FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)
F1. Adaptación a los hábitos implementados en la empresa por parte de D1. Poca adaptación al cambio.
los trabajadores. D2. Enfoque en un solo producto.
F2. Estructura organizacional flexible y autónoma. D3. Bajas campañas de publicidad.
F2. Servicio y atención al cliente. D4. Mal canal de comunicación entre la empresa y el público.
F3. Innovación actualizada constantemente. D5. Falta un buen sistema de capacitación al personal.
F4. Canales de información entre la gerencia y el área de producción. D6. Poco campo de distribución.
MATRIZ DOFA F5. Tecnología innovadora que certifica la calidad del producto. D7. Disminución de ingresos por pandemia.
F6. Sistema de distribución eficiente. D8. Sistema de información con actualización no frecuente.
F7. Buen índice de valores.
F8. Clima laboral cooperativo.
F9. Nuevos procesos desarrollados por el departamento I&D.
OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO
O1. Tendencia de las personas por llevar una vida saludable. F5 - O506. Implementar productos a bajo costo, contando con la D6 – 03O7. Con el objetivo de ampliar el campo de distribución se toma
O2. Buen desarrollo empresarial. constante tecnología de innovación y teniendo en cuenta los clientes que como opción la estrategia intensiva, desarrollo de mercado, donde se
O3. Excelente ubicación geográfica. siempre están en busca de productos de buena calidad y con economía puedan expandir en nuevas áreas geográficas tomando como ventaja
04. Posicionamiento de marca a nivel regional. asequible, logrando un liderazgo en bajo costo y mejor valor. que es un producto dirigido a todo público.
05. Individuos en busca de calidad y economía. F2F8 – O2. Implementar estrategias de evaluación constantes, con el fin D3D4-O409. Debido a que la marca esta posicionada a nivel regional, se
O6. Tecnología innovadora de fortalecer la estructura organizacional y por consiguiente garantizar implementa nuevas campañas de publicidad para aumentar de esta
O7. Producto dirigido a todo público. un ambienta laboral sano y un buen desarrollo empresarial. manera la participación en el mercado y ampliar su posicionamiento con
O8. Maquinaría especializada para la explotación de recursos naturales. F1-O1. Mantener la capacidad de adaptación por parte de la empresa más reconocimiento en otras regiones.
O9. Aumento de población en la región. respecto a los hábitos de los trabajadores ya que existe actualmente una D2-O1: Para llevar la marca a un público mayor se considera añadir
O10. Disponibilidad de insumo. fuerte tendencia en la implementación de estos y de llevar una vida productos relacionados y que cubran la demanda de las personas que
saludable, esto conllevaría a una mayor productividad. constantemente están implementando nuevos hábitos de consumo
saludable.
AMENAZAS (A) ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA
A1. Alta competencia entre competidores. F2F6 – A1A3. Fortalecer y lograr mayores ventas con el mejoramiento D5 – A4. Fortalecer el sistema de capacitación al personal que contribuya
A2. Conflicto social. del servicio de distribución y atención al cliente a través de una al mejoramiento de las operaciones de la empresa y de igual manera
A3. Crisis económica. estrategia intensiva, desarrollo de producto, esto para poder continuar brindar apoyo en la disminución del desempleo en el país.
A4. Desempleo. siendo un fuerte competidor en el mercado y contar con recursos para
A5. Competencia con alta innovación de maquinaria. hacer frente a la crisis económica.
A6. Desastres naturales.
A7. Leyes de protección de los recursos naturales.
A8. Disponibilidad y coste del acceso a la tecnología.
