Nombre del alumno: Brandon

Ramirez Ramirez
Nombre del profesor: Fernando
González López
Materia: Adm. Comportamiento
Organizacional.
Carrera: Administración
Escuela: UVM Campus
Chapultepec
Fecha: 19/08/21

TAREA 5
Planeación Estratégica
 Tipos de liderazgo
Liderazgo Autocrático Democrático Burocrático Laissez-Faire

Definición También llamado liderazgo Se describe bajo dos componentes; es un liderazgo basado en Es reconocido por ser muy
autoritario, es uno de los elementos uno relacionado con la forma en deberes oficiales fijos liberal por ello su
presentes en el liderazgo negativo y que se elige un líder y otra, como el bajo una jerarquía de denominación como liderazgo
generalmente se da en personas que estilo de liderar a través de la autoridad, aplicando un laissez faire, que es una
ocupan posiciones de poder y no democracia en la toma de todas las sistema de reglas para la expresión de origen francés y
necesariamente designados decisiones. gestión y la toma de cuya traducción significa
democráticamente, sino por También llamado liderazgo decisiones. Este estilo de “dejar hacer”, en
habilidades técnicas o experiencia compartido o participativo, es liderazgo puede ser este modelo el líder es
en un área. un tipo de liderazgo empresarial que ventajoso en líneas de una figura pasiva que permite
Es una clase de liderazgo promueve la participación, ya que negocio altamente que sus subordinados tengan
empresarial en el que el líder posee permite que los empleados reguladas y puede ser un todo el control de lo que se
un control total sobre la toma de colaboren en la toma de decisiones. estilo de gestión eficiente está haciendo ya que se les
decisiones. De esta manera, tiene la en empresas que no facilita toda la información y
responsabilidad de iniciar, dirigir y requieren mucha herramientas requeridas para
controlar las acciones del liderado. creatividad o innovación la realización de las labores y
por parte de los donde el líder solo intervendrá
empleados. si el subordinado solicita su
ayuda.

Características  La autoridad se centra en  Promueve la participación Esta son algunas de las  El líder es neutro, no
el líder. y el intercambio de ideas características del emite juicio u
 Hay poco o nulo aporte de entre los empleados de la liderazgo Burocrático: opiniones sobre sus
los miembros del equipo. organización. Los líderes siguen las colaboradores. Solo
 Es un tipo de liderazgo  Motiva a los trabajadores reglas. se encarga de
unidireccional, ya que el a que ofrezcan opiniones Estructura y rigurosidad. coordinar que todo
líder es quien toma las e iniciativas. Los líderes son por la salga de acuerdo con
decisiones y los  No delega sus figura de poder de la lo previsto.
trabajadores obedecen sus funciones pero sí permite organización.  El objetivo del líder
órdenes sin expresas que otros den su opinión Típica en la empresa es avalar el trabajo
opiniones. si es necesario. privada (plantas de sus
 Fomenta un tipo  Promueve el trabajo en industriales) empleados para
de trabajo muy equipo entre los Los empleados no alcanzar los
estructurado y rígido. trabajadores de la opinan, ni sugieren en propósitos de
 Sigue de manera rígida las organización. ningún proceso. la empresa, por lo
Sus valores son el
reglas de la organización.  Hace uso
respeto y la autoridad.
que desempeña un
del empoderamiento del papel de respaldo y
La antigüedad y los acompañante.
empleado  conocimientos se usan
 El líder sigue eligiendo la  Cada trabajador es
para el ascenso de los
decisión. responsable de sus
empleados.
funciones, reglas y
Discreto, rígido y labores.
unidireccional.
 Los empleados se
sienten parte de un
ambiente donde su
opinión se toma en
cuenta y la jerarquía
no limita la
capacidad creativa
 Los trabajadores son
especialistas en sus
 áreas, así que están
capacitados para
llevar a cabo sus
tareas y tomar
decisiones.

Ejemplo  Como ejemplo de  Un persona que lidera un Manejo de maquinaria Un ejemplo seria cuando los
liderazgo equipo de trabajo, pesada. empleados ya tienen la
autocrático podemos encargado de la Plantas nucleares. experiencia, ya conocen como
proponer el momento de programación de un sitio Constructoras. hacer el trabajo y tienen la
una emergencia, como web, utiliza el liderazgo Empresas en donde se habilidad, llega el supervisor y
un incendio. En esta democrático maneja químicos. les indica que ya hagan el
situación no se puede para permitir que todos Manufactureras. trabajo,
perder tiempo al los miembros del equipo Entidades financieras. También cuando llega una
considerar lo que cada otorguen su opinión y Estación de policía. mama y le dice a su hijo que
miembro del equipo participen en la Estaciones de bomberos. haga la comida, porque el hijo
opine, sino que es de vital distribución de las tareas En cualquier ambiente ya sabe como hacer ese labor.
importancia que alguien a realizar. donde esté en riesgo la
tome la función de líder  Un líder de una PYME, vida o la salud de los
con respecto al orden y dedicada a la fabricación trabajadores.
manera de evacuar el de productos Puede ser muy útil en
lugar. metalúrgicos, permite que organizaciones que se
 Otro ejemplo donde puede los empleados de la encuentren en situaciones
ejercerse este tipo de fábrica tengan de riesgo de quiebra, en
liderazgo es en participación y opinión en donde se necesite tener
las compañías las reuniones sobre los una contraloría más
farmacéuticas, las cuales nuevos productos a rígida sobre las acciones
cuentan con personal de lanzar. de los empleados, y en
conocimiento químico y ambientes donde sea
desarrollo de fármacos. obligatorio una mayor
Estas necesitan líderes demanda de respeto y
autocráticos que vigilen a educación.
los trabajadores en
procedimientos donde no El liderazgo
puede haber margen de burocrático también
error. puede desarrollarse por
periodos cortos o
medianos de tiempo, en
situaciones en donde los
objetivos deben estar
más apegados a las
exigencias de un cliente
muy estricto.

Por último, algunos

ejemplos famosos del
liderazgo burocrático
incluyen a Winston
Churchill, Colin Powell o
Alfred Sloan.

Paternalista

Definición Es aquel en donde el líder asume la

responsabilidad de orientar y velar por el
 bienestar de sus subordinados, esto con la
finalidad de obtener mejores resultados en
cuanto al trabajo se refiere, para que esto ocurra
el líder suele incentivar a los trabajadores
ofreciéndoles recompensas en caso de un trabajo
bien hecho, es por eso que se denomina
liderazgo paternalista, porque al igual que un
padre en el hogar, éste asume ese rol en
la empresa.
Característica  Considera que sus empleados son como
sus hijos y hay que orientarlos
 No delega responsabilidades
 Puede ser amable, atento y servicial
 Cree que solo él tiene la razón y es muy
desconfiado
 Considera a las demás personas
limitadas
 Solo deja que sus empleados tomen
decisiones en cosas de poca importancia
 Es el considerado único responsable en
el logro de los objetivos empresariales
 Piensa que lo que más motiva es el
dinero y el poder
 Da recompensas y castiga si es
necesario
 No promueve mucho el trabajo en
equipo

Ejemplo Un ejemplo muy sencillo podría ocurrir cuando

una persona aprende a conducir y durante
mucho tiempo no es capaz de controlar el
vehículo.
En un determinado momento, llega una persona
que no cuestiona sus errores, si no que toma
acción por cada uno de ellos, hasta que sean
superados. Entiende que la única forma de hacer
algo bien, es practicarlo constantemente hasta
reducir el error al mínimo.

Otro ejemplo podría ser cuando son nuevos los

trabajadores y no saben como hacer el trabajo
porque no tienen experiencia, entonces lo que
hace el líder es ayudar los en sus errores para
que vayan mejorando, manejen el trabajo y
apoyarlos.