SESIÓN 7

CONCEPTO DE VIDA MÁS

ECONÓMICA
SEMIARIO PROFESIONAL

DR. JAIME ZULOETA VERA

CONCEPTO DE VIDA MÁS ECONÓMICA
Podemos definir éste concepto en la siguiente forma: “La vida más económica de
un equipo es aquel periodo de operación del mismo que minimiza el costo anual”.
Al adquirir un cierto equipo, mientras mayor sea el periodo de operación del
mismo, menor será el costo anual de la inversión, pues ésta inversión quedará
prorrateada, cada vez, entre un número mayor de periodos. Sin embargo, los costos
anuales de operación y mantenimiento aumentarán año tras año, debido al
desgaste propio con el uso; de modo que si el costo total anual es la suma de
ambos costos, en el momento que el costo anual de la inversión alcance al costo
anual de operación y mantenimiento, la suma de ambos costos, o sea el costo anual
total será un mínimo, y la vida del equipo para la cual se cumple ésta condición será
“la vida más económica”. Si graficamos el costo anual de la inversión, contra la vida
del equipo, obtendremos una curva descendente.
CONCEPTO DE VIDA MÁS ECONÓMICA
Éste concepto de vida más económica se utiliza en algunas empresas como política
de reemplazo, suponiendo que la unidad reemplazante va a tener exactamente las
mismas características que la unidad reemplazada.
“Reemplazar durante aquel periodo es que el costo anual total empieza a ser mayor
que el costo anual total del periodo anterior.
Si graficamos de la misma forma el costo anual de operación, y mantenimiento,
obtendremos una curva ascendente. La intersección de ambas nos demostrará el
periodo de vida más económica según en la siguiente figura.
CONCEPTO DE VIDA MÁS ECONÓMICA
Costo Total
(A + B)

C B
Costo mínimo
O total Costo de
S $ Mant. y Op.
T
O
Costo de la
Inversión
A

Vida más económica

DETERMINACIÓN DEL PERIODO DE VIDA MÁS
ECONÓMICA
Para determinar la vida más económica de un equipo, se calcularán los costos totales anuales
para diferentes periodos de vida del equipo, tomando en cuenta una tasa mínima atractiva de
rendimiento. Aquel periodo de costo total mínimo será el periodo de vida más económico.
Ejemplo 19:
Encontrar la vida más económica de una máquina que requiere una inversión inicial de $40,000
y no tiene valor recuperable en ningún periodo y sus costos de operación y mantenimiento
serán:

AÑO 1 2 3 4 5 6
COSTO: $3000 $5000 $8000 $12000 $18000 $23000

La tasa mínima atractiva de rendimiento es 8%

DETERMINACIÓN DEL PERIODO DE VIDA MÁS
ECONÓMICA
Solución 19:
a) Costo total anual para un año de vida:
Costo anual de la inversión: 40,000 x 1.08 = $ 43,200.00
Costo anual de Mant. Y Operación: $ 3,000.00
Costo total anual: $ 46,200.00
b) Costo total anual para 2 años de vida:
Costo anual de la inversión: 40,000 x 0.56077 = $ 22,430.80
Costo anual de Mant. Y Operación: 3,000 + 2000 x 0.48077 = $ 3,961.54
Costo total anual: $ 26,392.34
DETERMINACIÓN DEL PERIODO DE VIDA MÁS
ECONÓMICA
c) Costo total anual para 3 años de vida:

Costo anual de la inversión: 40,000 x 0.38803 = $ 15,251.20

Valor presente de Gastos de Operación y Mantenimiento:
1- 3,000 x 0.9259 = $ 2,777.70
2- 5,000 x 0.8573 = $ 4,286.50
3- 5,000 x 0.7938 = $ 6,350.40
$ 13,414.60

Costo anual de Mant. Y Operación: 13,414.60 x 0.38803 = $ 5,205.26

Costo total anual = $ 20,726.46
DETERMINACIÓN DEL PERIODO DE VIDA MÁS
ECONÓMICA
d) Costo total anual para 4 años de vida:

Costo anual de la inversión: 40,000 x 0.30192 = $ 12,076.80

Valor presente Gastos de Operación y Mantenimiento:
1- 3,000 x 0.9259 = $ 2,777.70
2- 5,000 x 0.8573 = $ 4,286.50
3- 8,000 x 0.7938 = $ 6,350.40
4- 12,000 x 0.7350 = $ 8,820.00
$ 22,234.60

Costo anual de Mant. Y Operación: 22,234.60 x 0.30192 = $ 6,713.07

Costo total anual = $ 18,789.87
DETERMINACIÓN DEL PERIODO DE VIDA MÁS
ECONÓMICA
e) Costo total anual para 5 años de vida:

Costo anual de la inversión: 40,000 x 0.25046 = $ 10,018.40

Valor presente Gastos de Operación y Mantenimiento:
1- 3,000 x 0.9259 = $ 2,777.70
2- 5,000 x 0.8573 = $ 4,286.50
3- 8,000 x 0.7938 = $ 6,350.40
4- 12,000 x 0.7350 = $ 8,820.00
5- 18,000 x 0.6806 = $ 12,250.80
$ 34,485.40

Costo anual de Mant. Y Operación: 34,485.40 x 0.25046 = $ 8,637.21

Costo total anual = $ 18,655.61
f) Costo total anual para 6 años de vida:
Costo anual de la inversión: 40,000 x 0.21632 = $ 8,652.80
Valor presente Gastos de Operación y Mantenimiento:
1- 3,000 x 0.9259 = $ 2,777.70
2- 5,000 x 0.8573 = $ 4,286.50
3- 8,000 x 0.7938 = $ 6,350.40
4- 12,000 x 0.7350 = $ 8,820.00
5- 18,000 x 0.6806 = $ 12,250.80
6- 23,000 x 0.6302 = $ 14,494.60
$ 48,980.00

Costo anual de Mant. Y Operación: 48,980.00 x 0.21632 = $ 10,595.35

Costo total anual = $ 19,248.15
Éste último costo ya es superior al del periodo anterior.
DETERMINACIÓN DEL PERIODO DE VIDA MÁS
ECONÓMICA
Si concentramos los resultados anteriores en una tabla tenemos:
Años de Operación Costo Anual de Costo Anual de Costo anual Total
Inversión Mant. Y Operación
1 $ 43,200.00 $ 3000.00 $ 46,200.00
2 $ 22,430.80 $ 3961.54 $ 26,392.34
3 $ 15,521.20 $ 5205.26 $ 20,726.46
4 $ 12,076.80 $ 6,713.07 $ 18,789.87
5 $ 10,018.40 $ 8,637.21 $ 18,655.61
6 $ 8,652.80 $ 10,595.35 $ 19,248.15

Podremos concluir que el periodo de vida más económico para éste equipo es de 5 años
COMPUTO DE LA TASA DE URGENCIA
(FORMULA MAPI)
Podemos describir la formula MAPI (Machinery and Allied Products Institute) como una tasa de
rendimiento después de impuestos, calculada para el año siguiente al de la fecha en que se realiza el
análisis. Los elementos fundamentales del cálculo son 5:
1) Inversión neta: será el costo de adquisición más instalación del proyecto, menos cualquier inversión
evitada al decidirse por el proyecto.
2) Ventaja operacional el próximo año: es la suma de los posibles aumentos o disminuciones en las
utilidades, más los cambios en costo de operación que resulten debido al proyecto, el próximo año.
3) Agotamiento de capital evitado el próximo año: éstos son la disminución en el valor recuperable
del equipo por mantenerlo operando un año más, más los gastos evitados por renovaciones.
4) Agotamiento de capital en que se incurrirá el año próximo: es esencialmente la disminución en el
valor del nuevo proyecto, el año próximo debido al uso del mismo. Este valor se calcula en función del
sistema contable de depreciación usado utilizando las gráficas MAPI. (Figura representada a
continuación).
COMPUTO DE LA TASA DE URGENCIA
(FORMULA MAPI)
5) Ajuste a impuestos del próximo año: Será el aumento neto en impuestos debidos al proyecto.
La tasa de urgencia U.R será:
𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛 𝑚𝑜𝑛𝑒𝑡𝑎𝑟𝑖𝑎 𝑛𝑒𝑡𝑎
𝑈𝑅 = 𝑥 100
𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛 𝑛𝑒𝑡𝑎 𝑟𝑒𝑞𝑢𝑒𝑟𝑖𝑑𝑎
2+3−4−5
𝑈𝑅 = 𝑥 100
1

Una gran cantidad de proyectos en la empresa pueden ser clasificados según su U.R y se les dará
preferencia a los más urgentes (mayor U.R) cuando hay limitaciones de capital.
 COMPUTO DE LA TASA DE URGENCIA
(FORMULA MAPI)
Tanto la gráfica como el computo, han sido diseñados por el instituto de maquinaria y productos afines,
(Machinery and Allied Products Institute) con el objeto de facilitar cálculos de ésta naturaleza.
Aclaremos el uso de la gráfica y el computo de la tasa de urgencia, con un ejemplo.
Ejemplo 20:
Nos proponemos reemplazar cierto equipo utilizado hasta la fecha en manufactura, por otro de diseño
mejorado que disminuirá costos de producción.
El equipo propuesto tiene un costo de $ 57,740. Los gastos de embarque, instalación e impuestos de
importación son $ 3,500, haciendo un total de $ 61,240. El valor recuperable del equipo utilizado antes es
actualmente de $ 4,000 y se espera que si se utiliza 1 año más disminuya hasta $ 2,000. Los ahorros
estimados en mano de obra directa son de $22,550 anuales, más un total de $ 5,650 por otras
prestaciones. El nuevo equipo producirá piezas de mejor calidad, lo que se traducirá en menos artículos
devueltos por fallas, obteniéndose por ésta razón un beneficio estimado en $5,000 anuales.
El ahorro en mantenimiento será de $1,500 anuales. Seguros adicionales requerirán el pago de $600 más,
anuales. Se estima que el equipo propuesto tendrá una vida de 15 años con un valor de salvamente, al fin
de su vida, del 7% del valor inicial. La tasa mínima atractiva es 15% después de impuestos.
COMPUTO DE LA TASA DE URGENCIA
(FORMULA MAPI)
Solución 20:
Utilizaremos las formas recomendadas por el instituto de maquinaria y productos a fines (MAPI),
que reducen el calculo a una forma mecánica.
SUMARIO DEL ANALISIS
I – INVERSIÓN REQUERIDA:
1- Costo del proyecto instalado: $ 61,240 1
2- Valor de rescate de bienes retirados: $ 4,000 2
3- Gastos si no se realiza el proyecto: $ 3
4- Inversiones evitadas (2+3) $ 4,000 4
5- Inversión neta requerida (1-4) $ 57,240 5
COMPUTO DE LA TASA DE URGENCIA
(FORMULA MAPI)
II – VENTAJAS EL PRÓXIMO AÑO
A – VENTAJA DE OPERACIÓN
6- Horas de Operación al año $ 2,400 6

EFECTOS DE UTILIDADES

Aumento Disminución
7- Por cambio de calidad $ 61,240 $ 7
8- Por cambio en capacidad $ 4,000 8
9- Total $ 5,000 A B9
COMPUTO DE LA TASA DE URGENCIA
(FORMULA MAPI)
EFECTOS EN GASTOS DE OPERACIÓN Aumento Disminución
10- Mano de obra directa $ $ 22,500 10
11- Mano de obra indirecta 11
12- Prestaciones $ 5,650 12
13- Mantenimiento $ 1,500 13
14- Herramientas 14
15- Aditamentos 15
16- Desperdicio y rehechura 16
17- Paros 17
18- Energía 18
19- Piso 19
20- Impuestos y seguros $ 600 20
21- Subcontratación 21
22- Seguridad 22
23- Inventarios 24
25- Otros 25
COMPUTO DE LA TASA DE URGENCIA
(FORMULA MAPI)
EFECTOS EN GASTOS DE OPERACIÓN Aumento Disminución
26- Total $ 600 A $ 29,700 B26
27- Aumento neto a utilidades (9A – 9B) $ 5,000 27
28- Disminución neta a gastos op. (26B – 26A) $ 29,100 28
29- ventaja operatoria el próximo año (27 + 28) $ 34,100 29

B – VENTAJA NO OPERATORIA
30- Disminución al capital evitada al año próximo $ 29,700 30
A – Disminución del valor de rescate durante el año $ 2,000 A
B – Gatos adicionales el año próximo B
C – Ventaja Total: $ 2,000
31- Ventaja total del año próximo (29 + 30) $ 36,100 31
III – Cómputo de la tasa de urgencia
32- Ventaja total después de impuestos (31 – Impuestos) $ 18,050 32
33- Margen de Gráfica MAPI (columna E) $ 2,755 33
COMPUTO DE LA TASA DE URGENCIA
(FORMULA MAPI)
SOLO COMPENENTES DEPRECIABLES

Costo Valor de Factor de

Equipo Vida Estimada Factor x Costo E = (A x D)
Instalado Rescate Gráfica MAPI D
A - 001 $ 61,240 15 años 7% 4.5 % $ 2,755

Total: $ 2,755

34- Ventaja monetaria neta (32 – 33) $ 15,295

35- Tasa MAPI de urgencia (34 ÷ 5) % 20.6

Ya que la tasa mínima atractiva es del 15% después de impuestos y hemos dicho que la tasa de
urgencia es una tasa de rendimiento corregida; como esta tasa de urgencia es de 20.6% mayor que la
mínima atractiva, resulta aconsejable reemplazar el equipo.
La ventaja total el próximo año, es un dato que permite clasificar a los distintos equipos que compiten
en el reemplazo.