuartos de final. El partido se decidió en la primera
parte, que acabó con un contundente 3-0. La segunda parte sirvió
para que Wilde marcara el 4-0 definitivo y firmara un hat-trick. El
rival de semifinales fue el Magna Navarra, que también vio cómo
el Barça golpeaba bien pronto: 2-0 en sólo tres minutos, resultado
que sirvió para encarrilar un partido que finalizó 4-1.
El Jaén Paraíso Interior, que sorprendió eliminando al Pozo Mur-
cia y al Burela, fue el otro equipo finalista. Cuando sólo se había
jugado un minuto, el conjunto andaluz se adelantó con un gol de
Solano. Los de Carmona pusieron cerco hacia la portería rival, pero
los palos y el acierto del portero Prieto impidieron el empate. En
un contragolpe, Chino anotó el segundo tanto del Jaén, pero el
Barça recortó diferencias antes del descanso con un gol de Ferrao.
En la segunda parte, Buendía complicó más las cosas con el tercer
JORNADA FECHA PARTIDO RESULTADO gol andaluz, y Carmona utilizó a Saad, que hizo el 2-3, de portero
CUARTOS DE FINAL 13.03.15 FC BARCELONA – ASPIL-VIDAL RIBERA NAVARRA 4-0 jugador. Con todo, tres goles consecutivos del Jaén agotaron las
SEMIFINALES 14.03.15 FC BARCELONA – MAGNA NAVARRA 4-1 opciones de los barcelonistas, que maquillaron el marcador con
FINAL 15.03.15 FC BARCELONA – JAÉN P. INTERIOR 4-6
dos tantos de Wilde que establecieron el 4-6 definitivo.

84 DEPORTIVA
 COPA DE CATALUNYA

CAMPEONES EN UN
GRAN PARTIDO

El FC Barcelona de fútbol sala se llevó el primer título de la

temporada al ganar la Copa Catalunya. En las semifinales, el
equipo de Marc Carmona derrotó claramente al Bellsport de
Hospitalet por 2-12 en un partido que se decidió al inicio de la
segunda mitad y que tuvo como protagonista a Bateria, autor
de cinco goles. En la final, disputada en Santa Coloma, el Barça
derrotó el Marfil por 6-4 en un partido muy emocionante.
El equipo azulgrana se adelantó en el marcador con dos goles
de Lozano. Rubén hizo el 2-1, y poco antes del descanso Ga-
briel marcó el 3-1. En la reanudación, los colomenses volvieron
a recortar diferencias con el 3-2, pero Bateria hizo el 4-2 poco
después. El Marfil llegó a empatar el encuentro a cuatro goles,
pero dos tantos de Wilde en el tramo final y las buenas paradas
del portero Sedano dieron la victoria y la sexta Copa Catalunya
a la historia de la sección.

JORNADA FECHA PARTIDO RESULTADO

SEMIFINAL 04.09.14 HOSPITALET BELLSPORT - FC BARCELONA 2-12
FINAL 05.09.14 FC BARCELONA - MARFIL SANTA COLOMA 6-4

DEPORTIVA 85
FÚTBOL SALA FORMATIVO

SÉNIOR B
Los chicos entrenados por Andreu Plaza estuvieron a punto de
ganar la Liga de Segunda División a pesar de tener una de las
plantillas más jóvenes de su historia. De hecho, los jugadores
del filial barcelonista lideraron la competición durante 13 jorna-
das, pero en algunos enfrentamientos clave ante equipos muy
experimentados los jóvenes jugadores culés no pudieron de-
mostrar su potencial. Aun así, el Barça fue el equipo de la cate-
goría que más victorias consiguió, con un total de 17 triunfos en
26 partidos, y fue el segundo máximo goleador con 112 dianas. POSICIÓN NOMBRE Y APELLIDOS
PORTERO Joan Miñano, Miquel Freixas
CIERRE Adrián Ortego, José Guillermo Pérez
CLASIFICACIÓN FINAL 3ª POSICIÓN EN LA SEGUNDA DIVISIÓN ALA CIERRE --
ALA Alejandro Constantino, Daniel Portillo, Ferran Plana
ALA PÍVOT Juan Emilio Camacho
PÍVOT Pol Pacheco, Esteban Cejudo, Oussama Chefraou, Raúl González del Olmo
ENTRENADOR Andreu Plaza

JUVENIL
Una temporada más el juvenil culé repitió los éxitos logrados en
los últimos dos años y alcanzó el triplete. Los de José Fernán-
dez se mantuvieron invictos durante toda la temporada y sólo
cedieron un empate, lo que los convirtió en el mejor equipo por
tercera temporada consecutiva. Además, fueron el primer con-
junto en tener el honor de ganar tres Campeonatos de España
seguidos. Para proclamarse vencedores de la competición es-
tatal, los culés derrotaron en los penaltis a ElPozo Murcia en las
semifinales, y en la final se deshicieron del Boadilla por 4-1.
POSICIÓN NOMBRE Y APELLIDOS
PORTERO Miquel Freixas, Santiago Sahuquillo, Yeray Guardia
CLASIFICACIÓN FINAL CAMPEÓN DE LA LIGA NACIONAL CIERRE Nil Crosas, Juan José Caro, José Guillermo Pérez
CAMPEÓN DE LA COPA CATALUNYA ALA CIERRE Sergi Amores, Xavier Cols
CAMPEÓN DE LA COPA DE ESPAÑA ALA Daniel Loinaz, Sergio Parra, Marc Xavier Armengol, Luis Antonio García, Khalid Bouzid
ALA PÍVOT Juan Emilio Gil
PÍVOT Oussama Chefraou
ENTRENADOR José Fernández

CADETE
A pesar de no repetir el triplete de la temporada pasada, el Cade-
te del FC Barcelona completó una buena temporada. El equipo
de Martín Graells ganó la Liga de manera muy clara, sin perder
ningún partido y cediendo sólo tres empates. En la Copa Ca-
talunya, el cadete azulgrana perdió en las semifinales contra el
Inlingua Mataró por 6-5, en un emocionante duelo. Y finalmente,
en el Campeonato de España, se llegó a la final pero el conjunto
barcelonista perdió por 5-2 ante el Rivas.
POSICIÓN NOMBRE Y APELLIDOS
PORTERO David Palma, Carlos Martínez
CLASIFICACIÓN FINAL CAMPEÓN DE LA LIGA NACIONAL CIERRE Mario Silva, Juan José Caro, Daniel Cabello
SUBCAMPEÓN DE LA COPA CATALUNYA ALA CIERRE Carles Ambrós, José Ángel Amaya
SUBCAMPEÓN DE LA COPA DE ESPAÑA ALA Pau Boladeras, Biel Balsera, Juan Francisco Hervás, Alejandro Cerón
ALA PÍVOT Andreas Eigenbauer
PÍVOT Roger Solé
ENTRENADOR Martí Graells

86 DEPORTIVA
INFANTIL
Los de Pep Ruiz hicieron una gran temporada y lograron tres
títulos. La Liga se ganó con claridad, mientras que en la Mini-
copa de España el Infantil derrotó a ElPozo Murcia por 4-2, y
en la Copa Catalunya el conjunto barcelonista ganó al Marfil
Santa Coloma por 4-2. En la final del Campeonato de España,
los azulgranas cayeron por la mínima ante el Aljucer ElPozo por
2-3 y se llevaron el subcampeonato.

CLASIFICACIÓN FINAL CAMPEÓN DE LA LIGA NACIONAL POSICIÓN NOMBRE Y APELLIDOS

SUBAMPEÓN CAMPEONATO DE ESPAÑA PORTERO Eric Navarro, David Carrasco
CAMPEÓN DE LA MINICOPA DE ESPAÑA
CAMPEÓN DE LA COPA CATALUNYA CIERRE Bernat Trias, Ignasi Domènech
ALA CIERRE Álvaro Cerón
ALA Christian Rodríguez, Joan Lobera, Otto Louis Ingham
ALA PÍVOT Arnau Garcia, Bernat Povill, Adrià Sánchez
PÍVOT Víctor Cecilia
ENTRENADOR Josep Albert Ruiz

ALEVÍN
Los más pequeños de la base del fútbol sala lucharon para con-
seguir el título de Liga hasta el final, pero terminaron segundos
en la clasificación. A pesar de todo, el juego desplegado duran-
te todo el año para los chicos de Albert Seró fue bueno y su
trabajo dio sus frutos cuando levantaron la Copa Catalunya al
derrotar a Les Corts UBAE por 2-3, en un emocionante partido
en el que tuvieron que remontar dos goles en contra.

CLASIFICACIÓN FINAL SUBCAMPEÓN DE LA LIGA NACIONAL POSICIÓN NOMBRE Y APELLIDOS

CAMPEÓN DE LA COPA CATALUNYA
PORTERO Óscar Plamadeala, Bruno Poveda, Pau López
CIERRE --
ALA CIERRE Sergi Viedma, Pere Corbera
ALA Jordi Gimeno, Juan Casas, Roger Panadès, Víctor Ramos, Antoni Cerdà
ALA PÍVOT Garvin Omar Bartley
PÍVOT Enrique Amaiz
UNIVERSAL Adrián Tapias
ENTRENADOR Albert Seró

DEPORTIVA 87
SECCIONES AMATEURS

RECONOCIMIENTO A
LAS SECCIONES AMATEURS
DEL FC BARCELONA
El FC Barcelona homenajeó a las secciones amateurs del Club
en un acto que se celebró en el Palau Blaugrana. Todos los inte-
grantes de las nueve secciones amateurs del FC Barcelona es-
tuvieron presentes en el acto de presentación y reconocimien-
to de los equipos, que contó con la presencia del presidente
Josep Maria Bartomeu, además del vicepresidente del Área
Social, Jordi Cardoner, y el responsable de estas secciones en el
ámbito institucional, el directivo Jordi Monés, de quien depen-
de el atletismo, y también del directivo Pau Vilanova.
En total asistieron más de 1.000 deportistas, técnicos, de-
legados y miembros de las diferentes comisiones deportivas,
que, acompañados por sus familiares y amigos, llenaron las
gradas del Palau Blaugrana en una fiesta en la que los equipos
amateurs fueron los grandes protagonistas. El acto se inició
con una gran foto de familia junto al presidente Bartomeu y el
vicepresidente Cardoner. A continuación se invitó a los cuatro
miembros de la Junta azulgrana a subir al escenario junto con
los 12 capitanes de las nueve secciones amateurs: atletismo,
rugby, voleibol masculino, patinaje, hockey hielo, voleibol fe-
menino, baloncesto en silla de ruedas y baloncesto femenino.

El acto también sirvió para hacer la entrega del carnet del

deportista, una credencial que identifica a todos los que
forman parte de las secciones amateurs del FC Barcelona,
además de ofrecerles una serie de ventajas. Los dos jugadores
más pequeños de cada sección fueron los encargados de re-
coger estos carnets, que posteriormente fueron entregados a
los demás integrantes.
Además, el presidente Bartomeu y el vicepresidente Cardo-
ner se hicieron la fotografía oficial con los equipos séniors de
cada sección no profesional, así como también una conjunta
con todos los deportistas de cada sección.
Los representantes y delegados de las secciones amateurs
adscritas al Área Deportiva del Club, tuteladas institucional-
mente por el Área Social, se reunieron con el vicepresidente
Jordi Cardoner y el directivo Pau Vilanova a lo largo de la tem-
porada para mejorar la comunicación y favorecer que los so-
cios, peñistas y aficionados azulgrana puedan conocer mejor
estos deportes.

88 DEPORTIVA
DEPORTIVA 89
ATLETISMO

CAMPEONES DE COPA POR

SEGUNDO AÑO CONSECUTIVO

Los atletas del FC Barcelona continuaron con los éxitos logrados campeonatos en las 19 ediciones disputadas. Por otra parte, las
en las últimas temporadas. El equipo masculino revalidó el título chicas también consiguieron su 11º campeonato consecutivo, y
de la Copa del Rey en pista cubierta conseguido también el año ya han alcanzado un total de 13.
2014 superando al Playas de Castellón y al Simply Scorpio, mien- Finalmente, en el Campeonato de Catalunya al aire libre cele-
tras que las chicas quedaron segundas sólo por detrás del Valencia brado en Mataró, el FC Barcelona repitió el título conseguido el
Terra i Mar y mejoraron la cuarta plaza de la temporada pasada. año pasado, tanto en la categoría masculina como en la femenina.
En el Campeonato de España Absoluto de pista cubierta, ce-
lebrado en Antequera, los azulgranas fueron el segundo equipo
que se colgó más medallas, con un total de 12 (6 de oro, 4 de EQUIPO CLASIFICACIÓN CAMPEONATO
6 oros, 4 platas
plata y 2 de bronce). El Barça sumó un total de 110,5 puntos, la Sénior
y 2 bronces
CAMPEONATO DE ESPAÑA ABSOLUTO DE PISTA CUBIERTA
tercera mejor marca sólo por detrás del Playas de Castellón y Sénior Masculino Primero CAMPEONATO DE CATALUNYA DE CLUBS AIRE LIBRE
del Valencia Terra i Mar. Los buenos resultados conseguidos per- Sénior Masculino Primero CAMPEONATO DE CATALUNYA DE CLUBS PISTA CUBIERTA
mitieron que ocho deportistas del Club participaran en el Cam- Sénior Masculino Segundo LIGA DIVISIÓN DE HONOR AIRE LIBRE
Sénior Masculino Primero COPA DEL REY PISTA CUBIERTA
peonato de Europa de selecciones de pista cubierta, cifra que Sénior Femenino Primero CAMPEONATO DE CATALUNYA DE CLUBS PISTA CUBIERTA
superó la presencia azulgrana de 2013 en Gotemburgo, donde la Sénior Femenino Primero CAMPEONATO DE CATALUNYA DE CLUBS AIRE LIBRE
delegación culé fue de cinco participantes. Sénior Femenino Segundo COPA DE LA REINA PISTA CUBIERTA
La participación del Barça en el Campeonato de Catalunya de Sénior Femenino Segundo CAMPEONATO DE ESPAÑA DE CROS CORTO
Clubes de pista cubierta fue excelente, y los equipos masculino Sénior Femenino Segundo CAMPEONATO DE CATALUNYA DE CROS CORTO
Sénior Femenino Tercero LIGA DIVISIÓN DE HONOR AIRE LIBRE
y femenino azulgrana se proclamaron campeones. En el caso del Sub-20 Masculino Primero CAMPEONATO DE CATALUNYA PISTA CUBIERTA
conjunto masculino, fue por 11ª vez consecutiva y ya suma 15 Sub-20 Masculino Primero CAMPEONATO DE CATALUNYA SUB-20

90 DEPORTIVA
‘Corrent fem Barça’
Más de 650 inscritos participaron en la Liga de Atletismo de unión entre la condición de barcelonista y la afición a
para socios Corrent fem Barça, que llegó en este periodo correr de todos los participantes. La entrega de premios
2014/15 a su tercera edición. La Liga estuvo formada por y trofeos de Corrent fem Barça se llevó a cabo el 26 de
carreras populares de 10 kilómetros repartidas a lo largo mayo en la Sala París del FC Barcelona, con la presencia
de la temporada, y se convirtió nuevamente en un nexo del directivo Jordi Monés.

DEPORTIVA 91
RUGBY

PERMANENCIA EN LA
DIVISIÓN DE HONOR

El primer equipo de rugby, a pesar de ser un recién llegado a la

División de Honor, realizó una campaña titánica para defender
su plaza en la máxima categoría estatal, contra equipos que
disponían de plantillas y presupuestos muy superiores. El con-
junto barcelonista hizo un mal inicio de temporada y acumuló
derrotas en las primeras seis jornadas, aunque el hecho de que
los marcadores fueran ajustados hacía pensar que había un
margen de mejora.
El Barça dio un paso adelante y consiguió importantes vic-
torias ante el Hernani y el Getxo, que dieron confianza al equi-
po y permitieron que luchara hasta el final para mantener un
año más el sueño de jugar con los mejores. A pesar de todo
el esfuerzo, los hombres de Ricardo Martinena tuvieron que
disputar un play-off para certificar la permanencia. El rival fue
el Sant Cugat, que no tuvo ninguna opción ante un Barça que
ganó los dos partidos: 13-17 y 22-13.
La salvación aún fue más meritoria si tenemos en cuenta que
muchos jugadores importantes se lesionaron en la parte final
del campeonato. Pero todos estos obstáculos no pudieron con
los de Martinena, que hicieron reajustes para suplir las bajas y
consiguieron el premio de la salvación. La experiencia adquirida
durante todo este año servirá a los barcelonistas de cara a la
temporada 2015/16.

EQUIPO CLASIFICACIÓN CAMPEONATO

Sénior A Undécimo DIVISIÓN DE HONOR ESPAÑOLA
Sénior B Cuarto DIVISIÓN DE HONOR CATALANA
Sub-21 Primero 3ª DIVISIÓN CATALANA
Sub-18 Segundo COPA CATALANA
Sub-16 Primero COPA CATALANA
Sub-14 Primero TORNEO DURANGO
Sub 12 Segundo COPA DE PLATA DE ESPAÑA
Sub-10 Segundo COPA DE BRONCE DE ESPAÑA
Sub-8 Segundo COPA DE PLATA DE ESPAÑA
Sub-6 Primero CAMPEONATO DE ESPAÑA

92 DEPORTIVA
 VOLEIBOL

QUINTO EN LA SUPERLIGA
Y CAMPEONES DE LA LIGA
CATALANA
El Barça de voleibol masculino quedó quinto en la Superliga
Masculina 2 y no pudo lograr el ascenso a la máxima categoría.
El conjunto barcelonista hizo una buena primera vuelta y se
clasificó para disputar la Copa del Príncipe, competición que
disputaron los cuatro primeros equipos clasificados. En el tor-
neo del KO, los culés cayeron en las semifinales contra el Melilla
por un ajustado 3-2. El balance global de la Superliga fue de
nueve partidos ganados de los dieciséis disputados, cinco de
estos por 3-0, y la quinta posición final. El éxito de la tempora-
da de los hombres de Sergi Bosch lo consiguieron en Catalunya,
donde se proclamaron campeones de la Liga Catalana División
de Honor al derrotar en la final al Llars Mundet por 3-0.
En cuanto a las categorías inferiores, el Infantil ganó el Cam-
peonato de la Primera División Catalana. Por su parte, el Senior
B, Juvenil y el Cadete quedaron semifinalistas en sus respecti-
vas categorías de la Primera División Catalana.

EQUIPO CLASIFICACIÓN CAMPEONATO

Sénior A Quinto SUPERLIGA MASCULINA 2
Semifinalista COPA DEL PRÍNCIPE
Campeón LIGA CATALANA DIVISIÓN DE HONOR
Sénior B Semifinalista 1ª CATALANA (FASE FINAL)
Juvenil Semifinalista 1ª DIVISIÓN
Cadete Semifinalista 1ª DIVISIÓN
Infantil Campeón 1ª DIVISIÓN
Undécimo CAMPEONATO DE ESPAÑA

DEPORTIVA 93
HOCKEY HIERBA

¡SEXTA PLAZA DEL MASCULINO

Y ASCENSO DEL FEMENINO!

El equipo masculino compitió bien en la División de Honor EQUIPO CLASIFICACIÓN CAMPEONATO

B y terminó la temporada en una meritoria sexta posición Sénior A Tercero COPA CATALANA
con 18 puntos, gracias a las ocho victorias y los dos empates Sénior A Sexto DIVISIÓN DE HONOR B
Sénior A femenino Campeón SEGUNDA DIVISIÓN
conseguidos en dieciocho partidos. Hasta el tramo final de la
Sénior B femenino Onceavo SEGUNDA DIVISIÓN
temporada, los azulgranas tuvieron opciones de estar en las Sénior B Noveno PRIMERA DIVISIÓN CATALANA
posiciones delanteras. Elias, con 12 goles, terminó en el tercer Sénior C Cuarto TERCERA DIVISIÓN CATALANA
lugar de la tabla de máximos goleadores de un Barça que si- Veteranos Tercero CAMPEONATO DE CATALUNYA
guió disputando sus partidos en el Pau Negre de Montjuïc. Juvenil Tercero CAMPEONATO DE CATALUNYA B
Cadete Quinto CAMPEONATO DE CATALUNYA
En cuanto al primer equipo femenino de hockey hierba, las Infantil Masculino Sexto CAMPEONATO DE CATALUNYA A
chicas lograron el ascenso a la Primera División estatal, que Infantil Masculino B Segundo CAMPEONATO DE CATALUNYA C
es la segunda máxima categoría de España, después de com- Alevín Femenino A Séptimo CAMPEONATO DE CATALUNYA B
pletar un curso sensacional en el que superaron al Egara en Alevín Femenino B Primero CAMPEONATO DE CATALUNYA D
el partido decisivo del ascenso directo en el shootout por 7-6, Alevín Masculino Séptimo CAMPEONATO DE CATALUNYA B
Benjamín 5x5 Masculino A Séptimo CAMPEONATO DE CATALUNYA A
después de terminar el tiempo reglamentario con empate a Benjamín 5x5 Masculino B Quinto CAMPEONATO DE CATALUNYA B
un gol. Julia Martínez, con una gran actuación, fue escogida Benjamín 5x5 Femenino C Tercero CAMPEONATO DE CATALUNYA
como mejor guardameta de la competición y las azulgranas Benjamín 3x3 Femenino Formación CAMPEONATO DE CATALUNYA
pudieron saborear un ascenso muy trabajado. Benjamín 3x3 Masculino Formación CAMPEONATO DE CATALUNYA

94 DEPORTIVA
 HOCKEY HIELO

¡CAMPEONES DE LA
COPA DEL REY!

El curso 2014/15 fue uno de los mejores de la historia de la sec- EQUIPO CLASIFICACIÓN CAMPEONATO
ción de hockey hielo. El primer equipo, entrenado por Danilo Sénior A Cuarto LIGA
Didkovskyy y capitaneado por Pablo Muñoz, volvió a ganar la Campeón COPA DEL REY
Sub-20 (Júnior) Campeón COPA DE ESPAÑA
Copa del Rey 18 años después de haber conseguido la última.
Sub-18 (Júnior) Campeón LIGA NACIONAL
En las semifinales de la Copa, disputada en Jaca, el Barça superó Campeón COPA DE ESPAÑA
por 7-6 al Txuri-Urdin, en un partido que se decidió en la prór- Sub-16 Campeón LIGA NACIONAL
roga. El rival en la final fue el Puigcerdà, que no pudo frenar a Campeón COPA DE ESPAÑA
los azulgranas, que se impusieron por 6-2. En cuanto a la Liga Sub-14 Campeón LIGA NACIONAL
Campeón TORNEO INT MONTPELLIER
Nacional de hockey hielo, el Barça acabó en cuarta posición y en Sub-12 Campeón FESTIVAL NACIONAL BOADILLA
el play-off cayó en las semifinales contra el Jaca. Campeón TORNEO INT. NARBONA
El primer equipo no fue el único equipo que acabó el curso Sub-10 Segundo FESTIVAL NACIONAL VITORIA
con un título, ya que, en total, la sección logró siete. El Sub-20
ganó la Copa de España; el Sub-18, la Liga y la Copa de España;
el Sub-16, la Liga y el Campeonato de España, y el Sub-14, la Liga.

DEPORTIVA 95
PATINAJE ARTÍSTICO SOBRE HIELO

CRECIMIENTO CONSTANTE NOMBRE

Noa Barcons
CLASIFICACIÓN
Segunda
CAMPEONATO
CAMPEONATO DE CATALUNYA
CON VICTORIAS Annika Huestis
Marta Guinovart
Primera
Primera
CAMPEONATO DE CATALUNYA
CAMPEONATO DE CATALUNYA
Marc Tort Primero CAMPEONATO DE CATALUNYA
Alexandra Martínez Primera CAMPEONATO DE CATALUNYA
La temporada 2014/15 de la sección de patinaje artístico siguió Júlia Rodríguez Segunda CAMPEONATO DE CATALUNYA
Berta Guinovart Tercera CAMPEONATO DE CATALUNYA
la buena línea de la anterior, que fue muy completa en cuanto Anna Royo Primera CAMPEONATO DE CATALUNYA
a éxitos. Los podios y los triunfos en todos los campeonatos Erika Riera Segunda CAMPEONATO DE CATALUNYA
posibles demuestran el trabajo bien hecho durante todo el Fanny Maria Tercera CAMPEONATO DE CATALUNYA
curso. En el Campeonato de España, Aleix Gabara consiguió el Marta Joly Primera CAMPEONATO DE CATALUNYA
oro, mientras que Ton Cónsul terminó en segunda posición, así Arnau Joly Primero CAMPEONATO DE CATALUNYA
Ingrid Riera Primera CAMPEONATO DE CATALUNYA
como Julia Ribas en categoría femenina, e Irene Manau logró la Daniela Blanco Tercera CAMPEONATO DE CATALUNYA
tercera posición. Además, en el Campeonato de España infantil, Júlia Ribas Primera CAMPEONATO DE CATALUNYA
Anna Royo y Arnau Joly vencieron en sus respectivas categorí- Irene Manau Segunda CAMPEONATO DE CATALUNYA
as. En cuanto al Campeonato de Catalunya, los patinadores Aleix Gabara Primero CAMPEONATO DE CATALUNYA
Ton Cónsul Tercero CAMPEONATO DE CATALUNYA
azulgrana lograron un total de 18 podios, diez de los cuales en
Júlia Ribas Segunda CAMPEONATO DE ESPAÑA ABSOLUTO
el escalón más alto; y en la Copa Federación, Marta Guinovart y Irene Manau Tercera CAMPEONATO DE ESPAÑA ABSOLUTO
Marco Tort ganaron el oro, y Álex Abad finalizó segundo. Aleix Gabara Primero CAMPEONATO DE ESPAÑA ABSOLUTO
Destaca también la organización de la Copa Ciutat de Bar- Ton Cónsul Segundo CAMPEONATO DE ESPAÑA ABSOLUTO
celona en la Pista de Hielo azulgrana, competición en la que Anna Royo Primera CAMPEONATO DE ESPAÑA INFANTIL
Arnau Joly Primero CAMPEONATO DE ESPAÑA INFANTIL
participaron más de 200 patinadores de los diferentes clubes. Marta Guinovart Primera COPA FEDERACIÓN
Marc Tort Primero COPA FEDERACIÓN
Alex Abad Segundo COPA FEDERACIÓN
Pista de Hielo
La Pista de Hielo acogió esta temporada alrededor de 63.000
patinadores provenientes de diversos colectivos y la Escuela de
Patinaje tuvo un total de 1.200 alumnos. Los cursos estuvieron
dirigidos a todas las edades y niveles y se continuaron impar-
tiendo clases para discapacitados intelectuales.
La Pista de Hielo también acogió por primera vez la final de la
Copa de España de hockey hielo femenino y tuvo como invita-
do estelar al campeón de Europa, campeón del mundo y cuar-
to clasificado en los últimos Juegos, el patinador español Javier
Fernández, ya que se entrenó en nuestras instalaciones con mo-
tivo de la celebración en Barcelona de la final del Grand Prix 2014.
En junio la pista organizó el festival de fin de curso anual de
la escuela y la sección de patinaje artístico, en el que participa-
ron 300 alumnos entre niños y adultos.

96 DEPORTIVA
 BALONCESTO SILLA DE RUEDAS

EL ASCENSO SE ESFUMA EN
LA FINAL A CUATRO

La sección de baloncesto en silla de ruedas realizó una muy Tenerife, que cogió una ventaja de 15 puntos en el partido de
buena campaña, pero se quedó con la miel en los labios des- ida. Sin embargo, el UNES Barça se conjuró para darle la vuelta
pués de no conseguir el ascenso a la máxima categoría en la al marcador, y lo consiguió con creces. El pabellón Juan Carlos
Final a Cuatro de Vitoria. La temporada se presentaba de forma Navarro de Sant Feliu de Llobregat fue testigo de una victoria
ambiciosa con los fichajes de Juan Carlos Guerrero y de Da- contundente por 50-19, que les dio el pase a la Final a Cuatro
niel Martínez, que subieron el nivel del UNES Barça respecto al de Vitoria, donde estaba el ascenso en juego. Los barcelonis-
curso pasado. Esta mejora se reflejó rápidamente en los resul- tas no pudieron ganar ninguno de los tres partidos disputa-
tados, ya que los azulgranas ganaron enfrentamientos contra dos en el País Vasco, lo que demostró su falta de experiencia.
rivales directos en el inicio de la Liga, lo que les dio confianza Aun así, fue un aprendizaje muy valioso de cara a próximas
para afrontar el resto de la temporada. Los jugadores barce- temporadas. En cuanto a la Copa Catalunya, el resultado no
lonistas acabaron la Liga Nacional Grupo Este con pleno de fue el esperado después de ser los campeones de las últimas
victorias (12 de 12) por primera vez desde que el equipo es una dos ediciones. Esta vez, los azulgranas cayeron por cinco pun-
sección del FC Barcelona. El rival de los cuartos de final fue el tos en la final y quedaron subcampeones de la competición.

DEPORTIVA 97
BALONCESTO FEMENINO

LOS PLAY-OFFS DE
ASCENSO SE ESCAPAN
EN LA RECTA FINAL
La temporada del Barça CBS en la Copa Catalunya estuvo mar-
cada por la irregularidad y las diferentes lesiones de las juga-
doras. A pesar del handicap mencionado, el equipo luchó hasta
el final de la temporada para disputar la fase de ascenso a la
Liga Femenina 2. Las chicas de Tito Sobrín quedaron terceras
en la primera liguilla con un total de once victorias en dieciocho
partidos. Durante la ronda inicial, la aportación de las chicas del
Júnior A fue clave para suplir a las lesionadas.
Llegó la segunda fase con una plaza de ascenso en juego, que
se decidía a través de unos play-offs. El Barça recuperó a todas
las jugadoras de la enfermería, pero a pesar de disponer de la
plantilla al completo, las barcelonistas no pudieron mostrar su
mejor nivel. Después de una derrota ante un rival directo, el
Playas de Mataró (53-56), a cuatro jornadas para el final, el
Barça quedaba obligado a ganar en la pista del Draft Gramanet
por una diferencia superior a los 10 puntos para seguir vivo.
No obstante, la victoria se quedó corta (55-62) y las chicas de
Sobrín quedaron sin opciones de jugar los play-offs de ascenso. EQUIPO CLASIFICACIÓN CAMPEONATO
Sénior A Sexto COPA CATALUNYA
La temporada 2014/2015 fue buena para las categorías infe- Sénior Azul Tercero 1ª CATALANA
riores del Barça CBS, que logró que nueve de los dieciséis equi- Sénior Grana Decimosexto 2ª CATALANA
pos estuvieran en las fases finales de sus categorías correspon- Júnior A Segundo PREFERENTE A
dientes. Los éxitos más importantes los alcanzó el Júnior A, que Primero COPA FEDERACIÓN
se proclamó campeón de la Copa Federación, quedó segundo Octavo CAMPEONATO DE ESPAÑA
Júnior Azul Cuarto INTERTERRITORIAL
en Catalunya y participó por primera vez en los Campeonatos Júnior Grana Cuarto INTERTERRITORIAL
de España, en los que quedó octavo. Cadete A Séptimo PREFERENTE A
Cadete Blau Primero TERRITORIAL
Cadete Grana Quinto NIVEL B1
Infantil A Cuarto NIVEL A2
Infantil Azul Segundo TERRITORIAL
Infantil Grana Quinto NIVEL B1
Preinfantil A Sexto NIVEL A1
Preinfantil B Octavo NIVEL B1
Mini A Cuarto NIVEL A1
Mini Azul Sexto NIVEL A2
Premini A Cuarto NIVEL A2

98 DEPORTIVA
 VOLEIBOL FEMENINO

PLAY-OFF POR TERCER AÑO

CONSECUTIVO Y CAMPEONAS
DE LA SUPERLIGA CATALANA
El CVB Barça volvió a hacer una buena actuación en la Super- EQUIPO CLASIFICACIÓN CAMPEONATO
liga Femenina y se clasificó para los play-offs por el título por Sénior Sexto LIGA REGULAR SUPERLIGA FEMENINA
Semifinalista COPA DE LA REINA
tercera vez consecutiva, tras finalizar sexto en la fase regular Segundo RONDA 2015 CEV VOLLEYBALL CHALLENGE CUP
con 27 puntos. Con todo, el Barça no pudo ganar ningún par- Campeón SUPERLIGA CATALANA
tido de los play-offs y quedó eliminado en la liguilla. Por otra Primera Nacional Cuarto FASE CLASIFICACIÓN
Cuarto FASE PERMANENCIA
parte, gracias a los buenos resultados obtenidos en la tem- Segunda Catalana Cuarto FASE CLASIFICACIÓN CAMPEONATO DE CATALUNYA
porada 2013/14, el conjunto barcelonista tuvo el privilegio de Quinto FASE DE ASCENSO A 1ª DIVISIÓN
disputar una competición europea, la Challenge Cup. Tercera Catalana Tercero FASE CLASIFICACIÓN CAMPEONATO DE CATALUNYA
Quinto FASE DE ASCENSO A 1ª DIVISIÓN
Las chicas de Xavier Perales quedaron eliminadas en la se- Juvenil A Campeón CAMPEONATO DE ESPAÑA
gunda ronda de la fase de clasificación, tras perder contra el Subcampeón SUPERLIGA JÚNIOR
campeón de Bélgica, el Asterix Kieldrecht (3-0). Aparte de la Segundo LIGA CAMPEONATO DE CATALUNYA
Subcampeón CAMPEONATO DE CATALUNYA (FASE FINAL)
Superliga y de la aventura en Europa, el Barça también llegó Juvenil Azul Primero LIGA CAMPEONATO DE CATALUNYA 2ª DIVISIÓN
a las semifinales de la Copa de la Reina, donde fue eliminado Segundo FASE DE ASCENSO
contra el Leadernet Navarcable (3-0). Finalmente, el CVB Barça Quinto FASE FINAL CAMPEONATO DE CATALUNYA 2ª DIVISIÓN
Juvenil Grana Campeón CAMPEONATO DE CATALUNYA 2ª DIVISIÓN
se proclamó campeón de la Superliga Catalana tras una con- Segundo LIGA CAMPEONATO DE CATALUNYA 2ª DIVISIÓN
tundente victoria ante el Sant Cugat por 0-3. Primero FASE DE ASCENSO
En cuanto a las categorías inferiores, cabe destacar el título Juvenil Pro Sexto LIGA CAMPEONATO DE CATALUNYA 3ª DIVISIÓN
Séptimo FASE DE ASCENSO A 2ª DIVISIÓN
de campeón de España logrado por el Juvenil A. Otro equipo Cadete A Décimo CAMPEONATO DE ESPAÑA
juvenil del Club, el Grana, se proclamó ganador del Campeo- Segundo LIGA CAMPEONATO DE CATALUNYA
nato de Catalunya de Segunda División. También consiguieron Subcampeón CAMPEONATO DE CATALUNYA (FASE FINAL)
Séptimo COPA DE ESPAÑA
buenos resultados el Cadete Azul, que fue el ganador del Cam- Segundo GRAN PREMIO BASE FCVB
peonato de Catalunya de Segunda División, y el Infantil A, que Cadete Azul Campeón CAMPEONATO DE CATALUNYA 2ª DIVISIÓN
ganó el Campeonato de Catalunya. Primero LIGA CAMPEONATO DE CATALUNYA 2ª DIVISIÓN
Primero FASE DE ASCENSO
Subcampeón COPA DE ESPAÑA
Cadete Grana Tercero LIGA CAMPEONATO DE CATALUNYA 2ª DIVISIÓN
Quinto FASE DE ASCENSO A 1ª DIVISIÓN
Cadete Pro Quinto LIGA CAMPEONATO DE CATALUNYA 3ª DIVISIÓN
Octavo FASE DE ASCENSO A 2ª DIVISIÓN
Infantil A Sexto CAMPEONATO DE ESPAÑA
Primero LIGA CAMPEONATO DE CATALUNYA
Campeón CAMPEONATO DE CATALUNYA (FASE FINAL)
Quinto COPA DE ESPAÑA
Campeón GRAN PREMIO BASE FCVB
FASE CLASIFICACIÓN CAMPEONATO DE CATALUNYA 2ª
Infantil Azul Primero
DIVISIÓN
Quinto FASE DE ASCENSO A 1ª DIVISIÓN
Infantil Grana Cuarto FASE 1 CAMPEONATO DE CATALUNYA 2ª DIVISIÓN
FASE CLASIFICACIÓN CAMPEONATO DE CATALUNYA 2ª
Segundo
DIVISIÓN
Alevín A Segundo FASE 1 CAMPEONATO DE CATALUNYA
Segundo FASE 2 CAMPEONATO DE CATALUNYA

DEPORTIVA 99
SERVICIOS MÉDICOS

EN LAS MANOS DE LOS

MEJORES EXPERTOS

Esta temporada 2014/15 los profesionales de los Servicios Mé-

dicos continuaron trabajando en la mejora de la práctica clínica,
tanto en la vertiente diagnóstica como en la terapéutica, y tam-
bién en la readaptación para obtener una buena reincorporación
a la práctica deportiva. Se garantizó la accesibilidad a los Servi-
cios Médicos alargando el horario de visita médica hasta las 21
horas, a fin de garantizar la cobertura a la mayoría de entrena-
mientos que se realizan en la Ciudad Deportiva.
Se fomentó el trabajo en equipo con la organización de múlti-
ples actividades conjuntas, no sólo con los profesionales asisten-
ciales, sino también con los preparadores físicos. La formación
continuada siguió teniendo un peso muy importante dentro de
la dinámica de los Servicios Médicos y se continuaron realizan-
do los cursos de Medicina Deportiva de Deportes de Equipo. El
apartado de la atención asistencial de las emergencias estuvo
presente en múltiples cursos, así como en los primeros simula-
cros realizados.
En Londres se presentó, en la conferencia médica de la FIFA,
la 2ª Edición de la Guía Práctica clínica del músculo, realizada
de manera conjunta con ASPETAR. Por encargo de la FIFA, los
Servicios Médicos del Club realizarán la Guía del Músculo para
el fútbol, que se presentará en la conferencia que se hará el año
2018 en Moscú. Además, se está redactando conjuntamente con
expertos mundiales la 2ª Guía Práctica clínica del tendón. Por
otra parte, los estudios epidemiológicos también dieron la infor-
mación necesaria para trabajar en todo lo que sucede más co-
mún y grave, y al mismo tiempo para hacer trabajo preventivo
en todas las patologías de las llamadas evitables.
Se llegó a un acuerdo para incorporar al Centro Médico una
Resonancia Nuclear Magnética de 3 Teslas con Toshiba, que sin
duda darán mucha más capacidad resolutiva de cara al diag-
nóstico y el seguimiento de las lesiones.
El Auditori 1899 fue el escenario del encuentro anual de
MuscleTech Network, que este año celebró su sexta edición.
Estas jornadas médicas son la referencia en el ámbito mundial
como foro de encuentro de investigadores y médicos para in-
tercambiar y discutir las últimas tendencias e innovaciones en
el campo de las lesiones de músculo y tendón. El acto inaugural
de este encuentro, organizado por el FC Barcelona, ASPETAR y el
Centro Tecnológico Leitat, contó con la participación, entre otros,
del Dr. Jordi Monés, directivo del Área Médica y Rendimiento.
De cara a la próxima temporada los Servicios Médicos for-
marán parte de un nuevo departamento donde también habrá
el Área de Rendimiento y Preparación Física y el Área de Tecno-
logía. Se pretende fomentar y trabajar de manera más transver-
sal en estas tres áreas, para mejorar aún más los resultados de
rendimiento físico y deportivo de los jugadores de los diferentes
deportes profesionales.

100 DEPORTIVA
 DATOS
TEMPORADA
2014/15

REVISIONES MÉDICAS
JUGADORES

1.821

INTERVENCIONES
QUIRÚRGICAS

38
DEPORTIVA 101
ÁREA SOCIAL
DISTRIBUCIÓN SOCIOS

TOTAL SOCIOS Distribución por sexo

(A 30 DE JUNIO DE 2015) Un Un

73,8% 26,2%
142.816 DE HOMBRES DE MUJERES

105.438 37.378

Distribución geográfica

57.378 74.742 10.696

BARCELONA RESTO DE FUERA DE
CIUDAD CATALUNYA CATALUNYA

Distribución por edades

9.803

9.119
8.369
7.929

7.841

6.888

6.496
6.434

6.424
5.334

4.865

4.844
4.836

4.375
3.656

3.256
2.642

2.327

2.449

2.482
2.392

2.593

2.207

2.434
3.758

1.078

1.305

1.801
3.021

1.263
2.613

1.923

1.932
1.218
2.011

898

EDAD (AÑOS) 0-5 6-10 11-14 15-17 18-20 21-25 26-30 31-35 36-40 41-45 46-50 51-55 56-60 61-65 66-70 71-75 76-80 +80

104 SOCIAL
 SOCIOS

ACTOS Y PROYECTOS SOCIALES de la insignia de oro. El acto se celebró en la sala Auditori y fue
presidido por el vicepresidente Jordi Cardoner, acompañado
por el directivo Pau Vilanova. Los galardonados contaron con
INSTITUCIONALES la asistencia de 494 familiares y amigos. En cuanto a las insig-
nias de plata, dada la cantidad de socios que cumplieron los 25
Récord de asistencia a la Asamblea de Compromisarios años de fidelidad al FC Barcelona en 2014, esta vez estuvieron
Un total de 1.112 socios se acreditaron en la Asamblea General convocados 1.719 galardonados en seis jornadas en el Auditori
de Socios Compromisarios que se celebró el 18 de octubre de 1899, los días 24 y 25 de noviembre y 2, 4, 11 y 12 de diciembre.
2014 en el Palacio de Congresos de Catalunya. Esta cifra re-
presentó un récord de asistencia, ya que superó los 1.070 del
año 2010. Esta fue la primera Asamblea desde la aprobación de

los nuevos Estatutos, que incluían varios artículos para facilitar

la asistencia. Los compromisarios podían renunciar a su cargo
hasta un mes antes de la fecha de la Asamblea, y un total de
407 fueron sustituidos. También los presidentes de las federa-
ciones territoriales de las peñas que cumplían las condiciones
estatutarias pudieron asistir, sustituyendo a los antiguos 25 El vicepresidente del Área Social, Jordi Cardoner, entregó las
compromisarios que podía elegir la Junta Directiva. insignias de las dos primeras convocatorias del mes de noviem-
bre, que reunieron a un total de 333 socios. En las convocato-
Reunión del Senado rias de diciembre el directivo Pau Vilanova acompañó a Jordi
El jueves 30 de abril se celebró en la sala Auditori 1899 la reu- Cardoner y se dieron las insignias a 635 socios. Todos fueron
nión ordinaria del Senado. Un total de 170 senadores asistieron galardonados con la insignia y el diploma conmemorativo, y,
al acto, acompañados de algunos familiares. junto con los familiares que los acompañaron, se hicieron una
fotografía que pudieron recoger al salir del acto.

El presidente Josep Maria Bartomeu expuso la visión de la

situación del Club, y acto seguido el secretario de la Junta, Jordi
Moix, efectuó una presentación del nuevo proyecto para el Mi-
niestadi. Siguiendo con el orden del día, se procedió a entregar
los diplomas y los carnets acreditativos a 35 de los 68 socios
que durante el año habían obtenido la condición de senadores.
Actos de reconocimiento a barcelonistas ilustres
Entrega de insignias a la fidelidad Nicolau Casaus
Un total de 182 de los 228 socios convocados recibieron el re- El Auditori 1899 del FC Barcelona se llenó hasta la bandera para
conocimiento a sus 50 años de fidelidad al Club con la entrega acoger el viernes 17 de abril de 2015 la presentación del libro Ni-

SOCIAL 105
SOCIOS

colau Casaus, ugetista y culé, obra del periodista Jordi García-So- Manifiesto contra la homofobia
ler, impulsado por la UGT con la colaboración del FC Barcelona. El jueves 14 de mayo el FC Barcelona rubricó el compromiso del
El acto contó con la presencia del presidente del Barça, Josep Club con la lucha contra la homofobia en un acto que se celebró
Maria Bartomeu, que estuvo acompañado del vicepresidente en el Palco del Camp Nou y en el que el vicepresidente Jordi
Jordi Cardoner, nieto de Nicolau Casaus, del secretario general Cardoner y el directivo Ramon Pont firmaron un manifiesto me-
de UGT en Catalunya, Josep Maria Álvarez, y del autor del libro. diante el cual el Barça se comprometió a promover la diversidad
La familia de Nicolau Casaus estuvo presente en un acto y a asegurar la difusión de mensajes positivos sobre la toleran-
que reunió a un gran número de personas vinculadas al mo- cia, el respeto y la dignidad, incluyendo la orientación sexual.
vimiento peñístico azulgrana, a la UGT, al barcelonismo y a Posteriormente a la firma, se celebró en la Sala París una
diferentes ámbitos sociales y que dejaron pequeño el aforo mesa redonda presentada por Manel Fuentes con el título El
del Auditori 1899. Barça contra la homofobia. En esta sesión, presidida por el con-
sejero de la Generalitat Santi Vila, participaron Miguel Ángel
Aguilar García, fiscal coordinador del Servicio de Odio y Dis-
criminación de la Fiscalía Provincial de Barcelona; Albert Oliva,
inspector de los Mossos; el presidente de Panteras Amarillas,
Jacques Schoofs, y el vicepresidente Jordi Cardoner.
Con motivo de esta manifiesto, el Club creó una campaña de
sensibilización bajo el lema Juguemos en equipo, celebremos
el respeto, que incluyó un vídeo en el que se defiende la lucha
contra la homofobia a través de la diversidad y la narración
coral de una jugada de gol protagonizada por Andrés Iniesta. El
jugador manchego fue uno de los deportistas del Club que par-
ticipó en el spot, junto con Dani Alves y Víctor Tomás, capitán
del primer equipo de balonmano, en representación de las sec-
ciones. También colaboraron personalidades públicas como los
periodistas Bernat Soler, Elisenda Roca, Toni Cruanyes y Manel
Fuentes, el Mag Lari y sor Lucía Caram.
Mariano Cañardo
El libro El primer campeón. El mundo que vio Mariano Cañar-
do, de Iván Vega, fue presentado el 30 de enero en el Auditori
1899. La obra, dedicada a uno de los primeros ídolos del ci-
clismo español que vistió la camiseta azulgrana durante siete
años, recupera y reivindica la memoria de este ciclista catalán
que fue todo un referente para varias generaciones de los
años 20, 30 y 40 del siglo XX. El acto contó con la presencia
del vicepresidente del FC Barcelona, Jordi Cardoner, así como
del presidente de la Vuelta Ciclista a Catalunya, Rubèn Peris;
el autor del libro, Iván Vega, y el editor de Cultura Ciclista, Ber-
nardo López. También asistió una representación de la familia
de Mariano Cañardo encabezada por su hija, Neus Cañardo.

106 SOCIAL
ACCESIBILIDAD - SENSIBILIDAD – entre todos los participantes. Los jugadores del primer equipo
Gerard Piqué y Javier Mascherano se acercaron al Campus para
ESPECIALIZACIÓN saludar personalmente a sus participantes.
Atención de la OAE
Desde la Oficina de Atención Especializada (OAE), con el objeti- IV Jornada del Socio Solidario
vo de mostrar la sensibilidad del FC Barcelona hacia las perso- Por cuarto año consecutivo, coincidiendo con la primera eli-
nas que sufren cualquier tipo de discapacidad o afectación en minatoria de Copa ante el Huesca, el Club organizó el martes
su movilidad, se continuó proporcionando una atención espe- 16 de diciembre de 2014 la IV edición de la Fiesta del Socio
cializada y personalizada a lo largo de la temporada 2014/15. La Solidario. Buena parte de los espectadores que asistieron al Es-
atención presencial y el volumen de correos electrónicos y de tadio lo pudieron hacer gracias a la liberación solidaria de los
llamadas telefónicas gestionados siguieron creciendo, debido socios abonados, que ese día ofrecieron su asiento de manera
al hecho de que los socios y los aficionados discapacitados se totalmente gratuita a entidades y asociaciones dedicadas a
dirigieron directamente a la OAE o interactuaron con ella. los colectivos sociales más desfavorecidos de toda Catalunya.
La OAE coordinó también, con la ayuda de la Mesa de Ase-
sores, varias acciones de mejora en la accesibilidad al Estadio
y de adaptación de las instalaciones. Se crearon localidades
específicas para usuarios de silla de ruedas en el Miniestadi y el
Palau Blaugrana y se mejoró la comunicación con el colectivo
de socios discapacitados.

I Simposio Internacional de la Discapacidad y el Fútbol

Las instalaciones del FC Barcelona acogieron los días 28 y 29 de
abril de 2015 el I Simposio Internacional de la Discapacidad y el
Fútbol. La primera jornada estuvo dedicada a reflexionar y de-
batir sobre la inclusión de las personas con discapacidades en
el mundo del deporte, y del fútbol en particular, y comenzó con
la exposición de los proyectos llevados a cabo por el FC Barce-
lona en los últimos años en esta materia y liderados por la OAE.
Gracias a las acciones efectuadas por el Club con el objeti-
vo de conseguir la liberación solidaria de abonos se pudieron
repartir un total de 45.000 invitaciones entre entidades de
niños necesitados, de atención asistencial, hospitales, centros
de discapacidad, centros de personas mayores, residencias de
ancianos, talleres ocupacionales y formativos, ONCE, Cruz Roja
y otras Fundaciones o ONG. También se sortearon diez Palcos
Presidenciales y una camiseta firmada por los jugadores del

Los integrantes de la Mesa de Asesores de la OAE profundi-

zaron en los proyectos desarrollados para introducir mejoras
en el Barça y, por último, la jornada se cerró con las exposicio-
nes de los expertos en temas de discapacidades de los clubes
europeos invitados, como el Manchester United, el Bayern de
Múnich, el Chelsea y el Ajax.
El día 19 de abril se celebró una jornada deportiva en la que los primer equipo. El lunes 15 de diciembre en el Auditorio 1899
grandes protagonistas fueron los equipos de fútbol del Chelsea, se celebró un acto de agradecimiento a todas las entidades
el Werder Bremen, el Everton, el Only Friends-Ajax y la PB Speci- y organismos que colaboraron en este día y en el reparto de
al Barça, integrados por futbolistas con discapacidades intelec- entradas a los diferentes colectivos.
tuales. Unos 70 jugadores participaron en el Campus de fútbol El acto lo presidieron el vicepresidente Jordi Cardoner y la di-
celebrado en la Ciudad Deportiva, en el que, bajo la coordinación rectiva Pilar Guinovart. Los principales organismos implicados
de técnicos del FC Barcelona, recibieron unas charlas formativas en esta acción solidaria fueron la Generalitat de Catalunya, a
sobre el deporte, el fútbol, los valores y la alimentación. También través del Departamento de Bienestar Social; el Ayuntamiento
realizaron diversas actividades para experimentar y aprender los de Barcelona, el Ayuntamiento de Badalona, la Cruz Roja y la
aspectos técnicos, tácticos y físicos del fútbol, que a continua- Fundación del FC Barcelona, que canalizaron el reparto de en-
ción pusieron en práctica en un apasionante torneo de fútbol tradas a 3.000 asociaciones y colectivos de interés social.

SOCIAL 107
SOCIOS

‘Te Acompañamos’ y venta de entradas PROYECTOS DE PROXIMIDAD

A lo largo de la temporada 2014/15 se continuó consolidando el ser-
vicio Te Acompañamos, y se incrementó el número de servicios res- Llotja Oberta
pecto de las temporadas anteriores. La calidad del servicio destacó La Llotja Oberta ofreció, una temporada más, la posibilidad a
por su mejora y se recibieron muestras de satisfacción por parte de algunos socios de poder disfrutar de un partido desde la po-
los usuarios. El número total de servicios proporcionados a lo largo sición más privilegiada del Estadio, el Palco Presidencial. Estos
de la temporada fue de 992 dentro del Estadio y de 210 de transpor- socios agraciados se escogieron entre toda la base de socios
te adaptado hasta el Camp Nou. En cuanto a la venta de entradas mayores de dieciocho años mediante un sorteo que contó con
la presencia del vicepresidente Jordi Cardoner.

para personas, la OAE gestionó durante la temporada la venta o el

canje de 280 entradas para personas con problemas de movilidad
en el Estadio. El personal de accesos demostró que conoce el servicio Como ya se hizo la temporada anterior, hubo cinco socios
y colaboró siempre, mostrando empatía y sensibilidad, lo que facilitó ganadores para cada partido, que pudieron venir con un acom-
la labor de los voluntarios y mejoró la imagen del servicio. pañante. Uno de los cinco socios ganadores siempre fue un
senador (los 1.000 primeros socios del Club), ya que se hace
Acto de homenaje a los voluntarios de la Cruz Roja esta deferencia hacia los socios más antiguos de la Entidad.
Coincidiendo con el último partido de Liga en el Estadio de la tem-
porada 2014/15, el FC Barcelona hizo un acto de homenaje a los vo- Llotja Oberta Palau
luntarios de la Cruz Roja que cada temporada, desde febrero de 2012, La Llotja Oberta del Palau dio la oportunidad a los socios de
colaboran con la Oficina de Atención Especializada (OAE) en el fun- poder disfrutar del privilegio de presenciar un partido desde el
cionamiento del programa Te Acompañamos. El Barça quiso agra- Palco Presidencial.
decer el trabajo de los voluntarios que ayudan a los socios con mo-
vilidad reducida y que tienen problemas para acceder al Camp Nou.
En total fueron 76 voluntarios los que participaron durante
toda la temporada en este proyecto de la OAE.

Esta temporada 2014/15 fue la primera vez que asistieron

socios a todos los partidos de las secciones profesionales cele-
brados en el Palau Blaugrana.

A Berlín para la final de la Champions Llotja Oberta Joven

La OAE coordinó y gestionó la venta de entradas y el desplazamien- La Llotja Oberta Estadio Camp Nou para los socios jóvenes se
to de 29 socios discapacitados con sus acompañantes respectivos volvió a hacer durante la temporada, con motivo del partido FC
en la final de la Champions de Berlín. Los socios usuarios de silla de Barcelona - Córdoba que se disputó el 20 de diciembre de 2014.
ruedas, ciegos o sordomudos viajaron en diferentes aviones de la Como es habitual, este acto se llevó a cabo una vez durante la
agencia oficial del Club. En Berlín se les proporcionó un transporte temporada, y de nuevo coincidió con un partido cercano a las
adaptado directo, tanto a la ida como a la vuelta, entre el aero- fechas navideñas para facilitar la asistencia de los más jóvenes,
puerto y el estadio olímpico, y el personal de la OAE estuvo en y porque son unos días que siempre invitan a este tipo de acti-
todo momento a su disposición a la llegada al estadio y a la vuelta. vidades dirigidas a los más pequeños del Club.

108 SOCIAL
Liga de Fútbol para Socios que escogió aquel que representaba mejor la Navidad azulgra-
Los socios del FC Barcelona tuvieron la oportunidad de ponerse na. El tema de este año fue La estrella de Navidad Blaugrana.
la camiseta del Barça y participar en una nueva edición de la La Muestra de Villancicos Blaugrana, que expuso todos los
Liga de Fútbol para Socios disputada en las instalaciones de la dibujos, se hizo en el Museo del Club y todos los socios y socias
Ciudad Deportiva. Los equipos finalistas pudieron disputar los la pudieron visitar durante las vacaciones de Navidad.
partidos finales en el Camp Nou, saliendo al césped del Esta-
dio con el himno del Barça sonando de fondo. Esta edición del
2014/15 consolidó el Trofeo Ramallets, al mejor portero, instau-
rado la temporada anterior, y premió por primera vez con el
Trofeo Messi al mejor goleador de la Liga para Socios. Por otra
parte, los socios más pequeños también pudieron disfrutar de
unas jornadas formativas de fútbol y jugaron un partido amis-
toso en el Camp Nou, y hacer realidad así el sueño inolvidable
de jugar en el césped donde también lo hacen los su ídolos.

Todos los niños ganadores, junto con sus familiares, pudieron

asistir en el mismo Museo del FC Barcelona a la entrega de pre-
mios que se llevó a cabo el mismo mes de diciembre de 2014.

Nuevos abonados al Estadio y lista de espera

Por cuarto año consecutivo la Junta Directiva decidió adjudi-
car a los socios inscritos en la lista de espera la totalidad de los
abonos de baja tras el proceso de renovación. Esta temporada
la cantidad fue de 1.038 abonos más dos localidades para silla
de ruedas, una cifra que se incrementó considerablemente en
relación con otras temporadas por el efecto del censo.
Los primeros 1.038 socios inscritos se convocaron siguiendo
estrictamente el orden de antigüedad en la lista de espera, y a
partir del 9 de febrero los socios pudieron efectuar el trámite
para escoger localidades. Los nuevos abonos estarán disponi-
bles para la temporada 2015/16.
Datos de abonos adjudicados en procesos anteriores:
2011/12: 199 abonos + 12 para discapacitados.
2012/13: 161 abonos + 1 para discapacitados.
Esta actividad destacó por su carácter social y deportivo, que 2013/14: 319 abonos.
favoreció que más de 500 socios pudieran relacionarse entre ellos El 7 de enero finalizó el proceso anual de ratificación de
y hacer uso de las instalaciones deportivas del FC Barcelona. la inscripción en la lista de espera de abonos al Estadio, y
pasaron por la OAB un total de 7.547 socios que ratificaron
X Muestra de Villancicos Blaugrana su inscripción. El 20 de abril se publicó la numeración actu-
Los niños y niñas socios del Barça enviaron más de 1.200 dibu- alizada de la lista de espera, y al final de la temporada, el 30
jos para felicitar la Navidad a todo el mundo. Esta vez la encar- de junio de 2015, constaban inscritos un total de 8.808 socios
gada de seleccionar los mejores fue la ilustradora Roser Calafell, sin abono.

SOCIAL 109
SOCIOS

‘Fem Família’ EL ÁREA SOCIAL, CON LAS

A partir del 7 de abril comenzó el proceso de solicitud del programa
Fem família, dirigido a las familias y que ofrece una serie de venta-
SECCIONES AMATEURS
jas exclusivas para este colectivo. La primera medida permite que Apoyo, marca y promoción
a partir del tercer hijo socio el carnet sea gratuito hasta los 18 años. Las secciones no profesionales adscritas al Área Deportiva del Club
Para ser beneficiarios del programa Fem família los inte- pasaron la temporada 2014/15 a estar tuteladas institucionalmente
resados tienen que efectuar la solicitud de forma presencial por el Área Social. Esta nueva implicación contribuyó a otorgar más
en la Oficina de Atención al Barcelonista (OAB). Esta medida visibilidad a estas secciones amateurs, con acciones encaminadas
fue retroactiva en la cuota del carnet de socio del 2015 para las a darlas a conocer a los socios y a mostrar la pluralidad y la diversi-
peticiones efectuadas hasta el 31 de mayo. dad deportiva existente. Otros aspectos en los que intervino el Área
El programa Fem família se añadió al resto de iniciativas so- Social estuvieron dirigidos a dar apoyo y relevancia institucional a
ciales impulsadas por el FC Barcelona con el objetivo de fo- las secciones amateurs, así como a la organización de acciones con
las que se potenciara la promoción, la visibilidad y la comunicación.
Para conseguir todos estos aspectos se generó una marca y una
imagen paraguas para identificar y poner en valor las secciones no
profesionales.

Recepción en el Ayuntamiento de Barcelona

Dentro del ámbito institucional, el 11 de mayo una amplia repre-
sentación de las secciones amateurs formada por unas 200 perso-
nas fue recibida en el Saló de Cent del Ayuntamiento de Barcelona.

mentar la asistencia familiar al Estadio. Es el caso de la creación

del Pasaporte Sénior y la ampliación de la edad máxima hasta
los 14 años del Pasaporte Infantil.
Con la entrada en funcionamiento del proyecto Fem família
se pusieron a disposición de los socios nuevos instrumentos y El vicepresidente del Área Social, Jordi Cardoner i Casaus,
ayudas para que las familias culés puedan continuar disfrutan- encabezó la representación del Club en esta recepción, que es-
do del Club. tuvo presidida por la teniente alcalde de Calidad de Vida, Igual-
dad y Deportes del Ayuntamiento de Barcelona, Maite Fandos.
I Taller de Cocreación
El FC Barcelona organizó el primer Taller de Cocreación con Carnet de Secciones Amateurs
socios de la Entidad, con el objetivo de trabajar conjuntamen- Con el objetivo de dar apoyo a las secciones no profesionales, el
te en un proceso de propuestas e ideas para mejorar el Club a Club creó el Carnet de las Secciones Amateurs del FC Barcelona, que
partir del uso de la tecnología, aprovechando el contexto del sirvió para acreditar a todos los miembros de este colectivo y que
Mobile World Congress. Bajo el título Smart & Mobile, cone- les otorga una serie de ventajas y descuentos en servicios y activi-
xión de futuro, una cincuentena de socios del Barça de entre dades del Club, como el Museo, la tienda y los partidos celebrados
18 y 40 años se reunieron en el Auditori 1899 para proponer en el Camp Nou, en el Miniestadi y el Palau Blaugrana, entre otros.
ideas que, vinculadas a aplicaciones tecnológicas, pudieran La entrega de estos Carnets de las Secciones Amateurs tuvo lu-
facilitar el día a día de la Entidad. gar en un acto masivo celebrado en el Palau Blaugrana el 9 de mar-
zo de 2015, con la presencia de todos los integrantes de las nueve
secciones amateurs del Club, del presidente Josep Maria Barto-
meu, del vicepresidente Jordi Cardoner y del directivo Jordi Monés.

110 SOCIAL
 MUSEO

EL MUSEO MÁS VISITADO La apertura oficial del Año Suñol fue un homenaje establecido
por la Junta Directiva para conmemorar el 80º aniversario de su
DE CATALUNYA acceso a la presidencia del Club.
El Espacio Suñol del Museo fue una de las iniciativas incluidas en
El Museo del FC Barcelona volvió a liderar, un año más, el el calendario de acciones a desarrollar durante el Año Suñol, y re-
ranking de los museos más visitados de Catalunya. En 2014 cogió varias imágenes y documentos históricos, así como un vídeo
cerró el año con 1.530.484 visitantes, lo que significó un 1,62% de quien, además de ser presidente de la Entidad de 1935 hasta su
más que el año anterior, cuando recibió 1.506.022 personas. Le muerte, fue un mecenas cultural, editor, periodista, político, hombre
siguieron en segunda posición el Museo Dalí de Figueres, con de deporte y figura capital en la sociedad catalana de los años 30.
1.297.311 visitantes, y en tercer lugar el Museo Picasso de Barce-
lona, con 919.814 visitantes. Luis Suárez dona su Balón de Oro al Museo
Dentro de los actos de celebración del 30º aniversario del Mu-
30 años de vida seo, el futbolista gallego Luis Suárez, primer jugador del FC Bar-
Uno de los hitos más importantes vividos en el Museo del Barça celona que ganó el Balón de Oro y único jugador español que
durante la temporada fue la celebración del 30º aniversario, el ha conquistado este galardón hasta el momento, hizo entrega
24 de septiembre de 2014. Los actos de aniversario se iniciaron el al Museo del Barça del trofeo original que recibió en 1960.
mismo día de la Mercè, con una visita institucional encabezada
por el vicepresidente Jordi Cardoner y una jornada de puertas
abiertas para los socios y acompañantes. Para conmemorar la
efeméride, en el partido de Liga en el Camp Nou ante el Granada,
el 27 de septiembre, los jugadores del primer equipo vistieron una
camiseta especial que incluía un logotipo del 30º aniversario del
Museo en el pecho, junto al escudo del Club. Ese mismo día de
partido los socios y aficionados pudieron disfrutar de toda una
serie de actividades y acciones en la explanada del Camp Nou.
Entre las actividades para celebrar el aniversario del Museo,
se llevó a cabo un concurso de selfies del #CampNouExperien-
ce. Hubo 2,76 millones de me gusta en las más de 8.000 foto-
grafías tomadas durante el concurso en Instagram. Aprovechando esta entrega del Balón de Oro, a la que asistie-
ron el presidente del Club, Josep Maria Bartomeu, y el futbolis-
ta del primer equipo de fútbol Andrés Iniesta, entre otros direc-
tivos, exjugadores y personalidades, Luis Suárez Miramontes
visitó el Museo del FC Barcelona para conocer todos los deta-
lles de la historia azulgrana. Y lo hizo acompañado por algunos
niños de la FCBEscola de Barcelona, que vivieron una jornada
muy especial al lado del histórico exjugador, que compartió su
experiencia y aportó nuevos conocimientos a la formación de
los jóvenes de la FCBEscola. Los niños y Luis Suárez hicieron el
Tour del Camp Nou Experience juntos, y después, los jóvenes
azulgrana asistieron al acto de entrega del Balón de Oro.

Espacio Triplete
Además, a lo largo de la temporada fueron muchas las per- La consecución del triplete, el hito deportivo más importante
sonalidades que disfrutaron del Camp Nou Experience, con la de la temporada, también quedó reflejada en el Museo, con la
visita al Museo y un Tour por el Estadio. Jugadores del primer instalación de una vitrina dedicada a los tres trofeos de la Liga,
equipo como Neymar Jr conocieron la historia del FC Barcelona la Copa y la Champions conquistados por el primer equipo de
de primera mano. También lo hicieron exjugadores como Be- fútbol. Teniendo en cuenta que es el único equipo del mundo
lletti, Giuly, Bakero y Alan Simonsen, así como otras visitas inte- que lo ha logrado en dos ocasiones, esta vitrina se convirtió a
resadas especialmente en el funcionamiento de la instalación, partir del mes de junio en una de las estrellas del recorrido y en
como fue el caso de los responsables del Museo Roland Garros. el lugar más fotografiado del Museo.

El Año Suñol 2015

El Año Suñol 2015 arrancó el jueves 26 de marzo con la inaugura-
ción del espacio permanente en el Museo del FC Barcelona dedi-
cado a la figura de Josep Suñol i Garriga (Barcelona, 1898 - Sierra
de Guadarrama, 1936), el presidente del Club que murió asesinado
en agosto de 1936, al inicio de la Guerra Civil, a manos del ejército
franquista. El acto estuvo presidido por Josep Maria Bartomeu
y el vicepresidente del Área Institucional e Internacional, Carles
Vilarrubí, y contó con la presencia de Margarita Ruiz de Combalia,
gerente de la Fundación Suñol, que representó a la familia.

SOCIAL 111
PEÑAS

CONSOLIDACIÓN DEL MODELO El Congreso Mundial continuó el lunes con una jornada insti-
tucional y la presentación de Luis Enrique como entrenador del
ORGANIZATIVO primer equipo y los nuevos jugadores incorporados la tempo-
rada 2014/15. Para cerrar el Congreso, se celebró una comida en
En 2010, el movimiento de peñas estaba organizado en 33 zonas, la que se rindió homenaje a la Masia, y el programa finalizó con
cada una de las cuales estaba representada por un delegado ele- la celebración del Trofeo Joan Gamper.
gido democráticamente. Una de las ideas principales del proyecto
Peñas Siglo XXI era la de encontrar una forma más efectiva de or- La Confederación, un ente aglutinador
ganizar el conjunto de las peñas. Fue en 2013 cuando se llegó a un Además, en el mes de marzo se inició una nueva era en el seno
punto culminante, pasando a ser 30 zonas, organizadas en federa- del movimiento. La Confederación Mundial de Peñas quedó
ciones. De esta forma, cada zona contaba con una estructura clara, oficialmente constituida. En un acto solemne en el Auditori
y liderada por una junta directiva, un equipo de trabajo también 1899, el presidente Josep M. Bartomeu, el vicepresidente Jordi
elegido de forma democrática y que vela por los intereses de las Cardoner y Casaus y el directivo Pau Vilanova estuvieron junto
peñas que la componen. a los 30 presidentes de federación, encabezados por su presi-
Estos cambios afectaban también al sistema representativo del dente, Antoni Guil, en la constitución de este ente aglutinador
Congreso Mundial de Peñas, órgano máximo de gobierno del mo- del movimiento de peñas, así como también del barcelonismo.
vimiento. Se pasaba, así, de un máximo de cuatro representantes De esta manera se culminó la primera parte del proyec-
por peña a un sistema ponderado de representación de cada fe- to Peñas Siglo XXI: todas las peñas quedaban adscritas a su
deración, basado en el número de peñas y peñistas. El Congreso
del verano de 2014 fue el primero en el que se implantó este nuevo
sistema, logrando la asistencia de congresistas según la presencia
del movimiento peñístico en el territorio que representan.
Con esta organización, el movimiento dispuso el final de la
temporada 2014/15 de unos cimientos sólidos para afrontar los
años que tenían que venir con suficientes garantías.

Congreso Mundial de Peñas

El Palacio de Congresos de Catalunya fue el escenario del XXXV
Congreso Mundial de Peñas del FC Barcelona, que se celebró los
días 17 y 18 de agosto de 2014, coincidiendo con el último día
del Trofeo Joan Gamper. El Congreso reunió a un total de 416
peñas con representación de las 30 federaciones y a un total federación, y estas últimas, a su vez, formaban parte de la Confede-
de 1.083 peñistas. ración, convirtiéndose en un sólido tejido asociativo. Durante el mes
de mayo la Confederación logró uno de sus objetivos más inmedi-
atos: como ente independiente firmó un convenio con el FC Barce-
lona. Se trata de una carta magna de derechos y deberes a cumplir
por ambas partes, con la intención de seguir caminando juntos, to-
dos unidos y adelante hacia este nuevo periodo estimulante para
agrandar al Barça, así como también a las peñas barcelonistas.

Representación en la Asamblea
Por otra parte, y siguiendo la última reforma de los Estatutos del
FC Barcelona, el movimiento de peñas estuvo representado por
primera vez en la Asamblea de Compromisarios. Los 30 presiden-
tes de federación, socios del FC Barcelona y elegidos democráti-
camente, asistieron, por primera vez, como miembros de pleno
derecho, dando el reconocimiento histórico merecido a un movi-
miento que hace Barça en todo el territorio, desde el tejido aso-
ciativo de cada municipio.

La primera jornada sirvió para debatir y aprobar la Ponencia

Marco de este año, y se propusieron todo un grosor de suge-
rencias surgidas de las peñas con el objetivo de elaborar la hoja
de ruta para la temporada. La Ponencia Marco fue aprobada, y
al terminar la primera jornada todos los congresistas tuvieron
el privilegio de asistir al preestreno de la película Messi, dirigida
por Álex de la Iglesia.

112 SOCIAL
PROYECTOS que está al frente de este proyecto solidario es sor Lucía Caram,
escogida Catalana del Año 2014, luchadora contra la desigualdad
‘Socis fem Penya’ y reconocida barcelonista. En el Congreso Mundial de Peñas se
Esta temporada 2014/15 comenzó a andar el programa Socis fem gestó la colaboración de las peñas azulgrana en este proyecto,
Penya, que tiene como reto, hasta el año 2020, que el Club ayude en el que participan facilitando la adquisición del libro Tú Aho-
al crecimiento de todas y cada una de las peñas barcelonistas. rras, ganamos todos, que aporta sus beneficios a la campaña y
Este crecimiento pasa por abrir al socio las 1.300 peñas oficia- ofrece sus actos y espacios para divulgar el proyecto solidario
les en todo el mundo con la modernización de las entidades, la entre los peñistas y barcelonistas de cada territorio.
entrada de miembros jóvenes y reforzando su vinculación a la
ciudad o al territorio. El objetivo es el de dar a conocer al socio ‘Fem Valors Socials’
las peñas y los servicios que les pueden ofrecer. Durante la temporada 2014/15 las peñas dieron un paso ade-
lante para fomentar los valores y los hábitos saludables entre
los más jóvenes a través del deporte. Fem Valors Socials es un
conjunto de actividades que van desde las Jornadas Sociales,
organizadas conjuntamente con la Fundación Probitas, Engán-
chate al Deporte, a cargo de la Agrupación Barça Jugadores, y
una serie de sesiones formativas con las peñas de la Agrupación
de Peñas de Fútbol, así como también la Selección de Peñas.
La temporada pasada se celebraron un total de seis Jorna-
das Sociales. La primera fue en Albalat de la Ribera (Valencia),
con motivo del Encuentro de Peñas de Valencia y la Marina Alta
durante el mes de marzo. Entre mayo y junio tuvieron lugar el
resto, en las que unos 400 chicos y chicas pudieron disfrutar
de esta actividad. A través de la Fundación Probitas, chicos y
chicas de los centros abiertos de Santa Coloma, Mollet del Va-
llès, Granollers y Terrassa se desplazaron a los campos anexos al
Esta temporada se iniciaron las pruebas piloto con 15 peñas de Miniestadi para practicar deporte y aprender sus valores y tam-
Catalunya, que ayudaron a conocer las características del mundo
peñístico y por dónde hay que encaminar el proyecto. Asimismo,
durante los primeros meses de 2015 se celebraron un total de 13
presentaciones del proyecto Socios hacemos Peña en toda Cata-
lunya, donde una representación de la directiva encabezada por
el presidente Josep Maria Bartomeu expuso a cada una de las
Federaciones de Peñas catalanas los objetivos del proyecto y las
ventajas que éste conlleva para el futuro de las peñas.

Consejo de Solidaridad: ‘Todos contra la pobreza infantil’

La presencia en acciones de carácter social es una de las premi-
sas que marca el movimiento peñístico del FC Barcelona, y el
Consejo de Solidaridad es el órgano encargado de fomentar y
canalizar los esfuerzos para impulsar y cohesionar las acciones
relacionadas con estas actividades solidarias. bién los hábitos saludables. Además, durante el encuentro de la
Agrupación Barça Jugadores, en Sant Fruitós de Bages, también
se celebró una.
Por su parte, el FC Barcelona y la Agrupación de Fútbol de
Clubes y Peñas del FC Barcelona trabajaron codo con codo para
que unos 300 jugadores de sus peñas también pudieran disfru-
tar de la experiencia Barça. Padres y entrenadores también pre-
senciaron una sesión formativa para reforzar el mensaje de los
valores del deporte y a la vez comprobar cómo los más jóvenes
se lo pasaban en grande.

Renovación del carnet del peñista

La temporada 2014/15 fue la de la consolidación del Carnet de
Peñista. Al final del mes de junio más de 150.000 personas de
todo el mundo tenían este carnet, que los vincula al Club y que
los identifica como peñistas por un módico precio de 2 € anua-
La primera gran campaña que se lideró esta temporada les. Además, el FC Barcelona continuó trabajando para aumentar
2014/15 desde el Consejo de Solidaridad fue la participación ac- las ventajas de este carnet, como un 20% de descuento en la
tiva del movimiento peñístico barcelonista en el proyecto Todos FCBMegastore del Camp Nou durante las jornadas del Encuen-
contra la pobreza infantil de la Fundación Rosa Oriol. La persona tro Mundial de Peñas.

SOCIAL 113
PEÑAS

ENCUENTRO MUNDIAL
DE PEÑAS
Las instalaciones del FC Barcelona, en el entorno del Camp
Nou, volvieron a ser la sede del Encuentro Mundial de Peñas,
que el 2014 llegó a su XXXVII edición el fin de semana del 16 y
17 de agosto y que reunió a representantes de casi 700 peñas.
El sábado, mientras las actividades lúdicas y deportivas se
desarrollaron en la explanada del Auditori 1899, en los campos
anexos del Miniestadi tuvo lugar el IX Torneo Internacional de
Fútbol-7 de Peñas, con la participación de las 18 agrupaciones
de las diez zonas que estuvieron presentes. Nueve equipos ale-
vines y nueve benjamines hicieron patente el fair play y los
valores que defiende el Club. Una vez terminado el torneo, los
participantes de las categorías inferiores pudieron visitar el
Museo del Barça y participar en las actividades instaladas jun-
to al Auditori, como el futbolín humano para niños y niñas, el
taller de tatuajes, los futbolines y las camas elásticas. Además,
todos los equipos disfrutaron también de invitaciones para el
partido del Trofeo Joan Gamper.
La primera jornada del Encuentro Mundial de Peñas se ce-
rró con una cena popular, que fue amenizada por un grupo de
habaneras y en la que no faltó el ron quemado.
En el marco del Encuentro también tuvo lugar el III Torneo
de Cartas de Butifarra de Peñas, en el Auditori 1899. Esta edi-
ción reunió a un total de 73 parejas de jugadores, que pudieron
disfrutar de una jornada muy animada y presidida por el buen
ambiente. El torneo se cerró con la entrega de diplomas y de ob-
sequios de las empresas colaboradoras a todos los participantes.
El día siguiente, y en las mismas instalaciones, se celebró en
el Peñas Fútbol Games, que este año llegó también a la tercera
edición. 96 participantes de entre 6 y 16 años pudieron demos-
trar sus habilidades en el videojuego de fútbol, y llevaron al
Barça a la gloria.

114 SOCIAL
ACTOS En los desplazamientos de Liga y Copa también se organiza-
ron más de 60 recepciones, entre encuentros y actos de diver-
Recepción en el Ayuntamiento de Barcelona sos tipos, por todo el territorio estatal.
Durante el mes de noviembre tuvo lugar en el Ayuntamien-
to de Barcelona un acto inédito en la historia del movimiento Encuentros y aniversarios
peñista. El Consistorio, encabezado por el entonces alcalde de Por otra parte, hay una serie de peñas que estuvieron de fiesta
la ciudad, Xavier Trias, recibió a todas las peñas barcelonesas durante la temporada. Seis peñas celebraron las bodas de pla-
en un acto de reconocimiento a su labor en el tejido asociativo ta, además de tener lugar un total de 15 encuentros de zona.
de la ciudad. Era la primera vez que el Ayuntamiento de la ca- Todos los actos de esta relevancia contaron con la asistencia
pital catalana recibía a las peñas de la ciudad. de algún miembro de la Junta Directiva o de la Comisión Social
o de Peñas.
Además, se celebraron casi 1.000 actos de peñas en todo el
territorio entre julio de 2014 y junio de 2015, de los cuales 57
fueron acciones de tipo solidario.

Actos finales y desplazamientos

Esta temporada, con el primer equipo llegando y ganando todas
las finales, las peñas de fuera de Catalunya ofrecieron recepciones,
celebraciones y actos con una clara vocación de embajadores del
Club allí donde fueran. Para los desplazamientos de Champions, Finalmente, uno de los actos que más importancia tiene den-
las peñas de Amsterdam, París, Chipre, Múnich y Berlín recibieron tro del movimiento de peñas volvió a ser inaugurar su escudo
a la delegación del FC Barcelona, ayudándola y animándola en en la fachada del Estadio. Desde la fecha del Trofeo Joan Gam-
todo el camino hasta levantar la quinta Liga de Campeones. per y hasta el mes de mayo se pudieron descubrir un total de
38 nuevas placas de peñas.

Fallecimiento de Edmundo Bazo

A finales de junio de 2015 el movimiento de peñas estuvo de
luto por el fallecimiento de Edmundo Bazo, que fue presidente
de la Federación de Peñas Barcelonistas de Madrid.
Bazo será recordado por su talante conciliador y positivo, y por
hacer siempre bandera de su barcelonismo en Madrid. Además,
Edmundo hizo una gran labor fomentando el juego limpio entre
las aficiones de clubes como representante de AFEPE, la agrupa-
ción estatal de federaciones de peñas, y organizando encuentros
amistosos con representantes de aficiones rivales, especialmente
cuando se acercaba el día de un partido como el Barça-Madrid.

SOCIAL 115
PEÑAS

ATENCIÓN A LAS PEÑAS COMUNICACIÓN

Una temporada en cifras Crecimiento en las redes sociales
Durante la temporada 2014/15 la Oficina de Atención a las Peñas El crecimiento de la presencia de usuarios en las cuentas de
(OAP) creció exponencialmente con respecto a la capacidad de peñas de las redes sociales no paró de crecer durante la tem-
atención a las peñas. De este modo, desde julio de 2014 hasta porada 2014/15. La página oficial de Facebook llegó a contar
junio de 2015 se respondieron más de 20.000 correos electróni- con más de 4 millones de usuarios, mientras que la cuenta de
cos, con cuestiones y trámites de todo tipo. En cuanto a la vía Twitter se acercó a los 140.000 seguidores. Unas cifras que ava-
telefónica, se atendieron más de 10.000 llamadas. Finalmente, lan la apuesta que hizo el Consejo de Peñas por las nuevas tec-
más de 5.000 personas pasaron por la oficina para resolver sus nologías, para que las peñas dispongan de toda la información
dudas puntuales. con la máxima inmediatez posible.

Entradas
Una temporada más las peñas se desplazaron allí donde hiciera
falta para apoyar a los equipos del FC Barcelona, adquiriendo las
entradas correspondientes. La cantidad de entradas adquiridas
en campos de toda Europa fue innumerable, así como las en-
tradas conseguidas vía web para los partidos en el Camp Nou.
Otra de las tareas de la Oficina de Atención a las Peñas fue
la de asignar las entradas para los desplazamientos, así como
también coordinar la logística de su envío y recogida. Para la
Liga se tramitó la asignación de casi 2.000 entradas; para los
desplazamientos de Copa, cerca de 300, y más de 2.000 para
la Liga de Campeones.
Además, se gestionaron casi 6.500 entradas para la final de
Copa del Rey en el Camp Nou y más de 3.000 para la final de App de Peñas
Champions en Berlín. Durante el último Congreso Mundial de Peñas se presentó una nueva
Para finalizar, se facilitaron casi 3.000 entradas infantiles a las herramienta para permitir que los peñistas dispusieran de toda
peñas, para que sus peñistas más jóvenes (hasta 14 años) pudie- la información de primera mano. La aplicación de peñas, gratuita
ran disfrutar de un partido en el Estadio al precio simbólico de 1 €. para móviles y tabletas electrónicas, ya era una realidad. Al final de
la temporada casi 5.000 usuarios ya disponían de esta aplicación,
que está disponible tanto para dispositivos Android como iOS.

En el mes de junio la aplicación presentó su primera actualiza-

ción, que permite localizar las peñas oficiales a través de un mapa
interactivo, así como seleccionar el tipo de noticia que más útil
puede ser al usuario, siguiendo un modelo de total customización.

Espacio del Peñista en la Revista

Una temporada más la revista barça bimensual contó con una
sección propia dedicada a las peñas. El Espacio del Peñista se divi-
Abonos de peñas dió en dos apartados. En el primero se hizo un dibujo gráfico y sin-
Durante esta temporada también se tramitaron más de 450 tetizado de una de las 30 zonas, mientras que el segundo se expli-
abonos, que pasaron a tener titularidad de la peña. Hasta el año caba un proyecto o un concepto más específico del movimiento.
2001 diferentes peñas disponían de abonos en el Camp Nou a De esta manera, a través de la revista todos los socios pudie-
nombre de la peña. Con el cambio estatutario estos abonos tu- ron conocer de primera mano todas las actividades de las peñas,
vieron que pasar a ser de titularidad de socios peñistas. así como también saber las que se encontraban más cerca y
Los nuevos estatutos permitieron que estos abonos volvie- todo lo que estaba relacionado con el mundo peñístico.
ran a tener la titularidad de la peña. Esto permite que cualquier
peñista pueda asistir a los partidos en el Camp Nou mostrando 5ª Temporada de ‘¡Qué Peña!’
su carnet de peñista, junto con el abono que la peña le haya En abril de 2015 comenzó la emisión en Barça TV de la quin-
cedido. Por su parte, las peñas deben tener, como mínimo, el ta temporada del programa ¡Qué Peña!. Durante 13 capítulos,
mismo número de socios que de abonos, con la única diferencia Llucià Ferrer recorrió el territorio catalán para conocer de cerca
de que no están vinculados, y la peña es el máximo responsable las peñas, para hacerse socio, siempre con el toque de humor
de cada uno de los títulos. que lo caracteriza.

116 SOCIAL
 NOMBRE POBLACIÓN PROVINCIA / COMARCA / PAÍS
NUEVAS PEÑAS PEÑA BARCELONISTA SIS COPES DE STRUMICA STRUMICA MACEDONIA
PEÑA BLAUGRANA DE SOFIA I AMICS SOFÍA BULGARIA
Un total de 28 peñas se unieron la tem- PEÑA BLAUGRANA SANT JORDI SANT JORDI CASTELLÓN
porada 2014/2015 a la familia barcelo- PEÑA BARCELONISTA SANG CULÉ DE XERACO XERACO VALENCIA
nista. En los meses de julio, noviembre y PEÑA GASTRONÓMICA BARÇA BARCELONA BARCELONA
abril fue cuando la Junta Directiva apro- PEÑA BLAUGRANA DE WOLFSBURG WOLFSBURG ALEMANIA
bó a otras nuevas. El crecimiento en el PEÑA BARCELONISTA DE ASUNCIÓN ASUNCIÓN PARAGUAY
ámbito internacional fue notable, con un
PEÑA BARCELONISTA JORDI ALBA ZONA FRANCA BARCELONA BARCELONA
total de 12 nuevas peñas extranjeras. El
PEÑA BARCELONISTA CAFETERA DE CALI CALI COLOMBIA
ámbito 1 dio la bienvenida a diez nuevas
PEÑA BLAUGRANA 'LA PULGA' DE CASTELLDEFELS CASTELLDEFELS BARCELONA
peñas, mientras que en el ámbito 2 se
aprobaron seis más. PEÑA BARCELONISTA DE BEIRUT BEIRUT EL LÍBANO
PEÑA BARCELONISTA COMARCA DE HUÉSCAR HUÉSCAR GRANADA
PEÑA BARCELONISTA DE TARANCÓN TARANCÓN CUENCA
PEÑA BLAUGRANA DE BASEL BASILEA SUIZA
PEÑA BARCELONISTA SPECIAL BARÇA BARCELONA BARCELONA
PEÑA BARCELONISTA DE ALELLA ALELLA BARCELONA
PEÑA BLAUGRANA TERRA FERMA BARCELONA BARCELONA
PEÑA BARCELONISTA AZULGRANA VENIM DEL SUD GRANADA GRANADA
ESPLUGUES DE
PEÑA BARCELONISTA JOVENTUT DE ESPLUGUES BARCELONA
LLOBREGAT
PEÑA BLAUGRANA DE FEZ FEZ MARRUECOS
ASSOCIACIÓ DEL NORD BLAUGRANA DE CHAOUEN CHEFCHAOUEN MARRUECOS
SAN JOSÉ DEL
PEÑA BARCELONISTA MÓN JOVE - GUAVIARE COLOMBIA
GUAVIARE
PEÑA BARCELONISTA CARLES PUYOL DE TORRE
TORRE PACHECO MURCIA
PACHECO
PEÑA BARCELONISTA DE ORBA ORBA ALICANTE
PEÑA BLAUGRANA MESEÑA LAS MESAS CUENCA
PEÑA BARCELONISTA ALFAMEN ALFAMEN ZARAGOZA
BARÇA HONG KONG FAN CLUB HONG KONG HONG KONG
PEÑA VUELTAS BLAUGRANA VUELTAS CUBA

ÁMBITO PEÑAS PEÑISTAS

CATALUNYA, CATALUNYA NORTE, ANDORRA,
VALENCIA, BALEARES 625 99.401
RESTO DE ESPAÑA 525 36.647
RESTO DEL MUNDO 99 14.110
TOTALES 1.249 150.158

SOCIAL 117
AGRUPACIÓN BARÇA JUGADORES

VIVIENDO Y SINTIENDO El compromiso de la Agrupación con el Club también se mani-

fiesta en buena parte con la presencia de exjugadores en los ac-
LOS COLORES AZULGRANA tos organizados por las peñas barcelonistas. Durante la tempo-
rada 2014/15 hubo representación de la Agrupación en 175 actos.
La temporada 2014/15 sirvió a la Agrupación Barça Jugadores
para consolidar los proyectos existentes y empezar otros nuevos, La Agrupación, con el juego limpio
dirigidos sobre todo a la promoción de los valores del barcelonis- En septiembre se dio a conocer el ganador del 5º Premio Barça
mo y también a recuperar la figura del exjugador como portador Jugadores, que fue Carles Puyol. Y justo terminada la Liga, y
de esta esencia. Una vez más, la aportación del 0,5% que hicie- hasta finales de junio, se puso en marcha la campaña de vo-
ron los integrantes del fútbol profesional del FC Barcelona hizo tación popular de la sexta edición del premio, que distingue
posible aumentar la cantidad destinada a las ayudas directas a al jugador del primer equipo con más juego limpio de la tem-
los exjugadores y también al Área de Formación y Desarrollo. La porada. Los seis candidatos entre los que un jurado debería
celebración de elecciones a la presidencia marcó la temporada elegir al ganador fueron Xavi Hernández, Andrés Iniesta, Javier
2014/15 de la Agrupación Barça Jugadores. Ramon Alfonseda, Mascherano, Messi, Gerard Piqué e Ivan Rakitic.
presidente de la asociación desde 2013, fue el único candidato, y
renovó el mandato por cuatro años más. La junta directiva está
formada por 4 vicepresidentes y 17 vocales. Con el fin de mejo-
rar la actividad de la entidad, optimizar los recursos y continuar
el crecimiento sostenido que ha habido en los últimos años, la
nueva junta directiva aprobó un nuevo organigrama y la incor-
poración de una nueva figura profesional, la del director gerente.

Apoyo al exjugador que lo necesita

A través de la Fundación Barça Veteranos se gestionaron ayudas
asistenciales a más de 40 exjugadores del FC Barcelona. Y en el
ámbito de formación y desarrollo, a lo largo de la temporada
2014/15 más de 175 alumnos participaron en las propuestas for-
mativas, tanto presenciales como a distancia. En aquella ocasión
las materias que se ofrecieron eran de carácter general y tam-
bién de carácter deportivo: gestión de conflictos deportivos, el El juego limpio y los valores como la tolerancia a la frustración,
entrenador como líder, idiomas (catalán, inglés y francés), uso de el trabajo en equipo y otros hábitos sociales son el eje temático
smartphones y taller de memoria. de las jornadas Engánchate al deporte, organizadas por la Agru-
pación. A las diez sesiones realizadas en diferentes localidades
FCB Legends, embajadores azulgrana catalanas, esta temporada se añadieron las hechas en ocho ciu-
En muchos países hay cada vez más interés en aquellos que han dades españolas. Coincidiendo con desplazamientos del primer
hecho grande la historia del Barça. El FC Barcelona, como mar- equipo, la Agrupación, en colaboración con el Departamento de
ca global, también ve en sus grandes exjugadores un vehículo Peñas, organizó charlas de exjugadores azulgrana como Robert
Fernández, Ricardo Serna, Lobo Carrasco y Antonio Pinilla.

Haciendo pervivir la memoria de los jugadores

A lo largo de la temporada la Agrupación organizó dos ediciones
del Homenaje Barça Veteranos, con el objetivo de agradecer la
contribución de diferentes generaciones de exjugadores a la histo-
ria del Club. A principios de noviembre recibió el reconocimiento el
grupo del Barça de las 5 Copas y de los años 40. La Generación HH
(primera época) recibió el homenaje a mediados de mayo. Ambos

de transmisión de los valores del Club. A partir de una llamada

conjunta de los presidentes de la Entidad y de la Agrupación, a
lo largo de la temporada 2014/15 se puso en marcha el proyec-
to FCB Legends, tanto en la vertiente institucional como en la
deportiva. Así pues, en el mes de octubre el equipo de leyendas
jugó un partido contra los veteranos del Real Madrid en Panamá,
con jugadores como Rivaldo y Patrick Kluivert. Por otro lado, y
en colaboración con cuatro departamentos del Club, se aten-
dieron diferentes compromisos de representación, tanto privada
como institucional, con exjugadores como Belletti, Chapi Ferrer,
Salinas, Luis García, Archibald, Mendieta, Giuly y Reiziger.

118 SOCIAL
 AGRUPACIÓN BARÇA JUGADORES / CASAL DE L’AVI

FC Barcelona, obra de la artista olotina Rosa Serra y que sintetiza

en una sola pieza la contribución de los futbolistas de todas las
secciones del Barça.
En la recta final de la temporada vio la luz otro proyecto conjun-
to de la Agrupación y el FC Barcelona relacionado con la perviven-
cia de la memoria de todos los jugadores: el Gran Diccionario de Ju-
gadores del Barça, una obra coral que recoge a todos los jugadores
del primer equipo, tanto en partidos oficiales como en no oficiales.

Una Agrupación en latido constante

La actividad deportiva y la social son los dos grandes atractivos
que pueden encontrar los miembros de la Agrupación en la enti-
dad. En el ámbito deportivo los exjugadores del Barça continúan
jugando en los entrenamientos bisemanales que se hacen en
el Mini y en los numerosos partidos que se disputan en todas
partes y en los que concurren más de 150 personas. Aparte de
los enfrentamientos con los FCB Legends, los equipos de la Agru-
pación participan en compromisos con empresas, instituciones y
también en partidos de carácter benéfico. La creación del equipo
+55 supuso la implantación de nuevas actividades y torneos so-
ciales, que se sumaban a los partidos de Navidad y a los partidos
de verano. La Cena Anual –presidida por el presidente del FC
Barcelona–, el 14º Encuentro de Jugadores (que esta temporada
estrenó formato como Semana Barça Jugadores) y las propues-
tas de ocio completaron la oferta de actividad social para los
miembros de la Agrupación.

actos se realizaron en el Auditori 1899. Por otro lado, y coincidien-

do con el aniversario de la inauguración del Estadio, el 24 de sep-
tiembre se presentó públicamente el Monumento al Jugador del

CASAL DE L’AVI DEL BARÇA

El Casal de l’Avi del Barça recibió la visita del presidente Josep
Maria Bartomeu, en el marco del habitual encuentro institu-
cional que se celebra cada año y que tuvo lugar en el Audito-
ri 1899. Acompañado del vicepresidente del Área Social, Jordi
Cardoner, el presidente Bartomeu agradeció a los socios vete-
ranos del Casal su barcelonismo incondicional y su contribu-
ción a la familia azulgrana. El Casal de l’Avi, presidido por Martí
Dalmases, que fue el anfitrión del acto, fue creado en 1989 con
el fin de acoger a los socios jubilados del Club y dotarlos de un
espacio de encuentro donde poder compartir su barcelonismo.
Entonces el Club contaba con unos 18.000 socios de más de 65
años. En 2015 el Barça tiene más de 32.000 socios entre 56 y 75
años y más de 10.000 socios mayores de 75 años.

SOCIAL 119
ÁREA INSTITUCIONAL
ELECCIONES FCB 2015

Josep Maria
Bartomeu,
presidente
hasta el 2021
A finales de la temporada 2014/15, una vez cerrados los com-
promisos deportivos del primer equipo, el 9 de junio la Junta
Directiva formalizó su dimisión para que pudiera iniciarse el
proceso electoral que había anunciado el presidente Josep Ma-
ria Bartomeu en el mes de febrero. Así, la junta electoral presi-
dida por Ramon Adell convocó las elecciones a la presidencia
del Club para el 18 de julio.
El candidato ganador fue Bartomeu, el presidente saliente,
que se impuso a los candidatos Joan Laporta, Agustí Benedito
y Toni Freixa, y tomó posesión de su cargo al día siguiente de
las elecciones. Ramon Adell, presidente de la Comisión Gestora,
y el nuevo presidente electo firmaron el traspaso de poderes
que da la gestión del Club a la nueva Junta Directiva durante
los próximos seis años, hasta el 2021.
La nueva Junta está integrada por 21 miembros y presenta al-
gunos cambios estructurales respecto a la del anterior mandato,
así como la incorporación de seis nuevos directivos. Jordi Cardo-
ner, que había sido el vicepresidente segundo, pasa a ocupar el
cargo de vicepresidente primero en sustitución de Javier Faus;
Manel Arroyo, que en el anterior mandato había ocupado el car-
go de vicepresidente del Área de Media y Comunicación, ahora
asume, como vicepresidente, el Área de Marketing y de Comuni- JOSEP MARIA Casado y padre de dos hijos, es socio y consejero delegado de
cación, con la responsabilidad en el ámbito comercial y en el de BARTOMEU las empresas ADELTE Group y EFS. Se estrenó como presidente
patrocinio; Susana Monje, tesorera en el anterior mandato, ocupa I FLORETA del FC Barcelona el 23 de enero de 2014, cuando Sandro
PRESIDENTE Rosell presentó la dimisión. El hasta entonces vicepresidente
el cargo de vicepresidenta económica (se convierte así en la pri- SOCIO 16.331 deportivo asumió el cargo a lo largo de 16 meses. Entre 2003 y
mera vicepresidenta de la historia del Club), y Jordi Moix asume Barcelona, 6-2-1963 2005 fue directivo responsable de las secciones de balonmano
el comisionado específico del Espai Barça, cargo de nueva crea- y de baloncesto, mientras que en 2010 volvió al Club como
vicepresidente deportivo.
ción. Las seis nuevas incorporaciones son Jordi Calsamiglia, se-
cretario; Enrique Tombas, tesorero; Maria Teixidor, vicesecretaria,
y Emili Rousaud, Oriol Tomàs y Xavier Vilajoana, como vocales.

122 INSTITUCIONAL
LOS VICEPRESIDENTES DE LA JUNTA

JORDI CARDONER CARLES VILARRUBÍ JORDI MESTRE MANEL ARROYO SUSANA MONJE
I CASAUS I CARRIÓ I MASDEU I PÉREZ I GUTIÉRREZ
VICEPRESIDENTE PRIMERO VICEPRESIDENTE SEGUNDO VICEPRESIDENTE TERCERO VICEPRESIDENTE CUARTO VICEPRESIDENTA QUINTA
ÁREA SOCIAL ÁREA DE RELACIONES INTERNACIO- ÁREA DEPORTIVA ÁREA DE MARKETING Y ÁREA ECONÓMICA
NALES E INSTITUCIONALES COMUNICACIÓN
SOCIO 5.367 SOCIO 45.414 SOCIO 75.648 SOCIO 107.958 SOCIA 93.782
Barcelona, 5 -7- 1962 Barcelona, 21-2-1954 Barcelona, 14-9-1962 Vic, 10-5-1960 Oviedo, 14-11-1972
Licenciado en Ciencias Económi- Empresario de gran trayectoria Estudios de Alta Dirección de Director general y accionista Licenciada en Administración
cas y Empresariales (Economía, profesional y amplia experien- Empresas en IESE y Máster en de la empresa Dorna Sports de Empresas y diplomada
Política y Sociología) y Executi- cia en cargos de responsabili- Gestión Gerencial por EADA. Es & Moto GP. Su trayectoria se en Ciencias Empresariales.
ve MBA por EADA. Es consejero dad en diferentes empresas e presidente de Expo Hoteles & inició como periodista (Radio Empresaria, es socia y directora
delegado de Kids School. instituciones catalanas. Resorts. Vic, RNE, TVE, SER y RACC). general de Essentium Grupo.

CARGOS DE LA JUNTA Y VOCALES

JORDI MOIX ENRIQUE TOMBAS JORDI CALSAMIGLIA MARIA TEIXIDOR JORDI MONÉS
I LATAS I NAVARRO I BLANCAFORT I JUFRESA I CARILLA
COMISIONADO TESORERO SECRETARIO VICESECRETARIA VOCAL
ESPAI BARÇA
SOCIO 42.507 SOCIO 16.479 SOCIO 79.563 SOCIA 47.166 SOCIO 72.960
Barcelona, 12-11-1960 Barcelona, 20-10-1967 Barcelona, 19-06-1959 Barcelona, 8-10-1975 Barcelona, 25-6-1961

Licenciado en Ciencias Empresariales Licenciado en Administración y Abogado, titular del Bufete Calsa- Licenciada en Derecho. Doctor cum laude en Medicina
por ESADE y máster en International Dirección de Empresas en ESADE, miglia. Era miembro de la Comisión Curso Superior Universitario y Cirugía por la Universidad
Management por la Thunderbird Executive MBA por ESADE. Era de Reforma de los Estatutos y de la en Mediación y en Propiedad de Barcelona, especialista en
Graduate School (EEUU). miembro de la Comisión Social. Comisión de Disciplina. Intelectual. Directora de MPD. Oftalmología.

RAMON PONT JOAN BLADÉ JAVIER BORDAS SILVIO ELÍAS DÍDAC LEE
I AMENÓS I MARSAL DE TOGORES I MARIMÓN I HSING
VOCAL VOCAL VOCAL VOCAL VOCAL
SOCIO 71.195 SOCIO 56.825 SOCIO 13.356 SOCIO 3.315 SOCIO 99.076
Tàrrega, 1-4-1937 Barcelona, 18-9-1960 Barcelona, 5-3-1961 Barcelona, 15-8-1948 Figueres, 15-1-1974

Ha cursado estudios en la Licenciado en Medicina y Cirugía, Licenciado en Administración Licenciado en Derecho, expropieta- Estudios en Ingeniería Informáti-
Business Administration de la especialista en Estomatología y de Empresas y Executive MBA rio, consejero y director general de ca y de postgrado de Gestión de
Universidad de Georgia (EEUU). Odontología y MBA por ESADE. por ESADE. Presidente del Grupo Caprabo y actualmente presidente Empresas. Emprendedor en serie
Presidente del Grupo Borges. Propietario del Grupo Doctor Bladé. Costa Este. y accionista de referencia de Veritas. y consejero delegado de Inspirit.

JOSEP R. VIDAL-ABARCA PAU VILANOVA EMILI ROUSAUD ORIOL TOMÀS XAVIER VILAJOANA
I ARMENGOL I VILA-ABADAL I PARÉS I CARULLA I EDUARDO
VOCAL VOCAL VOCAL VOCAL VOCAL
SOCIO 101.583 SOCIO 41.865 SOCIO 35.566 SOCIO 62.046 SOCIO 35.916
Barcelona, 15-8-1962 Barcelona, 13-2-1964 Barcelona, 27-4-1966 Barcelona, 23-1-1970 Barcelona, 2-1-1973

Licenciado en Arquitectura y Diseñador y gestor de obras, con Licenciado en Ciencias Empresa- Licenciado en Económicas y Ingeniero industrial, licenciado
máster en Estructuras. Es socio un máster en la Universidad de riales y MBA por ESADE y Máster Máster en Dirección de Empresas en Administración y Dirección
y director general de Asian Copenhague. Dirige la empresa en AGT por ESADE. Fundador y (MBE) por IESE. Realiza gestión de de Empresas, en Humanidades y
Projects Management. Pau Vilanova desde 2008. DG de Factor Energía, S.A. inversiones en proyectos digitales. PDG por IESE. Exjugador del Club.

INSTITUCIONAL 123
ELECCIONES FCB 2015

Triunfo por
mayoría en
una fiesta
democrática
Las elecciones a la presidencia del FC Barcelona del 18 de julio
volvieron a mostrar al mundo el espíritu democrático del Club,
uno de los valores que marcan su singularidad. Los socios pudie-
ron decidir el futuro de la Entidad al elegir a su presidente en una
jornada electoral ejemplar, con una participación del 43,12% del
censo electoral. Un total de 47.270 socios ejercieron su derecho
a voto y optaron por uno de los cuatro candidatos que se pre-
sentaban a las elecciones: Josep Maria Bartomeu, Joan Laporta,
Agustí Benedito y Toni Freixa.
Bartomeu consiguió el apoyo de 25.823 socios, el 54,63% de
los que ejercieron su derecho a voto. El presidente saliente se
ganó la confianza de los socios en las urnas con una victoria por
mayoría, con una participación que fue superior a lo estimado.
Son las terceras elecciones en cuanto a número de votantes de
la historia del FC Barcelona. Las superan las de los años 2010
(57.088) y 2003 (51.618).
Joan Laporta fue el segundo candidato más votado, con 15.615
(33,03%), seguido de Agustí Benedito, con 3.386 (7,17%), y Toni
Freixa, con 1.750 (3,70%). La jornada electoral destacó por la total
ausencia de incidentes, las altas temperaturas y un gran ambien-
te festivo. Los socios y sus acompañantes pudieron disfrutar de
las actividades lúdicas que organizó el Club y que fueron todo
un éxito. Al final, el presidente de la Comisión Gestora, Ramon
Adell, agradeció la labor efectuada por la Junta y la mesa elec-
toral, así como para todos los empleados y colaboradores que
participaron en la organización, que, una vez más, fue modélica.

Escrutinio final 54,63%

Josep Maria
Bartomeu

3,70%
Toni
Freixa

1,07% en blanco

0,4% no válido

7,16% 33,03%
Agustí Joan
Benedito Laporta

124 INSTITUCIONAL
ACTIVIDADES LÚDICAS PARA TODA LA FAMILIA
Más allá de la zona de votaciones, la explanada del Camp Nou y el
interior del Estadio ofrecieron actividades para todos los públicos
con el objetivo de que los socios y sus familias pudieran disfrutar
de una gran fiesta. La jornada también estuvo marcada por las altas
temperaturas, y los circuitos hinchables en remojo y la piscina con
forma de campo de fútbol fueron las actividades estrella, junto con la
zona del triplete, donde todos los socios y acompañantes se pudieron
fotografiar con los trofeos de la Liga, la Copa y la Champions, así como
con las copas de las secciones. Dentro del Estadio, los socios de entre 5
y 14 años tuvieron la posibilidad de cumplir el sueño de jugar al fútbol
nada menos que sobre el verde del Camp Nou.

Elecciones FCB 2015

INSTITUCIONAL 125
ACTOS

ACTOS INSTITUCIONALES Renovación del convenio con la ACT

El consejero de Empresa y Empleo y presidente de la Agencia
Catalana de Turismo (ACT), Felip Puig, y el vicepresidente del FC
El FC Barcelona celebra la Diada Barcelona, Carles Vilarrubí, renovaron el acuerdo de colabora-
El Barça se sumó un año más a los actos conmemorativos de la ción para promocionar conjuntamente Catalunya como destino
Fiesta Nacional de Catalunya del Onze de Setembre y participó turístico de referencia en el ámbito mundial de la mano de la
en la tradicional ofrenda floral al monumento a Rafael Casano- marca Barça. Esta renovación, vigente hasta el 30 de junio de
va. La comitiva institucional del Club estuvo encabezada por 2016, consolida la relación entre la ACT y el Club, que permite fa-
el presidente Josep Maria Bartomeu, los vicepresidentes Carles vorecer la comercialización exterior y multiplicar el esfuerzo pro-
Vilarrubí, Jordi Cardoner y Manel Arroyo y los directivos Jordi mocional aprovechando el eco internacional de la marca Barça.
Moix y Pau Vilanova. También participaron representantes de
los primeros equipos de fútbol, baloncesto, balonmano, fútbol
sala, hockey patines, fútbol femenino y fútbol formativo.

Éxito de participación en la Cursa Barça

Un total de 3.774 corredores se inscribieron en la primera edi-
ción de la Cursa Barça, que tuvo el Camp Nou como punto de
salida y llegada. El vicepresidente del Área Social, Jordi Cardo-
Senyera y ‘tifo’ para conmemorar el Tricentenario ner, dio el disparo de salida en esta primera carrera azulgrana
El FC Barcelona se sumó a los actos del Tricentenario desple-
gando un tifo, una lona desplegable de 45 x 46 metros con los
colores azulgrana y los de la senyera y con el símbolo de la
conmemoración de los hechos de 1714 en el lateral del Camp
Nou, antes del partido contra el Athletic de Bilbao. El primer
equipo también lució los colores de la senyera ante el equipo
vasco. De esta manera, se cumplía el deseo unánime de la Jun-

que tuvo como ganadores a los atletas del Club Illias Fifa, en
categoría masculina, y Anna Bobé, en categoría femenina. Del
total de los inscritos, 3.009 eran hombres y 765 mujeres, mien-
tras que 979 eran socios y socias de la Entidad.

ta Directiva que el primer equipo pudiera lucir la senyera para Mascherano recibe el Premio Aldo Rovira
conmemorar los actos del Tricentenario, algo muy especial, ya Javier Mascherano recibió el premio Memorial Aldo Rovira, un
que era la segunda vez a lo largo de la historia del Club que el galardón que premia al mejor jugador de la temporada 2013/14
equipo no jugaba en casa con los colores azulgrana identitarios. y que este año llegó a la quinta edición. Este premio, de carác-

126 INSTITUCIONAL
ter anual, lo otorga un jurado formado por directores y jefes de des prodigios actuales de la música clásica, hizo una visita al Camp
deportes de medios de comunicación catalanes y presidido por Nou y fue recibido por el presidente del FC Barcelona, Josep Ma-
el exdirectivo Josep Lluís Rovira, padre de Aldo Rovira, socio del ria Bartomeu. El joven intérprete chino, de estancia en Barcelona
Club muerto en 2009 en un accidente. Los otros ganadores de
este premio fueron Leo Messi, las temporadas 2009/10, 2010/11
y 2012/13, y Éric Abidal, la temporada 2011/12.

para asistir a la clausura de un campus para jóvenes intérpretes

que organiza su Fundación, con el patrocinio de Allianz, interpretó
algunas estrofas de piezas clásicas y finalizó esta cata de master
class particular interpretando una estrofa del himno del Barça.

El Barça, presente en la Fiesta del Deporte Catalán

Protagonismo azulgrana en la Gala de Estrellas La XVII edición de la Fiesta del Deporte Catalán, que entrega
El FC Barcelona fue uno de los protagonistas del acto de la 3ª edi- los premios a las instituciones y a los deportistas catalanes más
ción de la Gala de las Estrellas del Fútbol Catalán. El club azulgra- destacados del año y que organiza la Unión de Federaciones
na, que estaba nominado en seis categorías, se llevó tres premios:
Sergi Samper, el de Jugador con más proyección 2013/14; Marta

Deportivas de Catalunya y el diario Sport, contó con una desta-

cada presencia del FC Barcelona, encabezada por su presidente,
Corredera, el de Mejor Jugadora 2013/14, y Carles Puyol, el Premio Josep Maria Bartomeu, que estuvo acompañado de los direc-
del Jurado a la Mejor Trayectoria. El acto contó también con la tivos Jordi Moix y Antoni Freixa y del vicepresidente deportivo
presencia del presidente Josep Maria Bartomeu, del vicepresi- Jordi Mestre, que fue el encargado de recoger el premio conce-
dente deportivo Jordi Mestre y el directivo Pau Vilanova, además dido a Carles Puyol en la categoría de Deportista Legendario.
de Pere Gratacós, director de Relaciones Institucionales de Fútbol.
Las celebraciones de Navidad
Lang Lang visita el Camp Nou Como es habitual coincidiendo con las fiestas navideñas, se
El pianista chino Lang Lang, considerado como uno de los intér- hicieron varias celebraciones. El presidente Josep Maria Bar-
pretes de piano más brillantes de la actualidad y uno de los gran- tomeu se reunió con los miembros de la Agrupación de Fút-

INSTITUCIONAL 127
ACTOS

FC Barcelona se enmarca dentro de la iniciativa Barça Cultura,

creada hace cuatro temporadas con el objetivo de impulsar y
promover la cultura de nuestro país.

bol de Clubes y Peñas, con los representantes de las secciones

amateurs y con los empleados del Club (en la foto), y con los
representantes de los medios de comunicación. Además, el vi-
cepresidente Carles Vilarrubí hizo un brindis en el Palco Presi- Visita de una delegación de la NBA
dencial del Palau Blaugrana con los veteranos de las secciones Una delegación de la NBA, encabezada por su comisiona-
de baloncesto, balonmano y hockey patines. do jefe, Adam Silver, fue recibida por el presidente del FC
Barcelona, Josep Maria Bartomeu, en las instalaciones del
El primer himno oficial del Club, en el Museo Club. Los representantes de la NBA estaban en Barcelona
El Museo del FC Barcelona ya cuenta con la partitura del con motivo de la disputa del Mundial de baloncesto, del cual
primer himno oficial del Club, de 1910, el Himno-marcha el Palau Sant Jordi era una de las sedes.
Foot-Ball, del maestro José Lodeiro Piñeiros. Xabier Andrés
Garrote, donante de la partitura, Andrés García Doural, cro-
nista de la Peña Barcelonista de Mondoñedo, y su secretario,
Jesús Robles, partes implicadas en la investigación, fueron
recibidos por el presidente Josep Maria Bartomeu, el vice-
presidente institucional Carles Vilarrubí y el vicepresidente
social Jordi Cardoner en el Palco Presidencial.

Inauguración de la avenida Onze de Setembre

El directivo Jordi Moix, responsable de Patrimonio, participó
en el acto institucional que organizó el Ayuntamiento de

El espectáculo ‘Foot-ball’ se inspira en el FC Barcelona

El FC Barcelona, el Teatro Nacional de Catalunya, la compañía
Gelabert-Azzopardi y Mediapro firmaron un convenio de pa-
trocinio para impulsar el espectáculo de danza Foot-Ball, del
coreógrafo Cesc Gelabert, que se pudo ver del 22 de enero al 1
de febrero en la Sala Tallers del Teatro Nacional de Catalunya
(TNC). Foot-Ball es un espectáculo y un vídeo de danza inspi-
rados en el fútbol, en su técnica y en la especial forma que tie-
nen de moverse los jugadores del Barça. Esta colaboración del

128 INSTITUCIONAL
Sant Joan Despí con motivo de la inauguración de la nue- Federaciones Deportivas de Catalunya, en contra de los agra-
va avenida del Onze de Setembre, nombre que sustituye al vios al deporte catalán.
actual de la avenida del Sol, donde se encuentra ubicada la
Ciudad Deportiva Joan Gamper.

Apoyo al proyecto ‘Avenida Barcelona’

El Club apoya una iniciativa popular que trabaja para con-
seguir una calle dedicada al Barça en Barcelona. La Asocia-
ción Una avenida en Barcelona para el Barça es una entidad

El Palau acoge la Special Olympics

El Palau Blaugrana fue el escenario del acto central de la XVII
Marcha Special Olympics, el emblemático paseo cívico que or-
ganizan Special Olympics Catalunya y la Federación ACELL (Fe-
deración Catalana de Deportes para Personas con Discapacidad
Intelectual) con la colaboración de la Fundación FC Barcelona.

sin ánimo de lucro impulsada por aficionados azulgrana que

pretende generar un amplio movimiento de adhesión entre la
ciudadanía en torno a esta iniciativa.

Gala ‘Mundo Deportivo’

El FC Barcelona tuvo un protagonismo especial en la Gala de
la Noche de los Campeones del diario Mundo Deportivo con
los premios a los jugadores Javier Mascherano y Dani Alves y
al exjugador Carles Puyol.

Proyecto Solidario Periodismo Deportivo

El presidente Bartomeu recibió en el Palco a los impulsores del
libro Relatos solidarios del deporte, que apadrinó Gerard Piqué

Apoyo a la UFEC
El presidente Bartomeu, acompañado del vicepresidente Car-
doner, participó en el acto organizado por la UFEC, la Unión de

INSTITUCIONAL 129
ACTOS

en beneficio del Instituto Guttmann. En esta edición, la Fun- Lee, directivo del Área Media y Comunicación y responsable de
dación del FC Barcelona ayudó a promocionar el proyecto, que Nuevas Tecnologías, que les entregó unas camisetas del primer
recaudó más de 50.000 euros. equipo con su nombre, las cuales se pusieron para saltar al te-
rreno de juego del Camp Nou y hacer unos toques con el balón.
III Diálogo Académico Ernest Lluch
Organizado por la Fundación Ernest Lluch y con la colabora-
ción del FC Barcelona, se celebró el III Diálogo Académico Ernest
Lluch de Economía y Fútbol, que versó sobre el tema El vector
fútbol en la economía y que estuvo presidido por el presidente
azulgrana, Josep Maria Bartomeu.

Inauguración de nuevos pabellones en la Ciudad Deportiva

El Barça afianzó la apuesta formativa de las secciones con la inau-
guración de una nueva instalación, que es el resultado de una
constante y firme apuesta polideportiva del Club. Se trata de los
pabellones de balonmano y de fútbol sala en la Ciudad Deportiva
Joan Gamper. La inauguración de los pabellones, con un acto emo-
tivo y audiovisual, contó con la asistencia del presidente Josep
Barça y cultura catalana en Berlín Maria Bartomeu y de Antoni Poveda, alcalde de Sant Joan Despí,
Coincidiendo con la final de la Champions, el vicepresidente una representación de la Junta Directiva y los integrantes de los
Carles Vilarrubí pronunció en la Universidad Humboldt de Ber- equipos formativos de las secciones.
lín la conferencia Barça, Sport, Culture and Education, en la que
explicó cómo el Club se ha convertido en un elemento relevan-
te de las señas de identidad de Catalunya.

One Direction visita el Camp Nou

El Camp Nou recibió la visita del grupo de pop One Direction,
que pasó por Barcelona en el marco de su gira mundial Where
We Are. Louis Tomlinson y Niall Horan, dos de los integrantes
del grupo, fueron recibidos en el Palco Presidencial por Dídac

130 INSTITUCIONAL
Inaugurado el campo Tito Vilanova sus socios y aficionados. Una vez finalizado el partido con-
Con un sencillo y emotivo acto en la Ciudad Deportiva Joan tra el Valencia, las instalaciones del Camp Nou se llenaron
Gamper se puso el nombre de Tito Vilanova al campo número de rosas y libros, que se repartieron a socios y aficionados
1 de entrenamiento, donde habitualmente se ejercita el primer culés en diferentes puntos del Estadio. El vicepresidente del
equipo. El Club, en un acto con la familia y los jugadores, home- Área Social, Jordi Cardoner, acompañado por el presidente de
najeó de esta manera a la figura del que fuera jugador de las la Agrupació Barça Jugadors, Ramon Alfonseda, se acercaron
categorías inferiores y técnico del primer equipo del Barça, y hasta la carpa situada delante de Tribuna para entregar en
que murió el 25 de abril de 2014. Además, Tito Vilanova recibió a persona algunas de las rosas y de los ejemplares de los libros
título póstumo la distinción de l’Anxova d’Or, que anualmente Gran Diccionario de jugadores del Barça e Historia del FC Bar-
se otorga en L’Escala, población a la que el técnico azulgrana celona que se repartieron.
estaba muy ligado.

Recepción a Josep M. Selva, el socio más antiguo del Club

El presidente Josep Maria Bartomeu recibió en las oficinas del
Club al socio más antiguo de la Entidad, Josep Maria Selva Va-
llespinosa. Acompañado por su mujer y su hijo, Josep Maria, de
92 años, se vinculó al Barça el 3 de enero de 1931, día en que ‘La Llotja’, nueva publicación del Área Institucional
su padre decidió tramitar su alta como socio. En este acto se El vicepresidente de Relaciones Internacionales e Instituciona-
le hizo entrega de una camiseta del Barça con el número 1 y les, Carles Vilarrubí, impulsó durante la temporada La Llotja,
su nombre en la espalda, así como también de una réplica de una publicación que se reparte en la Llotja President Suñol los
la solicitud de alta de socio de Josep Maria Selva. Además, el días de partido con información que incluye actos institucio-
presidente Bartomeu le invitó a asistir al Palco en el partido de nales, radiografía histórica del rival que visita ese día el Camp
Liga en el Camp Nou contra el Rayo Vallecano. Nou y estadísticas de la competición. La publicación depende
del Departamento de Relaciones Institucionales y Protocolo y
se publica los días que el Barça juega en el Estadio en las com-
peticiones de Liga, Liga de Campeones y Copa del Rey.

Libros y rosas para celebrar Sant Jordi en el Camp Nou

El FC Barcelona adelantó la celebración de Sant Jordi al sába-
do anterior al 23 de abril para poder compartir este día con

INSTITUCIONAL 131
ACTOS

Inaugurada la ‘Llotja President Suñol’ Visitas de personalidades

El presidente del FC Barcelona, Josep Maria Bartomeu, acom- Diferentes delegaciones y personalidades políticas visitaron
pañado del vicepresidente de Relaciones Institucionales e In- al FC Barcelona o recibieron una representación azulgrana a lo
ternacionales, Carles Vilarrubí, presidió antes del partido de largo de la temporada. Entre otras, cabe destacar las visitas de
Liga contra la Real Sociedad la inauguración de la nueva no- los ministros de Asuntos Exteriores de Hungría y Eslovaquia,
menclatura del Palco Presidencial del Camp Nou, que pasó a Péter Sijjártó y Miroslav Lajcak, respectivamente, así como la
denominarse Llotja President Suñol. El acto contó con la pre- del ministro de Juventud y Deporte de Qatar, Salah Bin Gha-
sencia de las máximas instituciones del país, representadas por nem. Por su parte, con motivo de la visita del FC Barcelona a
la presidenta del Parlament de Catalunya, Núria de Gispert; el Nicosia para disputar la Liga de Campeones contra el Apoel
alcalde de Barcelona, Xavier Trias; el consejero de la Presiden- chipriota, una delegación del Club encabezada por el presiden-
cia de la Generalitat de Catalunya, Francesc Homs; los diputa- te Bartomeu fue invitada a una visita institucional al Palacio
dos Miquel Iceta (PSC) y Albert Donés (ERC); el senador Josep Presidencial, donde se entrevistó con el presidente de la Repú-
Maldonado; la gerente de la Fundación Suñol, Margarita Ruiz, blica de Chipre, Nicos Anastasiades.
en representación de la familia Suñol; los expresidentes del FC
Barcelona Agustí Montal, Raimon Carrasco y Enric Reyna, y el
artista y pintor Joan Pere Viladecans. Antes de los parlamentos
se procedió al descubrimiento de la obra de Viladecans llamada
Eina (1973), que pasó a presidir la Llotja President Suñol.

Conferencia sobre Josep Suñol i Garriga

Josep M. Solé i Sabaté, catedrático de Historia Contemporánea
por la Universidad Autónoma de Barcelona, pronunció, en el
marco del Año Suñol, una conferencia magistral en el Auditori
1899 con el título Josep Suñol, una vida para el deporte y la ciuda-
danía. El acto contó con la asistencia de Ramon Adell, presidente
de la Comisión Gestora del FC Barcelona; Margarita Ruiz de Com-
balia, gerente de la Fundación Suñol, y Jordi Margarit, periodista
y presidente de Ràdio Associació de Catalunya. Antes de la con-
ferencia se pasó un vídeo de homenaje a la figura del presidente
del Barça asesinado en 1936, y como clausura del acto Jordi Mar-
garit leyó unos textos escritos por el mismo Josep Suñol.

132 INSTITUCIONAL
 DIFUNTOS

HASTA SIEMPRE

El FC Barcelona quiso hacer llegar su pé-

same a los familiares y amigos de todos
los socios difuntos. Cabe destacar esta
temporada la pérdida del socio número
1 del Club, Jaume Descals. El Club tam-
bién lamentó la muerte de destacadas
personalidades del mundo del barcelo-
nismo: los exjugadores del primer equi-
po de fútbol Gustau Biosca, Fernando
de Argila; el exentrenador Udo Lattek; el
exjugador de baloncesto Mike Philips; el Jaume Descals Gustau Biosca
exentrenador y exjugador de balonces-
to Eduard Kucharski, y los exdirectivos
Josep Isanta y Enric Piera.

Fernando de Argila Udo Lattek

Mike Philips Eduard Kucharski

Enric Piera

INSTITUCIONAL 133
ÁREA COMUNICACIÓN
MEDIOS INFORMATIVOS

REFERENTES EN EL
SEGUIMIENTO MEDIÁTICO

Una vez más, los medios informativos volvieron a hacer un tradujo, entre otras iniciativas, en explicar la actualidad y la rea-
extenso seguimiento de la actividad de nuestro club durante lidad del Barça en medios de comunicación que son referentes
la temporada 2014/15. Numerosos medios de todo el mundo a nivel mundial mediante entrevistas a quien es el máximo por-
quisieron cubrir nuevamente el día a día, y este seguimiento no tavoz del Club, el presidente Josep Maria Bartomeu. Los medios
sólo hacía referencia a la información del primer equipo de fút- fueron numerosos, de países y territorios muy diversos, pero
bol, sino también a la de las secciones profesionales y no pro- casi todos con una audiencia global que permitió que el men-
fesionales del Club, así como a la información relacionada con saje llegara a un gran número de seguidores de todo el mundo.
el ámbito económico, social y cultural de nuestra institución. En el apartado televisivo Bartomeu concedió entrevistas a
Aparte de los medios del país, muchos medios internaciona- medios temáticos deportivos como Sky Sports de Gran Bre-
les de gran renombre y prestigio volvieron a ser protagonistas taña, Fox Sports Cono Sur, ESPN –televisión con una fuerte
una temporada más con la presencia de numerosos enviados presencia en todo el continente americano– o Bein Sports, el
especiales y corresponsales, haciendo coberturas constantes canal deportivo de la cadena Al Jazeera. Pero también estuvo
de partidos de fútbol y de secciones, así como seguimiento de presente en las grandes cadenas generalistas, como la CNN o
ruedas de prensa institucionales y elaboración de reportajes y la BBC, dos de los medios de comunicación más influyentes en
documentales diversos. el mundo.
Durante la temporada 2014/15 se gestionaron de nuevo más Entre la prensa escrita encontramos las entrevistas al diario
de 10.000 acreditaciones de partidos de fútbol en el Camp Nou británico The Times, al francés L’Équipe –en este caso incluyó
con una media de 500 profesionales por partido, entre redac- una visita a la sede central de la publicación–, en París, o al ho-
tores, fotógrafos, comentaristas y técnicos. El récord de acredi- landés De Telegraaf. Más recientemente el Financial Times y el
tados en un partido fue de 892, con motivo del partido de se- Wall Street Journal, los dos diarios económicos más influyentes
mifinales de la Liga de Campeones contra el Bayern de Múnich. del mundo, pudieron conocer de primera mano las impresiones
Una de las prioridades de la Junta Directiva durante la tem- del presidente del FC Barcelona en cuestiones que iban más allá
porada fue la de potenciar el FC Barcelona en el exterior. Esto se del ámbito deportivo.

136 COMUNICACIÓN
 Arda
Turan
Passió pel Barça
“El Barcelona és una màquina de futbol i vull ser una
peça important d’aquesta màquina. És un repte, perquè
estar al millor equip del món no és a l’abast de qualsevol”
KETTY CALATAYUD / FOTOS MIGUEL RUIZ

A
rda Turan (Istanbul, Com és Arda Turan com a persona? Vostè sempre somriu... marreta del Barça des de fa anys. Des de Quan veia el Barça jugar pensava que al- mera vegada que vaig trepitjar el Club i la
30 de gener del Intento ser una persona molt correcta. El Sí, perquè sempre agraeixo a Déu les coses petit m’atreia el Barça, però més que es- gun dia podria formar-ne part? Ciutat Esportiva, vaig notar que el Barça és
1987) és un dels ju- més important és la meva consciència i el que m’ha donat. Tot el que tinc és gràcies timar-lo, el respectava. Un dia, veient un No miro gaire la televisió, però quan juga una altra cosa, que no és comparable amb
gadors que havia de- meu cor. El millor que tinc és la meva famí- a ell, i per això treballo molt per ser digne. partit contra el Chelsea en què el Barça el Barça, no m’ho perdo perquè gaudeixo cap altre club. Ser aquí és el màxim per a
manat Luis Enrique lia, els meus amics i m’encanta compartir. Respecto tots els pobles, tothom és igual perdia, jugant com sempre, en curt, i vaig veient-lo jugar. A David Villa des del primer qualsevol futbolista. A l’Atlètic sempre li es-
per fer encara millor Els diners mai han tingut gaire importància per a mi. Aquests pensaments m’han aju- pensar..., això és el Barça..., encara que per- dia li preguntava com era el Club, Barcelo- taré agraït i sempre serà al meu cor, perquè
la plantilla del triplet. a la meva vida. Només utilitzo els diners dat a la vida. din, mai canvien el seu estil. Més important na, com eren Andrés Iniesta, Xavi, Messi... ha estat una gran família per a mi, i allà
Les seves ganes de jugar al Barça van po- per fer feliç la gent que m’estimo. Un dia el que guanyar o perdre, és tenir una cultura, Sentia molta curiositat. feien tot el possible perquè jo fos feliç.
der més que els diners o que el fet de no futbol acabarà, ja no podré jugar més, i la Què és el que més l’atrau del Barça? un segell propi. El Barça té la seva cultura,
poder jugar durant sis mesos. Vol formar gent podrà opinar si el meu futbol era bo o Sempre he dit que m’agradava el Barça, no el seu estil, la seva manera de jugar, i no ho Què és el que més l’ha sorprès quan ha Coneixia els jugadors del Barça com a ri-
part de la cultura futbolística d’un club dolent, però si la gent diu que sóc una bona és d’ara, ja ho deia quan era al Galatasaray canvia per res. És fidel a ell mateix. Per a conegut el Club per dins? vals, ara són els seus companys...
que l’apassiona. persona, això serà el més important. i també a l’Atlètic de Madrid. Tinc una sa- mi, el Barça és una cultura. L’organització és impecable. Des de la pri- Quan coincidíem al camp sempre sentia un

20 REVISTA BARÇA REVISTA BARÇA 21

LA ‘REVISTA La nueva imagen gráfica presenta los oficial del Club dedicó reportajes princi-
temas con más impacto y con un estilo pales a la remodelación y renovación de
BARÇA’ CAMBIA más periodístico, lo que hace que la con- la plantilla a principios de temporada (nú-
DE DISEÑO sulta sea más limpia, dinámica y agra-
dable. La apuesta por la fuerza visual de
mero 70), una entrevista exclusiva a Luis
Suárez coincidiendo con su debut con el
los contenidos se hace evidente desde la equipo (71), un monográfico sobre la Fun-
La temporada 2014/15 la revista barça re- misma portada, que refleja muchos de los dación del Barça (72), la dimensión global
alizó un cambio de imagen con la idea de cambios introducidos. del Club (72), la entrevista con Messi y, en
modernizar la publicación oficial del Club El cambio incluye una fuerte apuesta el último número, la consecución del se-
y revalorizar sus contenidos. El número 74 por la fotografía, que se hace imprescin- gundo triplete de la historia azulgrana.
del mes de abril del 2015 fue el del estreno dible para acompañar los reportajes y
del nuevo rediseño profundo de la revista, las entrevistas que se publican, especial-
con una portada dedicada a Leo Messi, mente ubicados en la primera parte de la
protagonista de una entrevista exclusiva revista barça.
en la que explicaba que se sentía “feliz” y El nuevo diseño busca también que la
que afrontaba con la máxima ambición el publicación sea más fácil de leer. Para con-
tramo final de la temporada, como se aca- seguirlo, se cambió la tipografía y se au-
bó demostrando con la consecución del mentó el cuerpo de la letra.
triplete. Además de modificar la secuencia de
Con el cambio de diseño se revisó todo el secciones, se crearon nuevos aparta-
aspecto gráfico de la publicación, así como dos y se modificaron otros para hacerlos
su identidad y su estructura editorial, aun- más sencillos y agradables. Por otra par-
que la revista barça mantiene intacto el te, aquellos espacios que son fijos tienen
espíritu de ser una publicación que acerque ahora más personalidad, lo que permite
a los socios la actividad del Club en todos localizarlos e identificarlos más fácilmente.
sus ámbitos y que aprovecha los conteni- El resultado de todos estos cambios es
dos más exclusivos que puede generar una una revista mucho más dinámica, actual,
publicación que tiene a su alcance la infor- elegante y cercana.
mación de primera mano. Durante la temporada, la publicación Página del número 75

Agosto de 2014 Octubre de 2014 Diciembre de 2014 Febrero de 2015 Abril de 2015 Junio de 2015

COMUNICACIÓN 137
BARÇA TV

RIGOR Y CALIDAD AL
SERVICIO DEL CULÉ
Una temporada más, y ya van 16, Barça TV cumplió con la misión
de acercar el día a día del Club a todos los aficionados del Barça
desde una óptica de proximidad y rigor que ya se ha convertido
en el sello marca de la casa de este medio. La premisa innego-
ciable sobre la que pivotan los contenidos del canal es conjugar
el entretenimiento con la información de calidad, siempre con
una clara vocación de servicio al socio y al aficionado azulgrana.
Durante este ejercicio Barça TV continuó repasando sus prime-
ros quince años de vida, alcanzados en julio de 2014, con la serie ti-
tulada 15 anys de Barça TV. Se trataba de recordar los hechos más
trascendentes de la historia reciente del Club haciendo memoria
de la trayectoria de Barça TV y sus profesionales. Y el objetivo se
logró gracias a un producto de calidad, con un toque de nostalgia
y buen humor, que ocupó un espacio preferente en la parrilla de
la televisión del Club entre los meses de julio y diciembre de 2014.
En cuanto a contenidos, los tres ejes principales de Barça TV
continuaron siendo los informativos diarios, la retransmisión en
directo de los partidos de la cantera, el fútbol femenino y las
secciones y el programa El Marcador, que incluye la previa y el
post de los partidos del primer equipo del Barça. La gran no-
vedad de la última temporada en Barça TV fue el programa El
Marcador: la Jornada, que cumplió el objetivo de explicar toda
la actualidad del fin de semana referente a las competiciones de
los diferentes equipos de todas las secciones del Club.
En el ámbito polideportivo, esta última temporada se conso-
lidó en la programación de Barça TV el programa semanal Som-
hi Palau, un resumen de la jornada polideportiva del Club. Un

138 COMUNICACIÓN
espacio propio para las secciones que convivió en la parrilla con la consecución del título de Liga como en las finales de Copa y
otros programas históricamente consolidados, como es el caso Champions, y también en las celebraciones por el triplete.
del +Club, sobre la actualidad social del FC Barcelona; el Porta Cabe destacar también los programas especiales dedicados
104, un programa de reportajes en profundidad sobre los temas a las nuevas incorporaciones, como Benvingut…, y las diferen-
de actualidad que afectan al Club; el Quina Penya!, un recorrido tes entrevistas de actualidad a jugadores del primer equipo a lo
por las peñas con un toque de humor; el ADN Barça, de análisis largo de toda la temporada, con la participación de Luis Suárez,
sobre la jornada, y el Seguim en Joc, con toda la actualidad refe- Piqué y Adriano, entre otros.
rente a la Agrupación Barça Jugadores. Más allá de los partidos de la cantera y también del fútbol
En clave cantera, el programa Promeses continuó siendo la re- femenino, la apuesta por el deporte en directo también se hizo
ferencia informativa, con contenidos renovados y los testigos evidente esta temporada con las retransmisiones de los partidos
destacados de técnicos y futbolistas del fútbol base del FC Bar- más destacados de los equipos profesionales de las secciones,
celona. El curso 2014/15 Barça TV también incorporó a su progra- especialmente de los primeros equipos de fútbol sala, hockey y
mación el programa Herois del Planter, una serie de entrevistas balonmano. La apuesta por los directos y el seguimiento diario
a los futbolistas de la cantera consolidados en el primer equipo de la actualidad de los equipos convirtieron a Barça TV en el gran
sobre su etapa en el fútbol formativo del Barça. Con testimonios referente informativo de las secciones del Club.
como el de Messi, Xavi, Montoya, Jordi Masip, Sergi Roberto, La cobertura informativa de la actualidad del Club también
Rafinha, Bartra y Jordi Alba, el programa rápidamente se ganó estuvo llena de la emisión en directo de los actos instituciona-
un lugar entre los contenidos de prestigio del canal. les que se llevaron a cabo en las instalaciones del Camp Nou y
la Ciudad Deportiva. De esta manera, la audiencia de Barça TV
Todos los partidos en diferido pudo seguir in situ actos tan destacados como la constitución de
Como no podía ser de otra manera, sin embargo, el protagonismo la Confederación Mundial de Peñas, el balance de mandato de la
de la parrilla de Barça TV volvió a recaer en los contenidos referen- Junta Directiva y otros eventos vinculados a la Fundación del FC
tes al primer equipo. Se continuaron emitiendo en diferido todos Barcelona y el Área Social del Club.
los partidos de la temporada, oficiales y amistosos. Se informó Barça TV también tuvo esta temporada un cuidado muy espe-
puntualmente del día a día del equipo, tanto en los entrenamien- cial de las secciones amateurs con la elaboración de un programa
tos como en todos los desplazamientos, y se ofrecieron en directo Porta 104 monográfico y con la cobertura de la actualidad de los
y en diferido todas las ruedas de prensa de los jugadores y del en- equipos de rugby y de baloncesto en silla de ruedas en la fase
trenador. Esta temporada, además, se recuperó la costumbre de decisiva de la competición. En resumen, 2014/15 Barça TV con-
emitir en directo los 15 primeros minutos en abierto de los entre- tinuó cumpliendo con la misión de informar desde dentro de la
namientos de la previa de los partidos de Liga, Copa y Champions. actualidad del Club, con rigor y vocación de servicio y con una
Los éxitos deportivos del primer equipo estuvieron acom- programación de calidad que cuenta, desde hace 15 temporadas,
pañados de programas especiales de Barça TV, tanto el día de con la complicidad de los socios y los seguidores de la Entidad.

COMUNICACIÓN 139
PLATAFORMA WEB

CONSOLIDACIÓN DEL LIDERAZGO

DIGITAL DEL BARÇA

La plataforma digital del FC Barcelona fue una vez más refe- para mejorar la usabilidad para socios y simpatizantes. De esta
rencia como primera entidad deportiva del mundo. manera se inició una primera fase del rediseño que se com-
El crecimiento de audiencia en las redes sociales y en la plata- pletará durante la próxima temporada. Así, inicialmente se
forma web constató estos estudios. Así, durante esta tempora- cambió el diseño de las páginas principales para potenciar las
da, y en cuanto a la web, hubo 76 millones de usuarios únicos, 8 fotografías, los vídeos, la oferta de la web de Barça Fans y los
millones más que la temporada anterior, una cifra que represen- contenidos especiales y monográficos. En cuanto a especiales,
ta un aumento de más del 12% de la audiencia total. Unos datos el segundo triplete significó un punto álgido para la producción
que van en consonancia con las extraordinarias cifras en las re- de contenidos para el recuerdo de todos los barcelonistas.
des sociales, donde el Barça cerró la temporada con más de 173 El triplete del FC Barcelona de esta temporada supuso la
millones de fans, un 38% más respecto a la temporada anterior. culminación de la expansión de la página web del Club. El
El FC Barcelona consolidó su modelo web a través de una 6 de junio, día de la final de la Champions League contra el
plataforma en nueve idiomas diferentes: catalán, castellano, Juventus de Turín, en el que los blaugranas se proclamaron
inglés, chino, francés, indonesio, japonés, portugués y árabe. tricampeones por segunda vez en su historia, el web del
La vocación glocal (Global y Local) hizo que los contenidos glo- Barça logró su pico histórico de audiencia superando los
bales cada vez se adaptaran a los diferentes públicos locales y días del Clásico y del Manchester City de la misma tem-
que se crearan otros según las singularidades de cada territorio. porada. Aquel día, el número de usuarios se cuadruplicó
El objetivo fue convertir los contenidos digitales en el lugar respecto al de los visitantes únicos que tuvo la página web
común de todos los barcelonistas de todo el mundo. del Club de media en un día normal durante la temporada
Durante esta temporada se evolucionó la plataforma web 2014/15.

Imágenes de las estadísticas de par-

tido en la nueva app.

140 COMUNICACIÓN
AUDIENCIA MÓVIL RÉCORD

Los esfuerzos de la temporada anterior para aplicar los princi- La renovación de la app fue una respuesta del Club para
pios del diseño responsive que hacen que la web esté optimi- llevar al Barça en los bolsillos de los usuarios del FCBWorld,
zada para todos los dispositivos posibilitaron que por primera que contaba con más de 2 millones de descargas y más de
vez la audiencia móvil ya supere la de ordenadores conven- 200.000 usuario activos mensuales.
cionales. Un 49% de los usuarios ya consultan la web a través
de teléfonos inteligentes, mientras que un 44% y un 7% lo
hacen a través de ordenadores o tabletas, respectivamente.

76 M 396,4 M 55%
Usuarios únicos (T 13/14) Páginas vistas (T 13/14) Visitas Móvil (T 13/14)
(68,1 T 12/13) (390,1 T 12/13) (44% T 12/13)
· Ganamos 8 M de usuarios únicos · Ganamos 6M de páginas vistas · Web responsive
vs temporada anterior vs temporada anterior · Venta entradas vía móvil
· Web en 9 idiomas · Media de 3 páginas / visita · Entrada funcionamiento Passbook

Web Web Web Móvil

Evolución de la audiencia por dispositivos

87%
75%

56%
49%
44%
38% ORDENADOR

20% MÓVIL
11%
5% 6% 7%
TABLETA
2%

TEMPORADA 2011 / 12 2012 / 13 2013 / 14 2014 / 15

NUEVA APP FC BARCELONA

Teniendo en cuenta esta tendencia, el Club renovó comple- goles del equipo, el anuncio del once inicial de cada enfrentami-
tamente su aplicación principal. La nueva app FC Barcelona, ento o el resultado final, entre muchos otros. La aplicación está
disponible para dispositivos iOS y Android para teléfonos sincronizada con R@dio Barça y permite escuchar, desde el mó-
inteligentes y tabletas, tiene un nuevo diseño y más funcio- vil o en la tableta, la locución de los partidos del primer equipo,
nalidades informativas, como el seguimiento de los datos es- tanto en catalán como en castellano e inglés.
tadísticos de los partidos, así como un acceso directo a Radio La nueva app del FC Barcelona facilita el acceso a otras
Barça. Además, existe la posibilidad de comprar entradas de apps oficiales que tienen una clara vocación de servicio,
fútbol y baloncesto desde esta aplicación. como FCB Seient Lliure, FCB Passaport y FCB Penyes. Además,
También se puede configurar un sistema de mensajes para que hay la posibilidad de comprar entradas de fútbol y balonces-
el usuario reciba en su dispositivo a tiempo real alertas sobre los to desde esta aplicación.

COMUNICACIÓN 141
REDES SOCIALES

Audiencia Web FC Barcelona

196,5 M
170,7 M
167,5 M
123,5 M
100 M

76 M
66,8 M

68,1 M
54 M
40 M

+11,6%
+15,1%
Web (usuarios)
Web (visitas)

AÑOS 2010-2011 2011-2012 2012-2013 2013-2014 2014-2015

Seguidores Redes Sociales

Twitter Facebook Instagram

@fcbarcelona @FCBarcelona_ara FC Barcelona FCB Hoquei FC Barcelona FCB Seccions
15.423.721 250.251 85.128.149 4.908.224 14.176.485 41.048
@fcbarcelona_cat @FCBarcelona_id Amics del Barça B Fundació FC Barcelona TOTAL
4.993.822 237.231 594.422 41.630.279 14.217.533
@fcbarcelona_es @FCBarcelona_fra FCB Bàsquet Barça TV
8.363.638 181.139 2.507.221 4.168.303
Google+
@FCBHandbol @FCBarcelona_jap FCB Futbol Sala FCB Penyes
8,202,645
233.380 141.175 4.248.796 4.431.642
@FCBBasket @FCBPenyes FCB Handbol
YouTube
1,858,995
425.826 138.159 4.256.490
@FCBHoquei @FCBEscola Dailymotion
TOTAL
176.114 52.069 111.873.526 4,463

@FCBFutbolsala @FCBTV Tencent

252.198 100.181 3,856,432
Line
@FCBBarcelona_br Sina
268.601 ENG 13.814.043 5,430,961
JAP 4.267.471 Pinterest
TOTAL
ESP 5.137.601
31.237.505 10,143
CAT 302.188
BR 352.056 Vine
ID 2.707.254 226,900
TOTAL REDES SOCIALES TOTAL WeChat
203.513.239 26.580.613 13,523

142 COMUNICACIÓN
LÍDERES MUNDIALES EN
LAS REDES SOCIALES
Una temporada más el FC Barcelona fue el club líder en el ám- más seguidores en las redes sociales, por delante del Real Ma-
bito digital en todo el mundo. Por encima de los clubes de fút- drid y el Manchester United. En el tramo final de la temporada
bol europeos y de las franquicias estadounidenses de cualquier el efecto triplete contribuyó de forma decisiva a ensanchar es-
deporte, el Barça continuó siendo la referencia global en las tas diferencias. La presencia del Club en el ámbito digital fue
redes sociales. Durante la temporada 2014/15 el Club superó la más allá de estas cinco redes sociales, y se extendió también
cifra de 200 millones de seguidores y se convirtió en la primera a otras plataformas con amplia presencia, como Line, WeChat,
entidad deportiva al lograr esta meta. Y lo consiguió lideran- Tencent Weibo, Sina Weibo, Dailymotion, Vine y Pinterest, que
do las principales plataformas digitales, tales como Facebook, no se incluyen en este estudio de Digital Sports Media.
Twitter y YouTube. Cabe destacar especialmente el crecimiento En esta misma línea, la revista estadounidense Adweek po-
espectacular que el FC Barcelona experimentó en Instagram, nía al FC Barcelona en lo alto del liderazgo mundial en cuanto
donde ya acumula más de 14 millones de seguidores, lejos de a la creación de contenidos en la red a través de sus platafor-
los poco más de 2 millones que había al final de la temporada mas digitales y, sobre todo, a partir de las redes sociales. El
2014/15. En resumen, un crecimiento del 491% en sólo 12 meses. estudio especializado de Adweek situó al Club por delante de
En el mes de noviembre la revista Digital Sports Media, es- entidades deportivas como el Real Madrid y la NBA. Según el
pecializada en el ámbito deportivo y las nuevas tecnologías, consultor de marketing David Deal, “los grandes proveedores
colocaba al FC Barcelona en lo alto de los clubes de fútbol de de contenidos deportivos son como estrellas de rock, porque
todo el mundo. Los datos recogidos por la prestigiosa consulto- capturan la pasión y la lealtad de los fans, instintos casi tri-
ra social RESULT, que incluye la presencia en Facebook, Twitter, bales y culturales”. Así, el Barça lideró el estudio encargado
YouTube, Instagram y Google+ de los clubes de fútbol, situaban por Adweek en una lista que mide el alcance social a través
una vez más al FC Barcelona como el club de fútbol que tiene de sus fans.

COMUNICACIÓN 143
REDES SOCIALES

El triplete más digital

El histórico triplete del FC Barcelona de esta temporada, culminado
con la Champions League de Berlín, permitió consolidar el lideraz-
go del Club en el ámbito digital. Sólo el fin de semana del Barça-Ju-
ventus más de 650.000 nuevos fans se apuntaron a alguno de los
41 perfiles sociales azulgrana, al tiempo que diferentes buscadores
y redes sociales convertían al Barça en tendencia mundial.
Según informó Google, durante la final el FC Barcelona do-
minó en casi todo el mundo las búsquedas relacionadas con el
partido. El mapa generado por el buscador pinta un escenario
mayoritariamente azulgrana, donde la Juventus sólo se impo-
ne en algunos países europeos (Italia, Francia, Suiza, Finlandia)
y en Chile. El seguimiento de toda la información, tanto desde 15.000 fotos subidas en todo el mundo, así como con la participa-
cualquiera de las nueve webs idiomáticas del Club como desde ción activa de los jugadores del primer equipo. Pero hubo muchos
los diferentes perfiles sociales, permitió conocer desde cualquier otros ejemplos en esta misma dirección: #FCBWorld mostró cómo
punto de vista la actualidad azulgrana en la capital alemana. El 6 se vive el Barça desde cualquier rincón del mundo y tuvo presencia
de junio se multiplicaron por cuatro los usuarios únicos que visi- continuada en las diferentes plataformas sociales durante todo el
año. En Instagram, por ejemplo, se subieron más de 50.000 fotogra-
fías con esta etiqueta, y se convirtió en uno de los referentes para
fotografiar la pasión del Barça desde cualquier lugar del mundo.
#6ràciesXavi fue un homenaje emocionante donde cada afici-
onado pudo aportar su grano de arena para decir “hasta pronto”

taron la web del FC Barcelona de media durante el curso 2014/15,

mientras que las descargas de la app oficial se multiplicaron por
tres respecto a un día normal.
Más de 28 millones de usuarios únicos vivieron el día de la
final en la página de Facebook del FC Barcelona. De hecho, el
post en Facebook con el vídeo de Xavi levantando la Copa fue
visto por más de 43 millones de personas y se reprodujo más
de 7,6 millones de veces. Se ha convertido así en la publicación a nuestro capitán, en el que se descargaron miles de wallpapers
que más difusión ha tenido en la historia del FC Barcelona. de nuestros cracks y celebramos todos juntos el #tripl3t.
Igual de exitosa fue la actividad del Barça en su cuenta de Igualmente, mediante etiquetas como #skillsFCB y #VineFCB
Instagram. Durante la jornada del Juventus-Barça se publica- los aficionados compartieron sus malabarismos con un balón.
ron un total de 24 imágenes, que acumularon casi 11 millones de
likes. Además, durante todo el fin de semana se incorporaron Consolidación en el mercado asiático
350.000 nuevos seguidores al perfil azulgrana. También fue el año de la consolidación del FC Barcelona en el mer-
En cuanto a Twitter, las más de 1.400 publicaciones de la final cado asiático. En la presencia social en Tencent Weibo, Sina Weibo
en las ocho cuentas oficiales del Club tuvieron un impacto de y Line se añadió WeChat. La importancia de Asia en la economía
76 millones de impresiones. El mismo impacto espectacular se
produjo en el canal de YouTube del FC Barcelona, que, desde
la puesta en marcha el 2006, el día después de la final vivió la
segunda jornada con más reproducciones de toda su historia,
con un total de 2.331.484 visualizaciones. En resumen, más de
tres millones de minutos de consumo de vídeo.

Más cerca de los fans

El Barça es grande gracias a la estima de los barcelonistas. Esta evi-
dencia se tradujo en las redes sociales en una mayor presencia de
los aficionados y en más participación. En la celebración del 115º
aniversario del Club vimos cómo jugadores, equipo técnico y afi-
cionados mostraban su barcelonismo en la red. La campaña Yo soy
culé fue toda una demostración de orgullo azulgrana con más de

144 COMUNICACIÓN
 REDES SOCIALES / CENTRO DE DOCUMENTACIÓN Y ESTUDIOS

global y el excepcional crecimiento de las plataformas sociales en Barça Fans, punto de encuentro para los culés de todo el mundo
esta área son una realidad que el Barça vive en primera persona. Hoy La temporada 2014/15 fue la de la consolidación de Barça Fans,
en día el índice de penetración de redes sociales más alto del mundo el programa de fidelización del FC Barcelona que permite a los
se sitúa en países como Taiwán, Hong Kong, Singapur, Malasia o Chi- barcelonistas de todos los continentes acceder a contenidos ex-
na, y el Barça, para seguir siendo líder mundial en redes sociales, debe clusivos del equipo, conocer mejor las interioridades del FC Bar-
estar presente en estos territorios y muy cerca de sus seguidores. En celona, disfrutar de excepcionales sorteos semanales y ampliar la
esta línea, cada día se crean contenidos específicos pensando espe- experiencia culé como aficionado.
cialmente en clave asiática tanto en la plataforma web en chino, ja-
ponés e indonesio como en las redes sociales. Acciones como la Fiesta
del Otoño china o la celebración del año nuevo, por ejemplo, tuvieron
una magnífica acogida entre los culés de este país.

Apuesta decidida por el formato audiovisual

Siguiendo la tendencia en el consumo de contenidos, el FC
Barcelona apostó con fuerza por la implementación del vídeo
como recurso narrativo en las redes sociales. La mayor pene-
tración de la banda ancha en todo el mundo favorece el creci-
miento del consumo de vídeos, tanto en ordenadores como en
móviles y tabletas. En este escenario, el Club incrementó expo-
nencialmente el número de vídeos disponibles y creó nuevos
canales en Vine, que combina el seguimiento en directo de las
previas de los partidos con vídeos curiosos en sólo seis segun-
dos, y Periscope, que permite seguir en tiempo real los eventos
más interesantes del primer equipo. Esto, combinado con el Sólo los aficionados registrados en Barça Fans pueden acceder,
crecimiento de YouTube y Dailymotion, junto con el incremento por ejemplo, a los resúmenes de los partidos de Liga y Copa, los ví-
de vídeos nativos en Facebook, Instagram y Twitter, configuró deos Behind the Scenes con las interioridades de los encuentros en
un nuevo panorama audiovisual azulgrana que fue muy bien el Camp Nou, los mejores goles de la historia en la sección Top5 o
acogido por los barcelonistas de todo el mundo. las entrevistas más personales con los jugadores del primer equi-
po. Todos estos contenidos, divididos en secciones, profundizan
en todos estos aspectos de una manera lúdica, fresca y que hacen
vivir una experiencia completa en clave azulgrana.
Además de estos contenidos de vídeo, también se puede par-
ticipar en votaciones, rankings, juegos en línea y sorteos muy ex-
clusivos, como por ejemplo de camisetas firmadas por el equipo,
viajes para ver las finales y recuerdos únicos de los partidos o los
jugadores. Los miembros de la comunidad también pueden enviar
sus preguntas y felicitaciones a los futbolistas o compartir con
todos los Barça Fans su pasión azulgrana en la sección Social Hub.
Los contenidos son completamente gratuitos y están al alcance
de cualquier aficionado del Barça que se registre en http://fans.
fcbarcelona.com.

CENTRO DE DOCUMENTACIÓN Y ESTUDIOS

El Centro de Documentación y Estudios fue una vez más el prin- la Llotja President Suñol los días de partido en el Camp Nou,
cipal garante de la memoria histórica del FC Barcelona con la y se colaboró en el Año Suñol con la organización del Espacio
aportación de información sobre nuestro pasado a todos aque- del Museo dedicado al presidente azulgrana de los años 1935-
llos que lo pidieron. Como ya es habitual desde hace muchos 36. Paralelamente, la labor de investigación dio como principal
años, todos los medios informativos encontraron pleno apoyo fruto el trascendental hallazgo del primer himno del FC Bar-
en el Centro de Documentación a la hora de abordar cual- celona, compuesto por José Antonio Lodeiro en el año 1910,
quier tema de carácter histórico. En el ámbito institucional cabe la partitura del cual se encuentra ahora en el Museo del Club.
destacar especialmente la firma, el 19 de febrero de 2015, de un Además, durante el curso 2014/15 el Centro de Documentación
acuerdo entre el FC Barcelona y el Institut Ramon Llull para fo- adquirió 30 nuevas monografías sobre el FC Barcelona y el de-
mentar la investigación universitaria en el Centro de Documen- porte que pasaron a formar parte de la biblioteca del Club. A la
tación y Estudios entre los estudiantes y el profesorado de la vez, se continuaron recibiendo transferencias de documentación
red de estudios catalanes en el exterior. Por otra parte, desde interna de la Entidad, que tiene en el Centro su Archivo Históri-
el Centro de Documentación se llevó a cabo la redacción de La co, y se consolidó el archivo multimedia con la catalogación de
Llotja, la publicación del Club que se reparte gratuitamente en 88.000 imágenes.

COMUNICACIÓN 145
ÁREA ECONÓMICA
 ESPAI BARÇA

Espai Barça:
Un año de trabajo
El mandato de los socios fue muy claro cos tienen como objetivos prioritarios
a principios del mes de abril del 2014. encajar el programa dentro del presu- Miniestadi:
El Espai Barça fue aprobado en refe- puesto de 600 millones de euros apro- El proyecto ganador
réndum y al día siguiente de aquella bado por los socios, controlar con deta-
jornada histórica se iniciaron los traba- lle el programa de construcción, fijado Otro de los trabajos técnicos re-
jos para crear un equipo técnico pro- entre el año 2017 y el 2021, y reducir alizados ha sido el estudio de los
pio que se centrara a hacer realidad y al máximo los riesgos y los imprevistos diferentes tipos de cubiertas que
en los plazos previstos el proyecto de durante la obra. se podrían utilizar para cubrir el Es-
transformación de todas las instala- Entre los trabajos técnicos realizados tadio, una parte fundamental del
ciones que el FC Barcelona tiene en el destaca, por su innovación, el escaneo proyecto, ya que significa el 15% del
barrio de Les Corts en Barcelona y en la de toda la instalación, que permitió presupuesto de la obra del Nuevo
Ciudad Deportiva Joan Gamper. conseguir lo que se llama un modelo Estadio. Por este motivo se han
Un año después se fueron cumplien- BIM, un proyecto que integra toda la analizado los seis tipos de cubierta
do los objetivos y los plazos fijados. En información de estructuras, instalacio- que mejor se adaptarían al Camp
el mes de marzo, con la aprobación del nes y materiales, imprescindible para Nou, con sus costes detallados para
Ayuntamiento de Sant Joan Despí de obtener una perfecta planificación de incluirlos en las bases del concurso.
la reordenación urbanística del entor- las obras, para el máximo control de Entre otros aspectos, se ha estudi-
no de la Ciudad Deportiva, se consiguió sus costes y para una gestión más efi- ado la protección de los especta-
luz verde para ampliar en un 26% la ciente del mantenimiento futuro del dores, la incidencia en el césped, las
superficie y para impulsar el proyecto Nuevo Camp Nou. condiciones de confort, los flujos del
del Nuevo Miniestadi en los terrenos También se elaboró un programa aire y las oportunidades de incluir
anexos a la Ciudad Deportiva. funcional, con informes y planos deta- placas fotovoltaicas.
Durante los últimos meses se hicie- llados de todos los requerimientos de
ron una serie de estudios técnicos para usos para las diferentes instalaciones;
precisar con la máxima exactitud todos se hizo un estudio topográfico, para
los requerimientos necesarios que se comprobar el estado de la estructura
exigirán a los equipos de arquitectura del Estadio y también un amplio estu-
que se presenten al próximo concurso dio geotécnico que permitió analizar el
internacional para el Nuevo Camp Nou terreno subterráneo, con 34 sondeos
y el Nuevo Palau. Estos estudios técni- de hasta 40 metros de profundidad. Espai Barça, un
año de trabajo

EL ’SKYLINE’ DEL FUTURO Skybar restaurante Videomarcadores

con vistas a la pista led 360º para reproducción
La transformación de las instalaciones de vídeo

Pista auxiliar Circulaciones Cubierta Pasarelas

de 2.200 espectadores principales con de estructura con iluminación led, nuevos
Pasarelas mejores servicios metálica altavoces y puntos wifi
de peatones y lavabos
Campus Barça Dos campos Asientos Graderías
Hacia el
edificios Campus Barça nuevos para la FCBEscola retráctiles capacidad para 10.000
complementarios de 68 m x 105 m para mejorar la multifuncionalidad espectadores

148 ECONÓMICA
 Nueva Nueva zona Videomarcadores Pitch Club Paneles
Tribuna de prensa led de alta con capacidad fotovoltaicos
3a gradería con mejores servicios resolución para 1.000 (6.000 m2)
asociados espectadores

Grada familiar 1a gradería Circulaciones

con vistas al espacio público con mejoras visuales horizontales

Circulaciones
Aparcamientos Anillo de palcos Pasarelas Nuevas posiciones verticales
3.000 plazas 91 palcos, 4 superpalcos con iluminación led, de discapacitados con ascensores
subterráneas y 1 restaurante nuevos altavoces y puntos wifi con mejoras de servicios y escaleras mecánicas

ECONÓMICA 149
PATROCINIO

LA MARCA BARÇA ES UNA DE LAS PRINCIPALES

MARCAS GLOBALES DEL DEPORTE

La temporada 2014/15 fue la de la consoli- de producto y extender la marca Barça en porada. El primer patrocinador oficial bra-
dación de una estrategia comercial basa- otros países de todo el mundo. sileño de la historia fue Tenys Pé Baruel, el
da en la internacionalización de la marca Un buen ejemplo es el que se da a la ca- desodorante de pies que firmó el primer
Barça en los diferentes mercados. Hoy tegoría de cerveza. Damm es el principal contrato de patrocinio fruto del acuerdo
en día el Barça está presente en los cinco patrocinador del Club en este segmento de entre el FC Barcelona y NR Sports, que
continentes, ha pasado de 5 a 39 patroci- producto. Sin embargo, a pesar de ser una gestiona la imagen de Neymar Jr desde
nadores en los últimos cuatro años y ha marca internacional, Damm no cubría todo 2006 y por el que esta empresa capta en
dado un salto cualitativo y cuantitativo el mercado global, por lo que se pactó libe- exclusiva los patrocinios del Club en Bra-
que permite ingresar un 85% del presu- rar los territorios que no suponían una com- sil. El hecho de que Baruel sea también
puesto a través del marketing. petencia para la empresa. De este modo, patrocinador del jugador brasileño per-
Se puede decir que el Barça es actual- Damm comparte la categoría cerveza con mite sinergias únicas en un territorio don-
mente una de las primeras marcas globa- Tecate en México, Chang en el Sudeste de el FC Barcelona ya cuenta con un gran
les y mundiales del fútbol y del deporte en asiático y Castle en 13 países africanos. Esta seguimiento en las redes sociales.
general. Es el resultado de una estrategia estrategia se replicó en otras categorías. La fortaleza de la marca Barça está ava-
definida con presencia de 360 grados en La estrategia de patrocinio también lada por la prestigiosa revista Forbes, que
los mercados seleccionados. El Club creó pasa por consensuar las campañas con los ya augura que en la próxima lista de clubes
patrocinios según la categoría de producto jugadores y sus redes sociales. Ellos son más valiosos del mundo que publicará en
y que tienen un alcance determinado, des- los principales activos, y el Club quiere el mes de mayo el FC Barcelona ocupará la
de el ámbito local al regional y hasta llegar potenciar las sinergias comunes que sean primera posición, después de haber cerra-
al global. Esto permite obtener un mayor beneficiosas para las dos partes. Fue el do la temporada con 608 millones de in-
rendimiento económico en cada categoría caso que se dio con Neymar Jr. esta tem- gresos, un récord en el fútbol mundial.

MAPA DE PATROCINADORES

150 ECONÓMICA
NUEVAS INCORPORACIONES

LASSA
El FC Barcelona y Lassa Tyres firmaron un acuerdo de patrocinio una duración inicial de tres años, con dos más opcionales, y se
de ámbito global según el cual esta marca líder de neumáticos aplica en Latinoamérica, incluidos los 14 países en los que Telefó-
de Turquía se convirtió en patrocinador principal de las seccio- nica opera en la región. El acuerdo alcanzado incluye, entre otras
nes profesionales y, al mismo tiempo, partner oficial del Club contraprestaciones, el derecho a organizar un partido amistoso
en el ámbito del fútbol para las cuatro temporadas siguientes. en América Latina durante las temporadas 2015/16 y 2016/17.
El acuerdo, que tiene vigor desde el 1 de junio de 2015, convirtió
a Lassa Tyres en el neumático oficial del FC Barcelona. GILLETTE
Gillette, marca líder en el ámbito mundial, se convirtió en pa-
trocinador oficial del FC Barcelona en América Latina. Gillette
se convertía así en la afeitadora oficial del Barça durante tres
temporadas. Al acto de presentación del acuerdo asistió Leo
Messi, embajador mundial de Gillette, que presentó la edición
limitada de máquinas de afeitar con los colores del Barça.

Se trata de la primera vez que las secciones profesionales del

club –baloncesto, balonmano, fútbol sala y hockey patines–
comparten el mismo patrocinador principal. Esto supone que
los cuatro equipos lleven el logotipo de Lassa Tyres en el frontal
de las camisetas y que todos ellos se engloben bajo el mismo
nombre de FC Barcelona Lassa, hasta el 30 de junio del 2019. FITNESS TIME
El 21 de abril de 2014 el presidente del FC Barcelona firmó el
MOVISTAR acuerdo con el nuevo partner para los territorios de Arabia
Telefónica y el FC Barcelona llegaron a un acuerdo en febrero de Saudí y los EAU, Fitness Time, una cadena de gimnasios. Este
2015 según el cual Telefónica se convirtió en patrocinador oficial primer acuerdo vincula al Club hasta el 30 de junio de 2018.
del FC Barcelona en Latinoamérica en el sector de telecomuni- El 20 de mayo de 2014 el director comercial Laurent Colette y
caciones y de la televisión de pago. El acuerdo alcanzado tiene el vicepresidente Javier Faus viajaron a Riyadh para participar
en una rueda de prensa para la presentación del acuerdo a los
medios locales.

ECONÓMICA 151
PATROCINIO

ADVAN NICHIBAN
En el mes de julio de 2014 se firmó un acuerdo de patrocinio en- En abril de 2015 se firmó en Tokio un nuevo acuerdo de patro-
tre el FC Barcelona y ADVAN, compañía de telefonía móvil líder cinio con la empresa japonesa Nichiban. Se trata de un acuerdo
en Indonesia. ADVAN se convirtió así en el FC Barcelona Official regional con derechos en Japón, Corea y Tailandia que se ha ce-
Mobile Phone Device en el territorio hasta el 30 de junio de 2016. rrado desde la oficina que el FC Barcelona tiene en Hong Kong.
La presentación oficial del acuerdo se celebró en el estadio Gelora Nichiban se convirtió así en FC Barcelona Official Tape (cintas
Bung Karno de Yakarta el 20 de agosto de 2014. Indonesia es el adhesivas de uso médico) en los tres territorios.
territorio de Asia Pacífico donde el FC Barcelona tiene más fans,
ya que casi llega a los 9 millones de seguidores en Facebook.

AMBI PUR
El día 1 de junio arrancó un nuevo acuerdo de patrocinio con
APAMANSHOP Ambi Pur en la categoría de ambientadores. Se trata de un nue-
Apamanshop, empresa de Real Estate líder en Japón que ac- vo partner regional con derechos en Hong Kong, Indonesia,
tualmente ya cuenta con más de 1.100 sucursales en todo el Malasia, Filipinas, Singapur y Tailandia que se convirtió en FC
país, es desde noviembre de 2014 patrocinador regional del FC Barcelona Official Air Freshener.
Barcelona, con un acuerdo para los tres años siguientes. El acuerdo, con una duración de dos años, se cerró desde la
El acuerdo, que se gestionó desde la oficina que el FC Bar- oficina del FC Barcelona en Hong Kong.
celona tiene en Hong Kong, se presentó oficialmente el 4 de
octubre de 2014 en el Hotel Hilton de Tokio.

GLADE
Nuevo acuerdo de patrocinio con Glade, que se convirtió en
patrocinador oficial del FC Barcelona en Brasil hasta finales de
TENYS PÉ BARUEL junio de 2016. Para anunciar el patrocinio se creó una edición
Se firmó un nuevo acuerdo de patrocinio con Tenys Pé Baruel limitada de ambientadores de coches con la imagen del Barça,
por el que el desodorante de pies número uno para Neymar Jr junto con una promoción entre los consumidores de Brasil para
y la selección brasileña se convirtió en patrocinador oficial del conseguir una experiencia exclusiva en el FC Barcelona.
Club a lo largo de 2015.

152 ECONÓMICA
RENOVACIONES

DAMM
La marca de cerveza renovó hasta el 2018 su acuerdo como Castle Lager y Castle Milk Stout como las cervezas oficiales del
Premium Partner del FC Barcelona en gran parte del territorio FC Barcelona en casi todo el territorio africano.
mundial. El acuerdo prevé, entre otros activos, el patrocinio de
la Fiesta del Gamper y del Camp Nou Lounge, así como dere-
chos asociativos, de hospitalidad y publicitarios.

AUDI
El 1 de julio de 2014 Audi renovó el acuerdo de patrocinio para COCA-COLA
cuatro temporadas más, hasta el 30 de junio de 2018, y así in- El Club y Coca-Cola renovaron su acuerdo de colaboración en
crementó de una manera progresiva su aportación y los activos el que la marca de refrescos se asoció como partner oficial del
que recibía por parte del Club y pasó a ser un Premium Partner, FC Barcelona hasta la temporada 2015/16.
en lugar de Official, como había sido hasta entonces.
SERVETO
ALLIANZ La marca de logística de transporte renovó su acuerdo con
La aseguradora renovó automáticamente una temporada más, el FC Barcelona para dos temporadas más. Serveto continúa,
del 1 de julio de 2014 al 30 de junio de 2015, el acuerdo que pues, su apuesta como partner oficial de las secciones.
básicamente regula el derecho a tener dos alfombras 3D junto
a cada una de las porterías del Camp Nou. LLET NOSTRA
Llet Nostra y el FC Barcelona continuarán vinculados durante
PANASONIC dos temporadas más. La cooperativa catalana, con diez años
Panasonic y el FC Barcelona firmaron el 1 de abril de 2015 la re- ya asociada al balonmano a través del Club, se convirtió nue-
novación del contrato de patrocinio existente desde 2013 por un vamente en patrocinadora de la sección de balonmano del FC
año más. Con esta extensión, Panasonic se mantiene como la TV Barcelona.
oficial del FC Barcelona con derechos globales hasta el 31 de marzo
de 2016. RENO
La renovación del acuerdo se gestionó desde la oficina del FC El colaborador oficial de la sección de hockey patines renovó su
Barcelona en Hong Kong. patrocinio con el Club hasta junio de 2017. El equipo de Ricard
Muñoz continúa así luciendo la marca catalana en la pernera
del pantalón durante las tres temporadas siguientes.

CASTLE
El FC Barcelona y Castle firmaron una renovación mediante
la cual Kenia y Nigeria se añaden al resto de territorios com-
prendidos en el acuerdo firmado en 2013. El acuerdo establece

ECONÓMICA 153
PATROCINIO

ACCIONES DE LOS Partido de Football Dreams en el Miniestadi

El 22 de mayo de 2015, en el Miniestadi, una selección de juga-
PATROCINADORES dores jugaron un amistoso contra el Infantil A del FC Barcelona
que acabó con un 4-0 a favor del Senegal, una selección es el
resultado de todo un año de búsqueda de jóvenes talentos por
QATAR AIRWAYS varios países de África.

Rodaje del segundo TVC FCBHoliday

El 18 de diciembre de 2014, la productora que trabajaba para Qa-
tar Airways utilizó a pleno rendimiento un plató de San Just para
rodar el nuevo spot de TV con Messi, Neymar, Suárez, Piqué e
Iniesta. En los diferentes sets del estudio se reproducían escena-
rios de Dallas, las Maldivas, Japón y París. Piqué e Iniesta dieron
vida a las vacaciones francesas, Luis Suárez nos trasladó al Oeste
y Neymar y Messi fueron los embajadores de Oriente. El spot fue
distribuido en todos los medios audiovisuales con gran éxito.

Rueda de prensa en Doha con Piqué, Neymar y Faus

Los jugadores del primer equipo Neymar Jr y Gerard Piqué hicie-
ron una breve incursión en el país catarí para asistir a una rueda
de prensa junto con el vicepresidente Javier Faus en la que res-
pondieron a todas las dudas de la prensa de la zona, y asistieron BEKO
a un acto con invitados locales en el que no pararon de firmar
camisetas y hacerse fotos. Actividades
Beko participó durante toda la temporada en actividades lú-
dicas organizadas por los seguidores. Patrocinaron actividades
durante el Gamper, en el partido contra el Getafe, la Real So-
ciedad y el Deportivo, y también colaboraron en la Fan Zone de
la final de la Copa del Rey.

Vuelo inaugural del A380 con tres jugadores y el DG

El 18 de septiembre Qatar Airways realizó el vuelo inaugural del
Airbus A380, el avión más grande de la historia de la aviación
civil. El tamaño del avión es proporcional a todas sus prestacio
nes técnicas y de confort. Un auténtico palacio volador. Tuvie-
ron ocasión de experimentar esta nueva forma de volar en su
primer vuelo desde la fábrica en Doha Luis Suárez, Carles Puyol Además, organizaron otras acciones, como la ola de aficiona-
y el director general del Club, Antoni Rossich. dos más grande del mundo, que hicieron a través de las redes
sociales con motivo del Clásico. Como cierre de la temporada
Beko lanzó la campaña Home2CampNou, gracias a la cual 22 afor-
tunados de todo el mundo pudieron disfrutar de la experiencia
exclusiva de participar en un clínico en la Ciudad Deportiva y de
jugar un partido de fútbol en el Camp Nou.

Campañas con jugadores

En diciembre se publicó un vídeo en el que Messi, Piqué, Inies-
ta, Luis Suárez y Rakitic daban la bienvenida a Beko para hacer
oficial el acuerdo de patrocinio con el FC Barcelona.
Durante el mes de marzo Beko lanzó su campaña mundi-
al, protagonizada por los jugadores del FC Barcelona. Messi,
Neymar Jr, Piqué, Suárez e Iniesta son los jugadores azulgrana
que protagonizaron el anuncio de Beko. Los spots se combinan
imágenes de los jugadores tanto en el terreno de juego como

154 ECONÓMICA
 Todos al campo con Estrella Damm
La tradicional promoción que cada año Estrella Damm realiza en
supermercados e hipermercados permitió este año que por la com-
pra de 5 € en productos Estrella Damm los aficionados del fútbol
pudieran disfrutar por sólo 20 € de una entrada para un partido, una
bufanda, una entrada para el Museo y una cerveza Estrella Damm.

LA CAIXA
Pulsera ‘contactless’
Los jugadores del primer equipo del FC Barcelona participaron
en situaciones cotidianas de su vida, haciendo especial inciden- en la campaña de presentación de los primeros dispositivos por-
cia en la importancia del espíritu del equipo. tables de CaixaBank para realizar pagos contactless a través de
Beko organizó un concurso en diferentes redes sociales y los una pulsera Visa personalizada para colectivos. Este brazalete
14 afortunados ganadores cumplieron su sueño de conocer en permite llevar la tarjeta de crédito Visa en la muñeca e incorpora
persona a sus ídolos. el escudo oficial del Club y los colores azulgrana en su diseño.
La nueva pulsera permite disfrutar de una experiencia de pago
ágil y cómoda, y contar con todas las ventajas asociadas a las
DAMM tarjetas de CaixaBank.

Fiesta del Gamper

El 18 de agosto tuvo lugar la Fiesta del Gamper Estrella Damm, AUDI
que, en esta ocasión, contó con actividades familiares desde el
día 16 hasta el mismo día del partido. Damm, patrocinador de Entrega de modelo Audi a los nuevos fichajes
la fiesta, organizó actuaciones musicales, así como diferentes Todas las presentaciones de jugadores incluyeron una foto de
actividades lúdicas. El premio al jugador Estrella del partido entrega del coche Audi. Todas estas imágenes se dieron en el
recayó en el jugador del primer equipo Leo Messi. tartán del Camp Nou, menos en el caso de Claudio Bravo, que
tuvo que ser en el parking, por la lluvia.

Camp Nou Lounge

Por segundo año consecutivo Estrella Damm patrocinó el Camp
Nou Lounge. Desde el 12 de junio y hasta el 1 de agosto la primera
grada de Tribuna del Estadio se volvió a convertir en un espacio
ideal para disfrutar de una oferta gastronómica de calidad con una
panorámica privilegiada del campo. Los clientes tuvieron la opor-
tunidad de saborear la cocina tradicional catalana del chef Antonio ‘Handover’ de flota en la cantera del primer equipo
Sáez y de disfrutar del maridaje de cervezas de Estrella Damm. El 27 de noviembre de 2014 todos los jugadores y el entrenador
del primer equipo recibieron de manos de Audi los vehículos
para su libre uso durante toda la temporada. Antes de hacer la
entrega, los jugadores compitieron entre ellos en tres pruebas
que medían quien pedaleaba más rápido en los prototipos de
bicicletas Audi, quien reaccionaba antes al panel iluminado que
usan los conductores de competición para entrenar sus reflejos
y quien tenía la habilidad de hacer más toques seguidos a una
pelota. También tuvieron ocasión de comprobar personalmen-
te, en un circuito en la explanada del Auditori, que la nueva
tecnología e-tron mantiene todos los estándares de calidad
Audi, con un mejor tratamiento al medio ambiente.

ECONÓMICA 155
PATROCINIO

ETISALAT
Visita del presidente y del director general al ‘stand’ de Eti-
salat en el World Mobile Congress
Aprovechando la celebración del World Mobile Congress en
Barcelona, el presidente quiso aprovechar la ocasión para vi-
sitar la delegación de Etisalat, uno de los patrocinadores más
potentes que tenemos en Oriente Medio, en el impresionan-
te stand que este grupo de telecomunicaciones tenía en esta
Foto oficial del equipo con un Audi feria, una de las mejor consideradas en todo el mundo.
En el marco de la foto oficial del primer equipo en el Camp Nou
el 29 de octubre los jugadores se acercaron también al Audi TT
Coupé de color rojo que había en el tartán para hacerse la foto
oficial Audi de la temporada.

Rodaje de ‘Somos novatos’

Con ocasión del Clásico de la temporada, Audi, patrocinador del GATORADE
FC Barcelona y del Real Madrid, grabó el spot Somos novatos con
jugadores de la FCBEscola, y de la cantera, por parte del Real Ma- ‘Shooting’ con los jugadores
drid. En el vídeo se habla del entusiasmo que se debe mantener, a Una temporada más, Gatorade, partner oficial del FC Barcelo-
pesar de ser profesional, para poder llegar más lejos. na, incorporó a los jugadores del Barça dentro de su campaña
promocional. Colaboraron Pedro, Xavi, Jordi Alba, Adriano y
Rodaje de un TVC con cinco jugadores del primer equipo Messi.
El 21 de mayo, en la Ciudad Deportiva, Audi grabó con Suárez,
Piqué, Rakitic, Bartra y Alba un spot con el mensaje de que,
para volver a ganar, se tenía que olvidar todo lo que ya se había
ganado y continuar luchando. También en la Ciudad Deportiva
se rodó la salida de un Audi del parking.

E-tron Driving Experience para socios en las instalaciones

El 14 y el 15 de junio los socios que salieron ganadores del sorteo
previo entre todos los solicitantes tuvieron la ocasión de hacer el
mismo circuito que hicieron los jugadores el día que recogieron sus
Audis, para probar la nueva tecnología e-tron. La mayoría de ellos
quedaban sorprendidos del hecho de que la capacidad de reac-
ción y genio del coche era la misma que con un coche de gasolina.

INTEL
Intel, partner oficial del FC Barcelona, organizó una promoción
mundial para disfrutar de una experiencia exclusiva Barça, que
incluyó un partido en el mismo Camp Nou.

156 ECONÓMICA
REPLAY Rodaje de TVC con cinco jugadores del FC Barcelona
El 21 de mayo en la Ciudad Deportiva Allianz rodó con Neymar,
Rodaje de TVC con cinco jugadores del primer equipo Rafinha, Ter Stegen, Busquets e Iniesta un clip para la campaña
El 27 de julio de 2014 cinco jugadores del FC Barcelona, Iniesta, en las redes sociales #onmyteam, donde los jugadores ayuda-
Piqué, Rakitic, Suárez y Neymar, rodaron un spot de TV con la ban a gente que normalmente está en su entorno ayudándoles
marca de ropa italiana Replay, el partner que los viste para to- (cuidadores del césped, masajista y cocineros), en reciprocidad.
dos los desplazamientos de la temporada. En el spot les acom- Estas imágenes, junto con frases de agradecimiento que graba-
pañó la supermodelo brasileña Alessandra Ambrosio, que tenía ron, serán usadas para un concurso en las redes, los ganadores
especial interés en conocer a su compatriota Neymar. del cual vendrán a los Barça Days de la próxima temporada.

Foto oficial del primer equipo con el traje Replay y ‘making of’
El 29 de octubre de 2014 se hizo la foto oficial del primer equipo. EA SPORTS
Todos los jugadores se vistieron con el traje Replay, el oficial para
todos los desplazamientos de la cantera. Mientras los jugadores Torneo FIFA ‘15
acababan de vestirse y de ponerse guapos para la foto, fueron Con motivo del lanzamiento del FIFA 15, EA Sports, partner ofi-
filmados en los vestuarios como parte del making of de Replay, cial del FC Barcelona, organizó un torneo en el que ocho de los
que pronto se podrá ver en el Museo. jugadores del primer equipo compiten entre ellos demostrando
sus habilidades fuera del terreno de juego.

ALLIANZ ESPAÑA
You Play
El 15 de julio de 2014 personal y clientes de Allianz participaron
en un You Play. 50 personas disfrutaron de la emoción excep-
cional de jugar un partido en el Camp Nou.

STANLEY
Stanley, partner oficial del FC Barcelona, en su campaña pro-
mocional Stricker Challenge invitó a los ganadores a una ex-
periencia única que incluyó una sesión de clínico en la Ciudad
Deportiva con Txapi Ferrer y los entrenadores de la FCBEscola,
además de un encuentro con tres de los jugadores del primer
equipo: Mascherano, Suárez y Neymar.

ALLIANZ ALEMANIA
Barça Days
Los ganadores de una acción en las redes sociales vinculada
con el FC Barcelona (something that matters) fueron pre-
miados con los Barça Days, que consistían en: entrena-
mientos en la Ciudad Deportiva con equipación oficial, asis-
tencia VIP a un partido, tour guiado por las instalaciones del
Camp Nou y charla sobre el funcionamiento de la Masia.

ECONÓMICA 157
PATROCINIO

MAURICE LACROIX MOVISTAR

Entrega de la edición especial del reloj Maurice Lacroix Vídeo Bienvenida
Maurice Lacroix, patrocinador oficial del Club, hizo entrega a Con la incorporación de Movistar como partner oficial en Lati-
cada uno de los jugadores del primer equipo de una edición noamérica, los jugadores del primer equipo de fútbol quisieron
especial del Pontos S FCB. El acto de entrega se inspiró en el dar la bienvenida a la empresa de telecomunicaciones en un
estilo de las películas de espías. El resultado, mucha acción y vídeo que se compartió en las redes sociales.
un gran éxito en las redes sociales.

ASSISTÈNCIA SANITÀRIA
Liga de Socios
Nuevamente, Assistència Sanitària fue la empresa patrocina-
dora de la Liga de Socios 2014/15. Gracias a la empresa de se-
guros médicos 511 socios del FC Barcelona pudieron tener la
oportunidad de jugar una final en el Camp Nou.

CHANG
En el mes de octubre de 2014 el equipo de Marketing de Chang
El reloj más grande del mundo en un estadio de fútbol viajó a Barcelona con motivo del rodaje del anuncio con 5 jugadores
Esta temporada, Maurice Lacroix instaló en el Camp Nou el del FC Barcelona. Los jugadores que participaron en el espot fueron
reloj más grande existente en un campo de fútbol. Ter Stegen, Xavi, Iniesta, Neymar y Mascherano.
El reloj se instaló en cada uno de los videomarcadores del El rodaje se llevó a cabo durante una mañana y el anuncio estuvo
Camp Nou y tiene un diámetro de cuatro metros. en la TV de Tailandia desde el mes de diciembre con muy buen
recibimiento por parte de los fans barcelonistas del país. Chang es
la cerveza oficial del FC Barcelona en el sudeste asiático desde 2012.

Jugadores únicos con relojes Maurice Lacroix personalizados

Maurice Lacroix creó una experiencia única para los jugadores del
primer equipo. Se trata de la campaña Unique Players Watch, que
consistió en que cada jugador pudo diseñar su propio reloj. Una
pieza exclusiva, creada para cada uno de los jugadores. La colec-
ción, formada por 24 modelos únicos, es espectacular. Contó con
la complicidad de los jugadores, que aceptaron el reto y se mos- .
traron muy creativos en el proceso de diseño. BIG COLA
Big Cola, partner regional del FCBarcelona, incluyó dentro de su
campaña Piensa en Grande la posibilidad de ganar una viaje a
Barcelona para disfrutar de una sesión de clínico con los entre-
nadores de la FCBEscola, que los prepararon para disputar un
partido en el Camp Nou.

158 ECONÓMICA
COCA-COLA Con motivo del partido, se celebraron otras actividades, como
la rueda de prensa del 17 de abril en Fukuoka (con la presencia del
Torneo Coca-Cola Medios deportivos director general del FC Barcelona, Ignacio Maestre, y el alcalde de
Coca-Cola, coincidiendo con las semanas del derbi entre el Fukuoka, Mr. Soichiro Takashima), un clínico con 100 niños de la
FC Barcelona y el RCD Espanyol, puso en marcha un torneo FCBEscola y la academia de la Avispa FC el día 11 de junio y la cena
de fútbol que enfrenta a diversos medios de comunicación. de gala para 200 personas organizado por Apamanshop, a la que
El primer torneo tuvo lugar en el mes de diciembre y resultó asistieron Raúl Sanllehí, los jugadores y el equipo técnico del Barça B.
ganador el diario Sport. En la segunda edición, celebrada en
abril, Mundo Deportivo fue el ganador del torneo, en el que
también participaron Sport y TV3.

H&S
El 18 de febrero se celebró en la Ciudad Deportiva el Meet&Greet
de Head&Shoulders, al que asistió el fan de honor del FCB en In-
donesia, Darius Sinathrya, el embajador de H&S en Indonesia, Mr.
Richard Sam Bera, y seis fans del Barça en Indonesia.
Por parte del FC Barcelona, participaron Rakitic, Dani Alves
y Mascherano. Head&Shoulders es el champú oficial del FC
Barcelona en Indonesia, Tailandia, Singapur, Malasia, Vietnam,
ADVAN India y Filipinas desde el 2013.

El CEO y propietario de Advani, Mr. Rudy Tirta, viajó a Barcelona en el

mes de octubre de 2014 para celebrar el Product Handover con cinco
de nuestros jugadores: Piqué, Pedro, Iniesta, Suárez y Jordi Alba.
El acto tuvo lugar en la Ciudad Deportiva el 28 de octubre, y
nuestros jugadores recibieron diferentes modelos de teléfonos
y tabletas de ADVAN. Las imágenes del acto fueron utilizadas
posteriormente por ADVAN en sus redes sociales.

AGENCIA CATALANA DE TURISMO

Presentación de Catalunya como destino turístico
Aprovechando los desplazamientos de la Champions League
en Múnich y Berlín, la Agencia Catalana de Turismo organizó
en las dos ciudades un evento con turoperadores alema-
APAMANSHOP nes para dar a conocer Catalunya como destino turístico,
así como el FC Barcelona. A los actos, a los que invitaron a
Apamanshop patrocinó el partido amistoso que el FC Barcelona participar a ejecutivos y directivos del Club, asistieron un
B disputó contra el Avispa Fukuoka Team en Japón. total de 130 personas.

ECONÓMICA 159
MARKETING

CAMPAÑAS MUSEO
Your best moments to share in Barcelona fue el eslogan utilizado
para la campaña de venta de entradas dirigida al público turista.
TROFEO JOAN GAMPER El objetivo de esta campaña era posicionar el Camp Nou Expe-
El Club lanzó la campaña Nueva temporada, nuevas ilusiones, rience como referente turístico de la ciudad. Los protagonistas
con el objetivo de comunicar un inicio de temporada con nue- fueron los mismos visitantes del Camp Nou Experience toman-
vas ilusiones, caras nuevas y pilas cargadas. El Gamper es el do fotos en puntos representativos del Tour & Museo: el terreno
primer partido de la temporada y es la fiesta azulgrana por de juego, el túnel de vestuarios, la zona Leo Messi o las pantallas
excelencia, en la que todos los socios y aficionados del FC Bar- interactivas del Museo. La campaña tuvo presencia en las zonas
celona disfrutan con la presentación oficial del primer equipo, turísticas de la ciudad (aeropuerto, puntos de atención al turista,
junto con la de las nuevas incorporaciones. metro, hoteles, buses turísticos) y también en medios digitales.
Se creó una campaña con gran presencia en los principales Bajo el concepto Pasado de leyenda, presente de ensueño el
puntos turísticos de Barcelona, en medios de comunicación y
con contenido en las redes sociales, con el objetivo de vender
más de 70.000 entradas.

Club puso en marcha acciones para celebrar el trigésimo aniversa-

rio del Museo. Estas acciones se iniciaron el día de la Mercè, coin-
‘VINE AL CAMP NOU I PODRÀS DIR #JOHIERA’ cidiendo con un partido en el Camp Nou en el que los aficionados
Con motivo del inicio de la Liga, el Club puso en marcha la campaña pudieron disfrutar de actividades familiares en la explanada del
de marketing anual para fomentar la venta de entradas para todos Estadio y donde los jugadores lucieron una camiseta conmemo-
los partidos de Liga, Copa del Rey y Champions League en el Camp rativa de los 30 años del Museo durante todo el partido. A lo largo
Nou. La campaña se sustentaba bajo el concepto #johiera y pre- del año se fueron haciendo diferentes actos en el Museo para ce-
tendía transmitir la idea de que vivir en directo un partido es una lebrar una fecha tan señalada.
experiencia única y que sólo si vienes podrás decir yo estaba allí.
A lo largo de la temporada esta campaña tuvo mucha presen- CAMP NOU LOUNGE
cia en los principales puntos de turismo de Barcelona (aeropuer- ‘Este verano, cenas con estilo Barça’
to, FCBotigues, puntos de turismo, metro, bus turístico, etc.), en El templo del fútbol en Barcelona, escenario de grandes noches
medios de comunicación (prensa, radios, online y televisión) y mágicas, se convirtió en un restaurante durante 12 noches úni-
se ha creado un plan de contenidos extenso para redes sociales. cas abiertas a todos. Allí donde los mejores jugadores del mun-
do han hecho historia se pudo pasar una noche inolvidable.
FCBESCOLA
En septiembre, la FCBEscola lanzó la campaña Valores que
crean escuela con el objetivo de promover la marca, el estilo
y los valores propios del FC Barcelona, que son el respeto, el
esfuerzo, el trabajo en equipo, la humildad y la ambición. Esta
campaña también pretende reforzar su presencia global, que
actualmente consta de 14 escuelas internacionales, más de 120
campus en todo el mundo y más de 30.000 niños y niñas.

Cenas con estilo Barça fue el eslogan de la campaña que pretendía

posicionar el Camp Nou Lounge como una experiencia gastronómi-
ca de primer nivel en un entorno incomparable. La campaña tuvo
presencia en los medios digitales y en la prensa, así como un acto de
inauguración con influencers del sector gastronómico y futbolístico.

160 ECONÓMICA
FINAL COPA DEL REY LANZAMIENTO BARÇA FANS
Bajo el eslogan Nuestra historia, hacer historia. ¡Conquistemos la A través de la plataforma Barça Fans el Club hizo el lanzamiento
Copa! el Club desarrolló una campaña para promover la final de de campaña Próxima parada, Barça Fans. Se trata de una acción
la Copa del Rey entre el FC Barcelona y el Athletic Club de Bilbao. de guerrilla en las calles de Barcelona. Se convirtió una parada de
Para esta final se realizó una imagen de campaña, un spot y un autobús en una réplica exacta del banquillo del FC Barcelona. Las
microsite especial de la Copa. personas que se acercaron a la parada participaron en una acción
En los días previos a la final se fomentaron dos acciones de cámara oculta que registró las diferentes situaciones inespe-
de participación a través del microsite especial de la Copa. radas: una gran ovación por parte de la grada del Camp Nou y
En la primera todos los aficionados del mundo podían per- la aparición de Xavi Hernández en la pantalla de la marquesina,
sonalizar su tarjeta de supporter para la final y compartirla entre otras. Toda la acción y las reacciones de los participantes
en las redes sociales.
También se realizó una porra online.

Fue una final atípica que se celebró en el Camp Nou. El día se recogieron en un vídeo que se colgó en la plataforma Barça
de la final se habilitó la Fan Zone del FC Barcelona en el Parque Fans y en las redes sociales. Así, se hizo este vídeo con el objetivo
de la Bederrida, donde los aficionados pudieron disfrutar de de dar a conocer la plataforma para aficionados Barça Fans y se
una jornada en familia llena de diferentes actividades, entre hizo un llamamiento a la participación a través del eslogan Come
las que destacaba una exhibición de deportes tradicionales in and play, y así el aficionado culé se sintió un miembro más del
vascos y un taller de peluquería en el que los aficionados pu- equipo. La repercusión fue notoria y salió en muchos medios de
dieron hacerse el mismo corte de pelo que el de los jugadores
del primer equipo. La Fan Zone fue todo un éxito, ya que se
registró una asistencia de más de 43.000 personas a lo largo
de todo el día, y participaron más de 22.000 personas en las
diversas actividades.

comunicación y con un gran número de visitas en YouTube, Daily-

Motion (83.000* visitas entre las dos) y en las redes sociales. Sólo
Aprovechando esta final, desde la plataforma Barça Fans se en el Facebook del Club, y en tan sólo dos días desde la salida del
lanzó la promoción Pack your passion and fly, en la que dos ga- video, se hicieron 3,5 millones de reproducciones y se convirtió en
nadores tuvieron la oportunidad de vivir la final de Copa en el la publicación más compartida del año 2015.*
Camp Nou y visitar el Museo. *Datos del 13/03/2015.

ECONÓMICA 161
MARKETING

ACCIONES

‘SOY CULÉ’
Bajo el eslogan soy culé el Club preparó una campaña acom-
pañada de una serie de acciones para celebrar los 115 años de
la Entidad. El disparo de salida lo dio un vídeo en el que se ex-
plicaba el significado de la palabra culé a través de seguidores
culés de todo el mundo que compartieron protagonismo con
Messi, Neymar, Luis Suárez y jugadores de secciones.
Además, el Club hizo un llamamiento para que los barcelonistas
participaran con una fotografía o un vídeo haciendo con la mano
el símbolo de una C junto al corazón y diciendo soy culé y la com-
partieran en las redes sociales con la etiqueta #FCB115. Esta inicia-
tiva fue un éxito y en una semana se registraron más de un millón
de likes en Facebook y 12.300 fotos publicadas en Instagram.

XAVI
Bajo el #6raciesxavi el Club puso en marcha una campaña para des-
pedir al jugador que más veces ha vestido la camiseta azulgrana. Las
acciones comenzaron en el último partido de Liga en el Camp Nou,
antes del cual el Club preparó un photocall para que todos los afi- Paralelamente, el Club puso en marcha otra acción a través
cionados pudieran tomar una foto y compartirla a través de las re- de las redes sociales, en la que los aficionados podían ganar
des sociales. Justo antes del encuentro se desplegó un impresionan- una camiseta del Barça publicando en Instagram sus imágenes
te tifo y durante el partido los jugadores jugaron con una camiseta más culés con #NadalFCB.
conmemorativa. Una vez terminado el partido todos los aficiona-
dos en el Camp Nou y los jugadores le rindieron un gran homenaje. ‘HALLO BERLIN’
En la despedida en el Auditori 1899, su camiseta fue el eje co- Una vez que el primer equipo logró la clasificación para la final de
municativo de todas las acciones. El Club preparó dos vídeos: el Berlín y hasta el día de la misma final, el Club puso en marcha una
campaña bajo el #halloberlin con un montón de contenidos y ac-
ciones relacionados con la gran final. El objetivo era crear engage-
ment en las redes sociales con todos los socios y aficionados de
todo el mundo y que pudieran mostrar y compartir con orgullo que
su equipo estaba en la final. Todas estas acciones iban acompaña-
das de los jugadores en los lugares más emblemáticos de Berlín.

primero, en el que participaban exentrenadores, excompañeros

y compañeros, y otro de los aficionados culés anónimos, que
también quisieron despedirlo. Todos los asistentes al acto se
fueron con un trocito de la camiseta de Xavi como recuerdo.
Paralelamente, el Club puso en marcha una acción invitando a
los fans a ponerse la camiseta con el número 6 o descargando fotos
que el Club había preparado bajo el #6raciesXavi. Más de 50.000
fueron colgadas en Instragram por sus seguidores en una semana.

NAVIDAD
En Navidad se pusieron en marcha una serie de acciones para CAMPEONES
felicitar la Navidad a todos los barcelonistas de una forma muy El Club lanzó la campaña de campeones primero para celebrar
culé y divertida. Por un lado, se creó un microsite con un calenda- la Liga bajo el concepto Juntos somos imparables. Siguió con la
rio de adviento del 1 al 25 de diciembre, en el que cada día se iba Copa del Rey, La Copa es nuestra, y terminó con la Champions,
descubriendo un video con los jugadores de fútbol, baloncesto, Segundo tripl3t, ¡seguimos haciendo historia!.
balonmano, hockey patines y fútbol sala como protagonistas. Los Estas celebraciones tuvieron su punto final con una gran rúa
jugadores grabaron diferentes vídeos felicitando las fiestas en por las calles de Barcelona y una impresionante fiesta en el
un ambiente distendido y muy alejado de los terrenos de juego. Camp Nou, el día después de conseguir el segundo triplete.

162 ECONÓMICA
CAMPAÑAS DE SECCIONES

En el año 2015 se continuó desarrollando el concepto Play Palau

que tan bien funcionó el año pasado. Se consideró que evolu-
cionándolo gráficamente aún podía estirarse un año más. Con el
código de colores para cada uno de los deportes, que nos permi-
tió diferenciar cada campaña y a la vez mantener una coherencia
global, y siempre dando protagonismo a los jugadores y transmi-
tiendo la acción, la fuerza y el dinamismo de cada sección.

Promociones
Durante la temporada se trabajaron promociones puntuales en
partidos concretos con el objetivo de incentivar la asistencia.
Se procuró adaptar siempre la promoción al rival o a la fecha en
la que se jugaba el partido para tener más notoriedad a la hora
de comunicarlo. Algunos ejemplos fueron las promos temáticas
de los partidos de la Euroliga, como por ejemplo la Oktober
Fest para el partido que los azulgranas jugaron en octubre con
el Bayern de Múnich o el Basketween para el partido que se
jugó en el Palau coincidiendo con la noche de Halloween.

Visitas a las escuelas

Con el objetivo de promocionar los deportes de las secciones en-
tre los más pequeños, la temporada 2014/15 se cerró con más
visitas que nunca de las secciones a las escuelas.
Los jugadores volvieron a hacer realidad el sueño de muchos
niños y niñas de poder jugar con sus ídolos en las pistas y en los
patios de sus escuelas. También trajeron un montón de regalos
y sorpresas.

Campeones
Las secciones de balonmano y hockey tuvieron una temporada
llena de éxitos, con un histórico siete de siete títulos de la sec-
ción de balonmano y un doblete (OK Liga y Copa de Europa) de
la sección de hockey. Se hicieron creatividades especiales para
conmemorar estas metas, especialmente para las redes sociales.

ECONÓMICA 163
MEETINGS & EVENTS

350 EVENTOS DURANTE LA TEMPORADA

El Departamento de Meetings&Events, que depende del

Área de Operaciones, continúa incrementando su actividad y
capacidad para crear nuevos formatos y productos.
Durante la temporada 2014/15, Meetings&Events coordinó
cerca de 350 eventos. La vertiente comercial del departa-
mento alcanzó los objetivos señalados y rondó por primera
vez la cifra de 3 millones de euros de facturación, incremen-
tando en un 10% los ingresos generados la temporada an-
terior. Además, se cerraron acuerdos y operaciones de gran
volumen de negocio, como la celebración de la final de la
Liga francesa de rugby en el Camp Nou el 24 de junio de
2016, garantizando de esta manera la tendencia positiva de
facturación de cara a la temporada siguiente.
En cuanto a la gestión de las instalaciones, la novedad de
la temporada 2014/15 fue la recuperación de un nuevo espa-
cio para eventos, la nueva Sala París, una sala polivalente para
usos diversos, ubicada entre el Palau Blaugrana y el Camp Nou.
Por otra parte, y con un control estricto del uso de las salas
y los espacios, el departamento continúa optimizando los re-
cursos del Club y dando apoyo al resto de áreas, con la coor-
dinación de todos los eventos promovidos por los diferentes
departamentos dentro de las instalaciones, entre los que se
encuentran los actos para socios, peñas, ruedas de prensa ex-
traordinarias, la operativa VIP en día de partido, las recepciones
institucionales e incluso algunos acontecimientos de carácter
extraordinario fuera de las instalaciones del Club.

164 ECONÓMICA
 FCBOTIGA

GRAN AÑO DEL NEGOCIO

DE MERCHANDISING

Un año más la FCBotiga Megastore cerró la temporada experi- servicio, que elevan la experiencia para el consumidor y ofre-
mentando un crecimiento significativo. cen la mejor colección del producto.
La tienda, situada en el recinto del Camp Nou, ofrece una Por otra parte, la tienda oficial online del FC Barcelona, integra-
experiencia única en el ámbito tecnológico y digital, así como da en la plataforma nike.com (nike.com/fcb), cerró el curso con
en el ámbito personal, con unos servicios que convierten este unos resultados extraordinarios, y superó con creces los objetivos
espacio en la mejor tienda Barça del mundo. En la Megastore, fijados a principios de temporada. La FCBotiga online, con su pro-
con 2.100 m2 de instalación repartidos en tres plantas, se pue- pia colección y contenidos exclusivos, ofrece la mejor experiencia
de encontrar la mejor colección de productos oficiales del FC de compra digital a los aficionados de todo el mundo.
Barcelona y de Nike Football en ropa, calzado y accesorios. Este Con referencia al negocio de las licencias cabe destacar que
hecho, junto con los servicios de personalización de producto sigue la línea de fuerte expansión internacional marcada las
y el espacio único destinado a las secciones profesionales del últimas temporadas, la cual garantiza una mayor presencia de
Barça, ha llevado a la FCBotiga a cerrar un año lleno de éxitos, producto oficial FC Barcelona en todo el mundo. Los crecimien-
en sintonía con los del primer equipo del FC Barcelona. tos más significativos se experimentaron, entre otros países, en
La FCBotiga Megastore recibe cerca de cuatro millones de México y Centroamérica, Estados Unidos, Turquía, los países
visitantes cada año y cada día realiza mejoras en la calidad del nórdicos, el Próximo Oriente, Indonesia, Corea del Sur y China.

ECONÓMICA 165
AFOROS

FACTURACIÓN
La facturación global en concepto de entradas fue de 49 millones de euros, 5 millo-
nes más que la temporada anterior, y se situó a sólo 260.000 € del máximo histórico
en concepto de taquillaje de la temporada 2012/13.

Taquillaje del Camp Nou

En la temporada 2014/15 se registró un 11% respecto a la temporada anterior.
fuerte incremento de los ingresos de Estos incrementos se consolidaron en las
taquillaje del Camp Nou, dado que se tres grandes competiciones: Liga, con un
superaron los 47,6 millones de euros y +11%; Champions, con +72% (un partido
esto representó un incremento de un más), y Copa del Rey, con un 80%.

GRÁFICO EVOLUCIÓN DE FACTURACIÓN DE FÚTBOL POR COMPETICIONES INGRESOS 2013/14 POR COMPETICIÓN

+11%
2011/12 3% 4%
2012/13 1.422.987 € 1.981.266 €
COPA DEL REY SUPERCOPA
2013/14
2014/15
31.775.002
28.581.957
26.883.752
26.656.112

+72%

26%
3.029.235
2.887.207

1.422.987
792.000

-67%
12.420.063
9.830.604

12.420.063 €
8.946.580
7.636.046

CHAMPIONS
7.266.925

1.981.266
6.171.891
8.215.119

+80%
67%
LIGA COPA DEL REY CHAMPIONS GAMPER Y SC 31.775.002 €
LIGA

Taquillaje del Palau y el Mini

En la temporada 2014/15 se alcanzó el máximo histórico de GRÁFICO EVOLUCIÓN DE FACTURACIÓN PALAU
facturación del Palau y se llegó a los 1,2 millones de euros. Esta
+6%
cifra se alcanzó gracias al significativo incremento en el ba- SECCIONES
loncesto, con cerca de 1,1 millones de euros facturados y un BALONCESTO
incremento del 6% respecto a la temporada anterior. La venta
de entradas en el resto de secciones (+4%) y el Mini (+63%)
también logró incrementos relevantes respecto a la temporada
anterior.
1.060.903
1.039.058

998.499
870.250

INGRESOS 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15

166 ECONÓMICA
SEIENT LLIURE

El uso del Seient Lliure continuó creciendo entre los socios abona- ción de la temporada 2014/15 se situó en las 24.755 por partido, en
dos, hasta el punto de conseguir superar por primera vez la cifra de crecimiento en Liga y Copa del Rey y con una ligera disminución en
700.000 liberaciones durante una temporada. La media de libera- Champions, dado el atractivo más grande de los rivales de este año.

MEDIA EVOLUCIÓN NÚMERO DE LIBERACIONES POR PARTIDO DE FÚTBOL MEDIA LIBERACIONES POR COMPETICIÓN

+2,3%
2014/15 2013/14 2012/13 2011/12

24.946 24.118 22.266 20.378

24.755
LIGA
24.196
21.391
18.967

COPA DEL REY 30.720 29.416 22.595 16.813

2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 CHAMPIONS 20.173 20.316 17.818 15.937

ASISTENCIA

El Camp Nou disfrutó de un fuerte incremento de asistencia respecto a la temporada an- El Palau disfrutó de más público en los
terior. Este año vinieron al Estadio más de 5.000 personas de media en comparación con la partidos de baloncesto y de una ligera
temporada 2014/15, con notorios incrementos en todas las competiciones excepto el Gamper. disminución en el resto de secciones:

EVOLUCIÓN ASISTENCIA AL CAMP NOU POR COMPETICIÓN EVOLUCIÓN ASISTENCIA MEDIA SECCIONES

Media Asist. 11/12 Media Asist. 13/14

Media Asist. 12/13 Media Asist. 14/15 Media Asist. 12/13
Media Asist. 13/14
+6%
+8% -9% Media Asist. 14/15
85.483
37.659

80.357

+27%
77.632

4.230
75.069

77.953

80.357
76.034

4.072
4.005
71.392
71.988
71.235

47.897
61.354

72.455
47.897

2.041
1.954
1.839

1.767
1.472

1.545

1.405
37.659

1.112

825

LIGA COPA DEL REY CHAMPIONS SUPERCOPA BALONCESTO FUTSAL BALONMANO HOCKEY
/ GAMPER

PROGRAMA HOSPITALITY:
Palcos y asientos VIP
El producto VIP del FC Barcelona logró mejoras notables esta
temporada 2014/15. La facturación global en concepto de pro-
ducto VIP, tanto de fútbol como de baloncesto, fue de 14 millo-
nes de euros, un 13% más que el total global de la temporada
anterior. El inicio de la venta online del producto VIP fútbol
por partido hizo que las cifras de empleo y facturación en esta
partida alcanzaran máximos históricos.
La creación de nuevos productos para la venta por partido,
la mejora de servicios VIP para los clientes de temporada y de
partido, la inauguración de la nueva Sala París y el evento final
de temporada para todos los clientes hicieron que la buena
percepción de este producto mejorara notablemente.

ECONÓMICA 167
FCB APPS

APPS DE SERVICIO

FC BARCELONA FCB SEIENT LLIURE

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FCB PASAPORTE
FCB PEÑAS
El FCB pone a disposición de los socios del Barça la app
FCB Pasaporte El FCB pone a disposición de las peñas del Barça la App FCB Peñas
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• Activar el Pasaporte Infantil. • Conocer todas las novedades y noticias de las peñas del FC
• Consultar el listado de partidos que se han de activar. Barcelona.
• Recibir en tu móvil las alertas para poder activar el Pasaporte • Consultar las noticias del Club y de fútbol del primer equipo.
para el próximo partido. • Recibir en tu móvil las alertas para que siempre estés infor-
• Añadir tantos Pasaportes Infantiles como desees. mado.
• Consultar el mapa de las puertas para acceder al Estadio. • Examinar el mapa mundial de las peñas.
Plataforma: iPhone, iPad, Android Plataforma: iPhone, iPad, Android

168 ECONÓMICA
APPS DE ENTRETENIMIENTO

FCB ALBUMS
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FC Barcelona personalizado! FCB KEYBOARD
En FCB ALBUMS puedes crear álbumes de fotos, a partir de
plantillas prediseñadas con las fotos de los cracks del Barça ¡Ten al Barça en la punta de los dedos!
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mientos, bodas, celebraciones... Los cracks del Barça te ayu- oficiales del Club en múltiples redes sociales, para mantenerte
darán a felicitar un cumpleaños, a saludar la llegada de un bebé siempre informado. El teclado cuenta con las herramientas más
o a contar la historia que tú quieras. Además, podrás elegir el punteras en detección, corrección y sugerencia de palabras,
formato que más te guste: digital o impreso. ¡Empieza ahora! basándose en un algoritmo que se ajusta a tu vocabulario y estilo.
Plataforma: Web Plataforma: Android

FCB TRIVIA FANS

¿Cuánto sabes del Barça? ¡Demuéstralo en FCB Trivia Fans!
¡Demuestra quién sabe más del Barça con FCB Trivia Fans! Pon
a prueba tus conocimientos y desafía a tus amigos para averi-
guar quién es el seguidor más completo del FC Barcelona. FCB
Trivia Fans es un juego gratuito de preguntas y respuestas con
seis categorías: Jugadores, Entrenadores, Historia, Partidos, Tro-
feos y Curiosidades. ¡Chatea con tus rivales mientras juegas,
coleccionas personajes y compartes tus logros!
Plataforma: iPhone, iPad, Android
FCB CONNECT
¡Sigue a tus jugadores estés donde estés!
¡Un equipo, un enlace, interacciones infinitas! FCB Connect
unifica las comunicaciones de tus jugadores favoritos, entre-
nadores e ídolos junto con los mensajes oficiales del Club en
una sola aplicación. Usa la función ¿A quién te pareces? para
averiguar con qué jugador tienes más parecido. FCB Connect te
proporciona una conexión constante con las estrellas del Barça
FCB MATH CHAMPION y una cobertura exclusiva... ¡Consíguelo todo en FCB Connect!
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¡Acepta el reto!
Suma, resta, chuta, haz gol y ¡gana las 4 copas! Una manera di-
vertida y entretenida de agilizar tu mente y conseguir las fotos
de los mejores jugadores del mundo. FCB Math Champion es DESTACADO:
un juego para todas las edades a partir de 7 años, donde hay Descargas totales (temporada 2014/15): 3.246.685
que superar pequeños retos matemáticos para conseguir una Las aplicaciones del FC Barcelona reciben
gran cantidad de premios: más de 200 fotos y videos exclusi- valoraciones muy positivas por parte de los
vos de los jugadores del primer equipo del FC Barcelona. FCB usuarios, y normalmente son valoradas con una
Math Champion es la primera aplicación del FCB para niños y puntuación de 4,5 sobre 5 estrellas.
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ECONÓMICA 169
OBRAS Y MEJORAS

CIUDAD DEPORTIVA CAMP NOU

Durante la temporada 2014/2015 se realizaron una serie de obras En cuanto a las mejoras que se llevaron a cabo en el Camp Nou,
en las diferentes áreas de la Ciudad Deportiva. En primer lugar, en el Club realizó una ampliación de 40 metros cuadrados del An-
la zona habilitada para el fútbol, cabe destacar la construcción de tepalco. En el Palco se instaló una plataforma para personas con
un nuevo circuito de recuperación para el primer equipo, así como movilidad reducida para dar acceso a la grada, se reformaron los
una primera fase de reforma general del edificio del primer equipo, bares de Lateral y Tribuna, se remodeló el pasillo de Museo de
formada para una nueva recepción, incluidos una sala de espera, Tribuna, se cambió el pavimento perimetral del terreno de juego
un nuevo vestuario para los entrenadores, una nueva sala de vídeo, y se creó en Tribuna una cabina para los técnicos del primer equi-
una sala para fisioterapia, la zona de aguas y la modificación de los po. Se instaló una nueva señalización del recorrido de acceso a los
despachos de los técnicos. Además, se construyeron torres de cá- Palcos del Gol Norte y Lateral. Se dio accesibilidad para el man-
maras en los campos 1, 8 y 9 y torres de iluminación en los campos tenimiento de los marcadores Jumbotron por medio de unas es-
caleras y una línea de vida. Se colocaron unas nuevas puertas de
salida de emergencia y se amplió la rampa de salida del Museo.
En cuanto a la zona exterior, hay que remarcar la construc-

1 y 2. También se sustituyó el césped del campo 7. Además, se lleva-

ron a cabo otras operaciones, como un nuevo acceso y la reforma
de los despachos del Barça B.
En segundo lugar, y como actuación destacada, se construyó
un edificio formado por dos pabellones, habilitados para las sec-
ciones de fútbol sala y de balonmano. Este edificio dispone de las
dos pistas respectivas y gradas, y está provisto de todos los servi-
cios básicos, tanto para el público como para los jugadores: baños,
marcadores de pista, gimnasio, despachos médicos, vestuarios
para jugadores y árbitros, salas de vídeo... Finalmente, se realizaron ción de una nueva Sala París en la antigua OAB, la ubicación
otras obras importantes, como la edificación de un plató de TV y de unas nuevas casetas de custodia de objetos en los Goles
la instauración de un nuevo acceso en todo el recinto de la Ciudad Norte y Sur, la construcción del restaurante Tapas, 24 de Carles
Deportiva, incluyendo una zona de aparcamiento. Abellán, el derribo de las taquillas del Gol Sur con la correspon-
diente ampliación de la zona de paso para evitar la acumula-
ción de público en días de partido, la creación de rampas anti-
deslizantes de salida del parking subterráneo de tribuna 8A, la
colocación de una nueva iluminación en el aparcamiento de la
zona C, la automatización de puertas y barreras del acceso 14
y la zona D y las nuevas señalizaciones para los peatones y los
vehículos. También se efectuaron otras mejoras de infraestruc-
tura y pavimentación en diferentes accesos.
Finalmente, con respecto al Área Social situada en el acceso 15,
podemos acentuar la urbanización de un nuevo espacio exterior,

170 ECONÓMICA
anteriormente correspondiente al Picadero. Se trata de la nueva MINIESTADI
Plaza de la Fundación, que da acceso a los nuevos despachos
que se crearon en esta zona: el Departamento de la Fundación, Las obras que realizó el Barça en el Miniestadi durante la última
el Síndico y la Confederación Mundial de Peñas. Aparte de la temporada fueron dirigidas, principalmente, a facilitar las con-
creación de todos estos despachos, también se remodeló la OAB diciones del público minusválido. Se construyeron nuevos acce-
y el Área Comercial. La última actuación de todo el conjunto del sos, baños y una grada especial habilitada para las personas con
Área Social fue la remodelación de la fachada del edificio de vi- discapacidades físicas, que podrán disfrutar de una experiencia
viendas del Picadero. mejor en el Mini. Aparte de estas variaciones, también se coloca-
ron seis carros de luces e instalaciones eléctricas con el objetivo
de mejorar las condiciones del césped del terreno de juego.

PALAU BLAUGRANA
Buena parte de las reformas del Palau Blaugrana durante la tem-
porada 2014/2015 tuvieron que ver con el alumbrado: se cam-
bió la iluminación de la pista y de las luces de emergencia y se
amplió la potencia de la tensión eléctrica. Además, también se
instalaron unas nuevas cortinas automáticas como protección
solar de la pista. Cabe destacar la construcción de la Sala Palau 1,
la instalación de nuevas barandillas de seguridad en las gradas y
la colocación de techos e iluminación en el pasillo de la segunda
grada del Gol Norte. Además, el Club también pensó en mejorar
las condiciones de los minusválidos en el Palau y habilitó una
nueva rampa de acceso y una zona especial para ellos en la pri-
mera grada. Finalmente, la Pista de Hielo también fue objeto de
mejoras: se pintó el techo, se reformó el bar y se construyó un OFICINAS PRINCIPALES
nuevo acceso 10 y una nueva zona de descanso exterior.
Se remodelaron las zonas de los departamentos de Operaciones,
Recursos Humanos, Compras, Protocolo y Secciones, así como el
despacho de la zona de paquetería. Se hicieron unos nuevos baños
y se instalaron nuevas lamas de protección solar en los ventanales.

ECONÓMICA 171
172 ECONÓMICA
RESUMEN DE LA ACTIVIDAD 2014/15

Ingresos

• El FC Barcelona cierra el ejercicio 2014/15 con 608 millones de euros de ingresos, considerablemente superiores a los 530 millones
de euros del ejercicio anterior + 15% y los 539 presupuestados + 13%. Se trata de una cifra récord en la historia del Club.

• Las principales variaciones respecto al año anterior son las siguientes:

• Los ingresos por socios disminuyen ligeramente -5% por el efecto de la regularización del censo.

• El capítulo de ingresos del Estadio y el resto de instalaciones se incrementa en un 16%. La participación y organización de la
Final de la Copa del Rey y las rondas finales de la Champions han comportado este crecimiento, a pesar del efecto negativo de
no haber disputado la Supercopa de España, que supone una fuente importante de ingresos al ser un partido no abonado.
También ha sido destacable el incremento en ingresos provenientes del Museo.

• Los ingresos de Media se mantienen estables de acuerdo con las condiciones del contrato de cesión de los derechos
audiovisuales.

• Los ingresos de marketing han aumentado considerablemente, por encima de los 56 millones de euros, lo que representa un
incremento porcentual del 33%. Las variables principales derivan de los bonus por títulos que aportan los patrocinadores
para la consecución del triplete, y los nuevos acuerdos comerciales (Telefónica, Beko) y las mejoras contractuales con
patrocinadores relevantes como Audi, Damm y “la Caixa”.

• Los ingresos por traspasos se han mantenido respecto al año pasado, y destaca en este capítulo el ingreso derivado de la
venta de Alexis Sánchez.
+78
(+15%) 608
18 Socios
EVOLUCIÓN DE INGRESOS -5%
530
(Millones de euros) 19 149 Estadio
+40 +16%
+22 -5 128
+58

163 Media
1%
161
415 473 495 490

225
Marketing
169
33%

53 0% 53 Traspasos y otros

09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 14/15

Gastos

• Los gastos de explotación aumentan un 23% en relación con la temporada anterior, pasando de 472 a 581 millones de euros.
Seguidamente detallamos los principales hechos destacables:

• Incremento del 39% en salarios deportivos. A diferencia de la temporada pasada, en la que el primer equipo de fútbol no ganó
ningún título, esta temporada hemos logrado el triplete. Esto ha llevado a que las variables deportivas incrementen en 53
millones de euros. Por otra parte, destaca la prima por finalización de contrato de Xavi Hernández y la firma de renovación
de contratos de Sergio Busquets, Dani Alves, Pedro Rodríguez y Sergi Roberto.

• Respecto a la masa salarial no deportiva, se incrementa en 4 millones de euros debido principalmente a los costes de
reestructuración y a las variables por títulos.

• Los gastos de gestión han crecido respecto a la temporada anterior principalmente por factores no presupuestados como son
los gastos asociados a las participaciones en las finales de Copa y Champions, y las celebraciones. También se han incremen-
tado los gastos en servicios jurídicos.

• En el capítulo de Otros tenemos un ahorro de 10 millones de euros principalmente por menos provisiones para riesgos en
litigios. Asimismo, han disminuido las pérdidas por traspasos de jugadores.

ECONÓMICA 173
 EVOLUCIÓN DE GASTOS +109 581
(+23%)
(Millones de euros)
472
-14 +29
-32 +2 352
Salarios deportivos

+39%
254

487 473 441 443

+2% 67 Amortización jugadores

65
+13% 36 Salarios no deportivos
32

86 +18%
101 Gastos gestión

35 -28% 25 Otros

09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 14/15

Evolución del coste deportivo

• El porcentaje sobre ingresos de la masa salarial deportiva Total Club (fútbol + secciones) aumenta 8 puntos pasando del 65%
al 73%, por encima del umbral del 70%. Hay que tener en cuenta, sin embargo, que el coste variable ha sido especialmente alto
esta temporada por la consecución del triplete.

• En el cálculo del porcentaje consideramos como masa salarial el total de salarios deportivos, que incluye salarios de jugadores,
staff técnico, premios variables por títulos, derechos de imagen, agentes deportivos, seguridad social, así como las amortizacio-
nes de los fichajes.

• Es importante destacar también que nuestro club tiene el hecho diferencial respecto de otros que incluye el coste añadido de
las secciones deportivas, tanto profesionales (baloncesto, balonmano, fútbol sala y hockey patines) como las no profesionales.

• Para una mejor claridad de análisis hemos diferenciado las cifras, considerando el total (fútbol + secciones) y también conside-
rando sólo fútbol (primer equipo y base, pero sin las secciones). Si el análisis se limita sólo al fútbol, la ratio se sitúa en el 66%,
dentro de los niveles recomendados.

COSTE DEPORTIVO SOBRE INGRESOS

700

600
576

485 489 490 100%

500 452 Indicador máximo
399 de seguridad
400 367 77%
73% 70%
69% 67%
300 65%
61% 62% 55%
Indicador óptimo
200

100 252 306 301 298 305 319 419

0 0%
2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15
Copa de Europa Liga Copa de Europa Copa del Rey Liga Copa de Europa
Liga Liga Liga
Copa del Rey Copa del Rey

Ingresos sin traspasos ni enajenaciones de inmovilizado

Coste de los salarios y amortizaciones fútbol + secciones
Masa salarial deportiva (fútbol + secciones) sobre los ingresos

174 ECONÓMICA
 SALARIOS DE FÚTBOL SOBRE INGRESOS

700
576
600
485 489 490 100%
500 452 Indicador máximo
399 de seguridad
400 367
70%
300 67% 66%
60% 55%
57% 55% 57% Indicador óptimo
200 54%

100 222 268 257 261 270 281 380

0 0%
2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15
Copa de Europa Liga Copa de Europa Copa del Rey Liga Copa de Europa
Liga Liga Lliga
Copa del Rey Copa del Rey

Ingresos sin traspasos ni enajenaciones de inmovilizado

Coste de los salarios y amortizaciones fútbol + secciones
Masa salarial deportiva (fútbol + secciones) sobre los ingresos

Resultado

• El ejercicio cierra con un beneficio después de impuestos de 15 millones de euros. Esto representa 26 millones menos respecto
a los 41 del ejercicio anterior y 3 millones de euros menos de los presupuestados.

• En cuanto al resultado financiero, esta temporada no se han amortizado cuotas del préstamo sindicado de acuerdo con el
aplazamiento concedido por la novación del contrato de préstamo con fecha 28 de julio de 2014. La evolución del tipo de
cambio euro/libra ha tenido un impacto negativo en gastos financieros.

RESUMEN CUENTA DE RESULTADOS CIERRE 2014/15

Real 13/14 Ppto. 14/15 Real 14/15

INGRESOS DE EXPLOTACIÓN 530 539 608
GASTOS DE EXPLOTACIÓN -472 -509 -581
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 58 30 27
INGRESOS Y GASTOS FINANCIEROS -3 -6 -9
RESULTADO NETO 55 24 18
RESULTADO DESPUÉS DE IMPUESTOS 41 18 15

EBITDA (resultado de explotación + amortizaciones) 134 116 105

Balance

• Los resultados anteriormente mencionados, junto con la importante inversión en adquisiciones de jugadores (Suárez, Mathieu,
Bravo, Vermaelen y, a final de temporada, Aleix Vidal) han provocado un incremento de la deuda neta, pasando de los 287
millones de euros del ejercicio anterior a 328 millones de euros. Sin embargo, cabe destacar que desde la temporada 2010/11 se
ha reducido en 102 millones de euros.

• La ratio de deuda neta sobre EBITDA se ha situado en la cifra de 3,24, superando el máximo de 2,75 establecido en los
Estatutos para esta temporada. La previsión para la próxima temporada, con menor coste de adquisición de jugadores y
obteniendo un EBITDA de 120 millones de euros, es situarnos por debajo del 2,5, que permitirá cumplir con la ratio de equilibrio
patrimonial y seguir reduciendo la deuda en la línea de los últimos años.

ECONÓMICA 175
 • La deuda financiera neta (préstamos + avales + compromisos de pago aplazado por compra de jugadores - tesorería), es de 85
millones de euros, cumpliendo con creces las obligaciones derivadas del contrato de préstamo sindicado con los bancos.

• En cuanto a la tesorería, el Club cierra el ejercicio con una caja disponible de 76 millones de euros, habiendo reducido la deuda
bancaria en 21 millones (de los 73 del ejercicio anterior a 52), estando al corriente a 30 de junio de sus obligaciones, y sin deudas
pendientes con las administraciones públicas.

• El patrimonio neto del Club se ha incrementado y ahora se sitúa en 69 millones de euros. El activo del Club se ha incrementado
invirtiendo 16 millones de euros en instalaciones deportivas y sociales, sistemas informáticos y otros activos, destacando los
nuevos pabellones de la Ciudad Deportiva, la IT -Wifi y el inicio de los proyectos del Espai Barça.

BALANCE 30/06/15
(Millones de euros)

615 615
81 Deudas a largo plazo
Inmovilizado material e inmobiliario
149
21 Provisiones y periodificaciones
76 Periodificaciones a corto plazo

Inmovilizado intangible (jugadores) 223

368 Deudas y creditores a corto plazo

Inmovilizado financiero y otros 65

Activo corriente 178

69 Patrimonio neto

ACTIVO PASIVO

DEUDA NETA 30/06/15

(Millones de euros)

CÁLCULO DE LA DEUDA NETA 30/06/15 30/06/14

DEUDA BANCARIA 52 73
+ CREDITORES - DEUDORES + 238 + 123
+ PERIODIFICACIONES Y OTROS + 114 + 140
- TESORERÍA - 76 - 49

TOTAL DEUDA NETA 328 287

176 ECONÓMICA
OBJETIVOS 2015/16

RESUMEN CUENTA DE RESULTADOS PRESUPUESTO 2015/16

Ppto. 15/16
INGRESOS DE EXPLOTACIÓN 633
GASTOS DE EXPLOTACIÓN -599
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 34
INGRESOS Y GASTOS FINANCIEROS -7
RESULTADO NETO 27
RESULTADO DESPUÉS DE IMPUESTOS 20

EBITDA (resultado de explotación + amortizaciones) 120

EBITDA ajustado (resultado de explotación + amortizaciones + provisiones) -por cálculo ratio Estatutos- 133

INGRESOS: PRESUPUESTO 15/16 VS REAL 14/15

(Millones de euros)

+25 633
608 (+4%)
3% 18 Socios
3% 18 0M€

23%
24% 149 146 Estadio
-3M€

27%
27% 163 168 Media
+5M€

39%
37% 225 250 Marketing
+25M€

9% 53 8% 51 Traspasos y otros
-2M€
Real 14/15 Ppto. 15/16

Ingresos

• Los ingresos se prevé que se incrementen en un 4% hasta un máximo histórico de 633 millones de euros.

• En el Estadio la reducción de ingresos respecto a la temporada anterior es debido al taquillaje de los partidos de Champions y
Copa del Rey.

• En el apartado de Media crece el ingreso derivado del reparto del market pool UEFA y el ingreso por la cesión de la explotación de
Barça TV.

• El capítulo que más crece es el de Marketing, en línea con la continua internacionalización y el incremento de valor de la marca
con un objetivo de aumento de 25 millones de euros.

• Los ingresos por traspasos incluyen las ventas de Pedro y Adama (Alexis y Deulofeu principalmente la temporada 2014/15).

ECONÓMICA 177
 GASTOS: PRESUPUESTO 2015/16 VS REAL 2014/15
(Millones de euros)
+18
(+3%) 599
581

352 58% 346 Salarios deportivos

-6M€
61%

12% 74 Amortizaciones
12% 67 +7M€

6% 37 Salarios no deportivos
6% 36
+1M€
18% 105 Gastos de gestión
17% 101 +4M€

4% 25 6% 37 Otros
+12M€
Real 14/15 Ppto. 15/16
Gastos

• A pesar de las nuevas incorporaciones de Arda Turan y Aleix Vidal y las renovaciones de jugadores y técnicos, el gasto deportivo
disminuye respecto a la temporada anterior porque el presupuesto deportivo de fútbol parte de la hipótesis, como cada año, que
logramos el título de campeón de Liga, los cuartos de final de la Champions y la semifinal de la Copa del Rey. Por otra parte, estas
incorporaciones causan un mayor coste de amortización.

• Los salarios no deportivos se mantienen estables respecto al último ejercicio y la partida se incrementa principalmente por la
previsión de posibles costes de reestructuración.

• En gastos de gestión, la temporada 2015/16 tenemos partidas no comparables con el año anterior que hacen que aumenten
los costes, como son las elecciones y el desplazamiento de la Gira de pretemporada en Estados Unidos. Por el contrario, tenemos
el ahorro de los gastos derivados de la disputa de las finales y la celebración de los títulos.

• La aportación a la Fundación se incrementa debido al incremento de ingresos de explotación ordinarios.

• Todo esto hace que el resultado de explotación presupuestado para la temporada 2015/16 se sitúe en 34 millones de euros, que
incluyendo el resultado financiero y los impuestos supone un beneficio después de impuestos previsto de 20 millones de euros.

EVOLUCIÓN DE INGRESOS Y RESULTADO DESPUÉS DE IMPUESTOS

(Millones de euros)
09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 14/15 Ppto. 15/16

633
608

530
495 490
473

415

49 41
32 20
15

-9

178 ECONÓMICA -80

PRESUPUESTO TEMPORADA 2015/16
(Miles de euros)

Otras
Primer Otras
Fútbol Base Baloncesto Balonmano Hockey Fútbol Sala Actividades Total
Equipo Secciones
del Club

OPERACIONES CONTINUADAS:
Importe neto de la cifra de negocios 496.802 1.350 7.115 1.393 326 613 576 27.030 535.205
Prestación de servicios 496.802 1.350 7.115 1.393 326 613 576 27.030 535.205
Aprovisionamientos (2.135) (944) (560) (348) (223) (262) (579) (2.224) (7.274)
Otros aprovisionamientos (2.135) (944) (560) (348) (223) (262) (579) (2.224) (7.274)
Deterioro de mercancías, materias primas y otros aprovisionamientos 0 0 0
Otros ingresos de explotación 11.252 1.000 255 65 0 10 239 41.092 53.912
Ingresos accesorios y otros de gestión corriente 11.252 1.000 251 65 0 4 234 40.769 53.574
Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio 0 0 4 0 0 6 5 323 338
Gastos de personal (259.497) (15.567) (21.563) (5.941) (1.750) (3.858) (987) (34.008) (343.171)
Sueldos y salarios del personal deportivo (256.503) (12.963) (20.635) (5.488) (1.453) (3.493) (827) (912) (302.274)
Sueldos y salarios del personal no deportivo (2.086) (948) (332) (72) (74) (78) 0 (26.584) (30.175)
Cargas sociales (907) (1.656) (596) (381) (223) (287) (160) (6.512) (10.722)
Otros gastos de explotación (83.087) (7.863) (8.054) (2.186) (740) (1.110) (917) (38.302) (142.259)
Servicios exteriores (67.520) (3.815) (5.460) (1.103) (382) (554) (316) (27.879) (107.030)
Tributos (2.356) (283) (6) (1) (1) (0) 0 (142) (2.788)
Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales 0 0 0 0 0 0 0 (540) (540)
Desplazamientos (3.542) (1.869) (1.595) (793) (249) (354) (366) (10) (8.778)
Gastos de adquisición de jugadores 0 (754) (68) (13) 0 0 (62) (30) (926)
Otros gastos de gestión corriente (9.669) (1.141) (926) (277) (108) (202) (174) (9.700) (22.197)
Amortización del inmovilizado (71.729) (1.580) (686) (281) (10) (81) (1) (11.457) (85.825)
Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otros 70 39 0 0 0 0 0 0 109
Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado 19.316 10.699 274 1.500 0 0 0 (1.366) 30.422
Deterioros y pérdidas (4.630) 0 0 0 0 0 0 0 (4.630)
Resultados por enajenaciones y otros 23.946 10.699 274 1.500 0 0 0 (1.366) 35.052
Otros 0 0 0 0 0 0 0 (6.708) (6.708)
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 110.993 (12.866) (23.220) (5.799) (2.397) (4.689) (1.668) (25.942) 34.411
0
Ingresos financieros 883 0 0 0 0 0 0 89 972
De valores negociables y otros instrumentos financieros 883 0 0 0 0 0 0 89 972
- A terceros 883 0 0 0 0 0 0 89 972
Gastos financieros (1.275) 0 0 0 0 0 0 (2.016) (3.291)
Por deudas con terceros (1.275) 0 0 0 0 0 0 (2.016) (3.291)
Variación del valor razonable de instrumentos financieros 0 0 0
Diferencias de cambio 0 0 0 0 0 0 0 (1.631) (1.631)
Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros 0 (100) (50) (3) (0) (20) 0 (3.370) (3.544)
Deterioro y pérdidas 0 (100) (50) (3) (0) (20) 0 (3.370) (3.544)
RESULTADO FINANCIERO (392) (100) (50) (3) (0) (20) 0 (6.929) (7.494)
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 110.600 (12.966) (23.270) (5.802) (2.397) (4.709) (1.668) (32.871) 26.917
Impuestos sobre beneficios 0 0 0 0 0 0 0 (6.729) (6.729)
RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE
110.600 (12.966) (23.270) (5.802) (2.397) (4.709) (1.668) (39.600) 20.188
DE OPERACIONES CONTINUADAS
RESULTADO DEL EJERCICIO 110.600 (12.966) (23.270) (5.802) (2.397) (4.709) (1.668) (39.600) 20.188

ECONÓMICA 179
180 ECONÓMICA
Cuentas anuales
del ejercicio
(terminado el 30
de junio de 2015),
informe de gestión
e informe de auditoría

ECONÓMICA 181
182 ECONÓMICA
ECONÓMICA 183
BALANCE A 30 DE JUNIO DE 2015
(Miles de Euros)

Notas de la 30/06/2014 Notas de la 30/06/2014

ACTIVO 30/06/2015 PATRIMONIO NETO Y PASIVO 30/06/2015
Memoria (*) Memoria (*)

ACTIVO NO CORRIENTE: PATRIMONIO NETO: Nota 11

Inmovilizado intangible 228.534 155.538 FONDOS PROPIOS 65.859 50.709
Inmovilizado intangible deportivo Fondo social 52.848 11.730
Derechos de adquisición de jugadores Nota 5 222.863 151.572 Fondo social 52.848 11.730
Inmovilizado intangible no deportivo Reservas (2.139) (2.139)
Aplicaciones informáticas Nota 6 4.428 3.466 Otras reservas (2.139) (2.139)
Inmovilizado en curso y anticipos Nota 6 1.243 500 Resultado del ejercicio - Beneficio 15.150 41.118
Inmovilizado material Nota 7 137.519 135.090 SUBVENCIONES, DONACIONES Y LEGADOS RECIBIDOS 2.749 2.831
Estadios y pabellones deportivos 82.770 83.716 Total patrimonio neto 68.608 53.540
Otros terrenos y construcciones 31.598 31.907
Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 15.127 12.640
Inmovilizado en curso y anticipos 8.024 6.827
Inversiones inmobiliarias Nota 8 5.856 5.856 PASIVO NO CORRIENTE:
Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo Nota 10.2 837 426 Provisiones a largo plazo Nota 12.1 21.110 22.258
Instrumentos de Patrimonio 10 10 Deudas a largo plazo Nota 13.1 63.467 37.973
Créditos a empresas Nota 18.2 827 416 Deudas con entidades de crédito 20.658 20.655
Inversiones financieras a largo plazo Nota 10.1 16.471 17.915 Acreedores por arrendamiento financiero Nota 9.3 - 24
Créditos a entidades deportivas 14.607 16.592 Deudas con Entidades Deportivas Nota 13.3 28.847 7.141
Otros créditos 625 - Personal deportivo Nota 13.3 11.685 8.034
Otros activos financieros 1.239 1.323 Otros pasivos financieros 2.277 2.119
Activos por impuesto diferido Nota 14.6 27.891 20.488 Pasivos por impuesto diferido Nota 14.6 3.754 744
Deudores comerciales no corrientes Nota 10.3 20.434 13.715 Periodificaciones a largo plazo Nota 15 13.710 485
Total activo no corriente 437.542 349.028 Total pasivo no corriente 102.041 61.460

PASIVO CORRIENTE:
Provisiones a corto plazo Nota 12.2 4.010 7.260
Deudas a corto plazo Nota 13.2 31.644 51.946
Deudas con entidades de crédito 31.584 51.619
ACTIVO CORRIENTE: Acreedores por arrendamiento financiero Nota 9.3 24 208
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Nota 10.3 100.358 95.330 Derivados 27 110
Entidades Deportivas, deudoras 39.896 32.143 Otros pasivos financieros 9 9
Deudores varios 46.775 53.228 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Nota 13.3 332.587 208.872
Personal deportivo 11.904 9.943 Proveedores 75.139 54.650
Personal no deportivo 29 16 Acreedores varios 5.853 5.110
Otros créditos con las Administraciones Públicas Nota 14.1 1.754 - Acreedores varios, empresas vinculadas Nota 18.2 2.463 2.151
Inversiones financieras a corto plazo 10 33 Deudas con Entidades Deportivas 73.184 37.704
Periodificaciones a corto plazo Nota 15 1.215 731 Personal deportivo 96.197 51.495
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 76.114 48.644 Personal no deportivo 2.086 4.231
Tesorería 614 4.144 Otras deudas con las Administraciones Públicas Nota 14.1 77.665 53.531
Otros activos líquidos equivalentes Nota 10.4 75.500 44.500 Periodificaciones a corto plazo Nota 15 76.349 110.688
Total activo corriente 177.697 144.738 Total pasivo corriente 444.590 378.766
TOTAL ACTIVO 615.239 493.766 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 615.239 493.766
(*) Saldos representados de acuerdo con lo mencionado en la Nota 2.8.
Las Notas 1 a 22 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del balance de situación a 30 de junio de 2015.

184 ECONÓMICA
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS DEL EJERCICIO
ANUAL TERMINADO EL 30 DE JUNIO DE 2015
(Miles de Euros)

Notas de la Memoria Ejercicio 2014/15 Ejercicio 2013/14 (*)

OPERACIONES CONTINUADAS:
Importe neto de la cifra de negocios Nota 17.1 504.561 437.909
Ingresos por competiciones 71.891 65.627
Ingresos por abonados y socios 48.645 51.244
Ingresos por retransmisiones y derechos televisivos 162.312 160.876
Ingresos por comercialización y publicidad 221.713 160.162
Aprovisionamientos (6.212) (6.215)
Consumos de material deportivo (3.318) (3.428)
Otros aprovisionamientos (2.894) (2.787)
Otros ingresos de explotación Nota 17.2 56.136 46.730
Ingresos accesorios y otros de gestión corriente 55.614 46.328
Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio 522 402
Gastos de personal Nota 17.3 (340.367) (257.015)
Sueldos y salarios del personal deportivo (300.794) (221.833)
Sueldos y salarios del personal no deportivo (29.710) (26.022)
Cargas sociales (9.863) (9.160)
Otros gastos de explotación (143.550) (123.017)
Servicios exteriores Nota 17.4 (105.338) (93.107)
Tributos (2.661) (3.032)
Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales Nota 10.3 2.152 (648)
Pérdidas por deterioro de créditos por operaciones comerciales (1.179) (672)
Reversión del deterioro de créditos por operaciones comerciales 3.331 24
Desplazamientos (7.601) (6.825)
Gastos por adquisición de jugadores (1.262) (284)
Otros gastos de gestión corriente (28.840) (19.121)
Amortización del inmovilizado (78.301) (64.998)
Amortización de los derechos de adquisición de jugadores Nota 5 (66.588) (54.054)
Otras amortizaciones Notes 6 y 7 (11.713) (10.944)
Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otros Nota 11.2 109 206
Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado 29.006 34.472
Deterioro y pérdidas Notes 5 y 8 (68) 914
Pérdidas por deterioro del inmovilizado intangible deportivo (6.560) (2.847)
Reversión del deterioro del inmovilizado intangible deportivo 6.492 3.761
Resultados por enajenaciones y otros Notes 5, 7 y 10.1 29.074 33.558
Pérdidas procedentes del inmovilizado material (275) (1.971)
Beneficios procedentes del inmovilizado material - 5
Pérdidas procedentes del inmovilizado intangible deportivo (1.903) (4.528)
Beneficios procedentes del inmovilizado intangible deportivo 31.316 40.077
Pérdidas procedentes del inmovilizado intangible no deportivo (64) (25)
Otros Nota 17.5 5.259 (10.075)
Gastos excepcionales (482) (11.279)
Ingresos excepcionales 5.741 1.204
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 26.641 57.997

Ingresos financieros 1.423 3.376

De valores negociables y otros instrumentos financieros 1.423 3.376
- A terceros 1.423 3.376
Gastos financieros (4.168) (5.462)
Por deudas con terceros (3.109) (4.712)
Por deudas con Entidades deportivas (1.059) (750)
Variación del valor razonable de instrumentos financieros Nota 13.2 83 129
Diferencias de cambio (5.173) 69
Diferencias positivas de cambio 975 179
Diferencias negativas de cambio (6.148) (110)
Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros (728) (1.297)
RESULTADO FINANCIERO (8.563) (3.185)
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 18.078 54.812
Impuestos sobre beneficios Nota 14.4 (2.928) (13.694)
RESULTADO DEL EJERCICIO 15.150 41.118
(*)Saldos reexpresados de acuerdo con lo mencionado en la Nota 2.8. ECONÓMICA 185
Las Notas 1 a 22 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante de la cuenta de pérdidas y ganancias correspondiente al ejercicio anual terminado el 30 de junio de 2015.
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO DEL EJERCICIO
ANUAL TERMINADO EL 30 DE JUNIO DE 2015

A) ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS

(Miles de Euros)

Notas de la Memoria Ejercicio 2014/15 Ejercicio 2013/14

RESULTADO DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS (I) 15.150 41.118
Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias:
Por cobertura de flujos de efectivo
- Subvenciones, donaciones y legados recibidos Nota 11.2 (109) (206)
- Efecto impositivo Nota 14.3 27 52
TOTAL TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS (II) (82) (154)

TOTAL INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS (I+II) 15.068 40.964

Las Notas 1 a 22 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del estado de ingresos y gastos reconocidos correspondiente al ejercicio anual terminado el 30 de junio de 2015.

B) ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO

(Miles de Euros)

Subvenciones
Fondo Resultado donaciones Total
Reservas y legados
social del ejercicio

Saldo final del ejercicio 2012/13 (20.758) (2.139) 32.488 2.836 12.427
Distribución del resultado del ejercicio 2012/13 32.488 - (32.488) - -
Total ingresos y gastos reconocidos - - 41.118 (154) 40.964
Otros movimientos - - - 149 149
Saldo final del ejercicio 2013/14 11.730 (2.139) 41.118 2.831 53.540
Distribución del resultado del ejercicio 2012/13 41.118 - (41.118) - -
Total ingresos y gastos reconocidos - - 15.150 (82) 15.068
Saldo final del ejercicio 2014/15 52.848 (2.139) 15.150 2.749 68.608

Las Notas 1 a 22 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del estado total de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio anual terminado el 30 de junio de 2015.

186 ECONÓMICA
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 30 DE JUNIO DE 2015
(Miles de Euros)

Notas de la Memoria Ejercicio 2014/15 Ejercicio 2013/14

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN (I):
Resultado del ejercicio antes de impuestos 18.078 54.812
Ajustes al resultado
Amortización del inmovilizado Notas 5, 6 y 7 78.301 76.328
Correcciones de valor por deterioro Nota 5 (1.732) (266)
Variación de provisiones (2.867) -
Imputación de subvenciones Nota 11.2 (82) (205)
Resultados por bajas y enajenaciones de inmovilizado Notas 5, 7 y 10.1 (29.074) (33.558)
Resultados por bajas y enajenaciones de instrumentos financieros 728 1.296
Ingresos financieros (1.423) (3.376)
Gastos financieros 4.168 5.462
Diferencias de cambio 5.173 (69)
Variación de valor razonable en instrumentos financieros (83) (129)
Imputación neta a resultados de periodificaciones de pasivo (283.625) (239.510)
Otros ingresos y gastos 10.756 10.075
Cambios en el capital corriente
Deudores y otras cuentas a cobrar 2.802 15.023
Incorporación de periodificaciones de activo (484) (184)
Acreedores y otras cuentas a pagar 88.461 (27.263)
Incorporación de periodificaciones de pasivo 249.286 234.244
Otros activos y pasivos no corrientes (237) 67
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación
Pagos de intereses (4.168) (6.292)
Cobros de intereses 1.266 3.632
Cobros (pagos) por impuesto sobre beneficios (5.364) (6.670)
Otros cobros (pagos) - (2.100)
129.880 81.317

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (II)

Pagos por inversiones
Inmovilizado intangible deportivo Nota 5 (107.742) (72.669)
Inmovilizado intangible no deportivo Nota 6 (3.547) (2.220)
Inmovilizado material Nota 7 (12.741) (15.750)
Inversiones en empresas del grupo (966) (1.528)
Otros activos (18.089) -
Cobros por desinversiones
Inmovilizado intangible deportivo Nota 5 46.289 22.928
Inmovilizado intangible no deportivo Nota 6 128 2
Inmovilizado material Nota 7 313 58
Otros activos 553 -
(95.802) (69.179)

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN (III)

Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero
Emisión de deudas con entidades de crédito Nota 15 13.475 -
Devolución y amortización de deudas con entidades de crédito Nota 13 (20.083) (34.418)
(6.608) (34.418)
AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES (I+II+III) 27.470 (22.280)
Efectivo o equivalentes al inicio del ejercicio 48.644 70.924
Efectivo o equivalentes al final del ejercicio 76.114 48.644

Las Notas 1 a 22 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del estado total de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio anual terminado el 30 de junio de 2015.

ECONÓMICA 187
Memoria del ejercicio
anual terminado el 30
de junio de 2015
1. ACTIVIDAD DEL CLUB

El Futbol Club Barcelona es una asociación privada de personas físicas, sin ánimo de lucro, con personalidad jurídica propia y
capacidad de obrar, constituida el 29 de noviembre de 1899. Su domicilio social se encuentra en la Avenida Arístides Maillol, s/n,
Barcelona.

Los objetivos del Club son, entre otros, fomentar principalmente el fútbol y el deporte en general, concurrir en las competiciones y
promover manifestaciones fisicodeportivas dirigidas a sus socios y, en su caso, al público en general.

Con fecha 5 de octubre de 2013, la Asamblea aprobó los nuevos Estatutos del Club, entre los cuales se incluye un artículo que dis-
pone que la Junta Directiva deberá velar por el mantenimiento del patrimonio neto del Club.

Con fecha 9 de junio de 2015, la Junta Directiva presidida por Josep Maria Bartomeu presentó su dimisión con el objetivo de la
apertura de un proceso electoral que ha sido convocado el 10 de junio de 2015 por parte de la Comisión Gestora de acuerdo con el
artículo 43 de los Estatutos del Club. Adicionalmente, de acuerdo con el artículo 35.4 de los Estatutos del Club, ha sido nombrada
una Comisión Gestora, que es quien formula las presentes cuentas anuales.

El Club es cabecera de grupo, pero no ha formulado cuentas anuales consolidadas por estar dispensado de esta obligación de
acuerdo con la normativa vigente, dado que participa exclusivamente en sociedades dependientes que no tienen un interés
significativo, ni individualmente ni en su conjunto, para la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados
de las sociedades de la Entidad.

Dada la actividad a la que se dedica el Club, este no tiene responsabilidades, gastos, activos, ni provisiones ni contingencias de
naturaleza medioambiental que puedan ser significativas en relación con su patrimonio, su situación financiera y sus resultados.
Por este motivo no se incluyen desgloses específicos en esta memoria de cuentas anuales respecto a información de cuestiones
medioambientales.

2. BASES DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES

2.1. Marco Normativo de información financiera aplicable al Club

Las cuentas anuales han sido formuladas por la Comisión Gestora de acuerdo con el marco normativo de información
financiera aplicable al Club, que es el establecido en:

a) Código de Comercio y la restante legislación mercantil.

b) Plan General de Contabilidad aprobado por el Real Decreto 1514/2007 y sus Adaptaciones sectoriales, así como en todo
aquello que no contravenga al Nuevo Plan General de Contabilidad y que esté establecido en el Plan General de
Contabilidad adaptado a las Sociedades Anónimas Deportivas.

c) Las normas de obligado cumplimiento aprobadas por el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas en desarrollo
del Plan General de Contabilidad y sus normas complementarias.

d) El resto de la normativa contable española que resulte de aplicación.

Estas cuentas anuales también incluyen la información que requiere el Reglamento de control económico de los Clubs y
Sociedades Anónimas Deportivas afiliadas a la Liga Nacional de Futbol Profesional de fecha 12 de julio de 2011, edición mayo
2014, así como toda la información requerida por el Consejo Superior de Deportes mediante comunicado el 18 de febrero
de 2015.

188 ECONÓMICA
 2.2. Imagen fiel

Las cuentas anuales adjuntas han sido obtenidas de los registros contables del Club y se presentan de acuerdo con el
marco normativo de información financiera que le resulta de aplicación y, en particular, los principios y criterios contables en
él contenidos de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera, de los resultados del Club,
del estado de cambios en el patrimonio neto y de los flujos de efectivo habidos durante el correspondiente ejercicio.

Estas cuentas anuales, que han sido formuladas por la Comisión Gestora del Club, serán sometidas a la aprobación por
parte de la Asamblea General, y se estima que serán aprobadas sin ninguna modificación. Por su parte, las cuentas anuales
del ejercicio 2013/14 fueron aprobadas el 18 de octubre de 2014.

2.3. Principios contables no obligatorios aplicados

No se han aplicado principios contables no obligatorios. Adicionalmente, la Comisión Gestora del Club ha preparado estas cuentas
anuales teniendo en consideración la totalidad de los principios y normas contables de aplicación obligatoria que tienen un efecto
significativo en dichas cuentas anuales. No existe ningún principio contable que, siendo obligatorio, haya dejado de aplicarse.

2.4. Aspectos críticos de la valoración y estimación de la incertidumbre

En la elaboración de las cuentas anuales adjuntas se han utilizado estimaciones realizadas por la Comisión Gestora del Club
para valorar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en los mismos. Básica-
mente estas estimaciones se refieren a:

- La aplicación del principio de entidad en funcionamiento (Nota 2.5).

- La evaluación de posibles pérdidas por deterioro de determinados activos (véase Notas 4.1 y 4.5).

- La vida útil de los activos materiales e intangibles (véase Notas 4.1 y 4.2).

- El cálculo de provisiones (véase Nota 4.9).

- Análisis de la recuperación de los activos fiscales registrados en el balance adjunto a partir del plan de negocio de que
dispone el Club.

A pesar de que estas estimaciones se han realizado sobre la base de la mejor información disponible al cierre del ejercicio
2014/15, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja)
en los próximos ejercicios, lo que se realizaría, en su caso, de forma prospectiva.

2.5. Aplicación del principio de la entidad en funcionamiento

El balance de situación a 30 de junio de 2015 adjunto muestra un fondo de maniobra negativo por importe de 266.893 miles
de euros, hecho que supone una duda sobre la aplicación del principio de entidad en funcionamiento.

Pese a ello, en la formulación de estas cuentas anuales la Comisión Gestora del Club ha aplicado el principio de empresa
en funcionamiento dados los factores mitigantes descritos a continuación:
­
- El cálculo del fondo de maniobra citado anteriormente, que incluye periodificaciones pasivas a corto plazo el importe
de las cuales, a 30 de junio de 2015, asciende a 76.349 miles de euros (véase Nota 15). Estas periodificaciones no
suponen obligaciones financieras futuras para el Club ya que se integran en el balance a medida que se facturan en
línea con los plazos de cobro establecidos en los contratos, y se reconocen como ingreso en función de su devengo.
­
- Adicionalmente, el Club tiene pólizas de crédito no dispuestas por importe de 55.000 miles de euros (Nota 13).
­
- No existe ningún incumplimiento legal que impida al Club seguir operando normalmente bajo la situación patrimonial
en la cual se encuentra a 30 de junio de 2015.
­
- Finalmente, la anterior Junta Directiva implantó un modelo de gestión con el objetivo principal de conseguir el reequilibrio
patrimonial y financiero en los próximos años que se basa en el incremento continuado de los ingresos y la implantación
de una política de reducción de costes. Como consecuencia de este modelo de gestión, el patrimonio neto del Club ha
mejorado en 15.068 miles de euros durante el presente ejercicio y en 41.113 miles de euros el ejercicio anterior.

Tal como se ha producido durante los últimos ejercicios, este modelo y la estructura financiera del Club permitirán
generar en el próximo ejercicio flujos de caja positivos, tal y como muestra la proyección de tesorería preparada por
el Club para el próximo ejercicio y que se resume a continuación:
ECONÓMICA 189
 Millones de Euros
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes iniciales 76
Cobros de explotación 636
Pagos de explotación (390)
Compras y ventas de jugadores (52)
Pago de impuestos (incluye IRPF y Seguridad Social) (200)
Devolución y amortización de nueva deuda bancaria (31)
Otros riesgos y mejoras (3)
Tesorería final (*) 36

(*) No incluye los límites de pólizas de Crédito no dispuestas.

(**) Las principales hipótesis consideradas son los pagos derivados de la contratación del personal deportivo que
actualmente están comprometidos (incluidos los acordados con posterioridad al 30 de junio de 2015 y detallados
en la Nota 5) y los cobros por importe de 45 millones de euros derivados de los traspasos previstos a realizar del
personal deportivo a otros clubes y la obtención de nuevos contratos de patrocinio.

2.6. Comparación de la información

La información contenida en estas cuentas anuales referidas al ejercicio 2014/15 se presenta, a efectos comparativos, con la
información del ejercicio 2013/14.

2.7. Agrupación de partidas

Determinadas partidas del balance, de la cuenta de pérdidas y ganancias, del estado de cambios en el patrimonio neto
y del estado de flujos de efectivo se presentan de forma agrupada para facilitar su comprensión, si bien, en la medida en
que sea significativa, se ha incluido la información desagregada en las correspondientes notas de la memoria.

2.8. Cambio de criterios contables y corrección de errores

Durante la temporada 2014/15, atendiendo a su naturaleza, el Club ha registrado las primas de fichaje liquidadas a los
jugadores por los importes pendientes de devengar a más de un año en el epígrafe “Deudores comerciales no corrientes”,
y por los importes a devengar en el ejercicio 2015/16, en el epígrafe “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar –
Personal deportivo” del balance de situación, y el correspondiente gasto del año, en los epígrafes “Sueldos y salarios del
personal deportivo” y “Servicios exteriores” de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta.

Por este motivo, el Club ha reexpresado las cifras del balance de situación y de la cuenta de resultados del ejercicio anual
terminado el 30 de junio de 2014 incluidas a efectos comparativos para mantener el principio de uniformidad en la prepa-
ración de las cuentas anuales adjuntas.

La reexpresión realizada en las cifras del ejercicio anual terminado el 30 de junio de 2014 es la siguiente:

Miles de Euros

30/06/2014 Reexpresión 30/06/2014 reexpresado

Inmovilizado intangible deportivo 175.185 (23.613) 151.572

Deudores comerciales no corrientes - 13.715 13.715

Personal deportivo deudores 45 9.898 9.943

Sueldos y salarios del personal deportivo 212.570 9.263 221.833

Servicios exteriores 91.040 2.067 93.107

Amortización de derechos de adquisición de jugadores 65.384 (11.330) 54.054

3. DISTRIBUCIÓN DEL RESULTADO

La propuesta de distribución de los beneficios del ejercicio 2014/15, que se presentará para la aprobación de la Asamblea General,
prevé distribuir la totalidad de los beneficios para aumentar el Fondo social. Asimismo, el beneficio del ejercicio 2013/14 se destinó
en su totalidad a aumentar el Fondo Social.

190 ECONÓMICA
4. NORMAS DE REGISTRO Y VALORACIÓN

Las principales normas de registro y valoración utilizadas por el Club en la elaboración de sus cuentas anuales del presente
ejercicio, de acuerdo con las establecidas por el Plan General de Contabilidad, han sido las siguientes:

4.1. Inmovilizado intangible

Inmovilizado intangible deportivo:

Los costes necesarios para la adquisición de los derechos federativos de jugadores a otros clubes y los importes pagados de
similar naturaleza se activan en el inmovilizado intangible y se amortizan linealmente a lo largo de la duración del primer
contrato con el jugador, sin considerar ningún valor residual.

En el caso de renovación de contratos, los importes que supongan una mayor retribución del jugador se calificaran como
gastos de personal, sin perjuicio que en la medida que estén pendientes de devengo proceda registrarlos según su
naturaleza por los importes pendientes de devengo a más de un año en el epígrafe “Deudores comerciales no corrientes” y
por los importes a devengar a menos de un año en el epígrafe “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar – Personal
deportivo” del balance de situación. Este mismo criterio se aplicará a la adquisición de los derechos de imagen del jugador
o del técnico, que se imputarán a la cuenta de pérdidas y ganancias de acuerdo con su naturaleza a medida que se reciban
los beneficios económicos derivados del contrato. Adicionalmente, en caso de resolución anticipada o cesión de jugadores,
se aplicará lo indicado en los epígrafes posteriores, imputando en la cuenta de pérdidas y ganancias el gasto o ingreso en
función de su naturaleza.

Los contratos de adquisición de derechos federativos de los jugadores incluyen, habitualmente, retribuciones variables que
dependen básicamente del rendimiento deportivo del Club. Estos pagos variables se registran en el momento en que se
cumplen las condiciones a las cuales están sujetas, y se amortizan a partir de la fecha de registro y hasta la finalización del
contrato laboral vigente con el jugador en ese momento.

En el caso de la adquisición de una opción preferencial de jugadores, inicialmente los costes se registran como un activo en
la medida en que no existan dudas razonables sobre el ejercicio del derecho preferencial o sobre su posibilidad de
transmisión y este derecho tenga un valor económico. Los costes se amortizarán en el momento de la adquisición definitiva
de forma lineal en función de la duración del contrato con el Club. En caso contrario, se traspasaría la totalidad del importe
contra resultados.

En caso de rescisión anticipada de contratos, el coste pendiente se amortiza en su totalidad y, conjuntamente con los
ingresos correspondientes, se refleja como resultado en el momento en que se concede la baja federativa.

En caso de cesión de jugadores, el Club registra en la cuenta de pérdidas y ganancias el coste de la cesión entendida como
la parte proporcional de la amortización del periodo de cesión.

No se activa ningún coste de formación de los jugadores del fútbol base y de otras secciones.

Inmovilizado intangible no deportivo:

Como norma general el inmovilizado intangible no deportivo se valora inicialmente por su precio de adquisición o coste de
producción. Posteriormente, se valora a su coste minorado por la correspondiente amortización acumulada y, en su caso, por
las pérdidas por deterioro que haya experimentado. Dichos activos se amortizan en función de su vida útil.

1. Aplicaciones informáticas

El Club registra en esta cuenta los costes incurridos en la adquisición y el desarrollo de programas de ordenador, incluidos
los costes de desarrollo de las páginas web. Los costes de mantenimiento de las aplicaciones informáticas se registran
en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que se incurren. La amortización de las aplicaciones informáticas se
realiza aplicando el método lineal durante un periodo de cinco años.

2. Otro inmovilizado intangible

El Club registra en esta cuenta los gastos incurridos en la recompra de derechos de publicidad cedidos previamente a
terceros con el objetivo de obtener mayores rendimientos económicos en la explotación de los mismos. La amortización
de dichos activos se realiza en la duración de los contratos iniciales de cesión a terceros.

ECONÓMICA 191
 Deterioro de valor de activos intangibles, materiales e inversiones inmobiliarias

Siempre que existan indicios de pérdida de valor, el Club procede a estimar mediante el denominado “Test de deterioro”
la posible existencia de pérdidas de valor que reduzcan el valor recuperable de dichos activos a un importe inferior al de su
valor en libros.

El importe recuperable se determina como el mayor importe entre el valor razonable menos los costes de venta y el valor
en uso.

Como consecuencia de lo comentado anteriormente, al cierre de este ejercicio la Directiva del Club ha encargado tasaciones
de la mayoría de sus activos registrados en el epígrafe “Inversiones inmobiliarias” a un experto independiente con la
finalidad de comprobar que el importe recuperable de estos activos es superior o igual al valor contable de los mismos.
Dichas tasaciones se han realizado teniendo en cuenta los usos actuales de los activos incluidos en este epígrafe.

En el caso de que se deba reconocer una pérdida por deterioro de un activo se reduce el valor contable hasta el límite del
mayor valor entre los siguientes: su valor razonable menos los costes de venta, su valor en uso y cero.

Cuando una pérdida por deterioro de valor revierte posteriormente, el importe en libros del activo se incrementa en la
estimación revisada de su importe recuperable, pero de manera que el importe en libros incrementado no supere el importe
en libros que se habría determinado de no haberse reconocido pérdida alguna por deterioro en ejercicios anteriores. Esta
reversión de pérdida por deterioro de valor se reconoce como ingreso.

4.2. Inmovilizado material

El inmovilizado material se valora inicialmente por su precio de adquisición o coste de producción, los cuales fueron
actualizados hasta 1996 de acuerdo con lo permitido por la legislación vigente, y posteriormente se minora por la corres-
pondiente amortización acumulada y las pérdidas por deterioro, si las hubiera, conforme al criterio mencionado en la Nota 4.1.

El inmovilizado material adquirido a título gratuito hasta el 30 de junio de 2000 figura por su valor venal en el momento
de adquisición, de acuerdo con los certificados y los peritajes correspondientes.

Los gastos de conservación y mantenimiento de los diferentes elementos que componen el inmovilizado material se
imputan en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que se incurren. Por el contrario, los importes invertidos en
mejoras que contribuyen a aumentar la capacidad o la eficiencia o a alargar la vida útil de dichos bienes se registran como
mayor coste de los mismos.

El Club amortiza el inmovilizado material siguiendo el método lineal, aplicando porcentajes de amortización anual
calculados en función de los años de vida útil estimada de los respectivos bienes, según el siguiente detalle:

Años de vida
útil estimada

Estadios y otras construcciones 25 a 50

Maquinaria, instalaciones y utillaje 3,3 a 10

Elementos de transporte 5

Mobiliario y enseres 12,5

Equipos para procesos de información 5

4.3. Inversiones inmobiliarias

El epígrafe de inversiones inmobiliarias del balance recoge los valores de terrenos, edificios y otras construcciones que se
mantienen bien para explotarlos en régimen de alquiler, bien para obtener una plusvalía en su venta como consecuencia
de los incrementos que se produzcan en el futuro en sus respectivos precios de mercado.

Estos activos se valoran de acuerdo con los criterios indicados en la Nota 4.2, relativa al inmovilizado material.

192 ECONÓMICA
 4.4. Arrendamientos

Los arrendamientos se clasifican como arrendamientos financieros siempre que de las condiciones de los mismos se
deduzca que se transfieren al arrendatario sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo
objeto del contrato. Los demás arrendamientos se clasifican como arrendamientos operativos.

Arrendamiento financiero

En las operaciones de arrendamiento financiero en las que el Club actúa como arrendatario, se presenta el coste de los
activos arrendados en el balance según la naturaleza del bien objeto del contrato y, simultáneamente, un pasivo por el
mismo importe. Dicho importe será el menor entre el valor razonable del bien arrendado y el valor actual al inicio del
arrendamiento de las cantidades mínimas acordadas, incluida la opción de compra, cuando no existan dudas razonables
sobre su ejercicio. No se incluirán en su cálculo las cuotas de carácter contingente, el coste de los servicios y los impuestos
repercutibles por el arrendador. La carga financiera total del contrato se imputa a la cuenta de pérdidas y ganancias del
ejercicio en que se devenga, aplicando el método del tipo de interés efectivo. Las cuotas de carácter contingente se
reconocen como gasto del ejercicio en que se incurren.

Los activos registrados por este tipo de operaciones se amortizan con criterios similares a los aplicados al conjunto de los
activos materiales, atendiendo a su naturaleza.

Arrendamiento operativo

En los acuerdos de arrendamientos operativos en los que el Club actúa como arrendador, los ingresos se cargan a la cuenta
de pérdidas y ganancias del ejercicio en que se devengan.

Por otro lado, en los acuerdos de arrendamientos operativos en los que el Club actúa como arrendatario, los gastos derivados
de los acuerdos de arrendamiento operativo se cargan a la cuenta de pérdidas y ganancias en el ejercicio en que se devengan.

Cualquier cobro o pago que pudiera realizarse al contratar un arrendamiento operativo se tratará como un cobro o pago
anticipado que se imputará a resultados a lo largo del periodo de arrendamiento, a medida que se cedan o se reciban los
beneficios del activo arrendado.

4.5. Instrumentos financieros

4.5.1. Activos financieros

Clasificación

Los activos financieros que tiene el Club se clasifican en las siguientes categorías:

a) Préstamos y partidas a cobrar: activos financieros originados en la venta de bienes o en la prestación de servicios por
operaciones de tráfico del Club, o los que, al no tener un origen comercial, no sean instrumentos de patrimonio ni
derivados y los cobros de los cuales sean de cuantía fija o determinable y no se negocien en un mercado de activo.

b) Inversiones en el patrimonio de empresas del Grupo asociadas y multigrupo: se consideran empresas del grupo aquellas
vinculadas con el Club por una relación de control, y empresas asociadas, aquellas sobre las que el Club ejerce una
influencia significativa. Adicionalmente, dentro de la categoría de multigrupo se incluyen aquellas sociedades sobre
las que, en virtud de un acuerdo, se ejerce un control conjunto con uno o más socios.

Los activos financieros que tiene el Club se clasifican como préstamos y partidas a cobrar: activos financieros originados en
la venta de bienes o en la prestación de servicios por operaciones de tráfico del Club, o los que, pese a no tener origen
comercial, no sean instrumentos de patrimonio ni derivados y los cobros de los cuales sean de cantidad fija o determinable
y no se negocien en un mercado activo.

Valoración inicial

Los activos financieros se registran inicialmente al valor razonable de la contraprestación entregada más los costes de la
transacción que sean directamente atribuibles.

Desde el 1 de enero de 2010, en el caso de inversiones en el patrimonio de empresas del grupo que otorguen control sobre
la sociedad dependiente, los honorarios abonados a los asesores legales u otros profesionales relacionados con la
adquisición de la inversión se imputan directamente a la cuenta de pérdidas y ganancias.

ECONÓMICA 193
 Valoración posterior

Los préstamos y partidas a cobrar se valoran por su coste amortizado.

Las inversiones en empresas del Grupo, asociadas y multigrupo se valoran por su coste, minorado, en su caso, por el importe
acumulado de las correcciones valorativas por deterioro. Las mencionadas correcciones se calculan como la diferencia
entre su valor en libros y el importe recuperable, entendiendo éste último como el mayor importe entre su valor razonable
menos los costes de venta y el valor actual de los flujos de efectivo futuros derivados de la inversión. Excepto mejor
evidencia del importe recuperable, se tiene en consideración el patrimonio neto de la entidad participada, corregido por las
plusvalías tácitas existentes a fecha de la valoración (incluyendo el Fondo de Comercio si fuera de aplicación).

Una vez al año, como mínimo coincidiendo con el cierre del ejercicio, el Club realiza un test de deterioro para los activos
financieros que no están registrados a valor razonable. Se considera que hay evidencia objetiva de deterioro si el valor
recuperable del activo financiero es inferior a su valor en libros. Cuando se produce, el registro de este deterioro se registra
en la cuenta de pérdidas y ganancias.

En particular, y con respecto a las correcciones valorativas relativas a los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar, el
criterio utilizado por el Club para calcular las correspondientes correcciones valorativas, si las hubiere, es el seguimiento
individualizado de todos los saldos deudores a cierre de ejercicio.

El Club da de baja los activos financieros cuando expiran o se han cedido los derechos sobre los flujos de efectivo del
correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad.

Por el contrario, el Club no da de baja los activos financieros, y reconoce un pasivo financiero por un importe igual a la contra-
prestación recibida, en las cesiones de activos financieros en las cuales se retengan sustancialmente los riesgos y beneficios
inherentes a su propiedad.

4.5.2. Pasivos financieros

Son pasivos financieros aquellos débitos y partidas a pagar que tiene el Club y que se han originado en la compra de bienes
y servicios por operaciones de tráfico del Club, o también aquellos que, sin tener un origen comercial, no pueden ser
considerados como instrumentos financieros derivados.

Los débitos y partidas a pagar se valoran inicialmente al valor razonable de la contraprestación recibida, ajustada por los costes
de la transacción directamente atribuibles. Con posterioridad, dichos pasivos se valoran de acuerdo con su coste amortizado.

El Club da de baja los pasivos financieros cuando se extinguen las obligaciones que los han generado

4.5.3. Instrumentos financieros derivados

El Club utiliza instrumentos financieros derivados para cubrir los riesgos a que se encuentran expuestas sus actividades,
operaciones y flujos de efectivo futuros. Fundamentalmente, estos riesgos son de variaciones de los tipos de interés.

Para que estos instrumentos financieros puedan considerarse de cobertura contable deberían ser designados inicialmente
como tales y documentarse la relación de cobertura. Asimismo, debería verificarse inicialmente y de manera periódica, a lo
largo de su vida (como mínimo cada cierre contable), que la relación de cobertura es eficaz, es decir, que se espera en el
futuro que los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo de la partida cubierta (atribuibles al riesgo cubierto)
se compensen completamente por los del instrumento de cobertura y que, retrospectivamente, los resultados de la
cobertura hayan oscilado dentro de un rango de vibración del 80% al 125% respecto del resultado de la partida cubierta.

El Club aplica coberturas de flujos de efectivo. En este tipo de coberturas, la parte de ganancia o pérdida del instrumento
de cobertura que se haya determinado como cobertura eficaz se reconoce transitoriamente en el patrimonio neto, y se
imputa en la cuenta de pérdidas y ganancias en el mismo periodo en que el elemento que está siendo objeto de cobertura
afecta al resultado.

La contabilización de coberturas se interrumpe cuando el instrumento de cobertura vence, o es vendido, finalizado el ejercicio,
o deja de cumplir los criterios para la contabilización de coberturas. En este momento, cualquier beneficio o pérdida
acumulado correspondiente al instrumento de cobertura que haya registrado en el patrimonio neto hasta que se produce la
operación prevista. Cuando no se espera que se produzca la operación que está siendo objeto de cobertura, los beneficios
o pérdidas acumulados netos reconocidos en el patrimonio neto se transfieren a los resultados netos del periodo.

Los instrumentos financieros contratados por el Club se valoran a su valor razonable, registrándose en la cuenta de pérdidas
y ganancias el resultado de las variaciones en este valor razonable, dado que no cumplen con los criterios de registro
como cobertura contable.
194 ECONÓMICA
 4.6. Transacciones en moneda extranjera

La moneda funcional utilizada por el Club es el euro. Consecuentemente, las operaciones en otras divisas distintas del euro se
consideran denominadas en moneda extranjera y se registran según los tipos de cambio vigentes en las fechas de las operaciones.

Al cierre del ejercicio, los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se convierten aplicando el tipo
de cambio a la fecha del balance. Los beneficios o pérdidas puestos de manifiesto se imputan directamente en la cuenta
de pérdidas y ganancias del ejercicio en que se producen.

4.7. Impuestos sobre beneficios

El gasto o ingreso por impuesto sobre beneficios comprende la parte relativa al gasto o ingreso por el impuesto corriente y
la parte correspondiente al gasto o ingreso por impuesto diferido.

El impuesto corriente es la cantidad que el Club satisface como consecuencia de las liquidaciones fiscales del impuesto
sobre el beneficio relativas a un ejercicio. Las deducciones y otras ventajas fiscales en la cuota del impuesto, excluidas las
retenciones y los pagos a cuenta, así como las pérdidas fiscales compensables de ejercicios anteriores y aplicadas
efectivamente en éste, dan lugar a un menor importe del impuesto corriente.

El gasto o el ingreso por impuesto diferido se corresponde con el reconocimiento y la cancelación de los activos y pasivos
por impuesto diferido. Estos incluyen las diferencias temporarias que se identifican como aquellos importes que se prevén
pagaderos o recuperables derivados de las diferencias entre los importes en libros de los activos y pasivos y su valor fiscal,
así como las bases imponibles negativas pendientes de compensación y los créditos por deducciones fiscales no aplicadas
fiscalmente. Dichos importes se registran aplicando a la diferencia temporaria o crédito que corresponda el tipo de
gravamen al que se espera recuperarlos o liquidarlos.

Se reconocen pasivos por impuesto diferido para todas las diferencias temporarias imponibles, excepto aquellas derivadas
del reconocimiento inicial de fondos de comercio o de otros activos y pasivos en una operación que no afecta ni al resultado
fiscal ni al resultado contable y no es una combinación de negocios.

Por su parte, los activos por impuesto diferido sólo se reconocen en la medida en que se considere probable que el Club
vaya a disponer de ganancias fiscales futuras contra las que poder hacerlos efectivos.

Los activos y pasivos por impuesto diferido, originados por operaciones con cargos o abonos directos en cuentas de
patrimonio, se contabilizan también con contrapartida en patrimonio neto.

En cada cierre contable se reconsideran los activos por impuesto diferido registrados, efectuándose las oportunas correcciones
a los mismos en la medida en que existan dudas sobre su recuperación futura. Asimismo, en cada cierre se evalúan los
activos por impuesto diferido no registrados en balance y éstos son objeto de reconocimiento en la medida en que pase a
ser probable su recuperación con beneficios fiscales futuros.

4.8. Ingresos y gastos

Los ingresos y gastos se imputan en función del criterio de devengo, es decir, cuando se produce la corriente real de bienes y
servicios que los mismos representan, con independencia del momento en que se produzca la corriente monetaria o
financiera derivada de ellos. Dichos ingresos se valoran por el valor razonable de la contraprestación recibida, deducidos
descuentos e impuestos.

El reconocimiento de los ingresos por ventas se produce en el momento en que se han transferido al comprador los riesgos
y beneficios significativos inherentes a la propiedad del bien vendido, no manteniendo la gestión corriente sobre dicho bien,
ni reteniendo el control efectivo sobre el mismo.

Los ingresos por prestación de servicios se reconocen considerando el grado de realización de la prestación a la fecha de
balance, siempre y cuando el resultado de la transacción pueda ser estimado con fiabilidad.

Los intereses recibidos de activos financieros se reconocen utilizando el método del tipo de interés efectivo. En cualquier caso, los
intereses devengados con posterioridad al momento de la adquisición se reconocen como ingresos en la cuenta de pérdidas y ganancias.

4.9. Provisiones y contingencias

La Comisión Gestora del Club en la formulación de las cuentas anuales diferencia entre:

1. Provisiones: saldos acreedores que cubren obligaciones actuales derivadas de sucesos pasados, cuya cancelación es probable
que origine una salida de recursos, pero que resultan indeterminados en cuanto a su importe y/o momento de cancelación.
ECONÓMICA 195
 2. Pasivos contingentes: obligaciones posibles surgidas como consecuencia de sucesos pasados, cuya materialización futura
está condicionada a que ocurra, o no, uno o más eventos futuros independientes de la voluntad del Club.

Las cuentas anuales recogen todas las provisiones con respecto a las cuales se estima que la probabilidad de que se tenga
que atender la obligación es mayor que de lo contrario. Los pasivos contingentes no se reconocen en las cuentas anuales,
sino que se informa sobre ellos en las notas de la memoria, en la medida en que no sean considerados como remotos.

Las provisiones se valoran por el valor actual de la mejor estimación posible del importe necesario para cancelar o transferir
la obligación, teniendo en cuenta la información disponible sobre el suceso y sus consecuencias, y registrándose los ajustes
que surjan por la actualización de dichas provisiones como un gasto financiero conforme se va devengando.

La Comisión Gestora es responsable de la estimación y la cuantificación de los riesgos relacionados con las posibles
provisiones a registrar o los pasivos contingentes a informar en la memoria. Para realizar la estimación y la cuantificación
de estos riesgos, el Club se basa, entre otras cosas, en la valoración realizada por sus abogados y otros asesores.

4.10. Indemnizaciones por despido y fin de contrato

De acuerdo con la legislación vigente, el Club está obligado al pago de indemnizaciones a aquellos empleados con los que,
bajo determinadas condiciones, rescinda sus relaciones laborales. Por tanto, las indemnizaciones por despido susceptibles
de cuantificación razonable se registran como gasto en el ejercicio en el que se adopta la decisión y se crea una expectativa
válida frente a terceros sobre el despido. En las cuentas anuales adjuntas se han registrado 198 miles de euros de provisión
por este concepto.

El Club tiene firmados contratos con jugadores que prevén el pago de indemnizaciones a su finalización, en el caso de que
se cumplan una serie de condiciones. Estas indemnizaciones se contabilizan linealmente como gasto a lo largo de la
duración del contrato.

4.11. Elementos patrimoniales de naturaleza medioambiental

Se consideran activos de naturaleza medioambiental los bienes que son utilizados de forma duradera en la actividad
del Club, cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la protección y la mejora del medio
ambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura. La actividad del Club, por su naturaleza, no
tiene un impacto medioambiental significativo.

4.12. Compromisos por pensiones

El Club reconoce el coste de las obligaciones por pensiones o premios de jubilación en función de su devengo.

El coste de los compromisos para el personal jubilado, que consiste en un complemento de las pensiones de la Seguridad
Social, así como el coste correspondiente a los premios de jubilación devengados, se basa en cálculos actuariales realizados
periódicamente por un experto independiente y está exteriorizado por una póliza de seguros de grupo de prestación
definida. El cálculo actuarial se ha basado en el método del Crédito Unitario Proyectado, mediante tablas de mortalidad
PERM/F 2000-P y tipo de interés técnico del 2,16 los primeros 480 meses y de 0,85% el resto.

Los compromisos por pensiones para el personal en activo se enmarcan dentro de un Plan de Pensiones de aportaciones
definidas en el Fondo de Pensiones Banc Sabadell 8. Las aportaciones realizadas al Fondo de Pensiones durante el ejercicio
2014/15 han sido de 974 miles de euros (940 miles de euros al cierre del ejercicio 2013/14). Estas aportaciones se registran en
la cuenta de pérdidas y ganancias dentro del capítulo de “Gastos de personal y jugadores”.

4.13. Criterios empleados para el registro y la valoración de los gastos de personal

De acuerdo con las Normas de elaboración de presupuestos de los Clubes y SADs de la Liga Nacional de Futbol, los gastos
de personal se presentarán según los siguientes criterios de valoración:

Gastos de personal no deportivo o estructura

Se distinguen las siguientes categorías:

- Personal no deportivo técnico: director deportivo, secretario técnico, delegado, fisioterapeutas y encargado de material.

- Otro personal no deportivo: resto de personal ligado al Club mediante contrato laboral incluyendo directivos,
personal de administración, seguridad y accesos, marketing, comunicación, mantenimiento y otros.

196 ECONÓMICA
 Gastos de personal deportivo

A los efectos de presentación de esta memoria, el gasto en concepto de plantilla deportiva incluye todo tipo de
contraprestación (sueldo, salarios, indemnizaciones, retribuciones en especie, contraprestaciones irregulares, etc.), así como
la seguridad social a cargo de la empresa, primas colectivas y otros. En caso de jugadores recibidos o entregados en cesión,
se incluyen todos los gastos e ingresos derivados de la mencionada cesión.

Se distinguirá entre:

- Gastos de plantilla deportiva inscribible en la Liga Nacional de Fútbol

La plantilla deportiva inscribible en la Liga Nacional de Fútbol estará compuesta por los jugadores ligados al Club
mediante contrato laboral adscrito al primer equipo y al Barça B, es decir, del dorsal 1 al 25 ambos incluidos, y los no
adscritos a ninguna plantilla, así como el entrenador, el segundo entrenador y el preparador físico del primer equipo.

- Gastos de plantilla deportiva no inscribible en la Liga Nacional de Fútbol

La plantilla deportiva no inscribible en la Liga Nacional de Fútbol está compuesta por los jugadores ligados al Club
mediante contrato laboral o de otra naturaleza adscritos al resto de equipos y dependientes de cualquier categoría,
entrenadores, segundos entrenadores y preparadores físicos de los respectivos equipos.

4.14. Subvenciones, donaciones y legados

Para la contabilización de las subvenciones, donaciones y legados recibidos, el Club sigue los criterios siguientes:

1. Subvenciones, donaciones y legados de capital no reintegrables: Se valoran por el valor razonable del importe o el bien
concedido, en función de si son de carácter monetario o no, y se imputan a resultados en proporción a la dotación a la
amortización efectuada en el periodo para los elementos subvencionados o, en su caso, cuando se produzca su
enajenación o corrección valorativa por deterioro, a excepción de las recibidas de socios o propietarios, que se registran
directamente en los fondos propios y no constituyen ningún ingreso.

2. Subvenciones de explotación: Se abonan a resultados en el momento en que se conceden excepto si se destinan a

financiar déficit de explotación de ejercicios futuros, en cuyo caso se imputarán en dichos ejercicios. Si se conceden para
financiar gastos específicos, la imputación se realizará a medida que se devenguen los gastos financiados.

4.15. Periodificaciones a largo y corto plazo

Los importes recibidos pendientes de reconocimiento como ingresos en la cuenta de pérdidas y ganancias, en relación
principalmente a contratos televisivos y de patrocinio y a cuotas de socios, se registran por el valor nominal recibido en
los capítulos “Periodificaciones a largo plazo” o “Periodificaciones a corto plazo” en función del plazo de imputación a
resultados. Estos importes, que no tienen obligaciones financieras futuras, se integran en el balance a medida que se
facturan en línea con los plazos de cobro establecidos en el contrato, y se reconocen como ingresos únicamente en los
ejercicios correspondientes (principio de devengo).

4.16. Clasificación corriente / no corriente

Se consideran activos corrientes aquellos vinculados al ciclo normal de explotación, que, con carácter general, se considera
de un año; también aquellos otros activos cuyo vencimiento, enajenación o realización se espera que se produzca en el
corto plazo desde la fecha de cierre del ejercicio, los activos financieros mantenidos para negociar, con la excepción de los
derivados financieros cuyo plazo de liquidación sea superior al año y el efectivo y otros activos líquidos equivalentes. Los
activos que no cumplen estos requisitos se califican como no corrientes.

Del mismo modo, son pasivos corrientes los vinculados al ciclo normal de explotación, los pasivos financieros mantenidos
para negociar, con la excepción de los derivados financieros cuyo plazo de liquidación sea superior al año, y en general todas
las obligaciones cuyo vencimiento o extinción se producirá en el corto plazo. En caso contrario, se clasifican como no
corrientes.

4.17. Transacciones con vinculadas

El Club realiza todas sus operaciones con vinculadas a valores de mercado. Adicionalmente, los precios de transferencia se
encuentran adecuadamente soportados, por lo que los Administradores de la Sociedad consideran que no existen riesgos
significativos por este aspecto de los que puedan derivarse pasivos de consideración en el futuro.

ECONÓMICA 197
5. INMOVILIZADO INTANGIBLE DEPORTIVO

Este epígrafe recoge los derechos de adquisición de jugadores, así como otros conceptos de naturaleza similar. El movimiento
habido en este epígrafe del balance en la temporada 2014/15 y en la temporada 2013/14 ha sido el siguiente:

30 de junio de 2015:

Miles de Euros
Salidas, bajas
Saldos a 30/06/2014 Entradas y dotaciones Saldos a 30/06/2015
o reducciones
Coste:
Fútbol 272.336 153.003 (43.884) 381.455
Baloncesto 10.354 879 (4.355) 6.878
Balonmano 2.180 30 - 2.210
Hockey 538 143 - 681
Anticipos 4.990 5.700 (2.290) 8.400
Total coste 290.398 159.755 (50.529) 399.624
Amortización acumulada:
Fútbol (127.806) (63.991) 24.486 (167.311)
Baloncesto (6.286) (2.338) 2.435 (6.189)
Balonmano (1.935) (168) - (2.103)
Hockey (412) (91) - (503)
Total amortización acumulada (136.439) (66.588) 26.921 (176.106)
Deterioro:
Fútbol (2.387) (6.560) 8.292 (655)
Total deterioro (2.387) (6.560) 8.292 (655)
Total neto 151.572 86.607 (15.316) 222.863

30 de junio de 2014:

Miles de Euros
Salidas, bajas
Saldos a 30/06/2013 (*) Entradas y dotaciones Saldos a 30/06/2014 (*)
o reducciones
Coste:

Fútbol 340.531 51.564 (119.759) 272.336

Baloncesto 7.957 3.837 (1.440) 10.354

Balonmano 2.858 30 (708) 2.180

Hockey 1.460 29 (951) 538

Anticipos 290 7.900 (3.200) 4.990

Total coste 353.096 63.360 (126.058) 290.398

Amortización acumulada:
Fútbol (169.875) (51.532) 93.601 (127.806)
Baloncesto (5.042) (2.684) 1.440 (6.286)
Balonmano (2.123) (283) 471 (1.935)
Hockey (1.254) (109) 951 (412)
Total amortización acumulada (178.294) (54.608) 96.463 (136.439)
Deterioro:
Fútbol (12.811) (2.847) 13.271 (2.387)
Total deterioro (12.811) (2.847) 13.271 (2.387)
Total neto 161.991 5.905 (16.324) 151.572
(*) Saldos reexpresados de acuerdo con lo mencionado en la Nota 2.8.

198 ECONÓMICA
 Los derechos de adquisición de jugadores se consideran como gasto en las próximas temporadas, sin considerar el efecto de las
provisiones por deterioro, de acuerdo con la siguiente estimación:

Miles de Euros
30/06/2015 30/06/2014 (*)
Temporada:
2014-2015 - 56.502
2015-2016 64.147 43.272
2016-2017 61.853 27.623
2017-2018 54.798 26.562
2018-2019 y siguientes 42.720 -
223.518 153.959

(*) Saldos reexpresados de acuerdo con lo mencionado en la Nota 2.8.

Las altas más significativas del ejercicio corresponden a la adquisición de los derechos federativos de jugadores por importe de
154.054 miles de euros, así como la adquisición de derechos preferentes sobre determinados jugadores por importe de 5.700 miles
de euros de los cuales, en el caso de que el Club decida no ejercer el derecho de tanteo de determinados jugadores, recuperaría
4 millones de euros. La Comisión Gestora y la dirección del Club consideran que no existen indicios de deterioro de los
mencionados derechos preferenciales.

A 30 de junio de 2015 y 2014 existen compromisos de pago de ciertos conceptos variables en función, básicamente, del
rendimiento deportivo del Club, que ascienden a 24 y 17 millones de euros, respectivamente, para las próximas temporadas.

Las salidas del presente ejercicio corresponden, principalmente, a la venta de jugadores que han generado un beneficio de 29.541
miles de euros registrados en el epígrafe “Resultado por enajenaciones y otros” de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta.
Adicionalmente, durante el presente ejercicio, se han rescindido los contratos de varios jugadores que han supuesto una pérdida
por importe de 786 miles de euros y otras pérdidas por otros conceptos por un importe de 1.117 miles de euros registrados en el
mismo epígrafe.

Asimismo, el epígrafe “Resultado por enajenaciones y otros” de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta recoge otros beneficios
por importe de 1.775 miles de euros, básicamente generados en concepto de los cobros recibidos de variables por el rendimiento
deportivo acordado en diferentes contratos de venta de derechos federativos y por los traspasos a otros clubs de jugadores que
formaron parte del Club en ejercicios anteriores.

Con posterioridad al 30 de junio de 2015, y con anterioridad a la fecha de formulación, el Club ha formalizado un contrato para
la adquisición de los derechos federativos de un jugador por un importe de 34 millones de euros más 7 millones de euros en
función del cumplimiento de determinadas condiciones.

Las reversiones del deterioro del ejercicio 2014/15 se corresponden, en primer lugar, a las bajas de jugadores totalmente
deteriorados por importe de 1.800 miles de euros y, en segundo lugar, a la reversión de los deterioros registrados por el Club
cuando el mismo es conocedor de la pérdida de valor de un jugador y que, con posterioridad, puesto que los jugadores
deteriorados se siguen amortizando, el Club procede a revertir.

La Comisión Gestora no tiene conocimiento de situaciones que requieran el registro de deterioro por importe significativo a 30
de junio de 2015 adicionales a los registrados en las cuentas anuales adjuntas.

La duración media de los contratos laborales de la plantilla inscribible a la Liga Nacional de Futbol es de cuatro años.

A 30 de junio de 2015 y 2014 existen elementos totalmente amortizados por importe de 47.101 y de 2.236 miles de euros,
respectivamente.

Los jugadores son contratados mediante un contrato laboral acogido al Real Decreto 1006/1985, de 26 de junio, por el que se
regula la relación laboral especial de los deportistas profesionales, en régimen general.

El ingreso derivado de la cesión y la formación de jugadores registrado en el epígrafe “Otros ingresos de explotación” de la
cuenta de pérdidas y ganancias durante el ejercicio 2014/15 ascienden a 2.932 miles de euros (2.860 miles de euros durante el
ejercicio 2013/14).

ECONÓMICA 199
6. INMOVILIZADO INTANGIBLE NO DEPORTIVO

El movimiento habido en este epígrafe del balance en la temporada 2014/15 y en la temporada 2013/14 ha sido el siguiente:

30 de junio de 2015:

Miles de Euros
Saldos a Entradas Salidas, bajas Saldos a
Traspasos
30/06/2014 y dotaciones o reducciones 30/06/2015
Coste:

Aplicaciones informáticas 12.328 2.169 (491) 579 14.585

Inmovilizado en curso 500 1.378 (56) (579) 1.243

Total coste 12.828 3.547 (547) - 15.828

Amortización acumulada:

Aplicaciones informáticas (8.862) (1.714) 419 - (10.157)

Total amortización acumulada (8.862) (1.714) 419 - (10.157)

Total neto 3.966 1.833 (128) - 5.671

30 de junio de 2014:

Miles de Euros

Saldos a Entradas Salidas, bajas Saldos a

Traspasos
30/06/2013 y dotaciones o reducciones 30/06/2014

Coste:

Aplicaciones informáticas 10.451 1.609 (31) 299 12.328

Otro inmovilizado intangible 765 - (765) - -

Inmovilizado en curso 190 611 (2) (299) 500

Total coste 11.406 2.220 (798) - 12.828

Amortización acumulada:

Aplicaciones informáticas (7.476) (1.392) 6 - (8.862)

Otro inmovilizado intangible (765) - 765 - -

Total amortización acumulada (8.241) (1.392) 771 - (8.862)

Total neto 3.165 828 (27) - 3.966

Las altas del ejercicio 2014/15 corresponden, principalmente, a la adquisición de diferentes licencias informáticas.

A 30 de junio de 2015 y a 30 de junio de 2014, existen elementos totalmente amortizados que continúan en uso por importe de
7.760 y de 5.081 miles de euros, respectivamente.

200 ECONÓMICA
7. INMOVILIZADO MATERIAL

El movimiento habido en este epígrafe del balance en la temporada 2014/15 y en la temporada 2013/14 ha sido el siguiente:

30 de junio de 2015:
Miles de Euros

Saldos a Entradas Salidas, bajas Saldos a

Traspasos
30/06/2014 y dotaciones o reducciones 30/06/2015

Coste:
Estadios y pabellones 159.086 1.960 (411) 3.683 164.318
Otros terrenos y construcciones 42.085 561 (10) 40 42.676
Instalaciones técnicas y otro
inmovilizado material 35.276 3.339 (78) 1.926 40.463
Inmovilizado en curso 6.827 6.881 (35) (5.649) 8.024
Total coste 243.274 12.741 (534) - 255.481
Amortización:
Estadios y pabellones (75.370) (6.356) 178 - (81.548)
Otros terrenos y construcciones (10.178) (903) 3 - (11.078)
Instalaciones técnicas y otro
inmovilizado material (22.636) (2.740) 40 - (25.336)
Total amortización acumulada (108.184) (9.999) 221 - (117.962)
Total neto 135.090 2.742 (313) - 137.519

30 de junio de 2014:
Miles de Euros

Saldos a Entradas Salidas, bajas Saldos a

Traspasos
30/06/2013 y dotaciones o reducciones 30/06/2014

Coste:

Estadios y pabellones 154.470 2.445 (741) 2.912 159.086

Otros terrenos y construcciones 42.654 270 (839) - 42.085

Instalaciones técnicas y otro

inmovilizado material 31.319 3.862 (68) 163 35.276

Inmovilizado en curso 1.936 9.173 (1.207) (3.075) 6.827

Total coste 230.379 15.750 (2.855) - 243.274

Amortización:

Estadios y pabellones (69.303) (6.345) 278 - (75.370)

Otros terrenos y construcciones (9.801) (862) 485 - (10.178)

Instalaciones técnicas y otro

inmovilizado material (20.359) (2.345) 68 - (22.636)

Total amortización acumulada (99.463) (9.552) 831 - (108.184)

Total neto 130.916 6.198 (2.024) - 135.090

Las altas más significativas del ejercicio 2014/15 del epígrafe “Estadios y pabellones” corresponden, principalmente, a la nueva
inversión realizada por el Club relacionada con las obras finalizadas realizadas en las taquillas del Gol Sur del Estadio, la
sustitución del césped de los campos de Sant Joan Despí y otras actuaciones en los diferentes espacios.

Las altas del epígrafe “Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material” corresponden, principalmente, a las inversiones
realizadas por el Club relacionadas con la instalación de wifi en la zona de Les Corts, el nuevo sistema de iluminación del Palau
Blaugrana y otras actuaciones en las diferentes instalaciones del Club.

ECONÓMICA 201
 Con fecha 5 de abril de 2014 se aprobó en referéndum la propuesta del Nou Espai Barça, que supone el encargo a la Junta
Directiva de ejecutar el proyecto del Nuevo Camp Nou, el Nuevo Palau Blaugrana y el Nuevo Espai Barça. A fecha de formulación
de las presentes cuentas anuales no existen compromisos de pago significativos relativos a este proyecto.

Las altas del ejercicio del epígrafe “Inmovilizado en curso y a cuenta” corresponden, principalmente, a las inversiones realizadas
por el Club relacionadas con la construcción de un nuevo pabellón en las instalaciones que el Club dispone en Sant Joan Despí
(Barcelona), que a 30 de junio de 2015 ha traspasado al epígrafe “Estadios y pabellones” debido a la finalización de las obras y la
inversión realizada por el Nuevo Espai Barça comentado anteriormente.

A 30 de junio de 2014, existen compromisos de pago por la adquisición de un nuevo terreno en Sant Joan Despí (Barcelona) que
asciende a 6 millones de euros.

Durante el ejercicio 2014/15 el Club ha dado de baja diversos activos, el valor contable de los cuales asciende a 275 miles de euros
registrando la correspondiente pérdida en el epígrafe “Resultado por enajenaciones y otros” de la cuenta de pérdidas y ganancias.

El Club dispone de inmuebles el valor neto contable de los cuales por separado de la construcción y el terreno, a 30 de junio de
2015 y 2014, es el siguiente:
Miles de Euros

Inmuebles 30/06/2015 30/06/2014

Terrenos 13.793 13.793

Construcciones 193.201 187.378

Total 206.994 201.171

Dentro del proyecto de adaptación de los recintos e instalaciones deportivas a las medidas de seguridad establecidas en el
Reglamento de Prevención de la Violencia, el Club, en temporadas anteriores, obtuvo de la “Liga Nacional de Fútbol Profesional”
la liberación a título gratuito de elementos del inmovilizado material , por importe de 11.081 miles de euros. Estos elementos que
se incluyen en el apartado “Estadios y pabellones” se muestran contablemente por el valor que resulta de las certificaciones de
obras emitidas por la Liga con contrapartida en el capítulo de subvenciones de capital (Ver Nota 11.2).

La política del Club es formalizar pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a los que están sujetos los distintos elementos
de su inmovilizado material. La Comisión Gestora estima que los riesgos significativos están adecuadamente cubiertos.

A 30 de junio de 2015 y a 30 de junio de 2014 existen elementos totalmente amortizados que siguen en uso por importe de 39.105
y 37.549 miles de euros, respectivamente.

8. INVERSIONES INMOBILIARIAS

El movimiento producido en este epígrafe del balance en la temporada 2014/15 y en la temporada 2013/2014 ha sido el siguiente:

30 de junio de 2015:

Miles de Euros

Saldos a 30/06/2014 Entradas y deterioros Saldos a 30/06/2015

Coste:

Terrenos Hospitalet (Can Rigalt) 975 - 975

Terrenos Viladecans 18.744 - 18.744

Otros terrenos 682 - 682

Total coste 20.401 - 20.401

Deterioro:

Terrenos Viladecans (14.545) - (14.545)

Total deterioro (14.545) - (14.545)

Total neto 5.856 - 5.856

202 ECONÓMICA
 30 de junio de 2014:
Miles de Euros

Saldos a 30/06/2013 Entradas y deterioros Saldos a 30/06/2014

Coste:

Terrenos Hospitalet (Can Rigalt) 975 - 975

Terrenos Viladecans 18.744 - 18.744

Otros terrenos 682 - 682

Total coste 20.401 - 20.401

Deterioro:

Terrenos Viladecans (14.545) - (14.545)

Total deterioro (14.545) - (14.545)

Total neto 5.856 - 5.856

Las inversiones inmobiliarias del Club corresponden a terrenos con los que se espera obtener rentas futuras de cualquier
naturaleza o plusvalías a través de su venta, sin que la cuenta de pérdidas y ganancias del presente ejercicio recoja ingreso alguno
derivado de estos terrenos.

Can Rigalt

El Club adquirió a través de compraventa el 4 de julio 1997 cuatro terrenos situados en el término municipal de l’Hospitalet de
Llobregat, con una superficie aproximada de 30.783, 23.676, 3.578 y 2.533 metros cuadrados, respectivamente. Las dos primeras
fincas están adscritas a la “Modificació del PGM Sector de Can Rigalt Àmbit Municipal al nord de l’Avinguda Collblanc al barri
Pubilla Casas”.

En el ejercicio finalizado el 30 de junio de 2005 el Club vendió una cuota indivisa correspondiente al 76% del terreno de 23.676
metros cuadrados a Inmobiliaria Mar, S.A. (Grupo La Llave de Oro) que representaba el 30% del total de metros cuadrados
edificables disponibles por el Club entre las cuatro fincas. El Contrato establece que el Club tendrá que asumir todos los gastos
de urbanización derivados del procedimiento urbanístico. El Club tiene registrada una provisión correspondiente a la estimación
de los mencionados gastos de urbanización (véase Nota 12.1). El precio total de venta definitivo y de carácter fijo se fijó en 35.352
miles de euros. A 30 de junio de 2015 y de 2014 no existe ningún importe pendiente de cobro.

Adicionalmente, el contrato de compraventa establece:

a) la posibilidad de que se tuviera que hacer alguna compensación que comportase la entrega de metros adicionales por parte
del Futbol Club Barcelona valorados en un precio similar al fijado en esta operación, en función de la edificabilidad definitiva
establecida en la “Modificació del PGM Sector de Can Rigalt Àmbit Municipal al nord de la l’Avinguda Collblanc al barri Pubilla Casas” y,

b) llevar a cabo tantos actos como sea necesario para posibilitar la redacción y la posterior aprobación del proyecto de reparcelación.

El 13 de diciembre de 2007 fue aprobado definitivamente el “Pla de Millora Urbana” (PEMU) por parte de la Generalitat de
Catalunya, y el 18 de junio de 2009 se constituyó la junta de compensación que se debe encargar de gestionar el proyecto.
Actualmente se encuentra en fase de elaboración dicho proyecto de reparcelación.

El contrato no previó una fecha límite para la obtención de la edificabilidad futura, motivo por el cual el 10 de diciembre de
2012 el comprador instó un procedimiento arbitral solicitando que se fijara la fecha máxima. El procedimiento arbitral finalizó
mediante el laudo de 30 de abril de 2013, que fijó el 30 de julio de 2014 como fecha máxima en la que las partes debían
satisfacer el cumplimiento de todas las obligaciones pendientes.

Con fecha 30 de julio de 2014, tal y como se preveía en las anteriores cuentas anuales, no se habían podido completar todas las
actuaciones necesarias para la obtención de la edificabilidad esperada (redacción del proyecto de reparcelación, aprobación del
proyecto por el Ayuntamiento de l’Hospitalet, ejecución de obras de urbanización y traslado de la Central Técnica Eléctrica), ya
que la ejecución final de las mencionadas actuaciones no depende del Club sino del Ayuntamiento de l’Hospitalet de Llobregat,
las entidades propietarias de la Central Eléctrica y la Junta de Compensación del Sector Can Rigalt, en la que el Club tiene una
participación minoritaria. No obstante, el Club prevé que por parte de los organismos y entidades correspondientes se llevarán a
cabo las actuaciones pendientes que comportarán la obtención de la edificabilidad prevista en el contrato de compraventa.

ECONÓMICA 203
 El pasado mes de noviembre, basándose en el laudo arbitral de 30 de abril de 2013, Inmobiliaria Mar, S.L. instó una nueva demanda
arbitral solicitando el cumplimiento del contrato o, en su caso, la resolución del mismo con restitución de las respectivas prestaciones.
El pasado día 18 de junio se celebró en las oficinas del Tribunal Arbitral de Barcelona el acto de inicio del arbitraje, en el cual se
pactaron las reglas del mismo y el calendario de actuaciones, estando previsto que se emita laude durante el mes de enero de 2016.

La Comisión Gestora y los asesores legales del Club consideran que esta segunda demanda arbitral no debería prosperar, por
cuanto:

a) el término fijado por el laudo no tiene carácter esencial y, por tanto, la obtención del reaprovechamiento con
posterioridad a 30 de julio de 2014 no debería afectar a la validez de la compraventa ni a su cumplimiento.

b) las únicas obligaciones establecidas en el contrato de compraventa que tiene el Club son dos: llevar a cabo los actos que
sean necesarios para posibilitar la redacción y la posterior aprobación del proyecto de reparcelación y asumir los costes
que para la finca se deriven de la ejecución del planeamiento hasta la adjudicación de las futuras fincas de resultado.

c) las obligaciones a llevar a cabo por parte del Club establecidas en el laudo son condiciones consistentes en eventos
futuros, el cumplimiento de los cuales no dependen únicamente de la voluntad del Club.

Por las razones explicadas anteriormente, y entre otros argumentos jurídicos, la Comisión Gestora y los asesores legales del
Club estiman que la probabilidad de que se resuelva el contrato y se condene al Club a la restitución del precio de la compra-
venta (o de un menor precio ajustado al valor de mercado actual) es muy baja (no superior al 25% de probabilidad), como
también que el resultado final del litigio quede reducido a una condena por los eventuales daños y perjuicios derivados del
retraso en la adjudicación de la finca a Inmobiliaria Mar, S.A., de tal manera que consideren que no se derivaran minusvalías
ni pérdidas financieras o patrimoniales significativas para el Club.

A 30 de junio de 2015 y de 2014 el coste del terreno remanente propiedad del Futbol Club Barcelona asciende a 975 miles de euros.

Viladecans

En la temporada 2007/08 el Club adquirió unos terrenos en el término municipal de Viladecans, con una superficie de 278.544
metros cuadrados y un coste de adquisición de 18.467 miles de euros.

Al cierre del ejercicio 2014/15 el Club ha encargado una actualización de la tasación de los terrenos al mismo experto independiente,
sin que se haya puesto de manifiesto la necesidad de registrar un deterioro adicional o reversión.

9. ARRENDAMIENTOS

9.1 Arrendamientos operativos en los que el Club actúa como arrendador

En su posición de arrendador, el concepto más significativo por el que el Club registra ingresos por arrendamientos son el
alquiler de las instalaciones donde está ubicada la Botiga y los alquileres puntuales de las diferentes instalaciones de que
dispone el Club para la celebración de eventos organizados por terceros, tales como conciertos u otros. Los cobros
percibidos por dichos eventos varían en función de la negociación realizada con los organizadores de cada uno de ellos. Al
término del ejercicio el Club no tiene contratadas con los arrendatarios cuotas de arrendamiento mínimas no cancelables
significativas.

9.2 Arrendamientos operativos en los que el Club actúa como arrendatario

El Club alquila locales, instalaciones y equipamientos varios con el objetivo de realizar actividades relacionadas con su
actividad normal. Al término del ejercicio el Club no tiene contratadas con los arrendadores cuotas de arrendamiento
mínimas no cancelables significativas.

El importe de los gastos por arrendamientos operativos del ejercicio no es significativo.

9.3 Arrendamientos financieros en los que el Club actúa como arrendatario

A 30 de junio de 2015 y de 2014 el Club tiene formalizados dos contratos de arrendamiento financiero por importe de
317 y 577 miles de euros, respectivamente, sin importes pendientes registrados en el pasivo no corriente a 30 de junio de
2015 (24 miles de euros a 30 de junio de 2014) y 24 miles de euros registrados en el pasivo corriente (208 miles de euros
a 30 de junio de 2014).

204 ECONÓMICA
10. ACTIVOS FINANCIEROS

10.1. Inversiones financieras a largo plazo

El saldo de las cuentas del epígrafe “Inversiones financieras a largo plazo” a 30 de junio de 2015 y a 30 de junio de 2014 es el
siguiente:

Miles de Euros

30/06/2015 30/06/2014
Otros activos Otros activos
Categorías Créditos a terceros Total Créditos a terceros Total
financieros financieros
Créditos a entidades deportivas 14.607 - 14.607 16.592 - 16.592

Otros créditos 625 - 625 - - -

Fianzas a largo plazo - 1.239 1.239 - 1.323 1.323

Total 15.232 1.239 16.471 16.592 1.323 17.915

Créditos a entidades deportivas:

El epígrafe “Créditos a entidades deportivas a largo plazo” a 30 de junio de 2015 y de 2014 recoge principalmente las cuentas a
cobrar de entidades deportivas por traspaso o cesión de jugadores con el detalle siguiente:

Miles de Euros

30/06/2015 30/06/2014

Chelsea Football Club (Francesc Fàbregas) - 16.500

Everton F.C. (Gerard Deulofeu) 3.976 -

Arsenal, F.C. (Alexis Sánchez) 10.631 -

Otros créditos con clubes - 92

Total 14.607 16.592

El detalle por vencimiento de las partidas que forman parte de los epígrafes de “Créditos a entidades deportivas a largo plazo”
a 30 de junio de 2015 es el siguiente:

Miles de Euros

2016/17 2017/18 y siguientes Total

Créditos a entidades deportivas a largo plazo 7.721 6.886 14.607

Total 7.721 6.886 14.607

10.2. Empresas del Grupo, Multigrupo y Asociadas

El detalle del epígrafe a 30 de junio del 2015 y de 2014 es el siguiente:

Miles de Euros

30/06/2015 30/06/2014

Instrumentos de patrimonio 10 10

Créditos a empresas (Nota 18.2) 827 416

Valor nominal 2.505 1.539

Deterioro (1.678) (1.123)

Total 837 426

ECONÓMICA 205
 El epígrafe “Créditos a Empresas” incluye a 30 de junio de 2015 aportaciones realizadas a la sociedad del grupo FCBarcelona
HK Limited para hacer frente, principalmente, a los gastos incurridos en las nuevas oficinas que la sociedad del Grupo
abrió en Hong Kong, así como para hacer frente a los gastos operativos por importe de 2.505 miles de euros. Con esta
información disponible a la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales, y debido a las pérdidas incurridas por la
mencionada filial, el Club ha decidido registrar un deterioro de estos créditos por importe de 555 miles de euros (1.123 miles
de euros a 30 de junio de 2014), registrados en el epígrafe “Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos
financieros” de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta.

La información más significativa relacionada con los instrumentos de patrimonio correspondientes a empresas del Grupo,
multigrupo y asociadas, a 30 de junio del 2015, es la siguiente:

% Participación Miles de Euros (*)

Denominación / Resultado Valor en Libros

Resto de Total
Domicilio / Directa Indirecta Capital Deterioro del Deterioro
Explotación Neto patrimonio Patrimonio Coste
Actividad ejercicio acumulado

FCBarcelona HK Limited 100% - 10 (855) (855) (661) (1.506) 10 - -

(Hong Kong)

(*) Importes no auditados

10.3. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar

El detalle del epígrafe a 30 de junio de 2015 y a 30 de junio de 2014 es el siguiente:

Miles de Euros

30/06/2015 30/06/2014 (*)

Deudores comerciales no corrientes (Nota 13.3) 20.434 13.715

Entidades deportivas, deudoras 39.896 32.143

Deudores diversos 46.775 53.228

Personal deportivo (Nota 13.3) 11.904 9.943

Personal no deportivo 29 16

Otros créditos con las administraciones públicas (Nota 14.1) 1.754 -

Deudores comerciales corrientes 100.358 95.330

Total 120.792 109.045

(*) Saldos reexpresados de acuerdo con lo mencionado en la Nota 2.8.

206 ECONÓMICA
 Entidades deportivas deudoras:

A 30 de junio de 2015 y a 30 de junio de 2014, en el capítulo “Entidades deportivas, deudoras” se encuentran registradas
cuentas a cobrar con entidades deportivas por el traspaso o cesión de jugadores y otras según el siguiente detalle:

Miles de Euros
30/06/2015 30/06/2014

Cuentas por cobrar a la Liga Nacional de Fútbol Profesional 879 755

Cuentas por cobrar de entidades deportivas por el traspaso o cesión de jugadores y otros:

Fútbol

Everton F.C. (Gerard Deulofeu) 1.952 -

GNK Dinamo Zagreb (Daniel Olmo) 150 -

Villarreal Club de Fútbol, S.A.D. (Dos Santos) 605 -

Arsenal, F.C. (Alexis Sánchez) 15.228 -

Olympiacos F.C. (Alberto Botía) 48 -

Futebol Clube do Porto (Cristian Tello) 783 -

FC Bayern München AG (Thiago Alcántara) - 10.000

Chelsea Football Club (Francesc Fàbregas) 16.500 16.102

Unione Sportiva Sassuolo Calcio (Antonio Sanabria) - 2.500

Bologna Football Club 1909 S.p.A. (Martí Riverola) 631 567

Real Club Celta de Vigo, SAD (Andreu Fontàs) - 605

Real Club Celta de Vigo, SAD (Sergi Gómez) 100 150

Real Club Celta de Vigo, SAD (Rafael Alcántara) - 157

Chelsea Football Club (Josimar Aldair) 450 450

Otros clubes - 101

36.447 30.632

Otras secciones 60 -

Total cuentas por cobrar de entidades deportivas 36.507 30.632

Otras federaciones y asociaciones 2.510 756

Total 39.896 32.143

Deudores varios:

A 30 de junio de 2015 y de 2014 el detalle del capítulo “Deudores varios” es el siguiente:

Miles de Euros

30/06/2015 30/06/2014

Contratos de exclusiva y patrocinadores 32.494 33.262

Cuentas a cobrar por retransmisiones televisivas y programas deportivos 5.084 14.894

Otros 9.197 5.072

Total 46.775 53.228

Las correcciones valorativas por deterioro registradas a 30 de junio de 2015 y de 2014 en el epígrafe “Deudores varios” del
balance adjunto son de 3.903 y 5.404 miles de euros, respectivamente. En la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta del
presente ejercicio se han registrado gastos por deterioro por importe de 2.152 miles de euros (648 miles de euros en el
ejercicio 2013/14).

ECONÓMICA 207
 10.4. Otros activos líquidos equivalentes

Este epígrafe del balance a 30 de junio de 2015 corresponde a distintas imposiciones con vencimiento entre mayo de 2016
y junio de 2016 y un tipo de interés que oscila entre el 0,39% y 0,41% nominal anual. El Club ha clasificado estas inversiones
como otros activos líquidos equivalentes debido a que no hay penalización por cancelación anticipada. .

10.5. Información sobre la naturaleza y el nivel de riesgo de los instrumentos financieros

La gestión de los riesgos financieros del Club está centralizada en la Dirección Financiera, la cual tiene establecidos los
mecanismos necesarios para controlar la exposición a las variaciones en los tipos de interés y los tipos de cambio, así como
a los riesgos de crédito y liquidez. A continuación se indican los principales riesgos financieros que impactan en el Club:

1. Riesgo de crédito

Con carácter general, el Club mantiene su tesorería y activos líquidos equivalentes en entidades financieras de elevado nivel
crediticio. El Club realiza un análisis individualizado de sus deudores, reduciendo el riesgo de crédito.

2. Riesgo de liquidez

Con el fin de asegurar la liquidez y poder atender todos los compromisos de pago que se derivan de su actividad, el Club
dispone de la tesorería y otros activos líquidos equivalentes que muestra su balance, así como de las líneas crediticias y de
financiación que se detallan en la Nota 13.

3. Riesgo de mercado (incluye tipo de interés y tipo de cambio)

Tanto la tesorería como la deuda financiera del Club, están expuestas al riesgo del tipo de interés, el cual podría tener un
efecto adverso en los resultados financieros y en los flujos de caja lo cual es parcialmente mitigado mediante la contratación
de instrumentos financieros derivados. La Comisión Gestora del Club estima que el riesgo no tendría un impacto
significativo en las presentes cuentas anuales.

Las operaciones con moneda extranjera están expuestas al riesgo de tipo de cambio y se ha ajustado el valor de los pasivos
monetarios aplicando el tipo de cambio vigente a 30 de junio de 2015, imputando al epígrafe “Diferencias de cambio” de la
cuenta de pérdidas y ganancias el resultado derivado de esta valoración.

11. PATRIMONIO NETO

A 30 de junio de 2015 el fondo social del Club es positivo por importe de 52.848 miles de euros (11.730 miles de euros a 30 de junio de 2014).

11.1. Patrimonio neto a efectos de la Ley del Deporte

La Ley del Deporte, de 15 de octubre de 1990, establece que los clubes que participen en competiciones deportivas de
carácter profesional adoptarán la forma de Sociedad Anónima Deportiva. Como excepción a esta norma, se establece
que los clubes que participen en competiciones oficiales de carácter profesional en la modalidad de fútbol y que según
las auditorías realizadas por la LFP hayan obtenido desde el ejercicio 1985/86 un saldo patrimonial neto positivo pueden
mantener la actual estructura jurídica, condición que se cumple en el caso del Futbol Club Barcelona. En este caso, la
citada Ley prevé que deberá ser presentado por la Junta Directiva un aval del 15% del presupuesto de gastos del Club.

En aplicación de la normativa establecida en el Real Decreto 1251/1999 de 16 de julio, la futura Junta Directiva del Club
está obligada a la presentación del mencionado aval con efectos a partir del 1 de julio de 2015, fecha de inicio del ejercicio
económico 2015/2016, por importe equivalente al 15% del último presupuesto de gastos aprobado por la Asamblea
menos los resultados económicos positivos acumulados durante su gestión, en caso de que fuera aplicable.

11.2. Subvenciones

La información sobre las subvenciones recibidas por el Club, las cuales forman parte del Patrimonio Neto, así como los
resultados imputables a la cuenta de pérdidas y ganancias procedentes de las mismas, son los siguientes:

208 ECONÓMICA
 30 de junio de 2015:

Miles de Euros (*)

Organismo Ámbito
30/06/2014 Traspaso a resultados Efecto fiscal (Nota 14.3) 30/06/2015

Generalitat de Catalunya Público 129 (6) 2 125

Liga Nacional de Fútbol Profesional (Nota 7) Privado 2.104 (103) 25 2.026

Obras de arte Privado 598 - - 598

Total 2.831 (109) 27 2.749

(*) Importes netos de efecto impositivo

30 de junio de 2014:

Miles de Euros (*)

Traspaso de impuesto
Organismo Ámbito 30/06/2013 Traspaso a resultados Efecto fiscal (Nota 14.3) 30/06/2014
diferido

Generalitat de Catalunya Público 133 - (6) 2 129

Liga Nacional de Fútbol Profesional (Nota 7) Privado 2.182 - (104) 26 2.104

La Caixa Privado 72 - (96) 24 -

Obras de arte Privado 449 149 - - 598

Total 2.836 149 (206) 52 2.831

(*) Importes netos de efecto impositivo

A 30 de junio de 2015 y a 30 de junio de 2014 el Club había cumplido todos los requisitos necesarios para la percepción y el
disfrute de las subvenciones detalladas con anterioridad.

12. PROVISIONES Y CONTINGENCIAS

12.1. Provisiones a largo plazo

El detalle de las provisiones a largo plazo del balance a 30 de junio de 2015, así como los principales movimientos
registrados durante el ejercicio, son los siguientes:

Miles de Euros
Provisiones a largo plazo
30/06/14 Dotaciones Cancelación Traspasos 30/06/2015

Provisión para impuestos (Nota 14.7) 3.135 - (162) 1.600 4.573

Provisiones para otras responsabilidades 19.123 383 (2.324) (645) 16.537

Total a largo plazo 22.258 383 (2.486) 955 21.110

Provisiones para otras responsabilidades:

El saldo de este capítulo del balance a 30 de junio de 2015 incluye, básicamente, los siguientes conceptos:

- El coste de urbanización exterior y otros costes de los terrenos de Can Rigalt vendidos la temporada 2004/05, los
cuales son a cargo del Club (Nota 8), se han estimado en un importe de 5.061 miles de euros (7.385 miles de euros
en el ejercicio anterior). La variación de la estimación ha sido registrada en el epígrafe “Ingresos excepcionales” de
la cuenta de pérdidas y ganancias.

ECONÓMICA 209
 - Durante el ejercicio finalizado el 30 de junio del 2015 la Comisión Gestora, de acuerdo con los asesores legales del Futbol
Club Barcelona, ha considerado mantener registrada una provisión por importe de 11.473 miles de euros (383 miles de euros
registrados durante el ejercicio 2014/15 y el resto registrado en ejercicios anteriores) como mejor estimación de las pérdidas
patrimoniales que se puedan producir como consecuencia de las resoluciones de los procesos judiciales actualmente en curso.

12.2. Provisiones a corto plazo

El detalle de las provisiones a corto plazo del balance a 30 de junio de 2015 y de 2014, así como los principales movimientos
registrados durante el ejercicio, son los siguientes:

Miles de Euros
Provisiones a corto plazo
30/06/2015 30/06/2014

Provisión para otras responsabilidades 4.010 7.260

Total a largo plazo 4.010 7.260

Provisión para otras responsabilidades:

El saldo de este epígrafe del balance a 30 de junio de 2015 incluye, principalmente, la sanción interpuesta al Club por parte
de la Comisión Nacional de la Competencia con fecha 28 de noviembre de 2013, por importe de 3.600 miles de euros,
considerando un incumplimiento de las disposiciones primera y séptima de la Resolución del Consejo de la Comisión
Nacional de la Competencia de 14 de abril de 2010. Dicho importe fue registrado en el epígrafe “Gastos excepcionales” de
la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio anual acabado el 30 de junio de 2014. El Club presentó un recurso contencioso
administrativo contra la Resolución de la Comisión Nacional de la Competencia de 28 de noviembre de 2013 en el que se
solicitaba la suspensión cautelar del pago de la sanción, que ha sido concedida a cambio de la presentación de un aval. A
fecha de las presentes cuentas anuales el recurso está pendiente de sentencia.

Al cierre del ejercicio 2009/10 se dotó una provisión por importe de 3.250 miles de euros correspondiente al 25% de la cuenta a
cobrar a Mediaproducción, S.L. asociado al complemento por importe de 13 millones de euros acordados en el ejercicio anterior
(véase Nota 15.b). Finalmente, durante el presente ejercicio, Mediaproducción, S.L., cuatro años y medio más tarde de lo que
estaba contractualmente estipulado (con el perjuicio financiero que esto conlleva), ha efectuado el pago de los 13 millones
de euros y, por lo tanto, el Club ha revertido la mencionada provisión por importe de 3.250 miles de euros registrando un ingreso
en el epígrafe “Reversión del deterioro de créditos por operaciones comerciales” de la cuenta de pérdidas y ganancias.

12.3. Contingencias

A continuación se detallan las contingencias del Club a 30 de junio de 2015:

- El 5 de diciembre de 2013 se formuló una querella en nombre y representación de Jordi Casas Guarc, por un supuesto
delito de apropiación indebida en su modalidad de distracción contra Alexandre Rosell, que fue admitida a trámite el 22
de enero de 2014 por el Juzgado Central de Instrucción número 5 de la Audiencia Nacional de Madrid, mediante escrito
de Diligencias previas 122/2013-PA. En el contexto del procedimiento anterior, con fecha 22 de enero del 2014, el Juzgado
Central de Instrucción número 5 de la Audiencia Nacional de Madrid, abrió Diligencias Previas al Futbol Club Barcelona
por un presunto delito contra la Hacienda Pública por retenciones no practicadas del Impuesto de la Renta de No Residentes
del ejercicio 2013, en relación con los diferentes pagos relacionados con el fichaje del jugador Neymar da Silva Santos Jr.

Con fecha 20 de febrero de 2014 dicho juzgado dictó auto imputando al Futbol Club Barcelona por su presunta participación
en unos hechos que podrían ser constitutivos de delito contra la Hacienda Pública. Entre las diligencias se requirió la
designación de un funcionario de “Cuerpo Auxiliar” de AEAT, para que en funciones de auxilio judicial informara sobre la
incidencia fiscal de las transacciones económicas que se derivan de los diversos contratos firmados por el Club a raíz del
fichaje del mencionado jugador, la fecha de devengo de los impuestos, el sujeto tributario, el cálculo de la presunta cuota
demandada y, en su caso, la propuesta de regularización fiscal.

Derivado de las divergencias que pudiera haber con Hacienda Pública por las retenciones no practicadas del Impuesto
de la Renta de No Residentes del ejercicio 2013, y con el objetivo de dar cobertura a las eventuales interpretaciones que
se puedan hacer en todos los contratos firmados con motivos del fichaje del mencionado jugador, el Club, de forma
cautelar, con fecha 24 de febrero de 2014 realizó el pago de autoliquidación complementaria de la cantidad de 13.551 miles
de euros considerando dicha cantidad como más coste de adquisición del jugador.

210 ECONÓMICA
 Con fecha 2 de junio de 2014, siguiendo las diligencias ordenadas por el Juzgado Central de Instrucción número 5 de
la Audiencia Nacional de Madrid, el AEAT ha emitido un informe con su conclusión sobre las implicaciones fiscales de las
diversas transacciones económicas derivadas de la contratación de Neymar da Silva Santos Junior y con una propuesta
de regularización. La conclusión de AEAT es que, como mínimo, no se realizaron retenciones por importe de 11.786 miles de
euros. No obstante, ante la falta de información de ciertos pagos que presuntamente debieran haberse realizado según
los citados contratos y del detalle exacto de los conceptos incluidos en la autoliquidación complementaria realizada por
el Club, recomendaba requerir la citada información de forma adicional a los efectos de poder concluir al respecto.

Con fecha 30 de setiembre de 2014 el Club presentó frente el juez el detalle que se le había requerido de todas las partidas
que formaban parte de la declaración complementaria efectuada el 24 de febrero de 2014.

El 21 de octubre de 2014 el querellante, Jordi Casas Guarc, retiró la querella presentada por considerar suficientes las
explicaciones ofrecidas sobre el asunto por el entonces presidente Sr. Bartomeu en la Asamblea General Ordinaria de la
entidad celebrada el 18 de octubre.

Durante el mes de enero de 2015 actuarios de la Agencia Tributaria en función de auxilio judicial han presentado informes
adicionales en los que se cuantifican las cantidades no retenidas y supuestamente defraudadas en 12.024 miles de euros
y el coste total del fichaje, en 76.071 miles de euros.

Finalmente, con fecha 3 de febrero de 2015, día siguiente a la emisión del informe por parte del Ministerio Fiscal, la
Audiencia Nacional dictó auto ampliando la imputación existente contra el Futbol Club Barcelona, y ampliando asimismo
el procedimiento contra el presidente del Club en aquella fecha, Josep Maria Bartomeu, en ambos casos por los pagos
realizados por el Club durante el ejercicio 2014 a N&N Consultoria Empresarial en concepto de indemnización, y a las
sociedades que suscribieron los respectivos contratos de cesión de derechos de imagen y el contrato de representación
y gestión (agencia). Los asesores fiscales del Club han emitido informe justificando y defendiendo la exigibilidad y el
devengo de las rentas del año 2013 del pago realizado a N&N Consultoria en enero de 2014, así como el tratamiento de
canon de los derechos de imagen, criterios sobre los que se ha basado la actuación del Club.

Con fecha 13 de marzo, el Juzgado nº 5 de la Audiencia Nacional ha dictado auto de conclusión del periodo instructorio y
apertura del periodo procesal intermedio, dirigiendo el procedimiento contra el Sr. Bartomeu, el Sr. Rosell y el Futbol Club
Barcelona, después de rechazar las peticiones de sobreseimiento realizadas. Esta decisión fue recorrida por todas las
defensas y está, a fecha de hoy, a expensas de resolución de los recursos de apelación.

Dicha interlocutoria de incoación de periodo intermedio da traslado (ex. Art. 780 Lecrim.) a las partes activas del
procedimiento con el fin de formular escrito de conclusiones provisionales y, así, tanto el Ministerio Fiscal como la
Abogacía del Estado, en representación de la Agencia Tributaria, formulen escrito de acusación interesada en que le sean
impuestas al Futbol Club Barcelona tres penas de multa a razón de 4.800, 13.572 y 3.831 miles de euros.

Con fecha 13 de mayo de 2015 el Juzgado Central de Instrucción nº 5 dicta interlocutoria de Apertura de Juicio Oral a
resultas del escrito de acusación.

En la misma fecha, el Juzgado nº 5 de la Audiencia Nacional desestimó cuestión de competencia por declinatoria a favor
de los Juzgados de Instrucción de Barcelona, presentadas por las defensas. Previa presentación de recurso contra dicha
resolución de la cuestión declinatoria de competencia por parte de cada una de las defensas, con fecha 22 de mayo la
Sección Tercera de la Sala del Penal de la Audiencia Nacional dictó Auto revocando la resolución del Juzgado nº 5, resolviendo
que la instancia competente para conocer estas diligencias son los Juzgados de Instrucción de Barcelona. Con fecha 2 de
junio de 2015 el Juzgado de Instrucción nº 22 de Barcelona, a quien había correspondido el procedimiento por orden de
reparto, aceptó la inhibitoria de la Audiencia Nacional declarándose competente para conocer el litigio.

La Comisión Gestora y los asesores fiscales del Club consideran que la eventual deuda tributaria derivada de la
interpretación sostenida por el juez ha quedado cubierta por la autoliquidación complementaria presentada de forma
cautelar de 24 de febrero de 2014.

Adicionalmente, la Comisión Gestora y los asesores legales del Club estiman que del actual procedimiento penal por
presunto delito fiscal se podría derivar una sanción económica. Fruto de este eventual riesgo se registró una provisión
con cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio finalizado el 30 de junio de 2014 con abono al epígrafe
“Provisiones a largo plazo - provisiones por otras responsabilidades” del balance de situación (véase Nota 12.1), y no se
considera necesario ampliar la citada provisión como consecuencia de lo que se ha mencionado anteriormente.

- Por otro lado, durante el ejercicio 2015 se han abierto diligencias previas al Juzgado central de instrucción nº 5 de la Audiencia
Nacional derivada de la querella formulada por DIS-Esportes y Organizaçao de Eventos LTDA contra el Club y otros
miembros. La querella se fundamenta en los supuestos delitos por simulación contractual con origen en los contratos
firmados por el Club en la contratación de Neymar da Silva Santos Jr. La Comisión Gestora y los asesores legales del Club

ECONÓMICA 211
 consideran que el riesgo derivado de estas diligencias previas es remoto. Por tanto, el Club no mantiene ninguna
provisión registrada al cierre del presente ejercicio.

- Con fecha 2 de octubre de 2013 la sociedad MCM Publicidad S.L. interpuso una demanda contra el Club ejercitando
acción civil de resolución de contrato y reclamación de 99 millones de euros en concepto de daños y perjuicios por
supuesto incumplimiento del contrato por el que se cedía a MCM Publicidad, S.L. el derecho de explotación comercial
–mediante inserción de publicidad– de la fachada de la Masia, en la Ciutat Esportiva de Sant Joan Despí (Barcelona).
Con fecha 8 de enero de 2014 el Club solicitó la desestimación de la demanda, por considerar que en ningún momento
incumplió el contrato. Los días 2, 3, 4 y 6 de marzo de 2015 se celebró el juicio, habiéndose emitido el 12 de mayo de 2015
sentencia que desestima íntegramente la demanda de MCM. El pasado 12 de junio de 2015 se notificó al Club la
interposición por parte de la demandante de recurso de apelación frente a la Audiencia Provincial, habiendo presentado
el Club el correspondiente escrito de contestación a dicho recurso. La Comisión Gestora y los asesores legales del Club
consideran que el riesgo de que en segunda instancia se modifique la sentencia desestimatoria es remoto.

- Con fecha 28 de noviembre de 2013, la Comisión Disciplinaria de la FIFA interpuso determinadas sanciones al Club por
una presunta vulneración de determinados preceptos del Reglamento de la FIFA sobre el Estatuto y la Transferencia de
Jugadores. Las sanciones consistían en:

-­ Prohibición de inscribir a jugadores, tanto a nivel nacional como internacional, durante los siguientes dos periodos
de transferencia a la notificación de la FIFA.

­- Multa de 450.000 CHF.

­- Reprensión al Club.

Dicha decisión fue inicialmente suspendida desde el 23 de abril de 2014, a raíz de una solicitud de medidas cautelares
que el Club incluyó en el recurso presentado ante la Comisión de Apelación de la FIFA, si bien, con fecha 30 de diciembre
de 2014, el Tribunal de Arbitraje Deportivo dictó laudo desestimando el recurso presentado por el Club anteriormente
citado y ratificando la sanción interpuesta por la FIFA.

12.4. Activos contingentes

Con fecha 28 de julio de 2011, el Club, siguiendo el mandato de la Asamblea de Socios Compromisarios celebrada el 16 de
octubre de 2010, presentó una demanda en la cual se ejercitaban acumuladamente dos acciones. En primer lugar, la acción
de responsabilidad contra determinados miembros de la entonces anterior Junta Directiva, en reclamación de los resultados
negativos que, de acuerdo con las cuentas anuales aprobadas por dicha asamblea, resultaban del periodo de gestión del
anterior presidente, des de la temporada 2002/03 hasta la 2009/10, por un importe de 47,6 millones de euros. Esta demanda se
basaba en el imperativo legal que la Ley 10/1990 (La Ley del Deporte estatal) establece para los clubes deportivos profesionales
(es decir, aquellos clubes no reconvertidos en S.A.D.) que la Junta Directiva plantee a la Asamblea de Socios, como órgano sobe-
rano, la reclamación a los miembros de la Junta Directiva saliente de los resultados económicos negativos que afecten al Club y
que hayan generado durante su periodo de gestión. En segundo lugar, en la demanda se ejercitaba la acción directa del artí-
culo 76 de la Ley del Contrato de Seguro contra la aseguradora por la responsabilidad civil de los exdirectivos codemandantes.

Con fecha 28 de octubre de 2014 se dictó sentencia desestimando íntegramente la demanda. La sentencia resuelve a favor
del Club la mayoría de las cuestiones jurídicas planteadas en la demanda. En especial, la sentencia: (i) declara el carácter ob-
jetivo de la naturaleza jurídica de la responsabilidad de los miembros de las juntas directivas de los clubes deportivos pro-
fesionales, según establece la disposición adicional 7a.4 de la Ley del Deporte; (ii) estima (y confirma una vez más) la legiti-
mación de la Junta Directiva entrante para reformular las cuentas anuales del ejercicio 2009/2010, con el objetivo de incorporar
las excepciones puestas de manifiesto por el auditor de cuentas del Club, y declara la validez de los ajustes realizados por parte
de la Junta Directiva entrante con tal finalidad (iii) afirma la corrección de todos los argumentos jurídicos del Club contra la
aseguradora. El pronunciamiento desestimatorio de la demanda del Club y, por lo tanto, absolutorio de los exdirectivos co-
demandantes, obedece exclusivamente a que la sentencia excluye tres partidas negativas específicas de los resultados
económicos del ejercicio 2009/2010, que suman, en conjunto, pérdidas por importe de 52,8 millones de euros y, por lo tanto,
cantidad superior al importe reclamado en la demanda por las pérdidas generadas durante todo el período de gestión de la
(entonces) anterior Junta Directiva.

Con fecha 25 de noviembre de 2014, el Club presentó recurso de apelación contra la mencionada sentencia. El 16 y 17 de diciembre
de 2014, los exdirectivos y la aseguradora codemandantes presentaron sus oposiciones al recurso interpuesto por el Club; asimismo,
los exdirectivos y la aseguradora codemandante formularon las respectivas impugnaciones contra la sentencia. El recurso de
apelación y las impugnaciones de la sentencia de primera instancia fueron repartidos en la Sección 19ª de la Audiencia Provincial
de Barcelona. En la actualidad, está pendiente de resolución la solicitud de admisión de prueba y de vista y, posteriormente, del recurso
de apelación del Club, y de las impugnaciones de la sentencia formuladas por los exdirectivos y la aseguradora codemandados.

212 ECONÓMICA
13. PASIVOS FINANCIEROS

El detalle de los pasivos financieros a 30 de junio de 2015 y a 30 de junio de 2014 es el siguiente:

Miles de Euros

30/06/2015 30/06/2014
Categorías
Deudas con Deudas con Deudas con Deudas con
entidades el personal Otros Total entidades el personal Otros Total
de crédito deportivo de crédito deportivo

Instrumentos financieros a largo plazo:

Débitos y partidas a pagar:

Deudas a largo plazo 20.658 11.685 31.124 63.467 20.679 8.034 9.260 37.973

Largo plazo 20.658 11.685 31.124 63.467 20.679 8.034 9.260 37.973

Instrumentos financieros a corto plazo:

Débitos y partidas a pagar:

Deudas a corto plazo 31.608 - 9 31.617 51.827 - 9 51.836

Acreedores comerciales y otras cuentas a - 96.197 236.390 332.587 - 51.495 157.377 208.872
pagar

Derivados - - 27 27 - - 110 110

Corto plazo 31.608 96.197 236.426 364.231 51.827 51.495 157.496 260.818

Total instrumentos financieros 52.266 107.882 267.550 427.698 72.506 59.529 166.756 298.791

13.1. Deudas a largo plazo

El detalle por vencimientos de las partidas que forman parte de los epígrafes de “Deudas a largo plazo” es el siguiente:

30 de junio de 2015:

Miles de Euros

Largo plazo
2019/20 y
2016/17 2017/18 2018/19 siguientes Total
Deudas con entidades de crédito - Financiación sindicada 20.658 - - - 20.658

Deudas con entidades deportivas (Nota 13.3) 28.847 - - - 28.847

Otros pasivos financieros:

Indemnizaciones por finalización de contrato: 5.035 6.396 254 - 11.685

Otros 274 99 99 1.805 2.277

Total 54.814 6.495 353 1.805 63.467

ECONÓMICA 213
 30 de junio de 2014:

Miles de Euros

Largo plazo

2018/19
2015/16 2016/17 2017/18 Total
y siguientes

Deudas con entidades de crédito

Contrato de financiación sindicado 20.655 - - - 20.655

Acreedores por arrendamiento financiero 24 - - - 24

Deudas con entidades deportivas (Nota 13.3) 7.141 - - - 7.141

Otros pasivos financieros:

Indemnizaciones por finalización de contrato: 2.823 279 4.909 23 8.034

Otros 99 99 99 1.822 2.119

Total 30.742 378 5.008 1.845 37.973

Contrato de financiación sindicado:

Con fecha 14 de julio de 2010, la Junta Directiva vigente formalizó una novación modificativa del préstamo sindicado
formalizado en ejercicios anteriores, por un importe máximo de 155 millones de euros y con vencimiento a 30 de julio de
2015. El crédito sindicado se divide en cuatro tramos:

- Tramo A: con un límite de 82,5 millones de euros. Este tramo se amortizará desde el mes de diciembre de 2010 hasta
el mes de julio de 2015 en un total de 10 pagos. Este tramo del préstamo sindicado se encuentra totalmente dispuesto
a 30 de junio de 2015.

- Tramo B: línea de fianzas para garantizar avales para hacer frente a la adquisición de jugadores suscritos en el
contrato anterior. No existen avales garantizados dentro del préstamo sindicado a 30 de junio de 2015 y de 2014.

- Tramo C: línea de crédito en contragarantía de los avales del Tramo B destinados a financiar estas obligaciones
de reembolso. Se amortiza a partir del mes de julio de 2013 hasta el mes de julio de 2015 en un total de 5 pagos.
El importe dispuesto a 30 de junio de 2015 y de 2014 de este tramo asciende a 13.836 miles de euros.

- Tramo D: préstamo “revolving” con un límite de 58,6 millones de euros que empezará a amortizarse a partir del mes
de julio de 2013 hasta el mes de julio de 2015 en un total de 5 pagos. Este tramo del préstamo sindicado se encontraba
totalmente dispuesto a 30 de junio de 2015 y de 2014.

A 30 de junio de 2015, el importe pendiente de pago correspondiente al préstamo sindicado asciende a 51.527 miles de euros
(20.658 y 30.869 miles de euros registrados en el epígrafe “Deudas a largo plazo con entidades de crédito” y “Deudas a corto
plazo con entidades de crédito” del balance de situación).

Con fecha 28 de julio de 2014, le fue concedido al Club un aplazamiento del pago de tres cuotas del préstamo sindicado,
por un importe total de 51.667 miles de euros, pasando a ser el primer pago el 29 de julio de 2015. En consecuencia, durante
el ejercicio 2014/15 el Club no ha pagado cuotas correspondientes al citado préstamo (31.000 miles de euros durante
el ejercicio 2013/14), tal y como se establece en el calendario de pago. Este aplazamiento fue solicitado debido a los
compromisos de pago derivados, principalmente, de la inversión extraordinaria en fichajes del primer equipo de fútbol.

El Club está obligado al cumplimiento de determinados parámetros financieros derivados de sus cuentas anuales, según lo
que establecen las definiciones establecidas en el contrato de financiación sindicada. A 30 de junio de 2015 y de 2014, sobre
la base de la información disponible y a la interpretación de las definiciones establecidas en el contrato, los cálculos del
Club reflejan que se cumplen todos los parámetros financieros y condiciones al cierre del presente ejercicio.

214 ECONÓMICA
 13.2. Deudas a corto plazo

El detalle de las cuentas del epígrafe “Deudas a corto plazo” a 30 de junio de 2015 y a 30 de junio de 2014 es el siguiente:

Miles de Euros

30/06/2015 30/06/2014

Deudas con entidades de crédito 31.584 51.619

Derivados 27 110

Acreedores por arrendamiento financiero 24 208

Otros pasivos financieros:

Depósitos recibidos a corto plazo 9 9

Total 31.644 51.946

Deudas con entidades de crédito:

El detalle del epígrafe de “Deudas con entidades de crédito” a 30 de junio de 2015 y a 30 de junio de 2014 es el siguiente:

Miles de Euros

30/06/2015 30/06/2014
Coste Coste
Valor nominal Valor nominal
amortizado amortizado
Contrato financiación sindicado (Nota 13.1) 31.000 30.869 31.000 30.809

Otros préstamos - - 47 47

Pólizas de crédito - - 19.958 19.958

Intereses pendientes de pago 715 715 805 805

Total 31.715 31.584 51.810 51.619

Pólizas de crédito:

El Club tiene concedidas pólizas de crédito registradas en el balance a 30 de junio de 2015 y a 30 de junio de 2014 con
los límites siguientes:

Miles de Euros

Importe no
Límite
dispuesto

30 de junio de 2015 55.000 55.000

30 de junio de 2014 40.000 20.042

Con fecha 8 y 9 de junio de 2015, el Club ha renovado dos de sus pólizas. Estas tienen actualmente un vencimiento en junio
de 2016, julio de 2016 y julio de 2017, y están referenciadas al Euríbor más un diferencial de mercado. Las pólizas incluyen
determinadas cláusulas de vencimiento anticipado que el Club considera que no se incumplen a 30 de junio de 2015, y
no prevé que se produzcan durante la vigencia de los mismos.

En virtud de una de las pólizas suscritas, y en garantía de las obligaciones del Club derivadas del contrato de crédito, los
Derechos de Crédito que deriven del contrato de patrocinio suscrito entre el Club y Nike European Operations Netherlands
B.V. quedan pignorados.

ECONÓMICA 215
 Intereses pendientes de pago:

El importe registrado al cierre del presente ejercicio corresponde, básicamente, a los intereses devengados por importe de
715 miles de euros (805 miles de euros en el ejercicio anterior) de la financiación sindicada del Club, los cuales se encontraban
pendientes de pago al cierre del presente ejercicio.

Derivados:

El Club ha contratado varios derivados de tipos de interés para cubrir parcialmente los riesgos derivados del efecto que las
fluctuaciones en el Euríbor pudiera tener en los gastos financieros asociadas con el crédito sindicado.

Los instrumentos financieros derivados sobre tipo de interés contratados por el Club y vigentes a 30 de junio de 2015
y a 30 de junio de 2014, que no se han considerado como coberturas contables, corresponden a nueve contratos de swap
de tipo de interés de tipología variable a fija cuyo vencimiento es el 29 de julio de 2015. El importe total contratado asciende
a 72.167 miles de euros siendo el importe actual contratado de 6.354 miles de euros y la valoración a 30 de junio de 2015
negativa por importe de 27 miles de euros (110 miles de euros negativos a 30 de junio de 2014).

13.3. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar

El detalle de las cuentas incluidas en el epígrafe es el siguiente:

Miles de Euros

30/06/2015 30/06/2014

Proveedores 75.139 54.650

Acreedores varios 5.853 5.110

Acreedores, empresas vinculadas (Nota 18.2) 2.463 2.151

Deudas con entidades deportivas 73.184 37.704

Personal deportivo 96.197 51.495

Personal no deportivo 2.086 4.231

Otras deudas con administraciones públicas (Nota 14.1) 77.665 53.531

Total 332.587 208.872

Deudas con entidades deportivas:

El detalle de las deudas con entidades deportivas, las cuales se han generado principalmente por la adquisición de derechos
federativos de jugadores, es el siguiente:

30 de junio de 2015:
Miles de Euros

Corto plazo Largo plazo (Nota 13.1)

Coste nominal Coste amortizado Coste nominal Coste amortizado

Clubes de fútbol:

The Arsenal FC PLC. (Cesc Fábregas y Thomas Vermaelen) 4.569 4.487 2.008 2.004

Sevilla Club de Fútbol, SAD (Ivan Rakitic, Aleix Vidal y Denis Suarez) 21.621 21.562 5.333 5.333

Liverpool, F.C. (Luis Suárez) 36.292 35.627 18.246 18.212

Valencia, C.F. (Jérémy Mathieu) 5.000 4.990 - -

Real Sociedad de Fútbol, S.A.D. (Claudio Bravo) 5.000 4.905 2.500 2.500

FC Groningen (Luis Suárez) 163 163 82 82

Club Nacional de Footbal (Luis Suárez) 800 800 400 400

AFC Ajax NV (Luis Suárez y Thomas Vermaelen) 632 632 316 316

RKC Waalwijk (Thomas Vermaelen) 18 18 - -

Total deudas con entidades deportivas 74.095 73.184 28.885 28.847

216 ECONÓMICA
 30 de junio de 2014:

Miles de Euros

Corto plazo Largo plazo (Nota 13.1)

Coste nominal Coste amortizado Coste nominal Coste amortizado

Clubes de fútbol:

As Roma (Bojan) 500 500 - -

Udinese Calcio S.p.A. (Alexis Sánchez) 2.500 2.500 - -

The Arsenal FC PLC. (Cesc Fabregas y Alex Song) 9.793 9.780 - -

Sevilla Club de Futbol, SAD (Ivan Rakitic) 10.800 10.574 7.200 7.141

Borussia Dortmund (Ter Stegen) 12.000 12.000 - -

Dinamo Zagreb (Alen Halilovic) 2.200 2.200 - -

Total clubes de fútbol 37.793 37.554 7.200 7.141

Otras entidades deportivas:

Otros 150 150 - -

Total otras entidades deportivas 150 150 - -

Total deudas con entidades deportivas 37.943 37.704 7.200 7.141

Personal:

A principios del mes de julio de 2015 se ha procedido al pago parcial de las remuneraciones pendientes de pago del personal
deportivo, restando pendiente de pago el resto de importe, que el Club pagará durante el mes de julio.

El detalle de los saldos a corto y largo plazo con el personal deportivo es el siguiente:

Miles de Euros

30/06/2015 30/06/2014

Saldos deudores (Nota 10.3) Saldos acreedores Saldos deudores (Nota 10.3) (*) Saldos acreedores

Largo plazo

Jugadores del primer equipo 19.637 10.260 13.478 6.694

Jugadores de otras secciones 797 1.325 237 1.256

Resto de personal deportivo - 100 - 84

Total largo plazo 20.434 11.685 13.715 8.034

Corto plazo

Jugadores del primer equipo 11.441 94.631 9.691 46.231

Jugadores de otras selecciones 463 1.566 252 4.961

Resto de personal deportivo - - - 303

Total corto plazo 11.904 96.197 9.943 51.495

Total 32.338 107.882 23.658 59.529

(*) Saldos reexpresados de acuerdo con lo mencionado en la Nota 2.8.

Los saldos deudores a largo plazo y corto plazo incluyen, principalmente, las primas de fichaje liquidadas a los jugadores por
importes pendientes de devengar por un importe de 20.434 y 11.614 miles de euros, respectivamente (13.715 y 9.898 miles de
euros a 30 de junio de 2014, respectivamente). Las altas del ejercicio han sido por importe de 18.094 miles de euros.
Adicionalmente, han sido traspasados al epígrafe “Gastos de personal” y “Servicios exteriores” los importes devengados por
el mencionado concepto por importes de 8.401 y 1.258 miles de euros, respectivamente.

ECONÓMICA 217
 El detalle por vencimientos de las partidas mencionadas anteriormente correspondientes al ejercicio 2014/15 es el siguiente:

Miles de Euros

2016/17 2017/18 2018/19 Total

Deudores a largo plazo 10.720 6.239 3.475 20.434

Total 10.720 6.239 3.475 20.434

13.4. Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores. Disposición adicional tercera.
“Deber de información” de la Ley 15/2010, de 5 de julio.

A continuación se detalla la información requerida por la Disposición adicional tercera de la ley 15/2010, de 5 de julio:

Miles de Euros

30/06/15 30/06/14

Importe % Importe %

Pagos realizados dentro del plazo máximo legal 93.618 69% 108.829 61%

Resto de pagos 41.227 31% 68.819 39%

Total pagos del ejercicio 134.845 100% 177.648 100%

PMP pagos fuera del plazo máximo legal (días) – entre el 1 de julio y el 30 de junio 82 - 86 -

PMPE (días) de pagos entre el 1 de julio y el 30 de junio 22 - 26 -

Aplazamientos que a la fecha de cierre sobrepasan el plazo máximo legal 4.427 - 8.146 -

PMP (Plazo Medio Ponderado); PMPE (Plazo Medio Ponderado Excedido)

Los datos expuestos en el cuadro anterior sobre pagos a proveedores hacen referencia a aquellos que por su naturaleza
son acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes y servicios, de modo que incluyen los datos relativos
a las partidas “Proveedores” del pasivo corriente del balance.

El epígrafe “Acreedores varios” no incluye deudas con suministradores de bienes y servicios ni facturas con terceros, por lo
que no se ha tenido en cuenta para el cálculo del saldo pendiente de pago con aplazamiento superior al plazo legal.

El plazo medio ponderado excedido (PMPE) de pagos se ha calculado como el cociente formado en el numerador por el
sumatorio de los productos de cada uno de los pagos a proveedores realizados en el ejercicio con un aplazamiento superior
al respectivo plazo legal de pago y el número de días de aplazamiento excedido del respectivo plazo, y en el denominador
por el importe total de los pagos realizados en el ejercicio con un aplazamiento superior al plazo legal de pago.

Con fecha 26 de julio de 2013 entró en vigor la Ley 11/2013 de medidas de respaldo al emprendedor, de estímulo al
crecimiento y de la creación de ocupación, que modifica la Ley de morosidad (Ley 3/2004, de 29 de diciembre). Esta
modificación establece que el periodo máximo de pago a proveedores, a partir del 29 de julio de 2013, será de 30 días,
excepto que exista un contrato entre las partes que lo eleve como máximo a 60 días.

Los saldos con Entidades Deportivas y con Proveedores de inmovilizado se liquidan según el acuerdo entre las partes,
pudiendo superar el plazo de 60 días.

14. ADMINISTRACIONES PÚBLICAS Y SITUACIÓN FISCAL

14.1. Saldos corrientes con administraciones públicas

La composición de los saldos corrientes con administraciones públicas a 30 de junio de 2015 y a 30 de junio de 2014 es
la siguiente:

Saldos deudores: Miles de Euros

30/06/2015 30/06/2014
Hacienda Pública deudora por IVA 1.754 -
Total 1.754 -
218 ECONÓMICA
 Saldos acreedores:
Miles de Euros

30/06/2015 30/06/2014

Hacienda Pública acreedora por IRPF corriente 74.482 47.278

Hacienda pública acreedora por IVA corriente - 182

Organismos de la Seguridad Social acreedores 874 800

Hacienda Pública acreedora por Impuesto de Sociedades 1.957 2.796

Hacienda Pública acreedora por otros conceptos 352 2.475

Total 77.665 53.531

14.2. Conciliación resultado contable y base imponible fiscal

La conciliación entre el resultado contable y la base imponible prevista de Impuesto sobre Sociedades es la siguiente:

30 de junio de 2015:

Miles de Euros

Aumentos Disminuciones Total

Resultado contable antes de impuestos 18.078
Multas, sanciones, donativos y liberalidades 1.716 - 1.716
Indemnizaciones 13.229 - 13.229
Otras 196 - 196
Diferencias temporales:
Con origen en el presente ejercicio
Provisión de riesgos y gastos 22.626 (13.459) 9.166
Deterioro del inmovilizado intangible - (12.147) (12.147)
Indemnizaciones final de carrera 382 - 382
Amortización fiscalmente no deducible 23.375 (3.311) 20.064
Compensación de bases imponibles negativas - (12.671) (12.671)
Base imponible fiscal 61.525 (41.589) 38.014

30 de junio de 2014:

Miles de Euros

Aumentos Disminuciones Total

Resultado contable antes de impuestos 54.812

Multas, sanciones, donativos y liberalidades 10.191 - 10.191

Otros 1.906 - 1.906

Diferencias temporales:

Con origen en el presente ejercicio

Provisión de riesgos y gastos 7.741 (8.923) (1.182)

Deterioro de inmovilizado intangible

Intangible 2.388 (12.812) (10.424)

Indemnizaciones final de carrera 5.402 (40) 5.362

Amortización fiscalmente no deducible 18.699 - 18.699

Compensación de bases imponibles negativas - (19.844) (19.844)

Base imponible fiscal 46.327 (41.619) 59.520

ECONÓMICA 219
 14.3.Impuestos reconocidos en el patrimonio neto

El detalle de los impuestos reconocidos directamente en el patrimonio neto es el siguiente:

30 de junio de 2015:

Miles de Euros

Aumentos Disminuciones Total

Por impuesto diferido:

Con origen en el ejercicio

Subvenciones (Nota 11.2) 27 - 27

Total impuesto reconocido directamente en el patrimonio del ejercicio 27 - 27

30 de junio de 2014:

Miles de Euros

Aumentos Disminuciones Total

Por impuesto diferido:

Con origen en el ejercicio

Subvenciones (Nota 11.2) 52 - 52

Total impuesto reconocido directamente en el patrimonio del ejercicio 52 - 52

14.4. Conciliación entre el resultado contable y el gasto por Impuesto sobre Sociedades

La conciliación entre el resultado contable y el gasto por Impuesto sobre Sociedades es la siguiente:

Miles de Euros

30/06/2015 30/06/2014

Resultado contable antes de impuestos 18.078 54.812

Diferencias permanentes 15.141 12.097

Total base 33.219 66.909

Tipo impositivo 25% 25%

Cuota 8.305 16.727

Deducciones (2.209) (3.483)

Activación de crédito fiscal (3.168) -

Regularización de deducciones activadas - 450

Total gasto / (ingreso) por impuesto reconocido 2.928 13.694
en la cuenta de pérdidas y ganancias

220 ECONÓMICA
 14.5. Desglose del gasto por Impuesto sobre Sociedades

El desglose del gasto por Impuesto sobre Sociedades es el siguiente:

Miles de Euros

30/06/2015 30/06/2014

Impuesto corriente

Por operaciones continuadas 4.127 16.359

Impuesto diferido

Por operaciones continuadas (1.199) (3.115)

Por deducciones no recuperables - 450

Total gasto por impuesto 2.928 13.694

14.6. Activos y pasivos por impuestos diferidos registrados y no registrados

El detalle de los saldos de estas cuentas a cierre del ejercicio 2014/15 y del ejercicio 2013/14 es el siguiente:

30 de junio de 2015:

Miles de Euros

Activos por impuesto diferido Pasivos por impuestos diferido

Descripción
Importe Efecto impositivo Importe Efecto impositivo

Créditos por pérdidas a compensar 41.999 10.500 - -

Subvenciones - - 2.868 717

Diferencias temporarias 69.564 17.391 12.147 3.037

111.563 27.891 15.015 3.754

30 de junio de 2014:

Miles de Euros

Activos por impuesto diferido Pasivos por impuestos diferido

Descripción
Importe Efecto impositivo Importe Efecto impositivo

Créditos por pérdidas a compensar 41.999 10.500 - -

Subvenciones - - 2.976 744

Diferencias temporarias 39.952 9.988 - -

81.951 20.488 2.976 744

Los activos por impuesto diferido indicados anteriormente han sido registrados en el balance por considerar la Comisión
Gestora del Club que, de acuerdo con la mejor estimación sobre los resultados futuros del Club, que incluye determinadas
actuaciones de planificación fiscal, es probable que estos activos sean recuperados.

A 30 de junio de 2015 y de 2014, el vencimiento de las bases imponibles negativas registradas y no registradas en
el balance adjunto es el siguiente

30 de junio de 2015:
Miles de Euros

Ejercicio Pendiente de compensar Crédito fiscal activado Crédito fiscal no activado

2009/2010 49.975 10.500 1.996

2010/2011 4.667 - 1.166

Total 54.642 10.500 3.162

ECONÓMICA 221
 30 de junio de 2014:

Miles de Euros

Ejercicio Pendiente de compensar Crédito fiscal activado Crédito fiscal no activado Vencimiento

2009/2010 62.573 10.500 5.144 2028

2010/2011 4.667 - 1.166 2029

Total 67.240 10.500 6.310

En la liquidación provisional del ejercicio 2013/14 se han compensado bases imponibles negativas hasta el límite del 25%
de la base imponible previa agregada, es decir, por el importe de 12.671 miles de euros. El límite del 25% se introdujo con
el Real decreto-Ley 12/2012, de 30 de marzo, de medidas tributarias y administrativas dirigidas a la reducción de déficit
público. Asimismo, con efectos para los períodos impositivos que se inicien a partir del 1 de enero de 2015, ha sido aprobada
por la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, la desaparición del límite temporal en el término de compensación de bases
imponibles negativas.

Adicionalmente, el Club ha activado bases imponibles negativas no activadas en ejercicios anteriores por importe de 12.672
miles de euros de base (3.168 miles de euros de cuota).

A 30 de junio de 2015, quedan 54.642 miles de euros de bases imponibles negativas pendientes de compensar que podrán
ser compensadas en los ejercicios siguientes.

14.7. Ejercicios pendientes de comprobación y actuaciones de inspección

Con fecha 17 de diciembre de 2013, el Club recibió notificación por parte de la Agencia Tributaria del inicio de actuaciones
de comprobación e inspección relativas a los siguientes impuestos y periodos:

a) Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2008/2009, 2009/2010, 2010/2011 y 2011/2012.

b) Impuesto sobre el Valor Añadido del periodo comprendido entre diciembre de 2009 y junio de 2012.

Las actuaciones inspectoras tienen carácter parcial de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 148 de la Ley General Tributaria
y el artículo 178 del Reglamento General de las Actuaciones Tributarias, limitándose a la comprobación de las contingencias
y los ajustes procedentes derivados de actuaciones inspectoras anteriores que finalizaron con la incoación de actas el 21 de
septiembre de 2012 y referidos a la aplicación en los períodos actuales de las bases imponibles negativas resultantes de las
actuaciones anteriores, así como la comprobación de las operaciones realizadas con determinadas empresas.

La Comisión Gestora del Club, conjuntamente con los asesores fiscales del Club, considera que la provisión registrada
el 30 de junio de 2015 es suficiente para hacer frente a los pasivos que se puedan derivar de las actuaciones inspectoras
actuales (ver Nota 12.1).

Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las
declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o haya vencido el plazo de prescripción
de cuatro años. Al cierre del presente ejercicio, el Club tiene abiertos a inspección los siguientes impuestos y períodos:

a) Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2009/10 a 2014/15.

b) Impuesto sobre el Valor Añadido del periodo comprendido entre diciembre de 2010 y junio de 2015.

c) Retenciones sobre rendimientos de trabajo y profesionales, retenciones sobre el capital mobiliario y retenciones sobre
la renta de no residentes del periodo comprendido entre julio de 2011 y junio de 2015.

d) Impuesto sobre Actividades Económicas e Impuesto sobre Bienes Inmuebles del periodo comprendido entre enero de
2012 y junio de 2015.

La Comisión Gestora del Club considera que se han practicado adecuadamente las liquidaciones de los citados impuestos,
así que, en el caso de que surgieran discrepancias en la interpretación de la normativa vigente para el tratamiento fiscal
otorgado a las operaciones, los eventuales pasivos resultantes, en el caso de materializarse, no afectarían de manera
significativa a las presentes cuentas anuales adjuntas.

222 ECONÓMICA
15. PERIODIFICACIONES Y CONTRATOS PLURIANUALES

El detalle de los epígrafes de “Periodificaciones a largo plazo” y “Periodificaciones a corto plazo” a 30 de junio de 2015 y 2014
es el siguiente:
Miles de Euros

30/06/2015 30/06/2014

Activo Pasivo Activo Pasivo

Corto plazo Corto plazo Largo plazo Corto plazo Corto plazo Largo plazo

Contratos plurianuales - 65.419 13.300 - 98.749 -

Abonos y carnets de socios - 8.664 - - 9.239 -

Otras periodificaciones 1.215 2.266 410 731 2.700 485

1.215 76.349 13.710 731 110.688 485

Contratos plurianuales:

El Club ha otorgado varios contratos de exclusiva hasta la temporada 2019/2020 que se estima que supondrán unos ingresos
futuros para el Club de aproximadamente 550.068 miles de euros a 30 de junio de 2015 (667.288 miles de euros a 30 de junio
de 2014). Los ingresos devengados en el ejercicio correspondientes a estos contratos se incluyen en el capítulo de “Importe
neto de la cifra de negocios” de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta. Los importes cobrados y no devengados se
registran dentro de las partidas del pasivo del balance adjunto “Periodificaciones” a largo o corto plazo dependiendo del
plazo estimado de reversión.

El reconocimiento como ingreso de estos contratos se efectuará las próximas temporadas según la estimación siguiente:

Miles de Euros

30/06/2015 30/06/2014

2014/2015 - 282.967

2015/2016 314.198 -

2016/2017 122.338 149.055

2017/2018 91.662 110.202

2018/2019 y siguientes 5.770 125.064

533.968 667.288

La comercialización de los servicios de los que es titular el Club ha continuado siendo progresivamente instrumentada, en
línea con años anteriores, en base a contratos específicos de duración plurianual.

Los principales contratos de patrocinio firmados durante el ejercicio anual finalizado el 30 de junio de 2015 corresponden al
acuerdo firmado con Telefónica, S.A. comentado en el apartado “Otros patrocinios” y al acuerdo firmado con Beko por un
total de cuatro temporadas. El Club ha registrado un ingreso relacionado con ambos contratos de 13,4 y 7,5 millones de euros,
respectivamente.

Adicionalmente, a continuación se detallan los bienes o derechos sujetos a comercialización más significativos y el periodo
por el que los contratos se han formalizado.

a) Patrocinio de material deportivo

Contrato de 25 de octubre de 2006 con Nike European Operations Netherlands, BV, a través del cual el Club nombra a NIKE
patrocinador exclusivo y suministrador de los productos orientados a la práctica deportiva. Asimismo, el Club nombra a NIKE
como licenciatario exclusivo y no exclusivo para vender productos de patrocinio que incorporan derechos de propiedad. El
contrato entró en vigor el 1 de julio de 2008 y tiene una duración inicial de cinco años, si bien se establece, recíprocamente entre el
Club y Nike Europe BV, una posible prórroga de cinco años adicionales que fue aprobada por la Asamblea General de Socios de
29 de agosto de 2007. Con fecha 1 de enero de 2011 el Club y Nike formalizaron una adenda al acuerdo de patrocinio por medio
de la cual se prorroga la duración del contrato hasta el 30 de junio de 2018. El importe mínimo garantizado por temporada
asciende a 30 millones de euros, que se actualizan con el incremento de IPC, siendo el importe correspondiente a la temporada
2014/15 de 33,1 millones de euros.
ECONÓMICA 223
 Durante la temporada 2014/15 el Club ha registrado un ingreso adicional de 6,6 millones de euros como consecuencia de los
resultados deportivos.

b) Retransmisiones televisivas

Con fecha 9 de junio de 2010, el Futbol Club Barcelona firmó un nuevo contrato para las temporadas 2010/11 a 2013/14 con
Mediaproducción, S.L., que ya venía explotando las retransmisiones televisivas de ámbito nacional desde la temporada
2008/09 según lo establecido en el anterior contrato de 5 de mayo de 2006. El nuevo contrato mejora las contraprestaciones
económicas del anterior y amplía una temporada el periodo de relación contractual, así como también engloba otros
servicios audiovisuales antes estructurados en contratos diferentes, como son la publicidad estática, los servicios técnicos,
la comercialización internacional de Barça TV, la explotación de partidos mediante la web y la comunicación pública de
partidos de Gol TV a través de Barça TV.

Por otro lado, en concepto de prima de contrato o prima de firma, a fondo perdido y no recuperable, Mediaproducción,
S.L. hizo efectivo al Club en el momento de la firma del contrato de 5 de mayo de 2006 un importe de 20 millones de euros
más su IVA correspondiente que el Club registró como “Periodificaciones a largo plazo” del pasivo no corriente del balance
adjunto y ha ido traspasando a la cuenta de pérdidas y ganancias en función de la duración inicial del contrato siendo el
ingreso registrado en el presente ejercicio de 3 millones de euros.

Con fecha 9 de junio de 2010 el Club y Mediaproducción S.L. acordaron, para la temporada 2009/10, una remuneración en
concepto de complemento de 13.000 miles de euros que fueron registrados en el epígrafe “Importe neto de la cifra de
negocios” de la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio 2009/2010 que ha sido cobrado el 23 de marzo de 2015. Por
tanto, el pago se ha efectuado cuatro años y medio más tarde de lo que estaba contractualmente estipulado, con el
perjuicio financiero que este retraso conlleva.

Finalmente, con fecha 16 de febrero de 2015 el Club y Telefónica de Contenidos, S.A. han firmado un contrato para la cesión
de los derechos federativos para la temporada 2015/16 y otro para la gestión, producción y explotación del Canal Barça por
valor de 140 y 15,6 millones de euros, respectivamente.

Siguiendo las condiciones establecidas en este contrato, el Club ha registrado en el epígrafe “Periodificaciones a corto plazo”
del pasivo corriente del balance un importe de 45.500 miles de euros.

c) Patrocinador oficial

El 13 de diciembre de 2010 el Club formalizó dos contratos con Qatar Sports Investments (QSI), mediante los cuales el Club
cede a QSI, entre otros, el derecho de patrocinio y explotación a nivel mundial de la camiseta para todos los equipos de
fútbol, excluyendo la sección de fútbol sala.

El contrato supone unos ingresos para el Club de 151.000 miles de euros durante su período de vigencia, de los cuales 32 millones
de euros han sido registrados como ingresos durante la presente temporada. El contrato tiene vigencia hasta el 30 de junio de 2016.

De acuerdo con el calendario de facturación establecido en este contrato, al 30 de junio de 2015 no existen importes
registrados en el epígrafe “Periodificaciones a corto plazo” del pasivo corriente del balance adjunto (16.000 miles de euros
a 30 de junio de 2014).

Durante la temporada 2014/15 el Club ha registrado un ingreso adicional de 5 millones de euros como consecuencia de los
resultados deportivos.

d) Otros patrocinios

Con fecha 16 de febrero de 2015 el Club y Telefónica, S.A. han acordado, para las temporadas 2014/15, 2015/16 y 2016/17,
2017/18 y 2018/19, una remuneración en concepto de patrocinio total por importe de 66 millones de euros, de los cuales se
han cobrado 40 millones que corresponden a las tres primeras temporadas con fecha 14 de mayo de 2015. El mencionado
contrato podrá ser rescindido al final de la temporada 2016/17 a discreción de Telefónica, S.A. El Club ha registrado un ingreso
derivado del mencionado contrato durante el presente ejercicio por importe de 13,4 millones de euros. De acuerdo con el
calendario de facturación establecido en este contrato, el 30 de junio de 2015 el importe registrado en el epígrafe
“Periodificaciones a corto plazo” del pasivo corriente y el epígrafe “Periodificaciones a largo plazo” del pasivo no corriente
del balance adjunto es de 13,3 y 13,3 millones de euros, respectivamente.

Abonos y carnets de socios:

El saldo registrado en este capítulo a 30 de junio de 2015 y a 30 de junio de 2014 corresponde, básicamente, a la parte
diferida de los carnets de socios de los años naturales 2015 y 2014, respectivamente.

224 ECONÓMICA
16. MONEDA EXTRANJERA

El Club no realiza transacciones significativas en moneda extranjera.

Asimismo, el Club realiza operaciones que generan saldos en moneda extranjera significativos, valorados al tipo de cambio
a cierre y según se muestra en el siguiente detalle, en miles de euros:

30/06/2015 30/06/2014

Deudas con entidades deportivas a largo plazo 35.627 -

Deudas con entidades deportivas a corto plazo 18.212 -

Total 53.839 -

El importe de las diferencias de cambio reconocidas en el resultado del ejercicio 2014/15, por clases de instrumentos financieros,
es el siguiente (en miles de euros):

Por saldos pendientes de vencimiento

Pasivos financieros:

Deudas con entidades deportivas (5.929)

Otras 756

Total pasivos financieros (5.173)

17. INGRESOS Y GASTOS

17.1. Importe neto de la cifra de negocios

La distribución del importe neto de la cifra de negocios, distribuida por categorías de actividades y por mercados
geográficos, es la siguiente:

30 de junio de 2015:

Miles de Euros
Actividades
Primer equipo de fútbol Secciones y estructura Total

Ingresos por competiciones:

Taquillas Liga 31.106 787 31.893

Taquillas otras competiciones nacionales 3.967 7 3.974

Taquillas competiciones internacionales 15.959 485 16.444

Amistosos y otros 5.056 533 5.589

Hospitality 13.803 188 13.991

Total ingresos por competiciones 69.891 2.000 71.891

Ingresos por comercialización y publicidad (*)

Comercialización 24.700 3.731 28.431

Esponsorización 184.948 4.853 189.801

Publicidad y otros 3.448 33 3.481

Total ingresos por comercialización y publicidad 213.096 8.617 221.713

Ingresos por socios y abonados 29.780 18.865 48.645

Ingresos por retransmisiones y derechos televisivos 158.282 4.030 162.312

Total 471.049 33.512 504.561

(*) Incluye los ingresos de comercialización por la participación en la Champions League.

ECONÓMICA 225
 Porcentaje
Mercados geográficos
Primer equipo de fútbol Secciones y estructura Total

Mercado nacional 63 6 69

Mercado exterior 29 2 31

Total 92 8 100

En el capítulo “Ingresos por retransmisiones y derechos televisivos” a 30 de junio de 2015 se incluye un importe negativo de
4.018 miles de euros (9.567 miles de euros en el ejercicio anterior) correspondientes al compromiso asumido por el Club en
virtud del acuerdo de las ayudas a los equipos descendidos a Segunda División A del Campeonato Nacional de Liga, tal y
como se establece en el acuerdo formalizado entre diferentes clubes el 16 de noviembre de 2010. A 30 de junio de 2015, están
pendientes de pago 1.315 miles de euros a corto plazo (1.837 miles de euros a 30 de junio de 2014).

30 de junio de 2014:

Miles de Euros
Actividades
Primer equipo de fútbol Secciones y estructura Total

Ingresos por competiciones:

Taquillas Liga 28.041 752 28.793

Taquillas otras competiciones nacionales 5.814 21 5.835

Taquillas competiciones internacionales 7.263 396 7.659

Amistosos y otros 11.200 32 11.232

Hospitality 11.925 183 12.108

Total ingresos por competiciones 64.243 1.384 65.627

Ingresos por comercialización y publicidad (*)

Comercialización 24.461 2.845 27.306

Esponsorización 127.935 4.696 132.631

Publicidad y otros 181 45 226

Total ingresos por comercialización y publicidad 152.577 7.586 160.163

Ingresos por socios y abonados 31.358 19.885 51.243

Ingresos por retransmisiones y derechos televisivos 159.511 1.365 160.876

Total 407.689 30.220 437.909

Porcentage
Mercados geográficos
Primer equipo de fútbol Secciones y estructura Total

Mercado nacional 58 7 65

Mercado exterior 33 2 35

Total 91 9 100

226 ECONÓMICA
 17.2. Otros ingresos de explotación

El detalle de otros ingresos de explotación es:

Miles de Euros

30/06/2015 30/06/2014

Visitas al Estadio y otras explotaciones 50.520 39.409

Otros 5.094 6.919

Subvenciones a la explotación 522 402

Total 56.136 46.730

17.3. Gastos de personal

El saldo del epígrafe “Gastos de personal” del ejercicio terminado a 30 de junio de 2015 y de 2014 presenta la siguiente composición:

30 de junio de 2015:
Miles de Euros

Sueldos y Seguridad
Indemnizaciones Primas colectivas Otros (*) Total
salarios Social

Sueldos y salarios personal deportivo:

Jugadores y técnicos primer equipo 138.095 4.030 81.585 383 23.372 247.465

Jugadores y técnicos segundo equipo 4.247 - 1.642 421 - 6.310

Resto personal técnico y de secciones 36.343 5.524 5.956 2.897 - 50.720

Total sueldos y salarios personal deportivo 178.685 9.554 89.183 3.701 23.372 304.495

Sueldos y salarios personal estructura 26.644 3.066 - 4.654 1.508 35.872

Total 205.329 12.620 89.183 8.355 24.880 340.367

Miles de Euros

Sueldos y Seguridad
Indemnizaciones Primas colectivas Otros Total
salarios Social

Importe plantilla deportiva inscribible LFP 142.342 4.030 83.226 803 23.372 253.773

Importe plantilla deportiva no inscribible LFP 36.343 5.524 5.957 2.898 - 50.722

Total 178.685 9.554 89.183 3.701 23.372 304.495

(*) El apartado “Otros” de los sueldos y salarios del personal deportivo se corresponde a retribuciones devengadas por el personal deportivo adicionales a las nóminas anuales que no suponen pago en el ejercicio.

La Comisión Gestora manifiesta que no se han formalizado acuerdos entre el Club y sus jugadores adicionales a los incluidos
en los respectivos contratos de trabajo respecto a remuneraciones de carácter variable por la consecución de objetivos de
carácter deportivo, ya sean a nivel individual o colectivo. En particular, la Comisión Gestora manifiesta que no existen
acuerdos de gratificación extraordinaria en relación a los títulos obtenidos durante la temporada 2014/15.

30 de junio de 2014:
Miles de Euros

Primas
Sueldos y salarios Indemnizaciones Seguridad Social Otros (*) Total
colectivas

Sueldos y salarios personal deportivo:

Jugadores y técnicos primer equipo 120.750 - 38.384 409 5.699 165.242

Jugadores y técnicos segundo equipo 3.615 - 1.773 366 - 5.754

Resto personal técnico y de secciones 36.756 7.491 7.365 2.601 - 54.213

Total sueldos y salarios personal deportivo 161.121 7.491 47.522 3.376 5.699 225.209

Sueldos y salarios personal estructura 24.894 1.128 - 4.482 1.302 31.806

Total 186.015 8.619 47.522 7.858 7.001 257.015

ECONÓMICA 227
 Miles de Euros

Sueldos Primas
Indemnizaciones Seguridad Social Otros Total
y salarios colectivas

Importe plantilla deportiva inscribible LFP 124.366 - 40.157 775 5.699 170.997

Importe plantilla deportiva no inscribible LFP 36.755 7.491 7.365 2.601 - 54.212

Total 161.121 7.491 47.522 3.376 5.699 225.209

El total de gastos asociados a la plantilla deportiva de los ejercicios acabados el 30 de junio de 2015 y de 2014 presenta la
siguiente composición:

Miles de Euros

30/06/2015 30/06/2014

Importe plantilla Importe plantilla Importe plantilla Importe plantilla

deportiva deportiva no Total deportiva deportiva no Total
inscribible LFP inscribible LFP inscribible LFP inscribible LFP

Sueldos y salarios personal deportivo 253.773 50.722 304.495 170.997 54.212 225.209

Derechos de imagen a sociedades 25.112 1.796 26.908 25.756 2.392 28.148

Derechos de imagen a sociedades devengados

por retribuciones futuras 1.748 - 1.748 - - -

Gastos asociados a plantilla deportiva

Amortización de jugadores 63.965 2.623 66.588 51.082 2.972 54.054

Gastos por deterioro de jugadores 6.527 33 6.560 2.847 - 2.847

Reversión deterioro jugadores (6.459) (33) (6.492) (3.761) - (3.761)

Pérdida/beneficio por enajenación de jugadores (28.612) (801) (29.413) (35.460) (89) (35.549)

Pérdida/beneficio por cesión de jugadores (1.433) 557 (876) (616) - (616)

Otros 17.480 1.768 19.248 8.795 2.312 11.107

Total coste plantilla deportiva 332.101 56.665 388.766 219.640 61.799 281.439

El total de gastos de personal que se incluyen en el cálculo del indicador de gastos de personal asociado a la primera plan-
tilla de futbol, tal y como se definen en el Reglamento de Control Económico de la LFP, se muestra en el siguiente detalle:

Miles de Euros

2014/15 2013/14

Sueldos y salarios personal 340.367 257.015

Derechos de imagen a sociedades 28.656 28.148

Otros 19.248 11.107

Total 388.271 296.270

17.4. Servicios exteriores

Este capítulo de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta incluye los importes incurridos por el Club en concepto de
derechos de imagen de jugadores y técnicos que forman las plantillas deportivas del Club, por importe de 28.656 miles de
euros en el presente ejercicio y de 28.148 miles de euros en la temporada 2013/14. El detalle de estos gastos es el siguiente:

228 ECONÓMICA
 2014/15 2013/14

Plazo medio de contratos Miles de euros Plazo medio de contratos Miles de euros (*)

Fútbol 4 años 27.009 3,78 años 25.927

Baloncesto 3,5 años 1.174 3,18 años 1.847

Balonmano y otros 3,4 años 473 3,56 años 374

28.656 28.148

(*) Saldos reexpresados de acuerdo con lo mencionado en la Nota 2.8.

En referencia a los jugadores con cesión de imagen a Sociedades de Gestión de Imagen, el Club abona por este concepto a
las mismas un importe máximo del 15% de la totalidad de retribuciones del jugador.

Durante el presente ejercicio el Club ha registrado un gasto por importe de 19.248 miles de euros en concepto de retribución
de agentes deportivos (11.107 miles de euros en el ejercicio 2013/14). Este importe incluye, en su caso, el pago de impuestos
que sean de aplicación.

17.5. Otros resultados

Este capítulo de la cuenta de pérdidas y ganancias de los ejercicios anuales acabados el 30 de junio de 2015 y 2014 adjunto
incluye la siguiente composición:

Miles de Euros

2014/15 2013/14

Dotación de provisiones (383) (11.279)

Otros (99) -

Gastos excepcionales (482) (11.279)

Cobros de seguros 3.401 -

Reversión de provisiones 2.325 1.009

Otros conceptos 15 195

Ingresos excepcionales 5.741 1.204

Total 5.259 (10.075)

18. OPERACIONES CON SALDOS Y PARTES VINCULADAS

18.1. Operaciones con partes vinculadas

El detalle de operaciones realizadas con partes vinculadas durante las temporadas 2014/15 y 2013/14 es el siguiente:

Miles de Euros

Sociedad 2014/15 2013/14

Aportaciones Servicios recibidos Servicios prestados Aportaciones Servicios prestados

Fundación Futbol Club Barcelona 3.040 - 684 2.872 488

FC Barcelona HK Limited - 300 - - -

Total 3.040 300 684 2.872 488

ECONÓMICA 229
 18.2. Saldos con partes vinculadas

El importe de los saldos en balance con partes vinculadas es el siguiente:

Miles de Euros
Sociedad
30/06/2015 30/06/2014

Créditos a empresas del Grupo y asociadas a largo plazo

827 416
FC Barcelona HK Limited (Nota 10.2)

Acreedores comerciales y otras cuentas a cobrar:

(2.463) (2.151)
Fundación Futbol Club Barcelona (Nota 13.3)

Total (1.636) (1.735)

18.3. Retribuciones a la anterior Junta Directiva, Comisión Gestora y al Comité de Dirección

Tal y como establecen los Estatutos del Club, los miembros de la anterior Junta Directiva y la Comisión Gestora no han recibido
ni devengado ningún tipo de retribución, ni anticipos o créditos por parte del Club durante los ejercicios 2014/15 y 2013/14.

Asimismo, las remuneraciones recibidas por el Comité de Dirección del Club, las cuales se incluyen dentro del capítulo de
sueldos, las retribuciones variables estimadas a 30 de junio de 2015 y a 30 de junio de 2014, han sido las siguientes:

30 de junio de 2015:
Miles de Euros
Indemnizaciones
Sueldos Planes de pensiones
por cese
Comité de Dirección 4.017 76 1.486

30 de junio de 2014:
Miles de Euros

Indemnizaciones
Sueldos Planes de pensiones
por cese

Comité de Dirección 4.195 96 553

A 30 de junio de 2014 y de 2013 los miembros del Comité de Dirección del Club no han recibido ningún anticipo o crédito
por parte del Club.

19. OTRA INFORMACIÓN

19.1. Personal

El número medio de personas empleadas durante el presente ejercicio y el anterior, detallado por categorías, es el siguiente:

Categorías 2014/15 2013/14

Comité de Dirección 12 11

Personal deportivo profesional 479 447

Personal de servicios administrativos 316 316

Otros (instalaciones, servicios médicos y otros) 24 17

Total 831 791

230 ECONÓMICA
 Asimismo, la distribución por sexos al final del ejercicio y el ejercicio anterior, detallado por categorías, es la siguiente:

30/06/2015
Categorías
Hombres Mujeres Total

Comité de Dirección 13 - 13

Personal deportivo profesional 496 34 530

Personal de servicios administrativos 164 158 322

Otros (instalaciones, servicios médicos y otros) 17 7 24

Total 690 199 889

La Comisión Gestora del Club a 30 de junio de 2015 estaba constituida por 10 hombres.

19.2. Honorarios de auditoría

Los honorarios relativos a los servicios de auditoría de cuentas y otros servicios prestados por el auditor del Club, Deloitte,
S.L., han sido los siguientes:

Miles de Euros

Auditoría de cuentas Otros servicios de verificación

30/06/2015 30/06/2014 30/06/2015 30/06/2014

Deloitte, S.L. 140 114 66 33

Total 140 114 66 33

Adicionalmente, el Club ha contratado otros servicios con la organización Deloitte y han tenido desviaciones en el coste de
las auditorías dado el mayor grado de implicación para las temporadas 2014/15 y 2013/14 por importe de 41 y 205 miles de
euros, respectivamente.

19.3. Garantías comprometidas con terceros y otros pasivos financieros

A 30 de junio de 2015 y 2014 el Club tenía constituidos avales por importe de 5.920 y 5.894 miles de euros, respectivamente.

La Comisión Gestora estima que los pasivos no previstos a 30 de junio de 2015 que, en su caso, pudieran ser originados por
estos avales, no serían significativos.

19.4. Ratios de control de organismos deportivos

A continuación se exponen las principales ratios establecidas en el Reglamento de Control Económico y otras Normas de
obligado cumplimiento de la LFP:

Indicador del punto de equilibrio

La diferencia entre los ingresos relevantes y los gastos relevantes configura el resultado del punto de equilibrio. El resultado
total del punto de equilibrio será la suma de los resultados del punto de equilibrio de cada período contable cubierto por
el periodo de seguimiento, a saber, los períodos contables T, T-1 y T-2, siendo T el período contable anual respecto del que
se haya solicitado en las cuentas anuales auditadas:

ECONÓMICA 231
 Miles de Euros

T T-1 T-2

30/06/2015 30/06/2014 30/06/2013

Ingresos relevantes 598.850 513.944 474.423

Gastos relevantes 505.073 384.014 354.394

Punto de equilibrio (+superávit, - déficit) 93.777 129.930 120.029

Punto de equilibrio total 343.736 - -

Punto de equilibrio requerido >0 - -

Conclusión CUMPLE - -

El cálculo de los ingresos relevantes y su conciliación con las presentes cuentas anuales son los siguientes:

Miles de Euros

T T-1 T-2

30/06/2015 30/06/2014 30/06/2013

Ingresos relevantes

Taquillas 117.903 114.787 115.155

Patrocinio y publicidad 189.038 128.807 129.151

Derechos de retransmisión 162.312 159.591 160.044

Actividades comerciales 26.902 27.306 32.429

Otros ingresos de explotación 54.784 44.332 35.586

Beneficios procedentes del inmovilizado intangible deportivo 29.829 32.165 -

Ingresos financieros y diferencias de cambio 1.423 3.575 1.974

Imputación de subvenciones a la explotación 70 167 84

Otros ingresos no clasificados dentro de los epígrafes anteriores 16.589 3.214 -

Total ingresos relevantes 598.850 513.944 474.423

Ingresos cuentas anuales

Total ingresos de explotación 607.686 - -

Total ingresos financieros 2.480 - -

Total ingresos estados financieros 610.166 - -

Diferencia 11.316 - -

Partidas conciliatorias

Ingresos de operaciones no vinculadas a la actividad del fútbol profesional 11.316 - -

Total partidas conciliatorias 11.316 - -

232 ECONÓMICA
 El cálculo de los gastos relevantes y su conciliación con las presentes cuentas anuales son los siguientes:

Miles de Euros

T T-1 T-2

30/06/2015 30/06/2014 30/06/2013

Gastos relevantes

Coste de ventas/materiales 3.527 3.815 2.962

Gastos en retribuciones a empleados 293.823 203.662 196.145

Otros gastos de explotación 125.686 98.878 87.099

Amortización/deterioro de derechos federativos de jugadores 69.468 61.899 60.953

Pérdidas per la enajenación de derechos federativos de jugadores 1.217 - -

Coste financiero y dividendos 4.168 5.462 6.230

Otros gastos no clasificados en epígrafes anteriores 7.184 10.298 1.005

Total gastos relevantes 505.073 384.014 354.394

Gastos estados financieros

Total gastos de explotación 581.044 - -

Total gastos financieros 11.044 - -

Total impuesto de sociedades 2.928 - -

Total gastos estados financieros 595.016 - -

Diferencia 89.943 - -

Partidas conciliatorias

Amortización/deterioro de inmovilizado material 9.999 - -

Amortización/deterioro de inmovilizado deportivo 5.360 - -

Gastos fiscales (Impuesto de Sociedades) 2.928 - -

Gastos en actividades de desarrollo comunitario directamente atribuibles 3.040 - -

Otros gastos no clasificados dentro de las partidas conciliatorias anteriores 68.615 - -

Total partidas conciliatorias 89.942 - -

Indicador gastos de personal asociados a la primera plantilla de fútbol

Se considera indicativo de una posible situación de desequilibrio económico financiero futuro cuando el importe económico
anual de los gastos de personal asociados a la primera plantilla de fútbol, de jugadores y de los técnicos del Club supere el
70% de los ingresos relevantes de la temporada, tal y como se definen en el Reglamento de Control Económico de la LFP.

Miles de Euros

30/06/2015 30/06/2014

Gastos de personal asociados a la primera plantilla de fútbol (*) 298.231 201.395

Ingresos relevantes 598.850 513.944

Indicador de gastos de personal primera plantilla fútbol 50% 39%

Indicador de gastos de personal primera plantilla fútbol requerido <70% <70%

Conclusión CUMPLE CUMPLE

(*) Incluye gastos en concepto de sueldo, sociedades de imagen y retribuciones a agentes.

ECONÓMICA 233
 El cálculo y la conciliación de los ingresos pueden verse en el cálculo del punto de equilibrio anterior.

La conciliación de los gastos asociados a la primera plantilla de fútbol con el total de gastos de personal es la siguiente:

Miles de Euros

30/06/2015 30/06/2014

Gastos de personal asociados a la primera plantilla de fútbol (a) 291.385 199.574

Gastos de personal no deportivo fútbol y estructura asociados primera plantilla de fútbol (b) 6.846 1.821

Total gastos personal asociado primera plantilla de fútbol 298.231 201.395

Gastos plantilla deportiva no inscribible a la LFP 47.439 58.803

Gastos de personal no deportivo a excepción de los contemplados en el apartado (b) y gastos 42.601 36.072
de personal inscribible a excepción de los contemplados en el apartado (a)

Total gastos de personal 388.271 296.270

Ratio de deuda neta sobre ingresos relevantes

Tal y como se define en el Reglamento, será indicativo de una posible situación de desequilibrio económico financiero
cuando la deuda neta a 30 de junio de cada temporada deportiva supere el 100% de los ingresos relevantes de la Entidad.

Según la normativa, el importe de deuda neta corresponde a la suma de la deuda neta por traspasos (es decir, el neto de
las cuentas a cobrar y a pagar por traspasos de jugadores), de los importes pendientes de pago derivados de financiación
recibida de entidades financieras, partes relacionadas o terceros, de los cobros anticipados a devengar en un plazo superior
a un año y de la deuda con proveedores de inmovilizado minorados por la tesorería, los activos líquidos equivalentes y las
inversiones financieras temporales. La deuda neta no incluye deudas comerciales ni otras cuentas a pagar.

Miles de Euros

30/06/2015 30/06/2014

Deuda neta 42.586 24.268

Ingresos relevantes 598.850 513.944

Ratio deuda neta sobre ingresos relevantes 7% 5%

Ratio deuda neta sobre ingresos relevantes requerida <100% <100%

Conclusión CUMPLE CUMPLE

234 ECONÓMICA
 La composición de la deuda neta es la siguiente:

Miles de Euros

30/06/2015 30/06/2014

Deudas a largo plazo

Deudas con entidades de crédito (Nota 13.1) (20.658) (20.679)

Deudas con entidades deportivas por traspasos y cesiones (Nota 13.3) (28.848) (7.141)

Otras deudas (394) (494)

Periodificaciones (Nota 15) (13.711) (485)

Total deudas a largo plazo (63.611) (28.799)

Deudas a corto plazo

Deudas con entidades de crédito (Nota 13.1) (31.608) (51.827)

Deudas con entidades deportivas por traspasos y cesiones (Nota 13.3) (73.184) (37.554)

Ayudas al descenso (1.315) (1.837)

Otras deudas (36) (119)

Total deudas a corto plazo (106.143) (91.337)

Total partidas pasivas (169.754) (120.136)

Partidas activas compensatorias

Créditos con entidades deportivas por traspasos y cesiones a largo plazo (Nota 10.3 y 10.1) 14.607 16.592

Créditos con entidades deportivas por traspasos y cesiones a corto plazo (Nota 10.3 y 10.1) 36.447 30.632

Tesorería y activos líquidos equivalentes 76.114 48.644

Total partidas activas compensatorias 127.168 95.868

Total (42.586) (24.268)

20. CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS ANALÍTICA POR SECCIONES DEPORTIVAS

En la información complementaria de la cuenta de pérdidas y ganancias analítica por secciones deportivas, el Club ha aplicado
los siguientes criterios de reparto entre las diferentes secciones:

- Los ingresos y gastos imputables, por su naturaleza, a cada actividad deportiva se han imputado de forma directa a la
sección correspondiente.

La cuenta de pérdidas y ganancias analítica para secciones deportivas correspondiente a los ejercicios 2014/15 y 2013/14 se
muestra en el Anexo I, que forma parte integrante de esta nota.

21. LIQUIDACIÓN PRESUPUESTARIA

En el Anexo II se muestran los presupuestos de la temporada 2014/15 y 2013/14 aprobados en las Asambleas Generales del 18 de
octubre de 2014 y del 5 de octubre de 2013, respectivamente, comparados con las liquidaciones de los ejercicios finalizados a
30 de junio de 2015 y a 30 de junio de 2014. Las liquidaciones muestran la misma estructura y están preparadas según los mismos
criterios que las cuentas de pérdidas y ganancias de las cuentas anuales.

ECONÓMICA 235
22. HECHOS POSTERIORES

Con posterioridad a 30 de junio de 2015, y hasta la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales, no se han producido
transacciones o hechos que tengan un impacto relevante en la lectura de las mismas, a excepción de los mencionados en la
Nota 5.

Barcelona, 13 de julio de 2015

Sr. Ramon Adell i Ramon Sr. Jaume Guardiola i Romojaro

Presidente Vicepresidente

Sr. Jordi Calsamiglia i Blancafort Sr. Carles Tusquets i Trias de Bes

Secretario Tesorero

236 ECONÓMICA
ECONÓMICA 237
 ANEXO I
Cuenta de pérdidas y ganancias analítica por secciones deportivas del ejercicio terminado el 30 de junio de 2015.
(Expresada en miles de euros)

Otras
Primer Fútbol Fútbol Otras
Baloncesto Balonmano Hockey Actividades Total
Equipo Base Sala Secciones del Club
OPERACIONES CONTINUADAS:
Importe neto de la cifra de negocio 471.052 1.535 4.312 1.349 165 478 568 25.103 504.561
Prestaciones de servicios 471.052 1.535 4.312 1.349 165 478 568 25.103 504.561
Aprovisionamientos (1.750) (875) (365) (352) (196) (262) (635) (1.777) (6.212)
Otros aprovisionamientos (1.750) (875) (365) (352) (196) (262) (635) (1.777) (6.212)
Deterioro de mercaderías, materias primas y otros aprovisionamientos. - - - - - - - - -
Otros ingresos de explotación 18.095 739 94 132 7 133 247 36.689 56.136
Ingresos accesorios y otros de gestión corriente 18.095 739 89 132 7 133 247 36.172 55.614
Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio - - 5 - - - - 517 522
Gastos de personal (261.907) (13.997) (18.412) (7.203) (2.418) (3.592) (923) (31.915) (340.367)
Sueldos y salarios del personal deportivo (257.656) (11.491) (17.592) (6.806) (2.105) (3.233) (778) (1.133) (300.794)
Sueldos y salarios del personal no deportivo (3.302) (935) (281) (40) (69) (72) - (25.011) (29.710)
Cargas sociales (949) (1.571) (539) (357) (244) (287) (145) (5.771) (9.863)
Otros gastos de explotación (96.821) (7.066) (6.506) (2.027) (670) (1.071) (813) (28.576) (143.550)
Servicios exteriores (70.628) (3.623) (4.244) (1.087) (311) (525) (301) (24.619) (105.338)
Tributos (2.235) (201) (4) - - (1) - (220) (2.661)
Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones (967) (1) (26) - - - - 3.146 2.152
comerciales
Desplazamientos (3.179) (1.673) (1.119) (716) (242) (366) (286) (20) (7.601)
Gastos por adquisición de jugadores (620) (137) (410) (3) - - (62) (30) (1.262)
Otros gastos de gestión corriente (19.192) (1.431) (703) (221) (117) (179) (164) (6.833) (28.840)
Amortización del inmovilizado (63.599) (1.315) (2.384) (169) (10) (81) (1) (10.742) (78.301)
Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y 70 39 - - - - - - 109
otros

Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado 28.353 150 645 (2) - - - (140) 29.006
Deterioro y pérdidas (68) - - - - - - - (68)
Resultados por enajenaciones y otros 28.421 150 645 (2) - - - (140) 29.074
Otros 3.324 - - - - - - 1.935 5.259
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 96.817 (20.790) (22.616) (8.272) (3.122) (4.395) (1.557) (9.424) 26.641

Ingresos financieros 1.059 - - - - - - 364 1.423

De valores negociables y otros instrumentos financieros 1.059 - - - - - - 364 1.423
- A terceros 1.059 - - - - - - 364 1.423
Gastos financieros (2.070) - - - - - - (2.098) (4.168)
Por deudas con terceros (2.070) - - - - - - (2.098) (4.168)
Variación del valor razonable de instrumentos financieros - - - - - - - 83 83

Diferencias de cambio (5.164) - - - - - - (9) (5.173)

Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos 70 (100) (50) (3) - (20) - (625) (728)
financieros
Deterioros y pérdidas 70 (100) (50) (3) - (20) - (625) (728)
RESULTADO FINANCIERO (6.105) (100) (50) (3) - (20) - (2.285) (8.563)
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 90.712 (20.890) (22.666) (8.275) (3.122) (4.415) (1.557) (11.709) 18.078
Impuestos sobre beneficios - - - - - - - (2.928) (2.928)
RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES 90.712 (20.890) (22.666) (8.275) (3.122) (4.415) (1.557) (14.637) 15.150
CONTINUADAS
RESULTADO DEL EJERCICIO 90.712 (20.890) (22.666) (8.275) (3.122) (4.415) (1.557) (14.637) 15.150

Este anexo forma parte integrante de la nota 20 de la memoria de las cuentas anuales.

238 ECONÓMICA
ANEXO I
Cuenta de pérdidas y ganancias analítica por secciones deportivas del ejercicio terminado el 30 de junio de 2014.
(Expresada en miles de euros)(*)

Otras
Primer Fútbol Baloncesto Balonmano Hockey Fútbol Otras
Sala Secciones Actividades Total
Equipo Base del Club
OPERACIONES CONTINUADAS:
Importe neto de la cifra de negocios 407.689 1.231 3.804 1.195 200 534 454 22.802 437.909
Prestaciones de servicios 407.689 1.231 3.804 1.195 200 534 454 22.802 437.909
Aprovisionamientos (2.087) (730) (417) (343) (193) (232) (483) (1.730) (6.215)
Otros aprovisionamientos (2.087) (730) (417) (343) (193) (232) (483) (1.730) (6.215)
Deterioro de mercaderías, materias primas y otros aprovisionamientos. - - - - - - - - -
Otros ingresos de explotación 10.837 1.846 229 101 1 31 191 33.494 46.730
Ingresos accesorios y otros de gestión corriente 10.837 1.845 226 101 1 2 191 33.125 46.328

Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio - 1 3 - - 29 - 369 402

Gastos de personal (183.620) (12.959) (18.436) (5.603) (2.195) (4.283) (838) (29.081) (257.015)
Sueldos y salarios del personal deportivo (181.195) (10.570) (17.510) (5.143) (1.914) (3.911) (717) (873) (221.883)
Sueldos y salarios del personal no deportivo (1.562) (988) (373) (92) (68) (77) 6 (22.868) (26.022)
Cargas sociales (863) (1.401) (553) (368) (213) (295) (127) (5.340) (9.160)
Otros gastos de explotación (74.799) (7.940) (6.921) (2.016) (562) (1.165) (638) (28.976) (123.017)
Servicios exteriores (60.829) (4.009) (4.960) (1.040) (305) (614) (175) (21.175) (93.107)
Tributos (2.600) (249) (5) - - - - (178) (3.032)
Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones (604) - (3) - - - - (41) (648)
comerciales
Desplazamientos (2.560) (1.721) (1.143) (627) (137) (372) (251) (14) (6.825)
Gastos por adquisición de jugadores - (187) (21) (2) - - (74) - (284)
Otros gastos de gestión corriente (8.206) (1.774) (789) (347) (120) (179) (138) (7.568) (19.121)
Amortización del inmovilizado (50.855) (1.620) (2.375) (240) (10) (99) (1) (9.788) (64.998)
Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y 167 39 - - - - - - 206
otros

Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado 36.818 (1.021) (44) 159 - - - (1.440) 34.472
Deterioro y pérdidas 3.214 (2.300) - - - - - - 914
Resultados por enajenaciones y otros 33.604 1.279 (44) 159 - - - (1.440) 33.558
Otros 728 395 (173) - - - - (11.025) (10.075)
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 144.868 (20.759) (24.333) (6.747) (2.759) (5.214) (1.315) (25.744) 57.997

Ingresos financieros 666 (1) - - - - - 2.711 3.376

De valores negociables y otros instrumentos financieros 666 (1) - - - - - 2.711 3.376
- A terceros 666 (1) - - - - - 2.711 3.376
Gastos financieros (750) - - - - - - (4.712) (5.462)
Por deudas con terceros (750) - - - - - - (4.712) (5.462)
Variación del valor razonable de instrumentos financieros - - - - - - - 129 129
Diferencias de cambio - - - - - - - 69 69
Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos 1 (100) (50) (3) - (20) - (1.125) (1.297)
financieros
Deterioros y pérdidas 1 (100) (50) (3) - (20) - (1.125) (1.297)
RESULTADO FINANCIERO (83) (101) (50) (3) - (20) - (2.928) (3.185)
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 144.785 (20.860) (24.383) (6.750) (2.759) (5.234) (1.315) (28.672) 54.812
Impuestos sobre beneficios - - - - - - - (13.694) (13.694)
RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES 144.785 (20.860) (24.383) (6.750) (2.759) (5.234) (1.315) (42.366) 41.118
CONTINUADAS
RESULTADO DEL EJERCICIO 144.785 (20.860) (24.383) (6.750) (2.759) (5.234) (1.315) (42.366) 41.118

(*) Saldos reexpresados de acuerdo con lo mencionado en la Nota 2.8.

Este anexo forma parte integrante de la nota 20 de la memoria de las cuentas anuales.

ECONÓMICA 239
ANEXO II
Presupuesto y liquidación presupuestaria para el ejercicio anual terminado el 30 de junio de 2015.
(Expresados en miles de euros)

PPTO REAL
2014/15 2014/15
OPERACIONES CONTINUADAS:
Importe neto de la cifra de negocios 464.383 504.561
Prestaciones de servicios 464.383 504.561
Aprovisionamientos (6.776) (6.212)
Otros aprovisionamientos (6.776) (6.212)
Deterioro de mercaderías, materias primas y otros aprovisionamientos. - -
Otros ingresos de explotación 42.879 56.136
Ingresos accesorios y otros de gestión corriente 42.529 55.614
Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio 350 522
Gastos de personal (277.371) (340.367)
Sueldos y salarios del personal deportivo (240.196) (300.794)
Sueldos y salarios del personal no deportivo (27.199) (29.710)
Cargas sociales (9.976) (9.863)
Otros gastos de explotación (123.348) (143.550)
Servicios exteriores (98.765) (105.338)
Tributos (2.965) (2.661)
Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales 2.450 2.152
Desplazamientos (7.900) (7.601)
Gastos por adquisición de jugadores (531) (1.262)
Otros gastos de gestión corriente (15.637) (28.840)
Amortización del inmovilizado (86.605) (78.301)
Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otros 109 109
Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado 20.018 29.006
Deterioro y pérdidas (70) (68)
Resultados por enajenaciones y otros 20.088 29.074
Otros (3.683) 5.259
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 29.606 26.641
Ingresos financieros 1.511 1.423
De valores negociables y otros instrumentos financieros 1.511 1.423
- A terceros 1.511 1.423
Gastos financieros (5.928) (4.168)
Por deudas con terceros (5.928) (4.168)
Variación del valor razonable de instrumentos financieros (40) 83
Diferencias de cambio (175) (5.173)
Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros (963) (728)
Deterioros y pérdidas (963) (728)
RESULTADO FINANCIERO (5.595) (8.563)
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 24.011 18.078
Impuestos sobre beneficios (6.003) (2.928)
RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS 18.008 15.150
RESULTADO DEL EJERCICIO 18.008 15.150

Este anexo forma parte integrante de la nota 21 de la memoria de las cuentas anuales.

240 ECONÓMICA
ANEXO II
Presupuesto y liquidación presupuestaria para el ejercicio anual terminado el 30 de junio de 2014.
(Expresados en miles de euros)(*)

PPTO REAL
2013/14 2013/14 (*)
OPERACIONES CONTINUADAS:
Importe neto de la cifra de negocios 443.312 437.909
Prestaciones de servicios 443.312 437.909
Aprovisionamientos (6.349) (6.215)
Otros aprovisionamientos (6.349) (6.215)
Deterioro de mercaderías, materias primas y otros aprovisionamientos. - -
Otros ingresos de explotación 39.452 46.730
Ingresos accesorios y otros de gestión corriente 39.379 46.328
Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio 73 402
Gastos de personal (255.342) (257.015)
Sueldos y salarios del personal deportivo (219.948) (221.833)
Sueldos y salarios del personal no deportivo (25.728) (26.022)
Cargas sociales (9.666) (9.160)
Otros gastos de explotación (119.112) (123.017)
Servicios exteriores (92.394) (93.107)
Tributos (2.507) (3.032)
Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales (1.200) (648)
Desplazamientos (7.811) (6.825)
Gastos por adquisición de jugadores (446) (284)
Otros gastos de gestión corriente (14.754) (19.121)
Amortización del inmovilizado (73.805) (64.998)
Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otros 123 206
Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado 23.729 34.472
Deterioro y pérdidas 3.302 914
Resultados por enajenaciones y otros 20.427 33.558
Otros (1.184) (10.075)
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 50.824 57.997
Ingresos financieros 1.123 3.376
De valores negociables y otros instrumentos financieros 1.123 3.376
- A terceros 1.123 3.376
Gastos financieros (4.176) (5.462)
Por deudas con terceros (4.176) (5.462)
Variación del valor razonable de instrumentos financieros (11) 129
Diferencias de cambio - 69
Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros (173) (1.297)
Deterioros y pérdidas (173) (1.297)
RESULTADO FINANCIERO (3.237) (3.185)
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 47.584 54.812
Impuestos sobre beneficios (11.896) (13.694)
RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS 35.688 41.118
RESULTADO DEL EJERCICIO 35.688 41.118

(*) Saldos reexpresados de acuerdo con lo mencionado en la Nota 2.8.

Este anexo forma parte integrante de la nota 21 de la memoria de las cuentas anuales

ECONÓMICA 241
FUTBOL CLUB BARCELONA
Informe de Gestión del
ejercicio finalizado el
30 de junio de 2015

Las cuentas de la temporada 2014/15 que adjuntamos presentan los ingresos más altos de la historia del Club y unos beneficios de
18.078 miles de euros antes de impuestos y de 15.150 miles de euros después de impuestos.

Esta es la cuarta temporada consecutiva que el Club cierra con beneficios, que este ejercicio representan aproximadamente un 2%
sobre el volumen de ingresos totales.

Durante los últimos cinco años el Club ha generado unos resultados acumulados después de impuestos de 128.213 miles de euros,
consiguiendo así pasar de una situación de fondos propios negativos a unos fondos propios positivos de 65.859 miles de euros,
hecho que a la vez ha permitido una disminución importante de la deuda neta durante el periodo mencionado.

Sin embargo, es importante no caer en el exceso de confianza, pues la inflación de costes en el mundo del fútbol profesional, básica-
mente en salarios deportivos y valores de traspasos, es continua y tenemos que competir con equipos financieramente más potentes
que nosotros. Por lo tanto, debemos seguir como hasta ahora, trabajando para maximizar los ingresos, procurando contener la masa
salarial deportiva y a la vez mantener el máximo nivel competitivo en el primer equipo de fútbol y en todas las secciones profesionales.

Los puntos más destacables de la cuenta de resultados del ejercicio son los siguientes:

• Los ingresos de explotación han cerrado en 607.686 miles de euros, una cifra récord en la historia del Club y también en el
mundo del fútbol, que supone una desviación positiva de 68.523 miles de euros respecto al presupuesto (un 13% más), así
como un crecimiento respecto a la temporada pasada de 77.770 miles de euros (un 15% más). Buena parte de estos mayores
ingresos provienen del hecho de haber conseguido el triplete, así como de la importancia del crecimiento en contratos de
patrocinio, especialmente internacionales.

• En el ámbito comercial, en los anteriores cinco años los ingresos de patrocinio han crecido un 68%, pasando de 90
millones la temporada 2010/11 a 151 millones la temporada 2014/15, con un incremento del número de patrocinadores (de 34
a 50) y una importante expansión internacional. En la actualidad el Club tiene acuerdo de patrocinio por todo el mundo:
América, Asia, África y Oriente Medio. Cabe destacar el crecimiento en la zona de Asia con la reciente apertura de una oficina
comercial en Hong Kong que ha supuesto firmar 11 nuevos acuerdos y una facturación de 16 millones de euros por patrocinio
en la zona. Actualmente está en proyecto la apertura de una oficina en Nueva York para impulsar la expansión al mercado
americano.

• Cabe resaltar también en el capítulo de traspasos de jugadores que el Club ha obtenido unos 31 millones de ingresos
fruto de la venda de Alexis, Deulofeu y Hezonja, entre otros, que se comparan con los aproximadamente 40 millones de las
vendas de Cesc, Thiago y Sanabria, entre otros, del ejercicio anterior.

• Respecto a los gastos, el más importante, como es notorio, es el salario deportivo. En este sentido, hemos aumentado la
masa salarial deportiva total del Club (incluyendo amortizaciones, indemnizaciones, agentes y otros conceptos salariales)
en un 31% respecto al ejercicio anterior, y un 15% respecto al presupuesto, si bien cabe decir que la mayor parte de este
crecimiento y desviación se debe a los variables salariales de jugadores y técnicos fruto de los éxitos deportivos consegui-
dos con el triplete. A la vez, se ha mejorado y ampliado el contrato a jugadores relevantes de la primera plantilla de fútbol,
como Busquets, Alba, Alves o Pedro. Mantener esta cifra de coste deportivo a un nivel asumible y estable en términos
relativos respecto a los ingresos es y deberá seguir siendo un objetivo capital y estratégico para la sostenibilidad económica
futura del Club, así como un hito irrenunciable para poder afrontar las importantes inversiones patrimoniales previstas a
medio plazo.

• Respecto a los gastos no deportivos (salarios no deportivos y gastos de gestión), han crecido en línea con el incremento
de ingresos, alrededor de un 15%, correspondiente en gran parte al aumento de gastos que a la vez han representado
un ingreso, como por ejemplo la compra de entradas para las finales de la Champions y la Copa, que después se han
revendido (obviamente al mismo precio) a los socios de la Entidad. La otra fuente importante de la desviación ha
correspondido a los gastos relacionados con la operativa derivada de la disputa y la consecución de estos títulos (desplazamientos,
seguridad, operativa de partidos, actividades lúdicas para seguidores y celebraciones de títulos, entre otros). También
destaca un mayor gasto en servicios de profesionales independientes, tanto por asesoramiento externo como también por
las remuneraciones de agentes comerciales que han intervenido en la obtención de nuevos contratos de patrocinio.

• Finalmente, en el capítulo de otros gastos, cabe destacar un menor gasto respecto a la temporada pasada por aproxima-
damente 10 millones de euros debido a las menores provisiones por riesgos y contingencias.

242 ECONÓMICA
 • En el capítulo de ingresos y gastos financieros, el Club, aun beneficiándose de un tipo de interés del endeudamiento en
mínimos históricos, se ha visto penalizado por la debilidad del euro respecto a otras divisas con las cuales mantiene
posiciones acreedoras, generándose así diferencias de cambio negativas superiores a las esperadas.

• Como resultado, los beneficios después de impuestos de 15.150 miles de euros suponen una desviación negativa respecto a
los presupuestados de 2.858 miles de euros, un 16% menos, así como una disminución de 25.968 miles de euros respecto al
resultado neto del ejercicio anterior. La razón principal de esta disminución es el hecho de que el primer equipo de fútbol
ha ganado las tres principales competiciones en las que participaba, mientras que el año anterior, como ya hemos
comentado, no ganó ninguna.

• La deuda neta del Club a cierre del ejercicio es de 328.275 miles de euros (calculada como deuda bancaria, más acreedores,
más deudores, más periodificaciones y otros, menos tesorería), es decir, 40.806 miles de euros más que el ejercicio pasado
pero 102.414 menos que hace cinco años.

• Se cierra, por tanto, el ejercicio con una ratio de deuda neta sobre EBITDA de 3,2 superior al 2,75 estipulado, por las mayores
inversiones realizadas para reforzar el primer equipo de fútbol. Por esta razón, resulta de aplicación la regla de reequilibrio
patrimonial prevista en el artículo 67 y la disposición transitoria de los Estatutos.

Asimismo, al final del ejercicio se han adquirido los derechos federativos de los jugadores Aleix Vidal y Arda Turan, que no tienen
impacto en la cuenta de resultados del ejercicio 14/15, si bien, en el caso del primero, al haberse formalizado el traspaso antes del 30
de junio, sí computa en el cálculo de la deuda. La inversión en estos fichajes ha sido de 18 millones de euros fijos más 4 variables, y
34 millones fijos y 7 variables, respectivamente.

El Club tiene contratados instrumentos financieros derivados de tipo de interés para ajustar la fluctuación de los flujos de efectivo
a desembolsar por el pago referencial a tipo de interés variable (Euríbor) de la financiación sindicada del Club. La Memoria de las
cuentas anuales detalla todos los derivados contratados por el Club.

La solidez patrimonial del Club se continúa incrementando como consecuencia de las inversiones realizadas en la mejora de nues-
tras instalaciones. Concretamente, esta temporada hemos invertido 16.288 miles de euros, básicamente en la finalización del nuevo
pabellón de la Ciudad Deportiva, la sustitución del césped de los campos de entrenamiento, el inicio de la instalación de wifi en el
recinto de Les Corts y la reforma de las taquillas del Gol Sur. Esta cifra incluye inversiones por valor de 3.334 miles de euros corres-
pondientes a actuaciones iniciales del proyecto Espai Barça.

Durante la temporada 2014/15 el Club no ha amortizado ninguna cuota del préstamo sindicado de acuerdo con el aplazamiento del
pago concedido al Club con fecha 28 de julio de 2014. El próximo pago será con fecha 29 de julio de 2015.

El periodo medio de pago a proveedores del Club durante el ejercicio 2014/15 ha sido de 55 días. Adicionalmente, el Club tiene apla-
zamientos que exceden el vencimiento máximo legal por importe de 4.427 miles de euros. Si bien el Club está legitimado a pactar con
entidades deportivas condiciones de pago superiores al vencimiento legal establecido, continúa realizando los mejores esfuerzos
por tal de reducir el número de pagos realizados fuera del vencimiento legal, de tal forma que cumpla los pagos establecidos en la
Ley 3/2004 de 29 de diciembre en el período más rápido posible.

Para finalizar, y con el objetivo de complementar la información básica que ha de contener el informe de gestión, hacemos constar
que, durante el ejercicio finalizado el 30 de junio de 2015, no se han realizado actividades en materia de investigación y desarrollo, ni
se han adquirido acciones propias, y hasta el día de hoy no se han producido ni se prevén sucesos posteriores que pudieran afectar
significativamente a las cuentas anuales.

Barcelona, 13 de julio de 2015

Sr. Ramon Adell i Ramon Sr. Jaume Guardiola i Romojaro

Presidente Vicepresidente

Sr. Jordi Calsamiglia i Blancafort Sr. Carles Tusquets i Trias de Bes

Secretario Tesorero
ECONÓMICA 243
Formulación de las cuentas anuales

En fecha 13 de julio de 2015, la Comisión Gestora formula estas cuentas anuales a 30 de junio de 2015, que constan del Balance, la
cuenta de pérdidas y ganancias, el estado de cambios en el patrimonio neto, el estado de flujos de efectivo y la memoria (páginas 1
a 63), los Anexos a la memoria I y II, así como el Informe de Gestión.

En representación de la Comisión Gestora firman todas y cada una de las hojas que forman estas cuentas anuales:

Sr. Ramon Adell i Ramon Sr. Jaume Guardiola i Romojaro

Presidente Vicepresidente

Sr. Jordi Calsamiglia i Blancafort Sr. Carles Tusquets i Trias de Bes

Secretario Tesorero

244 ECONÓMICA
ECONÓMICA 245
EMPRESAS Y PATROCINADORES

ABANTIA DISBESA (BEGUDES I MARKETING) HOUSE NOMADS PRODUCTIONS PROLOGIS

ABERTIS DOYEN-ASSETS 4 SPORTS IGOR DIDENKO RACC
AC TALENT SPORTS & ENTERTAIMENT SL DSV - ABX LOGISTICS ILUMINACIÓN DISANO RANDSTAD
ACB E&TB IMAGE LABORATORIES-DELUXE REGAL - LIBERTY SEGUROS
ACCENTURE EA SPORTS INDRA ROBERLO
ACROSS SPAIN ELECTROSTOCKS INDUSTRIAS MONTANYA (GRUP CIERCO) - ROCA BRUNA
ADECCO ENDESA IMMSA SANGULÍ SALOU - MARSOPA
ADIDAS (REEBOK) ENDLESS JEWELRY INOXFORMA SANOFI-AVENTIS
AGBAR ERNESTO VENTÓS INTEL SCA HYGIENE
AGM ABOGADOS ESTRUCTURAS ARQUÉ JC DECAUX SCHIBSTED
ALBIO FERM EURODETACH HOLLAND JETCOM SEGURA VIUDAS - FREIXENET
ALD AUTOMOTIVE EUROFRAGANCE JOYA ESPAÑA SELECTA
ALFA DYSER SL EUROFRED (SACHER) JR INVESTMENTS ROS, SL (GUTSER) SELLIGENT INTERACTIVE
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ANTONIO PUIG EXCAVACIONS DUOCASTELLA LC PACKAGING SOLARCA
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AT TROTA FCB MERCHANDISING LOGICALIS SOVAC/SEAT
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BARNA PORTERS FONTVELLA--DANONE MAYSTAR TAG SYSTEMS - COMERCIAL ARQUÉ
BASF FOOTBALL & MUSIC MB92 TECHDATA
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BMC GAS NATURAL METALQUIMIA TEPSA
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BRITA GFT MITSUBISHI TICKET BUREAU
BT ESPAÑA GIEM SPORTS MONDELEZ TICKMEIN
CANTROACE XXI ACE - LUIS SUÁREZ GOALTIX - MERIDIONAL BARCEL MORA BANC TOSHIBA
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CATALANA OCCIDENTE - NAUTALIA GRUPO ALDESA (ACISA) NADAL FOWARDING SL TRANSPORT SIMULATION SYSTEM
CHAMPIONS TRAVEL GRUPO ELSAMEX NATIXIS TRAVEL CLICK
CIRSA GRUPO EULEN NECTAR SPORTS TRAVEL CONNECTION
COBEGA GRUPO FERRER ONE FOR ALL TURISME DE BARCELONA
COFIDIS GRUPO GRIFOLS (MOVACO) OSBORNE CLARKE U FIRST SPORTS
COSCO IBERIA S.A. (INTERMODAL SVCS) GRUPO ORONA-ASCENSORES GALO OTHER DIRECTION U FIRST SPORTS- APPCO
CREDIT ANDORRÀ - patrigest GRUPO ZETA PANASONIC U-FIRST - HEINEKEN
CRÉDITO Y CAUCIÓN GUY REYNIERS - MGR PEKOS VENTE PRIVEE
CTS HAVAS PHIBO VICTORIA LISSACK
DAMM HCC GLOBAL (ALL 4 EXPATS) PHILIP MORRIS WILLIAM HILL
DE RIGO VISION HELM PLAYTECH XAVIER ROSSINYOL
DELTA TECNIC SA HITACHI POLIGRAS IBÉRICA YOUNES ZOUBAIRI - SDC LIMITED
DEUTSCHE BANK HOTEL PRINCESA SOFIA PRIVALIA ZARDOYA - OTIS

PARTNERS PRINCIPALES PARTNERS PREMIUM

PARTNERS OFICIALES PARTNERS SECCIONES

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DE SECCIONES DE SECCIONES

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FÚTBOL SALA BALONMANO

246 ECONÓMICA
 CRÉDITOS

Edita
FC Barcelona - Octubre de 2015

Textos y realización
FC Barcelona · Departamento de Comunicación FC Barcelona

Diseño y Maquetación
Departamento de Comunicación FC Barcelona

Fotografía
Archivos fotográficos FC Barcelona

Impresión
Rotocayfo

Papel
Interior: Magno Satin de 115 G (libre de cloro)
Portadas: Magno Satin de 300 G (libre de cloro)

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