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CREANDO

VALOR
N AT U R A L

Reporte
Integrado
2020
CREANDO
VALOR
N AT U R A L

cmpc
(102-1; 102-3; 102-5)

Nombre: Empresas CMPC S.A.

RUT: 90.222.000-3.
Casa matriz: Agustinas 1343, Santiago, Chile.
Teléfono de contacto: +56 2 2441 2000.
Sitio corporativo: www.cmpc.com
Constitución: Sociedad Anónima Abierta, controlada por el Grupo
Matte, que posee 55,83% del capital societario. Constituida el 5 de
febrero de 1920 en la Notaría de Santiago de don Manuel Gaete Fagalde.
Decreto N° 589, como Compañía Manufacturera de Papeles y Cartones.

PUNTOS DE CONTACTO:

(102-53)

● Para saber más sobre el Reporte Integrado 2020, comunicarse con

Francisco Torrealba, Subgerente de Asuntos Públicos, al e-mail
[email protected]
● Para más información de sostenibilidad, comunicarse con Nicolás
Gordon, Gerente de Sostenibilidad y Medio ambiente, al e-mail
[email protected]
● Para contactar a Relación con Inversionistas, comunicarse con
Colomba Henríquez, Subgerente de Relación con Inversionistas,
al e-mail [email protected]
● Para información sobre el gobierno corporativo, contactarse con
Rafael Cox, Fiscal Corporativo, al e-mail [email protected]
1. CMPC 2. Creación de valor 3. Crear 4. Convivir 5. Conservar 6. Cultura Sostenible 7. Conducción 8. Anexos

CONTENIDOS
1. CMPC 5. CONSERVAR

1.1 Mensaje del Presidente del Directorio 5.1 Patrimonio forestal

1.2 Nuestros negocios 5.2 Conservación activa de ecosistemas
1.3 100 Años de CMPC 5.3 Respuesta ante la emergencia climática
1.4 Una mirada al 2020 5.4 Cuidado del medioambiente
1.5 Estrategia de negocios
p. 115 p. 66
6. CULTURA SOSTENIBLE Lanzamiento de las metas de innovación y Nuestras acciones en un año
2. CREACIÓN DE VALOR diversidad & inclusión marcado por el Coronavirus

6.1 Ética y cumplimiento

2.1 Propósito corporativo 6.2 Gestión de riesgos
2.2 Contribución a los ODS 6.3 Financiamiento verde
2.3 Enfoque estratégico de sostenibilidad 6.4 Proyectos de inversión
2.4 Gobernanza para la sostenibilidad 6.5 Resultados financieros
2.5 Trabajo en red

ESPECIAL COVID-19
7. CONDUCCIÓN
p. 83
7.1 Directorio CMPC Beyond, juntos planificando
7.2 Ejecutivos principales el futuro
3. CREAR 7.3 Estructura de propiedad
7.4 Relación con inversionistas
3.1 CMPC Beyond
3.2 Innovando para las personas
3.3 Satisfacción de clientes y consumidores 8. ANEXOS
3.4 Cadena de suministro

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

4. CONVIVIR

4.1 Diversidad e inclusión

4.2 Ciclo de vida laboral
4.3 Salud y seguridad
4.4 Aportar al desarrollo de los territorios
p. 162 p. 146
Conoce más sobre Desafío Agua Chile, ejemplo de
4.5 Desarrollo local Programas de protrección de compromiso y relación con las comunidades locales
4.6 Ciudadanía corporativa especies por CMPC

4 5

PG FSG GRI
1. CMPC 2. Creación de valor 3. Crear 4. Convivir 5. Conservar 6. Cultura Sostenible 7. Conducción 8. Anexos

1.
CMPC

DANIELA DE AZEVEDO FIGUEIREDO, ASISTENTE TÉCNICA, PLANTA GUAÍBA (BRASIL).

DESTACADOS DE ESTE CAPÍTULO:

● Mensaje del Presidente del Directorio.

● 100 años elaborando soluciones provenientes de recursos renovables que satisfacen

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

necesidades de las personas.

● Nuestras unidades de negocio son: CMPC Celulosa, CMPC Biopackaging y Softys.

● Historia de CMPC.

● CMPC presenta los principales hitos y cifras del año 2020.

● Estrategia de negocios de CMPC.

6 7

1.1 Bienvenidos a CMPC 1.2 Nuestros negocios 1.3 100 años juntos 1.4 Una mirada al 2020 1.5 Estrategia de negocios PG FSG GRI
1. CMPC 2. Creación de valor 3. Crear 4. Convivir 5. Conservar 6. Cultura Sostenible 7. Conducción 8. Anexos

Mensaje del Presidente

1.1

del Directorio
Es tiempo de involucrarnos [102-14]

ESTIMADOS ACCIONISTAS:
Tengo el agrado de saludarles y presentar la misión de cuidarlos, estableciendo pro- tintas encuestas- que nuestros productos
a ustedes el Reporte Integrado de Em- tocolos y efectuando las adecuaciones formaban parte sustancial de una cadena
presas CMPC, el cual incluye la Memoria, necesarias para su mejor desempeño, so- de abastecimiento que no podía fallar
Balance y Estados Financieros correspon- mos también testigos del esmero, dedica- ante la adversidad. Como consecuencia,
dientes a 2020, así como el Reporte de ción y profesionalismo con que cada uno el desafío permanente que supone desa-
Sostenibilidad, elaborado de acuerdo a respondió a esta coyuntura en los distin- rrollar nuestras actividades ante toda cir-
los lineamientos de la Global Reporting tos países donde tenemos presencia. cunstancia adquirió nuevo vigor y de esta
Initiative (GRI) y del International Integra- forma lo asumió cada uno de los integran-
ted Reporting Council. Tal como informé en la carta del Reporte tes de este equipo.
Integrado 2019, las primeras medidas de
Este Reporte Integrado es también una cuidado ante la pandemia las estable- La pandemia, en este sentido, vino a
Comunicación de Progreso (CoP) para el cimos a poco de iniciado el año 2020, confirmar que la industria forestal,
Pacto Global de Naciones Unidades, red suspendiendo viajes y fijando protocolos con todos sus productos derivados,
que integramos desde marzo de 2018. que, con el paso de las semanas, fuimos es absolutamente fundamental para
fortaleciendo con asesoría especializada, el normal desenvolvimiento de las
Al igual que en ejercicios anteriores, apro- recomendaciones de autoridades sani- personas y constituye un suministro Luis Felipe Gazitúa, firmando el convenio para la donación
vecho también esta oportunidad para tarias y la incorporación de las mejores esencial -además de favorable para el de ventiladores mecánicos al Hospital Nacional Edgardo Reba-
compartir algunas reflexiones sobre el prácticas internacionales. medio ambiente- en ámbitos tan re- gliati Martins de Lima (Perú).
desempeño de nuestra compañía, así levantes como el alimenticio, farma-
como del acontecer local y global, en el Ya a mediados de marzo, la aplicación céutico o cuidado personal e higiene.
marco de un año que, con toda seguri- de estos protocolos de cuidado se había Es por ello, y este reporte así lo confirma,
dad, será recordado como uno de los más traducido en algo más de cinco mil co- que hemos invertido nuestros máximos
complejos, inesperados y desafiantes en laboradores directos en modalidad de esfuerzos en implementar y promover
segunda empresa forestal más sostenible No obstante, debo confesar que ningu- Extiendo mis más sinceras condolencias,

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

la historia de la humanidad. teletrabajo, así como en una profunda una industria que sea capaz de responder
del mundo. Además, por sexto año conse- no de estos reconocimientos y ninguna así como de todo el Directorio, a quienes
adaptación de turnos en plantas para dis- a estas necesidades ineludibles bajo los
cutivo, la compañía fue seleccionada para de las lecciones que pudimos aprender vieron partir seres queridos durante estos
Por lo mismo, considero fundamental minuir al mínimo las dotaciones y así re- máximos estándares de responsabilidad
formar parte del Dow Jones Sustainability en pandemia, por valiosos que sean, po- difíciles momentos y confiamos en que
iniciar este recuento efectuando un ducir los riesgos de contagio, sin poner en y sostenibilidad que aseguren su conti-
Index Chile; por cuarto año, en el MILA drían compensar las tristes pérdidas de los mayores conocimientos médicos so-
sincero y profundo reconocimiento a riesgo nuestra capacidad operativa. nuidad en el largo plazo.
Pacific Alliance y por segundo, en el índice algunos de nuestros colaboradores, fami- bre el comportamiento del virus, así como
todo el equipo humano que conforma
Emerging Markets. Por su parte, CDP ubi- liares y amistades como consecuencia del la paulatina vacunación masiva, nos per-
CMPC, incluyendo a nuestros colabo- Porque desde temprano comprendimos Así lo ha reconocido el mercado, como
có a la compañía en su exclusiva A List por Covid-19. mitirán ir recuperando la confianza y nor-
radores directos e indirectos. Porque -y así lo ratificaron tanto las autoridades quedó reflejado en el índice Dow Jones
uso de agua y combate a la deforestación. malidad que todos anhelamos.
de la misma forma en que nos impusimos como la propia opinión pública según dis- Sustainability, que ubicó a CMPC como la

8 9

O que el 20% del cumplimiento de las compromiso con la comunidad, merece y Hamburgo. También en nuestro nego-
Extiendo mis más sinceras condolencias, así como de metas de compromisos de desarrollo
sostenible provengan de tecnologías
el ingreso de Softys a la elaboración y co-
mercialización de mascarillas faciales del
cio forestal y de celulosa, durante el año
continuamos desarrollando el plan de

todo el Directorio, a quienes vieron partir seres queridos nuevas e innovadoras. Durante 2020 na-
ció CMPC Ventures, vehículo con el que
tipo quirúrgicas. Fueron más de 15 millo-
nes de mascarillas Elite las que Empresas
crecimiento en masa forestal en Brasil.
Al respecto, debo señalar que seguimos
estamos conectándonos con el empren- CMPC donó a instituciones públicas en confiados en que las autoridades de di-
durante estos difíciles momentos y confiamos en que los dimiento tecnológico global y con el que Chile, Brasil, Argentina, Perú y México, y cho país avanzarán en su propuesta para
queremos potenciar de manera relevante que se sumaron a una serie de otras ini- reinstalar la compra de predios por parte
mayores conocimientos médicos sobre el comportamiento la innovación más disruptiva que aporte
al desarrollo de la estrategia de sostenibi-
ciativas sociales para aportar al cuidado
de las personas en tiempos de pandemia.
de empresas internacionales con opera-
ciones industriales en ese país, facilitan-

del virus, así como la paulatina vacunación masiva, nos lidad en CMPC.
Como mencionaba, proyectar un ejercicio
do y promoviendo una actividad que ha
demostrado ser un aporte al crecimiento.
Este esfuerzo innovador se ha traducido con visión cauta y realista, es completa-
permitirán ir recuperando la confianza y normalidad en nuevos productos, como materiales mente coherente con el objetivo de man- CONECTADOS
con valor agregado en el caso de maderas tenernos atentos a las oportunidades de Esta respetuosa invitación a generar re-
que todos anhelamos. y sacos de biopackaging galardonados
por su aporte e innovación. También se
desarrollo y proyectarnos con visión de
largo plazo. Ello explica que en 2020 se
gulaciones que promuevan mercados
abiertos y competitivos, no la efectuamos
refleja en renovados espacios de comer- inaugurara la nueva línea de producción de desde una cómoda ni egoísta posición de
Por nuestra parte, hemos optado por cuente caída en la demanda, con niveles endeudamiento (Deuda Neta/Ebitda) de
cialización e intercambio, como el canal Softys en Zárate, Argentina; y se acordara la espectadores a la espera de mejores con-
proyectar y presupuestar un ejercicio de producción récord en las plantas de 3,13x, que nos ha permitido enfrentar la
digital Club Softys, así como la plataforma compra de la empresa elaboradora de sacos diciones para sus inversiones, sino desde
2021 bajo criterios cautos, privilegian- celulosa Laja y Guaíba y también en la incertidumbre sobre bases sólidas y for-
B2B de maderas. de papel Samcarsa en Irapuato, México. el rol que consideramos corresponde a
do siempre el cuidado de los colabo- planta Maule de cartulinas. talecer la confianza de los inversionistas.
las empresas como actores relevantes en
radores directos e indirectos para una El respaldo de los mercados al plan de
Mención especial, por la agilidad en la Asimismo, a partir de mayo comenzó a el desarrollo de los países y sociedades en
necesaria continuidad operacional. No obstante, ello no fue suficiente para desarrollo de Empresas CMPC se reflejó,
toma de decisiones, innovación, demos- operar nuestra oficina de representación las cuales se insertan.
Ello no obsta que miremos el futuro con contrarrestar el impacto en los resultados asimismo, en la tasa récord obtenida por
tración de capacidad técnica y profundo en Shanghai, que se suma a las de Atlanta
optimismo y que dispongamos nuestros de los menores precios de la celulosa por el bono por USD 500 millones que coloca-
mejores esfuerzos para convertir en per- una parte, los que alcanzaron promedios mos a nivel internacional a comienzos del
manentes aquellos cambios y logros conde USD 563 / ton en el caso de la fibra lar- ejercicio.
seguidos en este período de excepción, ga y USD 463 / ton para la fibra corta, sien-
así como en visualizar y disponernos a las do este último el más bajo en términos La eficiencia y aumentos de producción
transformaciones de fondo que nos de- nominales de los últimos 15 años, y por que observamos en nuestras operaciones
manda el mañana. otro lado, el cargo por impuestos diferi- forestales, maderas, celulosa, packaging
dos en este ejercicio de USD 126 millones y productos de higiene y cuidado per-
En línea con lo anterior, la administración producto de la depreciación del real bra- sonal, encuentran también su origen en
de la compañía ha puesto en marcha el sileño. Es importante destacar las mejoras los programas de excelencia operacional
programa Beyond, una iniciativa inclusi- en los resultados de Softys y de CMPC Bio- implementados en las distintas áreas de
va y participativa que mira al consumidor packaging en el período, los que lograron negocio, así como en iniciativas de inno-
sustentable del futuro, liderada por la resultados operacionales superiores en vación que se han traducido, por ejemplo,
Gerencia de Innovación, que busca re- 38% y 60% en relación al año anterior, en nuevas aplicaciones de inteligencia di-
conocer los ejes transformacionales de respectivamente. gital para mejorar procesos.
nuestra actividad, detectar las oportuni-

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

dades y adaptarnos a dichos cambios. Como consecuencia de los impactos Entendemos la innovación como un pro-
ya indicados, la compañía cerró el ceso permanente, pero que en nuestro
RESULTADOS ejercicio 2020 con una menor venta de caso debe ser reforzado como pilar funda-
Desde el punto de vista de nuestros ne- USD 383 millones en relación a 2019 y mental para el desarrollo de largo plazo.
gocios, la adopción de los estrictos pro- con una pérdida de USD 28 millones Consecuente con ello, en 2020 lanzamos Luis Felipe Gazitúa, iniciando la entrega de mascarillas a
tocolos de trabajo antes mencionados, en el ejercicio. metas tales como que el 30% de las
Cenabast en Chile, las que fueron producidas por Softys.
sumado al compromiso de nuestros cola- mejoras en nuestros procesos opera-
boradores, permitió compensar la menor Quisiera destacar la sólida posición fi- cionales al 2025 deban venir de inno-
actividad económica global y su conse- nanciera de la compañía, con un ratio de vación, digitalización y uso de datos.

10 11

distintos foros y lo repetimos: más que sí exponiendo lo que consideramos cam- proseguimos con los procesos de restau-
profundizar sobre el problema, queremos bios trascendentales para nuestro futuro, ración de bosques dañados, en alianza
ser un aporte a la solución y ella se alcan- como son la descentralización del país y con Fundación Reforestemos, e inaugu-
za estableciendo espacios de diálogo, el necesario equilibrio entre la actividad ramos el Parque Urbano en Santa Olga,
trabajando en conjunto, promoviendo los productiva y la protección de la biodi- un proyecto de 1,5 hectáreas que viene
puntos de consenso y, en nuestro caso, versidad. Los constituyentes tienen el a complementar iniciativas anteriores,
generando las condiciones para que la desafío de responder a esa gran mayoría como el liceo y sede social, que han con-
industria forestal pueda convivir y conver- de los chilenos que votó por una salida tado con el aporte de CMPC para la recu-
tirse en un verdadero factor de desarrollo institucional, con un desempeño serio y peración de esta localidad afectada por
en los territorios donde tiene presencia. responsable, que privilegie el bien común los graves incendios de 2017.
y la visión de largo plazo.
Esta es la actitud que la opinión pública Quisiera destacar, asimismo, la labor
espera de las empresas: activas e involu- Debemos tener conciencia que esta- desempeñada en 2020 por Fundación
cradas, buscando ser un aporte a la ne- mos sentando las bases de la convi- CMPC, en su vigésimo aniversario, ins-
cesaria reactivación de la economía y del vencia y el desarrollo de nuestro país titución que debió adaptar la mayor
empleo, contribuyendo a una mejor cali- por muchos años. parte de sus programas, enfocados en
dad de vida y cooperando en la solución el apoyo a colegios municipales y en
Inauguración del espacio Fibra Local de las regiones del Maule, Biobío y la Araucanía. de los problemas pendientes en nuestra Nuestros aportes también se extendieron la estimulación de primera infancia, a
sociedad. Lo anterior, sin restar mérito a la comunidad de Guaíba, en Brasil. Ade- una realidad tan distinta como la im-
ni renunciar a la rentabilidad y eficiencia más de los ya mencionados apoyos en puesta por la pandemia. Los exitosos re-
como pilares básicos de su existencia mascarillas y productos de higiene, men- sultados conseguidos, medidos tanto por
Asignar a los distintos actores de la so- como es la reducción de 19 a 7 días pro- El daño y el perjuicio no recae sola- y sustentabilidad. ciono dos iniciativas en particular, como participación como por logros formativos,
ciedad aquellas tareas para las cuales medio en el pago a pequeñas y medianas mente en las grandes empresas fores- son la modernización e implementación han motivado nuevos desafíos, incluyen-
cuentan con mejores capacidades y que empresas. tales, como algunos quisieran transmi- En CMPC lo entendemos como un lla- del Hospital Berço Farroupilha y el mejo- do incrementos relevantes de cobertura y
aportan al bien común es, a fin de cuentas, tir, sino en las comunidades pacíficas, mado a involucrarnos y así respondimos ramiento de parques y playas vecinas de la puesta en marcha en 2021 de los prime-
un ejercicio de participación y, por ende, De igual forma, hemos planteado pública- en los agricultores, en los pequeños y durante los meses más complejos de la Alvorada y Alegría. ros proyectos del Instituto CMPC en Brasil.
de democracia. mente nuestra permanente disposición a medianos emprendedores y en toda pandemia, aportando a organizaciones y
dialogar y buscar soluciones asociativas una población que busca convivir en municipios con mascarillas, campañas de Continuamos, asimismo, con los esfuer- En definitiva, una prueba más del enor-
Y así como tenemos responsabilidad en y en conjunto para los distintos reque- paz, armonía y tranquilidad. sanitización, clínicas móviles, almuerzos zos para la prevención y combate de in- me compromiso de los colaboradores de
disminuir al mínimo los impactos am- rimientos que puedan existir en las so- solidarios para adultos mayores, apoyo a cendios rurales, tanto en Brasil como en CMPC en estos tiempos tan complejos,
bientales de nuestras operaciones, tarea ciedades donde estamos insertos, como La situación descrita no debe confundirse emprendedores y la habilitación de nues- Chile. Se trata, como ustedes saben, de incluyendo a los integrantes de nuestro
ante la cual nos impusimos en 2019 exi- ocurre con la problemática situación que con las demandas de comunidades ma- tras ex oficinas en Los Ángeles –en el sur de una problemática que encuentra lamen- Directorio, plana ejecutiva, dirigentes sin-
gentes metas de sostenibilidad que se por largo tiempo atraviesan la región de la puche que aguardan respuesta por largo Chile- como un hospital de emergencia. table origen en la intencionalidad huma- dicales, jefes de área, supervisores, inge-
encuentran en pleno avance, debemos Araucanía y la provincia de Arauco. tiempo a compromisos incumplidos por na y que enfrentamos con alta capacidad nieros, técnicos y operadores, a quienes
también ser capaces de responder a parte del Estado y de un merecido proceso Incluso contribuimos a los procesos elec- técnica y humana, además del apoyo de reitero nuestro sincero agradecimiento.
los requerimientos de una opinión Es por eso que hemos demandado de reconocimiento y valoración cultural. torales de Chile en 2020, aportando mas- una red de prevención con comunidades
pública que reclama mayor involucra- una visión de Estado y un compromiso En este caso, también urgente y necesario, carillas y artículos de higiene para las me- que son debidamente capacitadas y res- Concluyo estas palabras con un sentido
miento del sector privado en las pro- más decisivo de la sociedad chilena en estamos frente a una demanda de digni- sas de votación, porque comprendemos paldadas por nuestros equipos. homenaje a quien fuera nuestro Gerente
blemáticas comunes. su conjunto para abordar los doloro- dad, como me lo hizo ver hace algunos me- que se trata de procesos sociales que, en de Personas y Organización, el Señor
sos acontecimientos que estremecen ses un destacado representante mapuche. el caso particular del plebiscito constitu- Para la temporada 2020-2021 sumamos Rodrigo Hetz, fallecido muy sorpresiva-

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Lo anterior, se consigue en ambientes al sur de Chile. Porque no resulta admi- cional, significaron un esfuerzo relevante por primera vez una brigada especializa- mente a fines de enero de 2021. Con su
de mutuo respeto y responsabilidad. En sible que una sociedad civilizada conviva Estoy convencido de que la violencia, para otorgar una respuesta democrática da con sede en la Región Metropolitana, preocupación por las personas, la inclu-
nuestro caso, así como demostramos en con los reiterados atentados, el atropello siempre condenable, representa mu- e institucional a la crisis que se manifestó la cual desarrolló un relevante trabajo de sión y diversidad, Rodrigo nos dejó un
el pasado que somos una compañía que a los derechos ciudadanos y, en el fondo, chas veces un síntoma del problema, que en el país en el último trimestre de 2019. prevención en zonas principalmente cor- legado que constituye una guía para el
asume sus faltas y restituye a los afecta- con el temor y la inseguridad permanen- debe por supuesto ser atendido, pero no dilleranas, con el objeto de proteger una desarrollo de nuestras competencias.
dos, también nos hemos impuesto obte que genera sobre la población local constituye el fondo del problema. Con el mismo compromiso, queremos ser vegetación ya muy debilitada por la pro-
jetivos que aseguren una mayor y mejor un grupo minoritario, violento y compro- actores propositivos en el futuro debate longada sequía. Muchas gracias.
convivencia con los distintos grupos de in- badamente vinculado a actividades de- Sin embargo, nuestro ánimo como com- constitucional, siempre desde nuestra Luis Felipe Gazitúa A.
terés, como comunidades y proveedores. lictuales, como son el robo industrial de pañía dista de la posición crítica y es- esfera, experiencia y compromiso, sin in- Conscientes que la tarea no concluye con Presidente del Directorio
Al respecto, menciono sólo un ejemplo, madera o el narcotráfico. pectadora. Lo hemos manifestado en terferir en las decisiones políticas, pero la sola extinción de los incendios, en 2020 de Empresas CMPC

12 13

1.1.1
Declaración
de responsabilidad (102-32)

Los Directores y el Gerente General de Empresas CMPC S.A., a continuación, y de manera indivi- Comisión para
dual bajo juramento, se declaran responsables respecto de la veracidad de toda la información el Mercado

del presente Reporte Integrado 2020, que cumple con los estándares requeridos por la Comisión
Financiero

para el Mercado Financiero (CMF), del Global Reporting Initiative (GRI, por sus siglas en inglés)
y los principios del Consejo Internacional de Reporte Integrado (IIRC, por sus siglas en inglés).
https://www.cmfchile.
cl/portal/principal/605/
w3-channel.html

Francisco Ruiz-Tagle E.
Gerente General
7.052.877-0

Luis Felipe Gazitúa A. Vivianne Blanlot S. Rafael Fernández M.

Presidente del Directorio Directora Director
6.069.087-1 6.964.638-7 6.429.250-1

Jorge Larraín M. Jorge Matte C. Bernardo Matte L.

Director Director Director
10.031.620-K 14.169.037-K 6.598.728-7

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Colaboradores de CMPC Brasil realizando labores de

Jorge Marín C. Ramiro Mendoza Z. Pablo Turner G.
mantención de cultivos en el vivero Barba Negra. Director Director Director
7.639.707-4 7.578.740-5 7.056.349-5
14 15

1.2
Nuestros negocios
Somos Empresas CMPC (102-11; 102-16)

Empresas CMPC es una compañía multinacional, con más de 100 años de historia, que busca
satisfacer las más genuinas necesidades de las personas a través de la entrega de solucio-
nes provenientes de recursos renovables. Su negocio es la producción y comercialización
de maderas, celulosa, productos de embalaje, papeles, productos tissue y de cuidado perso-
nal provenientes de plantaciones certificadas bajo un manejo forestal sostenible.

En el marco de su operación, trabaja en siete ámbitos clave para proyectar su impacto positivo en el entorno:

1. 2. 3.
Reconocer la Promover prácticas Cumplir
importancia de las que favorezcan la estrictamente las
relaciones comerciales libre competencia, bene- leyes y normativas en los
sólidas con clientes ficien a los consumidores países donde desarrolla
globales y diversificados, y permitan asignar con sus operaciones, a través
configurando una red eficiencia los recursos, al de una cultura corporativa
integral de logística y mismo tiempo que estimu- basada en el cumplimiento
una cultura de servicio lan la innovación. de la palabra empeñada,
orientada hacia el cliente. la honestidad, el trabajo
bien hecho y el esfuerzo
personal.

4. 5.
Desarrollar Utilizar tecnología
integralmente a sus de última generación
colaboradores, generando en sus procesos, para

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Rechazar el trabajo
identidad, compromiso mantener estándares
infantil, el trabajo
y alto desempeño en sus de calidad, seguridad,
forzado y cualquier tipo
equipos de trabajo. protección de las personas
de discriminación.
y el medioambiente.

Francisco Ruiz-Tagle en la inauguración del parque

7.
Santa Olga, último hito de la reconstrucción de la localidad
Avanzar hacia el cumplimiento de sus metas de sostenibilidad. que fue devastada por los incendios de 2017.

16 17

1.2.1
Misión
y valores de CMPC

Nuestra misión
Producir y comercializar -a partir de plantaciones desarrolladas por el hombre- maderas,
celulosa, productos de embalaje, papeles, productos tissue y de cuidado personal de manera
sostenible en el tiempo, con calidad superior y competitiva, agregando valor a sus accionistas y
clientes, y creando oportunidades de desarrollo para sus trabajadores y comunidades locales.
Buscamos ser sostenibles en el tiempo para alcanzar un buen desempeño económico a través
del respeto a los grupos de interés y el cuidado del medioambiente.

V A L O R E S C O R P O R AT I V O S

RESPETO A LAS PERSONAS CUIDADO DEL MEDIOAMBIENTE CUMPLIMIENTO ESTRICTO DE

LAS NORMAS LEGALES
Respetamos a todas las personas Adherimos al desarrollo sosteni-
con quienes interactúamos, como ble, promoviendo el cuidado del Respetamos las regulaciones le-
seres humanos sujetos de digni- medioambiente y de los recur- gales que rigen las actividades de
dad. En todas las operaciones va- sos naturales para no afectar a las CMPC. Todos los directores, eje-
loramos el buen trato, la franqueza, próximas generaciones. cutivos y colaboradores nos com-
la lealtad, la confianza y la buena fe. prometemos con el cumplimiento
Cuidamos la integridad y salud de estricto de la legislación vigente en
las personas. todos los aspectos involucrados en
CONSIDERACIÓN POR LAS
el desarrollo de los negocios.
NECESIDADES DE LOS VECINOS

LEALTAD AL COMPETIR
Construimos una relación de co-
laboración y confianza con los
Valoramos la libre competencia
vecinos con el fin de contribuir al

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

como esencia de la economía de

desarrollo local de las zonas de
mercado, ya que favorece el desa-
influencia, teniendo una actitud
rrollo de más y mejores productos
atenta y abierta, identificando sus
y servicios, a menor precio para los
necesidades y posibilidades de co-
consumidores
laboración.

18 19

CMPC Celulosa (102-2; 102-4; 102-6; 102-10)

P R I N C I PA L E S I N D U ST R I A S ¿Cuál es la capacidad de producción de CMPC Celulosa?

Madera: construcción,
1. mueblería, embalaje.
País CMPC Bosques (Mm3) CMPC Maderas (Mm3) CMPC Pulp (Mt)

Argentina 1.006 - -
Es la unidad de negocio responsable del patrimonio forestal y la producción y comer- Pulp: cartones y cartulinas

cialización de productos de madera y celulosa. Cuenta con operaciones industriales en

2. (board), tissue, papeles de Brasil 6.710 - 1.950
impresión y escritura (P&W) y espe- Chile 9.733 1.520 2.381

Argentina, Brasil y Chile. cialidades (producción de boletas,

Total 17.449 1.520 4.331
autoadhesivos para botellas, pape-
les para condensadoras eléctricas,
Está presente en cerca de 50 países en el mundo a través de oficinas y agentes comer- Fuente: CMPC Celulosa.
GERENTE GENERAL: entre otros).
ciales en 16 países de América, nueve de Asia, diez de Europa, cinco de Medio Oriente
y dos de Oceanía, además de proveer insumos y productos a África y a cerca de 15 Raimundo Varela Labbé1.
otros países. Para ello, cuenta con oficinas de atención a clientes en las ciudades de Los DIRECTORIO:
Ángeles y Santiago (Chile), Guaíba (Brasil) y Atlanta (Estados Unidos). Además, cuenta Luis Felipe Gazitúa A. (presidente),
con representación comercial en Shanghái (China) y Europa, desde Alemania, bajo el Bernardo Matte I., Francisco Ruiz-Tagle UN POCO DEL 2020
nombre de CMPC Europe GmbH & Co. KG, alianza que comenzó sus operaciones en E., Osvaldo Burgos S., Jorge Larraín M.
enero de 2020. y Patricio de Solminihac T. ● Durante el año se llevó a cabo la profundiza- ● Además, en octubre de 2020 Modelo BEST

ción del programa de cambio cultural Modelo CMPC, a través de CMPC Brasil,
CMPC Celulosa no tiene clientes que representen más de un 10% de sus ingresos, ni proveedores que concentren más de un 10% del BEST, basado en la robusta metodología “lean” entró en un compromiso de
total de sus compras. Entre sus principales competidores están APP, April, Arauco, Eldorado, Klabin, Ilim, Stora Enso, Suzano y UPM. de excelencia en la operación y del trabajo en compra venta con Florestas Para saber más sobre
el Modelo Best, revise el

¿Cuáles son las líneas de negocio de CMPC Celulosa?

general, inició su implementación en 2016 para do Sul Agroflorestal Ltda. por capítulo 3 Crear.

hacer más sostenible el negocio, en un ambiente aproximadamente 5,3 millones p. 87

competitivo, permitiendo enfrentar adecuada y de m3 de eucalipto, plantados
oportunamente las exigencias de los mercados. en el Estado de Rio Grande do
CMPC BOSQUES CMPC MADERAS CMPC PULP Sul, Brasil. La transacción se
BEST está compuesto por un conjunto de siste- cerró en diciembre de 2020,
Resguarda el patrimonio forestal Su misión es agregar valor al patri- Responsable de producir y comer-
mas y prácticas de alineamiento estratégico por USD 62 millones.
de la Compañía mediante áreas de monio forestal mediante la produc- cializar celulosa y sus productos
y búsqueda de mejora continua, lideradas por
conservación y bosques produc- ción y comercialización de produc- derivados.
tivos en Argentina, Brasil y Chile. tos de madera. personas capacitadas holísticamente.
Junto con ello, realiza una proac- Cuenta con cuatro plantas: Laja,
tiva gestión de las plantaciones, Cuenta con tres aserraderos (Bucalemu, Pacífico y Santa Fe (Chile), y Guaíba
raleos y cosechas, y un control pre-
ventivo de incendios rurales.
Mulchén y Nacimiento); dos plantas
de remanufactura (Coronel y Los Án-
(Brasil).
“Del bosque obtenemos muchos productos que el ser
geles); y una planta de madera con-
Sus filiales son: Bosques del Plata trachapada -plywood (Collipulli). humano necesita y que hoy son principalmente de origen
(Argentina), CMPC Brasil y Forestal Todas ubicadas en Chile.
Mininco (Chile). fósil. Desde CMPC Celulosa, tenemos la oportunidad de

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

PRODUCTOS

Rollizos pulpables, rollizos aserra- Madera aserrada verde y seca, ta- Celulosa kraft blanqueada de pino
ir mucho más allá, contribuyendo a la generación de
bles, rollizos debobinables (poda-
dos y nudosos), rollizos combusti-
bleros contrachapados, molduras y
paneles encolados.
radiata (BSKP), celulosa kraft no
blanqueada (UKP), celulosa kraft
resiliencia en los ecosistemas, a través del uso de
bles, astillas y biomasa. blanqueada de eucalipto (BEKP),
papel sack kraft, y papeles de impre- materiales provenientes de fibras naturales”.
sión y escritura (P&W).
Raimundo Varela L., Gerente General.

20 El señor Raimundo Varela asumió como Gerente General de esta unidad de negocio el 15 de septiembre de 2020.
1
21

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Plantación forestal
en CMPC Brasil.
Plantación forestal en CMPC Brasil.

22 23

CMPC Biopackaging (102-2; 102-4; 102-6; 102-10)

P R I N C I PA L E S I N D U ST R I A S UN POCO DEL 2020
Corrugados: industrial, hortofrutícola,
1. carnes y pescados.
Este año se concretó la compra de Samcarsa, filial del
Grupo Calidra en Irapuato (México) para la fabricación
Boxboard: consumo masivo, comida y
Es la unidad de negocio encargada de fabricar soluciones de embalaje sostenibles para
el porte y transporte de productos, gracias al uso de fibras vírgenes y recicladas.
2. alimentos, farmacéuticas.
de sacos de papel. Cuenta con una capacidad total de
producción de 60 millones de sacos al año. La operación
Sack Kraft: materiales de construcción,
3.
significó una inversión de MUSD 12.438, y fue integrada
Cuenta con operaciones en Argentina, Chile, México y Perú. minería, productos químicos y minerales, a CMPC durante el segundo trimestre de 2020. También
productos agrícolas y alimentos. concretó la compra de tres líneas para la fabricación de
Edipac: supermercados mayoristas y
De manera global, se encuentra presente con sus marcas en 71 países de África,
América, Asia, Europa y Oceanía, a través de una red de representantes comerciales. GERENTE GENERAL: 4. sector minorista, tiendas comerciales.
sacos, las que apoyarán la capacidad de producción de
Sack Kraft en Argentina, México y Perú.
Jorge Navarrete
No tiene clientes que representen más de un 10% de sus ingresos, ni proveedores que DIRECTORIO:
Luis Felipe Gazitúa A. (presidente),
Sumado a ello, Edipac instaló tres líneas de fabricación de
concentren más de un 10% de sus compras. Su principal proveedor es Metrogas S. A.,
que concentra un 10% del pago a proveedores en el complejo ubicado en la comuna Francisco Ruiz-Tagle E., Vivianne bolsas de papel con doble manilla para el retail, las que
de Puente Alto (Chile) y que reúne a plantas de CMPC Corrugados y de Softys Chile, e In- Blanlot S., Andrés Echeverría S., cuentan con certificación FSC® (FSC-C154832) y PEFCTM.
ternational Paper Cartones S. A. con un 10% del pago a proveedores de la filial de Edipac. Jorge Matte C., Bernardo Matte I. y
Washington Williamson L.
Entre sus principales competidores se encuentran: IP, Mondi, Stora Enso, y en algunas
¿Cuál es la capacidad de
filiales resulta importante mencionar a Klabin y Smurfit Kappa.
producción de CMPC Biopackaging?

¿Cuáles son las líneas de negocio de CMPC Biopackaging?

País CMPC Corrugados (Mt) CMPC Boxboard (Mt) CMPC Sack Kraft (Mt) CMPC Edipac (Mt)

Argentina -- -- 9 --
CMPC CMPC CMPC CMPC
Fuente:
CORRUGADOS BOXBOARD SACK KRAFT EDIPAC Chile 602 497 22 100
CMPC Biopackaging.
México -- -- 39 -- Nota 1: La capacidad
Encargada de la fabrica- Encargada de la fabrica- Desarrolla productos de Área distribuidora de pa- de producción de
CMPC Sack Kraft Méxi-
ción de papel para co- ción de cartulinas a base embalaje a sus clientes, a peles y cartulinas para im- Perú -- -- 42 --
co incluye la planta de
rrugar, a través de la re- de fibra virgen y con una través de productos ela- presión y escritura. Total 602 497 111 100 Irapuato, adquirida
en 2020.
colección, recuperación, óptima relación gramaje/ borados a partir de fibra Se encarga de la comer-
manejo y disposición de rigidez. de pino radiata. cialización de productos
residuos, y conversión de Posee una línea de cartu- Cuenta con plantas indus- fabricados por subsidia-
papel, cajas y bandejas
para los sectores hortofru-
linas diseñadas especial-
mente para el área gráfica,
triales en: Argentina, Chile,
México y Perú, las que se
rias de CMPC y de produc-
tos importados elabora-
“En CMPC Biopackaging miramos el futuro con confianza.
tícola e industrial.
Actualmente, tiene presen-
editorial y estuches.
Sus operaciones industria-
complementan con una
red comercial que inclu-
dos por terceros.
Se encuentra presente A través de la fibra como materia prima, fabricamos
cia productiva solo en Chile. les se encuentran solo en ye una oficina en Estados solo en Chile.
Esta unidad de negocio in- Chile. Unidos y una plataforma productos que nos permiten estar en contacto

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

cluye a la filial Fibras, pre- logística que le permite

sente en Santiago (Chile). atender a más de 25 paí-
ses en la región.
con millones de hogares: cajas para medicamentos,
PRODUCTOS bandejas de huevos, sacos, etc., donde tenemos la gran
Cajas de cartón corrugado, Cartulinas de mayor y me- Sacos multipliegos y sa- Distribuidora de productos
esquineros, bandejas, estu- nor gramaje. quitos industriales de pa- como cartulinas, papeles de oportunidad para reemplazar aplicaciones plásticas
ches de pulpa moldeada, pel y caños. embalaje, cajas de cartón,
papeles para corrugar y recu-
peración papeles y cartones.
sacos, bolsas, papel bond,
cuché, y papeles especiales.
en diversos mercados y productos”. Jorge Navarrete, Gerente General.
24 25

foto biopackaging

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Colaborador de CMPC Corrugados, en la planta de envases impresos, encargada de la producción y

comercialización de embalajes de cartón corrugado, en Buin (Chile).

26 27

Softys (102-2; 102-4; 102-6; 102-10) UN POCO DEL 2020

● En línea con la estrategia y metas de sosteni- ● Además, realizó el lanzamiento de su primer
Es la filial de Empresas CMPC dedicada a la fabricación y comercialización de productos bilidad de CMPC, Softys publicó su Estrategia Reporte de Sostenibilidad 2019 en un evento
de Sostenibilidad 2020-2023, anclado en la que contó con la participación de Paul Polman,
de papel tissue, para el cuidado personal y de fuera del hogar, elaborados principal- promesa de entregar “el mejor cuidado, para ex CEO de Unilever y director de IMAGINE.
mente a partir de fibras celulósicas vírgenes y recicladas, materiales reciclados y otros. un mejor mañana”. Este plan conecta con
su propósito corporativo de cuidado y recoge
Presente en más de 20 mercados a través de sus oficinas comerciales, cuenta con ope- su contribución a seis Objetivos de Desarrollo
raciones industriales en ocho países de América Latina, logrando llegar a más de 500 GERENTE GENERAL: Sostenible (ODS) de Naciones Unidas, a través de
millones de consumidores alrededor del mundo con sus ocho marcas regionales Gonzalo Darraidou D.
cuatro pilares con acciones concretas: facilitar
y marcas locales. DIRECTORIO:
una mejor vida para todos, potenciar el desarro-
Luis Felipe Gazitúa A. (presidente),
Walmart y Cencosud son clientes que en forma individual representan más de un 10% Francisco Ruiz-Tagle E., Verónica llo de las comunidades locales, co-construir un
de los ingresos de Softys y no hay proveedores que concentren en forma individual Edwards G., Jorge Larraín M., Jorge entorno económico sostenible y proteger nuestro
más de un 10% del total de compras. Los principales competidores para el negocio son Matte C., Bernardo Matte I. y Pablo hogar común. Este último se materializa en tres
Kimberly-Clark (México) y Essity. Turner G. ambiciosas metas ambientales que se apalancan
en los compromisos de CMPC: ser una empresa
¿Cuáles son las unidades de negocio de Softys? cero residuos industriales a vertedero al 2025, re-
ducir en un 40% el uso de agua industrial al 2025
y reducir en un 50% las emisiones de gases de
CONSUMER TISSUE PERSONAL CARE AWAY FROM HOME efecto invernadero en los alcances 1 y 2 al 2030.

Corresponde a la fabricación de Desarrolla productos relacionados Entrega soluciones profesionales de

productos tissue de consumo ma- con el cuidado, protección y auto- higiene y limpieza a clientes, empre-
sivo, que destaca por su alta cali- nomía de las personas en diferentes sas e instituciones, quienes confían
dad, suavidad y rendimiento en las etapas de su vida. diariamente en los productos con
tareas de higiene y limpieza. atributos de alta calidad, innova-
ción y eficiencia.

“Queremos entregar el mejor cuidado, mediante

Estrategia de
Sostenibilidad
PRODUCTOS Y MARCAS REGIONALES
2020 - 2023

A través de las marcas Elite, Higie- Con las marcas Babysec, Ladysoft, Bajo las marcas Elite Professional
marcas reconocidas y valoradas, con alta
presencia en la región y que contribuyan a un
https://www.softys.com/
nol, Nova y Noble ofrece papeles y Cotidian, comercializa productos ofrece papel higiénico, toallas de pa- sostenibilidad
higiénicos, servilletas, pañuelos fa- en las categorías de cuidado infan- pel, sabanillas médicas, servilletas,
ciales, toallas de papel, alcohol gel, til, de adulto, protección femenina jabones, dispensadores, alcohol gel,
jabón líquido y de barra. y cuidado de mascotas. línea de limpieza y, a partir de 2020, mejor mañana. Este compromiso lo hacemos Reporte de

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Sostenibilidad
mascarillas (tapabocas o barbijos). 2019

realidad mediante productos que acompañan a

P R I N C I PA L E S C A N A L E S las personas en su día a día y en cada etapa de https://cmpc-wp-assets.
s3.amazonaws.com/Public/
REPORTE+SOFTYS+2019.

1.
Consumer Tissue y Personal Care: supermercados
mayoristas, minoristas, distribuidores, farmacéuticas, y 2.
Away From Home: turismo, alojamiento, educación,
gastronomía, industrias, oficinas e instituciones de salud. sus vidas”. Gonzalo Darraidou D., Gerente General.
pdf

diferentes canales de comercio electrónico.

28 29

Claudia Aguirre, operadora auxiliar de la línea

de producción de mascarillas en planta Puente Alto.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

30 31

1.3
100 años juntos
1992: Inauguración de planta Celulosa del Pacífico, fillial, conjunta con ternacionalización en América Latina.
Simpson Paper y una inversión de más de USD 517 millones en un terreno a Ingresa a los mercados de Argentina, Uru-

Una historia de decisiones sostenibles

campo abierto (greenfield) de celulosa. guay, Perú, México, Colombia, Ecuador y
1994: Adquisición de las empresas de tissue IPUSA y FABI en Uruguay y Ar- al exigente mercado brasileño. En 2019,
gentina, respectivamente. cumple una década de presencia en este
1995: Adopción de estructura de holding, con una matriz y cinco áreas de último país.
negocios. Compra del 20% de la planta de celulosa de Santa Fe, en la región
de Biobío (Chile). Con esta base, CMPC Brasil ha trabajado
1996: Inicio de operaciones de productos tissue en Perú. su estrategia de profundización y creci-
1998: Finaliza su proceso de reestructuración organizacional. Como con- miento en la región.
En 1920, Chile gozaba de un sólido empuje industrial, mientras que el rubro del papel consecuencia, finaliza la integración de las plantas industriales de celulosa de
taba con menor desarrollo. Intrigado por la abundancia de materia prima en la zona centro y Pacífico y Santa Fe, y la compra de Simpson Paper. Gracias a este rápido crecimiento y sólido
1999: Instalación de segunda máquina papelera en Argentina. CMPC se convier- posicionamiento de mercado, la empresa
sur de Chile, Luis Matte Larraín se abocó a convencer a 44 inversionistas -entre familiares, te en uno de los principales fabricantes de productos tissue de Latinoamérica. configura sus siguientes 20 años con una
2000: Creación de la Fundación CMPC en Chile. visión de sostenibilidad en su manera de
amigos y socios- de apostar por un proyecto papelero nacional con un capital de USD 2003: Compra de Forestal Monte Águila en Chile. hacer negocios.
2.500: la Compañía Manufacturera de Papeles y Cartones (CMPC). 2004: Obtención de la certificación PEFC CERTFOR para las plantacio-
nes de eucalipto y pino de Chile. Para ello, ha desarrollado diversas accio-
2006: Adquisición de la productora de tissue y pañales Absormex, para in- nes -en ámbitos ambientales, sociales
gresar al mercado mexicano. y de gobernanza- que le permitieron en
1920: Nace CMPC en Chile, con producción de papeles y cartones a En marzo de 1920 y tras la fusión de las 2007: Entrada al mercado colombiano con la compra de empresa Drypers 2014 ingresar a la lista de empresas del
base de paja de trigo. empresas “Fábrica de Cartón Maipo” y “La Andina, dedicada a la fabricación y comercialización de pañales infantiles. prestigioso DJSI, cartera bursátil que re-
1938: Inicio de la fabricación de papel periódico en Chile. Esperanza”, queda constituida CMPC. 2009: Compra de la empresa Melhoramentos Papéis, manufacturera úne a las empresas que demuestran ma-
1940: Adquisición del fundo Pinares y primeras plantaciones de pino radia- de productos tissue, con plantas industriales en Sao Paulo (Brasil). yor liderazgo y gestión en sostenibilidad.
ta en la actual región del Biobío (Chile). Unos meses más tarde se construye un 2009: Adquisición de la planta de celulosa Guaíba a Aracruz Celulose, en el Estas acciones se han reforzado con los
1951: Comienzo de operaciones de la fábrica de papel en la ciudad de Val- galpón en la entonces villa rural de Puente estado Rio Grande do Sul, Brasil. años, lo que se refleja, en el ingreso a los
divia (Chile). Inicialmente con producción de papel periódico y kraft. Alto que tenía la ventaja de situarse conti- 2012: Certificación FSC® del patrimonio forestal en Chile y Brasil índices MILA Alianza del Pacífico y Merca-
1957: Inauguración de la planta Biobío de papel periódico, en San Pedro de gua a las aguas del canal del río Maipo. (FSC-C006246) y (FSC-C109350). dos Emergentes.
la Paz (actual región del Biobío, Chile). 2013: Comienzo de construcción de unidad de celulosa Guaíba II, en estado
1959: Comienzo de operaciones de la planta Laja, primera productora de De la mano de esta comuna, la Compañía Rio Grande do Sul, Brasil. Estas acciones se han reforzado con los
celulosa en la actual región del Biobío (Chile). se desarrolla en sus primeros años. 2014: Reorganización del negocio de cajas de cartón corrugado en Chile, años, lo que además se refleja en la bús-
1960: CMPC realiza la primera exportación de celulosa chilena a clientes de mediante la fusión de las filiales Envases Impresos y Envases Roble Alto. queda de financiamiento sostenible me-
Sudamérica. En las décadas de 1930 y 1940 construye 2014: CMPC aparece listada por primera vez en el Índice de Sosteni- diante la emisión del primer bono verde
1970: La producción de celulosa alcanza las 220 mil toneladas anuales y las de para sus trabajadores las villas Población bilidad Dow Jones. en Estados Unidos en 2017, las colocacio-
papel las 150 mil toneladas. Las exportaciones llegan a casi USD 30 millones. Papelera, y Población Granjas, compues- 2015: Puesta en marcha de la segunda línea de celulosa en Guaíba (Brasil). nes en Perú en 2018 y en Chile en 2019, y
1972: Comienza a funcionar la moderna planta elaboradora de sacos multas por más de 500 viviendas en la co- 2015: Primera planta de cogeneración de energía a base de gas natural en la reciente línea sindicada; acciones que
tipliego, Propa, en Chillán (Chile) con una capacidad productiva de 90 millo- muna. Junto con ello se crea una escuela planta Altamira (México). consolidan una nueva forma de operar y
nes de sacos anuales. la vocacional a la que asisten mujeres y 2016: Integración de los negocios Celulosa y Forestal. de comprender el futuro de sus inversiones.
1977: Incendio de gran magnitud en la comuna de Puente Alto (Chi- hombres motivados por aprender a leer y 2017: Se inaugura moderna planta de productos tissue CMPC en Perú, en la
le), que destruye las instalaciones industriales destinadas a la fabri- escribir, además de otros oficios. localidad de Cañete, al sur de Lima. La estrategia se complementa con una

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

cación de cajas de cartón corrugado, papel, sacos y saquitos de papel. 2017: CMPC emite su primer bono verde. contribución concreta a los ODS de la
1978: Pese al incidente del año anterior, 1978 cierra con 218.534 toneladas en Las siguientes décadas consolidan a CMPC 2017: Obtención del primer sello Gold de Eficiencia Energética, otor- Agenda 2030, a través del anuncio de
ventas de productos de papel, frente a 198.556 toneladas del periodo anterior. en Chile mediante la diversificación de sus gado por el Ministerio de Energía de Chile para las plantas Laja, Pací- sus metas de sostenibilidad en 2019, que
1979: Creación de Sorepa, filial que recicla papeles y cartones en Chile. productos, ingresando a los mercados de fico y Santa Fe, del negocio de CMPC Celulosa. demuestran además la hoja de ruta de
1983: Creación de la filial Prosan, de productos sanitarios, e ingreso al mer- la celulosa, sacos y pañales, entre otros. 2019: Compra de la empresa Papelera Panamericana e Activar (Perú), y de CMPC, el compromiso y contribución de
cado de pañales. la empresa Serrados e Pasta e Celulose Ltda. (Sepac), en Brasil, a través de una compañía de 100 años de historia
1990: Inicio del programa de plantaciones de eucalipto en Chile. Tras años en el mercado chileno, y con la filial Softys. que mira hacia el futuro con flexibilidad,
1991: Adquisición de la productora de pañales Química Estrella San un sólido nivel de competitividad, en la 2019: Firma de acuerdo conjunto con el grupo GUSCO Handel G. Schürfeld + dinamismo, conectada con las causas so-
Luis S.A. en Argentina, primera inversión fuera de Chile. Inicio de las década de 1990 inicia su periodo de in- Co.GmbH, socio estratégico alemán, para potenciar los negocios en Europa. ciales, ambientales y abierta al mundo.
operaciones de planta Santa Fe en Chile. 2019: Anuncio de metas corporativas en sostenibilidad.

32 33

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Colaboradores de CMPC en la década de 1920,

produciendo papel, junto a maquinaria de la época.

34 35

1.4
Una mirada al 2020
MERCADO DE CELULOSA Y PAPELES

Nuestro trabajo del año

La industria del papel y celulosa se vio afectada bajo este esce- Por el lado del segmento Tissue, el aumento inicial de demanda
nario. Los precios de fibra corta y fibra larga alcanzaron niveles causado por la compra por “pánico a la escasez”, y a la vez un
históricamente bajos, lo que incluso significó estar por debajo mayor uso de productos de higiene y cuidado lo llevó a un creci-
del costo marginal para algunos productores de celulosa. Al mis- miento de 8% en 2020.
mo tiempo, se observó una disminución de la demanda, la que
se fue recuperando los últimos meses del año. Con respecto a la oferta, esta sufrió una disminución en la celulo-
sa tipo softwood (SW o BSKP) y un aumento en el tipo hardwood
A nivel mundial, 2020 estuvo marcado por la pandemia del Covid-19, la cual generó A nivel de mercado, la recuperación en China fue mucho más (HW o BEKP), debido a la mayor producción brasilera. Gran parte
rápida que en otros mercados, como Europa, los que resultaron de la pérdida en BSKP se debe a mantenciones no planificadas.
una contracción de la economía y del PIB mundial de un -3,5% a raíz de las restric- bastante afectados por la pandemia.
Los productores de celulosa fueron más resilientes que en crisis
ciones que implementaron los países para controlar el avance del virus, tales como las
En términos de mercados finales, el segmento más afectado fue anteriores. Esto se debe principalmente a: 1) bajas tasas de inte-
limitaciones en los movimientos de las personas y el cierre de industrias no esenciales. printing & writing (P&W), La digitalización acelerada resultó ser rés, 2) los precios actuales aún permiten a algunos productores
un factor relevante para la disminución de este segmento. Su (mayoritariamente sudamericanos) cubrir costos fijos y 3) a me-
caída afectó la demanda de celulosa en alrededor de un 21%. jores expectativas del mercado.

1.4.1
Análisis
del entorno
PRECIO FOEX CELULOSA

BHKP China BSKP China

USD/ton
Las medidas sanitarias llevaron a los gobiernos a responder con Si bien la recuperación en China ha sido más rápida de lo es- 1.050
960
políticas de gasto fiscal extraordinario (mayor gasto y redistri- perado, la recuperación de la economía mundial a niveles de 950
bución), de manera de evitar, dentro de lo posible, un aumen- actividad anterior a la pandemia, sigue siendo susceptible a la 850 815
to mayor en el desempleo. Por su parte, los bancos centrales evolución del virus. El desarrollo de las olas de contagios y la im- 750 780
apoyaron con políticas monetarias expansivas, disminuyendo plementación de las vacunas a nivel mundial, serán los factores 650
600
tasas a los mínimos históricos e incorporando medidas no con- que marcarán el ritmo de la recuperación. 550
vencionales como la compra de activos financieros, de manera 450
de mantener la liquidez en los mercados financieros mundiales. 350
01-20 02-20 03-20 04-20 05-20 06-20 07-20 08-20 09-20 10-20 11-20 12-20 1-21

Fuente: Relación con Inversionistas basado en el Índice de precios PIX de FOEX.

ALGUNAS CIFRAS RELEVANTES

Argentina Brasil Chile Colombia Ecuador México Perú Uruguay

PIB 2020 -10,00% -4,10% -5,80% -6,80% -11,00% -8,20% -11,00% -4,50%

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Población (miles) 45.196 212.559 19.116 50.883 17.643 128.933 32.972 3.474

Inflación 36,10% 3,20% 3,10% 2,50% 0,90% 3,40% 1,80% 10,00%

Desempleo 11,70% 13,50% 10,60% 15,90% 8,10% 4,40% 12,80% 11,70%

Fuente: Relación con Inversionistas.

36 37

1.4.2
Principales
Mayo Junio

hitos 2020
COVID-19 IMPACTA EN RESULTADOS DEL CMPC REALIZA DIVERSAS ACCIONES DE AYUDA POR
PRIMER TRIMESTRE LA PANDEMIA

Los resultados del primer trimestre para CMPC estuvieron Tras los primeros meses de la pandemia la Compañía realizó
marcados por los bajos precios de la celulosa y el resultado numerosas acciones para enfrentar la pandemia: donación de
operacional favorable de su filial Softys. La Compañía reportó casi 20 millones de mascarillas, habilitación de clínicas móviles
Covid 19 Enero Marzo pérdidas millonarias durante el primer trimestre a causa de la en Chile, habilitación de las ex oficinas para la instalación de un
100 ÁRBOLES POR 100 AÑOS: CMPC REALIZA 100 AÑOS DE HISTORIA, CELEBRACIÓN EN CMPC pandemia por coronavirus. hospital de campaña en Los Ángeles (Chile), y la remodelación
PLANTACIÓN PARTICIPATIVA EN EE.UU del centro médico de Guaíba (Brasil), además del programa
El 12 de marzo se realizó en las instalaciones de la Durante los tres primeros meses del año, las ventas consolida- CMPC Solidaria que entregó almuerzos a adultos mayores vul-
Como parte de la celebración del centenario de planta Talagante en Chile, la celebración oficial y úni- das alcanzaron los USD 1.348 millones, disminuyendo un 2% en nerables de la comuna de Puente Alto (Chile) y en comunas del
Para más detalles sobre las

comparación al último trimestre de 2019 y un 7% en relación sur de Chile.

acciones desarrolladas por
CMPC, revise el especial
CMPC, colaboradores de la oficina comercial de ca de los 100 años de existencia de la Compañía.
Atlanta junto a familiares y clientes se reunieron para con el mismo período de ese año.
Covid-19 en este reporte.

p. 66 realizar una plantación participativa de 18 especies Esta actividad contó con la presencia de miembros del Además, donó mascarillas y alcohol gel para los vocales de mesa
nativas en el Whittier Mill Park, ubicado en Georgia. Directorio, representantes de los tres negocios, y traba- del plebiscito que se realizó en Chile en octubre.
jadores tanto de Talagante como de Puente Alto, sien-
El propósito de la actividad fue conmemorar los 100 do este último lugar el origen de CMPC. Junto con ello, destaca la entrega de canastas de alimentos y la fa-
años de la Compañía junto a diferentes grupos de in- bricación de mascarillas por parte del grupo de costureras en CMPC
terés, promoviendo la conservación y reforestación. Junto con esta conmemoración, se elaboró un ál- Brasil, lo que además contribuyó en la generación de ingresos.
bum de láminas para los colaboradores, que recorre
Además, contó con la coordinación de la ONG Trees algunos de sus principales hitos.
Atlanta, quienes desarrollaron capacitaciones para
la plantación de los árboles.
Abril Entrega de productos de cuidado frente al Covid-19
ANUNCIO: FABRICACIÓN DE MASCARILLAS para el plebiscito de octubre realizado en Chile.
Enero
CAMPAMENTOS DE VERANO PARA NIÑOS Ante la alta demanda de mascarillas, tapabocas o
Y NIÑAS DE PUENTE ALTO barbijos, producto de la pandemia por Covid-19,
CMPC -a través de su filial Softys- anunció la compra
En el marco de la alianza con el Club Deportivo UC, de cinco máquinas de fabricación de este producto a
a través del programa Ucelandia, en la comuna de operar en Argentina (1), Brasil (2), Chile (1), México (1)
Puente Alto en Chile, se desarrolló el campamento y Perú (1), las que fueron transportadas a sus respec-
de verano para hijos de vecinos de la comuna, ade- tivos destinos por vía aérea de forma de acelerar el
más de hijos de colaboradores. proceso e iniciar la producción de mascarillas en un
plazo no mayor a 30 días.
Esta iniciativa, tenía por objetivo brindar espacios de
recreación y entretención a 140 niños y niñas de la La capacidad de producción de las máquinas suma
comuna, mediante actividades deportivas en las ins- un total de 19 millones mensuales para la región.
talaciones del estadio Papelero, las que se desarro-
Las mascarillas fueron distribuidas de manera gratuita

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

llaron durante todo enero, de lunes a viernes.

a través de los servicios públicos de salud y educación,
El proyecto es para la Compañía un reflejo de la rela- organizaciones y comunidades locales, entre otros.
ción con la comunidad que desea construir junto a sus
vecinos de las localidades cercanas a sus plantas.

38 39

Estrategia de Julio
Sotenibilidad LANZAMIENTO DEL REPORTE INTEGRADO 2019
DE CMPC

Para más detalles sobre En una ceremonia virtual, transmitida en los idiomas
español, inglés y portugués, CMPC realizó el lanza-
el enfoque estratégico de

miento de su cuarto reporte integrado Somos la fibra

sostenibilidad de CMPC,
revise el capítulo 2

del futuro, correspondiente a su gestión 2019.

Creación de valor.

p. 54
Este evento contó con la participación de más de
Línea
1.000 personas entre colaboradores, proveedores,
clientes y socios estratégicos en más de 11 países.
comprometida
sindicada

La actividad contó con la presencia de Peter Bakker,

Para más detalles sobre la presidente del Consejo Empresarial Mundial para
línea comprometida
el Desarrollo Sostenible (WBCSD, por sus siglas en
inglés), y del Gerente General de CMPC, quien hizo
sindicada, dirijase al
capítulo 6 Cultura Vista aérea de la planta Guaíba en CMPC Brasil.

énfasis en el camino recorrido en esta materia, y en

Sostenible.

p. 220 su estrategia de sostenibilidad que se reforzó con

las metas en temas de medioambiente anunciadas Octubre Noviembre
Septiembre Desafío Agua
Fundación
en 2019. A estas, se sumaron las metas de diver- CMPC CRECE EN BRASIL PROGRAMA DE CALIDAD DE VIDA PARA
CMPC FUNDACIÓN CMPC: 20 AÑOS COMPROMETIDA para Chile
sidad e inclusión y las de innovación. VECINOS ALEGRÍA
CON LA EDUCACIÓN TEMPRANA
Durante octubre, CMPC anunció su nueva apuesta en
Agosto Brasil: el acuerdo de compra de una firma de planta- La iniciativa conjunta entre CMPC, fiscalía estatal
Desde el año 2000 la Fundación CMPC, que se inició Para más detalles sobre
https://www.funda-
PRIMERA LÍNEA DE FINANCIAMIENTO ciones forestales. y ayuntamiento de Guaíba, en noviembre de 2020,
con tres colaboradores en una escuela de Nacimien-
esta iniciativa, revise el
cioncmpc.cl
COMPROMETIDA POR USD 100 MILLONES
capítulo 4 Convivir.
to (región de Biobío, Chile), ha estado comprometida llevaron a cabo la implementación del plan de me-
ASOCIADA AL CUMPLIMIENTO DE La madera adquirida servirá de insumo para la opera- jora de la calidad de vida de 30 familias residentes
p. 146
HIPPY con el desarrollo en los primeros niveles de enseñan-
SOSTENIBILIDAD ción de la planta de celulosa de CMPC Brasil, en Guaíba. en el barrio Alegría, en la zona conocida como Marco
za en niños, la promoción del cuidado del medioam-
Chile

biente y la vida al aire libre y la cultura de las comu- Farroupilha. Después de completar todas las etapas CMPC
La operación correspondió a una línea comprome- previstas del proyecto, cerca de 80 personas recibie-
nas vecinas a CMPC.
Beyond

https://www.hippychile.cl
tida sindicada por USD 100 millones a un plazo de Noviembre ron sus casas equipadas y estructuradas con sanea-
dos años, estructurada como un préstamo asociado miento básico y electricidad.
Cuenta con tres programas desarrollados por 50 pro- DESAFÍO AGUA PARA CHILE:
a la sostenibilidad (SLL, por sus siglas en inglés). BNP AGUA POTABLE A COMUNAS RURALES DEL SUR
fesionales: Acompañamiento a escuelas, Criando y Para más detalles de CMPC

Paribas, actuó como coordinador de sostenibilidad y Diciembre

Creciendo y HIPPY Chile.
Beyond, revise el capítulo

agente administrativo mientras que MUFG Bank, CMPC BEYOND

3 Crear.
La iniciativa, liderada por Desafío Levantemos Chile y
Sumitomo Mitsui Banking Corporation y Export CMPC, busca dar acceso a este recurso básico a cua- Junto con el anuncio de las metas corporativas en in- p. 83
Gracias a su crecimiento, hoy apoya a 34 escuelas, 24
Development Canada actuaron como joint lead tro comunas de la región de La Araucanía y una en la novación y con el respaldo del Directorio y la plana eje-
jardines infantiles y salas cunas, y a más de seis mil
arrangers. niños en Chile. región de Biobío. Con más de 20 proyectos, se estima cutiva, CMPC implementó durante el segundo semestre
que se logrará beneficiar a más de 200 familias. CMPC Beyond , un macroproyecto de largo plazo que
Los SLL incorporan un mecanismo de precios aso- busca llevar a la Compañía a los próximos 100 años.
En el marco de la emergencia por Covid-19, la Funda-

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

ciados al desempeño ambiental, social o de gober- ción ha transformado sus programas para que pue- El primero de ellos es “Abasto Santa Aurelia”, en la
nanza (ASG) de una compañía. comunidad de Marileo perteneciente a la comuna Con el apoyo de un equipo de futuro en innovación y
dan ser accesibles de forma virtual y queden dispo-
de Lautaro (región de La Araucanía, Chile). Las 40 un grupo de más de 200 embajadores, se desarrolla-
nibles públicamente para que otras familias también
Estos objetivos están en línea con las metas corpora- familias del sector, por primera vez, tendrán acceso ron conversatorios en torno a preguntas que logren
puedan trabajar desde sus hogares en la educación
tivas de sostenibilidad de CMPC, generando incenti- directo a agua potable. Para ejecutar este proyecto, identificar iniciativas y proyectos a implementar en
temprana de sus hijos.
vos financieros para su cumplimiento. se acumularon dos abastos de agua captados de ver- el corto, mediano y largo plazo.
tientes naturales y se almacenaron en seis contene-
dores que posteriormente distribuyen el recurso por CMPC Beyond trabaja con temáticas y propuestas li-
un trazado de tuberías de más de 5 km. gadas a la economía circular, comprensión del futuro
consumidor, uso eficiente del agua, entre varias otras.
40 41

1.4.3
Cifras
destacadas
MMUSD 7.866
patrimonio
(102-7)

46 plantas
industriales

4
financiamientos verdes y una
línea comprometida relacionada
11 990
países con
a las metas en sostenibilidad
presencia industrial MMUSD
y comercial Ebitda

19.641 colaboradores directos

5.287
385.726
hectáreas de MMUSD
conservación y USD ventas a terceros
restauración

17% consumida
de agua extraída

90,1% certificado
de patrimonio forestal

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

100% de ERNC en Chile 28.540 contratistas

24.233 proveedores 19,7%
de emisiones Grado de inversión
de GEI 19.349 clientes ● Moody’s

31%
de proveedores correspondientes ● Standard & Poor’s
mipymes a alcance 1 y 2 ● Fitch

42 43

1.4.4
Reconocimientos
Reconocimiento a empresas líderes en Múltiples reconocimientos en CMPC Brasil
eficiencia energética y energía limpia

y sellos
CMPC Brasil recibió dos importantes premios
Con la presencia del ministro de Energía Juan de la Asociación Brasileña de Comunicación
Carlos Jobet y del director ejecutivo de la Empresarial (Aberje), posicionándose como la
Agencia de Sostenibilidad Energética, Ignacio empresa número uno entre todas las em-
Santelices, se desarrolló una nueva versión presas de la región sur de Brasil.
del Sello de Eficiencia Energética, que este año
premió a 32 empresas que han implementa- Los reconocimientos recayeron en el trabajo
do medidas, iniciativas, metas e indicadores desarrollado en las categorías Manejo de crisis,
orientados al objetivo de Carbono Neutralidad debido al sólido desempeño interno y externo
al 2050 de Chile. durante la pandemia, y Mejor iniciativa para
multigrupos de interés, debido a las activida- Sistema de
CMPC fue reconocida, junto a otras empre- des desarrolladas en la celebración de los 10 Gestión de la

años de CMPC en Brasil. Junto con ello, fue ele-

Energía
sas en la categoría Gold como líder global
en gestión de la energía. El reconocimiento gida la mejor empresa del sector de celulosa
distingue a las organizaciones certificadas con y papel por Premio Valor 1.000.
CMPC es la segunda empresa Pet Food 100% de papel: premio Líder en gestión de agua y en la norma ISO 50001 con al menos dos medidas
Para más detalles del
SGEn revise el capítulo 5
más sostenible del sector innovación combate a la deforestación de eficiencia energética. A CMPC se le recono- Además, recibió:
Consevar

forestal en el mundo según DJSI ció las medidas implementadas en las plantas • 1er lugar en la categoría Gestión de Personas, p. 186
CMPC Sack Kraft obtuvo el primer Nuevamente CMPC obtuvo un Santa Fe, Pacífico, Laja y Sack Kraft. • 2do lugar en Desempeño Financiero,
DJSI es una familia de índices bursá- lugar en el premio Packaging In- puntaje A, calificación más alta • 4to lugar en Sostenibilidad del Anuario Época
tiles integrado por compañías con novation Awards 2020, otorgado que otorga CDP. Este resultado,
Prevención y
En tanto, en la categoría Silver -que alude a la Negócios 360º. combate de in-
alto desempeño en los ámbitos so- por Plataforma de Innovación de que la posiciona en el selecto “A implementación de un proyecto o iniciativa de cendios rurales
ciales, ambientales, económicos y Envases y Embalajes Co-Inventa y La- List”, fue obtenido tanto por su eficiencia energética y un Sistema de Gestión Finalmente, fue reconocida con el 1er lugar
de gobernanza. ben Chile, Centro de Innovación E+E desempeño en la protección de la de la Energía- fue premiada por su trabajo en como la empresa más recordada y preferi-
de la Universidad de Santiago. El re- seguridad hídrica como por comba- sus plantas Softys Puente Alto, Softys Talagan- da por los gauchos en la categoría Marca Am- Para más detalles sobre

CMPC ha sido reconocida como una conocimiento distingue a los envases tir la deforestación. Adicionalmen- te, Aserradero Bucalemu, Remanufactura Co- biental del XXII Premio Marcas de Quem Decide,
el trabajo de CMPC en
incendios rurales, revise el
de las empresas listadas en el índice y embalajes más innovadores y soste, en cambio climático logró una ronel y Aserradero Mulchén. promovido por Jornal do Comércio.
capítulo 5 Conservar.

de Sostenibilidad Dow Jones (DJSI, tenibles que hayan sido distribuidos calificación A-, que también se en- p. 171
por sus siglas en inglés) en los índi- en Chile entre 2019 y 2020. cuentra dentro del rango de liderazgo.
ces DJSI Chile, Mercado Integrado
Conecta 2020: impulsando la Agenda 2030
de Latinoamérica (MILA) Alianza del CMPC fue distinguido por la crea- Con estas calificaciones CMPC su-
CMPC reconocida entre 10 mejores empresas del
Pacífico y por segundo año conse- ción del saco de alimento para pera el promedio regional latinoa-
En un acto que contó con la presencia de la ministra de De- ranking Informe Reporta
cutivo listado en el índice de Merca- mascotas Pet Food. Consiste en un mericano, el promedio global y el
sarrollo Social y Familia, Karla Rubilar, se desarrolló la cere-
dos Emergentes. envase para alimento de mascotas, de su sector.
monia de premiación de Pacto Global Chile a las empresas La Compañía se posicionó en el noveno lugar del ran-
hecho 100% a base de papel y en for-
que se han comprometido, a través prácticas destacadas, king general de Informe Reporta -realizado por la agen-
Este año, y aumentando seis mato de tres kilos, lo que le permite CDP promueve la divulgación y
con la Agenda 2030 y los ODS. cia de comunicaciones y sostenibilidad Deva-, entre las
puntos con respecto a 2019, se ser una alternativa de reemplazo re- transparencia de información de las
empresas chilenas pertenecientes al Índice de Precio Selectivo
posicionó como la segunda em- ciclable y biodegradable al empaque empresas para ayudar a la reduc-
Para ello, se establecieron siete categorías: 1) Personas, 2) de Acciones (IPSA) de la Bolsa de Santiago. En la categoría acce-
presa forestal más sostenible del tradicional plástico difícil de reciclar ción de sus emisiones de gases de

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Prosperidad, 3) Planeta, 4) Alianzas, 5) Paz, 6) Interconexión sibilidad a la información reportada se ubicó en el primer lugar.
mundo según su puntuación en la por presentar estructuras multica- efecto invernadero, salvaguardar el
ODS, la empresa que tuvo un mejor desempeño en impac-
Evaluación de Sostenibilidad Cor- pas. Además, posee una válvula do- agua y proteger los bosques. A partir
tar varios ODS, y 7) Derechos humanos. Informe Reporta es un estudio sobre la calidad de la infor-
porativa (CSA, por sus siglas en in- sificadora de alimento que permite de sus plataformas de divulgación,
mación que las compañías que forman parte del IPSA, po-
glés) la que determina las empresas resellar el envase, protegiendo su evalúa a las empresas otorgándoles
CMPC obtuvo el reconocimiento en la categoría de In- nen a disposición de accionistas y grupos de interés, a través
que integran los índices. contenido, por ejemplo, del ingreso puntajes según la escala: A (lideraz-
terconexión de los ODS, por las prácticas e iniciativas que de sus documentos de reportabilidad en cuatro dimensio-
de insectos. go), B (gestión), C (concientización)
desarrolla anualmente para la prevención y combate de nes: transparencia, relevancia, compromiso y accesibilidad.
Esta calificación le permitió ingresar y D (divulgación). Este año partipa-
incendios rurales. El impacto de este programa contribuye
al Sustainability Yearbook 2020. ron más de 9.600 empresas de todo
principalmente a los ODS de Ciudades y comunidades soste- CMPC fue la empresa que más posiciones ascendió, pa-
el mundo, un 14% más que en 2019.
nibles, Acción por el clima y Vida de ecosistemas terrestres. sando del puesto 17 al 9.
44 45

1.5
Estrategia de negocios
Nuestra hoja de ruta de cara al futuro
Porque estos 100 años han sido solo el comienzo, los
siguientes nos abren desafíos y oportunidades, de las
Para avanzar con seguridad de cara al futuro, CMPC presenta su Estrategia de Negocio, en
base a cinco focos de trabajo, a través de los cuales se gestionan las directrices de la cuales seremos protagonistas.
Compañía. Estos focos serán revisados a lo largo de todo el Reporte Integrado.

Como empresa centenaria, hemos entendido que

nuestro papel es ser parte de la discusión, del diálogo
2. 3. y la solución, generando espacios con impacto positivo
1.
Productividad Crecer
y eficiencia eficientemente Personas

● Ser líderes en servicio al ● Expandir nuestros ● Adoptar una cultura desde nuestro marco de acción; y poniendo nuestra
cliente y valor de marca
● Ser reconocidos en la
negocios con eficiencia
de capital
dinámica que nos permita
atraer y desarrollar los experiencia acumulada al servicio de colaboradores,
industria en términos de
productividad y eficiencia
● Mejorar el desempeño
de la ejecución del CAPEX.
mejores talentos.
comunidades, proveedores, socios estratégicos,
● Sobresalir en compras.
clientes, consumidores y accionistas.

4. Innovación 5. Sostenibilidad Nos encontramos en un escenario de constante

● Convertirnos en líderes
en la entrega de soluciones
● Ser los mejores en
sostenibilidad y un actor activo
transformación, donde creemos que la sostenibilidad,
y productos innovadores
procurando incorporar
en las comunidades en las que
participamos.
la innovación y el talento son esenciales para la

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

nuevas tecnologías y
digitalización.
resiliencia de las empresas del futuro.

Bienvenidos a CMPC.

46 47
7

2.
CREACIÓN

DESAFÍO AGUA PARA CHILE, MEJORANDO LA CALIDAD DE VIDA DE CIENTOS DE FAMILIAS.

DE VALOR

DESTACADOS DE ESTE CAPÍTULO:

● Propósito Corporativo 3C: Crear, Convivir y Conservar.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

● Priorización de 13 Objetivos de Desarrollo Sostenible conectados con las 3C.

● Enfoque Estratégico de Sostenibilidad alineado con los temas materiales.

● Avance sistemático en el establecimiento de metas corporativas.

● Presentación del Modelo de Creación de Valor.

2.2 Contribución a los ODS
2.1 Propósito corporativo

● Comité de Sostenibilidad a nivel de Directorio.

48 49

2.1 Propósito corporativo 2.2 Contribución a los ODS 2.3 Enfoque estratégico de sostenibilidad 2.4 Gobernanza de sostenibilidad 2.5 Trabajo en red PG FSG GRI
1. CMPC 2. Creación de valor 3. Crear 4. Convivir 5. Conservar 6. Cultura Sostenible 7. Conducción 8. Anexos

Propósito
2.1

corporativo
Conoce la visión de largo
plazo de CMPC

Tras 100 años entregando soluciones elaboradas a partir de recursos renovables, CMPC tra-
baja en consolidar su visión de sostenibilidad, la que busca crear valor en el largo plazo, con
su declaración de propósito corporativo en el centro.
El propósito corporativo -crear, convivir y conservar- denominado las 3C, es integral
a la forma de hacer negocios de la Compañía y guía su función corporativa hacia un
futuro sostenible.

3C QUE SE TRADUCEN EN:

Vivero Barba Negra, lugar donde se cultivan los árboles

CREAR CONVIVIR CONSERVAR para la operación de la Compañía. Ubicado en en el estado de
Rio Grande do Sul en Brasil.
Soluciones para las más genuinas ne- Con nuestros grupos de interés, ge- Nuestro medioambiente, porque
cesidades de las personas. Porque es- nerando oportunidades para el de- entendemos que nuestro trabajo
tamos presentes en la vida cotidiana sarrollo mutuo. Porque sabemos que depende de los recursos naturales.
con productos derivados de la celulo- ocupamos un lugar privilegiado para Tenemos plena conciencia que hoy
sa, madera o papeles reciclados. contribuir a la transformación positi- somos una empresa global, parte de
va de los ecosistemas de los cuales una nueva época que desafía a em-
formamos parte, impulsamos con presas y ciudadanos a renovar sus
PACTO GLOBAL DE LAS NACIONES UNIDAS

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

fuerza y determinación formas de ser patrones de producción, consumo y

y hacer que nos permitan alcanzar convivencia, transitando desde una
Las 3C reflejan el compromiso de CMPC con la integración de la
Diez Principios
mejores condiciones de vida, tanto economía lineal a una circular.
sostenibilidad en su estrategia corporativa; mediante la imple-
de Pacto Global
para las generaciones actuales como
mentación, actuación y reconocimiento de los Diez Principios
para las futuras.
de Pacto Global, los cuales están centrados en los ámbitos de
derechos humanos, relaciones laborales, medioambiente y anti-
https://pactoglobal.cl

A través de las 3C, la Compañía genera una cultura sostenible que; en el corto, mediano y largo plazo contribuye a corrupción. Todos ellos, principios básicos de su actuar con to-
la creación de valor compartido. dos sus grupos de interés.

50 51

Objetivos de
2.2 HOJA DE RUTA DE LOS OBJETIVOS Hoja de Ruta

Desarrollo Sostenible
DE DESARROLLO SOSTENIBLE RESPUESTA DE CMPC CON PROYECTOS de los Objetivos
QUE CONTRIBUYEN A LA HOJA DE RUTA
de Desarrollo
Sostenible del
En 2019, el Gerente General de CMPC presentó la
CERTIFICACIÓN DE MANEJO
Sector Forestal

FORESTAL SOSTENIBLE
Hoja de Ruta de los Objetivos de Desarrollo

13 ODS que guían nuestra gestión

Sostenible del Sector Forestal, desarrollada por
En CMPC se promueve y garantiza el manejo fo-
el Grupo de Soluciones Forestales (FSG, por sus https://www.wbcsd.org/
restal sostenible a través de la obtención de cer-
siglas en inglés) del WBCSD.
Sector-Projects/Forest-So-
tificaciones mundiales, lo que conlleva el cum- lutions-Group/Forest-Sec-
tor-SDG-Roadmap
plimiento de principios y criterios exigentes.

IMPLEMENTACIÓN DE LAS METAS DE

Informe de
Personas Implementación
Ab SOSTENIBILIDAD E INNOVACIÓN de la Hoja
es
nejo Foresta Se establecieron metas de sostenibilidad am-
de Ruta
Ma

as
En línea con su propósito corporativo, en 2018

ad
l biental que atienden oportunidades de impac-

te
id
Objetivos de

cim
CMPC priorizó su contribución a los Objetivos

un
Desarrollo
to en los bosques productivos, el clima, el agua

Co m

iento
de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda
Sostenible
y la circularidad, y metas sociales, las cuales https://www.wbcsd.org/

2030 de las Naciones Unidas. Para ello, en un tra- van en directa relación con los colaboradores,
Sector-Projects/Forest-So-
lutions-Group/Resources/
bajo interno y alineado con la determinación de sus CREAR así como también metas de innovación que Forest-Sector-SDG-Road-

Circ
https://www.un.org/sustai-
temas materiales, el desarrollo de su enfoque estra- apuntan a crear valor para los clientes, para las
map-Implementation-Report
Bi

a
nabledevelopment/

ul
tégico de sostenibilidad y su modelo de creación de o e co n o m í a

im
faenas productivas vía eficiencia y para apotar a

ar
d

Cl
id
valor, realizó un ejercicio de priorización de los ODS, que CMPC sea más sostenible ambientalmente.

a
Metas
corporativas de y junto a sus tres negocios revisó cada uno de los 17 CULTURA
A g ua
objetivos y 169 metas, determinando los principales CONSERVAR
ABORDAJE DE LA CADENA DE SUMINISTRO
sostenibilidad
SOSTENIBLE
impactos y también oportunidades para toda la ca- CMPC genera valor en el largo plazo conside-
dena de valor de la Compañía. rando su cadena de suministro desde la pro-
La iniciativa identifica riesgos y oportunidades para
ducción y compra de materias primas hasta la
Revisa nuestras metas

el sector y proporciona soluciones basadas en ocho

de sostenibilidad en este
Este ejercicio identificó una vinculación con 13 ODS, recolección y recuperación de material prove-
oportunidades de impacto: dos estratégicas (manejo
capítulo.

en los cuales la Compañía tiene el mayor potencial CONVIVIR

p. 58 niente de la celulosa. Durante 2020, la Compa-
forestal sostenible y bioeconomía), tres ambientales
de acción y contribución. ñía desarrolla sus primeras aproximaciones a la
(circularidad, agua y clima), y tres sociales (comuni-
definición de proveedores críticos y adhiere al
dades, personas y abastecimiento), las cuales con-
Asimismo, y con el establecimiento de las metas
tienen 22 líneas de acción que movilizan esfuerzos
programa de CDP Supply Chain.
corporativas de sostenibilidad anunciadas en
al 2030. Además, identifica seis ODS centrales para
2019, CMPC determinó su contribución a las metas
el sector, reconoce el impacto y contribución actual
de los ODS identificadas como prioritarias para el
a esos ODS y se determina la ambición del impacto llar las oportunidades de impacto de la Hoja de
sector forestal y papelero.
positivo que la Hoja de Ruta tendrá a través de la im- Ruta. Para ello, sistematizó prácticas, identificó bre-
plementación de las líneas de acción. chas y determinó alianzas estratégicas fundamenta-
les para cerrarlas, y fijó las condiciones habilitantes
En diciembre de 2020, el FSG presentó el primer In- para que cada uno de los proyectos actuales y futu-
forme de Implementación de la Hoja de Ruta, ros se orienten a las líneas de acción y contribuyan a

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

que constató los avances a la fecha del sector forestal las metas ODS.
y en el que CMPC presentó dos prácticas relaciona-
Los ODS son un llamado universal a adoptar e das al manejo forestal sostenible y la bioeconomía. Esta reflexión proporcionó a CMPC una guía clara de
sus próximos pasos para el alcance y cumplimiento

implementar medidas que contribuyan a causas globales: Durante 2020, la Compañía realizó un análisis
para los próximos 10 años, que implicó desarro-
de la Hoja de Ruta.

fin a la pobreza, que las personas gocen de paz, combatir

la desigualdad y hacer frente al cambio climático.
52 53

Enfoque estratégico
2.3
Este proceso buscó determinar los impactos

de sostenibilidad
negativos, tanto reales como potenciales, que

Nuestra visión de sostenibilidad

sus operaciones y proyectos ocasionan; así como
identificar los impactos positivos y oportunidades
de contribución y generación de valor.
El Enfoque Estratégico de Sostenibilidad de CMPC está compuesto por su propósito
La materialidad se desarrolló en tres etapas. Primero, un Durante el desarrollo de este proceso, se identificó a los princi-
corporativo (3C), una gobernanza clara, la gestión de los temas materiales y la identificación levantamiento de información que contempló fuentes secun- pales grupos de interés con los cuales se vincula permanente-
de riesgos empresariales. Además, se complementa con las metas de sostenibilidad, así como darias y comparativos de buenas prácticas para cada negocio. mente la Compañía y aquellos en los cuales genera un impacto
Luego, un análisis contextual por país, tanto a nivel regulatorio -positivo o negativo- debido a su operación.
por su Modelo de Creación de Valor, que resume la integración de sus negocios y subsidiarias como de gobernanza institucional y contexto político, social y
ambiental. Para el análisis de contexto se identificó información Junto con lo anterior, en 2019 CMPC realizó un diagnóstico
en torno al desarrollo sostenible. de riesgos críticos, aspectos geográficos, entrevistas con exper- de los 20 riesgos principales, que incluyó un análisis del entor-
tos locales y encuentros, tanto con autoridades como con clien- no, de la industria y del mercado, con un enfoque descendente,
tes y representantes de las comunidades locales de cada país. desde el Presidente del Directorio hasta entrevistas individuales
con los ejecutivos principales y sus negocios.
Finalmente, fue complementado con 40 entrevistas a los prin-
Propósito Áreas de Temas Riesgos Metas
corporativo 3C creación de valor materiales empresariales corporativas cipales ejecutivos y líderes de operación de la compañía y sus Con estos elementos, se logra conformar el Enfoque Estratégi-
filiales, analizando y validando los temas identificados en cada co de Sostenibilidad, que reúne la visión de largo plazo de la
una de las áreas y unidades de negocio de CMPC, lo que permitió Compañía, su propósito corporativo, con orientación de futuro,
E N F O Q U E E S T R AT É G I CO D E S O S T E N I B I L I D A D C M P C
concluir el proceso con 30 temas relevantes en los ámbitos am- los temas materiales agrupados y organizados, y las metas cor-
bientales, sociales y de gobernanza (ASG). porativas de cara a los próximos años.

GOBERNANZA DE SOSTENIBILIDAD

T E M A S M AT E R I A L E S 2 0 2 0

2.3.1
Metodología Anualmente, CMPC actualiza la materialidad incorporando temáticas relevantes de acuerdo al año de reporte y el contexto

y alcance
mundial, a través de: revisión de prensa, análisis de comparación de buenas prácticas y más de 45 entrevistas a los encarga-
dos de estos temas, para identificar el nivel de los avances anuales. En 2020 se determinaron 9 temas materiales de nivel

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

[102-21, 102-40, 102-42, 102-43, 102-44, 1 o primer orden, y 13 temas materiales de nivel 2 o de segundo orden. Los temas materiales de nivel 1 están asociados
102-45, 102-46, 102-47] a metas, con años y métricas claras y reporte de progreso.

Objetivos de En 2018 la Compañía realizó un proceso de materia- marco de Debida Diligencia, recomendado por la Or- Durante 2021, CMPC planea desarrollar un nuevo proceso de materialidad, tan o más exhaustivo que el estudio elaborado
Desarrollo lidad que integró una mirada a nivel global de los as- ganización para la Cooperación y el Desarrollo en 2018, con el fin de revelar la visión de sus grupos de interés e identificar nuevas temáticas para su visión estratégica, tales
pectos relevantes y materiales de su sector a lo largo como la pandemia por Covid-19 y las demandas sociales a nivel mundial.
Sostenible
Económico (OCDE), y los Principios de Empresa
de la cadena de valor. Para ello, utilizó como base el Socialmente Responsable.

https://www.oecd.org/
acerca/

54 55

ENFOQUE ESTRATÉGICO DE SOSTENIBILIDAD Y MATERIALIDAD DE CMPC

Hugo Olivares, director del Liceo Polivalente Enrique FOCO DE LAS 3C ÁREAS DE GRUPO DE MAT NIVEL 1 MAT NIVEL 2
Mac-Iver, en el Complejo Educacional Santa Olga, que alberga al CREACIÓN DE INTERÉS 9 TEMAS 13 TEMAS
VALOR
Jardín Infantil Personitas y al Liceo Polivalente Enrique Mac-Iver,
una de las obras ícono de la reconstrucción de la localidad. CREAR Innovar para • Clientes • Innovación y • Calidad y seguridad de
El complejo fue construido totalmente en madera por Desafío solucionar • Consumidores digitalización productos
Levantemos Chile y CMPC. necesidades • Empresas de • Abastecimiento
genuinas servicio y logística

Comunicación • Satisfacción de clientes

directa con • Valor de marca
clientes

CONVIVIR Ser un aporte • Comunidades • Relacionamiento • Desarrollo local

al desarrollo de • Pueblos comunitario • Ciudadanía corporativa
los territorios indígenas • Relación con pueblos • Ciclo de vida laboral
• Proveedores indígenas
locales

Transformar • Colaboradores • Diversidad e inclusión

positivamente • Empresas de • Seguridad y salud ocupa-
los entornos servicios cional de colaboradores y
• Sociedad contratistas

CONSERVAR Conservación • Conservación de • Manejo forestal

activa de bos- ecosistemas • Combate incendios
ques naturales • Gestión de agua rurales
• Valorización de residuos • Eficiencia energética
Respuesta ante • Cambio climático y gases • Impactos
la emergencia de efecto invernadero medioambientales
climática

CULTURA Desempeño • Colaboradores • Financiamiento verde

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

SOSTENIBLE económico • Clientes

sostenible • Consumidores
• Inversionistas
Líderes en ética • Accionistas • Ética y compliance
y compliance • Empresas de
servicios
• Gremios
• Academia
• ONGs

56 57

2.3.2
Metas Corporativas
3C MAT 1 METAS LÍNEA DESEMPEÑO % AVANCE META ODS Y META ODS
CORPORATIVAS BASE 2020

CREAR Innovación y 30% de las mejoras de procesos al año 2025 deberán provenir de (2020) - - - 8.2
digitalización la innovación digital y el uso de datos.

20% de los objetivos concretos de desarrollo sostenible deben (2020) - - - 9.4

lograrse mediante tecnología innovadora.

Un porcentaje de las ventas de las tres áreas comerciales a 2025 (2020) - - -

deben venir de nuevos productos, negocios o modelos de negocio
que no ofrecían al 1 de enero de 2020.

CONVIVIR Diversidad Aumentar en un 50% la cantidad de mujeres que forman parte de 2.750 mujeres 3.304 40,2% 4.125 5.5
la organización al 2025. (2019)

Aumentar en un 50% la cantidad de mujeres en cargos de 230 mujeres 266 31,3% 345
liderazgo al 2025. (2019)

Inclusión Alcanzar un 2,5% de la dotación con personas con discapacidad 1,0% 1,1% 6,6% 2,5% 10.2
al 2025. (2019)

Salud y 0 fatalidades en operaciones, tanto en colaboradores directos (anual) 0 100% Cero 8.8
seguridad como en empresas de servicios, ya sea en las plantas industriales
o en las operaciones forestales.

CONSERVAR Agua Disminuir en 25% el uso industrial de agua por tonelada de 30,84 m3/t 30,00 10,9% 23,13 6.4
producto al año 2025. (2018)

Emisiones Reducir en 50% las emisiones absolutas de gases de efecto 2.396 MtCO2e 2.142 21,2% 1.198 13.3
invernadero (directas e indirectas) al año 2030. (2018)

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Residuos Lograr cero residuos a disposición final al año 2025, a través de 714.299 t 509.843 28,6% Cero 12.4 - 12.5
la reducción de la generación de residuos, la valorización de (2018) Nota: Debido a la incorporación a fi-
subproductos y el fortalecimiento de modelos circulares. nales de 2019 de las plantas Sepac en
Brasil y Panamericana en Perú, se ajus-
tan los datos de línea base retroactiva-
mente de 2018 y 2019. Este ajuste no se
Conservación Sumar 100 mil hectáreas de conservación o protección al año 321.529,0 ha 385.725,6 64,2% 421.529 13.1 - 13.3 contempla en la presentación de los
avances trimestrales a las metas en el
2030, a las más de 320 mil hectáreas que la Compañía ya destina (2018) 15.1 Análisis Razonado, presentados en los
anexos de este reporte.
a estos fines.
58 59

2.3.3
Modelo de Creación de Valor Productos Sub-Productos y Recuperación Procesos / Actividades MAT: Temas Materiales Flujos Circulares Unidades de Negocios

De manera gráfica el Enfoque Estratégico de Sosteniblidad de CMPC se centra en los procesos, activi-
Seguridad y salud Diversidad
dades, productos y subproductos principales, y pone énfasis en los flujos circulares de recuperación Agua
ocupacional e inclusión
interna. Su Modelo de Creación de Valor mantiene una permanente evolución mientras mayor es la
comprensión interna, tiene como eje central las 3C, desde las cuales enfrenta las metas corporativas. Innovación y
Residuos
digitalización

Ceniza Emisiones

INPUT CREACIÓN DE VALOR OUTPUT

Celulosa
Celulosa
NUESTRO PROPÓSITO Licor negro Distribución
Capital Financiero Capital Financiero

MMUSD 7.866 patrimonio Materias Instalaciones, Calidad MMUSD 5.287 ventas a terceros
Cadena de Energía
MMUSD 3.094 deuda financiera ● CREAR primas e maquinaria y y atributos MMUSD 990 Ebitda
abastecimiento renovable
insumos repuestos del producto
● CONVIVIR Biomasa
Exportación
Capital Manufacturado ● CONSERVAR Capital Manufacturado
896.444 ha de
I V IR Productos Secuestro MMUSD 2.348 ventas CMPC Celulosa

V
ON
superficie productiva NUESTROS VALORES: de madera de carbono MMUSD 2.068 ventas Softys
Maderas
619.927 toneladas - Respeto a las personas MMUSD 872 ventas CMPC Biopackaging
fibra reciclada - Cuidado del medioambiente
- Cumplimiento estricto de las normas
C CMPC CELULOSA
Capital Intelectual
- Lealtad al competir
27 macrotendencias priorizadas por
Capital Intelectual
- Consideración por las necesidades de los vecinos
7 Focos CMPC Beyond Papeles y Papeles y CMPC Beyond
Cartulinas cartones cartones
Capital Humano reciclados recuperados Capital Humano
Conversión

CREAR
19. 641 colaboradores directos Sacos y bolsas Cero fatalidades
Seguridad de producto
3.304 colaboradoras de papel 17.310 colaboradores capacitados
y salud
28.540 contratistas ocupacional Biopackaging 15% rotación
Calidad y Papel y cartón Distribución 84% clima laboral
atributos corrugado
Manejo forestal Relacionamiento
Capital Natural
del producto
210.879.399 m3 agua captada sostenible y comunitario y Capital Natural
conservación pueblos Productos de Recuperación
36.929 GWh consumo energía de ecosistemas indígenas Exportación 2.407.682 toneladas residuos
pulpa moldeada de fibra no peligrosos

CO
174.352.400 m3 de agua descargada

ER
Capital Social
Conservación, 1.142 MtCO2e emisiones de GEI

N
+2.000 comunidades protección y CMPC BIOPACKAGING
VA
en alcance 1 y 2

S
24.233 proveedores restauración

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

19.349 clientes
Captura Conversión Productos
Capital Social
Viveros de carbono de producto tissue USD 16.424.998 invertidos
Rollizos Biomasa
Plantaciones en las comunidades
Cuidado Distribución Ejecución de
forestales
Softys personal y capilaridad punto de venta
y prácticas Astillas
silvícolas
Certificaciones Construcción de Productos
forestales valor de marca tissue AFH

60 FORESTAL SOFTYS 61

2.12.1
Propósito
Propósito
corporativo
corporativo 2.2 Contribución
2.2 Contribución
a los ODS
a los ODS 2.3 Enfoque
2.3 Enfoque
estratégico
estratégico
de sostenibilidad
sostenible 2.4 Gobernanza de sostenibilidad 2.5 Trabajo en red PG FSG GRI
1. CMPC 2. Creación de valor 3. Crear 4. Convivir 5. Conservar 6. Cultura Sostenible 7. Conducción 8. Anexos

Gobernanza para
2.4 El Gerente de Sostenibilidad y Medio Ambiente, Nicolás Gordon, En 2020, Softys creó dos Comités de Sostenibilidad para así ma-

la sostenibilidad
coordina, monitorea y supervisa el avance en sostenibilidad de terializar su Estrategia de Sostenibilidad 2020-2023. El comité
la Compañía para los tres negocios y países, además de las me- de sostenibilidad corporativo de Softys es liderado por Gonzalo
tas corporativas de sostenibilidad. Darraidou D. gerente general de la filial, y el comité regional de
Softys incluye a los ocho países de presencia industrial.

¿Quiénes dirigen y monitorean la ACTIVIDADES DEL COMITÉ DE SOSTENIBILIDAD

sostenibilidad de CMPC? El Comité de Sostenibilidad se encarga de monitorear

el desempeño y avances de la Compañía en relación
con las metas de sostenibilidad. Durante el año, los
ganización de equipos, y objetivos internos, para su
evaluación y aprobación de próximos pasos.

negocios presentaron ante el Comité sus estrategias En el marco de las actividades 2020, el comité de sos-
de sostenibilidad, riesgos ambientales y sociales, or- tenibilidad:
En 2019, CMPC creó el Comité de Sostenibilidad en el Directorio, reforzar el compromiso de largo plazo de CMPC con el desarrollo
con el objetivo principal de supervisar de forma directa la imple- sostenible.
mentación de la estrategia de creación de valor de la Compañía en
sus ámbitos ASG, así como de verificar el efectivo cumplimiento El Comité sesiona de manera bimestral, con un total de seis se- ● Aprobó la política de Cambio Climático de CMPC. Cambio
de los objetivos y metas fijados anualmente. Además, el Comité siones al año, en los meses de enero, marzo, mayo, julio, sep-
Climático de
CMPC.
revisa y propone la adopción de mejores prácticas que permitan tiembre y noviembre. Durante 2020, contó con un 100% de ● Revisó y validó la hoja de ruta de cada negocio para su contribución al logro de
asistencia por parte de todos sus miembros.
las metas de sostenibilidad, lo que implicó la revisión de iniciativas y proyectos,
https://www.cmpc.com/
plazos, costos e impacto. sostenibilidad-2/politi-

GOBERNANZA DE SOSTENIBILIDAD
ca-de-cambio-climatico/

● Adicionalmente, el Comité discute sobre los avances en: relacionamiento comu-

¿C Ó M O P E R M E A L A S O S T E N I B I L I D A D A L A S O P E R A C I O N E S D E C M P C ?
nitario, finanzas verdes, emisiones de gases de efecto invernadero indirectas en la
cadena de valor (alcance 3), desempeño ambiental de nuevas plantas, cadena de
abastecimiento responsable, manejo forestal y conservación del bosque nativo.
Comité de Sostenibilidad del Diretorio

Dos directores de CMPC y director de

los tres negocios
El objetivo de nuestro comité de sostenibilidad es
Gerente General
supervisar de forma directa la implementación
Gerente de Asuntos Corporativos
de la estrategia de creación de valor de la
Gerente de Sostenibilidad y Medio Ambiente
Compañía en sus ámbitos ASG, así como de

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

CMPC Celulosa Comité de Sostenibilidad Softys CMPC Biopackaging

verificar el efectivo cumplimiento de los objetivos
y metas fijados anualmente.
Participa de este comité el Presidente del Directorio, Luis Felipe Gazitúa A.; la Directora, Vivianne Blanlot; Bernardo Matte
Izquierdo, miembro de los directorios de los tres negocios; el Gerente General de Empresas CMPC, Francisco Ruiz-Tagle; el
Gerente de Asuntos Corporativos, Guillermo Turner; y el Gerente de Sostenibilidad y Medio Ambiente, Nicolás Gordon.

62 63

Trabajo en red
2.5

Participación en organizaciones
por el desarrollo sostenible [102-12; 102-13]

CMPC participa en asociaciones que amplifican sus esfuerzos, facilitan el traspaso de buenas prácticas y maxi- Pacto Global
mizan su contribución hacia el desarrollo sostenible, a través de la generación de alianzas de grupos empre-
sariales con las mismas inquietudes y objetivos.

https://pactoglobal.cl
Miembro de Pacto Global desde 2018, y a partir de 2020 parte del nuevo Comité Eje-
cutivo 2020-2021 de la Red Chile, para la promoción del desarrollo sostenible de las
empresas a partir de la colaboración conjunta y el establecimiento de buenas prácticas
World Business
Council for
entre sus miembros. Además, CMPC Brasil en miembro de Pacto Global en dicho país. Sustainable
Development
Miembro del World Business Council for Sustainable Development desde 2011. Esta
organización busca, a través de la colaboración empresarial, acelerar la transición hacia un
mundo sostenible. Dentro de las acciones lideradas, CMPC mantuvo la conducción -junto https://www.wbcsd.org

a UPM- del trabajo del Forest Solutions Group hasta 2016. En 2019 presentó ante la ONU
la Hoja de Ruta del Sector Forestal para los próximos años, en línea con la Agenda 2030. CLG Chile

Miembro del Directorio de CLG Chile desde 2018. Esta organización formada al alero de
The Corporate Leaders Group for Climate Change del Reino Unido, constituye el grupo em-
http://clgchile.cl
presarial en Chile para la discusión climática. Colabora permanentemente con los respon-
sables de la política climática en el país y en otras instancias internacionales, consolidán-
Acción
dose como la contraparte del mundo empresarial ante el sector público en estos temas. Empresas

Miembro de Acción Empresas desde 2018. Esta organización, representante en Chile

del WBCSD, busca posicionar a través de diversas líneas temáticas la sostenibilidad https://accionempresas.cl
empresarial como una visión de negocios necesaria para la construcción de una socie-
dad más inclusiva e igualitaria. CMPC participa en dos de sus comités ejecutivos. Cámara Chilena
Norteamericana
Co-chairs (copresidente) del Comité de Sostenibilidad de la Cámara Chilena Norteameri- de Comercio

cana de Comercio, AmCham Chile. Este comité promueve una cultura de colaboración
entre distintos actores de la sociedad civil con un foco en el cuidado del medioambiente,

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

asegurando la correcta e integral implementación de mejores prácticas y contribuyendo https://www.amchamchile.cl

a la creación de un futuro sostenible tanto para la sociedad como para las empresas.
Además, CMPC Brasil participa de la mesa de trabajo de AMCHAM Brasil. Cámara
Chileno-Británica
de Comercio
Miembro del Comité de Sostenibilidad de la Cámara Chilena Norteamericana de Co-
mercio. La Cámara apoya los intereses de sus empresas socias, poniendo a disposición
la información requerida, realizando capacitaciones prácticas y fortaleciendo su imagen https://www.britcham.cl
corporativa. Además, desde hace una década organiza el Reconocimiento en Gestión de
Innovación Ambiental, con el fin de destacar los planes del sector privado en materia de
futuro sostenible.
64 65

ESPECIAL
COVID 19

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

66 67

R E S P U E S TA A N T E E M E R G E N C I A CO V I D - 1 9 : E S T I E M P O D E I N V O L U C R A R N O S PG FSG GRI
1. CMPC 2. Creación de valor 3. Crear 4. Convivir 5. Conservar 6. Cultura Sostenible 7. Conducción 8. Anexos

Respuesta ante
Primeros hitos de la pademia

emergencia Covid-19
31 de diciembre 2019 Enero 2020 26 de febrero 2020

Primer caso de Covid-19 Primeros casos en Europa Brasil confirma primer

identificado en Wuhan, y Estados Unidos. caso de coronavirus en

Es tiempo de involucrarnos
China. América Latina.

Abril Abril 11 de marzo

Escasez de mascarillas en Medidas de excepción y Organización Mundial de

diversos mercados. cuarentenas en diversos la Salud (OMS) declara
países de América Latina. pandemia por Covid-19.
En el contexto de la declaración de pandemia y desde que aparecieron los
primeros casos de Covid-19 en Latinoamérica, Empresas CMPC definió tres Julio Diciembre 15 de marzo

Inicio de teletrabajo para

objetivos claves a cumplir: velar por el cuidado, salud y bienestar de Peak de contagios en Aprobación de la
más de 5.000 colaboradores
Latinoamérica. primera vacuna contra el
en CMPC y adaptación de
sus colaboradores, funcionarios de empresas contratistas y de servi- Covid-19.
turnos para colaboradores
cio, facilitar la continuidad operativa, cumpliendo con la entrega de en plantas.

productos esenciales para las personas; y finalmente colaborar a nivel Los siguientes
proyectos contribuyen CMPC es considerada dentro
social para ayudar a disminuir la propagación del virus. directamente a los ODS: de las industrias esenciales,
razón por la que sus plantas
3.d 8.8 17.17 deben seguir operando.

Se conforma un Comité de
Crisis, liderado por el Geren-
te General e integrado por
los nueve ejecutivos princi-
pales, así como también por
algunos cargos estratégicos
para el abastecimiento y
distribución de productos, el
que sesionó dos veces al día
durante 2020. Su objetivo,
fue velar por el cuidado, sa-
lud y bienestar de colabora-
dores y facilitar la continui-
dad operativa de
los negocios.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

En la imagen colaboradores de Softys

Chile en la planta Puente Alto junto a
la segunda entrega de mascarillas a la
Central de Abastecimiento del Sistema
Nacional Servicio de Salud (Cenabast).

68 69

¿QUÉ HICIMOS PARA CUIDAR A NUESTROS Nº de colaboradores

contagiados por Covid-19
Nº de fatalidades
causadas por Covid-19
ESTADÍSTICAS COVID-19
COLABORADORES Y SUS FAMILIAS? 2.079 13 Fuente: Áreas de Salud
y seguridad.

Tras determinar como primera medida preventiva el teletra- Revive el saludo de los

bajo para todas las personas que pudieran realizar sus labo-
colaboradores de CMPC
durante 2020 en el
2. Acompañamiento “El Doctor Responde”
siguiente link:
res de manera no presencial, surgió la necesidad de imple- Ante a la sensación de incertidumbre y desconocimiento respecto al virus, se hizo necesario contar con una
opinión experta sobre los conceptos y cuidados requeridos para enfrentar la pandemia. El Doctor Carlos
mentar medidas de cuidado y bienestar para asegurar https://www.youtube.com/watch?- Pérez, médico infectólogo, entregó información concreta que orientó a los colaboradores y sus familias.
v=W5zUH2dow8Q
que todos los colaboradores se mantuvieran protegidos
“El doctor responde”, se continúa realizando semanalmente, contando con al menos 50 personas conectadas
y libres de Covid-19 mientras realizaban sus funciones. en cada charla, lo que ha aportado a mejorar las medidas de cuidado, pero sobretodo a bajar la incertidumbre.

Gracias a estas charlas, se realizaron dos productos:

Frente a ello, se desarrollaron las siguientes iniciativas: ● Revista: incluyó las preguntas y respuestas más frecuentas respecto al virus y sus cuidados, en español,
portugués, mapudungun, creolé e inglés, como una manera de acercarlo a los colaboradores, sus familias, la
comunidad local y todos los interesados.

1. Protocolo de protección, salud y cuidado ● Video Covid-19: síntesis de las explicaciones del Doctor Pérez respecto a las temáticas abordadas en cada
charla, que contó con subtítulos en los cinco idiomas mencionados y un interprete en lengua de señas chilena.
Protocolo que definió las acciones a incorporar en los centros de trabajo para minimizar el riesgo de contagio.
Este documento, que se distribuyó de manera virtual y física, reunió todas las regulaciones de las autoridades
sanitarias pertinentes y presentó actualizaciones según el avance de la pandemia, las medidas tomadas por
las autoridades y las recomendaciones de la OMS.
● Información del virus: síntomas y formas de contagio e identificación de casos sospechosos o con con- 3. Salud mental
tacto estrecho y planes de acción.
● Condiciones dentro de la operación: control de acceso a plantas e instalaciones, declarando el uso obli- Plan de acompañamiento a las personas y sus familias, que consistió en dos servicios:
gatorio de elementos de protección personal, además del lavado de manos frecuente y el uso de alcohol gel, ● Apoyo psicológico gratuito: con el apoyo de Fundación Chile Unido se implementó un canal telefónico
indicaciones relativas a la distancia y contacto entre personas, ajustando procedimientos que disminuyeran para que los colaboradores y sus familias pudieran contactar a profesionales de salud mental.
al máximo el ingreso a las plantas. ● Ciclo de webinar de salud mental: ciclo de ocho conferencias con temáticas de salud mental y cuidado,
● Transporte y buses de acercamiento: mayor disposición de formas de trasporte para evitar contactos y manejo de sentimientos, acompañamiento a los diversos miembros de una familia, entre otros temas, per-
riesgo de contagio por ir a las plantas. mitiendo nuevas herramientas frente a tiempos de incertidumbre. Este material se encuentra disponible en
● Insumos relevantes: listado de insumos claves para mantener el cuidado, los cuales fueron entregados a la plataforma Mi Fibra.
cada persona presente en la operación.

4. Comunicación permanente
Adicionalmente, se construyó un protocolo de Cuidado en Casa, que reunió un set de buenas prácticas
para que mantener el virus fuera del hogar. Cabe destacar que, en esta guía, fue inclusiva y entregó consejos

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

particulares para el cuidado de personas con discapacidad, sobre importancia de la corresponsabilidad en

un contexto de confinamiento y teletrabajo; y entregando herramientas autoadministrables para la identifica- Los colaboradores mantuvieron información y comunicación diaria mediante:
ción de violencia doméstica. ● Mensajes diarios por el Gerente General, Francisco Ruiz-Tagle, para todos los colaboradores.
● Conversatorios liderados por el Gerente General y ejecutivos de primera línea en distintas plantas y tam-
En cuanto a cumplimiento de protocolos Covid-19, el 100% de las plantas y faenas productivas fueron au- bién vía remota.
ditadas por empresas externas, lo que además le otorgó un reconocimiento por la Asociación Chilena de ● Canales de comunicación. Se habilitaron dos nuevos canales de atención para recibir dudas tanto de
Seguridad (ACHS). colaboradores como de sus familias -correo electrónico y un número de WhatsApp- disponible las 24 horas.
Además, se creó una página web abierta donde se alojó la información relativa al cuidado de las personas.
A pesar de todos estos cuidados, hubo colaboradores que se vieron contagiados por el virus, asimismo se ● Charlas vía remota con distintos especialistas externos para explicar los alcances y efectos de la pande-
lamentó el fallecimiento de 13 colaboradores de CMPC mia no sólo a nivel sanitario, sino que social, económico, cultural y psicológico.

70 71

DECLARACIONES RELEVANTES ¿QUÉ HICIMOS PARA APOYAR A NUESTRA COMUNIDAD?

Frente a la incertidumbre provocada por las medidas de restricción Transcurridos los primeros días de la declaración de pandemia y otra de la preocupación de la Compañía fue ponerse a
disposición de las autoridades y comunidades locales.
de desplazamiento, las cuarentenas en diversos países, el cierre del
Para ello, y frente a la escasez que se producía por esas fechas de mascarillas, en menos de 60 días, sin tener ninguna
comercio, las reducciones salariales y el alza del desempleo que llegó a experiencia en su fabricación, CMPC decidió importar seis de estas máquinas desde China, instalarlas en Argentina,
alrededor del 15% según el INE, CMPC realizó importantes anuncios para Brasil, Chile, México y Perú. Además, capacitó a sus colaboradores y entregó la primera producción de forma totalmente
gratuita a las autoridades correspondientes en cada país e instituciones, quienes las distribuyeron entre la población
dar tranquilidad a sus más de 19 mil colaboradores, asegurando que: más vulnerable. En total se entregaron más de 15 millones de mascarillas en conjunto con kits de productos de higiene.
1. En CMPC no realizará disminuciones de personal a raíz de
Esta rápida decisión y convicción desde el directorio, no es más que la respuesta de una empresa centenaria,
la pandemia. comprometida con los territorios, cuya comprensión de su rol en la sociedad es ser parte de las soluciones,
transformándose en motores de desarrollo en las localidades donde está inserta.
2. La Compañía no realizará reducciones de salarios, y en el caso
de Chile tampoco se acogerá a la ley de protección del empleo. En Chile, se entregaron mascarillas al Servicio Nacional de Menores (SENAME), Servicio Nacional del Adulto Mayor (SE-
NAMA), Bomberos de Chile, Gendarmería de Chile, Hogar de Cristo, Fundación Las Rosas, entre otras instituciones. Tam-
3. Los pagos se realizarán en la menor cantidad de tiempo a bién se entregaron más de 100 mil mascarillas, alcohol gel, entre otros insumos, a las comunidades vecinas de CMPC en
las regiones del Biobío, la Araucanía, y la comuna de Puente Alto, y se realizó una donación de 400 mil mascarillas y 42
proveedores y empresas de servicios.
mil botellas de alcohol gel para un plebiscito seguro durante octubre; entrega realizada mediante Central Nacional de
4. Es importante generar un pacto por el empleo. Abastecimiento (Cenabast).

5. No realizará un alza de precios en los productos de higiene Adicionalmente, a través de Softys Perú se donaron 10 ventiladores mecánicos -fabricados y desarrollados 100% en Chi-
y cuidado personal, considerados esenciales en estos momentos. le- al Hospital Nacional Edgardo Rebagliati Martins de Lima. Los equipos denominados Neyün, “respirar” en mapudun-
gun, fueron entregados bajo la iniciativa público- privada “Un respiro para Chile”, impulsada por Sofofa Hub, Socialab,
Banco Interamericano de Desarrollo (BID), apoyada por el Ministerio de Ciencia y el Ministerio de Economía en Chile.

CMPC Brasil en tanto, también fortaleció la ayuda a los gobiernos locales siendo proactivos en la entrega de kits sa-
nitarios a diversas organizaciones para el combate de la pandemia. Una de las más significativas, fue la entrega de
4.500.000 mascarillas a profesionales de la salud pública en Rio Grande do Sul, así como entregas en cajas de alimentos
a la comunidad local y familias vulnerables en Guaíba. Junto con ello, efectuó una modernización en el Centro Médico
de la ciudad de Guaíba, que se transformó en un nuevo hospital con 40 nuevos espacios para la unidad de cuidados in-
tensivos (UCI), lo que significó una inversión de más de USD 365.000. Además, entregó 10 mil mascarillas realizadas por
costureras, lo que contribuyó a su generación de ingreso.

Junto con ello, en alianza con otras empresas de Rio Grande do Sul y el Instituto Cultural Floresta (ICF), adquirió miles de
equipos para enfrentar la pandemia, tales como mascarillas, respiradores y equipos y protección personal (EPP).para la
unidad de cuidados intensivos (UCI), lo que significó una inversión de más de USD 365.000.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Más acciones destacadas realizadas en Chile Revive la primera

fabricación de
mascarillas en:
Mientras se realizaba la adquisición y producción de las mascarillas en los diferentes
países, la empresa también desarrolló otras múltiples iniciativa y programas para apo-
yar y contribuir durante la pandemia. Entre las más destacadas:
https://www.youtube.com/watch?-
Fuente: Nota diario El Mercurio, 12 de julio de 2020 v=Y0_beJAhXGs
https://www.cmpc.com/wp-content/
uploads/2020/07/Cmpc_12072020.pdf
● Sanitización de calles: realizó labores de desinfección de calles y espacios públi-
cos en Puente Alto, y diversas comunas de las regiones de Biobío y la Araucanía.
72 73

● Habilitación de Hospital en Los Ángeles: CMPC ofreció a las autoridades de la provincia de Biobío sus Fundación CMPC Conecta
ex oficinas ubicadas en ciudad de Los Ángeles, las que se transformaron en un recinto hospitalario de cam-
paña para los habitantes de la región, lo que ayudó a descomprimir la red de salud. Más de 300 personas se Durante los primeros meses de la emergencia sanitaria en Chile, Fundación CMPC realizó un esfuerzo por
han atendido en el hospital de campaña. Junto con ello en Puente Alto particularmente, se habilitó una migrar sus programas a formato virtual, entendiendo el cambio en las necesidades de las personas. Mantener
residencia para adultos mayores no valentes que fueron contagiados por el virus. la conexión con los beneficiados fue primordial, poniendo la unión de la tecnología y el aprendizaje al servicio
de las comunidades.
● Clínicas Móviles: habilitación de seis clínicas móviles durante tres meses, para llevar atención médica a
zonas aisladas de las regiones de la Araucanía, Biobío y en la comuna de Puente Alto, atendiendo prioritaria- Bajo Fundación CMPC Conecta se realizaron diversos programas que tienen como fin acercar a las personas
mente a adultos mayores por ser la población de mayor riesgo. En total se realizaron más de 40 mil atencio- con el aprendizaje de manera virtual, considerando el contexto y las limitaciones de conectividad de algunas
nes. Actualmente Clínicas Móviles, se encuentra aportando en la segunda fase de la pandemia con apoyo a localidades. Se logró distribuir material, publicar consejos, realizar 300 actividades y charlas, y se crearon
labores de inoculación a la mayor cantidad de personas, en el menor tiempo posible. cientos de videos para promover el aprendizaje y el desarrollo de los niños durante la pandemia. Se puso a
disposición el contenido para todos los padres de Chile que enfrentaban el desafío de la educación en casa
● CMPC Solidaria: Durante cuatro meses CMPC aseguró almuerzos a adultos mayores en situaciones de de sus hijos, aportando así al país en esta materia.
vulnerabilidad y de escasos recursos, tanto en Puente Alto como en las regiones del Biobío y la Araucanía. En
total CMPC Solidaria entregó 42.000 almuerzos. Durante 2020, se realizó el Desafío Conexión en conjunto con la Universidad de Concepción, cuyos objetivos
fueron generar una plataforma para poner a disposición todo el contenido educacional desarrollado durante
Los almuerzos fueron preparados por restaurantes locales que debido a la pandemia habían cerrados sus años por la Fundación, y desarrollar una aplicación de realidad aumentada en temas de educación ambien-
puertas, y fueron entregados por furgones escolares, cuyos conductores también habían visto paralizada su tal. Se logró generar más de 300 actividades que se materializaron en 20 cuadernillos con 15 actividades
actividad, lo que generó una cadena de activación y beneficios compartidos. semanales y el contenido quedó disponible en redes sociales.

● Arriba Todos Juntos: Programa que apunta a lidiar con los impactos económicos derivados de la pan-
demia en emprendedores de las regiones de Biobío y la Araucanía y comuna de Puente Alto, de los rubros
hotelero, gastronómico, turístico y comerciantes, a través de la entrega de elementos necesarios para volver
a abrir sus comercios cuando la autoridad sanitaria así lo permitiera. El objetivo era estar preparados para
recibir a sus clientes de la manera más segura posible.
“Más que un retorno a la ‘nueva normalidad’,
El programa se desarrolló en tres etapas: volveremos a una ‘nueva realidad’. Y en esta
1. Construir una red de emprendedores, a quienes se le apoyó con la elaboración de protocolos de segu-
ridad y salud, se les entregó capacitación en estas materias.
2. Entrega de 500 kits sanitarios con artículos como alcohol gel, mascarillas, jabón líquido, papel toalla,
nueva realidad los espacios de crecimiento,
toallitas húmedas, paños para desinfectar. Además, se les proporcionó señaléticas con mensajes de distan-
ciamiento social, lavado adecuado de manos, instalación de dispensadores de alcohol gel, lavamanos públi-
eficiencia, integración y reconocimiento no están
cos sin contacto manual, para prevenir los contagios.
3. Aprovechar las plataformas de comunicación de CMPC para promover estos lugares, volviendo a visi- trazados, sino por trazarse. Y eso lo conseguirán
bilizarlos desde una perspectiva local y nacional.

Arriba Todos Juntos continuará funcionando durante 2021.

quienes se adelanten a los hechos”.

Convocatoria de innovación abierta “Covid, Colaboración y Vida”

Francisco Ruiz-Tagle

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

de Fundación Chile
Gerente General CMPC.
Bajo la convocatoria “Covid, Colaboración y Vida”, CMPC junto a Fundación Chile, Sofofa, Corfo y otras empresas,
desarrollaron un llamado a emprendedores que cuenten con soluciones innovadoras que para hacer frente a
las crisis sanitaria y económica, con la convicción que el escenario actual demanda respuestas ágiles y el trabajo
colaborativo de diversos actores del mundo privado, público y emprendedores tiene efectos positivos. “Es tiempo de involucrarnos
Esta convocatoria de corta duración logró un total de 560 proyectos de 23 países diferentes, identificándose y protagonizar el futuro”.
cuatro categorías de premiación e innovación: salud, economía y empleo, educación y comunidad.

74 75

2
6. Luis Felipe Gazitúa junto a
Jorge Navarrete, Gerente General
de CMPC Biopackaging en entrega
de almuerzos en Puente Alto en le
programa CMPC Solidaria.

7. Luis Felipe Gazitúa,

Francisco Ruiz-Tagle, Jorge
Navarrete y Guillermo Turner
en la entrega de almuerzos de
CMPC Solidaria junto a vecinos de
la comuna de Puente Alto.

8. Vecino de la comuna de
Puente Alto recibe almuerzos de la

1 iniciativa CMPC Solidaria.

9 /10. CMPC elabora Ollas

Comunes junto a vecinas de Bajos

3
de Mena en Puente Alto en Chile.

1. Iniciativa de sanitazación de
5 calles en la comuna de Puente Alto en la
región Metropolitana, en Chile. 8
2. Una de las seis clínicas móviles
habilitadas por CMPC para la atención de

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

10
vecinos en Puente Alto, Chile.

3. Francisco Torrealba, Subgerente

de Asuntos Públicos de CMPC en la
entrega de mascarillas y alcohol gel a
Bomberos de Chile.

4. Estudiante del programa de CMPC

Formando Chile Puente Alto, que entregó
computadores a alumnos de la comuna.

5. Francisco Torrealba, Subgerente de

Asuntos Públicos en entrega de mascarillas
76
a Cenabast. 9 77

11. Emprendedora beneficiaria

del programa Arriba Todos Juntos,
en el sur de Chile.

12. Colaborador de Envases

Impresos junto al kit del programa
Arriba Todos Juntos.

13. Beneficiaria del Programa

Arriba Todos Juntos en el sur de Chile.

14. Productos entregados en el

kit a emprendedores y comerciantes
del Programa de Arriba Todos Juntos.

15. Máquina de lavado de

manos entregada por el programa
Arriba Todos Juntos.

16. Residencial Jimena 2, uno de

los negocios beneficiarios de Arriba
Todos Juntos. Recibe material de
apoyo y capacitaciones de imple-
mentación de protocolos.
12

13 14

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

78 11 16 79

YENY RIVERA Y MIGUEL POVEDA, INVESTIGADORES EN EL LABORATORIO LOS ÁNGELES (CHILE).

CREAR

TEMAS MAT ODS

MATERIALES

● Innovación

DESTACADOS DE ESTE CAPÍTULO:

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

● Lanzamiento de CMPC Beyond

● Innovación en productos para el futuro

● Productos de calidad certificada

● Proceso de abastecimiento y logística

● Avances en satisfacción de clientes

80 81

3.1 CMPC Beyond 3.2 Innovando para las personas 3.3 Satisfacción de clientes 3.4 Cadena de suministro PG FSG GRI
1. CMPC 2. Creación de valor 3. Crear 4. Convivir 5. Conservar 6. Cultura Sostenible 7. Conducción 8. Anexos

CMPC Beyond
3.1

Construyendo juntos
ENFOQUE DE GESTIÓN DE LOS TEMAS MATERIALES
(103-1, 103-2, 103-3)

los próximos 100 años

Según señala la ONU, mediante el ODS 12, el aumento de la producción mundial como
resultado del progreso económico continúa manteniendo efectos negativos sobre los
ecosistemas. Sin embargo, ha aumentado la conciencia de los consumidores sobre los
recursos naturales limitados y los impactos ambientales.

La evolución en las preferencias de los consumidores y la creciente demanda de productos

renovables, reciclables y biomateriales, profundiza la importancia de anticiparse a las
tendencias de mercado. CMPC avanza en entregar soluciones sostenibles para clientes y CMPC Beyond nace para preparar a la Compañía para sus próximos 100 años. Para ello
consumidores, propias de una empresa del futuro, además de adaptarse al contexto de busca dar respuesta al consumidor sostenible del futuro. El proceso colaborativo es
incertidumbre debido a la pandemia.
fundamental para lograr este objetivo y los colaboradores son los protagonistas. A través de
Temas materiales nivel 1
sus ideas, experiencias y conocimientos, se genera una hoja de ruta que proyecta a CMPC a
● Innovación MAT
ser una compañía líder en innovación.
Satisfacer las más genuinas necesidades de las personas es para CMPC un desafío permanente y también una
oportunidad constante de innovación de procesos y productos que logren generar valor a sus clientes y consumidores,
contribuyendo a mejorar su calidad de vida. ¿POR QUÉ NACE CMPC BEYOND?

Con el liderazgo de sus áreas de Innovación, la Compañía en su conjunto se enfoca en abordar desafíos globales actuales A varios meses desde que la OMS declarara el Covid-19 como sas y emprendedores se encuentran analizando estos cambios,
y futuros, para los cuales cuenta con una gobernanza que logra que los proyectos avancen de manera sistémica hasta pandemia se han visto claros sus impactos en lo humano, social evaluando sus próximos pasos y tomando medidas y una posi-
llegar a su implementación. y económico. Al mismo tiempo de experimentar la pérdida de ción ante este nuevo escenario.
vidas humanas, restricciones de movilidad, cambios en la salud,
Metas de innovación mayor absorción tecnológica, por mencionar algunos, se identi- Con estos antecedentes, y considerando el momento de su cen-
• 30% de las mejoras de procesos al año 2025 deberán provenir de la innovación digital y el uso de datos. fica un retroceso en la calidad de vida de millones de personas. tenario, la Compañía crea CMPC Beyond, una iniciativa trans-
• 20% porcentaje de los objetivos concretos de desarrollo sostenible debe lograrse mediante tecnología innovadora. formacional desarrollada internamente con el apoyo de Kairos
• Un porcentaje de las ventas de las tres áreas comerciales a 2025 deben venir de nuevos productos, negocios o modelos Lo anterior provoca una nueva configuración de la realidad, ha- Future, empresa sueca especializada en análisis de futuro
de negocio que no ofrecían al 1 de enero de 2020. ciéndola diferente, compleja y desafiante. Frente a ello, empre-

Temas materiales nivel 2 ¿CÓMO SE INICIA ESTE PROYECTO?

● Satisfacción de clientes MAT
● Calidad y seguridad de productos MAT

● Valor de marca
MAT
● Abastecimiento y logística MAT
CMPC Beyond nace en agosto de 2020, con el respaldo del Direc-

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

torio y los Ejecutivos Principales, por medio de la Encuesta de

Oportunidades de Futuro, herramienta aplicada de manera
Identificar y comprender los intereses y expectativas Para que un producto sea sostenible se debe considerar
online en la que participaron más de 2.039 colaboradores, quie-
de los clientes y consumidores a fin de mejorar los en su fabricación toda la cadena de valor, desde la
nes fueron consultados acerca de los principales aprendizajes
productos y servicios. Para ello se requiere un monitoreo elección de materiales hasta su distribución y venta.
logrados tras el Covid-19 y las oportunidades que identificaban
y evaluación permanente de los procesos y productos, La mirada global de los procesos permite a CMPC
de cara al futuro dado este contexto. Para aquellos colaborado-
para lograr la satisfacción del cliente. Esto permite generar entregar productos seguros y de calidad, logrando
res que no tienen correo electrónico se desarrollaron conversa-
relaciones de largo plazo mutuamente beneficiosas. satisfacer las necesidades de clientes y consumidores.
torios presenciales a fin de obtener y levantar las apreciaciones
de todos.

82 83

Asimismo, se formó el Comité de Futuro presencial- en torno a diversas temáticas Además del EFI, otro grupo relevante es el
RESULTADOS DE LA ENCUESTA FUTURO E INNOVACIÓN e Innovación (CFI), conformado por el Ge- relacionadas con el futuro consumidor grupo de Embajadores Beyond, el cual
rente General y los ejecutivos principales. sostenible del 2050 y la forma de incorpo- está compuesto por 250 colaboradores
Los resultados arrojaron dos tipos de análisis. Por un lado, los colaboradores valoraron: que son la cara visible del proyecto entre
Este comité tiene como objetivo tomar rar las ideas y aportes de todos los cola-
las decisiones necesarias para que CMPC boradores del CMPC. Entre las temáticas sus compañeros, contribuyendo al des-
sea future-proof. abordadas se identificó el uso eficiente pliegue del programa en plantas y oficinas.

1. 2. 3.
La comunicación es La prioridad está La rápida capacidad
del agua, economía circular y nuevas for-
un elemento clave. de reorganización En el último trimestre tanto el EFI como
puesta en las mas de trabajo más ágiles. En total parti-
personas. CMPC demostró en situaciones de crisis, el CFI se desplegó en todos los países ciparon cerca de 1.500 colaboradores, re-
un profundo cuidado por pudiendo adaptarse e donde CMPC tiene presencia y realizán- unidos en un total de 150 conversatorios.
sus colaboradores, sus innovar rápidamente a dose conversatorios –de manera online y
familias y las comunidades. situaciones desfavorables.

Por otro lado, presentó las expectativas de los encuestados en el corto, mediano y largo plazo:

Para ser un Embajador Beyond no se

1. 2. 3.
Una compañía que Líder global Una empresa
ponga al centro en soluciones innovadora que
a las personas y sostenibles. redefine el mercado con necesita ser experto en innovación,
mantenga el respeto por sus nuevas tecnologías y
el medioambiente y las productos. tampoco se requiere una larga
comunidades.
trayectoria en CMPC, solo se privilegia
contar con las ganas de aportar,
¿CÓMO SE ESTRUCTURA CMPC BEYOND?
colaborar y aprender, independiente
del cargo o formación previa.
Como hito inicial se realizó la presentación de resultados de la El EFI está compuesto por:
encuesta por el Gerente General de CMPC. El siguiente paso fue
conformar al Equipo Futuro de Innovación (EFI), equipo motor
que está conformado por más de 60 profesionales comprometi-
dos, de todas las áreas y países de la Compañía. Ellos trabajaron
en las tendencias que afectarán al consumidor sostenible en el
60% 40% ESTRUCTURA CMPC BEYOND
año 2050, con horizontes de tiempo para los próximos 3 meses, 3 hombres mujeres
años, 10 años, 30 años y 100 años. Gracias a este trabajo se identi- Comité Futuro Innovación (CFI)
ficaron más de 140 tendencias, las cuales fueron priorizadas para

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

construir el Mapa de Tendencias de CMPC, de las cuales se selec- ● De diversos rangos de edades desde 25 años en adelante.
Champion de Beyond
cionaron 27, agrupadas en cuatro macrotendencias: “Consumi- ● Ubicados en diferentes países como Argentina, Brasil, Chile, Felipe Alcalde, Gerente de Innovación
dor y Expresiones de estilo de vida”, “Cambio climático”, “Poder China, Estados Unidos y Perú.
económico” y “Revolución tecnológica inteligente”. ● De diversas profesiones: ingenieros, químicos, sociólogos,
Equipo Futuro Innovación Embajadores Beyond
biólogos, abogados.
El EFI mediante talleres y acompañamiento experto seleccionó
focos de innovación e ideó el primer portafolio de iniciativas que
permitirán construir la compañía del futuro, 10 de ellas ya se en-
cuentran en desarrollo.

84 85

afiche ESP B 50 x 70.pdf 2 25-09-20 10:30

Además, CMPC Beyond incluye un módulo de formación a colaboradores, MODELO DE DESARROLLO INTEGRAL CMPC
así como talleres que se harán a grupos masivos a través del programa
ideas Beyond que recoge las iniciativas de los participantes, lo que se rea-
lizará durante 2021.

Una vez al mes y a fin de actualizar sobre CMPC Beyond, el Gerente General Cultura
CMPC
de CMPC, realiza un conversatorio on-line en todos los países donde opera
la Compañía para dar a conocer los principales avances.

Beyond convive con el programa de Excelencia Operacional Best que, Modelo de

junto a la cultura organizacional, conforman un modelo integral de desa- Excelencia Cultura
Operacional Beyond
rrollo que impulsa a la Compañía hacia el futuro, los cuales se conectan y
Best
se retroalimentan.

¿CUÁLES SON LOS FOCOS DE INNOVACIÓN DE BEYOND?

Se identificaron los siguientes 7 focos de innovación Beyond sobre los que se están desarrollando iniciativas:
Algunos ejemplos del programa son los siguientes:

● GESTIÓN FUTURA DE ACTIVOS FORESTALES: mostrarle al mundo que el propósito de la Compañía con-
Desarrollar de forma holística la industria forestal del futu- tribuye con soluciones a los problemas medioambientales
ro considerando distintos prismas, tales como, asegurar el y de las comunidades.
suministro de fibra, reducir emisiones, conservar y prote-
ger la biodiversidad. ● CMPC CUSTOMER CENTRIC:
Desarrollar y fidelizar a los clientes y consumidores del
● PACKAGING SOSTENIBLE E INTELIGENTE: futuro. Capturar las oportunidades de mercados más ato-
Desarrollar soluciones de packaging sostenible, reempla- mizados, generar soluciones rápidas de calidad e indivi-
zar plásticos de un solo uso por fibras naturales y utilizar y duales para satisfacer las necesidades de los clientes y
desarrollar nuevos materiales con atributos que agreguen consumidores, contribuyendo a la sostenibilidad.
valor a clientes y consumidores.
● DATA, CAMINO HACIA EL ÉXITO SOSTENIBLE:
● AGUA: ELEMENTO ESENCIAL PARA TODOS: Transformar a CMPC en una organización benchmark en
Busca formas más eficientes y disruptivas de utilizar este eficiencia con un foco especial en la transformación a una
recurso natural. organización data céntrica.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

● SOSTENIBILIDAD PROFUNDA: ● NUEVAS FORMAS DE TRABAJO ÁGILES:

Los valores de CMPC están alineados con los valores de Desarrollar nuevas formas de trabajo que ponen la agili-
la sociedad. Por ello, busca capitalizar este concepto para dad al centro, siempre al servicio de los grupos de interés.

86 87

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Embajadores Beyond

88 89

Innovando para
3.2

las personas
SEMILLEROS DE PULPA PRODUCTOS CMPC BIOPACKAGING DE DELIVERY
MOLDEADA
Debido al crecimiento del canal e-commerce, CMPC desarrolló un saco sellado
En la industria forestal existe un am- y seguro para el segmento delivery de comida. Este cuenta con una banda de
MAT

Solucionando necesidades
plio uso de semilleros de plástico papel en el extremo superior con una cinta autoadhesiva que permite dejarlo
para el desarrollo de las plantas en sellado una vez introducido el contenido en su interior.
el vivero, los cuales, al ser removi-
dos para la plantación al suelo, ge- Con esto se evita cualquier tipo de manipulación entre el restaurante y el consu-
neran un gran porcentaje de rom- midor final, dando una mayor garantía de inocuidad del contenido.
pimiento de raíces y de las mismas
plantas. Además, la Compañía desarrolló una cartulina con barrera para productos utili-
zados en el transporte de alimentos preparados. Este desarrollo permite guardar
CMPC busca ser líder en servicio al cliente y valor de marca, objetivo establecido en su En CMPC Corrugados se desarrollan productos con contenidos de grasa, manteniendo la estructura del alimento y
y prueban semilleros fabricados en logrando que el packaging no tenga filtraciones de grasas. Actualmente, esta ini-
estrategia de negocios. Para ello, trabaja en procesos, productos y nuevos modelos de nego- base a pulpa moldeada para reem- ciativa se encuentra en etapa de comercialización inicial con clientes.
cio de cara a sus consumidores. Esto nace como respuesta a las nuevas necesidades y reque- plazar a los de plástico.
Estos productos fueron certificados por la Administración de Alimentos y Medi-
rimientos de sostenibilidad de los mercados, con especial foco en tres áreas estratégicas. Dentro de sus beneficios se encuen- camentos de los Estados Unidos (FDA), lo que permite ingresar a nuevos seg-
tra la degradación del producto en mentos en reemplazo de productos plásticos de un solo uso.
solo meses, a diferencia de los 300
años que tarda el de plástico. Ade-
más de evitar el proceso de limpie-
PET FOOD
za de los semilleros plásticos reuti-
Transformación Vinculación y lizados, disminuyendo así el uso de
Bioeconomía El desafío consistió en desarrollar un nuevo envase sostenible a base de papel
circular digital colaboración agua y pérdidas de plántulas por
para el segmento de alimento de mascotas, y así sustituir los de plástico, muy
potenciada manipulación.
difíciles de reciclar.

Actualmente este proyecto se encuen-

Para el desarrollo de esta solución se realizó un estudio de necesidades de fabrican-
tra en fase de testeo en Brasil y Chile
tes y usuarios. Y de la mano de la startup Circular Pet se elaboró una solución ami-
con 5.000 prototipos de semilleros.
gable con el medioambiente, reciclable y biodegradable, con una barrera adecua-

Bioeconomía
da contra las grasas, así como funcionalidades que ayudan a su vaciado y resellado.

3.2.1

circular ELITE ECO

Durante 2020 Softys desarrolló un embalaje primario 100%

CMPC desarrolla productos innovadores concretas a los consumidores y clientes. reciclable y biodegradable para su línea de papel higiénico
para alcanzar una bioeconomía circular Cuenta con cuatro áreas de trabajo. Elite. Este embalaje logra reemplazar el plástico y ser un pro-

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

que genere valor y entregue alternativas ducto completamente amigable con el medioambiente.

La solución se lanzó al mercado en enero de 2021 y tuvo un

proceso de ideación y formulación de aproximadamente

A.
Packaging sostenible: El packaging juega un rol fundamental en la
18 meses.
bioeconomía, por ello CMPC trabaja en la sustitución del plástico a través
de algunos ejemplos como los siguientes:
Meta: 12.5

90 91

B. C.
Construcción sostenible: potencia el sector de la construcción, Biomateriales: desarrollo y utilización de nuevos
mediante productos que responden a las necesidades actuales con materiales de cara al futuro.
alternativas a los materiales tradicionales.
Meta: 9.1

PERFILES DE MADERA G Y G PRODUCCIÓN DE TALL OIL HIDRÓGENO

CMPC Maderas desarrolló un nuevo panel de plywood CMPC está explorando la diversificación de sus produc- CMPC trabaja en el desarrollo de un portafolio de pro-
con alta calidad y mejorada apariencia para el área de tos para participar del mercado de los químicos del pino, yectos que consideran el uso de hidrógeno en sus opera-
construcción, de fácil manejo y alta resistencia. entre los que se encuentra el Tall Oil, componente natu- ciones. Estas iniciativas permiten a la Compañía avanzar
Se trata del cambio de unión entre perfiles, macho-hem- ral que puede servir como materia prima en medicamen- hacia una matriz energética más limpia y contar con in-
bra, por paneles ambos perfiles hembra, donde la unión tos, resinas, pinturas, alimentos, adhesivos, detergente, sumos de origen renovable.
de estos paneles es reemplazada por una lengüeta plás- biocombustibles, entre otros.
tica. Esto logra una mejor conexión de los tableros y una
menor degradación del plywood.
Además, favorecen su uso en interiores y exteriores con- PANELES DE MADERA DE FÁCIL INSTALACIÓN
LIGNINA
trolados con un alto aislamiento térmico. (EASY WALL)

Es el segundo polímero más abundante del mundo después de la celulosa, y corresponde al 25% de la composición del ár-
Se trata de un panel half size para la construcción de pi-
bol. Este componente se usa hoy en el proceso de generación de energía de las plantas, sin embargo, se están desarrollando
sos, muros y cielos.
aplicaciones para dar un mejor uso a este bioproducto.
Su tamaño y volumen permiten una mejor manipulación
y una sencilla instalación, incluso por una sola persona.
Cada panel tiene un borde traslapado para su instalación,
lo que garantiza la unión. VARIEDADES DE CELULOSA SOFTYS Y CELULOSA DE MENOR BLANCURA
En 2020, se confeccionaron prototipos de este panel y su
uso estructural se certificó para la comunidad europea. CMPC Celulosa avanzó en la producción y comercializa- Softys elaboró un plan de uso de celulosa de menor blan-
ción de variedades de celulosa con distintas blancuras. cura tendiente a mejorar costos.
De este modo, en 2020 se produjeron celulosas de cate-
gorías completamente nuevas. Este cambio estima un ahorro anual de 600 mil dólares a
THERMO SOLUTIONS PLYWOOD Y MADERA ASERRADA CON COBRE Estos productos se caracterizan por ser más ecológicos implementarse durante el 2021 en Chile, Perú y Argentina.
MICRONIZADO (MCA) debido a un menor impacto en su cadena productiva.
Es una madera termomodificada que ha sido tratada a
altas temperaturas con el fin de mejorar su apariencia y El MCA es un proceso de impregnado con cobre microni-
durabilidad. Además, es libre de resina, no posee quími- zado, sustentable y resistente a la humedad, al ataque de
cos y ofrece una mayor estabilidad dimensional frente a hongos y termitas. CELULOSA MICRO-FIBRILADA
la madera no tratada, logrando una efectiva resistencia a Este tratamiento se aplica mediante presión al vacío. El
los hongos. uso de madera impregnada es obligatorio en la construc- Desde el año 2020, CMPC ofrece la oportunidad de desarrollar estrategias a medida para producir MFC (Celulosa Micro-Fibrilada)
En la pasarela peatonal del Parque Santa Olga y en sedes ción en Chile. in situ para clientes seleccionados. Esta tecnología permite reducir costos, manteniendo la calidad de los productos princi-
sociales de esta localidad en Chile se utilizaron varios pro- palmente debido a la reducción o eliminación de uso de fibra larga, así como otros ahorros a través de mejoras de eficiencias.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

ductos termotratados.

PAPELES PARA LA CONSTRUCCIÓN

Durante 2020 se avanzó exitosamente en el desarrollo y pruebas industriales de papeles para su uso en placas de construc-
ción (gypsum board) en el mercado nacional y de exportación.

92 93

3.2.2
Transformación digital 3.
Academia Best 4.0 entre CMPC y Universidad de Concepción
En 2020 se lanzó el proyecto Academia Best 4.0 que busca, mediante capacitaciones

potenciada realizadas junto con la Universidad de Concepción de Chile, reforzar capacidades analíticas a
los colaboradores de áreas operativas para la industria 4.0.

4.
Automatización: Track Digital Automation
En 2020 se dieron avances concretos en automatización de procesos digitales, usando la
Desarrollo de un cambio organizacional permanente que contribuye a la cercanía con clientes y consumidores y que busca que tecnología RPA (automatización de procesos robóticos).
CMPC sea una compañía en donde las decisiones se tomen en base a datos. Para ello, se trabaja en los siguientes ámbitos:
Gracias a ello, los colaboradores reducen consi- Se han automatizado procesos de obtención de
derablemente el tiempo utilizado en estos pro- información y cálculo de índices logísticos para

1.
Creación de la Gerencia de Datos cesos. Al mismo tiempo, contribuye a eliminar CMPC Celulosa (contenedores y breakbulk) y
En 2020 se creó la Gerencia de Datos con el objetivo de liderar el desarrollo e implementación errores humanos, aumentar la frecuencia y CMPC Biopackaging, y también en el área de Ad-
de una estrategia corporativa que transforme los datos en un activo estratégico, y que desarrolle oportunidad de la información, entre otros. Para ministración, como el procesamiento de docu-
mejores formas para la toma de decisión en los negocios. apoyar esta tecnología, se han implementado pa- mentos de factoring.
neles de visualización de datos.

La Gerencia de Datos apoyará la implementación

de la estrategia de digitalización de CMPC al 2025.
3.2.3
Vinculación y colaboración
para innovar Meta: 17.7

2.
Programa de analítica avanzada en operaciones industriales
El programa busca desarrollar una capacidad distintiva en CMPC que permita generar 1. VÍNCULO CON LA UNIVERSIDAD DE CONCEPCIÓN
eficiencias en las operaciones productivas de la compañía. La gran cantidad de datos, el uso de
tecnologías cloud y algoritmos de inteligencia artificial son los ingredientes que hacen posible PROGRAMA CON LA UDEC lítica en los procesos de celulosa, reduc- periódica para explorar los desafíos que
ción de pasivos ambientales, instalación enfrentaban y buscar soluciones.
implementar un programa como este.
A finales de 2019, CMPC firmó una alianza de capacidades de innovación y transfor-
estratégica de colaboración con la Univer- mación digital, vinculación y promoción
Algunos ejemplos del programa son los siguientes: sidad de Concepción de Chile. El objetivo de pymes aledañas a nuestras operacio- B) PROGRAMA DE EXPLORACIÓN
fue favorecer el desarrollo de estudios, nes, entre otros. TECNOLÓGICA
a) Uso de analítica avanzada en el negocio CMPC Celulosa: c) Inteligencia Artificial: como herramienta para reducir el iniciativas y proyectos en distintos ámbi-
busca reducir el consumo de químicos en las áreas de blanqueo impacto en comunidades: Con el fin de predecir eventos de tos: (1) desarrollo de la industria del futu- A) PROGRAMA MENTORES Es un programa en el que se buscaron
y deslignificación. Para ello, se caracterizan los distintos escena- olores que pueden impactar en las comunidades, se trabajó jun- ro, (2) desarrollo y aceleración del talento, empresas y startups a nivel mundial que
rios de producción de una planta, a través de condiciones ope- to a la Universidad de Concepción en un análisis de variables de y (3) creación y aceleración del emprendi- Tiene como objetivo impulsar el creci- tuvieran soluciones tecnológicas relacio-
racionales históricas y se recomienda un ajuste operacional que proceso -mediante técnicas de machine learning- que generan miento e innovación. miento de la industria tecnológica con el nadas a: (1) reducción de gases de efecto
otorga mejores resultados en costos y consumo, cumpliendo los gases de la fabricación.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

apoyo de colaboradores de CMPC. Esto le invernadero de fuentes fijas industriales,

con los estándares de producción. En el marco de esta alianza, CMPC generó permite a la Compañía observar y cono- (2) almacenamiento o utilización de hi-
durante el año vínculos con más de 200 cer tecnologías incipientes desarrolladas drógeno, (3) aprovechamiento del calor
b) Modelamiento de máquina papelera en planta Maule: Gra- d) Mejorar el rendimiento de la madera: Para disminuir el cos- estudiantes y cerca de 20 investigado- en la región con potencial de impacto residual industrial, (4) reducción y valori-
cias a modelos de machine learning, se busca mantener el pro- to de la principal materia prima de la producción de celulosa, res; asimismo, más de 40 colaboradores para la industria forestal. zación de residuos sólidos de las opera-
ducto final dentro de los estándares de calidad definidos por los CMPC se ha propuesto modelar con datos la primera etapa del de la Compañía han trabajado en nueve ciones, y (5) reducción del consumo de
clientes. Para ello, se integra en la experiencia de fabricación, la proceso de fabricación, para mejorar el rendimiento de la ma- programas y más de 50 proyectos. Estos Gracias al apoyo de la universidad, du- agua industrial.
mejora continua y la analítica avanzada. dera. Para ello, mediante inteligencia artificial, buscan patrones proyectos se relacionaron con iniciativas rante 2020 se identificaron seis startups,
de rendimiento que permitan aumentar el ritmo de producción. de transformación digital con foco en ges- que fueron conectadas con siete mento- Para resolver estos desafíos se identifica-
tión y modelamiento de incendios, ana- res. Ambas partes se reunieron en forma ron 62 soluciones tecnológicas de distin-

94 95

tas partes del mundo, las que fueron evaluadas por colaboradores de CMPC. Finalmente, se llegó a cinco soluciones que serán inclui-
das en los portafolios de innovación de cada negocio de la Compañía.

C) VINCULACIÓN CON EL MEDIO EN BRASIL

Proyecto desarrollado con la Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz (ESALQ), vinculada con la Universidad de Sao Paulo. Se
realizaron estudios para optimizar el proceso industrial mediante inteligencia de negocios. Además, se crearon nuevos cuadros de
mando con datos de la programación forestal y características de la madera para apoyar ajustes al proceso industrial.

2. RELACIÓN CON STARTUPS

A) CMPC VENTURES

En 2020 se creó el primer Corporate Venture Capital de

CMPC, el que busca acercar la Compañía al mundo de las
startups mediante la adquisición y financiamiento de empren-
dimientos en etapa de formación con proyectos disruptivos que
generen valor.

De este modo CMPC espera conectarse de forma más profunda

con la innovación y el desarrollo de nuevas tecnologías.

B) STARTUP DAY 2020

En enero se realizó la final del Desafío Innovación CMPC, instan-

cia que buscó encontrar las mejores startups del mundo que
entregaran soluciones a dos desafíos: transformación digital y
economía circular. La instancia tuvo como propósito elegir a tres gerencias de gestión inteligente para materia prima, procesos
ganadores que probaran su innovadora tecnología en CMPC. productivos y acciones comerciales.
• AQUAE Technology: empresa colombiana que desarrolla
Este desafío comenzó en 2019, cuando 189 startups de 19 países tecnologías de purificación de agua en procesos industriales a
presentaron sus soluciones. Finalmente, las ganadoras fueron: través de la investigación y la ingeniería.
• Bloom Biorenewables: startup suiza que elabora productos
• AltumLab: startup chilena que diseñó y desarrolló BOSS, una a partir de químicos provenientes de la madera, con el objetivo
plataforma de blending inteligente y coach-productivo aplica- de producir insumos más sustentables y renovables a los pro-
ble en industrias de pesca, aceite y minería. BOSS entrega sucesos productivos.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Para CMPC es imperativo impulsar la innovación a través

de startups enfocadas en transformación digital y economía
circular, desafíos relevantes para avanzar en los compromisos
asumidos en el uso eficiente de los recursos.
96 97

Satisfacción
3.3 Digitalización CMPC Maderas Club Softys y sitios e-commerce

de clientes
Club Softys

En 2020 CMPC Maderas inició la renovación de sus Como parte de Club Softys, desde 2019 Softys cuen-
canales digitales para clientes B2B, colaboradores ta con sitios de venta online de sus productos para un
y proveedores, a través de un proyecto piloto, ge- trato directo y mayor cercanía con los consumidores
MAT https://www.clubsoftys.cl

nerando una propuesta más ágil y orientada a una en Chile.

Mejorando su
mejor experiencia para los usuarios en los distintos Loja Softys
mercados donde participa. Gracias a los excelentes resultados, en 2020 se lanzó
la plataforma Loja Softys que se extendió rápida-

experiencia
Junto con el lanzamiento de una nueva plataforma mente en Brasil.
para servicio al cliente, se lanzó un e-commerce que https://www.lojasoftys.

ofrece productos como madera aserrada, plywood, Durante 2021 se espera extender los sitios e-commerce
com.br

molduras y paneles. Dados los excelentes resulta- a otros países de América Latina.
dos, durante el 2021 se espera lanzar la plataforma Selex
a más clientes en Chile y ofrecer más productos en CMPC Celulosa digitaliza procesos con
la plataforma. Respecto a la plataforma para servicio Salesforce
Al cierre de diciembre de 2020 CMPC alcanzó un total de 19.349 clientes. La Compañía al cliente, esta misma proporciona información en
línea relacionada con el estado de sus pedidos, des- CMPC anunció un proyecto de transformación digi-
https://www.selex.cl/
cuenta con mediciones y monitoreos permanentes que contribuyen a conocer la experiencia pachos y facturación, entregando adicionalmente la
Canal-Selex
tal que involucra la implementación de la plataforma
del servicio y planificar acciones de mejora continua. Adicionalmente, cuenta con una comu- documentación asociada a sus pedidos. Salesforce. El proyecto mejora la experiencia de los
clientes internos y externos, así como la eficiencia
nicación fluida y directa que facilita una estrecha cooperación y detección de oportunidades. Este proyecto posiciona a la Compañía como pionera operativa, mediante la estandarización de procesos,
en la industria en este tipo de soluciones para aten- centralización de la gestión del cliente en una sola
Lo anterior permite mejorar la calidad de los productos y fortalecer el valor de las marcas. der a los diversos clientes del negocio de maderas. plataforma, y la detección temprana de sus necesi-
dades.
Asimismo, lanzó el canal Selex, una plataforma
para entregar información, inspiración e ideas a los Esta plataforma unifica la atención de reclamos si-
Las oficinas comerciales de Alemania, China y Estados Unidos refuerzan este trabajo
usuarios finales de los productos. guiendo un proceso estandarizado con responsables
mediante la cercanía con los clientes entregándoles un servicio de calidad, ágil y útil.
y plazos, manteniendo la trazabilidad de los proce-
sos, y proveyendo de métricas y estadísticas para una

Experiencia de clientes
mejor toma de decisiones.

3.3.1

y negocios digitales
Diseñado para entregar una experiencia distintiva a sus clientes y explorar nuevos negocios digitales.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

CMPC Connect

En 2020 se perfeccionó la aplicación de ductos, certificaciones, fechas de produc-

CMPC Maderas, llamada CMPC Connect. ción y tiempo en puerto entre otros datos.
Se trata de una segunda etapa para obte-
ner información fitosanitaria y de trazabi- Las mejoras incluyeron el perfecciona-
lidad de los pedidos y órdenes, accesible miento de la interfaz y una mayor entrega
desde cualquier teléfono celular y que de información.
Club Softys, el primer sitio e-commerce de la compañía, lanzado al mercado en 2019.

provee de información técnica de los pro-

98 99

3.3.2
Medición y satisfacción C M P C B I O PA C K A G I N G

de clientes
Metodología: Aplicación de un estudio de posicionamiento Avances: La pandemia impactó las dimensiones de lo-
e imagen de marca y su competencia, que busca conocer la gística y despacho en Boxboard debido principalmente
experiencia de servicio y lealtad de los clientes. a problemas en la cadena de suministro, mientras que
CMPC CELULOSA
Medición: Cuestionario estructurado de aplicación telefó- esta misma dimensión mejoró en Corrugados, producto
nica, en línea y presencial, donde se incluyen clientes y no de mayor disponibilidad de papel. En Sack Kraft en Perú
CMPC PULP CMPC MADERAS clientes de las filiales. Mide la satisfacción de estos a través se presentó un alza significativa en la dimensión de reco-
de una escala de 1 a 7 para Chile y de 1 a 10 para otros países. mendación, debido a que la oferta comercial se ajustó
Metodología: Aplicación de la encuesta Índice de Sos- Metodología: También utiliza la encuesta SSIndex, la Resultados: A nivel general, las marcas de CMPC tienen una mejor a las expectativas de los clientes.
tenibilidad de los Grupos de Interés (SSIndex, por sus que se aplica a 111 clientes abarcando la planta de imagen positiva y posicionamiento en los mercados en los
siglas en inglés) a 151 clientes. Esta encuesta registra plywood, aserraderos y remanufacturas. que participan.
variables ASG, analizando la información reportada por Medición: La medición considera 12 preguntas gene-
los grupos de interés, incluidos los clientes. rales: nueve específicas del negocio, y este año se in- MEDICIÓN DE NET PROMOTER SCORE (NPS)
Medición: Considera 12 preguntas, de las cuales seis corporaron tres asociadas a Covid-19. Negocio 2019 2020
se asocian a la medición de compromiso de clientes y Resultados: En comparación con la industria, CMPC
CMPC Boxboard 79% 69%
otras seis complementan la evaluación de riesgo y sos- Maderas se ubicó en el primer cuartil de resultados. En
Fuente: CMPC Biopackaging.
tenibilidad. 2020 la participación alcanzó una tasa de 92%, mejo- CMPC Sack Kraft 53% 56% Nota 1: Debido a la pandemia por Covid-19 durante 2020 no
se aplicó este estudio en la filial Edipac.
Resultados: Con el resultado obtenido, CMPC Pulp re- rando en relación al año anterior.
CMPC Corrugados 84% 85% Nota 2: La medición CMPC Corrugados no considera la
cibió la certificación SSIndex de Clientes, al igual que en división Fibras.
2019. CMPC Edipac 84% -

MEDICIÓN DE NET PROMOTER SCORE (NPS) MEDICIÓN DE NET PROMOTER SCORE (NPS)

2018 2019 2020 2018 2019 2020

87% 88% 86% n/a 82% 88%

Fuente: CMPC Celulosa. Fuente: CMPC Celulosa.

Avances: Los principales logros se observan en la di- Avances: Considerando las brechas detectadas duran-
mensión de cultura ambiental, donde se han incre- te el ejercicio del 2019, en 2020 se realizó un plan de
mentado 11 puntos en dos años, mientras que en la trabajo que abordó ámbitos comunicacionales sobre
dimensión de relacionamiento comunitario los clientes temas de sostenibilidad, desarrollando boletines tri-
aprueban su trabajo en un 74%, resultando un aumen- mestrales para los clientes. Este plan logró incremen-
to de 20 puntos desde 2018. La dimensión de Lealtad tar el resultado en 6 puntos, incorporando. Además,
(NPS) debe su reducción exclusivamente a la evaluación aspectos logísticos, nivel de servicio, y atención de

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

de clientes en el mercado “Otros Asia”. reclamos.

Productos Boxboard, filial de CMPC Biopackaging.

100 101

SOFTYS

Al ser el negocio de consumo masivo de CMPC, cuenta con evaluaciones tanto de clientes como de consumidores.

CLIENTES

NEGOCIO B2C NEGOCIO B2B

Metodología: Utiliza la metodología Advantage, que mide la satisfacción de

los clientes respecto del servicio comercial entregado y su percepción de ser-
Metodología: Utiliza la evaluación
“Satisfacción de clientes-TRIM”,
Encuentra
vicio al cliente para medir el nivel de imagen y
Medición: Aplicación de encuestas que se realizan anualmente a las altas ge-
rencias de las principales cadenas de retail (supermercados), para conocer qué
tan fuerte es la relación con la Compañía, la alineación estratégica, el nivel de
reputación corporativa, el proce-
so de compra, los despachos y la
postventa.
el cuidado
servicio y los aspectos más críticos a mejorar. Con ello se obtiene un ranking de
posición corporativa dentro de todas las empresas de los 25 proveedores más
importantes en cada país.
Medición: El estudio consiste en
encuestas cada dos años a la base
de clientes actuales, en los ocho
que necesitas
en un solo lugar
Resultados: países de operaciones, para cono-
Clientes B2C cer en qué aspectos debe mejorar
Avances: principalmente en la Elite Professional con sus princi-
País Posición 2019 Posición 2020 relación comercial a través de pales clientes.
Argentina 14 8 reuniones con los clientes y ro-
bustecimiento de los procesos, La última encuesta aplicada fue
Brasil 9 9
mejoras en la cadena de sumi- en 2018. La correspondiente a
Productos exclusivos
Chile 4 2 nistro y entregando informa- 2020 fue suspendida debido a la
ción clave de las categorías de pandemia.
México 15 16
productos.
Ofertas especiales
Perú 3 4

Fuente: Encuesta Advantage 2019 y 2020, Softys.

Nota 1: El resto de los países no realiza esta medición.
Directo a la puerta de tu casa
CONSUMIDORES

Metodología: Se realiza un estudio cuantitativo que incluye las principales categorías de los negocios Consumer Tissue y
Personal Care para identificar indicadores de posicionamiento y poder de marca.
Medición: Estudio online cuantitativo que mide el poder de la marca.
Resultados:
Avances: Dado el contexto de pande-
Papel Higiénico Pañales
mia y los cambios de comportamien-
País Ranking 2019 Ranking 2020 País Ranking 2019 Ranking 2020 to de los consumidores hacia marcas
Argentina 1 1 Argentina 3 3 de mayor rendimiento y mejor rela- NUEVO
ción precio/calidad, Softys trabaja en

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Brasil 3 4 Brasil n/a 4

posicionar cada una de sus marcas
Chile 1 1 Chile 3 1 y generar valor a sus consumidores,
abordando toda la gama de segmen-
Conoce más aquí
Colombia n/a n/a Colombia n/a n/a
tos, productos económicos y de cali-
Ecuador n/a n/a Ecuador n/a n/a
dad superior.
México 5 5 México n/a n/a Además, inició durante el segundo
Perú 2 2 Perú 2 2
semestre la generación y/o actualiza-
ción del propósito para cada una de
Uruguay 1 1 Uruguay 1 1
sus marcas regionales.
Fuente: Softys.
102 103

Cadena
3.4

de suministro
Proceso de carga de camiones con madera
certificada, recién cosechada en los predios fores-
tales de CMPC Brasil. La carga se dirige a la planta

Lograr la eficiencia en
de Guaíba para producir celulosa, o directamente a
barcos para ser comercializada alrededor del mundo.

toda la cadena de valor (102-9)

Certificación Certificaciones:
Manejo Forestal CoC y CW,
Sostenible entre otras

Materia Logística de Fabricación Productos terminados Distribución Venta

prima entrada y capilaridad y entrega

Recuperación

Residuos

Valorización
de residuos

Los procesos de abastecimiento se inician con la

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

planificación y compra de materias primas, en relación con

la capacidad de las operaciones, las que cumplen exigentes
certificaciones de Cadena de Custodia y Control de Maderas.

104 105

3.4.2
Abastecimiento
y logística
PORTAL DE PROVEEDORES A través de la autoatención, esta herramienta permite me-
jorar los tiempos de respuesta, disminuir los tiempos de
MAT
El portal web de pagos es un canal de comunicación, fluido y registro de facturas, y reducir el volumen de documentos
bidireccional, entre CMPC y sus proveedores, cuyas funcionali- rechazados, permitiendo con ello el pago oportuno de los
dades les permite, entre otras cosas, conocer el estado de pro- compromisos financieros.
cesamiento de sus facturas, fecha de pago y la posibilidad de Este portal se lanzó durante 2020 en Chile y se espera am-
reparar sus documentos de respaldo en un plazo estipulado. pliarlo a todas las filiales en todos los países de operación.
En CMPC el proceso logístico implica coordinar el transporte —terrestre, aéreo y marítimo—
y almacenamiento, tanto de materias primas como de productos terminados, dependiendo de
la operación y el lugar en que se encuentre. ÁREA DE ATENCIÓN A PROVEEDORES PRONTO PAGO A PYMES EN 7 DÍAS EN CHILE

Su objetivo principal es entregar respuestas oportunas a La iniciativa generó pagos a proveedores de micro, pe-
CMPC tiene un total de 24.233 proveedores. Para el trabajo regula las etapas de compra velando porque los procesos de consultas de los proveedores en Chile, promover el uso queñas y medianas empresas, en un plazo no superior
con ellos, la Compañía cuenta con una política de compras que licitación sean responsables, competitivos y de beneficio del portal de pagos y reducir la cantidad de documentos a siete días. Esta iniciativa refuerza el compromiso de
establece los lineamientos corporativos para el suministro de mutuo tanto para el proveedor como para la empresa. rechazados por errores de emisión. Además, se espera CMPC de proteger y desarrollar a las pequeñas y media-
bienes y servicios en todos los países de operación. Esta política aumentar el registro automático de facturas y extenderlo nas empresas, el empleo y economía familiar.
hacia los otros países de operación.

TOTAL DE PROVEEDORES SEGÚN CATEGORÍA Y DÍAS PROMEDIO DE PAGO A PROVEEDORES

GASTO EN MILLONES DE USD (204-1)

Categoría 2019 2020 Categoría 2019 2020 DIGITALIZACIÓN Y SEGURIDAD EN EL TRANSPORTE Medidas de monitoreo en el destino:
DE MADERAS • Revisión completa de la documentación y transporte de la
Proveedores totales CMPC 25.339 24.233 Promedio días de pago a proveedores 34 32
carga en relación con lo presentado en el origen.
Proveedores locales 24.466 23.175 Promedio días de pago a MIPYMES 25 19 Para asegurar que las cargas conserven su buen estado desde • Plan de capacitación para romaneros (recepción en planta)
el punto de origen hasta su destino, CMPC Maderas, a través de y jefes de patio.
Proveedores MIPYMES 6.815 7.563
Fuente: Proyectos de Administración. su área de Compras, lanzó una plataforma web para estar más
Gasto total en proveedores 4.629 4.583 conectados con sus proveedores. Además, la plataforma permite la comunicación directa
Gasto en proveedores locales 3.837 3.852
entre proveedores y CMPC, incluso mediante teléfonos ce-
La plataforma permite contar con información del producto, lulares, lo que permite que estos puedan tener información
Gasto en MIPYMES 873 837 como la documentación de trazabilidad y las coordenadas de sobre solicitudes de pedido de compra, pagos recibidos,
los predios asociados a su oferta. Además, cuenta con sistemas detalle de sus recepciones, seguimiento de ruta, tiempos y
Fuente: Área Proyectos de Administración. de georreferenciación que aseguran la trazabilidad de la carga, traslados, diariamente y en un solo lugar.
Nota 1: Los proveedores locales corresponden a proveedores nacionales.
Nota 2: Mipymes corresponde al acrónimo para micro, pequeñas y medianas evitando robos y pérdidas.
empresas.
Adicionalmente, la Compañía cuenta con certificaciones de
Nota 3: Los proveedores de recortes corresponden a personas naturales provee-
doreas de la sociedad Sorepa y en 2020 ascienden a 4.776. Medidas de control en el origen: cadena de custodia y control de maderas para la materia
• Desarrollo del portal web de proveedores, con ingreso digital prima forestal propia y de terceros, las que aseguran la pro-
de pedidos y antecedentes. cedencia del material.
• Instalación de un software de validación de origen.
En el contexto de pandemia por Covid-19, • Control de origen con georreferencia de cada rol, carga y arri-

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

bo a planta.

la Compañía generó medidas en apoyo de

los proveedores que por su tamaño veían Dentro de los procesos de abastecimiento y
afectadas sus operaciones. logística la sostenibilidad está tomando un papel
106
cada vez más importante. 107
3.1 CMPC Beyond 3.2 Innovando para las personas 3.3 Satisfacción de clientes 3.4 Cadena de suministro PG FSG GRI
1. CMPC 2. Creación de valor 3. Crear 4. Convivir 5. Conservar 6. Cultura Sostenible 7. Conducción 8. Anexos

CDP

Lo anterior se demuestra en la aplicación del

3.4.2
Calidad y seguridad
https://www.cdp.net/es
programa de Supply Chain de CDP, que evalúa de productos MAT

Para más detalles de CDP,

la gestión de proveedores en temas como
Las certificaciones ayudan a mantener y monitorear el cumplimiento de los estándares de ca-
cambio climático, bosques y seguridad hídrica,
revise el capítulo 1: CMPC

p. 44
lidad y seguridad en sus productos. Con ello, CMPC, logra respaldar el desempeño del manejo
según corresponda para el caso de cada forestal sostenible, así como de la cadena de custodia y control de maderas, y también, todos
empresa proveedora. los Sistemas de gestión, los que incluyen: Calidad, Ambiental, Energía, Salud y Seguridad y
Seguridad Alimentaria.
La evaluación contempló un total de 98
proveedores, distinguiendo entre las tres
temáticas abordadas:
(308-1) NUESTRAS CERTIFICACIONES OBEDECEN A LA CADENA DE VALOR

Temática Nº invitados Tasa respuesta Tasa respuesta

promedio CMPC promedio mundial M AT E R I A P R I M A Certificaciones

Seguridad hídrica 51 proveedores 67% 69%

Bosques 48 proveedores 52% 58% MANEJO FORESTAL SOSTENIBLE

Para más detalles de las
Cambio climático 52 proveedores 75% 70%
CADENA DE CUSTODIA Y MADERAS CONTROLADAS
certificaciones y su vigencia
con las que cuenta CMPC,
revise su sitio web:

Fuente: Área Administración. www.cmpc.com/certifica-

ciones

LOGÍSTICA Y FABRICACIÓN:
PRESENTAMOS ALGUNAS INICIATIVAS SOSTENIBLES Para conocer más detalle de

Sistema de Gestión de Calidad, ISO 9001 Sistema de Gestión Ambiental, ISO 14001
la certificación OHSAS 18000,
revisa el capítulo 4, sección
Salud y Seguridad.
El 1 de enero de 2020 entró en vigencia la nueva regulación de la Organización Marítima Internacional (OMI)
OMI 2020 Excelencia ambiental en el ciclo de p. 128
que obliga a los barcos a reducir a un 0,5% (desde un 3,5%) el contenido de azufre en sus combustibles, sus- Seguridad Alimentaria, ISEGA e ISO 22001
producción, Ecolabel y Nordic Eco Label
tancia que contribuye a la contaminación ambiental y a la destrucción de la capa de ozono.

Frente a esta nueva normativa, CMPC rápidamente acordó con sus transportistas marítimos la reducción
en el uso de este tipo de combustibles. Con ello, se contribuye de forma rápida y efectiva a disminuir las
emisiones de las compañías navieras. Se estima una disminución de las emisiones de dióxido de azufre de Sistema de Gestión de Calidad, Sistema de Gestión Ambiental, ISO 14001

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

aproximadamente 15 millones de toneladas al año. ISO 9001

Certifica ambientalmente cada etapa del proceso
Respalda el quehacer medioambiental, laboral y el productivo, desde la entrada de la materia prima
GRÚAS Desde junio de 2020, en las bodegas de Guaíba y Rio Grande (Brasil) luego de un trabajo colaborativo con un abastecimiento responsable en la elaboración de hasta las bodegas de distribución de productos. Para
HORQUILLA proveedor comenzó la renovación de la flota de grúas horquilla a combustibles fósiles, por grúas horquilla productos. Para obtenerla se debe cumplir con una dar cumplimiento a la legislación ambiental y requi-
ELÉCTRICAS eléctricas. serie de requisitos que consideran elementos de sitos de las autoridades en cada país, CMPC Bosques
administración para gestionar de forma efectiva y en Argentina, CMPC Biopackaging y Softys adhieren a
Esta acción reduce la contaminación ambiental mediante el uso de combustibles de fuentes renovables, mejorar la eficacia de los procesos internos. CMPC este estándar.
como la energía eléctrica. Biopackaging trabaja con esta certificación.

108 109

Excelencia ambiental en el ciclo de Seguridad Alimentaria, ISEGA e ISO 22001 Durante 2020, las fuentes de abastecimiento de fibras las fibras en centros de acopio donde son retirados Certificaciones
producción, Ecolabel y Nordic Ecolabel recicladas cambiaron drásticamente: disminuyeron por CMPC. Actualmente, la Compañía trabaja con los
Ambos esquemas especifican los requisitos que debe cumplir los papeles blancos y aumentaron los cartones, prin- municipios de La Granja, La Cisterna, El Monte, San
Garantiza la calidad y excelencia ambiental en todo el ciclo de la producción de celulosa y papel para asegurar la seguridad e cipalmente, por los envíos a domicilio. Esto llevó a Joaquín, La Reina, Curacaví, San Bernardo, Santiago,
producción cumpliendo con criterios de gestión para productos inocuidad del consumo de alimentos a lo largo de toda la cade- Fibras a cambiar su modelo de recolección, el que ya Cerrillos, San Miguel y Macul de la capital chilena.
Para más detalles de las

y servicios establecidos por la Unión Europea y los países es- na sanitaria y alimentaria. CMPC Pulp y CMPC Biopackaging se venía en desarrollo desde fines de 2019, mediante el
certificaciones y su vigencia
con las que cuenta CMPC,

candinavos. El estándar incluye el manejo de residuos, control certifican en este aspecto. fortalecimiento del trabajo con las municipalidades Además, junto con la Municipalidad de Los Ángeles,
revise su sitio web:

www.cmpc.com/certifica-
de calidad de las emisiones aéreas y efluentes, uso eficiente de para la recolección de fibra en los puntos limpios, lo en la región del Biobío en el sur de Chile, la Compa- ciones
combustibles y electricidad, además del uso de madera certifi- que trajo muy buenos resultados en 2020. ñía se comprometió con la iniciativa Chile Sin Ba-
cada y químicos en concentraciones que no provoquen daño a sura. Para ello, instaló puntos limpios en conjunto
la salud ni al medioambiente. CMPC Pulp logró durante el año Destacable fue el trabajo con la Asociación Metro- con la Fundación Kyklos, además de impartir charlas Chie Sin Basura

2020 esta importante certificación. politana de Municipalidades de Santiago Sur (Msur) a la comunidad sobre reciclaje.
Revisa más detalles de la
participación de CMPC en
para la gestión ambiental y de residuos que agrupa este programa en el capítulo
4 Convivir.

p. 137

3.4.3
Circularidad FIBRAS RECUPERADAS POR AÑO (TONELADAS)
Fuente: Fibras.
2019 2020 Nota: Las diferencias en las toneladas de fibras recuperadas se
debe a que este proyecto inició a finales de 2019, mientras que
CMPC logra la reincorporación, a través del reciclaje, de desarrollar el mercado de la recolección y recuperación de pa- 118 1.210 operó durante todo 2020.
residuos de terceros o materias primas secundarias -corres- peles y cartones.
pondientes a residuos de papel y cartón postconsumo- en sus
procesos productivos. Los residuos recuperados por esta filial representan el 62% del
total de papeles y cartones que CMPC recicla, el 38% restante
Fibras (Sorepa), filial de CMPC Corrugados del negocio de CMPC proviene directamente de otras plantas de la Compañía y de
Biopackaging, es un gestor de residuos que tiene por objetivo compras a terceros. RECICLADORES DE BASE: ALIADOS ESTRATÉGICOS DEL NEGOCIO

CMPC cuenta en Chile con un total de 476 microproveedores, personas naturales que gracias a su trabajo diario ayudan
en el proceso de recuperación de papeles y cartones, elementos que actúan como materia prima para muchas de las filia-
les de la Compañía, jugando así un papel vital para la promoción de la economía circular.
MATERIAL RECICLADO, SEGÚN PROCEDENCIA (TONELADAS)

Producto del estallido social de fines de 2019 en Chile y la pandemia por Covid-19 de 2020, que conllevó restricciones de
Procedencia 2019 2020
movilidad, los recicladores de base tuvieron grandes dificultades para salir a trabajar.
Fibras en Chile, Perú y Argentina (ventas) 360.782 305.797
En ese contexto, Fibras realizó una campaña para ir en apoyo de 250 recicladores de la comuna de Santiago en Chile. En
Terceros 279.208 284.793
una ceremonia que contó con la presencia del alcalde de la comuna, Felipe Alessandri, se les hizo entrega de kits sanita-
Interplantas (entre filiales) 29.063 29.337 rios, cajas de alimentos, mascarillas y otros elementos de cuidado personal para prevenir el contagio del virus.
Total 604.742 619.927
Recicladores de base en Chile 2019 2020

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Fuente: Fibras. Número de recicladores de base 697 476

Nota 1: Fibras tiene presencia en Chile, Argentina y Perú. En Chile la empresa pertenece al negocio de CMPC Biopackaging y
en Argentina y Perú pertenece al negocio de Softys.
Fibra recuperada por los recicladores de base (t) 84.161 48.553
Nota 2: Se corrigieron los valores 2019 respecto a lo informado en el Reporte Integrado 2019, debido a una doble contabilidad
de las plantas gestoras de residuos (en la categoría Fibras Chile, Perú y Argentina). Adicionalmente, se integraron dos plantas
cuyos valores no estaban disponibles en 2019 (Altamira y Sack Kraft Chile en la categoría terceros). Nota: La disminución de recicladores en 2020 se debe a la pandemia por Covid-19.

110 111

ISMAEL SALAZAR Y LUCILA GÓMEZ, BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA DESAFÍO AGUA EN MARILEO (CHILE).
CONVIVIR

TEMAS MAT ODS

MATERIALES

● Diversidad e inclusión

● Salud y seguridad

DESTACADOS DE ESTE CAPÍTULO:

● Relacionamiento comunitario
● 19.641 colaboradores de 30 nacionalidades.

C 22 00 22 00
REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

● 16,8% de mujeres en 2020.

PC
● Desarrollo

MP
local

CM
● Presentación de la nueva plataforma Mi Fibra.

AD
RA O C
DO
● Programas

GR
de relación con comunidades locales.

N TT EE G
● Comunidades

RTT EE II N
indígenas ● Programas de desarrollo local, sostenibilidad en las operaciones.

OR
● Contribuciones

PO
en ciudadanía corporativa e inversión social.

R EE P
R
112 113
113

4.1 Diversidad e inclusión 4.2 Ciclo de vida laboral 4.3 Salud y seguridad 4.4 Aportar al desarrollo 4.5 Desarrollo local 4.6 Cuidadanía corporativa PG FSG GRI
1. CMPC 2. Creación de valor 3. Crear 4. Convivir 5. Conservar 6. Cultura Sostenible 7. Conducción 8. Anexos

Diversidad e inclusión
4.1 MAT

El respeto está en nuestra fibra

ENFOQUE DE GESTIÓN DE LOS TEMAS MATERIALES
(103-1, 103-2, 103-3)

El sector forestal hace una contribución significativa al empleo y al crecimiento económico

de las localidades en las que opera. Si bien emplea formalmente a casi 14 millones de
personas en todo el mundo, la Organización Internacional del Trabajo (OIT) estima que su
impacto indirecto e inducido es mucho mayor, lo que involucra a alrededor de 45 millones
de puestos de trabajo, sumando, además, a toda la cadena de valor para la elaboración de
sus productos (WBCSD, 2019)2. CMPC cuenta con un Programa de Diversidad e Inclusión que apli-
ca a todas sus filiales y que considera la diversidad como una forma
Temas materiales nivel 1
de fortalecer los valores, de potenciar la innovación, atraer y retener
● Diversidad e inclusión MAT

● Seguridad y salud ocupacional de colaboradores y contratistas

MAT
a personas talentosas y de construir una sociedad más justa bajo
● Relacionamiento comunitario MAT
una base que promueva el respeto y la igualdad de oportunidades.
● Relación con pueblos indígenas MAT

La Compañía declara la Diversidad & Inclusión como principios fundamentales para el desarrollo sostenible. La visión
sobre la diversidad es multidimensional; para lograr equipos de alto desempeño es primordial reconocer los mejores
P O L Í T I C A S Y N O R M AT I V A S Política de
talentos, valorando sus diferencias. Diversidad e
Proporcionar un entorno de trabajo saludable y seguro, así como respetar los derechos humanos y laborales, Inclusión
es fundamental para promover la sostenibilidad e impulsar nuevas oportunidades en términos de habilidades y Política de Diversidad e Inclusión
competencias, y así retener y atraer talento. ● No toleramos el racismo ni la discriminación de ningún tipo
Adicionalmente, CMPC establece asociaciones con instituciones para impulsar el desarrollo de las comunidades ● Valoramos las diferencias de cada persona, respetando sus decisiones individuales y permitiéndoles https://www.cmpc.

de su zona de influencia e invierte, a lo largo de su cadena de suministro, tanto en pequeñas empresas como en ser quienes realmente son com/wp-content/
uploads/2020/01/POLI-
comunidades locales. ● No permitimos ningún tipo de violencia o acoso dentro de nuestra Compañía TICA-DIVERSIDAD-INCLU-
SION-CMPC.pdf

Metas en diversidad e inclusión

• Aumentar en un 50% la cantidad de mujeres que forman parte de la organización al 2025
• Aumentar en un 50% la cantidad de mujeres en cargos de liderazgo al 2025 Focos del programa
GOBERNANZA DE DIVERSIDAD E INCLUSIÓN
• Alcanzar un 2,5% de la dotación con personas con discapacidad al 2025
Metas en seguridad y salud ocupacionales de colaboradores y contratistas
Directorio Empresas CMPC Personas con
• Cero fatalidades, aplicable a colaboradores directos y de empresas prestadoras de servicios en las plantas industriales Discapacidad
y operaciones forestales
Compromiso en relacionamiento comunitario Gerente General de CMPC
• Habilitación de 55 nuevos proveedores locales para CMPC durante 2020 Interculturalidad
Compromiso de relación con pueblos indígenas Gerencia Corporativa de Personas
• Diseñar e implementar proyectos que tengan como eje el apoyo al desarrollo productivo de las comunidades,

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

respetando su propia concepción y buscando privilegiar espacios de valor compartido con actividades. Jefatura D&I Diversidad
Sexual

Comité de D&I con encargados por unidades de negocio

Temas materiales nivel 2
● Ciclo de vida laboral
MAT
● Desarrollo local MAT
● Ciudadanía corporativa MAT
Equidad
de Género
CMPC incorpora robustos proce- Las operaciones forestales e industriales Como buen vecino corporativo,
sos para acompañar la trayectoria de CMPC conviven con las comunidades CMPC genera vínculos y contribu-
laboral de los colaboradores en las vecinas a las zonas de influencia, con las ciones a organizaciones sociales Diversidad
diferentes etapas. que se plantea ser un aporte al desarrollo en pos de un desarrollo sostenible Generacional

de los territorios. de la sociedad.

114 115
Forest sector SDG roadmap, Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible, 2019.
2

4.1.1
Interculturalidad
[102-8]

Al 31 de diciembre de 2020, el número de colaboradores alcanzó

19.641. Los contratistas, por su parte, alcanzaron en promedio las
28.540 personas, de las cuales un 72% trabajó en CMPC Celulosa,
14% en Softys y 13% en CMPC Biopackaging. Nacionalidades
de CMPC

NÚMERO DE COLABORADORES POR PAÍS3

Si quieres saber más deta-
lles de las nacionalidades

País 2019 2020

de CMPC, revisa Anexos de
este reporte integrado.

Argentina 1.526 1.659 p. 267

Brasil 2.387 3.445

Chile

Colombia
9.634

518
9.729

543
La Compañía cuenta con 30
Ecuador 262 229 nacionalidades dentro de
México 1.738 2.125

Perú 1.435 1.554

sus lugares de trabajo. Esto
Uruguay 345 340
corresponde a colaboradores
Estados Unidos 14 17

Total 17.859 19.641 que trabajan en algún país

Fuente: Gerencia Corporativa de Personas.
Nota: Los colaboradores en Estados Unidos trabajan en la oficina
diferente al de su nacimiento.
comercial que tiene la Compañía en el país.

CMPC trabajó en 2020 con el Servicio Jesuita a Mi- sobre el fomento de espacios de trabajo diversos, Política de

grantes (SJM), siendo parte de su Guía de Buenas

Servicio Jesuita
inclusivos e interculturales dentro de la Compañía, a Migrantes
Prácticas de Gestión Intercultural en las empresas. acción que le otorgó un reconocimiento de parte de

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Participó del lanzamiento con una presentación la institución jesuita.

https://sjmchile.org

3
Los datos presentados en este capítulo corresponden a la dotación de CMPC. No contempla sus oficinas comerciales en Alemania ni China, ni la planta Panamericana
de Softys Perú.

116 117

4.1.2
Equidad El desafío requiere un esfuerzo tanto de contratación

de género
Iniciativa de
como de desarrollo de carrera y, para ello, trabajar Paridad de
en red será primordial. Producto de la alianza con
Género

(405-1) la Universidad de Concepción, se realizaron talleres

formativos y trabajos con carreras universitarias tra-
PORCENTAJE DE MUJERES EN LA ORGANIZACIÓN dicionalmente masculinas para fomentar y fortalecer
Uno de los compromisos de CMPC es aumentar https://iniciativaparidad-
generochile.minmujeryeg.
Año % la participación de mujeres. gob.cl
el número de mujeres en los cargos donde
2014 13,3%
A través de la plataforma Mi Fibra, A través de la plata-
históricamente han sido subrepresentadas. 2015 13,4%
forma Mi Fibra, se impartieron cursos sobre esta mate-
2016 13,6%
Este compromiso implica aumentar en un 50% la cantidad de ria. El curso de Diversidad e Inclusión, de ocho módu-
2017 13,7%
mujeres en la organización con línea base de 2019, es decir, au- los, incluye temáticas como: difusión de la política de
2018 14,3%
mentar de 2.740 mujeres a 4.110 en 2025. En 2020 la Compañía diversidad e inclusión; sesgos inconscientes; equidad
2019 15,4%
contó con 3.304 mujeres. Fuente: Gerencia Corporativa de género; diversidad generacional; diversidad sexual;
2020 16,8% de Personas.
migración, interculturalidad, etnia y raza; discapaci-
dad; y comunicación inclusiva, con un total de 751 co-
laboradores que finalizaron el 100% del curso.
AUMENTAREMOS EN UN 50% LA CANTIDAD DE MUJERES al año 2025.
CMPC es miembro de la Iniciativa de Paridad de Gé-
DESEMPEÑO META AUMENTO DE LA PROPORCIÓN DE MUJERESDE MUJERES nero (IPG).

Línea de base 2019 2020 Meta al 2025

BRECHA SALARIAL (405-2)
N° de mujeres en la organización 2.750 3.304 4.125 (50%)

Variación anual del (n°) 554 1.375 Tal como se comprometió en el reporte integrado de 2019, la Compañía desarrolló un ejercicio de identificación de brechas
Meta: salariales que consideró al 100% de las personas que ingresaron en 2020, además de incluir al total de personas ingresadas el
% de avance a la meta 40,2% 100% 5.5 año anterior. Esto amplió el ejercicio piloto desarrollado en 2019, que consideró una muestra de 78 colaboradores.
Fuente: Gerencia Corporativa de Personas.
Nota: El aumento de la dotación femenina se explica por los ingresos de la organización y por las adquisiciones realizadas en 2020 (Softys Sepac y Irapuato en
CMPC Biopackaging).
En 2020 ingresaron 2.528 personas, de las cuales un 23% fueron mujeres y el 77% hombres. El resultado de este ejercicio fue:

BRECHA SALARIAL PROMEDIO SEGÚN CATEGORÍA COMISIÓN PARA EL MERCADO FINANCIERO

En conformidad a la Norma de Carácter General Nº 386 de
AUMENTAREMOS EN UN 50% LA CANTIDAD DE MUJERES en cargos Categoría 2019 2020 la CMF en Chile, CMPC informa que la brecha salarial pro-
Gerentes y ejecutivos principales 76,71% 109,94% medio entre hombres y mujeres, según categoría laboral,
de liderazgo al año 2025. considerando a todos los colaboradores vigentes al cierre de
Profesionales y técnicos 60,21% 81,42% diciembre de 2020 y sin considerar otros alcances o variables
DESEMPEÑO META AUMENTO DE LA PROPORCIÓN DE MUJERES EN CARGOS DE LIDERAZGO
Operarios 76,27% 81,83% de análisis es:

Línea de base 2019 2020 Meta al 2025 Fuente: Área de Compensaciones CMPC.
Nota: En 2019 ingresaron 2.878 personas a la organización.
BRECHA SALARIAL PROMEDIO SEGÚN CATEGORÍA
N° de mujeres en puestos de liderazgo 230 266 345 (50%)

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Variación anual del (n°) 36 115 Categoría Porcentaje

% de avance a la meta 31,3% 100% Meta: En conclusión, en las contrataciones de 2020 se identifica Gerentes 77,71%
5.5
una brecha salarial en las categorías de profesionales y téc-
Fuente: Gerencia Corporativa de Personas. Profesionales y técnicos 94,25%
nicos y operarios en que las mujeres reciben un 19% menos
que los hombres. Operarios 82,66%

Asimismo, la Compañía se ha propuesto aumentar en un 50% las mujeres en cargos de liderazgo4 (ejecutivos principales, gerentes, Fuente: Área Compensaciones CMPC.
Por último, se identifica que las mujeres tienen una mejor Nota: Las diferencias salariales presentadas en esta tabla tienen relación
subgerentes y jefaturas con y sin personal a cargo), para lo cual se encuentra trabajando en programas de desarrollo, resultando en
remuneración en la categoría gerentes y ejecutivos principa- con el uso de promedios simples para su cálculo, lo que no considera otras
la promoción a jefatura de 47 mujeres en 2020. características (como antigüedad laboral, nivel de estudios, etc.), las que no
les con un 9,9% por sobre los hombres. están determinadas por el género de los colaboradores.
4
Ejecutivos principales = AD I gerentes = A I subgerentes = B I Jefaturas = C I Jefaturas sin personal a cargo = CD.
118 119

4.1.3
Personas con 4.1.4
Diversidad
discapacidad sexual
Por su parte, la Política de D&I y su programa, contribuyeron a de-
La inclusión de personas con discapacidad terminar un norte claro a la hora de definir la contratación en los Durante 2020, en materia de diversidad sexual el Adicionalmente, y en el marco de su Política de D&I,
implicó para CMPC el desarrollo de un diag- países donde no existe una legislación en este tema, y a que los foco estuvo puesto en educar a los colaborado- CMPC trabaja en el desarrollo de un protocolo
equipos sean un fiel reflejo de las sociedades, llevando a cabo ac- res y es por ello por lo que uno de los módulos del de transición de género, que acompañe a los co-
nóstico por cargo, competencias y necesida- ciones positivas y ajustes necesarios para atraer a los mejores ta- curso de Diversidad & Inclusión fue de diversidad laboradores en este proceso y que guíe las accio-
lentos y contar con miradas diversas en cada uno de los equipos. sexual, en el que se revisaron diversos conceptos e nes que se deberán realizar en caso de que un cola-
des de las y los colaboradores. implicancias en el trabajo, entre otros. Este conte- borador lo requiera.
nido en particular fue desarrollado en un 100% por
1.404 colaboradores
En 2020 se contrataron 5 personas con discapacidad,
integrándose a las más de 200 con las que ya cuenta CMPC. 4.1.5
Diversidad
generacional
PORCENTAJE DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD Durante 2020 se realizó un taller formativo con la organiza-
ción Aha Inclusión para los equipos de Atracción de Talen-
País 2019 2020 tos de la Compañía, quienes se formaron en procesos de selec-
Argentina 0,0% 0,0% ción laboral inclusiva.

Brasil 2,5% 3,2% La diversidad generacional integra personas jóvenes

En octubre de 2020, la Compañía participó de la Expo inclusión Si bien la Compañía se inclina a que sus colaborado-
Diversidad
—y sus nuevas ideas y mayor conocimiento de nue-
generacional
Chile 1,1% 1,0% en Chile, plataforma que busca impulsar la empleabilidad y rela- res inicien su retiro en el momento correspondiente,
cionamiento entre las empresas y las organizaciones reclutado- vas tecnologías— con personas que tienen una larga también otorga la posibilidad que quienes quieran
Colombia 0,0% 0,2%
ras de personas con discapacidad. trayectoria laboral y conocimiento experto del tra- continuar con sus labores —o ingresar a CMPC a
Ecuador 2,3% 4,4% bajo. Esta integración genera espacios de creatividad edad avanzada— puedan hacerlo.
Para más detalle sobre la

e innovación que permiten el desarrollo de equipos de

diversidad generacional, re-

México 0,0% 0,0%

visa Anexos de este reporte

alto desempeño.
integrado.
Fuente: Gerencia Corporativa de Personas.
Perú 0,0% 0,0% Nota: Los países en donde CMPC está
presente tienen diferentes legislaciones con p. 265
CMPC cuenta con 11 colaboradores mayores de
respecto a la cuota laboral para el sector
Uruguay 0,3% 0,6% privado de personas con discapacidad.
Brasil tiene una cuota de 5% de la dotación
en empresas con más de 1.001 personas, en
Estados Unidos 0,0% 0,0% Chile es de 1% de la dotación en empresas

Total 1,0% 1,1%

con más de 100 personas, en Ecuador es de
4% de la dotación de empresas con más de
25 personas y en Perú de 3%.
70 años. Durante 2020 ingresaron dos personas
de la tercera edad.
QUEREMOS ALCANZAR 2,5% de la dotación, con personas con
COLABORADORES SEGÚN GENERACIÓN
discapacidad al año 2025 Adicionalmente, durante el se-

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Nacidos entre 55%

DESEMPEÑO META AUMENTO DE LA DOTACIÓN DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD gundo semestre del año se rea-
lizó una charla de educación
Línea de base 2019 2020 Meta al 2030 previsional junto a la compañía
25%
% de personas con discapacidad 1,0% 1,1% 2,5% (100%) 16% Principal Financial Group.
5%
Variación anual 0,1% 1,5% 0,04%
Meta:
% de avance a la meta 6,6% 100% 10.2
Silent Generation Baby Boomers Generación X Generación Y Generación z Fuente: Gerencia
Fuente: Gerencia Corporativa de Personas. 1928-1945 1946-1964 1965-1980 1981-1995 1996-2005 Corporativa de Personas.
Nota: el porcentaje de avance a la meta se ha calculado sobre el avance en puntos porcentuales, es decir desde 0,1% sobre 1,5% restante

120 121

Ciclo de vida laboral

4.2 MAT 2. DESARROLLO Y CAPACITACIÓN
(404-1)

La fibra que unos une

La plataforma Mi Fibra también está di- en torno a la pandemia. Sin embargo, los ta más de un 85% de la dotación, con un
señada para el desarrollo y capacitación colaboradores tienen a disposición cur- total de 374.476 horas invertidas en capa-
de los colaboradores, generando opor- sos en línea de diversas temáticas, tales citación. Del 100% de horas trabajadas,
tunidades de crecimiento, dentro y fuera como: lenguaje de señas, finanzas perso- los colaboradores en promedio dedica-
de la organización. Además, permite lle- nales, guías de proceso de atracción de ron menos de un 1% a capacitación, por
var un registro detallado de los procesos, talentos, módulos de ventas, entre otros. debajo de las recomendaciones de están-
mejorando la data disponible. dares internacionales que sugieren al me-
En 2020 fueron capacitadas 17.310 nos 45 horas al año, lo que se traduce en
Durante el año, las capacitaciones se personas entre ejecutivos, operarios, un 2% aproximadamente.
Durante 2020 se realizó el lanzamiento de Mi Fibra, un nuevo portal para todos los colabo-
orientaron principalmente a los cuidados profesionales y técnicos, lo que represen-
radores, cuyo objetivo es integrar los procesos de gestión de personas, potenciados por la
pandemia y la necesidad de conexión online de las personas. PORCENTAJE DE HORAS DE CAPACITACIÓN SOBRE EL TOTAL DE HORAS TRABAJADAS

Año %
Esta plataforma busca optimizar y hacer se irá mejorando y actualizando con las el ciclo laboral: desde la atracción de 2016 1,11%
más eficientes los procesos de gestión de necesidades y requerimientos de sus co- personas hasta sus diversos procesos de 2017 1,35%
todas las empresas del grupo. Por ello, laboradores. Mi Fibra incorpora todo salida.
2018 0,89%
2019 Fuente: Gerencia Corporativa de Personas.
0,71%
Nota: Las horas trabajadas son un cálculo teórico relativo a la cantidad de horas
2020 0,85% operativas para personas con y sin turno en los países con operación.
CICLO DE VIDA LABORAL

Atracción y Desarrollo y Evaluación del Retención de

reclutamiento capacitación desempeño talentos
3. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
(404-3)

Mi Fibra, además, permite el desarrollo de evalua- gestión, orientación al logro y excelencia, gestión
ciones de desempeño para gerentes, ejecutivos, pro- sostenible y valores CMPC, trabajo en red, apertura
Evaluaciones

fesionales y técnicos. En el caso de los operarios, este

de desempaño
al cambio y mejora continua, además de liderazgo y
Mi Papel en
CMPC
1. ATRACCIÓN Y RECLUTAMIENTO proceso se realiza en cada planta a través de otras empoderamiento.
plataformas. La Gerencia Corporativa de Personas en
coordinación con cada filial trabaja en la sistemati- Este modelo de evaluación está compuesto por cin-
Para más detalle de las

CMPC busca consolidarse como una marca em- Mi Fibra pone a disposición las oportunidades dispo-
evaluaciones de desempeño,
zación de estas herramientas para el incremento de co etapas: revisa Anexos de este repor-
https://cmpc.csod.com/ux/ pleadora que atraiga nuevos talentos. Para ello nibles para movilidad interna. evaluados en los próximos años. ● Fijación de objetivos
te integrado.
ats/careersite/4/home?-
cuenta con diversos mecanismos de difusión y atrac- p. 269
c=cmpc ● Seguimiento
ción. El portal Mi Papel en CMPC recoge la informa- También cuenta con un perfil en la plataforma LinkedIn, La evaluación se realiza anualmente y contempla ● Autoevaluación
ción y procesos de selección de postulantes en todos que busca llegar a una mayor cantidad de profesionales. objetivos individuales, por medio de la medición ● Evaluación/validación
los países en los que está presente; mientras que en
de competencias corporativas como habilidades de ● Conversación de desempeño.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

NÚMERO DE COLABORADORES QUE INGRESARON A LA ORGANIZACIÓN

COLABORADORES CON EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Fuente: Gerencia Cor-
2018 2019 2020 porativa de Personas.
2019 2020 Nota 1: Para ejecutivos,
Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres profesionales y técnicos
la evaluación se realiza
715 3.109 689 2.583 469 1.865 Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total a través de Mi Fibra. En
el caso de operarios
Nº de colaboradores evaluados 1.725 5.386 7.111 2.018 6.323 8.341 se realiza mediante
Fuente: Gerencia Corporativa de Personas. operadora o formulario
de google drive, depen-
Nota: El aumento de la dotación se explica por los ingresos de la organización y por la adquisición realizada en 2019 por Softys (Sepac) y en % respecto del total de colaboradores 62,8% 35,6% 39,8% 61,2% 38,7% 42,5%
2020 por CMPC Biopackaging (Irapuato). diendo de la filial.

122 123

4. RETENCIÓN DE TALENTOS (401-2) TU FIBRA SUMA SIEMPRE

Desde 2011 la Compañía evalúa el clima organizacio-

CMPC dispone de múltiples beneficios para sus colaboradores, tanto transversales
nal mediante la encuesta Great Place to Work (GPTW),
como particulares, los que dependen de cada planta. Entre estos se distinguen:
para conocer la percepción de sus colaboradores
sobre el ambiente de trabajo. Esta medición, que se
Educacionales Contribuciones económicas Deporte realizaba una vez al año, alcanzó en 2019 un 79% de
valoración positiva, lo que supera en cuatro puntos el
Programas de extensión Celebraciones Salud
estándar de GPTW para un buen clima laboral.
Exclusivos del personal operativo Seguros Beneficios para madres y padres
A partir de 2020, y motivada por la nueva situación
laboral generada por la pandemia, el teletrabajo y los
Entre algunos nuevos beneficios de 2020, se aplicó cambios de turnos, CMPC inició una nueva medi-
la ampliación del permiso por nacimiento de un hijo ción interna, de modo de obtener información más
a 10 días para los hombres, que complementa los rápida y un seguimiento más regular.
días legales en países cuyo posnatal es inferior a esa
cifra. Este beneficio está centrado en potenciar la El porcentaje de clima organizacional que arrojó esta
corresponsabilidad parental y la conciliación en- medición fue de 84% de evaluaciones positivas de
tre vida personal y laboral, lo que al mismo tiempo clima laboral. Este valor se mide sobre la base de un
es reflejo de las acciones que se desarrollan en torno modelo de tres ejes: compromiso con el lugar de tra-
a la equidad de género. bajo, actitud hacia la organización, e identificación
con la Compañía. En la medida que estos compor-
Adicionalmente, y a raíz de la experiencia en teletra- tamientos se trabajan, se impulsa también el buen
bajo adquirida durante la pandemia, el programa clima organizacional.
Flex se actualizó, incorporando horario flexible.
La medición se realizó mediante una encuesta online,
la cual tuvo una participación del 87% de la dotación
total.

MODELO DE CLIMA LABORAL

A partir de 2021, Compromiso en el trabajo: corres- Identificación con la Compañía: se Actitud hacia la organización: se
ponde a la energía y entusiasmo que refiere al grado de pertenencia que la define como la evaluación positiva
dependiendo de la sienten las personas al realizar su tra-
bajo. Se relaciona directamente con
persona percibe respecto a la organiza-
ción, parecido al sentido de familia. Su
del colaborador acerca de su trabajo
y lo que significa en su vida. Resul-

naturaleza del cargo, un alto desempeño. impacto se aprecia en aspectos como la tados positivos correlacionan con la

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

orientación a la calidad y el trabajo bien permanencia dentro de la organiza-

hecho. ción y resultados negativos con incre-
se podrá definir mentos en la rotación.

teletrabajo total o Condiciones del ambiente de trabajo bajo los cuales se desempeñan los colaboradores:
● Individual: ambiente laboral propio
parcial y horario ● Equipo: ambiente social con grupo de trabajo
● Organización: ambiente global
flexible.
124 125

EVOLUCIÓN DE LA ROTACIÓN SEGÚN CATEGORÍAS (401-1)

2018 2019 2020

Nº % Nº % Nº %

Mujer 715 20,4% 640 23,3% 498 15,1%

Sexo
Hombre 3.109 18,6% 2.767 18,3% 2.441 14,9%

Menos de 30 1.900 32,4% 1.259 31,6% 1.180 30,5%

Edades Entre 30 y 50 1.913 39,6% 2.046 15,4% 1.671 11,1%

Más de 50 11 50,7% 102 17,6% 88 11,7%

Total 3.824 18,8% 3.407 19,1% 2.939 15,0%

Fuente: Gerencia Corporativa de Personas.

RELACIONES LABORALES (102-41, 407-1)

● CMPC reconoce el valor de las relaciones en el lugar de trabajo, basadas en el respeto y la comunicación, lo que se en-
cuentra estipulado en las políticas y en el código de conducta de la organización.
● Cada filial cuenta con libertad sindical para generar agrupaciones y acuerdos de negociación de manera colectiva, lo que
también es aplicable a sus empresas contratistas, las que tienen sus propias asociaciones y agrupaciones de sindicalización.
● Las negociaciones colectivas son realizadas de manera independiente y en ambientes donde se privilegia la búsqueda
de acuerdos.
● En 2020 no se presentaron episodios de huelga y/o paralización de actividades en ninguno de los lugares donde existe la
presencia de sindicatos.

TRABAJADORES SINDICALIZADOS
Cuenta con 11.448 trabajadores sindicalizados que representan el 58% del total, distribuidos en 58 organizaciones sindi-
cales, las que aumentan en relación a 2019 debido a la incorporación de las organizaciones sindicales de la planta Sepac,
de Softys Brasil.

TRABAJADORES NO SINDICALIZADOS CON EXTENSIÓN DE BENEFICIOS

1.305 trabajadores no afiliados se encuentran cubiertos en los acuerdos de negociación colectiva, representando un 7%

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

de la dotación.

PORCENTAJE TOTAL DE COLABORADORES CUBIERTOS POR NEGOCIACIÓN COLECTIVA

● 64,8% de la dotación total

126 127

Salud y seguridad Gestión preventiva

4.3 MAT 4.3.1

en salud y seguridad
Hoy nos cuidamos más que nunca
(403-1, 403-2, 403-5, 403-8, 403-9, 403-10) Cada negocio promueve la participación de sus trabajadores en la elaboración y aplicación
de procedimientos de seguridad y el reporte de incidentes de manera oportuna, de modo de
Las condiciones laborales saludables y seguras son reconocidas como un
Certificaciones
derecho humano según numerosas organizaciones intergubernamentales, generar una cultura preventiva de salud y seguridad.
como la OIT, la OCDE y la OMS.
Cero
fatalidades

https://www.cmpc.com/ Comprometida con la seguridad de sus trabajadores, CMPC cuenta con una Meta: 8.8
CMPC CELULOSA
certificaciones/
meta corporativa de cero fatalidades en sus operaciones, tanto de cola-
boradores directos como de empresas prestadoras de servicios en las plan- Cuenta con un Sistema de Gestión de Salud y Seguridad basado en lugares de trabajo. Esta unidad de negocio cuenta con un pro-
tas y operaciones forestales. Durante 2020 no se registraron fatalidades. el estándar OHSAS 18001, con un proceso de auditoría constante. grama de salud ocupacional basado en ergonomía, enfocado en
aquellas actividades de riesgos con patologías músculo-es-
Los negocios mantienen diferentes Sistemas de Gestión de Salud y Se- En términos de salud ocupacional, el riesgo más común es la queléticas y un programa que consiste en el seguimiento médi-
guridad, cada uno de los cuales establece los requerimientos para imple- exposición al ruido, debido a ello, se ha trabajado en realizar co de puestos críticos.
mentar una cultura de seguridad y salud en el trabajo. mejoras ingenieriles para proteger y mejorar las condiciones y
Salud y

Estos sistemas son auditados y, en algunos casos, certificados. Estos permi-

seguridad

ten el reconocimiento de los riesgos a los que está expuesta cada operación INDICADORES PREVENTIVOS DE SALUD Y SEGURIDAD
y, sobre todo, las personas. De esta manera, se protege al 100% de los colabo-
radores directos y de las empresas contratistas. Al mismo tiempo, habilita a la
Para profundizar en los

Categorías CMPC Pulp CMPC Maderas CMPC Bosques

datos de salud y seguridad,
revise los Anexos de este Compañía a gestionar de forma sistemática políticas, planes y objetivos para
prevenir y controlar los riesgos que puedan suceder en la zona de trabajo, Número de capacitados en seguridad 2.129 10.157 327
reporte integrado.

p. 271 asegurando que los procesos de mejora continua los minimicen.

Porcentaje de la dotación capacitada en seguridad 95,4% 126% 100%

Horas promedio de capacitación por persona 10,12 1,3 2,6

Número de estándares de seguridad 48 56 298

PRINCIPALES CIFRAS DE SALUD Y SEGURIDAD LABORAL EN 2020 Número de observaciones preventivas 28.770 13.501 1.953

CMPC Pulp CMPC Maderas CMPC Bosques CMPC Biopackaging Softys Fuente: Áreas de Salud y Seguridad ocupacional.
Indicador salud y seguridad Nota 1: El porcentaje de la dotación capacitada es en relación con la dotación planificada a capacitar
Colabora- Contratis- Colabora- Contratis- Colabora- Contratis- Colabora- Contratis- Colabora- Contratis- Nota 2: En CMPC Bosques (Argentina): Las observaciones preventivas corresponden a visitas del asesor en Higiene y Seguridad de Bosques del Plata a oficinas, campa-
por negocio
mentos, vivero y frentes de faenas donde se realizan relevamientos de riesgos, capacitaciones y controles de cumplimientos en seguridad.
dores tas dores tas dores tas dores tas dores tas

Enfermedades profesionales 3 0 0 0 0 0 7 0 1 0
CMPC PULP

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

tal”, cuyo objetivo es implementar la metodología Lockout

Número de fatalidades 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
– Tag out (LOTO) en plantas de Pulp en Chile y Brasil para iden-
Tasa de accidentabilidad 0,56 0,12 0,76 0,74 0 0,28 0,90 1,00 1,3 0,9 En diciembre de 2020 concluyó la segunda etapa del plan de tificar, bloquear, etiquetar, probar y verificar fuentes de energía,
Tasa de siniestralidad 24,68 9,39 22,0 23,6 0 21,5 30,4 28,6 28,1 19,9 mejoramiento de la seguridad. Se implementaron 11 proce- incluyendo la neutralización de las energías residuales y el forta-
dimientos críticos y se fortaleció la responsabilidad de línea. lecimiento de los actuales procedimientos.
Índice de frecuencia 2,46 0,93 3,60 3,77 0 1,3 3,80 7,70 5,7 3,6

Índice de gravedad 107,38 73,55 104,03 120,90 0 106,1 126,8 220,5 126,1 81,9 Como parte de los desafíos futuros en el corto y mediano pla- Otro aspecto relevante fue la implementación del Índice de
zo se encuentra el fortalecimiento de la Disciplina Operativa; es Prácticas Seguras (IPS), llegando a niveles de 89% en promedio
Fuente: CMPC Celulosa, CMPC Biopackaging, Softys. decir, asimilar una cultura de percepción del riesgo en todos los mensual. Además, se implementaron las Observaciones Pre-
Nota 1: Enfermedades profesionales confirmadas por el organismo de salud correspondiente de cada país de operación (mutual, aseguradora u otro).
Nota 2: Solo se verificó la data correspondiente a CMPC Pulp, CMPC Maderas y CMPC Bosques correspondientes al negocio CMPC Celulosa. colaboradores. Además, se inició el proyecto “Seguridad To- ventivas de Seguridad (OPS).

128 129

CMPC BIOPACKAGING

Mantiene un Sistema de Gestión de Salud y Seguridad para todas sus plantas, dos de las
cuales se encuentran certificadas bajo OHSAS 18001 y tres bajo ISO 45001. Cuenta con RIESGOS CRÍTICOS IDENTIFICADOS
un estándar de seguridad que considera 10 riesgos críticos para sus operaciones. POR CMPC BIOPACKAGING

En 2020, esta unidad de negocio se centró en los programas de cambio conductual • Trabajo en altura
y liderazgo. Se realizaron 74.556 observaciones preventivas, 40% más que en 2019, lo • Izaje y carga suspendida
que refleja el trabajo de cambio conductual que han tenido todos los colaboradores, • Bloqueo y aislamiento
muy importante para afrontar la pandemia. Sumado al plan de mejoras ingenieriles • Trabajo en caliente
que se encuentra en ejecución en protección de partes móviles y bloqueo, se logró • Protección de atrapamiento
disminuir en un 31% los accidentes totales respecto de 2019. En línea con lo anterior, por máquina
el índice de frecuencia total disminuyó en un 30% respecto de 2019, bajando de 8,17 a • Contacto eléctrico
5,72 al cierre de 2020. • Operación de equipos rodantes
• Transporte de pasajeros
CMPC Biopackaging también se encuentra implementando el programa LOTO que • Transporte de carga
contribuye a la salud y seguridad de los colaboradores. • Incendios y explosiones

SOFTYS

Durante 2020 se inició una renovación del Sistema de Gestión para el Cuidado
en Softys (SIGECUS), basado en las normas ISO 14001 y 45001, que incluye una actua- RIESGOS CRÍTICOS IDENTIFICADOS
lización de los estándares de seguridad estructural y operacional, clasificados en cen- POR SOFTYS
trales, procesos críticos y sistema de trabajo seguro. Estos estándares son de aplicación
mandatoria en todas las operaciones y el cumplimiento de los requisitos es auditado a • Atrapamiento por piezas y partes
nivel corporativo. de equipos en movimiento
• Caída desde altura
Además, Softys cuenta con cuatro focos de aplicación para una cultura preventiva: • Asfixia por ingreso a espacio
1) Liderazgo, generar capacitaciones para un liderazgo activo en salud y seguridad. confinado
2) Detección y gestión de riesgos, apoyados por la metodología TPM, búsqueda • Atropello por equipo de carga
sistemática de la detección de inconveniencias que se traducen en accidentes. autopropulsado
3) Comportamientos, detectar las desviaciones de comportamiento de los colabora- • Aplastamiento por maniobras de izaje
dores para corregirlas a tiempo. • Electrocución
4) Procesos, generar procesos conocidos y mejorar sus condiciones a través de una • Incendios
mejora continua de procesos de gestión.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Nueve de las 20 plantas de Softys certifican su sistema de gestión de salud y seguridad bajo
OHSAS 18001, y durante 2021 se trabajará en la implementación de la norma ISO 45001.

Carro bomba de Softys utilizado para labores de

salud y seguridad y prevención al interior de la planta
Talagante, de Softys Chile.

130 131

Aportar al desarrollo
4.4 Inversión social: Monitoreo y evaluación:

de los territorios
Identificación de oportunidades de trabajo conjunto, Definición de métricas para entender la contribución de
puntos críticos derivados de la interacción (o no) entre la las iniciativas desplegadas, facilitando la toma de deci-
empresa, la comunidad y la autoridad local y/o nacional, siones futuras respecto de la estrategia de inversión so-
para gestionar potenciales impactos que pudiesen afec- cial en función de los objetivos y propósito de CMPC.

De la mano de las comunidades

tar el bienestar de las comunidades. Por ello, se desarro-
llan proyectos y actividades participativas en torno a tres
áreas: educación y cultura, emprendimiento, y vida
al aire libre y medioambiente.

1. DIAGNÓSTICO E IDENTIFICACIÓN

DISPERSIÓN TERRITORIAL
CMPC genera relaciones estrechas con sus comunidades vecinas mediante un relaciona-
Chile Brasil
miento comunitario permanente y la búsqueda de oportunidades de desarrollo local,
lo que produce valor económico, social y medioambiental en los territorios de operación. Zona bosque
MAULE • 1.300 organizaciones
comunitarias
ÑUBLE • 150.000 vecinos directos
La Compañía es parte de diversos territorios, urbanos y rurales, La comunidad local corresponde a personas naturales, agrupa- GUAÍBA
BIOBÍO • 133 comunas
en los que cada comunidad presenta una diversidad de intere- ciones formales e informales, dirigentes, autoridades locales y
• 6 regiones
ses, necesidades, historias e identidades. Ellos son los que reci- regionales, representantes del ámbito político-territorial y fun-
ARAUCANÍA RÍO GRANDE
ben directamente tanto los impactos positivos como negativos cional, organizaciones, corporaciones y empresas que se rela-
Zona industria DO SUL
de la operación. cionan o tienen intereses comunes en sus zonas de influencia.
LOS RÍOS • 150 organizaciones
comunitarias urbanas
• 45.000 vecinos directos

Relacionamiento
LOS LAGOS ● 60.000 vecinos directos en Guaíba
4.4.1
a la industria
● 284 comunidades cercanas a las operaciones
• 2 ciudades

comunitario
• 1 villa
MAT
Zona industria Zona bosque
(413-1) Alcance del trabajo comunitario Zona indígena
• 20.000 vecinos (rural y tradicional)
● 195.000 vecinos directos • 120 mil ha. de superficie
• 5 barrios cercanos • 40.000 vecinos
● 1.450 organizaciones comunitarias de colindancia
Para enfocar la vinculación con estos grupos prioritarios en su actuar, la Compañía desarrolla un a la planta • 277 comunidades
● 425 comunidades mapuche • 425 comunidades mapuche
proceso de vinculación comunitaria a través de 3 etapas: cercanas a los predios
● 133 comunas • 47.000 personas mapuche
● 6 regiones • 35 comunas forestales
• 4 regiones

Diagnóstico e identificación:

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

DIAGNÓSTICO E Proceso asociativo definido por CMPC y la comunidad, Durante 2020, Softys generó un Diagnóstico de relacionamiento comunitario y desarrollo local, el Diagnóstico
IDENTIFICACIÓN con el objetivo de resolver controversias, contribuir al cual consistió en el levantamiento de información y creación de mapas de actores clave para nueve Comunitario
Softys
desarrollo, generar crecimiento local y mantener una co- de sus 20 plantas industriales. Este diagnóstico considera las realidades geográfica, social, económica,
INVERSIÓN SOCIAL municación fluida y directa entre ambas partes. demográfica y política, entre otras, de su zona de influencia, lo que le permite analizar los siguientes puntos:
Se divide en dos subetapas: (1) levantamiento de infor- • Asuntos de interés local
mación y diagnóstico de expectativas, y (2) mapa de sus • Percepción local de la planta y su relacionamiento comunitario Para más detalles sobre el
MONITOREO Y EVALUACIÓN
actores clave. Adicionalmente, se determinan las necesi- • Actores sociales
diagnóstico comunitario de
Softys, revise su Reporte de

dades locales y focos de trabajo colaborativo. Esto se suma al diagnóstico del estatus de gestión comunitaria realizado por Softys en 18 de sus 20 plantas in- Sostenibilidad 2020, dispo-

dustriales hacia fines de 2019, relevamiento que les permitirá, durante 2021, publicar su Política de Relaciona-
nible en:
wwww.softys.com
miento Comunitario y Desarrollo Local, documento que fija un estándar en la materia para todas sus plantas.
132 133

2. INVERSIÓN SOCIAL5 (CMPC 7)

A través del Fondo Emprende Local los productos elabora- por las ventas se reinvierten en la compra de más productos
CMPC mantiene mesas de trabajo permanentes y abiertas con las comunidades, generando así proyec- dos por los emprendedores son adquiridos por Fibra Local elaborados por emprendedores locales.
tos emblemáticos de alto valor. a los precios fijados por los mismos productores, reflejando
el valor que estos tienen, para luego poder comercializarlos Este programa busca convertirse en un centro de activida-
Para definir acciones de inversión, se realizan procesos de priorización que toman en cuenta el nivel bajo los principios del comercio justo. Los productos son des, mediante el desarrollo de concursos y talleres informa-
de proximidad, la intensidad de las operaciones (potencial impacto), y la concentración de personas, vendidos con un 20% de recargo sobre el valor de compra en dos a la comunidad a través de los cuales se busca difundir
además de las características de vulnerabilidad social de cada comunidad. los Espacios Fibra Local. Finalmente, los fondos obtenidos el valor de los oficios locales presentes en el territorio.

El resultado de este proceso determina tres áreas clave para las acciones de relacionamiento con co-
munidades:
40 beneficiarios USD 209.000 de inversión

1. Emprendimiento 2.
Vida al aire libre
y medioambiente 3.
Educación y
cultura

Empren- 1. EMPRENDIMIENTO
dimiento

Generación de desarrollo económico mediante la promoción

de emprendimientos entre los habitantes de las comunidades,
beneficiando directamente a los vecinos de los territorios.
Descubre más iniciativas
de Emprendimiento y
desarrollo local, revisando
los Anexos de este reporte
integrado.

p. 273
Programa destacados de emprendimiento

Fibra Local F I B R A L O C A L : U N E S P A C I O D E I N T E R C A M B I O C U LT U R A L

Es un espacio creado para visibilizar y potenciar el trabajo de emprendedores y

https://www.fibralocal.cl artesanos de las regiones del Maule, Biobío y la Araucanía en Chile. Contribuye al
intercambio, visualización y comercialización de productos.

Fibra Local opera bajo los principios internacionales de comercio justo, de la Or- Meta: 8.3
ganización Mundial de Comercio Justo y no tiene intermediarios entre los productores

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

y los consumidores, de manera de hacerlos más accesibles y de cubrir los costos míni-
mos de operación. No existe margen alguno de ganancia para la tienda ni para CMPC.

Para su implementación, se llevan a cabo cuatro pasos: Estela Astorga de Ñocha Malen (Cañete) e Insolina Huenulao
1. Levantamiento de emprendedores y productores en el territorio. de Viña Wuampuhue (Carahue) en la inauguración de Fibra Local. Sus
2. Capacitación y formalización de los productores. productos son exhibidos en el Espacio Fibra Local y catálogo online.
3. Apoyo en agregar valor a los productos (innovación y diseño).
4. Comercialización de los productos a través del fondo Emprende Local.

5
Los datos de beneficiarios e inversión social de los proyectos corresponden a valores estimados y no forman parte del alcance de la verificación.
134 135

2. VIDA AL AIRE LIBRE Y MEDIOAMBIENTE

Vida al aire
CHILE SIN BASURA
libre y medioam.

Esta dimensión busca contribuir, a través de proyectos y progra-

mas, a la generación de espacios en los que todas las personas En línea con su meta corporativa de ser una empre- • Programa de retiros domiciliarios para reciclaje en
Descubre de Vida al aire puedan disfrutar de un momento de esparcimiento y mejorar así sa cero residuos, y motivada por aportar a revertir las comunas de Los Ángeles, Nacimiento, Laja, y Vi-
su calidad de vida. las cifras de este país, CMPC se unió al desafío Chi- lla Mininco en Collipulli.
libre y Medioambiente, revi-
sando el capítulo Anexos.
le Sin Basura 2040, bajo un convenio en el que se • Diseño de la campaña gráfica de difusión.
p. 274 Meta: 12.5
compromete a crear proyectos internos y con las • Diseño de centros de acopio.
comunidades cercanas a las plantas. • Asesoramiento en infraestructura para la campa-
Programas destacados de vida al aire libre ña de “Turismo Sin Basura” en Collipulli.
La Compañía trabaja en dos frentes: 1) implemen-
PA R Q U E S A N TA O LG A : N U E V O LU G A R D E R E U N I Ó N A L A I R E L I B R E tación de mejoras de reciclaje y circularidad, y 2) Chile Sin Basura 2040 es una iniciativa impulsada
visibilizar y educar a la comunidad, mediante redes por la empresa B Kyklos que busca reciclar, redu-
A raíz de los macroincendios rurales ocurridos en 1.004.386 desde 2017, en un terreno de 1,5 hectá- sociales, campañas sobre los materiales, caracterís- cir y reutilizar el 100% de los desechos que produ-
2017, la región del Maule en Chile —zona que en reas que crea un lugar de esparcimiento, encuentro ticas y su capacidad de reciclaje. ce Chile al año 2040, además de impulsar mejores
gran medida se dedica a la industria maderera— y vida al aire libre para todos sus habitantes. Durante 2020, CMPC realizó: formas de reciclaje, orientar y concientizar sobre el
fue una de las más afectadas. Santa Olga es una de • Pilotos de recolección de datos casa a casa, cuyo impacto ambiental que esto tiene en las personas.
las localidades que resultó completamente consu- El parque cuenta con una plaza central que conec- Meta: 11.7 objetivo es levantar información e indicadores para
mida por el fuego. ta al público con senderos, zonas de juegos, ejer- expandir la experiencia durante 2021.
cicios, espacios de descanso y miradores. Destaca
CMPC se comprometió a reconstruir la localidad, por su paisaje, su integración urbana y arquitectura,
concretando dos sedes vecinales, viviendas, el liceo
Polivalente Enrique Mac Iver, calles y caminos, pri-
a lo que se suma la reforestación de bosque nativo.
41.540 beneficiarios USD 187.050 de inversión
vilegiando en todo momento el uso de la madera. El parque cuenta también con una gran pasarela de
madera de 5 metros de ancho y 80 metros de largo,
Así, durante 2020 se finalizó la construcción del además de una saliente de 40 metros de altura que
Parque Santa Olga con una inversión total de USD mira la quebrada del río Purapel.

2.612 beneficiarios USD 374.255 de inversión en 2020

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Ernesto Barrera, José Leiva, Francisco Ruiz-Tagle, Jaime Ramos y Bernardino Vidal
en la firma del convenio que une a CMPC con la iniciativa Chile Sin Basura que se celebró el 9
Luis Felipe Gazitúa junto a Mónica Sepúlveda, Presidenta de la Junta de Vecinos de marzo de 2020, en las instalaciones de Fibras (ex Sorepa), mayor recicladora de papeles y
de Santa Olga, en el corte de cinta de la inaguración del Parque de la misma localidad, cartones en Chile.
hito de la reconstrucción tras los megaincendios de 2017 en Chile.

136 137

Educación y 3. EDUCACIÓN Y CULTURA PROGRAMA ACOMPAÑAMIENTO ESCUELAS

cultura Busca mejorar los aprendizajes en lenguaje y mate- Tras la declaración de pandemia se adaptó el proyec-
La finalidad de esta área de proyectos es propiciar acciones de mática desde prekínder hasta 2° básico, fortalecien- to a un formato 100% virtual. Como resultado de lo
carácter educativo dirigidas a la comunidad. do herramientas y prácticas tanto para niños como anterior, sostenedores, directivos y docentes se reu-
Descubre más iniciativas
para los mediadores: profesores, educadores, apo- nieron de forma online, facilitando sus procesos de
derados, directivos y sostenedores. Se basa en un reflexión y coordinación. Se crearon y enviaron 572
de Educación y cultura,
revisando los Anexos de

modelo de capacitación y asesoría integral que pro- videos para estimular el aprendizaje de sus hijos y se
este reporte integrado.

p. 275 mueve la instalación de aprendizajes en el aula, la realizó una charla de mentalidad de crecimiento.
escuela y la comuna.
Programa destacado de educación y cultura

Fundación CMPC
FUNDACIÓN PROGRAMA CRIANDO Y CRECIENDO
Busca promover el desarrollo del lenguaje en Este año, debido a la pandemia, se adaptaron las ac-

20 años apoyando a la comunidad

niños de 0 a 6 años a través del fortalecimiento de tividades a una modalidad 100% virtual. Se enviaron
prácticas efectivas de estimulación temprana en las 140 videos a los padres y cuidadores, a través de los
familias y centros educativos. educadores de los establecimientos, y se realizó un
ciclo de cuatro talleres sobre cómo apoyar el desa-
Se basa en la realización de talleres interactivos a los rrollo de los niños en cuarentena, y talleres virtuales
que asisten padres e hijos, orientados a promover con los padres. La Fundación realizó una evaluación
Desde el año 2000 CMPC —a través de su fundación— apoya la educación el desarrollo de habilidades parentales y facilitar el de impacto de este programa que dio como resulta-
desarrollo socioemocional de los niños mediante do un aumento de habilidades parentales en los asis-
temprana de niños y niñas pertenecientes a familias de comunas vecinas experiencias basadas en el juego. Asimismo, en los tentes a los talleres.
a su zona de influencia, con el fin de contribuir a mejorar la calidad de la edu- centros educativos se busca impactar positivamente
Metas: mediante interacciones desafiantes entre las educa-
cación pública en los primeros niveles, lo que beneficia a decenas de miles de 4.1 - 4.2 doras y los niños, promoviendo así más y mejores
aprendizajes.
niños. Hoy, tras 20 años, trabaja en 21 comunas y 58 establecimientos en Chile.

La Fundación mantiene dos líneas de acción mediante programas educativos y culturales.

PROGRAMA HIPPY
Fundación CMPC trajo a Chile el programa HIPPY dos años. Debido a la crisis sanitaria, el programa se
P R O G R A M A S E D U C AT I V O S (Home Instruction for Parents of Preschool adaptó a una modalidad virtual en ocho pasos de im-
CIFRAS 2020 Youngsters, por las siglas en inglés), que busca plementación:
promover el desarrollo integral de niños de 2 a 4 años • Donación de tablets a tutoras comunitarias y capa-
ACOMPAÑAMIENTO CRIANDO CRECIENDO HIPPY a través del empoderamiento de sus madres y padres citación en temas tecnológicos.
A ESCUELAS como primeros educadores. • Capacitación internacional dictada desde Estados
Unidos mediante la plataforma Zoom.
Nº de niños beneficiados 3.704 1.111 661
La metodología consiste en la capacitación de tuto- • Entrenamiento semanal en currículum de coordina-
res comunitarios (madres y padres) para que realicen doras y tutoras.
visitas domiciliarias a otros cuidadores de la comu- • Reclutamiento, retención y difusión por medios de

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Otros beneficiarios 34 escuelas, 24 establecimientos 21 tutoras

70 directores, 39 educadoras de párvulos 507 padres, madres y/o nidad, con la finalidad de que puedan aplicar en sus comunicación masivos y redes sociales (incluyendo
134 docentes 100 técnicos de párvulos cuidadores
hogares actividades de desarrollo con sus niños y ni- campaña masiva por televisión nacional abierta para
3.704 apoderados 1.111 apoderados
ñas, educando y desarrollando habilidades a través que padres y madres estimulen a sus hijos durante la
del juego. cuarentena).
Nº de llamados telefónicos 204 86 520
para orientación y apoyo
• Visitas domiciliarias semanales en modalidad de vi-
Durante 2020, se graduaron las primeras fami- deollamada individual o grupal, y llamada telefónica
lias en terminar las 60 semanas del programa en instructiva (en casos de conexión reducida), para el
Nº de libros distribuidos a 20.654 110 4.676
familias role play del currículum.

138 139

• Grabación y disposición de videos de más de 150 actividades

de los currículum en el canal de YouTube de HIPPY Chile (para
familias sin conectividad).
• Talleres y charlas para padres, madres y cuidadores en formato
virtual masivo.
• Entrega de material a cada familia, enviado a su casa, o dis-
tribuido con medidas sanitarias en local comunitario municipal
(según fase de cada comuna).

Además, en 2020 se realizó un encuentro internacional de in-

tercambio de experiencias entre tutores de habla hispana,
participando 84 tutores de Argentina, Paraguay, Estados Unidos
y Chile. Este último país fue invitado a exponer en el Simposio
de HIPPY Canadá y HIPPY Internacional, relatando su experien-
cia de evaluación e implementación. La Fundación CMPC realizó
una evaluación de este programa el cual dio como resultado un
aumento de habilidades parentales, autoconfianza en su apoyo
al desarrollo de los niños, aumento de actividades de aprendiza-
je realizadas con sus hijos, etc.

Arianna Acuña en ceremonia de cierre de año de HIPPY Chile. Áreas verdes del Parque Alessandri Coronel en la región del Biobío en Chile.

P R O G R A M A D E C U LT U R A

PARQUE ALESSANDRI MUSEO ARTEQUÍN LOS PARQUE ALESSANDRI

CORONEL ÁNGELES NACIMIENTO

Nº de visitantes 46.742 2.249 0

Asistencia o 10 talleres online 9 talleres online Aún no abierto

visualizaciones online 45.073 visualizaciones 16.941 visualizaciones a público

PARQUE ALESSANDRI CORONEL

Es un parque de 11 hectáreas abierto a la comuni- El parque se mantuvo cerrado por la pandemia,
dad y gratuito que cuenta con espacios educativos pero durante el periodo que estuvo abierto recibió a
para recibir visitas de público general y estudiantes, 46.742 personas. Durante su cierre mantuvo la vincu-
incluidos niños y jóvenes con capacidades diferen- lación con el público a través de talleres de educa-

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

tes, para lo cual cuenta con guías. En general, se im- ción ambiental online.
parten talleres de educación ambiental, de arte, ade-
más de espectáculos artísticos. Existe un programa Durante 2020, el Parque entró a formar parte de la
anual de actividades, que incluyen los sábados cul- Red de Centros de Educación Ambiental organizada
turales, la noche de observación astronómica, cami- por el Ministerio de Medio Ambiente de Chile.
natas nocturnas, concursos de arte escolar y familiar.

Ceremonia de cierre de año de HIPPY Chile en el Parque Almagro de Santiago.

140 141

MUSEO ARTEQUIN LOS ÁNGELES 4.4.2

Relación con pueblos
indígenas y tradicionales
Espacio dedicado al aprendizaje del arte a través de y para las escuelas. Durante el periodo que estuvo
la experiencia. Cuenta con exposiciones de arte y es- abierto al público, previo a la pandemia, se realizó MAT
pacio para talleres que se imparten a estudiantes y/o el programa “Arte en verano”, con la participación
familias. de 2.249 personas. También se realizó el concurso
de arte familiar con la participación
En el 2020, sus actividades se realizaron en formato
virtual desde el 15 de marzo para el público general
En sus 100 años de historia, CMPC ha estado en constante transformación y
hoy, con una estrategia alineada a la sostenibilidad, realza la comunicación
PARQUE ALESSANDRI NACIMIENTO y transparencia como elementos clave para generar cercanía y trabajo conjunto.
Se completó la plantación de especies, especialmente de cubresuelos. Aún no se encuentra disponible Meta: 1.4
al público.

Actualmente, sus exigentes estándares de das, pues no representan a la inmensa

USD 4.545.136 de inversión certificación incluyen el reconocimiento
y respaldo de los derechos consuetu-
mayoría de las comunidades. CATASTRO COMUNIDADES
VECINAS INDÍGENAS
dinarios, costumbres y cultura de los Con estos elementos como antecedentes,
pueblos indígenas. la Compañía tiene plena conciencia de la Chile
importancia del diálogo y la escucha activa • 4 regiones
DESAFÍO CARTÓN • 35 comunas
Las operaciones forestales se encuentran de las diferentes posturas, sobre cualquier
CEPI

cercanas a comunidades mapuche, con tema, sin exclusión de interlocutor: lonkos, • 425 comunidades mapuche
CMPC en conjunto con el Centro de Estudios en Primera Infancia (CEPI) de Chile impulsaron las cuales se mantiene una relación per- dirigentes, hombres y mujeres de trabajo. • 11.800 familias
https://cepinfancia.cl “Desafío Cartón”, una iniciativa de creaciones en 3D con cartón y otros materiales reciclables, manente basada en el respeto mutuo, la • 47.000 personas
con el objetivo de crear conciencia respecto del reciclaje y destacar la nobleza de este material, ade- confianza y la comunicación. CMPC cuenta con una Política de Vincu-
Fundación más de fomentar la creatividad y el trabajo en equipo. lación con Comunidades Originarias Brasil
CMPC La estrecha relación comunitaria entre dentro de su Plan Social, que tiene por ob- • 14 comunas
Se recibieron más de 100 propuestas y en 2021 se publicará el libro Desafío Cartón 2020 con las 50 CMPC y el pueblo mapuche la ha llevado jetivo expresar el absoluto respeto hacia la • 46 comunidades indígenas
mejores creaciones, las que serán elegidas por un jurado con representación de adultos y niños. a entender las legítimas demandas de etnia, tradiciones y opciones de desarrollo • 23 comunidades quilombolas
https://www.funda- tierra, derivadas de una deficiente políti- de diversas culturas. Esta preocupación
cioncmpc.cl/
ca de Estado. Sin embargo, rechaza toda deriva en un esfuerzo por resolver asuntos
acción que pretenda por la vía de la locales y abordar injusticias históricas.
INSTITUTO CMPC BRASIL
violencia hacer eco de dichas deman-

A fines de 2019, en Brasil se creó el Instituto CMPC Brasil, inspirado en las experiencias y aprendizajes
La estrategia de relación con el pueblo mapuche presenta cinco ejes de trabajo:
de Fundación CMPC. Durante 2020 se ejecutaron cinco talleres de arte y uso de papel en video para
niños y niñas. El total de la inversión fue de USD 36.563.
CINCO EJES DE TRABAJO

Al igual que en Chile, CMPC Brasil inauguró el espacio FibraLab en sus oficinas corporativas, donde Desarrollo
los visitantes pueden recorrer y jugar aprendiendo más sobre el mundo forestal, la ciencia, la tecno- Cultura Tierras Infraestrutura Agua

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

productivo
logía y la naturaleza.

En este marco, la Compañía desarrolla: • Catastro y actividades de relacionamien- • Cursos y seminarios de capacitación en
• Levantamiento de todas las comunida- to con machis, lonkos, ngenpines, werke- cultura mapuche.
des mapuche vecinas. nes y lawentuchefes. • 27 sitios declarados como áreas de alto
• Política de vinculación con comunidades • Catastro de lugares de recolección de valor de conservación sociocultural, liga-
originarias. plantas nativas en predios de la empresa. dos a la cultura mapuche, los cuales son
• Protocolo de relación con autoridades • Vinculación con hospitales o postas de resguardados y monitoreados.
ancestrales de la cultura mapuche. salud rurales en el ámbito intercultural.
142 143

CMPC BRASIL RUTAS FLUVIALES DE LA ARAUCANÍA: EL ESPLENDOR DE LOS RÍOS NAVEGABLES

En Brasil, se han identificado 69 comunidades indígenas y de quilombolas cercanas a las operaciones forestales. Sin em- Los ríos Imperial y Toltén son las cuencas hidrográficas más El proyecto busca construir y reacondicionar espacios segu-
bargo, la legislación prohíbe generar un acercamiento directo con las comunidades indígenas, solo el órgano federal tiene importantes de la región de la Araucanía. En 2017, cinco ros para realizar diversas actividades en sus caudales, como
esta responsabilidad y no hay operaciones próximas de estas comunidades que pudieran solicitar el acercamiento con comunas emplazadas en las cuencas de estos ríos fueron pesca deportiva, avistamiento de aves y humedales, reco-
dichos órganos. declaradas zonas de rezago dada su realidad social y eco- rrido de rutas históricas, y conocimiento de la flora y fauna
nómica. local. Asimismo, impulsa el desarrollo turístico de la zona
mediante el apoyo a emprendedores turísticos que traba-
Rutas Fluviales es un proyecto que revaloriza y recupera jan en la recuperación del valor cultural y patrimonial de la
atractivos culturales de estos ríos, así como también resca- Araucanía, dotándolos con equipamiento que les permita
ALGUNOS PROYECTOS DESARROLLADOS JUNTO AL PUEBLO MAPUCHE Y COMUNIDADES QUILOMBOLAS
ta y refuerza el valor cultural, patrimonial e histórico de tres entregar mejores productos o servicios; de esta manera se
(CMPC 8)

comunas: Teodoro Schmidt, Carahue y Toltén, estas dos úl- logra mejorar la infraestructura de sus instalaciones y se les
Nombre Descripción Nº beneficiarios Inversión en USD timas se destacan por poseer un porcentaje de población capacita en materias que permitan potenciar sus empren-
originaria sobre el 40%, casi cuatro veces el promedio na- dimientos.
Viveros comunitarios Programa de generación de viveros comunitarios para la producción 150 2.930.000
cional (INE 2017).
Lleu Lleu de especies nativas. El 90% del empleo es femenino.
El Proyecto es desarrollado en colaboración con las munici-
Proyectos agrícolas Proyectos agrícolas comunitarios en las comunas de Collipulli, Victo- 120 450.461 Las Rutas Fluviales de los ríos Toltén e Imperial fueron anti- palidades y el Departamento de Acción Social del Obispado
comunitarios ria y Tirúa, que dan origen a cooperativas para fortalecer su capaci-
dad técnica, productiva y comercial. guamente utilizadas por el pueblo mapuche para movilizar- de Temuco (DAS).
se y comercializar bienes y servicios.
Ruta turística Taiñ Ruta etnoturística en la comuna de Collipulli que agrupa a distintos 40 112.731
Folil emprendimientos para fortalecer la imagen, el relato y la infraestruc-
tura del sector.

Alfareras de Piutril Programa de formación de grupo de mujeres dedicadas a la alfarería 12 15.310 50 beneficiarios 321.940 de inversión
tradicional mapuche.

Becas integrales de Becas integrales para estudiantes de educación superior de 13 co- 189 765.000
educación superior munidades indígenas cercanas al lago Lleu Lleu, otorgándoles acom-
pañamiento profesional durante sus estudios y recursos económicos
mediante la Fundación Portas.

Paraderos Habilitación de paraderos para la espera del transporte público, eq- 300 116.000
ecosustentables uipados con luminaria a base de energía solar, para comunidades en
la ruta que une Victoria con Curacautín.

Cooperativa Car- Apoyo a la Cooperativa de Carboneros de Lumaco "Kuyulche" en ca- 40 111.244

boneros de Lumaco pacitación técnica, administrativa, equipamiento e insumos y comer-
"Kuyulche" cialización.

Ruta turística Valle Ruta etnoturística en la comuna de Cañete que agrupa a distintos 60 107.333
Cayucupil emprendimientos para fortalecer la imagen, el relato y la infra-
estructura del sector.

Recuperación de Aporte y apoyo con otras instituciones para la capacitación y la 40 1.523

fuentes búsqueda de mejoras en la calidad de vida y el acceso al agua pota-
ble de las comunidades quilombolas en São Gabriel.

Totales 951 4.609.602

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Nota: los datos de beneficiarios e inversión social son aproximados.

Rutas fluviales.

144 145

Desafío
Comprometidos
con el agua
Agua

https://www.cmpc. Metas: Metas:

com/150-familias-han-me-
6.1 17.17
jorado-su-calidad-de-vi-
da-y-potenciado-el-de-
sarrollo-de-sus-comuni-
DESAFÍO AGUA PARA CHILE
dades-gracias-al-desa-
fio-agua-para-chile/
Según datos del Banco Mundial, la escasez de agua Entre las comunidades que ya cuentan con agua
afecta a más del 40% de la población mundial. En potable se encuentran: Marileo, en Lautaro; Saltos
Softys
2025, alrededor de 1.800 millones de personas habita- de Chancagua, Chanquín-Millaray, Lolcura, Ignacio
rán en regiones o países con escasez absoluta de agua. Levío, y junta de vecinos de Lolcura, en Collipulli;
Water
Challenge
comunidad José Cayuman y sector Liucura Bajo, en
Buscando dar una solución sostenible a la proble- Lumaco; y la junta de vecinos Peleco, de la comuna
mática social de falta de acceso al agua, Desafío de Cañete, alcanzando más de 150 beneficiados y
https://www.softyswater-
challenge.com/es/ Levantemos Chile y CMPC lanzaron la iniciativa USD 944.743 de inversión.
Desafío Agua Para Chile, que busca entregar este
servicio básico a una comuna de la región del Biobío
y cuatro de la Araucanía, mediante 20 proyectos hí-
dricos de acceso al agua, ya sea para consumo o para
actividades productivas.
Este compromiso se complementa con Softys Water
El primer proyecto, Abasto Santa Aurelia, fue Challenge, iniciativa de innovación para potenciar el
inaugurado en la localidad de Marileo, comuna de desarrollo de las comunidades locales a través del ac-
Lautaro, donde por primera vez 40 familias tuvieron ceso al agua potable en sectores donde no existe. Este
acceso directo a agua potable. Antes la obtenían de concurso buscó emprendimientos y startups dedica-
pozos y de camiones aljibes. das a la innovación en agua que mejoren el acceso a
este recurso en las comunidades más vulnerables de
Para su ejecución se acumularon dos abastos de Latinoamérica.
agua captados de vertientes naturales y se almace-
naron en seis contenedores que luego fueron co- Softys Water Challenge recibió más de 500 pos-
nectados a una red de distribución por tuberías que tulaciones de todo el mundo, donde 85 proyectos
implicó una excavación de más de cinco kilómetros. cumplieron con la totalidad de las bases, de los cua-
Por esta red se suministra el agua en dirección a cada les se seleccionaron 19 semifinalistas provenientes
uno de los hogares del sector, que acceden a ella a de 14 países, los cuales recibieron acompañamiento,
través de una llave. networking con instituciones y actores claves del ru-
bro, para la aceleración de sus innovaciones, durante
Otra iniciativa se enfoca en el agua para riego en 2 meses.
las comunidades aledañas a la ruta R-22, cerca-

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

nas a la localidad de Villa Mininco, en la comuna de Durante 2020 se realizó la premiación de las tres ini-
Collipulli. El proyecto ha servido para la producción ciativas ganadoras, entre las que se repartió un total
agrícola de la localidad, mejorando el desarrollo eco- de USD 45.000 a sus ganadores.
nómico de 150 familias y que a partir de esta tempo-
rada cuentan con riego tecnificado. Los proyectos serán implementados en 2021 en di-
versas localidades vulnerables de la región. Nayarett Paillao junto a su hijo Tomás Sandoval de la comunidad de
Marileo en Lautaro región de la Araucanía, disfrutando por primera vez de agua
potable al alcance de sus manos.

146 147

Desarrollo local
4.5 MAT PROYECTOS DESTACADOS DE SOSTENIBILIDAD OPERACIONAL

Sostenibilidad operacional
Línea de trabajo Nombre proyecto Fundamento Nº beneficiarios Inversión en USD

Prevención de Sistemas de gestión Implementación de un sistema de gestión de 20.000 25.000

impactos de impactos procesos para anticiparse a los impactos que
generan las operaciones forestales en los vecinos
y disminuir las paralizaciones de faenas.
Gracias a este proyecto, CMPC ha logrado dis-
minuir de 35 paralizaciones de planta en 2019 a
12 en 2020.

Desarrollo local Creación de Incorporación de las comunidades, en especial 14 1.500.000

CMPC define desarrollo local como acciones que aprovechan recursos y potencialidades de la empresas de comunidades mapuche, a la industria forestal
servicio locales como motor del desarrollo económico en los
comunidad para generar desarrollo a nivel comunal. territorios.

Desarrollo local Generar empleo en Por medio de la creación de las empresas de 504 51.169
los territorios servicio locales se generan nuevas fuentes de
empleo, directos e indirectos, asociados a los
PRINCIPIOS PARA LA procesos forestales.
SOSTENIBILIDAD OPERACIONAL IN Cultura Rescate cultural Ejecución de actividades culturales significativas 280 20.000
ÓN NO
ACI mapuche en faenas como la celebración del We tripantu (celebración
V forestales del año nuevo mapuche), cursos de lengua y
Esto implica desarrollar una nueva forma de operar. Se tra- cultura mapuche para colaboradores forestales,

VA
NO
ta de liderar un proceso de transformación que genere valor a

CI
con el objetivo de valorizar la cultura y potenciar

ÓN
todas las personas –colaboradores, proveedores, comunidades EXCELENCIA SOSTENIBILIDAD el diálogo.

locales y clientes, entre otros– y garantice el desarrollo de sus Totales 20.798 1.596.169
zonas de influencia, así como la promoción de la excelencia de
los procesos mediante la innovación y la mejora continua. PERSONAS Nota: los datos de beneficiarios e inversión social son aproximados.

El objetivo es integrar a las comunidades a la cadena

de valor de la operación forestal, generando más valor en
CRECIMIENTO CLIENTES
los territorios.
DESARROLLO LOCAL:

ÓN
IN

CI
NO

CI O

VA
ÓN NN
I
PEQUEÑOS PROVEEDORES Y RELACIONES DE LARGO PLAZO
CMPC privilegia las relaciones de largo plazo con aquellos proveedores que cuentan con trabajadores de comunidades
3 FOCOS ESTRATÉGICOS
mapuche que convivan en áreas de influencia de la Compañía, aun cuando en ocasiones puedan ser de mayor costo
dadas sus operaciones manuales. Esto contribuye indirectamente a la generación de mano de obra local con los vecinos
de la zona. Además, se desarrollan instancias de capacitación que contribuyen al fortalecimiento de sus empresas y ob-
Prevención de impactos tención de certificación FSC®.
Cero faltas Prevención Mitigación
operacionales
SO STENIB ILI DAD

Dada la cobertura territorial; un promedio de 30% de los proveedores vigentes al mes tienen mano de obra local y tra-
bajan con pequeños propietarios. Al mismo tiempo, dos proveedores tienen contratos con miembros de la comunidad

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

mapuche: Semofec y Forestal Cerda.

Mejorar la calidad Fortalecer una
Promover el Desde y con la
de vida de nuestros presencia y relación
desarrollo local comunidad En CMPC Brasil también se ha desarrollado un programa de fomento forestal, que da la posibilidad a pequeños produc-
vecinos con vecinos
tores rurales de producir faenas y maderas en territorios de la Compañía. Además, se les apoya con silvicultura y en la
cosecha, generando valor compartido al incluirlos dentro de la cadena de valor.

Generar una cultura Ajustar procesos y

Cultura integral Empatía interna respecto a presupuesto a la nueva
comunidades forma de operar

148 149

Ciudadanía corporativa
4.6 MAT
El aumento anual en el total de Organizaciones

Contribución en alianzas
donaciones corresponde principalmente Para revisar el listado de
organizaciones con las que

a una contribución de USD 3.560.071

CMPC se relaciona, revise
(415-1) los Anexos de este reporte
integrado.

realizada a Duoc UC, Teletón y Portas. p.276

Como buen vecino corporativo, CMPC mantiene vinculación con organizaciones, instituciones
Las tres contribuciones más altas realizadas Asimismo, los tres aportes más altos a
sociales, startups y emprendedores, con quienes trabaja en conjunto realizando acciones que a asociaciones gremiales y promotores de organizaciones sociales fueron:
contribuyan al entorno social. Estas alianzas y vínculos se establecen con el fin de lograr políticas públicas fueron:
● Fundación Instituto Profesional DUOC UC:
una mejora en la calidad de vida de las personas de la mano de la innovación, la investi- ● Corporación Chilena de la Madera (Corma): USD 1.769.357
gación y el desarrollo de soluciones a problemas sociales. USD 891.179 ● Fundación Desafío Levantemos Chile:
● Consejo Mundial Empresarial para el USD 1.574.342
Desarrollo Sostenible (WBCSD): USD 222.630 ● Fundación Teletón: USD 996.039
● Centro de Estudios Públicos (CEP):
DONACIONES TOTALES
USD 138.347

La Compañía realiza donaciones en efectivo, tiempo y especie, Por medio de alianzas, membresías, patrocinios, donaciones y
En total representaron el 6,9% del total de En total, representaron el 24,1% del total de
dependiendo de las necesidades de los beneficiarios. Durante voluntariados corporativos, CMPC gestiona aportes sociales di-
2020, debido a las restricciones por la pandemia no se realiza- vididos en: donaciones en efectivo. donaciones en efectivo.
ron voluntariados corporativos. El monto total de estas dona-
ciones fue de USD 18.878.295.
APORTES A INSTITUCIONES (USD) INVERSIÓN SOCIAL Y DONACIONES TOTALES DE CMPC (USD)

CMPC no efectúa donaciones a campañas políticas, parti-

Categoría 2020
dos políticos, candidatos políticos, autoridades ni organi- Categoría 2019 2020
zaciones de lobby. Relacionamiento comunitario 8.952.544
Donaciones y contribuciones sociales 6.322.467 13.204.856
Emprendimiento 1.084.540
Aporte a asociaciones gremiales, mem- 2.252.503 1.638.764
DONACIONES TOTALES (USD) bresías o grupos exentos de impuestos Educación y cultura (incluye inversión en programas de Fundación CMPC) 5.773.781

Aportes a universidades y educación 416.272 3.195.503 Vida al aire libre y medioambiente 2.094.223
Categoría 2019 2020 en general
Comunidades indígenas 5.876.285
Efectivo 8.991.242 18.039.123 Total 8.991.242 18.039.123
Desarrollo local 1.596.169
Tiempo 4.816 0 Fuente: Gerencia de Impuestos.
Nota: La información incluye Chile. Ciudadanía corporativa 20.696.295

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Especie 134.819 839.172

Donaciones y contribuciones sociales 13.204.856
Total 9.130.877 18.878.295
Aporte a asociaciones gremiales, membresías o grupos exentos de impuestos 1.638.764

Fuente: Múltiples áreas. El aumento entre 2019 y 2020 se relaciona con los aportes y con- Aportes a universidades y educación en general 3.195.503
Nota 1: El monto de donaciones sociales y contribuciones no incluye la inversión
en la Fundación CMPC, la cual está divulgada en la categoría inversión social. tribuciones que realizó CMPC a diversas organizaciones con mo- Especies 839.172
Nota 2: Se corrigen los datos de 2019 de acuerdo a un cambio metodológico para tivo de la pandemia de Covid-19.
la determinación de las categorizaciones. Donaciones CMPC Brasil 1.818.000
Nota 3: La información incluye las operaciones de Chile.
Nota 4: Productos en especie considera donaciones de madera y productos Softys.
Total 37.121.293

Fuente: Múltiples áreas.

150 151

ARAUCARIA, ESPECIE NATIVA EN PELIGRO POR LA UICN, PROTEGIDA POR CMPC.

CONSERVAR

TEMAS MAT ODS

MATERIALES

● Conservación de ecosistemas

DESTACADOS DE ESTE CAPÍTULO:

● Cambio climático ● El 90,1% del patrimonio forestal está certificado

bajo manejo forestal sostenible

● 64,2% de avance en la meta de conservación

y protección

● Inversión de más de 40 millones de dólares en

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

prevención y combate de incendios en 2019-2020

● Gestión de agua
● 10,9% de avance en la meta de agua

● 19 plantas han completado su sistema de gestión de

eficiencia energética
● Valorización de residuos
● Avance en un 21,2% en la meta de emisiones de GEI

● Avance en un 28,6% en la meta de cero residuos

152 153

5.1 Patrimonio forestal 5.2 Conservación activa 5.3 Emergencia climática 5.4 Cuidado del medioambiente 5.5 Gestión de residuos PG FSG GRI
1. CMPC 2. Creación de valor 3. Crear 4. Convivir 5. Conservar 6. Cultura Sostenible 7. Conducción 8. Anexos

Patrimonio forestal
5.1

Ciclo de vida forestal

ENFOQUE DE GESTIÓN DE LOS TEMAS MATERIALES
(103-1, 103-2, 103-3)

El sector forestal es fundamental para transitar hacia un futuro circular y con bajas
emisiones de carbono, basado en recursos naturales renovables, también conocido como la
bioeconomía (WBCSD, 20196).
Por su capacidad para almacenar carbono, los materiales renovables a base de fibra se

1.
incorporan a una amplia gama de productos que pueden sustituir a los materiales no Plantación
renovables basados en combustibles fósiles. forestal y
Los bosques, que satisfacen esta necesidad, están bajo una presión por la demanda de bosque nativo
productos renovables, y a la vez son esenciales para mitigar la escasez de recursos hídricos
En los viveros se da inicio a la
y el cambio climático.
producción forestal, a partir
de plantaciones de pino y
Temas materiales nivel 1 eucaliptos.
● Conservación de ecosistemas MAT
Las plantas son genéticamente
● Cambio climático
MAT

seleccionadas para propiciar

● Gestión de agua MAT
características ideales en la ge-
● Valorización de residuos MAT

neración de materia prima de

calidad y que sean capaces de
La emergencia climática es una realidad actual. Desde 1880 a 2012 la temperatura media mundial aumentó
resistir las condiciones climáti-
0,85°C (ONU, 20187). Todos los actores –gobiernos, empresas y personas– están llamados a reducir sus emisiones y
cas de los lugares de operación.
hacer una transición a un mundo de cero emisiones netas alineada con el Acuerdo de París, para detener y revertir
la degradación del medioambiente natural. Las empresas exitosas serán aquellas capaces de adaptarse e incorporar Además, en los viveros se res-
estos ámbitos de transformación. tauran las plantaciones nativas
CMPC anuncia sus metas ambientales, las que abordan materias críticas para mitigar sus impactos, conservar según cada territorio. Además,
los ecosistemas y combatir el cambio climático. en ellos se producen plantas na-
tivas usadas, entre otras cosas,
Metas ambientales de sostenibilidad8
en las áreas de restauración.
• Reducir en 50% las emisiones absolutas de gases de efecto invernadero (alcance 1 y 2) al año 2030
• Disminuir en 25% el uso industrial de agua por tonelada de producto al año 2025
• Lograr cero residuos a disposición final al año 2025 Vivero Barba Negra (Brasil).
• Sumar 100 mil hectáreas de conservación y/o protección al año 2030

Temas materiales nivel 2 4 VIVEROS

● Manejo forestal
MAT ● Eficiencia energética MAT

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

● Prevención y combate de incendios MAT

En las operaciones de CMPC el uso de energía es inten- ● El Pindó, ubicado en la ciudad de Posadas, provincia de Misiones (Argentina).
sivo, generando emisiones de carbono y otras emisio- ● Barba Negra, en el estado de Rio Grande do Sul (Brasil).
CMPC certifica su patrimonio forestal cumpliendo debida- nes al aire. La Compañía desarrolla sistemas de gestión ● Carlos Douglas, en la región del Biobío (Chile).
mente con las certificaciones internacionales de manejo de energía que contribuyen a la identificación de bre- ● Mañihuales, en la región de Aysén (Chile).
forestal sostenible. Su trabajo en prevención y combate de chas, gracias a las cuales se pueden realizar los ajustes
incendios rurales combinado con un profundo trabajo de necesarios para una reducción en el consumo, y, en su Su función principal, es abastecer de plantas en cantidad, calidad y oportunidad adecuadas para satisfacer los programas de
de protección y restauración es clave para contribuir en la efecto, de liberación de GEI. forestación y reforestación operacionales de la Compañía, transformándose en parte fundamental del proceso que genera
captura de CO2 y mitigación del cambio climático plantaciones de alto valor de conservación y plantaciones forestales.

6
Forest Sector SDG Roadmap, WBCSD, 2019.
154 7
Informe especial IPCC 2018. https://www.un.org/es/sections/issues-depth/climate-change/index.html 155
8
Las metas ambientales de sostenibilidad tienen como línea base el desempeño durante 2018.

5.1 Patrimonio forestal 5.2 Conservación activa 5.3 Emergencia climática 5.4 Cuidado del medioambiente PG FSG GRI
1. CMPC 2. Creación de valor 3. Crear 4. Convivir 5. Conservar 6. Cultura Sostenible 7. Conducción 8. Anexos

2. 3.
Manejo forestal:
raleos y podas Cosechas

Una vez que las especies adquieren cierto tamaño, son trasplantadas a los predios fores- Una vez realizados los raleos y podas,
tales; donde, tras el crecimiento óptimo, se inicia el manejo forestal sostenible, que consta y pasado el tiempo necesario de creci-
de raleos y podas, posibilitando la obtención de la madera para uso industrial, la que es miento, se cosecha la plantación y se
certificada y que también determina las áreas de alto valor de conservación, cuencas, zonas traslada la madera a canchas de acopio.
de protección, entre otros. Posteriormente, se reforesta el mismo
En los raleos se reduce la densidad de los árboles. Al generar más espacio para los árboles terreno, dando así nacimiento a un
residuales, cuentan con más espacio y luz, lo que les permite aumentar su desarrollo, y con- nuevo ciclo forestal.
centrar los recursos en un menor número de árboles por hectárea.
Las podas eliminan las ramas inferiores, asegurando madera libre de nudos.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Plantación forestal, Barba Negra (Brasil)

Cancha de acopio, aserradero Nacimiento (Chile)

156 157

5.1.1
Patrimonio
PRODUCCIÓN DE FIBRA

forestal
2019 2020
Categorías
Argentina Brasil Chile Argentina Brasil Chile

Cantidad de fibra producida (miles m3) 0,79 7,60 10,31 1,1 7,20 9,80
Crecimiento anual total de madera (fustal) de las
plantaciones forestales

Cantidad total de árboles plantados (millones) 1,68 19,22 34,44 1,67 19,54 34,60
El patrimonio forestal de la Compañía asciende a 1.287.115 hectáreas, de las cuales Volumen promedio de fibra por árbol a la edad 0,44 0,30 0,29 0,66 0,30 0,26
actual (m3/árbol)
aproximadamente un 70% corresponde a superficie productiva, destinada a la producción de
Volumen promedio de fibra por árbol a la edad 0,94 0,40 0,83 0,97 0,43 0,84
madera para celulosa, productos madereros y otros elaborados a partir de fibra de madera. El área de cosecha (m3/árbol)

restante corresponde a áreas de protección, conservación y otros usos no silvoagropecuarios. Rendimiento de la fibra producida (m3/ha) - - - 397 445 453
Cantidad de fibra producida por hectárea en el año

Fuente: CMPC Celulosa.

Nota 1: El indicador cantidad de fibra producida en Argentina presentó un cambio metodológico en razón de lo publicado en el reporte 2019.
Conaf 2020
PATRIMONIO FORESTAL ANUAL El aumento en las hectáreas se debe a la incorporación de super- Nota 2: En relación con el volumen promedio de fibra por árbol a la edad actual, el incremento 2019-2020 se debe a un cambio en la meto-
EN HECTÁREAS ficie de plantaciones de eucalipto en el estado de Rio Grande do dología de cálculo el que considera parcelas que abarcan todo el patrimonio y edades de plantación, lo que no se consideró en 2019. Este
cambio será mantenido para los próximos años.
2016 1.051.119 Sul, en Brasil en diciembre de 2020. La madera adquirida contri-
buye a abastecer las operaciones de la planta Guaíba.
Cambio Climático: Los
Bosques, claves en la captura 2017 1.151.491
2018 1.152.545
de carbono (Conaf, 2020).
Disponible en:
2019 1.198.681
2020 1.287.115
https://www.conaf.cl/cms/
editorweb/chifo/CHIFO390. Fuente: CMPC Celulosa.
pdf

SUPERFICIE PRODUCTIVA DEL PATRIMONIO FORESTAL Los bosques, tanto nativo como planta-
(HECTÁREAS) ciones forestales, desempeñan un papel
primordial en la captura de CO2 en la at-
Condiciones 2019 2020
mósfera. Almacenan grandes cantidades
Plantaciones 696.862 652.166 de carbono en la biomasa y en el suelo,
por ello el factor de crecimiento de las
Área por plantar 71.897 65.692
plantaciones forestales, su edad y ren-
Plantaciones en terreno de terceros 42.096 105.765 dimiento son determinantes en la capa-
Área por plantar en terreno de terceros 3.495 14.934 cidad de captura de CO2 de los bosques
(Conaf: 2020).
Otros usos administrativos 61.030 57.887

Total patrimonio forestal 875.380 896.444

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Fuente: CMPC Celulosa.

Vista aérea de la cosecha de las plantaciones fores-

Por ello, la disponibilidad anual de fibra es relevante, que responde a la demanda interna de las plantas tales. Posteriormente, el terreno es reforestado, mientras que la
y tiene relación con la productividad de las planta- productivas, las compras de madera y los inventarios. madera es transportada a las canchas de acopio. La madera pro-
ciones, su estructura de edades, las pérdidas en los Por otra parte, se observa un aumento en el volumen
ducida por CMPC Brasil (en la foto) cuenta con las certificaciones
procesos y la protección de los bosques. Durante el promedio por árbol al momento de la cosecha, lo que
2020 se tuvo una disminución en la cantidad de fibra está relacionado con la silvicultura, edad de cosecha
adecuadas que aseguran un manejo forestal sostenible.
producida de las plantaciones forestales propias, lo y la productividad de las plantaciones.

158 159

5.1.2
Manejo forestal MAT La Compañía cuenta además con opera- PATRIMONIO FORESTAL DE TERCEROS CERTIFICADO EN

Una certificación para un

ciones forestales en patrimonio de ter- 2020 (HECTÁREAS)
ceros, el cual también se certifica para
Argentina Brasil Chile Total
garantizar el abastecimiento sostenible

manejo forestal sostenible

de la fibra. Todas las auditorías de 2020 Patrimonio forestal de terceros 0 180.605 25.038 205.643
correspondientes a las certificaciones
Patrimonio forestal de terceros certificado 0 100.678 25.038 125.716
forestales fueron realizadas de forma vir-
tual, como consecuencia de la pandemia. Patrimonio forestal certificado (%) 0 55,7% 100% 61,1%

Fuente: CMPC Celulosa.

Las certificaciones de manejo forestal aseguran una gestión responsable de las plantaciones
y bosques. Estas certificaciones cuentan con requisitos sociales, ambientales y económicos 5.1.3
Certificación de cadena de custodia
y maderas controladas
establecidos en principios y criterios de carácter forestal, las que son voluntarias, y, el hecho
de gestionarlas obliga a someterse a auditorías anuales que acrediten –cuanti y cualitativa-
mente- el cumplimiento de estos requisitos. (FSC, 2019).
(CMPC 6)

Para asegurar que los productos provie- proporción tiene como origen a provee-
nen de un bosque manejado sostenible- dores no certificados. COBERTURA DE MATERIA
MEDIOAMBIENTAL SOCIAL ECONÓMICA
mente, se debe certificar toda su cadena PRIMA PROPIA CERTIFICADA
Dentro de los requisitos medioam- Desde un punto de vista social, contri- Finalmente, desde una perspectiva de abastecimiento, asegurando la traza- Para garantizar la trazabilidad deseada, EN CADENA DE CUSTODIA Y
bientales, el manejo forestal apro- buye a la generación de relacionamien- económica implica que las operacio- bilidad de la fibra. Esto implica que no se CMPC genera instancias que promuevan MADERAS CONTROLADAS
piado garantiza que la forma en que to con las comunidades presentes en nes forestales se estructuren y ma- mezcle con otras provenientes de fuentes la certificación a través de un Programa
se realice la recolección de madera y los lugares de operación, proporcio- nejen de modo que sean lo suficien- controvertidas. CMPC certifica la Cadena de Abastecimiento Responsable en el que
productos no maderables contribuya
a mantener la biodiversidad, la pro-
nando incentivos para que las comu-
nidades manejen sus recursos e in-
temente rentables, sin que generen
ganancias económicas a expensas
de Custodia de todos sus negocios, de
manera de asegurar que la fibra se pro-
los proveedores de materia prima deben
cumplir con un proceso de debida diligen-
99,8%
ductividad y los procesos ecológicos corporen prácticas de manejo forestal del recurso forestal, del ecosistema o duce y comercializa bajo este criterio. cia que acredite la legalidad de la propie- CMPC Bosques
del bosque. sostenible en el largo plazo. de las comunidades afectadas. dad del bosque, los planes de manejo y
cosecha entregados por la autoridad fo-
Por otra parte, también utiliza fibra pro-
veniente de proveedores externos –tam- restal y el cumplimiento de los protocolos 100%
bién certificados–, aunque una pequeña de seguridad y calidad del producto. CMPC Pulp
FSC 2019 Los mercados requieren y demandan, en forma cre- Chile, lo que aborda un 90,1% bajo estas certi-
ciente, productos que se obtengan de fuentes res- ficaciones. Por su parte, Argentina desde hace 15
Estrategia para productos
FSC Mixtos y madera con-
ponsables no controversiales y las certificaciones
resguardan y aseguran un manejo sostenible y res-
años se encuentra certificado bajo la ISO 14001, Sis-
tema de Gestión Ambiental adoptado por CMPC.
MATERIA PRIMA PRODUCIDA POR UN TERCERO CUBIERTA POR UNA CERTIFICACIÓN
EN 2020 (MILLONES M3)
100%
CMPC Maderas
ponsable de los bosques.
trolada 29 de abril de 2019.
Disponible en: Argentina Brasil Chile Total
A fines de 2020 se inició el proceso para certificar el Nota: Fibra virgen, corta y larga, certifi-
Materia prima producida propia 1.007 6.567 9.835 17.409 cada CoC y CW del total consumido en
CMPC cuenta con certificaciones FSC y PEFC de patrimonio forestal de Argentina, lo que le permitirá CMPC Celulosa.
https://fsc.org/es/certifica-
manejo forestal para su patrimonio en Brasil y tener casi el 100% de su patrimonio propio certificado. Materia prima producida propia certificada 0 6.567 9.820 16.387

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

cion-de-manejo-forestal

Materia prima producida por terceros 0 490 3.190 3.680

Materia prima producida por terceros certificada 0 490 3.190 3.680

PATRIMONIO FORESTAL PROPIO CERTIFICADO EN 2020 (HECTÁREAS) (CMPC 5)
Total materia prima 1.007 7.056 13.025 21.088
Argentina Brasil Chile Total
Total materia prima certificada 0 7.056 13.010 20.066
Patrimonio forestal propio 94.297 282.341 704.832 1.081.470
Materia prima certificada respecto del total 0 100% 100% 95%
Patrimonio forestal certificado 0 279.915 694.524 974.433 consumido (%)

Patrimonio forestal certificado (%) 0 99,1 98,5 90,1

Fuente: CMPC Celulosa. Nota: En contrato precosecha se define un precio por el “bosque comprado” dada
Fuente: CMPC Celulosa.
por la estimación de la cantidad de m3 a sacar, sin embargo, se puede cosechar más por el mismo precio.
160 161

Conservación activa
5.2 NÚMERO Y SUPERFICIE DE LAS AAVC (HECTÁREAS)

de ecosistemas
2018 2019 2020
Tipo de área
Número Superficie Número Superficie Número Superficie
MAT
Biológicas 26 22.589 26 24.482 26 24.481

Áreas de conservación, protección

Servicios 364 3.662 378 3.621 392 3.595

Socioculturales 28 211 28 215 28 215

y restauración
Total 418 26.462 432 28.318 446 28.291

Fuente: CMPC Bosques.

(304-1, 304-3, 304-4)

Dentro de las AAVC existe una gran de variedad de ecosistemas ricos en biodiversidad donde habitan especies Lista roja UICN
de flora y fauna que, en algunos casos, se pueden encontrar en riesgo según los parámetros de la Lista Roja
de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN).
Dentro del patrimonio forestal de CMPC hay contenidas Áreas de Alto Valor de
https://www.iucnredlist.

Conservación (AAVC) las que presentan atributos relevantes, únicos y significativos org/es/

para el entorno natural.

AAVC
¿QUÉ SEÑALA LA UICN?
Las AAVC albergan especies protegidas y ecosis- tificación y adecuada protección corresponde a un
temas naturales particulares, y en ellas la Compa- compromiso asociado a las certificaciones de mane- Según señala la Lista Roja de la UICN, un organismo se encuentra en riesgo cuando todos los miembros de dicha especie es-
tán en peligro de desaparecer. Esto se puede deber tanto a la depredación directa, como a la desaparición de un recurso del
CMPC trabaja en los linea-

ñía mantiene programas de conservación. Su iden- jo forestal sostenible.

mientos y recomendaciones

cual depende su vida (por la acción del hombre, cambios en su hábitat o en el clima, o repercusiones de desastres naturales).
para la conservación de sus
AAVC, los que se encuentran
descritos en el sitio web:

Existen tres tipos de AAVC:

https://www.cmpc.com/sos-
tenibilidad/ambito-ambien- Biológicas ● Zonas donde se resguarda la flora y fauna vulnerable de los territorios (por ejem-
tal/conservacion-de-ecosis-
temas-y-biodiversidad/ plo, las especies endémicas, amenazadas o en peligro significativas)

Servicios ● Áreas naturales que proveen de servicios básicos en situaciones críticas y que sa-
tisfacen necesidades de las comunidades locales (por ejemplo, zonas de captación
o provisión de agua)

Socioculturales ● Zonas críticas para la identidad cultural de las comunidades (por ejemplo, áreas
con significado religioso o cultural)

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

El 47% de la superficie de la región de América Latina y el

Caribe está cubierta por bosques, los cuales constituyen el
mayor repositorio de biodiversidad terrestre del mundo9. Fauna en Barba Negra, Brasil.

9
Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (2016), Casos ejemplares de manejo forestal sostenible
en Chile, Costa Rica, Guatemala y Uruguay, Santiago de Chile, FAO.

162 163

Dentro del patrimonio forestal de CMPC, se identifican las siguientes especies protegidas:
CHILE

¿QUÉ ESPECIES SE ENCUENTRAN EN RIESGO?

ARGENTINA BIOBÍO

Araucaria Adesmia
ARAUCANÍA ● Especie en peligro ● Especie en peligro crítico

Tordo amarillo
15
Especies se encuentran en peligro crítico y en pe-
● Especie en peligro crítico ligro de exitinción según la Lista Roja de la UICN
MISIONES ● 2 Áreas que albergan estas y conviven en el patrimonio forestal de CMPC.
especies

ESPECIES POR NIVEL DE RIESGO

Categorías Argentina Brasil Chile Total de especies

En peligro crítico 1 0 1 2
Cachilo de antifaz Carpintero garganta negra Monjita dominicana Yatepa de collar
En peligro 8 4 1 13
● Especie en peligro ● Especie en peligro ● Especie en peligro ● Especie en peligro
Vulnerable 12 15 7 34

Casi amenazada 7 4 1 12

Preocupación menor 9 0 2 11

Total 37 23 12 72

Fuente: CMPC Bosques

Aguila coronada Capuchino pecho blanco Venado de las pampas Yacutinga
● Especie en peligro ● Especie en peligro ● Especie en peligro ● Especie en peligro Programas desarrollados para la restauración de especies en riesgo según la lista de la UICN.

SUPERFICIES RESTAURADAS
BRASIL

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Hualo Roble Naranjillo Adesmia Araucaria Ruil10

Gymnocalycium Liolaemus Aristolochia
RÍO GRANDE
DO SUL cf. denudatum
● Especie en peligro
arambarensis
● Especie en peligro
curviflora
● Especie en peligro 625,8 ha 13,8 ha 38,7 ha 200,8 ha
10
El Ruil (Nothofagus alessandrii) es un árbol endémico de Chile, pariente cercano del Roble, Raulí, Coigüe y la Lenga. Esta especie ha sido además declarada
monumento natural el año 1995 y está catalogada como especie en peligro y rara por el Ministerio Secretaría General de la Presidencia de Chile. CMPC duplicará
su área de protección.
164 165

SUMAREMOS 100 MIL HECTÁREAS DE CONSERVACIÓN, protección y/o

restauración al año 2030, a las más de 320 mil hectáreas que la Compañía
ya posee en Chile, Argentina y Brasil (CMPC 1)

DESEMPEÑO META CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN

Línea de base 2018 2019 2020 Meta al 2030

Desempeño (ha) 321.529,0 325.995,0 385.725,6 421.529,0 (100%)

Variación anual (ha) 4.466,0 64.196,6 100.000

Meta: Meta:
% de avance a la meta 4,5% 64,2% 100% 13.1 - 13.3 15.1

Fuente: Gerencia de Sostenibilidad.

Conservación En 2020, CMPC alcanzó un total de 64.197 hectáreas Gracias al trabajo realizado hacia el logro de la meta
de conservación y/o protección adicionales respecto de conservación, se identifican nuevas iniciativas
y protección

de la línea de base, un avance de más del 64% hacia para 2021, como la creación de corredores biológi-
el cumplimiento de la meta corporativa. Esto debido cos, áreas de conexión entre superficies de bos-
principalmente a un fundo a través del cual se com- que nativo o matorral endémico que permiten el
Revise todas nuestras
metas corporativas en el
capítulo Creación de Valor. pra madera y se maneja el bosque en Brasil y proyec- movimiento de especies y, protección de manan-
p. 58 tos de restauración en Chile. tiales, áreas en las nacientes de cursos de agua,
las que son críticas para el ciclo hidrológico.

Actualmente, se proyecta utilizar en un 100% el

vivero Mañihuales –en el sur de Chile– para la
restauración de especies nativas.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Recuperación de flora en parque Santa Olga (Chile). Se

logró crear un lugar de esparcimiento, encuentro y vida al aire
libre para todos sus habitantes.

166 167

Respuesta ante
5.3 MITIGACIÓN

la emergencia climática
CMPC mantiene e incrementa el aporte que hacen sus bosques a ductivos y/o de conservación, elementos consolidados también
la mitigación del cambio climático, a través de su manejo fores- en su meta corporativa de:
tal sostenible, su restauración y su reforestación con fines pro-

Acción frente al cambio climático REDUCIREMOS EN 50% NUESTRAS EMISIONES absolutas de gases de
efecto invernadero (directas e indirectas por energía) al año 2030
DESEMPEÑO META REDUCCCIÓN DE EMISIONES

Línea de base 2018 2019 2020 Meta al 2030

La labor de los bosques naturales y productivos y los productos forestales, es ampliamente Desempeño ( MtCO2e) 2.396,0 2.450,0 2.142,0 1.198,0 (-50%)

reconocida en la mitigación y adaptación al cambio climático, por mantener y aumentar las Variación anual (MtCO2e) 54,0 -254,0 -1.198,0
Meta:
reservas de carbono. La forestación, reforestación y restauración de ecosistemas natu- % de avance hacia la meta -4,5% 21,2% 100% 13.3

rales son componentes clave para remover el dióxido de carbono de la atmósfera, así Fuente: Gerencia de Sostenibilidad.

como factores de mejora de la biodiversidad, calidad del suelo y seguridad alimentaria local
CMPC logró un avance de 21,2% hacia la meta debida principal- ción de 247.353 toneladas de CO2 equivalente en el alcance 2
(WBCSD, 201911). mente a la compra de atributos de ERNC en todas las operacio- durante 2020.
nes industriales de CMPC en Chile, lo que implica a una mitiga-

Generando planes
ADAPTACIÓN
5.3.1

de mitigación y adaptación
Debido a las consecuencias del cambio climático, sequías, au- productivos y su cadena de suministro. Actualmente, trabaja en
MAT
mento de temperatura media, variaciones en las precipitacio- dos líneas para la adaptación al cambio climático en sus opera-
nes, entre otras; las actividades de CMPC podrían verse afec- ciones forestales.
tadas, tanto negativa, como positivamente en sus procesos

La capacidad de captura de carbono de los ecosistemas terres- Genética Desarrollo silvícola

Enfoque en el desarrollo de materiales genético con ma- Revisar las prescripciones de establecimiento y manejo
NDC Chile 2020
tres cumple un rol primordial en la contención del aumento de ● Capturar el CO2 desde la atmós-
la temperatura media del planeta. Tan relevante como reducir yor capacidad de adaptación a las condiciones climáti- silvícola para responder a los cambios en las condicio-
fera. En CMPC esto ocurre en las
las emisiones liberadas en la atmósfera, es retirar aquellas pre- cas más probables para las regiones donde opera CMPC, nes ambientales. Se ha realizado un estudio para estimar
plantaciones forestales y bosques
https://mma.gob.cl/wp-con-
viamente emitidas. Solo cuando la captura de gases de efecto por ejemplo, con mayor resistencia a heladas, sequías e, nuevas curvas de productividad que consideran los efec-
tent/uploads/2020/04/ nativos.
NDC_Chile_2020_espan%C- de invernadero comience a ser mayor a las emisiones en un mis- incluso, mayor resistencia al ataque de insectos y hon- tos del cambio climático, principalmente aumento de la
C%83ol-1.pdf
mo periodo, y estas emisiones sean secuestradas (permanente- ● Almacenar el CO2 fuera de la gos que puedan proliferar debido al cambio de las con- temperatura, disminución de las precipitaciones e incre-

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

mente), entonces comenzará el proceso de revertir las condicio- atmósfera. Muchos productos de diciones ambientales. mento del CO2.
nes que incrementan el cambio climático y sus impactos. (NDC CMPC secuestran carbono durante
Chile, 2020 ). sus vidas, sobre todo la madera uti-
Adicionalmente, ha comenzado evaluaciones de escenarios cli- Para ello, CMPC conformó un grupo de trabajo donde participan
lizada para la construcción.
máticos y su potencial impacto, bajo las recomendaciones del las áreas de Riesgo, Finanzas y Sostenibilidad, que llevaron a
Los bosques capturan y fijan carbono, el que luego se mantiene al-
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), de cabo un primer ejercicio de análisis de los principales ries-
macenado en los productos forestales y en el suelo a lo largo de su
modo de generar planes de adaptación frente a estos nuevos gos -de transición y físicos- y oportunidades vinculados al
ciclo de vida, lo que contribuye a la mitigación del cambio climático.
escenarios y asegurar su continuidad operacional futura. cambio climático, escenarios y magnitudes posibles de impac-
to, alineación con el modelo interno de gestión de riesgos y con
las metas de sostenibilidad.
11
Forest sector SDG roadmap, WBCSD, 2019.
168 169

RIESGOS FÍSICOS RIESGOS DE TRANSICIÓN Cada una de estas líneas de investigación es aplicada de ma-
nera específica en los territorios, en función de las condiciones
Relacionados con modificaciones en los patrones climá- Asociados a la transición hacia una economía con bajas de vulnerabilidad climática, geográfica y planificación espacial.
ticos. Algunos de ellos son: cambios en la disponibilidad emisiones de carbono, como por ejemplo: cambios polí-
de recursos naturales, calidad y abastecimiento de agua, ticos, legales, tecnológicos y de mercado.
cambios extremos de temperatura, entre otros, los que
3.
Junto a la Universidad Austral de Chile y otros miembros, inició un proyecto denominado
podrían ser agudos o crónicos. “Adaptación al cambio climático en la actividad forestal, productividad y reducción de im-
pactos” como parte del concurso “Bienes Públicos: convocatoria adaptación al cambio climático”
organizado por InnovaChile de Corfo. El objetivo del proyecto es desarrollar un sistema para la
Dentro de los riesgos identificados se pre- forestales, estabilidad de la cadena de evaluación de acciones adaptativas de manejo en los márgenes intensivo y extensivo en planta-
sumen ciertas actividades que podrían suministro, exigencias de clientes y con- ciones forestales, que permitan reducir los impactos negativos y aprovechar las oportunidades
verse afectadas en diferentes etapas, sumidores, demanda por nuevos produc- esperables del cambio climático en la actividad forestal.
tales como sus procesos productivos y tos, entre otros.
operaciones de sus plantas, operaciones

PROYECTOS 2020 5.3.2

Prevención y combate
de incendios rurales MAT

1.
CMPC realiza el ejercicio de modelación de escenarios recomendado por el Panel Inter-
gubernamental de Expertos sobre Cambio Climático (IPCC, por sus siglas en inglés para la
macrozona centro-sur de Chile, estimando la brecha por cambio en las variables bioclimáti-
cas relevantes. Se utilizó escenarios de emisiones de CO2 RCP 8,5 y RCP 2,6 lo que implica un
aumento de temperaturas y cambios en las precipitaciones, en cuatro líneas de trabajo: Los bosques gestionados de manera sostenible desempeñan un papel
fundamental en el tratamiento de los impactos ambientales producto de
Incendios: Escenario fitosanitario: Disponibilidad hídrica: Productividad: las sequías, inundaciones, tormentas e incendios forestales. Se espera que Meta: 15.3
calibración y corrección Elaboración de mapas de Estimación de nuevos ba- Estimación de las curvas todos ellos se intensifiquen a medida que cambie el clima. En particular, los
de los modelos de la Cor- riesgo de las principales lances hídricos en cuen- de crecimiento futuro para
poración Nacional Fo- plagas fitosanitarias. cas del patrimonio para estimar los rendimientos incendios forestales contribuyen al cambio climático y representan un
restal (Conaf), según los conocer posibles zonas de las plantaciones en
escenarios. de restrictivas. este nuevo escenario.
riesgo para la capacidad del sector de asegurar su suministro de fibra
de madera (WBCSD, 201912).

2.
Además, desarrolla un proyecto con la Corporación de Fomento de la Producción (Corfo) a tres Tanto en Argentina, como en Brasil y en Chile –lugares de ope-
ración forestal de CMPC– se han fortalecido los planes y progra-

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

años, para aportar con información que calibre modelos de simulación actuales a condiciones
mas de prevención y combate para la protección de las personas
futuras de cambio climático. De esta forma, es posible estimar las brechas en los recursos ambien-
y del patrimonio forestal propio y de terceros, considerando el
tales y la productividad de las plantaciones para proponer acciones de mitigación y adaptación,
aumento de la intensidad de los incendios rurales.
que pueden ser evaluadas económicamente. Este proyecto cuenta con siete líneas de trabajo:

Productividad de sitio Resguardo hídrico Riesgo fitosanitario Acciones silvícolas adaptativas

Desarrollo de genotipos Incendios forestales Evaluación económica

12
Forest sector SDG roadmap, WBCSD, 2019.
170 171

FOCOS DE INCENDIOS HECTÁREAS AFECTADAS PREVENCIÓN

2016 - 2017 2016 - 2017
27 20 Durante 2020 CMPC capacitó a 2.127 colaboradores para que te, se realizaron capacitaciones a miembros de las comunidades
120 265 adquieran conocimiento sobre el comportamiento de los incen- vecinas a los predios forestales.
596 19.432 dios y las medidas de prevención y de combate. Adicionalmen-
2017 - 2018 2017 - 2018
46 19
C A PA C I TA C I O N E S A L A CO M U N I D A D E N 2 0 2 0
230 1.339
712 1.199 PAÍS PERSONAS CAPACITADAS ACCIONES REALIZADAS

2017 - 2018 2017 - 2018

Argentina 52 Campañas educativas en escuelas rurales e informativas a la co-
22 3 munidad en general; además de capacitaciones en uso del fuego
153 111 a productores rurales vecinos
920 3.215
Brasil 312 Campaña contra incendios en comunidades cercanas a los
2019 - 2020 2019 - 2020
fundos.
77 2
336 118
1.192 4.141 Argentina Brasil Chile Chile 12.900 Capacitaciones de prevención de incendios en comités de la Red
de Prevención Comunitaria y apoyo a las juntas de vigilancia.
Apoyo económico a 17 compañías de bomberos para la compra
de equipamiento con una inversión de USD 29.548.
CMPC tiene un compromiso con la vida humana y los ecosistemas; por ello trabaja en
prevenir, educar y combatir incendios rurales, invirtió más de USD 40 millones la
temporada 2020 –que va desde julio 2019 hasta junio 2020– en tres líneas de
trabajo: silvicultura preventiva, prevención y combate.

CMPC invirtió USD 5,5 millones en prevención

contra incendios rurales y USD 35,5 millones en su combate.

SILVICULTURA PREVENTIVA

Actividades que permiten reducir la propagación de incendios Sumado a lo anterior, en aquellos sectores más propensos a incen-
en plantaciones forestales. Dependiendo del contexto, se apli- dios se plantan especies más resistentes como el Eucalyptus nitens.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

can tres niveles defensivos en Argentina, Brasil y Chile:

1) cortafuegos perimetrales mediante mecanismos físicos En Argentina, adicionalmente, se realizan quemas perimetrales
y químicos, controladas con vecinos ganaderos y trabajo conjunto con otras
2) zonas con reducción de combustible para contener la propa- empresas forestales de la región.
gación del fuego y
Brigada Central con deportistas de hockey de
3) anillos de manejo silvícola preventivo (raleos o podas).
la Universidad Católica de Chile en jornada de preven-
ción de la Región Metropolitana.

172 173

RED DE PREVENCIÓN COMUNITARIA

CMPC participa en campañas y operativos de prevención en conjunto con la Red de Preven-

El 99,7% de estos siniestros son provocados
ción Comunitaria. La red desarrolla tres líneas de acción:
1. Acciones preventivas: construcción y mantención de anillos preventivos, habilitación y
por acción humana y originados, en una cifra
limpieza de caminos, habilitación de fuentes de agua, despeje de líneas eléctricas, instalación
de señalética preventiva, retiro de basura desde los fundos, entre otras importante, de manera intencional.
2. Educación: capacitaciones y campañas a nivel local, comunal, provincial y regional. Duran-
te 2020, se desarrolló la campaña #todosvamosalimpiar, para despejar 5.000 casas y dejarlas
libres de combustibles que puedan propagar un incendio
3. Reacción coordinada: simulacros de incendio
¿CÓMO ES UN DÍA DE PREVENCIÓN EN CMPC?
4. En CMPC Brasil en tanto, se realizó una campaña comunicacional para las comunidades
con materiales de promoción de consciencia de riesgo y divulgación de canales para informar
Día regular: operación fija de 80 guardabosques motoriza- Día alerta amarilla: operación variable en días de alerta. Se
este tipo de ocurrencias.
dos. Este año se han sumado 114 vecinos para involucrarlos pueden sumar hasta 250 personas de CMPC, tanto colabo-
en la prevención de incendios y apoyar la generación local radores directos como de empresas de servicios, los que se
de empleos. Su función básica es efectuar patrullajes en coordinan con otras instituciones (Conaf, juntas de vigilan-
BRIGADA CENTRAL rutas predefinidas para apoyar la detección y chequeo de cia, comités de prevención, Carabineros, otras empresas del
focos y detectar situaciones de riesgo y gestionar su control sector) en los sectores y rutas críticas. Su objetivo es aumen-
En noviembre de 2020 se realizó el lanzamiento de la bri- parques de las regiones Metropolitana y de Valparaíso. Ade- para evitar la ocurrencia de incendios. tar los patrullajes preventivos, visitar centros recreacionales
gada forestal en el Parque Metropolitano, compuesto por más, realizará junto con la comunidad labores de educación y disuadir con su presencia la ocurrencia de incendios.
ocho brigadistas de gran experiencia, cuyo objetivo prin- y concientización respecto a la importancia de la prevención
cipal será contribuir en el cuidado de bosque de cerros y y una conducta responsable con el medioambiente.

COMBATE

El gasto en combate de incendios se destina a tres ítems: mayor proporción de vehículos aéreos y terres-
tres, brigadas y, a otros gastos operacionales, como equipos de protección y herramientas.

ARGENTINA BRASIL CHILE

● 2 aeronaves (aviones) ● 4 aeronaves (helicópteros) ● 21 aeronaves (10 helicópteros, 11

● 6 vehículos terrestres ● 35 vehículos terrestres aviones)
● 3 brigadas ● 5 brigadas ● 41 brigadas
● Apoyo de personal de estableci- ● Apoyo de las brigadas de las em- ● Brigadas adicionales de apoyo varia-
miento y manejo (70 personas) presas Irani y Ambar. ble con 25 unidades de 1.300 personas
● 17 torres de monitoreo nuevas. ● 26 Torres de monitoreo ● 8 cámaras de detección
Luis Felipe Gazitúa y Francisco Ruiz-Tagle junto a la Brigada Central en el Parque Metropolitano de Santiago (Chile). ● 57 torres de detección

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

JUNTAS DE VIGILANCIA

Organizaciones rurales originalmente creadas para prote- protección y prevención, herramientas para el combate y
gerse contra el aumento del robo de animales, pero que en
la actualidad se coordinan para la prevención de incendios
asesoría legal para enfrentar situaciones de robo y quemas.
Este programa ha beneficiado a 9.215 vecinos al patrimonio
En Chile, CMPC cuenta con 2 mega helicópteros
forestal.
rurales. CMPC aporta a estas juntas con capacitaciones de
pesados (Chinook), para el combate de incendios.
174 175

Brigadista realizando labores de combate de incendios rurales.

TRABAJO POST-INCENDIO

El trabajo de conservación también implica la recuperación de

hectáreas que han sido afectadas por los incendios rurales. Para
la recuperación de éstas, se aprovecha la superficie quemada
inmediatamente de manera de no perder crecimiento.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

RECONSTRUCCIÓN TRAS INCENDIO RURAL DESTRUCTIVO

El Almendro, comuna de Renaico (Chile)

El siniestro ocurrido en octubre de 2020 en la comunidad El Almendro vecina a las instalaciones de la Compañía afectó a
la población y sus viviendas. CMPC invirtió 525 mil dólares en la construcción de un sistema de abastecimiento de agua
potable y de infraestructura básica (15 bodegas y ocho gallineros), además de la reconstrucción de seis casas equipadas,
lo que benefició a 63 familias del sector.

176 177

Cuidado del
5.4 CONTEXTO DE ESTRÉS HÍDRICO

medioambiente
Utilizando la herramienta Aqueduct Water Risk damente alto”. Considerando este análisis, CMPC WRI
Atlas, del World Resource Intitute (WRI, por presenta ocho plantas que se encuentran en zonas
sus siglas en inglés), CMPC realizó un mapeo de su de riesgo “extremadamente alto” de padecer estrés

y eficiencia operacional
exposición a riesgos hídricos en todas sus plantas hídrico. https://www.wri.org/resour-
productivas que utilizan agua industrial. Este ejer- ces/maps/aqueduct-wa-

cicio permitió identificar y actualizar su exposición Además, particularmente en Chile el Ministerio de ter-risk-atlas

a riesgos relacionados al agua, tales como: riesgos Obras Públicas (MOP) ha decretado escasez hídrica
de estrés, sequía, agotamiento, variabilidad anual y en comunas donde la Compañía tiene operaciones,
estacional del agua como también riesgos relacio- esto incluye de la región Metropolitana: Talagante,
nados a la calidad del agua y exposición a riesgos Puente Alto, Buin y Til Til, además la región del Mau-
legislativos y reputacionales, entre otros. le en su totalidad. Estos decretos coinciden con los
Las operaciones de CMPC son intensivas en el uso de agua y energía, además de generar emi- resultados arrojados por el Water Risk Atlas del WRI.
La herramienta, al registrar la ubicación geográfica
siones y residuos en la producción. Mejorar la eficiencia operacional y minimizar los impactos de las plantas, indica un nivel de exposición a cada El siguiente mapa refleja la situación hídrica de los
es prioritario, lo que se ve reflejado en sus metas de sostenibilidad. tipo de riesgo, el que puede ir de “bajo” a “extrema- territorios donde opera CMPC:

OPERACIONES EN ZONAS DE ESCASEZ HÍDRICO

Gestión de agua
● Las operaciones de CMPC Celulosa no se encuentran en zonas de escasez hídrica según los DS del MOP en Chile y el uso
5.4.1 MAT de Water Risk Atlas.

Compromiso con un elemento vital

● Según el uso del Water Risk Atlas se encuentran en zonas de estrés hídrico: Corrugados Pulpa Moldeada, Corrugados
Cordillera, Boxboard Maule, Corrugados Buin, Til Til, Sackraft México, y Softys Chile, sus plantas Talagante y Puente Alto.
● Las cuencas identificadas como zonas de riesgo de escasez hídrica son la cuenca del Maipo y cuenca del Maule en Chile,
y la cuenca de Santiago de Guadalajara en México.
(303-1; 303-2)

Chile México

El agua es de vital importancia para el desarrollo social y económico, y la salud de los eco- Jalisco
Región Metropolitana CMPC Corrugados
sistemas naturales. Es, además, un recurso fundamental para la fabricación, entrega y uso de • Planta Tiltil
Tiltil • Planta Cordillera
productos y servicios (WBCSD, 2018).13 • Planta Buin
Talagante Puente Alto • Planta Pulpa Moldeada Guadalajara
Buin
Softys Chile

Mientras la demanda de agua continúa aumentando y los im- Frente a este escenario, CMPC invierte e implementa medidas de Río Maipo • Planta Puente Alto
pactos del cambio climático son más evidentes, las empresas gestión de agua, para hacer sus procesos más eficientes y mejo- • Planta Talagante

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

enfrentan riesgos físicos y de transición relacionados a rar su rendimiento operativo. Para ello, reforzar lo anterior y dar CMPC Sack Kraft
Región del Maule CMPC Boxboard
este recurso, en los que su escasez es uno de los más prio- alta prioridad al manejo del agua, es que en 2019 la Compañía • Sack Kraft México
• Planta Maule
ritarios para CMPC, ya que la fabricación de sus productos anunció una meta de gestión hídrica, para la cual se han iden-
es altamente dependiente del agua. tificado y evaluado los riesgos hídricos existentes a nivel de las
cuencas desde donde extraen agua sus plantas productivas.
Yerbas Río Maule
Buenas

13
CEO guide to water: Building resilient business, Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible, 2018.

178 179

CAPTACIÓN hacer seguimiento diario de control del Finalmente, CMPC Biopackaging presen- del aumento de producción en la planta
(303-3) proceso–, formación de un comité de tó una disminución del indicador de in- de Corrugados Cordillera y la planta de
gestión de agua y un jefe de unidad de tensidad, aunque hubo un aumento del Boxboard Maule y Valdivia.
CMPC se abastece de agua para sus plantas productivas EULA-Chile de la Universidad de Concepción. Este aguas dedicado a la eficiencia y calidad abastecimiento de agua como resultado
en su uso.
EULA-Chile
de diversas cuencas en los ocho países donde opera. programa tiene como objetivo conocer a lo largo del
tiempo, los efectos y cambios que han tenido sobre
La cuenca del Biobío en Chile es una de las más rela calidad del agua del río Biobío y, en el caso de
http://www.eula.cl
levantes para la Compañía, debido a que de ella se CMPC, saber su impacto en dicha calidad y su com- DISMINUIREMOS EN 25% EL USO INDUSTRIAL DE AGUA por
extrae más del 50% del agua necesaria para sus pro- paración con la norma secundaria de descarga. tonelada de producto al año 2025
cesos industriales, que es utilizada en seis plantas de
CMPC Celulosa: Laja, Pacífico y Santa Fe principal- Adicionalmente, en 2020 comenzó un estudio para
DESEMPEÑO META DISMINUCIÓN DE USO DE AGUA
mente, y en menor medida por las plantas de Mul- la generación de un modelo de predicción de los flu-
chén, Bucalemu y Nacimiento. jos de agua del río Biobío en los puntos de captación Línea de base 2018 2019 2020 Meta al 2025
de las plantas especialmente en la época de estiaje.
Desempeño (m /t) 3
30,84 31,17 30,00 23,13 (-25%)
Por ello, desde 1994 participa, junto a otras empresas Esto con el objetivo de tomar precauciones en épo-
usuarias de la cuenca, en un programa de monitoreo cas de escasez y no comprometer la continuidad Variación anual (m3/t) 0,33 -0,84 -7,71
realizado por el Centro de Ciencias Ambientales operativa de las plantas. Meta:
% de avance hacia la meta -4,3% 10,9% 100% 6.4

ABASTECIMIENTO DE AGUAS, SEGÚN TIPO DE FUENTE Y ZONA DE ESTRÉS HÍDRICO 2020 (M3) Fuente: Gerencia de Sostenibilidad y Medio Ambiente.
Nota 1: Debido a la adquisición a finales de 2019 de las plantas Sepac en Brasil y Panamericana en Perú, se incluyen retroactivamente desde los datos para
2018 y 2019, de manera que sean comparables con 2020.
Nota 2: Esta incorporación de las nuevas plantas de Softys, generó un recalculo de la línea base del 2018 para la meta de agua, la cual disminuye de 30,96 m3/t
a 30,84 m3/t, quedando así la meta al 2025 en 23,13 m3/t.
Tipo de fuente Sin estrés hídrico Con estrés hídrico

Aguas superficiales 186.983.159 4.196.928

Aguas subterráneas 6.312.559 10.549.827

CAPTACIÓN DE AGUA SEGÚN UNIDAD DE NEGOCIO POR TIPO DE FUENTE (M3)
Provista por terceros 600.399 2.236.527

Total 193.896.117 16.983.282 CMPC 174.826.952 CMPC 6.411.436 Softys 9.941.699

Celulosa 1.631.460 Biopackaging 8.294.522 6.936.404
Fuente: Gerencia de Sostenibilidad y Medio Ambiente.
583.252 781.609 1.472.065
Nota: Provisto por terceros corresponde a las redes industriales externas, quienes a su vez también extraen de fuentes superficiales o subterráneas.

Aguas superficilaes Aguas subterráneas Provisto por terceros Fuente: Gerencia de Sostenibilidad y
Medio Ambiente.
A modo general, la pandemia no impac- muestras parciales en algunos meses, las
tó el desempeño hídrico. Si bien hubo plantas de la Compañía no presentaron
laboratorios que vieron paralizadas sus
operaciones, lo que generó toma de
paralizaciones u otros efectos. ● De las tres áreas de negocios, el 84% de la extrac-
ción de agua corresponde a CMPC Celulosa, donde
En Softys se han logrado
el total de sus extracciones se realiza en zonas
no declaradas actualmente en escasez hídrica, y disminuciones considerables,
¡25% MENOS EN EL USO DE AGUA INDUSTRIAL! se extrae principalmente de la cuenca del Biobío en
Chile y la Laguna de los Patos en Brasil. debido a los planes de inversión

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Para abordar la meta ambiental de agua, A pesar del aumento general en el uso operacional e inversión en varias de sus
CMPC realiza inversiones y mejoras en de agua industrial, existe una mejora
importante en el indicador de la meta
plantas, lo que confirma una mayor efi- ● Por otro lado, el 85% del abastecimiento de
agua de CMPC Biopackaging se realiza en zonas
que se han realizado para
sus plantas, de modo de hacer más eficiencia, y aproximación a la meta global.
cientes los procesos con el objetivo de
disminuir el uso industrial de agua, lo
corporativa, debido principalmente a
la disminución de agua por tonelada de En CMPC Celulosa hubo un aumento del
con estas características según la herramienta
Aqueduct y los decretos del MOP.
cumplir con su meta propia de
que representa un gran desafío para las
tres unidades de negocio y fabricación
producto de Softys con respecto a la línea
base. Esta unidad de negocio cerró 2020
indicador de manera general. Sin embar-
go, en la planta de Laja hubo una dismi- ● Por su parte, el 80% del agua para las operaciones de reducir en 40% el agua por
de sus productos. en 20,89 m3/t, como resultado de la im- nución del 22%, gracias a la instalación Softys se extraen de zonas no declaradas estrés hídrico.
plementación de proyectos de eficiencia de nuevos flujómetros –que permiten tonelada producida.
180 181

DESCARGA Y CALIDAD DE EFLUENTES14 PARÁMETRO DE CALIDAD DE AGUA (TONELADA)

Parámetro 2018 2019 2020

(303-4)

Todas las plantas productivas que usan DESCARGA POR UNIDAD DE NEGOCIO Y POR FUENTE (M3) Demanda química de oxígeno (DQO) 41.799 35.699 39.014
agua industrial declaran descargas de Demanda biológica de oxígeno (DBO) 5.024 3.578 2.562
agua, excepto en el caso de las plantas de CMPC Celulosa Aguas superficiales Terceros
Compuestos orgánicos halogenados absorbibles (AOX) 389 400 444
CMPC Maderas, donde el agua extraída se CMP Biopackaging 145.066.769 287.369
recircula hacia calderas o canchas de tro- Softys 13.362.694 757.819 Sólidos suspendidos totales (SST) 4.833 2.958 2.981
zos. Por otro lado, Forsac Perú no cuenta 12.345.115 2.372.619
con plantas de tratamiento de efluentes, Fuente: Gerencia de Sostenibilidad y Medio Ambiente.
Aguas subterraneas Mar Nota 1: la medición de AOX solo corresponde a las plantas de CMPC Pulp: Guaíba, Santa Fe, Pacífico y Laja, ya
por ende, maneja sus riles como residuos que son compuestos derivados del blanqueamiento de la celulosa.
6.761 153.254
sólidos y los envía a disposición final. Nota 2: Se corrigen valores de DQO, DBO y SST de 2019, dabido a que no se consideró la descarga total del
complejo Puente Alto en Chile.
Fuente: Gerencia de Sostenibilidad y Medio Ambiente. Nota 3: Debido a la incorporación a finales de 2019 de las plantas Sepac en Brasil y Panamericana en Perú, se
ajustan los datos retroactivamente de 2018 y 2019 para que sean comparables.

En CMPC Biopackaging la descarga au- EVOLUCIÓN DE DESCARGAS POR DESTINO (M3)

mentó de manera proporcional al au-
3 I N I C I AT I V A S Q U E C O N T R I B U Y E N A M E J O R A R L A C A L I D A D D E L A G U A
mento de la captación por la producción Descarga por destino 2018 2019 2020
del año. Mientras, en Softys, disminuyó la CMPC CELULOSA CMPC BIOPACKAGING SOFTYS
Aguas superficiales 174.586.665 170.927.800 170.774.578
descarga de agua como consecuencia de
una menor captación. Aguas subterráneas 26.153 6.619 6.761
Modernización de la planta de tra- Nuevos equipos de osmosis inversa Nuevos aireadores en lagunas de
Terceros 4.154.022 4.089.475 3.417.807 tamiento de efluentes de planta en la planta ubicada en Tiltil (Chile). efluentes y sistema de recirculación de
De las 45 plantas de CMPC, 31 utilizan Laja, para mejorar su eficiencia Esta planta contribuye a la mejora agua en la planta Zárate en Argentina.
Mar 188.661 301.567 153.254
agua en los procesos de fabricación, las operacional y el control de sus pa- de los parámetros de efluentes y
restantes son plantas de conversión, por Total 178.955.501 175.325.461 174.352.400
rámetros de efluentes. permite recircular el agua.
ende, no generan efluentes industriales.
Fuente: Gerencia de Sostenibilidad y Medio Ambiente.
Nota 1: Existen tres plantas que realizan sus descargas a terceros, las que a su vez son descargadas en fuentes
superficiales. El receptor es otra planta de CMPC la que realiza el tratamiento de efluentes.
Nota 2: La planta Cañete de Softys Perú, es la única que realiza descarga al mar.
Nota 3: Debido a la incorporación a finales de 2019 de las plantas Sepac en Brasil y Panamericana en Perú, se
ajustan los datos retroactivamente de 2018 y 2019 para que sean comparables.
CONSUMO DE AGUA (303-5)

Los parámetros de calidad de agua en En cuanto a la calidad de agua de los efluentes:

efluentes varían según la normativa de ● 21 plantas industriales tienen plantas de tratamiento de efluentes (PTE) propias.
El consumo industrial se entiende como agua utili- ga. Esto quiere decir que un 83% del agua captada es
Desafío Agua
cada país y localidad, respetando los ni- ● 3 plantas tratan sus efluentes en otra planta de CMPC (Corrugados Pulpa Moldeada,
Chile
zada por la organización que deja de estar disponi- regresada al ecosistema.
veles de descarga. Para cumplir con esta Softys Puente Alto y Plywood).
ble para ser usada por el ecosistema o la comunidad
normativa, CMPC realiza un monitoreo ● 3 plantas descargan al sistema de alcantarillado sin necesidad de tratar sus efluen-
(GRI y CDP). El consumo en CMPC, que correspon- El compromiso de CMPC con el cuidado y acceso al
permanente de la calidad de sus efluentes (Sack Kraft Argentina, Chile y México de CMPC Biopackaging), ya que este proceso
Para para mayor detalle
de a un 17% del agua extraída, se debe a pérdidas agua de calidad se traduce también en proyectos revisar Capítulo 4 de este
tes a través de laboratorios externos. es realizado por las empresas sanitarias posteriormente.
y evaporación en los procesos de fabricación y un concretos con sus comunidades locales, como De-
Reporte Integrado.

● La planta Sack Kraft Perú de CMPC Biopackaging es la única con efluentes industria- p. 146
porcentaje muy bajo que queda en los productos, safío Agua Chile y Softys Water Challenge.
les que no mide la calidad de su descarga, ya que va a relleno sanitario.
considerando la diferencia entre captación y descar-

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Softys Water
Challenge

El aumento de DQO se explica por el lavado deficiente en la línea Por último, la disminución en DBO se debe principalmente a la CONSUMO DE AGUA EN M3 POR AÑO
de fibra de la planta Pacífico de CMPC Celulosa. Esta deficien- modernización de la planta de tratamiento de efluentes en la Para para mayor detalle
cia en el proceso contribuye a que su concentración aumente planta de Laja de CMPC Celulosa, mejorando considerablemen- 2018 30.026.040 revisar Capítulo 4 de este

en los efluentes. En cuanto a SST, el valor se mantiene similar te sus parámetros de descarga. 2019 34.371.040
Reporte Integrado.

a 2019; sin embargo, aumenta levemente con la incorporación 2020 36.527.000 p. 146
de las plantas Sepac en Brasil y Panamericana en Perú.
Fuente: Gerencia de Sostenibilidad y Medio Ambiente.
Nota: Debido a la incorporación a finales de 2019 de las plantas Sepac en Brasil y Panamericana
14
A causa de la pandemia por Covid-19, algunos laboratorios que realizan las mediciones de parámetros de efluentes no operaron durante varios meses. Debido a ello, en Perú, se ajustan los datos retroactivamente de 2018 y 2019 para que sean comparables.
en algunos casos no se cuenta con mediciones mensuales, por lo que para este cálculo se utilizó un promedio.
182 183

5.4.2
Eficiencia energética MAT INICIATIVAS DE EFICIENCIA ENERGÉTICA

Liderazgo de CMPC en energía Como resultado de diversos proyectos e Las iniciativas de eficiencia energética Además, en noviembre se licitó la ad-
iniciativas de eficiencia energética (EE), implementadas durante el 2020 en total quisición de atributos ERNC para los
(302-1; 302-4)

la Compañía ha logrado reducciones im- redujeron 16,9 GWh. Esto se suma a un consumos provenientes del Sistema
portantes de energía eléctrica, vapor, gas ahorro de 6.465 GWh y USD 83,8 millones, Eléctrico Nacional (SEN) de todas las
natural y gas licuado de petróleo (GLP), desde el año 2013 a la fecha en CMPC plantas productivas en Chile, proce-
Si bien el sector forestal es una industria intensiva en el uso de energía, también es un im- entre otras fuentes. Celulosa, unidad de negocio que presen- so que incorporó también los consumos
ta el mayor impacto energético. de energía eléctrica para el año 2020. De
portante productor de energía renovable y asequible (WBCSD, 2019).15 Entre estas iniciativas destacan: apagado esta forma se compran atributos verdes
de riego en canchas de trozos, uso eficien- Junto con lo anterior, CMPC trabaja en por aproximadamente 1.100 GWh anua-
La intensidad energética del sector, que se constituye como un los procesos productivos y el uso de energías renovables, espe- te del aire comprimido, implementación un proyecto eólico en la localidad de les para el periodo 2020-2027, cubriendo
factor relevante en términos de costos y continuidad operativa, cialmente de biomasa. de controles eléctricos, mejoras de efi- El Almendro, ubicada en el límite de las un 100% de los consumos eléctricos con
impulsa la mejora de la eficiencia y desempeño energético en ciencia en cámaras de secado, optimiza- regiones del Biobío y La Araucanía, con energía renovable.
ción del punto de operación de la bomba una potencia de 120 MW viene en desa-
de efluentes, iluminación eficiente con rrollo desde 2019. En 2020 se iniciaron los
GESTIÓN DE LA ENERGÍA cambio a tecnología LED, reemplazo de estudios técnicos y ambientales para pre-
motores por alternativas de alto rendi- sentar ante el SEIA en Chile y proyecta su
miento, mejora en sistema de vapor y planificación hasta 2025.
CONSUMO ENERGÉTICO (GWH) El consumo de energía de sus 46 plantas energías renovables, y se espera se- condensado, entre otras acciones.
es directamente proporcional a la pro- guir aumentando esta proporción.
2016 35.490 ducción. En CMPC, un 85% corresponde a
2017 33.466 CMPC Celulosa, un 6% a CMPC Biopacka- A pesar del aumento del consumo ener-
2018 37.549 gético, CMPC presenta índices de eficien-
ging y un 9% a Softys.
2019 36.176 cia energética favorables, debido a los
2020 36.929 Un 84% del total de energía consumi- proyectos que realiza y los sistemas de
da por las operaciones corresponde a generación de energía (SGEn).
Fuente: Bioenergías Forestales SpA.
Nota: Datos de energía corresponden a la totalidad
de las plantas de CMPC.

CONSUMO ENERGÉTICO POR TIPO DE FUENTE (GWH) EN 2020

Fuente Tipo de combustible Total

Licor negro 22.378

Metas: Colaboradores de CMPC recibiendo el premio excelencia energética otorgado por el Ministerio de Energía de Chile.

Biomasa 5.180 7.2 - 7.3

Energía
Electricidad (comprada) 2.175
renovable
Vapor (comprado) 1.032
Cabe destacar que, en 2020, De esta forma, compra 1.100

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Metanol 185
ELECTROMOVILIDAD
GLP 128
el 100% de consumo de GWh anuales para el periodo En 2020 la Compañía trabajó en la elaboración de una
Gas natural 3.156
hoja de ruta para el año 2030 para el desarrollo de la
Energía
no renovable
Petróleo #6 1.584 licor negro corresponde a 2020-2027, adquiriendo electromovilidad en CMPC. Esto se complementó con
la adquisición de nuevas grúas eléctricas en diferentes
Carbón

Diésel
1.064

47 CMPC Celulosa. 100% de energía eléctrica instalaciones productivas. A la fecha, se han alcanzado
105 grúas horquillas eléctricas en operación.
Total 36.929
Fuente: Bioenergías Forestales SpA. renovable.
184 15
Forest Sector SDG Roadmap, Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible, 2019. 185

ISO 50001:2018 SISTEMA DE GESTIÓN DE LA ENERGÍA

Con el objetivo de lograr una mejora sistemática en dicadores de desempeño. Esto implica estandarizar
https://www.guiaiso50001.
cl el desempeño energético de todas sus instalaciones e identificar claramente el desempeño energético de
CMPC implementa y mantiene Sistemas de Gestión cada planta, sus distintos tipos de combustible y sus
Agencia de de Energía (SGEn). usos significativos.
Sostenibilidad
Energética.
Los SGEn están basados en la norma ISO Actualmente, CMPC tiene 18 plantas certificadas bajo
50001:2018 y son un conjunto de estándares, proce- la última versión de la norma (2018) y 1 certificada
dimientos, y acciones que permiten gestionar de ma- bajo su versión 2011 y cuenta con planes de media-
no plazo para ampliar la cobertura de los SGEn en el
https://www.agenciase.org/
nera eficiente la energía en las plantas, optimizando
su consumo, generando ahorros y estableciendo in- resto de las plantas.

En resumen:

● CMPC Celulosa certificó sus 4 plantas de Pulp y 6 De este modo, CMPC se convirtió en 2020 en la em-
plantas de Maderas: Aserraderos Bucalemu, Mulchén presa en Chile con mayor cantidad de plantas certi-
y Nacimiento, Remanufactura en Coronel y Los Ánge- ficadas en SGEn ISO 50001, alcanzando 15 plantas,
les, de Plywood en Collipulli, de Pulp en Laja, Santa lo que la adelanta al cumplimiento de la Ley 21.305
Fe, Pacífico y Guaíba, esta última en Brasil. de eficiencia energética. A su vez, completó 19 plan-
● CMPC Biopackaging certificó 4 plantas en Chile: tas en total con SGEn certificado entres los países de
Sack Kraft Chillán, Corrugados Cordillera, y Boxboard operación industrial.
Maule y Valdivia.
● Softys certificó 4 plantas: Caieiras y Mogi (Brasil), Esto le ha permitido generar una importante contri-
Puente Alto y Talagante (Chile). Las plantas Zárate bución en ahorro tanto en energía comprada como
(Argentina), Altamira (México), Cañete (Perú) y Ga- en emisiones de gases efecto invernadero.
chancipá (Colombia) iniciaron el proceso de imple-
mentación del SGEn, mientras que las Santa Anita
(Perú) y Pando (Uruguay) iniciaron un proceso de
recertificación de sus SGEn a la versión 2018.

Este gran compromiso operacional ha llevado a CMPC a obtener el Sello de Eficiencia

Energética (Sello EE), máximo reconocimiento entregado por el Ministerio de Energía
en Chile y la Agencia de Sostenibilidad Energética.

CMPC cuenta con 7 sellos Gold y 5 sellos Silver

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

de excelencia energética otorgados a inicios del

año 2020 por el Ministerio de Energía de Chile.

186 187

EMISIONES DE LAS OFICINAS CORPORATIVAS (MtCO2e) Meta de

INTEGRACIÓN DEL MODELO DE EXCELENCIA OPERACIONAL BEST Y SGEN
Emisiones
Categoría 2018 2019 2020

El modelo BEST contempla tres dimensiones: sistema de Alcance 1 0,33 0,53 0,74
de cambio. Además, basado en las herramientas de análisis
performance, sistema de gesitón y mentalidades y com- causal de BEST, se identificaron las no conformidades y des-
Para identificar el avance
Alcance 2 1,84 2,18 1,13 hacia la meta corporativa,

portamientos. En particular el Sistema de Gestión de BEST viaciones significativas en el desempeño energético, lo que
Fuente: Gerencia de Sostenibilidad y revise la sección 5.2.1 de
Alcance 3 4,66 6,91 3,14 Medio Ambiente este capítulo.
comprende un enlace directo con el Sistema de Gestión de ha permitido lograr beneficios relevantes mediante el cam- Nota 1: Este año se incluyen en la
la Energía. En 2019-2020, se definió incorporar la experien- bio cultural incorporando metodologías de estandarización, Total emisiones 6,83 9,62 5,00 medición las oficinas en Shanghai y p. 169
Hamburgo de CMPC.
cia de sus agentes de cambio BEST, para llevar la mejora del gestión visual, resolución de problemas de una forma disci-
desempeño energético a un nivel superior, aprovechando plinada y oportuna.
los recursos ya existentes en la organización, sin inversión
adicional en infraestructura. El ahorro en energía global consumida obtenido mediante la HUELLA DE CARBONO OPERACIONES INDUSTRIALES
integración BEST es de 64.338 MWh en 2020, equivalente a
Para implementar la integración, se reestructuraron los USD 885.041.
equipos de gestión de la energía incorporando a los agentes En la huella de carbono para las operaciones industriales de ca 100% de origen renovable no convencional, reduciendo el
CMPC, se identifica un avance de 21,2% en 2020 hacia la meta alcance 2 en un 60,5%, lo que se traduce en una mitigación de
corporativa de reducción de emisiones, debido a la compra de aproximadamente 400 mil tCO2e, si se considera el factor de
atributos verdes para las operaciones industriales en Chile. Esto emisión de la matriz energética de Chile.
implica nuevos contratos de abastecimiento de energía eléctri-

5.4.3
Gestión de emisiones de GEI EMISIONES EN OPERACIONES INDUSTRIALES (MtCO2e)

Huella de carbono
Categoría 2018 2019 2020 El alcance 3 representa
(305-1; 305-2; 305-3)
Alcance 1

Alcance 2
1.954

442
2.002

448
1.965

177
el 80,3% de la huella de
La huella de carbono mide la cantidad de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) pro-
Alcance 3

Total emisiones
4.213

6.609
8.544

11.004
8.708

10.850
carbono de las operaciones
ducidas y liberadas a la atmósfera directa o indirectamente por una organización, producto o Fuente: Gerencia de Sostenibilidad y Medio Ambiente.
industriales de CMPC.
Nota: Debido a la incorporación a finales de 2019 de las plantas Sepac en Brasil y
actividad, la que es expresada en unidades de CO2 equivalente (Protocolo GHG). Panamericana en Perú, se ajustan los datos retroactivamente de 2018 y 2019 para
que sean comparables.

Protocolo GHG CMPC realiza la medición de su huella de carbono,

incluyendo en el cálculo los gases dióxido de carbo-
Con respecto a las emisiones de las oficinas corpo-
rativas, se identifica una disminución en el alcance
Durante 2020, CMPC realizó un inédito estudio para
no (CO2), metano (CH4) y óxido nitroso (N2O). Para su
medición, utiliza la metodología Protocolo GHG, la
2 de un 48%, debido principalmente al teletrabajo
en el marco de la Pandemia. Lo mismo ocurre en el
el alcance 3 con el objetivo de analizar 15 categorías
que define tres alcances: alcance 1 (emisiones direc- alcance 3, donde se identifica una disminución de
establecidas por el Protocolo GHG.
https://ghgprotocol.org

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

tas), alcance 2 (emisiones indirectas por compra de 54,6% debido a la reducción en viajes corporativos
energía) y alcance 3 (otras emisiones indirectas en la en avión.
cadena de suministro).
Este análisis implicó el ajuste del cálculo para el año 2019 con la contar con stock adecuado durante la pandemia debido a las
inclusión de las nuevas categorías, por lo que el aumento entre condiciones inciertas de abastecimiento, lo que resulta finalmen-
2018-2019 responde a la inclusión de éstas y no a un aumento te en un aumento del alcance 3. Esto lleva a un aumento de las
real de emisiones. categorías de transporte aguas arribas y aguas abajo, fin de vida
de productos vendidos y procesamiento de productos vendidos.
En cuanto a 2019-2020, el aumento de un 3% en este alcance se
debe a una mayor producción, ventas, y compra de insumos para

188 189

ALCANCE 3 OTRAS EMISIONES ATMOSFÉRICAS

(305-7)

En 2020 CMPC realizó un estudio para la medición de las 15 categorías de análisis recomendadas por el Protocolo GHG para
el alcance 3. Este estudio le permitió contar con una visión panorámica de sus emisiones en este alcance, asegurando que En relación con la emisión de contami- OTRAS EMISIONES AL AIRE (TONELADAS) Fuente: Gerencia de
Sostenibilidad y Medio
no hay exclusiones relevantes. nantes al aire y sus límites para cada Ambiente.
fuente, CMPC se rige por las normativas Gases 2018 2019 2020 Nota 1: Se corrigieron
los valores 2019 en Sack
De las nuevas categorías la más relevante es la 10 de procesamiento de productos vendidos. Esta corresponde a las emisio- vigentes en cada país de operación. Kraft Perú y Embalajes
Óxidos de nitrógeno (NOX) 8.235 8.743 9.177
Tiltil. En Guaíba se mod-
nes generadas para procesar los productos intermedios que vende CMPC a sus clientes, donde ellos requieren de combus- ificaron los parámetros
Dióxido de azufre (SO2) 1.508 2.248 1.915
tible y energía para transformarlos en productos finales. Este es el caso de la celulosa, la cartulina, el cartón para corrugar 2019 debido a que no se
consideró su caldera a
y los rollizos. Material particulado (MP) 1.556 1.236 1.672 carbón mineral.

Otra de las categorías relevantes corresponde a la 12, fin de vida de productos vendidos, es decir las emisiones genera-
das para tratar los productos finales que vende CMPC una vez desechados. Por ejemplo, las emisiones generadas por los
OTRAS EMISIONES AL AIRE POR UNIDAD DE NEGOCIO EN TONELADAS Fuente: Gerencia de Sostenibilidad y Medio Ambiente.
productos de Softys cuando terminan en rellenos sanitarios durante su descomposición o las emisiones generadas para Nota 1: Las plantas incorporadas en este cálculo
reciclar los productos de papel, entre la diversidad de tratamientos que reciben los productos en su fin de vida. corresponden a CMPC Celulosa: Guaíba, Santa Fe,
Pacífico, Nacimiento, Mulchén y Collipuli; en CMPC
CMPC 8.141 CMPC 497 Softys 539 Biopackaging a Sack Kraft Argentina, Sack Kraft
Celulosa 897 Biopackaging 1.004 14
Chile, Sack Kraft Perú, Boxboard Valdivia, Boxboard
CATEGORÍAS DE ALCANCE 3 RECOMENDADAS POR EL GHG PROTOCOL Maule, Embalajes Buin, Embalajes Tiltil, Embalajes
1.160 128 384 Osorno, y Papeles; y en Softys: Zárate, Naschel, Mogi,
Categorías MtCO2e/año % del alcance 3 Talagante, Puente Alto, Altamira, García, Cañete,
Pando y Sepac.
Nota 2: Las plantas restantes no cuentan con fuentes
1. Bienes y servicios adquiridos 1.451 16,66% NOX SO2 MP fijas, por lo que no miden emisiones, excepto Sack
Kraft México que no realiza esta medición debido a
2. Bienes de Capital* 287 3,29% que por legislación y dado su proceso y consumo
de combustible, no aplica; Panamericana, Recife y
3. Actividades relacionadas a combustibles y electricidad 393 4,52% Softys Guaíba no monitorean estas emisiones por
legislación, mientras que la planta en Cali no le corre-
4. Transporte y distribución aguas arribas 1.291 14,83% sponde medir emisiones dado el proceso que tienen.

5. Residuos generados en las operaciones 57 0,65%

6. Viajes corporativos 0,53 0,01%

El aumento de NOX en 2020, se explica principalmente en Softys, Además, la emisión de este contaminante en la planta Laja de
7. Traslado de colaboradores 18 0,21% CMPC Celulosa dependen de las condiciones de quemado de
debido a la incorporación de Sepac y por el funcionamiento de
8. Activos arrendados aguas arriba* No relevante No relevante la máquina papelera 4 en Softys Argentina en la planta Zárate. combustibles complementarios a la biomasa. Como máximo un
20% del tiempo de operación de la caldera se usa metanol, lo
9. Transporte y distribución aguas abajo 1.299 14,91%
En CMPC Biopackaging las plantas de Boxboard Maule y Valdivia cual aumenta la emisión de este contaminante, mientras que el
10. Procesamiento de productos vendidos* 2.104 24,16% presentaron mayor uso de fuel oil por parte de las calderas de resto del tiempo la máquina funciona en base a biomasa y por
respaldo para satisfacer la demanda de energía, lo que también tanto la producción de SO2 disminuye.
11. Uso de productos vendidos* 0 0,00%
provocó un aumento de emisión de contaminantes NOx y MP.
12. Fin de vida de productos vendidos* 1.808 20,76% Esto contribuyó a la disminución de SO2 que se presentó a nivel
● En el caso de Maule se comenzó a operar con este combusti-
13. Activos arrendados aguas abajo* No relevante No relevante ble debido a que hubo un incremento en la demanda de vapor, general de CMPC de 2019 a 2020.
para el cual empezó a utilizar calderas de respaldo a fuel oil para
14. Franquicias* No aplica No aplica
satisfacerlo. El aumento de MP se debe al uso de la caldera de biomasa de
15. Inversiones* No aplica No aplica ● Por otro lado, en el caso de Valdivia la caldera de biomasa Softys Uruguay, además, la incorporación de Sepac contribuye

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

presentó fallas y con el fin de suplir la demanda energética, tam- al aumento de este.
Total 8.708 100%
bién se utilizaron calderas de respaldo a fuel oil.
Asimismo, Guíaba contribuye a este aumento dado que por pro-
Fuente: Gerencia de Sostenibilidad y Medio Ambiente.
Nota 1: (*) corresponden a las nuevas categorías incorporadas en el análisis de alcance 3. La disminución de SO2 se debe principalmente a que en Softys blemas en los precipitadores electrostáticos de la caldera recu-
Nota 2: Categorías “No aplican”: 14 (Franquicias) ya que CMPC no cuenta con franquicias, y 15 (Inversiones) ya que CMPC no tiene intereses financieros en otras
en su planta Pando en Uruguay dejó de funcionar una de las má- peradora 1 se produjo un aumento en las emisiones. Por parte
compañías.
Nota 3: Categorías “No relevantes”: 8 (Activos arrendados aguas arriba) y 13 (Activos arrendados aguas abajo), ya que se realizó una estimación y representan quinas papeleras, a partir de septiembre, por lo tanto, dejó de de la planta Laja, presentó un aumento en la emisión de MP de-
menos de un 1% de las emisiones, además el arriendo de activos no es parte del modelo de negocio de CMPC.
Nota 4: La categoría 11 (Uso de productos vendidos) corresponde a cero, ya que los productos vendidos a clientes finales no generan emisiones en su fase de operar la capota de la máquina, que era una de las principales bido a la disminución en la capacidad de captura de un preci-
uso, ya que no requieren de quema de combustibles o electricidad para ser utilizados. fuentes de emisión de este contaminante. pitador, lo cual fue solucionado en una paralización de planta.

190 191

5.4.5
Gestión de residuos MAT CMPC tiene un compromiso con la re- ligrosos a disposición final. Por ello, foca-
ducción de residuos, expresado en su liza su gestión en la valorización de estos

Recuperación y valorización
meta corporativa de cero residuos no pe- evitando que terminen en vertederos.

de materiales (306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5)

MÉTODO DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS NO PELIGROSOS (TONELADAS)

Método de tratamiento 2018 2019 2020

Reutilización 797 1.382 16.065

Reciclaje 190.227 162.073 160.898

Un 99,8% de los residuos generados en la operación de CMPC, corresponde a residuos no
Valorización Compostaje y degradación biológica 549.399 636.091 701.695
peligrosos. Todos los residuos generados están regulados según las normativas de cada
Recuperación energética 847.791 966.613 993.215 Fuente: Gerencia de Sostenibilidad y
país. Sin embargo, ameritan diferentes tratamientos dependiendo del tipo y del material. Subtotal 1.588.214 1.774.573 1.897.839
Medio Ambiente.
Nota: Debido a la incorporación a fines
de 2019 de las plantas Sepac en Brasil
Eliminación Disposición final 714.299 622.245 509.843 y Panamericana en Perú, se corrigen
los datos retrospectivamente. SEPAC
en promedio genera anualmente
RESIDUOS RESIDUOS (TONELADAS) Total 2.302.513 2.396.819 2.407.682
36.300 t.

Residuos 2018 2019 2020

0,15%
Peligrosos 3.638 3.424 3.765
MÉTODO DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS EN (TONELADAS)
99,85%
No peligrosos 2.302.513 2.396.819 2.407.682

Total 2.306.151 2.400.243 2.411.447

Peligrosos CMPC 1.637.039 CMPC 143.007 Softys 91.828
No peligrosos Celulosa Biopackaging
Fuente: Gerencia de Sostenibilidad y Medio Ambiente. 83.598 41.055 385.189
Nota: Debido a la incorporación a fines de 2019 de las plantas Sepac en Brasil y
Fuente: Gerencia de Sostenibilidad y Panamericana en Perú, se ajustan los datos de residuos retroactivamente de 2018
Medio Ambiente. y 2019 para que sean comparables.
Valorización Disposición final

Fuente: Gerencia de Sostenibilidad y Medio Ambiente.

Las variaciones de residuos no peligrosos respecto a años ante- la menor disponibilidad de fibra reciclada se utiliza mayor canti-
riores se explican en parte por la pandemia, ya que producto de dad de celulosa, por lo que la generación de residuos es menor.
Durante 2020, se realizaron avances en Por otro lado, la planta Santa Fe (Chile) to de efluentes y residuos de madera de
la valorización de residuos de planta tuvo un aumento de residuos a disposi- desfibradores), además de la reducción
Laja, de CMPC Celulosa; en las plantas de ción final, durante ciertos meses, debido de las cenizas de biomasa producto de
CMPC Biopackaging, por las certificacio- a detenciones de la caldera de biomasa los cambios en la configuración de las
SEREMOS UNA EMPRESA CERO RESIDUOS a disposición final al año 2025 calderas y la contingencia de la caldera
nes del Acuerdo de Producción Limpia impidiendo la incineración de lodos del
(APL) en Chile; y en las plantas Gachanci- proceso. Aun así, la planta generó canti- de biomasa.
DESEMPEÑO META CERO RESIDUOS
pá y Santander, de Softys Colombia. dades de residuos similares que el 2019.
En tanto en Softys, las plantas Altamira

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

CMPC Celulosa ha implementado un plan La reducción de residuos sólidos de (México), Santa Anita (Perú) y Zárate (Ar-
Línea de base 2018 2019 2020 Meta al 2025
de reducción de residuos sólidos a dispo- CMPC Biopackaging se debe, principal- gentina), la disminución de residuos se
Desempeño (t) 714.299,0 622.245,0 509.843,0 Cero (-100%) sición final, basado en el uso subproduc- mente, a una mejora en la eficiencia de la debió principalmente al aumento en el
Variación anual (t) -92.054,0 -204.456,0 -714.299,0 tos propios de la operación para el mejo- máquina papelera de Corrugados Cordi- uso de celulosa –en reemplazo de fibras
Meta: ramiento de suelos agrícolas y forestales, llera y a cambios en la configuración de recicladas– y a detenciones en la produc-
% de avance hacia la meta 12,9% 28,6% 100% 12.4 – 12.5
o bien para aprovechamiento energético. sus calderas. Por otro lado, en Boxboard ción
Fuente: Gerencia de Sostenibilidad y Medio Ambiente.
Con ello, ha logrado avances significati- Valdivia se priorizaron destinos de valori-
vos, principalmente en las plantas Pacífi- zación (lodos de la planta de tratamien-
co y Laja (Chile).

192 193

PROYECTOS QUE CONTRIBUYEN AL COMPROMISO CON LA GESTIÓN DE RESIDUOS ACUERDOS DE PRODUCCIÓN LIMPIA (APL)

Los APL son convenios voluntarios que tienen por objetivo implementar la producción limpia mediante metas y acciones
PLANTA GUAÍBA específicas, auditables y en un plazo acotado. Corresponden a un mecanismo chileno validado internacionalmente por la
ONU como una acción nacional de mitigación (Nama, por sus siglas en inglés).
Del total de residuos sólidos generados en la producción de celulosa, producto de materiales sobrantes como fibras de
madera, hemicelulosas, el 99,8% se recicla. En total, se generan anualmente 600 mil toneladas de producción de celulosa, Para CMPC, los APL suscritos son herramientas de gestión que mediante su implementación contribuyen a avanzar en el
las cuales son tratadas en el Hub de Economía Circular CMPC y, posteriormente, transformadas en más de 15 nuevos sub- logro de las metas de sostenibilidad, mejorar la gestión de las plantas en aspectos ambientales y de eficiencia operacional,
productos, como abono y fertilizantes orgánicos para el suelo, láminas de madera MDF, materia prima para la producción y a transitar hacia una economía baja en carbono. En particular estos APL tienen un fuerte foco en economía circular, lo
de cemento, plantillas para zapatos, cartones de huevos, entre otros. cual es un tema muy relevante y prioritario para desarrollar en la Compañía.

Durante el 2020 CMPC estuvo involucrado en cuatro APL a través de la participación 12 plantas y operación forestal:

VALORIZACIÓN DE RESIDUOS EN CMPC CELULOSA

Cero residuos a Coordinado por Acción Empresas tiene • Sack Kraft Chile
La estrategia de CMPC Celulosa ha sido valorizar sus residuos vendiéndolos a terceros para su uso en la agricultura (cenizas,
eliminación por objetivo reducir la cantidad de resi- • Corrugados Pulpa Moldeada
escoria, lodos de cal), utilizar cenizas gruesas (arenas) de la caldera de biomasa como cortafuego en predios forestales, y
duos sólidos que son eliminados, median-
quemar los lodos de efluentes en la caldera de biomasa.
te prácticas de economía circular.

Su meta 2020 era enviar a las áreas de disposición controladas menos de 82.400 toneladas húmedas, objetivo que se logró
al enviar 70.145 toneladas húmedas. Con esto, la planta Laja logró el 100% de valorización de sus subproductos só-
Ecoetiquetados de Coordinado por la Sociedad de Fomento • Softys Talagante
lidos; la planta Santa Fe, el 94%; y planta Pacifico, el 65%, principalmente por la alta humedad de escoria y lodos de cal,
envases y embalajes Fabril (Sofofa) tiene por objetivo imple- • Softys Puente Alto
que impedían despachar a terceros.
mentar una ecoetiqueta que diferencie a • Fibras (se suma como valorizador de los
los productos con propiedades de recicla- residuos posconsumo de papel y cartón,
La valorización total de 85% en 2020 superó el 76% de 2019, dándole usos nobles. Entre estos destaca:
bilidad e incida en la preferencia de com- teniendo un rol fundamental al emitir un
• Aplicación de cenizas generadas en las plantas como fuente de nutrientes en las plantaciones forestales.
pra de los consumidores, así como en su documento para que las instalaciones ad-
• Venta a terceros de lodos de cal, escoria y gravilla para la fabricación de mejoradores de suelos.
educación e información. heridas a este APL puedan cumplir con los
• Intercambio de lodos de cal entre fábricas con y sin cuellos de botella para su procesamiento.
criterios y acceder al sello de reciclabilidad).
Para 2021 se espera potenciar el mayor uso de subproductos en bosques propios.

CMPC Maderas genera rechazos de productos de madera, dentro de los cuales la corteza de la madera proveniente del
Industria de envases Coordinado por el Centro de Envases y • Fibras (filial Pudahuel)
proceso de astillado (finos y chips), es incinerada en la caldera de biomasa para generar vapor y electricidad.
y embalajes, en Embalajes (Cenem), tiene como objetivo • Boxboard Valdivia
tránsito hacia la incorporar en toda la cadena de valor del • Sack Kraft Chile
economía circular sector de envases y embalajes herramien- • Corrugados Buin, Tiltil y Osorno.
tas de análisis y mejoras ambientales con
la finalidad de avanzar en la incorporación
de los principios de economía circular.

Diagnóstico sectorial Este diagnóstico, coordinado por Accion • Fibras (filial Pudahuel)

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

de transición hacia Empresas, es parte de la fase de gestación • Boxboard Maule

una economía de un APL y tiene como propósito orientar • Softys Talagante
circular la creación de estrategias y acciones para • Aserradero Nacimiento
que las empresas comiencen una transi- • Forestal Mininco (participó de la evaluación
ción hacia la economía circular. cuantitativa, con una entrevista, para com-
prender el origen de los materiales fabricados
por CMPC ).
Acopio de chips en planta Santa Fe (Chile), CMPC Celulosa.
Nota: La información detallada sobre el APL ecoetiquetado se encuentra en el Reporte de Sostenibilidad Softys 2020.

194 195

CERTIFICACIÓN CERO RESIDUOS EN SOFTYS COLOMBIA 5.4.6

Gestión de impactos
Softys logró certificar sus plantas de Gachancipá y Santander con el sello cero residuos, luego de un proceso de
postulación y auditoría con Basura Cero Global, organización que da respuesta a la necesidad de crear una cultura de socioambientales MAT
(413-2)
consumo responsable en la sociedad y buscar nuevas alternativas para la gestión sostenible de residuos.

Esta certificación es una herramienta de análisis y evaluación de ciclos de vida y reducción de riesgo, a través de estándares
dirigidos al fortalecimiento de la gestión integral de residuos.
CMPC somete sus proyectos a evaluación según corresponda, ya sea mediante una Decla-
ración de Impacto Ambiental (DIA) o Estudio de Impacto Ambiental (EIA), ante el Sistema
Actualmente, ambas plantas están certificadas con los porcentajes más altos en las categorías de la metodología
debido a su aprovechamiento de residuos –Gachancipá, con 99,4%; y Santander de Quilichao, con 96,5%– logran- de Evaluación de Impacto Ambiental de Chile (SEIA). Esto para cumplir con la normativa
do valorizar 34.256 toneladas de las 34.564 generadas.
vigente de evaluación, declaración y mitigación de impactos socioambientales que un
proyecto pueda generar.

Actualmente, CMPC se encuentra elaborando cuatro proyectos, próximos a ingresar a evaluación ambiental.

Forestal Mininco Realización de 418 consultas por operaciones forestales vecinas, en las que han participado
4.276 encuestados.

Modernización de la Elaboración de la DIA: generación de la Línea Base de Medio Humano (2020). Se identificó
planta de remanufactura información primaria de los grupos humanos presentes en el área de influencia del proyecto.
de Los Ángeles (CMPC La caracterización se hizo mediante entrevistas telefónicas debido a la pandemia.
Maderas)

Actualización y aumen- Elaboración de la DIA: generación de la Línea Base de Medio Humano (2020). Se encuestó a la
to de la producción en comunidad cercana al área de influencia a través de encuestas presenciales.
Cancha de acopio de recortes, Softys Colombia. planta Mulchén (CMPC
Maderas)

USO DE CORRIENTES RESIDUALES FIBROSAS DE SOFTYS EN LA FABRICACIÓN Proyecto eólico Elaboración de la EIA: para el proyecto de construcción de infraestructura eólica para la gene-
DE PRODUCTOS (Bioenergías ración de energía. Durante el 2020, se realizó levantamiento de Línea Base de Medio Humano
La fibra de papel periódico es uno de los insumos principales en la fabricación de productos de pulpa moldeada.
Forestales) mediante encuestas presenciales a las comunidades cercanas. Durante 2021 se iniciará la
Dada su escasez, consecuencia de la creciente digitalización de los medios de comunicación masivos, la menor disponi-
Participación Ciudadana Anticipada (PACA).
bilidad de fibra reciclada durante la pandemia, el cierre de oficinas y otras instituciones debido a medidas de teletrabajo,
el área de Modeldeados de CMPC Biopackaging ha identificado el uso de fibras alternativas residuales para reemplazar al

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

papel periódico en sus recetas de producción.

Planta de Tratamiento de Elaboración de la DIA: para la construcción y operación de una planta de tratamiento de resi-
Residuos Líquidos, Forsac duos líquidos industriales, provenientes de las salas de lavado generados por la planta para
En este contexto, este equipo se encuentra trabajando con la planta de Talagante de Softys Chile para validar qué resi-
Chillán asegurar la calidad de las aguas que se dispone en el alcantarillado. El levantamiento de Lí-
duos de su proceso de producción de papel pueden ser utilizados como reemplazo de la fibra de papel periódico,
nea Base de Medio Humano sirvió como insumo para determinar el área de influencia del
lo que genera un doble beneficio.
proyecto y descartar impactos significativos.

A la fecha, las pruebas han sido exitosas. Se validaron recetas de bandejas de huevos y manzanas y se proyecta que, a partir
de la segunda mitad del 2021, se comenzarán a utilizar estas fibras de forma regular.

196 197

GESTIÓN DE EMISIÓN DE OLORES

Las plantas de CMPC Celulosa trabajan en la reducción del de 15 “narices electrónicas” para la alerta temprana de olores,
impacto de olores producto de la operación. Durante 2020, la instalación de medidores de variables críticas que permiten pre-
planta Santa Fe enfocó su gestión en tres frentes que permi- decir la ruptura de sellos/venteos y con la implementación de
ten tener una estrategia robusta en la mitigación y reducción una sala de monitoreo ambiental permanente.
de olores evaluados como concentración de contaminantes a 3. Herramientas de gestión y análisis de riesgos, mediante meto-
nivel del suelo: dologías de mejora continua y evaluación de riesgos ambienta-
les de las operaciones, que permiten implementar medidas que
1. Reducción de la generación de olor in situ mediante el encap- potencien el control y la continuidad operativa.
sulamiento y captura de fuentes de emisión difusas, además de
mejoras en áreas más susceptibles de generación. En concreto, En 2020, la Superintendencia de Medio Ambiente (SMA) inició un
en el área de efluentes se redujo un 80% la percepción de olores procedimiento sancionatorio en contra de planta Santa Fe por
con respecto del año anterior y un 50% en el área de caustificación. dos eventos de olor.
2. Potenciamiento del monitoreo ambiental con la instalación

PROGRAMA DE CUMPLIMIENTO

Dado lo anterior, la Compañía presentó un Programa de Cum- El programa se mantendrá hasta julio de 2021, fecha en la que se
plimiento, que fue aprobado el 24 de septiembre de 2020, cuyo evaluará su ejecución y cumplimiento de metas.
objetivo es dar cumplimiento a las obligaciones ambientales,
incluyendo aquellas referidas a la necesidad de hacerse cargo Todo el procedimiento sancionatorio es de carácter público y el
de los efectos generados por la infracción. Durante el último expediente puede ser revisado en la página web del Sistema Na-
periodo de 2020, se ejecutaron las acciones comprometidas y cional de Información de Fiscalización Ambiental (SNIFA), don-
mediante reportes trimestrales se dio cuenta a la SMA de los de se obtiene acceso a los documentos presentados por CMPC
avances en la implementación de las acciones y compromisos. y la SMA.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Líneas de producción con bandejas de pulpa

moldeada. Uno de los productos de CMPC Biopacka-
ging presente en millones de hogares.

198 199

6.
C U LT U R A

BRIGADISTAS REALIZANDO SILVICULTURA PREVENTIVA

SOSTENIBLE

TEMAS MAT ODS

MATERIALES

● Ética y cumplimiento

● Financiamiento verde

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

DESTACADOS DE ESTE CAPÍTULO:

● Estrategia de Compliance

● Programa de Gestión de Riesgos

● Línea de crédito comprometida relacionada a la sostenibilidad

● Enfoque de impuestos corporativos

200 201

6.1 Ética y cumplimiento 6.2 Gestión de riesgos 6.3 Financiamiento verde 6.4 Proyectos de inversión 6.5 Resultados financieros PG FSG GRI
1. CMPC 2. Creación de valor 3. Crear 4. Convivir 5. Conservar 6. Cultura sostenible 7. Conducción 8. Anexos

Ética y cumplimiento
6.1 MAT

Cultura de integridad

Una cultura de integridad está presente día a día en cada colaborador, mediante su actuar
siempre consistente con los valores corporativos. Esta conducta se promueve mediante políticas,
ENFOQUE DE GESTIÓN DE LOS TEMAS MATERIALES capacitaciones, comunicación, y evaluación constante, de manera de perfilar el sello CMPC.
(103-1, 103-2, 103-3)

¿POR QUÉ ES RELEVANTE? ● Creación de la línea de denuncias

2009 ● Creación del código de ética
Temas materiales nivel 2
● Ética y cumplimiento ● Capacitaciones en libre competencia
2011
MAT

● Financiamiento verde MAT

2013 ● Entrenamiento en temas de corrupción

• La ética, la integridad y el cumplimiento son elementos clave en el actuar 2016 ● Refuerzos en temáticas de corrupción
diario de sus colaboradores y se materializan en valores corporativos,
políticas y manuales de conducta. ● Cambios estructurales
• Su mirada del financiamiento no sólo considera factores económicos, 2017 ● Creación del Comité de Ética y Compliance
sino también la preocupación por las personas y el medioambiente que ● Desarrollo del diagnóstico de Compliance para CMPC
resultan en una forma de hacer negocios que se construye y perfila como
● Creación de la Gerencia de Compliance
sostenible en el tiempo.
● Diseño y aprobación de la Estrategia de Compliance para CMPC, con la asesoría de expertos nacionales e internacionales.
• Financiamiento verde es parte de los ámbitos de gestión de la Gerencia 2018 ● Diseño e implementación del Programa de Integridad y Cumplimiento cuyo objetivo es articular y sistematizar
de Finanzas y de Sostenibilidad.
los esfuerzos en materia de prevención, detección y respuesta ante actos o conductas contrarias a los valores de la
•Ambos temas materiales son el soporte de una cultura sostenible, la que Compañía, sus normas internas y leyes vigentes.
se ubica al centro del propósito corporativo. ● Aprobación por parte del Directorio de la Política de integridad (Probidad Corporativa y Libre Competencia) apli-
cable en todos los países en donde la Compañía opera y mantiene relaciones comerciales.

● Actividades de capacitación y difusión en materias de Compliance a todas las unidades de negocio, con particu-
lar foco en el modelo de prevención de delitos y libre competencia en las filiales ubicadas en Chile.
2019

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

● Actualización del Modelo de Prevención de Delitos de acuerdo a últimas reformas legales.

● Continuación del plan de despliegue del Programa de Integridad y Cumplimiento, con particular énfasis en las
filiales ubicadas en el extranjero.
2020 ● Realización de actividades de capacitación a todas las unidades de negocio, tanto locales como extranjeras,
capturando las particularidades propias de cada negocio y país.
● Introducción de mejoras en el funcionamiento del sistema “Línea de Denuncias CMPC”.
● Continuación del proceso de actualización del Modelo de Prevención de Delitos particularmente en lo relativo a
la evaluación de potenciales riesgos de contaminación de aguas y sus controles mitigantes.

202 203

6.1.1
Estrategia COMITÉ DE ÉTICA Y COMPLIANCE
Comité de Ética

de Compliance
y Compliance

Instancia conformada por miembros del Directorio y Ejecutivos Principales, responsables de supervisar
(102-17, 206-1) la ejecución de la Estrategia de Compliance así como de conocer los procesos de investigación interna
y de resolver acerca de la adopción de medidas correctivas, según corresponda. https://www.cmpc.com/
nosotros/gobierno-corpo-
rativo/

Con el objetivo de promover una cultura corporativa basada en vención, detección y respuesta ante actos o conductas contra- F I S C A L Í A C O R P O R AT I V A
la ética y la integridad, la Compañía cuenta con una Estrategia rias a sus valores, sus normas internas y leyes vigentes, permi-
de Cumplimiento que se traduce en el diseño e implementación tiendo con ello una gestión efectiva de su cultura corporativa, Área que, entre otras funciones, proporciona apoyo a los colaboradores en materias éticas y jurídicas. Conoce más sobre el Comité

del “Programa de Integridad y Cumplimiento”, el cual tiene por todo con miras a lograr un máximo desempeño. La responsabilidad del Modelo de Prevención de Delitos (MPD) recae en Rafael Cox Montt,
en el capítulo 7.

objeto articular y sistematizar los esfuerzos en materia de pre- Fiscal Corporativo de CMPC, quien desempeña tal función en los términos descritos en la ley chilena N°
p. 244
20.393, para lo cual cuenta con el apoyo de la Gerencia de Compliance, a cargo de Carlos Villagrán Muñoz.

LÍNEA DE DENUNCIAS Línea de

Denuncias
Es una herramienta desarrollada y administrada por CMPC que se encuentra disponible para que cual-
Meta: 16.5
quier persona, asegurando su confidencialidad y anonimato (si así se desea), pueda reportar hechos
o conductas que constituyan o puedan constituir una violación de los valores y normas corporativas o
Políticas y P R I N C I PA L E S N O R M A S C O R P O R AT I V A S https://lineadenuncia.cmpc.
Normas leyes vigentes. cl/Denuncias
Corporativas
● Código de ética - Política de integridad (Probidad Corporativa y Libre Competencia) -
La investigación de las denuncias es coordinada por la Fiscalía Corporativa, con reporte al Comité de
Modelo de prevención de delitos - Manual de libre competencia
Ética y Compliance. Tal como se establece en la Política de Integridad, la Compañía no toma ni tolera
Manual de gobierno corporativo - Compendio de políticas y procedimientos de gobierno corporativo -
https://www.cmpc.com/ represalias contra personas que denuncien de buena fe.
nosotros/gobierno-corpo- Manual de manejo de información - Política de habitualidad
rativo/documentos-y-politi-
cas-corporativas/ Si bien no se ha realizado una encuesta de percepción respecto del uso y conocimiento de la línea de
denuncias, durante 2020 se realizó una permanente difusión del sistema y del rol de los co-
GOBERNANZA DE COMPLIANCE laboradores, a través de las distintas y múltiples actividades de capacitación realizadas por
la Gerencia de Compliance. Comparado con el año anterior, se registró un aumento de 76% en las
Directorio Empresas CMPC denuncias recibidas, tendencia sostenida durante los últimos años, lo que demuestra que la difusión
ha tenido un impacto positivo.
Comité de Ética y Compliance

Fiscal Corporativo
NÚMERO DE DENUNCIAS RECIBIDAS POR AÑO
Gerencia de Compliance
2018 2019 2020

N° total de denuncias recibidas 151 202 356

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

MODELO DE PREVENCIÓN DE DELITOS (MPD) Anónimas 83 108 215

Constituye una de las líneas de acción del Programa de Integridad y Cumplimiento, contribuyendo No anónimas 69 94 141
a gestionar y monitorear, a través de diferentes actividades de control, los procesos y conductas ex- Abiertas (en investigación) 0 0 13
puestas a los delitos señalados en la ley chilena N° 20.393 que establece la responsabilidad penal
Cerradas 151 202 343
para las personas jurídicas. Entre estos delitos se encuentran el lavado de activos, el financiamiento
del terrorismo, el cohecho a funcionarios públicos nacionales o extranjeros, la receptación, la nego- No admisibles (materia no corresponde a línea de 85 110 213
ciación incompatible, la corrupción entre privados, la apropiación indebida, la administración desleal denuncias; antecedentes insuficientes para investigar)
y la contaminación de aguas. Fuente: Gerencia de Compliance.
Resueltas (investigadas) 66 92 130
Nota: Información al 31 de diciembre de 2020

204 205

NÚMERO DE DENUNCIAS RECIBIDAS POR MATERIA EN 2020 FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN EN INTEGRIDAD Y COMPLIANCE

Total de No Admisible no Admisible

denuncias admisibles comprobada resuelta Se realiza una difusión activa a los colaboradores a través de De acuerdo con la Estrategia de Compliance de CMPC, en 2020
distintas acciones que incluyen, entre otros, el envío de comu- se continuó con el plan de despliegue del Programa de Inte-
Acoso laboral o sexual 45 20 10 15
nicaciones corporativas internas, el uso de plataformas web, la gridad y Cumplimiento, con particular énfasis en la difusión y
Afectación de vecinos y/o comunidades 18 9 5 4 entrega de material y guías, cursos presenciales, e-learning, ta- capacitación de su Política de Integridad (Probidad Corporati-
lleres y charlas. va y Libre Competencia) y su Modelo de Prevención de Delitos
Conflicto de intereses / negociación incompatible 39 24 4 11
(filiales en Chile), lo que considera cursos e-learning y talleres
Corrupción 11 6 3 2 Debido a la pandemia de coronavirus, los talleres –planificados virtuales. Estas actividades consideraron tanto a filiales locales
Daño al medioambiente / violación de normativa medioambiental 2 0 1 1 inicialmente de manera presencial– se desarrollaron de forma como extranjeras, capturando las particularidades propias de
virtual en todos los países de operación y de presencia comer- cada negocio y país.
Discriminación / amenazas, maltrato, violencia o represalias / 97 65 17 15 cial. De todos ellos se obtiene y almacena evidencia, tanto de la
comportamiento inadecuado
actividad realizada como de los contenidos entregados y cola-
Fraude 37 20 7 10 boradores asistentes.
Lavado de activos / financiamiento del terrorismo / receptación 2 2 0 0

Prácticas contrarias a la libre competencia 6 3 3 0

El plan anual de capacitación consideró dos tipos de actividades:
Riesgo para la salud y/o seguridad 49 32 9 8

Uso indebido y/o divulgación no autorizada de información 9 4 1 4

confidencial o privilegiada
Formación general Formación específica
Otros (no línea) 28 28 0 0 Cursos e-learning donde se presenta el Talleres prácticos para cargos expuestos
Total 343 213 60 70 compromiso de la Compañía en la materia, y áreas de riesgo donde se profundizan
los lineamientos corporativos y las reglas los contenidos con particular énfasis en la
Fuente: Gerencia de Compliance. de conducta mínimas que los colaboradores
Nota 1: Una denuncia se considera “resuelta” cuando se pudieron comprobar en todo o parte los hechos denunciados; o bien cuando se
aplicación práctica de los mismos.
identificaron situaciones irregulares correspondientes a otros temas. deben observar. Está dirigido a los
Nota 2: La materia de las denuncias es seleccionada por el denunciante, sin posterior modificación en el sistema. Con ocasión de los pro-
cesos investigativos ha sido posible identificar denuncias que no se corresponden con la categoría elegida. colaboradores de las plataformas AD y E.
Nota 3: Información solo considera denuncias cerradas al 31 de diciembre de 2020.
Nota 4: Las denuncias de la categoría “otros” corresponden a denuncias realizadas a través de este canal que no corresponden a temas
propios de la línea. Estas temáticas son derivadas al área competente.

Ambos tipos de actividad consideran la entrega del material utilizado y de guías prácticas de apoyo, además de la aplicación de
pruebas de conocimiento, evaluación de la actividad y declaración de cumplimiento. Se realizaron capacitaciones en tres materias:

205-1, 205-3
Las dos denuncias resueltas relacionadas con corrupción corresponden a filiales en Chile. En uno de los casos se identifica- Modelo de Prevención de Delitos (solo para Chile)
ron tratamientos preferentes a un determinado proveedor que, si bien no constituyen corrupción en el sentido estricto, si 1. Se realizó un curso e-learning de formación general y 77 sesiones del taller práctico de formación particular.
requirieron de acciones correctivas en procesos y controles. Respecto del otro caso, se identificaron conductas irregulares,
(205-2)

ante las cuales la Compañía adoptó medidas correctivas que incluyeron, entre otros, la terminación de contratos de trabajo, NÚMERO DE COLABORADORES CAPACITADOS
mejoras en procedimientos y el inicio de acciones legales para que las autoridades competentes investiguen y eventual-

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Curso formación general Taller de formación particular

mente sancionen a quienes hayan participado en esos hechos.
Nº asistentes % Nº asistentes %

Colaboradores sujetos a capacitación 2.336 100% 1.134 100%

Colaboradores aprobados 2.331 99,8% 985 87%

Colaboradores pendientes 5 0,2% 149 13%

Fuente: Fiscalía Corporativa - Gerencia de Compliance.

Nota 1: Todos los colaboradores pendientes del curso e-learning se encuentran justificados.
Nota 2: 114 colaboradores pendientes del taller se encuentran justificados.

206 207

2.
Libre competencia 6.1.2
Cumplimiento
normativo
Se realizó un curso e-learning de formación general para todas las filiales, 27 sesiones del taller práctico de formación
general en Chile y 30 sesiones en otras filiales de CMPC.
(307-1, 417-3, 419-1; CMPC 3)
NÚMERO DE COLABORADORES CAPACITADOS

Curso formación general Taller de formación Taller de formación

particular Chile particular en otras filiales

Nº asistentes % Nº asistentes % Nº asistentes % Durante los últimos tres años, CMPC no ha presen- Actualmente, no existen juicios o asuntos sometidos a Cumplimiento

tado multas relacionadas a la libre competencia. Sin arbitraje. Sin embargo, hay 11 procedimientos sancio-
normativo
Colaboradores sujetos a capacitación 4.055 100% 555 100% 747 100%
embargo, en febrero de 2020 se efectuó el pago del natorios vigentes ante diferentes autoridades en Chile.
Colaboradores aprobados 3.922 96,7% 532 96% 652 87% caso de colusión ejecutoriado en enero de 2020. Para conocer más detalles

Colaboradores pendientes 133 3,3% 23 4% 95 13%

del cumplimiento medioam-
biental, revisa el capítulo 5
Conservar.

Fuente: Fiscalía Corporativa - Gerencia de Compliance.

p. 197
Nota 1: El curso e-learing de formación general considera las plataformas AD –E
Nota 2: 131 colaboradores pendientes del curso e-learning se encuentran justificados.
TIPOS DE MULTAS POR MONTO (EN USD) Y PORCENTAJE
Nota 3: 24 colaboradores pendientes del taller se encuentran justificados.

2017 2018 2019 2020

Tipo de multa
Monto % Monto % Monto % Monto %
Probidad Corporativa (anticorrupción)
3. Se realizaron 73 sesiones del taller práctico de formación particular en todas las filiales de CMPC, a excepción de Chile.
Libre competencia

Tributarias
13.698.720

1.795.336
88,0%

11,6% 327.046
0

99,2%
-

589.767
0

88,0%
- 16.392.197

1.184.979
93,0%

6,7%

NÚMERO DE COLABORADORES CAPACITADOS Medioambientales - - - - 57.871 8,6% 16.870 0,1%

Laborales - - - - 23.746 3,5% 30.000 0,2%

Taller formación particular
Otras 12.766 0,4% 25.993 0,8% - - - -
Nº asistentes %
Total 15.506.822 100% 353.039 100% 671.384 100% 17.624.046 100%
Colaboradores sujetos a capacitación 1.387 100%

Colaboradores aprobados 1.356 98% Fuente: Fiscalía Corporativa.

Nota 1: Las multas reportadas son aquellas pagadas durante el período y que tuvieron un monto mayor a USD 10 mil. Las multas
menores a USD 10 mil, en total, no superan los USD 285.551.
Colaboradores pendientes 31 2%
Nota 2: Las multas tributarias fueron cursadas en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, México, Perú. Las multas tributarias
y laborales fueron cursadas en Chile.
Fuente: Fiscalía Corporativa - Gerencia de Compliance.
Nota: 9 colaboradores pendientes del taller se encuentran justificados.

Los colaboradores que quedaron pendientes serán considera-

dos como prioritarios para el plan de capacitación 2021. CUMPLIMIENTO NORMATIVO DE PROVEEDORES Y CLIENTES

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Uno de los temas relevantes en el estudio de materialidad 2018 corresponde al cumplimiento normativo de proveedores y
contratistas. CMPC, con el objeto de identificar riesgos materiales presentes en la cadena de valor, lleva a cabo revisiones
periódicas de proveedores y clientes mediante el uso de un sistema tecnológico de debida diligencia el cual considera,
entre otros, información de listas restrictivas o de sanciones, información de actividad criminal y otros factores de riesgo. Lo
anterior complementa las actividades de control y revisión que se realizan con ocasión del inicio de relaciones comerciales
con dichas contrapartes. Todas las alertas son revisadas y gestionadas de acuerdo a la normativa interna de la Compañía.

208 209

Gestión de riesgos
6.2

Planes y acciones concretas (102-15, 102-29, 102-30, 102-34)

Una cultura sostenible implica identificar, analizar y monitorear los riesgos, de manera
que se puedan generar planes de acción y contingencia que contribuyan a anticiparlos, preve-
nirlos o mitigarlos.

Desde 2019, CMPC cuenta con un Progra-

ma de Gestión de Riesgos, basado en los
estándares COSO ERM, ISO 31000 y en las
mejores prácticas internacionales. El Pro-
grama incluye los riesgos ambientales,
sociales y de gobernanza (ASG) que pue-
dan impactar la sostenibilidad y que están
asociados con los temas materiales de la
Compañía. Asimismo, este modelo cuen-
ta con una política y un procedimiento Identificación,
Análisis y
corporativo de riesgos, ambos aplicables Evaluación y
Profundización
a todas las unidades de negocio y sus fi- Priorización

liales.
ESTRATEGIA Y
A partir de un robusto diagnóstico OBJETIVOS DE
basado en una revisión del entorno NEGOCIOS
y de la industria, junto con una serie
de entrevistas a todas las áreas de la
Monitoreo Tratamiento
Compañía y otros grupos de interés,
y Reporte y Respuesta
se identificó un listado prioritario de
riesgos. En enero de 2020, el Directorio
definió acelerar los 20 que estimó priori-
tarios

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

El Programa de Gestión de Riesgos de GOBERNANZA

CMPC mantiene en el centro la estrategia
y los objetivos del negocio y cuenta con
dos pilares fundamentales: la gobernanza
y la metodología.

210 211

PROGRAMA DE GESTIÓN DE RIESGOS DE CMPC

Lanzamiento de la Brigada Central de CMPC junto a
visitantes del Parque Forestal de Santiago, en Chile.
Identificación, La identificación de riesgos se realiza en dos niveles:
evaluación y 1) Nivel de riesgo principal o macrorriesgo, el que puede asimilarse a una categoría de riesgo y tiene el
priorización objetivo de priorizar los riesgos principales.
2) Nivel de riesgo específico o evento de riesgo, para el cual se establece un escenario de máxima pérdi-
da y tiene el objetivo de determinar el nivel de riesgo residual, cuyo resultado es información relevante para
determinar las medidas de tratamiento y respuesta.

Análisis y La profundización de los riesgos principales permite identificar los riesgos específicos. Estos son analizados
profundización en detalle, incluidas sus causas y consecuencias, para identificar los controles y medidas críticas –tanto
preventivas como mitigantes– y el modelamiento de un escenario de máxima pérdida, el cual es evaluado
de acuerdo a los niveles de severidad y probabilidad. Con ello, se obtiene la exposición al riesgo residual
que da una posición en el mapa de calor y se transforma en un insumo clave en la determinación de medidas
de tratamiento y respuesta.

Monitoreo y El monitoreo consiste principalmente en el seguimiento de indicadores asociados a la gestión de los ries-
reporte gos, los cuales deben ser visibilizados al menos por sus dueños y responsables.

Tratamiento y Las medidas de tratamiento y respuesta se aplican para disminuir el nivel de riesgo residual, por medio de un
respuesta esquema de priorización y que deben considerar criterios de riesgo y retorno, junto con el apetito al riesgo
(cantidad de riesgo que la Compañía está dispuesta a asumir para alcanzar sus objetivos estratégicos).

Para avanzar hacia una mejor gobernanza, durante el 2020 Adicionalmente, se realizó la profundización de 12 de los 20 ries-
se identificaron dueños para cada uno de los 20 riesgos gos principales, identificándose una serie de riesgos específicos
principales y se actualizó el procedimiento corporativo de asociados. Muchos de estos riesgos específicos, en particular los
riesgos, el que establece la metodología del programa para operacionales, aplican en más de una filial, negocio o planta in-
toda la Compañía. dustrial y para cada uno de ellos se realizó un análisis de riesgos,
usando una metodología de causa y consecuencia, el estableci-
Asimismo, se trabajó en un documento que establece el apetito miento de controles críticos, preventivos y mitigantes, la defini-
al riesgo de la Compañía e incorpora declaraciones cualitativas, ción de un escenario de máxima pérdida, la evaluación del riesgo,
junto con indicadores y métricas de desempeño, a ser monito- para así obtener el nivel de riesgo residual, y finalmente el levanta-
readas respecto de umbrales de tolerancia. miento de medidas de tratamiento y respuesta a los riesgos.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

P R ÓX I M O S PA S O S

El programa de riesgos se enfocará en terminar la profundización de los riesgos principales pendientes para luego, realizar una
actualización y comenzar un nuevo ciclo de gestión de riesgos. Además, se diseñará y construirá la herramienta para monitorear y
reportar los indicadores, respecto de los objetivos y umbrales de tolerancia definidos.

212 213

6.2.1
Riesgos ¿QUÉ SON LOS RIESGOS EMERGENTES?
R I E S G O S E S T R AT É G I C O S

principales
Son riesgos estratégicos para la organización, propios de la industria, cuyos Riesgos Descripción Potencial impacto Gestión
efectos pueden verse incrementados entre los próximos tres a cinco años y
Condiciones Los cambios en las CMPC tiene operaciones La Compañía analiza periódicamente los
que tienen un potencial de impacto significativo. condiciones políticas en 11 países. Aquellas cambios en las condiciones económicas y
geopolíticas y políticas que podrían afectarla, establecien-
o económicas en los localizadas en Chile
económicas países donde CMPC concentran un 57% de do planes de acción para enfrentar nuevas
Los riesgos marcados con este color, corresponden a los riesgos emergentes condiciones.
tiene operaciones los activos totales y dan
identificados por CMPC. industriales, podrían origen a un 51% de las
afectar sus resultados ventas. Por su parte, las
financieros, así como operaciones en Brasil
el desarrollo de su plan representan aproxima-
R I E S G O S E S T R AT É G I C O S de negocios. damente un 31% de los
activos totales de CMPC.
Disponibilidad Riesgos Descripción Potencial impacto Gestión Posicionamiento La empresa identifica el Esto puede impactar la La mantención de certificaciones de mane-
de agua Certificaciones
riesgo de no posicio- percepción de la socie- jo forestal sostenible contribuyen a gestion-
Disponibilidad El agua es un insumo El cambio climático po- CMPC desarrolla diagnósticos de disponib- de la industria ar este riesgo, lo que debe acompañarse de
ilidad y evolución del recurso hídrico y nar la relevancia del dad en la industria, in-
clave y estratégico para dría tener efectos en la
de agua para estudia nuevas tecnologías y procesos para
forestal bosque, uso de biocom- cluyendo la percepción campañas comunicacionales que ayuden
las operaciones indus- disponibilidad de este a transmitir los beneficios del bosque para
Para conocer más detalles procesos triales de la Compañía. recurso por una prolon- reducir el consumo de agua industrial de bustibles y generación del consumidor.
el medio ambiente, como por ejemplo en
sus operaciones. de bioproductos en
Para conocer más detalles
industriales gada disminución de rol en la captura de carbono o en el control
de la gestión de CMPC en
la sociedad, así como
del trabajo de CMPC en
precipitaciones y por de la erosión de suelos. Además, está la
agua, revisa el capítulo 5:
certificaciones de manejo
Conservar.
La Compañía tiene como meta específica también las oportuni-
una menor acumu- importancia del desarrollo de productos in-
forestal, revisa el capítulo 5:
p. 178 reducir el consumo de agua en sus pro- dades de desarrollar un
lación de agua en las novadores, derivados de fibra natural, que
Conservar.
cesos industriales en un 25% al año 2025, lo mejor posicionamiento
cuencas, lo que podría sustituyan alternativas como el plástico. p. 160
que es monitoreado de acuerdo a avances respecto de la condición
llevar a una situación anuales. actual.
de sequía crónica.
Incendios
Incendios En los últimos años las Puede impactar La Compañía cuenta con un plan anual Adquisiciones CMPC tiene un impor- Todas estas inversiones CMPC tiene definida una metodología Adquisiciones
tante plan de inversiones tienen un riesgo, de de evaluación de proyectos de inversión
y proyectos de
e inversión
de prevención y sistemas de combate de
rurales
condiciones para el sur- directamente a las
rurales incendios rurales para reducir su impacto.
y realiza proyectos que no ser correctamente en la que se identifican distintos niveles
gimiento y propagación plantaciones forestales
Anualmente la Compañía invierte un im-
inversión implican desembolsos evaluadas o de que los de revisión y aprobación de proyectos y
de incendios rurales y, así, afectar la dis- significativos. Adicio- supuestos y escenarios adquisiciones.
han aumentado. ponibilidad de fibra, las portante presupuesto, tanto en prevención
nalmente, basa su considerados en sus
como en combate y en capacitación. En
Para conocer más detalles Para conocer más detalles
comunidades vecinas o crecimiento no sólo en evaluaciones no ocur-
esta materia es especialmente relevante el
del trabajo de CMPC en de los proyectos de inver-
al medio ambiente. crecimiento orgánico, ran tal como fueron
sión, revisa la sección 6.3 de
plan de relacionamiento con las comuni-
prevención y combate de

sino que también presupuestados.

incendios rurales, revisa el este capítulo.
dades vecinas, el que genera una asocia-
evalúa, y puede llevar a
capítulo 5: Conservar.
ción virtuosa en términos de prevención y
cabo, adquisiciones de
p. 224
p. 171 detección temprana.
negocios o empresas.
Disponibilidad Menores precipita- Dependiendo de la La Compañía, a través de gestión y mejoras
Disponibilidad ciones pueden afectar intensidad de estos genéticas, ha logrado aumentar el ren- Innovación de Generación de nuevas CMPC identifica como CMPC implementó Beyond, a través del Innovación
de fibra formas de trabajar, crítico el riesgo aso- cual está dando un fuerte impulso e
de fibra la disponibilidad de eventos, se puede dimiento de las plantaciones, pero no está productos para nuevos productos y ciado a no innovar en importancia a la innovación en todos los
fibra, debido a que es generar una pérdida de exenta de riesgos por cambios significativos
una condición climática patrimonio forestal que en condiciones ambientales. Adicional-
el mercado negocios en los que relación a la compe- niveles de la empresa. Con Beyond se
CMPC no se encuentra tencia, a no anticipar espera mejorar las capacidades y la cultura
fundamental en el cre- podría llegar a impactar mente, implementa acciones permanentes
presente hoy, incor- oportunamente las de innovación, así como en la necesidad de
Para conocer más detalles
Para conocer más detalles cimiento y rendimiento la disponibilidad de fi- de prevención ante factores exógenos
porando eficiencia y necesidades del merca- tener una orientación especial hacia el mer-
del trabajo de CMPC en
del trabajo de CMPC en
de las plantaciones. bra de madera para las como incendios o robo de madera. Algunos
eficacia. do o a la aparición de cado y a los clientes, entre otras muchas
innovación, revisa el capítulo
Otros eventos de la operaciones y ventas. de estos potenciales eventos tienen cober-
disponibilidad de fibra,
sustitutos que ofrezcan iniciativas.
3: Crear
naturaleza que impac- tura parcial de seguros, con limitaciones
revisa el capítulo 5:
Conservar.
tan la disponibilidad deducibles y máximos indemnizables,
una mejor o más p. 90
sostenible alternativa a
p. 159 pueden ser fuertes vien- determinados en concordancia con las pér-
sus productos.
tos o plagas. Adicional- didas históricas y los niveles de prevención
mente, pueden afectar y protección establecidos.
la disponibilidad de Gestión de Parte de las ventajas CMPC identifica la La empresa está implementando una serie Gestión de

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

competitivas de la em- gestión del conocimien- de iniciativas lideradas por la Gerencia de

conocimiento y
conocimiento
fibra los incendios y el
presa y sus perspectivas to y del talento como Personas con el objetivo de atraer, retener y y talentos
robo de madera.
talentos futuras, dependen de fundamental y estratégi- desarrollar talento en la organización.
la gestión del cono- ca. Su adecuada gestión
Relación con la
Relacionamien-
CMPC mantiene op- Para la Compañía es Ante estas situaciones, CMPC cuenta con
to Comunitario cimiento y la retención no solo evita el riesgo de
eraciones forestales e importante mantener una política de relacionamiento comuni-
comunidad y industriales en distintos buenas relaciones con tario que tiene por objetivo contribuir a la
y atracción de talentos. pérdida de conocimien- Para conocer más detalles
to y la incapacidad de
licencia social puntos geográficos de las comunidades. Por sostenibilidad ambiental y social de su en- revisa el capítulo 4:
retener o atraer talen-
Latinoamérica. ello, considera que su torno sobre la base de tres elementos: vida
para operar
Convivir.
tos, sino que permite ser
deterioro es un riesgo, al aire libre, educación y emprendimiento, p. 122
Para conocer más detalles
proactivos y capturar las
debido a una posible lo que incluye el apoyo a iniciativas de mi-
del relacionamiento comu-
nitario de CMPC, revisa el
distintas oportunidades
pérdida de la licencia croempresas locales, entre otras acciones.
asociadas.
capítulo 4: Convivir.
social para operar. Destacan, además, las iniciativas desarrol-
p. 132 ladas con las más de 425 comunidades del
pueblo mapuche en Chile.
214 215

RIESGOS OPERACIONALES RIESGOS OPERACIONALES

Riesgos Descripción Potencial impacto Gestión Riesgos Descripción Potencial impacto Gestión
Ciber riesgo El uso de soluciones De materializarse estos CMPC y sus principales proveedores de Desastres Los desastres naturales De materializarse, puede La gestión de este riesgo está orientada a las
tecnológicas (software, riesgos, pueden tener servicios informáticos tienen planes de y las pandemias son tener un impacto signifi- consecuencias, mediante controles y medidas
contingencia y han adoptado medidas para
naturales y mitigantes, lo que incluye planes de emergen-
hardware y conec- un impacto significativo eventos cuyas causas no cativo en la continuidad
tividad) que apoyan en la continuidad de las prevenir o mitigar el impacto de eventos pandemias son gestionables por las de las operaciones, cia para proteger a las personas, planes de
distintos procesos operaciones, además tales como interrupciones, fallas o incum- empresas. El calenta- generando paral- continuidad operacional para mitigar los efectos
organizacionales y de problemas en la plimientos, debido a causas tales como miento global debiera izaciones, que afecten las en la operación, y planes de salud y seguridad
productivos, sumados cadena de pagos inter- violaciones de seguridad, virus informáticos implicar una mayor metas de producción y ocupacional para enfrentar posibles epidemias
o ataques de ciberseguridad. Parte de estos o pandemias. La empresa mantiene contratadas
a constantes ataques na (colaboradores) y frecuencia y/o intensidad la capacidad de cumplir
planes y contingencias han sido reforzar coberturas de seguros mediante los cuales se
a redes privadas y gu- externa (proveedores). de eventos agudos de la con las necesidades de
y descentralizar centros de datos y contar transfiere una parte sustancial de los impactos
bernamentales, implica con un centro de operaciones de seguridad naturaleza, y la global- los clientes. económicos de este riesgo.
estar más expuestos a Por otro lado, podría (SOC, por sus siglas en inglés) con servicio ización podría facilitar la Además, pueden
este riesgo. afectar las relaciones 24/7, entre otros. propagación de brotes forzar desembolsos no
con sus clientes al no virales, convirtiendo epi- programados en man-
cumplir con sus requer- Por otro lado, se ha realizado una gestión con demias en pandemias. tención y recuperación
imientos comerciales los colaboradores de CMPC que consiste en de activos, todo lo cual
capacitarlos constantemente con el objetivo puede afectar adversa-
de informar y reforzar sobre cómo actuar mente los resultados
frente a situaciones relacionadas a este riesgo. financieros de CMPC.

Salud y Accidentes o Cualquier situación que La salud y seguridad de Es de extrema importancia los modelos Incidentes La operación de plantas La potencial ocurren- CMPC gestiona continuamente a las personas, Incidentes
pueda implicar un riesgo todos los colaboradores enfocados en prevenir accidentes o enfer- industriales podría cia de incidentes o los procesos y las instalaciones para prevenir la
seguridad enfermedades medades que puedan significar un daño medioambien-
medioambien-
para la salud y seguridad es esencial para CMPC. producir un incidente accidentes ambientales ocurrencia de incidentes ambientales e identificar
profesionales
tales
de los colaboradores de Los accidentes pueden irreversible o una fatalidad. La Compañía tales ambiental si es que los pueden afectar a las per- oportunidades de mejora. A su vez, cuenta con
CMPC, tanto directos e implicar un daño cuenta con métodos para identificar las parámetros de operación sonas y al medioambi- métodos que, ante la eventual ocurrencia de un
indirectos, representa irreparable en la salud situaciones o potenciales eventos que se evento, permiten enfrentar de manera oportuna
salen de los rangos ente, además de implicar
pueden traducir en accidentes o enferme- y eficaz una situación de emergencia, y con pro-
Para conocer más detalles
una preocupación muy de los trabajadores, por establecidos. posibles sanciones, de-
dades de los colaboradores e implementa cesos para rastrear las causas hasta su origen e
de la gestión de CMPC en
importante para la Com- lo que es un tema de
Para conocer más detalles
salud y seguridad, revisa el
medidas para prevenirlos, a cargo de tención de la operación y
implementar acciones correctivas que minimicen
revisa el capítulo 5
capítulo 4: Convivir.
pañía, y por lo tanto es extremada relevancia en daño en la reputación de
especialistas en seguridad y salud en el el impacto. Además, los lineamientos CMPC van
Conservar.
considerado como uno la Compañía. la empresa.
p. 128 de los riesgos principales.
trabajo en las distintas plantas productivas dirigidos a velar por el buen uso y cuidado de los p. 197
y operaciones forestales. recursos naturales renovables: agua, aire y suelo y
otros componentes con el objeto de prevenir los
Incendios o En la operación de las De materializarse este La Compañía debe identificar las causas y impactos ambientales producto de la operación.
plantas industriales po- riesgo, podría tener con- escenarios que pueden provocar incendios La empresa mantiene contratadas coberturas
explosiones drían ocurrir incidentes secuencias negativas o explosiones con consecuencias de alto de seguros mediante los cuales se transfiere una
industriales relacionados a incen- para los trabajadores impacto, independiente de la probabilidad parte sustancial de sus riesgos de responsabilidad
dios y/o explosiones, si y para la continuidad de ocurrencia, analizando y determinan- civil y civil ambiental.
es que no se manejan operacional de los do los controles críticos preventivos, que
los parámetros de op- activos dañados, gen- permitan eliminarlos o reducirlos. La em- Fallas de Hay ciertos equipos que En ciertas condiciones, la CMPC tiene estándares de mantenimiento
eración y/o las medidas erando paralizaciones presa mantiene contratadas coberturas de son fundamentales para falla de un equipo crítico programado y objetivos para evitar la obsolescen-
de seguridad. que afecten las metas seguros mediante las cuales transfiere una equipos la producción de los podría incluso afectar cia de equipos, con el propósito de gestionar el
de producción y la parte sustancial de los impactos económi- críticos bienes de la Compañía, a la salud y seguridad riesgo de falla. Adicionalmente, la gestión de este
capacidad de cumplir cos de este riesgo. y que de fallar podrían de los trabajadores y/o riesgo considera la implementación de planes de
con las necesidades de afectar la continuidad al medioambiente. Un continuidad operacional para mitigar el impacto
los clientes, además de operacional de plantas equipo crítico podría en caso de que el riesgo se materialice, ya sea
desembolsos no pro- industriales, y así poner fallar producto de causas por causas endógenas o exógenas. La empresa
gramados para atender en riesgo el suministro asociadas a fenómenos mantiene contratadas coberturas de seguros me-
la emergencia y reparar de los productos para los de la naturaleza o a otras diante los cuales se transfiere una parte sustancial
activos, que pueden clientes. causas exógenas. de su riesgo industrial.
impactar los resultados
financieros. También Atentados En Chile, es una Existe el riesgo de que Las empresas no son responsables de combatir
se podría afectar la rep- realidad la ocurrencia situaciones como estas atentados, no obstante, con el objetivo de preve-
contra los

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

utación de la empresa, de atentados contra tengan mayor frecuencia nir y mitigar cualquier daño a los trabajadores, di-
el medio ambiente y la activos físicos faenas forestales y otras y severidad, incluso rectos e indirectos, y a los activos de la Compañía,
relación con las comuni- industrias, principal- llegando a afectar la la empresa ha realizado análisis para conocer el
dades vecinas. mente contra activos continuidad operacio- perfil de riesgo de todas las plantas industriales,
físicos, pero también en nal y el suministro a instalaciones y patrimonio forestal, y mantener
ocasiones afectan física clientes, y a las personas, un catastro actualizado del nivel de exposición de
y/o psicológicamente a pero también existe la las mismas. La empresa define criterios de alerta
trabajadores, tanto direc- oportunidad de que la a monitorear y medidas de seguridad que con-
tos como contratistas. exposición a este riesgo tribuyen a proteger a las personas y a los activos.
disminuya en el tiempo. La empresa mantiene contratadas coberturas de
seguros mediante las cuales se podría transferir
una parte sustancial de los impactos económicos
de este riesgo.

216 217

RIESGOS DE CUMPLIMIENTO RIESGOS FINANCIEROS

Riesgos Descripción Potencial impacto Gestión Riesgos Descripción Potencial impacto Gestión

Corrupción Estos riesgos se asocian Cualquier situación Los órganos encargados del gobierno corpo- Precio de Un porcentaje considerable de El impacto provocado por una posible CMPC se beneficia, de manera
Ética y
a la capacidad de la que pueda afectar el rativo en CMPC revisan periódicamente sus las ventas de CMPC proviene disminución en los precios de la celulosa parcial, de la diversificación de
y afectación commodities
Precio de
cumplimiento
Compañía para cumplir cumplimiento de las procesos de operación y administración, a de productos cuyos precios es contrarrestado de manera parcial por negocios e integración vertical de commodities
de la libre con obligaciones leyes anti-corrupción objeto de asegurar un adecuado cumplimiento dependen de las condiciones una reducción de costos de productos sus operaciones, teniendo cierta
de las leyes y regulaciones aplicables en cada prevalecientes en mercados con mayor elaboración, especialmente flexibilidad para administrar su
competencia legales, regulatorias, o de protección de la
exposición a variaciones en el
contractuales y es- libre competencia es país de operación. Se ha desarrollado un traba- internacionales, wen las tissue y cartulinas, que usan la celulosa
Para conocer más detalles
jo permanente de implementación de acciones cuales la Compañía no tiene como materia prima. precio de la celulosa.
tándares que se ha auto considerada de alto
Para saber más respecto a
tendientes a fortalecer los procesos de control
de los proyectos de inver-
impuesto. impacto. una gravitación significativa ni
este tema revisa los estados
y sistemas para prevenir la ocurrencia de actos
sión, revisa la sección 6.1
control sobre los factores que
financieros consolidados
de corrupción, tanto interna como pública,
de este capítulo.

p. 203 además de proteger la libre competencia. En el

las afectan. Entre estos facto- p. 349
res destacan: las fluctuaciones
marco de esa constante preocupación, se han
adoptado las mejores prácticas internacionales de la demanda mundial (de-
y se han modificado estructuras del gobierno terminada principalmente por
corporativo, a fin de hacer más eficientes y las condiciones económicas
profundizar los esfuerzos descritos. Junto con de las principales economías
la existencia de comités de Directorio, que su- relevantes para CMPC:
pervisan la correcta identificación y mitigación China, América y Europa); las
de estos riesgos, existen áreas corporativas con variaciones de la capacidad
alto nivel de independencia, que interactúan instalada y la producción real
transversalmente en estos procesos para hacer de la industria; el nivel de los
más eficaces los controles y acciones preventi- inventarios; las estrategias de
vas definidas. negocios y ventajas competiti-
vas de los grandes actores de
Cambios Las operaciones de Cualquier cambio fu- CMPC se ha caracterizado por operar bajo un
la industria forestal; junto con
CMPC están reguladas turo a las regulaciones marco de desarrollo sostenible en su gestión
regulatorios empresarial, lo que ha significado la adopción
la disponibilidad de productos
por normas medioam- medioambientales
ambientales voluntaria de estándares de cumplimiento gen- sustitutos y la etapa en el ciclo
bientales en todos los puede tener impacto en
eralmente más exigentes que los establecidos de vida de los productos.
países donde opera y las operaciones de la
estas normas pueden Compañía, por cuanto en las regulaciones legales locales.
Tipo CMPC se ve afectada por las El riesgo de fluctuación de las monedas Para mitigar el riesgo cambiario, se Análisis
cambiar en el tiempo podrían implicar fluctuaciones en las divisas se expresa de la siguiente manera: realizan operaciones de cobertura
afectando las obliga- modificar procesos
Esto le ha permitido adaptarse y dar cum- de cambio mediante derivados, con el fin de fi-
razonado
plimiento a modificaciones en la legislación o monedas
ciones de la Compañía productivos o requerir 1) Ingresos, costos y gastos de la Com- jar los tipos de cambio en cuestión.
ambiental. En 2019, la Compañía anunció
nuevas inversiones, metas de sostenibilidad de mediano y largo pañía, que en forma directa o indirecta
para estar en cum- plazo. Con estos esfuerzos busca contribuir a la están denominados en monedas Al cierre del ejercicio 2020, se tenía Para conocer más detalles
plimiento de posibles mitigación de los efectos del cambio climático distintas a la moneda funcional. cubierta una proporción de las revisa el capítulo 8: Anexos.
nuevas normativas. y anticipar cambios ambientales regulatorios ventas estimadas de cartulinas
que podrían llegar a tener consecuencias 2) Diferencias de cambio, originadas
y maderas en Europa para 2021 p. 328
adversas sobre los negocios y finanzas cor- tanto en euros como en libras.
por un eventual descalce contable entre
porativas, así como identificar y aprovechar los activos y pasivos, denominados en
oportunidades que se presenten. Considerando que la estructura
monedas distintas a la moneda funcion- de los ingresos de CMPC está al-
al de la respectiva filial. tamente indexada al dólar, se han
https://s23.q4cdn.
com/927837516/files/doc_fi-
contraído pasivos mayoritaria-
nancials/quarterly/2020/
3) Provisión de impuestos diferidos, mente en esta moneda. En el caso
q4/An%c3%a1lisis-Razona-
principalmente en Brasil, para aquellas de las filiales de Softys, dado que
do-4T20.pdf
sociedades que utilizan una mone- éstas reciben ingresos en moneda
da funcional distinta de la moneda local, parte de su deuda ha sido
tributaria. estructurada en la misma mone-
da, para disminuir los descalces
Por otra parte, se estima que los ingresos económicos y contables.
en dólares estadounidenses o indexados
Otros mecanismos utilizados para

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

a esta moneda alcanzan un porcentaje

mitigar el riesgo cambiario son:
que bordea el 59% de las ventas totales
administrar la denominación de
de la Compañía. A su vez, por el lado de moneda de la cartera de inver-
los egresos, tanto las materias primas, siones financieras, la contratación
los materiales y los repuestos requeridos ocasional de operaciones a futuro
por los procesos productivos, como las en el corto plazo y, en algunos
inversiones en propiedades, plantas casos, suscribir estructuras
y equipos, están mayoritariamente con opciones sujetas a límites
denominados en dólares, o bien, indexa- previamente autorizados por
dos a dicha moneda. el Directorio, las que, en todo
caso, representan un monto muy
menor en relación a las ventas
totales de la Compañía.

218 219

Financiamiento Verde Bonos y

6.3 MAT 6.3.2

préstamos verdes
Desempeño económico
sostenible
Son un tipo de financiamiento cuyos fondos se destinan A través de estos, CMPC contribuye a aumentar su base de ac-
exclusivamente a financiar o refinanciar, en parte o en su cionistas e inversionistas interesados en un actuar consciente,
totalidad, proyectos que conllevan beneficios ambienta- social y ambientalmente responsable.
les, ya sean nuevos y/o existentes, según los principios de bonos
verdes, de la Asociación Internacional de Mercados de Capitales.

CMPC consolida una cultura sostenible que identifica, además de su comportamiento ético, la BONOS Y PRÉSTAMOS VERDES ÚLTIMOS AÑOS

búsqueda de financiamiento que contribuya a aumentar su base de accionistas e inversionistas Año de emisión 2017 2018 2019

interesados en un actuar conscientes social y ambientalmente. País de emisión Estados Unidos Perú Chile Japón

Tipo Bono verde Bono verde Bono verde Préstamo verde

Plazo pago 10 años 6 años 10 años 5 años

6.3.1
Línea comprometida Monto en USD 500 millones 30 millones 93 millones 100 millones

relacionada a sostenibilidad
Fuente: Gerencia Relación con Inversionistas.

Meta: 9.4

En línea con las metas de sostenibilidad Entre las iniciativas que se han desarrollado y que se encuentran en desarrollo con estos
ambiental de CMPC, en agosto de 2020 ¿QUÉ ES UN SUSTAINABILITY LINKED LOAN (SLL)? recursos, se identifican proyectos como la modernización del sistema de vapor de la planta
se concretó el cierre de una línea de cartulinas de Valdivia en Chile, la restauración de bosques nativos y conservación de la
comprometida relacionada a soste- La línea comprometida relacionada a sostenibilidad, o préstamo vinculado a biodiversidad en el sur de Chile, y el mejoramiento de la planta de tratamiento de efluentes
nibilidad (SLL, por sus siglas en inglés) sostenibilidad, es cualquier tipo de instrumento de deuda que incentive al deu-
en Caieiras, Brasil.
por un monto de 100 millones de dólares dor al logro de ambiciosos objetivos de desempeño sostenible. El rendimiento
a dos años, junto con MUFG Bank, Sumi- en sostenibilidad se mide utilizando indicadores de desempeño, previamente
tomo Mitsui Banking Corporation, Export acordados, los cuales determinan el nivel de precio del instrumento.
Development Canada, y BNP Paribas A diferencia de los financiamientos verdes, el uso de fondos SLL no está limitado a
actuando como agente administrativo y categorías ambientales y, por lo general, se usan para fines corporativos generales. INVERSIONES EN PROYECTOS AMBIENTALES (USD)
coordinador de sostenibilidad.
2017 2018 2019 2020

358.708.347 159.363.416 102.983.864 103.643.681

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Esta línea está estrechamente relacionada a las metas Fuente: Gerencia Relación con Inversionistas.

de sostenibilidad anunciadas en 2019, ya que la tasa de

interés anual se ajusta de acuerdo a los resultados de las
cuatro metas ambientales.
220 221

INVERSIONES ASOCIADAS A FINANCIAMIENTOS VERDES (USD)

Categoría Acciones Inversión Inversión Inversión ODS al que contribuye

acum previo en USD 2019 en USD
a 2019 2020

Manejo forestal • Manejo forestal sostenible para - 68.473.944 75.694.454

sostenible plantaciones de eucalipto y
pino radiata certificado por FSC,
CERTFOR (PEFC) u otra certificación
equivalente.
• Adquisición, plantación y
mantenimiento de plántulas hasta
la cosecha.
• Desarrollo de híbridos sin
manipulación genética para mejorar
la productividad de plantaciones,
mientras se reduce el consumo de
agua y se aumenta la captura de CO2.

Gestión • Reducción del consumo de agua en 6.991.454 21.668.762 10.846.553

sostenible procesos industriales.
del agua • Sistemas que facilitan la
reutilización del agua en procesos
industriales.
• Desarrollo e instalación de
tecnologías y sistemas que mejoran
la calidad de las aguas tratadas.
• Reducción del contenido orgánico y
volumen de los efluentes.

Preservación de • Restauración y conservación de - 679.900 2.055.539

la biodiversidad bosques nativos existentes.
y conservación • Protección e identificación de flora
forestal y fauna amenazada.
• Preservación y restauración
de AAVC.

Prevención de • Proyectos de prevención y control 11.060.333 4.231.539 641.895

contaminación de desechos líquidos y sólidos.
• Captura e incineración de gas en
instalaciones productivas.

Eficiencia • Proyectos que aumentan la 9.291.316 2.496.157 305.833

energética eficiencia energética, como los que
reemplazan el transporte terrestre de
madera por barcazas más eficientes
en uso de energía.

Productos • Proyectos para el desarrollo 456.351 2.882.315 311.001

ecoeficientes y la introducción de productos
o adaptados sostenibles, con ecoetiqueta o
a la economía certificación medioambiental.
circular • Embalaje y transporte más

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

eficientes y sostenibles.

Edificios verdes • Edificios con alta eficiencia 31.048.785 2.551.247 -

energética, que cumplan con
estándares internacionales como
la certificación LEED (Liderazgo en
Energía y Diseño Ambiental).

Total 58.848.239 102.983.864 89.855.275

Flora en el Parque Cordillera en Santiago en Chile. Uno de los
parques protegidos por la Brigada Central de CMPC.

222 223

Proyectos de inversión
6.4 Adicionalmente, desarrollará otras inversiones para la modernización de sus plantas, considerando criterios de sostenibilidad.

que aportan a la sostenibilidad

PROYECTO DESCRIPCIÓN INVERSIÓN EN USD

Adquisición e Compra de 3 líneas a la empresa Stora Enso para la producción de sacos de 19.500.000
instalación de 3 líneas papel. El proyecto incluye la adquisición de equipos, instalación en plantas
(México, Perú y Argentina) y posteriores mejoras tecnológicas. Se espera que
usadas para sacos las líneas generen un aumento en la producción de aproximadamente 80 mil-
lones de sacos anuales.
Periodo de implementación: 2020 - 2021.
Los siguientes proyectos corresponden a inversiones que CMPC realizará en los próximos años
y que contribuyen al desarrollo sostenible: Nueva corrugadora Compra e instalación de una nueva corrugadora de ancho 2,8 metros para re- 13.000.000
emplazar la actual en la planta Buin norte en Chile.
Periodo de implementación: 2020 - 2022.

PROYECTO DESCRIPCIÓN INVERSIÓN EN USD Nueva convertidora Compra de una máquina convertidora de alta gráfica y montaje en la nave de 8.500.000
alta gráfica la planta Buin norte en Chile.
Periodo de implementación: 2020 - 2022.

Mitigación de ruidos Proyecto en proceso de desarrollo en la planta Santa Fe en Chile, que tiene 16.400.000
por objetivo implementar medidas para mitigar los niveles de emisión de ru-
ido mediante la construcción de barreras acústicas en distintos puntos de la Modernización planta En la primera etapa de este proyecto se espera aumentar la capacidad de 5.500.000
planta. Mulchén, Chile producción, disminuir el costo de fibra y disminuir el costo energético al ser
Periodo de implementación: 2020 - 2021. más eficiente.
Periodo de implementación: 2021.

Prevención de olores El objetivo del proyecto en la planta Santa Fe en Chile es mejorar el sistema de 12.200.000
recolección y quemado de gases generadores de olores (DNCG, CNCG, meta- Cambio de efectos Mejorar la performance del área de evaporadores de la planta Pacífico, a través 5.100.000
nol). Desde el punto de vista técnico, este proyecto mejorará la tecnología de en evaporadores del cambio de equipos críticos para esta área. El proyecto se desarollará en una
quemadores, respaldo de equipos críticos y mejora de lógicas de control de paralización general de la fábrica.
circuito de gases. Periodo de implementación: 2021.
Periodo de implementación: 2020 - 2023.

Modernización Incrementar la calidad de producto terminado y mejorar el rendimiento de 4.800.000

Mejora manejo dregs16 El proyecto de la planta Pacífico en Chile, busca mejorar el lavado de dregs, con 5.300.000 Remanufactura Los producción a través de la implementación del sistema de trefilado para la cor-
el objetivo de disminuir el contenido residual de soda en este subproducto. rección de defectos.
Con ello es posible asegurar su valorización, ya sea a través de su comercial- Ángeles, Chile Periodo de implementación: 2021.
ización o utilización para otros fines, por ejemplo, como agente encalante.
Periodo de implementación: 2020 - 2021.
Nueva convertidora Compra e instalación en la planta Tiltil en Chile de una nueva convertidora tro- 3.900.000
de troquelados quelados, para aumentar la capacidad de la conversión. La máquina se insta-
lará en el espacio que ocupa hoy una convertidora que no está operativa.
Loto (lock out - tag out) Este proyecto es transversal a las unidades industriales de Pulp, y tiene por 1.300.000 Periodo de implementación: 2021.
objetivo implementar la metodología LOTO, la cual consiste en bloquear, et-
iquetar, probar y verificar fuentes de energía, incluyendo la neutralización de
energías residuales. Estas acciones aseguran una correcta desenergización Upgrade corrugadora Modernización de la corrugadora de planta Tiltil en Chile, para reemplazar 3.400.000
de equipos previos a mantención, lo que contribuye a la salud y seguridad de equipos de la zona húmeda y otras partes obsoletas en el stacker.
los colaboradores. Periodo de implementación: 2021.
Periodo de implementación: 2020 - 2021.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Durante 2020, CMPC desarrolló una metodología propia para Este modelo asigna un 20% de la evaluación total a as-
priorizar y clasificar proyectos de inversión con mayor impacto pectos sociales y ambientales. Esto es un gran hito para
social y ambiental. De esta forma se asigna una puntuación a CMPC, ya que a partir de este modelo los proyectos no
cada proyecto según su alcance (ventajas, impactos y opor- sólo se priorizan basados en indicadores financieros tra-
tunidades sociales y ambientales), pudiendo impactar en la dicionales, sino también incorporando su contribución a
evaluación de éstos y su priorización, a partir de lo cual se se- la sostenibilidad.
El proceso unitario de digestión de la madera en la producción de celulosa kraft, genera residuos sólidos llamados dregs y grits. Estos son inorgánicos y se generan
16 lecciona un proyecto.
durante la recuperación de los reactivos, con la finalidad de recircularlos al proceso (Universidad de Concepción de Chile).

224 225

Resultados financieros
6.5 VALOR ECONÓMICO GENERADO Y DISTRIBUIDO
(201-1)

Análisis consolidado 82,12%

de los ingresos se
11,33%
se destina a pagos en
3,88%
va a inversionistas
0,33%
se destina a inversión
utiliza en costos salarios y beneficios a comunitaria
operacionales colaboradores

Estrategia
En CMPC, la rentabilidad es uno de los focos de la estrategia de negocio. No
de negocio 2019 2020
sólo desde el punto de vista del crecimiento cuantitativo, sino también desde el Categorías
MUSD % MUSD %
Revisa más detalles en el desarrollo productivo, competitivo y eficiente, que genera resultados positivos y Ingresos de actividades ordinarias 5.670.277 100,00% 5.286.927 99,81%
capítulo 1: CMPC.

p.46 con un foco claro en la sostenibilidad. Ingresos financieros 20.703 0,37% 10.270 0,19%

Ingresos por ventas de activos no corrientes 243 0,00% - 0,00%

Para esto, la Compañía aprovecha al máximo sus recursos disponibles y cuida los recursos escasos con el fin Valor Económico Generado 5.670.277 100% 5.297.197 100%
de cumplir con los objetivos estratégicos y mantener en equilibrio lo social, económico y ambiental.
Costos operacionales 4.233.153 74,38% 4.053.540 82,12%

Salarios y beneficios a empleados 591.225 10,39% 559.482 11,33%

Resultados
Pagos a proveedores de capital 368.967 6,48% 191.616 3,88%
6.5.1

consolidados
Pagos al gobierno 340.496 5,98% 114.953 2,33%

Inversiones en la comunidad 14.322 0,25% 16.425 0,33%

Valor Económico Distribuido 5.548.163 97% 4.936.016 93%

Valor Económico Retenido 143.060 3% 361.181 7%

RESULTADOS CONSOLIDADOS (MILLONES DE USD)

Fuente: Gerencia Relación con Inversionistas.
Nota: La inversión comunitaria no incluye la inversión en ciudadanía corporativa.
2016 2017 2018 2019 2020

Ventas a terceros 4.866 5.143 6.274 5.670 5.287

Pago de
Ebitda 970 1.078 1.816 1.169 990

Utilidades -18 103 502 84 -27,7 6.5.2

impuestos
Deuda neta 3.573 3.198 2.853 3.283 3.094
Fuente: Gerencia Relación con
Flujo de caja libre 39 384 341 -417 225
(207-1; 207-4)
Inversionistas.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

RATIOS FINANCIEROS El enfoque fiscal define cómo las empresas equilibran el cumpli- el Desarrollo Económicos (OCDE), CMPC se encuentra cons-
miento, las actividades empresariales y las expectativas éticas, tantemente haciendo frente a los cada vez más continuos
2016 2017 2018 2019 2020
sociales y de desarrollo sostenible. Asegura una gestión unifor- cambios y reformas tributarias de cada país de operación.
Deuda neta/ Ebitda 3,7x 3,0x 1,6x 2,81x 3,13x me de la fiscalidad en todas las operaciones y permite mitigar el La Compañía se prepara para esto mediante el análisis y la iden-
riesgo de incumplimiento fiscal. tificación de riesgos y oportunidades.
Deuda financiera/ Patrimonio tangible 0,53x 0,51x 0,47x 0,50x 0,53x

Ratio de liquidez 2,47x 1,1x 2,17x 1,29x 1,16x Para dar cumplimiento a las normativas locales, así como
Cobertura de interés neto 4,60x 4,98x 8,50x 6,09x 4,98x
Fuente: Gerencia Relación con los reglamentos de la Organización para la Cooperación y
Inversionistas.

226 227

ENFOQUE DE IMPUESTOS

CMPC cuenta con un Comité de Cumplimiento Tributario17, operación corporativa, que permite asegurar de manera razona-
IMPUESTO VERDE
órgano que coordina y monitorea el cumplimiento tributario ble el cumplimiento tributario, han disminuido las judicializacio- Desde 2017 comenzó a ser aplicada la Ley Nº 20.780 de Chile, sobre el impuesto verde a las emisiones de fuentes fijas. La
de toda la Compañía, además de revisar los cambios en las nes de los casos de impuestos. ley determina un cobro anual a beneficio fiscal por las emisiones al aire de material particulado (MP), óxido de nitrógeno
legislaciones vigentes y estrategias para afrontarlos de mane- (NOx), dióxido de azufre (SO2) y dióxido de carbono (CO2), producidas por establecimientos cuyas fuentes fijas, conforma-
ra eficiente. Sesiona de manera mensual y participa el Gerente Si bien el monitoreo del pago de impuestos se realiza a nivel das por calderas o turbinas, individualmente o en su conjunto, sumen una potencia mayor o igual a 50 MWt.
de Finanzas. corporativo, en cada país la Compañía cuenta con el apoyo de
un asesor tributario, para declarar sus impuestos. Durante 2020, En 2020 la Compañía pagó por el período 2019 un monto de USD 2.938.947, un 20% menos que en el período anterior.
Como grupo multinacional, CMPC tiene una serie de fiscaliza- CMPC trabajó en un plan de cierre de brechas tributarias.
ciones de manera permanente. Gracias a ello y a su modelo de IMPUESTO VERDE (USD) (CMPC 4)

2018 2019 2020

GOBERNANZA DE CUMPLIMIENTO TRIBUTARIO
Monto pagado en Chile 3.735.979 3.685.784 2.938.947

Comité de Cumplimiento Tributario Fuente: Subgerencia Corporativa de Impuestos.

Nota: Los valores corresponden a flujos de efectivo.

Gerencia Corporativa Finanzas Adicionalmente, CMPC pagó -en México- por concepto de impuesto ambiental USD 1.166, por el uso o aprovechamiento
de bienes del dominio público de la Nación como cuerpos receptores de las descargas de aguas residuales (arts. 276 al
Área Corporativa de Impuestos Asesor externo por país 286-A de la LFD).

INFORMACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADA (MILES DE USD)

2018 2019 2020

Ventas a terceros 6.274.472 5.670.277 5.286.927

Utilidades antes de impuestos 880.197 221.262 51.656

Impuestos a las ganancias pagados en el año -115.043 -340.496 -114.953

Impuestos determinados -361.195 -100.187 -114.483

Tasa de impuesto efectiva 43% 62% 154% Fuente: Subgerencia de Impuestos.

Nota: Esta información se encuentra detallada en la
Reconciliación de tasas -107.748 -62.315 -64.322 nota 14, 29 y 33 de los Estados Financieros.

INFORMACIÓN FINANCIERA POR PAÍS (MILES DE USD)

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Argentina Brasil Chile Colombia Ecuador México Perú Uruguay Estados Unidos

Ingresos 373.167 1.181.771 4.265.071 102.235 30.946 439.857 382.717 80.535 380.904

Utilidades operacionales -21.538 184.618 -8.783 -1.166 -1.262 21.640 45.405 6.061 7.609

Impuestos pagados -235 -42.593 -60.933 -219 0 -1.416 -6.780 -691 -2.086

Fuente: Subgerencia de Impuestos.

Nota: La suma total de los ingresos y de las utilidades operacionales por país no corresponde a los totales reportados en los Estados Financieros, dado que el presente Planta de cogeneración de energía en Talagante, Softys Chile.
cuadro muestra los valores previa eliminación de transacciones entre empresas relacionadas.

17
Actualmente el Comité de Cumplimiento Tributario se encuentra en transformación.
228 229

6.5.3
Estados financieros
resumidos

ESTADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA RESUMIDOS

Inversiones CMPC
Inversiones CMPC S.A. y CMPC Celulosa S.A. y CMPC Papeles S.A. CMPC Tissue S.A. Inmobiliaria Pinares CMPC Papeles CMPC Papeles
CMPC Ventures SPA Cayman LTD. y
Subsidiarias Subsidiarias y Subsidiarias y Subsidiarias SPA Forestal S.A. Tissue S.A.
Subsidiaria

2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019

MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD

Activos

Activos corrientes 3.565.480 3.622.871 1.584.156 2.460.687 669.127 614.495 855.931 812.607 1.477 1.477 10.217 - - - - - 113 229

Propiedades, Planta
7.245.392 7.593.439 5.145.167 5.414.628 816.766 827.020 1.240.990 1.342.743 277 277 - - - - - - - -
y Equipo

Activos Biológicos
3.041.699 3.041.258 3.041.699 3.041.258 - - - - - - - - - - - - - -
no corrientes

Activos Intangibles y otros 938.236 944.218 257.493 226.940 63.920 61.682 475.280 481.043 3.228 2.779 - - 7.891 8.125 12.853 14.367 497.659 497.659

Activos no corrientes 11.225.327 11.578.915 8.444.359 8.682.826 880.686 889.528 1.716.270 1.825.522 3.505 3.056 - - 7.891 8.125 12.853 14.367 497.659 497.659

Total de Activos 14.790.807 15.201.786 10.028.515 11.143.513 1.549.813 1.504.023 2.572.201 2.638.129 4.982 4.533 10.217 - 7.891 8.125 12.853 14.367 497.772 497.888

Patrimonio y Pasivos

Pasivo corriente 1.192.597 1.501.709 1.312.537 1.454.056 233.718 192.757 983.073 877.241 1.380 1.302 - - - - - - 1.082 1.197

Pasivo no corrientes 5.666.753 5.294.787 3.121.039 3.706.757 247.696 266.420 532.391 743.535 1.654 1.616 - - - - - - - -

Patrimonio atribuible
a los propietarios de 5.156.881 5.435.137 5.065.844 5.421.069 1.048.630 1.024.485 1.056.165 1.016.782 1.948 1.615 10.217 - 7.891 8.125 12.853 14.367 496.690 496.691
la controladoras

Participaciones no
2.774.576 2.970.153 529.095 561.631 19.769 20.361 572 571 - - - - - - - - - -
controladoras

Patrimonio 7.931.457 8.405.290 5.594.939 5.982.700 1.068.399 1.044.846 1.056.737 1.017.353 1.948 1.615 10.217 - 7.891 8.125 12.853 14.367 496.690 496.691

Total patrimonio
14.790.807 15.201.786 10.028.515 11.143.513 1.549.813 1.504.023 2.572.201 2.638.129 4.982 4.533 10.217 - 7.891 8.125 12.853 14.367 497.772 497.888

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

y pasivo

230 231

ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO RESUMIDOS

2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019

MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD

Capital emitido 399.272 399.272 1.883.299 1.883.299 274.840 274.840 1.480.404 1.298.046 1.558 1.558 10.217 - 8.518 8.518 16.100 16.100 574.265 574.265

Reserva de diferencias de
(1.020.694) (786.218) 103 64 (13.590) (13.590) (407.441) (133.134) 37 124 - - - - (2.241) 686 (36) (36)
cambio en conversiones

Reserva de coberturas de
8.100 24.748 35.215 35.798 2.877 3.375 269 788 - - - - - - (32) (21) - -
flujo de efectivo

Reserva de ganancias
o pérdidas actuariales
(24.538) (25.110) (2.695) (2.607) (4.345) (4.202) (11.777) (11.838) - - - - - - - - - -
en planes de beneficios
definidos

Otras reservas varias 294.998 294.780 3.001.597 3.001.809 3.264 3.264 (3.451) (3.277) - - - - (1) (3) (494) (139) (46.933) (46.933)

Ganancias (pérdidas)
5.499.743 5.527.665 148.325 502.706 785.584 760.798 (1.839) (133.803) 353 (67) - - (626) (390) (480) (2.259) (30.606) (30.605)
acumuladas

Participaciones
2.774.576 2.970.153 529.095 561.631 19.769 20.361 572 571 - - - - - - - - - -
no controladoras

Total patrimonio 7.931.457 8.405.290 5.594.939 5.982.700 1.068.399 1.044.846 1.056.737 1.017.353 1.948 1.615 10.217 - 7.891 8.125 12.853 14.367 496.690 496.691

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

232 233

ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES RESUMIDOS

2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019

MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD

Ganancia Bruta 863.200 1.109.152 156.499 469.631 129.858 96.279 596.080 549.354 - - - - - - - - - -

Otros resultados (771.229) (837.401) (186.599) (252.671) (93.006) (91.299) (496.076) (551.290) 374 126 - - (236) (274) 1.779 (443) (1) (29)

Ganancia (pérdida),
91.971 271.751 (30.100) 216.960 36.852 4.980 100.004 (1.936) 374 126 - - (236) (274) 1.779 (443) (1) (29)
Antes de impuestos

Gasto por impuestos a

(89.728) (149.040) (131.652) (121.890) (12.653) (2.184) 45.995 (19.143) 46 (56) - - - - - - -
las ganancias

Ganancia (pérdida) 2.243 122.711 (161.752) 95.070 24.199 2.796 145.999 (21.079) 420 70 - - (236) (274) 1.779 (443) (1) (29)

Ganancia (pérdida), atri-

buible a los propietarios 80.278 67.789 (146.004) 95.677 24.786 3.577 145.964 (21.113) 420 70 - - (236) (274) 1.779 (443) (1) (29)
de la controladora

Ganancia (pérdida), atri-

buible a participaciones (78.035) 54.922 (15.748) (607) (587) (781) 35 34 - - - - - - - - - -
no controladoras

Ganancia (pérdida) 2.243 122.711 (161.752) 95.070 24.199 2.796 145.999 (21.079) 420 70 - - (236) (274) 1.779 (443) (1) (29)

Estado del Resultado Integral

Ganancia (pérdida) 2.243 122.711 (161.752) 95.070 24.199 2.796 145.999 (21.079) 420 70 - - (236) (274) 1.779 (443) (1) (29)

Otro resultado integral (250.840) (105.414) (844) (4.131) (641) (2.996) (206.553) (9.628) (87) (4) - - 2 1 (3.293) (452) - -

Resultado Integral (248.597) 17.297 (162.596) 90.939 23.558 (200) (60.554) (30.707) 333 66 - - (234) (273) (1.514) (895) (1) (29)

Resultado integral atribui-

ble a los propietarios de (170.056) (35.500) (146.848) 91.546 24.145 581 (60.589) (30.741) 333 66 - - (234) (273) (1.514) (895) (1) (29)
la controladora

Resultado integral atribui-

ble a participaciones no (78.541) 52.797 (15.748) (607) (587) (781) 35 34 - - - - - - - - - -

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

controladoras

Resultado Integral (248.597) 17.297 (162.596) 90.939 23.558 (200) (60.554) (30.707) 333 66 - - (234) (273) (1.514) (895) (1) (29)

234 235

ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO RESUMIDOS

2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019

MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD

Flujos de efectivo netos

procedentes de (utiliza-
766.868 700.841 558.753 603.154 76.886 77.828 136.066 40.962 (82) (33) - - - - - - (1) (27)
dos en) actividades
de operación

Flujos de efectivo netos

procedentes de (utiliza-
(137.612) (746.967) (317.888) (302.950) (103.388) (63.662) (63.596) (408.324) 20 1 - - - - - - - -
dos en) actividades de
Inversión

Flujos de efectivo netos

procedentes de (utiliza-
(357.067) (299.445) (269.362) (266.936) 31.494 (13.003) (37.735) 417.811 62 38 - - - - - - (115) -
dos en) actividades de
financiación

Incremento (disminu-
ción) neto de efectivo y
equivalentes al efectivo,
272.189 (345.571) (28.497) 33.268 4.992 1.163 34.735 50.449 - 6 - - - - - - (116) (27)
antes del efecto de los
cambios en la tasa
de cambio

Efectos de la variación en
las tasa de cambio sobre
3.805 (6.898) (3.058) (8.024) (752) (322) (7.243) 3.720 - (6) - - - - - - - 1
el efectivo y equivalentes
al efectivo

Efectivo y equivalentes al
efectivo al principio del 615.033 967.502 44.681 19.437 6.854 6.013 106.418 52.249 - - - - - - - - 116 142
período

Efectivo y equivalentes
al efectivo al final 891.027 615.033 13.126 44.681 11.094 6.854 133.910 106.418 - - - - - - - - - 116
del período

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

236 237

7.
CONDUCCIÓN

CELEBRACIÓN DE LOS 100 AÑOS DE CMPC

DESTACADOS DE ESTE CAPÍTULO:

● CMPC tiene nueve directores, dos de ellos son independientes.

● El Directorio tiene cinco comités.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

● Tiene 12 Ejecutivos Principales.

● Existen seis Comités de Ejecutivos Principales.

● A finales de 2020 alcanzó 20.362 accionistas.

● Relación con Inversionistas.

● 6ª versión del “Investor Day”.

238 239

7.1 Directorio 7.2 Ejecutivos Principales 7.3 Accionistas 7.4 Inversionistas PG FSG GRI
1. CMPC 2. Creación de valor 3. Crear 4. Convivir 5. Conservar 6. Cultura Sostenible 7. Conducción 8. Anexos

Directorio
7.1 Los titulares de las acciones inscritas en el Registro de En estas sesiones, el Gerente General pone a disposición de los
Accionistas pueden participar de la elección ejerciendo derecho accionistas y del público en general, con al menos dos días de an-

Monitoreo permanente
de voz y voto. Esto siempre y cuando hayan inscrito sus acciones ticipación, la información de las personas que postulan al cargo
con cinco días hábiles de anticipación a la Junta General de directores, los nominados y los directores independientes, a
de Accionistas. través de la página web de CMPC.

de largo plazo (102-18) ¿CUÁL ES LA FUNCIÓN DEL DIRECTORIO?

(102-25; 102-26; 102-31; 102-32)

El Directorio administra la sociedad, siendo responsable de la planificación estratégica, incluyendo la revisión, corrección, valida-
ción y monitoreo de su ejecución, así como también del plan anual de negocios, del presupuesto y de la administración general de
la Compañía.
Desde 2016, el Directorio de CMPC está integrado por nueve Directores –dos indepen-
dientes y siete relacionados con el controlador– designados por la Junta Ordinaria de Adicionalmente, el Directorio debe:

Accionistas y que pueden ser reelectos conforme a lo dispuesto en la Ley chilena Nº18.046 ● Delinear la estrategia de la empresa
● Aprobar los objetivos del negocio
sobre Sociedades Anónimas. ● Establecer las políticas de administración
● Evaluar el desempeño de los ejecutivos
Los Directores permanecen tres años en el cargo, sesionan de manera or- ● Definir el desarrollo o cese de las actividades
dinaria una vez al mes y de manera extraordinaria cuando corresponda, Director independiente es aquel que no tie- ● Decidir sobre la realización de inversiones o desinversiones relevantes
según sean citados con apego a la ley, las regulaciones aplicables y los ne ninguno de los vínculos o relaciones con el ● Monitorear el progreso de la Compañía con respecto al logro de los objetivos de negocio, económicos, sociales y ambientales.
estatutos. El 26 de abril de 2019 se realizó la elección del Directorio, accionista controlador que se describen en el ● Mantener y estudiar sistemas de selección de talentos y entrega de la adecuada sucesión de las funciones ejecutivas
siendo elegidos los nueve integrantes que ocupaban ese cargo desde artículo 50 Bis de la Ley Nº18.046 sobre Socie- ● Aprobar la matriz de riesgos, sus políticas y su administración
la elección anterior. dades Anónimas. ● Revisar y aprobar el reporte integrado correspondiente a cada año de gestión
● Proponer a la Junta de Accionistas una empresa auditora independiente
● Desarrollar auditorías internas mediante el Comité de Auditoría.

¿CÓMO SE NOMINA Y SELECCIONA AL DIRECTORIO?

Según lo dispuesto en la Ley chilena Nº18.046 y su reglamento, previa por el Comité de Directores, integrado por directores in-
(102-24)

En CMPC, un Director puede ser cualquier persona natural que cumpla los requisitos que los estatutos señalen: si un director mantiene un conflicto de interés por sí mismo o dependientes. Solo ante el caso de contar con esa autorización,
como representante de otra persona en un acuerdo, acto o con- el acuerdo puede ejecutarse.
trato determinado, ese acuerdo debe ser aprobado en forma

1. 2. 3.
Que sea libre Adicionalmente, deberá Finalmente, para ser
administrador de sus poseer un mínimo de director independiente,
bienes y no esté incluido 500 acciones de la Compañía. se deben cumplir además las REVISIÓN DE LA SOSTENIBILIDAD A NIVEL DE DIRECTORIO (102-19; 102-20; 102-33; 102-34)

en alguno de los casos que condiciones establecidas en

el artículo 50 bis de la Ley Para el adecuado seguimiento y dirección de los temas ambientales, sociales y de Comités
expresamente se indica en los gobernanza (ASG), el Directorio designa a los Ejecutivos Principales de CMPC, quienes

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

chilena N° 18.046.
artículos Nº 35 y Nº 36 de la dan seguimiento a estos temas y reportan sus avances. La identificación y gestión de las
Ley chilena Nº 18.046. materias ASG, además de las preocupaciones críticas de la Compañía, se llevan a cabo a través Para más detalles sobre
de tres comités –Comité de Sostenibilidad, Comité de Riesgos Financieros y Comité de Ética los comité en materia ASG

y Compliance–, en los que participan miembros del Directorio, el Gerente General y los principales
revisa aquí.

ejecutivos de las áreas atingentes a estos ámbitos. En estas instancias se analizan, gestionan
p. 224
Son elegidos en la Junta General de Accionistas, en la que se busca una com-
binación de directores designados por el controlador y de directores indepen- y resuelven los ámbitos ya mencionados, los que son informados al Directorio, según las sesiones
dientes, sean éstos designados o no con el voto del controlador. correspondientes.

240 241

7.1 Directorio 7.2 Ejecutivos Principales 7.3 Accionistas 7.4 Inversionistas PG FSG GRI
1. CMPC 2. Creación de valor 3. Crear 4. Convivir 5. Conservar 6. Cultura Sostenible 7. Conducción 8. Anexos

MIEMBROS DEL DIRECTORIO

Rafael Fernández M.
(102-22; 102-23) Luis Felipe Gazitúa A.
1 Vivianne Blanlot S.
2 3
Presidente 2016 Directora 2016 Director independiente 2016
Ingeniero comercial, Universidad Economista, Pontificia Universidad Ingeniero civil industrial, Pontificia
de Chile Católica de Chile Universidad Católica de Chile
Rut: 6.069.087-1 Rut: 6.964.638-7 Rut: 6.429.250-1
Es también Presidente de CMPC Ce- De 1995 a 1997 fue Directora Ejecuti- Entre los años 2002 y 2006 fue Direc-
lulosa, CMPC Biopackaging y Softys. va de la Comisión Nacional de Medio tor y Director Ejecutivo de Negocios
6 Presidente de Almendral S.A., Vice- Ambiente (Conama), en 2000 se conde Gas y Energía, Petrobras Ener-
presidente de Entel S.A., Director virtió en la Secretaria Ejecutiva de la gía-Argentina, presidente de Edesur,
3 5 de Minera Valparaíso S.A. y Conse- Comisión Nacional de Energía (CNE) Transener, Transba y TGS, entre
jero Electivo de la Sociedad de Fo- y ministra de Defensa entre 2006- otros. Entre los años 2006 a 2010 fue
2007. Desde 2007 es presidenta del Director de Petrobras Chile Petrolera
4 mento Fabril.
Capítulo Chileno de la Comisión de Ltda. y Director de Enersis.
1 Integración Energética Regional.

9
Jorge Larraín M.
4 Jorge Matte C.
5 Bernardo Matte L.
6
Director 2016 Director 2016 Director 1985
Ingeniero comercial, Pontificia Ingeniero comercial, Universidad de Ingeniero comercial, Universidad de
7 Universidad Católica de Chile los Andes Chile
Rut: 10.031.620-K Rut: 14.169.037-K Rut: 6.598.728-7
Obtuvo un magíster en Sociología Es Director de CMPC Celulosa, CMPC Se desempeña como Presidente del
en la London School of Economics. Biopackaging, Softys e Inversiones Directorio de Banco Bice S.A. Es Di-
Fue coordinador de políticas pú- Portoseguro S.P.A., así como Presi- rector de Entel Chile S.A., Bicecorp
8 blicas en el Consejo Nacional de dente de la Fundación Amulen. S.A. y Compañía Industrial El Volcán
10 2 la Cultura y las Artes. Actualmente S.A Además, ejerce como Director
se desempeña como Director de del Holding Forestal O’Higgins.
CMPC Celulosa y Softys.
”
Jorge Marín C. Ramiro Mendoza Z. Pablo Turner G.
7 8 9
Biografías
“Lo que buscamos construir es una compañía Director Independiente 1996 Director 2016 Director 2016
Administrador de empresas en Abogado, Universidad de Chile Ingeniero comercial, Pontificia Uni-
https://ir.cmpc.com/Spa-
nish/sostenibilidad-y-gb-
capaz de perdurar por otros cien años y más, el IPEVE
Rut: 7.639.707-4
Rut: 7.578.740-5
Desde 1992 es académico del pro-
versidad Católica de Chile
Rut: 7.056.349-5

lo que implica mejorar rentabilidades, eficiencias,

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

grama Magíster en Derecho Público Fue Gerente General de Falabella,

no-corporativo/gobier-
no-corporativo/directorio/
Ejerce como Vicepresidente de
default.aspx Detroit Chile S.A. y es Director de de la Universidad Católica. Entre los Almacenes Paris y de la Viña San Pe-

capacidades financieras, atracción y retención de Grupo Security S.A. y Banco Secu-

rity S.A. Es miembro del Comité de
años 2007 y 2015 fue Contralor Ge-
neral de la República de Chile. Des-
dro, entre los años 2000 y 2007. Ac-
tualmente es Director de AD Retail,
Asesores de la Universidad del De- de 2015 es Decano de la Facultad de Director de Watts S.A., Moneda S.A.
clientes y consumidores, sumar talento y calidad sarrollo, de la Escuela de Negocios Derecho de la Universidad Adolfo Administradora General de Fondos,
de la Universidad de los Andes y del Ibáñez. Es, además, consejero direc- Holding Gastronomía y Negocios,
en nuestras operaciones”. Centro de Estudios Públicos. tivo del Centro de Estudios Públicos. Grupo Interbank en Perú y de las
empresas del grupo Intercorp Retail
Francisco Ruiz-Tagle, Gerente General CMPC (10)
en ese país y Softys.
242 243

7.1 Directorio 7.2 Ejecutivos Principales 7.3 Accionistas 7.4 Inversionistas PG FSG GRI
1. CMPC 2. Creación de valor 3. Crear 4. Convivir 5. Conservar 6. Cultura Sostenible 7. Conducción 8. Anexos

DIVERSIDAD EN EL DIRECTORIO ASISTENCIA A SESIONES DE DIRECTORIO

GÉNERO NACIONALIDAD ANTIGÜEDAD RANGO ETARIO El compendio de políticas y procedimientos de gobierno corpo- asistencia de todos los Directores. Asimismo, se realizaron 12
rativo no expresa requisito mínimo de asistencia a las reuniones sesiones del Comité de Directores, las que también conta-
11% 22% 56% de Directorio ni del Comité de Directores. Sin embargo, durante ron con el 100% de los asistentes.
100%
22% 2020 se realizaron 12 sesiones, que contaron con el 100% de

100% de asistencia de Directores a las

89% 11%
78% 11%

sesiones de directorio y al Comité de Directores.

Mujeres Chilenos
Entre 3 y 6 años Menor de 40 Entre 51 y 60
Hombres
Más de 12 años Entre 41 y 50 Entre 61 y 70 REMUNERACIÓN DEL DIRECTORIO
(102-35; 102-36)

Durante 2020 los miembros del Directorio percibieron una retri- de pesos chilenos, monto que se imputó a la cantidad que le
NUESTROS COMITÉS DEL DIRECTORIO
bución consistente en la cantidad que resultó superior entre: correspondiera recibir.

Comité de
COMITÉ DE DIRECTORES a) El 1,5% de los dividendos provisorios y definitivos que se distri- En cuanto al Presidente del Directorio, éste percibió el doble de
buyan con cargo a las utilidades del ejercicio 2020, debidamente la cantidad que se pagó en definitiva a los directores. Mientras
Sostenibilidad

Cumple sus funciones conforme a lo establecido en el artículo 50 Bis de la Ley N°18.046 de Chile y las reajustados, dividido en partes iguales para cada Director; o que los miembros del Comité de Directores recibieron una re-
que sean encomendadas por el Directorio. Es responsable de examinar antecedentes en transacciones b) Una remuneración fija mensual a todo evento de 5 millones muneración equivalente a 1/3 de la que recibió un Director.
con partes relacionadas; examinar los reportes preparados por auditores externos e internos; y exami-
Conoce más sobre el Comité
de Sostenibilidad a nivel de

nar los sistemas y planes de compensación de empleados, entre otros temas. REMUNERACIONES DEL DIRECTORIO (MILES DE USD)18
directorio en el capítulo 2.
Creación de Valor.

p. 62 Dando cumplimiento a lo dispuesto en el

Se reúne al menos tres veces al año con una auditora externa –sin la presencia del Gerente Ge- Nombre 2019 2020 Comité de Comité de
Directores 2019 Directores 2020 inciso final del artículo 39 de la Ley sobre
neral– para dar cuenta de cualquier tipo de hallazgo, hechos relevantes o situaciones adversas
Sociedades Anónimas de Chile, se infor-
detectadas, entre otras funciones. Luis Felipe Gazitúa A. 660 150
mó que durante 2020 el Directorio no in-
INTEGRANTES: Vivianne Blanlot S. 330 75 110 25 currió en otros gastos, tales como aseso-
• Vivianne Blanlot S. • Rafael Fernández M. (independiente) • Jorge Marín C. (independiente) rías, consultorías y otros.
Rafael Fernández M. 330 75 110 25

Jorge Larraín M. 330 75

Comité de Ética Comité Comité de Riesgos Comité de
Jorge Matte C. 330 75
y Compliance de Auditoría Financieros Sostenibilidad
Bernardo Matte L. 330 75
Instancia en la que se lleva Supervisa y coordina Analiza los riesgos de la Supervisa la implementación Jorge Marín C. 330 75 110 25 Fuente: Fiscalía Corporativa.
el seguimiento del avance las acciones destinadas Compañía en esta materia, de la estrategia de sostenibi- Nota: Las diferencias entre los valores de remunera-
Ramiro Mendoza Z. 330 75 ciones al Directorio y el gasto indicado en los Estados
de la Compañía en materias a identificar, informar y con especial atención en lidad de la Compañía en sus Financieros se deben al tipo de cambio, dado que
de ética y cumplimiento de prevenir los riesgos pro- la contratación de deriva- ámbitos ambiental, social y Pablo Turner G. 330 75 las remuneraciones se pagan en pesos chilenos y no
en dólares.
normas y políticas internas. pios de los negocios de la dos y otras operaciones de gobernanza; y verifica el
El comité sesiona mensual- Compañía. financieras. efectivo cumplimiento de los GASTO DEL DIRECTORIO AL 31 DE DICIEMBRE DIVIDENDOS POR ACCIÓN EN CLP PAGADOS EN CADA AÑO
mente. El comité sesiona men- El comité sesiona trimes- objetivos y metas planteadas. (MILES DE USD)
Año CLP / Acciones
sualmente. tralmente.
2018 2019 2020 2016 10,00

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

INTEGRANTES: INTEGRANTES:
INTEGRANTES: INTEGRANTES: Directorio 997 3.375 756 2017 1,26
Luis Felipe Gazitúa A. Luis Felipe Gazitúa A.
Luis Felipe Gazitúa A. Luis Felipe Gazitúa A. 2018 31,00
Ramiro Mendoza Z. Vivianne Blanlot S. Comité de Directores 100 399 75
Vivianne Blanlot S. 2019 56,00
Francisco Ruiz-Tagle E. Bernardo Matte L. Bernardo Matte I. (miem-
Ramiro Mendoza Z. Jorge Marín C. bro del directorio de los tres 2020 5,50
Rafael Cox M. Fuente: Fiscalía Corporativa.
Rafael Cox M. Francisco Ruiz-Tagle E. negocios)
Nota: Gastos incluyen remuneraciones del Directorio y otros gastos
administrativos. Fuente: Información pública, proporcionada por la Subgerencia de Acciones.
María Inés Garrido S. Ignacio Goldsack T. Francisco Ruiz-Tagle E.
Un asesor externo designa- Guillermo Turner O. La política de dividendos propuesta por el Directorio y aprobada en la Junta de Accionistas 2020, consistió en distribuir como divi-
do por el Directorio Nicolás Gordon A. dendos un 30% de la utilidad líquida distribuible del ejercicio que terminó el 31 de diciembre de 2020, mediante el reparto de un
dividendo final pagadero en la fecha que defina la Junta de Accionistas.

244 18
La dieta del Directorio fue aprobada en la Junta Ordinaria de Accionistas del 26 de abril de 2020. 245

7.1 Directorio 7.2 Ejecutivos Principales 7.3 Accionistas 7.4 Inversionistas PG FSG GRI
1. CMPC 2. Creación de valor 3. Crear 4. Convivir 5. Conservar 6. Cultura Sostenible 7. Conducción 8. Anexos

CAPACITACIONES Y EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO DE NUESTROS DIRECTORES Directores supervisó la marcha del proceso de licitación de am- El Comité dio cumplimiento también con su obligación de ana-
(102-27; 102-28) bas funciones para CMPC. lizar e informar al Directorio respecto de la conveniencia de con-
tratar o no a la Empresa de Auditoría Externa designada para el
El Comité de Directores inició el proceso de selección de empresa ejercicio, para la eventual prestación de servicios que no formen
Políticas y El Compendio de Políticas y Procedimientos de Gobierno Corporativo establece las directrices –apro-
de auditoría externa de la Compañía en enero de 2020. Para esto, parte de dicha auditoría, siempre que ellos no se encuentren
badas por el Directorio– para la implementación de buenas prácticas corporativas. Este documento incluye
Normas
Corporativas invitó a formular ofertas a E&Y, KPMG, BDO, Deloitte y PwC. La prohibidos de conformidad a lo establecido en el artículo 242
un procedimiento de mejora continua del Directorio, que da seguimiento y evaluación al desempeño del
selección de empresas de auditoría externa implicó, entre otras de la ley chilena Nº 18.045, en atención a si la naturaleza de tales
máximo órgano de gobierno corporativo.
actividades, la presentación de propuestas y el conocimiento de servicios pudiese generar un riesgo de pérdida de independen-
https://www.cmpc.com/ los equipos profesionales potencialmente involucrados. El pro- cia del auditor de acuerdo a las normas citadas.
Los Directores deben contestar anualmente un cuestionario autoaplicado que les permite detectar oportuni-
ceso de evaluación consideró diversos criterios, entre los cuales
nosotros/gobierno-corpo-
rativo/documentos-y-politi- dades de mejora en cada una de sus funciones. Los resultados son analizados por el Directorio en su conjun-
se puede mencionar la calificación y estructura del equipo de En la sesión de septiembre la empresa clasificadora de riesgo
to, con el fin de identificar brechas y aplicar las acciones correctivas adecuadas y oportunas.
cas-corporativas/

auditoría; el total de horas de auditoría contempladas y la distri- Fitch Clasificadores de Riesgo efectuó una presentación al Co-
bución de ellas por categoría de nivel profesional; la presencia y mité, el que revisó los procedimientos de clasificación de esta
conocimiento de las realidades locales; la experiencia de trabajo empresa; la visión que tiene de CMPC y la racionalidad para otor-
en la industria y grandes corporaciones y el plan de transición y gar la clasificación y los fundamentos de la misma. En la sesión

A principios del 2020, el Directorio de CMPC se sometió experiencia de la firma en trabajos previos con CMPC. del mes de octubre correspondió efectuar similar presentación
a Humphreys Clasificadores de Riesgo, abordándose los temas

al proceso de autoevaluación anual, respecto del Tras efectuar los análisis correspondientes, el Comité consideró
que las propuestas más convenientes para la Compañía eran
señalados, con especial foco en la capacidad de pago de la Em-
presa, elemento fundamental en el que basan su clasificación.
las formuladas por KPMG e E&Y, que destacaron no solo por
funcionamiento del ejercicio anterior. su experiencia en la industria, además de la calificación y
experiencia de los equipos propuestos y de los socios a cargo,
En relación a las transacciones con partes relacionadas, en to-
das las sesiones celebradas durante el año el Comité efectuó un
sino que también, por la capacidad de prestar un servicio análisis de las transacciones a que se refiere el Título XVI de la ley
global a CMPC por estar presentes en todos los países donde Nº18.046 de sociedades anónimas.
CAPACITACIONES DEL DIRECTORIO opera la Compañía. Por lo anterior, el Comité de Directores
acordó proponer al Directorio a esas empresas como opciones Al respecto, en cuanto a las operaciones de las filiales de
para ser sugeridas a los accionistas, priorizándose a KPMG, Empresas CMPC que se encuentran exceptuadas por ser
El Directorio recibe capacitación sobre las mejores prácticas de Durante el periodo 2020 no se pudieron llevar a cabo estas capa-
en consideración a la valoración positiva que existe sobre su habituales y ordinarias al giro social, de acuerdo a lo establecido
gobierno corporativo adoptadas por sociedades de similar na- citaciones, debido a que gran parte de las sesiones de Directorio
trabajo y la conveniencia de continuar con el proceso de revisión en la política de habitualidad aprobada por el Directorio de la
turaleza, así como de avances en temas de sostenibilidad y de se dedicaron a dar seguimiento a la crisis sanitaria, las acciones
iniciado en el año anterior. El Directorio acogió la recomendación Compañía, el Comité tomó conocimiento de la aprobación
gestión de riesgos. de cuidado y protección que se adoptaron para los colaborado-
y presentó esas opciones a los accionistas, quienes en la Junta y presupuesto anual efectuados por cada una dichas filiales,
res, así como la continuidad de las operaciones.
Ordinaria de 30 de abril eligieron a KPMG como Empresa de verificando que se den cumplimiento a los parámetros definidos
Auditoría Externa, para el ejercicio 2020. y recomendando su aprobación al Directorio. Por su parte,
durante el año, las transacciones antes referidas fueron revisadas
Referente al control del trabajo de los auditores externos de la periódicamente por el Comité de acuerdo con el presupuesto
ACTIVIDADES DEL COMITÉ DE DIRECTORES
sociedad, el Comité efectuó reuniones con la Empresa de Au- anual antes mencionado.
ditoría Externa, las que se realizaron en las sesiones de marzo,
Las actividades desarrolladas por el Comité se encuentran detalla- por los accionistas para el ejercicio 2019, el que no presentó julio, agosto y diciembre de 2020. En ellas se revisó el plan de Asimismo, el Comité tomó conocimiento, verificó y recomendó
das en su Informe de Gestión Anual, cuyo texto señala lo siguiente: observaciones. De todo lo anterior se dio cuenta en la Junta auditoría para el ejercicio, contemplando el alcance de los ser- la aprobación al Directorio de toda otra transacción con partes
Ordinaria de Accionistas de fecha 30 de abril de 2020. vicios anuales; el equipo de trabajo, el enfoque de auditoría; el relacionadas que se les presentó y estaba exceptuada del proce-

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

El Comité examinó los informes de los auditores externos, el ba- análisis del control interno, las consideraciones sobre factores dimiento ordinario de aprobación de acuerdo con lo dispuesto
lance y demás estados financieros presentados por la adminis- A su vez, el Comité revisó los estados financieros intermedios de riesgo de fraude y el programa de actividades del plan de au- en las normas legales indicadas.
tración de la sociedad, en forma previa a las sesiones de directo- consolidados de la Compañía y sus sociedades filiales al 31 de ditoría para el año. Además, se presentaron las fechas clave de
rio en que se trató la aprobación de dichos informes, entregando marzo de 2020, al 30 de junio de 2020 y al 30 de septiembre de reporte y consideraciones sobre independencia y cumplimiento Por su parte, en cuanto a transacciones con partes relacionadas
su opinión al respecto en dicha instancia. 2020, con anterioridad a las sesiones de Directorio en que se de la ley chilena 20.382. Adicionalmente, en las sesiones descri- que deben ser sometidas al procedimiento ordinario de aproba-
revisaron y aprobaron dichos estados financieros. tas se revisaron los avances de la auditoría y el cumplimiento del ción establecido en el citado Título XVI, el Comité revisó y reco-
El Comité analizó el Estado de Situación Financiera Consolidado plan presentado, así como el informe de recomendaciones de mendó la celebración de las siguientes transacciones:
de la Compañía y sus sociedades afiliadas al 31 de diciembre de Correspondió también al Comité proponer al Directorio nom- control interno elaborado por el auditor.
2019. Además, revisó el informe sobre esos estados financieros bres para la designación de Empresa de Auditoría Externa y En la sesión de julio se autorizó a la administración a efectuar
elaborado por KPMG, Empresa de Auditoría Externa designada clasificadores privados de riesgo. Para tal efecto, el Comité de una oferta vinculante en el proceso de venta de terrenos fores-

246 247

7.1 Directorio 7.2 Ejecutivos Principales 7.3 Accionistas 7.4 Inversionistas PG FSG GRI
1. CMPC 2. Creación de valor 3. Crear 4. Convivir 5. Conservar 6. Cultura Sostenible 7. Conducción 8. Anexos

tales que se licitaron como parte del proceso de liquidación de En la sesión de diciembre se revisó y aprobó una donación a la
la Cooperativa El Proboste, estimándose conveniente al interés Sociedad de Instrucción Primaria, equivalente a la cantidad de
social por ser terrenos con buen índice de crecimiento y que tri- 1 UF por cada alumno matriculado efectivamente en esa institu-
butan a la planta Maule de Cartulinas. ción, que según fuera informado equivale a UF 21.785. También,
se aprobó una donación al Centro de Estudios Públicos de UF
En la sesión de septiembre se aprobó el contratar a la empre- 3.960. Ambas donaciones, se dan en el marco de un compromiso
sa de búsqueda de ejecutivos Digital Talent, especializada en la asumido por el Directorio de CMPC hace varios años y se consi-
búsqueda de cargos para áreas digitales, analítica y temas afi- dera beneficioso al interés social el apoyo las labores que esas
nes, para la contratación de un ejecutivo de esas características instituciones desarrollan, ponderando además el prestigio con
para el área de innovación, siendo conveniente al interés social que cuentan las instituciones beneficiadas.
la experiencia de la consultora y el precio equivalente al merca-
do para ese tipo de servicios. El detalle de las transacciones referidas en este informe se pre-
senta en los estados financieros consolidados de la Sociedad.
En la sesión de octubre se aprobó la contratación con la empresa
Entel, como parte de la licitación del servicio de plataformas de Respecto a los sistemas de remuneraciones y compensaciones,
red de datos nacional para conectar las filiales de CMPC en Chile. el Comité revisó los sistemas de remuneraciones y planes de
Adicionalmente, se autorizó la contratación de dicha empresa compensación para los gerentes, ejecutivos y trabajadores de la
para el servicio de certificación, emisión y validador de docu- Sociedad. En particular en la sesión de marzo conoció en detalle
mento tributario electrónico para todas las filiales de CMPC en los planes, sistemas y modificaciones en temas de evaluación,
Chile ante el Servicio de Impuestos Internos. Para ambos con- estructura de renta, atracción de talento y desarrollo, que está
tratos la oferta económica presentada por Entel fue más conve- impulsando la Gerencia de Personas Corporativa. En dicha
niente que la del resto de los oferentes y sumado a la calidad del instancia revisó las características fundamentales del diseño
servicio ofrecido, fundaron la decisión del Comité de considerar del sistema de renta variable de los ejecutivos y supervisores,
que era beneficioso para el interés social la contratación indicada. cuyo objetivo es lograr un mayor alineamiento de los objetivos
personales con aquellos del negocio, junto con simplificar
En la sesión de noviembre se revisó y validó la contratación de el esquema actual y compatibilizarlo con las metodologías de
la empresa Efizity, para la prestación de un servicio de asesoría evaluación de desempeño, implementadas por CMPC. El Comité
en la revisión de la matriz de consumo de GLP en Chile, la bús- analizó y efectuó recomendaciones sobre las mencionadas
queda de eficiencias y su eventual optimización. De las ofertas estructuras para su correcto alineamiento con los objetivos de largo
recibidas por empresas con similar experiencia, la de Efizity fue plazo de la Compañía.
la más conveniente, lo que sumado al conocimiento que tienen
de CMPC y al trabajo que con ellos se ha realizado en el pasado,
fundaron la decisión del Comité de autorizar su contratación.

Durante el ejercicio 2020 el Comité no

efectuó recomendaciones a los accionistas. El

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

presupuesto de gastos aprobado para el Comité

de USD 100.000 no fue utilizado.

248 249

7.1 Directorio 7.2 Ejecutivos Principales 7.3 Accionistas 7.4 Inversionistas PG FSG GRI
1. CMPC 2. Creación de valor 3. Crear 4. Convivir 5. Conservar 6. Cultura Sostenible 7. Conducción 8. Anexos

HECHOS ESENCIALES 2020

Hechos El 6 de enero, en virtud de lo establecido en el artí- El 2 de abril, en virtud de lo establecido en el ar- accionistas inscritos en el Registro de Accionistas a la acción, el cual se pagará a contar del día 13 de mayo E.E.F.F.
Esenciales culo 9º e inciso segundo del artículo 10º de la Ley de tículo 9º e inciso segundo del artículo 10º de la Ley medianoche del día 7 de mayo de 2020. de 2020, a los titulares de acciones que figuren inscri- Consolidados

Mercado de Valores, se comunica en carácter de in- de Mercado de Valores, de conformidad con lo dis- tas en el Registro de Accionistas a la medianoche del
formación esencial que la Empresa fue notificada de puesto en el artículo 63 de la Ley sobre Sociedades De conformidad con lo señalado en el artículo 76 de día 7 de mayo de 2020.
https://www.cmpc.com/publi- la sentencia de la Excelentísima Corte Suprema, por Anónimas y las instrucciones contenidas en la Norma la Ley 18.046, se informa que los Estados Financie- https://s23.q4cdn.
caciones/hechos-escenciales/ com/927837516/files/doc_fi-
la cual se revoca en parte la sentencia del Tribunal de de Carácter General Nº 30, encontrándome debida- ros Consolidados de la Sociedad y el correspon- 3. Tomar conocimiento de la política de dividendos nancials/quarterly/2019/q4/
Defensa de la Libre Competencia de 28 de diciembre mente facultado, por la presente comunico a usted diente informe de la Empresa de Auditoría Externa se fijada por el Directorio para el ejercicio 2019, la que EstadosFinancieros-CMPC-Di-
ciembre-2019.pdf
de 2017, disponiendo que la filial CMPC Tissue S.A. en carácter de información esencial lo siguiente: encuentran publicados en el sitio web de la Sociedad. consiste en distribuir un 30% de la Utilidad Líqui-
deberá pagar una multa equivalente a 20.000 Uni- da Distribuible del ejercicio que terminará el 31 de
dades Tributarias Anuales, en relación a los hechos Con esta misma fecha, el Directorio de Empresas Forma de participación en la Junta diciembre de 2020, mediante el reparto de un divi-
contenidos en el requerimiento que la Fiscalía Nacio- CMPC S.A. (la “Sociedad”) adoptó, entre otros, los si- dendo, el que deberá ser acordado por la Junta Or-
nal Económica presentó en octubre de 2015, en su guientes acuerdos: Considerando la situación producida por la pandemia dinaria de Accionistas que se pronuncia sobre esos
contra y de SCA Chile S.A. por infracción al artículo 3 “Covid-19” y en atención a las restricciones dispues- estados financieros, pagadero en la fecha que dicha
letra a), del Decreto Ley 211 en el negocio de tissue. 1. Convocar a Junta Ordinaria de Accionistas (la tas a la fecha por las autoridades nacionales respecto junta designe.
“Junta”), a celebrarse el día 30 de abril de 2020, a del desplazamiento de personas y la celebración de
las 13:00 horas, en calle Agustinas N° 1343, ciudad y reuniones, el Directorio de la Sociedad ha determi- 4. Designar como auditores de la Sociedad para
comuna de Santiago en Chile, a fin de someter a la nado implementar mecanismos que permitan a los el ejercicio 2020 a la empresa de auditoría externa
El 8 de enero, en virtud de lo establecido en los artí- consideración de los accionistas de la Sociedad las accionistas asistir y participar en la Junta por medios KPMG Auditores Consultores Limitada.
culos 9º y 10º de la Ley de Mercado de Valores, y en la siguientes materias: remotos. Dichos mecanismos, que deberán cumplir
Norma de Carácter General Nº30 de la Comisión para a. Pronunciarse sobre el Reporte Integrado, Estados con los requerimientos establecidos por la normativa
el Mercado Financiero, por la presente comunico Financieros Anuales e Informe de la Empresa de Au- aplicable, serán informados a los señores accionistas
en carácter de información esencial, que Empresas ditoría Externa, todos correspondientes al ejercicio por medio de los correspondientes avisos y cartas de
CMPC S.A. se ha constituido en garante y codeudor terminado al 31 de diciembre de 2019; citación a la Junta. En el evento que por limitaciones
solidario de su filial “Inversiones CMPC S.A.”, en rela- b. Resolver sobre la distribución de dividendos; impuestas por la autoridad o por no contarse con los
ción con la emisión de un bono que ésta ha efectua- c. Informar sobre los acuerdos del Directorio, relacio- medios tecnológicos necesarios, resulte imposible
do en los Estados Unidos de América el día de hoy. nados con las operaciones a que se refiere el Título celebrar debida y oportunamente la Junta, ésta podría
XVI de la Ley 18.046; ser suspendida, lo cual será debidamente informado.
La emisión se acogió a la regla 144 A, Regulación S, d. Designar a la Empresa de Auditoría Externa y Clasi-
de la United States Securities Act de 1993, y alcanzó ficadores de Riesgo;
un monto de USD 500.000 millones. El plazo del bono e. Fijar la remuneración del Directorio, junto con la
es de 10 años. El bono pagará una tasa de interés remuneración y el presupuesto del Comité de Direc-
tores para el ejercicio 2020; El 30 de abril, en cumplimiento de lo establecido
nominal de 3,85%. La tasa efectiva de colocación es
f. Informar políticas y procedimientos sobre dividen- en los artículos 9º y 10º de la Ley de Mercado de Valo-
3,87% anual, con un spread sobre el bono del Tesoro
dos; y res y en la sección II de la Norma de Carácter General
de los Estados Unidos a 10 años de 2,00%. Los intere-
g. Conocer y resolver sobre cualquier otra materia de Nº30 de esa Comisión, informo a usted en carácter de
ses se pagan semestralmente y el capital se amortiza
competencia de la Junta Ordinaria de Accionistas, en Hecho Esencial respecto de Empresas CMPC S.A. que
en una cuota al vencimiento. Actuaron como bancos
conformidad a la Ley y a los Estatutos Sociales. en la Junta Ordinaria de Accionistas número 101 de
colocadores J.P. Morgan Securities LLC, Scotia Capi-

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

esta Sociedad, celebrada el día de hoy, se adoptaron

tal (USA) Inc, MUFG Securities Americas Inc. y Santan-
2. En la misma sesión, el Directorio acordó proponer entre otros los siguientes acuerdos:
der Investment Securities Inc.
a la Junta Ordinaria de Accionistas el pago de un di-
videndo definitivo con cargo a la utilidad líquida dis- 1. Aprobar el Balance, Estados Financieros y el Repor-
Los recursos obtenidos serán destinados a fines cor-
tribuible del ejercicio terminado el 31 de diciembre te Integrado respecto de 2019.
porativos generales.
de 2019, por la cantidad de 5,5 pesos chilenos por
acción. El pago de este dividendo, previa aprobación 2. Distribuir un dividendo definitivo Nº272, con cargo
de la Junta, se efectuará a contar del día 13 de mayo a la Utilidad Líquida Distribuible del ejercicio 2019 as-
de 2020. Tendrán derecho a este dividendo aquellos cendente a 5,5 (cinco coma cinco pesos chilenos) por

250 251

7.1 Directorio 7.2 Ejecutivos Principales 7.3 Accionistas 7.4 Inversionistas PG FSG GRI
1. CMPC 2. Creación de valor 3. Crear 4. Convivir 5. Conservar 6. Cultura Sostenible 7. Conducción 8. Anexos

Ejecutivos Principales
7.2

Liderazgo de Empresas CMPC

Francisco Ruiz-Tagle Edwards

Gerente General | Edad: 57| Ingeniero comercial | Rut: 7.052.877-0 | Nombramiento: 01/08/2018
Comenzó a trabajar en CMPC en 1991 y se ha desempeñado como Gerente General de Celulosa Pacífico, Gerente de Operacio-
nes Financieras de Empresas CMPC y Gerente General de Papelera del Plata. En 2007 fue nombrado Gerente General de CMPC
Productos de Papel, ahora fusionada con CMPC Biopackaging. En 2011 fue nombrado Gerente General de CMPC Forestal,
cargo que desempeñó hasta enero de 2016 cuando asumió como Gerente General en el periodo de fusión de las unidades de
negocio Forestal-Celulosa, hasta 2018 cuando asumió como Gerente General de CMPC.

Raimundo Varela Labbé Jorge Navarrete García Gonzalo Darraidou Díaz

Ejecutivos de Empresas CMPC en celebración de
Gerente CMPC Celulosa Gerente CMPC Biopackaging Gerente Softys
los 100 años de la Compañía.
Edad: 47 | Ingeniero civil industrial Edad: 61 | Ingeniero civil industrial Edad: 59 | Ingeniero comercial
Rut: 12.454.686-9 Rut: 7.013.024-6 Rut: 8.808.724-0
Nombramiento: 15/09/2020 Nombramiento: 01/02/2020 Nombramiento: 01/12/2015

Biografías
Rafael Cox Montt Ignacio Goldsack Trebilcock Guillermo Turner Olea
EN MEMORIA
Ejecutivos

Fiscal Corporativo Gerente de Finanzas Gerente de Asuntos Corporativos Rodrigo Hetz ingresó a CMPC en marzo de 2019 con la misión de crear la Gerencia Corporativa de
Edad: 46| Abogado Edad: 45 | Ingeniero comercial Edad: 50 | Periodista Personas y de transformar la experiencia de los colaboradores al interior de la Compañía. https://ir.cmpc.com/Spanish/
Rut: 12.797.047-5 Rut: 12.722.226-6 Rut: 10.800.982-9 sostenibilidad-y-gbno-corpo-
rativo/gobierno-corporativo/
Nombramiento: 01/01/2010 Nombramiento: 01/02/2016 Nombramiento: 02/05/2016 Con 20 años de experiencia en negocios, estrategia y recursos humanos, su fuerte fue trabajar en administracion/default.aspx

entornos multiculturales y complejos, lo que le permitió liderar cambios internos, potenciando el

área corporativa de CMPC y de cada uno de sus negocios.
José Antonio Correa García Rodrigo Hetz Pincheira19 Felipe Alcalde Arrau
Ingeniero Industrial de la Universidad de Chile, con un MBA de la escuela de negocios Haas de la
Gerente de Desarrollo Corporativo Gerente Corporativo Personas Gerente de Innovación Universidad de California, Berkeley. Trabajó en diversas organizaciones como Citigroup, Deloitte
Edad: 40 | Ingeniero comercial Edad: 46 | Ingeniero civil industrial Edad: 36| Abogado Consulting, Mckinsey & Company y en Cencosud, compañía donde lideró el equipo de personas
por más de 7 años.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Rut: 13.882.533-7 Rut: 12.016.317-5 Rut: 15.644.559-2

Nombramiento: 01/12/2018 Nombramiento: 04/03/2019 Nombramiento: 04/03/2019
Con fecha 30 de enero de 2021, el Sr. Rodrigo Hetz falleció sorpresiva y lamentablemente. A través
de este reporte integrado, se extienden las condolencias a su familia, en especial a su esposa e
María Inés Garrido Sandra Riquelme Polanco hijos, y a los diversos equipos de trabajo con los que compartió.

Gerente de Auditoría Interna Gerente de Medio Ambiente La Compañía reconoce y agradece el compromiso y el trabajo realizado por Rodrigo Hetz. Los
Edad: 57 | Ingeniero comercial / Rut: 9.277.163-6 Edad: 54 | Geógrafa | Rut: 10.407.913-K cambios que efectuó son los cimientos para la transformación hacia una empresa del futuro.
Nombramiento: 01/02/2016 Nombramiento: 18/01/2021

19
Con fecha 30 de enero de 2021 falleció sorpresiva y lamentablemente el señor Rodrigo Hetz Pincheira, Gerente Corporativo de Personas.
252 253

7.1 Directorio 7.2 Ejecutivos Principales 7.3 Accionistas 7.4 Inversionistas PG FSG GRI
1. CMPC 2. Creación de valor 3. Crear 4. Convivir 5. Conservar 6. Cultura Sostenible 7. Conducción 8. Anexos

DIVERSIDAD EN LOS EJECUTIVOS PRINCIPALES

Francisco Ruiz-Tagle y Luis Felipe Gazitúa con
bomberos de la Brigada Central en el Parque Metropo- GÉNERO NACIONALIDAD ANTIGÜEDAD EN AÑOS RANGO ETARIO
litano de Santiago (Chile).
9% 9%
17%
100% 36% 27%
83%
55% 64%

Años
Mujeres Chilenos
Menos de 3 Entre 9 y 12 Menos de 50 Más de 61
Hombres
Entre 3 y 6 Entre 51 y 60

COMITÉS DE EJECUTIVOS

COMITÉ DE COORDINACIÓN DE LOS EJECUTIVOS

Este comité se realiza de manera mensual y participan los diez ejecutivos principales de CMPC. Tiene como función princi-
pal ser la instancia de coordinación general entre los ejecutivos principales.

Comité de Crédito Comité de Comité de Comité de Riesgos Comité de TI

Cumplimiento Administración Estratégicos
Tributario

Se realiza de manera Se realiza de manera Se realiza de Se realiza de Se realiza en los me-

semanal entre el mensual y participa el manera mensual y manera trimestral y ses de mayo, agosto
Gerente de Finanzas y Gerente de Finanzas. participa el Gerente participan los diez y noviembre, para
los ejecutivos del área de Finanzas y Ejecutivos Principales definir y dar segui-
comercial. los gerentes de de CMPC y el Gerente miento a la estrategia
Administración de Corporativo de de tecnología y ciber-
cada unidad Riesgos. seguridas. Participa
de negocio el Presidente del
(CMPC Celulosa, Directorio, el Gerente
CMPC Biopackaging General, el Gerente de
y Softys). Finanzas y el Gerente
de Innovación.

REMUNERACIÓN DE LOS EJECUTIVOS

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

(102-35)

La Compañía cuenta con una política de compensaciones20, REMUNERACIÓN DE LOS EJECUTIVOS Política de
en la que se establecen las indemnizaciones e incentivos para el PRINCIPALES (MILLONES DE USD)
Compensaciones

Gerente General y los principales ejecutivos.

2018 2019 2020

Adicionalmente, se establece un plan de incentivos para los ejecu- 4.893 5.835 6.687 https://www.cmpc.com/
nosotros/gobierno-corpo-
tivos principales, de acuerdo al logro de los objetivos estratégicos rativo/
y cumplimiento de las metas de rentabilidad de los negocios, que Fuente: Gerencia de Administración.
consiste en un bono anual variable y otras gratificaciones anuales.

254 20
La información de remuneraciones de cada uno de los ejecutivos de CMPC es confidencial. 255

7.1 Directorio 7.2 Ejecutivos Principales 7.3 Accionistas 7.4 Inversionistas PG FSG GRI
1. CMPC 2. Creación de valor 3. Crear 4. Convivir 5. Conservar 6. Cultura Sostenible 7. Conducción 8. Anexos

Estructura
ORGANIGRAMA 7.3

de propiedad
Gerente
General

Gerencia Gerencia
Gerencia Fiscalía Gerencia de
Gerencia
Los accionistas y controladores
General CMPC General CMPC Corporativa
General Softys Corporativa Finanzas
Celulosa Biopackaging de Personas

El control de la Sociedad es ejercido en virtud de un pacto indicado contempla limitaciones a la libre disposición de las ac-
Gerencia Gerencia de control y actuación conjunta formalizado respecto de ciones. Detrás del controlador figuran los siguientes integrantes
Gerencia de Gerencia de
de Asuntos de Desarrollo
Innovación Medio Ambiente Forestal O’Higgins S.A. y otras sociedades. Se deja expresa de las familias Larraín Matte, Matte Capdevila y Matte Izquierdo,
Corporativos Corporativo
constancia que el pacto de control y actuación conjunta antes en la forma y proporciones que se señalan a continuación:

Nota: Durante enero de 2021 se crea la Gerencia de Medio Ambiente a cargo de Sandra Riquelme.

FAMILIA CONTROLADORA DE CMPC

Nombre RUT %

Patricia Matte Larraín y sus hijos

María Patricia Larraín Matte

4.333.299-6

9.000.338-0
6,49

2,56
CMPC es una sociedad
María Magdalena Larraín Matte 6.376.977-0 2,56 anónima abierta, de
Jorge Bernardo Larraín Matte 7.025.583-9 2,56

Jorge Gabriel Larraín Matte 10.031.620-K 2,56 capitales privados, que al

Eliodoro Matte Larraín y sus hijos

Eliodoro Matte Capdevila

4.436.502-2

13.921.597-4
7,22

3,26
31 de diciembre de 2020
Jorge Matte Capdevila 14.169.037-K 3,26 cuenta con 2.500.000.000
María del Pilar Matte Capdevila 15.959.356-8 3,26

Bernardo Matte Larraín y sus hijos 6.598.728-7 8,05

de acciones y 20.362
Bernardo Matte Izquierdo

Sofía Matte Izquierdo

15.637.711-2

16.095.796-4
3,35

3,35
accionistas.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Francisco Matte Izquierdo 16.612.252-K 3,35

Luis Felipe Gazitúa, Presidente de Empresas CMPC; Francisco Fuente: Registro de Accionistas de Empresas CMPC.
Ruiz-Tagle, Gerente General de CMPC; Marcelo Pacheco, Administrador Nota: Las personas naturales identificadas precedentemente pertenecen por
parentesco a un mismo grupo empresarial.
Patrimonial Área Victoria y Augusto Robert, Gerente de Asuntos Públicos y
Medio Ambiente (CMPC Celulosa) en la comunidad de Lautaro (Chile).

256 257

7.1 Directorio 7.2 Ejecutivos Principales 7.3 Accionistas 7.4 Inversionistas PG FSG GRI
1. CMPC 2. Creación de valor 3. Crear 4. Convivir 5. Conservar 6. Cultura Sostenible 7. Conducción 8. Anexos

ACCIONISTAS CONTROLADORES DE EMPRESAS CMPC S.A.

ACCIONES RELACIONADAS CON ENTIDADES ESTATALES O
Nombre RUT Nº de acciones 2019 Nº de acciones 2020 EMPRESAS DEL ESTADO
1 Forestal Cominco S.A. 79.621.850-9 487.492.057 487.492.057
Accionistas N° de acciones 2019 N° de acciones 2020
2 Forestal, Const. y Com. del Pacífico Sur S.A. 91.553.000-1 478.715.048 478.715.048
Facultad de Ciencias Jurídicas de 713.940 713.940
3 Forestal O'Higgins S.A. 95.980.000-6 229.954.793 229.954.793 la Universidad de Chile

4 Forestal Bureo S.A. 87.014.900 -K 106.457.955 106.457.955 Fisco de Chile 20.500 20.500

5 Inmobiliaria Nague S.A. 94.645.000-6 2.504.340 2.504.340

Fuente: Registro de Accionistas de Empresas CMPC.
6 Coindustria LTDA. 80.231.700-K 46.575.370 46.575.370 Nota 1: Las acciones de la Facultad de Ciencias Jurídicas de la Universidad de Chile fueron
adquiridas en 1942.
7 Forestal y Minera Ebro LTDA. 77.868.100-5 14.408.280 14.408.280 Nota 2: Las acciones del Fisco de Chile corresponden a herencias vacantes y saldos transitorios.

8 Forestal y Minera Volga LTDA. 77.868.050-5 8.823.060 8.823.060

9 Viecal S.A. 81.280.300-K 6.501.641 6.501.641

ACCIONES PERTENECIENTES A DIRECTORES Y EJECUTIVOS PRINCIPALES
10 Forestal Peumo S.A. 87.014.500-4 5.141.294 5.141.294

11 Forestal Calle Las Agustinas S.A. 87.014.600-0 3.863.334 3.863.334 Nombre Cargo Diciembre 2019 Diciembre 2020

12 Forestal Choapa S.A. 87.014.700-7 2.332.209 2.332.209 Luis Felipe Gazitúa Achondo Presidente 500 500

13 Matte Larraín Eliodoro 4.436.502-2 1.187.078 1.187.078 Jorge Matte Capdevila Director - -

14 Matte de Larraín Patricia 4.333.299-6 961.342 961.342 Jorge Larraín Matte Director 148.688 148.688

15 Agrícola e Inmobiliaria Rapel LTDA. 87.014.800-3 617.993 617.993 Bernardo Matte Larraín Director - -

16 Larraín Bunster Jorge Gabriel 4.102.581-6 134.844 134.844 Vivianne Blanlot Soza Director 500 500

Total acciones grupo controlador 1.395.670.638 1.395.670.638 Jorge Marín Correa Director 5.631 5.631
Fuente: Registro de
% participación 55,83% 55,83% Accionistas de Empresas Ramiro Mendoza Zúñiga Director 500 500
CMPC.
Pablo Turner González Director - -

Rafael Fernández Morandé Director - -

DOCE PRINCIPALES ACCIONISTAS DE CMPC
Francisco Ruiz-Tagle Edwards Gerente General - -
Nombre RUT Nº de acciones
Raimundo Varela Labbé Ejecutivo Principal - -
1 Forestal Cominco S.A. 79.621.850-9 487.492.057
Jorge Navarrete García Ejecutivo Principal - -
2 Forestal Const. y Com. del Pacífico Sur S.A. 91.553.000-1 478.715.048
Gonzalo Hernán Darraidou Díaz Ejecutivo Principal - -
3 Forestal O'Higgins S.A. 95.980.000-6 229.954.793
Ignacio Goldsack Trebilcock Ejecutivo Principal - -
4 Banco de Chile por cuenta de terceros 97.004.000-5 188.718.279
José Antonio Correa García Ejecutivo Principal - -
5 Forestal Bureo S.A. 87.014.900-K 106.457.955
Rafael Ignacio Cox Montt Ejecutivo Principal - -
6 Banco Santander–JP Morgan 33.003.217-0 91.950.249
María Inés Garrido Sepúlveda Ejecutivo Principal - -

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

7 A.F.P. Habitat S.A para fondos de pensiones 98.000.100-8 78.776.553

Guillermo José Turner Olea Ejecutivo Principal - -
8 A.F.P. Provida S.A. para fondos de pensiones 76.265.736-8 65.818.845
Rodrigo Andrés Hetz Pincheira Ejecutivo Principal 110 110
9 A.F.P. Cuprum S.A. para fondos de pensiones 76.240.079-0 60.342.268
Felipe Alcalde Arrau Ejecutivo Principal - -
10 A.F.P. Capital S.A. para fondos de pensiones 98.000.000-K 51.752.292

11 Coindustria LTDA. 80.231.700-K 46.575.370 Fuente: Registro de Accionistas de Empresas CMPC S.A.
Nota 1: Por estatutos, los Directores deben tener a lo menos 500 acciones; sin perjuicio que algunos tengan acciones de la
12 Rentas Santa Marta Limitada 86.911.800-1 41.531.124 Compañía en registros de corredoras u otras similares a nivel externo.
Nota 2: En el caso de los Ejecutivos Principales que tienen acciones, estas pueden estar registradas en las carteras de corre-
1.928.084.833 doras externas, por lo que no se presentan en los registros de la emisora (CMPC).
Fuente: Registro de Accionistas de
77,12% Empresas CMPC.
258 259

7.1 Directorio 7.2 Ejecutivos Principales 7.3 Accionistas 7.4 Inversionistas PG FSG GRI
1. CMPC 2. Creación de valor 3. Crear 4. Convivir 5. Conservar 6. Cultura Sostenible 7. Conducción 8. Anexos

Inversionistas
TRANSACCIÓN DE ACCIONES (CLP) SEGÚN EL ARTÍCULO 20 DE LA LEY Nº18.045 DE CHILE (NCG 269, 2009)
7.4

Información oportuna,
RUT Razón social Relación Fecha Fecha comunicación de Tipo Tipo valor Serie
transacción la transacción a la S.A. transacción

transparente y relevante
78547560-7 Rentas Camino Mirasol LTDA. EDI 19/3/2020 20/3/2020 A ACC Única

78547560-7 Rentas Camino Mirasol LTDA. EDI 29/1/2020 31/1/2020 E ACC Única

RUT Razón social Nº acciones Precio Monto Transacción

transadas unitario transacción efectuada en bolsa

78547560-7 Rentas Camino Mirasol LTDA. 10.588 1.319,8 13.974.043 S

78547560-7 Rentas Camino Mirasol LTDA. 10.588 1.895,0 20.064.260 S

En línea con la construcción de relaciones de largo plazo, CMPC genera un canal directo
y transparente hacia los accionistas, acreedores, analistas o agentes de mercado en general,
Fuente: Datos informados por CMPC a la CMF durante 2020.
Nota: Todas las transacciones corresponden a personas jurídicas efectuadas en bolsa y toda la serie corresponde a CMPC. de manera de responder ágilmente a sus inquietudes.

Con la finalidad de mantener una relación de versionistas actualizados periódicamente. Para

ESTADÍSTICA TRIMESTRAL DE TRANSACCIONES DE ACCIONES EN CLP
Relación con
transparencia con los inversionistas, la Compa- ello, prepara y publica información atingente y nece- Inversionustas
ñía entrega información periódicamente, a través saria de manera trimestral, en la que se incorporan
Trimestre Año Cantidad Monto Precio Promedio Presencia Transacciones de diversos canales, para mantenerlos actualizados tanto los estados financieros, resultados del ejercicio
de Acciones Transado (CLP) (CLP/acción) Bursátil (%) en Bolsa sobre cambios y avances en el negocio, la empresa e impactos en cada área de negocio, prospectos de https://ir.cmpc.com/Spani-
y la industria. Los inversionistas pueden revisar la bonos, precio de la acción, noticias y hechos relevan- sh/inicio/default.aspx
1º 2017 99.171.433 147.535.308.210 1.487,6795 100% BCS; BECH
información pública en la web de relación con in- tes, presentaciones corporativas, entre otros.
2º 2017 91.867.785 147.696.473.980 1.607,7069 100% BCS; BECH;BC versionistas y/o consultar al área especialista con
3º 2017 95.451.523 155.009.124.500 1.623,9565 100% BCS; BECH dedicación exclusiva para esta materia. En 2020 se desarrollaron 386 reuniones –vía telefó-
nica, conferencia, reuniones físicas y en línea– con
4º 2017 144.206.068 280.056.823.353 1.942,0599 100% BCS; BECH; BC inversionistas, una gira promocional para la emi-
Por otro lado, la Subgerencia de Relación con Inver-
1º 2018 111.582.133 254.059.544.955 2.276,8837 100% BCS; BECH sionistas cuenta con un modelo de relacionamien- sión de un bono en el mercado estadounidense y el
to, completo y oportuno que mantiene a sus in- “Investor Day”.
2º 2018 107.705.995 261.103.102.977 2.424,2207 100% BCS; BECH; BC

3º 2018 90.757.426 235.533.936.050 2.595,2029 100% BCS; BECH; BC

DISTRIBUCIÓN POR REGIÓN DE LAS REUNIONES
4º 2018 101.780.769 244.833.261.165 2.405,4963 100% BCS; BECH
REALIZADAS CON INVERSIONISTAS
1º 2019 95.624.399 220.592.464.326 2.306,8638 100% BCS; BECH INVESTOR DAY
2º 2019 158.142.923 310.874.191.338 1.965,7800 100% BCS; BECH 2018 2019 2020
Desde 2015 CMPC realiza el “Investor Day” (Día del In-
3º 2019 179.662.992 306.101.024.103 1.703,7511 100% BCS; BECH África 1% 1% 0%
versionista), instancia que se realiza una vez al año en la
4º 2019 156.219.250 282.581.705.265 1.808,8789 100% BCS; BECH Asia 2% 4% 2% que se exponen los avances, perspectivas de negocio y

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Europa 10% 5% 8%
estrategia de la Compañía a accionistas e inversionistas.
1º 2020 168.866.226 290.691.543.100 1.721,4309 100% BCS; BECH

2º 2020 176.200.353 302.880.343.809 1.718,9542 100% BCS; BECH Norte América 20% 11% 21% Durante 2020, en su sexta versión, el evento fue realizado de
3º 2020 121.035.725 200.569.199.518 1.657,1074 100% BCS; BECH Latinoamérica 67% 79% 69% manera virtual y reunió a 91 asistentes de diferentes lugares
del mundo. La sesión presentó la gestión del año de cada
4º 2020 136.614.732 234.573.151.038 1.717,0414 100% BCS; BECH • Chile 14% 22% 10%
unidad de negocio de CMPC, mostrando las perspectivas fu-
turas y la estrategia en cada uno de los mercados y en las dis-
Fuente: Subgerencia de Relación con Inversionistas.
Fuente: Bolsa de Comercio de Santiago, Bolsa Electrónica de Chile y Bolsa de Corredores de Vaparaíso. Nota: Datos de Latinoamérica incluyen a Chile. tintas áreas de negocio. Sumado a ello, se presentaron los
avances en materia de sostenibilidad y metas corporativas.

260 261

7.1 Directorio 7.2 Ejecutivos Principales 7.3 Accionistas 7.4 Inversionistas PG FSG GRI
1. CMPC 2. Creación de valor 3. Crear 4. Convivir 5. Conservar 6. Cultura Sostenible 7. Conducción 8. Anexos

8.
ANEXOS

LABORATORIO DE CMPC CELULOSA, EN LOS ÁNGELES

DESTACADOS DE ESTE CAPÍTULO:

● Información segmentada Empresas CMPC.

● Hoja de ruta del sector forestal.

● Pacto Global

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

● Índice GRI

● Cuadro de patrimonio

● Cuadro de propiedad

● Cartas de verificación externa

● Resultados financieros 2020

262 263

Información Capítulo 4
8.1

segmentada
(102-8)

DOTACIÓN

Empresas CMPC
NÚMERO DE COLABORADORES
2018 2019 2020

País Argentina 1.498 1.526 1.659

Brasil 2.391 2.387 3.445

Capítulo 3
Chile 9.352 9.634 9.729

Colombia 448 518 543

Ecuador 250 262 229

Número de proveedores MIPYMES y días promedio de pago, por país. México 1.556 1.738 2.125

Perú 1.388 1.435 1.554

Días promedio de pago Días promedio de pago
Proveedores Número de MIPYMES Uruguay 364 345 340
a MIPYMES a proveedores
Estados Unidos n/a 14 17
País 2019 2020 2019 2020 2019 2020
Total 17.247 17.859 19.641
Argentina 767 670 40 30 45 43
Negocio CMPC Celulosa 5.019 5.070 5.105
Brasil s/i 458 s/i 28 31 33
CMPC Biopackaging 3.417 3.387 3.653
Chile 4.593 4.689 15 10 31 25
Softys 8.402 8.960 10.470
Colombia 115 764 13 59 46 70
Oficinas corporativas 409 442 413
Ecuador 47 65 55 49 63 46
Total 17.247 17.859 19.641
México 424 367 44 41 50 53
Cargo Ejecutivos 1.001 1.088 1.310
Perú 552 302 39 33 50 53
Profesionales y técnicos 5.933 5.517 5.715
Uruguay 317 248 43 45 40 42
Operarios 10.313 11.254 12.616
Estados Unidos s/i s/i s/i s/i 33 22
Total 17.247 17.859 19.641
Total 6.815 7.563 25 19 34 32
Género Mujeres 2.473 2.740 3.304

Hombres 14.774 15.119 16.337

Número de proveedores MIPYMES y días promedio de pago, por negocio.
Total 17.247 17.859 19.641

Días promedio de pago Días promedio de pago Rango etario Menores de 30 años 3.935 3.922 3.867
Proveedores Número de MIPYMES
a MIPYMES a proveedores
Entre 30 y 60 años 12.784 13.176 15.020
Negocio 2019 2020 2019 2020 2019 2020

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Mayores de 60 años 528 761 754

CMPC Celulosa 2.354 2.934 13 10 20 18 Total 17.247 17.859 19.641
CMPC Biopackaging 2.399 2.131 24 13 54 41 Contrato laboral Indefinido s/i 16.458 18.205
Softys 2.790 3.105 37 31 50 50 Parcial s/i 1.401 1.436
Oficinas corporativas 478 448 20 16 30 27 Total 17.247 17.859 19.641
Total 6.815 7.563 25 19 34 32 Jornada laboral Jornada completa s/i 17.850 19.595

Nota: El total de proveedores de CMPC se contabiliza a nivel agregado, independiente de si el Media jornada s/i 9 46
proveedor prestó servicios en más de una unidad de negocio.
Total 17.247 17.859 19.641
264 265

MUJERES EN LA ORGANIZACIÓN NACIONALIDADES

2018 2019 2020 2018 2019 2020

País Argentina 185 184 215 Dotación Chile s/i 9.388 9.434
por nacionalidad
Brasil 335 335 670 Brasil s/i 2.387 3.450

Chile 1.194 1.330 1.420 México s/i 1.741 2.127

Colombia 129 147 151 Argentina s/i 1.534 1.659

Ecuador 75 75 67 Perú s/i 1.457 1.579

México 355 413 502 Colombia s/i 542 568

Perú 155 195 214 Uruguay s/i 340 336

Uruguay 45 55 57 Ecuador s/i 253 222

Estados Unidos n/a 6 8 Venezuela s/i 165 209

Total 2.473 2.740 3.304 Haití s/i 20 20

Negocio CMPC Celulosa 545 590 624 Bolivia s/i 6 6

CMPC Biopackaging 403 428 513 Estados Unidos s/i 5 5

Softys 1.344 1.529 1.998 Republica Dominicana s/i 2 3

Oficinas corporativas 181 193 169 España s/i 3 2

Total 2.473 2.740 3.304 Paraguay s/i 2 2

Cargo Ejecutivos 181 228 266 Nepal s/i 2 2

Profesionales y técnicos 1.512 1.499 1.670 Alemania s/i 1 2

Operarios 780 1.013 1.368 Francia s/i 1 2

Total 2.473 2.740 3.304 Cuba s/i 1 2

Porcentaje de mujeres en la organización 14,3% 15,4% 16,8% Otros países s/i 9 11

*Porcentaje de mujeres en cargos de liderazgo s/i 20,0% 20,3% Total 17.247 17.859 19.641

*Mujeres ascendidas a posiciones de liderazgo 35 54 47

Nota: En la categoría “Otros países” se encuentran: Portugal, Japón, Camboya, Bélgica, Estonia,
Finalndia, Costa Rica, Antillas Holandesas, Bulgaria, Honduras, China e Italia.
* Estos datos no formaron parte de la verificación.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

266 267

PORCENTAJE DE COLABORADORES CON DISCAPACIDAD FORMACIÓN (404-1)

2018 2019 2020 2018 2019 2020

País Argentina 0,0% 0,0% 0,0% Número de capacitados Mujeres s/i 13.507 14.281
por género
Brasil 2,9% 2,5% 3,2% Hombres s/i 2.589 3.029

Chile 1,1% 1,1% 1,0% Total 14.749 16.096 17.310

Colombia 0,0% 0,0% 0,2% Total de horas Mujeres s/i 235.130 311.765
de capacitación
Ecuador 2,4% 2,3% 4,4% Hombres s/i 42.083 62.712

México 0,2% 0,0% 0,0% Total 319.946 277.213 374.476

Perú 0,0% 0,0% 0,0% Porcentaje de horas de Mujeres s/i 0,71% 0,85%
capacitación sobre el
Uruguay 0,6% 0,3% 0,6% total de horas trabajadas Hombres s/i 0,71% 0,84%

Estados Unidos N/A 0,0% 0,0% Total 0,89% 0,71% 0,85%

Total 1,1% 1,0% 1,1% Número de capacitados Ejecutivos 733 912 838
por estamento
Cargo Ejecutivos 0,1% 0,6% 0,5% Profesionales y técnicos 4.949 4.659 6.684

Profesionales y técnicos 1,0% 0,6% 0,7% Operarios 9.067 10.525 9.788

Operarios 1,2% 1,2% 1,4% Total 14.749 16.096 17.310

Total 1,1% 1,0% 1,1% Total de horas de Ejecutivos 21.025 19.392 17.702
capacitación por
Negocio CMPC Celulosa 1,9% 1,9% 1,8% estamento Profesionales y técnicos 124.530 85.329 184.963

CMPC Biopackaging 1,1% 0,8% 0,7% Operarios 174.392 172.492 171.811

Softys 0,6% 0,5% 0,9% Total 319.946 277.213 374.476

Oficinas corporativas 0,5% 0,7% 0,7% Porcentaje de horas de Ejecutivos 1,05% 0,83% 0,60%
capacitación sobre el
Total 1,1% 1,0% 1,1% total de horas trabajadas Profesionales y técnicos 1,02% 0,71% 1,43%

Operarios 0,79% 0,70% 0,61%

ROTACIÓN
(404-1)
Total 0,89% 0,71% 0,85%
2018 2019 2020

Ingresos por género Mujeres 715 640 498 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO (404-3)

Hombres 3.109 2.767 2.441 2018 2019 2020

Total 3.824 3.407 2.939 N° de evaluados Mujeres s/i 1.725 2.018

por género
Rotación por género Mujeres 20,4% 23,3% 15,1% Hombres s/i 5.386 6.323

Hombres 18,6% 18,3% 14,9% Total 10.441 7.111 8.341

Total 18,8% 19,1% 15,0% Porcentaje de Mujeres s/i 62,75% 61,15%

evaluados por género

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Ingresos por Menor de 30 1.900 1.259 1.180 Hombres s/i 35,65% 38,69%
rango etario
Entre 30 y 60 1.913 2.046 1.671 Total 59,0% 39,82% 42,47%

Más de 60 11 102 88 N° de evaluados por Ejecutivos, profesionales y técnicos 4.745 5.280 5.869
estamento
Total 3.824 3.407 2.939 Operarios 5.696 1.831 2.472

Rotación por Menor de 30 32,4% 31,6% 30,5% Total 10.441 7.111 8.341
rango etario
Entre 30 y 60 39,6% 15,4% 11,1% Porcentaje de evalua- Ejecutivos, profesionales y técnicos 70,0% 79,93% 83,54%
dos por estamento
Más de 60 50,7% 17,6% 11,7% Operarios 53,0% 16,27% 19,59%

Total 18,8% 19,1% 15,0% Total 59,0% 52,83% 42,47%

268 269

CLIMA LABORAL INDICADORES DE SALUD Y SEGURIDAD COLABORADORES PROPIOS POR NEGOCIO

(403-9)

2018 2019 2020

CMPC CMPC CMPC CMPC Softys
Pulp Maderas Bosques Biopacckaging
Porcentaje de clima laboral 79% 79% 84% Indicadores
2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020
Nota: Desde 2020 se utiliza una nueva metodología no comparable con la de GPTW
Enfermedades 5 3 2 0 0 0 0 7 6 1
profesionales

Número de 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
RELACIONES LABORALES
(102-41, 407-1) fatalidades

Número de 11 12 7 15 1 0 84 85 63 46
2018 2019 2020 accidentes con
tiempo perdido
Nº de trabajadores sindicalizados 10.206 10.887 11.448 Días perdidos 488 524 415 434 51 0 3.783 2.803 1.484 997
por accidentes
Porcentaje de sindicalización 58,0% 60,4% 58,29%
Días perdidos 6.488 0 0 0 51 0 s/i 1.400 1.821 1.015
Nº de trabajadores cubiertos por sindicato 12.004 11.436 12.753
por accidentes
Porcentaje total de colaboradores cubiertos por negociación colectiva 66,0% 63,4% 64,80% más cargo

Número de sindicatos 53 55 58 Tasa de 0,54 0,56 0,36 0,76 0,23 0 0,93 0,90 1,8 1,3
accidentabilidad
Argentina 3 4 3
Tasa de 316,33 24,68 21,4 22,0 11,6 0 42,0 30,4 53,1 28,1
Brasil 6 5 7 siniestralidad

Chile 39 38 39 Índice de 2,49 2,46 1,74 3,60 1,10 0 3,97 3,80 8,2 5,7
frecuencia
Colombia 1 1 1
Índice de 2.036,79 107,38 103,24 104,03 57,1 0 s/i 126,8 237,9 126,1
Nº de sindicatos por país Ecuador 0 0 0 gravedad

Horas trabajadas 4.485.844 4.879.843 4.019.726 4.172.020 892.301 931.464 21.137.490 22.109.452 7.655.129 8.048.855
México 2 3 4
Dotación 2.051 2.123 1.943 1.970 438 446 8.995 9.218 3.429 3.606
Perú 3 3 3
promedio
Uruguay 1 1 1
Nota: Solo se verificó la data correspondiente a CMPC Celulosa.
Estados Unidos n/a 0 0

Total 53 55 58

FÓRMULAS

● Tasa de accidentabilidad: Número de accidentes con tiempo perdido *100 /Dotación promedio
● Tasa de siniestralidad: Días perdidos por accidentes/ Dotación promedio x100
● Índice de frecuencia: Nº de accidentes con tiempo perdido*1.000.000) / horas efectivas trabajadas
● Índice de gravedad: Días perdidos por accidentes*1.000.000)/ horas efectivas trabajadas

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

270 271

INDICADOR SALUD Y SEGURIDAD POR NEGOCIO CONTRATISTA COMUNIDADES

(CMPC 7)

CMPC CMPC CMPC CMPC Softys

Pulp Maderas Bosques Biopacckaging ACCIONES DE EMPRENDIMIENTO
Indicadores
2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020
Nº Inversión
Enfermedades 0 0 0 0 0 0 0 0 s/i 0 País Nombre Descripción
beneficiarios en USD
profesionales
Brasil Favos do Sul Apoyo a apicultores para que produzcan miel en los predios de CMPC 2.487 11.393
Número de 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 y destinar una porción de su producción para ONGs sociales que tra-
fatalidades bajan con niños con discapacidad para que puedan utilizar y vender la
miel y mantener sus actividades.
Número de 17 9 17 15 33 30 40 39 31 16
accidentes con Brasil Sofá na Rua Capacitación a emprendedores para la adaptación al comercio elec- 140 5.802
tiempo perdido trónico en sus estrategias de ventas.
Días perdidos 456 711 387 481 2.622 2.402 1.095 1.112 443 368 Chile Vega techada de Recuperación del espacio en conjunto con el municipio de Collipulli, 71 373.000
por accidentes Collipulli instalando puestos comerciales.
Días perdidos 0 0 0 0 0 0 1.095 1.112 s/i 0 Chile Reactiva Tu Pyme CMPC en conjunto con Incuba de la Universidad de Concepción 86 43.470
por accidentes (UdeC), desarrolla un programa a través de su incubadora de empre-
más cargo sas entregando apoyo para visualizar oportunidades de innovación
para los emprendedores locales.
Tasa de 0,20 0,12 0,88 0,74 0,29 0,28 1,10 1,00 1,8 0,9
accidentabilidad Chile Desafío High Tech Concurso que busca apoyar a jóvenes desarrolladores de empren- 475 4.375
dimientos tecnológicos en conjunto con Incuba UdeC.
Tasa de 5,32 9,39 20,1 23,6 23,3 21,5 29,1 28,6 25,1 19,9
siniestralidad Chile Fondo CMPC Concretar proyectos innovadores creados por organizaciones sociales 464 437.500
que sean de interés común. En 2020 se focalizó específicamente en
Índice de 1,54 0,93 4,26 3,77 1,30 1,3 8,80 7,70 7,4 3,6
abordaje y prevención del Covid-19.
frecuencia
Total 3.723 875.540
Índice de 41,25 73,55 96,90 120,90 104,4 106,1 232 220,5 s/i 81,9
gravedad
Nota: Los valores de beneficiarios e inversión comunitaria son aproximados y se encuentran fuera del alcance de la verificación.
Horas trabajadas 11.055.432 9.666.513 3.993.817 3.978.351 25.102.112 22.637.160 4.725.757 5.042.956 4.172.024 4.490.389

Dotación 8.571 7.571 1.921 2.039 11.233 10.715 3.768 3.885 1.760 2
promedio

Nota: Solo se verificó la data correspondiente a CMPC Celulosa.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

272 273

ACCIONES DE VIDA AL AIRE LIBRE Y MEDIOAMBIENTE ACCIONES DE EDUCACIÓN Y CULTURA

Nº Inversión Nº Inversión
País Nombre Descripción País Nombre Descripción
beneficiarios en USD beneficiarios en USD

Brasil Recuperación Acciones para la protección del agua de las comunidades tradicio- 40 1.523 Argentina *ArcercaRSE Brinda material didáctico sobre problemáticas ecológicas 300 1.412
de fuentes nales a través de instalaciones y recuperación de vegetación, con a estudiantes de escuelas primarias públicas e implementa
involucramiento de universidades y otras organizaciones locales. capacitaciones para sus docentes.

Brasil Recuperación de sedes Mejoras en las instalaciones comunitarias que se utilizan para entre- 150 2.578 Brasil Proyecto Mejoras del patio escolar con la comunidad, utilizando conceptos y 450 1.891
comunitarias namientos, actividades deportivas y sociales. Durante la pandemia Escuela Verde técnicas de permacultura.
no se pudo avanzar en la construcción, quedando suspendida las
actividades, las que serán retomadas en 2021. Brasil Fábrica de Gaiteros Escuela de formación de músicos que utiliza un instrumento 500 100.000
tradicional de la cultura local y promueve su rescate cultural y
Brasil Acceso al agua potable Proyecto para ampliar el almacenamiento de agua en la comunidad, 720 4.428 desarrollo de los niños.
mediante la construcción de una nueva reserva.
Brasil Acciones sociales Acciones educativas para niños vulnerables y actividades deportivas 487 18.981
Brasil Centro de tradiciones Recuperación de espacio para mejorar las tradiciones y vivencias 100 938 Instituto Helio D’ para sus familias, junto a estrategias de desarrollo y salud.
culturales culturales locales. Angola

Brasil Calidad de vida Reubicación de 30 familias que vivían sin saneamiento básico ni 89 671.650 Chile Alfabetización digital Programa de apoyo a la alfabetización digital para dirigentes y 34 52.052
en Alegria condiciones dignas, parte del proyecto Conecta de recalificación ur- emprendedores.
bana del Barrio Alegria en Guaiba. Ahora cada familia tiene una nueva
casa, con los recursos necesarios para vivir con dignidad. Chile Empleabilidad en la Programa de capacitación en apoyo a personas que deseen 143 50.792
industria forestal desarrollar empleabilidad en la industria forestal.
Chile *UCelandia Campamento de verano para niños y niñas vulnerables de la comuna 140 47.499
de Puente Alto en las instalaciones del estadio Papelero de CMPC. Chile Becas transporte Becas de transporte escolar para niños y niñas en edad escolar de 37 5.550
Villa Mininco.
Chile Plazas comunitarias Habilitación de espacios comunitarios a través de tres plazas en las 1.200 183.765
localidades de Lautaro Barrio Estación, La Esperanza y Lolcura. Chile *Becas de estudios Apoyo económico a la educación profesional de hijos de vecinos 6 11.733
superiores cercanos a plantas industriales, de condición vulnerable y excelente
Chile Parque Río Vergara Habilitar un paseo al río Vergara que permita tener acceso a la vista 5.000 26.250 desempeño en educación media.
del río, otorgando un espacio recreativo a la comunidad próxima.
Chile Colegio San Jorge Laja Apoyo en la reconstrucción y adaptación física de la escuela para 350 750.000
Chile Parque Laja Parque abierto a la comunidad en el sector Facela, frente a Planta 22.288 389.621 lograr postular a la gratuidad.
Industrial Laja, con el propósito de contribuir a la calidad de vida de
los vecinos. Chile Plan de capacitación Impulsar la transferencia de técnicas y conocimientos que 220 55.671
DUOC UC contribuyan al crecimiento de las personas y sus comunidades, a
Chile *Letrero Los Ángeles Letras para la comunidad de Los Ángeles en base a madera certificada 128.993 204.666 través de organismos de capacitación.
FSC. Se espera que el letrero se transforme en un hito turístico de la
localidad, reflejo de su identidad maderera. El proyecto fue elaborado Chile *Formando Chile Preuniversitario gratuito para jóvenes vulnerables de la comuna de 105 64.000
en conjunto con los vecinos de la comuna. Puente Alto Puente Alto.

Totales 158.720 1.532.918 Perú *Educación para Promoción de la permanencia escolar y entrega de información sobre 212 80.000
el éxito los derechos básicos de los niños.

* Estos proyectos no formaron parte de la verificación. Totales 2.559 1.192.082

Nota 1: Los valores de beneficiarios e inversión comunitaria son aproximados y se encuentran fuera del alcance de la verificación.

* Estos proyectos no formaron parte de la verificación.

Nota 1: Los valores de beneficiarios e inversión comunitaria son aproximados y se encuentran fuera del alcance de la verificación.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

274 275

ORGANIZACIONES INSTITUCIONALES ASOCIACIONES POR PAÍS

(102-12, 102-13)

• Aberje • Corporación para el desarrollo de la región de Valdivia Argentina • Asociación del Crédito Industrial Argentino (ACIA)
• Ageflor • Council Of The Americas • Asociación de Industrias de Marca (ADIM)
• Acigua • Cuerpo Bomberos de Nacimiento • Asociación de Fabricantes de Celulosa y Papel (AFCP)
• ABTCP • Cuerpo de Bomberos de Cañete • Cámara de Dirigentes de Información y Crédito (CADIC)
• Acccsa • Cuerpo de Bomberos de Carahue • Unión Industrial de Zarate
• Americas Society • Cuerpo de Bomberos de Collipul • Cámara de Comercio Argentino-Chilena
• Aporte Empresa Club Deportivo • Cuerpo de Bomberos de Ercilla • Cámara de Sociedades Anónimas
• Asianor (Asoc. Indutriales Zona Norte) • Cuerpo de Bomberos de Loncoche • Grupo AcercaRSE
• Asoc. de la Industria del Salmon A.G. • Cuerpo de Bomberos de Los Sauces
• Asoc. Gremial de Industriales de Malleco y Cautín (ASIMCA) • Cuerpo de Bomberos de Tirua Brasil • Associação Brasileira das Indústrias de Higiene Pessoal, Perfurmaria e Cosméticos (ABIHPEC)
• Asociación Gremial de Productores de Huevos de Chile • Cuota Social GPM • Indústrias Brasileiras de Árvores (IBA)
• Asociacion Consumidores De Energia AG • Dialogo Forestal Nacional • Associação Brasileira Técnica de Papel e Celulose (ABTCP)
• Asociación De Canalistas Canal Bío Bío Sur • Dialogo Forestal Internacional
• Asociación de Canalista del Río Maipo • Drewry Shipping Consultants Ltd Chile • Asociación Gremial de Industrias Proveedoras (AGIP)
• Asociación De Industriales Del Centro Asicent Maule • Eurosac • Asociación Nacional de Avisadores de Chile (ANDA)
• Asociación De Industriales Gráficos A.G. (ASIMPRES) • FIERGS/CIERGS
• Asociacion Gremial De Industrias Proveedoras • Fundación Acción Respons. Social Empresarial Colombia • Asoenergía
• Asociación Gremial PYMG • Fundación Chilena Del Pacífico • Prodensa -Corporación Prodesarrollo del Norte de la Sabana
• Asociacion Técnica de Celulosa y Papel • Fundación De Desarrollo Social • ACRIP - Federación Colombiana de Gestión Humana
• Bolsa de Comercio Santiago • Fundacion Liderando Emprendimiento • Cámara de Comercio e Industria Colombo-Chilena
• Bolsa de Corredores de Bolsa de Valores • Fundación Pehuen
• Bolsa Electrónica de Chile; Bolsa de Valores • ICARE Ecuador • Cámara de Comercio Guayaquil
• Cámara Chileno Argentina • Irade • Fedexpor
• Cámara Chileno Brasileña • Indústria Brasileña de Arboles
• Cámara Chileno Británica • Inst.Regional De Adm.De Empresas México • Cámara Nacional de las Industrias de la Celulosa y del Papel
• Cámara Chileno China • Instituto Regional De Administración IRADE • Asociación de Industriales del Sur de Tamaulipas, A. C.
• Cámara Chileno Mexicana • Junta De Adelanto De Maule • Cámara Nacional de Autotransporte de Carga (CANACAR)
• Cámara Chileno Norteamericana • LIDE RS • Industriales Asociados del Parque Mitras, A. C.
• Cámara Chileno Peruana De Comercio • MT Consulting Services • Cámara de la Industria de Transformación (CAINTRA)
• Cámara De Comercio de Santiago • New Generation Plantations • Cámara Mexicana Chilena de Comercio e Inversión, A. C.
• Cámara de Comercio de Lima (Perú) • North Carolina State
• Cámara Nacional de las Industrias de Papel y Cartón • PNUD Perú • Cámara de Comercio de Lima
• Capítulo Chileno de la Asoc Interamerica • Produce Marketing Asociattion • Sociedad Nacional de Industrias
• Centro Nacional de empaques y embalajes (CENEM) • Red To Green S.A. • Asociación Nacional de Anunciantes (ANDA)
• CIEPLAN • Redes De Innovacion Ltda. • Comité de Operación Económica del Sistema Interconectado Nacional (COES)
• Cidere • Risi Membership • Cámara de Comercio Peruano-Chilena
• Club La Unión • Sedex Information Exchange Ltd. (Membresía) • Asociación de Buenos Empleadores (ABE)
• APERHU Asociación Peruana de RRHH

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

• Codeproval • Sociedad de Fomento Fabril (Sofofa)

• Colegio de Ingenieros Forestales A.G. • Sociedad Nacional de Agricultura
• Consejo de Química • Sociedad Nacional de Industria (Perú) Uruguay • Asociación de Fabricantes de Papel (AFP)
• Construcción Santa Olga • Sustinendo OY • Cámara de Industrias del Uruguay
• Coparmex Jalisco (México) • Union Social de Empresarios Cristianos • Centro de Estudios de la Realidad Económica y Social (CERES)
• Corp. Industrial para el desarrollo regional del Bío-Bío • University Of Toronto • Cámara Comercial Industrial Agraria de Pando (CCIAP)
• Corp. para el desarrollo produc. de La Araucania • WBCSD (Consejo Mundial Empresarial para el
(Corparaucanía) Desarrollo Sostenible)
• Corporación Chilena de la Madera (CORMA) • World Market Pulp
• Corporación Empresarios Del Maipo

276 277

Capítulo 5
PATRIMONIO CERTIFICADO EN HA Y %

2018 2019 2020

Argentina 0 (0%) 0 (0%) 0 (0%)

Patrimonio forestal propio
Brasil 278.757 (98,7%) 279.813 (99,1%) 279.915 (99,1%)
certificado por país
Chile 698.173 (98,8%) 696.836 (98,8%) 694.524 (98,5%)

Total 976.930 (90,2%) 976.649 (90,3%) 974.433 (90,1%)

Nota: los porcentajes representan la proporción certificada con respecto al patrimonio forestal
de cada país en el año respectivo.

Argentina 0 (0%) 0 (0%) 0 (0%)

Patrimonio forestal de terceros
Brasil 40.996 (100%) 40.768 (30%) 100.678 (55,7%)
certificado por país
Chile 23.724 (100%) 25.117 (100%) 25.038 (100%)

Total 64.720 (100%) 65.885 (41%) 125.716 (61,1%)

Nota: los porcentajes representan la proporción certificada con respecto al patrimonio forestal de cada país en el año respectivo.

MATERIA PRIMA CERTIFICADA EN MILLONES DE M3 Y %

2018 2019 2020

Argentina 0 (0%) 0 (0%) 0 (0%)

Materia prima certificada por país Brasil 7.311 (100%) 6.955 (100%) 7.056 (100%)

Chile 12.906 (100%) 13.883 (100%) 13.010 (100%)

Total 20.217 (97%) 20.838 (97%) 20.066 (95%)

Nota: los porcentajes representan la proporción certificada con respecto al patrimonio forestal de cada país en el año respectivo.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Conservación de Araucarias, en la cordillera Nahuelbuta

en Chile. La Araucari a es una especie en peligro de extinción
desde 2018.

278 279

SUPERFICIE DE PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN Y RESTAURACIÓN EN HA CALIDAD DEL AGUA EN TONELADAS

(CMPC 1)

2018 2019 2020

País Clasificación 2018 2019 2020
CMPC Celulosa 34.524 27.853 31.483
Argentina Protección 14.451 14.451 14.387
DQO por negocio CMPC Biopackaging 2.774 2.380 2.367
Conservación 4.386 4.389 4.617
Softys 4.501 5.466 5.164
Restauración 24 24 53
Total 41.799 35.699 39.014
Total 18.861 18.865 19.057
CMPC Celulosa 3.735 1.895 1.238
Brasil Protección 61.764 39.075 56.769
DBO por negocio CMPC Biopackaging 456 622 461
Conservación 74.893 54.191 120.233
Softys 833 1.061 863
Restauración 33.867 46.333 20.463
Total 5.024 3.578 2.562
Total 136.657 139.599 197.465
CMPC Celulosa 4.235 2.413 2.360
Chile Protección 96.655 96.506 97.398
SST por negocio CMPC Biopackaging 359 235 244
Conservación 67.471 68.743 71.806
Softys 239 310 377
Restauración 1.884 2.282 2.712
Total 4.833 2.958 2.981
Total 166.010 167.531 169.204
AOX por negocio CMPC Celulosa 389 400 444
Total Protección 172.870 150.032 168.554
Total 389 400 444
Conservación 146.750 127.323 196.656

Restauración 35.776 48.639 20.516

Total 321.529 325.995 385.726

AGUA EN M3
(303-3, 303-4, 303-5)
Nota: En Chile las hectáreas de restauración se contabilizan dentro de las de protección y conservación.
Para los ejercicios 2018 y 2019 se realizó una separación porcentual.
2018 2019 2020

CMPC Celulosa 171.881.537 173.184.916 177.041.664

AAVC EN CANTIDAD Captura por negocio CMPC Biopackaging 14.346.408 14.655.464 15.487.567
2018 2019 2020 Softys 22.753.595 21.856.119 18.350.168
Argentina 6 6 6 Total 208.981.540 209.696.499 210.879.399
AAVC por país Brasil 14 14 18 CMPC Celulosa 145.038.693 143.591.597 145.354.138
Chile 398 412 422 Descarga por negocio CMPC Biopackaging 13.415.391 13.341.182 14.127.274

Total 418 432 446 Softys 20.501.417 18.392.682 14.870.988

Total 178.955.501 175.325.461 174.352.400

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

CMPC Celulosa 26.842.844 29.593.319 31.687.526

AAVC EN HA
Consumo por negocio CMPC Biopackaging 931.018 1.314.282 1.360.293
2018 2019 2020
Softys 2.252.178 3.463.438 3.479.181
Argentina 9.430 9.430 9.430
Total 30.026.040 34.371.039 36.527.000
AAVC por país Brasil 3.128 4.272 4.273

Chile 13.904 14.616 14.588

Total 26.462 28.318 28.291

280 281

ENERGÍA EN GWh OTRAS EMISIONES EN TONELADAS

2018 2019 2020

2018 2019 2020
CMPC Celulosa 32.083 30.431 31.331
NOX por negocio CMPC Celulosa 7.821 7.691 8.141
CMPC Biopackaging 2.308 2.127 2.173
Consumo de energía por negocio CMPC Biopackaging 293 284 497
Softys 3.156 3.616 3.424
Softys 121 159 539
Corporativo s/i 2 1
Total 8.235 8.134 9.177
Total 37.547 36.176 36.929
SO2 por negocio CMPC Celulosa 871 1.044 897

CMPC Biopackaging 628 737 1.004

Softys 8,7 0,1 14

EMISIONES DE CARBONO EN MtCO2e Total 1.508 1.781 1.915

MP por negocio CMPC Celulosa 1.209 898 1.160

2018 2019 2020
CMPC Biopackaging 172 100 128
Alcance 1 por CMPC Celulosa 1.316 1.437 1.377
negocio Softys 175 215 384
CMPC Biopackaging 232 169 192
Total 1.556 1.213 1.672
Softys 406 396 396
Nota: Durante 2020, en Caieiras hubo desviación de sus parámetros de descarga, por lo que está planificado para el 2021 un proyecto de inversión de una nueva planta
Total 1.954 2.002 1.965
de tratamiento de efluentes, la cual pretende dejar sus parámetros de descarga muy por debajo de lo establecido por la legislación local.
Alcance 2 por CMPC Celulosa 80 89 6
negocio
CMPC Biopackaging 124 167 12

Softys 238 192 160

Total 442 448 177

Alcance 3 por CMPC Celulosa 2.327 5.446 5.571

negocio
CMPC Biopackaging 666 892 975

Softys 1.221 2.215 2.162

Total 4.213 8.554 8.708

Total emisiones por CMPC Celulosa 3.723 6.972 6.954

negocio
CMPC Biopackaging 1.021 1.228 1.179

Softys 1.866 2.803 2.717

Total 6.610 11.004 10.850

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

282 283

RESIDUOS EN TONELADAS
(306-2) Capítulo 6
2018 2019 2020

Residuos no CMPC Celulosa 1.647.177 1.668.966 1.746.602 RESULTADOS POR NEGOCIO

peligrosos por
negocio CMPC Biopackaging 196.021 186.443 184.063 CMPC Celulosa 2016 2017 2018 2019 2020

Softys 459.315 541.410 477.017 Precios promedios de celulosa fibra corta (USD/t CIF) 499 596 746 574 463

Total 2.302.513 2.396.819 2.407.682 Precios promedios de celulosa fibra larga (USD/t CIF) 577 652 838 603 563

Residuos peligrosos CMPC Celulosa 2.359 2.048 2.387 Producción de celulosa (miles de t) 3.688 3.339 4.115 3.979 4.076
por negocio
CMPC Biopackaging 516 315 370 Productos de madera (miles de m ) 3
4.248 3.402 3.343 3.631 4.081

Softys 764 1.061 1.008 Celulosa de mercado (miles de t) 3.188 3.005 3.558 3.641 3.667

Total 3.638 3.424 3.765 Ventas (millones de USD) 2.226 2.406 3.377 2.686 2.348

Valorización por CMPC Celulosa 1.409.484 1.561.572 1.663.004 Ebitda (millones de USD) 634 798 1.616 929 640
negocio
CMPC Biopackaging 116.174 127.118 143.008

Softys 62.557 85.883 91.828

CMPC Biopackaging 2016 2017 2018 2019 2020
Total 1.588.214 1.774.573 1.897.839
Volumen (miles de t) 789 780 839 843 884
Eliminación por CMPC Celulosa 237.694 107.394 83.598
negocio Ventas (millones de USD) 836 814 924 890 872
CMPC Biopackaging 79.848 59.325 41.055
Ebitda (millones de USD) 111 86 81 70 112
Softys 396.758 455.526 385.189

Total 714.299 622.245 509.843

Total de residuos CMPC Celulosa 1.649.536 1.671.015 1.748.989 Softys 2016 2017 2018 2019 2020
por negocio
CMPC Biopackaging 196.537 186.758 184.433 Papel Tissue (miles de t) 645 671 682 726 820
Softys 460.078 542.470 478.025 Productos sanitarios (millones de unidades) 5.318 5.241 5.497 6.337 7.303
Total 2.306.152 2.400.242 2.411.447 Ventas (millones de USD) 1.803 1.923 1.974 2.094 2.068

Ebitda (millones de USD) 243 215 153 201 277

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

284 285

Principios
8.2 2. Acelerar la investigación y la ciencia para comprender mejor los impactos del carbono de los bosques y los produc- 3.2.1
tos de fibra de madera para construir una narrativa clara, consistente y basada en la ciencia para informar las decisio-

y estándares
nes de adquisición de los clientes, aumentar la conciencia del consumidor sobre el almacenamiento de carbono y los
beneficios al final de la vida de los productos de fibra de madera sobre los alternativas basadas y no renovables

III. Clima

1. Apoyar e invertir en forestación, reforestación, restauración de tierras más amplias y esfuerzos de conservación, es- 5.2
pecialmente de valores forestales únicos, con el fin de avanzar en la eliminación de dióxido de carbono para alcanzar
los objetivos climáticos globales y mejorar la resiliencia a un clima cambiante.
ÍNDICE DE LA COMUNICACIÓN DEL PROGRESO (COP) PACTO GLOBAL
2. Reducir las emisiones de GEI de alcance 1 y 2 en todas las operaciones, por ejemplo, mejorando la tecnología de 5.4.3
fabricación o aumentando la producción y el uso eficiente de los recursos de energía renovable.
Derechos Humanos Sección
3. Lograr reducir las emisiones de GEI de alcance 3 en toda la cadena de suministro, trabajando con los proveedores 5.4.3
Principio 1 Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales, 1.2.1 y contratistas
reconocidos internacionalmente, dentro de su ámbito de influencia.
4. Apoyar el desarrollo e implementación de nuevos enfoques y herramientas para medir, valorar y gestionar la 3.2.1
Principio 2 Las empresas deben asegurarse de sus socios y colaboradores no son cómplices en la vulneración 1.2.1 prevención de emisiones de GEI mediante la sustitución de materiales fósiles y otros materiales no renovables por
de los Derechos Humanos. productos de fibra de madera.

Relaciones Laborales IV. Agua

Principio 3 Las empresas deben apoyar la libertad de afiliación y el reconocimiento efectivo del derecho a la 4.2 1. Identificar e implementar prácticas de reducción del uso de agua, tratamiento de aguas residuales y gestión circu- 5.4.1
negociación colectiva. lar del agua en las operaciones de fabricación, centrándose en particular en las regiones con estrés hídrico

Principio 4 Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado 1.2 2. Contribuir a la ciencia e investigación de la administración y custodia del agua donde los bosques son un uso clave 5.4.1
bajo coacción. de la tierra, y ampliar la acción colaborativa a través de iniciativas locales de múltiples partes interesadas, por ejem-
plo, en torno al manejo de cuencas.
Principio 5 Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil. 1.2
3. Apoyar el desarrollo e implementación de herramientas efectivas para valorar y gestionar los riesgos, impactos y 5.4.1
Principio 6 Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y 1.2.1 dependencias del agua a lo largo de todo el espectro de la cadena de valor de los productos forestales.
la ocupación. 4.1
V. Circular
Medio Ambiente
1. Innovar para permitir el reciclaje efectivo y eficiente de los flujos de desechos y los residuos de procesamiento den- 3.2.1
Principio 7 Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el medio ambiente. 1.2.1
tro de la cadena de valor para la generación de energía y como materia prima para otras industrias, como los sectores 5.4.5
5.4
químico y del cemento.
Principio 8 Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental. 5.4
2. Aumentar aún más la tasa de recuperación mundial de los productos de fibra de madera. 3.4.3
Principio 9 Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el 3.2
3. Mejorar e innovar los modelos comerciales y el diseño de productos para brindar soluciones al final de la vida útil 3.2.1
medioambiente. 5.4
de los productos de fibra de un solo uso, como empaques compuestos, pañales, cuidado personal.
6.4
VI. Comunidades
Anticorrupción
1. Escale modelos comerciales de valor compartido que brinden servicios, infraestructura, apoyo comercial, oportunidades 4.4
Principio 10 Las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidas extorsión 1.2.1
de desarrollo de habilidades y otros beneficios de medios de vida para las comunidades y permitan una mejor gobernanza.
y soborno. 6.1
2. Respetar los derechos de acceso y tenencia de los pueblos indígenas y las comunidades directamente afectadas 4.4.2
por las operaciones forestales.

AVANCES CMPC A LA HOJA DE RUTA DEL SECTOR FORESTAL VII. Personas

1. Mejorar la calidad y la integridad de los trabajos mediante mejoras continuas en salud, seguridad (incluida la segu- 4.3.1
ridad vial), y el bienestar de los empleados y contratistas.
I. Bosques Productivos Sección

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

2. Invertir en capital humano y social para atraer y retener talentos y mejorar la diversidad de la fuerza laboral. 4.1
1. Implementar y promover Manejo Forestal Sostenible, expandiendo los bosques productivos, mientras se protege y 5.1
4.2
mejora la biodiversidad y SS EE al: 5.2
VIII. Abastecimiento
2. Contrarrestar la deforestación y degradación forestal, promoviendo modelos de Manejo Forestal Sostenible y 5.1
adquisición de fibra de madera 5.3
1. Escalar el uso de las mejores prácticas para aumentar el porcentaje de productos de fibra de madera comprados 3.4
3. Promover enfoques de gestión del paisaje, prevención de II FF y gestión de cuencas, mejorando los SS EE, resilien- 5.3 de fuentes legales, controladas y ambiental y socialmente responsables (que incluye respetar los derechos de las
cia y manteniendo la producción forestal comunidades afectadas y los pueblos indígenas) mediante la implementación de un enfoque basado en el riesgo que
aborde la trazabilidad, y evaluación basada en riesgos de la cadena de suministro
II. Bioeconomía
2. Mejorar las prácticas de adquisición sostenible y responsable a nivel mundial para materias primas y servicios clave 3.4
1. Invertir en innovación y la adopción generalizada de productos de fibra de madera, circulares y con bajo contenido 3.2.1 que no sean de fibra de madera, como productos químicos y minerales a través de la colaboración de proveedores, la
de carbono que lo almacenen y sustituyan los materiales no renovables y de origen fósil, en particular en los sectores promoción y el cumplimiento de los códigos de proveedores y otras medidas.
de embalaje, construcción, energía, química y textil.
286 287

Índice de la contribución de CMPC

a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Objetivo Meta Sección Objetivo Meta Sección

1.4 Para 2030, garantizar que todos los hombres y mujeres, en particular los pobres y los más vul- 4.4.2 10.2 De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las per- 4.1.3
nerables, tengan los mismos derechos a los recursos económicos, así como acceso a los servicios sonas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión, situación
básicos, la propiedad y el control de las tierras y otros bienes, la herencia, los recursos naturales, las económica u otra condición.
nuevas tecnologías y los servicios económicos, incluida la microfinanciación.

3.d Reforzar la capacidad de todos los países, en particular los países en desarrollo, en materia de Covid-19 11.7 De aquí a 2030, proporcionar acceso universal a zonas verdes y espacios públicos seguros, in- 4.4.1
alerta temprana, reducción de riesgos y gestión de los riesgos para la salud nacional y mundial. clusivos y accesibles, en particular para las mujeres y los niños, las personas de edad y las personas
con discapacidad.

4.1 De aquí a 2030, asegurar que todas las niñas y todos los niños terminen la enseñanza primaria 4.4.1 12.4 De aquí a 2020, lograr la gestión ecológicamente racional de los productos químicos y de todos 5.4.4
y secundaria, que ha de ser gratuita, equitativa y de calidad y producir resultados de aprendizaje los desechos a lo largo de su ciclo de vida, de conformidad con los marcos internacionales conve-
pertinentes y efectivos. nidos, y reducir significativamente su liberación a la atmósfera, el agua y el suelo a fin de minimizar
sus efectos adversos en la salud humana y el medio ambiente.
4.2 De aquí a 2030, asegurar que todas las niñas y todos los niños tengan acceso a servicios de 4.4.1
atención y desarrollo en la primera infancia y educación preescolar de calidad, a fin de que estén 12.5 De aquí a 2030, reducir considerablemente la generación de desechos mediante actividades de 3.2.1
preparados para la enseñanza primaria. prevención, reducción, reciclado y reutilización. 4.4.1
5.4.4
5.5 Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de 4.1.2
liderazgo a todos los niveles. 13.1 Fortalecer la resiliencia y la capacidad de adaptación a los riesgos relacionados con el clima y 5.3
los desastres naturales en todos los países.

13.3 Mejorar la educación, la sensibilización y la capacidad humana e institucional respecto de la

6.1 De aquí a 2030, lograr el acceso universal y equitativo al agua potable a un precio asequible 4.4.2 mitigación del cambio climático, la adaptación a él, la reducción de sus efectos y la alerta temprana.
para todos.
15.1 Para 2020, velar por la conservación, el restablecimiento y el uso sostenible de los ecosistemas 5.2
6.4 De aquí a 2030, aumentar considerablemente el uso eficiente de los recursos hídricos en todos 5.4.1 terrestres y los ecosistemas interiores de agua dulce y los servicios que proporcionan, en particular
los sectores y asegurar la sostenibilidad de la extracción y el abastecimiento de agua dulce para los bosques, los humedales, las montañas y las zonas áridas, en consonancia con las obligaciones
hacer frente a la escasez de agua y reducir considerablemente el número de personas que sufren contraídas en virtud de acuerdos internacionales.
falta de agua.
15.3 Para 2030, luchar contra la desertificación, rehabilitar las tierras y los suelos degradados, in- 5.3.2
7.2 De aquí a 2030, aumentar considerablemente la proporción de energía renovable en el conjunto 5.4.2 cluidas las tierras afectadas por la desertificación, la sequía y las inundaciones, y procurar lograr un
de fuentes energéticas. mundo con una degradación neutra del suelo.

7.3 De aquí a 2030, duplicar la tasa mundial de mejora de la eficiencia energética. 16.5 Reducir considerablemente la corrupción y el soborno en todas sus formas. 6.1.1

8.2 Lograr niveles más elevados de productividad económica mediante la diversificación, moder- 2.3.2
nización tecnológica y la innovación, centrándose en los sectores con gran valor añadido y un uso
intensivo de mano de obra.
17.17 Fomentar y promover la constitución de alianzas eficaces en las esferas pública, público-pri- 3.2.3
8.3 Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación 4.4.1 vada y de la sociedad civil, aprovechando la experiencia y las estrategias de obtención de recursos 4.4.2
de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la de las alianzas.
formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso
mediante el acceso a servicios financieros.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

8.8 Proteger los derechos laborales y promover un entorno de trabajo seguro y sin riesgos para 4.3
todos los trabajadores, incluidos los trabajadores migrantes, en particular las mujeres migrantes y
las personas con empleos precarios.

9.1 Desarrollar infraestructuras fiables, sostenibles, resilientes y de calidad, incluidas infraestruc- 3.2.1
turas regionales y transfronterizas, para apoyar el desarrollo económico y el bienestar humano,
haciendo especial hincapié en el acceso asequible y equitativo para todos.

9.4 De aquí a 2030, modernizar la infraestructura y reconvertir las industrias para que sean soste- 2.3.2
nibles, utilizando los recursos con mayor eficiencia y promoviendo la adopción de tecnologías y
procesos industriales limpios y ambientalmente racionales, logrando que todos los países.

288 289

CONTENIDOS GRI Categoría Contenido GRI Nombre Página

(102-48, 102-49, 102-50, 102-51, 102-52, 102-54)
GRI 102: Contenidos 102-1 Nombre de la organización 2
Generales
El Reporte Integrado es elaborado elabo- El reporte fue verificado por la auditora
rado de conformidad con los estándares 102-2 Actividades, marcas, productos y servicios 20-24-28
externa KPMG, que revisó 20 indicadores
GRI (opción Esencial), las orientaciones de sostenibilidad, además de la auditoría 102-3 Ubicación de la sede 2
del International Integrated Reporting de los estados financieros en los anexos
102-4 Ubicación de las operaciones 20-24-28
Council (IIRC), las recomendaciones de de este documento. Los datos de huella
Dow Jones Sustainability Index (DJSI) de carbono para 2020 fueron verificados 102-5 Propiedad y forma jurídica 2
y los criterios de obligatoriedad de las por la auditora externa Deloitte. Toda re- 102-6 Mercados servidos 20-24-28
normas vigentes en Chile respecto a las expresión de información o cambio en la
memorias anuales expresadas por la Co- metodología es debidamente indicado 102-7 Tamaño de la organización 42-43
misión para el Mercado Financiero (CMF), para la mejor comprensión de la informa- 102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores 117
específicamente las Normas de Carácter ción.
102-9 Cadena de suministro 105
General Nº30, Nº386 y N°385 para la divul-
gación de buenas prácticas de gobierno Cabe mencionar que CMPC ha confi- 102-10 Cambios significativos en la organización y su cadena de suministro 20-24-28
corporativo. gurado sus objetivos de sostenibilidad
102-11 Principio o enfoque de precaución 16
en línea con los Objetivos de Desarrollo
Este documento -que se realiza de mane- Sostenible (ODS). Adicionalmente, este 102-12 Iniciativas externas 65-276
ra anual- corresponde al quinto Repor- documento es una Comunicación de Pro- 102-13 Afiliación a asociaciones 65-276
te Integrado e incorpora la información greso (CoP) para el Pacto de las Naciones
desde el 1 de enero al 31 de diciembre de 102-14 Declaración de altos ejecutivos responsables de la toma de decisiones 8
Unidas, organización de la que CMPC es
2020 para los negocios CMPC Celulosa, miembro desde 2018. 102-15 Principales impactos, riesgos y oportunidades 211
CMPC Biopackaging y Softys, en los ocho
102-16 Valores, principios, estándares y normas de conducta 16
países en donde opera la compañía.
102-17 Mecanismo de asesoramiento y preocupaciones éticas 204

102-18 Estructura de gobernanza 240

102-19 Delegación de autoridad 241

102-20 Responsabilidad a nivel ejecutivo de temas económicos, ambientales y 241

sociales

102-21 Consulta a grupos de interés sobre temas económicos, ambientales y 54

sociales

102-22 Composición del máximo órgano de gobierno y sus comités 242-243

102-23 Presidente del máximo órgano de gobierno 242-243

102-24 Nominación y selección del máximo órgano de gobierno 240

102-25 Conflictos de interés 241

102-26 Función del máximo órgano de gobierno en la selección de objetivos, 241

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

valores y estrategia

102-27 Conocimientos colectivos del máximo órgano de gobierno 246

102-28 Evaluación del desempeño del máximo órgano de gobierno 246

102-29 Identificación y gestión de impactos económicos, ambientales y socia- 211

les

102-30 Eficacia de los procesos de gestión del riesgo 211

Vivero Fibra Local ubicado en Los Ángeles (Chile). 102-31 Revisión de temas económicos, ambientales y sociales 241

290 291

Categoría Contenido GRI Nombre Página Categoría Contenido GRI Nombre Página

GRI 102: Contenidos 102-32 Función del máximo órgano de gobierno en la elaboración de informes 241 GRI 206: Competencia 206-1 Acciones jurídicas relacionadas con la competencia desleal y las prácti- 204
Generales de sostenibilidad desleal 2016 cas monopólicas y contra la libre competencia

102-33 Comunicación de preocupaciones críticas 241 GRI 207: Fiscalidad 2019 207-1 Enfoque fiscal 227

102-34 Naturaleza y número total de preocupaciones críticas 241 207-4 Presentación de informes país por país 227

102-35 Políticas de remuneración 245 GRI 302: Energía 2016 302-1 Consumo energético dentro de la organización 184

102-36 Proceso para determinar la remuneración 245 302-4 Reducción del consumo energético 184

102-40 Lista de grupos de interés 54 GRI 303: Agua 2018 303-1 Interacciones con el agua como recurso compartido 178-179

102-41 Acuerdos de negociación colectiva 126 303-2 Gestión de los impactos relacionados con los vertidos de agua 178-179

102-42 Identificación y selección de grupos de interés 54 303-3 Extracción de agua 180

102-43 Enfoque para la participación de los grupos de interés 54 303-4 Vertidos de agua 182

102-44 Temas y preocupaciones clave mencionados 54 303-5 Consumo de agua 183

102-45 Entidades incluidas en los estados financieros consolidados 54 GRI 304: Biodiversidad 304-1 Centros de operaciones en propiedad, arrendados o gestionados ubi- 162
2016 cados dentro de o junto a áreas protegidas o zonas de gran valor para la
102-46 Definición de los contenidos de los informes y las coberturas del tema 54 biodiversidad fuera de áreas protegidas

102-47 Lista de los temas materiales 54 304-3 Hábitats protegidos o restaurados 162

102-48 Reexpresión de la información 290 304-4 Especies que aparecen en la Lista Roja de la UICN y en listados nacio- 162
nales de conservación cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas
102-49 Cambios en la elaboración de informes 290 por las operaciones

102-50 Periodo objeto del informe 290 GRI 305: Emisiones 2016 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) 188-189-190

102-51 Fecha del último informe 290 305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2) 188-189-190

102-52 Ciclo de elaboración de informes 290 305-3 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3) 188-189-190

102-53 Punto de contacto para preguntas sobre el informe 2 305-7 Óxidos de nitrógeno (Nox), óxidos de azufre (Sox) y otras emisiones 191
significativas al aire
102-54 Declaración de elaboración del informe de conformidad con los es- 290
tándares GRI GRI 306: Efluentes 306-2 Residuos por tipo y método de eliminación 192
y residuos 2016
102-55 Índice de contenidos GRI 291
GRI 307: Cumplimiento 307-1 Incumplimiento de la legislación y normativa ambiental 209
102-56 Verificación externa 324 ambiental 2016

GRI 103: Enfoque de 103-1 Explicación del tema material y su cobertura 82-114-154-202 GRI 308: Evaluación 308-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de evaluación y selección 108
Gestión 2016 ambiental de de acuerdo con los criterios ambientales
103-2 Enfoque de gestión y sus componentes proveedores 2016

103-3 Evaluación del enfoque de gestión GRI 401: Empleo 2016 401-1 Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal 126 - 268

GRI 201: Desempeño 201-1 Valor económico directo generado y distribuido 227 401-2 Beneficios para los empleados a tiempo completo que no se dan a 124
económico empleados a tiempo parcial o temporales

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

GRI 204: Prácticas de 204-1 Proporción de gasto en proveedores locales 106 GRI 403: Salud y 403-1 Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo. 128
adquisición 2016 seguridad en el
trabajo 2018 403-2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de 128
GRI 205: Anticorrupción 205-1 Operaciones evaluadas para riesgos relacionados con 206 incidentes
2016 la corrupción
403-5 Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo. 128
205-2 Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos 207
anticorrupción 403-8 Trabajadores cubiertos por un sistema de gestión de la salud y la seguri- 128
dad en el trabajo.
205-3 Casos de corrupción confirmados y medidas tomadas 206
403-9 Lesiones por accidente laboral. 128

403-10 Dolencias y enfermedades laborales 128

292 293

Categoría Contenido GRI Nombre Página

GRI 404: Formación y 404-1 Media de horas de formación al año por empleado 123
enseñanza 2016
404-3 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones periódicas del 123
desempeño y desarrollo profesional

GRI 405: Diversidad 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados 118

e igualdad de
oportunidades 2016 405-2 Ratio de salario base y la remuneración de mujeres frente a hombres 119

GRI 407: Libertad de 407-1 Operaciones y proveedores cuyo derecho a la libertad de asociación y 126
asociación y negociación negociación colectiva podría estar en riesgos
colectiva

GRI 413: Comunidades 413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones de 132
locales 2016 impacto y programas de desarrollo

413-2 Operaciones con impactos negativos significativos - reales y potencia- 197

les- en las comunidades locales

GRI 415: Política pública 415-1 Contribuciones a partidos y/o representantes políticos 150
2016

GRI 419: Cumplimiento 419-1 Incumplimiento de las leyes y normativas en los ámbitos social 209
socioeconómico 2016 y económico

Indicadores propios CMPC 1 Cantidad y número de hectáreas de conservación, protección y restau- 166
ración

CMPC 3 Multas ejecutoriadas sobre USD 10.000 209

CMPC 4 Pago en USD de impuesto verde en Chile 229

CMPC 5 Certificaciones de manejo forestal del patrimonio total 160

CMPC 6 Porcentaje de materia prima que produce un tercero cubiertas por una 161
certificación

CMPC 7 Número de programas de vinculación con la comunidad 134-273

CMPC 8 Inversiones en USD de aporte al desarrollo de las comunidades indíge- 144

nas

● Nota 1: Los contenidos marcados corresponden a los indicadores verificados por la Auditora Externa KPMG.
Revisa su carta de verificación en la sección 8.4
Nota 2: Los contenidos 305-1, 305-2, y 305-3 fueron verificados por Deuman.
Revisa su carta de verificación en la sección 8.4

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Proceso de carga de celulosa a barcaza en planta Guaíba, CMPC Brasil.

294 295

Propiedad
8.3

y patrimonio
CUADRO DE PROPIEDAD
Empresas CMPC S.A. 1
CHILE

Segmento Celulosa Segmento Biopackaging Segmento Softys Segmento Otros

48,06632% 0,10004% 0,04264%

1 99,99%
1 CMPC CMPC 1 CMPC Inmobiliaria 3
99,89996% 5 8 1
51,93368% Celulosa S.A. Papeles S.A. 98,74048% Tissue S.A. Pinares SpA 4
2 2 2 0,01%
1,21687%
0,00125%
7
6,42174% 7,38826% 100%
Forestal Mininco 2 1 CMPC Cartulinas CMPC 0,1%
87,96231 92,61174% 99,9%
SpA 0,29832 Pulp SpA SpA 2 Inversiones
99,99875%
Inversiones
1 2
6 Protisa SpA CMPC S.A.
5,30425
4 1 Papeles 0,01%
99,99%
0,02198% Cordillera SpA 2
CMPC Maderas
100% CMPC
3
99,97802%
SpA
1 Ventures SpA
9
Empresa 0,1%
99,9% 99,9%
Distribuidora de
Bioenergías 2 0,1%
0,1% Papeles y
Forestales SpA 1 CMPC Papeles
3 Cartones SpA 6
99,9% Forestal S.A.
(EDIPAC)
2

99,9% Inmobiliaria y 0,1% Consorcio

0,1%
Constructora San 2 20% Tecnológico Envases
Roque SpA Bioenercel S.A. 99,9% 0,1% 1 CMPC Papeles
Impresos SpA 2 99,9% Tissue S.A.
7

2
18,68651% 18,21089%
Cooperativa
19,60008% 9 Forsac 2
Agrícola y Forestal 81,77627%
SpA 0,01284%
El Proboste Ltda. 18,87817%
1

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

18,76318%

99,9% Chilena de 0,1%

Moldeados SpA 2 1 EMPRESAS CMPC S.A. 5 CMPC PAPELES S.A 9 CMPC MADERAS SPA
29,06977% Consorcio Protección (CHIMOLSA)
Fitosanitaria Forestal 2 INVERSIONES CMPC S.A. 6 CMPC PAPELES FORESTAL S.A. 10 CMPC TISSUE PERÚ S.A.C.
S.A.
Sociedad 3 INMOBILIARIA PINARES SPA 7 CMPC PAPELES TISSUE S.A.
50% 50%
Recuperadora
8 FORESTAL MININCO SPA CMPC TISSUE S.A.
25,28302%
Genómica de Papel SpA 4 8
Forestal S.A. (SOREPA)
296 297

EXTRANJERO

Empresas CMPC S.A. 1

Segmento Celulosa Segmento Biopackaging Segmento Softys Segmento Otros

48,06632% 0,10004% 0,04264%

1
1 CMPC CMPC 1 CMPC
99,89996% 5 8
51,93368% Celulosa S.A. 2
Papeles S.A. 98,74048% Tissue S.A.
2 2
1,21687%
7
100%
18,21089%
6,42174% 7,38826%
2
Forestal Mininco 2 1 CMPC 92,61174% Forsac Inversiones
87,96231 0,01284%
SpA 0,29832 Pulp SpA SpA Protisa SpA
1
6
99,98003%
5,30425
0,01997%
4 1 CMPC Celulose
Riograndense 3
Propa Perú
Ltda. (Brasil) 100%
1%
CMPC 99% S.A.C.
9
USA INC. 99,999999%
99,9%

89,999999888% 10,000000112% 29,7% 70% 0,1% 99,91415% 99,99969% 0,02842% 99,97158%

CMPC Maderas CMPC Drypers Andina

0,1% 99,9% 0,000001%
CMPC Inversiones
8 Grupo ABS Productos Melhoramentos Inversiones
Riograndense Forsac 0,1% 100%
México S.A. 9 S.A. (Colombia) Internacional S.A. Tissue del CMPC Ltda. CMPC Cayman
Ltda. (Brasil) Perú S.A. de Argentina S.A. 2
de C.V. 0,1% 0,1% de C.V. (México) Ecuador S.A. (Brasil) Ltd.
0,000001% 65,759569361% 2 10
90,00008% 0,002% 0,08585% 0,00031% 100%
9,99992%
Forestal 99,999999%
0,000036% Fabi Bolsas 99,999964% 18,825507064% 2 2
2
Industriales S.A. La Papelara del Protisa 29,9935%
99,999999%
Timbauva S.A. 15,406850306%
8
Colombia S.A. 70,0005% Sepac Serrados e
(Argentina) Plata S.A. Absormex S.A. 0,000001%
(Argentina) Guaíba Administração Pasta e Celulose
(Argentina) de C.V. (México) 8
Florestal Ltda. (Brasil) 0,002% 0,002% Ltda. (Brasil)
97,50598%
99,930970969 2 10
Forsac 99,999985%
2,49402% 0,069029031%
México Naschel S.A.
89,999978615%
(Argentina) Convertidora
Forestal Bosques 100% S.A. de C.V. 8
Productos Tissue de Productos 0,000015%
CMPC Europe Ltd. 99,99993%
0,00007%
del Plata S.A. (United Kingdom)
4
10,000021385% del Perú S.A. 2 Higiénicos S.A. 8
(Argentina) 0,000002% de C.V. (México)
99,92593%%

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

CMPC Tissue Softys Arequipa

98,87327186%
CMPC Europe 0,07407% 1,12672799%
55% Perú S.A.C. 8
S.A.C. (Perú)
GmbH & Co. KG. 2 10 99,999998% Absormex CMPC
0,00000015%
(Alemania) 99,999998% Tissue S.A. de C.V.
8
(México)
99,726898% Industria Papelera 8 Activar S.A.C.
CMPC Europe 55% Uruguaya S.A. 0,000031% (Perú) 99,999985%

Management GmbH 55,01768% Convertidora

(Alemania) 44,98232% CMPC S.A. de C.V.
0,000015%
Papelera 8
(México) CHILE
Panamericana
S.A. (Perú)

298 299

Cuadro de
patrimonio

EMPRESAS SUBSIDIARIAS DE CMPC, EN CHILE

Patrimonio Utilidad % Participación Presidente

Razón Social Objeto Social Datos Generales Gerente General Directores
MUSD (Pérdida) MUSD directa e indirecta del Diretorio

Inversiones CMPC La inversión en el país y en el extranjero de toda clase Sociedad Anónima Cerrada. Inscrita en el Registro de 5.156.881 80.278 100,00 Ignacio Goldsack Francisco Ruiz-Tagle Rafael Cox Montt
S.A. de bienes incorporales muebles y, en particular, su Valores con el N° 672. Constituida por escritura pública Trebilcock Edwards Guillermo Turner Olea
participación como accionista de cualquier tipo de de fecha 2 de enero de 1991, ante el notario de Santiago José Antonio Correa García
sociedad y la inversión dentro del país o en el extranje- Rubén Galecio G. Rodrigo Hetz Pincheira
ro en bienes inmuebles. R.U.T. 96.596.540-8

Inmobiliaria La adquisición de terrenos, su subdivisión, loteo y Sociedad por Acciones. Constituida por escritura pública 1.948 420 100,00 Alejandro Araya Yañez No tiene directorio No tiene directorio
Pinares SpA urbanización, la construcción de viviendas sociales, por como sociedad de responsabilidad limitada el 23 de abril
cuenta propia o ajena, y la enajenación de las mismas. de 1990, ante el notario de Concepción don Humberto
Faúndez R.
Se transforma en sociedad anónima cerrada según
escritura pública de fecha 20 de diciembre de 2000 ante
el notario suplente de Concepción don Waldo Otarola A.,
cuyo extracto se inscribió el 24 de enero de 2001.
Esta sociedad fue transformada a Sociedad por Acciones
de conformidad con los acuerdos adoptados en Junta
Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 19 de
diciembre de 2018, la cual fue reducida a escritura pública
en la Notaría de Santiago de don Raúl Undurraga Laso
con fecha 28 de diciembre de 2018. El extracto de dicha
escritura fue publicado en el Diario Oficial de fecha 21 de
enero de 2019.
R.U.T 78.000.190-9

CMPC Celulosa S.A. i)La realización de toda clase de inversiones en todo Sociedad Anónima Cerrada. Constituida por escritura 5.065.844 (146.004) 100,00 Raimundo Varela Luis Felipe Gazitúa Francisco Ruiz-Tagle Edwards
tipo de bienes sean estos corporales o incorporales, pública de fecha 16 de mayo de 2016, ante el notario de Labbé Achondo Osvaldo Burgos Schirmer
raíces o muebles, valores mobiliarios o efectos de Santiago don Eduardo Diez Morello, como CMPC Sur S.A. Bernardo Matte Izquierdo
comercio, inclusive en acciones, bonos y debentures, Con fecha 29 de agosto de 2016 se reduce a escritura Jorge Matte Capdevila
derechos, cuotas en fondos mutuos o participaciones pública el acta de Junta Extraordinaria de Accionistas ante Jorge Larraín Matte
en cualquier clase de sociedad o asociación, pudiendo el notario de Santiago don Eduardo Diez Morello, donde se Patricio de Solminihac
celebrar toda clase de actos y contratos en Chile o en acordó cambiar la razón social a ""CMPC Celulosa S.A."". El Tampier
el extranjero que conduzcan al cumplimiento de este extracto de dicha escritura se publicó en el Diario Oficial de
objeto, pudiendo incluso comprar o adquirir otras fecha 22 de septiembre de 2016.
sociedades o sus activos, participar como socia o ac- R.U.T. 76.600.628-0
cionista de otras sociedades de cualquier naturaleza, ya
sea que actualmente existan o se constituyan a futuro
o concurrir a la constitución de las mismas, adminis-
trarlas y percibir sus frutos; y ii) la prestación de todo
tipo de servicios, asesorías y consultorías, de carácter
remuneradas en áreas de administración, logística y

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

otros de apoyo.

CMPC Papeles S.A. La producción, importación, exportación y en general la Sociedad Anónima Cerrada. Constituida por escritura 1.048.630 24.786 100,00 Jorge Navarrete García Luis Felipe Gazitúa Washington Williamson
comercialización de papeles, en sus diversas formas. pública de fecha 20 de abril de 1988, ante el notario Achondo Benaprés
Enrique Morgan T. El extracto se publicó en el Diario Oficial Bernardo Matte Izquierdo
el 4 de mayo de 1988, con el nombre de CMPC Capital de Francisco Ruiz-Tagle Edwards
Riesgo S.A. Con fecha 7 de julio de 1998, se redujo a escrit- Jorge Matte Capdevila
ura pública la Junta General Extraordinaria de Accionistas Vivianne Blanlot Soza
ante el notario Raúl I. Perry P, donde se acordó cambiar la Andrés Echeverría Salas
razón social a ""CMPC Papeles S.A."" El extracto de dicha
escritura se publicó en el Diario Oficial el 14 de julio
de 1998.
R.U.T. 79.818.600-0

300 301

Patrimonio Utilidad % Participación Presidente

Razón Social Objeto Social Datos Generales Gerente General Directores
MUSD (Pérdida) MUSD directa e indirecta del Diretorio

CMPC Tissue S.A. La fabricación y/o conversión de productos higiénicos, Sociedad Anónima Cerrada. Constituida por escritura 1.056.164 145.965 100,00 Gonzalo Hernán Luis Felipe Gazitúa Francisco Ruiz-Tagle Edwards
pañales, toallas, servilletas, pañuelos y toallitas facia- pública de fecha 24 de febrero de 1988, ante el notario Darraidou Diaz Achondo Bernardo Matte Izquierdo
les, y otros productos tissue o similares, elaborados o de Santiago don Sergio Rodríguez G., bajo el nombre de Jorge Larraín Matte
semi-elaborados. "Forestal e Industrial Santa Fe S.A." Con fecha 6 de enero Pablo Turner González
de 1998, la Séptima Junta General Extraordinaria de Jorge Matte Capdevila
Accionistas de la sociedad acordó cambiar la razón social Verónica Edwards Guzmán
a "CMPC Tissue S.A.", lo que se redujo a escritura pública el
27 de enero de 1998 ante el notario de Santiago don Raúl
I. Perry P.

CMPC Pulp SpA a) La producción, comercialización, importación y Sociedad por Acciones. Constituida por escritura pública 2.605.727 (67.720) 100,00 Raimundo Varela No tiene directorio No tiene directorio
exportación, de celulosa, papeles y derivados de éstos, de fecha 31 de marzo de 1988, ante el notario de Santia- Labbé
en sus diversas formas, así como todas las demás go don Enrique Morgan T., bajo el nombre de ""Celulosa
operaciones relacionadas con este objeto; b) la compra del Pacífico S.A."". Con fecha 31 de diciembre de 1998
y venta de maderas en cualquier estado, incluidos se reduce a escritura pública el acta de la Junta General
bosques en pie; c) la participación o inversión en Extraordinaria de Accionistas de la sociedad ante el notario
sociedades cuyo objeto comprenda las actividades Iván Torrealba Acevedo, donde se acordó cambiar la razón
señaladas; d) la compra y venta de potencia y energía social a ""CMPC Celulosa S.A."". El extracto de dicha escrit-
eléctrica. ura se publicó en el Diario Oficial de fecha 22 de enero
de 1999.
Con fecha 29 de agosto de 2016 se reduce a escritura
pública el acta de la Junta Extraordinaria de Accionistas
ante el notario Eduardo Diez Morello, donde se acordó
cambiar la razón social a ""CMPC Pulp S.A."". El extracto de
dicha escritura se publicó en el Diario Oficial de fecha 22
de septiembre de 2016.
Esta sociedad fue transformada a Sociedad por Acciones
de conformidad con los acuerdos adoptados en Junta
Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 21 de
diciembre de 2018, la cual fue reducida a escritura pública
en la Notaría de Santiago de don Raúl Undurraga Laso
con fecha 28 de diciembre de 2018. El extracto de dicha
escritura fue publicado en el Diario Oficial de fecha 24 de
enero de 2019.
R.U.T. 96.532.330-9

Forestal Mininco La forestación y reforestación, en terrenos propios Sociedad por Acciones. Constituida por escritura pública 2.645.430 (78.952) 99,99 Eduardo Hernández No tiene directorio No tiene directorio
SpA y ajenos; la compra, venta y comercialización de de fecha 22 de julio de 1949, ante el notario de Valparaíso Fernández
terrenos, bosques, madera, semillas, plantas y otros don Ernesto Cuadra M., modificada por escritura exten-
productos afines; la comercialización, exportación e im- dida el 20 de septiembre de 1949, ante el mismo notario.
portación de productos de la madera o sus derivados; Autorizada por Decreto de Hacienda N° 8044, de fecha 20
y la prestación de servicios forestales, administrativos y de octubre de 1949.
otros servicios. Esta sociedad fue transformada a Sociedad por Acciones
de conformidad con los acuerdos adoptados en Junta
Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 21 de
diciembre de 2018, la cual fue reducida a escritura pública
en la Notaría de Santiago de don Raúl Undurraga Laso
con fecha 28 de diciembre de 2018. El extracto de dicha
escritura fue publicado en el Diario Oficial de fecha 26 de
enero de 2019.
R.U.T. 91.440.000-7

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

302 303

Patrimonio Utilidad % Participación Presidente

Razón Social Objeto Social Datos Generales Gerente General Directores
MUSD (Pérdida) MUSD directa e indirecta del Diretorio

CMPC Maderas SpA La explotación de la industria del aserradero, la comer- Sociedad por Acciones. Constituida por escritura pública 352.120 10.861 100,00 Eduardo Hernández No tiene directorio No tiene directorio
cialización, exportación e importación de productos de fecha 28 de octubre de 1983, ante Notario Público de Fernández
forestales, pudiendo también realizar cualquier op- Santiago don Enrique Morgan T. como Aserraderos Minin-
eración que tenga relación con bosques; la prestación co S.A. Con fecha 27 de noviembre de 2000, se redujo a
de servicios forestales, administrativos y otros servicios; escritura pública la Junta Extraordinaria de Accionistas que
dar, tomar y entregar en arriendo o subarriendo toda acordó el cambio de razón social a ""CMPC Maderas S.A."".
clase de bienes, sean ellos raíces o muebles. El extracto de dicha escritura se publicó en el Diario Oficial
de fecha 02 de diciembe de 2000.
Esta sociedad fue transformada a Sociedad por Acciones
de conformidad con los acuerdos adoptados en Junta
Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 21 de
diciembre de 2018, la cual fue reducida a escritura pública
en la Notaría de Santiago de don Raúl Undurraga Laso
con fecha 28 de diciembre de 2018. El extracto de dicha
escritura fue publicado en el Diario Oficial de fecha 26 de
enero de 2019.
R.U.T. 95.304.000-K

Cooperativa Ejecutar por cuenta de sus asociados la adminis- Empresa de Responsabilidad Limitada. Autorizada por 9.738 2.903 75,92 Actualmente
Agrícola y Forestal tración, manejo y mantención de los fundos Proboste Decreto Supremo Nº971, de 17 de octubre de 1958, del en proceso de
El Proboste Ltda. y Galumavida ubicados en la comuna de Empedrado, Ministerio de Agricultura. Los estatutos vigentes desde el liquidación. Su
Chanco y Constitución, en especial en lo que se refiere 28 de abril de 1990, fueron modificados y aprobados en administración
a realizar labores de cuidado, forestación y bosques de Junta General de Socios, cuya acta fue reducida a escritura recae en una junta
pino u otras especies forestales ubicadas en pública con fecha 6 de abril de 2004 en la Notaría de San- liquidadora integrada
dichos predios. tiago de don René Benavente Cash, extracto de esta escrit- por Víctor Fuentes,
ura se inscribió en el Registro de esta escritura se inscribió Hernán Fournies y
en el Registro de Comercio, año 2004, del Conservador de Fernando Quezada.
Bienes Raíces de Santiago y se publicó en el Diario Oficial
de 17 de abril de 2004. El Departamento de Cooperativas
del Ministerio de Economía, Fomento y Reconstrucción
emitió el certificado N° 529, de fecha 31 de marzo de 2004,
en el cual deja constancia del Acta de la Junta General,
constitutiva, como también de su acta modificatoria de
los estatutos.
R.U.T 70.029.300-9

Bioenergías a) Producción, transporte, distribución, suministro y Sociedad por Acciones. Sociedad constituida por escritura 4.807 2.827 100,00 Enrique Edgardo No tiene directorio No tiene directorio
Forestales SpA distribución de energía, b) Administración y operación pública de fecha 22 de noviembre de 2011 ante notario Donoso Moscoso
de centrales generadoras de energía, c) Prestación de público de Santiago don Raúl Iván Pérez P.
servicios y realización de cualquier actividad relaciona- Esta sociedad fue transformada a Sociedad por Acciones
da con la industria energética, d) Desarrollar proyectos de conformidad con los acuerdos adoptados en Junta
bajo el acuerdo de Kyoto u otros acuerdos; e) Comprar Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 19 de
y vender reducciones certificadas de emisiones de gas- diciembre de 2018, la cual fue reducida a escritura pública
es de efecto invernadero, y f) participar en sociedades. en la Notaría de Santiago de don Raúl Undurraga Laso
con fecha 28 de diciembre de 2018. El extracto de dicha
escritura fue publicado en el Diario Oficial de fecha 24 de
enero de 2019.
R.U.T. 76.188.197-3

Inmobiliaria y a)La compra, venta, arrendamiento, cesión temporal Sociedad por Acciones. Sociedad constituida por escritura 4.269 (3.109) 99,99 Pablo Smith Torres No tiene directorio No tiene directorio
Constructora San y en general, la explotación de toda clase de bienes pública de fecha 4 de noviembre de 2014 ante el Notario
Roque SpA raíces urbanos o rurales; b) la construcción ya sea Público de Santiago don Eduardo Diez Morello.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

directamente o por encargo a terceros, de toda clase de Esta sociedad fue transformada a Sociedad por Acciones
bienes raíces, y c) en general, la ejecución de toda clase de conformidad con los acuerdos adoptados en Junta
de actos y la celebración de todos los contratos que Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 19 de
sean necesarios para el cumplimiento del objetivo de la diciembre de 2018, la cual fue reducida a escritura pública
sociedad o el desarrollo de su giro. en la Notaría de Santiago de don Raúl Undurraga Laso
con fecha 28 de diciembre de 2018. El extracto de dicha
escritura fue publicado en el Diario Oficial de fecha 24 de
enero de 2019.
R.U.T. 76.395.604-0

304 305

Patrimonio Utilidad % Participación Presidente

Razón Social Objeto Social Datos Generales Gerente General Directores
MUSD (Pérdida) MUSD directa e indirecta del Diretorio

Cartulinas CMPC La producción, importación, exportación y en general Sociedad por Acciones. Constituida por escritura pública 617.326 21.490 100,00 Francisco García- No tiene directorio No tiene directorio
SpA la comercialización de papeles en sus diversas formas de fecha 27 de abril de 1995, ante el notario de Santiago Huidobro Morandé
y sus derivados, la actividad forestal, la explotación don Raúl Perry P. El extracto se publicó en el Diario Oficial
de bosques, la adquisición o enajenación a cualquier el 16 de mayo de 1995 y se inscribió en el Registro de
título de bienes raíces agrícolas y la comercialización Comercio de Puente Alto el 22 de mayo de 1995 a fs. 41 N°
de madera, para lo cual podrá realizar todos los actos, 41 con el nombre de ""CMPC PAPELES S.A."". Con fecha 24
hacer todas las inversiones o negocios y suscribir todos de junio de 1998, se redujo a Escritura Pública ante el mis-
los contratos que sean necesarios. mo notario, la Junta General Extraordinaria de Accionistas
que acordó cambio de razón social a ""CARTULINAS CMPC
S.A"". El extracto de dicha escritura pública se publicó en el
Diario Oficial de fecha 30 de junio de 1998.
Esta sociedad fue transformada a Sociedad por Acciones
de conformidad con los acuerdos adoptados en Junta
Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 19 de
diciembre de 2018, la cual fue reducida a escritura pública
en la Notaría de Santiago de don Raúl Undurraga Laso
con fecha 28 de diciembre de 2018. El extracto de dicha
escritura fue publicado en el Diario Oficial de fecha 24 de
enero de 2019.
R.U.T 96.731.890-6

Papeles Cordillera La producción, exportación, importación y comer- Sociedad por Acciones. Constituida por escritura pública 205.038 8.590 100,00 Carlos Eduardo No tiene directorio No tiene directorio
SpA cialización de papeles o productos de papel y sus de fecha 9 de marzo de 1998, ante el notario de Santiago Cepeda Oettinger
derivados, la actividad forestal en cualquiera de sus don Gonzalo de la Cuadra F. Inscrita en el Registro de
formas y la inversión de recursos en empresas, relacio- Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago el
nadas con algunos de los giros indicados. 13 de marzo de 1998 a fs. 5993 N° 4812.
Esta sociedad fue transformada a Sociedad por Acciones
de conformidad con los acuerdos adoptados en Junta
Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 19 de
diciembre de 2018, la cual fue reducida a escritura pública
en la Notaría de Santiago de don Raúl Undurraga Laso
con fecha 28 de diciembre de 2018. El extracto de dicha
escritura fue publicado en el Diario Oficial de fecha 24 de
enero de 2019.
R.U.T 96.853.150 - 6

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

306 307

Patrimonio Utilidad % Participación Presidente

Razón Social Objeto Social Datos Generales Gerente General Directores
MUSD (Pérdida) MUSD directa e indirecta del Diretorio

Forsac SpA La fabricación de productos de papel u otros materia- Sociedad por Acciones. Constituida por escritura pública 51.931 978 100,00 Fernando José No tiene directorio No tiene directorio
les para empaque, embalaje u otros fines, y artículos de fecha 4 de octubre de 1989 otorgada ante el notario de Hasenberg Larios
relacionados con el papel, así como la compraventa, Santiago don Aliro Veloso M., bajo el nombre de Forestal
comercialización, distribución, importación o export- Angol Ltda. El extracto de dicha escritura fue publicado en
ación de dichos productos u otros similares o conexos. el Diario Oficial de fecha 10 de octubre del mismo año.
Con fecha 3 de abril de 1998 se redujo a escritura pública
ante el Notario de Santiago don Jaime Morandé O., los
acuerdos adoptados en Junta Extraordinaria de Accion-
istas en que consta el cambio de nombre de la sociedad
a ""Papeles Angol S.A."" El extracto de dicha escritura fue
publicado en el Diario Oficial de fecha 20 de abril de 1998.
Con fecha 15 de mayo de 1998, se redujo a escritura
pública ante la Notaría de don Raúl Perry P. los acuerdos
adoptados en Junta Extraordinaria de Accionstas en que
consta el cambio de nombre de la sociedad a ""Propa
S.A."". El extracto de dicha escritura fue publicado en el
Diario Oficial de fecha 20 de mayo de 1998.
Con fecha 10 de marzo de 2010 se redujo a escritura públi-
ca en la Notaría de Santiago de don Raúl Iván Perry P. los
acuerdos adoptados en Junta Extraordinaria de Accioni-
stas en que consta el cambio de nombre de la sociedad a
""Forsac S.A."" El extracto de dicha escritura fue publicado
en el Diario Oficial de fecha 26 de marzo de 2010.
Esta sociedad fue transformada a Sociedad por Acciones
de conformidad con los acuerdos adoptados en Junta
Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 19 de
diciembre de 2018, la cual fue reducida a escritura pública
en la Notaría de Santiago de don Raúl Undurraga Laso
con fecha 28 de diciembre de 2018. El extracto de dicha
escritura fue publicado en el Diario Oficial de fecha 24 de
enero de 2019.
R.U.T. 79.943.600-0

Empresa La compra, venta, consignación, comercialización y Sociedad por Acciones. Constituida por escritura pública 16.652 617 100,00 Nicolás Sergio Moreno No tiene directorio No tiene directorio
Distribuidora de distribución, sea por cuenta propia o ajena, de papeles, de fecha 24 de diciembre de 1981, ante el notario de Santi- López
Papeles y Cartones cartones y otros productos derivados de la celulosa y ago don Jorge Zañartu S. como sociedad de responsabili-
SpA (EDIPAC) el papel. dad limitada. Con fecha 25 de octubre de 1993 se redujo a
escritura pública los acuerdos adoptados en Junta Extraor-
dinaria de Accionistas en la cual consta la transformación a
Sociedad Anónima Cerrada. El extracto de dicha escritura
fue publicado en el Diario Oficial de fecha 8 de noviembre
del año 1993.
Esta sociedad fue transformada a Sociedad por Acciones
de conformidad con los acuerdos adoptados en Junta
Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 21 de
diciembre de 2018, la cual fue reducida a escritura pública
en la Notaría de Santiago de don Raúl Undurraga Laso
con fecha 28 de diciembre de 2018. El extracto de dicha
escritura fue publicado en el Diario Oficial de fecha 24 de
enero de 2019.
R.U.T. 88.566.900-K.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

308 309

Patrimonio Utilidad % Participación Presidente

Razón Social Objeto Social Datos Generales Gerente General Directores
MUSD (Pérdida) MUSD directa e indirecta del Diretorio

Envases Impresos La producción de envases impresos y troquelados de Sociedad por Acciones. Constituida por escritura pública 94.453 (2.441) 100,00 Carlos Eduardo No tiene directorio No tiene directorio
SpA cartón corrugado. de fecha 28 de deiciembre de 1982, ante el notario de Cepeda Oettinger
Santiago don Patricio Zaldivar Mackenna como sociedad
de responsabilidad limitada.
Con fecha 25 de octubre de 1993 se redujo a escritura
pública en la Notaría de Santiago de don Raúl Perry Pefaur
los acuerdos adoptados en Junta Extraordinaria de Accion-
istas en la cual consta la transformación de la sociedad a
Sociedad Anónima. El extracto de dicha escritura fue publi-
cado en el Diario Oficial de fecha 8 de noviembre de 1993.
Esta sociedad fue transformada a Sociedad por Acciones
de conformidad con los acuerdos adoptados en Junta
Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 21 de
diciembre de 2018, la cual fue reducida a escritura pública
en la Notaría de Santiago de don Raúl Undurraga Laso
con fecha 28 de diciembre de 2018. El extracto de dicha
escritura fue publicado en el Diario Oficial de fecha 24 de
enero de 2019.
R.U.T. 89.201.400-0.

Chilena de La fabricación y venta al por mayor y al detalle de Sociedad por Acciones. Constituida por escritura pública 36.559 524 100,00 Carlos Eduardo No tiene directorio No tiene directorio
Moldeados SpA bandejas para fruta de exportación, bandejas y estuch- de fecha 31 de marzo de 1976, ante el notario de Santiago Cepeda Oettinger
(CHIMOLSA) es para huevos y otros productos; en general envases don Enrique Zaldívar D.
moldeados de diferentes tipos, tamaños y estilos; la Esta sociedad fue transformada a Sociedad por Acciones
importación, exportación, compra y venta de estos de conformidad con los acuerdos adoptados en Junta
mismos artículos. Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 19 de
diciembre de 2018, la cual fue reducida a escritura pública
en la Notaría de Santiago de don Raúl Undurraga Laso
con fecha 28 de diciembre de 2018. El extracto de dicha
escritura fue publicado en el Diario Oficial de fecha 24 de
enero de 2019.
R.U.T. 93.658.000-9

Sociedad La recuperación de papel y cartón y la compraventa Sociedad por Acciones. Constituida por escritura pública 19.040 (1.192) 100,00 Bernardo José No tiene directorio No tiene directorio
Recuperadora de papel nuevo o usado, la exportación e importación de fecha 1 de octubre de 1979, ante el notario de Santiago Serrano Reyes
de Papel SpA del mismo y la recuperación de metales, aluminios y don Patricio Zaldívar M. como sociedad de responsabili-
(SOREPA) botellas. dad limitada.
Con fecha 30 de junio de 1993 se redujo a escritura pública
ante el Notario Público de Santiago don Raúl Perry Pefaur,
los acuerdos adoptados en Junta Extraordinaria de Accion-
istas en la cual constra la transformación de la sociedad
a Sociedad Anónima. El extracto de dicha escritura fue
publicado en el Diario Oficial de fecha 8 de julio de 1993.
Esta sociedad fue transformada a Sociedad por Acciones
de conformidad con los acuerdos adoptados en Junta
Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 19 de
diciembre de 2018, la cual fue reducida a escritura pública
en la Notaría de Santiago de don Raúl Undurraga Laso
con fecha 28 de diciembre de 2018. El extracto de dicha
escritura fue publicado en el Diario Oficial de fecha 25 de
enero de 2019.
R.U.T. 86.359.300-K.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Inversiones Protisa Efectuar toda clase de inversiones, en especial la Sociedad por Acciones. Constituida por escritura pública 320.880 17.069 100,00 Gonzalo Hernán No tiene directorio No tiene directorio
SpA compra y venta de acciones o títulos de crédito, realizar de fecha 4 de marzo de 1998, ante el notario de Santiago Darraidou Diaz
operaciones en el mercado de capitales y aplicar sus don Gonzalo de la Cuadra F.
recursos en todo tipo de negocios financieros propios R.U.T 96.859.760-5
del giro social.

CMPC Papeles La realización de toda clase de inversiones en todo Sociedad Anónima Cerrada. Constituida por escritura 12.852 1.779 100,00 Francisco Ruiz-Tagle Edwards
Tissue S.A. tipo de bienes, pudiendo celebrar toda clase de actos y pública de fecha 26 de noviembre de 2018. Rafael Cox Montt
contratos en Chile o en el extranjero, que conduzcan al Ignacio Goldsack Trebilcock
cumplimiento de este objeto.

310 311

Patrimonio Utilidad % Participación Presidente

Razón Social Objeto Social Datos Generales Gerente General Directores
MUSD (Pérdida) MUSD directa e indirecta del Diretorio

CMPC Papeles La realización de toda clase de inversiones en todo Sociedad Anónima Cerrada. Constituida por escritura 7.892 (236) 100,00 Francisco Ruiz-Tagle Edwards
Forestal S.A. tipo de bienes, pudiendo celebrar toda clase de actos y pública de fecha 26 de noviembre de 2018. Rafael Cox Montt
contratos en Chile o en el extranjero, que conduzcan al Ignacio Goldsack Trebilcock
cumplimiento de este objeto.

CMPC Ventures SpA La realización de toda clase de inversiones en todo tipo Sociedad Anónima por Acciones. Constituida por escritura 10.217 - 100,00 Bernardita Moya No tiene directorio No tiene directorio
de bienes, corporales o incorporales, muebles o inmue- pública de fecha 05 de marzo de 2020, extendida ante el
bles, acciones, derechos, títulos, cuotas, y en todo tipo notario público Sr. Roberto Antonio Cifuentes Allel.
de instrumentos comerciales o financieros. El objeto
de la sociedad comprende también la prestación de
servicios o asesorías relacionados a sus fines.

EMPRESAS ASOCIADAS DE CMPC, EN CHILE

Patrimonio Utilidad % Participación Presidente

Razón Social Objeto Social Datos Generales Gerente General Directores
MUS$ (Pérdida) MUS$ directa e indirecta del Diretorio

Consorcio La producción, compra y venta de elementos, y el otor- Sociedad Anónima Cerrada. Constituida por escritura 486 30 29,01 Claudio Goycoolea Jorge Serón Ferré Carlos Ramírez de Arellano
Protección gamiento de servicios, destinados a proteger y mejorar pública el 12 de noviembre de 1992. ante notario don Prado Luis De Ferrari Fontecilla
Fitosanitaria el cultivo y desarrollo de especies arbóreas de cualqui- Enrique Morgan T. R.U.T. 96.657.900-5. Pedro Villar Aliste
Forestal S.A. er tipo; la producción, investigación y capacitación en (*) Año 2014, El día 29 de abril se efectúa la Tercera Junta James Smith Bloom
recursos forestales, y actividades que digan relación General Extraordinaria de Accionistas, ocasión en la cual
con lo anterior, pudiendo realizar todos los actos que se decidió cambiar el nombre de la razón social de CPF
directa o indirectamente conduzcan al cumplimiento S.A., quedando constituído como: Consorcio Protección
de dicho objeto. Fitosanitaria Forestal S.A.

Genómica Forestal La realización de toda clase de servicios y actividades Sociedad Anónima Cerrada. Constituida por escritura 31 - 25,28 Eduardo Rodriguez Jean Pierre Lasserre
S.A. destinadas al desarrollo de la genómica forestal, medi- pública de fecha 26 de octubre de 2006, en la Notaría de Treskow Andrea Rodríguez
ante el uso de herramientas biotecnológicas, molec- Santiago de don Iván Torrealba Acevedo. Extracto inscrito Sofía Grez
ulares y bioinformáticas; la prestación de servicios de a fojas 2039 v. N°1705 del registro de Comercio del año Felipe Leiva
tecnología, ingeniería, biotecnología y bioinformática; 2006 del Conservador de Bienes Raíces de Concepción y
la compra, venta y comercialización de semillas, uten- publicado en el Diario oficial en la edición de fecha 16 de
silios y toda clase corporales e incorporales necarios noviembre de 2006.
para el cumplimiento del giro; la administración y R.U.T 76.743.130-9
ejecución de proyectos en Genómica Forestal.

Consorcio Desarrollar, captar y adaptar tecnologías que permi- El “Consorcio Tecnológico Bioenercel SA” se constituyó el 7 - 20,00 Fernando Rioseco Eckart Eitner Delgado
Tecnológico tan la implementación en Chile de una industria de 21 de agosto del 2009, mediante escritura pública otorga- Schmidt Eduardo Rodriguez Treskow
Bioenercel S.A. biocombustibles obtenidos de a partir de materiales da por el notario de Santiago don Félix Jara Cadot, cuyo Jorge Correa
lignocelulósicos. Además de desarrollar investigación extracto fue inscrito a fojas 1.560, N° 1572, del Registro de Iván Rubio Huerta
científica y tecnológica para bioprocesos que tengan Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Concep- David Contreras Pérez
por objeto la conversión de la biomasa lignocelulósica ción, año 2009, y publicado en el DO del 15 de sept de Germán Aroca Arcaya
en biocombustible. 2009. R.U.T. 76.077.468-5 Andrés Pesce Aron

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

312 313

EMPRESAS SUBSIDIARIAS DE CMPC, EN EL EXTRANJERO

Razón Social y
Patrimonio Utilidad % Participación Presidente
País Naturaleza Objeto Social Datos Generales Gerente General Directores
MUSD (Pérdida) MUSD directa e indirecta del Diretorio
Jurídica

CMPC Actividades financieras por cuenta propia o de Sociedad Anónima Cerrada. Constituida por escritura 81.639 (19.716) 100,00 Juan La Selva De Lisio Juan La Selva De Lisio Paula Jimena Cecchini
Inversiones de terceros o asociada a terceros. de fecha 29 de junio de 1992, Argentina.
Argentina S.A. CUIT 30-65451689-4

Forestal Explotación forestal agrícola y ganadera de los Sociedad Anónima Cerrada. Constituida por escritura 137.320 (25.451) 99,99 Raúl Vicente Pezzutti Juan La Selva De Lisio Paula Jimena Cecchini
Bosques del bienes inmuebles que posea. Compra y venta de pública de fecha 30 de agosto de 1993 e inscrita en
Plata S.A. inmuebles urbanos o rurales. Explotación indus- la Inspección General de Justicia el 23 de septiembre
trial de la madera, su fraccionamiento aserrado, de 1993, bajo el nombre de Proyectos Australes S.A.
condicionamiento y conservación. Cambió su razón social a Forestal Bosques del Plata
S.A. por decisión de la Asamblea General Extraordinaria
de Accionistas del 2 de enero de 2001, lo que consta en
escritura pública de fecha 9 de mayo de 2001, inscrito
en la Inspección General de Justicia el 22 de mayo de
2001, Argentina.

Forestal Actividades financieras y de inversión por cuenta Sociedad Anónima. Constituida por escritura pública 133.828 (24.827) 99,99 Raúl Vicente Pezzutti Juan La Selva De Lisio Paula Jimena Cecchini
Timbauva S.A. propia o de terceros o asociada a terceros. de fecha 5 de agosto de 2011 e inscrita en la Inspección
General de Justicia el 17 de Agosto de 2011. CUIT en
tramite ante AFIP.

Naschel S.A. Impresión de bobinas de papel, polietileno y Sociedad Anónima. El estatuto social fue aprobado por 384 31 100,00 Juan La Selva De Lisio Juan La Selva De Lisio Paula Jimena Cecchini
polipropileno. decreto del Poder Ejecutivo Nacional con fecha 24 de
noviembre de 1955, de concesión de personería jurídi-
ca, transcripto en la escritura pública de constitución
definitiva de fecha 23 de enero de 1956, pasada ante el
notario don Weinich Waisman, Buenos Aires, Argentina
y posterior modificación por escisión y reducción de
capital por medio de escritura de fecha 2 de enero de
1996, ante el notario don Raúl Félix Vega Olmos, Bue-
nos Aires, Argentina.
CUIT 30-50164543-1

Fabi Bolsas Fabricación de bolsas de papel y cartón. Sociedad Anónima. Constituida por escritura pública 7.556 (463) 100,00 Adrian Saj Juan La Selva De Lisio Paula Jimena Cecchini
Industriales S.A. de fecha 2 de enero de 1996, ante el notario don Raúl
Félix Vega O., Buenos Aires, Argentina.

La Papelera del Fabricación, industrialización, elaboración y Sociedad Anónima. Aprobada por el Poder Ejecutivo 124.228 (29.754) 99,99 Juan La Selva De Lisio Juan La Selva De Lisio Alfredo Bustos Azócar
Plata S.A. comercialización de todo tipo de papeles, car- de la Provincia de Buenos Aires el 2 de septiembre de Paula Jimena Cecchini
tones, cartulinas, productos y subproductos de 1929, Argentina.
los mismos en todas sus ramas y formas. CUIT 30-50103667-2
Explotación forestal y maderera, industrialización
y comercialización de sus productos.

Melhoramentos La fabricación y/o conversión de productos Sociedad de responsabilidad limitada constitu- 434.565 3.652 100,00 Luis Delfim de Oliveira Gonzalo Darraidou Felipe Arancibia Silva
CMPC Ltda. higiénicos, pañales, toallas, servilletas, pañue- ida y registrada el 29 de agosto de 1974 bajo el N° Díaz Cristóbal Somarriva Quezada
los y toallitas faciales y otros productos tissue 35.200.929.860 ante la Junta Comercial del Estado de
y similares, elaborados o semi-elaborados. La Sao Paulo, Brasil; con el nombre dde K.C. do Brasil Ltda.
compraventa, importación, exportación, consig- Se modifica el nombre de la sociedad el 22 de septi-
nación, distribución, representación y comercial- embre de 1994, pasando a llamarse Melhoramientos

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

ización, sea por cuenta propia y/o terceros, de los Papéis Ltda. En sesión de 01 de junio de 2009 el control
productos indicados, como así también repues- de la sociedad fue transferido a CMPC Participacoes
tos, materias primas y materiales. La fabricación, Ltda., la cual fue incorporada a Melhoramientos Papeis
producción, transformación y comercialización en Marzo del año 2010. En octubre del año 2019 se
en cualquiera de sus formas de celulosa y sus aumenta el capital en R$ 360.000,00.
derivados CNPJ 44.145.845/ 0001-40

314 315

CMPC Celulose La forestación y reforestación; la industrialización Empresa constituida el 15/10/2009 con su contrato 2.446.004 (19.607) 100,00 Mauricio Harger Juan Pablo Damián Errázuriz
Riograndense y comercialización de productos forestales, social archivado en la Junta Comercial de Rio Grande Guzmán
Ltda. de celulosa, de papel y sus subproductos; la do Sul bajo el número 43.206.502.899, en la sesión
exploración de fuentes renovables de energía; el del 19/10/2009 con el nombre de CMPC Celulosa do
ejercicio de actividades industriales, comerciales Brasil Ltda. La denominación social fue modificada
y agrícolas en general; la producción, compra, el 12/06/2010 a CMPC Celulose Riograndense Ltda.,
venta, importación, exportación y comercial- siendo el acta archivada en la Junta Comercial de Rio
ización de productos hechos y derivados de Grande do Sul bajo el número 3332804 el 20/07/2010.
papel, productos cosméticos y de higiene para Después de consecutivas alteraciones en el capital
adultos y niños, utensilios y recipientes para uso social, la modificación número 4754659 de fecha
cotidiano; la operación del terminal portuario. 21/05/2018 cambió el Director General y el Directori
La participación en otras sociedades y empresas Administrativo. La última modificación al Contrato
como socio, accionista o miembro del consorcio, Social se presentó con el número 5233077 con fecha
incluyendo inversiones en la industria, el comer- 20/12/2019.
cio y otras áreas de la economía.

CMPC La producción, compra, venta, importación, Empresa constituida el 03/05/1999 con su contrato so- 20.052 (4.274) 100,00 Mauricio Harger Juan Pablo Damián Errázuriz
Riograndense exportación y comercialización de productos cial archivado en la Junta Comercial de Sao Paulo bajo Guzmán
Ltda. hechos y derivados de papel, productos cosméti- el número 35.215.672.118, en la sesión del 11/05/1999
cos y de higiene para adultos y niños, utensilios con el nombre de Boise Cascade do Brasil Ltda. La sede
y recipientes para uso cotidiano; la forestación de la empresa fue modificada el 01/09/2000 para Rio
y reforestación; la industrialización y comercial- Grande do Sul, en sesión del 17/10/2000 bajo el número
ización de productos forestales y de celulosa; la 43.204.523.520. La denominación social fue modificada
exploración de fuentes renovables de energía; el el 23/07/2008 a Aracruz Riograndense Ltda., siendo el
ejercicio de actividades industriales, comerciales acta archivada en la Junta Comercial de Rio Grande do
y agrícolas en general; la participación en otras Sul bajo el número 3005323. Finalmente, se modificó la
sociedades y emprendimientos como socio, denominación social a CMPC Riograndense Ltda. en se-
accionista o miembro del consorcio, incluyendo sión del 20/01/2010 bajo el número 352959. La última
inversiones en la industria, el comercio y otras modificación al Contrato Social presentó con el número
áreas de la economía. 4823934 en la fecha de 20/08/2018.

Guaíba La compañía de gestión de las actividades úni- Empresa constituida el 22/10/2009, con acta constitu- 57.756 (6.410) 100,00 Mauricio Harger Juan Pablo Damián Errázuriz
Administração cas de objetos, la investigación y la gestión. tiva registrada en el Estado de Comercio de Río Grande Guzmán
Florestal Ltda. do Sul -JUCERGS con el número 43206511251, en la fe-
cha de 10/29/2009 y la última modificación al Contrato
Social presentó con el número 4827456 en la fecha de
23/08/2018.
CNPJ: 11.308.600/0001-38

Sepac - Serrados La fabricación y/o conversión de productos Sociedad de responsabilidad limitada constituida y reg- 89.807 20.192 100,00 Renato Tyski Gonzalo Darraidou Felipe Arancibia Silva
e Pasta e higiénicos, pañales, toallas, servilletas, pañue- istrada el 10 de octubre de 1974 bajo el N° 41201663639 Zapszalka Díaz Cristóbal Somarriva Quezada
Celulose Ltda. los y toallitas faciales y otros productos tissue ante la Junta Comercial del Estado de Paraná, Brasil.
y similares, elaborados o semi-elaborados. La El capital es de R$ 360.845.000,00 millones. CNPJ
compraventa, importación, exportación, consig- 75.655.720/0001-94.
nación, distribución, representación y comercial-
ización, sea por cuenta propia y/o terceros, de los
productos indicados, como así también repues-
tos, materias primas y materiales. La fabricación,
producción, transformación y comercialización
en cualquiera de sus formas de celulosa y sus
derivados.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

CMPC Actividades financieras de inversión del holding y Sociedad de Responsabilidad Limitada. Constituida en - 1 0,00 En el mes de Abril de 2020 se envía la última resolución de liquidación de la
Investments subsidiarias. Guernsey, Channel Island, Inglaterra, el 28 de mayo de sociedad CMPC Investments Ltd. para ser inscrita en el Registro de Comercio en
Ltd. 1991. Oficina de registro P.O. Box 58, St. Julián Court St. Guernsey. A la fecha, el proceso de liquidación voluntaria ha dado paso efectivo a
Peter Port. la disolución de la sociedad.

Drypers Andina La producción, importación, comercialización, Sociedad Anónima Cerrada. Constituida por escritura 21.535 474 100,00 Andrés Ortega Gonzalo Darraidou Díaz
S.A. publicidad, venta y exportación de pañales pública numero 0000374 de notaria cuarenta y nueve Felipe Arancibia Silva
desechables de bebes y otros productos de de Bogotá del 16 de febrero de 1999. Se constituyó la Cristóbal Somarriva Quezada
consumo afines. persona jurídica Drypers Andina &Cias S.C.A. Se acordó
cambiar de Sociedad en comandita por acciones a
sociedad anónima por escritura publica No. 0001598 de
notaria quince de Cali del 7 de septiembre de 2001.
RUT 817.002.753-0
316 317

Protisa La producción, importación, comercialización, Sociedad Anónima Cerrada. Constituida por escritura 59.184 (2.414) 100,00 Andrés Ortega Gonzalo Darraidou Díaz
Colombia S.A. publicidad, venta y exportación de pañales pública de número 0002539 de notaria 16 de Bogotá del Felipe Arancibia Silva
desechables de bebes, de productos de papel, 28 de octubre de 2008. Se constituyó la persona jurídica Cristóbal Somarriva Quezada
así como de productos sanitarios, incluyendo Protisa Colombia S.A.
pero sin limitarse a pañales, papel higiénico, RUT 900.251.415-4
toallas de papel, servilletas, sanitarios en general
(pañales de adulto, toallas femeninas, toallas
húmedas, protectores, etc.) y otros productos de
consumo afines.

Productos La fabricación , elaboración, venta, comercial- Sociedad Anónima Cerrada. Constituida en escritura 20.209 (2.407) 100,00 Eduardo Arcos Gonzalo Darraidou Díaz
Tissue del ización en cualquier forma de todo tipo de papel, pública de fecha 24 de abril de 2007, ante el Notario Felipe Arancibia Silva
Ecuador S.A. incluyendo pero sin limitarse a : servilletas, toal- Cuadragésimo del distrito Metropolitano de Quito. Cristóbal Somarriva Quezada
las de papel, manteles de papel, paños desech- RUC 1792083354001
ables de papel, y en general toda especie , tipo
o forma de productos de papel o de materiales
derivados del papel o en los que el papel sea un
material principal o secundario.

CMPC USA Inc. Marketing y distribución de productos fore- Corporación constituida el 9 de enero de 2002, de 24.021 5.708 100,00 Ryan Wolters Juan Francisco Juan Pablo Pereira Sutil
stales, de madera, celulosa, cartulinas y sacos acuerdo al Código de Corporaciones de Negocios de Mizgier Rojas Ignacio Goldsack Trebilcock
multipliego de papel; como también cualquier Georgia, bajo las leyes del Estado de Georgia, EE. UU. Francisco García-Huidobro
operación aprobada por el Directorio que tenga Morandé
relación con productos forestales, incluidas en Eduardo Hernández
el Código de Corporaciones de Negocios de Fernández
Georgia. José Antonio Correa García
Raimundo Varela Labbé
Pablo Navarrete Saffie
Vinicius Balogh Tanaka

CMPC Europe Promoción y distribución de productos derivados Constituida el 7 de enero de 1991 bajo el registro N° 104 (3) 99,99 Guillermo Mullins
Ltd. de celulosa y maderas. 2568391 de Londres, Inglaterra. Actualmente en proce- Lagos
so de Liquidación Voluntaria.

Inversiones Realización de toda clase de inversiones mercan- Sociedad constituida de acuerdo a las leyes de Islas 496.690 (1) 100,00 Ignacio Goldsack Rafael Cox Montt
CMPC Cayman tiles, financieras y en particular, su participación Cayman, según registro Nº 77890 de fecha 21 de Trebilcock Andrés Parker Parada
Ltd. como accionista en cualquier tipo de sociedad. noviembre de 1997, ante el Registro de Empresas de
Islas Cayman.

Grupo ABS Participar en la constitución o inversión en otras Sociedad Anónima de Capital Variable. Constituida en 240.483 9.790 100,00 François Xavier Bouyra Gonzalo Darraidou Alfredo Bustos Azócar
Internacional sociedades mercantiles o civiles, ya sean nacio- escritura pública con el número de póliza 1.802, el 31 Díaz (Miembro - en proceso de
S.A. de C.V. nales o extranjeras. La adquisición, importación, de Octubre de 1997, ante don Francisco Javier Lozano cambio)
exportación y comercialización de todo tipo de Medina, Corredor Público Nº 19, en la ciudad de Mon- Hernán Rodríguez Wilson
materias primas partes y componentes para terrey Nuevo León, México. RFC.- GAI971031RD7 (Miembro - en proceso de
cumplir con su objeto social. cambio)
Rafael Cox Montt (Secretario -
en proceso de cambio)
Rafael Schmidt (Miembro - en
proceso de cambio)

Absormex S.A. Manufactura de artículos higiénicos absorbentes. Sociedad Anónima de Capital Variable. Constituida 4.088 143 100,00 François Xavier Bouyra Gonzalo Darraidou Rafael Schmidt (Miembro - en
de C.V. La adquisición, venta, importación y exportación en escritura pública con el número de póliza 3.532, el Díaz proceso de cambio)

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

de toda clase de equipos y materiales que se 19 de noviembre de 1981 ante don Mario Leija Arzave, Hernán Rodríguez Wilson
relacionan con su giro. Notario Público Nº 25, en la ciudad de Monterrey Nuevo (Miembro - en proceso de
La representación en la república mexicana o en León, México. cambio)
el extranjero en calidad de agente, comisionista, Cambio de Sociedad Anónima a Sociedad Anónima de Rafael Cox Montt (Secretario -
intermediario, factor, representante y consigna- Capital Variable en escritura pública 1.582 con fecha en proceso de cambio)
tario o mandatario de toda clase de empresas o 12 de mayo de 1982 ante don Abelardo Benito Rdz de
personas. León, Notario Público N° 13 RFC.- ABS811125L52

Convertidora La fabricación de toda clase de productos Sociedad Anónima de Capital Variable. Constituida en (2.117) (54) 100,00 François Xavier Bouyra Humberto Narro Rafael Schmidt (Miembro - en
de Productos higiénicos, como así también, la importación escritura pública con el número de póliza 4.131, el 1 de Flores (Miembro - en proceso de cambio)
Higiénicos S.A. exportación y comercialización de toda clase de Diciembre de 1992 ante don Fernando Treviño Lozano, proceso de cambio) Alfredo Bustos Azócar
de C.V. productos, por cuenta propia o de terceros. Notario Público Nº 55, en la ciudad de Monterrey Nuevo (Miembro - en proceso de
León, México.RFC.- CPH921201LE6 cambio)
Rafael Cox Montt (Secretario -
318 en proceso de cambio) 319

Convertidora La fabricación de toda clase de productos Sociedad Anónima de Capital Variable Constituida en 2.412 7 100,00 François Xavier Bouyra Humberto Narro Rafael Schmidt (Miembro - en
CMPC México higiénicos, como así también, la importación escritura pública con el número de póliza 12.568 el 28 Flores (Miembro - en proceso de cambio)
S.A. de C.V. exportación y comercialización de toda clase de de diciembre de 2012, ante el licenciado Carlos Mon- proceso de cambio) Alfredo Bustos Azócar
productos por cuenta propia o de terceros. tano Pedraza, Notario Público N° 130, en la ciudad de (Miembro - en proceso de
Monterrey, nuevo León, México. RFCCM1212191KA. cambio)
Rafael Cox Montt (Secretario -
en proceso de cambio)

Absormex CMPC Fabricación, conversión, exportación, import- Sociedad Anónima de Capital Variable. Constituida en 240.811 9.793 100,00 François Xavier Bouyra Gonzalo Darraidou Rafael Cox Montt (Secretario -
Tissue S.A. de ación y comercialización de productos higiénicos. escritura pública con el número de póliza 1.552, el 17 Díaz en proceso de cambio)
C.V. Importar, exportar y comercializar todo tipo de de Julio de 1997 ante don Francisco Javier Lozano Me- Alfredo Bustos Azócar
materias primas, partes y componentes requeri- dina, Corredor Público Nº 19, en la ciudad de Monterrey (Miembro - en proceso de
dos para cumplir con el objeto social. Nuevo León, México. cambio)
La representación o ser agente de todo tipo de RFC.- IPG970717QU9 Hernán Rodríguez Wilson
empresas comerciales e industriales e intervenir (Miembro - en proceso de
en la venta y comercialización de sus productos cambio)
y servicios.

Forsac México Compra, venta, producción y comercialización de Sociedad mercantil, constituida el 10 de enero de 2008, 46.705 1.114 100,00 Francisco Javier Jorge Navarrete Cristian Barrera Almazán
S.A. de C.V. bienes y productos, incluyendo los relacionados conforme a las leyes mexicanas. Barrera González García Fernando José Hasenberg
con la industria de papel, madera y otros de la Larios
industria forestal.

CMPC Maderas La sociedad tiene por objeto "la compra, venta, La sociedad CMPC Maderas México se constituyó el 22 1.207 (201) 100,00 Fernando José Juan Pablo Pereira Sutil
México S.A. de producción, permuta, distribución, promoción de noviembre de 2016, en Notaría Pública Vallarta y Hasenberg Larios Raimundo Varela Labbé
C.V. y comercialización de toda clase de bienes y asociados. José Ignacio Goldsack
productos, incluyuendo en forma enunciativa Trebilcock
más no limitativa, todos los bienes y productos Rafael Cox Montt
relacionados con la industria forestal".

CMPC Tissue Realización de toda clase de inversiones mercan- Sociedad constituida de acuerdo a las leyes de las 230.218 18.304 100,00 Ricardo Venegas Gonzalo Darraidou Felipe Arancibia Silva
Perú S.A.C. tiles, financieras y en particular, su participación Islas Cayman, según registro Nº 92448 de fecha 9 de Díaz Cristóbal Somarriva Quezada
como accionista en cualquier tipo de sociedad. septiembre de 1999, ante el Registro de Empresas de
Islas Cayman.

Propa Perú Realización de toda clase de inversiones mercan- Sociedad Constituida de acuerdo a las leyes de las 42.025 1.630 100,00 Eduardo Nicolas No tiene directorio No tiene directorio
S.A.C. tiles, financieras y en particular, su participación Islas Cayman, según registro Nº 92447 de fecha 9 de Patow Nerny
como accionista en cualquier tipo de sociedad. septiembre de 1999, ante el Registro de Empresas de
las Islas Cayman.

Productos Fabricación, industrialización y elaboración Sociedad Anónima Cerrada. Constituida por escritura 187.511 20.995 100,00 Ricardo Venegas
Tissue del Perú de todo tipo de papeles, cartones, cartulinas, de fecha 21 de julio de 1995, ante el notario don Gus-
S.A. productos y subproductos de los mismos en tavo Correa M., Lima -Perú. Se produce división de un
todas sus ramas y formas. Explotación forestal y bloque patrimonial de Forsac Perú S.A. según acta del 1
madera, industrialización y comercialización de de octubre de 2002. RUC. 20266352337
sus productos.

Forsac Perú S.A. Fabricación y prestación de servicios de fabri- Sociedad Anónima. Constituida por escritura pública 37.010 1.632 100,00 Eduardo Nicolas No tiene directorio No tiene directorio
cación de sacos multipliego de papel. de fecha 5 de junio de 1996, bajo el nombre de Fabi Patow Nerny
Perú S.A., ante el notario don Gustavo Correa M., Lima
, Perú. Dicha sociedad se fusionó con Forsac Perú S.A.,
siendo esta última absorbida, cambiando asimismo

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Fabi Perú S.A. su denominación por la de ""Forsac Perú

S.A."". Esta fusión quedó constituida por Escritura Públi-
ca de fecha 1 de diciembre de 2000, ante el notario don
Gustavo Correa M., Lima , Perú. Se produce división de
un bloque patrimonial de Forsac Perú S.A. según acta
del 1 de octubre de 2002.
Con fecha 17 de abril de 2019 se redujo a escritura
pública ante el Notario Público de Lima don Eduardo
Laos de Lama, los acuerdos adoptados en Junta Gen-
eral de Accionistas celebrada con fecha 14 de marzo
de 2019 en la cual constra la transformación de la socie-
dad a Sociedad Anónima Cerrada sin Directorio.

320 321

Softys Arequipa Fabricación, industrialización, elaboración y en Sociedad Anónima Cerrada. Constituida por escritura 13.862 487 100,00 Pedro Alberto Muñoz No tiene directorio
S.A.C. general cualquier forma de comercialización pública de fecha 9 de febrero de 2019, ante notario Najar
de todo tipo de papeles, cartones, cartulinas, público Eduardo Laos de Lama. RUC 20604381011.
productos y subproductos de los mismos en
todas sus ramas y formas. Compra, adquisicion,
transporte, acopio, segregación, separación,
procesamiento, tratamiento, reciclaje, reuti-
lización y/o comercialización de todo tipo de
residuos sólidos. Asimismo, consultoriía, asesoría
y prestación de servicios de alta dirección a favor
de terceros que se dediquen a la fabricación y/o
comercialización de productos de papel.

Activar S.A.C. Compra y venta de bienes muebles e inmuebles, Sociedad Anónima Cerrada. Constituida por escritu- 5.402 227 100,00 Pedro Alberto Muñoz No tiene directorio
acciones, participaciones, titulos valores, docu- ra publica de fecha 10 de julio de 2000, ante notario Najar
mentos de crédito, marcas y patentes, depósito publico de Arequipa Carlos Gómez de la Torre Rivera.
de bienes muebles; entendiéndose incluidos RUC 20497199221
dentro dentro de su objeto social los actos que
coadyuven a la realización de sus fines, aunque
no estén expresamente indicados.

Papelera Fabricación y venta de papeles, cartones, Sociedad Anónima. Constituida por escritura pública 9.818 414 100,00 Pedro Alberto Muñoz No tiene directorio
Panamericana productos conexos y/o derivados. de fecha 28 de febrero de 1980 ante notario publico de Najar
S.A. Asimismo, la compraventa de bienes y/o Arequipa Carlos Gomez de la Torre. RUC 20100189942.
servicios relaciondos con las actividades
antes citadas, con el aseo personal
y cualquier otra actividad industrial o
negocios licitos que acuerde la Junta
General de Accionistas.

Industria Fabricación, industrialización y comercialización Sociedad Anónima Cerrada. Constituida por escritura 51.198 5.331 99,73 Mariano Paz Gonzalo Darraidou Díaz
Papelera en todas sus formas de papeles y derivados, así pública de fecha 14 de enero de 1937, Montevideo, Felipe Arancibia Silva
Uruguaya S.A. como los relacionados con las artes gráficas. Uruguay. El 29 de abril de 1937 fueron aprobados sus Cristóbal Somarriva Quezada
(IPUSA) estatutos por el Poder Ejecutivo, siendo inscritos en el
Registro de Contratos el 14 de mayo de 1937. RUT 21
006645 0012

NEGOCIOS CONJUNTOS DE CMPC, EN EL EXTRANJERO

CMPC Europe Comercialización y promoción de venta de pro- Joint Venture constituido entre CMPC Celulosa S.A. y 2.376 1.519 55,00 Hendrik Schürfeld
GmbH & Co. KG ductos forestales. Gusco Handel G. Schürfeld + Co. GmbH. Con fecha 11 (Gusco Handel G.
de julio de 2019, inscrita y registrada en el registro de Schürfeld + Co.
comercio de Hamburgo, Alemania. GmbH.) -
Raimundo Varela

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Labbé (CMPC Celulosa

S.A.)

CMPC Europe Administración de la sociedad CMPC Europe Joint Venture constituido entre CMPC Celulosa S.A. y 27 (3) 55,00 Hendrik Schürfeld
Management Gmbh. & Co. KG., cuyo objeto es la comercial- Gusco Handel G. Schürfeld + Co. GmbH. Con fecha 11 (Gusco Handel G.
GmbH ización y promoción de venta de productos de julio de 2019, inscrita y registrada en el registro de Schürfeld + Co.
forestales. comercio de Hamburgo, Alemania. GmbH.) -
Raimundo Varela
Labbé (CMPC Celulosa
S.A.)

322 323

Verificación
8.4 CARTA VERIFICACIÓN HUELLA DE CARBONO

externa (102-56)

CARTA DE VERIFICACIÓN KPMG Informe de Revisión Independiente

“Reporte Integrado CMPC 2020” Santiago, 07 de abril de 2021

Informe
Señores Presidente y Directores de de Revisión Independiente
“Reporte Integrado CMPC 2020” Señor
Empresas CMPC S.A.:
Nicolás Gordon Adam
Informe de Revisión Independiente
“Reporte Integrado CMPCGerente
2020” de Sostenibilidad
Señores Presidente
Hemos realizado una revisióny limitada
Directores de
de los contenidos de información y • Entrevistas a personal clave de Empresas CMPC, a objeto de evaluar
Empresas
datos CMPC
relacionados con losS.A.:
indicadores GRI 102-8, 102-41, 204-1, 205-2, el proceso de elaboración de los contenidos de información y datos Compañía Manufacturera de Papeles y Cartones
205-3, 303-3, 303-4, 303-5, 306-2, 307-1, 401-1, 403-9 (empleados
propios de la unidad de negocio celulosa), 404-3, 405-2, 407-1, 419-1,
relacionados con los “indicadores sujetos a revisión” Señores
reportadosPresidente y Directores de
en el Reporte Integrado 2020, la definición de su contenido y los
los indicadores
Hemos realizadoCMPC 1, CMPC
una revisión 3, CMPC
limitada de los4,contenidos
CMPC 5, CMPC 6, CMPCy
de información • sistemas deainformación utilizados. Empresas CMPC S.A.:
7 y CMPC
datos 8 (en adelante
relacionados con los “indicadores sujetos
indicadores GRI 102-8,a 102-41,
revisión”) reportados
204-1, 205-2, •
Entrevistas
Verificación
el proceso dede
personal clave
los contenidos
elaboración
de Empresas CMPC, a objeto de evaluar
de losde información
contenidos de yinformación
datos relacionados
y datos
Presente
en el Reporte
303-3, Integrado 2020306-2,
de Empresas
307-1, CMPC
401-1, al 31 de(empleados
diciembre con los “indicadores
205-3, 303-4, 303-5, 403-9 relacionados con los sujetos a revisión”
“indicadores sujetosreportados
a revisión”en reportados
el Reporte
de 2020.
propios de la unidad de negocio celulosa), 404-3, 405-2, 407-1, 419-1, Integrado 2020Integrado
a partir2020, de lala definición
documentación deHemos realizado una revisión limitada de los contenidos de información y
respaldo • Entrevistas a personal clave de Empresas CMPC, a objeto de evaluar
en el Reporte de su contenido y los
los indicadores CMPC 1, CMPC 3, CMPC 4, CMPC 5, CMPC 6, CMPC
La
proporcionada por Empresas
sistemas de información CMPC.
utilizados.
datos relacionados con los indicadores GRI 102-8, 102-41, 204-1, 205-2,
Conforme a su solicitud,
el proceso de elaboración DEUMAN
de los contenidos ha realizado
de información y datos una verificación limitada independiente del
7 ypreparación
CMPC 8 (en deadelante
dicho reporte es responsabilidad
“indicadores de la Administración
sujetos a revisión”) reportadosde •• Análisis de los
Verificación de procesos de recopilación
los contenidos y de control
de información
205-3, 303-3, 303-4, 303-5, 306-2, 307-1, 401-1, 403-9 (empleados
y datosinterno de los
relacionados
relacionados con los “indicadores sujetos a revisión” reportados
Empresas CMPC.
en el Reporte Asimismo,
Integrado la Administración
2020 de Empresas CMPC de Empresas CMPC
al 31 de también
diciembre contenidos
con de información
los “indicadores y datos reportados
sujetos a revisión” relacionados
propios de la unidad de negocio celulosa), 404-3, 405-2, 407-1, 419-1,
enloselcon los
Reporte
inventario
en el Reporte de emisiones
Integrado de Gases
2020, la definición de sudecontenido
Efectoy Invernadero
los 2020 de la Compañía Manufacturera de
es responsable
de 2020. de la información y las afirmaciones contenidas en el mismo, indicadores CMPC 1, CMPC 3, CMPC 4, CMPC 5, CMPC 6, CMPC sistemas de información utilizados.
de la definición del alcance y de la gestión y control de los sistemas de
“indicadores sujetos a revisión” reportados
Integrado 2020 a partir de la documentación de7 yrespaldo
2020 de Empresas CMPC.
en el Reporte Integrado
CMPC 8 (en adelante “indicadores sujetos a revisión”) reportados • Papeles y Cartones (CMPC).
Verificación de los contenidos de información y datos relacionados
información quede hayan proporcionado la información reportada. proporcionada por Empresas CMPC. en el Reporte Integrado 2020 de Empresas CMPC al 31 de diciembre
La preparación dicho reporte es responsabilidad de la Administración de •• Verificación de la fiabilidaddederecopilación
la información utilizando con los “indicadores sujetos a revisión” reportados en el Reporte
Análisis de los procesos y de controlprocedimientos
interno de los
de 2020.
Empresas CMPC. Asimismo, la Administración de Empresas CMPC también analíticos y pruebas de revisión en Integrado 2020 a partir de la documentación de respaldo
Nuestra revisióndefue efectuada de acuerdo con normas de trabajos de contenidos de información y base
datosa muestreos
relacionados y revisión
con los de
es responsable
atestiguación
la información
emitidas
y las
por elyColegio
afirmaciones
de Contadores
contenidas en el mismo, cálculos mediante re-cálculos.
“indicadores sujetos a revisión” reportados en el Reporte La Integrado
Dicho inventario
proporcionada ha sido
por Empresas CMPC.informado a través de planillas de cálculo y de la plataforma SoFi, así como
de la definición del alcance de la gestión y controldedeChile A.G. Unade
los sistemas preparación de dicho reporte es responsabilidad de la Administración de
• Análisis de los procesos de recopilación y de control interno de los
• Entrevistas por CMPC. videoconferencia con los responsables
revisión tieneque
información unhayan
alcance significativamente
proporcionado menor alreportada.
la información de un examen, cuyo 2020 de Empresas
involucrados
Empresas CMPC. Asimismo, la Administración de Empresas CMPC también un
contenidos de información y datos los
reporte donde se reflejan resultados
relacionados con finales.
los La responsabilidad de DEUMAN es la de emitir
objetivo es de expresar una opinión sobre el “Reporte Integrado CMPC • Verificación deen el proceso
la fiabilidad de ladeinformación
elaboración del Reporte
utilizando es Integrado
procedimientos
responsable de la información y las afirmaciones contenidas en el mismo,
“indicadores sujetos a revisión” reportados en el Reporte Integrado
2020”. En consecuencia, no expresamos tal opinión.
Nuestra revisión fue efectuada de acuerdo con normas de trabajos de
2020 de Empresas
analíticos y pruebasCMPC. de revisión en base a muestreos y de revisión de
la definición del alcance y de la gestión y control de los sistemas de conclusiones
2020 de Empresas sobreCMPC. la consistencia y fiabilidad de la información recibida.
atestiguación emitidas por el Colegio de Contadores de Chile A.G. Una cálculos mediante re-cálculos. información que hayan proporcionado la información reportada.
• Verificación de la fiabilidad de la información utilizando procedimientos
Los contenidos
revisión de información
tiene un alcance y datos
significativamente menorrelacionados con cuyo
al de un examen, los •Basados en nuestra por
Entrevistas revisión, no tenemos conocimiento
videoconferencia con los que: responsables
“indicadores analíticos y pruebas de revisión en base a muestreos y revisión de
objetivo es desujetos a revisión”
expresar reportados
una opinión sobre elen“Reporte
el Reporte IntegradoCMPC
Integrado 2020 involucrados en el proceso de elaboración del Reporte Nuestra
Integradorevisión fue efectuada de acuerdo con normas de trabajos de
Alcance
cálculos mediante re-cálculos.
de Empresas
2020”. CMPC fueron
En consecuencia, revisados tal
no expresamos tomando
opinión.en consideración los • Los contenidos
2020 de Empresasde información y datos relacionados
CMPC. con los emitidas por el Colegio de Contadores de Chile A.G. Una
atestiguación
criterios descritos en el Estándar para la elaboración de Reportes de “indicadores sujetos a revisión” reportados en elrevisión “Reportetiene un alcance significativamente menor al de un examen, cuyo • Entrevistas por videoconferencia con los responsables
Sostenibilidad del de
Global Reporting Initiative Integrado CMPC 2020”,nono estén debidamente
conocimientorespaldados
que:objetivo con involucrados en el proceso de elaboración del Reporte Integrado
Los contenidos información y datos (GRI) y los lineamientos
relacionados con los Basados en nuestra revisión, tenemos es de expresar una opinión sobre el “Reporte Integrado CMPC
internos de CMPC
“indicadores y se
sujetos resumenreportados
a revisión” a continuación:
en el Reporte Integrado 2020 evidencias suficientes. 2020”. En consecuencia, no expresamos tal opinión. El inventario
2020 de Empresascalculado
CMPC. corresponde a las emisiones de las 45 plantas y 3 operaciones forestales bajo
de Empresas CMPC fueron revisados tomando en consideración los •• Los contenidos
Los contenidos de de información
información yy datos datos relacionados
relacionados con con loslos
•criterios
Determinar
descritosque la información
en el y los
Estándar para datos relacionados
la elaboración con los
de Reportes de “indicadores
“indicadores sujetos
sujetosa revisión”
a revisión” reportados en elLos
en el Reporte
reportados contenidos de información y datos relacionados con los
Integrado
“Reporte el control
Basados en nuestra operacional de CMPC,
revisión, no tenemos ubicadas
conocimiento que: en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, México,
“indicadores sujetos a revisión” reportados en lineamientos
el “Reporte Integrado CMPC 2020”, no estén debidamente respaldados con sujetos a revisión” reportados en el Reporte Integrado 2020
2020 de Empresas CMPC no hayan sido elaborados en “indicadores
conformidad
Sostenibilidad
internosIntegrado
del Global
de CMPC CMPC
Reporting
2020” estén
y se resumen
Initiative (GRI) y los
debidamente respaldados con
a continuación: con los Principios
evidencias suficientes. de Contenido y Calidad del Estándar de Empresas
para la CMPC fueron revisados tomando en consideración los • Perú y Urugua.
Los contenidos de La cuantificación
información corresponde
y datos relacionados al periodo comprendido entre el 01 de enero y el 31
con los
criterios descritos en el Estándar para la elaboración de Reportes de “indicadores sujetos a revisión” reportados en el “Reporte
evidencias suficientes. • Elaboración
Los contenidos
lineamientos
de de Reportes
internosade
informaciónde Sostenibilidad
Empresas
del GRI
y datos relacionados
CMPC. en el Reporte
y los
con los
Sostenibilidad del Global Reporting Initiative (GRI) y los lineamientos
de diciembre del 2020.
Integrado CMPC 2020”, no estén debidamente respaldados con
•• Determinar
Determinar que que Empresas CMPC
la información haya
y los preparado
datos los contenidos
relacionados con los “indicadores sujetos revisión” reportados Integrado
• El Reporte Integrado 2020 internos
conde la CMPC y se resumen a continuación: evidencias suficientes.
y datos de lossujetos
“indicadores “indicadores sujetosreportados
a revisión” a revisión”enincluidos en el
el “Reporte 2020 de Empresas CMPC no dehayanEmpresas CMPC noencumpla
sido elaborados conformidad
Reporte Integrado
Integrado CMPC 2020” 2020 de Empresas
estén CMPC, respaldados
debidamente conforme a conlos opción
con losdePrincipios
conformidad “esencial” ydeclarada
de Contenido Calidad pordel Empresas
Estándar paraCMPC la • Los contenidos de información y datos relacionados con los
principios de
evidencias Contenido y Calidad del Estándar GRI y los
suficientes. de acuerdo con
Elaboración deel Reportes
Estándar GRI. de Sostenibilidad del GRI • yDeterminar
los que la información y los datos relacionados con los La verificación
“indicadores sujetos aabarca el alcance
revisión” reportados en el1, el alcance
Reporte Integrado 2 -calculado por los enfoques de mercado y de
lineamientosque internos de Empresas CMPC. “indicadores sujetos a revisión” reportados en el “Reporte 2020 de Empresas CMPC no hayan sido elaborados en conformidad
•
•
Determinar Empresas CMPC haya preparado los contenidos lineamientos internos de Empresas CMPC.
Atentamente, Integrado CMPC 2020” estén debidamente respaldados con localización-
con los Principios yde11 categorías
Contenido y Calidaddel alcancepara3;la bienes y servicios comprados, bienes capitales,
del Estándar
yConfirmar
datos delalosopción de conformidad
“indicadores sujetos a “esencial” declaradaenpor
revisión” incluidos el • El Reporte Integrado 2020 de Empresas CMPC no cumpla con la
evidencias suficientes. Elaboración de Reportes de Sostenibilidad del GRI y los
EmpresasIntegrado
Reporte CMPC en2020 su Reporte IntegradoCMPC,
de Empresas 2020, de acuerdo con
conforme el
a los opción de conformidad “esencial” declarada por Empresas CMPC
• Determinar que Empresas CMPC haya preparado los contenidos
actividades relacionadas a combustibles y energía, transporte y distribución aguas arriba, residuos
lineamientos internos de Empresas CMPC.
Estándar GRI.
principios de Contenido y Calidad del Estándar GRI y los de acuerdo con el Estándar GRI.
lineamientos internos de Empresas CMPC. KPMG Auditores Consultores SpA y datos de los “indicadores sujetos a revisión” incluidos en el • generados, viajes
El Reporte Integrado 2020corporativos,
de Empresas CMPC traslado
no cumpladecontrabajadores,
la transporte y distribución aguas abajo,
Nuestros procedimientos Reporte Integrado 2020 de Empresas CMPC, conforme a los opción de conformidad “esencial” declarada por Empresas CMPC
• la opciónconsideraron la formulación de preguntas
declarada apor
la Atentamente,
Confirmar
Dirección, Gerencias
Empresas
de conformidad
CMPC yenUnidades
su ReportedeIntegrado
“esencial”
Negocio2020,
de Empresas
de acuerdoCMPC
con el
principios de Contenido y Calidad del Estándar GRI y los procesamiento de productos
de acuerdo con el Estándar GRI. vendidos, uso de productos vendidos, tratamiento de productos
involucradas lineamientos internos de Empresas CMPC.
EstándarenGRI.
el proceso de elaboración del Reporte, así como en la
vendidos al final de su vida útil. Las categorías activos arrendados aguas arriba, activos arrendados

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

realización de otros procedimientos analíticos y pruebas por cómo se KPMG Auditores Consultores SpA • Confirmar la opción de conformidad “esencial” declarada por Atentamente,
describen a continuación: consideraron la formulación de preguntas a la
Nuestros procedimientos Empresas CMPC en su Reporte Integrado 2020, de acuerdo con el aguas abajo, franquicias e inversiones no se reportan en la huella de carbono 2020 debido a que se
Dirección, Gerencias y Unidades de Negocio de Empresas CMPC Estándar GRI.
involucradas en el proceso de elaboración del Reporte, así como en la Tamara Agnic M.
comprobó
KPMG que noSpA
Auditores Consultores son aplicables a CMPC o no son materiales.
realización de otros procedimientos analíticos y pruebas por cómo se Nuestros procedimientos consideraron la formulación de preguntas a la
Socia Dirección, Gerencias y Unidades de Negocio de Empresas CMPC
describen a continuación:
involucradas en el proceso de elaboración del Reporte, así como en la
Santiago, 5 de abril de 2021 realización de otros procedimientos analíticos y pruebas por cómo se Proceso de Verificación
Tamara Agnic M. describen a continuación:
Socia
El objetivo del proceso fue verificar que los resultados reflejados en el reporte final de Huella de
Tamara Agnic M.
Santiago, 5 de abril de 2021
SociaCarbono para el año 2020 de la empresa CMPC estén alineados con el Estándar Corporativo de
© KPMG Auditores Consultores SpA, sociedad por acciones chilena y una firma miembro de la red de firmas Santiago Cuantificación
Santiago, y Reporte del GHG Protocol.
5 de abril de 2021
miembro independientes de KPMG afiliadas a KPMG International Cooperative (“KPMG International”), una Isidora Goyenechea 3 520
entidad suiza. Todos los derechos reservados. Piso 2, Las Condes
+56 2 2997 1000
[email protected]
© KPMG Auditores Consultores SpA, sociedad por acciones chilena y una firma miembro de la red de firmas Santiago
324 miembro independientes de KPMG afiliadas a KPMG International Cooperative (“KPMG International”), una Isidora Goyenechea 3 520 325
entidad suiza. Todos los derechos reservados. Piso 2, Las Condes
+56 2 2997 1000 © KPMG Auditores Consultores SpA, sociedad por acciones chilena y una firma miembro de la red de firmas Santiago
[email protected] independientes de KPMG afiliadas a KPMG International Cooperative (“KPMG International”), una Isidora Goyenechea 3 520
entidad suiza. Todos los derechos reservados.
8.5 Resultados financieros
Piso 2, Las Condes
8.1 Información segmentada 8.2 Principios y estándares 8.3 Propiedad y patrimonio 8.4 Verificación externa +56 2 2997 1000 PG FSG GRI
[email protected]
1. CMPC 2. Creación de valor 3. Crear 4. Convivir 5. Conservar 6. Cultura Sostenible 7. Conducción 8. Anexos

La metodología de verificación consistió en las siguientes actividades: Emisiones de Gases de Efecto Invernadero por alcances y negocios [t CO2e]

• Entrevistas a los responsables de la entrega de la información en seis plantas. Celulosa

Alcances Forestal Biopackaging Softys
• Comprobación de congruencia entre los datos de niveles de actividad -incluidos en (Maderas/Pulp)
la plataforma SoFi y las planillas de cálculo proporcionadas- y los respaldos Alcance 1 1.111.698 265.385 192.069 395.662
correspondientes. Alcance 2 (enfoque basado en 5.144 577 11.723 159.804
el mercado)
• Revisión de documentos adicionales como contratos de compra de atributos de Alcance 2 (enfoque basado en 98.384 577 293.736 190.072
ERNC. la localización)
• La revisión de la metodología del cálculo. Alcance 3 5.033.226 538.201 974.848 2.161.918
• Análisis de la pertinencia de los factores de emisión utilizados.

Conclusiones Emisiones de Gases de Efecto Invernadero totales de CMPC por alcances [t CO2e]

De acuerdo con los alcances y límites mencionados, y en base al proceso de verificación descrito, no
Alcances CMPC
se ha identificado ningún aspecto que evidencie discrepancias en las afirmaciones de la empresa
CMPC respecto a que su Inventario de Gases de Efecto Invernadero, adjunto al presente documento Alcance 1 1.964.814
cumple con los requerimientos del GHG Protocol. Alcance 2 (enfoque basado en el mercado) 177.247
Alcance 2 (enfoque basado en la localización) 582.769
Alcance 3 8.708.193

Jaime Parada Ibáñez

Gerente General y Representante Legal

Servicios de Ingeniería Deuman Ltda.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

326 327

Resultados
8.5 CONFERENCIA CONTENIDO
TELEFÓNICA

financieros
Fecha: 5 de Marzo, 2021 RESUMEN DEL PERIODO 4T20 ...........................................................................3
Hora: 9:00 AM ET
ID Conferencia: 10152248 HECHOS DESTACADOS ........................................................................................4
Para recibir datos de conexión
ANÁLISIS RAZONADO Registro aquí HECHOS POSTERIORES ........................................................................................5
Webcast: click aquí
COVID-19 .................................................................................................................6
Próxima Publicación de
REVISIÓN DE LOS RESULTADOS CONSOLIDADOS DEL 4T20 ....................7
Resultados: 6 de Mayo, 2021
(Añadir al calendario) VENTAS.................................................................................................................................... 7
COSTOS OPERACIONALES................................................................................................. 8
OTROS GASTOS OPERACIONALES .................................................................................. 8
CONTACTO IR
EBITDA ..................................................................................................................................... 9
Colomba Henríquez RESULTADO FINANCIERO............................................................................................... 10
[email protected]
UTILIDAD (PÉRDIDA) NETA ............................................................................................. 10
+ (56) 2 2441 2791
FLUJO DE CAJA LIBRE ...................................................................................................... 11
Análisis Razonado Blanca Lecaros
[email protected]
INVERSIONES ...................................................................................................................... 12

Cuarto Trimestre 2020

DEUDA FINANCIERA......................................................................................................... 12
+ (56) 2 2441 2616
RATIOS FINANCIEROS ...................................................................................................... 14

Juan José Ossul RESULTADOS POR NEGOCIO ........................................................................... 15

[email protected] CELULOSA............................................................................................................................ 15
+ (56) 2 2441 2713 SOFTYS ................................................................................................................................. 18
BIOPACKAGING.................................................................................................................. 19
Sitio web IR: ir.cmpc.cl
RESUMEN DESEMPEÑO INDICADORES SOSTENIBILIDAD ....................... 21

GESTIÓN DE RIESGOS ........................................................................................ 22

RIESGOS FINANCIEROS ................................................................................................... 22
RIESGOS ESTRATÉGICOS................................................................................................. 28
RIESGOS OPERACIONALES ............................................................................................. 30
RIESGOS DE CUMPLIMIENTO ........................................................................................ 33
RIESGOS EMERGENTES ................................................................................................... 33

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

ACERCA DE CMPC............................................................................................... 35

DECLARACIONES PROSPECTIVAS ................................................................... 35

TABLAS FINANCIERAS ........................................................................................ 36

GLOSARIO.............................................................................................................. 42

328 329
2

RESUMEN DEL PERIODO 4T20 HECHOS DESTACADOS

Ventas consolidadas de USD1.409 millones, aumentando 9% ToT y 3% AoA.

Compra de Plantaciones Forestales - CMPC, a través de su subsidiaria en Brasil Celulosa
Precios de BEKP 2% mayores ToT y 2% menores AoA, alcanzando los USD465/ton CIF. Precios de
Riograndense, entró en un compromiso de compra venta con Florestas do Sul Agroflorestal
BSKP de USD590/ton CIF, mayores 8% ToT y 9% AoA.
Ltda. por aproximadamente 5,3 millones de m3 de eucalipto, plantados en el Estado de Rio
Cash cost de BEKP de USD157/ton, disminuyendo 5% ToT y 17% AoA. Cash cost de BSKP de Grande do Sul, Brasil. La transacción se cerró en diciembre de 2020, por USD62 millones.
USD308/ton, aumentando 2% ToT y disminuyendo 2% AoA.
Producción de celulosa de 1.069.000 tons, aumentando 7% ToT y 10% AoA. Reconocimiento en el DJSI – El 13 de noviembre de 2020, CMPC obtuvo el segundo lugar en
el Dow Jones Sustainability Index a nivel global en el sector de Paper & Forest Products,
Volúmenes de venta de papel tissue de 200.000 tons, aumentando 1% ToT y AoA. Volúmenes de
demostrando liderazgo y gestión en materias de sostenibilidad. La Compañía es miembro del
venta de productos de cuidado personal de 1.794 MM unidades, 3% menores ToT y 8% mayores
AoA.
índice de Chile desde 2015, además de formar parte de los índices MILA Pacific Alliance y
Emerging Markets, desde 2017 y 2019, respectivamente.
Volúmenes de venta de Biopackaging de 239.000 tons, 12% mayores ToT y 8% mayores AoA.
EBITDA de USD257 millones en línea con el trimestre anterior y 15% mayor AoA. El resultado AoA Reporte de Sostenibilidad de Softys – El 24 de noviembre de 2020, la filial realizó
se explica principalmente por el mayor EBITDA de Celulosa y Biopackaging. la presentación de su primer reporte de sostenibilidad en el cual se detallan
Utilidad Neta de USD85 millones comparado con una utilidad de USD0,6 millones en 3T20 y una los avances de la Compañía, en línea con la estrategia de sostenibilidad y los
pérdida de USD18 millones en 4T19. El aumento ToT se explica principalmente por el efecto cuatro pilares que la forman, mediante compromisos y metas concretas al
positivo en impuesto a las ganancias, diferencias de cambio e ingresos por activos biológicos. 2023. El evento contó con la presencia del ex CEO de Unilever y actualmente
Flujo de Caja Libre positivo de USD24 millones, disminuyendo respecto a los USD54 millones en co- fundador de IMAGINE, Paul Polman.
3T20 y aumentando respecto a los USD298 millones negativos del 4T19.
Packaging Innovation Awards – El 27 de noviembre de 2020, la filial Biopackaging, a través de
Caja de USD891 millones, disminuyendo en comparación a USD958 millones el 3T20 y
aumentando en relación a USD615 millones el 4T19.
Sack Kraft, obtuvo un reconocimiento al embalaje más innovador y sustentable que haya sido
distribuido en Chile entre 2019 y 2020, gracias al saco para alimentos de mascotas. Este
Deuda financiera bruta de USD3.985 millones, disminuyendo 2% con respecto al 3T20 y
producto es 100% de papel y en su formato de tres kilos reemplaza al empaque tradicional de
aumentando 2% con respecto al 4T19.
plástico, permitiendo que sea reciclado o biodegradado.
Ratio de Deuda Neta/EBITDA de 3,13x, disminuyendo con respecto al 3,27x del 3T20 y
aumentando en comparación a 2,81x en 4T19. Ingreso al A List, máxima distinción de CDP– El 8 de diciembre de 2020, CMPC fue reconocida
con la máxima calificación en el ranking de Bosques, que realiza la prestigiosa organización
CDP, con lo que ingresó al selecto grupo "A List" junto a otras 16 compañías a nivel global que
US D Mi l l one s 4T19 3T20 4T20 T oT A oA 1 2 M1 9 1 2 M2 0 A oA
lideraron la categoría. Además, por segundo año consecutivo, CMPC ingresó al "A List" en la
Ventas 1.372 1.290 1.409 9% 3% 5.670 5.287 -7%
EBITDA 223 254 257 1% 15% 1.169 990 -15% evaluación de Agua, lo que demuestra el compromiso de largo plazo con la sostenibilidad, a
Margen EBITDA 16,2% 19,7% 18,3% -7% 12% 20,6% 18,7% -9% través de una robusta conciencia ambiental, transparencia en la divulgación, y la gestión en el
Utilidad (Pérdida) Neta (18) 0,6 85 >1000% N/A 84 (28) N/A combate contra la deforestación y el uso del agua.
Inversiones 429 68 134 99% -69% 763 344 -55%
Energía limpia para todas las plantas en Chile – A fin de reducir las emisiones de gases de efecto
Flujo de Caja Libre (298) 54 24 -55% N/A (417) 225 N/A
de invernadero, y en línea con una de las metas de sostenibilidad,
Total Activos 14.956 14.540 14.727 1% -2% 14.956 14.727 -2%
CMPC anunció la compra de atributos renovables reconocibles y
Deuda Neta 3.283 3.120 3.094 -1% -6% 3.283 3.094 -6%
Capitalización de Mercado 6.144 5.234 6.576 26% 7% 6.144 6.576 7% trazables ante el Coordinador Eléctrico Nacional, a fin de respaldar

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Tipo de Cambio Cierre (CLP/USD) 748,7 788,2 711,0 -10% -5% 748,7 711,0 -5%
el consumo energético de las plantas productivas en Chile. Para ello,
Tipo de Cambio Promedio (CLP/USD) 754,9 781,0 762,4 -2% 1% 702,60 792,20 13% se realizó una licitación para el periodo 2021-2027 que cubrirá un
Tipo de Cambio Cierre (BRL/USD) 4,03 5,64 5,20 -8% 29% 4,03 5,20 29% 80% del consumo, quedando el saldo restante cubierto por
Tipo de Cambio Promedio (BRL/USD) 4,12 5,37 5,41 1% 31% 3,95 5,16 31% atributos de Energía Renovable No Convencionales (ERNC) de CMPC, a partir de la generación
con biocombustibles en las plantas de celulosa y contratos de suministro de energía vigentes.

330 331
3 4

HECHOS POSTERIORES COVID-19

Softys lanza empaque reciclable a partir de papel – La filial de productos Seguridad para los colaboradores y continuidad operacional – A fin de resguardar la seguridad de
de higiene y cuidado personal, lanzó a través de la marca Elite un todos los colaboradores y evitar los contagios, la Compañía continúa actualizando
empaque 100% de papel, reciclable y biodegradable. Este hito se periódicamente el Protocolo de Manejo COVID-19 en base a las recomendaciones de la OMS
enmarca dentro de los pilares de la Estrategia de Sostenibilidad 2020- y de las autoridades sanitarias locales de los países donde opera, junto a las mejores prácticas
2023 de Softys. de la industria. Además, todas las unidades de negocio de la Compañía se encuentran operando
normalmente, lo que ha permitido seguir abasteciendo a la sociedad con insumos y productos
CMPC en el índice S&P IPSA ESG – La bolsa de Santiago lanzó un nuevo esenciales en los mercados donde operamos. Las medidas de seguridad mencionadas
índice S&P IPSA ESG en conjunto con S&P Dow Jones Index, el que se suma a los dos ya anteriormente significaron gastos de aproximadamente USD5 millones mensuales a nivel
disponibles de la Bolsa de Santiago, como lo son el DJSI Chile y DJSI MILA. Dentro de las 26 consolidado durante el trimestre.
empresas que conforman el índice, CMPC ocupa el segundo lugar.
Apoyo a colaboradores – Reconociendo las dificultades que presenta la situación de una
Desafío Agua para Chile – Desafío Levantemos Chile junto a CMPC lanzaron una iniciativa que pandemia para los colaboradores de CMPC y sus familias, la Compañía está implementando
busca beneficiar a más de 200 familias, a través del desarrollo de más de 20 proyectos, a fin diversas iniciativas tales como: línea de salud psicológica, portal y correo directo con temas
de proveer agua a las comunidades de las regiones de La Araucanía y el Biobío. En la Araucanía, exclusivos de COVID-19, sesiones “El Doctor Responde” y talleres de finanzas personales
71% de los hogares de población rural con carecen de agua potable, según la encuesta Casen. abiertos a todos los colaboradores, entre las más relevantes.
El desafío consiste en entregar acceso a este escaso recurso, tanto para consumo humano
como para riego. Al 4 de febrero de 2020 ya se tenía a 150 familias beneficiadas con un total Compromiso con la sociedad – La compañía habilitó y cedió de
aproximado de 600 personas. manera gratuita sus ex oficinas en Los Ángeles a las autoridades
Pacto Global Chile destaca a CMPC en el combate de incendios forestales – Más de mil brigadistas provinciales para la instalación de un hospital de campaña.
Asimismo, junto a Desafío Levantemos Chile se habilitaron Clínicas
a disposición de la CONAF, tecnología de punta, dos mega
Móviles a disposición de la comunidad en Puente Alto y regiones
helicópteros Chinook y 19 aeronaves han sido dispuestos para la
de Biobío y La Araucanía, las cuales actualmente están apoyando la
temporada 2020-2021 en la labor de prevención y detección
campaña de vacunación en Chile contra el COVID-19. Adicionalmente se enviaron 10
temprana en la propagación de incendios. Adicionalmente, estos ventiladores mecánicos y dos dispositivos de ventilación mecánica dual de emergencia a un
esfuerzos se acompañan con un foco en la educación de la hospital en Lima, Perú. Entre otras iniciativas se encuentran la donación de cerca de 1.000
silvicultura preventiva, construcción de resiliencia territorial y redes raciones de alimentos diarios y 150 canastas de alimentos y artículos de higiene a disposición
comunitarias, a fin de adaptarse al cambio climático y tener una conducta responsable con el de adultos mayores y comercios locales en zonas vecinas a operaciones industriales en Chile
medioambiente. y Brasil; el aporte de insumos sanitarios a hogares de niños y adultos mayores en la comuna
de Los Ángeles, Chile; la entrega de más de 2.500 Kits didácticos de manualidades a niños de
Incendios Rurales – Al 1° de marzo de 2021 nuestros registros indican que las plantaciones de sectores industriales e hijos de colaboradores y 46.000 bolsas de papel a barrios comerciales
CMPC en Chile habían sufrido 600 incendios, afectando alrededor de 1.000 hectáreas. El año del sur de Chile. Por último, la Compañía hizo entrega de un aporte económico de 32 millones
pasado a la misma fecha se habían registrado cerca de 800 incendios forestales que afectaron de pesos a la municipalidad de Renaico, región de La Araucanía, a fin de apoyar a los
aproximadamente 3.200 hectáreas. Por su parte, en Argentina a principios de año el agricultores locales.
patrimonio forestal sufrió el daño de 3.300 hectáreas a raíz de un importante incendio ocurrido
en la provincia de Corrientes. También en Brasil enfrentamos el daño de 2.200 hectáreas a
raíz de un incendio ocurrido en la ciudad de Río Grande.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Actualización Juicio Caldera Guaíba II - El 7 de Enero de 2021, el Tribunal Arbitral de Brasil

resolvió que el siniestro de la caldera recuperadora de la planta de celulosa Guaíba II, que
resultó dañada en 2017, sí se encuentra cubierto por la póliza vigente de la época, luego de
que la aseguradora Mapfre Seguros Gerais S/A negara la cobertura al siniestro. El Directorio
tomó conocimiento de la decisión parcial del Tribunal Arbitral, considerando que se dejó, en el
mismo tribunal, para una discusión posterior la definición de la extensión y valorización de los
daños que deben ser indemnizados a CMPC, por lo que no es posible en este momento
efectuar una estimación de los efectos financieros que dicha decisión generará.

332 333
5 6

REVISIÓN DE LOS RESULTADOS CONSOLIDADOS DEL 4T20 Comparado con el 3T20, en el 4T20 se registró un mayor porcentaje de ventas en China y el
Resto de Latinoamérica. Esto se vio contrarrestado por un menor porcentaje de ventas en el
VENTAS resto de Asia, Argentina y Europa. Con respecto al 4T19, aumentaron las ventas en China
Las Ventas Totales fueron mientras que disminuyeron el resto de Asia, Perú, Argentina, Brasil y Europa.
Ventas por Destino
USD1.409 millones durante el Ventas por Negocio
4T20 Ventas por Área Geográfica
4T20
trimestre, aumentando 9% y 100%
3% en comparación al 3T20 y
19% 90% 18% 18% 19% Chile
4T19, respectivamente. 32%
80%
37% 10% 11%
Las mayores ventas ToT son 46% 70%
14% China

10% 11%
resultado de un incremento en 60%
9% Europa

las ventas en todos los 11% 10%

9%
49% 50%
Brasil
negocios: +12% en Celulosa 17% 8% 10% 9% México
(USD70 millones) producto de Ventas Domésticas en Chile
40%
11% 8% Resto Asia
10%
mayores volúmenes de venta, Exportaciones Celulosa Biopackaging Softys 30% 7% 8% EE.UU. y Canadá
7%
+11% en Biopackaging (USD23 Subsidiarias Extranjeras
20% 8% 5% 7% Resto Latinoamérica
millones) producto de los mayores volúmenes en la mayoría de las categorías de productos, y 9% 8% 7% Perú
10%
+5% en Softys (USD26 millones), registrando mayores precios medidos en USD. 7% 8% 6% Argentina
3% 3% 3% Otros
0%
4T19 3T20 4T20
AoA las ventas aumentaron debido a un incremento en las ventas de Celulosa (+9%, USD52
millones), principalmente como resultado de los mayores volúmenes de fibra larga y fibra corta,
y en menor medida, por las mayores ventas de Biopackaging (+8%, USD17 millones), debido a COSTOS OPERACIONALES
los mayores volúmenes de venta. Lo anterior compensado por las menores ventas de Softys
(-6%, USD32 millones) debido a menores precios promedio medidos en USD, compensado en Los Costos Operacionales, excluyendo depreciación y amortización, costo de formación de
parte por mayores volúmenes de venta. madera y fondos de la madera, alcanzaron los USD958 millones, aumentando 12% ToT y 2%
AoA. El aumento trimestral se explica por los mayores volúmenes de venta en Celulosa y
Las ventas acumuladas al 31 de diciembre de 2020 disminuyeron 7% con respecto al año Biopackaging, además del incremento en costos directos en el área de Softys, producto de los
anterior debido a las menores ventas de Celulosa (-13%), asociadas a menores precios de mayores costos unitarios de productos de cuidado personal. También se registraron mayores
celulosa de fibra corta (-19%) y fibra larga (-7%) y en menor medida por menores ventas de gastos de fabricación en Celulosa. El resultado AoA, se relaciona con mayores gastos de
Softys (-1%) y Biopackaging (-2%). fabricación en Celulosa y Softys, compensado por menores costos unitarios en todas las áreas
de negocio debido a mayores eficiencias operacionales y menores costos de materia prima.
ToT Análisis Ventas a Terceros AoA Análisis Ventas a Terceros También, se registra un efecto positivo por la devaluación de las monedas locales en la
+27 +81 +0
+17 comparación anual. Los Costos Operacionales consolidados en 4T20 representaron un 68%
+14
+68
+26
-1
de las ventas totales, en comparación a un 67% registrado el 3T20 y 69% registrado el 4T19.
-46
-3
+2 -29

OTROS GASTOS OPERACIONALES

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

1.409 1,409
1,372
1.290

Los Otros Gastos Operacionales alcanzaron los USD193 millones, aumentando 8% ToT y
Ventas Celulosa Biopackaging Softys Ventas Ventas Celulosa Biopackaging Softys Ventas disminuyendo 7% AoA. El resultado trimestral se atribuye principalmente a los mayores gastos
4T19 + 52 + 17 -32 4T20
3T20 + 70 + 23 +26 4T20 de administración en todas las áreas de negocio, en parte debido a la apreciación del Peso
∆ Precios ∆ Volúmenes Chileno, además de mayores costos de distribución, debido a los mayores volúmenes de venta.
Lo anterior fue compensado por menores gastos Covid-19 en comparación al 3T20. La
disminución AoA se atribuye a los menores gastos de administración en todas las áreas de
negocio, en parte producto del efecto positivo por la devaluación de las monedas locales, y

334 8
335
7

menores gastos de marketing en Softys. Lo anterior fue compensado por los mayores gastos RESULTADO FINANCIERO
relacionados a Covid-19. Los Otros Gastos Operacionales Consolidados del 4T20
representaron un 14% de las ventas totales, estables ToT y menor al 15% registrado el 4T19. Los Costos Financieros del trimestre alcanzaron los USD49 millones, disminuyendo 2% con
respecto al 3T20 y aumentando 19% con respecto al 4T19. La disminución trimestral se
relaciona a menores préstamos bancarios. AoA, el aumento se relaciona a los mayores
EBITDA intereses por bonos emitidos y por arrendamientos, parcialmente compensado por menores
EBITDA por Negocio
4T20 intereses por préstamos bancarios. Adicionalmente, los Ingresos Financieros alcanzaron los
El EBITDA alcanzó los USD257 millones durante el
USD1,7 millones, estables respecto al 3T20 y disminuyendo con respecto a los USD4,5
trimestre aumentando 1% ToT y 15% AoA. El margen
millones del 4T19.
EBITDA fue 18,3%, disminuyendo con respecto al 19,7%
21%
del 3T20 y aumentando con respecto al 16,2% registrado
el 4T19. UTILIDAD (PÉRDIDA) NETA
11%
El resultado trimestral se atribuye al mayor EBITDA de 68%
Durante el trimestre CMPC reportó una Utilidad Neta de USD85 millones, comparada con una
Celulosa (+USD13 millones), como resultado de mayores ganancia de USD0,6 millones el 3T20 y una pérdida de USD18 millones el 4T19.
volúmenes de venta de celulosa. Lo anterior fue
parcialmente compensado por el menor EBITDA en el área El aumento ToT se explica principalmente por el efecto positivo en la provisión por impuesto
Celulosa Biopackaging Softys
de Softys (-USD4 millones) como resultado de los mayores a las ganancias, diferencias de cambio e ingresos por activos biológicos. Por su parte, AoA, la
gastos de administración y venta y costos operacionales. variación se explica por el mayor EBITDA, efecto positivo en impuestos a las ganancias y menor
efecto en otras ganancias (pérdidas).
El mayor EBITDA AoA se atribuye principalmente al incremento del EBITDA de Celulosa
(+USD37 millones), en parte debido a los mayores volúmenes de celulosa, y al incremento en La Pérdida Neta acumulada a diciembre 2020 fue de USD28 millones, comparado con una
Biopackaging (+USD17 millones), producto de los mayores volúmenes de venta. Esto fue Utilidad Neta de USD84 millones el mismo periodo del año anterior. Lo anterior se atribuye al
parcialmente compensado por la disminución en el EBITDA de Softys (-USD9 millones), menor EBITDA, principalmente por el menor EBITDA Celulosa (-31%) y el efecto negativo en
principalmente asociado a los menores precios medidos en USD. Diferencias de Cambio, parcialmente compensado por el efecto positivo en Gasto por
Impuesto a las Ganancias, Otras Ganancias (Pérdidas) y Resultados por Unidades de Reajuste.
El menor EBITDA acumulado (-15%) al 31 de diciembre del 2020 con respecto al año anterior
ToT Análisis Utilidad Neta AoA Análisis Utilidad Neta
se explica por la disminución del EBITDA de Celulosa (-31%) asociado a los menores precios
promedio de celulosa. Esto fue parcialmente compensado por un aumento en el EBITDA de +18,5 +23

+46,2
Biopackaging (+59%) y Softys (+38%) debido a menores costos operacionales en ambas áreas
+41

85
y menores gastos de administración y venta en Softys.
85 +15
+34

+21,5 +0,9 -0,1 -11

1 +3,5 (18)

-6,1
Utilidad EBITDA Depr. y Ing. Biol. Gtos. Impuesto a Otros (1) Utilidad
ToT Evolución EBITDA por Negocio AoA Evolución EBITDA por Negocio 3T20 Cto. Form. Neto Financieros las 4T20
Utilidad EBITDA Depr. y Ing. Biol. Gtos. Impuesto a Otros (1) Utilidad
4T19 Cto. Form. Neto Financieros las 4T20
Madera Netos Ganancias
+17 Madera Netos Ganancias
+37
+12,6 +0,1 -9
-11
-4,1 -5,0

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Otros incluye: Resultados por Unidad de Reajuste, Diferencias de Cambio, Resultado devengado por Coligadas y Otras
(1)

254 257 223

257 Ganancias (Pérdidas).

La provisión de Impuestos a las Ganancias registró un efecto positivo de USD47 millones

el 4T20, comparado con un efecto positivo de USD1 millón el 3T20 y de USD6 millones
EBITDA Celulosa Biopackaging Softys Holding y EBITDA EBITDA Celulosa Biopackaging Softys Holding y EBITDA
3T20 Otros 4T20 4T19 Otros 4T20 el 4T19. El resultado del trimestre se explica principalmente por el efecto positivo de la
apreciación del CLP en las inversiones que Softys mantiene fuera de Chile, también se
registró un efecto positivo producto de la apreciación del Real Brasilero. Es importante
notar que la contabilidad tributaria de CMPC está en monedas locales (excepto en Chile) y
cuando ésta es distinta a la moneda funcional de dicha filial, la apreciación de estas

336 9 337
10

monedas con respecto al Dólar Estadounidense, principalmente el Real Brasilero, aumenta INVERSIONES
la base tributaria de los activos medidos en dólares y, por lo tanto, disminuyen los
impuestos diferidos, siendo este último un efecto que no implica flujo de caja durante el Las Inversiones durante el trimestre totalizaron Inversiones
período. USD134 millones, aumentando en relación con
los USD68 millones el 3T20 y disminuyendo en
Las Diferencias de Cambio resultaron en una ganancia de USD6 millones durante el cuarto comparación a los USD429 millones el 4T19 (que 328
trimestre, comparado con una pérdida de USD16 millones y una ganancia USD6 millones incluye la compra de Sepac). El CAPEX del
el 3T20 y el 4T19, respectivamente. El resultado trimestral se explica principalmente por trimestre incluye USD62 millones
la variación del peso Mexicano, del Peso Chileno y Real Brasilero. . 62
correspondientes a la compra de activos 101 68 72
forestales en Brasil durante el trimestre. Del
Los Resultados por Unidades de Reajuste registraron una ganancia de USD9 millones el CAPEX del trimestre (sin incluir la compra de 4T19 3T20 4T20
4T20, estable comparado con el 3T20 y menor a los USD11 millones registrados el 4T19. activos forestales) un 82% corresponde a CAPEX M&A
El resultado del trimestre incluye una ganancia de USD10 millones explicada por el efecto proyectos de mantención y 18% a expansión.
contable de la hiperinflación en Argentina.

Otras Ganancias (Pérdidas) resultó en una pérdida de USD15 millones. Otras Ganancias
DEUDA FINANCIERA
(Pérdidas) puede incluir ítems, tales como deducibles de seguros, donaciones, impuesto
adicional sobre aportes de capital e intereses bono en el exterior, y consultorías, multas y US D M i l l o n e s 4T19 3T20 4T20 T oT A oA
otros impuestos del exterior, entre otros menores.
(i) Préstamos que Devengan Intereses Corrientes 507 335 253 -25% -50%
(ii) Préstamos que Devengan Intereses No Corrientes 3.367 3.683 3.748 2% 11%
FLUJO DE CAJA LIBRE (iii) Otras Obligaciones (29) (27) (27) -2% -6%
(iv) Pasivos de Cobertura Netos Corrientes relacionados a Deuda 2 11 5 -49% 219%
El Flujo de Caja Libre fue positivo en USD24 millones, en comparación con USD54 millones el (v) Pasivos de Cobertura Netos No Corrientes relacionados a Deuda 51 77 6 -93% -89%
3T20 y con un efecto negativo de USD298 millones el 4T19. El menor Flujo de Caja Libre ToT D e u d a B r u ta ( (i ) + (i i ) + (i i i ) + (i v ) + (v ) ) 3 .8 9 8 4 .0 7 8 3 .9 8 5 -2% 2%
se atribuye a las mayores inversiones del trimestre, compensado con la variación positiva del Caja 615 958 891 -7% 45%
capital de trabajo. AoA, el resultado se asocia principalmente a menores inversiones y a un
D e u d a N e ta 3 .2 8 3 3 .1 2 0 3 .0 9 4 -1% -6%
mayor EBITDA, menores impuestos a las ganancias, compensado por una menor variación del
capital de trabajo.
La Deuda Financiera Bruta alcanzó los USD3.985 millones al 31 de diciembre de 2020, 2%
US D Mi l l on e s 4T19 3T20 4T20 T oT A oA 1 2 M1 9 1 2 M2 0 A oA
menor que la registrada al 30 de septiembre de 2020 y 2% mayor a la registrada al 31 de
E B IT D A 223 254 257 10%
% 1 50%
% 1 . 1 6 90 9 9 00 - 1 50%
%
diciembre de 2019. La variación del trimestre se explica principalmente por el pago de
(-) Total Inversiones (429) (68) (134) 99% -69% (763) (344) -55%
deuda de corto plazo. La variación con respecto al año anterior se explica principalmente
(-) Dividendos (1) (0) (0) 367% -99% (203) (17) -92% por la emisión del bono de USD500 millones el 1T20, compensado por las amortizaciones
(-) Intereses (pagados/recibidos) (47) (49) (47) -3% 1% (146) (166) 13% del periodo.
(-) Impuesto a las ganancias (57) 5 (24) N/A -59% (403) 6 N/A
(+/-) Variación Capital de Trabajo (1) 128 (31) 55 N/A -57% 92 3 -96% La Caja de la Compañía alcanzó los USD891 millones al 31 de diciembre de 2020,
(-) Otros (2) (116) (57) (83) 45% -28% (162) (247) 52% disminuyendo con respecto a los USD958 millones del 3T20 y aumentando con respecto
F l u j o d e Ca j a L i b r e 0 (2 9 8 ) 54 24 - 5 50%
% N0%
/A ( 4 1 70) 2 2 50 N0%
/A a los USD615 millones del 4T19. La disminución ToT se explica principalmente por el pago
de deuda de corto plazo, parcialmente compensado por el flujo de caja positivo durante el

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

(1)
Capital de Trabajo = Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar + Inventarios – Cuentas por Pagar Comerciales y
Otras Cuentas por Pagar trimestre.
(2)
Otros incluye otras partidas del flujo de efectivo que no se encuentran consideradas en la Variación de Capital de Trabajo
como: arrendamientos financieros (IFRS 16), diferencias de conversión, pago de IVA y otros ítems no recurrentes. La Deuda Financiera Neta alcanzó los USD3.094 millones al 31 de diciembre de 2020,
disminuyendo 1% con respecto al 30 de septiembre de 2020 y 6% con respecto al 31 de
diciembre de 2019.

338 339
11 12

Desglose de la Deuda Financiera RATIOS FINANCIEROS

Deuda por Moneda Deuda por Instrumento Deuda por Tasa de Interés Deuda Neta / EBITDA Deuda Bruta/ Patrimonio Tangible

4,00x 0.90x
2%
2% 2% 3%
14% 3,50x 0.80x

3,00x 0.70x 0.62x

3,23x 3,27x 0.58x
2,81x 3,16x 3,13x
2,50x 0.60x 0.55x 0.53x
0.50x
2,00x 0.50x

94% 86% 97% 1,50x 0.40x

1,00x 0.30x
4T19 1T20 2T20 3T20 4T20 4T19 1T20 2T20 3T20 4T20
USD CLP BRL Otros Bonos Bancos Tasa Fija Tasa Flotante
Política Interna Política Interna Covenant

El ratio Deuda Neta(1)/EBITDA(2) fue de 3,13x, El ratio Deuda Bruta/Patrimonio Tangible(3)

Perfil de Vencimientos de Deuda disminuyendo con respecto al 3,27x el 3T20 y fue de 0,53x, menor con respecto al 0,55x
aumentando con respecto al 2,81x del 4T19. del 3T20 y aumentando con respecto al
0,50x del 4T19.
Bonos
Bancos
1.583 Cobertura de Intereses Netos Ratio de Liquidez
2,07x
7,0x 2,1x
6,09x
5,61x 1,9x
511 6,0x 5,12x
499 5,02x 4,98x 1,7x
512
25 5,0x
29 74 193 1,5x 1,29x 1,27x
169 127 47 140 8 4,0x
1,16x
38 1,3x 1,13x
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026/2032 2033/2042 3,0x 1,1x
0,9x
2,0x
0,7x
1,0x 0,5x
4T19 1T20 2T20 3T20 4T20 4T19 1T20 2T20 3T20 4T20

Política Interna Covenant Política Interna

(4)
El ratio de Cobertura de Intereses Netos(2) fue El ratio de Liquidez fue de 1,16x

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

de 4,98x, comparado con 5,02x del 3T20 y comparado con 2,07x del 3T20 y 1,29x
6,09x del 4T19. del 4T19.

(1)
Deuda Neta = Deuda Bruta – Caja (Efectivo y equivalentes al efectivo + Depósitos a plazo a más de 90 días + Líneas
comprometidas vigentes y no desembolsadas).
(2)
EBITDA e Intereses Netos a 12m móviles.
(3)
Patrimonio Tangible = Patrimonio Neto Atribuible a los Propietarios de la Controladora – Activos Intangibles, distintos de la
plusvalía – Plusvalía.
(4)
Liquidez = Caja / Amortizaciones 18m y Gastos Financieros Netos 18m.
13

340 341
14

RESULTADOS POR NEGOCIO Pulp

P roduc c ión de C e lulosa
4T19 3T20 4T20 T oT A oA 12M19 12M20 A oA
CELULOSA BSKP (1) 197 192 197 3% 0% 799 799 0%
BEKP 772 810 872 8% 13% 3.179 3.277 3%
Durante el 4T20, las ventas de Celulosa y Forestal alcanzaron USD646 millones, aumentando T o t a l C e l u l o s a ( miles T o ns) 969 1 .0 0 2 1 .0 6 9 7% 10% 3 .9 7 9 4 .0 7 6 2%
12% ToT y 9% AoA. Papeles (2) (miles Tons) 26 32 27 -15% 3% 121 121 0%
(1) Incluye UKP
V e n t a s y E BI T DA C e l u l os a (2) Incluye Sackraft producido en la planta Laja y Papeles P&W producido en la planta Guaiba
US D M i l l o n e s 4T19 3T20 4T20 T oT A oA 12M19 12M20 A oA
Ventas Celulosa 594 576 646 12% 9% 2.686 2.348 -13% M a n ten c i o n es d e P l a n ta s d e Cel u l o sa
- Ventas Celulosa 475 439 512 17% 8% 2.183 1.836 -16% 4T20 1T21 2T21 3T21
- Ventas Forestal 119 137 134 -2% 13% 503 512 2% Laja - 360 Mton
EBITDA 148 172 185 7% 25% 929 640 -31% Pacífico - 520 Mton
Margen EBITDA 24,9% 29,9% 28,6% -130 bps 370 bps 34,6% 27,3% -730 bps
Santa Fe I - 370 Mton
Santa Fe II - 1.126 Mton
Forestal Guaíba I - 430 Mton Terminada

Guaíba II - 1.500 Mton Programada

V olúm e ne s de v e nt a a t e rc e ros
4T19 3T20 4T20 T oT A oA 12M19 12M20 A oA Días de mantención
- Madera pulpable 77 43 62 44% -20% 299 236 -21%
- Madera aserrable 351 555 779 40% 122% 1.520 2.081 37% La producción total de celulosa durante el 4T20 fue de 1.069.000 toneladas, aumentando 7%
- Madera aserrada 158 170 156 -8% -1% 637 633 -1% ToT y 10% AoA. La producción total de fibra corta durante el trimestre fue de 872.000
- Madera remanufacturada 45 56 57 2% 26% 187 211 13%
toneladas, aumentando 8% ToT y 13% AoA. El mayor volumen ToT se atribuye principalmente
- Plywood 115 115 102 -11% -11% 418 453 8%
a la parada de mantención en Guaíba II durante el 3T20. AoA la mayor producción de fibra
- Otros 115 117 112 -4% -3% 570 467 -18%
T o t a l ( miles m )
3
861 1 .0 5 5 1 .2 6 9 20% 47% 3 .6 3 1 4 .0 8 1 12% corta se atribuye a mayores volúmenes en todas las líneas de producción ya que no se
realizaron mantenciones durante el trimestre. La producción de fibra larga fue de 197.000
Los volúmenes de ventas a terceros del negocio Forestal aumentaron 20% (214 mm3) ToT toneladas, aumentando 3% ToT y manteniéndose estable AoA. El resultado trimestral se
debido a los mayores volúmenes de venta de madera aserrable (+40%, 224 mm3), producto de explica por una mayor producción de Pacifico producto de su mantención el 3T20 y una menor
mayores ventas en Brasil; madera pulpable (+44%) y madera remanufacturada (+2%), ambas producción en Laja producto de la mantención el 4T20.
como resultado de mayores ventas en Chile. Esto se vio parcialmente compensado por una
disminución en los volúmenes de madera aserrada (-8%), debido a menores ventas en China, El cash cost(3) de BEKP alcanzó USD157/ton durante
Chile y Medio Oriente; y plywood (-11%), por menores exportaciones a EEUU. el 4T20, disminuyendo 5% ToT y 17% AoA. La BEKP Cash Cost
disminución trimestral se atribuye a la mayor (USD/ton)
AoA los volúmenes de venta a terceros del negocio Forestal se incrementaron en un 47% (408 eficiencia operacional de las plantas Guaíba y Santa
mm3), relacionado a los mayores volúmenes de madera aserrable (+122%, 428 mm3) en Brasil, Fe II. AoA, el menor cash cost se explica
Argentina y Chile y madera remanufacturada (+26%) con mayores ventas en EEUU. Los principalmente por el efecto positivo de la
menores volúmenes de venta de madera pulpable (-20%) en Chile y plywood (-11%) en depreciación del BRL y CLP y también producto de 190
165 157
Latinoamérica, compensaron el resultado del trimestre. que no se realizaron mantenciones durante el
trimestre en comparación a las mantenciones de

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

El precio promedio de venta de Forestal disminuyó 18% ToT y 24% AoA, en ambos casos Santa Fe I y Guaíba I el 4T19.
asociado un cambio en el mix de productos y menores precios de rollizos aserrables. 4T19 3T20 4T20
Cash cost está calculado como: madera + químicos + energía +
(3)

materiales + remuneraciones

342 343
15 16

El cash cost(1) de BSKP alcanzó los USD308/ton El EBITDA del 4T20 aumentó 7% ToT y 25% AoA, alcanzado los USD185 millones. El margen
durante el 4T20, aumentando 2% ToT y BSKP Cash Cost EBITDA disminuyó a 28,6% en comparación al 29,9% del 3T20 y aumentó en comparación al
(USD/ton)
disminuyendo 2% AoA. El aumento trimestral se 24,9% del 4T19.
explica por el aumento de costos en Laja asociados a
la mantención realizada el 4T20, además del efecto El aumento trimestral del EBITDA se explica principalmente por mayores volúmenes de venta
negativo de la apreciación del CLP. AoA la de celulosa fibra larga y fibra corta y precios levemente mayores, parcialmente compensado
disminución se atribuye a menores costos de madera 316 303 308 por un aumento en los gastos de fabricación, producto de mantenciones de celulosa y
por un menor consumo de astillas además del efecto bioenergías forestales. También se registra un efecto negativo en costos operacionales y
positivo de la apreciación del CLP. gastos de administración producto de la apreciación del Peso Chileno. El aumento AoA
(1)
Cash cost está calculado como: madera + químicos + energía +
también se explica principalmente por las mayores ventas de celulosa, asociado a los mayores
materiales + remuneraciones
4T19 3T20 4T20 volúmenes y precios, y a los menores gastos de administración, parcialmente debido a la
depreciación del CLP y BRL. Por otra parte, se registraron mayores costos de distribución
V olúm e ne s de v e nt a a t e rc e ros producto de los mayores volúmenes de venta.
4T19 3T20 4T20 T oT A oA 12M19 12M20 A oA
BSKP 170 180 175 -3% 3% 693 705 2%
BEKP 769 735 826 12% 7% 2.948 2.962 0%
T o t a l ( miles T o ns) 940 915 1 .0 0 1 9% 7% 3 .6 4 1 3 .6 6 7 1% SOFTYS
P&W Guaíba (miles Tons) 13 12 14 21% 11% 48 45 -6%
Durante el 4T20, las ventas de Softys aumentaron 5% ToT y disminuyeron 6% AoA, totalizando
Los volúmenes de venta de Celulosa a terceros aumentaron 9% ToT explicado por mayores USD526 millones. Las ventas trimestrales sin el efecto de la hiperinflación argentina habrían
ventas de fibra corta (+12%) producto de las mayores exportaciones a China. Los volúmenes sido USD502 millones.
de fibra larga disminuyeron 3% ToT, con menores exportaciones a China parcialmente
compensado por mayores exportaciones a Europa. Anualmente, los volúmenes de celulosa V e n t a s y E BI T DA S o f t y s
aumentaron en ambas fibras: fibra corta (+7%) principalmente por mayores exportaciones a US D M i l l o n e s 4T19 3T20 4T20 T oT A oA 12M19 12M20 A oA
Ventas 558 501 526 5% -6% 2.094 2.068 -1%
China y fibra larga (+3%) debido a mayores exportaciones a Europa, Latinoamérica y China.
EBITDA 64 59 55 -7% -14% 201 277 38%
Margen EBITDA 11,4% 11,9% 10,5% -140 bps -90 bps 9,6% 13,4% 380 bps
Evolución Precio Promedio Neto Efectivo de Exportación CMPC
900 836 854 852 V olúm e ne s de v e nt a a t e rc e ros
850 806 4T19 3T20 4T20 T oT A oA 12M19 12M20 A oA
800 742 - Chile 39 39 39 -2% -2% 160 159 -1%
750 703
USD/ton CIF

- Brasil 59 59 59 -1% 0% 156 246 57%

700 634 635 630 757 761 633
737 726 - México 38 35 39 13% 4% 152 152 0%
650 600 583 586 593 694 692 590
574 566 557 560 546 - Argentina 24 28 27 -4% 11% 98 108 10%
600 629 554 542
625 616 - Perú 25 24 24 -2% -3% 98 99 1%
550 595 580 - Uruguay 5 5 5 -1% -7% 21 22 7%
500 544 522
450 496 486 480 507 - Colombia 7 6 6 5% -6% 28 26 -7%
474 464 469 454 465
400 - Ecuador 2 2 2 -8% -14% 13 8 -37%
T o t a l P a p e l T i s s u e ( miles T o ns) 198 198 200 1% 1% 726 820 13%
- Pañales 1.004 1.102 1.073 -3% 7% 3.754 4.275 14%
- Protección femenina 322 372 336 -9% 4% 1.340 1.427 6%

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

BSKP BEKP
- Otros 338 374 384 3% 14% 1.242 1.601 29%
T o t a l C u i d a d o P e r s . ( M M U nid .) 1 .6 6 5 1 .8 4 8 1 .7 9 4 -3% 8% 6 .3 3 7 7 .3 0 3 15%
El precio promedio de venta de Celulosa (incluyendo toneladas de papeles integrados y energía
vendida al SIC) aumentaron 7% durante el trimestre. El precio promedio neto efectivo de
Los volúmenes de venta de Papel Tissue aumentaron 1% con respecto al 3T20 y 4T19. El
exportación fue de USD590/ton CIF para BSKP y USD465/ton CIF para BEKP. Durante el
resultado trimestral se explica principalmente por los mayores volúmenes de México (+13%)
4T20, el diferencial entre las dos fibras fue de USD125/ton CIF, comparado con los
que compensaron las caídas de Argentina (-4%), Chile (-2%) y Brasil (-1%). El crecimiento anual
USD92/ton CIF del 3T20 y los USD68/ton CIF del 4T19.
se explica por los mayores volúmenes de Argentina (+11%) debido al inicio de la nueva máquina
de papel tissue y México (+4%), lo anterior fue parcialmente compensado por la baja en Perú

344 345
17 18

(-3%), Chile (-2%) y Colombia (-6%), debido en parte a una menor demanda en la categoría V olúm e ne s de v e nt a a t e rc e ros
fuera del hogar. 4T19 3T20 4T20 T oT A oA 12M19 12M20 A oA
- Cartulinas 113 106 118 12% 5% 408 439 8%
- Sacos de papel 20 25 28 12% 37% 86 87 2%
Los volúmenes de venta de Productos de Cuidado Personal disminuyeron 3% con respecto al
- Otros papeles 26 15 21 35% -20% 91 69 -24%
4T20 y aumentaron 8% con respecto al 4T19. El resultado ToT se explica por la disminución
- Papel para corrugar 26 31 30 -2% 16% 89 117 32%
en las ventas de productos de protección femenina (-9%) y pañales (-3%), principalmente en - Cajas de cartón corrugado 35 32 40 22% 14% 150 153 2%
Chile. El resultado AoA se explica por alzas en todas las categorías, con aumentos en - Bandejas de pulpa moldeada 3 5 3 -35% 14% 19 19 1%
volúmenes de pañales (+7%) principalmente en Argentina y México; toallas húmedas con T o t a l ( miles T o ns.) 222 213 239 12% 8% 843 884 5%
aumentos en la mayoría de los países y protección femenina (+4%) beneficiado principalmente
por Argentina y Uruguay. Los volúmenes de venta a terceros aumentaron 12% trimestralmente debido al mayor volumen
de ventas de cartulinas (+12%) en Latinoamérica y Medio Oriente y de cajas de cartón
Los precios promedios de venta (medidos en dólares estadounidenses) aumentaron 6% para corrugado (+22%) asociado principalmente a las cajas hortofrutícolas. Esto fue parcialmente
papel tissue y 3% para productos de cuidado personal con respecto al 3T20. Anualmente, los compensando por una disminución en las bandejas de pulpa moldeada (-35%) debido a
precios de venta de papel tissue y productos de cuidado personal disminuyeron 5% y 16% menores ventas de bandejas de manzanas y huevos, y menores volúmenes de papel para
respectivamente. El resultado trimestral se atribuye al efecto positivo de la apreciación del corrugar (-2%).
Peso Chileno y el Peso Mexicano, además de mayores precios en moneda local en la mayor
parte de los países donde operamos. El resultado anual es producto del efecto negativo de la AoA, los volúmenes de venta a terceros aumentaron 8%, explicado principalmente por los
depreciación de las monedas locales, compensado en parte por el aumento de precios en aumentos en volúmenes de sacos de papel (+37%) en todos los países de operación, mayores
moneda local. ventas de cartulinas (+5%) en Medio Oriente y EEUU; y por último, mayores volúmenes de
papel para corrugar (+16%) con mayores ventas en Chile y cajas de cartón corrugado (+14%)
El EBITDA alcanzó los USD55 millones, disminuyendo con respecto a los USD59 millones del asociado a las mayores ventas de cajas hortofrutícolas en Chile.
3T20 y a los USD64 millones del 4T19. El margen EBITDA fue 10,5% en 4T20, disminuyendo
en comparación al 11,9% del 3T20 y 11,4% del 4T19. El EBITDA durante el trimestre sin el El precio promedio de venta disminuyó 1% ToT y se mantuvo estable AoA. Trimestralmente
efecto de la hiperinflación en Argentina hubiese sido de USD58 millones y el margen EBITDA se explica por menores precios de sacos de papel y bandejas de pulpa moldeada, compensado
de 11,5%. por mayores precios de papel para corrugar. AoA el resultado se explica por la disminución
de los precios en la mayor parte de los productos, compensado por un cambio en el
La disminución en el EBITDA ToT se atribuye a los mayores costos operacionales explicados
mix de venta.
por mayores costos unitarios en el segmento de cuidado personal, parcialmente compensado
por mayores precios medidos en dólares estadounidenses. El resultado anual en EBITDA se
relaciona a menores ventas explicadas por una caída en los precios promedios medidos en El EBITDA del 4T20 alcanzó USD30 millones manteniéndose estable con respecto al trimestre
dólares estadounidenses y mayores costos operacionales debido a la producción de anterior y aumentando en 138% en relación al 4T19. El margen EBITDA de 12,6% disminuyó
mascarillas. Esto fue parcialmente compensado por menores gastos de administración y venta en relación al 14% del 3T20 y aumentó en comparación al 5,7% del 4T19.
producto de las depreciaciones de las monedas locales y menores gastos en marketing.
El EBITDA trimestral se mantiene estable debido a las mayores ventas asociadas a los
volúmenes de cartulinas y cajas corrugadas, que se ven compensadas por menores precios
promedio y mayores costos operacionales en parte debido a los mayores volúmenes. AoA el
BIOPACKAGING
mayor EBITDA se atribuye principalmente a los menores costos operacionales, relacionado a
menores costos de fibras, mayores eficiencias operacionales y a los menores gastos de
Durante el 4T20, las ventas de Biopackaging fueron USD236 millones, aumentando 11% ToT
administración.
y 8% AoA.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

V e n t a y E BI T DA d e Bi o p a c k a g i n g
US D M i l l o n e s 4T19 3T20 4T20 T oT A oA 12M19 12M20 A oA
Ventas 220 213 236 11% 8% 890 872 -2%
EBITDA 13 30 30 0% 138% 70 112 59%
Margen EBITDA 5,7% 14,0% 12,6% -140 bps 690 bps 7,9% 12,8% 490 bps

20
346 347
19

RESUMEN DESEMPEÑO INDICADORES SOSTENIBILIDAD GESTIÓN DE RIESGOS

En septiembre 2019, CMPC anunció cuatro metas corporativas de sostenibilidad concretas a Empresas CMPC y sus subsidiarias están expuestas a un conjunto de riesgos inherentes a sus
alcanzar entre 2025 y 2030. Estas metas están alineadas a los Objetivos de Desarrollo
negocios. El Programa de Gestión de Riesgos de CMPC busca identificar y gestionar todos los
Sostenible (ODS) de la ONU y su Agenda 2030. En particular, ODS 13 Acción por el Clima,
riesgos principales que puedan afectar la estrategia y los objetivos del negocio. Además,
ODS 6 Agua Limpia y Saneamiento, ODS 12 Producción y Consumo Responsables, y ODS 15
Vida de Ecosistemas Terrestres. Si bien los avances de estas no son necesariamente lineales, incorpora un monitoreo de riesgos emergentes, incluyendo, por ejemplo, los riesgos causados
sino escalonados asociados a los proyectos de mayor impacto, CMPC tiene mantiene un o intensificados por el cambio climático, de la manera más adecuada, con el objetivo de
compromiso con su monitoreo, gestión y reportabilidad. minimizar potenciales efectos adversos. El Directorio de CMPC establece el marco general
para la gestión de los riesgos, la cual es implementada en los distintos niveles de la Compañía.
Metas de Sostenibilidad El Directorio supervisa la gestión de riesgos de CMPC y establece comités para profundizar en
distintos tipos de riesgos, como el de Auditoría y Riesgos, de Riesgos Estratégicos, de Riesgos
Reducir en 50% nuestras emisiones absolutas de gases de efecto invernadero Financieros, el de Ética y Compliance y el de Sostenibilidad. Adicionalmente, diversas gerencias
(Alcance 1 y 2) al año 2030. coordinan y controlan la correcta ejecución de las políticas de prevención y mitigación de los
principales riesgos identificados. Ellas son las gerencias de Riesgos, de Finanzas, de Compliance,
A ño base ( 1 ) 2019 2T20 3T20(2) 9M20 M e ta 2 0 3 0
de Sostenibilidad y de Auditoría Interna. Los principales riesgos identificados actualmente se
Emisiones Alcance 1 y 2
2.316.729 2.387.659 621.480 676.503 1.920.925 1.158.364 dividen en cuatro categorías generales para facilitar su revisión y reporte: financieros,
(tCO2e)(3)
estratégicos, operacionales y de cumplimiento.

Convertirse en una empresa cero residuos a disposición final al año 2025.

RIESGOS FINANCIEROS
A ño base ( 1 ) 2019 2T20 3T20(2) 9M20 M e ta 2 0 2 5
Residuos a disposición final
673.815 577.772 129.832 122.415 380.018 0
Dentro de los principales riesgos financieros identificados por CMPC se encuentra el riesgo de
(t)(4)
precio de commodities y el riesgo de tipo de cambio. No obstante, en esta sección se incluye
también un análisis de los riesgos de crédito, de tasa de interés, de liquidez y de financiamiento
Disminuir en 25% el uso industrial de agua por tonelada de producto al año 2025.
que afectan a la Compañía, parte de los cuales son controlados por el Comité de Riesgos
Financieros.
Añ o b a s e ( 1) 2019 2T 20 3T 20( 2) 9M20 Me ta 2025
Us o de agua indus trial Es política de CMPC utilizar para gran parte de sus operaciones financieras de endeudamiento,
30,96 31,77 29,41 29,59 30,23 23,22
(m3/t)(5) colocación de fondos, cambio de monedas y contratación de derivados a su subsidiaria
Inversiones CMPC S.A. Esto tiene como finalidad optimizar los recursos, lograr economías de
escala y mejorar el control operativo.
Sumar 100 mil hectáreas de conservación y/o protección al año 2030, a las más de 320
mil hectáreas que la compañía posee en Argentina, Brasil y Chile para estos fines. Riesgo de precio de commodities
Un porcentaje considerable de las ventas de CMPC proviene de productos cuyos precios
Añ o b a s e ( 1) 2019 2T 20 3T 20( 2) 9M20 Me ta 2030 dependen de las condiciones prevalecientes en mercados internacionales, en los cuales la
Cons ervación y protección Compañía no tiene una gravitación significativa ni control sobre los factores que los afectan.
321.529 325.995 327.414 328.068 328.068 421.529
(ha)(6) Entre estos factores destacan las fluctuaciones de la demanda mundial (determinada

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

principalmente por las condiciones económicas de las principales economías relevantes para
(1) 2018.
(2) Datos ambientales reportados con un trimestre de desfase.
CMPC, a saber, China, Norteamérica, Europa y América Latina); las variaciones de la capacidad
(3) Emisiones absolutas de GEI Alcance 1 y 2 durante el periodo reportado. instalada y la producción real de la industria; el nivel de los inventarios; las estrategias de
(4) Residuos sólidos no peligrosos enviados a disposición final durante el periodo reportado. negocios y ventajas competitivas de los grandes actores de la industria forestal, junto con la
(5) Intensidad hídrica acumulada para el periodo reportado.
(6) Hectáreas para conservación y protección totales al cierre del periodo. disponibilidad de productos sustitutos y la etapa en el ciclo de vida de los productos. La
principal categoría de productos de CMPC es la celulosa kraft blanqueada, cuyas ventas a
terceros representan aproximadamente 34% de las ventas consolidadas y es comercializada a
más de 349 clientes en aproximadamente 48 países en Asia, Europa, América y Oceanía.

348 21 22
349

Al respecto, CMPC se beneficia, de manera parcial, de la diversificación de negocios e contables. Otros mecanismos utilizados para reducir los descalces contables son: administrar
integración vertical de sus operaciones, teniendo cierta flexibilidad para administrar así su la denominación de moneda de la cartera de inversiones financieras, la contratación ocasional
exposición a variaciones en el precio de la celulosa. El impacto provocado por una posible de operaciones a futuro a corto plazo y, en algunos casos, la suscripción de estructuras con
disminución en los precios de la celulosa es contrarrestado de manera parcial por una opciones, sujeto a límites restringidos, previamente autorizados por el Directorio, las que, en
reducción de costos de productos con mayor elaboración, especialmente tissue y cartulinas. todo caso, representan un monto muy menor en relación a las ventas totales de la Compañía.
Cabe mencionar que la capacidad de redistribuir la exportación de nuestros productos a
diferentes mercados, en respuesta a cualquier circunstancia adversa y lograr nuestros precios Desde el punto de vista contable, variaciones de tipo de cambio de las monedas locales
deseados, puede ser limitada. impactan en la provisión por impuesto diferido. Este efecto se origina por la diferencia del valor
de los activos y pasivos en la contabilidad financiera respecto de los reflejados en la
Riesgo tipo de cambio contabilidad tributaria, cuando la moneda funcional financiera (dólar de los Estados Unidos de
CMPC se ve afectada por las fluctuaciones de monedas, lo que se expresa de tres formas. La América) es diferente de la tributaria (moneda local de la respectiva unidad de negocio). Esto
primera de ellas es sobre aquellos ingresos, costos y gastos de sus filiales, que en forma directa se produce en el segmento de Celulosa en Brasil. Así, una devaluación de esta moneda frente
o indirecta están denominados en monedas distintas a su moneda funcional. La segunda forma al dólar implica una mayor provisión de impuesto diferido.
en que afectan las variaciones de tipo de cambio está originada por un eventual descalce
Si bien los impuestos diferidos no implican flujo de caja, sí introducen volatilidad en los
contable que exista entre los activos y pasivos del Estado Consolidado de Situación Financiera
resultados financieros reportados.
denominados en monedas distintas a la moneda funcional de la respectiva filial. La tercera
afecta la provisión de impuestos corrientes principalmente por las inversiones de Softys fuera Análisis de Sensibilidad
de Chile e impuestos diferidos, principalmente en Brasil, para aquellas sociedades que utilizan
una moneda funcional distinta de la moneda tributaria. CMPC tiene una exposición contable activa en relación a otras monedas distintas al dólar, la
cual es la moneda funcional de la Compañía. A la fecha la Compañía mantiene más activos que
Las exportaciones de CMPC y sus subsidiarias representaron aproximadamente un 48% de la pasivos denominados en monedas distintas al dólar, incluidos los derechos y obligaciones
venta del cuarto trimestre de 2020, siendo los principales destinos los mercados de Asia, subyacentes de los contratos de derivados vigentes, por un monto de USD1.765 millones al
Europa, América Latina y Estados Unidos. La mayor parte de estas ventas de exportación se 31 de diciembre de 2020 (USD1.893 millones al 31 de diciembre de 2019). Complementando
realizó en dólares. lo anterior, si el conjunto de tipos de cambio de estas monedas (mayoritariamente pesos
chilenos y reales brasileños) se apreciaran o depreciaran en un 10%, se estima que el efecto
A su vez, las ventas domésticas de CMPC a través de sus subsidiarias en Chile, Argentina,
sobre el Patrimonio de la Compañía calculado con las cifras al 31 de diciembre de 2020 sería
Brasil, Colombia, Ecuador, México, Perú y Uruguay, representaron en el periodo el otro 52%
un incremento o disminución en torno a USD176 millones respectivamente. El mismo análisis
de las ventas totales de la Compañía. Dichas ventas se realizaron principalmente en monedas
realizado sobre las cifras al 31 de diciembre de 2019 estimó el efecto en torno a USD189
locales.
millones. El efecto anteriormente descrito se habría registrado como abono o cargo en el rubro
Por otra parte, se estima que los ingresos en dólares estadounidenses o indexados a esta Reserva de diferencia de cambio en conversiones y como Ganancia (pérdida) del periodo, de
moneda alcanzan un porcentaje alrededor de 61% de las ventas totales de la Compañía. A su acuerdo al siguiente detalle:
vez, por el lado de los egresos, tanto las materias primas, los materiales y los repuestos 31 de diciembre de 2020 31 de diciembre de 2019
requeridos por los procesos como las inversiones en propiedades, plantas y equipos, están Apreciación Devaluación Apreciación Devaluación
también mayoritariamente denominados en dólares, o bien, indexados a dicha moneda. del 10% del 10% del 10% del 10%
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Efecto en Reservas por diferencia de cambios por conversión 170.062 (170.062) 185.684 (185.684)
Dada la naturaleza de los negocios de CMPC, las filiales de la Compañía realizan ventas o Efecto en Diferencias de cambio 6.444 (6.444) 3.630 (3.630)
adquieren compromisos de pago en monedas distintas a su moneda funcional. Para evitar el Efecto neto en Patrimonio 176.506 (176.506) 189.314 (189.314)
riesgo cambiario, se realizan operaciones de cobertura mediante derivados con el fin de fijar

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

los tipos de cambio en cuestión. Al 31 de diciembre de 2020 se tenía cubierta una proporción Al 31 de diciembre de 2020 y 2019 la Compañía mantiene activos en Brasil, cuya moneda
significativa de las ventas estimadas de cartulinas y maderas en Europa, en euros y libras, del funcional para efectos financieros es dólar y para efectos tributarios es el real brasilero. Lo
año en curso. Para el año 2021 esta cobertura está realizada en una proporción menor. anterior genera diferencias temporales producto de las variaciones del tipo de cambio en
cuestión. Cabe señalar que, al igual que la sensibilización anterior, este análisis es prospectivo
Considerando que la estructura de los ingresos de CMPC está altamente indexada al dólar, se utilizando las cifras de cierre de los periodos correspondientes. A continuación se presenta el
han contraído pasivos mayoritariamente en esta moneda. En el caso de las filiales extranjeras análisis de sensibilidad de este concepto:
dedicadas al negocio de Softys, dado que estas reciben ingresos en moneda local, parte de su
deuda es tomada en la misma moneda a objeto de disminuir los descalces económicos y

350 23 24
351

31 de diciembre de 2020 31 de diciembre de 2019 de un contrato financiero sea incapaz de cumplir con las obligaciones financieras contraídas,
Apreciación Devaluación Apreciación Devaluación haciendo que CMPC incurra en una pérdida. Para disminuir este riesgo en sus operaciones
del 10% del 10% del 10% del 10%
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ financieras, CMPC establece límites individuales de exposición por institución financiera, los
Efecto en Gasto por impuestos a las ganancias 48.046 (39.310) 68.145 (68.145) cuales son aprobados periódicamente por el Directorio de Empresas CMPC S.A.
Riesgo de tasa de interés A continuación se presenta el detalle de las instituciones financieras en las cuales CMPC
Las inversiones financieras de la Compañía están preferentemente remuneradas a tasas de mantiene inversiones:
interés fija, eliminando el riesgo de las variaciones en las tasas de interés de mercado. Los
pasivos financieros están mayoritariamente a tasas de interés fija. Para aquellas deudas cuya 31/12/2020 31/12/2019
Emisor
tasa de interés es flotante, CMPC mitiga el riesgo mediante la contratación de derivados, % Cartera MUS$ % Cartera MUS$
BNP Paribas New York - Estados Unidos 17,75% 167.112 6,77% 40.000
alcanzando así un 97% de la deuda a tasas de interés fija. Cabe señalar que los 3% restantes MUFG Bank, Ltd. - Estados Unidos 14,35% 135.066 19,35% 114.399
corresponden mayoritariamente a deuda en reales brasileños. Banco Sumitomo Mitsui Banking Corporation 10,10% 95.089 - -
JP Morgan Chase Bank, N.A. - Estados Unidos 9,44% 88.887 0,50% 2.939
Riesgo de crédito Scotia Corredores de Bolsa Chile Ltda. 7,47% 70.329 2,85% 16.874
Banco Itaú - Brasil 7,16% 67.453 2,13% 12.594
El riesgo de crédito surge principalmente de la eventual insolvencia de algunos clientes de BancoEstado S.A. Corredores de Bolsa - Chile 5,48% 51.551 - -
subsidiarias de CMPC y, por tanto, de la incapacidad de recaudar cuentas por cobrar Banco Itaú Corpbanca - Chile 5,31% 50.016 5,10% 30.154
pendientes y concretar transacciones comprometidas. Citibank N.A. N.Y. - Estados Unidos 4,07% 38.302 19,67% 116.303
Goldman Sachs Bank - Estados Unidos 3,19% 30.052 - -
CMPC a través del Comité de Crédito Corporativo, es el encargado de supervisar y evaluar en Banco de Crédito del Perú 2,28% 21.460 2,18% 12.860
Banco Santander - Brasil 2,13% 20.033 5,00% 29.586
forma permanente la capacidad de pago de sus clientes, así como administrar el otorgamiento, Banco Safra S.A. - Brasil 1,48% 13.938 3,33% 19.665
rechazo o modificación de las líneas de crédito. Para tales efectos, Empresas CMPC S.A. cuenta Banco Santander - Chile 1,47% 13.861 1,56% 9.226
con una Política de Crédito, aplicable a todas sus subsidiarias, que permite el control y gestión Banco BBVA - Perú 1,37% 12.854 1,64% 9.668
Caixa Econômica Federal - Brasil 0,99% 9.337 1,35% 7.990
del riesgo de crédito de las ventas a plazo.
Banco Nacional de México, S.A. 0,81% 7.633 1,33% 7.854
Scotiabank - Chile 0,71% 6.660 8,51% 50.279
Con la finalidad de mitigar el riesgo de crédito, CMPC a través de sus subsidiarias, ha Banco do Brasil 0,51% 4.847 0,85% 5.002
contratado pólizas de seguros de crédito para cubrir una porción significativa de las ventas, Citibank N.A. N.Y. - Inglaterra 0,51% 4.777 0,09% 508
Banco Bradesco S.A. - Brasil 0,40% 3.802 0,51% 3.043
tanto de exportación como locales. Las pólizas de seguro han sido contratadas con las Scotiabank - Perú 0,40% 3.732 0,12% 682
compañías de seguros Atradius Credit Insurance NV (rating A2 según la clasificadora de riesgo Banco BCI - Chile 0,39% 3.704 10,20% 60.294
Banco de Chile 0,38% 3.576 0,52% 3.045
Moody’s) y Compañía de Seguros de Crédito Continental S.A. (rating AA- según las
Goldman Sachs International - Reino Unido 0,34% 3.171 - -
clasificadoras de riesgo Humphreys y Fitch Ratings). Las dos pólizas cuentan con una cobertura Banco Santander - México 0,28% 2.638 0,04% 259
de 90% y 85% respectivamente sobre el monto de cada factura, tanto para clientes nominados Citibank - Perú 0,26% 2.428 0,35% 2.066
Morgan Stanley & Co. International plc - Inglaterra 0,18% 1.740 - -
e innominados. CMPC, también cuenta con cartas de crédito y otros instrumentos que Galicia Administradora de Fondos S.A. - Argentina 0,17% 1.577 0,33% 1.928
permiten garantizar y mitigar el riesgo de crédito. BNP Paribas - Francia 0,15% 1.440 0,12% 733
Bancolombia 0,13% 1.196 - -
La distribución de las cuentas por cobrar a clientes con cobertura al 31 de diciembre de 2020 Bank of America, N.A. - Estados Unidos 0,11% 1.000 - -
Bank of America, N.A. - Inglaterra 0,07% 702 0,04% 233
y 31 de diciembre de 2019, es la siguiente:
Scotiabank Inverlat S.A. - México 0,06% 543 0,33% 1.931
Macquarie Bank Ltd. - Australia 0,04% 333 - -
31/12/2020 31/12/2019
JP Morgan Chase Bank, N.A. - Inglaterra 0,03% 290 0,03% 165
% % Banco Monex, S.A. - México 0,02% 164 0,02% 141
Seguro de Crédito o Cartas de Crédito 95% 81%

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

JP Morgan Chase Bank, N.A. - Brasil 0,01% 81 0,17% 982

Sin cobertura 5% 19% Banco Banrisul - Brasil 0,00% 26 0,00% 18
Cuentas por Cobrar 100% 100% Banco de la Producción S.A. Produbanco - Ecuador 0,00% 20 0,00% 32
Bank of America Merrill Lynch Banco Múltiplo S.A. - Brasil 0,00% 4 0,67% 3.983
Banco MUFG Brasil S.A. 0,00% 1 0,41% 2.448
La efectiva administración del riesgo de crédito y la amplia distribución y desconcentración de
Banchile Corredores de Bolsa S.A. - Chile - - 3,92% 23.169
las ventas ha resultado en una siniestralidad de la cartera de crédito a clientes muy baja, donde BBH & Co. Money Market Fund - Estados Unidos - - 0,01% 116
alcanza a la fecha un 0,07% de las ventas (0,05% de las ventas al 31 de diciembre de 2019). Subtotal 100,00% 941.425 100,00% 591.169
Más: Dinero en efectivo y cuentas corrientes bancarias 24.549 42.710
Hay también riesgos de crédito en la ejecución de operaciones financieras (riesgo de Total Efectivo y equivalentes al efectivo + Otros activos
965.974 633.879
financieros corrientes y no corrientes
contraparte). Este riesgo para la Compañía surge cuando existe la posibilidad que la contraparte

352 26 353
25

Riesgo de liquidez RIESGOS ESTRATÉGICOS

Este riesgo se refiere a la eventual incapacidad de la Compañía para cumplir con sus
obligaciones como resultado de liquidez insuficiente. CMPC administra estos riesgos mediante Disponibilidad de agua para procesos industriales
una apropiada distribución, extensión de plazos y limitación del monto de su deuda, así como El agua es un insumo clave y estratégico para las operaciones industriales de la Compañía. El
la mantención de una reserva de liquidez y el manejo de sus flujos operacionales y de inversión. cambio climático podría tener efectos en la disponibilidad de este recurso por una prolongada
disminución de precipitaciones y por una menor acumulación de agua en las cuencas, lo que
La Compañía, como se señaló, concentra sus deudas financieras con terceros en la subsidiaria podría llevar a una situación de sequía crónica.
Inversiones CMPC S.A., la cual a su vez financia a las subsidiarias operativas. Las deudas se
contraen principalmente a través de créditos bancarios y bonos, colocados tanto en los CMPC desarrolla diagnósticos de disponibilidad y evolución del recurso hídrico, estudia nuevas
mercados internacionales como en el mercado local de Chile. tecnologías y procesos para reducir la utilización de agua industrial de sus operaciones. La
Compañía tiene como meta especifica reducir la utilización de agua en sus procesos
La Compañía mantiene financiamientos en otras monedas distintas al dólar, las que son industriales en un 25% al año 2025, lo que es monitoreado de acuerdo a avances anuales.
cubiertas a la moneda funcional mediante contratos de derivados (hedge accounting). Estos
instrumentos pueden tener diferencias temporales que obliguen a entregar colaterales si el Incendios rurales
valor de mercado de esos instrumentos supera ciertos umbrales previamente acordados con En los últimos años las condiciones para el surgimiento y propagación de incendios rurales han
las contrapartes de las coberturas. Lo anterior, puede afectar temporalmente la liquidez. aumentado. Puede impactar directamente a las plantaciones forestales afectando la
disponibilidad de fibra, las comunidades vecinas y/o al medio ambiente.
Con el objetivo de mantener una reserva de liquidez, además de la posición de caja efectiva
que posee la Compañía, en marzo de 2017 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. obtuvo una La Compañía cuenta con un plan anual de prevención y sistemas de combate de incendios
Línea Comprometida con Banco Santander, Export Development Canada, Scotiabank & Trust rurales para reducir su impacto. Anualmente la Compañía invierte un importante presupuesto
(Cayman) Ltd. y MUFG Bank, Ltd., actuando como estructurador. Esta línea ascendió a USD tanto en prevención, como en combate y en capacitación. En esta materia es especialmente
400 millones con un plazo máximo de 3 años desde la fecha de obtención. En agosto de 2018 relevante el plan de relacionamiento con las comunidades vecinas, el que genera una
se extendió la fecha de vencimiento original por dos años (desde el 13 de septiembre de 2020 asociación virtuosa en términos de prevención y detección temprana.
al 14 de septiembre de 2022) por un total de USD 200 millones, sólo con Banco Santander y
Disponibilidad de fibra
Scotiabank & Trust (Cayman) Ltd. Adicionalmente, en agosto de 2020 la Compañía obtuvo una
Menores precipitaciones pueden afectar la disponibilidad de fibra, debido a que es una
Línea Comprometida por USD 100 millones, estructurada como Sustainability-Linked Loan y
condición climática fundamental en el crecimiento y rendimiento de las plantaciones. Otros
sindicada con los bancos BNP Paribas, MUFG Bank, Ltd., Sumitomo Mitsui Banking
eventos de la naturaleza que impactan la disponibilidad pueden ser fuertes vientos o plagas.
Corporation, y Export Development Canada. Al 31 de diciembre de 2020 las dos líneas se
Adicionalmente, pueden afectar la disponibilidad de fibra los incendios y el robo de madera.
encuentran totalmente disponibles.
Dependiendo de la intensidad de estos eventos, se puede generar una pérdida de patrimonio
Cabe señalar que su política financiera, contenida en la Política de Objetivos Financieros de forestal que podría llegar a impactar la disponibilidad de fibra de madera para las operaciones
CMPC (ver Nota N°3 de los Estados Financieros Consolidados), sumada a su posición de y ventas.
mercado y calidad de activos, permite a Empresas CMPC S.A. contar con la clasificación de
La Compañía, a través de gestión y mejoras genéticas, ha logrado aumentar el rendimiento de
crédito internacional de BBB- según Standard & Poor’s (outlook estable), Baa3 según Moody’s
las plantaciones, pero no está exenta de riesgos por cambios significativos en condiciones
(outlook estable), y BBB según Fitch Ratings (outlook estable), una de las mejores de la industria
ambientales. Adicionalmente, implementa acciones permanentes de prevención ante factores
forestal, papel y celulosa en el mundo.
exógenos como incendios o robo de madera. Algunos de estos potenciales eventos tienen
Riesgo de financiamiento cobertura parcial de seguros, con limitaciones por deducibles y máximos indemnizables,
Por otra parte, la capacidad de acceder a créditos en mercados de capitales locales o determinados en concordancia con las pérdidas históricas y los niveles de prevención y

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

internacionales puede verse restringida, por razones exógenas cuando se necesite protección establecidos.
financiamiento, lo que podría generar efectos materiales adversos en nuestra flexibilidad a la
Relación con la comunidad y licencia social para operar
hora de reaccionar a diversas condiciones económicas y de mercado.
CMPC mantiene operaciones forestales e industriales en distintos puntos geográficos de
Latinoamérica. Para la Compañía es importante mantener buenas relaciones con las
comunidades, por lo que considera un riesgo que estas se deterioren, debido a una posible
pérdida de la licencia social para operar.

354 355
27 28

Ante estas situaciones, CMPC cuenta con una política de relacionamiento comunitario, que CMPC está llevando adelante un programa denominado Beyond, liderado por la gerencia de
tiene por objetivo contribuir a la sostenibilidad ambiental y social de su entorno sobre la base Innovación, a través del cual está dando un fuerte impulso e importancia a la innovación en
de tres elementos: vida al aire libre, educación y emprendimiento, incluyendo el apoyo a todos los niveles de la empresa. Con Beyond se espera mejorar las capacidades y la cultura
iniciativas de microempresas locales, entre otras acciones. Destacan además, las iniciativas de innovación, así como en la necesidad de tener una orientación especial hacia el mercado y
desarrolladas con las más de 385 comunidades del pueblo mapuche en Chile. a los clientes, entre otras muchas iniciativas.

Condiciones geopolíticas y económicas Gestión de conocimiento y talentos

Cambios en las condiciones políticas o económicas en los países donde CMPC tiene Parte de las ventajas competitivas de la empresa y sus perspectivas futuras, dependen de la
operaciones industriales podrían afectar los resultados financieros de la Compañía, así como gestión del conocimiento y la retención y atracción de talentos. CMPC identifica la gestión del
el desarrollo de su plan de negocios. conocimiento y del talento como fundamental y estratégica. Su adecuada gestión no solo evita
el riesgo de pérdida de conocimiento y la incapacidad de retener o atraer talentos, sino que
CMPC tiene operaciones en 11 países. Aquellas localizadas en Chile concentran un 58% de
permite ser proactivos, capturando las distintas oportunidades asociadas.
los activos totales y dan origen a un 50% de las ventas. Por su parte, las operaciones en Brasil
representan aproximadamente un 30% de los activos totales de CMPC y dan origen a 25% de La empresa está implementando una serie de iniciativas lideradas por la Gerencia de Personas
las ventas de CMPC. con el objetivo de atraer, retener y desarrollar talento en la organización.

La Compañía analiza periódicamente los cambios en las condiciones económicas y políticas

que podrían afectarla, estableciendo planes de acción para enfrentar nuevas condiciones. RIESGOS OPERACIONALES
Posicionamiento de la industria forestal
Ciber riesgo
La empresa identifica el riesgo de no lograr posicionar la relevancia del bosque, uso de
El uso de soluciones tecnológicas (software, hardware y conectividad) que apoyan distintos
biocombustibles y generación de bioproductos en la sociedad, así como también las
procesos organizacionales y productivos, sumados a constantes ataques a redes privadas y
oportunidades de desarrollar un mejor posicionamiento respecto de la condición actual. Todas
gubernamentales, implica estar más expuestos a este riesgo. De materializarse estos riesgos,
estas inversiones tienen un riesgo de no ser correctamente evaluadas, o de que los supuestos
pueden tener un impacto significativo en la continuidad de las operaciones, además de
y escenarios considerados en las evaluaciones no ocurran tal como fueron presupuestados.
problemas en la cadena de pagos interna (colaboradores) y externa (proveedores). Por otro
CMPC tiene distintos niveles de revisión y aprobación de proyectos de inversión y lado, podría afectar las relaciones con sus clientes al no cumplir con sus requerimientos
adquisiciones. Sumado a ello, tiene un área de innovación dedicada a la búsqueda de soluciones comerciales.
de recursos renovables que logren satisfacer las necesidades de clientes y genera alianzas que
CMPC y sus principales proveedores de servicios informáticos tienen planes de contingencia
contribuyen al posicionamiento de la relevancia del bosque en la sociedad.
y han adoptado medidas para prevenir o mitigar el impacto de eventos tales como
Adquisiciones y proyectos de inversión interrupciones, fallas o incumplimientos, debido a causas tales como violaciones de seguridad,
CMPC tiene un importante plan de inversiones y realiza proyectos que implican desembolsos virus informáticos o ataques de Ciberseguridad. Parte de estos planes y contingencias, han
significativos. Adicionalmente, basa su crecimiento no sólo en crecimiento orgánico, sino que sido reforzar y descentralizar datacenter, contar con un servicio 24/7 de Security Operation
también evalúa, y puede llevar a cabo, adquisiciones de negocios o empresas. Todas estas Center (SOC), entre otros. Por otro lado, se ha realizado una gestión con los colaboradores
inversiones tienen un riesgo, de no ser correctamente evaluadas o de que los supuestos y CMPC, que consiste en capacitarlos constantemente, con el objetivo de informar y reforzar
escenarios considerados en las evaluaciones no ocurran tal como fueron presupuestados. sobre cómo actuar frente a situaciones relacionadas a este riesgo.

CMPC tiene definida una metodología de evaluación de proyectos de inversión donde se Accidentes o enfermedades profesionales
identifican distintos niveles de revisión y aprobación de proyectos y adquisiciones. Cualquier situación que pueda implicar un riesgo para la salud y seguridad de los colaboradores

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

de CMPC, tanto directos e indirectos, representa una preocupación muy importante para la
Innovación de productos para el mercado Compañía, y por lo tanto es considerado como uno de los riesgos principales. Si bien pueden
Generación de nuevas formas de trabajar, nuevos productos y negocios en los que CMPC no ocurrir accidentes sin daño irreversible, o incluso sin tiempo perdido, existe el riesgo de
se encuentra presente hoy, incorporando eficiencia y eficacia. CMPC identifica como crítico accidentes que puedan implicar un daño irreparable a la salud de los trabajadores, o incluso
el riesgo asociado a no innovar en relación a la competencia, a no anticipar oportunamente accidentes fatales, por lo que es un tema de extremada relevancia en la compañía.
las necesidades del mercado o a la aparición de sustitutos que ofrezcan una mejor o más
sostenible alternativa a sus productos. Es de extrema importancia los modelos enfocados en prevenir accidentes o enfermedades que
puedan significar un daño irreversible o una fatalidad. La Compañía cuenta con métodos para

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29 30

identificar las situaciones o potenciales eventos que se pueden traducir en accidentes o CMPC gestiona continuamente a las personas, los procesos y las instalaciones para prevenir la
enfermedades de los colaboradores e implementa medidas para prevenirlos, a cargo de ocurrencia de incidentes ambientales e identificar oportunidades de mejora. A su vez, cuenta
especialistas en seguridad y salud en el trabajo en las distintas plantas productivas y con métodos que ante una eventual ocurrencia de un evento, permiten enfrentar de manera
operaciones forestales. oportuna y eficaz una situación de emergencia y con procesos para rastrear las causas hasta
su origen e implementar acciones correctivas que minimicen el impacto. Además, los
Incendios o explosiones industriales
lineamientos CMPC van dirigidos a velar por el uso y cuidado de los recursos naturales
En la operación de las plantas podrían ocurrir incidentes relacionados a incendios y/o
renovables: agua, aire y suelo y otros componentes con el objeto de prevenir los impactos
explosiones industriales, si es que no se manejan los parámetros de operación y/o las medidas
ambientales producto de la operación. La empresa mantiene contratadas coberturas de
de seguridad. De materializarse este riesgo, podría tener consecuencias negativas para los
seguros mediante los cuales se transfiere una parte sustancial de sus riesgos de responsabilidad
trabajadores y para la continuidad operacional de los activos afectados, generando
civil y civil ambiental.
paralizaciones que afecten las metas de producción y la capacidad de cumplir con las
necesidades de los clientes, además de desembolsos no programados para atender la Fallas de equipos críticos
emergencia y reparar activos, que pueden afectar los resultados financieros. También se Hay ciertos equipos que son fundamentales para la producción de los bienes de la Compañía,
afectaría reputación de la empresa, el medio ambiente y la relación con las comunidades y que de fallar podrían afectar la continuidad operacional de plantas industriales, y así poner
vecinas. en riesgo el suministro de los productos para los clientes.

La Compañía debe identificar las causas y escenarios que pueden provocar incendios o En ciertas condiciones, la falla de un equipo crítico podría incluso afectar a la salud y seguridad
explosiones con consecuencias de alto impacto, independiente de la probabilidad de de los trabajadores y/o al medioambiente. Un equipo crítico podría fallar producto de causas
ocurrencia, analizando y determinando los controles críticos preventivos, que permitan asociadas a fenómenos de la naturaleza o a otras causas exógenas.
eliminarlos o reducirlos. La empresa mantiene contratadas coberturas de seguros mediante las
CMPC tiene estándares de mantenimiento programado y objetivos para tratar de evitar la
cuales transfiere una parte sustancial de los impactos económicos de este riesgo.
obsolescencia de equipos, con el propósito de gestionar el riesgo de falla. Adicionalmente, la
Desastres naturales y pandemias gestión de este riesgo considera la implementación de planes de continuidad operacional para
Los desastres naturales y las pandemias son eventos cuyas causas no son gestionables por las mitigar el impacto en caso de que el riesgo se materialice, ya sea por causas endógenas o
empresas. El calentamiento global debiera implicar una mayor frecuencia y/o intensidad de exógenas. La empresa mantiene contratadas coberturas de seguros mediante los cuales se
eventos agudos de la naturaleza, y la globalización podría facilitar la propagación de brotes transfiere una parte sustancial de su riesgo industrial.
virales, convirtiendo epidemias en pandemias. De materializarse, puede tener un impacto
Atentados contra los activos físicos
significativo en la continuidad de las operaciones, generando paralizaciones, que afecten las
En Chile, es una realidad la ocurrencia de atentados contra faenas forestales y otras industrias,
metas de producción y la capacidad de cumplir con las necesidades de los clientes.
principalmente contra activos físicos, pero también en ocasiones afectan física y/o
Además, pueden forzar desembolsos no programados en mantención y recuperación de psicológicamente a trabajadores.
activos, todo lo cual puede afectar adversamente los resultados financieros de CMPC.
Existe el riesgo de que situaciones como estas tengan mayor frecuencia y severidad, incluso
La gestión de este riesgo está orientada a las consecuencias, mediante controles y medidas llegando a afectar la continuidad operacional y el suministro a clientes, y a las personas, pero
mitigantes, lo que incluye planes de emergencia aplicables a las instalaciones y para proteger también existe la oportunidad de que la exposición a este riesgo disminuya en el tiempo.
a las personas, planes de continuidad operacional para mitigar los efectos en la operación, y
Las empresas no son responsables de combatir atentados, no obstante, con el objetivo de
planes de salud y seguridad ocupacional para enfrentar posibles epidemias o pandemias. La
prevenir y mitigar cualquier daño a los trabajadores directos e indirectos y a los activos de la
empresa mantiene contratadas coberturas de seguros mediante los cuales se transfiere una
Compañía, la empresa ha realizado análisis para conocer el perfil de riesgo de todas las plantas
parte sustancial de los impactos económicos de este riesgo.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

industriales, instalaciones y patrimonio forestal, y mantener un catastro actualizado del nivel

Incidentes medioambientales de exposición de las mismas. La empresa define criterios de alerta a monitorear y medidas de
La operación de plantas industriales podría producir un incidente ambiental si es que los seguridad que contribuyen a proteger a las personas y activos. La empresa mantiene
parámetros de operación salen de los rangos establecidos. contratadas coberturas de seguros mediante las cuales se podría transferir una parte sustancial
de los impactos económicos de este riesgo.
La potencial ocurrencia de incidentes o accidentes ambientales pueden afectar a las personas
y al medioambiente, además de implicar posibles sanciones, detención de la operación y daño
en la reputación de la empresa.

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31 32

RIESGOS DE CUMPLIMIENTO Desastres naturales o eventos extremos de la naturaleza: la crisis climática podría implicar que
el tipo y frecuencia de estos sea diferente de la que se ha visto en los últimos años. En la misma
Corrupción y afectación de la libre competencia línea, la pandemia producto del Covid-19 ha demostrado que se pueden experimentar eventos
Estos riesgos se asocian a la capacidad de la Compañía para cumplir con obligaciones legales, de la naturaleza que no anticipábamos previamente, y que emergen de una manera inesperada
regulatorias, contractuales y estándares que se ha auto impuesto. Cualquier situación que y que pueden afectar el funcionamiento de las empresas. Además, la crisis climática podría
pueda afectar el cumplimiento de las leyes anti-corrupción o de protección de la libre favorecer, en ciertos sectores, la propagación de incendios rurales.
competencia es considerada de alto impacto.
Adicionalmente, el teletrabajo y el aumento de la digitalización implican una mayor exposición
Los órganos encargados del gobierno corporativo en CMPC revisan periódicamente sus al ciber riesgo. Las empresas deben anticipar las nuevas formas de exposición a este riesgo, de
procesos de operación y administración, a objeto de asegurar un adecuado cumplimiento de tal manera de que puedan ser prevenidas, o a las menos mitigadas en sus impactos a los
las leyes y regulaciones aplicables en cada país de operación. Se ha desarrollado un trabajo sistemas, procesos, activos fijos, etc.
permanente de implementación de acciones tendientes a fortalecer los procesos de control y
sistemas para prevenir la ocurrencia de actos de corrupción, tanto interna como pública,
además de proteger la libre competencia. En el marco de esa constante preocupación, se han
adoptado las mejores prácticas internacionales y se han modificado estructuras del gobierno
corporativo, a fin de hacer más eficientes y profundizar los esfuerzos descritos. Junto con la
existencia de comités de Directorio, que supervisan la correcta identificación y mitigación de
estos riesgos, existen áreas corporativas con alto nivel de independencia, que interactúan
transversalmente en estos procesos para hacer más eficaces los controles y acciones
preventivas definidas.

Cambios regulatorios ambientales

Las operaciones de CMPC están reguladas por normas medioambientales en todos los países
donde opera, y estas normas pueden cambiar en el tiempo afectando las obligaciones de la
compañía. Cualquier cambio futuro a las regulaciones medioambientales, puede tener impacto
en las operaciones de la Compañía, por cuanto pueden implicar modificar procesos productivos
o requerir nuevas inversiones, para estar en cumplimiento de posibles nuevas normativas.

CMPC se ha caracterizado por operar bajo un marco de desarrollo sostenible en su gestión

empresarial, lo que ha significado la adopción voluntaria de estándares de cumplimiento
generalmente más exigentes que los establecidos en las regulaciones legales locales. Esto le
ha permitido adaptarse y dar cumplimiento a modificaciones en la legislación ambiental. En
2019, la Compañía anunció metas de sostenibilidad de mediano y largo plazo. Con estos
esfuerzos busca contribuir a la mitigación de los efectos del cambio climático y anticipar
cambios ambientales regulatorios que podrían llegar a tener consecuencias adversas sobre los
negocios y finanzas corporativas, así como identificar y aprovechar oportunidades que se
presenten.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

RIESGOS EMERGENTES

Dentro de los riesgos principales identificados, hay algunos que podrían implicar nuevas formas
de materialización, distintas a las identificadas y conocidas actualmente. Por ejemplo, dentro
de los riesgos principales, se identifican:

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33 34

ACERCA DE CMPC TABLAS FINANCIERAS

ESTADOS CONSOLIDADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA

Empresas CMPC fabrica productos forestales, celulosa, papeles, productos tissue y de cuidado US D M i l e s 4T19 3T20 4T20 T oT A oA
personal y productos de embalaje en Latinoamérica. La Compañía aspira a entregar productos A c ti v o s C o r r i e n te s 3 .4 5 4 .2 2 3 3 .5 4 5 .2 0 0 3 .5 7 7 .6 5 8 1% 4%
de clase mundial a su amplia base de clientes. Sus bosques le permiten obtener madera de alta Efectivo y Equivalentes al Efectivo 615.038 958.250 891.031 -7% 45%

calidad, lo que junto a sus fábricas estratégicamente ubicadas en países como Chile, Brasil, Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar, Neto 852.770 745.230 839.909 13% -2%
Inventarios 1.280.141 1.272.780 1.211.768 -5% -5%
Argentina, México, Perú, Colombia, Uruguay y Ecuador, y a una base de más de 19 mil Activos Biológicos 321.317 321.381 330.094 3% 3%
colaboradores directos, le permiten ser una compañía regional con una estructura de costos Activos por Impuestos 239.030 97.572 127.880 31% -47%
Otros Activos Corrientes 145.927 149.987 176.976 18% 21%
competitiva. La Compañía vende más de 25 líneas de productos diferentes en cerca de 45
A c ti v o s N o C o r r i e n te s 1 1 .5 0 1 .5 7 3 1 0 .9 9 4 .3 8 3 1 1 .1 4 9 .2 9 5 1% -3%
países, aspirando siempre a construir relaciones de largo plazo. Activos Intangibles, Distintos a la Plusvalía 125.250 100.951 107.934 7% -14%
Plusvalía 250.513 204.700 211.318 3% -16%
Propiedades, Plantas y Equipos, Neto 7.637.801 7.237.093 7.290.523 1% -5%
Activos por Derecho de Uso 3.041.258 161.249 147.656 -8% -95%

DECLARACIONES PROSPECTIVAS Activos Biológicos

Activos por Impuestos Diferidos
170.815
39.414
2.974.911
59.311
3.041.699
81.060
2% >1000%
37% 106%
Otros Activos No Corrientes 236.522 256.168 269.105 5% 14%

Este informe financiero puede contener declaraciones prospectivas. Dichas proyecciones T OT A L A C T IV OS 1 4 .9 5 5 .7 9 6 1 4 .5 3 9 .5 8 3 1 4 .7 2 6 .9 5 3 1% -2%

están sujetas a riesgos e incertidumbres que puedan hacer cambiar sustancialmente los P as i v o s C o r r i e n te s 1 .5 2 5 .0 7 0 1 .1 9 8 .8 9 2 1 .1 9 5 .0 4 8 0% -22%
Otros Pasivos Financieros 512.847 352.780 262.890 -25% -49%
resultados reales a los proyectados anteriormente en este informe. Estos riesgos incluyen: Cuentas por Pagar Comerciales y Otras Cuentas por Pagar 814.273 647.980 736.348 14% -10%
riesgos financieros, operacionales, de cumplimiento y estratégicos. Todos ellos se encuentran Otros Pasivos Corrientes 197.950 198.132 195.810 -1% -1%

descritos en la Nota 3 de los Estados Financieros Consolidados de Empresas CMPC (Nota 3, P as i v o s n o C o r r i e n te s 5 .2 9 5 .1 5 1 5 .6 6 3 .7 2 1 5 .6 6 5 .7 6 8 0% 7%

Otros Pasivos Financieros 3.432.197 3.766.223 3.780.959 0% 10%
Gestión de Riesgos). Pasivos por Impuestos Diferidos 1.598.412 1.604.382 1.594.271 -1% 0%
Otros Pasivos no Corrientes 264.542 293.116 290.538 -1% 10%

De acuerdo a las leyes aplicables en Chile, Empresas CMPC publica este informe en su sitio P ar ti c i p ac i o n e s N o C o n tr o l ad o r as 2 .2 6 5 2 .1 6 0 2 .8 4 8 32% 26%
web (www.cmpc.cl), además de enviar a la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) los P a tr i mo n i o A tr i b u i b l e a l o s P r o p i e ta r i o s d e l a C o n tr o l a d o r a 8 .1 3 3 .3 1 0 7 .6 7 4 .8 1 0 7 .8 6 3 .2 8 9 2% -3%
Estados Financieros de la Compañía y sus notas correspondientes para su revisión y consulta T OT A L P A S IV OS Y P A T R IM ON IO 1 4 .9 5 5 .7 9 6 1 4 .5 3 9 .5 8 3 1 4 .7 2 6 .9 5 3 1% -2%

(www.cmfchile.cl). Nota: Las cifras del estado consolidado de situación financiera están basadas en los estados financieros consolidados trimestrales de Empresas
CMPC S.A. y sus subsidiarias.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

362 36
363
35

ESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADOS ESTADOS CONSOLIDADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO

US D M i l e s 4T19 3T20 4T20 T oT A oA 12M19 12M20 A oA US D M i l e s 4T19 3T20 4T20 T oT A oA 12M19 12M20 A oA

Ingresos Ordinarios 1.371.950 1.290.266 1.408.871 9% 3% 5.670.277 5.286.927 -7% Fl u j o s d e e fe c ti v o p r o c e d e n te s d e (u ti l i z ad o s e n ) ac ti v i d ad e s

1 5 4 .1 2 4 1 7 0 .5 7 6 2 0 7 .1 3 9 21% 34% 6 6 9 .0 5 4 7 5 2 .6 3 5 12%
de ope r aci ón
Costos de Operación(1) (942.270) (858.303) (958.416) 12% 2% (3.710.381) (3.557.374) -4%
C l as e s d e c o b r o s p o r ac ti v i d ad e s d e o p e r ac i ó n
M ar g e n d e E x p l o tac i ó n 4 2 9 .6 8 0 4 3 1 .9 6 3 4 5 0 .4 5 5 4% 5% 1 .9 5 9 .8 9 6 1 .7 2 9 .5 5 3 -12% Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 1.483.723 1.430.926 1.458.030 2% -2% 6.313.933 5.790.654 -8%
Otros Costos y Gastos de Operación(2) (206.856) (178.207) (193.216) 8% -7% (791.086) (739.813) -6% Cobros procedentes de primas y prestaciones, anualidades y otros
225 2.922 303 -90% 35% 9.077 14.218 57%
beneficios de pólizas suscritas
E BIT D A (3) 2 2 2 .8 2 4 2 5 3 .7 5 6 2 5 7 .2 3 9 1% 15% 1 .1 6 8 .8 1 0 9 8 9 .7 4 0 -15%
Otros cobros por actividades de operación 62.981 44.601 53.484 20% -15% 264.867 203.760 -23%
Margen EBITDA % 16,2% 19,7% 18,3% -140 bps 200 bps 20,6% 18,7% -189 bps C l as e s de pag os
Depreciación, Amortizaciones y Costo Formación de Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (1.200.685) (1.150.477) (1.115.509) -3% -7% (4.827.179) (4.552.547) -6%
(171.044) (164.996) (171.137) 4% 0% (654.164) (665.129) 2%
Madera Pagos a y por cuenta de los empleados (85.119) (112.481) (121.551) 8% 43% (466.270) (470.081) 1%
Ingreso por Activos Biológicos 34.436 30.525 53.092 74% 54% 118.155 144.449 22% Pagos por primas y prestaciones, anualidades y otras obligaciones
(3.436) (5.017) (4.411) -12% 28% (30.420) (43.153) 42%
Fondos de la Madera (51.208) (53.476) (54.538) 2% 7% (197.903) (200.996) 2% derivadas de las pólizas suscritas
3 5 .0 0 8 6 5 .8 0 8 8 4 .6 5 6 29% 142% 4 3 4 .8 9 8 2 6 8 .0 6 4 -38% Otros pagos por actividades de operación (46.326) (44.682) (39.529) -12% -15% (191.940) (196.389) 2%
R e s u l tad o Op e r ac i o n al
Fl u j o s d e e fe c ti v o n e to s p r o c e d e n te s d e (u ti l i z ad o s e n ) l a
Costos Financieros (41.414) (50.221) (49.299) -2% 19% (195.350) (200.911) 3% 2 1 1 .3 6 3 1 6 5 .7 9 2 2 3 0 .8 1 7 39% 9% 1 .0 7 2 .0 6 8 7 4 6 .4 6 2 -30%
ope r aci ón
Ingresos Financieros 4.505 1.673 1.660 -1% -63% 20.703 10.270 -50% Impuestos a las ganancias pagados (reembolsados) (57.239) 4.784 (23.678) N/A -59% (403.014) 6.173 N/A
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas (6) 158 386 144% N/A (9) 910 N/A Fl u j o s d e e fe c ti v o p r o c e d e n te s d e (u ti l i z ad o s e n ) ac ti v i d ad e s
(3 9 7 . 8 0 2 ) (6 5 . 7 4 5 ) (1 3 2 . 4 2 1 ) 101% -67% (7 1 3 . 0 6 4 ) (3 3 1 . 7 3 4 ) -53%
Diferencias de Cambio 6.148 (16.485) 6.021 N/A -2% (8.801) (29.267) 233% de i nv e r s i ón
Resultados por Unidades de Reajuste 11.270 9.756 9.480 -3% -16% 40.105 52.876 32% Flujos usados para adquisición de subsidiarias (327.733) 561 1 -100% N/A (341.320) (12.438) -96%
Otras Ganancias (Pérdidas) (39.952) (10.993) (14.931) 36% -63% (70.284) (50.286) -28% Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo 15 - - N/A N/A 94 1 -99%
Compras de propiedades, planta y equipo (57.144) (36.010) (41.799) 16% -27% (248.060) (167.338) -33%
Gasto por Impuesto a las Ganancias 6.288 866 47.088 >1000% 649% (136.871) (79.322) -42%
Compras de activos intangibles (3.848) - - N/A N/A (3.998) - N/A
Uti l i d a d (P é r d i d a ) N e ta (1 8 . 1 5 3 ) 562 8 5 .0 6 1 >1000% N/A 8 4 .3 9 1 (2 7 . 6 6 6 ) N/A
Compras de otros activos a largo plazo (40.238) (31.522) (92.332) 193% 129% (169.679) (163.681) -4%
Utilidad (Pérdida) atribuible a los propietarios de la
(18.115) 522 84.264 >1000% N/A 84.492 (28.366) N/A Intereses recibidos 4.814 1.226 1.677 37% -65% 19.655 8.852 -55%
controladora
Otras entradas (salidas) de efectivo 26.332 - 32 N/A -100% 30.244 2.870 -91%
Utilidad (Pérdida) atribuible a participaciones no Fl u j o s d e e fe c ti v o p r o c e d e n te s d e (u ti l i z ad o s e n ) ac ti v i d ad e s
(38) 40 797 >1000% N/A (101) 700 N/A (1 7 . 0 5 0 ) (2 6 2 . 7 7 1 ) (1 6 1 . 5 5 2 ) -39% 848% (3 0 1 . 1 3 2 ) (1 4 8 . 7 9 7 ) -51%
controladoras d e fi n an c i ac i ón
Importes procedentes de préstamos de corto plazo 275.774 187.745 113.864 -39% -59% 394.859 994.256 152%
(1) Los Costos Operacionales se calculan como: Costo de Ventas menos Costo Formación de Madera menos Fondos de la Madera menos Depreciación y Amortización
Importes procedentes de préstamos de largo plazo - (7.417) - N/A N/A 207.319 492.611 138%
(2) Los Otros Costos y Gastos de Operación corresponden a la suma de los rubros Costos de Distribución más Gastos de Administración más Otros Gastos por Función
Imp o r te s p r o c e d e n te s d e p r é s ta mo s 2 7 5 .7 7 4 1 8 0 .3 2 8 1 1 3 .8 6 4 -37% -59% 6 0 2 .1 7 8 1 .4 8 6 .8 6 7 147%
(3) El EBITDA se calcula como los Ingresos Ordinarios menos los Costos de Operación menos Otros Costos y Gastos de Operación Importes procedentes de la emisión de acciones
Reembolsos de préstamos (233.558) (387.586) (220.532) -43% -6% (511.501) (1.421.919) 178%
Pagos de pasivos por arrendamientos financieros (4.505) (4.697) (4.211) -10% -7% (18.720) (18.272) -2%
Dividendos pagados (951) (3) (14) 367% -99% (202.883) (16.730) -92%
Intereses pagados (51.779) (49.966) (49.055) -2% -5% (166.084) (174.886) 5%
Otras entradas (salidas) de efectivo (2.031) (847) (1.604) 89% -21% (4.122) (3.857) -6%

In c r e me n to (d i s mi n u c i ó n ) n e to d e e fe c ti v o y e q u i v a l e n te s a l
(2 6 0 . 7 2 8 ) (1 5 7 . 9 4 0 ) (8 6 . 8 3 4 ) -45% -67% (3 4 5 . 1 4 2 ) 2 7 2 .1 0 4 N/A
e fe c ti v o , a n te s d e l e fe c to d e l o s c a mb i o s e n l a ta s a d e c a mb i o

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y

6.796 3.221 19.615 509% 189% (7.324) 3.889 N/A
equivalentes al efectivo
In c r e me n to (d i s mi n u c i ó n ) n e to d e e fe c ti v o y e q u i v a l e n te s a l
(2 5 3 . 9 3 2 ) (1 5 4 . 7 1 9 ) (6 7 . 2 1 9 ) -57% -74% (3 5 2 . 4 6 6 ) 2 7 5 .9 9 3 N/A
e fe c ti v o
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo 868.970 1.112.969 958.250 -14% 10% 967.504 615.038 -36%
E fe c ti v o y e q u i v al e n te s al e fe c ti v o al fi n al d e l p e r i o d o 6 1 5 .0 3 8 9 5 8 .2 5 0 8 9 1 .0 3 1 -7% -7% 6 1 5 .0 3 8 8 9 1 .0 3 1 45%

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

364 365
37 38

ESTADOS DE RESULTADOS POR ÁREA DE NEGOCIO Diciembre 2019

Á r e a s d e N e g o c i o (s e g me n to s o p e r a ti v o s )
Diciembre 2020 C e l ul os a Bi opackag i ng S o fty s T o tal Otr o s (1 )
A j u s te s y
E l i mi n a c i o n e s
T o tal C M P C

En USD miles
Á r e a s d e N e g o c i o (S e g me n to s o p e r a ti v o s ) Ingresos ordinarios priocedentes de clientes externos 2.686.308 890.225 2.093.744 5.670.277 - - 5.670.277
A j u s te s y Ingresos ordinarios entre segmentos de operación de la misma entidad 308.797 24.645 932 334.374 33.444 (367.818) -
T o tal C M P C
C e l ul os a Bi opackag i ng S o fty s T o tal Otr o s (1 ) E l i mi n a c i o n e s In g r e s o s p r o c e d e n te s d e c l i e n te s e x te r n o s y r e l ac i o n ad o s 2 .9 9 5 .1 0 5 9 1 4 .8 7 0 2 .0 9 4 .6 7 6 6 .0 0 4 .6 5 1 3 3 .4 4 4 (3 6 7 . 8 1 8 ) 5 .6 7 0 .2 7 7
En USD miles Costo de ventas (2.527.150) (817.613) (1.545.322) (4.890.085) - 327.637 (4.562.448)
Ingresos ordinarios priocedentes de clientes externos 2.347.617 871.515 2.067.795 5.286.927 - - 5.286.927 G an an c i a b r u ta 4 6 7 .9 5 5 9 7 .2 5 7 5 4 9 .3 5 4 1 .1 1 4 .5 6 6 3 3 .4 4 4 (4 0 . 1 8 1 ) 1 .1 0 7 .8 2 9
Ingresos ordinarios entre segmentos de operación de la misma entidad 247.368 16.844 1.672 265.884 27.331 (293.215) - Otros ingresos, por función 118.155 - - 118.155 - - 118.155
In g r e s o s p r o c e d e n te s d e c l i e n te s e x te r n o s y r e l ac i o n ad o s 2 .5 9 4 .9 8 5 8 8 8 .3 5 9 2 .0 6 9 .4 6 7 5 .5 5 2 .8 1 1 2 7 .3 3 1 (2 9 3 . 2 1 5 ) 5 .2 8 6 .9 2 7 Costos de distribución (54.726) (24.805) (173.889) (253.420) - 5.689 (247.731)
Costo de ventas (2.440.176) (756.447) (1.473.385) (4.670.008) - 246.509 (4.423.499) Gastos de administración (132.460) (45.163) (107.736) (285.359) (75.070) 36.441 (323.988)
G an an c i a b r u ta 1 5 4 .8 0 9 1 3 1 .9 1 2 5 9 6 .0 8 2 8 8 2 .8 0 3 2 7 .3 3 1 (4 6 . 7 0 6 ) 8 6 3 .4 2 8 Otros gastos, por función (31.914) (13.420) (173.829) (219.163) (879) 675 (219.367)
Otros ingresos, por función 144.449 - - 144.449 - - 144.449 Otras ganancias (pérdidas) (38.276) (2.739) (20.956) (61.971) (15.343) 7.030 (70.284)
Costos de distribución (57.046) (24.994) (166.582) (248.622) - 6.313 (242.309) G an an c i as (p é r d i d as ) d e ac ti v i d ad e s o p e r ac i o n al e s 3 2 8 .7 3 4 1 1 .1 3 0 7 2 .9 4 4 4 1 2 .8 0 8 (5 7 . 8 4 8 ) 9 .6 5 4 3 6 4 .6 1 4
Gastos de administración (112.617) (40.389) (103.974) (256.980) (65.709) 28.264 (294.425) Ingresos financieros 25.106 3.293 3.415 31.814 128.908 (140.019) 20.703
Otros gastos, por función (24.413) (18.325) (161.546) (204.284) (749) 1.954 (203.079) Costos financieros (128.557) (8.204) (53.516) (190.277) (142.130) 137.057 (195.350)
Otras ganancias (pérdidas) (38.880) (2.147) (2.470) (43.497) (16.181) 9.392 (50.286) Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos
(9) (773) 378 (404) 157.187 (156.792) (9)
G an an c i as (p é r d i d as ) d e ac ti v i d ad e s o p e r ac i o n al e s 6 6 .3 0 2 4 6 .0 5 7 1 6 1 .5 1 0 2 7 3 .8 6 9 (5 5 . 3 0 8 ) (7 8 3 ) 2 1 7 .7 7 8 que se contabilicen utilizando el método de la participación
1.910 1.803 3.919 7.632 101.808 (99.170) 10.270 Diferencias de cambio (9.741) (759) (63.610) (74.110) 65.329 (20) (8.801)
Ingresos financieros
(79.285) (6.643) (44.139) (130.067) (158.265) 87.421 (200.911) Resultado por unidades de reajuste 558 128 38.577 39.263 (3.106) 3.948 40.105
Costos financieros
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos G a n a n c i a (p é r d i d a ), a n te s d e i mp u e s to s 2 1 6 .0 9 1 4 .8 1 5 (1 . 8 1 2 ) 2 1 9 .0 9 4 1 4 8 .3 4 0 (1 4 6 . 1 7 2 ) 2 2 1 .2 6 2
910 - (596) 314 9.329 (8.733) 910 (121.622) (2.452) (19.142) (143.216) 6.345 - (136.871)
que se contabilicen utilizando el método de la participación Gasto por impuestos a las ganancias
Diferencias de cambio (21.198) (3.412) (77.573) (102.183) 57.570 15.346 (29.267) G an an c i a (pé r di da) 9 4 .4 6 9 2 .3 6 3 (2 0 . 9 5 4 ) 7 5 .8 7 8 1 5 4 .6 8 5 (1 4 6 . 1 7 2 ) 8 4 .3 9 1
Resultado por unidades de reajuste 520 103 56.885 57.508 (2.488) (2.144) 52.876 G a n a n c i a ( p é r d i d a ) p r o c e d e n t e d e o p e r a c i o n e s c o n t i n u a d a s (2) 3 6 7 .0 1 0 1 3 .8 6 9 9 3 .9 0 0 4 7 4 .7 7 9 (4 2 . 5 0 5 ) 2 .6 2 4 4 3 4 .8 9 8
G a n a n c i a (p é r d i d a ), a n te s d e i mp u e s to s (3 0 . 8 4 1 ) 3 7 .9 0 8 1 0 0 .0 0 6 1 0 7 .0 7 3 (4 7 . 3 5 4 ) (8 . 0 6 3 ) 5 1 .6 5 6 E B I T D A d e t e r m i n a d o p o r s e g m e n t o (3) 9 2 8 .6 8 1 7 0 .0 2 1 2 0 1 .0 7 4 1 .1 9 9 .7 7 6 (2 6 . 7 6 9 ) (4 . 1 9 7 ) 1 .1 6 8 .8 1 0
Gasto por impuestos a las ganancias (131.472) (12.833) 45.995 (98.310) 18.988 - (79.322)
G an an c i a (pé r di da) (1 6 2 . 3 1 3 ) 2 5 .0 7 5 1 4 6 .0 0 1 8 .7 6 3 (2 8 . 3 6 6 ) (8 . 0 6 3 ) (2 7 . 6 6 6 )
G a n a n c i a ( p é r d i d a ) p r o c e d e n t e d e o p e r a c i o n e s c o n t i n u a d a s (2) 1 0 5 .1 8 2 4 8 .2 0 4 1 6 3 .9 8 0 3 1 7 .3 6 6 (3 9 . 1 2 7 ) (1 0 . 1 7 5 ) 2 6 8 .0 6 4
E B I T D A d e t e r m i n a d o p o r s e g m e n t o (3) 6 3 9 .7 8 3 1 1 1 .6 4 0 2 7 7 .2 2 5 1 .0 2 8 .6 4 8 (3 7 . 9 3 0 ) (9 7 8 ) 9 8 9 .7 4 0
Á r e a s d e N e g o c i o (s e g me n to s o p e r a ti v o s )
A j u s te s y
T o tal C M P C
C e l ul os a Bi opackag i ng S o fty s T o tal Otr o s (1 ) E l i mi n a c i o n e s
En USD miles
Activos 10.979.156 1.539.726 2.636.399 15.155.281 4.135.074 (4.334.559) 14.955.796
Á r e a s d e N e g o c i o (S e g me n to s o p e r a ti v o s )
Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación 502 - - 502 - - 502
A j u s te s y
T o tal C M P C Incrementos de activos no corrientes (2) 349.039 51.376 439.595 840.205 3.242 - 843.447
C e l ul os a Bi opackag i ng S o fty s T o tal Otr o s (1 ) E l i mi n a c i o n e s
Pasivos 5.011.090 458.897 1.619.047 7.089.034 4.039.643 (4.308.456) 6.820.221
En USD miles
Materias primas y consumibles utilizados (1.626.854) (708.616) (1.434.546) (3.770.016) - 321.767 (3.448.249)
Activos 9.996.369 1.569.570 2.571.543 14.137.482 4.042.157 (3.452.686) 14.726.953
Gastos por beneficios a los empleados (207.909) (92.384) (264.910) (565.203) (26.022) - (591.225)
Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación 1.471 - - 1.471 - - 1.471
Gasto por depreciaciones y amortizaciones (356.915) (56.152) (107.174) (520.241) (15.736) 6.821 (529.156)
Incrementos de activos no corrientes (2) 340.732 53.972 136.658 531.362 2.018 - 533.380
Otras partidas distintas al efectivo significativas (79.748) - - (79.748) - - (79.748)
Pasivos 4.421.332 481.858 1.514.807 6.417.997 3.892.980 (3.450.161) 6.860.816
Pérdidas por deterioro de activos reconocidas en el resultado (3) (26.240) (1.456) (5.875) (33.571) - - (33.571)
Materias primas y consumibles utilizados (1.573.052) (637.147) (1.362.320) (3.572.519) - 245.956 (3.326.563)
Reversión pérdidas por deterioro de activos reconocidas en el resultado (3) 375 996 1.125 2.496 - - 2.496
Gastos por beneficios a los empleados (167.202) (94.443) (273.108) (534.753) (24.729) - (559.482) 619.455 79.597 40.961 740.013 (81.726) 10.767 669.054
Flujos de efectivo por actividades de operación
Gasto por depreciaciones y amortizaciones (363.215) (63.436) (113.245) (539.896) (1.197) (9.197) (550.290) (302.951) (51.778) (408.324) (763.053) (15.026) 65.015 (713.064)
Flujos de efectivo por actividades de inversión
Otras partidas distintas al efectivo significativas (56.547) - - (56.547) - - (56.547) (283.235) (26.659) 417.812 107.918 (333.269) (75.781) (301.132)
Flujos de efectivo por actividades de financiación
Pérdidas por deterioro de activos reconocidas en el resultado (3) (26.590) (1.520) (8.788) (36.898) - - (36.898)
Reversión pérdidas por deterioro de activos reconocidas en el resultado (3) 270 755 2.348 3.373 - - 3.373
(1) Corresponde a las operaciones de Empresas CMPC S.A. e Inversiones CMPC S.A. no incluidas en los segmentos principales.
Flujos de efectivo por actividades de operación 556.064 79.659 136.185 771.908 (10.599) (8.674) 752.635
(2) El incremento de activos no corrientes no incluyen instrumentos financieros, activos por impuestos diferidos ni derechos derivados de contratos de seguros
Flujos de efectivo por actividades de inversión (285.033) (106.107) (63.596) (454.736) 48.038 74.964 (331.734)
(3) Pérdidas y reversión pérdidas por deterioro incluye los efectos de provisión en Deudores comerciales, Inventarios, Activos Biológicos y Propiedades, planta y equipo.
Flujos de efectivo por actividades de financiación (299.528) 31.439 (37.852) (305.941) 223.434 (66.290) (148.797)

(1) Corresponde a las operaciones de Empresas CMPC S.A. e Inversiones CMPC S.A. no incluidas en los segmentos principales.
(2) El incremento de activos no corrientes no incluyen instrumentos financieros, activos por impuestos diferidos ni derechos derivados de contratos de seguros
(3) Pérdidas y reversión pérdidas por deterioro incluye los efectos de provisión en Deudores comerciales, Inventarios, Activos Biológicos y Propiedades, planta y equipo.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

366 40
367
39

INDICADORES DE RENTABILIDAD GLOSARIO

In d i c ad o r e s d e R e n tab i l i d ad 4T19 3T20 4T20
Activos biológicos: Plantaciones forestales que son utilizadas como materias prima en la fabricación de celulosa,
Uti l i d ad s o b r e i n g r e s o s (an u al ): madera aserrable y otros productos de madera sólida.
Utilidad (Pérdida) Neta / Ingresos Ordinarios 1,49% -2,91% -0,52% AoA: Trimestre actual contra el mismo trimestre del año anterior.
R e n tab i l i d ad an u al d e l p atr i mo n i o : Bono verde: Se denomina a los bonos que cumplen con los requisitos establecidos en los Green Bond Principles
Utilidad (Pérdida) Neta / Total Patrimonio promedio del período 1,03% -1,91% -0,35% del Banco Mundial. Sus recursos son utilizados para financiar o refinanciar proyectos con beneficios
ambientales sustentables.
R e n tab i l i d ad an u al d e l ac ti v o : CAPEX (capital expenditures): También denominado gastos de capital, es la cantidad que se gasta para adquirir
Utilidad (Pérdida) Neta / Activos promedios del periodo 0,56% -1,02% -0,19% o mejorar los activos productivos (tales como edificios, maquinaria y equipos, vehículos, etc.) con el fin de
R e n d i mi e n to an u al d e ac ti v o s o p e r ac i o n al e s : aumentar la capacidad o eficiencia de una empresa.
Resultado Operacional / Activos Operacionales promedio del período (1) 3,27% 1,88% 2,05% Capital de trabajo: Existencias + cuentas por cobrar - cuentas por pagar.
Cash Cost: Es la suma de todos los costos directos e indirectos atribuibles a la producción de una tonelada de
R e to r n o d e d i v i d e n d o s :
celulosa. Está calculado como: madera + químicos + energía + materiales + remuneraciones
Div. Pagados (año móvil) (2) / Precio de mercado de la acción (3) 3,60% 0,85% 0,68% Celulosa Kraft blanca de fibra corta (BEKP): Celulosa a base de madera de eucaliptus, empleada como materia
Uti l i d ad p o r ac c i ó n (US D ): prima para la producción de una amplia gama de papeles.
Utilidad del período (Ganancia atribuible a la Controladora) / N° acciones (4) 0,034 -0,045 -0,011 Celulosa Kraft blanca de fibra larga (BSKP): Celulosa a base de madera de pino, empleada como materia prima
para una amplia variedad de papeles.
(1) Activos Operacionales: deudores comerciales y otras cuentas por cobrar + Precio CIF: Precio de exportación que incluye los costos relacionados al transporte hasta el puerto de destino,
inventarios + propiedades, plantas y equipo + activos biológicos. por sus siglas en inglés, Cost Insurance and Freight
(2) Dividendos pagados expresado en USD. Costo de formación madera: Gasto, reconocido al momento de cosechar o vender un bosque, asociado a la
(3) Precio bursátil de la acción al cierre del ejercicio. formación del predio cosechado.
Deuda financiera: Deuda bancaria y títulos de deuda, de largo y corto plazo, emitidos por la Compañía.
(4) Considera número de acciones promedio del ejercicio.
Deuda financiera neta: Deuda financiera que no puede ser solventada con el efectivo, es decir: deuda financiera
de corto plazo + deuda financiera de largo plazo – efectivo – efectivo equivalente.
INDICADORES DE LIQUIDEZ, ENDEUDAMIENTO Y ACTIVIDAD EBITDA (Earnings before interest, Taxes, Depreciation and Amortization): Proxy del flujo de efectivo operacional.
Se obtiene al restarle los gastos fijos al margen de contribución.
Moneda funcional: Moneda utilizada por la Compañía para efectos contables de acuerdo a IAS 21.
L i q u i de z (v e c e s ) 4T19 3T20 4T20 Pasivos por arrendamiento: Deuda generada a base de arrendamientos a largo plazo según la normativa IFRS
L i q u i d e z C o r r i e n te : 16 que entró en vigencia a partir de enero 2019.
Activos Corrientes/Pasivos Corrientes 2,27 2,96 2,99 Postear colaterales: El pago que la Compañía se ve obligada a realizar en el caso de que el valor de mercado de
R az ón A ci da: sus instrumentos financieros (derivados) supera ciertos umbrales previamente acordados con las contrapartes
de estas coberturas.
Efectivo y Ef. Equivalente/Pasivos Corrientes 1,41 1,86 1,95
P&W: Por sus siglas en inglés, Printing & Writing, son todos los papeles de impresión y escritura.
E n d e u d a mi e n to 4T19 3T20 4T20
Razón de endeudamiento: Relación entre la deuda total de la Compañía y el patrimonio de la misma.
R a z ó n e n d e u d a mi e n to : Razón de liquidez: Medida de la capacidad de una empresa para hacer frente a sus obligaciones de corto plazo
Deuda Total/Patrimonio 0,84 0,89 0,87 y se define como la capacidad de convertir los activos de la empresa en efectivo.
P r o p o r c i ó n d e D e u d a C o r r i e n te : SEPAC: Por sus siglas, Serrados e Pasta e Celulose Ltda, es una compañía de papel tissue y productos de
Pasivos Corrientes/Deuda Total 22,4% 17,5% 17,4% cuidado personal, adquirida por CMPC el 31 de octubre, 2019 para complementar las operaciones de Softys.
P r o p o r c i ó n D e u d a N o C o r r i e n te : SIC: Sistema Interconectado Central de Electricidad.
ToT: Trimestre actual contra trimestre anterior.
Pasivos No Corrientes/Deuda Total 77,6% 80,1% 82,6%
Valor de reposición: el monto que costará reponer un activo en el momento actual dado su valor actual.
Cobertura de Costos Financieros: 2,13 1,09 1,26
V al or l i br o por acci ón:

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Patrimonio/N° de acciones USD 3,25 3,07 3,15

A c ti v i d ad 4T19 3T20 4T20
R o tac i ó n d e ac ti v o s :
Ingresos de Explotación/Activos Totales Promedio 0,38 0,35 0,36
R o tac i ó n d e i n v e n tar i o s :
Costo de Venta/Inventario Promedio 3,59 3,38 3,55
P e r ma n e n c i a d e i n v e n ta r i o s :
Inventario Promedio*360 días/Costo de Venta 100,4 días 106,4 días 101,4 días

368 41 42
369

Estados
financieros Informe de los Auditores Independientes

Señores Accionistas y DirectoresInforme

de de los Auditores Independientes
Empresas CMPC S.A.:

Señores Accionistas y Directores de

Hemos efectuado
Empresas CMPC una auditoría a los estados financieros consolidados adjuntos de Empresas CMPC S.A.
S.A.:
y Subsidiarias, que comprenden los estados de situación financiera consolidados al 31 de diciembre
de 2020 y 2019 y los correspondientes estados consolidados de resultados integrales, de cambios en el
Hemos efectuado
patrimonio y de flujos unadeauditoría
efectivo apor loslosestados financieros en
años terminados consolidados
esas fechasadjuntos de Empresas CMPC
y las correspondientes notasS.A.
a
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS y Subsidiarias, que comprenden los estados de situación financiera consolidados al 31 de diciembre
los estados financieros consolidados.
Correspondientes al periodo terminado al 31 de diciembre de 2020 de 2020 y 2019 y los correspondientes estados consolidados de resultados integrales, de cambios en el
patrimonio
Responsabilidad y de de flujos de efectivo por los
la Administración poraños terminados
los estados en esas fechas
financieros y las correspondientes notas a
consolidados
los estados financieros consolidados.
La Administración es responsable por la preparación y presentación razonable de estos estados financieros
consolidados
Responsabilidadde acuerdo con Normas Internacionales
de la Administración por los estados de financieros
Información consolidados
Financiera. Esta responsabilidad
incluye el diseño, implementación y mantención de un control interno pertinente para la preparación y
La Administración
presentación razonablees responsable
de estadospor la preparación
financieros y presentación
consolidados razonable
que estén de estos
exentos de estados financieros
representaciones
consolidados de acuerdo con Normas
incorrectas significativas, ya sea debido a fraude o error. Internacionales de Información Financiera. Esta responsabilidad
incluye el diseño, implementación y mantención de un control interno pertinente para la preparación y
presentación razonable
Responsabilidad del auditor de estados financieros consolidados que estén exentos de representaciones
incorrectas significativas, ya sea debido a fraude o error.
Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos estados financieros consolidados a
base de nuestras auditorías.
Responsabilidad del auditorEfectuamos nuestras auditorías de acuerdo con Normas de Auditoría
Generalmente Aceptadas en Chile. Tales normas requieren que planifiquemos y realicemos nuestro trabajo
conNuestra responsabilidad
el objeto de lograr un consiste
razonableengrado expresar una opinión
de seguridad que sobre estos estados
los estados financieros
financieros consolidados
consolidados están a
base de
exentos nuestras auditorías.
de representaciones Efectuamos
incorrectas nuestras auditorías de acuerdo con Normas de Auditoría
significativas.
EMPRESAS CMPC S.A. Y SUBSIDIARIAS Generalmente Aceptadas en Chile. Tales normas requieren que planifiquemos y realicemos nuestro trabajo
Miles de Dólares Estadounidenses Unaconauditoría
el objeto de lograr un
comprende razonable
efectuar grado de seguridad
procedimientos para obtenerque evidencia
los estados definancieros consolidados
auditoría sobre los montos están
y
exentos de en
revelaciones representaciones incorrectas
los estados financieros significativas.Los procedimientos seleccionados dependen del
consolidados.
juicio del auditor, incluyendo la evaluación de los riesgos de representaciones incorrectas significativas de
losUna auditoría
estados comprende
financieros efectuar procedimientos
consolidados, ya sea debido apara obtener
fraude o error. evidencia de auditoría
Al efectuar sobre los montos
estas evaluaciones de los y
riesgos, el auditor considera el control interno pertinente para la preparación y presentación razonable dedel
revelaciones en los estados financieros consolidados. Los procedimientos seleccionados dependen
losjuicio del auditor,
estados financieros incluyendo la evaluación
consolidados de loscon
de la entidad riesgos de representaciones
el objeto incorrectas
de diseñar procedimientos designificativas
auditoría quede
los estados financieros consolidados, ya sea debido a fraude o error. Al efectuar
sean apropiados en las circunstancias, pero sin el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad estas evaluaciones de los
El presente documento consta de:
del control interno de la entidad. En consecuencia, no expresamos tal tipo de opinión. Una auditoría incluye,de
riesgos, el auditor considera el control interno pertinente para la preparación y presentación razonable
los estados
también, financieros
evaluar consolidados
lo apropiadas que son de las
la entidad
políticas condeel contabilidad
objeto de diseñar procedimientos
utilizadas de auditoría
y la razonabilidad que
de las
 Informe del Auditor Independiente
sean apropiados en las circunstancias, pero sin el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad
estimaciones contables significativas efectuadas por la Administración, así como una evaluación de la
 Estados Consolidados de Situación Financiera del control interno
presentación generalde delalos
entidad.
estados Enfinancieros
consecuencia, no expresamos tal tipo de opinión. Una auditoría incluye,
consolidados.


REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Estados Consolidados de Cambios en el Patrimonio también, evaluar lo apropiadas que son las políticas de contabilidad utilizadas y la razonabilidad de las
 Estados Consolidados de Resultados Integrales estimaciones que
Consideramos contables significativas
la evidencia efectuadas
de auditoría quepor la Administración,
hemos obtenido es así como una
suficiente evaluaciónpara
y apropiada de la
 Estados Consolidados de Flujos de Efectivo presentación general de los estados financieros
proporcionarnos una base para nuestra opinión de auditoría. consolidados.
 Notas Explicativas a los Estados Financieros Consolidados
Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para
proporcionarnos una base para nuestra opinión de auditoría.

© KPMG Auditores Consultores SpA, sociedad por acciones chilena y una firma miembro de la red de firmas Santiago
miembro independientes de KPMG afiliadas a KPMG International Cooperative (“KPMG International”), una Isidora Goyenechea 3 520
entidad suiza. Todos los derechos reservados. Piso 2, Las Condes
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Santiago
370 miembro independientes de KPMG afiliadas a KPMG International Cooperative (“KPMG International”), una Isidora Goyenechea 3 520 371
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+56 2 2997 1000
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8.1 Información segmentada 8.2 Principios y estándares 8.3 Propiedad y patrimonio 8.4 Verificación externa 8.5 Resultados financieros PG FSG GRI
1. CMPC 2. Creación de valor 3. Crear 4. Convivir 5. Conservar 6. Cultura Sostenible 7. Conducción 8. Anexos
Empresas CMPC S.A. y Subsidiarias
Estados Financieros Consolidados

ÍNDICE

ESTADOS CONSOLIDADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA ............................................................................................................................. 4

ESTADOS CONSOLIDADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO .................................................................................................................. 5
ESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADOS INTEGRALES ......................................................................................................................... 6

Opinión ESTADOS CONSOLIDADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO (MÉTODO DIRECTO) ........................................................................................ 8

NOTA 1 - INFORMACIÓN GENERAL........................................................................................................................................................................ 9
En nuestra opinión, los mencionados estados financieros consolidados presentan razonablemente, en NOTA 2 - RESUMEN DE PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES ................................................................................................................ 15
todos sus aspectos significativos, la situación financiera de Empresas CMPC S.A. y Subsidiarias al 31 de 2.1. Bases de preparación .................................................................................................................................................................................... 15
diciembre de 2020 y 2019 y los resultados de sus operaciones y los flujos de efectivo por los años
2.2. Bases de consolidación ................................................................................................................................................................................. 16
terminados en esas fechas de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera.
2.3. Información financiera por segmentos operativos ............................................................................................................................. 17
2.4. Transacciones en moneda extranjera...................................................................................................................................................... 17
2.5. Combinaciones de negocios........................................................................................................................................................................ 19
2.6. Propiedades, planta y equipo ..................................................................................................................................................................... 20
2.7. Activos biológicos (plantaciones forestales) ......................................................................................................................................... 22
2.8. Activos intangibles......................................................................................................................................................................................... 22
2.9. Plusvalía............................................................................................................................................................................................................. 23
2.10. Pérdidas por deterioro de valor de los activos no financieros ...................................................................................................... 24
Cristián Bastián E. KPMG SpA
2.11. Instrumentos financieros .......................................................................................................................................................................... 24
Santiago, 4 de marzo de 2021 2.12. Instrumentos de cobertura....................................................................................................................................................................... 26
2.13. Inventarios ..................................................................................................................................................................................................... 28
2.14. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar ................................................................................................................................ 29
2.15. Efectivo y equivalentes al efectivo ........................................................................................................................................................ 29
2.16. Capital emitido ............................................................................................................................................................................................. 30
2.17. Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar ............................................................................................................ 30
2.18. Préstamos que devengan intereses ....................................................................................................................................................... 30
2.19. Impuesto a las ganancias e impuestos diferidos ................................................................................................................................ 30
2.20. Beneficios a los empleados ....................................................................................................................................................................... 31
2.21. Provisiones..................................................................................................................................................................................................... 32
2.22. Reconocimiento de ingresos .................................................................................................................................................................... 32
2.23. Arrendamientos ........................................................................................................................................................................................... 33
2.24. Distribución de dividendos ....................................................................................................................................................................... 36
2.25. Medio ambiente ........................................................................................................................................................................................... 36
2.26. Investigación y desarrollo ......................................................................................................................................................................... 36
2.27. Gastos en publicidad ................................................................................................................................................................................... 36
2.28. Ganancias por acción .................................................................................................................................................................................. 36

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

2.29. Gastos por seguros de bienes y servicios ............................................................................................................................................. 37

NOTA 3 - GESTIÓN DE RIESGOS .............................................................................................................................................................................. 37
NOTA 4 - ESTIMACIONES Y CRITERIOS CONTABLES .................................................................................................................................... 51
NOTA 5 - CAMBIOS CONTABLES............................................................................................................................................................................ 54
NOTA 6 - NUEVOS PRONUNCIAMIENTOS CONTABLES .............................................................................................................................. 55
NOTA 7 - INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS ......................................................................................................................... 56
NOTA 8 - ACTIVOS FINANCIEROS ......................................................................................................................................................................... 64
NOTA 9 - OTROS ACTIVOS NO FINANCIEROS ................................................................................................................................................. 72

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372 a KPMG International Cooperative (“KPMG International”), una entidad suiza. Todos los derechos reservados. 373
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8.1 Información segmentada 8.2 Principios y estándares 8.3 Propiedad y patrimonio 8.4 Verificación externa 8.5 Resultados financieros PG FSG GRI
1. CMPC 2. Creación de valor 3. Crear 4. Convivir 5. Conservar 6. Cultura Sostenible 7. Conducción 8. Anexos
Empresas CMPC S.A. y Subsidiarias Empresas CMPC S.A. y Subsidiarias
Estados Financieros Consolidados Estados Financieros Consolidados

NOTA 10 - DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR ........................................................................................... 73 ESTADOS CONSOLIDADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA
NOTA 11 - CUENTAS POR COBRAR A ENTIDADES RELACIONADAS ...................................................................................................... 77
NOTA 12 - INVENTARIOS .......................................................................................................................................................................................... 78 Al 31 de Al 31 de
diciembre de diciembre de
NOTA 13 - ACTIVOS BIOLÓGICOS ......................................................................................................................................................................... 79 2020 2019
NOTA 14 - ACTIVOS Y PASIVOS POR IMPUESTOS CORRIENTES ............................................................................................................. 83 Nota N° MUS$ MUS$
Activos
NOTA 15 – COMBINACIONES DE NEGOCIOS ................................................................................................................................................... 85 Activos corrientes
NOTA 16 - INVERSIONES CONTABILIZADAS UTILIZANDO EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN ............................................. 86 Efectivo y equivalentes al efectivo 8.1 891.031 615.038
Otros activos financieros corrientes 8.2 5.567 4.563
NOTA 17 - ACTIVOS INTANGIBLES DISTINTOS DE LA PLUSVALÍA .......................................................................................................... 88
Otros activos no financieros corrientes 9 169.082 140.273
NOTA 18 - PLUSVALÍA ................................................................................................................................................................................................ 89 Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes 10.1 839.909 852.770
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes 11 2.327 1.091
NOTA 19 - PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO................................................................................................................................................. 90
Inventarios corrientes 12 1.211.768 1.280.141
NOTA 20 - ARRENDAMIENTOS ............................................................................................................................................................................... 93 Activos biológicos corrientes 13 330.094 321.317
Activos por impuestos corrientes 14 127.880 239.030
NOTA 21 - IMPUESTOS DIFERIDOS ....................................................................................................................................................................... 97
Total Activos, corrientes 3.577.658 3.454.223
NOTA 22 - OTROS PASIVOS FINANCIEROS .................................................................................................................................................... 100 Activos no corrientes
NOTA 23 - CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR PAGAR .................................................................... 122 Otros activos financieros no corrientes 8.3 69.376 14.278
Otros activos no financieros no corrientes 9 172.656 181.749
NOTA 24 - CUENTAS POR PAGAR A ENTIDADES RELACIONADAS ...................................................................................................... 125 Cuentas por cobrar no corrientes 10.1 10.606 39.053
NOTA 25 – PROVISIONES, PASIVOS CONTINGENTES Y ACTIVOS CONTINGENTES..................................................................... 126 Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación 16 1.471 502
Activos intangibles distintos de la plusvalía 17 107.934 125.250
NOTA 26 - PROVISIONES POR BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS........................................................................................................... 133 Plusvalía 18 211.318 250.513
NOTA 27 - OTROS PASIVOS NO FINANCIEROS ............................................................................................................................................ 136 Propiedades, planta y equipo 19 7.290.523 7.637.801
Activos biológicos no corrientes 13 3.041.699 3.041.258
NOTA 28 - PATRIMONIO ........................................................................................................................................................................................ 137
Activos por derecho de uso 20 147.656 170.815
NOTA 29 - INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS .............................................................................................................................. 144 Activos por impuestos corrientes, no corrientes 14 14.996 940
Activos por impuestos diferidos 21 81.060 39.414
NOTA 30 - OTRAS GANANCIAS (PÉRDIDAS) .................................................................................................................................................. 146
Total Activos, no corrientes 11.149.295 11.501.573
NOTA 31 - COSTOS FINANCIEROS ..................................................................................................................................................................... 146 Total de Activos 14.726.953 14.955.796
NOTA 32 - DIFERENCIAS DE CAMBIO Y RESULTADO POR UNIDADES DE REAJUSTE.................................................................. 147
Patrimonio y Pasivos
NOTA 33 - GASTO POR IMPUESTOS A LAS GANANCIAS........................................................................................................................... 153 Pasivos
NOTA 34 - GASTOS POR NATURALEZA ............................................................................................................................................................ 156 Pasivos corrientes
Otros pasivos financieros corrientes 22 262.890 512.847
NOTA 35 – COMPROMISOS................................................................................................................................................................................... 157 Pasivos por arrendamientos operativos corrientes 20 21.700 22.949
NOTA 36 - CONTROLADOR Y TRANSACCIONES CON PARTES RELACIONADAS .......................................................................... 158 Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 23 736.348 814.273
Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes 24 5.140 1.005
NOTA 37 - ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS ............................................................................................................................... 163
Otras provisiones a corto plazo 25 1.828 4.465
NOTA 38 - MEDIO AMBIENTE ............................................................................................................................................................................... 165 Pasivos por impuestos corrientes 14 41.680 24.804
Provisiones corrientes por beneficios a los empleados 26 81.814 76.580
NOTA 39 - HECHOS POSTERIORES A LA FECHA DEL ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA .................................................... 167
Otros pasivos no financieros corrientes 27 43.648 68.147
Total Pasivos, Corrientes 1.195.048 1.525.070
Pasivos no corrientes
Otros pasivos financieros no corrientes 22 3.780.959 3.432.197
Pasivos por arrendamientos operativos no corrientes 20 141.574 168.762
Otras provisiones a largo plazo 25 15.954 8.605
Pasivos por impuestos diferidos 21 1.594.271 1.598.412
Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados 26 86.131 80.181
Otros pasivos no financieros, no corrientes 27 46.879 6.994

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Total Pasivos, no corrientes 5.665.768 5.295.151

Total de Pasivos 6.860.816 6.820.221
Patrimonio
Capital emitido 28.1 1.453.728 1.453.728
Ganancias (pérdidas) acumuladas 28.3 7.135.232 7.154.299
Otras reservas 28.2 (725.671) (474.717)
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 7.863.289 8.133.310
Participaciones no controladoras 28.5 2.848 2.265
Total Patrimonio 7.866.137 8.135.575
Total de Patrimonio y Pasivos 14.726.953 14.955.796

Las notas adjuntas forman parte integral de los Estados Financieros Consolidados.

374 375
3| 4|

8.1 Información segmentada 8.2 Principios y estándares 8.3 Propiedad y patrimonio 8.4 Verificación externa 8.5 Resultados financieros PG FSG GRI
Estados Financieros Consolidados

376
REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

ESTADOS CONSOLIDADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO

Reserva de
1. CMPC

ganancias o Patrimonio
pérdidas atribuible a
Reserva de Reserva de actuariales en los
diferencias de coberturas planes de Otras Ganancias propietarios
Capital cambio en de flujo de beneficios reservas Otras (pérdidas) de la Participaciones Patrimonio
emitido conversiones efectivo definidos varias reservas acumuladas controladora no controladoras total
Nota 28.1 Nota 28.2 Nota 28.3 Nota 28.5
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

8.1 Información segmentada

Por el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2020
Saldo inicial periodo actual 01/01/2020 1.453.728 (720.531) 27.230 (30.465) 249.049 (474.717) 7.154.299 8.133.310 2.265 8.135.575
Cambios en patrimonio
Resultado Integral
Ganancia (pérdida) - - - - - - (28.366) (28.366) 700 (27.666)
Otro resultado integral - (234.606) (16.943) 588 7 (250.954) - (250.954) (21) (250.975)
Resultado integral - (234.606) (16.943) 588 7 (250.954) (28.366) (279.320) 679 (278.641)
Dividendos (1) - - - - - - 9.299 9.299 - 9.299
Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios - - - - - - - - (96) (96)
Total de cambios en patrimonio - (234.606) (16.943) 588 7 (250.954) (19.067) (270.021) 583 (269.438)
Saldo final al 31/12/2020 1.453.728 (955.137) 10.287 (29.877) 249.056 (725.671) 7.135.232 7.863.289 2.848 7.866.137
2. Creación de valor

Por el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2019

Saldo inicial periodo anterior 01/01/2019 1.453.728 (624.398) 29.439 (23.430) 249.194 (369.195) 7.157.302 8.241.835 2.183 8.244.018
Incremento (disminución) por cambios en políticas contables - - - - - - (31.041) (31.041) - (31.041)

8.2 Principios y estándares

Saldo inicial reexpresado 1.453.728 (624.398) 29.439 (23.430) 249.194 (369.195) 7.126.261 8.210.794 2.183 8.212.977
Cambios en patrimonio
Resultado Integral
Ganancia (pérdida) - - - - - - 84.492 84.492 (101) 84.391
Otro resultado integral - (96.133) (2.209) (7.035) (145) (105.522) - (105.522) (14) (105.536)
Resultado integral - (96.133) (2.209) (7.035) (145) (105.522) 84.492 (21.030) (115) (21.145)
Dividendos - - - - - - (56.454) (56.454) - (56.454)
3. Crear

Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios - - - - - - - - 197 197

Total de cambios en patrimonio - (96.133) (2.209) (7.035) (145) (105.522) 28.038 (77.484) 82 (77.402)
Saldo final al 31/12/2019 1.453.728 (720.531) 27.230 (30.465) 249.049 (474.717) 7.154.299 8.133.310 2.265 8.135.575

Las notas adjuntas forman parte integral de los Estados Financieros Consolidados.

(1) En Junta de accionistas de fecha 30 de abril de 2020 se aprobó el reparto de un dividendo correspondiente al 30,9% de la Utilidad liquida distribuible del año 2019. Dado esto, se

8.3 Propiedad y patrimonio

efectuó un ajuste a la Provisión de dividendos efectuada al 31 de diciembre de 2019. Al 31 de diciembre de 2020 se han registrado MUS$ 3.586 de Provisión de Dividendos, los
cuales se han calculado acordé a la política actual de dividendos de la Compañía.
4. Convivir

8.4 Verificación externa

6|
por acción)
por acción)
5. Conservar

Ganancia bruta
Costo de ventas

(US$ por acción)

(US$ por acción)
Costos financieros

Ganancia (pérdida)
Ganancia (pérdida)
Ganancia (pérdida)

Ingresos financieros

Ganancias por acción

Diferencias de cambio
Costos de distribución

Otros gastos, por función

Gastos de administración

Otras ganancias (pérdidas)

Otros ingresos, por función

Ganancia por acción básica

8.5 Resultados financieros

Ganancia por acción diluidas
Ganancia (pérdida), atribuible a
Ingresos de actividades ordinarias

Resultado por unidades de reajuste

Gasto por impuestos a las ganancias

Ganancia (pérdida) por acción básica

Ganancia (pérdida) diluida por acción

Ganancia (pérdida), antes de impuestos
Estado de Resultados, por función del gasto

Ganancias (pérdidas) de actividades operacionales

contabilicen utilizando el método de la participación

Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas

6. Cultura Sostenible

Ganancia (pérdida), atribuible a participaciones no controladoras

Ganancia (pérdida) por acción básica en operaciones continuadas

Ganancia (pérdida), atribuible a los propietarios de la controladora

Ganancia (pérdida) por acción básica en operaciones discontinuadas

Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se

Ganancia (pérdida) diluida por acción procedente de operaciones continuadas (US$

Ganancia (pérdida) diluida por acción procedente de operaciones discontinuadas (US$

Estados Financieros Consolidados
Empresas CMPC S.A. y Subsidiarias

33
32
32
16
31
30
13
29

28.4
28.4
28.5
7. Conducción

Nota N°
ESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADOS INTEGRALES

2020
MUS$

5.286.927

217.778
144.449
863.428

51.656
52.876
10.270

-
-
700
910
(4.423.499)

(200.911)
(203.079)
(294.425)
(242.309)

(0,0113)
(0,0113)
(0,0113)
(0,0113)
(27.666)
(28.366)
(27.666)
(27.666)
(79.322)
(29.267)
(50.286)

PG
al 31 de diciembre de
2019
MUS$
Por el ejercicio terminado

221.262
364.614
118.155
1.107.829
5.670.277

0,0338
0,0338
0,0338
0,0338
84.391
84.492
84.391
84.391
40.105
20.703

-
-

Las notas adjuntas forman parte integral de los Estados Financieros Consolidados.
8. Anexos

(4.562.448)

(136.871)
(195.350)
(219.367)
(323.988)
(247.731)

(8.801)
(70.284)

(101)
(9)

FSG
GRI
377

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

1. CMPC 2. Creación de valor 3. Crear 4. Convivir 5. Conservar 6. Cultura Sostenible 7. Conducción 8. Anexos
Empresas CMPC S.A. y Subsidiarias Empresas CMPC S.A. y Subsidiarias
Estados Financieros Consolidados Estados Financieros Consolidados

ESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADOS INTEGRALES (continuación) ESTADOS CONSOLIDADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO (MÉTODO DIRECTO)

Por el ejercicio terminado Por el ejercicio terminado

al 31 de diciembre de al 31 de diciembre de
2020 2019 2020 2019
MUS$ MUS$ Nota N° MUS$ MUS$
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación
Estado de resultados integrales
Clases de cobros por actividades de operación
Ganancia (pérdida) (27.666) 84.391
Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 5.790.654 6.313.933
Otro resultado integral Cobros procedentes de primas y prestaciones, anualidades y otros beneficios de pólizas
Componentes de otro resultado integral que no se reclasificarán al resultado del 14.218 9.077
_____.suscritas
periodo, antes de impuestos Otros cobros por actividades de operación 203.760 264.867
Otro resultado integral, antes de impuestos, ganancias (pérdidas) por nuevas Clases de pagos en efectivo procedentes de actividades de operación
419 (8.758)
mediciones de planes de beneficios definidos Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (4.552.547) (4.827.179)
Otro resultado integral que no se reclasificará al resultado del periodo, antes de Pagos a y por cuenta de los empleados (470.081) (466.270)
419 (8.758) Pagos por primas y prestaciones, anualidades y otras obligaciones derivadas de las pólizas
impuestos (43.153) (30.420)
Componentes de otro resultado integral que se reclasificarán al resultado del _____.suscritas
Otros pagos por actividades de operación (196.389) (191.940)
periodo, antes de impuestos
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) la operación 746.462 1.072.068
Diferencias de cambio por conversión
Impuestos a las ganancias (pagados) reembolsados 6.173 (403.014)
Ganancias (pérdidas) por diferencias de cambio de conversión, antes de impuestos (234.624) (96.133)
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 752.635 669.054
Otro resultado integral, antes de impuestos, diferencias de cambio por conversión (234.624) (96.133) Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión
Coberturas del flujo de efectivo - Flujos de efectivo utilizados para obtener el control de subsidiarias u otros negocios (12.438) (341.320)
Ganancias (pérdidas) por coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos (23.460) (3.636) Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo 1 94
Otro resultado integral, antes de impuestos, coberturas del flujo de efectivo (23.460) (3.636) Compras de propiedades, planta y equipo (167.338) (248.060)
Participación de otro resultado integral de asociadas y negocios conjuntos Compras de activos intangibles - (3.998)
contabilizados utilizando el método de la participación que se reclasificará al resultado 4 (159) Compras de otros activos a largo plazo (163.681) (169.679)
del periodo, antes de impuestos Intereses recibidos 8.852 19.655
Otro resultado integral que se reclasificará al resultado del periodo, antes de Otras entradas (salidas) de efectivo 2.870 30.244
(258.080) (99.928) Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión (331.734) (713.064)
impuestos
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación
Impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que no
Importes procedentes de préstamos 1.486.867 602.178
se reclasificará al resultado del periodo Importes procedentes de préstamos de largo plazo 22.3 492.611 207.319
Impuesto a las ganancias relativo a nuevas mediciones de planes de beneficios Importes procedentes de préstamos de corto plazo 22.3 994.256 394.859
169 1.723
definidos de otro resultado integral Reembolsos de préstamos 22.3 (1.421.919) (511.501)
Impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que no Pagos de pasivos por arrendamientos financieros 22.3 (18.272) (18.720)
169 1.723
se reclasificará al resultado del periodo Dividendos pagados (16.730) (202.883)
Impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que se Intereses pagados 22.3 (174.886) (166.084)
reclasificará al resultado del periodo Otras entradas (salidas) de efectivo (3.857) (4.122)
Impuesto a las ganancias relacionado con coberturas de flujos de efectivo de otro Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación (148.797) (301.132)
6.517 1.427 Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los
resultado integral 272.104 (345.142)
_.cambios en la tasa de cambio
Impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que se
6.517 1.427 Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo
reclasificará al resultado del periodo
Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo 3.889 (7.324)
Otro resultado integral (250.975) (105.536) Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo 275.993 (352.466)
Resultado integral (278.641) (21.145) Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo 8 615.038 967.504
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del periodo 8 891.031 615.038
Resultado integral atribuible a:
Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora (279.320) (21.030) Las notas adjuntas forman parte integral de los Estados Financieros Consolidados.
Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras 679 (115)
Resultado integral (278.641) (21.145)

Las notas adjuntas forman parte integral de los Estados Financieros Consolidados.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

378 379
7| 8|

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS Adicionalmente, en 2020 se crea una oficina de representación en Shanghái – China, cuyo objeto es
Al 31 de diciembre de 2020 fortalecer la red comercial de la Compañía en el principal país de destino de sus exportaciones. Esta
oficina operará a través de la subsidiaria CMPC Pulp SpA.

NOTA 1 - INFORMACIÓN GENERAL Las subsidiarias que se incluyen en estos Estados Financieros Consolidados son las siguientes:

Porcentaj e de parti ci paci ón

Empresas CMPC S.A., sociedad matriz, se constituyó en Chile en el año 1920 como sociedad anónima y Sociedades consolidadas RUT País de origen
Moneda
Al 31 de diciembre de 2020 Al 31 de diciembre de 2019
funcional
está sujeta a la ley de sociedades anónimas N° 18.046 del 22 de octubre de 1981 y modificaciones Directo Indirecto Total Directo Indirecto Total
Inversiones CMPC S.A. 96.596.540-8 Chile US$ 99,9988 0,0012 100,0000 99,9988 0,0012 100,0000
posteriores. Se encuentra inscrita en el Registro de Valores de la Comisión para el Mercado Financiero Inmobiliaria Pinares SpA 78.000.190-9 Chile US$ 99,9900 0,0100 100,0000 99,9900 0,0100 100,0000
CMPC Celulosa S.A. 76.600.628-0 Chile US$ 48,0663 51,9337 100,0000 48,0663 51,9337 100,0000
(CMF) con el número 0115. Para efectos de tributación en Chile el rol único tributario (RUT) es el CMPC Papeles S.A. 96.757.710-3 Chile US$ 0,1000 99,9000 100,0000 0,1000 99,9000 100,0000
CMPC Tissue S.A. 96.529.310-8 Chile CLP 0,0426 99,9574 100,0000 0,0497 99,9503 100,0000
N° 90.222.000-3. CMPC Pulp SpA 96.532.330-9 Chile US$ 7,3883 92,6117 100,0000 7,3883 92,6117 100,0000
Forestal Mininco SpA 91.440.000-7 Chile US$ 5,3042 94,6824 99,9866 5,3042 94,6824 99,9866
CMPC Maderas SpA 95.304.000-K Chile US$ 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000
La Compañía es controlada por el Grupo Matte a través de las participaciones accionarias en Empresas Cooperativa Agrícola y Forestal El Proboste Ltda.
Bioenergías Forestales SpA
70.029.300-9
76.188.197-3
Chile
Chile
US$
US$
0,0000 75,9234 75,9234
0,0000 100,0000 100,0000
0,0000 75,9234 75,9234
0,0000 100,0000 100,0000
CMPC S.A. que poseen entidades jurídicas y personas naturales, pertenecientes a ese grupo Inmobiliaria y Constructora San Roque SpA 76.395.604-0 Chile US$ 0,0000 99,9866 99,9866 0,0000 99,9866 99,9866
Cartulinas CMPC SpA 96.731.890-6 Chile US$ 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000
empresarial (ver nota 36). Papeles Cordillera SpA 96.853.150-6 Chile US$ 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000
Forsac SpA 79.943.600-0 Chile US$ 0,0128 99,9872 100,0000 0,0177 99,9823 100,0000
Empresa Distribuidora de Papeles y Cartones SpA 88.566.900-K Chile US$ 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000
Envases Impresos SpA 89.201.400-0 Chile US$ 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000
El domicilio social y las oficinas principales de Empresas CMPC S.A. se encuentran en Santiago de Chile, Chilena de Moldeados SpA 93.658.000-9 Chile US$ 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000
en calle Agustinas N° 1343, teléfono N° (+56) 2 2441 2000. Sociedad Recuperadora de Papel SpA
Inversiones Protisa SpA
86.359.300-K
96.850.760-5
Chile
Chile
US$
CLP
0,0000 100,0000 100,0000
0,0000 100,0000 100,0000
0,0000 100,0000 100,0000
0,0000 100,0000 100,0000
CMPC Papeles Tissue S.A. 77.054.086-0 Chile US$ 0,1000 99,9000 100,0000 0,1000 99,9000 100,0000
CMPC Papeles Forestal S.A. 77.054.083-6 Chile US$ 0,1000 99,9000 100,0000 0,1000 99,9000 100,0000
Empresas CMPC S.A. y sus subsidiarias (en adelante “la Compañía”, “CMPC” o “Empresas CMPC”) es CMPC Ventures SpA 77.194.029-3 Chile US$ 100,0000 0,0000 100,0000 0,0000 0,0000 0,0000
CMPC Inversiones de Argentina S.A. Extranjera Argentina ARS 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000
una de las principales empresas forestales de Latinoamérica, participando en multisegmentos de esta Forestal Bosques del Plata S.A. Extranjera Argentina US$ 0,0000 99,9879 99,9879 0,0000 99,9879 99,9879
Forestal Timbauva S.A. Extranjera Argentina US$ 0,0000 99,9879 99,9879 0,0000 99,9879 99,9879
industria. Sus actividades productivas y comerciales se gestionan a través de tres segmentos de Naschel S.A. Extranjera Argentina ARS 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000
operación: Celulosa, Biopackaging y Softys. La Compañía es responsable de la coordinación estratégica Fabi Bolsas Industriales S.A.
La Papelera del Plata S.A.
Extranjera
Extranjera
Argentina
Argentina
US$
ARS
0,0000 100,0000 100,0000
0,0000 99,9919 99,9919
0,0000 100,0000 100,0000
0,0000 99,9906 99,9906
y proporcionar funciones de soporte administrativo, financiero y de relación con entidades externas. Melhoramentos CMPC Ltda. Extranjera Brasil BRL 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000
Sepac - Serrados e Pasta e Celulose Ltda. Extranjera Brasil BRL 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000
CMPC Celulose Riograndense Ltda. Extranjera Brasil US$ 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000
CMPC Riograndense Ltda. Extranjera Brasil US$ 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000
La Compañía posee aproximadamente 654 mil hectáreas de plantaciones forestales, principalmente de Guaíba Administração Florestal Ltda. Extranjera Brasil US$ 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000
CMPC Investments Ltd. Extranjera Channel Islands US$ 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 100,0000 100,0000
pino y eucalipto, de las cuales 459 mil hectáreas están localizadas en Chile, 141 mil hectáreas en Brasil Drypers Andina S.A. Extranjera Colombia COP 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000
y 54 mil hectáreas en Argentina. Adicionalmente, la Compañía mantiene contratos de usufructo, Protisa Colombia S.A.
Productos Tissue del Ecuador S.A.
Extranjera
Extranjera
Colombia
Ecuador
COP
US$
0,0000 100,0000 100,0000
0,0000 100,0000 100,0000
0,0000 100,0000 100,0000
0,0000 100,0000 100,0000
aparcería y arriendos con terceros que comprenden 106 mil hectáreas de plantaciones distribuidas en CMPC Europe Ltd. Extranjera Inglaterra US$ 0,0000 99,9866 99,9866 0,0000 99,9866 99,9866
Inversiones CMPC Cayman Ltd. Extranjera Cayman Islands US$ 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000
Chile y Brasil. Grupo ABS Internacional S.A. de C.V. Extranjera México MXN 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000
Absormex S.A. de C.V. Extranjera México MXN 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000
Convertidora de Productos Higiénicos S.A. de C.V. Extranjera México MXN 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000
Convertidora CMPC México S.A. de C.V. Extranjera México MXN 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000
CMPC tiene 46 plantas de fabricación distribuidas en Chile, Argentina, Perú, Uruguay, México, Absormex CMPC Tissue S.A. de C.V. Extranjera México MXN 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000
Forsac México S.A. de C.V. Extranjera México US$ 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000
Colombia, Brasil y Ecuador, y vende principalmente sus productos en Chile, Asia, Europa y Brasil. A nivel CMPC Maderas México S.A. de C.V. Extranjera México US$ 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000
agregado, al 31 de diciembre de 2020 y 2019 los ingresos provienen en una proporción equivalente al Productos Tissue del Perú S.A. Extranjera Perú PEN 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000
Forsac Perú S.A. Extranjera Perú US$ 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000
81% de exportaciones y de subsidiarias del exterior y aproximadamente un 19% se generan en Chile. Softys Arequipa S.A.C. Extranjera Perú PEN 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000
Activar S.A.C. Extranjera Perú PEN 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000
La Compañía tiene subsidiarias para operaciones comerciales y financieras en Europa, Estados Unidos Papelera Panamericana S.A. Extranjera Perú PEN 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000
CMPC Tissue Perú S.A.C. Extranjera Perú PEN 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000
e Islas Caimán, y una fundación (Fundación CMPC) cuya misión es fortalecer la educación y la cultura Propa Perú S.A.C. Extranjera Perú US$ 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Industria Papelera Uruguaya S.A. Extranjera Uruguay UYU 0,0000 99,7269 99,7269 0,0000 99,7269 99,7269
de las comunidades donde CMPC tenga presencia. CMPC USA Inc. Extranjera Estados Unidos US$ 0,0000 99,9999 99,9999 0,0000 99,9999 99,9999

Al 31 de diciembre de 2020 el Grupo CMPC está formado por 60 sociedades: Empresas CMPC S.A., La subsidiaria Inversiones CMPC S.A., se encuentra inscrita en el Registro de Valores de la Comisión
sociedad matriz, 54 subsidiarias, 3 asociadas y 2 negocios conjuntos. CMPC ha consolidado todas para el Mercado Financiero (CMF) con el número 0672 y prepara estados financieros consolidados que
aquellas sociedades en las cuales posee el control de la operación en sus negocios, y ha aplicado el están disponibles para uso público. Las políticas contables que se utilizan para la preparación de los
método de la participación en el patrimonio de sus asociadas y negocios conjuntos. Los activos totales estados financieros consolidados de Inversiones CMPC S.A., son consistentes con las que aplica CMPC
de la matriz al 31 de diciembre de 2020 alcanzan los MUS$ 8.008.228 (MUS$ 8.499.857 al 31 de en la preparación de sus estados financieros consolidados.
diciembre de 2019).

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Los cambios ocurridos en las participaciones y aportes de capital en las subsidiarias incluidas en la (9) El día 30 de octubre de 2019 la subsidiaria CMPC Melhoramentos Ltda. procedió a una nueva
consolidación son los siguientes: emisión de acciones que fueron totalmente suscritas por su accionista CMPC Tissue S.A. Producto de
esta operación se aumentó el capital social de CMPC Melhoramentos Ltda. en un total de
(1) Durante el año 2019 la subsidiaria Drypers Andina S.A. de Colombia aumentó su capital social por MUS$ 330.121 y en consecuencia las nuevas participaciones son CMPC Tissue S.A. 99,97% e
un total de MUS$ 1.000, que fue pagado por sus accionistas CMPC Tissue S.A. 70,00%, Inversiones Inversiones Protisa SpA 0,03%.
Protisa SpA 29,70%, Inversiones CMPC S.A. y otras subsidiarias 0,30%.
(10) El día 31 de octubre de 2019 la subsidiaria CMPC Melhoramentos Ltda. materializó y formalizó la
(2) En junta extraordinaria de Accionistas de la subsidiaria Industria Papelera Uruguaya S.A., celebrada adquisición del 100% de los derechos sociales de Sepac – Serrados e Pasta e Celulose Ltda. La toma de
el 20 de febrero de 2019, se acordó efectuar un aumento de capital por MUS$ 14.156 mediante la control se hizo efectiva a partir del día 1 de noviembre de 2019, fecha desde la cual se procede a
capitalización de fondos previamente depositados por su accionista principal Inversiones Protisa SpA. consolidar los estados financieros de la nueva subsidiaria.
La nueva participación en la sociedad equivale a 99,73%.
(11) Por escritura pública del 5 de marzo de 2020, extendida ante el notario público Sr. Roberto Antonio
(3) Por escritura pública del 9 de marzo de 2019, extendida ante el notario público de Lima, Sr. Eduardo Cifuentes Allel, se constituye la sociedad de inversión CMPC Ventures SpA. El capital social de la
Laos de Lama, se constituye la sociedad Softys Arequipa S.A.C. En junta general de accionistas de la entidad asciende a MUS$ 217, totalmente suscritos por su único accionista Empresas CMPC S.A.
subsidiaria, celebrada el 27 de marzo de 2019, se acordó aumentar el capital social de Softys Arequipa
S.A.C., totalizando un monto de MUS$ 14.500 suscrito y pagado por sus accionistas CMPC Tissue S.A. (12) En el mes de Abril de 2020 se envía la última resolución de liquidación de la sociedad CMPC
99,999998% y Productos Tissue del Perú S.A. 0,000002%. Investments Ltd. para ser inscrita en el Registro de Comercio en Guernsey. A la fecha, el proceso de
liquidación voluntaria ha dado paso efectivo a la disolución de la sociedad.
(4) El día 5 de abril de 2019 la subsidiaria Softys Arequipa S.A.C. adquirió el 100,00% de las acciones
representativas del capital social de Activar S.A.C. y Papelera Panamericana S.A. Producto de esta (13) En junta extraordinaria de Accionistas de la subsidiaria CMPC Tissue S.A., celebrada el 22 de mayo
operación se procede a consolidar los estados financieros de ambas subsidiarias, cuyos accionistas en de 2020, se acordó efectuar un aumento de capital por MUS$ 99.972 mediante el aporte en dominio de
adelante son Softys Arequipa S.A.C. 100,00% para Activar S.A.C. y Softys Arequipa S.A.C. 44,98% con un crédito que a esa fecha mantenía Inversiones CMPC S.A contra la subsidiaria La Papelera del Plata
Activar S.A.C. 55,02% para Papelera Panamericana S.A. S.A. Producto de esta operación, el accionista Inversiones CMPC S.A. suscribe la totalidad de las
acciones de la nueva emisión, por ende las nuevas participaciones son Empresas CMPC S.A. 0,04%,
(5) Por escrituras públicas del 7 de junio de 2019 se procedió a la compra venta de cuotas de CMPC Papeles Tissue S.A. 1,22% e Inversiones CMPC S.A. 98,74%.
participación sobre la subsidiaria Cooperativa Agrícola y Forestal El Proboste Ltda. Dado lo anterior,
las nuevas participaciones en la cooperativa son CMPC Maderas SpA 18,69%, Forestal Mininco SpA (14) En junta extraordinaria de Accionistas de la subsidiaria La Papelera del Plata S.A., celebrada el 22
19,60%, CMPC Pulp SpA 18,88% e Inmobiliaria Pinares SpA 18,76%. de mayo de 2020, se acordó efectuar un aumento de capital por MUS$ 35.431 mediante la
capitalización de reservas sociales materializada por medio de la emisión de acciones liberadas a todos
(6) El día 20 de agosto de 2019 la subsidiaria Softys Arequipa S.A.C. transfirió 1 acción del capital social sus accionistas. Adicionalmente, se acordó efectuar otro aumento de capital por MUS$ 99.972
de Activar S.A.C. a CMPC Tissue S.A. De esta manera se evita la disolución de pleno derecho de la mediante la capitalización del crédito antes adquirido por CMPC Tissue S.A. Producto de ambas
sociedad adquirida y las nuevas participaciones son Softys Arequipa S.A.C. 99,99% y CMPC Tissue S.A. operaciones las nuevas participaciones del grupo son CMPC Tissue S.A. 18,8255%, Inversiones Protisa
0,01%. SpA 15,4069% y CMPC Inversiones de Argentina S.A. 65,7596%.

(7) En junta extraordinaria de Accionistas de la subsidiaria CMPC Tissue S.A., celebrada el 17 de octubre (15) El día 29 de mayo de 2020 la subsidiaria Forsac SpA procedió a una nueva emisión de acciones que
de 2019, se acordó efectuar un aumento de capital por MUS$ 22.723 mediante el aporte en dominio de fueron totalmente suscritas por su accionista CMPC Papeles S.A. Producto de esta operación se
bienes raíces y créditos o cuentas por cobrar que a esa fecha eran propiedad de Inversiones CMPC S.A. aumentó el capital social de la subsidiaria en un total de MUS$ 13.300 y en consecuencia las nuevas

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Producto de esta operación, el accionista Inversiones CMPC S.A. suscribe la totalidad de las acciones participaciones son CMPC Papeles S.A. 81,78%, Inversiones CMPC S.A. 18,21% y Empresas CMPC S.A.
de la nueva emisión, por ende las nuevas participaciones son Empresas CMPC S.A. 0,08%, CMPC 0,01%.
Papeles Tissue S.A. 2,14% e Inversiones CMPC S.A. 97,78%.
(16) El día 29 de mayo de 2020 la subsidiaria Forsac México S.A. de C.V. procedió a una nueva emisión
(8) El día 30 de octubre de 2019 la subsidiaria CMPC Tissue S.A. procedió a una nueva emisión de de acciones que fueron totalmente suscritas por su accionista Forsac SpA. Producto de esta operación
acciones que fueron totalmente suscritas por su accionista Inversiones CMPC S.A. Producto de esta se aumentó el capital social de la subsidiaria en un total de MUS$ 13.300 y en consecuencia las nuevas
operación se aumentó el capital social de CMPC Tissue S.A. en un total de MUS$ 330.121 y en participaciones son Forsac SpA 99,93% y CMPC Papeles S.A. 0,07%.
consecuencia las nuevas participaciones son Empresas CMPC S.A. 0,05%, CMPC Papeles Tissue S.A.
1,42% e Inversiones CMPC S.A. 98,53%.

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8.1 Información segmentada 8.2 Principios y estándares 8.3 Propiedad y patrimonio 8.4 Verificación externa 8.5 Resultados financieros PG FSG GRI
1. CMPC 2. Creación de valor 3. Crear 4. Convivir 5. Conservar 6. Cultura Sostenible 7. Conducción 8. Anexos
Empresas CMPC S.A. y Subsidiarias
Empresas CMPC S.A. y Subsidiarias
Estados Financieros Consolidados
Estados Financieros Consolidados

Las subsidiarias del segmento operativo Softys (a excepción de las subsidiarias La Papelera del Plata
(17) El día 2 de junio de 2020 la subsidiaria Forsac México S.A. de C.V. adquirió el 100,00% de las
S.A. y Naschel S.A., que operan en una economía hiperinflacionaria, ver nota 2.4.d) que registran su
acciones representativas del capital social de Samcarsa de México S.A. de C.V. por un total de
contabilidad en una moneda distinta del dólar, convirtieron sus Estados Financieros desde su moneda
MUS$ 13.000, y en el mismo acto se confiere 1 de estas acciones a Forsac SpA. Producto de esta
funcional a la moneda de presentación del Grupo CMPC, como sigue: el Estado de Situación Financiera
operación se procede a consolidar los estados financieros de la nueva subsidiaria, cuyos accionistas en
y el Estado de Cambios en el Patrimonio a tipo de cambio de cierre, y el Estado de Resultados Integrales
adelante son Forsac México S.A. de C.V. 99,9982% y Forsac SpA 0,0018%.
y el Estado de Flujos de Efectivo a tipo de cambio diario o promedio mensual, según corresponda.
(18) Con fecha efectiva 31 de octubre de 2020 y mediante escritura pública del 30 de octubre de 2020,
Los presentes Estados Financieros Consolidados adjuntos se presentan en miles de dólares (MUS$), sin
y, extendida ante el notario público de la Ciudad de México, Sr. José Luis Villavicencio, la subsidiaria
decimales, y se han preparado a partir de los registros contables de Empresas CMPC S.A. y de sus
Samcarsa de México S.A. de C.V., como sociedad fusionada se fusiona y transmite todos sus derechos y
subsidiarias.
obligaciones a Forsac México S.A. de C.V., desapareciendo la primera y subsistiendo la segunda como
sociedad fusionante.
Los activos y pasivos se clasifican en función de sus vencimientos en corrientes, aquellos con
vencimiento igual o inferior a doce meses, y no corrientes, aquellos cuyo vencimiento es superior a doce
(19) Por escritura pública del 31 de diciembre de 2020, extendida ante el notario público Sr. Roberto
meses en los Estados Consolidados de Situación Financiera. A su vez, en los Estados Consolidados de
Antonio Cifuentes Allel, se acordó efectuar un aumento de capital por MUS$ 10.000 en la subsidiaria
Resultados Integrales se presentan los gastos clasificados por función, revelando en la nota 34
CMPC Ventures SpA, las cuales han sido totalmente suscritas por su único accionista Empresas CMPC
información adicional sobre su naturaleza. Los Estados Consolidados de Flujos de Efectivo se presentan
S.A.
por el método directo.
Considerando el historial de operación rentable de la Compañía, los planes de nuevas inversiones a
Los Estados Financieros Consolidados muestran la imagen fiel del patrimonio y de la situación
nivel local e internacional y el acceso a recursos en el mercado financiero, la Administración declara que
financiera al 31 de diciembre de 2020, así como de los resultados de las operaciones, de los cambios en
se cumple plenamente el principio de empresa en marcha.
el patrimonio y de los flujos de efectivo consolidados que se han producido en las subsidiarias del Grupo
CMPC en el periodo terminado en dicha fecha.
El personal total de CMPC y sus subsidiarias al 31 de diciembre de 2020 alcanza a 19.716 colaboradores
(18.933 al 31 de diciembre de 2019), que se encuentran distribuidos en los diversos segmentos
Las cifras del Estado Consolidado de Situación Financiera, Estado Consolidado de Cambios en el
operacionales con las características que se señalan a continuación:
Patrimonio, Estado Consolidado de Resultados Integrales, Estado Consolidado de Flujos de Efectivo y
Gerentes y Profesionales y sus Notas Explicativas respectivas se presentan comparadas con igual periodo anterior, de acuerdo a lo
Segmentos Trabajadores Total
Ejecutivos principales Técnicos requerido por IFRS (International Financial Reporting Standards).
Celulosa 72 1.787 3.246 5.105
Biopackaging 34 1.548 2.071 3.653
La Administración de la Compañía declara que estos Estados Financieros Consolidados se han
Softys 112 3.179 7.305 10.596
Otros 20 329 13 362 preparado en conformidad con IFRS adoptadas por IASB (International Accounting Standards Board).
Totales (no auditado) 238 6.843 12.635 19.716
Estos Estados Financieros Consolidados han sido aprobados por la sesión de Directorio de fecha 4 de
El número promedio de empleados de CMPC durante el periodo terminado al 31 de diciembre de 2020 marzo de 2021, en la que se facultó a la Administración para su publicación y transmisión a las entidades
alcanzó a 19.403 trabajadores (17.484 al 31 de diciembre de 2019). reguladoras y del mercado que correspondan.

Los presentes Estados Financieros Consolidados están compuestos por los Estados Consolidados de Gestión de capital
Situación Financiera, los Estados Consolidados de Resultados Integrales, los Estados Consolidados de
Flujos de Efectivo (método directo), los Estados Consolidados de Cambios en el Patrimonio y las Notas La gestión de capital se refiere a la administración del patrimonio de la Compañía. Los objetivos de

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Explicativas. CMPC en relación con la gestión del capital son el salvaguardar la capacidad del mismo para continuar
como empresa en funcionamiento, además de procurar un buen rendimiento para los accionistas. Para
La moneda funcional y de presentación de la Compañía es el dólar estadounidense (en adelante “dólar”), cumplir con estos objetivos, la Compañía monitorea permanentemente el retorno que obtiene en cada
exceptuando las subsidiarias del segmento operativo Softys que utilizan la moneda local de cada país uno de sus negocios, manteniendo su correcto funcionamiento y maximizando de esta manera la
como moneda funcional, debido a que los principales ingresos y gastos se generan y pagan en dichas rentabilidad de sus accionistas. Parte de este seguimiento en cada negocio consiste en procurar que la
monedas. toma de decisiones acerca de los instrumentos financieros de inversión, cumpla con el perfil
conservador de la Compañía, además de contar con buenas condiciones de mercado. Los instrumentos
financieros son constantemente monitoreados por el Directorio. Dentro de las actividades

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13 |

relacionadas con la gestión de capital, la Compañía revisa diariamente el saldo de caja, en base al cual 2.2. Bases de consolidación
toma decisiones de inversión.
a) Subsidiarias
CMPC maneja su estructura de capital de tal forma que su endeudamiento no ponga en riesgo la
capacidad de pagar sus obligaciones u obtener un rendimiento adecuado para sus inversionistas. En Se consideran sociedades subsidiarias aquellas en las que Empresas CMPC S.A. controla, directa o
algunos instrumentos de deuda CMPC tiene la obligación de mantener una relación entre Deuda indirectamente, la mayoría de los derechos de voto sustantivos o posee derechos que le otorgan la
financiera con terceros y Patrimonio (ajustado según contratos) igual o inferior a 0,80 veces. Al 31 de capacidad presente de dirigir sus actividades relevantes, considerándose a estos efectos los derechos
diciembre de 2020 y 2019 esta relación se cumple holgadamente, alcanzando niveles de 0,53 y 0,50 de voto potencial en su poder, o de terceros, ejercitables o convertibles al cierre de cada periodo.
veces, respectivamente (ver nota 22.2.e). Junto con lo anterior, y como parte de los covenants Adicionalmente, CMPC está expuesta, o tiene derecho, a los rendimientos variables de estas
financieros que CMPC debe cumplir, la Compañía al término de cada periodo debe mantener un sociedades y tiene la capacidad de influir en el monto de estos.
Patrimonio (ajustado según contratos) mínimo de UF 71.580.000 más el 85% de nuevas emisiones de
capital posteriores al 31 de marzo de 2012 (que equivale a US$ 3.528 millones al 31 de diciembre de Las subsidiarias se consolidan a partir de la fecha en que Empresas CMPC S.A. obtiene el control y se
2020 y US$ 3.308 millones al 31 de diciembre de 2019), condición que se cumple con holgura, ya que, excluyen de la consolidación en la fecha en que cesa el mismo.
el Patrimonio (ajustado según contratos) asciende a US$ 7.544 millones al 31 de diciembre de 2020 y a
US$ 7.758 millones al 31 de diciembre de 2019 (ver nota 22.2.e). De igual forma debe mantener una b) Transacciones y Participaciones no controladoras
Cobertura de gastos financieros mayor o igual a 3,25 veces el EBITDA, condición que se cumple al
alcanzar una cobertura de 4,98 veces al 31 de diciembre de 2020 y 6,09 veces al 31 de diciembre de Como parte del proceso de consolidación se eliminan las transacciones, los saldos por cobrar y/o pagar
2019 (ver nota 22.2.e). y los resultados no realizados por operaciones entre subsidiarias del Grupo CMPC. Las políticas
contables de las subsidiarias son uniformes con las de la matriz.
NOTA 2 - RESUMEN DE PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES
Las Participaciones no controladoras se presentan en el Estado Consolidado de Situación Financiera.
A continuación se describen las principales políticas contables adoptadas en la preparación de estos La Ganancia (pérdida) atribuible a participaciones no controladoras se presenta en el Estado
Estados Financieros Consolidados. Tal como lo requiere IAS 1 “Presentación de estados financieros”, Consolidado de Resultados Integrales conformando la Ganancia (pérdida) del periodo. Los resultados
estas políticas han sido diseñadas en función a la normativa IFRS vigente al 31 de diciembre de 2020, de las transacciones entre los accionistas no controladores y los accionistas de las subsidiarias donde
junto con los cambios normativos que entraron en vigencia a contar del 1 de enero de 2020, y aplicadas se comparte la propiedad, se registran dentro del Patrimonio y, por lo tanto, se muestran en el Estado
de manera uniforme a los periodos que se presentan en estos Estados Financieros Consolidados en lo Consolidado de Cambios en el Patrimonio.
aplicable.
c) Asociadas
2.1. Bases de preparación
Asociadas son todas las entidades sobre las que Empresas CMPC S.A. ejerce influencia significativa
La preparación de los Estados Financieros Consolidados conforme a IFRS requiere el uso de ciertas pero no tiene control sobre las políticas financieras y de operación. Las inversiones en asociadas se
estimaciones contables críticas y también exige a la Administración que ejerza su juicio en el proceso contabilizan utilizando el método de la participación.
de aplicación de las políticas contables en la Compañía. En nota 4 se revelan las áreas que implican un
mayor grado de juicio o complejidad o las áreas donde las hipótesis y estimaciones son significativas Según el método de la participación, en el reconocimiento inicial la inversión en una asociada o negocio
para los Estados Financieros Consolidados. conjunto se registrará al costo, y el importe en libros se incrementará o disminuirá para reconocer la
parte de la Compañía en el resultado del periodo de la participada, después de la fecha de adquisición.
El criterio general usado por la Compañía para la valorización contable de sus activos y pasivos es el Las distribuciones recibidas de la participada reducirán el importe en libros de la inversión. Los cambios

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

costo, a excepción de los instrumentos financieros de cobertura, ciertos activos y pasivos financieros y en Otro resultado integral de la participada que surjan por diferencias de conversión de la moneda
los activos biológicos que se registran a valor razonable, por cuanto esta forma de medición periódica extranjera se reconocen en el Estado Consolidado de Resultados Integrales de la Compañía.
elimina o reduce incoherencias en sus valorizaciones y/o rendimientos.
Cuando la participación de la Compañía en las pérdidas de una asociada es igual o superior a su inversión
Algunos saldos de los Estados Financieros Consolidados comparativos al 31 de diciembre de 2019, en la misma, incluida cualquier otra cuenta por cobrar no asegurada, la Compañía no reconocerá
fueron reclasificados para una presentación consistente con los estados financieros al 31 de diciembre pérdidas adicionales, a no ser que haya incurrido en obligaciones o realizado pagos en nombre de la
de 2020. asociada.

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En el momento de la adquisición de la inversión, cualquier diferencia entre el costo de la inversión y la Los saldos de activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se presentan
parte de CMPC en el valor razonable neto de los activos y pasivos identificables de la participada se valorizados a tipo de cambio de cierre de cada periodo. La variación determinada entre el valor original
contabiliza de la forma siguiente: i) La plusvalía relacionada con una asociada o negocio conjunto se y el de cierre se registra en el Estado Consolidado de Resultados Integrales bajo el rubro Diferencias de
incluirá en el importe en libros de la inversión. No se permite la amortización de esa plusvalía, y cambio, excepto si estas variaciones se difieren en Patrimonio, como las coberturas de flujos de
ii) Cualquier exceso del valor razonable de activos y pasivos netos identificables de la participada sobre efectivo, las cuales son reconocidas en Otro resultado integral.
el costo de la inversión se considerará como ingreso en el Estado Consolidado de Resultados Integrales
a la fecha en que se adquiera la inversión (ver nota 2.9). Los cambios en el valor razonable de las inversiones en instrumentos de deuda denominados en moneda
extranjera clasificados como Fair Value Through Other Comprehensive Income (FVOCI), en el caso que
2.3. Información financiera por segmentos operativos existiesen, son separados entre diferencias de cambio y el aumento correspondiente a la ganancia del
título medido en la moneda funcional. Las diferencias de cambio se reconocen en Ganancia (pérdida)
IFRS 8 “Segmentos de operación” exige que las entidades revelen la información sobre segmentos del periodo y la ganancia del título se reconoce en Otro resultado integral.
operativos de la misma manera en que la alta Administración monitorea las operaciones de la
Compañía. En general, esta es la información que la Administración utiliza internamente para evaluar c) Subsidiarias del Grupo CMPC
el rendimiento de los segmentos y decidir cómo asignar los recursos a los mismos.
Los resultados y la situación financiera de las subsidiarias del Grupo CMPC que no operan con una
La Compañía presenta la información por segmentos operativos (que corresponde a las áreas de moneda de una economía hiperinflacionaria y que tienen una moneda funcional diferente de la moneda
negocio) en función de la información financiera puesta a disposición de los tomadores de decisión, en de presentación se convierten a la moneda de presentación como sigue: i) Los activos, pasivos y
relación a materias tales como medición de rentabilidad y asignación de inversiones y en función de la patrimonio de cada estado de situación financiera presentado se convierten al tipo de cambio de cierre
diferenciación de productos, de acuerdo a lo indicado en IFRS 8. del mismo, ii) Los ingresos y gastos de cada cuenta de resultados se convierten al tipo de cambio diario
o cuando esto no es posible se utiliza el tipo de cambio promedio mensual como aproximación
Los segmentos operativos así determinados, que reflejan la estructura de administración de negocios razonable, y iii) Las variaciones determinadas por diferencias de cambio entre la inversión contabilizada
vigente corresponden a los siguientes: en una sociedad cuya moneda funcional es distinta a la moneda funcional de la subsidiaria en que se ha
invertido se registra en el Estado Consolidado de Resultados Integrales, formando parte del Patrimonio
Celulosa como Reserva de diferencia de cambio en conversiones.
Biopackaging
Softys Las diferencias de cambio generadas por saldos mantenidos en cuentas corrientes de largo plazo entre
subsidiarias cuyas monedas funcionales difieren, son eliminadas del resultado y son registradas en la
Los resultados de áreas distintas a los segmentos señalados, relacionados con la matriz y otros no Reserva de diferencia de cambio en conversiones en el Patrimonio, en virtud de ser tratadas como
traspasados a los segmentos operacionales, son presentados bajo el concepto “Otros” y no representan inversión neta en esas subsidiarias.
montos significativos de manera individual para su designación como segmento operativo.
d) Hiperinflación en Argentina
2.4. Transacciones en moneda extranjera
De acuerdo con IAS 29 “Información financiera en economías hiperinflacionarias”, una economía es
a) Moneda de presentación y moneda funcional considerada como hiperinflacionaria si presenta una serie de características, como una tasa acumulada
de inflación superior al 100% en los últimos tres años. Para fines de IAS 29, a partir del 1 de julio de
Las partidas incluidas en los estados financieros de cada una de las entidades de CMPC se valoran 2018, la economía argentina es considerada como hiperinflacionaria y, por lo tanto, los estados
utilizando la moneda del entorno económico principal en que la entidad opera (moneda funcional). Los financieros presentados de las subsidiarias cuya moneda funcional es el peso argentino, fueron

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Estados Financieros Consolidados se presentan en dólares, que es la moneda funcional de la Compañía. preparados aplicando los requerimientos de IAS 29 como si la economía hubiese sido siempre
hiperinflacionaria, de conformidad con la interpretación del Comité de Interpretaciones de las Normas
b) Transacciones y saldos Internacionales de Información Financiera IFRIC 7 “Aplicación del Procedimiento de Re-expresión”
según IAS 29.
Todas las operaciones que realicen Empresas CMPC S.A. o sus subsidiarias en una moneda diferente a
su moneda funcional son tratadas como moneda extranjera y se registran al tipo de cambio vigente a la Los estados financieros de las subsidiarias La Papelera del Plata S.A. y Naschel S.A., cuya moneda
fecha de la transacción. funcional es el peso argentino, fueron re-expresados retrospectivamente aplicando un índice general
de precios al costo histórico, con el fin de reflejar los cambios en el poder adquisitivo del peso argentino
a la fecha de cierre de los presentes estados financieros, de acuerdo a IAS 29, y posteriormente

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convertidos a dólar de conformidad con IAS 21 “Efectos de las variaciones en las tasas de cambio de la normas, tal como lo requiere IFRS 3 “Combinaciones de negocios”. La aplicación del método de la
moneda extranjera”, utilizando el tipo de cambio de cierre al 31 de diciembre de 2020 y 2019 para todas adquisición requiere: i) Identificar el adquirente, ii) Determinar la fecha de adquisición,
las cifras de los Estados Consolidados de Situación Financiera y los Estados Consolidados de Resultados iii) Reconocimiento y medición de los activos identificables adquiridos, de los pasivos asumidos y
Integrales; considerando que la moneda funcional y de presentación de Empresas CMPC S.A. no cualquier participación no controladora en la adquirida, y iv) Reconocimiento y medición de la plusvalía
corresponde al de una economía hiperinflacionaria según IAS 29. o ganancia por compra en términos muy ventajosos.

Los índices y coeficientes utilizados para la re-expresión fueron los siguientes: La aplicación del principio y las condiciones de reconocimiento pueden dar lugar a la contabilización de
algunos activos y pasivos que la adquirida no haya reconocido previamente como tales en sus estados
Índices: Índices de precios internos mayoristas (IPIM) hasta 31 de diciembre de 2016 – índice de precios financieros, por ejemplo los activos intangibles identificables adquiridos que fueron desarrollados
al consumidor de la CABA (IPCBA) para los meses de noviembre y diciembre 2015 en que el Instituto internamente y afectaron resultados en el periodo que se incurrió el gasto.
Nacional de Estadística y Cencos (INDEC) no publicó el IPIM - e índices de precios al consumidor
nacional (IPC) a partir del 1 de enero de 2017. Para cada combinación de negocios, CMPC medirá los activos identificables adquiridos y los pasivos
asumidos a sus valores razonables en la fecha de su adquisición. En tanto, los componentes de las
Coeficientes: Se determinaron en función de los índices mencionados anteriormente, considerando participaciones no controladoras se medirán al valor razonable o a la participación proporcional de los
como base 100 el índice del 31 de diciembre de 2016. activos netos identificables de la adquirida.

Es preciso señalar que el Índice de precios al consumidor del ejercicio terminado al 31 de diciembre de Si el costo de adquisición excede al valor razonable de los activos netos de la adquirida, se reconoce una
2020 fue de 36,1% (53,8% para el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2019), según cifras plusvalía según los parámetros establecidos en nota 2.9. Por el contrario, si el costo de adquisición es
proporcionadas por el INDEC. inferior al valor razonable de los activos netos de la adquirida, la Ganancia se incluye en el Estado
Consolidado de Resultados Integrales en la línea Otras ganancias (pérdidas).
e) Tipo de cambio de moneda extranjera
En una combinación de negocios realizada por etapas, se mide nuevamente la participación
Los tipos de cambio de las principales divisas utilizadas en los procesos contables de las subsidiarias de previamente mantenida en el patrimonio de la adquirida por su valor razonable en la fecha de
CMPC, respecto al dólar al 31 de diciembre de 2020 y 2019 son los siguientes: adquisición y se reconoce la ganancia o pérdida resultante, si la hubiera, en el resultado del periodo o
en otro resultado integral, según proceda.
31/12/2020 31/12/2019
Promedio Promedio Cuando la Compañía realiza una fusión inversa (la subsidiaria absorbe a su matriz), la plusvalía queda
Moneda Cierre mensual Cierre mensual
registrada en el estado de situación financiera de la entidad continuadora. En dicha fusión se disuelve
acumulado acumulado
Peso chileno CLP 710,95 792,22 748,74 702,63 la matriz, transmitiendo la totalidad de su patrimonio y accionistas o socios a la subsidiaria, que es la
Unidad de fomento * UF 0,024 0,028 0,026 0,025 continuadora legal y la sucede en todos sus derechos y obligaciones.
Peso argentino ARS 84,15 70,64 59,89 48,24
Nuevo sol peruano PEN 3,62 3,49 3,32 3,34
Una combinación de negocios bajo control común se registra utilizando como referencia el método de
Peso mexicano MXN 19,95 21,49 18,85 19,26
Peso uruguayo UYU 42,34 42,00 37,31 35,24 unificación de intereses. Bajo este método los activos y pasivos involucrados en la transacción se
Peso colombiano COP 3.432,50 3.693,74 3.277,14 3.279,61 mantienen reflejados al mismo valor libros en que estaban registrados originalmente. Cualquier
Euro EUR 0,81 0,88 0,89 0,89 diferencia entre los activos y pasivos aportados a la consolidación y la contraprestación entregada, se
Real brasileño BRL 5,20 5,16 4,03 3,95 registra en la línea de Otras Reservas dentro de Patrimonio.
Libra esterlina GBP 0,74 0,78 0,76 0,78

2.6. Propiedades, planta y equipo

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* La Unidad de fomento (UF) es una unidad monetaria denominada en pesos chilenos indexada a la tasa de inflación de Chile. Su
valor se establece en forma diaria y con antelación, sobre la base de la variación del Índice de Precios al Consumidor (IPC) del mes
anterior. Los efectos generados por actualización de activos y pasivos en UF se registran en el rubro Resultado por unidades de Las incorporaciones de Propiedades, planta y equipo se contabilizan al costo de adquisición. Las
reajuste en el Estado Consolidado de Resultados Integrales.
adquisiciones pactadas en una moneda diferente a la moneda funcional se convierten al tipo de cambio
vigente al día de la adquisición. Las adquisiciones efectuadas por subsidiarias cuya moneda funcional es
2.5. Combinaciones de negocios
diferente al dólar, se contabilizan al valor en su moneda funcional, re-expresándose en dólares al tipo
de cambio de cierre de cada periodo.
Las combinaciones de negocios son contabilizadas utilizando el método de la adquisición, excepto para
ciertos activos y pasivos que se registran siguiendo los principios de valoración establecidos en otras

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Para la medición de las principales propiedades, plantas y equipos relevantes adquiridos antes de la 2.7. Activos biológicos (plantaciones forestales)
fecha de transición a IFRS, el valor razonable de ellos se determinó en función de valorizaciones
realizadas por personal experto. Para el resto de las propiedades, plantas y equipos se utilizó el modelo Las plantaciones forestales se presentan en el Estado Consolidado de Situación Financiera a su valor
del costo histórico. razonable (fair value) de nivel III de acuerdo a lo exigido en IAS 41 “Agricultura” y en IFRS 13 “Medición
del valor razonable”. Los grupos de bosques son reconocidos y medidos al valor razonable a nivel de
En un eventual financiamiento de un activo a través de créditos directos e indirectos, se capitalizan los “árbol en pie”, es decir, descontados sus costos de cosecha y gastos de traslado hasta el punto de venta,
intereses durante el periodo de construcción o adquisición, en la medida que dichos activos puedan ser existiendo la presunción que la medición puede realizarse de forma fiable.
identificados.
Al cierre de cada periodo, el efecto del crecimiento de las plantaciones forestales, expresado en el valor
El costo puede incluir también ganancias o pérdidas por coberturas calificadas de flujos de efectivo de razonable de las mismas (precio de venta menos los costos estimados en el punto de venta), se presenta
las adquisiciones en moneda extranjera de Propiedades, planta y equipo siempre y cuando la cobertura como Otros ingresos, por función, en el Estado Consolidado de Resultados Integrales.
fuera contratada exclusivamente para la adquisición del activo.
Las plantaciones forestales que serán cosechadas en los 12 meses siguientes a la fecha de presentación
La depreciación de los activos se calcula utilizando el método lineal, distribuyéndose en forma de los estados financieros consolidados son clasificadas como Activos biológicos, corrientes.
sistemática a lo largo de su vida útil. Esta vida útil se ha determinado en base al deterioro natural
esperado, la obsolescencia técnica o comercial derivada de los cambios y/o mejoras en la producción y La valoración de las nuevas plantaciones (en su primer año) se realiza a su costo de establecimiento, el
cambios en la demanda del mercado de los productos obtenidos en la operación con dichos activos. Los cual equivale al valor razonable a esa fecha.
terrenos, tanto forestales como industriales, no son depreciados.
Los costos de formación de las plantaciones forestales son capitalizados como activos biológicos y los
Con posterioridad a su reconocimiento como activo, un elemento de Propiedades, planta y equipo se gastos de mantención de estos activos son reconocidos como gastos en el periodo que se originan y se
registrará por su costo menos la depreciación acumulada y el importe acumulado de las pérdidas por presentan en el Estado Consolidado de Resultados Integrales como Costo de ventas.
deterioro del valor, si existiesen.
Los activos biológicos se reconocen y se miden a su valor razonable por separado del terreno. Sin
La vida útil de los activos se revisa, y ajusta si es necesario, en cada cierre de los estados financieros embargo, una plantación forestal tiene asociados económicamente el vuelo y el suelo mientras está en
consolidados. La Compañía ha determinado que el valor residual asignado a las propiedades, plantas y desarrollo.
equipos es cero, dado que dichos activos son plantas productivas y no se realizan ventas de los mismos.
2.8. Activos intangibles
Las vidas útiles estimadas (en años) por clases de activo son las siguientes:
Los activos intangibles corresponden principalmente a software, servidumbres de líneas eléctricas,
Vida útil Vida útil derechos de agua, derechos de emisión, marcas comerciales y relacionamiento con clientes.
Clase de activo
mínima máxima
Edificios e instalaciones 5 82 a) Software
Planta y equipo 3 45
Equipos de oficina 3 15 Los gastos de adquisición y desarrollo de software relevante y específico para la Compañía son
Enseres y accesorios 3 10 activados y amortizados en el periodo en que se espera generar ingresos por su uso (vida útil promedio
Equipos de transporte 5 20
de tres años), con cargo a la cuenta de gasto por amortización en el rubro Costo de ventas del Estado
Otras propiedades, planta y equipo 3 10
Consolidado de Resultados Integrales.

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Los desembolsos derivados de mantenimientos diarios y reparaciones comunes son reconocidos en el

b) Servidumbres de líneas eléctricas
Estado Consolidado de Resultados Integrales, no así las reposiciones de partes o piezas y de repuestos
con vida útil significativa, los cuales se capitalizan y deprecian en los plazos de los activos principales,
La Compañía ha pagado derechos de servidumbres de líneas eléctricas para efectuar los diversos
sobre la base del enfoque por componentes.
tendidos sobre terrenos pertenecientes a terceros, necesarios para la operación de las plantas
industriales. Dado que estos derechos son a perpetuidad no son amortizables, sin embargo son
Las pérdidas o ganancias por la venta de Propiedades, planta y equipo se calculan comparando los
sometidos a evaluación de deterioro anualmente.
ingresos obtenidos por la venta, con el valor en libros del activo (neto de depreciación) y se incluyen en
el Estado Consolidado de Resultados Integrales en la línea Otras ganancias (pérdidas).

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c) Derechos de agua La plusvalía originada en adquisiciones de sociedades cuya moneda funcional es distinta del dólar se
controla contablemente igual como si fueran activos en monedas extranjeras, es decir, se ajustan por la
Los derechos de agua adquiridos por la Compañía corresponden al derecho de aprovechamiento de variación del tipo de cambio de la respectiva moneda.
aguas existentes en fuentes naturales y fueron registrados a su valor de compra. Dado que estos
derechos son a perpetuidad no son amortizables, sin embargo, son sometidos a evaluación de deterioro Esta plusvalía se asigna a las Unidades Generadoras de Efectivo (UGE) con el propósito de probar las
anualmente. pérdidas por deterioro (ver nota 2.10). La asignación se realiza en aquellas UGEs que se beneficien de
la combinación de negocios en la que surgió dicha plusvalía comprada. Cada una de esas UGEs
d) Derechos de emisión representa la inversión en una subsidiaria para cada uno de los segmentos de CMPC.

En Chile se poseen derechos de emisión de material particulado y NOx (óxidos de nitrógeno), asignados En una combinación de negocios con términos más ventajosos que los del mercado, se registra la
por la Comisión Nacional del Medio Ambiente (CONAMA) y comprados a terceros, necesarios para la diferencia entre el precio pagado y el valor razonable de los activos netos identificados como una
operación normal de las fábricas. Estos derechos se registran al costo de adquisición, en la medida que ganancia en el Estado Consolidado de Resultados Integrales.
existan pagos, desde que la Compañía obtenga el control y la medición de ellos. Estos derechos tienen
vida útil indefinida y son sometidos a evaluación de deterioro anualmente. 2.10. Pérdidas por deterioro de valor de los activos no financieros

e) Marcas comerciales Para los activos intangibles de vida útil indefinida y la plusvalía comprada, se realizan las pruebas de
deterioro en forma anual, de modo de asegurar que su valor contable no supere el valor recuperable.
CMPC cuenta con un portafolio de marcas comerciales que en su mayoría han sido desarrolladas
internamente, cuyos desembolsos incurridos son registrados como gastos operacionales en el periodo Los activos sujetos a depreciación (propiedades, plantas y equipos) se someten a pruebas de pérdidas
en que se incurren. Por su parte, aquellas marcas que han sido reconocidas como Activos intangibles por deterioro siempre que algún suceso o cambio en las circunstancias del negocio indique que el valor
distintos de la plusvalía han sido adquiridas mayoritariamente mediante combinaciones de negocios, y libros de los activos puede no ser recuperable. Se reconoce una pérdida por deterioro cuando el valor
algunos casos adquiridas a terceros; para el caso de las primeras su valorización ha sido a Fair Value libros es mayor que su valor recuperable. El valor recuperable de un activo es el mayor entre el valor
mediante Purchase Price Allocation realizado por profesionales independientes a la Compañía, en tanto razonable de un activo menos los costos de venta y su valor en uso. A efectos de evaluar el deterioro,
las últimas se valorizan a su costo de inscripción en el Registro Público de Marcas o valor de compra los activos se agrupan al nivel más bajo para el que existan flujos de efectivo identificables por separado.
respectivamente. Estos activos tienen vida útil indefinida y son sometidos a evaluación de deterioro La Compañía ha determinado como UGE la inversión en una subsidiaria para cada uno de los segmentos
anualmente. de CMPC.

f) Relacionamiento con clientes Los activos no financieros distintos de la plusvalía adquirida que hubieran sufrido una pérdida por
deterioro se someten a prueba en cada cierre anual del estado financiero para verificar si se hubiesen
CMPC cuenta con una cartera activa de clientes en Brasil y México, ambas adquiridas por la Compañía producido reversiones de las pérdidas. Las pérdidas por deterioro de valor pueden ser reversadas
mediante Combinación de negocios. Estos activos proceden de la compra de Sepac - Serrados e Pasta e contablemente solo hasta el monto de estas pérdidas reconocidas en periodos anteriores, de tal forma
Celulose Ltda. y Samcarsa de México S.A. de C.V., y han sido identificados por profesionales que el valor libros de estos activos no supere el valor que hubiesen tenido de no efectuarse dichos
independientes a la Compañía en el desarrollo de Purchase price allocation. Estos relacionamientos con ajustes. Este reverso se registra en la cuenta Otras ganancias (pérdidas) en el Estado Consolidado de
clientes son amortizados en el periodo en que se espera generar ingresos por su uso, con cargo a la Resultados Integrales.
cuenta de gasto por amortización en el rubro Costo de ventas del Estado Consolidado de Resultados
Integrales. 2.11. Instrumentos financieros

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2.9. Plusvalía a) Clasificación y medición inicial

La plusvalía se determina en la fecha de adquisición de una inversión y es medida como el exceso entre: La Compañía clasifica los instrumentos financieros basado en el modelo de negocio en el que se
i) La suma de la contraprestación transferida más el importe de cualquier participación no controladora administran y sus características contractuales de flujos de efectivo.
en la sociedad adquirida, y ii) El valor razonable de los activos identificables adquiridos y de los pasivos
asumidos a la fecha de adquisición. La plusvalía relacionada con adquisiciones de subsidiarias se somete
anualmente a pruebas por deterioro de valor, reconociendo las pérdidas acumuladas por deterioro que
correspondan en el resultado del periodo. Las ganancias y pérdidas por la venta de una entidad incluyen
el importe en libros de la plusvalía relacionada con la entidad vendida.

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La clasificación y medición de los instrumentos financieros de CMPC es la siguiente: realiza a través del costo amortizado, registrándose directamente en resultados el devengamiento de
las condiciones pactadas.
i) Instrumentos financieros a Fair Value Through Profit and Loss (FVTPL). Estos instrumentos se miden a
valor razonable. Las ganancias y pérdidas netas, incluyendo cualquier ingreso por intereses o iii) Instrumentos financieros a “FVOCI”: Estos instrumentos se miden posteriormente a valor razonable.
dividendos, se reconocen en Ganancia (pérdida) del periodo. Los ingresos por intereses calculados utilizando el método de interés efectivo, las ganancias y pérdidas
cambiarias y el deterioro se reconocen en resultados. Otras ganancias y pérdidas netas se reconocen
ii) Instrumentos financieros medidos a Costo amortizado que se mantienen con el objetivo de recolectar en Other comprehensive income “OCI”. En baja en cuentas, las ganancias y pérdidas acumuladas en “OCI”
flujos de efectivo contractuales que cumplan con el criterio "Solo Pagos de Principal e Intereses" (SPPI). se reclasifican a resultados.
Esta categoría incluye los Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, Cuentas por pagar
comerciales y otras cuentas por pagar y los préstamos incluidos en Otros pasivos financieros corrientes A la fecha de cada Estado Consolidado de Situación Financiera CMPC evalúa si una pérdida esperada
y no corrientes. asociada a un instrumento financiero o un grupo de instrumentos financieros puedan haber sufrido
pérdidas por deterioro.
iii) Instrumentos financieros medidos a Fair Value Through Other Comprehensive Income (FVOCI), con
ganancias o pérdidas reclasificadas a resultados del periodo en el momento de la baja en cuentas. Los 2.12. Instrumentos de cobertura
instrumentos financieros en esta categoría cumplen con el criterio “SPPI” y se mantienen dentro del
modelo de negocio de CMPC, tanto para cobrar los flujos de efectivo como para venderlos. Los derivados se reconocerán inicialmente (fecha en que se ha ejecutado el contrato) como al final del
periodo sobre el que se informa a su valor razonable (fair value). El método para reconocer la pérdida o
b) Medición posterior ganancia resultante depende de si el derivado se ha designado o no como un instrumento de cobertura
y, si ha sido designado, dependerá de la naturaleza de la partida que está cubriendo.
Los instrumentos financieros se miden posteriormente a “FVTPL”, Costo amortizado o “FVOCI”. La
clasificación se basa en dos criterios: i) El modelo de negocio de la Compañía para administrar los CMPC designa determinados derivados como:
instrumentos financieros, y ii) Si los flujos de efectivo contractuales de los instrumentos financieros
representan "Solo Pagos de Principal e Intereses". - Coberturas del valor razonable de activos y pasivos reconocidos (cobertura del valor razonable).
- Coberturas de un riesgo concreto asociado a un pasivo reconocido o a una transacción prevista
i) Instrumentos financieros a “FVTPL”: Estos instrumentos se miden posteriormente a valor razonable. altamente probable (cobertura de flujos de efectivo).
Las ganancias o pérdidas netas, incluyendo cualquier ingreso por intereses o dividendos, se reconocen
en Ganancia (pérdida) del periodo. La Compañía documenta al inicio de la transacción la relación existente entre los instrumentos de
cobertura y las partidas cubiertas, así como sus objetivos para la gestión del riesgo y la estrategia para
Los instrumentos financieros medidos a “FVTPL” son mantenidos para negociar y se adquieren llevar a cabo diversas operaciones de cobertura. La Compañía también documenta su evaluación, tanto
principalmente con el propósito de venderlos en el corto plazo. Los instrumentos derivados también se al inicio como al cierre de cada periodo, de si los derivados que se utilizan en las transacciones de
clasifican como mantenidos para negociar a menos que sean designados con tratamiento de cobertura son altamente efectivos para compensar los cambios en el valor razonable o en los flujos de
contabilidad de cobertura. Los instrumentos financieros de esta categoría se clasifican como Otros efectivo de las partidas cubiertas.
activos o pasivos financieros corrientes. Su valorización posterior se realiza mediante la determinación
de su valor razonable, registrando los cambios de valor en el Estado Consolidado de Resultados El valor razonable de los instrumentos derivados utilizados a efectos de cobertura se muestra en las
Integrales, en la línea Otras ganancias (pérdidas). notas 8 y 22 (Activos y pasivos de cobertura, respectivamente). Los movimientos patrimoniales en la
Reserva de coberturas de flujo de efectivo se muestran en la nota 28. El valor razonable total de los
ii) Instrumentos financieros a Costo amortizado: Estos instrumentos se miden posteriormente al costo derivados de cobertura se clasifica como un activo o pasivo no corriente si el vencimiento restante del

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amortizado utilizando el método de interés efectivo. El costo amortizado se reduce por pérdidas por instrumento de cobertura es superior a 12 meses o como un activo o pasivo corriente si el vencimiento
deterioro. Los ingresos y gastos financieros, las ganancias y pérdidas cambiarias y el deterioro se restante del instrumento de cobertura es inferior a 12 meses.
reconocen en resultados. Cualquier ganancia o pérdida en baja en cuentas se reconoce en Ganancia
(pérdida) del periodo. a) Cobertura del valor razonable

Los préstamos y cuentas a cobrar son instrumentos financieros no derivados con pagos fijos o Los cambios en el valor razonable de instrumentos derivados que se designan y califican como
determinables que no cotizan en un mercado activo. Se incluyen en esta categoría los Deudores coberturas del valor razonable de activos y pasivos existentes, se registran contablemente en las
comerciales y otras cuentas por cobrar, Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar y los mismas cuentas en el Estado Consolidado de Resultados Integrales donde se registran los cambios de
préstamos incluidos en Otros pasivos financieros corrientes y no corrientes. Su reconocimiento se valor razonable de esos activos o pasivos subyacentes.

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b) Cobertura de flujos de efectivo Principales datos

El objetivo de los forwards de moneda y de los cross currency swaps es reducir el riesgo financiero de i) Tipos de cambio de cierre para cada moneda obtenidos desde Bloomberg.
flujos de ingresos y de egresos comprometidos en monedas diferentes al dólar estadounidense. El ii) Tipos de cambio futuros construidos a partir de los tipos de cambio de cierre más los puntos “forward”
objetivo de los swaps de precio del petróleo es cubrir el riesgo de potenciales variaciones en los costos obtenidos directamente desde Bloomberg (calculado con el diferencial de tasas).
del petróleo, los que impactan en las tarifas de los contratos de flete naviero y terrestre para el iii) Tasas de interés respectivas obtenidas desde Bloomberg para descontar los flujos de caja a valor
transporte de celulosa y cartulina, y el consumo de gas natural, indexado a petróleo, en nuestras plantas. presente. Como aproximación a la tasa cero cupón, la Administración utiliza tasas swaps para descontar
Particularmente los forwards de monedas contratados son utilizados para cubrir los riesgos financieros los flujos mayores de 12 meses.
asociados a la volatilidad de las ventas en euros y libras esterlinas de los negocios de productos de
madera y cartulinas, y los cross currency swaps contratados son utilizados principalmente para cubrir las Para los derivados de petróleo, se obtiene la valorización a partir de información provista por terceros
variaciones de precio de las distintas monedas y tasas de interés. (a lo menos dos bancos).

Las coberturas son documentadas y testeadas para medir su efectividad. Estas mediciones se clasifican en el Nivel II de acuerdo a lo exigido en IFRS 13, en consideración a que
los principales datos de entrada son observables en el mercado.
La parte efectiva de cambios en el valor razonable de los derivados que se designan y califican como
coberturas de flujos de efectivo se reconocen dentro del Estado Consolidado de Cambios en el 2.13. Inventarios
Patrimonio, en el rubro Reserva de coberturas de flujo de efectivo. La pérdida o ganancia relativa a la
parte no efectiva se reconoce inmediatamente en el Estado Consolidado de Resultados Integrales en el Los productos terminados se presentan al costo de producción o a su valor neto de realización, si es
ítem Otras ganancias (pérdidas). menor, considerando como costo de producción el valor determinado en función del método de costo
promedio ponderado.
En el caso de los forwards de moneda, al momento del devengo de los ingresos subyacentes o al
momento del pago de las obligaciones por inversiones en Propiedades, planta y equipo, se traspasa al El valor neto de realización es el precio de venta estimado en el curso ordinario de los negocios, menos
Estado Consolidado de Resultados Integrales (Ingresos de actividades ordinarias o Costo de ventas) o los gastos de distribución y venta. En la eventualidad que las condiciones del mercado generen que el
a Propiedades, planta y equipo, respectivamente, el monto acumulado en el Estado Consolidado de costo supere a su valor neto de realización, se registra un ajuste por el diferencial del valor, y se rebaja
Cambios en el Patrimonio (Reserva de coberturas de flujo de efectivo) hasta esa fecha. el valor de los inventarios.

Respecto de los cross currency swaps, cada vez que la obligación financiera cubierta afecta los resultados En dicho ajuste se consideran también montos relativos a obsolescencia derivados de baja rotación,
del periodo (liquidaciones), se reclasifica desde el Estado Consolidado de Cambios en el Patrimonio obsolescencia técnica y productos retirados del mercado.
(Reserva de coberturas de flujo de efectivo), el monto respectivo para reflejar adecuadamente los
efectos de la cobertura. El costo de los productos terminados y en proceso incluye la materia prima, remuneraciones
correspondientes al personal, depreciación de propiedades, planta y equipo industriales, otros costos y
Metodologías de valorización gastos directos relacionados con la producción y traslados hasta el punto de venta.

CMPC valoriza sus contratos derivados en base a modelos ejecutados por un sistema computacional, el Para la asignación de los gastos indirectos o fijos a la producción se consideró la capacidad de
cual se basa principalmente en descontar los futuros flujos de caja a las tasas de descuento de mercado. producción de las fábricas o plantas que generan dichos gastos, excluyendo ineficiencias y paradas de
planta.
Dicho sistema incorpora toda la información relevante del mercado (datos) en el momento de la

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valorización y utiliza el terminal Bloomberg como fuente de datos. Los materiales y materias primas adquiridos a terceros se valorizan inicialmente al precio de adquisición
y cuando se consumen se incluyen en el costo de los productos terminados según el método del costo
promedio ponderado.

Las materias primas derivadas de la cosecha de los activos biológicos son transferidas a inventarios y se
valorizan inicialmente en función de su valor razonable menos los costos de venta en el punto de
cosecha.

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2.14. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar inversiones propias de la administración del efectivo, tales como pactos con retroventa cuyo
vencimiento esté acorde a lo definido precedentemente.
Los Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar se presentan inicialmente a su valor razonable y
posteriormente a su costo amortizado. Las líneas de sobregiros bancarias utilizadas se incluyen en los préstamos que devengan intereses en
los Otros pasivos financieros, corrientes.
La Compañía mide las pérdidas acumuladas en una cantidad igual a la Expected Credit Loss (ECL) durante
toda la vida de la cartera. 2.16. Capital emitido

CMPC utiliza el enfoque simplificado con el expediente práctico de IFRS 9 “Instrumentos financieros” Las acciones ordinarias se clasifican como Patrimonio.
en la estratificación de los vencimientos de la cartera.
2.17. Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar
Para determinar si existe o no deterioro sobre la cartera, la Compañía realiza análisis de riesgos de
acuerdo a la experiencia histórica (tres años) sobre la incobrabilidad de la misma, la cual es ajustada de Los proveedores se reconocen inicialmente a su valor razonable y posteriormente se valorizan a su
acuerdo a variables macroeconómicas, con el objetivo de obtener información prospectiva suficiente costo amortizado.
para la estimación.
2.18. Préstamos que devengan intereses
CMPC considera que estos activos financieros están en mora cuando: i) Es poco probable que el deudor
pague sus obligaciones de crédito en su totalidad, sin que la Compañía recurra a acciones tales como la Los préstamos que devengan intereses, clasificados dentro del rubro Otros pasivos financieros, se
reclamación de seguros, o ii) El activo financiero ha excedido la fecha de vencimiento acordada reconocen inicialmente a su valor razonable, el que corresponde al valor en la colocación descontado
contractualmente. de todos los gastos de transacción directamente asociados a ella, para luego ser controlados utilizando
el método del costo amortizado en base a la tasa efectiva.
a) Medición de la pérdida esperada
2.19. Impuesto a las ganancias e impuestos diferidos
La “ECL” es una estimación ponderada de la probabilidad de pérdidas crediticias. Las pérdidas
crediticias se miden considerando la incobrabilidad de los últimos tres años. Estos ratios históricos son El gasto por impuesto a las ganancias incluye los impuestos de Empresas CMPC S.A. y de sus
ajustados con el cálculo estadístico de “Forward Looking” el cual convierte la pérdida histórica en una subsidiarias, basados en la renta imponible para el periodo, junto con los ajustes fiscales de periodos
pérdida estimada proyectada de acuerdo a la correlación de variables macroeconómicas. anteriores y el cambio en los impuestos diferidos.

b) Deterioro crediticio Los impuestos diferidos se calculan, de acuerdo con el método del pasivo, sobre las diferencias
temporarias que surgen entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus importes en libros. Sin
En cada fecha de presentación, CMPC evalúa si estos activos financieros contabilizados a costo embargo, si los impuestos diferidos surgen del reconocimiento inicial de un pasivo o un activo en una
amortizado tienen deterioro crediticio. Un activo financiero tiene "deterioro crediticio" cuando transacción distinta de una combinación de negocios que en el momento de la transacción no afecta ni
ocurren uno o más eventos que tienen un impacto perjudicial en la estimación de los flujos de efectivo al resultado contable ni a la ganancia o pérdida fiscal, no se contabiliza. El impuesto diferido se
futuros. determina en base a las tasas de impuesto según las leyes vigentes o a punto de ser publicadas, en cada
país de operación, en la fecha del estado financiero y que se espera aplicar cuando el correspondiente
c) Presentación del deterioro activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide.

Los activos por impuestos diferidos se registran cuando se considere probable que las entidades del

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Las pérdidas por deterioro de estos activos financieros medidos al costo amortizado se deducen de su
importe bruto. grupo vayan a tener en el futuro suficientes ganancias fiscales contra las que se puedan hacer efectivos.

2.15. Efectivo y equivalentes al efectivo No se han reconocido impuestos diferidos por las diferencias temporarias entre el valor tributario y
contable que generan las inversiones en empresas relacionadas, toda vez que la Compañía mantiene el
Se consideran Efectivo y equivalentes al efectivo los saldos de dinero mantenido en la Compañía y en control del momento de reversión de la diferencia temporaria. A excepción de CMPC Tissue, por su
cuentas corrientes bancarias, los depósitos a plazo y otras inversiones financieras (valores negociables operación en Brasil, de acuerdo a los criterios señalados en IAS 12 “Impuesto a las ganancias”. Por lo
de fácil liquidación, sujetos a un riesgo poco significativo de cambios en su valor) con vencimiento a tanto, tampoco se reconoce impuesto diferido por las diferencias de cambio por conversión ni por la
menos de 90 días desde la fecha de inversión. Se incluyen también dentro de este ítem, aquellas

400 30 | 401
29 |

participación en Otro resultado integral de asociadas registrados directamente en el Patrimonio, 2.21. Provisiones
expuestos en Otro resultado integral del Estado Consolidado de Resultados Integrales.
Las provisiones son reconocidas cuando la Compañía tiene una obligación jurídica actual o constructiva
Según lo requerido por IFRIC 23 Incertidumbre frente a los tratamientos del impuesto a las ganancias, como consecuencia de acontecimientos pasados, cuando se estima que es probable que algún pago sea
los impuestos corrientes y diferidos actuales reflejan la incertidumbre relacionada con los impuestos necesario para liquidar la obligación y cuando se puede estimar adecuadamente el importe de esa
sobre la renta, cuando esto aplique. obligación.

2.20. Beneficios a los empleados El monto reconocido como provisión refleja la mejor estimación de los desembolsos que se espera sean
necesarios para cancelar la obligación al cierre del periodo, y es descontado al valor presente cuando el
Algunas subsidiarias de CMPC localizadas en Chile mantienen convenios colectivos con su personal en efecto financiero producido por el descuento se considera importante.
los cuales se les otorga el beneficio de Indemnización por años de servicio a todo evento, en la
oportunidad de un retiro voluntario o desvinculación, por lo cual se reconoce este pasivo como el valor Las provisiones por reestructuración son reconocidas en el periodo en el cual CMPC está legal o
actual de la obligación previamente determinada utilizando el método de crédito unitario proyectado. constructivamente comprometido con el plan. Los costos relevantes son solo aquellos incrementales o
que se incurrirán como resultado de la reestructuración.
La subsidiaria brasileña Melhoramentos CMPC Ltda. suscribió en el año 1997 un compromiso con el
sindicato de trabajadores referente a proveer asistencia médica para sus trabajadores jubilados a dicha Las provisiones por desmantelamiento o restauración se registran en base de los costos que se estiman
fecha, en forma vitalicia. El monto registrado en los presentes Estados Financieros Consolidados se en base a un plan formal de cierre y son revaluados anualmente o a la fecha en que tales obligaciones se
refiere al cálculo actuarial de la obligación generada por este compromiso. conocen. La Compañía registra una provisión al valor neto presente descontando la provisión utilizando
la tasa de descuento libre de riesgos dependiendo de la moneda subyacente y dependiendo de la
Las obligaciones antes mencionadas se consideran como Planes de beneficios definidos según IAS 19 duración de la obligación. Las variables sobre tasas de descuento utilizados y sobre los costos a incurrir
“Beneficios a los empleados”, y se registran en la cuenta Provisiones por beneficios a los empleados en son revisadas anualmente.
el pasivo corriente y no corriente en función de la probabilidad de pago antes o después de 12 meses
desde la fecha de presentación del Estado Consolidado de Situación Financiera de la Compañía. El gasto Adicionalmente, se constituyen provisiones con cargo a resultados por concepto de juicios de orden
correspondiente a estos compromisos se registra siguiendo el criterio del devengo durante la vida civil, laborales y tributarios. Estas provisiones corresponden a estimaciones realizadas de acuerdo a la
laboral de los empleados. política contable de CMPC y son destinadas a cubrir eventuales efectos que pudieren derivar de la
resolución de juicios en que se encuentra involucrada la Compañía y sus subsidiarias. Dichos juicios
Las ganancias o pérdidas por cambios en las variables actuariales, de producirse, se reconocen en Otro derivan de transacciones que forman parte del curso normal de los negocios de CMPC y cuyos detalles
resultado integral dentro del Patrimonio en el periodo en el cual se producen. y alcances no son de pleno conocimiento público, por lo que su exposición detallada podría afectar los
intereses de la Compañía y el avance de la resolución de estos, según las reservas legales de cada
Respecto del personal de las subsidiarias ubicadas en el exterior en cuyos países la legislación procedimiento administrativo y judicial. Por lo tanto, en base a lo dispuesto en IAS 37 “Provisiones,
establezca la entrega de beneficios a sus trabajadores, se registra esta obligación en base al costo pasivos contingentes y activos contingentes”, párrafo 92, si bien se indican los montos provisionados en
esperado de los beneficios haciendo distinción entre aquellas que se espera liquidar en el corto y largo relación a estos juicios, no se expone mayor detalle de los mismos, al cierre de estos Estados Financieros
plazo. Consolidados.

Por otra parte, la subsidiaria brasileña CMPC Celulose Riograndense Ltda. mantiene un contrato 2.22. Reconocimiento de ingresos
colectivo con los trabajadores que establece el devengo anual de una participación en los resultados
según metas establecidas, pagadero cada tres años. Los Ingresos de actividades ordinarias están compuestos por las ventas de productos, materias primas

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

y servicios, menos los descuentos efectuados a clientes, traducidos al tipo de cambio del día de la
Adicionalmente, la Compañía mantiene obligaciones asociadas a Premios de antigüedad. operación en consideración de la moneda funcional definida para cada subsidiaria.

Estas obligaciones cumplen con las características de un beneficio a los empleados a corto plazo, o bien Las ventas que tengan asociados descuentos por volumen sujeto a cumplimiento de metas se reconocen
otros beneficios a los empleados a largo plazo, dependiendo si se esperan liquidar antes o después de de forma neta, estimando la probabilidad de que se otorgue o no el descuento.
los 12 meses posteriores a la fecha de presentación de los estados financieros consolidados; misma
manera en la cual se clasificará en el pasivo Provisiones corrientes y no corrientes por beneficios a los Las ventas sujetas a devoluciones y sus costos asociados, se reconocen netos considerando la provisión
empleados. Para ambos casos, el resultado asociado al reconocimiento de la provisión es llevado a estimada por futuras devoluciones.
gastos en el periodo que se devenga.

402 403
31 | 32 |

Los ingresos por ventas de bienes se reconocen una vez que la Compañía ha transferido al comprador a) Política aplicable a partir del 1 de enero de 2019
el control de esos bienes y no mantiene el derecho a disponer de ellos.
Al inicio de un contrato, la Compañía evalúa si este es, o contiene, un arrendamiento, es decir si el
La aceptación de los bienes y servicios por parte del cliente indica que ha obtenido su control. CMPC ha contrato da derecho a controlar el uso de un activo identificado por un periodo de tiempo a cambio de
definido como indicador de traspaso de control para las exportaciones, el término de negociación una contraprestación. Para evaluar si un contrato posee el derecho de controlar el uso de un activo
(Incoterms 2010) pactado con el cliente, siendo las reglas oficiales para la interpretación de términos identificado, Empresas CMPC evalúa si:
comerciales emitidos por la Cámara de Comercio Internacional.
i) El contrato implica el uso de un activo identificado, esto puede especificarse explícita o
- DAT (Delivered At Terminal), DAP (Delivered At Place), DDP (Delivered Duty Paid) y similares, en virtud implícitamente. Si el proveedor tiene un derecho de sustitución sustancial, entonces el activo no se
del cual la Compañía está obligada a entregar las mercancías al comprador en puerto de destino o identifica;
sobre el último medio de transporte utilizado, o en el lugar de destino convenido, en cuyo caso la
venta se realiza en el momento de entrega al comprador, reconociéndose el ingreso en el momento ii) La Compañía tiene el derecho de obtener sustancialmente todos los beneficios económicos del uso
de dicha entrega del producto. del activo durante el periodo; y

- CIF (Cost, Insurance & Freight) y similares, mediante el cual la Compañía organiza y paga el gasto de iii) La Compañía tiene derecho a dirigir el uso del activo, es decir que tiene el derecho a decidir cómo y
transporte exterior y algunos otros gastos, aunque CMPC deja de ser responsable de las mercancías para qué propósito se utiliza. En casos excepcionales en los que las decisiones relevantes sobre cómo y
una vez que han sido entregados a la compañía marítima o aérea de conformidad con el plazo para qué propósito se utiliza el activo está predeterminada, Empresas CMPC tiene el derecho de dirigir
pertinente. El punto de venta es, en consecuencia, la entrega de la mercancía al transportista el uso del activo si tiene el derecho a operar el activo, o bien diseñó el activo de una manera que
contratado por el vendedor para el transporte al destino. predetermina cómo y con qué propósito se utilizará.

- FOB (Free On Board) y similares, donde el comprador organiza y paga por el transporte, por lo tanto, Al inicio o en la reevaluación de un contrato que contiene un componente de arrendamiento, Empresas
el punto de venta es la entrega de las mercancías al transportista contratado por el comprador. CMPC asigna la contraprestación en el contrato a cada componente de arrendamiento sobre la base de
sus precios relativos independientes, es decir, asignando el costo de capital asociado de manera
En el caso particular que las ventas no cumplan las condiciones antes descritas, serán reconocidas como separada.
Ventas anticipadas en Otros pasivos no financieros, corrientes, reconociéndose posteriormente como
Ingresos de actividades ordinarias en la medida que se cumplan las condiciones de traspaso de control Arrendatario
de los bienes.
CMPC reconoce un derecho de uso del activo y un pasivo por arrendamiento en la fecha de inicio de un
CMPC actúa como principal frente a la obligación de desempeño asociada al transporte de los bienes contrato de arrendamiento.
hasta las instalaciones de los clientes, estos costos no son facturados por separado sino que se incluyen
en el precio de venta de los bienes facturados, por lo tanto se genera una obligación de desempeño El derecho de uso del activo se mide inicialmente al costo, que comprende el monto inicial del pasivo de
adicional la cual se satisface al momento de la transferencia del control de los bienes al cliente, y es arrendamiento ajustado por cualquier pago de arrendamiento realizado en la fecha de inicio o antes,
reconocida contablemente dentro del Costo de ventas. más los costos directos iniciales incurridos y una estimación de los costos para desmantelar y eliminar
el activo subyacente o para restaurar el activo subyacente o el sitio en el que se encuentra, menos los
Los ingresos procedentes de ventas de productos, materias primas y servicios, se reconocen una vez se incentivos de arrendamiento recibidos.
satisfacen las obligaciones de desempeño, es decir, una vez que es recepcionado el producto y aceptado
el servicio por el cliente. El derecho de uso del activo se deprecia posteriormente utilizando el método lineal desde la fecha de

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

inicio hasta el final del período de vida útil estimada de acuerdo al plazo del contrato. Las vidas útiles
2.23. Arrendamientos estimadas del derecho de uso de los activos se determinan considerando las futuras renovaciones de
acuerdo al plazo del contrato. Además, el derecho de uso del activo se encuentra sujeto periódicamente
CMPC ha aplicado IFRS 16 “Arrendamientos” utilizando el enfoque retrospectivo modificado desde el a la evaluación de pérdidas por deterioro de valor según lo estipulado en nota 2.10, y puede ser ajustado
1 de enero de 2019 y, por lo tanto, la información precedente no se ha re-expresado y se continúa por cualquier nueva medición del pasivo por arrendamiento.
informando según IAS 17 “Arrendamientos” e IFRIC 4 “Determinación de si un acuerdo contiene un
arrendamiento”. El pasivo por arrendamiento se mide inicialmente al valor presente de los pagos futuros, que se
descuentan utilizando la tasa de interés implícita en el arrendamiento o, si esa tasa no se puede

404 405
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determinar fácilmente, la tasa de endeudamiento de la Compañía, incorporando ajustes adicionales b) Tratamiento bajo IAS 17 (Aplicable antes del 1 de enero de 2019)
considerando el riesgo del país y de cada una de las subsidiarias.
Como arrendatario, CMPC clasificó los arrendamientos que transfieren sustancialmente todos los
Los pagos de arrendamiento incluidos en la medición inicial del pasivo por arrendamiento comprenden riesgos y beneficios de la propiedad como arrendamientos financieros.
lo siguiente:
Los activos mantenidos bajo otros arrendamientos se clasificaron como arrendamientos operativos y
- Pagos fijos incluidos en el contrato, menos cualquier incentivo de arrendamiento por cobrar; no se reconocieron en el Estado Consolidado de Situación Financiera. Los pagos realizados en virtud de
- Pagos por arrendamiento variables, que dependen de un índice o una tasa; arrendamientos operativos se reconocieron en resultados linealmente durante el plazo del contrato.
- Importes que espera pagar el arrendatario como garantías de valor residual;
- El precio de ejercicio de una opción de compra que la Compañía esta razonablemente segura de Los incentivos de arrendamiento recibidos se reconocieron como parte integral del gasto total del
ejercer; y arrendamiento durante el plazo del contrato.
- Sanciones por la terminación anticipada de un arrendamiento a menos que la Compañía esté
razonablemente segura de no terminar anticipadamente el contrato. Las políticas contables aplicables a la Compañía como arrendador en el periodo comparativo, no son
diferentes a las estipuladas por IFRS 16.
El pasivo por arrendamiento se mide al costo amortizado usando el método de la tasa de interés
efectiva. Además, se vuelve a medir cuando hay un cambio en los pagos de arrendamiento futuros que 2.24. Distribución de dividendos
surgen de un cambio en: i) El plazo del arrendamiento, ii) La evaluación de una opción de compra del
activo subyacente, iii) Los importes por pagar esperados en una garantía del valor residual, o iv) Los La distribución de dividendos a los accionistas se reconoce como un pasivo al cierre de cada periodo
índices o tasas usados para determinar los pagos futuros del arrendamiento. Cuando el pasivo de anual en los Estados Financieros Consolidados, en función de la política de dividendos acordada por el
arrendamiento se vuelve a medir de esta manera, se realiza un ajuste correspondiente al valor en libros Directorio e informada a la Junta de Accionistas.
del derecho de uso del activo, o se registra en Ganancia (pérdida) del periodo si el valor en libros del
activo por derecho de uso se ha reducido a cero. 2.25. Medio ambiente

CMPC presenta los activos por derecho de uso en el rubro de Propiedades, planta y equipo y las En el caso de existir pasivos ambientales se registran sobre la base de la interpretación actual de leyes
obligaciones asociadas en Pasivos por arrendamientos operativos, corrientes y no corrientes, dentro y reglamentos ambientales, cuando sea probable que una obligación actual se produzca y el importe de
del Estado Consolidado de Situación Financiera. dicha responsabilidad se pueda calcular de forma fiable.

En el Estado Consolidado de Resultados Integrales se presenta de manera separada el gasto por Las inversiones en obras de infraestructura destinadas a cumplir requerimientos medioambientales son
intereses y el cargo por depreciación del activo, de manera tal que los intereses sean registrados en el activadas siguiendo los criterios contables generales para propiedades, plantas y equipos.
rubro de Costos financieros en el periodo que se incurran.
2.26. Investigación y desarrollo
CMPC ha optado por no reconocer los activos por derecho de uso y los pasivos de arrendamiento para
aquellos contratos cuyo plazo es de 12 meses o inferior, y para aquellos contratos cuyos activos sean Estos gastos son presentados en el rubro Gastos de administración del Estado Consolidado de
de un valor inferior a los US$ 20.000. La Compañía reconoce los pagos de arrendamiento asociados con Resultados Integrales en el periodo en que se incurren.
estas operaciones como un gasto lineal durante el plazo del contrato.
2.27. Gastos en publicidad
Arrendador

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Los gastos de publicidad se reconocen en el Estado Consolidado de Resultados Integrales cuando son
Cuando CMPC actuó como un arrendador, determinó al inicio del arrendamiento si cada contrato incurridos.
corresponde a un arrendamiento financiero u operativo.
2.28. Ganancias por acción
La Compañía reconoce los pagos por arrendamiento procedentes de los arrendamientos operativos
como ingresos de forma lineal durante el plazo del contrato. Las ganancias por acción se calculan dividiendo la utilidad neta atribuible a los accionistas propietarios
de la controladora por el promedio ponderado del número de acciones ordinarias suscritas y pagadas al
cierre del periodo. No existen dividendos diluidos.

406 407
35 | 36 |

2.29. Gastos por seguros de bienes y servicios fluctuaciones de la demanda mundial (determinada principalmente por las condiciones económicas de
las principales economías relevantes para CMPC, a saber, China, Norteamérica, Europa y América
Los pagos de las diversas pólizas de seguro que contrata la Compañía son reconocidos en gastos en Latina); las variaciones de la capacidad instalada y la producción real de la industria; el nivel de los
proporción al periodo de tiempo que cubren, independiente de los plazos de pago. Los valores pagados inventarios; las estrategias de negocios y ventajas competitivas de los grandes actores de la industria
y no consumidos se reconocen en Otros activos no financieros, corrientes. forestal, junto con la disponibilidad de productos sustitutos y la etapa en el ciclo de vida de los
productos. La principal categoría de productos de CMPC es la celulosa kraft blanqueada, cuyas ventas
Los costos de los siniestros se reconocen en el Estado Consolidado de Resultados Integrales a terceros representan aproximadamente 34% de las ventas consolidadas y es comercializada a más de
inmediatamente después de conocidos. Los montos a recuperar se registran en el rubro Deudores 349 clientes en aproximadamente 48 países en Asia, Europa, América y Oceanía.
comerciales y otras cuentas por cobrar como un activo a recibir de las compañías de seguros, calculados
de acuerdo a lo establecido en las pólizas de seguro, una vez que se cumple con todas las condiciones Al respecto, CMPC se beneficia, de manera parcial, de la diversificación de negocios e integración
que garantizan su recuperación. vertical de sus operaciones, teniendo cierta flexibilidad para administrar así su exposición a variaciones
en el precio de la celulosa. El impacto provocado por una posible disminución en los precios de la
NOTA 3 - GESTIÓN DE RIESGOS celulosa es contrarrestado de manera parcial por una reducción de costos de productos con mayor
elaboración, especialmente tissue y cartulinas.
Empresas CMPC y sus subsidiarias están expuestas a un conjunto de riesgos inherentes a sus negocios.
El Programa de Gestión de Riesgos de CMPC busca identificar y gestionar todos los riesgos principales Cabe mencionar que la capacidad de redistribuir la exportación de nuestros productos a diferentes
que puedan afectar la estrategia y los objetivos del negocio. Además, incorpora un monitoreo de riesgos mercados, en respuesta a cualquier circunstancia adversa y lograr nuestros precios deseados, puede
emergentes, incluyendo, por ejemplo, los riesgos causados o intensificados por el cambio climático, de ser limitada.
la manera más adecuada, con el objetivo de minimizar potenciales efectos adversos. El Directorio de
CMPC establece el marco general para la gestión de los riesgos, la cual es implementada en los distintos b) Riesgo tipo de cambio
niveles de la Compañía. El Directorio supervisa la gestión de riesgos de CMPC y establece comités para
profundizar en distintos tipos de riesgos, como el de Auditoría y Riesgos, de Riesgos Estratégicos, de CMPC se ve afectada por las fluctuaciones de monedas, lo que se expresa de tres formas. La primera de
Riesgos Financieros, el de Ética y Compliance y el de Sostenibilidad. Adicionalmente, diversas gerencias ellas es sobre aquellos ingresos, costos y gastos de sus subsidiarias, que en forma directa o indirecta
coordinan y controlan la correcta ejecución de las políticas de prevención y mitigación de los principales están denominados en monedas distintas a su moneda funcional. La segunda forma en que afectan las
riesgos identificados. Ellas son las gerencias de Riesgos, de Finanzas, de Compliance, de Sostenibilidad variaciones de tipo de cambio está originada por un eventual descalce contable que exista entre los
y de Auditoría Interna. Los principales riesgos identificados actualmente se dividen en cuatro activos y pasivos del Estado Consolidado de Situación Financiera denominados en monedas distintas a
categorías generales para facilitar su revisión y reporte: financieros, estratégicos, operacionales y de la moneda funcional de la respectiva subsidiaria. La tercera afecta la provisión de impuestos corrientes
cumplimiento. principalmente por las inversiones de Softys fuera de Chile e impuestos diferidos, principalmente en
Brasil, para aquellas sociedades que utilizan una moneda funcional distinta de la moneda tributaria.
3.1. Riesgos financieros
Las exportaciones de CMPC y sus subsidiarias representaron aproximadamente un 48% de la venta del
Dentro de los principales riesgos financieros identificados por CMPC se encuentra el riesgo de precio cuarto trimestre de 2020, siendo los principales destinos los mercados de Asia, Europa, América Latina
de commodities y el riesgo de tipo de cambio. No obstante, en esta sección se incluye también un análisis y Estados Unidos. La mayor parte de estas ventas de exportación se realizó en dólares.
de los riesgos de crédito, de tasa de interés, de liquidez y de financiamiento que afectan a la Compañía,
parte de los cuales son controlados por el Comité de Riesgos Financieros. A su vez, las ventas domésticas de CMPC a través de sus subsidiarias en Chile, Argentina, Brasil,
Colombia, Ecuador, México, Perú y Uruguay, representaron en el trimestre el otro 52% de las ventas
Es política de CMPC utilizar para gran parte de sus operaciones financieras de endeudamiento, totales de la Compañía. Dichas ventas se realizaron principalmente en monedas locales.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

colocación de fondos, cambio de monedas y contratación de derivados a su subsidiaria Inversiones

CMPC S.A. Esto tiene como finalidad optimizar los recursos, lograr economías de escala y mejorar el Por otra parte, se estima que los ingresos en dólares estadounidenses o indexados a esta moneda
control operativo. alcanzan un porcentaje alrededor de 61% de las ventas totales de la Compañía. A su vez, por el lado de
los egresos, tanto las materias primas, los materiales y los repuestos requeridos por los procesos como
a) Riesgo de precio de commodities las inversiones en propiedades, plantas y equipos, están también mayoritariamente denominados en
dólares, o bien, indexados a dicha moneda.
Un porcentaje considerable de las ventas de CMPC proviene de productos cuyos precios dependen de
las condiciones prevalecientes en mercados internacionales, en los cuales la Compañía no tiene una Dada la naturaleza de los negocios de CMPC, las subsidiarias de la Compañía realizan ventas o
gravitación significativa ni control sobre los factores que los afectan. Entre estos factores destacan las adquieren compromisos de pago en monedas distintas a su moneda funcional. Para evitar el riesgo

408 409
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cambiario, se realizan operaciones de cobertura mediante derivados con el fin de fijar los tipos de Al 31 de diciembre de 2020 y 2019 la Compañía mantiene activos en Brasil, cuya moneda funcional para
cambio en cuestión. Al 31 de diciembre de 2020 se tenía cubierta una proporción significativa de las efectos financieros es dólar y para efectos tributarios es el real brasilero. Lo anterior genera diferencias
ventas estimadas de cartulinas y maderas en Europa, en euros y libras, del año en curso. Para el año temporarias producto de las variaciones del tipo de cambio en cuestión. Cabe señalar que, al igual que
2021 esta cobertura se realizará en una proporción menor. la sensibilización anterior, este análisis es prospectivo utilizando las cifras de cierre de los periodos
correspondientes. A continuación se presenta el análisis de sensibilidad de este concepto:
Considerando que la estructura de los ingresos de CMPC está altamente indexada al dólar, se han
contraído pasivos mayoritariamente en esta moneda. En el caso de las subsidiarias extranjeras 31 de diciembre de 2020 31 de diciembre de 2019
Apreciación Devaluación Apreciación Devaluación
dedicadas al negocio de Softys, dado que estas reciben ingresos en moneda local, parte de su deuda es del 10% del 10% del 10% del 10%
tomada en la misma moneda a objeto de disminuir los descalces económicos y contables. Otros MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
mecanismos utilizados para reducir los descalces contables son: administrar la denominación de Efecto en Gasto por impuestos a las ganancias 48.046 (39.310) 68.145 (68.145)

moneda de la cartera de inversiones financieras, la contratación ocasional de operaciones a futuro a

corto plazo y, en algunos casos, la suscripción de estructuras con opciones, sujeto a límites restringidos, c) Riesgo de tasa de interés
previamente autorizados por el Directorio, las que, en todo caso, representan un monto muy menor en
relación a las ventas totales de la Compañía. Las inversiones financieras de la Compañía están preferentemente remuneradas a tasas de interés fija,
eliminando el riesgo de las variaciones en las tasas de interés de mercado. Los pasivos financieros están
Desde el punto de vista contable, variaciones de tipo de cambio de las monedas locales impactan en la mayoritariamente a tasas de interés fija. Para aquellas deudas cuya tasa de interés es flotante, CMPC
provisión por impuesto diferido. Este efecto se origina por la diferencia del valor de los activos y pasivos mitiga el riesgo mediante la contratación de derivados, alcanzando así un 97% de la deuda a tasas de
en la contabilidad financiera respecto de los reflejados en la contabilidad tributaria, cuando la moneda interés fija. Cabe señalar que los 3% restantes corresponden mayoritariamente a deuda en reales
funcional financiera (dólar de los Estados Unidos de América) es diferente de la tributaria (moneda local brasileños.
de la respectiva unidad de negocio). Esto se produce en el segmento de Celulosa en Brasil. Así, una
devaluación de esta moneda frente al dólar implica una mayor provisión de impuesto diferido. d) Riesgo de crédito

Si bien los impuestos diferidos no implican flujo de caja, sí introducen volatilidad en los resultados El riesgo de crédito surge principalmente de la eventual insolvencia de algunos clientes de subsidiarias
financieros reportados. de CMPC y, por tanto, de la incapacidad de recaudar cuentas por cobrar pendientes y concretar
transacciones comprometidas.
Análisis de Sensibilidad
CMPC a través del Comité de Crédito Corporativo, es el encargado de supervisar y evaluar en forma
CMPC tiene una exposición contable activa en relación a otras monedas distintas al dólar, la cual es la permanente la capacidad de pago de sus clientes, así como administrar el otorgamiento, rechazo o
moneda funcional de la Compañía. A la fecha la Compañía mantiene más activos que pasivos modificación de las líneas de crédito. Para tales efectos, Empresas CMPC S.A. cuenta con una Política
denominados en monedas distintas al dólar, incluidos los derechos y obligaciones subyacentes de los de Crédito, aplicable a todas sus subsidiarias, que permite el control y gestión del riesgo de crédito de
contratos de derivados vigentes, por un monto de US$ 1.765 millones al 31 de diciembre de 2020 las ventas a plazo.
(US$ 1.893 millones al 31 de diciembre de 2019). Complementando lo anterior, si el conjunto de tipos
de cambio de estas monedas (mayoritariamente pesos chilenos y reales brasileños) se apreciaran o Con la finalidad de mitigar el riesgo de crédito, CMPC a través de sus subsidiarias, ha contratado pólizas
depreciaran en un 10%, se estima que el efecto sobre el Patrimonio de la Compañía calculado con las de seguros de crédito para cubrir una porción significativa de las ventas, tanto de exportación como
cifras al 31 de diciembre de 2020 sería un incremento o disminución en torno a US$ 176 millones locales. Las pólizas de seguro han sido contratadas con las compañías de seguros Atradius Credit
respectivamente. El mismo análisis realizado sobre las cifras al 31 de diciembre de 2019 estimó el Insurance NV (rating A2 según la clasificadora de riesgo Moody’s) y Compañía de Seguros de Crédito
efecto en torno a US$ 189 millones. El efecto anteriormente descrito se habría registrado como abono Continental S.A. (rating AA- según las clasificadoras de riesgo Humphreys y Fitch Ratings). Las dos
pólizas cuentan con una cobertura de 90% y 85% respectivamente sobre el monto de cada factura,

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

o cargo en el rubro Reservas por diferencia de cambios por conversión y como Diferencias de cambio
con efecto en Ganancia (pérdida) del periodo, de acuerdo al siguiente detalle: tanto para clientes nominados e innominados. CMPC, también cuenta con cartas de crédito y otros
instrumentos que permiten garantizar y mitigar el riesgo de crédito.
31 de diciembre de 2020 31 de diciembre de 2019
Apreciación Devaluación Apreciación Devaluación
del 10% del 10% del 10% del 10%
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Efecto en Reservas por diferencia de cambios por conversión 170.062 (170.062) 185.684 (185.684)
Efecto en Diferencias de cambio 6.444 (6.444) 3.630 (3.630)
Efecto neto en Patrimonio 176.506 (176.506) 189.314 (189.314)

410 411
39 | 40 |

La distribución de las cuentas por cobrar a clientes con cobertura al 31 de diciembre de 2020 y 2019, A continuación se presenta el detalle de las instituciones financieras en las cuales CMPC mantiene
es la siguiente: inversiones:

31/12/2020 31/12/2019
31/12/2020 31/12/2019 Emisor
% Cartera MUS$ % Cartera MUS$
% %
BNP Paribas New York - Estados Unidos 17,75% 167.112 6,77% 40.000
Seguro de Crédito o Cartas de Crédito 95% 81% MUFG Bank, Ltd. - Estados Unidos 14,35% 135.066 19,35% 114.399
Sin cobertura 5% 19% Banco Sumitomo Mitsui Banking Corporation 10,10% 95.089 - -
Cuentas por Cobrar 100% 100% JP Morgan Chase Bank, N.A. - Estados Unidos 9,44% 88.887 0,50% 2.939
Scotia Corredores de Bolsa Chile Ltda. 7,47% 70.329 2,85% 16.874
Banco Itaú - Brasil 7,16% 67.453 2,13% 12.594
La efectiva administración del riesgo de crédito y la amplia distribución y desconcentración de las BancoEstado S.A. Corredores de Bolsa - Chile 5,48% 51.551 - -
ventas ha resultado en una siniestralidad de la cartera de crédito a clientes muy baja, donde alcanza a Banco Itaú Corpbanca - Chile 5,31% 50.016 5,10% 30.154
Citibank N.A. N.Y. - Estados Unidos 4,07% 38.302 19,67% 116.303
la fecha un 0,07% de las ventas (0,05% de las ventas al 31 de diciembre de 2019).
Goldman Sachs Bank - Estados Unidos 3,19% 30.052 - -
Banco de Crédito del Perú 2,28% 21.460 2,18% 12.860
Hay también riesgos de crédito en la ejecución de operaciones financieras (riesgo de contraparte). Este Banco Santander - Brasil 2,13% 20.033 5,00% 29.586
riesgo para la Compañía surge cuando existe la posibilidad que la contraparte de un contrato financiero Banco Safra S.A. - Brasil 1,48% 13.938 3,33% 19.665
Banco Santander - Chile 1,47% 13.861 1,56% 9.226
sea incapaz de cumplir con las obligaciones financieras contraídas, haciendo que CMPC incurra en una Banco BBVA - Perú 1,37% 12.854 1,64% 9.668
pérdida. Para disminuir este riesgo en sus operaciones financieras, CMPC establece límites individuales Caixa Econômica Federal - Brasil 0,99% 9.337 1,35% 7.990
de exposición por institución financiera, los cuales son aprobados periódicamente por el Directorio de Banco Nacional de México, S.A. 0,81% 7.633 1,33% 7.854
Scotiabank - Chile 0,71% 6.660 8,51% 50.279
Empresas CMPC S.A. Banco do Brasil 0,51% 4.847 0,85% 5.002
Citibank N.A. N.Y. - Inglaterra 0,51% 4.777 0,09% 508
Banco Bradesco S.A. - Brasil 0,40% 3.802 0,51% 3.043
Scotiabank - Perú 0,40% 3.732 0,12% 682
Banco BCI - Chile 0,39% 3.704 10,20% 60.294
Banco de Chile 0,38% 3.576 0,52% 3.045
Goldman Sachs International - Reino Unido 0,34% 3.171 - -
Banco Santander - México 0,28% 2.638 0,04% 259
Citibank - Perú 0,26% 2.428 0,35% 2.066
Morgan Stanley & Co. International plc - Inglaterra 0,18% 1.740 - -
Galicia Administradora de Fondos S.A. - Argentina 0,17% 1.577 0,33% 1.928
BNP Paribas - Francia 0,15% 1.440 0,12% 733
Bancolombia 0,13% 1.196 - -
Bank of America, N.A. - Estados Unidos 0,11% 1.000 - -
Bank of America, N.A. - Inglaterra 0,07% 702 0,04% 233
Scotiabank Inverlat S.A. - México 0,06% 543 0,33% 1.931
Macquarie Bank Ltd. - Australia 0,04% 333 - -
JP Morgan Chase Bank, N.A. - Inglaterra 0,03% 290 0,03% 165
Banco Monex, S.A. - México 0,02% 164 0,02% 141
JP Morgan Chase Bank, N.A. - Brasil 0,01% 81 0,17% 982
Banco Banrisul - Brasil 0,00% 26 0,00% 18
Banco de la Producción S.A. Produbanco - Ecuador 0,00% 20 0,00% 32
Bank of America Merrill Lynch Banco Múltiplo S.A. - Brasil 0,00% 4 0,67% 3.983
Banco MUFG Brasil S.A. 0,00% 1 0,41% 2.448
Banchile Corredores de Bolsa S.A. - Chile - - 3,92% 23.169

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

BBH & Co. Money Market Fund - Estados Unidos - - 0,01% 116
Subtotal 100,00% 941.425 100,00% 591.169
Más: Dinero en efectivo y cuentas corrientes bancarias 24.549 42.710
Total Efectivo y equivalentes al efectivo + Otros activos
965.974 633.879
financieros corrientes y no corrientes

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e) Riesgo de liquidez La Política de Objetivos Financieros considera los siguientes criterios:

Este riesgo se refiere a la eventual incapacidad de la Compañía para cumplir con sus obligaciones como i) Caja (*) > Amortizaciones de deuda + Costos financieros próximos 18 meses.
resultado de liquidez insuficiente. CMPC administra estos riesgos mediante una apropiada distribución, ii) Deuda financiera neta (**) / EBITDA en un rango de 2,5 a 3,5 veces: El objetivo de CMPC es estar en
extensión de plazos y limitación del monto de su deuda, así como la mantención de una reserva de la parte baja del rango señalado en ii) sin embargo, puede que este indicador fluctúe dentro del rango,
liquidez y el manejo de sus flujos operacionales y de inversión. especialmente durante y después de periodos de fuerte inversión y/o de ciclos de precios bajos de
celulosa.
La Compañía, como se señaló, concentra sus deudas financieras con terceros en la subsidiaria iii) Deuda financiera con terceros (***) sobre Patrimonio (ajustado según contratos) < 0,50 veces.
Inversiones CMPC S.A., la cual a su vez financia a las subsidiarias operativas. Las deudas se contraen iv) Cobertura de Intereses últimos 12 meses móviles [(EBITDA + Ingresos financieros) / Costos
principalmente a través de créditos bancarios y bonos, colocados tanto en los mercados internacionales financieros] > 5,0 veces.
como en el mercado local de Chile.
(*) Caja: Efectivo y equivalentes al efectivo más Depósitos a plazo a más de 90 días (ver nota 8). Adicionalmente se considerarán
todas las líneas comprometidas vigentes y no desembolsadas que CMPC mantenga con una o más instituciones financieras.
La Compañía mantiene financiamientos en otras monedas distintas al dólar, las que son cubiertas a la (**) Deuda financiera neta: Deuda financiera con terceros menos Caja.
moneda funcional mediante contratos de derivados (hedge accounting). Estos instrumentos pueden (***) Deuda financiera con terceros: Total préstamos que devengan intereses - otras obligaciones + pasivos por operaciones de
tener diferencias temporales que obliguen a entregar colaterales si el valor de mercado de esos swaps y cross currency swaps + pasivos de cobertura - activos por operaciones de swaps y cross currency swaps - activos de cobertura
(ver nota 22.2.e).
instrumentos supera ciertos umbrales previamente acordados con las contrapartes de las coberturas.
Lo anterior, puede afectar temporalmente la liquidez.
El Directorio y la Administración velarán por el cumplimiento de estos objetivos constantemente. Si la
Deuda financiera neta / EBITDA llega a 4 veces, se tomarán las medidas necesarias para que en un plazo
Con el objetivo de mantener una reserva de liquidez, además de la posición de caja efectiva que posee
máximo de 6 meses este indicador baje de este límite.
la Compañía, en marzo de 2017 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. obtuvo una Línea Comprometida
con Banco Santander, Export Development Canada, Scotiabank & Trust (Cayman) Ltd. y MUFG Bank,
Al 31 de diciembre de 2020 y 2019, Empresas CMPC S.A. cumple en su totalidad los objetivos
Ltd., actuando como estructurador. Esta línea ascendió a MUS$ 400.000 con un plazo máximo de 3 años
financieros establecidos.
desde la fecha de obtención. En agosto de 2018 se extendió la fecha de vencimiento original por dos
años (desde el 13 de septiembre de 2020 al 14 de septiembre de 2022) por un total de MUS$ 200.000,
f) Riesgo de financiamiento
sólo con Banco Santander y Scotiabank & Trust (Cayman) Ltd. Adicionalmente, en agosto de 2020 la
Compañía obtuvo una Línea Comprometida por MUS$ 100.000, estructurada como Sustainability-
Por otra parte, la capacidad de acceder a créditos en mercados de capitales locales o internacionales
Linked Loan y sindicada con los bancos BNP Paribas, MUFG Bank, Ltd., Sumitomo Mitsui Banking
puede verse restringida, por razones exógenas cuando se necesite financiamiento, lo que podría
Corporation, y Export Development Canada. Al 31 de diciembre de 2020 ambas líneas se encuentran
generar efectos materiales adversos en nuestra flexibilidad a la hora de reaccionar a diversas
totalmente disponibles.
condiciones económicas y de mercado.
Cabe señalar que su política financiera, contenida en la Política de Objetivos Financieros de CMPC,
3.2. Riesgos estratégicos
sumada a su posición de mercado y calidad de activos, permite a Empresas CMPC S.A. contar con la
clasificación de crédito internacional de BBB- según Standard & Poor’s (outlook estable), Baa3 según
a) Disponibilidad de agua para procesos industriales
Moody’s (outlook estable), y BBB según Fitch Ratings (outlook estable), una de las mejores de la industria
forestal, papel y celulosa en el mundo.
El agua es un insumo clave y estratégico para las operaciones industriales de la Compañía. El cambio
climático podría tener efectos en la disponibilidad de este recurso por una prolongada disminución de
Además, es importante mencionar que con el objetivo de mantener una sólida posición financiera, el
precipitaciones y por una menor acumulación de agua en las cuencas, lo que podría llevar a una situación

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Directorio de Empresas CMPC S.A., en conjunto con la Administración, han establecido una política de
de sequía crónica.
objetivos financieros más allá de los exigidos por los acreedores.

CMPC desarrolla diagnósticos de disponibilidad y evolución del recurso hídrico, estudia nuevas
tecnologías y procesos para reducir la utilización de agua industrial de sus operaciones. La Compañía
tiene como meta especifica reducir la utilización de agua en sus procesos industriales en un 25% al año
2025, lo que es monitoreado de acuerdo a avances anuales.

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b) Incendios rurales CMPC tiene operaciones en 11 países. Aquellas localizadas en Chile concentran un 58% de los activos
totales y dan origen a un 50% de las ventas. Por su parte, las operaciones en Brasil representan
En los últimos años las condiciones para el surgimiento y propagación de incendios rurales han aproximadamente un 30% de los activos totales de CMPC y dan origen a 25% de las ventas de CMPC.
aumentado. Puede impactar directamente a las plantaciones forestales afectando la disponibilidad de
fibra, las comunidades vecinas y/o al medio ambiente. La Compañía analiza periódicamente los cambios en las condiciones económicas y políticas que podrían
afectarla, estableciendo planes de acción para enfrentar nuevas condiciones.
La Compañía cuenta con un plan anual de prevención y sistemas de combate de incendios rurales para
reducir su impacto. Anualmente la Compañía invierte un importante presupuesto tanto en prevención, f) Posicionamiento de la industria forestal
como en combate y en capacitación. En esta materia es especialmente relevante el plan de
relacionamiento con las comunidades vecinas, el que genera una asociación virtuosa en términos de La Compañía identifica el riesgo de no lograr posicionar la relevancia del bosque, uso de
prevención y detección temprana. biocombustibles y generación de bioproductos en la sociedad, así como también las oportunidades de
desarrollar un mejor posicionamiento respecto de la condición actual. Todas estas inversiones tienen
c) Disponibilidad de fibra un riesgo de no ser correctamente evaluadas, o de que los supuestos y escenarios considerados en las
evaluaciones no ocurran tal como fueron presupuestados.
Menores precipitaciones pueden afectar la disponibilidad de fibra, debido a que es una condición
climática fundamental en el crecimiento y rendimiento de las plantaciones. Otros eventos de la CMPC tiene distintos niveles de revisión y aprobación de proyectos de inversión y adquisiciones.
naturaleza que impactan la disponibilidad pueden ser fuertes vientos o plagas. Adicionalmente, pueden Sumado a ello, tiene un área de innovación dedicada a la búsqueda de soluciones de recursos renovables
afectar la disponibilidad de fibra los incendios y el robo de madera. Dependiendo de la intensidad de que logren satisfacer las necesidades de clientes y genera alianzas que contribuyen al posicionamiento
estos eventos, se puede generar una pérdida de patrimonio forestal que podría llegar a impactar la de la relevancia del bosque en la sociedad.
disponibilidad de fibra de madera para las operaciones y ventas.
g) Adquisiciones y proyectos de inversión
La Compañía, a través de gestión y mejoras genéticas, ha logrado aumentar el rendimiento de las
plantaciones, pero no está exenta de riesgos por cambios significativos en condiciones ambientales. CMPC tiene un importante plan de inversiones y realiza proyectos que implican desembolsos
Adicionalmente, implementa acciones permanentes de prevención ante factores exógenos como significativos. Adicionalmente, basa su crecimiento no sólo en crecimiento orgánico, sino que también
incendios o robo de madera. Algunos de estos potenciales eventos tienen cobertura parcial de seguros, evalúa, y puede llevar a cabo, adquisiciones de negocios o empresas. Todas estas inversiones tienen un
con limitaciones por deducibles y máximos indemnizables, determinados en concordancia con las riesgo, de no ser correctamente evaluadas o de que los supuestos y escenarios considerados en las
pérdidas históricas y los niveles de prevención y protección establecidos. evaluaciones no ocurran tal como fueron presupuestados.

d) Relación con la comunidad y licencia social para operar CMPC tiene definida una metodología de evaluación de proyectos de inversión donde se identifican
distintos niveles de revisión y aprobación de proyectos y adquisiciones.
CMPC mantiene operaciones forestales e industriales en distintos puntos geográficos de
Latinoamérica. Para la Compañía es importante mantener buenas relaciones con las comunidades, por h) Innovación de productos para el mercado
lo que considera un riesgo que estas se deterioren, debido a una posible pérdida de la licencia social
para operar. Generación de nuevas formas de trabajar, nuevos productos y negocios en los que CMPC no se
encuentra presente hoy, incorporando eficiencia y eficacia. CMPC identifica como crítico el riesgo
Ante estas situaciones, CMPC cuenta con una política de relacionamiento comunitario, que tiene por asociado a no innovar en relación a la competencia, a no anticipar oportunamente las necesidades del
objetivo contribuir a la sostenibilidad ambiental y social de su entorno sobre la base de tres elementos: mercado o a la aparición de sustitutos que ofrezcan una mejor o más sostenible alternativa a sus

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

vida al aire libre, educación y emprendimiento, incluyendo el apoyo a iniciativas de microempresas productos.
locales, entre otras acciones. Destacan además, las iniciativas desarrolladas con las más de 385
comunidades del pueblo mapuche en Chile. CMPC está llevando adelante un programa denominado Beyond, liderado por la Gerencia de
Administración, a través del cual está dando un fuerte impulso e importancia a la innovación en todos
e) Condiciones geopolíticas y económicas los niveles de la empresa. Con Beyond se espera mejorar las capacidades y la cultura de innovación, así
como en la necesidad de tener una orientación especial hacia el mercado y a los clientes, entre otras
Cambios en las condiciones políticas o económicas en los países donde CMPC tiene operaciones muchas iniciativas.
industriales podrían afectar los resultados financieros de la Compañía, así como el desarrollo de su plan
de negocios.

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i) Gestión de conocimiento y talentos c) Incendios o explosiones industriales

Parte de las ventajas competitivas de la empresa y sus perspectivas futuras, dependen de la gestión del En la operación de las plantas podrían ocurrir incidentes relacionados a incendios y/o explosiones
conocimiento y la retención y atracción de talentos. CMPC identifica la gestión del conocimiento y del industriales, si es que no se manejan los parámetros de operación y/o las medidas de seguridad. De
talento como fundamental y estratégica. Su adecuada gestión no solo evita el riesgo de pérdida de materializarse este riesgo, podría tener consecuencias negativas para los trabajadores y para la
conocimiento y la incapacidad de retener o atraer talentos, sino que permite ser proactivos, capturando continuidad operacional de los activos afectados, generando paralizaciones que afecten las metas de
las distintas oportunidades asociadas. producción y la capacidad de cumplir con las necesidades de los clientes, además de desembolsos no
programados para atender la emergencia y reparar activos, que pueden afectar los resultados
La Compañía está implementando una serie de iniciativas lideradas por la Gerencia de Personas con el financieros. También se afectaría reputación de la empresa, el medio ambiente y la relación con las
objetivo de atraer, retener y desarrollar talento en la organización. comunidades vecinas.

3.3. Riesgos operacionales La Compañía debe identificar las causas y escenarios que pueden provocar incendios o explosiones con
consecuencias de alto impacto, independiente de la probabilidad de ocurrencia, analizando y
a) Ciber Riesgo determinando los controles críticos preventivos, que permitan eliminarlos o reducirlos. La empresa
mantiene contratadas coberturas de seguros mediante las cuales transfiere una parte sustancial de los
El uso de soluciones tecnológicas (software, hardware y conectividad) que apoyan distintos procesos impactos económicos de este riesgo.
organizacionales y productivos, sumados a constantes ataques a redes privadas y gubernamentales,
implica estar más expuestos a este riesgo. De materializarse estos riesgos, pueden tener un impacto d) Desastres naturales y pandemias
significativo en la continuidad de las operaciones, además de problemas en la cadena de pagos interna
(colaboradores) y externa (proveedores). Por otro lado, podría afectar las relaciones con sus clientes al Los desastres naturales y las pandemias son eventos cuyas causas no son gestionables por las empresas.
no cumplir con sus requerimientos comerciales. El calentamiento global debiera implicar una mayor frecuencia y/o intensidad de eventos agudos de la
naturaleza, y la globalización podría facilitar la propagación de brotes virales, convirtiendo epidemias
CMPC y sus principales proveedores de servicios informáticos tienen planes de contingencia y han en pandemias. De materializarse, puede tener un impacto significativo en la continuidad de las
adoptado medidas para prevenir o mitigar el impacto de eventos tales como interrupciones, fallas o operaciones, generando paralizaciones, que afecten las metas de producción y la capacidad de cumplir
incumplimientos, debido a causas tales como violaciones de seguridad, virus informáticos o ataques de con las necesidades de los clientes.
Ciberseguridad. Parte de estos planes y contingencias, han sido reforzar y descentralizar datacenter,
contar con un servicio 24/7 de Security Operation Center (SOC), entre otros. Por otro lado, se ha Además, pueden forzar desembolsos no programados en mantención y recuperación de activos, todo
realizado una gestión con los colaboradores CMPC, que consiste en capacitarlos constantemente, con lo cual puede afectar adversamente los resultados financieros de CMPC.
el objetivo de informar y reforzar sobre cómo actuar frente a situaciones relacionadas a este riesgo.
La gestión de este riesgo está orientada a las consecuencias, mediante de controles y medidas
b) Accidentes o enfermedades profesionales mitigantes, lo que incluye planes de emergencia aplicables a las instalaciones y para proteger a las
personas, planes de continuidad operacional para mitigar los efectos en la operación, y planes de salud
Cualquier situación que pueda implicar un riesgo para la salud y seguridad de los colaboradores de y seguridad ocupacional para enfrentar posibles epidemias o pandemias. La Compañía mantiene
CMPC, tanto directos e indirectos, representa una preocupación muy importante para la Compañía, y contratadas coberturas de seguros mediante los cuales se transfiere una parte sustancial de los
por lo tanto es considerado como uno de los riesgos principales. Si bien pueden ocurrir accidentes sin impactos económicos de este riesgo.
daño irreversible, o incluso sin tiempo perdido, existe el riesgo de accidentes que puedan implicar un
daño irreparable a la salud de los trabajadores, o incluso accidentes fatales, por lo que es un tema de e) Incidentes medioambientales

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extremada relevancia en la Compañía.

La operación de plantas industriales podría producir un incidente ambiental si es que los parámetros de
Es de extrema importancia los modelos enfocados en prevenir accidentes o enfermedades que puedan operación salen de los rangos establecidos.
significar un daño irreversible o una fatalidad. La Compañía cuenta con métodos para identificar las
situaciones o potenciales eventos que se pueden traducir en accidentes o enfermedades de los La potencial ocurrencia de incidentes o accidentes ambientales pueden afectar a las personas y al
colaboradores e implementa medidas para prevenirlos, a cargo de especialistas en seguridad y salud en medioambiente, además de implicar posibles sanciones, detención de la operación y daño en la
el trabajo en las distintas plantas productivas y operaciones forestales. reputación de la Compañía.

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CMPC gestiona continuamente a las personas, los procesos y las instalaciones para prevenir la 3.4. Riesgos de cumplimiento
ocurrencia de incidentes ambientales e identificar oportunidades de mejora. A su vez, cuenta con
métodos que ante una eventual ocurrencia de un evento, permiten enfrentar de manera oportuna y a) Corrupción y afectación de la libre competencia
eficaz una situación de emergencia y con procesos para rastrear las causas hasta su origen e
implementar acciones correctivas que minimicen el impacto. Además, los lineamientos CMPC van Estos riesgos se asocian a la capacidad de la Compañía para cumplir con obligaciones legales,
dirigidos a velar por el uso y cuidado de los recursos naturales renovables: agua, aire y suelo y otros regulatorias, contractuales y estándares que se ha auto impuesto. Cualquier situación que pueda
componentes con el objeto de prevenir los impactos ambientales producto de la operación. La afectar el cumplimiento de las leyes anti-corrupción o de protección de la libre competencia es
Compañía mantiene contratadas coberturas de seguros mediante los cuales se transfiere una parte considerada de alto impacto.
sustancial de sus riesgos de responsabilidad civil y civil ambiental.
Los órganos encargados del gobierno corporativo en CMPC revisan periódicamente sus procesos de
f) Fallas de equipos críticos operación y administración a objeto de asegurar un adecuado cumplimiento de las leyes y regulaciones
aplicables en cada país de operación. Se ha desarrollado un trabajo permanente de implementación de
Hay ciertos equipos que son fundamentales para la producción de los bienes de la Compañía, y que de acciones tendientes a fortalecer los procesos de control y sistemas para prevenir la ocurrencia de actos
fallar podrían afectar la continuidad operacional de plantas industriales, y así poner en riesgo el de corrupción, tanto interna como pública, además de proteger la libre competencia. En el marco de esa
suministro de los productos para los clientes. constante preocupación, se han adoptado las mejores prácticas internacionales y se han modificado
estructuras del gobierno corporativo, a fin de hacer más eficientes y profundizar los esfuerzos
En ciertas condiciones, la falla de un equipo crítico podría incluso afectar a la salud y seguridad de los descritos. Junto con la existencia de Comités de Directorio, que supervisan la correcta identificación y
trabajadores y/o al medioambiente. Un equipo crítico podría fallar producto de causas asociadas a mitigación de estos riesgos, existen áreas corporativas con alto nivel de independencia que interactúan
fenómenos de la naturaleza o a otras causas exógenas. transversalmente en estos procesos, para hacer más eficaces los controles y acciones preventivas
definidas.
CMPC tiene estándares de mantenimiento programado y objetivos para tratar de evitar la
obsolescencia de equipos, con el propósito de gestionar el riesgo de falla. Adicionalmente, la gestión de b) Cambios regulatorios ambientales
este riesgo considera la implementación de planes de continuidad operacional para mitigar el impacto
en caso de que el riesgo se materialice, ya sea por causas endógenas o exógenas. La Compañía mantiene Las operaciones de CMPC están reguladas por normas medioambientales en todos los países donde
contratadas coberturas de seguros mediante los cuales se transfiere una parte sustancial de su riesgo opera, y estas normas pueden cambiar en el tiempo afectando las obligaciones de la Compañía.
industrial. Cualquier cambio futuro a las regulaciones medioambientales, puede tener impacto en las operaciones
de la Compañía, por cuanto pueden implicar modificar procesos productivos o requerir nuevas
g) Atentados contra los activos físicos inversiones, para estar en cumplimiento de posibles nuevas normativas.

En Chile, es una realidad la ocurrencia de atentados contra faenas forestales y otras industrias, CMPC se ha caracterizado por operar bajo un marco de desarrollo sostenible en su gestión empresarial,
principalmente contra activos físicos, pero también en ocasiones afectan física y/o psicológicamente a lo que ha significado la adopción voluntaria de estándares de cumplimiento generalmente más
trabajadores. exigentes que los establecidos en las regulaciones legales locales. Esto le ha permitido adaptarse y dar
cumplimiento a modificaciones en la legislación ambiental.
Existe el riesgo de que situaciones como estas tengan mayor frecuencia y severidad, incluso llegando a
afectar la continuidad operacional y el suministro a clientes, y a las personas, pero también existe la En 2019, la Compañía anunció metas de sostenibilidad de mediano y largo plazo. Con estos esfuerzos
oportunidad de que la exposición a este riesgo disminuya en el tiempo. busca contribuir a la mitigación de los efectos del cambio climático y anticipar cambios ambientales
regulatorios que podrían llegar a tener consecuencias adversas sobre los negocios y finanzas
corporativas, así como identificar y aprovechar oportunidades que se presenten.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Las empresas no son responsables de combatir atentados, no obstante, con el objetivo de prevenir y
mitigar cualquier daño a los trabajadores directos e indirectos y a los activos de la Compañía, CMPC ha
realizado análisis para conocer el perfil de riesgo de todas las plantas industriales, instalaciones y
patrimonio forestal, y mantener un catastro actualizado del nivel de exposición de las mismas. La
Compañía define criterios de alerta a monitorear y medidas de seguridad que contribuyen a proteger a
las personas y activos. La Compañía mantiene contratadas coberturas de seguros mediante las cuales
se podría transferir una parte sustancial de los impactos económicos de este riesgo.

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3.5. Riesgos emergentes Este modelo determina los valores razonables, en dólares, por rodal y especie, considerando diferentes
variables como:
Dentro de los riesgos principales identificados, hay algunos que podrían implicar nuevas formas de
materialización, distintas a las identificadas y conocidas actualmente. Por ejemplo, dentro de los riesgos - Tipo de cambio (corto y largo plazo)
principales, se identifican: - Tipo de producto
- Programa de cosecha de corto y largo plazo
a) Desastres naturales o eventos extremos de la naturaleza - Niveles de precios de la madera
- Tasa de descuento
La crisis climática podría implicar que el tipo y frecuencia de estos sea diferente de la que se ha visto en - Costos de establecimiento, administración, cosecha, transporte y caminos
los últimos años. En la misma línea, la pandemia producto del Covid-19 ha demostrado que se pueden - Información dasométrica para estimar crecimiento de las plantaciones, entre otros
experimentar eventos de la naturaleza que no anticipábamos previamente, y que emergen de una
manera inesperada y que pueden afectar el funcionamiento de las empresas. Además, la crisis climática Estas mediciones se clasifican en el Nivel III de acuerdo a lo exigido en IFRS 13, en consideración a que
podría favorecer, en ciertos sectores, la propagación de incendios rurales. los principales datos de entrada son no observables en el mercado.

Adicionalmente, el teletrabajo y el aumento de la digitalización implican una mayor exposición al Ciber Ciertos parámetros utilizados en la valorización de las plantaciones forestales son basados en
Riesgo. Las empresas deben anticipar las nuevas formas de exposición a este riesgo, de tal manera de información de mercado. Es el caso de los precios de los diferentes productos comercializados, además
que puedan ser prevenidas, o a lo menos mitigadas en sus impactos a los sistemas, procesos, activos de los costos de cosecha, transporte y caminos. Estos parámetros son los mismos que utiliza el equipo
fijos, etc. de compra de fundos para valorizar los nuevos bosques que adquiere la Compañía en el mercado a
terceros.
NOTA 4 - ESTIMACIONES Y CRITERIOS CONTABLES
La Administración efectúa revisiones periódicas de las variables que afectan la valorización de las
Las estimaciones y juicios se evalúan continuamente y se basan en la experiencia histórica y otros plantaciones forestales.
factores, incluidas las expectativas de sucesos futuros que se creen razonables bajo las circunstancias.
4.2. Obligaciones por beneficios post-empleo y otros pasivos actuariales
La preparación de los Estados Financieros Consolidados conforme a IFRS exige que en su preparación
se realicen estimaciones y juicios que afectan los montos de activos y pasivos, la exposición de los La Compañía tiene compromisos actuariales relacionados con: i) Indemnizaciones por años de servicio
activos y pasivos contingentes y los montos de ingresos y gastos durante el periodo. Por ello los (Chile), ii) Premios de antigüedad (Chile), y iii) Beneficios por asistencia médica (Brasil).
resultados reales que se observen en fechas posteriores pueden diferir de estas estimaciones.
La provisión originada por estos conceptos se mide de acuerdo a técnicas actuariales, utilizando una
Los principios contables y las áreas que requieren una mayor cantidad de estimaciones y juicios en la metodología que considera una serie de supuestos económicos y demográficos, principalmente:
preparación de los Estados Financieros Consolidados son los activos biológicos, obligaciones por
beneficios post-empleo y otros pasivos actuariales, litigios y otras contingencias, vidas útiles y test de - Tasa de descuento
deterioro de propiedades, plantas, equipos e intangibles, valor razonable de contratos derivados u otros - Tasa de rotación laboral
instrumentos financieros y determinación del plazo del arrendamiento. - Tasa de crecimiento salarial
- Edad de retiro
4.1. Activos biológicos - Tasa de mortalidad
- Tasa de invalidez

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Para determinar el valor razonable, CMPC ha desarrollado un modelo de valorización que estima el - Tasa estimada de inflación
valor actual de una plantación forestal mediante el modelo de flujos de caja descontados (VPN). Esta - Tasa estimada de inflación médica
metodología requiere el uso de supuestos económicos y forestales que implican un alto nivel de juicio
profesional por parte de la Administración. Cualquier cambio en los parámetros o supuestos que se Este valor así determinado se presenta a valor actuarial utilizando el método de crédito unitario
aplican en el modelo generaría una apreciación o devaluación en la valorización actual de las proyectado.
plantaciones forestales.
Para las indemnizaciones por años de servicio y premios de antigüedad, en Chile, CMPC obtiene, en
forma compuesta, la tasa de descuento nominal anual en base a los rendimientos de los bonos del Banco
Central de Chile en CLP, a plazos similares o a interpolaciones de estos. Las tasas de rotación se han

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determinado mediante la revisión de la experiencia propia de la Compañía, considerando cada 4.5. Valor razonable de contratos derivados u otros instrumentos financieros
subsidiaria de manera independiente bajo las causales de despido y renuncia voluntaria. Los supuestos
con respecto a los aumentos salariales se basan en las expectativas y previsiones del mercado, en tanto El valor razonable de los instrumentos financieros que no se negocian en un mercado activo se
que los retiros para hombres y mujeres dependen de la edad de jubilación legalmente instaurada en la determina usando técnicas de valoración comúnmente aceptadas en el mercado financiero, que se
región. La tasa de mortalidad y la tasa de invalidez utilizadas para los cálculos actuariales se desprenden basan principalmente en las condiciones del mercado existentes a la fecha de cada estado financiero.
directamente de las tablas de mortalidad emitidas por la CMF, entendiéndose que estas son una
representación apropiada del mercado chileno. Estas técnicas de valoración consisten en comparar las variables de mercado pactadas al inicio de un
contrato con las variables de mercado vigentes al momento de la valorización, para luego calcular el
Para el caso de los beneficios por asistencia médica, en Brasil, la tasa de descuento es determinada en valor actual de dichas diferencias, descontando los flujos futuros a las tasas de mercado relevantes, lo
base al rendimiento de los títulos públicos a largo plazo del gobierno brasileño, mientras que la tasa que determina el valor de mercado a la fecha de valorización.
estimada de inflación médica y mortalidad dependen de indicadores dispuestos por Instituciones de
estudios a nivel de salud y previsión social. 4.6. Determinación del plazo del arrendamiento

4.3. Litigios y otras contingencias La Administración ha aplicado el juicio para determinar el plazo del arrendamiento para los contratos
de arrendamiento donde existe opción de renovación. La evaluación fue realizada en base de la mejor
CMPC mantiene juicios de diversa índole por los cuales no es posible determinar con exactitud los estimación a la fecha sobre la necesidad de uso y criticidad para operaciones del activo subyacente. Se
efectos económicos eventuales que estos podrían tener sobre los Estados Financieros Consolidados verificó con planes estratégicos de cada uno de los negocios la adquisición o construcción de activos
ante fallos adversos. En los casos que la Administración y los abogados de la Compañía han opinado que bajo modalidad de arriendo para asegurar la fiabilidad en la estimación realizada.
se obtendrán resultados favorables o que los resultados son inciertos y los juicios se encuentran
pendientes de resolución, no se han constituido provisiones al respecto. En los casos que la opinión de La estimación de ejercer tales opciones tiene un impacto en el plazo del arrendamiento, lo que afecta el
la Administración y de los abogados de la Compañía es total o parcialmente desfavorable se han pasivo del arrendamiento y el activo de derecho de uso reconocido.
constituido provisiones con cargo a Otras ganancias (pérdidas) en función de estimaciones de los
montos más probables a pagar. La Administración considera que los plazos de contratos asignados son razonables a la fecha de la
emisión de presentes estados financieros.
El detalle de estos litigios y contingencias se muestra en la nota 25 de los presentes Estados Financieros
Consolidados. NOTA 5 - CAMBIOS CONTABLES

4.4. Vidas útiles y test de deterioro de propiedades, plantas, equipos e intangibles Los Estados Financieros Consolidados al 31 de diciembre de 2020 no presentan cambios en las políticas
contables respecto de los Estados Financieros Consolidados al 31 de diciembre de 2019.
La depreciación y amortización de las propiedades, plantas industriales, equipos e intangibles se efectúa
en función de la vida útil que ha estimado la Administración. Esta estimación podría cambiar
significativamente como consecuencia de innovaciones tecnológicas y acciones de la competencia en
respuesta a cambios significativos en las variables del sector industrial. La Administración revisa la vida
útil técnica de los activos anualmente.

La Administración considera que los valores y vida útil asignados, así como los supuestos empleados,
son razonables.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Adicionalmente, de acuerdo a lo dispuesto por IAS 36 “Deterioro del valor de los activos”, CMPC evalúa
al cierre anual del Estado Consolidado de Situación Financiera, o antes si existiese algún indicio de
deterioro, el valor recuperable de las propiedades, plantas, equipos e intangibles, agrupadas en
unidades generadoras de efectivo (UGEs), incluyendo la plusvalía comprada proporcional determinada,
para comprobar si hay pérdidas por deterioro en el valor de los activos. Si como resultado de esta
evaluación, el valor razonable resulta ser inferior al valor en uso, se registra una pérdida por deterioro
como ítem operacional en el Estado Consolidado de Resultados Integrales.

424 54 |
425
53 |

NOTA 6 - NUEVOS PRONUNCIAMIENTOS CONTABLES NOTA 7 - INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS

Los siguientes nuevos pronunciamientos contables tuvieron aplicación efectiva durante el periodo Los segmentos operativos son informados aquí de manera coherente con la presentación de los
terminado el 31 de diciembre de 2020: informes internos que usa la Administración en el proceso de análisis y control de gestión de los
negocios y la toma de decisiones en los mismos.
Normas, Interpretaciones y Enmiendas Aplicación obligatoria para:
Marco Conceptual: Enmiendas a las referencias en el Marco
Conceptual para la Información Financiera
Periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2020 Así, CMPC basa su designación de los segmentos en función de la diferenciación de productos y de la
Enmienda a la IFRS 3: Combinaciones de negocios – Definición de
Periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2020
información financiera puesta a disposición de los tomadores de decisiones, en relación a materias tales
un negocio
Enmienda a la IAS 1 e IAS 8: Definición de material o Importancia
como medición de rentabilidad y asignación de inversiones.
Periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2020
relativa
Enmienda a la IFRS 9, IAS 39 e IFRS 7: Reforma de la Tasa de
Periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2020 Los Segmentos operativos así determinados son los siguientes:
Interés de Referencia
Enmienda a la IFRS 16: Reducciones del alquiler relacionadas con el
Periodos anuales iniciados en o después del 1 de junio de 2020
COVID-19 Celulosa

La aplicación de estos pronunciamientos no ha tenido efectos significativos para CMPC. El resto de los Celulosa: Las actividades de esta área de negocio son desarrolladas por la subsidiaria CMPC Pulp SpA.
criterios contables aplicados durante el periodo 2020 no han variado respecto a los utilizados en el Esta sociedad opera 4 líneas de producción en Chile y 2 en Brasil, a través de su subsidiaria CMPC
periodo anterior. Celulosa Riograndense Ltda., con una capacidad total de producción anual de aproximadamente 4,1
millones de toneladas métricas de celulosa (incluidas 121 mil toneladas de papeles de diferentes tipos
A la fecha de emisión de los presentes Estados Financieros Consolidados, los siguientes y gramajes). La capacidad instalada de producción de celulosa corresponde a 0,8 millones de toneladas
pronunciamientos contables habían sido emitidos por IASB: de celulosa kraft blanqueada fibra larga (BSKP, a base de madera de pino radiata), incluye 32 mil
toneladas de celulosa kraft no-blanqueada (UKP), y 3,2 millones de toneladas de celulosa kraft
Normas, Interpretaciones y Enmiendas Aplicación obligatoria para:
blanqueada de fibra corta (BHKP, a base de madera de eucalipto). Todas ellas cuentan con estándares
IFRS 17: Contratos de seguros Periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2023
Enmienda a la IAS 37: Contratos Onerosos – Costos de establecidos de procesos, calidad, medio ambiente y seguridad de las personas. Además, las plantas
Periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2022
Cumplimiento de un Contrato tienen certificada su cadena de custodia según estándares FSC y CERTFOR (CERTFLOR)-PEFC,
Mejoras anuales a las Normas IFRS 2018-2020 Periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2022
Enmienda a la IAS 16: Propiedad, Planta y Equipos – Ingresos antes garantizando que su materia prima proviene exclusivamente de bosques cultivados o plantaciones de
Periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2022
del uso previsto origen controlado, libre de controversias y perfectamente trazable desde el bosque hasta su destino
Enmienda a la IAS 1: Clasificación de pasivos como corrientes o no
corrientes
Periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2023 final.
Enmienda a la IFRS 10 e IAS 28: Venta o aportaciones de activos
Por determinar
entre un inversor y su asociada o negocio conjunto
Enmienda a la IFRS 3: Referencia al Marco Conceptual Periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2022
Del total de celulosa producida, aproximadamente 690 mil toneladas se venden a subsidiarias y la
Enmienda a la IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 e IFRS 16: Reforma de diferencia se exporta desde Chile y Brasil a más de 220 clientes en América, Europa, Asia y Oceanía.
Periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2021
la Tasa de Interés de Referencia Fase 2 CMPC Pulp SpA está posicionada dentro de las empresas líderes de la industria mundial y posee una
eficiente red logística que permite brindar a sus clientes un excelente servicio de despacho. Los
No se espera que estos pronunciamientos contables emitidos aún no vigentes tengan un impacto principales mercados externos están radicados en Asia (China y Corea del Sur), Europa (Italia y
significativo sobre los estados financieros consolidados de la Compañía. Alemania) y América.

Forma parte también de este segmento la subsidiaria Bioenergías Forestales SpA, que comercializa los
excedentes de energía eléctrica así como las compras de energía para las unidades que requieren

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

energía del mercado.

Forestal: Las actividades de esta área de negocio en Chile son lideradas por la subsidiaria Forestal
Mininco SpA, cuya misión es gestionar el patrimonio forestal de la Compañía. Sus principales productos
son rollizos para la fabricación de pulpa celulósica, rollizos para el aserrío y fabricación de tableros.

CMPC posee aproximadamente 654 mil hectáreas de plantaciones forestales, principalmente de pino
y eucalipto, de las cuales 459 mil hectáreas están localizadas en Chile, 141 mil hectáreas en Brasil y 54
mil hectáreas en Argentina. Posee además 65 mil hectáreas por plantar, de las cuales 48 mil hectáreas

426 427
55 | 56 |

están ubicadas en Chile, 11 mil hectáreas en Argentina y 6 mil hectáreas en Brasil. Adicionalmente, la El negocio de cajas de cartón corrugado está abordado a través de la subsidiaria Envases Impresos SpA,
Compañía mantiene contratos de usufructo, convenios y arriendos con terceros que comprenden que fabrica cajas de cartón para los sectores frutícola, industrial vitivinícola e industria del salmón en
aproximadamente 106 mil hectáreas de plantaciones forestales distribuidas en Chile y en Brasil. Las sus tres plantas en Chile, de las cuales dos de ellas están ubicadas en la Región Metropolitana en las
plantaciones forestales de la Compañía cuentan con certificación CERTFOR-PEFC (Chile), CERTFLOR- comunas de Buin, Til-Til y la tercera en Osorno (Región de Los Lagos).
PEFC (Brasil) y FSC (Chile y Brasil).
La subsidiaria Chilena de Moldeados SpA, cuya planta está localizada en Puente Alto (Región
Los principales clientes de rollizos de madera son las plantas industriales de celulosa, los aserraderos y Metropolitana de Chile), fabrica y comercializa bandejas de pulpa moldeada destinadas a la exportación
la planta de tableros contrachapados (Plywood) de la Compañía. de manzanas y paltas, así como bandejas y estuches para huevos.

Maderas: La subsidiaria CMPC Maderas SpA es la encargada de administrar el negocio de maderas El negocio de sacos de papel multipliegos es operado por la subsidiaria Forsac SpA en Chile, con una
sólidas, destacando entre sus principales productos la madera aserrada, remanufacturas y Plywood. planta en la ciudad de Chillán en la Región del Biobío, Fabi Bolsas Industriales S.A. en Argentina, ubicada
Opera tres aserraderos en la región del Biobío en Chile: Bucalemu, Mulchén y Nacimiento con en la localidad de Hinojo, Forsac Perú S.A., con operaciones en Lima y Forsac México S.A. de C.V., con
capacidad de producción cercana a 920 mil metros cúbicos anuales de madera aserrada, de cuya operaciones en las ciudades de Guadalajara e Irapuato, esta última incorporada a la Compañía en junio
producción se exporta aproximadamente un 50%. Posee además dos plantas de remanufacturas, en las 2020 con la adquisición de la empresa productora de sacos de papel, Samcarsa de México S.A. de C.V.
localidades de Coronel y Los Ángeles en la región del Biobío en Chile, las que tienen una capacidad de Desde las distintas instalaciones mencionadas se atiende a los respectivos mercados locales,
producción de aproximadamente 190 mil metros cúbicos de productos elaborados a partir de madera especialmente a la industria del cemento y de materiales para la construcción y además se realizan
aserrada seca (molduras y paneles encolados). Cuenta además con una planta de Plywood, con una exportaciones a diversos países de América Latina y a Estados Unidos.
capacidad de producción de 500 mil metros cúbicos anuales, que exporta aproximadamente el 70% de
su producción. A las anteriores se agregan las subsidiarias Empresa Distribuidora de Papeles y Cartones SpA, empresa
encargada de comercializar papeles en el mercado chileno y fabricar bolsas para el retail, y Sociedad
Respecto a los productos de maderas, los principales mercados de exportación de madera aserrada son Recuperadora de Papel SpA, empresa responsable de recolectar en Chile papeles y cajas de cartón
Asia, Medio Oriente y América Latina para uso en segmento embalaje, mueblería y construcción. usados para ser reciclados y reutilizados como materia prima en CMPC Tissue S.A., Chilena de
Asimismo, los principales destinos de exportación de Plywood son Norteamérica, América Latina, Moldeados SpA y Papeles Cordillera SpA.
Europa y Oceanía para diversos usos como construcción, mueblería y otros industriales. En el caso de
remanufactura, casi la totalidad de la exportación tiene como destino Norteamérica (Estados Unidos), Softys
productos que se comercializan en canal retail y distribución para el segmento construcción.
Esta área de negocio se dedica a la producción y comercialización de productos tissue (papel higiénico,
Biopackaging toallas de papel, servilletas de papel, pañuelos y papel facial), productos sanitarios (pañales para bebés,
toallas húmedas, productos de incontinencia y toallas femeninas) y productos higiénicos especializados
Esta área de negocio está compuesta por once subsidiarias con operaciones comerciales y un Holding para el consumo en empresas y organizaciones, en Chile, Argentina, Brasil, Colombia, Ecuador, México,
que las agrupa. Una de ellas participa en la producción y comercialización de cartulinas y otra produce Perú y Uruguay.
papeles para corrugar. Existen siete subsidiarias destinadas a la fabricación y comercialización de
productos elaborados de papel, tales como cajas de cartón corrugado, bolsas o sacos industriales, Las principales subsidiarias productoras y comercializadoras que componen este segmento son CMPC
bandejas de pulpa moldeada, una subsidiaria especializada en la distribución de papeles y otra dedicada Tissue S.A. (Chile), La Papelera del Plata S.A. (Argentina), Melhoramentos CMPC Ltda. (Brasil), Sepac -
al reciclaje de papeles. Serrados e Pasta e Celulose Ltda. (Brasil), Productos Tissue del Perú S.A., Papelera Panamericana S.A.
(Perú), Industria Papelera Uruguaya S.A., Absormex CMPC Tissue S.A. de C.V. (México), Protisa
La subsidiaria Cartulinas CMPC SpA opera las fábricas de Maule (Región del Maule) y Valdivia (Región Colombia S.A., Drypers Andina S.A. (Colombia) y Productos Tissue del Ecuador S.A.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

de Los Ríos), que tienen una capacidad conjunta de 530 mil toneladas anuales las que se comercializan
en 45 países de Latinoamérica, Europa, Asia, Norteamérica y Oceanía. El negocio Softys de CMPC ofrece una amplia gama de productos de la mayor calidad dirigidos a
distintos segmentos en las categorías en que participa. Los productos se venden principalmente bajo
La subsidiaria Papeles Cordillera SpA, ubicada en Puente Alto (Región Metropolitana de Chile), sus propias marcas, las cuales han logrado altos niveles de reconocimiento por parte de los
comercializa una variedad de papeles para corrugar y para planchas de yeso. Esta subsidiaria posee consumidores.
actualmente una máquina papelera, con capacidad para producir 260 mil toneladas anuales de papel
para corrugar a base de fibras recicladas.

428 429
57 | 58 |

8.1 Información segmentada 8.2 Principios y estándares 8.3 Propiedad y patrimonio 8.4 Verificación externa 8.5 Resultados financieros PG FSG GRI
430
REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

59 |
Otros
1. CMPC

8.1 Información segmentada

farmacias y distribuidores.
2. Creación de valor

8.2 Principios y estándares

Estados Financieros Consolidados
Empresas CMPC S.A. y Subsidiarias

son facturados a las subsidiarias de acuerdo a contratos de servicios.

3. Crear

8.3 Propiedad y patrimonio

Pasta e Celulose Ltda. se han incorporado importantes marcas como Duetto ® en Brasil.
productos de incontinencia y toallas femeninas son comercializados bajo las marcas Babysec ®,
higiénico y toallas de papel, respectivamente. Los pañales desechables de bebés, toallas húmedas,
4. Convivir

Elite ® es la marca regional utilizada por CMPC Tissue S.A. Asimismo, Confort ® y Nova ® en Chile e

administración (Innovación, Desarrollo, Fiscalía, Asuntos Corporativos, etc.) no traspasados a los

Higienol ® y Sussex ® en Argentina, son las marcas líderes en sus mercados en las categorías de papel

Los resultados de áreas distintas a los segmentos señalados, relacionadas con servicios generales de

ya que gran parte de los gastos (Finanzas, Contabilidad, Tecnologías de Información y Remuneraciones)
Softys llega a sus consumidores a través de una amplia red de distribución, destacando supermercados,

segmentos operacionales, es presentada bajo el concepto “Otros” y representan resultados residuales

Cotidian ® y Ladysoft ®, respectivamente. Además, producto de la adquisición de Sepac - Serrados e

8.4 Verificación externa

Empresas CMPC S.A. y Subsidiarias
Estados Financieros Consolidados

El Estado Consolidado de Resultados Integrales por áreas de negocios al 31 de diciembre de 2020 es el siguiente:
Áreas de negocios (segmentos operativos) MUS$
Total Ajustes y Total
5. Conservar

Conceptos Celulosa Biopackaging Softys Otros (1)

segmentos eliminaciones Compañía
Saldo acumulado al 31 de diciembre de 2020
Ingresos ordinarios procedentes de clientes externos 2.347.617 871.515 2.067.795 5.286.927 - - 5.286.927
Ingresos ordinarios entre segmentos de operación de la misma entidad 247.368 16.844 1.672 265.884 27.331 (293.215) -
Ingresos procedentes de clientes externos y relacionados 2.594.985 888.359 2.069.467 5.552.811 27.331 (293.215) 5.286.927
8.5 Resultados financieros Costo de ventas (2.440.176) (756.447) (1.473.385) (4.670.008) - 246.509 (4.423.499)
Ganancia bruta 154.809 131.912 596.082 882.803 27.331 (46.706) 863.428
Otros ingresos, por función 144.449 - - 144.449 - - 144.449
Costos de distribución (57.046) (24.994) (166.582) (248.622) - 6.313 (242.309)
Gastos de administración (112.617) (40.389) (103.974) (256.980) (65.709) 28.264 (294.425)
Otros gastos, por función (24.413) (18.325) (161.546) (204.284) (749) 1.954 (203.079)
Otras ganancias (pérdidas) (38.880) (2.147) (2.470) (43.497) (16.181) 9.392 (50.286)
Ganancias (pérdidas) de actividades operacionales 66.302 46.057 161.510 273.869 (55.308) (783) 217.778
Ingresos financieros 1.910 1.803 3.919 7.632 101.808 (99.170) 10.270
Costos financieros (79.285) (6.643) (44.139) (130.067) (158.265) 87.421 (200.911)
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios
910 - (596) 314 9.329 (8.733) 910
conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación
6. Cultura Sostenible

Diferencias de cambio (21.198) (3.412) (77.573) (102.183) 57.570 15.346 (29.267)

Resultado por unidades de reajuste 520 103 56.885 57.508 (2.488) (2.144) 52.876
Ganancia (pérdida), antes de impuestos (30.841) 37.908 100.006 107.073 (47.354) (8.063) 51.656
Gasto por impuestos a las ganancias (131.472) (12.833) 45.995 (98.310) 18.988 - (79.322)
Ganancia (pérdida) (162.313) 25.075 146.001 8.763 (28.366) (8.063) (27.666)
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas (2) 105.182 48.204 163.980 317.366 (39.127) (10.175) 268.064
EBITDA determinado por segmento (3) 639.783 111.640 277.225 1.028.648 (37.930) (978) 989.740

(1) Corresponde a las operaciones de Empresas CMPC S.A. e Inversiones CMPC S.A. no incluidas en los segmentos principales.
(2) Corresponde a la Ganancia (pérdida) antes de Gasto por impuestos a las ganancias, Ingresos y Costos financieros, Diferencias de cambio, Resultado por unidades de reajuste, Otras ganancias (pérdidas) y
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación.
7. Conducción

(3) Corresponde a la Ganancia bruta más Depreciación y amortización, más Costo de formación de plantaciones cosechadas, más mayor costo de la parte explotada y vendida de las plantaciones derivado de
la revalorización por su crecimiento natural (ver nota 13: Activos biológicos), menos Costos de distribución, menos Gastos de administración y menos Otros gastos, por función.
PG
8. Anexos

FSG

60 |
GRI
431

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Estados Financieros Consolidados

432
REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

El Estado Consolidado de Resultados Integrales por áreas de negocios al 31 de diciembre de 2019 es el siguiente:
Áreas de negocios (segmentos operativos) MUS$
1. CMPC

Total Ajustes y Total

Conceptos Celulosa Biopackaging Softys Otros (1)
segmentos eliminaciones Compañía
Saldo acumulado al 31 de diciembre de 2019
Ingresos ordinarios procedentes de clientes externos 2.686.308 890.225 2.093.744 5.670.277 - - 5.670.277
Ingresos ordinarios entre segmentos de operación de la misma entidad 308.797 24.645 932 334.374 33.444 (367.818) -
Ingresos procedentes de clientes externos y relacionados 2.995.105 914.870 2.094.676 6.004.651 33.444 (367.818) 5.670.277
Costo de ventas (2.527.150) (817.613) (1.545.322) (4.890.085) - 327.637 (4.562.448)

8.1 Información segmentada

Ganancia bruta 467.955 97.257 549.354 1.114.566 33.444 (40.181) 1.107.829
Otros ingresos, por función 118.155 - - 118.155 - - 118.155
Costos de distribución (54.726) (24.805) (173.889) (253.420) - 5.689 (247.731)
Gastos de administración (132.460) (45.163) (107.736) (285.359) (75.070) 36.441 (323.988)
Otros gastos, por función (31.914) (13.420) (173.829) (219.163) (879) 675 (219.367)
Otras ganancias (pérdidas) (38.276) (2.739) (20.956) (61.971) (15.343) 7.030 (70.284)
Ganancias (pérdidas) de actividades operacionales 328.734 11.130 72.944 412.808 (57.848) 9.654 364.614
Ingresos financieros 25.106 3.293 3.415 31.814 128.908 (140.019) 20.703
Costos financieros (128.557) (8.204) (53.516) (190.277) (142.130) 137.057 (195.350)
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios
(9) (773) 378 (404) 157.187 (156.792) (9)
conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación
2. Creación de valor

Diferencias de cambio (9.741) (759) (63.610) (74.110) 65.329 (20) (8.801)

Resultado por unidades de reajuste 558 128 38.577 39.263 (3.106) 3.948 40.105
Ganancia (pérdida), antes de impuestos 216.091 4.815 (1.812) 219.094 148.340 (146.172) 221.262

8.2 Principios y estándares

Gasto por impuestos a las ganancias (121.622) (2.452) (19.142) (143.216) 6.345 - (136.871)
Ganancia (pérdida) 94.469 2.363 (20.954) 75.878 154.685 (146.172) 84.391
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas (2) 367.010 13.869 93.900 474.779 (42.505) 2.624 434.898
EBITDA determinado por segmento (3) 928.681 70.021 201.074 1.199.776 (26.769) (4.197) 1.168.810

Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación.
(3) Corresponde a la Ganancia bruta más Depreciación y amortización, más Costo de formación de plantaciones cosechadas, más mayor costo de la parte explotada y vendida de las plantaciones derivado de
la revalorización por su crecimiento natural (ver nota 13: Activos biológicos), menos Costos de distribución, menos Gastos de administración y menos Otros gastos, por función.

8.3 Propiedad y patrimonio

4. Convivir

8.4 Verificación externa

61 |

Empresas CMPC S.A. y Subsidiarias

Estados Financieros Consolidados

La información general sobre activos, pasivos, gastos por naturaleza y flujos de efectivo al 31 de diciembre de 2020 y 2019 es la siguiente:

Áreas de negocios (segmentos operativos) MUS$

Ajustes y Total
5. Conservar

Conceptos Celulosa Biopackaging Softys Total segmentos Otros (1)

eliminaciones Compañía
Saldo al 31 de diciembre de 2020
Activos 9.996.369 1.569.570 2.571.543 14.137.482 4.042.157 (3.452.686) 14.726.953
Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación 1.471 - - 1.471 - - 1.471
Incrementos de activos no corrientes (2) 340.732 53.972 136.658 531.362 2.018 - 533.380
8.5 Resultados financieros Pasivos 4.421.332 481.858 1.514.807 6.417.997 3.892.980 (3.450.161) 6.860.816
Materias primas y consumibles utilizados (1.573.052) (637.147) (1.362.320) (3.572.519) - 245.956 (3.326.563)
Gastos por beneficios a los empleados (167.202) (94.443) (273.108) (534.753) (24.729) - (559.482)
Gasto por depreciaciones y amortizaciones (363.215) (63.436) (113.245) (539.896) (1.197) (9.197) (550.290)
Otras partidas distintas al efectivo significativas (56.547) - - (56.547) - - (56.547)
Pérdidas por deterioro de activos reconocidas en el resultado (3) (26.590) (1.520) (8.788) (36.898) - - (36.898)
Reversión pérdidas por deterioro de activos reconocidas en el resultado (3) 270 755 2.348 3.373 - - 3.373
Flujos de efectivo por actividades de operación 556.064 79.659 136.185 771.908 (10.599) (8.674) 752.635
Flujos de efectivo por actividades de inversión (285.033) (106.107) (63.596) (454.736) 48.038 74.964 (331.734)
Flujos de efectivo por actividades de financiación (299.528) 31.439 (37.852) (305.941) 223.434 (66.290) (148.797)
Saldo al 31 de diciembre de 2019
6. Cultura Sostenible

Activos 10.979.156 1.539.726 2.636.399 15.155.281 4.135.074 (4.334.559) 14.955.796

Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación 502 - - 502 - - 502
Incrementos de activos no corrientes (2) 349.039 51.376 439.595 840.010 3.242 - 843.252
Pasivos 5.011.090 458.897 1.619.047 7.089.034 4.039.643 (4.308.456) 6.820.221
Materias primas y consumibles utilizados (1.626.854) (708.616) (1.434.546) (3.770.016) - 321.767 (3.448.249)
Gastos por beneficios a los empleados (207.909) (92.384) (264.910) (565.203) (26.022) - (591.225)
Gasto por depreciaciones y amortizaciones (356.915) (56.152) (107.174) (520.241) (15.736) 6.821 (529.156)
Otras partidas distintas al efectivo significativas (79.748) - - (79.748) - - (79.748)
Pérdidas por deterioro de activos reconocidas en el resultado (3) (26.240) (1.456) (5.875) (33.571) - - (33.571)
Reversión pérdidas por deterioro de activos reconocidas en el resultado (3) 375 996 1.125 2.496 - - 2.496
Flujos de efectivo por actividades de operación 619.455 79.597 40.961 740.013 (81.726) 10.767 669.054
Flujos de efectivo por actividades de inversión (302.951) (51.778) (408.324) (763.053) (15.026) 65.015 (713.064)
7. Conducción

Flujos de efectivo por actividades de financiación (283.235) (26.659) 417.812 107.918 (333.269) (75.781) (301.132)

(1) Corresponde a las operaciones de Empresas CMPC S.A. e Inversiones CMPC S.A. no incluidas en los segmentos principales.
(2) El incremento de activos no corrientes no incluyen instrumentos financieros, activos por impuestos diferidos ni derechos derivados de contratos de seguros.
(3) Pérdidas y reversión pérdidas por deterioro incluye los efectos de provisión en Deudores comerciales, Inventarios, Activos Biológicos y Propiedades, planta y equipo.
PG
8. Anexos

FSG

62 |
GRI
433

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

La medición de cada segmento se efectúa de manera uniforme entre ellos y de acuerdo a las políticas Los activos no corrientes por área geográfica, que no son instrumentos financieros, activos por
contables generales de la entidad. impuestos diferidos ni derechos derivados de contratos de seguros, son los siguientes:

Los criterios contables respecto a transacciones entre subsidiarias de CMPC se efectúan a precios de 31/12/2020 31/12/2019
Descripción área geográfica
% MUS$ % MUS$
mercado, contemplan que los saldos, transacciones y ganancias o pérdidas permanecen en el segmento
Chile (país domicilio Sociedad) 55,87% 6.145.080 55,51% 6.354.737
de origen y solo son eliminados en los estados financieros consolidados de la entidad. Brasil 34,86% 3.834.606 35,03% 4.010.182
Argentina 3,39% 372.841 3,46% 395.795
Dada la política de CMPC de concentrar gran parte de sus operaciones financieras en su subsidiaria Perú 2,23% 245.147 2,43% 278.671
México 2,63% 289.038 2,47% 282.357
Inversiones CMPC S.A., se originan saldos en cuentas corrientes entre empresas subsidiarias, los cuales Colombia 0,52% 57.122 0,55% 63.290
están afectos a intereses a tasas de mercado. Uruguay 0,27% 30.109 0,31% 35.254
Ecuador 0,21% 22.989 0,22% 25.548
Estados Unidos 0,02% 1.927 0,02% 2.047
Los servicios de administración otorgados por Empresas CMPC S.A. son cobrados a cada segmento en Total 100,00% 10.998.859 100,00% 11.447.881
función de las actividades y los drivers identificados en cada uno de ellos.
NOTA 8 - ACTIVOS FINANCIEROS
En general, no existen condiciones o criterios especiales para las transacciones entre las subsidiarias
que pudieran afectar los resultados o la valorización de los activos y pasivos de cada segmento, ya que
Los Activos financieros al 31 de diciembre de 2020 y 2019, clasificados según las categorías dispuestas
se usan condiciones de mercado.
por IFRS 9, son los siguientes:

Los Ingresos de actividades ordinarias de CMPC procedentes de clientes externos, al cierre de cada Clasificación
periodo, se distribuyen en las siguientes áreas geográficas: Activos
Activos
Derivados de financieros a Total activos
Clases de activos financieros financieros a
Año cobertura Costo financieros
"FVTPL"
Mercados 2020 2019 amortizado
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Chile (país domicilio Sociedad) 1.001.415 1.076.108 Saldo al 31 de diciembre de 2020
China 631.739 706.042 Efectivo y equivalentes al efectivo - 2.937 888.094 891.031
Europa 496.588 634.904 Otros activos financieros corrientes 5.567 - - 5.567
Resto de Asia 494.603 625.067 Otros activos financieros no corrientes 27.483 - 41.893 69.376
Brasil 543.944 488.915 Total activos financieros 33.050 2.937 929.987 965.974
México 450.487 449.443
Perú 403.448 424.641 Saldo al 31 de diciembre de 2019
Estados Unidos y Canadá 412.621 368.665 Efectivo y equivalentes al efectivo - 2.185 612.853 615.038
Argentina 358.133 357.871 Otros activos financieros corrientes 4.563 - - 4.563
Resto de Latinoamérica 343.363 385.764 Otros activos financieros no corrientes 14.278 - - 14.278
Otros 150.586 152.857
Total activos financieros 18.841 2.185 612.853 633.879
Total 5.286.927 5.670.277

Los ingresos de actividades ordinarias asignados a las distintas regiones consideran las exportaciones a
esas zonas y las ventas locales efectuadas por las subsidiarias domiciliadas en esas mismas zonas
geográficas.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

434 435
63 | 64 |

8.1. Efectivo y equivalentes al efectivo Los depósitos a plazo están registrados a costo amortizado, con vencimientos a menos de 90 días y su
detalle es el siguiente:
El Efectivo y equivalentes al efectivo corresponde a los saldos de dinero mantenidos en la Compañía y
en cuentas corrientes bancarias, depósitos a plazo y otras inversiones financieras con vencimientos 31/12/2020 31/12/2019
Entidades Moneda
menores a 90 días. Se incluyen también dentro de este ítem, aquellas inversiones propias de la MUS$ MUS$
BNP Paribas New York - Estados Unidos US$ 167.112 40.000
administración del efectivo, tales como pactos con retrocompra y retroventa cuyo vencimiento esté
MUFG Bank, Ltd. - Estados Unidos US$ 135.066 114.107
acorde a lo señalado precedentemente, en los términos descritos en IAS 7 “Estado de flujos de efectivo”. Banco Sumitomo Mitsui Banking Corporation US$ 95.089 -
JP Morgan Chase Bank, N.A. - Estados Unidos US$ 88.887 2.939
La composición del Efectivo y equivalentes al efectivo al 31 de diciembre de 2020 y 2019, clasificado Banco Itaú Corpbanca - Chile US$ 50.016 -
Citibank N.A. N.Y. - Estados Unidos US$ 38.302 116.303
por monedas de origen, es la siguiente:
Goldman Sachs Bank - Estados Unidos US$ 30.052 -
Banco Itaú - Brasil BRL 25.560 12.594
Peso Peso Peso Nuevo Sol Peso Peso Libra Real Corona
Efectivo y equivalentes al efectivo chileno
Dólar Euro
argentino uruguayo peruano colombiano mexicano esterlina brasileño sueca
Totales Banco Santander - Brasil BRL 20.033 29.586
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ Banco de Crédito del Perú PEN 16.956 10.951
Saldo al 31 de diciembre de 2020
Dinero en efectivo 67 97 - 2 2 23 1 5 - 14 - 211 Banco Safra S.A. - Brasil BRL 13.938 19.665
Dinero en cuentas corrientes bancarias 1.563 7.934 246 3.007 5.903 2.696 858 1.750 146 235 - 24.338 Banco BBVA - Perú PEN 12.854 8.368
Depósitos a plazo a menos de 90 días 3.079 611.147 3.240 - - 35.970 - 8.773 1.547 77.629 280 741.665
Valores negociables de fácil liquidación 121.880 - - 1.577 - - 1.196 164 - - - 124.817 Caixa Econômica Federal - Brasil BRL 9.337 7.990
Total 126.589 619.178 3.486 4.586 5.905 38.689 2.055 10.692 1.693 77.878 280 891.031
Banco Nacional de México, S.A. MXN 7.633 7.854
Saldo al 31 de diciembre de 2019 Banco do Brasil BRL 4.847 5.002
Dinero en efectivo 90 110 - 3 2 57 1 5 - 22 - 290
Dinero en cuentas corrientes bancarias 3.477 18.325 21 2.652 4.703 3.429 1.266 5.577 154 2.816 - 42.420
Banco de Crédito del Perú US$ 4.504 1.909
Depósitos a plazo a menos de 90 días 123.447 (1) 291.650 461 - - 22.067 - 9.785 47 82.621 22 530.100 Banco Bradesco S.A. - Brasil BRL 3.802 3.043
Valores negociables de fácil liquidación 40.043 116 - 1.928 - - - 141 - - - 42.228
Total 167.057 310.201 482 4.583 4.705 25.553 1.267 15.508 201 85.459 22 615.038
Scotiabank - Perú PEN 3.732 682
Citibank N.A. N.Y. - Inglaterra EUR 3.235 461
(1) Al 31 de diciembre de 2019, la Compañía mantenía suscritos contratos forwards de monedas, para cubrir el riesgo financiero Banco de Chile CLP 3.079 3.045
por variaciones de tipo de cambio asociado a los depósitos a plazo en pesos chilenos por un monto de MUS$ 120.561. Citibank - Perú PEN 2.428 2.066
Citibank N.A. N.Y. - Inglaterra GBP 1.542 47
Banco Santander - México US$ 1.099 -
El dinero en efectivo y en cuentas corrientes bancarias son recursos disponibles y su valor libro es igual Banco Santander - México MXN 1.091 -
al valor razonable (MUS$ 24.549 al 31 de diciembre de 2020 y MUS$ 42.710 al 31 de diciembre de Bank of America, N.A. - Estados Unidos US$ 1.000 -
2019). JP Morgan Chase Bank, N.A. - Inglaterra SEK 280 22
JP Morgan Chase Bank, N.A. - Brasil BRL 81 982
Scotiabank Inverlat S.A. - México MXN 49 1.931
Banco Banrisul - Brasil BRL 26 18
Banco de la Producción S.A. Produbanco - Ecuador US$ 20 32
JP Morgan Chase Bank, N.A. - Inglaterra EUR 5 -
JP Morgan Chase Bank, N.A. - Inglaterra GBP 5 -
Bank of America Merrill Lynch Banco Múltiplo S.A. - Brasil BRL 4 3.740
Banco MUFG Brasil S.A. BRL 1 1
Scotiabank - Chile CLP - 45.587
Banco BCI - Chile CLP - 44.865
Banco Itaú Corpbanca - Chile CLP - 29.950
Banco BCI - Chile US$ - 15.060
Banco BBVA - Perú US$ - 1.300
Total 741.665 530.100

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Las colocaciones se realizan siguiendo parámetros de riesgo de contraparte que ha autorizado el

Directorio de CMPC. En la medida que estos parámetros se cumplan, se determina la contraparte
utilizando criterios de diversificación y de rentabilidad.

436 437
65 | 66 |

Las inversiones en fondos mutuos y valores negociables de fácil liquidación son los siguientes: 8.2. Otros activos financieros, corrientes

31/12/2020 31/12/2019 a) Activos de cobertura

Entidades Moneda
MUS$ MUS$
Inversiones en cuotas de Fondos Mutuos:
Galicia Administradora de Fondos S.A. - Argentina ARS 1.577 1.928 Estos activos representan el resultado acumulado de contratos de derivados suscritos con el objeto de
Bancolombia COP 1.196 - administrar adecuadamente el riesgo de tipo de cambio, precios de commodities y tasas flotantes de
Banco Monex, S.A. - México MXN 164 141 obligaciones financieras de la Compañía.
BBH & Co. Money Market Fund - Estados Unidos US$ - 116
Valores negociables con compromiso de retroventa:
- Saldo al 31 de diciembre de 2020
Scotia Corredores de Bolsa Chile Ltda. CLP 70.329 16.874
BancoEstado S.A. Corredores de Bolsa - Chile CLP 51.551 -
Derechos Obligaciones Valor razonable
Banchile Corredores de Bolsa S.A. - Chile CLP - 23.169 Entidades
Naturaleza de los riesgos que están
Moneda Monto Moneda Monto del activo neto Vencimiento
cubiertos
Total 124.817 42.228 MUS$ MUS$ MUS$
Banco Santander - México Obligaciones bancarias US$ 1.538 MXN 1.410 128 Semestral
Scotiabank Inverlat S.A. - México Obligaciones bancarias US$ 2.863 MXN 2.722 141 Semestral
Subtotal obligaciones bancarias 269
El valor libro de los depósitos a plazo, fondos mutuos y valores negociables al 31 de diciembre de 2020 Bank of America, N.A. - Inglaterra
BNP Paribas - Francia
Precio del petróleo
Precio del petróleo
US$
US$
6.220
12.118
US$
US$
5.518
10.678
702
1.440
Al vencimiento
Al vencimiento
y 2019 no difiere significativamente de su valor razonable, y no existen restricciones a la disposición de Goldman Sachs International - Reino Unido Precio del petróleo US$ 18.254 US$ 17.171 1.083 Al vencimiento
Macquarie Bank Ltd. - Australia Precio del petróleo US$ 2.579 US$ 2.246 333 Al vencimiento
efectivo. Morgan Stanley & Co. International plc - Inglaterra Precio del petróleo US$ 16.630 US$ 14.890 1.740 Al vencimiento
Subtotal precio del petróleo 5.298
Total Otros activos financieros corrientes 60.202 54.635 5.567

El efectivo y equivalentes al efectivo presentado en los Estados Consolidados de Flujos de Efectivo es

el siguiente: - Saldo al 31 de diciembre de 2019

31/12/2020 31/12/2019 Naturaleza de los riesgos que están

Derechos Obligaciones Valor razonable
Clases de activo Entidades
cubiertos
Moneda Monto Moneda Monto del activo neto Vencimiento
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Banco BCI - Chile Tipo de cambio de depósito a plazo US$ 45.321 CLP 44.952 369 Al vencimiento
Efectivo y equivalentes al efectivo 891.031 615.038 Banco Itaú Corpbanca - Chile Tipo de cambio de depósito a plazo US$ 30.212 CLP 30.008 204 Al vencimiento
Efectivo y equivalentes al efectivo presentado en el Estado de Flujos de Scotiabank - Chile Tipo de cambio de depósito a plazo US$ 30.156 CLP 29.974 182 Al vencimiento
891.031 615.038 Subtotal tipo de cambio 755
Efectivo Bank of America, N.A. - Inglaterra Flujos por ventas de maderas a Europa US$ 10.099 EUR 9.866 233 Al vencimiento
BNP Paribas - Francia Flujos por ventas de maderas a Europa US$ 2.034 EUR 1.985 49 Al vencimiento
BNP Paribas - Francia Flujos por ventas de maderas a Europa US$ 1.296 GBP 1.276 20 Al vencimiento
Scotiabank - Chile Flujos por ventas de maderas a Europa US$ 657 GBP 648 9 Al vencimiento
Subtotal flujos por ventas 311
Banco MUFG Brasil S.A. Obligaciones bancarias US$ 50.384 BRL 47.937 2.447 Trimestral
Bank of America Merrill Lynch Banco Múltiplo S.A. - Brasil Obligaciones bancarias BRL 24.287 US$ 24.044 243 Mensual
Subtotal obligaciones bancarias 2.690
BNP Paribas - Francia Precio del petróleo US$ 12.423 US$ 11.759 664 Al vencimiento
JP Morgan Chase Bank, N.A. - Inglaterra Precio del petróleo US$ 13.319 US$ 13.176 143 Al vencimiento
Subtotal precio del petróleo 807
Total Otros activos financieros corrientes 220.188 215.625 4.563

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

438 439
67 | 68 |

8.3. Otros activos financieros, no corrientes Por las coberturas de flujos de efectivo liquidadas durante el periodo terminado el 31 de diciembre de
2020 se traspasó desde la Reserva de coberturas de flujo de efectivo a resultados una pérdida neta de
La composición de los Otros activos financieros, no corrientes, al 31 de diciembre de 2020 y 2019, es la MUS$ 36.151 (pérdidas registradas en Ingresos de actividades ordinarias por MUS$ 364, Costo de
siguiente: ventas por MUS$ 6.689, Costos de distribución por MUS$ 4.866 y Diferencias de cambio por
MUS$ 24.232). Durante el periodo terminado al 31 de diciembre de 2020 no se reconocieron
31/12/2020 31/12/2019 ineficacias por instrumentos de cobertura en los resultados respectivos.
Clases de activo
MUS$ MUS$
Activos de cobertura 27.483 14.278
Por las coberturas de flujos de efectivo liquidadas durante el periodo terminado el 31 de diciembre de
Depósitos a plazo en garantía 41.893 -
Total 69.376 14.278 2019 se traspasó desde Reserva de coberturas de flujo de efectivo a resultados una ganancia neta de
MUS$ 7.023 (ganancia registrada en Diferencias de cambio por MUS$ 8.474 y disminuida por una
a) Activos de cobertura pérdida registrada en Costo de ventas por MUS$ 1.451). A su vez se traspasó con abono a Propiedades,
planta y equipo (Construcción en curso) la suma de MUS$ 156 producto de la liquidación de
Estos activos representan el resultado acumulado de operaciones cross currency swap utilizadas para instrumentos de cobertura asociados a la reparación de Caldera Recuperadora Guaíba 2 en Brasil y se
cubrir distintas obligaciones financieras e interest rate swap para fijar la tasa de interés de deuda traspasó con abono a Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación la suma de
flotante. MUS$ 3.579. Durante el periodo terminado al 31 de diciembre de 2019 no se reconocieron ineficacias
por instrumentos de cobertura en los resultados respectivos.
- Saldo al 31 de diciembre de 2020
b) Depósitos a plazo en garantía
Derechos Obligaciones Valor razonable
Naturaleza de los riesgos que están
Entidades Moneda Monto Moneda Monto del activo neto Vencimiento
cubiertos
MUS$ MUS$ MUS$ Los depósitos a plazo en garantía están registrados a costo amortizado y su detalle es el siguiente:
Banco Santander - México Obligaciones bancarias US$ 3.846 MXN 3.526 320 Semestral
Scotiabank Inverlat S.A. - México Obligaciones bancarias US$ 7.158 MXN 6.805 353 Semestral
Banco BCI - Chile Obligaciones con el público UF 76.642 US$ 72.938 3.704 Semestral
Banco de Chile Obligaciones con el público UF 51.552 US$ 51.055 497 Semestral 31/12/2020 31/12/2019
Entidades Moneda
Banco Santander - Chile Obligaciones con el público UF 89.764 US$ 75.903 13.861 Semestral MUS$ MUS$
Goldman Sachs International - Reino Unido Obligaciones con el público UF 16.734 US$ 14.646 2.088 Semestral
Scotiabank - Chile Obligaciones con el público UF 44.825 US$ 38.165 6.660 Semestral Banco Itaú - Brasil BRL 41.893 -
Subtotal obligaciones bancarias y con
el público
27.483 Total 41.893 -
Total Otros activos financieros no corrientes 290.521 263.038 27.483

Estos instrumentos se encuentran contractualmente con restricción de rescate, pues forman parte del
- Saldo al 31 de diciembre de 2019 Escrow pactado por la subsidiaria Melhoramentos CMPC Ltda.

Derechos Obligaciones Valor razonable

Entidades
Naturaleza de los riesgos que están
cubiertos
Moneda Monto Moneda Monto del activo neto Vencimiento 8.4. Jerarquías del valor razonable
MUS$ MUS$ MUS$
Banco Santander - México Obligaciones bancarias US$ 6.923 MXN 6.664 259 Semestral
MUFG Bank, Ltd. - Estados Unidos Obligaciones bancarias US$ 100.850 US$ 100.558 292 Semestral
Scotiabank - Chile Obligaciones bancarias US$ 8.688 US$ 8.628 60 Semestral Los activos financieros contabilizados a valor razonable en el Estado Consolidado de Situación
Banco Santander - Chile Obligaciones con el público UF 85.129 US$ 75.903 9.226 Semestral
Scotiabank - Chile Obligaciones con el público UF 42.606 US$ 38.165 4.441 Semestral Financiera, han sido medidos en base a metodologías previstas en IFRS 13. Para efectos de la aplicación
Subtotal obligaciones bancarias y con
el público
14.278 de criterios en la determinación de los valores razonables de los activos financieros se han considerado
Total Otros activos financieros no corrientes 244.196 229.918 14.278 los siguientes parámetros:

Las coberturas son documentadas y testeadas para medir su efectividad. Nivel I: Valores o precios de cotización en mercados activos para activos y pasivos idénticos.
Nivel II: Informaciones provenientes de fuentes distintas a los valores de cotización del Nivel I, pero

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

En base a una comparación de términos críticos, las coberturas son altamente efectivas dado que los
observables en mercados para los activos y pasivos ya sea de manera directa (precios) o indirecta
montos cubiertos coinciden con la proporción de las ventas y con las obligaciones con el público y
(derivado a partir de precios).
bancarias. Los contratos de cobertura coinciden con la moneda en la cual se encuentran denominadas
Nivel III: Informaciones para activos o pasivos que no se basen en datos de mercados observables.
las ventas y las obligaciones y coinciden en su fecha de término con la fecha en que se esperan recibir
las ventas y pagar las obligaciones, es decir, entre el primer y cuarto trimestre del año 2021 para el caso
de ventas al exterior, entre enero de 2021 y septiembre de 2024 para las obligaciones bancarias y hasta
junio del año 2029 para el caso de las obligaciones con el público.

440 441
69 | 70 |

La siguiente tabla presenta los activos financieros y de cobertura que son medidos a valor razonable al NOTA 9 - OTROS ACTIVOS NO FINANCIEROS
31 de diciembre de 2020 y 2019:
Los Otros activos no financieros, corrientes y no corrientes, son los siguientes:
Jerarquía utilizada para determinar el valor
razonable 31/12/2020 31/12/2019
Instrumentos financieros medidos a valor razonable Nivel I Nivel II Nivel III Conceptos
MUS$ MUS$
MUS$ MUS$ MUS$
Corriente:
Saldo al 31 de diciembre de 2020
Inversión en fondos mutuos 2.937 - -
Seguros vigentes 33.916 21.443
Activos de cobertura - 33.050 - Impuestos por recuperar 112.805 92.686
Total activos financieros a valor razonable 2.937 33.050 - Pagos anticipados 3.527 3.355
Anticipos a proveedores 16.886 21.019
Saldo al 31 de diciembre de 2019 Otros 1.948 1.770
Inversión en fondos mutuos 2.185 - - Total 169.082 140.273
Activos de cobertura - 18.841 -
Total activos financieros a valor razonable 2.185 18.841 - No Corriente:
Anticipo a Fibria Celulose S.A. por Predios Losango - Brasil (1) 118.393 118.393
8.5. Línea Comprometida Impuestos en proceso de recuperación asociado a las ventas y servicios 36.534 36.064
Garantías por cobrar a Melpaper S.A. (Melhoramentos CMPC Ltda.) - 388
En marzo de 2017 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. obtuvo una Línea Comprometida con Banco Anticipos por arriendo de predios (Usufructos) 3.365 5.031
Anticipos por compra de terrenos forestales 6.129 13.015
Santander, Export Development Canada, Scotiabank & Trust (Cayman) Ltd. y MUFG Bank, Ltd.,
Anticipos por servicios forestales 1.981 3.197
actuando como estructurador. Esta línea ascendió a MUS$ 400.000 con un plazo máximo de 3 años
Anticipos a proveedores de madera 283 559
desde la fecha de obtención. En agosto de 2018 se extendió la fecha de vencimiento original por dos Inversiones en otras sociedades 1.118 1.075
años (desde el 13 de septiembre de 2020 al 14 de septiembre de 2022) por un total de MUS$ 200.000, Anticipos por derechos de agua 371 -
sólo con Banco Santander y Scotiabank & Trust (Cayman) Ltd. Garantías dadas a terceros 3.577 2.842
Otros 905 1.185
En agosto de 2020 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. obtuvo una nueva Línea Comprometida Total 172.656 181.749
Sustentable asociada a objetivos ambientales con MUFG Bank, Ltd., Sumitomo Mitsui Banking
(1) En marzo de 2017 se materializó el acuerdo de compra-venta de activos entre la subsidiaria CMPC Celulose Riograndense
Corporation, Export Development Canadá y BNP Paribas Securities Corp., actuando este último como Ltda. y Fibria Celulose S.A., este acuerdo contempló la adquisición de bosque en pie (vuelos), transferencias de derechos de uso
estructurador. Esta línea asciende a MUS$ 100.000 con un plazo máximo de dos años desde la fecha de de tierras y derechos de ciertos contratos de arrendamiento de predios forestales.
obtención. La tasa de interés se ajusta anualmente de acuerdo a cuatro indicadores de sostenibilidad,
definidos en base de aspectos ambientales materiales para la Compañía. El monto al 31 de diciembre de 2020 por MUS$ 118.393 corresponde al valor asignado a la compra de terrenos, aún no
materializada, en espera de las autorizaciones legales respectivas. Esta operación fue formalizada con la adjudicación de derechos
sociales de dos sociedades y su contabilización fue realizada como una compra de activos siguiendo los criterios definidos en IFRS.
Al 31 de diciembre de 2020 ambas línea se encuentran totalmente disponibles.
Cabe destacar que el contrato de compra-venta considera que de no materializarse la transacción, los montos originalmente
pagados por CMPC Celulose Riograndense Ltda. serán restituidos por Fibria Celulose S.A.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

442 443
71 | 72 |

NOTA 10 - DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR A continuación se detalla la antigüedad de los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar,
corrientes y no corrientes:
10.1. Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes y no corrientes
Valores netos Valores brutos
La composición de los Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes y no corrientes, es Antigüedad 31/12/2020 31/12/2019 31/12/2020 31/12/2019
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
la siguiente:
Deudores vigentes 731.128 697.531 731.139 697.554
Hasta 30 días de vencidos 82.471 124.626 82.477 124.661
31/12/2020 31/12/2019 Entre 31 y 60 días de vencidos 10.845 14.426 10.868 14.438
Conceptos
MUS$ % MUS$ % Entre 61 y 90 días de vencidos 4.379 8.514 4.389 8.523
Clientes mercado nacional 170.277 148.617 Entre 91 y 120 días de vencidos 1.637 3.146 1.692 3.218
Menos: Deterioro de valor (1.812) (2.713) Entre 121 y 150 días de vencidos 3.216 881 3.319 1.006
Clientes mercado nacional, neto 168.465 19,8 145.904 16,4 Entre 151 y 180 días de vencidos 2.338 1.410 2.363 1.412
Clientes por exportaciones 391.724 389.090 Entre 181 y 210 días de vencidos 992 400 1.123 435
Menos: Deterioro de valor (271) (3.042) Entre 211 y 250 días de vencidos 294 165 463 225
Clientes por exportaciones, neto 391.453 46,0 386.048 43,3 Sobre 250 días de vencidos (Reclamaciones al seguro o
2.609 1.671 7.153 9.754
Clientes de subsidiarias extranjeras 255.573 279.139 en proceso judicial)
Menos: Deterioro de valor (2.994) (2.701) Total cartera neto, corriente 839.909 852.770 844.986 861.226
Clientes subsidiarias extranjeras, neto 252.579 29,7 276.438 31,0 Deudores vigentes 10.606 39.053 10.606 39.053
Documentos mercado nacional y exportación 655 0,1 4.403 0,5 Total cartera neto, no corriente 10.606 39.053 10.606 39.053
Documentos subsidiarias extranjeras 7.856 0,9 11.507 1,3
Total Cartera, Neto 850.515 891.823 855.592 900.279
Cuentas corrientes con terceros 3.901 0,5 5.160 0,6
Reclamaciones al seguro 1.981 0,2 8.582 1,0
Cuentas corrientes con el personal 9.119 1,1 11.241 1,3 Al 31 de diciembre de 2020 y 2019, no existen saldos relacionados con clientes repactados.
Reintegros de exportación 547 0,1 323 0,0
Otros 3.353 0,5 3.164 0,3
Total Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes 839.909 98,8 852.770 95,7
Cta. por cobrar Municipalidad Guaíba - Brasil - - 18.946 2,1
Cta. por cobrar Receita Federal - Brasil 518 0,1 11.879 1,3
Garantías por cobrar a Suzano Papel e Celulose S.A. - Brasil 5.949 0,7 4.284 0,5
Reintegros de exportación 1.185 0,1 1.416 0,2
Otros 2.954 0,4 2.528 0,4
Total Cuentas por cobrar no corrientes 10.606 1,2 39.053 4,3
Total Cartera, Neto 850.515 100,0 891.823 100,0

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

444 445
73 | 74 |

El desglose por moneda de los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar, corrientes y no El movimiento de las pérdidas por deterioro de valor de los deudores comerciales y otras cuentas por
corrientes, se detalla a continuación: cobrar, corrientes, es el siguiente:

31/12/2020 31/12/2019 31/12/2020 31/12/2019

Monedas Conceptos
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Dólar estadounidense US$ 412.140 407.269 Saldo inicial 8.456 6.946
Peso chileno CLP 172.885 160.876 Aumento por combinaciones de negocios - 1.122
Peso mexicano MXN 59.631 62.227 Pérdida por deterioro 3.825 2.744
Real brasileño BRL 74.796 95.592 Reverso pérdida por deterioro (2.388) (1.540)
Peso argentino ARS 51.903 51.768 Deterioro utilizado (4.233) (907)
Nuevo sol peruano PEN 30.152 37.359 Aumento (disminución) por diferencias de cambio (583) 91
Euro EUR 13.126 12.369 Saldo final 5.077 8.456
Peso colombiano COP 9.939 10.568
Peso uruguayo UYU 8.596 8.984
En el periodo terminado el 31 de diciembre de 2020 se deterioró un monto ascendente a MUS$ 3.825
Libra esterlina GBP 6.145 5.563
Unidad de fomento (1) UF 596 195 (MUS$ 2.744 al 31 de diciembre de 2019) que fue reconocido como gasto en el rubro Gastos de
Total cartera corriente, neto 839.909 852.770 administración del Estado Consolidado de Resultados Integrales. El reverso de pérdidas por deterioro
Más: Deterioro de valor 5.077 8.456 obedece al cambio en el riesgo de incobrabilidad de ciertos clientes. Normalmente, se dan de baja los
Total cartera corriente, bruto 844.986 861.226 importes cargados a la cuenta de deterioro de valor cuando no hay expectativas de recuperar más
Peso chileno CLP 117 124 efectivo.
Unidad de fomento (1) UF 255 150
Dólar estadounidense US$ 710 994 No hay clientes que individualmente mantengan cuentas pendientes con la Compañía que superen el
Peso argentino ARS 1 59 10% de la venta anual consolidada.
Real brasileño BRL 9.523 37.726
Total cartera no corriente, neto 10.606 39.053
Más: Deterioro de valor - -
10.2. Programa de venta de cartera (Receivable Purchase Program)
Total cartera no corriente, bruto 10.606 39.053
Durante el periodo, la Compañía suscribió contratos de venta de cartera (RPP), transfiriendo
(1) Los valores mantenidos en UF corresponden a garantías emitidas en territorio nacional (Chile). sustancialmente todos los riesgos y beneficios de las facturas cedidas al Banco Santander – Chile. Al 31
de diciembre de 2020, el monto de la cartera cedida asciende a MUS$ 81.301 (MUS$ 74.889 al 31 de
diciembre de 2019). La tasa en dólar asociada al programa se encuentra entre Libor + 90 bps y
Libor + 115 bps.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

446 447
75 | 76 |

8.1 Información segmentada 8.2 Principios y estándares 8.3 Propiedad y patrimonio 8.4 Verificación externa 8.5 Resultados financieros PG FSG GRI
Estados Financieros Consolidados

448
REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

NOTA 11 - CUENTAS POR COBRAR A ENTIDADES RELACIONADAS

Las Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes, al 31 de diciembre de 2020 y 2019 se detallan a continuación:
1. CMPC

Saldos pendientes Plazos de Explicación de la naturaleza

RUT parte Naturaleza de la relación País de Detalle de cuenta por Tipo
Nombre parte relacionada 31/12/2020 31/12/2019 transacción con de la contraprestación fijada
relacionada con parte relacionada origen cobrar moneda
MUS$ MUS$ parte relacionada para liquidar una transacción
Activos corrientes:
90.209.000-2 Compañía Industrial El Volcán S.A. Grupo empresarial Chile Venta de productos 706 338 CLP 30 días Monetaria
Accionistas comunes en la

8.1 Información segmentada

78.023.030-4 Sofruco Alimentos Ltda. Chile Venta de productos 593 2 US$ 120 días Monetaria
controladora
80.397.900-6 Solcrom S.A. Grupo empresarial Chile Venta de productos 578 365 CLP 60 días Monetaria
77.524.300-7 Fibrocementos Volcán Ltda. Grupo empresarial Chile Venta de productos 214 204 CLP 30 días Monetaria
96.505.760-9 Colbún S.A. Grupo empresarial Chile Venta de energía 133 13 CLP 30 días Monetaria
Accionistas comunes en la
78.600.780-1 Viña la Rosa S.A. Chile Venta de productos 27 - CLP 30 días Monetaria
controladora
Accionistas comunes en la
Extranjera Entel Perú S.A. Perú Venta de productos 16 18 PEN 30 días Monetaria
controladora
76.138.547-K Megarchivos S.A. Controlador / Director Chile Venta de productos 15 20 CLP 30 dias Monetaria
Empresa Nacional de Accionistas comunes en la
92.580.000-7 Chile Venta de productos 14 55 CLP 30 dias Monetaria
Telecomunicaciones S.A. controladora
2. Creación de valor

96.848.750-7 Aislantes Volcán S.A. Grupo empresarial Chile Venta de productos 11 - CLP 30 días Monetaria
Entidad con cometido
75.764.900-4 Fundación CMPC Chile Venta de servicios 8 - CLP 30 días Monetaria
especial

8.2 Principios y estándares

Accionistas comunes en la
96.806.980-2 Entel PCS Telecomunicaciones S.A. Chile Venta de productos 6 54 CLP 30 dias Monetaria
controladora
97.080.000-K Banco BICE Grupo empresarial Chile Venta de productos 5 9 CLP 30 días Monetaria
Extranjera CMPC Europe GmbH & Co. KG Negocio Conjunto Alemania Venta de productos 1 - EUR 90 días Monetaria
96.656.410-5 BICE Vida Compañía de Seguros S.A. Grupo empresarial Chile Venta de productos - 7 CLP 30 días Monetaria
Extranjera Soluciones Constructivas Volcán S.A.C. Grupo empresarial Perú Venta de productos - 6 US$ 30 días Monetaria
Total 2.327 1.091
3. Crear

8.3 Propiedad y patrimonio

4. Convivir

8.4 Verificación externa

77 |

78 |
Total

Conceptos

Saldo final
Saldo inicial
5. Conservar

Materias primas
2019 es la siguiente:

Productos en proceso
Clases de inventarios
Productos terminados

Materiales y repuestos

Obsolescencia utilizada

prenda como garantía.

8.5 Resultados financieros

Reverso de obsolescencia
Obsolescencia del periodo
Productos agrícolas y otros
NOTA 12 - INVENTARIOS

de venta (valor neto de realización).

Aumento por combinaciones de negocios

Aumento (disminución) por diferencias de cambio

6. Cultura Sostenible

El movimiento de la Obsolescencia de inventarios fue el siguiente:

Estados Financieros Consolidados
Empresas CMPC S.A. y Subsidiarias
7. Conducción

reutilización, en el periodo, de inventarios deteriorados en periodos anteriores.

MUS$

MUS$
31/12/2020

31/12/2020
de 2020 asciende a MUS$ 3.862.321 (MUS$ 3.974.227 al 31 de diciembre de 2019).
1.211.768
349.863
281.664
476.223

38.901
65.117

31.977
8.462
28.156
-

(3.523)

(133)
(985)

PG
MUS$

MUS$
31/12/2019

31/12/2019
1.280.141
35.012
336.396
292.434
72.906
543.393

28.156
8.271
24.354
31

(3.141)

(403)
(956)
La composición de los Inventarios, netos de estimación de obsolescencia, al 31 de diciembre de 2020 y
8. Anexos

El valor en libros de los inventarios no supera los precios actuales de realización, descontados los gastos
Durante el periodo terminado al 31 de diciembre de 2020 y 2019 no se han entregado inventarios en
El costo de los inventarios reconocido como Costo de ventas en el periodo terminado al 31 de diciembre

En el periodo terminado al 31 de diciembre de 2020, la Obsolescencia de inventarios ascendió a

MUS$ 8.462 (MUS$ 8.271 al 31 de diciembre de 2019). El reverso de la Obsolescencia se origina por la

FSG
GRI
449

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

NOTA 13 - ACTIVOS BIOLÓGICOS Los activos biológicos en Chile al 31 de diciembre de 2020 presentan un aumento en el crecimiento
respecto al 31 de diciembre de 2019, dado principalmente por actualización de tasa de descuento, tipo
La presentación de los Activos biológicos en el Estado Consolidado de Situación Financiera al 31 de de cambio de corto y largo plazo, parámetros de costos y actualización de variables físicas.
diciembre de 2020 y 2019, es la siguiente:
Para Brasil se realizó actualización de tasa de descuento, tipo cambio de corto y largo plazo, costos de
31/12/2020 31/12/2019 cosecha y transporte y actualización de variables físicas, dando como resultado un aumento en el valor
MUS$ MUS$ de los activos biológicos respecto al 31 de diciembre de 2019.
Activos biológicos, corrientes 330.094 321.317
Activos biológicos, no corrientes 3.041.699 3.041.258 En Argentina se actualizó la base física, tasa de descuento, precios de corto y largo plazo, costos de
Total 3.371.793 3.362.575 camino y costos de establecimiento, dando como resultado una disminución en su crecimiento.

El movimiento de los Activos biológicos, corrientes y no corrientes, al 31 de diciembre de 2020 y 2019, Al 31 de diciembre de 2020, el efecto del crecimiento natural de las plantaciones forestales, expresado
se detalla a continuación: en el valor razonable de las mismas (precio de venta menos los costos estimados en el punto de venta),
se reconoce de acuerdo a la metodología descrita en las notas 2.7 y 4.1. El mayor o menor valor
31/12/2020 31/12/2019 resultante se registra en el Estado Consolidado de Resultados Integrales, bajo el concepto Otros
Conceptos
MUS$ MUS$ ingresos, por función, el cual alcanzó un monto de MUS$ 144.449 (MUS$ 118.155 al 31 de diciembre
Corriente:
de 2019), el mayor costo de la parte cosechada y vendida derivado de esta revalorización se presenta
Valor de costo
Saldo inicial al 1 de enero 127.497 123.607
como parte del Costo de ventas y alcanzó un monto de MUS$ 200.996 (MUS$ 197.903 al 31 de
Adiciones mediante adquisiciones a terceros y nuevas plantaciones 927 92 diciembre de 2019), junto al costo de formación de las plantaciones cosechadas el cual alcanzó un
Ventas de plantaciones forestales en pie y plantas (2.338) (2.008) monto de MUS$ 114.839 (MUS$ 125.008 al 31 de diciembre de 2019).
Traspaso de plantaciones a Inventarios de madera (trozos) (104.688) (125.325)
Traspaso de plantaciones desde Activos biológicos no corrientes 106.539 131.131 13.1. Antecedentes generales
Bajas por siniestros forestales (3.570) -
Saldo final valor de costo 124.367 127.497
a) Patrimonio forestal
Ajuste a Valor razonable
Saldo inicial al 1 de enero 193.820 203.030
Traspaso de plantaciones a Inventarios de madera (trozos) (190.308) (202.775)
El patrimonio forestal de CMPC es aproximadamente 719 mil hectáreas (654 mil hectáreas plantadas
Traspaso de plantaciones desde Activos biológicos no corrientes 203.072 196.504 y 65 mil por plantar) distribuidas entre Chile, Brasil y Argentina. Las plantaciones forestales (árbol en
Ventas de plantaciones forestales en pie (857) (2.939) pie) son utilizadas como materia prima en la fabricación de pulpa celulósica, rollizos para el aserrío y
Saldo final ajuste a valor razonable 205.727 193.820 fabricación de tableros.
Total activos biológicos, corrientes 330.094 321.317
El establecimiento de nuevas plantaciones al 31 de diciembre de 2020 alcanza las 48 mil hectáreas (al
No corriente: 31 de diciembre de 2019 se establecieron 49 mil hectáreas), incluyendo la reforestación de bosques
Valor de costo
cosechados.
Saldo inicial al 1 de enero 1.310.808 1.246.191
Adiciones mediante adquisiciones a terceros y nuevas plantaciones 185.284 199.339
Traspaso de plantaciones a Activos biológicos corrientes (106.539) (131.131) La Compañía al 31 de diciembre de 2020 mantiene contratos de usufructo, arriendos y aparcerías con
Bajas por siniestros forestales (13.114) (3.591) terceros por MUS$ 159.451 (MUS$ 125.123 al 31 de diciembre de 2019), que comprenden 106 mil
Saldo final valor de costo 1.376.439 1.310.808 hectáreas de plantaciones al 31 de diciembre de 2020 (42 mil hectáreas al 31 de diciembre de 2019).

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Ajuste a Valor razonable

Saldo inicial al 1 de enero 1.730.450 1.827.764 b) Ciclo de las plantaciones forestales
Ganancia por ajuste a valor razonable, menos costos estimados en el
punto de venta:
Genética y semillas: Con el fin de optimizar el crecimiento y la calidad de las plantaciones forestales,
Atribuibles a cambios físicos 244.685 196.583
Atribuibles a cambios de precios (100.236) (78.428) CMPC utiliza sofisticadas técnicas de mejoramiento genético, sin modificaciones genéticas, que
Traspaso de plantaciones a Activos biológicos corrientes (203.072) (196.504) incluyen la selección de individuos superiores, cruzamientos, evaluación y propagación de los mejores
Bajas por siniestros forestales (6.567) (18.965) genotipos, procesos plasmados en un programa continuo de mejora.
Saldo final ajuste a valor razonable 1.665.260 1.730.450
Total activos biológicos, no corrientes 3.041.699 3.041.258

450 451
79 | 80 |

Viveros: Las plantaciones forestales se originan mayoritariamente a partir de semillas y propagación c) Riesgos biológicos
vegetativa (a una planta madre se le extraen estacas para plantar y cultivar una planta nueva). Las
plantas que se obtienen del proceso realizado en el vivero son trasladadas al lugar definitivo en que se Las plantaciones forestales de CMPC podrían verse afectadas adversamente por plagas, enfermedades
establecerá el bosque. Allí, mediante modernas técnicas desarrolladas por CMPC, se realiza la y otros agentes dañinos. La Gerencia de Tecnología y Planificación de Forestal Mininco SpA junto al
plantación. SAG, INIA, CONAF y otras empresas del sector forestal (a través de Consorcio Protección Fitosanitaria
Forestal S.A.) desarrollan programas de prevención y control de plagas forestales aplicando el “Manejo
Establecimiento: Esta operación se lleva a cabo comúnmente durante el periodo invernal, momento en Integrado de plagas”, que contempla tanto técnicas de silvicultura como podas y raleos, así como el uso
que, debido a las bajas temperaturas, las plántulas se encuentran en una condición de baja actividad de enemigos naturales de los agentes dañinos. Se evita el uso de químicos.
(dormancia) y el suelo presenta un alto contenido de humedad, ayudando al establecimiento. Este
proceso se apoya en diversas actividades de preparación de suelos con el fin de mejorar la captación de 13.2. Plantaciones forestales restringidas o pignoradas como garantía
nutrientes y humedad, como también en avanzadas técnicas de control de malezas y fertilización,
cuestiones que facilitan el crecimiento de los árboles. Durante el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2020 y 2019, la Compañía no mantiene
plantaciones forestales cuya titularidad tenga alguna restricción o estén pignorados como garantía.
Manejo Forestal (Podas y raleos): Se denomina manejo forestal a ciertas intervenciones silviculturales
que modifican los productos finales, entre las cuales son habituales los raleos, que consisten en la 13.3. Subvenciones del gobierno
extracción de los árboles con el fin de mejorar la provisión de los recursos del suelo y la radiación solar
a los árboles de mejores características. Sumado a esto, las podas se ocupan de la eliminación parcial de Durante el periodo terminado al 31 de diciembre de 2020 y 2019, la Compañía no percibió
las ramas inferiores de los árboles, lo que asegura la obtención de madera libre de nudos, que es subvenciones oficiales asociadas a Activos biológicos.
altamente apreciada debido a su mejor calidad productiva y apariencia.
13.4. Cosechas del periodo
Protección Forestal: Para evitar pérdidas por agentes externos, las plantaciones son protegidas contra
plagas, enfermedades e incendios. El volumen total de rollizos cosechados al 31 de diciembre de 2020 ascendió a 17.447 Mm3
(18.744 Mm3 al 31 de diciembre de 2019).
La metodología utilizada para combatir plagas y enfermedades es el manejo integral, que contempla
tanto técnicas de silvicultura como podas y raleos, así como el uso de enemigos naturales de los agentes 13.5. Jerarquía del valor razonable y análisis de sensibilidad
dañinos. Se evita el uso de químicos.
De acuerdo a la jerarquía de valor razonable descrito en IFRS 13, la valorización de las plantaciones
En el caso de los incendios rurales, la estrategia contempla una labor preventiva con vecinos, forestales de CMPC son clasificadas en el Nivel III, debido a la complejidad del modelo descrito en la
organismos gubernamentales y empresas del sector, con especial énfasis en la protección de los puntos nota 4.1.
de contacto urbano rural. Se mantienen vigentes pólizas de seguro sobre estos activos.
Las principales variables utilizadas por la Administración para calcular el valor razonable de las
Cosecha Forestal: Consiste en la tala de los árboles adultos mediante técnicas adecuadas y personal plantaciones forestales son las siguientes:
capacitado, para hacer llegar la madera en las condiciones requeridas por la industria.
Tasas de descuento: La metodología utilizada considera diferencias entre las tasas de descuento
Los bosques de pino radiata son cosechados entre los 16 y 30 años para Chile (Argentina entre los 17 a utilizadas para cada uno de los países en que la Compañía posee plantaciones forestales y varían en un
20 años), dependiendo de la calidad del suelo en que están establecidos, su manejo y el tipo de rango de 6,8% a 14%.
productos a que estén destinados. Los bosques de eucalipto (globulus y nitens), principalmente

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

destinados a pulpa celulósica, en general se cosechan entre los 10 y 25 años para Chile. En el caso de Tipos de cambio: El tipo de cambio considerado en la valorización de las plantaciones forestales es
Brasil, los bosques de eucalipto se cosechan entre los 7 y los 14 años. definido periódicamente considerando como referencia las proyecciones para los próximos 2 años de
los principales bancos de inversión que publican sus estimaciones en Bloomberg.
Una vez que los árboles son cosechados, los trozos se trasladan a canchas de acopio desde donde, vía
camión, ferrocarril o barcaza, son enviados a los distintos centros de consumo de madera para ser Precios: La determinación de precios utilizados en la valorización de las plantaciones forestales
utilizados como materia prima. considera promedios ponderados entre corto plazo, largo plazo, puntos de venta, especies, productos y
país, entre otros.
Después de que los árboles son cortados, en el invierno siguiente se reforesta el mismo terreno, dando
así nacimiento a un nuevo bosque.

452 453
81 | 82 |

Costos: Los costos considerados en el modelo son los siguientes, i) Establecimiento de nuevas Conciliación del saldo de impuesto a las ganancias con el gasto al 31 de diciembre de 2020 y 2019:
plantaciones, ii) Administración, iii) Cosecha, iv) Transporte, y v) Construcción de caminos. Todos
consideran promedios ponderados entre corto plazo, largo plazo, especies y país, entre otros. 31/12/2020 31/12/2019
Conceptos
MUS$ MUS$
A continuación se presenta el efecto de la sensibilización en la valorización de las plantaciones Créditos por recuperar del periodo, netos de impuestos a las ganancias 27.986 158.749
forestales: Beneficio por pérdidas tributarias 22.049 47.286
Menos:
Impuestos a las ganancias por pagar del periodo, netos créditos de
31/12/2020 31/12/2019 (23.892) (10.374)
Efecto + 100 Efecto - 100 Efecto + 100 Efecto - 100
primera categoría
puntos base puntos base puntos base puntos base Saldo de impuestos a las ganancias por pagar del ejercicio, netos
26.143 195.661
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ créditos de primera categoría
Precios de la madera 72.908 (72.566) 72.216 (71.741)
Costos directos (38.503) 38.681 (37.748) 37.908 Impuesto corriente reconocido en Ganancia (pérdida) (114.483) (100.187)
Rendimiento de las plantaciones forestales 38.656 (38.877) 38.422 (38.404)
Impuesto corriente reconocido en Otro resultado integral 478 221
Tasas de descuento (202.612) 233.568 (201.154) 233.072
Menos:
Créditos por recuperar del periodo 140.148 295.627
NOTA 14 - ACTIVOS Y PASIVOS POR IMPUESTOS CORRIENTES Saldo de impuestos a las ganancias por pagar del ejercicio, netos
26.143 195.661
créditos de primera categoría
Los Activos por impuestos corrientes, corrientes, al 31 de diciembre de 2020 y 2019 se detallan a
continuación: Los Activos por impuestos corrientes, no corrientes, al 31 de diciembre de 2020 y 2019 se detallan a
continuación:
31/12/2020 31/12/2019
Conceptos
MUS$ MUS$ 31/12/2020 31/12/2019
Impuestos por recuperar (utilidades absorbidas por pérdidas tributarias) 28.292 53.215 Conceptos
MUS$ MUS$
Créditos por recuperar del periodo, netos de impuestos a las ganancias 27.986 158.749 Impuestos a las ganancias en proceso de recuperación 14.996 940
Impuestos a las ganancias por recuperar de ejercicios anteriores 71.602 27.066 Total 14.996 940
Total 127.880 239.030

Los Pasivos por impuestos corrientes, corrientes, al 31 de diciembre de 2020 y 2019 se detallan a
continuación:

31/12/2020 31/12/2019
Conceptos
MUS$ MUS$
Impuestos a las ganancias por pagar del periodo, netos de créditos de
23.892 10.374
primera categoría
Impuestos a las ganancias por pagar de ejercicios anteriores 17.788 14.430
Total 41.680 24.804

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

454 455
83 | 84 |

NOTA 15 – COMBINACIONES DE NEGOCIOS 15.2 Actualización combinación de negocios en Brasil

15.1 Combinación de negocios en México La Compañía ha efectuado durante 2020 una actualización de Purchase Price Allocation, análisis para
determinar la valorización de los activos netos identificados en la adquisición mediante combinación de
El 2 de junio de 2020 la Compañía, a través de su subsidiaria Forsac México S.A. de C.V., adquirió el negocios de Sepac- Serrados e Pasta e Celulose Ltda. Producto de esta actualización se ha reconocido
100% de la participación de Samcarsa de México S.A. de C.V. La adquirida es una sociedad industrial un aumento de Activos intangibles distintos de la plusvalía (Relacionamiento con clientes) por
dedicada a la conversión de sacos de papel para envasar cal, materiales de construcción, y otros MUS$ 4.371, un aumento de Pasivos por impuestos diferidos por MUS$ 1.486 y una disminución de la
productos, y cuenta con una planta ubicada en Irapuato, con una capacidad de producción de 60 Plusvalía asociada por MUS$ 2.885. Bajo IFRS 3 la Compañía tiene hasta 12 meses desde la fecha de
millones de sacos al año y una nave industrial de 5.760 m2, emplazada en un terreno de 44.000 m2. A adquisición para corregir el valor de los activos netos identificados, por ende la operación se encuentra
través de este aumento en la producción se espera obtener los beneficios económicos futuros de esta bajo los lineamientos del estándar IFRS, ya que la operación se materializo el 31 de octubre de 2019.
operación, lo que se encuentra en línea con la estrategia comercial de la Compañía.
NOTA 16 - INVERSIONES CONTABILIZADAS UTILIZANDO EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN
Producto de lo anterior CMPC ha consolidado la nueva subsidiaria en la división Sack Kraft del segmento
operativo Biopackaging, reconociendo además una Plusvalía por el mayor valor pagado, según el CMPC mantiene inversiones en sociedades asociadas y negocios conjuntos cuyo objeto social
siguiente detalle: contempla actividades que son complementarias a sus actividades industriales y comerciales.

Valor libro Ajuste a valor Valor razonable Consorcio Protección Fitosanitaria Forestal S.A. es una sociedad constituida por las principales
grupo adquirido razonable grupo adquirido
sociedades forestales de Chile, dedicada al control de plagas.
MUS$ MUS$ MUS$
Activos
Activos corrientes Genómica Forestal S.A. es una sociedad dedicada a la investigación en Chile que contribuye a
Efectivo y equivalentes al efectivo 907 - 907 incrementar la competitividad del sector forestal.
Otros activos no financieros, corrientes 269 - 269
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes 765 - 765
Inventarios corrientes 2.689 120 2.809 Consorcio Tecnológico Bioenercel S.A. es una sociedad cuyo objeto es la conversión de biomasa
Total Activos, corrientes 4.630 120 4.750 lignocelulósica en biocombustible.
Activos no corrientes
Otros activos no financieros, no corrientes 263 - 263
Activos intangibles distintos de la plusvalía - 2.162 2.162 La constitución de CMPC Europe GmbH & Co. KG. y CMPC Europe Management GmbH comprende el
Propiedades, planta y equipo 2.748 3.088 5.836 primer paso de la alianza estratégica de CMPC con el Grupo alemán GUSCO Handel G. Schürfeld + Co.
Total Activos, no corrientes 3.011 5.250 8.261 GmbH. Estas sociedades creadas en formato de negocio conjunto buscan fortalecer las redes
Total de Activos 7.641 5.370 13.011
comerciales de la Compañía en la venta de celulosa, maderas y cartulinas en Europa.
Pasivos
Pasivos corrientes
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 1.837 - 1.837
Estas inversiones se registran de acuerdo con IAS 28 “Inversiones en asociadas y negocios conjuntos”
Provisiones corrientes por beneficios a los empleados 449 - 449 aplicando el método de la participación. La Compañía reconoció las utilidades y las pérdidas que le
Total Pasivos, corrientes 2.286 - 2.286 corresponden en estas sociedades, según su participación accionaria.
Pasivos no corrientes
Pasivos por impuestos diferidos 19 1.611 1.630
Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados 230 - 230 Las transacciones comerciales que se realizan con estas sociedades o con sus relacionadas se efectúan
Total Pasivos, no corrientes 249 1.611 1.860 a valores de mercado, en condiciones de plena competencia y cuando existen resultados no realizados
Total de Pasivos 2.535 1.611 4.146 estos se anulan.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Total Activos netos identificables 5.106 3.759 8.865

MUS$
Valor de la inversión 12.438
(-) Activos netos identificables 8.865
Plusvalía 3.573

Al 31 de diciembre de 2020 la adquirida ha sido absorbida por Forsac México S.A. de C.V. (ver nota 1).

456 457
85 | 86 |

La participación de CMPC en sus asociadas y negocios conjuntos es la siguiente: NOTA 17 - ACTIVOS INTANGIBLES DISTINTOS DE LA PLUSVALÍA

Asociadas y Negocios conjuntos Resultado Inversión

RUT Nombre
País de Moneda Participación
Patrimonio Resultado devengado contabilizada
El detalle de saldos y los movimientos de las principales clases de Activos intangibles distintos de la
constitución funcional
% MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ plusvalía al 31 de diciembre de 2020 y 2019 es el siguiente:
Saldo al 31 de diciembre de 2020
96.657.900-5 Consorcio Protección Fitosanitaria Forestal S.A. Chile CLP 29,010 486 30 9 141
76.743.130-9 Genómica Forestal S.A. Chile CLP 25,283 31 - - 7
Servidumbres de
76.077.468-5 Consorcio Tecnológico Bioenercel S.A. Chile CLP 20,000 7 - - 1 Derechos Derechos Marcas Relacionamiento
Extranjera CMPC Europe GmbH & Co. KG Alemania EUR 55,000 2.376 1.519 903 1.307 líneas eléctricas Software Total
Conceptos de agua de emisión comerciales con Clientes
Extranjera CMPC Europe Management GmbH Alemania EUR 55,000 27 (3) (2) 15 y otras
Total 2.927 1.546 910 1.471 MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Saldo inicial al 1 de enero de 2020 4.792 969 5.101 25.882 54.227 34.279 125.250
Saldo al 31 de diciembre de 2019 Aumentos 3.664 230 3.894
96.657.900-5 Consorcio Protección Fitosanitaria Forestal S.A. Chile CLP 29,010 429 (31) (9) 124
Adquisiciones realizadas mediante
76.743.130-9 Genómica Forestal S.A. Chile CLP 25,283 (7) (3) - - - - - - - 6.533 6.533
76.077.468-5 Consorcio Tecnológico Bioenercel S.A. Chile CLP 20,000 8 - - 2 combinaciones de negocios (ver nota 15)
Extranjera CMPC Europe GmbH & Co. KG Alemania EUR 55,000 657 - - 361 Amortizaciones - - - (5.035) - (2.364) (7.399)
Extranjera CMPC Europe Management GmbH Alemania EUR 55,000 27 - - 15 Incrementos (disminuciones) por otros
(1.641) 1.289 352 - - - -
Total 1.114 (34) (9) 502 cambios
Variación por diferencias de cambio de
60 - - (1.019) (10.378) (9.007) (20.344)
moneda extranjera
La influencia significativa que ejerce la Compañía sobre sus empresas asociadas y negocios conjuntos Saldo final al 31 de diciembre de 2020 3.211 2.258 5.453 23.492 43.849 29.671 107.934
está en concordancia con lo establecido en IAS 28. Saldo inicial al 1 de enero de 2019 4.755 1.036 5.097 20.747 731 - 32.366
Aumentos 47 - - 10.814 - - 10.861
Adquisiciones realizadas mediante
Los activos y pasivos de empresas asociadas y negocios conjuntos al 31 de diciembre de 2020 y 2019 combinaciones de negocios
- - - 152 53.840 34.507 88.499

son los siguientes: Amortizaciones - - - (4.481) - - (4.481)

Incrementos (disminuciones) por otros
- - 4 (997) (20) - (1.013)
cambios
31/12/2020 31/12/2019 Variación por diferencias de cambio de
(10) (67) - (353) (324) (228) (982)
Activos y pasivos de asociadas y negocios conjuntos Activos Pasivos Activos Pasivos moneda extranjera
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ Saldo final al 31 de diciembre de 2019 4.792 969 5.101 25.882 54.227 34.279 125.250

Corrientes 3.216 662 841 66

No corrientes 416 43 380 41 Activos intangibles distintos de la plusvalía con restricción o en Garantía
Total 3.632 705 1.221 107

No existen garantías directas ni restricciones en la titularidad de Activos intangibles al 31 de diciembre

Los resultados de las empresas asociadas y negocios conjuntos al cierre de cada periodo son los
de 2020.
siguientes:

Año
Ingresos y gastos de asociadas y negocios conjuntos 2020 2019
MUS$ MUS$
Ingresos de actividades ordinarias 279.809 528
Otras partidas del estado de resultados (278.263) (562)
Ganancia (pérdida) 1.546 (34)

El movimiento al 31 de diciembre de 2020 y 2019 del rubro Inversiones contabilizadas utilizando el

método de la participación es el siguiente:

31/12/2020 31/12/2019

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Conceptos
MUS$ MUS$
Saldo inicial al 1 de enero 502 149
Participación en resultados del periodo 910 (9)
Variaciones patrimoniales en asociadas y negocios conjuntos 59 362
Saldo final 1.471 502

458 459
87 | 88 |

NOTA 18 - PLUSVALÍA NOTA 19 - PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO

El saldo de la Plusvalía al 31 de diciembre de 2020 y 2019, se compone de la siguiente forma: La composición por clase de Propiedades, planta y equipo al 31 de diciembre de 2020 y 2019, a valores
neto y bruto, es la siguiente:
Moneda 31/12/2020 31/12/2019
Inversionista Activo subyacente
origen MUS$ MUS$ 31/12/2020 31/12/2019
Inversiones CMPC S.A. CMPC Pulp SpA, Planta Pacífico US$ 51.081 51.081
MUS$ MUS$
Melhoramentos CMPC Ltda. Plantas Sao Paulo, Brasil BRL 22.965 29.561
CMPC Celulose Riograndense Ltda. Unidad Guaíba, Brasil US$ 8.460 8.460 Propiedades, planta y equipo, Neto
Inversiones CMPC S.A. Forsac SpA, Planta Chillán US$ 5.854 5.854 Construcción en curso 247.478 352.892
CMPC Papeles S.A. Envases Impresos SpA, Planta Quilicura US$ 3.114 3.114
Terrenos 1.480.714 1.482.970
CMPC Papeles S.A. Chilena de Moldeados SpA, Planta Puente Alto US$ 2.644 2.644
Inversiones Protisa SpA La Papelera del Plata S.A., Plantas Zárate, Naschel y Roca ARS 699 982 Edificios e instalaciones 1.724.446 1.746.708
CMPC Tissue S.A. Grupo ABS Internacional S.A. de C.V., Plantas México MXN 471 498 Planta y equipo 3.698.469 3.903.572
Inversiones CMPC S.A. CMPC Pulp SpA, Planta Santa Fe 1 US$ 254 254
Subsidiarias Forestales - Chile C.A. y F. El Proboste Ltda., Fundos El Proboste US$ 221 221
Equipos de oficina 5.936 4.333
Softys Arequipa S.A.C. Papelera Panamericana S.A., Planta Arequipa PEN 1.136 1.241 Enseres y accesorios 3.148 4.570
Melhoramentos CMPC Ltda. Sepac - Serrados e Pasta e Celulose Ltda., Planta Mallet BRL 110.846 146.603 Equipos de transporte 2.938 2.771
Forsac México S.A. de C.V. Samcarsa de México S.A. de C.V., Planta Irapuato US$ 3.573 -
Total 211.318 250.513
Propiedades, planta y equipo en arrendamiento financiero - IAS 17 85.616 95.380
Otras propiedades, planta y equipo 41.778 44.605
Total Propiedades, planta y equipo, Neto 7.290.523 7.637.801
El movimiento de la plusvalía es el siguiente:
Propiedades, planta y equipo, Bruto
31/12/2020 31/12/2019 Construcción en curso 247.478 352.892
Plusvalía
MUS$ MUS$ Terrenos 1.480.714 1.482.970
Saldo inicial 250.513 104.459
Edificios e instalaciones 2.762.423 2.687.300
Aumento por combinaciones de negocios (ver nota 15) 688 148.824
Variación por diferencias de cambio de la moneda funcional (39.883) (2.770) Planta y equipo 7.193.846 7.055.158
Saldo final 211.318 250.513 Equipos de oficina 15.279 12.999
Enseres y accesorios 24.220 23.659
Equipos de transporte 8.250 7.619
Propiedades, planta y equipo en arrendamiento financiero - IAS 17 121.537 127.653
Otras propiedades, planta y equipo 141.375 140.770
Total Propiedades, planta y equipo, Bruto 11.995.122 11.891.020

La depreciación acumulada por clases de Propiedades, planta y equipo al 31 de diciembre de 2020 y

2019 es la siguiente:

31/12/2020 31/12/2019
Depreciación Acumulada
MUS$ MUS$
Edificios e instalaciones 1.037.977 940.592
Planta y equipo 3.495.377 3.151.586
Equipos de oficina 9.343 8.666
Enseres y accesorios 21.072 19.089
Equipos de transporte 5.312 4.848

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Propiedades, planta y equipo en arrendamiento financiero - IAS 17 35.921 32.273

Otras propiedades, planta y equipo 99.597 96.165
Total Depreciación acumulada 4.704.599 4.253.219

460 461
89 | 90 |

La depreciación del periodo terminado al 31 de diciembre de 2020 y 2019, cargada a resultados es la

(1.360)

(6.014)
(513.429)

(113.498)

(495.743)

(19.531)
(58.715)
-

-
5.836
281.187

141.054

146.843
369.492

210.460
913.044
7.637.801

7.290.523

1.203.736

7.695.455

7.637.801
Totales

MUS$

Año
Depreciación del periodo 2020 2019
MUS$ MUS$

(3)

(776)
(10.937)

(1.935)

(13.728)

(63.902)
equipo, Neto
propiedades

22.977
-

-
5.941

4.107

5.010

6.419

3.129

5.398
44.605

41.778

48.823
64.640

44.605

67.331
planta y

MUS$
Otras

Propiedades, planta y equipo 513.429 495.743

Activos por derecho de uso (ver nota 20.2) 26.405 29.252
Ajuste por variación de stock (costo por absorción) 3.057 (320)
(4.696)

(5.103)

(4.911)

(1.737)
en arrendamiento

6.862
-
35

-
-
95.380

85.616

84.797
3.459

12.739
1.033

95.380
planta y equipo

Total cargado a resultados 542.891 524.675

Propiedades,

financiero
MUS$

Costos por préstamos

El movimiento contable de Propiedades, planta y equipo, neto, al 31 de diciembre de 2020 y 2019 es el siguiente:

(2)

(15)
(685)

(169)

(335)
transporte,

6.240
Equipos de

46
61

58
-

916

498

175

423
2.771

2.938

1.955

2.771

2.172
Durante el periodo terminado al 31 de diciembre de 2020 la Compañía ha capitalizado costos por
MUS$
Neto

intereses por un monto de MUS$ 380 (MUS$ 864 al 31 de diciembre de 2019). La tasa de interés
promedio de financiamiento aplicada en el periodo terminado al 31 de diciembre de 2020 es de 4,53%

(1)
(92)

(76)
(1.921)

(1.642)
accesorios,

13.245
48
1

542

652
44

627

35
-

-
4.570

3.148

4.966

4.570

10.351
Enseres y

MUS$

(4,09% al 31 de diciembre de 2019).

Neto

Costos de desmantelamiento o restauración

(990)

(307)
(1)

(736)

(9)
(16)
5.672
Equipos de

248
135

111

326

13
-

-
4.333

2.518

5.936

4.752

4.333

4.933
oficina,

MUS$
Neto
Estados Financieros Consolidados

Al 31 de diciembre de 2020 y 2019 la Compañía no posee obligación legal o contractual de desmantelar,

(1.360)
(389.866)

(25.030)
(2.270)

(372.813)

(11.505)

retirar o rehabilitar sitios donde desarrolla sus operaciones, razón por la cual sus activos no incorporan
891.857
2.555
61.927

148.941

51.802

55.930
77.143

162.727

53.459

64.948
627.436
3.903.572

3.698.469

3.938.631

3.903.572
Planta y
equipo,

MUS$
Neto

costos asociados a dichos requerimientos, salvo la subsidiaria Productos Tissue del Ecuador S.A. que
registra MUS$ 239 por este concepto (MUS$ 580 al 31 de diciembre de 2019).
(167)
(8.217)

(3.932)
(104.334)

(101.578)
instalaciones,

256.883
2.156

-
19.310

68.990

15.910

15.999
7.801

45.999

4.485

6.543
200.821
1.746.708

1.724.446

1.777.934

1.746.708
Edificios e

MUS$
Neto

Deterioro

Durante el año 2020, la Compañía registró un deterioro en Propiedades, planta y equipo por
(232)

(996)
(10.925)

(5.622)
783

731
7.387
-
-

7.387
-

5.542

-
1.405

-
15.875

15.875
1.482.970

1.480.714

1.466.766

1.482.970
Terrenos

MUS$

MUS$ 1.360, el cual ha sido registrado en Otras ganancias (pérdidas) en el Estado Consolidado de
Resultado Integral, y está asociado con cambios en la eficiencia operacional de plantas y equipos, de
acuerdo al análisis de deterioro realizado por la Compañía al 31 de diciembre de 2020.
(3.255)
(226.745)

(61.720)
(3.339)

(227.127)

(45.804)
Construcción

123
-

-
-

-
352.892

186.390

247.478

60.782

366.831

262.124

352.892

117.590
en curso

MUS$

Los resultados de la Compañía en el periodo terminado al 31 de diciembre de 2020 y 2019 no se han

visto influenciados por otros factores, internos o externos, que pudieran hacer aconsejable la ejecución
de pruebas de deterioro a los activos de la Compañía. Lo anterior incluye la evaluación de los efectos de
Valor libro (bruto) de los bienes totalmente depreciados, en uso

Valor libro (bruto) de los bienes totalmente depreciados, en uso

Pérdidas por deterioro de valor reconocidas en el resultado del
Adquisiciones realizadas mediante combinaciones de negocios

Adquisiciones realizadas mediante combinaciones de negocios

COVID-19, ya que las plantas de la Compañía han sido clasificadas como esencial en toda su cadena
Incrementos (disminuciones) por diferencias de cambio netas

Incrementos (disminuciones) por diferencias de cambio netas

Desembolsos reconocidos en el curso de su construcción

productiva. En general no han ocurrido disminuciones significativas en el valor de mercado de sus

Incrementos (disminuciones) por transferencias desde

activos, no se ha reducido el uso de la capacidad instalada y no se han presentado pérdidas de mercado

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Incrementos (disminuciones) por otros cambios

de los productos o servicios que presta la entidad (por calidad, precio, productos sustitutos, etc.). Las
Información adicional del ejercicio 2020

Información adicional del ejercicio 2019

tasas de interés en el mercado u otras tasas de rendimiento en inversiones no se han incrementado

Saldo final al 31 de diciembre de 2020

Saldo final al 31 de diciembre de 2019

Movimiento neto del ejercicio 2020

Movimiento neto del ejercicio 2019

significativamente durante el periodo, y dichos incrementos no afectan la tasa de descuento utilizada

Saldo inicial al 1 de enero de 2020

Saldo inicial al 1 de enero de 2019

en los cálculos de valor de uso de los activos, no afectando su valor de recuperación.

construcciones en curso

construcciones en curso
Depreciación

Depreciación
Conceptos

Adiciones

Adiciones
periodo

91 |

462 463
92 |

Propiedades, planta y equipo con restricción o en Garantía La depreciación acumulada de los Arrendamientos por clases de Propiedades, planta y equipo al 31 de
diciembre de 2020 y 2019 es la siguiente:
No existen garantías directas ni restricciones en la titularidad de Propiedades, planta y equipo al 31 de
diciembre de 2020. 31/12/2020 31/12/2019
Depreciación Acumulada
MUS$ MUS$
Terrenos 7.151 6.603
NOTA 20 - ARRENDAMIENTOS
Edificios e instalaciones 26.315 39.614
Planta y equipo 53.375 44.328
20.1. Arriendos financieros - IAS 17 Enseres y accesorios 3.893 2.962
Equipos de transporte 15.717 18.098
Todos los arrendamientos financieros contratados por la Compañía corresponden a activos industriales Total Depreciación acumulada del Derecho de uso del activo (1) 106.451 111.605
clasificados como Propiedades, planta y equipo en el Estado Consolidado de Situación Financiera. El
(1) El cálculo del derecho de uso de activo de IFRS 16 fue realizado desde el inicio de los contratos.
importe neto en libros al 31 de diciembre de 2020 y 2019 es el siguiente:

El movimiento contable de los Arrendamientos de Propiedades, planta y equipo al 31 de diciembre de

31/12/2020 31/12/2019
Activos bajo arrendamiento financiero, neto 2020 y 2019 es el siguiente:
MUS$ MUS$
Edificios e instalaciones 10.833 11.617
Planta y equipo 74.706 83.654 Edificios e Planta y Enseres y Equipos de
Terrenos instalaciones, equipo, accesorios, transporte, Totales
Equipos de transporte 77 109 Conceptos
Neto Neto Neto Neto
Total 85.616 95.380 MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Movimiento neto del ejercicio 2020
Saldo inicial al 1 de enero de 2020 1.977 77.539 64.625 3.501 23.173 170.815
Adiciones 16.468 19.038 10.873 440 2.900 49.719
20.2. Derecho de uso de los activos – IFRS 16 Depreciación (809) (8.651) (12.454) (1.061) (3.430) (26.405)
Incrementos (disminuciones) por diferencias de cambio netas - (4.505) (2.167) (209) (731) (7.612)
Incrementos (disminuciones) por otros cambios - (28.427) (4.478) (90) (5.866) (38.861)
La composición de los Arrendamientos por clase de Propiedades, planta y equipo al 31 de diciembre de Saldo final al 31 de diciembre de 2020 17.636 54.994 56.399 2.581 16.046 147.656

2020 y 2019, a valores neto y bruto, es la siguiente: Movimiento neto del ejercicio 2019
Ajuste saldo inicial IFRS 16 2.580 70.026 81.517 4.801 28.513 187.437
Adiciones - 23.955 3.850 95 226 28.126
31/12/2020 31/12/2019 Depreciación (603) (9.409) (13.390) (1.184) (4.666) (29.252)
Incrementos (disminuciones) por diferencias de cambio netas - (756) (2.143) (63) (191) (3.153)
MUS$ MUS$ Incrementos (disminuciones) por otros cambios - (6.277) (5.209) (148) (709) (12.343)
Saldo final al 31 de diciembre de 2019 1.977 77.539 64.625 3.501 23.173 170.815
Derecho de uso del activo, Neto
Terrenos 17.636 1.977
Edificios e instalaciones 54.994 77.539 Los tipos de activos que la Compañía mantiene bajo arrendamiento corresponden a:
Planta y equipo 56.399 64.625
Enseres y accesorios 2.581 3.501 Terrenos
Equipos de transporte 16.046 23.173
Total Derecho de uso del activo, Neto 147.656 170.815
La Compañía arrienda terrenos para el usufructo de cultivos forestales principalmente en Brasil, los
Derecho de uso del activo, Bruto cuales se ejecutan por un período de 10 a 30 años, considerando las futuras renovaciones siempre y
Terrenos 24.787 8.580
cuando estos contratos contengan la opción de renovar después de la finalización del plazo original.
Edificios e instalaciones 81.309 117.153
Planta y equipo 109.774 108.953
Enseres y accesorios 6.474 6.463 Edificios e instalaciones

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Equipos de transporte 31.763 41.271

Total Derecho de uso del activo, Bruto 254.107 282.420 La Compañía arrienda edificios y bodegas para su espacio de oficinas y almacenamiento de mercancía.
Los contratos de arrendamiento de oficinas y bodegas normalmente se ejecutan por un período de 10
a 25 años, considerando las futuras renovaciones siempre y cuando estos contratos contengan la opción
de renovar después de la finalización del plazo original.

464 465
93 | 94 |

Planta y equipo 20.3. Pasivos por arrendamientos operativos

La Compañía arrienda maquinarias para la operación en los diferentes negocios. Los contratos de Bajo este concepto se registran obligaciones derivadas de contratos comerciales de arriendos
arrendamiento de maquinaria normalmente se ejecutan por un período de 5 a 10 años, considerando operativos con terceros, los cuales fueron suscritos dentro del curso normal de los negocios.
las futuras renovaciones siempre y cuando estos contratos contengan la opción de renovar después de
la finalización del plazo original. Los pagos realizados por CMPC en el periodo terminado al 31 de diciembre de 2020 en relación a los
contratos de arrendamiento operativo de acuerdo a IFRS 16 ascienden a MUS$ 42.066 (MUS$ 46.119
Enseres y accesorios al 31 de diciembre de 2019).

La Compañía arrienda equipos computacionales que son utilizados por sus colaboradores en la Empresas CMPC espera que las proporciones relativas de los pagos de arrendamiento fijos y variables
ejecución de sus tareas diarias. Estos contratos normalmente se ejecutan por un período de 3 a 10 años, se mantengan en general consistentes en años futuros.
considerando las futuras renovaciones siempre y cuando estos contratos contengan la opción de
renovar después de la finalización del plazo original. La obligación asociada a los arrendamientos operativos al 31 de diciembre de 2020 y 2019 es la
siguiente:
Equipos de transporte
31/12/2020 31/12/2019
Concepto
La Compañía arrienda vehículos de transporte para la operación en los diferentes negocios. Los MUS$ MUS$
Pasivos por arrendamientos operativos corrientes 21.700 22.949
contratos de arrendamiento de vehículos normalmente se ejecutan por un período de 5 a 10 años,
Total Pasivos por arrendamientos operativos corrientes 21.700 22.949
considerando las futuras renovaciones siempre y cuando estos contratos contengan la opción de
Pasivos por arrendamientos operativos no corrientes 141.574 168.762
renovar después de la finalización del plazo original.
Total Pasivos por arrendamientos operativos no corrientes 141.574 168.762
Total Pasivos por arrendamientos operativos 163.274 191.711
Si bien, las vidas útiles estimadas bajo IFRS 16 siempre estarán en función de los periodos de
contratación y sus futuras renovaciones, pueden existir contratos que estén fuera de los rangos
mencionados por la consideración estratégica del tipo de activo o cambios en los requerimientos de El análisis de liquidación del Pasivo por arrendamientos operativos corrientes y no corrientes
negociación de los contratos. registrado al 31 de diciembre de 2020 y 2019, expresados en sus montos finales a las fechas respectivas
de pago es el siguiente:
CMPC incluyó opciones de extensión en nuevos arrendamientos para proporcionar flexibilidad Vencimientos Pasivo por Arrendamiento Operativo (1)
operativa. Las opciones de extensión mantenidas son ejercitables solo por la Compañía y al inicio del Hasta 90 días
91 días hasta Más de 1 año Más de 3 años
Más de 5 años Total
1 año hasta 3 años hasta 5 años
contrato se evalúa si es razonablemente seguro que ejerza las opciones de extensión. Empresas CMPC MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
reevalúa si es razonablemente seguro ejercer las opciones si hay un evento significativo o un cambio Saldo al 31 de diciembre de 2020
Pasivos por arrendamiento operativo 10.192 29.535 75.194 63.949 69.679 248.549
significativo en las circunstancias dentro de su control. Total 10.192 29.535 75.194 63.949 69.679 248.549
Saldo al 31 de diciembre de 2019
Pasivos por arrendamiento operativo 10.647 31.939 79.883 66.003 96.370 284.842
Algunos arrendamientos proporcionan pagos de alquiler adicionales que se basan en los cambios en los
Total 10.647 31.939 79.883 66.003 96.370 284.842
índices de precios locales que CMPC realiza en el activo arrendado.
(1) Los valores incluyen los intereses a pagar en los futuros plazos por arrendamientos.

Durante el periodo terminado al 31 de diciembre de 2020, por estos arrendamientos CMPC reconoció
MUS$ 26.405 por gastos de depreciación (MUS$ 29.252 al 31 de diciembre de 2019) y MUS$ 15.661

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

por costos financieros (MUS$ 16.867 al 31 de diciembre de 2019).

466 467
95 | 96 |

NOTA 21 - IMPUESTOS DIFERIDOS Al 31 de diciembre de 2020, el activo por impuestos diferidos originado por pérdidas tributarias
asciende a la suma de MUS$ 193.214, pérdidas que son imputables a utilidades que se puedan generar
Los impuestos diferidos corresponden al monto de impuesto sobre las ganancias que la Compañía en el futuro en las sociedades que presentan dicha condición, según el siguiente detalle:
tendrá que pagar (pasivos) o recuperar (activos) en periodos futuros, relacionados con diferencias
Variación con Variación sin
temporarias entre la base fiscal o tributaria y el importe contable en libros de ciertos activos y pasivos. Impuesto Diferido por
efecto en efecto en
Pérdida Tributaria
El principal activo por impuestos diferidos corresponde al derecho de las empresas a utilizar a futuro resultado resultado
Subsidiarias País 31/12/2020 31/12/2019 31/12/2020 31/12/2020
las pérdidas tributarias acumuladas al 31 de diciembre de 2020. Los principales pasivos por impuestos MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
diferidos por pagar en periodos futuros corresponden a las diferencias temporarias originadas por la Melhoramentos CMPC Ltda. Brasil 44.446 55.796 1.109 (12.459)
CMPC Maderas SpA Chile 15.365 22.852 (7.487) -
revalorización de activos biológicos (plantaciones forestales) y la revaluación de propiedades, planta y Drypers Andina S.A. Colombia 8.234 8.625 (1) (390)
equipo a la fecha de transición a IFRS y por la aplicación, para efectos fiscales, de depreciación Envases Impresos SpA Chile 8.644 7.396 1.248 -
Forestal Mininco SpA Chile 28.762 18.586 10.176 -
acelerada. Protisa Colombia S.A. Colombia 4.810 5.038 - (228)
Grupo ABS Internacional S.A. de C.V. México 782 980 (230) 32
CMPC Tissue S.A. Chile 34.588 - 34.588 -
Cabe mencionar que la realización financiera y tributaria de los saldos de periodos anteriores se Inversiones Protisa SpA Chile 7.207 - 7.207 -
producirá significativamente en periodos futuros y provienen, tal como se indica anteriormente, de Empresas CMPC S.A. Chile 1.066 - 1.066 -
Forsac México S.A. de C.V. México 2.968 2.601 367 -
revaluaciones de activos no corrientes. Inmobiliaria y Constructora San Roque SpA Chile 2.617 1.451 1.166 -
Inversiones CMPC S.A. Chile 1.336 - 1.336 -
Bioenergías Forestales SpA Chile 1.687 2.763 (1.076) -
Los impuestos diferidos al 31 de diciembre de 2020 y 2019 se refieren a los siguientes conceptos: CMPC Inversiones de Argentina S.A. Argentina 10 11 2 (3)
Forestal Timbauva S.A. Argentina 12 12 - -
Sociedad Recuperadora de Papel SpA Chile 692 92 600 -
31/12/2020 31/12/2019 Industria Papelera Uruguaya S.A. Uruguay - (1) (4) 5
Conceptos
MUS$ MUS$ CMPC Maderas México S.A. de C.V. México 103 - 103 -
Inmobiliaria Pinares SpA Chile 40 - 40 -
Pérdidas tributarias 193.214 143.701
CMPC Celulosa S.A. Chile 548 - 548 -
Diferencias de cambio (1) 132.934 113.716 CMPC Papeles S.A. Chile 4.529 2.555 1.974 -
Provisiones (2) 84.333 59.003 Fabi Bolsas Industriales S.A. Argentina - 44 (44) -
Forestal Bosques del Plata S.A. Argentina 3.950 1.187 2.763 -
Coberturas de pasivos 21.474 16.943 Naschel S.A. Argentina 3 4 - (1)
Otros pasivos 6.201 6.823 La Papelera del Plata S.A. Argentina 20.815 13.366 13.163 (5.714)
Arrendamientos (Derecho de uso) 4.591 7.229 Papeles Cordillera SpA Chile - 7 (7) -
Forsac SpA Chile - 336 (336) -
Propiedades, planta y equipo (1.230.052) (1.157.645) Total 193.214 143.701 68.271 (18.758)
Activos biológicos (641.965) (625.045)
Otros activos (55.849) (77.816)
Las pérdidas tributarias susceptibles de imputar a utilidades futuras generadas en las subsidiarias
Inventarios (19.700) (23.537)
Ingresos devengados de fuente extranjera (8.392) (22.370) constituidas en Chile y Brasil no tienen prescripción. Sin embargo, las pérdidas tributarias de las
Saldo neto por impuestos diferidos (1.513.211) (1.558.998) subsidiarias constituidas en México prescriben a los 10 años; para las subsidiarias constituidas en
Argentina, Ecuador y Uruguay las pérdidas tributarias prescriben a los 5 años y para las subsidiarias
(1) Efecto originado por la diferencia entre la moneda funcional financiera (dólar de los Estados Unidos de América) respecto a la constituidas en Colombia las pérdidas tributarias generadas a partir de 2017 prescriben a los 12 años,
tributaria (moneda local de la respectiva unidad de negocio), ver nota 3.1.b.
manteniendo las anteriores al año 2016 su condición de imprescriptibles. De acuerdo al curso normal
(2) Incluye MUS$ 29.037 asociado a activo por impuestos diferidos por Inversiones en el exterior, cuyo efecto en el resultado del
periodo asciende a MUS$ 444. de los negocios y a su proyección, la Administración estima que las pérdidas tributarias serán utilizadas
en los periodos futuros.
La presentación de los Activos y Pasivos por Impuestos diferidos en el Estado Consolidado de Situación
Financiera al 31 de diciembre de 2020 y 2019, es la siguiente:

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

31/12/2020 31/12/2019
MUS$ MUS$
Activos por impuestos diferidos 81.060 39.414
Pasivos por impuestos diferidos (1.594.271) (1.598.412)
Saldo neto por impuestos diferidos (1.513.211) (1.558.998)

468 469
97 | 98 |

El movimiento de los impuestos diferidos al 31 de diciembre de 2020 y 2019, es el siguiente: Las diferencias temporarias que generaron los impuestos diferidos al 31 de diciembre de 2019 y su
efecto en resultados fueron:
31/12/2020 31/12/2019
Cambios en impuestos diferidos
MUS$ MUS$ Impuestos diferidos reconocidos con efecto en Impuestos diferidos reconocidos
resultado sin efecto en resultado (*)
Impuestos diferidos, saldo inicial al 1 de enero (1.558.998) (1.477.117)
Ingreso
Pérdidas tributarias 49.513 (37.878) Aumento (Aumento) Aumento (Aumento)
(Gasto) por
Tipo de diferencia temporaria (disminución) disminución (disminución) disminución
Diferencias de cambio 19.218 (15.679) Activos Pasivos
impuestos
Activos Pasivos
diferidos
Provisiones 25.330 (14.363) MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Coberturas de pasivos 4.531 (1.091) Pérdidas tributarias (32.833) - (32.833) (5.045) -
Otros pasivos (622) 4.398 Diferencias de cambio (15.679) - (15.679) - -
Provisiones (11.905) - (11.905) (2.458) -
Arrendamientos (Derecho de uso) (2.638) 7.229 Coberturas de pasivos (3.135) - (3.135) 2.044 -
Propiedades, planta y equipo (72.407) (5.480) Otros pasivos 4.506 - 4.506 (108) -
Activos biológicos (16.920) 21.879 Arrendamientos (Derecho de uso) - (288) (288) - 7.517
Propiedades, planta y equipo - 26.889 26.889 - (32.369)
Otros activos 21.967 (22.613) Activos biológicos - 19.880 19.880 - 1.999
Inventarios 3.837 1.875 Otros activos - 7.095 7.095 - (29.708)
Ingresos devengados de fuente extranjera 13.978 (20.158) Inventarios - 1.820 1.820 - 55
Ingresos devengados de fuente extranjera - (20.235) (20.235) - 77
Saldo final (1.513.211) (1.558.998) Total (59.046) 35.161 (23.885) (5.567) (52.429)

Las diferencias temporarias que generaron los impuestos diferidos al 31 de diciembre de 2020 y sus (*) La disminución del activo por impuesto diferido neto sin efecto en resultado de MUS$ 57.996
efectos en resultados fueron: (disminución de activos por impuestos diferidos por MUS$ 5.567 y aumento de pasivos por impuestos
diferidos por MUS$ 52.429) se origina principalmente por Pérdidas tributarias, Arrendamientos,
Impuestos diferidos reconocidos Impuestos diferidos reconocidos
con efecto en resultado sin efecto en resultado (*)
Propiedades, planta y equipo y Otros activos. Además de lo anterior, se reconoce un efecto de
Aumento (Aumento)
Ingreso
Aumento (Aumento)
diferencia de cambio al traspasar los saldos expresados en monedas funcionales distintas al dólar
(Gasto) por
Tipo de diferencia temporaria (disminución) disminución
impuestos
(disminución) disminución estadounidense.
Activos Pasivos Activos Pasivos
diferidos
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Pérdidas tributarias 68.271 - 68.271 (18.758) -
NOTA 22 - OTROS PASIVOS FINANCIEROS
Diferencias de cambio 19.218 - 19.218 - -
Provisiones 21.269 - 21.269 4.061 -
Coberturas de pasivos 3.144 - 3.144 1.387 -
Los otros pasivos financieros al 31 de diciembre de 2020 y 2019 son los siguientes:
Otros pasivos (4.400) - (4.400) 3.778 -
Arrendamientos (Derecho de uso) - (3.245) (3.245) - 607
Propiedades, planta y equipo - (87.492) (87.492) - 15.085 31/12/2020 31/12/2019
Conceptos
Activos biológicos - (16.920) (16.920) - - MUS$ MUS$
Otros activos - 19.830 19.830 - 2.137 Préstamos que devengan intereses - corriente 252.774 507.480
Inventarios - 3.591 3.591 - 246
Ingresos devengados de fuente extranjera - 14.078 14.078 - (100) Pasivos de cobertura - corriente 10.116 5.367
Total 107.502 (70.158) 37.344 (9.532) 17.975 Subtotal Otros pasivos financieros corrientes 262.890 512.847
Préstamos que devengan intereses - no corriente 3.747.945 3.366.783
(*) La disminución del pasivo por impuesto diferido neto sin efecto en resultado de MUS$ 8.443 Pasivos de cobertura - no corriente 33.014 65.414
(disminución de activos por impuestos diferidos por MUS$ 9.532 y disminución de pasivos por Subtotal Otros pasivos financieros no corrientes 3.780.959 3.432.197
impuestos diferidos por MUS$ 17.975) se origina principalmente por Pérdidas tributarias, Provisiones, Total 4.043.849 3.945.044
Otros pasivos y Propiedades, planta y equipo. Además de lo anterior, se reconoce un efecto de

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

diferencia de cambio al traspasar los saldos expresados en monedas funcionales distintas al dólar Pasivos de cobertura se presentan netos de posteos de colaterales ascendentes a MUS$ 53.319 al 31
estadounidense. de diciembre de 2020 (MUS$ 36.852 al 31 de diciembre de 2019).

470 99 | 471
100 |

8.1 Información segmentada 8.2 Principios y estándares 8.3 Propiedad y patrimonio 8.4 Verificación externa 8.5 Resultados financieros PG FSG GRI
Estados Financieros Consolidados

472
REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

22.1. Composición del saldo y vencimientos

a) Préstamos que devengan intereses - corriente y no corriente

1. CMPC

Los préstamos que devengan intereses agrupados por vencimientos son los siguientes:

- Saldo al 31 de diciembre de 2020

Préstamos que devengan intereses (MUS$)

8.1 Información segmentada

Más de un Más de tres Más de un Más de dos Más de tres Más de cuatro Valor
RUT empresa Hasta un Más de Tipo de Tasa Tasa
Nombre empresa deudora Moneda Nombre acreedor mes hasta meses hasta año hasta años hasta años hasta años hasta Total nominal
deudora mes cinco años amortización efectiva nominal
tres meses un año dos años tres años cuatro años cinco años obligación
Obligaciones bancarias:
Banco Santander - España (Agencia Swedish
96.596.540-8 Inversiones CMPC S.A. US$ - - 2.573 2.563 831 - - - 5.967 Semestral 2,24% 6.409 Libor+0,80% *
Export Credit Corporation) - Suecia (**)
Banco Santander - España (Agencia Swedish
96.596.540-8 Inversiones CMPC S.A. US$ - - 4.342 4.123 4.123 4.123 4.123 8.493 29.327 Semestral 3,70% 29.107 3,70% *
Export Credit Corporation) - Suecia
MUFG Bank, Ltd. (Administrative Agent) -
96.596.540-8 Inversiones CMPC S.A. US$ - - 361 - - 98.751 - - 99.112 Al vencimiento 3,12% 100.000 Libor+1,05% *
Japón (**)
Nordea Bank AB (publ) (Agencia Swedish Export
Extranjera Absormex CMPC Tissue S.A. de C.V. US$ 2.356 - 2.201 4.402 4.402 1.500 - - 14.861 Semestral 2,37% 15.406 2,37% *
Credit Corporation) - Suecia (**)
Extranjera Productos Tissue del Perú S.A. PEN Banco de Crédito del Perú 6 - - - - - - - 6 Al vencimiento 4,85% 6 4,85%
Extranjera Productos Tissue del Perú S.A. PEN Banco BBVA - Perú 19 - - - - - - - 19 Al vencimiento 10,40% 19 10,40%
Extranjera La Papelera del Plata S.A. ARS JP Morgan Chase Bank, N.A. - Inglaterra 7.119 - - - - - - - 7.119 Al vencimiento 37,50% 7.119 37,50%
Extranjera La Papelera del Plata S.A. ARS BBVA Banco Francés S.A. - Argentina 728 - - - - - - - 728 Al vencimiento 37,00% 728 37,00%
2. Creación de valor

Extranjera La Papelera del Plata S.A. ARS Banco Santander - Argentina 2.962 - - - - - - - 2.962 Al vencimiento 35,00% 2.962 35,00%
Extranjera La Papelera del Plata S.A. ARS Banco HSBC Bank Ltd. - Argentina 8.278 - - - - - - - 8.278 Al vencimiento 38,00% 8.278 38,00%
Extranjera La Papelera del Plata S.A. ARS Banco Patagonia S.A. - Argentina 8.281 - - - - - - - 8.281 Al vencimiento 34,75% 8.281 34,75%
Extranjera CMPC Celulose Riograndense Ltda. BRL BNDES - Brasil 28 54 244 108 - - - - 434 Mensual 6,40% 433 ECM+2,28% *

8.2 Principios y estándares

Extranjera CMPC Celulose Riograndense Ltda. BRL BNDES - Brasil 29 55 249 55 - - - - 388 Mensual 7,22% 387 TJLP+2,28% *
Extranjera CMPC Celulose Riograndense Ltda. BRL BNDES - Brasil 17 33 149 33 - - - - 232 Mensual 8,22% 232 TJLP+3,28% *
Extranjera CMPC Celulose Riograndense Ltda. BRL BNDES - Brasil 10 76 341 455 38 - - - 920 Mensual 6,54% 910 ECM+2,42% *
Extranjera CMPC Celulose Riograndense Ltda. BRL BNDES - Brasil 44 83 373 497 - - - - 997 Mensual 7,36% 993 TJLP+2,42% *
Extranjera CMPC Celulose Riograndense Ltda. BRL BNDES - Brasil 29 50 224 297 - - - - 600 Mensual 8,36% 597 TJLP+3,42% *
Extranjera CMPC Celulose Riograndense Ltda. BRL BNDES - Brasil 1.321 2.496 11.233 14.673 1.223 - - - 30.946 Mensual 7,08% 31.808 ECM+2,28% *
Extranjera CMPC Celulose Riograndense Ltda. BRL BNDES - Brasil (**) 1.720 3.207 14.437 18.658 - - - - 38.022 Mensual 7,08% 39.449 TJLP+2,28% *
Extranjera CMPC Celulose Riograndense Ltda. BRL BNDES - Brasil (**) 1.042 1.924 8.660 11.197 - - - - 22.823 Mensual 7,08% 23.668 TJLP+3,28% *
Extranjera CMPC Celulose Riograndense Ltda. BRL BNDES - Brasil (**) 1.110 2.161 9.725 12.383 - - - - 25.379 Mensual 7,08% 26.896 2,50% *
Extranjera CMPC Celulose Riograndense Ltda. BRL BNDES - Brasil (**) 214 401 1.806 2.364 - - - - 4.785 Mensual 7,08% 4.891 TJLP+1,88% *
3. Crear

Extranjera CMPC Celulose Riograndense Ltda. BRL BNDES - Brasil 22 42 188 248 - - - - 500 Mensual 7,08% 504 TJLP *
Banco Santander - España y Nordea Bank AB
Extranjera CMPC Celulose Riograndense Ltda. US$ (publ) (Agencia Swedish Export Credit 6.238 - 5.637 11.886 11.886 11.886 11.886 8 59.427 Semestral 4,07% 59.710 2,35% *
Corporation) - Suecia
Banco Santander - España y Nordea Bank AB
Extranjera CMPC Celulose Riograndense Ltda. US$ (publ) (Agencia Finnish Export Credit Ltd.) - - - 20.858 21.898 21.898 21.898 21.898 - 108.450 Semestral 3,62% 110.000 2,41% *
Finlandia
Extranjera Melhoramentos CMPC Ltda. BRL Banco Itaú BBA S.A. - Brasil 20 40 179 239 39 - - - 517 Mensual 3,00% 511 3,00% *
Extranjera Melhoramentos CMPC Ltda. BRL Banco Itaú BBA S.A. - Brasil 2 4 18 24 12 - - - 60 Mensual 3,00% 60 3,00% *
Extranjera Melhoramentos CMPC Ltda. BRL Banco Itaú BBA S.A. - Brasil 11 22 97 130 97 - - - 357 Mensual 3,50% 352 3,50% *
Extranjera Melhoramentos CMPC Ltda. BRL Banco Itaú BBA S.A. - Brasil 22 37 167 223 223 223 - - 895 Mensual 6,00% 873 6,00% *

8.3 Propiedad y patrimonio

Extranjera Melhoramentos CMPC Ltda. BRL Banco Itaú BBA S.A. - Brasil 52 104 - - - - - - 156 Mensual 10,18% 152 4,6%+TJLP *
Extranjera Melhoramentos CMPC Ltda. BRL BNP Paribas S.A. - Estados Unidos 606 - 37.018 - - - - - 37.624 Al vencimiento 3,53% 37.018 3,53%
Extranjera Melhoramentos CMPC Ltda. BRL Banco Santander - Brasil - - 3.194 - - - - - 3.194 Al vencimiento 3,33% 3.175 1,43%+CDI
4. Convivir

8.4 Verificación externa

101 |

Empresas CMPC S.A. y Subsidiarias

Estados Financieros Consolidados

(continuación)

Préstamos que devengan intereses (MUS$)

Obligaciones bancarias (continuación):

Extranjera Sepac - Serrados e Pasta e Celulose Ltda. BRL Banco do Brasil 166 332 1.495 1.986 159 - - - 4.138 Mensual 2,50% 4.138 2,50% *
Extranjera Sepac - Serrados e Pasta e Celulose Ltda. BRL Banco do Brasil 1 3 12 16 7 - - - 39 Mensual 3,00% 39 3,00% *
Extranjera Sepac - Serrados e Pasta e Celulose Ltda. BRL Banco do Brasil 22 45 202 269 263 - - - 801 Mensual 3,50% 801 3,50% *
Extranjera Sepac - Serrados e Pasta e Celulose Ltda. BRL Banco do Brasil 47 94 422 562 562 402 - - 2.089 Mensual 6,00% 2.089 6,00% *
Extranjera Sepac - Serrados e Pasta e Celulose Ltda. BRL Banco Bradesco S.A. - Brasil 10 20 90 120 120 120 - - 480 Mensual 6,00% 480 6,00% *
Extranjera Sepac - Serrados e Pasta e Celulose Ltda. BRL Banco Santander - Brasil 64 128 577 770 770 770 128 - 3.207 Mensual 6,69% 3.207 6,69% *

8.5 Resultados financieros

Total Obligaciones bancarias 42.596 11.411 127.072 110.179 46.653 139.673 38.035 8.501 524.120
Obligaciones con el público:
96.596.540-8 Inversiones CMPC S.A. US$ Bono - Rule 144A - 6.927 - - - 497.513 - - 504.440 Al vencimiento 4,79% 500.000 4,75%
96.596.540-8 Inversiones CMPC S.A. US$ Bono - Rule 144A - - 5.226 - - - - 494.136 499.362 Al vencimiento 4,42% 500.000 4,38%
96.596.540-8 Inversiones CMPC S.A. US$ Bono - Rule 144A 8.930 - - - - - - 492.991 501.921 Al vencimiento 3,87% 500.000 3,85%
96.596.540-8 Inversiones CMPC S.A. US$ Bono - Rule 144A - - 4.063 498.875 - - - - 502.938 Al vencimiento 4,64% 500.000 4,50%
96.596.540-8 Inversiones CMPC S.A. US$ Bono - Rule 144A - - 2.734 - 498.446 - - - 501.180 Al vencimiento 4,47% 500.000 4,38%
96.596.540-8 Inversiones CMPC S.A. UF Bono - Serie F, Reg. 570 CMF (**) - 3.281 - - - - - 281.806 285.087 Al vencimiento 4,55% 286.226 4,30%
96.596.540-8 Inversiones CMPC S.A. UF Bono - Serie G, Reg. 733 CMF (**) - - 1.360 - - - - 199.538 200.898 Al vencimiento 3,70% 204.447 3,50%
96.596.540-8 Inversiones CMPC S.A. UF Bono - Serie H, Reg. 570 CMF (**) - - 24.485 - - - 71.883 - 96.368 Al vencimiento 1,77% 98.135 1,50%
96.596.540-8 Inversiones CMPC S.A. UF Bono - Serie M, Reg. 733 CMF (**) - - - - - - - 198.446 198.446 Al vencimiento 2,55% 204.447 2,20%
96.596.540-8 Inversiones CMPC S.A. UF Bono - Serie O, Reg. 928 CMF (**) - - 139 - - - - 105.308 105.447 Al vencimiento 1,69% 102.224 1,69%
Extranjera Productos Tissue del Perú S.A. PEN Bono - Serie A 340 - - - 13.797 13.420 - - 27.557 Al vencimiento 6,625% 27.594 6,625%
Total Obligaciones con el público 9.270 10.208 38.007 498.875 512.243 510.933 71.883 1.772.225 3.423.644
Obligaciones por arrendamiento financiero:
Extranjera Protisa Colombia S.A. COP BBVA Colombia S.A. 1 1 4 - - - - - 6 Mensual 0,93% 6 0,93%
Extranjera Drypers Andina S.A. COP BBVA Colombia S.A. - 1 4 2 - - - - 7 Mensual 0,97% 7 0,97%
6. Cultura Sostenible

Extranjera Forsac Perú S.A. US$ BBVA Banco Continental S.A. - Perú 206 413 1.899 1.962 - - - - 4.480 Mensual 4,40% 4.480 4,40%
Extranjera Papelera Panamericana S.A. PEN Banco de Crédito del Perú 6 10 48 46 1 - - - 111 Mensual 8,00% 111 8,00%
Extranjera Papelera Panamericana S.A. PEN BBVA Banco Continental S.A. - Perú 29 - 16 42 44 47 51 59 288 Mensual 7,00% 288 7,00%
Extranjera Papelera Panamericana S.A. PEN Banco Interamericano de Finanzas - Perú 4 7 58 82 88 94 100 342 775 Mensual 7,70% 775 7,70%
Extranjera Productos Tissue del Perú S.A. PEN Scotiabank - Perú - 64 199 - - - - - 263 Trimestral 7,45% 263 7,45%
Extranjera Productos Tissue del Perú S.A. PEN Scotiabank - Perú - 305 947 661 - - - - 1.913 Trimestral 7,55% 1.913 7,55%
Extranjera Productos Tissue del Perú S.A. PEN Scotiabank - Perú - 1.765 5.506 7.860 - - - - 15.131 Trimestral 8,10% 15.131 8,10%
Extranjera Productos Tissue del Perú S.A. PEN Scotiabank - Perú 237 - 740 1.055 847 - - - 2.879 Trimestral 8,15% 2.879 8,15%
91.440.000-7 Forestal Mininco SpA CLP Sodexo Chile S.A. - RUT 94.623.000-6 5 10 50 63 70 - - - 198 Mensual 10,00% 199 10,00%
Total Obligaciones por arrendamiento financiero 488 2.576 9.471 11.773 1.050 141 151 401 26.051
Otras obligaciones:
Comercial e Industrial ERCO (Chile) Ltda. -
96.532.330-9 CMPC Pulp SpA US$ 140 280 1.255 1.685 1.696 1.707 1.718 18.423 26.904 Mensual 7,80% 26.903 7,80%
RUT 76.163.730-4
Total Otras obligaciones 140 280 1.255 1.685 1.696 1.707 1.718 18.423 26.904
Total préstamos que devengan intereses 52.494 24.475 175.805 622.512 561.642 652.454 111.787 1.799.550 4.000.719
Total préstamos que devengan intereses a valor razonable 52.494 24.475 175.805 622.512 561.642 652.454 111.787 1.799.550 4.000.719
7. Conducción

(*) Créditos contratados con vencimientos a más de un año.

(**) Riesgos gestionados total o parcialmente mediante contratos interest rate swap y cross currency swap.
PG
8. Anexos

FSG

102 |
GRI
473

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Estados Financieros Consolidados

474
REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

- Saldo al 31 de diciembre de 2019

Préstamos que devengan intereses (MUS$)

1. CMPC

8.1 Información segmentada

Extranjera Absormex CMPC Tissue S.A. de C.V. US$ Banco Nacional de México, S.A. 10 - 9.500 - - - - - 9.510 Al vencimiento 2,75% 9.500 2,75%
Banco Santander - España (Agencia Swedish
Extranjera La Papelera del Plata S.A. US$ 1.201 20 1.462 2.918 2.918 2.918 2.918 10.212 24.567 Semestral 3,70% 24.546 3,70% *
Export Credit Corporation) - Suecia
Extranjera La Papelera del Plata S.A. US$ Scotiabank - Chile - RUT 97.018.000-1 - 95 5.250 - - - - - 5.345 Al vencimiento 2,99% 5.250 2,99%
Extranjera La Papelera del Plata S.A. ARS Banco HSBC Bank Ltd. - Argentina 4.542 - - - - - - - 4.542 Al vencimiento 51,00% 4.542 51,00%
Extranjera La Papelera del Plata S.A. ARS Banco Patagonia S.A. - Argentina 1.670 - - - - - - - 1.670 Al vencimiento 50,00% 1.670 50,00%
Extranjera Productos Tissue del Perú S.A. PEN Banco de Crédito del Perú - 8.442 - - - - - - 8.442 Al vencimiento 4,32% 8.351 3,66%
Extranjera CMPC Celulose Riograndense Ltda. BRL BNDES - Brasil 179 351 703 - - - - - 1.233 Mensual 6,99% 1.231 ECM+2,32% *
Extranjera CMPC Celulose Riograndense Ltda. BRL BNDES - Brasil 201 395 593 - - - - - 1.189 Mensual 8,27% 1.185 TJLP+2,32% *
Extranjera CMPC Celulose Riograndense Ltda. BRL BNDES - Brasil 122 237 356 - - - - - 715 Mensual 9,27% 711 TJLP+3,32% *
Extranjera CMPC Celulose Riograndense Ltda. BRL BNDES - Brasil 4 - 217 325 108 - - - 654 Mensual 6,60% 651 ECM+2,28% *
Extranjera CMPC Celulose Riograndense Ltda. BRL BNDES - Brasil - 8 335 447 74 - - - 864 Mensual 8,23% 856 TJLP+2,28% *
Extranjera CMPC Celulose Riograndense Ltda. BRL BNDES - Brasil - 5 201 268 45 - - - 519 Mensual 9,23% 514 TJLP+3,28% *
Extranjera CMPC Celulose Riograndense Ltda. BRL BNDES - Brasil 13 - - 417 455 37 - - 922 Mensual 6,73% 909 ECM+2,42% *
Extranjera CMPC Celulose Riograndense Ltda. BRL BNDES - Brasil - 4 427 427 427 - - - 1.285 Mensual 8,37% 1.281 TJLP+2,42% *
2. Creación de valor

Extranjera CMPC Celulose Riograndense Ltda. BRL BNDES - Brasil - 3 - 384 384 - - - 771 Mensual 9,37% 769 TJLP+3,42% *
Extranjera CMPC Celulose Riograndense Ltda. BRL BNDES - Brasil 1.375 2.491 11.210 14.794 14.794 1.233 - - 45.897 Mensual 7,06% 47.080 ECM+2,28% *
Extranjera CMPC Celulose Riograndense Ltda. BRL BNDES - Brasil (**) 2.315 4.150 18.029 24.669 24.614 - - - 73.777 Mensual 7,06% 76.290 TJLP+2,28% *
Extranjera CMPC Celulose Riograndense Ltda. BRL BNDES - Brasil (**) 1.407 2.490 11.204 14.768 14.768 - - - 44.637 Mensual 7,06% 45.774 TJLP+3,28% *

8.2 Principios y estándares

Extranjera CMPC Celulose Riograndense Ltda. BRL BNDES - Brasil (**) 1.454 2.801 12.603 16.520 16.520 - - - 49.898 Mensual 7,06% 52.015 2,50% *
Extranjera CMPC Celulose Riograndense Ltda. BRL BNDES - Brasil (**) 288 519 2.334 3.090 3.090 - - - 9.321 Mensual 7,06% 9.457 TJLP+1,88% *
Extranjera CMPC Celulose Riograndense Ltda. BRL BNDES - Brasil 29 54 238 322 322 - - - 965 Mensual 7,06% 975 TJLP *
Banco Santander - España y Nordea Bank AB
Extranjera CMPC Celulose Riograndense Ltda. US$ (publ) (Agencia Swedish Export Credit 6.298 - 6.167 11.888 11.888 11.888 11.888 11.899 71.916 Semestral 4,07% 71.655 2,35% *
Corporation) - Suecia
Banco Santander - España y Nordea Bank AB
Extranjera CMPC Celulose Riograndense Ltda. US$ (publ) (Agencia Finnish Export Credit Ltd.) - - - 20.663 21.902 21.902 21.902 21.902 21.902 130.173 Semestral 3,62% 132.000 2,41% *
Finlandia
Extranjera CMPC Celulose Riograndense Ltda. US$ Banco Itaú - Brasil 30.028 - - - - - - - 30.028 Mensual 2,25% 30.000 2,25%
Extranjera Melhoramentos CMPC Ltda. BRL Banco Itaú BBA S.A. - Brasil 110 219 331 - - - - - 660 Mensual 4,50% 643 4,50% *
3. Crear

Extranjera Melhoramentos CMPC Ltda. BRL Banco Itaú BBA S.A. - Brasil 23 47 82 - - - - - 152 Mensual 4,50% 150 4,50% *
Extranjera Melhoramentos CMPC Ltda. BRL Banco Itaú BBA S.A. - Brasil 6 13 45 - - - - - 64 Mensual 5,50% 63 5,50% *
Extranjera Melhoramentos CMPC Ltda. BRL Banco Itaú BBA S.A. - Brasil 3 7 17 - - - - - 27 Mensual 5,50% 26 5,50% *
Extranjera Melhoramentos CMPC Ltda. BRL Banco Itaú BBA S.A. - Brasil 26 51 231 308 308 50 - - 974 Mensual 3,00% 963 3,00% *
Extranjera Melhoramentos CMPC Ltda. BRL Banco Itaú BBA S.A. - Brasil 3 5 23 31 31 16 - - 109 Mensual 3,00% 108 3,00% *
Extranjera Melhoramentos CMPC Ltda. BRL Banco Itaú BBA S.A. - Brasil 14 28 126 168 168 125 - - 629 Mensual 3,50% 620 3,50% *
Extranjera Melhoramentos CMPC Ltda. BRL Banco Itaú BBA S.A. - Brasil 26 48 215 285 287 287 287 - 1.435 Mensual 6,00% 1.400 6,00% *
Extranjera Melhoramentos CMPC Ltda. BRL Banco Itaú BBA S.A. - Brasil 67 134 605 200 - - - - 1.006 Mensual 10,18% 966 4,6%+TJLP *
Extranjera Melhoramentos CMPC Ltda. US$ MUFG Bank, Ltd. - Estados Unidos (**) 336 - 50.000 - - - - - 50.336 Al vencimiento 9,85% 50.000 3,4040% *

8.3 Propiedad y patrimonio

4. Convivir

8.4 Verificación externa

103 |

Empresas CMPC S.A. y Subsidiarias

Estados Financieros Consolidados

(continuación)

Préstamos que devengan intereses (MUS$)

Obligaciones bancarias (continuación):

Extranjera Sepac - Serrados e Pasta e Celulose Ltda. BRL Banco do Brasil 214 428 1.928 2.571 2.561 205 - - 7.907 Mensual 2,50% 7.829 2,50% *
Extranjera Sepac - Serrados e Pasta e Celulose Ltda. BRL Banco do Brasil 2 3 16 21 21 9 - - 72 Mensual 3,00% 71 3,00% *
Extranjera Sepac - Serrados e Pasta e Celulose Ltda. BRL Banco do Brasil 29 58 260 347 347 339 - - 1.380 Mensual 3,50% 1.361 3,50% *
Extranjera Sepac - Serrados e Pasta e Celulose Ltda. BRL Banco do Brasil 60 121 544 725 725 725 518 - 3.418 Mensual 6,00% 3.339 6,00% *
Extranjera Sepac - Serrados e Pasta e Celulose Ltda. BRL Banco do Brasil 70 139 626 835 835 835 - - 3.340 Mensual 9,50% 3.220 9,50% *
Extranjera Sepac - Serrados e Pasta e Celulose Ltda. BRL Banco Bradesco S.A. - Brasil 14 27 123 162 155 155 142 13 791 Mensual 6,00% 773 6,00% *

8.5 Resultados financieros

Extranjera Sepac - Serrados e Pasta e Celulose Ltda. BRL Banco Bradesco S.A. - Brasil 63 126 565 439 - - - - 1.193 Mensual 11,50% 1.142 11,50% *
Extranjera Sepac - Serrados e Pasta e Celulose Ltda. BRL Banco Bradesco S.A. - Brasil 1 3 12 13 - - - - 29 Mensual 9,50% 28 9,50% *
Extranjera Sepac - Serrados e Pasta e Celulose Ltda. BRL Banco Itaú - Brasil 21 41 186 248 248 83 - - 827 Mensual 9,50% 797 9,50% *
Extranjera Sepac - Serrados e Pasta e Celulose Ltda. BRL Caixa Econômica Federal - Brasil 6 11 50 67 67 53 - - 254 Mensual 3,50% 251 3,50% *
Extranjera Sepac - Serrados e Pasta e Celulose Ltda. BRL Banco Santander - Brasil 84 167 754 1.005 1.005 1.005 920 - 4.940 Mensual 12,20% 4.715 12,20% *
Extranjera Sepac - Serrados e Pasta e Celulose Ltda. BRL Banco Safra S.A. - Brasil 46 93 324 - - - - - 463 Mensual 9,84% 446 9,84% *
Total Obligaciones bancarias 255.619 24.684 163.355 127.529 126.032 46.912 138.340 44.026 926.497

Obligaciones con el público:

96.596.540-8 Inversiones CMPC S.A. US$ Bono - Rule 144A - 6.927 - - - - 496.842 - 503.769 Al vencimiento 4,79% 500.000 4,75%
96.596.540-8 Inversiones CMPC S.A. US$ Bono - Rule 144A - - 5.226 - - - - 493.199 498.425 Al vencimiento 4,42% 500.000 4,38%
96.596.540-8 Inversiones CMPC S.A. US$ Bono - Rule 144A - - 4.063 - 498.039 - - - 502.102 Al vencimiento 4,64% 500.000 4,50%
96.596.540-8 Inversiones CMPC S.A. US$ Bono - Rule 144A - - 2.734 - - 497.778 - - 500.512 Al vencimiento 4,47% 500.000 4,38%
96.596.540-8 Inversiones CMPC S.A. UF Bono - Serie F, Reg. 570 CMF (**) - 3.034 - - - - - 260.142 263.176 Al vencimiento 4,55% 264.671 4,30%
96.596.540-8 Inversiones CMPC S.A. UF Bono - Serie G, Reg. 733 CMF (**) - - 1.257 - - - - 184.264 185.521 Al vencimiento 3,70% 189.051 3,50%
96.596.540-8 Inversiones CMPC S.A. UF Bono - Serie H, Reg. 570 CMF (**) 834 - 22.686 22.686 - - - 66.112 112.318 Al vencimiento 1,77% 113.430 1,50%
96.596.540-8 Inversiones CMPC S.A. UF Bono - Serie M, Reg. 733 CMF (**) 2.034 - - - - - - 182.762 184.796 Al vencimiento 2,55% 189.051 2,20%
96.596.540-8 Inversiones CMPC S.A. UF Bono - Serie O, Reg. 928 CMF (**) - - 129 - - - - 97.712 97.841 Al vencimiento 1,22% 94.525 1,69%
6. Cultura Sostenible

Extranjera Productos Tissue del Perú S.A. PEN Bono - Serie A - - 372 - - 15.074 14.554 - 30.000 Al vencimiento 6,625% 30.148 6,625%
Total Obligaciones con el público 2.868 9.961 36.467 22.686 498.039 512.852 511.396 1.284.191 2.878.460

Obligaciones por arrendamiento financiero:

Extranjera Protisa Colombia S.A. COP BBVA Colombia S.A. 1 1 5 7 - - - - 14 Mensual 0,93% 14 0,93%
Extranjera Protisa Colombia S.A. COP BBVA Colombia S.A. 1 1 - - - - - - 2 Mensual 0,93% 2 0,93%
Extranjera Drypers Andina S.A. COP BBVA Colombia S.A. - 1 4 6 2 - - - 13 Mensual 0,97% 13 0,97%
Extranjera Forsac Perú S.A. US$ BBVA Banco Continental S.A. - Perú 201 402 1.806 2.240 2.241 - - - 6.890 Mensual 4,40% 6.890 4,40%
Extranjera Papelera Panamericana S.A. PEN Banco de Crédito del Perú 6 11 49 70 50 186 Mensual 8,00% 186 8,00%
Extranjera Papelera Panamericana S.A. PEN BBVA Banco Continental S.A. - Perú 95 83 42 52 57 60 64 28 481 Mensual 7,00% 481 7,00%
Extranjera Papelera Panamericana S.A. PEN Banco Interamericano de Finanzas - Perú 112 10 93 102 109 116 124 306 972 Mensual 7,70% 972 7,70%
Extranjera Productos Tissue del Perú S.A. PEN Scotiabank - Perú - 65 202 287 - - - - 554 Trimestral 7,45% 554 7,45%
Extranjera Productos Tissue del Perú S.A. PEN Scotiabank - Perú - 309 963 1.368 722 - - - 3.362 Trimestral 7,55% 3.362 7,55%
Extranjera Productos Tissue del Perú S.A. PEN Scotiabank - Perú - 1.784 5.565 7.944 8.587 - - - 23.880 Trimestral 8,10% 23.880 8,10%
Extranjera Productos Tissue del Perú S.A. PEN Scotiabank - Perú 243 - 747 1.067 1.153 926 - - 4.136 Trimestral 8,15% 4.136 8,15%
91.440.000-7 Forestal Mininco SpA CLP Sodexo Chile S.A. - RUT 94.623.000-6 4 10 46 59 62 68 - - 249 Mensual 10,00% 249 10,00%
Total Obligaciones por arrendamiento financiero 663 2.677 9.522 13.202 12.983 1.170 188 334 40.739
7. Conducción

Otras obligaciones:
Comercial e Industrial ERCO (Chile) Ltda. -
96.532.330-9 CMPC Pulp SpA US$ 139 278 1.247 1.674 1.685 1.696 1.707 20.141 28.567 Mensual 7,80% 28.567 7,80%
RUT 76.163.730-4
Total Otras obligaciones 139 278 1.247 1.674 1.685 1.696 1.707 20.141 28.567

Total préstamos que devengan intereses 259.289 37.600 210.591 165.091 638.739 562.630 651.631 1.348.692 3.874.263
Total préstamos que devengan intereses a valor razonable 259.289 37.600 210.591 165.091 638.739 562.630 651.631 1.348.692 3.874.263
(*) Créditos contratados con vencimientos a más de un año.
(**) Riesgos gestionados total o parcialmente mediante contratos interest rate swap y cross currency swap .
PG
8. Anexos

104 |
FSG
GRI
475

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

b) Pasivos de cobertura - Saldo al 31 de diciembre de 2019

Estos pasivos representan el resultado acumulado de forwards de monedas utilizados para cubrir el Entidades
Naturaleza de los riesgos que están
Derechos
Moneda Monto
Obligaciones
Moneda Monto
Valor razonable
del pasivo neto Vencimiento
cubiertos
riesgo financiero por variaciones de tipo de cambio, swaps de petróleo utilizados para cubrir la Pasivos corrientes:
MUS$ MUS$ MUS$

volatilidad de contratos indexados y operaciones interest rate swap y cross currency swap utilizadas para Scotiabank - Chile Tipo de cambio de depósito a plazo
Subtotal tipo de cambio
US$ 15.073 CLP 15.627 554
554
Al vencimiento

cubrir obligaciones bancarias y con el público. Banco Itaú Corpbanca - Chile

Banco Santander - Chile
Flujos por ventas de maderas a Europa
Flujos por ventas de maderas a Europa
US$
US$
318
1.976
GBP
EUR
325
1.993
7
17
Al vencimiento
Al vencimiento
Scotiabank - Chile Flujos por ventas de maderas a Europa US$ 6.778 EUR 6.801 23 Al vencimiento
Scotiabank - Chile Flujos por ventas de maderas a Europa US$ 971 GBP 1.000 29 Al vencimiento
- Saldo al 31 de diciembre de 2020 Morgan Stanley & Co. International plc - Inglaterra
Subtotal flujos por ventas
Precio del petróleo US$ 1.212 US$ 1.592
76
380 Al vencimiento
Subtotal precios del petróleo 380
Banco Santander - Brasil Obligaciones bancarias BRL 50.558 US$ 52.112 1.554 Semestral
Derechos Obligaciones Valor razonable JP Morgan Chase Bank, N.A. - Sao Paulo Branch - Brasil Obligaciones bancarias BRL 3.901 US$ 4.118 217 Semestral
Naturaleza de los riesgos que están
Entidades Moneda Monto Moneda Monto del pasivo neto Vencimiento Banco Santander - Chile Obligaciones con el público UF 23.095 US$ 25.681 2.586 Semestral
cubiertos
MUS$ MUS$ MUS$ Subtotal obligaciones bancarias y con
4.357
Pasivos corrientes: el público
Banco BCI - Chile Flujos por ventas de cartulinas a Europa US$ 12.235 EUR 12.602 367 Al vencimiento
Total 103.882 109.249 5.367
Banco Itaú Corpbanca - Chile Flujos por ventas de cartulinas a Europa US$ 5.308 GBP 5.501 193 Al vencimiento
BancoEstado - Chile Flujos por ventas de cartulinas a Europa US$ 18.470 EUR 19.024 554 Al vencimiento
Pasivos no corrientes:
BancoEstado - Chile Flujos por ventas de cartulinas a Europa US$ 3.198 GBP 3.313 115 Al vencimiento
Banco Santander - Brasil Obligaciones bancarias BRL 85.659 US$ 95.219 9.560 Semestral
Bank of America, N.A. - Inglaterra Flujos por ventas de cartulinas a Europa US$ 1.899 GBP 1.914 15 Al vencimiento
Bank of America Merrill Lynch Banco Múltiplo S.A. - Brasil Obligaciones bancarias BRL 44.604 US$ 49.458 4.854 Semestral
Macquarie Bank Ltd. - Australia Flujos por ventas de cartulinas a Europa US$ 2.111 GBP 2.187 76 Al vencimiento
JP Morgan Chase Bank, N.A. - Sao Paulo Branch - Brasil Obligaciones bancarias BRL 6.510 US$ 7.570 1.060 Semestral
Scotiabank - Chile Flujos por ventas de cartulinas a Europa US$ 2.349 GBP 2.368 19 Al vencimiento
Scotiabank Inverlat S.A. - México Obligaciones bancarias US$ 12.885 MXN 12.891 6 Semestral
Banco BCI - Chile Flujos por ventas de maderas a Europa US$ 2.472 EUR 2.577 105 Al vencimiento
Banco BCI - Chile Obligaciones con el público UF 48.859 US$ 51.053 2.194 Semestral
Banco Itaú Corpbanca - Chile Flujos por ventas de maderas a Europa US$ 824 EUR 859 35 Al vencimiento
Banco de Chile Obligaciones con el público UF 48.918 US$ 51.055 2.137 Semestral
Banco Itaú Corpbanca - Chile Flujos por ventas de maderas a Europa US$ 1.062 GBP 1.071 9 Al vencimiento
Banco Santander - Chile Obligaciones con el público UF 189.213 US$ 208.119 18.906 Semestral
BancoEstado - Chile Flujos por ventas de maderas a Europa US$ 3.312 EUR 3.444 132 Al vencimiento
JP Morgan Chase Bank, N.A. - Inglaterra Obligaciones con el público UF 194.552 US$ 209.314 14.762 Semestral
Bank of America, N.A. - Inglaterra Flujos por ventas de maderas a Europa US$ 4.827 EUR 5.149 322 Al vencimiento
Scotiabank - Chile Obligaciones con el público UF 140.685 US$ 152.620 11.935 Semestral
Macquarie Bank Ltd. - Australia Flujos por ventas de maderas a Europa US$ 4.840 EUR 5.157 317 Al vencimiento
Subtotal obligaciones bancarias y con
Subtotal flujos por ventas 2.259 65.414
el público
BNP Paribas - Francia Precio del petróleo US$ 6.759 US$ 7.957 1.198 Al vencimiento
Goldman Sachs International - Reino Unido Precio del petróleo US$ 5.106 US$ 5.975 869 Al vencimiento Total 771.885 837.299 65.414
JP Morgan Chase Bank, N.A. - Inglaterra Precio del petróleo US$ 1.653 US$ 1.862 209 Al vencimiento
Subtotal precios del petróleo 2.276
Banco Santander - Brasil Obligaciones bancarias BRL 48.318 US$ 50.629 2.311 Semestral
Bank of America Merrill Lynch Banco Múltiplo S.A. - Brasil Obligaciones bancarias BRL 24.023 US$ 26.141 2.118 Semestral c) Intereses devengados por pagar
JP Morgan Chase Bank, N.A. - Sao Paulo Branch - Brasil Obligaciones bancarias BRL 4.293 US$ 4.671 378 Semestral
Banco Santander - Chile Obligaciones con el público UF 24.907 US$ 25.681 774 Semestral
Subtotal obligaciones bancarias y con
el público
5.581 La cuenta Otros pasivos financieros, corrientes, incluye intereses devengados por pagar por el monto
Total 177.966 188.082 10.116
de MUS$ 45.051 al 31 de diciembre de 2020 (MUS$ 29.437 al 31 de diciembre de 2019).
Pasivos no corrientes:
Banco Santander - Brasil Obligaciones bancarias BRL 44.946 US$ 48.341 3.395 Semestral
Bank of America Merrill Lynch Banco Múltiplo S.A. - Brasil
JP Morgan Chase Bank, N.A. - Sao Paulo Branch - Brasil
Obligaciones bancarias
Obligaciones bancarias
BRL
BRL
24.905
3.105
US$
US$
25.294
3.199
389
94
Semestral
Semestral
22.2. Información adicional sobre los principales pasivos financieros
MUFG Bank, Ltd. - Estados Unidos Obligaciones bancarias US$ 95.213 US$ 100.751 5.538 Semestral
Scotiabank - Chile Obligaciones bancarias US$ 5.882 US$ 5.980 98 Semestral
Banco Santander - Chile
JP Morgan Chase Bank, N.A. - Inglaterra
Obligaciones con el público
Obligaciones con el público
UF
UF
176.402
202.959
US$
US$
182.438
214.039
6.036
11.080
Semestral
Semestral
a) Obligaciones bancarias
Scotiabank - Chile Obligaciones con el público UF 146.236 US$ 152.620 6.384 Semestral
Subtotal obligaciones bancarias y con
33.014
el público
Los principales créditos contraídos por las subsidiarias que se indican, son los siguientes:
Total 699.648 732.662 33.014

(1) Inversiones CMPC S.A. con Banco Santander - España (Agencia Swedish Export Credit Corporation)
– Suecia: En diciembre de 2018 La Papelera del Plata S.A. suscribió un crédito por un monto máximo de
US$ 35,06 millones para financiar pagos a proveedores asociados al proyecto de construcción de
Máquina Papelera P4 a una tasa de interés fija del 3,70%, con amortización semestral de capital e
intereses. En diciembre de 2020 el crédito fue novado a nombre de Inversiones CMPC S.A. a cambio de
un préstamo intercompany, manteniendo sus condiciones de pago. Al 31 de diciembre de 2020 las
obligaciones por esta operación ascienden a US$ 29,11 millones.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

(2) Inversiones CMPC S.A. con MUFG Bank, Ltd. (Administrative Agent) – Japón: En septiembre de
2019 la sociedad suscribió un crédito sindicado en Japón, cuya operación fue liderada por MUFG Bank,
Ltd., por un monto de US$ 100 millones a un plazo de 5 años con pago de capital al vencimiento e
intereses semestrales, a una tasa Libor a 180 días + 1,05%. En la operación participaron The Gunma
Bank, Ltd., The Hyakugo Bank, Ltd., The Iyo Bank, Ltd., The Shiga Bank, Ltd., The Bank of Kyoto, Ltd., The
Joyo Bank, Ltd., Nanto Bank Ltd. y The Hachijuni Bank Ltd. En línea con transacciones anteriores, se
llevó a cabo bajo el formato de financiamiento “Green Loan”, transformándose en el primer préstamo

476 477
105 | 106 |

verde sindicado completamente a bancos japoneses, lo que se conoce como una estructura “Samurai”. millones) a una tasa de 2,35% anual con amortización de capital semestral a contar de enero de 2016
El saldo de capital adeudado al 31 de diciembre de 2020 asciende a US$ 100,00 millones. hasta julio de 2025. Del total de los montos suscritos, al 31 de diciembre de 2020 se han recibido
US$ 119,16 millones, con una tasa efectiva del 4,07% anual y el saldo de capital adeudado alcanza a
La subsidiaria Inversiones CMPC S.A. suscribió contratos interest rate swap con bancos extranjeros cuyo US$ 59,71 millones.
valor razonable se presenta en Otros pasivos financieros no corrientes.
(6) CMPC Celulose Riograndense Ltda. con Banco Santander - España y Nordea Bank AB (publ)
(3) Absormex CMPC Tissue S.A. de C.V. con Nordea Bank AB (publ) (Agencia Swedish Export Credit (Agencia Finnish Export Credit Ltd.) - Finlandia: El 20 de diciembre de 2013 suscribió un crédito para el
Corporation) - Suecia como prestador y agente: En mayo de 2014 suscribió un crédito por un monto desarrollo del proyecto Guaíba 2, de US$ 220,00 millones, a una tasa promedio de 2,41% anual con
máximo de US$ 40,80 millones para financiar pagos a proveedores asociados al proyecto de amortización de capital semestral a contar de junio de 2016 hasta diciembre de 2025. Al 31 de
construcción de Máquina Papelera en el estado de Tamaulipas. Cada pago que se realizó durante el diciembre de 2020 la tasa efectiva es del 3,62% anual y el saldo de capital adeudado alcanza a
transcurso del proyecto contemplo una porción de las siguientes monedas: US$ 7 millones, SEK 126 US$ 110,00 millones.
millones y EUR 10 millones. Esta deuda devenga una tasa de interés de un 2,37% sobre dólar con pagos
semestrales de capital e intereses. Al 31 de diciembre de 2020, las obligaciones por esta operación (7) Melhoramentos CMPC Ltda. con BNP Paribas S.A. – Estados Unidos: En julio de 2020 suscribió un
ascienden a US$ 15,41 millones. crédito por BRL 192,37 millones (US$ 37,02 millones) a una tasa de interés de 3,53%, con amortización
de capital al vencimiento el 19 de julio de 2021 y pago semestral de intereses.
La subsidiaria suscribió contratos cross currency swap con bancos extranjeros cuyo valor razonable se
presenta en Otros activos financieros corrientes y no corrientes. Empresas CMPC S.A. derivado de algunos contratos de deuda, descritos en los puntos anteriores, y
suscritos por sus subsidiarias Inversiones CMPC S.A., CMPC Celulose Riograndense Ltda. y Absormex
(4) CMPC Celulose Riograndense Ltda. con el Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social CMPC Tissue S.A. de C.V., avalados por ella, debe cumplir con algunos indicadores financieros
(BNDES) - Brasil: El 13 de diciembre de 2012 suscribió un contrato por seis créditos de largo plazo en (covenants) calculados sobre los estados financieros consolidados, respecto a mantener un patrimonio
moneda local (BRL) para el desarrollo del proyecto Guaíba 2 por un monto total de BRL 2.510,66 mínimo, un nivel de endeudamiento máximo y un nivel mínimo de cobertura de gastos financieros. Al
millones (US$ 483,13 millones). Con fecha 17 de diciembre de 2015, se firmó una enmienda a este 31 de diciembre de 2020 y 2019, estos indicadores se cumplen (ver nota 22.2.e).
contrato ajustando el monto otorgado a BRL 2.456,77 millones (US$ 472,76 millones), reasignando los
montos de los créditos A, B, C y D, quedando la distribución como a continuación se detalla: “A” por b) Obligaciones con el público (bonos)
BRL 242,60 millones reajustables (US$ 46,68 millones), a una tasa de interés anual promedio de
ECM+2,28% (Encargos da Cesta de Moedas) con amortización de capital mensual a partir del 15 de (1) Con fecha 18 de abril de 2012 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A., a través de su agencia en Islas
agosto de 2015 hasta el 15 de enero de 2023; crédito “B” por BRL 742,36 millones (US$ 142,85 Caimán, emitió y colocó un Bono en los Estados Unidos de América por un monto de
millones), a una tasa de interés anual promedio de TJLP+2,28% (Taxa de Juros de Longo Prazo) con US$ 500 millones, cuya emisión se acogió a la Regla 144A Regulación S de la United States Securities Act.
amortización de capital mensual a partir del 15 de julio de 2015 hasta el 15 de diciembre de 2022; de 1933. El plazo de vencimiento del bono es de 10 años. La tasa de interés de carátula es 4,50% y la
crédito “C” por BRL 445,41 millones (US$ 85,71 millones), a una tasa de interés anual promedio de tasa efectiva es 4,64%, con un spread sobre el bono del tesoro a 10 años de 2,65%. El capital es pagadero
TJLP+3,28% con amortización de capital mensual a partir del 15 de julio de 2015 hasta el 15 de a la fecha de vencimiento del bono, en tanto que el interés de los mismos es pagadero en forma
diciembre de 2022; crédito “D” por BRL 559,08 millones (US$ 107,58 millones), a una tasa de interés semestral. Actuaron como bancos colocadores Merrill Lynch, Pierce, Fenner & Smith Inc., HSBC
anual promedio de 2,50% con amortización de capital mensual a partir del 15 de enero de 2015 hasta Securities (USA) Inc., Mitsubishi UFJ Securities (USA) Inc. y JP Morgan Securities LLC.
el 15 de diciembre de 2022; crédito “E” por BRL 454,83 millones (US$ 87,52 millones), a una tasa de
interés anual promedio de TJLP+1,88% con amortización de capital mensual a partir del 15 de julio de El producto de la emisión fue destinado a usos generales corporativos.
2015 hasta el 15 de diciembre de 2022; crédito “F” por BRL 12,49 millones (US$ 2,40 millones), a una
tasa de interés anual promedio de TJLP con amortización de capital mensual a partir del 15 de julio de (2) Con fecha 8 de mayo de 2013 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A., a través de su agencia en Islas

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

2015 hasta el 15 de diciembre de 2022. El saldo de capital adeudado al 31 de diciembre de 2020 es de Caimán, emitió y colocó un Bono en los Estados Unidos de América por un monto de
BRL 661,11 millones (US$ 127,22 millones). US$ 500 millones, cuya emisión se acogió a la Regla 144A Regulación S de la United States Securities Act.
de 1933. El plazo de vencimiento del bono es de 10 años. El bono pagará una tasa de interés nominal de
La subsidiaria suscribió contratos cross currency swap con bancos extranjeros cuyo valor razonable se 4,38% y la tasa efectiva de colocación es de 4,47% anual, con un spread sobre el bono del tesoro a 10
presenta en Otros pasivos financieros corrientes y no corrientes. años de 2,70%. El capital es pagadero a la fecha de vencimiento del bono, en tanto que el interés de los
mismos es pagadero en forma semestral. Actuaron como bancos colocadores Deutsche Bank Securities
(5) CMPC Celulose Riograndense Ltda. con Banco Santander - España y Nordea Bank AB (publ) Inc. y JP Morgan Securities LLC.
(Agencia Swedish Export Credit Corporation) - Suecia: El 20 de diciembre de 2013 suscribió un crédito
para el desarrollo del proyecto Guaíba 2 por US$ 119,16 millones (SEK 626,89 millones y US$ 21,12 El producto de la emisión fue destinado a usos generales corporativos.

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(3) Con fecha 10 de septiembre de 2014 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. emitió y colocó un Bono (7) Con fecha 21 de abril de 2014 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. emitió un Bono serie "G" inscrito
en los Estados Unidos de América por un monto de US$ 500 millones, cuya emisión se acogió a la Regla en el Registro de Valores de la CMF con el Nº 733 por un monto ascendente a 5 millones de UF
144A Regulación S de la United States Securities Act. de 1933. El plazo del bono es de 10 años. El bono equivalentes a US$ 204,45 millones. Esta obligación contempla el pago de intereses en forma semestral
pagará una tasa de interés nominal de 4,75% y la tasa efectiva de colocación es de 4,79% anual, con un con una tasa de interés de 3,50% anual compuesta y con pago total de capital al vencimiento el 21 de
spread sobre el bono del tesoro a 10 años de 2,25%. El capital es pagadero a la fecha de vencimiento del abril de 2039. Además, este bono fue colocado a descuento de forma que la tasa efectiva de colocación
bono, en tanto que el interés de los mismos es pagadero en forma semestral. Actuaron como bancos fue un 3,70% en UF. Este bono es prepagable a valor par a partir del quinto año.
colocadores JP Morgan Securities LLC, Mitsubishi UFJ Securities (USA) Inc. y Santander Investment
Securities Inc. La subsidiaria Inversiones CMPC S.A. suscribió contratos cross currency swap con bancos locales cuyo
valor razonable se presenta en Otros activos financieros no corrientes.
El producto de la emisión fue destinado a usos generales corporativos.
(8) Con fecha 3 de julio de 2018 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. emitió un Bono serie "H" inscrito
(4) Con fecha 4 de abril de 2017 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. emitió y colocó un Bono en los en el Registro de Valores de la CMF con el Nº 570 por un monto ascendente a 3 millones de UF, con un
Estados Unidos de América por un monto de US$ 500 millones, cuya emisión se acogió a la Regla 144A saldo a la fecha de 2,4 millones de UF equivalentes a US$ 98,13 millones. Esta obligación contempla el
Regulación S de la United States Securities Act. de 1933. El plazo del bono es de 10 años. El bono pagará pago de intereses en forma semestral con una tasa de interés de 1,50% anual compuesta y con pago
una tasa de interés nominal de 4,38% y la tasa efectiva de colocación es de 4,42% anual, con un spread parcial de capital en julio 2021 y el saldo a la fecha de vencimiento el 3 de julio de 2025. Además, este
sobre el bono del tesoro a 10 años de 2,00%. El capital es pagadero a la fecha de vencimiento del bono, bono fue colocado a descuento de forma que la tasa efectiva de colocación fue un 1,77% en UF.
en tanto que el interés de los mismos es pagadero en forma semestral. Actuaron como bancos
colocadores Merrill Lynch, Pierce, Fenner & Smith Inc., JP Morgan Securities LLC, Santander La subsidiaria Inversiones CMPC S.A. suscribió contratos cross currency swap con bancos locales cuyo
Investment Securities Inc. valor razonable se presenta en Otros pasivos financieros corrientes y no corrientes.

Esta emisión va en línea con los objetivos de sostenibilidad de CMPC, pues cumplió con los requisitos (9) Con fecha 3 de julio de 2018 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. emitió un Bono serie "M" inscrito
establecidos en los "Green Bond Principles" (GBP) del Banco Mundial, para ser calificada como un green en el Registro de Valores de la CMF con el Nº 733 por un monto ascendente a 5 millones de UF
bond, lo que significa que sus recursos serán utilizados para financiar o refinanciar proyectos con equivalentes a US$ 204,45 millones. Esta obligación contempla el pago de intereses en forma semestral
beneficios ambientales sustentables, siendo esta la primera emisión de una Compañía chilena que con una tasa de interés de 2,20% anual compuesta y con pago total de capital al vencimiento el 3 de julio
reúne esas condiciones. de 2028. Además, este bono fue colocado a descuento de forma que la tasa efectiva de colocación fue
un 2,55% en UF. Este bono es prepagable a valor par a partir del quinto año.
(5) Con fecha 8 de enero de 2020 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. emitió y colocó un Bono en los
Estados Unidos de América por un monto de US$ 500 millones, cuya emisión se acogió a la Regla 144A La subsidiaria Inversiones CMPC S.A. suscribió contratos cross currency swap con bancos extranjeros
Regulación S de la United States Securities Act. de 1933. El plazo del bono es de 10 años. El bono pagará cuyo valor razonable se presenta en Otros pasivos financieros no corrientes.
una tasa de interés nominal de 3,85% y la tasa efectiva de colocación es de 3,87% anual, con un spread
sobre el bono del tesoro a 10 años de 2,00%. El capital es pagadero a la fecha de vencimiento del bono, (10) Con fecha 4 de julio de 2019 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. emitió un Bono serie "O" inscrito
en tanto que el interés de los mismos es pagadero en forma semestral. Actuaron como bancos en el Registro de Valores de la CMF con el Nº 928 por un monto ascendente a 2,5 millones de UF
colocadores JP Morgan Securities LLC, Scotia Capital (USA) Inc., MUFG Securities Americanas Inc. y equivalentes a US$ 102,22 millones. Esta obligación contempla el pago de intereses en forma semestral
Santander Investment Securities Inc. con una tasa de interés de 1,69% anual compuesta y con pago total de capital al vencimiento el 01 de
junio de 2029. Además, este bono fue colocado con tasa efectiva de colocación de 1,22% anual en UF.
(6) Con fecha 24 de marzo de 2009 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. emitió un Bono serie "F"
inscrito en el Registro de Valores de la CMF con el Nº 570, a un plazo de 21 años, por un monto La subsidiaria Inversiones CMPC S.A. suscribió contratos cross currency swap con bancos locales cuyo

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

ascendente a 7 millones de UF equivalentes a US$ 286,23 millones. Esta obligación contempla el pago valor razonable se presenta en Otros pasivos financieros no corrientes.
de intereses en forma semestral con una tasa de interés de 4,30% anual compuesta. Además, este bono
fue colocado a descuento de forma que la tasa efectiva de colocación fue un 4,55%. El capital es (11) Con fecha 23 de octubre de 2018 la subsidiaria Productos Tissue del Perú S.A. emitió y colocó un
pagadero a la fecha de vencimiento del bono. Bono serie “A” en el mercado local de Perú por un monto de PEN 100,00 millones (US$ 27,59 millones),
cuya emisión se acogió a las normas de regularización local. El plazo del bono es de 6 años, con
La subsidiaria Inversiones CMPC S.A. suscribió contratos cross currency swap con bancos locales y amortizaciones de capital el 23 de octubre de 2023 y al vencimiento. El bono pagará intereses de forma
extranjeros cuyo valor razonable se presenta en Otros activos financieros no corrientes y Otros pasivos semestral a una tasa de interés nominal de 6,625%, misma tasa efectiva de colocación. Actuó como
financieros no corrientes. colocador Cavali S.A. I.C.L.V.

480 481
109 | 110 |

Esta emisión va en línea con los objetivos de sostenibilidad de CMPC, pues cumplió con los requisitos diciembre de 2020 el valor razonable de este contrato se presenta en Otros activos financieros no
establecidos en los "Green Bond Principles" (GBP) del Banco Mundial, para ser calificada como un green corrientes, con tratamiento de contabilidad de cobertura.
bond, lo que significa que sus recursos serán utilizados para financiar o refinanciar proyectos con
beneficios ambientales sustentables, siendo esta la segunda emisión a nivel Compañía y la primera (6) Con fecha 4 de agosto de 2014 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. suscribió un contrato cross
realizada en el mercado bursátil peruano que reúne esas condiciones. currency swap con el Banco de Chile que redenominó 1,2 millones de UF del Bono serie “G” registro
N° 733 emitido por 5 millones de UF a un pasivo por US$ 50,61 millones con una tasa de interés fija de
Las obligaciones descritas anteriormente contemplan el cumplimiento de algunos índices financieros 3,47% para el derecho en UF y de 4,50% para la obligación en dólares, respectivamente. Al 31 de
(covenants) calculados sobre los Estados Financieros Consolidados de Empresas CMPC S.A. y diciembre de 2020 el valor razonable de este contrato se presenta en Otros activos financieros no
subsidiarias, que al 31 de diciembre de 2020 y 2019 se cumplen y que se refieren a mantener un corrientes, con tratamiento de contabilidad de cobertura.
patrimonio mínimo, un nivel de endeudamiento máximo y un nivel mínimo de cobertura de gastos
financieros (ver nota 22.2.e). (7) Con fecha 4 de agosto de 2014 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. suscribió un contrato cross
currency swap con el Banco BCI - Chile que redenominó 1,2 millones de UF del Bono serie “G” registro
c) Efecto neto de derivados tomados en Chile N° 733 emitido por 5 millones de UF a un pasivo por US$ 50,60 millones con una tasa de interés fija de
3,47% para el derecho en UF y de 4,52% para la obligación en dólares, respectivamente. Al 31 de
(1) Con fecha 25 de agosto de 2016 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. suscribió un contrato interest diciembre de 2020 el valor razonable de este contrato se presenta en Otros activos financieros no
rate swap con Scotiabank – Chile para cubrir el 100% de un crédito por US$ 17 millones. Mediante este corrientes, con tratamiento de contabilidad de cobertura.
contrato se cambió la tasa Libor 180 días + 0,8% a una tasa fija en dólares estadounidenses de 2,20%.
Al 31 de diciembre de 2020 el valor razonable de este contrato se presenta en Otros pasivos financieros (8) Con fecha 11 de diciembre de 2013 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. suscribió un contrato cross
no corrientes, con tratamiento de contabilidad de cobertura. currency swap con el Banco Santander - Chile que redenominó 1,237 millones de UF del Bono serie “F”
registro N° 570 emitido por 7 millones de UF a un pasivo por US$ 53,96 millones con una tasa de interés
(2) Con fecha 14 de junio de 2016 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. suscribió un contrato cross fija de 4,30% para el derecho en UF y de 5,06% para la obligación en dólares, respectivamente. Con
currency swap con Scotiabank – Chile que redenominó 500 mil UF del Bono serie “G” registro N° 733 fecha 26 de junio de 2020 se acordó renovar el contrato para redenominar 1,38 millones de UF del Bono
emitido por 5 millones de UF a un pasivo por US$ 18,91 millones con una tasa de interés fija de 3,50% serie “F” por un pasivo de US$ 60,28 millones con una tasa de interés fija de 4,30% para el derecho en
para el derecho en UF y de 4,18% para la obligación en dólares, respectivamente. Al 31 de diciembre de UF y de 5,0589% para la obligación en dólares con vigencia desde el 24 de marzo de 2020 hasta el 24
2020 el valor razonable de este contrato se presenta en Otros activos financieros no corrientes, con de marzo del 2024. Al 31 de diciembre de 2020 el valor razonable de este contrato se presenta en Otros
tratamiento de contabilidad de cobertura. pasivos financieros no corrientes, con tratamiento de contabilidad de cobertura.

(3) Con fecha 13 de junio de 2016 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. suscribió un contrato cross (9) Con fecha 10 de diciembre de 2013 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. suscribió un contrato cross
currency swap con Scotiabank – Chile que redenominó 500 mil UF del Bono serie “G” registro N° 733 currency swap con el Banco Santander - Chile que redenominó 1,143 millones de UF del Bono serie “F”
emitido por 5 millones de UF a un pasivo por US$ 18,93 millones con una tasa de interés fija de 3,50% registro N° 570 emitido por 7 millones de UF a un pasivo por US$ 50,00 millones con una tasa de interés
para el derecho en UF y de 4,20% para la obligación en dólares, respectivamente. Al 31 de diciembre de fija de 4,30% para el derecho en UF y de 5,06% para la obligación en dólares, respectivamente. Con
2020 el valor razonable de este contrato se presenta en Otros activos financieros no corrientes, con fecha 26 de junio de 2020 se acordó renovar el contrato para redenominar 1 millón de UF del Bono
tratamiento de contabilidad de cobertura. serie “F” por un pasivo de US$ 43,68 millones con una tasa de interés fija de 4,30% para el derecho en
UF y de 5,0589% para la obligación en dólares con vigencia desde el 24 de marzo de 2020 hasta el 24
(4) Con fecha 31 de mayo de 2016 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. suscribió un contrato cross de marzo del 2024. Al 31 de diciembre de 2020 el valor razonable de este contrato se presenta en Otros
currency swap con el Banco Santander - Chile que redenominó 1 millón de UF del Bono serie “F" registro pasivos financieros no corrientes, con tratamiento de contabilidad de cobertura.
N° 570 emitido por 7 millones de UF a un pasivo por US$ 37,67 millones con una tasa de interés fija de

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

4,30% para el derecho en UF y de 4,99% para la obligación en dólares, respectivamente. Al 31 de (10) Con fecha 2 de diciembre de 2013 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. suscribió un contrato cross
diciembre de 2020 el valor razonable de este contrato se presenta en Otros activos financieros no currency swap con Scotiabank – Chile que redenominó 1,12 millones de UF del Bono serie “F” registro
corrientes, con tratamiento de contabilidad de cobertura. N° 570 emitido por 7 millones de UF a un pasivo por US$ 49,02 millones con una tasa de interés fija de
4,30% para el derecho en UF y de 5,15% para la obligación en dólares, respectivamente. Al 31 de
(5) Con fecha 23 de mayo de 2016 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. suscribió un contrato cross diciembre de 2020 el valor razonable de este contrato se presenta en Otros pasivos financieros no
currency swap con el Banco Santander - Chile que redenominó 1 millón de UF del Bono serie “G” registro corrientes, con tratamiento de contabilidad de cobertura.
N° 733 emitido por 5 millones de UF a un pasivo por US$ 37,40 millones con una tasa de interés fija de
3,50% para el derecho en UF y de 4,37% para la obligación en dólares, respectivamente. Al 31 de (11) Con fecha 12 de julio de 2018 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. suscribió un contrato cross
currency swap con el Banco Santander - Chile que redenominó 3 millones de UF del Bono serie “H”

482 483
111 | 112 |

registro N° 570 emitido por 3 millones de UF a un pasivo por US$ 126,05 millones con una tasa de 7,95% y se redenominó esta porción de la deuda a pesos mexicanos. Al 31 de diciembre de 2020 el valor
interés fija de 1,4944% para el derecho en UF y de 3,7060% para la obligación en dólares, razonable de este contrato se presenta en Otros activos financieros corrientes y no corrientes, con
respectivamente. Al 31 de diciembre de 2020 el valor razonable de este contrato se presenta en Otros tratamiento de contabilidad de cobertura.
pasivos financieros corrientes y no corrientes, con tratamiento de contabilidad de cobertura.
(5) Con fecha 12 de julio de 2018 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. suscribió un contrato cross
(12) Con fecha 27 de junio de 2019 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. suscribió un contrato cross currency swap con JP Morgan Chase Bank, N.A. - Inglaterra que redenominó 5 millones de UF del Bono
currency swap con Scotiabank – Chile que redenominó 2,5 millones de UF del Bono serie “O” registro serie “M” registro N° 733 emitido por 5 millones de UF a un pasivo por US$ 209,44 millones con una
N° 928 emitido por 2,5 millones de UF a un pasivo por US$ 102,57 millones con una tasa de interés fija tasa de interés fija de 2,188% para el derecho en UF y de 4,33% para la obligación en dólares,
de 1,6928% para el derecho en UF y de 3,97% para la obligación en dólares, respectivamente. Al 31 de respectivamente. Con fecha 07 de agosto 2020 se acordó modificar la tasa para la obligación en dólares
diciembre de 2020 el valor razonable de este contrato se presenta en Otros pasivos financieros no a 4,3633% con vigencia a partir del 03 de julio de 2020 hasta el 03 de julio de 2028. Al 31 de diciembre
corrientes, con tratamiento de contabilidad de cobertura. de 2020 el valor razonable de este contrato se presenta en Otros pasivos financieros no corrientes, con
tratamiento de contabilidad de cobertura.
(13) Con fecha 7 de octubre de 2020 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. suscribió un contrato cross
currency swap con el Banco BCI - Chile que redenominó 0,6 millones de UF del Bono serie “G” registro (6) Con fecha 24 de septiembre de 2019 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. suscribió un contrato
N° 733 emitido por 5 millones de UF a un pasivo por US$ 21,64 millones con una tasa de interés fija de interest rate swap con MUFG Bank, Ltd. – Estados Unidos para cubrir el 100% de un crédito por
3,47% para el derecho en UF y de 5,65% para la obligación en dólares, respectivamente. Al 31 de US$ 100,00 millones. Mediante este contrato se cambió la tasa Libor 180 días + 1,05% a una tasa fija en
diciembre de 2020 el valor razonable de este contrato se presenta en Otros activos financieros no dólares estadounidenses de 2,76%. Al 31 de diciembre de 2020 el valor razonable de este contrato se
corrientes, con tratamiento de contabilidad de cobertura. presenta en Otros pasivos financieros no corrientes, con tratamiento de contabilidad de cobertura.

d) Efecto neto de derivados tomados en el exterior (7) Con fecha 14 de octubre de 2020 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. suscribió un contrato cross
currency swap con el Banco Goldman Sachs International - Reino Unido que redenominó 0,4 millón de
(1) A contar del año 2014 la subsidiaria CMPC Celulose Riograndense Ltda. ha suscrito contratos cross UF del Bono serie “F" registro N° 570 emitido por 7 millones de UF a un pasivo por US$ 14,37 millones
currency swap para cubrir créditos en BRL, con el Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e con una tasa de interés fija de 4,30% para el derecho en UF y de 6,99% para la obligación en dólares,
Social (BNDES). Mediante estos contratos se redenominó la deuda a dólares estadounidenses. Los respectivamente. Al 31 de diciembre de 2020 el valor razonable de este contrato se presenta en Otros
contratos se suscribieron con los bancos brasileños: Bank of America Merril Lynch Múltiplo S.A., Banco activos financieros no corrientes, con tratamiento de contabilidad de cobertura.
Santander y JP Morgan Chase Bank, N.A. - Sao Paulo Branch. Al 31 de diciembre de 2020 los valores
razonables de estos contratos se presentan en Otros pasivos financieros corrientes y no corrientes, en e) Compromisos financieros
función de los plazos de vencimiento, con tratamiento de contabilidad de cobertura.
CMPC mantiene una política de liquidez, cuyo objetivo es que el nivel de endeudamiento no ponga en
(2) En julio de 2017 la subsidiaria Absormex CMPC Tissue S.A. de C.V. suscribió un contrato cross riesgo su capacidad de pagar obligaciones, generando un rendimiento adecuado para sus inversionistas.
currency swap con el Banco Santander - México, para cubrir US$ 10 millones del crédito ECA. Mediante
este contrato se cambió la tasa fija en dólares de 2,37% a una tasa fija en pesos mexicanos de 7,495% y Actualmente, las subsidiarias Inversiones CMPC S.A., CMPC Celulose Riograndense Ltda. y Absormex
se redenominó esta porción de la deuda a pesos mexicanos. Al 31 de diciembre de 2020 el valor CMPC Tissue S.A. de C.V. (sólo Nordea Bank AB (publ)), mantienen algunos instrumentos de deuda, en
razonable de este contrato se presenta en Otros activos financieros corrientes y no corrientes, con los cuales Empresas CMPC S.A., al actuar como garante, se encuentra sujeto al cumplimiento de ciertas
tratamiento de contabilidad de cobertura. obligaciones financieras (o covenants).

(3) En septiembre de 2017 la subsidiaria Absormex CMPC Tissue S.A. de C.V. suscribió un contrato cross Al 31 de diciembre de 2020 y 2019 los compromisos financieros descritos a continuación se cumplen

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

currency swap con Scotiabank Inverlat S.A. - México, para cubrir US$ 5 millones del crédito ECA. en su totalidad.
Mediante este contrato se cambió la tasa fija en dólares de 2,37% a una tasa fija en pesos mexicanos de
7,12% y se redenominó esta porción de la deuda a pesos mexicanos. Al 31 de diciembre de 2020 el valor
razonable de este contrato se presenta en Otros activos financieros corrientes y no corrientes, con
tratamiento de contabilidad de cobertura.

(4) En enero de 2018 la subsidiaria Absormex CMPC Tissue S.A. de C.V. suscribió un contrato cross
currency swap con Scotiabank Inverlat S.A. - México, para cubrir US$ 12,56 millones del crédito ECA.
Mediante este contrato se cambió la tasa fija en dólares de 2,37% a una tasa fija en pesos mexicanos de

484 485
113 | 114 |

8.1 Información segmentada 8.2 Principios y estándares 8.3 Propiedad y patrimonio 8.4 Verificación externa 8.5 Resultados financieros PG FSG GRI
Estados Financieros Consolidados

486
REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

El estado de cumplimiento de los covenants a los que está sujeto Empresas CMPC S.A. es el siguiente:

Acreedor / Representante
Subsidiaria deudora Tipo de deuda / Monto Covenants (1) Condición 31/12/2020 31/12/2019
1. CMPC

acreedores
Deuda financiera con terceros / Patrimonio (ajustado
Menor o igual a 0,80 veces 0,53 veces 0,50 veces
según contratos)
Cobertura de gastos financieros últimos 12 meses
Mayor o igual a 3,25 veces el EBITDA 4,98 veces 6,09 veces
Banco Santander - España y móviles
Nordea Bank AB (publ) Mayor o igual a 71,58 millones de UF
Obligaciones bancarias por MUS$ 6.409
(Agencia Swedish Export más el 85% de los nuevos
Credit Corporation) - Suecia aumentos de capital 184,5 millones de UF 205,2 millones de UF
Patrimonio (ajustado según contratos)
(MUS$ 3.528.410 al 31 de diciembre (MUS$ 7.544.037) (MUS$ 7.757.547)
de 2020 y MUS$ 3.307.993 al 31 de

8.1 Información segmentada

diciembre de 2019
Deuda financiera con terceros / Patrimonio (ajustado
Menor o igual a 0,80 veces 0,53 veces 0,50 veces
según contratos)
Banco Santander - España y Mayor o igual a 71,58 millones de UF
Nordea Bank AB (publ) más el 85% de los nuevos
Obligaciones bancarias por MUS$ 29.107
(Agencia Swedish Export aumentos de capital 184,5 millones de UF 205,2 millones de UF
Patrimonio (ajustado según contratos)
Inversiones CMPC S.A. Credit Corporation) - Suecia (MUS$ 3.528.410 al 31 de diciembre (MUS$ 7.544.037) (MUS$ 7.757.547)
de 2020 y MUS$ 3.307.993 al 31 de
diciembre de 2019
MUFG Bank, Ltd.
Deuda financiera con terceros / Patrimonio (ajustado
(Administrative Agent) - Obligaciones bancarias por MUS$ 100.000 Menor o igual a 0,80 veces 0,53 veces 0,50 veces
según contratos)
Japón
Obligaciones con el público. Bono serie F por Deuda financiera con terceros / Patrimonio (ajustado
Menor o igual a 0,80 veces 0,53 veces 0,50 veces
7 millones de UF (MUS$ 286.226) según contratos)
2. Creación de valor

Obligaciones con el público. Bono serie G por Deuda financiera con terceros / Patrimonio (ajustado
Menor o igual a 0,80 veces 0,53 veces 0,50 veces
5 millones de UF (MUS$ 204.447) según contratos)
Obligaciones con el público. Bono serie H por Deuda financiera con terceros / Patrimonio (ajustado
Banco Santander - Chile Menor o igual a 0,80 veces 0,53 veces 0,50 veces

8.2 Principios y estándares

2,4 millones de UF (MUS$ 98.135) según contratos)
Obligaciones con el público. Bono serie M por Deuda financiera con terceros / Patrimonio (ajustado
Menor o igual a 0,80 veces 0,53 veces 0,50 veces
5 millones de UF (MUS$ 204.447) según contratos)
Obligaciones con el público. Bono serie O por Deuda financiera con terceros / Patrimonio (ajustado
Menor o igual a 0,80 veces 0,53 veces 0,50 veces
2,5 millones de UF (MUS$ 102.224) según contratos)
3. Crear

8.3 Propiedad y patrimonio

4. Convivir

8.4 Verificación externa

115 |

Empresas CMPC S.A. y Subsidiarias

Estados Financieros Consolidados

(continuación)

Acreedor / Representante
Subsidiaria deudora Tipo de deuda / Monto Covenants (1) Condición 31/12/2020 31/12/2019
acreedores
Deuda financiera con terceros / Patrimonio (ajustado
Menor o igual a 0,80 veces 0,53 veces 0,50 veces
5. Conservar

según contratos)
BNDES - Brasil Obligaciones bancarias por MUS$ 130.768
Cobertura de gastos financieros últimos 12 meses
Mayor o igual a 3,25 veces el EBITDA 4,98 veces 6,09 veces
móviles
Deuda financiera con terceros / Patrimonio (ajustado
Menor o igual a 0,80 veces 0,53 veces 0,50 veces
según contratos)
Cobertura de gastos financieros últimos 12 meses
Mayor o igual a 3,25 veces el EBITDA 4,98 veces 6,09 veces
Banco Santander - España y móviles
8.5 Resultados financieros
Nordea Bank AB (publ) Mayor o igual a 71,58 millones de UF
Obligaciones bancarias por MUS$ 59.710
(Agencia Swedish Export más el 85% de los nuevos
Credit Corporation) - Suecia aumentos de capital 184,5 millones de UF 205,2 millones de UF
Patrimonio (ajustado según contratos)
CMPC Celulose (MUS$ 3.528.410 al 31 de diciembre (MUS$ 7.544.037) (MUS$ 7.757.547)
Riograndense Ltda. de 2020 y MUS$ 3.307.993 al 31 de
diciembre de 2019
Deuda financiera con terceros / Patrimonio (ajustado
Menor o igual a 0,80 veces 0,53 veces 0,50 veces
según contratos)
Cobertura de gastos financieros últimos 12 meses
Mayor o igual a 3,25 veces el EBITDA 4,98 veces 6,09 veces
Banco Santander - España y móviles
Nordea Bank AB (publ) Mayor o igual a 71,58 millones de UF
Obligaciones bancarias por MUS$ 110.000
(Agencia Finnish Export Credit más el 85% de los nuevos
Ltd.) - Finlandia aumentos de capital 184,5 millones de UF 205,2 millones de UF
Patrimonio (ajustado según contratos)
(MUS$ 3.528.410 al 31 de diciembre (MUS$ 7.544.037) (MUS$ 7.757.547)
de 2020 y MUS$ 3.307.993 al 31 de
6. Cultura Sostenible

diciembre de 2019
Deuda financiera con terceros / Patrimonio (ajustado
Menor o igual a 0,80 veces 0,53 veces 0,50 veces
según contratos)
Cobertura de gastos financieros últimos 12 meses
Mayor o igual a 3,25 veces el EBITDA 4,98 veces 6,09 veces
móviles
Nordea Bank AB (publ)
Absormex CMPC Mayor o igual a 71,58 millones de UF
(Agencia Swedish Export Obligaciones bancarias por MUS$ 15.406
Tissue S.A. de C.V. más el 85% de los nuevos
Credit Corporation) - Suecia
aumentos de capital 184,5 millones de UF 205,2 millones de UF
Patrimonio (ajustado según contratos)
(MUS$ 3.528.410 al 31 de diciembre (MUS$ 7.544.037) (MUS$ 7.757.547)
de 2020 y MUS$ 3.307.993 al 31 de
diciembre de 2019

(1) La determinación de la Deuda financiera con terceros, Patrimonio (ajustado según contratos) y Cobertura de gastos financieros últimos 12 meses móviles se detallan en los puntos
7. Conducción

1, 2 y 3 siguientes.
PG
8. Anexos

FSG

116 |
GRI
487

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Los covenants a los que está sujeto Empresas CMPC S.A. y sus respectivos cálculos (con las cuentas y 3.- Patrimonio (ajustado según contratos) mayor o igual a UF 71.580.000
saldos vigentes al 31 de diciembre de 2020 y 2019), son los que se detallan a continuación:
31/12/2020 31/12/2019
Patrimonio (ajustado según contratos) mayor o igual a UF 71.580.000
MUS$ MUS$
1.- Deuda financiera con terceros / Patrimonio (ajustado según contratos), menor o igual a 0,80 veces i) Patrimonio (ajustado según contratos), exigido, expresado en miles de dólares:
Valor de la Unidad de Fomento (UF) en miles de dólares, a la fecha de cierre 0,0409 0,0378
Patrimonio (ajustado según contratos), exigido, expresado en miles de dólares 2.926.864 2.706.448
Para el cálculo de esta restricción se toman las siguientes cuentas: Patrimonio (ajustado según contratos), más 85% de nuevos aumentos de capital, exigido,
3.528.410 3.307.993
expresado en miles de dólares
31/12/2020 31/12/2019 ii) Patrimonio (ajustado según contratos) :
Deuda financiera con terceros / Patrimonio (ajustado según contratos), menor o igual a 0,8 veces
MUS$ MUS$ Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora (Estados Consolidados de Situación Financiera) 7.863.289 8.133.310
i) Deuda financiera con terceros: Menos: Activos intangibles distintos de la plusvalía (Estados Consolidados de Situación Financiera) (107.934) (125.250)
Préstamos que devengan intereses – corriente (nota 22) 252.774 507.480 Plusvalía (Estados Consolidados de Situación Financiera) (211.318) (250.513)
Préstamos que devengan intereses – no corriente (nota 22) 3.747.945 3.366.783 Total patrimonio (ajustado según contratos), a la fecha de cierre, superior al exigido 7.544.037 7.757.547
Pasivos de cobertura asociados con instrumentos de deuda corriente (nota 22) 5.581 4.357
Pasivos de cobertura asociados con instrumentos de deuda no corriente (nota 22) 33.014 65.414
Otras obligaciones (nota 22) (26.904) (28.567) 4.- Propiedades, planta y equipo y Activos biológicos
Activos de cobertura asociados con instrumentos de deuda corriente (nota 8) (269) (2.690)
Activos de cobertura asociados con instrumentos de deuda no corriente (nota 8) (27.483) (14.278)
Total Deuda financiera con terceros 3.984.658 3.898.499 Empresas CMPC está sujeta a mantener al menos el 70% del total de sus Propiedades, planta y equipo
ii) Patrimonio (ajustado según contratos): y Activos biológicos en el sector forestal, celulosa, papeles y productos de papel. Al 31 de diciembre de
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora (Estados Consolidados de Situación Financiera) 7.863.289 8.133.310
Menos: Activos intangibles distintos de la plusvalía (Estados Consolidados de Situación Financiera) (107.934) (125.250) 2020 y 2019, el 100% de las Propiedades, planta y equipo y Activos biológicos de la Compañía se
Plusvalía (Estados Consolidados de Situación Financiera) (211.318) (250.513) encontraban en los sectores mencionados anteriormente. Cabe destacar que de no mantener el nivel
Total Patrimonio (ajustado según contratos) 7.544.037 7.757.547
previamente establecido, se genera una opción de prepago anticipado de la deuda, pero no se produce
Deuda Financiera con terceros / Patrimonio (ajustado según contratos) 0,53 0,50
El límite máximo de este covenant es 0,80 y por lo tanto se cumple un incumplimiento.

2.- Cobertura de gastos financieros últimos 12 meses móviles mayor o igual a 3,25 veces f) Valor razonable de Préstamos que devengan intereses

Cobertura de Gastos financieros últimos 12 meses móviles mayor o igual a 3,25 veces
31/12/2020 31/12/2019 Considerando que el plazo promedio de la deuda consolidada de CMPC es de 5,12 años y que la tasa
MUS$ MUS$
i) EBITDA (últimos 12 meses móviles):
promedio que hoy devengan esos préstamos es de un 4,29% anual, la Administración de CMPC
Ingresos de actividades ordinarias (Estados Consolidados de Resultados Integrales) 5.286.927 5.670.277 considera que la Compañía podría financiar sus operaciones con pasivos, en forma y a condiciones de
Costo de ventas (Estados Consolidados de Resultados Integrales) (4.423.499) (4.562.448)
mercado similares a las pactadas en sus actuales pasivos financieros, por lo que determinó que el valor
Más: Gastos de depreciación y amortización (nota 34) 550.290 529.156
Costo de formación de plantaciones cosechadas (nota 13) 114.839 125.008 razonable de los pasivos financieros es aproximadamente (±1%) o equivalente a su valor de costo
Mayor costo de la parte cosechada y vendida de las plantaciones derivado de la amortizado registrado contablemente.
200.996 197.903
revalorización por su crecimiento natural (nota 13)
Menos: Costos de distribución (Estados Consolidados de Resultados Integrales) (242.309) (247.731)
Gastos de administración (Estados Consolidados de Resultados Integrales) (294.425) (323.988)
Otros gastos, por función (Estados Consolidados de Resultados Integrales) (203.079) (219.367)
Total EBITDA últimos doce meses móviles 989.740 1.168.810
ii) Dividendos Asociadas: Dividendos recibidos clasificados como inversión (Estados Consolidados de Flujos
- -
____de Efectivo)

iii) Ingresos financieros (Estados Consolidados de Resultados Integrales) 10.270 20.703

iv) Costos financieros (Estados Consolidados de Resultados Integrales) (200.911) (195.350)
Cobertura de Gastos financieros últimos 12 meses móviles ((i+ii+iii)/iv) 4,98 6,09
El límite mínimo de este covenant es 3,25 y por lo tanto se cumple

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

488 489
117 | 118 |

g) Vencimiento de flujos contratados La siguiente tabla presenta los pasivos financieros y de cobertura que son medidos a valor razonable al
31 de diciembre de 2020 y 2019:
A continuación se presenta análisis de liquidación de otros pasivos financieros corrientes y no
corrientes registradas al 31 de diciembre de 2020 y 2019, expresados en sus montos finales a las fechas Jerarquía utilizada para
respectivas de pago: determinar el valor razonable
Instrumentos financieros medidos a valor razonable
Nivel I Nivel II Nivel III
Vencimiento de flujos contratados MUS$ MUS$ MUS$
91 días hasta Más de 1 año Más de 3 años Saldo al 31 de diciembre de 2020
Valor libro Hasta 90 días Más de 5 años Total
1 año hasta 3 años hasta 5 años Pasivos de cobertura - 43.130 -
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ Total pasivos financieros a valor razonable - 43.130 -
Saldo al 31 de diciembre de 2020
Pasivos financieros
Préstamos bancarios 524.120 58.540 139.211 175.595 184.709 8.902 566.957 Saldo al 31 de diciembre de 2019
Obligaciones con el público 3.423.644 30.559 131.995 1.244.419 747.464 2.086.697 4.241.134
Arrendamientos financieros 52.955 3.989 11.921 17.235 4.054 19.492 56.691 Pasivos de cobertura - 70.781 -
Pasivos de cobertura 43.130 10.419 19.235 49.387 135.182 52.509 266.732 Total pasivos financieros a valor razonable - 70.781 -
Total 4.043.849 103.507 302.362 1.486.636 1.071.409 2.167.600 5.131.514

Vencimiento de flujos contratados

22.3. Conciliación de los pasivos que surgen de las actividades de financiación:
91 días hasta Más de 1 año Más de 3 años
Valor libro Hasta 90 días Más de 5 años Total
1 año hasta 3 años hasta 5 años
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ - Conciliación al 31 de diciembre de 2020
Saldo al 31 de diciembre de 2019
Pasivos financieros
Préstamos bancarios 926.497 276.607 164.481 256.173 193.616 44.636 935.513 Flujos de efectivo
Obligaciones con el público 2.878.460 23.702 116.235 744.922 1.184.483 1.545.018 3.614.360 procedentes de (utilizados en) Cambios distintos al efectivo
Arrendamientos financieros 69.306 4.277 12.662 32.407 4.651 20.896 74.893 actividades de financiación
Pasivos de cobertura 70.781 3.732 18.556 49.576 54.404 69.481 195.749 Incremento Incrementos
Saldo Importes Reembolso Saldo final
Total 3.945.044 308.318 311.934 1.083.078 1.437.154 1.680.031 4.820.515 Intereses (disminución) (disminuciones)
inicial al procedentes de Intereses al 31 de
Otros pasivos financieros pagados en el cambio por otros
1 de enero de préstamos devengados diciembre
(1) de moneda cambios
de 2020 préstamos (1) de 2020
extranjera (2)
Los flujos al vencimiento de los pasivos financieros por operaciones con derivados se calcularon con las MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
paridades de monedas y las tasas de interés vigentes al cierre de los presentes Estados Financieros Movimiento del periodo 2020
Otros pasivos financieros corrientes:
Consolidados. Obligaciones bancarias 443.657 993.867 (1.355.805) (33.395) 26.147 (7.699) 114.307 181.079
Obligaciones con el público 49.296 - (21.414) (128.170) 134.129 (1.427) 25.071 57.485
Pasivos por arrendamientos financieros 14.527 389 (18.272) (304) 2.617 (751) 16.004 14.210
Subtotal pasivos por actividades de
h) Jerarquías del valor razonable financiación, corrientes
507.480 994.256 (1.395.491) (161.869) 162.893 (9.877) 155.382 252.774

Otros pasivos financieros no corrientes:

Obligaciones bancarias 482.839 - - - - (28.487) (111.311) 343.041
Los pasivos financieros y de cobertura contabilizados a valor razonable en el Estado de Situación Obligaciones con el público 2.829.164 492.611 - - - 64.014 (19.630) 3.366.159
Financiera, han sido medidos en base a metodologías previstas en IFRS 13. Para efectos de la aplicación Pasivos por arrendamientos financieros 54.780 - - - - (1.712) (14.323) 38.745
Subtotal pasivos por actividades de
3.366.783 492.611 - - - 33.815 (145.264) 3.747.945
de criterios en la determinación de los valores razonables de los pasivos financieros se han considerado financiación, no corrientes

los siguientes parámetros: Total 3.874.263 1.486.867 (1.395.491) (161.869) 162.893 23.938 10.118 4.000.719

(1) Valores brutos, no incluyen los efectos de Pasivos de cobertura resultantes del pago de capital e intereses, liquidaciones y
Nivel I: Valores o precios de cotización en mercados activos para activos y pasivos idénticos.
posteos de colaterales. Los Estados Consolidados de Flujos de Efectivo son presentados por su valor neto, cuyo efecto asciende
Nivel II: Informaciones provenientes de fuentes distintas a los valores de cotización del Nivel I, pero a MUS$ 44.700 en “Reembolso de préstamos” y MUS$ 13.017 en “Intereses pagados”.
observables en mercados para los activos y pasivos ya sea de manera directa (precios) o indirecta (2) Los “Incrementos (disminuciones) por otros cambios” corresponden principalmente a reclasificaciones desde el largo al corto
(derivado a partir de precios). plazo.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Nivel III: Informaciones para activos o pasivos que no se basen en datos de mercados observables.

490 491
119 | 120 |

- Conciliación al 31 de diciembre de 2019 NOTA 23 - CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR PAGAR

Flujos de efectivo
Cambios distintos al efectivo
Las Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar se detallan a continuación:
procedentes de (utilizados en)
actividades de financiación
Incremento Incrementos
Saldo Importes Reembolso
Intereses (disminución) (disminuciones)
Saldo final - Saldo al 31 de diciembre de 2020
inicial al procedentes de Intereses al 31 de
Otros pasivos financieros pagados en el cambio por otros
1 de enero de préstamos devengados diciembre
(1) de moneda cambios
de 2019 préstamos (1) de 2019
extranjera (2) Cuentas por pagar comerciales
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ y otras cuentas por pagar
Movimiento del periodo 2019
Más de uno Más de tres
Otros pasivos financieros corrientes: Tipo de
Obligaciones bancarias 204.349 394.859 (301.398) (31.622) 32.096 (1.797) 147.170 443.657 Tipo Acreedor Moneda Hasta un mes hasta tres hasta doce Total
amortización
Obligaciones con el público 213.329 - (185.000) (128.426) 138.495 (2.405) 13.303 49.296 meses meses
Pasivos por arrendamientos financieros 12.240 - (18.720) (221) 3.698 1.054 16.476 14.527 MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Subtotal pasivos por actividades de
429.918 394.859 (505.118) (160.269) 174.289 (3.148) 176.949 507.480 Proveedores ARS 28.403 1.595 - 29.998 Mensual
financiación, corrientes
Proveedores BRL 73.531 36.803 7.700 118.034 Mensual
Otros pasivos financieros no corrientes:
Obligaciones bancarias 532.394 100.243 - - - (7.732) (142.066) 482.839 Proveedores CAD 28 - - 28 Mensual
Obligaciones con el público 2.784.935 102.595 - - - (42.363) (16.003) 2.829.164 Proveedores CHF 4 - - 4 Mensual
Pasivos por arrendamientos financieros 61.704 4.481 - - - 547 (11.952) 54.780 Proveedores UF 9.790 - - 9.790 Mensual
Subtotal pasivos por actividades de Proveedores CLP 193.290 10.263 1 203.554 Mensual
3.379.033 207.319 - - - (49.548) (170.021) 3.366.783
financiación, no corrientes
Proveedores COP 7.380 761 - 8.141 Mensual
Total 3.808.951 602.178 (505.118) (160.269) 174.289 (52.696) 6.928 3.874.263
Proveedores EUR 18.462 1.642 28 20.132 Mensual
Proveedores GBP 991 5 - 996 Mensual
(1) Valores brutos, no incluyen los efectos de Pasivos de cobertura resultantes del pago de capital e intereses, liquidaciones y Proveedores JPY 54 - - 54 Mensual
posteos de colaterales. Los Estados Consolidados de Flujos de Efectivo son presentados por su valor neto, cuyo efecto asciende Proveedores MXN 23.113 3.614 15 26.742 Mensual
Proveedores PEN 20.878 7.027 75 27.980 Mensual
a MUS$ 25.103 en “Reembolso de préstamos” y MUS$ 5.815 en “Intereses pagados”.
Proveedores SEK 185 11 - 196 Mensual
(2) Los “Incrementos (disminuciones) por otros cambios” corresponden principalmente a reclasificaciones desde el largo al corto
Proveedores US$ 173.546 23.174 3.254 199.974 Mensual
plazo. Proveedores UYU 3.312 71 - 3.383 Mensual
Otros por pagar ARS 5.010 - - 5.010 Mensual
22.4. Línea Comprometida Otros por pagar BRL 23.045 - - 23.045 Mensual
Otros por pagar CLP 37.356 - 2.447 39.803 Mensual
Otros por pagar COP 1.790 - - 1.790 Mensual
En marzo de 2017 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. obtuvo una Línea Comprometida con Banco Otros por pagar GBP 43 - - 43 Mensual
Otros por pagar MXN 8.455 - - 8.455 Mensual
Santander, Export Development Canada, Scotiabank & Trust (Cayman) Ltd. y MUFG Bank, Ltd., Otros por pagar PEN 2.199 - - 2.199 Mensual
actuando como estructurador. Esta línea ascendió a MUS$ 400.000 con un plazo máximo de 3 años Otros por pagar US$ 4.161 - 1.186 5.347 Mensual
desde la fecha de obtención. En agosto de 2018 se extendió la fecha de vencimiento original por dos Otros por pagar UYU 1.650 - - 1.650 Mensual
Total 636.676 84.966 14.706 736.348
años (desde el 13 de septiembre de 2020 al 14 de septiembre de 2022) por un total de MUS$ 200.000,
sólo con Banco Santander y Scotiabank & Trust (Cayman) Ltd.

En agosto de 2020 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. obtuvo una nueva Línea Comprometida
Sustentable asociada a objetivos ambientales con MUFG Bank, Ltd., Sumitomo Mitsui Banking
Corporation, Export Development Canadá y BNP Paribas Securities Corp., actuando este último como
estructurador. Esta línea asciende a MUS$ 100.000 con un plazo máximo de dos años desde la fecha de
obtención. La tasa de interés se ajusta anualmente de acuerdo a cuatro indicadores de sostenibilidad,
definidos en base de aspectos ambientales materiales para la Compañía.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Al 31 de diciembre de 2020 ambas línea se encuentran totalmente disponibles.

492 493
121 | 122 |

- Saldo al 31 de diciembre de 2019 Las Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar al día son las siguientes:

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por Saldo al 31 de diciembre de 2020 Saldo al 31 de diciembre de 2019
Cuentas comerciales con pagos al
pagar Bienes Servicios Otros Total Bienes Servicios Otros Total
día
Más de uno Más de tres MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Tipo de Hasta 30 días 247.934 272.055 82.236 602.225 226.978 288.877 146.823 662.678
Tipo Acreedor Moneda Hasta un mes hasta tres hasta doce Total
amortización Entre 31 y 60 días 51.834 7.457 - 59.291 33.082 15.305 - 48.387
meses meses
Entre 61 y 90 días 23.686 1.989 - 25.675 11.112 10.512 792 22.416
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Entre 91 y 120 días 7.294 479 1.186 8.959 1.782 4.399 - 6.181
Proveedores ARS 28.561 3.057 - 31.618 Mensual
Entre 121 y 365 días 3.233 67 2.447 5.747 11.205 728 1.537 13.470
Proveedores BRL 91.732 28.542 4.920 125.194 Mensual
Total 333.981 282.047 85.869 701.897 284.159 319.821 149.152 753.132
Proveedores CAD 56 - - 56 Mensual Periodo promedio de pago en días
Proveedores CHF 109 - - 109 Mensual 48 20 32 32 41 22 35 32
(no auditado)
Proveedores UF 4.633 - - 4.633 Mensual
Proveedores CLP 214.026 13.007 188 227.221 Mensual
Proveedores COP 6.421 1.269 - 7.690 Mensual Las Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar vencidas, según fecha de antigüedad del
Proveedores EUR 15.855 793 687 17.335 Mensual
vencimiento, son las siguientes:
Proveedores GBP 454 - - 454 Mensual
Proveedores JPY 37 - - 37 Mensual
Proveedores MXN 24.260 1.854 - 26.114 Mensual Saldo al 31 de diciembre de 2020 Saldo al 31 de diciembre de 2019
Cuentas comerciales con pagos
Proveedores PEN 10.649 6.834 142 17.625 Mensual Bienes Servicios Otros Total Bienes Servicios Otros Total
vencidos
Proveedores SEK 104 1 - 105 Mensual MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Proveedores US$ 188.009 14.285 12.164 214.458 Mensual Hasta 30 días 20.410 11.367 - 31.777 33.696 24.385 - 58.081
Proveedores UYU 3.131 369 13 3.513 Mensual Entre 31 y 60 días 522 718 - 1.240 435 1.061 - 1.496
Documentos por pagar ARS 56 - - 56 Mensual Entre 61 y 90 días 317 503 - 820 202 310 - 512
Entre 91 y 120 días 142 55 - 197 143 96 - 239
Otros por pagar ARS 4.694 - - 4.694 Mensual
Entre 121 y 180 días 63 106 - 169 89 91 - 180
Otros por pagar BRL 30.520 - - 30.520 Mensual
Más de 180 días 135 113 - 248 9 624 - 633
Otros por pagar CLP 36.059 - 1.537 37.596 Mensual Total 21.589 12.862 - 34.451 34.574 26.567 - 61.141
Otros por pagar COP 1.149 - - 1.149 Mensual
Otros por pagar GBP 52 - - 52 Mensual
Otros por pagar MXN 8.361 - - 8.361 Mensual Las cuentas comerciales vencidas hasta 30 días se refieren principalmente a proveedores extranjeros y
Otros por pagar PEN 843 - - 843 Mensual
Otros por pagar US$ 37.391 792 - 38.183 Mensual
se originan principalmente por la no coincidencia entre la programación de pagos y los vencimientos
Otros por pagar UTA (1) 15.906 - - 15.906 Mensual registrados para cada documento, lo cual genera retrasos menores. Los atrasos en rangos superiores a
Otros por pagar UYU 751 - - 751 Mensual 30 días tienen su origen en diferentes motivos, dentro de los que destacan garantías contractuales
Total 723.819 70.803 19.651 814.273
asociadas a proyectos de inversión y discrepancias comerciales con proveedores en proceso de
(1) Unidad Tributaria Anual, es una unidad de cuenta usada en Chile para efectos tributarios y de multas, actualizada según la regularización.
inflación. Los valores mantenidos en esta moneda corresponden a la sentencia del juicio por concertación de precios en Chile.
Las cuentas comerciales con pagos vencidos provienen principalmente de proveedores extranjeros.
Los saldos en CLP a más de 30 días corresponden principalmente a saldos con proveedores locales
soportados con acuerdos formales debidamente firmados con Ministerio de Economía.

El valor de costo amortizado de las Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar representa
adecuadamente el valor razonable de estas partidas.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

494 495
123 | 124 |

8.1 Información segmentada 8.2 Principios y estándares 8.3 Propiedad y patrimonio 8.4 Verificación externa 8.5 Resultados financieros PG FSG GRI
Estados Financieros Consolidados

496
REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

NOTA 24 - CUENTAS POR PAGAR A ENTIDADES RELACIONADAS

1. CMPC

Las cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes, al 31 de diciembre de 2020 y 2019 se detallan a continuación:

Saldos pendientes Plazos de Explicación de la naturaleza

RUT parte Naturaleza de la relación País de Detalle de cuenta por Tipo
Nombre parte relacionada 31/12/2020 31/12/2019 transacción con de la contraprestación fijada
relacionada con parte relacionada origen pagar moneda
MUS$ MUS$ parte relacionada para liquidar una transacción
Pasivos corrientes:
96.505.760-9 Colbún S.A. Grupo empresarial Chile Compra de energía 4.555 - CLP 30 días Monetaria
Empresa Nacional de Accionistas comunes en la

8.1 Información segmentada

92.580.000-7 Chile Compra de servicios 254 710 CLP 30 días Monetaria
Telecomunicaciones S.A. controladora
76.218.856-2 Colbún Transmisión S.A. Grupo empresarial Chile Compra de energía 105 - CLP 30 días Monetaria
Controlada por miembro
99.301.000-6 Seguros de Vida Security Previsión S.A. Chile Compra de seguros 56 72 CLP 30 días Monetaria
del directorio
Accionistas comunes en la
96.806.980-2 Entel PCS Telecomunicaciones S.A. Chile Compra de servicios 49 147 CLP 30 días Monetaria
controladora
97.080.000-K Banco BICE Grupo empresarial Chile Comisiones 36 3 CLP 30 días Monetaria
76.138.547-K Megarchivos S.A. Controlador / Director Chile Compra de servicios 32 29 CLP 30 dias Monetaria
96.656.410-5 BICE Vida Compañía de Seguros S.A. Grupo empresarial Chile Compra de seguros 29 10 CLP 30 días Monetaria
Accionistas comunes en la
Extranjera Entel Perú S.A. Perú Compra de servicios 10 - PEN 30 días Monetaria
controladora
2. Creación de valor

Consorcio Protección Fitosanitaria

96.657.900-5 Asociada Chile Compra de servicios 8 16 CLP 30 días Monetaria
Forestal S.A.
Accionistas comunes en la
96.563.570-K Entel Call Center S.A. Chile Compra de servicios 4 - CLP 30 días Monetaria
controladora

8.2 Principios y estándares

BICE Hipotecaria Administradora de
96.777.060-4 Grupo empresarial Chile Compra de servicios 1 2 CLP 30 días Monetaria
Mutuos Hipotecarios S.A.
Extranjera CMPC Europe GmbH & Co. KG Negocio conjunto Alemania Reembolso de gastos 1 - EUR 30 dias Monetaria
Entidad con cometido
75.764.900-4 Fundación CMPC Chile Reembolso de gastos - 12 CLP 30 dias Monetaria
especial
Accionistas comunes en la
96.697.410-9 Entel Telefonía Local S.A. Chile Compra de servicios - 3 CLP 30 días Monetaria
controladora
3. Crear

96.895.660-4 Inversiones El Rauli S.A. Grupo empresarial Chile Compra de servicios - 1 CLP 30 días Monetaria
Total 5.140 1.005

8.3 Propiedad y patrimonio

4. Convivir

8.4 Verificación externa

125 |

126 |
Total
Total

Corriente:
Corriente:

Saldo final
Saldo final

Saldo inicial
Saldo inicial
Provisiones
5. Conservar

Movimiento

No corriente:
No corriente:

Provisión utilizada
Provisión utilizada
Otras provisiones (1)
Otras provisiones (1)

Reverso de provisiones
Reverso de provisiones

8.5 Resultados financieros

Incrementos del periodo
Incrementos del periodo
Provisión juicios laborales, civiles y tributarios
Provisión juicios laborales, civiles y tributarios

Aumento (disminución) por diferencias de cambio

Aumento (disminución) por diferencias de cambio
6. Cultura Sostenible

Traspaso desde (hacia) Otras provisiones a largo plazo

Traspaso (hacia) desde Otras provisiones a corto plazo

Juicios laborales con cargo a Suzano (CMPC Celulose Riograndense Ltda.)
Estados Financieros Consolidados
Empresas CMPC S.A. y Subsidiarias

El movimiento del periodo en las mencionadas provisiones es el siguiente:

7. Conducción

MUS$
MUS$
31/12/2020

31/12/2020
15.954

15.954
1.828

2.321
3.030
9.223
8.605
1.828
4.465
579
(1) Corresponde a provisiones por indemnización asociada a obligaciones contractuales con proveedores.
13.741
2.213
1.588
240

(2.595)
(4.548)
(2.321)

(82)
(381)
(232)
(282)
NOTA 25 – PROVISIONES, PASIVOS CONTINGENTES Y ACTIVOS CONTINGENTES

El detalle de los montos provisionados al 31 de diciembre de 2020 y 2019 son los siguientes:

pago si, en su caso, las hubiere; ni tampoco cualquier reembolso que se pueda obtener de ellas.

PG
MUS$
MUS$
31/12/2019

31/12/2019
8.605
8.605
4.465
2.650
1.815

8.605
9.232
4.465
5.860
2.160
-

-
-
210
422
-

(1.129)
(2.385)

(626)
(633)
(41)
8. Anexos

de diciembre de 2019), para cubrir los eventuales desembolsos que pudieran ocasionar estas

Dada las características de estas contingencias, no es posible determinar un calendario razonable de

contingencias, cuyos efectos fueron reconocidos en los Estados Consolidados de Resultados Integrales.
juicios y otros en el periodo terminado al 31 de diciembre de 2020 por MUS$ 9.802 (MUS$ 6.282 al 31
Considerando las opiniones de los abogados de la Compañía, CMPC ha constituido provisiones por

FSG
GRI
497

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Los pasivos contingentes están representados por las siguientes contingencias y restricciones: La subsidiaria CMPC Celulose Riograndense Ltda. de Brasil, derivado de los contratos de deuda con
Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) de Brasil, Banco Santander España y
a) Garantías directas Nordea Bank AB (publ) (Agencia Swedish Export Credit Corporation) - Suecia y Banco Santander
España y Nordea Bank AB (publ) (Agencia Finnish Export Credit Ltd.) - Finlandia, contempla el
No existen garantías directas al 31 de diciembre de 2020. cumplimiento de al menos uno de los siguientes indicadores calculados sobre sus estados financieros
consolidados (anuales): endeudamiento máximo y deuda neta sobre EBITDA.
b) Garantías indirectas y avales
La subsidiaria Productos Tissue del Perú S.A. derivado de un contrato marco de arrendamiento
Empresas CMPC S.A. ha otorgado garantías y avales a las siguientes operaciones: financiero con Scotiabank - Perú, contempla el cumplimiento de algunos indicadores calculados sobre
sus Estados Financieros (anuales y semestrales), referidos a mantener una relación máxima de
(1) Los créditos y la emisión de bonos realizada en el exterior por la subsidiaria Inversiones CMPC S.A., deuda/EBITDA y un máximo nivel de endeudamiento (total pasivos directos/patrimonio).
suscritos directamente y a través de su agencia en Islas Caimán.
d) Juicios
(2) Las emisiones de bonos en UF realizadas en Chile por la subsidiaria Inversiones CMPC S.A.
A continuación se indican las causas más significativas que enfrenta CMPC, incluyendo todas aquellas
(3) La Línea Comprometida de la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. con Scotiabank & Trust (Cayman) cuyos montos reclamados sean superiores a MUS$ 100 cuya probabilidad sea probable o posible.
Ltd. y Banco Santander, actuando como estructurador. También se consideran aquellas en que los montos reclamados se encuentran indeterminados.

(4) La Línea Comprometida Sustentable de la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. con Sumitomo Mitsui (1) Forestal Mininco SpA se encuentra reclamando una multa administrativa por tala de bosque nativo
Banking Corporation, Export Development Canadá, MUFG Bank Ltd. y BNP Paribas Securities Corp. sin plan de manejo ante el Juzgado de Policía Local de Lebu, por la suma de MUS$ 451. Se dictó
actuando como estructurador. sentencia definitiva, condenando al pago de multa, se presentó recurso de apelación.

En el caso de las garantías indirectas, el acreedor de la garantía avalada por Empresas CMPC S.A. es el (2) Forestal Mininco SpA es demandado en un juicio ordinario de indemnización de perjuicios ante el
tenedor del documento, ya que dichos documentos son transferibles. décimo Juzgado Civil de Santiago, por la suma de MUS$ 109. El caso se encuentra en etapa de sentencia.

(5) Cumplimiento por parte de Absormex CMPC Tissue S.A. de C.V. (subsidiaria en México), de los (3) Forestal Mininco SpA es demandado en un juicio civil de resolución de contrato con indemnización
créditos que suscribió con Nordea Bank AB (publ) (Agencia Swedish Export Credit Corporation) - de perjuicios ante el primer Juzgado de Letras de Los Ángeles, por la suma de MUS$ 185. El caso se
Suecia. encuentra en etapa de prueba.

(6) Cumplimiento por parte de Melhoramentos CMPC Ltda. (Subsidiaria en Brasil), del crédito que esta (4) Forestal Mininco SpA es uno de los denunciados infraccionales en un juicio por tala de bosque sin
empresa suscribió con BNP Paribas S.A. - Estados Unidos. plan de manejo ante el primer Juzgado de Policía Local de Los Ángeles, por la suma de MUS$ 4.127. El
caso se encuentra en etapa de audiencia única de contestación, conciliación y prueba.
(7) Cumplimiento por parte de CMPC Celulose Riograndense Ltda. (Subsidiaria en Brasil), de los
créditos que esta empresa suscribió con Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (5) Forestal Mininco SpA es demandado solidario en un juicio laboral de indemnización de perjuicios por
(BNDES) – Brasil, con Banco Santander - España y Nordea Bank AB (publ) (Agencia Swedish Export accidente del trabajo seguido en el Juzgado de Letras del Trabajo de Los Ángeles. Actualmente en etapa
Credit Corporation) - Suecia y con Banco Santander - España y Nordea Bank AB (publ) (Agencia Finnish de audiencia de juicio por la suma de MUS$ 113.
Export Credit Ltd.) - Finlandia.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

(6) Forestal Mininco SpA es demandado de Indemnización de perjuicios por responsabilidad

c) Restricciones extracontractual ante el segundo Juzgado de Letras de Los Ángeles, por la suma de MUS$ 933. El caso
se encuentra en etapa de contestación de demanda.
Empresas CMPC S.A. derivado de algunos contratos de deuda suscritos por sus subsidiarias Inversiones
CMPC S.A., CMPC Celulose Riograndense Ltda. y Absormex CMPC Tissue S.A. de C.V. (sólo Nordea (7) CMPC Maderas SpA es demandada en un juicio civil de indemnización de perjuicios, seguido ante el
Bank AB (publ)), avalados por ella, debe cumplir con algunos indicadores financieros (covenants) primer Juzgado Civil de Concepción, por un monto aproximado de MUS$ 315. En primera instancia se
calculados sobre los estados financieros consolidados, respecto a mantener un patrimonio mínimo, un rechazó la demanda en contra de la Compañía, y actualmente se encuentra en recurso de casación
nivel de endeudamiento máximo y un nivel mínimo de cobertura de gastos financieros. Al 31 de pendiente en estado de acuerdo en la Corte Suprema.
diciembre de 2020, estos indicadores se cumplen (ver nota 22.2.e).

498 499
127 | 128 |

8.1 Información segmentada 8.2 Principios y estándares 8.3 Propiedad y patrimonio 8.4 Verificación externa 8.5 Resultados financieros PG FSG GRI
Empresas CMPC S.A. y Subsidiarias
1. CMPC 2. Creación de valor 3. Crear 4. Convivir 5. Conservar 6. Cultura Sostenible 7. Conducción 8. Anexos
Empresas CMPC S.A. y Subsidiarias Estados Financieros Consolidados
Estados Financieros Consolidados

(8) CMPC Maderas SpA es demandada en un juicio laboral por despido injustificado y práctica (18) Fabi Bolsas Industriales S.A. de Argentina, enfrenta juicios laborales por la suma estimada de
antisindical, seguido ante el Tribunal del Trabajo de Los Ángeles. Se rechaza la demanda y la inspección MUS$ 106.
provincial del trabajo interpone recurso de nulidad aún pendiente por la suma de MUS$ 189.
(19) Forsac Perú S.A. enfrenta juicios laborales por la suma de MUS$ 163 y tributarios por la suma
(9) CMPC Maderas SpA es demandada principal en un juicio laboral por indemnización de perjuicios por MUS$ 112.
accidente de trabajo y daño moral ante el Juzgado de Letras de Nacimiento, por la suma de MUS$ 116.
El caso se encuentra en etapa de audiencia de juicio. (20) Forestal Bosques del Plata S.A. de Argentina, mantiene juicios por causas laborales por la suma
aproximada de MUS$ 227.
(10) CMPC Maderas SpA es demandado solidario en un juicio laboral de indemnización de perjuicios
por enfermedad profesional ante el Juzgado de Letras de Mulchén, por la suma de MUS$ 100. El caso (21) La Papelera del Plata S.A. de Argentina, enfrenta causas laborales por despidos y diferencias
se encuentra en etapa de notificación de la demanda y reprogramación de audiencia preparatoria. salariales por un monto nominal aproximado de MUS$ 2.933 y causas civiles por la suma de
MUS$ 1.022.
(11) CMPC Pulp SpA es demandada en un juicio de indemnización de daño moral ante el trigésimo
Juzgado Civil de Santiago, por la suma de MUS$ 947. La sentencia fue favorable para la Compañía en (22) Productos Tissue del Perú S.A. enfrenta procedimientos laborales por la suma de MUS$ 877.
primera instancia, y actualmente se encuentran pendientes en la Corte de Apelaciones de Santiago los
recursos de casación y apelación. (23) CMPC Celulose Riograndense Ltda., es parte en un juicio arbitral iniciado por la Compañía en
contra de Mapfre Seguros Gerais S.A. con motivo de la negativa de cobertura del siniestro que afectó a
(12) CMPC Pulp SpA es demandada en juicio de tutela laboral en Juzgado de Letras de Nacimiento, por la caldera recuperadora de la línea 2 de la planta de Guaíba (Estado de Rio Grande do Sul) en 2017. La
la suma de MUS$ 523. El caso se encuentra en etapa de juicio con quinta audiencia de continuación demanda en contra de la aseguradora se presentó el 30 de agosto de 2018 ante el Tribunal Arbitral
suspendida por situación sanitaria. definido, en donde se pide que se dé cumplimiento a la póliza contratada pagando a CMPC los perjuicios
que el incidente descrito le generó, los que ascienden a una suma aproximada de MUS$ 320.000. El 4
(13) CMPC Pulp SpA es demandada solidaria en un juicio laboral por indemnización de perjuicios por de enero de 2021 se dictó una sentencia parcial por el Tribunal Arbitral, resolviendo que el siniestro
accidente del trabajo ante el primer Juzgado de Letras del Trabajo de Santiago, por la suma de descrito sí estaba cubierto por la póliza de seguros contratada, dejándose para una discusión posterior
MUS$661. El caso se encuentra en etapa de contestación de demanda. la determinación del monto y naturaleza de los perjuicios que deben ser indemnizados a CMPC.

(14) Cartulinas CMPC SpA es parte de un arbitraje en el cual ha interpuesto una demanda en contra de (24) CMPC Celulose Riograndense Ltda. de Brasil es demandada en diversos juicios laborales de
un ex Contratista por la suma de CLP 3.192.697.364 (MUS$ 4.491). Por su parte, la empresa Contratista trabajadores propios o de mayor complejidad por la suma de MUS$ 351, de trabajadores contratistas
ha interpuesto en la misma sede arbitral una demanda en contra de Cartulinas CMPC SpA por la suma por MUS$ 925 y demandas colectivas de sindicatos por MUS$ 2.863. Las demandas tributarias y civiles
de CLP 26.881.014.862 (MUS$ 37.810). Con fecha 29 de octubre se dictó el fallo en que se condenó a de CMPC Celulose Riograndense Ltda. involucran montos totales aproximados de MUS$ 1.504.
Cartulinas a pagar la suma de CLP 5.422.401.755 (MUS$ 7.627) más reajustes e intereses y al
contratista a pagar a Cartulinas la suma de CLP 1.189.424.920 (MUS$ 1.673) más reajustes e intereses. (25) Melhoramentos CMPC Ltda. de Brasil, enfrenta juicios civiles por un monto nominal aproximado
Respecto del fallo se interpuso un recurso de queja ante la Corte de Apelaciones de Santiago, el que se de MUS$ 3.531, tributarios por MUS$ 3.533 y laborales por una suma nominal aproximada a
encuentra pendiente de resolución. MUS$ 2.589, esta última cifra en la cual informes legales solicitados por la Compañía avalúan las
prestaciones laborales demandadas. La contingencia laboral es de la suma aproximada MUS$ 1.038 y
(15) Cartulinas CMPC SpA es demandado en un juicio laboral por actos de discriminación y despido en temas civiles por MUS$ 109.
injustificado ante el primer Juzgado de Letras de Linares, por la suma de MUS$ 1.133. Se terminó la
suspensión del procedimiento y el caso se encuentra en etapa de audiencia. (26) Absormex CMPC Tissue S.A. de C.V. de México es parte de causas tributarias, civiles y laborales,

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

que involucran montos totales aproximados de MUS$ 1.369.

(16) Envases Impresos SpA es demandado solidario en un juicio laboral de indemnización de perjuicios
por accidente del trabajo ante el Juzgado de Letras del Trabajo de San Bernardo, por la suma de (27) Protisa Colombia S.A. mantiene juicios en contra del Municipio de Gachancipá por un monto
MUS$ 422. El caso se encuentra en etapa de audiencia preparatoria sin audiencia programada por el aproximado de MUS$ 1.000, por concepto de liquidación de compensación de cesiones urbanísticas
momento. obligatorias, que se encuentran pendientes de resolución.

(17) Forsac SpA es demandado directo en un juicio laboral por accidente del trabajo y enfermedad (28) CMPC Tissue S.A. es demandado directo en un juicio laboral por accidentes del trabajo y
profesional ante el Juzgado de Letras del Trabajo de Concepción, por la suma de MUS$ 503. El caso se enfermedades profesionales ante el segundo Juzgado de Letras del Trabajo de Santiago, por la suma de
encuentra en etapa de audiencia de juicio.

130 |
500 501
129 |

MUS$ 103. Sentencia de primera instancia favorable a la Compañía y en espera de resolución de f) Otros
recurso de nulidad
(1) Empresas CMPC S.A. mantiene contratos que permiten la liberación de garantías con objeto de
(29) CMPC Tissue S.A. es de mandado en una causa de tutela laboral y en subsidio por despido limitar la exposición por el cumplimiento de contratos de instrumentos derivados, suscritos por sus
injustificado ante el segundo Juzgado de Letras del Trabajo de Santiago, por la suma de MUS$ 244. El subsidiarias con JP Morgan Chase Bank, N.A. - Brasil, Banco Santander - Chile, Bank of America Merrill
caso se encuentra en etapa de audiencia de juicio. Lynch Banco Múltiplo S.A. - Brasil, Banco de Chile, Banco BCI - Chile, BNP Paribas - Francia, Scotiabank
- Chile, Goldman Sachs International - Reino Unido, Banco Santander - Brasil, JP Morgan Chase Bank,
(30) CMPC Tissue S.A. es demandado en un juicio civil de indemnización de perjuicios ante el primer N.A. – Inglaterra, Bank of America, N.A. – Inglaterra, Scotiabank Inverlat S.A. – México, Banco
Juzgado de Letras del trabajo de Concepción, por la suma de MUS$ 669. El caso se encuentra en etapa Santander – México, MUFG Bank, Ltd. Japón, Banco MUFG Brasil S.A., Itaú Corpbanca – Chile y
de discusión Morgan Stanley & Co. International plc - Inglaterra. Al 31 de diciembre de 2020 el monto neto vigente
de garantías pagadas asciende a MUS$ 53.319.
(31) CMPC Tissue S.A. es demandado en un juicio ordinario de cobro de pesos ante el decimoséptimo
Juzgado Civil de Santiago, por la suma de MUS$ 397. El caso se encuentra en etapa de prueba y con g) Situación de inversiones en el exterior
procedimiento suspendido por estado de catástrofe.
Los estados financieros consolidados de la Compañía incluyen el efecto sobre la posición financiera y
(32) Inversiones Protisa SpA reclamó contra resolución del SII que rechazó la deducción de una pérdida económica de las subsidiarias de CMPC ubicadas en países como Argentina, Uruguay, Perú, México,
declarada de un monto total aproximado de MUS$ 41.000. El SII impugnó 7 cuentas relacionadas Ecuador, Brasil y Colombia, derivados del contexto económico en que se desenvuelven.
principalmente con el reconocimiento de diferencias de cambio de inversiones en el extranjero, y de
cuentas por cobrar y por pagar que tiene Inversiones Protisa SpA. Este reclamo involucra un activo por Los resultados reales futuros dependerán en gran medida de la evolución de dichas economías. La
impuestos por recuperar (PPUA) total aproximado de MUS$ 6.500. Ya se rindió la prueba documental Compañía continuará apoyando el desarrollo y operación de todos sus negocios en el exterior,
y testimonial durante el término probatorio, con fecha 16 de marzo del 2020 las partes presentaron sus comprometiendo los recursos que sean necesarios para la realización de las actividades de sus
observaciones a la prueba rendida en autos. En espera de que el TTA cite a las partes a oír sentencia y subsidiarias.
dicte el fallo de primera instancia.
Los resultados de las subsidiarias La Papelera del Plata S.A. y Naschel S.A., en Argentina, han sido
e) Provisiones y contingencias incorporadas por combinaciones de negocios ajustados producto de la aplicación de IAS 29 (ver nota 2.4.d), no obstante ello la Compañía entiende
que los futuros resultados de la subsidiaria serán suficientes para rentabilizar la inversión realizada.
(1) La subsidiaria CMPC Celulose Riograndense Ltda. enfrenta algunos juicios laborales, cuya
contingencia se ha reconocido en la cuenta Otras provisiones a largo plazo por un monto ascendente a
MBRL 30.914 (MUS$ 5.949). Estos juicios laborales se originaron sobre hechos anteriores a la fecha de
compra de esta subsidiaria y de acuerdo al contrato de compra QPA (Quota Purchase Agreement), son
responsabilidad de la vendedora Fibria Celulose S.A. (hoy Suzano Papel e Celulose S.A.). Por lo anterior,
las pérdidas resultantes de estos juicios serán reembolsados por la vendedora y en consecuencia fueron
contabilizadas en Cuentas por cobrar - no corrientes, por un valor equivalente a la provisión antes
señalada. Se entiende que estas contingencias no generan riesgo sobre el patrimonio de CMPC.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

502 503
131 | 132 |

NOTA 26 - PROVISIONES POR BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS El movimiento de las provisiones por beneficios a los empleados, por pasivos actuariales, al 31 de
diciembre de 2020 y 2019 es el siguiente:
Las provisiones por beneficios a los empleados al 31 de diciembre de 2020 y 2019, son las siguientes:
31/12/2020 31/12/2019
Asistencia Premio de Asistencia Premio de
31/12/2020 31/12/2019 Conceptos PIAS PIAS
Médica Antigüedad Médica Antigüedad
Conceptos Corriente No corriente Corriente No corriente MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ Saldo inicial 70.610 14.942 10.000 71.250 10.988 10.653
Indemnización por años de servicio 11.135 66.068 13.246 57.364 Adquisiciones realizadas mediante combinaciones
25 - - - - -
de negocios
Beneficios por asistencia médica 983 9.199 1.197 13.745 Costo del servicio corriente 1.908 - 2.154 1.889 - 1.375
Premios de Antigüedad 1.332 9.633 1.755 8.245 Costo por intereses 2.497 755 392 2.840 896 458
Vacaciones del personal 38.879 - 34.736 - Costo del servicio pasado 1.877 - - 1.477 - -
Otros beneficios (1) 29.485 1.231 25.646 827 Pérdida (Ganancia) actuarial:
Totales 81.814 86.131 76.580 80.181 Atribuibles a cambios en suposiciones actuariales 48 165 - (16) 2.035 -
Atribuibles a ajustes por experiencia 748 (1.380) - 3.994 2.745 -
Pagos del ejercicio (5.312) (947) (2.416) (6.507) (1.157) (1.533)
(1) Los “Otros beneficios” incluyen bono anual, participación en resultados y décimo tercer sueldo, entre otras gratificaciones. Aumento (disminución) por diferencias de cambio 4.802 (3.353) 835 (4.317) (565) (953)
Saldo final 77.203 10.182 10.965 70.610 14.942 10.000
Saldo Pasivo corriente 11.135 983 1.332 13.246 1.197 1.755
26.1. Obligaciones por beneficios post-empleo y otros pasivos actuariales Saldo Pasivo no corriente 66.068 9.199 9.633 57.364 13.745 8.245

a) Antecedentes y movimientos El monto cargado a resultados en ambos periodos por concepto de pasivos actuariales, de acuerdo a lo
señalado en la nota 2.20, es el siguiente:
La Compañía mantiene diferentes planes de beneficios a favor de los trabajadores de sus subsidiarias
en Chile y el extranjero, determinando la obligación asociada a gran parte de los mismos mediante Año
2020 2019
cálculos actuariales. Los beneficios sujetos a evaluación corresponden a: Asistencia Premio de Asistencia Premio de
Conceptos PIAS PIAS
Médica Antigüedad Médica Antigüedad
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
i) Indemnización por años de servicio (PIAS): Obligación contractual contraída por la Compañía para Costo del servicio corriente 1.908 - 2.154 1.889 - 1.375
indemnizar al personal a todo evento en la fecha de su desvinculación. Costo por intereses 2.497 755 392 2.840 896 458
Costo del servicio pasado 1.877 - - 1.477 - -
Efecto de cualquier liquidación 1.788 - (5) 3.244 - 133
Total cargado a resultados 8.070 755 2.541 9.450 896 1.966
ii) Asistencia médica: La subsidiaria Melhoramentos CMPC Ltda. suscribió en el año 1997 un
compromiso con el sindicato de trabajadores referente a proveer asistencia médica para sus
trabajadores jubilados hasta esa fecha, considerando al trabajador(a) y su esposa(o) a lo largo de su vida b) Supuestos actuariales
e hijos hasta 21 años (hasta 24 años si se encuentran estudiando). Esta asistencia es entregada por una
institución de salud formada por las empresas papeleras de Sao Paulo, Brasil denominada SEPACO. Los supuestos actuariales para el cálculo de provisiones por beneficios a los empleados son los
siguientes:
iii) Premios de antigüedad: Retribución económica pagadera al personal a modo de premio por el
31/12/2020 31/12/2019
cumplimiento de años de servicio en la Compañía. Asistencia Premio de Asistencia Premio de
Conceptos PIAS PIAS
Médica Antigüedad Médica Antigüedad
Tasa de descuento nominal anual 4,09% 6,09% 4,09% 4,09% 6,81% 4,09%
Tasa de rotación laboral promedio, despido 5,88% - 5,88% 5,88% - 5,88%
Tasa de rotación laboral promedio, renuncia 6,85% - 6,85% 6,85% - 6,85%
Tasa de crecimiento salarial 1,00% - 1,00% 1,00% - 1,00%
Tasa estimada de inflación 3,00% 3,25% 3,00% 3,00% 3,75% 3,00%
Tasa estimada de inflación médica - 5,83% - - 6,34% -

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Edad de retiro, hombres 65 - 65 65 - 65

Edad de retiro, mujeres 60 - 60 60 - 60
Tasa de mortalidad RV - 2014 AT 71 RV - 2014 RV - 2014 AT 71 RV - 2014
Tasa de invalidez 30% RV - 2014 - 30% RV - 2014 30% RV - 2014 - 30% RV - 2014

504 505
133 | 134 |

c) Análisis de sensibilidad 26.3. Gastos por empleados

Se estima que un cambio de 100 puntos base en los supuestos afectará la valorización de las Los gastos relacionados con los empleados, cargados a resultados, son los siguientes:
obligaciones por beneficios a los empleados de la siguiente forma:
Año
31/12/2020 31/12/2019 Conceptos 2020 2019
Efecto + 100 Efecto - 100 Efecto + 100 Efecto - 100
MUS$ MUS$
puntos base puntos base puntos base puntos base
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ Sueldos y salarios 395.736 410.838
Indemnización por años de servicio: Aportes a la seguridad social 36.676 39.784
Tasa de descuento nominal anual (4.262) 4.840 (3.974) 4.534 Gastos por otros beneficios a corto plazo 81.613 97.655
Tasa de crecimiento salarial 3.004 (2.676) 2.663 (2.366)
Indemnización por años de servicio 5.573 6.610
Tasa de rotación laboral promedio (233) 272 (17) 32
Gastos por otros beneficios a largo plazo 2.264 1.722
Beneficio de asistencia médica:
Otros gastos del personal 36.172 37.614
Tasa de descuento nominal anual (754) 814 (1.129) 1.218
Total gasto del personal 558.034 594.223
Premios de Antigüedad:
Tasa de descuento nominal anual (595) 668 (556) 624 Ajuste por variación de stock (costo por absorción) 1.448 (2.998)
Tasa de crecimiento salarial 682 (618) 640 (580) Total cargado a resultados 559.482 591.225
Tasa de rotación laboral promedio (1.144) 1.425 (1.076) 1.320

NOTA 27 - OTROS PASIVOS NO FINANCIEROS

El análisis de sensibilidad se basa en cambios en un solo supuesto, mientras que los otros supuestos
permanecen sin cambios. Los Otros pasivos no financieros, corrientes y no corrientes, al 31 de diciembre de 2020 y 2019 son los
siguientes:
26.2. Obligaciones por beneficios a los empleados a corto y largo plazo
31/12/2020 31/12/2019
a) Beneficios por participación en resultados MUS$ MUS$
Corriente:
La subsidiaria brasileña CMPC Celulose Riograndense Ltda. mantiene un contrato colectivo con los Dividendos provisionados según política 3.586 29.742
trabajadores que establece el devengo anual de una participación en los resultados según metas Anticipos de clientes 2.399 2.964
Ventas anticipadas 37.209 35.401
establecidas. El pago del beneficio se lleva a cabo cada 3 años, y el saldo presentado en el pasivo se
Otros 454 40
divide entre corriente y no corriente basado en la fecha de liquidación de los compromisos.
Total 43.648 68.147

b) Vacaciones del personal No corriente:

Escrow por adquisición mediante combinaciones de negocios 45.790 4.962
El saldo por vacaciones del personal corresponde al valor de los días de vacaciones devengados por el Obligaciones con terceros 1.089 2.032
personal de la Compañía y pendientes de uso, determinados de acuerdo con la legislación laboral Total 46.879 6.994
vigente en cada país.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

506 507
135 | 136 |

NOTA 28 - PATRIMONIO Los movimientos patrimoniales son los siguientes:

28.1. Capital emitido 31/12/2020

MUS$
Reserva de diferencias de cambio en conversiones al 1 de enero de 2019 (624.398)
El capital de Empresas CMPC S.A. al 31 de diciembre de 2020 y 2019 asciende a
Más: Movimientos netos por ajustes de cambios en el año 2019 (96.133)
MUS$ 1.453.728 dividido en 2.500.000.000 acciones nominativas, de igual valor cada una, sin valor Saldo al 31 de diciembre de 2019 (720.531)
nominal, totalmente suscritas y pagadas. Más: Movimientos netos por ajustes de cambios en el año 2020 (234.606)
Saldo al 31 de diciembre de 2020 (955.137)
No existen cambios en el número de acciones durante el periodo cubierto en estos Estados Financieros
Consolidados. La composición del movimiento patrimonial por las subsidiarias que los originan, es el siguiente:

28.2. Otras reservas Por el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2020 Por el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2019
Diferencia de Total diferencia Diferencia de Total diferencia
Moneda Ajuste a valor Ajuste a valor
Sociedades País cambio en Ctas. de cambio por cambio en Ctas. de cambio por
funcional patrimonial patrimonial
Ctes. de L.P. conversión Ctes. de L.P. conversión
Las Otras reservas que forman parte del patrimonio de la Compañía al 31 de diciembre de 2020 y 2019 MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
CMPC Tissue S.A. Chile CLP 84.750 25.056 109.806 (90.105) (41.038) (131.143)
son las siguientes: Melhoramentos CMPC Ltda. Brasil BRL (153.216) (16.403) (169.619) 24.982 (2.086) 22.896
Protisa Colombia S.A. Colombia COP (6.555) - (6.555) 4.521 - 4.521
La Papelera del Plata S.A. Argentina ARS (44.570) (30.162) (74.732) 11.968 (51.734) (39.766)
31/12/2020 31/12/2019 Grupo ABS Internacional S.A. de C.V. México MXN (28.167) - (28.167) 30.670 - 30.670
Otras reservas CMPC Tissue Perú S.A.C. Perú PEN (1.624) - (1.624) 1.598 - 1.598
MUS$ MUS$ Inversiones Protisa SpA Chile CLP (8.737) (2.109) (10.846) 9.377 2.774 12.151
CMPC Inversiones de Argentina S.A. Argentina ARS (7.814) - (7.814) (14.446) - (14.446)
Reserva de diferencias de cambio en conversiones (955.137) (720.531) Absormex CMPC Tissue S.A. de C.V. México MXN 1.269 (1.225) 44 (1.826) 805 (1.021)
Reserva de coberturas de flujo de efectivo 10.287 27.230 Otros (42.377) (2.722) (45.099) 18.407 - 18.407
Total (207.041) (27.565) (234.606) (4.854) (91.279) (96.133)
Reserva de ganancias o pérdidas actuariales en planes de beneficios
(29.877) (30.465)
definidos
Reserva de coberturas de flujo de efectivo: Esta reserva nace de la aplicación de contabilidad de
Otras reservas varias 249.056 249.049
Total Otras reservas (725.671) (474.717) cobertura con ciertos activos y pasivos financieros.

La parte de esta Reserva originada por coberturas por ventas, costos y por obligaciones financieras se
Reserva de diferencia de cambio en conversiones: Los montos y saldos de la Reserva de diferencias de
transferirá a resultados al término de la vigencia de los contratos o bien cuando la operación deje de
cambio en conversiones del Patrimonio corresponden a los efectos contables que se generan en la
calificar como contabilidad de cobertura, lo que ocurra primero. La parte de esta Reserva originada por
traducción de los estados financieros de subsidiarias que registran sus transacciones en una moneda
coberturas por flujos de proyectos de inversión se transferirá a Propiedades, planta y equipo al término
funcional distinta a la moneda de presentación de los estados financieros consolidados.
de la vigencia de los contratos o a resultados si la operación deja de calificar como contabilidad de
cobertura, lo que ocurra primero.
Los efectos mencionados corresponden principalmente al ajuste a valor patrimonial de la inversión en
dichas sociedades y a la diferencia de cambio originada en cuentas por cobrar y/o pagar de largo plazo
El propósito de esta reserva es afectar los resultados o los activos sólo cuando las coberturas se
existentes entre la sociedad inversora y sus subsidiarias, en virtud de ser tratadas como financiamiento
liquiden.
de inversión en esas subsidiarias.

La variación del periodo corresponde principalmente a los cambios observados en el valor razonable de
El propósito de esta reserva es evitar los efectos en resultados producto de las variaciones del tipo de
los instrumentos financieros utilizados. En específico, una pérdida en MUS$ 50.341 asociados a los
cambio que afecta al patrimonio de las subsidiarias con moneda funcional distinta al dólar
contratos de cobertura de balance, MUS$ 7.134 asociada a los contratos de coberturas de commodities
estadounidense.
(petróleo) y MUS$ 2.136 en las coberturas de ventas en euros y libras esterlinas. Adicionalmente, las

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

coberturas liquidadas en el periodo generaron un aumento de MUS$ 36.151 en la Reserva de

coberturas de flujo de efectivo y el impuesto corriente neto asociado a las partidas antes mencionadas
asciende a MUS$ 6.517.

508 138 | 509

137 |

Reserva de ganancias o pérdidas actuariales en planes de beneficios definidos: Esta reserva se genera Según lo requerido por la Circular N° 1.945 de la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) de fecha
por la actualización de las variables actuariales (tasa descuento, tasa crecimiento salarial, rotación de 29 de septiembre de 2009, a continuación se presentan los ajustes de primera aplicación de IFRS
personal, etc.) en los cálculos actuariales de la indemnización por años de servicio, premios por registrados con abono a Ganancias (pérdidas) acumuladas, pendientes de realización:
antigüedad y beneficios por asistencia médica del personal, de acuerdo con IAS 19.
2018 2019 2020
Saldo por Monto Saldo por Monto Saldo por
Otras reservas varias: El saldo al 31 de diciembre de 2020 y 2019 corresponde a los siguientes Conceptos realizar al realizado en realizar al realizado en realizar al
conceptos: 31/12/2018 el año 2019 31/12/2019 el año 2020 31/12/2020
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Propiedades, planta y equipo (1) 637.407 (36.863) 600.544 (36.863) 563.681
31/12/2020 31/12/2019 Indemnización por años de servicio (2) 511 (511) - - -
Tipos de reservas
MUS$ MUS$ Impuestos diferidos (3) (168.095) 10.366 (157.729) 10.366 (147.363)
Reservas para futuros aumentos de capital 46.300 46.300 Total 469.823 (27.008) 442.815 (26.497) 416.318
Ajuste al valor libro de Propiedades, planta y equipo 36.507 36.507
Variaciones patrimoniales en subsidiarias y asociadas 113.529 113.522 (1) Propiedades, planta y equipo: La metodología utilizada para cuantificar la realización de este concepto, correspondió a la
Corrección monetaria capital pagado según Oficio Circular N° 456 (15.721) (15.721) aplicación de las vidas útiles por clase de activo usadas para el proceso de depreciación al monto de revalorización determinado
Efecto por canje de acciones en Fusión de Industrias Forestales S.A. 84.204 84.204 a la fecha de adopción.
Recompra de acciones (14.839) (14.839) (2) Indemnización por años de servicio: IFRS requieren que los gastos por beneficios de terminación entregados a los empleados
en el largo plazo, sean determinadas en función de la aplicación de un modelo de cálculo actuarial, generando diferencias respecto
Otros menores (924) (924)
de la metodología previa que consideraba valores corrientes. Esta metodología de cálculo actuarial considera dentro de sus
Total 249.056 249.049
variables un plazo promedio de permanencia de los trabajadores de aproximadamente 12 años, dato utilizado para la
cuantificación del saldo anual realizado.
El saldo de estas reservas está destinado a capitalizaciones futuras. (3) Impuestos diferidos: Los ajustes en la valuación de los activos y pasivos generados por la aplicación de IFRS, han significado la
determinación de nuevas diferencias temporarias que fueron registradas contra la cuenta Ganancias (pérdidas) acumuladas en
el Patrimonio. La realización de este concepto se ha determinado en la misma proporción que lo han hecho las partidas que le
A contar de la primera aplicación de IFRS (1 de enero de 2008) los principales movimientos en Otras dieron origen.
reservas forman parte del Otro resultado integral de la Compañía, acumulando una pérdida de
MUS$ 912.978 al 31 de diciembre de 2020 (pérdida de MUS$ 662.024 al 31 de diciembre de 2019). Las Ganancias (pérdidas) acumuladas disponibles para distribuir como dividendos, son los siguientes:

28.3. Ganancias (pérdidas) acumuladas 31/12/2020 31/12/2019

MUS$ MUS$
Las Ganancias (pérdidas) acumuladas al 31 de diciembre de 2020, presentan una disminución respecto Ganancias (pérdidas) acumuladas al cierre del periodo 7.135.232 7.154.299
al 31 de diciembre de 2019, originado por los siguientes movimientos: Ajustes de primera aplicación IFRS pendientes de realizar (416.318) (442.815)
Revalorización de activos biológicos neta de impuestos diferidos, pendiente
(1.229.022) (1.299.225)
de realizar
31/12/2020 31/12/2019
Ganancias (pérdidas) acumuladas disponibles para distribuir 5.489.892 5.412.259
MUS$ MUS$
Ganancias (pérdidas) acumuladas al 1 de enero 7.154.299 7.157.302
Incremento (disminución) por primera adopción de IFRS 16 - (17.569) 28.4. Ganancia por acción y utilidad líquida distribuible
Incremento (disminución) por primera adopción de IFRIC 23 - (13.472)
Ganancia (pérdida) del periodo atribuible a los propietarios de la controladora (28.366) 84.492 28.4.1. Ganancia (pérdida) por acción básica y diluida
Dividendos pagados en el año o provisionados según política de dividendos (1) 9.299 (56.454)
Ganancias (pérdidas) acumuladas 7.135.232 7.154.299
US$/Acción
Ganancia (pérdida) por acción ejercicio 2020 * (0,0113)

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

(1) En Junta de accionistas de fecha 30 de abril de 2020 se aprobó el reparto de un dividendo correspondiente al 30,9% de la
Ganancia (pérdida) por acción ejercicio 2019 * 0,0338
Utilidad liquida distribuible del año 2019. Dado esto, se efectuó un ajuste a la Provisión de dividendos efectuada al 31 de
diciembre de 2019. Al 31 de diciembre de 2020 se han registrado MUS$ 3.586 de Provisión de Dividendos, los cuales se han
* Determinada considerando 2.500.000.000 acciones en circulación
calculado acordé a la política actual de dividendos de la Compañía.

510 511
139 | 140 |

28.4.2. Utilidad líquida distribuible A continuación se presenta la determinación de la utilidad líquida distribuible, base para la
cuantificación de los dividendos a repartir de acuerdo a la Política de Dividendos vigente, según la
En virtud de lo dispuesto en la circular N° 1.945 de la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), de Ganancia atribuible a participación mayoritaria:
fecha 29 de septiembre de 2009, el Directorio en sesión de fecha 26 de noviembre de 2009, acordó
establecer como política general que la utilidad líquida distribuible para efectos del pago del dividendo Año
mínimo obligatorio del 30%, establecido por el artículo 79 de la Ley N° 18.046, se determinará sobre la 2020 2019
MUS$ MUS$
base de la utilidad depurada de aquellas variaciones relevantes del valor razonable de los activos y
Ganancia (pérdida) del periodo atribuible a los propietarios de la
pasivos que no estén realizados, las cuales deberán ser reintegradas al cálculo de la utilidad líquida del (28.366) 84.492
controladora
ejercicio en que tales variaciones se realicen.
Ganancia por ajuste a valor razonable plantaciones forestales - crecimiento (144.449) (118.155)
Mayor costo de las plantaciones forestales cosechadas y vendidas 200.996 197.903
Los dividendos adicionales serán determinados en base a los mencionados criterios, según el acuerdo Variación del valor razonable de las plantaciones forestales 56.547 79.748
que adopte al respecto la Junta de Accionistas. Impuestos diferidos asociados al valor razonable de las plantaciones
(16.229) (23.104)
_forestales
En consecuencia, se acordó que, para los efectos de la determinación de la utilidad líquida distribuible Utilidad líquida distribuible 11.952 141.136
Aplicación política de dividendos 3.586 56.454
de la Compañía, esto es, la utilidad líquida a considerar para el cálculo del dividendo mínimo obligatorio,
Dividendo por acción (US$/Acciones en circulación) 0,0014 0,0226
se excluirán de los resultados del ejercicio los siguientes aspectos:

De acuerdo a IFRS, los dividendos acordados en la política respectiva se registran al cierre anual del
i) Los resultados no realizados correspondientes a la variación del valor razonable de las plantaciones
ejercicio.
forestales. Los principales ajustes al valor razonable de las plantaciones forestales corresponden a la
revalorización por crecimiento natural de estos. La valorización de dichos activos forestales se
Durante el periodo terminado al 31 de diciembre de 2020 y 2019, los dividendos pagados fueron los
encuentra regulada por la norma contable IAS 41. Estos resultados serán reintegrados a la utilidad
siguientes:
líquida al momento de la venta de los activos forestales o de su enajenación por algún otro medio.

Dólares (US$) Pesos (CLP)

ii) Los resultados no realizados generados en la adquisición de otras entidades o empresas, a un valor N° Dividendo Fecha de pago
por acción (1) por acción
inferior al valor razonable (fair value) de los activos netos (deducidos pasivos) de la entidad adquirida y, Provisorio N° 269 0,0201 14 10 de enero de 2019
en general, aquellos resultados no realizados que se produzcan con motivo de la aplicación de los Definitivo N° 270 0,0503 34 07 de mayo de 2019
párrafos N°s 34, 39, 42 y 58 de la norma contable IFRS 3, revisada, referida a las operaciones de Provisorio N° 271 0,0111 8 26 de septiembre de 2019
combinaciones de negocios, relacionados principalmente con ajustes derivados del proceso de Definitivo N° 272 0,0067 5,5 13 de mayo de 2020
adquisición y toma de control.
(1) La cantidad actual de acciones en circulación asciende a 2.500.000.000 acciones (ver nota 28.1).

Estos resultados se reintegrarán también a la utilidad líquida en el momento de su realización. Para

En consecuencia, los montos totales pagados, al 31 de diciembre de 2020 y 2019, fueron los siguientes:
estos efectos, se entenderá por realizados los resultados en la medida que las entidades adquiridas
generen utilidades con posterioridad a su adquisición, o cuando dichas entidades o empresas sean
Año
enajenadas.
2020 2019
MUS$ MUS$
iii) Los efectos de los impuestos diferidos originados por los resultados no realizados derivados de la Dividendos para acciones ordinarias, Bruto 19.340 203.923
aplicación del valor razonable en plantaciones forestales. Estos efectos derivan principalmente por Impuesto sobre dividendos para accionistas extranjeros (225) (951)

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

variaciones en el valor razonable, cambio de la tasa del impuesto sobre las ganancias u otros conceptos. Dividendos para acciones ordinarias, Neto 19.115 202.972

512 513
141 | 142 |

28.5. Participaciones no controladoras NOTA 29 - INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS

El valor de las participaciones no controladoras, incluidas en el Estado Consolidado de Cambios en el Los Ingresos por actividades ordinarias del periodo terminado al 31 de diciembre de 2020 y 2019, se
Patrimonio y en el Estado Consolidado de Resultado Integral, son las siguientes: detallan a continuación:

Ganancia
Subsidiarias (pérdida),
Año
Participaciones
RUT Nombre
País de Moneda Participación atribuible a
no controladoras
Conceptos 2020 2019
constitución funcional Patrimonio Resultado participaciones
no controladoras MUS$ MUS$
Saldo al 31 de diciembre de 2020
% MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Ingresos mercado interno 999.421 1.073.845
91.440.000-7 Forestal Mininco SpA Chile US$ 0,013 2.645.432 (78.952) (11) 354 Ingresos por exportaciones 1.686.733 1.794.921
70.029.300-9 Cooperativa Agrícola y Forestal El Proboste Ltda. Chile US$ 24,077 9.738 2.903 699 2.344
Extranjera La Papelera del Plata S.A. Argentina ARS 0,008 124.227 (29.754) (3) 10 Ingresos por exportaciones subsidiarias extranjeras 868.245 1.047.710
Extranjera Industria Papelera Uruguaya S.A. Uruguay UYU 0,273 51.198 5.331 15 140 Ingresos mercado interno subsidiarias extranjeras 1.730.169 1.751.026
Total 2.830.595 (100.472) 700 2.848
Otros ingresos ordinarios 2.359 2.775
Saldo al 31 de diciembre de 2019
91.440.000-7 Forestal Mininco SpA Chile US$ 0,013 2.723.532 (92.121) (12) 365
Total 5.286.927 5.670.277
70.029.300-9 Cooperativa Agrícola y Forestal El Proboste Ltda. Chile US$ 24,077 7.278 (472) (111) 1.752
Extranjera La Papelera del Plata S.A. Argentina ARS 0,009 63.820 (3.166) - 6 Ingresos ordinarios atribuibles a los propietarios de la controladora 5.286.691 5.669.935
Extranjera Industria Papelera Uruguaya S.A. Uruguay UYU 0,273 52.027 8.131 22 142
Total 2.846.657 (87.628) (101) 2.265
29.1. Apertura de ingresos por productos

La apertura de los ingresos de actividades ordinarias por tipos de producto al 31 de diciembre de 2020
y 2019, se detallan a continuación:

Año
Productos 2020 2019
MUS$ MUS$
Celulosas (1) 1.678.964 2.166.510
Productos tissue y sanitarios 2.067.798 2.093.698
Maderas (2) 687.893 491.590
Cartulinas 362.635 374.090
Cajas de cartón 157.827 173.475
Envases de papel (3) 164.619 187.088
Papeles (4) 136.745 153.486
Energía eléctrica 28.222 21.229
Otros 2.224 9.111
Total 5.286.927 5.670.277

(1) Incluye celulosa kraft blanqueada fibra corta (BEKP), celulosa kraft blanqueada fibra larga (BSKP) y celulosa kraft no-
blanqueada (UKP).
(2) Incluye madera aserrada, remanufacturada, plywood, pulpable y aserrable.
(3) Incluye sacos de papel multipliegos y bandejas de pulpa moldeada.
(4) Incluye papeles para corrugar, uso industrial, construcción, envolver, fotocopias, impresión y escritura.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

514 515
143 | 144 |

29.2. Obligaciones de desempeño NOTA 30 - OTRAS GANANCIAS (PÉRDIDAS)

Venta de productos: Los ingresos generados por la venta de productos son reconocidos cuando se Los efectos en resultados derivados de diversos conceptos adicionales a la operación al 31 de diciembre
transfiere el control al cliente, es decir, cuando los productos se entregan y han sido aceptados por los de 2020 y 2019, se detallan a continuación:
clientes en sus instalaciones. Previamente al reconocimiento del ingreso, las facturas son generadas al
momento del envío de los productos al cliente. Año
Conceptos 2020 2019
Las facturas por venta de productos a los clientes son generalmente pagadas en un plazo máximo de 90 MUS$ MUS$
Efecto neto por siniestros forestales, otros deterioros y recuperos de
días, dependiendo del Segmento; y, adicionalmente, se otorgan descuentos por volumen de venta, (22.981) (23.817)
seguros
cumplimiento de objetivos y otros, que son reconocidos de forma neta como ingresos ordinarios. Donaciones (12.616) (10.034)
Impuesto adicional sobre aportes de capital e intereses bono en el
(4.723) (5.441)
Para los descuentos que se satisfacen durante cierto periodo de tiempo, se realiza una estimación a exterior
cada fecha de emisión de los Estados Financieros Consolidados la Compañía sobre el grado de avance Consultorias, multas y otros impuestos del exterior (2.854) (1.753)
del cumplimiento de acuerdo al porcentaje de cumplimiento trimestral o mensual de ventas y así ir Gastos jurídicos sinistro caldera recuperadora Línea 2 - Guaíba (1.546) (5.554)
ajustando las ventas. Cuando la probabilidad es alta, las ventas son reconocidas netas del descuento, y Gastos operacionales por adquisición de nuevas sociedades (866) (3.608)
Utilidad (pérdida) en venta de activos no corrientes (49) 243
si la probabilidad es baja, no se afecta el ingreso.
Multa a CMPC Tissue S.A. - (15.906)
Ingreso por servidumbre eléctrica 1.903 -
Para los contratos que permiten al cliente devolver el producto, los ingresos se reconocen en la medida Otros (6.554) (4.414)
en que es muy probable que no se produzca una reversión significativa en la cantidad de ingresos Total (50.286) (70.284)
acumulados reconocidos.
NOTA 31 - COSTOS FINANCIEROS
Por lo tanto, la cantidad de ingresos reconocidos se ajusta por los rendimientos esperados, que se
estiman en función de los datos históricos. En estas circunstancias, se reconocen un pasivo por el Los Costos financieros al 31 de diciembre de 2020 y 2019, son los siguientes:
reembolso que se incluye en Otros pasivos no financieros, corrientes por y un derecho de recuperación
de los activos devueltos que se incluye en los Inventarios. Año
Conceptos 2020 2019
CMPC revisa su estimación de retornos esperados en cada fecha de reporte (anual) y actualiza los MUS$ MUS$
montos del activo y pasivo en consecuencia. Intereses por bonos emitidos (151.909) (138.495)
Intereses por préstamos bancarios (27.089) (32.096)
Intereses por arriendos financieros - IAS 17 (2.617) (3.698)
Intereses por arrendamientos - IFRS 16 (15.661) (16.867)
Otros intereses financieros (3.635) (4.194)
Total (200.911) (195.350)

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

516 517
145 | 146 |

NOTA 32 - DIFERENCIAS DE CAMBIO Y RESULTADO POR UNIDADES DE REAJUSTE 32.3. Activos y pasivos en moneda extranjera

32.1. Diferencias de cambio Los activos en monedas distintas a la moneda de presentación, afectados por las variaciones en las tasas
de cambio son los siguientes:
Las diferencias de cambio generadas al 31 de diciembre de 2020 y 2019 por los saldos de activos y
pasivos en monedas distintas a la moneda funcional, fueron abonadas (cargadas) a resultados del 31/12/2020 31/12/2019
Clase de activo Moneda
MUS$ MUS$
periodo según el siguiente detalle: Activos corrientes:
Efectivo y equivalentes al efectivo ARS 4.586 4.583
Efectivo y equivalentes al efectivo BRL 77.878 85.459
Año Efectivo y equivalentes al efectivo CLP 126.589 167.057
Conceptos 2020 2019 Efectivo y equivalentes al efectivo COP 2.055 1.267
Efectivo y equivalentes al efectivo EUR 3.486 482
MUS$ MUS$
Efectivo y equivalentes al efectivo GBP 1.693 201
Activos en monedas distintas a la moneda funcional 5.977 (8.286) Efectivo y equivalentes al efectivo MXN 10.692 15.508
Pasivos en monedas distintas a la moneda funcional (35.244) (515) Efectivo y equivalentes al efectivo PEN 38.689 25.553
Total (29.267) (8.801) Efectivo y equivalentes al efectivo SEK 280 22
Efectivo y equivalentes al efectivo UYU 5.905 4.705
Subtotal Efectivo y equivalentes al efectivo 271.853 304.837
32.2. Resultado por unidades de reajuste Otros activos financieros corrientes BRL - 243
Subtotal Otros activos financieros corrientes - 243
Otros activos no financieros corrientes ARS 9.431 4.453
Los resultados por unidades de reajuste abonados (cargados) a resultados al 31 de diciembre de 2020 Otros activos no financieros corrientes BRL 28.634 48.566
Otros activos no financieros corrientes UF 5 13
y 2019 son los siguientes: Otros activos no financieros corrientes CLP 91.626 53.885
Otros activos no financieros corrientes COP 583 32
Otros activos no financieros corrientes EUR 649 1.173
Año Otros activos no financieros corrientes MXN 2.852 1.484
Conceptos 2020 2019 Otros activos no financieros corrientes PEN 3.558 2.920
MUS$ MUS$ Otros activos no financieros corrientes UYU 1.164 292
Subtotal Otros activos no financieros corrientes 138.502 112.818
Activos en monedas distintas a la moneda funcional 629 761 Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes ARS 51.903 51.768
Pasivos en monedas distintas a la moneda funcional (2.493) (3.182) Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes BRL 74.796 95.592
Efecto hiperinflación - IAS 29 (ver nota 2.4.d) 54.740 42.526 Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes UF 596 195
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes CLP 172.885 160.876
Total 52.876 40.105
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes COP 9.939 10.568
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes EUR 13.126 12.369
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes GBP 6.145 5.563
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes MXN 59.631 62.227
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes PEN 30.152 37.359
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes UYU 8.596 8.984
Subtotal Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes 427.769 445.501
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas corrientes CLP 1.717 1.065
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas corrientes EUR 1 -
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas corrientes PEN 16 18
Subtotal Cuentas por cobrar a entidades relacionadas corrientes 1.734 1.083
Inventarios corrientes ARS 59.175 42.547
Inventarios corrientes BRL 52.564 54.587
Inventarios corrientes CLP 79.479 69.047
Inventarios corrientes COP 16.381 16.713
Inventarios corrientes EUR 103 121
Inventarios corrientes MXN 67.578 46.449
Inventarios corrientes PEN 47.239 45.699

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Inventarios corrientes UYU 15.175 15.553

Subtotal Inventarios corrientes 337.694 290.716
Activos por impuestos corrientes ARS 10.533 6.320
Activos por impuestos corrientes BRL 18.384 49.682
Activos por impuestos corrientes CLP 19.540 173.757
Activos por impuestos corrientes COP 3.886 6.661
Activos por impuestos corrientes EUR 1 12
Activos por impuestos corrientes MXN 853 1.096
Activos por impuestos corrientes PEN 130 107
Activos por impuestos corrientes UYU 207 23
Subtotal Activos por impuestos corrientes 53.534 237.658
Total Activos, corrientes 1.231.086 1.392.856

518 519
147 | 148 |

(continuación)

Los pasivos en monedas distintas a la moneda de presentación, afectados por las variaciones en las tasas de cambio se presentan a valores no

623
17
40
36

459

484
213

56
109

506
37

105
-
89.074
47.940

22.834

4.093
6.096
1.139
4.200
160.564

11.371

28.055
36.369

4.634

8.838
155.714

264.806

17.335

34.475
18.468

15.906
4.264
561.622
31/12/2020 31/12/2019
Clase de activo Moneda

MUS$
Total
MUS$ MUS$
Activos no corrientes:
Otros activos financieros no corrientes BRL 41.893 -

31 de diciembre de 2019
Otros activos financieros no corrientes UF 26.810 13.667
Subtotal Otros activos financieros no corrientes 68.703 13.667

91 días hasta

58
11
37
28

344

854

363
160

-
-
-

-
687
-
-
-
136
-
-
13
63.842
36.113

11.226

8.528
3.070
4.572

3.150

21.041

4.921

1.730

7.487
111.315
Otros activos no financieros no corrientes ARS 2.269 329

MUS$
1 año
Otros activos no financieros no corrientes BRL 42.825 53.099
Otros activos no financieros no corrientes UF 151 -
Otros activos no financieros no corrientes CLP 2.313 2.596
Otros activos no financieros no corrientes MXN 1.268 1.054

Hasta 90 días

6
3
8

37
-

565

115

285

121

109

506

105
2.843
1.023
1.524

1.050

7.014

4.634

8.838

4.251
25.232
11.827

11.608
49.249

36.369
150.793

263.076

16.648

34.475
18.332

15.906

554.135
Otros activos no financieros no corrientes PEN 175 235
Subtotal Otros activos no financieros no corrientes 49.001 57.313

MUS$
Cuentas por cobrar no corrientes ARS 1 59
Cuentas por cobrar no corrientes BRL 9.523 37.726
Cuentas por cobrar no corrientes UF 255 150
Cuentas por cobrar no corrientes CLP 117 124

83
11

427

453

227

28
4

196
1.832

3.484
3.262
1.061
4.805
1.555

9.790

9.931

1.039

-
5.033
27.368
118.251
51.476

13.161
212.609

12.905

27.752
35.008
141.079

243.357

20.132

35.197
30.179

531.027
Subtotal Cuentas por cobrar no corrientes 9.896 38.059

MUS$
Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación EUR 1.322 376

Total
Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación CLP 149 126
Subtotal Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación 1.471 502

31 de diciembre de 2020
Activos intangibles distintos de la plusvalía ARS 100 35
Activos intangibles distintos de la plusvalía BRL 71.829 92.464

91 días hasta

62
8

15
75
-

301

340

773

170

-
-
-

-
-

-
-
-
98.152
42.417

1.322

10.298

9.584
2.603
2.436

3.493
1.166
152.560

20.565

7.700

2.448

10.266
Activos intangibles distintos de la plusvalía CLP 2.061 2.262

MUS$
1 año
Activos intangibles distintos de la plusvalía COP 16 23

Empresas CMPC S.A. y Subsidiarias

Estados Financieros Consolidados
Activos intangibles distintos de la plusvalía MXN 144 190
Activos intangibles distintos de la plusvalía PEN 2.078 2.340
Activos intangibles distintos de la plusvalía UYU 125 -
Subtotal Activos intangibles distintos de la plusvalía 76.353 97.314

Moneda Hasta 90 días

21
3
510
126

113

881
826
288

389
57

28
4

196
-
27.368
20.099
9.059

2.863
60.049

3.321

1.312

7.187
35.008

9.790

9.931

5.033
133.379

240.909

20.104
1.039

35.182
30.104

520.761
Plusvalía ARS 699 982

MUS$
Plusvalía BRL 133.811 176.164
Plusvalía MXN 471 498
Plusvalía PEN 1.136 1.241
Subtotal Plusvalía 136.117 178.885
Propiedades, planta y equipo ARS 220.205 218.193

MXN

MXN
COP

COP

COP
CAD
UYU

UYU
EUR

EUR
CHF
GBP

GBP
PEN

PEN

UTA
CLP

CLP

CLP
ARS

ARS

SEK
BRL

BRL

JPY
UF

UF
Propiedades, planta y equipo BRL 255.609 331.200
Propiedades, planta y equipo CLP 244.587 230.946
Propiedades, planta y equipo COP 53.788 57.997
Propiedades, planta y equipo MXN 217.754 226.859
Propiedades, planta y equipo PEN 205.902 227.569
Propiedades, planta y equipo UYU 28.863 33.271
Subtotal Propiedades, planta y equipo 1.226.708 1.326.035
Activos por derecho de uso ARS 7.511 9.926
Activos por derecho de uso BRL 8.169 7.402

Subtotal Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar

Activos por derecho de uso CLP 13.698 18.384
Activos por derecho de uso COP 3.787 5.282
Activos por derecho de uso MXN 28.672 28.744

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar
Activos por derecho de uso PEN 8.378 18.054
Activos por derecho de uso UYU 1.121 1.981

Pasivos por arrendamientos operativos corrientes

Pasivos por arrendamientos operativos corrientes
Pasivos por arrendamientos operativos corrientes
Pasivos por arrendamientos operativos corrientes
Pasivos por arrendamientos operativos corrientes
Pasivos por arrendamientos operativos corrientes
Pasivos por arrendamientos operativos corrientes
Pasivos por arrendamientos operativos corrientes
Subtotal Activos por derecho de uso 71.336 89.773

Subtotal Pasivos por arrendamientos corrientes

Subtotal Otros pasivos financieros corrientes
descontados y son los siguientes:
Activos por impuestos corrientes no corrientes BRL 14.996 940
Subtotal Activos por impuestos corrientes no corrientes 14.996 940

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Activos por impuestos diferidos ARS 1.368 1.677

Activos por impuestos diferidos BRL 727 -

Otros pasivos financieros corrientes

Otros pasivos financieros corrientes
Otros pasivos financieros corrientes
Otros pasivos financieros corrientes
Otros pasivos financieros corrientes
Otros pasivos financieros corrientes
Otros pasivos financieros corrientes
Otros pasivos financieros corrientes
Activos por impuestos diferidos CLP 38.916 -
Activos por impuestos diferidos COP 9.778 10.360
Activos por impuestos diferidos MXN 8.431 10.455
Activos por impuestos diferidos UYU 3.005 2.722
Subtotal Activos por impuestos diferidos 62.225 25.214

Pasivos corrientes:
Total Activos, no corrientes 1.716.806 1.827.702

Clase de pasivo

150 |
149 |
520 521

8.1 Información segmentada 8.2 Principios y estándares 8.3 Propiedad y patrimonio 8.4 Verificación externa 8.5 Resultados financieros PG FSG GRI
522
REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

(continuación)

31 de diciembre de 2020 31 de diciembre de 2019

1. CMPC

91 días hasta 91 días hasta

Clase de pasivo Moneda Hasta 90 días Total Hasta 90 días Total
1 año 1 año
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Pasivos corrientes:
Cuentas por pagar a entidades relacionadas corrientes CLP 5.129 - 5.129 1.005 - 1.005
Cuentas por pagar a entidades relacionadas corrientes EUR 1 - 1 - - -
Cuentas por pagar a entidades relacionadas corrientes PEN 10 - 10 - - -

8.1 Información segmentada

Subtotal Cuentas por pagar a entidades relacionadas corrientes 5.140 - 5.140 1.005 - 1.005
Otras provisiones a corto plazo ARS - 1.588 1.588 - 1.815 1.815
Otras provisiones a corto plazo CLP - 240 240 - 2.650 2.650
Subtotal Otras provisiones a corto plazo - 1.828 1.828 - 4.465 4.465
Pasivos por impuestos corrientes ARS - 633 633 - 548 548
Pasivos por impuestos corrientes BRL - 2.372 2.372 - 2.174 2.174
Pasivos por impuestos corrientes CLP - 17.788 17.788 - 18.369 18.369
Pasivos por impuestos corrientes MXN - 360 360 - 1.312 1.312
Pasivos por impuestos corrientes PEN - 3.930 3.930 - 1.301 1.301
Pasivos por impuestos corrientes UYU - - - - 411 411
Subtotal Pasivos por impuestos corrientes - 25.083 25.083 - 24.115 24.115
2. Creación de valor

Provisiones corrientes por beneficios a los empleados ARS - 2.442 2.442 - 2.951 2.951
Provisiones corrientes por beneficios a los empleados BRL - 13.498 13.498 - 14.941 14.941
Provisiones corrientes por beneficios a los empleados CLP - 53.239 53.239 - 48.268 48.268

8.2 Principios y estándares

Provisiones corrientes por beneficios a los empleados COP - 987 987 - 947 947
Provisiones corrientes por beneficios a los empleados MXN - 1.362 1.362 - 1.467 1.467
Provisiones corrientes por beneficios a los empleados PEN - 6.891 6.891 - 5.809 5.809
Provisiones corrientes por beneficios a los empleados UYU - 2.845 2.845 - 1.927 1.927
Subtotal Provisiones corrientes por beneficios a los empleados - 81.264 81.264 - 76.310 76.310
Otros pasivos no financieros corrientes ARS - 2.459 2.459 - 2.418 2.418
Otros pasivos no financieros corrientes BRL - 8.281 8.281 - 10.531 10.531
3. Crear

Otros pasivos no financieros corrientes CLP - 4.650 4.650 - 2.815 2.815

Otros pasivos no financieros corrientes UF - 4.040 4.040 - 36 36
Otros pasivos no financieros corrientes COP - 93 93 - 78 78
Otros pasivos no financieros corrientes EUR - - - - 362 362
Otros pasivos no financieros corrientes MXN - 2.201 2.201 - 2.591 2.591
Otros pasivos no financieros corrientes PEN - 2.455 2.455 - 1.950 1.950
Otros pasivos no financieros corrientes UYU - 29 29 - 39 39
Subtotal Otros pasivos no financieros corrientes - 24.208 24.208 - 20.820 20.820

8.3 Propiedad y patrimonio

Total Pasivos, corrientes 593.137 315.774 908.911 611.403 265.553 876.956
4. Convivir

151 |

8.4 Verificación externa

Empresas CMPC S.A. y Subsidiarias
Estados Financieros Consolidados

(continuación)

31 de diciembre de 2020 31 de diciembre de 2019

Más de 1 año Más de 3 años Más de 1 año Más de 3 años
Clase de pasivo Moneda Más de 5 años Total Más de 5 años Total
5. Conservar

hasta 3 años hasta 5 años hasta 3 años hasta 5 años

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Pasivos no corrientes:
Otros pasivos financieros no corrientes BRL 77.293 2.759 - 80.052 164.652 9.095 13 173.760
Otros pasivos financieros no corrientes UF 53.153 126.753 967.259 1.147.165 72.177 49.151 990.330 1.111.658

8.5 Resultados financieros

Otros pasivos financieros no corrientes CLP 147 - - 147 170 - - 170
Otros pasivos financieros no corrientes COP 2 - - 2 16 - - 16
Otros pasivos financieros no corrientes MXN - - - - - 6 - 6
Otros pasivos financieros no corrientes PEN 28.852 15.076 441 44.369 27.244 34.106 - 61.350
Subtotal Otros pasivos financieros no corrientes 159.447 144.588 967.700 1.271.735 264.259 92.358 990.343 1.346.960
Pasivos por arrendamientos no corrientes ARS 908 296 196 1.400 914 296 196 1.406
Pasivos por arrendamientos no corrientes BRL 23.919 18.389 19.155 61.463 20.401 15.714 9.027 45.142
Pasivos por arrendamientos no corrientes CLP 6.442 5.734 4.348 16.524 7.513 5.933 6.128 19.574
Pasivos por arrendamientos no corrientes UF 5.943 5.837 11.202 22.982 11.783 9.117 16.216 37.116
Pasivos por arrendamientos no corrientes COP 1.496 1.310 2.549 5.355 1.753 1.615 1.976 5.344
Pasivos por arrendamientos no corrientes MXN 9.866 8.911 15.415 34.192 8.010 7.364 28.507 43.881
Pasivos por arrendamientos no corrientes PEN 3.065 2.912 5.918 11.895 902 750 485 2.137
Pasivos por arrendamientos no corrientes UYU 405 391 251 1.047 408 395 283 1.086
Subtotal Otros pasivos no financieros no corrientes 52.044 43.780 59.034 154.858 51.684 41.184 62.818 155.686
6. Cultura Sostenible

Otras provisiones a largo plazo ARS 71 - - 71 75 - - 75

Otras provisiones a largo plazo BRL 13.670 - - 13.670 8.530 - - 8.530
Otras provisiones a largo plazo CLP 2.213 - - 2.213 - - - -
Subtotal Otras provisiones a largo plazo 15.954 - - 15.954 8.605 - - 8.605
Pasivos por impuestos diferidos ARS - - 56 56 - - 88 88
Pasivos por impuestos diferidos BRL - - - - - - 6.131 6.131
Pasivos por impuestos diferidos CLP - - - - - - 24.484 24.484
Pasivos por impuestos diferidos PEN - - 17.575 17.575 - - 16.790 16.790
Subtotal Pasivos por impuestos diferidos - - 17.631 17.631 - - 47.493 47.493
Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados BRL 3.457 3.457 27.653 34.567 4.839 4.839 38.712 48.390
Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados CLP 7.458 7.458 59.666 74.582 6.479 6.479 51.830 64.788
Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados MXN 624 - - 624 401 - - 401
7. Conducción

Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados UYU 12 - - 12 3 - - 3

Subtotal Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados 11.551 10.915 87.319 109.785 11.722 11.318 90.542 113.582
Otros pasivos no financieros no corrientes BRL 45.790 - - 45.790 5.484 - - 5.484
Otros pasivos no financieros no corrientes UF - - - - 923 - - 923
Subtotal Otros pasivos no financieros no corrientes 45.790 - - 45.790 6.407 - - 6.407
Total Pasivos, no corrientes 284.786 199.283 1.131.684 1.615.753 342.677 144.860 1.191.196 1.678.733
PG
8. Anexos

FSG

152 |
GRI
523

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

NOTA 33 - GASTO POR IMPUESTOS A LAS GANANCIAS La conciliación entre la tasa por impuestos local y la tasa efectiva al 31 de diciembre de 2020 y 2019 es
la siguiente:
El Gasto por impuesto a las ganancias al 31 de diciembre de 2020 y 2019, es el siguiente:
Año
Año Conceptos 2020 2019
Ingreso (Gasto) por impuesto a las ganancias 2020 2019 % %
MUS$ MUS$ Resultado por impuestos utilizando tasa legal en Chile 27,00 27,00
Ingreso (Gasto) por impuestos corrientes: Efecto impositivo por diferencial de tasas en el extranjero 2,04 6,97
Impuesto corriente nacional (41.839) (31.372) Efecto tributario por diferencia de moneda funcional financiera y tributaria 243,71 10,54
Ajustes por impuestos corrientes nacionales de periodos anteriores (1.920) (12.873) Efecto tributario por diferencia de cambio de inversiones en el exterior (114,12) 15,22
Impuesto corriente extranjero (72.644) (68.815) Otros efectos fiscales por conciliación entre la ganancia contable y el
(5,07) 2,13
Ajustes por impuestos corrientes extranjeros de periodos anteriores (263) 74 gasto por impuestos
Total impuestos corrientes (116.666) (112.986) Tasa impositiva media efectiva 153,56 61,86
Ingreso (Gasto) por impuestos diferidos:
Impuestos diferidos nacionales relacionado con el nacimiento y reversión El resultado por impuestos utilizando tasa legal en Chile y el efecto impositivo por diferencial de tasas
127.611 (16.213)
de diferencias temporarias en el extranjero corresponde al cálculo directo sobre el resultado antes de impuestos aplicando las
Impuestos diferidos extranjeros relacionado con el nacimiento y reversión tasas fiscales vigentes en cada país. Adicionalmente se presentan los siguientes efectos:
(90.267) (7.672)
de diferencias temporarias
Total impuestos diferidos 37.344 (23.885)
i) Efecto tributario por diferencia de moneda funcional financiera y tributaria corresponde
Ingreso (Gasto) por impuesto a las ganancias (79.322) (136.871) principalmente a la determinación de impuestos diferidos en subsidiarias extranjeras (CMPC Celulose
Riograndense Ltda.) y para el periodo ha generado un cargo a resultado en la línea de Gasto por
Desde el año comercial 2018 se procedió a calcular y contabilizar la provisión por Impuesto a la Renta impuesto a las ganancias por un monto de MUS$ 125.889 al 31 de diciembre de 2020 (cargo a resultado
de las subsidiarias chilenas en base a la renta líquida imponible aplicando una tasa del 27%, en base a lo de MUS$ 23.315 al 31 de diciembre de 2019), estos efectos provienen principalmente de la fluctuación
dispuesto por la Ley N° 20.780, publicada en el Diario Oficial con fecha 29 de septiembre de 2014. de cambio en la conversión a dólares de las propiedades, planta y equipo, activos biológicos y pérdidas
tributarias.
La conciliación del Gasto por impuestos a las ganancias utilizando la tasa legal con el gasto por
impuestos utilizando la tasa efectiva, al 31 de diciembre de 2020 y 2019, es la siguiente: ii) Efecto tributario por diferencia de cambio de inversiones en el exterior corresponde principalmente
a la determinación de impuestos corrientes en Chile (CMPC Tissue S.A.), debido a que la moneda
Año funcional de la sociedad es pesos chilenos y la norma tributaria en Chile establece que la actualización
Conciliación 2020 2019 de la inversión en el exterior se realice de acuerdo a la variación del dólar. Para el periodo se ha
MUS$ MUS$
generado un abono a resultado en la línea de Gasto por impuesto a las ganancias por un monto de
Ganancia (pérdida), antes de impuestos 51.656 221.262
MUS$ 58.947 al 31 de diciembre de 2020 (cargo a resultado de MUS$ 33.673 al 31 de diciembre de
Resultado por impuestos utilizando tasa legal en Chile (13.947) (59.741) 2019).
Efecto impositivo por diferencial de tasas en el extranjero (1.053) (15.431)
Efecto tributario por diferencia de moneda funcional financiera y tributaria (125.889) (23.315)
Efecto tributario por diferencia de cambio de inversiones en el exterior 58.947 (33.673)
iii) Otros efectos fiscales por conciliación entre la ganancia contable y el gasto por impuestos
Otros efectos fiscales por conciliación entre la ganancia contable y el corresponden a diferencias menores entre criterios financieros y tributarios.
2.620 (4.711)
gasto por impuestos
Ingreso (Gasto) por impuestos utilizando tasa efectiva (79.322) (136.871)

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

524 525
153 | 154 |

Empresas CMPC S.A. y Subsidiarias NOTA 34 - GASTOS POR NATURALEZA

Estados Financieros Consolidados

El siguiente detalle corresponde a los principales costos y gastos de operación y administración de la

Compañía para el periodo terminado al 31 de diciembre de 2020 y 2019:
El Gasto por impuestos a las ganancias pagado al 31 de diciembre de 2020 y 2019, es el siguiente:

Año
Año
Conceptos 2020 2019
Impuestos a las ganancias pagados 2020 2019
MUS$ MUS$
MUS$ MUS$
Madera, químicos y energía 2.673.550 2.805.023
Chile 60.933 225.275
Sueldos y salarios 396.763 410.663
Brasil 42.593 108.727
Aportes a la seguridad social 36.771 39.583
Perú 6.780 2.727
Gastos por otros beneficios a corto plazo 81.825 97.162
México 1.416 1.004
Indemnización por años de servicio 5.587 6.577
Estados Unidos 2.086 941
Gastos por otros beneficios a largo plazo 2.270 1.713
Argentina 235 750
Otros gastos del personal 36.266 35.527
Colombia 219 565
Remuneraciones y otros del personal 559.482 591.225
Ecuador - 507
Gasto por depreciación 542.891 524.675
Uruguay 691 -
Gasto por amortización 7.399 4.481
Impuestos a las ganancias pagados 114.953 340.496
Depreciaciones y amortizaciones 550.290 529.156
Gastos de administración y comercialización 397.882 377.942
El Gasto por otros impuestos distintos a los impuestos a las ganancias al 31 de diciembre de 2020 y Gastos de investigación y desarrollo 4.999 5.983
2019, es el siguiente: Gastos de administración y comercialización 402.881 383.925
Gastos variables de ventas 602.491 638.048
Año Gastos de mantención 351.559 380.898
Conceptos 2020 2019 Otros gastos varios de operación 23.059 25.259
MUS$ MUS$ Otros gastos por naturaleza 977.109 1.044.205
Patentes 6.649 6.812 Total gastos por naturaleza 5.163.312 5.353.534
Derechos aduaneros 4.025 4.060
Impuesto transacciones financieras 2.351 3.816
Impuesto a la propiedad 14.161 12.028
Impuesto sobre nómina 8.323 7.850
Impuesto verde 3.637 3.596
Otros impuestos 10.944 9.706
Gasto por otros impuestos distintos a los impuestos a las ganancias 50.090 47.868

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

526 527
156 |

NOTA 35 – COMPROMISOS NOTA 36 - CONTROLADOR Y TRANSACCIONES CON PARTES RELACIONADAS

Existen compromisos de flujos futuros por actividades de inversión correspondientes a proyectos 36.1. Identificación de los principales controladores
aprobados por la Compañía. Actualmente, CMPC tiene proyectos en curso, de los cuales se estima una
inversión futura por un monto aproximado de MUS$ 274.622 para completarlos. Al 31 de diciembre de La Compañía es controlada por Minera Valparaíso S.A., a través de su subsidiaria Forestal Cominco S.A.,
2020 se destacan los siguientes flujos de inversión comprometidos: Forestal, Constructora y Comercial del Pacífico Sur S.A. y otras entidades jurídicas y personas naturales
relacionados con el Grupo Matte. Tanto Minera Valparaíso S.A. como Forestal, Constructora y
Proyectos MUS$ Comercial del Pacífico Sur S.A. son sociedades anónimas abiertas inscritas en el Registro de Valores de
Bosques 29.275 la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) bajo los números 0098 y 0059, respectivamente. El
Real Estate 1.018 control se ejerce producto de poseer la mayoría de las acciones en circulación y en consecuencia elegir
Expansión 51.400 a la mayoría de los Directores de Empresas CMPC S.A.
Reposición 14.340
Eficiencia 17.827 A continuación se detallan las participaciones accionarias de las entidades controladoras en Empresas
Medio Ambiente 27.612
CMPC S.A. al 31 de diciembre de 2020:
Otras Inversiones 133.150
Total 274.622
Cantidad de % de
RUT Accionistas (1)
acciones propiedad
Los montos están expresados a valor corriente de los desembolsos proyectados para el año 2020 y 79.621.850-9 Forestal Cominco S.A. 487.492.057 19,50%
91.553.000-1 Forestal Constructora y Comercial del Pacífico Sur S.A. 478.715.048 19,15%
posteriores.
95.980.000-6 Forestal O'Higgins S.A. 229.954.793 9,20%
87.014.900-K Forestal Bureo S.A. 106.457.955 4,26%
Los flujos de inversión comprometidos corresponden a proyectos destinados a aumentar la capacidad 80.231.700-K Coindustria Ltda. 46.575.370 1,86%
de producción de las plantas industriales, a mantención y a mejorar el desempeño medioambiental. 77.868.100-5 Forestal y Minera Ebro Ltda. 14.408.280 0,58%
77.868.050-5 Forestal y Minera Volga Ltda. 8.823.060 0,35%
81.280.300-K Viecal S.A. 6.501.641 0,26%
Los compromisos relevantes al cierre del periodo se encuentran registrados, destacándose los 87.014.500-4 Forestal Peumo S.A. 5.141.294 0,21%
compromisos de inversión de Propiedades, planta y equipo. 87.014.600-0 Forestal Calle Las Agustinas S.A. 3.863.334 0,15%
94.645.000-6 Inmobiliaria Ñague S.A. 2.504.340 0,10%
87.014.700-7 Forestal Choapa S.A. 2.332.209 0,09%
87.014.800-3 Agrícola e Inmobiliaria Rapel Ltda. 617.993 0,02%
Otros 2.283.264 0,10%
Total 1.395.670.638 55,83%

(1) No figuran en la lista accionistas que mantengan sus acciones en custodia, ya sea a través de un corredor de bolsa u otra
entidad autorizada.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

528 529
157 | 158 |

36.2. Doce principales accionistas

4.015 12/2020 ingresos por MUS$ 1.643;

37.505 12/2020 gastos por MUS$ 41.235;

12/2019 ingresos por MUS$ 1.679

12/2019 gastos por MUS$ 37.505

La lista con los doce principales accionistas de Empresas CMPC S.A. al 31 de diciembre de 2020 se

Explicación de otra información

978 12/2020 gastos por MUS$ 1.365;

426 12/2020 ingresos por MUS$ 102;

513 12/2020 ingresos por MUS$ 109;

621 12/2020 ingresos por MUS$ 856;

sobre transacciones con partes

12/2019 ingresos por MUS$ 158

12/2019 ingresos por MUS$ 176

12/2019 ingresos por MUS$ 118

12/2019 ingresos por MUS$ 373

Los efectos en resultados fueron:

339 12/2020 gastos por MUS$ 369;

345 12/2020 gastos por MUS$ 361;

12/2019 gastos por MUS$ 339

12/2019 gastos por MUS$ 345

12/2019 gastos por MUS$ 978

1.043 12/2020 gastos por MUS$ 46;
muestra a continuación:

relacionadas
31 de diciembre de 2020
Cantidad de % de
RUT Accionistas
acciones propiedad
79.621.850-9 Forestal Cominco S.A. 487.492.057 19,50%
91.553.000-1 Forestal Constructora y Comercial del Pacífico Sur S.A. 478.715.048 19,15%
95.980.000-6 Forestal O'Higgins S.A. 229.954.793 9,20%
97.004.000-5 Banco de Chile, por cuenta de terceros 188.718.279 7,55%

terminado al
31/12/2019
87.014.900-K Forestal Bureo S.A. 106.457.955 4,26%

MUS$
Importe de transacción
Año
33.003.217-0 Banco Santander - JP Morgan 91.950.249 3,68%
97.023.000-9 Rentas Santa Marta Ltda. 41.531.124 1,66%

Las transacciones significativas con partes relacionadas al 31 de diciembre de 2020 y 2019, son las siguientes:
98.000.100-8 A.F.P. Habitat S.A., para los fondos de pensiones 78.776.553 3,15%
76.265.736-8 A.F.P. Provida S.A., para los fondos de pensiones 65.818.845 2,63%

369

361

220

946

205
4.511

1.365

1.445
41.235
transacciones con transacción con terminado al
parte relacionada parte relacionada 31/12/2020
76.240.079-0 A.F.P. Cuprum S.A., para los fondos de pensiones 60.342.268 2,41%

MUS$
Año
98.000.000-1 A.F.P. Capital S.A., para los fondos de pensiones 51.752.292 2,07%
80.231.700-K Coindustria Ltda. 46.575.370 1,86%
Total 1.928.084.833 77,12%

Naturaleza de

Transacción

Transacción
financiera

comercial

comercial
Al 31 de diciembre de 2019 los doce principales accionistas de la compañía eran los siguientes:

Empresas CMPC S.A. y Subsidiarias

Estados Financieros Consolidados
31 de diciembre de 2019
Cantidad de % de

Venta de energía
RUT Accionistas

servidumbre
Contrato de
Comisiones

Compra de

Compra de
acciones propiedad

Detalle de

productos

productos
Venta de

Venta de

Venta de
seguros

energía
79.621.850-9 Forestal Cominco S.A. 487.492.057 19,50%
91.553.000-1 Forestal Constructora y Comercial del Pacífico Sur S.A. 478.715.048 19,15%
95.980.000-6 Forestal O'Higgins S.A. 229.954.793 9,20%
97.004.000-5 Banco de Chile, por cuenta de terceros 137.733.654 5,51%
87.014.900-K Forestal Bureo S.A. 106.457.955 4,26%

País de
origen

Chile

Chile
97.023.000-9 Banco Itaú Corpbanca, por cuenta de inversionistas extranjeros 97.854.158 3,91%
33.003.217-0 Banco Santander - JP Morgan 93.805.017 3,75%
76.265.736-8 A.F.P. Provida S.A., para los fondos de pensiones 66.400.041 2,66%

Grupo empresarial

Grupo empresarial
98.000.100-8 A.F.P. Habitat S.A., para los fondos de pensiones 60.849.777 2,43%

Naturaleza de la
98.000.000-1 A.F.P. Capital S.A., para los fondos de pensiones 47.182.753 1,89%

relación
80.231.700-K Coindustria Ltda. 46.575.370 1,86%
86.911.800-1 Rentas Santa Marta Limitada 41.531.124 1,66%
Total 1.894.551.747 75,78%

36.3. Transacciones con partes relacionadas

Al 31 de diciembre de 2020 el total de accionistas de la Compañía alcanza a 20.362 (21.390 al 31 de
diciembre de 2019).

96.656.410-5 BICE Vida Compañía de Seguros S.A.

90.209.000-2 Compañía Industrial El Volcán S.A.

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

77.524.300-7 Fibrocementos Volcán Ltda.

Nombre

96.848.750-7 Aislantes Volcán S.A.

80.397.900-6 Solcrom S.A.

97.080.000-K Banco BICE

96.505.760-9 Colbún S.A.

relacionada
RUT parte

160 |
530 531
159 |

Para efectos de exposición se han considerado como significativas todas aquellas transacciones que
totalizadas anualmente sean superiores a MUS$ 300.
Explicación de otra información

2.042 12/2020 gastos por MUS$ 2.280;

232 12/2020 ingresos por MUS$ 278;
sobre transacciones con partes

12/2019 gastos por MUS$ 1.334

12/2019 gastos por MUS$ 2.042

12/2019 gastos por MUS$ 1.061

12/2020 gastos por MUS$ 2.088

Los efectos en resultados fueron:

1.334 12/2020 gastos por MUS$ 644;

1.061 12/2020 gastos por MUS$ 871;

12/2019 ingresos por MUS$ 90
Las transacciones con Banco BICE, corresponden principalmente a comisiones asociadas a cartas de
relacionadas

crédito y cuentas corrientes bancarias, las cuales son efectuadas a valores de mercado.

Las transacciones con BICE Vida Compañía de Seguros S.A. corresponden a pagos por seguros de vida
y salud del personal.

Las transacciones con Colbún S.A. corresponden a derechos de servidumbre y a compra o venta de
-
terminado al
31/12/2019

energía eléctrica definidas por el CEN.

MUS$
Importe de transacción
Año

Las transacciones con Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A. y Entel PCS Telecomunicaciones
S.A., se refieren principalmente a servicios de telefonía fija y celular, transferencia de datos, seguridad
644

981

871
2.280

2.088
transacciones con transacción con terminado al
parte relacionada parte relacionada 31/12/2020

perimetral y comercio electrónico. Para estos servicios existen contratos que consideran valores fijos y
MUS$
Año

tarifas variables en función del volumen.

Las transacciones con Seguros de Vida Security Previsión S.A. corresponden a contratos por seguros de
Naturaleza de

Transacción

Transacción
comercial

comercial

salud para el personal de Empresas CMPC S.A. y subsidiarias, cuya facturación contempla vencimientos
mensuales.

Las transacciones y saldos por cobrar a Compañía Industrial El Volcán S.A., Aislantes Volcán S.A.,
Compra de

Compra de

Compra de
Detalle de

productos
Venta de

servicios

Fibrocementos Volcán Ltda., Solcrom S.A. y Sofruco Alimentos Ltda. corresponden principalmente a
seguros

ventas de productos de la Compañía, las cuales fueron realizadas bajo condiciones de mercado.

Las transacciones con CMPC Europe GmbH & Co. KG corresponden a los cobros efectuados por el
Alemania
Pais de
origen

Chile

negocio conjunto como agente de ventas de la Compañía en el mercado europeo. Estos servicios se
llevan a cabo bajo condiciones de mercado.
Controlada por miembro

Accionistas comunes en

Negocio Conjunto
Naturaleza de la

36.4. Remuneraciones y honorarios del Directorio y Comité de Directores y Remuneraciones de

la controladora

la controladora
del Directorio
relación

Gerentes y/o Ejecutivos Principales.

El gasto por remuneraciones del Directorio ascendió a MUS$ 756 al 31 de diciembre de 2020
(MUS$ 3.375 al 31 de diciembre de 2019), en tanto el del Comité de Directores ascendió a MUS$ 75 al
Empresa Nacional de Telecomunicaciones

31 de diciembre de 2020 (MUS$ 399 al 31 de diciembre de 2019).

99.301.000-6 Seguros de Vida Security Previsión S.A.

96.806.980-2 Entel PCS Telecomunicaciones S.A.

Los Gerentes y/o Ejecutivos Principales tienen un plan de incentivos que consiste en un bono anual
CMPC Europe GmbH & Co. KG

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

variable que depende de las utilidades y otras gratificaciones en el curso del ejercicio, según el logro de
Nombre

78.023.030-4 Sofruco Alimentos Ltda.

objetivos estratégicos y el cumplimiento de metas de rentabilidad de los negocios. La remuneración

bruta total percibida por los once Gerentes y/o Ejecutivos Principales de CMPC, que incluye estos
incentivos, alcanzó a MUS$ 6.687 al 31 de diciembre de 2020 (MUS$ 5.835 al 31 de diciembre de 2019).
(Continuación)

S.A.
92.580.000-7
relacionada
RUT parte

Extranjera

161 |

532 533
162 |

NOTA 37 - ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS Las cuentas por cobrar y por pagar de Empresas CMPC S.A. con las subsidiarias más significativas son
las siguientes:
Los Estados Financieros Consolidados de Empresas CMPC S.A. incluyen todas las sociedades
calificadas como subsidiarias e identificadas en la nota 1. Cuentas por cobrar

Saldos pendientes
A continuación se presenta un resumen de la información de las subsidiarias más significativas, RUT parte Nombre parte Naturaleza de País de
Detalle de
cuenta por 31/12/2020 31/12/2019
Tipo
Plazos de Explicación de la naturaleza
transacción con de la contraprestación fijada
relacionada relacionada la relación origen moneda
compuesto por la suma de los estados financieros individuales de cada una de ellas: cobrar MUS$ MUS$ parte relacionada para liquidar una transacción
Activos corrientes:
91.440.000-7 Forestal Mininco SpA Subsidiaria Chile Servicios - 94 CLP 30 días Monetaria
96.532.330-9 CMPC Pulp SpA Subsidiaria Chile Servicios 3 356 CLP 30 días Monetaria
31/12/2020 31/12/2019 96.529.310-8 CMPC Tissue S.A. Subsidiaria Chile Servicios 1.471 5.208 CLP 30 días Monetaria
Activos y pasivos de subsidiarias significativas Activos Pasivos Activos Pasivos 96.731.890-6 Cartulinas CMPC SpA Subsidiaria Chile Servicios 19 113 CLP 30 días Monetaria
96.596.540-8 Inversiones CMPC S.A. Subsidiaria Chile Servicios - 439 CLP 30 días Monetaria
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ CMPC Celulose
Extranjera Subsidiaria Brasil Servicios 2 17 US$ 30 días Monetaria
Corriente 4.257.146 2.222.559 5.211.538 3.259.842 Riograndense Ltda.
96.596.540-8 Inversiones CMPC S.A. Subsidiaria Chile Préstamos 2.343 - US$ 30/360 días Monetaria
No corriente 20.110.835 7.617.887 20.882.552 7.648.987
Total 24.367.981 9.840.446 26.094.090 10.908.829
Cuentas por pagar
Año
Detalle de Saldos pendientes Plazos de Explicación de la naturaleza
Ingresos y gastos de subsidiarias significativas 2020 2019 RUT parte Nombre parte Naturaleza de País de Tipo
cuenta por 31/12/2020 31/12/2019 transacción con de la contraprestación fijada
relacionada relacionada la relación origen moneda
MUS$ MUS$ pagar MUS$ MUS$ parte relacionada para liquidar una transacción
Pasivos corrientes:
Ingresos ordinarios 3.959.299 4.685.246
91.440.000-7 Forestal Mininco SpA Subsidiaria Chile Reembolsos 9 - US$ 30 días Monetaria
Otras partidas del estado de resultados (3.877.845) (4.345.205) 96.529.310-8 CMPC Tissue S.A. Subsidiaria Chile Reembolsos - 64 CLP 30 días Monetaria
Ganancias (pérdidas) 81.454 340.041 96.596.540-8 Inversiones CMPC S.A. Subsidiaria Chile Préstamos - 189.606 US$ 30/360 días Monetaria

Pasivos no corrientes:
96.596.540-8 Inversiones CMPC S.A. Subsidiaria Chile Préstamos 117.932 117.932 US$ más de 360 días Monetaria
La información individual de las subsidiarias más significativas a nivel de segmento, incluidas en el
ámbito de consolidación, expresada en miles de dólares, es la siguiente:
Las principales transacciones de Empresas CMPC S.A. con las subsidiarias más significativas son las
siguientes:
Forestal Mininco SpA CMPC Pulp SpA CMPC Tissue S.A.
Detalle
31/12/2020 31/12/2019 31/12/2020 31/12/2019 31/12/2020 31/12/2019 Importe de transacción
Detalle de
Naturaleza Naturaleza de Año Año Explicación de otra información
País de incorporación Chile Chile Chile Chile Chile Chile RUT parte
Nombre de la
País de transacciones
transacción con terminado al sobre transacciones con partes
terminado al
Moneda funcional US$ US$ US$ US$ CLP CLP relacionada origen con parte
relación parte relacionada 31/12/2020 31/12/2019 relacionadas
relacionada
Porcentaje de participación 99,9866% 99,9866% 100% 100% 100% 100% MUS$ MUS$
Activos totales 3.396.532 3.451.750 4.923.266 6.001.761 1.703.999 1.684.732 Venta de Transacción Los efectos en resultados fueron:
91.440.000-7 Forestal Mininco SpA Subsidiaria Chile - 3
servicios comercial 12/2019 ingresos por MUS$ 1
Activos corrientes 244.139 254.249 761.714 1.636.836 282.722 245.523 Los efectos en resultados fueron:
Activos no corrientes 3.152.393 3.197.501 4.161.552 4.364.925 1.421.277 1.439.209 Compra de Transacción
89 133 12/2020 ingresos por MUS$ 89;
servicios comercial
Pasivos totales 751.101 728.218 2.317.538 3.102.423 647.835 667.950 12/2019 gastos por MUS$ 133
Venta de Transacción Los efectos en resultados fueron:
Pasivos corrientes 217.970 176.162 888.714 875.164 415.810 419.378 96.532.330-9 CMPC Pulp SpA Subsidiaria Chile 2 213
servicios comercial 12/2019 ingresos por MUS$ 8
Pasivos no corrientes 533.131 552.056 1.428.824 2.227.259 232.025 248.572 Los efectos en resultados fueron:
Transacción
Ingresos ordinarios 377.681 433.447 1.949.329 2.332.065 478.630 514.607 Arriendos 33 110 12/2020 ingresos por MUS$ 33;
comercial
Ganancias (pérdidas) (78.952) (92.121) (67.720) 189.193 145.965 (21.113) 12/2019 ingresos por MUS$ 110
Los efectos en resultados fueron:
Venta de Transacción
96.529.310-8 CMPC Tissue S.A. Subsidiaria Chile 11.012 13.269 12/2020 ingresos por MUS$ 423;
CMPC Celulose Riograndense servicios comercial
Cartulinas CMPC SpA Inversiones CMPC S.A. 12/2019 ingresos por MUS$ 509
Detalle Ltda. Los efectos en resultados fueron:
Transacción
31/12/2020 31/12/2019 31/12/2020 31/12/2019 31/12/2020 31/12/2019 Arriendos 186 201 12/2020 ingresos por MUS$ 186;
comercial
12/2019 ingresos por MUS$ 201
País de incorporación Chile Chile Chile Chile Brasil Brasil Los efectos en resultados fueron:
Compra de Transacción
Moneda funcional US$ US$ US$ US$ US$ US$ 328 54 12/2020 gastos por MUS$ 328;
servicios comercial

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Porcentaje de participación 100% 100% 100% 100% 100% 100% 12/2019 gastos por MUS$ 54
Venta de Transacción Los efectos en resultados fueron:
Activos totales 768.003 740.838 9.707.633 10.097.970 3.868.548 4.117.039 96.731.890-6 Cartulinas CMPC SpA Subsidiaria Chile 3 11
servicios comercial 12/2019 ingresos por MUS$ 1
Activos corrientes 358.974 313.568 2.101.165 2.019.454 508.432 741.908 Los efectos en resultados fueron:
Transacción
Activos no corrientes 409.029 427.270 7.606.468 8.078.516 3.360.116 3.375.131 Arriendos 88 95 12/2020 ingresos por MUS$ 88;
comercial
Pasivos totales 150.677 144.438 4.550.752 4.662.833 1.422.543 1.602.967 12/2019 ingresos por MUS$ 95
Los efectos en resultados fueron:
Pasivos corrientes 65.213 61.598 310.470 960.954 324.382 766.586 Préstamos e Transacción
96.596.540-8 Inversiones CMPC S.A. Subsidiaria Chile 2.323 307.539 12/2020 gastos por MUS$ 6.226;
Pasivos no corrientes 85.464 82.840 4.240.282 3.701.879 1.098.161 836.381 intereses financiera
12/2019 gastos por MUS$ 12.529
Ingresos ordinarios 401.680 381.529 328 373 751.651 1.023.225 Venta de Transacción
Los efectos en resultados fueron:
Ganancias (pérdidas) 21.490 9.155 80.278 67.789 (19.607) 187.138 350 200 12/2020 ingresos por MUS$ 13;
servicios comercial
12/2019 ingresos por MUS$ 8

534 535
163 | 164 |

NOTA 38 - MEDIO AMBIENTE Sociedad: Papeles Cordillera SpA

Proyecto: Proyecto Ahorro de costos en MP 20 –
Empresas CMPC S.A. tiene como política de largo plazo el desarrollo sustentable de sus actividades Puente Alto, Chile
forestales e industriales, en armonía con el medio ambiente. La mayoría de las subsidiarias y fábricas Reconocimiento contable: Activo no corriente; Propiedades, planta y
han obtenido la certificación de las normas internacionales de calidad ISO 9.001 y 14.001. equipo
Monto desembolsado en el periodo: MUS$ 306 (MUS$ 12.094 acumulados a
Anualmente se realizan importantes inversiones en Activos biológicos asociados a la forestación y diciembre de 2020)
reforestación de bosques, que permiten capturar y almacenar CO₂ . El manejo forestal sostenible de las Monto comprometido periodos futuros: MUS$ 606
plantaciones está certificado por medio de CERTFOR-PEFC™ y FSC®. Fecha estimada de finalización de desembolsos: Marzo 2021

Las inversiones que realiza CMPC en Propiedades, planta y equipo consideran mejoras ambientales que Concepto del desembolso:
contribuyen a mitigar el impacto ambiental de su operación. Los principales proyectos cuyo objetivo es El proyecto considera una reducción en el consumo de vapor y pérdida de fibra en la máquina de papel
fundamentalmente medioambiental implicaron desembolsos en el periodo por MUS$ 14.755, y han principal de la fábrica de cartón corrugado de Puente Alto. Se trata de la sustitución de bandejas,
sido financiados a través de green bond, los cuales cuentan con una evaluación externa y están recipientes de agua, rascadores y recubrimientos de los rodillos de prensado, entre otros.
alineados con los "Green Bond Principles" de la International Capital Market Association (“ICMA”) y
con Principios de los "Green Loan Principles" de la Loan Market Association (LMA) y la Asia Pacific Loan Sociedad: CMPC Tissue S.A.
Market Association (APLMA). Proyecto: Proyecto Disminución de contaminación en
Líneas de conversión en productos de
Los principales desembolsos del periodo detallados por subsidiaria y proyecto son los siguientes: cuidado personal - Puente Alto, Chile
Reconocimiento contable: Activo no corriente; Propiedades, planta y
Sociedad: Forsac SpA equipo
Proyecto: Proyecto Bolsas de papel para Retail – Monto desembolsado en el periodo: MUS$ 544 (MUS$ 705 acumulados a
Chillan, Chile diciembre de 2020)
Reconocimiento contable: Activo no corriente; Propiedades, planta y Monto comprometido periodos futuros: MUS$ 205
equipo Fecha estimada de finalización de desembolsos: Marzo 2021
Monto desembolsado en el periodo: MUS$ 4.149 (MUS$ 8.446 acumulados a
diciembre de 2020) Concepto del desembolso:
Monto comprometido periodos futuros: MUS$ 1.453 Reemplazo y reubicación de filtros de aire en las líneas de conversión de productos de cuidado personal
Fecha estimada de finalización de desembolsos: Octubre 2021 de la planta de Puente Alto con equipos de filtración ubicados en el exterior del edificio de producción.
Adquisición de equipos para compactar el material recuperado de los filtros con una reducción de
Concepto del desembolso: volumen de 40:1.
El proyecto consiste en la adquisición de una máquina para la producción de bolsas de papel de manillas
flexibles con capacidad productiva nominal de 36 millones de bolsas al año y una nueva máquina de Sociedad: Melhoramentos CMPC Ltda.
impresión con una capacidad de 600 mts./min. La iniciativa busca contribuir en la reducción del Proyecto: Proyecto Mejora en Planta tratamiento de
consumo de bolsas de plástico. efluentes – Caieiras, Brasil
Reconocimiento contable: Activo no corriente; Propiedades, planta y
equipo

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

Monto desembolsado en el periodo: MUS$ 3.240 (MUS$ 3.378 acumulados a

diciembre de 2020)
Monto comprometido periodos futuros: MUS$ 13.522
Fecha estimada de finalización de desembolsos: Septiembre 2022

Concepto del desembolso:

Mejora de la Planta de tratamiento de efluentes en la fábrica de papel tissue de Caieiras con el fin de
mejorar la calidad de los efluentes en el río para que estén muy por debajo de los nuevos requisitos de
la Agencia Nacional de Medio Ambiente.

536 537
165 | 166 |

Sociedad: CMPC Pulp SpA (y otros riesgos operacionales), no aplican para epidemias o pandemias. Sí aplican los seguros
Proyecto: Proyecto Mejora Planta de tratamiento de complementarios de salud para los trabajadores.
efluentes – Laja, Chile
Reconocimiento contable: Activo no corriente; Propiedades, planta y No existen otros hechos posteriores a la fecha de presentación de estos Estados Financieros
equipo Consolidados que pudiesen afectar significativamente la interpretación de los mismos.
Monto desembolsado en el periodo: MUS$ 6.516 (MUS$ 32.185 acumulados a
diciembre de 2020)
Monto comprometido periodos futuros: MUS$ 4.415
Fecha estimada de finalización de desembolsos: Diciembre 2021

Concepto del desembolso:

El proyecto permitirá mejorar la eficiencia operativa y la calidad de descarga de líquidos en la planta de
tratamiento de efluentes de celulosa en Laja.

Todos los proyectos que poseen flujos de dinero comprometidos se encuentran en desarrollo a la fecha
de los presentes Estados Financieros Consolidados. Además, en CMPC existen otros proyectos
asociados al desarrollo de nuevas tecnologías aplicadas para mitigar el impacto en el medio ambiente.

NOTA 39 - HECHOS POSTERIORES A LA FECHA DEL ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

Si bien hay mucha incertidumbre sobre el impacto del COVID-19 en la economía, se estima que la
recesión económica producto de éste, podría tener un impacto significativo en la demanda de bienes y
servicios a nivel mundial, pudiendo ser especialmente profunda durante los próximos meses. No
obstante, dado que el mix de productos de la Compañía es mayoritariamente de primera necesidad, el
impacto sobre sus ventas podría ser menor que en otras industrias.

Adicionalmente, las operaciones de la Compañía pueden verse afectadas por el surgimiento de alguna
epidemia, es decir de alcance local, o incluso una pandemia, como la que está ocurriendo actualmente
en el mundo con el virus COVID-19. Estos brotes masivos pueden tener grandes impactos para la
empresa: la salud y seguridad de las personas y la continuidad operacional y una caída importante en la
demanda de alguno de sus productos principales.

Tanto para desastres naturales, como para pandemias, la administración de la empresa no tiene
incidencia en la ocurrencia del evento, por lo tanto la gestión del riesgo se enfoca en mitigarlos, es decir,
en reducir el impacto una vez que el riesgo se materializa. Para eso, la empresa se enfoca en la
emergencia, es decir en el cuidado de la salud y seguridad de las personas, y en la continuidad del
negocio y en la provisión de liquidez para enfrentar eventuales ciclos de menor demanda. Por ejemplo,

REPORTE INTEGRADO CMPC 2020

en el caso del COVID-19 se implementaron varios comités de crisis a distintos niveles, siendo el
principal el comité liderado por el Gerente General de CMPC. Dentro de los objetivos principales de
estos comités está la toma de decisiones para velar por la salud y seguridad de las personas, y por
mantener la continuidad de las operaciones de la forma más normal posible dentro de las dificultades
que presenta la crisis.

La propagación de una enfermedad contagiosa no tiene efecto directo en los activos fijos de la empresa,
por lo tanto las coberturas de seguro industrial, que aplican para desastres naturales, como terremotos

538 539
167 | 168 |

8.1 Información segmentada 8.2 Principios y estándares 8.3 Propiedad y patrimonio 8.4 Verificación externa 8.5 Resultados financieros PG FSG GRI
DESARROLLO DE CONTENIDOS: KELLUN
DISEÑO: MANDARINA
Reporte
Integrado

2020

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