DIAGRAMA CPM
El método CPM o Ruta Crítica (equivalente a la sigla en inglés Critical Path
Method) es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos.
El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, entendiendo
éste como una secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada
una de las actividades tiene una duración estimada. En este sentido el
principal supuesto de CPM es que las actividades y sus tiempos de duración
son conocidos, es decir, no existe incertidumbre. Este supuesto simplificador
hace que esta metodología sea fácil de utilizar y en la medida que se quiera
ver el impacto de la incertidumbre en la duración de un proyecto, se puede
utilizar un método complementario como lo es PERT. Una ruta es una
trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. En este sentido, la
longitud de la ruta crítica es igual a la trayectoria más grande del proyecto.
Cabe destacar que la duración de un proyecto es igual a la ruta crítica.
APLICACIÓN:
El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad
y adaptación a cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener los
mejores resultados deben aplicarse a los proyectos que posean las siguientes
características.
•Que el proyecto sea único, no repetitivo, algunas partes o su totalidad
•Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de él, en un tiempo mínimo,
sin variaciones, es decir en tiempo crítico.
•Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo
disponible.
Determinar la ruta crítica, requiere de una serie de pasos que se explicarán a
continuación:
1. Definir el proyecto: Se define el proyecto incluyendo todas las actividades a
seguir para cumplir con su objetivo
2. Determinar la relación de las actividades: Una vez definidas las actividades
del proyecto, se establece el orden, la prioridad y la relación que tiene cada
actividad. Esto, ayudará a decidir cuál actividad ejecutar primero y cuál
debe ser la siguiente.
3. Dibujar el diagrama: Se dibuja un diagrama que conecte las actividades ya
establecidas.
4. Establecer costos: Se establecen los costos de cada actividad y el tiempo
estimado de ejecución.
5. Identificar la trayectoria más larga: Este paso determinará la duración del
proyecto, es decir, la ruta crítica.
6. Utilización del diagrama: El diagrama ya establecido servirá para planear,
supervisar y controlar el proyecto.
VENTAJAS
•Enseña una disciplina lógica
•Proporciona una metodología estándar de comunicación
(tiempo, personal; costo)
•Identifica los elementos más críticos del plan
•Simula los efectos de las decisiones alternativas o
situaciones imprevistas
•Aporta la posibilidad de cumplir exitosamente los plazos
propuestos.
PASOS EN EL PLANTEAMIENTO DE
PROYECTOS CPM
•Especifique las actividades individuales: de la estructura de la interrupción del
trabajo, un listado se puede hacer de todas las actividades en el proyecto. Este
listado se puede utilizar como la base para agregar la información de la
secuencia y de la duración en pasos más últimos.
•Determine la secuencia de las actividades: algunas actividades son
dependientes en la terminación de otras. Un listado de los precursores
inmediatos de cada actividad es útil para construir el diagrama de la red del CPM.
•Dibuje el diagrama de red: una vez que se haya definido las actividades y su
orden, el diagrama del CPM puede ser dibujado. El CPM fue desarrollado
originalmente como actividad en red del nodo, pero algunos prefieren especificar
en arcos
•Estime la época de la terminación para cada actividad: el tiempo requerido para
terminar cada actividad se puede estimar usando experiencias previa alas
estimaciones de personas bien informadas. El CPM es un modelo determinista
que no considera la variación en el tiempo de la terminación, tan solamente un
numero se utiliza para la estimación del tiempo de una actividad.
