ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS

RIESGOS EN PROYECTO

PROFESOR

 LUCAS ADOLFO GIRALDO RÍOS 

CASO PRACTICO UNIDAD 3

ROSARIO ANGELICA ESCOBAR MAESTRE

17 DE SEPTIEMBRE DE 2021
 INTRODUCCIÓN

Ninguna empresa, sin importar su origen o tamaño, está exenta de sufrir algún tipo de
riesgo que pueda afectar de forma directa o indirecta el desarrollo de sus actividades y el
cumplimiento de sus objetivos. Por eso, cada vez es más importante desarrollar un sistema
de gestión de riesgos que permita actuar de manera eficaz para evitar consecuencias fatales.
 1. Enunciado

PMBOK® ISO 21500 ISO 31000 IM_O_R®

DEFINICIÓN  Riesgo individual del Evento o condición Efecto de la incertidumbre sobre los Es un evento o conjunto de evento que,
DE RIESGO proyecto es un evento o incierta que si se objetivos. si ocurren, tendrán un efecto en la
condición incierta que, si se produce genera un consecución de los objetivos.
produce, tiene un efecto efecto negativo o
positivo o negativo en uno o positivo en el
más de los objetivos del proyecto.
proyecto.
 Riesgo general del proyecto
es el efecto de la
incertidumbre sobre el
proyecto en su conjunto,
proveniente de todas las
fuentes de incertidumbre
incluidos riesgos individuales,
que representa la exposición
de los interesados a las
implicancias de las
variaciones en el resultado del
proyecto, tanto positivas como
negativas.
ALCANCE Identificar y gestionar los riesgos Cualquier Generar directrices genéricas, que se Un marco de referencia para la gestión
que no estén contemplados en los organización. puedan aplicar a cualquier tipo de de riesgos, lo cual ayudará a las
demás procesos de la dirección de riesgo, sin tener en cuenta su organizaciones a tomar decisiones
proyectos. Cuando no se manejan, naturaleza o sus consecuencias. teniendo en cuenta los riesgos que
estos riesgos tienen el potencial de puedan afectar a sus objetivos
hacer que el proyecto se desvíe del estratégicos, de programas, proyectos u
plan y no logre los objetivos operaciones.
definidos para el mismo. En
consecuencia, la efectividad de la
Gestión de los Riesgos del
Proyecto está directamente
relacionada con el éxito del mismo
OBJETIVO Los objetivos de la gestión de los Proporcionar Brinda principios y directrices Ser una guía para la gestión de riesgos.
riesgos del proyecto son aumentar orientación para la genéricas sobre la gestión de riesgos.
la probabilidad y/o el impacto de dirección y gestión
los riesgos positivos y disminuir la de proyectos Puede
probabilidad y/o el impacto de los usarse por cualquier
riesgos negativos, a fin de tipo de
optimizar las posibilidades de organización.
éxito del proyecto.
PRINCIPIOS 1. La gestión crea valor a la 1. Alinear los objetivos.
organización. 2. Ajustar el contexto.
2. Debe estar integrada a los 3. Involucrar a los interesados.
procesos. 4. Proporcionar orientación clara.
3. Forma parte de la toma de 5. Informar en la toma de decisiones.
decisiones en la empresa. 6. Facilitar la mejora continua.
4. Trata de forma explícita la 7. Crear una cultura de apoyo
incertidumbre. 8. Obtener un valor medible.
5. Debe ser sistemática,
estructurada y adecuada.
6. Es necesario que esté basada en
la mejor información disponible.
7. Debe adaptarse a la medida de
cada caso.
8. Implica la inclusión de factores
humanos y culturales.
9. Debe ser transparente, eficaz e
inclusiva.
10. Es necesario que sea iterativa y
sensible al cambio.
11. Tiene que ir orientada a la
mejora continua de la
organización
PROCESOS Los procesos de Gestión de los General Inicio 1. Establecimiento del Contexto: Al 5. Identificación:
Riesgos del Proyecto son: Planificación establecer el contexto la a. Identificación del Contexto.
1. Planificar la Gestión de los Implementación organización articula sus El objetivo es obtener
Riesgos: El proceso de definir Control Cierre objetivos, define los parámetros información sobre la actividad
cómo realizar las actividades externos e internos que se van a planificada.
de gestión de riesgos de un considerar al gestionar el riesgo y b. Identificación de Riesgos. El
proyecto. establecer el alcance y los objetivo es identificar los
2. Identificar los Riesgos: El criterios del riesgo para el resto riesgos que puedan impactar
proceso de identificar los del proceso. en los objetivos de la
riesgos individuales del El contexto externo es el actividad, con la finalidad de
proyecto, así como las fuentes ambiente externo en el cual la minimizar las amenazas y
de riesgo general del proyecto organización busca alcanzar sus maximizar las oportunidades.
y documentar sus objetivos.
características. El contexto interno es el 6. Evaluación:
3. Realizar el Análisis ambiente interno en el cual la a. Estimación. El objetivo es
Cualitativo de Riesgos: El organización busca alcanzar sus priorizar los riesgos individuales
proceso de priorizar los objetivos. para diferenciar cuáles son más
riesgos individuales del importantes y urgentes de
proyecto para análisis o 2. Valoración del Riesgo. responder.
acción posterior, evaluando la a. Identificación del riesgo. La b. Análisis. El objetivo es
probabilidad de ocurrencia e organización debería identificar comprender la exposición al riesgo
impacto de dichos riesgos, así las fuentes de riesgo, las áreas de a la que se enfrenta la actividad
como otras características. impacto, los eventos (incluyendo buscando el efecto global de las
4. Realizar el Análisis los cambios en las amenazas y oportunidades en la
Cuantitativo de Riesgos: El circunstancias) y sus causas y actividad.
proceso de analizar consecuencias potenciales.
numéricamente el efecto b. Análisis del Riesgo. Implica el 7. Planificación: el objetivo es
combinado de los riesgos desarrollo y la comprensión del preparar respuestas específicas
individuales del proyecto riesgo. Este análisis brinda una frente a las amenazas y
identificados y otras fuentes entrada para la evaluación del oportunidades identificadas con la
de incertidumbre sobre los riesgo y para las decisiones sobre finalidad de eliminar o reducir las
objetivos generales del si es necesario o no tratar los amenazas y maximizar las
proyecto. riesgos y sobre las estrategias y oportunidades. Este proceso
5. Planificar la Respuesta a los métodos más adecuados para su asegura que no habrá sorpresas si
Riesgos: El proceso de tratamiento. el riesgo finalmente se materializa.
desarrollar opciones, c. Evaluación del Riesgo. El
seleccionar estrategias y propósito de la evaluación del 8. Implementación: el objetivo es
acordar acciones para abordar riesgo es facilitar la toma de asegurar la implementación y
la exposición al riesgo del decisiones, basada en los control de la eficiencia de las
proyecto en general, así como resultados de dicho análisis, acciones de gestión de riesgos
para tratar los riesgos acerca de cuáles riesgos planificadas, tomar las acciones
individuales del proyecto. necesitan tratamiento y la correctivas cuando las respuestas
6. Implementar la Respuesta a prioridad para la implementación no cumplen las expectativas para
los Riesgos: El proceso de del tratamiento. las que fueron planificadas.
implementar planes acordados
 de respuesta a los riesgos. 3. Tratamiento del Riesgo.
7. Monitorear los Riesgos: El Involucra la selección de una o
proceso de monitorear la más opciones para modificar los
implementación de los planes riesgos y la implementación de
acordados de respuesta a los tales opciones. Una vez
riesgos, hacer seguimiento a implementado, el tratamiento
los riesgos identificados, suministra controles o los
identificar y analizar nuevos modifica.
riesgos y evaluar la 4. Monitoreo y Revisión.
efectividad del proceso de Deberían incluir la verificación y
gestión de los riesgos a lo vigilancia regular de forma
largo del proyecto. periódica. Las responsabilidades
del monitoreo y la revisión
deberían estar claramente
definidas. Los procesos de
monitoreo y revisión de la
organización deberían
comprender todos los aspectos
del proceso para la gestión del
riesgo con la finalidad de:
 Garantizar que los controles
son eficaces y eficientes
tanto en el diseño como en la
operación.
 Obtener información
adicional para mejorar la
valoración del riesgo.
 Analizar y aprender
lecciones a partir de los
eventos, los cambios, las
tendencias, los éxitos y los
fracasos.
 Detectar cambios en el
contexto externo e interno,
incluyendo los cambios en
los criterios del riesgo y en
el riesgo mismo que puedan
exigir revisión de los
 tratamientos del riesgo y las
prioridades.
 Identificar los riesgos
emergentes.