Enunciado
Ejemplo: Costos ABC
La empresa manufacturera “Artesanías de Colombia Bonita SAS” se dedica a la fabricación de accesorio
precolombinos. Actualmente comercializa tres modelos: Collar, Aretes y Manillas.
La producción durante el ejercicio ha sido:
2.800 unidades de collar
2.300 unidades de aretes
7.000 unidades de manillas, que es el producto que tiene mayor aceptación.
Para la fabricación de estas piezas utiliza como materia prima:
Plata (costo gramos: 4 unidades monetarias u.m)
Pintura (costo litro: 6 u.m.)
Gemas artificiales (costo kg: 1.000 u.m.)
Pegamento (costo litro: 5 u.m.)
En el siguiente cuadro se detalla el consumo de estos materiales por cada modelo:
Material
Plata
Pintura
Gemas
Pegamento
Tabla 1. Consumo de materiales
Fuente: Producción propia
Otros costos del ejercicio son:
Mano de obra en fábrica, 10 personas, todos con el mismo sueldo de 30.000 u.m. distribuidas así:
3 especializadas en Collares
2 especializadas en aretes
5 especializadas en minillas
La empresa fabrica estos accesorios en bodegas diferentes. Los arriendos se pagan de la siguiente forma:
Alquiler de la bodega donde se fabrican los collares: 20.000 u.m.
Alquiler de la bodega donde se fabrican los aretes: 30.000 u.m.
Alquiler de la bodega donde se fabrican las manillas: 50.000 u.m.
La depreciación de la maquinaria ha sido de 60.000 u.m.
Los gastos de aseo son de 40.000 u.m.
Los gastos de seguridad son de 25.000 u.m.
El consumo energía es de 40.000 u.m.
Page 1
Enunciado
Los sueldos del personal de administración es de 100.000 u.m.
Las ventas del ejercicio son:
2.000 unidades de collares (precio 150 u.m.).
1.800 unidades de aretes (precio 100 u.m.).
6.000 unidades de manillas (precio 120 u.m.)
Las áreas de la empresa son: Horno, Modelación, Almacén, Ventas, Recursos Humanos,
Administración y las actividades que realizan y el porcentaje de aplicación de los costos son:
Área
HORNO
MODELACION
ALMACEN
VENTAS
RECURSOS HUMANOS
SUELDOS ADMINISTRACION
Tabla 2. Áreas, actividades y aplicación de los costos
Fuente: Producción propia
Page 2
Enunciado
Collar Aretes Manillas
250 gramos 150 gramos 400 gramos
0.1 litros 0.15 litros 0.25 litros
50 gramos 25 gramos 35 gramos
0.15 litros 0.20 litros 0.30 litros
Page 3
Enunciado
% Aplicación
Actividad Clasificación de los
costos
Preparación
de mezcla Principal 10%
Horneado Principal 90%
Modelado Principal 71%
Pintura Principal 24%
Empacado Principal 5%
Compras Principal 40%
Pagos Auxiliar 15%
Envíos principal 45%
Publicidad Principal 27%
Cartera Auxiliar 9%
Seguimiento
a clientes Principal 64%
Contratació
Auxiliar 50%
n
Nómina auxiliar 50%
Contabilidad Auxiliar 50%
Finanzas Auxiliar 50%
Page 4
Desarrollo - Costos ABC
DESARROLLO
Primero se clasifican los costos en directos e indirectos:
COSTO
Materia Prima
Mano de obra
Arriendo
Depreciación
Aseo
Seguridad
Energía
Sueldos de administración
Tabla 3. Clasificación de los costos en directos e indirectos
Fuente: Producción propia
Luego se fijan los criterios de prorrateo de los costos indirectos entre las áreas
COSTO
Depreciación de la maquinaria
Aseo
Seguridad
Energía
Sueldos administrativos
Tabla 4. Criterios de prorrateo de los costos
Fuente. Producción propia
Posteriormente se debe recoger información adicional para determinar en qué porcentaje ha incurrido cada ár
Costo
Limpieza
Seguridad
Electricidad
Salarios
Page 5
Desarrollo - Costos ABC
Tabla 5. Porcentajes para aplicar los costos en cada área
Fuente: Producción propia
Al aplicar los porcentajes se llega al siguiente resultado:
_-Costo_-
_-Amortización_-
_-Limpieza_-
_-Seguridad_-
_-Electricidad_-
_-Salarios_-
_-TOTALES_-
_-Tabla 6. Aplicación de los costos en cada área aplicando porcentajes de tabla 5_-
_-Fuente: Producción propia_-
Se distribuyen los costos de las áreas entre las actividades que se realizan; se debe tener en cuenta con ante
tiempo de los empleados y que porcentaje de otros recursos (maquinarias, reparaciones, servicios técnicos) se
Sección
HORNO
MODELACION
ALMACEN
VENTAS
RECURSOS HUMANOS
SUELDOS ADMINISTRATIVOS
TOTAL
Page 6
Desarrollo - Costos ABC
Tabla 7. Distribución de los costos de las áreas en las actividades
Fuente: Producción propia
A continuación se definen los criterios de prorrateo de los costos de las actividades auxiliares entre las principa
Área
Almacén
Ventas
Ventas
Recursos Humanos
Recursos Humanos
Administración
Administración
Tabla 8. Criterios de prorrateo de actividades auxiliares en las principales
Fuente: Producción propia
Y se procede a su reparto (Tener en cuenta que el número de personas se obtiene del dato de nómina, el núme
VALOR A DISTRIBUIR
preparación mezclas
horneado
Modelado
pintura
empacado
Compras
envios
Gestión clientes
TOTAL
Posteriormente se asignan los costos de las actividades auxiliares a las principales
Y se tienen todos los costos indirectos asignados a las actividades principales:
costos directamente asignados
6,100
Page 7
Desarrollo - Costos ABC
54,900
29,820
10,080
2,100
7,100
7,988
3,038
121,125
Tabla 10. Total costos asignados a actividades principales
Fuente: Producción propia
Se definen los inductores de los costos de cada una de las actividades principales y se cuantifican en cuanto ha
ACTIVIDAD
preparación mezclas
Horneado
Modelado
Pintura
empacado
Compras
Envíos
Gestión clientes
Tabla 11. Costo por inductor
Fuente: Producción propia
Ahora se puede calcular el costo unitario de cada producto:
material
plata
pintura
gemas artificiales
pegamento
_-mano de obra_-
Unidades producidas
material
plata
pintura
Page 8
Desarrollo - Costos ABC
gemas artificiales
pegamento
_-mano de obra_-
_-alquiler_-
preparación mezclas
horneado
Modelado
pintura
empacado
Compras
pagos
envios
Gestión clientes
TOTAL
UNIDADES PRODUCIDAS
COSTO UNITARIO
Tabla 13. Costo unitario por producto
Fuente: producción propia
Y el estado de resultados queda:
CONCEPTO
Unidades vendidas
precio de venta
ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS
COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
Tabla 14. Estado de resultados por producto y total
Fuente: Producción propia
Y el valor del inventario final de productos terminados:
CONCEPTO
Unidades producidas
Unidades vendidas
Unidades existentes
Costo unitario
VALOR DEL INVENTARIO
Page 9
Desarrollo - Costos ABC
Tabla 15. Valor del inventario final de producto terminado
Fuente. Producción propia
Page 10
Desarrollo - Costos ABC
n directos e indirectos:
CLASIFICACION
Directo
Directo
Directo
Indirecto
Indirecto
Indirecto
Indirecto
Indirecto
os en directos e indirectos
orrateo de los costos indirectos entre las áreas
CRIETERIO DE ASIGNACION
Valor de las maquinas
Metros cuadrados de superficie de las bodegas
Metros cuadrados de superficie de las bodegas
Potencia instalada
Se asigna en su totalidad a la Administración
e los costos
información adicional para determinar en qué porcentaje ha incurrido cada área de la empresa:
HORNO
20%
20%
60%
0%
Page 11
Desarrollo - Costos ABC
r los costos en cada área
a al siguiente resultado:
_-HORNO_-
24,000
8,000
5,000
24,000
61,000
os en cada área aplicando porcentajes de tabla 5_-
áreas entre las actividades que se realizan; se debe tener en cuenta con anterioridad los criterios de reparto (ver tabla 2
porcentaje de otros recursos (maquinarias, reparaciones, servicios técnicos) se dedica a cada actividad; al aplicar los porcen
Actividad
Preparación de mezclas
Horneado
Modelado
Pintura
Empacado
Compras
Pagos
Envíos
Conseguir clientes
Cobros clientes
Seguimiento a clientes
Nomina y gestión de personal
Contratación
Contabilidad
Finanzas
Page 12
Desarrollo - Costos ABC
os de las áreas en las actividades
terios de prorrateo de los costos de las actividades auxiliares entre las principales:
Actividad auxiliar
Pagos
Conseguir clientes
Seguimiento a clientes
Contratación
Nómina
Contabilidad
Finanzas
e actividades auxiliares en las principales
en cuenta que el número de personas se obtiene del dato de nómina, el número de movimientos contables lo suministra c
pagos
2,663
2,663
2,663
-00
os de las actividades auxiliares a las principales
os asignados a las actividades principales:
asignacion de actividades auxiliares
8,342
Page 13
Desarrollo - Costos ABC
34,683
37,880
10,981
3,304
18,790
6,884
23,011
143,875
a actividades principales
costos de cada una de las actividades principales y se cuantifican en cuanto ha incurrido cada producto y el costo por induct
COLLAR
40
100
2,800
2,800
2,800
25
200
90
unitario de cada producto:
Unidad de conversión
1000
1
1000
1
2,800
collar
2,800
1,680
Page 14
Desarrollo - Costos ABC
140,000
2,100
90,000
20,000
3,851
26,348
15,666
4,874
1,251
7,615
3,966
7,686
-00
327,836
2,800
117.08
Collar
2000
150
ESTADO DE RESULTADOS
300,000
234,169
65,831
por producto y total
productos terminados:
Collar
2,800
2,000
800
117.08
93,668
Page 15
Desarrollo - Costos ABC
nal de producto terminado
Page 16
Desarrollo - Costos ABC
OBSERVACION
Se distribuye directamente en los accesorios
Se distribuye directamente en los accesorios
Se distribuye directamente en los accesorios
No se puede distribuir directamente
No se puede distribuir directamente
No se puede distribuir directamente
No se puede distribuir directamente
No se puede distribuir directamente
rido cada área de la empresa:
MODELACION ALMACEN
40% 15%
40% 15%
10% 5%
0% 0%
Page 17
Desarrollo - Costos ABC
_-MODELACION_- _-ALMACEN_-
12,000 6,000
16,000 6,000
10,000 3,750
4,000 2,000
42,000 17,750
nta con anterioridad los criterios de reparto (ver tabla 2); para esto es necesario un análisis dentro de cada área para ve
técnicos) se dedica a cada actividad; al aplicar los porcentajes se obtiene:
Clasificación total AREA
Principal 61,000
Principal
Principal 42,000
Principal
Principal
Principal 17,750
Auxiliar
Principal
Principal 11,250
Auxiliar
Principal
Auxiliar 13,500
Auxiliar
Auxiliar 119,500
Auxiliar
265,000
Page 18
Desarrollo - Costos ABC
las principales:
Criterio de asignación Área a asignar
100% Compras
100% Publicidad
100% Publicidad
Número de personas dedicadas a cada actividad
Número de personas dedicadas a cada actividad
Total del movimiento contable
Volumen de costos principales (rojo en cuadro anterior)
ina, el número de movimientos contables lo suministra contabilidad):
cobros clientes participación
1,013 7,200
1,013 7,200
1,013 7,200
-00 -00
TOTAL COSTO Inductores
14,442 No. mezclas preparadas
Page 19
Desarrollo - Costos ABC
89,583 No. Lotes horneados
67,700 No. Figuras
21,061 No. Figuras
5,404 No. Figuras
25,890 No. Pedidos
-00
14,871 No Envío
26,048 No Clientes
265,000
n cuanto ha incurrido cada producto y el costo por inductor:
ARETES MANILLA
30 80
80 160
2,300 7,000
2,300 7,000
2,300 7,000
20 40
150 400
90 125
collar
Precio
unidades
4 2,800
6 2,800
1,000 2,800
5 2,800
30,000 2,800
2,300 7,000
aretes manilla
1,380 11,200
2,070 10,500
Page 20
Desarrollo - Costos ABC
57,500 245,000
2,300 10,500
60,000 150,000
30,000 50,000
2,888 7,703
21,078 42,157
12,869 39,165
4,003 12,184
1,027 3,126
6,092 12,183
2,974 7,931
7,686 10,676
-00 -00
211,868 612,325
2,300 7,000
92.12 87.48
aretes Manilla
1800 6000
100 120
180,000 720,000
165,810 524,850
14,190 195,150
aretes manilla
2,300 7,000
1,800 6,000
500 1,000
92.12 87.48
46,058 87,475
Page 21
Desarrollo - Costos ABC
PERSONAL ADMON CENTRAL
VENTAS TOTAL
0.05 0.15
5% 10% 10% 100%
5% 10% 10% 100%
5% 10% 10% 100%
0% 0% 100% 100%
Page 22
Desarrollo - Costos ABC
_-VENTAS_- _-PERSONAL_- _-ADMON CENTRAL_- _-TOTAL_-
6,000 3,000 9,000 60,000
2,000 4,000 4,000 40,000
1,250 2,500 2,500 25,000
2,000 4,000 4,000 40,000
100,000 100,000
11,250 13,500 119,500 265,000
dentro de cada área para ver qué porcentaje del
Prorrateo costo
10% 6,100
90% 54,900
71% 29,820
24% 10,080
5% 2,100
40% 7,100
15% 2,663
45% 7,988
27% 3,038
9% 1,013
64% 7,200
50% 6,750
50% 6,750
50% 59,750
50% 59,750
265,000
Page 23
Desarrollo - Costos ABC
No. Personas Nomina y gerstión Contratación No. Mov. Contables
6,750 6,750
2 675 675 5
3 1,013 1,013 7
6 2,025 2,025 24
3 1,013 1,013 5
1 338 338 2
1 338 338 15
2 675 675 2
2 675 675 15
20 6,750 6,750 75
-20 -00 -00 -75
PRORRATEO
PARA
DISTRIBUCION DE
FINANZAS
5%
Page 24
Desarrollo - Costos ABC
45%
25%
8%
2%
6%
7%
3%
121,125.00
TOTAL NO.
INDUCTORES TOTAL COSTO COSTO POR
INDUCTOR
DE COSTO
150 14,442 96.28
340 89,583 263.48
12,100 67,700 5.60
12,100 21,061 1.74
12,100 5,404 0.45
85 25,890 304.59
750 14,871 19.83
305 26,048 85.40
collar aretes manilla
cantidad unidades cantidad unidades
250 2,300 150 7,000
0.1 2,300 0.15 7,000
50 2,300 25 7,000
0.15 2,300 0.2 7,000
3 2,300 2 7,000
Page 25
Desarrollo - Costos ABC
TOTALES
1,200,000
924,829
275,171
TOTALES
12,100.00
9,800.00
2,300.00
227,201
Page 26
Desarrollo - Costos ABC
Page 27
Desarrollo - Costos ABC
_-COSTO_-
60,000
40,000
25,000
40,000
100,000
Page 28
Desarrollo - Costos ABC
Contabilidad Finanzas TOTAL
59,750 59,750 143,875
3,983 3,009 8,342
5,577 27,082 34,683
19,120 14,710 37,880
3,983 4,972 10,981
1,593 1,036 3,304
11,950 3,502 18,790
1,593 3,940 6,884
11,950 1,498 23,011
59,750 59,750 143,875
-00 -00 -00
Page 29
Desarrollo - Costos ABC
manilla
cantidad
400
0.25
35
0.3
5
Page 30
Desarrollo - Costos ABC
Page 31
