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Sesión 8

El documento describe las fuerzas no controlables que las empresas deben considerar al realizar negocios internacionales, como el entorno económico, cultural y legal. Explica que el entorno económico incluye factores como el tamaño del mercado y aspectos demográficos, mientras que el entorno cultural considera el idioma, comportamientos y valores. Finalmente, el entorno legal comprende regulaciones como licencias, aranceles e impuestos.
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El documento describe las fuerzas no controlables que las empresas deben considerar al realizar negocios internacionales, como el entorno económico, cultural y legal. Explica que el entorno económico incluye factores como el tamaño del mercado y aspectos demográficos, mientras que el entorno cultural considera el idioma, comportamientos y valores. Finalmente, el entorno legal comprende regulaciones como licencias, aranceles e impuestos.
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Fuerzas no controlables en

los negocios internacionales:


entorno económico, cultural
y legal
Actividad de Aprendizaje N°
1
UD. Comercio Exterior

Sesión N°8
FUERZAS NO CONTROLABLES EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES: entorno
económico, cultural y legal

Al finalizar la clase el estudiante:

• Reconoce la importancia de los entornos cultura, legal económico en la toma de


decisiones comerciales en los negocios internacionales
Trabajo Individual

Se realiza la entrega de la lectura sobre Mc Donald`s

Identificar qué dificultades tuvo Mc Donald’s para el ingreso a la India y Rusia.

Imagen 1. McDonalds [JPG]. Recuperado de: https://i0.wp.com/


www.adnrionegro.com.ar/wp-content/uploads/2017/05/ Food.
png?w=828&ssl=1
FUERZAS NO CONTROLABLES EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

• En los negocios internacionales existen componentes que los exportadores deben


evaluar haciendo un estudio de mercado adecuado a los países que se pretende
vender.

• Existen fuerzas que no podemos controlar, pero que será necesario darnos el tiempo
de investigar antes de tener la intención de ingresar al mercado, entre las más
representativas tenemos al entorno: Económico, Cultural y Legal.
FUERZAS NO CONTROLABLES EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

EL ENTORNO EXTERIOR

E. Económico

E. Cultural

E. Legal
FUERZAS NO CONTROLABLES EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

Entorno Económico.

• ¿Qué tamaño tiene el mercado?

• ¿Cómo es el mercado?

Potencial, características, la evolución del mercado en los


Imagen 2. Caramelo [JPG]. Recuperado de
últimos años. http://www.ambrosoli.cl/historia/

Ejemplo: Tendrá que considerar el porcentaje y número de


habitantes que compone la población infantil.
FUERZAS NO CONTROLABLES EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

Dentro del entorno económico se puede analizar:

• El Producto Nacional Bruto (PNB): El valor de la producción final de bienes y servicios de


un país nos da una idea sobre su riqueza y sus capacidad de compra.

Diferencia per cápita entre Mozambique y Suiza.

Mozambique USD 500 / Suiza USD 41.000.

• Aspectos Demográficos: El tamaño de la población, la distribución de edades, índices de


natalidad, mortandad.

China, India y EEEU comprenden el 42% de la población mundial.


FUERZAS NO CONTROLABLES EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

Entorno Cultural.

Dentro del entorno Cultural se puede analizar:


Imagen 3. United Benetton [JPG]. Recuperado de
http://dineroclub.net/2018/12/17/publicidad-
• El Idioma puede ser una barrera de entrada, controversial-de-benetton/

muchas veces es necesario utilizar el Argot de


la audiencia.

• Lenguaje no oral como gestos, la mímica, los


signos, etc. Imagen 4. Pulgar arriba [JPG]. Recuperado de
https://www.stickpng.com/es/img/gente/ma
nos/pulgar-arriba-foto
FUERZAS NO CONTROLABLES EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

Entorno Cultural
Factores de comportamiento
• Las empresas a través de sus gerencias deben
tener exacta comprensión de los valores,
actitudes y creencias de la sociedad, esto les
lleva a tomar decisiones apropiadas al medio
cultural y social en el país anfitrión
• El cumplimiento de los acuerdos sociales y
culturales por parte de las empresas preceden al Imagen 5. Trabajo en equipo [JPG]. Recuperado de
https://lifestyle.americaeconomia.com/sites/lifestyle.ame
éxito de la operaciones en los mercados ricaeconomia.com/files/styles/gallery_image/public/oficin
a_monitos.jpg?itok=zEf-2jGK

extranjeros
Fuente: Elaboración propia
FUERZAS NO CONTROLABLES EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

Entorno Legal

El comercio y las inversiones están reguladas de


distinta forma por los gobiernos.

• Licencias

• Aranceles
En

• Impuestos
Imagen 6. Libro [JPG]. Recuperado de
https://www.freepik.es/foto-gratis/abogado-sentado-

• Barreras Técnicas martillo-contrato-libro-mesa_3775756.htm

Fuente: Elaboración propia


ANÁLISIS DEL ENTORNO

Búsqueda de información económica


y comercial, relaciones bilaterales y
datos relevantes de cada país.

Imagen 7. ICEX. Recuperado de https://www.icex.es/icex/es/index.html


FUERZAS NO CONTROLABLES EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

Identificar 7 consideraciones importantes para realizar negocios internacionales según


la lectura: “Conocer el mundo”

Imagen 8. Estudiante [JPG]. Recuperado de https://www.shutterstock.com/es/search/resaltador?image_type=photo


¿Qué importancia tiene
el tema desarrollado
en el proyecto final que
realizará al concluir el
curso?

Imagen 9. Proyecto [JPG]. Recuperado de https://obsbusiness.school/es/blog-project-management/marco-


logico/el-marco-logico-y-su-aplicacion-al-proyecto
Gracias

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