INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE CIUDAD HIDALGO
CARRERA:
INGENIERIA INDUSTRIAL
ASIGNATURA:
SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL
PROFESORA:
PATRICIA ALCALA RUIZ
“RESUMEN 9S”
PRESENTA:
CIANCA ROSAS ALONDRA
GRUPO: 164 BB
CIUDAD HIDALGO.MICH. A FEBRERO DEL 2020
“Los resultados de la aplicación de esta metodología suelen ser pequeños al inicio,
pero con el tiempo se pueden observar grandes efectos. Además, cabe mencionar
que al ser una metodología de gestión, las herramientas utilizadas no son
costosas y sobre todo recurre al sentido común de las personas que se
encuentren involucradas en los procesos y el nivel de compromiso que se pueda
lograr en ellas” (Medina, 2009)
Esta metodología se basa en la filosofía Kaizen, que significa mejora continua y
tiende a mejorar en pequeños pasos, sin grandes intervenciones requiriendo
participación de los empleados y eliminando desperdicios.
CÓMO
PROPÓSITO ESPAÑOL JAPONÉS
COMENZAR
1.- Clasificar 1. SEIRO Mantenga solo lo necesario
Con las cosas y
2.- Orden 2. SEITON Mantenga en orden
espacios
3.-Limpieza 3. SEISO Mantenga todo limpio
4. SEIKETSU Cuide su salud física y mental
4.-Bienestar personal
Con las
5.- Disciplina
personas 5. SHITSUKE Mantenga compromiso
6.- Constancia
6. SHIKARI Persevere en el hábito
7.-Compromiso
7. SHITSUKOKU Finalice las tareas
Actúe en equipo con sus
8. SEISHOO
En la empresa 8.- Coordinación compañeros
9. SEIDO
9.- Estandarización Unifique a través de normas
BENEFICIOS DE LAS 9S
Disminución de errores y desperdicios
Promover seguridad aporta mejor ambiente laboral
Cero averías gracias al mantenimiento de equipos
Crecimiento corporativo
Mejora continua
CLASIFICAR
“El propósito de clasificar significa retirar de los puestos dde trabajo todos los
elementos que no son necesarios para las operaciones de mantenimiento u
oficinas cotidianas. Los elementos necesarios deben mantenerse cerca de la
acción mientras que los innecesarios se deben retirar del sitio, donar, transferir o
eliminar” (Vargas, 2004).
IDENTIFICAR SEPARAR REDUCIR
Delimitar lo qué es Retirar lo Con el fin de dejar
realmente necesario innecesario, libertad de
para poder llevar a excesivo o adicional movimiento,
cabo las actividades, de lo útil y decidir lo despejar pasillos,
de acuerdo a la que se almacena, cajones, escritorios,
frecuencia de uso. vende, recicla o se etc. Contar con lo
elimina mínimo e
indispensable.
Básicamente eliminar los artículos innecesarios, dejando espacio libre lo que
aumenta la flexibilidad en el área de trabajo ya que solo se tiene lo indispensable.
ORGANIZAR
“Orden significa organizar los modo de situar y mantener las cosas necesarias de
modo que cualquiera pueda encontrarlas y usarlas fácilmente” (Hirano, 1997).
Las herramientas
Las herramientas
deben ser fácil de
deben colocarse
recoger
al alcance
Orden
Designar lógico
ORGANIZACIÓN
lugares
Las herramientas
Obtener menor Ahorrar deben tiene que
tiempo posible en espacio regresar a su sitio
buscar
LIMPIEZA – SEISO
“Pretende incentivar la actitud de limpieza del sitio de trabajo y lograr mantener la
clasificación y el orden de los elementos. El proceso de implementación se debe
apoyar en un fuerte programa de entretenimiento y suministro de los elementos
necesarios para su realización, como también del tiempo requerido para su
ejecución” (Vargas, 2004).
NORMAS DE APLICACIÓN DE SEISO
Limpiar, inspeccionar, detectar anomalías
Volver a dejar en las condiciones
adecuadas
Facilitar la limpieza y la inspección
Eliminar las anomalías encontradas
CONTROL VISUAL – SEIKETSU
“Se trata de estabilizar el funcionamiento de todas las reglas definidas en las
etapas precedentes, con un mejoramiento y una evolución de la limpieza,
ratificando todo lo que se ha realizado y aprobado anteriormente, con lo cual se
hace un balance en esta etapa y se obtiene una reflexión acerca de los elementos
encontrados para poder darle una posible solución” (Vargas, 2004).
ES
CONTROL
EL
VISUAL MANTENER
LIMPIEZA Y
CON
ORDEN
ESFUERZO
FORTALECIENDO
RESPOSABILIDAD
COMPROMISO
DISCIPLINA Y HÁBITO – SHITSUKE
“Disciplina significa seguir siempre procedimientos de trabajo especificados y
estandarizados” (Hirano, 1997).
CONSTANCIA – SHIKARI
“Es la capacidad de una persona para mantenerse firmemente en una línea de
acción. La voluntad de logra una meta. Existe la palabra japonesa konyo que en
castellano traduce algo similar a la entereza e el estado de espíritu necesario para
continuar en una dirección hasta lograr las metas. La constancia en una actividad,
mente positiva para el desarrollo de hábitos y lucha por alcanzar un objetivo”
(Menene, 2010).
¿EN QUÉ CONSISTE?
PERSEVERAR PRACTICAR CONSTANTEMENTE
EN LOS BUENOS HÁBITOS VOLUNTAD DE ACCIÓN
NO SUCUMBIR MANTENER ACTITUD POSITIVA
NO CLAUDICAR EN HACERLO SER PROACTIVO
BIEN CRECIMIENTO PERSONAL Y
EFICACIA Y EFICIENCIA ORGANIZACIONAL
COMPROMISO – SHITSUKOKU
“Algunas personas logran ser disciplinadas y constantes (5ª S y 6ª S). Sin
embargo, es posible que las personas no estén totalmente comprometidas con la
tarea. Shitsukoku significa perseverancia para el logro de algo, pero esa
perseverancia nace del convencimiento y entendimiento de que el fin buscado es
necesario, útil y urgente para la persona y para toda la sociedad” (Manene, 2010).
CUMPLIR
RESPONSABLEMENTE
LAS OBLIGACIONES
CONTRÍDAS
SIGUIENDO EL OBJETIVO
CON COMPROMISO
PARA EJECUTAR LA
LABORES
CON ENTUSIASMO
COORDINACIÓN – SEISHOO
“La coordinación en equipos de trabajo es un proceso que implica el uso de
estrategias y patrones de comportamiento dirigidos a integrar acciones,
conocimientos y objetivos de miembros interdependientes, con el objetivo de
alcanzar una metas comunes. La coordinación garantiza que un equipo funcione
como todo unitario y es identificado como un proceso clave para entender la
efectividad de los equipos de trabajo” (Rico, 2011).
ARMONÍA EN EL
RITMO Y CUMPLIR CON EL
TIEMPOS OBJETIVO
COORDINACIÓN
SATISFACCIÓN
AMBIENTE DE
DEL PERSONAL
CALIDAD
ESTANDARIZACIÓN – SEIDO
“Estandarizar es establecer normas, reglamentos y procedimientos, que señalan
como hacer ciertas cosas, para mantener un ambiente adecuado de trabajo”
(Monje, 2006).
Mantiene cambios benéficos
Por medio de políticas, normas y procedimientos
Que indican qué, quién y cómo realizar las actividades
Con el fin de no perder esfuerzo y mantener la calidad
Mejora Continua
FUENTES CONSULTADAS
Vargas, H. (2004) “Manual de Implementación de 5S” Santander: Corporación
Regional de Santander.
Hirano, H. (1997) Cinco pilares de la fábrica visual. Madrid. Norman Bodek 1
Edición.
Manene, L. (Noviembre de 2010). Luismiguelmanene. Obtenido de
http://luismiguelmanene.wordpress.com/2010/11/22-y-el-pan-de-colaboración-en-
el-puesto-de-trabajopcpt/
Monje, R. (2006). Mailxmail. ]Obtenido de http://www.mailxmail.com/curso-9-
aspectos-claves-ambiente-calidad-trabajo/estandarizacion-seido
Rico, R. (2011) Papeles del psicólogo. Obtenido de
http://www.papelesdelpsicologo.es/pdf/1919.pdf
