Buenas noches compañeros, adjunto mi respuesta al foro:

¿Qué estrategias de mantenimiento puedo usar para aumentar la confiabilidad de mis equipos y
por qué?

Consideraría las estrategias de como el mantenimiento preventivo MP y el

mantenimiento en la condición (MC), la primera parte por tener una gestión de
programación de mantenimiento en base a la información del equipo como horómetro
de trabajo, fechas de cambios de accesorios correspondientes., seguido del MC del
cual se verificará las condiciones del equipo antes de entrar en operación evaluando si
requiere un mantenimiento o cambio de accesorios correspondiente previo a realizar
actividad. Así mismo se evaluará las condiciones del trabajo a realizar desde clima,
condiciones de terreno y jornadas de trabajo.
De ésta forma generaremos confianza para ambas partes tanto para el cliente como
nuestra empresa garantizando de cierto modo la eficacia y rendimiento programado
para las actividades,

¿Cuál es la definición de Gestión de Activos de la Norma PASS 55, ahora la norma ISO 55000?

La norma PASS 55 se basa en un plan estratégico y organizacional y se define como

el “Conjunto de actividades y prácticas coordinadas y sistemáticas por medio de las
cuales una organización maneja de manera óptima y sustentable sus activos y
sistemas de activos, su desempeño, riesgo y gastos a lo largo de sus ciclos de vida,
con el fin de lograr su plan estratégico organizacional”.
La norma ISO 55000 está enfocados en unificar los requisitos para establecer un
sistema de gestión de activos en las organizaciones
A la espera de sus comentarios.
Saludos.

La norma PASS 55 “Son todas aquellas Actividades y Prácticas Sistemáticas coordinadas a través de las
cuales una organización gerencia de manera Óptima sus activos Físicos y el Comportamiento de los
Activos, Riesgo y Gastos durante su Ciclo de Vida Útil con el propósito de alcanzar su plan estratégico
organizacional.
 
Sobre la norma ISO 5000, la principal diferencia: el alcance de la PAS 55 sólo era para activos físicos, la
ISO 55000 abarca activos intangibles, en su formación consta de 3 documentos la ISO 55000, ISO 55001
(Sistemas de gestión-requisitos)  e ISO 55002 (Sistemas de gestión - aplicación).
“Conjunto de actividades y prácticas coordinadas y sistemáticas por medio
de las cuales una organización maneja de manera optima y sustentable sus
activos y sistemas de activos, su desempeño, riesgo y gastos a lo largo de
sus ciclos
de vida, con el fin de lograr su plan estratégico organizacional”. Mientras
que la norma PASS 55 se basa en alcanzar su plan estratégico
organizacional la norma ISO 55000 se basa en
materializar el valor de sus activos.

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Erick Wilson Corimayhua Machicado 

RE: Foro de Discusión 1.2
C ON TR AE R
Estimados compañeros, comparto mis respuestas:

¿Qué estrategias de mantenimiento puedo usar para aumentar

la confiabilidad de mis equipos y por qué?

Considero las siguientes estrategias:

El Mantenimiento Correctivo oportuno, evitando que se ignore cuando
suceda y llevado a cabo en un taller con las condiciones que
garanticen una óptima reparación; además del Mantenimiento
Preventivo  identificando el mejor momento, con base a la información
del equipo (marca, kilometraje, horas de trabajo, año de fabricación,
confiabilidad, etc.) y las condiciones del proyecto (ubicación, clima,
tipo de trabajo, tunos, etc.)

¿Cuál es la definición de Gestión de Activos de la Norma PASS

55, ahora la norma ISO 55000?

La Gestión de Activos se define según PAS 55:2008 como “Conjunto

de actividades y prácticas coordinadas y sistemáticas por medio de
las cuales una organización maneja de manera óptima y sustentable
sus activos y sistemas de activos, su desempeño, riesgo y gastos a lo
largo de sus ciclos de vida, con el fin de lograr su plan estratégico
organizacional”; y esta fue reemplazada por la norma ISO 55001, la
cual se ha creado para brindar orientación en las mejores prácticas de
gestión de activos. Se centra en ayudar a desarrollar un sistema
proactivo de gestión del ciclo de vida de los activos, respaldando la
optimización de los activos y la  reducción del coste total de
propiedad mientras ayuda a cumplir con los requisitos de rendimiento
y seguridad necesarios.

Edgar Miguel Gutarra Paucar 

RE: Foro de Discusión 1.2
C ON TR AE R
Buenas tardes estimados, a continuación paso a responder las preguntas del
foro:
 
1. ¿Qué estrategias de mantenimiento puedo usar para aumentar la
confiabilidad de mis equipos y por qué?
 
Considero que las estrategias más adecuadas sería el Mantenimiento
Preventivo (MP) y complementado con el mantenimiento Basado en la
Condición (MC), porque, mediante el MP se pueden programar intervalos de
tiempo en función a experiencia, estadística o recomendación del fabricante
para las revisiones correspondientes, y mediante el MC se verificará la
condición del equipo para determinar si amerita algún tipo de mantenimiento, y
de esta forma poder llegar al punto óptimo del vida del equipo. Asimismo, el
mantenimiento en el tiempo correcto y adecuado aumenta el tiempo entre
paradas y el buen uso de la tecnología, insumo y mano de obra calificada
reducirá el tiempo medio para reparar, logrando la confiabilidad en los equipos.
 
 
2. ¿Cuál es la definición de Gestión de Activos de la Norma PASS 55,
ahora la norma ISO 55000?

La Gestión de activos viene a ser la optimización de costos, riesgos y

beneficios, enfocado desde la concepción del activo hasta su desincorporación
y/o renovación, definiendo el qué se debe hacer, cuando debe hacerse, como
debe hacerse y quién debe hacerlo (mejora continua)
 
A la espera de sus comentarios.
 
Saludos.
Victor Jose Llamosas Garcia 
RE: Foro de Discusión 1.2
C ON TR AE R
Estimados

Mis comentarios:

¿Qué estrategias de mantenimiento puedo usar para aumentar

la confiabilidad de mis equipos y por qué?

Yo creo que todos los mantenimientos propuestos en el teórico son importantes pero si se trata de elegir
solo algunos eligiría los siguientes:

- Mantenimiento Correctivo: Este mantenimiento es indispensable ya que las máquinas de todas maneras
fallarán, algunas en mayor o menor proporción según la gestión de mantenimientos.
- Mantenimiento preventivo: El mantenimiento preventivo es que aquel se hace de forma programada a
fin de evitar que las fallas se produzcan. De todas maneras tiene que aplicarse

- Mantenimiento confiabilidad: Entiendo que este vá mas centrado a la consulta, ya que se hace
sistematicamente buscando un nivel de confiabilidad mayor que puede ser beneficioso para la venta de un
servicio a determinados clientes ofreciendo excelencia en el servicio. 

¿Cuál es la definición de Gestión de Activos de la Norma PASS

55, ahora la norma ISO 55000?

La PASS establece el trabajo sistematico y coordinado a fin de gestionar de manera idónea los activos de
una empresa a fin de que estos cumplan su función de manera confiable, productiva y rentable con el
objetivo de que la organización cumpla su plan estratégico. 

Saludos

Victor Llamosas

Jeancarlos Tiburcio Luna 

RE: Foro de Discusión 1.2
C ON TR AE R
 
Saludos estimados, mis respuestas al foro
¿Qué estrategias de mantenimiento puedo usar para aumentar la confiabilidad de mis
equipos y por qué?
 Las estrategias que considero:
Mantenimiento Preventivo (MP); porque previene anticipadamente la falla de la maquinaria e
incluye los mantenimientos periódicos  programado cada cierto tiempo; para evitar el “circulo
vicioso”, reparado a ultima hora.
Mantenimiento Basado en la Confiabilidad (RCM); porque básicamente toma acción en base a
una evaluación causa-efecto-soluciones;  evitando que la maquinaria al momento de su uso; no
afecten lo mínimo a la producción de la obra
¿Cuál es la definición de Gestión de Activos de la Norma PASS 55, ahora la norma ISO
55000?
Qué es la gestión de activos – PAS 55(2008): La gestión de activos es el conjunto de
actividades y prácticas, sistemáticas y coordinadas, mediante el cual una organización gestiona
en forma óptima sus ACTIVOS FÍSICOS y la calidad de servicio resultante. Contempla los
riesgos y gastos asociados durante el ciclo de vida del activo, con el propósito de cumplir con el
plan estratégico de la organización.
FUENTE: PASS 55(2008)
Qué es la gestión de activos – ISO 55000(2014):  Gestión de Activos se define como la
actividad coordinada de una organización para generar valor a través de sus ACTIVOS. La
generación de valor hace referencia al balance o equilibrio entre los costos, riesgos,
oportunidades y beneficios del desempeño.
FUENTE: PMM BUSSINES SCHOOL
DIFERENCIAS: La principal diferencia entre ambas normas es que PAS 55 se centraba
solamente en activos físicos, mientras que ISO 55001 considera activos financieros,
organizativos y físicos.

Paul Gide Lopez Zarate 

RE: Foro de Discusión 1.2
C ON TR AE R
Estimado profesor y compañeros, comparto mi aporte a las interrogantes:
1. ¿Qué estrategias de mantenimiento puedo usar para aumentar la confiabilidad de mis
equipos y por qué?
 
Para aumentar la confiabilidad de los equipos se debe realizar un monitoreo permanente para analizar los
resultados, por ello propongo de acuerdo al tipo de equipo realizar los siguientes mantenimientos:
 Mantenimiento predictivo y proactivo, porque de acuerdo a un evolución y conocimiento de los
equipos se realiza un análisis de las capacidades, características y con la experiencia se realiza un
mantenimientos programado y necesario para eliminar fallas repetitivas y mantengan mayor precisión, es
decir aumentar la eficiencia y reducir las paradas por fallas.
 
1. ¿Cuál es la definición de Gestión de Activos de la Norma PASS 55, ahora la norma ISO
55000?
 
La norma PASS 55 “Son todas aquellas Actividades y Prácticas Sistemáticas coordinadas a través de las
cuales una organización gerencia de manera Óptima sus activos Físicos y el Comportamiento de los
Activos, Riesgo y Gastos durante su Ciclo de Vida Útil con el propósito de alcanzar su plan estratégico
organizacional.
 
Sobre la norma ISO 5000, la principal diferencia: el alcance de la PAS 55 sólo era para activos físicos, la
ISO 55000 abarca activos intangibles, en su formación consta de 3 documentos la ISO 55000, ISO 55001
(Sistemas de gestión-requisitos)  e ISO 55002 (Sistemas de gestión - aplicación).

Atte.

Paul Lopez

Moises Andres Villagra Villamarin 

RE: Foro de Discusión 1.2
C ON TR AE R
Estimados, comparto mis respuestas:
1. ¿Qué estrategias de mantenimiento puedo usar para aumentar la
confiabilidad de mis equipos y por qué?
2.
El mantenimiento basado en la confiabilidad, es aquel en el que se evalúan los
modos de falla posibles, causas raíces posibles, efectos y se establecen acciones
para evitar la ocurrencia de la causa raíz. Para ello se recomienda el uso del
PMO, ya que es un proceso empírico, más económico, práctico, alcanzable, y
que requiere de menor tiempo para su correcta implementación. Es importante
que todas las áreas se involucren en el proceso (operadores, técnicos,
encargados, gerentes), a fin de conseguir el mejor uso de activos (equipos,
conocimiento, información, etc.).

1. ¿Cuál es la definición de Gestión de Activos de la Norma PASS 55,

ahora la norma ISO 55000?
La norma lo define como: “Conjunto de actividades y prácticas
coordinadas y sistemáticas por medio de las cuales una organización
maneja de manera óptima y sustentable sus activos y sistemas de
 activos, su desempeño, riesgo y gastos a lo largo de sus ciclos de vida,
con el fin de lograr su plan estratégico organizacional”.
Para ello, recurre a 28 requerimientos de gestión de activos, los cuales deben
apoyarse en equipos multi-disciplinarios, con criterios claros que se apliquen en
forma rigurosa y con puntos de vista globales, con una correcta evaluación de
riesgo a fin de que sea aplicado en activos durante todo su ciclo de vida.
Saludos,
 
Moisés V.

Franco Navarro Viera 

RE: Foro de Discusión 1.2
C ON TR AE R
Buenas tardes. 
¿Qué estrategias de mantenimiento puedo usar para aumentar la
confiabilidad de mis equipos y por qué?

En mi caso considero que puedo usar el mantenimiento basado en la

condición conbinado con el mantenimiento preventivo con la finalidad de
poder llegar a un punto optimo
de vida de las máquinas. Esto debido a que el mantenimiento basado en la
condición se analiza el moniteo de la identificación de rangos esperados
por un especialistas
y de las circunstancias donde debemos tomar la decisión de reparar. Esto
al combinarse con la experiencia pueden programar fallas esperadas del
equipo.

¿Cuál es la definición de Gestión de Activos de la Norma PASS 55,

ahora la norma ISO 55000?
“Conjunto de actividades y prácticas coordinadas y sistemáticas por medio
de las cuales una organización maneja de manera optima y sustentable sus
activos y sistemas de activos, su desempeño, riesgo y gastos a lo largo de
sus ciclos
de vida, con el fin de lograr su plan estratégico organizacional”. Mientras
que la norma PASS 55 se basa en alcanzar su plan estratégico
organizacional la norma ISO 55000 se basa en
materializar el valor de sus activos.
Slds.