ANEXO 01 – FORMATO DE ACTA DE CONSTITUCION DEL
PROYECTO
1. Fecha de elaboración del documento
El 07 de mayo del 2021.
2. Título del proyecto:
GESTIÓN DE PROYECTO PARA EL MEJORAMIENTO DE CASETA DE
CONSTRUCCIÓN, EN CENTRAL HIDROELÉCTRICA DE MANCAHUARA,
DISTRITO DE SAN GERONIMO, ANDAHUAYLAS, APURIMAC, 2021.
3. Siglas del proyecto:
[Link].
4. Gerente del proyecto
NOMBRE ING. OMAR ANGELES
JEFE ING. ARTURO PACHECO
INMEDIATO
ORGANIZACIÓN EMPRESA EJECUTORA
DONDE
PERTENECE
5. Nivel de autoridad del Gerente de Proyecto
CAPACIDAD GERENTE DE INGENIERIA
GESTION Y PROJECT MANAGER DEL PROYECTO DE INGENIERÍA Y
VARIACION CONSTRUCCIÓN DE LA C.H
INTERVENCION PARTICIPARA EN TODO EL DESARROLLO DEL
PROYECTO
RESOLUCION JEFE DE ESTUDIOS Y COORDINADOR DE OBRAS DE
DE CENTRALES HIDROELÉCTRICAS E HIDRÁULICAS
CONFLICTOS
6. Iniciador o Patrocinador del proyecto
NOMBRE ARQ. MANUEL SALVADOR
NIVEL DE GERENTE DE INGENIERIA
AUTORIDAD
JEFE GERENTE DE OPERACIONES
INMEDIATO
ORGANIZACIÓN EMPRESA EJECUTORA
DONDE
PERTENECE
7. Cliente del proyecto
NOMBRE ING. SAMUEL PEREZ
NIVEL DE GERENTE DE PROYECTOS
AUTORIDAD
JEFE ING. FREDY VARGAS
INMEDIATO
ORGANIZACIÓN ELECTRO SUR ESTE
DONDE
PERTENECE
8. Descripción del proyecto
DE QUE TRATA MEJORAMIENTO DE CASETA DE CONSTRUCCIÓN, EN
EL PROYECTO CENTRAL HIDROELÉCTRICA
PRODUCTO Y MEJORAR LA CASETA DE CONSTRUCCIÓN EN
RESULTADO CENTRAL HIDROELÉCTRICA, PARA QUE SI LA
POBLACION CUENTE CON UNA MEJOR FUENTE DE
ENERGIA ELECTRICA
SOLUCIONAR LA CRISIS DE LA ENERGIA ELECTRICA
9. Alineación del proyecto con los objetivos estratégicos de la
organización cliente
OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA PROPOSITO DEL PROYECTO
ORGANIZACIÓN
CONTAR CON UNA MATRIZ GENERACIÓN DE ENERGÍA
ENERGÉTICA DIVERSIFICADA, CON ELÉCTRICA DE CENTRALES
ÉNFASIS EN LAS FUENTES HIDROELÉCTRICAS TERMINADAS Y
EN OPERACIÓN
RENOVABLES Y LA EFICIENCIA
ENERGÉTICA.
DESARROLLAR UN SECTOR CONTRIBUIR CON LA POBLACIÓN
ENERGÉTICO CON MÍNIMO PARA MINIMIZAR LA
IMPACTO AMBIENTAL Y BAJAS CONTAMINACIÓN DEL MEDIO
EMISIONES DE CARBONO EN UN AMBIENTE.
MARCO DE DESARROLLO
SOSTENIBLE.
OBTENER FINANCIAMIENTO PARA LA INVERSIÓN INICIAL PARA ESTE
LA IMPLEMENTACIÓN DE TIPO DE CENTRALES ES MUCHO
PROYECTOS DE INVERSIÓN EN MAYOR POR LA MAGNITUD Y
ZONAS POTENCIALES TAMAÑO DE LAS MISMAS, PERO
IDENTIFICADAS PARA LA SON MÁS RENTABLE AL SER
EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE SOSTENIBLES.
CENTRALES DE GENERACIÓN
FLUVIAL DE ELECTRICIDAD
DESARROLLAR E IMPLEMENTAR CREAR GRUPOS, IDENTIFICADOS
MEDIDAS QUE GARANTICEN EL CON SU TRABAJO, PARA EL
REGRESO SEGURO AL LUGAR DE CRECIMIENTO Y BIENESTAR TANTO
TRABAJO, EN EL ALMACÉN, DEL PERSONAL Y DEL PROYECTO.
MEDIANTE LA IDENTIFICACIÓN,
MEDICIÓN, DISMINUCIÓN Y 23
PREVENCIÓN DE LOS RIESGOS DE
INFECCIÓN POR COVID-19 A LOS
MIEMBROS DE CENTRAL
HIDROELÉCTRICA, PROVEEDORES
Y VISITANTES.
10. Propósito o justificación del proyecto
El proyecto se justifica debido a que el Perú afronta un superávit en producción de
energía, sin embargo, dado que el crecimiento económico es acelerado, por ende y
de manera proporcional, también la demanda energética, se hace necesario el
desarrollo de proyectos que garanticen la continuidad del crecimiento económico,
sostenibles en el tiempo y respetuosos con el medio ambiente. Se han venido
manejando políticas que impulsan la construcción de centrales que aprovechen las
fuentes renovables y el gas natural. Este último, que ha sido muy promocionado, se
estima que se agotará entre unos 20 – 30 años según informes oficiales. Bajo este
contexto, queda evidenciada la necesidad de migrar al uso de fuentes energéticas
renovables, que además de generar poco impacto en el medio ambiente, ofrecen
mayores beneficios económicos por las políticas manejadas en el sector eléctrico.
Asimismo, el desarrollo de la sociedad viene concatenado con el desarrollo del
sector eléctrico, y su inexorable crecimiento crea la necesidad del aprovechamiento
de los recursos naturales disponibles y su transformación en electricidad. Este
crecimiento viene enmarcado a su vez en la sostenibilidad y preservación del medio
ambiente. Sin embargo, en los últimos años, las centrales termoeléctricas han
tomado protagonismos por su bajo costo de instalación y corto periodo de
recuperación de la inversión (PRI), aunado a ello, la disponibilidad del gas natural
como antes mencionado, proveniente de las reservas de Camisea, coadyuva al
crecimiento de la participación termoeléctrica en la matriz energética nacional. Pero
el ineludible agotamiento de este recurso pone en riesgo la sostenibilidad del
crecimiento. Los proyectos de centrales hidroeléctricas menores a 20 MW pese a
ser de elevado costo y largo periodo de recuperación de inversión, son más
rentables frente a las termoeléctricas, esto debido al prolongado periodo operativo
(mayores a 30 años).
11. Objetivos y criterios de medición del éxito del proyecto
OBJETIVOS DEL CRITERIOS DE PERSONA QUE
PROYECTO MEDICION DEL EXITO APRUEBA
ALCANCE
LLEVAR A CABO LA TODOS LOS EL CLIENTE
FABRICACIÓN SEGÚN PAQUETES DE
PARÁMETROS Y TRABAJO DEBEN SER
ESPECIFICACIONES APROBADAS SEGÚN
TÉCNICAS AL 100% LOS ESTÁNDARES DE
PLASMADAS EN LOS CALIDAD DEL PLAN DE
PLANOS DE INSPECCIÓN Y
INGENIERÍA DE PRUEBAS, LAS
DETALLE ESPECIFICACIONES
ENTREGADOS POR EL TÉCNICAS Y PLANOS
CLIENTE DE INGENIERÍA
TIEMPO
CUMPLIR CON EL TODOS LOS EL CLIENTE
PROYECTO EL 31 DEL ENTREGABLES SE
DICIEMBRE DEL 2021 DEBEN REALIZAR
DENTRO DE LOS
PLAZOS
ESTABLECIDOS EN EL
CONTRATO Y NO
DEBEN OBTENER MÁS
DE 5 NO
CONFORMIDADES
ANUALES SEGÚN
PLAN DE INSPECCIÓN
Y PRUEBAS
COSTO
S/ 334,941.03 HASTA S/ EL COSTO FINAL DEL EL CLIENTE
409,372.37 PROYECTO DEBERÁ
TENER COMO MÁXIMO
UNA DESVIACIÓN DE
3% SUPERIOR
EQUIVALENTE A S/ 25
MILLONES DE SOLES
CON RESPECTO AL
PRESUPUESTO DE S/
372,156.70 MILLONES
DE SOLES
12. Requerimientos principales del proyecto REQUISITO
Se da tanto para el cliente como para la empresa son las siguientes:
A) Empresa Grupo 6 (ELECTRO SUR ORIENTE S.A.A)
La utilidad mínima permitida para la empresa es de 15%.
B) Cliente
Trabajar con personal local con un mínimo del 50% de lo requerido en
mano de obra no calificada.
El cliente espera que el proyecto no supere los 7 meses de ejecución,
considerando ingeniería y construcción.
La potencia mínima de la C.H. Mancahuara sea de 2.00MW.
El costo del proyecto no exceda de 25 millones de soles según el contrato
13. Riesgos principales del proyecto
AMENAZAS PRINCIPALES OPORTUNIDADES PRINCIPALES
ALCANCE
1. DISMINUCIÓN HIDROLÓGICA. 1. CRECIMIENTO DE LA DEMANDA
2. BUROCRACIA E INJERENCIA DE LA ENERGÍA ELÉCTRICA.
ESTATAL. 2. POTENCIAL HIDROELÉCTRICO.
3. CONFLICTO SOCIALES. 3. CRECIMIENTO Y ESTABILIDAD
4. AUMENTO DE LA RIGUROSIDAD ECONÓMICA DEL PERÚ.
EN LAS LEYES 4. INCREMENTO DE
MEDIOAMBIENTALES. INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA
5. ORGANISMOS PRIVADOS Y PARA EL CRECIMIENTO
PÚBLICOS QUE OFREZCAN UN ECONÓMICO Y DESARROLLO
PRODUCTO FUNCIONAL SIMILAR Y SOCIAL DEL PAÍS 5. VOLUNTAD
A MENOR COSTO POLÍTICA PARA DESTRABAR
PROYECTOS DE INVERSIÓN EN EL
PAÍS
TIEMPO
RETRASOS EN LA LLEGADA DE GANAR EXPERIENCIA EN EL
MATERIALES Y EQUIPOS POR SECTOR PÚBLICO DEL MERCADO
EFECTOS DE LAS LLUVIAS, PERUANO.
HUAYCOS O PROTESTAS. POSICIONAMIENTO DE LA
RETRASO EN EL INICIO DE LA EMPRESA EN EL MERCADO
CONSTRUCCIÓN POR ESTUDIOS PERUANO.
NO APROBADOS. INCORPORACIÓN AL STAFF DE
PROFESIONALES LOCALES.
COSTO
EN FUNCIÓN DE LA LOGRAR LA SATISFACCIÓN DE LOS
IDENTIFICACIÓN, REGISTRO Y PRINCIPALES INTERESADOS DEL
CLASIFICACIÓN DE LOS PROYECTO, SE UTILIZARÁ COMO
INTERESADOS, SE ELABORA UN FUENTE DE INFORMACIÓN EL
PLAN DE ACCIÓN POR CADA TIPO FORMATO DE REGISTRO DE
DE INTERESADO PRIORIZADO Y/O INTERESADOS EN DONDE SE
CLASIFICADO, CON EL FIN DE PODRÁN ENCONTRAR LOS
TENER UNA ESTRATEGIA Y GUION REQUERIMIENTOS Y
A SEGUIR DURANTE EL EXPECTATIVAS
DESARROLLO DE TODO EL CORRESPONDIENTES, SE
PROYECTO. INCLUIRÁ ADEMÁS CUALES
PODRÍAN SER LAS
CONSECUENCIAS O RAZONES POR
LAS CUALES NO SE ALCANZARÍA
LA SATISFACCIÓN DE LOS
INTERESADOS.
OTROS
LA MALA ADMINISTRACION POR FACILITAR LA ENERGIA ELECTRICA
PARTE DEL GOBIERNO Y A MAS POBLACION
ALCALDES. PROYECTANDOCE HACIA EL
FUTURO
14. Resumen del cronograma de hitos del proyecto
RESUMEN DE HITOS FECHA
FIRMA DE CONTRATO (CLIENTE –EMPRESA 25 – 05 - 21
EJECUTORA)
ENTREGA DE TERRENO (CLIENTE) 05 – 06 – 21
ENTREGA DE ADELANTO – FASE INICIAL (CLIENTE) 05 – 06 – 21
ENTREGA DE ADELANTO – FASE DE 05 – 06 – 21
CONSTRUCCIÓN (CLIENTE)
PLAN DE MONITOREO (CLIENTE) 20 – 06 – 21
DECLARACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL (CLIENTE) 27 – 06 – 21
INICIO CONTRACTUAL – ETAPA DE CONSTRUCCIÓN 15 – 07 – 21
INICIO DE ESTIAJE (2021) 16 – 07 – 21
FIN DE ESTIAJE 29 – 07 - 21
15. Presupuesto resumido del proyecto
CONCEPTO MONTO
CAMPAMENTO Y ALMACEN S/ 1,226.76
IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD S/ 911.50
LIMPIEZA DEL TERRENO MANUAL S/ 5.71
TRAZO Y REPLANTEO S/ 2.44
EXCAVACION MANUAL DEL TERRENO SEMIROCOSO S/ 45.62
ELIMINACION MANUAL DE MATERIAL EXCEDENTE S/ 22.80
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA BASE DE S/ 37.48
TANQUE DE AGUA
CONCRETO FC=175 KG/CM2 EN BASE DE TANQUE DE S/ 431.13
AGUA
CIMIENTOS CORRIDOS MEZCLA 1:10 CEMENTO- S/ 315.85
HORMIGON 30% P.M.
ACERO DE REFUERZO fy=4,200 kg/cm2 S/ 6.42
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE LOSA TECHO S/ 46.33
CONCRETO f'c=175 kg/cm2 S/ 498.50
MURETE DE LADRILLO 1.5x0.60x0.30m PARA TABLERO S/ 133.99
DE CONTROL DE MOTOBOMBA
TARRAJEO DE MUROS, ARISTAS Y DERRAMES S/ 35.28
INODORO SIFON JEET COLOR BLANCO S/ 168.78
INSTALACIONES DE AGUA POTABLE INC/ TUBERIA, S/ 2,889.33
VALVULAS, MOTOBOMBA, FILTRO
INSTALACIONES DE AGUA INC/ TUBERIA, CAJAS Y S/ 771.66
ACCESORIOS
INSTALACIONES ELECTRICAS S/ 1,186.44
INSTALACION TABLERO DE CONTROL MOTOBOMBA S/ 1,015.33
TENDIDO DE CABLE SUBTERRÁNEO DE BAJA S/ 28.04
TENSIÓN
INSTALACION DE BIODIGESTOR INC/ EXCAVACION, S/ 1,364.73
ACCESORIOS Y TUBERIAS
INSTALACION DE POZO PERCOLADOR INC/ S/ 2,626.80
EXCAVACION, ACCESORIOS Y TUBERIAS
FLETE ABANCAY - MCH MATARA S/ 410.83
ELABORACION, GESTION DE APROBACION Y S/ 17,981.11
EJECUCION DE DECLARACION DE IMPACTO
AMBIENTAL (DIA)
ELABORACIÓN, GESTIÓN DE APROBACIÓN, S/ 14,104.36
EJECUCIÓN DEL PLAN DE MONITOREO
ARQUEOLOGICO DE OBRAS DEL PROYECTO BAJO LA
SUPERVISION DEL MINISTERIO DE CULTURA
ELABORACION DEL PLAN PARA LA VIGILANCIA, S/ 2,347.03
PREVENCION Y CONTROL DE COVID 19 EN EL
TRABAJO
COSTOS PROBABLES S/ 334,941.03
RESERVA DE CONTINGENCIA S/ 44,265.89
LÍNEA BASE DE COSTOS (C.A + R.C) S/ 379,206.92
RESERVA DE GESTIÓN S/ 30,165.45
TOTAL PRESUPUESTO (L.B DE COSTO + R.G) S/ 409,372.37
16. Requerimiento de aprobación del proyecto
FIIRMA DE JUAN LEON, GERENTE DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
APROBACION (FUNCIONAL).
DEL TERMINO
DEL
PROYECTO
CRITERIOS DE EL COSTO DEL PROYECTO NO DEBE EXCEDER LOS 25
APROBACION MILLONES DE SOLES.
QUE EL PROYECTO DEBE CONCLUIR ANTES DEL 31/12/2021
UTILIZARA (DE ACUERDO A LO SOLICITADO POR EL CLIENTE).
ENTREGA DEL 100% DE LOS ENTREGABLES QUE
SOLICITA EL CLIENTE AL FINALIZAR EL PROYECTO.
17. Supuestos del proyecto
Se obtuvo los siguientes supuestos:
El cliente cuenta con el presupuesto disponible.
No existe oposición radical del proyecto por parte de los pobladores locales.
La definición de la potencia mínima de 2.00MW ha sido estimada por un
especialista.
No hay afectación del suministro de agua a las comunidades aledañas.
La propuesta técnica se ajusta a la Ley de Contrataciones del Estado y su
Reglamento.
18. Restricciones del proyecto
RESTRICCIONES IMPUESTOS POR
LA C.H MANCAHUARA DEBE EL OSINERGMIN
CONTAR CON UNA POTENCIA
INSTALADA QUE SEA SUPERIOR A
2.00MW.
NO PASARSE DEL PRESUPUESTO EMPRESA EJECUTORA
DEL PROYECTO.
LA FALTA DE EXPERIENCIA EN EL ESTADO
CONTRATOS CON EL ESTADO EN
EL PERÚ.
FALTA DE CARTERA DE PROVEEDORES
PROFESIONALES Y PROVEEDORES
EN PERÚ.
FALTA DE PROCEDIMIENTO GOBIERNOS
ADECUADOS A LAS CONDICIONES
LOCALES
19. Relación de los interesados principales del proyecto
INTERESADOS ROL
CLIENTE DIRECTOR DEL PROYECTO
OMAR ANGELES GERENTE GENERAL (FUNCIONAL)
ANTHONY ESPINOZA GERENTE COMERCIAL
(FUNCIONAL)
ROGER FLORES GERENTE DE PROYECTOS
(FUNCIONAL)
JUAN LEON GERENTE DE ADMINISTRACION Y
FINANZAS (FUNCIONAL)
PROVEEDOR DE SUMINISTROS AVASTESER MATERIALES
CONTRATISTAS DE FABRICACION AVASTESER MATERIALES
20. Nombre, fecha y firma
PATROCINADOR DEL PROYECTO ARQ. MANUEL SALVADOR
GERENTE DE PROYECTO ING. OMAR ANGELES
OTROS PROVEEDORES DE SUMINISTROS
CONTRATISTAS DE FABRICACION
