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Impacto del Liderazgo de Jorge en Metas

El resumen analiza el desempeño de Jorge como gerente de operaciones en una empresa. Bajo su liderazgo se cumplieron las cuotas de productividad debido a la presión ejercida sobre los trabajadores. Sin embargo, cuando fue transferido ya no se lograron las metas, debido a la falta de su liderazgo autoritario y la no consideración de las opiniones de los empleados. El documento identifica factores internos como la planeación estratégica deficiente y el ambiente laboral de presión, así como factores externos como las decisiones de los

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Williams Colque aduviri
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Impacto del Liderazgo de Jorge en Metas

El resumen analiza el desempeño de Jorge como gerente de operaciones en una empresa. Bajo su liderazgo se cumplieron las cuotas de productividad debido a la presión ejercida sobre los trabajadores. Sin embargo, cuando fue transferido ya no se lograron las metas, debido a la falta de su liderazgo autoritario y la no consideración de las opiniones de los empleados. El documento identifica factores internos como la planeación estratégica deficiente y el ambiente laboral de presión, así como factores externos como las decisiones de los

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WILLIAMS COLQUE ADUVIRI

1. ¿Por qué se lograron las cuotas fijadas por Jorge?

En las decisiones se nota que es una persona radical y cuando es nombrado gerente de operaciones ejerció
presión sobre sus trabajadores, lo que dejo que se cumplan las metas satisfactoriamente. Una estrategia
para lograr los objetivos no fue la mejor ya que sus trabajadores lo hacían obligados.

Las opiniones de los trabajadores debían ser tomados en cuenta para una mejor gestión de sus objetivos
propuestos

2. ¿Por qué ya no se logró cubrir la cuota de productividad al ser transferido Jorge?

Ejercio un poder centralizado por que hizo que Jorge al ser trasladado se lleva consigo todas las decisiones
lo que genero un déficit en el cumplimiento de los objetivos en la primera planta

La falta de presión por parte de Jorge hacia sus trabajadores no permitio el avance y desarrollo de los
objetivos propuestos

3. ¿Qué fuerzas internas y externas se presentaron en el caso de la empresa Los Agaves del Sur para
que decayeran nuevamente las cuotas fi jadas al ausentarse el ingeniero Padilla?

La planeación estratégica:
Jorge no tomó las decisiones adecuadas para el cumplimiento de los objetivos, no tener en cuenta a sus
trabajadores generó un malestar en ellos aunque se cumplieron los objetivos propuestos.
El ambiente laboral:
Debido a la presión que generó Jorge en sus trabajadores para el cumplimiento de las metas, el ambiente
laboral no era el mas indicado para el desarrollo de dichas tareas.
La autoridad de Jorge:
al tener un poder centralizado, Jorge tomaba las decisiones y no tenía en cuenta las opiniones de sus
trabajadores.
Las decisiones de los jefes de Jorge al asignarle el cargo sin saber cómo iba a actuar:
Las decisiones de Jorge no fueron las mejores para el cumplimiento de los objetivos de la empresa, sin
embargo se cumplieron los objetivos planteados.
4. Con base en el “organidrama” presentado ubique el rol que desempeñó Jorge y el que desempeñaron
los colaboradores.

Jorge
En la parte mas alta del organidrama,
Y los colaboradores en la parte media

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