Departamento De Administración De Empresas

Carrera Administración de Empresas

Asignatura: Auditoría y Control Administrativo

Integrantes
Br.Priscila Emperatriz Cabrera Castillo-15816750
Br. Karen Valeska Acevedo Blandón -10200926

Docente:
Msc.Tania Nadieska López Huembes

Fecha de entrega
29-08-2021

Grupo
3241-7003
Cuadro Comparativo de los términos y aportes de Auditoria que fueron surgiendo antes de cristo y en la
actualidad
La primera contribución documentada corresponde a la civilización sumeria en el año 5000 antes de Cristo (a.C.), donde
se encuentran evidencias de prácticas de control administrativo. En orden cronológico se deben mencionar las
Era antes de Cristo
correspondientes a los egipcios, en el año 4000 a.C., en las cuales se destaca el reconocimiento de la necesidad de
planear, organizar y regular y, en el 2000 a.C., el uso de consejos para ordenar las acciones de sus gobernantes.
Después, en China, tienen lugar varios hechos importantes. En el año 1994 a.C., durante la dinastía Hsia o Hia, de
manera incipiente comienza a considerarse el empleo de técnicas administrativas de control en sus gobiernos
territoriales. En el año 1766 a. de C. la dinastía Shang se ocupa de los aspectos administrativos y de control,
perspectiva que sería adoptada de manera paulatina por las dinastías siguientes (Franklin, 2007, pág. 4)
En 1436, en Venecia, durante la época medieval, los directores del Arsenal emplearon controles contables, de inventarios,
Años 1400 hasta 1900 de costos y de personal para manejar su flota naval.

En 1799, Eli Whitney, pionero del sistema americano de manufactura, como parte de sus estudios en el campo de la
administración y del uso del método científi co, desarrolla sistemas de control de costos y de calidad (Franklin, 2007, pág.
4).
En 1900 emerge de manera formal la administración científica, con los trabajos de Frederick Winslow Taylor, quien
propone el método científico para analizar el trabajo y elevar la eficiencia de las tareas de producción en su obra The
Principles of Scientific Management. Esta escuela fortalece sus fundamentos con los trabajos de Henry L.

Gantt, en 1901, y de Harrington Emersonx en 1910. El primero, por definir un sistema de tarea y bonificación y por sus
Años 1900 hasta 2000 gráficas de control, temas que dio a conocer en su libro Industrial Leadership. El segundo, por su ingeniería de efi ciencia
fundamentada en principios, difundida a través de sus artículos Efficiency as a Basis for Operation and Wages, publicados
por la revista The Engineering Magazine, entre 1900 y 1919.

En 1915 surge la escuela del proceso administrativo, a partir de las aportaciones de Henry Fayol, con su análisis de las
funciones administrativas y principios, cuyo fundamento expone en su obra Administración industrial y general.

Más adelante, en 1933, con el estudio de las funciones de una empresa, en particular del control, la auditoría adquiere una
relevancia singular. Prueba de ello es la mención Lyndall Urwick hacía de la importancia de los controles para estimular la
productividad de las empresas
 Dos años después, en 1935, James O. Mc Kinsey sentó las bases de lo que denominó “auditoría administrativa”, la cual
consistía en “una evaluación de una empresa en todos sus aspectos, a la luz de su ambiente presente y futuro probable”.

Posteriormente, en 1955, Harold Koontz y Ciryl O’Donnellxx proponen la autoauditoría, una técnica de control del
desempeño total, destinada a “evaluar la posición de la empresa para determinar dónde se encuentra, hacia dónde va con
los programas presentes, cuáles deberían ser sus objetivos y si se necesitan planes revisados para lograr estos objetivos”.

Es conveniente observar que, en 1962, Roberto Macías Pineda, del IPN, destina un espacio para presentar un trabajo
sobre auditoría administrativa dentro del programa de doctorado en ciencias administrativas y se constituye en un
antecedente histórico relevante, porque hasta ese momento el desarrollo del tema era incipiente.

En 1966, José Antonio Fernández Arena desarrolla un marco comparativo entre diferentes enfoques de la auditoría
administrativa y presenta una propuesta a partir de su propia visión de la técnica

En 1974, César González Alcántara retoma la importancia de la función de control como etapa final del proceso
administrativo y, además, define el contenido estructural, funcional y humano de una contraloría.

En 1989, Joaquín Rodríguez Valencia analiza los aspectos teóricos y prácticos de la auditoría administrativa, las
diferencias con otra clase de auditorías y los enfoques más representativos, entre ellos su propuesta y el procedimiento
para llevarla a cabo.

En 1994, Jack Fleitman incorpora los conceptos fundamentales de evaluación con un enfoque profundo; además, muestra
las fases y metodología para su instrumentación, la forma de diseñar y emplear cuestionarios y cédulas, y presenta un
caso práctico para ejemplificar una aplicación específica (Franklin, 2007, pág. 5).

En 2001, Eduardo José Mancilla Pérez publica La auditoría administrativa: un enfoque científico, obra con la cual afronta el
reto de abordar de manera seria esta disciplina con un enfoque científico sustentado en los componentes del proceso
administrativo.
Año 2000 a la actualidad En el año siguiente se producen varias contribuciones interesantes. La obra de Mayela Márquez Aura, Auditoría
administrativa como disciplina práctica y administrativa en Venezuela: diagnóstico y formulación conceptual metodológica,
reúne el rigor metodológico del investigador con el conocimiento producto del ejercicio profesional para fundamentar el
trabajo del administrador de empresas. El libro de Eduardo Carrillo Bueno, Manual del auditor administrativo, propone el
análisis de una organización basado en el proceso administrativo y en el código de ética del licenciado en administración. En
Auditoría administrativa, generalidades, auditoría en recursos humanos y gerencias alternas, Armando González Mondragón
visualiza la auditoría administrativa de acuerdo con sus componentes, recursos humanos y mecanismos de enlace a los que
denomina gerencias alternas, las cuales cumplen con la función de alternar e integrar las acciones de la alta dirección con
las áreas funcionales.

En el año 2004 se publican interesantes trabajos. El primero, de Francisco Arturo Montaño Sánchez, Auditoría
administrativa, herramienta estratégica de planeación y control, esboza la instrumentación de la auditoría administrativa
como elemento clave de las fases de planeación y control de una organización, complementada por auditorías de estados
financieros, legales, ecológicos, de calidad y mercadológicas, entre otras. El segundo, de Juan Ramón Santillana González,
Auditoría interna integral, interrelaciona la auditoría administrativa, operacional y de estados financieros para lograr una
visión integral del comportamiento de una organización. El tercero, de Walker Paiva Quinteros, Auditoría, enfoques
metodológicos y prácticos, integra guías prácticas para el manejo de auditorías en sus versiones operacional, de sistemas
de administración y control, especial, ambiental, de calidad, de control interno, informática, de personal, marketing, de
estados financieros e integral (Franklin, 2007, pág. 10).