PROPUESTA DE PROYECTO

<TÍTULO> de la propuesta

PREPARADA PARA: la empresa

<NOMBRE DE LA EMPRESA CLIENTE>

<NOMBRE DE LA PERSONA A QUIEN SE DIRIGE>

<Fecha de presentación de la propuesta>

 Tabla de contenido
PROPUESTA DE PROYECTO..............................................................................................1
Tabla de contenido.........................................................................................................2
RESUMEN EJECUTIVO......................................................................................................3
1. OBJETIVOS...............................................................................................................4
2. METODOLOGÍA Y ETAPAS INVOLUCRADAS...............................................................5
3. PRODUCTOS.............................................................................................................7
4. PLAZOS....................................................................................................................8
5. COSTO DE LA PROPUESTA........................................................................................9
6. ORGANIZACIÓN......................................................................................................10
7. DISCLAIMER...........................................................................................................11
8 SUSTENTO DE PROPUESTA DE PROYECTO...............................................................12
9 CONCLUSIONES......................................................................................................14
10 RECOMENDACIONES...........................................................................................14
11 ANEXOS..............................................................................................................14
12 BIBLIOGRAFIA.....................................................................................................14
 RESUMEN EJECUTIVO

(Max. 1 hoja)

Este documento presenta <objetivo general de la propuesta enfocada hacia el resultados que va
arrojar….> sobre la empresa

<Párrafo sobre el contexto de la propuesta; la empresa…. > a q se dedica la empresa

<Párrafo sobre la necesidad manifestada ……>

<Párrafo sobre los pasos a seguir para encontrar alternativas a la necesidad manifestada….>

<¿Por qué el equipo es el adecuado para generar un resultado de valor agregado?…….>

 1. OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Contribuir a ………

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Determinar…
2. Desarrollar…
3. Priorizar…
4. Analizar….

<Se recomienda formular un objetivo por cada etapa del proyecto; los proyectos no deben tener
más de 3 a 4 objetivos específicos. Debe existir coherencia entre los objetivos específicos y el
general. Se esperaría que con el cumplimiento de éstos se alcanza el general.>

Xq voy a hacer este trabajo

 2. METODOLOGÍA Y ETAPAS INVOLUCRADAS

<Aquí se describe y argumenta el marco metodológico que se utilizará para el desarrollo del
proyecto. Es importante que el equipo analice e investigue las alternativas metodológicas
disponibles para resolver la necesidad y se demuestre cómo la(s) seleccionada(s) aportarán mayor
valor a la empresa. Del mismo modo, la selección de herramientas debe ser coherente con la
necesidad y capacidades del cliente. En el contenido de esta sección debe ser clara y detallada la
metodología que se utilizará para alcanzar los objetivos planteados>

DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES

ETAPAS ACTIVIDADES

 Levantamiento de información de las actividades estratégicas

ETAPA 1 <Priorización de de la organización para el inicio del proyecto.
la Estrategia de Arranque  Realización de reunión con la junta directiva (los involucrados,
cuestionario con ellos) para determinar el grado de alineación
Planeamiento de los objetivos estratégicos de la compañía
 Análisis del resultado de la estrategia y de la priorización de las
Cuestionario
actividades clave de la compañía

ETAPA 2<Definición de la  Estructuración de los entes de desición de la

Normativa de toma de compañí[Link] funciones
desiciónes>  Protocolos y definición de estatutos de la compañía que
procesos están involucrados
ETAPA 3 < Priorización y  Levantamiento de actividades de la compañía las actividades
levantamiento de que involucra la organización dependiendo d lo q se dedica
actividades > (marketing servicios, producción etc)
 Priorización de actividades clave en alineamiento con la
D q manera estrategia planteada

Google forms

ETAPA 4 <Definición de  Clasificación de actividades en grupos claves para estudio de

 áreas claves de actividad > caso que áreas claves de la empresa existen


<Actividades y Etapas son a manera de Ejemplo. Cada etapa corresponde a un objetivo específico.
Por medio de las actividades se debe evidenciar la metodología de trabajo propuesta. Se
recomienda ser específico, concreto y explícito en la formulación de las actividades. La
ambigüedad o generalidad extrema no son deseadas. El desarrollo del conjunto de actividades
deben responder/alcanzar el objetivo general del proyecto>
 3. PRODUCTOS

DESCRIPCIÓN DE PRODUCTOS E INDICADORES

ETAPAS copiar del cuadro PRODUCTOS E INDICADORES

anterior los nombres d las
etapas

ETAPA 1 <nombre de la  Análisis DOFA para enriquecer y complementar el desarrollo

etapa>  Modelo de Flexibilidad Organizacional de Volberda para
entender el diseño organizacional.
ETAPA 2 <nombre de la  Documento de normas claves para el desarrollo de la estrategia
etapa>

ETAPA 3 <nombre de la  Estudios Individuales

etapa>  Estudios de actividades, bitácoras de actividades

 Estructura organizacional de la compañía puedo organizarlo

ETAPA 4 <nombre de la nuevamente, que mejora requiere, si veo q se necesita mas
etapa> orden o mas personal en la empresa, hacer indicadores para
visualizar el proyecto
 Actividades claves a desarrollar por departamentos

Productos a manera de Ejemplo

 4. PLAZOS

La duración total del proyecto es de <16> semanas.

<Deben tener presente que con este cronograma se hará seguimiento al desarrollo del proyecto.
Debe ser claro, concreto y real> de acuerdo al silabo hasta la exposición final del trabajo
 5. COSTO DE LA PROPUESTA

Los costos logísticos requeridos para el desarrollo del proyecto como lo son costos de transporte,
teléfonos, desplazamientos fuera de de la ciudad, papelería específica y otros costos similares,
serán aportados por el cliente.

El desarrollo del proyecto no involucra el pago de honorarios, aunque sí debe tenerse en cuenta
que el valor agregado “virtual.”

PRESUPUESTO / RECURSOS

Monto minimo: S/ 175.00 x hora

Cantidad Minima de horas de práctica: 200 horas

Monto Total MO S/ 35,000.00

Recomendación: Todo debe de ir categorizado. Estudio que deban de pagar (inv mercado,
Facebook, etc). No incluir gastos propios de consultor (agua, luz, teléfono, taxis, etc).

Los recursos y cuanto me va a costar…yo hago el costeo para lo q necesito para el desarrollo de mi
trabajo

En método de caso
 6. ORGANIZACIÓN

<Los integrantes del equipo encargado del desarrollo de la propuesta y las responsabilidades de
cada uno + perfiles resumidos del equipo> para método de caso

Basarse en el acuerdo de grupo – Documento que deben de incluir como anexo

 7. DISCLAIMER

 Esta presentación es el resultado de un ejercicio académico de estudiantes de la Facultad

de Ciencias Empresariales de la Universidad César Vallejo, Lima, Perú.

 Los hallazgos, conclusiones y recomendaciones presentados son de exclusiva

responsabilidad de los autores y no comprometen el nombre de la Universidad ni sus
programas académicos.

 Los autores efectuaron sus indagaciones, análisis, conclusiones y recomendaciones de

buena fe utilizando la información suministrada por el cliente.

 La presentación tiene como destinatario único al representante de la organización que

accedió al ejercicio académico indicado y convenido; bajo ninguna circunstancia puede
utilizarse para propósitos distintos u otros usuarios.

Se presenta las conclusiones del caso

 8 SUSTENTO DE PROPUESTA DE PROYECTO
Aquí se hace tanto como método de caso como practicas

8.1.- DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

Se debe mencionar el ti po de organización (de acuerdo como fue

consti tuida) y el nombre o marca con la que se le identi fi ca (no
necesariamente coinciden)
8.1.1. Concepto del Negocio: Describir la acti vidad principal a la
que se dedica la insti tución
8.1.2. Razón Social
8.1.3. Objeti vo Social
8.1.4. Reseña Histórica
8.1.5. Proceso Producti vo de la Empresa o insti tución
8.1.6. Organigrama de la Empresa o insti tución
8.1.7. Funciones del área en donde desarrolla sus prácti cas (*)

8.2. - ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

8.2.1. Misión: Identi fi car y analizar la misión de la insti tución para

su mejoramiento (Replantear)
8.2.2. Visión: Identi fi car y analizar la visión de la insti tución para
su mejoramiento (Replantear)

8.3. ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL

Análisis de los factores que infl uyen en el entorno de la insti tución:
Macro y Micro entorno
8.3.1. Factores políti cos, gubernamentales y Legales (P)
8.3.2. Factores Económicos y Financieras (E)
8.3.3. Factores Sociales, Culturales y Demográfi cos (S)
8.3.4. Fuerzas tecnológicas y cientí fi cas (T)
8.3.5. Factores Ecológicos y Ambientales (E)
8.3.6. Matriz Estratégicas: EFE, EFI, Cadena de Valor
 8.3.7. Análisis FODA: Realizar matriz FODA estratégico de la
Insti tución, indicando las posibles estrategias a implementar
de acuerdo al análisis realizado

8.4. ANÁLISIS DEL MERCADO

8.4.1. Análisis de la competencia (Matriz de Perfi l Competi ti vo)
8.4.2. Análisis de los Clientes
8.4.3. Análisis de los proveedores
8.4.4. Descripción del Mix de Marketi ng

8.5. ANÁLISIS DEL TALENTO HUMANO

8.5.1. Proceso de reclutamiento, selección y desarrollo del
personal
8.5.2. Evaluación de desempeño (180°, 360°)
8.5.3. Programas de Incenti vos
8.5.4. Retención de personal
8.5.5. Clima y Cultura Organizacional
8.5.6. Moti vación
8.5.7. Comunicación Organizacional

8.6. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ECONÓMICA - FINANCIERA

8.6.1. Balance general: Análisis del estado
8.6.2. Estado de Resultados: Análisis del estado
8.6.3. Análisis de los indicadores de gesti ón: Rati os de gesti ón

9. PROBLEMÁTICA EMPRESARIAL
9.1. AREA DONDE SE ENCUENTRA LA PROBLEMÁTICA
9.2. DIAGNÓSTICO DE LA PROBLEMÁTICA
9.3. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
9.4. PROPUESTA DE MEJORA SOBRE UN AREA O PROCESO
ESPECÍFICO
9 CONCLUSIONES

10 RECOMENDACIONES

11 ANEXOS

12 BIBLIOGRAFIA
Es la lista de fuentes citadas en el estudio de acuerdo a las normas APA.
Deben ajustarse a los siguientes criterios:
 Mínimo 10 referencias
 El 30% del total de las referencias debe ser de los últimos 5 años
 El 50% del total de las referencias pueden ser libros, tesis, resúmenes de
congresos u otros