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El documento presenta una introducción sobre la importancia de las matrices estratégicas para la toma de decisiones. Luego describe las matrices EFE, EFI y PEYEA analizando los factores internos y externos de una microempresa llamada 'MAGDA VARIEDADES'.

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El documento presenta una introducción sobre la importancia de las matrices estratégicas para la toma de decisiones. Luego describe las matrices EFE, EFI y PEYEA analizando los factores internos y externos de una microempresa llamada 'MAGDA VARIEDADES'.

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INTRODUCCIÓN.

La presente indagación documental plantea como asunto primordial la idealización


estratégica y como subtema matriz de estudio estratégico en la toma de elecciones. Es
fundamental resaltar que la votación correcta de una matriz ayudara a entablar criterios de
elección muchos cualitativos como cuantitativos que le posibilite a la organización consumar
a la perfección con las metas que se hayan postulado. La indagación tiene como fin explicar
las matrices de estudio estratégico en la toma de elecciones con base a los conceptos básicos
de gestión estratégica, así como las múltiples matrices estratégicas que se implementan en los
periodos de aportación, adecuación y de elección.
2. Determine su grado de importancia de acuerdo con la valoración realizada en las matrices.

MATRIZ EFE.

Podemos identificar que en la matriz EFE de la microempresa “MAGDA VARIEDADES”


una de las variantes con mayor peso se encuentra ubicada en las oportunidades “LA
CADENA PRODUCTIVA DEL SECTOR FUNCIONANDO” el cual cuenta con un peso de
0,25. Se puede aprovechar o desaprovechar las oportunidades, teniendo presente que los
componentes valorados son subjetivos, muy semejante al de la MEFI o Matriz EFI).

Dando el primer lugar a una de las variantes más importantes de esta matriz, ya que es un
grupo de agentes económicos interrelacionados por el mercado a partir de la provisión de
insumos, producción, transformación y venta hasta el consumidor final.
Necesario evaluar y obtener el costo total de las oportunidades que da un costo de 2.6 y el
costo total de las amenazas es 0.40, si el costo de las oportunidades es preeminente que las
amenazas, supone que el ámbito externo es conveniente para la marca, empero si fuera en la
situación opuesto, se debería examinar y reforzar las debilidades de las marcas y fortalecer
las fortalezas de la marca para producir un escudo contra el ambiente externo.
MATRIZ EFI.

Podemos identificar que en la matriz EFI de la microempresa “MAGDA VARIEDADES”


una de las variantes con mayor peso se encuentra ubicada en las fortalezas “LOCAL
ATRACTIVO Y ACOGEDOR” el cual cuenta con un peso de 0,20.
Dando a conocer el lugar más importante que cumple esta variable en la matriz EFI, es una de
las fortalezas que más sobresale de esta microempresa ya que los clientes se sienten cómodos
a la hora de hacer las compras, a la hora de ellos desplazarse dentro del local, también es muy
atractivo por la organización y por las personas que atienden.
En primer sitio, su trascendencia radica en el acercamiento o primera aproximación que
tenemos la posibilidad de tener sobre nuestra marca, área de comercio u organización.
Seguidamente, esta técnica resulta preciada para los estrategas, pues de manera instantánea
detectan sus fortalezas y debilidades con ponderaciones y calificaciones que dan información
para actividades inmediatas o para formular tácticas en horizontes de más grande cobertura y
tiempo.
MATRIZ PEYEA.

Podemos identificar que en la matriz PEYEA de la microempresa “MAGDA


VARIEDADES” unas de las variantes con mayor calificación se encuentra ubicada en la
fuerza (FF) y (FI) ya como sabemos que esta pertenece al conjunto de matrices que produce o
da información importante sobre el tipo de táctica a desarrollar de acuerdo con el ámbito que
se vaya utilizar, así sea analizando el ámbito interno como por ejemplo las fuerzas financieras
y ventajas competitivas.
También es popular como la matriz de la postura estratégica y de la evaluación de la acción,
desarrollándose por medio de la información combinada del estudio del ámbito externo e
interno, lo que posibilita general o clasificar las tácticas en agresivas, conservadoras,
defensivas y competitivas.
Posee unos buenos puntos de fuerza financiera gracias a esto podemos hacer la calificación
de cada una de ellas, posee un rol importante en esta microempresa ya que gracias a ello se
sostiene y posee insumos para sus clientes.
También posee buenos puntos en fuerza de la industria ya que es una microempresa que cada
día piensa en la innovación, en estar estables en lo financiero y creen que es muy importante
el aprovechamiento de los recursos que ellos mismo manejan.

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