Datos:
Precio de venta unitario $250,000
Costo variable unitario $ 160,000.00
Costos fijos de produccion $ 13,000,000
Depreacion de los equipos $ 3,000,000
$ 20,000,000
Costos fijos de los departamentos de
servicios $ 4,000,000
Gastos fijos de administracion y
ventas $ 10,000,000 $ 15,000,000
Gastos corporativos asignados $ 5,000,000
Ventas presupuestadas por mes 400
Capacidad de produccion 600
p1 Preparar un estado de resultados por costeo variable
Estado de resultados
(+) Ingresos $ 100,000,000
(-) Costos variables $ 64,000,000
(=) Margen de contribucion $ 36,000,000
(-) costos fijos $ 35,000,000
(=) Utilidad en operación $ 1,000,000.00
Datos:
Precio de venta unitario $250,000
Costo variable unitario $ 160,000
Costos fijos de produccion $ 13,000,000
Depreacion de los equipos $ 3,000,000
$ 20,000,000
Costos fijos de los departamentos de
Gastos fijos servicios
de administracion y $ 4,000,000
ventas $ 10,000,000
$ 15,000,000
Gastos corporativos asignados $ 5,000,000
Ventas presupuestadas por mes 400
Capacidad de produccion 600
P2 Calcular el punto de equilibrio y margen de seguridad
Estado de resultados
(+) Ingresos $ 100,000,000
(-) Costos variables $ 64,000,000
(=) Margen de contribucion $ 36,000,000
(-) costos fijos $ 35,000,000
(=) Utilidad en operación $ 1,000,000.00
MCU $90,000
PE (unidades) 389
PE $97,222,222
MG 11
MG 3%
Datos:
Precio de venta unitario $250,000
Costo variable unitario $ 160,000
Costos fijos de produccion $ 13,000,000
Depreacion
Costos fijos de losde los equipos de $ 3,000,000 $ 20,000,000
departamentos
Gastos fijos servicios
de administracion y $ 4,000,000
ventas $ 10,000,000
$ 15,000,000
Gastos corporativos asignados $ 5,000,000
Ventas presupuestadas por mes 400
Capacidad de produccion 600
El gerente de ventas piensa que incrementando el presupuesto de publicidad en $10 millones, las ventas se inc
P3 por qué
Estado de resultados
(+) Ingresos $ 100,000,000 $ 130,000,000.00
(-) Costos variables $ 64,000,000 $ 83,200,000
(=) Margen de contribucion $ 36,000,000 $ 46,800,000
(-) costos fijos $ 35,000,000 $ 45,000,000
(=) Utilidad en operación $ 1,000,000.00 $ 1,800,000
Q $520
MCU $90,000
PE(Unidades) 500
MS % 4%
Respuesta: aunque el margen de seguridad aumento, el punto de equilibrio aumento mucho mas, convirtiendose
millones, las ventas se incrementarán en $30 millones. ¿Debería aprobarse el presupuesto adicional en publicidad? Explique
por qué
Datos:
Precio de venta unitario $250,000
Costo variable unitario $ 160,000
Costos fijos de produccion $ 13,000,000
Depreacion
Costos fijos de losde los equipos de
departamentos $ 3,000,000 $ 20,000,000
servicios $ 4,000,000
Gastos fijos de administracion y ventas $ 10,000,000
$ 15,000,000
Gastos corporativos asignados $ 5,000,000
Ventas presupuestadas por mes 400
Capacidad de produccion 600
mucho mas, convirtiendose en una decision riesgosa
n publicidad? Explique
El gerente de producción considera que cambiando ciertas especificaciones en algunos componentes se incre
P4
ventas a 480 unidades por mes. ¿Deberían cambiarse las
Estado de resultados
(+) Ingresos $ 100,000,000 $ 120,000,000
(-) Costos variables $ 68,000,000 $ 81,600,000
(=) Margen de contribucion $ 32,000,000 $ 38,400,000
(-) costos fijos $ 35,000,000 $ 35,000,000
(=) Utilidad en operación -$ 3,000,000.00 $ 3,400,000
Q 480
MCU $80,000
PE(Unidades) 438
MS% 9%
Respuesta: Teniendo en cuenta el porcentaje de margen de seguridad y el punto de equilibrio se puede to
presupuestadas disminuye considerablemente y el margen
algunos componentes se incrementaría el costo variable en $10.000 por nevera pero ello permitiría un aumento de las
mes. ¿Deberían cambiarse las especificaciones? Explique por qué.
Datos:
Precio de venta unitario $250,000
Costo variable unitario $ 170,000
Costos fijos de produccion $ 13,000,000
Depreacion
Costos fijos de losde los equipos de $ 3,000,000 $ 20,000,000
departamentos
Gastos fijos servicios
de administracion y $ 4,000,000
ventas $ 10,000,000
$ 15,000,000
Gastos corporativos asignados $ 5,000,000
Ventas presupuestadas por mes 400
Capacidad de produccion 600
punto de equilibrio se puede tomar en cuenta esta propuest, ya que el pinto de equilibrio con respecto a las ventas
considerablemente y el margen de seguridad presupuestal aumenta
P5
El gerente general cree que para incrementar la participación en el mercado debería reducirse el precio de vent
mes. Si estas dos decisiones se toman, las ventas se incrementarían en el 50%. ¿De
Estado de resultados
(+) Ingresos $ 138,000,000
(-) Costos variables $ 96,000,000
(=) Margen de contribucion $ 42,000,000
(-) costos fijos $ 50,000,000
(=) Utilidad en operación -$ 8,000,000.00
MCU $70,000
PE(Unidades) 714
MS% -19%
Respuesta: primero que todo el margen de seguridad es negativo, segundo el punto de equilibrio sobrepasa la
operativa se convierte en una deuda
bería reducirse el precio de venta en $20.000 por unidad e incrementar el presupuesto de publicidad en $15 millones por
e incrementarían en el 50%. ¿Deberían realizarse los cambios propuestos? Explique por qué.
Datos:
Precio de venta unitario $230,000
Costo variable unitario $ 160,000
Costos fijos de produccion $ 28,000,000
Depreacion de los equipos
Costos fijos de los departamentos de $ 3,000,000 $ 35,000,000
Gastos fijos servicios
de administracion y $ 4,000,000
ventas $ 10,000,000
$ 15,000,000
Gastos corporativos asignados $ 5,000,000
Ventas presupuestadas por mes 600
Capacidad de produccion 600
punto de equilibrio sobrepasa las ventas presupuestadas y por ultimo la utilidad
ierte en una deuda
P6
El gerente de ventas cree que cambiando las condiciones a los vendedores las ventas se podrían incrementar e
vendida en vez de pagos de sueldos fijos a los vendedores, que actualmente representan
Estado de resultados Datos:
(+) Ingresos $ 115,000,000
(-) Costos variables $ 80,500,000 Precio de vent
(=) Margen de contribucion $ 34,500,000 Costo variable
(-) costos fijos $ 29,000,000 Costos fijos de p
(=) Utilidad en operación $ 5,500,000 Depreacion
Costos fijos de losde
del
Gastos fijos de admini
Gastos corporativ
Ventas presupuest
MCU $75,000 Capacidad de p
PE (Unidad) 387
MS% 16%
Respuesta: aunque es porcentaje de margen de seguridad aumenta mucho y el punto de equilibrio se reduce c
justificacion legal
e podrían incrementar en el 15% mensual. Para ello se cambiaría a un sistema de comisión de $15.000 por nevera
ctualmente representan $6 millones por mes. ¿Debería cambiarse el sistema de comisiones?
Precio de venta unitario $250,000
Costo variable unitario $ 175,000
Costos fijos de produccion $ 7,000,000
Depreacion
Costos fijos de losde los equipos de
departamentos $ 3,000,000 $ 14,000,000
servicios $ 4,000,000
Gastos fijos de administracion y ventas $ 10,000,000
$ 15,000,000
Gastos corporativos asignados $ 5,000,000
Ventas presupuestadas por mes 460
Capacidad de produccion 600
de equilibrio se reduce considerablemente, la idea no tiene
P7 ¿Cuál es el punto de cierre de la planta de neveras? Es decir, ¿por debajo de cuál nivel de ventas es preferible ab
Estado de resultados Datos:
(+) Ingresos $ 100,000,000
(-) Costos variab $ 64,000,000 Precio de venta unitario
(=) Margen de co $ 36,000,000 Costo variable unitario
(-) costos fijos $ 35,000,000 Costos fijos de produccion
(=) Utilidad en o $ 1,000,000.00 Depreacion
Costos fijos de losde los equipos de
departamentos
Gastos fijos servicios
de administracion y
ventas
Gastos corporativos asignados
Ventas presupuestadas por mes
MCU $90,000 Capacidad de produccion
PE (unidades) 389
PE $97,222,222
MG 11
MG 3% PC 356
Respuesta: esto significa que si las ventas son menores a 356 neveras por mes, es preferible abandonar la operac
l de ventas es preferible abandonar la operación?
de venta unitario $250,000
variable unitario $ 160,000
jos de produccion $ 13,000,000
eion
losde los equipos de $ 3,000,000 $ 20,000,000
departamentos
s servicios
de administracion y $ 4,000,000
ventas $ 10,000,000
$ 15,000,000
porativos asignados $ 5,000,000
supuestadas por mes 400
ad de produccion 600
ferible abandonar la operación
P8 La cadena Makro le ha propuesto a la empresa que le fabrique 200 neveras mensuales con la marca de dicha e
producción que no implicarían incrementos en los costos variables, pero sí en los fijos por $4,6 millones men
mensuales en tres millones d
Estado de resultados
(+) Ingresos $ 100,000,000 $ 139,600,000
(-) Costos variables $ 64,000,000 $ 96,000,000
(=) Margen de contribucion $ 36,000,000 $ 43,600,000
(-) costos fijos $ 35,000,000 $ 39,600,000
(=) Utilidad en operación $ 1,000,000.00 $ 4,000,000
Respuesta: se les debe vender a 232,667
ensuales con la marca de dicha empresa (es decir, Neveras Makro), para lo cual se harían algunos cambios en el proceso de
en los fijos por $4,6 millones mensuales. ¿Qué precio se les debería cotizar si Multihogar desea incrementar sus utilidades
mensuales en tres millones de pesos?
Datos:
Precio de venta unitario $250,000 $ 232,666.67
Costo variable unitario $ 160,000
Costos fijos de produccion $ 13,000,000
Depreacion
Costos fijos de losde los equipos de $
departamentos 3,000,000 $ 20,000,000
Gastos fijos servicios
de administracion y $ 4,000,000
ventas $ 10,000,000
$ 15,000,000
Gastos corporativos asignados $ 5,000,000
Ventas presupuestadas por mes 400
Capacidad de produccion 600
Nuevas ventas presupuestadas 600
Costos fijos $ 39,600,000.00
P9 Otra alternativa que propone Makro es comprar toda la capacidad instalada de Multihogar S.A. para lo cual prop
inicial de $185.000 por nevera. Como Multihogar no puede desatender su mercado actual podría contratar la fa
mayor volumen de operaciones la empresa desea obtener una utilidad de $12 millones mensuales, y un fabr
propuesta de Makro?
Estado de resultados Datos:
(+) Ingresos $ 100,000,000
(-) Costos variab $ 64,000,000 Precio de venta unitario
(=) Margen de co $ 36,000,000 Costo variable unitario
(-) costos fijos $ 35,000,000 Costos fijos de produccion
(=) Utilidad en o $ 1,000,000.00 Depreacion
Costos fijos de losde los equipos de
departamentos
Gastos fijos servicios
de administracion y
ventas
Gastos corporativos asignados
Ventas presupuestadas por mes
Capacidad de produccion
hogar S.A. para lo cual propone firmar un contrato de compromiso a cinco años pero un precio
ctual podría contratar la fabricación de sus neveras con otro fabricante. Si por el manejo de un
illones mensuales, y un fabricante externo las cotiza a $178.000, ¿sería atractivo atender la
uesta de Makro?
de venta unitario $250,000
variable unitario $ 160,000
jos de produccion $ 13,000,000
eion
losde los equipos de $ 3,000,000 $ 20,000,000
departamentos
s servicios
de administracion y $ 4,000,000
ventas $ 10,000,000
$ 15,000,000
porativos asignados $ 5,000,000
supuestadas por mes 400
ad de produccion 600
Dado el precio de $178.000 del fabricante externo y la propuesta de Makro para comprar toda la capacidad, ¿cu
P10 ¿Qué factores de tipo estratégico deben ser tenidos en cue
comprar toda la capacidad, ¿cuál sería el punto de indiferencia entre producir y comprar?
atégico deben ser tenidos en cuenta?
