Mejora Enfocada
Vi ió generall
Visión
Solo para uso interno
RYT (V1.0) /1
Mantenimiento
Productivo Total (TPM)
¿Qué,
Q é Por
P qué,
é Quién,
Q ié
Cuándo, Cómo?
Solo para uso interno
RYT (V1.0) /3
El TPM explicado con una frase
“Un proceso que involucra a gente de la
fábrica/oficina a trabajar juntos en forma
segura, organizados en equipos
pequeños para asegurar el trabajo más
eficiente de los equipos
q p y del ambiente
de los procesos”
Solo para uso interno
RYT (V1.0) /4
¿Qué es el TPM?
► El TPM es el mantenimiento productivo llevado a
cabo por todos los empleados de organización.
► El TPM es una metodología
d l í de
d mejora
j que permite
i
realizar mejoras de forma rápida y continua.
► El TPM involucra en toda clase de mejoras a todos
los miembros de la organización, desde los
operarios hasta los altos directivos.
Solo para uso interno
RYT (V1.0) /5
El TPM resumido en tres palabras
Total = Total, todos los individuos de la
organización trabajando juntos.
Productive = Productivo, producción de bienes
que cumplen o exceden las
expectativas de los clientes en
forma eficiente
Maintenance = Mantenimiento, mantener los
equipos y facilidades en buenas
condiciones todo el tiempo. Solo para uso interno
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Principales factores de éxito
Una estrategia
Un equipo
Un método
Nosotros,
¿Quién puede garantizar estos ¡trabajando
b j d
tres factores clave? juntos!
Solo para uso interno
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Estructura de los Pilares de TPM
Visión y Misión
(Objetivos Estratégicos)
utónomo
aneado
na de
ud y
o de
Gestión temprrana
ada
nto
Educación &
mbiente, Salu
enimiento Pla
Mejora Enfoca
Mantenimiento
Oficina y Caden
Entrenamien
Suministro
o
enimiento Au
Seguridad
Calidad
g
Am
Mante
Mante
M
G
5S
Sistema de gestión diaria
Sistema de calidad, certificados ISO, estándar de seguridad (BRC), buenas prácticas de fabricación (GMP), Agencia estadounidense
de alimentos y medicamentos (FDA), premio del Instituto japonés de mantenimiento de plantas industriales (JiPM), etc.
Nota: los cimientos en los que se basan los pilares del templo del
TPM son el sistema de gestión diaria (SGD) y las 5 S.
Solo para uso interno
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Aplicando el ciclo infinito
Carta de Promedios - Grupo 1
321.00
320.00
319.00 Carta de Rangos - Grupo 3
9
318.00
8
317.00 7
316.00 6 Carta de Promedios - Grupo 3
5 320.00
315.00
4 319.50
314.00 319.00
3
313.00 318.50
2
1 2 3 318.00
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
1
317.50
0
1
LNS-X
317.00
2 3
Valor5 de Muestra-X
4 6 7 8 9
LNC-X
10 11
LNI-X
12 13 14 15 16
316.50
316.00
LNS-R Valor de Muestra-R LNC-R LNI-R
315.50
315.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Buena producción Pérdidas
LNS-X Valor de Muestra-X LNC-X LNI-X
90% 10%
Mejorar y eliminarlas
Mediante el control de las mediante equipos de mejora
condiciones del proceso
(sistema de gestión diaria, DMS)
Identifican nuevas
condiciones que se
deben mantener
bajo control
Mejora Enfocada
I t d
Introducción
ió
Solo para uso interno
RYT (V1.0) / 10
Mejora Enfocada
Misión y objetivo
Mi ió
Misión
Satisfacer la demanda del cliente
al menor costo mejorando el
rendimiento general de la
maquinaria/la productividad y
reduciendo desperdicios mediante el
análisis de pérdidas y el Kaizen (el
cambio a mejor).
j )
Optimizar costos y beneficios
Solo para uso interno
RYT (V1.0) / 11
TPM-EF/20140902_Rev.1.0
Mejora Enfocada
¿En qué consiste?
La mejora Enfocada es un
sistema que identifica
continuamente los principales
problemas y oportunidades,
esforzándose en erradicar la
causa raíz.
• Contribuciones de múltiples disciplinas
• Examina los problemas más complejos de
las interrupciones, las paradas cortas y los
desechos
• Utiliza el análisis meticuloso y el intercambio
de ideas para encontrar la mejor forma para
solucionar un problema
• Se centra en los problemas que tienen el
mayor impacto. Solo para uso interno
RYT (V1.0) / 12
Mejora Enfocada
¿Por qué lo hacemos?
► Sistemática
• Equipos
E i d
dedicados
di d para solucionar
l i
problemas con una visión de 360 grados
sobre los mismos
► Soluciones permanentes
• Equipos dedicados procedentes de
múltiples sectores
• Atacar la causa raíz
► M j
Mejorar ell d
desempeño
ñ
• Reducción en paros cortos, desperfectos
y desperdicios
• Aumentar el OEE
• Reducir pérdidas
Solo para uso interno
RYT (V1.0) / 13
Mejora Enfocada ★ Responsable
Gestión Interfuncional ○ Funciones de apoyo
S l d
Salud,
Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Educación &
Mejora Seguridad y
Indicador clave de rendimiento (KPI) Autónomo Planeado de Calidad Entrenamiento
Enfocada (ME) Ambiente
(MA) (MP) (MC) ((E&T)
(SSA)
Efectividad General de Equipo (OEE) ○ ○ ○ ★ ○
Tiempo de ajuste ○ ○ ○ ★ ○
Interrupciones ○ ★ ○
Productividad
(P) Paros cortos ○ ○ ★ ○
Tiempo medio entre fallas (MTBF) ○ ★ ○
Tiempo medio de reparación (MTTR) ○ ★ ○
Productividad ○ ○ ○ ★ ○
Reclamaciones por calidad ○ ○ ★ ○
Calidad (Q) Tasa de retrabajos ○ ○ ★ ○
Total de desechos por defectos ○ ○ ★ ○
Coste de producción
Coste de producción ○ ○ ○ ★
Costes (C) Coste de mantenimiento ★ ○
Desperdicios de procesos ○ ○ ★ ○
Tiempo de entrega ○ ○ ○ ★ ○
Entrega (D)
Perfección en la entrega ○ ○ ★
Incidente de seguridad notificado ○ ★
Seguridad (S) Cuasincidente ○ ★
Absentismo ○ ★
Eficacia del etiquetado ★
Moral (M)
Moral (M) Valorar satisfacción de empleados
Valorar satisfacción de empleados ★ ○
Brecha de matriz de competencias ○ ○ ★
Indicador de rendimiento ambiental (EPI) ★
Medio
Coste de energía ○ ○ Solo ★
para uso interno
ambiente (E)
Emisiones de CO2 ○ ○ ★ (V1.0) / 14
RYT
Mejora Enfocada
Colaboración con otros pilares
E&E
MA MP
ME
MC SSA
La Mejora Enfocada (ME) lleva a cabo actividades para mejorar la gestión
diaria de todos los demás pilares
Solo para uso interno
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Mejora Enfocada
Colaboración con otros pilares
E&E
1. Implementación de estándares
2. Análisis de pérdidas CIL
MA MP
1. Nuevos estándares para ME
mejoras en :
• Tiempo de ajuste
• Frecuencia de paros
2. Matriz de pérdidas
MC SSA
Solo para uso interno
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Mejora Enfocada
Colaboración con otros pilares
1. Entrega de nuevos estándares 1. Herramientas y métodos
2. Material de entrenamiento E&E 2. Matriz de habilidades
3 Entrenadores (según se
3. 3 Desarrollo de gente
3.
requiera)
MA MP
ME
MC SSA
Solo para uso interno
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Mejora Enfocada
Colaboración con otros pilares
E&E
Ataca pérdidas por fallas de
máquinas
MA MP
ME 1. Reducción de costos de
mantenimiento y
refacciones
2. Optimización de TBM/CBM
MC SSA
Solo para uso interno
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Mejora Enfocada
Colaboración con otros pilares
E&E
MA MP
ME
1 Optimiza tiempo de
1.
funcionamiento y paro
2. Reduce desperdicios
MC SSA
1. Evalúa riesgos de seguridad
1
2. Requisitos de seguridad para
flujo de material
Solo para uso interno
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Mejora Enfocada
Colaboración con otros pilares
E&E
MA MP
ME
1. Restricciones
de producción
2. Detalles del
desperdicio
MC ASH
Matriz de
pérdidas del
proceso
Solo para uso interno
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Mejora Enfocada
¿Quién lo impulsa?
Líder Producción Mantenimiento
Departamento Calidad
financiero
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Mejora Enfocada
¿Cómo lo hacemos?
2) Desplegar las 4) Optimizar la
pérdidas de cadena de
ME valor
1) Evaluar la
situación
actual
5) Construir el 3) Restaurar y
sistema de mejorar los
«cero estándares
pérdidas»
é did actuales
l
Solo para uso interno
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