Kaizen El objetivo principal de Kaizen es la mejora

continua para evolucionar en esta era llena

para tu
de cambios frecuentes y paradigmáticos.

empresa
en 2021 Hoy en día es un método de innovación
para toda la empresa, donde se busca la
mejora continua por medio de pequeñas
modificaciones positivas para generar
Originalmente, Kaizen era una técnica cambios importantes a la larga
de fabricación y manufactura que tenía
como objetivo mejorar la eficiencia de
los procesos, la calidad, reducir
desperdicios, y fomentar la seguridad y
la cultura en el lugar de trabajo.

Se cimienta en la cooperación
y compromiso de todos los
integrantes de la empresa,
dejando de lado los programas
de innovación jerárquica que
Kaizen se trata de van desde los altos mandos
hacia los puestos operativos.
lograr mejoras dando
pequeños pasos en
lugar de cambios
drásticos y radicales.

Kaizen se creó como un enfoque de

bajo riesgo y económico, por ser
desarrollada en pequeños pasos y
cambios incrementales. Como
resultado, se alienta a los
trabajadores a experimentar y probar
Una breve
nuevas ideas sin temor a perder historia de
Kaizen
grandes inversiones de capital.

Desde un principio se consideró una La metodología Kaizen surgió en el

mentalidad administrativa donde
esfuerzo por reconstruir Japón después
todos los trabajadores de la
de la Segunda Guerra Mundial, donde
organización tienen que
varios consultores de negocios de EUA
comprometerse a realizar una
trabajaron con compañías japonesas,
pequeña mejora a diario.
especialmente Toyota, para mejorar la
fabricación y el desarrollo de varias
técnicas nuevas de gestión.

10 principios
Kaizen
Para integrar el Kaizen en una
organización, y más importante, en
cada uno de los colaboradores, se
deben de considerar 10 reglas de oro
en la ejecución de esta técnica de
gestión:

01 No dejar nada a las

suposiciones.
La certeza tiene que
reinar sobre los
procesos mentales y
organizacionales.

02 S er proactivo. Tomar la
iniciativa y control de las
actividades que serán
cruciales para el desarrollo
organizacional.

03 Desafiar el status quo

constantemente. Buscar
frecuentemente qué se
puede actualizar o
modificar para el bien de 04 A doptar una actitud
de cambio. Tener la
todos. flexibilidad suficiente
para adaptarse al
cambio.

Buscar siempre
05 soluciones. Anticipar
los posibles retos y las
problemáticas para 06 Crear un entorno en el que todos se
sientan capacitados para contribuir. La
estar listos. colaboración es clave para crear un
entorno organizacional diseñado para el
futuro.

07 P reguntar por qué.

No darse por vencido ante
las circunstancias que se
presenten hasta llegar a la
causa raíz.

08 Involucrar a diferentes
personas y preguntar
constantemente sus
opiniones. Nutrir las
decisiones con el apoyo de
todo el equipo.

09 Encontrar pequeñas mejoras

creativas de bajo costo.
La creatividad de tu gente puede
ayudarte a reducir los costos con
muchas nuevas
implementaciones.

10 Nunca dejar de mejorar. A

pesar de alcanzar las
diferentes metas, que el
siguiente paso sea definir
nuevos objetivos y
preguntas.

¿Cómo La parte más importante de la

implementar implementación, suele ser el

Kaizen
desarrollo de la mentalidad Kaizen.
Los empleados deben ser
conscientes de por qué están
haciendo el trabajo que están

en tu lugar
haciendo y cómo pueden lograr
más a través de la búsqueda

de trabajo?
continua de mejorar.

Los siguientes puntos te explicarán con

claridad y secuencia cómo integrar la
filosofía Kaizen en la fuerza de trabajo:

1
La capacitación es vital
Es esencial capacitar a los empleados sobre la
filosofía Kaizen, y cómo puede ayudar a mejorar
su trabajo y algunos elementos de su vida. La
administración desempeña un papel clave en la
capacitación del personal, explicándoles el por
qué de la exigencia de nuevos cambios, para
que vuelvan suya esta manera de ver la vida.

7
Estandarizar la solución
Si los resultados son los esperados, se
tienen que establecer estos procesos
en toda la empresa.

2
3 Conocer las problemáticas
Tomar en cuenta las ideas de todos Una vez que los empleados conozcan
Para encontrar una solución colectiva es necesario y dominen el concepto de Kaizen, es
alentar a los empleados a ofrecer soluciones. Por necesario escucharlos y recabar sus
medio buzones de sugerencias, tableros, redes opiniones sobre lo que se puede hacer
sociales corporativas y juntas, se tiene que incentivar para mejorar un proceso existente o
la comunicación entre empleados y gerencia. dónde se encuentran nuevas
oportunidades. Recabar una lista de
problemas y oportunidades.

4 6
Implementar y comunicar Analizar resultados
la solución Cada cambio tiene que analizarse
Una vez que se decida la solución, para medir su éxito, además de
es hora de implementarla tener una documentación de los
gradualmente por medio de aprendizajes y conclusiones.
pequeños pasos. Todos deben ser
incluidos y conocer por qué se
eligió esa solución en particular
para mejorar el proceso.

5
Incentivar los buenos resultados
Reconocer el esfuerzo de todos aquellos que
participaron en la toma de decisiones por
medio de incentivos físicos o morales.
Mostrar que la opinión del personal es
tomada en cuenta, puede significar un
incremento importante en la moral colectiva.

Kaizen
A medida que el empleado se dé cuenta
de los beneficios de Kaizen en su vida
personal y profesional, es probable que
para tu comience a tomar acción y el control de
los procesos individuales. Y cuando se
empresa produce este cambio de mentalidad, los
propios empleados buscan formas de
mejorar su trabajo.

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