"AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DE INDEPENDENCIA"
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERÚ
CURSO: PLANEAMIENTO Y CONTROL EMPRESARIAL
DOCENTE: TOMAS ALBERTO GARAY AVENDAÑO
TEMA:
DEFINICIONES DE LOS MODELOS GENERALES DE UN
PLAN ESTRATÉGICO
Integrantes:
1. Haruo Samir Cruz Villanueva u18201861
2. Tello Panta Briggitte U18208521
3. Villanueva Barreto Carlos U17204154
4. Lita Medaly Becerra Carhuas U18201600
5. Alexander flores guerrero U0821413
2021
1. Balanced Scorecard
El Balanced Scorecard (BSC/Cuadro de Mando Integral) Es una herramienta
de planificación y dirección que permite enlazar estrategias y objetivos con
indicadores y metas para realizar con éxito la formulación e implantación
estratégica. Por otro lado, el Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral,
es una metodología de gestión estratégica utilizada para definir y hacer
seguimiento a la estrategia de una organización. Esta metodología, creada por
Robert Kaplan y David Norton, permite estructurar los objetivos estratégicos de
forma dinámica e integral para ponerlos a prueba según una serie de
indicadores que evalúan el desempeño de todas las iniciativas y los proyectos
necesarios para lograr su cumplimiento satisfactorio. Le puede resultar útil
nuestro resumen sobre el Cuadro de Mando Integral.
VENTAJAS:
Proporciona una Imagen Visual de la Estrategia
Funciona como Base para la Discusión
Funciona en Tres Niveles de Abstracción
Soporta el Contexto Empresarial por DiseñO: Uno de los desafíos de la
gestión del rendimiento es que las partes interesadas deben comprender
el contexto empresarial. No es suficiente definir objetivos ambiciosos
Recolección de Datos más Sencilla
2. Mapa Estratégico
Un mapa estratégico contribuye a que la dirección de la empresa logre dicho
objetivo involucrando a los empleados, quienes adquieren un buen
conocimiento de lo que se quiere hacer y cómo se hará.
El mapa estratégico representa la relación de causa-efecto que hay entre los
objetivos trazados y los temas estratégicos. Cuando estas relaciones están
claramente definidas, se puede comunicar y delegar las responsabilidades en
forma efectiva.
El mapa estratégico se ha de diseñar en torno a las cuatro perspectivas del
Cuadro de Mando Integral: la perspectiva financiera, la perspectiva del cliente,
la perspectiva del proceso interno y la perspectiva de capacidades estratégicas.
ELEMENTOS:
Perspectiva de aprendizaje y crecimiento. La perspectiva de aprendizaje
y crecimiento es el primer paso, pues se refiere a la organización del
capital o de los recursos humanos, así como a la formación que se
imparta
Perspectiva interna
Perspectiva de los clientes
Perspectiva financiera.
3. Análisis FODA
El análisis DAFO también conocido como análisis FODA, es una metodología
de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus
características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa
(Amenazas y Oportunidades).
El FODA es una herramienta de análisis para empresas, instituciones,
proyectos y personas, que evalúa fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas. ... En la actualidad, esta herramienta es muy útil a nivel mundial,
por ende, presentamos cómo realizar un análisis FODA para un benchmarking.
Definición los 4 componentes de una matriz DOFA:
Fortalezas: Son los puntos fuertes internos.
Oportunidades: Características o elementos externos que se pueden
aprovechar.
Debilidades: Aspectos internos que nos juegan en contra.
Amenazas: Son los riesgos externos por afrontar.
4. Análisis PEST
Un análisis PEST, también conocido como PESTEL, sirve para identificar los
factores externos del negocio que pueden influir en su desarrollo.
Con factores externos nos referimos a condiciones políticas, económicas,
sociales y tecnológicas que pueden afectar a una empresa. Justamente es de
ahí que proviene su nombre, de las siglas de estas variables.
VARIABLES DEL PESTEL:
Políticas: Como se desarrolla las actividades políticas en el país y como
esta circunstancia afectaría a la empresa
Económicas: los factores económicos son aquello cuestiones
económicos actuales o futuros que pueden afectos a las operaciones de
las empresas
Sociales: son aquellos elementos de la sociedad con la cultura, religión.
Creencias, que pueden afectar en los proyectos de las empresas
Tecnológicas: la tecnología esta en constante cambia si no se adapta a
tiempo a las nuevas tendencias puede ser perjudicial para la empresa
Ecológicas: guarda relación con el medio ambiente de forma directa o
indirecta
Legales: es respecto a cumplir con las leyes establecidas, es necesaria
conocer la legislación y cambios en la normativa relacionadas con la
empresas
5. Análisis de brechas (GAP Analysis)
El análisis GAP, también llamado análisis de brechas, es un tipo de evaluación
interna que permite conocer la diferencia entre el estado actual de la empresa y
el que se pretende alcanzar. También, se puede decir que análisis de brechas
se define como un método para evaluar las diferencias entre el desempeño real
y el desempeño esperado en una organización o negocio.
El término “brecha” se refiere al espacio entre “donde estamos ahora” (el
estado actual) y donde “queremos estar” (el estado objetivo). Un análisis de
brechas también puede ser referido como análisis GAP evaluación de
necesidades o análisis de brechas de necesidades.
6. Blue Ocean Strategy
La estrategia del océano azul busca hacer que la competencia se vuelva
irrelevante al crear un salto en valor tanto para la compañía como para sus
compradores.
La estrategia del océano azul alinea las siguientes tres propuestas:
1. Propuesta de valor
2. Propuesta de Beneficio
3. Propuesta de Gente
7. Análisis PORTER
Las Cinco Fuerzas de Porter es un modelo que nos permite analizar el nivel de
competencia de nuestra organización dentro del sector al que pertenecemos.
Este análisis, creado por Michael Porter en el año 1979, facilita el desarrollo de
nuestra estrategia de negocio.
El Marco de las Cinco Fuerzas de Porter es un método para analizar
la competencia de una empresa. Se basa en la economía de la organización
industrial (OI) para derivar cinco fuerzas que determinan la intensidad
competitiva y, por lo tanto, el atractivo (o la falta de él) de una industria en
términos de su rentabilidad
Partes:
El poder del cliente
El poder del proveedor
Los nuevos competidores entrantes,
La amenaza que generan los productos sustitutivos y
La naturaleza de la rivalidad.
La utilidad de esta herramienta de gestión es que las empresas pueden
analizar y medir sus recursos frente a estas cinco fuerzas. A partir de ahí,
estarán en condiciones óptimas para establecer y planificar estrategias que
potencien sus oportunidad o fortalezas para hacer frente a las amenazas y
debilidades.
