OLIGOPOLIO
“Oligo”, significa pocos, y polio “vendedor”. Como su nombre lo anuncia es una
situación de mercado en la que hay pocas empresas que compiten entre sí. Es
importante destacar que todas ellas dependen unas de las otras, ya que, al
repartirse el mercado entre ellas, el proceder de una influye en las otras.
Dentro de un oligopolio podemos encontrar, empresas que hacen una constante
guerra de precios, y que compiten entre ellas para conseguir la mayor cuota de
mercado, y otras que hacen acuerdos para beneficiarse, como las llamadas
“barreras de entrada” en donde no es fácil que una nueva empresa entre al
oligopolio, esa es una práctica habitual.
Por ejemplo, si una empresa decide bajar los precios, las demás deberán hacer lo
mismo, y ofrecer algo que les mantenga en la posición, ya que, en caso contrario,
la empresa que baja precios se llevará una mayor cuota de mercado.
Ejemplos de este tipo de mercado:
Grupo Herdez es una empresa mexicana con presencia en el
extranjero.
El financiero
Grupo Herdez invertirá 600 millones de pesos para continuar con
planes de expansión
Grupo Herdez aseguró que continuará con sus planes de expansión e invertirá
600 millones de pesos en el 2019 para productos y equipos en Estados Unidos,
esto lo informó su presidente Héctor Hernández-Pons Torres.
De hecho, resaltó que su apuesta por el país se ve reflejado en la inversión por
600 millones de pesos que harán en 2019, además de que este año todos los
proyectos previstos no se vieron afectados y están en marcha.
El director de Finanzas de la empresa, Gerardo Canavati, señaló a su vez que
esperan lograr un crecimiento en el grupo de entre 6.0 y 7.0 por ciento en término
de ventas.
“Esperamos que continúe la dinámica del consumo y estamos a la expectativa del
Tratado de Libre Comercio de América del Norte, que seguramente eso ayudará a
mejorar las perspectivas”, precisó.
El financiero
P&G espera que sus ventas suban 1% durante el año
Procter & Gamble Co, el fabricante del detergente Tide y de las hojas de afeitar
Gillette, reportó el martes ventas y ganancias trimestrales que excedieron las
expectativas, gracias a una fuerte demanda por sus productos femeninos, para
bebés y para el hogar.
Las acciones de la compañía, que también proyectó un crecimiento de las ventas
netas para todo el año tras dos años de declive, subieron 1.3%, a 87.50 dólares en
operaciones previas a la apertura del mercado.
La firma está reduciendo la cadena de suministros, el mercadeo y gastos en
personal mediante la eliminación de empleos y el cierre de fábricas, entre otras
medidas.
Las ventas netas en el cuarto trimestre que terminó el 30 de junio cayeron 2.7%, a
16,100 millones de dólares, una baja por octavo trimestre consecutivo, pero
superaron el promedio de estimaciones de analistas de 15,830 millones de
dólares, la compañía ganó 79 centavos por acción, superando el promedio de las
estimaciones de analistas de 74 centavos por acción.
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LA ITALIANA ARRANCA PRODUCCIÓN EN EL CAMPO MIZTÓN
ENI rompe monopolio de Pemex en aguas someras
La extracción que reporta ENI equivale a más de 40% del total que
producen operadores privados en el país.
Karol García 03 de julio de 2019, 11:51
La petrolera italiana Ente Nazionale Idrocarburi (ENI) arrancó la
primera producción comercial de un privado en aguas mexicanas,
luego de que anunció el inicio de operaciones en el campo Miztón
del bloque 1 (compuesto por los campos Amoca, Miztón y
Teocalli), que le fue adjudicado en la segunda licitación de la
Ronda Uno. Esta semana, espera llegar a 10,000 barriles diarios
de crudo, que equivalen a casi la tercera parte de lo que todos los
privados extraen de campos terrestres en el país.
La italiana informó a la Comisión Nacional de Hidrocarburos
(CNH) que el pasado 30 de junio inició la producción proveniente
del Pozo Miztón-2DEL. Lo anterior, con un volumen estimado de
4,300 barriles diarios de petróleo y 3 millones de pies cúbicos de
gas.
Sin embargo, detalló el regulador, el próximo 5 de julio el
operador petrolero estará listo para operar una bomba de
transferencia instalada en la Batería San Ramón, junto con los
compresores de gas instalados en la Planta en Tierra propiedad de
la italiana, por lo que, a partir ese momento, la producción podrá
incrementarse de 8,000 a 10,000 barriles diarios, que es la
capacidad máxima que irá de su Batería San Ramón a La Venta,
Tabasco, desde donde comercializará los hidrocarburos.
De acuerdo con el plan presentado por el operador y aprobado por
la CNH, para el desarrollo de los campos del Área 1 el contratista
planteó una estrategia en dos fases, la primera consistirá en
derivar de forma multifásica la producción a tierra hasta finales
del 2020; posteriormente, la segunda fase iniciará en el 2021 con
la instalación de una unidad flotante de producción,
almacenamiento y descarga (Floating, Production, Storage and
Offloading, FPSO, por su sigla en inglés).
Así, ENI prevé alcanzar 90,000 barriles diarios de crudo y 60
millones de pies cúbicos diarios de gas en su pico de producción a
final del 2021, con 14 pozos productores operando;
posteriormente, su programa de producción continuará con la
perforación de ocho pozos productores adicionales en Miztón,
además de seis en Amoca y dos en Tecoalli, con lo cual se dará la
puesta en producción de dos plataformas adicionales, Tecoalli y
Amoca en el 2024.
Cabe destacar que ENI México inicia producción a menos de dos
años y medio posteriores a la perforación de su primer pozo en el
Área 1. En el área adjudicada a ENI se estima una reserva total de
hasta 2,100 millones de barriles de petróleo crudo equivalente, de
los cuales 90% es crudo, detalló la italiana a inversionistas en un
comunicado a través de la Bolsa de Milán.
El Área 1 se localiza en Tabasco, en la Región Marina Sureste.
Tiene una extensión de 67.2 kilómetros cuadrados. Para obtener el
contrato, la italiana comprometió 83.7% de las utilidades que
obtendrá por la comercialización de hidrocarburos para el Estado.
ENI es además operador de cinco contratos petroleros más en
México, tres de ellos ubicados en aguas someras y uno más en
aguas profundas, derivados de las licitaciones 2.1, 3.1 y 2.4.
Según el tablero de producción de petróleo del Centro Nacional de
Información de Hidrocarburos de la CNH, al mes de mayo
extrajeron petróleo en el país nueve empresas, que mediante
actividades en 13 contratos lograron una producción conjunta de
32,422 barriles diarios de crudo, equivalentes a 1.9% de la
extracción que realizó Petróleos Mexicanos.
Sin embargo, todos los contratos que reportan producción tanto
de petróleo como de gas son producto de migraciones de contratos
del régimen anterior, asociaciones con la petrolera del Estado que
adjudicó la CNH mediante procesos de farmout, y las rondas 1.3 y
2.3, por lo que se ubican en campos terrestres al interior del país.
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El monopolio contraataca: El plan para
Pemex
Al pensar en Pemex, pienso en Darth Vader, una presencia
que algunos amamos odiar y que odiamos amar, dice Miriam
Grunstein.
Miriam Grunstein
vie 26 julio 2019 09:00 AM
Darth Vader (der) es un personaje y padre temido en la saga de Star Wars. (plataforma)
(Jesús Almazán) / (Darth) (Reuters)
(Expansión) - Un ejercicio que entretiene mucho a los jóvenes en
clase consiste en que busquen una película o un personaje como
emblema para un fenómeno o evento económico y social. Al pensar
en Pemex, la que escribe piensa en el lado oscuro de la fuerza, en
Darth Vader, en una presencia que algunos amamos odiar y que
odiamos amar. Y se nos enchina la piel cuando, al mirarlo a los ojos,
nos dice con voz cavernosa: “Yo soy tu Padre.”
Para bien o para mal, Pemex ha sido el padre de la industria nacional
pero, como el ocio, también la madre de todos nuestros vicios. A él le
debemos que, por más de 80 años, en este país haya habido
hidrocarburos para exportar y para consumo nacional.
Pemex ha sido el colchón de los evasores fiscales, de todos los
tamaños y suertes. También fue el conquistador de varias ciudades
petroleras. Quien es de Coatzacoalcos, Ciudad del Carmen o de Poza
Rica es ciudadano pemexiano más que otra cosa.
El lado oscuro es que la vista a través del cristal de la abundancia ha
causado distorsiones en la percepción de nuestro potencial petrolero.
México ha sido un productor relevante, no colosal, en términos
relativos. Gracias a Cantarell, en 2005 México se situaba entre el
“top ten”de los países productores con alrededor de 3.4 millones
diarios. En ese momento, Estados Unidos producía 5.7, que no eran
suficientes barriles para su consumo nacional. De ahí que México,
teniendo producción sobrante, exportara a Estados Unidos. Esos
fueron los tiempos en que ellos codiciaban lo nuestro. Ya no es así.
Hoy, al otro lado del río Bravo, brotan 13 millones de barriles de
crudo equivalente, mientras de nuestra tierra brotan tan solo 1.6.
Desde hace un poco menos de una década las empresas privadas de
allá rompieron la barrera de las lutitas y nos dejaron atrás. Nosotros,
que defendíamos celosamente nuestra riqueza petrolera, ahora
debemos vivir con la preocupación de que, en una de esas, nos
quedemos sin nuestro comprador más importante. Y es que estamos
en el peor de los mundos posibles: con un monopolio en casa y un
monopsonio de vecino.
Es tan malo para el país carecer de distintos oferentes, como tener
un comprador casi único que, además, nos desprecia. Hace unos días
la secretaria Nahle afirmó que somos un país “petrolero” con una
riqueza irrenunciable. La realidad es que somos un país productor
con reservas decrecientes en un mercado muy competitivo, con
precios bajos.
NUESTRAS HISTORIAS
De nada de esto parece haberse tomado nota en el recién lanzado
Plan de Negocios de Pemex, nuestro padre envejecido, al que
mantenemos vivo con respiración artificial. ¡Vivo se lo llevaron los
distintos gobiernos! ¡Vivo lo queremos!
¿De verdad? ¿En serio buscamos la sobrevivencia de Pemex? ¿O
acaso este gobierno pretende que el monopolio prevalezca, aun a
costa del mismo? Porque dejarlo solo con la producción en caída
libre, en campos con una promesa limitada, es desconectarlo del
oxígeno, a Pemex y a México. Más aún si tiene que llevarse a
cuestas una refinería cuya racionalidad económica, financiera y
comercial es hasta el momento invisible. ¿Dónde, por piedad, está el
“plan de negocios,” para el rescate de Pemex?
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ECONOMÍA|
Impulsan ley para apoyar a los pequeños
productores de Jalisco
Pretenden que entre en vigor en enero de 2020; trabajan en
un anteproyecto
Por: El Informador
17 de Agosto de 2019 - 03:45 hs
Los pequeños productores serán los más beneficiados.
EL INFORMADOR / F. Atilano
De aprobarse la Ley Agroalimentaria, se prevé capacitar a
los pequeños productores para cumplir con los estándares
de sanidad e inocuidad que necesitan para poder exportar sus productos. Así lo
informó Alberto Esquer, secretario de Agricultura y Desarrollo Rural, quien
presentó el anteproyecto a productores y empresarios del sector.
“Esta ley es fundamental para poder ayudar a los pequeños productores a
generar modelos de producción con calidad de exportación. Además
ayudará a regular los lugares donde se puede producir bajo modelos
sanitarios”, señaló el funcionario.
César de Anda Molina, titular del Consejo Consultivo para la Innovación,
Crecimiento y Desarrollo Sustentable de Jalisco e impulsor de la ley, agregó que
con esto se crearía un marco para que los productores agroalimentarios de Jalisco
puedan, en los próximos años, ser verdaderos líderes en cada uno de sus ramos a
nivel internacional.
Los funcionarios coincidieron en que otra de las principales propuestas de la ley es
la creación del Sistema Estatal de Sanidad e Inocuidad Agroalimentaria, con el
cual se puede fortalecer la calidad, y estará alineado al Servicio Nacional de
Sanidad, Inocuidad y Calidad Alimentaria.
Aunque la meta es que para enero de 2020 el Sistema ya esté trabajando, la
afinación para agregar o quitar propuestas del anteproyecto tiene un plazo
máximo de cuatro semanas, después se buscará la aprobación en el
Congreso del Estado.
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Competencia Monopolistica
La competencia monopolística o monopólica es la situación de mercado; en la que
existen muchas empresas, cada una de las cuales produce un bien que se
diferencia del de las demás. Por lo tanto, las diversas empresas tienen cierto
poder para establecer los precios. Esta diferenciación de productos hace que
estas empresas gocen de cierto poder de mercado en relación con sus productos,
tengan cierto margen de maniobra a la hora de fijar sus precios y no sean
meramente «precio-aceptantes».
Este tipo de mercado se parece a la competencia perfecta en tres aspectos:
1. Hay muchas empresas vendedoras y compradores.
2. Las empresas consideran dados los precios de los demás. La diferencia se
halla en que en la competencia perfecta los productos son idénticos,
mientras que en la competencia monopolística están diferenciados.
3. Hay libertad de entrada y salida del mercado.
México investiga el mercado de gas LP por
“fuertes indicios” de prácticas
monopolísticas
En el último año, desde la liberalización del sector, el precio de este insumo
energético básico se ha disparado un 26%
Las autoridades mexicanas de competencia ponen en la mira al mercado de gas
licuado de petróleo (gas LP) menos de un año después de su liberalización. El
brazo investigador de la Comisión Federal de la Competencia Económica (Cofece)
ha dado a conocer este jueves las pesquisas iniciadas el verano pasado para
dirimir si se produjeron "prácticas monopólicas absolutas" en la distribución y
comercialización de este producto. "No solo tenemos indicios, tenemos fuertes
indicios de que se puede estar violentando la ley", afirmó el titular de la autoridad
investigadora de la Cofece, Sergio López. Desde enero de 2017, cuando el
mercado fue finalmente liberalizado en el marco de la reforma energética del
Gobierno de Enrique Peña Nieto (PRI), su precio se fija —al menos sobre el papel
— por la interacción de oferta y demanda. El gas LP es, junto con la gasolina y
algunos artículos agropecuarios, uno de los productos que más ha afectado al
fuerte repunte de la inflación en los últimos meses. Entre enero de 2018 y enero
de 2017 el precio del gas licuado del petróleo se disparó un 26%, según las
últimas cifras de la oficina estadística mexicana. El índice general de precios
mexicanos sufrió un incremento del 5,55% en el periodo.
La Cofede considera "prácticas monopólicas absolutas", por las que abrió esta
investigación en agosto pasado, "aquellos contratos, convenios, arreglos o
combinaciones de agentes económicos competidores entre sí" para "manipular,
restringir o limitar la oferta o la demanda". También el intercambio de información
con el objeto o efecto de realizar algunas de estas conductas. Sin embargo, el
ente encargado de velar por la libre competencia matiza que la investigación "no
debe entenderse como un prejuzgamiento sobre la responsabilidad de agente
económico alguno". En otras palabras: hay pesquisas en marcha y los indicios de
colusión son fuertes, pero hasta que no concluya el proceso no se puede echar la
culpa a ningún actor del mercado de gas LP.
Siete empresas controlan el 60% del mercado: La Cofece, que tiene cuatro
meses —prorrogables hasta en cuatro ocasiones— para seguir con las
indagaciones, hace un llamamiento a "cualquier persona que cuente con
información o pueda coadyuvar con el procedimiento" para que ayude en la
investigación. Si las pesquisas concluyen que, efectivamente, existen o han
existido prácticas monopolísticas en el mercado del gas LP, las empresas
implicadas pueden ser multadas con hasta el 10% de sus ingresos. Por su parte,
las personas físicas que hayan participado de estos acuerdos pueden enfrentarse
a penas de hasta 10 años de prisión. Poco después de que la Cofece hiciese
pública su investigación, la Comisión Reguladora de la Energía (CRE) subrayó en
un nota que había identificado comportamientos "potencialmente anticompetitivos"
en el mercado de gas LP que había notificado al organismo de competencia.
Según los datos del regulador publicados este viernes por El Economista, el 60%
del mercado de distribución de este insumo está en manos de solo siete grupos.
Y, junto con otra decena de empresas, se reparten el 90% del total.
[Link]
Empresas
México: Obligan a Telcel a “compensar” a
su competencia por prácticas monopólicas
28 Septiembre 2018
Un tribunal federal ha decidido multar a Telcel por sus prácticas de monopolio y
control de precios, así que deberán pagar directamente a sus competidores.
Fue Manuel Suárez Fragoso, el Magistrado del Tercer Tribunal Unitario Civil,
quien dió la razón a una demanda presentada el 2014 por una variedad de
empresas de telecomunicaciones del país en la cual acusaban a Telcel de haber
tomado parte en la práctica del monopolio en el mercado en México. Basándose
en la Ley Federal de Competencia Económica, empresas como Total Play e Izzi
se unieron en contra del gigante de telefonía celular.
La penalización aplicada será que América Móvil se verá obligado a pagar a las
empresas demandantes la diferencia entre el el costo que fijó para sus servicios
gracias a su poder en el mercado y las cantidades que tuvieron que pagar las
otras empresas por el servicio de interconexión de redes, del 29 de junio de 2006
al 30 de abril de 2012.
Aunque no se ha confirmado la cantidad final que Telcel deberá pagar a su
competencia, ya que este será fijado por un juzgado posterior, se espera que la
multa supere los 10 mil millones de pesos en su totalidad, similar a la multa que le
fue aplicada (y posteriormente perdonada) en el 2011 por causas similares.
[Link]
Nestlé duplicará compras de cacao mexicano; invierte 100 mdp
Como parte de su Plan Cacao, Nestlé tiene estimada una inversión de 100 mdp
para 10 años en México, de los cuales han gastado 40%.
Nestlé México busca duplicar su consumo de cacao nacional de 20 a 40% hacia el
2025 para las necesidades de su negocio de chocolates, donde tiene marcas
como Carlos V, Abuelita, Larín y Crunch, indicó Juan Carlos Peralejo,
vicepresidente de Chocolates y Confites de la compañía en el país.
Como parte de su Plan Cacao, la empresa de origen suizo tiene estimado invertir
en el país 100 millones de pesos (mdp) durante 10 años, de los cuales ya ha
gastado el 40%.
Actualmente, el 80% restante de las necesidades de cacao provienen de Ecuador,
Perú, Colombia, entre otros.
Se trata de una iniciativa que comenzó en 2006 en el mundo y en México arrancó
en 2013, con base en tres ejes: asegurar una cadena de valor sostenible para que
los agricultores actúen de una manera más organizada con el soporte de la
empresa; mejorar la productividad, renovando el parque de árboles, y apoyar en
formación para profesionalizar el sector.
Nestlé consume el 10% de la cosecha nacional de cacao, lo cual también
aumentará a 20%. Para ello, la compañía se apoyará de otras zonas productoras
como Veracruz, para extender el cultivo.
[Link]
100-mdp/
“Partimos de una situación donde la cosecha mexicana sufrió mucho, debido a
distintas plagas y se llegó a reducir a la mitad la producción de cacao en el país. Y
también está muy concentrada en Tabasco y Chiapas y fragmentada con
pequeños agricultores”, comentó Peralejo.
Por otra parte, la empresa espera aumentar sus exportaciones a doble dígito,
sobre todo por el mercado estadounidense y la comunidad hispana.
“La producción sigue creciendo en Toluca porque el mercado mexicano es
dinámico, pero también hay un importante negocio de exportación, por ejemplo, a
Estados Unidos, por las remesas y porque hay una gran comunidad hispana.
Enviamos mucho chocolate Abuelita”, comentó el directivo.
Juan Carlos Peralejo señaló que continuarán las inversiones en la planta de
Toluca para aumentar la capacidad del producción, sin dar más detalles al
respecto.
De igual manera, como parte del Día Nacional del Cacao y el Chocolate, la
compañía lanzó un chocolate orgánico, con 72% de cacao.
El plan de Nestlé es llegar a más de 30 productos orgánicos de distintas marcas al
cierre de 2019.
