Pregunta 

1
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Enunciado de la pregunta
¿Cuál de los siguientes es un documento formal para administrar y controlar la ejecución
del proyecto?
Seleccione una:
a. WBS
b. Plan de gestión del proyecto
c. Plan de gestión organizacional

d. Sistema de autorización de trabajo

Retroalimentación
Respuesta: B. El plan de gestión del proyecto es el documento formal utilizado para
gestionar y controlar la ejecución del proyecto. A, C y D es incorrecto. A es incorrecto
porque la WBS es una entrada al plan del proyecto. C es incorrecto porque el plan de
gestión organizacional es parte del plan del proyecto. D es incorrecto porque el sistema de
autorización de trabajo permite que el trabajo sea aprobado y que comience un nuevo
trabajo.
La respuesta correcta es: Plan de gestión del proyecto

Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
¿Cuál de los siguientes no es beneficioso para el gerente del proyecto durante el
proceso de desarrollo del plan del proyecto?

Seleccione una:
a. Diagramas de Gantt
b. PMIS
c. Metodología de gestión del proyecto

d. Conocimiento de las partes interesadas

Retroalimentación
Respuesta: A. Los diagramas de Gantt son excelentes herramientas para medir y
predecir el progreso del proyecto, pero no son necesarios durante el proceso de
desarrollo del plan del proyecto. B, C y D son incorrectos. Estas opciones son
necesarias y esperadas durante el desarrollo del plan del proyecto.
La respuesta correcta es: Diagramas de Gantt

Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
¿Las variaciones de línea de base, un plan documentado para gestionar las variaciones
y una metodología probada para ofrecer acciones correctivas al plan del proyecto son
parte de qué proceso?

Seleccione una:
a. Gestión de cambios
b. Sistema de control de cambios
c. Control de cambios de alcance

d. Control integrado de cambios

Retroalimentación
Respuesta: D. El control integrado de cambios es un proceso para documentar los
cambios, las variaciones dentro del proyecto, el impacto de los cambios y las
variaciones, la respuesta a esos cambios y la oferta acciones correctivas al plan del
proyecto. A, B y C son incorrectos. A es incorrecto porque la gestión de cambios no
responde a las variaciones como lo hace el control de cambios integrado. B es
incorrecto porque el sistema de control de cambios es un procedimiento
documentado, que forma parte del control de cambios integrado, para gestionar las
solicitudes de cambio. C es incorrecto porque el control de cambio de alcance es el
proceso de administrar cambios que afectan el trabajo solo en el alcance del proyecto.
La respuesta correcta es: Control integrado de cambios

Pregunta 4
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 Enunciado de la pregunta
Acaba de informar a su equipo de proyecto que cada miembro del equipo contribuirá
al registro de lecciones aprendidas. Su equipo no comprende este enfoque y quiere
saber para qué se utilizará la documentación. ¿Cuál de las siguientes opciones
describe mejor el propósito de la documentación de las lecciones aprendidas?

Seleccione una:
a. Ofrece prueba de concepto para la administración
b. Ofrece información histórica para proyectos actuales y futuros
c. Ofrece evidencia de la progresión del proyecto según lo informado por el equipo
del proyecto

d. Ofrece aportes a las evaluaciones de los miembros del equipo al final del
proyecto
Retroalimentación
Respuesta: B. Las lecciones aprendidas ofrecen Información histórica para proyectos
actuales y futuros. A, C y D son incorrectos. A es incorrecto porque la prueba de
concepto probablemente llegue temprano en los procesos de planificación del
proyecto. C también es incorrecto, porque las lecciones aprendidas pueden ofrecer
evidencia de la progresión del proyecto, pero este no es el propósito del documento
de lecciones aprendidas. D también es incorrecto, dado que las lecciones aprendidas
ofrecen información histórica para proyectos futuros, no el actual.
La respuesta correcta es: Ofrece información histórica para proyectos actuales y
futuros

Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
Beth es la gerente de proyecto de un proyecto de desarrollo de software. Ella y su
equipo de proyecto han terminado con una fase y Beth necesita asegurarse de que el
registro de lecciones aprendidas esté completo antes de pasar el proyecto a la
siguiente fase. En cualquier proyecto, ¿cuál de los siguientes crea el documento de
lecciones aprendidas?

Seleccione una:
a. Clientes
b. Patrocinador del proyecto
c. Equipo del proyecto

d. Partes interesadas
 Retroalimentación
Respuesta: C. El equipo del proyecto contribuye al documento de lecciones
aprendidas. El gerente del proyecto también contribuye o lidera la creación, pero esta
no es una opción en la pregunta. A, B y D son incorrectos. A es incorrecto porque los
clientes no siempre contribuyen al documento de lecciones aprendidas. B es
incorrecto porque el patrocinador del proyecto no siempre contribuye al documento
de lecciones aprendidas. D es incorrecto porque las partes interesadas, además del
gerente del proyecto y el equipo del proyecto, no siempre contribuyen.
La respuesta correcta es: Equipo del proyecto

Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
Durante las actividades de ejecución del proyecto, el papel del patrocinador del
proyecto en una organización funcional puede describirse mejor como ¿cuál de los
siguientes?

Seleccione una:
a. Actuar como una caja de resonancia para las partes interesadas del proyecto
b. Ayudar al gerente del proyecto y a las partes interesadas a resolver cualquier
problema lo antes posible
c. Desviar las solicitudes de cambio para el gerente del proyecto

d. Mostrar a la gerencia los informes de progreso y estado del proyecto

Retroalimentación
Respuesta: B. El patrocinador del proyecto puede ayudar a El gerente de proyecto y las
partes interesadas resuelven los problemas durante la ejecución del proyecto. A, C y D
son incorrectos. A es incorrecto porque el patrocinador del proyecto tendrá un papel
activo más que pasivo en el proceso de gestión de la integración. C es incorrecto
porque el patrocinador del proyecto guiará los cambios a través del sistema de control
de cambios. D no es una opción válida, porque el patrocinador del proyecto es parte
de la gestión y hará más que informar el estado a otros roles de gestión.
La respuesta correcta es: Ayudar al gerente del proyecto y a las partes interesadas a
resolver cualquier problema lo antes posible

Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta
El plan del proyecto proporciona una línea de base para varias cosas. ¿Para cuál de las
siguientes opciones el plan del proyecto no proporciona una línea de base?

Seleccione una:
a. Alcance
b. Costo
c. Programa

d. Control
Retroalimentación
Respuesta: D. El control no es una línea de base. A, B y C son incorrectos. Estas
opciones describen las líneas de base del proyecto incluidas en el plan del proyecto.
Por cierto, el alcance, el costo y el cronograma también son los atributos de las
restricciones triples de la gestión de proyectos.
La respuesta correcta es: Control

Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta
Eres el gerente de proyecto de una empresa farmacéutica. Actualmente está
trabajando en un proyecto para un nuevo medicamento que su empresa está
creando. Un cambio reciente en una ley que rige las pruebas de drogas cambiará el
alcance de su proyecto. Dado que el proyecto debe completarse dentro de dos años,
¿qué es lo primero que debe hacer como gerente de proyecto?

Seleccione una:
a. Cree una solicitud de cambio documentada.
b. Proceda según lo planeado, ya que el proyecto será protegido y no se verá
afectado por el nuevo cambio en la ley.
c. Consulte con el patrocinador del proyecto y las partes interesadas.

d. Detenga todo el trabajo del proyecto hasta que se resuelva el problema.

Retroalimentación
Respuesta: A. Una solicitud de cambio formal y documentada es el mejor curso de
acción para una solicitud de cambio derivada de una ley o reglamento. B, C y D son
incorrectos. B es incorrecto porque la ley o regulación probablemente anulará
cualquier implementación de proyecto existente. C es incorrecto porque el gerente del
proyecto primero debe documentar el cambio a través de una solicitud de cambio. D
es incorrecto porque todo el trabajo del proyecto no debe detenerse solo por una
solicitud de cambio.
La respuesta correcta es: Cree una solicitud de cambio documentada.

Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta
Eres un gerente de proyecto para tu organización. La gerencia le ha pedido que ayude
a determinar qué proyectos deben seleccionarse para su implementación. En un
modelo de selección de proyecto, ¿cuál de los siguientes es el factor más importante?

Seleccione una:
a. Necesidades comerciales
b. Tipo de restricciones
c. Presupuesto

d. Programa
Retroalimentación
Respuesta: A. Los proyectos se seleccionan primero según las necesidades
comerciales. B, C y D son incorrectos. B es incorrecto porque las restricciones del
proyecto generalmente no son un problema cuando se selecciona un proyecto, pero la
viabilidad de un proyecto para operar dentro de las restricciones del proyecto puede
serlo. C, el presupuesto del proyecto es incorrecto porque el presupuesto del proyecto
es una restricción del proyecto. D es incorrecto porque el cronograma del proyecto
también es una restricción.
La respuesta correcta es: Necesidades comerciales

Pregunta 10
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 Enunciado de la pregunta
Está examinando el plan de gestión del proyecto y sus componentes con el equipo del
proyecto. El equipo no comprende por qué se necesita tanta información para el
proyecto. ¿Cuál es la diferencia entre una línea de base de proyecto y un plan de
proyecto?

Seleccione una:
a. Los planes del proyecto cambian según sea necesario, mientras que las líneas
de base cambian solo en los hitos.
b. Los planes y líneas de base del proyecto no cambian, se modifican.
c. Los planes del proyecto cambian según sea necesario, mientras que las líneas
de base son instantáneas del plan del proyecto.

d. Las líneas base son herramientas de control, mientras que los planes de
proyecto son herramientas de ejecución.
Retroalimentación
Respuesta: D. Una línea de base del proyecto sirve como herramienta de control. La
ejecución del plan del proyecto y los resultados del trabajo se miden contra las líneas
de base del proyecto. A, B y C son incorrectos. A es incorrecto, dado que las líneas de
base pueden cambiar con el plan del proyecto. B es incorrecto porque los planes y
líneas de base del proyecto cambian. C es incorrecto porque las líneas de base son
más que instantáneas de los planes del proyecto: son expectativas de cómo se debe
realizar el trabajo.
La respuesta correcta es: Las líneas base son herramientas de control, mientras que
los planes de proyecto son herramientas de ejecución.

Pregunta 11
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Enunciado de la pregunta
Jeff es el gerente de proyecto del Proyecto de construcción de puentes para su
empresa. Este proyecto requiere un estricto control de cambios debido a las
regulaciones gubernamentales, el costo de los entregables del proyecto y el alcance
aprobado. ¿El plan del proyecto proporciona qué con respecto a los cambios del
proyecto?

Seleccione una:
a. Una metodología para aprobar o rechazar los cambios de CCB
b. Una guía para todas las decisiones futuras del proyecto
c. Una visión de los entregables del proyecto
 d. Un documento fluido que puede actualizarse según sea necesario según el CCB
Retroalimentación
Respuesta: B. El plan del proyecto sirve como un guía para todas las decisiones futuras
del proyecto. A, C y D son incorrectos. A es incorrecto porque el plan del proyecto
detalla más de cómo se pueden aprobar o denegar los cambios. Recuerde que la junta
de control de cambios (CCB) aprueba y rechaza los cambios. C también es incorrecto,
porque el plan del proyecto describe cómo obtener la visión del proyecto, no solo cuál
puede ser la visión del proyecto. D describe el plan del proyecto, pero no tan
completamente como la opción B. Además, el plan del proyecto puede actualizarse sin
cambiar el alcance del proyecto.
La respuesta correcta es: Una guía para todas las decisiones futuras del proyecto

Pregunta 12
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Enunciado de la pregunta
John es un nuevo empleado y está aprendiendo cómo realizar una tarea en su
organización. Mary, una ingeniera de redes sénior, está trabajando con John para
realizar la nueva tarea. En lugar de solo mostrarle a John el procedimiento, Mary lo
está observando y entrenando en la tarea. ¿Qué está pasando en esta actividad de
gestión del conocimiento?

Seleccione una:
a. Shadowing (observación del trabajo)
b. Metodología de planificación del proyecto
c. Capacitación en el trabajo

d. Cuentacuentos
Retroalimentación
Respuesta: A. De las opciones, el shadowing es la mejor opción. Mary está dejando que
John aprenda haciendo, y ella está entrenando y observando cómo realiza la tarea. B,
C y D son incorrectos. B es incorrecto porque describe una herramienta y técnica
utilizada para desarrollar el plan del proyecto. C es incorrecto; Aunque esta es una
opción tentadora, el sombreado inverso es la mejor opción. D es incorrecto porque la
narración es una técnica de gestión del conocimiento utilizada para transmitir
información tácita.
La respuesta correcta es: Shadowing (observación del trabajo)

Pregunta 13
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Enunciado de la pregunta
La gestión de la configuración es un proceso para aplicar la dirección técnica y
administrativa y la vigilancia de la implementación del proyecto. ¿Qué actividad no está
incluida en la gestión de la configuración?

Seleccione una:
a. Control de cambios en los entregables del proyecto
b. Verificación del alcance
c. Aprobaciones automáticas de solicitud de cambio

d. Identificación de los atributos funcionales y físicos de los entregables del

proyecto
Retroalimentación
Respuesta: C. Con suerte, las aprobaciones automáticas de solicitud de cambio no se
incluyen en ningún proyecto. No son parte de la gestión de la configuración. A, B y D
son incorrectos. Estas opciones describen todos los atributos de la gestión de la
configuración.
La respuesta correcta es: Aprobaciones automáticas de solicitud de cambio

Pregunta 14
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Enunciado de la pregunta
Natasha es la gerente de proyecto de su organización. Se está reuniendo con las
partes interesadas de su proyecto para revisar el plan del proyecto y los diferentes
elementos que usará como parte de la ejecución del proyecto. ¿Cuál de los siguientes
puede ayudar mejor a Natasha durante la ejecución del proyecto?

Seleccione una:
a. Análisis de partes interesadas
b. Tableros de control de cambios
c. PMIS

d. Verificación del alcance

 Retroalimentación
Respuesta: C. Un PMIS puede ayudar más al gerente del proyecto durante la ejecución
del proyecto. Sin embargo, no reemplaza el rol del gerente del proyecto. A, B y D es
incorrecto. A es incorrecto porque el análisis de las partes interesadas debería haberse
completado durante los procesos de planificación del proyecto. B también es
incorrecto, porque los CCB pueden ayudar al gerente del proyecto, pero no tanto
como el control y la asistencia ofrecidos a través de un PMIS. D es incorrecto porque la
verificación del alcance es una prueba del trabajo del proyecto y no ayuda al gerente
del proyecto.
La respuesta correcta es: PMIS

Pregunta 15
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Enunciado de la pregunta
Se está preparando para iniciar la ejecución del proyecto con su equipo de proyecto.
Como parte de su preparación, dependerá de su plan de gestión de proyectos y de
varias herramientas y técnicas. ¿Cuál de los siguientes contiene partes de la ejecución
del plan del proyecto?

Seleccione una:
a. PMIS, WBS y EVM
b. Habilidades de gestión general, reuniones de revisión de estado y EVM
c. Metodología de gestión de proyectos y PMIS

d. Habilidades de gestión general, EVM, reuniones de revisión de estado y

habilidades interpersonales
Retroalimentación
Respuesta: C. La metodología de gestión de proyectos y Los PMIS son herramientas y
técnicas utilizadas para la ejecución de proyectos. A, B y D es incorrecto. A es
incorrecto porque EVM y la WBS no son herramientas utilizadas en la ejecución del
plan del proyecto. B es incorrecto porque incluye EVM, que no es una herramienta
utilizada en la ejecución del plan del proyecto. D es incorrecto porque también incluye
EVM.
La respuesta correcta es: Metodología de gestión de proyectos y PMIS

Pregunta 16
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Su proyecto avanza antes de lo previsto. La gerencia elige incorporar pruebas de
calidad adicionales en el proyecto para mejorar la calidad y la aceptabilidad del
producto entregable del proyecto. Este es un ejemplo de cuál de los siguientes.

Seleccione una:
a. Desplazamiento del alcance
b. Control de cambios
c. Garantía de calidad

d. Control de integrado de cambios

Retroalimentación
Respuesta: D. Las pruebas de calidad adicionales requerirán tiempo y recursos
adicionales para el proyecto. Este es un ejemplo de control de cambio integrado. A, B y
C son incorrectos. A es incorrecto porque el desplazamiento de alcance incluye
pequeños cambios no documentados en la ejecución del proyecto. B, el control de
cambios, es incorrecto porque el control de cambios cae dentro del control de
cambios integrado. C es incorrecto porque QA es un programa de toda la
organización.
La respuesta correcta es: Control de integrado de cambios

Pregunta 17
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Enunciado de la pregunta
Uno de los requisitos de la gestión de proyectos en su organización es describir su
enfoque y metodología de gestión de proyectos en el plan del proyecto. ¿Puede
cumplir mejor este requisito a través de cuál de las siguientes acciones?

Seleccione una:
a. Establecer una oficina de proyecto
b. Establecer una oficina de programa
c. Compilar los planes de gestión de cada una de las áreas de conocimiento

d. Crear un PMIS y documentar sus entradas, herramientas y técnicas y resultados

 Retroalimentación
Respuesta: C. El enfoque de gestión se describe mejor como una compilación de los
planes de gestión individuales de cada área de conocimiento. A, B y D son incorrectos.
A es incorrecto porque no se necesita una oficina de proyectos para describir el
enfoque de gestión. B es incorrecto por la misma razón. D puede ser una buena
práctica para el control de proyectos, pero no describe el enfoque y las metodologías
de gestión.
La respuesta correcta es: Compilar los planes de gestión de cada una de las áreas de
conocimiento

Pregunta 18
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Enunciado de la pregunta
Usted es el gerente de proyecto de HYH Project para su empresa, y está trabajando
con el equipo del proyecto y varias partes interesadas clave para desarrollar el plan de
gestión del proyecto. ¿Cuál de los siguientes es el propósito principal del plan de
gestión del proyecto?

Seleccione una:
a. Para definir el trabajo que se completará para alcanzar la fecha de finalización
del proyecto
b. Para definir el trabajo necesario en cada fase del ciclo de vida del proyecto
c. Para evitar cualquier cambio en el alcance

d. Para definir cómo se ejecuta, supervisa, controla y luego cierra el proyecto

Retroalimentación
Respuesta: D. De todas las opciones presentadas, D es la mejor opción. Los planes de
gestión del proyecto comunican al equipo del proyecto, al patrocinador del proyecto y
a las partes interesadas cómo funcionará todo el proyecto. A, B y C son incorrectos. A y
B son incorrectos porque no definen el propósito principal del plan del proyecto. C
también es incorrecto porque el plan del proyecto no pretende evitar cambios, sino
comunicar el ciclo de vida de la gestión del proyecto.
La respuesta correcta es: Para definir cómo se ejecuta, supervisa, controla y luego
cierra el proyecto

Pregunta 19
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Enunciado de la pregunta
Usted es el gerente de proyecto de su organización. Cuando se trata del control de
cambios integrado, ¿debe asegurarse de cuál de los siguientes está presente?

Seleccione una:
a. Detalles de apoyo para el cambio
b. Aprobación del cambio por parte del equipo del proyecto
c. Aprobación del cambio desde una PYME

d. Evaluación de riesgos para cada cambio propuesto

Retroalimentación
Respuesta: A. El control de cambio integrado requiere detalles para implementar el
cambio. Sin evidencia de la necesidad del cambio, no hay razón para implementarlo. B,
C y D son incorrectos. B es incorrecto porque la aprobación del equipo del proyecto no
es necesaria para los cambios. C es incorrecto porque no siempre se necesita un
experto en la materia para determinar la necesidad de cambio. D también es
incorrecto porque, aunque se necesita una evaluación de riesgos para los cambios,
algunos cambios pueden descartarse en función de otras razones además del riesgo.
La respuesta correcta es: Detalles de apoyo para el cambio

Pregunta 20
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Usted es el gerente de proyecto de su organización. La gerencia desea que utilice una
herramienta que pueda ayudarlo a planificar, programar, monitorear e informar los
hallazgos de su proyecto. ¿Cuál de las siguientes es la herramienta correcta para usar?

Seleccione una:
a. PMIS
b. EVM
c. Reuniones de revisión de estado

d. Conocimiento del equipo del proyecto y conjunto de habilidades

Retroalimentación
Respuesta: A. PMIS es la mejor respuesta porque ayuda al gerente del proyecto a
planificar, programar, monitorear e informar los hallazgos. B, C y D es incorrecto. B es
incorrecto porque EVM no ayuda al cronograma del gerente de proyecto. C es
incorrecto porque las reuniones de revisión de estado no ayudan al cronograma del
gerente de proyecto. D es incorrecto porque el conocimiento y las habilidades del
equipo del proyecto no necesariamente ayudan al gerente del proyecto a planificar,
programar, monitorear e informar los hallazgos.
La respuesta correcta es: PMIS

Pregunta 21
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Usted es el gerente de proyecto de un nuevo proyecto de diseño de sitio web. Hay 45
partes interesadas con este proyecto, y está anticipando muchas solicitudes de cambio
en el proyecto. ¿Cuál de los siguientes no es cierto acerca de las solicitudes de cambio?

Seleccione una:
a. Suceden mientras se realiza el trabajo del proyecto.
b. Siempre requieren fondos adicionales.
c. Deben estar documentados.

d. Pueden ser solicitados por una parte interesada.

Retroalimentación
Respuesta: B. Las solicitudes de cambio no siempre requieren más dinero. Los
cambios aprobados pueden requerir más fondos, pero no siempre. La solicitud de
cambio puede ser denegada, por lo que no se necesitan fondos adicionales para el
proyecto. A, C y D son incorrectos. Estas son características de las solicitudes de
cambio que ocurren durante un proyecto. Para obtener más información, consulte la
Sección 4.6 en la Guía de PMBOK.
La respuesta correcta es: Siempre requieren fondos adicionales.

Pregunta 22
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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 Enunciado de la pregunta
Usted es el gerente del proyecto DGF Project. Este proyecto es diseñar e implementar
una nueva aplicación que se conectará a un servidor de base de datos. La
administración de su empresa ha solicitado que cree un método para documentar la
dirección técnica del proyecto y para documentar cualquier cambio o mejora en los
atributos técnicos del producto entregable. ¿Cuál de las siguientes opciones satisfaría
la solicitud de la gerencia?

Seleccione una:
a. Gestión de configuración
b. Control de cambio integrado
c. Control de alcance

d. Plan de gestión de cambio

Retroalimentación
Respuesta: A. La gestión de configuración es la documentación del producto del
proyecto, sus atributos y sus cambios en el producto. B, C y D son incorrectos. B es
incorrecto porque el control de cambios integrado describe cómo incorporar todos los
cambios del proyecto en las áreas de conocimiento. C es incorrecto porque el control
de alcance describe cómo administrar los cambios, o posibles cambios, en el alcance
del proyecto. D también es incorrecto, porque el plan de gestión de cambios no
describe el producto del proyecto, sus características o cambios en el producto.
La respuesta correcta es: Gestión de configuración

Pregunta 23
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
Usted es el gerente del proyecto GHQ Project para su empresa. La administración ha
requerido que utilice la administración del valor ganado como parte de su proyecto.
EVM se usa durante el _______________.

Seleccione una:
a. Procesos de control
b. Procesos de ejecución
c. Procesos de cierre

d. Proyecto completo
Retroalimentación
Respuesta: D. EVM, gestión del valor ganado, se utiliza en todos los procesos del
proyecto. Es una herramienta de planificación y control utilizada para medir el
rendimiento. A, B y C son incorrectos. Estas opciones son correctas ya que EVM se usa
durante estos procesos, pero ninguna de estas respuestas es tan buena como D.
La respuesta correcta es: Proyecto completo

Pregunta 24
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
Usted es el gerente del proyecto HALO Project. Usted y su equipo de proyecto están
preparando el plan del proyecto. De lo siguiente, ¿cuál es una restricción de desarrollo
del plan de proyecto que usted y su equipo deben considerar?

Seleccione una:
a. El presupuesto asignado por la gerencia
b. Planes de proyecto de proyectos similares
c. Planes de proyecto de proyectos similares que han fallado

d. Entrevistas con expertos en la materia (PYME) que tienen experiencia con el

trabajo del proyecto en su plan de proyecto
Retroalimentación
Respuesta: A. Si la gerencia ha asignado al proyecto la restricción de un presupuesto
fijo, el gerente del proyecto y el equipo del proyecto deben determinar cómo puede
funcionar el proyecto dentro de esa restricción. B, C y D son incorrectos. B describe
información histórica, no una restricción del proyecto. C también es información
histórica y no una restricción del proyecto, por lo que es incorrecto. D es una
herramienta valiosa para usar como entrada en el desarrollo del plan del proyecto,
pero no es una restricción.
La respuesta correcta es: El presupuesto asignado por la gerencia

Pregunta 25
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Yoli es la gerente de proyecto de su empresa y está revisando el presupuesto del
proyecto con la gerencia. La administración está preocupada por los gastos de capital
en el proyecto y les gustaría obtener más información sobre cuándo Yoli realmente
gastará el presupuesto del proyecto. ¿Cuál de los siguientes representa la gran
mayoría del presupuesto de un proyecto?

Seleccione una:
a. Planificación del proyecto
b. Ejecución del plan del proyecto
c. Trabajo

d. Costo de bienes y servicios

Retroalimentación
Respuesta: B. La ejecución del plan del proyecto representa la mayoría del
presupuesto del proyecto. A, C y D son incorrectos. A, la planificación del proyecto, no
refleja la mayoría del presupuesto del proyecto, aunque puede contener la mayoría de
los procesos del proyecto. C, mano de obra, no refleja el mayor gasto del proyecto en
todos los proyectos. D, el costo de los bienes y servicios, es incorrecto porque la
adquisición de los bienes y servicios caerá dentro de la ejecución del plan del proyecto.
Además, no todos los proyectos adquirirán bienes y servicios.
La respuesta correcta es: Ejecución del plan del proyecto