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Variables

El documento analiza las variables internas y externas de la empresa Magda a través de diferentes matrices. En la matriz EFI, se identifican fortalezas como el buen control administrativo, lealtad de clientes y colaboradores, e infraestructura. Las debilidades incluyen falta de investigación de mercado, bajo nivel de capacitación y estandarización de procesos. La matriz PEYEA evalúa factores como ventaja competitiva, fuerza financiera e industria, y estabilidad ambiental. Finalmente, la matriz EFE identifica oportunidades como desempleo

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El documento analiza las variables internas y externas de la empresa Magda a través de diferentes matrices. En la matriz EFI, se identifican fortalezas como el buen control administrativo, lealtad de clientes y colaboradores, e infraestructura. Las debilidades incluyen falta de investigación de mercado, bajo nivel de capacitación y estandarización de procesos. La matriz PEYEA evalúa factores como ventaja competitiva, fuerza financiera e industria, y estabilidad ambiental. Finalmente, la matriz EFE identifica oportunidades como desempleo

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ANALICE LAS DIFERENTES VARIABLES RETOMADAS A LO LARGO DE

LAS MATRICES.
MATRIZ EFI (DE EVALUCIÒN DE FACTORES INTERNOS)
En el análisis de la empresa Magda encontramos las siguientes variables.

1 Cuenta con un excelente control administrativo y financiero.


2 Buen poder adquisitivo.
3 Sentido de pertenencia por parte de nuestros colaboradores.
4 Falta mejorar los niveles de calidad del producto.
5 Lealtad y satisfacción del cliente.
6 Buena infraestructura.
7 Pagos oportunos a nuestros colaboradores y demás partes interesadas.

DEBILIDADES
1 Falta de investigación del mercado y la competencia.
2 Bajo nivel de capacitación del personal.
3 Falta de estandarización de procesos.
4 Mejorar el clima laboral.
5 Falta mejorar la calidad de los productos.

MATRIZ PEYEA (POSICIÒN ESTRATÈGICA Y EVALUACIÒN DE


LA ACCIÒN)

FUERZA FINANCIER (FF)


Rendimiento sobre la inversión.
Apalancamiento.
Liquidez.
Capital de trabajo.
Flujo de efectivo.
Facilidad para salir del mercado.
Riesgos implícitos del negocio

VENTAJA COMPETITIVA (VC)


Participación en el Mercado.
Calidad del producto.
Ciclo de vida del producto.
Lealtad a los clientes.
Bajo nivel de capacitación personal.
Conocimientos tecnológicos.
Control sobre los proveedores y los distribuidores.
Utilización de la capacidad de la competencia.

ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (EA)


Cambios tecnológicos
Barreras para entrar en el mercado
Elasticidad de la demanda
Escala de precios de productos competidores
Tasa de inflación.
Variabilidad de la demanda.
Presión competitiva.

FUERZA DE LA INDUSTRIA (FI)


Potencial de crecimiento.
Potencial de utilidades.
Conocimientos tecnológicos
Estabilidad financiera.
Aprovechamiento de recursos.
Intensidad de capital.
Facilidad para entrar en el mercado.
Aprovechamiento de la capacidad.
Intensidad de capital.

MATRIZ EFE (DE EVALUACIÒN DE FACTORES EXTERNOS)

Oportunidades

Desempleo del 20%

Cadena productive del sector funcionando

90% de las empresas siguen “modas para reducciòn de costos reingieneria,etc)


AMENAZAS

inversion extranjera en el sector ha aumentado el 15% en el ultimo año

funciones y alianzas en el 90% de los Casos reducen personal

competitividad con calificaciòn MPC de 2.0

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