Texto Guía Finanzas I – Lic.
202
Ximena G. Lemaître Vélez
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EJERCICIOS DE PRACTICA TEMA # 7
1. Con la siguiente información de una empresa, aplica el sistema de control de inventarios
ABC:
NUMERO CONSUMO COSTO
ASIGNADO ANUAL UNITARIO
1 2 250,00
2 60 15,00
3 1.550 1,20
4 40 45,00
5 2 350,00
6 29.000 0,07
7 0 8500,00
8 26 23,00
9 3.500 4,50
10 4 15,00
11 4 709,00
12 50 18,00
13 14 90,00
14 257 5,00
15 7 45,32
16 2 43,00
17 12 14,50
18 29.000 0,12
19 123 1,12
20 1 19,50
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Se debe determinar la participación monetaria de cada artículo en el valor total del inventario.
Para ello se debe construir una tabla
Nº % DE CONSUMO % DE
ASIGNAD PARTICIPACIO VALORIZAD COSUM
O N O O TOTAL
1 5 500.00 1.44
2 5 900.00 2.59
3 5 1860.00 5.36
4 5 1800.00 5.19
5 5 700.00 2.02
6 5 2030.00 5.85
7 5 0.00 0.00
8 5 598.00 1.72
9 5 15750.00 45.40
10 5 60.00 0.17
11 5 2836.00 8.17
12 5 900.00 2.59
13 5 1260.00 3.63
14 5 1285.00 3.70
15 5 317.24 0.91
16 5 86.00 0.25
17 5 174.00 0.50
18 5 3480.00 10.03
19 5 137.76 0.40
20 5 19.50 0.06
TOTALES 100 34693.50 100.00
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Ahora se deben reordenar las columnas 1 y 4, tomando las participaciones de cada
en sentido decreciente, lo que dará origen a la tabla
%
Nº % DE % DE VALOR %
COSUM
ASIG PARTICIPACIO ACUMULAD PARTICIPACIO CLASES
O
. N O N ACUMULADA
TOTAL
9 5 45.40 45.40 5
18 5 10.03 55.43 10 A
11 5 8.17 63.60 15
6 5 5.85 69.45 20
3 5 5.36 74.82 25 B
4 5 5.19 80.00 30
14 5 3.70 83.71 35
13 5 3.63 87.34 40
2 5 2.59 89.93 45
12 5 2.59 92.53 50
5 5 2.02 94.55 55
8 5 1.72 96.27 60 C
1 5 1.44 97.71 65
15 5 0.91 98.62 70
17 5 0.50 99.13 75
19 5 0.40 99.52 80
16 5 0.25 99.77 85
10 5 0.17 99.94 90
20 5 0.06 100.00 95
7 5 0.00 100.00 100
Trazado de la gráfica y determinación de zonas ABC
GRAFICO ABC
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
0 20 40 60 80 100 120
A partir de los datos de la tabla 3 y la gráfica se puede observar que unos pocos artículos
son los de mayor valorización. Si solo se controlaran estrictamente los tres primeros, se
estaría controlando aproximadamente el 60% del valor del inventario.
Asignamos la zona A para estos artículos. Controlando también los art. 9, 18 y 11, se estaría
controlando, en forma aproximada, el 75 % del valor del inventario. (Zona B)
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Se ve claramente en la gráfica que el 15% del inventario justifica el 63% del valor,
que el 30% del mismo justifica el 80% de dicho valor; a su vez, el 70% del inventario justifica
el 22% del valor. Si se tiene en cuenta los costos de mantenimiento y de control de estos
últimos, se llega a la conclusión que no es necesario controlarlos estrictamente, ya que son
de poca valorización, y que debe mantenerse el mínimo stock posible de los mismos.
La asignación de las zonas A, B y C en la gráfica que estamos analizando se
realizó en función del alto % de valorización de los tres primeros artículos 9, 18, 11, sin
embargo, las zonas pueden asignarse de forma diferente, por ejemplo, incluyendo en la zona
A los seis primeros artículos, que representan alrededor del 80% del valor del inventario, en
la zona B los siguientes tres artículos, y los restantes en la zona C. De esta forma,
controlando el 30% del inventario (zona A) se estaría controlando aproximadamente el 80%
del valor del mismo.
Observando las zonas A y B de la gráfica que se da a continuación, se puede ver que el 45%
del inventario justifica alrededor del 90% de su valor y que el 55% del inventario justifica,
aproximadamente, el 10% del mismo valor.
GRAFICO ABC
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110
Resultados
Si bien cada almacén tiene distintos tipos de curvas ABC, lo importante es recordar que:
Para los artículos A, se debe usar un estricto sistema de control, con revisiones continuas de
los niveles de existencias y una marcada atención para la exactitud de los registros, al mismo
tiempo que se deben evitar sobre-stocks.
Para los artículos B, llevar a cabo un control administrativo intermedio.
Para los artículos C, utilizar un control menos rígido y podría ser suficiente una menor
exactitud en los registros. Se podría utilizar un sistema de revisión periódica para tratar en
conjunto las órdenes surtidas por un mismo proveedor.
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2. Camp Manufacturing utiliza 800 unidades anuales de su producto de manera continua. El
producto tiene un costo fijo de 50 Bs. Por pedido y su costo de mantenimiento es de 2 Bs.
Por unidad al año. La empresa requiere 5 días para recibir un envió después de solicitar un
pedido y desea mantener un inventario de 10 como existencia de seguridad.
a. Calcule la Cantidad Económica del Pedido
b. Determine el punto del pedido.
c. Indique cuál de las siguientes variables cambia si la empresa no mantiene la
existencia de seguridad: 1. Costo de pedido; 2. Costo de mantenimiento; 3. Costo
total del inventario; 4. Punto de pedido; 5. Cantidad económica del pedido. Explique
y sustente su respuesta.
800 unidades = S
Costo fijo 50 bs = O
Costo mantenimiento 2 bs = C
5 días para recibir el envió
Uso de inventario 10 días
a. Calcule la Cantidad Económica del Pedido
2∗S∗O
CEP=
√C
2∗800∗50
CEP=
CEP=200
√ 2
b. Determine el punto del pedido.
800 unidades∗10 dias 800unidades∗5 dias
Punto de reorden= +
36 0 360
Punto de reorden=33.33 unidades
c. Indique cuál de las siguientes variables cambia si la empresa no mantiene la existencia de
seguridad: 1. Costo de pedido; 2. Costo de mantenimiento; 3. Costo total del inventario; 4.
Punto de pedido; 5. Cantidad económica del pedido. Explique y sustente su respuesta.
Las variables que cambian son: 2) costo de mantenimiento, 3) costo total de inventarios y 4)
punto de pedido
3. ABC Línea Blanca es una distribuidora de licuadoras para el uso en el hogar. Compra las
licuadoras de varias marcas. Las ordena en lotes de 1.000 unidades y hacer el pedido le
cuesta $us. 40. La demanda de las tiendas al menudeo es de 20.000 licuadoras por mes y
el costo de mantener el inventario es de 0,10 $us. Por unidad al mes.
a) ¿Cuál es la cantidad óptima para ordenar respecto a tantos tamaños de lote? Es decir,
¿Qué múltiplo de 1.000 unidades debería ordenarse?
20.000 licuadoras
=20 lotes
1.000licuadoras por lote
2∗S∗O
CEP=
√ C
2∗20∗40
CEP=
√ 100
=4
costo de inventario=0.10∗1000=100 $
El tamaño óptimo de la orden seria de 4000 licuadoras, lo que representa 5 ordenes por
mes
b) ¿Cuál será la cantidad óptima para ordenar si los costos de mantener el inventario
disminuyen a la mitad, a 0.05 $us. ¿Por licuadora al mes?
S 20.000
Numero de pedidos= = =5 ordenes
CEP 4000
2∗20∗40
CEP=
√ 50
=5.66
costo de inventario=0.05∗1000=50 $
puesto que el tamaño del lote es de 1000 licuadoras la empresa debe ordenar 6000
licuadoras cada vez.
c) ¿Cuál será la cantidad optima si los costos de ordenar se reducen a 10 $us. Por pedido
2∗20∗1 0
CEP=
√ 10 0
=2
4. Garrett Industries, compra 1.200.000 unidades al año de un componente. El costo fijo por
pedido es de 2.5 Bs. El costo anual de mantenimiento del artículo es de 27% de su costo
de 2 Bs.
a. Determine la Cantidad Económica del pedido en las siguientes condiciones:
i. Ningún cambio
C=2 bs∗0.27=0.54
2∗1.200.000∗2.5
CEP=
√ 0.54
=3333.3 unidades
ii. Costo del pedido nulo (considerar 1)
2∗1.200.000∗1
CEP=
√ 0.54
=2108.19 unidades
iii. Costo del mantenimiento nulo (considerar 1)
2∗1.200.000∗2.5
CEP=
√ 0
=error
b. Explique las respuestas que obtuvo en cada uno de sus anteriores respuestas.
El CEP es más útil cuando ambos llevan costos y ordenando los costos están
presentes. Como se muestran en el inciso i), cuando cualquiera de estos costos está
ausente la solución para que el modelo no es realista. Cuando los costos llevan cero
la firma ordenaría solo cuando el inventario es cero y el orden tanto como sea
posible.
5. DILEMA ETICO: Trade Mark Inc. Opera 1.200 tiendas de descuento de electrónica en
Estados Unidos. La empresa ha tenido mucho éxito sobre todo porque ha sido capaz de
ofrecer productos de marca registrada a precios más bajos que los de otros almacenes de
descuento. Gracias a su tamaño Trade Marck puede comprar grandes volúmenes de
inventario directamente a los fabricantes, y a continuación, puede trasladar las economías
de escala que obtiene de estas comprar a los consumidores, ofreciéndoles precios más
bajos. Además de los precios bajos, Trade Mark ofrece una política de devolución de
productos muy liberal. La empresa permite que los clientes devuelvan los productos casi
por cualquier motivo y sin tomar en cuenta el plazo de garantía que ofrecen los
fabricantes. De hecho, hace unos días, un cliente devolvió un localizador digital que había
adquirido hace más de dos años. Trade Mark reembolso al cliente el dinero completo que
había pagado por el localizador, a pesar de que parecía que lo había aplastado un
automóvil, caso que, de ser cierto, habría invalidado la garantía del fabricante. En otro
caso, un cliente recibió un reembolso cuando devolvió una cámara de video que había
comprado tres días antes para grabar la fiesta de la boda de su hija. El cliente no pudo
explicar la falla de la cámara y solo indico que nunca funcionó bien. El cliente no aceptó el
cambio de la cámara por otra sino que insistió en el reembolso total, mismo que recibió. El
gerente de atención al cliente supuso que el individuo, desde el principio, había
“comprado” la cámara con la intención de devolverla después de la boda de su hija. Sin
embargo, la política de devolución de la empresa no pretende disuadir a los clientes de
realizar esta práctica. Según el vicepresidente de relaciones con la clientela, la empresa
está dispuesta a respaldar todos
los productos que vende, sin importar el problema, porque la empresa piensa que esta
política es necesaria para atraer y retener a clientes leales en una industria tan
competitiva. Todas las tiendas de Trade Mark muestran de forma prominente el lema de la
empresa: “nuestro negocio es satisfacer al cliente”.
Con una política tan liberal, ¿Cómo consigue Trade Mark mantener precios tan bajos? De
hecho, la empresa devuelve los productos devueltos a los fabricantes calificándolos de
defectuosos, así traslada los costos de devolución a los fabricantes. Según los fabricantes,
solo uno de cada seis productos por esa empresa es defectuoso en realidad. Sin embargo,
cuando los fabricantes se quejan de recibir productos usados o que no tienen problemas
mecánicos en esas devoluciones, Trade Mark les recuerda que no cuenta con
departamento de servicio, por lo cual su personal no tiene conocimientos técnicos de los
circuitos de los productos y, por lo mismo, anexan las quejas de los clientes a los
productos que devuelve la empresa. El gerente de inventario de Trade Mark afirma que la
empresa no tiene intención de engañar ni de aprovecharse de las políticas de devolución y
las garantías de los fabricantes. ¿Usted está de acuerdo con la política de devolución de
Trade Mark. ¿Considera que la política es ética? ¿Qué haría si fuera uno de los
proveedores de Trade Mark?.
Luego de analizar el caso de estudio responda a las últimas tres preguntas.
